RN_2023__2023-12-31

Raport informacji

nienansowych

Grupy Kapitałowej Dekpol

 
Spis treści 
Wprowadzenie  3
Model biznesu Grupy Kapitałowej  4
Ład korporacyjny (G-Governance)  15
Działalność, łańcuch dostaw, podwykonawcy oraz inne relacje biznesowe  31
Zarządzanie relacjami z interesariuszami  35
Środowisko (E-Environment)  40
1. Materiały  40
2. Energia i emisje  45
3. Woda i ścieki  55
4. Bioróżnorodność  58
5. Odpady  58
6. Taksonomia  65
Przeciwdziałanie korupcji oraz zachowaniom antykonkurencyjnym i ich wyniki  81
1. Etyka  81
2. Przeciwdziałanie korupcji oraz zachowaniom antykonkurencyjnym  82
Zagadnienia pracownicze (S-Social Responsibility)  85
1. Zatrudnienie, relacje pracownicze i ocena  85
2. Szkolenia i edukacja  86
3. Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników  92
Poszanowanie praw człowieka (S-Social Responsibility)  102
1. Prawa człowieka i pracownika  102
2. Równość i różnorodność  103
Lokalne społeczności (S-Social Responsibility)  107
1. Zaangażowanie społeczne  107
Zdrowie i bezpieczeństwo Klienta oraz ochrona poufności jego danych  110
1. Poufność danych klientów  110
2. Wpływ produktów na zdrowie i bezpieczeństwo klienta  111
3. Informacje o produkcie  112
O raporcie  114
Indeks treści zgodnie z GRI  116

za okres od 01.01.2022 do 31.12.2022

Wprowadzenie

Szanowni Państwo,

przedstawiamy Państwu sprawozdanie dotyczące informacji nienansowych Grupy Kapitałowej Dekpol S.A. za rok 2023. Ten raport

stanowi kontynuację naszych wcześniejszych publikacji i ma na celu przedstawienie osiągnięć oraz wyzwań, z jakimi musieliśmy się

zmierzyć w minionym roku.

W 2023 roku, mimo niepewności wynikającej z pandemii COVID-19 i koniktu na Ukrainie, otoczenie rynkowe stabilizowało się. Jed-

nak dynamiczna inacja stanowiła wyzwanie w prognozowaniu kosztów naszych projektów budowlanych. Dzięki naszej strategii po-

zyskiwania krótkoterminowych zleceń oraz dywersykacji inwestycji, udało nam się skutecznie przeciwdziałać tym czynnikom.

W sektorze produkcyjnym osprzętu budowlanego do maszyn i urządzeń, po ubiegłorocznym spadku zamówień, w 2023 roku zdecy-

dowaliśmy się na dywersykację naszej działalności. Rozszerzyliśmy nasze obszary odbiorców o projekty ciężkich konstrukcji stalo-

wych oraz specjalistycznego osprzętu transportowego i dźwigowego, co miało na celu sprostaniu rosnącemu zapotrzebowaniu mię-

dzy innymi w segmencie oshore, a co za tym idzie zapotrzebowania na farmy wiatrowe.

Jednym z kluczowych aspektów naszej działalności jest świadomość wpływu branż na środowisko naturalne. Dlatego też zobowiąza-

liśmy się do ciągłego doskonalenia naszych działań związanych z zrównoważonym rozwojem, w tym do osiągnięcia neutralności kli-

matycznej do 2050 roku, zgodnie z celami Europejskiego Zielonego Ładu.

W 2023 roku kontynuowaliśmy prace nad strategią ESG (Environmental, Social Responsibility, and Corporate Governance), jednakże

przyjęcie nowych regulacji prawnych spowodowało zmiany w naszej dotychczasowej koncepcji, a to z kolei spowodowało opóźnienie

w zaplanowanym jej wdrożeniu. Tymczasem nasz zespół ds. ESG został wzmocniony o nowych członków, będących reprezentantami

poszczególnych podmiotów Grupy Dekpol, oraz wsparcie wyspecjalizowanego doradcy zewnętrznego. Nasze plany obejmują konty-

nuację i wdrożenie strategii ESG oraz spełnienie nowych standardów raportowania zrównoważonego rozwoju.

Od lat rozwijamy się w atmosferze wzajemnego zrozumienia, z poszanowaniem etyki biznesowej oraz odpowiedzialnością za ofero-

wane produkty. Jesteśmy przekonani, że nasze działania są zgodne z najwyższymi standardami, respektującymi prawa człowieka i

pracownicze.

Dziękujemy za zainteresowanie naszymi działaniami i mamy nadzieję, że przedstawione tu dane i zagadnienia pozwolą Państwu lepiej

zrozumieć wartości, którymi się kierujemy.

Z poważaniem,

Wiceprezes Zarządu

Grupa Kapitałowa Dekpol

Prezes Zarządu

Grupa Kapitałowa Dekpol

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

1. Model biznesu Grupy Kapitałowej

GRI 2-1 i 2-6

Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej Dekpol koncentruje się w trzech obszarach:

• generalne wykonawstwo w zakresie obiektów przemysłowych, użyteczności publicznej, obiektów sportowych i rekreacyjnych,

obiektów ochrony środowiska, a także roboty sanitarne, drogowe i hydrotechniczne – prowadzone przez spółkę Dekpol Budow-

nictwo sp. z o.o. (dalej Dekpol Budownictwo);

• działalność deweloperska – budowa, wykończenie i sprzedaż osiedli mieszkaniowych, osiedli domów jednorodzinnych, luksuso-

wych apartamentowców, condo i aparthoteli oraz powierzchni handlowo – usługowych – prowadzona przez Dekpol Deweloper

sp. z o.o. (dalej Dekpol Deweloper);

• produkcja osprzętu do maszyn budowlanych – producent łyżek i osprzętu zintegrowanego do maszyn – prowadzona przez Dekpol

Steel (dalej Dekpol Steel) i Intek sp. z o.o. (dalej Intek).

W Grupie funkcjonują także dwa kolejne podmioty prowadzące działalność produkcyjną - Betpref sp. z o.o. (dalej zwany Betpref) oraz

Kombet Działdowo sp. z o.o. (dalej zwany Kombet), które produkują prefabrykaty betonowe i konstrukcje stalowe wykorzystywane w

budownictwie.

Największy udział w przychodach Grupy prezentuje segment generalnego wykonawstwa – 68,38 %.

Podmiotem nadrzędnym w Grupie Kapitałowej jest Dekpol S.A. (od stycznia 2015 r. notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w

Warszawie). Siedziba rmy znajduje się przy ul. Gajowej 31 w Pinczynie, w powiecie starogardzkim, województwo pomorskie. W skład

Grupy, oprócz Dekpol S.A. wchodziły na dzień 31 grudnia 2023 roku 38 spółki zależne. W głównej mierze są to spółki z ograniczoną

odpowiedzialnością lub spółki komandytowe. Organami zarządczymi w Grupie są zarządy poszczególnych spółek, które działają w

oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, statuty oraz regulaminy wewnętrzne.

Działalność wszystkich spółek z Grupy prowadzona jest głównie na terenie Polski. Wyjątek stanowią pojedyncze kontrakty generalnego

wykonawstwa prowadzone na Litwie.

Według stanu na dzień 31 grudnia 2023 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania w skład Grupy Kapitałowej Dekpol wcho-

dził Dekpol S.A. jako podmiot dominujący oraz spółki bezpośrednio lub pośrednio zależne od Dekpol S.A.

Strukturę organizacyjną Grupy Kapitałowej Dekpol na dzień 31 grudnia 2023 r. niniejszego sprawozdania przedstawiono na poniższym

schemacie:

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Struktura własności

Akcjonariusze Dekpol S.A. posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki zgodnie ze stanem na

dzień 31 grudnia 2023 r. oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania:

Mariusz Tuchlin

6 466 845

77,33%

Familiar S.A. SICAV-SIF *

679 583

8,13%

Pozostali akcjonariusze

1 216 121

14,54%

Razem:

8 362 549

100%

* na podstawie liczby akcji zarejestrowanych na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki zwołane na dzień 28 czerwca 2019 roku.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Generalne Wykonawstwo

ACE 7

Generalne wykonawstwo obiektu Koszalin Power Center

BIMS PLUS FHH

Budowa hali magazynowej z częścią usługowo-biurowo-socjalną wraz z budową przyłączy

i instalacji wewnętrznych w miejscowości Poznań

Głęboko wierzymy, że sfera odpowiedzialności biznesu będzie zyskiwała na znaczeniu, czemu

dajemy obraz w naszej codziennej działalności. Naszym priorytetem jest wzrost wartości dla Ak-

cjonariuszy, który uzyskujemy w sposób odpowiedzialny, zgodny z nowoczesnymi standardami i

spełniający wymogi z obszaru środowiskowego, społecznego i ładu korporacyjnego.

Prezes Zarządu

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

KARUELA ŚWIEBODZIN

Rozbudowa budynku produkcyjno-magazynowej wraz z infrastrukturą techniczną w Bia-

łymstoku

KOMENDA WOJEWÓDZKA POLICJI

Budowa Laboratorium Kryminalistycznego Komendy Wojewódzkiej Policji w Poznaniu

INWESTOR

Budowa budynku wraz z infrastrukturą towarzyszącą tj. placami, chodnikami, parkingi, dro-

gami wraz z zjazdami/wjazdami, sieciami zewnętrznymi, przyłączami, oświetlenie, tere-

nami zielonymi i obiektami reklamowy oraz małej architektury w miejscowości Psary

THALES DIS POLSKA

Budowa budynku produkcyjno–magazynowego oraz budynku socjalno–administracyjnego

wraz z budynkami towarzyszącymi, budowlami, urządzeniami budowlanymi i infrastrukturą

techniczną

LEROY MERLIN INWESTYCJE

Obiekt handlowy wraz z parkingami, drogami dojazdowymi i infrastrukturą techniczną, po-

łożony w Koszalinie

BIAWAR PRODUKCJA

Rozbudowa budynku produkcyjno-magazynowej wraz z infrastrukturą techniczną w Bia-

łymstoku.

INWESTOR

Budowa hali produkcyjnej z wieżą technologiczną w Bydgoszczy.

GRUPA 7R

Budowa budynków magazynowo- produkcyjnych z zapleczami socjalno- biurowymi, budy-

nek portierni, budynek pompowni ze zbiornikiem na wodę do celów pożarowych oraz in-

stalacjami wewnętrznymi i zewnętrznymi w miejscowości Swarożyn.

Wielkość realizowanych przez Grupę kontraktów systematycznie podnosi się i obecnie ma średnią wartość blisko 70 mln zł. Grupa

realizuje także większe kontrakty. Na dzień 31 grudnia 2023 r. segment Generalnego Wykonawstwa posiadał w swoim portfolio 6 kon-

traktów o wartości powyżej 70 mln zł.

Dominujący udział w portfelu zleceń mają projekty przemysłowo-logistyczne – w ostatnich latach ok. 80-90%. Wg stanu na dzień 31

grudnia 2023 r. udział projektów przemysłowo-logistycznych w całym portfelu zleceń wyniósł blisko 78%.

Prawie 78% portfela zleceń to projekty przemysłowo-logistyczne.

Dekpol Budownictwo kontynuuje rozwój w kierunku uzyskania zaawansowanej specjalizacji w wykonywaniu projektów kubaturowych

o podwyższonym stopniu skomplikowania, o czym świadczą kolejne pozyskane do realizacji projekty dla wiodących inwestorów dzia-

łających na tym rynku.

Działalność segmentu w 2023 roku przebiegała w ustabilizowanym otoczeniu rynkowym względem roku 2022. Należy podkreślić, iż

okres sprawozdawczy był relatywnie wolny od – istotnego z punktu widzenia prowadzonej działalności – wpływu znacznych podwyżek

cen materiałów budowlanych. Co więcej z uwagi na ograniczoną ilość projektów i spadek popytu, ceny materiałów budowlanych za-

częły topnieć i ustabilizowały się w trwałych, niskich wartościach. Wyzwaniem roku 2023 pozostała dynamika inacji, która utrudniała

projekcję kosztów realizacji projektów budowlanych i miała (ograniczony w skali) swój udział w presji płacowej. Jeszcze raz należy

jednak podkreślić, iż przyjęta w 2018 roku i do dziś utrzymywana strategia pozyskiwania zleceń o krótkoterminowym charakterze po-

zwala Spółce skutecznie przeciwstawiać się czynnikom inacji i realizować swoje cele gospodarcze. Dodatkowo Spółka przez ostanie

lata działalności wypracowała procedury i procesy wewnątrzorganizacyjne obliczone na sprawność, szybkość działania i obniżenie

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

ryzyka realizacyjnego (m.in. skuteczny dział zakupów współpracujący z obszarem wycen nowych projektów jak i z działem realizacyj-

nym, szybkie procesy kontraktacji i jej obsługi).

Rok 2023 ponownie zakończył się wypracowaniem historycznie najwyższego w historii przychodu ze sprzedaży w zakresie general-

nego wykonawstwa, który osiągnął wartość 1 072,84 mln zł wobec 1 001,55 mln zł rok wcześniej.

W ostatnich miesiącach 2023 roku Grupa obserwowała dalsze zagrożenia dla branży budowlanej wynikające ze zmian geopolitycz-

nych jak i makroekonomicznych przekładające się na spowolnienie produkcji, tj.: niedostępność nasowania dla nowych projektów,

ograniczenia popytu na powierzchnie magazynowe. Jednocześnie Zarząd podejmuje aktywne działania mające na celu zabezpieczenie

wyniku nansowego Spółki Dekpol Budownictwo Sp. z o.o. na poziomie odpowiadającym ambicjom lidera rynku budownictwa kuba-

turowego.

Segment deweloperski

Działalność deweloperska Grupy Kapitałowej Dekpol koncentruje się na budowie, wykończeniu i sprzedaży osiedli mieszkaniowych,

osiedli domów jednorodzinnych, luksusowych apartamentowców, condo i aparthoteli oraz powierzchni handlowo – usługowych.

W 2023 roku Grupa Dekpol realizowała projekty deweloperskie o prolu mieszkaniowym i usługowym na terenie Aglomeracji Trójmiej-

skiej, Rokitek k. Tczewa, Sztutowa oraz Wrocławia. Realizowane inwestycje obejmowały zarówno budowę osiedli mieszkaniowych,

luksusowych apartamentowców, jak również condohotelu. Udział w sprzedaży projektów o wyższym prestiżu i standardzie adreso-

wanych do bardziej wymagających klientów wynosił 58,9% (w stosunku do ilości sprzedanych lokali udział ten wynosi 38%). W wyniku

nansowym 2023 roku, Grupa Dekpol z działalności segmentu deweloperskiego, rozpoznała w przychodach 478 lokali oraz częściowy

przychód (realizowany zgodnie z postępem prac na budowie) z umowy z podmiotem instytucjonalnym. Jednocześnie, w roku poprzed-

nim w przychodach segmentu deweloperskiego rozpoznanych zostało 380 lokali. W rezultacie przychody segmentu w 2023 roku wy-

niosły ponad 320 mln zł.

Na rozpoznane w 2023 roku przychody wpływ miały głównie oddane do użytkowania realizacje takie jak:

• II etap prestiżowego osiedla żeglarskiego Sol Marina oraz część condohotelowa tego projektu realizowana pod nazwą Grano Ho-

tel Sol Marina,

• inwestycje o podwyższonym standardzie Baltic Porto i Baltic Line,

• popularne osiedla mieszkaniowe Osiedle Kociewskie etap II, Osiedle Pastelowe etap IIa i Neo Jasień etap I.

Z kolei kontraktacja w roku 2023 (w rozumieniu umów przedwstępnych, deweloperskich oraz rezerwacyjnych) wyniosła 472 lokali, w

porównaniu do 341 lokali w roku 2022 i dotyczyła przede wszystkim:

• III etapu prestiżowego osiedla żeglarskiego Sol Marina oraz części condohotelowej tego projektu realizowanej pod nazwą Grano

Hotel Sol Marina,

• trzech inwestycji na Wyspie Sobieszewskiej,

• Osiedla Neo Jasień etap I i etap II,

• Osiedla Pastelowego etap IIb,

• Osiedla Kociewskiego etap II i etap III

• inwestycji Trimare etap I w Sztutowie.

Wyniki sprzedażowe (podpisane umowy przedwstępne, deweloperskie oraz rezerwacyjne) osiągnięte w 2023 roku były wyższe niż

pierwotnie zakładano w planach z początku 2023 roku. Tym samym osiągnięte zostały cele segmentu deweloperskiego Grupy Dekpol

postawione na rok 2023, obejmujące sprzedaż 430 lokali i rozpoznanie przychodów na poziomie 308 mln zł.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

W roku 2023 prowadzono w głównej mierze sprzedaż następujących inwestycji:

• Granaria - 126 lokali apartamentowych zlokalizowanych na Wyspie Spichrzów w Gdańsku,

• Grano Marina Hotel - budynek o łącznej liczbie lokali usługowych 130, zlokalizowany w Wiślince k. Wyspy Sobieszewskiej, wcho-

dzący w skład inwestycji "Sol Marina etap I",

• Sol Marina etap II - zespół 15 budynków apartamentowych o łącznej liczbie lokali usługowych 127, zlokalizowany w Wiślince k.

Wyspy Sobieszewskiej,

• Sol Marina etap III - zespół 16 budynków apartamentowych o łącznej liczbie lokali usługowych 140, zlokalizowany w Wiślince k.

Wyspy Sobieszewskiej,

• Baltic Line - budynek apartamentowy o łącznej liczbie lokali usługowych 60, zlokalizowany na Wyspie Sobieszewskiej,

• Baltic Porto - budynek apartamentowy o łącznej liczbie lokali usługowych 72, zlokalizowany na Wyspie Sobieszewskiej,

• Pino Resort etap I - 2 budynki apartamentowe o łącznej liczbie lokali usługowych 61, zlokalizowane na Wyspie Sobieszewskiej,

• Osiedle Pastelowe, etap IIa – 3 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 225, zlokalizowane w Gdańsku

• Osiedle Pastelowe, etap IIb- 2 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 125, zlokalizowane w Gdańsku,

• Osiedle Pastelowe etap IV - 1 budynek mieszkalny o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 78, zlokalizowany w Gdańsku,

• Neo Jasień etap I - 2 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 104, zlokalizowane w Gdańsku,

• Neo Jasień etap II- 2 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 98, zlokalizowane w Gdańsku,

• Trimare etap I - 9 budynków mieszkalnych o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 189, zlokalizowanych w Sztutowie,

• Osiedle Kociewskie etap II - 3 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 129, zlokalizowane w Rokitkach koło

Tczewa,

• Osiedle Kociewskie etap III - 3 budynki mieszkalne o łącznej liczbie lokali mieszkalnych 141, zlokalizowane w Rokitkach koło

Tczewa.

W 2023 roku wydane zostały ostateczne decyzje pozwolenia na użytkowanie:

• jednego budynku o łącznej liczbie lokali usługowych 130 w Grano Hotel Sol Marina,

• piętnastu budynków apartamentowych wchodzących w skład inwestycji Sol Marina etap II,

• dwóch budynków mieszkalne wielorodzinnych wchodzących w skład inwestycji osiedle Kociewskie etap II,

• jednego budynku apartamentowego wchodzącego w skład inwestycji Baltic Line,

• dziewięciu budynków mieszkalnych wielorodzinnych wchodzących w skład inwestycji Trimare etap I.

Na dzień 31 grudnia 2023 roku w ofercie sprzedaży pozostawało 740 lokali.

Na koniec 2023 roku w ofercie sprzedaży pozostawało 740 lokali.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Segment produkcji osprzętu do maszyn budowlanych

Przedmiotem działalności Dekpol Steel Sp. z o.o. (podmiot wydzielony z Dekpol S.A. w 2019 roku) jest produkcja i sprzedaż łyżek oraz

osprzętu do maszyn budowlanych. Spółka zależna Intek Sp. z o.o. prowadzi zakład produkcji wyrobów stalowych w Lubawie, koncen-

trując się na produkcji konstrukcji stalowych, rozwiązań dla ciężkiego transportu kołowego oraz produkcji oshore i elementów dźwi-

gowych. W Spółce nowym obszarem działalności jest wytwarzanie ram oraz podzespołów wykorzystywanych do produkcji specjali-

stycznych ładowarek.

Segment produkcji osprzętu maszyn budowlanych w 2023 roku mierzył się ze sporymi wyzwaniami wynikającymi ze spadku zamówień

oraz sytuacji ekonomicznej na polskim oraz zagranicznych rynkach, co jest efektem wpływu pandemii COVID-19 oraz wojny w Ukrai-

nie. Realizacja założeń na rok 2023 została więc zwerykowana przez sytuację rynkową na rynku krajowym jak i na rynkach eksporto-

wych. Czynniki wpływające na poziom sprzedaży oraz zyskowności rmy to głównie wyzwania wynikające z inacji, wciąż toczącej

się wojny na Ukrainie, braku stabilizacji cenowej na rynku stali, energii oraz innych komponentów – wszystko to, było odczuwalne dla

rmy i niosło negatywny wpływ na końcową marżę.

Druga połowa roku 2023 była czasem intensywnej pracy nad dywersykacją portfolio klientów, optymalizacją produkcji projektami

oszczędnościowymi, pozyskiwaniem nowych kompetencji – budowaniem nowej, silnej strategii przyszłości dla spółek Dekpol Steel

oraz Intek, aby w kolejnym roku móc stawiać ambitne cele i wejść jak najszerzej na obecne i nowe rynki.

Dodatkowo Spółka chwilowo zawiesiła działania mające na celu uzyskanie koncesji wojskowej niezbędnej do realizacji elementów

stalowych wykorzystywanych w armii, w związku ze zmianami organizacyjnymi w spółce.

Kluczowe wskaźniki wyników

Całkowita liczba pracowników

879,2*

Całkowita liczba operacji

Przychody netto ze sprzedaży (tys. zł)

1 568 829

Aktywa ogółem (tys. zł)

1 542 797

Całkowita kapitalizacja (tys. zł), w tym w podziale na:

1 542 797

Zobowiązania (debt) (tys. zł)

964 934

Kapitał własny (equity) (tys. zł)

577 863

Wskaźniki własne

Udział sprzedaży realizowanej na rynkach

zagranicznych

Przychody netto ze sprzedaży eksportowej / przychody

netto ze sprzedaży ogółem * 100

5,5 %

Marża EBITDA

EBITDA / przychody netto ze sprzedaży ogółem * 100

8,4 %

Wskaźnik produktywności pracowników

Przychody netto ze sprzedaży ogółem / liczba pracow-

ników ogółem (w tys. zł w stosunku do średniego za-

trudnienia)

1 784,4

Nasi pracownicy

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

GRI 2-7, 2-8

Grupa zatrudniała łącznie 904 pracowników na umowę o pracę na czas nieokreślony i określony (stan na koniec 2023 r.). Oprócz pra-

cowników własnych Grupa Kapitałowa Dekpol angażowała także usługi pracy realizowane przez pracowników zatrudnionych przez

podmioty trzecie lub podwykonawców, podejmowała współpracę w oparciu o umowy B2B czy umowy zlecenia. Z tych form współ-

pracy korzystało głównie Dekpol Budownictwo (podwykonawcy oraz stanowiska inżynieryjne i nadzoru) oraz Dekpol Deweloper (pod-

wykonawcy angażowani byli głównie do prac wykończeniowych, nasadzeń roślin oraz nadzoru nad przygotowaniem i realizacją inwe-

stycji), ale także podmioty produkcyjne w przypadku braku wystarczającej ilości własnych pracowników.

Grupa Kapitałowa Dekpol jest cenionym pracodawcą w regionie, co dostrzegają zarówno zatrudnieni pracownicy, współpracownicy,

jak i ich rodziny. Wszystkie podmioty z Grupy kładą duży nacisk na utrzymanie stałej, wykwalikowanej załogi, jednakże w 2023 roku

wystąpiły pewne wahania w zatrudnieniu w Dekpol Steel i Intek (w wyniku zmian organizacyjnych związanych z realizowanymi proce-

sami produkcyjnymi nastąpitł spadek zatrudnienia) oraz w Dekpol Budownictwo (wzrost zatrudnienia w regionie Południowo-Zachod-

nim poprzez utworzenie nowych zespołów realizacyjnych i innych w tym regionie).

Obszar pracowniczy, w tym zarówno pracownicy zatrudnieni przez spółki z Grupy, jak i pracownicy zatrudnieni przez podmioty trzecie

czy pracownicy podwykonawców, a także związane z nimi niezwykle istotne sprawy ryzyka zawodowego, BHP, szkoleń rozwojowych i

prolaktyki zdrowia zostały opisane w części 7. tego raportu – Zagadnienia Pracownicze.

GRI 2-30

Zarząd Grupy Kapitałowje Dekpol nie kwestionuje przynależności do związków zawodowych ani nie narzuca własnej woli w tym za-

kresie. W Grupie Kapitałowej Dekpol pracownicy nie są objęci umowami zbiorowymi.

Liczba pracowników w podziale na płeć i wymiar czasu pracy (dane na 31 grudnia 2023 r.)

GRI 2-7

Pełny wymiar

125

Niepełny wymiar

Pełny wymiar

112

146

138

102

Niepełny wymiar

Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej Dekpol są zatrudnieni na terenie Polski. Nie występują umowy o niegwarantowanych godzi-

nach czy też umowy pracy tymczasowej.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Liczba pracowników niebędących pracownikami (współpracowników) w podziale na płeć (dane na 31

grudnia 2023 r.)

GRI 2-8

Kobiety

Mężczyźni

118

Liczba pracowników niebędących pracownikami (współpracowników)

GRI 2-8

Średnioroczna

liczba pracowni-

ków wynajmowa-

nych z agencji lub

pracowników pod-

wykonawców

2 147

* Dane o łącznej liczbie zaewidencjonowanych pracowników rm podwykonawczych począwszy od marca 2023 roku.

** brak danych średniorocznych, podana liczba to stan na 31 grudnia 2023 r.

Dialog sektorowy

GRI 2-28

Poszczególne spółki Grupy są aktywnymi członkami organizacji branżowych i biznesowych. Wpływa to na jakość i wymianę informacji

w spółkach oraz w branży budowlanej i produkcyjnej. Wymiana informacji z otoczeniem biznesowym ma również pośredni wpływ na

regulacje branżowe.

Podmioty z Grupy Kapitałowej Dekpol były członkami następujących organizacji w 2023 roku:

• Dekpol S.A. – członek organizacji zrzeszającej pracodawców w województwie pomorskim;

• Dekpol Deweloper – członek Polskiego Związku Firm Deweloperskich od 2018 r. (wcześniej Dekpol S.A. od 2015 r.);

• Dekpol Steel – członek amerykańskiego Associated Equipment Distributors (pol. Stowarzyszenie Dystrybutorów Sprzętu Budow-

lanego) od 2017 r. Zasila też strukturę Business Centre Club od 2021 r.;

• Betpref- zakład produkcji konstrukcji stalowych (dalej Betpref – WKS) – w 2023 roku zrezygnował z członkostwa w Polsko-Nie-

mieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej, za to do tego członkostwa przystąpił w marcu 2023 Dekpol Budownictwo sp. z o.o.;

• Betpref – zakład produkcji prefabrykatów betonowych (dalej Betpref – ZPP) – członek Stowarzyszenia Producentów Betonu od

2022 r.

Żadna z jednostek należących do Grupy nie pełni istotnej roli w wyżej wymienionych organizacjach. Niemniej jednak, członkostwo w

tych instytucjach branżowych odgrywa ważną rolę ze względu na wymianę wiedzy i doświadczeń, regularne pozyskiwanie informacji

o planowanych i aktualnych zmianach w przepisach prawnych branżowych, a także udział w konferencjach i szkoleniach

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

tematycznych, które umożliwiają naszym pracownikom poszerzanie wiedzy. Ponadto, te organizacje mają wpływ na proces legisla-

cyjny poprzez udział w konsultacjach społecznych.

Plany inwestycyjne związane z kwestiami klimatycznymi

W Grupie Kapitałowej Dekpol realizowane są inicjatywy, które uwzględniają kwestie klimatyczne. Przykładem jest wymiana oty sa-

mochodowej – wraz z wygaśnięciem umów na użytkowanie samochodów, na etapie negocjacji nowych umów rozważana jest wy-

miana samochodów spalinowych na samochody hybrydowe lub elektryczne. Planowany jest zakup i montaż ładowarek do samocho-

dów elektrycznych i hybrydowo-elektrycznych w Gdańsku, Pinczynie i Poznaniu.

Grupa Kapitałowa Dekpol w roku 2024 planuje wdrożyć strategię ESG, zgodnie z wymaganiami Dyrektywy CSRD i wynikami analizy

podwójnej istotności. Prace nad strategią ESG będą stanowić zalążek pod przyszłe plany inwestycyjne i plany transformacji.

Brak skonkretyzowanych planów inwestycyjnych nie oznacza, że już dziś nie są analizowane potencjalne inwestycje proekologiczne w

Grupie. Poniższa tabela przedstawia rozważane rozwiązania. Wdrożenie, a także jego termin, uzależnione są jednak od aktualnych

warunków makroekonomicznych oraz sytuacji poszczególnych podmiotów.

Nowe linie produkcyjne, park maszynowy, rozbudowa

istniejącej infrastruktury

Zmniejszenie zużycia zasobów

i energii

2025

Farma PV na potrzeby podmiotów z GK

Wykorzystanie energii elektrycznej ze źródeł odnawial-

nych, Redukcja emisji CO2 (i innych gazów cieplarnia-

nych)

2026

Wymiana pieców na biomasę

Redukcja emisji CO2 (i innych gazów cieplarnianych);

zmniejszenie zużycia zasobów

2025

Rozwój projektów dla branży offshore -

Ekspansja obszaru offshore:

1) Naczepy do przewozu elementów z branży offshore,

2) Produkcja ekopieców.

Energia odnawialna

2024

Termoizolacja, gromadzenie wody opadowej

i wykorzystania jej w procesie produkcyjnym

Redukcja emisji CO2 (i innych gazów cieplarnianych),

odpowiedzialne gospodarowanie zasobami wodnymi

2025

Zakup zautomatyzowanego węzła betoniarskiego oraz

uzupełnienie parku maszynowego

Zmniejszenie zużycia zasobów / energii + zmniejszenie

poziomu wypadkowości, redukcja zużycia zasobów -

efektywność pracy, materiał, logistyka, odpady / Re-

dukcja emisji CO2 (i innych gazów cieplarnianych

2025

Produkowanie zapasów prefabrykowanych elementów

pod budownictwo logistyczne (z certyfikatami

BREEAM)

Zmniejszenie zużycia zasobów / energii

2024

Produkcja łyżek ze stali trudnościeralnej i/lub niema-

lowanej

Redukcja emisji CO2 (i innych gazów cieplarnianych)

oraz zużycia energii, redukcja zużycia zasobów - efek-

tywność pracy, materiał, logistyka, odpady

2024

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Tworzenie sieci sprzedaży z wykorzystaniem własnych

składów konsygnacyjnych z zapleczem serwisowym

Redukcja emisji CO2 (i innych gazów cieplarnianych),

redukcja zużycia zasobów - efektywność pracy, mate-

riał, logistyka, odpady

2024

Budowa magazynów / centrów logistycznych

z certyfikacją BREEAM Very Good

Zmniejszenie zużycia zasobów / energii / Redukcja

emisji CO2 (i innych gazów cieplarnianych) / Gospo-

darka cyrkularna

2024

*Termin rozpoczęcia inwestycji uzależniony jest od aktualnych warunków rynkowyc

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

2. Ład korporacyjny (G-Governance)

GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-15, 2-16, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20

Zarządzanie

Organem zarządzającym Dekpol S.A. jest Zarząd, który na dzień 31 grudnia 2023 r. reprezentowany był przez dwie osoby:

• Mariusz Tuchlin, Prezes Zarząd,

• Katarzyna Szymczak-Dampc, Wiceprezes Zarządu.

Wszyscy członkowie Zarządu mają zarówno prawo, jak i obowiązek prowadzenia spraw Spółki w granicach swoich kompetencji, z

naciskiem na dobro Spółki. W przypadku Dekpol S.A. nie ma ustalonego podziału odpowiedzialności pomiędzy członków Zarządu.

Każdy z podmiotów w Grupie Kapitałowej Dekpol ma swój odrębny Zarząd, który zarządza danym podmiotem oraz reprezentuje go w

sposób autonomiczny. Zarządy poszczególnych podmiotów koordynują zarządzanie ryzykiem, opracowują strategię oraz określają

cele krótko- i długoterminowe dla podmiotów, które reprezentują.

Rada nadzorcza składa się z 5 osób. Są to: Roman Suszek, Jacek Grzywacz, Jacek Kędzierski, Wojciech Sobczak, Grzegorz Wąsacz

(stan na 31 grudnia 2023 r.). W składzie Rady Nadzorczej (RN) mogą być tworzone wewnętrzne komitety, których zadaniem jest udzie-

lanie porad, formułowanie opinii oraz wydawanie zaleceń i ocen w wybranych obszarach należących do kompetencji Rady. Takim ko-

mitetem powołanym do kontrolowania i monitorowania procesu sprawozdawczości nansowej jest Komitet Audytu w trzyosobowym

składzie: Jacek Kędzierski, Jacek Grzywacz i Roman Suszek.

Członkowie RN nie uczestniczą w zarządzaniu Grupą Kapitałową Dekpol. Jako osoby niezależne, pełnią funkcję nadzoru nad działa-

niami Grupy Kapitałowej Dekpol, a w szczególności ich zgodności z obowiązującym prawem oraz wywiązywanie się z obowiązków

informacyjnych. Członkowie RN wykonują swoje obowiązki kolegialnie, na mocy uchwały jednak mogą delegować określonego

członka do pełnienia określonych czynności nadzorczych.

Zgodnie z regulaminem RN Grupy Kapitałowej Dekpol ((https://dekpol.pl/wp-content/uploads/2021/07/REGULAMIN-RADY-

NADZORCZEJ-Dekpol-SA-po-zmianach-WZA-2021-tekst-jednolity-na-strone.pdf)), kandydaci na członków RN muszą przekazać Za-

rządowi Spółki pisemną informację w przedmiocie swoich powiązań z akcjonariuszem, który posiada akcje reprezentujące nie mniej

niż 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu. Regulamin zobowiązuje także członków RN do informowania Spółki o wszel-

kich okolicznościach zmieniających treść złożonej wcześniej informacji, skutkujących utratą tej niezależności. Informacja o spełnianiu

przez członków RN kryterium niezależności określonego w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, rmach audytor-

skich oraz nadzorze publicznym corocznie jest publikowana w sprawozdaniu RN w terminie do końca czerwca następnego roku, a

także w Informacji na temat stanu stosowania przez spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW

2021.

Raport, który zostanie opublikowany w ramach bieżących raportów Grupy (dostępnych na stronie: https://dekpol.pl/raporty-biezace/),

zawierać będzie dodatkowo informacje o składzie Rady Nadzorczej oraz Komitetu Audytu, wskazując, które osoby spełniają kryterium

niezależności. Ponadto, raport będzie zawierał podsumowanie działań Rady i jej Komitetów, ocenę sytuacji Spółki w ujęciu skonsoli-

dowanym, uwzględniając ocenę systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, ładu korporacyjnego oraz funkcji audytu we-

wnętrznego, wraz z informacją o podejmowanych przez Radę działaniach mających na celu dokonanie tej oceny. Zatwierdzenie tego

sprawozdania będzie należało do Walnego Zgromadzenia.

Członkowie Zarządu Dekpol S.A. powoływani są i odwoływani przez Radę Nadzorczą, która powierza jednemu z nich funkcję Prezesa.

Pełnienie funkcji w Zarządzie Spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej jego członków. Nie mogą oni podjąć dodatkowych

funkcji w innych podmiotach bez zgody Rady Nadzorczej. Ma to zapewnić odpowiednią ilość czasu poświęconego na rzetelne wyko-

nywanie swoich obowiązków w Spółce. Takich wymogów nie ma w stosunku do członków Rady Nadzorczej. Spółka zapewnia, że są

oni w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu na wykonywanie swoich obowiązków.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Nie istnieją żadne bariery dotyczące płci ani innych cech wynikających z kryteriów różnorodności, ale Spółka dokonując wyboru kan-

dydatów na członków RN kieruje się wyłącznie kompetencjami i doświadczeniem kandydatów. Wśród obecnych członków Rady Jacek

Kędzierski i Jacek Grzywacz spełniają wymogi określone w art. 129 ust. 1 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, r-

mach audytorskich oraz nadzorze publicznym pod względem wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości. Potwierdza to zarówno

ich wykształcenie, jak i przebieg kariery zawodowej. Wszyscy członkowie Komitetu Audytu i Rady Nadzorczej posiadają wiedzę i umie-

jętności z zakresu branży, w której działa Grupa Kapitałowa Dekpol. Członkowie RN są powoływani i odwoływani uchwałą Walnego

Zgromadzenia, a ich kadencja trwa 5 lat.

Celem wzmocnienia systemu kontroli wewnętrznej Grupa Kapitałowa Dekpol, pod koniec 2022 roku powołano funkcję audytora we-

wnętrznego w Dekpol S.A. Audytor wewnętrzny podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komi-

tetu audytu. Audyt wewnętrzny funkcjonuje w Grupie Kapitałowej Dekpol począwszy od 2023 roku.

Rola organów zarządczych w nadzorowaniu zagadnień zrównoważonego

rozwoju w Grupie Kapitałowej Dekpol

Odpowiedzialne działanie w oparciu o standardy środowiska, bezpieczeństwa oraz jakości produktów należą do priorytetowych zadań

Spółek z Grupy. Każdy z kluczowych podmiotów posiada oddelegowane zasoby do zarządzania zagadnieniami zrównoważonego roz-

woju, szczególnie w zakresie zarządzania jakością, zarządzania środowiskowego oraz BHP w oparciu o funkcjonujące w większości

Spółek z Grupy certykaty ISO. Nadzór nad kwestią ESG sprawuje Zarząd Dekpol S.A. oraz Zarządy poszczególnych podmiotów zależ-

nych. W zagadnieniach zrównoważonego rozwoju GK upatruje szansę na poprawę efektywności działania poszczególnych podmiotów

oraz na wzmocnienie pozytywnego wizerunku Grupy wśród jej interesariuszy.

Zarząd Dekpol S.A. ustanowił zasoby do koordynacji działań w zakresie zrównoważonego rozwoju w Grupie, w tym opracowania i

wdrożenia strategii ESG oraz gromadzenia danych z podejmowanych inicjatyw, wdrażania polityk i procedur. Podobnie Zarządy pod-

miotów wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Dekpol delegują osoby w ramach własnych struktur do monitorowania zagadnień

zrównoważonego rozwoju. Raz na kwartał organizowane są spotkania Zarządu z Radą Nadzorczą, podczas których prezentowane są

wyniki i najważniejsze wydarzenia i plany także w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Zasady wynagradzania

W sierpniu 2020 roku Dekpol S.A. przyjęło politykę wynagrodzeń dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej poprzez uchwałę Walnego

Zgromadzenia (https://dekpol.pl/wp-content/uploads/2020/08/Polityka-Wynagrodze%C5%84-Dekpol-31082020.pdf). Dokument

ten ustala zasady wynagradzania najwyższych organów zarządzania i nadzoru, zgodnie z realizacją strategii biznesowej Grupy, długo-

terminowymi celami oraz jej stabilnością. Politykę tę opracowuje i wdraża Zarząd, podczas gdy Rada Nadzorcza opiniuje ją i nadzoruje

jej wykonanie. Zasady oraz wysokość wynagrodzenia członków organów Spółki są określane przez Radę Nadzorczą dla członków Za-

rządu oraz przez Walne Zgromadzenie dla członków Rady Nadzorczej.

Dodatkowo, Rada Nadzorcza corocznie przygotowuje sprawozdanie z wynagrodzeń, które jest przedstawiane Walnemu Zgromadzeniu

do opinii. Walne Zgromadzenie podejmuje uchwałę w tej sprawie. Sprawozdanie z wynagrodzeń jest również poddawane badaniu

przez biegłych rewidentów i udostępniane publicznie na stronie internetowej Dekpol S.A. (https://dekpol.pl/raporty-okresowe/).

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Nasze wartości, polityki i praktyki

GRI 2-22, 2-23, 2-24, 2-25, 2-26

Wartości Grupy Kapitałowej Dekpol S.A.:

Nadrzędnym dokumentem pozwalającym na realizację celów biznesowych, środowiskowych i społecznych jest Kodeks Postępowa-

nia Biznesowego Grupy Kapitałowej Dekpol, dostępny na stronie internetowej - https://dekpol.pl/kodeks-postepowania/. Zawiera

zbiór zasad dotyczących etycznego prowadzenia biznesu zgodnie z prawem i poszanowaniem praw człowieka, a także odpowiedzial-

ności za aspekty środowiskowe. Stosowanie zawartych w nim zasad obowiązuje wszystkich pracowników Grupy, a nadzór nad jego

stosowaniem sprawuje szczebel kierowniczy zgodnie ze strukturą organizacyjną. Kodeks Postępowania Biznesowego obowiązuje za-

równo wewnątrz organizacji, jak i stanowi zachętę do stosowania przez naszych partnerów w ramach relacji biznesowych. Zasady w

nim zawarte, podobnie jak posiadane certykaty, np.: ISO, brane są pod uwagę zarówno przy nawiązywaniu współpracy, jak i okreso-

wych ocenach dostawców dokonywanych przez Dekpol Budownictwo i Dekpol Steel.

Grupa stosuje także zasady zawarte w Zbiorze Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 (DPSN 2021), a informacja na

temat ich stosowania podlega corocznej aktualizacji i jest ona publikowana na stronie internetowej Grupy pod adresem:

https://dekpol.pl/lad-korporacyjny#dokumenty-korporacyjne.

Grupa Kapitałowa Dekpol prowadzi otwartą politykę wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej, której zasady dostępne są na

stronie: https://dekpol.pl/lad-korporacyjny#dokumenty-korporacyjne. Nad politykami Zarządu sprawuje nadzór Rada Nadzorcza, a

nad politykami Rady – Walne Zgromadzenie. Efektem stosowania tej polityki jest m.in. coroczne Sprawozdanie z wynagrodzeń człon-

ków zarządu i Rady Nadzorczej Dekpol S.A.

Posiada również politykę zarządzania różnorodnością jako praktykę stosowaną od 6 lat. Jej zasady dostępne są na stronie internetowej

– https://dekpol.pl/wp-content/uploads/2018/09/Polityka_roznorodnosci.pdf.

Dodatkowo w Grupie funkcjonują:

• Regulamin Pracy,

• Regulamin Wynagradzania,

• Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

• Regulamin Zarządu Dekpol S.A. (https://dekpol.pl/lad-korporacyjny#dokumenty-korporacyjne),

• Regulamin Rady Nadzorczej Dekpol S.A. (https://dekpol.pl/lad-korporacyjny#dokumenty-korporacyjne),

• Regulamin Walnego Zgromadzenia (https://dekpol.pl/lad-korporacyjny#dokumenty-korporacyjne),

• Polityki dotyczące bezpieczeństwa systemów informatycznych,

• Polityka Ochrony Danych Osobowych (RODO)

• Regulamin dokonywania i notykacji transakcji oraz wypełniania obowiązków Spółki w zakresie transakcji osób pełniących obo-

wiązki zarządcze i osób blisko związanych;

• Regulamin wykonywania obowiązków informacyjnych oraz obiegu i ochrony informacji poufnych w rozumieniu Rozporządzenia

w sprawie nadużyć na rynku (MAR).

Celem wdrożenia Regulaminów MAR jest zapewnienie etycznego prowadzenia biznesu w Grupie, jak również ochrona interesów na-

szych obecnych i potencjalnych inwestorów. Regulacje te mają bowiem za zadanie zapewnić transparentność w podawaniu do pu-

blicznej wiadomości informacji poufnych tak, aby każdy inwestor miał do nich równy dostęp. Mają także zapobiec negatywnym skut-

kom w przypadku pojawienia się koniktu interesów. Żeby zapewnić skuteczność działania tych regulaminów, prowadzone są regu-

larne szkolenia dla najwyższego kierownictwa, jak również wszystkich pracowników mających dostęp do informacji poufnych każdego

rodzaju.

Wprowadzenie polityki RODO natomiast ma na celu zapewnienie należytej ochrony danych osobowych naszych interesariuszy i ich

poufności poprzez regularne szkolenia, audyty i procedury postępowania w poszczególnych procesach Grupy, w których takie dane są

przetwarzane lub przechowywane.

Zagadnienia zrównoważonego rozwoju stanowią ponadto część zintegrowanego systemu zarządzania, który podlega audytom we-

wnętrznym oraz zewnętrznym w celu uzyskania, bądź utrzymania stosownych certykatów.

Jako kontynuacja wdrażania polityk i procedur mających na celu zapewnienie etycznego prowadzenia

biznesu i poszanowania praw człowieka, w 2023 roku prowadzono prace nad kolejnymi procedurami,

zostały one jednak przyjęte Uchwałą Zarządu już na początku 2024 roku w Dekpol S.A.:

• Procedura przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji,

• Procedura ograniczenia ryzyka związanego z koniktami w miejscu pracy.

Dekpol S.A. wdrożyła historycznie następujące normy zarządzania:

• Certykat ISO 9001:2015 – z zakresu zarządzania jakością.

• Certykat ISO 14001:2015 – z zakresu ochrony środowiska.

• Certykat 45001:2018 – z zakresu norm BHP.

• Certykat EN ISO 3834-2:2005 – z zakresu produkcji konstrukcji stalowych.

• Certykat EN 1090-1:2009+A1:2011 – z zakresu zakładowej kontroli produkcji.

Obecnie, w ramach kontynuacji działań podjętych przez Dekpol S.A., poszczególne Spółki posiadają

następujące, indywidualne certykaty:

• Certykat ISO 9001:2015 – z zakresu zarządzania jakością,

• Certykat ISO 14001:2015 - z zakresu ochrony środowiska,

• Certykat 45001:2018 - z zakresu norm BHP,

• Certykat Eco Vadis w ramach którego corocznie dokonywana jest ocena działalności spółki zgodnie z zagadnieniami zrówno-

ważonego rozwoju,

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

• Certykaty BREEAM (ocena efektywności budynków pod kątem ekologii i jakości) dla części realizowanych projektów budowla-

nych.

• Certykat ISO 9001:2015 – z zakresu zarządzania jakością,

• Certykat ISO 14001:2015 - z zakresu ochrony środowiska,

• Certykat 45001:2018 - z zakresu norm BHP,

• Certykat EN 3834 (wymagania jakości dotyczące spawania materiałów metalowych),

• Certykat EN 15085 (system zarządzania jakością spawania - spawanie pojazdów szynowych i ich część).

• Certykat ISO 9001:2015 – z zakresu zarządzania jakością,

• Certykat ISO 14001:2015 - z zakresu ochrony środowiska,

• Certykat 45001:2018 - z zakresu norm BHP,

• Certykat EN 3834 (wymagania jakości dotyczące spawania materiałów metalowych),

• Certykat EN 15085 (system zarządzania jakością spawania - spawanie pojazdów szynowych i ich części),

• Certykat EN 1090 (wymagania techniczne dla konstrukcji stalowych).

• Certykat ISO 14001:2015 - z zakresu ochrony środowiska,

• Certykat ISO 3834-2:2021 - wymagania jakości dotyczące spawania materiałów metalowych,

• Certykat EN 1090-2:2018 - wymagania techniczne dla konstrukcji stalowych; występowanie zakładowej kontroli produkcji na

każdym etapie produkcji,

• Certykat ISO 45001:2018 - z zakresu norm BHP,

• Certykat ISO 9001:2015 – z zakresu zarządzania jakością.

Dodatkowo w oddziale tym funkcjonuje Zakładowa Kontrola Produkcji.

Zakład produkcji prefabrykatów, zgodnie z Ustawą o wyrobach budowlanych i wynikającymi z niej przepisów oraz z Rozporządzeniem

Parlamentu Europejskiego i Rady UE nr 305/2011 z 9 marca 2011 r., posiada certykat Zakładowej Kontroli Produkcji systemu oceny

zgodności dla niżej wymienionych norm:

• EN 13747: 2005 + A2:2010 – Płyty stropowe do zespolonych systemów stropowych,

• EN 13225: 2013 – Prętowe elementy konstrukcyjne,

• EN 14992: 2007 + A1:2012 – Elementy ścian,

• EN 15258: 2008 – Elementy ścian oporowych,

• EN 14843: 2007 – Schody z betonu zwykłego zbrojonego,

• PN-EN 1019-1 + A1:2012 – Elementy i zestawy konstrukcji stalowych, Elementy nośne oraz ich zestawy wykonane ze stali,

• PN-EN ISO 3834-2 – Ocena procesu spawalniczego wg programu certykacji WMS-012525, wydany przez zewnętrzne jednostki

certykujące,

• EN 15050:2007 + A1:2012 – Elementy mostów z betonu sprężonego – certykat uzyskany już w marcu 2024.

Dodatkowo występuje Ocena i Werykacja Stałości Właściwości Użytkowych wg systemu 2+.

Betpref ma prawo umieszczać oznakowanie CE „Communité Européen” (Wspólnota Europejska) na swoich wyrobach. Symbol CE

jest deklaracją, że wyroby odpowiadają istotnym europejskim wymaganiom dotyczącym zdrowia, bezpieczeństwa i ochrony środowi-

ska.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

W 2023 roku, wyprodukowane w Zakładzie prefabrykaty były oznaczone znakiem CE, tj. zgodne z wymaganiami zharmonizowanych

Norm, dla których uzyskano stosowne Certykaty:

• Certykat 1487-CPR-23/ZKP/16 - Biegi schodowe - Norma (Norma PN-EN 14843:2009),

• Certykat 1487-CPR-63/ZKP/07 4) - Płyty stropowe typu FILIGRAN (Norma PN-EN 13747+A2:2011),

• Certykat 1487-CPR-22/ZKP/16 - Prętowe elementy konstrukcyjne SŁUPY, BELKI (Norma PN-EN 13225:2013-09),

• Certykat 1487-CPR-21/ZKP/22 - Elementy ścian, podwalin (Norma PN-EN 14992+A1:2012),

• Certykat 1487-CPR-28/ZKP/23 - Elementy murków oporowych (Norma PN-EN 15258:2009),

• Certykat 1487-CPR-29/ZKP/23 - Elementy fundamentów (Norma PN-EN 14991+A1:2010).

Polityki i zasady wprowadzone w spółkach

Zasady, które zostały wdrożone, są regularnie poddawane audytom zarówno wewnętrznym, jak i zewnętrznym, przeprowadzanym co-

rocznie przez certykowane instytucje zewnętrzne. Efektywność tych działań polega na otrzymywaniu pozytywnych ocen w wyniku

audytów oraz na corocznym odnawianiu certykatów. Dodatkowo, w roku 2023 nie odnotowano żadnych istotnych skarg ani naruszeń

przepisów prawnych w żadnym z podmiotów Grupy Kapitałowej Dekpol.

Grupa Kapitałowa Dekpol prowadzi swoją działalność zgodnie z obowiązującym prawem krajowym, obejmującym przepisy dotyczące

podatków, prawa pracy, bezpieczeństwa i higieny pracy, prawa budowlanego, regulacji dotyczących deweloperów, a także zasad do-

tyczących ładu organizacyjnego i transparentności biznesowej, przy zachowaniu należytej staranności oraz zgodnie z zasadą ostroż-

ności, przy jednoczesnym poszanowaniu praw człowieka. Wdrożenie poszczególnych certykatów, procedur i instrukcji jest realizo-

wane w celu promowania tych wartości.

Organizacja określa i zapewnia niezbędne zasoby do realizacji celów i działań środowiskowych. Szczegółowy opis działań Pracowni-

ków ds. Ochrony Środowiska i Koordynatorów ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ) przedstawia instrukcja „Przygotowanie

dokumentacji z tytułu korzystania ze środowiska”. Inne działania w zakresie Zarządzania Środowiskowego w biurach i na budowach

realizowane są przez osoby wyznaczone przez najwyższe kierownictwo i określone w Programach środowiskowych i Planach jakości.

W ramach ZSZ stworzone zostały Polityka i Księga ZSZ oraz procedury: przywództwo, planowanie, wsparcie, działania operacyjne,

ocena efektów działania, zarządzanie środowiskowe i zarządzanie BHP. W ramach planowania tworzona jest dla każdego realizowa-

nego projektu Karta Ryzyk i Szans, gdzie identykuje się ryzyka w poszczególnych obszarach i na poszczególnych etapach (Inwestor,

Wymagania - umowa, terminy i harmonogram prac, nansowanie, dokumentacja techniczna, warunki organizacyjne na placu budowy,

w lokalizacji i logistyce, podwykonawstwo, BHP, warunki techniczno - technologiczne). Dokonywana jest ocena zidentykowanych

ryzyk pod kątem prawdopodobieństwa i skutków wystąpienia i klasykacja jako wysokie, średnie lub niskie. Określane się działania

zapobiegawcze oraz sposób monitorowania tych ryzyk, częstotliwość i osoby odpowiedzialne.

Odpowiedzialności w zakresie deniowania aspektów środowiskowych, planowania działań zapobiegawczych, wyznaczania celów

oraz wyznaczenia osób do ich realizacji podczas trwania budowy zostały powierzone Kierownikowi Budowy, który w ciągu 30 dni od

przejęcia placu budowy zobowiązany jest sporządzić Program Środowiskowy. Program zarządzania środowiskowego uwzględnia:

• cele środowiskowe w oparciu o aspekty środowiskowe;

• planowanie (identykację aspektów środowiskowych, określenie stopnia ryzyk i szans);

• deniowanie zadań w celu minimalizacji istotnych ryzyk i wykorzystania szans;

• określenie odpowiedzialności za wykonanie tych zadań;

• monitorowanie aspektów środowiskowych;

• działania zapobiegawcze.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Kierownik Budowy w ciągu 30 dni od przejęcia placu budowy zobowiązany jest

sporządzić Program Środowiskowy.

W Dekpol Budownictwo zdeniowane zostały fundamentalne wartości, które w sposób ocjalny zostały zakomunikowane pracowni-

kom podczas Akademii Dekpol Budownictwo 17 listopada 2023 r. w Poznaniu. Wartościami tymi są:

• odpowiedzialność,

• ambicja,

• wiedza

• partnerstwo

• współpraca.

Spółce zależy na zdobyciu zaufania do marki poprzez satysfakcję swoich partnerów-interesariuszy zewnętrznych, z którymi chce bu-

dować dobre, jakościowe relacje oparte na odpowiedzialności. W odniesieniu do swoich pracowników-interesariuszy wewnętrznych

Spółka chce budować markę cenionego pracodawcy gwarantującego nie tylko atrakcyjne warunki współpracy, ale i ciekawe, ambitne

wyzwania, rozwijające projekty, umożliwiające realizację osobistych celów rozwojowych.

Dekpol Deweloper w planowaniu budowy wszechstronnie analizuje oddziaływanie środowiskowe i przestrzenne inwestycji w celu

ograniczenia ryzyka. Przed decyzją o zakupie terenu zlecane są prace związane z rozpoznaniem warunków geologicznych, określeniem

zasięgu i stopnia skażenia środowiska, a w przypadkach koniecznych opracowywane są projekty remediacji (oczyszczenia) gruntu.

Inwestycje w pasie nadmorskim lub w obszarach mocno uprzemysłowionych czy zurbanizowanych mają odmienne charakterystyki

oddziaływania, a mikroklimat panujący na danym terenie wpływa na dobór materiałów i konstrukcji do budowy, co też jest brane pod

uwagę na etapie projektowania.

W Dekpol Deweloper planuje się w perspektywie długoterminowej. Sprawdzane są plany zagospodarowania przestrzennego w gmi-

nach, planowane inwestycje innych wykonawców na danym obszarze oraz zagrożenia środowiskowe. Spółka projektując układy ze-

wnętrznych sieci deszczowych, dobiera ponadnormatywne współczynniki, które odpowiadają przypadkom nawałnic. W elewacji

zwiększa ponad normę ilość / parametry elementów mocujących na m2 powierzchni, aby zapewnić odpowiedni poziom bezpieczeń-

stwa. Projekty uwzględniają możliwe opady wód nawalnych, które są gromadzone przez instalacje jako rezerwuar utrzymania możliwie

korzystnych warunków wilgotności otoczenia.

W Dekpol Deweloper planuje się w perspektywie długoterminowej. Sprawdzane są

między innymi zagrożenia środowiskowe.

Na wszystkich inwestycjach Dekpol Deweloper, w ramach przyjętej od lat praktyki, analizuje możliwości wykorzystania energii ze źró-

deł odnawialnych, kogeneracji, ogrzewania lub chłodzenia lokalnego lub blokowego, w szczególności, gdy opiera się całkowicie lub

częściowo na energii ze źródeł odnawialnych oraz pozyskiwanej z wykorzystaniem pomp ciepła. Zastosowanie tych systemów jest z

zasady rozważane na etapie sporządzania projektu budowlanego, który jest zatwierdzany w decyzji o pozwoleniu na budowę. W przy-

padku instalacji fotowoltaicznych Dekpol Deweloper projektuje konstrukcje odporne na faktyczne, a nie szacunkowe obciążenie wia-

trem i śniegiem w danej stree klimatycznej. Aktualizuje wzmocnienia pod warunki incydentalne.

Dekpol Steel i Intek w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania również opracowały Polityki: Środowiskową, ZSZ oraz BHP. W

ramach tych polityk stworzone zostały procedury i instrukcje, w tym „Procedura Zarządzania Ryzykiem i Szansą”, która identykuje

poszczególne ryzyka i ocenia prawdopodobieństwo ich wystąpienia, a także obejmuje ich monitorowanie i minimalizację. Taka analiza

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

przeprowadzana jest dla każdego obszaru działania tych podmiotów. Dodatkowo dla każdego stanowiska dokonywana jest ocena ry-

zyka zawodowego, a poprzez szkolenia buduje się świadomość pracowników w obszarze występujących ryzyk oraz postępowania na

wypadek wystąpienia awarii. Tworzone są Programy Zarządzania Środowiskowego, monitorowane i mierzone czynniki środowiskowe

czy BHP.

Poprzez szkolenia buduje się świadomość pracowników w obszarze wystę-

pujących ryzyk oraz postępowania na wypadek wystąpienia awarii.

W ramach Zakładowej Kontroli Produkcji na bieżąco monitorowane są jakość produktów i bezpieczeństwo pracowników. W ramach

obowiązujących Procedur BHP identykowane są ryzyka i zagrożenia dla bezpieczeństwa pracowników własnych, ale także pracow-

ników zatrudnionych przez agencje pracy. Poprzez szkolenia, spotkania informacyjne czy używanie tablic informacyjnych, rozpo-

wszechniana jest wiedza na temat zidentykowanych zagrożeń oraz prowadzone są działania mające na celu wyeliminowanie lub

zminimalizowanie wystąpienia zidentykowanych ryzyk.

Dodatkowo w oddziale produkcji konstrukcji stalowych, w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, także opracowana została

Księga ZSZ a w ramach tego dokumentu – szereg polityk i procedur w tym m.in. wdrożono karty szacowania ryzyka i szansy dla wszyst-

kich procesów.

Obowiązujące w Grupie Kapitałowej Dekpol polityki i procedury mają zastosowanie do wszystkich kategorii interesariuszy, nie stosuje

się żadnych wykluczeń. Większość polityk czy procedur zatwierdzanych jest przez Zarząd Dekpol S.A. lub Zarządy poszczególnych

podmiotów z Grupy. Regulamin Zarządu Dekpol S.A. zatwierdza Rada Nadzorcza a Regulamin Rady Nadzorczej – Walne Zgromadze-

nie, które stanowi najwyższy szczebel nadzoru. Nadzór nad ich stosowaniem powierzany jest najwyższemu kierownictwu, które po-

wierza te zadania bądź pracownikom własnym bądź podmiotom zewnętrznym o określonych, specjalistycznych kompetencjach.

Część polityk i procedur opublikowana jest na stronie internetowej Dekpol S.A. (linki wskazane wyżej). Część natomiast dostępna jest

wyłącznie wewnątrz organizacji i udostępniania pracownikom poprzez korespondencje mailowe, publikację na Sharepoint (dysku udo-

stępnionym), czy też przekazywana w miejscach powszechnie dostępnych np. na tablicach informacyjnych. W przypadku niektórych

polityk, np. RODO stosowane są dodatkowo odrębne umowy z partnerami biznesowymi. Również w zakresie BHP obowiązują podpisy

pracowników oraz pracowników naszych podwykonawców czy pracowników zatrudnianych przez zewnętrzne agencje pracy o zapo-

znaniu się z zasadami.

Podsumowując działania poszczególnych podmiotów Grupy Kapitałowej Dekpol w zakresie identykacji ryzyka środowiskowego, spo-

łecznego i zarządczego oraz zarządzania tym ryzykiem można wyodrębnić następujące kategorie:

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Związane z regulacjami w zakresie

ochrony środowiska

Wdrożone w ramach ZSZ procedury, np. Polityka Jakości, BHP i Ochrony Środowiska, Ochrona

Środowiska Gruntowo-wodnego, Gotowość na wypadek awarii i reagowanie na awarie, Monitoro-

wanie i pomiary czynników środowiskowych, Ocena aspektów środowiskowych itp.

Postępowanie w ramach obowiązujących regulacji prawnych poprzez stosowanie zasad określo-

nych w dokumentach takich jak np. decyzje wodnoprawne, decyzje środowiskowe, decyzje doty-

czące dopuszczalnych norm wytwarzania odpadów, czy też emisji szkodliwych substancji, raporty

o oddziaływaniu na środowisko itp.

Aspekty środowiskowe identyfikowane są już na etapie przygotowania oferty, w ramach szacowa-

nia innych ryzyk i szans (nie tylko środowiskowych). Podczas opracowania oferty analizowane są

ryzyka i szanse dla inwestycji łącznie z tematyką ochrony środowiska. Obowiązująca analiza ma

na celu weryfikacje i stopień oddziaływania Grupy Kapitałowej Dekpol na aspekty środowiskowe,

BHP i pozostałe oraz ma za zadanie przeciwdziałać negatywnym skutkom działań GK.

Niekontrolowanego wycieku substancji

chemicznych w miejscu składowania w

procesach produkcyjnych

Wdrożona procedura „Gotowość na wypadek awarii i reagowanie na awarie” oraz „Monitorowanie

i pomiary”.

Zastosowane są odpowiednie procedury w stosunku do wszystkich grup odpadów, które mogłyby

spowodować taki wyciek.

Niekontrolowanego wycieku płynów

eksploatacyjnych z maszyn i urządzeń

na budowach

Procedura „Ochrona środowiska gruntowo-wodnego”, „Monitorowanie”, „Gotowość i reagowanie

na sytuacje awaryjne”.

Wystąpienia awarii przemysłowej lub

katastrofy budowlanej

Stosowanie powyższych procedur.

Stosowanie materiałów najwyższej jakości na budowach (z certyfikatami, atestami) oraz dodatko-

wych procedur: IBWR Instrukcja Bezpiecznego Wykonywania Robót Ziemnych czy też Instrukcja

bezpiecznego wykonywania prac, Postępowanie z wyrobem/usługą niezgodną

Hałas, wibracje

Stosowanie powyższych procedur, a ponadto regularne pomiary i kontrola poziomu hałasu i wibra-

cji

Nieprawidłowa segregacja odpadów

Stosowane procedury gospodarowania odpadami.

Rejestracja odpadów w systemie BDO.

Umowy z profesjonalnymi firmami zajmującymi się odbiorem i przetwarzaniem odpadów.

Informowanie pracowników o procedurach z tym związanych.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Dostosowanie działalności do polityki

klimatycznej UE

Strategia ESG określająca cele i mierniki ich realizacji w trakcie zatwierdzania. W 2024 planowane

jest przyjęcie strategii ESG, w ramach której będzie wyliczany wskaźnik emisji CO2 na każdy wy-

produkowany m3 betonu, przeprowadzana jest także estymacja śladu węglowego.

Zanieczyszczenia powietrza na skutek

emisji szkodliwych substancji

Stosowane procedury, regularne pomiary, postawione cele w ramach przygotowanej propozycji

strategii ESG.

Działania mające na celu zaradzenie faktycznym negatywnym skutkom w tym działania mające na

celu współpracę w ich naprawie.

Stosowanie w sezonie letnim mniej kalorycznych, tj. mniej emisyjnych cementów (redukcja emisji

C02).

Negatywne relacje z lokalną społeczno-

ścią

Analiza oddziaływania na otoczenie dla realizowanych projektów budowlanych; utrzymywanie

partnerskich relacji z lokalną społecznością

Brak satysfakcji z otrzymanych produk-

tów lub świadczonych usług

Wdrożone Zarządzanie Jakością, w ramach certyfikatów ISO, bądź Zakładowej Kontroli Produkcji.

Stosowanie najwyższych standardów w procesach oraz najwyższej jakości materiałów poparte

uzyskanymi certyfikatami czy atestami.

Regularny pomiar satysfakcji klienta w działalności deweloperskiej.

Dokładna dokumentacja i instrukcje obsługi dla oferowanych produktów.

Ryzyko utraty zaufania klientów lub in-

nych interesariuszy

Wdrożone regulaminy MAR oraz Polityka RODO

Ryzyko wystąpienia wypadków przy

pracy lub chorób zawodowych

Wdrożone procedury BHP, także dla osób niebędących pracownikami;

Regularne szkolenia, badania okresowe pracowników, cykliczne kontrole budów i stanowisk pracy;

Oceny ryzyka zawodowego na każdym stanowisku pracy;

Zapewnienie środków ochrony indywidualnej i zbiorowej.

Stosowana jest także IBWR (Instrukcja Bezpiecznego Wykonywania Robót Budowlanych) sporzą-

dzona zgodnie z Prawem Budowlanym - obejmuje także opracowanie ryzyk dla konkretnych zadań.

Opracowane są Oceny Ryzyka Zawodowego dla każdego stanowiska metodą PN -EN w skali 3-

stopniowej. W pierwszej kolejności zastosowanie mają środki ochrony zbiorowej. W sytuacjach,

gdy jest to możliwe przede wszystkim eliminujemy zagrożenia, a w sytuacjach, gdy nie mamy moż-

liwości na eliminację zagrożeń wdrażamy działania redukujące ryzyko.

Na etapie realizacji opracowany jest plan BIOZ, który uwzględnia zagrożenia i zasady dostępu na

budowie, Instrukcje Bezpiecznego Wykonywania Robót wraz z oceną ryzyka dla zadania.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Ryzyko utraty kluczowych pracowników

lub też braku wymaganych kwalifikacji

Oferowane szkolenia;

Określanie zapotrzebowania na kwalifikacje na danym stanowisku pracy;

Oferowanie ścieżki kariery zawodowej pozwalającej pracownikom na podwyższanie swoich kwa-

lifikacji i awans.

Ryzyko wystąpienia negatywnych za-

chowań wśród pracowników typu dys-

kryminacja, mobbing, molestowanie

seksualne

Wdrożony Kodeks Postępowania Biznesowego i szkolenia z zasad obowiązujących w ramach tego

kodeksu; wyraźny sygnał i nacisk na brak tolerancji dla tego typu zachowań.

Wdrożone dodatkowe procedury: przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz ograniczenia

ryzyka związanego z konfliktami w miejscu pracy.

Ryzyko nierespektowania praw pracow-

niczych w zatrudnieniu

Wdrożone Regulaminy Pracy i Wynagradzania; zgodne z prawem formy zatrudnienia.

Ryzyko korupcji i łapownictwa

Wdrożony Kodeks Postępowania Biznesowego określający jasne stanowisko Grupy Kapitałowej

Dekpol w kwestii etycznego prowadzenia biznesu; nacisk na poszanowanie prawa na każdym eta-

pie procesu w każdym z podmiotów Grupy.

W 2023 roku wdrożono audyt wewnętrzny w Grupie. W ramach audytu przeprowadzana jest co-

rocznie ocena ryzyka wszystkich procesów w Grupie.

Ryzyko konfliktu interesów

Wdrożony Kodeks Postępowania Biznesowego, procedury MAR; regulacje dotyczące konfliktu in-

teresów obowiązujące wśród najwyższych organów zarządczych Dekpol S.A.: Zarządu oraz Rady

Nadzorczej w Regulaminie Zarządu i Regulaminie Rady Nadzorczej.

Wspierane inicjatywy SDG’s

W ramach swoich polityk i praktyk Grupa Kapitałowa Dekpol wspiera inicjatywy w ramach 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju

(SDGs).

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Wskaźniki własne

Wyeliminować ubóstwo we

wszystkich jego formach na ca-

łym świecie

•

Koniec z głodem, osiągnięcie

bezpieczeństwa żywnościowego i

lepsze odżywianie oraz promo-

wanie zrównoważonego rolnic-

twa

•

Zapewnić wszystkim ludziom w

każdym wieku zdrowe życie oraz

promować dobrobyt

•

Zapewnić wszystkim wysokiej ja-

kości edukację oraz promować

uczenie się przez całe życie

•

Osiągnąć równość płci oraz

wzmocnić pozycję kobiet i dziew-

cząt

•

Zapewnić wszystkim ludziom do-

stęp do wody i warunków sanitar-

nych poprzez zrównoważoną go-

spodarkę zasobami wodnymi

•

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

•

Zapewnić wszystkim dostęp do

źródeł stabilnej, zrównoważonej i

nowoczesnej energii po przystęp-

nej cenie

•

Promować stabilny, zrównowa-

żony i inkluzywny wzrost gospo-

darczy, pełne i produktywne za-

trudnienia oraz godną pracę dla

wszystkich ludzi.

•

Budować stabilną infrastrukturę,

promować zrównoważone uprze-

mysłowienie oraz wspierać inno-

wacyjność.

•

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Zmniejszyć nierówności w kra-

jach i między krajami

•

Uczynić miasta i osiedla ludzkie

bezpiecznymi, stabilnymi, zrów-

noważonymi oraz sprzyjającymi

włączeniu społecznemu

•

Zapewnić wzorce zrównoważonej

konsumpcji i produkcji

•

Podjąć pilne działania w celu

przeciwdziałania zmianom kli-

matu i ich skutkom

•

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Chronić oceany, morza i zasoby

morskie oraz wykorzystywać je w

sposób zrównoważony

•

Chronić, przywrócić oraz promo-

wać zrównoważone użytkowanie

ekosystemów lądowych, zrówno-

ważone gospodarowanie lasami,

zwalczać pustynnienie, powstrzy-

mywać i odwracać proces degra-

dacji gleby oraz powstrzymać

utratę różnorodności biologicznej

•

Promować pokojowe i inkluzywne

społeczeństwa, zapewnić

wszystkim ludziom dostęp do

wymiaru sprawiedliwości oraz

budować na wszystkich szcze-

blach skuteczne i odpowiedzialne

instytucje, sprzyjające włączeniu

społecznemu

•

Wzmocnić środki wdrażania i

ożywić globalnego partnerstwo

na rzecz zrównoważonego roz-

woju

•

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Mechanizm zasięgania porad i zgłaszania wątpliwości

GRI 2-26

Wszystkie jednostki w Grupie konsekwentnie przestrzegają obowiązujących przepisów prawnych i oczekują tego samego od swoich

partnerów biznesowych. W większości podmiotów funkcjonuje Kodeks Postępowania Biznesowego, który stanowi ramy etyczne dla

działań prowadzonych w organizacji. W przypadku pojawienia się sytuacji spornych lub wątpliwych, Grupa zachęca pracowników do

konsultacji z odpowiednimi zapisami Kodeksu Postępowania Biznesowego w celu wyjaśnienia kwestii etycznych. Kodeks ten służy

również jako narzędzie umożliwiające rozwiązanie wszelkich wątpliwości dotyczących postępowania w danym obszarze.

W przypadku naruszenia Kodeksu oraz obowiązującego prawa krajowego, pracownik ma możliwość:

• Zgłosić zdarzenia, incydenty oraz podejrzenia o nieprzestrzeganie przyjętych standardów bezpośrednio swojemu przełożonemu.

• Jeśli uzna, że jego pozycja lub zdolność wykrycia nieprawidłowości jest zagrożona, może zwrócić się do zwierzchnika przełożo-

nego.

Dodatkowo w każdej instrukcji BHP znajdują się zapisy o prawie powstrzymania się od pracy, jeżeli stan w miejscu pracy zagraża bez-

pieczeństwu pracownika.

W komunikacji z interesariuszami zewnętrznymi stosuje się często instrukcje informacyjne (np. dla klientów) czy też zapisy w umo-

wach z podaniem danych kontaktowych w przypadku wystąpienia nieprawidłowości w określonych różnych zakresach (np. jakości,

płatności).

Zgodność z prawem i regulacjami

GRI 2-27

W ramach Grupy Dekpol prowadzimy działalność zgodnie z obowiązującymi przepisami prawnymi oraz przyjętymi regulacjami za-

równo zewnętrznymi, jak i wewnętrznymi. W roku 2023 nie odnotowano istotnych przypadków naruszeń prawa ani regulacji w obsza-

rze społeczno-gospodarczym.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

3. Działalność, łańcuch dostaw, pod-

wykonawcy oraz inne relacje bizne-

sowe

GRI 2-6

Dekpol Budownictwo

Segment generalnego wykonawstwa skupia się głównie na działalności na terenie Polski. Specjalizuje się w budowie różnorodnych

obiektów, oferując dwie formuły: budowę według projektu inwestora oraz kompleksową usługę obejmującą projektowanie i realizację.

Na rynku polskim rma cieszy się dużym zainteresowaniem ze strony klientów, przyjmujących chętnie oferowane przez Dekpol Bu-

downictwo usługi. Wśród klientów rmy dominują deweloperzy logistyczni, fundusze inwestycyjne, inwestorzy indywidualni oraz

przedsiębiorstwa prywatne, zarówno krajowe, jak i zagraniczne. Kontrakty zawierane są zazwyczaj na pojedyncze projekty, mając cha-

rakter raczej średnio- lub długoterminowy ze względu na specykę relacji. Dekpol Budownictwo często świadczy usługi w ramach

projektów wewnątrzgrupowych na zlecenie Dekpol Deweloper. Firma obsługuje około 20 stałych i strategicznych klientów spoza wła-

snej grupy.

Dekpol Budownictwo specjalizuje się w budowie różnorodnych obiektów, oferując

dwie formuły: budowę według projektu inwestora oraz kompleksową usługę obejmu-

jącą projektowanie i realizację.

W zakresie dostawców, podwykonawcy odgrywają istotną rolę w działalności Dekpol Budownictwo. Firma angażuje około 15-20 pod-

wykonawców na każdym projekcie, współpracując z wyspecjalizowanymi podmiotami w obszarach takich jak prace ziemne, żelbe-

towe, montaż konstrukcji stalowych, izolacje czy prace wykończeniowe. Na każdej budowie zaangażowanych jest średnio około 150

pracowników przez cały okres realizacji projektu. Dekpol Budownictwo preferuje podwykonawców z Polski, z lokalizacji realizowanych

projektów, chociaż posiada także własną bazę kwalikowanych podwykonawców i korzysta z usług sprawdzonych podmiotów.

Kolejną istotną grupą dostawców są producenci i dystrybutorzy materiałów budowlanych. Współpraca z nimi opiera się głównie na

jednorazowych zamówieniach, choć na większe kontrakty zawierane są umowy kontraktowe na podstawowe kategorie materiałów.

Niektóre z materiałów, takie jak stal, cement czy kruszywa wydobywane przez zakłady górnicze, charakteryzują się wysoką emisyjno-

ścią procesów produkcyjnych, jednak nie ma możliwości ich zastąpienia innymi. W miarę możliwości, Dekpol Budownictwo preferuje

stosowanie materiałów ekologicznych i wymaga od dostawców podstawowych materiałów Deklaracji Środowiskowych Produktu

(EPD).

Dodatkową istotną kategorią dostawców dla Dekpol Budownictwo są dostawcy usług, takich jak transport, wynajem sprzętu budow-

lanego, narzędzi, szalunków, rusztowań itp. Firma preferuje współpracę z zaufanymi podmiotami, zwłaszcza w zakresie wynajmu

sprzętu. Jednakże lokalizacja realizowanej inwestycji ma duże znaczenie przy wyborze dostawców usług, dlatego rma stara się an-

gażować również lokalne podmioty.

Oprócz tego, istotne dla Dekpol Budownictwo są relacje biznesowe z dostawcami mediów oraz innych usług, instytucjami rządowymi

i samorządowymi oraz instytucjami nansowymi. Te podmioty również odgrywają ważną rolę w procesie działalności rmy.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Dekpol Deweloper

Działalność deweloperska Dekpol Deweloper koncentruje się głównie na obszarze północnej Polski, szczególnie w Trójmieście, Tcze-

wie i okolicach, ale równocześnie rozszerza swoją działalność na inne regiony Polski, takie jak Wrocław czy Warszawa. Produkty spółki

głównie skupiają się na osiedlach mieszkaniowych domów wielorodzinnych i jednorodzinnych, co sprawia, że klientami są głównie

indywidualne osoby zyczne. Jednakże Dekpol Deweloper realizuje także inwestycje premium, takie jak apartamenty, hotele, condo i

apart hotele, co przyciąga zarówno klientów powracających, jak i fundusze inwestycyjne działające w ramach sektora wynajmu pry-

watnego.

Głównym dostawcą usług generalnego wykonawstwa dla Dekpol Deweloper jest Dekpol Budownictwo. Spółka korzysta również z

innych podwykonawców, głównie do prac wykończeniowych "pod klucz" oraz nasadzeń roślinności.

Niezbędną grupę dostawców dla Dekpol Deweloper stanowią architekci, projektanci, geodeci, geotechnicy, konstruktorzy itp. Spółka

współpracuje z około 20 podmiotami na zasadzie jednorazowych zleceń, ale preferuje długoterminowe relacje ze sprawdzonymi spe-

cjalistami. Oferowane przez nich usługi obejmują projekty architektoniczne, branżowe, wykonawcze, koncepcje wielobranżowe, ana-

lizy chłonności, badania środowiskowe, pomiary itp.

Produkty spółki skupiają się głównie na osiedlach mieszkaniowych domów wie-

lorodzinnych i jednorodzinnych, co sprawia, że klientami są głównie osoby -

zyczne.

Wśród innych istotnych relacji biznesowych wymienić można instytucje rządowe i samorządowe, instytucje nansowe, dostawców

usług marketingowych oraz pośredników w sprzedaży.

Dekpol Steel i Intek

Dekpol Steel i Intek są producentami osprzętu do maszyn budowlanych, takich jak koparki i ładowarki. Intek dodatkowo oferuje kon-

strukcje stalowe. Ich produkty są sprzedawane producentom maszyn budowlanych, dealerom oraz indywidualnym klientom z całego

świata, obejmującym rynki w Europie, Azji, Afryce, Ameryce Północnej i Południowej oraz Australii. Sprzedaż na poszczególnych ryn-

kach jest podatna na zmienność i zależy od czynników mających wpływ na gospodarkę światową, takich jak pandemie, konikty

zbrojne czy inne wydarzenia o charakterze globalnym. Stal jest głównym materiałem produkcyjnym, a czynniki takie jak zmienność cen

i dostępność na światowych rynkach mają istotny wpływ na produkcję i sprzedaż.

W 2023 roku, w wyniku zmian organizacyjnych, Intek rozpoczął dodatkowo współpracę z podmiotami z branży oshore, ciężkich kon-

strukcji stalowych oraz specjalistycznych osprzętów transportowych i dźwigowych, odpowiadając na rosnące zapotrzebowanie na

farmy wiatrowe i związany z tym przewóz ponadgabarytowych elementów wiatraków.

Dekpol Steel i Intek obsługują kilkuset klientów, z którymi często podpisywane są umowy długoterminowe, szczególnie w przypadku

Dekpol Steel. Rynek europejski stanowił dominujący segment sprzedaży, na który przypadało około 90% całkowitej sprzedaży.

Wśród dostawców główną grupę stanowią producenci i dystrybutorzy materiałów produkcyjnych, głównie stali, której produkcja cha-

rakteryzuje się wysoką emisyjnością. Istotny z perspektywy wpływu wywieranego na środowisko jest fakt, iż znaczną część stali zaku-

pionej przez Dekpol Steel w 2023 roku stanowiła stal Hardox, nabywana w Grupie SSAB, przy czym producent deklaruje, iż wyprodu-

kowanie 1 tony tej stali prowadzi do emisji CO2 na poziomie ok. 20% niższym niż średnio u innych producentów stali. Dekpol Steel,

podobnie jak Dekpol Budownictwo, posiada własną bazę kwalikowanych dostawców, podlegających okresowym cyklicznym oce-

nom. Ok. 90% materiałów niezbędnych do prowadzenia działalności produkcyjnej w spółce Intek nabywana jest przez Dekpol Steel,

a następnie odsprzedawana.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Wśród dostawców główną kategorię stanowią producenci i dystrybutorzy materiałów

produkcyjnych, głównie stali.

W łańcuchu dostaw Dekpol Steel i Intek ważną rolę odgrywają także dostawcy usług transportowych. Spółki korzystają z około 20 rm

transportowych w ramach relacji krótko i długoterminowych, na podstawie zawartych umów lub zleceniach transportowych.

Betpref i Kombet

Betpref i Kombet są przedsiębiorstwami oferującymi prefabrykaty z betonu i konstrukcje stalowe, które wspierają segment generalnego

wykonawstwa. Betpref, - oddział w Toruniu i Kombet w Działdowie, specjalizują się głównie w produkcji płyt stropowych, elementów

konstrukcyjnych takich jak słupy i belki, oraz elementów ściennych, takich jak podwaliny prefabrykowane i mury oporowe. Znaczną

część swoich produktów sprzedają do Dekpol Budownictwo, ale również współpracują z innymi klientami z całej Polski, głównie z

ościennych województw ze względu na koszty transportu. Natomiast Betpref z oddziałem w Pinczynie produkuje głównie konstrukcje

stalowe, głównie na potrzeby Dekpol Budownictwo, sprzedając swoje produkty tylko w niewielkim stopniu do innych podmiotów z

terenu Polski.

Obsługa klientów zarówno Betpref, jak i Kombet odbywa się na zasadzie zapytań ofertowych i zamówień pod konkretny kontrakt, ze

względu na specykę produkcji i indywidualne parametry produktów. Wśród odbiorców obu spółek, poza Dekpol Budownictwo, do-

minują rmy świadczące usługi budowlane, inwestorzy oraz pośrednicy. W łańcuchu dostaw Betpref i Kombet kluczową rolę odgry-

wają dostawcy materiałów produkcyjnych. Zakupy są dokonywane zarówno bezpośrednio od producentów, jak i poprzez hurtowników

lub pośredników. Chociaż relacje biznesowe z dostawcami są zwykle długoterminowe, współpraca opiera się głównie na zamówie-

niach, a długoterminowe umowy są rzadkością.

W łańcuchu dostaw Betpref i Kombet, najważniejszą rolę odgrywają dostawcy mate-

riałów produkcyjnych.

Podstawowe materiały produkcyjne dostarczane przez dostawców to stal, cement, chemia budowlana, pręty, kratownice, siatki zbro-

jeniowe, wydobywane kruszywa. Wszystkie te materiały charakteryzują się wysokoemisyjnym procesem produkcyjnym.

Zakład Betpref w Pinczynie współpracuje z około 25 stałymi dostawcami, zakład Betpref w Toruniu z 30-35, a Kombet z około 38 sta-

łymi kontrahentami, z czego 20 to rmy produkcyjne.

Podobnie jak w przypadku Dekpol Steel, dla Betpref i Kombet istotną rolę w łańcuchu dostaw odgrywają dostawcy usług transporto-

wych. Wybór dostawców często dokonywany jest na zasadzie konkursu ofert, gdzie preferuje się współpracę z tym dostawcą, który w

danym momencie jest dostępny w danej lokalizacji w najbardziej atrakcyjnej cenie i oferuje kurs do lub z pożądanej lokalizacji. Taki

dobór dostawców pozwala nie tylko na obniżenie kosztów transportu, ale także na zmniejszenie emisji CO2 do atmosfery, co jest

istotne z punktu widzenia troski o środowisko.

Wśród innych istotnych relacji biznesowych w Betpref należy wspomnieć o współpracy z kooperantami, z którymi Spółka działa w

zakresie produkcji elementów, których sama nie jest w stanie wyprodukować ze względu na ograniczenia techniczne lub brak wolnych

mocy produkcyjnych. Współpraca z kooperantami pozwala na kompleksowe zaspokojenie potrzeb produkcyjnych oraz optymalne wy-

korzystanie zasobów.

GRI 3-3 Aspekt: Ocena środowiskowa dostawcy

GRI 3-3 Aspekt: Ocena społeczna dostawcy

GRI 308-1, 414-1

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Celem działań Grupy Dekpol jest zapewnienie wysokiej jakości dostaw materiałów, surowców, prefabrykatów, części, wyrobów i

usług, zwłaszcza w segmencie generalnego wykonawstwa, gdzie jakość i wymagania odnośnie do użytych materiałów są określone

na etapie projektowania. Proces pozyskiwania dostawców wyrobów i usług opiera się głównie na zamówieniach zgodnie z wyspecy-

kowanymi wymaganiami. Materiały mające bezpośredni wpływ na jakość wyrobu końcowego są nabywane głównie u kwalikowanych

dostawców, których oczekiwania są związane ze świadomością wpływu ich dostaw lub usług na jakość wyrobów końcowych. Do-

stawcy są regularnie oceniani i werykowani, a stosowne zapisy utrzymywane są w wewnętrznych bazach kwalikowanych dostaw-

ców.

W Dekpol Budownictwo i Dekpol Steel, wraz z Intek, dostawcy są oceniani pod względem określonych kryteriów zapisanych w Karcie

Oceny Dostawców, w tym kwestii środowiskowych i społecznych, takich jak posiadanie certykatów ISO z obszaru zarządzania śro-

dowiskowego (ISO 14001) i zarządzania BHP (OHSAS 18001/ ISO 45001). Dostawcy otrzymują dodatkowe punkty za posiadane cer-

tykaty, co wpływa na wybór preferowanych dostawców, choć brak tych certykatów nie eliminuje możliwości współpracy. W Dekpol

Budownictwo poddawani są także ocenie podwykonawcy.

W całej Grupie obowiązują zasady zawarte w Kodeksie Postępowania Biznesowego, który zachęca partnerów biznesowych, w tym

dostawców i podwykonawców, do etycznego prowadzenia biznesu, poszanowania praw człowieka, odpowiedzialnego korzystania z

zasobów naturalnych i unikania materiałów oraz metod, które mogą szkodzić środowisku naturalnemu i zdrowiu.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

4. Zarządzanie relacjami z interesa-

riuszami

GRI 2-29

W Grupie Dekpol istnieje świadomość, że podejmowane decyzje gospodarcze powinny uwzględniać oczekiwania różnych grup inte-

resariuszy.

Sposób identykacji kluczowych kategorii interesariuszy – mapa intere-

sariuszy

W celu identykacji tych grup, wykorzystywana jest mapa interesariuszy, która wyodrębnia kategorie interesariuszy istotnych dla pro-

wadzenia działalności przez Spółkę. W ramach tej klasykacji uwzględniane są partnerzy biznesowi, organizacje społeczeństwa oby-

watelskiego, konsumenci, klienci, pracownicy i inni niebędący pracownikami, rządy, społeczności lokalne, organizacje pozarządowe,

udziałowcy i inni inwestorzy, dostawcy, związki zawodowe oraz grupy społeczne.

Prowadzony na bieżąco dialog i realizacja wspólnych inicjatyw z interesariuszami od-

grywają istotną rolę w budowaniu długofalowych relacji biznesowych.

Dialog i wspólne inicjatywy z interesariuszami pełnią kluczową rolę w budowaniu wspólnej wartości. W tym kontekście komunikacja,

transparentność oraz dostarczanie przejrzystych informacji są niezbędne dla sukcesu i realizacji przyjętej strategii. Prowadzona wy-

miana informacji z interesariuszami pozwala na lepsze zrozumienie ich oczekiwań oraz wpływa na rozwój i doskonalenie organizacji.

Naszym priorytetem jest budowanie solidnych relacji zarówno z wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi interesariuszami. Stawiamy na

przestrzeganie norm prawnych, etycznych i moralnych podczas wszelkich interakcji z naszymi partnerami. Troszczymy się o bezpie-

czeństwo i higienę pracy oraz konsekwentnie przestrzegamy przepisów dotyczących wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych. W ra-

mach działań związanych ze zrównoważonym rozwojem, Grupa Dekpol dokonała oceny wszystkich wytypowanych kategorii interesa-

riuszy pod kątem ich wpływu na organizację oraz zainteresowania nią. Na tej podstawie opracowano mapę interesariuszy oraz wyty-

powano najistotniejszych z nich, zarówno na poziomie całej Grupy, jak i dla poszczególnych Spółek.

W roku 2024 planowane jest zaangażowanie najistotniejszych interesariuszy w budowę procesu zrównoważonego rozwoju w Grupie

zgodnie z Dyrektywą CSRD. Poprzez współpracę i dialog z nimi, Grupa zamierza kontynuować rozwój i doskonalenie swoich praktyk

związanych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu oraz zarządzaniem współpracą z interesariuszami.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Lista Interesariuszy, pole wspólnego działania i komunikacja

Akcjonariusze,

Inwestorzy,

Analitycy Giełdowi,

Agencje Ratingowe w zakresie ESG,

Banki,

Inne instytucje finansowe

Raporty bieżące, okresowe

na bieżąco

Raporty roczne

raz w roku

Sprawozdanie na temat informacji niefinanso-

wych

raz w roku

Korporacyjna strona internetowa

wielokrotnie w ciągu roku

Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy, posiedze-

nia Rady Nadzorczej

kilka razy w roku

Badanie oczekiwań interesariuszy; uzupełnianie

ankiet obejmujących ryzyka w obszarach ESG

kilka razy w roku

Spotkania indywidualne

kilka razy w roku

Konferencje i telekonferencje,

kilka razy w roku

Medium społecznościowe – LinkedIn

na bieżąco

Pracownicy Grupy Kapitałowej

(grupa interesariuszy wewnętrznych)

Bezpośrednie spotkania z Pracownikami i ich

rodzinami

kilka razy w roku

Rozmowy z przełożonym, cykliczne spotkania

zespołów, udział w projektach

na bieżąco

Ocena bieżąca i okresowa,

na bieżąco / raz w roku

Szkolenia, warsztaty, kursy

kilka razy w roku

Spotkania integracyjne

kilka razy w roku

Programy zaangażowania społecznego (wolon-

tariat)

wielokrotnie w ciągu roku

Intranet GK DSA

na bieżąco

Wewnętrzne komunikaty mailowe

na bieżąco

Tablice informacyjne

na bieżąco

Sprawozdanie na temat informacji niefinanso-

wych

raz w roku

Medium społecznościowe - LinkedIn

na bieżąco

Klienci,

Partnerzy biznesowi

Korporacyjna strona internetowa

na bieżąco

Badanie satysfakcji Klientów

kilka razy w roku

Ankieta obejmująca ryzyka w obszarach ESG

kilka razy w roku

Bezpośrednie spotkania

wielokrotnie w ciągu roku

Rozmowy telefoniczne, Kontakt mailowy

wielokrotnie w ciągu roku

Konferencje, spotkania branżowe, targi – udział,

prelekcje i networking (m.in. targi maszyn bu-

dowlanych; warsztaty na Wydziale Zarządzania

kilka razy w roku

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Uniwersytetu Gdańskiego, Forum Rynku Nieru-

chomości)

Sprawozdanie na temat informacji niefinanso-

wych

raz w roku

Medium społecznościowe - LinkedIn

na bieżąco

Dostawcy

Raport roczny,

raz w roku

Kontrakty i wspólne projekty

na bieżąco

Relacje bezpośrednie z Pracownikami wyzna-

czonymi do kontaktów

na bieżąco

Spotkania branżowe, targi

kilka razy w ciągu roku

Sprawozdanie na temat informacji niefinanso-

wych

raz w roku

Medium społecznościowe – LinkedIn

na bieżąco

Partnerzy społeczni /

lokalne społeczności

Udział w wydarzeniach społecznych o zasięgu

lokalnym i ogólnopolskim (Bieg Kociewski, Tur-

niej Marzeń, Turniej Number One CUP, zawody

Sikawek Konnych, wydarzenia sportowe z okazji

otwarcia mariny Puck, inscenizacja bitwy pod

Świeciem, PG Racing Team)

kilka razy w roku

Programy wolontariatu na poziomie GK oraz po-

szczególnych półek (Szlachetna Paczka, WOŚP,

sadzenie drzew pod patronatem PZFD),

kilka razy w roku

Wsparcie finansowe i rzeczowe dla najbardziej

potrzebujących (w tym m.in. karma dla zwierząt

w schronisku w Tczewie, artykuły biurowe dla

dzieci z Domu Dziecka w Tczewie, akcja „Poda-

ruj dzieciom misia”, nagrody w konkursach czy

książki do biblioteki dla lokalnych szkół)

wielokrotnie w roku

Patronat, stały i okazjonalny sponsoring (spon-

soring klubu piłkarskiego Starogard; sponsoring

żeńskiej drużyny piłkarskiej Pogoń-Dekpol

Tczew, drużyn siatkówki Trefl w Gdańsku i So-

pocie, sponsoring 1-ligowej drużyny koszykówki

Kociewskie Diabły;)

wielokrotnie w ciągu roku

Medium społecznościowe - LinkedIn

na bieżąco

Sprawozdanie na temat informacji niefinanso-

wych

raz w roku

Bezpośrednie spotkania

kilka razy w roku

Organizacje branżowe i biznesowe

Udział w spotkaniach / szkoleniach / warszta-

tach,

Medium społecznościowe - LinkedIn

kilka razy w roku

na bieżąco

Instytucje publiczne,

Administracja państwowa,

Instytucje kontrolne i zarządcze,

Urzędy Skarbowe,

Uzyskiwanie zgód, pozwoleń, opinii

wielokrotnie w ciągu roku

Dokumentacja potwierdzająca wypełnianie ob-

owiązków informacyjnych

kilka razy w roku

Spotkania bezpośrednie

kilka razy w roku

Raport roczny

raz w roku

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Agencje rządowe

Sprawozdanie na temat informacji niefinanso-

wych

raz w roku

Media Regionalne i ogólnoświatowe

Biuro prasowe

wielokrotnie w ciągu roku

Bieżąca komunikacja

na bieżąco,

Strona internetowa https://dekpol.pl/

na bieżąco

Konferencje prasowe

kilka razy w roku

Sprawozdanie na temat informacji niefinanso-

wych

raz w roku

Medium społecznościowe - LinkedIn

na bieżąco

Zaangażowanie interesariuszy w 2023 roku

Wśród tematów i problemów poruszanych przez interesariuszy w 2023 roku można wskazać m.in.:

• Wymianę informacji w zakresie ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem z niektórymi klientami i instytucjami -

nansowymi (głównie poprzez ankiety);

• Zaangażowanie pracowników w akcje charytatywne jako odpowiedź na zgłoszone przez organizacje zapotrzebowanie, np. akcja

zbiórki na WOŚP, artykułów szkolnych dla domu dziecka w Tczewie czy akcja „Podaruj misia” dla Centrum Pomocy Dzieciom

Fundacji Dajemy Dzieciom Siłę;

• Zaangażowanie poszczególnych podmiotów w pomoc charytatywną w odpowiedzi na napływające i rozpatrzone wnioski – np.

dostarczenie karmy do schroniska dla zwierząt sprzętu specjalistycznego dla Straży Pożarnej, wsparcie lokalnych wydarzeń kul-

turalno-sportowych i wiele innych;

• W 2023 roku Dekpol SA i Dekpol Budownictwo wspólnie wyremontowali spalony dom dla osób prywatnych. Dom ten znajdował

się w niedalekim sąsiedztwie realizowanej inwestycji budowlanej.

• W przypadku grupy klientów spółki Dekpol Steel występują odbiorcy, którzy analizują naszą działalność w zakresie środowisko-

wym i przekazują nam swoje wnioski z tej analizy na zasadzie rekomendacji;

• W przypadku spółek Dekpol Steel i Intek dział marketingu wspólnie z Działem Obsługi Klienta przeprowadzają ankiety zadowole-

nia klienta, zaś po analizie uzyskanych informacji zwrotnych wdrażane są rozwiązania dla najbardziej istotnych kwestii zgłoszo-

nych przez naszych interesariuszy;

• Sytuacja na rynku mieszkaniowym i w segmencie generalnego wykonawstwa obiektów magazynowych i logistycznych – instytu-

cje nansujące i instytucje zainteresowane nansowaniem podmiotów z Grupy Kapitałowej;

• Usterki zgłaszane przez nabywców mieszkań w przypadku Dekpol Deweloper oraz przez Inwestorów w przypadku Dekpol Bu-

downictwo – obszar objęty procesem reklamacyjnym zorientowanym na satysfakcję klienta, z przypisanymi dedykowanymi ze-

społami dla zachowania bieżącego kontaktu i sprawności działania;

• W ramach cyklicznych akcji „Miesiąc Bezpieczeństwa” Dekpol Budownictwo we współpracy z Państwową Strażą Pożarną orga-

nizował wydarzenia promujące tematykę bezpieczeństwa, m.in. ewakuacja pracowników na wypadek pożaru, pierwsza pomoc

w nagłych wypadkach, pokazy zabezpieczeń zbiorowych i indywidualnych itp.;

• W przypadku spółki Dekpol Deweloper – badanie poziomu skłonności do zarekomendowania oferty Spółki (z użyciem metodologii

Net Promoter Score), prowadzone wśród klientów w całym cyklu współpracy – od pierwszego kontaktu do doświadczeń klienta

przy odbiorze, a także po zawarciu umowy zakupu w formie aktu notarialnego – bardzo wysoki poziom wskaźnika za 2023 rok:

91% nabywców lokali poleciłoby współpracę ze spółką;

• uzgodnienia w zakresie niektórych z projektów mieszkaniowych spółki Dekpol Deweloper poczynione z rmami konkurencyjnymi,

będącymi właścicielami sąsiednich posesji – ujęte w umowach o współpracy.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Aktywność publiczna

Grupa Dekpol uczestniczy w debacie branżowej, która toczy się w wymienionych wcześniej organizacjach branżowych, do których

należą poszczególne Spółki.

Jest zaangażowana we wspieranie lokalnych społeczności głównie drużyn sportowych dla dzieci, instytucji kultury, pomorskich uczelni

wyższych, osób niezamożnych, czy fundacji pomagających osobom w potrzebie.

Spółki z Grupy oraz ich pracownicy włączają się w akcje Szlachetna Paczka, zbiórki na rzecz WOŚP, czy sadzenie drzew, a także po-

magają zwierzętom znajdującym się w schronisku.

Dekpol Deweloper współpracuje z Wydziałem Zarządzania UG i prowadzi warsztaty o rynku i biznesie w segmencie deweloperskim.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

5. Środowisko (E-Environment)

Funkcjonowanie Grupy Kapitałowej Dekpol jest regulowane przez szereg przepisów prawnych, w tym

Prawo Budowlane, Prawo Ochrony Środowiska, Ustawę o odpadach, Prawo Wodne oraz odpowiednie

przepisy wykonawcze. Na działania grupy nakładane są również wymogi prawne Unii Europejskiej.

Firmy wchodzące w skład Grupy operują na podstawie wydanych decyzji administracyjnych (takich

jak pozwolenia sektorowe czy zezwolenia), które deniują sposób i warunki wykorzystywania zasobów

naturalnych.

Wszystkie ze spółek Grupy wykazują zgodność z prawem i regulacjami środowiskowymi krajowymi i

UE.

Obszary związane z raportowaniem pozanansowym były i zawsze będą jednym z głównych

priorytetów działania Grupy Kapitałowej Dekpol. Organiczne, oddolne działania pracowników,

dotyczące ekologii czy równości, ale też systemowe rozwiązania wprowadzane w naszych inwe-

stycjach to tylko skrajne przykłady pełnego przekroju naszych działań ESG.

Wiceprezes Zarządu

5.1. Materiały

GRI 3-3 Aspekt: materiały

W Grupie Kapitałowej Dekpol, materiały wykorzystywane w działalności podlegają wymogom norm budowlanych. Prefabrykaty

i konstrukcje stalowe, zarówno w Betpref, jak i Kombet, muszą spełniać kryteria materiałów posiadających atest dopuszczający

do obrotu w budownictwie, tzw. certykat budowlany. Z kolei stal stanowiąca materiał podstawowy w Dekpol Steel i Intek objęta

jest obowiązkiem ujawnień. Każdy arkusz blachy dostarczany przez dostawców jest oznaczany numerem atestu oraz numerem

wytopu.

W działalności dewelopersko-budowlanej już na etapie projektowania dokonuje się wyboru materiałów o konkretnych parame-

trach w celu zagwarantowania zgodności z aktualnymi przepisami i normami towarzyszącymi. Bardzo często wykorzystywane

są materiały posiadające deklarację środowiskową produktu EPD, zwłaszcza do projektów realizowanych w systemie certyka-

cji BREEAM. W miarę możliwości stosowane są materiały zamienne bardziej przyjazne środowisku pomimo braku formalnej

listy materiałów o niższej szkodliwości. Nie dotyczy to działalności spółki Dekpol Budownictwo, gdzie w przeważającej ilości

przypadków projekt budowlany dostarczają inwestorzy, a swoboda wyboru użytych materiałów jest istotnie ograniczona, ze

względu na konieczność zatwierdzenia każdej zmiany przez inwestora na tzw. Karcie Zatwierdzenia Materiału. Coraz częściej

pojawia się wymaganie realizacji projektów zgodnie z certykacją BREEAM, która obejmuje Plan Zrównoważonych Zamówień.

Plan ten precyzuje, które materiały są zalecane (szczególnie te odnawialne), a które powinny być ograniczone, przy jednocze-

snym wymogu spełnienia branżowych norm i posiadania deklaracji EPD przez dostawców.

Często korzystamy z materiałów, które posiadają Deklarację Środowi-

skową Produktu (EPD), szczególnie w projektach objętych certykacją

BREEAM.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Zastosowane materiały mogą negatywnie wpływać na środowisko, szczególnie ze względu na emisję CO2 podczas produkcji

surowców, takich jak stal i cement, oraz poprzez oddziaływanie na strukturę gleby w czasie wydobycia kruszywa. Dodatkowo,

używanie farb, chemikaliów budowlanych i rozpuszczalników może zwiększać ryzyko negatywnego wpływu na środowisko w

przypadku wycieku tych substancji do gleby w wyniku awarii.

Spółki Dekpol Steel i Intek w 2023 roku wykorzystywały około 30% stali trudnościeralnej Hardox, która charakteryzuje się o

około 20% niższą emisją CO2 na 1 tonę wyprodukowanej stali niż inne produkty w tej branży. Dodatkowo ten gatunek stali jest

o ok. 15% lżejszy niż zwykła stal, co sprawia, że w cyklu życia łyżki ze stali Hardox użytkujące ją przedsiębiorstwa zużyją mniej

paliw do zrealizowania planowanych zadań, niż gdyby wykorzystywały produkt ze zwykłej stali.

Aby zmniejszyć potencjalny negatywny wpływ na środowisko, podejmowane są działania takie jak usprawnienie procesów pro-

dukcyjnych poprzez automatyzację celem minimalizacji odpadów produkcyjnych. Obowiązującym systemem monitorowania

generowanych odpadów jest rejestracja odpadów w systemie BDO.

Grupa Kapitałowa Dekpol obecnie nie określa żadnych konkretnych celów lub polityk w obszarze efektywnego i świadomego

wykorzystania materiałów. Ogranicza się jedynie do monitorowania zużycia materiałów w stosunku do realizowanych produkcji

lub projektów.

Materiały

GRI 301-1

Główne kategorie materiałów produkcyjnych wykorzystywanych w działalności podmiotów z Grupy Kapitałowej Dekpol oraz ich

zużycie w 2023 roku przedstawia poniższa tabela:

Stal - Ogólnie

1 391 968 kg

Kruszywa

244 540 ton

Wyroby stalowe

4 788 024 kg

Drewno, płyty OSB, sklejki

2 580 m2

Wyroby stalowe

5 532 m

Drewno, płyty OSB, sklejki

335 m3

Wyroby stalowe

24 329 m2

Drewno, płyty OSB, sklejki

551 szt

Wyroby stalowe

22 770 mb

Wyroby stalowe

12 845 szt

Chemia budowlana

1 105 077 kg

Chemia budowlana

3 260 l

Chemia budowlana

200 m

Chemia budowlana

8 391 szt

Wełny

464 684 m2

Wełny

1 361 szt

Folie

403 346 m2

Blachy profilowane

305 815 m2

Blachy profilowane

1 129 szt

Blachy płaskie, bednarki

8 114 kg

Blachy płaskie, bednarki

1 702 m2

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Cement, spoiwa budowlane

25 671 ton

Materiały brukarskie

179 331 m2

Materiały brukarskie

23 080 m

Materiały brukarskie

23 035 szt

Płyty warstwowe

103 679 m2

Prefabrykaty betonowe

58 756 m2

Prefabrykaty betonowe

2 109 m3

Prefabrykaty betonowe

8 816 szt

Farby, lakiery, rozpuszczalniki

3 400 l

Farby, lakiery, rozpuszczalniki

942 kg

Farby, lakiery, rozpuszczalniki

582 ml

Farby, lakiery, rozpuszczalniki

186 szt

Blachy ocynkowane

182,83 kg

Blachy pozostałe

5 349 610,78 kg

Blacha czarna

587,47 kg

Drut

127 518,01 kg

Elementy hydrauliki

533 kpl

Elementy hydrauliki

912,97 mb

Elementy hydrauliki

20 617 szt

Farby, lakiery

672,9 kg

Farby, lakiery

34 720,2 l

Farby, lakiery

132 szt

Kształtowniki, ceowniki,

płąskowniki

1 088,33 mb

Lemiesze

7 648,67 mb

Lemiesze

4 689 szt

Pręty

5 814,73 mb

Pręty

102 szt

Rury

2 816,16 mb

Śruby, nakrętki, podkładki

39 905 szt

Zęby, adaptery, zabezpieczenia

19 254 szt

Stal - ceowniki

156,31 mb

Stal - ceowniki

8,8 szt

Stal – dwuteownik-IPE

368,68 mb

Stal – kątowniki

365,83 mb

Stal - kształtowniki

71,85 mb

Stal – dwuteownik-IPE

12 615,35 mb

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Stal – kątowniki

509,55 mb

Stal - kształtowniki

595,05 mb

Blachy ocynkowane

12,06 kg

Blachy czarne

7 536,01 kg

Blachy pozostałe

1 233 572,90 kg

Chemia

1 117,6 l

Chemia

9 284 szt

Druty

42 638,65 kg

Elementy hydrauliki

299,76 mb

Elementy hydrauliki

2 320 szt

Elementy STD

798 szt

Farby, lakiery, rozpuszczalniki,

grunty

9 019,56 l

Farby, lakiery

111 szt

Kształtowniki, ceowniki,

płaskowniki

475,53 kg

Kształtowniki, ceowniki,

płaskowniki

16 141,70 mb

Lemiesze

428,09 mb

Pręty

1 747,06 kg

Pręty

3 109,53 mb

Pozostałe elementy stalowe

2 531,50 kg

Pozostałe elementy stalowe

5 kpl

Pozostałe elementy stalowe

2,76 m2

Pozostałe elementy stalowe

777,28 mb

Pozostałe elementy stalowe

5 885,82 szt

Rury

4 439,44 mb

Śruby, nakrętki, podkładki

26 996 szt

Zęby, adaptery, zabezpieczenia

1 234 szt

Hydraulika

3 600 szt

Wentylacje, klimatyzacje,

ogrzewanie

352,7 m

Wentylacje, klimatyzacje,

ogrzewanie

248 mb

Wentylacje, klimatyzacje,

ogrzewanie

840,6 szt

Cement

6 846,5 t

Kruszywa

32 306,12 t

Domieszki i dodatki do betonu

35 079,03 kg

Stal

2 700 t

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Stal

1 564 936,65 kg

Stal

288,94 mb

Stal

113 szt

Drut spawalniczy

13 655,77 kg

Farba

12 518,21 l

Środki chemiczne

4 150,10 l

Tarcze

2 312 szt

Cement

3 500 ton

Stal

1 300 ton

Kruszywo

18 346 ton

Styropian

110 m3

Środki chemiczne

53 tony

Wełna izolacyjna

110 m2

Wszystkie dane pochodzą z systemów magazynowych i nansowych poszczególnych podmiotów i stanowią rzeczywiste zuży-

cie wskazanych materiałów. Kruszywo, główny stosowany materiał odnawialny oraz woda są kupowane z zewnątrz organizacji.

Również wykazane materiały nieodnawialne są kupowane od zewnętrznych dostawców.

Wykorzystane materiały z recyklingu

GRI 301-2

Stal zasadniczo jest materiałem nadającym się do recyklingu i może być ponownie wykorzystana, jednak brakuje nam danych

dotyczących tego jaka część stali nabywanej przez Grupę pochodzi z recyklingu. Jednakże wiemy, że używane przez nas kru-

szywo w całości pochodzi z procesów recyklingu, co wynika z właściwości tego surowca.

Produkty z odzysku i materiały opakowaniowe

GRI 301-3

W trakcie prac budowlanych część ziemi i kamieni, wydobytych podczas prac ziemnych, jest częściowo wykorzystywana do

stabilizacji podłoża poprzez tworzenie nasypów. Dodatkowo, w Betpref - ZPP, kruszywo pochodzące z odpadów poprodukcyj-

nych, na przykład z wadliwie wykonanych produktów, jest przechowywane i wykorzystywane do utwardzania dróg i placów skła-

dowych. Niemniej jednak, nie prowadzi się systematycznej ewidencji ilości wykorzystanych materiałów z odzysku.

W Dekpol Budownictwo prowadzone są działania na rzecz zwrotu palet do dostawców. Szacuje się, że około 90% zakupionych

palet wraca do dostawców.

Szacuje się, że około 90% zakupionych palet w Dekpol Budownictwo wraca

do dostawców.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

5.2. Energia i emisje

GRI 3-3 Aspekt: energia i emisje

Jako lider w branży budowlanej i deweloperskiej, Grupa Dekpol stale dąży do doskonalenia efektywności energetycznej w swo-

ich operacjach. Zużycie energii oraz emisja gazów są kluczowymi kwestiami środowiskowymi, dlatego podejmowane są działa-

nia mające na celu ograniczenie ich poziomu.

Dekpol Budownictwo

Dekpol Budownictwo podejmuje szereg działań nakierowanych na zmniejszenie poziomu emisji i poprawę efektywności ener-

getycznej

• Działania w zakresie redukcji czasu pracy silników spalinowych. Dekpol Budownictwo konsekwentnie redukuje

czas pracy silników spalinowych maszyn i sprzętu budowlanego na biegu jałowym. Jest to osiągane poprzez świadome

ograniczanie czasu pracy silników oraz wyznaczanie optymalnych okresów pracy.

• Ograniczenie prędkości jazdy na placu budowy. W ramach dbałości o efektywność energetyczną, rma nakłada ogra-

niczenia prędkości jazdy na terenie placu budowy oraz w jego najbliższej okolicy do prędkości optymalnej. Ta kontrola pręd-

kości przyczynia się do zmniejszenia zużycia paliwa oraz minimalizacji ryzyka wypadków.

• Szkolenia pracowników w zakresie efektywnego wykorzystania energii. Dekpol Budownictwo systematycznie

przeprowadza szkolenia dla swoich pracowników, które mają na celu zwiększenie świadomości dotyczącej efektywnego

wykorzystania energii oraz promowanie praktyk oszczędzania energii na placach budowy.

• Monitorowanie zużycia paliwa. Jako część standardów logistyki, rma prowadzi stałe monitorowanie zużycia paliw do

napędzania pojazdów. Dzięki temu możliwe jest identykowanie obszarów, w których można osiągnąć oszczędności oraz

podejmowanie odpowiednich działań korygujących.

• Wysyłka wyrobów gotowych jako pełne ładunki. Do standardów logistyki Dekpol Budownictwo należy wysyłka wy-

robów gotowych jako pełne ładunki. Ten sposób transportu minimalizuje liczbę kursów pojazdów, co przekłada się na re-

dukcję zużycia paliwa oraz emisji spalin.

• Selekcja dostawców usług spedycyjnych. Firma dokonuje oceny i doboru dostawców usług spedycyjnych z uwzględ-

nieniem spełniania najwyższych standardów pod względem emisji spalin. Wybór partnerów logistycznych, którzy dbają o

minimalizację negatywnego wpływu na środowisko, jest integralną częścią strategii rmy.

Dekpol poprawia również efektywność energetyczną w instalacjach oświetleniowych na budowach. Stosuje na nich strefowe

wyłączania światła w porze dziennej i oświetlenie energooszczędne LED.

Spółka systematycznie przeprowadza audyty wewnętrzne, dążąc do skutecznego zarządzania ryzykiem. W ramach tych działań

monitorowane są procesy oraz zidentykowane obszary, w których istnieje potencjalne ryzyko. Poza tym, w arkuszu Excel znaj-

duje się puste pole, gotowe do wypełnienia, co pozwala na dalsze dokumentowanie wyników i analizę audytów.

Do standardów logistyki należy to, że wysyłki następują jako pełne załadunki.

Dekpol Deweloper

Dekpol Deweloper jako inwestor, na etapie przygotowywania projektu budowlanego rozważa możliwość zastosowania rozwią-

zań mających na celu zmniejszenie zużycia energii lub użycie energii ze źródeł odnawialnych a także rozwiązań celem

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

zmniejszenia emisyjność swoich produktów. W miarę możliwości zastosowanie znajdują takie rozwiązania jak: instalacje foto-

woltaiczne oraz stacje ładowania pojazdów elektrycznych, energooszczędne oświetlenie LED i pompy ciepła. Dodatkowo,

Spółka wykorzystuje odpowiednie gatunki drzew w swoich projektach, co pozwala na ograniczenie zużycia energii cieplnej i

elektrycznej na chłodzenie w okresie letnim. Niektóre obiekty, takie jak Condohotel, podlegają szczegółowym badaniom zużycia

energii na poziomie projektu. Montuje się również czujniki ruchu w częściach wspólnych, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz

budynków, co umożliwia sterowanie oświetleniem uwzględniając synchronizację z zegarem astronomicznym.

Dekpol Steel

W kontekście dążenia do zredukowania zużycia energii w produkcji osprzętu budowlanego, rma Dekpol Steel podjęła decyzję

o inwestycji w częściową robotyzację procesu spawania. Niniejszy raport przedstawia korzyści płynące z tych działań oraz inne

inicjatywy podejmowane w zakładzie Dekpol Steel mające na celu poprawę efektywności energetycznej.

Inwestycja w częściową robotyzację spawania:

Decyzja o częściowej robotyzacji procesu spawania miała na celu zmniejszenie energochłonności maszyn i urządzeń wykorzy-

stywanych w produkcji osprzętu budowlanego. Efektem tego działania są następujące korzyści:

• Krótszy czas realizacji zamówień: Wykorzystanie robotyzacji spawania pozwala na zwiększenie efektywności procesu pro-

dukcyjnego, co skraca czas realizacji zamówień i pozwala na szybszą reakcję na potrzeby klientów.

• Zachowanie wysokich standardów jakościowych: Automatyzacja procesu spawania zapewnia powtarzalność i precyzję

operacji, co przekłada się na zachowanie wysokich standardów jakościowych produktów.

• Zmniejszenie ilości wadliwych wyrobów: Robotyzacja spawania ogranicza ryzyko popełnienia błędów i wad, co prowadzi

do zmniejszenia ilości wadliwych wyrobów i redukcji strat materiałowych.

• Dobór optymalnych parametrów spawania: Dzięki zastosowaniu technologii robotycznej możliwe jest precyzyjne dosto-

sowanie parametrów spawania, takich jak pobór mocy i wykorzystanie komponentów spawalniczych, co przyczynia się do

optymalizacji zużycia energii.

Oprócz inwestycji w robotyzację spawania, zakład Dekpol Steel podjął także inne działania mające na celu poprawę efektyw-

ności energetycznej, takie jak:

Zakup nowych maszyn o wysokiej klasie energetycznej: Firma zainwestowała w nowoczesne maszyny o wysokiej wy-

dajności energetycznej, co przyczynia się do zmniejszenia zużycia energii w procesie produkcyjnym.

Wyposażenie w energooszczędne oświetlenie LED: W zakładzie zainstalowano energooszczędne oświetlenie LED, które

pozwala na zmniejszenie zużycia energii elektrycznej i obniżenie kosztów operacyjnych.

Stosowane zabezpieczenie antykorozyjne. W celu zmniejszenia poboru energii oraz ograniczenia emisji gazów cieplarnia-

nych do atmosfery, rma Dekpol Steel zdecydowała się stosować farby chemoutwardzalne zamiast tradycyjnych termoutwar-

dzalnych do zabezpieczenia antykorozyjnego wyrobów. Farby te cechują się krótszym czasem suszenia oraz większą odporno-

ścią, co umożliwia uzyskanie pożądanych parametrów trwałości powłoki już po pojedynczej warstwie. Dodatkowo, skład sto-

sowanych farb oraz ich właściwości szybkoschnące przyczyniają się do zmniejszenia ilości uwalnianych do atmosfery substan-

cji lotnych.

Procesy śledzenia skuteczności działań. Aby monitorować skuteczność działań związanych z ochroną środowiska, rma

Dekpol Steel wykorzystuje okresowe audyty systemu Zarządzania Środowiskowego (ZSZ) opartego na normie ISO 14001 oraz

prowadzi listę działań korygujących i zapobiegawczych.

Ocena skuteczności działań obejmuje zgodność z wymaganiami prawnymi, cele środowiskowe oraz analizy ryzyka i szans.

Wskaźniki wykorzystywane do oceny postępów obejmują ocenę zgodności z wymaganiami prawnymi, realizację celów środo-

wiskowych oraz monitorowanie ryzyka i szans.

za okres od 01.01.2023 do 31.12.2023

Cele środowiskowe są regularnie aktualizowane i przeglądane kilka razy do roku przez specjalistę ds. ochrony środowiska

zatrudnionego w rmie na pełen etat. Postęp w realizacji celów oraz zadania korygujące i zapobiegawcze są systematycznie

monitorowane i analizowane w celu zapewnienia ciągłego doskonalenia.

Wnioski wyciągnięte z procesów oceny skuteczności działań są włączane do polityk i procedur operacyjnych organizacji po-

przez certykację i utrzymanie wymagań normy ISO 14001 jako stałego elementu zarządzania przedsiębiorstwem. Działania te

pozwalają na ciągłe doskonalenie systemu zarządzania środowiskowego oraz minimalizację wpływu działalności rmy na śro-

dowisko.

Cała spółka Dekpol Steel nie tylko optymalizuje proces produkcyjny. W innych obszarach także dokonuje przeglądu możliwych

oszczędności, w tym minimalizacji wpływu środowiskowego. Prowadzi cykliczną wymianę oty pojazdów służbowych – od naj-

mniejszych po największe – na spełniającą normy emisji spalin EURO 6 RDE.

Intek

W dążeniu do redukcji zużycia energii w produkcji osprzętu budowlanego, rma Intek podjęła decyzję o inwestycji w częściową

robotyzację procesu spawania. Niniejszy raport przedstawia korzyści płynące z tych działań oraz inne inicjatywy podejmowane

w zakładzie Intek mające na celu poprawę efektywności energetycznej.