Raport

SPRAWOZDANIE

NA TEMAT

INFORMACJI

NIEFINANSOWYCH

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

oraz Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

za okres 01.01.2022 – 31.03.2023

1. Wstęp

2. Relacje zinteresariuszami

3. Zintegrowany System Zarządzania

4. Zarządzanie ryzykiem

5. Zrównoważony rozwój

OBSZAR PRACOWNICZY

6. Polityka Personalna

7. Szkolenia irozwój

8. Kluczowe nienansowe wskaźniki

w obszarze personalnym

9. Bezpieczeństwo iHigiena Pracy (BHP)

10. Kluczowe nienansowe wskaźniki

efektywności wobszarze BHP

OBSZAR SPOŁECZNY

11. Polityka Dobroczynności

12. Odpowiedzialność za produkt

13. Odpowiedzialny marketing

14. Poszanowanie praw człowieka

15. Przeciwdziałanie korupcji

16. Zarządzanie etyką

ŚRODOWISKO NATURALNE

17. Polityka środowiskowa

18. Bioróżnorodność

19. Oddziaływanie na środowisko

20. Wskaźniki w obszarze środowiskowym

TAKSONOMIA UNII EUROPEJSKIEJ

Sprawozdanie na temat informacji nienansowych

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

oraz Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

za rok 2022/2023 tj. za okres 01.01.2022–31.03.2023

Spis treści

FORTE sprawozdanie nienansowe 3

Wstęp

Grupy na otoczenie iinteresariuszy oraz wpływu otoczenia

iinteresariuszy na Grupę.

Dla każdego ogniwa łańcucha wartości Grupy FORTE okre-

śliliśmy zagadnienia istotne zpunktu widzenia obszarów:

Środowisko, Społeczna odpowiedzialność iŁad korporacyjny

(ESG). Powstała długa lista zagadnień, zktórej wybraliśmy

16 najważniejszych. Nanieśliśmy je na matrycę istotności

wraz zich pozycją wodniesieniu do stopnia zainteresowania

interesariuszy ipotencjalnego wpływu na działalność rmy.

Wefekcie tych prac wyznaczyliśmy Cele Zrównoważonego

Rozwoju, na których realizacji będziemy się koncentrować

wnajbliższych latach.

Wybrane zagadnienia są wznacznym stopniu powiązane

ze sobą iczęsto mogą na siebie wpływać, dlatego nie roz-

patrujemy ich indywidualnie, coraz bardziej skłaniając się ku

zintegrowanemu, holistycznemu podejściu do zarządzania

zrównoważonym rozwojem.

Określając cele, przewidywaliśmy również ryzyka ESG, wie-

dząc, że są one integralną częścią rozwoju rmy ielementem

koncepcji zrównoważonego rozwoju. Zarządzanie ryzykiem

wGrupie FORTE stanowi stały, powtarzalny proces, pole-

gający na identykacji, analizie iocenie ryzyka oraz podej-

mowaniu działań zaradczych, zapobiegających możliwości

wystąpienia niekorzystnych skutków.

Niniejsze Sprawozdanie (dalej: Sprawozdanie, Raport)

obejmuje informacje nienansowe dotyczące FABRYK

MEBLI „FORTE” S.A. oraz Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. za okres 1.01.2022 -31.03.2023 istanowi in-

tegralną część Sprawozdania Zarządu zdziałalności Grupy

Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. za okres zakoń-

czony 31.03.2023 roku (dalej: Grupa Kapitałowa, Grupa

FORTE lub Grupa).

Obowiązek przygotowania sprawozdania na temat informacji

nienansowych wynika wprost znowelizacji Ustawy zdnia

29 września 1994 r. orachunkowości (Dz.U.2018.395 tj. zdnia

20.02.2018 dalej Ustawa orachunkowości), wprowadzonej

woparciu oDyrektywę Parlamentu Europejskiego iRady

Unii Europejskiej 2014/95/UE zdnia 22października 2014 r.

zmieniająca dyrektywę 2013/34/UE zdnia 26 czerwca 2013 r.

wodniesieniu do ujawniania informacji nienansowych iin-

formacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże

jednostki oraz grupy (dalej: Dyrektywa).

Sprawozdanie zostało przygotowane na podstawie we-

wnętrznie opracowanego wGrupie Kapitałowej modelu

raportowania.

Proces badania istotności informacji pozanansowych umoż-

liwiający pełną prezentację kluczowych zagadnień nienan-

sowych dokonany został zuwzględnieniem analizy wpływu

WYSOKIE

ŚREDNIE

NISKIE

ZNACZENIE DLA INTERESARIUSZY

ZNACZENIE DLA FORTE

Środowisko

naturalne

odpowiedzialność

Ład

korporacyjny

Projektowanie

z myślą o planecie

i ludziach

Ślad węglowy

Bezpieczne

miejsce pracy

Świadomość

zrównoważonego

rozwoju

Efektywne

wykorzystywanie

zasobów

Redukcja

emisji

Wspieranie

różnorodności

Efektywność

energetyczna

Etyczne i uczciwe

miejsce pracy

Pracodawca pierwszego

wyboru

Gospodarka

Obiegu Zamkniętego

Ład korporacyjny

i compliance

Bezpieczeństwo

produktów

i materiałów

Innowacje oraz

badania i rozwój

Minimalizacja zużycia

materiałów

nieodnawialnych

Zrównoważone

i legalne

pozyskiwanie

drewna

oraz certyﬁkacja

Macierz istotności

FORTE sprawozdanie nienansowe 5

Podstawą do określenia zagadnień nienansowych ujętych

wraporcie było:

• analiza istotności włańcuchu wartości,

• przegląd Zintegrowanego Systemu Zarządzania ISO

9001:2015 i14000 : 2015

• analiza regulacji obejmująca przepisy prawa po-

wszechnego, inne zbiory wytycznych odnoszących się

do branży,

• analiza ustaleń irekomendacji zraportów Biura Au-

dytu Wewnętrznego,

• analiza oczekiwań precyzowanych przez interesa-

riuszy np. podczas audytów zewnętrznych, spotkań

zkontrahentami, bankami, inwestorami

• przeprowadzenie pogłębionych wywiadów wprzed-

stawicielami kluczowej kadry kierowniczej Grupy

ipracownikami wposzczególnych obszarach,

• analiza rekomendacji zawartych wAneksie 2 do

Standardu Informacji Nienansowych dot. istotności

wskaźników nienansowych wobszarze przedsię-

biorstw przemysłowych. Opracowanie tego Stan-

dardu było koordynowane przez Stowarzyszenie

Emitentów Giełdowych oraz Fundację Standardów

Raportowania.

Wśród obszarów pracowniczych, społecznych iśrodowisko-

wych określonych wDyrektywie iUstawie orachunkowości

wGrupie Kapitałowej iw jednostce dominującej FABRYKACH

MEBLI „FORTE” S.A. uznano za istotne następujące zzagad-

nień nienansowych:

Zagadnienia pracownicze, społeczne idotyczące praw czło-

wieka:

• zatrudnienie, równość iróżnorodność,

• bezpieczeństwo ihigiena pracy,

• rozwój iedukacja

• prawa człowieka,

• zaangażowanie względem społeczności lokalnej.

Zagadnienia środowiskowe:

• odpowiedzialne gospodarowanie surowcami

imateriałami,

• redukcja zużycia paliw ienergii,

• redukcja emisji do atmosfery,

• redukcja odpadów,

• bioróżnorodność.

FORTE sprawozdanie nienansowe 6

Relacje

z interesariuszami

• zarzadzanie ich oczekiwaniami ipodnoszonymi przez

nich kwestiami,

• regularną komunikację,

• odpowiadanie na wszystkie najistotniejsze kwestie

sygnalizowane przez interesariuszy.

Grupa FORTE podejmując decyzje biznesowe, zasięga opinii

interesariuszy kluczowych dla jej rozwoju, traktuje ich jako

równorzędnych partnerów, regularnie werykuje ich potrzeby

ioczekiwania.

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. identykuje

następujące główne grupy interesariuszy:

OTOCZENIE WENĘTRZNE:

OTOCZENIE SPOŁECZNE:

OTOCZENIE RYNKOWE:

Pracownicy i współpracownicy

Spółki Grupy Kapitałowej

Społeczności lokalne

Administracja publiczna

Rządowa/Europejska

Lokalna administracja publiczna

Potencjalni pracownicy

Media

Organizacje pozarządowe

Stowarzyszenia branżowe

Stowarzyszenia wpływu

Organizacje ekologiczne

Uczelnie i szkoły

Partnerzy biznesowi

Konsumenci

Dostawcy surowców i usług

Akcjonariusze

Wykonawcy i podwykonawcy

Konkurenci

Instytucje ﬁnansowe

uczestnicy rynku kapitałowego

GRUPY INTERESARIUSZY

Dynamiczny rozwój Grupy Kapitałowej nie byłby możliwy,

gdyby nie współpraca zróżnymi grupami interesariuszy,

które mają wpływ na działalność FORTE ina które FORTE

wpływa poprzez swoje decyzje, działania iich skutki.

Kluczowych interesariuszy zidentykowano woparciu okryte-

rium wpływu na całokształt funkcjonowania przedsiębiorstwa,

wtym na realizację strategii, idostarczane produkty iserwis.

Zarządzanie relacjami zinteresariuszami odbywa się poprzez:

• identykację interesariuszy iich oczekiwań,

• budowę relacji znimi,

FORTE sprawozdanie nienansowe 7

Otoczenie rynkowe

Doceniamy partnerów biznesowych, którzy zapewniają nam

sieć dystrybucji wcałej Europie. Istotną grupą interesariuszy

są też dla nas miliony klientów, którzy wybrali meble FORTE.

Okazją do dialogu zklientami, dostawcami ipartnerami

biznesowymi są m.in. bezpośrednie spotkania na targach

wnaszym centrum wystawienniczym wNiemczech, atakże

wEuropie ina całym świecie. Rozmawiamy, zasięgamy opinii,

pytamy idzięki temu możemy oferować meble dopasowane

do każdego rynku.

Uczestnicy rynku kapitałowego, inwestorzy, banki komunikują

się znami podczas spotkań bezpośrednich oraz konferencji

dla inwestorów, które organizujemy kilka razy wroku. Równy

dostęp do informacji zapewniamy poprzez publikację na

naszej stronie internetowej raportów okresowych ibieżących

oraz prezentacji wyników.

Otoczenie społeczne

Spotykamy się zprzedstawicielami środowisk lokalnych.

Prowadzimy dialog, aby dopasować nasze inicjatywy do

potrzeb otoczenia. Pytamy isłuchamy. Ale też informujemy

onaszych wartościach, edukujemy oekologii, pomagamy

wrozwoju.

Potencjalni pracownicy, dzisiaj studenci iuczniowie, to szcze-

gólna dla nas społeczność, której poświęcamy dużo troski. Do-

cieramy do nich poprzez współpracę zuczelniami wyższymi

iszkołami średnimi. Organizujemy dni kariery dla studentów

iabsolwentów, otwieramy nasze fabryki izapraszamy mło-

dzież, żeby zobaczyła jak FORTE działa „od środka”.

Otoczenie wewnętrzne

Pracownicy Grupy FORTE mają zapewniony równy do-

stęp do informacji poprzez: biuletyny wewnętrzne, broszury

informacyjne, przewodniki, intranet, zamkniętą grupę na

Facebooku, atakże spotkania kaskadowe zprzełożonymi.

Ważne wiadomości oraz wyniki wydziałów produkcyjnych

umieszczamy na tablicach informacyjnych.

Nasi pracownicy mają okazję do wyrażenia opinii wbada-

niu satysfakcji iw ankietach pracowniczych. Mają również

możliwość bezpośrednich spotkań podczas wydarzeń r-

mowych czy specjalnie organizowanych spotkań Zarządu

zprzedstawicielami pracowników.

FORTE sprawozdanie nienansowe 8

Zintegrowany

System

Zarządzania

Działalność Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

oparta jest na wysokich standardach zarządzania procesa-

mi, uwzględniających szeroko rozumianą jakość, aspekty

środowiskowe oraz aspekty związane zpochodzeniem

materiału drzewnego. Potwierdzeniem realizowania poli-

tyki wtym zakresie jest Zintegrowany System Zarządzania

Jakością iŚrodowiskiem certykowany wg ISO 9001 iISO

14001 oraz certykowany system kontroli pochodzenia

produktu FSC® COC (FSC® C118178). To ważny element,

podnoszący konkurencyjność rmy, zwiększający zaufanie

klientów do nas, jako wiarygodnego partnera.

Zakres systemu wczęści dotyczącej ISO 9001 (jakość)

iISO 14001 (środowisko) to:

„Projektowanie, produkcja isprzedaży mebli”

oraz „Produkcja isprzedaż płyt wiórowych.”

Wdrożony iutrzymywany systemem obejmuje działalność

Biur Centralnych (m.in. projektowanie, technologia, zakupy,

sprzedaż ilogistyka) oraz fabryk wOstrowi Mazowieckiej,

Suwałkach i Hajnówce oraz Dystri-Forte Sp. zo.o. i TANNE

Sp. zo.o.

W stosowanym idoskonalonym Zintegrowanym Systemie

Zarządzania zastosowano podejście procesowe, wramach

którego zidentykowano:

• procesy główne, związane zrealizacją wyrobu,

• procesy zarządzania, związane zplanowaniem stra-

tegii oraz zasobów,

• procesy pomiarów, analiz idoskonalenia,

• procesy pomocnicze, związane m.in. zadministrowa-

niem dokumentami izapisami, utrzymaniem infr struk-

tury inadzorowaniem wyrobu niezgodnego.

Elementem dbałości ośrodowisko naturalne jest również

nasze zaangażowanie wpolitykę promującą FSC

. System

FSC® jest pierwszym iobecnie chyba najbardziej rozpozna-

walnym globalnie systemem certykacji lasów iproduktów

drzewnych. Certykacja systemu FSC

zapewnia taki system

zaopatrzenia wsurowce drzewne, który gwarantuje wykorzy-

stanie wyłącznie surowców oznanym iudokumentowanym

pochodzeniu. System wyklucza wcałości możliwość zastoso-

wania surowców pochodzących zkradzieży, pochodzących

znieznanych źródeł, pozyskiwanych wramach rabunkowej

inieodpowiedzialnej polityki wyrębu lasów, zobszarów oszcze-

gólnych walorach przyrodniczych oraz innych źródeł budzą-

cych zastrzeżenia natury prawnej, społecznej iekologicznej.

Wprowadzając system, gwarantujemy śledzenie łańcucha

dostawy surowca od miejsca jego pozyskania do gotowego

produktu, wktórym został on użyty. Jedną zcech wyróżnia-

jących system certykacji FSC

jest to, iż łączy on wszystkie

zainteresowane grupy na zasadach równorzędności. Dotyczy

to aspektów społecznych, ekonomicznych iśrodowiskowych.

Od 2013 roku posiadamy certykat zgodności Systemu

Kontroli Pochodzenia Produktu FSC

dla produkcji mebli,

który rozszerzyliśmy w2018 roku oprodukcję płyty wiórowej

wTANNE Sp. zo.o. Wczerwcu 2020 roku odbył się audyt

nadzoru, przeprowadzony przez akredytowaną jednostkę

certykującą Preferred by Nature (dawniej: NEPCon), wwyni-

ku którego została potwierdzona zgodność naszych działań

zwymaganiami odpowiednich standardów FSC

, aco za

tym idzie została przedłużona utrzymana ważność nasze-

go certykatu onumerze NC-COC-013500 do 19.09.2023

roku wpełnym zakresie obowiązywania, tj. produkcja mebli

iprodukcja płyty wiórowej.

W odpowiedzi na pojawiające się problemy zdostępnością

certykowanego surowca FSC intensywnie pracujemy nad

rozszerzeniem certykacji ocertykat PEFC, intensykując

nasze wspólne wysiłki na rzecz wspierania odpowiedzialnej

izrównoważonej gospodarki leśnej.

Audyt certykujący PEFC jest zaplanowany na czerwiec

2023 roku.

FORTE sprawozdanie nienansowe 9

System zarzadzania ryzykiem wGrupie FORTE funkcjonuje

woparciu oprzyjęty przez Zarząd dokument „Strategia,

Polityka iMetodyka Zarządzania Ryzykiem FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A.”

Jako ryzyko została zdeniowana możliwość zaistnienia

zdarzenia, które będzie miało negatywny wpływ na realizację

celów założonych wstrategii.

Zadaniem systemu zarządzania ryzykiem jest pomóc wła-

dzom Spółki ikadrze kierowniczej: zwiększyć prawdopo-

dobieństwo osiągania celów, zapewnić bezpieczeństwo

iciągłość realizacji zadań statutowych, minimalizować nie-

korzystne wpływy wewnętrzne izewnętrzne, zagrażające

stabilnemu, bezpiecznemu iracjonalnemu funkcjonowaniu,

zapewnić efektywne funkcjonowanie systemu kontroli we-

wnętrznej.

Zarządzanie ryzykiem stanowi stały, powtarzalny proces

polegający na identykacji, analizie iocenie ryzyka oraz

podejmowaniu działań zaradczych, zapobiegających moż-

liwości wystąpienia niekorzystnych skutków.

Celem jest utrzymanie ryzyka na poziomie akceptowalnym

przez właściciela ryzyka wsposób, który umożliwi minima-

lizację zagrożeń imaksymalizację szans na osiąganie celów.

Zarządzanie ryzykiem odbywa się na trzech poziomach:

strategicznym, operacyjnym oraz konkretnego projektu.

•

Na poziomie strategicznym zarządzanie ryzykiem doko-

nuje się wodniesieniu do celów izadań wynikających ze

Strategii Biznesowej. Zarządzanie ryzykiem strategicz-

nym znajduje się bezpośrednio wgestii Zarządu Spółki.

•

Na poziomie operacyjnym zarządzanie ryzykiem dokonuje

się wodniesieniu do celów, zadań iprocesów realizo-

wanych wjednostkach organizacyjnych.

•

Na poziomie projektu zarządzanie ryzykiem jest dokony-

wane na każdym etapie realizacji konkretnego projektu.

Zdeniowano zasady odpowiedzialności za zarządzanie

ryzykiem. Pełną odpowiedzialność za zarządzanie ryzykiem

ponosi właściciel ryzyka. Odpowiedzialność ta jest realizo-

wana poprzez: zaprojektowanie zintegrowanego systemu

zarządzania ryzykiem; wyznaczanie osób, które wimieniu

właściciela, na co dzień zarządzają ryzykiem bieżącej dzia-

łalności; ocenę zidentykowanego ryzyka; wyznaczanie

poziomu ryzyka akceptowalnego.

Za wdrożenie istosowanie zasad systemu zarządzania ryzy-

kiem są odpowiedzialni: na poziomie strategicznym – Prezes

Zarządu lub delegowany przez Prezesa Zarządu – Członek

Zarządu lub dyrektor; na poziomie operacyjnym: dyrektorzy,

kierownicy lub inne wyznaczone osoby, na poziomie projektu

– kierownik projektu.

Zgodnie zzałożeniami dokumentu „Strategia, Polityka iMeto-

dyka Zarządzania Ryzykiem” przeprowadzane są przeglądy

ryzyk. Identykowane są ryzyka wwymiarze zarządczym,

ekonomicznym, środowiskowym ispołecznym.

Zarządzanie

ryzykiem

FORTE sprawozdanie nienansowe 10

RYZYKA WOBSZARZE PERSONALNYM IBHP

W 2022 roku zidentykowano poniższe ryzyka oraz podjęto

działania mające na celu przeciwdziałanie im.

Ryzyko braku dostępności kandydatów zwymaganymi

kompetencjami. Zakłady produkcyjne Grupy FORTE zlokali-

zowane są wwojewództwie podlaskim oraz na obrzeżach

województwa mazowieckiego. We wszystkich lokalizacjach

istnieje silna konkurencja rm ocharakterze produkcyjnym,

która istotnie wpływa na pozyskiwanie kandydatów zrynków

lokalnych. Ponadto od kilku lat, szczególnie wprzypadku Haj-

nówki, można zaobserwować migrację ludności do większych

ośrodków miejskich.

Działania podjęte przez Grupę FORTE wramach zabezpie-

czenia ryzyka:

• zmiana systemu pracy na hybrydowy lub zdalny dla

większości stanowisk specjalistycznych, co wsposób

znaczący poszerzyło zasięg poszukiwania kandydatów,

• wdrożono kampanię wizerunkową wskazującą, że Gru-

pa FORTE to pracodawca skupiony na ludziach.

Ryzyko wypadku przy pracy, utraty życia lub zdrowia.

Przyczyną wystąpienia wypadku może być nieprzestrzega-

nie wymagań wzakresie PPOŻ. iBHP; Ograniczane poprzez

ciągłe szkolenia załogi, stałe uświadamianie opotencjalnych

skutkach nieprzestrzegania zasad BHP. FORTE buduje kulturę

bezpieczeństwa poprzez prowadzenie programów: rozmowy

behawioralne SUSA, audyty BHP, raportowanie zdarzeń po-

tencjalnie wypadkowych, szkolenia, cotygodniowe spotkania

zarządów fabryk poświęcone BHP, działalność Komisji BHP,

lekcje tematyczne BHP.

Ustalono cele BHP, kluczowe wskaźniki isposoby ich moni-

torowania. Służby BHP prowadzą audyty bezpieczeństwa

imonitorują realizację zaleceń poaudytowych.

Ryzyko pożaru, ryzyko pojawienia się ognia winstalacji

odpylania, ryzyko wybuchu atmosfery pyłowej. Ryzyko to

jest ograniczane przez stałą kontrolę imodernizację systemów

iinstalacji zabezpieczających: systemu detekcji igaszenia

iskier, instalacji hydrantowej, oświetlenia ewakuacyjnego.

Grupa FORTE stale inwestuje wmodernizację infrastruktury

przeciwpożarowej, przeprowadzane są wewnętrzne przeglądy,

audyty, testy wydajności, próbne ewakuacje.

RYZYKA WOBSZARZE SPOŁECZNYM:

Ryzyko utraty reputacji lub wiarygodności na skutek nieza-

stosowania się Grupy Kapitałowej FORTE, pracowników lub

podmiotów współpracujących do przepisów prawa, praktyk

rynkowych, regulacji wewnętrznych.

Zarządzanie ryzykiem utraty reputacji FORTE polega przede

wszystkim na:

•

zapobieganiu angażowaniu FORTE wdziałalność nie-

zgodną zprawem,

• zapewnieniu ochrony informacji / tajemnicy przedsiębior-

stwa oraz równego dostępu do informacji dla naszych

interesariuszy.

•

propagowaniu standardów etycznych, wdrożenie Kodeksu

etycznego,

•

zarządzaniu koniktami interesów oraz zapobieganiu

sytuacjom, wktórych postępowanie pracowników FORTE

wsprawach służbowych sprawiałoby wrażenie intere-

sowności,

•

profesjonalnym, rzetelnym iprzejrzystym formułowaniu

oferty produktowej oraz przekazów reklamowych imar-

ketingowych.

Ryzyko wystąpienia nadużyć ze strony pracowników, kon-

trahentów. Eliminowane poprzez stosowanie zapisów polityki

przeciwdziałania nadużyciom, wdrożenie Kodeksu etyczne-

go worganizacji, wdrożenie polityki compliance, działalność

rzeczników do spraw etyki, szkolenia załogi, ustanowienie

anonimowych kanałów do zgłaszania nadużyć, oraz przeglądy

poszczególnych obszarów Spółki pod kątem zagrożenia ryzy-

kiem nadużyć. Kluczowi pracownicy organizacji złożyli w2022

roku oświadczenia dotyczące potencjalnego koniktu interesów.

RYZYKA WOBSZARZE OCHRONY ŚRODOWISKA:

Ryzyko niekontrolowanej emisji do powietrza wskutek

awarii urządzeń ograniczających emisje technologiczne

ize spalania paliw. Ryzyko to jest ograniczane poprzez

Główne ryzyka nienansowe

zidentykowane wGrupie:

FORTE sprawozdanie nienansowe 11

bieżące utrzymywanie wsprawności i kontrolę instalacji

iuświadamianie pracownikom możliwych skutków potencjal-

nych zdarzeń. Wszystkie urządzenia isystemy wfabrykach

regularnie poddawane są przeglądom. Regularne badanie

poziomu emitowanych zanieczyszczeń, obserwowanie

wskaźników oraz sukcesywna modernizacja instalacji po-

zwala Grupie na zachowanie dopuszczalnego poziomu

emisji zanieczyszczeń, co potwierdzają kontrole zewnętrzne.

Ryzyko zanieczyszczenia środowiska gruntowo-wodne-

go wskutek niewłaściwego magazynowania substancji

bądź odpadów oraz wskutek rozszczelnienia instalacji

wodno-ściekowych. WGrupie przyjęto rozwiązania, słu-

Procedury należytej staranności

wobszarze społecznym iśrodowiskowym

żące zapobieganiu zanieczyszczeniu środowiska takie jak:

magazynowanie odpadów niebezpiecznych wszczelnych

pojemnikach ustawionych na utwardzonym podłożu zwan

nami wychwytowymi wwydzielonych pomieszczeniach ma-

gazynowych, przeglądy instalacji czy stosowanie urządzeń

oczyszczających wody opadowe przed ich wprowadzeniem

do środowiska.

W celu niedopuszczenia do awarii oraz aby szybko zare-

agować wprzypadku jej wystąpienia, mają zastosowanie

wewnętrzne procedury, pozwalające na uniknięcie bądź

zminimalizowanie skutków środowiskowych awarii.

Regulacje wewnętrzne określające ramy funkcjonowania

obszaru społecznego wGrupie Kapitałowej FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A.

• Kodeks etyczny wdrożony wcałej Grupie Kapitałowej

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

• Polityka Dobroczynności skupiająca się na inicjaty-

wach, które mają na celu wyrównanie różnic społecz-

nych iprzeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu

• Procedura przeciwdziałania nadużyciom wprowadzają-

ca politykę zerowej tolerancji dla jakichkolwiek nadużyć

• Procedura przeciwdziałania koniktowi interesów, któ-

rej celem jest określenie obowiązujących wFORTE za-

sad zapobiegania występowaniu koniktu interesów

• Procedura zgłaszania nieprawidłowości przez Pracow-

ników Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

• Procedura antydyskryminacyjna iantymobbingowa, która

ma na celu przeciwdziałanie przypadkom nierównego

traktowania wmiejscu świadczenia pracy, podejmowa-

nie działań interwencyjnych oraz niwelowanie skutków

stwierdzonych przypadków mobbingu lub dyskryminacji.

• Kodeks Dostawcy Grupy FORTE

Powyższe procedury zostały opisane wrozdziale społecznym

niniejszego sprawozdania.

Regulacje wewnętrzne określające ramy funkcjonowania

obszaru środowiskowego wGrupie Kapitałowej FABRYK

MEBLI „FORTE” S.A są następujące:

• Podręcznik zasad systemu należytej staranności

wdrożony, stosowany idoskonalony wGrupie kapita-

łowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

Jest to podręcznik kontroli pochodzenia produktów ima-

teriałów drzewnych na każdym etapie łańcucha dostaw

wwybranych spółkach Grupy. Przy zakupie materiałów

drewnopochodnych spoza UE Grupa stosuje zasady

określone Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego

nr 995/2010 z20 października 2010 roku dotyczące

należytej staranności przy zakupach produktów drzew-

nych izawierających drewno (EUTR), które ma na celu

przeciwdziałanie handlowi nielegalnie pozyskanym

drewnem iproduktami zdrewna. W2022 r. 100% ma-

teriałów drewnopochodnych zakupionych poza UE, zo-

stało nabyte zzgodnie z rozporządzeniem EUTR.

• Księga Kryteriów Zrównoważonego rozwoju KZR –

Księga opisuje sposób oceny inadzorowania zgodno-

ści zkryteriami zrównoważonego rozwoju wodniesie-

niu do odpadów ipozostałości biomasy, stosowanych

do procesów produkcji ciepła wTANNE Sp. zo.o.

• Księga systemu należytej staranności dla drewna

kontrolowanego FSC

• Księga systemu kontroli pochodzenia produktu FSC

COC

• Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jako-

ścią, Środowiskiem iFSC

FORTE sprawozdanie nienansowe 12

Zrównoważony

rozwój

postępy wich realizacji, określone za pomocą mierników

nansowych inienansowych, będziemy systematycznie

ewaluować iraportować.

Przygotowując Strategię Zrównoważonego Rozwoju, uzna-

liśmy, że chcemy wspierać realizację Globalnych 17 Celów

Zrównoważonego Rozwoju 2030 wytyczonych przez ONZ

iprzyjętych przez wszystkie 193 państwa członkowskie ONZ,

wtym Polskę

. Wybraliśmy 6 Celów, na które mamy największy

wpływ, ina realizacji których będziemy się koncentrować.

Zrównoważony rozwój jest integralną częścią strategii biz-

nesowej Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

ijesteśmy głęboko przekonani, że aby dalej się rozwijać

istawać coraz lepszą rmą, wciąż musimy robić to wsposób

zrównoważony.

W opracowanej w2022 roku Strategii Zrównoważonego

Rozwoju wskazujemy cele krótkoterminowe na lata 2022-2030,

adla niektórych obszarów również cele długoterminowe,

wperspektywie do 2050 roku. Planowane działania oraz

FORTE sprawozdanie nienansowe 13

TANNE Sp. zo.o., Ostrów Maz., Polska

Działalność wytwórcza

Kwadrat Sp. zo.o.,

Bydgoszcz, Polska

Obsługa nieruchomości

iwynajem

FORT INVESTMENT Sp. zo.o. wlikwidacji, Ostrów Maz.,

Polska. Kupno, sprzedaż izarządzanie nieruchomościa-

mi, doradztwo wzakresie prowadzenia działalności

izarządzania

SPECIFIC SP. ZO.O.

Białystok, Polska Produkcja

pozostałych mebli, materaców

Galeria Kwadrat Sp. zo.o.,

Bydgoszcz Polska

Zarządzanie

nieruchomościami

FORTE BRAND Sp. zo.o., Ostrów Maz., Polska

Wynajem izarządzanie posiadanymi aktywami:

znakiem towarowym FORTE inieruchomościami

DYSTRI-FORTE Sp. zo.o., Ostrów Maz., Polska

Magazynowanie iprzechowywanie towarów

Forte Möbel AG, Baar, Szwajcaria

Przedstawicielstwo handlowe

Möbelvertrieb Forte GmbH, Bad Salzuen, Niemcy

Przedstawicielstwo handlowe

TM-HANDEL Sp. zo.o. S.K.A., Ostrów Maz., Polska

Kupno, sprzedaż izarządzanie nieruchomościami,

doradztwo wzakresie prowadzenia działalności

i zarządzania

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. to jeden

znajwiększych europejskich producentów mebli do samodziel-

nego montażu. Zakłady produkujące meble zlokalizowane są

wOstrowi Mazowieckiej, Suwałkach oraz Hajnówce.

Czwarty zakład produkcyjny to nowoczesna fabryka płyty

zlokalizowana wSuwałkach. Wramach integracji pionowej

Opis modelu

biznesowego

FORTE SK s.r.o., Bratysława, Słowacja

Przedstawicielstwo handlowe

FORTE FURNITURE Ltd, Preston,

Wielka Brytania

Przedstawicielstwo handlowe

FORTE IBERIA S.L.U., Walencja,

Hiszpania

Przedstawicielstwo handlowe

Meubilair FORTE BV Kontich, Belgia

Przedstawicielstwo handlowe

UAB FORTE BALDAI, Wilno, Litwa

Przedstawicielstwo handlowe

TM-HANDEL Sp. zo.o., Warszawa

Polska Doradztwo wzakresie

prowadzenia działalności izarządzania

FORTE MOBILA S.R.L., Bacau, Rumunia

Przedstawicielstwo handlowe

ANTWERP FP Sp. zo.o., Warszawa, Polska

Działalność agentów zajmujących się sprzedażą mebli

FORTE FURNITURE PRODUCTS INDIA PVT. LTD,

Thiruvallur, Indie

Produkcja isprzedaż mebli

Jednostka konsolidowana MPW

Jednostki konsolidowane metodą pełną

Jednostki niekonsolidowane

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. Jednostka Dominująca

zakład ten zaspokaja w100% zapotrzebowanie fabryk FORTE

na podstawowy materiał do produkcji mebli, jakim jest płyta.

Grupę Kapitałową FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. stanowią

następujące spółki:

FORTE sprawozdanie nienansowe 14

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. sprzedaje

swoje produkty do największych detalicznych sieci meblo-

wych wEuropie.

FORTE stawia na własne wzornictwo dostosowane do

oczekiwań różnych klientów irynków.

Oferta produktowa Grupy obejmuje prawie trzy tysiące mo-

deli ipodlega ciągłej rotacji. Każdego roku wprowadzanych

jest do oferty kilkaset nowych wzorów. Rozwój produktu

i logistyki zmierza wkierunku spełnienia wymogów ser-

wisowych dużych dystrybutorów. Spółka oferuje meble do

samodzielnego montażu, funkcjonalne, wysokiej jakości,

konkurencyjne cenowo. Celem strategicznym wobszarze

produktowym jest szybkie reagowanie na zmieniające się

trendy rynkowe ico za tym idzie innowacyjna produkcja,

wykorzystanie nowoczesnych technologii imateriałów.

Grupa FORTE wokresie od stycznia 2022 do marca 2023 roku

osiągnęła przychody ze sprzedaży wwysokości 1 598 422 tys. zł,

w stosunku do 1 682 475 tys. zł wokresie porównawczym

(spadek o5%).

W strukturze sprzedaży ogółem Grupy 16,9% stanowiła

sprzedaż nadwyżek płyty produkowanej przez spółkę zależną

TANNE z5,2% udziałem eksportu (83 082 tys. zł) i11,7%

udziałem sprzedaży krajowej (187 057 tys. zł).

Wartość sprzedaży płyty do zewnętrznych klientów wcałym

okresie sprawozdawczym wyniosła 270 139 tys. zł wpo-

równaniu z236 212 tys. zł wokresie styczeń 2021 – marzec

2022 (wzrost wo 14,4%).

Wolumenowo sprzedaż płyty wokresie styczeń 2022 – ma-

rzec 2023 roku była niższa niż wokresie porównawczym

ook. 15% (205,2 tys. m

wokresie sprawozdawczym vs.

240,0 tys. m

wokresie porównawczym).

Przychody ze sprzedaży mebli i pozostałej sprzedaży

Grupy stanowiły 83,1% sprzedaży ogółem (1 328 283 tys. zł),

gdzie eksport stanowił 1 172 577 tys. zł (73,4%) wobec

155 706 tys. zł sprzedaży krajowej (9,7%).

Udział procentowy sprzedaży mebli ipozostałej sprzedaży

na poszczególnych rynkach ukształtował się następująco:

kraje niemieckojęzyczne 51,1%, Europa Zachodnia iPół

nocna 26,6%, Polska 11,7%, Europa Środkowa, Południowa

i Wschodnia 9,1% oraz Kraje pozaeuropejskie 1,5%.

Udział procentowy sprzedaży płyty na rynkach ukształ-

tował się następująco: Polska 69,2%, Europa Środkowa,

Południowa iWschodnia 29,7% oraz kraje niemieckoję-

zyczne 1,1%.

Sprzedaż eksportowa Grupy FORTE wyniosła 1 255 660 tys.

zł – 78,6 % sprzedaży ogółem (w okresie porównawczym

– 1 313 182 tys. zł – 78,1 %). Sprzedaż na rynku polskim

w okresie styczeń 2022 – marzec 2023 roku wyniosła

342 762 tys. zł (21,4%) wobec 369 293 tys. zł (21,9%)

w analogicznym okresie styczeń 2021 – marzec 2022.

Wykres 1. Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. wlatach 2012 – 2022/2023 wtys. PLN.

2022/2023

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

1 598 422

-1%

+6%

+1%

+14%

+16%

+23%

+19%

1 326 909

1 160 007

1 176 618

1 107 298

1 096 230

1 090 294

954 275

822 414

666 365

560 531

FORTE sprawozdanie nienansowe 15

FORTE jest podmiotem orozpoznawalnej iwiodącej roli,

wgronie europejskich liderów wsegmencie mebli do sa-

modzielnego montażu. Grupa realizuje plan rozwoju, który

pozwoli na umocnienie na obecnych rynkach oraz rozwój na

nowych, poza Europą. FORTE koncentruje swoją działalność

na byciu dostawcą do największych sieci sprzedaży mebli

iutrzymaniu bliskich relacji zklientami. Rozwój klientów

otwiera nowe rynki, aduże wolumeny zamówień pozwalają

woptymalny sposób wykorzystywać moce produkcyjne.

Kluczowym czynnikiem sukcesu realizacji planu sprzedaży

jest wykorzystanie efektu konsolidacji rynku sprzedaży mebli

w Europie. Jednocześnie FORTE chce zachować zróżnico-

wanie oferty na każdym zrynków.

Optymalizacje kosztowe Spółka osiąga poprzez wykorzy-

stanie innowacyjnych technologii m.in: zautomatyzowanych

linii cięcia płyty, nowoczesnych wiertarek, robotów, syste-

mów pakowania okuć. Dzięki nowoczesnym ielastycznym

rozwiązaniom, FORTE może realizować jeden zkierunków

swej polityki, czyli silną orientację na klienta.

W celu zapewnienia wszystkim swoim fabrykom pełnej do-

stępności surowca ijednocześnie zachowania elastyczności

wyboru folii oraz rozmiaru płyty Grupa uruchomiła w2018

roku własną fabrykę podstawowego surowca do produkcji

mebli. Fabryka produkuje płyty wiórowe najnowszej gene-

racji, spełniające standardy jakościowe iekologiczne (m.in.

dot. emisji), atakże surowe, ponadstandardowe wymogi

norm zzakresu ochrony środowiska. Decyzja ta uniezależnia

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. od trudnego rynku surowcowe-

go. Przewagi konkurencyjne, jakie uzyskała Grupa to przede

wszystkim: autonomia, elastyczność wzakresie rozmiarów

idekorów, stabilność kosztowa, możliwość regulowania

wielkości zapasu. Produkcja zakładu zapewnia pełne pokry-

cie własnych potrzeb produkcji mebli anadwyżki, powyżej

zapotrzebowania wewnętrznego, są odsprzedawane na

wolnym rynku do podmiotów trzecich.

FORTE sprawozdanie nienansowe 16

W centrum naszej uwagi jest produkcja mebli wysokiej

jakości, bezpiecznych zarówno dla użytkowników, jak idla

planety.

Dbamy oprodukt na każdym etapie jego powstawania,

począwszy od doboru surowców ikomponentów, kontroli

materiałów, poprzez projektowanie iprodukcję zgodne zwy-

maganiami europejskich norm bezpieczeństwa, codzienny

monitoring jakości, aż po dostawę do klienta.

Łańcuch wartości

Grupy FORTE

Własna fabryka

płyty wiórowej

Odpowiedzialne podejście

do łańcucha dostaw

Tylko legalne źródła

pozyskiwania surowca

Zorientowanie na klienta

i jego potrzeby

Wysokie standardy

jakościowe

Odpowiedzialna

produkcja

Własna fabryka płyty wiórowej Zorientowanie na klienta i jego potrzeby

Odpowiedzialna produkcja

Tylko legalne źródła pozyskiwania surowca

Wysokie standardy jakościowe

Odpowiedzialne podejście do łańcucha dostaw, w tym

do zakupów i transportu surowców oraz transportu wyrobów

Od 2020 roku do produkcji płyty w fabryce TANNE

wykorzystujemy surowce z recyklingu, jak odpady drzewne

pochodzące z procesów produkcji mebli lub zniszczone palety,

jak również pozostałości z tartaków. Takie podejście minimalizuje

zużycie surowców naturalnych oraz pozwala dać drugie życie

odpadom i niepotrzebnym przedmiotom.

Jednym z czynników, który zwiększa możliwość kontrolowania procesów produk-

cyjnych, a tym samym ich wpływu na otoczenie, jest integracja pionowa. Mając to

na uwadze, w 2018 roku uruchomiliśmy własną fabrykę płyty wiórowej (TANNE),

która w pełni pokrywa nasze zapotrzebowanie na ten podstawowy surowiec do

produkcji mebli. Wytwarzane w fabryce płyty charakteryzują się niską emisją for-

maldehydu, spełniającą wymogi rynków europejskiego i amerykańskiego. Od 2018

roku posiadamy certykat CARB II dla produkowanych wyrobów drzewnych, który

poświadcza zgodność emisji formaldehydu z restrykcyjnymi normami California Air

Resources Board (CARB II).

Zespół naszych projektantów i ekspertów od rozwoju produktu nieustannie

bada zmieniające się potrzeby konsumentów, poszukuje nowych rozwiązań,

nietuzinkowych dekorów i funkcjonalności - zawsze z troską i szacunkiem dla

środowiska naturalnego, z uwzględnieniem najwyższych standardów jako-

ściowych i etycznych.

Obok ciekawego wzornictwa i funkcjonalności chcemy oferować niezawodną

jakość i korzystne ceny. Takie podejście wymaga od nas usprawnień w zakresie

jak najlepszej organizacji procesów produkcyjnych, magazynowych i łańcu-

cha dostaw. Skupiamy się więc na ich ciągłym doskonaleniu, między innymi

poprzez wdrażanie sprawdzonych narzędzi Lean Managementu, unikaniu

marnotrawstw i optymalizowaniu kosztów.

Zwracamy dużą uwagę na to, aby podczas wytwarzania mebli możliwie jak

najbardziej ograniczać zużycie energii elektrycznej. W tym celu rozwijamy

energooszczędne technologie i inwestujemy w maszyny i urządzenia o niskim

zużyciu energii i długim okresie funkcjonowania.

Wiemy jak cenne są surowce naturalne i jak ważne jest ich odpowiednie wy-

korzystywanie. Dlatego w naszych fabrykach wdrażamy rozwiązania zgodne

z koncepcją gospodarki obiegu zamkniętego. Obecnie skupiamy się głównie na

procesach zamkniętego obiegu odpadów drzewnych, w których powstające

odpady traktowane są jako surowce w kolejnych etapach produkcyjnych.

Cały czas udoskonalamy procesy produkcyjne, żeby minimalizować zużycie

surowców, w szczególności związanych z pochodzeniem materiału drzewnego.

Ponownie wykorzystujemy odrzuty technologiczne, takie jak płyta i karton, by

zmniejszyć ilość wytwarzanych odpadów.

Kontrolujemy legalność pozyskiwania drewna i wyrobów drzewnych, a do produkcji

używamy wyłącznie surowców pochodzących z lasów, które są zarządzane w sposób

zrównoważony i chronią różnorodność biologiczną. Dbamy o to, aby wykorzystywa-

ne przez nas surowce posiadały odpowiednie certykaty, świadczące o najwyższej

jakości i etycznym sposobie ich pozyskania. Systemu Kontroli Pochodzenia Produktu

FSC

dla Od 2013 roku posiadamy certykat zgodności produkcji mebli, który roz-

szerzyliśmy w 2018 roku o produkcję płyty wiórowej w TANNE.

Numer licencji FORTE FSC-C118178.

Wybieramy certykowane surowce i atestowane materiały. Z najwyższą staranno-

ścią dobieramy komponenty. Minimalizujemy zużycie plastiku i styropianu, cały czas

pracujemy nad tym, aby optymalizować sposób pakowania pod kątem wpływu na

środowisko naturalne. Nieustannie dążymy też do tego, aby nasze opakowania były

przyjazne dla środowiska.

Przy fabryce TANNE posiadamy własne, akredytowane laboratorium, w którym

przeprowadzamy testy i badania płyty wiórowej, aby mieć pewność, że meble

FORTE spełniają najwyższe standardy jakościowe. Jesteśmy pierwszą rmą

w Polsce wyrobów drewnopochodnych, która uzyskała akredytację.

Polityka zakupowa FORTE gwarantuje najwyższą jakość pozyskiwanych materiałów,

towarów i usług, przy jednoczesnym zapewnieniu wysokich standardów etycznych,

społecznych i środowiskowych. Oczekujemy, aby działania naszych dostawców

były zgodne z naszymi wartościami.

FORTE sprawozdanie nienansowe 17

OBSZAR

PRACOWNICZY

FORTE sprawozdanie nienansowe 18

Polityka

Personalna

DZIAŁANIA PROWADZONE WRAMACH POLITYKI PER-

SONALNEJ

Obszar rekrutacji:

Celem działań rekrutacyjnych jest zapewnienie kandydatów

dopasowanych kompetencjami wsposób gwarantujący

efektywną realizację zadań na danym stanowisku. Pro-

ces rekrutacji oparty jest na zasadach równych szans dla

wszystkich iwykorzystuje narzędzia rekrutacyjne, które

wspierają werykację kompetencji kandydatów. Punktem

wyjścia planowania potrzeb personalnych jest strategia rmy.

W Grupie FORTE procesy rekrutacyjne prowadzone są za-

równo wewnątrz, jak ina zewnątrz organizacji.

W 2022 r. kontynuowany był program rekrutacji we-

wnętrznych „Zmień pracę, ale nie pracodawcę”, wdrożo-

ny w2018 roku. Program ten gwarantuje pierwszeństwo

dostępu do wolnych stanowisk wszystkim pracownikom

Grupy FORTE, na transparentnych zasadach. Umożliwia

on rozwój zawodowy, zwiększa motywację i zaanga-

żowanie oraz pozwala zatrzymać osoby z kluczowymi

Zagadnienia związane zzatrudnianiem pracowników, ich

rozwojem oraz tworzeniem właściwego środowiska pracy

są najważniejsze dla długoterminowego zrównoważonego

rozwoju Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

Polityka Personalna FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. stosowana

jest we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej iwyznacza

podstawowe zasady stosowane wrelacjach zpracownikami

oraz cele do osiągnięcia wtym obszarze wperspektywie

aktualnej strategii rozwoju.

Celem, jaki przed całym kierownictwem FORTE stawia

Polityka Personalna, jest pozyskiwanie iutrzymanie jak

najlepszych pracowników, ich ciągły rozwój oraz budo-

wanie zaangażowania imotywacji. Głównymi zasadami

Polityki Personalnej są: transparentność, równe traktowanie

wzatrudnieniu, poszanowanie różnorodności oraz ciągły

rozwój pracowników.

FORTE sprawozdanie nienansowe 19

kompetencjami. Dzięki spotkaniom bezpośrednim możemy

bliżej poznać oczekiwania pracownika iwskazać mu nowe

ścieżki rozwoju wrmie.

Proces rekrutacji zewnętrznych realizujemy między innymi

poprzez publikowanie ogłoszeń wportalach zogłoszeniami

opracę (lokalne oraz ogólnopolskie),

direct search

, jak rów-

nież możliwość polecenia kandydatów przez pracowników

wramach programu „Polecaj izarabiaj zFORTE”, który

prowadzony jest od 2019 roku.

W 2022 roku została uruchomiona nowa strona dla kandyda-

tów www.kariera.forte.com.pl , na której osoby poszukujące

pracy mogą poznać FORTE jako pracodawcę. Wposzcze-

gólnych zakładkach zaprezentowane zostały informacje

dotyczące ofert pracy, charakteru pracy wobszarze biur,

produkcji oraz magazynu, jak również benetów pracow-

niczych. Przedstawiono również program stażowy oraz

korzyści, jakie zniego wynikają. Jednocześnie uproszczono

nawigację prowadzącą do ofert oraz procesu aplikowania.

FORTE wprocesie rekrutacyjnym wspiera nowoczesny system

Applicant Tracking System (ATS), który pomaga wsprawnym

zarządzaniu procesami rekrutacyjnymi, spełnia warunki RODO

oraz pozwala wpełni zabezpieczyć dane kandydatów, jak

również zadbać obudowanie candidate experience.

FORTE przestrzega przepisów wzakresie zakazu zatrud-

niania młodocianych oraz dzieci.

Obszar wynagrodzeń ibenetów:

• obowiązujący wGrupie system wynagradzania

uwzględnia jakość świadczonej pracy, poziom wiedzy,

umiejętności ikompetencji niezbędnych do wykony-

wania powierzonych pracownikowi obowiązków,

• wartościowanie stanowisk pracy,

• sprawiedliwy system wynagrodzeń,

• ubezpieczenia na życie oraz zdrowotne,

• przyzakładowe przedszkole zoddziałem żłobkowym

wOstrowi Maz. iw Suwałkach,

• Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych,

• pakiet sportowy rozszerzony m.in. owsparcie psy-

chologa, dietetyka, jak również umożliwiający naukę

języków obcych oraz korzystanie zkursów rozwoju

osobistego.

Obszar motywowania ibudowania zaangażowania:

W 2022 roku przyznano pracownikom nagrodę od wyników

nansowych za rok 2021.

Obszar kształtowania wizerunku rmy jako odpowie-

dzialnego pracodawcy:

Działania employerbrandingowe prowadzone przez Grupę

FORTE są nakierowane na przekazywanie wiarygodnego

wizerunku pracodawcy zarówno na zewnątrz, jak ido we-

wnątrz organizacji. Mają na celu budowanie jak najlepszych

doświadczeń pracowników ikandydatów. Są to między

innymi:

DZIAŁANIA WEWNĘTRZNE:

Firmowa grupa na Facebooku

Od 2020 roku funkcjonuje na Facebooku grupa rmowa

Jesteśmy FORTE. Do grupy dołączyło 60% pracowników.

FORTE sprawozdanie nienansowe 20

Prol rmowy na LinkedIn

FABRYKI MEBLI „FORTE” S.A. posiadają prol rmowy na

LinkedIn. Wciągu ostatniego roku ponad 500 użytkowników

zaczęło obserwować prol. Prol FORTE. prowadzony był

bez dodatkowych działań promujących.

Pozostałe działania zwiększające

zaangażowanie pracowników

W 2022 roku zokazji Dnia Babci iDziadka przeprowadzono

konkurs dla pracowników pod hasłem Bajkowe FORTE. Ideą

konkursu było wykonanie zdjęcia przedstawiającego babcie

czy dziadków iich wnucząt wcielających się wbohaterów

ulubionej bajki. Najlepsze prace zostały nagrodzone apara-

tami fotogracznymi.

Jedną zciekawszych wewnętrznych inicjatyw jest projekt

Bee FORTE wspierający zakładanie przydomowych iprzy-

zakładowych pasiek. Powstało 9 odcinków vloga Bee FORTE,

wktórym pasjonaci pszczelarstwa zFORTE oraz współpra

cujących zrmą uczelni dzielili się wiedzą idoświadczeniem

zzakresu pszczelarstwa. Pierwsza pasieka została założona

wOddziale wSuwałkach w2021 roku. W2022 roku po raz

drugi powstały kwietne łąki na terenie wszystkich zakładów

FORTE.

Grupa FORTE zatrudnia osoby pochodzenia ukraińskiego.

Wojna wUkrainie wywołała stres wśród tej grupy pracow-

ników. Jedną zform wsparcia było nawiązanie współpracy

zplatformą Wellbee wzakresie wsparcia psychologicznego,

która umożliwia przeprowadzenie terapii wdogodny dla

uczestnika sposób, np. wformie telefonicznej, online lub

spotkań stacjonarnych. Wykorzystanie tej platformy miało

przewagę ze względu na dostępność psychologów oraz

psychoterapeutów posługujących się językiem ukraińskim.

DZIAŁANIA ZEWNĘTRZNE:

Współpraca zuczelniami

FORTE współpracuje zPolitechniką Białostocką oraz PWSZ

wSuwałkach, wpierając :

• kierunek inżynieria meblarstwa (studia zaoczne) na

Politechnice Białostockiej,

• studia dualne – Wydział Politechniczny PWSZ wSu-

wałkach, jak również zWydziałem Technologii Drew-

na Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego wWar-

szawie, Wyższą Szkołą Zarządzania iEkologii oraz

Wyższą Szkołą Bankową wWarszawie.

Od 2013 roku funkcjonuje wFORTE program stażowy „Twój

mocny start”. Studenci oraz absolwenci mają możliwość od-

bycia stażu wobszarze produkcji, technicznym lub winnych

biurach. Stażyści mają zapewnioną opiekę merytoryczną,

udział wkonkretnych projektach oraz samodzielność wre-

alizacji zadań. Staże mają charakter odpłatny. W2022 roku

wprogramie stażowym wzięło udział 5 studentów.

Wramach współpracy zPolitechniką Białostocką oraz Wy-

działem Technologii Drewna SGGW wWarszawie prowa-

dzony był staż zprojektu unijnego PO WER. W2022 roku

1 student wziął udział wtym programie.

FORTE sprawozdanie nienansowe 21

Współpraca ze szkołami średnimi

Mając na uwadze potrzeby szkolnictwa zawodowego, FORTE

zaangażowane jest wtworzenie iwsparcie klas patronackich

„FORTE zklasą”, kształcących techników technologii drewna,

automatyków, stolarzy modelarzy. Realizacja kształcenia

ww. zawodów odbywa się wczterech szkołach średnich

zlokalizowanych wOstrowi Mazowieckiej, Białymstoku oraz

Suwałkach. Uczniowie klas patronackich realizują praktyki

zawodowe wfabrykach, atakże uczestniczą wzajęciach

prowadzonych na uczelniach współpracujących zFORTE.

Najlepsi uczniowie obejmowani są programem stypendialnym.

Aktualnie wklasach patronackich wSuwałkach, Ostrowi

Mazowieckiej oraz Białymstoku kształci się 306 uczniów w19

klasach. W okresie 1.01.2022 – 31.03.2023 47 uczniów klas

patronackich odbyło praktyki uczniowskie na terenie zakła-

dów wSuwałkach, Ostrowi Mazowieckiej oraz Białegostoku.

Uczniowie uczestniczyli również wwyjazdach studyjnych

do WTD SGGW wWarszawie.

W 2022 r. kontynuowane były zajęcia zdoradztwa zawo-

dowego wklasach maturalnych, jak również dla klas 7 i8

wszkołach podstawowych.

W2021 roku został przeprowadzony nabór do pierwszej

dualnej klasy branżowej. W2022 roku kształciło się 11 uczniów

wklasie pierwszej idrugiej wzawodzie mechatronik. Ucznio-

wie zdobywają wiedzę praktyczną idoświadczenie zawodo-

we, uczestnicząc wzajęciach na terenie rmy - odpowiednio

dla klas pierwszych dwa dni wtygodniu oraz dla klas drugich

trzy dni wtygodniu.

Polityka Różnorodności

Celem Polityki Różnorodności jest budowanie świadomości

ikultury organizacyjnej Spółki otwartej na różnorodność,

która przyczynia się do sukcesu organizacji, prowadzi do

zwiększenia efektywności pracy, przeciwdziałania dyskry-

minacji imobbingowi oraz wpływa na poprawę wyników

osiąganych przez Grupę FORTE.

Polityka Różnorodności realizowana wGrupie FORTE obej-

muje między innymi następujące obszary:

• zarządzanie różnorodnością wmiejscu pracy – zróż-

nicowanie pracowników pod względem płci, wieku,

wykształcenia, kompetencji, pochodzenia kulturowego

inarodowego,

• edukacja, szkolenia irozwój osobisty – każdy pracow-

nik, bez względu na zajmowane stanowisko, wiek czy

płeć, ma równy dostęp do kształcenia. FORTE wycho-

dzi na przeciw oczekiwaniom pracowników, prowa-

dząc cykliczne programy rozwojowe tzw. Akademii

FORTE, spójne ze strategią icelami rmy,

• przełamywanie barier wmiejscu pracy – zróżnicowa-

nie pracowników pod względem narodowości, atakże

współpraca zzagranicznymi partnerami,

• działanie na rzecz zapobiegania dyskryminacji imo-

bbingowi wmiejscu pracy poprzez wdrożenie polityki

antydyskryminacyjnej,

• zgodnie zobowiązującą Procedurą rekrutacji kluczo-

wym kryterium podczas procesu rekrutacji jest posia-

dane doświadczenie oraz umiejętności kandydata,

• dialog międzypokoleniowy – dla pracowników organi-

zowane są zajęcia sportowe oraz spotkania kultural-

ne skierowane do osób zróżnych pokoleń,

• zagwarantowanie wGrupie FORTE, poprzez Kodeks

Etyczny, jednakowych norm izasad dla wszyst-

kich pracowników Grupy FORTE, zmożliwością

rozwiązywania koniktowych sytuacji zgodnie

zprocedurą zawartą wdokumencie.

FORTE sprawozdanie nienansowe 22

pakiety prywatnej

opieki medycznej

współﬁnansowanie przez

pracodawcę dwóch

przyzakładowych,

dwujęzycznych przedszkoli

z oddziałami żłobkowymi

projekt „Witamy Mamy”

skierowany do kobiet

wracających do pracy po

urlopach macierzyńskich

program doceniający

pracowników odchodzących

na emeryturę „Pożegnania

emerytów”

organizowanie wydarzeń

i spotkań kulturalnych

organizacja spotkań wigilijnych

dla wszystkich pracowników

Zakładowe Fundusze

Świadczeń Socjalnych

dostosowane dla

pracowników

poszczególnych

oddziałów i spółek

stała zniżka 30% na meble,

z której pracownicy mogą

skorzystać raz w miesiącu

30%

W Spółkach Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE”

S.A. stosowane są dodatkowe świadczenia pozapłacowe

skierowane do wszystkich pracowników. Do najistotniej-

szych należą:

W 2022 roku FORTE zorganizowało kampanię informacyjną

prolaktyki zdrowotnej pod hasłem #RazemJesteśmyFORTE

dla Zdrowia. Jej celem było zwiększenie świadomości

pracowników wzakresie prolaktyki idbania ozdrowie,

wtym nowotworów piersi iprostaty. Wpaździerniku 2022

roku promowane były działania wspierające kampanię

RÓŻOWA WSTĄŻKA, szerzącą świadomość oraku piersi

ikonieczności prolaktyki, aw listopadzie – akcję MO-

VEMBER, przypominającą oprolaktyce zapobiegającej

nowotworowi prostaty ijąder.

Świadczenia pozapłacowe

FORTE sprawozdanie nienansowe 23

Szkolenia irozwój

Grupa FORTE od lat przeznacza znaczne środki nansowe

na rozwój swoich kadr. Dzięki inwestycjom wkapitał ludzki,

pracownicy mają możliwość podnoszenia swoich kwali-

kacji inajlepszego wykorzystywania swoich predyspozycji.

Uczestniczą wwewnętrznych szkoleniach iprogramach

rozwojowych, atakże wzewnętrznych szkoleniach specja-

listycznych ikonferencjach.

W roku 2022 Grupa kontynuowała realizację planów szkole-

niowych. Wraz zkońcem pandemii powróciła warsztatowa

forma zajęć. Nie zrezygnowano całkowicie znauki zdalnej,

wręcz wykorzystano potencjał e-learningu, nawiązując

stałą współpracę zplatformą umożliwiającą budowę inte-

raktywnych szkoleń online. Wdrożono system Centralnych

Szkoleń Modułowych, który zastąpił długie, kilkudniowe

szkolenia stacjonarne, krótkimi modułami szkoleniowymi,

nastawionymi na osiągnięcie precyzyjnie zdeniowanego

rezultatu szkoleniowego. Rezultaty szkoleniowe są wzmac-

niane poprzez działania wdrożeniowe, realizowane dzięki

ścisłej współpracy Akademii FORTE zprzełożonymi, którzy

kontynuują wysiłki rozwojowe dzięki budowie doświad-

czeń pracowników on-the-job. Nowe podejście do rozwoju

pracowników znacząco wpłynęło na dostępność ikoszty

szkoleń, poprzez wykorzystanie wewnętrznych zasobów

FORTE - wiedzy iumiejętności pracowników.

Akademia FORTE

Akademia FORTE to programy rozwoju budowane na bazie

diagnozy potrzeb rozwojowych Spółki. Obejmują swoim

zasięgiem wszystkie grupy pracowników. W2022 roku

Akademia FORTE kierowała główną część swojej oferty do

kadry kierowniczej zobszarów, wktórych realizowane są

procesy zakupowe oraz do pracowników zwysokim poten-

cjałem rozwojowym. Akademia FORTE rozpoczęła również

ścisłą współpracę zkadrą menedżerską ukierunkowaną na

ciągły rozwój pracowników oparty na szkoleniu podczas

wykonywania pracy.

Programy Akademii FORTE realizowane są we

współpracy z najlepszymi trenerami, specjalistami

i partnerami merytorycznymi.

Każdy pracownik bez względu na zajmowane stanowisko,

wiek czy płeć ma równy dostęp do rozwoju, spójnego zcelami

strategicznymi rmy.

W latach 2016-2022 wramach Akademii FORTE zrealizo-

wano następujące programy rozwojowe:

• program Wszechstronnego Przywództwa – skierowa-

ny do wyższej kadry kierowniczej (33 absolwentów

programu),

• pierwsza edycja studiów podyplomowych – skierowa-

na do średniej kadry kierowniczej oraz pracowników

zdużym potencjałem rozwojowym (21 absolwentów),

• Akademia FORTE Kierowników iMistrzów – program

skierowany do średniej kadry kierowniczej (103 absol-

wentów),

• Akademia FORTE pracowników liniowych (114 absol-

wentów),

• druga edycja studiów podyplomowych – skierowana

do kadry kierowniczej średniego szczebla oraz pra-

cowników zdużym potencjałem rozwojowym (20

absolwentów),

• Akademia FORTE Menedżerów Produkcji – skierowa-

na do kadry kierowniczej wszystkich szczebli

z produkcji iobszarów okołoprodukcyjnych (180

uczestników),

• dwie edycje Akademii Trenera Wewnętrznego – skie-

rowanych do grupy trenerów wewnętrznych FORTE

(22 uczestników),

• Akademia Kupca – skierowana do kadry kierowniczej

oraz pracowników biorących udział

w procesach zakupowych FORTE (56 uczestników).

Od 2018 roku Akademia FORTE obejmuje cały system

szkoleń wGrupie Kapitałowej FORTE.

Realizacja ciągłego doskonalenia umiejętności ikompetencji

odbywała się w2022 roku poprzez następujące działania:

• szkolenia adaptacyjne tzw. onboarding, czyli wdraża-

nie nowych pracowników wobowiązki, organizację

ikulturę pracy wrmie;

• warsztaty wspierające projekty ogólnormowe;

FORTE sprawozdanie nienansowe 24

• warsztaty coachingu grupowego FRIS wspierające

budowę efektywnej komunikacji zespołowej;

• warsztaty Problem Solving & 5Why;

• Akademię Trenera Wewnętrznego, nastawioną na

budowę warsztatu trenerskiego istandardów pracy

trenerów wewnętrznych oraz Akademię Kupca, nasta-

wioną na rozwój miękkich, atakże twardych umiejęt-

ności wykorzystywanych wprocesach zakupowych;

• uruchomiony w2022 system Centralnych Szkoleń

Modułowych, wykorzystujący potencjał Trenerów

Wewnętrznych, nastawiony na rozwój zwykorzysta-

niem zasobów FORTE, wtym wiedzy i umiejętności

pracowników.

Pomimo funkcjonowania systemu szkoleń wewnętrznych,

wposzczególnych obszarach iSpółkach Grupy Kapitałowej

FORTE występują dodatkowe potrzeby udziału wszkoleniach

ikonferencjach specjalistycznych. Prężnie działający obszar

rozwoju personelu, wspólnie zdyrektorami poszczególnych

biur ifabryk, prowadzi diagnozy potrzeb rozwojowych pra-

cowników iproponuje programy rozwojowe, wspierające

realizację celów biznesowych organizacji.

FORTE sprawozdanie nienansowe 25

Zarządzanie talentami

Jedną z wartości FORTE jest Rozwój. Każdy pracow-

nik ma możliwości rozwijania swoich kompetencji

i umiejętności. Spółka umożliwia pracownikom coraz lep-

sze wykorzystywanie swojego potencjału. Zarządzanie

talentami obejmuje uczestników iabsolwentów programów

rozwojowych Akademii FORTE, czyli pracowników liniowych,

kierowników, mistrzów oraz absolwentów studiów podyplo-

mowych Akademii FORTE.

Od 2019 r. wFORTE jest realizowany projekt, który po

pierwsze umożliwia pracownikom rozwój wewnątrz rmy,

apo drugie zatrzymuje kompetencje pracowników wor-

ganizacji. Projekt rekrutacji wewnętrznych „Zmień pracę,

nie pracodawcę” gwarantuje pierwszeństwo dostępu do

wolnych stanowisk wszystkim pracownikom Grupy FORTE,

na równych zasadach. Wten sposób umożliwiamy pra

cownikom rozwój zawodowy winnych obszarach orga-

nizacji oraz zwiększamy ich motywację izaangażowa-

nie. To pozwala zatrzymać wrmie wartościowe osoby,

które są gotowe na podejmowanie nowych, ambitnych

wyzwań zawodowych. Wprzeciwieństwie do rekrutacji

zewnętrznych, rekrutacje wewnętrzne zakładają spotkania

z każdym aplikującym pracownikiem. Uczestniczy wnich

rekruter imenedżer obszaru. Dzięki temu możemy bliżej

poznać oczekiwania pracownika iwskazać mu nowe ścieżki

rozwoju wrmie.

Celem zarządzania talentami w FORTE jest z utrzy-

manie w Spółce i Grupie Kapitałowej pracowników

o dużym potencjale, gotowych do współudziału wbudowie

iumacnianiu pozycji rynkowej Grupy FORTE wnowej rze-

czywistości biznesowej.

Reprezentacja pracowników oraz poszanowanie

prawa wolności do zrzeszania się

W Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. funkcjo-

nują związki zawodowe. Mają one pełny dostęp do informacji,

prawo do przeprowadzania uzgodnień ikonsultacji. Spółka

prowadzi konstruktywny dialog ze związkami zawodowy-

mi. Obie strony wymieniają się informacjami, wnioskami

idokonują wspólnych ustaleń. Odbywają się spotkania,

podczas których omawiane są najważniejsze dla pracow-

ników kwestie, zmiany organizacyjne oraz inne zgłaszane

problemy iwnioski.

Związki zawodowe biorą aktywny udział wdziałalności

socjalnej FORTE.

FORTE sprawozdanie nienansowe 26

Kluczowe nienansowe

wskaźniki wobszarze

personalnym

W roku 2022 rozpoczęto prace nad budową bazy danych

szkoleniowych, której celem jest uporządkowanie informacji

dotyczących szkoleń oraz zagregowanie wszystkich po-

siadanych danych. Zuwagi na opracowywane raporty na

podstawie danych pochodzących zbazy, zaktualizowano

metodykę obliczania wskaźników nienansowych wobszarze

personalnym. Zrezygnowano zprzeliczania średniej liczby

godzin szkoleniowych przypadających na pracownika na

rzecz średniej liczby osobogodzin szkoleniowych.

Tabela 1. Zatrudnienie wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. na 31 marca 2023 roku

i31 marca 2022 roku.

Tabela 2. Zatrudnienie wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie

Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci istruktury wiekowej

na 31 marca 2023 roku i31 marca 2022 roku.

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.

31.03.2023 31.03.2022 31.03.2023 31.03.2022

Liczba osób

zatrudnionych

2 271 2 936 2 671 3 350

Liczba etatów 2 263 2 928 2 659 3 338

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.

31.03.2023 31.03.2022 31.03.2023 31.03.2022

Kobiety 951 1 131 1 014 1 190

poniżej 30 lat 168 190 174 194

30-50 lat 571 666 618 712

powyżej 50 lat 212 275 222 284

Mężczyźni 1 320 1 805 1 657 2 160

poniżej 30 lat 244 348 316 416

30-50 lat 668 935 847 1 129

powyżej 50 lat 408 522 494 615

Razem 2 271 2 936 2 671 3 350

FORTE sprawozdanie nienansowe 27

Tabela 3. Zatrudnienie wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. i Grupie

Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według rodzaju umowy opracę

na 31 marca 2023 roku i 31 marca 2022 roku.

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.

31.03.2023 31.03.2022 31.03.2023 31.03.2022

Pracownicy zatrudnieni

na podstawie umowy

na czas określony

308 376 370 417

Pracownicy zatrudnieni

na podstawie umowy

na czas nieokreślony

1 963 2 560 2 301 2 933

Razem 2 271 2 936 2 671 3 350

Tabela 4. Przyjęcia pracowników wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci istruktury

wiekowej wokresie 1.01.2022 - 31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022

bez odejść wramach grupy kapitałowej

Tabela 5. Odejścia pracowników wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci istruktury

wiekowej wokresie 1.01.2022 - 31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.

1.01.2022 - 31.03.2023 1.01.2021-31.03.2022 1.01.2022 - 31.03.2023 1.01.2021-31.03.2022

KOBIETY 97 198 107 202

poniżej 30 lat 42 106 47 107

30-50 lat 48 82 51 84

powyżej 50 lat 7 10 9 11

MĘŻCZYŹNI 127 261 172 311

poniżej 30 lat 70 153 100 177

30-50 lat 45 91 60 113

powyżej 50 lat 12 17 12 21

Razem 224 459 279 513

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.

1.01.2022 - 31.03.2023 1.01.2021-31.03.2022 1.01.2022 - 31.03.2023 1.01.2021-31.03.2022

KOBIETY 277 216 284 222

poniżej 30 lat 59 87 62 88

30-50 lat 147 102 150 106

powyżej 50 lat 71 27 72 28

MĘŻCZYŹNI 665 432 731 487

poniżej 30 lat 190 214 217 242

30-50 lat 334 149 365 167

powyżej 50 lat 141 69 149 78

Razem 942 648 1 015 709

FORTE sprawozdanie nienansowe 28

Tabela 6. Skład Zarządu FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci

i struktury wiekowej na 31 marca 2023 roku i 31 marca 2022 roku.

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

31.03.2023 31.03.2022

KOBIETY 1 1

poniżej 30 lat

30-50 lat 1 1

powyżej 50 lat

MĘŻCZYŹNI 3 4

poniżej 30 lat

30-50 lat

powyżej 50 lat 3 4

Razem 4 5

Tabela 7. Średnia liczba osobogodzin szkoleniowych wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

iw Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wpodziale na stanowiska wokresie

1.01.2022 - 31.12.2022 oraz 1.01.2021 - 31.12.2021*

Tabela 8. Średnia liczba osobogodzin szkoleniowych wFABRYKACH MEBLI

„FORTE” S.A. iw Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci

wokresie 1.01.2022 - 31.12.2022 oraz 1.01.2021 - 31.12.2021*

* Powyższe zestawienie nie obejmuje szkoleń okresowych związanych zBHP iPPOŻ oraz Instruktaży stanowiskowych

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.

1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012 1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012

Pracownicy liniowi 4,9 10,7 4,9 12,9

Specjaliści 17,7 22,5 18,2 22

Kierownicy 39,8 47 36,7 41

Dyrektorzy 63,5 81,1 61,5 82,2

Razem 17,2 20,9 17,2 21,2

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.

1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012 1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012

Kobiety 25,3 18,6 25,9 19,2

Mężczyźni 13,0 22,3 12,8 22,4

Razem 17,2 20,9 17,2 21,2

FORTE sprawozdanie nienansowe 29

Tabela 9. Średnia liczba osobogodzin szkoleniowych wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

iw Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wpodziale na stanowiska wokresie

1.01.2022 - 31.12.2022 oraz 1.01.2021 - 31.12.2021*

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.

1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012 1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012

Pracownicy liniowi 4,8 5 4,8 5,0

Specjaliści 17,6 20,0 18,1 19,6

Kierownicy 39,8 47,5 36,7 41,3

Dyrektorzy 63,5 81,1 61,5 82,2

Razem 17,2 18,2 17,1 18,0

Tabela 10. Średnia liczba osobogodzin szkoleniowych wFABRYKACH MEBLI

„FORTE” S.A. iw Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. według płci

wokresie 1.01.2022 - 31.12.2022 oraz 1.01.2021 - 31.12.2021*

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.

1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012 1.01.2022-31.12.2022 1.01.2021-31.12.2012

Kobiety 25,3 18,4 25,9 19,0

Mężczyźni 12,9 18,0 12,7 17,3

Razem 17,2 18,2 17,1 18,0

* Powyższe zestawienie nie obejmuje szkoleń okresowych związanych zBHP iPPOŻ, Instruktaży stanowiskowych oraz szkoleń prowadzonych

przez Urząd Dozoru Technicznego

*Powyższe zestawienie nie obejmuje szkoleń okresowych związanych zBHP iPPOŻ , Instruktaży stanowiskowych oraz szkoleń prowadzonych

przez Urząd Dozoru Technicznego

FORTE sprawozdanie nienansowe 30

Bezpieczeństwo

iHigiena Pracy (BHP)

Grupa FORTE priorytetowo traktuje zapewnienie pracowni-

kom iwspółpracownikom przebywającym na terenie zakła-

dów produkcyjnych odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa

ihigieny wmiejscu pracy.

Polityka Bezpieczeństwa iHigieny Pracy wGrupie Kapita-

łowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. (dalej: Polityka BHP).

Jako pracodawca FORTE podejmuje nieustanne działania

wcelu ochrony życia izdrowia pracowników. Celem jest

eliminacja wypadków przy pracy ichorób zawodowych,

zapewnienie bezpiecznych ihigienicznych warunków wśro-

dowisku pracy, eliminacja zdarzeń potencjalnie wypadkowych

oraz minimalizacja zagrożeń. Do osiągniecia tego celu Spółki

zGrupy FORTE wprowadzają procedury angażujące kierow-

nictwo iwszystkich pracowników do ciągłego poprawiania

bezpieczeństwa na każdym stanowisku pracy iw każdym

procesie produkcyjnym oraz eliminację zagrożeń występu-

jących wprowadzonych procesach.

Zadania wskazane wPolityce BHP:

• zapewnienie odpowiednich środków nansowych,

technologicznych, technicznych iorganizacyjnych dla

realizacji postawionych celów BHP izadań,

• identykacja zagrożeń mających wpływ na bezpie-

czeństwo izdrowie pracowników oraz podejmowanie

niezbędnych działań prolaktycznych,

• dbałość opodnoszenie poziomu kompetencji iświa-

domości wszystkich pracowników wzakresie bez-

pieczeństwa pracy iochrony zdrowia, między innymi

poprzez prowadzenie regularnych szkoleń,

• bezwzględne przestrzeganie regulacji prawnych, prze-

pisów, zasad oraz innych wymagań odnoszących się

do zagadnień bezpieczeństwa ihigieny pracy,

• zapobieganie wypadkom przy pracy ichorobom za-

wodowym oraz zdarzeniom potencjalnie wypadko-

wym iniebezpiecznym poprzez propagowanie kultury

bezpieczeństwa ihigieny pracy wśród pracowników

oraz wzajemnej odpowiedzialności za życie izdrowie.

• nadrzędnym celem jest zmniejszenie liczby wypad-

ków przy pracy oraz chorób zawodowych występują-

cych wfabrykach do zera.

Uzupełnieniem Polityki BHP jest szereg procedur wskazują-

cych zasady postępowania.

Identykacja zagrożeń wypadkowych iocena ryzyka

zawodowego. Wprocedurze zostały ustalone reguły

postępowania przy zarządzaniu ryzykiem zawodowym.

2. Nadzorowanie substancji chemicznych. Wprocedurze

zostały określone zasady postępowania od momentu

planowania zakupu do utylizacji substancji, preparatu

lub materiału niebezpiecznego.

3. Postępowanie wprzypadku wystąpienia zdarzeń wy-

padkowych iich raportowanie. Wprocedurze zostały

opisane rodzaje wypadków przy pracy oraz określone

reguły postępowania podczas zaistnienia wypadku.

Dopuszczenie wykonawcy do prac na terenie Grupy

FORTE. Procedura określa tryb postępowania izakres

obowiązków dotyczący osób zlecających usługi, wyko-

nawców, pracowników rm zewnętrznych oraz gości.

5. Procedura postępowania wprzypadku podejrzenia za-

rażenia koronawirusem SARS-Cov-2.

Struktura odpowiedzialności wobszarze BHP jest nastę-

pująca:

• dyrektor Zakładu/Fabryki odpowiada za zapewnienie

niezbędnych zasobów do wdrożenia, funkcjonowania,

nadzorowania idoskonalenia zasad BHP,

• osoby kierujące pracownikami odpowiadają za stoso-

wanie się do ustalonych procedur BHP, dbanie oprze-

strzeganie zasad BHP przez swoich pracowników,

• inspektorzy ispecjaliści BHP odpowiadają za sto-

sowanie się do ustalonych procedur BHP, monito-

rowanie warunków pracy, sporządzanie raportów

FORTE sprawozdanie nienansowe 31

miesięcznych/kwartalnych/rocznych, koordynowanie

oraz pełnienie funkcji doradczej wzakresie stosowa-

nia irealizacji Polityki BHP, szkolenia wobszarze BHP

pracowników FORTE oraz rm zewnętrznych,

• w celu lepszego koordynowania działaniami związa-

nymi zbezpieczeństwem pracy pomiędzy zakładami

Grupy FORTE w2021 r. podjęto decyzję opowołaniu

iwyodrębnieniu wstrukturach organizacyjnych Gru-

py nowego działu – Działu Bezpieczeństwa Pracy.

Kierownik Działu Bezpieczeństwa Pracy raportuje

bezpośrednio do dyrektora Departamentu Zarządza-

nia Produkcją ijego zadaniem jest koordynowanie

wszelkich działań związanych zbezpieczeństwem

pracy iochroną przeciwpożarową wGrupie Forte oraz

zapewnienie właściwej komunikacji wobszarze BHP

ippoż wewnątrz organizacji.

Dbałość opodnoszenie poziomu kompetencji iświadomości

wszystkich pracowników wyraża się wprowadzeniu dzia-

łalności edukacyjnej wśród pracowników.

Szczegółowe cele, jakie postawiła sobie Grupa kapitałowa

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. na rok 2022 wobszarze bez-

pieczeństwa ihigieny pracy były następujące:

• Realizacja programu audytów BHP – wcałym roku

2022 wkażdej fabryce przeprowadzono po 48 audy-

tów, łącznie liczba audytów BHP w2022 r. wGrupie

FORTE to 223. Podczas audytów koncertowaliśmy

się na kontroli organizacji procesów pracy, stanu

technicznego pomieszczeń pracy, maszyn iinnych

urządzeń technicznych, stosowania środków ochrony

indywidualnej izbiorowej, bezpieczeństwa wózków

widłowych, organizacji ręcznych prac transportowych,

składowania materiałów, stosowania substancji che-

micznych itp.. Każdy audyt zakończył się raportem,

zaplanowaniem iwdrożeniem akcji korygujących. Za

wykonanie tych działań odpowiedzialne były osoby

nadzorujące dany obszar we współpracy zdziałem

BHP, awyniki kontroli oraz postępy we wdrażaniu

prezentowane były pracownikom na tablicach wy-

działowych. Realizacja audytów bhp względem planu

audytów stanowi jeden ze wskaźników (KPI) zobsza-

ru bezpieczeństwa, który jest regularnie monitorowa-

ny. Cel, jaki sobie postawiliśmy, to 100%, izostał on

wpełni zrealizowany w2022 r.

• Zwiększenie zaangażowania pracowników wbez-

pieczeństwo pracy poprzez raportowanie zdarzeń

potencjalnie wypadkowych (ZPW). W2022 r. kon-

tynuowaliśmy pozyskiwanie informacji opotencjalnie

niebezpiecznych warunkach pracy od pracowników.

Realizowane było to wformie raportów zdarzeń po-

tencjalnie wypadkowych, które przekazywali służbom

BHP pracownicy, jak również identykacja takich sy-

tuacji lub miejsc podczas audytów BHP czy rozmów

behawioralnych SUSA. W2022 roku zgłoszono 422

sytuacje potencjalnie niebezpieczne iwprowadzono

odpowiednie działania prolaktyczne, m.in.: ozna-

kowania miejsc niebezpiecznych, wyznaczenie bez-

piecznych dróg komunikacyjnych iprzejść, instalacja

luster sferycznych wmiejscach zwiększonego ryzyka

kolizji, oświetlenia ostrzegawcze, bariery ibramki

wmiejscach potencjalnej kolizji pieszego zwózkiem,

osłony maszyn, nawierzchnie antypoślizgowe na

posadzkach, reorganizacje obszarów pracy iruchu

towarowego iwiele innych.

• Program obserwacji zachowań irozmów beha-

wioralnych SUSA (

Safe and Unsafe Acts

) – w2022

kontynuowaliśmy program obserwacji zachowań,

polegający na obserwacji wykonywania czynności

przez pracowników wich środowisku pracy, oceny ich

zgodności ze standardami bezpieczeństwa iewentu-

alnych korygowaniu zachowań nieprawidłowych oraz

na rozmowach obezpieczeństwie. Program rozpoczę-

liśmy od szkoleń przeprowadzonych przez profesjo-

nalną rmę w2021 r., ikontynuowanych wewnętrznie

w2022 r., skierowanych do osób prowadzących roz-

mowy SUSA (kierownicy, mistrzowie) wkażdej zfa-

bryk. Wcyklu comiesięcznym monitorujemy procent

wykonania rozmów vs. plan wkażdym zakładzie. Re-

alizacja rozmów SUSA stanowi jeden ze wskaźników

KPI wobszarze bhp, regularnie monitorowany.

• Aplikacja Sherlock Waste do zgłaszania proble-

mów związanych zbezpieczeństwem. Wczerwcu

2022 r. zdecydowaliśmy się na przeprowadzenie pi-

lotażowego wdrożenia aplikacji wfabryce wOstrowi

Mazowieckiej. Jest to elektroniczne narzędzie instalo-

wane na smartfonach ikomputerach, które wbardzo

łatwy iszybki sposób pozwala na zgłoszenie proble-

mu związanego zbezpieczeństwem przez każdego

pracownika. Pozwala także na dodawanie własnych

FORTE sprawozdanie nienansowe 32

pomysłów na rozwiązanie problemu, jak również mo-

nitorowanie każdego etapu realizacji działań wynika-

jących ze zgłoszenia. Wramach pilotażu wOstrowi

od czerwca do grudnia 2022 zgłoszono 221 proble-

mów, zktórych 216 zostało rozwiązanych. Zachęceni

sukcesem ipozytywnym odbiorem tego narzędzia

przez pracowników od stycznia 2023 zdecydowali-

śmy się na rozszerzenie stosowania aplikacji Sherlock

Waste na pozostałe fabryki.

W roku 2022, podobnie jak wpoprzednich latach, nie było

wypadków śmiertelnych wśród pracowników, ani wśród

pracowników podwykonawców pracujących na terenie

zakładów; nie stwierdzono żadnego przypadku choroby

zawodowej.

W każdym zzakładów funkcjonują zastępy Zakładowych

Ochotniczych Straży Pożarnych, skupiające łącznie ponad

80 strażaków-ochotników. Jednostki te regularnie odbywają

ćwiczenia iszkolenia doskonalące, aby wsytuacji, gdy będzie

to niezbędne, zapewnić sprawne iprofesjonalne działanie.

FORTE sprawozdanie nienansowe 33

Kluczowe nienansowe

wskaźniki efektywności

wobszarze BHP

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.

1.01.2022 – 31.03.2023 1.01.2021 – 31.03.2022 1.01.2022 – 31.03.2023 1.01.2021 – 31.03.2022

Liczba wypadków

przy pracy wśród osób

wykonujących pracę na

terenie zakładu

14 40 21 45

Wskaźnik częstości

wypadków - wypadki

powodujące

niezdolność do pracy

wstosunku godzin

przepracowanych

x 1 000 000

2,62 6,12 3,46 5,96

Wskaźnik absencji

wypadkowej – ilość dni

roboczych chorobowego

zpowodu wypadku

w stosunku do

ilości godzin

przepracowanych

x 1 000

0,15 0,34 0,14 0,34

Liczba dni niezdolności

do pracy wśród

pracowników

spowodowana

wypadkami

763 2239 849 2562

Tabela 11.

W 2022 r. największy udział wwypadkach wfabrykach

Grupy FORTE miały zdarzenia związane zporuszaniem się

po terenie zakładów pracy (poślizgnięcie się, uderzenie, upa-

dek) - 32% wszystkich wypadków oraz zobsługą maszyn,

także 32% wszystkich wypadków. Pozostałe przyczyny to

zdarzenia związane zoperacjami magazynowymi (kolizja

zwózkiem, ręczne czynności transportowe) – 21% zdarzeń.

Przywołane wpowyższej tabeli dane, szczególnie wzakre-

sie redukcji liczby wypadków (z 43 w2021 na 19 w2022),

wskazują, że nasze działania iwdrożone programy odnoszą

pożądany skutek wobszarze poprawy bezpieczeństwa.

Wzwiązku ztym zdecydowaliśmy się na ich kontynuację

w2023 r.

FORTE sprawozdanie nienansowe 34

Cele szczegółowe na rok 2023 są następujące:

• Kontynuacja Audytów BHP – audyty wykonywane

zgodnie zharmonogramem audytów, opracowanym

dla każdej fabryki. Główne założenia to częstotliwość

audytów – 1 raz/ tydzień wdanym obszarze. Inicja-

torem iprowadzącym audyt jest Dyrektor lub Z-ca

Dyrektora Fabryki przy współudziale służby bhp oraz

osób odpowiedzialnych za obszar. Głównym celem

audytów BHP jest kontrola ipoprawa bezpieczeństwa

oraz środowiska pracy. Wykonanie audytów bhp vs.

plan audytów stanowi wskaźnik zobszaru BHP (KPI)

istanowi cel premiowy.

• Raportowanie Zdarzeń Potencjalnie Wypadkowych

(ZPW) – kontynuacja programu wroku 2023 zakła-

dająca zwiększenie liczby raportów od pracowników.

Promocja programu oraz rozwiązań informatycznych

ułatwiających wykonywanie zgłoszeń - aplikacja

Sherlock Waste. Celem programu jest zachęcenie pra-

cowników do przekazywania informacji oproblemach

zbezpieczeństwem wich środowisku pracy, atakże

promowanie dobrych rozwiązań poprawiających

BHP. Cel – 10 raportów ZPW/m-c wdanym zakładzie.

Cel ten jest także wskaźnikiem premiowym, aliczba

raportów stanowi KPI wobszarze BHP monitorowany

iprezentowany wcyklu miesięcznym.

• Program rozmów behawioralnych SUSA – kontynu-

acja programu rozmów iobserwacji zachowań. Szkole-

nia przypominające idoskonalące dla osób prowadzą-

cych rozmowy SUSA. Wykonanie rozmów vs. plan na

dany miesiąc stanowi wskaźnik (KPI) wobszarze BHP,

monitorowany iprezentowany wcyklu miesięcznym.

• Bezpieczeństwo maszyn – program ukierunkowany

na ocenę zagrożeń wynikających zobsługi maszyn.

Poprawa systemów bezpieczeństwa maszyn (wy-

łączniki krańcowe, osłony itp.). Wdrożenie rozwiązań

systemowych zwiększających bezpieczeństwo pracy

na dużych maszynach – program LOTO (

lock Out, Tag

Out

) na Schellingach.

FORTE sprawozdanie nienansowe 35

OBSZAR

SPOŁECZNY

FORTE sprawozdanie nienansowe 36

Polityka

Dobroczynności

prowadzenia patronatów, organizację konkursów,

organizację wykładów ikonferencji naukowych,

• współpraca ipomoc rzeczowa wwyposażaniu

placówek oświatowych iedukacyjnych,

• wspieranie badań idziałalności dydaktyczno-nauko-

wej wzakresie rozwoju przemysłu drzewnego

i meblarskiego,

• wspieranie proekologicznych zachowań idziałania na

rzecz wzrostu świadomości ekologicznej pracowników

iich dzieci poprzez m.in. realizację projektu Bee FORTE.

Działalność na rzecz rozwoju kultury isztuki:

• wspieranie lokalnych wydarzeń kulturalnych, m.in.

koncertów, festiwali dni miast,

• wspieranie realizacji projektów kulturalnych mających

na celu aktywizację lokalnych środowisk wobszarze

sztuki iedukacji kulturalnej.

Wsparcie rzeczowe:

• pomoc rzeczowa wramach otrzymanych próśb

i zgłaszanych potrzeb.

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. aktywnie

uczestniczy wżyciu społeczności miast, wktórych prowadzi

działalność, wspierając szereg różnorodnych inicjatyw na

rzecz poprawy jakości życia mieszkańców. Kierunki działań

wtym obszarze wyznacza Polityka Dobroczynności, której

celem jest wyrównanie różnic społecznych iprzeciwdzia-

łanie wykluczeniu społecznemu, atakże wsparcie edukacji

iwszechstronny rozwój młodego pokolenia.

Spółka podejmuje liczne działania charytatywne ispon-

soringowe, aby wspierać zrównoważony rozwój, zdrowie,

promować ekologię ibezpieczeństwo, edukację ikulturę.

Oprócz udziału wcyklicznych projektach iwydarzeniach

w 2022 roku Spółka czynnie zaangażowała się wpomoc

ukraińskim bliskim pracowników Grupy FORTE, których

wybuch wojny zmusił do opuszczenia kraju.

Działalność na rzecz edukacji iwychowania:

• współpraca zdziałającą przy Spółce Fundacją AMF

„Nasza Droga”,

• współpraca zuczelniami wyższymi iszkołami,

średnimi poprzez m.in. oferowanie staży, praktyk,

Przykłady realizacji Polityki Dobroczynności

wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.:

Działalność Fundacji AMF „Nasza Droga”

Fundacja AMF „Nasza Droga”, założona w1998 roku przez

Annę iMacieja Formanowiczów, skupia zdolną, potrzebującą

wsparcia młodzież licealną istudentów zpowiatu ostrow-

skiego. Dla podopiecznych Fundacji organizowane są spo-

tkania, wykłady, warsztaty (również online) zautorytetami

w różnych dziedzinach, atakże wyjazdy kulturalne. Program

przygotowywany na każdy kolejny rok nawiązuje do bie-

żących problemów – społecznych czy gospodarczych - ale

jednocześnie przekazuje, że podstawowe wartości, które

musi zachować człowiek są niezmienne. Młodzież otrzymuje

także stypendia.

FORTE sprawozdanie nienansowe 37

Klasa „Dualna Ostrów”

„Dualna Ostrów” to klasa branżowa utworzona wjednej

ze szkół średnich wOstrowi Mazowieckiej pod patronatem

czterech lokalnych przedsiębiorstw, wtym FORTE. Ideą kształ-

cenia dualnego jest zaangażowanie pracodawcy wedukację

zawodową od pierwszego roku nauki poprzez prowadzenie

zajęć praktycznych na terenie zakładu przez wykwalikowa-

nych instruktorów. Wramach projektu uczniowie wOstrowi

uczą się zawodów: mechatronik, operator CNC oraz ślusarz.

Stworzenie klasy było działaniem edukacyjnym, związanym

zzapotrzebowaniem rynku na te zawody.

Program rozpoczął się w2021 r. Obecnie wFORTE kształci

się 11 uczniów zdwóch klas - pierwszej oraz drugiej utwo-

rzonej we wrześniu 2022 roku - wzawodzie mechatronik;

wkażdym tygodniu młodzież spędza wzakładzie FORTE

wOstrowi Mazowieckiej 2 dni, ucząc się praktyki zawodu.

Przyzakładowe przedszkola „Żółty Słonik”

Do przyzakładowych przedszkoli FORTE „Żółty Słonik” uczęsz-

czają tylko dzieci pracowników. Zajęcia prowadzone są

w systemie dwujęzycznym (polsko-angielskim) na podstawie

autorskiego programu nauczania wspierającego wszechstron-

ny rozwój dziecka, wszczególności wobszarach budowania

umiejętności społecznych iinteligencji emocjonalnej. Placówki

przykładają również dużą wagę do zajęć ruchowych, pra-

widłowej diety, co pomaga kształtować zdrowe nawyki od

najmłodszych lat. Oba przedszkola zostały zaprojektowane

tak, by odpowiadać na potrzeby dzieci, zapewniać maksy-

malne bezpieczeństwo oraz pobudzać ich wyobraźnię.

Grupa FORTE należy do nadal nielicznej grupy przedsiębiorstw

wPolsce, które gwarantują przyzakładowe przedszkola

swoim pracownikom. Dzięki prowadzonym placówkom

FORTE wspiera pracowników, pomagając im godzić życie

prywatne zzawodowym. Firma pokrywa część kosztów. Takie

działanie jest zgodne zprzyjętą strategią Zrównoważonego

Rozwoju Grupy FORTE. Umacnia wizerunek rmy jako pra-

codawcy przyjaznego rodzinom, wpływa na pozyskiwanie

do pracy nowych osób (kandydaci-rodzice dzieci wwieku

1-6 lat) oraz ogranicza rotację pracowników.

FORTE sprawozdanie nienansowe 38

Współpraca zUniwersytetem Trzeciego Wieku

Współpraca FORTE zMiejskim Domem Kultury wOstrowi

Mazowieckiej i działającym przy nim Uniwersytetem

Trzeciego Wieku trwa od wielu lat. Wmarcu 2023 roku

FORTE kolejny raz wsparło seniorów wakcji sadzenia lasu

na terenie Nadleśnictwa Ostrów Mazowiecka. Oprócz korzy-

ści dla środowiska naturalnego wydarzenie niosło wartość

społeczną iedukacyjną. Seniorzy do wspólnego sadzenia

lasu zaprosili młodzież jednej ze szkół średnich. Wten spo-

sób promowali nie tylko ekologię, lecz także współpracę

międzypokoleniową.

Wsparcie dla osób z Ukrainy

Od momentu wybuchu wojny FORTE aktywnie angażo-

wało się wpomoc ukraińskim bliskim swoich pracowników.

W każdej fabryce powołani zostali koordynatorzy ds. dzia-

łań pomocowych, którzy zbierali informacje opotrzebach

i organizowali konkretne wsparcie dla uchodźców (m.in.

zbiórki pieniężne, rzeczowe na terenie fabryk, kontakt

w sprawie zakwaterowania itransportu zgranicy). Aby uła-

twić uchodźcom funkcjonowanie wpierwszych dniach po-

bytu, Spółka opracowała iwydrukowała ulotkę wjęzyku

polskim iukraińskim, zawierającą najważniejsze informacje

dot. m.in. opieki medycznej, legalizacji pobytu, edukacji dzieci,

podjęcia pracy. FORTE organizowało pomoc wtransporcie

z granicy izapewnieniu tymczasowych lokali dla uchodźców;

wtym celu m.in. przystosowano iudostępniono potrzebującym

letni ośrodek wypoczynkowy FORTE. Uruchomiona została linia

wsparcia psychologicznego dla pracowników zUkrainy.

Spółka angażowała się wprzekazywanie mebli do wyposażenia

mieszkań itymczasowych miejsc pobytu uchodźców - także

odpowiadając na lokalne prośby samorządów; pracownicy

FORTE pomagali przy montażu mebli.

Znając bieżące potrzeby zbierane przez koordynatorów

działań pomocowych, rma zachęcała pracowników do an-

gażowania się wróżnego rodzaju działania, jak np.: pomoc

w znalezieniu pracy iwypełnieniu dokumentów, podwiezienie do

miejsca pracy, pokazanie miejscowości, wskazanie, gdzie znaj-

dują się bank, apteka, szkoła, szpital, cerkiew, pomoc wpoznaniu

tras komunikacji miejskiej, pokazanie, jak dotrzeć wkonkretne

miejsca. Celem tych działań było ułatwienie uchodźcom integracji

iwłączenie się wżycie lokalnej społeczności.

FORTE wspierało także oddolne inicjatywy pracowników, jak

zbiórki pieniężne na zakup środków opatrunkowych, leków czy

wyposażenia mieszkań. Strażacy zOchotniczej Straży Pożarnej

fabryki płyty wiórowej TANNE należącej do Grupy FORTE włą-

czyli się wogólnopolską zbiórkę sprzętu dla strażaków zUkrainy,

przekazując na ręce Komendy Miejskiej Państwowej Straży

Pożarnej wSuwałkach węże pożarnicze, prądownice iartykuły

medyczne. Przyzakładowe przedszkola FORTE wSuwałkach

iOstrowi Mazowieckiej prowadziły zbiórki rzeczy dla najmłod-

szych, takich jak żywność wsłoikach itubkach, smoczki, butelki,

mleko wproszku, pieluchy oraz inne artykuły codziennego użytku.

Nagrody irankingi wraportowanym okresie

9 praktyk FORTE zzakresu CSR wskazanych zostało wRapor-

cie „Odpowiedzialny biznes wPolsce. Dobre praktyki” za 2022

rok, wydawanym przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu.

Przykłady wsparcia sponsoringowego icharytatywnego

wraportowanym okresie:

• Dni Miasta Ostrów Mazowiecka - sponsor wydarzenia

• Jarmark Kamedulski wSuwałkach - sponsor wydarzenia

• III Ostrowskie Dyktando wOstrowi Mazowieckiej

– sponsor wydarzenia

• XXIV Otwarte Regaty Żeglarskie oPuchar Prezesa

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. na jeziorze Wigry –

sponsor wydarzenia

• Wsparcie Fundacji WOŚP – darowizna

• Wyposażanie mieszkań dla uchodźców zUkrainy

w ramach współpracy zrmą MADMAX WOR –

darowizna

• Wyposażenie miejsca pobytu dla uchodźców zUkrainy

wramach współpracy zFundacją Medyk dla Zdrowia –

darowizna

• „Żółty Słonik dla Rodziny” – wspólna akcja przedszkola

rmowego iFORTE we współpracy zGminnym

Ośrodkiem Pomocy Społecznej wOstrowi Mazowieckiej,

polegająca na przekazaniu wsparcia rzeczowego

wybranej rodzinie zpowiatu ostrowskiego

Nasze aktywności, imprezy, nagrody

FORTE sprawozdanie nienansowe 39

Jednym zgłównych celów FORTE jest zapewnienie bezpie-

czeństwa użytkowania produkowanych mebli. Aby to zre-

alizować, FORTE podejmuje szereg działań, miedzy innymi

analizuje przepisy prawne inormatywne krajów właściwych

dla klientów. Obowiązujące normy są jednym zgłównych

aspektów branych pod uwagę podczas projektowania wyro-

bów. Spółka z najwyższą starannością dobiera komponenty

do produkcji i przeprowadza regularne badania wyrobów na

zgodność zodpowiednimi standardami. Część badań odby-

wa się wwewnętrznym laboratorium Spółki. Laboratorium

przystosowane jest do badania szaf, szafek RTV, komód

i witryn. Głównym narzędziem werykacji mebli pod kątem

bezpieczeństwa są badania konstrukcji przeprowadzane

przez niezależne jednostki badawcze. Współpraca ztymi

jednostkami prowadzona jest wzakresie badań oraz certy-

kacji wyrobów. Formą potwierdzenia zgodności konstrukcji

wyrobów na podstawie badań wjednostkach niezależnych

są deklaracje zgodności, wystawiane przez FORTE.

W styczniu 2022 r. laboratorium działające przy fabryce

płyt wiórowych TANNE otrzymało akredytację Polskiego

Centrum Akredytacji na badanie emisji formaldehydu metodą

PN EN 717-1:2006. Jest to formalne, państwowe potwierdze-

nie wysokiej jakości usług i kompetencji zespołu badawczego,

ponadto daje możliwość przeprowadzania akredytowanych

badań wyrobów drewnopochodnych również spoza Grupy

FORTE. Grupa FORTE jest pierwszą rmą w branży pro-

dukcji wyrobów drewnopochodnych, która uzyskała taką

akredytację.

Opracowane zostały procedury iinstrukcje, które pozwalają

zapewnić bezpieczeństwo wyrobów podczas transportu,

miedzy innymi bezpieczny sposób formowania oraz roz-

ładunku pakietów transportowych. Zasady bezpiecznego

użytkowania podawane są winstrukcjach montażu. Na

życzenie klienta FORTE przekazuje szczegółowe informacje

dotyczące produktu, związane zjego bezpieczeństwem

mechanicznym oraz chemicznym. Udostępniane są również

informacje związane zpochodzeniem materiału drzewnego

– kraj pochodzenia igatunki użytego drewna.

Odpowiedzialność

za produkt

Odpowiedzialny

marketing

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. posiada we-

wnętrzny Kodeks Etyki Reklamy. Kodeks stanowi zbiór zasad

jakimi powinni kierować się pracownicy FORTE odpowiedzialni

za kształtowanie wizerunku marki korporacyjnej oraz kształto-

wanie przekazu reklamowego związanego z ofertą produktową.

Zasady te to miedzy innymi: zakaz umieszczania wrekla-

mach treści dyskryminujących, elementów, które zachęcają

do aktów przemocy. Reklama FORTE nie może kreować

negatywnego wizerunku innych podmiotów działających na

rynku meblarskim, nie może być realizowana wsposób, który

naraziłby na uszczerbek obiekty oznaczeniu historycznym

lub artystycznym. Reklama nie może wprowadzać klienta

w błąd iprzez to nie wpływać na jego decyzję co do nabycia

towaru lub usługi.

Reklamy FORTE nie mogą naruszać społecznego zaufania

do prawidłowo realizowanych działań podejmowanych

w zakresie ochrony środowiska naturalnego oraz wyko-

rzystywać braku wiedzy jej odbiorców wzakresie ochrony

środowiska naturalnego.

W raportowanym okresie nie odnotowano wGrupie przy-

padków niezgodności działań marketingowych zobowią-

zującymi przepisami prawa oraz wewnętrznym Kodeksem

Etyki Reklamy Grupy FORTE.

FORTE sprawozdanie nienansowe 40

Poszanowanie

praw człowieka

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. przestrzega

zobowiązań wynikających zPowszechnej Deklaracji Praw

Człowieka, czyli między innymi prawa do ochrony zdrowia,

nauki, odpowiedniego izadowalającego wynagrodzenia,

zapewniającego jednostce ijej rodzinie egzystencję, od-

powiadającą godności ludzkiej, pomocy socjalnej, pracy,

wolności myśli, sumienia iwyznania.

FORTE dokłada wszelkich starań dla poszanowania praw

człowieka poprzez identykację, zapobieganie lub podej-

mowanie odpowiednich działań zarówno przez organi-

zację, jak istrony, zktórymi organizacja utrzymuje relacje.

Wtym celu stale werykuje zgodność jej umów iustaleń

związanych zbezpieczeństwem zprawami człowieka oraz

międzynarodowymi normami istandardami wzakresie

egzekwowania prawa.

Polityka Personalna obowiązująca wGrupie zawiera deklarację

poszanowania iprzestrzegania wszystkich praw człowieka

oraz zakaz dyskryminacji, pracy dzieci ipracy przymusowej.

W Polityce Różnorodności zawarta jest deklaracja szacun-

ku itolerancji wstosunku do każdego człowieka. FORTE

chce tworzyć miejsca pracy, wktórych wszyscy bez

względu na wiek, płeć, rasę inarodowość, pochodzenie

etniczne, przekonania polityczne, stan zdrowia czy orien-

tację seksualną będą się czuli docenieni idowartościowani

ibędą mogli wpełni rozwijać się, czerpiąc satysfakcję

i zadowolenie zpracy.

Poszanowanie praw człowieka wpisane jest wpostę-

powanie etyczne Grupy FORTE, aodpowiednie zapisy

to regulujące znajdują się wKodeksie etycznym Grupy.

Spółki należące do Grupy FORTE dbają oto, aby wumowach,

jakie są zawierane zkontrahentami, znajdowała się klauzula

dotycząca poszanowania iprzestrzegania praw człowieka.

W Ogólnych Warunkach Dostaw, dokumencie obowiązu-

jącym wrelacjach biznesowych zkontrahentami, FORTE

oświadcza, iż nie nawiązuje wsposób świadomy współpracy

handlowej zdostawcami wykorzystującymi pracę przy-

musową, zatrudniającymi osoby wwieku poniżej legalnie

obowiązującego minimum istosującymi jakiekolwiek praktyki

dyskryminacyjne wstosunku do osób zatrudnionych.

Dostawcy FORTE składają oświadczenie, że nie wykorzystują

pracy przymusowej inie zatrudniają osób poniżej legalnie

obowiązującego minimum oraz nie stosują jakichkolwiek

praktyk dyskryminacyjnych, mając na uwadze wszczegól-

ności poszanowanie zapisów Europejskiej Konwencji Praw

Człowieka. Wprzypadku, gdy FORTE poweźmie informa-

cję owystąpieniu przejawów jakiejkolwiek dyskryminacji,

w szczególności ze względu na płeć, rasę, pochodzenie

etniczne, przekonania religijne lub polityczne, bądź zuwagi

na wszelkie inne cechy osobiste Dostawca FORTE jest zo-

bowiązany do podjęcia zdecydowanych kroków mających

na celu wyeliminować powyższe.

Podpisując Ogólne Warunki Dostaw, dostawca Grupy

FORTE zobowiązuje się do zapewnienia swoim pracownikom

bezpiecznych ihigienicznych warunków pracy, do termi-

nowego wypłacania wynagrodzenia za wykonane prace,

zobowiązując się, że jego pracownicy będą posiadali prawo

do zrzeszania się wzwiązkach zawodowych.

W raportowanym okresie nie zgłoszono ani nie potwier-

dzono wGrupie przypadków łamania praw człowieka, nie

wpłynęła też do Grupy FORTE żadna informacja na temat

łamania praw człowieka upodwykonawców.

FORTE sprawozdanie nienansowe 41

Przeciwdziałanie

korupcji

FORTE jako odpowiedzialna społecznie rma, działając

wsposób transparentny ietyczny, wprowadziła politykę

zerowej tolerancji dla jakichkolwiek nadużyć.

Procedura przeciwdziałania nadużyciom

W Spółce obowiązują procedury i wytyczne regulujące re-

lacje biznesowe zarówno wewnętrzne, jak i z podmiotami

współpracującymi.

W Grupie FORTE została wdrożona Procedura przeciw-

działania nadużyciom.

Jako nadużycie rozumiane jest celowe działanie lub za-

niechanie działania, stanowiące naruszenie powszechnie

obowiązujących przepisów prawa lub naruszenie wartości

Spółki lub regulacji obowiązujących wFORTE, wtym Kodeksu

etycznego, wwyniku którego dopuszczająca się go osoba

odnosi nieuprawnione korzyści lub którego wynikiem są

szkody poniesiona przez Spółkę. Korzyści lub szkody mogą

mieć charakter nansowy, materialny iniematerialny.

Za nadużycie uważa się wszczególności: wszelkie formy

zachowań korupcyjnych (obietnica, proponowanie, wręczanie,

przyjmowanie, żądanie korzyści materialnej zarówno nanso-

wej, jak irzeczowej, oszustwo lub fałszerstwo, wymuszenie,

kradzież, przywłaszczenie (w tym przywłaszczenie własności

intelektualnej), niewłaściwe/niezgodne zprawem użycie

lub wykorzystanie poufnych danych, spisek, malwersację,

zmowę lub manipulację danymi.

Skuteczne isprawne przeciwdziałanie nadużyciom zależy od

postawy kadry zarządzającej Spółki, której podstawowym

obowiązkiem jest brak tolerancji dla jakiejkolwiek formy

nadużyć.

Do zadań kadry zarządzającej należy wszczególności:

• identykowanie potencjalnych ryzyk inieprawidłowości,

• skuteczne zapobieganie, wykrywanie iprzeciwdziała-

nie wszelkim formom nadużyć,

• stałe podnoszenie świadomości pracowników iwspół-

pracowników wzakresie identykowania iprzeciw-

działania nadużyciom,

• zawiadamianie pracodawcy owszelkich przypadkach

nadużyć,

• zapewnienie systemu szkoleń.

Wszyscy pracownicy iwspółpracownicy Spółki zobowiązani

są do działania zgodnego zprawem iwszystkimi obowią-

zującymi wSpółce regulacjami wewnętrznymi.

Spółka wsystematyczny sposób rewiduje kategorie ryzyka

nadużyć wtym ryzyko zachowania korupcyjnego. Dyrektorzy

wraz zBiurem Kontroli iAudytu Wewnętrznego dokonują

systematycznych przeglądów ryzyka nadużyć. Sposób

analizy jest taki sam jak każdego innego ryzyka zidenty-

kowanego wskali całej Grupy.

FORTE sprawozdanie nienansowe 42

Celem Procedury jest określenie obowiązujących wFORTE

zasad zapobiegania występowaniu koniktu interesów

w związku zdziałalnością Grupy oraz przesłanek odpowie-

dzialności za ich naruszenie oraz zwiększenie świadomości

otym, że nieprawidłowości inadużycia (w tym szczególnie

te ocharakterze korupcyjnym) mogą wynikać lub być bez-

pośrednio związane z(potencjalnym) koniktem interesów.

Konikt interesów to sytuacja, wktórej pracownik może po-

siadać, bezpośrednio lub pośrednio, interes osobisty (relacje

rodzinne ikontakty ocharakterze prywatnym) nansowy lub

ekonomiczny, który zagraża lub może zagrozić bezstronności

lub niezależności wwykonywaniu jego obowiązków służ-

bowych, podejmowaniu decyzji lub realizacji innych zadań

powierzonych mu przez Spółkę.

Unikanie koniktu interesów jest obowiązkiem każdego

dyrektora ikierownika oraz wskazanych przez nich kluczo-

wych pracowników. Obowiązek ten obejmuje również uni-

kanie sytuacji, które uzasadniają podejrzenie występowania

koniktu interesów lub stwarzają uzasadnione wrażenie

jego występowania. Konikt interesów jest rozumiany sze-

roko - może on wszczególności polegać na występowa-

niu powiązań ocharakterze osobistym, wtym rodzinnym,

ale także biznesowym, nansowym i/lub własnościowym

z innymi uczestnikami obrotu gospodarczego, wtym innymi

pracownikami, kontrahentami lub konkurentami Grupy, oile

powiązania te stanowią lub mogą stanowić bezpośredni

motyw podejmowania określonych decyzji lub wydatkowania

środków nansowych przez Spółkę albo wymienione osoby

lub podmioty.

Wszyscy dyrektorzy ikierownicy oraz wskazani przez nich

kluczowi pracownicy są zobowiązani do okresowego skła-

dania oświadczenia obraku koniktu interesów wzwiązku

zdziałalnością prowadzoną na rzecz Grupy.

W Grupie funkcjonuje rejestr koniktu interesów prowadzony

przez Compliance Ofcera. Rejestr ten służy udokumento-

waniu wszystkich zgłoszeń dotyczących występowania lub

podejrzenia koniktu interesów po stronie kierowników, dy-

rektorów iobowiązanych pracowników oraz podjętych wich

wyniku czynności. Do rejestru wpisuje się każde zgłoszenie

koniktu interesów dotyczące tych osób.

Ogólne zasady zapobiegania korupcji

wGrupie FORTE:

• Dyrektorzy ikierownicy wGrupie Kapitałowej

mają obowiązek identykowania ryzyka zacho-

wań korupcyjnych wobszarze nadzorowanych

przez nich zadań - zwracają uwagę ireagują na

wszelkie sytuacje, które mogą rodzić zachowania

korupcyjne.

• Dyrektorzy ikierownicy wGrupie Kapitałowej edu-

kują podległych im pracowników: komunikują pra-

cownikom brak akceptacji dla określonych działań

iwskazują właściwy sposób postępowania.

• Reagowanie na zachowania ocharakterze

korupcyjnym jest obowiązkiem każdego pracow-

nika. Każdy pracownik lub kontrahent rozpoczy-

nając współpracę zFORTE, jest zobowiązany

zapoznać się zzasadami antykorupcyjnymi

obowiązującymi wSpółce iprzestrzegać ich.

• Każdy pracownik ma obowiązek brać udział

wonboardingowych icyklicznych szkoleniach

przypominających dot. antykorupcji, nie rzadziej

niż raz na 2 lata.

Procedura przeciwdziałania

koniktowi interesów

FORTE sprawozdanie nienansowe 43

Decyzja ozakupie towarów iusług

Podejmując decyzję ozakupie towarów lub usług, nie fa-

woryzujemy żadnego zkontrahentów. Spośród złożonych

ofert wybieramy tę, która jest dla FORTE najkorzystniejsza

pod względem ceny, jakości, możliwości izaufania wobec

danego kontrahenta. Przy ocenie mamy na względzie wy-

łącznie interes FORTE, nie poszczególnych osób.

Werykacja kontrahentów

Przed podjęciem współpracy zdanym kontrahentem

przeprowadzamy jego weryfikację, by wykluczyć ryzyko

nieświadomego udziału FORRTE wnieprawidłowościach

oraz związanej ztym odpowiedzialności. Wykonujemy

m.in. następujące czynności:

• werykujemy potrzebę nawiązania współpracy;

• oceniamy rzetelności kontrahenta woparciu oprzyję-

te wFORTE metody werykacji;

• uzyskujemy zapewnienie, że Kontrahent będzie prze-

strzegał zasad wewnętrznych wGrupie Kapitałowej

i/lub zawieramy wumowach odpowiednie klauzule

zobowiązujące kontrahentów do przestrzegania stan-

dardów antykorupcyjnych izgodności zprawem oraz

zapewniające nam prawo audytu kontrahenta

w trakcie współpracy;

• oceniamy wiarygodność osób reprezentujących te

podmioty.

Relacja z podmiotami

zewnętrznymi

Procedura zgłaszania

nieprawidłowości

Celem procedury jest określenie zasad zgłaszania niepra-

widłowości przez pracowników Grupy Kapitałowej FABRYK

MEBLI „FORTE” S.A.

Każdy pracownik, który powziął informację owystąpieniu

lub podejrzeniu wystąpienia nieprawidłowości wzwiązku

zwykonywaniem swoich obowiązków służbowych lub za-

wartej zFABRYKAMI MEBLI „FORTE” S.A. umowy, powinien

dokonać zgłoszenia nieprawidłowości.

Pracownikowi, który dokonał zgłoszenia zzachowaniem

trybu przewidzianego wprocedurze przysługuje ochrona.

Zgłoszenia nieprawidłowości są rozpatrywane przez rzecz-

ników ds. etyki, aw przypadku spraw owiększym stopniu

skomplikowania kierowane są do Komisji Wyjaśniającej.

Możliwe jest dokonywanie zgłoszeń zpodaniem danych sygnali-

sty oraz dokonanie zgłoszenia pisemnego wsposób anonimowy.

Podanie danych osobowych pozostaje decyzją sygnalisty.

Podstawowym sposobem zgłaszania nieprawidłowości

jest dokonanie zgłoszenia poprzez jeden znastępujących

kanałów:

• do bezpośredniego przełożonego, osobiście, według

hierarchicznej drogi służbowej,

• do rzeczników ds. etyki osobiście,

• do rzeczników ds. etyki drogą elektroniczną na jeden ze

specjalnych adresów e-mail:

• do rzecznika ds. etyki drogą pocztową, listownie na

adres Spółki: FABRYKI MEBLI FORTE S.A. ul. Biała nr 1,

07-300 Ostrów Mazowiecka zdopiskiem na kopercie

„Rzecznik ds. etyki”,

• przy użyciu formularza znajdującego się na stronie

internetowej: http://ww2.FABRYK MEBLI „FORTE”

S.A..com.pl/pl/contact#formularzZglosNaruszenie pod

linkiem „Zgłoś naruszenie”.

Ustanawia się też dodatkowe kanały zgłaszania niepra-

widłowości do wykorzystania wwyjątkowych sytuacjach:

• gdy istnieje ryzyko braku bezstronności lub zgłoszenie

dotyczy rzecznika lub gdy istnieje ryzyko braku

FORTE sprawozdanie nienansowe 44

bezstronności członka Komisji Wyjaśniającej lub zgło-

szenie dotyczy członka Komisji Wyjaśniającej:

do członka Zarządu za pośrednictwem formularza

https://forms.ofce.com/r/bQ5wTYKMgL lub listownie za

pośrednictwem poczty na adres Spółki: FABRYKI MEBLI

FORTE S.A., ul. Biała nr 1, 07-300 Ostrów Mazowiecka

zdopiskiem na kopercie „Zgłoszenie – do rąk własnych

Marii Florczuk, członkini Zarządu”,

• gdy istnieje ryzyko braku bezstronności po stronie człon-

ka Zarządu lub zgłoszenie dotyczy członka Zarządu:

do Przewodniczącego Rady Nadzorczej za pośrednic-

twem formularza https://forms.ofce.com/r/VuXMM0ZszJ

lub listownie za pośrednictwem poczty na adres Spółki:

FABRYKI MEBLI FORTE S.A., ul. Biała nr 1, 07-300 Ostrów

Mazowiecka zdopiskiem na kopercie „Zgłoszenie – do

rąk własnych przewodniczącego Rady Nadzorczej”.

Spółka zapewnia, że kanały zgłaszania nieprawidłowości:

są niezależne od sposobów komunikacji wykorzysty-

wanych wramach zwykłej działalności FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A.,

b. zapewniają poufność, integralność idostępność infor-

macji zawartych wzgłoszeniach, wtym ich zabezpie-

czenie przed odczytaniem/odsłuchaniem przez osoby

nieuprawnione,

stwarzają możliwość przechowywania zgłoszeń

w sposób umożliwiający przeprowadzenie przez wła-

ściwe osoby odpowiednich działań wyjaśniających

inastępczych.

Każdej osobie zatrudnionej, która wdobrej wierze dokonała

zgłoszenia nieprawidłowości wtrybie określonym wProce-

durze Zgłaszania Nieprawidłowości, zapewnia się:

a. ochronę tożsamości (tj. zachowanie wpoufności imie-

nia, nazwiska istanowiska sygnalisty), aw przypadku

zgłoszeń anonimowych – anonimowość na każdym

etapie werykacji iprocesu wyjaśniającego,

ochronę przed działaniami odwetowymi wzwiązku

zdokonanym zgłoszeniem,

bieżące informowanie oprzebiegu izakończeniu po-

stępowania ze zgłoszeniem lub jego poszczególnych

etapów, chyba że zgłoszenia dokonano anonimowo.

W 2022 roku nie stwierdzono przypadków nadużyć

w organizacji.

W roku 2022 Grupa FORTE wdrożyła Kodeks Dostawcy

Grupy Kapitałowej Fabryk Mebli „FORTE” S.A stanowiący

Załącznik do Uchwały nr 13/2022 Zarządu FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. zdnia 23 maja 2022 r.

Uczciwe zasady w relacjach z kontrahentami

Kodeks ustanawia wymagany przez Grupę standard

postępowania dotyczący kontrahentów. Każdy kontra-

hent zobowiązuje się, że będzie przestrzegał zasad

postępowania wynikających zKodeksu. Wprzypadku,

gdy kontrahent posiada własny kodeks postępowania

lub inne regulacje wewnętrzne wzakresie compliance,

kontrahent zobowiązuje się do przestrzegania zasad

o standardzie co najmniej równym do tego, który wynika

zniniejszego Kodeksu.

Przestrzeganie prawa, standardów branżowych

i nadrzędnych zasad etycznych

Kontrahent zobowiązuje się, że wrelacjach zFORTE będzie

działał zgodnie zobowiązującym prawem, przyjętymi dla

branży kontrahenta standardami iposzanowaniem nad

rzędnych zasad etyki.

Kontrahent zobowiązuje się także do przestrzegania

obowiązujących go przepisów prawa państw trzecich.

Jeśli prawo państw trzecich narzuca odmienny standard

postępowania, niż ten wyrażony wKodeksie, kontrahent

zobowiązuje się poinformować FORTE otym fakcie przed

podpisaniem Kodeksu.

Dbałość o jakośćproduktów i usług

Kontrahent zobowiązuje się, że przekazywane przez niego

produkty iusługi będą zgodne zpostanowieniami zawartej

zFORTE umowy, warunkami zamówienia oraz udoku-

mentowanymi ustaleniami. Kontrahent zobowiązuje się, że

świadczone przez niego usługi oraz dostarczane produkty

będą spełniać prawnie wymagane normy jakościowe, wtym

wymagane przez FORTE. Kontrahent zaświadcza, że posiada

wszelkie prawnie wymagane zezwolenia oraz uprawnienia

wymagane wbranży materiałów lub usług które dostarcza

Kodeks Dostawcy

FORTE sprawozdanie nienansowe 45

Kontrahent, do dostarczenia FORTE określonych produktów

iusług. Kontrahent zobowiązuje się ponadto, że wszyscy

jego pracownicy będą posiadać wymagane kwalikacje do

wykonywania zadań związanych zdostarczeniem FORTE

produktów iusług. Kontrahent zobowiązuje się, że będzie

wymagał od swoich podwykonawców przestrzegania toż-

samych standardów postępowania.

Rzetelna współpraca

Kontrahent zobowiązuje się, że będzie przestrzegał warun-

ków zawartej zFORTE umowy lub warunków złożonego

zamówienia oraz uzgodnionych zasad współpracy. Kontra-

hent zobowiązuje się do postępowania wsposób zgodny

zzasadami uczciwej konkurencji. Kontrahent wrelacjach

zFORTE zobowiązuje się ponadto do komunikowania się

wsposób rzeczowy iprzejrzysty oraz do przekazywania tylko

potwierdzonych informacji wsposób zgodny zzasadami

uczciwości biznesowej.

W relacjach zFORTE kontrahent będzie działał uczciwie

itransparentnie. Relacje FORTE ikontrahenta będą opierały

się na wzajemnym szacunku izaufaniu.

Poszanowanie praw człowieka

Kontrahent zobowiązuje się przestrzegać międzynarodowych

przepisów dotyczących ochrony praw człowieka. Kontra-

hent wszczególności zobowiązuje się do niezatrudniania

inieangażowania do pracy dzieci oraz wystrzegania się

współczesnych przejawów niewolnictwa. Kontrahent zo-

bowiązuje się również wystrzegać się wszelkich form dys-

kryminacji inierównego traktowania swoich pracowników

iwspółpracowników. Kontrahent zobowiązuje się szanować

różnorodność ipromować integralność społeczną.

Prezciwdziałanie korupcji

Kontrahent zobowiązuje się, wystrzegać wszelkich praktyk

korupcyjnych, wtym przekazywania korzyści wzamian za

korzystne rozstrzygnięcie, realizację zamówienia, zakup

usług lub inne nieetyczne działania. Kontrahent oświadcza,

że nie współpracuje zpodmiotami, októrych posiada infor-

macje, że mogły być zaangażowane wdziałania korupcyjne.

Kontrahent zapoznaje pracowników odpowiedzialnych za

współpracę zprzepisami antykorupcyjnymi, które wynikają

zprzepisów obowiązujących kontrahenta iFORTE wza-

kresie współpracy. Jeśli Kontrahent dowie się, że działania

ocharakterze korupcyjnym miały miejsce – podejmie odpo-

wiednie działania korygujące. Jeśli zidentykowane działania

korupcyjne mogły wjakikolwiek sposób dotyczyć obszaru

współpracy kontrahenta zFORTE – kontrahent zobowiązuje

się niezwłocznie powiadomić otym fakcie FORTE.

Kontrahent zobowiązuje się również działać wdobrej wie-

rze we współpracy zFORTE izgłaszać wszelkie przypadki

koniktu interesów iinnych nieprawidłowości, które mogły-

by wpłynąć negatywnie na współpracę zFORTE, zgodnie

z zasadami przyjętymi worganizacji.

Przestrzeganie praw pracowników

Kontrahent zobowiązuje się do przestrzegania przepisów

prawa pracy izasad właściwego postępowania wrelacjach

z pracownikami iwspółpracownikami. Kontrahent zapewnieni

swoim pracownikom odpowiednie warunki pracy, wtym

godziwe wynagrodzenie. Kontrahent zobowiązuje się, że

zdrowie ibezpieczeństwo pracowników iwspółpracowników

jest dla niego priorytetem. Kontrahent zobowiązuje się, że

zapewnia środowisko pracy zgodne zprzyjętymi zasadami

bezpieczeństwa ihigieny pracy oraz podejmuje odpowied-

nie środki, wcelu przeciwdziałania chorobom zawodowym

i wypadkom przy pracy swoich pracowników.

Ochrona tajemnicy przedsiębiorstwa, informacji

poufnych i danych osobowych

Kontrahent zobowiązuje się do zachowania wpoufności

informacji pozyskanych wtrakcie iw związku ze współ

pracą zFORTE oraz ochrony wszelkich poufnych danych

i informacji, które znajdą się wjego posiadaniu. Kontrahent

zapewni, że informacje te będą przechowywane wsposób

zapewniający ich bezpieczeństwo izgodnie zobowiązują-

cym prawem, przez okres nie dłuższy niż wymagają tego

przepisy prawa. Kontrahent zapewnia odpowiednie środki,

aby utrzymać bezpieczeństwo informacji idanych ocharak-

terze poufnym. Kontrahent zobowiązuje się do szczególnej

ochrony informacji stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa,

informacji poufnych idanych osobowych ioraz zapewnia

bezpieczeństwo wszelkich nośników zawierających te dane.

Troska o środowisko

Kontrahent zobowiązuje się przestrzegać obowiązujących

regulacji prawnych, norm międzynarodowych, regionalnych

ikrajowych, wytycznych branżowych iwewnętrznych zasad

dotyczących ochrony środowiska. Kontrahent zobowiązuje

się także do podejmowania starań wcelu unikania stoso-

wania lub emisji jakiejkolwiek substancji, których stosowanie

(chociaż nie jest zabroniona przez obowiązujące przepisy

FORTE sprawozdanie nienansowe 46

prawa), jest uznawane wdanej branży lub przez organy

ochrony środowiska, za zagrożenie dla środowiska lub

życia człowieka wdowolnym kraju lub regionie, wktórym

kontrahent działa. Jeżeli taka substancja zjakiegokolwiek

powodu powinna lub musi być używana, przez Kontrahent

zobowiązuje się, że należy dołoży wszelkich starań, aby

zminimalizować jej wpływ negatywne oddziaływanie na

środowisko. Kontrahent zobowiązuje się, że wzakresie,

w jakim będzie to możliwe, wykaże się troską ośrodowisko

naturalne oraz otworzenie przestrzeni dla innowacji, które

pomogą ograniczyć negatywny wpływ na środowisko ikli-

mat. Kontrahent zobowiązuje się, że działa proaktywnie, aby

zminimalizować wykorzystanie energii, zmniejszyć zużycie

zasobów naturalnych iprzyczyniać się do poddawania re-

cyklingowi odpadów wtoku wszelkich działań biznesowych,

aby efektywnie wykorzystywać zasoby naturalne, zapobiegać

globalnemu ociepleniu izmianom klimatu.

Odpowiedzialność za nadzór nad pracownikami

i podwykonawcami

Kontrahent zobowiązuje się, że zapewni należyte środki

nadzoru oraz zachowa należytą staranność wwyborze

i nadzorze nad swoimi pracownikami, współpracownikami

i kontrahentami, zktórymi kontrahent współpracuje wzakre-

sie działań związanych ze współpracą zFORTE. Kontrahent

ponadto zobowiązuje się egzekwować wśród swoich pra-

cowników, współpracowników ikontrahentów znajomość

stosownych przepisów oraz przestrzeganie standardów

wynikających zKodeksu wzakresie działań powiązanych ze

współpracą zFORTE. Wprzypadku, gdy kontrahent posiada

własny kodeks postępowania lub inne regulacje wewnętrzne

wzakresie compliance, kontrahent zobowiązuje te podmioty

do przestrzegania zasad ostandardzie co najmniej równym

do tego, który wynika zKodeksu Dostawcy FORTE.

Zarzadzanie

etyką

W 2019 roku Grupa FORTE wdrożyła Kodeks etyczny. We

wszystkich Oddziałach Spółki ipodmiotach zależnych odby-

wają się szkolenia dla kadry zarządzającej ipracowników.

Wzwiązku zwdrożeniem dokumentu powołano funkcję

rzeczników ds. etyki. Rzecznicy to osoby cieszące się za-

ufaniem wśród pracowników, pełniący tę funkcję społecznie,

poza swoimi codziennymi obowiązkami.

Powołano także Komisję Wyjaśniającą, wskład której wcho-

dzą osoby oodpowiedniej wiedzy idoświadczeniu życiowym,

pozwalającym na ocenę określonych zdarzeń iwydawanie

postanowień wzakresie naruszeń Procedury przeciwdzia-

łania nadużyciom, Procedury antydyskryminacyjnej ianty-

mobbingowej oraz zgłaszania nieprawidłowości.

Kodeks etyczny jest narzędziem, które każdemu pracownikowi

Grupy FORTE daje możliwość wpływu na rmową rzeczywistość.

Wartości FORTE

Kodeks etyczny określa wartości naszej organizacji. Traktu-

jemy je jako deklarację wstosunku do wszystkich osób irm

związanych zFORTE, wskazując na to, co dla Grupy nad-

rzędne, ważne io czym pamiętamy budując relacje znaszymi

pracownikami iotoczeniem zewnętrznym. Głównym celem

Kodeksu etycznego jest rekomendacja wartości, postaw

oraz zasad zachowania, podczas wykonywania codziennej

Nasze wartości:

Po pierwsze ODPOWIEDZIALNOŚĆ za pracowników,

klientów, partnerów biznesowych i lokalne społecz-

ności. Wsłuchujemy się w potrzeby każdej z tych

grup i na ich podstawie wyznaczmy kierunki działań.

Po drugie WSPÓŁPRACA, dobra i uczciwa, w której

cenimy odmienność opinii i pomysłów, ponieważ ona

pozwala tworzyć najlepsze rozwiązania. Kolejna war-

tość to ROZWÓJ, zarówno ten wyrażający się w liczbie

sprzedanych produktów czy wielkości inwestycji, jak i

w przyjaznym miejscu pracy oraz możliwości rozwoju

osobistego i zawodowego. I wreszcie WRAŻLIWOŚĆ,

która pozwala zatrzymać się z uwagą, otworzyć na

innych i docenić to, co na pozór niewidoczne.

„FORTE” S.A. sprawozdanie nienansowe 47

Kodeks etyczny

pracy. Pragniemy, aby Kodeks stanowił drogowskaz dla

podejmowanych przez nas działań wrelacjach ze współpra-

cownikami, klientami, dostawcami, konkurencją, otoczeniem

społecznym iśrodowiskiem naturalnym. Zadaniem Kodeksu

jest ułatwienie dokonywania właściwych wyborów poprzez

wskazanie kluczowych wzorców inorm etycznych wnaszej

organizacji idziałalności zawodowej.

FORTE sprawozdanie nienansowe 48

Celem wdrożonej wSpółce Procedury antymobbingowej

i antydyskryminacyjnej jest wspieranie działań sprzyjających

budowaniu pozytywnych relacji interpersonalnych pomiędzy

pracownikami wGrupie oraz utrwalanie jej kultury organi-

zacyjnej, wktórej każdy pracownik czuje się szanowany

idoceniany, aśrodowisko pracy jest wolne do wszelkich

przejawów dyskryminacji lub mobbingu.

Procedura ma na celu przeciwdziałanie przypadkom nierów-

nego traktowania wmiejscu świadczenia pracy, podejmo-

wanie działań interwencyjnych oraz niwelowanie skutków

stwierdzonych przypadków mobbingu lub dyskryminacji.

Pod pojęciem mobbingu rozumie się działania lub zachowania

dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracow-

nikowi, polegające na uporczywym idługotrwałym nękaniu

lub zastraszaniu pracownika, wywołujące uniego zaniżoną

ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na

celu poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go

lub wyeliminowanie zzespołu współpracowników.

Pod pojęciem dyskryminacji rozumie się sytuację, wktórej

pracownik ze względu na płeć, rasę, pochodzenie etniczne,

narodowość, religię, wyznanie, światopogląd, niepełnospraw-

ność, wiek, orientację seksualną, przynależność związkową

jest traktowany mniej korzystnie niż byłby traktowany inny

pracownik wporównywalnej sytuacji, atakże przyznanie

zwyżej wymienionych względów niektórym pracownikom

mniejszych praw niż te, zktórych korzystają inni pracownicy

znajdujący się wtej samej sytuacji faktycznej iprawnej.

Każdy pracownik Spółki mający podejrzenie zaistnienia mo-

bbingu lub dyskryminacji jest zobowiązany poinformować

otym bezpośredniego przełożonego, rzecznika ds. etyki lub

przełożonego wyższego szczebla. Każdy pracownik, który

uważa, ze doświadczył jakiejkolwiek formy mobbingu lub

dyskryminacji, uprawniony jest do zgłoszenia tego faktu

pracodawcy. Osoba dokonująca zgłoszenia ma zapewnio-

ną anonimowość. Rozpatrywaniem zgłoszeń zajmuje się

Komisja Wyjaśniająca.

Procedura antydyskryminacyjna

iantymobbingowa

FORTE sprawozdanie nienansowe 49

ŚRODOWISKO

NATURALNE

FORTE sprawozdanie nienansowe 50

Polityka

środowiskowa

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. nieustannie

doskonali swoje działania wobszarze odpowiedzialnego biz-

nesu, aPolityka Środowiskowa wraz zPolityką Klimatycz-

ną stanowią jeden zlarów zarządzania, wyznaczających

kierunki rozwoju FORTE. Wierząc, że każdy dom zasługuje

na bezpieczeństwo, piękno ikomfort, chcemy tworzyć lep-

szy dom, mając nade wszystko na uwadze, że Ziemia jest

domem nas wszystkich. Dlatego, jako jeden znajwiększych

europejskich producentów mebli, FORTE bierze odpowie-

dzialność za dbanie ośrodowisko naturalne ikonsekwencje

korzystania zjego zasobów, dla dobra obecnego iprzyszłych

pokoleń, uznając za ważny społeczny obowiązek, zapew-

nienie ochrony środowiska zarówno wswojej działalności,

jak również wśród swoich kontrahentów.

Przyjmując Politykę Klimatyczną, chcemy wyrazić nasz

udział wprzeciwdziałaniu zmianom klimatu iśrodowiska

naturalnego oraz wsparcie dla zrównoważonego rozwoju

w trosce oobecne iprzyszłe pokolenia, oraz pokazać, wjaki

sposób Grupa FORTE może przyczynić się do neutralno-

ści klimatycznej wcałym cyklu życia produktu, inwestując

w rozwiązania technologiczne bądź dostosowując ofertę

oraz działania organizacyjne wkluczowych obszarach biz-

nesowych swojej działalności.

Określając kryteria icele środowiskowe wramach modelu

biznesowego, przyjęliśmy w2022 r. Strategię Zrównowa-

żonego Rozwoju, która stanowi jeden zwyznaczników dla

planowanego rozwoju. Strategia określa główne kierunki

działań zobszaru ESG izrównoważonego rozwoju wszyst-

kich spółek wchodzących wskład Grupy Kapitałowej FORTE.

Została ona określona na lata 2022 – 2030 zperspektywą

do roku 2050, apostępy wjej realizacji będą systematycznie

ewaluowane iraportowane. Zobowiązania zawarte www.

dokumentach Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE”

S.A., opublikowanej na stronie internetowej pod adresem:

www.forte.com.pl.

Dokumenty/Polityki Spółki - Forte

Zgodnie zprzyjętymi dokumentami strategicznymi, októrych

wyżej mowa, wszystkie podmioty wchodzące wskład Grupy

FORTE oraz wszyscy pracownicy iwspółpracownicy są zobo-

„Dla naszej planety

- nasze zobowiązania”

wiązani postępować wsposób profesjonalny iodpowiedzialny

wobec środowiska. Tym samym wszystkie te osoby zobowiąza-

ne są wsposób jednoznaczny iwiążący przestrzegać wartości

zrównoważonego rozwoju, jakie deniują Grupę FORTE.

Cele Polityki Środowiskowej postawione w2016 r. na

okres pięciu lat, zostały w2022 ponownie przeanalizowane

i dostosowane zarówno do wewnętrznych izewnętrznych

uwarunkowań, jak również do Celów Zrównoważonego

Rozwoju 2030 wytyczonych przez ONZ iprzyjętych przez

wszystkie 193 państwa członkowskie ONZ, wtym Polskę.

W centrum naszej uwagi jest produkcja mebli wysokiej

jakości, bezpiecznych zarówno dla użytkowników, jak idla

planety. Dbamy oprodukt na każdym etapie jego powstawa-

nia, począwszy od doboru surowców ikomponentów, kon-

troli materiałów, poprzez projektowanie iprodukcję zgodne

z wymaganiami europejskich norm bezpieczeństwa, co-

dzienny monitoring jakości, aż po dostawę do klienta

Aktualizacja znaczących aspektów środowiskowych stano-

wiła wyznacznik dla ustalonych celów, oraz planowanych

działań wramach zrównoważonego rozwoju, wśród których

należy przede wszystkim wymienić:

• odpowiedzialną produkcję zmierzającą m.in. wkierunku

doskonalenia procesów iograniczenie zużycia materia-

łów, paliw, energii iwody wcelu ochrony naturalnych

zasobów nieodnawialnych,

• ograniczanie emisji zanieczyszczeń podczas produkcji,

magazynowania itransportu wyrobów ze szczególnym

naciskiem na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych,

FORTE sprawozdanie nienansowe 51

• budowa zamkniętego obiegu gospodarki odpadami

w celu stworzenia inteligentnego, integrującego

izrównoważonego wzrostu, poprzez recykling iwy-

dajne wykorzystanie zasobów,

• odpowiedzialne gospodarowanie odpadami niebez-

piecznymi,

• kontrolę legalności pochodzenia drewna imateriałów

drzewnych jako wsparcie dla utrzymania bioróżno-

rodności (zrównoważone pozyskanie surowców ima-

teriałów drzewnych)

• rozszerzoną odpowiedzialność producenta wzakresie

wyrobów wopakowaniach wprowadzanych na rynek

• łańcuch dostaw wszczególności transport wyrobów

do klienta

Współpraca zodpowiedzialnymi partnerami wprocesach

planowania, zakupów, systemu logistycznego oraz realiza-

cja zamówień włańcuchu dostaw jest ważnym aspektem

zarówno Polityki Środowiskowej, Polityki Klimatycznej jak

i przyjętej wlipcu 2022 r. - Strategii Zrównoważonego Roz-

woju iodnosi się do strategicznych dostawców wzakresie

inicjatyw zrównoważonego rozwoju, włańcuchu dostaw.

Wyznaczone działania, mające służyć osiągnięciu celów

określonych wPolityce Środowiskowej, Polityce Klimatycznej

iStrategii Zrównoważonego Rozwoju, zakładają wdrażanie roz-

wiązań chroniących środowisko wcałym cyklu życia produktu,

począwszy od planowania, projektowania, zakupów, produkcji,

pakowania, magazynowania idystrybucji do użytkownika.

Jednym zpodstawowych działań wodniesieniu do łań-

cucha dostaw jest optymalizacja transportów oraz wybór

odpowiedzialnych środowiskowo dostawców materiałów

iusług. Optymalizacja załadunków iwysyłek realizowana

jest wsposób pozwalający na ograniczanie tras przewozów

atym samym zmniejszenie obciążenia środowiska emisjami

wynikającymi ztransportu.

Werykacja podmiotów zewnętrznych, zarówno dostawców

jak irealizujących prace na zlecenie Grupy FORTE ma ogrom-

ne znaczenie zpunktu widzenia ochrony środowiska. Wybór

dostawców materiałów isurowców uwzględnia zarówno za-

sady zrównoważonego rozwoju (np. wzakresie ograniczania

wielkości emisji, braku stosowania substancji szkodliwych,

pozyskiwania materiałów zodzyskanych surowców czy też

zrównoważonej gospodarki leśnej) jak i wymagania konsu-

mentów dotyczące jakości, bezpieczeństwa idesignu.

Również procesy produkcyjne są planowane wsposób za-

pewniający maksymalne wykorzystanie starannie dobra-

nych materiałów, które są oceniane m.in. pod kątem cech

mogących oddziaływać na środowisko. Wprzypadku opa-

kowań papierowych, kartonowych bądź materiałów drzew-

nych, celem jest używanie wyłącznie materiałów pochodzą-

cych zlasów, które są zarządzane wsposób zrównoważony

i chronią różnorodność biologiczną. Zapobiega to stosowaniu

drewna iwyrobów drzewnych pochodzących zlasów natu-

ralnych bądź zagrożonych zanikiem, lasów wycinanych niele-

galnie, plantacji leśnych powstałych wwyniku przekształcania

lasów naturalnych, atakże siedlisk gatunków zagrożonych

wyginięciem.

Proces produkcji prowadzony jest ściśle według wytycz-

nych optymalizacji zużycia materiałów oraz woparciu

o technologie irozwiązania pozwalające na ograniczenie

zużycia energii ipaliw. Opakowania wyrobów gotowych

optymalizowane są pod względem wagi iobjętości.

Efektywne zarządzanie gospodarką materiałową polega na:

• optymalizacji procesów pakowania,

• stosowaniu wytycznych procesów klejenia ioptymali-

zacja zużycia klejów,

• ograniczaniu zużycia płyty poprzez planowaniu roz-

krojów płyt wsposób minimalizujący ilość odrzutów,

• wdrożeniu projektów poprawy wydajności wybranych

grup materiałowych,

• ponownym użyciu wprocesach pozostałości materia-

łowych - płyty ikartonu.

Pozwala nam to racjonalnie gospodarować materiałami,

przez co ograniczamy nie tylko koszty, ale przede wszyst-

kim wolumen odpadów. Ma to zasadnicze konsekwencje

środowiskowe, związane ze zmniejszeniem negatywnego

wpływu na środowisko poprzez ograniczenie eksploatacji

surowców niezbędnych do produkcji używanych materiałów

iograniczenie ilości składowanych odpadów.

Ponadto FORTE edukuje iuświadamia dostawców, odbior-

ców, kontrahentów, konsumentów, pracowników iwspółpra-

cowników jak ważna jest dbałość ośrodowisko naturalne.

Wymienione działania stanowią podstawę zintegrowane-

go systemu zarządzania jakością iśrodowiskiem wcałym

cyklu życia produktów, zgodnie znormą ISO 9 001 : 2016

i14 001 : 2015

FORTE sprawozdanie nienansowe 52

Działalność produkcyjna Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. obejmuje głównie produkcję mebli zpłyt drew-

nopochodnych aod 2018 roku również produkcję płyty

wiórowej. Działalność produkcyjna wzakresie produkcji

mebli, prowadzona jest wZakładzie wOstrowi Mazowieckiej,

Oddziałach FORTE wSuwałkach iw Hajnówce. Produkcja

płyty wiórowej realizowana jest przez TANNE Sp. zo. o.

wFabryce Płyty Wiórowej wSuwałkach.

Centra dystrybucyjne (magazyny FORTE) znajdują się przy

fabrykach mebli: magazynie wysokiego składowania DYSTRI

– FORTE Sp. zo.o. wOstrowi Mazowieckiej, wSuwałkach

iHajnówce oraz dodatkowo wSokołowie, gm. Pruszków.

Działalność produkcyjna skupia się zatem wwojewództwie

podlaskim charakteryzującym się surowym klimatem Polski

północno-wschodniej iw mniejszym stopniu wwojewódz-

twie mazowieckim, gdzie podobnie jak na większości Niżu

Środkowopolskiego, dominuje klimat przejściowy między

oceanicznym akontynentalnym. Warunki te kształtują śro-

dowisko wmiejscach prowadzenia działalności przez FORTE

iwarunkują możliwości funkcjonowania fabryk.

Lokalizacja fabryk produkcyjnych Grupy FORTE została

zaplanowana idobrana tak, aby nie ingerować wprzyrod-

niczo cenne zasoby naturalne. Dotyczy to zarówno przyrody

ożywionej, jak inieożywionej. Każda zfabryk funkcjonuje na

peryferiach miast wotoczeniu obszarów zainwestowanych,

na których widoczny jest wpływ działalności człowieka,

a roślinność kształtowana jest wgłównej mierze wwyniku

zabiegów pielęgnacyjnych iprowadzonych nasadzeń zieleni.

Dlatego badania (analiza przyrodnicza) oddziaływania na

środowisko przyrodnicze prowadzone są na etapie plano-

wania inwestycji (podczas procedur OOŚ) oraz wprzypad-

kach pozyskiwania pozwoleń idecyzji zzakresu ochrony

środowiska. W2022 r. nie prowadzono kompleksowych

analiz oddziaływania na środowisko istniejących Zakładów.

Skupiono się na realizacji badań ipomiarów wymaganych

posiadanymi decyzjami ipozwoleniami. Ich wyniki pozwalają

stwierdzić, że oddziaływania nie przekraczają standardów

oraz ustalonych dopuszczalnych progów, aw określonych

przypadkach stanowią niewielką ich część.

W sąsiedztwie zakładów znajdują się wgłównej mierze

tereny produkcyjno-magazynowo-usługowe itereny infra-

struktury komunikacji kołowej iszynowej. Wśród elementów

przyrody na terenach zakładów oraz wich bezpośrednim oto-

czeniu występują głównie sosny pospolite, olsza czarna, brzo-

zy brodawkowate iomszone, graby, lipy, jesiony, osiki, topole

czarne, klony pospolite, wiązy polne, różnego rodzaju gatunki

wierzb oraz roślinność ozdobna: żywotniki, bukszpany itp..

Najbliżej położone tereny cenne przyrodniczo wotoczeniu

fabryk mebli to:

• w Suwałkach - otulina Wigierskiego Parku Narodo-

wego, znajdująca się wkierunku północnym wodle-

głości ok. 0,89 km od Oddziału wSuwałkach

i ok. 3,3 km od Fabryki produkcji płyty wiórowej

w Suwałkach TANNE. Wigierski Park Narodowy

znajduje się wodległości ok. 4,5 km. Najbliżej poło-

żony teren ochronny od Fabryki TANNE znajduje się

wodległości ok. 1,18 km ijest to Obszar Chronionego

Bioróżnorodność

FORTE sprawozdanie nienansowe 53

Krajobrazu - Puszcza iJeziora Augustowskie objęty

siecią Natura 2000 jako Obszar Specjalnej Ochrony

„Puszcza Augustowska” okodzie PLB 200002 iSpe-

cjalny Obszar Ochronny „Ostoja Augustowska” kod

PLH200005

• w Ostrowi Mazowieckiej - obszar NATURA 2000

tj. Obszar Specjalnej Ochrony OSO „Puszcza Biała”

o kodzie PLB140007 usytuowany wkierunku północ-

no-wschodnim, okalający teren zakładu wodległości

ok. 2.3 km oraz wkierunku południowo-zachodnim,

w odległości ok. 2.9 km od granic terenu FORTE

w Ostrowi Mazowieckiej

• w Hajnówce - Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków

Natura 2000 OSO „Puszcza Białowieska”, który jest

równocześnie uznany jako Specjalny Obszar Ochro-

ny SOO Dyrektywy siedliskowej (kod PLC200004)

stanowiący wielkoprzestrzenny element systemu

przyrodniczego oznaczeniu europejskim ifunkcjach:

ekologicznej, bioklimatycznej, naukowo-dydaktycznej,

turystyczno-rekreacyjnej igospodarczej – usytuowa-

ny jest wodległości ok. 800 m wkierunku wschodnim

od Oddziału wHajnówce. Są to lasy wchodzące

w skład obszaru chronionego krajobrazu „Puszcza

Białowieska”. Teren Białowieskiego Parku Narodo-

wego, wpisanego na listę Światowego Dziedzictwa

Ludzkości znajduje się wodległości ok. 9,0 km

w kierunku wschodnim.

Żadna zfabryk nie znajduje się wpobliżu pomników wpi-

sanych na „Listę dziedzictwa światowego” bądź wdolinie

cieku wodnego oraz innego drobnoprzestrzennego systemu

przyrodniczego stanowiącego ciąg powiązań przyrodniczych

oznaczeniu lokalnym ifunkcjach: ekologicznych, krajobra-

zowych igospodarczych.

Funkcjonowanie żadnej zfabryk nie zakłóca funkcjonowania

istniejących korytarzy ekologicznych bądź gatunków uję-

tych wCzerwonej Księdze Międzynarodowej Unii Ochrony

Przyrody ijej Zasobów ina krajowych listach gatunków

chronionych zsiedliskami.

Również lokalizacja wybudowanej w2018 r. fabryki produk-

cji płyty wiórowej została dobrana tak, aby nie ingerować

w naturalnie cenne przyrodniczo tereny. Fabryka płyt wió-

rowych wSuwałkach zlokalizowana jest wSuwalskiej

Specjalnej Stree Ekonomicznej oddalonej ok. 6,5 km na

południe od centrum miasta Suwałki. Wzasięgu oddziały-

wania przedsięwzięcia nie znajdują się obszary podlegające

ochronie na podstawie ustawy zdnia 16 kwietnia 2004 roku

o ochronie przyrody. Najbliższe tereny chronione to Obszar

Chronionego krajobrazu - Puszcza iJeziora Augustowskie”

oddalone ok. 1,18 km od fabryki, który podlega ochronie,

również wramach programu NATURA 2000.

W ramach bieżącej działalności, również podejmowane są

działania, mające na celu zachowanie bioróżnorodności.

Przykładem takiej inicjatywy jest projekt BEE FORTE, stwo-

rzony przez pracowników rmy, propagujący ochronę pszczół

iwsparcie bioróżnorodności, atakże oferujący pomoc przy

zakładaniu przydomowych pasiek. Członkami zespołu są

m.in. pszczelarze, którzy posiadają własne pasieki. Dzielą

się wiedzą oraz doświadczeniem na temat pszczelarstwa

za pośrednictwem vloga ibloga wwewnętrznych serwisach

komunikacyjnych FORTE. Zespół organizuje też eksperckie

webinary dla pracowników zainteresowanych pszczelar-

stwem oraz inicjuje konkursy promujących bioróżnorodność

dla pracowników iich rodzin.

FORTE sprawozdanie nienansowe 54

Oddziaływanie zakładów Grupy FORTE nie powoduje zna-

czącego wpływu na środowisko przyrodnicze inaturalne eko-

systemy. Produkcja odbywa się wgłównej mierze woparciu

omateriały iwyroby wytworzone wsposób powodujący jak

najniższą uciążliwość dla środowiska ze wskazaniem, ich

potencjalnego wpływu na nie.

Produkcja mebli nie wymaga bezpośredniego znaczącego

zużycia surowców naturalnych. Do 2018 r. jedynym zaso-

bem naturalnym pobieranym wprost ze środowiska wmiej-

scu prowadzonej działalności była woda zwłasnego ujęcia

w Suwałkach.

Obecnie surowce naturalne zużywane są wgłównej mierze

wprocesie produkcji płyty wiórowej. Drewno stanowi naj-

większą grupę materiałową do produkcji, pochodzącą wprost

zzasobów naturalnych środowiska. Drugim znaczącym

surowcem naturalnym wykorzystywanym wtym procesie

jest woda, która pobierana jest zwłasnych ujęć.

Pomimo że już dotychczas korzystanie ztych zasobów śro-

dowiska opierało się na ściśle zwerykowanych imonitoro-

wanych warunkach, które dopuściły ten zakres korzystania ze

środowiska bez naruszania istniejących zasobów (np. zużycie

drewna podlega ścisłej kontroli wmyśl obowiązujących

w Grupie zasad gospodarki materiałowej uwzględniającej

normy FSC iEUTR), te dwa znaczące aspekty środowiskowe

stanowią przedmiot dalszych działań mających na celu ich

ograniczenie oddziaływania na środowisko.

W związku zpowyższym w2022 roku udoskonalone zosta-

ły rozwiązania gospodarki obiegu zamkniętego wGrupie

FORTE, mające na celu ponowne wykorzystanie wprocesach

odpadów drzewnych (gospodarka obiegu zamkniętego). Re-

alizacja tych działań w2022 r. już przyniosła pierwsze efekty

środowiskowe wpostaci znaczącego zmniejszenia zużycia

biomasy (zrębki energetycznej) izmniejszenia ilości ścieków

procesowych. Wramach budowania obiegu zamkniętego,

w2022 r. zawrócono do procesów odzysku irecyklingu 97%

wytworzonych odpadów drzewnych w ramach Grupy. Po-

została ilość odpadów drzewnych również została poddana

procesom odzysku przez zewnętrznych odbiorców.

W fabrykach produkujących meble nie są wytwarzane ścieki

przemysłowe, których niekontrolowane przedostanie się do

środowiska, mogłoby zakłócić funkcjonowanie ekosystemów.

Natomiast ścieki opadowe odprowadzane są szczelnymi

systemami kanalizacji opadowej, zarządzanymi przez lokalne

jednostki samorządowe. Fabryki dbają ozachowanie natu-

ralnej retencji itam gdzie jest to możliwe, wody opadowe

po odpowiednim oczyszczeniu wprowadzane są do ziemi.

Rozwiązania gospodarki wodno-ściekowej funkcjonujące

w fabryce płyty zostały zaplanowane iwykonane po przeana-

lizowaniu wszelkich możliwych oddziaływań na środowisko

ipo uzyskaniu wymaganych decyzji iuzgodnień organów

ochrony środowiska. Wdrożone innowacyjne rozwiązania

technologiczne zastosowano wcelu zapewnienia bezpie-

czeństwa dla ludzi iśrodowiska.

Technologia produkcji płyty wiórowej:

• pozwala na cichy istabilny proces produkcji

• minimalizuje emisje do powietrza dzięki zastosowaniu

szeregu ltrów, cykloltrów iprzed wszystkim

2 najnowocześniejszych elektroltrów WESP,

• wykorzystuje zamknięty obieg wody technologicznej,

• realizuje procesy odzysku materiałowego i termicz-

nego,

• wyklucza uciążliwości zapachowe,

dzięki temu spełnia najbardziej rygorystyczne normy prawne

ipozwala być dobrym sąsiadem bez utraty poczucia bez-

pieczeństwa mieszkańców.

Kolejnym przejawem odpowiedzialnego podejścia do przy-

rody ożywionej inieożywionej jest częste, przyjmowanie

rozwiązań wykraczających ponad wymogi prawa. Przykła-

dem jest tu chociażby zastosowana technologia wnowej

fabryce czy prowadzona gospodarka odpadami wramach

której segregacja odpadów, prowadzona jest wznacznie

szerszym zakresie, niż wymaga katalog odpadów. Odpady

wymienione wkatalogu odpadów jako jeden rodzaj odpadu,

są dodatkowo rozsegregowywane wcelu umożliwienia

odzysku irecyklingu jak największej ilości wytwarzanych

odpadów. Dzięki temu tylko niewielki odsetek odpadów,

których nie można poddać odzyskowi, traa na składowiska,

Oddziaływanie

na środowisko

FORTE sprawozdanie nienansowe 55

które stanowią jedną zczęstszych przyczyn zachwiania

lokalnych ekosystemów iograniczaniu bioróżnorodności.

Koncept produkcji płyty surowej, który powstał wcelu speł-

nienia potrzeb produkcji mebli, to również jedno zgłównych

działań zmierzających do prowadzenia zrównoważonego

rozwoju wGrupie FORTE. Produkujemy płytę wiórową „szytą

na miarę”, czyli konkretnie dopasowaną do naszych projek-

tów mebli, co wznacznym stopniu pozwala ograniczać ilość

wytwarzanych odpadów drzewnych, ate których wytwo-

rzenia nie dało się uniknąć są zawracane zpowrotem do

procesu produkcji płyty.

Dodatkowo w2022 r. zrealizowaliśmy szereg istotnych pro

jektów związanych zszeroko pojętą ekologią, które pozwoliły:

• na utrzymanie zintegrowanego systemu zarządzania

ISO 9 000 iISO 14 000 zarówno dla procesów produkcji

mebli jak iprodukcji płyty, który integruje jakość zkryte-

riami środowiskowymi wramach modelu biznesowego,

przez co FORTE wspiera zrównoważony rozwój ichroni

środowisko, wktórym prowadzi swoją działalność

• objąć znaczną większość produkowanych wyrobów

certykatem FSC, który promuje odpowiedzialne go-

spodarowanie zasobami leśnymi. Zaczyna się na kupnie

kontrolowanego drewna od certykowanych bądź kwa-

likowanych dostawców, przez odpowiedzialne wyko-

rzystanie surowca wprocesach produkcji, aż po wytwa-

rzanie mebli zcertykowanych komponentów

• utrzymać certykat Kryteriów Zrównoważonego

Rozwoju (certykowany w2022 r. w SURE) – sta-

nowiący potwierdzenie, że paliwa wcałym łańcuchu

dostaw spełniają określone systemem kryteria zrów-

noważonego rozwoju aich spalanie wokreślonych

warunkach, spełnia wymagania Komisji Europejskiej

wzakresie ograniczania gazów cieplarnianych. Cer-

tykat KZR jest uznawany na całym świecie system

certykacji paliw biomasowych zktórych pozyskiwa-

na jest energia cieplna. System KZR SURE jest jednym

znajbardziej rozpoznawalnych certykatów.

System posiada wdrożone wymagania dyrektywy

2018/2001 (RED II) iobecne dokumenty systemowe

spełniają wymagania tej dyrektywy.

Utrzymanie Certykatu KZR SURE zapewnia przed-

siębiorcom uczestniczącym włańcuchu produkcji m.in.

biopaliw potwierdzenie spełnienia kryteriów zrówno-

ważonego rozwoju (KZR) zgodnie zwymaganiami Ko-

misji Europejskiej wzakresie ograniczania emisji gazów

cieplarnianych

Ponadto, niezmiennie od 2019 r. spełniamy niemieckie norm

wzakresie emisji formaldehydu, określone wrozporządzeniu

wydanym przez Federalne Ministerstwo Środowiska, Ochro-

ny Przyrody oraz Bezpieczeństwa zdnia 20 stycznia 2017

(BGBI. Is. 94; 2018 Is. 1389 ) wsprawie zakazu stosowania

określonych substancji chemicznych (ChemVerbotsV), oraz

wymagania zawartych wIOS MAT-0181 (AA-2183046-1)

zdnia 29 maja 2019.

W 2022 r. wSpółkach Grupy FORTE nie odnotowano zna-

czących wypadków ani innych poważnych incydentów.

Wdrożone dodatkowe środki ostrożności oraz szczegółowe

procedury prewencyjne iinstrukcje p.poż. określające odpo-

wiedzialności isposoby postępowania wprzypadku awarii

mogących wywołać skutki środowiskowe.

Spółki Grupy FORTE nadal doskonalą procesy tak, aby ich

oddziaływanie wjak najniższym stopniu przyczyniało się

do zmian wśrodowisku wszczególności tych, które mogą

wpływać na zmiany klimatu. Badanie naszego śladu wę-

glowego wpełnym zakresie (scoupe 1, scoupe 2 iscoupe

3) rozpoczęliśmy wroku 2021 r. iobjęliśmy nim lata 2019

/ 2020 iobecnie kontynuujemy, badając rok 2021 i2022 –

w celu oceny skuteczności podejmowanych działań. Nie-

mniej jednak, biorąc pod uwagę uwarunkowania zewnętrzne

(tj. pandemia, przestoje fabryk, zamknięcie rynków sprzeda-

ży, niestabilne otoczenie rynkowe itp.) wykonane badania

podlegają obecnie gruntownej werykacji idoskonaleniu.

O wynikach badania będziemy informować wkolejnych

latach.

FORTE sprawozdanie nienansowe 56

Zużycie podstawowych surowców imateriałów

Zużycie materiałów isurowców jest ściśle związane zwiel-

kością produkcji, jaka jest prowadzona w trzech zakładach

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. izakładzie TANNE Sp. zo.o.

Podstawowymi materiałami do produkcji płyty jest drewno,

aod 2020 r. również odpady drzewne. Wyprodukowana

płyta wiórowa zarówno surowa, jak iuszlachetniona stanowi

główny materiał do produkcji mebli.

Wśród grup materiałowych, których zużycie stanowi zna-

czący aspekt środowiskowy wGrupie zidentykowano:

a) materiały produkcyjne

• w produkcji płyty takie jak: drewno/biomasa, kleje,

utwardzacz iżywice - stosowane głównie wproce-

sach produkcji iuszlachetniania płyty,

• w produkcji mebli takie jak: płyta wiórowa ikleje

- stosowane głównie wprocesach produkcji mebli,

b) materiały opakowaniowe:

• takie jak karton, folie czy styropian - stosowane

w procesach produkcji mebli

Dzięki wdrożeniu rozwiązań pozwalających na odzysk irecy-

kling odpadów drzewnych oraz wykorzystywaniu kartonów

wyprodukowanych zsurowców wtórnych Spółka znacząco

wpływa na zmniejszenie zużycie surowców naturalnych

i ogranicza pośredni wpływ na środowisko.

Procedura należytej staranności

Przy zakupie materiałów drewnopochodnych spoza UE Gru-

pa stosuje zasady określone Rozporządzeniem Parlamentu

Europejskiego nr 995/2010 z20 października 2010 roku

dotyczące należytej staranności przy zakupach produktów

drzewnych izawierających drewno (EUTR), które ma na celu

przeciwdziałanie handlowi nielegalnie pozyskanym drewnem

iproduktami zdrewna. Stosowany jest zestaw procedur iśrod-

ków zwany dalej „systemem zasad należytej staranności”.

Zakłady produkcyjne wGrupie FORTE osiągają jakość

produktu ostandardach wyższych niż wymagają normy.

W zakładach produkowana izużywana jest lekka, płyta

wiórowa zniską emisją formaldehydu (płyta E0,5 iE1).

Otrzymany wTANNE Sp. zo. o. w2018 certykat CARB dla

produkowanych tworzyw drzewnych na zgodność emisji

formaldehydu zwymaganiami California Air Resources Board

(CARB) stanowił m.in. wyznacznik dla płyty, również w2020 r.

Jest to wyraz naszej odpowiedzialności iodpowiedź na

rosnące wymagania rynku.

Płyta produkowane wTANNE jako pierwsza na rynku pol-

skim spełniała wymagania zawarte wnowym niemiec-

kim rozporządzeniu wydanym przez Federalne Minister-

stwo Środowiska, Ochrony Przyrody oraz Bezpieczeństwa

z dnia 20 stycznia 2017 ( BGBI. Is. 94; 2018 Is. 1389)

w sprawie zakazu stosowania określonych substancji che-

micznych (ChemVerbotsV ), oraz wymagania zawartych

w IOS MAT-0181 (AA-2183046-1) zdnia 29 maja 2019.

Standardy były utrzymywane wcałym 2020 roku.

Karton, wktóry pakowane są wyroby FORTE, pochodzi

w 100% zrecyklingu.

Wskaźniki w obszarze

środowiskowym

FORTE sprawozdanie nienansowe 57

Zużycie energii

Poprawa efektywności energetycznej to dla FORTE bardzo

ważny aspekt środowiskowy oglobalnym zasięgu zuwagi

na skalę irodzaje korzystania ze środowiska, wytwórców

energii elektrycznej wcałym kraju. Tradycyjna produkcja

energii wykorzystywanej przez FORTE czerpie zotoczenia

takie czynniki jak surowce mineralne, woda iczyste powie-

trze oddając wzamian odpady, spaliny, pyły, ścieki igazy

cieplarniane, które zmieniają klimat.

Chcąc ograniczyć powyższe oddziaływania iślad węglo-

wy, zakładów zGrupy FORTE dążymy do zmniejszenia

zużycia istrat energii poprzez:

• zaplanowane inwestycje – budowa instalacji fotowol-

taicznych które mają pokryć około 10% zapotrzebo-

wania na energię elektryczną wGK

• inwestycje zzakresu optymalizacji zużycia energii

elektrycznej

• uwzględnianie efektywności energetycznej maszyn

jako priorytet, podczas dokonywania zakupów inwe-

Tabela 12. Zużycie energii cieplnej wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

iGrupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie 1.01.2022

- 31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022 według głównych źródeł jej

pozyskania

Tabela 13. Zużycie energii elektrycznej wFABRYKACH MEBLI

„FORTE” S.A. iGrupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

w okresie 1.01.2022 - 31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.

jed.

1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022 1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022

Energia cieplna pozyskana

zkotłowni zakładowych

[GJ] 46 569 109 166 1 320 646 1 609 793

Energia cieplna zakupiona od

zewnętrznego podmiotu

[GJ] 84 748 58 177 103 335 77 479

Razem [GJ] 131 317 167 343 1 423 981 1 687 272

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI "FORTE" S.A.

jed.

1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022 1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022

Energia elektryczna [MWh] 38 683 52 735 92 412 114 301

stycyjnych, stosowanie energooszczędnych maszyn

i urządzeń,

• ograniczanie czasu jałowej pracy maszyn iurządzeń

- samokontrola pracownicza,

• optymalizacja iskracanie tras przejazdów pojazdów

wolnobieżnych wramach komunikacji wewnętrznej,

• termomodernizację obiektów,

• oszczędność energii poprzez eliminowanie zbędnej

pracy maszyn iurządzeń zasilanych energią elek-

tryczną,

• zakupy sprzętu iurządzeń posiadających certykaty

niskiej energochłonności.

W 2022 wSpółkach Grupy FORTE nie wykorzystywano

energii elektrycznej pochodzącej ze źródeł odnawialnych.

Nie mniej jednak podejmowane działania oraz zrealizowane

zostały inwestycje, tj. częściowa wymiana systemu oświe-

tlenia, która pozwoli na oszczędność energii elektrycznej na

poziomie 122,218 toe /rok.

FORTE sprawozdanie nienansowe 58

Zużycie wody

Wody podziemne jako surowiec naturalny, którego zasoby

dobrej jakości (przydatne do picia) są ograniczone, stanowią

ważny aspekt Polityki Środowiskowej Grupy FORTE pomi-

mo, że woda nie stanowi surowca wykorzystywanego do

procesów produkcji mebli.

Woda do zakładów produkujących meble, dostarczana jest

głównie z lokalnych sieci wodociągowych izużywana

głównie na cele socjalno-bytowe, p.poż ido podlewania

terenów zielonych. Tylko wjednej lokalizacji, gdzie woda

pobierana jest zwłasnego ujęcia, znikome ilości wody

zużywane są również do celów produkcyjnych (przygo-

towywania mieszanki klejowej).

Woda wGrupie FORTE zużywana jest głównie wproce-

sach pomocniczych produkcji płyty wobec czego dbałość

oracjonalne jej wykorzystanie stanowi przedmiot działań,

mających na celu racjonalną gospodarkę wodną.

Jakość ujmowanej wody jest monitorowana inie wymaga

prowadzenia skomplikowanych procesów uzdatniania.

FORTE monitoruje iwdraża również rozwiązania minimalizu-

jące oddziaływanie wód opadowych na środowisko grunto-

wo-wodne, wypełniając tym samym wszelkie zobowiązania

zawarte wobowiązujących pozwoleniach iprzepisach

prawa. Wyznacznikiem tych działań jest tak realizowana

gospodarka wodno- ściekowa, która nie wpływa na obniżenie

retencyjności gruntu wmiejscu prowadzonej działalności.

Tabela 14. Zużycie wody wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. iGru-

pie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie 1.01.2022 -

31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022 według żródeł pozyskania

Emisje do atmosfery

Zapotrzebowanie na energię cieplną, zużycie paliw

w pojazdach własnych iemisje zprocesów technologicznych

oraz transport, zarówno materiałów do produkcji, jak iwyro-

bów do klienta, stanowią główne źródło emisji zanieczysz-

czeń do powietrza, zarówno wprocesach wytwórczych jak

i wcałym łańcuchu dostaw tj. wcałym cyklu życia produktu.

Głównym źródłem zorganizowanej emisji są instalacje tech-

nologiczne iinstalacje spalania paliw mające na celu zapew-

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI

"FORTE" S.A.

jed.

1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022

1.01.2022 -

31.3.2023

1.01.2021-31.3.2022

Woda pobrana zsieci miejskiej

- zakupiona od zewnętrznego

podmiotu

] 14 274 22 023 24 052 32 446

Woda pobrana zwłasnej studni

głębinowej

] 33 074 19 183 91 424 92 744

Razem [m

] 47 348 41 206 115 476 125 190

nienie energii cieplnej. Zuwagi na specyfikę działalności,

w 2022 r. źródłem emisji zorganizowanej do powietrza

były:

a) Instalacje spalania paliw FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

w Ostrowi Mazowieckiej Zakład wOstrowi Mazowiec-

kiej iOddział wSuwałkach – wograniczonym zakresie

(w połowie stycznia 2022 zmieniono źródło zasilania,

tj. zamknięto kotłownię na rzecz przyłączenia Oddziału

do miejskiej sieci ciepłowniczej)

FORTE sprawozdanie nienansowe 59

b) Instalacja współspalania odpadów drzewnych TANNE

Sp. zo.o. wSuwałkach

c) Instalacje technologiczne FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

w Ostrowi Mazowieckiej, Zakład wOstrowi Mazowieckiej

iOddziały wSuwałkach iHajnówce

d) Instalacje technologiczne do produkcji iuszlachetniania

płyty TANNE Sp. zo.o. wSuwałkach

Analiza oddziaływań wzakresie emisji do powietrza wska-

zuje, iż wlatach 2021 i2022 znaczące mogły być :

• emisje gazów cieplarnianych: CO, CO2 iLZO zinstala-

cji współspalania biomasy iodpadów drzewnych,

• emisje gazów isubstancji innych niż gazy cieplarniane

SOx, NOx iPyłu całkowitego zinstalacji spalania,

• emisje pyłów zprocesów technologicznych.

Tabela 15. Emisja do atmosfery gazów cieplarnianych wFABRYKACH

MEBLI „FORTE” S.A. iGrupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

w okresie 1.01.2022 - 31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022

Tabela 16. Emisje zprocesów spalania winstalacjach wFABRYKACH

MEBLI „FORTE” S.A. iGrupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

w okresie 1.01.2022 - 31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI

"FORTE" S.A.

jed.

1.01.2022 -

31.3.2023

1.01.2021-

31.3.2022

1.01.2022 -

31.3.2023

1.01.2021-

31.3.2022

Dwutlenek węgla (CO

) [Mg] 6 754 16 194 155 543,17 182 273,32

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI

"FORTE" S.A.

jed.

1.01.2022 -

31.3.2023

1.01.2021-

31.3.2022

1.01.2022 -

31.3.2023

1.01.2021-

31.3.2022

Pył całkowity [Mg] 2,50 5,28 13,54 20,90

Tlenki azotu (NO

/NO

) [Mg] 9,70 18,64 107,56 135,76

Tlenki siarki (SO

/SO

) [Mg] 14,09 14,84 43,41 48,29

LZO [Mg] 0,00 0,00 376,00 376,53

FORTE sprawozdanie nienansowe 60

Tabela 17. Emisja głównych substancji (pył całkowity) zprocesów

technologicznych wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. iGrupie

Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie 1.01.2022 -

31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022

Emisje odpadów

W Spółkach Grupy FORTE funkcjonują isą na bieżąco aktu-

alizowane wewnętrzne regulacje, które wyznaczają zasady

postępowania zodpadami, adekwatnie do zmian prawnych,

organizacyjnych oraz działań realizowanych wramach stra-

tegii długookresowych. Głównym ich celem jest zgodność

zprzepisami wciąż zmieniającego się prawa oraz przede

wszystkim minimalizacja ilości wytwarzanych odpadów.

Grupa FORTE przyjęła ambitną politykę gospodarowania

odpadami, która wykracza znacznie ponad wymogi okre-

ślone przepisami prawa. Postępowanie zwytworzonymi

odpadami wsposób stwarzający jak najmniejszą uciążliwość

dla środowiska to już zbyt niskie oczekiwanie wświetle

postępujących zmian środowiska naturalnego. Realizowany

proces budowy zamkniętego obiegu odpadów drzewnych,

stanowiących podstawowy odpad zprocesów produkcyjnych

był wciągu roku na bieżąco monitorowany idoskonalony.

Koncepcja gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) zmierza

do racjonalnego wykorzystania zasobów oraz ograniczenia

negatywnego oddziaływania na środowisko wytwarzanych

produktów. Model ten ma na celu minimalizację zużycia

surowców pierwotnych (naturalnych) oraz powstawania

odpadów, atym samym zmniejszenie emisji ipoziomów

wykorzystania energii, poprzez tworzenie zamkniętej pętli

procesów, wktórej powstające odpady traktowane są jako

surowce wkolejnych etapach produkcyjnych.

W zakładach wytwarzane są następujące rodzaje odpadów:

• odpady wytwarzane imagazynowane selektywnie:

odpady drzewne (z podziałem na frakcje irodzaj ma-

teriału odpadowego), makulatura, tworzywa sztuczne

(w tym: styropian, tworzywa wysokiej gęstości,

tworzywa niskiej gęstości), złom, szkło, odpady nie-

bezpieczne np.: elektroodpady, oleje isorbenty,

• odpady zmieszane: poprodukcyjne ikomunalne.

Fabryki prowadząc segregację odpadów objętych jednym

kodem odpadu, uwzględniają podział na frakcje materiałowe

wramach jednego kodu. Powyższe ma na celu uzyskanie jak

największej ilości czystego odpadu wpostaci surowca wtór-

nego, który będzie mógł być poddany procesom recyklingu.

Stosowane rozwiązania mające na celu zmniejszenie obję-

tości przekazywanych odpadów (np. objętość styropianu jest

zmniejszana ok. 40-krotnie), również pozwalają ograniczać

wpływ na środowisko, poprzez znaczące zmniejszenie ilości

ich przewozów, azatem iilości gazów cieplarnianych ze

spalania paliw wśrodkach transportu.

Właściwa segregacja odpadów pozwoliła nam nie tylko

ograniczyć liczbę transportów, ale iprzygotować odpady do

odzysku, dzięki czemu udało nam się oszczędzić znaczne

ilości surowców naturalnych. Zbierana makulatura trała do

papierni, gdzie została przetworzona na nowe opakowania

papierowe. Recykling papieru ikartonu to również duża

redukcja zużycia energii przy produkcji, która co do zasady

określana jest na poziomie 65% oszczędności wstosunku

do produkcji zwłókien pierwotnych oraz 35% dla redukcji

zanieczyszczeń wody iok. 74% dla redukcji zanieczyszczeń

powietrza.

Dzięki recyklingowi naszych odpadów ztworzyw sztucznych

(folie, styropian) możliwe jest oszczędzenie rokrocznie około

800 tys. ton ropy naftowej, która jest surowcem pierwotnym

do ich produkcji.

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI

"FORTE" S.A.

jed.

1.01.2022 - 31.3.2023

1.01.2021-

31.3.2022

1.01.2022 -

31.3.2023

1.01.2021-31.3.2022

Pył (ogólny) [Mg] 14,61 13,05 21,01 21,75

LZO [Mg] 10,26 2,47 15,64 28,47

FORTE sprawozdanie nienansowe 61

W obecnych warunkach rynkowych przy licznych obostrze-

niach prawnych wgospodarce odpadami, recykling tworzyw

sztucznych ikartonów nie jest uzasadniony ekonomią, ale

przede wszystkim ekologią iświadomością środowiskową.

Segregując złom iprzekazując go do recyklingu whutach

metali, osiągnęliśmy oszczędność energetyczną równą spa-

leniu ok. 2,6 mln litrów benzyny. Powyższe wynika zfaktu,

że efektywność recyklingu metalu opiera się na znaczącej

redukcji zużycia energii oraz zmniejszeniu ilości gazów

cieplarnianych uwalnianych do atmosfery wporównaniu

z procesem produkcji zużyciem surowej rudy.

Biorąc pod uwagę wykonaną w2022 r. analizę istotności

zagadnień zzakresu gospodarki odpadami, przeprowadzoną

wramach budowy Strategii Zrównoważonego Rozwoju,

stwierdzono, że najważniejszymi kierunkami doskonalącymi

ten aspekt są:

• Zawracanie do recyklingu 100% odpadów kartonu

wytwarzanego wGrupie FORTE

• Zawracanie do recyklingu 100% odpadów tworzyw

sztucznych wytwarzanych wGrupie FORTE

• Zmniejszenie o30% ilości odpadów niesegregowa-

nych do 2030 r.

• Zmniejszenie o20% ilości wytwarzanych odpadów

niebezpiecznych do 2030 r., głównie poprzez użycie

zamienników nieposiadających cech niebezpiecznych

• Eliminacja składowania wytworzonych odpadów

Przytoczone powyżej cele to nie jedyne obszary, na których

skupia się Grupa FORTE wzakresie gospodarki odpadami.

Najwyższym priorytetem jest rozwój gospodarki obiegu

zamkniętego wobszarze największego strumienia wy-

twarzanych odpadów – tj. odpadów drzewnych. Dzięki

zastosowanym rozwiązaniom inajnowszym technologiom,

odpady drzewne stanowią substytut dla paliw imateria-

łów drzewnych niezbędnych do realizacji podstawowych

procesów produkcyjnych Grupy FORTE. Docelowo zakłada

się, że 100% wytworzonych odpadów drzewnych będzie

poddane procesom odzysku wramach własnej działalności

gospodarczej. W2022 r. wramach działalności operacyjnej

Grupy poddano recyklingowi 97% wytworzonych odpadów

drzewnych. Pozostałe 3% poddano recyklingowi unaszych

partnerów biznesowych.

Tabela 18. Emisja odpadów wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

iGrupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie 1.01.2022 -

31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI

"FORTE" S.A.

jed.

1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022 1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022

Odpady inne niż niebezpieczne [Mg] 36 289 42 749 48 363 57 178

Drzewne [Mg] 32 310 38 478 41 481 49 061

Makulatura [Mg] 1 738 2 477 1 789 2 517

Styropian [Mg] 58 77 58 78

Folia opakowaniowa [Mg] 131 146 144 154

Złom [Mg] 368 243 417 417

Szkło [Mg] 41 38 41 38

Odpady zmieszane

poprodukcyjne

[Mg] 283 410 355 462

Odpady zmieszane ER

komunalne

[Mg] 233 213 341 307

Inne pozostałe odpady [Mg] 1 127 666 3 737 4 145

Odpady niebezpieczne [Mg] 25,2 11,6 200,7 194,5

Elektroodpady [Mg] 0,0 0,5 0,0 0,5

Oleje [Mg] 0,4 0,8 5,0 9,7

Sorbenty [Mg] 2,3 3,6 4,5 5,0

Inne pozostałe odpady [Mg] 22,5 6,7 191,1 179,4

FORTE sprawozdanie nienansowe 62

Gospodarka odpadami wGrupie FORTE polega również na

optymalizacji wykorzystania materiałów we wszystkich pro-

cesach działalności produkcyjnej imagazynowej wcelu mini-

malizacji ilości wytwarzanych odpadów. Natomiast odpady,

których wytworzenia nie dało się uniknąć, są wpierwszym

etapie segregowane „u źródła”, przygotowywane do trans-

portu, anastępnie przekazywane podmiotom posiadającym

stosowne pozwolenia wcelu poddania procesom odzysku

iostatecznie unieszkodliwienia .

Nasi odbiorcy są na bieżąco werykowani pod kątem posia-

dania aktualnych, niezbędnych zezwoleń na prowadzenie

działalności gospodarowania odpadami; niespełnienie wy-

mogów prawnych odbiorcy odpadów eliminuje przedsiębiorcę

zwspółpracy zGrupą Fabryk Mebli „FORTE” S.A.

W celu prawidłowej realizacji zadań dotyczących gospoda-

rowania odpadami wGrupie FORTE, zarządzanie gospo-

darką odpadami funkcjonuje wpostaci scentralizowanej,

azadaniem jednostki centralnie nadzorującej gospodarkę

odpadami jest zapewnienie, że odpady są przekazywane

uprawnionym odbiorcom oraz, że wpierwszej kolejności

będą kierowane do odzysku lub recyklingu idopiero wwy-

jątkowych sytuacjach przekazywane do unieszkodliwienia.

Ilości odpadów przekazane odbiorcom wpodziale na sposób

zagospodarowania przedstawia tabela.

Tabela 19. Całkowita masa odpadów wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A.

i Grupie Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie 1.01.2022 -

31.3.2023 oraz 1.01.2021 - 31.03.2022 wpodziale wg metody zagospo-

darowania.

Tabela 20. Odpady poddane procesom odzysku irecyklingu

w instalacji TANNE Sp. zo.o. wokresie 1.01.2022 - 31.3.2023 oraz

1.01.2021 - 31.03.2022

Ciągłe dążenie do stosowania nowych rozwiązań zzakresu

gospodarki odpadami oraz fakt, że utrzymywana jest stała,

wysoka jakość realizowanych usług pozwala nam twierdzić,

że wspólnie dbamy onasze otoczenie iśrodowisko.

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI

"FORTE" S.A.

jed.

1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022 1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022

Odpady przekazane do odzysku [Mg] 36 082 37 259 47 892 45 588

Odpady przekazane do

unieszkodliwiania

[Mg] 242 82 648 515

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI

"FORTE" S.A.

jed.

1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022 1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022

Opakowania drzewne 15 01 03 [Mg] 0 0 472 618

Odpady drzewne 03 01 05 [Mg] 42 064 46 453 16 429 20 295

FORTE sprawozdanie nienansowe 63

Emisje ścieków

W latach 2021/2022 zakłady produkcyjne wGrupie FORTE

wytwarzały:

• z zakładów produkcji mebli: ścieki bytowe - ujmowane

wlokalne, szczelne systemy kanalizacyjne,

• z zakładu produkcji płyty: ścieki bytowe iścieki prze-

mysłowe ujmowane wlokalne, szczelne systemy ka-

nalizacyjne.

W związku zobowiązującą nomenklaturą prawną obecnie

wszystkie ścieki wytwarzane wzakładach produkcyjnych

(bytowe itechnologiczne) określane są mianem ścieków

przemysłowych (pochodzą zzakładu przemysłowego) .

Aby jakość odprowadzanych ścieków nie wywierała nega-

tywnych skutków wśrodowisku, regularnie dokonywane są

przeglądy ikonserwacja urządzeń isieci kanalizacyjnych

akażda stwierdzona nieprawidłowość jest niezwłocznie

usuwana przez wyspecjalizowane służby.

W roku 2021 nie odnotowano znaczących wypadków ani

innych poważnych incydentów, wkonsekwencji, których

doszłoby do istotnych zanieczyszczeń wody, gruntu czy po-

wietrza, których skutkiem byłyby realne straty wśrodowisku.

Ścieki zkażdej instalacji wGrupie FORTE zbierane są do

szczelnych instalacji ikierowane do systemów lub urządzeń

kanalizacji komunalnej, anastępnie poddawane procesom

oczyszczania wlokalnych oczyszczalniach ścieków. Funk-

cjonowanie tych rozwiązań uregulowane jest stosownymi

umowami zgestorami sieci oraz pozwoleniami wzakresie

odprowadzania ścieków przemysłowych. Ilość odprowadza-

nych ścieków jest zmienna iściśle uzależniona od wielkości

produkcji iliczby zatrudnionych pracowników oraz analo-

giczna do ilości pobranej wody.

Wdrażane rozwiązania optymalizacyjne pozwalają na suk-

cesywne zmniejszanie ilości wytwarzanych ścieków.

Tabela 21. Emisja ścieków wFABRYKACH MEBLI „FORTE” S.A. iGrupie

Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie 1.01.2022 - 31.3.2023

oraz 1.01.2021 - 31.03.2022 odprowadzone do zewnętrznego podmiotu

FABRYKI MEBLI "FORTE" S.A.

Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI

"FORTE" S.A.

jed.

1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022 1.01.2022 - 31.3.2023 1.01.2021-31.3.2022

Ścieki socjalno- bytowe [m3] 40 367 40 702 51 868 53 157

Ścieki technologiczne [m3] 0 0 6 304 7 623

Ścieki przemysłowe [m3] 40 367 40 702 58 172 60 780

FORTE sprawozdanie nienansowe 64

Podsumowanie

Grupa FORTE to silna, stabilna iodpowiedzialna organiza-

cja gospodarcza, która wswojej działalności opiera się na

czterech uniwersalnych wartościach: odpowiedzialności,

zrównoważonym rozwoju, współpracy iwrażliwości. Roz-

wijając rmę iosiągając zyski, pozostajemy odpowiedzialni

wobec środowiska, atakże lokalnych społeczności oraz

naszych pracowników.

Rok 2022 był dla nas wyzwaniem – utrzymanie statusu

recyklera, certykat kryteriów zrównoważonego rozwoju,

zmniejszenie dostępności surowców drzewnych certy-

kowanych FSC, niestabilne warunki rynkowe, coraz wy-

żej postawiona poprzeczka wzakresie realizacji celów

zrównoważonego rozwoju pokazały nam, że jako zespół

potramy zmobilizować siły, by realizować zakładane

cele przy tak licznych utrudnieniach izmiennym otoczeniu.

W minionym roku rozwijaliśmy naszą działalność zmierzającą

wstronę zrównoważonego rozwoju, konsekwentnie dosko-

naląc zamknięty obieg wgospodarce odpadami drzewnymi.

Doskonaliliśmy proces, nie zapominając onajwiększych

wartościach, jakimi są ludzie iśrodowisko.

Nasze działania zostały docenione podczas audytu nadzoru

przeprowadzonego wmaju 2022 r. który potwierdził zgod-

ność funkcjonowania zintegrowanego systemu zarządzania

znormami ISO 9000, ISO 14000 oraz podczas certykacji

systemu KZR SURE.

Ponieważ drewno stanowi podstawowy surowiec do produk-

cji mebli, szczególnie ważnym aspektem naszej działalności

są zakupy surowców drzewnych imateriałów drewnopo-

chodnych. Dlatego tak ważne było dla nas uzyskanie po

raz kolejny w2022 roku, potwierdzenia podczas audytu

nadzoru systemu FSC

(FSC-C118178), że nasz udział

w dobrowolnym Systemie Kontroli Pochodzenia Produk-

tu FSC

wpełnym zakresie obowiązywania, tj. wzakre-

sie produkcji mebli iprodukcji płyty wiórowej - certykat

o numerze NC-COC-013500 ważny do 2023 roku –

nr licencji FSC-C118178. FSC

- jest realizowany prawidłowo

i zgodnie zwszelkimi wymogami. Poprzez certykację FSC

chcemy pomagać naszym klientom podejmować etyczne

i odpowiedzialne decyzje (np. wsklepie zmeblami), mo-

gące zminimalizować szkodliwe skutki dla środowiska

naturalnego.

Z uwagi na sytuację na rynku materiałów drzewnych pod-

jęliśmy decyzję owdrożeniu icertykowaniu systemu PEFC,

jako równoległego do systemu FSC – aby móc potwierdzać

naszym klientom, iż nasze wyroby są produkowane zma-

teriałów pochodzących ze zrównoważonych źródeł.

Mając na uwadze przedstawione wniniejszym Raporcie:

a. aspekty środowiskowe,

b. realizowane działania zmierzające do skutecznej reali-

zacji przyjętych celów iminimalizowania wpływu na

środowisko,

c. postrzegania ochrony środowiska wplanowaniu, nad-

zorowaniu lub wpływaniu na to, jak wyroby iusługi są

projektowane, wykonywane, rozprowadzane, konsu-

mowane iunieszkodliwiane przez zastosowanie per-

spektywy cyklu życia,

realizowane badanie śladu węglowego dla naszych

wyrobów wcyklu użycia produktu

z pewnością można stwierdzić, że Grupa Kapitałowa FABRYK

MEBLI „FORTE” S.A. integruje zagadnienia ochrony środowi-

ska zpolityką rozwoju Grupy FORTE, dokładając wszelkiej

staranności, aby prowadzona działalność gospodarcza re-

alizowana była z poszanowaniem środowiska naturalnego,

wodpowiedzialny izrównoważony sposób.

FORTE sprawozdanie nienansowe 65

TAKSONOMIA

UNII EUROPEJSKIEJ

FORTE sprawozdanie nienansowe 66

Taksonomia jest systematyką, dzięki której Spółka pokazu-

je, jaka część jej działalności, analizowanej przez pryzmat

obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) iwydatków ope-

racyjnych (OpEx), jest zrównoważona środowiskowo.

Zgodnie zTaksonomią UE, działalność zrównoważona śro-

dowiskowo to taka, która jednocześnie:

• wnosi istotny wkład wrealizację co najmniej jednego

celu środowiskowego,

• nie czyni poważnych szkód dla żadnego zcelów śro-

dowiskowych,

• jest prowadzona zgodnie zminimalnymi gwarancjami

• spełnia techniczne kryteria kwalikacji zamieszczone

wzałączniku Ilub II do Rozporządzenia Delegowane-

go Komisji (UE) 2021/2138, rozszerzonego Rozporzą-

dzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214.

Systematyka jest ustrukturyzowana wokół 6 celów środo-

wiskowych:

• Łagodzenie zmian klimatu

• Adaptacja do zmian klimatu

• Zrównoważone wykorzystanie iochrona zasobów

wodnych imorskich

• Przejście na gospodarkę oobiegu zamkniętym

• Zapobieganie zanieczyszczeniu ijego kontrola

• Ochrona iodbudowa bioróżnorodności iekosystemów

Techniczne kryteria kwalikacji określają szczegółowo, co

oznacza wnoszenie istotnego wkładu wrealizację poszcze-

gólnych celów inieczynienie poważnych szkód.

Zostały one określone wzałącznikach Ii II do Rozporządzenia

Delegowanego Komisji (UE) 2021/21392.

Komisja Europejska wydała dotychczas jedynie akty dele-

gowane określające kryteria istotnego wkładu dla dwóch

pierwszych celów – łagodzenia zmian klimatu iadaptacji

do zmian klimatu.

Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę Kapitałową

FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. działalności zunijną Takso-

nomią wykazało, że:

• Z działalności zrównoważonej w2022/2023 roku

pochodziło: 0,00 % obrotu, 28,22% nakładów inwe-

stycyjnych i0,00% wydatków operacyjnych.

• Z działalności kwalikującej się, ale niezgodnej

zsystematyką (niezrównoważonej środowisko-

wo) w2022/2023 roku pochodziło: 0,48% obrotu,

30,82% nakładów inwestycyjnych i9,29% wydatków

operacyjnych Grupy.

• Z działalności nie kwalikującej się do systematy-

ki w2022/2023 roku pochodziło: 99,52% obrotu,

40,96% nakładów inwestycyjnych i90,71% wydatków

operacyjnych Grupy.

PROCES BADANIA ZGODNOŚCI ZSYSTEMATYKĄ

Proces badania zgodności zsystematyką przeprowadzono

zudziałem Biura Kontrolingu, Biura Finansowego, Biura

Kontroli iAudytu Wewnętrznego oraz Biura Inwestycji.

Proces przeprowadzono wnastępujących 4 etapach:

ETAP 1 – IDENTYFIKACJA:

Kierując się opisami działalności wzałącznikach do Rozpo-

rządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, Grupa

Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. przeprowadziła

przegląd swojej działalności – wzakresie przychodów, na-

kładów inwestycyjnych (CapEx) iwydatków operacyjnych

(OpEx) wokresie 1.01.2022 – 31.03.2023 roku izidenty-

kowała te działalności, które kwalikują się do unijnej

Taksonomii.

ETAP 2 – ALOKACJA:

Następnie, do każdej działalności zidentykowanej jako kwa-

likującą się do unijnej Taksonomii, przypisano odpowiednie

przychody, nakłady inwestycyjne oraz wydatki operacyjne.

ETAP 3 – WERYFIKACJA:

Werykacja zgodności zunijną Taksonomią została

przeprowadzona wdrodze 2 rodzajów badań:

• Badanie zgodności zTechnicznymi Kryteriami

Kwalikacji

Zgodność zTechnicznymi Kryteriami Kwalikacji (TKK)

określonymi wzałącznikach do Rozporządzenia Dele-

gowanego Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wy-

branych, istotnych nansowo (przyjęto próg istotności

nansowej na poziomie 100 000 zł) rodzajów dzia-

łalności. Wprzypadku rodzajów działalności, które

były poniżej progu istotności, nie badano zgodności,

azwiązane znimi obroty, CapEx lub OpEx uznano za

kwalikujące się, ale niezgodne zsystematyką.

W przypadku działalności powyżej progu istotności

przeanalizowano poszczególne kryteria istotnego

wkładu inieczynienia poważnych szkód by ustalić,

czy dany rodzaj działalności zgodny jest zTKK.

FORTE sprawozdanie nienansowe 67

•

Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami

Zgodnie zart. 18 Rozporządzenia 2020/852: „Minimal-

nymi gwarancjami, októrych mowa wart. 3 lit. c), są

procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowa-

dzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić

przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw

wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących

biznesu ipraw człowieka, wtym zasad ipraw określonych

wośmiu podstawowych konwencjach wskazanych wDe-

klaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej

podstawowych zasad ipraw wpracy oraz zasad ipraw

określonych wMiędzynarodowej karcie praw człowieka.”

Zgodność zMinimalnymi Gwarancjami zwerykowano

w oparciu onastępujące cztery przesłanki:

Przesłanka 1: Nieodpowiednie lub nieistniejące mecha-

nizmy należytej staranności wzakresie praw człowieka,

antykorupcji, przeciwdziałania nieuczciwej konkurencji

iw zakresie strategii podatkowej

Werykacja procesów należytej staranności odbyła się

poprzez analizę obszernego kwestionariusza – opar-

tego na metodyce zaproponowanej przez Platform on

Sustainable Finance (World Benchmark Alliance Core

UNGP Indicators). Analizę przeprowadzono wformie

samooceny. Dodatkowo przeanalizowano dokumenty

korporacyjne iprocesy.

W wyniku werykacji stwierdzono, że wobec Grupy

FORTE nie zapadły żadne prawomocne wyroki wob-

szarze praw człowieka, korupcji, uczciwej konkurencji

iopodatkowania.

Przesłanka 2: Spółka jest ostatecznie pociągnięta do

odpowiedzialności lub uznania za naruszająca prawo

pracy lub prawa człowieka wniektórych rodzajach

spraw sądowych zzakresu prawa pracy lub praw

człowieka

Werykacja polegała na przeglądzie, we współpracy

zprzedstawicielami Działu Prawnego iCompliance, czy

wstosunku do Spółki nie zapadły prawomocne wyroki

skazujące wobszarze praw człowieka, korupcji, zacho-

wań uczciwej konkurencji iopodatkowania. Wwyniku

tak przeprowadzonej werykacji, stwierdzono brak

informacji nt. takich prawomocnych wyroków.

Przesłanka 3 Brak współpracy zKrajowym Punktem

Kontaktowym OECD (KPK OECD)

Zwerykowano bazę zgłoszeń KPK OECD, która wy-

kazała brak zgłoszeń wstosunku do Grupy FORTE

wokresie od 01.01.2022 do 31.03.2023

Przesłanka 4 Business and Human Rights Resource

Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec spółki aspółka

nie odpowiedziała na nie wciągu 3 miesięcy

Zwerykowano bazę zgłoszeń Business and Human

Rights Ressources Centre (BHRRC), która wykazała

brak zgłoszeń wstosunku do Grupy Kapitałowej FA-

BRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie od 01.01.2022 do

31.03.2023

W wyniku analizy ustalono, że działalność Grupy

Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A. wokresie

01.01.2022 – 31.03.2023 była prowadzona zgodnie

zMinimalnymi Gwarancjami.

ETAP 4 – KALKULACJA:

Wykorzystując informacje zpoprzednich 3 etapów, spo-

rządzono tabele dla obrotów, nakładów inwestycyjnych

iwydatków operacyjnych zgodnie zwymogami Rozporzą-

dzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.

Zastosowane zasady rachunkowości

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych

(CapEx) iwydatków operacyjnych (OpEx) kwalikujących

się do systematyki izgodnych znią, zastosowano nastę-

pujące zasady:

Obrót

W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite

skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej FABRYK

MEBLI „FORTE”S.A. wokresie 1.01.2022 r.– 31.03.2023 r.,

ujawnione wskonsolidowanym sprawozdaniu nansowym

wpozycji wpozycji Przychody ze sprzedaży produktów, to-

warów, materiałów iusług. Do licznika przypisano przychody

zdziałalności kwalikującej się do systematyki ijednocześnie

zgodnej znią.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) pod-

stawę stanowiły wartości zwiększenia stanu rzeczowych

aktywów trwałych rozliczane wGrupie FORTE. Całość CapEx

FORTE sprawozdanie nienansowe 68

jest ujęta wskonsolidowanym sprawozdaniu nansowym

wpozycji Aktywa trwałe iopisana wnocie 19.

Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy ro-

dzajów działalności kwalikujących się do systematyki

i jednocześnie zgodnych znią.

Wydatki operacyjne (OpEx)

W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę

stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi

aktywów spółki iutrzymywania ich we właściwej kondycji.

Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak:, koszty związane

znaprawami oraz remontami maszyn, urządzeń, instalacji

ibudynków, koszty ochrony ppoż. Do licznika przypisano

tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwali-

kujących się do systematyki ijednocześnie zgodnych znią.

Alokacja przychodów, Capex iOpex według taksonomii

była możliwa dzięki narzędziom kontrolingowym Grupy,

ułatwiającym wieloaspektową analizę wyników nansowych.

Pozostałe informacje

Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły zsystemu

nansowo-księgowego FABRYK MRBLI „FORTE” S.A.

i zsystemów nansowo-księgowych poszczególnych spółek

zależnych wchodzących wskład Grupy Kapitałowej.

Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywa-

nia obrotu inakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie

stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie zobowią-

zującymi przepisami rachunkowymi.

W trakcie analizy zidentykowano rodzaje działalności przy-

czyniających się do więcej niż jednego celu środowiskowego.

Nie zostały one podwójnie policzone.

Grupa ujawnia wniniejszym raporcie po raz pierwszy udział

działalności zgodnej zsystematyką ipo raz drugi udział

działalności kwalikującej się do systematyki. Ujawnienie

w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego,

tj. okresu 01.01.2022 do 31.03.2023.

Obrót

Większość przychodów Grupa uzyskuje zprodukcji isprze-

daży mebli. Działalność ta nie jest ujęta wsystematyce

w zakresie załączników Ii II do aktu delegowanego wspra-

wie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)

2021/2139).

Głównymi pozycjami przychodów kwalikujących się do

systematyki wroku 2022/2023 były przychody ztytułu wy-

najmowania powierzchni produkcyjnych imagazynowych

w budynkach należących do Grupy FORTE. Udział tych

obrotów wcałości przychodów wyniósł 0,48%.

Z uwagi na niespełnienie Technicznych Kryteriów Klasy-

kacji działalność ta nie jest zrównoważona środowiskowo.

Pozostałe 99,52% obrotu przypadło na rodzaje działalności

FORTE sprawozdanie nienansowe 69

niekwalikujące się do systematyki, czyli takie, dla których

regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalikacji

w załącznikach do aktu delegowanego.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Duża część wykazanych nakładów inwestycyjnych dotyczy

projektów, których celem jest poprawa efektywności ener-

getycznej budynków oraz maszyn iurządzeń, dzięki czemu

możliwe będzie wkolejnych latach zmniejszenie zużycia

energii, co pośrednio przyczyni się do obniżenia emisji gazów

cieplarnianych.

Inwestycje obejmowały między innymi:,

• rozbudowę instalacji oświetlenia wtym wymianę

źródeł światła na energooszczędne,

• modernizację instalacji odpylania wzakładzie

w Suwałkach,

• modernizację dachów wzakładzie wHajnówce,

• modernizację instalacji tryskaczowej wraz zpompow-

nią oraz zbiornikiem wody p.poż wOstrowi

Mazowieckiej,

• dokumentację inżynieryjno- projektową inwestycji

recyklingu wSpółce TANNE.

Dodatkowo Grupa zawarła wIVQ 2022 roku umowy (anekso-

wane wIQ2023 roku) na wykonanie 4 gruntowych instalacji

fotowoltaicznych wzakładach FORTE Ostrów Mazowiecka,

Hajnówka, Suwałki oraz fabryce płyty TANNE ołącznej mocy

11 MWp na równowartość ok. 32 000 tys. zł. Pierwsze nakła-

dy związane zinstalacją fotowoltaiczną zostały poniesione

przez Grupę wstyczniu 2023 roku, zaś zakończenie realizacji

inwestycji przewidziane jest na lipiec 2023 roku wzakładach

Jednostki Dominującej oraz na wrzesień wSpółce TANNE.

Udział nakładów inwestycyjnych związanych zrodzaja-

mi działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej

z systematyką) wcałości nakładów inwestycyjnych wyniósł

28,22%, audział nakładów inwestycyjnych związanych

z rodzajami działalności kwalikującej się do systematyki, ale

niezgodnej znią 30,82%. Łącznie udział nakładów inwesty-

cyjnych związanych zrodzajami działalności kwalikującej

się do systematyki wyniósł 59,04%. Pozostałe 40,96% na-

kładów inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności

niekwalikujące się do systematyki, czyli takie, dla których

regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalikacji

w załącznikach do aktu delegowanego.

Wydatki operacyjne (OpEx)

Wydatki operacyjnych (OpEx) były związane przede wszyst-

kim z działaniami wzakresie renowacji budynków, konser-

wacją inaprawami oraz były to wszelkie inne bezpośrednie

wydatki związane zbieżącą obsługą składników rzeczowych

aktywów trwałych niezbędne do zapewnienia ciągłego

iefektywnego funkcjonowania tych aktywów.

Wydatki operacyjne (OpEx) kwalikujące się do systematyki

dotyczyły takich działań, jak: naprawy oraz remonty bu-

dynków, sterowanie mediami, działania wobszarze ppoż,

utrzymaniem systemów odprowadzania ioczyszczania

ścieków, bieżącej eksploatacji sieci dystrybucji ciepła, bie-

żącej eksploatacji systemu dystrybucji wysokiego, średniego

iniskiego napięcia.

W przypadku żadnej zww. rodzajów działalności nie po-

twierdzono spełnienia wszystkich Technicznych Kryteriów

Kwalikacji, wzwiązku zczym całość wydatków operacyj-

nych związanych ztymi rodzajami działalności uznano za

kwalikujące się, ale niezgodne zsystematyką.

Udział wydatków operacyjnych kwalikujących się do syste-

matyki wcałości wydatków operacyjnych wyniósł 10,38%.

Kryteria dotyczące isotnego wkładu kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

kod lub kody

Nakłady inwestycyjne

(wartość bezwzględna)

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy obrotu

zgodnego z systematyką rok

2022/2023

Udział procentowy obrotu

zgodnego z systematyką rok

2021

Kategoria (działalność

wspomagająca)

Kategoria (działalność na

rzecz przejścia)

tys.PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna zsystematyką)

Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności

(zgodnej zsystematyką) (A.1)

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% n/d

A.2 Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna zsystematyką)

Nabywanie iprawo własności budynków 7.7 7 744 0,48% 0,0% 0,0%

Obrót zdziałalności kwalikującej się do systematyki, ale niezrówno-

ważonej środowiskowo ( działalności niezgodnej zsystematyką) (A.2)

7 744 0,48% 0,48% n/d

Razem (A.1+A.2) 7 744 0,48% 0,48% n/d

B.DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFUKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót zdziałalności niekwalikującej się do systematyki (B) 1 590 678 99,52%

Razem (A+B) 1 598 422 100,00%

Tabela 22. Odsetek obrotu Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI „FORTE” S.A.

zgodnego z systematyką w okresie 1.01.2022- 31.03.2023

Kryteria dotyczące isotnego wkładu kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

kod lub kody

Nakłady inwestycyjne

(wartość bezwzględna)

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych zgodnych

z systematyką rok 2022/2023

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych zgodnych

z systematyką rok 2021

Kategoria (działalność

wspomagająca)

Kategoria (działalność

na rzecz przejścia)

tys.PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

4.1 3 654 9,35% 9,35% 9,35% n/d T n/d T n/d T T 9,35% n/d

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3 522 1,34% 1,34% n/d T n/d n/d n/d T n/d T 1,34% n/d

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3 6 854 17,54% 17,54% n/d T n/d n/d n/d n/d n/d T 17,54% n/d

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z systematyką) A.1

11 030 28,22% 28,22% n/d

A.2 Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Budowa nowych budynków 7.1 501 1,28% 0,00% 0,00% T 1,28% n/d

Renowacja istniejących budynków 7.2 11 541 29,53% 0,00% 0,00% T 29,53% n/d

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo ( działalności

niezgodnej z systematyką) (A.2)

12 043 30,82% 30,82% n/d

Razem (A.1+A.2) 23 072 59,04% 59,04% n/d

B.DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFUKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z działalności niekwalikującej się

do systematyki (B)

16 006 40,96%

Razem (A+B) 39 078 100,00%

Tabela 23. Odsetek nakładów inwestycyjnych (CAPEX) Grupy Kapitałowej FABRYK

MEBLI „FORTE” S.A. zgodnych z systematyką w okresie 1.01.2022- 31.03.2023

Kryteria dotyczące isotnego wkładu kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”

Działalność gospodarcza

kod lub kody

Wydatki operacyjne (wartość

bezwzględna)

Udział procentowy wydatków

operacyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział procentowy wydatków

operacyjnych zgodnych

z systematyką rok 2022/2023

Udział procentowy wydatków

operacyjnych zgodnych

z systematyką rok 2021

Kategoria (działalność

wspomagająca)

Kategoria (działalność

na rzecz przejścia)

tys.PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrówno-

ważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)

A.1

0 0,00% 0,00% n/d

A.2 Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo( działalność niezgodna z systematyką )

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9 262 0,50% 0,00% 0,00% T 0,50% n/d

Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłod-

niczych

4.15 253 0,48% 0,00% 0,00% T 0,48% n/d

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła

odpadowego

4.25 8 0,02% 0,00% 0,00% T 0,02% n/d

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

poboru, uzdatniania i dostarczania wody

5.1 18 0,03% 0,00% 0,00% T 0,03% n/d

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

odprowadzania i oczyszczania ścieków

5.3 227 0,43% 0,00% 0,00% T 0,43% n/d

Renowacja istniejących budynków 7.2 4 041 7,71% 0,00% 0,00% T 7,71% n/d

Usługi fachowe związane z charakterystyką

energetyczną budynku

9.3 60 0,11% 0,00% 0,00% T 0,11% n/d

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwali-

kującej się do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo (działalności niezgodnej z systema-

tyką) (A.2)

4 869 9,29% 9,29% n/d

Razem (A.1+A.2) 4 869 9,29% 9,29% n/d

B.DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFUKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne niekwalikującej się

do systematyki (B)

47 550 90,71%

Razem (A+B) 52 419 100,00%

Tabela 24. Odsetek wydatków operacyjnych (OPEX) Grupy Kapitałowej FABRYK MEBLI

„FORTE” S.A. zgodnych z systematyką w okresie 1.01.2022- 31.03.2023