Raport_niefinansowy_Wielton

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.  
i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok 
 
2 
Spis treści 
 
List Prezesa..................................................................................................................................................4 
O WIELTON ............................................................................................................................................... 5 
Grupa Wielton w 2023 roku ..................................................................................................................... 6 
Kluczowe wskaźniki efektywności Grupy Wielton ....................................................................................... 6 
Model biznesowy .................................................................................................................................... 7 
Strategia Grupy Wielton ........................................................................................................................ 12 
Produkty Wielton .................................................................................................................................. 14 
Bezpieczeństwo i jakość produktów ........................................................................................................ 20 
ODPOWIEDZIALNA ORGANIZACJA ............................................................................................................. 22 
Struktura Zarządzania Grupą Wielton ..................................................................................................... 23 
Należyta staranność i postępowanie w biznesie ....................................................................................... 27 
Zintegrowany System Zarządzania ......................................................................................................... 30 
DBAŁOŚĆ O PRACOWNIKÓW I SPOŁECZEŃSTWO ....................................................................................... 36 
Pracownicy .......................................................................................................................................... 37 
Dbałość o rozwój pracowników Wielton .................................................................................................. 44 
BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY ......................................................................................................... 55 
Zintegrowany System Zarządzania BHP .................................................................................................. 56 
WPŁYW NA KLIMAT I ŚRODOWISKO .......................................................................................................... 63 
System zarządzania w zakresie ochrony środowiska ................................................................................. 64 
Zrównoważona produkcja ...................................................................................................................... 64 
Analiza ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia ................................................................................................ 65 
Zużycie energii ..................................................................................................................................... 66 
Emisje gazów cieplarnianych i zanieczyszczenie powietrza ........................................................................ 70 
Zużycie materiałów i komponentów ........................................................................................................ 76 
Gospodarka wodno-ściekowa ................................................................................................................. 76 
TAKSONOMIA  ......................................................................................................................................... 80 
Wprowadzenie ..................................................................................................................................... 81 
Działalności kwalifikujące się do Taksonomii ........................................................................................... 82 
Działalności zgodne z kryteriami Taksonomii ........................................................................................... 83 
Kalkulacja i prezentacja kluczowych wskaźników ..................................................................................... 84 
O RAPORCIE ............................................................................................................................................ 93 
Informacje na temat Raportu ................................................................................................................ 94 
Proces definiowania istotności ............................................................................................................... 95 
INDEKS GRI ............................................................................................................................................. 99 
 
 

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Szanowni Państwo,

Mam przyjemność przedstawić Państwu raport niefinansowy Grupy Wielton za 2023 rok, który

podsumowuje działania Grupy w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Jesteśmy świadomi konieczności podejmowania działań w celu ograniczenia wpływu branży

motoryzacyjnej i transportowej na zmiany klimatu. Jako jeden z trzech największych producentów

naczep i przyczep na rynku europejskim kładziemy nacisk na rozwój niskoemisyjnych technologii

i kontynuujemy realizację innowacyjnych projektów odpowiadających na zagrożenia środowiskowe

i klimatyczne. Dzięki nowoczesnym technologiom wdrożonym w naszych zakładach produkcyjnych

obniżyliśmy materiałochłonność produkcji, zmniejszając w ten sposób wykorzystanie zasobów

naturalnych. Stale pracujemy nad nowymi rozwiązaniami konstrukcyjnymi, w celu zmniejszenia emisji

gazów cieplarnianych związanych z eksploatacją naszych naczep i przyczep, m.in. poprzez obniżenie

masy pojazdów oraz rozwiązania mające na celu zmniejszenie oporu aerodynamicznego zespołu

pojazdów.

Dużą uwagę przykładamy również do kwestii zachowania należytej staranności w prowadzeniu

działalności biznesowej, chcąc zapewnić, że działania Grupy i jej dostawców są zgodne z naszymi

wartościami oraz międzynarodowymi zasadami dotyczącymi etyki biznesu, w tym poszanowania praw

człowieka. W 2023 roku z sukcesem kontynuowaliśmy prace nad rozwiązaniami podnoszącymi

bezpieczeństwo procesów produkcji, uwzględniając w procesie również sugestie pracowników.

Od lat angażujemy się w działania mające na celu wsparcie lokalnych społeczności. Wspieramy młode

talenty wśród polskich uczniów, studentów i doktorantów, współpracując ze szkołami średnimi oraz

uczelniami wyższymi, w których współtworzymy profilowane klasy patronackie prowadzone według

autorskiego programu kształcenia oraz specjalizacje kierunkowe.

W raporcie prezentujemy informacje na temat ryzyk związanych z działalnością Grupy oraz rozwiązania,

jakie wdrożyliśmy w celu ich mitygacji, a także kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (KPIs).

Ponadto, w październiku 2023 opublikowaliśmy nową strategię Grupy Wielton na lata 2023-2027.

Strategia zakłada dalszy ambitny rozwój Grupy i zbudowana jest wokół trzech trendów: personalizacji,

digitalizacji oraz zrównoważonego rozwoju. Naszą misją od lat jest tworzenie i dostarczanie najlepszych

rozwiązań transportowych dla biznesu. Chcemy realizować naszą misję w sposób odpowiedzialny, biorąc

pod uwagę wpływ jaki nasza działalność wywiera na środowisko, naszych pracowników, kontrahentów

oraz lokalne społeczności. Niniejszy raport opisuje działania, jakie podjęliśmy w tym zakresie w 2023

roku.

Zapraszam Państwa do lektury.

Z wyrazami szacunku

Paweł Szataniak

Prezes Zarządu

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

O WIELTON

GRUPA WIELTON W LICZBACH

KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI GRUPY WIELTON

MODEL BIZNESOWY

STRATEGIA GRUPY WIELTON

PRODUKTY WIELTON

BEZPIECZEŃSTWO I JAKOŚĆ PRODUKTÓW

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Grupa Wielton w 2023 roku

centrów produkcyjnych w Europie

ponad 390

centr serwisowych w 29 krajach

20 954

sztuki sprzedanych naczep

i przyczep oraz innych pojazdów

ponad 3000

klientów

Kluczowe wskaźniki efektywności

Grupy Wielton

3 225,2 mln zł

Przychody

3 448

Pracowników

18,5%

Wskaźnik rotacji

pracowników

315 235 GJ

Zużytej energii

171,6 mln zł

Realizacja planu inwestycyjnego

540

Nowych pracowników

1,3 tCO2e/szt.

Wskaźnik intensywności emisji gazów

cieplarnianych w zakresie 1 i 2

na sprzedany produkt (market-based)

15,0 GJ/szt.

Wskaźnik intensywności energetycznej

na sprzedany produkt

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Model biznesowy

[GRI 2-1] [GRI 2-6]

Grupa Kapitałowa Wielton (dalej: „Grupa Wielton” lub „Grupa”) należy do grona trzech największych producentów

naczep, przyczep i zabudów samochodowych w Europie, oraz znajduje się wśród dziesięciu największych

producentów w tej branży na świecie. Zabudowy Wielton wykorzystywane są przez największych europejskich

producentów pojazdów ciężarowych, takich jak Scania, Volvo, MAN, Mercedes czy Iveco.

Wielton S.A. z siedzibą w Wieluniu (dalej: „Wielton” lub „Spółka”) od 2007 roku notowana jest na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie. Spółka jest jednostką dominującą Grupy Wielton.

W skład Grupy Wielton na dzień 31.12.2023 wchodziło 29 spółek zależnych (w tym siedem zależnych pośrednio),

które posiadają swoje siedziby w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Hiszpanii, Rosji, Kazachstanie,

Ukrainie, Białorusi, we Włoszech, na Słowacji oraz Wybrzeżu Kości Słoniowej.

Grupa Wielton posiada pięć centrów produkcyjnych zlokalizowanych w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii

i Hiszpanii oraz dwie montownie znajdujące się na terenie Włoch i Rosji. Ze względu na sytuację geopolityczną

spowodowaną wojną w Ukrainie działalność montowni w Rosji została w dniu 8 marca 2022 roku wstrzymana.

Produkty Grupy Wielton sprzedawane są przede wszystkim na rynkach zagranicznych. Głównymi rynkami zbytu

produktów Grupy są: Francja, Wielka Brytania, Niemcy oraz Włochy. Grupa Wielton zapewnia również swoim

klientom wsparcie serwisowe. Kierowcy mogą skorzystać z ponad 390 centrów serwisowych zlokalizowanych w 29

krajach.

Struktura organizacyjna Grupy Wielton

Wielton S.A., jako jednostka dominująca Grupy Wielton, określa strategię rozwoju Grupy i poprzez uczestnictwo

we władzach statutowych spółek, ma wpływ na kluczowe decyzje dotyczące zarówno zakresu działalności, jak

i operacji finansowych podmiotów tworzących Grupę. W 2023 roku doszło do kilku zmian w strukturze Grupy

Wielton:

• Wielton Slovakia s.r.o. Spółka została zarejestrowana w marcu 2023 roku (forma spółki z ograniczoną

odpowiedzialnością) z siedzibą w Bratysławie na Słowacji. Wielton S.A. objął 100% udziałów w spółce. Kapitał

zakładowy spółki wynosi 5 tys. EUR.

• Wielton Africa Ltd.

W dniu 24 kwietnia 2023 roku spółka Wielton S.A. nabyła 100% udziałów w spółce

Roscope Limited od spółki Lawrence David Limited (spółka zależna od Wielton S.A.), tj. 51 udziałów po cenie

1 GBP każdy, czyli za łączną cenę 51 GBP. W tym samym dniu podwyższeniu uległ kapitał spółki Roscope

Limited z 51 do 100 udziałów (tj. o 49 udziałów, wycenionych również po 1 GBP każdy). Wielton S.A. objął 42

udziały, pozostałych 7 udziałów zostało nabytych przez udziałowca mniejszościowego. Stosowne zmiany w

rejestrze spółki (Companies House) zostały opublikowane w dniu 15 maja 2023 roku. Jednocześnie zmianie

uległa nazwa spółki z Roscope Limited na Wielton Africa Ltd. Zmiana ta została ujawniona w rejestrze w dniu

11 maja 2023 roku.

• W maju 2023 roku do struktur Grupy Kapitałowej Wielton dołączyły trzy nowo utworzone spółki zależne,

których siedziby znajdują się w Wieluniu i w których Wielton S.A. ma 100% udziałów, tj.:

• Aberg Service Sp. z o.o. Kapitał zakładowy Aberg Service Sp. z o.o. początkowo wynosił 5 tys. zł., od

lutego 2024 roku kapitał zakładowy wynosi 14,3 mln zł,

• Wielton Agro Sp. z o.o. Kapitał zakładowy Wielton Agro Sp. z o.o. początkowo wynosił 5 tys. zł

obecnie kapitał zakładowy wynosi 48 mln zł,

• Wielton Reefer Sp. z o.o. Kapitał zakładowy Wielton Reefer Sp. z o.o. wynosi 5 tys. zł.

• W lipcu 2023 roku zmieniła się nazwa spółki Centrum Usług Wspólnych Wielton Group Sp. z o.o. na

Wielton Group Shared Service Center Sp. z o.o.

• Wielton Distribution Center Sp. z o. o. Spółka została utworzona w sierpniu 2023 roku z siedzibą w

Wieluniu. Wielton S.A. objął 100% udziałów w spółce. Kapitał zakładowy spółki wynosi 5 tys. zł.

• SLT1 Sp. z o.o. (od marca 2024 roku działa pod firmą MOVEYO Sp. z o.o.). Spółka została utworzona pod

koniec listopada 2023 roku z siedzibą w Wieluniu. Wielton S.A. objął 100% udziałów w spółce. Kapitał

zakładowy spółki wynosi 5 tys. zł.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Wszystkie wskazane powyżej spółki zależne, z wyłączeniem Wielton Agro, SLT1, Wielton Distribution Center oraz

Aberg Axles (w tym Aberg Axles GmbH), zostały włączone do konsolidacji danych w zakresie Sprawozdania

niefinansowego. Powodem wyłączenia była niska materialność danych tych Spółek.

Na dzień 31 grudnia 2023 roku struktura Grupy Kapitałowej Wielton przedstawiała się następująco:

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Po dniu bilansowym, do dnia przekazania niniejszego sprawozdania miały miejsce następujące zmiany w strukturze

Grupy Kapitałowej Wielton:

• W styczniu 2024 roku została zarejestrowana spółka WIELTON BENELUX B.V. (odpowiednik spółki

z ograniczoną odpowiedzialnością w Holandii). Kapitał zakładowy nowo zawiązanej spółki jest minimalny i

wynosi 1 Euro. Celem nowej spółki zależnej Wielton Benelux B.V. jest budowanie oraz rozwój sieci handlowej

dla zwiększenia sprzedaży produktów marki Wielton na terenie krajów Beneluksu, jak również prowadzenie

działalności sprzedażowej i komercyjnej przez tę spółkę. Udziały w spółce obejmie w 100 % Wielton S.A.

• W lutym 2024 roku została zarejestrowana spółka WIELTON MAROC SARL AU (odpowiednik spółki

z ograniczoną odpowiedzialnością z jednym udziałowcem) z siedzibą w Casablanca. Kapitał zakładowy nowo

zawiązanej spółki wynosi 10000,00 MAD (Dirham marokański). Celem WIELTON MAROC SARL AU jest

budowanie oraz rozwój sieci handlowej dla zwiększenia sprzedaży produktów marki Wielton na terenie Maroka,

jak również prowadzenie działalności sprzedażowej i komercyjnej przez tę spółkę. Udziały w spółce obejmie w

100 % WIELTON AFRICA LTD (spółka w 93% zależna od Wielton S.A.).

• W kwietniu 2024 roku została zarejestrowana spółka RETRAILER Sp. z o.o. z siedzibą w Wieluniu.

Kapitał zakładowy nowo zawiązanej spółki wynosi 5 tys. zł. Celem powołania spółki RETRAILER Sp z o.o. w

Grupie Wielton jest tworzenie nowych kanałów przychodów poprzez odkup, renowację, wynajem i recykling

naczep, co będzie wspierać zrównoważony rozwój i wzmacniać pozycję rynkową Grupy w branży

transportowej. 100% udziałów w spółce objęła Wielton S.A.

• W kwietniu 2024 roku została zarejestrowana spółka GUILLÉN RENTAL, S.L. (odpowiednik spółki z

ograniczoną odpowiedzialnością) z siedzibą w Hiszpanii. Kapitał zakładowy nowo zawiązanej spółki wynosi

500 tys. Euro. Celem powołania spółki GUILLÉN RENTAL, S.L. w Grupie Wielton jest wynajem naczep.

Stanowić to będzie uzupełnienie podstawowej działalności spółki Guillen Desarollos Industriales. 80%

udziałów w spółce objęła bezpośrednio Wielton S.A. a pozostałe 20% posiada Guillen Desarollos Industriales

(spółka w 80% zależna od Wielton S.A.).

• W kwietniu 2024 roku została zarejestrowana spółka Wielton Scandinavia A/S (odpowiednik spółki

z ograniczoną odpowiedzialnością) z siedzibą w Danii. Kapitał zakładowy spółki wynosi 400 000 DKK (koron

duńskich). Celem nowej spółki zależnej Wielton Scandinavia A/S jest budowanie oraz rozwój sieci handlowej

dla zwiększenia sprzedaży produktów marki Wielton na terenie Danii, Norwegii, Szwecji i Finlandii, jak również

prowadzenie działalności sprzedażowej i komercyjnej przez tę spółkę. Wielton S.A. posiada 100% udziału w

kapitale zakładowym spółki.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania struktura Grupy Kapitałowej Wielton przedstawiała się

następująco:

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Obszary działalności Grupy Wielton

[GRI 2-6]

Działalność Grupy Wielton obejmuje produkcję i sprzedaż naczep, przyczep i zabudów samochodowych. Klientami

Grupy są firmy transportowe, budowlane, produkcyjne, dystrybucyjne i rolnicze. Łańcuch wartości Grupy tworzą

złożone procesy produkcyjne, transport pomiędzy zakładami oraz bezpośrednio do klienta, usługi serwisowe,

a także procesy związane z działaniami w obszarze zaopatrzenia, sprzedaży, zintegrowanego zarządzania oraz

pozostałe działania związane z wytwarzanymi przez Grupę produktami lub usługami.

Portfolio produktów Wielton obejmuje 10 rodzin produktowych. Wysoka jakość materiałów, szeroka oferta

i rozbudowana personalizacja produktów umożliwiają Grupie Wielton dotarcie do szerokiego grona klientów

i zapewnia zaspokojenie ich potrzeb, poprzez dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu.

Model biznesowy Grupy Wielton wykorzystuje strategię

multi-branding

opartą na budowaniu globalnego zasięgu

poprzez rozpoznawalne, lokalne marki, m.in.: polski Wielton, francuski Fruehauf, włoskie Viberti, niemiecki

Langendorf, hiszpański Guillén, czy brytyjski Lawrence David. Dzięki tym działaniom Grupa Wielton posiada silną

pozycję na rynku międzynarodowym. W 2023 roku Grupa Wielton utrzymała pozycję lidera we Francji i wicelidera

branży w Wielkiej Brytanii oraz zajęła trzecie miejsce na rynku polskim. Pozycję rynkową umocniła również spółka

włoska, której udziały na rynku stabilnie rosną.

W 2023 roku 78% przychodów ze sprzedaży Grupy Wielton pochodziło od klientów zagranicznych. Głównymi

zagranicznymi rynkami zbytu produktów Grupy są: Wielka Brytania, Francja, Niemcy oraz Włochy.

Udział poszczególnych rynków w przychodach ze sprzedaży produktów Grupy Wielton

Kraje CEE: Bułgaria, Chorwacja, Czechy, Rumunia, Serbia, Słowacja, Słowenia, Węgry

Pozostałe kraje obejmują m.in. Austrię, Szwajcarię i Wybrzeże Kości Słoniowej.

W marcu 2022 roku Zarząd Wielton S.A. podjął decyzję o ograniczeniu działalności Grupy w Rosji i dostaw

produktów na rynek rosyjski, natomiast od lipca 2022 dostawy te zostały całkowicie wstrzymane. Obecnie

działalność Wielton w Rosji skupia się na wyprzedaży aktywów obrotowych oraz wygaszaniu działalności. Na koniec

grudnia 2023 spółka zatrudniała 6 osób w porównaniu do roku ubiegłego, gdzie zatrudnionych było 19

pracowników. Obecnie, pracownicy pełnią funkcje administracyjne.

Wysoka jakość materiałów, szeroka oferta i rozbudowana personalizacja produktów umożliwiają Grupie Wielton

dotarcie do szerokiego grona klientów i zapewniają zaspokojenie ich potrzeb, poprzez dostarczanie najlepszych

rozwiązań transportowych dla biznesu. Dzięki strategii dywersyfikacji geograficznej Grupa wykorzystuje liczne

synergie, dzieląc się osiągnięciami oraz zyskuje odporność na zmiany rynkowe.

Top 3

w Europie

2023

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Strategia Grupy Wielton

30 października 2023 roku została opublikowana Strategia Grupy Wielton na lata 2023-2027. Zgodnie ze Strategią,

misją Grupy Wielton jest tworzenie i dostarczanie najlepszych rozwiązań dla biznesu. Grupa Wielton dąży do

podwojenia przychodów do około 1,5 mld Euro w roku 2027. Wzrost ten ma być osiągnięty zarówno przez rozwój

organiczny, jak również poprzez akwizycje. Strategia zakłada dalszy wzrost Grupy na wszystkich strategicznych

kierunkach poza Rosją i Białorusią. Głównym czynnikiem wzrostu sprzedaży będzie rozwój oferty produktowej.

Planowane jest wprowadzenie do oferty szeregu spersonalizowanych rozwiązań do całej gamy produktowej.

Rozwój ten będzie oparty o trzy globalne trendy: personalizację, digitalizację oraz zrównoważony rozwoju. Oznacza

to, że Grupa będzie kierować swoje działania w stronę:

• dostosowania produktów i usług do indywidualnych potrzeb klientów;

• rozwoju technologii produkcyjnych w oparciu o automatyzację i robotyzację produkcji;

• dbałości o równowagę między aspektami ekonomicznymi, społecznymi i środowiskowymi.

Strategia Grupy Wielton na lata 2023 - 2027 określa następujące cele:

• Personalizacja - rozwój oferty w kierunku unikalnych wartości dodanych dla klientów;

• Digitalizacja - transformacja cyfrowa, robotyzacja, automatyzacja oraz telematyka oparta o sztuczną

inteligencję;

• Zrównoważony rozwój - redukcja śladu węglowego, wspieranie lokalnych społeczności oraz federacyjny

model zarządzania;

• Kapitał ludzki - “Family Corp”, zarządzanie talentami i sukcesja przywództwa;

• Innowacyjne rozwiązania - produktowe oraz produkcyjne.

Strategia Grupy Wielton w zakresie zrównoważonego rozwoju wskazuje 3 główne obszary:

1. Dbałość o środowisko:

W ramach tego obszaru Grupa Wielton zamierza dążyć do ograniczenia śladu węglowego organizacji jak

również swoich produktów, oraz wdrażać rozwiązania umożliwiających przechodzenie na gospodarkę

o obiegu zamkniętym.

Działania podejmowane przez Grupę Wielton w tym zakresie opisano w Rozdziale “Wpływ na środowisko”.

2. Dbałość o społeczeństwo:

W ramach tego obszaru Grupa Wielton planuje dalsze działania na rzecz lokalnych społeczności oraz

zaangażowanie w CSR.

Działania podejmowane przez Grupę Wielton w tym zakresie opisano w Rozdziale “Dbałość o pracowników

i społeczeństwo”.

3. Odpowiedzialne zarządzanie:

W ramach tego obszaru Grupa Wielton stawia na federacyjny model zarządzania oraz wdrożenie

strategicznych procesów operacyjnych.

Działania podejmowane przez Grupę Wielton w tym zakresie opisano w Rozdziale “Odpowiedzialna

organizacja”.

Obecnie trwają prace po stronie Grupy Wielton nad operacjonalizacją strategii i opracowaniem celów ilościowych

w obszarze Zrównoważonego rozwoju, w tym w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych.

Cele Grupy Wielton na 2023 rok

W dniu 28 lutego 2023 roku Wielton S.A. przyjął cele dla Grupy Wielton na 2023 rok, które zostały określone przy

założeniu trendu spadkowego na rynku naczep w Europie, w porównaniu do roku ubiegłego, oraz dalszej inflacji

i rosnących kosztach działalności. Planowanymi działaniami rynkowymi Grupy Wielton na 2023 rok były

w szczególności:

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

• wejście na nowe rynki i rozwój sieci handlowych,

• wprowadzenie do oferty nowych produktów,

• dalsze doskonalenia procesów operacyjnych,

• redukcja kosztów produkcji,

• utrzymanie bezpiecznego wskaźnika długu netto/EBITDA.

Pomimo spadku sprzedaży oraz trudnej sytuacji na rynku surowców i komponentów Grupa Wielton osiągnęła marżę

EBITDA na poziomie wyższym niż zakładany. Spadek sprzedaży rok do roku jest spowodowany między innymi

silnym wpływem niekorzystnych warunków, takich jak wysoka inflacja, wysokie stopy procentowe, spadek

zapotrzebowania na usługi transportowe i odkładanie decyzji zakupowych. Czynniki te spowodowały spadek liczby

sprzedanych produktów oraz przychodów ze sprzedaży na wszystkich rynkach. W 2023 roku Grupa Wielton

sprzedała 20 954 sztuk produktów oraz osiągnęła przychody wynoszące 3 225 mln zł (spadek o 6,1 % względem

2022 roku).

Wyniki Grupy Wielton

Założenia

na 2023 rok

2023

2022

Wolumen sprzedaży

ok. 23 500 szt.

20 954 sztuk

23 180 sztuk

Przychody ze sprzedaży

ok. 3 600 mln zł

3 225 mln zł

3 433 mln zł

Marża EBITDA

5,9%

6,4%

5,9%

Wskaźnik dług netto / EBITDA

2,5

2,09

2,42

Członkostwo w stowarzyszeniach

[GRI 2-28]

Spółka Wielton S.A. jest aktywnym członkiem organizacji i stowarzyszeń biznesowych, branżowych i naukowych,

dzięki czemu przyczynia się do zainicjowania i wdrażanie pozytywnych zmian w polskiej gospodarce.

Organizacje i stowarzyszenia, w których

organach zasiada przedstawiciel Wielton S.A.

• Polski Związek Przemysłu Motoryzacyjnego

• Zrzeszenie Międzynarodowych Przewoźników

Drogowych w Polsce

• Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej

Stowarzyszenia, w których Wielton S.A.

uczestniczy w ramach realizowanych projektów

oraz komitetów:

• Śląski Klaster Lotniczy

• Związek Pracodawców „Transport i Logistyka

Polska”

• Partnerstwo w ramach Start-Up Spark z Łódzką

Specjalną Strefą Ekonomiczną

• Przemysłowy Instytut Motoryzacji (Pimot)

• Rada Biznesu przy Politechnice Łódzkiej

i Politechnice Śląskiej

• ICT Polska Centralna Klaster

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDGs)

Grupa Wielton podejmuje działania przyczyniające się do wzrostu

gospodarczego regionów, rozwoju innowacji w transporcie oraz ochrony

środowiska naturalnego.

Działalność Grupy Wielton przyczynia się do realizacji następujących Celów

Zrównoważonego Rozwoju (SDGs), wyznaczonych przez Organizację Narodów

Zjednoczonych (ONZ):

● SDG 3: Dobre zdrowie i jakość życia

● SDG 8: Wzrost gospodarczy i godna praca

● SDG 9: Innowacyjność, przemysł i infrastruktura

● SDG 11: Zrównoważone miasta i społeczności

● SDG 12: Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja

W ramach prac nad Strategią Grupy Wielton na lata 2023-2027 Spółka dokonała analizy wpływu jaki wywiera na

środowisko, społeczeństwo oraz gospodarkę regionów, w których prowadzi działalność. W rezultacie opracowana

strategia zakłada podejmowanie dalszych działań mających na celu wspieranie wymienionych powyżej celów.

Produkty Wielton

Portfolio produktów

[GRI 2-6]

Portfolio produktowe Grupy Wielton jest stale poszerzane o nowe modele, odpowiadające na potrzeby klientów,

a także ulepszane i wzbogacane o nowe udogodnienia techniczne. Uniwersalność pojazdów użytkowych stanowi

obecnie jedną z ich najbardziej oczekiwanych właściwości, dlatego oferujemy naszym klientom możliwość

modyfikacji modeli posiadanych w ofercie, w celu dopasowania produktów do indywidualnych potrzeb odbiorców.

W 2023 roku w asortymentowej strukturze sprzedaży Grupy Wielton nie wystąpiły duże zmiany względem 2022

roku. Liderem sprzedaży pozostają naczepy uniwersalne.

Liczba sprzedanych produktów i udział wolumenu produktów w portfelu Grupy Wielton

Opis produktu

Lokalizacja

produkcji

2023

2022

Liczba

sprzedanych

produktów

(sztuki)

Udział

(%)

Liczba

sprzedanych

produktów

(sztuki)

Udział

(%)

NACZEPY UNIWERSALNE

Naczepy uniwersalne dzielą

się na naczepy kurtynowe,

platformowe oraz obejmują

podwozia do dalszej

zabudowy. Występują w

wariantach: standard, MEGA,

Intermodalne.

Wielton S.A.,

Fruehauf oraz

Lawrence

David

10 383

49,6

10 640

45,9

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Opis produktu

Lokalizacja

produkcji

2023

2022

Liczba

sprzedanych

produktów

(sztuki)

Udział

(%)

Liczba

sprzedanych

produktów

(sztuki)

Udział

(%)

NACZEPY WYWROTKI

Naczepy wywrotki stalowe i

aluminiowe (w dwóch

wersjach: kwadratowe oraz

HP) oraz naczepy wywrotki

do przewozu złomu.

Wielton S.A.

oraz

Langendorf

2 722

13,0

2 901

12,5

NACZEPY FURGONOWE

Naczepy furgonowe obejmują

pojazdy z pojedynczą oraz z

podwójną podłogą.

Występuję w wersji lekkiej

jak i wzmocnionej

Fruehauf,

Wielton S.A.

oraz

Lawrence

David

2 576

12,3

3 507

15,1

NACZEPY PODKONTENEROWE

Pojazdy występujące w wielu

wariantach w zależności od

potrzeb klienta w tym w

wersjach rozsuwanych i

nierozsuwanych.

Wielton S.A.

oraz Fruehauf

1 323

6,3

1 391

6,0

ZABUDOWY KUBATUROWE

Pojazdy występujące w wielu

wariantach w zależności od

potrzeb klienta.

Wielton S.A.

1 036

4,9

645

2,8

NACZEPY AGRO

Naczepy AGRO obejmują

przyczepy nisko oraz wysoko

tonażowe (powyżej 14 t),

przyczepy platformowe, typu

dolly

oraz przyczepy

skorupowych.

Wielton S.A.

1021

4,9

1 617

7,0

POJAZDY NISKOPODWOZIOWE (W TYM PRZYCZEPY I INNE)

Produkty pojazdów

niskopodłogowych obejmują

pojazdy niskopodłogowe,

przyczepy drogowe, naczepy

platformowe do przewozu

betonu oraz naczepy z

ruchomą podłogą.

Langendorf,

Wielton S.A.

oraz Fruehauf

996

4,8

805

3,5

ZABUDOWY HOME DELIVERY

Produkt obejmuje zestaw do

montażu na ramach

samochodów ciężarowych

oraz na pojazdach

dostawczych.

Lawrence

David

525

2,5

1 118

4,8

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Opis produktu

Lokalizacja

produkcji

2023

2022

Liczba

sprzedanych

produktów

(sztuki)

Udział

(%)

Liczba

sprzedanych

produktów

(sztuki)

Udział

(%)

ZABUDOWY WYWROTKI

Produkt obejmuje zabudowy

wywrotki jak i zestawy do

montażu na ramach

samochodów ciężarowych.

Wielton S.A.

oraz

Langendorf

230

1,1

293

1,3

INLOADERY

Inloadery obejmują

specjalistyczne pojazdy do

przewozu szkła i

prefabrykatów betonowych.

Langendorf

142

0,7

263

1,1

Razem

20 954

100%

23 180

100%

Zrównoważone rozwiązania w transporcie

[GRI 2-6]

Wprowadzane na rynek nowe produkty Grupy Wielton oferują szereg konfiguracji i personalizacji, rozwiązań

podnoszących komfort i bezpieczeństwo kierowców oraz optymalizujących transport i neutralizujących negatywny

wpływ na środowisko.

W ramach pakietu działań zmierzających do osiągnięcia przez Unię Europejską neutralności klimatycznej, Komisja

Europejska nałożyła na producentów naczep obowiązek obniżenia emisji CO₂ związanych z eksploatacją pojazdów

o minimum 15% do 2025 roku i o 30% do 2030 roku.

Od połowy 2024 r. producenci naczep będą również zobowiązani do wystawiania certyfikatów emisyjności CO₂ dla

swoich produktów. W pierwszej kolejności wymogi te obejmują naczepy kurtynowe, furgonowe oraz chłodnie.

Grupa Wielton podjęła działania mające na celu dostosowanie się do tych wymogów pod kątem rozwoju produktu,

jak i wdrożenia niezbędnego oprogramowania niezbędnego do generowania certyfikatów emisyjności CO₂.

Podstawową metodą zmniejszenia zużycia paliwa podczas eksploatacji przyczep, a co za tym idzie zmniejszenia

emisji gazów cieplarnianych w transporcie, jest zastosowanie technologii zmniejszających opór aerodynamiczny,

zastosowanie opon o obniżonym oporze toczenia, a także redukcja masy zespołu pojazdów. Grupa Wielton od lat

posiada w swojej ofercie produkty, które spełniają te wymagania, oraz stale prowadzi prace badawczo-rozwojowe

nad nowymi produktami, które będą spełniały wszelkie wymogi nakładane na producentów naczep i przyczep.

Dzięki intensywnym pracom nad optymalizacją konstrukcji i materiałów używanych w produkcji, prowadzonym

w 2023 roku, udało się znacznie zredukować masę pięciu produktów, co nie tylko wpłynęło na poprawę

efektywności logistycznej, ale także przyczyniło się do zmniejszenia zużycia paliwa podczas użytkowania pojazdów,

a w konsekwencji do redukcji emisji gazów cieplarnianych. Działania te są kolejnym krokiem podjętym przez Grupę

Wielton w kierunku ograniczenia negatywnego wpływu transportu na środowisko naturalne.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Zrównoważone produkty w portfolio produktów Grupy Wielton

Produkty

Innowacyjne osiągnięcia

Zestawy wymienne z nadwoziami BDF

● Lekka konstrukcja pozwala na redukcję

zużycia paliwa i zmniejszenie emisji

gazów cieplarnianych.

● Niska rama zwiększa przestrzeń

ładunkową, przy tych samych

gabarytach zewnętrznych produktu.

Podkontener Ultra Light

● Redukcja masy produktu wpływa na

możliwość większego załadunku i

zmniejszenie ilości kursów.

● Ultralekka konstrukcja produktu pozwala

zredukować emisje gazów

cieplarnianych podczas transportu

i zmniejszyć zużycie paliwa, a także

zmniejsza emisje gazów cieplarnianych

przez producentów stali.

Naczepa Rynna SL 9.0

● Redukcja masy produktu wpływa na

redukcję zużycia paliwa i emisji gazów

cieplarnianych.

● Super lekka konstrukcja nowej rynny

pozwala na bezpieczny i komfortowy

transport ładunków przez użytkownika

poprzez zastosowanie specjalistycznych

rozwiązań.

Nowa rodzina naczep wywrotek dedykowanych

do transportu złomu

● Redukcja masy produktu, co wpływa na

możliwość większego załadunku

i zmniejszenie ilości kursów.

● Nowa konstrukcja przyczynia się do

znaczącego spadku zużycia paliwa, co

pozwala zredukować emisję gazów

cieplarnianych do atmosfery.

Wywrotka Strong Master

● Nowa konstrukcja pozwala zredukować

emisję gazów cieplarnianych do

atmosfery i przyczynia się do

znaczącego spadku zużycia paliwa.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Produkty

Innowacyjne osiągnięcia

Rozwiązanie

Double Deck

● Zwiększenie powierzchni załadunkowej

dla towarów, których nie można

piętrować podczas przewozu, co

pozwala na zmniejszenie ilości kursów.

● Zastosowane technologie pozwalają na

poprawę bezpieczeństwa i komfortu

pracy użytkowników.

Rozrzutnik PRC-1/RO

● Wydłużenie żywotności produktu.

● Zmniejszenie liczby elementów

wymagających spawania.

● Oszczędność materiałów.

Przyczepa objętościowa

● Duża powierzchnia załadunkowa dla

surowca, co wpływa na zmniejszenie

liczby kursów.

● Wydłużenie żywotności produktu.

● Mniejsze zanieczyszczenie środowiska

dzięki zastosowaniu plandeki

hydraulicznej, która zabezpiecza

surowiec przed wypadnięciem.

● Energooszczędne oświetlenie robocze

LED.

Nadstawki aluminiowe do przyczep skorupowych

● Zwiększona ładowność przyczepy, co

wpływa na zmniejszenie liczby kursów

i mniejsze zużycie paliwa.

● Zwiększenie ilości materiałów, które nie

wymaga lakierowania.

Centrum Badawczo-Rozwojowe

Od 2016 roku w Wielton S.A. funkcjonuje Centrum Badawczo-Rozwojowe, stanowiące zaplecze inżynieryjno-

naukowe Spółki. Kluczową rolą funkcjonującego tam Działu Badawczo-Rozwojowego jest poszerzanie portfolio

produktowego Grupy Wielton, poprzez wspieranie procesu wdrażania innowacyjnych technologii oraz powstawania

trwałych i niezawodnych produktów marek Wielton, Fruehauf, Langendorf, Viberti, Guillén oraz Lawrence David.

W Centrum Badawczo-Rozwojowym znajduje się nowoczesna hala badań symulacyjnych i prototypowni gdzie

zainstalowana jest jedyna w Polsce i trzecia w Europie stacja do całopojazdowego badania naczep i przyczep, tzw.

symulator drogi, który służy kompleksowemu sprawdzaniu i testowaniu nowych rozwiązań konstrukcyjnych

przyczep i naczep. Symulator drogi umożliwia między innymi obserwację w zaledwie 4-5 tygodni jak pojazd będzie

funkcjonował po przejechaniu pół miliona kilometrów - dystans, który naczepy zazwyczaj pokonują w 4-5 lat.

Wyspecjalizowane stanowiska pomiarowe i testujące składają się z najwyższej klasy sprzętu służącego do badań

symulacyjnych, materiałowych oraz do diagnostyki konstrukcji pojazdów.

Centrum umożliwia Wielton S.A. pozyskiwanie finansowania dla realizowanych projektów ze środków

zewnętrznych. Centrum służy również jako platforma do współpracy ze środowiskiem akademickim. W 2023 roku

kontynuowano współpracę z Politechniką Śląską, Politechniką Częstochowską, Politechniką Łódzką oraz

Politechniką Poznańską. Współpraca Wielton S.A. z uczelniami wyższymi zapewnia kontakt z naukowcami oraz

stanowi cenne źródło specjalistów oraz przyszłych pracowników.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Projekty w fazie badawczej ukierunkowane na zrównoważone rozwiązania

transportowe

Umacnianie pozycji na rynkach międzynarodowych oraz uzyskanie przewagi konkurencyjnej wymaga od Grupy

Wielton ciągłego ulepszania procesów produkcyjnych oraz doskonalenia produktów. Projektowane rozwiązania

pomagają również realizować cele klimatyczne związane z ograniczaniem zużycia materiałów oraz obniżaniem

zużycia paliwa w transporcie. W 2023 roku kwota wydatków inwestycyjnych skupiających się na inwestycjach

optymalizujących i projektach rozwojowych wyniosła około 171,6 mln zł.

Wielton S.A. działa na obszarze Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej i posiada zezwolenia uprawniające do

korzystania z premii inwestycyjnej. W dniu 24 sierpnia 2022 roku Wielton S.A. otrzymał od Zarządu Łódzkiej

Specjalnej Strefy Ekonomicznej decyzję o wsparciu Spółki w zakresie nowej inwestycji realizowanej w Wieluniu

oraz w miejscowościach Urbanice i Widoradz w gminie Wieluń. Wielton S.A. zamierza zwiększyć zdolność

produkcyjną istniejącego zakładu, dzięki: rozbudowie i modernizacji parku maszynowego i technologicznego,

przeprowadzeniu reorganizacji realizowanych obecnie procesów produkcyjnych, przebudowie istniejących oraz

wybudowaniu nowych obiektów wspierających funkcje produkcyjne, a także rozbudowie niezbędnej infrastruktury

wspomagającej. Nakłady inwestycyjne w ramach opisanych prac wynoszą 50 mln zł. Ulgą zostaną objęte przychody

na poziomie 40%. Zakończenie realizacji inwestycji powinno nastąpić do dnia 31 grudnia 2027 roku.

Projekty w fazie badawczej ukierunkowane na zrównoważone rozwiązania transportowe

Projekty

Innowacyjne rozwiązania

Lavoisier - naczepa z napędem wodorowym

Realizowany przez Fruehauf projekt naczepy

Lavoisier

polega na

wdrożeniu napędu wodorowego zasilającego zestaw akumulatorów oraz

silnika elektrycznego napędzającego oś naczepy w celu wspomagania

ciągnika.

W 2023 roku przeprowadzono testy, które zakończyły się pozytywnym

wynikiem. Odnotowano znaczną oszczędność paliwa przy relatywnie

małym zużyciu wodoru.

● Zastosowanie napędu

wodorowego istotnie wpływa na

zmniejszenie zużycia paliwa.

● Nowoczesne i proekologiczne

rozwiązanie pozytywnie wpłynie

na redukcję emisji CO

w użytkowaniu.

Naczepa M5

Projekt dotyczy opracowania nowych modeli M5 z rodziny naczep

standardowych. Naczepy M5 zawierają szereg innowacyjnych rozwiązań,

które redefiniują standardy branży transportowej. Dzięki procesowi

optymalizacji z zastosowaniem najnowocześniejszych narzędzi

symulacyjnych, produkt ten charakteryzuje się redukcją masy.

● Redukcja masy wpływa na

możliwość większego załadunku i

zmniejszenie ilości kursów.

● Zmiana tworzywa wybranych

komponentów.

● Optymalizacja wytrzymałościowa

i masowa komponentów.

● Pakiet aerodynamiczny -

zmniejszający opory powietrza

podczas jazdy, co przyczynia się

do redukcji spalania paliwa i

emisji CO

Plastic Cappings

Projekt polega na opracowaniu innowacyjnych profili wykorzystywanych

w konstrukcji naczep.

● Innowacyjne profile pozwala na

redukcję zużycia paliwa

i zmniejszenie emisji gazów

cieplarnianych.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Projekty

Innowacyjne rozwiązania

● Mniejsze zużycie energii w

trakcie produkcji.

Elektrycznie dach przesuwny

Celem projektu jest w pełni zautomatyzowanie funkcjonalności

przesuwania dachu przyczepy.

● Poprawa jakości i higieny pracy

użytkownika przyczepy.

Szybkie otwieranie bocznej plandeki

Projekt ten polega na opracowaniu systemu automatycznego zsuwania

bocznej kurtyny.

● Poprawa jakości i ergonomii

pracy.

Wywrotka Strong Master

Wywrotki Strong Master cechuje stożkowy kształt nadwozia, który

zwiększa bezpieczeństwo użytkowania oraz zmniejsza opór powietrza

podczas jazdy.

● Wydłużenie żywotności produktu

poprzez implementację

twardszego i odporniejszego na

ścieranie materiału.

Nowa rodzina wywrotek aluminiowych TST25

Celem projektu TST25 jest stworzenie nowej rodziny wywrotek

aluminiowych, których konstrukcja zawiera specjalnie zaprojektowane

profile aluminiowe.

● Redukcja masy produktu, co

wpływa na możliwość większego

załadunku i zmniejszenie ilości

kursów.

● Nowa metoda produkcji wpływa

na redukcję emisji gazów

cieplarnianych do atmosfery.

Projekty realizowane we współpracy z NCBR

W 2017 roku Wielton S.A. podpisał umowę z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju (NCBR), w ramach Programu

Operacyjnego Inteligentny Rozwój, na dofinansowanie projektu opracowania technologii wytwarzania i systemu

produkcji naczepy Chłodni.

Projekt Chłodnia

We współpracy z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju, od 2017 roku prowadzone są

prace nad projektem nowej

naczepy chłodniczej marki Wielton oraz prototypowej linii do produkcji naczep furgonowych typu chłodnia. Tego typu

pojazdy najczęściej wykorzystywane są do przewozu towarów, głównie żywności i produktów farmaceutycznych, w

kontrolowanej temperaturze. Dzięki realizacji projektu Chłodnia oferta Grupy Wielton poszerzy się o nowy segment

produktów i jednocześnie dotrze do nowej grupy klientów.

Zgodnie z decyzją NCBR projekt realizowany jest w trybie projektu niefunkcjonującego. Termin zakończenia projektu

to 30 czerwca 2025 r.

Zgodnie z przyznaną Decyzją o Wsparciu nr 17/2023 z dnia 29 maja 2023r., rozpoczęto działania mające na celu

otwarcie nowego zakładu produkcyjnego w Bełchatowie, który będzie produkował przede wszystkim naczepy chłodni

oraz panele do naczep furgonowych. Prace w tym zakresie prowadzi spółka Wielton Reefer, której celem jest

prowadzenie działalności produkcyjnej i handlowej dla tego typu produktu.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Hydroformowanie

Projekt realizowany od 2018 roku we współpracy z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju. Podstawowym założeniem

projektu było opracowanie nowego produktu - naczepy kurtynowej INNFELXTRAILER, założeń dla innowacyjnej w

branży producentów naczep technologii hydroformowania (ang. flexforming) do produkcji elementów stalowych,

wybór parametrów dla procesów produkcyjnych oraz budowa i uruchomienie linii technologicznych.

Uruchomiony proces hydroformowania pozwolił na opracowanie nowego typu naczep o zredukowanej masie przy

zachowaniu funkcjonalności, co wpływa na zmniejszenie energochłonności naczep oraz pozwala na redukcję emisji

gazów cieplarnianych. Projekt został zakończony pod względem merytorycznym i finansowym w grudniu 2023 roku.

Aktualnie projekt jest w okresie trwałości, której celem jest utrzymywanie rezultatów projektu i rozpoczęcie produkcji

seryjnej.

Bezpieczeństwo i jakość produktów

Na każdym etapie procesu produkcyjnego produkty weryfikowane są pod względem spełnienia standardów

jakościowych oraz zgodności z zamówieniem. Przechodzą one również przez kontrolę wymiarową oraz badanie

funkcjonalności. Gotowy produkt przed przekazaniem do klienta końcowego jest poddawany finalnej kontroli przez

Dział Diagnostyki.

Homologacja

[GRI 416-2]

Grupa Wielton jest zobowiązana do przestrzegania unijnego systemu homologacji według Rozporządzenia

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2018/858 z dnia 30 maja 2018 roku w sprawie homologacji i nadzoru rynku

pojazdów silnikowych i ich przyczep oraz układów, komponentów i oddzielnych zespołów technicznych

przeznaczonych do tych pojazdów. W przypadku pojazdów rolniczych zasady homologacji reguluje Rozporządzenie

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 167/2013 w sprawie homologacji i nadzoru rynku pojazdów rolniczych

i leśnych. Dodatkowo, 1 lipca 2023 weszła w życie ustawa z dnia 14 kwietnia 2023 r. o systemach homologacji

pojazdów oraz ich wyposażenia. Nowa ustawa uporządkowała ten obszar poprzez przeniesienie z obecnie

obowiązującej ustawy – Prawo o ruchu drogowym rozdziału „Homologacja” i dostosowanie go w nowej ustawie do

wymagań zawartych w przepisach międzynarodowych.

Z perspektywy obowiązku uzyskania świadectwa homologacji pojazdy Wielton dzielą się na kategorie:

• Kategoria O – naczepy i przyczepy ciężarowe,

• Kategoria N – zabudowy na samochodach ciężarowych,

• Kategoria R – przyczepy rolnicze AGRO,

• Kategoria S – pojazdy Agro wolnobieżne.

Na podstawie badań homologacyjnych pojazdy zostają poddane testom pod kątem wielu parametrów technicznych

dotyczących m.in. oświetlenia pojazdu, zgodności układów kierowniczych i hamulcowych, zabezpieczeń tylnych

(zderzak tylny) i bocznych, urządzeń sprzęgających oraz posiadanych pozostałych urządzeń.

Zgodnie z wyżej wymienionymi zasadami, każdy typ pojazdu Wielton posiada świadectwo homologacji, które

zostaje otrzymane na podstawie wykonanych badań technicznych zgodnych z przepisami w Akredytowanej Unijnej

Jednostce Homologacyjnej. Świadectwo homologacji zapewnia, iż pojazdy Wielton spełniają wymogi unijnych

przepisów homologacyjnych, czyli zostały wyprodukowane według obowiązujących warunków technicznych.

W 2023 roku w Grupa Wielton nie odnotowała przypadków naruszenia przepisów i praw dotyczących

bezpieczeństwa produktów i usług.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

ODPOWIEDZIALNA ORGANIZACJA

STRUKTURA ZARZĄDZANIA GRUPĄ WIELTON

NALEŻYTA STARANNOŚĆ I POSTĘPOWANIE W BIZNESIE

ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA

ZARZĄDZANIE RYZYKAMI NIEFINANSOWYMI

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Struktura Zarządzania Grupą Wielton

Zarząd Wielton S.A.

[GRI 2-9] [GRI 2-11]

Na 31 grudnia 2023 roku Zarząd Wielton S.A. składał się z siedmiu członków.

Paweł Szataniak

Prezes Zarządu

CEO Grupy Wielton

Paweł Szataniak jest Prezesem Zarządu oraz CEO Grupy Wielton. Jest

odpowiedzialny m.in. za kreowanie wizji oraz wytyczanie kierunków rozwoju Grupy

Wielton.

Mariusz Golec

Pierwszy Wiceprezes Zarządu

Deputy CEO Grupy Wielton

Mariusz Golec jest Pierwszym Wiceprezesem Zarządu i Deputy CEO Grupy Wielton.

Jest odpowiedzialny m.in. za nadzór nad spółkami z Grupy Wielton, budowanie

synergii w Grupie, poszukiwanie nowych rynków oraz kontynuację rozwoju Grupy

Wielton.

Piotr Kuś

Wiceprezes Zarządu

i Dyrektor Generalny Oddziału

w Wieluniu

Piotr Kuś jest Wiceprezesem Zarządu i Dyrektorem Generalnym Oddziału Wielton w

Wieluniu. Odpowiada za operacyjne funkcjonowanie Oddziału, inwestycje, rozwój

sprzedaży i zarządzanie aktywami zakładów oraz za koordynowanie prac

pozostałych Członków Zarządu Oddziału Wielton.

Tomasz Śniatała

Członek Zarządu i Dyrektor

Finansowy Oddziału

w Wieluniu

Tomasz Śniatała jest Członkiem Zarządu i Dyrektorem Finansowym Oddziału

w Wieluniu odpowiedzialnym głównie za strategię finansową Oddziału Wielton.

Włodzimierz Masłowski

Członek Zarządu i Dyrektor

Rynków Wschodnich i Rynku

Agro Oddziału w Wieluniu

Włodzimierz Masłowski jest Członkiem Zarządu oraz Dyrektorem Rynków

Wschodnich i Rynku Agro na poziomie Oddziału w Wieluniu. Odpowiada za sprzedaż

na rynkach wschodnich i w krajach bałtyckich oraz za sprzedaż zabudów

wstecznych, segment Agro oraz działania posprzedażowe.

Andrzej Mowczan

Członek Zarządu i Dyrektor

Komercyjny Oddziału w

Wieluniu

Andrzej Mowczan jest Członkiem Zarządu i Dyrektorem Komercyjnym Oddziału w

Wieluniu. Odpowiada m.in. za sprzedaż krajową i eksportową (oprócz krajów

Wspólnoty Niepodległych Państw), programy finansowe i remarketing oraz

administrację sprzedaży.

Maciej Grzelązka

Członek Zarządu i Dyrektor

Operacyjny Oddziału w

Wieluniu

Maciej Grzelązka jest Członkiem Zarządu oraz Dyrektorem Operacyjnym Oddziału

w Wieluniu. Zarządza procesami w obszarze produkcyjnym, konstrukcyjno-

technologicznym, utrzymania ruchu, jakości, optymalizacji oraz inwestycji w dwóch

zakładach produkcyjnych, zapewniając bezpieczne warunki pracy.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

W 2023 roku nie miały miejsca żadne zmiany w składzie Zarządu. Szczegółowe informacje w zakresie

doświadczenia oraz kompetencji Członków Zarządu znajdują się na stronie internetowej:

https://wieltongroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/.

[GRI 405-1]

Zarząd Wielton S.A. składa się wyłącznie z mężczyzn, spośród których czterech kwalifikuje się do grupy wiekowej

od 30 do 50 lat, a trzech do grupy wiekowej powyżej 50 lat. Wielton S.A. nie opracował polityki różnorodności

w odniesieniu do władz spółki. Funkcje Członków Zarządu powierzone zostały konkretnym osobom niezależnie od

ich płci, kierunku wykształcenia czy wieku, w oparciu o kryterium merytorycznego przygotowania oraz

doświadczenia zawodowego.

[GRI 2-10] [GRI 2-17]

Zgodnie ze zaktualizowanym w dniu 23 czerwca 2022 roku Statutem Zarząd Spółki może składać się z jednej lub

większej liczby członków, powoływanych i odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Liczba członków Zarządu ustalana

jest więc przez Radę Nadzorczą Spółki. Kadencja Zarządu trwa trzy lata. Członków Zarządu Spółki powołuje się

na okres wspólnej kadencji. Mandaty członków Zarządu wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia

zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy wspólnej kadencji. Mandat członka

Zarządu powołanego przed upływem danej wspólnej kadencji wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów

pozostałych członków Zarządu. Obecna VI kadencja Zarządu upływa z końcem 2024 roku.

Zarząd Wielton S.A. odpowiada za wyznaczanie celów strategicznych, opracowywanie i uchwalanie planów

rocznych oraz bieżące zarządzanie Spółką Wielton S.A. W ramach podziału kompetencji pomiędzy poszczególnych

członków zarządu dwóm Członkom Zarządu (Prezes Zarządu i Pierwszy Wiceprezes Zarządu) powierzono

odpowiedzialność za nadzór nad Grupą Wielton. Pozostali członkowie Zarządu koncentrują się na zarządzaniu

Oddziałem Wielton w Wieluniu.

Zarządzanie w Grupie Wielton

Spółki zależne zarejestrowane na terytorium Polski posiadają własne zarządy, a spółki Grupy zarejestrowane na

terytorium innych państw są zarządzane przez Dyrektorów Zarządzających. Do obowiązków zarządów oraz

Dyrektorów Zarządzających spółek z Grupy należy bieżące zarządzanie działalnością spółek oraz realizowanie

strategii biznesowej przyjętej dla Grupy przez Wielton S.A.

Od 2018 roku w Grupie Wielton funkcjonuje Rada Dyrektorów, w skład której wchodzą przedstawiciele Zarządu

Wielton S.A. oraz Dyrektorzy Zarządzający zagranicznych spółek z Grupy Wielton. Nadrzędnym celem Rady

Dyrektorów jest integracja struktur i procesów, które mają zapewnić uzyskanie efektu synergii zakupowej,

produkcyjnej i sprzedażowej, gwarantując jednocześnie zwiększenie efektywności biznesowej całej Grupy oraz

umocnienie jej pozycji na kluczowych rynkach międzynarodowych. Do zadań Rady należą również: weryfikacja

i wybór inicjatyw oraz projektów strategicznych, monitorowanie postępu prac nad nimi, a także integracja

strategicznych projektów we wszystkich spółkach Grupy.

Rada Nadzorcza Wielton S.A.

[GRI 2-9]

Na 31 grudnia 2023 roku w skład Rady Nadzorczej wchodzili:

Waldemar Frąckowiak

Przewodniczący Rady Nadzorczej i

Niezależny Członek Rady Nadzorczej

Mariusz Szataniak

Zastępca Przewodniczącego Rady

Nadzorczej

Krzysztof Półgrabia

Sekretarz Rady Nadzorczej

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Krzysztof Tylkowski

Członek Rady Nadzorczej

Tadeusz Uhl

Niezależny Członek Rady Nadzorczej

Piotr Maciej Kamiński

Członek Rady Nadzorczej

Rada Nadzorcza Wielton S.A. składa się z od pięciu do ośmiu członków powoływanych i odwoływanych zgodnie

z zasadami opisanymi w Statucie Wielton S.A. na wspólną kadencję, która wynosi pięć lat. Skład Rady Nadzorczej

nie uległ zmianie w 2023 roku.

[GRI 2-11]

Przewodniczący organu nadzorującego (Rady Nadzorczej) nie należy do kadry zarządzającej. Na dzień 31 grudnia

2023 roku dwóch członków Rady Nadzorczej spełniało wymogi niezależności zgodnie z obowiązującymi w tym

zakresie przepisami. Więcej informacji w zakresie zasad powoływania członków Rady Nadzorczej znajduje się

w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Wielton za 2023 rok.

Rada Nadzorcza Wielton S.A. składa się wyłącznie z mężczyzn, spośród których jeden kwalifikuje się do grupy

wiekowej od 30 do 50 lat, a pięciu do grupy wiekowej powyżej 50 lat. Wielton S.A. nie opracował polityki

różnorodności w odniesieniu do Rady Nadzorczej spółki. Funkcje członków organu nadzorczego powierzone zostały

konkretnym osobom niezależnie od ich płci, kierunku wykształcenia czy wieku, w oparciu o kryterium

merytorycznego przygotowania oraz doświadczenia zawodowego.

Szczegółowe informacje w zakresie doświadczenia oraz kompetencji członków Rady Nadzorczej znajdują się na

stronie internetowej https://wieltongroup.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/,

Rada Nadzorcza Wielton S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. W szczególności ocenia jednostkowe

i skonsolidowane sprawozdania finansowe, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Wielton, zatwierdza

roczne i wieloletnie plany rozwoju Wielton S.A. i Grupy Wielton, powołuje i odwołuje członków Zarządu oraz ustala

zasady wynagrodzenia Zarządu w ramach przyjętej Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej

Wielton S.A.

Rada Nadzorcza działa w oparciu o uchwalony w dniu 23 czerwca 2022 roku przez Walne Zgromadzenie regulamin,

który szczegółowo określa tryb pracy Rady. Posiedzenia Rady Nadzorczej zwoływane są w razie potrzeby, nie

rzadziej jednak niż trzy razy w roku obrotowym. Więcej informacji na ten temat znajduje się w Sprawozdaniu

Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Wielton za 2023 rok.

[GRI 2-18]

Rada Nadzorcza Wielton S.A. dokonuje corocznej oceny działalności Zarządu, pod kątem realizacji przez Zarząd

celów w obszarze wyników finansowych, realizacji strategii, w tym wykonania projektów inwestycyjnych,

zarządzania zasobami ludzkimi oraz zarządzania w obszarze środowiska, na podstawie kluczowych wskaźników

efektywności (

Key Performance Indicators

), określonych w zrównoważonej karcie wyników (

Balanced Scorecard

W przypadku Dyrektorów Zarządzających w spółkach Grupy, przekładają oni wskaźniki na zadania swoich

zespołów, co jest bezpośrednio powiązane z premiowaniem działów w cyklu kwartalnym lub rocznym.

Komitet Audytu

W ramach Rady Nadzorczej Wielton S.A. funkcjonuje Komitet Audytu, do którego zadań należy m.in.

monitorowanie: procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, systemu

zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, wykonywania czynności rewizji finansowej i niezależności

biegłego rewidenta, oraz informowanie Rady Nadzorczej o wynikach podjętych czynności sprawdzających. Rolą

Komitetu Audytu jest także przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i zaleceń mających na celu wskazanie

zidentyfikowanych zagrożeń oraz czynności, które należy podjąć w celu ich ograniczenia. Komitet Audytu Wielton

S.A. dokonuje również oceny pracy, zaleceń i usprawnień zarekomendowanych przez Audyt Wewnętrzny.

W dniu 31 grudnia 2023 roku Komitet Audytu składał się z trzech osób:

• Tadeusz Uhl - Przewodniczący Komitetu Audytu,

• Waldemar Frąckowiak - Członek Komitetu Audytu,

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

• Krzysztof Półgrabia - Członek Komitetu Audytu.

Pan Tadeusz Uhl oraz Pan Waldemar Frąckowiak spełniają kryteria niezależności w rozumieniu ustawy z dnia 11

maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz Dobrych Praktyk

Spółek Notowanych na GPW 2021, co zostało zweryfikowane na podstawie oświadczeń Członków Komitetu Audytu

z dołożeniem należytej staranności i uwzględnieniem wiedzy Rady Nadzorczej Spółki w tym zakresie.

W 2023 roku nie miały miejsca zmiany osobowe w składzie Komitetu Audytu.

Polityka wynagrodzeń

[GRI 2-19] [GRI 2-20]

W dniu 24 czerwca 2021 roku Walne Zgromadzenie Wielton S.A. podjęło uchwałę w sprawie przyjęcia nowej Polityki

Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A., od tego czasu nie wprowadzano żadnych zmian.

Dokument ten, określa ogólne wytyczne i ramy dla wynagradzania osób pełniących funkcje w organach Spółki

Wielton S.A. Rozwiązania przyjęte w Polityce Wynagrodzeń, m.in. w przedmiocie stałych i zmiennych składników

wynagrodzeń, premii i innych świadczeń dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej, zostały ustalone w sposób

pozwalający przyczyniać się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz zapewnienia

stabilności Spółki i jej rozwoju.

Polityka opisuje szczegółowo zasady dotyczące wszystkich składników wynagrodzenia. Zgodnie z obowiązującą

polityką wypłacane wynagrodzenie obejmuje:

● wynagrodzenie stałe - miesięczne wynagrodzenie pieniężne, wypłacane za pełnione funkcje w Spółce lub

w Grupie Wielton i przypisany im zakres obowiązków, z uwzględnieniem warunków rynkowych, z pominięciem

kryteriów związanych z wynikami,

● wynagrodzenie zmienne - premia roczna zależna od zysku netto (jednostkowego bądź skonsolidowanego,

w zależności od obszaru odpowiedzialności) w danym roku obrotowym, wypłacana w oparciu o zbadane

sprawozdanie finansowe,

● świadczenia dodatkowe - na które składają się pozostałe, w tym niepieniężne, dodatki i benefity, takie jak

w szczególności oddanie do używania samochodu służbowego (w tym także do celów prywatnych),

współfinansowanie opieki zdrowotnej (w tym dla członków najbliższej rodziny jak: małżonek i małoletnie dzieci),

pokrycie składek z tytułu umowy ubezpieczenia typu D&O.

Wynagrodzenia stałe Członków Zarządu są ustalane przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały. Przy określaniu

wysokości wynagrodzenia stałego Członków Zarządu Rada Nadzorcza bierze pod uwagę przede wszystkim

kwalifikacje, poziom doświadczenia zawodowego, profil wykonywanej funkcji, wielkość kierowanego obszaru,

zakres i charakter wykonywanych zadań oraz poziom wynagrodzenia osób kierujących w organizacjach

o podobnym profilu i skali działania.

Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki mogą być objęci dodatkowymi programami emerytalno-rentowymi

lub programami wcześniejszych emerytur i mogą uczestniczyć w pracowniczym planie kapitałowym (PPK) Spółki.

Wielton S.A. nie wyklucza wprowadzenia w przyszłości dodatkowych programów emerytalno-rentowych lub

programów wcześniejszych emerytur.

Ustalenie, wdrożenie i przegląd Polityki wynagrodzeń odbywa się we współdziałaniu wszystkich organów Spółki

Wielton S.A., z zachowaniem kompetencji Walnego Zgromadzenia. Polityka podlega okresowym przeglądom

dokonywanym przez Zarząd we współpracy z Radą Nadzorczą, a nie rzadziej niż co cztery lata Walne Zgromadzenie

podejmuje uchwałę w sprawie Polityki.

Szczegółowe informacje na temat całkowitego wynagrodzenia Członków Zarządu zostały przedstawione

w Sprawozdaniu Wielton S.A. o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej za 2023 rok.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Zarządzanie zrównoważonym rozwojem

[GRI 3-3] [GRI 2-12] [GRI 2-13]

Zrównoważony rozwój znajduje się w kręgu zainteresowania zarówno Zarządu Spółki jak i Rady Nadzorczej. Za

zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie Wielton odpowiada Zarząd Wielton S.A., którego zadaniem jest

podejmowanie decyzji dotyczących strategicznych kierunków rozwoju Grupy. Poszczególni członkowie Zarządu, w

ramach przypisanych im odpowiedzialności, nadzorują działania w ramach zrównoważonego rozwoju podejmowane

przez podległe im jednostki organizacyjne. Działania operacyjne związane z ESG leżą w gestii osób kierujących

poszczególnymi jednostkami Wielton, w tym w szczególności m.in. Działu Zakupów Grupowych, Działu Badań

i Rozwoju, Działu Kontroli Jakości, Działu Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, czy Działu HR.

Zrównoważony rozwój jest uznawany przez Zarząd Wielton za jeden z kluczowych kierunków strategicznych, co

odzwierciedla między innymi opublikowana w 2023 roku Strategia Grupy Wielton na lata 2023-2027, która określa

założenia do strategii ESG. Za opracowanie i realizację strategii ESG odpowiada Pan Piotr Kuś, Wiceprezes Zarządu

i Dyrektor Generalny Oddziału w Wieluniu.

Dzięki wieloletnim doświadczeniom zawodowym członkowie Zarządu Wielton S.A. posiadają niezbędne w branży

produkcyjnej kompetencje w zakresie zrównoważonego rozwoju. Członkowie Zarządu regularnie poszerzają swoją

wiedzę w tym zakresie. Zarząd Spółki uczestniczy w procesie przygotowania raportu niefinansowego poprzez

akceptację struktury raportu i jego głównych założeń.

Zapobieganie konfliktom interesów

[GRI 2-15]

Wielton dokłada należytych starań w celu zapobiegania konfliktom interesów, uwzględniając kwestie związane

z tym tematem w swoich regulaminach oraz politykach - kwestie dotyczące konfliktu interesów zostały ujęte

w Regulaminie Rady Nadzorczej Wielton S.A. oraz Regulaminie Zarządu Wielton S.A. Środki podejmowane dla

unikania konfliktów interesów zostały również wymienione w Polityce Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady

Nadzorczej Wielton S.A. W przypadku zidentyfikowania przez członka Zarządu lub Rady Nadzorczej

prawdopodobieństwa zaistnienia konfliktu interesów w zakresie zagadnień regulowanych wyżej wymienionymi

dokumentami, jest on zobowiązany do zgłoszenia swoich uwag Przewodniczącemu Rady Nadzorczej.

Należyta staranność i postępowanie w biznesie

[GRI 3-3] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-25]

Grupa Wielton działa w sposób transparentny, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i wewnętrznymi

procedurami, oraz kieruje się globalnie uznanymi porozumieniami dotyczącymi praw człowieka, różnorodności oraz

zasad etycznych.

Kluczowymi dokumentami, z punktu widzenia systemu należytej staranności, które zostały wdrożone w Wielton

S.A., są:

• Polityka Antymobbingowa,

• Polityka Poszanowania Praw Człowieka,

• Polityka Antykorupcyjna.

Opracowano również Kodeks Postępowania, którego wdrożenie planowane jest na 2024 rok. Będzie on stanowił

drogowskaz etycznych zachowań w stosunku do klientów, kontrahentów oraz pozostałych interesariuszy. Po

wdrożeniu Kodeksu wszyscy pracownicy Wielton S.A. zostaną przeszkoleni w jego zakresie.

Ponadto Grupa Wielton posiada system zgłoszeń dla sygnalistów oparty o Procedurę zgłaszania i rozpatrywania

naruszeń. Za pośrednictwem tego kanału zarówno pracownicy, jak i interesariusze zewnętrzni Grupy Wielton mogą

informować o naruszeniach przepisów prawa i regulacji wewnętrznych Grupy.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Jednym z podstawowych elementów należytej staranności jest monitorowanie i ocena dostawców. Grupa Wielton

nie toleruje żadnych form pracy przymusowej, niewolnictwa, handlu ludźmi oraz nie akceptuje pracy dzieci

w działalności biznesowej partnerów biznesowych, dostawców oraz podwykonawców. Weryfikacja kontrahentów w

ramach procesu zakupowego jest dokonywana poprzez ocenę informacji, przekazanych przez nich za

pośrednictwem szczegółowego kwestionariusza. Wszyscy dostawcy przed podjęciem współpracy ze spółkami Grupy

Wielton są zobowiązani do dokonania samooceny własnej działalności z uwzględnieniem kwestii poszanowania

praw człowieka. Ocena postępowania kontrahentów jest również dokonywana w trakcie bezpośrednich wizyt

pracowników Grupy np. w zakładach produkcyjnych dostawców.

W Grupie Wielton funkcjonują procedury, które określają wymagania i oczekiwania wobec dostawców. Grupa

wymaga od dostawców posiadania systemu zarządzania jakością zgodnego z PN-EN ISO 9001:2015 (lub spełnienia

określonych wymogów opartych o wyżej wymieniony standard). Dodatkowo oczekiwania wobec dostawców zostały

opisane w Podręczniku Dostawcy (

Supplier Manual

W Grupie Wielton funkcjonuje również system zarządzania ryzykiem, obejmujący identyfikowanie, analizę oraz

monitorowanie ryzyk finansowych i niefinansowych, jak również podejmowanie działań mających na celu

ograniczenie lub eliminację zidentyfikowanych ryzyk. Wielton S.A. oraz pozostałe Spółki Grupy są zobowiązane do

zapewnienia środków zaradczych w zakresie usuwania negatywnych skutków, które spowodowały lub do których

się przyczyniły - jest to unormowane w ramach wewnętrznie wdrożonych polityk.

Szczegółowe informacje dotyczące wyżej wskazanych działań i polityk znajdują się w dalszej części niniejszego

rozdziału.

Polityka Antymobbingowa

Od 2016 roku w Wielton S.A. funkcjonuje Polityka Antymobbingowa, która określa zestaw zasad, mających na celu

przeciwdziałanie zjawiskom mobbingu, molestowania, dyskryminacji z powodu rasy, pochodzenia etnicznego, płci,

wyznania lub światopoglądu, niepełnosprawności, wieku lub tożsamości płciowej oraz określenie procedur

postępowania w przypadku wystąpienia tych zjawisk. Wszyscy pracownicy zatrudnieni w Wielton S.A. są

zobowiązani do przestrzegania zasad opisanych w Polityce. Obowiązujące zasady postępowania i odnoszenia się

do współpracowników są komunikowane wszystkim nowozatrudnionym pracownikom przed rozpoczęciem przez

nich pracy.

Każdy pracownik Wielton S.A. ma prawo do zgłoszenia naruszenia zasad Polityki bezpośredniemu przełożonemu,

kierownictwu Spółki, do działu personalnego lub przez kanał umożliwiający zachowanie anonimowości, zgodnie

z Procedurą zgłaszania i rozpatrywania naruszeń. Pracownik zgłaszający skargę nie może być narażony na żadne

konsekwencje z tego tytułu. W przypadku zgłoszenia skargi na pracownika, która nie zostanie potwierdzona, skarga

taka nie zostanie odnotowane nigdzie w jego aktach personalnych i nie poniesie on z tego tytułu żadnych

konsekwencji. Każdy pracownik, którego dotyczy zgłoszona skarga, ma prawo do przedstawienia swojej wersji

wydarzeń.

Polityka Antymobbingowa zobowiązuje wszystkich pracowników i dział personalny do podjęcia, w przypadku

dyskryminujących sposobów postępowania w stosunku do jednego czy większej liczby pracowników, odpowiednich

kroków wynikających z zasad obowiązujących w firmie WIELTON S.A. lub z prawa pracy:

• rozmowa indywidualna lub w grupie, z protokołem z rozmowy lub bez jego sporządzenia,

• rozmowy prowadzone przez specjalistów z zewnątrz,

• wydanie odpowiednich poleceń,

• pouczenie o zasadach postępowania obowiązujących w przedsiębiorstwie,

• upomnienie (pisemne lub ustne),

• nagana,

• przeniesienie na niższe stanowisko,

• wypowiedzenie umowy o pracę.

Polityka Poszanowania Praw Człowieka

Jedną z podstawowych wartości wpisanych w działalność Grupy Wielton jest poszanowanie praw człowieka,

obejmujące uznane prawa, przywileje, wolności i standardy traktowania przysługujące każdemu człowiekowi,

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

których źródłem obowiązywania jest przyrodzona godność każdej jednostki. Przestrzeganie praw człowieka

w Spółce oraz w całym łańcuchu dostaw jest istotne nie tylko ze względów moralnych, ale też i biznesowych.

Zasady obowiązujące wszystkich pracowników Wielton S.A. w tym zakresie zostały zebrane w Polityce

Poszanowania Praw Człowieka. Spółka podejmuje również działania mające na celu propagowanie Polityki wśród

dostawców i podwykonawców.

W ramach Polityki Poszanowania Praw Człowieka Wielton S.A. zobowiązał się do ochrony praw człowieka zgodnie

z zasadami Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ oraz z deklaracją poparcia 10 zasad inicjatywy UN Global

Compact. Zasady Polityki Poszanowania Praw Człowieka obejmują m.in.:

• prowadzenie dialogu z lokalnymi społecznościami,

• przeciwdziałanie mobbingowi, dyskryminacji oraz zapewnianie równych szans pracownikom,

• brak tolerancji wobec pracy dzieci oraz pracy przymusowej zarówno w Grupie Wielton, jak i wśród partnerów

biznesowych,

• swobodę zrzeszania się i przynależności do organizacji pracowniczych,

• zapewnienie godnych warunków pracy i wynagradzania w zgodzie z obowiązującym prawem,

• bezpieczeństwo i higienę pracy,

• zaangażowanie pracowników w życie przedsiębiorstwa.

Wszelkie zidentyfikowane przypadki nieprawidłowości i naruszeń Polityki powinny być zgłaszane odpowiednim

osobom i jednostkom, zgodnie z procedurami określonymi w Polityce Antymobbingowej.

Za aktualizację i nadzór nad realizacją postanowień Polityki Poszanowania Praw Człowieka odpowiedzialny jest

Prezes Zarządu Wielton S.A.

Przeciwdziałanie korupcji i Polityka Antykorupcyjna

Podstawę działalności Wielton S.A. stanowi prawo lokalne i międzynarodowe, na którym oparty jest wewnętrzny

system przeciwdziałania praktykom korupcyjnym i pozostałym nadużyciom. Celem Polityki Antykorupcyjnej

obowiązującej w Wielton S.A. jest zapewnienie zgodności działań Spółki, jej pracowników i kontrahentów

z powszechnie obowiązującym prawem, a także zasadami etyki. Polityka Antykorupcyjna zakłada zasadę zerowej

tolerancji dla wszelkich praktyk korupcyjnych, w tym składania obietnic, propozycji, a także wręczania korzyści

finansowych, rzeczowych lub innych. Polityka kształtuje zasady postępowania umożliwiające identyfikację,

prewencję oraz zarządzanie ryzykiem praktyk korupcyjnych i pozostałych nadużyć.

Według Polityki Antykorupcyjnej każdy z pracowników Spółki Wielton S.A. ma obowiązek nie obiecywać,

proponować, wręczać oraz nie przyjmować lub oczekiwać jakiejkolwiek korzyści finansowej, rzeczowej, osobistej

lub innej. Wszyscy pracownicy Wielton są również zobowiązani do stanowczej odmowy we wszystkich wypadkach,

w których byłaby podjęta próba jakiegokolwiek działania mogącego zostać uznanym za praktykę korupcyjną

skierowaną wobec nich, a następnie do niezwłocznego zgłoszenia takiego zdarzenia i opisania jego przebiegu.

Spółka przestrzega zasady niedokonywania jakichkolwiek aktów dyskryminacji względem osoby, która

zasygnalizowała uzasadnione podejrzenie wystąpienia praktyki korupcyjnej. Wielton S.A. prowadzi regularne,

obowiązkowe szkolenia, które poszerzają wiedzę pracowników na temat obowiązujących zasad. Naruszenie Polityki

Antykorupcyjnej może stanowić ciężkie naruszenie obowiązków pracowniczych i może skutkować wypowiedzeniem

umowy między Spółką a pracownikiem.

Wielton S.A. zobowiązany jest do wspierania wewnętrznego systemu przeciwdziałania praktykom korupcyjnym

i pozostałym nadużyciom, w tym do aktywnego przekazywania wiedzy na temat zapisów i interpretacji Polityki oraz

zobowiązuje się do regularnego aktualizowania Polityki, aby odpowiadała standardom lokalnej i międzynarodowej

legislacji. Nadzór nad realizacją postanowień Polityki sprawuje Prezes Zarządu, za pośrednictwem Biura Zarządu.

Za aktualizację i interpretację Polityki odpowiedzialny jest Prezes Zarządu Wielton S.A.

[GRI 205-3]

W 2023 roku w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton nie stwierdzono żadnych przypadków korupcji związanych z jej

przedstawicielami, pracownikami, partnerami biznesowymi.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

System zgłoszeń dla sygnalistów

[GRI 2-16] [GRI 2-25] [GRI 2-26]

Procedura zgłaszania i rozpatrywania naruszeń umożliwia pracownikom, współpracownikom, klientom, dostawcom

Grupy Wielton i innym osobom zainteresowanym, zgłaszanie naruszeń przepisów prawa i regulacji wewnętrznych.

Wdrożona procedura jest zgodna z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23

października 2019 roku w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii.

Kanały przyjmowania zgłoszeń zostały zaprojektowane i wdrożone w sposób zapewniający poufność tożsamości

osoby dokonującej zgłoszenia. Istnieje również możliwość zachowania anonimowości przez osobę dokonującą

zgłoszenia. Zgłoszenia można dokonać poprzez wypełnienie wniosku w ramach Systemu zgłoszeń dla sygnalistów

na stronie internetowej (pod adresem https://groupsignalreport.com.pl). Zgłoszenia można dokonać również

w formie listownej, na siedziby Wielton S.A. w Wieluniu z dopiskiem Zgłoszenie – Sygnał, Dział Audytu

Wewnętrznego. Pracownicy Wielton mają również możliwość założenia anonimowego adresu mailowego, aby móc

prowadzić korespondencję w sprawie swoich anonimowych zgłoszeń z Komisją Przeciwdziałania Naruszeniom.

Pracownicy Grupy Wielton są okresowo informowani o istniejących kanałach zgłoszeń nieprawidłowości w ramach

wewnętrznych kanałów komunikacji, tj.

HR Newsletter

oraz tablic informacyjnych w zakładach produkcyjnych.

Podstawowe zasady zgłaszania i rozpatrywania naruszeń są dostępne w języku polskim i angielskim dla wszystkich

zainteresowanych na wymienionej wyżej stronie internetowej. Wielton S.A. planuje wdrożyć możliwość wypełnienia

wniosku również w pozostałych językach, którymi posługują się pracownicy spółek Grupy.

Zgodnie z Procedurą zgłaszania i rozpatrywania naruszeń w Wielton S.A. za rozpatrywanie wniosków dotyczących

naruszeń odpowiada Komisja Przeciwdziałania Naruszeniom, której członkami są CEO Grupy Wielton oraz Dyrektor

ds. Audytu Wewnętrznego. Każde zgłoszenie jest rozpatrywane, weryfikowane, a następnie przeprowadzana jest

procedura wyjaśniająca. Przygotowany zostaje również pokontrolny raport zawierający rekomendacje dotyczące

podjęcia działań naprawczych oraz prewencyjnych, w celu eliminacji podobnych zdarzeń w przyszłości.

Weryfikacja efektywności systemu zgłoszeń jest przeprowadzana co roku przez Dyrektora ds. Audytu

Wewnętrznego. Sprawność systemu zgłoszeń jest regularnie monitorowana poprzez Dział Audytu.

W 2023 roku do Działu Audytu Wewnętrznego Wielton S.A. nie trafiło żadne zgłoszenie od pracowników dotyczące

nadużyć.

W 2022 roku została powołana Komisja Etyki, której zadaniem jest przyjmowanie i analizowanie zgłaszanych

nieprawidłowości, w odniesieniu do obszarów zawartych w Kodeksie Postępowania opracowanym w 2022 roku,

którego wdrożenie planowane jest na 2024 rok.

[GRI 2-27]

W 2022 roku Grupa Wielton nie odnotowała przypadków związanych z naruszeniem obowiązujących praw, regulacji

oraz zasad wdrożonych w Grupie Wielton.

Zintegrowany System Zarządzania

Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ), ustanowiona przez Zarząd Wielton S.A., określa zobowiązania

mające na celu m.in wspieranie zrównoważonego rozwoju. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania

Wielton posiada określone wymagania, spełniające normy standardów PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO

14001:2015 oraz PN-ISO 45001:2018 w zakresie zarządzania jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem pracy.

W zakresie utrzymania jakości funkcjonuje również System Zarządzania Jakością w Spawalnictwie na podstawie

wymogów standardu ISO 3834-2:2021.

W ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania Grupa Wielton zobowiązuje się do realizacji wskazanych

w ZSZ celów oraz dbania o utrzymanie i ciągłe doskonalenie procesów.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Cele strategiczne zgodne z Zintegrowanym Systemem Zarządzania Grupy Wielton

Zobowiązania do realizacji założonych celów:

● Stały rozwój oferty produktowej,

● Spełnienie wymagań prawnych oraz własnych

standardów,

● Doskonalenie umiejętności pracowników,

zaangażowanie w proces samokontroli oraz

osiągania wyznaczonych celów,

● Rozszerzenie własnej sieci handlowej,

wspieranej przez system obsługi klientów

kluczowych,

● Dostosowanie mocy produkcyjnych do celów

sprzedażowych,

● Budowanie spójnego wizerunku opartego

o silne lokalne marki,

● Dostosowanie struktury organizacyjnej do

rosnącej skali i zasięgu,

● Czynny udział klienta w procesie projektowania

wyrobów,

● Umacnianie partnerskich relacji z dostawcą -

Wielton S.A.,

● Redukcje wszelkiego negatywnego wpływu na

człowieka i środowisko.

Utrzymanie i ciągłe doskonalenie

w zakresie:

● Jakości, środowiska i bezpieczeństwa pracy

według Zintegrowanego Systemu

Zarządzania,

● Systemu Zarządzania Jakością

w Spawalnictwie,

● Zapobieganie urazom i chorobom, poprzez

zero tolerancji dla niebezpiecznych działań

i warunków pracy.

Ponadto w Wielton S.A. funkcjonuje system doskonalenia procesów

Wielton Quality System

, który jest spójny

z Polityką Zintegrowanego Systemu Zarządzania i obejmuje kwestie takie jak:

• Zarządzanie jakością,

• Stanowisko pracy,

• Techniczne przygotowanie produkcji,

• Optymalizacja procesów,

• Jakość dostawców,

• Jakość kapitału ludzkiego.

Za koordynowanie i weryfikowanie działań związanych z zarządzaniem jakością, zgodnych z Polityką ZSZ oraz

Wielton Quality System

, odpowiedzialny jest Dyrektor ds. Jakości.

Wielton Quality System

jest odpowiedzią na

ryzyka zidentyfikowane w obszarze utrzymania jakości procesów, pozwala na dostosowanie systemu do

konkretnych działań oraz stanowi wsparcie dla funkcjonujących standardów.

Kluczowe certyfikaty zarządzania jakością posiadane przez spółki Grupy Wielton zostały przedstawione poniżej.

Systemy Zarządzania Jakością w spółkach Grupy Wielton

Spółka

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

ISO

45001:2018

Wielton S.A. (Polska)

✓

Langendorf (Niemcy)

✓

Fruehauf (Francja)

✓

Lawrence David (Wielka Brytania)

✓

Viberti Rimorchi (Włochy)

✓

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Spółka Guillén (Hiszpania), nieuwzględniona w powyższym zestawieniu, pracuje obecnie nad wdrożeniem ISO

9001:2015.

Opracowana w latach 2021-2022 mapa procesów Wielton, zawierająca karty procesów oraz schematy przepływu

materiału dla procesów produkcyjnych funkcjonowała w 2023 roku, ułatwiając standaryzację kolejnych działań.

Zarządzanie ryzykiem

[GRI 3-3] [GRI 2-16]

Podstawowym celem zarządzania ryzykiem jest identyfikowanie, monitorowanie i podejmowanie działań mających

na celu minimalizację lub eliminację ryzyk oraz wykorzystanie pojawiających się szans. Za identyfikację

i zarządzanie ryzykiem odpowiedzialni są menedżerowie zarządzający poszczególnymi obszarami biznesowymi.

Zarządzanie ryzykiem odbywa się na każdym poziomie zarządzania Grupą Wielton i jest procesem ciągłym.

Rolę wspierającą w zarządzaniu ryzykiem pełnią:

• Zespół radców prawnych usytuowany w Biurze Zarządu odpowiadający za obszar Compliance;

• Zespół kontroli finansowej w ramach Działu Finansowego zajmujący się planami płatności finansowych

i należnościami przeterminowanymi;

• Dział Audytu Wewnętrznego w Grupie Wielton, który dokonuje okresowych ocen systemu kontroli wewnętrznej

oraz zarządzania ryzykiem.

Grupa Wielton zidentyfikowała następujące istotne ryzyka niefinansowe dotyczące obszaru ładu korporacyjnego,

społecznego oraz środowiskowego:

Obszar ryzyka

Nazwa ryzyka

Sposoby zarządzania ryzykiem

Pracownicy

Ryzyko wypadków przy pracy lub

chorób zawodowych

Spółki Grupy Wielton stale rozwijają systemy

bezpieczeństwa i higieny pracy. Polityka Wielton S.A.

zakłada całkowitą zgodność z lokalnymi regulacjami

dotyczącymi zdrowia i bezpieczeństwa.

Więcej informacji w zakresie zarządzania ryzykiem

związanym z BHP znajduje się na stronach 57-68.

Ryzyko utraty talentów i retencji

pracowników, a także ryzyko

presji płacowej

Grupa Wielton stale podejmuje działania na rzecz

rozwoju swoich pracowników i kształcenia przyszłych

kadr.

Szczegółowy opis ryzyk w zakresie pracowniczym

znajduje się na stronach 53-54.

Ryzyko wystąpienia przypadku

mobbingu lub molestowania

Spółki Grupy Wielton monitorują ryzyko i aktywnie nim

zarządzają wdrażając działania ograniczające

prawdopodobieństwo jego wystąpienia.

Szczegółowy opis ryzyk w zakresie pracowniczym

znajduje się na stronach 53-54.

Środowisko

Ryzyko niedostosowania się do

regulacji środowiskowych, w tym

ryzyko związane z zaostrzeniem

się przepisów związanych

z efektywnością energetyczną

i gospodarowaniem odpadami

Zarządzanie środowiskiem w Grupie Wielton

regulowane jest poprzez wymogi prawne oraz

indywidualnie wdrożone polityki, systemy zarządzania

oraz procedury w zakresie ochrony środowiska. Spółki

Grupy przestrzegają obowiązujących wymogów oraz

prowadzą odpowiedzialną gospodarkę odpadami.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Obszar ryzyka

Nazwa ryzyka

Sposoby zarządzania ryzykiem

Spółka Wielton S.A. rozwija gospodarkę o obiegu

zamkniętym.

Więcej informacji w zakresie ryzyk w obszarze

środowiskowym znajduje się na stronach 67-68.

Ryzyko zanieczyszczenia

środowiska

Wielton przestrzega wymagań oraz procedur

mających na celu zapobieganie zanieczyszczeniom.

Procesy związane z ochroną środowiska, w tym

gospodarka wodno-ściekowa, emisje, wytwarzanie

odpadów w Wielton SA regulowane są przez warunki

określone w pozwoleniach zintegrowanych.

Więcej informacji w zakresie ryzyk w obszarze

środowiskowym znajduje się na stronach 65-66.

Ryzyko związane z

koniecznością dostosowania

się Grupy Wielton do

gospodarki cyrkularnej

(gospodarka obiegu

zamkniętego)

Presja ze strony rynku oraz regulatorów, a także

rosnące wymogi prawne w zakresie

gospodarowania surowcami i odpadami stopniowo

będą wymuszały wprowadzanie rozwiązań

mających na celu zwiększenie udziału surowców

pozyskanych z odzysku oraz projektowanie

produktów w sposób umożliwiający w większym

stopniu ich ponowne wykorzystanie i naprawę,

a także odzyskanie surowców wtórnych. Ryzyko

może wpłynąć na zwiększenie kosztów

spowodowane zmianą procesów technologicznych

oraz odzyskiwaniem surowców.

Grupa Wielton monitoruje procesy legislacyjne oraz

dostosowuje mechanizmy gospodarowania

surowcami do nadchodzących zmian regulacyjnych

już na wczesnym etapie.

Więcej informacji w zakresie ryzyk w obszarze

środowiskowym znajduje się na stronach 65-66.

Ryzyko utraty klientów

biznesowych w związku

z przekierowaniem ich na

produkty i usługi, które

wywierają mniejszy wpływ na

środowisko i klimat

Grupa Wielton podejmuje działania badawczo-

rozwojowe w celu tworzenia produktów

odpowiadających na potrzeby klientów w zakresie

redukcji emisji gazów cieplarnianych w transporcie

na przykład poprzez redukcję masy pojazdów,

zwiększenie ładowności naczep czy zmniejszenie

zużycia paliwa podczas użytkowania pojazdów.

Więcej informacji w zakresie działań podejmowanych

przez Wielton w zakresie rozwoju produktów

zrównoważonych znajduje się na stronach 16-21.

Produkcja

Ryzyko zmian w trendach

rynkowych i/lub preferencjach

klientów, mające negatywny

wpływ na wyniki Grupy,

powstałe w wyniku wzrostu

konkurencyjności, ograniczeń

związanych z pojemnością rynku

Grupa Wielton prowadzi analizy w zakresie m.in.

poziomu obsługi, asortymentu lub jakości produktów

i usług. Grupa Wielton rozwija swoją pozycję

konkurencyjną, zwiększając udział w rynku oraz

pracuje nad innowacyjnymi rozwiązaniami

odpowiadając na rosnące potrzeby klientów.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Obszar ryzyka

Nazwa ryzyka

Sposoby zarządzania ryzykiem

czy konsolidacją rynku

dostawców

Łańcuch

dostaw

Ryzyko generowania emisji

gazów cieplarnianych na

wyższym szczeblu w łańcuchu

wartości związane z produkcją

surowców,

z których korzysta Grupa Wielton

(takich jak stal i/lub aluminium)

Grupa Wielton wdraża innowacyjne rozwiązania

technologiczne, mające na celu obniżenie masy

produktów, co pozwala na redukcję zużycia stali

i aluminium przy produkcji naczep. Rozwijana

technologia hydroformowania pozwala na

ograniczenie materiałochłonności w procesie

produkcyjnym.

Ryzyko wystąpienia zakłóceń

dostaw

Procesy produkcyjne wymagają stałych dostaw

surowców. Ryzyko związane z zakłóceniami

w dostawach surowców jest ograniczane m.in. przez

dywersyfikację dostawców.

W celu mitygacji ryzyka wystąpienia zakłócenia

dostaw wskutek sytuacji geopolitycznej, związanej

z wojną w Ukrainie, Grupa Wielton wprowadziła

zmiany w portfolio dostawców zgodnie z przyjętą

strategią.

Ryzyko niedochowania jakości

przez podwykonawców i

dostawców oraz

niedostatecznych standardów

systemu usług serwisowych

Wielton

W celu mitygacji ryzyka niedochowania jakości przez

podwykonawców i dostawców, Grupa Wielton poprzez

panel dostawców dywersyfikuje źródła dostaw,

natomiast dla dostawców dedykowanych utrzymuje

zapasy bezpieczne. Na bieżąco monitorowane są

również wskaźniki jakościowe oraz logistyczne

dostawców. Wielton S.A. podejmuje także działania

prewencyjne, polegające na przekazywaniu wymagań

dostawcom za pomocą

Supplier Manual

oraz

przeprowadzaniu kontroli wejściowych oraz audytów

u dostawców.

Ryzyko nieprzestrzegania

podstawowych praw człowieka

przez dostawców na wyższym

szczeblu w łańcuchu wartości

Grupa Wielton nie toleruje żadnych form pracy

przymusowej, niewolnictwa, handlu ludźmi oraz nie

akceptuje pracy dzieci w działalności biznesowej

partnerów biznesowych, dostawców oraz

podwykonawców. Zgodnie z przyjętą Polityką

Poszanowania Praw Człowieka, Grupa Wielton

oczekuje, aby jej partnerzy biznesowi, dostawcy oraz

podwykonawcy również stosowali uznawane przez

Grupę standardy pracy. Wszelkie zidentyfikowane

przypadki nieprawidłowości naruszeń Polityki Praw

Człowieka powinny zostać zgłoszone zgodnie

z procedurą zgłaszania i rozpatrywania naruszeń.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Obszar ryzyka

Nazwa ryzyka

Sposoby zarządzania ryzykiem

Otoczenie

regulacyjno-

prawne

Ryzyko zmiany przepisów prawa,

wpływających na działalność

Grupy

Grupa Wielton na bieżąco śledzi zmiany regulacyjne

i podejmuje wymagane działania dostosowawcze.

Projekty

strategiczne

Ryzyko nieskutecznej realizacji

projektów strategicznych

Wielton S.A. prowadzi monitoring w zakresie realizacji

projektów strategicznych. Zarząd kontroluje postępy

i reaguje w sytuacji ograniczeń lub utrudnień

w realizacji projektów. Nadzór nad projektami

strategicznymi sprawuje również rada nadzorcza.

Przeciw-

działanie

korupcji

Ryzyko angażowania

pracowników w działania

korupcyjne

Spółki Grupy Wielton przestrzegają przepisów

krajowych oraz dobrowolnie stosują wytyczne

międzynarodowych organizacji, które są

odzwierciedlone we wdrożonych politykach. Celem

wdrożonych polityk jest zapewnienie zgodności

działania pracowników, a także kontrahentów,

z powszechnie obowiązującym prawem, a także

z zasadami etyki. W ramach systemu przeciwdziałania

praktykom korupcyjnym i pozostałym nadużyciom

Wielton S.A. wprowadziła wewnętrzny kanał

sygnalizowania takich zdarzeń.

Cyber-

bezpieczeństwo

Ryzyko wystąpienia

cyberzagrożeń negatywnie

wpływających na działalność

Grupy

Wielton SA w celu zmniejszenia ryzyka wystąpienia

zagrożeń z obszaru cyberbezpieczeństwa, wprowadza

nowe rozwiązania zwiększające poziom

bezpieczeństwa. Korzystamy z systemów takich jak

DLP czy PAM. Monitorujemy infrastrukturę sieciową,

wykonujemy kopie bezpieczeństwa systemów

informatycznych, przeprowadzamy testy

penetracyjne. Korzystamy z rozwiązań

kryptograficznych. W 2024 prowadzimy kampanie

mailowe uświadamiające użytkowników w zakresie

potencjalnych zagrożeń.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

DBAŁOŚĆ O PRACOWNIKÓW

I SPOŁECZEŃSTWO

PRACOWNICY

DZIAŁANIA NA RZECZ LOKALNYCH SPOŁECZNOŚCI

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Pracownicy

Polityki w zakresie zagadnień pracowniczych

[GRI 3-3]

Opublikowana w październiku 2023 r. Strategia Grupy Wielton na lata 2023-2027 wskazuje trzy podstawowe cele

w ramach Kapitału ludzkiego: “Family Corp”, Zarządzanie talentami i sukcesja przywództwa. Jednym z pierwszych

działań, mających na celu realizację tej Strategii, było wprowadzenie centralnej struktury zarządzania zasobami

ludzkimi na poziomie całej Grupy Wielton, której podstawowym zadaniem jest wypracowanie wspólnych zasad

w zakresie HR, które będą obowiązywały w Grupie, wdrożenie kultury organizacyjnej opartej o model “Family Corp”

oraz realizacja inicjatyw grupowych w obszarze HR. Za obszar ten odpowiedzialny jest Group Chief People & Culture

Officer.

W grudniu 2023 Zarząd Grupy przyjął nową strategię HR Grupy Wielton na lata 2024-2027, która zawiera

szczegółowe cele w zakresie HR skupione wokół trzech głównych filarów: wsparcia i rozwoju kadry zarządzającej

w Grupie Wielton, doradztwa w zakresie efektywności struktur organizacyjnych oraz wdrożenie spójnych zasad

dotyczących wynagradzania pracowników.

Obszar pracowniczy w Wielton S.A. uregulowany jest w ramach wewnętrznych polityk i procedur do których należą:

● Regulamin Pracy,

● Polityka Poszanowania Praw Człowieka,

● Polityka Społeczna Wielton S.A.,

● Procedury rekrutacji w Wielton,

● Regulamin Wynagradzania i Premiowania,

● Procedura przedłużania umowy i awansu

płacowego,

● Polityka Antymobbingowa Wielton S.A.,

● Polityka Antykorupcyjna,

● Polityka Personalna Wielton S.A.

● Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń

Socjalnych,

● Regulamin Polityki Szkoleniowej,

● Regulamin Funduszu Szkoleń,

● Regulamin programu referencyjnego „Znasz-

Polecasz”,

● Regulamin Pracy Zdalnej,

● Procedura zgłaszania i rozpatrywania naruszeń,

● Procedura COVID,

● Polityka Bezpieczeństwa Ochrony Danych

Osobowych,

● Polityka Komunikacji.

Kluczowe zmiany w politykach i procedurach Wielton S.A. wprowadzone w 2023 roku obejmowały: aktualizację

Regulaminu Pracy Zdalnej, Programu Systemu Sugestii Wielton oraz Procedury przeprowadzania kontroli trzeźwości

pracowników w firmie Wielton S.A.

Struktura zatrudnienia

[GRI 2-7]

Na dzień 31 grudnia 2023 roku Wielton S.A. zatrudniał 2006 pracowników, o 2,7% więcej w stosunku do liczby

pracowników na koniec 2022 roku. W Grupie Wielton na dzień 31 grudnia 2023 roku zatrudnionych było 3 448

pracowników, o 3,0% więcej niż w 2022 roku.

W 2023 roku 77,7% pracowników Wielton S.A. było zatrudnionych na podstawie umów o pracę na czas

nieokreślony, a pozostałe 22,3% pracowników na czas określony (zatrudnienie tymczasowe). Udział pracowników

zatrudnionych na pełny etat wyniósł aż 99%, na niepełny etat 1%.

W Grupie Wielton umowy o pracę na czas nieokreślony stanowiły 83,6% zatrudnienia, a umowy na czas określony

16,4%. W 2023 roku zatrudniano 98,1% pracowników na pełny etat oraz 1,8% na niepełny etat. Tylko 0,1%

pracowników zostało zatrudnionych na niegwarantowany czas pracy.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i okres zatrudnienia w Wielton S.A. oraz Grupie

Wielton

2023

2022

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Czas nieokreślony

Kobiety

277

389

194

346

Mężczyźni

1 331

2 494

1 283

2 423

Czas określony

Kobiety

106

130

122

138

Mężczyźni

342

435

355

438

Suma

2 006

3 448

1 954

3 345

Przedstawione dane dotyczące liczby pracowników zostały obliczone jako liczba wszystkich pracowników na dzień 31 grudnia

2023 roku.

Całkowita liczba pracowników w podziale na wymiar etatu i płeć w Wielton S.A. i Grupie Wielton

2023

2022

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Pełny etat

Kobiety

327

492

312

465

Mężczyźni

1 658

2 890

1 623

2 833

Niepełny etat

Kobiety

Mężczyźni

Niegwarantowany czas pracy

Kobiety

Mężczyźni

Suma

2 006

3 448

1 954

3 345

Przedstawione dane dotyczące liczby pracowników zostały obliczone jako liczba wszystkich pracowników na dzień 31 grudnia

2023 roku.

[GRI 2-8]

Grupa Wielton umożliwia wykonywanie pracy w oparciu elastyczne formy zatrudnienia m.in. na zasadzie współpracy

w ramach umowy B2B. W 2023 roku 42 osób świadczyło pracę na rzecz Wielton S.A. na podstawie umów innych

niż umowa o pracę. Osoby zatrudnione na inne umowy niż umowa o pracę świadczyły usługi doradcze w zakresie

m.in. coachingu menadżerskiego, rozwoju kadry kierowniczej, zarządzania projektami, koordynacji działań

w obszarze produkcji i optymalizacji procesów, analizy efektywności oraz planowania i organizacji pracy, rozwoju

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

kadry kierowniczej oraz strategii sprzedaży. W Grupie Wielton w 2023 roku 239 osób świadczyło pracę na podstawie

umów B2B, umów zlecenia lub w ramach outsourcingu usług spawalniczych czy lakierniczych. Rodzaj wykonywanej

pracy przez osoby świadczące pracę na rzecz Grupy Wielton obejmował m.in. działalność bezpośrednio

produkcyjną, wspierającą w obszarze produkcji, a także zarządczą i doradczą w ramach wyspecjalizowanych

jednostek organizacyjnych, oraz prac badawczo-rozwojowych i administracyjnych.

[GRI 2-7]

Pracownicy Grupy Wielton stanowią międzynarodowy zespół, a różnorodne środowisko pracy pozytywnie wpływa

na wydajność pracowników oraz wspiera kreatywność i innowacyjność wewnątrz spółek. W 2023 roku Grupa

Wielton zatrudniała pracowników w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Rosji, Ukrainie, Białorusi,

Kazachstanie, Włoszech oraz w Afryce. W 2023 roku najwięcej pracowników w Grupie Wielton było zatrudnionych

w Polsce (66,4%), kolejno we Francji (14,1%), Niemczech (7,7%) i Wielkiej Brytanii (7,2%). Pozostałe 4,7%

pracowników było zatrudnionych w Hiszpanii, Włoszech, Rosji, Ukrainie, Afryce i Białorusi.

Kraje o największym udziale zatrudnionych pracowników w Grupie Wielton

2023

2022

Polska Francja Wielka Brytania Niemcy Pozostałe kraje

[GRI 405-1]

W 2023 roku w Wielton S.A. 84,9% pracowników stanowili mężczyźni, a 15,1% kobiety. W przypadku Grupy

Wielton, 85% stanowili mężczyźni i 15% kobiety. Stosunkowo niewielki odsetek zatrudnienia kobiet w zakładach

Grupy Wielton wynika z charakteru działalności Grupy. Kobiety zajmują głównie stanowiska umysłowe, ale również

pełnią ważne role w zakładach produkcyjnych, gdzie ich praca jest wspierana przez wdrażanie licznych rozwiązań

podnoszących komfort pracy dzięki automatyzacji produkcji. W zakładzie produkcyjnym w Wieluniu, w którym

udział zatrudnionych kobiet był najwyższy, uruchomiono linię do montażu platform, która pozytywnie wpłynęła na

poprawę ergonomii pracy.

Różnorodność w Grupie Wielton

[GRI 3-3] [GRI 405-1]

Grupa Wielton promuje zasady poszanowania różnorodności oraz równego traktowania wszystkich pracowników

niezależnie od płci, wieku, zajmowanego stanowiska oraz narodowości.

[GRI 406-1]

Polityka Poszanowania Praw Człowieka Wielton S.A. określa zasady obowiązujące wszystkich pracowników Spółki.

Zgodnie z Polityką Grupa Wielton nie akceptuje żadnych zachowań, które naruszają godność człowieka, jak również

przejawów dyskryminacji na tle religijnym, rasowym, etnicznym, narodowościowym, wieku, płci, stanu cywilnego,

orientacji seksualnej, poglądów politycznych czy koloru skóry. Wielton S.A. podejmuje działania, a także wdraża

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

procedury chroniące pracowników przed dyskryminacją, mobbingiem i nierównym traktowaniem (więcej informacji

na ten temat przedstawiono na stronie 27-29 Raportu). Dedykowane procedury zapewniają również wykrywanie i

ograniczanie przypadków zachowań niezgodnych z przyjętymi normami. W Wielton wdrożona została Procedura

zgłaszania naruszeń prawa. Kwestionariusz umieszczony jest na stronie internetowej.

Od 2021 roku Grupa Wielton dokłada wszelkich starań, aby zapewnić komfort pracy pracownikom pochodzącym

z Ukrainy. Przedstawiciele Działu HR wspierają pracowników z Ukrainy w kwestiach administracyjnych i prawnych.

Wyznaczony pracownik w zespole HR, posługujący się językiem ukraińskim, stanowi istotne wsparcie w procesie

adaptacji. W 2023 roku kontynuowano wsparcie w poszukiwaniu i dofinansowaniu zakwaterowania dla

pracowników etatowych oraz w zakresie legalizacji pobytu członków rodzin pracowników pochodzących z Ukrainy

na terenie Polski. Od 2021 roku w Wielton S.A. funkcjonuje polsko-ukraiński słownik podstawowych pojęć i zwrotów

niezbędnych dla podstawowej komunikacji i obowiązujących wymogów bezpieczeństwa i higieny pracy.

W 2023 roku Wielton S.A. zatrudniał 65 osób z niepełnosprawnością m.in. w obszarach produkcji, logistyki,

ochrony, administracji i sprzedaży. Na poziomie Grupy w 2023 roku zatrudniano 97 osób z niepełnosprawnością.

W ramach programu Pełnosprawni - Wielton bez barier, Wielton S.A. zapewnia pracownikom posiadającym

orzeczenia o niepełnosprawności benefity w postaci dodatkowych świadczeń finansowych, najwyższy pakiet

prywatnej opieki medycznej oraz inne świadczenia i przywileje zgodnie z obowiązującym w Polsce prawem

i rozporządzeniami Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej.

Pracownicy Wielton S.A. oraz Grupy Wielton w podziale na kategorie wiekowe

Wielton S.A.

Grupa Wielton

[GRI 405-2]

Grupa Wielton dba o zachowanie równych szans oraz wynagradzanie pracowników poprzez dopasowanie poziomu

wynagrodzeń do stanowiska i wykonywanej pracy, posiadanych umiejętności i doświadczenia oraz panujących

warunków rynkowych. Grupa Wielton podejmuje również działania mające na celu dążenie do osiągnięcia równości

wynagrodzeń. Grupa cyklicznie monitoruje rynek pracy w branży produkcyjnej, przeprowadza badania

wynagrodzeń oraz analizuje dane porównawcze, aby zapewnić konkurencyjność obecnego systemu wynagrodzeń.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Dwa razy w roku Wielton S.A. bierze udział w badaniu wynagrodzeń przy współpracy z niezależnymi firmami

zewnętrznymi. W ten sposób firma ma możliwość pozycjonowania się na rynku wynagrodzeń.

Stosunek wynagrodzenia kobiet do mężczyzn w 2023 roku

Kategoria

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Dyrektorzy

91,66%

79,13%

Menedżerowie wyższego szczebla

92,68%

75,06%

Menedżerowie niższego szczebla

104,73%

103,57%

Specjaliści*

67,75%

55,03%

Pozostali

87,93%

87,90%

Stosunek wynagrodzenia kobiet do mężczyzn został obliczony jako iloraz średniego podstawowego wynagrodzenia kobiet do

średniego podstawowego wynagrodzenia mężczyzn w danej kategorii pracowników.

*Do kategorii Specjaliści przypisana jest zróżnicowana pod względem wykształcenia i doświadczenia zawodowego grupa

pracowników, wykonująca zadania wymagające specjalistycznej wiedzy z różnych obszarów działalności Grupy. Z tego powodu

stopień porównywalności poziomu wynagrodzeń w tej kategorii jest ograniczony.

[GRI 2-21]

Na dzień 31 grudnia 2023 roku w Wielton S.A. wskaźnik całkowitego rocznego wynagrodzenia wyniósł 9,1.

Wskaźnik całkowitego rocznego wynagrodzenia został obliczony jako stosunek rocznego całkowitego

wynagrodzenia najlepiej opłacanej osoby w organizacji do mediany rocznego całkowitego wynagrodzenia dla

wszystkich pozostałych pracowników (z wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby). W obliczeniach uwzględniono

wynagrodzenia wszystkich pracowników niezależnie od rodzaju umowy.

Podejście Grupy Wielton do zatrudniania nowych pracowników

[GRI 3-3]

W ciągu ostatnich lat Wielton S.A. podjął szereg zmian w celu wsparcia nowych pracowników w procesie wdrożenia

(tzw.

onboardingu

). W 2022 roku Dział HR wdrożył Podręcznik

onboardingowy

, który pozwala nowym pracownikom

zapoznać się z działalnością i wartościami Grupy Wielton oraz najpotrzebniejszymi informacjami dotyczącymi

zatrudnienia i funkcjonowania w miejscu pracy. Ponadto harmonogram szkoleń został rozszerzony o dodatkowe

moduły. Wprowadzono również listę kontrolną w zakresie obowiązkowych zadań do wykonania w pierwszych

dniach pracy. Wszyscy nowo zatrudnieni pracownicy realizują szkolenia i biorą udział w cyklu spotkań

dopasowanych do rodzaju obejmowanej funkcji. W 2023 roku kontynuowano prace mające na celu usprawnienie

onboardingu w Wielton S.A. poprzez m.in.: zatwierdzenie procedury onboardingu, organizację warsztatów

z nadzorem produkcji oraz uruchomiono dwupoziomowe ankiety po-onboardingowe. Co więcej, przygotowano

harmonogram wdrożenia pracowników bezpośrednio produkcyjnych oraz przeprowadzono warsztaty dla nadzoru

produkcyjnego z instruowania pracowników metodą TWI (

Training within industry

). Wszyscy nowo zatrudnieni

pracownicy również realizują szkolenia i biorą udział w cyklu spotkań dopasowanych do rodzaju obejmowanej

funkcji. Zakres szkoleń został przedstawiony na stronie 44 Raportu.

Wielton S.A. współpracuje z lokalnymi szkołami, umożliwiając uczniom i absolwentom nabywanie umiejętności oraz

zdobywanie doświadczenia w ramach programów stażowych i praktyk pod okiem doświadczonych pracowników

(więcej informacji przedstawiono na stronie 52 Raportu). Program stażowy przeznaczony dla absolwentów studiów

technicznych „Startuj z Wieltonem” pozwala stażystom poznać wybrane działy funkcjonujące w firmie, tj. dział

produkcyjny, optymalizacji, produkcji, programowania robotów, konstrukcyjno-technologiczny, kontroli jakości

i logistyki.

W Wielton S.A. funkcjonuje program poleceń Znasz-Polecasz, umożliwiający pracownikom rekomendowanie osób

do podjęcia pracy poprzez system poleceń. Ponieważ pracownik to nasz najlepszy ambasador marki, celem

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Wielton S.A. na kolejne lata jest wzmacnianie tej roli. W 2023 roku w ramach programu poleceń w Grupie Wielton

podjęło pracę 72 pracowników (37 w roku poprzednim). Rozwijano również funkcję

buddy

dla pracowników

produkcyjnych- rolą

buddych

jest wsparcie nowych pracowników w procesie

onboardingu

, wdrożenie w kulturę

organizacyjną i pośredniczenie w kontaktach pracownik-manager-HR. W celu dalszego usprawnienia wdrażania

pracowników fizycznych uszczegółowiono także rolę brygadzisty w procesie

onboardingu

- szkolenia dla

brygadzistów w tym zakresie są prowadzone w trybie ciągłym, nawet w okresach bez nowych zatrudnień.

[GRI 401-1]

W 2023 roku Wielton S.A. zatrudnił 273 nowych pracowników, co stanowi 13,6% wszystkich pracowników Spółki.

W 2023 roku z Wielton S.A. odeszło 358 pracowników, a wskaźnik rotacji wyniósł 17,8%, o 5,8 pp. mniej niż w roku

poprzednim. Spadek rotacji spowodowany był między innymi działaniami podejmowanymi przez Wielton w ramach

Employer Branding

Łącznie w Grupie Wielton zatrudniono 540 nowych pracowników (co stanowi 15,7% wszystkich pracowników

Grupy), a odeszło 639 pracowników. Wskaźnik rotacji na poziomie Grupy wyniósł 18,6%.

Liczba nowych pracowników w podziale na płeć i grupę wiekową w Wielton S.A.

2023

2022

273 nowych pracowników | 48 kobiet | 225 mężczyzn

416 nowych pracowników | 53 kobiety | 363 mężczyzn

Kobiety Mężczyźni

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Liczba nowych pracowników w podziale na płeć i grupę wiekową w Grupie Wielton

2023

2022

540 nowych pracowników | 94 kobiety | 446 mężczyzn

785 nowych pracowników | 112 kobiet | 673 mężczyzn

Kobiety Mężczyźni

Liczba odejść pracowników oraz wskaźniki rotacji w podziale na płeć i grupę wiekową dla

Wielton S.A. i Grupy Wielton w 2023 roku

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Kategoria

Liczba

pracowników

Wskaźnik rotacji

Liczba

pracowników

Wskaźnik rotacji

Płeć

Kobiety

15,9%

18,2%

Mężczyźni

305

18,2%

544

18,6%

Suma

358

638

Grupa wiekowa

Poniżej 30 lat

111

10,2%

182

22,6%

Od 30 do 50 lat

189

32,3%

331

17,7%

Powyżej 50 lat

17,2%

126

16,2%

Suma

358

639

Wskaźnik rotacji został obliczony na podstawie całkowitej liczby odejść pracowników w 2023 roku podzielonej przez całkowitą

liczbę pracowników zatrudnionych na dzień 31 grudnia 2023 roku.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Dbałość o rozwój pracowników Wielton

Grupa Wielton uznaje za priorytet umożliwienie pracownikom rozwoju kompetencji oraz tworzenie środowiska

sprzyjającego rozwojowi zawodowemu. Grupa Wielton zatrudnia zarówno doświadczonych pracowników, jak

również osoby bez wcześniejszego doświadczenia zawodowego. Spółki Grupy Wielton posiadają własne polityki

i procedury w zakresie szkoleń. W Wielton S.A. zasady organizacji szkoleń dla pracowników zostały ujęte

w Procedurze Szkoleń.

Szkolenia obowiązkowe

Szkolenia obowiązkowe uwzględniają szkolenia wdrożeniowe, które pozwalają pracownikom umysłowym zapoznać

się ze strukturą organizacji, wartościami i kulturą Grupy oraz portfolio produktów Wielton. Wewnętrzne szkolenia

obowiązkowe obejmują również wstępne i okresowe szkolenia BHP, kurs przygotowujący do udzielenia pierwszej

pomocy oraz szkolenia stanowiskowe, w trakcie których pracownicy zapoznają się z podstawowymi przepisami

i zasadami zapewniającymi bezpieczeństwo w miejscu pracy. Szkolenia obowiązkowe są również realizowane przy

wsparciu zewnętrznych jednostek szkoleniowych (np. szkolenia pozwalające na uzyskanie uprawnień

spawalniczych, uprawnie na wózki widłowe oraz suwnice). Zakres szkoleń związanych z utrzymaniem

bezpieczeństwa w miejscu pracy został omówiony na stronie 59 Raportu.

Każdy pracownik wraz z otrzymaniem awansu na stanowisko kierownicze jest zobowiązany do odbycia

wewnętrznego szkolenia z obszarów zarządzania personelem, narzędzi managerskich i obowiązującego w Wielton

systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania przez cele (MBO).

Akademia Wieltonu

Akademia Wieltonu, funkcjonująca w Wielton S.A., stanowi program szkoleń wewnętrznych z zakresu kompetencji

miękkich i twardych. Szkolenia w ramach Akademii prowadzone są przez trenerów wewnętrznych, którzy

jednocześnie są pracownikami firmy. Wszyscy trenerzy wewnętrzni zostali przeszkoleni w ramach programu

Train

the trainer

W 2023 roku Akademia Wieltonu zrealizowała szkolenia "twarde" dotyczące zarządzania projektami, balansowania

linii produkcyjnej oraz kwestii technicznych, takich jak mapowanie strumienia wartości według metodologii VSM.

Wzięło w nich udział 14 uczestników. Natomiast szkolenia z zakresu kompetencji miękkich przyciągnęły 180

pracowników i obejmowały tematykę konstruktywnego udzielania feedbacku, rozwiązywania problemów,

zarządzania sobą w czasie, angażowania pracowników oraz kluczowych modeli mentalnych w zarządzaniu

bezpieczeństwem.

Szkolenia są również organizowane przy wsparciu zewnętrznych ośrodków szkoleniowych. W 2023 roku przy

wsparciu zewnętrznym zrealizowano szkolenia z oprogramowania wykorzystywanego do zarządzania procesami

produkcyjnymi, szkolenia z finansów, szkolenia sprzedażowe, budowania zespołu oraz pracy z emocjami i stresem.

W Wielton S.A. zachęca pracowników do nauki języków obcych, niezbędnych na obecnym lub przyszłym stanowisku

pracy. W 2023 roku chętni pracownicy otrzymali dostęp do nauki języka angielskiego poprzez platformę językową

Tutlo, która umożliwia spersonalizowane podejście do rozwoju językowego. W szkoleniach językowych wzięli udział

głównie pracownicy na stanowiskach inżynierskich, którzy w trakcie pracy operują również językiem angielskim,

a z indywidualnych konwersacji korzysta również część kadry menadżerskiej.

2023 roku odbyły się również warsztaty integracyjno-rozwojowe Pionu Operacyjnego, podczas których zostało

przeszkolonych 46 osób z kadry zarządzającej. Tematyka warsztatów skupiała się na trzech hasłach:

● Lider przyszłości

● Zespół marzeń

● Zaufanie oparte na szacunku

W ramach podsumowania spotkania przedstawiono wnioski i pomysły, które zostały wypracowane podczas sesji

warsztatowej, wskazano obszary, które zostały zidentyfikowane jako kluczowe do poprawy efektywności

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

operacyjnej oraz omówiono i zdefiniowano rolę Lidera przyszłości. Podczas warsztatów uczestnikom

zaprezentowano również Strategię Grupy Wielton 2023 – 2027.

Szkolenia zawodowe

Szkolenia zawodowe (specjalistyczne) mają na celu podnoszenie kwalifikacji i zwiększenie możliwości zawodowych

pracowników. Szkolenia prowadzone są przez trenerów wewnętrznych, czyli kierowników poszczególnych działów

oraz pracowników posiadających kompleksową wiedzę oraz umiejętności w danej dziedzinie lub we współpracy

z zewnętrznymi organizacjami szkoleniowymi. W 2023 roku 240 pracowników Wielton S.A. otrzymało formalne

uprawnienia do wykonywania pracy, poprzez ukończenie specjalistycznych szkoleń technicznych organizowanych

przez zewnętrzne organizacje szkoleniowe. Pracownicy nabyli wymagane uprawnienia niezbędne do wykonywania

prac, takie jak uprawnienia na wózki widłowe, suwnice i żurawie stacjonarne.

Szkółka Spawalnicza

Od 2020 roku w Spółce Wielton S.A. funkcjonuje Szkółka Spawalnicza, dedykowana zarówno dla pracowników

Wielton S.A. jak i pracowników firm zewnętrznych, świadczących usługi na rzecz Wielton, która umożliwia zdobycie

umiejętności spawalniczych oraz niezbędnych uprawnień. W szkoleniu mogą wziąć udział pracownicy, którzy są

zainteresowani poszerzeniem swoich kompetencji, rozwojem w obszarze spawalnictwa oraz przebranżowieniem się

na stanowisko Spawacza. Dzięki uruchomieniu tego programu, firma jest w stanie zabezpieczyć swoje potrzeby na

stanowisku Spawacza, w obliczu występującego na rynku deficytu dostępnych usług.

[GRI 404-1]

W 2023 roku średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika w Wielton S.A. wyniosła 13,7 (12 w 2022 roku).

Średnia liczba godzin szkoleniowych w 2023 roku na pracownika w Grupie Wielton wyniosła 10,7.

Średnia liczba godzin szkoleniowych w Wielton S.A. i Grupy Wielton

2023

2022

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Kobiety

12,7

11,2

11,5

13,2

Mężczyźni

13,9

10,6

12,0

10,3

Średnia liczba godzin szkoleniowych pracowników w podziale na rodzaj stanowiska dla Wielton S.A.

i Grupy Wielton

2023

2022

Rodzaj stanowiska

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Dyrektorzy

52,8

27,4

43,3

35,8

Menedżerowie (wyższego i

niższego szczebla)

5,7

6,3

5,1

5,9

Specjaliści

6,3

4,9

5,2

6,2

Pozostali pracownicy

17,3

13,3

15,3

11,0

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Zarządzanie wynikami pracy pracowników

Regularna ocena wyników oraz jakości pracy stanowi kluczowe wsparcie dla pracowników w kontekście rozwoju

oraz efektywności wykonywanej pracy. Taka ewaluacja pozwala pracownikom na otrzymanie informacji zwrotnej

dotyczącej wykonywanej pracy, a także zidentyfikowania możliwości w kwestiach rozwoju osobistego

i zawodowego.

Zarządzanie wynikami pracy w Wielton S.A. to proces, w którym cele i strategia firmy są odzwierciedlane

w zadaniach zespołów oraz celach indywidualnych pracowników. Proces ten jest także podstawowym narzędziem

komunikowania pracownikom strategii firmy, oceniania wyników pracy i kompetencji członków zespołu. Proces

zarządzania wynikami pracy jest oparty o zaktualizowany w 2023 roku Podręcznik MBO „Zarządzanie przez cele

w Wielton”, który stanowi drogowskaz dla menedżerów w zakresie oceny pracy, udzielania informacji zwrotnej oraz

budowania kultury doceniania. Dyrektorzy uczestniczą w regularnych comiesięcznych spotkaniach z Zarządem, na

których omawiane są wyniki spółki i kluczowe wskaźniki z karty wyników.

W 2023 zaktualizowana została również macierz kompetencji pracowników oraz rozpoczęły się prace nad

macierzami poliwalencji, w celu uelastycznienia pracowników oraz umożliwienia bardziej efektywnego zarządzania

kompetencjami przez kierownictwo wydziałów produkcyjnych. Projekt ma usprawnić wymianę wiedzy

i umiejętności oraz zabezpieczyć ciągłość kompetencji technicznych.

[GRI 404-3]

W 2023 roku w Wielton S.A. ponowie w ocenie rocznej wzięli udział wszyscy pracownicy Wielton S.A.

Z perspektywy Grupy Wielton, proces zarządzania wynikami pracy został przeprowadzony w spółkach Wielton S.A.,

Wielton Rosja, Fruehauf, Langendorf, Aberg Connect, Wielton GmbH oraz Guillen Desarrollos Industriales. Udział

pracowników, którzy wzięli udział w ocenie w wymienionych spółkach wyniósł 80,4%, w tym 86,5% dla kobiet

i 79,3% dla mężczyzn. Pod względem rodzaju obejmowanego stanowiska w ocenie wzięło udział 83,3%

dyrektorów, 91,6% menedżerów (wyższego i niższego szczebla), 63,8% specjalistów i 83,1% pozostałych

pracowników.

Strategia komunikacji wewnętrznej

Grupa Wielton dba o transparentną i płynną komunikację wewnętrzną, która nie tylko informuje pracowników

o działalności Grupy, ale także pozytywnie wpływa na poczucie włączenia oraz buduje zaangażowanie pracowników

podczas realizowanych projektów. W Grupie Wielton obowiązuje Strategia Komunikacji Wewnętrznej, której celem

jest zapewnienie płynnego przepływu informacji, promowanie współpracy pomiędzy poszczególnymi grupami

pracowników, wsparcie realizacji celów biznesowych Grupy Wielton oraz zwiększenie zaangażowania pracowników.

W ostatnim kwartale 2023 odbyły się warsztaty międzynarodowego zespołu

Internal Communication Team

w celu

aktualizacji dotychczasowej strategii pod kątem nowych pokoleń wchodzących na rynek pracy, digitalizacji

i usprawnienia. Wdrożenie odświeżonej Strategii zaplanowano na rok 2024.

Na poziomie Grupy Wielton wyróżnia się cztery grupy odbiorców wewnętrznych, w tym menedżerów oraz

menedżerów projektu, Kadrę Dyrektorów Wielton S.A. i Dyrektorów Zarządzających spółek Grupy Wielton,

pracowników na pozostałych stanowiskach oraz reprezentantów związków zawodowych (w przypadku spółek

Langendorf i Fruehauf). Dla każdej z grup opracowano odpowiednie kanały komunikacji, pozwalające na efektywny

przekaz informacji wewnątrz Grupy.

Kanały komunikacji funkcjonujące w Grupie Wielton w ramach Strategii Komunikacji Wewnętrznej

Odbiorcy

wewnętrzni

Komunikacja

bezpośrednia

Komunikacja

pośrednia

Pozostałe kanały

komunikacyjne

Pracownicy

Spotkania integracyjne

Spotkania zespołowe

z kierownikiem/

menedżerem działu

Międzynarodowy

Kwartalnik

On the Road

Tablice informacyjne

Media społecznościowe oraz

wewnętrzna platforma Intranet

Organizowane szkolenia oraz

warsztaty

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Odbiorcy

wewnętrzni

Komunikacja

bezpośrednia

Komunikacja

pośrednia

Pozostałe kanały

komunikacyjne

Działania na rzecz inicjatyw

pracowniczych, tj. zawody

sportowe, konkursy

Uczestnictwo

w inicjatywach lokalnych

Uczestnictwo

w programach wymian dla

studentów

Menedżerowie

Międzynarodowe spotkania

funkcjonalne

Newsletter przeznaczony

dla menedżerów

publikowany co miesiąc

Media społecznościowe

Wideo rozmowy dotyczące

aktualnych oraz zakończonych

działań

Pozostałe kanały

komunikacyjne dotyczące

pracowników

Dyrektorzy

Zarządzający

Kanały komunikacyjne

wymienione dla pozostałych

odbiorców

Kanały komunikacyjne

wymienione dla

pozostałych odbiorców

Kanały komunikacyjne

wymienione dla pozostałych

odbiorców

Reprezentanci

Związków

Zawodowych

Formalna komunikacja

prowadzona na podstawie

lokalnych standardów

Nie dotyczy

Międzynarodowy kwartalnik

On the Road

Międzynarodowy kwartalnik

On The Road

obejmuje szerokie spektrum zagadnień związanych z realizacją strategii

i kluczowych projektów w Grupie Wielton oraz z podejmowanymi inicjatywami pracowniczymi i społecznymi.

Pozwala pracownikom poznać działalność poszczególnych spółek Grupy, ich pracowników, otoczenia oraz kultury

regionów, w których Grupa Wielton prowadzi swoją działalność. Kwartalnik jest publikowany w sześciu wersjach

językowych. Za jego opracowanie i publikację odpowiada Dział HR Wielton S.A. przy współpracy z zespołem

Internal Communication Team

oraz pozostałymi spółkami Grupy.

Dodatkowe kanały komunikacji w Wielton S.A.

Aplikacja mobilna MyWielton

Wewnętrzna aplikacja mobilna

MyWielton

stworzona w 2021 roku wspiera komunikację wewnętrzną pomiędzy

pracownikami. Zawiera informacje o wydarzeniach firmowych i ważnych komunikatach, pozwala na dostęp do

struktury organizacyjnej, charakterystyki poszczególnych działów i informacji o managerach w ramach procesu

onboardingowego

, zawiera informacje na temat szkoleń oraz ułatwia pracownikom dostęp do podstawowych

danych kadrowych. W dniu 31 grudnia 2023 roku z aplikacji korzystało 1720 użytkowników (86% pracowników

Wielton S.A.). W 2024 roku planowany jest dalszy rozwój aplikacji, w ramach projektu digitalizacji komunikacji

wewnętrznej.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

HR Newsletter

ma na celu bieżące informowanie pracowników o działaniach realizowanych w Spółce, w tym zawiera

informacje na temat dostępnych szkoleń oraz promuje zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy. Informacje

publikowane co dwa tygodnie umieszczane są na tablicach informacyjnych w zakładach, są dostępne w aplikacji

mobilnej

MyWielton

oraz są przekazywane pracownikom biurowym w formie korespondencji mailowej.

Projekt Powiedz nam!

W 2023 roku w Wielton S.A. wdrożono pilotażowe narzędzie pozwalające na anonimowe wyrażenie opinii i zadanie

pytania przez wszystkich pracowników firmy. W zakładach produkcyjnych przygotowano dedykowane skrzynki do

których pracownicy mogą wrzucać karty ze swoimi pytaniami bądź wątpliwościami. Odpowiedź udzielana jest

poprzez wywieszenie informacji na tablicach komunikacyjnych oraz dedykowanej tablicy. Projekt zakłada

komunikację w języku polskim i ukraińskim.

Grupa Wielton w mediach społecznościowych

Grupa Wielton jest aktywna w mediach społecznościowych tj.

Linkedin, Facebook, Instagram

Youtube

Publikowane informacje kierowane są głównie do potencjalnych pracowników, partnerów biznesowych,

przedstawicieli i entuzjastów branży transportowej. W każdy wtorek i czwartek, w ramach realizacji Strategii

Employer Branding, publikowane są treści dedykowane pracownikom i o pracownikach, dotyczące m.in.

realizowanych inicjatyw czy awansów.

Ważnym kanałem komunikacji zewnętrznej Grupy Wielton jest projekt Anatomia Wieltonu, dzięki któremu odbiorcy

mogą poznać technologie i procesy fabryczne, charakterystykę produktów i systemów stosowanych w pojazdach

użytkowych, a także uzyskać informacje o inicjatywach i działaniach realizowanych w ramach Grupy. Informacje

publikowane w ramach Anatomii Wieltonu można znaleźć na platformie

Youtube

i dedykowanej stronie internetowej

(www.anatomiawieltonu.pl).

W Wielton S.A. obowiązuje Polityka korzystania z mediów społecznościowych, której celem jest przekazanie zbioru

praktycznych zasad dotyczących aktywności w sieci, mających zapewnić odpowiedzialne korzystanie z mediów

społecznościowych przez pracowników Wielton. Zakres polityki obejmuje tematykę bezpieczeństwa w trakcie

korzystania z urządzenia w miejscu pracy oraz zapewnienia poufności danych.

Strategia

Employer Branding

Wielton S.A.

W 2023 roku kontynuowano działania wynikające z wdrożonej w 2021 roku strategii

Employer Branding

, której

celem jest wsparcie Wielton S.A. w dostosowaniu się do obecnego rynku pracy, spełnienia oczekiwań przyszłych

i obecnych pracowników oraz umocnienie marki Wielton. Grupa Wielton chce dopasować się do potrzeb swoich

pracowników poprzez gwarancję stabilnego wynagrodzenia, zapewnienie rozwoju osobistego i zawodowego

pracowników oraz utrzymanie przyjaznej i włączającej atmosfery w miejscu pracy zgodnie z fundamentalnymi

wartościami Grupy.

Inicjatywy i działania w ramach Strategii

Employer Branding

Wielton S.A. zrealizowane w 2023 roku:

Działania wewnętrzne

• Przygotowano i zrealizowano badanie opinii

pracowników Wielton

Pulse Check

• Rozwijano kulturę doceniania poprzez:

○ przygotowanie kudosów i przestrzeni (tablicy)

doceniania,

○ przygotowanie koncepcji działań mających na

celu docenienie pracowników z długim stażem

pracy oraz opracowanie koncepcji

długoterminowego doceniania pracowników

• Wdrożono projekt “Powiedz nam!” - pilotażowe

narzędzie pozwalające na anonimowe wyrażanie opinii

i zadanie pytania przez wszystkich pracowników firmy.

Działania zewnętrzne

• SoMe - Opublikowano treści w mediach

społecznościowych dotyczące kultury pracy w Wielton,

sukcesów pracowników, działań propracowniczych i

atmosfery panującej w firmie.

• Realizowano plan komunikacji zewnętrznej na

firmowym blogu.

• Moderowano komentarze przy profilu firmy na

platformie

GoWork

- przeanalizowanych zostało

niemalże 500 wpisów.

• Przygotowano koncepcję zakładki karierowej -

opracowano moduły, przygotowano teksty oraz

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

• Przeprowadzono aktualizację podręcznika zarządzania

wynikami pracy, dostępnego dla wszystkich

menedżerów Wielton oraz podręcznika

onboardingowego

dedykowanego nowym

pracownikom.

• Przygotowano materiały ujednolicające styl brandu w

formie mini brandbooka (identyfikacja wizualna

Wielton)

podjęto działania w celu dostosowania systemu

rekrutacyjnego.

• Zorganizowano konkurs plastyczny dla dzieci z okazji

Dnia Dziecka.

• Kampania Bełchatów - przygotowano kampanię

wizerunkowo-rekrutacyjną związaną z nowym

zakładem Wielton Reefer.

• Prowadzono mikrokampanie rekrutacyjno -

wizerunkowe oraz opracowano nowe szablony i treści

rekrutacyjne.

Promujemy innowacyjność wśród naszych pracowników

Program sugestii usprawnień „Poprawiasz-Zyskujesz”, który został wprowadzony w Wielton S.A. w 2021 roku

pozwala na poszukiwanie nowych rozwiązań, wspieranie innowacyjności oraz doskonalenie procesów wewnątrz

Spółki. W inicjatywie może wziąć udział każdy pracownik Wielton S.A. Informacje dotyczące Systemu Sugestii

komunikowane są poprzez tablice informacyjne umieszczone na terenie zakładów. Pracownicy mogą zgłosić

sugestie poprzez uzupełnienie wniosku w formie papierowej.

Zgodnie z wdrożoną procedurą Program Systemu Sugestii Wielton napływające wnioski weryfikowane są przez

zespół oceniający składający się z Kierownika, Mistrza, Inżyniera Procesów, Inżyniera Jakości, Technika Jakości

oraz Planisty danego Wydziału Produkcyjnego. Zakwalifikowane sugestie pracowników są analizowane pod kątem

kosztów finansowych oraz korzyści dla Wielton S.A., a następnie są weryfikowane przez Dział BHP pod kątem

bezpieczeństwa. Finalną decyzję o wdrożeniu zaproponowanej sugestii podejmuje dyrektor danego zakładu.

Wszyscy pracownicy biorący udział w konkursie mają możliwość otrzymania punktów wymienianych na wartość

pieniężną, wypłacaną wraz z najbliższym wynagrodzeniem miesięcznym. Średnia liczba punktów uzyskana za

sugestie na pracownika w 2023 roku wynosiła 31 pkt., co było równoważne kwocie 155 zł.

Sugestie 2023 roku

• Liczba zgłoszonych sugestii: 1425

• Liczba wdrożonych sugestii: 561

• Liczba sugestii w trakcie przygotowania do wdrożenia: 553

Najlepiej oceniane sugestie są nagradzane co miesiąc. Ponadto, raz w roku, dyrektorzy zakładów wybierają trzy

najlepiej ocenione sugestie, za które pracownicy otrzymują gratyfikacje finansowe w wysokości uzależnionej od

zajętego miejsca. W 2023 roku nagrodzono następujące sugestie:

• Zorganizowano podmontaż drzwi i ścian LD na hali produkcyjnej, co pozwoliło na redukcję czasu transportu

oraz zwiększenie ergonomii pracy montażystów.

• Wprowadzono oklejanie wideł wózka widłowego filcem, dzięki czemu zmniejszono ilość uszkodzeń lakierniczych

oraz ułatwiono pracę operatorów wózka.

• Zamontowano zbiornik do przeciągania wyrobów, co ułatwiło transport międzystanowiskowy oraz zmniejszyło

ilość awarii przewodów.

Wielton przykłada dużą wagę do angażowania pracowników w proces ciągłego doskonalenia oraz rozwoju firmy.

W 2023 roku zakończył się projekt

“49+

”, który miał na celu optymalizację kosztów operacyjnych działalności

Wielton S.A. poprzez wdrażanie działań oszczędnościowych inicjowanych przez pracowników. Celem projektu było

wygenerowanie jak największych oszczędności, z których 10% zostało przeznaczonych na premie dla pracowników

zgłaszających pomysły oszczędnościowe. W ramach projektu pracownicy Wieltonu zgłosili 150 pomysłów, z których

zdecydowana większość została wdrożona. W związku z dużym powodzeniem projektu

“49+

” w 2023 uruchomiono

projekt “

100+

” obejmujący wszystkie spółki z Grupy Wielton. Jako nowy cel wyznaczono wygenerowanie 100

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

milionów oszczędności dzięki innowacyjnym pomysłom zgłaszanym przez pracowników. Najbardziej zaangażowani

w projekt pracownicy otrzymali nagrody finansowe. W sumie na premie dla pracowników przeznaczono 10%

wypracowanych oszczędności, czyli 10 mln zł.

Dbałość o dobrostan i satysfakcję pracowników

Badanie opinii pracowników Wielton

W 2023 roku ponownie zrealizowano roczne badanie opinii pracowników Wielton

Pulse Check

. W badaniu wzięli

udział wszyscy pracownicy Wielton S.A. chcący podzielić się swoją opinią o miejscu pracy. Pracownicy zostali

poinformowani o możliwości wzięcia udziału w badaniu poprzez wszystkie dostępne kanały komunikacji i otrzymali

wiadomość SMS na numery telefonów zgłoszone w systemie kadrowym. Ponadto przedstawiciele Działu HR

przekazali pracownikom ankiety w wersji papierowej. W badaniu wzięło udział łącznie 659 respondentów, czyli o

52,5% więcej niż w roku poprzednim.

Badanie opinii pracowników Wielton S.A. zostało przeprowadzone w formie ankiety online oraz wersji papierowej.

Kwestionariusz składał się z pytań zamkniętych, w których badani oceniali, w jakim stopniu zgadzają się z różnymi

stwierdzeniami związanymi z pracą, relacjami i komunikacją wewnętrzną. Badanie oparte na metodologii Instytutu

Gallupa zostało przygotowane i opracowane we współpracy z agencją zewnętrzną.

Na podstawie przeprowadzonych badań Wielton S.A. wyznaczył cele oraz przygotował szereg działań, aby

odpowiedzieć na oczekiwania oraz potrzeby pracowników. Zaadresowane obszary uwzględniały m.in. komunikację,

budowanie świadomości wizji Wielton S.A. i nastawienie na wspólny cel, zaangażowanie i kulturę doceniania, oraz

komunikację w zakresie systemu premiowego.

Budowanie kultury doceniania

Od 2022 roku w Wielton podejmowane są działania mające na celu rozwój i doskonalenia kultury doceniania wśród

pracowników. W 2023 roku wdrożono system kudosów - karteczek z pochwałami, które pracownicy mogą

wzajemnie sobie wręczać w celu docenienia siebie nawzajem. Zespół HR zrealizował szereg działań mających na

celu zachęcenia pracowników Wielton do doceniania współpracowników, m.in. poprzez przygotowanie przestrzeni

doceniania (tablica doceniania oraz kudosy z miejscem na wpisanie imienia), przekazanie informacji w zakresie

dostępnych rozwiązań menedżerom, publikację artykułu na temat doceniania w magazynie On The Road i aplikacji

MyWielton, przygotowanie materiałów wideo promujących Dzień Doceniania.

Przygotowano również koncepcję działań w ramach doceniania pracowników z długim stażem pracy oraz projektu

długoterminowego doceniania pracowników. Projekt długoterminowego doceniania pracowników polega na

utworzeniu świadomości i kultury w całej organizacji na temat wzajemnego doceniania. Co roku z okazji Święta

Doceniania Pracownika projektowana jest odpowiednia komunikacja, mająca na celu wsparcie kadry zarządzającej

w tym procesie oraz są przygotowywane cykle szkoleń dla managerów w zakresie dawania feedbacku i doceniania

pracowników. Na 2024 planowana jest gratyfikacja pracowników, którzy wykazują długi staż pracy w Wielton

poprzez upominki i nagrody finansowe.

Przygotowano również koncepcję działań w ramach doceniania pracowników z długim stażem pracy oraz projektu

długoterminowego doceniania pracowników. Projekt długoterminowego doceniania pracowników polega na

utworzeniu świadomości i kultury w całej organizacji na temat wzajemnego doceniania. Co roku z okazji Święta

Doceniania Pracownika projektowana jest odpowiednia komunikacja, mająca na celu wsparcie kadry zarządzającej

w tym procesie oraz są przygotowywane cykle szkoleń dla managerów w zakresie dawania feedbacku i doceniania

pracowników. Na 2024 planowana jest gratyfikacja pracowników, którzy wykazują długi staż pracy w Wielton

poprzez upominki i nagrody finansowe.

Świadczenia pracownicze

[GRI 401-2]

Grupa Wielton dba o zapewnienie przyjaznych miejsc pracy oraz podejmuje działania mające na celu budowanie

zaangażowania wśród pracowników. Spółki Grupy Wielton zapewniają świadczenia pracownikom pełnoetatowym

zgodnie z przepisami prawa obowiązującymi w danym kraju, oferują benefity pozapłacowe oraz wsparcie

w przypadku trudnych sytuacji zawodowych i prywatnych.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Świadczenia pracownicze w Wielton S.A. są oferowane wszystkim pracownikom niezależnie od wymiaru czasu

pracy. Oferowane świadczenia obejmują m.in. ubezpieczenie na życie oraz opiekę zdrowotną w postaci pakietu

Medicover obejmującego usługi stomatologiczne. Pracownicy mają również dostęp do pakietów sportowych

Medicover Sport oraz dofinansowań do obiadów w kantynie firmowej i do przejazdów pracowniczych PKS.

Dodatkowo w Wielton S.A. funkcjonuje Fundusz Świadczeń Socjalnych, w ramach którego Spółka dofinansowuje

wyjazdy turystyczne, przekazuje paczki świąteczne, organizuje zabawy dla dzieci pracowników, a także zapewnia

możliwość uzyskania niskooprocentowanej pożyczki na prace remontowe.

Ponadto Wielton S.A. umożliwia pracownikom z co najmniej rocznym stażem pracy w firmie skorzystanie

z dofinansowania do studiów wyższych na kierunkach, które pozwolą podnieść zakres kompetencji związanych

z pełnioną rolą w firmie. Decyzję o dofinansowaniu oraz jego kwocie podejmuje Członek Zarządu lub Dyrektor

Działu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, na podstawie dostępnego na dany rok budżetu przeznaczonego na ten cel.

Akcje prozdrowotne

[GRI 403-6]

Aby zachęcić pracowników do aktywności fizycznej i jazdy rowerem, poza udostępnianiem samoobsługowych stacji

do drobnych napraw rowerów przy zakładach, 11 maja 2023 r., dzięki inicjatywie Działu BHP, Wielton S.A.

zorganizował „Dzień Sprawnego Roweru”. Podczas wydarzenia eksperci dzielili się wiedzą, jak dbać o rowery oraz

przeprowadzili darmowe przeglądy pracowników Wieltonu.

Związki zawodowe i układy zbiorowe

[GRI 2-30]

W 2023 roku w Grupie Wielton układami zbiorowymi było objętych 818 pracowników w spółkach Wielton BY, Africa

SARL, Fruehauf, Viberti Rimorchi, Guillen Desarrollos Industriales i Langendorf co stanowi 23,7% wszystkich

pracowników Grupy. W największych z wyżej wymienionych spółek - Fruehauf oraz Langendorf - wyznaczeni są

reprezentanci pracowników oraz odbywają się comiesięczne spotkania. W przypadku pracowników nieobjętych

układami zbiorowymi pracy spółki Grupy Wielton indywidualnie ustalają warunki pracy i zatrudnienia na podstawie

lokalnych regulacji prawa pracy.

Pracownicy Wielton S.A. reprezentowani są przez przedstawicieli pełniących funkcję konsultacyjną i informacyjną.

Od 1 stycznia 2022 roku rozpoczęła się nowa, czteroletnia kadencja przedstawicieli pracowników Wielton S.A. Co

miesiąc

HR Business Partnerzy

spotykają się z przedstawicielami pracowników by omawiać bieżące tematy

i podejmują działania w odpowiedzi na zgłaszane inicjatywy oraz potrzeby.

Wspieranie lokalnych społeczności

Wspieranie lokalnych społeczności to jeden z głównych celów Grupy Wielton w zakresie zrównoważonego rozwoju,

które zostały przedstawione w Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027.

Kierunek działań Wielton S.A. w obszarze społecznym wyznacza Polityka Społeczna Wielton S.A. Wielton uznaje

działania w obszarze społecznym za jeden z istotnych elementów długofalowej strategii rozwoju firmy. Do

najważniejszych celów stawianych przez Wielton S.A. w obszarze społecznym należy zapewnienie możliwości

rozwoju członkom lokalnych społeczności oraz rekompensowanie negatywnego wpływu sąsiedztwa Spółki na jej

bezpośrednie otoczenie.

Z perspektywy Grupy szczególnie istotne są relacje ze społecznościami w Wieluniu w Polsce (siedziba Wielton S.A.)

i w Auxerre we Francji (siedziba Fruehauf). W wymienionych miastach spółki z Grupy Wielton są znaczącymi

pracodawcami w stosunku do wielkości miejscowości. W przypadku pozostałych lokalizacji zakładów produkcyjnych

i montowni Grupy wpływ ten jest relatywnie mniejszy.

Prowadząc działalność operacyjną oraz planując inwestycje Grupa Wielton dąży do uniknięcia negatywnego wpływu

na funkcjonowanie lokalnych społeczności, w tym związanych z poziomem hałasu, zanieczyszczeniem powietrza,

nieprzyjemnymi zapachami pochodzącymi z farb lakierniczych oraz zwiększonym ruchem samochodów ciężarowych

na lokalnych drogach. W przypadku otrzymania zgłoszenia o wystąpieniu takich zdarzeń podejmowane są działania

kontrolne oraz wdrażane procedury, mające na celu wyeliminowanie lub zminimalizowanie utrudnień. Jesteśmy

w stałym kontakcie z mieszkańcami i na bieżąco reagujemy na ewentualne zakłócenia wynikające z działalności

produkcyjnej.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Wielton S.A. wspiera młode talenty wśród polskich uczniów, studentów i doktorantów, współpracując ze szkołami

średnimi oraz uczelniami wyższymi, w których współtworzy profilowane klasy patronackie prowadzone według

autorskiego programu kształcenia oraz specjalizacje kierunkowe. Łączenie biznesu i edukacji, w szczególności tej

akademickiej, stanowi cenne źródło specjalistów oraz przyszłych pracowników Wieltonu.

Od 2014 roku Wielton S.A. współpracuje z Zespołem Szkół nr 2 im. Jana Długosza w Wieluniu, współtworząc jedną

z najnowocześniejszych pracowni spawalniczych w Polsce. Uczniowie zdobywają w ten sposób praktyczne

umiejętności, niezbędne do wykonywania zawodu spawacza. Uczniowie poznają technologie konstruowania

pojazdów transportowych i tajniki funkcjonowania firmy produkcyjnej, w tym działalność Działu Badawczo-

Rozwojowego. Uczniowie tej szkoły od drugiego roku kształcenia mogą rozpocząć praktykę zawodową w Wielton

S.A. Po zakończeniu nauki zdobywają oni kwalifikacje potrzebne do pracy w zawodzie mechanik-monter maszyn

i urządzeń. W każdym roku nauki Wielton S.A. opłaca uczniom z klas patronackich komplety ubrań roboczych,

obiady, wycieczki oraz kurs i egzamin spawalniczy, a także egzaminy czeladnicze. Ponad 90% absolwentów klas

patronackich każdego roku dołącza do Wielton jako pracownicy, kontynuując edukację i rozwijając się dalej

w ramach organizacji.

Współpraca Wieltonu z ośrodkami naukowo-badawczymi daje uczniom możliwość nabycia praktycznej wiedzy

i zdobycia doświadczenia, podczas czynnego udziału w tworzeniu i badaniach nowych produktów, w ramach

projektów prowadzonych przez profesjonalny zespół Działu Badawczo-Rozwojowego. W ramach współpracy

z Politechniką Śląską, młodzi specjaliści oraz inżynierowie podczas praktyk i staży znajdują praktyczne zastosowanie

dla zdobywanej wiedzy i mogą rozwijać swoją techniczną kreatywność. W 2023 Wielton wziął również udział

w Targach Pracy Politechniki Śląskiej w Gliwicach oraz dodatkowo w

Absolvent Talent Days

zorganizowanych we

Wrocławiu, w celu promocji Wielton S.A. jako miejsca pracy z perspektywami dla młodych specjalistów. Ponadto

Wielton S.A. obejmuje mecenatem kierunek Zarządzania jakością i produkcją na Wydziale Zarządzania Politechniki

Częstochowskiej.

W ramach wsparcia lokalnych instytucji edukacyjnych Wielton S.A. wraz z Politechniką Łódzką od 2018 roku jest

patronem klasy politechnicznej w II Liceum Ogólnokształcącym w Wieluniu. Na uczniów tych czekają m.in.

szkolenia, wyjazdy na targi branżowe oraz możliwość zdobycia wiedzy niezbędnej na studiach politechnicznych.

Program nauczania obejmuje rozszerzoną matematykę, fizykę techniczną, projektowanie AutoCAD i język angielski

w biznesie. Uczniowie odbywają również spotkania z pracownikami Działu Badawczo-Rozwojowego w Wieluniu,

dzięki którym mają szansę nabywania wiedzy praktycznej z zakresu projektowania i konstruowania nowych

przyczep i naczep marki Wielton. Wielton, obejmując patronatem klasę politechniczną, wyposażył uczniów

w odpowiednie pomoce naukowe oraz pomógł w adaptacji pomieszczeń.

W 2023 roku Wielton S.A. zrealizował cykl wystąpień i prelekcji dla uczniów klas politechnicznych pod patronatem

Wieltonu, a także zorganizował warsztaty LEAN dla uczniów liceum oraz przekazał nagrody i dyplomy dla uczniów

rozpoczynających i kończących naukę w klasach patronackich.

W 2023 roku spółka po raz kolejny zaangażowała się w Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy organizując zbiórkę

do puszek. Ponadto Wielton S.A. promował liczne zbiórki i licytacje na rzecz pracowników i ich rodzin, oraz

zorganizował zbiórkę plastikowych zakrętek dla Łódzkiego Hospicjum dla Dzieci - Łupkowa.

W 2023 roku Wielton udzielił wsparcia w organizacji Pikniku rodzinnego w Wieluniu “Zakończenie wakacji

z Wieltonem”, na który przygotowano wiele różnych stref promocyjnych oraz atrakcji - np. strefę HR, w której

uczestnicy mogli zdobyć więcej informacji na temat zatrudnienia w Wielton S.A, strefę PR, gdzie w ciągu pikniku

rozdano ponad 9000 sztuk cebulek krokusów, narcyzów i tulipanów. Udział w wydarzeniu miał na celu między

innymi promocję ofert zatrudnienia wśród lokalnej społeczności - wszyscy zainteresowani uczestnicy wydarzenia

mogli również zwiedzić tego dnia naszą fabrykę. Dla pracowników Wielton S.A. zorganizowane zostało oddzielne

stoisko firmowe, przy którym organizowano różne konkursy, warsztaty, a także znalazła się przy nim strefa gier,

Fotobudka 360 i wiele innych atrakcji. Na scenie w strefie Wieltonu, w ramach rozwijania kultury doceniania, odbyło

się również wręczenie nagród dla pracowników, którzy od ponad 25 lat są związani z Wieltonem, a całe wydarzenie

zakończyło się koncertem zespołu Bajm.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Wielton wsparł również wiele działań charytatywnych obejmujących m.in. Bożonarodzeniową zbiórkę żywności

współpracę z fundacją Dla Zdrowia, badania profilaktyczne dla kobiet. Wielton S.A. rozpoczął także współpracę

z Muzeum Ziemi Wieluniu, która polega na inicjatywach promujących wydarzenia organizowane przez muzeum

wśród pracowników poprzez kanały komunikacji wewnętrznej. Jak co roku, Wielton sponsorował również stypendia

dla trójki dzieci naszych pracowników z najwyższą średnią ocen (ze szkół podstawowych i ponadpodstawowych).

Odpowiedzialność branżowa

Wielton S.A. uczestniczy w działaniach wspierających rozwój branży TSL (transport-spedycja-logistyka),

odpowiadających na nowe trendy. W 2023 roku po raz kolejny Wielton S.A. wziął udział w akcji Profesjonalni

kierowcy, czyli największej kampanii CSR w branży transportowej. W ramach inicjatywy przeprowadzane są

szkolenia i bezpłatne kursy dedykowane młodym kierowcom. Uczestnicy mają szansę na uzyskanie certyfikatu

profesjonalnego kierowcy potwierdzającego ich przygotowanie do zawodu. Inicjatywa ma na celu podniesienie

bezpieczeństwa na drogach oraz wzrost świadomości społecznej na temat wysokiej rangi usług transportowych,

jako znaczącej gałęzi gospodarki.

Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi

Wielton S.A. identyfikuje, ocenia i monitoruje ryzyka w obszarze pracowniczym. Kluczowe ryzyka w obszarze

pracowniczym zostały opisane poniżej.

Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi

Ryzyko

Opis ryzyka

Opis sposobu zarządzania ryzykiem

Ryzyko braku

pracowników

Ryzyko związane z dynamicznie

zmieniającym się rynkiem pracy i

występującymi w wielu zakładach

problemem zarówno z pozyskaniem

wykwalifikowanych pracowników,

jak również ich zatrzymaniem po

wyszkoleniu. Ryzyko dotyczy

przede wszystkim obszarów

produkcji, ale może dotykać

również sprzedaży i innych

obszarów biznesowych.

Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim

zarządza wdrażając działania ograniczające

prawdopodobieństwo jego wystąpienia lub

zmniejszające skutki jego wystąpienia.

Podejmowane działania:

• opracowanie i realizacja Strategii HR,

• pozyskiwanie pracowników w procesach

edukacyjnych,

• zatrudnianie pracowników migracyjnych,

również w formule umów o pracę,

• działania w obszarze

Employer Brandingu

Ryzyko utraty

kluczowej kadry

inżynierskiej

Utrzymanie i umacnianie pozycji

firmy na rynku zależy od jej

innowacyjności oraz umiejętności

wdrażania nowych rozwiązań

konstrukcyjnych, odpowiadających

na potrzeby klientów. Do tego

niezbędna jest stała wysoko

wykwalifikowana kadra inżynierska,

która jest wymagającą grupą

pracowniczą, posiadającą bogatą

ofertę pracodawców w kraju i za

granicą.

Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim

zarządza wdrażając działania ograniczające

prawdopodobieństwo jego wystąpienia.

Podejmowane działania:

• aktualizacja siatki wynagrodzeń w oparciu

benchmark

rynkowy,

• stwarzanie możliwość rozwoju (szkolenia

MBO, realizowania doktoratów

wdrożeniowych, udział w projektach

międzynarodowych w ramach Grupy Wielton,

udział w projektach rozwojowych

realizowane we współpracy z NCBR),

• budowa przyjaznej kultury organizacyjnej

i tworzenia dobrej jakości miejsc pracy.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Istotne ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi

Ryzyko

Opis ryzyka

Opis sposobu zarządzania ryzykiem

Ryzyko presji

płacowej

Utrzymująca się w 2023 roku

wysoka inflacja oraz wzrost płacy

minimalnej powodują zwiększenie

oczekiwań pracowników w zakresie

wzrostu wynagrodzeń, co przekłada

się na koszty funkcjonowania

Grupy.

Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim

zarządza wdrażając działania ograniczające

prawdopodobieństwo jego wystąpienia.

Podejmowane działania:

• aktualizacja siatki wynagrodzeń obejmującej

wartościowanie stanowisk pracy;

• analiza poziomu wynagrodzeń względem

rynku;

• planowanie podwyżek wynagrodzeń

z wyprzedzeniem.

Ryzyko

naruszenia praw

osób

świadczących

pracę

(migrantów) na

rzecz Grupy

Wielton w

zakładach w

Polsce

Zdecydowana większość osób

świadczących pracę na rzecz Grupy

Wielton w Polsce (migrantów)

zatrudniana jest przez agencje

pośrednictwa pracy. Osoby te

często nie znają języka ani

przysługujących im praw. Istnieje

ryzyko, że Spółka nie będzie miała

informacji o tym, że prawa tych

osób są naruszane.

Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim

zarządza wdrażając działania ograniczające

prawdopodobieństwo jego wystąpienia.

Podejmowane działania:

• dedykowane pracownikom z Ukrainy

dodatkowe działania w procesie

onboardingu

;

• monitorowanie działalności zgodnie

z wdrożonymi politykami i procedurami

(Polityka Poszanowania Praw Człowieka,

Polityka Antymobbingowa, Polityka

Antykorupcyjna);

• monitorowanie procedury zgłaszania

i rozpatrywania naruszeń;

• przygotowanie zasad postępowania w

ramach Kodeksu postępowania.

Ryzyko

wystąpienia

przypadku

mobbingu lub

molestowania

Ryzyko występujące zwłaszcza

w przypadku pracowników

z zagranicy, nie pozostających

w stosunku pracy i nieznających

języka kraju, w którym znajduje się

zakład.

Spółka monitoruje ryzyko i aktywnie nim

zarządza wdrażając działania ograniczające

prawdopodobieństwo jego wystąpienia.

Podejmowane działania:

• monitorowanie działalności zgodnie

z wdrożonymi politykami i procedurami

(Polityka Poszanowania Praw Człowieka,

Polityka Antymobbingowa, Polityka

Antykorupcyjna);

• monitorowanie procedury zgłaszania

i rozpatrywania naruszeń;

• budowa przyjaznej kultury organizacyjnej,

nieakceptującej przypadków zachowań

noszących znamiona mobbingu,

molestowania czy dyskryminacji.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

BEZPIECZEŃSTWO

I HIGIENA PRACY

ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA BHP

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Zintegrowany System Zarządzania BHP

[GRI 403-1]

Grupa Wielton traktuje tematy związane z bezpieczeństwem pracy jako jeden z priorytetów, stale rozwijając

i udoskonalając kulturę oraz obowiązujące standardy bezpieczeństwa pracy. Wszystkie spółki Grupy Wielton

działają zgodnie z wprowadzonymi wewnętrznie politykami dotyczącymi bezpieczeństwa i higieny pracy,

dostosowując swoje działania do obowiązujących przepisów krajowych odnoszących się do bezpieczeństwa

w miejscu pracy. W Polsce przepisy te reguluje m.in. Kodeks Pracy oraz Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki

Socjalnej w sprawie ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy.

[GRI 403-7]

W Wielton S.A. funkcjonują zasady i procedury bezpieczeństwa w obszarach produkcyjnych i okołoprodukcyjnych.

W ramach wdrożonego Zintegrowanego Systemu Zarządzania Wielton S.A. zobowiązuje się do zapewnienia

i ciągłego doskonalenia bezpiecznych warunków pracy. Spółka wdrożyła również System Zarządzania Jakością

w Spawalnictwie zgodnie ze standardem ISO 3834-2:2021, który został poddany audytowi przez Jednostkę

Certyfikującą Urząd Dozoru Technicznego (UDT-CERT).

Wdrożony i certyfikowany w Wielton S.A. system zarządzania BHP, zgodny z normą ISO 45001:2018, jest częścią

Zintegrowanego Systemu Zarządzania i spełnia wymogi norm europejskich dotyczących zarządzania kwestiami

bezpieczeństwa i higieny pracy. System kładzie nacisk na istotność dostępności kanałów komunikacyjnych,

poszerzania kompetencji poprzez cykliczne szkolenia oraz budowanie świadomości bezpieczeństwa w miejscu

pracy.

W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Wielton S.A. zostały wdrożone następujące procedury

dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy:

● Księga BHP i Ochrony Środowiska,

● Postępowanie w przypadku zaistnienia wypadku

przy pracy, w drodze do pracy lub z pracy oraz

choroby zawodowej,

● Instrukcja zgłaszania wypadków i zdarzeń

potencjalnie wypadkowych,

● Instrukcja zabezpieczania prac pożarowo

niebezpiecznych,

● Zgłoszenie zdarzenia potencjalnie wypadkowego,

● Zawiadomienie o wypadku przy pracy,

● Dokument zabezpieczenia przed wybuchem,

● Monitorowanie i pomiary w systemie BHP,

● Identyfikacja i ocena ryzyka zawodowego dla

poszczególnych stanowisk technicznych,

● Zasady poruszania się po terenach produkcyjnych,

● Instrukcje stanowiskowe BHP dla poszczególnych

stanowisk,

● Ocena zgodności systemu zarządzania BHP,

● Ocena zagrożenia wybuchem,

● Księga jakości,

● Instrukcja poruszania się na terenie zakładu,

● Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania

(ZSZ) Spółki Wielton S.A.

[GRI 403-8] [GRI 403-4] [GRI 403-3]

Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Wielton S.A. obejmuje wszystkich pracowników Wielton S.A.,

osoby świadczące usługi na rzecz Spółki, uczniów i studentów odbywających praktyki oraz osoby poruszające się

po terenie Spółki.

Za koordynację zadań związanych z BHP, Ochroną Środowiska i przepisami przeciwpożarowymi w Wielton S.A.

odpowiedzialny jest Dyrektor Działu BHP, Ochrony Środowiska i PPOŻ podległy organizacyjnie Dyrektorowi

Operacyjnemu/Członkowi Zarządu Wielton S.A. w Wielton S.A. funkcjonuje również Komisja Bezpieczeństwa

i Higieny Pracy, której przewodniczy Dyrektor Operacyjny, a jej członkami są przedstawiciele pracodawcy oraz

pracowników.

Pracownicy Działu BHP stanowią organ opiniodawczo-doradczy w kwestiach bezpieczeństwa i higieny pracy dla

pracowników. W celu polepszenia zdrowia i warunków bezpieczeństwa pracowników przeprowadzane są okresowe

oceny ryzyk zawodowych oraz badania i pomiary czynników szkodliwych. Do zadań Działu BHP należy również

okresowa weryfikacja utrzymania stanu bezpieczeństwa i higieny pracy we wszystkich miejscach na terenie

zakładów.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Pracownicy Wielton S.A. objęci są dobrowolnym ubezpieczeniem zdrowotnym. Dane dotyczące zdrowia

pracowników są chronione zgodnie z Polityką Bezpieczeństwa Ochrony Danych Osobowych.

Identyfikacja i analiza ryzyka

[GRI 403-2]

Grupa Wielton cyklicznie identyfikuje szanse i ryzyka związane z bezpieczeństwem pracy. Zidentyfikowane ryzyka

poddawane są analizie, a następnie podejmowane są działania służące poprawie bezpieczeństwa pracowników

Grupy Wielton. Wielton S.A. identyfikuje, ocenia oraz aktywnie zarządza ryzykiem związanym z bezpieczeństwem

pracy. Dodatkowo, w 2023 roku wprowadzono nowy jednolity scoring dla BHP oraz ochrony środowiska w ramach

audytów wydziałów produkcyjnych, który umożliwia wskaźnikowe określenie poziomu BHP na konkretnym

wydziale.

W 2023 roku Wielton S.A. przeprowadził aktualizację oceny ryzyka zawodowego dla stanowisk produkcyjnych, na

których doszło do istotnych zmian w procesie pracy, oraz dla nowych stanowisk. Organizacja przeprowadziła

również badania i pomiary czynników szkodliwych dla zdrowia w środowisku pracy dla wybranych stanowisk

produkcyjnych. Identyfikowane przez Spółkę ryzyka związane z obszarem BHP to m.in.:

● Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy

Ryzyko wystąpienia wypadku przy pracy ocenione zostało jako wysokie. Spółka zarządza tym ryzykiem poprzez

kontrole przestrzegania ustalonych zasad BHP i ergonomii na stanowiskach pracy. Przed rozpoczęciem pracy

konieczne jest odbycie stosownych szkoleń z zakresu BHP. Dla wszystkich stanowisk pracy (m.in. spawacz,

lakiernik, operator maszyn, montażysta, operator logistyki) zostały opracowane instrukcje stanowiskowe,

mające na celu szczegółowe zapoznanie pracowników z zasadami bezpieczeństwa i higieny pracy na tych

stanowiskach.

W Wielton S.A. funkcjonuje procedura szczegółowo opisująca system zgłaszania zdarzeń wypadkowych

i potencjalnie wypadkowych oraz dalszego postępowania z nimi. W przypadku wystąpienia wypadku lub

zdarzenia potencjalnie wypadkowego, kierownik danej komórki organizacyjnej sporządza analizę przyczyn

i skutków zdarzenia oraz wypracowywane są rekomendowane działania zapobiegawcze. Działania te są

niezwłocznie wdrażane, a ich status jest cyklicznie monitorowany.

Podczas regularnych szkoleń świadomościowych pracownicy są informowani o istotności zgłaszania zdarzeń

wypadkowych i potencjalnie wypadkowych, co doprowadziło do zwiększenia ilości zauważonych i zgłaszanych

zdarzeń potencjalnie wypadkowych. W przypadku powstania zagrożenia na miejscu pracy pracownicy mają

prawo do przerwania wykonywanej pracy, w celu eliminacji zagrożenia, bez ponoszenia jakichkolwiek

konsekwencji.

● Ryzyko wystąpienia choroby zawodowej

Ryzyko wystąpienia choroby zawodowej zostało ocenione przez Wielton S.A. jako niskie, a Spółka prowadzi

działania mające na celu zapobieganie chorobom zawodowym. Obejmują one kontrolę przestrzegania

obowiązujących zasad BHP i ergonomii na stanowiskach pracy, cykliczne wykonywanie pomiarów czynników

szkodliwych dla zdrowia oraz stosowanie środków ochrony indywidualnej i zbiorowej.

● Ryzyko zagrożenia pożarem, awarią, wybuchem lub katastrofą budowlaną

Ryzyko zagrożenia awarią, wybuchem lub katastrofą budowlaną oceniane jest jako niskie, natomiast ryzyko

pożaru oceniane jest jako znaczące. W ramach zarządzania tymi ryzykami Spółka wdrożyła szereg procedur

i rozwiązań organizacyjnych (m.in. procedurę dotyczącą prac pożarowo niebezpiecznych), jak również

prowadzi działania mające na celu kształtowanie postaw pracowników skierowanych na bezpieczną pracę.

Zapewnienie wysokiego poziomu bezpieczeństwa oraz kształtowanie odpowiedzialnej postawy pracowników

podczas wykonywanych pracy jest jednym z priorytetów Grupy Wielton. Procedury monitorowania i pomiarów,

mają na celu stałą kontrolę zgodności z wymaganiami prawnymi, wdrożonymi regulacjami wewnętrznymi oraz

zobowiązaniami polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

W Spółce cyklicznie przeprowadzane są audyty, które weryfikują poprawność wykonywania pracy według

wdrożonych procedur, zgodnych ze standardami ISO 45001:2018. Na podstawie wyników przeprowadzanych

audytów kierownicy poszczególnych działów są zobowiązani do niezwłocznego wdrożenia działań naprawczych.

Komunikacja w zakresie bezpieczeństwa

[GRI 403-4]

Pracownicy są na bieżąco informowani o ryzykach związanych z wykonywaną pracą, zmianach w ocenie zagrożenia

oraz wdrażanych działaniach naprawczych. Pracownicy mogą również konsultować zagadnienia dotyczące BHP ze

specjalistą ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania, pracownikami Działu BHP lub Komisją Bezpieczeństwa

i Higieny Pracy. Pracownicy biorą również udział w cyklicznych spotkaniach, podczas których omawiane są

zdarzenia potencjalnie wypadkowe oraz wypadki przy pracy. Do pracowników na stanowiskach administracyjnych

wysyłana jest komunikacja z zakresu BHP i ochrony środowiska w formie mailowej, która stanowi uzupełnienie

informacji o kluczowych działaniach i inicjatywach z zakresu BHP i OŚ.

W 2023 roku dział BHP Wielton S.A. podjął szereg działań mających na celu zminimalizowanie zagrożeń

występujących na stanowiskach pracy oraz zwiększenie świadomości na temat bezpiecznego miejsca pracy wśród

wszystkich grup pracowników. Dzięki temu organizacji udało się zredukować liczbę oraz ciężkość wypadków o około

50% w stosunku do roku poprzedniego. Kluczowymi działaniami, które zostały wdrożone w tym zakresie, są

działania mające na celu redukcję ryzyka, podnoszące komfort i bezpieczeństwo pracowników oraz akcje budujące

świadomość bezpiecznego miejsca pracy:

Działania mające na celu

redukcję ryzyka

W 2023 roku w ramach kompleksowej oceny ryzyka zawodowego dla

wszystkich zakładów Wielton S.A. przeprowadzony został pomiar i analiza

akustyczna natężenia hałasu w Zakładzie 1 w Wieluniu w celu identyfikacji

i ograniczenia nadmiernego hałasu na stanowiskach pracy. Po wykonanej

analizie podjęte zostały działania w celu zmniejszenia natężenia hałasu na

stanowiskach pracy, m.in.: montaż gumowych odbojów na kobyłkach, zakup

cichszych szlifierek akumulatorowych, obudowanie pojemników do

odkładania ażurów po wypaleniu na wypalarce laserowej oraz zastosowanie

przyrządów z gumowymi nakładkami do wybijania detali.

Zamontowano również bariery elastyczne w newralgicznych miejscach na

Zakładzie 1 oraz 3, lustra inteligentne z projektorem na terenie hal

produkcyjnych Zakładu 1 i 2, dzięki czemu zredukowano ryzyko zderzenia

pojazdów na skrzyżowaniach oraz zwiększono bezpieczeństwo ruchu

w relacji wózek widłowy - pieszy.

Kolejną inicjatywą mającą na celu redukcję ryzyka i zwiększenie

bezpieczeństwa pracy było założenie Grupy Ratowniczej w Zakładzie 2

w Wieluniu w kwietniu 2023 roku. Zadaniem członków Grupy Ratowniczej

jest udzielanie pierwszej pomocy w nagłych przypadkach pracownikom

i osobom trzecim oraz ochrona przeciwpożarowa na stanowiskach pracy. Po

założeniu nowej Grupy Ratowniczej obecnie na terenie Zakładu 1 działa 18

ratowników, na terenie Zakładu 2 - 30 ratowników.

Zakupiono i zamontowano również 5 nowych defibrylatorów AED

w Zakładzie 1, 2 i 3 oraz w Magazynie Wyrobów Gotowych w Widoradzu.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Działania podnoszące

komfort

i bezpieczeństwo

pracowników

W celu ułatwienia dostępu do Środków Ochrony Indywidualnej w wybranych

wydziałach produkcyjnych wprowadzono automatyzację wydawania ŚOI

w postaci szaf vendingowych, których łącznie w 2023 roku wdrożono 6.

W 2023 roku w celu poprawy komfortu pracowników wykonano badania

wzroku oraz zakupiono ponad 300 par okularów korekcyjno - ochronnych

dla pracowników bezpośredniej i pośredniej produkcji.

W ramach propagowania zdrowego trybu życia wśród pracowników Wielton

S.A. w maju 2023 zorganizowano dzień rowerowy na terenie firmy, podczas

którego każdy mógł przyjechać własnym rowerem na podstawowy przegląd

wykonywany przez specjalistyczną firmę serwisową.

Promowanie bezpieczeństwa

w miejscu pracy

W 2023 roku Wielton S.A. zrealizował liczne inicjatywy promujące

bezpieczeństwo w miejscu pracy. Zorganizowano Dni Bezpieczeństwa,

podczas których odbyły się symulacje pracy na wysokości, pokazy udzielania

pierwszej pomocy, pokazy gaszenia pożarów, symulator zderzenia

i dachowania, pokazy skuteczności stosowania środków ochrony

indywidualnej oraz dostępna była strefa zdrowego odżywiania.

W ciągu roku zorganizowano również szereg konkursów BHP dla

pracowników administracyjnych, które swoim zakresem obejmowały zasady

pierwszej pomocy, ochronę przeciwpożarową, zasady ruchu drogowego itp.

W październiku 2023 członkowie Grupy Ratowniczej Wielton S.A.

uczestniczyli w wydarzeniu pt. "Bicie rekordu Guinnessa w jednoczesnej

resuscytacji krążeniowo-oddechowej" zorganizowanym w Łodzi. Akcja miała

na celu popularyzację działań z zakresu pierwszej pomocy i pobicie rekordu

Guinnessa w jednoczesnym RKO, co zostało osiągnięte podczas wydarzenia.

Szkolenia z zakresu BHP

[GRI 403-5]

Wielton S.A. przykłada dużą wagę do poszerzania wiedzy i rozwoju kompetencji pracowników w zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy. Funkcjonujący w Spółce program szkoleń z obszaru BHP obejmuje szkolenia

wstępne, okresowe, świadomościowe oraz specjalistyczne w zależności od bieżącego zapotrzebowania.

Kluczowym elementem procesu wdrożenia nowych pracowników są szkolenia BHP, a ich zakres i częstotliwość

zależy od obejmowanego stanowiska. W szkoleniach wstępnych uczestniczą wszyscy nowozatrudnieni pracownicy.

Każdy pracownik otrzymuje szczegółowy instruktaż stanowiskowy, a dla pracowników, którzy pracują

wykorzystując urządzenia transportu bliskiego (suwnice, wózki podnośnikowe, podesty robocze) organizowane są

szkolenia podnoszące kwalifikacje i zapewniające odpowiednie uprawnienia w tym zakresie.

Wszyscy pracownicy Wielton S.A. objęci są systemem szkoleń okresowych. Ich cykliczność zależy od

obejmowanego stanowiska. Dla pracowników fizycznych szkolenia okresowe organizowane są co 3 lata, a dla kadry

zarządzającej i pracowników administracyjnych co 5 lat. We współpracy z Urzędem Dozoru Technicznego

przeprowadzane są specjalistyczne szkolenia z zakresu obsługi maszyn i urządzeń używanych w zakładzie - wózków

widłowych, suwnic, wciągarek i podestów, oraz szkolenia elektroenergetyczne, kończące się egzaminem przed

Komisją Kwalifikacyjną przy SEP. Wszystkie szkolenia z zakresu BHP są opłacane przez pracodawcę i odbywają się

w godzinach pracy pracowników.

Po ukończeniu szkolenia specjalistycznego, pracownicy obejmujący nowe stanowisko przystępują do egzaminu,

a następnie otrzymują uprawnienia zgodnie z zakresem szkolenia, równoważny z pozwoleniem na wykonywanie

pracy. Tego typu uprawnienia są terminowe i wymagają cyklicznego odnowienia w celu kontynuowania pracy na

danym stanowisku.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

[GRI 403-6]

W trosce o bezpieczeństwo i podnoszenie świadomości pracowników Wielton S.A., oprócz szkoleń obowiązkowych,

z inicjatywy działu BHP przeprowadzono w 2023 roku szereg szkoleń dodatkowych.

● Szkolenia świadomościowe dla pracowników stref produkcyjnych

W 2023 roku odbył się cykl szkoleń świadomościowych dla pracowników bezpośrednio produkcyjnych, które

poruszały tematy związane z bezpieczeństwem, m.in. z zakresu stosowania wymaganych środków ochrony

indywidualnej, zasad poruszania się po terenie hal produkcyjnych czy zagrożeń występujących na

stanowiskach pracy. Szkolenia zostały zorganizowane i przeprowadzone przez dział BHP Wieltonu.

● Szkolenia z ewakuacji z wózka systemowego

W ciągu roku dwukrotnie zorganizowano również szkolenia z ewakuacji z wózka systemowego dla pracowników

działów logistyki pracujących na terenie magazynów wysokiego składowania oraz członków Grupy Ratowniczej

funkcjonującej w zakładach produkcyjnych Wielton. Szkolenia były zorganizowane przez dział BHP Wieltonu

i zostały przeprowadzone przez instruktorów z firmy zewnętrznej.

● Szkolenia z zakresu pierwszej pomocy i ochrony przeciwpożarowej

Przeprowadzono również szereg szkoleń z zakresu pierwszej pomocy i ochrony przeciwpożarowej, które były

przeprowadzone przez zewnętrznych instruktorów. Szkolenia były przeznaczone zarówno dla pracowników

bezpośrednio i pośrednio produkcyjnych, jak i pracowników administracyjnych, przyjmując założenie, że

tematy omawiane na szkoleniach są podstawą w tworzeniu bezpiecznego miejsca pracy i każdy pracownik

powinien być z nimi zapoznany.

Odnotowane wypadki i choroby zawodowe

[GRI 403-9]

Grupa Wielton regularnie monitoruje liczbę wypadków oraz wdraża działania zapobiegawcze minimalizujące ryzyko

ich powstania w przyszłości. W Wielton S.A. funkcjonuje szereg procedur, które mają na celu ograniczenie ryzyka

wystąpienia wypadku lub choroby zawodowej, jak również określające szczegółowe zasady postępowania

w przypadku ich zaistnienia (“Postępowanie w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy, w drodze do pracy lub

z pracy, oraz choroby zawodowej”).

W 2023 roku w Wielton S.A. liczba wypadków znacznie zmalała w porównaniu do poprzedniego roku - miało miejsce

16 wypadków lekkich zaklasyfikowanych jako wypadki bez uszczerbku na zdrowiu oraz zero wypadków

o poważnych konsekwencjach. Wskaźnik wypadkowości dla wszystkich wypadków wyniósł 5,06. Główne

zagrożenia, które przyczyniły się do powstania urazów, to upadki przedmiotów oraz uderzenie przez ruchome lub

nieruchome przedmioty. W Grupie Wielton odnotowano 375 wypadków lekkich i 42 wypadki o poważnych

konsekwencjach. Wskaźnik wypadkowości dla wypadków związanych z pracą o poważnych konsekwencjach

wyniósł 7,65, a dla wszystkich wypadków 75,91. 80% wypadków miało miejsce w spółce Fruehauf, w której na

podstawie przeprowadzonej analizy, określono działania podnoszące poziom bezpieczeństwa i podjęto szereg

działań w celu obniżenia liczby wypadków w 2024 roku, m.in. w zakresie oceny ryzyka, wsparcia komunikacyjnego

wśród pracowników oraz szkoleń BHP. Dodatkowo raz na kwartał odbywały się spotkania komisji BHP, a także

wdrożono cotygodniowy przegląd wskaźników dotyczących wypadkowości na poziomie COMEX oraz zaktualizowano

proces analizy wypadku, aby zawierała ona przyczyny i wdrożone działania poprawcze. Rodzaje urazów

odnotowane w 2023 roku w Grupie Wielton obejmowały głównie urazy dłoni, zapylenie oczu metalowymi opiłkami,

wstrząsy oraz poślizgnięcia.

W przypadku osób świadczących pracę na rzecz Wielton S.A. niebędących pracownikami Spółki, w 2023 roku nie

odnotowano żadnych wypadków. Z perspektywy Grupy, dla tej samej grupy pracowników, odnotowano 153

wypadki lekkie i 17 wypadków o poważnych konsekwencjach.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Liczba wypadków związanych z pracą oraz wskaźniki wypadkowości dla Wielton S.A.

2023

2022

Pracownicy Wielton S.A.

Liczba wypadków śmiertelnych

Liczba odnotowanych wypadków w miejscu pracy (wypadki

lekkie)

Liczba wypadków związanych z pracą o poważnych

konsekwencjach

Całkowita liczba wypadków

Liczba przepracowanych godzin (h)

3 161 582

3 335 900

Wskaźnik wypadkowości dla wypadków związanych

z pracą o poważnych konsekwencjach

0,00

0,30

Wskaźnik wypadkowości dla wszystkich wypadków

5,06

8,39

Osoby świadczące pracę na rzecz Wielton S.A. niebędące pracownikami

Liczba wypadków śmiertelnych

Liczba odnotowanych wypadków w miejscu pracy (wypadki

lekkie)

Liczba wypadków związanych z pracą o poważnych

konsekwencjach

Całkowita liczba wypadków

Liczba przepracowanych godzin (h)

762 523

867 500

Wskaźnik wypadkowości dla wszystkich wypadków

0,00

6,92

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Liczba wypadków związanych z pracą oraz wskaźniki wypadkowości dla Grupy Wielton

2023

2022

Pracownicy Grupy Wielton

Liczba wypadków śmiertelnych

Liczba odnotowanych wypadków w miejscu pracy (wypadki

lekkie)

375

345

Liczba wypadków związanych z pracą o poważnych

konsekwencjach

Liczba wypadków

417

398

Liczba przepracowanych godzin (h)

5 493 559,1

5 322 764

Wskaźnik wypadkowości dla wypadków związanych

z pracą o poważnych konsekwencjach

7,65

10,61

Wskaźnik wypadkowości dla wszystkich wypadków

75,91

74,77

Osoby świadczące pracę na rzecz Grupy Wielton niebędące pracownikami

Liczba wypadków śmiertelnych

Liczba odnotowanych wypadków w miejscu pracy (wypadki

lekkie)

153

224

Liczba wypadków związanych z pracą o poważnych

konsekwencjach

Liczba wypadków

170

266

Wskaźnik wypadkowości został obliczony na podstawie całkowitej liczby wypadków przy pracy w roku sprawozdawczym

podzielonej przez całkowitą liczbę przepracowanych godzin, a następnie pomnożonej przez liczbę przepracowanych godzin w tym

samym roku sprawozdawczym (przyjęto 1 000 000). Liczba przepracowanych godzin została obliczona na podstawie średniej

liczby przepracowanych godzin tygodniowo (na podstawie dostępnych, aktualnych źródeł dla krajów UE oraz regulacji prawnych

dla krajów poza UE) i pomnożona przez liczbę tygodni pracujących w ciągu roku (przyjęto 46 tygodni pracujących).

[GRI 403-10]

W 2023 roku oraz w latach poprzednich (2019-2022) w Wielton S.A. nie odnotowano wypadków śmiertelnych

i przypadków chorób zawodowych. W Grupie Wielton w 2023 roku odnotowano 7 przypadków chorób zawodowych

(zespołu cieśni nadgarstka w spółce Fruehauf SAS).

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

WPŁYW NA KLIMAT I ŚRODOWISKO

SYSTEM ZARZĄDZANIA W ZAKRESIE OCHRONY

ŚRODOWISKA

ZRÓWNOWAŻONA PRODUKCJA

ANALIZA RYZYK FIZYCZNYCH I RYZYK PRZEJŚCIA

ZUŻYCIE ENERGII

EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH I ZANIECZYSZCZENIE

POWIETRZA

ZUŻYCIE MATERIAŁÓW I KOMPONENTÓW

GOSPODARKA WODNO-ŚCIEKOWA

GOSPODARKA ODPADAMI

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

System zarządzania w zakresie ochrony środowiska

Zarządzanie środowiskiem w Wielton S.A. regulowane jest poprzez wymogi prawne oraz Księgę Systemu

Zarządzania w zakresie BHP i ochrony środowiska, która została wdrożona w ramach Polityki Zintegrowanego

Systemu Zarządzania. W ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania Wielton S.A. zobowiązał się do:

● redukcji negatywnego wpływu na człowieka i środowisko,

● ograniczania stosowania i emisji substancji szkodliwych,

● redukcji zużycia energii,

● redukcji ilości wytwarzanych odpadów,

● efektywnego zarządzania gospodarką wodno-ściekową.

Wielton S.A. posiada system doskonalenia procesów

Wielton Quality

, który jest spójny z wymienioną wyżej polityką

(więcej informacji przedstawiono na stronach 31-32 Raportu). Wdrożony i certyfikowany system zarządzania

środowiskiem ISO 14001:2015 w Wielton S.A. wspomaga procesy operacyjne, mające na celu zapobieganie

zanieczyszczeniom, tworzącym zagrożenie dla środowiska naturalnego. Coroczne audyty nadzoru mają na celu

ciągłą optymalizację procesów. Po trzech latach przeprowadzany jest audyt recertyfikacji. Przystąpienie do tego

audytu stanowi potwierdzenie długoterminowego zaangażowania w System Zarządzania Środowiskowego.

Oddziaływanie Wielton na środowisko oraz osiągane efekty działalności prośrodowiskowej są regularnie

monitorowane. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania zidentyfikowano 35 aspektów środowiskowych,

na które Spółka ma wpływ i które monitoruje. W celu potwierdzenia zgodności prowadzonych działań

z funkcjonującymi w Spółce procedurami, wykonywane są audyty wydziałowe, sprawdzające sposób zarządzania

energią, postępowanie z odpadami lub z substancjami chemicznymi.

Za prowadzenie i nadzór nad działaniami realizowanymi i planowanymi w obszarze ochrony środowiska w Wielton

S.A. odpowiedzialny jest Specjalista ds. Ochrony Środowiska.

Zarządzanie obszarem środowiskowym w Grupie Wielton regulowane jest w każdej ze spółek poprzez wymogi

prawne oraz indywidualnie wdrożone polityki, systemy zarządzania oraz procedury w zakresie ochrony środowiska,

dostosowane do adekwatnych przepisów krajowych.

Zrównoważona produkcja

Działalność Grupy Wielton wywiera pośredni i bezpośredni wpływ na środowisko naturalne.

Wpływ pośredni Grupy Wielton na ograniczanie zmian klimatycznych ma zdecydowanie większe znaczenie niż

wpływ bezpośredni, przede wszystkim w powodu intensywności użytkowania produktów Grupy Wielton i ich

długiego cyklu życia. 

Pośredni wpływ na zmiany klimatu jest związany z takim projektowaniem i konstruowaniem naczep i przyczep, aby

przyczyniały się

one do redukowania emisji gazów cieplarnianych w transporcie. Wykorzystując własne centrum

badawczo - rozwojowe Grupa dąży do tego, aby wprowadzone na rynek nowe pojazdy charakteryzowały się

zredukowaną masą własną, co pozwala na zmniejszenie zużycia paliw w ciągnikach wyposażonych w silniki

spalinowe, oraz zapewnia mniejsze zużycie opon, a także zwiększenie ładowności pojazdów, a tym samym

ograniczenie liczby przewozów. Na zlecenie klientów Wielton S.A. wyposaża także swoje pojazdy w urządzenia

telematyczne, pozwalające użytkownikom na lepsze zarządzanie posiadaną flotą pojazdów. Grupa zwraca także

uwagę na to, aby wprowadzane zmiany zwiększały efektywność samego procesu produkcji oraz ograniczały zużycie

materiałów, takich jak stal i aluminium.

Bezpośredni wpływ na zmiany klimatu i inne oddziaływania środowiskowe jest związany z działalnością operacyjną

i produkcyjną Grupy. Obejmuje to takie aspekty jak: emisje gazów cieplarnianych do atmosfery, zużycie wody,

generowanie ścieków oraz odpadów poprodukcyjnych oraz zużycie surowców w procesie produkcji.

Grupa Wielton wprowadza innowacyjne rozwiązania w procesach produkcyjnych, które wpływają na zmniejszenie

zużycia energii oraz materiałochłonności. Jednym z nich jest wdrożenie technologii hydroformowania (wytłaczania

blach) wspomaganej technologiami wycinania laserowego, które są stosowane do wytwarzania komponentów

stalowych naczep i przyczep. Więcej informacji na temat tego projektu znajduje się na stronie 21. Grupa Wielton

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

udoskonala również procesy spawania tarciowego, np. poprzez zastosowanie metody Friction Stir Welding (FSW).

Wymienione powyżej przykładowe technologie pozwalają na redukcję zużycia energii, a co za tym idzie redukcji

śladu węglowego. Ponadto w procesach produkcyjnych Grupa Wielton dąży do zmniejszenia ilości używanych

materiałów, głównie metali charakteryzujących się znacznym śladem węglowym produktu.

Dążąc do redukcji odpadów generowanych podczas produkcji, w Wielton S.A. wdrożono m.in. projekt mający na

celu optymalizację liczby form wycinanych z jednego arkusza blachy. Efekty wdrożenia będą widoczne w roku 2024.

Inicjatywa została wdrożona w ramach Projektu 100+, którego celem jest zaangażowanie pracowników w

inicjowanie projektów oszczędnościowych. Więcej o Projekcie 100+ można przeczytać na stronach 49-50.

W ramach działań mających na celu redukcję zużycia energii i zmniejszenie emisji śladu węglowego Grupa Wielton

zastępuje instalacje ogrzewania gazowego i węglowego rozwiązaniami zasilanymi energią elektryczną pozyskiwaną

częściowo z instalacji fotowoltaicznych. Ponadto w lakierni w Wielton S.A. wykorzystywana będzie instalacja

rekuperacyjna umożliwiająca odzysk ciepła z procesów produkcyjnych oraz wykorzystywania go w ramach

ogrzewania pomieszczeń. Działanie to stanowi czynnik łagodzenia zmian klimatu.

Projekt regeneracji naczep

Jednym z elementów realizacji strategii ESG Wielton jest przechodzenie na gospodarkę o obiegu zamkniętym. W

ramach tego celu podejmowanych jest szereg inicjatyw, w tym program regeneracji naczep i przyczep. Sposób

użytkowania i cykl życia środka trwałego w firmie transportowej jest zależny w dużym stopniu od krytycznych

momentów konieczności odnowienia sprzętu. Grupa Wielton w 2023 r. prowadziła analizy produktów i ponownego

wykorzystania komponentów w produktach. W zakresie kontynuacji działań w obszarze recycle – refurbish – reuse,

została powołana spółka Retrailer, której celem będzie prowadzenie działalności w obszarze regeneracji produktów,

ponownego użycia komponentów, oraz recyklingu. Ponadto Grupa Wielton prowadziła działania polegające na

sprzedaży używanych naczep i przyczep, jak również w obszarze odnowienia i wyremontowania naczep

kurtynowych na zlecenie klienta.

Analiza ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia

Grupa Wielton przeprowadziła analizę wpływu ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia na działalność Grupy, oraz ocenę

odporności modelu biznesowego Grupy na zmiany klimatu. W ramach przeprowadzonej analizy rozważane były

dwa scenariusze, każdy w dwóch horyzontach czasowych, tj. w średnim okresie (poniżej 10 lat) oraz w długim

horyzoncie czasowym, czyli powyżej 10 lat (do 2050 roku). Analiza oparta była o scenariusze zmian klimatu

opublikowane przez IPCC

Scenariusz pierwszy, tj. RCP

2.6 oznacza redukcję wymuszenia radiacyjnego do wartości 2,6 [W/m

] w roku 2100

i wyhamowanie globalnego ocieplenia w połowie stulecia. Zakładana jest stabilizacja ilości CO

na poziomie 400

ppm pod koniec stulecia i utrzymanie wzrostu średniej temperatury o 1,5 °C względem epoki przedindustrialnej.

Scenariusz drugi, tj. RCP 8.5 oznacza utrzymanie aktualnego tempa wzrostu emisji gazów cieplarnianych, w formule

„business as usual”. Pod koniec wieku zakłada się osiągniecie poziomu stężeń CO

ok. 940 ppm oraz wymuszenia

radiacyjnego 8.5 [W/m

]. Średnia temperatura Ziemi wzrośnie o 4,5°C względem epoki przedindustrialnej.

Scenariusz ten z 95% prawdopodobieństwem oznacza nieodwracalną destabilizację klimatu na Ziemi.

W obydwu przypadkach rozpatrywane były:

● ryzyka fizyczne, zarówno chroniczne jak i nagłe oraz ich wpływ na działalność Grupy Wielton pod kątem

zagrożenia dla wartości aktywów (np. uszkodzenie budynków, w tym magazynów czy fabryk) oraz przerw

w działalności (utrata przychodów);

● ryzyka przejścia.

IPCC - Intergovernmental Panel on Climate Change - Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu, naukowe

i międzyrządowe ciało doradcze Organizacji Narodów Zjednoczonych

RCP - Representative Concentration Pathways - scenariusz zmian koncentracji dwutlenku węgla, zaakceptowany przez Międzyrządowy

Zespół ds. Zmian Klimatu

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

W krótkim okresie ryzyka transformacyjne związane ze zmianami na rynku oraz zmianami regulacyjnymi w zakresie

ESG będą wpływały bezpośrednio na prowadzenie biznesu (np. wprowadzane ograniczenia, opłaty, rosnące

wymogi prawne w zakresie gospodarowania surowcami i odpadami, odzyskiwanie i ponowne wykorzystanie

surowców). Grupa Wielton wycenia ten wpływ na poziomie średnim z tendencją do wzrostu, przy czym:

● w scenariuszu RCP 2.6 oczekuje się intensyfikacji działań na rzecz klimatu i środowiska oraz innych związanych

z ESG, w związku z czym wycena (wpływ) tego ryzyka prawdopodobnie będzie się zwiększać zarówno

w średnim jak i długim okresie;

● w scenariuszu RCP 8.5, który zakłada działanie w formule “business as usual” nie będzie miała miejsca

intensyfikacja działań na rzecz ochrony klimatu w porównaniu do chwili obecnej, wobec czego przewiduje się,

że ryzyka te pozostaną na niezmienionym poziomie.

Ryzyko związane ze zmianą zachowań konsumentów powinno zachowywać się bardzo podobnie, jeżeli chodzi

o kierunek zmian, do ryzyka transformacyjnego. W scenariuszu RCP 2.6 zakładamy, że klienci będą dużo częściej

wybierać rozwiązania niskoemisyjne, co z kolei będzie wymuszało na przedsiębiorstwach dodatkowe nakłady

i innowacyjne działania na rzecz klimatu i środowiska. Takie zachowania klientów będą miały przełożenie na

działalność Grupy Wielton.

● Wpływ ryzyk fizycznych (gwałtowne burze, fale upałów, susze) wyceniany jest na poziomie średnim.

W scenariuszu RCP 2.6 działania podjęte na rzecz klimatu i środowiska powinny ograniczyć (w dłuższej

perspektywie czasowej) częstotliwość oraz skutki zdarzeń fizycznych związanych ze zmianą klimatu.

● W scenariuszu RCP 8.5, który zakłada działanie w formule “business as usual”, tj. zakłada, że działania na

rzecz klimatu i środowiska nie będą wystarczająco zintensyfikowane, nastąpi wzrost częstotliwości jak

i dotkliwości ryzyk fizycznych związanych ze zmianą klimatu (zarówno w perspektywie średnio jak

i długoterminowej).

Zużycie energii

[GRI 3-3] [GRI 302-1] [GRI 302-4]

Działalność produkcyjna Grupy Wielton charakteryzuje się wysoką energochłonnością. W celu zwiększenia

efektywności energetycznej Grupa stale modernizuje i optymalizuje procesy technologiczne. W 2023 roku wdrożono

szereg inicjatyw, które spowodowały zmniejszenie zużycia energii, a co za tym idzie redukcję gazów cieplarnianych:

● Uruchomienie nowych mikroinstalacji fotowoltaicznych - w Wielton S.A. u uruchomiono 7 mikroinstalacji

fotowoltaicznych, co pozwoliło na wyprodukowanie prawie 40 MWh energii elektrycznej.

● Montaż czujników ruchu i wyłączników zmierzchowych - montaż tych urządzeń na korytarzach, magazynach

i w pomieszczeniach socjalnych pozwala na skuteczne ograniczenie zużycia energii elektrycznej poprzez

automatyczne kontrolowanie oświetlenia.

● Zainstalowanie przemienników częstotliwości i modernizacja instalacji elektrycznej na piecu KTL (katodowego

lakierowania zanurzeniowego) - projekt ten ma na celu zmniejszenie zużycia gazu ziemnego i energii

elektrycznej poprzez optymalizację pracy urządzeń grzewczych.

● Doposażenie instalacji centralnego ogrzewania na zakładzie Z2 w stację pogodową - pozwala to na poprawę

kontroli i optymalizacja systemu ogrzewania, co przyczynia się do efektywniejszego zużycia energii.

● Uruchomienie systemu SCADEN, który umożliwia szczegółową analizę i kontrolę zużycia energii elektrycznej

i gazu ziemnego, co pozwala na identyfikację obszarów do dalszej optymalizacji.

● Opomiarowanie zużycia gazów technicznych do spawania na zakładzie Z1, dzięki czemu możliwe jest

skutecznie monitorowanie i kontrola zużyć w procesach przemysłowych.

● Wprowadzenie ograniczenia prędkości dla ciągników siodłowych z 90km/h do 85km/h. Ograniczenie prędkości

o 5 km/h pozwoli na zaoszczędzenie 0,8l/100km, co w skali roku daje 28 800 litrów oszczędności.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Całkowite zużycie energii

Na całkowite zużycie energii przez Grupę Wielton składają się zużycia paliw i energii pochodzących ze źródeł

odnawialnych i nieodnawialnych. Energia odnawialna w Grupie Wielton jest produkowana dzięki zastosowaniu

paneli fotowoltaicznych w Guillén Group (prawie 300 MWh, co stanowi ponad 50% zużytej w Guillén energii

elektrycznej) oraz w Wielton S.A., gdzie w 2023 roku wytworzono prawie 40 MWh energii elektrycznej.

W 2023 roku łączna ilość zużytej energii w Wielton S.A. wyniosła 181 033 GJ, co stanowi spadek o 16% względem

2022 roku. Pokazuje to, że podejmowane w Wielton S.A. inicjatywy proenergetyczne przynoszą wymierne korzyści.

Wskaźnik intensywności zużycia energii na jeden sprzedany produkt wyniósł 19,0 GJ/jednostkę produktu, czyli

o 24% mniej niż w 2022 roku.

Zużycie energii dla Grupy Wielton w 2023 r. wyniosło 315 235 GJ. Podejmowane inicjatywy wpłynęły na obniżenie

całkowitego zużycia energii o 19% względem roku 2022. Wskaźnik intensywności zużycia energii na jeden

sprzedany produkt w Grupie Wielton wynosi 15,0 GJ/jednostkę produktu, co daje spadek o prawie 11%.

Całkowite zużycie energii oraz wskaźnik intensywności energetycznej na jednostkę sprzedanych

produktów dla Wielton S.A.

[GRI 302-1] [GRI 302-4]

Całkowite zużycie energii [GJ]

Wskaźnik intensywności energetycznej

[GJ/jednostka produktu]

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Całkowite zużycie energii oraz wskaźnik intensywności energetycznej na jednostkę sprzedanych

produktów dla Grupy Wielton

[GRI 302-1] [GRI 302-4]

Całkowite zużycie energii [GJ]

Wskaźnik intensywności energetycznej

[GJ/jednostka produktu]

Łączne zużycie energii w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia energii w następujących spółkach: Wielton S.A.,

Wielton Logistics, Lawrence David, Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja, Wielton Afryka, Wielton Ukraina,

Wielton Slovakia, Wielton Białoruś i Guillén.

Zużycie paliw

W Grupie Wielton paliwa są używane do procesów produkcyjnych oraz do ogrzewania budynków, a energia jest

pozyskiwana głównie poprzez spalanie gazu ziemnego oraz węgla kamiennego. Do transportu pojazdami

należącymi do spółek Grupy, oraz pojazdów leasingowanych, stosuje się różne rodzaje paliw, takie jak olej

napędowy, LPG i benzynę, w zależności od potrzeb i specyfiki pojazdów.

W 2023 roku Grupa Wielton zużyła łącznie 209 088 GJ paliw (22% mniej niż w roku 2022), w tym 100 808 GJ gazu

ziemnego, 32 564 GJ węgla kamiennego, 56 246 GJ oleju napędowego, 9 438 GJ LPG, 9 312 GJ benzyny, 494 GJ

propanu oraz 226 GJ oleju opałowego.

W Wielton S.A. w celu wytworzenia energii (oprócz instalacji fotowoltaicznych) spalane są węgiel kamienny i gaz

ziemny. W zakładach wykorzystuje się nagrzewnice elektryczne. Łączne zużycie paliw w Wielton S.A. w 2023 roku

wyniosło 100 609 GJ (spadek o 23% w porównaniu z rokiem 2022), w tym 40 797 GJ gazu ziemnego oraz 32 564

GJ węgla kamiennego.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Zużycie paliw w Wielton S.A. i Grupie Wielton

Zużycie paliw

Jednostka

2023

2022

Zmiana %

Wielton

S.A.

Grupa

Wielton

S.A.

Grupa

Wielton

S.A.

Grupa

Wielton

Gaz ziemny

40 797

100 808

46 859

131 576

-13%

-23%

Węgiel kamienny

32 564

56 085

-42%

Olej napędowy

13 966

56 246

14 663

66 147

-5%

-15%

LPG

9 438

10 139

-7%

Benzyna

3 844

9 312

3 262

5 187

18%

80%

Propan

494

100%

Olej opałowy

226

100%

Łączna ilość

zużytych paliw

100 609

209 088

131 008

269 134

-23%

-22%

Łączna wartość zużycia paliw w Grupie Wielton została obliczona na podstawie zużycia paliw w następujących spółkach: Wielton

S.A., Aberg Connect, Wielton Logistics, Lawrence David (w tym Roscope Limited), Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Wielton

Rosja (w tym Wielton Kazachstan), Wielton Afryka, Wielton Ukraina, Wielton Slovakia, Wielton Białoruś, Guillén.

Udział procentowy zużycia paliw dla Wielton S.A. oraz Grupy Wielton w 2023 roku

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Łączne zużycie paliwa w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia paliwa w następujących spółkach: Wielton S.A.,

Lawrence David. (w tym Roscope Limited), Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan),

Wielton Slovakia, Wielton Afryka, Wielton Ukraina, Wielton Białoruś, Guillén.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Zużycie energii elektrycznej

W 2023 roku Grupa Wielton zużyła łącznie 106 147 GJ energii elektrycznej (13% mniej niż w 2022 roku), z czego

1 203 GJ wyprodukowano we własnych instalacjach fotowoltaicznych, pozostała część energii (104 944 GJ) została

zakupiona. W ramach zakupionej energii elektrycznej 315 GJ pochodziło z odnawialnych źródeł energii (OZE),

w ramach kontraktów z operatorami energii.

W Wielton S.A. całkowite zużycie energii elektrycznej w 2023 roku wyniosło 80 424 GJ, z czego 141 GJ pochodziło

z własnych mikroinstalacji fotowoltaicznych. Warto zaznaczyć, że w przypadku zakupionej energii, 27% miksu

energetycznego dostawcy stanowiły odnawialne źródła energii, co zostało uwzględnione w kalkulacjach śladu

węglowego, w metodzie market-based. Zużycie energii elektrycznej w Wielton S.A. zostało obniżone o 5%

w porównaniu z rokiem 2022.

Zużycie energii elektrycznej dla Wielton S.A. oraz w Grupie Wielton

Rodzaj energii

Jednostka

2023

2022

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Energia

elektryczna

80 424

106 147

84 729

121 483

Łączne zużycie energii w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia energii w następujących spółkach: Wielton S.A.,

Lawrence David. (w tym Roscope Limited), Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Wielton Rosja (w tym Wielton Kazachstan),

Wielton Afryka, Wielton Ukraina, Wielton Slovakia, Wielton Białoruś, Guillén.

Emisje gazów cieplarnianych i zanieczyszczenie

powietrza

[GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305-7]

Redukcja śladu węglowego to jeden z celów strategicznych Grupy Wielton. W ramach realizacji tego celu

podejmowane są działania mające na celu ograniczenie emisji gazów cieplarnianych w procesach technologicznych,

jak i ogrzewaniu hal produkcyjnych. Inicjatywy pozwalające zredukować ilość zużywanych paliw i energii, opisane

we wcześniejszych częściach rozdziału, wpływają na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych.

Grupa Wielton oblicza ślad węglowy w zakresie 1 (emisje bezpośrednie); zakresie 2 (emisje pośrednie

energetyczne) oraz zakresie 3 (pozostałe emisje pośrednie):

● W ramach zakresu 1 ślad węglowy obliczany jest dla spalania paliw w instalacjach stacjonarnych (kotły

grzewcze na gaz ziemny, olej opałowy, propan oraz węgiel kamienny) oraz w źródłach mobilnych, w tym w

pojazdach użytkowanych przez spółki (olej napędowy, benzyna, LPG).

● Zakres 2 obejmuje emisje z zakupionej energii elektrycznej.

● Zakres 3 po przeprowadzonej analizie istotności objął: kategorię 1 - zakupione produkty i usługi; kategorię 2

- dobra kapitałowe; kategorię 3 - emisje związane z energią nieujętą w zakresie 1 i 2; kategorię 5 –

zagospodarowanie odpadów. Za rok bazowy przyjęto 2018 rok - pierwszy rok, dla którego obliczono ślad

węglowy (dla zakresu 1 i 2). Zakres 3 został po raz pierwszy obliczony za rok 2022.

Jako metodę konsolidacji granic organizacyjnych przyjęto kryterium kontroli finansowej.

Całkowite emisje gazów cieplarnianych (location-based) wygenerowane przez Grupę Wielton w 2023 roku wyniosły

411 685 tCO

e i były o 10% wyższe niż w 2022 roku. Wzrost emisji gazów cieplarnianych w 2023 roku

spowodowany był wzrostem wydatków na inwestycje oraz zakup towarów i usług (emisje w zakresie 3). Emisje

gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 w 2023 r. zmniejszyły się o ponad 27% względem roku 2022 oraz o 21%

względem roku bazowego 2018.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Całkowita wielkość emisji (location-based) gazów cieplarnianych w Wielton S.A. w 2023 roku wyniosła

234 733 tCO

e i była o 34% wyższa niż w roku 2022, na co wpływ miały, tak jak w całej Grupie Wielton, realizowane

inwestycje oraz zakupy towarów i usług, stanowiące znaczną część zakresu 3 emisji. Analizując emisje z zakresu 1

i 2 widoczny jest 20% spadek wielkości emisji względem roku 2022 oraz prawie 6% względem roku bazowego

2018.

Do spadku wielkości emisji w zakresach 1 i 2 przyczyniły się realizowane przez Grupę Wielton inicjatywy, mające

na celu obniżenie zużycia energii, a w konsekwencji emisji gazów cieplarnianych.

Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton

[GRI 305-1] [GRI 305-2]

Zakres

emisji

Kategoria

emisji

Jednostka

2023

2022

2018 (rok bazowy)

Wielton

S.A.

Grupa

Wielton

S.A.

Grupa

Wielton

S.A.

Grupa

Wielton

Zakres 1

Spalanie w

źródłach

mobilnych

tCO

1 830

4 782

1 881

5 397

1 869

5 282

Spalanie w

źródłach

stacjonarnych

tCO

6 612

7 687

10 053

13 422

6 448

11 718

Suma: Zakres 1

tCO

8 442

12 469

11 934

18 819

8 317

17 000

Zakres 2

Zakup energii

elektrycznej

(location-

based)

tCO

14 513

15 387

16 663

19 437

13 981

16 219

Zakup energii

elektrycznej

(market-

based)

tCO

12 229

14 002

20 010

23 164

13 981

16 219

Zakup energii

cieplnej

tCO

2 088

2 143

Suma: Zakres 2

(location-based)

tCO

14 513

15 387

16 663

19 437

16 069

18 362

Suma: Zakres 2

(market-based)

tCO

12 229

14 002

20 010

23 164

16 069

18 362

Suma: Zakres 1 i 2

(location-based)

tCO

22 955

27 856

28 597

38 256

24 386

35 362

Suma: Zakres 1 i 2

(market-based)

tCO

20 671

26 471

31 944

41 983

24 386

35 362

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3 w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton

[GRI 305-3]

Zakres

emisji

Kategoria emisji

Jednostka

2023

2022

Wielton

S.A.

Grupa

Wielton

S.A.

Grupa

Wielton

Zakres 3

Kat. 1 - zakupione

produkty i usługi

tCO

188 973

348 479

127 777

306 841

Kat. 2 - dobra

kapitałowe

tCO

17 479

28 841

9 968

16 282

Kat. 3 - emisje związane

z energią

(location-based)

tCO

5 153

6 298

8 816

12 773

Kat. 3 - emisje związane

z energią

(market-based)

tCO

4 572

5 949

9 051

13 101

Kat. 5 - odpady*

tCO

173

211

197

310

Suma: Zakres 3

(location-based)

tCO

211 778

383 829

146 758

336 207

Suma: Zakres 3

(market-based)

tCO

211 197

383 480

146 993

336 535

*Emisje pochodzące z odpadów zostały obliczone z uwzględnieniem głównego odpadu złomu metali, który stanowi 63% odpadów

Grupy Wielton

Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i 3 w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton

Zakres emisji

Jednostka

2023

2022

Wielton

S.A.

Grupa

Wielton

S.A.

Grupa

Wielton

Suma: Zakres 1, 2 i 3

(location-based)

tCO

234 733

411 685

175 356

374 463

Suma: Zakres 1, 2 i 3

(market-based)

tCO

231 868

409 951

178 937

378 518

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton

(location-based)

Wielton S.A. [tCO

Grupa Wielton [tCO

Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i 3 w Wielton S.A. oraz Grupie Wielton

(location-based)

Wielton S.A. [tCO

Grupa Wielton [tCO

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2

dla Wielton S.A. oraz Grupy Wielton

[GRI 305-4]

Wskaźnik intensywności

emisji śladu węglowego

Zakresy 1 i 2

Jednostka

2023

2022

Wielton

S.A.

Grupa

Wielton

S.A.

Grupa

Wielton

Suma emisji gazów

cieplarnianych

(location-based)

na jednostkę sprzedanych

produktów

tCO

e/szt.

2,4

1,3

3,3

1,7

Suma emisji gazów

cieplarnianych

(market-based)

na jednostkę sprzedanych

produktów

tCO

e/szt.

2,2

1,3

3,7

1,8

Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i 3

dla Wielton S.A. oraz Grupy Wielton

[GRI 305-4]

Wskaźnik intensywności

emisji śladu węglowego

Zakresy 1, 2 i 3

Jednostka

2023

2022

Wielton

S.A.

Grupa

Wielton

S.A.

Grupa

Wielton

Suma emisji gazów

cieplarnianych

(location-based)

na jednostkę sprzedanych

produktów

tCO

e/szt.

24,6

19,8

20,2

16,2

Suma emisji gazów

cieplarnianych

(market-based)

na jednostkę sprzedanych

produktów

tCO

e/szt.

24,3

19,6

20,6

16,3

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Informacje dotyczące metodyki użytej do kalkulacji oraz pomiarów emisji

Obliczenia emisji gazów cieplarnianych zostały przeprowadzone zgodnie z Protokołem Gazów Cieplarnianych

(Greenhouse Gas Protocol, GHG Protocol), według: „A Corporate Accounting and Reporting Standard revised

edition, GHG Protocol Scope 2 Guidance Amendment to the GHG Protocol Corporate Standard” oraz „The Corporate

Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard”. Obliczenia obejmują następujące gazy cieplarniane:

dwutlenek węgla, metan, podtlenek azotu.

Emisje w zakresie 2 zostały obliczone według metody location-based oraz market-based. Emisje obliczone według

metody market-based uwzględniają udział energii odnawialnej w spółce zależnej Viberti Rimorchi. Dla spółek

polskich jak i zagranicznych, do kalkulacji metodą market-based, zostały użyte wskaźniki emisji:

European Residual

Mixes Results of the calculation of Residual Mixes

dla roku 2022 wersja 1.0 (

supplier mix

);

EIB Project Carbon

Footprint Methodologies

wersja ze stycznia 2023 roku. W spółkach polskich do kalkulacji śladu węglowego metodą

location-based zostały użyte wskaźniki intensywności emisji publikowane przez Krajowy Ośrodek Bilansowania

i Zarządzania Emisjami. Dla obliczeń metodą location-based w spółkach zagranicznych użyto wskaźników

Europejskiej Agencji Energetycznej (

IEA grid emission factors

). Do obliczeń zakresu 3 użyto wskaźników Ecoinvent

3.9.1 jak i Exiobase 3. Dla niektórych źródeł emisji użyto dodatkowo wskaźników DEFRA 2023 ver. 1.1.

Emisje biogeniczne (nieuwzględniane w zakresach 1, 2 i 3) są wynikiem spalania oleju napędowego i benzyny

z dodatkiem biopaliw. Dla Wielton S.A. wyniosły 69 tCO

e, a dla Grupy Wielton 245 tCO

Zanieczyszczenie powietrza

Głównymi źródłami zanieczyszczeń powietrza są procesy związane z lakierowaniem i spawaniem, więc właśnie w

tych procesach Grupa Wielton poszukuje potencjałów redukcyjnych.

Poprzez projekty badawczo-rozwojowe Grupa dąży również do ograniczenia zanieczyszczenia powietrza, m.in.

poprzez wdrażanie produktów zmniejszających negatywny wpływ na środowisko, m.in. w wyniku zastosowania

technologii hydroformowania.

W swojej działalności Grupa Wielton monitoruje ilość emitowanego tlenku azotu, tlenku siarki, lotnych związków

organicznych jak i pyłu całkowitego.

Zanieczyszczenia powietrza monitorowane w Wielton S.A. i Grupie Wielton

[GRI 305-7]

Zanieczyszczenia powietrza

Jednostka

2023

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Substancje emitowane do atmosfery:

Tlenki azotu (NOx)

10,90

Tlenki siarki (SOx)

17,22

Lotne związki organiczne (VOC)

135,87

177,62

Niemetanowe lotne związki organiczne (NMVOC)

42,58

Tlenek węgla (CO)

8,84

Pył całkowity

10,5

Zanieczyszczenia powietrza monitorowane w spółkach: Wielton S.A., Fruehauf (monitoring lotnych związków organicznych ze

względu na regulacje lokalne).

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Zużycie materiałów i komponentów

[GRI 3-3]

Naczepy i przyczepy Wielton produkowane są z elementów prefabrykowanych w zakładach Grupy Wielton oraz

elementów zamawianych u zewnętrznych producentów i dostawców. Ze względu na charakter produktów

wytwarzanych przez Grupę Wielton, materiały oraz komponenty wykorzystywane w procesach technologicznych

charakteryzują się dużą różnorodnością. Zmniejszanie masy naczep pod względem wykorzystania surowców oraz

innowacyjne, ergonomiczne konstrukcje naczep, wpisują się w globalny trend odpowiedzialnego gospodarowania

surowcami naturalnymi.

Działalność Grupy Wielton wiąże się z wykorzystaniem substancji niebezpiecznych (np. w procesach malowania

oraz lakierowania), które tymczasowo magazynowane są na terenach zakładów Wielton. Szczególnie w efekcie

działań przeprowadzanych w obiektach produkcyjnych istnieje ryzyko zanieczyszczenia powietrza, gruntu, wód

podziemnych i powierzchniowych na przykład w wyniku niekontrolowanego uwolnienia się substancji

niebezpiecznych. Z tego powodu, Grupa Wielton przestrzega wymagań oraz procedur mających na celu

zapobieganie zanieczyszczeniom. Procesy związane z ochroną środowiska, w tym gospodarka wodno-ściekowa,

emisje, wytwarzanie odpadów w Wielton S.A. regulowane są przez warunki określone w pozwoleniach

zintegrowanych.

Zużycie materiałów w Wielton S.A. oraz w Grupie Wielton

[GRI 301-1]

Rodzaj materiału

Jednostka

2023

Wielton S.A.

Grupa Wielton

Łączna liczba sztuk materiałów

nieodnawialnych

szt.

1 233 457

1 366 479

Łączna masa materiałów

nieodnawialnych

49 852

70 774

Łączna masa materiałów

odnawialnych

15 456

19 555

Zużycie materiałów w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia materiałów w następujących spółkach: Wielton S.A.,

Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Lawrence David, Guillén, Wielton Logistic.

Gospodarka wodno-ściekowa

W Grupie Wielton woda dostarczana jest przez dostawców zewnętrznych i jest wykorzystywana do celów socjalno-

bytowych oraz w niewielkim stopniu do celów produkcyjnych - w procesie obróbki skrawaniem (przygotowanie

mieszaniny chłodząco-smarującej), a także w lakierni (w malowaniu na mokro). Pomimo ograniczonego

wykorzystania do celów produkcyjnych, woda odgrywa istotną rolę w procesach technologicznych Grupy Wielton,

wspierając efektywność i jakość produkcji.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Pobór wody w m

w Wielton S.A. oraz w Grupie Wielton

[GRI 303-3]

Pobór wody

Jednostka

2023

2022

Wielton S.A.

Grupa

Wielton

Wielton S.A.

Grupa

Wielton

Woda z wodociągów miejskich

48 244

71 921

53 508

101 964

Wody gruntowe

410

450

Z innych źródeł

271

289

Łączna ilość wody pobranej

48 244

72 602

53 508

102 703

Pobór wody w Grupie Wielton został obliczony na podstawie zużycia materiałów w następujących spółkach: Wielton S.A., Viberti

Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Lawrence David, Guillén. Pobór wody z wodociągów miejskich jest raportowany na podstawie

umów z dostawcami i faktur.

Gospodarka ściekowa Grupy Wielton obejmuje ścieki technologiczne, socjalno-bytowe oraz wody opadowe.

Zarządzanie procesami związanymi ze ściekami i wodami opadowymi w zakładach oparte jest o wymagania

regulacyjne. Ścieki są oczyszczane we własnych oczyszczalniach lub odprowadzane są do oczyszczalni

obsługiwanych przez podmioty trzecie. W zakresie gospodarki wodno-ściekowej ścieki technologiczne stanowią

główne zagrożenie dla środowiska, ze względu na obciążenie ładunkiem zanieczyszczeń. Przed odprowadzeniem

ścieków do oczyszczalni poddawane są one dodatkowym procesem podczyszczania. W ramach procesów

technologicznych wdrożone są również mechanizmy kontrolne mające na celu monitorowanie jakości oraz ilości

odprowadzanych ścieków.

W Wielton S.A. funkcjonuje instalacja do oczyszczania ścieków z lakierni zakładu nr 1, która wykorzystuje zamknięty

obieg wody przemysłowej i pozwala na redukcję zanieczyszczenia nawet o 95%. Oczyszczona woda trafia ponownie

do produkcji. Instalacja pozwala na redukcję zużycia wody w procesach przemysłowych oraz ograniczenie ilości

powstających ścieków.

Odprowadzenie wody i ścieków (m

) w Wielton S.A. oraz w Grupie Wielton

[GRI 303-4]

Odprowadzenie wody

i ścieków

Jednostka

2023

2022

Wielton S.A.

Grupa

Wielton

Wielton S.A.

Grupa

Wielton

do wód powierzchniowych

271

289

do wód gruntowych

410

450

do miejskiej sieci

wodno-kanalizacyjnej

48 244

53 258

53 886

102 342

Łączne odprowadzenie

wód i ścieków

48 244

53 939

53 886

103 081

Odprowadzenie wody i ścieków w Grupie Wielton zostało obliczone na podstawie zużycia materiałów w następujących spółkach:

Wielton S.A., Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Lawrence David, Guillén. Odprowadzenie wody i ścieków do miejskiej sieci

wodno-kanalizacyjnej jest raportowane na podstawie umów z odbiorcami i faktur.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Gospodarka odpadami

[GRI 3-3] [GRI 306-1] [GRI 306-2] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]

Wytwarzanie odpadów

W Grupie Wielton w 2023 roku wytworzono łącznie 15 160 ton odpadów, z czego 1 083 ton stanowiły odpady

niebezpieczne, a 14 077 ton odpady inne niż niebezpieczne. Głównym strumieniem wszystkich odpadów był złom

żelaza, który wyniósł 8 572 ton i stanowił 56% wszystkich odpadów oraz 61% odpadów innych niż niebezpieczne.

Wśród odpadów niebezpiecznych głównym strumieniem były odpady z farb i lakierów, w tym szlamy, które wyniosły

642 ton, co stanowiło 59% wszystkich odpadów niebezpiecznych.

W 2023 roku w ramach działalności Wielton S.A. zostało wygenerowanych łącznie 11 607 ton odpadów (874 ton

odpadów niebezpiecznych oraz 10 733 ton odpadów innych niż niebezpieczne). Głównym strumieniem wszystkich

odpadów wygenerowanych przez Wielton S.A. w 2023 roku był złom żelaza (7 297 ton), który stanowi 63%

wszystkich odpadów oraz 68% odpadów innych niż niebezpieczne. W ramach wytworzonych odpadów

niebezpiecznych główny strumień stanowiły odpady z farb oraz lakierów (w tym szlamy), które w 2023 roku zostały

wytworzone w ilości 478 ton (55% wszystkich odpadów niebezpiecznych).

W Wielton S.A. szlamy, które ze względu na wysoką zawartość substancji niebezpiecznych, nie mogą być

odprowadzone do sieci kanalizacyjnej, przekazywane są jako odpad niebezpieczny do uprawnionego odbiorcy

odpadów.

Obecnie, oprócz aktualizacji pozwoleń na korzystanie ze środowiska, Wielton S.A. stara się o pozwolenia

środowiskowe w zakresie przetwarzania odpadów, co przyczyni się do redukcji emisji, ilości generowanych

odpadów końcowych oraz aspektów finansowych związanych z procesem zarządzania odpadami.

W roku 2023 rozpoczęto dwie nowe inwestycje:

● prasa do zmniejszenia ilości odpadów po procesie flotacyjnym - redukcja nawet do 50%,

● instalacja do prowadzenia destylacji odpadów z procesu lakierniczego, z którego możliwe jest odzyskanie 75%

rozpuszczalnika do ponownego użycia w procesie produkcji.

Odpady wytworzone przez Wielton S.A. i Grupę Wielton w 2023 roku w podziale na rodzaj

[GRI 306-1] [GRI 306-3]

Odpady

Jednostka

2023

2022

Wielton S.A.

Grupa

Wielton

Wielton S.A.

Grupa

Wielton

Suma wytworzonych odpadów

innych niż niebezpieczne

10 733

14 077

10 670

15 981

Suma wytworzonych odpadów

niebezpiecznych

874

1 083

782

1006

Suma wytworzonych odpadów

11 607

15 160

11 452

16 987

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Odpady wytworzone przez Wielton S.A. i Grupę Wielton w 2023 roku w podziale procentowym na

rodzaj odpadu

Odpady wytworzone przez Grupę Wielton zostały obliczone na podstawie ewidencji odpadów w następujących spółkach: Wielton

S.A., Viberti Rimorchi, Langendorf, Fruehauf, Lawrence David, Guillén.

Zagospodarowanie odpadów

[GRI 3-3] [GRI 306-2] [GRI 306-4] [GRI 306-5]

Wszystkie operacje w zakresie gospodarki odpadami realizowane przez Grupę Wielton są zgodne z wymaganiami

regulacyjnymi. W spółce Wielton S.A. w 2022 roku zostały zmapowane wszystkie procesy produkcyjne, co pozwoliło

na pełną inwentaryzację źródeł powstawania odpadów. Wszystkie pojemniki na odpady zostały zinwentaryzowane

i dopasowane do miejsc, w których powinny się znajdować ze względu na realizowany proces produkcyjny. Odpady

wytworzone przez Grupę Wielton są tymczasowo magazynowane w sposób ograniczający ich negatywne

oddziaływanie na środowisko, a następnie przekazane do utylizacji lub odzysku.

Wielton S.A. prowadzi w pełni ewidencjonowaną gospodarkę odpadami. Odpady, które nadają się do odzysku

(w tym złom żelaza stanowiący 63% wszystkich odpadów) przekazywane są do dalszego wykorzystania. Elementy

stali i aluminium będące odpadem z procesu produkcyjnego przeznaczone są do ponownego wykorzystania

w ramach procesów technologicznych. Jeżeli odzysk nie jest możliwy, odpady przekazywane są do

unieszkodliwienia z zachowaniem odpowiednich standardów z zakresu ochrony środowiska. Opakowania z farb,

rozpuszczalników i lakierów są odbierane przez producenta (zwrot zanieczyszczonych opakowań) lub przekazane

firmie przetwarzającej odpady.

Wielton S.A. kładzie duży nacisk na edukację i utrzymywanie wysokich standardów w zakresie ochrony środowiska.

Realizuje to przez działania wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji. Przejawem tych działań jest między innymi

jasny i klarowny proces segregacji odpadów, poparty wizualizacją i dedykowanymi pojemnikami na odpady.

Wszyscy pracownicy są przeszkoleni z zasad prawidłowej segregacji odpadów. Proces segregacji odpadów odbywa

się zarówno w strefie produkcyjnej jak i biurowej.

W miejscach składowania odpadów spółka Wielton S.A. wprowadziła prasy do redukowania objętości

transportowanych odpadów. Przyczynia się to do zmniejszenia ilości realizowanych procesów logistycznych, a co

za tym idzie zmniejszenia negatywnego wpływu na środowisko.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

TAKSONOMIA

WPROWADZENIE

DZIAŁALNOŚCI KWALIFIKUJĄCE SIĘ DO TAKSONOMII

DZIAŁALNOŚCI ZGODNE Z KRYTERIAMI TAKSONOMII

KALKULACJA I PREZENTACJA KLUCZOWYCH

WSKAŹNIKÓW

Wprowadzenie

Grupa Wielton jest zobowiązana do ujawniania informacji zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone

inwestycje oraz zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej: „Rozporządzenie 2020/852”). W niniejszym

Raporcie, tak jak i w roku poprzednim, ujawienia realizują obowiązek prezentacji, w jakim stopniu działalność Grupy

Wielton jest zrównoważona środowiskowo, czyli:

● wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego ze wskazanych w Rozporządzeniu 2020/852 celów

środowiskowych,

● nie wyrządza szkód pozostałym celom środowiskowym,

● prowadzona jest zgodnie z minimalnymi gwarancjami.

Techniczne kryteria kwalifikacji mające zastosowanie do działalności prowadzonych przez Grupę Wielton określone

są: w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/ 2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającym

rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów

kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca

istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność

gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych

z późniejszymi zmianami (dalej: “Techniczne kryteria”, “Rozporządzenie 2021/2139”) oraz w Rozporządzeniu

delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu

warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone

wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,

w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów,

a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek

z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu

do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej

(dalej: “Techniczne kryteria”, “Rozporządzenie 2023/2486”).

Wyżej wymieniony obowiązek obejmuje wskazanie udziału procentowego obrotu pochodzącego ze sprzedaży

produktów lub usług związanych z działalnością Grupy Wielton objętą Taksonomią lub zrównoważoną

środowiskowo (dalej też: „zgodną z Taksonomią”) oraz udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx)

oraz wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadających aktywom lub procesom związanym z działalnością

gospodarczą objętą Taksonomią lub zrównoważoną środowiskowo (dalej: „kluczowe wskaźniki wyników”,

„kluczowe wskaźniki”, „KPIs”).

Ujawnienia w niniejszym Raporcie zostały przygotowane zgodnie

Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)

2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852

przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności

gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy

2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji z późniejszymi zmianami

(dalej: „Rozporządzenie 2021/2178”).

Wskazane wyżej Rozporządzenia dalej łącznie zwane są także Taksonomią.

Podobnie jak w poprzednim roku, działalność Grupy w niewielkim stopniu kwalifikuje się do Taksonomii.

W przyszłości lista działalności kwalifikujących się do Taksonomii może się zmieniać. Unia Europejska może włączyć

inne działalności w zakres ujawnień taksonomicznych, co może oznaczać, że kolejne działalności Grupy zostaną

objęte przez Taksonomię.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Działalności kwalifikujące się do Taksonomii

W 2023 roku Grupa Wielton przeprowadziła ponowną analizę swoich działalności gospodarczych pod kątem ich

kwalifikowalności do Taksonomii. W 2023 roku przeglądu dokonano w odniesieniu do sześciu celów

środowiskowych tj. łagodzenie zmian klimatu, adaptacja do zmian klimatu (dalej razem zwane także: “cele

klimatyczne”), zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich, przejście na gospodarkę

o obiegu zamkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola oraz ochrona i odbudowa bioróżnorodności

i ekosystemów.

Działalność gospodarcza kwalifikuje się do systematyki Taksonomii niezależnie od tego, czy ta działalność

gospodarcza spełnia Techniczne kryteria.

W celu ustalenia, które rodzaje działalności Grupy Wielton kwalifikują się do Taksonomii dokonano przeglądu

działalności pod kątem opisu zawartym w Taksonomii, w tym pomocniczo stosując kody NACE.

W wyniku oceny działalności Grupy zidentyfikowano 10 działalności kwalifikujących się do systematyki Taksonomii.

Siedem działalności gospodarczych Grupy Wielton kwalifikujących się do Taksonomii związanych jest z celem

środowiskowym odnoszącym się do łagodzenia zmian klimatu:

● 4.1 produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej - w ramach tej działalności

produkowana jest energia elektryczna z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej;

● 4.25 wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego - Grupa wytwarza energie

cieplna/chłodniczą z ciepła odpadowego;

● 5.5 zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła - Grupa

przeznacza wszystkie selektywnie zbierane i transportowane odpady inne niż niebezpieczne, które są

segregowane u źródła do przygotowania ich do ponownego użycia lub recyklingu;

● 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi - w 2023 r. w Grupie

Wielton zakupiono samochody elektryczne oraz w ramach kontraktu leasingowego wymieniono część floty

samochodowej na samochody hybrydowe;

● 6.6 usługi transportu drogowego towarów (w zakresie w jakim dotyczą pojazdów EURO VI etap E) -

w 2023 r. - Grupa poniosła koszty związane z utrzymanie floty służącej do transportu drogowego towarów

(naprawy);

● 7.1 Budowa nowych budynków - w 2023 r. budowano halę magazynową;

● 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną - w 2023 r.

w Grupie Wielton przeprowadzono wymianę źródeł światła (na energooszczędne) oraz zamontowano

urządzenie pozwalające na regulację zużycia energii w procesie lakierniczym.

Dwie działalności gospodarcze Grupy Wielton kwalifikujące się do Taksonomii związane są z celem środowiskowym

odnoszącym się do gospodarki o obiegu zamkniętym:

● 5.3 Przygotowanie do ponownego wykorzystania zużytych produktów i ich części składowych - Grupa na

zlecenie Klienta dokonuje demontażu zabudów używanych naczep i montażu nowych zabudów na starym

podwoziu;

● 5.4 Sprzedaż towarów używanych - Grupa w ramach swojej działalności sprzedaje używane naczepy,

w tym również realizuje program Buyback (odkup używanych naczep od Klientów w celu ich odsprzedaży).

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Jedna działalność gospodarcza Grupy Wielton kwalifikująca się do Taksonomii związana jest z celem

środowiskowym odnoszącym się do zapobiegania zanieczyszczeniu:

● 2.1 Zbieranie i transport odpadów niebezpiecznych – Grupa dokonuje prasowania odpadu poflotacyjnego

(powstały po procesie lakierowania), który następnie jest odbierany, przez firmę gospodarującą odpadami

i utylizowany w procesie R1.

Pozostałe działalności prowadzone przez Grupę Wielton nie są objęte zakresem Technicznych kryteriów

w szczególności produkcja przyczep, naczep i zabudów. Warto dodać, że Grupa Wielton wdraża innowacyjne

rozwiązania oraz prowadzi prace badawczo-rozwojowe, które mają przyczyniać się do wspomagania transformacji

w transporcie, jednakże działalności te nie zostały objęte zakresem Taksonomii.

Działalności zgodne z kryteriami Taksonomii

Ustalając zgodność działalności kwalifikujących się w Grupie Wielton z Taksonomią dokonano oceny spełnienia

kryteriów istotnego wkładu oraz kryteriów nieczynienia poważnych szkód środowiskowych w odniesieniu do

pozostałych celów środowiskowych. Przeprowadzona została również ocena spełniania minimalnych gwarancji

w zakresie procedur zapewniających przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,

Wytycznych Organizacji Narodów Zjednoczonych dotyczących biznesu i praw człowieka (w tym zasad i praw

ustanowionych w ośmiu podstawowych konwencjach określonych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy

dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy) oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw

Człowieka.

W 2023 r. zgodnie z obowiązującymi przepisami, ocena spełnienia Technicznych kryteriów dotyczących istotnego

wkładu jest wymagana wyłącznie w zakresie działalności podlegających celom klimatycznym.

Istotny wkład i wymogi Technicznych kryteriów

Taksonomia ustanawia różne kryteria istotnego wkładu dla kwalifikujących się działalności. Poniżej przedstawiono,

w jaki sposób dokonano oceny zgodności spełniania tych kryteriów dla poszczególnych działalności:

● W zakresie działalności: 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej oraz

4.25. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego Rozporządzenie 2021/2139 nie

wprowadza szczegółowych wymagań w zakresie istotnego wkładu, zasadniczo wystarczające jest

prowadzenie działalności wymienionych w tych punktach. Stąd działalności Grupy Wielton wymienione

powyżej wnoszą istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu.

● W zakresie działalności 5.5 Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach

segregowanych u źródła dokonano oceny spełniania Technicznych kryteriów dotyczących istotnego wkładu,

które wymagają segregowania u źródła odpadów innych niż niebezpieczne, w celu ich ponownego użycia lub

recyklingu. W ocenie Grupy wymogi dotyczące istotnego wkładu zostały spełnione, ale dla części działalności.

● Na potrzeby działalności 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność

energetyczną oceniono klasę efektywności energetycznej wymienionych źródeł światła.

W zakresie działalności 6.6, 6.5, 7.1 oraz części działalności 7.3, z uwagi na to, że nie było możliwe

udokumentowanie zgodności tych działalności z Technicznymi kryteriami (dotyczących szczegółowej specyfikacji

pojazdów, charakterystyki energetycznej budynku oraz klasy efektywności energetycznej sprzętu), działalności

zostały zaprezentowane jako kwalifikujące się do Taksonomii, ale niezgodne z Taksonomią, co w przyszłości może

ulec zmianie.

Kryteria nieczynienia poważnych szkód

Kryteria nieczynienia poważnych szkód (dalej: ”DNSH”) zmierzają do zapewnienia, że działalność gospodarcza nie

wyrządza poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. Kryteria te dla działalności zrównoważonych

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

dotyczą w szczególności: adaptacji do zmian klimatu, zrównoważonego wykorzystywania i ochrony zasobów

wodnych i morskich, gospodarki o obiegu zamkniętym, zapobiegania zanieczyszczeniom i ich kontroli oraz ochrony

i odbudowy bioróżnorodności i ekosystemów.

Grupa Wielton przeanalizowała kryteria nieczynienia poważnych szkód związane ze wszystkimi rodzajami

działalności gospodarczej spełniającej kryteria istotnego wkładu. Analiza ta uwzględniała specyfikę danej

działalności gospodarczej oraz mających do niej zastosowanie kryteriów, np. ocena trwałości wykorzystywanych

urządzeń i ich zdolność do recyklingu.

Wybrane kryteria DNSH nie miały zastosowania dla części działalności.

Minimalne gwarancje

Jednym z wymogów uznania działalności firmy za zgodną z Taksonomią jest prowadzenie działalności gospodarczej

zgodnie z minimalnymi gwarancjami tj. w taki sposób, który zapewnia przestrzeganie międzynarodowych

wytycznych, dotyczących następujących obszarów: praw człowieka, korupcji i przekupstwa, opodatkowania

i uczciwej konkurencji. W celu ułatwienia oceny procesów i procedur stosowanych w przedsiębiorstwach, Platforma

ds. zrównoważonego finansowania (

Platform On Sustainable Finance

) wydała raport pt.:

Final Report on Minimum

Safeguards

, w którym zawarła swoje rekomendacje.

Odpowiedzialne postępowanie w relacjach biznesowych odpowiada kulturze organizacyjnej Grupy Wielton.

Standardy odpowiedzialnego postępowania stanowią także podstawę relacji Grupy z dostawcami oraz pozostałymi

partnerami biznesowymi. Należy również podkreślić, że działania Grupy Wielton w obszarze należytej staranności

są stale rozwijane i dostosowywane do obowiązujących regulacji oraz do potrzeb zgłaszanych przez interesariuszy.

Poza generalną oceną wewnętrznych rozwiązań wdrożonych w firmie, zgodnie z wyżej wymienionymi wskazaniami,

należy dokonać weryfikacji pod kątem naruszeń w czterech wyżej wskazanych obszarach minimalnych gwarancji.

W 2023 roku wobec spółek z Grupy nie zostały wydane prawomocne orzeczenia sądowe w związku z powyższymi

kwestiami, jak również nie stwierdzono zgłoszeń w rejestrach Krajowego Punktu Kontaktowego OECD oraz

Business and Human Rights Resource Centre

(BHRRC).

Więcej informacji na temat należytej staranności oraz pozostałych obszarów związanych z minimalnymi

gwarancjami znajduje się w dedykowanych poszczególnym tematom sekcjach niniejszego Raportu.

Kalkulacja i prezentacja kluczowych wskaźników

Działalności ujęte w tabelach zamieszczonych na końcu niniejszego rozdziału związane są z działalnościami

kwalifikującymi się lub zgodnymi z Taksonomią generującymi przychody, lub na które poniesiono nakłady

inwestycyjne lub wydatki operacyjne.

Kluczowe wskaźniki wyników zostały ustalone zgodnie z przepisami Rozporządzenia 2021/2178.

W celu ustalenia proporcji obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych objętych Taksonomią lub

zrównoważonych środowiskowo zastosowano te same zasady rachunkowości, które mają zastosowanie do

sporządzania skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych Grupy Wielton. Przy obliczaniu wskaźników dla

Grupy uwzględniono odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne, stosowane w ramach sporządzania sprawozdań

finansowych. Ustalając kluczowe wskaźniki wyłączono sprzedaż wewnątrzgrupową. Żadna pozycja finansowa nie

była brana pod uwagę więcej niż jeden raz, co wyeliminowało ryzyko podwójnego liczenia. Grupa prowadzi

działalność również poza terytorium Polski, w tym w obszarze działalności kwalifikujących się. Wszystkie

wykonywane działalności uwzględniono w kalkulacji i poddano ocenie w zakresie ich zgodności z Taksonomią.

Jednostka Dominująca Grupy Wielton sprawowała nadzór nad procesem przygotowania kluczowych wskaźników,

weryfikując dane finansowe związane z działalnościami zrównoważonymi środowiskowo.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Podsumowanie działalności kwalifikujących się oraz zgodnych w Grupie Wielton

KPI obrotu

Kluczowy wskaźnik wyników związany z obrotem ustalono dzieląc przychody netto ze sprzedaży produktów lub

świadczenia usług związanych z działalnością gospodarczą Grupy objętą lub zgodną z Taksonomią przez

skonsolidowane przychody Grupy. Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika obrotu stanowiły skonsolidowane

przychody Grupy za rok 2023, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Przychody ze

sprzedaży, opisane w Nocie nr 7.1 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2023.

Kluczowy wskaźnik związany z obrotem został obliczony na podstawie danych finansowych dotyczących sprzedaży

poza Grupę produktów i usług zrównoważonych środowiskowo.

Spółka nie prezentuje podziału licznika KPI obrotu na przychody z leasingu i inne przychody ze względu na fakt,

że 100% przychodów ze sprzedaży w Grupie (osiąganych z działalności zrównoważonych) dotyczy umów sprzedaży

z zewnętrznymi klientami.

KPI CapEx

Kluczowy wskaźnik związany z nakładami inwestycyjnymi obliczono dzieląc sumę nakładów inwestycyjnych

poniesionych na działalności objęte Taksonomią lub zrównoważone środowiskowo przez całkowite nakłady

inwestycyjne Grupy Wielton.

W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych podstawą wyliczenia kluczowego wskaźnika były nakłady inwestycyjne

Grupy obejmujące zwiększenie rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych, nieruchomości

inwestycyjnych oraz aktywów z tytułu praw do użytkowania wraz z kapitalizacją kosztów finansowania

zewnętrznego, ujęte w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za rok 2023 i opisane w Nocie nr 9.1.

Spółka nie prezentuje podziału licznika KPI CapEx ze względu na fakt, że 100% zwiększeń w zakresie działalności

zrównoważonych dotyczy środków trwałych.

KPI OpEx

Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi obliczono dzieląc sumę wydatków operacyjnych

związanych z działalnościami objętymi Taksonomią lub zrównoważonymi przez wydatki ogółem mające charakter

taksonomiczny. Zgodnie z Taksonomią, nie wszystkie wydatki o charakterze operacyjnym spełniają wymogi

dotyczące kosztów OpEx w rozumieniu Taksonomii.

Podstawą do ustalenia kluczowego wskaźnika były wydatki operacyjne Grupy obejmujące bezpośrednie

nieskapitalizowane koszty dotyczące badań i rozwoju, działań związanych z renowacją budynków, leasingiem

krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą

rzeczowych aktywów trwałych. Ustalając bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych

aktywów trwałych wzięto pod uwagę koszty utrzymania, w szczególności koszty konserwacji i naprawy maszyn,

koszty materiałów konserwacyjnych, koszty IT dedykowane do utrzymania ruchu, koszty serwisu.

Spółka nie prezentuje podziału licznika KPI OpEx ze względu na fakt, że 100% OpEx dotyczy kosztów utrzymania

i napraw.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Prezentacja kluczowych wskaźniki wyników

W związku z tym, że działalność gospodarcza, której dotyczy Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214

z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności

gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178

w odniesieniu do publicznego ujawniania szczegółowych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności

gospodarczej, nie ma zastosowania do działalności Grupy Wielton, w niniejszym raporcie pominięto wzory tabel

zawarte w tym rozporządzeniu.

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i

rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii

elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych

przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę

działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

Nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych

obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub

ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego

lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także

ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem

najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma

na nią ekspozycję.

Nie

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących

obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło

technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub

procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii

jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,

finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Nie

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do

wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację

instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i

energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,

finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję

Nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację

instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię

cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,

finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Nie

Poniżej zamieszczono tabele zawierające wymagane przez Rozporządzenie 2021/2178 kluczowe

wskaźniki wyników:

Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką - ujawnienie dotyczy 2023 r.

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

„nie wyrządzaj poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub

kody

(2)

Obrót

(3)

[tys. PLN]

Część obrotu

, rok 2023

(4)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (5)

[T; N; N/EL]

Adaptacja do zmian klimatu (6)

[T; N; N/EL]

Zasoby wodne i morskie

(7)

[T; N; N/EL]

Zanieczyszczenie (8)

[T; N; N/EL]

Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)

[T; N; N/EL]

Bioróżnorodność (10)

[T; N; N/EL]

Łagodzenie zmian klimatu (11)

[T/N]

Adaptacja do zmian klimatu (12)

[T/N]

Zasoby wodne i morski (13)

[T/N]

Zanieczyszczenie

(14)

[T/N]

Gospodarka o

obiegu zamkniętym (15)

[T/N]

Bioróżnorodność (16)

[T/N]

Minimalne gwarancje (17)

[T/N]

Udział działalności zgodnej

z systematyką (A.1.) lub

kwalifikującej się

do systematyki (A.2.)

Obrót, rok 2022 (18)

[%]

Kategoria

Działalność wspomagająca

(19)

[E]

Kategoria

Działalność na rzecz przejścia

(20)

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Zbieranie i transport odpadów innych niż

niebezpieczne we frakcjach segregowanych

u źródła

CCM 5.5

18 041,23

0,6%

N/EL

N/A

Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności

(zgodnej z systematyką) (A.1)

18 041,23

0,6%

0,0%

W tym wspomagająca

0,00

0,0%

W tym na rzecz przejścia

0,00

0,0%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki,

ale niezrównoważona środowiskowo

(działalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Zbieranie i transport odpadów innych niż

niebezpieczne we frakcjach segregowanych u

źródła

CCM 5.5

402,72

0,0%

N/EL

0,1%

Przygotowanie do ponownego wykorzystania

zużytych produktów i ich części

CE 5.3

1 247,71

0,0%

N/EL

N/A

Sprzedaż towarów używanych

CE 5.4

8 838,34

0,3%

N/EL

N/A

Obrót z działalności kwalifikującej się

do systematyki, ale niezrównoważonej

środowiskowo

(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

10 488,78

0,3%

0,0%

0,3%

0,0%

0,1%

A. Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się

do systematyki (A.1+A.2)

28 530,00

0,9%

0,6%

0,0%

0,3%

0,0%

0,1%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Obrót z działalności niekwalifikującej się

do systematyki (B)

3 196 693,36

99,1%

Razem (A+B)

3 225 223,37

100%

Objaśnienia do tabeli:

Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.:

- łagodzenie zmian klimatu: CCM

- adaptacja do zmian klimatu: CCA

- zasoby wodne i morskie: WTR

- gospodarka o obiegu zamkniętym: CE

- zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC

- bioróżnorodność i ekosystemy: BIO

T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

W przypadku gdy działalność gospodarcza wnosi istotny wkład w realizację wielu celów środowiskowych, przedsiębiorstwa niefinansowe podają, pogrubioną czcionką, najbardziej odpowiedni cel środowiskowy na potrzeby obliczenia kluczowych wskaźników

wyników przedsiębiorstw finansowych, przy jednoczesnym uniknięciu podwójnego uwzględniania. W swoich odpowiednich kluczowych wskaźnikach wyników, jeżeli nie jest znane wykorzystanie przychodów z finansowania, przedsiębiorstwa finansowe

obliczają finansowanie tych rodzajów działalności gospodarczej, które przyczyniają się do realizacji wielu celów środowiskowych w ramach najbardziej odpowiedniego celu środowiskowego, zgłaszanego pogrubioną czcionką w niniejszym wzorze przez

przedsiębiorstwa niefinansowe. Cel środowiskowy może być zgłoszony pogrubioną czcionką jedynie raz w jednym wierszu, aby uniknąć podwójnego uwzględniania działalności gospodarczej w kluczowych wskaźnikach wyników przedsiębiorstw finansowych.

Nie ma to zastosowania do obliczania zgodności z systematyką działalności gospodarczej dotyczącej produktów finansowych zdefiniowanych w art. 2 pkt 12 rozporządzenia (UE) 2019/2088. Przedsiębiorstwa niefinansowe: zgłaszają również zakres

kwalifikowania się i zgodności w podziale na poszczególne cele środowiskowe, który obejmuje zgodność z każdym z celów środowiskowych w przypadku tych rodzajów działalności, które wnoszą istotny wkład w realizację wielu celów, korzystając

z następującego wzoru:

Część obrotu / Całkowity obrót

Zgodność z systematyką

w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki

w podziale na cele

CCM

0,6%

CCA

0,0%

WTR

0,0%

0,3%

PPC

0,0%

BIO

0,0%

Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką - ujawnienie dotyczy 2023 r.

Kryteria dotyczące istotnego

wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

„nie wyrządzaj poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub

kody

(2)

Nakłady inwestycyjne

(3)

[tys. PLN]

Odsetek nakładów inwestycyjnych,

rok 2023

(4)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (5)

[T; N; N/EL]

Adaptacja do zmian klimatu (6)

[T; N; N/EL]

Zasoby wodne i morskie

(7)

[T; N; N/EL]

Zanieczyszczenie (8)

[T; N; N/EL]

Gospodarka o obiegu zamkniętym (9)

[T; N; N/EL]

Bioróżnorodność (10)

[T; N; N/EL]

Łagodzenie zmian klimatu (11)

[T/N]

Adaptacja do zmian klimatu (12)

[T/N]

Zasoby wodne i morski (13)

[T/N]

Zanieczyszczenie (14)

[T/N]

Gospodarka o obiegu zamkniętym (15)

[T/N]

Bioróżnorodność (16)

[T/N]

Minimalne gwarancje (17)

[T/N]

Udział działalności zgodnej

z systematyką (A.1.) lub

kwalifikującej się

do systematyki (A.2.)

Nakłady inwestycyjne,

rok 2022

(18)

[%]

Kategoria

Działalność wspomagająca

(19)

[E]

Kategoria

Działalność na rzecz przejścia

(20)

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

CCM 4.1

13 341,76

6,8%

N/EL

1,2%

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego

CCM 4.25

180,90

0,1%

N/EL

N/A

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

CCM 7.3

51,74

0,0%

N/EL

N/A

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo

(zgodnej z systematyką) (A.1)

13 574,40

7,0%

0,0%

1,2%

W tym wspomagająca

51,74

0,0%

W tym na rzecz przejścia

0,00

0,0%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo

(działalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

CCM 6.5

1 257,12

0,6%

N/EL

N/A

Usługi transportu drogowego towarów

CCM 6.6

0,00

0,0%

2,3%

Budowa nowych budynków

CCM 7.1

1 356,78

0,7%

N/EL

N/A

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną

CCM 7.3

133,35

0,1%

N/EL

N/A

Zbieranie i transport odpadów niebezpiecznych

PPC 2.1

70,40

0,0%

N/EL

N/A

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się

do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)

2 817,65

1,4%

0,0%

2,3%

A. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się

do systematyki (A.1+A.2)

16 392,06

8,4%

0,0%

3,5%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się

do systematyki (B)

178 753,94

91,6%

Razem (A+B)

195 146,00

100%

Objaśnienia do tabeli:

- łagodzenie zmian klimatu: CCM

- adaptacja do zmian klimatu: CCA

- zasoby wodne i morskie: WTR

- gospodarka o obiegu zamkniętym: CE

- zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC

- bioróżnorodność i ekosystemy: BIO

T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

z następującego wzoru:

Część nakładów inwestycyjnych / Łączne nakłady inwestycyjne

Zgodność z systematyką

w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki

w podziale na cele

CCM

7,0%

8,4%

CCA

0,0%

WTR

0,0%

PPC

0,0%

BIO

0,0%

Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką - ujawnienie dotyczy 2023 r.

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

„nie wyrządzaj poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod lub

kody (2)

Wydatki operacyjne

(3)

[tys. PLN]

Odsetek wydatków operacyjnych,

rok 2023

(4)

[%]

Łagodzenie zmian klimatu (5)

[T; N; N/EL]

Adaptacja do zmian klimatu (6)

[T; N; N/EL]

Zasoby wodne i

morskie

(7)

[T; N; N/EL]

Zanieczyszczenie (8)

[T; N; N/EL]

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(9)

[T; N; N/EL]

Bioróżnorodność (10)

[T; N; N/EL]

Łagodzenie zmian klimatu (11)

[T/N]

Adaptacja do zmian klimatu (12)

[T/N]

Zasoby wodne i morski (13)

[T/N]

Zanieczyszczenie (14)

[T/N]

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(15)

[T/N]

Bioróżnorodność (16)

[T/N]

Minimalne gwarancje (17)

[T/N]

Udział działalności zgodnej

z systematyką (A.1.)

lub kwalifikującej się

do systematyki(A.2.)

Wydatki operacyjne,

rok 2022

(18)

[%]

Kategoria

Działalność wspomagająca (19)

[E]

Kategoria

Działalność na rzecz przejścia

(20)

[T]

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Zbieranie i transport odpadów innych

niż niebezpieczne we frakcjach

segregowanych u źródła

CCM 5.5

1 218,14

4,0%

N/EL

0,1%

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo

(zgodnej z systematyką) (A.1)

1 218,14

4,0%

0,0%

0,1%

W tym wspomagająca

0,00

0,0%

W tym na rzecz przejścia

0,00

0,0%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona

środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Usługi transportu drogowego towarów

CCM 6.6

71,03

0,2%

N/EL

N/A

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do systematyki, ale

niezrównoważonej środowiskowo

(działalności niezgodnej z systematyką)

(A.2)

71,03

0,2%

0,0%

A. Wydatki operacyjne z tytułu

działalności kwalifikującej się

do systematyki (A.1+A.2)

1 289,17

4,2%

0,0%

0,1%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

niekwalifikującej się do systematyki (B)

29 550,80

95,8%

Razem (A+B)

30 839,96

100%

Objaśnienia do tabeli:

- łagodzenie zmian klimatu: CCM

- adaptacja do zmian klimatu: CCA

- zasoby wodne i morskie: WTR

- gospodarka o obiegu zamkniętym: CE

- zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC

- bioróżnorodność i ekosystemy: BIO

T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego

EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu

z następującego wzoru:

Część wydatków operacyjnych / Łączne wydatki operacyjne

Zgodność z systematyką

w podziale na cele

Kwalifikowanie się do systematyki

w podziale na cele

CCM

4,0%

4,2%

CCA

0,0%

WTR

0,0%

PPC

0,0%

BIO

0,0%

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

O RAPORCIE

INFORMACJE NA TEMAT RAPORTU

PROCES DEFINIOWANIA ISTOTNOŚCI

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Informacje na temat Raportu

[GRI 2-1] [GRI 2-2] [GRI 2-3] [GRI 2-4] [GRI 2-5] [GRI 2-14]

Niniejszy raport zawiera informacje niefinansowe obejmujące zagadnienia środowiskowe, pracownicze, społeczne

i ładu korporacyjnego dotyczące spółki dominującej Wielton S.A. z siedzibą w Wieluniu i Grupy Kapitałowej Wielton

(w niniejszym Raporcie nazywanej „Grupa Wielton”, „Grupa”). Raport niefinansowy Wielton S.A. i Grupy Wielton

publikowany jest w cyklu rocznym. Treść niniejszego Raportu obejmuje okres działalności od 1 stycznia do 31

grudnia 2023 roku.

Raport został sporządzony zgodnie ze standardami Global Reporting Initiative (GRI Standards) według wersji

opublikowanej w 2021 roku. Dane niefinansowe ujawnione w Raporcie uwzględniają wymogi Ustawy z dnia 29

września 1994 roku o rachunkowości oraz obejmują ujawnienia dotyczące przychodów, nakładów inwestycyjnych

i wydatków operacyjnych wynikające z następujących rozporządzeń łącznie zwanych „Taksonomią”:

● Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088;

● Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/ 2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającego

rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów

kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako

wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu,

czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów

środowiskowych z późniejszymi zmianami;

● Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniającego

rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów

kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako

wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w

przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę

i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza

poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie

delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w

odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej;

● Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającego rozporządzenie

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji

dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez

przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego

obowiązku ujawniania informacji z późniejszymi zmianami.

Raport niefinansowy Wielton S.A. i Grupy Wielton nie został poddany weryfikacji zewnętrznej.

W 2023 roku miały miejsce zmiany w strukturze Grupy Wielton, które wpłynęły na zakres ujawnianych informacji

niefinansowych. Spółka dominująca Wielton S.A. utworzyła cztery Spółki: Aberg Service Sp. z o.o., Wielton Agro

Sp. z o.o., Wielton Reefer Sp. z.o.o., SLT1 Sp. z o.o. oraz Wielton Distribution Center Sp. z o. o.. Dodatkowo,

zarejestrowano nową spółkę Wielton Slovakia s.r.o. z siedzibą w Bratysławie na Słowacji, w której Wielton S.A.

objął 100% udziałów. Spółki Aberg Service oraz Wielton Reefer i Wielton Slovakia zostały włączone w raportowanie

niefinansowe za rok 2023, co powoduje, że ujawnione w niniejszym raporcie dane za 2023 nie są w pełni

porównywalne względem danych niefinansowych z poprzednich lat sprawozdawczych.

Wszystkie informacje, dane i ujawnienia przedstawione w niniejszym Raporcie dotyczą Wielton S.A. oraz spółek

zależnych należących do Grupy Kapitałowej Wielton. Informacje oznaczone określeniem „Grupa Wielton” co do

zasady odnoszą się do wszystkich spółek Grupy Wielton z wyłączeniem spółek Aberg Axles (w tym Aberg Axles

GmbH), Wielton Agro, Wielton Distribution Center oraz SLT1, chyba że wyraźnie wskazano, iż dane ujawnienie

obejmuje jedynie wybrane spółki z Grupy Wielton. Szczegóły dotyczące spółek ujętych w poszczególnych

wskaźnikach niefinansowych zostały przedstawione w tabeli

Indeks GRI

. Spółki Aberg Axles, Wielton Agro oraz

SLT1 zostały wyłączone ze względu na niską materialność danych.

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Dodatkowo w związku z zastosowaniem zasady proporcjonalności do informacji niefinansowych, zakres konsolidacji

danych dla poszczególnych wskaźników GRI może się różnić. W szczególności dla wskaźników środowiskowych

przyjęto zasadę, iż raportowane wskaźniki uwzględniają spółki o największym wpływie na dany obszar w 2023

roku. Może to w nieznacznym stopniu wpływać na porównywalność danych pomiędzy okresami sprawozdawczymi.

Raport niefinansowy został opublikowany w dniu 25 kwietnia 2023 roku. W przypadku pytań dotyczących

niniejszego Raportu i informacji w nim zawartych, prosimy o kontakt z Moniką Hojan (m.hojan@wieltongroup.com).

Proces definiowania istotności

Kluczowi interesariusze Grupy Wielton

[GRI 3-3] [GRI 2-12] [GRI 2-29]

Relacje z interesariuszami oparte na wzajemnym zrozumieniu i zaufaniu mają kluczowe znaczenie dla

funkcjonowania Grupy Wielton, jako organizacji biorącej odpowiedzialność za wpływ wywierany na środowisko,

otoczenie gospodarcze i społeczne. Relacje z interesariuszami budowane są w sposób trwały, a spełnianie

oczekiwań interesariuszy ma wpływ na długoterminową strategię rozwoju Grupy.

Grupa Wielton identyfikuje jedenaście grup interesariuszy, na których wywiera istotny wpływ i którzy wywierają

istotny wpływ na Grupę Wielton. Interesariuszami wewnętrznymi Grupy Wielton są: pracownicy, punkty serwisowe

i serwisanci oraz przedstawiciele handlowi i dealerzy. Do interesariuszy zewnętrznych zalicza się instytucje

finansowe, regulatorów i organy nadzoru, dostawców materiałów i komponentów, podwykonawców, potencjalnych

pracowników, klientów, akcjonariuszy i społeczności lokalne, szczególnie w Wieluniu (Polska) i Auxerre (Francja).

Kluczowi interesariusze Grupy Wielton

Grupa Wielton prowadzi regularny dialog z kluczowymi interesariuszami poprzez wdrożone kanały komunikacji.

Komunikacja wewnętrzna odbywa się w ramach Strategii Komunikacji Wewnętrznej i obejmuje regularne spotkania

zespołowe, realizowane inicjatywy zrzeszające pracowników oraz kanały komunikacyjne, takie jak tablice

informacyjne, publikowane magazyny czy platformy wewnętrzne (więcej na ten temat na stronach 46-58).

Komunikacja z interesariuszami zewnętrznymi odbywa się zarówno w formie działań wymaganych przepisami

prawa, czyli np. poprzez publikowanie informacji w raportach bieżących i okresowych, jak i liczne dodatkowe

aktywności. Wielton S.A. jest w stałym kontakcie z akcjonariuszami, udzielając im bieżących informacji na temat

wyników sprzedażowych i finansowych, realizowanych inwestycji oraz innych ważnych wydarzeń bezpośrednio

przekładających się na działalność Spółki i Grupy np. w trakcie dedykowanych konferencji.

Grupa Wielton komunikuje się z interesariuszami również za pośrednictwem strony internetowej:

https://wieltongroup.com/relacje-inwestorskie. Znajdują się na niej aktualne informacje dotyczące m.in. notowań

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

akcji Spółki na GPW, akcjonariatu, raporty bieżące i okresowe, prezentacje wynikowe oraz podstawowe dane

finansowe.

Wielton S.A. dba o komunikację w mediach społecznościowych oraz na stronach internetowych swoich marek,

w celu informowania klientów o działaniach podejmowanych przez Grupę, czy promocji firmy wśród potencjalnych

kandydatów do pracy. W przypadku społeczności lokalnych, kanały komunikacji obejmują komunikaty prasowe,

wywiady w mediach, media społecznościowe, wydarzenia charytatywne oraz inicjatywy sportowe i edukacyjne.

Grupa Wielton prowadzi także regularny dialog z dostawcami materiałów i komponentów oraz podwykonawcami

w trakcie bezpośrednich spotkań, czy przeprowadzanych audytów.

Analiza istotności

[GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3]

W ramach prac nad niniejszym Raportem przeprowadzono analizę wpływu, jaki Grupa Wielton wywiera na

otoczenie, w tym społeczeństwo, środowisko i gospodarkę, oraz w jaki sposób kwestie związane ze

zrównoważonym rozwojem wpływają na Grupę Wielton (w tym w zakresie wpływu finansowego). W rezultacie

przeprowadzonej analizy istotności zidentyfikowano 12 zagadnień, w których Grupa istotnie wpływa na otoczenie,

lub w których dany obszar istotnie wpływa na Grupę. Szczegółowy opis wpływu oraz podejście do zarządzania tymi

zagadnieniami, wraz z odpowiadającymi im wskaźnikami, zostały opisane w odpowiednich rozdziałach niniejszego

Raportu.

Zgodnie z przyjętą metodyką analiza została przeprowadzona z perspektywy Wielton S.A. oraz Grupy Wielton.

Przeprowadzono ocenę wpływu oraz prawdopodobieństwa jego wystąpienia w krótkim i średnim horyzoncie

czasowym (do 5 lat).

Poniżej zamieszczono tabelę zawierającą opis tematów istotnych:

Tematy istotne

Istotny wpływ na otoczenie

Wpływ

pozytywny/

negatywny

Wpływ

potencjalny/

rzeczywisty

Istotność

wpływu

Istotność

finansowa

Środowisko

Emisje gazów

cieplarnianych

Grupa Wielton ma istotny wpływ na

poziom emisji gazów cieplarnianych w

operacjach własnych oraz pośredni

wpływ na emisje w swoim łańcuchu

wartości. Grupa Wielton podejmuje

działania mające na celu zmniejszenie

negatywnego wpływu swoich emisji

na środowisko w dłuższym horyzoncie

czasowym.

Wpływ

negatywny

Wpływ

rzeczywisty

Zużycie energii

Grupa Wielton ma istotny wpływ na

zużycie energii we własnych

operacjach. Poprzez podejmowane

działania mające na celu redukcję

zużycia energii elektrycznej i

zwiększanie udziału energii

odnawialnej w procesach

produkcyjnych Grupa Wielton

zmniejsza negatywny wpływ swojej

działalności na środowisko.

Wpływ

negatywny

Wpływ

rzeczywisty

Ścieki

W efekcie procesów produkcyjnych

powstają ścieki technologiczne,

obciążone ładunkiem zanieczyszczeń.

Przed odprowadzeniem ścieków do

oczyszczalni poddawane są one

dodatkowym procesem

podczyszczania. W ramach procesów

technologicznych wdrożone są

również mechanizmy kontrolne

Wpływ

negatywny

Wpływ

rzeczywisty

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Tematy istotne

Istotny wpływ na otoczenie

Wpływ

pozytywny/

negatywny

Wpływ

potencjalny/

rzeczywisty

Istotność

wpływu

Istotność

finansowa

mające na celu monitorowanie jakości

oraz ilości odprowadzanych ścieków.

Odpady

Grupa Wielton ma istotny wpływ na

ilość wytwarzanych odpadów w

operacjach własnych.

Wpływ

negatywny

Wpływ

rzeczywisty

Grupa Wielton aktywnie zarządza

zagospodarowaniem odpadów, w tym

poprzez ich inwentaryzację,

odpowiednie magazynowanie,

segregację w celu dalszego

wykorzystania. W rezultacie duża

część odpadów jest ponownie

wykorzystywana.

Wpływ

pozytywny

Wpływ

rzeczywisty

Gospodarka o

obiegu

zamkniętym

Działalność Wielton wiąże się z

wysokim zapotrzebowaniem na

materiały i komponenty

wykorzystywane w procesach

produkcyjnych (wykorzystanie

zasobów naturalnych).

Wpływ

negatywny

Wpływ

rzeczywisty

Wielton podejmuje działania

dostosowawcze do gospodarki o

obieg zamkniętym. Większość

wytworzonych odpadów jest

ponownie wykorzystywana (złom

żelaza).

Wpływ

pozytywny

Wpływ

rzeczywisty

Kwestie

społeczne

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

Działalność produkcyjna wiąże się z

ryzykiem wypadku przy pracy, w tym

wypadku o poważnych

konsekwencjach. Poprzez

podejmowane działania edukacyjne

oraz wdrożone środki ochronne Grupa

Wielton ogranicza negatywny wpływ

w tym zakresie.

Wpływ

negatywny

Wpływ

rzeczywisty

Pozyskanie

kandydatów do

pracy

Tworzenie możliwości zatrudnienia

wśród lokalnych społeczności

skutkujące obniżeniem bezrobocia w

skali lokalnej. Rozwój Grupy Wielton

przyczynia się do wzrostu poziomu

zatrudnienia oraz zapewnienia

godziwych warunków zatrudnienia.

Wpływ

pozytywny

Wpływ

rzeczywisty

Trudności z pozyskaniem

wykwalifikowanej kadry na wszystkich

rynkach, na których działa Wielton

mogą wpłynąć negatywnie na

działalność Grupy lub generować

dodatkowe koszty związane z

zatrudnieniem i utrzymaniem

wykwalifikowanych pracowników.

Wpływ

negatywny

Wpływ

potencjalny

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

Różnorodność i

równość

wynagrodzeń

Konieczność dostosowania się do

wymogów w zakresie różnorodności w

organach, jak również wymogów w

zakresie równości wynagrodzeń, może

wiązać się z dodatkowymi kosztami

po stronie części spółek w Grupie

Wielton.

Wpływ

negatywny

Wpływ

potencjalny

Rozwój

kompetencji

pracowników

Grupa Wielton oferuje pracownikom

szeroki wachlarz szkoleń, zarówno

zawodowych jak i miękkich. W

rezultacie pracownicy mogą znacząco

zwiększyć kompetencje oraz uzyskać

uprawnienia zawodowe.

Wpływ

pozytywny

Wpływ

rzeczywisty

Bezpieczeństwo

i jakość

produktów

Grupa Wielton identyfikuje ryzyko

związane z jakością i

bezpieczeństwem użytkowania swoich

produktów oraz potencjalnymi

reklamacjami lub roszczeniami

związanymi z tym obszarem.

Wpływ

negatywny

Wpływ

potencjalny

Ład

korporacyj-

Przestrzeganie

standardów

etycznych

Potencjalne ryzyko wystąpienia

naruszeń obowiązujących standardów

etycznych lub działania korupcyjne w

Grupie Wielton lub jej łańcuchu

wartości.

Wpływ

negatywny

Wpływ

potencjalny

Poszanowanie

praw człowieka,

w tym praw

pracowniczych

Nieposzanowanie praw człowieka w

łańcuchu wartości Grupy Wielton

(downstream i upstream), i

wystąpienie przypadków niezgodnych

z politykami i wartościami Grupy

Wielton i zasadami etycznymi.

Wpływ

negatywny

Wpływ

potencjalny

Zastosowana skala oceny wpływu oraz istotności finansowej:

Niski Średni Wysoki

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

INDEKS GRI

Niniejszy Raport został sporządzony według wytycznych Global Reporting Standards (GRI) 2021.

GRI

Nazwa ujawnienia

Odniesienie do

strony w

Raporcie

Komentarz

GRI 2: Ujawnienia profilowe 2021

GRI 2-1

Dane organizacyjne

7, 94-95

GRI 2-2

Podmioty objęte raportowaniem

kwestii zrównoważonym rozwoju

94-95

GRI 2-3

Okres raportowania, częstotliwość i

dane kontaktowe

94-95

GRI 2-4

Korekty informacji zawartych w

poprzednich raportach

94-95

GRI 2-5

Weryfikacja zewnętrzna

94-95

GRI 2-6

Działania organizacji, łańcuch

wartości i inne relacje biznesowe

7, 11, 14-18

GRI 2-7

Pracownicy

37-39

GRI 2-8

Osoby świadczące pracę na rzecz

organizacji, które nie są

pracownikami

38-49

GRI 2-9

Struktura zarządcza

23-25

GRI 2-10

Nominacja i wybór najwyższego

organu zarządzającego i

nadzorczego

GRI 2-11

Przewodniczący najwyższego organu

zarządzającego i nadzorczego

23-25

GRI 2-12

Rola najwyższego organu

zarządzającego w nadzorowaniu

zarządzania wpływem organizacji

27, 95-96

GRI 2-13

Delegowanie odpowiedzialności za

zarządzanie wpływem organizacji

GRI 2-14

Rola najwyższego organu

zarządzającego w raportowaniu

zrównoważonego rozwoju

94-95

GRI 2-15

Konflikt interesów

GRI 2-16

Komunikacja kwestii krytycznych

30, 32-35

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

100

GRI

Nazwa ujawnienia

Odniesienie do

strony w

Raporcie

Komentarz

GRI 2-17

Zasób wiedzy najwyższego organu

zarządzającego

GRI 2-18

Ocena działań najwyższego organu

zarządzającego

GRI 2-19

Polityka wynagrodzeń

GRI 2-20

Proces ustalania wynagrodzenia

GRI 2-21

Roczny wskaźnik całkowitego

wynagrodzenia

GRI 2-22

Oświadczenie dotyczące strategii

zrównoważonego rozwoju

GRI 2-23

Zobowiązania ujęte w politykach

27-29

GRI 2-24

Realizacja zobowiązań dotyczących

polityk

27-29

GRI 2-25

Procesy łagodzenia negatywnego

wpływu

27-29

GRI 2-26

Mechanizmy zasięgania porad i

zgłaszania wątpliwości

GRI 2-27

Zgodność z prawem i regulacjami

GRI 2-28

Członkostwo w organizacjach

GRI 2-29

Podejście do zaangażowania

interesariuszy

95-96

GRI 2-30

Układy zbiorowe

Dotyczy spółek: Langendorf,

Fruehauf, Viberti Rimorchi,

Guillen Desarrollos Industriales,

Africa SARL i Wielton Białoruś.

W pozostałych spółkach

pracownicy nie są objęci

zbiorowymi układami pracy.

GRI 3: Tematy istotne 2021

GRI 3-1

Proces identyfikacji tematów

istotnych

GRI 3-2

Lista tematów istotnych

96-98

GRI 3-3

Zarządzanie tematami istotnymi

27-29, 32-35, 37,

39, 41, 66, 76,

78-79, 95-96

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

101

GRI

Nazwa ujawnienia

Odniesienie do

strony w

Raporcie

Komentarz

GRI 205: Przeciwdziałanie korupcji 2016

GRI 205-3

Potwierdzone przypadki korupcji i

podjęte działania

GRI 301: Materiały 2016

GRI 301-1

Wykorzystane materiały według

wagi lub objętości

Zużycie materiałów w Grupie

Wielton zostało obliczone na

podstawie zużycia materiałów

w następujących spółkach:

Wielton S.A., Viberti Rimorchi,

Langendorf, Fruehauf, Lawrence

David, Guillén, Wielton Logistic.

GRI 302: Energia 2016

GRI 302-1

Zużycie energii w organizacji

66-68

Łączne zużycie energii w Grupie

Wielton zostało obliczone na

podstawie zużycia energii

w następujących spółkach:

Wielton S.A., Lawrence David,

Viberti Rimorchi, Langendorf,

Fruehauf, Wielton Rosja (w tym

Wielton Kazachstan), Wielton

Afryka, Wielton Ukraina, Wielton

Slovakia, Wielton Białoruś,

Guillén.

GRI 302-4

Redukcja zużycia energii

66-68

GRI 303: Woda 2018

GRI 303-3

Pobór wody

Odprowadzenie wody i ścieków

w Grupie Wielton zostało

obliczone na podstawie zużycia

materiałów w następujących

spółkach: Wielton S.A., Viberti

Rimorchi, Langendorf, Fruehauf,

Lawrence David, Guillén.

GRI 303-4

Odprowadzenie wody i ścieków

GRI 305: Emisje 2016

GRI 305-1

Bezpośrednie emisje gazów

cieplarnianych (Zakres 1)

70-71

Emisje pochodzące z odpadów

zostały obliczone z

uwzględnieniem głównego

odpadu złomu metali i ścieków.

GRI 305-2

Pośrednie emisje gazów

cieplarnianych (Zakres 2)

70-71

GRI 305-3

Inne pośrednie emisje gazów

cieplarnianych (Zakres 3)

70-71

GRI 305-4

Intensywność emisji gazów

cieplarnianych

70-71, 74

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

102

GRI

Nazwa ujawnienia

Odniesienie do

strony w

Raporcie

Komentarz

GRI 305-7

Tlenki azotu (NOx), tlenki siarki

(SOx), oraz inne istotne gazy

70-71, 75

Zanieczyszczenia powietrza

monitorowane w spółkach:

Wielton S.A., Fruehauf

(monitoring lotnych związków

organicznych ze względu na

regulacje lokalne).

GRI 306: Odpady 2020

GRI 306-1

Wytwarzanie odpadów i znaczące

wpływy związane z odpadami

Odpady wytworzone przez

Grupę Wielton zostały obliczone

na podstawie ewidencji

odpadów w następujących

spółkach: Wielton S.A., Viberti

Rimorchi, Langendorf, Fruehauf,

Lawrence David, Guillén.

GRI 306-2

Zarządzanie istotnym wpływem

związanym z odpadami

78-79

GRI 306-3

Wytworzone odpady

GRI 306-4

Odzyskane odpady

78-79

GRI 306-5

Odpady kierowane na składowiska

78-79

GRI 401: Zatrudnienie 2016

GRI 401-1

Nowo zatrudnieni pracownicy oraz

rotacja pracowników

42-43

GRI 401-2

Świadczenia przyznawane

pracownikom pełnoetatowym, które

nie są zapewniane pracownikom

tymczasowym lub zatrudnionym w

niepełnym wymiarze godzin

50-51

GRI 403: Bezpieczeństwo i higiena pracy

2018

GRI 403-1

System zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy

GRI 403-2

Identyfikacja zagrożeń, ocena

ryzyka i badanie wypadków

57-58

GRI 403-3

Medycyna pracy

56-57

GRI 403-4

Udział pracowników, konsultacje i

komunikacja w zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy

56-59

GRI 403-5

Szkolenie pracowników w zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy

GRI 403-6

Promocja zdrowia pracowników

51, 60

Sprawozdanie niefinansowe Wielton S.A.

i Grupy Kapitałowej Wielton za 2023 rok

103

GRI

Nazwa ujawnienia

Odniesienie do

strony w

Raporcie

Komentarz

GRI 403-7

Zapobieganie i łagodzenie skutków

dla bezpieczeństwa i higieny pracy

bezpośrednio związanych z relacjami

biznesowymi

GRI 403-8

Pracownicy objęci systemem

zarządzania bezpieczeństwem i

higieną pracy

56-57

GRI 403-9

Urazy związane z pracą

60-62

GRI 403-10

Choroby zawodowe

GRI 404: Edukacja i szkolenia 2016

GRI 404-1

Średnia liczba godzin szkoleniowych

rocznie na pracownika

GRI 404-3

Udział pracowników otrzymujących

regularną ocenę swojej pracy oraz

rozwoju kariery

Proces zarządzania wynikami

pracy dotyczy spółek: Wielton

S.A., Wielton Rosja, Fruehauf,

Langendorf, Aberg Connect,

Wielton GmbH oraz Guillen

Desarrollos Industriales.

Pozostałe spółki Grupy nie są

objęte tym procesem.

GRI 405: Różnorodność i równość szans

GRI 405-1

Różnorodność organów

zarządzających i pracowników

24, 39-40

GRI 405-2

Stosunek wynagrodzenia

zasadniczego kobiet do mężczyzn

40-41

Nie uwzględniono Wielton

Reefer – spółka funkcjonowała

od listopada 2023 przez co dane

o wynagrodzeniach nie są

reprezentatywne.

GRI 406: Przeciwdziałanie dyskryminacji

GRI 406-1

Przypadki dyskryminacji i podjęte

działania naprawcze

39-40

GRI 416: Zdrowie i bezpieczeństwo klientów

GRI 416-2

Przypadki niezgodności z

regulacjami związane z wpływem

produktów i usług na zdrowie i

bezpieczeństwo

Wieluń, 25 kwietnia 2024 roku

104