RAPORT ROCZNY 2024
Sprawozdanie Zarządu z działalności
Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
2
List Prezesa Zarządu
Szanowni Akcjonariusze,
Mam zaszczyt przekazać Państwu Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton
za rok 2024, zawierające sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego rozwoju zgodnie z wymogami Europejskich
Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).
Po rekordowych wynikach 2022 roku oraz bardzo dobrych wynikach w 2023 roku, 2024 rok okazał się dla nas
najtrudniejszym w historii Spółki Wielton S.A., jak i całej Grupy. Miniony rok stanowił jedno z największych wyzwań
dla europejskiej branży transportowej i przemysłu naczepowego w ostatnich latach. Otoczenie makroekonomiczne
i geopolityczne miało istotny wpływ na całą branżę motoryzacyjną w szczególności na sektor transportowy oraz
producentów naczep i przyczep.
Wpływ sytuacji gospodarczej w UE
W warunkach wysokiej inflacji kosztowej, podwyższonych stóp procentowych, niestabilności geopolitycznej oraz
kontynuacji zakłóceń w łańcuchach dostaw, gospodarka Unii Europejskiej w 2024 roku spowolniła. Wzrost PKB w
wielu krajach członkowskich był niższy od prognoz, a konsumpcja i inwestycje hamowały pod wpływem rosnących
kosztów energii, paliw oraz presji płacowej.
Dodatkowym czynnikiem destabilizującym branżę transportową były nowe regulacje unijne wynikające z polityki
Zielonego Ładu oraz Pakietu Mobilności, które zwiększyły obciążenia administracyjne i koszty operacyjne
przewoźników. W efekcie wiele firm transportowych w Europie zmagało się z problemami płynnościowymi
i ograniczało zakupy nowego taboru.
Rynek transportowy i przemysł naczep w recesji
Zgodnie z danymi ACEA, liczba rejestracji nowych pojazdów ciężarowych powyżej 3,5 tony w UE spadła o ponad
6%. Rynek naczep i przyczep zanotował głębokie spadki, sięgające:
31,4% w Polsce,
ponad 22% w Wielkiej Brytanii,
około 19% w krajach Europy Środkowo-Wschodniej,
17,3% we Francji.
Tylko Hiszpania odnotowała wzrost – o ponad 6% rdr.
W obliczu tych trudności, Grupa Wielton sprzedała 14 503 pojazdów, co oznacza spadek o 30,8% względem roku
2023. Przychody wyniosły 2,1 mld zł (spadek o ponad 1,1 mld zł), a wynik EBITDA osiągnął poziom -17,2 mln zł,
przy marży EBITDA -0,8%. Mimo tak trudnego otoczenia, utrzymaliśmy pozycje rynkowe na większości kluczowych
rynków i zakończyliśmy rok z portfelem zamówień wynoszącym około 5 600 sztuk.
Działania adaptacyjne i strategiczne
W odpowiedzi na dynamicznie pogarszające się warunki rynkowe:
zredukowaliśmy nakłady inwestycyjne z planowanych około 130 mln zł do niemal 74 mln zł,
przeprowadziliśmy optymalizację zatrudnienia i struktur operacyjnych,
zapewniliśmy finansowanie obrotowe, podejmując współpracę z instytucjami finansowymi,
rozszerzyliśmy obecność międzynarodową, powołując spółki Wielton Benelux B.V. oraz Wielton
Scandinavia A/S,
aktywnie promowaliśmy nasze rozwiązania na najważniejszych targach branżowych, m.in. IAA
w Hanowerze, TransLogistica w Warszawie oraz MSPO w Kielcach.
W ramach dywersyfikacji działalności, w połowie roku powołaliśmy spółkę Wielton Defence, której celem jest
tworzenie specjalistycznych rozwiązań dla sektora obronnego. W 2024 roku zaprezentowaliśmy pierwszą
sześcioosiową naczepę niskopodwoziową LB6, dedykowaną transportowi sprzętu wojskowego.
Ponadto, w minionym roku powołaliśmy spółkę ReTrailer, której celem jest skuteczne zarządzanie pełnym cyklem
życia naczep ciężarowych od ich produkcji po wycofanie z rynku i odpowiednią utylizację. Zasadniczą
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
3
działalnością tej nowej spółki jest pełna renowacja naczep wszystkich producentów, co pozwala na przywrócenie
im pełnej sprawności oraz estetyki, a także wydłużenie cyklu ich życia nawet o kolejne 6 lat.
W mijającym roku nasza Grupa konsekwentnie realizowała zobowiązania wynikające z unijnego rozporządzenia
w sprawie standardów sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (ESRS), jak również z taksonomii UE. Jako
organizacja oparta na federacyjnym modelu zarządzania z dużą autonomią operacyjną po stronie spółek zależnych
stanęliśmy przed wyzwaniem zapewnienia zgodności regulacyjnej przy jednoczesnym zachowaniu elastyczności
i dopasowania do lokalnych warunków działania. Odpowiedzialność za ten proces została powierzona zarówno
spółkom zależnym, jak i jednostkom centralnym Grupy – przy pełnej współpracy i wzajemnym wsparciu.
W 2024 roku podjęliśmy szereg działań wzmacniających nasze działania w zakresie ESG. Uspójniliśmy podejście do
raportowania i zarządzania ryzykami zrównoważonego rozwoju w całej Grupie, z poszanowaniem autonomii spółek
zależnych. Zainwestowaliśmy w rozwój kompetencji ESG oraz w narzędzia wspierające jakość danych i zgodność
z regulacjami, w tym ESRS i taksonomią UE.
Wierzymy, że nasze podejście, łączące silną strukturę zarządczą z odpowiedzialnością lokalną, stanowi solidną
podstawę do dalszego rozwoju w duchu zrównoważonego wzrostu. ESG to dla nas nie tylko obowiązek regulacyjny,
lecz przede wszystkim element budowania wartości Grupy trwałej, odpowiedzialnej i odpornej na wyzwania
przyszłości. Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za rok 2024 przedstawia
pełen obraz działalności biznesowej Grupy Wielton, jej wyników finansowych, jak i zaangażowanie w zrównoważony
rozwój.
Dalsze kroki i perspektywy
Mimo wyjątkowo trudnych warunków rynkowych, Grupa Wielton wykazała się zdolnością szybkiego reagowania
i utrzymania konkurencyjności. Zachowując ostrożność, z nadzieją patrzymy w przyszłość koncentrując się na
zwiększaniu efektywności, ugruntowaniu pozycji na nowych rynkach oraz dalszym rozwijaniu oferty w duchu
zrównoważonego rozwoju.
W imieniu całego Zarządu dziękuję Państwu Akcjonariuszom, Pracownikom i Partnerom za okazane zaufanie
i wsparcie w tym wymagającym roku.
Zapraszam do lektury raportu.
Z wyrazami szacunku
Paweł Szataniak
Prezes Zarządu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
4
Spis treści
List Prezesa Zarządu .................................................................................................................................... 2
WYBRANE DANE FINANSOWE ....................................................................................................................... 7
Grupa Kapitałowa Wielton ........................................................................................................................ 7
Wielton S.A ............................................................................................................................................. 8
PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE I GRUPIE KAPITAŁOWEJ .................................................................... 9
Informacje o Wielton S.A. ....................................................................................................................... 10
Zarząd i Rada Nadzorcza Wielton S.A. ...................................................................................................... 11
Struktura akcjonariatu Wielton S.A. ......................................................................................................... 11
Struktura Grupy Kapitałowej i powiązania organizacyjno-kapitałowe ........................................................... 13
Zmiany w zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową ...................................................................... 14
Oddziały i zakłady .................................................................................................................................. 15
UWARUNKOWANIA MAKROEKONOMICZNE .................................................................................................. 17
Sytuacja gospodarcza............................................................................................................................. 18
Zmiany prawne ...................................................................................................................................... 24
DZIAŁALNOŚĆ GRUPY WIELTON W 2024 ROKU ........................................................................................... 26
Działalność Wielton S.A. i pozostałych spółek Grupy ................................................................................. 27
Istotne umowy i zdarzenia ...................................................................................................................... 35
Rynki zbytu, rynek naczep i przyczep ....................................................................................................... 38
Zaopatrzenie ......................................................................................................................................... 58
Sieć sprzedaży ....................................................................................................................................... 59
Znaczące zdarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego ................................................................... 61
FINANSE GRUPY KAPITAŁOWEJ WIELTON W 2024 ROKU ............................................................................. 62
Zasady sporządzenia sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej ........................................................... 63
Aktualna sytuacja finansowa ................................................................................................................... 64
Wskaźniki finansowe .............................................................................................................................. 73
Kredyty i pożyczki .................................................................................................................................. 76
Inwestycje i lokaty kapitałowe ................................................................................................................ 81
Umowy gwarancji, poręczeń oraz zobowiązania warunkowe ...................................................................... 82
Emisje papierów wartościowych .............................................................................................................. 85
Instrumenty finansowe ........................................................................................................................... 86
Ocena zarządzania zasobami finansowymi ................................................................................................ 86
Transakcje z podmiotami powiązanymi .................................................................................................... 86
Prognozy wyników finansowych .............................................................................................................. 86
FINANSE WIELTON S.A. ............................................................................................................................. 87
Zasady sporządzenia sprawozdania finansowego Spółki ............................................................................. 88
Aktualna sytuacja finansowa Spółki ......................................................................................................... 90
Wskaźniki finansowe .............................................................................................................................. 97
Kredyty i pożyczki .................................................................................................................................. 99
Poręczenia i gwarancje ........................................................................................................................... 99
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
5
Inwestycje i lokaty kapitałowe .............................................................................................................. 100
Instrumenty finansowe ......................................................................................................................... 100
Podział zysku za 2023 rok ..................................................................................................................... 100
KIERUNKI ROZWOJU GRUPY WIELTON ..................................................................................................... 101
Strategia Grupy Wielton na lata 2023-2027 ............................................................................................ 102
Cele Grupy Wielton w 2024 roku ........................................................................................................... 103
Realizacja Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027 i celów na 2024 rok ................................................. 104
Czynniki zewnętrzne, które będą mieć wpływ na działalność Grupy Wielton w 2025 roku ............................ 105
Rynek przyczep i naczep – perspektywy jego rozwoju ............................................................................. 106
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ............................................................................. 109
CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻEŃ ORAZ ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ................................................................ 111
Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną...................................................................................... 112
Ryzyko finansowe ................................................................................................................................ 112
Ryzyko operacyjne ............................................................................................................................... 114
Ryzyko strategiczne ............................................................................................................................. 116
Ryzyko prawne .................................................................................................................................... 117
WIELTON S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM .................................................................................................. 119
Notowania akcji Wielton S.A. na GPW .................................................................................................... 120
Relacje inwestorskie ............................................................................................................................. 121
POZOSTAŁE INFORMACJE ........................................................................................................................ 122
Informacje o firmie audytorskiej ............................................................................................................ 123
Sprawy sporne .................................................................................................................................... 123
Zatrudnienie ........................................................................................................................................ 124
Badania i rozwój .................................................................................................................................. 124
Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego ...................................................................................... 125
Polityka w zakresie działalności sponsoringowej i charytatywnej .............................................................. 125
Wynagrodzenia władz statutowych w 2024 roku ..................................................................................... 127
Zasoby niematerialne Grupy Kapitałowej Wielton .................................................................................... 130
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO ....................................................................... 132
Zasady i zakres stosowania ładu korporacyjnego .................................................................................... 133
Akcje i akcjonariusze Wielton S.A. ......................................................................................................... 135
Działalność Zarządu Wielton S.A............................................................................................................ 139
Działalność Rady Nadzorczej Wielton S.A. i Komitetu Audytu ................................................................... 141
Walne Zgromadzenie Wielton S.A. i prawa Akcjonariuszy ......................................................................... 147
Zasady zmiany Statutu Wielton S.A. ...................................................................................................... 150
System kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych ......................... 151
Polityka i procedury wyboru biegłego rewidenta ..................................................................................... 151
Polityka różnorodności.......................................................................................................................... 154
OŚWIADCZENIE W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ................................................................... 155
Informacje ogólne ............................................................................................................................... 156
Ład korporacyjny ................................................................................................................................. 158
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
6
Strategia i model biznesowy ................................................................................................................. 169
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami ........................................................................................... 188
Informacje o środowisku ...................................................................................................................... 195
Ujawnienia taksonomiczne .................................................................................................................... 214
Informacje dotyczące kwestii społecznych .............................................................................................. 226
Informacje związane z ładem korporacyjnym ......................................................................................... 250
Informacje uzupełniające ..................................................................................................................... 256
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
7
WYBRANE DANE FINANSOWE
Grupa Kapitałowa Wielton
w tys. PLN
w tys. EUR
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
Sprawozdanie z wyniku
Przychody ze sprzedaży
2 104 751
3 225 223
488 999
712 221
Zysk (strata) z działalności
operacyjnej
-104 370
129 914
-24 248
28 689
Zysk (strata) przed
opodatkowaniem
-144 483
117 154
-33 568
25 871
Zysk (strata) netto
-147 144
103 963
-34 186
22 958
Zysk (strata) netto przypadający
akcjonariuszom podmiotu
dominującego
-141 884
105 865
-32 964
23 378
Zysk na akcję (PLN)
-2,35
1,75
-0,55
0,39
Rozwodniony zysk na akcję (PLN)
-2,35
1,75
-0,55
0,39
Sprawozdanie z przepływów
pieniężnych
Środki pieniężne netto z
działalności operacyjnej
-38 952
271 950
-9 050
60 054
Środki pieniężne netto z
działalności inwestycyjnej
-67 372
-171 642
-15 653
-37 903
Środki pieniężne netto z
działalności finansowej
103 403
-138 942
24 024
-30 682
Zmiana netto stanu środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów
-2 921
-38 634
-679
-8 531
w tys. PLN
w tys. EUR
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
1 874 851
2 002 354
438 767
460 523
230 383
268 580
53 916
61 771
1 163 314
1 106 469
272 248
254 478
481 154
627 305
112 603
144 274
478 760
619 472
112 043
142 473
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
8
Wielton S.A
w tys. PLN
w tys. EUR
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2023-
31.12.2023
Przychody netto ze sprzedaży produktów
i towarów
1 006 876
1 760 534
233 929
388 776
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
-82 080
108 974
-19 070
24 065
Zysk (strata) brutto
-108 208
115 118
-25 140
25 421
Zysk (strata) netto
-104 516
111 368
-24 282
24 593
Liczba akcji w szt.
60 375 000
60 375 000
60 375 000
60 375 000
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł/
EUR)
-1,73
1,84
-0,40
0,41
Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję
zwykłą (w zł/EUR)
-1,73
1,84
-0,40
0,41
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
-77 598
140 102
-18 028
30 939
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
-55 104
-127 396
-12 802
-28 133
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
126 880
-38 374
29 478
-8 474
Przepływy pieniężne netto, razem
-5 822
-25 668
-1 353
-5 668
w tys. PLN
w tys. EUR
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2024
31.12.2023
Aktywa, razem
1 393 850
1 433 092
326 199
329 598
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
952 451
888 921
222 900
204 444
Zobowiązania długoterminowe
39 155
148 835
9 163
34 231
Zobowiązania krótkoterminowe
883 102
711 458
206 670
163 629
Kapitał własny
441 399
544 171
103 300
125 154
Kapitał zakładowy
12 075
12 075
2 826
2 777
Wartość księgowa na jedną akcję (w
zł/EUR)
7,31
9,01
1,71
2,07
Rozwodniona wartość księgowa na jedną
akcję (w zł/EUR)
7,31
9,01
1,71
2,07
Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda
na jedną akcję (w zł/EUR)
-
0,40
-
0,09
Dla celów przeliczenia prezentowanych danych na EUR zastosowano następujące kursy:
Dla pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych:
4,5284 kurs wyliczony jako średnia z kursów NBP obowiązujących na ostatni dzień każdego
miesiąca dla 2023 roku,
4,3042 kurs wyliczony jako średnia z kursów NBP obowiązujących na ostatni dzień każdego
miesiąca dla 2024 roku.
Dla pozycji sprawozdania z sytuacji finansowej:
4,3480 kurs NBP z dnia 31 grudnia 2023 roku,
4,2730 kurs NBP z dnia 31 grudnia 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
9
PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE I GRUPIE
KAPITAŁOWEJ
INFORMACJE O WIELTON S.A.
ZARZĄD I RADA NADZORCZA WIELTON S.A.
STRUKTURA AKCJONARIATU WIELTON S.A.
STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ I POWIĄZANIA ORGANIZACYJNO-
KAPITAŁOWE
ZMIANY W ZASADACH ZARZĄDZANIA SPÓŁKĄ I GRUPĄ KAPITAŁOWĄ
ODDZIAŁY I ZAKŁADY
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
10
Informacje o Wielton S.A.
Informacje podstawowe
Wielton Spółka Akcyjna („Spółka”, „Emitent”) powstała w 2004 roku z przekształcenia, w trybie art. 551-570 i 577-
580 Kodeksu Spółek Handlowych, spółki pod firmą „Wielton Trading” Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
z siedzibą w Wieluniu działającej od 2002 roku.
Nazwa
Wielton S.A.
Siedziba
98-300 Wieluń
ul. Felicji Rymarkiewicz 6
Regon
932842826
NIP
8992462770
KRS
0000225220
Sąd rejestrowy
Sąd Rejonowy dla Łodzi-Śródmieście w Łodzi, XX Wydział Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego
Czas trwania
Czas trwania działalności Spółki Wielton S.A. jest nieoznaczony
Od 2007 roku spółka Wielton S.A. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Na
zakończenie 2024 roku wartość rynkowa Spółki wynosiła 281,3 mln zł.
Wielton S.A. to firma specjalizująca się w produkcji naczep i przyczep, posiadająca najszerszą ofertę
asortymentową zarówno w odniesieniu do producentów krajowych jak również w porównaniu z zagraniczną
konkurencją. Spółka elastycznie reaguje na zapotrzebowanie klientów dotyczące montażu dodatkowego lub
niestandardowego wyposażenia, na życzenie klienta. Spółka produkuje przyczepy, naczepy oraz zabudowy
samochodowe wykorzystywane w różnych sferach działalności, takich jak transport, przemysł i budownictwo oraz
rolnictwo.
Na koniec 2024 roku Wielton S.A. był jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Wielton (dalej: Grupa Wielton lub
Grupa), składającej się z 35 spółek zależnych (w tym ośmiu zależnych pośrednio), które posiadają swoje siedziby:
w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii, Hiszpanii, Rosji, Kazachstanie, Ukrainie, Białorusi, Słowacji,
Holandii, Danii, we Włoszech oraz w Afryce.
Oprócz produktów z logo Wielton, obecnie w portfolio Grupy znajdują się następujące marki: Fruehauf, Lawrence
David, Langendorf, Viberti, Guillén, Aberg, ReTrailer oraz Defence. W sumie oferta Grupy obejmuje 10 rodzin
produktowych.
Swoje produkty Grupa Wielton spr zedaje przede wszystkim na rynkach zagranicznych. W 2024 roku 79,9%
przychodów ze sprzedaży Grupy Wielton pochodziło od klientów zagranicznych. Głównymi zagranicznymi rynkami
zbytu produktów Grupy są: Francja, Wielka Brytania, Niemcy oraz Włochy.
Swoim klientom Grupa Wielton zapewnia również wsparcie serwisowe. Kierowcy mogą skorzystać z ponad 422
partnerów serwisowych zlokalizowanych w 29 krajach.
Grupa Wielton działa na obszarze Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej i posiada zezwolenia uprawniające
do korzystania z premii inwestycyjnej. W maju 2023 roku Zarząd Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej S.A.
wydał decyzję o wsparciu spółki Wielton Reefer Sp. z o.o. w zakresie realizacji nowej inwestycji w Bełchatowie.
W 2017 roku Wielton S.A. podpisał umo z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju, w ramach Programu
Operacyjnego Inteligentny Rozwój, na dofinansowanie projektu opracowania technologii wytwarzania i systemu
produkcji naczepy chłodni. Ponadto w Wielton S.A. funkcjonuje Centrum Badawczo-Rozwojowe, stanowiące
zaplecze inżynieryjno-naukowe Spółki. W Centrum znajduje się nowoczesna hala badań symulacyjnych i
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
11
prototypownia, gdzie zainstalowana jest jedyna w Polsce i trzecia w Europie stacja do badania naczep i przyczep,
tzw. symulator drogi. uży on kompleksowemu sprawdzaniu i testowaniu nowych rozwiązań konstrukcyjnych
pojazdów. Dzięki takiemu podejściu możliwe jest ulepszanie procesów, doskonalenie produktów i wydłużanie ich
trwałości. Pomaga to realizować cele klimatyczne związane z ograniczaniem zużycia materiałów oraz obniżaniem
zużycia paliwa w transporcie.
Zarząd i Rada Nadzorcza Wielton S.A.
Zarząd Spółki Wielton S.A.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku i na dzień przekazania niniejszego sprawozdania skład Zarządu Wielton S.A.
prezentował się następująco:
Paweł Szataniak – Prezes Zarządu i CEO Grupy Wielton,
Mariusz Golec – Wiceprezes Zarządu i Deputy CEO Grupy Wielton,
Tomasz Śniatała - Członek Zarządu i Dyrektor Finansowy Oddziału w Wieluniu,
Włodzimierz Masłowski – Członek Zarządu oraz Dyrektor Rynków Wschodnich i Rynku Agro Oddziału
w Wieluniu,
Andrzej Mowczan – Członek Zarządu i Dyrektor Komercyjny Oddziału w Wieluniu,
Maciej Grzelązka – Członek Zarządu i Dyrektor Operacyjny Oddziału w Wieluniu.
Rada Nadzorcza Wielton S.A.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku i na dzień przekazania niniejszego sprawozdania Radę Nadzorczą stanowili:
Waldemar Frąckowiak – Przewodniczący, Członek Niezależny,
Mariusz Szataniak – Zastępca Przewodniczącego,
Krzysztof Półgrabia – Sekretarz,
Tadeusz Uhl – Członek Niezależny,
Krzysztof Tylkowski – Członek,
Piotr Maciej Kamiński – Członek.
Struktura akcjonariatu Wielton S.A.
Kapitał zakładowy
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień przekazania niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Wielton S.A.
wynosi 12 075 tys. zł i dzieli się na 60 375 000 akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,20 zł każda.
W ciągu 2024 roku wysokość kapitału zakładowego Spółki nie uległa zmianie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
12
Struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio co najmniej 5% w ogólnej liczbie osów Wielton S.A. na
dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, tj. na dzień 30 kwietnia 2025
roku, jest następująca:
Liczba akcji/liczba
głosów na WZ
% udział w kapitale
zakładowym oraz w
ogólnej liczbie głosów
MP Inwestors S.à r.l.*,**
22 714 618
37,62%
MPSz sp. z o.o.*
8 058 300
13,35%
Łukasz Tylkowski
5 870 018
9,72%
VESTA FIZ Aktywów Niepublicznych**
3 536 505
5,86%
Pozostali
20 195 559
33,45%
Razem
60 375 000
100,00%
* MP Inwestors S.à r.l. jest podmiotem zależnym od Forum 109 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty („Forum 109 FIZ”, jedyny
wspólnik MP Inwestors S.à r.l.). Wszystkie certyfikaty inwestycyjne wyemitowane przez Forum 109 FIZ w równej części w
posiadaniu M.Szataniak Fundacja Rodzinna, w której Mariusz Szataniak posiada większość głosów na zgromadzeniu
beneficjentów oraz jest jedynym członkiem zarządu oraz P.Szataniak Fundacja Rodzinna, w której Paweł Szataniak posiada
większość głosów na zgromadzeniu beneficjentów oraz jest jedynym członkiem zarządu. M.Szataniak Fundacja Rodzinna oraz
P.Szataniak Fundacja Rodzinna posiadają ponadto po 50% udziałów w spółce MPSz sp. z o.o., w której Mariusz Szataniak i Paweł
Szataniak stanowią cały skład zarządu.
M.Szataniak Fundacja Rodzinna, P.Szataniak Fundacja Rodzinna, MP Inwestors S.à r.l. oraz MPSz sp. z o.o. są stronami umowy
o współpracy, która ma charakter porozumienia w rozumieniu art. 87 ust. 1 pkt 5 i 6 Ustawy o ofercie publicznej (...) dotyczącego
akcji Wielton S.A. Zgodnie z treścią porozumienia MP Inwestors S.à r.l. ma m.in. prawo do wykonywania prawa osu z wszystkich
udziałów w kapitale zakładowym MPSz sp. z o.o. oraz do powoływania i odwoływania większości członków zarządu MPSz sp. z
o.o., przez co jest podmiotem dominującym spółki MPSz sp. z o.o. w rozumieniu Ustawy o ofercie publicznej (…), a MPSz sp. z
o.o. jest zobowiązana do wykonywania prawa głosu z posiadanych przez siebie akcji Wielton S.A. na walnych zgromadzeniach
Wielton S.A. w sposób zgodny z instrukcjami przekazanymi przez MP Inwestors S.à r.l.
** Forum 109 FIZ będący podmiotem dominującym - jedynym wspólnikiem MP Inwestors S.à r.l. oraz VESTA FIZ Aktywów
Niepublicznych są funduszami zarządzanymi przez to samo towarzystwo funduszy inwestycyjnych - Forum TFI S.A.
W związku z powyższym, stan posiadania akcji Spółki przez akcjonariuszy posiadających je również w sposób
pośredni wg stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, tj. na
dzień 30 kwietnia 2025 roku, jest następujący:
MP Inwestors S.à r.l. posiada łącznie bezpośrednio i pośrednio (jako podmiot dominujący spółki MPSz sp.
z o.o.) 30 772 918 akcji Spółki, stanowiących 50,97% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do
wykonywania 30 772 918 głosów, stanowiących 50,97% ogólnej liczby głosów w Spółce,
Forum 109 FIZ posiada pośrednio (poprzez MP Inwestors S.à r.l.) 30 772 918 akcji Spółki, stanowiących
50,97% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 30 772 918 głosów, stanowiących
50,97% ogólnej liczby głosów w Spółce,
Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak posiadają pośrednio poprzez M.Szataniak Fundacja Rodzinna i
P.Szataniak Fundacja Rodzinna i spółkę MPSz sp. z o.o. 8 058 300 akcji Spółki stanowiących 13,35%
kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 8 058 300 głosów, stanowiących 13,35%
ogólnej liczby głosów w Spółce, a ponadto Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak posiadają pośrednio
poprzez odpowiednio: M.Szataniak Fundacja Rodzinna i P.Szataniak Fundacja Rodzinna wszystkie
certyfikaty inwestycyjne Forum 109 FIZ, który posiada pośrednio 30 772 918 akcji Spółki, stanowiących
50,97% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 30 772 918 głosów, stanowiących
50,97% ogólnej liczby głosów w Spółce (przy czym ten stan posiadania obejmuje 22 714 618 akcji
posiadanych bezpośrednio przez MP Inwestors S.à r.l. oraz ww. 8 058 300 akcji posiadanych bezpośrednio
przez MPSz sp. z o.o.),
fundusze zarządzane przez Forum TFI S.A. (Forum 109 FIZ oraz VESTA FIZ Aktywów Niepublicznych)
posiadają łącznie bezpośrednio i pośrednio 34 309 423 akcje Spółki, stanowiące 56,83% kapitału
zakładowego Spółki, uprawniające do wykonywania 34 309 423 głosów, stanowiących 56,83% ogólnej
liczby głosów w Spółce.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
13
Struktura akcjonariatu (stan na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień przekazania
sprawozdania)
[w %]
Struktura Grupy Kapitałowej i powiązania
organizacyjno-kapitałowe
W ramach realizacji przyjętej w październiku 2023 roku Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027 i celów
przyjętych na 2024 rok w zakresie wejścia na nowe rynki oraz umocnienia pozycji na obecnych, w 2024 roku miały
miejsce następujące zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej Wielton:
W styczniu 2024 roku została zarejestrowana spółka WIELTON BENELUX B.V. (odpowiednik spółki z
ograniczoną odpowiedzialnością) z siedzibą w Holandii.
W lutym 2024 roku została zarejestrowana spółka WIELTON MAROC SARL AU (odpowiednik spółki z
ograniczoną odpowiedzialnością z jednym udziałowcem) z siedzibą w Casablanca.
W marcu 2024 roku Spółka SLT1 Sp. z o.o. zmieniła nazwę na MOVEYO Sp. z o.o.
W kwietniu 2024 roku została zarejestrowana spółka RETRAILER Sp. z o.o. z siedzibą w Wieluniu.
W kwietniu 2024 roku została zarejestrowana spółka GUILLÉN RENTAL, S.L. z siedzibą w Hiszpanii.
W kwietniu 2024 roku została zarejestrowana spółka WIELTON SCANDINAVIA A/S (odpowiednik
spółki z ograniczoną odpowiedzialnością) z siedzibą w Danii.
W czerwcu 2024 roku została zarejestrowana spółka WIELTON DEFENCE Sp. z o. o. z siedzibą w
Wieluniu.
Po dniu bilansowym do dnia przekazania niniejszego sprawozdania nie miały miejsca zmiany w strukturze Grupy
Kapitałowej Wielton.
W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień przekazania niniejszego sprawozdania
struktura Grupy Kapitałowej Wielton przedstawiała się następująco:
37,62%
13,35%
9,72%
5,86%
33,45%
MP Inwestors S.à r.l.*,**
MPSz sp. z o.o.*
Łukasz Tylkowski
VESTA FIZ Aktywów
Niepublicznych**
Pozostali
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
14
Wszystkie spółki zależne Grupy Kapitałowej Wielton podlegają konsolidacji metodą pełną.
Działalność jednostki dominującej Wielton S.A. oraz wybranych pod kątem istotności spółek zależnych z Grupy
Wielton została przedstawiona w rozdziale
Działalność Grupy Wielton w 2024 roku.
Nie istnieją inne niż wskazane poniżej powiązania organizacyjno-kapitałowe Wielton S.A. z innymi podmiotami.
Zmiany w zasadach zarządzania Spółką i Grupą
Kapitałową
Spółka Wielton S.A. prowadzi swoją działalność zgodnie z Kodeksem spółek handlowych, Statutem, Regulaminami,
Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW 2021 oraz obowiązującymi przepisami prawa i regulacjami
wewnętrznymi.
Organami Spółki są:
a) Zarząd,
b) Rada Nadzorcza,
c) Walne Zgromadzenie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
15
Zarząd Wielton S.A. jest organem zarządzająco - wykonawczym Spółki, który kieruje całokształtem jej działalności,
reprezentuje ją na zewnątrz oraz prowadzi sprawy Spółki z podziałem na dwa obszary:
Centralę Spółki,
Oddział Spółki.
Powyższy podział jest podziałem wewnętrznym, stosowanym wyłącznie na potrzeby zarządcze i wynika z
wprowadzenia struktury organizacyjnej Spółki z wyodrębnionym poziomem centrali Spółki oraz wydzielonym w
formie Oddziału Spółki Zakładem Produkcyjnym w Wieluniu. Podział gwarantuje efektywne zarządzanie aktywami
i synergiami możliwymi do uzyskania poprzez ich optymalne wykorzystanie.
W ramach podziału kompetencji pomiędzy poszczególnych członków zarządu dwóm Członkom Zarządu (Prezes
Zarządu i obecnie Wiceprezes Zarządu) powierzono odpowiedzialność za nadzór nad Grupą Wielton (Centralą
Spółki). Pozostali Członkowie Zarządu koncentrują s na zarządzaniu Oddziałem Spółki Wielton w Wieluniu.
Szczegółowy podział odpowiedzialności pomiędzy Członkami Zarządu za prowadzenie spraw Spółki w ramach
dwóch obszarów określa Regulamin Organizacyjny Zarządu i Struktura organizacyjna.
W związku z rezygnacją z dniem 26 września 2024 roku Pana Piotra Kusia z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu
Spółki i Dyrektora Generalnego Oddziału w Wieluniu, obowiązki Dyrektora Generalnego Oddziału w Wieluniu
zostały przydzielone Panu Mariuszowi Golec - Wiceprezesowi Zarządu i Deputy CEO Grupy Wielton.
W zakresie spraw nieprzekraczających zwykłego zarządu w podległym sobie obszarze każdy Członek Zarządu może
samodzielnie prowadzić sprawy Spółki. W sprawach przekraczających zwykły zarząd wymagane jest podjęcie
uchwały Zarządu.
Jako Jednostka Dominująca, Wielton S.A. określa strategię rozwoju Grupy i poprzez uczestnictwo we władzach
statutowych spółek, podejmuje kluczowe decyzje dotyczące zarówno zakresu działalności, jak i finansów
podmiotów tworzących Grupę. Powiązania kapitałowe Wielton S.A. ze spółkami z Grupy wzmacniają więzi o
charakterze handlowym.
W ciągu 2024 roku nie nastąpiły inne niż wskazane powyżej zmiany w zasadach zarządzania Spółką Wielton S.A. i
jej Grupą Kapitałową poza wyżej wymienionymi zmianami dotyczącymi struktury organizacyjnej Grupy Wielton.
Oddziały i zakłady
Wielton S.A. nie posiada oddziałów (zakładów) w rozumieniu ustawy o rachunkowości.
Grupa Wielton w 2024 roku oraz na dzień przekazania niniejszego sprawozdania posiada pięć centrów
produkcyjnych: w Wieluniu, niemieckim Waltrop, angielskim Peterborough, francuskim Auxerre oraz hiszpańskim
Alginet niedaleko Walencji. Ma także dwie montownie: po jednej we Włoszech i w Rosji, przy czym, z uwagi na
sytuację geopolityczną, działalność zakładu w Rosji została wstrzymana w 2022 roku.
W Polsce, w Wieluniu Spółka posiada trzy zakłady produkcyjne zlokalizowane przy ul. Fabrycznej oraz dwa zakłady
przy ul. Żołnierzy Niezłomnych. W zakładach tych odbywa się cała produkcja oraz montaż finalny. Gotowe produkty
transportowane są na plac wyrobów gotowych, skąd następnie odbierane są przez klientów.
Dodatkowo przy ul. Rymarkiewicz w Wieluniu znajduje się serwis fabryczny, który dysponuje najnowocześniejszymi
urządzeniami oraz daje możliwość wykorzystania zaplecza produkcyjnego Wielton.
W 2023 roku spółka Wielton Reefer rozpoczęła budowę nowego zakładu produkcyjnego w Bełchatowie. W ramach
nowej inwestycji zostanie utworzony zakład produkujący naczepy typu chłodnia oraz wybrane komponenty do
produkcji furgonów, w szczególności ścian i dachów do naczep typu furgon i zabudowy 3,5 t. Prace budowlane z
punktu widzenia konstrukcji budynku w części produkcyjnej i biurowej zostały zakończone i budynek jest już po
odbiorach technicznych. Obecnie trwa wyposażanie linii technologicznych zarówno do produkcji płyt furgonowych
jak i naczep typu chłodnia.
Na koniec roku 2024 w Polsce działało 21 regionalnych partnerów handlowych, działających w ramach dwóch
głównych kanałów sprzedaży: flotowej i detalicznej, zarządzanych przez dwóch dyrektorów handlowych
odpowiedzialnych za te obszary.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
16
Fruehauf SAS posiada zakład produkcyjny w Auxerre w Burgundii (w odległości około 170 km na południowy
wschód od Paryża). Współpracuje także z liczną siecią punktów serwisowych, zlokalizowanych głównie we Francji.
Fabryka Langendorf znajduje się w miejscowości Waltrop w odległości 20 km od Dortmundu. W miejscowości tej
znajduje się też serwis pojazdów ciężarowych należący do Langendorf. Sprzedaż na terenie Niemiec jest
prowadzona przez własną sieć sprzedaży. Ponadto w Wieluniu, na terenie Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej,
spółka Langendorf Polska Sp. z o.o. posiada centrum kompetencyjne naczep niskopodwoziowych, w którym oprócz
naczep niskopodwoziowych produkowane są także inloadery i inne produkty specjalistyczne.
Lawrence David prowadzi działalność w dwóch zakładach produkcyjnych w Peterborough (około 150 km na północ
od Londynu) o łącznej powierzchni 22 tys. m
2
oraz posiada centrum serwisowe.
Należąca do Grupy Wielton hiszpańska spółka Guillén produkuje natomiast pojazdy w wynajmowanym zakładzie
produkcyjnym znajdującym się w miejscowości Alginet, oddalonej o około 30 km od Walencji.
Spółka Viberti jest zlokalizowana w Tocco da Casauria, gdzie znajduje się hala montażu naczep marki Viberti.
Wielton S.A. posiada także sieć dystrybutorów, w takich krajach/regionach jak: Niemcy, Beneluks, Czechy,
Słowacja, Rumunia, Węgry, Słowenia, Serbia, Bośnia i Hercegowina, Chorwacja, Estonia, oraz Skandynawia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
17
UWARUNKOWANIA MAKROEKONOMICZNE
SYTUACJA GOSPODARCZA
ZMIANY PRAWNE
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
18
Sytuacja gospodarcza
Polska
Produkt Krajowy Brutto (PKB) Polski w czwartym kwartale 2024 roku wzrósł o 3,2% rok do roku, w porównaniu
do 2,7% w trzecim kwartale, według szybkiego szacunku Głównego Urzędu Statystycznego (GUS). W ujęciu
kwartalnym PKB zwiększył się o 1,3%, po wzroście o 0,1% w poprzednim kwartale. Ten wynik wskazuje na
przyspieszenie tempa wzrostu gospodarczego pod koniec 2024 roku. Poprawa ta może być związana z lepszymi
wynikami w zakresie inwestycji oraz eksportu. Jednakże, niektórzy eksperci zwracają uwagę, że dane te nie spełniły
w pełni oczekiwań rynkowych. Prognozy na nadchodzące kwartały sugerują kontynuację stabilnego wzrostu PKB,
choć dynamika może być zależna od dalszego rozwoju sytuacji gospodarczej zarówno w kraju, jak i na rynkach
międzynarodowych.
Inflacja w Polsce wyniosła 4,7% w grudniu 2024 roku, co oznacza wzrost w porównaniu do 4,2% we wrześniu
tego samego roku. Wzrost inflacji w ostatnim kwartale 2024 roku był spowodowany głównie podwyżkami cen
energii elektrycznej i gazu, które znacząco wpłynęły na ogólny wzrost kosztów. Dodatkowo, wzrost cen żywności
oraz usług edukacyjnych, a także ogólny wzrost kosztów usług, w tym sektora gastronomicznego, przyczyniły s
do przyspieszenia inflacji. Utrzymująca się presja cenowa w różnych sektorach wskazuje na możliwe dalsze wzrosty
inflacji w nadchodzących miesiącach.
Warto zauważyć, że średnioroczna inflacja w 2024 roku wyniosła 3,6%, co stanowi znaczący spadek w porównaniu
do 11,4% odnotowanych w 2023 roku. Wpływ na to miały następujące czynniki:
Spadek inflacji:
W 2023 roku inflacja była na bardzo wysokim poziomie, głównie z powodu rosnących cen energii,
żywności i usług, co było efektem m.in. wojny w Ukrainie. W 2024 roku inflacja znacząco spadła, co
oznaczało, że tempo wzrostu cen towarów i usług konsumpcyjnych wyraźnie się zmniejszyło.
Stabilizacja cen energii:
Jednym z kluczowych czynników wpływających na spadek inflacji była stabilizacja cen energii. W 2023
roku ceny energii były bardzo zmienne, co miało duży wpływ na ogólny poziom inflacji. W 2024 roku ceny
energii ustabilizowały się, co przyczyniło się do obniżenia inflacji.
Polityka pieniężna:
Wysokie stopy procentowe wprowadzone przez Narodowy Bank Polski (NBP) w 2023 roku miały na celu
ograniczenie inflacji. W 2024 roku stopy procentowe pozostały na wysokim poziomie, co ograniczyło popyt
na kredyt i zmniejszyło presję inflacyjną.
Zmniejszenie popytu:
W 2024 roku zmniejszył się popyt na towary i usługi, co również przyczyniło się do spadku inflacji.
Konsumenci byli bardziej ostrożni w wydatkach, co wpłynęło na mniejszy wzrost cen.
Wpływ na gospodarkę:
Spadek inflacji miał pozytywny wpływ na gospodarkę, ponieważ stabilniejsze ceny sprzyjały planowaniu
i inwestycjom. Jednakże, wysoka inflacja w 2023 roku miała długotrwałe skutki, które nadal były
odczuwalne w 2024 roku.
Prognozy na 2025 rok sugerują dalsze wyzwania związane z utrzymującą się presją inflacyjną, zwłaszcza w
kontekście cen energii i żywności. Rząd planuje przedłużenie zamrożenia cen energii elektrycznej dla gospodarstw
domowych na pierwsze dziewięć miesięcy 2025 roku, co ma na celu kontrolę kosztów energii i ograniczenie wpływu
na inflację.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
19
Notowania złotego
Źródło: NBP
Z uwagi na dominujący udział przychodów na rynkach zagranicznych w przychodach ogółem Grupy Wielton istotne
znaczenie dla jej wyników finansowych miało kształtowanie się kursu złotego w stosunku do głównych walut.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku stopa referencyjna w Polsce utrzymywała się na poziomie 5,75%, co podkreślało
stabilność polityki monetarnej prowadzonej przez Narodowy Bank Polski (NBP). W czwartym kwartale 2024 roku
złoty kontynuował względnie stabilną tendencję, co pomogło w ograniczaniu presji inflacyjnej. Stabilność złotego
była wspierana przez brak zmian w polityce monetarnej oraz różnice w rentowności polskich obligacji skarbowych
w porównaniu z obligacjami państw zachodnich.
Osłabienie złotego wobec euro, które obserwowano w czerwcu, ustabilizowało się w kolejnych miesiącach, głównie
dzięki przewidywaniom, że stopy procentowe w USA zostaną obniżone w 2025 roku, co sprzyjało napływowi
kapitału na rynki wschodzące, w tym do Polski. Do końca grudnia złoty umocnił się o 13,20% w relacji do dolara
amerykańskiego, o 8,05% w stosunku do euro oraz o 4,35% wobec funta brytyjskiego w porównaniu do
analogicznego okresu w 2023 roku.
Równowaga w polityce monetarnej Polski, w połączeniu z globalnymi przewidywaniami dotyczącymi stóp
procentowych, wspierała złotego w ostatnim kwartale 2024 roku, przyczyniając się do poprawy bilansu handlowego
oraz umiarkowanego wzrostu zaufania inwestorów międzynarodowych.
Europa
W 2024 roku sytuacja gospodarcza w Europie była złożona, z różnymi wyzwaniami i perspektywami
w poszczególnych krajach. Konflikty geopolityczne, w tym wojna w Ukrainie, miały znaczący wpływ na gospodarkę
europejską. Niepewność związana z tymi konfliktami wpływała na inwestycje i handel.
W 2024 roku wzrost PKB w strefie euro wyniósł 0,7% w skali roku. Gospodarka strefy euro stopniowo wychodziła
ze stagnacji, choć tempo ożywienia było wolniejsze niż wcześniej oczekiwano. Wzrost gospodarczy był napędzany
głównie przez rosnące dochody realne, które pozwalały gospodarstwom domowym na większą konsumpcję, oraz
przez zwiększanie inwestycji przez firmy. W IV kwartale 2024 roku wzrost PKB w strefie euro był zerowy, co
oznaczało wyhamowanie wzrostu gospodarczego pod koniec roku.
W grudniu 2024 roku wskaźnik HCOB Eurozone Manufacturing PMI, będący miarą ogólnej kondycji sektora
produkcyjnego w strefie euro, opracowany przez S&P Global, wyniósł 45,1, co oznaczało spadek z poziomu 45,2
w listopadzie. Był to najniższy poziom od trzech miesięcy i wskazywał na kontynuację spadku aktywności w strefie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
20
euro
1
. W ciągu całego 2024 roku wskaźnik ten wskazywał na ciągłe trudności w sektorze produkcyjnym strefy
euro. ówne przyczyny tej sytuacji to zmniejszenie nowych zamówień, co wskazywało na osłabienie popytu na
produkty przemysłowe oraz trudności firm w zarządzaniu zapasami. Ogólna niepewność gospodarcza, w tym obawy
związane z globalnymi napięciami handlowymi i politycznymi, również przyczyniły się do spadku aktywności w
sektorze przemysłowym, wpływając na ceny surowców i koszty produkcji.
W 2024 roku poziom inflacji w Europie był zróżnicowany, ale ogólnie wykazywał tendencję spadkową w porównaniu
do poprzedniego roku. Średnia inflacja w strefie euro obniżyła się stopniowo z 5,4% w 2023 roku do około 2,3%
w 2024 roku. W całej Unii Europejskiej inflacja wyniosła 2,5% w grudniu 2024 roku
2
. Wartości te były niższe niż
w poprzednich latach, co wskazuje na stopniowe zmniejszanie się presji cenowej. Największy wpływ na roczną
stopę inflacji miała stabilizacja cen usług a także wolniejszy niż w poprzednich latach wzrost cen żywności, alkoholu
i tytoniu. Ceny energii miały ujemny wpływ na inflację, co przyczyniło się do jej obniżenia.
3
Dodatkowo, działania
Europejskiego Banku Centralnego, takie jak podwyżki stóp procentowych, przyczyniły się do zahamowania wzrostu
cen poprzez ograniczenie konsumpcji i inwestycji.
Ważnym czynnikiem wpływającym na gospodarkę jest cena ropy. W 2024 roku cena ropy Brent wykazywała
znaczące wahania. Średnia cena baryłki w 2024 roku wyniosła około 80 USD, wobec 82 USD w 2023 roku. W ciągu
roku ceny wahały się w przedziale od 68 USD do 93 USD za baryłkę, najwyższą cenę osiągnięto w kwietniu 2024
roku. Na wahania ceny wpłynęły konflikty na Bliskim Wschodzie, w tym napięcia między Iranem a Izraelem, oraz
ataki Houthi na statki wchodzące do Morza Czerwonego. Sankcje nałożone na Rosję również miały wpływ na podaż
ropy. Kraje OPEC+ kilkakrotnie ogłaszał opóźnienia w zwiększaniu produkcji, co wspierało ceny ropy. Wzrost
produkcji ropy naftowej poza krajami OPEC+, w tym w USA, Kanadzie i Gujanie, oraz słabszy wzrost popytu
globalnego, szczególnie w Chinach, wywierały presję na obniżenie cen tego surowca.
Cena ropy Brent
[w USD za baryłkę]
Źródło: www.money.pl
Na początku 2024 roku średnia cena aluminium wynosiła około 2 192 USD za tonę, by w połowie roku wzrosnąć
do poziomu około 2 500 USD za tonę. Wzrost cen był spowodowany napięciami geopolitycznymi i ograniczeniami
produkcji. W kolejnych miesiącach cena spadała, co było skutkiem wzrostu globalnej produkcji aluminium,
szczególnie w Chinach, które osiągnęły rekordowy poziom 44 milionów ton. Jednocześnie, spadek popytu w Europie
i innych regionach przyczynił sdo obniżenia cen. W październiku 2024 cena ponownie wzrosła do około 2 600
USD za tonę. Wysokie koszty energii w Europie, które zmusiły niektóre huty do tymczasowego zamknięcia,
wpłynęły na ograniczenie podaży i wzrost cen. Sankcje nałożone na Rosję oraz napięcia na Bliskim Wschodzie
miały wpływ na globalne łańcuchy dostaw, co również przyczyniło się do wahań cen.
1
Źródło: HCOB PMI® Sektor Przemysłowy Strefy Euro, Hamburg Commercial Bank
2
Źródło:
https://pl.tradingeconomics.com
3
Źródło: www.money.pl
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
21
Cena aluminium
[w USD za tonę]
Źródło: www.money.pl
W 2024 roku, sytuacja gospodarcza w poszczególnych krajach Europy, w których Grupa Wielton posiada swoje
spółki, przedstawiała się następująco:
Niemcy - Ostatnie lata dla niemieckiej gospodarki to czas stagnacji. W 2024 roku niemiecka gospodarka
nadal zmagała się z trudnościami. Produkt Krajowy Brutto (PKB) Niemiec skurczył się o 0,2% w porównaniu
do poprzedniego roku. W IV kwartale 2024 roku PKB Niemiec było realnie niższe o 0,2% niż kwartał wcześniej
oraz o 0,2% niż w analogicznym kwartale roku poprzedniego. Był to drugi rok z rzędu, w którym niemiecka
gospodarka zanotowała spadek, co wskazuje na przedłużającą się stagnację.
Jeśli chodzi o inflację, w 2024 roku miała ona tendencję spadkową. W grudniu 2024 roku inflacja wyniosła
2,6%, co oznaczało znaczący spadek w porównaniu do 5,9% w 2023 roku. Głównym czynnikiem
wpływającym na obniżenie inflacji były spadające ceny energii, które zmniejszyły się o 1,6% w porównaniu
do grudnia 2023 roku. Pomimo taniejącej żywności, jej ceny nadal pozostawały na relatywnie wysokim
poziomie. Działania rządu niemieckiego w zakresie polityki fiskalnej, w tym zmiany podatkowe i wydatki
publiczne, miały wpływ na poziom inflacji. EBC kontynuował swoje działania mające na celu stabilizację cen,
polityka monetarna była kluczowym narzędziem w kontrolowaniu presji inflacyjnej.
4
Francja – Produkt Krajowy Brutto Francji wzrósł o 1,1% w 2024 roku. Był to wynik lepszy niż w 2023 roku,
kiedy to wzrost wyniósł 0,6%. Wzrost gospodarczy był napędzany głównie przez eksport netto oraz wydatki
rządowe, które pozostały na wysokim poziomie. W trzecim kwartale 2024 roku wzrost gospodarczy we Francji
przyspieszył dzięki organizacji Igrzysk Olimpijskich i Paraolimpijskich w Paryżu, co ożywiło sektor usług,
zwłaszcza rekreacyjnych i informacyjnych. Dodatni wpływ na PKB miał również handel zagraniczny, głównie
dzięki większemu spadkowi importu niż eksportu.
Inflacja we Francji w 2024 roku systematycznie spadała. W styczniu wynosiła ok 3,1%, w sierpniu po raz
pierwszy od trzech lat spadła poniżej poziomu 2%, natomiast na koniec 2024 roku wynosiła 1,3%. W 2023
roku inflacja była znacznie wyższa, co wynikało głównie z wysokich cen energii i żywności oraz globalnych
napięć handlowych. W 2024 roku inflacja znacząco spadła dzięki spadkowi cen energii, stabilizacji globalnych
napięć oraz skutecznej polityce monetarnej EBC. Obniżenie inflacji miało pozytywny wpływ na gospodarkę,
zmniejszając presję cenową na konsumentów i przedsiębiorstwa.
5
Włochy - W 2024 roku PKB Włoch wzrósł o 0,5%. Był to umiarkowany wzrost, który jednak nie spełnił
prognoz Komisji Europejskiej, która oczekiwała wzrostu na poziomie 0,7%. Wzrost gospodarczy był
napędzany głównie przez odbudowę sektora przemysłowego, choć słabość w sektorze usługowym i
4
Źródło: www.gospodarka.info
5
Źródło: https://pl.tradingeconomics.com/
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
22
pierwotnym (rolnictwo) ograniczała ogólny wzrost gospodarczy. Realizacja programów rządowych, w tym
inwestycji finansowanych z funduszy unijnych, miała pozytywny wpływ na gospodarkę. Do 2026 roku Włochy
mają otrzymać około 200 miliardów euro w formie dotacji i pożyczek, co wspiera inwestycje publiczne.
Inflacja we Włoszech w 2024 roku wyniosła 1,3%. Był to znaczący spadek w porównaniu do 5,4% w 2023
roku
6
. Spadek inflacji był wynikiem kilku czynników, takich jak zmniejszenie cen energii czy obniżenie cen
usług. Konsumpcja gospodarstw domowych stanowiła znaczną część PKB, ale wzrost wydatków
konsumpcyjnych bograniczony przez wysokie koszty życia i niepewność gospodarczą. Mimo to, gospodarka
Włoch nadal boryka się z wyzwaniami, takimi jak wysokie zadłużenie publiczne oraz potrzeba
przeprowadzenia reform strukturalnych w obszarach podatkowych i demograficznych.
Wielka Brytania - W 2024 roku gospodarka Wielkiej Brytanii odnotowała wzrost Produktu Krajowego Brutto
o 0,9%, co stanowi poprawę w porównaniu z 0,4% wzrostem w 2023 roku. W grudniu 2024 roku odnotowano
wzrost gospodarczy o 0,4%, co przyczyniło się do pozytywnego wyniku w czwartym kwartale. Sektor usług i
budownictwa odnotowały wzrosty, podczas gdy produkcja przemysłowa spadła o 0,8%. Mimo tych
pozytywnych wskaźników, wydatki gospodarstw domowych i inwestycje biznesowe pozostawały na niskim
poziomie, co może wpływać na przyszłe perspektywy wzrostu.
W grudniu 2024 roku inflacja w Wielkiej Brytanii wynosiła 2,5%, wobec 4% w grudniu 2023 roku. Spadek
cen energii, stabilizacja cen usług oraz skuteczna polityka monetarna przyczyniły się do obniżenia inflacji.
Mimo spadku inflacji, pozostaje ona powyżej celu Banku Anglii wynoszącego 2%. Bank Anglii przewiduje, że
inflacja osiągnie 3,7% w drugiej połowie 2025 roku, głównie z powodu czynników przejściowych, i dąży do
osiągnięcia celu inflacyjnego do 2027 roku.
7
Hiszpania W 2024 roku gospodarka Hiszpanii odnotowała znaczące ożywienie w porównaniu z 2023
rokiem. Produkt Krajowy Brutto wzrósł o około 3,4%, co było jednym z najwyższych wyników wśród krajów
OECD. Silny rynek pracy z dużym udziałem migrantów przyczynił się do wzrostu gospodarczego. Sektor
turystyczny odegrał kluczową rolę w ożywieniu gospodarczym, osiągając poziomy przekraczające te sprzed
pandemii. W 2024 roku stworzono prawie 502 000 nowych miejsc pracy, głównie w turystyce i usługach.
Hiszpania stała się atrakcyjnym celem dla inwestorów zagranicznych, zwłaszcza w sektorach o wysokiej
wartości dodanej, takich jak energia odnawialna. (https://pl.tradingeconomics.com/)
W 2024 roku inflacja w Hiszpanii wyniosła średnio około 2,85%, co stanowiło spadek w porównaniu do 3,43%
w 2023 roku. W 2023 roku inflacja była wyższa, głównie z powodu rosnących cen energii i paliw, które zaczęły
spadać w 2024 roku. Ceny żywności również wykazały stabilizację, co pomogło w ograniczeniu wzrostu cen
konsumpcyjnych. Po zakłóceniach spowodowanych pandemią COVID-19, łańcuchy dostaw zaczęły się
stabilizować, co pomogło w obniżeniu kosztów produkcji i transportu.
W 2024 roku Europejski Bank Centralny kontynuował politykę mającą na celu kontrolowanie inflacji i stabilizację
gospodarki strefy euro. Na początku roku EBC utrzymywał stopy procentowe na wysokim poziomie, aby
przeciwdziałać inflacji. Jednak w październiku 2024 roku zdecydowano się na obniżenie trzech podstawowych stóp
procentowych o 25 punktów bazowych. W związku z tym stopy procentowe depozytu w banku centralnym,
podstawowych operacji refinansujących i kredytu w banku centralnym zostały obniżone, odpowiednio, do 3,25%,
3,40% i 3,65%. Zgodnie z zapowiedziami z grudnia 2022 roku, EBC zmniejszał portfel programu skupu aktywów
(APP) średnio o 15 mld euro miesięcznie, w okresie od marca 2023 do końca czerwca 2023 roku. W 2024 roku
kontynuowano redukcję portfela APP, a także zmniejszano portfel nadzwyczajnego programu zakupów w czasie
pandemii (PEPP) średnio o 7,5 mld euro miesięcznie.
W 2024 roku polityka Stanów Zjednoczonych miała istotny wpływ na kursy walutowe w Europie, kształtując
dynamikę rynków finansowych i gospodarek europejskich. Po zwycięstwie Donalda Trumpa w wyborach
prezydenckich w listopadzie 2024 roku, rynki finansowe zareagowały na niepewność polityczną i potencjalne
zmiany w polityce handlowej. Wzrosła zmienność kursów walutowych, szczególnie w parach z dolarem
amerykańskim, co wpłynęło na stabilność walut europejskich. Do września 2024 roku Rezerwa Federalna Stanów
Zjednoczonych (FED) utrzymywał stopy procentowe na poziomie 5,25–5,50%, co było najwyższym poziomem od
2001 roku. We wrześniu 2024 roku FED po raz pierwszy od dłuższego czasu obniżył stopy procentowe o 50 punktów
6
Źródło: https://pl.tradingeconomics.com/
7
Źródło: www.reuters.com
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
23
bazowych, do przedziału 4,75–5,00%, w listopadzie kontynuował cykl obniżek do przedziału 4,50-4,75%. W
grudniu 2024 roku nastąpiła trzecia obniżka w tym roku, również o 25 punktów bazowych, co ustawiło stopy
procentowe w przedziale 4,25–4,50%. Decyzje Fed miały istotny wpływ na rynki finansowe, prowadząc do zmian
w kursach walutowych oraz rentownościach obligacji. Obniżki stóp procentowych przyczyniły się do osłabienia
dolara amerykańskiego względem innych walut oraz wpłynęły na globalne przepływy kapitałowe.
Notowania EUR/USD
Źródło: www.money.pl
W 2024 roku nie odnotowano sytuacji, w której za 1 euro trzeba było zapłacić mniej niż 1 dolara amerykańskiego,
co świadczy o osłabieniu dolara w stosunku do euro. Jednak pod koniec roku, na skutek obniżek stóp procentowych
przez Fed i innych czynników makroekonomicznych, kurs EUR/USD zniżkował. W rezultacie na koniec 2024 roku
euro było nieznacznie słabsze niż na początku, chociaż w ciągu roku zanotowało okresy umocnienia.
Notowania EUR/GBP
Źródło: www.money.pl
W 2024 roku kurs euro do funta brytyjskiego (EUR/GBP) wykazywał tendencję spadkową, co oznacza, że wartość
euro malała w porównaniu do funta. Na początku roku kurs wynosił około 0,8671 GBP za 1 euro, osiągając
najwyższy poziom w dniu 1 stycznia 2024 roku. W ciągu roku kurs stopniowo malał, osiągając najniższy poziom
0,8233 GBP w dniu 11 grudnia 2024 roku. Ostatecznie kurs EUR/GBP spadł o 4,63% w 2024 roku, co oznacza, że
wartość euro zmniejszyła się w porównaniu do funta brytyjskiego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
24
Zmiany prawne
Istotne zmiany w polskim prawie z perspektywy przedsiębiorców:
Rok 2024 przyniósł szereg istotnych zmian w polskim otoczeniu prawnym, które mają bezpośredni wpływ na
prowadzenie działalności gospodarczej. Kluczowe nowelizacje obejmują zarówno kwestie podatkowe, jak i
regulacje dotyczące zatrudnienia, cyfryzacji procesów administracyjnych oraz raportowania. Poniżej przedstawiamy
najważniejsze z nich:
Wprowadzenie „wakacji składkowych” ZUS
Od listopada 2024 roku mikroprzedsiębiorcy uzyskali możliwość skorzystania z tzw. „wakacji składkowych”,
polegających na zwolnieniu z obowiązku opłacania składek ZUS przez jeden wybrany miesiąc w roku
kalendarzowym. Rozwiązanie to ma na celu zwiększenie elastyczności finansowej najmniejszych podmiotów
gospodarczych, szczególnie w okresach obniżonej płynności.
8
Zmiany w zakresie kosztów pracy i zatrudnienia
Od stycznia 2024 roku wzrosło minimalne wynagrodzenie za pracę oraz minimalna stawka godzinowa, co przekłada
się na wzrost kosztów zatrudnienia.
9
Nowelizacje przepisów podatkowych
W 2024 roku część spółek została objęta minimalnym podatkiem dochodowym CIT, co dotyczy podmiotów
wykazujących stratę podatkową lub niską rentowność. Zwiększono również limit przychodów uprawniających do
statusu małego podatnika do 2 mln euro, co skutkuje utratą preferencji podatkowych przez część przedsiębiorstw.
10
Zmiany w zakresie kontroli działalności gospodarczej
Skrócono maksymalny czas trwania kontroli u mikroprzedsiębiorców z 12 do 6 dni, a częstotliwość kontroli została
uzależniona od poziomu ryzyka działalności. Ma to na celu ograniczenie obciążeń administracyjnych i usprawnienie
nadzoru nad przedsiębiorstwami.
11
Dodatkowe obowiązki dla platform cyfrowych (implementacja DAC7)
Od lipca 2024 roku operatorzy platform internetowych mają obowiązek raportowania informacji o sprzedawcach
do Krajowej Administracji Skarbowej. Nowe regulacje obejmują m.in. platformy e-commerce oraz pośredników
usług najmu i przewozu.
12
Ustawa o ochronie sygnalistów
Od września 2024 roku weszła w życie ustawa implementująca dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2019/1937. Ustawa ma chronić osoby, które zgłaszają nieprawidłowości lub ujawniają informacje o naruszeniach
prawa. Ustawa nakłada na pracodawców obowiązki związane z procedurą przyjmowania zgłoszeń w sposób
chroniący osoby zawiadamiające.
Stosowanie zapisów dyrektywy NIS2
Zapisy dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2555 weszły do stosowania w państwach Unii
Europejskiej od 18 października 2024 roku, nawet mimo braku ich wdrożenia w konkretnych lokalnych aktach
prawnych. Przepisy te nakładają na przedsiębiorców szereg obowiązków dotyczących cyberbezpieczeństwa, w
tym także w zakresie obowiązków zarządu, jak i odpowiedzialności indywidualnej.
8
Źródło:
www.bcc.org.pl /
www.inforlex.pl
9
Źródło: www.inforlex.pl
10
Źródło: www.lex.pl
11
Źródło: www.bcc.org.pl
12
Źródło: www.inforlex.pl
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
25
Pozostałe zmiany
W 2024 roku wzrosły składki na ubezpieczenia społeczne oraz opłaty lokalne, utrzymano limit płatności
gotówkowych między przedsiębiorcami na poziomie 15 000 zł, a także znowelizowano przepisy Kodeksu spółek
handlowych w zakresie reorganizacji i ochrony pracowników w procesach transgranicznych.
13
Wprowadzone w 2024 roku zmiany prawne wymagają od przedsiębiorców bieżącego monitorowania
obowiązujących regulacji oraz dostosowania procesów operacyjnych i administracyjnych do nowych wymogów.
Szczególnego znaczenia nabierają kwestie cyfryzacji, raportowania oraz optymalizacji kosztów pracy, które będą
miały istotny wpływ na efektywność prowadzonej działalności w kolejnych okresach sprawozdawczych.
13
Źródło: www.gov.pl / www.poir.parp.goc.pl /
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
26
DZIAŁALNOŚĆ GRUPY WIELTON W 2024 ROKU
DZIAŁALNOŚĆ WIELTON S.A. I POZOSTAŁYCH SPÓŁEK GRUPY
ISTOTNE UMOWY I ZDARZENIA
RYNKI ZBYTU, RYNEK NACZEP I PRZYCZEP
ZAOPATRZENIE
SIEĆ SPRZEDAŻY
ZNACZĄCE ZDARZENIA PO ZAKOŃCZENIU OKRESU SPRAWOZDAWCZEGO
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
27
Działalność Wielton S.A. i pozostałych spółek Grupy
W niniejszym punkcie opisana została działalność jednostki dominującej Wielton S.A. oraz wybranych pod kątem
istotności spółek zależnych z Grupy Wielton.
WIELTON S.A.
Przedmiot działalności
Wielton S.A. posiada najszerszą na polskim rynku ofertę asortymentową naczep i przyczep, zarówno w odniesieniu
do producentów krajowych jak wnież w porównaniu z zagraniczną konkurencją. Ponadto Spółka elastycznie
reaguje na zapotrzebowanie klientów dotyczące montażu dodatkowego lub niestandardowego wyposażenia, na
życzenie klienta. Spółka produkuje przyczepy, naczepy oraz zabudowy samochodowe wykorzystywane w różnych
sferach działalności, takich jak transport, przemysł i budownictwo oraz rolnictwo.
Naczepy
Naczepy kurtynowe oraz naczepy wywrotki należą do głównych produktów Wielton S.A. Oferta naczep obejmuje:
Naczepy wywrotki, które są produkowane w dwóch wersjach skrzyni ładunkowej: aluminiowej i stalowej
o pojemności od 22 do 70 m³ i dopuszczalnej masie całkowitej do 96 ton. Wywrotki wykorzystywane są
do transportu węgla, złomu, kamienia, kruszyw (mas bitumicznych, piasku). Wywrotki aluminiowe służą
do przewozu produktów rolnych (zbóż, buraków, itp.). W ofercie znajduje się również konstrukcja
dedykowana do transportu złomu dostępna w 3 kubaturach 51, 55 i 62m³. Oferta naczep wywrotek
zawiera szeroki wachlarz dostępnych ram. Od ram SuperLight zoptymalizowanych pod kątem masy
własnej i przeznaczonych dla ładunków do 39 ton DMC, poprzez wzmocnione ramy do pracy w ciężkich
kopalnianych warunkach (nawet do 90 ton DMC), aż po ramy o obniżonym środku ciężkości.
Naczepy skrzyniowo-plandekowe dla przewozu każdego rodzaju towarów paletowych, w dużej liczbie
dostępnych konfiguracji, takich jak:
o naczepy Standard oraz Mega,
o naczepy w wykonaniu z rynną do przewozu kręgów stali,
o w wersji Intermodal z przystosowaniem do transportu koleją,
o naczepy
Strong Light
- segment naczep o obniżonej masie własnej,
o naczepy Cargo Master Multi – segment naczep uniwersalnych 3 w 1.
Naczepy platformy, które są wykorzystywane do transportu stali, elementów budowlanych oraz różnego
typu maszyn i urządzeń.
Naczepy furgonowe przeznaczone dla transportu kosztownych przesyłek oraz mebli. Produkty te
charakteryzują się większą kubaturą w stosunku do naczep skrzyniowych i kurtynowych oraz są
produkowane przez Wielton w wykonaniu 2 i 3 osiowym. Sztywna zabudowa furgonów skutecznie
ogranicza dostęp niepowołanym do transportowanego ładunku, chroniąc go przed uszkodzeniem i
zniszczeniem. W ofercie dostępna jest linia furgonów w wykonaniu HD (Heavy Duty Super Wytrzymałe)
oraz w wykonaniu City – jedno i dwuosiowe z jedną osią skrętną.
Naczepy podkontenerowe dla transportu multimodalnego. Wielton oferuje je w wielu wariantach, tzw.
stałe lub z rozsuwanym tyłem lub z rozsuwanym przodem i tyłem, co umożliwia przewóz kontenerów
morskich we wszystkich rozmiarach drogą lądową, w tym kontenerów typu TANK.
Zestawy kubaturowe
Zabudowy pojazdów ciężarowych produkowane są w kilku wersjach nadwozia, głównie: kurtynowa oraz skrzyniowa
lub furgonowa. Najczęściej zabudowy produkowane razem z przyczepami i łącznie stanowią zestaw
transportowy.
Portfolio wzbogacają systemy wymienne:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
28
Trzy wersje nadwozi wymiennych: Swap Curtain Master nadwozie kurtynowe, Swap Dry Master
nadwozie w wersji furgon oraz Swap Curtain Volume Master – nadwozie w wersji kurtynowej z najniższą
na rynku ramą podłogową. Wszystkie trzy typy nadwozi wymiennych posiadają mechanizm
zabezpieczania nóg z ryglowaniem zewnętrznym, ocynkowaną konstrukcję ramy podłogowej i relatywnie
najniższą masę własną dostępną na rynku.
Uzbrojenie (adaptacja) pod system BDF podwozi samochodów ciężarowych (dowolnej marki) w wersjach
Swap Frame Volume Master, Swap Frame Courier Master oraz Swap Frame Multi Master. Główna różnica
między nimi to zakresy wysokości odstawienia kontenerów jakie obsługują. Cechą wspólną jest
ocynkowana ogniowo rama BDF.
Przyczepy do przewozu nadwozi wymiennych z serii Swap Trailer Master. Dzielą sna przyczepy tandem
oraz przyczepy na obrotnicy linie posiadają dedykowane modele (Volume/Courier/Multi) dla wymaganej
wysokości odstawienia nadwozia wymiennego.
Zabudowy wywrotki
Skrzynie wywrotki montowane są na podwoziach samochodów ciężarowych 3 oraz 4 osiowych. Cała oferta składa
się z pięciu modeli:
Square
zabudowy przeznaczone do transportu ładunków budowlanych o prostokątnym przekroju
skrzyni,
Scow End
zabudowa z charakterystycznie uniesioną podłogą w tylnej części,
Scow End Mining
zabudowa przystosowana do pracy w kopalniach,
Coal
zabudowy o pojemnościach do 33m3 przeznaczonych do transportu węgla,
Half Pipe Vario
uniwersalna zabudowa o unikalnym kształcie stożka (Half Pipe Konisch).
Nowe produkty
W czwartym kwartale 2024 roku spółka Wielton S.A. wprowadziła do oferty naczepę i przyczepę kłonicową Timber
Master, które dedykowane są do transportu drewna.
Naczepa kłonicowa Timber Master wyróżnia się solidną, stalową konstrukcją, zapewniającą wysoką nośność
i odporność na trudne warunki pracy. Szeroki wybór opcji konfiguracji elementów nadwozia, gwarantuje stabilność
transportowanego ładunku. Wyposażenie naczepy w pneumatyczne zawieszenie ułatwia manewrowanie i redukuje
wstrząsy, natomiast metalowa podłoga jest trwała i odporna na uszkodzenia. Kształt ściany przedniej został
zaprojektowany w taki sposób, aby zapobiec zaczepianiu się ładunku i uszkodzeniom mechanicznym drewna.
W pojeździe zastosowano także prosty w obsłudze podnoszony tylny zderzak.
Przyczepa kłonicowa Timber Trailer Master wyposażona jest również w zaawansowane systemy zawieszenia, które
minimalizują wstrząsy i poprawiają komfort jazdy na nierównych nawierzchniach. Dodatkowo, konstrukcja pozwala
na elastyczne dopasowanie i zabezpieczenie ładunku, co jest kluczowe podczas transportu długich i ciężkich
materiałów. Solidna, antykorozyjna podłoga oraz dobrze widoczne oświetlenie i oznakowanie przyczepy zwiększają
bezpieczeństwo transportu, natomiast niskie umiejscowienie środka ciężkości pozytywnie wpływa na stabilność
pojazdu podczas transportu.
Produkty Agro
Ponadto pod marką Wielton Agro Spółka produkuje:
przyczepy z obrotnicą PRS, przyczepy tandem PRC głównie przeznaczone do transportu sypkich
materiałów rolniczych,
przyczepy 2-osiowe oraz 3-osiowe do przewozu bel (słomy, siana),
przyczepy skorupowe przeznaczone głównie dla transportu roślin okopowych,
wózki dolly, przeznaczone do współpracy naczepy samochodowej z ciągnikiem rolniczym – jednoosiowe i
dwuosiowe,
przyczepę objętościową przeznaczoną głównie do zbioru ciętej kukurydzy oraz biomasy.
rozrzutnik obornika służący do równomiernego rozprowadzania nawozu po powierzchni uprawnej i polach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
29
W sumie, w ofercie Wielton Agro znajduje się 37 typów produktów Agro. W odniesieniu do większości produktów
Spółka jest w stanie elastycznie reagować na zapotrzebowanie klientów i na jego życzenie zamontować dodatkowe
lub niestandardowe wyposażenie. Klientami Spółki firmy transportowe, budowlane, produkcyjne, dystrybucyjne
i rolnicze. Dzięki rozbudowanej sieci sprzedaży i serwisu po drogach całego świata jeżdżą naczepy i przyczepy z
logo wieluńskiej spółki, a jej produkty sprzedawane są globalnie.
Za sprzedaż produktów Agro odpowiada spółka Wielton Agro Sp. z o.o.
POZOSTAŁE SPÓŁKI
Fruehauf SAS
Wielton S.A. jest zaangażowany kapitałowo w Fruehauf SAS od 2015 roku.
Fruehauf SAS jest wiodącym producentem naczep i przyczep do pojazdów ciężarowych we Francji. Posiada
unikalne know-how, m.in. w zakresie produkcji furgonów. Swoje produkty wytwarza pod marką Fruehauf. Dzięki
wejściu w skład Grupy Wielton, oferta spółki została rozbudowana o wywrotki aluminiowe ze specjalną konfiguracją
oraz o pojazdy niskopodwoziowe. Fruehauf SAS posiada nowoczesny zakład produkcyjny w Auxerre.
Zajmuje się produkcją i sprzedażą szerokiej gamy naczep kurtynowych, furgonowych oraz platform (np.: modele
CITY oraz URBAN) czy podkontenerowych. W swojej ofercie posiada również wachlarz stalowych i aluminiowych
wywrotek. Wywrotki do robót publicznych dostosowane do wszelkich potrzeb transportowych: od
standardowych materiałów budowlanych, surowców, materiałów budowlanych i asfaltu, po najtrudniejsze prace,
takie jak rozbiórki i zasypywanie kamieniem. Aluminiowe wywrotki o dużej pojemności zaspokajają potrzeby
transportu produktów spożywczych, chemikaliów, materiałów nadających się do recyklingu lub sypkich produktów
o niskiej gęstości.
Langendorf GmbH
Wielton S.A. zawarł umowę nabycia 80% udziałów w spółce Langendorf GmbH w 2017 roku.
Langendorf GmbH z siedzibą w Waltrop posiada ponad 70-letnie doświadczenie w produkcji naczep. Firma należy
do czołowych europejskich producentów pojazdów oferujących szeroką gamę produktów: naczep, wywrotek,
transporterów prefabrykatów budowlanych, naczep niskopodwoziowych, dwupoziomowych, transporterów szkła
technicznego oraz pojazdów specjalnych. W segmencie pojazdów do przewozu szkła Langendorf GmbH jest
niekwestionowanym liderem. W ramach Grupy Wielton, Grupa Langendorf przejęła pełną opiekę nad rozwojem
produktowym naczep niskopodwoziowych. Są one oferowane pod niemiecką marką.
Spółka Langendorf GmbH jest jednostką dominującą grupy kapitałowej, w skład której na dzień przekazania
niniejszego sprawozdania wchodzi pięć jednostek zależnych. Spółka Langendorf GmbH posiada:
100% udziałów w spółce SFL Verwaltungs GmbH,
100% udziałów w Langendorf Polska Sp. z o.o.,
94% w Langendorf Service GmbH (pozostałe 6% posiada Wielton S.A. bezpośrednio).
Ponadto Spółka Langendorf GmbH jest jedynym wspólnikiem (komandytariuszem) SFL
Grundstucksgesellschaft mbH & Co KG.
Spółka Langendorf Service GmbH (spółka zależna od Langendorf GmbH) posiada 100% udziałów w spółce
Langendorf Trading GmbH.
Spółka Langendorf Polska Sp. z o.o., w skład której wchodzi centrum kompetencyjne naczep niskopodwoziowych
jest zlokalizowana w Wieluniu na terenie Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Spółka Langendorf Polska
rozpoczęła produkcję w 2020 roku obejmując swoim zakresem wytwarzanie naczep niskopodwoziowych,
inloaderów oraz innych pojazdów specjalistycznych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
30
Wielton GmbH
Wielton S.A. zarejestrował spółkę Wielton GmbH w 2016 roku. Od 2021 roku spółka ma swoją siedzibę w Trebbin
w Brandenburgii.
Spółka Wielton GmbH prowadzi na rynku niemieckim działalność niezależną od spółki Langendorf, koncentrując
się na oferowaniu uniwersalnych naczep kurtynowych i furgonowych, naczep podkontenerowych, naczep
platformowych, naczep wywrotek oraz zestawów przestrzennych, zabudów furgonowych oraz plandekowo-
skrzniowych na pojazdach lekkich ciężarowych, a także przyczep pod kontenery rolkowe oraz wymiennych podwozi
tandemowych.
Szeroka oferta na rynek niemiecki stanowi uzupełnienie portfolio produktowego Grupy Langendorf. Poza tym
oprócz samej gamy produktów ogromnym atrybutem, z punktu widzenia klientów marki Wielton na rynku
niemieckim, jest również rosnąca sieć autoryzowanych partnerów serwisowych, która daje pewność, że
najważniejsze usługi oraz części zamienne będą dostępne na terenie całego kraju.
Viberti Rimorchi S.r.l.
Wielton S.A. jest obecny na włoskim rynku od 2014 roku, kiedy została zarejestrowana spółka Wielton Italia s.r.l.,
której nazwę zmieniono następnie na Italiana Rimorchi S.r.l. W związku z przejęciem włoskiej marki, od 2017 roku
spółka prowadzi działalność pod nazwą Viberti Rimorchi S.r.l. Produkty marki Viberti znane na włoskim rynku
od prawie 100 lat.
Spółka Viberti jest zlokalizowana w Tocco da Casauria, gdzie znajduje się hala montażu naczep marki Viberti.
Viberti Rimorchi S.r.l. wytwarza przede wszystkim naczepy kurtynowe, naczepy podkontenerowe i naczepy
wywrotki.
Lawrence David Limited
Lawrence David Limited z siedzibą w Peterborough w Wielkiej Brytanii powstała w 1973 roku i jest jednym z
wiodących brytyjskich producentów przyczep, naczep i zabudów samochodowych. Jej portfolio produktowe
obejmuje: naczepy kurtynowe, zabudowy skrzyniowe, zabudowy kurtynowe, zabudowy furgonowe, izotermy na
lekkie samochody dostawcze.
Lawrence David prowadzi działalność w dwóch zakładach produkcyjnych w Peterborough (około 150 km na północ
od Londynu) o łącznej powierzchni 22 tys. m2 oraz posiada centrum serwisowe.
W skład Grupy Wielton, spółka Lawrence David Ltd. weszła w 2018 roku, kiedy to Wielton S.A. nabył 75% udziałów
w spółce. W sierpniu 2022 roku w ramach drugiego etapu transakcji Wielton S.A. nabył pozostałe 25% udziałów i
aktualnie posiada 100% udziałów w Lawrence David Limited.
W wyniku integracji operacyjnej Wielton S.A. z Lawrence David, w ramach której w fabryce w Wieluniu wdrożono
produkcję rodziny podwozi naczep kurtynowych, furgonowych oraz naczep tzw. „step frame” przystosowanych do
dalszej zabudowy przez Lawrence David na rynek angielski. Działania objęły takie obszary jak: działy handlowe,
działy planowania produkcji, zespoły konstrukcyjne oraz działy homologacyjne. Integracja operacyjna w ramach
Grupy objęła również działalność prowadzoną przez spółkę Lagendorf Polska Sp. z o.o., w której finalnie ulokowano
produkcję podwozi typu „step frame”. W ramach kooperacji, w ciągu 2024 roku zakłady w Wieluniu sprzedały do
Lawrence David 1010 podwozi (wobec 2095 rok wcześniej). Prowadzone są prace nad integracją łańcucha dostaw
z Wielton Reefer Sp. zo.o. pod kątem dostaw paneli furgonowych wykorzystywanych do zabudów izoterm.
Guillén Desarrollos Industriales S.L.
Nabycie 80% udziałów spółki przez Wielton S.A. nastąpiło w styczniu 2022 roku, w wyniku realizacji pierwszego
etapu transakcji przewidującej ponadto opcję nabycia pozostałych 20% udziałów spółki w 2026 roku w modelu
earn-out uzależnionym od wyników finansowych tej spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
31
Guillén Desarrollos Industriales S.L. z siedzibą w Walencji jest firmą, która działa na hiszpańskim rynku od ponad
100 lat i w ostatnich latach specjalizuje się w produkcji naczep kurtynowych, furgonowych, podkontenerowych
oraz drogowych wózków dolly. Firma dysponuje zaawansowanym technologicznie i dobrze zautomatyzowanym
parkiem maszynowym w zakładzie produkcyjnym zlokalizowanym w trójkącie Walencja-Saragossa-Barcelona.
Lokalizacja zakładu Guillén sprzyja optymalizacji kosztów transportu produktów Grupy do południowej Francji oraz
krajów północnej Afryki. Nabycie udziałów w Guillén przyczynia się również do pogłębienia relacji z
dotychczasowymi klientami Grupy Wielton dzięki nowym możliwościom współpracy. Rozwiązania Guillén zostały
wprowadzone do brytyjskiej spółki Grupy – Lawrence David, a także Wielton S.A. i Viberti Rimorchi S.r.l. Aktualnie
trwają prace nad wdrożeniem produktów Wielton do portfolio hiszpańskiej spółki i optymalizacją komponentów
oraz procesów produkcyjnych.
W kwietniu 2024 roku została zarejestrowana spółka Guillén Rental S.L. z siedzibą w Hiszpanii, w której 80%
udziałów objęła bezpośrednio Wielton S.A. a pozostałe 20% posiada Guillen Desarollos Industriales.
Celem powołania spółki Guillén Rental S.L. jest wynajem naczep, co będzie stanowić uzupełnienie podstawowej
działalności spółki Guillen Desarollos Industriales.
Wielton Africa SARL
Wielton Africa SARL z siedzibą w Abidżanie (Wybrzeże Kości Słoniowej) została zarejestrowana w 2017 roku.
Spółka sukcesywnie wchodzi na nowe rynki. Od 2020 roku jest obecna nie tylko w Afryce Zachodniej, ale także w
Afryce Wschodniej, Centralnej oraz w wybranych krajach Maghrebu. W 2020 roku został utworzony oddział spółki
Wielton Africa w Casablance w Maroku. Działalność marokańskiego oddziału stanowi przedłużenie działalności
handlowo-gospodarczej spółki Wielton Africa w Abidżanie.
Na potrzeby rynku afrykańskiego Wielton rozwinął gamę nowoczesnych wywrotek 4- osiowych. Pojazdy te
powstają w oparciu o zaawansowane technologie i innowacje procesowe, których celem jest zmniejszenie masy
pojazdu i równomierne rozłożenie obciążeń na wszystkie osie.
Wielton Africa LTD
W kwietniu 2023 roku Wielton S.A. nabył od spółki Lawrence David Limited - 100% udziałów w spółce Roscope
Limited. Następnie zmianie uległa nazwa spółki na Wielton Africa Ltd.
W maju 2023 nastąpiło podwyższenie kapitału zakładowego spółki i objęcie części nowo ustanowionych udziałów
przez udziałowca mniejszościowego, wskutek czego Wielton S.A. posiada obecnie 93% udziałów w spółce.
Transakcja nabycia udziałów w Wielton Africa Ltd. miała na celu zbudowanie struktury formalno-organizacyjnej,
która będzie bazą do planowanego rozwoju sieci sprzedaży w krajach rejonu Afryki, poprzez stworzenie sieci
podległych podmiotów, działających na rynkach lokalnych w krajach afrykańskich. Intencją Zarządu Grupy jest
zintegrowanie obecnie istniejących spółek Wielton Africa SARL i Wielton Africa Ltd tak, aby stworzyć jednolitą
organizację biznesową na tym rynku.
Realizując powyższy cel w lutym 2024 roku spółka Wielton Africa Ltd. zarejestrowała spółkę Wielton Maroc SARL
AU z siedzibą w Casablanca w Maroku, w której objęła 100% udziałów. Celem Wielton Maroc SARL AU jest
budowanie oraz rozwój sieci handlowej dla zwiększenia sprzedaży produktów marki Wielton na terenie Maroka,
jak również prowadzenie działalności sprzedażowej i komercyjnej przez tę spółkę.
Wielton Ukraina
Wielton S.A. jest obecny na ukraińskim rynku od 2006 roku.
Wielton Ukraina prowadzi na lokalnym rynku działalność handlową i marketingowo-reklamową.
Siedziba Spółki mieści się na terenie objętym wojną pomiędzy Rosją i Ukrainą i aktualnie jej normalne
funkcjonowanie jest utrudnione. W 2022 roku przez kilka tygodni spółka nie prowadziła sprzedaży, ponieważ
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
32
dostęp do posiadanych zapasów naczep był niemożliwy. Nie była prowadzona również wysyłka żadnych nowych
wyrobów do Ukrainy. W kwietniu 2022 roku udało się przywrócić działalność spółki i ponownie rozpocząć sprzedaż
produktów Wielton, będących na liście produktów niezbędnych, za sprzedaż których środki mogą być
transferowane zagranicę.
Wielton Slovakia s.r.o.
Spółka została zarejestrowana w marcu 2023 roku. Wielton S.A. posiada 100% udziału w kapitale zakładowym
spółki.
Celem Wielton Slovakia s.r.o. jest zbudowanie oraz rozwój sieci handlowej dla zwiększenia sprzedaży produktów
marki Wielton na terenie Słowacji, jak również prowadzenie działalności sprzedażowej i komercyjnej przez
spółkę. Dotychczasowa działalność sprzedażowa Grupy Wielton na obszarze Słowacji prowadzona była poprzez
sieć dystrybutorów.
Wielton Benelux B.V.
Spółka została zarejestrowana w styczniu 2024 roku. Wielton S.A. posiada 100% udziału w kapitale zakładowym
spółki.
Celem spółki Wielton Benelux B.V. jest budowanie oraz rozwój sieci handlowej dla zwiększenia sprzedaży
produktów marki Wielton na terenie krajów Beneluksu, jak również prowadzenie działalności sprzedażowej i
komercyjnej. Spółka ofertuje poza marką Wielton również wybrane produkty z pozostałych spółek produkcyjnych
Grupy Wielton.
Wielton Logistic Sp. z o.o.
Wielton Logistic Sp. z o.o. wchodzi w skład Grupy Kapitałowej Wielton od 2011 roku, kiedy Wielton S.A. nabył
100% udziałów w kapitale zakładowym spółki, dokonując zmiany nazwy spółki na obecną.
Wielton Logistic Sp. z o.o. świadczy usługi transportowe dla spółek z Grupy Wielton oraz dla podmiotów
zewnętrznych. Spółka posiada licencję zezwalającą na wykonywanie usług transportowych w ruchu
międzynarodowym.
Aberg Connect Sp. z o.o.
W styczniu 2022 roku Wielton S.A. utworzył spółkę WLT1 Sp. z o.o., która we wrześniu 2022 roku zmieniła naz
na Aberg Connect Sp. z o.o. Wielton S.A. posiada 75% udziału w kapitale zakładowym spółki.
Aberg Connect zajmuje się tworzeniem rozwiązań z zakresu telematyki oraz systemów kontroli ciśnienia w oponach.
Spółka przygotowała rozwiązanie przeznaczone do monitorowania stanu pojazdów w czasie rzeczywistym. Oprócz
lokalizacji GPS, użytkownik ma do dyspozycji informacje o aktualnym stanie wielu parametrów technicznych
naczepy.
Aberg Axles Sp. z o.o.
W marcu 2022 roku Wielton S.A. utworzył spółkę Aberg Axles Sp. z o.o. w celu rozwoju osi mechanicznych oraz
osi elektrycznych dla Grupy Wielton. Wielton S.A. posiada 80% udziału w kapitale zakładowym spółki.
W lipcu 2022 roku Aberg Axles Sp. z o.o. założyła w Niemczech spółkę Aberg Axles GmbH celem rozwoju osi
mechanicznych oraz osi elektrycznych dla Grupy Wielton w Niemczech.
Aberg-E Sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
33
W sierpniu 2022 roku została wpisana do KRS spółka Aberg-E Sp. z o.o. Aberg-E została utworzona w celu
tworzenia zaawansowanych rozwiązań dla rynku e-mobility. 100% udziałów w spółce należy do Wielton S.A.
Wielton Group Shared Service Center Sp. z o.o.
W czerwcu 2022 roku Wielton S.A. utworzył spółkę Centrum Usług Wspólnych Wielton Group Sp. z o.o., której
nazwa została zmieniona w lipcu 2023 roku na Wielton Group Shared Service Center Sp. z o.o. 100% udziałów w
spółce należy do Wielton S.A.
Spółka zajmuje się świadczeniem usług wspólnych dla spółek Grupy Wielton.
Wielton Reefer Sp. z o.o.
Spółka została utworzona w maju 2023 roku. Wielton S.A. posiada 100% udziału w kapitale zakładowym spółki.
Celem spółki Wielton Reefer Sp. z o.o. jest prowadzenie działalności produkcyjnej i komercyjnej, w tym
wprowadzenie nowego produktu na rynek Polski, a następnie w pozostałych krajach Europy. Spółka będzie
posiadała również swój dział B+R w celu opracowania, rozwoju i dostosowania produktu do potrzeb klientów.
W maju 2023 roku Zarząd Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej S.A. wydał decyzję o wsparciu spółki Wielton
Reefer Sp. z o.o. w zakresie realizacji nowej inwestycji w Bełchatowie.
W ramach inwestycji, Wielton Reefer zamierza utworzyć nowy zakład produkujący naczepy typu chłodnia oraz
wybrane komponenty do produkcji innego rodzaju naczep, w szczególności ścian i dachów do naczep typu furgon
i zabudowy 3,5 t. Nowa inwestycja będzie realizowana na nieruchomościach położonych w Bełchatowie o łącznej
powierzchni 10,9 ha.
Prace budowlane z punktu widzenia konstrukcji budynku w części produkcyjnej i biurowej zostały zakończone i
budynek jest już po odbiorach technicznych.
Szczegółowe informacje o decyzji Zarządu Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej przedstawiono w rozdziale
Komentarz do wyników Grupy Kapitałowej Wielton
w punkcie
Istotne umowy i zdarzenia
.
Aberg Service Sp. z o.o.
Spółka została utworzona w maju 2023 roku. Wielton S.A. posiada 100% udziału w kapitale zakładowym spółki.
Celem spółki Aberg Service Sp. z o.o. jest rozwój globalnej obsługi posprzedażowej w Grupie Wielton. Główne
funkcje spółki to: zakup, sprzedaż i dystrybucja części zamiennych, tworzenie oferty oraz sprzedaż usług
szkoleniowych, sprzedaż i obsługa kontraktów serwisowych. Ponadto rozwój autoryzowanej sieci serwisowej
(partnerów zewnętrznych), wsparcie techniczne, obsługa procesu gwarancyjnego oraz tworzenie oferty części
zamiennych pod marką własną Aberg.
Wielton Agro Sp. z o.o.
Spółka została utworzona w maju 2023 roku. Wielton S.A. posiada 100% udziału w kapitale zakładowym spółki.
Celem spółki Wielton Agro Sp. z o.o. jest zbudowanie oraz rozwój sieci handlowej dla zwiększenia sprzedaży
produktów marki Wielton na terenie Europy, jak również prowadzenie działalności sprzedażowej i komercyjnej
przez spółkę. Na dalszym etapie rozwoju celem spółki będzie zbudowanie i rozwój działu B+R, jak również
produkcji naczep i przyczep rolniczych w tym:
przyczepy z obrotnicą PRS, przyczepy tandem PRC głównie przeznaczone do transportu sypkich
materiałów rolniczych,
przyczepy 2-osiowe oraz 3-osiowe do przewozu bel (słomy, siana),
przyczepy skorupowe przeznaczone głównie dla transportu roślin okopowych,
wózki dolly, przeznaczone do współpracy naczepy samochodowej z ciągnikiem rolniczym – jednoosiowe i
dwuosiowe,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
34
przyczepę objętościową przeznaczoną głównie do zbioru ciętej kukurydzy oraz biomasy.
rozrzutnik obornika służący do równomiernego rozprowadzania nawozu po powierzchni uprawnej i polach.
Wielton Distribution Center Sp. z o.o.
Spółka została zarejestrowana w sierpniu 2023 roku w celu prowadzenia przedsiębiorstwa zarobkowego opartego
na optymalizacji zakupów oraz dystrybucji materiałów.
Wielton S.A. posiada 100% udziału w kapitale zakładowym spółki.
MOVEYO Sp. z o.o.
Spółka została zarejestrowana w listopadzie 2023 roku w celu sprzedaży oraz dystrybucji wystandaryzowanej
naczepy kurtynowej na terenie całej Europy.
Wielton S.A. posiada 100% udziału w kapitale zakładowym spółki.
RETRAILER Sp. z o.o.
Spółka została zarejestrowana w kwietniu 2024 roku. Wielton S.A. posiada 100% udziału w kapitale zakładowym
spółki.
Celem powołania spółki RETRAILER Sp. z o.o. jest tworzenie nowych kanałów przychodów poprzez odkup,
renowację, wynajem i recykling naczep, co będzie wspierać zrównoważony rozwój i wzmacniać pozycję rynkową
Grupy w branży transportowej.
WIELTON SCANDINAVIA A/S
W kwietniu 2024 roku została zarejestrowana spółka WIELTON SCANDINAVIA A/S z siedzibą w Danii. Celem spółki
jest budowanie oraz rozwój sieci handlowej dla zwiększenia sprzedaży produktów marki Wielton na terenie Danii,
Norwegii, Szwecji i Finlandii, jak również prowadzenie działalności sprzedażowej i komercyjnej. 100% udziałów w
spółce objęła Wielton S.A.
WIELTON DEFENCE Sp. z o. o.
W czerwcu 2024 roku została zarejestrowana spółka WIELTON DEFENCE Sp. z o. o. z siedzibą w Wieluniu. 100%
udziałów w spółce objęła Wielton S.A. Celem spółki jest wytwarzanie produktów na potrzeby wojska oraz policji.
Grupa Wielton uruchamiając spółkę Wielton Defence rozwinęła swoje portfolio produktowe o:
naczepy i przyczepy wojskowe w tym naczepy niskopodwoziowe czy podkontenerowe zaprojektowane
tak, aby wytrzymać najtrudniejsze warunki terenowe. Zapewniają one elastyczność w przewożeniu
różnorodnych ładunków, od sprzętu ciężkiego po zaopatrzenie medyczne,
kontenery mobilne, łatwe w konfiguracji, które mogą być używane jako mobilne centra dowodzenia,
magazyny, warsztaty czy jednostki medyczne. Umożliwiają szybkie dostosowane do specyficznych potrzeb
misji, zapewniając wszechstronne zastosowanie w terenie,
zabudowy specjalne Wielton Defence na pojazdach ciężarowych, które mopełnić funkcje transportowe,
logistyczne czy nawet bojowe, natomiast systemy załadunkowe umożliwiają szybki i bezpieczny załadunek
oraz rozładunek sprzętu wojskowego,
naczepy platformy i kurtynowo-burtowe, które sprawdzą się w przewozie ładunków na paletach, a także
gabarytowych.
Spółka w drugiej połowie marca 2025 roku nawiązała współpracę z Ośrodkiem Badawczo-Rozwojowym Urządzeń
Mechanicznych w Gliwicach. Przedmiotem umowy z OBRUM Sp. z o.o. (o wartości około 10 mln zł) jest wykonanie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
35
i dostawa kompletów stalowych konstrukcji spawanych ram naczepy MPT20, która jest częścią zestawu mostu
towarzyszącego na podwoziu kołowym MS-Daglezja. Dostarczenie produktów ma następować sukcesywnie do
końca maja 2027 roku.
Istotne umowy i zdarzenia
Zawarcie z Korporacją Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A. aneksów
do umowy generalnej o udzielenie gwarancji ubezpieczeniowych
W dniu 28 marca 2024 roku Wielton S.A. otrzymała obustronnie podpisany aneks do umowy generalnej z grudnia
2021 roku o udzielanie gwarantowanych przez Skarb Państwa płatniczych gwarancji ubezpieczeniowych
(„Umowa”) zawartej z Korporacją Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A. („KUKE”). Na mocy aneksu wysokość
limitu odnawialnego została zwiększona do kwoty 120 mln (poprzednio 75 mln zł), a termin obowiązywania
limitu został przedłużony do marca 2025 roku (poprzednio marzec 2024 roku). Pozostałe warunki Umowy nie uległy
zmianie.
Następnie, w dniu 7 października 2024 roku Wielton S.A. zawarł z KUKE kolejny aneks do Umowy, na mocy którego
wysokość limitu odnawialnego została zwiększona do kwoty 340 mln zł, a termin obowiązywania limitu został
przedłużony o 1 rok od dnia podpisania aneksu.
Zgodnie z aneksem zawartym w październiku 2024 roku, zabezpieczeniami wszelkich roszczeń KUKE wobec Wielton
S.A. wynikających lub związanych z Umową weksle własne wraz z deklaracjami wekslowymi, akt notarialny o
poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 Kodeksu postępowania cywilnego, a w przypadku zabezpieczania spłaty
kredytów bankowych dodatkowe zabezpieczenie na równych prawach do zabezpieczeń banków udzielających
finansowania. KUKE będzie mogła zażądać dodatkowych zabezpieczeń, w przypadku udzielania pojedynczych
gwarancji, jeżeli uzna, iż zabezpieczenie jej przyszłych roszczeń jest niewystarczające.
Informacje o zawarciu aneksów do Umowy z KUKE Spółka opublikowała w raportach bieżących nr 3/2024 w dniu
28 marca 2024 roku oraz nr 19/2024 z dnia 7 października 2024 roku.
Podpisanie aneksów do umowy kredytowej w zakresie finansowania
Grupy Wielton - Kredyt RCF C
W dniu 25 kwietnia 2024 roku Wielton S.A. zawarła z konsorcjum banków, w którego skład wchodzą Powszechna
Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A. oraz Bank Gospodarstwa Krajowego
(„Konsorcjum”), aneks do umowy kredytowej w zakresie finansowania Grupy Wielton z dnia 14 grudnia 2018 roku
(„Umowa kredytowa”). Na mocy aneksu Spółce został udostępniony w ramach Umowy kredytowej nowy kredyt
obrotowy odnawialny w maksymalnej kwocie do wykorzystania nieprzekraczającej 80 mln zł (kredyt został
zdefiniowany w Umowie kredytowej jako "Kredyt RCF C"). Kredyt RCF C może być wykorzystywany w formie
transz, w walucie PLN i przeznaczony jest na finansowanie bieżącej działalności Spółki. Oprocentowanie Kredytu
RCF C jest zmienne, oparte na stawce WIBOR powiększonej o marżę. Zabezpieczeniem wszelkich zobowiązań
Spółki wynikających z tytułu Kredytu RCF C m.in.: gwarancja KUKE wraz z jej zabezpieczeniami, hipoteka
na nieruchomościach Spółki oraz oświadczenia o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 Kpc. Pozostałe warunki
Kredytu RCF C są zbieżne z warunkami pozostałego finansowania udostępnionego w ramach Umowy kredytowej.
Ostateczna data spłaty Kredytu RCF C przypadała pierwotnie na grudzień 2024 roku.
Następnie na mocy aneksu do Umowy kredytowej, zawartego w dniu 30 września 2024 roku, przedłużono termin
spłaty Kredytu RCF C do września 2025 roku.
Informacje o zawarciu powyższych aneksów do Umowy kredytowej Spółka opublikowała w raportach bieżących nr
4/2024 w dniu 25 kwietnia 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
36
Atak hakerski na systemy operacyjne spółek z Grupy Wielton oraz
przywrócenie funkcjonalności systemów operacyjnych po ataku
W dniu 17 maja 2024 roku systemy operacyjne Wielton S.A. i spółki zależnej Fruehauf SAS zostały zaatakowane
przez hakerów. Atakiem hakerskim dotknięte zostały zarówno systemy produkcyjne, sprzedażowe jak i finansowe,
przez co bieżące funkcjonowanie spółek było bardzo utrudnione. Zarządy spółek natychmiast uruchomiły procedury
zmierzające do wyeliminowania zagrożenia i przywrócenia normalnego działania w ww. spółkach, a także
poinformowały o sytuacji organy ścigania i odpowiednie służby państwowe.
W ciągu tygodnia od ataku w spółkach Grupy Wielton przywrócono podstawową sprawność operacyjną systemów
produkcyjnych oraz kontynuowano przywracanie sprawności systemów wspomagających działalność komercyjną i
sferę obejmującą obsługę finansową ww. spółek. Prowadzono również prace zmierzające do przywrócenia pełnej
funkcjonalności wszystkich systemów operacyjnych.
Spółka oszacowała wpływ zaistniałego zdarzenia na wyniki finansowe Grupy Wielton na kwotę około 1,6 mln zł.
Informację o ataku hakerskim Spółka opublikowała w raporcie bieżącym nr 6/2024 w dniu 17 maja 2024 roku, a
informację o przywróceniu funkcjonalności systemów operacyjnych w raporcie bieżącym nr 7/2024 w dniu 23 maja
2024 roku.
Zakwalifikowanie do dofinansowania projektu dotyczącego cyfryzacji i
robotyzacji kluczowych procesów produkcyjnych Wielton S.A.
W dniu 26 września 2024 roku Zarząd Wielton S.A. otrzymał informację o zakwalifikowaniu do dofinansowania
projektu Spółki pn. „Cyfryzacja i robotyzacja kluczowych procesów produkcyjnych Wielton S.A jako kierunek
transformacji w kierunku Przemysłu 4.0.” („Projekt”) ze środków Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania
Odporności („KPO”) w ramach inwestycji A2.1.1. Inwestycje wspierające robotyzację i cyfryzację w
przedsiębiorstwach.
Celem nadrzędnym Projektu jest wspieranie procesu transformacji cyfrowej Spółki w kierunku Przemysłu 4.0 ze
szczególnym uwzględnieniem robotyzacji i technologii operacyjnych obejmujących kluczowe procesy produkcji
przyczep i naczep. Na realizacProjektu będą składać się działania związane z zakupem maszyn i urządzeń
(środków trwałych) oraz wartości niematerialnych i prawnych. Projekt będzie realizowany w Wieluniu. Realizacja
Projektu jest zgodna ze „Strategią Grupy Wielton na lata 2023-2027” i przyczyni się do umocnienia pozycji Wielton
S.A. na rynku.
Wartość Projektu ogółem została określona we wniosku o dofinansowanie na kwotę ok. 171,8 mln zł. Wartość
rekomendowanego dofinansowania ze środków KPO wynosi ok. 69,8 mln zł. Warunkiem objęcia Projektu
bezzwrotnym wsparciem jest podpisanie umowy o dofinansowanie.
Do dofinansowania ze środków KPO zostały zakwalifikowane również trzy inne projekty o mniejszej wartości
zgłoszone przez Wielton S.A oraz spółki z Grupy Kapitałowej Wielton:
1) projekt Wielton S.A. pn. „Robotyzacja i cyfryzacja procesu lakierowania proszkowego”, którego wartość ogółem
została określona na kwotę ok. 14,1 mln zł, a wartość rekomendowanego dofinansowania wynosi ok. 5,8 mln;
2) projekt Wielton Reefer Sp. z o.o. pn. „Optymalizacja procesu produkcji w kierunku chłodni 2.0 w Wielton Reefer
poprzez wdrożenie kluczowych technologii Przemysłu 4.0: robotyzacji i cyfryzacji”, którego wartość ogółem została
określona na kwotę ok. 23,7 mln zł, a wartość rekomendowanego dofinansowania wynosi ok. 9,6 mln zł;
3) projekt Wielton Distribution Center Sp. z o.o. pn. „Centralizacja procesów logistycznych przez Wielton
Distribution Center poprzez zastosowanie rozwiązań z zakresu robotyzacji i cyfryzacji jako głównych czynników
rozwoju i transformacji w kierunku Logistyki 4.0.”, którego wartość ogółem została określona na kwotę ok. 12,3
mln zł, a wartość rekomendowanego dofinansowania wynosi ok. 5 mln zł.
O zdarzeniu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 17/2024 z dnia 27 września 2024 roku.
Do dnia publikacji niniejszego sprawozdania umowy o dofinansowanie powyższych projektów nie zostały zawarte.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
37
Podpisanie aneksów do umowy kredytowej w zakresie finansowania
Grupy Wielton - KREDYT RCF D
W dniu 30 września 2024 roku Wielton S.A. zawarła z Konsorcjum banków aneks do Umowy kredytowej, na mocy
którego Spółce został udostępniony w ramach Umowy kredytowej nowy kredyt obrotowy odnawialny w
maksymalnej kwocie do wykorzystania nieprzekraczającej 95 mln (kredyt został zdefiniowany w Umowie
kredytowej jako „Kredyt RCF D”).
Kredyt RCF D jest wykorzystywany w formie transz, w walucie PLN i przeznaczony jest na finansowanie bieżącej
działalności Spółki. Oprocentowanie Kredytu RCF D jest zmienne, oparte na stawce WIBOR powiększonej o marżę.
Ostateczna data spłaty Kredytu RCF D przypada na wrzesień 2025 roku. Zabezpieczeniem wszelkich zobowiąz
Spółki wynikających z tytułu Kredytu RCF D m.in.: gwarancja KUKE wraz z jej zabezpieczeniami, hipoteka na
nieruchomościach Spółki oraz oświadczenia o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 Kpc i zastaw na rachunku
papierów wartościowych, na którym zapisane są obligacje serii A i B Spółki objęte przez MPSZ sp. z o.o.
Umowa kredytowa po jej aneksowaniu we wrześniu 2024 roku zawierała zobowiązanie następcze, zgodnie z którym
Spółka miała pozyskać finansowanie kapitałowe w kwocie nie niższej niż 50 mln do terminu przypadającego w
grudniu 2024 roku. Jednocześnie w Umowie kredytowej wskazano, Kredytodawcy akceptują wykup jednej z serii
ww. obligacji przed ustalonym dniem wykupu, z zastrzeżeniem, że środki z tego wykupu zostaną w całości
przeznaczone na objęcie akcji w podwyższonym kapitale zakładowym Spółki.
Następnie, w dniu 17 stycznia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Wielton S.A. zawarła z Konsorcjum
banków kolejny aneks do Umowy kredytowej, w którym określono dodatkowe warunki wykorzystania Kredytu RCF
D, w tym podział pozostałej do uruchomienia kwoty 65 mln w ramach Kredytu RCF D na dwie transze oraz
uwarunkowanie ich uruchomienia spełnieniem standardowych wymogów formalnych, a ponadto m.in.
przedstawieniem przez Spółkę planów mających na celu poprawę aktualnej sytuacji finansowej i płynnościowej
Grupy.
Umowa kredytowa po jej aneksowaniu w styczniu 2025 roku zawiera zobowiązanie następcze, zgodnie z którym
Spółka zobowiązana jest pozyskać finansowanie w kwocie nie niższej niż 70 mln zł, z czego kwota 20 mln została
pozyskana przez Spółkę we wrześniu 2024 rok poprzez emisję obligacji serii A i B, a pozostała kwota ma zostać
pozyskana w terminie do dnia 30 czerwca 2025 roku. Aneks wprowadził także do Umowy kredytowej dodatkowe
zapisy określające działania, jakie mają być podjęte w przypadku braku osiągania kluczowych wskaźników
efektywności określonych w Umowie kredytowej, obejmujące w szczególności konieczność pozyskania
dodatkowego finansowania kapitałowego ponad wskazaną powyżej kwotę oraz uzyskania dodatkowych poręczeń.
O podpisaniu powyższych aneksów Spółka informowała w raportach bieżących nr 18/2024 z dnia 30 września 2024
roku oraz nr 3/2025 z dnia 17 stycznia 2025 roku.
Podpisanie aneksu do umowy kredytowej w zakresie finansowania Grupy
Wielton - Kredyt RCF A i Kredyt RCF B
W dniu 11 grudnia 2024 roku Wielton S.A. zawarła z Konsorcjum banków aneks do Umowy kredytowej, na mocy
którego przedłużono do września 2025 roku okres udostępnienia oraz termin ostatecznej spłaty w odniesieniu do
kredytu obrotowego w maksymalnej kwocie do wykorzystania nieprzekraczającej 100 mln (kredyt został
zdefiniowany w Umowie kredytowej jako „Kredyt RCF A”) oraz kredytu obrotowego w maksymalnej kwocie do
wykorzystania nieprzekraczającej 64,2 mln zł (kredyt został zdefiniowany w Umowie kredytowej jako „Kredyt RCF
B”). Poprzednie terminy udostępnienia i spłaty ww. kredytów przypadały na grudzień 2024 roku.
Zabezpieczeniem wszelkich zobowiązań Spółki wynikających z tytułu Kredytu RCF A oraz Kredytu RCF B są:
gwarancje wystawione przez KUKE, hipoteki umowne łączne na nieruchomościach Spółki, cesja na zabezpieczenie
z umów ubezpieczenia ww. nieruchomości oraz oświadczenie o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 Kpc.
Powyższe zmiany weszły w życie po dostarczeniu przez Spółkę gwarancji wystawionych przez KUKE.
O podpisaniu aneksu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 20/2024 z dnia 11 grudnia 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
38
Rynki zbytu, rynek naczep i przyczep
W 2024 roku wyniki sprzedażowe i rejestracje Grupy Wielton odnotowały zmniejszenie w porównaniu do
analogicznego okresu poprzedniego roku związane ze spadkiem popytu na naczepy i przyczepy. Pomimo wyzwań,
Grupa konsekwentnie realizuje swoją strategię, koncentrując się na innowacyjności i podnoszeniu jakości swoich
produktów oraz rozwoju oferty.
Wyniki jednostkowe Wielton S.A.
Rejestracje
Wielton S.A. jest największym w Polsce producentem naczep, przyczep i zabudów samochodowych. Z danych
Centralnej Ewidencji Pojazdów wynika, że w 2024 roku w Polsce zarejestrowano 2 278 nowych naczep i przyczep
o Dopuszczalnej Masie Całkowitej powyżej 3,5 tony wyprodukowanych przez Wielton S.A. Co oznacza, że w 2024
roku Spółka posiadała 12,8% udziału w rynku nowych rejestracji w podgrupie naczep i przyczep, wobec 15,5% w
poprzednim roku. Tym samym Wielton S.A. awansowała na drugą pozycję w tym rankingu. Dodatkowo na rynku
polskim spółka Langendorf zarejestrowała 68 sztuk pojazdów, co dało łączne udziały Grupie Wielton na poziomie
13,2%.
W przypadku nowych przyczep ciężarowych przeznaczonych dla rolnictwa, w 2024 roku udział Wielton S.A. wynosił
6,7% w porównaniu z 7,5% w 2023 roku. W tym segmencie rynku Spółka utrzymała czwartą pozycję w rankingu
CEP.
Sprzedaż
Sprzedaż produktów Wielton S.A. w 2024 roku
W 2024 roku Wielton S.A. sprzedała 8 538 sztuk pojazdów wobec 13 657 w porównaniu do 2023 roku, co oznacza
spadek o 37,5%
Źródło: Dane własne Grupy Wielton
3159
4952
5379
8705
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
2024 2023
Kraj Eksport
13 657
8 538
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
39
Sprzedaż naczep, przyczep i zabudów przez Wielton S.A. [nieskonsolidowana]
[w sztukach, %]
I – IV kwartał
2024
I – IV kwartał
2023
zmiana r/r %
Liczba*
w szt.
udział w
%
Liczba*
w szt.
udział w
%
Kraj
3 159
21,2%
4 952
36,3%
-36,2%
Eksport, w tym:
5 379
78,8%
8 705
63,7%
-38,2%
Wielka Brytania
1 107
13,0%
2 119
15,5%
-47,8%
CEE**
1 348
15,8%
1 439
10,5%
-6,3%
Włochy
687
8,0%
1 119
8,2%
-38,6%
Niemcy
647
7,6%
968
7,1%
-33,2%
Ukraina
276
3,2%
485
3,5%
-43,1%
Białoruś
199
2,3%
1 267
9,3%
-84,3%
Kraje bałtyckie***
333
3,9%
309
2,3%
7,8%
Francja
8
0,1%
7
0,05%
14,3%
Pozostałe
774
9,1%
992
7,3%
-22,0%
Razem
8 538
100,0%
13 657
100,0%
-37,5%
Źródło: Dane własne Grupy Wielton. W przypadku zestawów, zabudowa i przyczepa liczone były oddzielnie.
**Kraje CEE: Bułgaria, Czechy, Rumunia, Serbia, Słowacja, Węgry.
*** Kraje bałtyckie: Estonia, Litwa, Łotwa.
W konsekwencji ochłodzenia rynku sprzedaż Wielton S.A. zanotowała 36,2% spadek sprzedaży na rynku krajowym
do poziomu 3 159 sztuk. Zdecydowaną większość swojej produkcji Spółka w 2024 roku wyeksportowała. Wielton
S.A. sprzedał za granicę w tym okresie 5 379 sztuk, o 38,2% mniej niż w poprzednim roku. Na eksport przypadało
78,8% ogólnej liczby sprzedanych pojazdów, co stanowiło o 15,1 p.p. mniej niż w 2023 roku. Najwięcej produktów
Spółka sprzedała do krajów CEE (1 348 sztuk, o 6,3% mniej rok do roku) oraz Wielkiej Brytanii. W ramach
kooperacji z należącą do Grupy Wielton angielską spółką Lawrence David, Wielton S.A. dostarczył jej 1 010
podwozi, tj. o 52% mniej niż w poprzednim roku. Na trzecim miejscu była sprzedaż we Włoszech, która wyniosła
687 sztuk, co oznacza spadek w stosunku do poprzedniego roku o 38,6%).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
40
Sprzedaż naczep, przyczep i zabudów przez Wielton S.A. [struktura asortymentowa][w sztukach]
Źródło: Dane własne Grupy Wielton. W przypadku zestawów, zabudowa i przyczepa liczone były oddzielnie.
W 2024 roku struktura asortymentowa sprzedaży Spółki była podobna do osiągniętej w poprzednim roku. Pierwszą
pozycję w strukturze sprzedaży zajęły naczepy uniwersalne. Spółka sprzedała ich 3 833 sztuki, co stanowiło 44,9%
wszystkich sprzedanych jednostek, wobec 57,9% rok wcześniej. Na drugim miejscu nadal znajdowały się naczepy
wywrotki. Sprzedano ich 1 699 sztuk, czyli 23,1% mniej w odniesieniu do poprzedniego roku. Wzrosty odnotowano
w zabudowach wywrotkach (wzrost o 136,3% rdr.) oraz w zestawach kubaturowych (wzrost o 18,9% rdr.).
W 2024 roku przychody Wielton S.A. ze sprzedaży produktów wyniosły 939 722 tys. zł w porównaniu z 1 705 472
tys. w poprzednim roku (spadek o 44,9%). Prawie 33,4% z tych przychodów przypadało na naczepy uniwersalne
314 105 tys. , 20% przypada na wywrotki aluminiowe 187 913 tys. zł, oraz na podwozia 168 715 tys. zł,
stanowiące 18,0%.
W 2024 roku udział żadnego z odbiorców Spółki nie przekroczył 10% wartości przychodów ogółem ze sprzedaży.
Spółka nie jest uzależniona od żadnego ze swoich odbiorców.
3 833
1 699
328
393
439
1 266
150
430
7 903
2 209
365
747
1 021
1 065
165
182
0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000
Naczepy uniwersalne
Naczepy wywrotki
Naczepy furgonowe
Naczepy podkontenerowe
Przyczepy rolnicze (AGRO)
Zestawy kubaturowe
Pojazdy niskopodwoziowe (w tym
przyczepy i inne)
Zabudowy wywrotki
I - IV kwartał 2024
I - IV kwartał 2023
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
41
Wyniki Grupy Wielton
Rejestracje
Rejestracje przyczep i naczep Grupy Kapitałowej Wielton względem rynku
[w sztukach]
Źródło: Dane własne Grupy Wielton
* UK Zmiana danych za 2023 rok dla UK - estymacje dla rejestracji w UK, które prezentowano przy wynikach za 2023 rok
ze względu na ówczesny brak dostępnych oficjalnych danych zaktualizowano o oficjalnie udostępnione dane przez DVSA.
** CEE - W danych rejestracyjnych prezentowanych dla CEE wyjątek stanowią Słowenia i Chorwacja ze względu na zmianę
systemów raportowania.
W 2024 roku zaobserwowano schłodzenie popytu, a w konsekwencji łączny średni spadek liczby rejestracji
przyczep
i naczep o ok. 15% w porównaniu do analogicznego okresu w 2023 roku. Miało to wpływ na poziom rejestracji
produktów spółek należących do Grupy Wielton, które odnotowały łączne zmniejszenie liczby rejestracji o około
32% po dwunastu miesiącach 2024 roku. Wyjątkiem była Hiszpania, gdzie rynek odnotował wzrost liczby rejestracji
(o 6,2%), co znalazło odzwierciedlenie również w wynikach Grupy Wielton – na rynku hiszpańskim spółka Guillen
odnotowała wzrost rejestracji o 27,5% rdr.
Na koniec 2024 roku Grupa Kapitałowa Wielton zajmowała pierwsze miejsce na rynku francuskim z udziałem
wynoszącym 16,9% oraz drugie miejsce na rynku polskim z udziałem 13,2%. Na rynku włoskim, brytyjskim,
niemieckim oraz łącznie w krajach Europy Środkowo-Wschodniej spółki Grupy zajęły 5 miejsce.
Największy spadek rynku w skali roku odnotowano w Polsce, gdzie liczba rejestracji zmniejszyła się o 31,4%
w porównaniu z tym samym okresem w roku 2023. Spadki rynków, będące konsekwencją trudnej sytuacji firm
przewozowych i obniżonego popytu, znacząco wpłynęły na poziom rejestracji spółek Grupy na poszczególnych
rynkach.
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
REJESTRACJE NA RYNKU
REJESTRACJE GK
GW na rynku: I - IV kwartał 2024 GW na rynku: I - IV kwartał 2023
Rynek: I - IV kwartał 2024 Rynek: I - IV kwartał 2023
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
42
Sprzedaż
Sprzedaż naczep, przyczep i zabudów przez Grupę Wielton w 2024 roku [skonsolidowana]
[w sztukach]
I – IV kwartał
2024
I – IV kwartał
2023
zmiana r/r %
liczba w szt.
udział w %
liczba w
szt.
udział w %
Polska
3 078
21,2%
5 021
24,0%
-38,7%
Rynki zagraniczne
11 425
78,8%
15 933
76,0%
-28,3%
Razem
14 503
100,0%
20 954
100,0%
-30,8%
Źródło: Dane własne Grupy Wielton
W 2024 roku sprzedaż naczep, przyczep i zabudów przez Grupę Wielton w Polsce oraz na rynkach zagranicznych
spadła o 30,8% w porównaniu do roku 2023. Wyeksportowano 11 425 jednostek co stanowiło 78,8% całości
wolumenu sprzedaży Grupy. Biorąc pod uwagę poszczególne okresy 2024 roku, Grupa największą sprzedaż
odnotowała w II kwartale (4 209 szt.), a najmniejszą w III kwartale (3 120 szt.), co związane jest z sezonowością
branży i okresem wakacyjnym.
3668
5259
4209
5503
3120
4922
3506
5270
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2024 2023
I kwartał II kwartał III kwartał IV kwartał
20 954
14 503
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
43
Sprzedaż naczep, przyczep i zabudów przez Grupę Wielton [struktura po rynkach]
[w sztukach]
Źródło: Dane własne Grupy Wielton Zmiana wolumenowa za rok 2023 wynika ze zmiany sposobu prezentacji danych
sprzedażowych od 2024 roku – obecnie sprzedaż Grupy na danym rynku.
Największy spadek odnotowano na rynku polskim (spadek o 38,7%), włoskim (spadek o 36,8%) oraz brytyjskim
(spadek o 30,8%). Na rynek francuski sprzedano w 2024 roku 2 788 pojazdów, w porównaniu do 3 914 sztuk rok
wcześniej [spadek o 28,8%]. Wzrost sprzedaży pojazdów Grupy Wielton odnotowano w Hiszpanii, gdzie sprzedano
o 14 pojazdów więcej (+3,9%) w porównaniu do 2023 roku oraz w Niemczech, gdzie sprzedaż wzrosła o 1,1% do
poziomu 1 367 sztuk. W pozostałych krajach sprzedano 3 490 sztuk pojazdów (z czego m.in.: 1 480 sztuk łącznie
na rynki CEE, 340 sztuk na rynek turecki, 181 sztuk na rynki afrykańskie, 161 sztuk na rynki Beneluksu). Grupa
Wielton ponad 1/5 całkowitego wolumenu sprzedaży w 2024 roku (21,2%) odnotowała na rynku polskim (3 078
sztuk). Drugim rynkiem jest rynek francuski, gdzie sprzedano 19,2% (2 788 sztuk), a na rynek brytyjski 17,3% (2
513 sztuk) z 14 503 pojazdów które zbyła w ciągu 12 miesięcy 2024 roku.
Sprzedaż naczep, przyczep i zabudów przez Grupę Wielton [struktura wg głównych spółek]
[w sztukach]
Źródło: Dane własne Grupy Wielton
Wśród spółek wchodzących w skład Grupy Wielton, mimo największego spadku sprzedaży rok do roku (spadek
o 43,7%), największą sprzedaż z udziałem 37% w 2024 roku odnotowała jednostka dominująca, czyli Wielton S.A.
Spółka ta sprzedała łącznie 5 376 pojazdów, z czego 50,6% (2 720 sztuk) na rynek polski, a 2 656 sztuk na rynki
3 078
2 788
2 513
1 367
891
376
3 490
5 021
3 914
3 633
1 352
1 409
362
5 263
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000
Polska
Francja
UK
Niemcy
Włochy
Hiszpania
Pozostałe
I - IV kwartał 2024 I - IV kwartał 2023
5 376
3 179
2 422
824
556
390
1 756
9 553
4 378
3 585
745
983
417
1 293
0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000
Wielton S.A.
Fruehauf SAS
Lawrence David Ltd.
Langendorf
Viberti
Guillen
Pozostałe
I - IV kwartał 2024 I - IV kwartał 2023
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
44
zagraniczne. Za 21,9% sprzedaży Grupy wśród spółek odpowiadał Fruehauf, zbywając łącznie 3 179 pojazdów
(spadek o 27,4% rdr.). Sprzedając łącznie 2 422 pojazdy 2024 roku (o 32,4% mniej rdt.), udział spółki Lawrence
David w sprzedaży Grupy Wielton wyniósł 16,7%. Jedyną spółz Grupy, która w 2024 roku zwiększyła swoją
sprzedaż w porównaniu do 2023 roku była spółka Langendorf (wzrost o 10,6% rdr. do poziomu 824 sztuk). Wśród
pozostałych spółek, które sprzedały 1 756 pojazdów w okresie sprawozdawczym, najwięcej pojazdów sprzedał
Wielton GmbH (592 sztuki), a następnie Wielton Slovakia (203 sztuki).
Sprzedaż naczep, przyczep i zabudów przez Grupę Kapitałową Wielton [struktura asortymentowa]
[w sztukach]
Źródło: Dane własne Grupy Wielton. W przypadku zestawów, zabudowa i przyczepa liczone były oddzielnie.
W 2024 roku, w strukturze asortymentowej sprzedaży, niezmiennie, pierwsze miejsce z udziałem 36,9% zajmowały
naczepy uniwersalne. Znaczne obniżenie popytu na naczepy tego typu skutkowało obniżeniem ich sprzedaży
o 48,5% w porównaniu do 2023 roku. Na drugim miejscu, pomimo spadku sprzedaży rok do roku o 16,7%, znalazły
się naczepy wywrotki z udziałem w strukturze asortymentowej wynoszącej 15,6%. Grupa Wielton w ciągu 2024
roku odnotowała największy wzrost sprzedaży w kategorii zabudów home delivery o 124,8% w porównaniu do
roku poprzedniego. Pozwoliło to tej kategorii zająć piąte miejsce w strukturze asortymentowej sprzedaży z
udziałem na poziomie 8,1%. Wzrost sprzedaży w ujęciu rok do roku odnotowano w segmencie zabudów wywrotek
(wzrost o niemal 98% do poziomu 455 sztuk) oraz w segmencie zestawów kubaturowych (wzrost 18,9% do
poziomu 1 232 sztuk). W porównaniu do 2023 roku, największy spadek sprzedaży dotyczył naczep
podkontenerowych, których udział w strukturze sprzedaży spadł z 6,3% do 4%.
W 2024 roku, tak jak i w poprzednich latach, sprzedaż Grupy Wielton nie była uzależniona od któregokolwiek z
odbiorców. W 2024 roku udział żadnego z odbiorców Grupy Wielton nie przekroczył 10% wartości przychodów
ogółem ze sprzedaży.
5 352
2 267
2 097
581
575
1 232
628
1 180
455
136
10 383
2 722
2 576
1 323
1 021
1 036
996
525
230
142
0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000
Naczepy uniwersalne
Naczepy wywrotki
Naczepy furgonowe
Naczepy podkontenerowe
Przyczepy rolnicze (AGRO)
Zestawy kubaturowe
Pojazdy niskopodwoziowe (w tym
przyczepy i inne)
Zabudowy home delivery
Zabudowy wywrotki
Inloadery
I - IV kwartał 2024
I - IV kwartał 2023
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
45
Rynek naczep i przyczep
Polska
Rejestracje
Udział w rynku w oparciu o rejestrację pojazdów
Spadek rynku o 31,4% r/r do 17 742 szt. Udział rynkowy spółek Wielton oraz Langendorf 13,2% - 2 346 sztuk
(2 278 sztuk Wielton, 68 sztuk Langendorf).
Źródło: Dane własne Grupy Wielton
W 2024 roku zarejestrowano w Polsce 28 043 nowe samochody ciężarowe o Dopuszczalnej Masie Całkowitej (DMC)
powyżej 3,5 tony, tj. o 21,0% mniej niż w analogicznym okresie poprzedniego roku.
W okresie od stycznia do grudnia 2024 roku dokonano rejestracji stałych dla 17 742 nowych przyczep i naczep
o dopuszczalnej masie całkowitej (DMC) przekraczającej 3,5 tony. Stanowi to spadek o 8 116 sztuk (-31,4%)
w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego. Pojazdy marek Wielton i Langendorf zostały
zarejestrowane w liczbie 2 346 sztuk, w stosunku do 4 065 sztuk zarejestrowanych w roku ubiegłym, dzięki czemu
w 2024 roku spółki te awansowały z trzeciej (po 2023 roku) na drugą pozycję pod względem liczby rejestracji na
rynku polskim.
15,7%
I - IV
kwartał 2023
13,2%
I - IV kwartał
2024
17 742
wielkość rynku
I - IV kwartał 2024
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
46
Liczba rejestracji nowych naczep i przyczep o DMC powyżej 3,5 ton w Polsce w ujęciu miesięcznym
[w sztukach]
Źródło: PZPM miesięczne informacje prasowe “Pierwsze rejestracje nowych przyczep i naczep w tym przyczep lekkich i rolniczych
oraz ciągników rolniczych analizy PZPM na podstawie wstępnych danych Centralnej Ewidencji Pojazdów”.
W okresie od stycznia do grudnia 2024 roku liczba rejestracji nowych przyczep i naczep o DMC powyżej 3,5 tony
w Polsce wykazywała wyraźny trend spadkowy w stosunku do 2023 roku. Najwyższy poziom rejestracji w 2024
roku osiągnięto w czerwcu, z liczbą 1 864 sztuk, natomiast w czwartym kwartale najwyższy poziom rejestracji
odnotowano w październiku w ilości 1 492 sztuk. Najniższą liczbę rejestracji odnotowano natomiast w sierpniu oraz
grudniu. W tych miesiącach zarejestrowano jedynie po 1 075 sztuk nowych naczep i przyczep w Polsce.
W ujęciu rok do roku, największy spadek zaobserwowano w marcu, gdzie liczba rejestracji zmniejszyła się z 2 900
sztuk w 2023 roku do 1 781 sztuk w 2024 roku (spadek o 1 119 sztuk r/r.). Znaczące różnice w porównaniu do
poprzedniego roku (od 674 do 803 sztuk mniej), odnotowano w lipcu, sierpniu oraz listopadzie, co wskazuje na
osłabienie popytu na przyczepy i naczepy w Polsce w 2024 roku.
Struktura rejestracji nowych naczep i przyczep o DMC powyżej 3,5 ton w Polsce w okresie styczeń-
grudzień 2024 roku.
Źródło: PZPM Tabele - Pierwsze rejestracje przyczep i naczep - grudzień 2024 r.
1 865
2 229
2 900
2 336
2 311
2 529
2 193
1 766
2 030
2 235
2 119
1 345
1 548
1 555
1 781
1 633
1 493
1 864
1 480
1 075
1 430
1 492
1 316
1 075
2023 2024
Naczepy
-
platformy i
zabudowy
skrzyniowe
36%
Naczepy-furgony
19%
Naczepy-wywrotki
20%
Naczepy-cysterny
3%
Naczepy
-
niskopodwoziowe
2%
Pozostałe naczepy
8%
Przyczepy-platformy i
zabudowy skrzyniowe
6%
Pozostałe przyczepy
6%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
47
W czwartym kwartale 2024 roku rejestracje nowych przyczep i naczep o DMC powyżej 3,5 t. osiągnęły poziom
5 451 sztuk, co oznacza spadek o 2 089 sztuk względem analogicznego okresu poprzedniego roku (7 540 sztuk).
W grudniu 2024 roku rejestracje nowych przyczep i naczep wszystkich rodzajów osiągnęły poziom 5 393 sztuk, co
oznacza wzrost o 642 sztuki (+13,5%) względem poprzedniego roku. O pozytywnym wyniku rynku tym
zadecydowały przyczepy lekkie. Największe spadki dalej obserwowano grupie naczep ciężarowych, a dotyczą one
głównie naczep wykorzystywanych w dalekobieżnym transporcie towarów (skrzyniowe, platformowe i furgonowe).
W grupie przyczep, każda składowa zanotowała wzrost w porównaniu do grudnia 2023 roku. Łącznie
zarejestrowano 4 466 sztuk, czyli 25,4% więcej niż przed rokiem. W grudniu zarejestrowano 927 sztuk naczep
(spadek o 22,1%). Był to już 17 miesiąc z rzędu spadku rejestracji naczep.
Sprzedaż
Sprzedaż Grupy Wielton na rynku polskim [szt.]
Źródło: Dane własne Grupy Wielton. Zmiana wolumenowa za rok 2023 wynika ze zmiany sposobu prezentacji danych sprzedażowych od 2024
roku obecnie sprzedaż Grupy na danym rynku
Opis sytuacji rynkowej – Polska:
W grudniu 2024 roku odnotowano spadek do poziomu 48,2 pkt. wskaźnika S&P Global Poland Manufacturing
PMI z 48,9 pkt. w listopadzie. Oznacza to najostrzejszy spadek warunków produkcyjnych od sierpnia. Spadek
ten był spowodowany gwałtowniejszymi spadkami produkcji i zapasów czynników produkcji. Nowe
zamówienia również wciąż się kurczyły, przedłużając rekordowe spowolnienie, które rozpoczęło się w marcu
2022 roku, chociaż tempo spadku spadło do najsłabszego tempa od ponad roku, ponieważ popyt krajowy
wykazywał oznaki ywienia. W najszybszym od trzech miesięcy tempie spadły zamówienia eksportowe,
a Niemcy zostały zidentyfikowane jako kluczowe źródło słabości. Pozytywnym aspektem odzwierciedlającym
optymizm odnośnie wzrostu przyszłej produkcji był wzrost zatrudnienia, który odnotowano trzeci miesiąc
z kolei. Presja cenowa pozostała stłumiona, a średnie ceny nakładów spadały w drugim najszybszym tempie
w roku, podczas gdy ceny produkcji zostały obniżone siódmy miesiąc z rzędu. Patrząc w przyszłość, zaufanie
przedsiębiorców wzrosło, ale wyzwania pozostają, w tym utrzymująca się presja na łańcuch dostaw i słaby
popyt zewnętrzny. Odnotowane w grudniu spowolnienie w polskim przemyśle było na najniższym od
4 miesięcy poziomie.
Sektor transportu i logistyki w 2024 roku stawał się coraz mniej opłacalny, a koszty często przewyższały
przychody, co prowadziło do problemów finansowych w branży. Wzrost kosztów paliwa, inflacja, wyższe płace
oraz niezdrowa rywalizacja cenowa spowodowały, że 70% firm transportowych borykało się
z niewystarczającą liczbą kierowców, co ograniczało liczbę realizowanych tras i wpłynęło negatywnie na
dochody przedsiębiorstw.
Od 1 lipca 2024 roku wprowadzono szereg zmian dla firm transportowych związanych m.in. ze wzrostem
wynagrodzeń kierowców, rejestracją w SENT, Vecto, a także z inwestycją w nowy system zabezpieczeń
w ciężarówkach (General Safety Regulations). Od listopada 2024 roku wprowadzenie wpisu do systemu SENT
objęło wszystkich przewoźników z krajów trzecich realizujących transport drogowy do lub przez Polskę.
Czternaście krajów w Europie (w tym Polska) poinformowało oficjalnie o wprowadzeniu tzw. okresu
edukacyjnego dla przewoźników związanego z obowiązkiem wymiany tachografów na urządzenia inteligentne
drugiej generacji, za którego niedopełnienie firmy z krajów unijnych nie będą karane do końca lutego 2025.
5 021
3 078
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
I - IV kwartał 2023 I - IV kwartał 2024
-38,7%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
48
Do 31 grudnia 2024 roku przewoźnicy realizujący międzynarodowe przewozy drogowe na terenie UE
pojazdami wyposażonymi w starsze wersje i generacje tachografów (w pojazdach zarejestrowanych przed
15 czerwca 2019 roku), zobowiązani byli do ich wymiany na najnowsze urządzenia co także miało wpływ
na wzrost kosztów prowadzonej działalności.
Zgodnie z Barometrem transportu TIMOCOM w czwartym kwartale 2024 roku nastąpił sezonowy spadek
liczby ofert ładunków, jednak łącznie było ich znacznie więcej niż w poprzednim roku. Wzrost kosztów
doprowadził do wyższych oczekiwań przewoźników oraz wzrostu cen oferowanych przez zleceniodawców. W
czwartym kwartale średnie tygodniowe ceny wyglądały następująco:
- Ceny ofertowe były wyższe o 16,5% w całej Europie w porównaniu z 4 kwartałem poprzedniego roku.
- Średnia cena żądana przez przewoźników była do 18% wyższa niż w 4 kwartale poprzedniego roku.
- W ostatnich dwóch tygodniach roku ceny wzrosły o 20% w porównaniu z identycznym okresem 2023.
W całym roku 2024 liczba ofert przestrzeni ładunkowych spadła o 12% w porównaniu do 2023. Jak wskazuje
Barometr, możliwe przyczyny tego zjawiska to m.in.: nadpodaż ładunków, postępujący brak kierowców,
oszczędności kosztów, zamknięcia działalności i upadłości firm.
Według GUS, w grudniu 2024 roku wskaźniki koniunktury w transporcie i gospodarce magazynowej
ukształtowały się na poziomie - 7,5 pkt. i w porównaniu z grudniem 2023 roku pogorszyły się o 2,6 pkt. W
listopadzie 2024 roku wyniósł on -3,9 pkt., a w październiku -4,4 pkt. 83,6% firm z branży transportu i
gospodarki magazynowej deklaruje utrzymanie zatrudnienia na obecnym poziomie w kolejnych 3 miesiącach.
W 2024 roku branżami, której najbardziej dotknęły problemy finansowe, były handel, budownictwo, przemysł
i transport. Według klasyfikacji PKD H (transport i logistyka magazynowa) w 2024 roku, w branży tej
ogłoszono 34 upadłości (wzrost o 183% r/r.), natomiast w 639 rozpoczęto postępowanie restrukturyzacyjne
(wzrost o 25% r/r.).
Według badania ankietowego przeprowadzonego w grudniu 2024 roku przez Transcash, wśród firm
spedycyjnych niemal 70% respondentów przyznało, że kondycja ich przedsiębiorstwa pogorszyła się w ciągu
ostatnich 12 miesięcy. Poprawę zauważyło jedynie 9%. Największy wpływ na sytuację branży TSL miał wzrost
opłat drogowych (45,5%), zmniejszenie światowej produkcji (po 50% wskazań) oraz sytuacja geopolityczna.
Na skutek dostosowywania zakresu udostępnianych danych z rejestru CEP, do zakresu wskazanego w
rozporządzeniu Ministra Cyfryzacji z dnia 17 lipca 2024 roku w sprawie rodzaju i zakresu danych
udostępnianych z centralnej ewidencji pojazdów, od stycznia 2025 roku Polski Związek Przemysłu
Motoryzacyjnego nie posiada informacji o podziale na rejestracje stałe i czasowe. Dlatego udostępniane dane
będą dla wszystkich rodzajów rejestracji, a nie jak wcześniej, tylko rejestracje stałe. Oznacza to, że w
prezentowanych danych mogą znajdować się pojazdy, które zostały zarejestrowane w celu wywiezienia za
granicę. W roku 2024 udział rejestracji czasowych w ogólnej liczbie rejestracji różnił się w zależności od
kategorii i wynosił mniej niż 1% dla przyczep lekkich i rolniczych, kilkanaście procent dla przyczep
ciężarowych, specjalnych oraz naczep specjalnych i ponad 20% dla naczep ciężarowych. Należy pamiętać, że
udział ten był różny w zależności od producenta. W związku z powyższym, dane rejestracyjne dot. rynku
naczep i przyczep w Polsce za kolejne okresy 2025 roku będą się zasadniczo różnić od tych danych w
niniejszym raporcie oraz poprzednich.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
49
Francja
Rejestracje
Udział w rynku w oparciu o rejestrację pojazdów
Spadek rynku o 17,3 r/r do 17 779 sztuk. Udział rynkowy spółki Fruehauf wyniósł 16,9% przy 3 002 sztukach.
Źródło: Dane rejestracyjne pozyskane przez Grupę Wielton
W okresie od stycznia do grudnia 2024 roku odnotowano we Francji rejestracje 50 635 nowych samochodów
ciężarowych o Dopuszczalnej Masie Całkowitej przekraczającej 3,5 tony, co oznacza spadek o 2,9% w stosunku
do tego samego okresu w roku ubiegłym.
W okresie styczeń-wrzesień 2024 roku wydano dowody rejestracyjne dla 17 779 przyczep i naczep o DMC powyżej
3,5 tony, czyli o 3 722 sztuk (17,3%) mniej niż w analogicznym okresie poprzedniego roku. Rejestracje pojazdów
Fruehauf wyniosły 3 002 sztuki wobec 4 154 sztuk rok wcześniej, co pozwoliło na utrzymanie pierwszej pozycji
na rynku francuskim.
Sprzedaż
Sprzedaż Grupy Wielton na rynku francuskim [szt.]
Źródło: Dane własne Grupy Wielton. Zmiana wolumenowa za rok 2023 wynika ze zmiany sposobu prezentacji danych
sprzedażowych od 2024 roku – obecnie sprzedaż Grupy na danym rynku
19,3%
I - IV
kwartał
2023
16,9%
I - IV
kwartał
2024
17 779
wielkość rynku
I - IV kwartał
2024
3 914
2 788
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
I - IV kwartał 2023 I - IV kwartał 2024
-28,8%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
50
Opis sytuacji rynkowej – Francja:
Sektor logistyki we Francji w 2024 roku zmagał się z poważnymi problemami, w tym niedoborem
wykwalifikowanej siły roboczej, co prowadziło do trudności w realizacji zamówień. y stan infrastruktury,
w tym dróg i kolei skutkuje opóźnieniami i wyższymi kosztami operacyjnymi. Ponadto, wprowadzanie regulacji
dotyczących zrównoważonego rozwoju stawia przed firmami dodatkowe wymagania, generując kolejne, nowe
koszty. Wzrastająca konkurencja oraz presja na obniżenie kosztów wpływały i będą wpływać na rentowność
firm.
Francuski sektor produkcyjny w czwartym kwartale 2024 roku wciąż borykał się z trudnymi warunkami.
Wskaźnik PMI HCOB dla francuskiego przemysłu odnotował najostrzejszy spadek od maja 2020 roku i wyniósł
41,9 pkt. w grudniu 2024 roku w porównaniu do 43,1 pkt. w listopadzie. Stłumiony popyt doprowadził do
dalszego spadku nowych zamówień, co skutkowało gwałtownym spadkiem produkcji. Podobnie, zakupy
środków produkcji spadły w drugim najszybszym tempie w roku, natomiast poziomy zapasów zostały
obniżone. Zatrudnienie spadło w najszybszym tempie od pięciu miesięcy, a zaległe zamówienia zostały
wyczerpane w najszybszym tempie od ponad czterech lat. Aby pobudzić sprzedaż, firmy obniżyły ceny trzeci
miesiąc z rzędu, pomimo niewielkiego wzrostu kosztów produkcji. W związku z tym, nastroje w biznesie
pozostały negatywne, a obawy o utrzymujący się słaby popyt, niepewność polityczna i niechęć klientów do
inwestowania osłabiły zaufanie na kolejne miesiące.
Od 1 listopada 2024 roku Francja wprowadziła kontrole na granicach z Belgią, Luksemburgiem, Niemcami,
Szwajcarią, Włochami oraz Hiszpanią. Decyzja spowodowana jest wal z nielegalną imigracją. Kontrole
potrwają do 30 kwietnia 2025 roku.
W październiku 2024 roku francuscy przewoźnicy wspierani przez rolników zorganizowali akcję protestacyjną.
Protest przeciwko planowanej przez partię Europejską Wspólnotę Alzacji (CEA) opłacie drogowej od
ciężarówek (R-Pass).
Wielka Brytania
Rejestracje
Udział w rynku w oparciu o rejestrację pojazdów
Spadek rynku o 22,1% r/r do 16 365 sztuk. Udział rynkowy spółki Lawrence David 6,8% przy 1 115 sztukach.
Źródło: Dane rejestracyjne pozyskane przez Grupę Wielton
Rejestracje nowych samochodów ciężarowych o DMC powyżej 3,5 tony w Wielkiej Brytanii osiągnęły liczbę 52
874 sztuk w okresie styczeń – grudzień 2024 roku, odnotowując spadek o 2,1% w stosunku do roku 2023.
W 2024 roku liczba rejestracji na rynku brytyjskim wyniosła 16 365 sztuk, odnotowując spadek o 22,1% w
stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego. Spółka Lawrence David uplasowała się na piątej pozycji, z
udziałem na poziomie 6,8%– 1 115 zarejestrowanych pojazdów (oficjalny poziom rejestracji Lawrence David za
2023 rok udostępniony przez DVSA to 2 503 sztuk, przy rynku brytyjskim na poziomie 21 006 sztuk).
11,9%
I - IV kwartał
2023
6,8%
I - IV kwartał
2024
16 365
wielkość rynku
I - IV kwartał 2024
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
51
Sprzedaż
Sprzedaż Grupy Wielton na rynku brytyjskim [szt.]
Źródło: Dane własne Grupy Wielton. Zmiana wolumenowa za rok 2023 wynika ze zmiany sposobu prezentacji danych
sprzedażowych od 2024 roku – obecnie sprzedaż Grupy na danym rynku.
Opis sytuacji rynkowej – Wielka Brytania:
W grudniu 2024 roku wskaźnik PMI UK wynió47,0 pkt. (w listopadzie wyniósł 48,0 pkt.), co oznacza, że
spadł do najniższego od jedenastu miesięcy poziomu. Ze względu na szybsze tempo spadku produkcji, nowych
zamówień czy zatrudnienia w ostatnim miesiącu 2024 roku, pod koniec roku spowolnienie w brytyjskim
sektorze produkcyjnym się pogłębiło. Producenci towarów zanotowali redukcję zapasów u klientów oraz
słabszy popyt ze strony europejskich klientów co skutkowało najszybszą redukcją ogólnej sprzedaży
eksportowej od października 2023 roku. Ponadto, w tym okresie producenci odnotowali najszybszy od stycznia
2023 roku wzrost cen zakupu. W konsekwencji grudzień w Wielkiej Brytanii był drugim miesiącem z rzędu ze
spadkiem zatrudnienia.
Sektor transportu i logistyki w Wielkiej Brytanii w 2024 roku wprowadził istotne zmiany regulacyjne, które
mają na celu poprawę bezpieczeństwa na drogach, warunków pracy kierowców ciężarówek oraz dostosowanie
do zmieniających się standardów krajowych i międzynarodowych. Zmiany te obejmują nowe przepisy
dotyczące godzin pracy, licencjonowania oraz dyrektyw czasu pracy.
Od 28 października 2024 roku dnia pojazdy ciężarowe realizujące zlecenia transportowe przez Londyn, ważące
ponad 12 ton, będą musiały uzyskać co najmniej 3-gwiazdkową ocenę Direct Vision Standard. Z kolei pojazdy,
które otrzymały do 2 gwiazdek, zdobędą zezwolenie tylko po doposażeniu się zgodnym z wymogami
Progressive Safe System. Direct Vision Standard to sposób na pomiar widoczności kierowcy pojazdu
ciężarowego z poziomu kabiny. DVS określa zakres „martwego pola widzenia”, czyli obszaru, w którym nie
widać otaczających pojazd osób lub obiektów. Ocena odzwierciedla poziom ryzyka, stwarzanego dla innych
uczestników londyńskich dróg. Zmiany te mają na celu poprawę bezpieczeństwa na drogach, zwłaszcza
w obszarach miejskich, takich jak Londyn.
Nowe przepisy w zakresie licencjonowania kierowców ciężarówek (HGV) wymagają dodatkowego szkolenia,
szczególnie w zakresie nowych zasad dotyczących godzin jazdy i bezpieczeństwa. Zmienione zostały także
minimalne wymagania wiekowe oraz kryteria kwalifikacji, co ma na celu podniesienie kompetencji i
zwiększenie bezpieczeństwa na drogach.
Od 31 stycznia 2025 roku wszystkie importy z Unii Europejskiej do Wielkiej Brytanii wymaga zgłoszeń
dotyczących bezpieczeństwa i ochrony (Safety and Security Declarations). Eksporterzy z Wielkiej Brytanii do
UE oraz importerzy z krajów spoza UE już teraz muszą składać takie zgłoszenia, a nowe przepisy rozszerzą
ten obowiązek na wszystkie importy z UE.
Jedną z kluczowych zmian jest zmniejszenie maksymalnej liczby tygodniowych godzin jazdy do 56, co ma
zapobiec zmęczeniu kierowców. Nowe przepisy wprowadzają także rozszerzone okresy odpoczynku,
nakładając obowiązek co najmniej 45 godzin odpoczynku co dwa tygodnie. Dzienny limit godzin jazdy wynosi
teraz
9 godzin, z możliwością przedłużenia do 10 godzin maksymalnie dwa razy w tygodniu. Obowiązkowe są także
przerwy kierowcy muszą zrobić 45-minutową przerwę po maksymalnie czterech i pół godzinach ciągłej jazdy.
Wprowadzono również „zasadę 6 godzin”, zgodnie z którą kierowcy nie mogą pracować dłużej niż sześć godzin
bez przerwy, niezależnie od tego, czy wykonują jazdę, czy inne obowiązki zawodowe. Ma to na celu
zmniejszenie zmęczenia i poprawę bezpieczeństwa. Nowa „zasada 12-dniowa” ogranicza dodatkowo liczbę dni
jazdy w ciągu 12-miesięcznego okresu, aby zapobiec nadmiernej eksploatacji kierowców.
Rząd UK odroczył do 31 marca 2025 roku wdrożenie nowych ustaleń celnych w ramach Windsor (modyfikacja
sposobu przemieszczania się towarów między Wielką Brytanią a Irlandią Północną po Brexicie). Polega to na
3 633
2 513
0
1 000
2 000
3 000
4 000
I - IV kwartał 2023 I - IV kwartał 2024
-30,8%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
52
mniejszej kontroli towarów w Irlandii Północnej, podczas gdy ładunki przeznaczone do Republiki Irlandii i UE
będą nadal podlegać pełnym przepisom celnym UE.
Wzrost opłat za postój naczep bez kierowców w portach, który pierwotnie miał zacząć obowiązywać we
wrześniu 2024 roku, został odroczony do stycznia 2025 roku.
Z dniem 31 października 2024 roku miały zacząć obowiązywać kolejne zmiany wynikające z dokumentem TOM
– Border Targeting Operating Model dot. wymogu składania deklaracji bezpieczeństwa i ochrony (Safety ans
Security declarations) dla importu towarów z krajów Unii Europejskiej lub innych, która jest konieczna
w przypadku braku zwolnienia. Oprócz dodatkowych przepisów dotyczących kontroli SPS (sanitarnych
i fitosanitarnych) planowane było wdrożenie nowych zasad celnych dotyczących towarów transportowanych
do Wielkiej Brytanii i Irlandii Północnej. Na początku października zwolnienie z wymogu deklaracji
bezpieczeństwa i ochrony (ENS) dla towarów importowanych z UE zostało przedłużone z 31 października 2024
roku do 31 stycznia 2025 roku. Od tego terminu, by złożyć deklaracje celne, należy zarejestrować się
w systemie S&S GB w przypadku importu towarów do Wielkiej Brytanii lub w systemie ICS NI w przypadku
Irlandii Północnej.
Niemcy
Rejestracje
Udział w rynku w oparciu o rejestrację pojazdów
Spadek rynku o 7,8% r/r do 46 655 sztuk. Udział rynkowy spółek Wielton GmbH oraz Langendorf 2,6% przy 1 214
sztukach (672 sztuk Wielton GmbH, 542 sztuk Langendorf).
Źródło: Dane rejestracyjne pozyskane przez Grupę Wielton
Według europejskich danych rejestracyjnych ACEA w okresie od stycznia do grudnia 2024 roku zarejestrowano
w Niemczech 88 240 sztuk nowych samochodów ciężarowych o Dopuszczalnej Masie Całkowitej przekraczającej
3,5 tony, co oznacza spadek o 6,9% w stosunku do 2023 roku.
Liczba rejestracji przyczep i naczep w okresie styczeń-grudzień 2024 roku wyniosła 46 655 sztuk na rynku
niemieckim, co stanowi spadek o 7,8% w stosunku do 2023 roku. Spółki Langendorf oraz Wielton GmbH posiadały
udział w rynku na poziomie 2,6%, co przełożyło się na 1 214 sztuk rejestracji w porównaniu do 1 197 sztuk w roku
ubiegłym, co dało awans na 5. pozycję na rynku.
2,4%
I - IV kwartał
2023
2,6%
I - IV
kwartał 2024
46 655
wielkość rynku
I - IV kwartał 2024
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
53
Sprzedaż
Sprzedaż Grupy Wielton na rynku niemieckim [szt.]
Źródło: Dane własne Grupy Wielton. Zmiana wolumenowa za rok 2023 wynika ze zmiany sposobu prezentacji danych
sprzedażowych od 2024 roku – obecnie sprzedaż Grupy na danym rynku.
Opis sytuacji rynkowejNiemcy:
Grudniowy wskaźnik PMI dla sektora wytwórczego HCOB w Niemczech spadł do 42,5 pkt.
z 43 pkt. w listopadzie, co wskazuje głębsze kurczenie się niemieckiego sektora produkcyjnego. Produkcja
spadała w znacznie szybszym tempie niż w październiku i listopadzie, natomiast ilość nowych zamówień
notowała jeden z ostrzejszych spadków w 2024 roku. Ze względu na znaczny spadek niezrealizowanych
transakcji, przedsiębiorcy coraz częściej podejmowali decyzję o redukcji personelu w celu ograniczenia mocy
produkcyjnych. Pomimo tego w grudniu tempo utraty miejsc pracy w fabrykach nieznacznie spadło,
i odnotowano najsłabszy spadek od czterech miesięcy. Ponadto, w ostatnim miesiącu 2024 roku spowolnił
spadek kosztów produkcji.
Według raportu opracowanego na zlecenie Federalnego Ministerstwa Cyfryzacji i Transportu (BMDV),
wolumeny w drogowym transporcie towarowym Niemiec, w 2024 roku spadły trzeci rok z rzędu – o 1%. Praca
przewozowa utrzymała się na poziomie z 2023 roku. Wpływ na to w znacznej mierzy miała gorsza sytuacja
branży budowlanej niż ogólne spowolnienie gospodarcze.
W ostatnim kwartale 2024 roku położenie dostawców usług logistycznych oraz ich klientów z przemysłu i
handlu pozostawało trudne. W 2024 roku wskaźnik logistyki nieznacznie spadł, a w ostatnim kwartale
ustabilizował się na niskim poziomie około 83 punktów indeksowych (w 2015 roku bazowym - wartość
wskaźnika wynosiła 100). Koniunktura w przemyśle, handlu i usługach logistycznych utrzymywała się w
trendzie spadkowym. Zarówno dostawcy, jak i użytkownicy usług logistycznych w dalszym ciągu postrzegali
obecną sytuację niemieckich firm jako bardzo trudną. Ocenę odzwierciedlał wskaźnik koniunktury, który
osiągnął najniższy poziom od połowy 2020 roku.
Niemieckie stowarzyszenie DSLV opublikowało wskaźnik, z którego wynika, iż drastyczna podwyżka
niemieckiego myta znacząco wpłynęła na wzrost całkowitych kosztów obsługi przesyłki drobnicowej (wzrost
o 3,87%). Federalny Urząd ds. Logistyki i Mobilności (BALM) w Niemczech zapowiedział, że stawki myta nie
ulegną zmianie z początkiem 2025 roku. W okresie od 1 lipca 2024 roku do 31 grudnia 2025 roku w Niemczech
będzie obowiązywać niezmienna tabela opłat w systemie proporcjonalnym do przebytej odległości.
W połowie grudnia 2024 roku w Niemczech do połowy marca 2025 roku przedłużone zostały kontrole
graniczne
z Polską, Czechami i Szwajcarią.
1 352
1 367
1 300
1 350
1 400
I - IV kwartał 2023 I - IV kwartał 2024
+1,1%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
54
Włochy
Rejestracje
Udział w rynku w oparciu o rejestrację pojazdów
Spadek rynku o 13% r/r do 13 509 sztuk. Udział rynkowy spółek Viberti i Fruehauf 7,5% przy 1 010 sztukach (797
sztuk Viberti, 213 sztuk Fruehauf).
Źródło: Dane rejestracyjne pozyskane przez Grupę Wielton
W 2024 roku we Włoszech zarejestrowano 28 698 nowe pojazdy ciężarowe o DMC przekraczającej 3,5 tony,
co wykazuje spadek o 0,7% w porównaniu z liczbą rejestracji w tym samym okresie roku poprzedniego.
Łącznie w okresie styczeń grudzień 2024 roku we Włoszech zarejestrowano 13 509 nowych naczep i przyczep,
czyli o 13% mniej w porównaniu do 2023 roku. Spółki Grupy Wielton zajęły 5. pozycję na rynku z udziałem na
poziomie 7,5% przy 1 010 zarejestrowanych pojazdach wobec 1 190 sztuk w roku 2023.
Sprzedaż
Sprzedaż Grupy Wielton na rynku Sprzedaż Grupy Wielton na rynku włoskim [szt.]
Źródło: Dane własne Grupy Wielton. Zmiana wolumenowa za rok 2023 wynika ze zmiany sposobu prezentacji danych
sprzedażowych od 2024 roku – obecnie sprzedaż Grupy na danym rynku.
Opis sytuacji rynkowej – Włochy:
Włochy w 2024 roku zmagały się z krytycznym niedoborem kierowców ciężarówek. Stanowiło to poważne
ryzyko dla krajowego przemysłu transportu drogowego odpowiadającego za transport 80% wszystkich
towarów w tym kraju. W sierpniu odbył się strajk obejmujący kierowców ciężarówek i operatorów pojazdów
ciężarowych dotyczący podwyżki wynagrodzeń, skrócenia czasu pracy i poprawy środków bezpieczeństwa.
Jesienią 2024 roku we Włoszech wprowadzono nowe przepisy w celu wzmocnienia kontroli tachografów,
zgodnie z europejskim prawem regulującym branżę transportu drogowego towarów. Zmiana ta zapewnia
7,7%
I - IV kwartał
2023
7,5%
I - IV kwartał
2024
13 509
wielkość rynku
I - IV kwartał 2024
1 409
891
0
500
1 000
1 500
I - IV kwartał 2023 I - IV kwartał 2024
-36,8%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
55
kierowcom elastyczność i ma na celu uniknięcie sankcji za błędy, które mogą nie bbezpośrednio przypisane
kierowcy lub firmie transportowej. Dzięki temu, kierowcy będą mogli jeszcze podczas kontroli skorygować
potencjalne błędy administracyjne. Nowe regulacje mają na celu usprawnienie procedur i pomoc w uniknięciu
kar za błędy techniczne lub dokumentacyjne, co jeszcze bardziej wzmocni zgodność prawa we Włoszech
z przepisami transportowymi UE.
Pod koniec października 2024 roku we Włoszech zaprezentowano platformę EMMA (European Multi-Modal
App) dla transportu intermodalnego, która ma bezpośrednio łączyć firmy transportowe z MTO (Multimodal
Transport Operator) oraz ułatwić małym i średnim firmom przewozowym wejście na rynek transportu
intermodalnego.
W połowie grudnia 2024 roku we Włoszech obowiązywać zaczęła ustawa o bezpieczeństwie drogowym. Celem
wprowadzenia nowych regulacji jest poprawa bezpieczeństwa na drogach, redukcja liczby wypadków oraz
promocja odpowiedzialnych zachowań. Nowe wymogi wymagały od przewoźników dostosowania się do
regulacji i zwrócenia zasadniczej uwagi na wyposażenie pojazdów czy edukację kierowców zawodowych.
W grudniu 2024 roku wskaźnik PMI dla sektora wytwórczego HCOB we Włoszech wzrósł do poziomu 46,2
pkt., w porównaniu do 44,5 pkt. w listopadzie. Pomimo tego ciągły spadek produkcji i nowych zamówień
szczególnie w kluczowych sektorach tj. motoryzacja oraz niski popyt eksportowy skutkował silnym spadkiem
kondycji sektora wytwórczego. Wyższe koszty materiałów i transportu spowodowały wzrost nakładów po raz
pierwszy od trzech miesięcy. Skutkowało to ograniczeniem zatrudnienia i zakupów produkcyjnych oraz
intensywną redukcją zapasów.
Hiszpania
Rejestracje
Udział w rynku w oparciu o rejestrację pojazdów
Wzrost rynku o 6,2% r/r do 14 986 sztuk. Udział rynkowy spółki Guillén 2,6% przy 394 sztukach.
Źródło: Dane rejestracyjne pozyskane przez Grupę Wielton
W okresie od stycznia do grudnia 2024 roku odnotowano w Hiszpanii rejestracje 32 140 nowych samochodów
ciężarowych o Dopuszczalnej Masie Całkowitej przekraczającej 3,5 tony, co oznacza wzrost o 12% w stosunku
2023 roku.
Liczba rejestracji przyczep i naczep w 2024 roku w Hiszpanii wyniosła 14 986 sztuk, co stanowi wzrost o 6,2% w
porównaniu do analogicznego okresu w roku 2023. Spółka Guillén zajęła 8. pozycję na rynku z udziałem na
poziomie 2,6%, co oznacza wzrost o 0,4 p.p. w stosunku do roku wcześniejszego. W ciągu dwunastu miesięcy
2024 roku zarejestrowano 394 pojazdów Guillén na rynku hiszpańskim wobec 309 przed rokiem, co oznacza wzrost
o 27,5% w ujęciu rok do roku.
2,2%
I - IV kwartał
2023
2,6%
I - IV
kwartał2024
14 986
wielkość rynku
I - IV kwartał 2024
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
56
Sprzedaż
Sprzedaż Grupy Wielton na rynku hiszpańskim [szt.]
Źródło: Dane własne Grupy Wielton. Zmiana wolumenowa za rok 2023 wynika ze zmiany sposobu prezentacji danych
sprzedażowych od 2024 roku – obecnie sprzedaż Grupy na danym rynku.
Opis sytuacji rynkowej – Hiszpania:
Hiszpański sektor transportu ciężarowego musi zmniejszyć emisję CO2 zgodnie z unijnymi regulacjami, które
nakładają cele obniżenia emisji o 45% do 2034 roku. Ponad 98% ciężarówek w Hiszpanii to pojazdy z silnikami
diesla, co sprawia, że branża musi rozważyć wykorzystanie paliw odnawialnych jako efektywnej alternatywy,
a firmy powinny skupić się na wymianie ciągników na bardziej ekologiczne. Aby osiągnąć zerową emisję netto
do 2050 roku, sektor powinien skoncentrować się na optymalizacji tras oraz zwiększeniu ładowności
pojazdów.
Hiszpański wskaźnik PMI dla sektora wytwórczego HCOB wzrósł z 53,1 pkt. w listopadzie do 53,3 pkt. w
grudniu 2024 roku, co oznacza, że był to jedenasty miesiąc z kolei wzrostu sektora produkcji. Silny popyt
skutkował przyspieszone tempo wzrostu produkcji i nowych zamówień również z zewnętrznych rynków
(Europa i północna Afryka). W rezultacie wzrostu produkcji, firmy zwiększały zatrudnienie, jak i aktywność
zakupową.
Hiszpańskie Ministerstwo Transportu zapowiedziało wzrost stawek opłat za autostrady, które nastąpi w trzech
etapach. Od 1 stycznia 2025 roku nastąpił wzrost o 4,64%., co stanowi 60% inflacji z 2024 roku. Podwyżka
dotyczy zarówno autostrad koncesjonowanych, jak i tych zarządzanych przez Państwowe Towarzystwo
Infrastruktury Transportu Lądowego (Seitt).
Hiszpańska Rada Ministrów zadecydowała o powiększeniu budżetu na obniżki opłat za przejazd autostradą
AP-9 (kluczowy szlak komunikacyjny Galicji o długości 219,6 km). Dla transportu międzynarodowego. Celem
tej decyzji jest redukcja kosztów użytkowników autostrady, co jest szczególnie istotne w kontekście firm
przewozowych.
W związku z powodzią i poważnymi zniszczeniami w Andaluzji, Kastylii oraz La Manchy, Hiszpańska Dyrekcja
Generalna ds. Transportu drogowego i Kolejowego wprowadziła czasowe wyjątki w przepisach dot.
prowadzenia pojazdów i odpoczynku dla transportu towarowego, które obowiązywały w terminie
29 października - 10 listopada 2024 roku. W tym okresie wydłużono: czas prowadzenia z 9 do maksymalnie
11 godzin, tygodniowy czas prowadzenia do 60 godzin (zamiast 56 h) oraz dwutygodniowy czas prowadzenia
do 102 godzin (z 90 h). Wprowadzenie odstępstw miało na celu wsparcie przewozów towarowych i
zaopatrzenia na terenach dotkniętych żywiołem.
362
376
300
320
340
360
380
I - IV kwartał 2023 I - IV kwartał 2024
+3,9%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
57
Segment Agro
Rejestracje
Udział w rynku w oparciu o rejestrację pojazdów na rynku polskim
Spadek rynku Agro w Polsce o 13,8% r/r do 5 348 sztuk. Udział rynkowy spółki Wielton Agro 6,7% przy 359
sztukach.
Źródło: Dane rejestracyjne PZPM
Po dwunastu miesiącach 2024 roku liczba rejestracji przyczep ciężarowych rolniczych w Polsce wyniosła 5 348
sztuk, co oznacza spadek o 13,8% w porównaniu do 6 207 sztuk zarejestrowanych w poprzednim roku. Spółka
Wielton Agro utrzymała się na 4. pozycji z udziałem w rynku na poziomie 6,7% wobec 7,5% w 2023 roku.
Sprzedaż
Sprzedaż pojazdów rolniczych [szt.]
Źródło: Dane własne Grupy Wielton. Zmiana wolumenowa za rok 2023 wynika ze zmiany sposobu prezentacji danych
sprzedażowych od 2024 roku – obecnie sprzedaż Grupy na danym rynku.
Spółka Wielton Agro w okresie od stycznia do grudnia 2024 roku sprzedała na rynek polski 252 pojazdy (43,8%),
natomiast na rynki zagraniczne 323 pojazdów (56,2%).
7,5%
I - IV kwartał
2023
6,7%
I - IV kwartał
2024
5 348
wielkość rynku
I - IV kwartał 2024
1 021
575
300
500
700
900
1 100
I - IV kwartał 2023 I - IV kwartał 2024
-43,7%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
58
Opis sytuacji rynkowej – segment Agro:
Państwa Unii Europejskiej uzgodniły główne kierunki przyszłej Wspólnej Polityki Rolnej (WPR) na okres po
2027 roku. Priorytetami będą zapewnienie bezpieczeństwa żywnościowego oraz stabilne wsparcie finansowe
dla rolników, które pozwoli utrzymać odpowiednie dochody i dostęp do środków finansowych. Przyszłe
regulacje WPR będą dążyć do zagwarantowania uczciwych cen dla konsumentów oraz stabilności
ekonomicznej rolników.
2024 rok w rolnictwie upłynął pod znakiem protestów. Rolnicy wyrażali swoje niezadowolenie z powodu
znacznego importu produktów rolnych z Ukrainy, wyśrubowanych wymogów Europejskiego Zielonego Ładu
czy umowy z Mercosur. Ponadto, na trudną sytuację w rolnictwie miały także wpływ niekorzystne zjawiska
pogodowe takie jak susze, ulewy, powodzie i przymrozki, które bezpośrednio wpłynęły na plony i zbiory,
a w konsekwencji na dochody rolników.
Spadek sprzedaży na rynku przyczep rolniczych w 2024 roku bwynikiem złożonych czynników gospodarczych
i geopolitycznych. Główne przyczyny to osłabienie europejskiej gospodarki, w tym zmniejszona aktywność
przemysłowa i powolne odbicie konsumpcji, co wpłynęło na ograniczenie inwestycji w sektorze rolniczym.
Dodatkowo konflikt ukraińsko-rosyjski i związane z nim sankcje, takie jak zakaz eksportu do Rosji, zakłócały
działalność transportową, co skutkowało zmniejszeniem popytu na nowe przyczepy. Wstrzymanie inwestycji
infrastrukturalnych i ograniczenia w dostępie do finansowania dodatkowo osłabiły możliwości zakupowe
rolników. Ponadto wysoka inflacja i wzrost cen paliw znacznie podniosły koszty operacyjne, co sprawiło, że
inwestowanie w nowy sprzęt rolniczy stało się mniej atrakcyjne.
W grudniu 2024 roku Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa wydłużyła do 24 stycznia 2025 roku
termin na składanie wniosków o przyznanie dotacji na inwestycje odtwarzające potencjał produkcyjny.
O niniejsze wsparcie mogli ubiegać rolnicy, którzy ponieśli straty spowodowane przez powódź we wrześniu
2024 roku w południowo-zachodnich rejonach kraju.
Z danych opublikowanych przez Eurostat wynika, iż w 2024 roku wskaźnik wydajności pracy w rolnictwie
w Unii Europejskiej wzrósł w porównaniu do roku poprzedniego o 1,6%. Wydajność pracy w rolnictwie wzrosła
w 13 państwach Unii Europejskiej (np. Łotwa, Luksemburg, Szwecja), a największe spadki odnotowano m.in.
w Polsce, na Węgrzech oraz w Rumunii.
W grudniu 2024 roku Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi w Polsce poinformowało o podwyżkach limitów
pomocy de minimis dla sektora rolnego. Zwiększeniu do 50 tys. euro (z 20 tysięcy euro) uległa całkowita
kwota pomocy de minimis w rolnictwie w okresie 3 lat. Ponadto, również w okresie 3 lat, podniesiono górny
limit krajowy dla Polski do 682,850 mln euro (ponad dwukrotny wzrost).
Od 21 listopada do 30 grudnia 2024 roku dla gospodarstw o powierzchni do 300 ha trwał nabór wniosków na
dofinansowanie inwestycji zwiększających konkurencyjność gospodarstw rolnych. Maksymalna wartość
dofinansowania dla jednego rolnika i jednego gospodarstwa to 1,3 mln zł.
Według raportu Biura Analiz i Strategii Krajowego Ośrodka Wsparcia Rolnictwa, w 2024 roku eksport zbóż z
Polski wyniósł 10,2 mln ton ziarna zbóż, czyli o 25% mniej niż w 2023 roku. Wartość eksportu ziarna zbóż
wyniosła 2,2 mld EUR i była o 36% niższa w porównaniu do roku poprzedniego. Import ziarna zbóż do Polski
osiągnął poziom 935 tys. ton o wartości 415 mln EUR.
Zaopatrzenie
Oferowane przez Grupę Wielton produkty składają się z kilku podstawowych komponentów takich, jak: 
osie, 
opony i felgi, 
układy: hamulcowy, pneumatyczny, oświetlenia, 
konstrukcja ramy, 
oraz zabudowa w zależności od typu i przeznaczenia pojazdu może zostać wykorzystana
sklejka, siłowniki wywrotu, konstrukcja aluminiowa lub stalowa, dachy przesuwne, plandeka lub
zabudowa furgonowa.
Dążąc do zapewnienia najwyższej jakości i niezawodności produktom oferowanym użytkownikom końcowym,
Grupa Wielton korzysta z renomowanych dostawców surowców i komponentów, którzy zapewniają odpowiednią
jakość wymaganą przez spółki Grupy. W celu osiągnięcia optymalnych warunków handlowych, dla każdej z grup
asortymentowych Spółka wybiera wiodącego dostawcę. Zgodnie z obowiązującą polityką dostaw wymagane jest,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
59
aby dla dominujących grup asortymentowych, Wielton S.A. posiadał co najmniej dwa niezależne źródła
zaopatrzenia. Z jednej strony ma to na celu zapewnienie stabilności dostaw, natomiast z drugiej pozwala na
efektywniejsze prowadzenie negocjacji handlowych, ustalanie optymalnych warunków płatności i realizacji dostaw.
Pozwala to także na ograniczenie ryzyka spowodowanego potencjalnym brakiem ciągłości i płynności dostaw u
jednego z dostawców danej kategorii surowców lub komponentów. Prowadzone w ostatnich latach działania
doprowadziły do koncentracji dostawców oraz zmniejszenia liczby aktywnych podmiotów, z jakimi Spółka zawiera
transakcje handlowe.
Z uwagi na wielkość generowanych obrotów, głównymi dostawcami producenci osi i zawieszeń, dostawcy
aluminium i stali, opon i felg stalowych oraz aluminiowych, układów hamulcowych, hydrauliki siłowej, sklejki
podłogowej oraz farb i lakierów. Wśród dostawców należy wymienić wiodących dostawców komponentów dla
branży motoryzacyjnej, niejednokrotnie nie tylko o lokalnym, ale również o globalnym zasięgu prowadzonej
działalności, takich jak:
producenci osi i zawieszeń: SAF-Holland Polska Sp. z o.o., BPW Polska Sp. z o.o., 
producenci hydrauliki i siłowników wywrotu: Hyva Polska Sp. z o.o., Binotto S.r.L., 
producenci opon: Bridgestone Sales Polska Sp. z o.o., GoodYear Dunlop Tires Polska Sp. z o.o, Michelin
Polska S.A., Continental Opony Polska Sp. z o.o., 
producenci i dystrybutorzy blach i kształtowników stalowych: SSAB EMEA AB, ThyssenKrupp Energostal
S.A., ArcelorMittal Distribution Poland Sp. z o.o.,
producenci kształtowników, blach aluminiowych: Grupa Kęty S.A., Hydro Aluminium Sp. z o.o.,
producenci układów hamulcowych: ZF Group, KNORR-Bremse Systeme fur Nutzfahrzeuge GmbH, Haldex
Europe SAS, 
producenci farb i lakierów: Helios-Kansai Polska Sp. z o.o., NOVOL Sp. z o.o., 
producenci paneli furgonowych i sklejki podłogowej: Koskisen Ov Plywood Mili, UPM Kymmene, Polyfont,
W 2024 roku, tak jak i w latach poprzednich, Spółka ani Grupa Wielton nie była uzależniona od żadnego z
dostawców. 
Pozycję zdecydowanego lidera dostaw utrzymał (analogicznie jak w minionych latach) producent osi i zawieszeń do
pojazdów transportowych, notowana na niemieckiej giełdzie papierów wartościowych – spółka SAF-Holland.
Wartość obrotów Spółki i Grupy Kapitałowej Wielton z tym dostawcą przekroczyła odpowiednio 9,06% i 7,2%
wartości przychodów ze sprzedaży odpowiednio Spółki i Grupy Kapitałowej za 2024 rok, a udział dostawcy w
zaopatrzeniu Spółki i Grupy Kapitałowej osiągnął poziom odpowiednio 15,77% i 14,2%.  Udział żadnego z
pozostałych dostawców Spółki i Grupy Wielton w 2023 roku nie przekroczył 10% wartości przychodów ze sprzedaży
odpowiednio Spółki i Grupy.
Sieć sprzedaży
Wielton S.A. posiada silnie rozbudowaną sieć dystrybucji, reprezentowaną przez spółki zależne wchodzące w skład
Grupy, a także przez niezależnych dystrybutorów zagranicznych i sieć partnerów handlowych. Spółka Wielton
Logistic zapewnia obsługę dostaw gotowych produktów i komponentów w całym obszarze działalności Wielton S.A.
Wieloobszarowa współpraca z zewnętrznymi partnerami i globalnymi producentami ciężarówek w zakresie
zabudów wymaga od Spółki zapewnienia sprawnej i efektywnej logistyki dostaw oraz ciągłego doskonalenia
jakości.
Centrala handlowa, magazyn gotowych produktów oraz plac wystawowy mieszczą s w Wieluniu. System
sprzedaży oparty jest o planowanie roczne w podziale na miesiące i uwzględnia dane historyczne, założenia
strategii oraz prognozy dla każdego rynku. Umożliwia to bieżące monitorowanie sytuacji na wszystkich rynkach
oraz dopasowanie polityki cenowej i rabatowej do aktualnego popytu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
60
Rynek krajowy – sprzedaż i dystrybucja
W 2024 roku Wielton S.A. sprzedaż wyrobów drogowych na obszarze Polski realizował poprzez trzy główne kanały,
które zostały wyodrębnione w ramach trzech kluczowych pionów działalności:
- sprzedaż detaliczna, ukierunkowana na Klientów realizujących jednorazowe zakupy lub niewielkie zamówienia,
- sprzedaż flotowa, skierowana do Klientów posiadających duże floty transportowe, realizujących większe zakupy,
które wymagają często szczegółowych analiz eksperckich,
- sprzedaż zestawów przestrzennych i przyczep komunalnych, wyodrębniona ze względu na specyfikę oferowanego
asortymentu oraz potrzebę wyspecjalizowanego podejścia techniczno-handlowego.
Na koniec 2024 roku sprzedaż w pionie detalicznym i flotowym realizowana była za pośrednictwem 21 regionalnych
partnerów handlowych, natomiast sprzedaż zestawów przestrzennych i przyczep komunalnych była realizowana
przez pracowników Spółki Wielton S.A.
Działalność bezpośrednia oraz większy niż u konkurencji zespół handlowy pozytywnie wpływały na szybszą reakcję
na zmieniające się potrzeby Klientów, co przekładało się na wyniki sprzedaży. Dzięki współpracy z wiodącymi
firmami leasingowymi, Spółka oferowała kompleksowe rozwiązania finansowe dla Klientów indywidualnych i
flotowych, obejmujące finansowanie środków transportu oraz programy wynajmu.
Sprzedaż produktów Agro w 2024 roku była realizowana przez wyodrębnioną Spółkę Wielton Agro.
Rynki zagraniczne – sprzedaż i dystrybucja
Sprzedaż pojazdów marki Wielton na rynkach zagranicznych jest prowadzona w systemie bezpośrednim i
pośrednim. Wielton S.A. realizuje sprzedaż w oparciu o spółki zależne w Niemczech, Słowacji, Holandii, Afryce oraz
na Ukrainie i Białorusi. We Włoszech i Wielkiej Brytanii pojazdy wyprodukowane w Wielton S.A. są dystrybuowane
pod brandami Viberti i Lawrence David przez spółki o tej samej nazwie. Dla spółki francuskiej Fruehauf, która jest
częścią Grupy Wielton, Wielton S.A. jest jednocześnie i dostawcą, i klientem, dostarczając naczepy wywrotki pod
marką Fruehauf i nabywając furgony produkcji francuskiej pod marką Wielton. Pozostałe rynki zarządzane są we
współpracy z dystrybutorami i przedstawicielami handlowymi. Działania wymienionych powyżej podmiotów
koordynowane są przez Dział Eksportu Wielton S.A. Sprzedaż eksportowa Spółki jest zorientowana na rynki Europy
Centralnej i Zachodniej, kraje Bałkańskie, kraje Bałtyckie i Beneluksu. Przedstawicielstwa handlowe Wielton S.A.
działają na owacji, Litwie, Łotwie i w Bułgarii. Sieć niezależnych dystrybutorów pojazdów Wielton obejmuje
Niemcy, Belgię, Holandię, Czechy, Słowację, Rumunię, Węgry, Słowenię, Serbię, Bośnie i Hercegowinę, Chorwację
oraz Estonię. Swoim klientom Grupa Wielton zapewnia wsparcie serwisowe. Kierowcy mogą skorzystać z jednego
z 422 centrów serwisowych zlokalizowanych w 29 krajach. W 2024 roku Wielton S.A. dostarczył swoje produkty
do ponad 30 krajów. Warto zauważyć, że wraz z początkiem agresji rosyjskiej na Ukrainie, Wielton ograniczył
działania spółki córki w Rosji, wstrzymał przyjmowanie zamówień z Rosji, a dostawy wcześniej zamówionych
towarów realizowane były zgodnie z ograniczeniami sanacyjnymi. Pełna blokada dostaw dotknęła też spółkę na
Białorusi. Na koniec roku spółka rosyjska i białoruska nadal istniały w mocno okrojonym składzie osobowym, a
głównym zadaniem spółki było zagospodarowanie pozostającego majątku rzeczowego i kasowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
61
Znaczące zdarzenia po zakończeniu okresu
sprawozdawczego
Zmiana warunków wsparcia uzyskanego dla inwestycji na terenie gminy
Wieluń
W dniu 13 stycznia 2025 roku Wielton S.A. otrzymała od Ministra Rozwoju i Technologii decyzję o zmianie decyzji
Zarządu Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej działającej w imieniu Ministra właściwego do spraw gospodarki
z dnia 24 sierpnia 2022 roku o wsparciu dla nowej inwestycji Spółki realizowanej w Wieluniu oraz w
miejscowościach Urbanice i Widoradz, gmina Wieluń („Decyzja o Wsparciu”). Inwestycja polega na rozbudowie i
modernizacji parku maszynowego i technologicznego, przeprowadzeniu reorganizacji procesów produkcyjnych,
przebudowie istniejących oraz wybudowaniu nowych obiektów wspierających funkcje produkcyjne, a także
rozbudowie niezbędnej infrastruktury wspomagającej, przez co Spółka zamierza zwiększyć zdolność produkcyjną
istniejącego zakładu. Zgodnie z warunkami Decyzji o Wsparciu Spółka ma ponieść koszty kwalifikowane o łącznej
wartości 50 mln zł, z czego nakłady w wysokości 45 mln zł zostaną poniesione w terminie do dnia 31 grudnia 2027
roku, a nakłady w wysokości 5 mln związane z najmem nieruchomości - do dnia 31 grudnia 2032 roku.
Zakończenie realizacji inwestycji powinno nastąpić do dnia 31 grudnia 2027 roku. Maksymalna intensywność
pomocy regionalnej udzielonej Spółce wynosi 40%, zatem maksymalna możliwa wysokość pomocy publicznej
przysługującej Spółce wyniesie 20 mln zł. Decyzja o Wsparciu została wydana na czas określony 15 lat.
Zmiana Decyzji o Wsparciu nastąpiła w zakresie dotyczącym warunków związanych z zatrudnieniem. Zgodnie ze
zmienionymi warunkami Decyzji o Wsparciu Spółka powinna utworzyć na terenie realizacji inwestycji co najmniej
1 nowe miejsce pracy w terminie do dnia 31 grudnia 2026 roku (dotychczas termin ten przypadał na 31 grudnia
2023 roku) i utrzymać na terenie realizacji inwestycji łączne zatrudnienie na poziomie co najmniej 1 930 etatów w
terminie do dnia 31 grudnia 2027 roku (dotychczas termin ten przypadał na 31 grudnia 2024 roku). Pozostałe
warunki Decyzji o Wsparciu nie uległy zmianie. Powyższa zmiana została dokonana na wniosek Spółki z uwagi na
obecną sytuację rynkową w branży transportowej.
O zmianie Decyzji o Wsparciu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 2/2025 z dnia 13 stycznia 2025 roku.
Podpisanie aneksu do umowy kredytowej w zakresie finansowania Grupy
Wielton – Kredyt RCF D
W dniu 17 stycznia 2025 roku Wielton S.A. zawarła z Konsorcjum banków aneks do Umowy kredytowej w zakresie
warunków wykorzystania Kredytu RCF D. Szczegółowe informacje znajdują się powyżej w punkcie Istotne umowy
i zdarzenia.
O podpisaniu aneksu Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 3/2025 z dnia 17 stycznia 2025 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
62
FINANSE GRUPY KAPITAŁOWEJ WIELTON W
2024 ROKU
ZASADY SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO GRUPY
KAPITAŁOWEJ
AKTUALNA SYTUACJA FINANSOWA
WSKAŹNIKI FINANSOWE
KREDYTY I POŻYCZKI
INWESTYCJE I LOKATY KAPITAŁOWE
UMOWY GWARANCJI I PORĘCZEŃ ORAZ ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE
EMISJE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
INSTRUMENTY FINANSOWE
OCENA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI
TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
PROGNOZY WYNIKÓW FINANSOWYCH
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
63
Zasady sporządzenia sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok zostało sporządzone zgodnie z
Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, zatwierdzonymi przez Unię Europejską,
obowiązującymi dla okresów rocznych rozpoczynających się 1 stycznia 2024 roku.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności
gospodarczej przez Spółkę Wielton S.A. i Grupę w dającej się przewidzieć przyszłości.
W warunkach wysokiej inflacji kosztowej, podwyższonych stóp procentowych, niestabilności geopolitycznej oraz
kontynuacji zakłóceń w łańcuchach dostaw, gospodarka Unii Europejskiej w 2024 roku spowolniła. Wzrost PKB w
wielu krajach członkowskich był niższy od prognoz, a konsumpcja i inwestycje hamowały pod wpływem rosnących
kosztów energii, paliw oraz presji płacowej. To główny czynnik destabilizacji branży transportowej. Kolejnymi były
nowe regulacje unijne wynikające z polityki Zielonego Ładu oraz Pakietu Mobilności. Obowiązki te zwiększyły
obciążenia administracyjne i koszty operacyjne przewoźników. W efekcie wiele firm transportowych w Europie
zmagało się z problemami płynnościowymi i ograniczało zakupy nowego taboru. Te wszystkie niekorzystne impulsy
wpłynęły na dekoniunkturę w branży naczepowej.
Rynek naczep i przyczep zanotował głębokie spadki, sięgające:
31,4% w Polsce,
ponad 22% w Wielkiej Brytanii,
około 19% w krajach Europy Środkowo-Wschodniej,
17,3% we Francji,
czyli rynkach, na których operuje Grupa.
Poniesione straty finansowe i pogarszająca się płynność finansowa spowodowały naruszenie przez Grupę
wskaźników ujętych w umowach kredytowych. Do dnia podpisania niniejszego sprawozdania finansowego Spółka
nie posiada informacji, aby banki miały skorzystać z praw przysługujących im z tytułu wystąpienia przypadków
naruszenia umowy kredytowej.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności
gospodarczej przez Spółkę Wielton S.A. i Grupę w dającej się przewidzieć przyszłości. Poniesione straty finansowe
i pogarszająca się płynność finansowa, przypadające do spłaty we wrześniu i w grudniu 2025 finansowanie bankowe
oraz naruszenie wskaźnika zadłużenia finansowego dług netto/EBITDA na dzień bilansowy, jak i brak informacji ze
strony banków o zrzeczeniu s praw przysługujących im z tytułu wystąpienia przypadków naruszenia umowy
kredytowej, to w ocenie Zarządu sytuacja wskazująca na znaczącą niepewność, która może budzić wątpliwości co
do możliwości kontynuowania działalności przez Spółkę jak i przez Grupę.
Kluczowe działania Zarządu Spółki skierowane są na zapewnienie kontynuacji działalności gospodarczej przez
Spółkę i Grupę. W trosce o zagwarantowanie ciągłości procesów wytwórczych Spółka skutecznie zabiegała o
uruchomienie dodatkowych transz kredytów obrotowych, które to środki pozwoliły na utrzymanie płynności
finansowej. Zdecydowanie poprawione zostały relacje płatnicze z kontrahentami - Grupa wspomaga ich w
uzyskiwaniu ubezpieczeń limitów kupieckich. Jest to o tyle istotne, że ciągły wzrost obrotów Grupy wymaga
większego zaangażowania zobowiązań handlowych w finansowaniu kapitału pracującego.
Spółka ma dobre relacje z instytucjami finansowymi współfinansującymi działalność Grupy Wielton oraz
zabezpieczającymi pozycję użną Grupy. Dzięki dobrej współpracy Spółka nie tylko utrzymała dotychczasowe
finansowanie, ale wnież uzyskała dodatkowe finansowanie płynnościowe (w roku 2024 110 mln zł, a po dniu
bilansowym w roku 2025 65 mln zł). Mimo naruszenia kowenantów kredytodawcy nie skorzystali z praw
przysługujących im z tytułu wystąpienia przypadku naruszenia umowy kredytowej, co więcej zawiesili do końca
trzeciego kwartału 2025 spłatę rat kredytowych, w tym dwóch wymagalnych w 2024 roku i trzech w roku 2025.
Dzięki długoletniej i poprawnej współpracy z KUKE Spółka uzyskała dodatkowe limity gwarancyjne (w roku 2024
265 mln zł), które pozwoliły na zabezpieczenie nowych transz kredytów bankowych i doubezpieczenie już
posiadanych.
Spółka podjęła rozmowy z bankami w temacie refinansowania kredytów konsorcjalnych oraz kredytów
bilateralnych. Refinansowaniem objęte będą kredyty terminowe oraz kredyty bilateralne udzielone przez banki
wchodzące w skład aktualnego konsorcjum tj. PKO BP S.A, BNP Paribas oraz BGK) a także kredyt bilateralny
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
64
udzielony przez Credit Agricole. Zgodnie z założeniami Wielton S.A. proces refinansowania powinien zakończyć się
do końca września 2025 roku.
Zarząd Spółki zabiega o dokapitalizowanie w wysokości 50 mln zł, co będzie stanowiło spełnienie wymogów banków
finansujących. Prace nad pozyskaniem dodatkowych środków zaawansowane, a celem Spółki jest aby ich
finalizacja zwieńczona dostępem do kapitału nastąpiła w czerwcu 2025 roku.
Cyklicznie raportujemy kredytodawcom informacje o postępach i bieżącej sytuacji spółki i grupy również w formie
KPI-ów obejmujących liczebność posiadanych zamówień, ich marżowość oraz realizowany wolumen produkcji,
Poziom KPI-ów raportowanych bankom jest zgodny z poziome oczekiwanym przez banki. Poza tym przekazujemy
informację sprawozdawczą opartą na standardowym szablonie przygotowanym przez instytucje finansowe.
Zarząd Spółki intensywnie zabiega o nowe zamówienia. Portfel zamówień zwiększa się dzięki zleceniom składanym
zarówno przez lojalnych klientów, jak i nowych. Mając na uwadze oczekiwania i trendy rynkowe Grupa
zintensyfikowała działania prezentacyjne posiadanego portfolio produktowego oraz szerokiego zakresu
świadczonych usług. W 2024 roku Grupa zaprezentowała rozwiązania m.in. podczas targów IAA w Hanowerze,
TransLogistica Poland w Warszawie, Libramont w Belgii czy Kongresu Intermodal in Poland.
Bardzo istotnym dla Grupy Wielton wydarzeniem był Międzynarodowy Salon Przemysłu Obronnego MSPO w
Kielcach, podczas którego po raz pierwszy Grupa zaprezentowała powołaną w połowie roku spółkę Wielton Defence
oraz z sześcioosiową naczepą niskopodwoziową LB6. Zadaniem Wielton Defence Sp. z o.o. jest tworzenie rozwiązań
transportowych dla sektora obronnego, co więcej format tego działania jest kluczowym elementem strategii
dywersyfikacji działalności Grupy Wielton. W marcu 2025 została podpisana pierwsza umowa na okres 2 lat w
sektorze obronności o wartości 10 mln z rodkiem Badawczo-Rozwojowym Urządzeń Mechanicznych w
Gliwicach.
Zdaniem Zarządu przedstawione działania mające na celu wyeliminowanie zagrożeń zostaną uwieńczone
powodzeniem.
Aktualna sytuacja finansowa
Główne elementy rachunku wyników
W ciągu 2024 roku Grupa Kapitałowa Wielton poniosła stratę netto przypadającą na akcjonariuszy jednostki
dominującej na poziomie 141 884 tys. zł wobec zysku 105 865 tys. zł w 2023 roku, co stanowi spadek o 234,0%.
Główne czynniki wpływające na rezultaty finansowe Grupy w 2024 roku to:
Przychody ze sprzedaży wyniosły w 2024 roku 2 104 751 tys. wobec 3 225 223 tys. w 2023 roku (spadek
o 34,7%). Wpływ na taki wynik miał niższy wolumen sprzedaży. W konsekwencji przychody uzyskane w Polsce
były niższe o 40,8%, jak również na rynkach zagranicznych zmalały o 33,0% w porównaniu z 2023 rokiem.
Było to wynikiem ogólnego ochłodzenia rynku i czynników geopolitycznych mających wpływ bezpośrednio na
rynek naczep i przyczep.
Spadek poziomu stopy marży brutto ze sprzedaży, która ukształtowała się na poziomie 9,3% wobec 13,4%
rok wcześniej.
Utrzymanie na podobnym poziomie kosztów sprzedaży. Koszty sprzedaży były o 0,6% wyższe niż w 2023
roku.
Nieznacznie wyższe koszty ogólnego zarządu, które w 2024 roku wyniosły 148 922 tys. zł wobec 146 853 tys.
zł (wzrost o 1,4%).
Wyższy wynik na pozostałej działalności operacyjnej. Ukształtował się on na poziomie 9 423 tys. w
porównaniu z 5 034 tys. zł w 2023 roku.
Zmiana wyniku na działalności finansowej w roku 2024 w porównaniu do roku 2023, wynikała przede
wszystkim ze znacznie niższych przychodów finansowych w roku 2024.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
65
Główne pozycje rachunku wyników Grupy Wielton
[w tys. zł]
2024
2023
Zmiana w %
Przychody ze sprzedaży
2 104 751
3 225 223
-34,7%
Koszt własny sprzedaży
1 908 637
2 793 512
-31,7%
Koszty sprzedaży
160 985
159 978
0,6%
Koszty ogólnego zarządu
148 922
146 853
1,4%
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
9 423
5 034
87,2%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
-104 370
129 914
-180,3%
Wynik na działalności finansowej
-40 113
-12 760
214,5%
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
-144 483
117 154
-223,3%
Podatek dochodowy
2 661
13 191
-79,8%
Zysk (strata) netto, w tym
-147 144
103 963
-241,5%
-przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
-141 884
105 865
-234,0%
Źródła kreacji zysku netto Grupy Wielton w 2024 roku
[w tys. zł]
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
66
Przychody
W 2024 przychody ze sprzedaży Grupy Wielton wyniosły 2 104 751 tys. zł, czyli były o 34,7% niższe niż w
poprzednim roku.
Przychody ze sprzedaży Grupy Wielton w podziale na kwartały
[w tys. zł]
W 2024 roku struktura geograficzna przychodów ze sprzedaży różniła sistotnie od tej zanotowanej w poprzednim
roku i tak:
Polska wartość sprzedaży na polskim rynku osiągnęła poziom 422 681 tys. zł, i była to wartość niższa niż
w 2023 roku (spadek o 40,8%). Przychody ze sprzedaży z polskiego rynku stanowiły największą część
przychodów Grupy ze sprzedaży - 20,1%.
Francja klienci z tego kraju dostarczyli Grupie 428 288 tys. przychodów, tj. 20,3% całości przychodów
ze sprzedaży. Zmniejszyły się one o 33,6% w porównaniu z poprzednim rokiem, lecz mimo to, Francja znalazła
się na pierwszym miejscu pod względem struktury geograficznej przychodów Grupy ze sprzedaży.
Wielka Brytania w roku 2024 uplasowała sniezmiennie, w porównaniu z poprzednim rokiem, na trzecim
miejscu. Grupa uzyskała na brytyjskim rynku przychody w wysokości 332 724 tys. (spadek o 43,7% w
porównaniu z poprzednim rokiem). Stanowiły one 15,8% całości przychodów ze sprzedaży Grupy.
Niemcy - pomimo wzrostu przychodów o 8,7% znalazły się na czwartym miejscu w tym zestawieniu. Klienci
nabyli produkty i usługi Grupy Wielton o wartości 253 723 tys. zł (czyli 12,1% ich całości).
Włochy przychody ze sprzedaży Grupy na tym rynku spadły o 46,9% względem poprzedniego roku i
osiągnęły poziom 109 215 tys. zł.
Hiszpania państwo wysunęło się na piąte miejsce pod względem udziału w przychodach Grupy ze
sprzedaży. W 2024 roku wyniosły one 51 993 tys. zł i stanowiły 2,5% całości przychodów.
548 316
848 775
588 649
852 411
442 042
741 469
525 744
782 568
2024 2023
I kwartał II kwartał III kwartał IV kwartał
3 225 223
2 104 751
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
67
Przychody ze sprzedaży Grupy Wielton w ujęciu geograficznym
[w tys. zł, %]
2024
2023
Zmiana w %
Polska
422 681
713 807
-40,8
Eksport
1 682 070
2 511 416
-33,0
Wielka Brytania
332 724
590 713
-43,7
Francja
428 288
644 845
-33,6
Niemcy
253 723
233 338
8,7
Włochy
109 215
205 613
-46,9
Hiszpania
51 993
77 762
-33,1
Japonia
4 160
19 762
-78,9
Słowacja
33 421
44 760
-25,3
Ukraina
35 676
70 943
-49,7
Litwa
29 608
35 830
-17,4
Rumunia
44 959
45 358
-0,9
Białoruś
24 981
152 905
-83,7
Austria
13 540
19 074
-29,0
Szwajcaria
18 997
34 270
-44,6
Czechy
21 877
31 947
-31,5
Bułgaria
13 227
38 062
-65,2
Węgry
22 159
18 891
17,3
Holandia
37 943
25 024
51,6
Szwecja
3 931
9 245
-57,5
Serbia
35 065
29 985
16,9
Wybrzeże Kości Słoniowej
35 682
23 334
52,9
Pozostałe kraje
130 901
159 755
-18,1
Przychody ze sprzedaży
2 104 751
3 225 223
-34,7
W 2024 roku największą część przychodów Grupy (41,1%) stanowiły przychody z tytułu sprzedaży naczep.
Wyniosły one 865 346 tys. i były o 43,8% niższe niż w poprzednim roku. Drugą grupę produktową o największych
przychodach ze sprzedaży stanowią podkontenery i podwozia. Z tytułu ich sprzedaży Grupa uzyskała 264 653 tys.
zł, co stanowiło 12,6% całości przychodów ze sprzedaży. Przychody z tej grupy były o 48,8% niższe niż w 2023
roku. Trzecie miejsce w strukturze przychodów Grupy zachowały wywrotki aluminiowe, za które Grupa otrzymała
kwotę 192 085 tys. zł, czyli o 40,3% niższą niż w poprzednim roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
68
Przychody ze sprzedaży Grupy Wielton
[w tys. zł, %]
2024
2023
Zmiana w %
Produkty
Naczepy
865 346
1 540 607
-43,8
Wywrotki stalowe
90 274
92 130
-2,0
Wywrotki aluminiowe
192 085
321 910
-40,3
Podkontenery i podwozia
264 653
516 444
-48,8
AGRO
36 927
96 273
-61,6
Zabudowy
45 299
17 425
160,0
Zestawy
93 453
94 497
-1,1
Przyczepy
33 095
45 614
-27,4
Części zamienne wyprodukowane we własnym
zakresie
6 101
15 456
-60,5
Inne
20 450
-
100,0
Przychody ze sprzedaży produktów
1 647 683
2 740 356
-39,9
Usługi
Usługi transportowe i spedycyjne
29 352
31 489
-6,8
Pozostałe usługi
9 057
47 923
-81,1
Usługi serwisowe
3 552
10 639
-66,6
Najem naczep
472
810
-41,7
Przychody ze sprzedaży usług
42 433
90 861
-53,3
Towary i materiały
Materiały
92 739
112 081
-17,3
Towary
143 307
34 149
319,7
Naczepy uniwersalne
132 480
157 971
-16,1
Podwozia
499
14 801
-96,6
Pozostałe
45 610
75 005
-39,2
Przychody ze sprzedaży towarów i
materiałów
414 635
394 006
5,2
Przychody ze sprzedaży
2 104 751
3 225 223
-34,7
Koszty
Rok 2024 Grupa Wielton zamknęła z kosztami operacyjnymi na poziomie 2 218 544 tys. zł, czyli o 28,4% niższymi
niż w 2023 roku. Główny udział w strukturze rodzajowej kosztów Grupy posiadały:
1. Koszty zużycia materiałów i energii ukształtowały się na poziomie 1 157 126 tys. (58,6% wartości
kosztów rodzajowych). Koszty te były o 43,2% niższe niż w 2023 roku, co wynikało przede wszystkim ze
spadku wolumenu sprzedaży.
2. Koszty świadczeń pracowniczych w 2024 roku wyniosły one 449 882 tys. (spadek o 11,3% w stosunku
do poziomu z 2023 roku). Był to przede wszystkim efekt spadku zatrudnienia w Grupie.
3. Usługi obce – wydatki na nie osiągnęły poziom 251 627 tys. zł wobec 292 929 tys. w poprzednim roku,
tj. nastąpił spadek o 14,1%.
4. Amortyzacja wyniosła 87 126 tys. zł, wobec 76 666 tys. zł w uprzednim roku (wzrost o 13,6%).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
69
Koszty Grupy Wielton według rodzaju
[w tys. zł]
2024
2023
Zmiana w %
Amortyzacja
87 126
76 666
13,6
Świadczenia pracownicze
449 882
507 189
-11,3
Zużycie materiałów i energii
1 157 126
2 038 282
-43,2
Usługi obce
251 627
292 929
-14,1
Podatki i opłaty
15 618
15 423
1,3
Prace badawcze i rozwojowe ujęte jako koszt
136
248
-45,2
Pozostałe koszty rodzajowe
14 624
18 167
-19,5
Koszty wg rodzaju razem
1 976 139
2 948 904
-33,0
Koszt sprzedanych towarów i materiałów
246 214
182 331
35,0
Zmiana stanu produktów, produkcji w toku (+/-)
6 532
-17 654
-137,0
Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby (-
)
-10 340
-13 238
-21,9
Koszt własny sprzedaży, koszty sprzedaży
oraz koszty ogólnego zarządu
2 218 544
3 100 343
-28,4
Pozostałe przychody i koszty operacyjne
W 2024 roku wynik Grupy Wielton z pozostałej działalności operacyjnej wyniósł 9 423 tys. zł, wobec 5 034 tys. zł
w poprzednim roku. Główną pozycję pozostałych przychodów operacyjnych stanowiły otrzymane dotacje w kwocie
5 094 tys. zł. Wynik na pozostałej działalności operacyjnej pomniejszony został głównie poprzez następującą
pozycję kosztów: odpisy z tytułu utraty wartości środków trwałych i wartości niematerialnych w kwocie 4 065 tys.
zł.
Dla porównania, w 2023 roku wynik Grupy Wielton z pozostałej działalności operacyjnej wyniósł 5 034 tys. zł,
wobec 885 tys. w poprzednim roku. Główne pozycje pozostałych przychodów operacyjnych to: otrzymane
odszkodowania w wysokości 14 466 tys. oraz otrzymane dotacje w kwocie 6 719 tys. zł. Wynik na pozostałej
działalności operacyjnej pomniejszyły przede wszystkim następujące pozycje kosztów: odpisy aktualizacyjne
wartość należności finansowych w wysokości 11 362 tys. oraz odpisy aktualizujące wartość zapasów w kwocie
6 307 tys. zł.
Wynik EBITDA
W 2024 roku EBITDA
14
Grupy Wielton wyniosła -17 244 tys. zł wobec 206 580 tys. zł w poprzednim roku (spadek
o 108,3%).
14
Wynik EBITDA to wynik na działalności operacyjnej powiększony o amortyzację.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
70
Wynik na działalności finansowej
Wynik na działalności finansowej Grupy Wielton był ujemny i wyniósł 40 113 tys. (wobec wnież ujemnego
wyniku 12 760 tys. zł za 2023 rok). Główną pozycją przychodów finansowych były: przychody z odsetek dotyczące
instrumentów finansowych niewycenianych w wartości godziwej przez wynik w kwocie 2 915 tys. zł. Natomiast
główną pozycję kosztów finansowych Grupy Wielton stanowiły koszty odsetek dotyczące instrumentów
finansowych niewycenianych w wartości godziwej przez wynik w kwocie 40 417 tys. zł.
Dla porównania, w 2023 roku główną pozycją przychodów finansowych Grupy Wielton były: instrumenty pochodne
zabezpieczające w wysokości 17 159 tys. oraz zyski z tytułu różnic kursowych w wysokości 3 937 tys. zł.
Natomiast główną pozycją w kosztach finansowych Grupy Wielton były koszty odsetek dotyczące instrumentów
finansowych niewycenianych w wartości godziwej przez wynik w kwocie 35 454 tys. zł.
Podatek dochodowy
W 2024 roku obciążenie wyniku podatkiem dochodowym wyniosło 2 661 tys. zł.
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
Na dzień 31 grudnia 2024 roku aktywa ogółem Grupy Kapitałowej Wielton wynosiły 1 874 851 tys. wobec 2 002
354 tys. zł na koniec 2023 roku (spadek o 6,4%).
Na koniec 2024 roku aktywa trwałe Grupy wynosiły 988 784 tys. oraz stanowiły 52,7% wartości aktywów
ogółem. Były one o 8,8% wyższe niż na koniec 2023 roku. Główne składniki aktywów trwałych Grupy to:
Rzeczowe aktywa trwałe o wartości 669 887 tys. stanowiące 35,7% aktywów ogółem. W stosunku do
poprzedniego roku przyrosły one o 5,2%. Przyczyną wzrostu były m.in. inwestycje w aktywa trwałe.
Wartość firmy i wartości niematerialne i prawne wycenione na 290 578 tys. stanowiące 15,5% aktywów
ogółem. Wartość wzrosła, o 17,1% w porównaniu ze stanem na koniec poprzedniego roku. Przyczynę
stanowiły realizowane inwestycje w nowe rozwiązania, takie jak opracowywanie prototypów konstrukcyjnych
naczep czy prace rozwojowe.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku aktywa obrotowe Grupy Wielton wynosiły 886 067 tys. i w ciągu roku zmniejszyły
się o 19%. Składały się na nie przede wszystkim następujące pozycje:
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności na łączną kwotę 399 043 tys. (21,3% aktywów
ogółem). Ich stan zmniejszył się o 24,4% w porównaniu do posiadanych na koniec poprzedniego roku.
Zapasy na koniec 2024 roku zostały wycenione na 398 374 tys. zł (21,2% aktywów ogółem). Ta wartość była
o 14,6% niższa niż na koniec 2023 roku.
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty o wartości 78 909 tys. (4,2% aktywów ogółem). Wartość ich była o
12,9% niższa niż na koniec okresu porównawczego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
71
Aktywa Grupy Wielton [w tys. zł]
Na dzień 31 grudnia 2024 roku kapitały własne wynosiły 481 154 tys. (25,7% pasywów ogółem) wobec 627 305
tys. zł na koniec poprzedniego roku (spadek o 23,3%).
Udział innych głównych pozycji bilansowych w pasywach Grupy przedstawiał się następująco:
Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania wynosiły 505 630
tys. stanowiąc 27% sumy bilansowej. Ich wartość była o 24,1% niższa niż w dniu 31 grudnia 2023
roku.
Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek oraz leasingu wynosiły 555 445 tys.
(29,6% sumy bilansowej) wobec 330 794 tys. zł rok wcześniej.
Długoterminowe zobowiązania finansowe wyniosły 136 526 tys. zł i stanowiły 7,3% pasywów ogółem. W
ciągu roku ich wartość zmniejszyła się o 28,9%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
72
Pasywa Grupy Wielton
[w tys. zł]
Przepływy pieniężne
W 2024 roku Grupa Wielton wykazała przepływy pieniężne netto na poziomie 78 909 tys. zł (90 568 tys. zł w roku
poprzednim). Złożyły się na nie:
Ujemne przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 38 952 tys. zł.
Ujemne przepływy z działalności inwestycyjnej na poziomie 67 372 tys. zł wynikające przede wszystkim
z kontynuacji niezbędnych inwestycji w rzeczowe aktywa trwałe oraz w wartości niematerialne. Głównym
elementem wpływów były natomiast wpływy z otrzymanych dotacji o wartości 6 466 tys. zł.
Dodatnie przepływy z działalności finansowej w wysokości 103 403 tys. zł. W 2024 roku Grupa Wielton
zaciągnęła dodatkowe zadłużenie w kwocie 177 977 tys. oraz wyemitowała dłużne papiery wartościowe
w kwocie 20 000 tys. zł. Z drugiej zaś strony Grupa spłaciła kredyty i pożyczki w kwocie 42 216 tys.
oraz spłaciła zobowiązania z tytułu leasingu w kwocie 20 242 tys. zł, a także zapłaciła odsetki w wysokości
32 116 tys. zł.
Ponadto na stan bilansowy środków pieniężnych na koniec 2024 roku wpływ miały ujemne różnice kursowe
z wyceny w wysokości 8 738 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
73
Przepływy pieniężne Grupy Wielton w 2024 roku
[w tys. zł]
Wskaźniki finansowe
Przedstawione w niniejszym punkcie wskaźniki stanowią Alternatywne Pomiary Wyników (APM
Alternative
Performance Measures
) w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących Alternatywnych Pomiarów Wyników. Dane
te nie podlegały badaniu ani przeglądowi przez niezależnego biegłego rewidenta
15
.
W 2024 roku marża brutto ze sprzedaży ukształtowała się na poziomie 9,3%, tj. była o 4,1 p.p. niższa niż w 2023
roku. Spadek ten wynika przede wszystkim z rosnących kosztów produkcji, takich jak wyższe ceny surowców,
zwiększone koszty pracy, a także zmniejszonej efektywności operacyjnej. Marża EBIT w 2024 roku wyniosła -5,0%,
w porównaniu do 4,0% w 2023 roku, co stanowi spadek o 9 punktów procentowych. Ujemna marża EBIT oznacza,
że Grupa Wielton poniosła straty z działalności operacyjnej. Zmniejszenie rentowności operacyjnej jest wynikiem
wzrostu kosztów operacyjnych, takich jak wzrost kosztów stałych (np. amortyzacji). Marża zysku netto ogólna
również uległa pogorszeniu, spadając z 3,2% w 2023 roku do -7,0% w 2024 roku, co stanowi spadek o 10,2
punktu procentowego. Zmniejszenie rentowności netto jest wynikiem nie tylko spadku rentowności operacyjnej,
ale również wyższych kosztów finansowych. W 2024 roku marża zysku netto przypadająca akcjonariuszom
podmiotu dominującego wyniosła -6,7%, w porównaniu do 3,3% w 2023 roku. Oznacza to spadek o 10 punktów
procentowych. Wskaźniki bazujące na wyniku netto, takie jak ROA i ROE również odnotowały spadek odpowiednio
o 12,9 i 41,3 punktu procentowego w porównaniu do roku 2023. W 2024 roku uzyskano niższy stopień pokrycia
aktywów trwałych kapitałami stałymi (spadek o 26,6 p.p.).
15
Alternatywne pomiary wyników nie miernikiem wyników finansowych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej
ani nie powinny by traktowane jako mierniki wyników finansowych lub przepływów pieniężnych. Wskaźniki te nie jednolicie definiowane i mogą
być nieporównywalne do wskaźników prezentowanych przez inne spółki. APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe, nie z
zastępujące informacje finansowe prezentowane w sprawozdaniach finansowych Grupy. Wielton S.A. prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ
w jego opinii one źródłem dodatkowych informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej Grupy, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych
przez Grupę wyników finansowych na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych. Wielton S.A. prezentuje te konkretne alternatywne
pomiary wyników, ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
74
Wskaźniki rentowności Grupy Wielton
2024
2023
Marża brutto ze sprzedaży w %
(Zysk (strata) brutto ze sprzedaży/Przychody netto ze sprzedaży
produktów, usług, towarów i materiałów) x 100%
9,3%
13,4%
Marża EBIT w %
(Zysk z działalności operacyjnej/Przychody netto ze sprzedaży
produktów, usług, towarów i materiałów) x 100%
-5,0%
4,0%
Marża EBITDA w %
(Zysk z działalności operacyjnej + Amortyzacja) /Przychody netto ze
sprzedaży produktów, usług, towarów i materiałów) x 100%
-0,8%
6,4%
Marża zysku (straty) netto w %
(Zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom podmiotu
dominującego /Przychody netto ze sprzedaży produktów, usług,
towarów i materiałów) x 100%
-6,7%
3,3%
Marża zysku (straty) netto w %
(Zysk (strata) netto/Przychody netto ze sprzedaży produktów, usług,
towarów i materiałów) x 100%
-7,0%
3,2%
Wskaźnik zwrotu z aktywów (ROA)
(Zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom podmiotu
dominującego /Suma aktywów na koniec okresu) x 100%
-7,6%
5,3%
Wskaźnik zwrotu z aktywów (ROA)
(Zysk (strata) netto /Suma aktywów na koniec okresu) x 100%
-7,8%
5,2%
Wskaźnik zwrotu z kapitału (ROE)
(Zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom podmiotu
dominującego /Kapitały własne na początek okresu) x 100%
-22,6%
18,7%
Wskaźnik zwrotu z kapitału (ROE)
(Zysk (strata) netto /Kapitały własne na początek okresu) x 100%
-23,5%
18,4%
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi (Kapitał
własny+Rezerwy+Zobowiązania długoterminowe) /Aktywa trwałe) x
100%
72,0%
98,6%
Na koniec 2024 roku podstawowe wskaźniki płynności były niższe od zanotowanych na koniec 2023 roku. Spadek
wszystkich trzech wskaźników sugeruje, że zdolność spółki do regulowania zobowiązań krótkoterminowych się
pogorszyła. Wskaźnik zadłużenia ogólnego wzrósł z 68,7% w 2023 roku do 74,3% w 2024 roku, co oznacza większy
udział kapitałów obcych w strukturze finansowania działalności. Wskaźnik długu netto do EBITDA przyjął wartość
ujemną (-35,55), z powodu ujemnego wyniku EBITDA.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. )
75
Wskaźniki płynności i zadłużenia Grupy Wielton
31.12.2024
31.12.2023
Wskaźnik płynności bieżącej (Aktywa obrotowe/Zobowiązania
krótkoterminowe)
0,8
1,0
Wskaźnik płynności przyśpieszonej ((Aktywa obrotowe - Zapasy)
/Zobowiązania krótkoterminowe)
0,4
0,6
Wskaźnik płynności gotówkowej (Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty/Zobowiązania krótkoterminowe)
0,07
0,1
Wskaźnik zadłużenia ogólnego (Zobowiązania ogółem/Aktywa
ogółem) x 100%
74,3%
68,7%
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym (Kapitał
własny/Aktywa trwałe) x 100%
48,7%
69,1%
Wskaźnik trwałości struktury finansowania (Kapitały własne +
Rezerwy długoterminowe + Zobowiązania długoterminowe + Bierne
RMK długoterminowe) /Pasywa ogółem) x 100%
38,0%
44,7%
Wskaźnik długu netto/EBITDA ((Dług odsetkowy - Środki pieniężne)
/EBITDA)
-35,55
2,09
W 2024 roku w zakresie rotacji Grupa odnotowała wydłużenie cyklu zapasów do 76 dni (wzrost o 15 dni względem
analogicznego okresu poprzedniego roku), przy nieznacznym skróceniu okresu spływu należności o 1 dzień oraz
wydłużeniu cyklu zobowiązań do 79 dni (wzrost o 5 dni w porównaniu z końcem 2024 roku). W efekcie cykl
konwersji gotówki wydłużył się do 43 dni, co stanowi wzrost o 11 dni w porównaniu do 31 grudnia 2023.
Wskaźniki rotacji Grupy Wielton
2024
2023
Cykl zapasów
(Zapasy x 365 dni/ (Wartość sprzedanych towarów i materiałów
+ Koszt wytworzenia sprzedanych produktów) w dniach
76
61
Cykl należności
(Należności z tytułu dostaw i usług x 365 dni/Przychody ze sprzedaży
produktów i towarów) w dniach
45
46
Cykl zobowiązań bieżących
(Zobowiązania z tytułu dostaw i usług x 365 dni/ (Wartość
sprzedanych towarów i materiałów + Koszt wytworzenia sprzedanych
produktów) w dniach)
79
74
Cykl środków pieniężnych
(Cykl zapasów + Cykl należności - Cykl zobowiązań) w dniach
43
32
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
76
Kredyty i pożyczki
Uzyskane pożyczki i kredyty
Zobowiązania z tytułu kredytów
Kredytodawca
i rodzaj kredytu
Kredytobiorca
Data
zawarcia
umowy
Termin
wymagalności
Kwota
kredytu
[tys.]
Oprocentowanie
Stan na
31.12.2024
[tys. PLN]
Konsorcjum BNP Paribas Bank Polska
S.A.; BGK; PKO BP S.A.:
Wielton S.A.
14.12.2018
12.12.2025
690 000 PLN
-kredyty w rachunku bieżącym PLN, EUR
Wielton S.A.
18.12.2018
29.04.2019
30.09.2025
WIBOR 1M
/EURIBOR
1M+marża,
WIBOR
3M/EURIBOR 3M +
marża
150 690
-kredyty w rachunku kredytowym EUR
Wielton S.A.
14.12.2018
12.12.2025
stała stopa
79 707
-kredyty w rachunku kredytowym EUR
Wielton S.A.
14.12.2018
12.12.2025
EURIBOR 3M +
marża
50 435
-kredyty obrotowe odnawialne PLN
Wielton S.A.
25.04.2024
30.09.2024
30.09.2025
WIBOR 3M +
marża
109 480
PKO BP S.A., kredyt obrotowy
Wielton S.A.
06.04.2022
05.04.2024
30 000 PLN
WIBOR 1M +
marża
0
Credit Agricole Bank Polska S.A., kredyt w
rachunku bieżącym
Wielton S.A.
09.10.2023
12.12.2025
50 000 PLN
WIBOR 1M +
marża
49 545
Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska
i Gospodarki Wodnej, pożyczka
Wielton S.A.
04.10.2023
31.12.2029
13 473 PLN
stałe
10 420
Obligacje
Wielton S.A.
24.09.2024
24.09.2028
20 000 PLN
WIBOR 6M +
marża
20 000
KUKE Finance S.A., faktoring z regresem
Wielton S.A.
21.04.2022
02.10.2025
60 000 PLN
SONIA + marża
WIBOR 1M +
marża
45 898
Banca Intesa Sanpaolo, kredyt obrotowy
Viberti Rimorchi
08.12.2024
08.06.2025
1 000 EUR
EURIBOR 3/6M +
marża
4 273
Caisse d'Epargne, kredyt inwestycyjny
Fruehauf
29.01.2018
31.03.2025
3 000 EUR
marża
4 782
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
77
Bpifrance DOS0062629/00, kredyt
inwestycyjny
Fruehauf
09.03.2018
05.09.2027
1 581 EUR
marża
1 351
Bpifrance DOS0078400/00, kredyt
inwestycyjny
Fruehauf
05.10.2018
31.10.2025
1 581 EUR
marża
1 351
BNP Paribas, kredyt inwestycyjny
Fruehauf
08.11.2021
08.11.2029
3 860 EUR
marża
11 603
BNP Paribas, kredyt obrotowy
Fruehauf
nieokreślony
10 000 EUR
marża
15 871
Sparkasse VEST, kredyt obrotowy
Langendorf GmbH
27.07.2017
nieokreślony
800 EUR
marża
316
Sparkasse VEST, kredyt obrotowy
Langendorf Service
GmbH
07.10.2004
nieokreślony
100 EUR
marża
36
Sparkasse VEST, kredyt inwestycyjny
Langendorf Service
GmbH
24.07.2007
30.01.2025
1 200 EUR
marża
7
Sparkasse VEST, kredyt inwestycyjny
Langendorf Service
GmbH
24.07.2007
30.10.2026
750 EUR
marża
383
Sparkasse VEST, kredyt obrotowy
(pomocowy dla przedsiębiorców)
Langendorf GmbH
15.04.2020
30.06.2025
2 000 EUR
marża
0
National Bank, kredyt obrotowy
Langendorf GmbH,
Langendorf Service
GmbH, Langendorf
Trading GmbH,
Langendorf Service
Potsdam GmbH, SFL
Grundstucksgesellschaft
mbH & Co. KG
20.01.2020
nieokreślony
2 000 EUR
marża
6 637
GEFA, finansowanie stocku
Langendorf Service
GmbH
17.09.2014
nieokreślony
650 EUR
marża
1 335
BBVA, kredyt inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L.
22.04.2022
22.04.2027
600 EUR
marża
1 250
CDTI, kredyt inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
31.07.2020
31.07.2028
684 EUR
marża
1 799
CDTI, kredyt inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
02.04.2020
12.02.2027
273 EUR
marża
449
IBERCAJA, kredyt inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
23.09.2021
23.09.2027
500 EUR
marża
995
IBERACJA 05.2024
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
13.05.2029
marża
953
BBVA, kredyt inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
21.01.2020
21.01.2025
1 300 EUR
marża
0
IBERCAJA, kredyt obrotowy
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
01.04.2022
nieokreślony
1 000 EUR
marża
1 679
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
78
Deudas con entidades
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
nieokreślony
EURIBOR + marża
5 729
Caixbank, kredyt obrotowy
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
01.04.2022
nieokreślony
1 300 EUR
marża
427
Caixbank, kredyt inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
25.11.2022
25.11.2027
197 EUR
marża
520
Caixbank, kredyt inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
01.07.2023
01.07.2028
129 EUR
marża
395
Caixbank
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
15.02.2025
30.04.2029
EURIBOR + marża
604
Bankinter
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
01.08.2024
01.09.2027
marża
1 908
Remodelacion N2
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
21.02.2020
21.01.2025
marża
94
IBERCAJA, kredyt inwestycyjny
Guillen Desarrollos
Industriales, S.L
17.10.2023
17.10.2028
183 EUR
marża
623
HSBC HP, kredyt inwestycyjny
Lawrence David Limited
24.05.2022
01.01.2025
1 674 GBP
marża
27
Razem
581 573
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
79
W dniu 25 kwietnia 2024 roku Wielton S.A. zawarła z konsorcjum banków, w którego skład wchodzą Powszechna
Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A. oraz Bank Gospodarstwa Krajowego, aneks do
umowy kredytów z dnia 14 grudnia 2018 roku ze zmianami, na mocy którego udostępniono Spółce nowy kredyt
obrotowy odnawialny w maksymalnej kwocie do wykorzystania nieprzekraczającej 80 mln zł (kredyt został
zdefiniowany w umowie kredytowej jako Kredyt RCF C). Informacje o zawarciu aneksu Spółka opublikowała
w raporcie bieżącym nr 4/2024 z dnia 25 kwietnia 2024 roku.
W dniu 24 września 2024 roku, w ramach Programu Emisji Obligacji ustanowionego Uchwałą Zarządu Wielton S.A.,
Zarząd Wielton S.A. postanowił o emisji obligacji serii A w ramach której to emisji postanowiono wyemitować nie
więcej niż 10 000 niezabezpieczonych, nieposiadających formy dokumentu, odsetkowych obligacji na okaziciela
serii A, o wartości nominalnej 1 000,00 każda oraz o emisji obligacji serii B w ramach której to emisji
postanowiono wyemitować nie więcej niż 10 000 niezabezpieczonych, nieposiadających formy dokumentu,
odsetkowych obligacji na okaziciela serii B, o wartości nominalnej 1 000,00 każda. Obligacje zostały
wyemitowane w celu uzupełnienia zapotrzebowania na kapitał obrotowy.
W dniu 30 września 2024 roku Wielton S.A. zawarła z konsorcjum banków, w którego skład wchodzą Powszechna
Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A. oraz Bank Gospodarstwa Krajowego, aneks do
umowy kredytów z dnia 14 grudnia 2018 roku ze zmianami, na mocy którego udostępniono Spółce nowy kredyt
obrotowy odnawialny w maksymalnej kwocie do wykorzystania nieprzekraczającej 95 mln zł (kredyt został
zdefiniowany w umowie kredytowej jako Kredyt RCF D). Informacje o zawarciu aneksu Spółka opublikowała
w raporcie bieżącym nr 18/2024 z dnia 30 września 2024 roku oraz 3/2025 z dnia 17 stycznia 2025 roku.
W dniu 11 grudnia 2024 roku Wielton S.A. zawarła z konsorcjum banków, w którego skład wchodzą Powszechna
Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A. oraz Bank Gospodarstwa Krajowego, aneks do
umowy kredytów z dnia 14 grudnia 2018 roku ze zmianami, na mocy którego przedłużono do września 2025 roku
okres udostępnienia oraz termin ostatecznej spłaty w odniesieniu do kredytu obrotowego w maksymalnej kwocie
do wykorzystania nieprzekraczającej 100 mln (kredyt został zdefiniowany w umowie kredytowej jako Kredyt RCF
A) oraz kredytu obrotowego w maksymalnej kwocie do wykorzystania nieprzekraczającej 64,2 mln (kredyt został
zdefiniowany w umowie kredytowej jako Kredyt RCF B). Informacje o zawarciu aneksu Spółka opublikowała
w raporcie bieżącym nr 20/2024 z dnia 11 grudnia 2024 roku.
W dniu 1 sierpnia 2024 roku spółka Guillen Desarrollos Industriales S.L. zawarła z bankiem Bankinter umowę
kredytu inwestycyjnego w wysokości 500 tys. EUR z terminem spłaty przypadającym na 1 września 2027 roku.
W dniu 13 maja 2024 roku spółka Guillen Desarrollos Industriales S.L. zawarła z bankiem Ibercaja umowę kredytu
inwestycyjnego w wysokości 250 tys. EUR, z terminem spłaty przypadającym na 13 maja 2029 roku.
W dniu 30 kwietnia 2024 roku spółka Guillen Desarrollos Industriales S.L. zawarła z bankiem Caixabank umowę
kredytu inwestycyjnego w wysokości 160 tys. EUR, z terminem spłaty przypadającym na 30 kwietnia 2029 roku.
W dniu 25 stycznia 2024 roku spółka Guillen Desarrollos Industriales S.L. zawarła z bankiem Santander umowę
kredytu obrotowego. Termin spłaty przypada na 25 stycznia 2025 roku.
W dniu 15 lutego 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) spółka Guillen Desarrollos Industriales S.L. zawarła z
bankiem Caixabank umowę kredytu długoterminowego w wysokości 800 tys. EUR z 5 letnim terminem
zapadalności.
W dniu 28 czerwca 2024 roku spółka Viberti Rimorchi S.r.l. zawarła umowę overdraftu z INTESA SANPAOLO S.p.A.,
na kwotę 1 mln EUR z terminem spłaty przypadającym na 28 grudnia 2025 roku.
Warunki na jakich zostały zawarte umowy kredytów w 2024 przedstawiono w powyższej tabeli.
W 2024 roku spółkom z Grupy Kapitałowej Wielton nie zostały wypowiedziane umowy dotyczące kredytów
i pożyczek, jak również spółki te nie wypowiedziały tego typu umów.
W 2024 roku spółki z Grupy Kapitałowej Wielton nie uzyskiwały pożyczek innych niż pożyczki wewnątrzgrupowe
wskazane poniżej, w podpunkcie Pożyczki udzielone.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
80
Pożyczki udzielone
Pożyczkobiorca
Przedmiot
umowy
Kwota
Oprocentowanie
Termin
wymagalnośc
i
Stan na
31.12.2024
Nieruchomości Sp. z o.o.
z siedzibą w Warszawie
Umowa pożyczki
z dn. 2017.02.07
200 tys. PLN
WIBOR3M + marża
30.09.2025 r.
263 tys. PLN
Stowarzyszenie Śląski Klaster
Lotniczy z siedzibą w
Kaniowie
Umowa pożyczki
z dn. 2018.11.05
1 800 tys. PLN
WIBOR3M
30.09.2025 r.
565 tys. PLN
WIELTON AFIRCA SARL
Branch in Casablanca z
siedzibą w Maroko
Umowa pożyczki
z dn. 2020.07.28
40 tys. EUR
EURIBOR3M +
marża
31.12.2025 r.
46 tys. EUR
WIELTON AFIRCA SARL
Branch in Casablanca z
siedzibą w Maroko
Umowa pożyczki
z dn. 2020.12.04
100 tys. EUR
EURIBOR3M +
marża
31.12.2025 r.
116 tys. EUR
LANGENDORF GmbH
z siedzibą w Waltrop
Umowa spółki
cichej
2 970 tys. EUR
stałe
oprocentowanie
31.12.2033 r.
1 480 tys. EUR
LANGENDORF GmbH
z siedzibą w Waltrop
Umowa pożyczki
z dn. 2019.01.25
2 832 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
12.12.2025 r.
3 096 tys. EUR
LANGENDORF GmbH
z siedzibą w Waltrop
Umowa pożyczki
z dn. 2019.01.25
498 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
31.12.2025 r.
528 tys. EUR
LANGENDORF GmbH
z siedzibą w Waltrop
Umowa pożyczki
z dn. 2023.03.03
500 tys. EUR
EURIBOR3M +
marża
31.12.2025 r.
539 tys. EUR
JKS Vermógensverwaltungs
und Beteiligungsgesellschaft
GmbH
Umowa pożyczki
z dn. 2020.11.03
1 500 tys. EUR
EURIBOR12M +
marża
31.12.2033 r.
2 028 tys. EUR
Techmibud Mirosław
Kołodziejczyk z siedzibą w
m. Kule
Umowa pożyczki
z dn. 2021.04.22
500 tys. PLN
WIBOR1M + marża
30.09.2025 r.
646 tys. PLN
Langendorf Polska Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2022.02.01
11 000 tys.
PLN
stałe
oprocentowanie
31.01.2027 r.
12 266 tys.
PLN
Langendorf Polska Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2022.09.12
2 000 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
31.12.2025 r.
1 649 tys. EUR
Langendorf Polska Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2024.05.02
23 833 tys.
PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2025 r.
25 232 tys.
PLN
Langendorf Polska Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa
pożyczki z dn.
2023.11.20
150 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
31.03.2024 r.
-
Aberg Connect Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2022.03.25
25 000 tys.
PLN
WIBOR1M + marża
EURIBOR1M +
marża
25.03.2026 r.
17 046 tys.
PLN 634 tys.
EUR
Aberg Axles Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2022.05.11
1 000 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
11.05.2026 r.
910 tys. EUR
Aberg Axles Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2023.01.18
300 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
18.01.2026 r.
300 tys. EUR
Aberg Axles Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2023.08.17
10 000 tys.
PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2025 r.
1 725 tys. PLN
Aberg Axles Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2023.11.21
2 000 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
18.01.2026 r.
110 tys. EUR
Aberg Axles GmbH z siedzibą
w Waltrop
Umowa pożyczki
z dn. 2023.02.21
3 000 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
21.02.2026 r.
3 261 tys. EUR
Aberg Axles GmbH z siedzibą
w Waltrop
Umowa pożyczki
z dn. 2023.11.21
3 000 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
21.02.2026 r.
3 064 tys. EUR
Aberg-E Sp. z o.o. z siedzibą
w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2022.09.13
100 tys. PLN
WIBOR1M + marża
01.09.2025 r.
1 tys. PLN
Aberg-E Sp. z o.o. z siedzibą
w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2023.01.25
3 000 tys. PLN
WIBOR1M + marża
25.01.2026 r.
2 241 tys. PLN
Wielton Group Shared
Service Center Sp. z o.o. z
siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2022.10.06
2 500 tys. PLN
WIBOR1M + marża
06.10.2025 r.
1 288 tys. PLN
Wielton Group Shared
Service Center Sp. z o.o. z
siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2022.11.04
50 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
04.11.2025 r.
10 tys. EUR
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
81
Wielton Distribution Center
Sp. z o.o. z siedzi
w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2023.12.01
2 000 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2025 r.
958 tys. PLN
Wielton Reefer Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2023.07.26
1 500 tys. EUR
WIBOR3M + marża
EURIBOR3M +
marża
31.12.2025 r.
21 tys. EUR
1 098 tys. PLN
WIELTON GmbH z siedzibą
w Trebbin
Umowa pożyczki
z dn. 2024.06.12
600 tys. EUR
EURIBOR1M +
marża
01.05.2025 r.
8 tys. EUR
Retrailer Sp. z o.o. z siedzibą
w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2024.06.12
1 000 tys. PLN
WIBOR1M + marża
20.05.2025 r.
-
Aberg Service Sp. z o.o. z
siedzibą w Wieluniu
Umowa
pożyczki z dn.
2023.05.04
2 600 tys. PLN
WIBOR1M + marża
04.05.2024 r.
-
Moveyo Sp. z o.o. z siedzibą
w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2024.06.12
2 000 tys. PLN
WIBOR3M + marża
EURIBOR3M +
marża
23.01.2026 r.
1 518 tys. PLN
Wielton Defence Sp. z o.o.
z siedzibą w Wieluniu
Umowa pożyczki
z dn. 2024.08.08
1 000 tys. PLN
WIBOR1M + marża
EURIBOR1M +
marża
08.08.2025 r.
173 tys. PLN
51 tys. EUR
Wielton S.A.
Umowa pożyczki
z dn. 2019.01.14
9 000 tys. EUR
stałe
12.12.2025 r.
9 358 tys. EUR
Wielton S.A.
Umowa pożyczki
z dn. 2024.01.18
3 000 tys. GBP
stałe
31.10.2025 r.
3 135 tys. GBP
Wielton S.A.
Umowa pożyczki
z dn. 2023.08.31
2 000 tys. GBP
stałe
31.10.2025 r.
2 090 tys. GBP
Aberg Axles GmbH
Umowa pożyczki
z dn. 2024.05.15
14,7 tys. EUR
WIBOR1M + marża
31.12.2025 r.
15,5 tys. EUR
Aberg Axles Polska Sp.z o.o.
Umowa pożyczki
z dn. 2024.05.15
1 019 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2025 r.
1 076 tys. PLN
Aberg - E Sp.z o.o.
Umowa pożyczki
z dn. 2024.05.15
104 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2025 r.
110 tys. PLN
Aberg Connect Sp.z o.o.
Umowa pożyczki
z dn. 2024.05.15
258 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2025 r.
272 tys. PLN
Wielton Distribution Center
Sp.z o.o.
Umowa pożyczki
z dn. 2024.05.09
28 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2025 r.
30 tys. PLN
Moveyo Sp.z o.o.
Umowa pożyczki
z dn. 2024.05.09
242 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2025 r.
255 tys. PLN
Wielton Reefer Sp.z o.o.
Umowa pożyczki
z dn. 2024.05.09
490 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2025 r.
517 tys. PLN
Aberg Axles Polska Sp.z o.o.
Umowa pożyczki
z dn. 2024.05.15
1 200 tys. PLN
WIBOR1M + marża
31.12.2025 r.
1 267 tys. PLN
Wielton Benelux
Umowa pożyczki
z dn. 2024.09.04
25 tys. EUR
EURIBOR3M +
marża
26.08.2025 r.
25 tys. EUR
Wielton Benelux
Umowa pożyczki
z dn. 2024.11.18
25 tys. EUR
EURIBOR3M +
marża
17.11.2025 r.
25 tys. EUR
Wielton Benelux
Umowa pożyczki
z dn. 2024.07.02
50 tys. EUR
EURIBOR3M +
marża
01.07.2025 r
50 tys. EUR
Inwestycje i lokaty kapitałowe
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa posiadała nieruchomości inwestycyjne o wartości 126 tys. zł, na które
składały się nieruchomości nabyte w dniu 28 września 2018 roku, przeznaczone na sprzedaż lub do wynajmu.
Zmiany na nieruchomościach inwestycyjnych w 2024 roku wynikają z przyjęcia do ewidencji budynku
użytkowanego na potrzeby Wielton S.A. oraz ze zbycia gruntu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
82
Umowy gwarancji, poręczeń oraz zobowiązania
warunkowe
W 2024 roku Wielton S.A. ani spółki z Grupy Kapitałowej Wielton nie udzieliły ani nie otrzymały innych gwarancji
z wyjątkiem gwarancji o których mowa poniżej.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku obowiązywała:
udzielona w dniu 11 grudnia 2024 roku przez Korporację Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A., na
zlecenie Wielton S.A., w ramach umowy ramowej:
1) gwarancja do kwoty 26,7 mln zł na rzecz Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego S.A.,
2) gwarancja do kwoty 26,7 mln zł na rzecz BNP Paribas Bank Polska S.A.,
3) gwarancja do kwoty 26,7 mln zł na rzecz Banku Gospodarstwa Krajowego,
na zabezpieczenie kredytu RCF A w łącznej kwocie 100 mln zł udzielonego na podstawie umów bilateralnych
zawartych pomiędzy Wielton S.A. a PKO BP S.A., BNP PARIBAS Bank Polska S.A., BGK w oparciu o Umowę
Kredytów z dnia 14 grudnia 2018 roku wraz z późniejszym zmianami, zawartej pomiędzy Wielton S.A. a
konsorcjum banków PKO BP S.A., BNP PARIBAS Bank Polska S.A., BGK. Okres ważności gwarancji upływa w
czwartym kwartale 2025 roku;
udzielona w dniu 11 grudnia 2024 roku przez Korporację Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A., na
zlecenie Wielton S.A., w ramach umowy ramowej:
1) gwarancja do kwoty 17,1 mln zł na rzecz Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego S.A.,
2) gwarancja do kwoty 17,1 mln zł na rzecz BNP Paribas Bank Polska S.A.,
3) gwarancja do kwoty 3,7 mln euro na rzecz Banku Gospodarstwa Krajowego,
na zabezpieczenie kredytu RCF B w łącznej kwocie 64,2 mln udzielonego na podstawie umów bilateralnych
zawartych pomiędzy Wielton S.A. a PKO BP S.A., BNP PARIBAS Bank Polska S.A., BGK w oparciu o Umowę
Kredytów z dnia 14 grudnia 2018 roku wraz z późniejszym zmianami, zawartej pomiędzy Wielton S.A. a
konsorcjum banków PKO BP S.A., BNP PARIBAS Bank Polska S.A., BGK. Okres ważności gwarancji upływa w
czwartym kwartale 2025 roku;
udzielona w dniu 29 kwietnia 2024 roku a następnie zmieniona aneksem z dnia 11 grudnia 2024 roku
przez Korporację Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A., na zlecenie Wielton S.A., w ramach umowy
ramowej:
1) gwarancja do kwoty 21,3 mln zł na rzecz Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego S.A.,
2) gwarancja do kwoty 21,3 mln zł na rzecz BNP Paribas Bank Polska S.A.,
3) gwarancja do kwoty 21,3 mln zł na rzecz Banku Gospodarstwa Krajowego,
na zabezpieczenie kredytu RCF C w kwocie 80 mln zł udzielonego na podstawie Umowy Kredytów z dnia 14
grudnia 2018 roku wraz z późniejszym zmianami, zawartej pomiędzy Wielton S.A. a konsorcjum banków PKO
BP S.A., BNP PARIBAS Bank Polska S.A., BGK. Okres ważności gwarancji upływa
w czwartym kwartale 2025 roku;
udzielona w dniu 12 listopada 2024 roku przez Korporację Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A., na
zlecenie Wielton S.A., w ramach umowy ramowej:
1) gwarancja do kwoty 25,3 mln zł na rzecz Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego S.A.,
2) gwarancja do kwoty 25,3 mln zł na rzecz BNP Paribas Bank Polska S.A.,
3) gwarancja do kwoty 25,3 mln zł na rzecz Banku Gospodarstwa Krajowego,
na zabezpieczenie kredytu RCF D w kwocie 95 mln zł udzielonego na podstawie Umowy Kredytów z dnia 14
grudnia 2018 roku wraz z późniejszym zmianami, zawartej pomiędzy Wielton S.A. a konsorcjum banków PKO
BP S.A., BNP PARIBAS Bank Polska S.A., BGK. Okres ważności gwarancji upływa w czwartym kwartale 2025
roku;
udzielona w dniu 21 lutego 2024 roku przez BNP Paribas Bank Polska S.A., na zlecenie Wielton S.A.,
gwarancja do kwoty 15,0 mln zł, na zabezpieczenie umowy pożyczki zawartej pomiędzy Wielton S.A. a
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
83
Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Łodzi. Okres ważności gwarancji
upływa w pierwszym kwartale 2030 roku;
udzielona na wniosek Wielton S.A., gwarancja w wysokości 40,0 mln zł (tj. 80% kwoty kredytu) na okres
do dnia 12 marca 2026 roku, przez Bank Gospodarstwa Krajowego, w ramach umowy portfelowej linii
gwarancyjnej Funduszu Gwarancji Kryzysowych na zabezpieczenie spłaty umowy kredytu w rachunku
bieżącym z dnia 9 października 2023 roku, udzielonego przez Credit Agricole Bank Polska Spółka Akcyjna
w wysokości 50,0 mln zł z ostateczną datą spłaty kredytu przypadającą 12 grudnia 2025 roku;
udzielona w dniu 17 stycznia 2023 roku przez Wielton S.A. gwarancja w wysokości 0,95 mln euro, na
zabezpieczenie umowy pożyczki zawartej pomiędzy Langendorf Polska sp. z o.o. a De Lage Landen
Leasing Polska S.A. Okres ważności gwarancji upływa w czwartym kwartale 2029 roku;
udzielona, przez Korporację Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych S.A., na wniosek Wielton S.A.
gwarancja, w wysokości 48,0 mln zł (tj. 80% kwoty limitu faktoringu) na okres do 15 listopada 2025 roku
a następnie przedłużona do 30 kwietnia 2026 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) na zabezpieczenie
umowy faktoringu zawartej pomiędzy Wielton S.A. a KUKE Finance S.A. w dniu 21 kwietnia 2022 roku z
późniejszymi zmianami;
wystawiona 23 marca 2020 roku przez włoski bank Banca Nazionale del Lavoro SpA gwarancja fiskalna
udzielona, na zlecenie Wielton S.A., na rzecz włoskiego urzędu skarbowego, w oparciu o regwarancję
BNP PARIBAS Bank Polska S.A., w wysokości 48,7 tys. euro na zabezpieczenie odzyskania zwróconego
VAT-u. Gwarancja została wystawiona w oparciu o umowę kredytu bilateralnego RCF A udzielonego przez
BNP PARIBAS Bank Polska S.A., pomniejszając tym samym dostępny limit kredytu RCF A o kwotę
udzielonej gwarancji. Okres obowiązywania regwarancji wygasł w pierwszym kwartale 2025 roku;
wystawiona w 2014 roku gwarancja w kwocie 0,3 mln euro udzielona przez Langendorf GmbH na
zabezpieczenie zobowiązań Langendorf Service GmbH wynikających z umowy ramowej na finansowanie
zakupu pojazdów użytkowych (umowa finansowania stocku), zawartej pomiędzy GEFA Gesellschaft r
Absatzfinanzierung mbH oraz Langendorf Service GmbH. Gwarancja wygaśnie wraz z wygaśnięciem
umowy, którą zabezpiecza.
W 2024 roku Wielton S.A. a także spółki z Grupy Kapitałowej Wielton nie udzielały ani nie otrzymały innych
poręczeń z wyjątkiem poręczeń o których mowa poniżej.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku obowiązywały:
udzielone przez Langendorf GmbH w dniu 22 listopada 2023 roku poręczenie spłaty zobowiązań
Langendorf Polska sp. z o.o. wynikające z umowy handlowej z Arcelormittal Distribution sp. z o.o. do
kwoty 500 tys. euro. Poręczenie jest skuteczne w stosunku do zobowiązań powstałych do 31 grudnia
2025 roku;
udzielone przez Wielton S.A., w dniu 15 maja 2023 roku, poręczenie spłaty zobowiązań Langendorf Polska
sp. z o.o. wynikających z umowy handlowej z Jost Polska sp. z o.o. do kwoty 0,5 mln zł. Poręczenie było
skuteczne w stosunku do zobowiązań powstałych do 31 grudnia 2024 roku;
udzielone przez Wielton S.A., w dniu 7 lipca 2022 roku, poręczenie spłaty zobowiązań Langendorf Polska
sp. z o.o. wynikające z umowy o współpracy z FAM sp. z o.o. do kwoty 50,0 tys. zł;
udzielone przez Langendorf GmbH w dniu 11 lutego 2022 roku poręczenie spłaty zobowiązań Langendorf
Polska sp. z o.o. wynikające z umowy handlowej z Salzgitter Mannesmann Stahlhandel do kwoty 250 tys.
euro. Poręczenie jest skuteczne w stosunku do zobowiązań powstałych do 31 grudnia 2025 roku;
udzielone przez Langendorf GmbH poręczenie spłaty zobowiązań Langendorf Polska sp. z o.o. wynikające
z umowy handlowej z thyssenkrupp Materials Poland do kwoty 1 mln zł. Poręczenie było skuteczne w
stosunku do zobowiązań powstałych do 31 grudnia 2024 roku;
udzielone przez Langendorf GmbH poręczenie spłaty zobowiązań Langendorf Polska sp. z o.o. wynikające
z umowy handlowej z SSAB Poland do kwoty 500 tys. euro. Poręczenie jest skuteczne w stosunku do
zobowiązań powstałych do 31 grudnia 2025 roku;
udzielone, przez Wielton S.A., w dniu 24 maja 2021 roku, poręczenie zobowiązań Langendorf Polska sp.
z o.o. do kwoty 1,98 mln euro z tytułu umowy leasingu zawartej pomiędzy Langendorf Polska sp. z o.o.
a Deutsche Leasing Polska S.A. Poręczenie obowiązuje do 31 grudnia 2027 roku;
poręczenie udzielone przez Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) na zabezpieczenie zawartej w dniu 15
kwietnia 2020 roku pomiędzy Langendorf GmbH i Sparkasse Vest umowy pożyczki pomocowej (w związku
z wystąpieniem epidemii koronawirusa) w kwocie 2,0 mln euro. W związku ze spłatą zadłużenia z tytułu
umowy pożyczki, poręczenie udzielone przez KfW wygasło z dniem 31 grudnia 2024 roku;
poręczenie udzielone w dniu 31 stycznia 2019 roku przez spółki zależne Fruehauf SAS, Langendorf GmbH,
Viberti Rimorchi S.r.l., w dniu 29 kwietnia 2019 roku przez spółzależną OOO Wielton, w dniu 17 stycznia
2023 roku przez Lawrence David Limited oraz w dniu 22 marca 2024 roku przez Aberg Service sp. z o.o.
i Wielton Agro sp. z o.o. (każda z osobna zwana dalej jako Poręczyciel i łącznie jako Poręczyciele) wobec
Powszechnej Kasy Oszczędności Banku Polskiego S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A. oraz Banku
Gospodarstwa Krajowego (Kredytodawcy) na zabezpieczenie terminowego wykonania przez każdego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
84
kredytobiorcę (innego niż ten Poręczyciel) wszystkich jego zobowiązań z tytułu umowy kredytu z dnia 14
grudnia 2018 roku z późniejszymi zmianami (Umowa kredytów), o której szczegółowe informacje
zamieszczone w Sprawozdaniu finansowym Wielton S.A. za okres 12 miesięcy od 1 stycznia 2024 do
31 grudnia 2024 roku. Spółki te zobowiązały się wobec Kredytodawców, że dokonają zapłaty poręczonego
zobowiązania niezwłocznie na żądanie w przypadku, gdy którykolwiek kredytobiorca (inny niż ten
Poręczyciel) nie zapłaci w terminie jakiejkolwiek kwoty należnej na podstawie Umowy kredytów. Łączna
odpowiedzialność Poręczycieli z tytułu udzielonych poręczeń ograniczona jest, w stosunku do każdego
Kredytodawcy, do kwoty stanowiącej 150% sumy zaangażowań poszczególnych Kredytodawców. Na
dzień przekazania niniejszego raportu jedynym kredytobiorcą jest Wielton S.A.. Poręczenia obejmują
także odpowiedzialność Poręczycieli za wszelkie długi przyszłe kredytobiorców, jakie mopowstać na
podstawie lub w związku z Umową kredytów. Jednakże w zakresie długów przyszłych każde poręczenie
jest terminowe i obejmuje jedynie długi przyszłe kredytobiorców, które powstaną do dnia 14 grudnia
2028 roku.
Przy czym:
obowiązki i zobowiązania Fruehauf SAS z tytułu poręczenia stosuje się jedynie w zakresie wymaganym
do wysokości zobowiązań płatniczych oraz maksymalnie do kwoty wnej łącznej wysokości wszystkich
kwot pożyczonych na mocy Umowy kredytów bezpośrednio (jako kredytobiorca) lub pośrednio (w drodze
pożyczek wewnątrzgrupowych bezpośrednio lub pośrednio od innego kredytobiorcy), a następnie
bezpośrednio lub pośrednio pożyczonych Fruehauf SAS oraz niespłaconych w dniu egzekucji poręczenia
wobec Fruehauf SAS;
zobowiązania Viberti Rimorchi, w odniesieniu do zobowiązań jakiegokolwiek kredytobiorcy i Poręczyciela,
który nie jest jednostką zależną Viberti Rimorchi, nie mogą w żadnym czasie przekraczać kwoty równej
łącznej maksymalnej kwocie wszelkich pożyczek wewnątrzgrupowych (lub innych form wsparcia
finansowego w jakiejkolwiek formie) udzielonych lub udostępnionych Viberti Rimorchi przez
któregokolwiek kredytobiorcę i Poręczyciela jak wynika z ostatnich sprawozdań finansowych należycie
zatwierdzonych przez zgromadzenie wspólników Viberti Rimorchi. W każdym przypadku, zgodnie z
Artykułem 1938 Włoskiego Kodeksu Cywilnego, maksymalna kwota, co do której Viberti Rimorchi może
być zobowiązany do zapłaty w związku z jego zobowiązaniami jako Poręczyciela na podstawie Umowy
kredytów, nie może przekroczyć kwoty 618 mln zł (lub jej równowartości w jakiejkolwiek innej walucie);
zobowiązanie Langendorf GmbH do wysokości kwoty aktywów netto z uwzględnieniem odpowiednich
korekt oraz zakresu utraty wartości kapitału. Utrata wartości kapitału - jeżeli Langendorf GmbH będzie w
stanie wykazać, że w dniu, gdy stał się stroną Umowy kredytów, udzielenie poręczenia skutkowało
obniżeniem wartości aktywów netto poniżej wartości jego zarejestrowanego kapitału zakładowego
(zwiększeniem brakującego deficytu zarejestrowanego kapitału zakładowego) z naruszeniem
postanowień rozdziału 30 GmbHG (takie zdarzenie określane będzie jako „Utrata Wartości Kapitału”),
wówczas Kredytodawcy mogą zażądać wypłaty z tytułu poręczenia od Langendorf GmbH tylko w zakresie,
w jakim nie wystąpi Utrata Wartości Kapitału.
Rozliczenie kosztów poręczeń udzielonych na rzecz Wielton S.A. nastąpi wraz z wygaśnięciem przedmiotowego
instrumentu zabezpieczającego. Koszt obsługi nie będzie odbiegał od obowiązujących warunków rynkowych.
Zobowiązania warunkowe
Zobowiązania warunkowe Grupy Wielton wobec pozostałych
jednostek [w tys. zł]
31.12.2024
31.12.2023
Gwarancje udzielone:
wobec pozostałych jednostek
208
3 909
wobec powiązanych jednostek
5 902
8 542
Zobowiązania warunkowe razem
6 110
12 451
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
85
Emisje papierów wartościowych
W dniu 24 września 2024 roku Zarząd Wielton S.A. podjął uchwałę o ustanowieniu Programu Emisji Obligacji
(„Program”, „PEO”), w ramach którego wyemitowanych może zostać nie więcej niż 80 000 obligacji na okaziciela
Spółki o wartości nominalnej 1 000,00 każda, tj. o łącznej wartości nominalnej nie wyższej niż 80 mln
(„Obligacje”).
Zgodnie z podjętą uchwałą Obligacje w ramach Programu emitowane będą w seriach, a szczegółowe warunki i
zasady emisji poszczególnych serii Obligacji będą ustalane odrębnymi uchwałami Zarządu Spółki. Obligacje
emitowane w ramach Programu będą mogły zostać wprowadzone do alternatywnego systemu obrotu
prowadzonego przez Gieł Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Uchwała nie określa terminu
obowiązywania PEO.
W dniu 24 września 2024 roku Zarząd Wielton S.A. podjął również uchwały w sprawie emisji w ramach PEO obligacji
serii A i serii B, w których postanowił o emisji nie więcej niż 10 000 niezabezpieczonych, odsetkowych obligacji na
okaziciela serii A, o wartości nominalnej 1 000,00 zł każda („Obligacje serii A”) oraz o emisji nie więcej niż 10 000
niezabezpieczonych, odsetkowych obligacji na okaziciela serii B, o wartości nominalnej 1 000,00 zł każda
(„Obligacje serii B”).
Obligacje serii A i Obligacje serii B zostały zaoferowane w trybie określonym w art. 33 pkt 1 ustawy z dnia 15
stycznia 2015 roku o obligacjach, przy czym zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa nie było wymagane
sporządzenie prospektu ani memorandum informacyjnego.
Po przeprowadzeniu oferty, Zarząd Wielton S.A. w dniu 24 września 2024 roku podjął uchwałę o przydziale
wszystkich 10 000 Obligacji serii A oraz wszystkich 10 000 Obligacji serii B. Tym samym emisja Obligacji serii A i
Obligacji serii B doszła do skutku. Łączna wartość emisji wyniosła 20 mln zł. Obligacje serii A i Obligacje serii B
zostały objęte przez podmiot powiązany i znaczącego akcjonariusza Spółki, tj. MPSZ Sp. z o.o.
Warunki emisji Obligacji serii A i Obligacji serii B są tożsame: obligacje były oferowane po cenie emisyjnej równej
wartości nominalnej obligacji, oprocentowane według zmiennej stopy procentowej wynoszącej WIBOR 6M
powiększonej o 7% marży w skali roku, odsetki są płatne w dacie wykupu, a dniem wykupu obligacji jest dzień 24
września 2028 roku. Obligacje serii A i Obligacje serii B mogą podlegać wcześniejszemu wykupowi na żądanie
obligatariusza lub Emitenta na warunkach wskazanych w warunkach emisji Obligacji serii A oraz Obligacji Serii B.
Zgodnie z warunkami emisji obligacji Spółka może podjąć czynności mające na celu wprowadzenie obligacji do
alternatywnego systemu obrotu Catalyst.
Obligacje serii A i serii B zostały wyemitowane w celu uzupełnienia zapotrzebowania Spółki na kapitał obrotowy.
Środki pozyskane z emisji zostały przeznaczone na wsparcie bieżącej działalności operacyjnej Spółki, w
szczególności w zakresie zapewnienia ciągłości produkcji. Wpływy zostały wykorzystane m.in. na zakup
komponentów i materiałów niezbędnych do realizacji bieżących zamówień produkcyjnych, co miało kluczowe
znaczenie w kontekście wyzwań związanych z terminową kompletacją dostaw oraz napiętą sytuacją płynnościową
w branży.
Działania te wpisywały się w strategię zapewnienia stabilności operacyjnej i miały na celu utrzymanie ciągłości
realizacji kontraktów handlowych oraz wzmocnienie zdolności Spółki do terminowego wywiązywania się ze
zobowiązań wobec klientów i dostawców. Wydatkowanie środków nastąpiło zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa oraz zasadami racjonalnego i efektywnego gospodarowania zasobami finansowymi Spółki.
O ustanowieniu PEO oraz emisji obligacji serii A i B, Spółka informowała w raportach bieżących nr 14/2024 i
15/2024 z dnia 24 września 2024 roku.
Poza emisją przez Wielton S.A. obligacji serii A i B, w 2024 roku spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej
Wielton nie przeprowadzały innych emisji papierów wartościowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
86
Instrumenty finansowe
Grupa zarządza ryzykiem zmiany przepływów pieniężnych wynikających z transakcji w walutach obcych poprzez
instrumenty pochodne FX Forward, FX Swap oraz w szczególnych przypadkach także poprzez inne instrumenty
finansowe takie jak np. kredyty. Skutkiem ekonomicznym stosowania tych instrumentów jest zabezpieczenie ryzyka
zmienności kursów walutowych. Grupa zawiązuje relacje zabezpieczające (zabezpieczenie przepływów
pieniężnych), aby zredukować wpływ zmienności wyceny instrumentów finansowych na wynik finansowy,
wynikający ze zmian kursów walut.
Grupa w ramach Polityki Zarządzania Ryzykiem Walutowym zdefiniowała poziom zabezpieczenia jako system
limitów wewnętrznych (apetyt na ryzyko), z uwzględnieniem zmienności kursów walut na rynku, wyznaczający
poziom maksymalnej ekspozycji netto jako otwartej oraz ustaliła maksymalny poziom odchyleń kursów walutowych
w ciągu dnia lub miesiąca. Dokonywane jest obligatoryjne zabezpieczenie pozostałej części ekspozycji. W braku
odmiennych postanowień we właściwej strategii, zabezpieczenie może być dokonywane do 100% otwartej pozycji.
Zabezpieczane może być ryzyko walutowe w szczególności związane z parami EUR/PLN i GBP/PLN.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa nie posiadała w swoim portfelu aktywnych kontraktów forward.
Grupa posiada długą pozycję walutową w EUR z działalności operacyjnej wynikającą z nadwyżki przychodów ze
sprzedaży w EUR lub indeksowanych do kursu EUR/PLN nad ponoszonymi kosztami operacyjnymi w EUR lub
indeksowanymi do kursu EUR/PLN.
Grupa zakłada utrzymanie się w przyszłości trwałej nadwyżki przychodów ze sprzedaży w EUR nad ponoszonymi
kosztami w EUR lub wzrostu tej nadwyżki wynikającej ze wzrostu biznesu Grupy w Europie Zachodniej.
Stosując strategię zabezpieczenia naturalnego jako instrumentu ograniczającego ekspozycję na ryzyko walutowe,
Grupa pozyskuje również finansowanie w walucie odpowiadającej długiej pozycji walutowej z działalności
operacyjnej.
W celu odzwierciedlenia w sprawozdaniu finansowym sposobu, w jaki finansowanie w walucie obcej ogranicza
ekspozycję walutową, Grupa ustanawia powiazanie zabezpieczające w modelu zabezpieczenia przepływów
pieniężnych.
Istotą zabezpieczenia jest neutralizacja wpływu różnic kursowych z tytułu spłaty finansowania w EUR w powiązaniu
z różnicami kursowymi od przychodów ze sprzedaży, a następnie zaprezentowanie efektu zabezpieczenia
w przychodach/kosztach finansowych.
W okresie objętym sprawozdaniem instrumentem zabezpieczającym przyszłe przepływy pieniężne z tytułu spłat
rat kapitałowych od zobowiązań kredytowych w EUR, zabezpieczające przyszłe przychody denominowane w EUR
w kwocie 30 461 tys. EUR.
W ramach ustanowionego powiązania planowane transakcje będą miały miejsce i będą miały wpływ na wynik netto
w okresach spłaty poszczególnych rat kredytu i zobowiązania tj. od listopada 2025 roku do grudnia 2025 roku.
Ocena zarządzania zasobami finansowymi
Sposób i ocenę zarządzania zasobami finansowymi w Spółce i Grupie Wielton przedstawiono w rozdziale
Czynniki
ryzyka i zagrożeń oraz zarządzanie ryzykiem
, w podrozdziale
Ryzyko finansowe
.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
W 2024 roku Wielton S.A. ani jednostki zależne nie zawierały umów z podmiotami powiązanymi na warunkach
innych niż rynkowe.
Prognozy wyników finansowych
Wielton S.A. nie publikował prognoz skonsolidowanych lub jednostkowych wyników finansowych na 2024 rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
87
FINANSE WIELTON S.A.
ZASADY SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO SPÓŁKI
AKTUALNA SYTUACJA FINANSOWA SPÓŁKI
WSKAŹNIKI FINANSOWE
KREDYTY I POŻYCZKI
PORĘCZENIA I GWARANCJE
INWESTYCJE I LOKATY KAPITAŁOWE
INSTRUMENTY FINANSOWE
PODZIAŁ ZYSKU ZA 2023 ROK
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
88
Zasady sporządzenia sprawozdania finansowego Spółki
Sprawozdanie finansowe Wielton S.A. za 2024 rok zostało sporządzone zgodnie z polityką rachunkowości Spółki
opartą na zasadach rachunkowości wynikających z przepisów ustawy z dnia 29 września 1994 roku
o rachunkowości (tekst jednolity Dz.U. 2023 poz. 120, z późn. zm.), z uwzględnieniem Rozporządzenia Ministra
Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez
emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami
prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. z 2018 roku poz. 757).
Jednostkowe sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności
gospodarczej przez Spółkę Wielton S.A. w dającej się przewidzieć przyszłości.
W warunkach wysokiej inflacji kosztowej, podwyższonych stóp procentowych, niestabilności geopolitycznej oraz
kontynuacji zakłóceń w łańcuchach dostaw, gospodarka Unii Europejskiej w 2024 roku spowolniła. Wzrost PKB w
wielu krajach członkowskich był niższy od prognoz, a konsumpcja i inwestycje hamowały pod wpływem rosnących
kosztów energii, paliw oraz presji płacowej. To główny czynnik destabilizacji branży transportowej. Kolejnymi były
nowe regulacje unijne wynikające z polityki Zielonego Ładu oraz Pakietu Mobilności. Obowiązki te zwiększyły
obciążenia administracyjne i koszty operacyjne przewoźników. W efekcie wiele firm transportowych w Europie
zmagało się z problemami płynnościowymi i ograniczało zakupy nowego taboru. Te wszystkie niekorzystne impulsy
wpłynęły na dekoniunkturę w branży naczepowej.
Rynek naczep i przyczep zanotował głębokie spadki, sięgające:
31,4% w Polsce,
ponad 22% w Wielkiej Brytanii,
około 19% w krajach Europy Środkowo-Wschodniej,
17,3% we Francji,
czyli rynkach, na których operuje Grupa.
Poniesione straty finansowe i pogarszająca się płynność finansowa spowodowały naruszenie przez Grupę
wskaźników ujętych w umowach kredytowych. Do dnia podpisania niniejszego sprawozdania finansowego Spółka
nie posiada informacji, aby banki miały skorzystać z praw przysługujących im z tytułu wystąpienia przypadków
naruszenia umowy kredytowej.
Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej przez Spół
Wielton S.A. w dającej się przewidzieć przyszłości. Poniesione straty finansowe i pogarszająca się płynność
finansowa, przypadające do spłaty we wrześniu i w grudniu 2025 finansowanie bankowe oraz naruszenie wskaźnika
zadłużenia finansowego dług netto/EBITDA na dzień bilansowy, jak i brak informacji ze strony banków o zrzeczeniu
się praw przysługujących im z tytułu wystąpienia przypadków naruszenia umowy kredytowej, to w ocenie Zarządu
sytuacja wskazująca na znaczącą niepewność, która może budzić wątpliwości co do możliwości kontynuowania
działalności przez Spółkę jak i przez Grupę.
Kluczowe działania Zarządu Spółki skierowane są na zapewnienie kontynuacji działalności gospodarczej przez
Spółkę i Grupę. W trosce o zagwarantowanie ciągłości procesów wytwórczych Spółka skutecznie zabiegała o
uruchomienie dodatkowych transz kredytów obrotowych, które to środki pozwoliły na utrzymanie płynności
finansowej. Zdecydowanie poprawione zostały relacje płatnicze z kontrahentami - Grupa wspomaga ich w
uzyskiwaniu ubezpieczeń limitów kupieckich. Jest to o tyle istotne, że ciągły wzrost obrotów Grupy wymaga
większego zaangażowania zobowiązań handlowych w finansowaniu kapitału pracującego.
Spółka ma dobre relacje z instytucjami finansowymi współfinansującymi działalność Grupy Wielton oraz
zabezpieczającymi pozycję użną Grupy. Dzięki dobrej współpracy Spółka nie tylko utrzymała dotychczasowe
finansowanie, ale wnież uzyskała dodatkowe finansowanie płynnościowe (w roku 2024 110 mln zł, a po dniu
bilansowym w roku 2025 65 mln zł). Mimo naruszenia kowenantów kredytodawcy nie skorzystali z praw
przysługujących im z tytułu wystąpienia przypadku naruszenia umowy kredytowej, co więcej zawiesili do końca
trzeciego kwartału 2025 spłatę rat kredytowych, w tym dwóch wymagalnych w 2024 roku i trzech w roku 2025.
Dzięki długoletniej i poprawnej współpracy z KUKE Spółka uzyskała dodatkowe limity gwarancyjne (w roku 2024
265 mln zł), które pozwoliły na zabezpieczenie nowych transz kredytów bankowych i doubezpieczenie już
posiadanych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
89
Spółka podjęła rozmowy z bankami w temacie refinansowania kredytów konsorcjalnych oraz kredytów bilateralnych.
Refinansowaniem objęte będą kredyty terminowe oraz kredyty bilateralne udzielone przez banki wchodzące w skład
aktualnego konsorcjum tj. PKO BP S.A, BNP Paribas oraz BGK) a także kredyt bilateralny udzielony przez Credit
Agricole. Zgodnie z założeniami Wielton S.A. proces refinansowania powinien zakończyć się do końca września 2025
roku.
Zarząd Spółki zabiega o dokapitalizowanie w wysokości 50 mln zł, co będzie stanowiło spełnienie wymogów banków
finansujących. Prace nad pozyskaniem dodatkowych środków są zaawansowane, a celem Spółki jest aby ich
finalizacja zwieńczona dostępem do kapitału nastąpiła w czerwcu 2025 roku.
Cyklicznie raportujemy kredytodawcom informacje o postępach i bieżącej sytuacji spółki i grupy również w formie
KPI-ów obejmujących liczebność posiadanych zamówień, ich marżowość oraz realizowany wolumen produkcji,
Poziom KPI-ów raportowanych bankom jest zgodny z poziome oczekiwanym przez banki. Poza tym przekazujemy
informację sprawozdawczą opartą na standardowym szablonie przygotowanym przez instytucje finansowe.
Zarząd Spółki intensywnie zabiega o nowe zamówienia. Portfel zamówień zwiększa się dzięki zleceniom składanym
zarówno przez lojalnych klientów, jak i nowych. Mając na uwadze oczekiwania i trendy rynkowe Grupa
zintensyfikowała działania prezentacyjne posiadanego portfolio produktowego oraz szerokiego zakresu
świadczonych usług. W 2024 roku Grupa zaprezentowała rozwiązania m.in. podczas targów IAA w Hanowerze,
TransLogistica Poland w Warszawie, Libramont w Belgii czy Kongresu Intermodal in Poland.
Bardzo istotnym dla Grupy Wielton wydarzeniem był Międzynarodowy Salon Przemysłu Obronnego MSPO w
Kielcach, podczas którego po raz pierwszy Grupa zaprezentowała powołaną w połowie roku spółkę Wielton Defence
oraz z sześcioosiową naczepą niskopodwoziową LB6. Zadaniem Wielton Defence Sp. z o.o. jest tworzenie rozwiązań
transportowych dla sektora obronnego, co więcej format tego działania jest kluczowym elementem strategii
dywersyfikacji działalności Grupy Wielton. W marcu 2025 została podpisana pierwsza umowa na okres 2 lat w
sektorze obronności o wartości 10 mln z Ośrodkiem Badawczo-Rozwojowym Urządzeń Mechanicznych w
Gliwicach.
Zdaniem Zarządu przedstawione działania mające na celu wyeliminowanie zagrożeń zostaną uwieńczone
powodzeniem.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
90
Aktualna sytuacja finansowa Spółki
Główne czynniki kształtujące wynik finansowy
W 2024 roku Wielton S.A. wygenerował stratę netto w kwocie 104 516 tys. w porównaniu z wygenerowanym
zyskiem netto w wysokości 111 368 tys. zł w poprzednim roku.
Główne czynniki wpływające na rezultaty finansowe Spółki w 2024 roku to:
Spadek przychodów ze sprzedaży. Osiągnęły one poziom 1 006 876 tys. zł w porównaniu do 1 760 534 tys.
w 2023 roku (spadek o 42,8%). Był to głównie efekt zmniejszonego wolumenu sprzedaży, w szczególności
naczep uniwersalnych.
Spadek marży brutto ze sprzedaży. Ukształtowała się ona na poziomie 3,2% wobec 13,3% w poprzednim
roku.
Gorszy wynik na pozostałej działalności operacyjnej w porównaniu do 2023 roku. Wynik ukształtował się na
poziomie 16 693 tys. zł.
Ujemny wynik na działalności finansowej w wysokości 26 128 tys. w porównaniu do ubiegłego roku
w którym wynik był dodatni i wynosił 6 144 tys. zł. W 2024 roku Wielton S.A. otrzymał z tytułu dywidendy
od spółek zależnych 3 885 tys. w porównaniu do ubiegłego roku gdzie kwota wyniosła 6 412 tys. zł.
Jednocześnie Spółka poniosła znacznie wyższe niż w poprzednim roku koszty z tytułu odsetek ze względu
wzrost zadłużenia oraz wzrost oprocentowania kredytów i pożyczek.
Główne pozycje rachunku zysków i strat Wielton S.A.
[w tys. zł]
2024
2023
Zmiana w %
Przychody ze sprzedaży
1 006 876
1 760 534
-42,8
Koszty sprzedanych produktów i towarów
974 974
1 525 630
-36,1
Koszty sprzedaży
66 425
83 884
-20,8
Koszty ogólnego zarządu
64 250
66 254
-3,0
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
16 693
24 208
-31,0
Wynik na działalności operacyjnej
-82 080
108 974
-175,3
Wynik na działalności finansowej
-26 128
6 144
-525,3
Zysk (strata) brutto
-108 208
115 118
-194,0
Podatek dochodowy
-3 692
3 750
-198,5
Zysk (strata) netto
-104 516
111 368
-193,8
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
91
Źródła kreacji zysku netto Wielton S.A. w 2024 roku
[w tys. zł]
Przychody
W 2024 roku Spółka uzyskała przychody ze sprzedaży na poziomie 1 006 876 tys. zł, tj. o 42,8% niższe niż w roku
poprzednim. Zmiana wynika ze spadku wolumenu sprzedaży, w szczególności naczep uniwersalnych.
Przychody ze sprzedaży produktów wyniosły 959 742 tys. i zmniejszyły się o 44,5% w porównaniu do 2023 roku.
W 2024 roku największy udział w strukturze utrzymały naczepy uniwersalne (32,7% przychodów ze sprzedaży
produktów), sprzedane za łączną kwotę 314 105 tys. zł. Był to jednak o 56,4% niższy wynik niż w 2023 roku. Na
drugim miejscu znalazły się wywrotki aluminiowe, ich udział w strukturze wyniósł 19,6%. Sprzedaż wywrotek
aluminiowych przyniosła Spółce przychód w wysokości 187 913 tys. zł, był to o 41,3% niższy wynik niż w 2023
roku. Pod względem udziału w sprzedaży na trzecim miejscu znalazły spodwozia z udziałem wynoszącym 17,6%.
Przychody z ich sprzedaży wyniosły 168 715 tys. i były o 53,0% niższe niż w 2023 roku. Względem poprzedniego
roku zmniejszyło się (o 61,6%) zainteresowanie produktami Agro. Spółka sprzedała produkty w kwocie 36 927 tys.
zł. Stanowiło to 3,8% przychodów ze sprzedaży produktów. W 2024 roku widoczny był również spadek
zapotrzebowania na przyczepy. Wartość ich sprzedaży wyniosła 11 075 tys. zł i był to spadek o 30,5% względem
2023 roku. W 2024 roku widoczny był wzrost zapotrzebowania na zabudowy. Wartość sprzedaży wyniosła 47 785
tys. zł i był to wzrost o 174,2% w porównaniu do roku 2023.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
92
Przychody Wielton S.A. ze sprzedaży produktów w podziale na asortyment
[w tys. zł]
2024
2023
Zmiana w %
Naczepy uniwersalne
314 105
719 763
-56,4
Wywrotki aluminiowe
187 913
319 928
-41,3
Podwozia
168 715
358 916
-53,0
Zestawy
91 633
92 925
-1,4
Wywrotki stalowe
75 408
68 859
9,5
Zabudowy
47 785
17 425
174,2
Agro
36 927
96 273
-61,6
Przyczepy
11 075
15 927
-30,5
Pozostałe produkty
26 181
38 304
-31,6
Przychody ze sprzedaży produktów
959 742
1 728 320
-44,5
Za produkty sprzedane na krajowym rynku Wielton S.A. uzyskał 380 892 tys. zł, co stanowiło 39,7% przychodów
ze sprzedaży produktów. Były one o 43,0% niższe niż w poprzednim roku. Również przychody z eksportu były
w 2024 roku niższe niż w 2023 roku (o 56,6%). Wyniosły one 238 717 tys. i stanowiły 24,9% przychodów ze
sprzedaży produktów. Przychody Spółki w ramach WDT odnotowały również spadek w stosunku do 2023 roku
(o 33,2%) i wyniosły 340 133 tys. zł.
Przychody Wielton S.A. ze sprzedaży produktów w podziale na rynki zbytu
[w tys. zł]
2024
2023
Zmiana w %
Kraj
380 892
668 427
-43,0
Eksport
238 717
550 666
-56,6
Wewnątrzwspólnotowa Dostawa Towarów (WDT)
340 133
509 227
-33,2
Przychody ze sprzedaży produktów
959 742
1 728 320
-44,5
Koszty operacyjne
Rok 2024 Wielton S.A. zamknął kosztami operacyjnymi (koszty sprzedanych produktów, towarów oraz koszty
sprzedaży i ogólnego zarządu) na poziomie 1 105 649 tys. zł, czyli o 34,0% niższymi niż w 2023 roku.
Główny udział w strukturze rodzajowej kosztów Spółki posiadały:
Koszty zużycia materiałów i energii – ukształtowały się na poziomie 687 315 tys. zł (64,3% wartości kosztów
rodzajowych). Wartość ich była o 44,1% niższa niż w 2023 z powodu niższego wolumenu produkcji.
Koszty świadczeń pracowniczych kształtowały się na poziomie 172 340 tys. zł i spadły o 20,0% w stosunku
do 2023 roku. Spadek świadczeń pracowniczych wynikał z redukcji etatów.
Usługi obce Spółka poniosła koszty rzędu 153 955 tys. zł, tj. o 12,3% niższe niż w 2023 roku. Spadek wynikał
głównie z niższych kosztów transportu.
Amortyzacja wyniosła 39 122 tys. zł i była o 23,1% wyższa w porównaniu do ubiegłego roku.
Pozostałe koszty rodzajowe spadły o 42,1% względem 2023 i wyniosły 8 694 tys. zł. Niższe koszty związane
były m.in. z ograniczeniem wydatków na reklamę i marketing oraz podróże służbowe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
93
Koszty Wielton S.A. według rodzaju
[w tys. zł]
2024
2023
Zmiana w %
Zużycie materiałów i energii
687 315
1 228 562
-44,1
Świadczenia pracownicze (wynagrodzenia,
ubezpieczenia i inne świadczenia pracownicze)
172 340
215 322
-20,0
Usługi obce
153 955
175 466
-12,3
Amortyzacja
39 122
31 790
23,1
Podatki i opłaty
7 949
7 980
-0,4
Pozostałe koszty rodzajowe
8 694
15 003
-42,1
Koszty według rodzaju ogółem
1 069 375
1 674 123
-36,1
Zmiana stanu zapasów, produktów i rozliczeń
międzyokresowych
1 758
-18 203
109,7
Wartość sprzedanych materiałów i towarów
41 796
29 173
43,3
Koszty wytworzenia produktów na potrzeby własne
jednostki
-7 280
-9 325
21,9
Koszt własny sprzedaży, koszty sprzedaży oraz
ogólnego zarządu
1 105 649
1 675 768
-34,0
Pozostałe przychody i koszty operacyjne
W 2024 roku wynik Spółki na pozostałej działalności operacyjnej b dodatni i wyniósł 16 693 tys. wobec
w równie dodatniego wyniku w wysokości 24 208 tys. zł w poprzednim roku.
Zgodne z wprowadzonymi zamianami w ustawie o rachunkowości do art. 42 ust. 2, Wielton S.A. dokonał
przekształcenia rachunku wyników, czego rezultatem jest usunięcie z wyniku podstawowej działalności operacyjnej
przychodów i kosztów ze sprzedaży materiałów a rozpoznał je jako przychody i koszty związane z pozostałą
działalnością operacyjną.
Po stronie pozostałych przychodów operacyjnych Spółki, w 2024 roku główną pozycję stanowił przychody ze
sprzedaży materiałów w wysokości 23 389 tys. . Po stronie pozostałych kosztów operacyjnych w 2024 roku
istotną wartość stanowiły koszty związane ze zbyciem materiałów w kwocie 14 991 tys. zł.
Po stronie pozostałych przychodów operacyjnych Spółki w 2023 roku główną pozycję stanowiły przychody ze
sprzedaży materiałów w wysokości 40 520 tys. oraz otrzymane odszkodowanie w wysokości 14 036 tys.
(w tym przychód z tytułu odszkodowania dotyczącego utraconego majątku i utraconych korzyści w związku
z pożarem w 2018 roku w kwocie 13 450 tys. zł). Po stronie pozostałych kosztów operacyjnych w 2023 roku istotną
wartość stanowiły koszty związane ze zbyciem materiałów w kwocie 21 999 tys. oraz koszty odszkodowań
w kwocie 1 057 tys. zł.
Wynik EBITDA
W 2024 roku wynik EBITDA
16
Spółki był ujemny i wyniósł 42 958 tys. wobec dodatniego wyniku EBITDA
w kwocie 140 764 tys. zł w poprzednim roku.
16
EBITDA: wynik na działalności operacyjnej + amortyzacja. Wskaźnik EBITDA stanowi Alternatywny Pomiar Wyników w
rozumieniu wytycznych ESMA.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
94
Wynik na działalności finansowej
W 2024 roku wynik na działalności finansowej Wielton S.A. był ujemny i wyniósł 26 128 tys. zł wobec dodatniego
wyniku rzędu 6 144 tys. zł w poprzednim roku.
W ramach głównych pozycji przychodów finansowych w 2024 uwzględniono: otrzymane dywidendy w wysokości
3 885 tys. zł oraz odsetki z tytułu udzielonych pożyczek w wysokości 7 235 tys. zł. Głównymi elementami kosztów
finansowych były: odsetki od kredytów i pożyczek w wysokości 29 280 tys. zł, a także inne koszty finansowe
w wysokości 2 547 tys. zł, w tym 946 tys. koszty pozyskanych gwarancji oraz 1 601 tys. koszty prowizji
factoringowych.
Dla porównania, w 2023 roku, w ramach przychodów finansowych uwzględniono m.in.: otrzymane dywidendy
w wysokości 6 412 tys. oraz odsetki z tytułu udzielonych pożyczek w wysokości 4 010 tys. zł. Głównymi
elementami kosztów finansowych były: odsetki od kredytów i pożyczek w wysokości 19 724 tys. zł, a także inne
koszty finansowe w wysokości 3 074 tys. zł, w tym 1 510 tys. zł koszty związane ze sprzedażą wierzytelności oraz
1 564 tys. zł koszty prowizji factoringowych.
Podatek dochodowy
Na wartość podatku dochodowego w roku 2024 składa się część bieżąca obejmująca podatek od wynajmowanych
nieruchomości komercyjnych w kwocie 64,8 tys. oraz podatek od dywidendy pobrany przez podmiot wypłacający
w kwocie 582,8 tys. oraz część odroczona podatku (rozpoznane aktywo od premii inwestycyjnej w kwocie 4 mln
zł oraz zmiana stanu z tytułu podatku odroczonego w kwocie 336 tys. zł powodująca zmniejszenie straty).
Sprawozdanie z sytuacji finansowej
Na dzień 31 grudnia 2024 roku aktywa ogółem Wielton S.A. wyniosły 1 393 850 tys. zł wobec 1 433 092 tys. zł na
koniec 2023 roku (spadek o 2,7%). Spadek aktywów Spółki jest przede wszystkim efektem zmniejszenia skali jej
działalności.
Na koniec 2024 roku aktywa trwałe Spółki wynosiły 879 360 tys. zł (63,1% wartości aktywów ogółem). Były one
o 3,5% wyższe niż na koniec 2023 roku. Główne składniki aktywów trwałych Spółki to:
Rzeczowe aktywa trwałe o wartości 428 633 tys. (30,8% aktywów ogółem). W ciągu 2024 roku zmniejszyły
się o 1,5%. W 2024 roku Wielton S.A. oddał do użytkowania wewnętrzną instalacje ogrzewania nagrzewnicami
wodnymi w nawach 1-7, murowany 3 kondygnacyjny budynek szatni dla pracowników zakładu nr 2, parking
utwardzony kostką brukową dla pracowników zakładu nr 2, prasę do hydroformatowania QUINTUS, wycinarkę
laserową TCI CUTTING, zmodernizowano budynek zarządu o wybudowanie dodatkowej kondygnacji oraz na
zakładzie nr 1 zmodernizowano budynek administracyjny wraz z wybudowaniem nowej portierni.
Inwestycje długoterminowe w wysokości 369 902 tys. zł (26,5% aktywów ogółem). Wartość ich była o 4,1%
wyższa niż w ubiegłym roku. W dominującej części były to akcje i udziały w spółkach zależnych, które wyniosły
317 879 tys. zł.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku aktywa obrotowe Wielton S.A. wynosiły 514 490 tys. zł i w ciągu roku zmniejszyły
się o 11,9%. Wśród aktywów obrotowych najistotniejsze pozycje to:
Należności krótkoterminowe na łączną kwotę 246 581 tys. (17,7% aktywów ogółem). Były one o 22,6%
niższe w stosunku do stanu na 31 grudnia 2023 roku.
Zapasy wycenione na 163 237 tys. zł (11,7% aktywów ogółem Spółki). Wartość ich była o 25,5% niższa niż
na koniec 2023 roku.
Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne w wysokości 1 717 tys. wobec 7 558 tys. na 31 grudnia 2023
roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
95
Aktywa Wielton S.A.
[w tys. zł]
Na dzień 31 grudnia 2024 roku kapitały asne Spółki wyniosły 441 399 tys. (tj. 31,7% pasywów) wobec
544 171 tys. zł na koniec 2023 roku (spadek o 18,9%).
Udział innych głównych pozycji bilansowych w pasywach Spółki przedstawiał się następująco:
Krótkoterminowe zobowiązania wynosiły 883 102 tys. zł (63,4% sumy bilansowej). Wartość ich była o 24,1%
wyższa w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2023 roku. W dominującej części były to zobowiązania wobec
pozostałych jednostek w wysokości 781 007 tys. (głównie zobowiązania z tytułu dostaw i usług – 252 177
tys. zł oraz kredyty i pożyczki od pozostałych jednostek 442 131 tys. zł).
Zobowiązania długoterminowe wynosiły 39 155 tys. zł. Stanowiły one 2,8% pasywów. Ich wartość była
o 73,7% niższa niż na koniec 2023 roku. Na zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek wobec pozostałych
jednostek przypadało 8 146 tys. oraz zobowiązania z tytułu emisji dłużnych papierów wartościowych
w wysokości 20 559 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
96
Pasywa Wielton S.A.
[w tys. zł]
Przepływy pieniężne
W ciągu 2024 roku Wielton S.A. zanotował ujemne przepływy pieniężne na poziomie 5 822 tys. (w 2023 roku
ujemne w wysokości 25 668 tys. zł). Złożyły się na nie:
Ujemne przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 77 598 tys. zł. Wpływ na ich poziom, poza
stratą netto, miało zwiększenie stanu kapitału pracującego o 24 362 tys. zł.
Ujemne przepływy z działalności inwestycyjnej na poziomie 55 104 tys. zł, wynikające przede wszystkim
z nabycia wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych (37 640 tys. zł), udzielenia
pożyczek długoterminowych podmiotom powiązanym (16 040 tys. zł) oraz innych wydatków inwestycyjnych
(14 306 tys. w tym udzielone pożyczki w kwocie 9 845 tys. oraz zapłacone zaliczki w kwocie 4 381 tys.
). Natomiast główne pozycje wpływów stanowiły wpływy z tytułu otrzymanej dywidendy od spółek zależnych
(3 302 tys. zł) oraz inne wpływy inwestycyjne (7 172 tys. zł w tym spłata pożyczek w kwocie 6 350 tys. zł).
Dodatnie przepływy z działalności finansowej w wysokości 126 880 tys. zł. Spółka w 2024 roku zaciągnęła
kredyty i pożyczki w kwocie 155 621 tys. zł oraz dokonała emisji obligacji w kwocie 20 mln zł. W 2024 roku
Spółka spłaciła zobowiązania z tytułu: kredytów i pożyczek (22 960 tys. zł) i leasingu finansowego (2 473 tys.
zł). Kwota zapłaconych odsetek wyniosła 27 380 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
97
Przepływy pieniężne Wielton S.A. w 2024 roku
[w tys. zł]
Wskaźniki finansowe
Prezentowane w niniejszym punkcie wskaźniki stanowią
Alternatywne Pomiary Wyników
w rozumieniu wytycznych
ESMA.
W 2024 roku pogorszeniu uległy wszystkie wskaźniki rentowności Wielton S.A. w stosunku do poprzedniego roku.
Marża brutto ze sprzedaży wyniosła 3,2%, czyli była o 10,1 p.p. niższa niż w poprzednim roku. Marża EBIT
ukształtowała się na poziomie -8,2%, czyli była o 14,4 p.p. niższa niż w 2023 roku. W 2024 roku marża EBITDA
wyniosła -4,3% i była o 12,3 p.p. niższa niż w poprzednim roku. W 2024 roku spadły wskaźniki efektywności
aktywów i kapitału (ROA i ROE). ROA zmniejszył się o 15,3 p.p., natomiast ROE zmniejszył się o 44,2 p.p. Związane
jest to z niższymi wynikami w porównaniu do roku ubiegłego.
Wskaźniki rentowności Wielton S.A.
2024
2023
Marża brutto ze sprzedaży w %
(Zysk (strata) brutto ze sprzedaży/Przychody netto ze sprzedaży
produktów, towarów) x 100%
3,2%
13,3%
Marża EBIT w %
(Zysk z działalności operacyjnej/Przychody netto ze sprzedaży
produktów, towarów) x 100%
-8,2%
6,2%
Marża EBITDA w %
(Zysk z działalności operacyjnej + Amortyzacja) /Przychody netto ze
sprzedaży produktów, towarów) x 100%
-4,3%
8,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
98
Marża zysku (straty) netto w %
(Zysk (strata) netto /Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów) x 100%
-10,4%
6,3%
Wskaźnik zwrotu z aktywów (ROA)
(Zysk (strata) netto/Suma aktywów na koniec okresu) x 100%
-7,5%
7,8%
Wskaźnik zwrotu z kapitału (ROE)
(Zysk (strata) netto/Kapitały własne na początek okresu) x 100%
-19,2%
25,0%
Ujemne wyniki finansowe będące konsekwencją sytuacji rynkowej miały wpływ na pogorszenie wskaźników
płynnościowych.
Wskaźnik pokrycia aktywów obrotowych zobowiązaniami krótkoterminowymi (z wyłączeniem kredytów
krótkoterminowych w rachunków bieżącym) uległ obniżeniu o 0,4 w porównaniu do roku ubiegłego.
Na koniec 2024 roku wskaźnik płynności bieżącej kształtował się na niższym poziomie w porównaniu z
analogicznym okresem roku ubiegłego. Wskaźnik płynności przyspieszonej obniżył się 0,1 w porównaniu do roku
poprzedniego.
W stosunku do końca 2023 roku pogorszeniu uległ wskaźnik ogólnego zadłużenia i kształtował się na poziomie
68,3%. Jednocześnie udział zobowiązań długoterminowych w pasywach Spółki wyniósł 2,8%, kapitał stały stanowił
34,5% wartości pasywów.
Wskaźnik dług netto/EBITDA z uwagi na ujemną wartość EBITDA kształtuje się na poziomie -13,84.
Wskaźniki płynności i zadłużenia Wielton S.A.
31.12.2024
31.12.2023
Aktywa obrotowe ogółem/Zobowiązania krótkoterminowe –
Krótkoterminowe kredyty w rachunku bieżącym
0,8
1,2
Wskaźnik płynności bieżącej
(Aktywa obrotowe/Zobowiązania krótkoterminowe)
0,6
0,8
Wskaźnik płynności przyśpieszonej
((Aktywa obrotowe - Zapasy) /Zobowiązania krótkoterminowe)
0,4
0,5
Wskaźnik zadłużenia ogólnego
(Zobowiązania ogółem/Aktywa ogółem) x 100%
68,3%
62,0%
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi (Kapitał
własny+Rezerwy+Zobowiązania długoterminowe) /Aktywa trwałe)
x 100%
55,6%
82,8%
Wskaźnik trwałości struktury finansowania
(Kapitały własne + Rezerwy długoterminowe + Zobowiązania
długoterminowe + Bierne RMK długoterminowe) /Pasywa ogółem)
x 100%
35,6%
48,8%
Wskaźnik długu netto/EBITDA
((Dług odsetkowy - Środki pieniężne) /EBITDA)
-13,84
2,91
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
99
W 2024 roku cykl konwersji gotówki wyniósł 31 dni i uległ wydłużeniu o 15 dni w porównaniu do roku 2023.
Nastąpiło to w warunkach wydłużenia cyklu rotacji zapasów (o 9 dni), przy jednoczesnym wydłużeniu cyklu rotacji
zobowiązań bieżących (o 11 dni) oraz wydłużeniu cyklu spływu należności (o 17 dni).
Wskaźniki rotacji Wielton S.A.
2024
2023
Cykl zapasów
(Zapasy x 366 dni/ (Wartość sprzedanych towarów + koszt
wytworzenia sprzedanych produktów) w dniach
61
52
Cykl należności
(Należności z tytułu dostaw i usług x 366 dni/Przychody ze sprzedaży
produktów i towarów) w dniach
76
59
Cykl zobowiązań bieżących
(Zobowiązania z tytułu dostaw i usług x 366 dni/(Wartość
sprzedanych towarów + Koszt wytworzenia sprzedanych produktów)
w dniach
106
95
Cykl środków pieniężnych
(Cykl zapasów + Cykl należności - Cykl zobowiązań) w dniach
31
16
Kredyty i pożyczki
Informacje dotyczące kredytów i pożyczek udzielonych, zaciągniętych lub wypowiedzianych w 2024 roku, których
stroną jest Wielton S.A. przedstawiono w rozdziale
Finanse Grupy Kapitałowej Wielton w 2024 roku
, w podrozdziale
Kredyty i pożyczki
.
Poręczenia i gwarancje
Zobowiązania warunkowe
Na dzień 31 grudnia 2024 roku zobowiązania warunkowe Wielton S.A. wynosiły 40 144 tys. wobec 51 461 tys.
zł na koniec poprzedniego roku.
Zobowiązania warunkowe Wielton S.A.
[w tys. zł]
31.12.2024
31.12.2023
Na rzecz jednostek powiązanych z tytułu:
5 902
8 542
- udzielonych gwarancji i poręczeń
5 902
8 542
Na rzecz pozostałych jednostek z tytułu:
34 242
42 919
- udzielonych gwarancji i poręczeń
208
3 909
- umów
buy-back
34 034
39 010
- inne
-
-
Zobowiązania warunkowe razem
40 144
51 461
Opis głównych pozycji zobowiązań warunkowych przedstawiono w
Sprawozdaniu finansowym Wielton S.A. za okres
12 miesięcy od 1 stycznia 2024 do 31 grudnia 2024
,
Dodatkowe informacje i objaśnienia 7. r)
Zobowiązania
warunkowe, w tym również udzielone przez jednostkę gwarancje i poręczenia oraz w Sprawozdaniu Zarządu z
działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok, Umowy gwarancji, poręczeń oraz zobowiązania
warunkowe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
100
Inwestycje i lokaty kapitałowe
Na dzień 31 grudnia 2024 roku długoterminowe inwestycje finansowe Wielton S.A. wynosiły 369 902 tys. zł.
Obejmowały one przede wszystkim akcje i udziały w spółkach zależnych w wysokości 317 879 tys. zł. W stosunku
do stanu na koniec 2023 roku wartość ich wzrosła o 37 077 tys. zł. Ponadto w ramach długoterminowych inwestycji
finansowych Spółka posiadała: udzielone pożyczki na poziomie 48 753 tys. (w tym pożyczki udzielone jednostkom
powiązanym 40 089 tys. zł) oraz nieruchomości inwestycyjne o wartości 3 270 tys. nabyte 28 września 2018
roku, które przeznaczone będą na sprzedaż lub do wynajmu.
Instrumenty finansowe
Wielton S.A. zarządza ryzykiem zmiany przepływów pieniężnych wynikających z transakcji w walutach obcych
poprzez instrumenty pochodne FX Forward, transakcje FX Swap oraz w szczególnych przypadkach także inne
instrumenty finansowe takie jak np. kredyty. Zarządzanie instrumentami finansowymi przedstawiono w rozdziale
Czynniki ryzyka i zagrożeń oraz zarządzanie ryzykiem
, w podrozdziale
Ryzyko finansowe
, w sekcji
Ryzyko
walutowe
.
Podział zysku za 2023 rok
W dniu 25 czerwca 2024 roku odbyło się Zwyczajne Walne Zgromadzenie Wielton S.A.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Wielton S.A. podjęło m.in. uchwałę w sprawie podziału zysku za rok obrotowy
obejmujący okres od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku, zgodnie z którą zysk netto w kwocie 111 367
508,26 zł postanowiono przeznaczyć w całości na kapitał zapasowy.
Uchwała Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. w sprawie podziału zysku netto Spółki za rok 2023
była zgodna z rekomendacją Zarządu Spółki przyjętą uchwałą z dnia 29 maja 2024 roku i ocenioną pozytywnie w
dniu 29 maja 2024 roku przez Radę Nadzorczą Wielton S.A.
Podejmując uchwałę w sprawie rekomendacji dla Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. co do podziału
zysku, Zarząd Spółki uwzględnił warunki mikro- i makroekonomiczne związane ze spowolnieniem sektora
transportowego wynikającego między innymi z inflacji i jej bezpośredniego wpływu na koszty prowadzenia
działalności. Przeznaczenie zysku netto na kapitał zapasowy w ocenie Zarządu Spółki pozwalało na wzmocnienie
struktury kapitałowej i ograniczenie udziału długu w finansowaniu działalności Spółki.
Informację o rekomendacji Zarządu i opinii Rady Nadzorczej Wielton S.A., Spółka opublikowała w raporcie
bieżącym nr 8/2024 z dnia 29 maja 2024 roku. Informację o uchwale Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Wielton
S.A., Spółka opublikowała w raporcie bieżącym nr 12/2024 z dnia 25 czerwca 2024 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
101
KIERUNKI ROZWOJU GRUPY WIELTON
CELE GRUPY WIELTON W 2024 ROKU
STRATEGIA GRUPY WIELTON NA LATA 2023-2027
REALIZACJA STRATEGII GRUPY WIELTON NA LATA 2023-2027 I CELÓW
NA ROK 2024
CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE, KTÓRE BĘDĄ MIEĆ WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ
GRUPY WIELTON W 2025 ROKU
RYNEK NACZEP I PRZYCZEP I PERSPEKTYWY JEGO ROZWOJU
OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
102
Strategia Grupy Wielton na lata 2023-2027
W dniu 30 października 2023 roku Zarząd Wielton S.A. podjął uchwałę w sprawie przyjęcia Strategii Grupy Wielton
na lata 2023-2027. W tym samym dniu Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła przyjętą Strategię.
Zgodnie z przyjętą strategią misją Grupy Wielton jest tworzenie i dostarczanie najlepszych rozwiązań
transportowych dla biznesu.
Realizując misję w swej codziennej pracy Grupa Wielton kieruje się następującymi wartościami:
Zjednoczeni w obliczu wspólnego celu – duże poczucie wspólnoty wartości i celu.
Silni różnorodnością różne kompetencje, doświadczenia i perspektywy spółek z Grupy pozwolą jej zbudować
wartość dodaną i osiągnąć wyznaczony cel.
Lokalność – na poszczególnych rynkach działamy poprzez spółki lokalne, które mają największą świadomość
ich specyfiki.
Współpraca – świadomość, że razem jesteśmy silniejsi zarówno jako Grupa i jako każda spółka z osobna.
Współpraca oparta na poszanowaniu ustalonych zasad.
W perspektywie do 2027 roku Grupa Wielton chce zostać niekwestionowanym liderem w kategorii rozwiązań
transportowych, poprzez wzmacnianie pozycji rynkowej swoich spółek i udowadniając w ten sposób, że unikalna i
różnorodna formuła Grupy to recepta na sukces w czasach, gdy współpraca ma większe znaczenie niż kiedykolwiek
wcześniej.
Główne cele ilościowe Grupy do 2027 roku to:
wolumen sprzedaży – 45 tys. sztuk,
przychody ze sprzedaży – 1,5 mld euro,
stopa marży EBITDA – około 8%,
relacja długu netto do EBITDA – około 2,5,
udziały w europejskim rynku transportu drogowego 13%, uwzględniając rozwój organiczny oraz fuzje i
przejęcia.
Grupa postawiła sobie także następujące cele jakościowe:
Personalizacja – rozwój oferty w kierunku unikalnych wartości dodanych dla klientów.
Digitalizacja – transformacja cyfrowa, robotyzacja, automatyzacja, telematyka oparta o sztuczną inteligencję
(AI). Zrównoważony rozwój redukcja śladu glowego, wspieranie lokalnych społeczności, federacyjny
model zarządzania.
Kapitał ludzki – Family Corp, zarządzanie talentami, sukcesja przywództwa.
Innowacyjne rozwiązania – produktowe i produkcyjne.
Realizując swoją wizję Grupa w swej działalności będzie wykorzystywać następujące hasło: MANY ROUTES. ONE
DESTINATION. Towarzyszyć mu będzie nowa identyfikacja wizualna Grupy Wielton.
W celu realizacji przyjętych celów Grupa skupi się na:
Podejściu do rynku, a w szczególności:
rozwoju oferty produktowej i brandów obejmującym bieżące oraz zupełnie nowe rodziny, typy, opcje
produktów oraz detailing;
wejściu na nowe rynki i umocnieniu pozycji na obecnych;
wprowadzeniu modelu KAM (Key Account Manager) na poziomie europejskim;
rozwoju narzędzi finansowych;
własnych rozwiązaniach z zakresu telematyki i innych rozwiązaniach Aberg Connect;
rozwoju obsługi posprzedażowej Aberg Service.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
103
Modelu operacyjnym, a w szczególności:
nowym modelu produkcyjnym;
rozbudowie mocy produkcyjnych;
rewolucji przemysłowej (Przemysł 5.0);
rozbudowie sieci montowni;
rozwoju technologii produkcyjnych;
nowych inwestycjach.
Zrównoważonym rozwoju (ESG), a w szczególności:
dbałości o środowisko (redukcji śladu węglowego, rozwiązaniach umożliwiających przechodzenie na
gospodarkę o obiegu zamkniętym);
dbałości o społeczeństwo (działaniach na rzecz lokalnych społeczności, zaangażowaniu w CSR);
odpowiedzialnym zarządzaniu (federacyjności, wdrożeniu strategicznych procesów operacyjnych).
Zarządzaniu zasobami ludzkimi (HR) a w szczególności:
kulturze organizacyjnej opartej o model Family Corp;
wprowadzeniu centralnej struktury;
realizacji inicjatyw grupowych w obszarze HR;
wspieraniu rozwoju zawodowego pracowników.
Digitalizacji, a w tym:
ujednoliceniu systemów ERP w Grupie - SAP S/4 HANA;
digitalizacji;
zarządzaniu danymi;
wykorzystaniu AI w procesach operacyjnych;
cyberbezpieczeństwie.
Projektach rozwojowych, w tym:
telematyce;
własnej osi mechanicznej i elektrycznej;
realizacji łańcucha logistycznego;
wykorzystaniu OZE;
zarządzaniu cyklem życia naczep;
konsolidacji logistyki oraz zakupów w Grupie.
Fuzjach i przejęciach (M&A) - działalność w tym obszarze będzie charakteryzować:
otwartość na przejęcia kolejnych graczy o odpowiednich parametrach biznesu;
możliwości poszerzenia dostępnych technologii w Grupie oraz portfela produktowego;
dalsza konsolidacja rynku naczepowego.
Cele Grupy Wielton w 2024 roku
W dniu 5 marca 2024 roku Zarząd Wielton S.A. przyjął plany Grupy Wielton na 2024 rok.
W 2024 roku Grupa Wielton miała koncentrować swoją działalność na zwiększaniu udziałów na już istniejących
rynkach, jak i poszerzeniu działalności o nowe rynki. Grupa planowała rozwijać swoje dotychczasowe portfolio o
nowe produkty oraz opcje. Ponadto na 2024 rok planowane były wydatki na inwestycje związane z optymalizacją
procesów produkcyjnych i robotyzacją na poziomie około 130 mln zł.
O planach Grupy Wielton na 2024 rok, Spółka poinformowała w raporcie bieżącym nr 2/2024 w dniu 5 marca 2024
roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
104
Realizacja Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027 i
celów na 2024 rok
Wyniki finansowe
W ciągu 2024 roku Grupa Wielton uzyskała następujące wyniki:
przychody ze sprzedaży na poziomie 2,1 mld zł,
wolumen sprzedaży – 14 503 jednostek,
marżę EBITDA – -0,8%,
wskaźnik dług netto/EBITDA na poziomie – -35,55.
W 2024 roku przychody ze sprzedaży wyniosły 2 104 751 tys. zł, przy sprzedaży 14 503 sztuk. Potwierdziło to
przyjęte założenie w zakresie spadkowego trendu na rynku naczep w Europie w porównaniu do roku poprzedniego
oraz wzrostu inflacji i rosnących kosztów działalności. Na koniec 2024 roku wskaźnik Dług/ EBITDA wyniósł -35,55.
Ze względu na słabą sytuację rynkową - słabnący popyt na usługi transportowe i tym samym zakup nowego taboru,
w roku 2024 poszczególne kraje odnotowały spadki w rejestracjach od około 8% do ponad 31%, co przełożyło s
na zmniejszenie przychodów, tym samym na konieczność wdrożenia działań optymalizacyjnych, wymuszających
wstrzymanie lub obniżenie nakładów inwestycyjnych. W związku z tym, Grupa Wielton zrealizowała inwestycje na
poziomie niemal 74 mln zł z planowanych około 130 mln zł.
Utworzenie nowych Spółek
W ramach realizacji Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027 i celów przyjętych na 2024 rok w zakresie wejścia
na nowe rynki oraz umocnienia pozycji na obecnych Grupa Wielton utworzyła w 2024 spółki: WIELTON BENELUX
B.V. z siedzibą w Holandii, WIELTON MAROC SARL AU z siedzibą w Casablanca, RETRAILER Sp. z o.o. z
siedzibą w Wieluniu, GUILLÉN RENTAL, S.L. z siedzibą w Hiszpanii, WIELTON SCANDINAVIA A/S z siedzibą w
Danii oraz WIELTON DEFENCE Sp. z o. o. z siedzibą w Wieluniu.
Spółki są odpowiedzialne m.in. za zbudowanie oraz rozwój sieci handlowej dla zwiększenia sprzedaży produktów
marki Wielton na nowych rynkach, a także za rozwój oferty produktowej i marek obejmujących obecne oraz
zupełnie nowe rodziny, typy, opcje produktów oraz detailing, jak również za prowadzenie działalności sprzedażowej
i komercyjnej. Utworzenie nowych spółek umożliwiło poszerzenie działalności Grupy m.in. o Belgię, Holandię,
Danię, Norwegię, Szwecję czy Finlandię. Mimo spadków rynku naczep i przyczep w 2024 roku wzrost udziałów
rynkowych Grupa odnotowała w Niemczech (z 2,1% w 2023 roku do 2,6% w 2024 roku) oraz Hiszpanii (z 2,2%
w 2023 roku do 2,6% w 2024 roku). Powołanie spółki Wielton Defence pozwoliło poszerzyć portfolio produktowe
Grupy o wachlarz kolejnych specjalistycznych rozwiązań transportowych dla sektora obronnego w postaci m.in.
niskopodwoziowych, podkontenerowych, platformowych naczep i przyczep wojskowych. Utworzenie spółki
RETRAILER Sp. z o.o., zajmującej się pełną renowacją naczep różnych producentów pozwalającą na przywrócenie
im pełnej sprawności oraz estetyki, a także wydłużenie cyklu ich życia nawet o kolejne 6 lat, umożliwi wspieranie
zrównoważonego rozwoju i wzmacnianie pozycji rynkowej Grupy w branży transportowej.
Rozbudowa mocy produkcyjnych
W nowo wybudowanych halach produkcyjnych Zakładu nr 3 w Wieluniu zostały oddane do użytkowania maszyny
wykorzystujące nowoczesne technologie takie jak hydroformowanie i cięcie 3D. Kolejnym etapem będzie wdrożenie
technologii zgrzewania tarciowego w procesie produkcji nowej wywrotki aluminiowej. Dostawy maszyn do tego
procesu planowane są w drugim kwartale 2025 roku.
W 2024 roku spółka Wielton Reefer zakończyła budowę hali produkcyjnej wraz z zapleczem biurowo- socjalnym.
Obiekt przeznaczony jest do produkcji naczepy typu chłodnia oraz wybranych komponentów do produkcji
furgonów, w szczególności ścian i dachów do naczep typu furgon i zabudowy 3,5 t. Obecnie trwają prace związane
z montażem linii i uruchamianiem urządzeń.
W związku z trudną sytuacją rynkową budżet inwestycyjny Grupy Wielton został zrewidowany. Planowane
inwestycje związane m.in. z budową lakierni proszkowej, budową zautomatyzowanej linii spawalniczej do produkcji
ram, rozbudową zakładów 2 i 3, zostały wstrzymane do momentu poprawy sytuacji finansowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
105
Nowe produkty
W 2024 roku spółka Wielton S.A. wprowadziła do oferty:
nowy model naczepy wywrotki Scrap Master;
trzy modele naczep podkontenerowych Container Master X Light (z oferty Guillen);
trzy modele naczep kurtynowych Curtain Master City (z oferty Fruehauf);
naczepę kłonicową Timber Master;
przyczepę kłonicową Timber Trailer Master;
przyczepę skorupową konisch 16 ton (agro);
przyczepę skorupową tridem z wywrotem bocznym umożliwiającą (agro).
Ujednolicenie systemów ERP w Grupie
W 2024 roku Grupa Wielton kontynuowała projekt kompleksowej transformacji cyfrowej w chmurze w modelu
RISE with SAP. Wdrożenie odbywało się w spółce Wielton S.A. wraz z polskimi spółkami z Grupy Wielton. Oprócz
wdrożenia centralnego systemu ERP SAPS/4HANA Cloud trwały prace nad integracją z innymi systemami
branżowymi, w tym systemem konstrukcyjnym oraz planistycznym. Z punktu widzenia projektowego rozpoczęły
się testy funkcjonalne systemu wraz z intensywnym przygotowaniem Danych Podstawowych. Prace te będą
kontynuowane w kolejnych miesiącach.
Czynniki zewnętrzne, które będą mieć wpływ na
działalność Grupy Wielton w 2025 roku
Tempo wzrostu gospodarczego
Polska
W 2025 roku Polska gospodarka wejdzie w fazę umiarkowanego odbicia po okresie wyraźnego spowolnienia.
Według aktualnych prognoz Komisji Europejskiej (Spring 2025 Forecast), Narodowego Banku Polskiego oraz OECD,
wzrost PKB w Polsce wyniesie 3,1–3,5%, co oznacza zauważalne przyspieszenie w porównaniu z
przewidywanym tempem wzrostu w 2024 roku (NBP: 2,8%, KE: 2,7%).
17
Czynniki wspierające wzrost:
18
Silna konsumpcja prywatna, napędzana realnym wzrostem dochodów, spadkiem inflacji oraz poprawą
nastrojów konsumenckich;
Stabilizacja stóp procentowych (oczekiwany poziom referencyjny NBP w 2025: 5,0–5,25%) oraz
stopniowa poprawa dostępności kredytu inwestycyjnego;
Wzrost nakładów inwestycyjnych, zarówno prywatnych, jak i publicznych – wspierany przez środki z
KPO i fundusze unijne nowej perspektywy finansowej;
Normalizacja inflacjizgodnie z projekcjami NBP inflacja CPI w 2025 roku wyniesie średnio 4,1–4,3%,
przy dalszym trendzie dezinflacyjnym.
Z punktu widzenia Grupy Wielton szczególnie istotna jest poprawa sytuacji w:
sektorze transportu i logistyki, który w 2024 roku zmagał się z ograniczoną rentownością i słabym popytem
inwestycyjnym,
17
Źródło: www.nbp.pl, www.economy-finance.ec.europa.eu
18
Źródło: www.stat.gov.pl, www.nbp.pl
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
106
przemyśle budowlanym, który stanowi jedno z głównych źródeł popytu na zabudowy i naczepy,
rolnictwie i przetwórstwie spożywczym – dzięki stopniowemu odmrożeniu inwestycji i stabilizacji cen.
Rok 2025 może przynieść stopniową odbudowę portfela zamówień oraz poprawę marży operacyjnej w Polsce, przy
wzmacniającym się otoczeniu makroekonomicznym i rosnącej mobilności wewnętrznej i międzynarodowej
towarów.
Europa
Rok 2025 dla gospodarek europejskich zapowiada się jako okres stopniowej stabilizacji po trudnym cyklu wysokiej
inflacji, kryzysów energetycznych oraz geopolitycznych napięć. Zgodnie z prognozami Komisji Europejskiej (Spring
Economic Forecast 2025) oraz OECD (Economic Outlook, April 2025), średnie tempo wzrostu PKB w Unii
Europejskiej wyniesie ok. 1,4–1,6%, co oznacza umiarkowaną poprawę względem przewidywanego wzrostu
w 2024 roku (UE: 0,9–1,1%).
19
Największe znaczenie dla Grupy Wielton mają następujące rynki:
Francja: przewidywany wzrost PKB o 1,3–1,5% (2024 prognoza: 1,0–1,2%), wspierany przez
konsumpcję wewnętrzną i odbudowę sektora transportowego. Stabilna polityka fiskalna i rosnący eksport
pozytywnie wpływają na nastroje inwestycyjne, co wspiera popyt na naczepy w sektorach logistycznym i
budowlanym.
Włochy: wzrost na poziomie 1,1–1,3% (2024 prognoza: 0,9–1,0%), z ograniczoną dynamiką inwestycji
prywatnych, ale silnym wsparciem ze strony programów publicznych i środków z KPO. Kluczowe znaczenie
mają tu odbudowujące się sektory infrastruktury i agrobiznesu – tradycyjnie istotne dla włoskiego rynku
naczep.
Hiszpania: jedna z najlepiej rokujących gospodarek strefy euro prognozowany wzrost 2,0–2,2% (2024
prognoza: 1,8–2,0%). Sprzyjające otoczenie monetarne i znaczny napływ środków z funduszy UE
wspierają popyt w sektorach transportu drogowego, budownictwa i przemysłu rolno-spożywczego co
przekłada się na wzrost sprzedaży naczep.
Niemcy: chociaż nie głównym rynkiem Wieltonu, to jako największa gospodarka UE mają istotny wpływ
pośredni. Spodziewane odbicie PKB o 0,7–1,0% (2024 prognoza: 0,2–0,4%) może pobudzić popyt w
regionie Europy Środkowej.
Otoczenie europejskie w 2025 roku będzie charakteryzować się:
kontynuacją stopniowego spadku inflacji (średnio 3,5–4,5% dla strefy euro),
łagodzeniem polityki pieniężnej przez Europejski Bank Centralny (oczekiwane obniżki stóp procentowych
w drugiej połowie roku),
odbudową wolumenu inwestycji infrastrukturalnych i przemysłowych,
umiarkowanym, ale stabilnym wzrostem przewozów towarowych, zgodnym z ożywieniem gospodarczym.
Z perspektywy Grupy Wielton oznacza to stopniowe zwiększanie potencjału sprzedaży na rynkach europejskich
oraz odbudowę marżowości w warunkach normalizujących się kosztów produkcji i logistyki. Dalsze zacieśnienie
współpracy z lokalnymi dealerami oraz wzmacnianie marki w krajach Europy Południowej wpisuje się w ten trend
wzrostowy.
Rynek przyczep i naczep – perspektywy jego rozwoju
Obecna sytuacja za wschodnią granicą naszego kraju ma poważne skutki dla sytuacji ekonomicznej w całej Europie.
Brak dostępu do tanich surowców energetycznych doprowadził niektóre gospodarki, jak np. niemiecką, do bardzo
poważnego kryzysu. Firmy europejskie stają się mniej konkurencyjne na rynku światowym, co prowadzi do
zmniejszenie produkcji w fabrykach lub, co gorsze, przenoszenia tych fabryk poza EU. Zmniejszenie każdego typu
19
Źródło: www.economy-finance.ec.europa.eu, www.oecd.org,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
107
produkcji w Europie niestety pociąga za sobą obniżenie popytu na usługi transportu ciężarowego. Taki spadek był
widoczny przez cały 2023 i pierwszą połowę 2024. W drugiej połowie 2024 nastąpiła pewna stabilizacja na rynku
i to dało słabą nadzieje na to, że rynek pojazdów ciężarowych zacznie notować wzrosty. Ta nadziej nie była
bezpodstawna i w pierwszym kwartale 2025 w Polsce widzimy delikatne odbicie. Nie można tego wiązać z rozwojem
firm transportowych, lecz bardziej z koniecznością wymainy pojazdów na nowe ze względu na wymogi Klientów i
wysokie koszty użytkowania starych pojazdów. Obecnie w Europie nie widać powodów do wzrostu przewozów
międzynarodowych, natomiast jest szansa na wzrost zapotrzebowania na pojazdy wywrotkowe, głównie w
segmencie budowlanym. Duże nadzieje pokładane na zmianę rządu w Niemczech, która powinna „odpalić” nawo
slink całej Europy. Lokalne duże projekty, np. CPK, powinny generować dodatkowy popyt w poszczególnych
krajach, a dobre prognozy co do urodzajów w roku 2025 na południu Europy napawają optymizmem co do
zamówień na pojazdy AGRO. Kluczowym elementem dla całej Europy będzie zakończenie wojny na Ukrainie, które
będzie trigerem do zmiany obecnego ostrożnego podejścia do inwestowania w transport.
Polska - Polski rynek pojazdów użytkowych w 2024 roku kontynuował trend spadkowy, który rozpoczął się po
pandemii i wojnie w Ukrainie. Chociaż niektóre segmenty rynku wykazały oznaki ożywienia, ogólny wynik był gorszy
niż w poprzednich latach. Finał roku 2024 to 17 742 sztuk zarejestrowanych na rynku polskim naczep i przyczep w
stosunku do 25 858 sztuk w roku 2023, co oznacza spadek rynku r/r o ponad 31%. Największy spadek odnotować
należy na rynku naczep uniwersalnych (plandekowych) i wyniósł on niemal 43% r/r. W związku z faktem, że ten
segment stanowił w poprzednim roku połowę całego rynku impakt na sprzedaż w 2024 roku był ogromny.
Pozytywnym trendem bwzrost w segmencie naczep podkontenerowych, który r/r osiągnął 11,1%. Ewidentnie
widać spowolnienie na rynku usług w transporcie międzynarodowym, którego polskie firmy liderem w Europie.
Recesja w Europie oraz trudna sytuacja przewoźników związana z rosnącymi kosztami operacyjnymi przekłada się
na mniejszy popyt na naczepy i przyczepy. W segmencie naczep największą część rynku nadal stanowiły naczepy
ciężarowe, jednak zauważalny był spadek udziału naczep kurtynowych (-42% rdr) na rzecz naczep wywrotek ,
które również odnotowały niewielki spadek - -9% rok do roku. Na trzecim miejscu uplasowały się furgony, a wśród
nich izotermy, chłodnie i furgony uniwersalne co może świadczyć o zwiększonym zapotrzebowaniu na transport
towarów wymagających kontrolowanych warunków. Segment przyczep, szczególnie lekkich (do 3,5 t DMC), wykazał
względną stabilność, z nieznacznym wzrostem - +13,8% w rejestracjach jednostek przeznaczonych do ytku
prywatnego i rolniczego. W segmencie naczep największą część rynku nadal stanowiły naczepy ciężarowe, jednak
zauważalny był spadek udziału naczep kurtynowych (-42% rdr) na rzecz naczep wywrotek , które również
odnotowały niewielki spadek - -9% rok do roku. Na trzecim miejscu uplasowały się furgony, a wśród nich izotermy,
chłodnie i furgony uniwersalne co może świadczyć o zwiększonym zapotrzebowaniu na transport towarów
wymagających kontrolowanych warunków. Segment przyczep, szczególnie lekkich (do 3,5 t DMC), wykazał
względną stabilność, z nieznacznym wzrostem - +13,8% w rejestracjach jednostek przeznaczonych do ytku
prywatnego i rolniczego.
Niemcy - Rynek niemiecki to wciąż największy rynek Zachodniej Europy, mimo spadku odnotowanego w czasie
trwania pandemii oraz zawirowań związanych z wojną w Ukrainie oraz sankcjami nałożonymi na Rosję. Oficjalne
statystyki rejestracji mówią o spadku rynku w zakresie około 8% na koniec 2024 roku, w stosunku do 2023. Spadek
całkowity rok do roku nie jest znaczący, ale wciąż postępujący od 2023, przy czym w grudniu 2024 roku było to
25% w dół analogicznie do grudnia 2023. Ogólna sytuacja i stagnacja na rynku spowodowała drastyczny spadek
zamówień, ale też bardzo agresywną politykę cenową konkurencji. Zaobserwowano także zmniejszenie mocy
fabryk konkurencji niemieckiej jak również wysokie stany magazynów wyrobów gotowych. Oczekiwania na
reaktywacje poziomów inwestycyjnych w ostatnim kwartale nie spełniły się, natomiast jeszcze bardziej uwypuklił
się kryzys w branży na rynku niemieckim. Niemiecka gospodarka w chwili obecnej mocno zależna jest od sytuacji
politycznej. Wybory do Bundestagu 2025 dają dużą nadzieje na zmianę sytuacji i pobudzenie niemieckiej
gospodarki. Analogicznie jak w latach poprzednich , jest oczekiwanie niemieckich klientów na kolejne programy
wsparcia , takie jak „deminimis” który miał miejsce w poprzednich latach, żeby zaktywizować klientów do
inwestycji.
Francja - Francja jako jeden z głównych rynków UE odnotowała spadek rejestracji w 2024 roku o 17,3% do
poziomu 17 779 sztuk, w stosunku do 21 501 sztuk w 2023 roku. Jednocześnie, wartość przychodów spadła o
33,6% w porównaniu do 2023 roku. Spółka Fruehauf, pomimo zmniejszenia poziomu rejestracji o 27,7% r/r nadal
pozostaje niekwestionowanym liderem rynku z wynikiem 3 002 sztuk zarejestrowanych pojazdów i udziałem
16,9%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
108
Wielka Brytania - Wielkość tego rynku szacowana była w przeszłości na około 24 tys. pojazdów rocznie i w dużej
części pokrywana była przez lokalnych producentów. Poziom zapotrzebowania na nowe naczepy w 2024 roku spadł
gwałtownie, a zapaść potęgowana była bardzo wysokimi cenami komponentów do produkcji naczep i rosnącą
inflacją. Spadło zapotrzebowanie od małych firm transportowych oraz obserwuje się bardzo agresywne poczynania
lokalnej konkurencji i drastyczny spadek cenowy w walce o klienta. Spółka Lawrence David skoncentrowała się
bardziej na budowaniu marży niż na walce cenowej w pojazdach rejestrowanych, co wiązało się z jednej strony z
większą sprzedażą zabudów, a z drugiej z utratą udziałów rynkowych do poziomu 6,8%. Rynek brytyjski bardzo
spowolnił, brakuje długofalowych inwestycji klientów, zakupów dokonują tylko mniejsze przedsiębiorstwa na
niewielką skalę. Przewidywane jest pobudzenie rynku poczynając od drugiego kwartału 2025 roku.
Włochy Liczba rejestracji naczep i przyczep w 2024 roku spadła o 13% w porównaniu do roku poprzedniego i
wyniosła 13 509 sztuk. Po 12 miesiącach udziały marek z Grupy (Viberti oraz Fruehauf) osiągnęły 7,5% vs 7,7%
w 2023 roku. Warto zaznaczyć, że ilość pozyskanych zamówień w ciągu roku jest wyższa niż ilość
wyprodukowanych i wydanych wyrobów, co prowadzi do zwiększenia backlogu w Viberti. Główną przyczyną tej
sytuacji są opóźnienia produkcyjne głównej fabryki w Grupie Wielton, co przyłoży się też na wynik 2025.
Hiszpania - Spółka hiszpańska Guillén uplasowała się na 8 pozycji na rynku. Jej udział w rejestracjach w 2024
roku wzrósł do poziomu 2,6% z 2,2% w analogicznym okresie poprzedniego roku, przy wzroście rynku o 6,2% w
ujęciu rok do roku. Spółka Guillén kontynuuje działania marketingowe i inne, mające na celu budowanie marki, w
postaci tworzenia m.in. promocyjnych materiałów. Dodatkowo spółka pracuje nad przeprojektowaniem nadwozia
naczepy kurtynowej G130.
Europa Centralna Dla Grupy Wielton, rynek centralnej Europy i krajów bałkańskich był zawsze kluczowym w
sprzedaży wywrotek, szczególnie budowlanych. Niestety nastroje konsumentów i sytuacja geopolityczna w 2024
roku pokazała praktyczne zatrzymanie zapotrzebowania, szczególnie w segmencie naczep używanych w usługach
konstrukcyjnych. Nadzieje na zakończenie wojny w Ukrainie niestety się nie spełniły, przez co długi czas
gospodarka pozostaje w stagnacji. Druga połowa 2024 roku pokazała bardzo agresywne działania konkurencji,
która obniżaniem ceny próbuje zdobyć klientów. W szczególności wyróżniały się firmy niemieckie, które poprzez
stagnację na rodzimym rynku bardzo agresywnie starają się o klientów w regionie CEE. Najczęściej to propozycje
bardzo tanich naczep, pochodzących z magazynów wyrobów gotowych. Transport międzynarodowy jest na niższym
poziomie niż dotychczas, to także wiąże się z sytuacją polityczną i wojny w Ukrainie, gdzie duża część firm
transportowych dotychczas miała swoje udziały. Większe floty podchodzą bardzo ostrożnie do nowych inwestycji.
To co stało s problematyczne zarówno dla wytwórców jak i klientów to wydłużone procesy finansowe i
leasingowe, co powoduje trudności w pozyskaniu gotówki i jej dłuższy obieg w procesie. Względnie stabilny w
poprzednich latach rynek wywrotek aluminiowych niestety bardzo się skurczył w 2024 roku z powodu bardzo złej
pogody (susza) a co za tym idzie bardzo niskich zbiorów. To przełożyło się na niską sprzedaż a wręcz nadal pełne,
na początku 2025 roku nie sprzedanych wywrotek aluminiowych, magazyny dealerów. Nieco dalej odsunięte kraje
jak Serbia, również borykają się ze skurczeniem rynku. Dominuje przedłużanie kontraktów leasingowych, naprawa
naczep celem ich utrzymania w obiegu przy zmniejszonym popycie na nowe produkty. Po ostatnim kwartale 2024
roku, rynek pokazał spadek na poziomie 18,8% w stosunku do roku 2023, co jest wynikiem nieco lepszym niż
średnia krajów Europy Zachodniej, niemniej jednak wciąż bardzo pogłębiającym kryzys w branży. Udziały Wielton
mimo spadku rynku zachowały się na podobnym poziomie, nawet delikatnie wyżej (6,07%). Aktywne działanie
dealerów i poszukiwanie nowych segmentów rynku lub lokalizacji pozwoliło firmie Wielton zachować pozycję
ważnego gracza na rynku. W Słowacji, po raz pierwszy w historii udało się wejść na pozycję nr 1 w rejestracjach
pojazdów, z wynikiem bliskim 250 pojazdów, co stanowi ponad 20% udziałów rynkowych.
Ukraina - Ze względu na trwającą od 3 lat wojnę, ukraiński rynek transportowy ulega znacznej zmianie. Pojazdy
do transportu zboża i produkcji rolnej, które były bardzo pożądane w latach poprzednich, po definitywnym
odblokowaniu portów morskich na Morzu Czarnym, tracą za zainteresowaniu. W transporcie cywilnym rośnie
zapotrzebowanie na pojazdy typu chłodnia, jak na rynku przewozów krajowych tak i zagranicznych. Kluczowym
jest to, że coraz poważniejszych „Klientem” dla producentów nowych pojazdów ciężarowych, naczep i przyczep
stają się instytucje rządowe: armia, policja, straż graniczna czy gwardia narodowa. W celu zapewnienia
odpowiednie logistyki w trakcie trwającej wojny, państwo ukraińskie i organizacje międzynarodowe inwestują
znaczne kwoty pieniędzy w odpowiedni sprzęt. Precyzyjna ocena wielkości rynku „czarnych tablic” (pojazdy
wojskowe na Ukrainie mają czarne tablice rejestracyjne), nie jest możliwe, ponieważ nie to dane jawne.
Zapotrzebowanie na tego typu sprzęt rośnie im mniejsze szanse na zakończenie ojny. Metamorfoza rynku
nastąpi w momencie kiedy pojawią się jasne perspektywy na trwały pokój.
Białoruś - Rynek białoruski zawsze był jest powiązany z Rosją i jej gospodarką. Przedsiębiorstwa białoruski były
kluczowymi graczami w transporcie międzynarodowym pomiędzy Unią a Rosja. Od 2024 roku rynek białoruski
został przyrównany do rosyjskiego i obłożony odpowiednimi sankcjami. Przewozy międzynarodowe zmalały, a
nowych klientów białoruskie firmy transportowe szukają na dalekim wschodzie. Z kolei flota pojazdów ulega
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
109
zniszczeniu i starzeniu, a zastąpić je wyłącznie nowymi MAZami (lokalna produkcja) lub ciężarówkami z Chin.
Niewątpliwie zapaść tak ważnego sektora gospodarki, jak transport międzynarodowy, jest dużą stratą dla państwa
białoruskiego i budżetu. Perspektywy zmiany są bezpośrednio powiązane z wojną rosyjsko-ukraińską i jej
zakończeniem.
Afryka - Region ten jest wciąż stymulowany inwestycjami w przemysł wydobywczy oraz programami rozwoju
infrastruktury i transportu. Jednocześnie większość lokalnych przedsiębiorców boryka się z problemem dostępu do
kapitału i niestabilnością lokalnych walut i gospodarek. W całym 2024 roku można było zaobserwować duże
problemy z dewizami i transferem bankowym. Zmniejszyły się także jako skutek zmniejszenia popytu dostępności
frachtów przy wciąż rosnących ich cenach. Rynek afrykański wciąż jest mocno eksplorowany przez importerów z
Turcji czy Chin, co w tym momencie daje im bardzo dużą przewagę klient ze względu na rosnące ceny produktów
europejskich, jest w stanie szybciej zrezygnować z ich dużo lepszej jakości. Stabilnie zachowuje się biznes w
Maroko, gdzie Wielton reprezentujący portfolio Grupy Wielton zdobywa regularnie nowych klientów przy
zadowalającym poziomie zyskowności, zachowując przy tym centralno-europejski sposób prowadzenia biznesu,
także przy produkcie technologicznie zbliżonym mocno do standardów we wszystkich krajach EU. Koniec czwartego
kwartału 2024 roku pokazał nowe potencjały, szczególnie w obszarze zabudów wywrotek dostarczanych do
naszych partnerów w Maroko. To daje szansę w 2025 roku dla Spółki Wielton Africa na nowe zamówienia, bez
ponoszenia ryzyka finansowego, szacowane na około 200 zabudów. Podsumowując, rynek afrykański po czterech
kwartałach 2024 roku jest wciąż rozwojowy i warty eksploracji, niemniej jednak wszelkie procesy z tym związane
nieco się wydłużyły i perspektywa nowych wolumenowych zamówień jest nieco przesunięta w czasie na rok 2025.
Coraz trudniejsze wydają się projekty związane z ubezpieczeniami KUKE i finansowaniem banku BGK, z czego udało
się kilka projektów zrealizować w 2024 roku. Ma to związek z wypłacalnością klientów za projekty z lat poprzednich,
gdzie ich ryzyko wypłacalności znacznie wzrosło.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Ważnym czynnikiem w realizacji przedsięwzięć inwestycyjnych Grupy Wielton jest możliwość skorzystania z premii
inwestycyjnej w ramach zezwoleń na prowadzenie działalności na terenie Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej
jak i środków unijnych otrzymanych na wprowadzenie do produkcji chłodni oraz technologii hydroformowania.
W 2018 roku Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A. wydała decyzję o udzieleniu Spółce wsparcia
zgodnie z ustawą z dnia 10 maja 2018 roku o wspieraniu nowych inwestycji na realizację inwestycji na
terenie Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. W ramach udzielonego wsparcia Spółka realizuje projekt
inwestycyjny na terenie Strefy związany z rozbudową posiadanej obecnie infrastruktury produkcyjnej,
montażowej i serwisowej istniejącego zakładu w Wieluniu oraz w miejscowościach Urbanice i Widoradz
w gminie Wieluń. W 2023 roku, na wniosek Spółki, termin na poniesienie wydatków inwestycyjnych o
łącznej wysokości co najmniej 48 mln zł, uległ przedłużeniu do dnia 31 grudnia 2024 roku (poprzedni
termin: 31 grudnia 2022 roku), a termin zakończenia inwestycji do dnia 9 grudnia 2025 roku (poprzedni
termin: 31 grudnia 2023 roku). Wnioskowanie o powyższą zmianę wynikało m.in. z nagłego wzrostu cen
energii, surowców i komponentów wykorzystywanych do produkcji wyrobów Emitenta oraz ograniczeń
wynikających z inwazji Rosji na Ukrainę i związanych z nią sankcji, które przełożyły się na znaczące
zawirowania w łańcuchach dostaw, utrudniających realizację prac w ramach inwestycji. O udzieleniu
wsparcia Spółka poinformowała w raporcie bieżącym nr 21/2018 z dnia 10 grudnia 2018 roku, a następnie
o zmianach jego warunków w raportach bieżących nr 8/2021 z dnia 6 maja 2021 roku oraz nr 6/2023 z
dnia 19 maja 2023 roku.
W 2022 roku Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A. wydała decyzję o udzieleniu Spółce wsparcia
zgodnie z ustawą z dnia 10 maja 2018 roku o wspieraniu nowych inwestycji na realizację inwestycji na
terenie Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. W ramach udzielonego wsparcia Spółka realizuje projekt
inwestycyjny na terenie Strefy polegający na rozbudowie i modernizacji parku maszynowego
i technologicznego, przeprowadzeniu reorganizacji realizowanych obecnie procesów produkcyjnych,
przebudowie istniejących oraz wybudowaniu nowych obiektów wspierających funkcje produkcyjne, a
także rozbudowie niezbędnej infrastruktury wspomagającej, w celu zwiększenia zdolności produkcyjnej
istniejącego zakładu w Wieluniu oraz w miejscowościach Urbanice i Widoradz w gminie Wieluń. Zgodnie
z warunkami wsparcia Spółka ma ponieść na terenie realizacji inwestycji koszty kwalifikowane o łącznej
wartości 50 mln zł, przy czym nakłady w wysokości 45 mln zł zostaną poniesione w terminie do dnia 31
grudnia 2027 roku, a nakłady w wysokości 5 mln związane z najmem nieruchomości do dnia 31
grudnia 2032 roku. Zakończenie realizacji inwestycji powinno nastąpić do dnia 31 grudnia 2027 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
110
Zgodnie z pierwotnymi warunkami wsparcia w terminie do dnia 31 grudnia 2024 roku Spółka miała
utrzymać na terenie realizacji inwestycji łączne zatrudnienie na poziomie co najmniej 1 930 etatów, po
utworzeniu na terenie realizacji inwestycji co najmniej 1 nowego miejsca pracy w terminie do dnia 31
grudnia 2023 roku. Ze względu na wielkość Spółki i lokalizację inwestycji maksymalna intensywność
pomocy regionalnej udzielonej przedsiębiorcy wynosi 40%, zatem maksymalna możliwa wysokość
pomocy publicznej przysługującej Spółce wyniesie 20 mln zł.
W dniu 13 stycznia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Spółka otrzymała od Ministra Rozwoju i
Technologii decyzję o zmianie decyzji o wsparciu w zakresie dotyczącym terminów realizacji warunków
związanych z zatrudnieniem. Zgodnie ze zmienionymi warunkami, Spółka powinna utworzyć na terenie
realizacji inwestycji co najmniej 1 nowe miejsce pracy w terminie do dnia 31 grudnia 2026 roku i utrzymać
na terenie realizacji inwestycji łączne zatrudnienie na poziomie co najmniej 1 930 etatów w terminie do
dnia 31 grudnia 2027 roku. Powyższa zmiana została dokonana na wniosek Spółki z uwagi na obecną
sytuację rynkową w branży transportowej. O udzieleniu wsparcia Spółka poinformowała w raporcie
bieżącym nr 24/2022 z dnia 24 sierpnia 2022 roku, a następnie o zmianie jego warunków w raporcie
bieżącym nr 2/2025 z dnia 13 stycznia 2025 roku.
W 2023 roku Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A. wydała decyzję o wsparciu spółki Wielton Reefer
Sp. z o.o. w zakresie realizacji nowej inwestycji w Bełchatowie. W ramach inwestycji spółka planuje
otworzyć nowy zakład produkujący naczepy typu chłodnia oraz wybrane komponenty do produkcji innego
rodzaju naczep (w szczególności ścian i dachów do naczep typu furgon i zabudowy 3,5 t.). Wielton Reefer
Sp. z o.o. planuje wynająć halę produkcyjną wraz z niezbędną infrastrukturą oraz zakupić maszyny
produkcyjne. Inwestycja będzie realizowana na nieruchomościach położonych w Bełchatowie o łącznej
powierzchni 10,9 ha. Zgodnie z warunkami określonymi w decyzji o wsparciu, Wielton Reefer Sp. z o.o.
zobowiązana jest do poniesienia na terenie realizacji inwestycji kosztów kwalifikowanych o łącznej
wartości 80 mln zł, przy czym nakłady w wysokości 60,84 mln mają zostać poniesione w terminie do
dnia 31 grudnia 2028 roku, a nakłady w wysokości 19,16 mln związane z najmem nieruchomości do
dnia 31 grudnia 2030 roku. Zakończenie realizacji inwestycji powinno nastąpić w terminie do dnia 31
grudnia 2028 roku. W związku z realizacją inwestycji spółka ma stworzyć na terenie Specjalnej Strefy
Ekonomicznej co najmniej 100 nowych miejsc pracy w terminie do dnia 31 grudnia 2025 roku i utrzymać
zatrudnienie na tym terenie (na poziomie łącznie co najmniej 100 miejsc pracy) w terminie do dnia 31
grudnia 2027 roku. W przypadku osiągnięcia zatrudnienia na powyższym poziomie przed ww. terminem,
wymagane jest utrzymanie poziomu zatrudnienia przez okres co najmniej 2 lat. Decyzja o wsparciu
zawiera również zobowiązanie do spełniania określonych w niej kryteriów jakościowych - zarówno w
zakresie zrównoważonego rozwoju gospodarczego jak i społecznego. Maksymalna wysokość kosztów
kwalifikowanych inwestycji, jakie uwzględniane przy określeniu maksymalnej wysokości pomocy
publicznej, nie przekracza kosztów kwalifikowanych inwestycji, do których poniesienia spółka jest
zobowiązana zgodnie z decyzją o wsparciu. Maksymalna dopuszczalna pomoc publiczna będzie obliczona
według kosztów inwestycji - finansowanie publiczne będzie miało postać zwolnienia od podatku od osób
prawnych. Kwota finansowania publicznego niezbędna do realizacji inwestycji wynosi 40 mln zł.
Grupa posiada zarówno siłę jak i środki umożliwiające realizację i sfinansowanie zamierzeń inwestycyjnych
w terminach wskazanych w wyżej wymienionych decyzjach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
111
CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻEŃ ORAZ
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
RYZYKO ZWIĄZANE Z SYTUACJĄ MAKROEKONOMICZNĄ
RYZYKO FINANSOWE
RYZYKO OPERACYJNE
RYZYKO STRATEGICZNE
RYZYKO PRAWNE
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
112
Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną
W 2024 roku Grupa Wielton działała w otoczeniu charakteryzującym się istotnym poziomem niepewności
makroekonomicznej, zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym. Kluczowe czynniki ryzyka, które
miały wpływ na działalność Grupy, obejmowały:
Spowolnienie gospodarcze w Unii Europejskiej i Polsce – wzrost PKB w wielu krajach kluczowych dla
Grupy (w tym we Francji, Niemczech, Polsce, Włoszech) był ograniczony i kształtował się na poziomie
poniżej 1,5%, co przełożyło się na niższy popyt inwestycyjny w sektorze transportowym oraz
ograniczenia w wydatkach infrastrukturalnych i budowlanych.
20
Wysoka inflacja bazowa oraz utrzymujący się poziom kosztów operacyjnych – mimo spadku inflacji w
ujęciu rok do roku, w wielu krajach (Polska: ok. 6%, Francja: ok. 4%, Włochy: ok. 4,5%) presja
kosztowa pozostała znacząca. Miało to wpływ zarówno na ceny surowców (np. stali), jak i na poziom
wynagrodzeń, logistyki i energii, ograniczając rentowność operacyjną.
21
Podwyższone stopy procentowe – utrzymująca się polityka zacieśniania monetarnego (NBP: 5,75%,
EBC: 4,5%) wpłynęła negatywnie na skłonność klientów do finansowania zakupów pojazdów w
systemach ratalnych i leasingowych, co w szczególności dotknęło małe i średnie firmy transportowe w
Europie Środkowo-Wschodniej.
22
Napięcia geopolityczne – dalszy rozwój wojny w Ukrainie oraz sankcje gospodarcze wobec Białorusi i
Rosji ograniczyły możliwości sprzedaży Grupy na rynkach wschodnich. Dodatkowo, zakłócenia w
łańcuchach dostaw (m.in. w regionie Morza Czarnego) i ryzyko logistyczne miały wpływ na terminowość
i koszt dostarczania komponentów.
Kursy walutowe i zmienność EUR/PLN – dla Grupy operującej w różnych walutach, szczególne znaczenie
miała niestabilność kursu euro względem złotego. Wahania kursowe wpływały na wyniki finansowe i
wycenę transakcji eksportowych.
Konsekwencje dla Grupy Wielton w 2024 roku:
Ostrożna polityka zakupowa klientów skutkowała spadkiem wolumenów zamówień, zwłaszcza w
pierwszej połowie roku.
Rosnące koszty finansowania ograniczyły inwestycje po stronie odbiorców (firm transportowych,
budowlanych).
Wymagana była bieżąca optymalizacja kosztów operacyjnych i rewizja cen sprzedaży.
Strategicznie Grupa koncentrowała się na dywersyfikacji rynków zbytu, lepszym zarządzaniu płynnością oraz
rozwoju oferty produktowej w segmentach niskokosztowych i specjalistycznych.
Ryzyko finansowe
Zarządzanie ryzykiem finansowym Grupy koordynowane jest przez Spółkę Dominującą, w ścisłej współpracy ze
spółkami zależnymi. W procesie zarządzania ryzykiem najważniejszą wagę mają następujące cele:
zabezpieczenie krótkoterminowych oraz średnioterminowych przepływów pieniężnych,
neutralizacja zmienności wyniku finansowego Grupy,
wykonanie zakładanych prognoz finansowych poprzez spełnienie założeń budżetowych,
osiągnięcie stopy zwrotu z długoterminowych inwestycji wraz z pozyskaniem optymalnych źródeł
finansowania działań inwestycyjnych.
W 2024 roku zostały naruszone warunki obowiązujących umów kredytowych co zostało opisane w punkcie
: Zasady
sporządzenia sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej.
20
Źródło: www.oecd.org/economic-outlook/ www.ec.europa.eu/eurostat
21
Źródło: www.nbp.pl
22
Źródło: www.nbp.pl
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
113
Ryzyko walutowe
Z uwagi na dominujący udział transakcji w walutach obcych, Grupa Wielton narażona jest na ryzyko kursowe.
Ponad 75% ogółu transakcji po stronie sprzedaży zrealizowanych przez Spółkę Dominującą w 2024 roku było
przeprowadzonych bądź indeksowanych w EUR oraz blisko 10% ogółu transakcji po stronie sprzedaży
zrealizowanych przez Spółkę Dominującą w 2024 roku było przeprowadzonych bądź indeksowanych w GBP.
Transakcje między podmiotami w Grupie realizowane były w EUR, GBP oraz w PLN. Zagraniczne spółki zależne,
dla których walutą funkcjonalną jest EUR lub GBP, nie narażone na ryzyko walutowe. Pozostałe zagraniczne
spółki Grupy przeprowadzają transakcje z klientem końcowym w walucie lokalnej kraju siedziby spółek, a z uwagi
na to, że rozliczają swoje zobowiązania wobec Wielton w EUR stąd identyfikowane jest ryzyko takich par
walutowych, jak RUB/EUR, UAH/EUR i BYN/EUR.
Po stronie zakupów materiałów i usług, udział transakcji realizowanych w EUR sięgnął 55% i w 67% pokrył
ekspozycję EUR po stronie przychodów (hedging naturalny). Dodatkowo przychody znajdują pokrycie w ekspozycji
kredytów zaciągniętych w EUR. Grupa ma wyraźną pozycję eksportera charakteryzującą się długą odkrytą pozycją
walutową. Z powyższego wynika, że ekspozycja Grupy na ryzyko walutowe wynika z zagranicznych transakcji
sprzedaży, które zawierane są przez jednostkę dominującą w EUR i GBP, a przez pozostałe spółki w walucie
lokalnej. Grupa na bieżąco monitoruje i przeprowadza kalkulację miar ryzyka. Strategia zabezpieczeń przed
ryzykiem walutowym na rok 2024 zakładała zabezpieczanie odpowiedniej części ekspozycji przyszłych przepływów
walutowych kontraktami forward z odpowiednio przyjętym, kilkumiesięcznym tenorem.
Stosując transakcje zabezpieczające przed ryzykiem kursowym, Grupa nie zawiera transakcji na rynkach
finansowych w celach spekulacyjnych.
Ryzyko stopy procentowej
Zarządzanie ryzykiem stopy procentowej koncentruje się na zminimalizowaniu wahań przepływów odsetkowych
z tytułu aktywów oraz zobowiązań finansowych oprocentowanych zmienną stopą procentową. Grupa jest narażona
na ryzyko stopy procentowej w związku z następującymi kategoriami aktywów oraz zobowiązań finansowych:
pożyczki,
kredyty, inne instrumenty dłużne,
leasing.
Na koniec grudnia 2024 roku całkowite zobowiązania Grupy z tytułu otrzymanych kredytów i pożyczek, innych
instrumentów dłużnych oraz z tytułu leasingu wynosiły 691 971 tys. zł. Oprocentowanie kredytów złotowych jest
zmienne, co w warunkach zacieśnienia polityki pieniężnej w Polsce przyczynia się do wzrostu kosztów finansowania
Grupy.
Wielton S.A. korzysta z kredytów inwestycyjnych i obrotowych opartych o zmienną stopę procentową, której bazą
jest WIBOR/EURIBOR powiększony o marżę banku. Wielton S.A. ogranicza ryzyko pogorszenia wyników
finansowych w sytuacji znacznego wzrostu stóp procentowych poprzez wprowadzenie stałej stopy procentowej dla
pożyczki udzielonej przez WFOŚiGW, części kredytów w EUR a także dokonała przewalutowania transz Kredytu A
i B w PLN na EUR oraz przewalutowała kredyt RCF B w BGK z PLN na EUR.
Wielton S.A. korzysta z instrumentu zabezpieczającego przed ryzykiem zmian stopy procentowej w postaci
wynegocjowanej stałej stopy dla 50% ekspozycji kredytowej zaciągniętej w EUR. Instrument ten zabezpiecza przed
ww. ryzykiem w całym okresie istnienia ekspozycji.
Jednocześnie część kredytów Grupy w EUR jest na stałej stopie procentowej.
Ryzyko kredytowe
Grupa Wielton w sposób ciągły monitoruje zaległości klientów w regulowaniu płatności, analizując ryzyko
kredytowe indywidualnie lub w ramach poszczególnych klas aktywów określonych ze względu na ryzyko kredytowe
(wynikające np. z branży, regionu lub struktury odbiorców). Ponadto w ramach zarządzania ryzykiem kredytowym
Grupa dokonuje transakcji z kontrahentami o potwierdzonej wiarygodności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
114
Na koniec grudnia 2024 roku odpis aktualizujący wartość należności handlowych wyniósł 13 020 tys. zł.
W odniesieniu do należności z tytułu dostaw i usług, Grupa nie jest narażona na ryzyko kredytowe w związku
z pojedynczym znaczącym kontrahentem lub grupą kontrahentów o podobnych cechach.
Ryzyko płynności
Grupa Wielton jest narażona na ryzyko utraty płynności tj. zdolności do regulowania zobowiązań.
Grupa zarządza ryzykiem płynności poprzez monitorowanie terminów płatności oraz zapotrzebowania na środki
pieniężne w zakresie obsługi krótkoterminowych płatności (transakcje bieżące monitorowane w okresach
tygodniowych) oraz długoterminowego zapotrzebowania na gotówkę na podstawie prognoz przepływów
pieniężnych aktualizowanych w okresach miesięcznych. Zapotrzebowanie na gotówkę porównywane jest z
dostępnymi źródłami pozyskania środków, w tym poprzez ocenę zdolności pozyskania finansowania w postaci
kredytów i operacje na kapitale pracującym.
Zarządzanie kapitałem
Grupa Wielton zarządza kapitałem w celu zapewnienia zdolności kontynuowania działalności przez Grupę oraz
zapewnienia oczekiwanej stopy zwrotu dla akcjonariuszy i innych podmiotów zainteresowanych kondycją
finansową Grupy.
Grupa monitoruje zarządzanie kapitałem na podstawie następujących miar wg stanu na 31 grudnia 2024 roku:
wskaźnik zadłużenie finansowe netto/EBITDA (tj. zobowiązań z tytułu leasingu, kredytów, pożyczek i
innych instrumentów dłużnych odsetkowych pomniejszonych o stan środków pieniężnych) do EBITDA
(wynik z działalności operacyjnej powiększony o koszty amortyzacji) na poziomie nie wyższym niż 3,5.
wskaźnik pokrycia obsługi zadłużenia na poziomie nie niższym niż 1,25.
Zarówno Grupa Wielton jak i Spółka Dominująca nie podlegają innym zewnętrznym wymogom kapitałowym.
Spółka zarządza długiem handlowym poprzez negocjacje, z dostawcami oraz klientami, terminów płatności za
zobowiązania oraz należności. Spływ środków pieniężnych od klientów przeznaczany jest na regulowanie
zobowiązań wobec dostawców w kolejności ich wymagalności.
Ryzyko operacyjne
Ryzyko związane z zapewnieniem ciągłości produkcji
Kluczowe znaczenie dla realizacji planów produkcji ma zapewnienie ciągłości procesów produkcyjnych. W
działalności Grupy Wielton istnieje ryzyko wystąpienia zakłóceń procesu produkcyjnego na skutek między innymi:
awarii kluczowych urządzeń produkcyjnych, braku ciągłości dostaw materiałów i komponentów, czy też powstania
szkód w wyniku klęsk żywiołowych (pożarów, powodzi czy też huraganów). W 2020 roku ujawniło się nowe, nie
uwzględniane wcześniej, ryzyko wstrzymania produkcji w związku z rozprzestrzenianiem się epidemii, w tym
przypadku pandemii koronawirusa. Dodatkowe, bardzo istotne ryzyko pojawiło sw związku z wybuchem w 2022
roku wojny w Ukrainie. W rezultacie zamknięcia lub ograniczeń w dostępie do rynków zbytu, bezpośrednio i istotnie
wpłynęło ono na działalność Grupy, zakłócenia łańcucha dostaw, dostępność pracowników i ogólnie pojęte
spowolnienie gospodarcze, kryzys, recesję a jednocześnie presję inflacyjną, która również miała wpływ na
działalność Grupy w 2023 oraz 2024 roku. Grupa wdrożyła szeroko zakrojony pakiet działań ograniczających wpływ
negatywnych czynników wywołanych przez wojnę, aktywnie reagując na negatywne czynniki, poprzez
dopasowanie polityki rynkowej, zakupowej, strategii produktowej i cenowej, a także wprowadzając programy i
inicjatywy oszczędnościowe na wszystkich poziomach działalności Grupy. W 2024 roku, na skutek ataku
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
115
hakerskiego na systemy spółek z Grupy Wielton, pojawiło się kolejne ryzyko tj. ryzyko wstrzymania lub zakłócenia
procesu produkcyjnego na skutek cyberataku. W takiej sytuacji dochodzi najczęściej do zatrzymania procesów
produkcyjnych ze względu na brak możliwości śledzenia przepływu materiałów w systemie.
Przerwy w produkcji i przestoje spowodowane pożarami, awariami maszyn i narzędzi, awarie IT, uszkodzenia
infrastruktury, awarie zasilania, zakłócenia w transporcie i logistyce stanowią ryzyko, które Grupa Wielton ogranicza
poprzez stosowanie odpowiednich środków ostrożności. Już w fazie przygotowania inwestycji, struktury i procesy
produkcyjne są projektowane tak, aby zminimalizować potencjalne szkody i prawdopodobieństwo ich wystąpienia.
Natomiast w codziennej działalności, podejmowane środki mające na celu zapobieganie przestojom
spowodowanymi awariami obejmują techniczną ochronę przeciwpożarową, szkolenia pracowników, w tym w
zakresie BHP, wymienność urządzeń produkcyjnych, konserwację zapobiegawczą oraz zarządzanie częściami
zamiennymi. Na wypadek awarii, Grupa zabezpiecza się też współpracując ze sprawdzonymi zewnętrznymi
kooperantami, zdolnymi dostarczyć większość komponentów do procesu produkcji.
Ryzyko, że Grupa nie zachowa ciągłości procesu produkcyjnego występuje również w przypadku opóźnień dostaw
kluczowych materiałów i komponentów. W celu jego ograniczenia, polityka zaopatrzenia Wielton przewiduje
utrzymywanie zapasów materiałowych na okres około 30 dni. Ponadto, Grupa zabezpiecza sprzed tym ryzykiem,
m.in. magazynując gazy w specjalnie do tego celu przystosowanych stacjach, które pozwalają na zabezpieczenie
ciągłości produkcji przez okres od czterech dni do trzech tygodni.
Opóźnienia w procesie produkcyjnym w stosunku do planu mogą przyczynić się do niezdolności do terminowej
realizacji zamówień przez Grupę, domagania się przez klientów zapłaty kar umownych lub odszkodowań,
pogorszenia opinii i utraty zaufania klientów, co może wpłynąć na niższy wolumen sprzedaży, a także może wpłynąć
negatywnie na wyniki finansowe.
Grupa posiada odpowiednie umowy ubezpieczeniowe, które ubezpieczają ją od ryzyka awarii.
Ryzyko związane z ochroną środowiska i bezpieczeństwem pracy
Ochrona środowiska
Działalność Grupy Wielton wywiera pośredni i bezpośredni wpływ na środowisko naturalne.
Szczegółowe informacje w zakresie ochrony środowiska są zawarte w Sprawozdaniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju w części „Informacja o środowisku”.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
W 2024 roku dział BHP podjął szereg działań mających na celu zminimalizowanie zagrożeń występujących na
stanowiskach pracy oraz zwiększenie świadomości na temat bezpiecznego miejsca pracy wśród wszystkich grup
pracowników organizacji.
Szczegółowe informacje w zakresie ochrony środowiska są zawarte w Sprawozdaniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju w części „Informacja o środowisku”.
Ryzyko związane z możliwością utraty osób zarządzających oraz wysoko
wykwalifikowanych pracowników a także presji płacowej
Kluczem do utrzymania pozycji firmy na rynku, w sytuacji kryzysu w branży transportowej, jest zdolność do
szybkiego reagowania na zmieniające się oczekiwania klientów. Niezbędnym elementem w osiągnięciu tego celu
kompetencje kadry zarządzającej oraz ciągłość procesów zarządczych oparta na długofalowym planowaniu
sukcesji i zastępstw. Utrata kluczowych pracowników może prowadzić do zakłóc operacyjnych, spadku
wydajności a nawet strat finansowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
116
Zarząd Spółki jest świadomy tych ryzyk i wyzwań, stąd koncentruje się na budowie strategii zarządzania zasobami
ludzkimi, która zapewni stabilność zatrudnienia utalentowanych pracowników i pozwoli na konkurowanie z innymi
pracodawcami zarówno na krajowym, jak i międzynarodowym rynku pracy.
Firma oferuje pracownikom możliwości rozwoju, takie jak szkolenia „miękkie” oraz techniczne, realizację
doktoratów wdrożeniowych oraz udział w projektach międzynarodowych w ramach Grupy Wielton. Wielton S.A.
inwestuje także w budowanie silnego brandu pracodawcy oraz tworzenie przyjaznej kultury organizacyjnej i
korzystnego środowiska pracy zgodnie z przyjętą kilka lat temu Strategią Employer Brandingu.
W 2025 roku firma planuje kontynuować programy zarządzania talentami: ocenę potencjału, badania
psychometryczne, ocenę 360, badanie satysfakcji oraz wdrożyć planowanie sukcesji. Kluczowym pracownikom
zaproponowany zostanie udział w projektach transformacji biznesowej - krajowych i międzynarodowych - oraz
zdobycie certyfikatów „Black Belt”, co przyczyni się do poprawy efektywności biznesu, a także minimalizacji ryzyka
utraty wiedzy i doświadczenia.
Ryzyko związane z uzależnieniem się od głównych dostawców oraz braku
ciągłości dostaw
W swoich produktach Wielton S.A. wykorzystuje części i podzespoły krajowych i zagranicznych producentów.
Spółka stara się w każdym momencie posiadać co najmniej dwóch dostawców określonych części i podzespołów.
Nie można jednak wykluczyć, że w przyszłości nastąpi zerwanie relacji z którymś z dostawców Spółki. Ponadto
istnieje ryzyko, że dostawcy Spółki nie dostarczą na czas komponentów do produkcji w ilości zamówionej przez
Spółkę. Sytuacja taka mogłaby spowodować niezrealizowanie przez Wielton S.A. zakładanego poziomu sprzedaży
lub konieczność zakupu potrzebnych komponentów od innych dostawców po wyższych cenach, co mogłoby
spowodować przejściowy wzrost kosztów produkcji, a w efekcie mieć negatywny wpływ na działalność Spółki i jej
wyniki finansowe.
Ryzyko niedochowania jakości przez podwykonawców i dostawców oraz
niedostatecznych standardów systemu usług serwisowych Wielton
Wielton korzysta z gotowych podzespołów i produktów w łańcuchu wartości, zatrudnia również podwykonawców
do wykonywania prac związanych z montażem gotowych produktów lub innymi pracami (np. lakierowaniem).
Niedochowanie przez nich jakości może stanowić ryzyko operacyjne i finansowe dla Wielton. Ponadto, usługi
serwisowe prowadzi dla Wielton ponad 422 partnerów serwisowych w 29 krajach. Niedostateczna jakość usług
obciąża wizerunek Wieltonu, a jednocześnie Spółka ma ograniczoną możliwość operacyjnego wpływania na te
podmioty.
Ryzyko strategiczne
Ryzyko strategiczne jest związane z możliwością wystąpienia negatywnych konsekwencji finansowych
spowodowanych błędnymi decyzjami podjętymi na podstawie niewłaściwej oceny dotyczącej strategicznych
kierunków rozwoju organizacji, a w szczególności:
Nieuwzględnienie zmian globalnych, takich jak kryzysy gospodarcze, konflikty polityczne czy zmiany
kursów walutowych, może negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe organizacji.
Nieprawidłowa interpretacja przepisów lub niedostosowanie strategii do wymogów prawnych, co może
skutkować sankcjami finansowymi i utratą sprzedaży.
Niewłaściwa ocena tempa rozwoju gospodarczego, w tym zapotrzebowania na środki transportu ze strony
przemysłu, górnictwa, czy też przedsiębiorstw logistycznych. Mniejsze zapotrzebowanie na pojazdy może
zagrozić realizacji celów strategicznych i doprowadzić do niepełnego wykorzystania posiadanych mocy
produkcyjnych i znacznego pogorszenia się wyników finansowych Grupy, jak również do utraty przewagi
konkurencyjnej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
117
Nieuwzględnienie w długoterminowych planach rozwoju Grupy innowacji technologicznych, np.
elektryfikacji w branży pojazdów ciężarowych oraz branży naczepowej.
Brak inwestycji w nowe rozwiązania lub błędne decyzje dotyczące R&D mogą spowodować utratę
zdolności do konkurowania na rynku, w tym np. brak wprowadzenia innowacyjnych rozwiązań
ułatwiających obsługę i monitorowanie naczepy/przyczepy jak np. telematyka.
Niewłaściwa ocena przyszłych preferencji klientów, np. w zakresie korzystania z alternatywnych środków
transportu. Przykładowo, z uwagi na aspekty ekologiczne oraz skrócenie czasu transportu, rozważane są
w Polsce i innych krajach europejskich projekty prowadzenia na duże odległości transportu naczep z
towarami drogą kolejową. Skrócenie czasu transportu ładunków może zwiększyć efektywność ich
wykorzystania i w efekcie ograniczyć popyt na produkty Grupy Wielton.
Nietrafna ocena przyszłych działań konkurencji, np. nieuwzględnienie w swoich planach możliwości
konsolidacji rynku przez inne firmy.
Ryzyko operacyjne polegające na podjęciu błędnych decyzji, może prowadzić do nieefektywności
procesów, zwiększenia kosztów operacyjnych lub problemów jakościowych produktów.
Niewłaściwa alokacja zasobów finansowych, prowadząca do utraty płynności finansowej, nadmiernego
zadłużenia lub nierentowności inwestycji.
Niewłaściwe zarządzanie talentami, zatrudnianie nieodpowiednich specjalistów lub brak inwestycji w
rozwój pracowników może prowadzić do niskiej efektywności organizacji.
Ryzyko związane z akwizycją nowych spółek. Obejmuje ono przede wszystkim:
Opóźnienia w procesie integracji przejmowanej spółki w struktury Grupy wynikające m.in. ze
specyfiki danego rynku oraz różnic w kulturze organizacyjnej;
Mniejsze niż zakładano w biznes planie korzyści synergiczne, np. w zakresie obniżki kosztów,
rozszerzenia portfolio Grupy o komplementarne produkty, know-how oraz poprawy pozycji
konkurencyjnej Grupy;
Mniejszy niż założono potencjał rozwojowy lokalnego rynku.
Ryzyko prawne
W 2024 roku Grupa Wielton funkcjonowała w otoczeniu regulacyjnym charakteryzującym się wzrastającą
złożonością oraz zmiennością przepisów prawa krajowego i unijnego. Ryzyko prawne dotyczyło w szczególności
następujących obszarów:
Ryzyko związane ze zmianami w przepisach prawa pracy i podatków
W Polsce i innych krajach, gdzie Grupa prowadzi działalność (m.in. Francja, Niemcy, Włochy, Ukraina),
obserwowano wzmożoną aktywność legislacyjną w obszarach:
minimalnego wynagrodzenia i czasu pracy kierowców (np. kontynuacja wdrażania tzw. Pakietu
Mobilności),
zmian w podatku VAT, CIT oraz rozliczeniach międzynarodowych,
obowiązków sprawozdawczych i compliance (np. KSeF w Polsce – obowiązek e-faktur od 2025 roku).
Naruszenie obowiązków wynikających z tych regulacji może skutkować karami finansowymi, postępowaniami
administracyjnymi lub sądowymi, a także ryzykiem reputacyjnym.
Ryzyko regulacyjne związane z ESG i zrównoważonym rozwojem
W 2024 roku Unia Europejska kontynuowała wdrażanie pakietu legislacyjnego „Zielonego Ładu” (EU Green Deal),
który wpływa bezpośrednio na sektor transportowy oraz przemysł wytwórczy. Główne obszary ryzyka to:
obowiązki raportowe w ramach CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) oraz Taksonomii UE
które obejmą Grupę bezpośrednio od 2025 roku,
presja na redukcję emisji CO₂ i śladów środowiskowych w łańcuchu dostaw,
obowiązek dokumentowania śladu węglowego produktów oraz oceny ryzyk klimatycznych.
Nieprzygotowanie organizacyjne lub technologiczne do wypełnienia powyższych obowiązków mogłoby skutkować
ograniczeniami w dostępie do finansowania (np. ESG-linked loans), wykluczeniem z łańcuchów dostaw oraz
sankcjami ze strony regulatorów.
Ryzyko związane z ochroną danych i cyberbezpieczeństwem
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
118
Wzrost liczby incydentów naruszeń bezpieczeństwa IT oraz intensyfikacja działalności z wykorzystaniem systemów
ERP i platform cyfrowych (w tym e-fakturowanie, e-deklaracje, e-commerce) powoduje wzrost ryzyka:
naruszenia przepisów RODO/GDPR,
ataków ransomware i prób wyłudzeń danych handlowych lub finansowych,
strat operacyjnych wynikających z przestojów systemowych.
Grupa prowadzi regularne audyty IT, wdraża polityki bezpieczeństwa oraz szkolenia dla pracowników, jednak
rosnąca skala zagrożeń wymaga dalszych inwestycji w infrastrukturę i monitoring.
Ryzyko prawne pozostaje jednym z istotnych ryzyk działalności operacyjnej Grupy Wielton, ze względu na szeroki
geograficzny zasięg działalności, różnorodność regulacji lokalnych i unijnych, a także rosnące oczekiwania w
zakresie odpowiedzialności środowiskowej i społecznej. Zarząd Grupy wdrożył mechanizmy compliance i
monitoringu zmian legislacyjnych, a także współpracuje z kancelariami prawnymi w celu ograniczenia
potencjalnych skutków negatywnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
119
WIELTON S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM
NOTOWANIA AKCJI WIELTON S.A. NA GPW
RELACJE INWESTORSKIE
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
120
Notowania akcji Wielton S.A. na GPW
W 2024 roku na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie większość głównych indeksów osiągnęła dodatnie
stopy zwrotu. WIG20 stracił w 2024 roku 6,4%, natomiast indeksy średnich i małych spółek zyskały odpowiednio
9,9% (mWIG40TR) i 6,7% (sWIG80TR) Około 36% spółek działających na rynku głównym osiągnęło na koniec
roku dodatnią stopę zwrotu cen swoich akcji, dla których mediana wyniosła ponad 20%.
Zgodnie ze statystykami GPW, na koniec grudnia 2024 roku na GPW w Warszawie były notowane akcje 368 spółek
krajowych o łącznej kapitalizacji 731,906 mld zł oraz 43 spółki zagraniczne o łącznej wartości 759,794 mld zł (rok
wcześniej sytuacja przedstawiała się następująco: 371 spółki krajowe o wartości rynkowej 760,2 mld oraz 42
spółek zagranicznych o wartości 680,1 mld zł). 2024 rok był rekordowy w obrotach akcjami na GPW. W grudniu
2024 roku nastąpił wzrost na rynku akcji. Łączna wartość obrotu akcjami na Głównym Rynku GPW wyniosła 25,4
mld zł, co oznacza wzrost o 5,4% wobec rok wcześniej. Pomimo zatem obserwowanej w 2024 roku dobrej
koniunktury giełdowej, zauważalne jest zmniejszanie liczby spółek obecnych w obrocie na GPW.
Na koniec 2024 roku Wielton S.A. wchodził w skład następujących indeksów: WIG140, sWIG80TR, WIG-Poland,
sWIG80, WIG. Ponadto, od 24 czerwca 2024 roku Spółka wchodzi w skład nowego indeksu giełdowego - WIGind,
obejmującego portfel spółek z branż związanych z chemią, hutnictwem, surowcami budowlanymi, gumą
i tworzywami sztucznymi, drewnem i papierem, recyklingiem, przemysłem elektromaszynowym, transportem
i logistyką, zaopatrzeniem przedsiębiorstw oraz pozostałymi usługami przemysłowymi.
W 2024 roku akcje spółki Wielton S.A., notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w indeksie
sWIG80, cechowały się znaczną zmiennością i umiarkowaną kapitalizacją rynkową. Kapitalizacja spółki oscylowała
wokół 380-393 mln zł, przy liczbie akcji wynoszącej 60,375 mln sztuk i free float około 39,3%. Najniższa wartość
akcji Wielton S.A. w 2024 roku wynosiła 4,59 - 30 grudnia, a najwyższa wartość akcji została odnotowana
5 lutego i wynosiła 9,88 zł. Na zakończenie ostatniej sesji giełdowej w 2024 roku tj. w dniu 30 grudnia 2024 roku
cena rynkowa jednej akcji Wielton S.A. wynosiła 4,66 i była niższa o 50,95% niż 29 grudnia 2023 roku, gdy cena
jednaj akcji Spółki wynosiła 9,50 zł. W 2024 roku średnia cena 1 akcji Spółki wynosiła 7,2778
a średni dzienny wolumen obrotu wynosił 38 468 sztuk.
Notowania akcji Wielton S.A. na GPW oraz wolumen obrotów [lewa oś: kurs w zł, prawa oś:
wolumen obrotu w szt.]
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
50%
60%
70%
80%
90%
100%
110%
120%
130%
140%
150%
01.01.2023
01.02.2023
01.03.2023
01.04.2023
01.05.2023
01.06.2023
01.07.2023
01.08.2023
01.09.2023
01.10.2023
01.11.2023
01.12.2023
01.01.2024
01.02.2024
01.03.2024
01.04.2024
01.05.2024
01.06.2024
01.07.2024
01.08.2024
01.09.2024
01.10.2024
01.11.2024
01.12.2024
01.01.2025
Wolumen WLT SWIG80 WLT WIG
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
121
Relacje inwestorskie
Spółka Wielton S.A. jest w stałym kontakcie z inwestorami, którym udziela bieżących informacji na temat wyników
sprzedażowych i finansowych, realizowanych inwestycji oraz innych ważnych wydarzeń bezpośrednio
przekładających się na działalność Spółki.
Poza publikacją raportów okresowych i bieżących, kontakty z inwestorami odbywały się w 2024 roku głównie
w formie telekonferencji z Zarządem Spółki. We wskazanym okresie zorganizowano cztery konferencje wynikowe
dla inwestorów i analityków (na temat wyników: 2023 roku, po pierwszym kwartale 2024 roku, po pierwszym
półroczu 2024 roku oraz po trzecim kwartale 2024 roku). Wydarzenia miały postać spotkań online i cieszyły się
dużym zainteresowaniem inwestorów.
Ponadto, na początku marca 2024 roku odbyła się w Warszawie konferencja dla inwestorów i analityków. Zgodnie
z przyjętą przez Prezesa Zarządu Wielton polityką informacyjną, na początku roku Paweł Szataniak wraz z
Zarządem Grupy Wielton podsumowuje wyniki poprzedniego roku, a także przedstawia swoją wizję rozwoju Grupy
oraz kluczowe cele i plany na kolejne miesiące. Podczas wspomnianej konferencji zaprezentowano wstępne wyniki
sprzedażowe oraz finansowe 2023 roku, a także plany oraz cele na rok 2024. Przedstawiciele Spółki udzielili również
szeregu odpowiedzi na indywidualne pytania inwestorów.
Wielton S.A. przykłada także dużą wagę do jakości komunikacji z interesariuszami za pośrednictwem strony
internetowej: http://wieltongroup.com/relacje-inwestorskie. Znajdują się na niej aktualne informacje dotyczące
m.in. notowań akcji Spółki na GPW, akcjonariatu, raporty bieżące i okresowe, prezentacje wynikowe oraz
podstawowe dane finansowe.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
122
POZOSTAŁE INFORMACJE
INFORMACJA O FIRMIE AUDYTORSKIEJ
SPRAWY SPORNE
ZATRUDNIENIE
BADANIA I ROZWÓJ
ZAGADNIENIA DOTYCZĄCE ŚRODOWISKA NATURALNEGO
POLITYKA W ZAKRESIE DZIAŁALNOŚCI SPONSORINGOWEJ I
CHARYTATYWNEJ
WYNAGRODZENIA WŁADZ STATUTOWYCH W 2024 ROKU
ZASOBY NIEMATERIALNE GRUPY KAPITAŁOWEJ
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
123
Informacje o firmie audytorskiej
W dniu 5 sierpnia 2024 roku Rada Nadzorcza Wielton S.A., po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Audytu,
wyraziła zgodę na przedłużenie współpracy na 2 kolejne lata (2024 i 2025) z firmą audytorską Grant Thornton
Polska Prosta Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu, ul. Abpa Antoniego Baraniaka 88E, wpisaną na listę Polskiej
Agencji Nadzoru Audytowego pod nr 4055, w zakresie przeprowadzania:
badania jednostkowego sprawozdania finansowego Wielton S.A. za 2024 i 2025 rok,
badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 i 2025 rok,
przeglądu jednostkowego śródrocznego sprawozdania finansowego Wielton S.A. za okres od 1 stycznia 2024
roku do 30 czerwca 2024 roku oraz za okres od 1 stycznia 2025 roku do 30 czerwca 2025 roku,
przeglądu śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Wielton za okres od
1 stycznia 2024 roku do 30 czerwca 2024 roku oraz za okres od 1 stycznia 2025 roku do 30 czerwca 2025 roku,
weryfikacji wskaźników bankowych za 2024 i 2025 rok,
oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. za 2024 i 2025 rok,
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2024 i 2025 rok,
przeglądu dokumentacji rewizyjnej aktualnego audytora z badania sprawozdania finansowego za 2024 i 2025
rok spółek: Grupy Lawrence David Ltd., Fruehauf SAS oraz Guillén Desarrollos Industriales S.L.,
przeglądu dokumentacji rewizyjnej aktualnego audytora z przeglądu sprawozdania finansowego za okres od 1
stycznia 2024 roku do 30 czerwca 2024 roku oraz za okres od 1 stycznia 2025 roku do 30 czerwca 2025 roku
spółek: Grupy Lawrence David Ltd., Fruehauf SAS oraz Guillén Desarrollos Industriales S.L.
Rada Nadzorcza Wielton S.A. upoważniła Zarząd Wielton S.A. do zawarcia umowy z ww. podmiotem. Umowa w
powyższym zakresie została zawarta w dniu 6 sierpnia 2024 roku na czas wykonania przedmiotu umowy.
Przed zawarciem umowy, o której mowa powyżej, Wielton S.A. korzystał z usług Grant Thornton Polska Prosta
Spółka Akcyjna (przed przekształceniem Grant Thornton Polska Sp. z o. o. Sp. k.) w zakresie badania
jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za poszczególne lata w okresie 2016-2023 oraz
przeglądu śródrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okresy
pierwszego półrocza poszczególnych lat w okresie 2016-2023. Na zlecenie Wielton S.A. firma potwierdzała także
kowenanty zawarte w umowach kredytowych (w poszczególnych latach w okresie 2016-2023) oraz przeprowadzała
ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej (za poszczególne lata w okresie 2019-2023).
Wynagrodzenie firmy audytorskiej
[w tys. zł]
2024
2023
Badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego
368
306
Przegląd jednostkowego i skonsolidowanego śródrocznego
sprawozdania finansowego
264
228
Atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
204
-
Oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej
16
16
Doradztwo podatkowe
-
-
Weryfikacja wskaźników finansowych
12
12
Razem wynagrodzenie audytora
864
562
Sprawy sporne
W 2024 roku Wielton S.A. oraz pozostałe podmioty z Grupy nie prowadziły istotnych z punktu widzenia Grupy
Kapitałowej postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub
organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań albo wierzytelności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
124
Zatrudnienie
W dniu 31 grudnia 2024 roku Grupa Wielton zatrudniała 3 095 osób wobec 3 448 osób na koniec 2023 roku
(spadek zatrudnienia o 353 osoby). Natomiast w Wielton S.A. pracowały 1 604 osoby, czyli o 402 osoby mniej niż
rok wcześniej.
Zatrudnienie w Grupie Wielton (z pracownikami tymczasowymi i uczniami)
[w osobach]
31.12.2024
31.12.2023
Grupa Wielton ogółem, w tym:
3 095
3 448
Wielton S.A.
1 604
2 006
Badania i rozwój
Inwestycje w badania i rozwój to dla Wielton S.A. istotny element strategii. Jedną z nich było uruchomienie w 2016
roku własnego Centrum Badawczo-Rozwojowego zlokalizowanego w Wieluniu. Inwestycja obejmowała budowę
nowoczesnej hali badań symulacyjnych i prototypowni, wyspecjalizowanego stanowiska do badań zmęczeniowych
i wytrzymałościowych pojazdów, stanowiska diagnostyki układów hamulcowych oraz konstrukcji nowych
produktów.
Dział badawczo-rozwojowy pełni dziś kluczową rolę w procesie wprowadzania nowych rozwiązań oraz produktów.
Dysponuje najwyższej klasy oprogramowaniem do projektowania oraz sprzętem do testów symulacyjnych,
materiałowych i diagnostyki konstrukcji. Gwarantuje to wykluczenie usterek oraz wad ukrytych pojazdów już na
etapie ich projektowania i prototypowania. Symulator drogi, na którym testowane są produkty Grupy Wielton,
oddaje zmienność realnych warunków, w jakich naczepy ytkowane. W trakcie 4-5 tygodni możliwe jest
sprawdzenie tego, jak pojazd zachowa się po przejechaniu pół miliona kilometrów, czyli na dystansie, który naczepy
pokonują z reguły w ciągu 4-5 lat.
Celem prowadzonych prac badawczo-rozwojowych jest nie tylko podnoszenie poziomu technologicznego i
bezpieczeństwa, ale także wytwarzanie produktów z jak najmniejszym, niekorzystnym wpływem na środowisko
naturalne. Jako zaplecze inżynieryjno-naukowe, dział badawczo-rozwojowy wspiera proces wdrażania
innowacyjnych technologii oraz powstawania trwałych i niezawodnych produktów marek Wielton, Fruehauf,
Langendorf, Viberti, Guillén oraz Lawrence David, Wielton Agro, Wielton Reefer, Aberg.
Prace rozwojowe prowadzone przez Wielton S.A. skupiają sna rozszerzeniu portfolio produktów, zwiększeniu
wytrzymałości i bezpieczeństwa pojazdów przy zmniejszeniu ich wagi, poprawieniu funkcjonalności oraz
zoptymalizowaniu technologii wytwarzania produktów. Dział badawczo-rozwojowy aktualnie prowadzi prace
rozwojowe nad następującymi prototypami, które powinny zakończyć się w ciągu najbliższych dwóch lat:
naczepą chłodnią,
tridemem z wywrotem bocznym AGRO,
przyczepą hakową AGRO,
przyczepą kłonicową do przewozu drewna,
naczepą kłonicową do przewozu drewna,
zabudową last mile,
naczepą furgono z płyt wg konstrukcji Wielton,
przyczepą PC2 z nowym dokowaniem wewnątrz wózka,
naczepą M4 plus,
naczepą kurtynową typu mega 14,9m (Long),
podwoziem pod cysterny,
rodziną naczep aluminiowych TST25.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
125
Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego
Dbałość o zgodność z obowiązującymi regulacjami w obszarze środowiskowym jest jednym z kluczowych
elementów zarządzania, wdrożonym przez wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Wielton.
Wielton S.A. posiada certyfikat Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskowego i BHP
spełniającego wymagania norm: PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015 i PN-EN ISO 45001:2024.
Certyfikat został nadany Spółce przez akredytowaną polską jednostkę certyfikującą UDT-CERT. Zakres certyfikacji:
Rozwój, projektowanie, produkcja, sprzedaż i serwis naczep, przyczep, zabudów pojazdów oraz innych wyrobów
spawanych. Produkcja części zamiennych i usługi z nimi związane
.
Normy te mają przede wszystkim wspomóc efektywne zarządzanie zasobami Spółki, gdyż przyczyniają się do:
ciągłego doskonalenia procesów i całego systemu zarządzania, spełnienia wymagań prawnych i innych,
maksymalnej redukcji wszelkiego negatywnego wpływu na człowieka i środowisko, stosowania najlepszych
dostępnych technologii a także świadomego oddziaływania ekologicznego Spółki z korzyścią dla środowiska i
BHP. System Zarządzania Środowiskowego w Wielton S.A. jest certyfikowany, a aktualny certyfikat obowiązuje do
4 czerwca 2025roku. W ramach funkcjonującego w Wielton S.A. systemu doskonalenia Wielton Quality System,
Spółka wdrożyła Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Wielton S.A. zobowiązał się w niej do
maksymalnej redukcji negatywnego wpływu na człowieka i środowisko, ograniczania stosowania i emisji substancji
szkodliwych, zużycia energii i ilości wytwarzanych odpadów, efektywnego zarządzania gospodarką wodno-
ściekową.
Polityka w zakresie działalności sponsoringowej
i charytatywnej
Wielton S.A. w 2024 roku kontynuowała realizację aktywności w zakresie CSR, która opiera się na:
odpowiedzialności branżowej,
trosce o najbliższe otoczenie i ludzi,
dbałości o środowisko naturalne.
Spółka skupiając się w swoich działaniach na bezpieczeństwie, od wielu lat angażuje się oraz wspiera różnorodne
inicjatywy, działania czy wydarzenia, których priorytetem są popularyzacja i rozwój branży TSL, jak i ograniczenie
negatywnego wpływu transportu na środowisko. Przykładem aktywności tego typu w 2024 roku jest kontynuacja
wsparcia kampanii skierowanej do klientów Scania „Zawsze na czele”. Celem inicjatywy jest przekazanie wiedzy
i zobrazowanie jak osiągnąć oszczędności w zakresie zużycia paliwa podczas realizowania zadań transportowych.
W ramach programu, firma Scania, udostępnia zestaw drogowy (w skład, którego należy m.in. naczepa marki
Wielton) z wykwalifikowanym trenerem ekonomicznej jazdy, który przez dwa tygodnie wspiera kierowcę firmy
transportowej w trakcie jego pracy. Działania te przyczyniają się do wzrostu świadomości i umiejętności kierowców
zawodowych, które przyczynią się do obniżenia kosztów eksploatacji pojazdu i bezpieczniejszej jazdy. Kolejnym
wydarzeniem wspartym przez spółkę Wielton, którego celem jest zwiększenie świadomości na temat pracy
kierowcy zawodowego i popularyzacja tego zawodu w Polsce była „Pomorska Miss Scania”. Podczas zlotu, który
formą przypomina mini-targi odbywają się wnież rozmowy z profesjonalistami z branży na temat przyszłości i
rozwoju rozwiązań transportowych. Ponadto, Spółka wspólnie z Iwoną Blecharczyk - jedną z najbardziej znanych
polskich kobiet pracujących jako kierowca zawodowy samochodów ciężarowych, wsparła marketingowo jak i
finansowo akcję charytatywną, z której dochód przeznaczony był dla podopiecznych Fundacji Zmieniamy
Niemożliwe, a także była jednym ze sponsorów branżowego wydarzenia „TSL Music Festival”.
Wielton S.A. szczególną uwagę w swojej aktywności w zakresie CSR przykłada do działań na rzecz lokalnej
społeczności w tym dzieci i młodzieży wspierając działalności charytatywne, sportowe, edukacyjne czy
prozdrowotne. W 2024 roku po raz kolejny była Mecenasem Regionalnym akcji charytatywnej „Pociąg Marzeń” na
terenie województwa łódzkiego. Celem przedsięwzięcia jest pomoc w zorganizowaniu wakacji dzieciom z różnych
stowarzyszeń, domów dziecka i rodzin w trudnej sytuacji. Dzięki wsparciu akcji podopieczni Fundacji Happy Kids
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
126
spędzili wakacje w Barkowicach Mokrych w Łódzkiem. Dotując zimową akcję „Zaprzęg Św. Mikołaja”, Wielton
wsparł zakup świątecznych prezentów dla podopiecznych Fundacji Pomocy Dzieciom Kolorowy Świat. Spółka po
raz kolejny przyłączyła się do Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Na ten cel przekazała czek, a także
zorganizowała zbiórkę do puszek wśród pracowników oraz ogólnodostępną licytację wyjazdu na targi NUFAM w
Niemczech. Ponadto, w czerwcu 2024 roku zorganizowała pełen atrakcji Dzień Dziecka dla podopiecznych Domu
Dziecka w Komornikach. Prozdrowotną aktywność Spółki potwierdzają przekazane, w ramach współpracy ze
Stowarzyszeniem Mentalnie Równi „Mów do mnie” oraz Fundacją „Dla Zdrowia”, darowizny na rzecz zdrowia
psychicznego jak i na potrzeby zakupu sprzętu do szpitala.
W reakcji na powódź, która we wrześniu 2024 roku dotknęła południowo-zachodnie rejony Polski, Spółka zakupiła
urządzenia, które następnie przekazała na rzecz doposażenia czterech kontenerów socjalnych i jednego
sanitarnego, stanowiących tymczasowe miejsce zamieszkania dla rodzin najbardziej poszkodowanych.
Mając na uwadze fakt, organizacja regionalnych wydarzeń kulturalnych stanowi ważny element budowania
tożsamości lokalnej jak i integracji mieszkańców, Spółka wsparła finansowo wydarzenia organizowane przez
Muzeum Ziemi Wieluńskiej oraz Wieluński Dom Kultury. W ramach upowszechniania kultury fizycznej i sportu
firma kontynuowała sponsoring lokalnego Stowarzyszenia WKS-WIELUŃ organizującego wydarzenia, turnieje i
spotkania ligowe młodzieżowych drużyn sekcji sportowych, a także dofinansowała organizację noworocznego biegu
Stowarzyszenia „Wieluń Biega”.
Mając na uwadze rozwój dzieci i odzieży, w 2024 roku Wielton S.A. był jednym ze sponsorów Programu
Stypendialnego Fundacji Queen Hadvig Scholarship oraz dofinansowała konkurs języka angielskiego
organizowanego przez Szkołę Podstawową nr 4 w Wieluniu.
W ramach wsparcia lokalnych instytucji edukacyjnych, Wielton S.A. od lat współpracuje z Zespołem Szkół nr 2 im.
Jana Długosza w Wieluniu. Efektem wspólnych działań było uruchomienie w 2014 roku klasy patronackiej
o specjalności mechanik-monter maszyn i urządzeń. Uczniowie tej klasy poznają technologie konstruowania
pojazdów transportowych i tajniki funkcjonowania firmy produkcyjnej, w tym działalność Działu Badawczo-
Rozwojowego. Kolejnym krokiem było współtworzenie jednej z najnowocześniejszych pracowni spawalniczych
w Polsce. Uczniowie klasy patronackiej mają możliwość odbycia szkoleń z wykorzystaniem wyspecjalizowanego
robota spawalniczego przekazanego przez Wielton m.in. dzięki współpracy z firmą Valk Welding. Zdobywają oni
w ten sposób praktyczne umiejętności niezbędne do wykonywania zawodu spawacza. W każdym roku nauki Spółka
opłaca uczniom z klasy patronackiej komplety ubrań roboczych, obiady, wycieczki oraz kurs i egzamin spawalniczy,
a także egzaminy czeladnicze.
W 2018 roku Wielton uruchomił także klasę politechniczną w II Liceum Ogólnokształcącym w Wieluniu. Uczniowie
tej klasy nabywają rozszerzoną wiedzę ścisłą i inżynierską pod patronatem zarówno Politechniki Łódzkiej, jak
również firmy Wielton S.A. Na uczniów nowej klasy czekają m.in. szkolenia, wyjazdy na targi branżowe i pewny
start na wymarzone studia politechniczne. Program nauczania obejmuje rozszerzoną matematykę, fizykę
techniczną, projektowanie AutoCAD i język angielski w biznesie. Uczniowie odbywają również spotkania z
pracownikami Działu Badawczo-Rozwojowego w Wieluniu, dzięki którym mają szansę nabywania wiedzy
praktycznej z zakresu projektowania i konstruowania nowych przyczep i naczep marki Wielton. Celem utworzenia
kolejnej klasy objętej patronatem Wieltonu jest chęć pozyskania wykwalifikowanej kadry, w tym inżynierów,
poprzez dostarczenie im niezbędnych narzędzi i zagwarantowanie aściwego poziomu kształcenia już na poziomie
licealnym. Wielton, obejmując patronatem klasę politechniczną, wyposażył uczniów w odpowiednie pomoce
naukowe oraz pomógł w adaptacji pomieszczeń.
Wielton S.A. wspiera także rozwój systemu kształcenia inżynierów i specjalistów oraz budowanie zaplecza
edukacyjnego. W tym celu nawiązał współpracę z Politechniką Śląską, na której w 2016 roku uruchomiono no
specjalizację na kierunku mechatronika przy Wydziale Mechanicznym Technologicznym. Natomiast od 2018 roku
Spółka współpracuje z Politechniką Łódzką. W ramach nawiązanej współpracy, Wielton S.A. nie tylko dba o to, by
program kształcenia był dopasowany do potrzeb rynkowych polskich przedsiębiorstw, ale także udostępnia swoją
infrastrukturę badawczą w Dziale Badawczo-Rozwojowym w Wieluniu. To tu młodzi specjaliści oraz inżynierowie
podczas praktyk i staży znajdują praktyczne zastosowanie dla zdobywanej wiedzy i mogą rozwijać swoją techniczną
kreatywność. Również od 2018 roku, Wielton S.A. wspiera wiedzą merytoryczną nowy kierunek Zarządzania
jakością i produkcją na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej. Z kolei w 2021 roku została podpisana
umowa o współpracę pomiędzy firmą Wielton S.A i Politechniką Poznańską, której celem jest wykorzystanie
potencjału, doświadczeń i dorobku obu stron w celu kształcenia wysoko wykwalifikowanych kadr i rozwój
produktów wspierających transport przyszłości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
127
Wielton S.A. pomaga młodym talentom wśród polskich uczniów, studentów i doktorantów, a Dział Badawczo-
Rozwojowy stanowi doskonałą platformę do współpracy i wymiany doświadczeń ze środowiskiem akademickim
przy projektach badawczych. Współpraca Wieltonu z ośrodkami naukowo-badawczymi, daje uczniom możliwość
nabycia praktycznej wiedzy i zdobycia doświadczenia podczas czynnego udziału w tworzeniu i badaniach nowych
pojazdów prowadzonych przez profesjonalny zespół Działu Badawczo-Rozwojowego. Z kolei Spółce zapewnia
kontakt z naukowcami oraz stanowi cenne źródło specjalistów oraz przyszłych pracowników. Łączenie biznesu i
edukacji, w szczególności tej akademickiej, jest dla Spółki niezwykle ważne. Przykładem tego jest współpraca z
Politechniką Łódzką i wspólny patronat nad klasą politechniczną w II Liceum Ogólnokształcącym w Wieluniu. Celem
tej współpracy jest zdobycie kompleksowej wiedzy inżynierskiej przez uczniów i możliwość jej praktycznego
wykorzystania w Wieltonie. Spółka pragnie zachęcić młodych ludzi do podejmowania studiów na politechnice, a
następnie powrotu do Wielunia i zasilenia kadry Firmy. Prowadzi w tym celu liczne działania na rzecz kształcenia
młodych osób, by na wczesnym etapie edukacji wprowadzać ich w świat nowych technologii, robotów,
nowoczesnego przemysłu, a także zasad funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Zestawienie wydatków poniesionych w 2024 roku przez Wielton S.A. i spółki z Grupy Wielton na wspieranie kultury,
sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych i inne tego typu cele
zostanie zamieszczone przez Spół na stronie internetowej pod adresem: https://wieltongroup.com/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-praktyki-gpw/.
Wynagrodzenia władz statutowych w 2024 roku
Główne zasady polityki wynagrodzeń
W dniu 24 czerwca 2021 roku Walne Zgromadzenie Wielton S.A. podjęło uchwałę w sprawie przyjęcia Polityki
Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A.
Rozwiązania przyjęte w Polityce, m.in. w przedmiocie stałych i zmiennych składników wynagrodzenia, premii i
innych świadczeń dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej, określono w sposób, który ma przyczyniać się do
realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz zapewnienia stabilności Spółki i jej rozwoju.
Przyjęta przez Walne Zgromadzenie Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej przewiduje m.in.:
dopuszczenie możliwości oferowania i przyznawania instrumentów finansowych dla członków Zarządu;
dopuszczenie odpraw dla członków Zarządu;
dopuszczenie zakazów konkurencji i odszkodowań z tego tytułu dla Członków Zarządu;
dopuszczenie dodatkowego/podwyższonego wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej z tytułu
różnych dodatkowych funkcji/zadań itp;
wprowadzenie wyraźnej ramowej regulacji dla programów emerytalnych dla Członków Zarządu;
wprowadzenie upoważnienia dla Rady Nadzorczej do uszczegółowienia Polityki; jak i do odstąpienia od
stosowania Polityki.
W związku z wykonywaniem funkcji członka Zarządu Spółka może przyznawać i wypłacać stałe lub zmienne
składniki wynagrodzenia, inne świadczenia pieniężne, a także inne korzyści w postaci świadczeń niepieniężnych.
Wynagrodzenie wypłacane członkom Zarządu obejmować może:
„Wynagrodzenie Stałe” które stanowi miesięczne wynagrodzenie pieniężne, wypłacane za pełnione
funkcje w Spółce lub w Grupie Kapitałowej i przypisany im zakres obowiązków, z uwzględnieniem
warunków rynkowych, z pominięciem kryteriów związanych z wynikami;
„Wynagrodzenie Zmienne” premia roczna zależna od zysku netto, jednostkowego bądź
skonsolidowanego w zależności od obszaru odpowiedzialności, w danym roku obrotowym wypłacana w
oparciu o zaudytowane sprawozdanie finansowe;
„Świadczenia Dodatkowe” – na które składają się pozostałe, w tym niepieniężne, dodatki i benefity takie
jak: oddanie do używania samochodu służbowego (w tym także do celów prywatnych),
współfinansowanie opieki zdrowotnej (w tym dla członków najbliższej rodziny jak: małżonek i małoletnie
dzieci), pokrycie składek z tytułu umowy ubezpieczenia typu D&O.
Okres wypowiedzenia umów o pracę lub innych podobnych umów członków Zarządu wynosi 6 miesięcy, chyba że
dana umowa przewiduje inny termin wypowiedzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
128
Członkowie Zarządu nie są związani ze Spółką umową o zakazie konkurencji po ustaniu współpracy, przewidującą
zakaz podejmowania działalności konkurencyjnej wobec Spółki przez okres wskazany w umowie. W zamian za
przestrzeganie zakazu konkurencji członkowi Zarządu może przysługiwać wynagrodzenie, jeżeli wymagają tego
przepisy prawa.
W przypadku rozwiązania przez Spółkę umowy stanowiącej podstawę działania członka Zarządu dla Spółki, może
przysługiwać mu odprawa, jeśli umowa to przewiduje.
Umowy zawarte przez Wielton S.A. z członkami Zarządu nie przewidują rekompensat w przypadku ich rezygnacji
lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z
powodu połączenia Spółki przez przejęcie.
Obligatoryjną częścią wynagrodzeń wypłacanych członkom Zarządu jedynie Wynagrodzenia Stałe. Członkowi
Zarządu mogą zostać przyznane wszystkie powyżej wskazane składniki wynagrodzeń, bądź też tylko niektóre z
nich, o czym decyduje Rada Nadzorcza.
Członkom Rady Nadzorczej wypłacane są jedynie Wynagrodzenia Stałe, a w przypadku członków Rady Nadzorczej,
delegowanych do stałego indywidualnego wykonywania nadzoru, otrzymują oni osobne wynagrodzenie, którego
wysokość ustala Walne Zgromadzenie. Walne Zgromadzenie może powierzyć to uprawnienie Radzie Nadzorczej.
Wynagrodzenia władz statutowych w 2024 roku
W 2024 roku łączna wartość wynagrodzeń należnych oraz innych świadczeń dla Członków Zarządu wyniosła 11
132 tys. zł.
Oprócz wynagrodzenia stałego i zmiennego, Członkom Zarządu, kluczowym menedżerom oraz członkom ich rodzin
przysługuje: pakiet prywatnej opieki medycznej i sportowej, w ramach którego zapewniona jest kompleksowa
ambulatoryjna opieka zdrowotna, stomatologiczna oraz dostęp do obiektów sportowych i rekreacyjnych, oddanie
do używania samochodu służbowego (w tym także do celów prywatnych), pokrycie składek z tytułu umowy
ubezpieczenia typu D&O.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki mogą być objęci dodatkowymi programami emerytalno-rentowymi. Mogą
uczestniczyć w pracowniczym planie kapitałowym (PPK) Spółki.
Członkom Zarządu i kluczowym menedżerom nie były w 2024 roku zaoferowane lub przyznane dodatkowe
instrumenty finansowe, takie jak np. opcje na akcje, akcje, warranty subskrypcyjne, akcje fantomowe itp.
Spółki z Grupy Kapitałowej Wielton nie posiadają zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych członków władz statutowych ani zobowiązań zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
129
Łączna wartość wynagrodzeń i innych świadczeń należnych za 2024 rok, w tym rezerwa na premię
dla Członków Zarządu Wielton S.A. wyniosła (dane w tys. zł):
W Jednostce dominującej:
W spółkach zależnych oraz stowarzyszonych:
Razem
Wynagrodzenie
Inne
świadczenia
Wynagrod
zenie
Wynagrodzenie
z tyt.
świadczonych
usług
Inne
świadczenia
okres od 01-01-
2024 do 31-12-
2024
Paweł Szataniak
252
6
2 136
2 394
Mariusz Golec
216
6
1 975
2 197
Piotr Kuś
250
6
1 114
1 370
Włodzimierz Masłowski
216
6
1 263
1 485
Tomasz Śniatała
192
7
1 030
1 229
Andrzej Mowczan
192
7
1 082
1 281
Maciej Grzelązka
182
7
987
1 176
Razem
1 500
45
-
9 587
-
11 132
W dniu 24 czerwca 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Wielton S. A. ustaliło:
wysokość miesięcznego wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej Spółki jest równa wysokości
przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w
czwartym kwartale roku poprzedniego ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego
(„przeciętne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw”) pomnożonej przez mnożnik 1,5;
wysokość miesięcznego wynagrodzenia Zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej jest równa
wysokości przeciętnego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw pomnożonej przez mnożnik 2;
wysokość miesięcznego wynagrodzenia Przewodniczącego Rady Nadzorczej jest równa wysokości
przeciętnego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw pomnożonej przez mnożnik 3.
Łączna wartość wynagrodzeń i innych świadczeń dla Członków Rady Nadzorczej Wielton S.A.
wyniosła (dane w tys. zł):
W Jednostce dominującej:
W spółkach zależnych oraz
stowarzyszonych:
Razem
Wynagrodzenie
Inne
świadczenia
Wynagrodzenie
Inne
świadczenia
okres od 01-01-2024
do 31-12-2024
Mariusz Szataniak
186
-
-
-
186
Krzysztof Półgrabia
140
-
-
-
140
Krzysztof Tylkowski
140
-
-
-
140
Tadeusz Uhl
140
-
-
-
140
Waldemar
Frąckowiak
279
-
-
-
279
Piotr Kamiński
140
-
-
-
140
Razem
1 025
-
-
-
1 025
Członkowie Rady Nadzorczej Wielton S.A. nie pełnią funkcji w organach jednostek podporządkowanych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
130
Zasoby niematerialne Grupy Kapitałowej Wielton
Kluczowe zasoby niematerialne Grupy Wielton
Technologie i własność intelektualna w skali międzynarodowej
Grupa rozwija i wdraża innowacyjne rozwiązania techniczne (np. systemy Quick Slide, naczepy
intermodalne, własne rozwiązania w zakresie elektryfikacji pojazdów elektrycznie przesuwany dach,
ponadto kolejne funkcjonalności w zakresie telematyki pojazdów) w różnych spółkach zależnych, co
pozwala na dostosowanie produktów do lokalnych rynków.
Inwestycje w badania i rozwój w ośrodkach w Polsce, Niemczech, Francji i Wielkiej Brytanii umożliwiają
wymianę know-how i tworzenie unikalnych patentów.
Marki i reputacja Grupy na rynkach lokalnych i europejskich
Grupa posiada rozpoznawalne marki, takie jak Wielton, Fruehauf, Langendorf, Lawrence David i
Viberti, które są liderami na swoich rynkach.
Zdywersyfikowana obecność w Europie wzmacnia pozycję Grupy i pozwala korzystać z reputacji lokalnych
marek.
Know-how i zespół międzynarodowy
Grupa korzysta z doświadczenia zespołów w różnych krajach, co umożliwia synergię w zakresie
projektowania, zakupów, produkcji i sprzedaży.
Wspólne standardy zarządzania jakością i innowacyjności pozwalają integrować najlepsze praktyki w całej
Grupie.
Relacje w całym łańcuchu wartości
Silne powiązania z dostawcami komponentów w Europie i Azji zapewniają elastyczność łańcucha dostaw,
i w konsekwencji produkcji, co ma przełożenie na konkurencyjność kosztową.
Grupa utrzymuje trwałe relacje z klientami flotowymi i dystrybutorami, oferując im zintegrowane usługi
serwisowe w różnych krajach.
Zależność modelu biznesowego Grupy Wielton od kluczowych zasobów
niematerialnych
Model biznesowy Grupy Wielton opiera s na projektowaniu, zakupach, produkcji i sprzedaży naczep,
przyczep i zabudów dostosowanych do specyficznych potrzeb rynków europejskich, jak również do świadczenia
usług serwisowych, z uwzględnieniem:
lokalnych preferencji klientów,
żnorodności regulacji prawnych,
możliwości produkcyjnych w wielu lokalizacjach,
obsługi gwarancyjnej i pogwarancyjnej.
Kluczowe zasoby niematerialne wspierają ten model w następujący sposób:
Innowacje technologiczne rozwijane w Polsce i w spółkach zależnych pozwalają Grupie oferow
konkurencyjne produkty we wszystkich segmentach.
Marki lokalne umożliwiają szybsze zdobywanie zaufania klientów na nowych rynkach i skuteczne
konkurowanie z lokalnymi graczami.
Zespoły eksperckie z różnych krajów wdrażają strategie dopasowane do specyfiki rynków, co zwiększa
efektywność sprzedaży i obsługi posprzedażowej.
Synergia w Grupie pozwala optymalizować koszty, wykorzystywać wspólne projekty badawcze oraz
skalować innowacje na wszystkie rynki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
131
Tworzenie wartości w Grupie Wielton
Dzięki zasobom niematerialnym Grupa Wielton:
Zwiększa skalę działania, łącząc kompetencje i doświadczenie spółek zależnych.
Buduje przewagę konkurencyjną dzięki unikalnym technologiom i zróżnicowanej ofercie produktowej.
Zwiększa wartość dla akcjonariuszy, dzięki rosnącemu udziałowi w rynku europejskim i wysokiej
rentowności operacyjnej.
Cele strategiczne Grupy do 2027 roku:
Wzrost wolumenu sprzedaży do 45 tys. sztuk rocznie w całej Grupie.
Zwiększenie przychodów do ok. 1,5 mld euro.
Wzmocnienie pozycji w pierwszej piątce producentów naczep w Europie.
Dalsza integracja i standaryzacja działań w ramach Grupy, z naciskiem na innowacje i rozwój ludzi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
132
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU
KORPORACYJNEGO
ZASADY I ZAKRES STOSOWANIA ŁADU KORPORACYJNEGO
AKCJE I AKCJONARIUSZE WIELTON S.A.
DZIAŁALNOŚĆ ZARZĄDU WIELTON S.A.
DZIAŁALNOŚĆ RADY NADZORCZEJ WIELTON S.A. I KOMITETU AUDYTU
WALNE ZGROMADZENIE WIELTON S.A. I PRAWA AKCJONARIUSZY
ZASADY ZMIANY STATUTU WIELTON S.A.
SYSTEMY KONTROLI I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROCESIE
SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
POLITYKA I PROCEDURY WYBORU BIEGŁEGO REWIDENTA
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
133
Zasady i zakres stosowania ładu korporacyjnego
W 2024 roku Wielton S.A. podlegał zbiorowi zasad ładu korporacyjnego określonemu w załączniku do Uchwały nr
13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 roku w
sprawie uchwalenia „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” (DPSN 2021). Zbiór zasad ładu
korporacyjnego jest publicznie dostępny na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
pod adresem: https://gpw.pl/dobre-praktyki2021. Każdy rozdział DPSN 2021 składa się z ogólnych celów
wskazujących do czego powinna dążyć spółka w danym obszarze, a także z zasad podlegających obowiązkowi
raportowania.
Wielton S.A. w swojej działalności kieruje się zasadami ładu korporacyjnego w możliwie szerokim zakresie. Wszelkie
aktualne informacje na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w DPSN 2021 dostępne na stronie
internetowej Wielton S.A. w zakładce Relacje Inwestorskie – Ład Korporacyjny: https://wieltongroup.com/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/dobre-praktyki-gpw/
W 2024 roku oraz do dnia przekazania niniejszego sprawozdania Spółka nie stosowała jedynie 5 zasad DPSN 2021:
2.1., 2.2., 4.1., 4.3. i 6.4., zgodnie z wyjaśnieniami przedstawionymi w tabeli poniżej.
Zasada
Komentarz Wielton S.A.
II. Zarząd i Rada Nadzorcza
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności
wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne
zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć,
kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i
sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Spółka nie stosuje niniejszej zasady. Spółka nie posiada
polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki
oraz jej kluczowych menedżerów. Skład Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki jest zróżnicowany pod względem
kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia
zawodowego. Spółka nie zapewnia zrównoważonego
udziału kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie
Nadzorczej - w skład Zarządu i Rady Nadzorczej
wchodzą wyłącznie mężczyźni. Funkcje członków
organu zarządzającego i nadzorczego powierzone
zostały konkretnym osobom niezależnie od ich płci,
kierunku wykształcenia czy wieku, ale według
merytorycznego przygotowania, kompetencji oraz
doświadczenia tych osób. Niemniej skład organów
Emitenta w dużej mierze uzależniony jest od
akcjonariuszy Spółki, zatem nie można wykluczyć, w
przyszłości organy Spółki będą zróżnicowane pod
względem wszystkich powyższych kryteriów. W procesie
doboru osób do pełnienia funkcji w Zarządzie czy Radzie
Nadzorczej Spółki nie istnieją żadne bariery, które
utrudniałyby bądź uzależniały wybór danej osoby od
cech wskazanych w zasadzie 2.1.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru
członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór
do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której
mowa w zasadzie 2.1.
Spółka nie stosuje niniejszej zasady. Funkcje członków
organu zarządzającego i nadzorczego powierzone
zostały konkretnym osobom niezależnie od ich płci
według merytorycznego przygotowania, kompetencji
oraz doświadczenia tych osób. Skład Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki jest zróżnicowany pod względem
kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia
zawodowego. Organy te nie zróżnicowane pod
względem płci. W procesie doboru osób do pełnienia
funkcji w Zarządzie czy Radzie Nadzorczej Spółki nie
istnieją żadne bariery, które utrudniałyby bądź
uzależniały wybór danej osoby od cech wskazanych w
zasadzie 2.1.
III. Systemy i funkcje wewnętrzne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
134
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w
przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich
osoby do wykonywania tych zadań.
Chodzi tu o następujące zasady:
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za
zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego
audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od
realizacji wyznaczonych zadań, a nie od
krótkoterminowych wyników spółki.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i
compliance podlega bezpośrednio prezesowi lub
innemu członkowi zarządu.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega
organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub
przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni
funkcję komitetu audytu.
Zasada nie dotyczy Spółki. Zadania z zakresu
zarządzania ryzykiem, compliance i audytu
wewnętrznego Grupy scentralizowane i realizowane
na poziomie jednostki dominującej (emitenta) i
obejmują swoim zasięgiem grupę kapitałową jako
całość. W związku z powyższym bezpośrednio w
spółkach zależnych nie wyznaczono odrębnych osób
odpowiedzialnych za wykonywanie tych zadań, stąd też
zasada 3.7 nie ma zastosowania.
IV. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w
walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to
uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę
techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.
Spółka nie stosuje niniejszej zasady. Z uwagi na brak
zgłoszeń od akcjonariuszy nie ma uzasadnienia
stosowania tej zasady.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję
obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Spółka nie stosuje niniejszej zasady. Z uwagi na brak
zgłoszeń od akcjonariuszy nie ma uzasadnienia
stosowania tej zasady.
VI. Wynagrodzenia
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób
ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może
być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń.
Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności
komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe
nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Spółka nie stosuje w pełni niniejszej zasady.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej nie jest
uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Członkowie
Komitetu Audytu nie otrzymują dodatkowego
wynagrodzenia związanego z pracami w Komitecie
Audytu. W ocenie Spółki obecny poziom wynagrodzenia
Członków Rady Nadzorczej będących Członkami
Komitetu Audytu uwzględnia wszystkie nakłady pracy,
w tym również związane z pracą w Komitecie Audytu.
Zgodnie z zestawieniami dostępnymi na dzień przygotowania niniejszego sprawozdania na stronie Skanera DPSN
(https://www.gpw.pl/dpsn-skaner), Spółka osiągnęła współczynnik COMPLY (deklarowany poziom zgodności z
DPSN 2021) na poziomie 92%, wobec średniej dla spółek z sektora Przemysłu Elektromaszynowego na poziomie
77% oraz średniej dla spółek z indeksu WIG na poziomie 80% i sWIG80 na poziomie 81%.
Spółka na bieżąco monitoruje stosowanie zasad DPSN 2021 i w razie ich naruszenia publikuje odpowiednią
informację.
W dniu 25 czerwca 2024 roku Spółka, na podstawie par. 29 ust. 3a Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A., opublikowała informację dotyczącą incydentalnego naruszenia zasady 4.14 DPSN 2021, której
brzmienie jest następujące:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
135
Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy. Pozostawienie całości zysku w spółce jest
możliwe, jeżeli zachodzi którakolwiek z poniższych przyczyn:
a) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby nieistotna w relacji do wartości
akcji;
b) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich zmniejszenie;
c) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom wymierne korzyści;
d) spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę dywidendy;
e) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia kowenantów wynikających z wiążących spółkę
umów kredytowych lub warunków emisji obligacji;
f) pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacinstytucji sprawującej nadzór nad spółką z racji
prowadzenia przez nią określonego rodzaju działalności.
W komentarzu Spółka wskazała iż, w dniu 25 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Wielton S.A.
większością zgromadzonych głosów podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku netto Spółki za 2023 rok, zgodnie
z którą postanowiło w kwocie 111 367 508,26 osiągnięty przez Spółkę w roku obrotowym kończącym się dnia
31 grudnia 2023 roku przeznaczyć w całości na kapitał zapasowy. Uchwała Walnego Zgromadzenia została podjęta
zgodnie z rekomendacją Zarządu Spółki, pozytywnie zaopiniowaną również przez Radę Nadzorczą Spółki i
uwzględniającą warunki mikro- i makroekonomiczne związane ze spowolnieniem sektora transportowego
wynikającego między innymi z inflacji i jej bezpośredniego wpływu na koszty prowadzenia działalności.
Przeznaczenie zysku netto na kapitał zapasowy miało na celu wzmocnienie struktury kapitałowej i ograniczenie
udziału długu w finansowaniu działalności Spółki. Naruszenie zasady 4.14 DPSN 2021 Spółka traktuje jako
zdarzenie incydentalne i w kolejnych latach będzie dążyła do podziału zysku netto zgodnie z powyższą zasadą.
Poza powyższym, w ciągu ostatnich 2 lat nie miały miejsca przypadki naruszeń stosowanych zasad DPSN 2021.
Akcje i akcjonariusze Wielton S.A.
Kapitał zakładowy
Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień przekazania niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Wielton S.A.
wynosi 12 075 tys. zł i dzieli się na 60 375 000 akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,20 zł każda.
W ciągu 2024 roku wysokość kapitału zakładowego Spółki nie uległa zmianie.
Akcje Wielton S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela. Z akcjami Spółki nie są związane żadne specjalne
uprawnienia kontrolne, poza wskazanymi w punkcie:
„Działalność Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu” – „Zasady
powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej
. Statut Wielton S.A. nie wprowadza także jakichkolwiek
ograniczeń odnośnie przenoszenia prawa własności akcji wyemitowanych przez Spółkę, wykonywania prawa głosu,
jak również nie zawiera postanowień, zgodnie z którymi prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi
byłyby oddzielone od posiadania papierów wartościowych.
W 2024 roku Emitent, jednostki wchodzące w skład Grupy Wielton oraz osoby działające w ich imieniu nie posiadały
ani nie nabywały akcji/udziałów własnych.
Wielton S.A. nie posiada systemu akcji pracowniczych i tym samym nie posiada systemu kontroli programów akcji
pracowniczych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
136
Wskazanie akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów w Spółce
Struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów Wielton S.A. na
dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, tj. na dzień 30 kwietnia 2025
roku, jest następująca:
Liczba akcji/liczba
głosów na WZ
% udział w kapitale
zakładowym oraz w
ogólnej liczbie głosów
MP Inwestors S.à r.l.*,**
22 714 618
37,62%
MPSz sp. z o.o.*
8 058 300
13,35%
Łukasz Tylkowski
5 870 018
9,72%
VESTA FIZ Aktywów Niepublicznych**
3 536 505
5,86%
Pozostali
20 195 559
33,45%
Razem
60 375 000
100,00%
* MP Inwestors S.à r.l. jest podmiotem zależnym od Forum 109 Fundusz Inwestycyjny Zamknięty („Forum 109 FIZ”, jedyny
wspólnik MP Inwestors S.à r.l.). Wszystkie certyfikaty inwestycyjne wyemitowane przez Forum 109 FIZ w równej części w
posiadaniu M.Szataniak Fundacja Rodzinna, w której Mariusz Szataniak posiada większość głosów na zgromadzeniu
beneficjentów oraz jest jedynym członkiem zarządu oraz P.Szataniak Fundacja Rodzinna, w której Paweł Szataniak posiada
większość głosów na zgromadzeniu beneficjentów oraz jest jedynym członkiem zarządu. M.Szataniak Fundacja Rodzinna oraz
P.Szataniak Fundacja Rodzinna posiadają ponadto po 50% udziałów w spółce MPSz sp. z o.o., w której Mariusz Szataniak i Paweł
Szataniak stanowią cały skład zarządu.
M.Szataniak Fundacja Rodzinna, P.Szataniak Fundacja Rodzinna, MP Inwestors S.à r.l. oraz MPSz sp. z o.o. są stronami umowy
o współpracy, która ma charakter porozumienia w rozumieniu art. 87 ust. 1 pkt 5 i 6 Ustawy o ofercie publicznej (...) dotyczącego
akcji Wielton S.A. Zgodnie z treścią porozumienia MP Inwestors S.à r.l. ma m.in. prawo do wykonywania prawa głosu z wszystkich
udziałów w kapitale zakładowym MPSz sp. z o.o. oraz do powoływania i odwoływania większości członków zarządu MPSz sp. z
o.o., przez co jest podmiotem dominującym spółki MPSz sp. z o.o. w rozumieniu Ustawy o ofercie publicznej (…), a MPSz sp. z
o.o. jest zobowiązana do wykonywania prawa głosu z posiadanych przez siebie akcji Wielton S.A. na walnych zgromadzeniach
Wielton S.A. w sposób zgodny z instrukcjami przekazanymi przez MP Inwestors S.à r.l.
** Forum 109 FIZ będący podmiotem dominującym - jedynym wspólnikiem MP Inwestors S.à r.l. oraz VESTA FIZ Aktywów
Niepublicznych są funduszami zarządzanymi przez to samo towarzystwo funduszy inwestycyjnych - Forum TFI S.A.
W związku z powyższym, stan posiadania akcji Spółki przez akcjonariuszy posiadających je wnież w sposób
pośredni wg stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień przekazania niniejszego sprawozdania, tj. na dzień
30 kwietnia 2025 roku, jest następujący:
MP Inwestors S.à r.l. posiada łącznie bezpośrednio i pośrednio (jako podmiot dominujący spółki MPSz sp.
z o.o.) 30 772 918 akcji Spółki, stanowiących 50,97% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do
wykonywania 30 772 918 głosów, stanowiących 50,97% ogólnej liczby głosów w Spółce,
Forum 109 FIZ posiada pośrednio (poprzez MP Inwestors S.à r.l.) 30 772 918 akcji Spółki, stanowiących
50,97% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 30 772 918 głosów, stanowiących
50,97% ogólnej liczby głosów w Spółce,
Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak posiadają pośrednio poprzez M.Szataniak Fundacja Rodzinna i
P.Szataniak Fundacja Rodzinna i spółkę MPSz sp. z o.o. 8 058 300 akcji Spółki stanowiących 13,35%
kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 8 058 300 głosów, stanowiących 13,35%
ogólnej liczby głosów w Spółce, a ponadto Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak posiadają pośrednio
poprzez odpowiednio: M.Szataniak Fundacja Rodzinna i P.Szataniak Fundacja Rodzinna wszystkie
certyfikaty inwestycyjne Forum 109 FIZ, który posiada pośrednio 30 772 918 akcji Spółki, stanowiących
50,97% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 30 772 918 głosów, stanowiących
50,97% ogólnej liczby głosów w Spółce (przy czym ten stan posiadania obejmuje 22 714 618 akcji
posiadanych bezpośrednio przez MP Inwestors S.à r.l. oraz ww. 8 058 300 akcji posiadanych bezpośrednio
przez MPSz sp. z o.o.),
fundusze zarządzane przez Forum TFI S.A. (Forum 109 FIZ oraz VESTA FIZ Aktywów Niepublicznych)
posiadają łącznie bezpośrednio i pośrednio 34 309 423 akcje Spółki, stanowiące 56,83% kapitału
zakładowego Spółki, uprawniające do wykonywania 34 309 423 głosów, stanowiących 56,83% ogólnej
liczby głosów w Spółce.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
137
Wielton S.A. nie znane umowy, w tym zawarte po dniu bilansowym, w wyniku których mow przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy, za wyjątkiem umowy
zastawu, o której mowa poniżej.
Informacja o ustanowionych zastawach na akcjach Spółki
Akcje posiadane bezpośrednio przez MP Inwestors S.à r.l., są przedmiotem zastawu – zgodnie z zawiadomieniem
przekazanym Spółce przez ten podmiot z dnia 11 sierpnia 2022 roku pomiędzy MP Inwestors S.à r.l., jako zastawcą,
a Bankiem Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna, jako zastawnikiem, zawarta została umowa zastawu rejestrowego
i zastawu finansowego na akcjach, na podstawie której ustanowiono zastaw finansowy i zastaw rejestrowy na 22
714 618 akcjach Spółki posiadanych przez MP Inwestors S.à r.l. Zastawcy nadal przysługuje prawo głosu z ww.
akcji Spółki, zastawnik ma natomiast prawo wykonywania prawa głosu na podstawie pełnomocnictwa udzielonego
przez MP Inwestors S.à r.l. po wystąpieniu tzw. przypadku naruszenia w rozumieniu umowy kredytów zawartej w
dniu 10 sierpnia 2022 roku pomiędzy MP Inwestors S.à r.l. a Bankiem Polska Kasa Opieki Spółka Akcyjna.
Informacja o zmianach w strukturze akcjonariatu Spółki
Struktura akcjonariuszy posiadających bezpośrednio co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów Wielton S.A. na
dzień 1 stycznia 2024 roku była następująca:
Liczba akcji/liczba
głosów na WZ
% udział w kapitale
zakładowym oraz w
ogólnej liczbie głosów
MP Inwestors S.à r.l.*,**
22 714 618
37,62%
MPSz sp. z o.o.*
8 058 300
13,35%
Łukasz Tylkowski
5 870 018
9,72%
VESTA FIZ Aktywów Niepublicznych**
3 536 505
5,86%
Pozostali
20 195 559
33,45%
Razem
60 375 000
100,00%
* MP Inwestors S.à r.l. jest podmiotem zależnym od Forum 109 FIZ (jedyny wspólnik MP Inwestors S.à r.l.).
Posiadaczami wszystkich certyfikatów inwestycyjnych wyemitowanych przez Forum 109 FIZ są Mariusz Szataniak
i Paweł Szataniak.
Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak posiadają ponadto po 50% udziałów w spółce MPSz sp. z o.o. oraz stanowią
cały skład jej zarządu.
Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak oraz MP Inwestors S.à r.l. i MPSz sp. z o.o. są stronami umowy o współpracy,
która ma charakter porozumienia w rozumieniu art. 87 ust. 1 pkt 5 i 6 Ustawy o ofercie publicznej (...) dotyczącego
akcji Wielton S.A. Zgodnie z treścią porozumienia:
- MP Inwestors S.à r.l. ma m.in. prawo do wykonywania prawa głosu z wszystkich udziałów w kapitale zakładowym
MPSz sp. z o.o. oraz do powoływania i odwoływania większości członków zarządu MPSz sp. z o.o., przez co jest
podmiotem dominującym spółki MPSz sp. z o.o. w rozumieniu Ustawy o ofercie publicznej (…),
- MPSz sp. z o.o. jest zobowiązana do wykonywania prawa głosu z posiadanych przez siebie akcji Wielton S.A. na
walnych zgromadzeniach Wielton S.A. w sposób zgodny z instrukcjami przekazanymi przez MP Inwestors S.à r.l.
** Forum 109 FIZ będący podmiotem dominującym - jedynym wspólnikiem MP Inwestors S.à r.l. oraz VESTA FIZ
Aktywów Niepublicznych funduszami zarządzanymi przez to samo towarzystwo funduszy inwestycyjnych -
Forum TFI S.A.
W związku z powyższym, stan posiadania akcji Spółki przez akcjonariuszy posiadających je wnież w sposób
pośredni na dzień 1 stycznia 2024 roku był następujący:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
138
MP Inwestors S.à r.l. posiada łącznie bezpośrednio i pośrednio (poprzez MPSz sp. z o.o., z uwagi na fakt,
MP Inwestors S.à r.l. jest podmiotem dominującym spółki MPSz sp. z o.o.) 30 772 918 akcji Spółki,
stanowiących 50,97% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 30 772 918 głosów,
stanowiących 50,97% ogólnej liczby głosów w Spółce,
Forum 109 FIZ posiada pośrednio (poprzez MP Inwestors S.à r.l.) 30 772 918 akcji Spółki, stanowiących
50,97% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania 30 772 918 głosów, stanowiących
50,97% ogólnej liczby głosów w Spółce,
Mariusz Szataniak i Paweł Szataniak posiadają łącznie pośrednio przez podmiot zależny MPSz sp. z o.o. 8
058 300 akcji Spółki stanowiących 13,35% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do wykonywania
8 058 300 głosów, stanowiących 13,35% ogólnej liczby głosów w Spółce, a ponadto posiadaczami
wszystkich certyfikatów inwestycyjnych wyemitowanych przez Forum 109 FIZ, który posiada pośrednio
30 772 918 akcji Spółki, stanowiących 50,97% kapitału zakładowego Spółki, uprawniających do
wykonywania 30 772 918 głosów, stanowiących 50,97% ogólnej liczby głosów w Spółce (przy czym ten
stan posiadania obejmuje 22 714 618 akcji posiadanych przez MP Inwestors S.à r.l. oraz ww. 8 058 300
akcji posiadanych przez MPSz sp. z o.o.),
fundusze zarządzane przez Forum TFI S.A. (Forum 109 FIZ oraz VESTA FIZ Aktywów Niepublicznych)
posiadają łącznie bezpośrednio i pośrednio 34 309 423 akcje Spółki, stanowiące 56,83% kapitału
zakładowego Spółki, uprawniające do wykonywania 34 309 423 głosów, stanowiących 56,83% ogólnej
liczby głosów w Spółce.
W dniu 30 kwietnia 2024 roku do Spółki wpłynęło zawiadomienie o zmianie udziału w ogólnej liczbie głosów w
Spółce, złożone w trybie art. 69 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych („Ustawa o ofercie”)
przez M.Szataniak Fundacja Rodzinna, jako uczestnika porozumienia w rozumieniu art. 87 ust. 1 pkt 5 i 6 Ustawy
o ofercie. Zgodnie z zawiadomieniem, w dniu 26 kwietnia 2024 roku w ramach czynności reorganizacyjnych Pawła
Szataniak i Mariusza Szataniak (rodzeństwo działające w porozumieniu zgodnie z art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z 87
ust. 4 pkt 1 Ustawy o ofercie, dalej: "Reorganizacja") dotyczących udziałów MPSz sp. z o.o. oraz certyfikatów
inwestycyjnych Forum 109 FIZ doszło do zawarcia:
1. umowy darowizny pomiędzy Pawłem Szataniak a P.Szataniak Fundacją Rodzinną, na podstawie której darował
on fundacji rodzinnej wszystkie dotychczas posiadane przez siebie udziały MPSz sp. z o.o. (tj. 50% udziałów), która
to spółka posiada bezpośrednio 8 058 300 akcji Wielton S.A., stanowiących 13,35% kapitału zakładowego Spółki,
uprawniających do wykonywania 8 058 300 głosów, stanowiących 13,35% ogólnej liczby głosów w Spółce;
2. umowy darowizny pomiędzy Mariuszem Szataniak a M.Szataniak Fundacją Rodzinną, na podstawie której
darował on fundacji rodzinnej wszystkie dotychczas posiadane przez siebie udziały MPSz sp. z o.o. (tj. 50%
udziałów);
3. umowy darowizny pomiędzy Pawłem Szataniak a P.Szataniak Fundacją Rodzinną, na podstawie której darował
on fundacji rodzinnej dotychczas posiadany przez siebie certyfikat inwestycyjny Forum 109 FIZ, który to fundusz
posiada pośrednio 22 714 618 akcji Wielton S.A., stanowiących 37,62% kapitału zakładowego Spółki,
uprawniających do wykonywania 22 714 618 głosów, stanowiących 37,62% ogólnej liczby głosów w Spółce;
4. umowy darowizny pomiędzy Mariuszem Szataniak a M.Szataniak Fundacją Rodzinną na podstawie której darował
on fundacji rodzinnej dotychczas posiadany przez siebie certyfikat inwestycyjny Forum 109 FIZ.
W ramach Reorganizacji w dniu 25 kwietnia 2024 roku doszło do zawarcia aneksu do umowy o współpracę zawartej
w dniu 27 maja 2022 roku pomiędzy MP Inwestors S.à r.l., MPSz sp. z o.o., Pawłem Szataniak oraz Mariuszem
Szataniak („Porozumienie”), która to umowa ma również charakter porozumienia w rozumieniu art. 87 ust. 1 pkt
5 i 6 Ustawy o ofercie dotyczącego akcji spółki Wielton S.A., na podstawie którego z chwilą darowizny, o której
mowa w pkt 1 P.Szataniak Fundacja Rodzinna wstąpiła do Porozumienia w miejsce Pawła Szataniak, a z chwilą
darowizny, o której mowa w pkt 2 M.Szataniak Fundacja Rodzinna wstąpiła do Porozumienia w miejsce Mariusza
Szataniak.
W 2024 roku oraz do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie miały miejsca inne, niż wskazane powyżej zmiany
w strukturze akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce.
Stan posiadania akcji Wielton S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące
Stan posiadania akcji Wielton S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na
dzień przekazania niniejszego sprawozdania był następujący:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
139
Mariusz Golec, Wiceprezes Zarządu – 82 318 akcji o łącznej wartości nominalnej 16 463,60 zł,
Włodzimierz Masłowski, Członek Zarządu – 88 120 akcji o łącznej wartości nominalnej 17 624 zł,
Tomasz Śniatała, Członek Zarządu – 33 010 akcji o łącznej wartości nominalnej 6 602 zł,
Andrzej Mowczan, Członek Zarządu 1 021 akcji o łącznej wartości nominalnej 204,2 zł,
Piotr Kamiński, Członek Rady Nadzorczej – 100 akcji o łącznej wartości nominalnej 20 zł.
Informacje dotyczące stanów posiadania akcji Spółki przez Prezesa Zarządu Spółki Pawła Szataniaka oraz Zastępcę
Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki Mariusza Szataniaka zostały przedstawione powyżej w punkcie
Wskazanie akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce
”.
Pozostałe osoby zarządzające i osoby nadzorujące nie posiadają akcji Wielton S.A.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. nie posiadają uprawnień do akcji Emitenta.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. nie posiadają akcji ani udziałów w podmiotach powiązanych
Spółki.
W 2024 roku nie miały miejsca zmiany w stanie posiadania akcji Wielton S.A. przez osoby zarządzające i
nadzorujące.
Działalność Zarządu Wielton S.A.
Powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu
Zarząd Wielton S.A. składa się z jednej albo większej liczby członków powoływanych i odwoływanych przez Radę
Nadzorczą. W skład Zarządu wchodzą Prezes Zarządu Spółki i członkowie Zarządu Spółki. Członkom Zarządu może
być powierzona funkcja Wiceprezesów Zarządu.
Liczbę członków Zarządu ustala Rada Nadzorcza Spółki. W przypadku Zarządu jednoosobowego jedyny członek
Zarządu pełni funkcję Prezesa Zarządu. W przypadku Zarządu składającego się z większej liczby członków, jednemu
z członków Zarządu Rada Nadzorcza powierza funkcję Prezesa Zarządu. Rada Nadzorcza może w toku kadencji
Zarządu odwołać Prezesa Zarządu bądź Wiceprezesa Zarządu z zajmowanych funkcji z pozostawieniem tych osób
w składzie Zarządu i z jednoczesnym powołaniem na funkcję Prezesa Zarządu lub Wiceprezesa Zarządu innego
członka Zarządu.
Kadencja Zarządu Wielton S.A. trwa 3 (trzy) lata. Członków Zarządu Spółki powołuje się na okres wspólnej
kadencji. Mandaty członków Zarządu wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy wspólnej kadencji. Mandat członka Zarządu powołanego
przed upływem danej wspólnej kadencji wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów pozostałych członków
Zarządu.
Skład Zarządu Wielton S.A.
W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 26 września 2024 roku skład Zarządu Wielton S.A. prezentował się
następująco:
Paweł Szataniak
Prezes Zarządu i CEO Grupy Wielton;
Mariusz Golec
Piotr Kuś
I Wiceprezes Zarządu i Deputy CEO Grupy Wielton;
Wiceprezes Zarządu i Dyrektor Generalny Oddziału w Wieluniu
Tomasz Śniatała
Członek Zarządu i Dyrektor Finansowy Oddziału w Wieluniu;
Włodzimierz Masłowski
Członek Zarządu oraz Dyrektor Rynków Wschodnich i Rynku Agro
Oddziału w Wieluniu,
Andrzej Mowczan
Członek Zarządu i Dyrektor Komercyjny Oddziału w Wieluniu;
Maciej Grzelązka
Członek Zarządu i Dyrektor Operacyjny Oddziału w Wieluniu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
140
W dniu 26 września 2024 roku Pan Piotr Kuś złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu Spółki
Wielton S.A., ze skutkiem od dnia 26 września 2024 roku. O zdarzeniu Spółka informowała raportem bieżącym nr
16/2024 z dnia 26 września 2024 roku.
W związku z rezygnacją Pana Piotra Kuś, obowiązki Dyrektora Generalnego Oddziału w Wieluniu zostały
przydzielone Panu Mariuszowi Golec – Wiceprezesowi Zarządu i Deputy CEO Grupy Wielton.
Wobec powyższego, od dnia 27 września 2024 roku do dnia 31 grudnia 2024 roku oraz do dnia przekazania
niniejszego sprawozdania skład Zarządu Wielton S.A. prezentuje się następująco:
Paweł Szataniak
Prezes Zarządu i CEO Grupy Wielton;
Mariusz Golec
Wiceprezes Zarządu i Deputy CEO Grupy Wielton;
Tomasz Śniatała
Członek Zarządu i Dyrektor Finansowy Oddziału w Wieluniu;
Włodzimierz Masłowski
Członek Zarządu oraz Dyrektor Rynków Wschodnich i Rynku Agro
Oddziału w Wieluniu;
Andrzej Mowczan
Członek Zarządu i Dyrektor Komercyjny Oddziału w Wieluniu;
Maciej Grzelązka
Członek Zarządu i Dyrektor Operacyjny Oddziału w Wieluniu.
Obecna VI kadencja Zarządu Wielton S.A. upłynęła z końcem 2024 roku. Mandaty Członków Zarządu wygasną z
dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za 2024 rok.
Informacje dotyczące kompetencji i doświadczenia zawodowego Członków Zarządu Wielton S.A. znajdują się w
części
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju / Ład korporacyjny.
Kompetencje Zarządu Wielton S.A.
Zarząd Wielton S.A. jest organem zarządzająco - wykonawczym Spółki, który kieruje całokształtem jej działalności,
reprezentuje ją na zewnątrz oraz prowadzi sprawy Spółki.
Zarząd Wielton S.A. podejmuje decyzje w formie uchwał na posiedzeniach zwoływanych przez Prezesa Zarządu
lub wyznaczonego Wiceprezesa Zarządu z jego inicjatywy bądź na wniosek członka Zarządu lub na wniosek Rady
Nadzorczej. Uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów, przy czym dla ich ważności wymagana jest
obecność co najmniej trzech Członków Zarządu, w tym Prezesa Zarządu albo czterech Członków Zarządu w
przypadku nieobecności Prezesa Zarządu. W przypadku równej liczby głosów decyduje głos Prezesa Zarządu.
Reprezentowanie Wielton S.A. wobec osób trzecich oznacza dokonywanie w imieniu Spółki i na jej rzecz czynności
prawnych. Prawo Zarządu do reprezentacji rozciąga się na wszystkie czynności sądowe i pozasądowe, z wyjątkiem
tych, które na mocy przepisów szczególnych zostały zastrzeżone do wyłącznej kompetencji innych organów Spółki.
Składanie wiadczeń woli w imieniu Spółki w zakresie praw i obowiązków majątkowych i niemajątkowych, a także
podpisywanie dokumentów w imieniu Spółki wymaga współdziałania dwóch Członków Zarządu, albo jednego
Członka Zarządu i prokurenta łącznie. Ustanowienie prokury wymaga zgody wszystkich Członków Zarządu.
Odwołać prokurę może każdy Członek Zarządu.
Do praw i obowiązków Zarządu Wielton S.A. w szczególności należy:
ustalanie terminu, porządku obrad i zwoływanie Walnego Zgromadzenia Spółki;
składanie Walnemu Zgromadzeniu wniosków, wraz z opinią Rady Nadzorczej, w sprawach objętych
porządkiem obrad;
przedstawianie Radzie Nadzorczej sprawozdania finansowego i sprawozdania Zarządu z działalności w okresie
obrachunkowym oraz wniosku w sprawie podziału zysku lub pokrycia straty;
uchwalanie Regulaminu Organizacyjnego Spółki oraz innych aktów wewnętrznych Spółki regulujących tok
pracy przedsiębiorstwa Spółki;
opracowywanie i uchwalanie planów rocznych, wieloletnich i strategicznych Spółki;
ustanawianie pełnomocnictw i prokury;
występowanie do Rady Nadzorczej z wnioskiem o zwołanie jej posiedzenia;
występowanie do Rady Nadzorczej z wnioskami o zatwierdzenie: Regulaminu Zarządu, Regulaminu
Organizacyjnego Spółki, planów rocznych, wieloletnich i strategicznych Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
141
Członkowie Zarządu Wielton S.A. powinni uczestniczyć w obradach Walnego Zgromadzenia Spółki w składzie
umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia.
Zarząd Spółki zobowiązany jest sporządzić sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie z działalności Spółki nie
później niż w ciągu trzech miesięcy po upływie roku obrotowego. Zarząd zobowiązany jest do opracowania i
przekazania Radzie Nadzorczej do 30 listopada roku poprzedzającego rok, którego dotyczy, projektu budżetu
(prowizorium budżetowe) na nadchodzący rok obrotowy. Prowizorium budżetowe zawierać powinno plan
wydatków oraz przychodów na następny rok obrotowy. Budżet na następny rok obrotowy jest zatwierdzany przez
Radę Nadzorczą w terminie do 31 grudnia roku poprzedzającego rok, którego dotyczy. W przypadku nie
zatwierdzenia budżetu przez Radę Nadzorczą w wymaganym terminie, do czasu zatwierdzenia budżetu na dany
rok obrotowy obowiązuje prowizorium budżetowe.
Osoby zarządzające nie posiadają prawa do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji Wielton S.A..
Działalność Rady Nadzorczej Wielton S.A. i Komitetu
Audytu
Zasady powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza Wielton S.A. składa się z od pięciu do ośmiu członków powoływanych i odwoływanych w trybie
określonym poniżej na wspólną kadencję, która wynosi 5 (pięć) lat.
Zgodnie z postanowieniami Statutu Wielton S.A.:
Tak długo jak Pan Mariusz Szataniak, jako beneficjent rzeczywisty w rozumieniu ustawy z dnia 1 marca 2018
roku o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, będzie posiadał co najmniej 20%
akcji Spółki, Pan Mariusz Szataniak jest uprawniony do bezpośredniego powoływania i odwoływania dwóch
członków Rady Nadzorczej, zaś tak długo jak Pan Mariusz Szataniak będzie posiadał co najmniej 10% akcji
Spółki, Pan Mariusz Szataniak jest uprawniony do bezpośredniego powoływania i odwoływania jednego
członka Rady Nadzorczej.
Tak długo jak Pan Paweł Szataniak, jako beneficjent rzeczywisty w rozumieniu ustawy z dnia 1 marca 2018
roku o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, będzie posiadał co najmniej 20%
akcji Spółki, Pan Paweł Szataniak jest uprawniony do bezpośredniego powoływania i odwoływania dwóch
członków Rady Nadzorczej, zaś tak długo jak Pan Paweł Szataniak będzie posiadał co najmniej 10% akcji
Spółki, Pan Paweł Szataniak jest uprawniony do bezpośredniego powoływania i odwoływania jednego członka
Rady Nadzorczej.
Tak długo jak Pan Jakub Prozner będzie posiadał co najmniej 10% akcji Spółki, Pan Jakub Prozner jest
uprawniony do bezpośredniego powoływania i odwoływania jednego członka Rady Nadzorczej.
Tak długo jak Pan Łukasz Tylkowski będzie posiadał co najmniej 10% akcji Spółki, Pan Łukasz Tylkowski jest
uprawniony do bezpośredniego powoływania i odwoływania jednego członka Rady Nadzorczej.
Pozostali Członkowie Rady Nadzorczej Wielton S.A. powoływani i odwoływani przez Walne Zgromadzenie Spółki.
Jeżeli któryś z Członków Rady Nadzorczej powoływanych przez uprawnione do tego osoby zostanie odwołany lub
jego mandat wygaśnie z innych przyczyn, a uprawniona do tego osoba nie powoła nowego Członka Rady
Nadzorczej na jego miejsce w drodze stosownego oświadczenia woli w ciągu czternastu dni od otrzymania
zawiadomienia od Zarządu z wezwaniem do powołania nowego Członka Rady Nadzorczej (które to zawiadomienie
powinno być skierowane do uprawnionej osoby w ciągu siedmiu dni od dnia powzięcia przez Zarząd wiadomości o
wygaśnięciu mandatu Członka Rady Nadzorczej), wówczas Rada Nadzorcza może dokooptować Członka Rady w
miejsce ustępującego przed wygaśnięciem mandatu lub zmarłego Członka Rady.
Liczba dokooptowanych Członków Rady nie może przekroczyć połowy składu Rady Nadzorczej. Dokooptowani
Członkowie Rady winni być zatwierdzani przez najbliższe Walne Zgromadzenie Spółki, a ich mandaty wygasają z
upływem kadencji Rady Nadzorczej. W sytuacji, gdy Członek Rady Nadzorczej nie zostanie dokooptowany przez
Radę Nadzorczą, wówczas taki nowy członek zostanie powołany przez Walne Zgromadzenie, które Zarząd zwoła
w tym celu niezwłocznie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
142
W przypadku upływu kadencji, osoby uprawnione do powołania Członków Rady Nadzorczej na nową kadencję,
zobowiązane powołać Członków Rady Nadzorczej nowej kadencji w drodze stosownego oświadczenia woli, które
powinno być złożone najpóźniej w toku obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego
sprawozdanie finansowe Spółki za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji przez Członków ustępującej Rady
Nadzorczej i przed przejściem do punktu porządku obrad dotyczącego wyboru Rady Nadzorczej nowej kadencji.
W przypadku, gdy osoba uprawniona nie powoła Członka bądź Członków Rady Nadzorczej nowej kadencji
stosownie do powyższych zapisów wyboru dokonuje Walne Zgromadzenie.
Co najmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej powinno być Członkami Niezależnymi. Członek Niezależny powinien
spełniać wymogi niezależności ustalone w przepisach o biegłych rewidentach i firmach audytorskich, a także nie
mieć rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w
Spółce.
Rada Nadzorcza Spółki wybiera ze swego składu Przewodniczącego, Zastępcę i Sekretarza na pierwszym
posiedzeniu nowej kadencji. W toku kadencji Rady Nadzorczej może ona odwołać Przewodniczącego, Zastępcę i
Sekretarza Rady Nadzorczej z zajmowanej funkcji z pozostawieniem tych osób w składzie Rady Nadzorczej,
z jednoczesnym powołaniem na te funkcje innego Członka Rady Nadzorczej.
Pierwsze posiedzenie Rady Nadzorczej nowej kadencji zwołać może każdy jej Członek, a posiedzenie to powinno
się odbyć najpóźniej w ciągu dwóch tygodni od dnia powołania Rady Nadzorczej nowej kadencji. Jeżeli pierwsze
posiedzenie Rady Nadzorczej nowej kadencji nie odbędzie się w terminie wskazanym w zdaniu poprzednim,
pierwsze posiedzenie Rady Nadzorczej nowej kadencji zwołuje niezwłocznie Zarząd.
Mandaty Członków Rady Nadzorczej Wielton S.A. wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Spółki
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy wspólnej kadencji. Mandat Członka Rady
Nadzorczej powołanego przed upływem danej wspólnej kadencji wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów
pozostałych Członków Rady Nadzorczej.
Skład Rady Nadzorczej Wielton S.A.
W okresie od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku oraz do dnia przekazania niniejszego sprawozdania
skład Rady Nadzorczej Wielton S.A. prezentuje się następująco:
Waldemar Frąckowiak
Przewodniczący, Członek Niezależny,
Mariusz Szataniak
Zastępca Przewodniczącego,
Krzysztof Półgrabia
Sekretarz,
Tadeusz Uhl
Członek Niezależny,
Krzysztof Tylkowski
Członek,
Piotr Maciej Kamiński
Członek.
Obecna, VI kadencja Rady Nadzorczej Wielton S.A. upływa z końcem 2027 roku.
W 2024 roku nie miały miejsca zmiany w składzie Rady Nadzorczej Wielton S.A.
Szczegółowe informacje nt. doświadczenia oraz kompetencji osób nadzorujących znajdują się w części
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju / Ład korporacyjny.
Kompetencje Rady Nadzorczej Wielton S.A.
Rada Nadzorcza Wielton S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki.
Do kompetencji Rady Nadzorczej Wielton S.A. należy w szczególności:
ocena sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania Grupy Wielton za ubiegły rok
obrotowy w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami oraz ze stanem faktycznym,
ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Wielton za ubiegły rok obrotowy w zakresie
jego zgodności z księgami i dokumentami oraz ze stanem faktycznym,
ocena wniosku Zarządu Wielton S.A. co do podziału zysku albo pokrycia straty Spółki,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
143
składanie Walnemu Zgromadzeniu Wielton S.A. pisemnego sprawozdania z wyników oceny sprawozdań
finansowych, sprawozdania Zarządu z działalności oraz wniosku co do podziału zysku lub pokrycia straty,
zatwierdzanie rocznych budżetów Spółki i Grupy Wielton oraz rocznych i wieloletnich planów rozwoju Spółki
i Grupy Wielton,
powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu Wielton S.A.,
zawieszenie w czynnościach z ważnych powodów Członka Zarządu lub całego Zarządu Spółki,
delegowanie Członka lub Członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności Członków
Zarządu Spółki w razie zawieszenia lub odwołania Członków lub całego Zarządu Spółki lub gdy Zarząd Spółki
z innych powodów nie może działać,
zatwierdzenie Regulaminu Zarządu Spółki i zmian tego regulaminu,
ustalenie jednolitego tekstu zmienionego Statutu Wielton S.A. lub wprowadzenie w nim innych zmian o
charakterze redakcyjnym określonych w uchwale Walnego Zgromadzenia Wielton S.A.,
ustalenie zasad wynagrodzenia Zarządu Wielton S.A. w ramach przyjętej Polityki Wynagrodzeń Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A.,
zawieranie umów pomiędzy Spółką a Członkami Zarządu Spółki,
wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego Spółki,
ocena, czy istnieją związki lub okoliczności, które mogą wpływać na spełnienie przez danego Członka Rady
Nadzorczej kryteriów niezależności.
Uprzednia zgoda Rady Nadzorczej Wielton S.A. wymagana jest w następujących przypadkach:
dla Członka Zarządu Wielton S.A. na prowadzenie interesów konkurencyjnych wobec Spółki, udział w
spółkach konkurencyjnych jako wspólnik jawny lub członek władz takiej spółki,
nabycie i zbycie przez Wielton S.A. nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości,
zaciągnięcie przez Wielton S.A. zobowiązań lub dokonywanie wydatków i rozporządzeń prawami w ramach
pojedynczej transakcji albo dwu lub więcej powiązanych transakcji o wartości stanowiącej równowartość co
najmniej 5% kapitałów własnych Spółki nieprzewidzianych w zatwierdzonym budżecie. W przypadku
zobowiązań wynikających z umów wieloletnich przez wartość zobowiązania rozumie s łączną wartość
świadczeń Spółki wynikających z tych umów, określoną dla całego okresu ich obowiązywania. W przypadku
zobowiązań wynikających z umów zawartych na czas nieoznaczony wartością zobowiązań z tych umów jest
łączna wartość świadczeń Spółki wynikających z zawartych umów w okresie 3 lat. W przypadku braku
możliwości określenia wartości świadczeń wynikających z zawartej umowy należy określić jej szacunkową
wartość.,
zawiązanie lub likwidacja przez Wielton S.A. innej spółki,
nabycie lub objęcie udziałów lub akcji w innych spółkach, jeżeli wartość takiej transakcji kapitałowej stanowi
równowartość co najmniej 5% kapitałów asnych Spółki, a transakcja nie jest przewidziana w
zatwierdzonym budżecie,
zawarcie umów pomiędzy Wielton S.A. a podmiotem powiązanym w rozumieniu § 2 ust. 1 pkt. 32)
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych (…),
zawarcie przez Wielton S.A. istotnej umowy z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby
głosów w Spółce lub podmiotem powiązanym, o ile nie dotyczy to transakcji typowych i zawieranych na
warunkach rynkowych w ramach prowadzonej działalności operacyjnej przez Spółkę z podmiotami
wchodzącymi w skład Grupy Wielton,
zasiadanie przez Członka Zarządu Wielton S.A. w zarządach lub radach nadzorczych spółek spoza Grupy
Wielton.
Rada Nadzorcza Wielton S.A. działa w oparciu o uchwalony przez Walne Zgromadzenie regulamin, który
szczegółowo określa tryb pracy Rady. Posiedzenia Rady Nadzorczej zwoływane w razie potrzeby, nie rzadziej
jednak niż raz w każdym kwartale roku obrotowego.
Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący. Zarząd lub Członek Rady Nadzorczej mogą żądać zwołania
Rady Nadzorczej podając jednocześnie proponowany porządek obrad. Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w razie
jego nieobecności lub utrudnionego kontaktu z nim Zastępca Przewodniczącego, jest obowiązany do zwołania
takiego posiedzenia w terminie dwóch tygodni od dnia otrzymania wniosku.
Zwoływanie posiedzeń Rady Nadzorczej następuje w drodze przygotowania przez Przewodniczącego albo Członka
Rady Nadzorczej bądź Zarząd Spółki zwołujący posiedzenie na mocy art. 389 § 2 k.s.h., zaproszeń w formie
pisemnej i wysłania ich do wszystkich członków Rady Nadzorczej przesyłką poleconą. Zaproszenie może być także
wysłane pocztą elektroniczną, jeżeli członek Rady Nadzorczej wyraził na to uprzednio zgodę na piśmie, podając
adres, na który zaproszenie ma być wysłane. Zaproszenie powinno zostać wysłane co najmniej na siedem dni
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
144
przed terminem posiedzenia. Termin siedmiu dni nie musi być zachowany w przypadku, gdy wszyscy Członkowie
Rady Nadzorczej wyrażą na to zgodę.
Rada Nadzorcza Wielton S.A. jest zdolna do podejmowania uchwał, jeżeli zaproszenia na posiedzenie zostały
wysłane co najmniej na siedem dni przed terminem posiedzenia i w posiedzeniu bądź głosowaniu pisemnym
uczestniczyć będzie przynajmniej połowa Członków Rady.
Uchwały Rady Nadzorczej Spółki zapadają bezwzględną większością głosów. W razie równości głosów przeważa
głos przewodniczącego posiedzenia.
Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał oddając swój głos na piśmie za
pośrednictwem innego Członka Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem art. 388 § 2 zdanie 2 i § 4 k.s.h. Z zastrzeżeniem
art. 388 § 4 k.s.h. Rada Nadzorcza Wielton S.A. może podejmować uchwały w trybie obiegowym pisemnym
(kurenda) bez wyznaczenia posiedzenia. Z zastrzeżeniem art. 388 § 4 k.s.h. Rada Nadzorcza Spółki może także
podejmować uchwały bez wyznaczenia posiedzenia przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania
się na odległość (środków telekomunikacyjnych telefon, telekonferencja, poczta elektroniczna, itp. środki
techniczne) pod warunkiem, że wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej zostali powiadomieni o treści projektu
uchwały za pomocą poczty elektronicznej lub innego środka technicznego umożliwiającego przesłanie utrwalonej
treści projektu uchwały.
Rada Nadzorcza Wielton S.A. wykonuje swoje obowiązki kolegialnie, może jednak delegować swoich członków do
samodzielnego pełnienia określonych czynności nadzorczych.
Członkowie Rady Nadzorczej zobowiązani do zachowania w poufności wszelkich informacji stanowiących
tajemnicę handlową Spółki. Obowiązek ten trwa także po zakończeniu sprawowania funkcji przez członków Rady
Nadzorczej.
Komitet Audytu
W 2024 roku w ramach Rady Nadzorczej Wielton S.A. funkcjonował jeden komitet – Komitet Audytu.
W 2024 roku i do dnia przekazania niniejszego sprawozdania Komitet Audytu Rady Nadzorczej Wielton S.A. działał
w składzie:
Tadeusz Uhl Przewodniczący,
Waldemar Frąckowiak Członek,
Krzysztof Półgrabia Członek.
W 2024 roku nie miały miejsca zmiany osobowe w składzie Komitetu Audytu.
Pan Tadeusz Uhl oraz Pan Waldemar Frąckowiak spełniają kryteria niezależności w rozumieniu ustawy z dnia 11
maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym („Ustawa o biegłych
rewidentach”) oraz
Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.
Wymogi niezależności poszczególnych Członków Komitetu Audytu zostały zweryfikowane na podstawie oświadczeń
(wypełnionych i podpisanych ankiet) Członków Komitetu Audytu o spełnieniu kryteriów niezależności w rozumieniu
Ustawy o biegłych rewidentach z dołożeniem należytej staranności i uwzględnieniem wiedzy Rady Nadzorczej
Spółki w tym zakresie.
Pan Tadeusz Uhl posiada wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której działa Wielton S.A. Uzyskał on tytuł
mgr inż. na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie na Wydziale Maszyn Górniczych i Hutniczych, na kierunku
Automatyka. Z uczelnią tą Pan Tadeusz Uhl związał następnie swoją karierę zawodową uzyskując na niej kolejne
tytuły naukowe, w tym tytuł doktora habilitowanego na Wydziale Inżynierii Mechanicznej. Był ponadto założycielem
i prezesem spółki EC Grupa, działającej w obszarze R&D. Spędził sześć lat za granicą pracując zarówno w przemyśle
jak i na uczelniach w Holandii, Belgii, Francji, USA i Japonii. Jako pierwszy Polak został powołany do udziału w
pracach Grupy Wysokiego Poziomu (
High Level Group
) w zakresie Kluczowych Technologii (
KTE Key Enabling
Technologies
), która działa przy Komisji Europejskiej. Działania HLG KET koncentrowały się na ustalaniu kierunków
rozwoju nowoczesnych gałęzi europejskiej gospodarki w Programie Horyzont 2020. Obecnie Pan Tadeusz Uhl jest
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
145
profesorem zwyczajnym na Wydziale Inżynierii Mechanicznej i Robotyki AGH, Dyrektorem Centrum Technologii
Kosmicznych AGH, a od kwietnia 2025 roku dziekanem Wydziału Technologii Kosmicznych AGH.
Pan Waldemar Frąckowiak posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań
finansowych. Posiada tytuł profesora zwyczajnego. Jest inicjatorem powołania, a także Kierownikiem Katedry
Inwestycji i Rynków Kapitałowych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Pan Waldemar Frąckowiak
aktywnie doradzał inwestorom w wielu pierwszych dużych transakcjach przeprowadzonych na polskim rynku fuzji
i przejęć po transformacji ustrojowej po 1990 roku. Pełnił także funkcję członka zarządu bez uprawnień oraz
prezesa zarówno spółek notowanych na giełdzie jak i innych dużych firm i spółek inwestycyjnych. Był założycielem
i partnerem zarządzającym spółki Frąckowiak&Partnerzy (jednej z pierwszych kancelarii doradczych i audytorskich
w Polsce), która później funkcjonowała jako HLB Frąckowiak&Partnerzy, a obecnie działa pod nazwą Grant
Thornton.
Kompetencje Komitetu Audytu
Do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
1) monitorowanie:
a) procesu:
sprawozdawczości finansowej Spółki i Grupy Wielton,
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Wielton w tym w zakresie ich sporządzania
i znakowania zgodnie z art. 63zc ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Ustawa o
rachunkowości), oraz procesu identyfikacji przez Spółkę informacji przedstawianych zgodnie ze
standardami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w rozumieniu art. 63p pkt 2 Ustawy
o rachunkowości;
b) skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w szczególności w zakresie:
sprawozdawczości finansowej Spółki i Grupy Wielton,
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Wielton, w tym w zakresie jej sporządzania
i znakowania zgodnie z art. 63zc Ustawy o rachunkowości;
c) wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską
badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, z uwzględnieniem wszelkich wniosków
i ustaleń Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie
audytorskiej;
2) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w
przypadku, gdy na rzecz Spółki lub Grupy Wielton świadczone przez firmę audytorską inne usługi niż
badanie i atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
3) analiza raportów audytorów wewnętrznych, roczny przegląd programu audytu wewnętrznego,
koordynacja prac audytorów wewnętrznych i zewnętrznych oraz badanie warunków funkcjonowania
audytorów wewnętrznych;
4) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju oraz wyjaśnianie, w jaki sposób to badanie lub ta atestacja przyczyniły się do rzetelności
sprawozdawczości finansowej, sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, a także jaka była rola
Komitetu Audytu odpowiednio w procesie badania lub atestacji;
5) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
6) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych
oraz polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju ;
7) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań
finansowych lub atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przez podmioty powiązane z
firmą audytorską oraz przez członka sieci, do której należy firma audytorska dozwolonych usług
niebędących badaniem lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
8) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej;
9) przedstawianie Radzie Nadzorczej lub organowi, o którym mowa w art. 66 ust. 4 Ustawy o rachunkowości,
rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
146
537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań
sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego (Rozporządzenie nr 537/2014), zgodnie z
politykami, o których mowa w pkt 6 i 7, w której:
wskazuje firmę audytorską, której proponuje powierzyć badanie ustawowe;
oświadcza, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich;
stwierdza, że Spółka nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w art. 66 ust.
5a Ustawy o rachunkowości;
10) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej i
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Ponadto Komitet Audytu zapoznaje się z pisemnymi informacjami firmy audytorskiej o istotnych kwestiach
dotyczących czynności rewizji finansowej, w tym w szczególności o znaczących nieprawidłowościach systemu
kontroli wewnętrznej jednostki w odniesieniu do procesu sprawozdawczości finansowej, zagrożeniach niezależności
firmy audytorskiej oraz czynnościach zastosowanych w celu ograniczenia tych zagrożeń.
Działania Komitetu Audytu w 2024 roku
W 2024 roku Komitet Audytu odbył jedno posiedzenie, a ponadto (z uwagi na niemożność zwołania posiedzenia w
terminie ustawowym, wywołaną przyczyną nagłą) podjął dwie decyzje przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość.
W ramach wykonywania swoich czynności w 2024 roku Komitet Audytu m.in.:
zapoznał się z rocznym sprawozdaniem finansowym Spółki i Grupy Wielton oraz ze Sprawozdaniem biegłego
rewidenta Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna z przeprowadzonego przez biegłego rewidenta
badania rocznego sprawozdania finansowego Wielton S.A. oraz badania rocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Wielton za okres od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku, a także
odbył w tym temacie telekonferencję z kluczowym biegłym rewidentem;
zapoznał się z rozszerzonym skonsolidowanym raportem okresowym za pierwsze półrocze 2024 roku
zawierającym półroczne skrócone sprawozdanie finansowe sporządzone za okres od 1 stycznia 2024 roku do
30 czerwca 2024 roku oraz skrócone śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporządzone za
okres od 1 stycznia 2024 roku do 30 czerwca 2024 roku, a także z Raportem z przeglądu półrocznego
skróconego sprawozdania finansowego i Raportem z przeglądu skróconego śródrocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego przygotowanymi przez biegłego rewidenta przeprowadzającego przegląd w
imieniu Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna.
Komitet Audytu nie złożył żadnych zastrzeżeń do ww. sprawozdań i raportów Spółki oraz stwierdził, że
przedstawione dokumenty zostały przygotowane, we wszystkich istotnych aspektach, zgodnie z zasadami
rachunkowości oraz na podstawie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych i rzetelnie odzwierciedlają wyniki
działalności gospodarczej oraz sytuację majątkową i finansową Spółki i Grupy Wielton.
W lutym 2024 roku Komitet Audytu Rady Nadzorczej Wielton S.A. zapoznał się ze sprawozdaniem Audytora
Wewnętrznego z wykonania rocznego planu audytu za rok 2023 w Grupie Wielton oraz zatwierdził Plan Audytu
Wewnętrznego w Grupie Wielton na 2024 rok.
Ponadto po dokonaniu oceny niezależności firmy audytorskiej, Komitet Audytu wyraził w 2024 roku zgodę na
zlecenie firmie audytorskiej Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna, usługi innej niż badanie sprawozdań
finansowych, tj. przeprowadzenia potwierdzenia prawidłowości wyliczeń, w okresach kwartalnych 2024 roku, przez
Spółkę zobowiązań finansowych na potrzeby konsorcjalnej umowy kredytowej.
Dodatkowo, Komitet Audytu zgodnie z przyjętą w 2017 roku Polityką i procedurą w zakresie wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych, a także po dokonaniu oceny
zagrożeń i zabezpieczeń niezależności zgodnie z art. 69 74 oraz art. 130 ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach
oraz art. 6 Rozporządzenia nr 537/2014, wyraził zgodę na przedłużenie współpracy na kolejne 2 lata (2024, 2025)
z firmą audytorską Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna. Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca
wyboru firmy audytorskiej spełniała obowiązujące warunki. Szczegółowe informacje w tym zakresie znajdują się w
punkcie
Informacje o firmie audytorskiej
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
147
Walne Zgromadzenie Wielton S.A. i prawa Akcjonariuszy
Zasady działania Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. i uprawnienia akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie Wielton S.A. działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych, Statutu Wielton S.A.
oraz Regulaminu Walnego Zgromadzenia Wielton S.A.
Walne Zgromadzenie Wielton S.A. zwołuje Zarząd Wielton S.A. Walne Zgromadzenie odbywa się w siedzibie Spółki
lub w Warszawie.
Walne Zgromadzenie Wielton S.A. obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne. Zwyczajne Walne Zgromadzenie
odbywa się w terminie sześciu miesięcy od zakończenia roku obrotowego.
Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Wielton S.A. oraz w sposób
określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami Ustawy o ofercie. Ogłoszenie o zwołaniu
Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. jest dokonywane co najmniej na 26 (dwadzieścia sześć) dni przed terminem
Walnego Zgromadzenia.
Rada Nadzorcza ma prawo zwołania Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Wielton S.A., jeżeli Zarząd Spółki nie
zwoła go w terminie, o którym mowa w art. 395 § 1 K.s.h. lub w Statucie Wielton S.A., jak również Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia, jeżeli jego zwołanie uzna za wskazane. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę
kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogólnej liczby głosów w Wielton S.A. mogą zwołać Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie - przewodniczącego tak zwołanego Walnego Zgromadzenia wyznaczają Akcjonariusze.
Prawo żądania zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia w porządku obrad określonych
spraw, przysługuje również Akcjonariuszom reprezentującym 1/20 kapitału zakładowego Wielton S.A. Żądanie
zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia powinno zostać złożone Zarządowi Wielton S.A. na piśmie lub
przesłane pocztą elektroniczną. Jeżeli Zarząd Spółki nie zwoła Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia w terminie
dwóch tygodni od przedstawienia żądania, sąd rejestrowy może upoważnić Akcjonariuszy występujących
z żądaniem do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, wyznaczając jednocześnie przewodniczącego
tego zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie Wielton S.A. może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad,
chyba, że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie wniósł sprzeciwu,
co do odbycia Walnego Zgromadzenia ani co do postawienia poszczególnych spraw na porządku obrad. Porządek
obrad ustala zwołujący Walne Zgromadzenie.
Akcjonariusz lub Akcjonariusze reprezentujący, co najmniej 1/20 kapitału zakładowego Wielton S.A. mogą żądać
umieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno
zostać zgłoszone nie później n21 dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać
projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad lub uzasadnienie. Żądanie powinno zostać
zgłoszone na piśmie lub w formie elektronicznej. Zarząd Wielton S.A. powinien niezwłocznie, nie później niż 18 dni
przed terminem Walnego Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad wprowadzone na żądanie
Akcjonariuszy. Ogłoszenie zmian następuje w taki sam sposób jak zwołanie Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub Akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego Wielton S.A. mogą przed
terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad
lub spraw, które mają być wprowadzone do porządku obrad. Projekty uchwał powinny być zgłaszane pisemnie lub
przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Wielton S.A. niezwłocznie ogłasza projekty uchwał w taki
sam sposób jak zwołuje Walne Zgromadzenia oraz na stronie internetowej Spółki. Podczas Walnego Zgromadzenia
każdy Akcjonariusz może zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Wielton S.A. mają tylko osoby będące Akcjonariuszami Spółki na
szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu). Na
żądanie uprawnionego z akcji Spółki zgłoszone nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia
i nie później niż w pierwszym dniu powszednim po dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, podmiot
prowadzący rachunek papierów wartościowych wystawia imienne zaświadczenie o prawie uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu. Na żądanie uprawnionego z akcji w treści zaświadczenia powinna zostać wskazana część lub
wszystkie akcje zarejestrowane na jego rachunku papierów wartościowych. Przepisy o obrocie instrumentami
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
148
finansowymi mo wskazywać inne dokumenty równoważne zaświadczeniu, pod warunkiem, że podmiot
wystawiający takie dokumenty został wskazany podmiotowi prowadzącemu depozyt papierów wartościowych dla
spółki publicznej.
Listę uprawnionych z akcji Wielton S.A. oraz zastawników i użytkowników, którym przysługuje prawo głosu, do
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu Wielton S.A., Spółka ustala na podstawie wykazu sporządzonego przez
Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. („KDPW”). KDPW sporządza wykaz na podstawie wykazów
przekazywanych nie później niż na dwanaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia przez podmioty uprawnione
zgodnie z przepisami o obrocie instrumentami finansowymi. Podstawą sporządzenia wykazów przekazywanych
KDPW są wystawione zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu Wielton S.A. KDPW
udostępnia Spółce wykaz przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej nie później niż na tydzień przed
datą Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. Jeżeli z przyczyn technicznych wykaz nie może zostać udostępniony w
taki sposób, KDPW wydaje go w postaci dokumentu sporządzonego na piśmie nie później niż na sześć dni przed
datą Walnego Zgromadzenia, a wydanie następuje w siedzibie KDPW. Akcjonariusz Spółki może przenosić akcje
Wielton S.A. w okresie między dniem rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu a dniem zakończenia
Walnego Zgromadzenia Wielton S.A.
Lista Akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu Wielton S.A., podpisana przez Zarząd
Spółki, zawierająca nazwiska i imiona albo firmy (nazwy) uprawnionych, ich miejsce zamieszkania (siedzibę), liczbę
i rodzaj akcji oraz liczbę przysługujących im głosów, jest wyłożona w siedzibie Wielton S.A. przez trzy dni
powszednie przed odbyciem Walnego Zgromadzenia. Osoba fizyczna może podać adres do doręczeń zamiast
miejsca zamieszkania. Akcjonariusz może przeglądać listę akcjonariuszy w lokalu Zarządu Spółki oraz żądać odpisu
listy za zwrotem kosztów jego sporządzenia. Akcjonariusz Spółki może żądać przesłania mu listy akcjonariuszy
nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając adres, na który lista powinna być wysłana.
Na Walnym Zgromadzeniu Wielton S.A. powinni być obecni Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu Wielton S.A. w
składzie umożliwiającym udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego
Zgromadzenia. Jeżeli przedmiotem obrad Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. mają być sprawy finansowe Spółki,
na Walnym Zgromadzeniu powinien być obecny biegły rewident.
Ponadto na Walnym Zgromadzeniu Wielton S.A. mogą być obecni:
notariusz sporządzający protokół Walnego Zgromadzenia – w czasie całych obrad Walnego Zgromadzenia;
dyrektorzy, kierownicy i inni pracownicy Spółki lub podmiotów zależnych od Spółki zaproszeni przez Zarząd
Wielton S.A. w czasie rozpatrywania punktu porządku obrad dotyczącego aspektów leżących w zakresie
odpowiedzialności tych osób;
eksperci zaproszeni przez organ zwołujący Walne Zgromadzenie w czasie rozpatrywania punktu porządku
obrad dotyczącego aspektów będących przedmiotem oceny ekspertów bądź po wyrażeniu zgody przez
Akcjonariuszy reprezentujących zwykłą większość głosów w czasie rozpatrywania innych punktów porządku
obrad;
przedstawiciele mediów w czasie rozpatrywania określonych punktów porządku obrad bądź w czasie całych
obrad Walnego Zgromadzenia;
inne osoby po wyrażeniu zgody przez Akcjonariuszy reprezentujących bezwzględną większość głosów
obecnych na Walnym Zgromadzeniu w czasie rozpatrywania określonych punktów porządku obrad bądź w
czasie całych obrad Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie Wielton S.A. otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej Wielton S.A. lub osoba przez niego
wskazana. W przypadku, gdy Przewodniczący Rady Nadzorczej nie jest obecny na Walnym Zgromadzeniu lub nie
wskazał osoby do jego otwarcia, Walne Zgromadzenie otwiera Prezes Zarządu Wielton S.A. bądź osoba przez niego
wskazana. Osoba otwierająca Walne Zgromadzenie może podejmować wszelkie decyzje porządkowe, niezbędne
do rozpoczęcia obrad Walnego Zgromadzenia, w szczególności powinna doprowadzić do niezwłocznego wyboru
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia, powstrzymując się od jakichkolwiek innych rozstrzygnięć
merytorycznych lub formalnych.
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. wybiera się spośród osób uprawnionych do uczestnictwa
w Walnym Zgromadzeniu.
Lista obecności zawierająca spis uczestników Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. ze wskazaniem liczby akcji,
które każdy z nich reprezentuje i przysługujących im głosów, podpisana przez Przewodniczącego Walnego
Zgromadzenia, powinna być sporządzona niezwłocznie po wyborze Przewodniczącego i wyłożona podczas obrad
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
149
Walnego Zgromadzenia. Na wniosek Akcjonariuszy, posiadających jedną dziesiątą kapitału zakładowego
reprezentowanego na Walnym Zgromadzeniu, lista obecności powinna być sprawdzona przez wybraną w tym celu
komisję, złożoną co najmniej z trzech osób. Wnioskodawcy mają prawo wyboru jednego członka komisji.
Walne Zgromadzenie Wielton S.A. może podejmować uchwały bez względu na liczbę obecnych Akcjonariuszy
i reprezentowanych akcji, chyba, że przepisy prawa lub Statutu Wielton S.A. przewidują surowsze warunki
podejmowania uchwał. O ile przepisy K.s.h. lub Statutu Wielton S.A. nie przewidują surowszych warunków,
uchwały Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. zapadają bezwzględną większością głosów.
Uchwała Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. w sprawie odwołania Członka Zarządu Wielton S.A. bądź zawieszenia
go w czynnościach podejmowana na mocy art. 368 § 4 zdanie 2 K.s.h. wymaga większości 2/3 głosów.
W przypadku przewidzianym w art. 397 K.s.h. do ważności uchwały o rozwiązaniu Spółki wymagana jest
bezwzględna większość głosów.
Tajne głosowanie podczas Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o
odwołanie bądź zawieszenie członków organów Spółki lub likwidatorów, bądź o pociągnięcie ich do
odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych. Ponadto tajne głosowanie zarządza się na wniosek choćby
jednego z Akcjonariuszy uprawnionych do głosowania. Uchwały w sprawie istotnej zmiany przedmiotu
przedsiębiorstwa Spółki zapadają zawsze w jawnym głosowaniu imiennym.
Istotna zmiana przedmiotu przedsiębiorstwa Spółki następuje bez wykupu akcji Akcjonariuszy, którzy nie zgadzają
się na zmianę przedmiotu przedsiębiorstwa. Uchwała o istotnej zmianie przedmiotu przedsiębiorstwa Spółki
wymaga większości 2/3 głosów, przy obecności osób przedstawiających przynajmniej połowę kapitału zakładowego
Wielton S.A. W głosowaniu tym każda akcja ma jeden głos bez przywilejów i ograniczeń.
Każda akcja Wielton S.A. daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu Wielton S.A. Akcjonariusz może
głosować odmiennie z każdej z posiadanych akcji. Akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu
Wielton S.A. oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika. Pełnomocnik wykonuje wszystkie
uprawnienia Akcjonariusza na Walnym Zgromadzeniu Wielton S.A., chyba że co innego wynika z treści
pełnomocnictwa. Pełnomocnik może udzielić dalszego pełnomocnictwa, jeżeli wynika to z treści pełnomocnictwa.
Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego Akcjonariusza i głosować odmiennie z akcji każdego
Akcjonariusza. Akcjonariusz Spółki posiadający akcje zapisane na więcej niż jednym rachunku papierów
wartościowych może ustanowić oddzielnych pełnomocników do wykonywania praw z akcji zapisanych na każdym
z rachunków. Zasady wykonywania prawa głosu przez pełnomocnika stosuje się do wykonywania prawa głosu
przez innego przedstawiciela. Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Spółki i wykonywania
prawa głosu wymaga udzielenia na piśmie, pod rygorem nieważności lub w postaci elektronicznej. Udzielenie
pełnomocnictwa w postaci elektronicznej nie wymaga opatrzenia kwalifikowanym podpisem elektronicznym. Jeżeli
pełnomocnikiem na Walnym Zgromadzeniu Wielton S.A. jest Członek Zarządu, Członek Rady Nadzorczej,
likwidator, pracownik Spółki pełnomocnictwo może upoważniać do reprezentacji tylko na jednym Walnym
Zgromadzeniu, a pełnomocnik głosuje zgodnie z instrukcjami udzielonymi przez Akcjonariusza. Pełnomocnik ma
obowiązek ujawnić Akcjonariuszowi okoliczności wskazujące na istnienie bądź możliwość wystąpienia konfliktu
interesów. Udzielenie dalszego pełnomocnictwa jest wyłączone.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia Wielton S.A.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. należy podejmowanie uchwał w sprawach:
zatwierdzenia sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania Grupy Wielton oraz
sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Wielton za ubiegły rok obrotowy,
podziału zysku albo pokrycia straty Spółki,
udzielenia członkom organów Spółki absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
zmiany Statutu Wielton S.A.,
podwyższenia albo obniżenia kapitału zakładowego Spółki,
połączenia Spółki lub przekształcenia Spółki,
rozwiązania i likwidacji Spółki,
emisji obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisji warrantów subskrypcyjnych, o których mowa
w art. 453 § 2 K.s.h.,
nabycia akcji własnych w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 2 K.s.h. oraz upoważnienia do ich
nabywania w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 8 K.s.h.,
umorzenia akcji Spółki i warunków tego umorzenia,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
150
zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa, lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
tworzenia i znoszenia kapitałów rezerwowych, funduszy specjalnych oraz określenie ich przeznaczenia,
postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub
sprawowaniu zarządu lub nadzoru,
zawarcia pomiędzy Spółką a jej spółką zależną umowy przewidującej zarządzanie spółką zależną lub
przekazywanie zysku przez spółkę zależną,
powołania i odwołania Członków Rady Nadzorczej Wielton S.A.,
powołania i odwołania likwidatorów,
ustalenia wynagrodzenia dla Członków Rady Nadzorczej Spółki,
uchwalenia Regulaminu Rady Nadzorczej Wielton S.A.,
uchwalenia Regulaminu Walnego Zgromadzenia Wielton S.A.,
ubiegania się o dopuszczenie i wprowadzenie akcji Spółki do obrotu na rynku regulowanym,
innych wniesionych przez Radę Nadzorczą, Zarząd lub Akcjonariuszy Spółki.
Oprócz spraw wymienionych powyżej, uchwały Walnego Zgromadzenia Wielton S.A. wymagają inne sprawy
określone w przepisach prawa i Statucie Wielton S.A. Nabycie i zbycie przez Spółkę nieruchomości, użytkowania
wieczystego lub udziału w nieruchomości nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia Wielton S.A.
Walne Zgromadzenia Wielton S.A. w 2024 roku
W 2024 roku odbyło się jedno Walne Zgromadzenia Spółki - Zwyczajne Walne Zgromadzenie Wielton S.A., które
obradowało w dniu 25 czerwca 2024 roku („ZWZ”).
ZWZ Wielton S.A. podjęło uchwały w sprawach m.in.:
- zatwierdzenia sprawozdania Rady Nadzorczej Wielton S.A. za rok obrotowy 2023,
- zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności Wielton S.A. oraz Grupy Kapitałowej Wielton za rok obrotowy
obejmujący okres od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku,
- zatwierdzenia sprawozdania finansowego Wielton S.A. oraz sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
Wielton za rok obrotowy obejmujący okres od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku,
- podziału zysku za rok obrotowy obejmujący okres od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku,
- udzielenia absolutorium wszystkim Członkom Zarządu oraz Rady Nadzorczej Wielton S.A. z wykonania przez nich
swoich obowiązków w roku obrotowym 2023,
- pozytywnej opinii w przedmiocie sprawozdania Rady Nadzorczej Wielton S. A. o wynagrodzeniach Członków
Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. za rok obrotowy obejmujący okres od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia
2023 roku.
Podczas ZWZ Wielton S.A. nie odstąpiono od rozpatrzenia któregokolwiek z punktów planowanego porządku obrad,
ani też nie zgłoszono sprzeciwów do protokołu w stosunku do podjętych uchwał, a wszystkie uchwały poddane
pod głosowanie zostały podjęte.
Akcjonariuszami posiadającymi co najmniej 5% liczby głosów na ZWZ Wielton S.A. byli:
- MP Inwestors S..r.l., której przysługiwało 22 714 618 głosów z posiadanych 22 714 618 akcji, co stanowiło
73,41% w liczbie głosów uczestniczących w ZWZ,
- MPSZ Sp. z o. o., której przysługiwało 8 058 300 głosów z posiadanych 8 058 300 akcji, co stanowiło 26,04% w
liczbie głosów uczestniczących w ZWZ.
Uchwały podjęte przez ZWZ Wielton S.A. zostały opublikowane raportem bieżącym nr 12/2024 w dniu 25 czerwca
2024 roku.
Zasady zmiany Statutu Wielton S.A.
Zmiana Statutu Wielton S.A. dokonywana jest w trybie podjęcia uchwały przez Walne Zgromadzenie Wielton S.A.
Zmiana Statutu Wielton S.A. wymaga następnie wpisu do rejestru przedsiębiorców w Krajowym Rejestrze
Sądowym. Statut Wielton S.A. nie zawiera w tym zakresie zapisów odmiennych od przepisów K.s.h.
W 2024 roku Walne Zgromadzenie Wielton S.A nie wprowadziło zmian do Statutu Spółki Wielton S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
151
System kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie
sporządzania sprawozdań finansowych
Zarząd Spółki Wielton S.A. jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej w Spółce i jego skuteczność w
procesie sporządzania sprawozdań finansowych i raportów okresowych oraz odpowiednio skonsolidowanych
sprawozdań finansowych i skonsolidowanych raportów okresowych przygotowanych i publikowanych zgodnie z
zasadami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i
okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych (…).
Księgi rachunkowe Wielton S.A. prowadzone w języku polskim i w walucie polskiej przy użyciu systemu
komputerowego ERP firmy QAD w Wieluniu przy ul. Rymarkiewicz 6. Dane liczbowe są wykazywane w zaokrągleniu
do tysięcy złotych. Księgi rachunkowe spółek Grupy prowadzone w specjalistycznych systemach zgodnie z
lokalnymi regulacjami.
Sprawozdania finansowe oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe sporządzane zgodnie z obowiązującymi
zasadami rachunkowości, z zastosowaniem zasad wyceny aktywów i pasywów oraz pomiaru wyniku finansowego
netto określonych na dzień bilansowy, z uwzględnieniem korekt z tytułu rezerw, rezerwy oraz aktywów z tytułu
odroczonego podatku dochodowego, o którym mowa w ustawie o rachunkowości, oraz odpisów aktualizujących
wartość składników aktywów.
Zakres raportowania oraz odpowiedzialności w przedmiocie sporządzania sprawozdań finansowych określają
procedury wewnętrzne przyjęte przez Spółkę. Podstawowym elementem kontroli wewnętrznej przy sporządzaniu
sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego jest rozdzielenie, zgodnie z
podziałem obowiązków i kompetencji, funkcji ewidencji, kontroli formalnej i merytorycznej oraz sporządzania
sprawozdań finansowych między poszczególne stanowiska pracy. Aktywa i pasywa podlegają dodatkowo
weryfikacji przed sporządzeniem sprawozdań finansowych. Za przygotowanie sprawozdań finansowych i raportów
okresowych oraz odpowiednio skonsolidowanych sprawozdań finansowych i skonsolidowanych raportów
okresowych odpowiedzialny jest dział konsolidacji Spółki Wielton Group Shared Service Center. Następnie
sprawozdania finansowe podlegają zatwierdzeniu przez Zarząd Wielton S.A.
Jednym z podstawowych elementów zewnętrznej kontroli w procesie sporządzania sprawozdań finansowych jest
ich weryfikacja przez niezależnego biegłego rewidenta. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza
Wielton S.A. Biegły rewident przeprowadza badanie wstępne i badanie właściwe jednostkowych i skonsolidowanych
rocznych sprawozdań finansowych oraz przegląd jednostkowego i skonsolidowanego półrocznego sprawozdania
finansowego.
Polityka i procedury wyboru biegłego rewidenta
Zasady wyboru firmy audytorskiej
Zgodnie z obowiązującym na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Statutem Wielton S.A., wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych dokonuje Rada Nadzorcza Wielton
S.A., działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.
W 2025 roku (po dniu bilansowym) miały miejsce zmiany w polityce i procedurze dotyczącej wyboru firmy
audytorskiej związane z dostosowaniem regulacji do przepisów dotyczących atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
Zgodnie z przyjętą w dniu 11 kwietnia 2025 roku nową
Polityką i procedurą Wielton S.A. w zakresie wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju,
wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju dokonuje Rada Nadzorcza, działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu, z
zastrzeżeniem, do momentu wprowadzenia do Statutu Wielton S.A. upoważnienia dla Rady Nadzorczej w tym
zakresie, wyboru dokonuje Walne Zgromadzenie Spółki. W związku z powyższym kompetencje Rady Nadzorczej
opisane poniżej w Głównych założeniach Polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej, do momentu stosownych
zmian Statutu Wielton S.A. należą do Walnego Zgromadzenia Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
152
Zakazane jest wprowadzanie jakichkolwiek klauzul umownych, które nakazywałyby Radzie Nadzorczej lub
Walnemu Zgromadzeniu wybór firmy audytorskiej spośród określonej kategorii lub wykazu firm audytorskich.
Klauzule takie są nieważne z mocy prawa.
Główne założenia Polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej
Zgodnie z przyjętą w dniu 11 kwietnia 2025 roku, przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej
Wielton S.A., nową
Polityką i procedurą Wielton S.A. w zakresie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania i przeglądu sprawozdań finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
Rada
Nadzorcza podczas dokonywania finalnego wyboru, a Komitet Audytu na etapie przygotowywania rekomendacji,
kierują się następującymi wytycznymi dotyczącymi firmy audytorskiej:
a) posiadanie uprawnień do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych;
b) posiadanie uprawnień do przeprowadzania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju;
c) cena zaproponowana przez firmę audytorską;
d) możliwość zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usług określonych przez Wielton S.A. (badanie
sprawozdań jednostkowych, badania sprawozdań skonsolidowanych, przeglądy etc.);
e) możliwość zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usługi atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju;
f) dotychczasowe doświadczenie firmy audytorskiej w badaniu i przeglądzie sprawozdań oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jednostek o podobnym do Spółki i Grupy Wielton profilu
działalności;
g) dotychczasowe doświadczenie firmy audytorskiej w badaniu i przeglądzie sprawozdań oraz atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jednostek zainteresowania publicznego;
h) kwalifikacje zawodowe, wiedza i doświadczenie osób bezpośrednio zaangażowanych w prowadzone w
Spółce i Grupie Wielton badania i przeglądy sprawozdań oraz atestację sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju;
i) zapewnienie przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań oraz atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju zgodnie z przyjętymi odpowiednimi standardami świadczenia tych usług
przez firmy audytorskie, zasadami etyki zawodowej oraz przestrzegania Międzynarodowego
Standardu Kontroli Jakości;
j) możliwość przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań oraz atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju w terminach określonych przez Wielton S.A.;
k) reputację firmy audytorskiej na rynkach finansowych;
l) potwierdzenie bezstronności i niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta już na etapie
procedury wyboru; potwierdzenie to powinno dotyczyć zarówno Wielton S.A., jak i Grupy Wielton;
m) informacje dotyczące firmy audytorskiej z wniosków i kontroli przeprowadzanych i publikowanych
przez Polską Agencję Nadzoru Audytowego w formie raportu, na podstawie art. 90 ust. 5 Ustawy o
biegłych rewidentach;
n) analiza rocznego sprawozdania z przejrzystości, publikowanego przez firmę audytorską zgodnie z
wymogiem art. 13 Rozporządzenia nr 537/2014;
o) informacje na temat istnienia okoliczności mogących skutkować utratą przez firmę audytorską
uprawnień do przeprowadzania badania sprawozdania finansowego, w szczególności
uwzględniających informację o wynikach już zakończonych postępowań oraz o toczących s
postępowaniach nadzoru publicznego.
Procedura wyboru firmy audytorskiej przedstawia się następująco:
1. Procedura wyboru inicjowana jest przez Komitet Audytu, który zleca jej zorganizowanie Członkowi Zarządu
d.s. Ekonomiczno-Finansowego Wielton S.A.
2. Członek Zarządu d.s. Ekonomiczno-Finansowych zbiera oferty od wybranych firm audytorskich, pod
warunkiem spełnienia przez te firmy wymagań dotyczących obowiązkowej rotacji firmy audytorskiej i
kluczowego biegłego rewidenta oraz pod warunkiem spełnienia przez te firmy wymagań wymienionych w
Polityce wyboru firmy audytorskiej.
3. Członek Zarządu d.s. Ekonomiczno-Finansowych, odpowiadając na zapytania firm audytorskich przygotowuje
wszelkie niezbędne informacje oraz prowadzi bezpośrednie negocjacje z zainteresowanymi oferentami.
4. W wyniku przeprowadzonych negocjacji Członek Zarządu d.s. Ekonomiczno-Finansowych dokonuje wstępnej
oceny złożonych ofert oraz sporządza sprawozdanie z procedury wyboru. Podczas dokonywania wstępnej
oceny ofert Członek Zarządu d.s. Ekonomiczno-Finansowych kieruje się wytycznymi wymienionymi w Polityce
wyboru firmy audytorskiej. Sprawozdanie z procedury wyboru zawiera wnioski z przeprowadzenia procedury
oraz przedstawia przynajmniej dwie oferty firm audytorskich.
5. Sprawozdanie z procedury wyboru zatwierdzane jest przez Komitet Audytu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
153
6. W wyniku analizy sprawozdania z procedury wyboru, Komitet Audytu wydaje rekomendację. Rekomendacja
obejmuje dwie firmy audytorskie. Rekomendacja jest przedstawiana Radzie Nadzorczej. Rekomendacja
zawiera należycie uzasadnioną preferencję Komitetu Audytu wobec jednej z przedstawionych firm
audytorskich.
7. Jeżeli Rada Nadzorcza zdecyduje się wybrać inną firmę audytorską niż rekomendowana przez Komitet Audytu,
wówczas jest zobowiązana uzasadnić przyczyny niezastosowania się do rekomendacji Komitetu Audytu oraz
przekazuje takie uzasadnienie do wiadomości Walnego Zgromadzenia Wielton S.A.
8. W wyniku analizy sprawozdania z procedury wyboru, Rada Nadzorcza wybiera firmę audytorską.
9. Umowę z firmą audytorską zawiera Zarząd Wielton S.A., na warunkach przyjętych przez Radę Nadzorczą.
10. Decyzję o zmianie warunków współpracy z firmą audytorską lub decyzję o kontynuacji współpracy i
przedłużeniu umowy na kolejny okres z dotychczasową firmą audytorską przeprowadzającą badania i
przeglądy sprawozdań finansowych oraz przeprowadzającą atestację sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju podejmuje Rada Nadzorcza po uzyskaniu rekomendacji Komitetu Audytu.
Zasady rotacji biegłego rewidenta
Minimalne i maksymalne okresy współpracy z firmą audytorską oraz obowiązkowa rotacja kluczowego biegłego
rewidenta przedstawia się następująco:
1. Pierwsza umowa z firmą audytorską zawierana jest na okres nie krótszy niż 2 lata, z możliwością jej
przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie okresy po uzyskaniu zgody Rady Nadzorczej.
2. Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej i
kluczowego biegłego rewidenta w taki sposób, aby maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń
badań ustawowych przeprowadzanych przez tę samą firmę audytorską lub firmę audytorską powiązaną z
tą firmą audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której
należą te firmy audytorskie, nie przekraczał 10 lat, z kluczowy biegły rewident nie przeprowadzał
badania ustawowego w Spółce przez okres dłuższy niż 5 lat (w takim przypadku kluczowy biegły rewident
może ponownie przeprowadzać badanie ustawowe w Spółce po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia
ostatniego badania ustawowego).
Główne założenia Polityki w zakresie świadczenia przez firmę audytorską
dodatkowych dozwolonych usług
W 2025 roku miały miejsce zmiany w polityce dotyczącej świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem
sprawozdań finansowych związane z dostosowaniem regulacji do przepisów dotyczących atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Komitet Audytu Rady Nadzorczej Wielton S.A. ustanowił w dniu 11
kwietnia 2025 roku no
Politykę dotyczącą świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdań
finansowych lub atestacją sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
, której główne założenia są następujące:
1. Firma audytorska przeprowadzająca badanie ustawowe sprawozdań finansowych Spółki, jednostki z nią
powiązane oraz należące do tej samej sieci mogą świadczyć na rzecz Wielton S.A. oraz jednostek przez nią
kontrolowanych, dozwolone usługi niebędące badaniem sprawozdań finansowych w zakresie dopuszczonym
przez przepisy Ustawy o biegłych rewidentach oraz Rozporządzenie nr 537/2014. Komitet Audytu jest
zobowiązany wyrazić zgodę na zawarcie umowy na ww. usługi, po uprzedniej analizie zagrożeń i zabezpieczeń
niezależności, o której mowa w art. 69–73 Ustawy o biegłych rewidentach, z zastrzeżeniem do
przeprowadzania atestacji sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju nie jest wymagane
zatwierdzenie przez Komitet Audytu.
2. Firma audytorska przeprowadzająca atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Wielton
oraz członek sieci, do której należy ta firma audytorska, mogą świadczyć na rzecz Wielton S.A. oraz jednostek
przez nią kontrolowanych, dozwolone usługi niebędące badaniem inne niż zabronione usługi niebędące
badaniem, o których mowa w art. 136a ust. 1 Ustawy o biegłych rewidentach – pod warunkiem zatwierdzenia
ich przez Komitet Audytu, po dokonaniu przez niego właściwej oceny zagrożeń dla niezależności oraz
zabezpieczeń zastosowanych zgodnie z art. 74 Ustawy o biegłych rewidentach.
3. Firma audytorska przeprowadzająca jednocześnie atestację sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju i
badanie ustawowe sprawozdań finansowych Spółki oraz członek sieci, do której należy ta firma audytorska,
mogą świadczyć na rzecz Wielton S.A. oraz jednostek przez nią kontrolowanych, dozwolone usługi niebędące
badaniem w zakresie dopuszczonym przez przepisy Ustawy o biegłych rewidentach oraz Rozporządzenie nr
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
154
537/2014 pod warunkiem zatwierdzenia ich przez Komitet Audytu, po dokonaniu przez niego właściwej
oceny zagrożeń dla niezależności oraz zabezpieczeń zastosowanych zgodnie z art. 74 Ustawy o biegłych
rewidentach.
4. Jeżeli waga zagrożeń niezależności firmy audytorskiej jest taka, że niezależność zostaje naruszona, Komitet
Audytu nie wyraża zgody na podpisanie umowy na usługę dodatkową.
Polityka różnorodności
Wielton S.A. nie opracowała i nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do organów Spółki oraz jej
kluczowych menedżerów. Spółka nie zapewnia zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie
Nadzorczej. Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania do publikacji w skład siedmioosobowego Zarządu i
sześcioosobowej Rady Nadzorczej wchodzą wyłącznie mężczyźni.
Funkcje członków organu zarządzającego i nadzorczego powierzone zostały konkretnym osobom niezależnie od
ich płci, kierunku wykształcenia czy wieku, ale według merytorycznego przygotowania oraz doświadczenia tych
osób. Niemniej skład organów Wielton S.A. w dużej mierze uzależniony jest od Rady Nadzorczej i akcjonariuszy
Spółki, zatem nie można wykluczyć, iż w przyszłości organy Spółki będą zróżnicowane pod względem powyższych
kryteriów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
155
OŚWIADCZENIE W ZAKRESIE
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
INFORMACJE OGÓLNE
ŁAD KORPORACYJNY
STRATEGIA I MODEL BIZNESOWY
ZARZĄDZANIE WPŁYWAMI, RYZYKAMI I SZANSAMI
INFORMACJE O ŚRODOWISKU
UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE
INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
INFORMACJE ZWIĄZANE Z ŁADEM KORPORACYJNYM
INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
156
Informacje ogólne
[BP-1] [BP-2] Podstawa sporządzenia sprawozdania zrównoważonego
rozwoju
Niniejsze sprawozdanie zrównoważonego rozwoju obejmuje informacje i skonsolidowane dane niefinansowe Grupy
Kapitałowej Wielton i jej jednostki dominującej Wielton S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku. Zakres
konsolidacji jest taki sam, jak zakres konsolidacji sprawozdania finansowego Grupy Wielton za okres bilansowy
roku 2024.
Sprawozdanie przygotowano na podstawie art. 55 ust. 2a Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz.
U. 2024 r. poz. 1863). W sprawozdaniu dokonano również ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju opiera się na standardach ESRS [
European
Sustainability Reporting Standards
Europejskie standardy w zakresie zrównoważonego rozwoju] wprowadzonych
rozporządzeniem delegowanym Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/2772 z dnia 18 czerwca 2020 roku.
Jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Wielton (zwanej dalej GK Wielton, Grupą Wielton oraz Grupą) jest Spółka
Wielton S.A z siedzibą w Wieluniu (zwana dalej Spółką), od 2007 roku notowana na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie. Jako jednostka dominująca, Wielton S.A, określa strategię rozwoju Grupy i poprzez
uczestnictwo we władzach statutowych spółek ma wpływ na kluczowe decyzje dotyczące zarówno zakresu
działalności, jak i operacji finansowych podmiotów tworzących Grupę.
W obrębie GK Wielton na dzień 31 grudnia 2024 roku znajdowało się 36 spółek.
Informacje i dane w niniejszym sprawozdaniu oznaczone określeniem „Grupa Wielton” odnoszą się do
następujących spółek:
1. Wielton S.A.
2. Wielton-Logistic Sp. z o.o.
3. Aberg Service Sp. z o.o.
4. Aberg-E Sp. z o.o.
5. Aberg Connect Sp. z o.o.
6. Wielton Group Shared Service Center Sp. z o.o.
7. Wielton Distribution Center Sp. z o.o.
8. Wielton Agro Sp. z o.o.
9. Wielton Reefer Sp. z o.o.
10. Retrailer Sp. z o.o.
11. Wielton Defence Sp. z o.o.
12. Moveyo Sp. z o.o.
13. Aberg Axles Sp. z o.o.
14. Aberg Axles GmbH
15. Fruehauf SAS
16. Lawrence David Ltd.
17. Viberti Rimorchi S.r.l.
18. Wielton Ukraine llc
19. Wielton Russia OOO
20. Wielton - Kazakhstan llp
21. Wielton Belarus
22. Wielton Africa SARL
23. Wielton GmbH
24. Wielton Slovakia s.r.o.
25. Wielton Benelux B.V.
26. Wielton Scandinavia A/S
27. Langendorf GmbH
28. Langendorf Polska Sp. z o.o.
29. SFL Verwaltungs GmbH
30. SFL Grundstucksgesellschaft GmbH & Co KG
31. Langendorf Service GmbH
32. Langendorf Trading GmbH
33. Guillén Desarrollos Industriales S.L
34. Guillén Rental s.l
35. Wielton Africa Ltd
36. Wielton Maroc SARL AU
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
157
Informacje dotyczące łańcucha wartości
Sprawozdanie dotyczące zrównoważonego rozwoju powstało w oparciu o analizę istotności, w której uwzględniono
podmioty łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu. Kluczowi dostawcy i klienci zostali określeni na
podstawie listy podmiotów, od których Grupa Wielton kupiła lub którym sprzedała produkty/usługi w badanym
okresie sprawozdawczym. Z punktu widzenia istotności przychodów dla Grupy, ustalono listę dostawców i klientów,
którzy objęci zostali badaniem. Głównym celem analizy łańcucha wartości było zrozumienie wpływu działalności
Grupy na pracowników, podmioty łańcucha wartości, klientów oraz środowisko, a także skuteczne zarządzanie tym
wpływem. Dane dotyczące emisji gazów cieplarnianych prezentowane w sprawozdaniu dotyczą GK Wielton oraz
łańcucha wartości na niższym i wyższym szczeblu. W niniejszym sprawozdaniu publikowany jest więc wskaźnik
emisji z zakresu 3 (tzw.
Scope
3), który odnosi się do określenia śladu węglowego emisji powstałego w łańcuchu
wartości. GK Wielton nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnych informacji dotyczących własności
intelektualnej, know-how lub wyników innowacji. Skorzystała natomiast ze zwolnienia z obowiązku ujawniania
informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących snegocjacji zgodnie
z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE. GK Wielton prowadzi działalność na rynkach europejskich
i afrykańskich. Specjalizuje się w produkcji naczep, przyczep, zabudów samochodów ciężarowych i
specjalistycznych pojazdów rolniczych. Dodatkowo prowadzi działania takie jak: działalność badawczo-rozwojowa,
działania sprzedażowe i marketingowe, obsługa posprzedażowa oraz usługi transportowe. Jej rynek docelowy
obejmuje firmy transportowe, budowlane, produkcyjne, dystrybucyjne. Na potrzeby prezentowanego
sprawozdania zastosowano horyzonty czasowe zgodnie z definicjami zawartymi w ESRS 1. tj.:
horyzont krótkoterminowy – do 1 roku;
horyzont średnioterminowy – od 1 roku do 5 lat;
horyzont długoterminowy – powyżej 5 lat.
Jest to pierwsze sprawozdanie Grupy Wielton sporządzone w oparciu o ESRS i w związku z tym Grupa nie zgłasza
żadnych zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji sprawozdania zrównoważonego rozwoju ani błędów z
poprzednich okresów. Ujawnienia prezentowane w sprawozdaniu oparte wyłącznie na ESRS, tj. sprawozdanie
nie zawiera ujawnień opartych na innych przepisach lub ogólnie przyjętych standardach i ramach
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Niniejsze sprawozdanie poddane zostało weryfikacji zewnętrznej. Przeprowadziła ją firma audytorska Grant
Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
158
Ład korporacyjny
[GOV-1] Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Zagadnienia zrównoważonego rozwoju znajdują się w kręgu zainteresowań zarówno Zarządu Spółki, Rady
Nadzorczej, jak i wyższej kadry managerskiej. Za nadzór nad wpływami, ryzykami i szansami zrównoważonego
rozwoju odpowiedzialny jest Zarząd Spółki, Rada Nadzorcza i Komitet Audytu Rady Nadzorczej.
Zarząd Wielton S.A. jest organem zarządzająco-wykonawczym Spółki, który kieruje całokształtem jej działalności.
Odpowiada za wyznaczanie celów strategicznych, opracowywanie i uchwalanie planów rocznych oraz bieżące
zarządzanie Spółką. Dodatkowo w ramach podziału kompetencji, dwóm Członkom Zarządu (Prezesowi Zarządu i
Wiceprezesowi Zarządu) powierzono odpowiedzialność za nadzór nad Grupą Wielton.
Ponadto Zarząd Wielton S.A odpowiada za zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Spółce i w Grupie Wielton, a
także analizuje wpływy, szanse i ryzyka związane z działalnością. Ryzyka poddawane analizie, a następnie
podejmowane są odpowiednie działania naprawcze.
Poszczególni Członkowie Zarządu, w ramach przypisanych im odpowiedzialności, nadzorują działania związane ze
zrównoważonym rozwojem podejmowane przez podległe im jednostki organizacyjne. Działania operacyjne
związane z ESG leżą w gestii osób kierujących poszczególnymi jednostkami organizacyjnymi, w tym w
szczególności: Działem Zakupów Grupowych, Działem Badań i Rozwoju, Działem Kontroli Jakości, Działem
Bezpieczeństwa, Higieny Pracy i Ochrony Środowiska, Działem Sprzedaży, Działem Produkcji czy Działem HR.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Zarząd Wielton S.A składał się z 6 osób. Poniżej wymieniono Członków Zarządu
wraz z ich stanowiskiem, doświadczeniem zawodowym, wykształceniem oraz kluczowymi kompetencjami.
Paweł Szataniak | Stanowisko: Prezes Zarządu Wielton S.A.
Doświadczenie zawodowe:
Paweł Szataniak posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu operacyjnym i strategicznym w sektorze
przemysłowym i spożywczym. W latach 2010 - 2020 był Przewodniczącym Rady Nadzorczej Wielton S.A., a od
lipca 2020 roku jest Prezesem Zarządu i kieruje Zarządem Grupy Wielton. Od 2021 roku jest ponowie Prezesem
Zarządu w spółce Pamapol S.A., w której w latach 2009 - 2021 zajmował stanowisko Przewodniczącego Rady
Nadzorczej, a wcześniej, do 2008 roku, zajmował stanowisko Prezesa Zarządu. Ponadto Paweł Szataniak sprawuje
funkcję Członka Rady Nadzorczej w spółkach zależnych Grupy Pamapol, m.in. Kwidzyn Sp. z o.o. (wcześniej
Warmińskie Zakłady Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Sp. z o.o.) i Mitmar Sp. z o.o. W latach 2007 2013
pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej m.in. w spółkach Zakład Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego „Ziębice”
Sp. z o. o., Huta Szkła Sławno Sp. z o.o. oraz Cenos Sp. z o.o.
Wykształcenie:
Paweł Szataniak jest doktorem nauk technicznych - w 2016 roku obronił dysertację doktorską na Wydziale Inżynierii
Mechanicznej Uniwersytetu w Żylinie. Ukończył studia magisterskie na Wydziale Zarządzania Politechniki
Częstochowskiej (kierunek: zarządzanie jakością). Paweł Szataniak jest również absolwentem studiów
podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie (kierunek: Kozminski Advanced Management
Program).
Kluczowe kompetencje i obszar odpowiedzialności:
Kreowanie wizji oraz wytyczanie kierunków rozwoju Spółki i Grupy Wielton.
Nadzorowanie i koordynacja:
o zarządzaniem działalnością Spółki i Grupy Kapitałowej Wielton;
o strategią personalną, systemem wynagradzania i czasu pracy oraz polityką zatrudnienia i płac w
Spółce i Grupie Wielton;
o realizacją planów rocznych, długookresowych, inwestycyjnych oraz strategicznych, w tym
implementacja strategii ESG w procesach operacyjnych w Spółce i Grupie Wielton.
Reprezentowanie Zarządu Spółki wobec pozostałych organów Spółki i innych organizacji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
159
Mariusz Golec | Stanowisko: Wiceprezes Zarządu Wielton S.A.
Doświadczenie zawodowe:
Mariusz Golec jest związany z sektorem produkcyjnym od 1994 roku. Doświadczenie zawodowe zdobywał w
różnych firmach produkcyjnych – początkowo zajmował stanowiska związane z produkcją bezpośrednią, następnie
pracował jako projektant i menedżer procesów montażowych. Ze spółką Wielton S.A. jest związany prawie od
początku jej powstania. W latach 2000 2015 piastował stanowisko Wiceprezesa Zarządu. Od 2015 roku do
czerwca 2020 roku pełnił funkcję Prezesa Zarządu, a od lipca 2020 roku jest Wiceprezesem Zarządu Wielton S.A.
i Deputy CEO Grupy Wielton. Brał udział w kluczowych projektach Spółki m.in. we wprowadzeniu w 2007 roku
akcji Spółki na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. W latach 2015 – 2021 zaangażowany był w procesy
nabycia udziałów francuskiej spółki Fruehauf SAS, włoskiej spółki Viberti Rimorchi S.R.L., niemieckiej spółki
Langendorf, brytyjskiej spółki Lawrence David oraz hiszpańskiej spółki Guillén Desarrollos Industriales.
Wykształcenie:
Mariusz Golec jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Politechniki Łódzkiej, a także studiów MBA Uniwersytetu
Ekonomicznego we Wrocławiu i Advanced Management Program (AMP) IESE Business School.
Kluczowe kompetencje i obszar odpowiedzialności:
Nadzór oraz koordynacja prac w produkcyjnych spółkach zależnych, budowanie synergii w Grupie Wielton.
Kierowanie szeregiem inwestycji badawczo rozwojowych oraz projektów skupionych na poprawie
efektywności i zwiększeniu mocy produkcyjnych w Spółce i Grupie Wielton.
Koordynacja prac nad przygotowaniem Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027 oraz realizacje
kluczowych inicjatyw w ramach strategii.
Realizowanie planów rocznych, długookresowych, inwestycyjnych oraz strategicznych, w tym
implementacje strategii ESG w procesach operacyjnych w Spółce i Grupie Wielton.
Reprezentowanie Zarządu Spółki wobec pozostałych organów Spółki i innych organizacji.
Tomasz Śniatała | Stanowisko: Członek Zarządu Wielton S.A.
Doświadczenie zawodowe:
Tomasz Śniatała w latach 1995 – 2005 był związany z firmą Wagon S.A., w której pełnił funkcje kierownicze oraz
stanowiska dyrektorskie odpowiedzialne za restrukturyzację i kontroling. W latach 2001 2003 był również
Członkiem Rady Nadzorczej Zakładu Oczyszczania i Gospodarki Odpadami MZO S.A. w Ostrowie Wielkopolskim. W
latach 2005 - 2007 roku sprawował funkcję Członka Zarządu, Dyrektora ds. Ekonomiczno-Finansowych
Europejskiego Konsorcjum Kolejowego Wagon sp. z o.o., następnie do 2009 roku pełnił tam funkcję Prokurenta,
Dyrektora ds. Ekonomiczno Finansowych a w latach 2009 – 2010 ponownie sprawował funkcję Członka Zarządu,
Dyrektora ds. Ekonomiczno–finansowych. W 2007 roku Tomasz Śniatała był również Członkiem Rady Nadzorczej
Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji Wodkan S.A. w Ostrowie Wielkopolskim oraz Członkiem Rady
Nadzorczej Energetyka Wagon Sp. z o.o. W 2009 roku objął stanowisko Prezesa Zarządu Energetyka Wagon Spółka
z o.o. Z firmą Wielton S.A. związał się w 2010 roku obejmując funkcję Członka Zarządu. Od 2013 roku do czerwca
2020 roku pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Ekonomiczno Finansowych Wielton S.A. Od lipca 2020 roku
Tomasz Śniatała jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. i CFO Oddziału Wielton w Wieluniu.
Wykształcenie:
Tomasz Śniatała jest absolwentem Wydziału Rolniczego, Oddziału Mechanizacji Rolnictwa Akademii Rolniczej w
Poznaniu. Ukończył również Studium Pedagogiczne w Wojewódzkim Ośrodku Metodycznym w Kaliszu, Studia
Podyplomowe na Wydziale Matematyki, Fizyki i Chemii Uniwersytetu Wrocławskiego oraz Studium Rynku
Kapitałowego na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, a także Studia Podyplomowe z Rachunkowości i
Finansów Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Posiada dyplom MBA Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości Zarządzania
im. Leona Koźmińskiego w Warszawie, a także ukończył studia doktoranckie na Akademii Leona Koźmińskiego w
Warszawie. Tomasz Śniatała jest również absolwentem studiów Advanced Management Program (AMP) IESE
Business School. Został wyróżniony podczas XI edycji Konkursu Dyrektor Finansowy Roku w kategorii dużych firm.
W konkursie doceniono jego wkład w budowę polskiej marki w Europie, zdobycie ważnego finansowania oraz
wsparcie dla międzynarodowej ekspansji firmy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
160
Kluczowe kompetencje i obszar odpowiedzialności:
Strategia finansowa Spółki.
Nadzór nad dokumentacją księgowo-finansową Spółki.
Opracowanie sprawozdań finansowych i sporządzenie planów finansowych Spółki.
Nawiązywanie i utrzymywanie poprawnych stosunków z bankami i innymi instytucjami finansowymi w
imieniu Spółki.
Reprezentowanie Zarządu Spółki wobec pozostałych organów Spółki i innych organizacji.
Włodzimierz Masłowski | Stanowisko: Członek Zarządu Wielton S.A.
Doświadczenie zawodowe:
Włodzimierz Masłowski swoją karierę zawodową rozpoczął w 1983 roku w Przedsiębiorstwie Techniczno –
Handlowym Motoryzacji (PTHM) Polmozbyt w Warszawie. Następnie w 1991 roku związał się ze spółką PROTYL
Sp. z o.o. w Wieluniu, by w 1999 roku objąć stanowisko Prezesa Zarządu. W 1996 roku odzimierz Masłowski
dołączył do zespołu Wielton Sp. z o.o. i koordynował powstający zakład, a następnie w latach 2003 2004
sprawował stanowisko Prezesa Zarządu. W latach 2004 2005 i 2006 2010 pełnił funkcję Prezesa Zarządu
Wielton S.A. Następnie w latach od 2010 do czerwca 2020 roku zajmował stanowisko Wiceprezesa Zarządu Wielton
S.A. Od lipca 2020 roku Włodzimierz Masłowski jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. oraz Dyrektorem Rynków
Wschodnich, a od kwietnia 2023 roku jest również Prezesem Zarządu spółki Wielton Agro Sp. z o.o.
Wykształcenie:
Włodzimierz Masłowski jest absolwentem Wydziału Samochodów i Maszyn Roboczych Politechniki Warszawskiej.
Ukończył również MBA w Wyższej Szkole Handlu i Finansów Międzynarodowych w Warszawie.
Kluczowe kompetencje i obszar odpowiedzialności:
Nadzorowanie oraz koordynacja łańcucha dostaw w Spółce i Grupie Wielton.
Odpowiedzialny za sprzedaż na rynkach wschodnich i w krajach bałtyckich oraz za sprzedaż zabudów
wstecznych.
Właściwe kształtowanie polityki cenowej Spółki i Grupy Wielton oraz nadzór nad prowadzeniem negocjacji
handlowych.
Reprezentowanie Zarządu Spółki wobec pozostałych organów Spółki i innych organizacji.
Andrzej Mowczan | Stanowisko: Członek Zarządu Wielton S.A.
Doświadczenie zawodowe:
Andrzej Mowczan w latach 2004-2007 bprzedstawicielem handlowym Wielton S.A. w Ukrainie. Następnie w
okresie 2007-2010 pełnił funkcję Dyrektora Zarządzającego Wielton Ukraina. Od 2010 roku do 2017 roku był
Dyrektorem Eksportu Wielton S.A. a w latach 2017-2020 pełnił funkcję Dyrektora Komercyjnego Grupy Wielton.
Od sierpnia 2020 roku Andrzej Mowczan jest Członkiem Zarządu Wielton S.A. i Dyrektorem Komercyjnym Oddziału
w Wieluniu.
Wykształcenie:
Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Krakowie na kierunku Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze o
specjalizacji Handel Zagraniczny. Andrzej Mowczan jest również absolwentem studiów Executive MBA na Akademii
Leona Koźmińskiego.
Kluczowe kompetencje i obszar odpowiedzialności:
Sprzedaż krajowa i eksportowa.
Programy finansowe i remarketing.
Administracja sprzedaży oraz marketing.
Reprezentowanie Zarządu Spółki wobec pozostałych organów Spółki i innych organizacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
161
Maciej Grzelązka | Stanowisko: Członek Zarządu Wielton S.A.
Doświadczenie zawodowe:
Maciej Grzelązka posiada udokumentowane doświadczenie w uruchamianiu nowych projektów, transferze
procesów produkcyjnych oraz przewodzeniu projektom zmiany i restrukturyzacji. Swoją karierę zawodową
rozpoczął w 1997 roku w spółce ABB Sp. z o.o. Następnie w latach 2003 2006 związany był z firmą GE Consumer
& Industrial. W latach 2006 2007 pracował jako Kierownik produkcji w firmie Konex Sp. z o.o. Od 2007 roku
związany z firmą Hutchinson Poland Sp. z o.o. Na początku jako Kierownik Wydziału Produkcyjnego, następnie w
latach 2014-2016 jako Kierownik Produkcji i Industrializacji oraz okresowo Business Unit Manager w Hutchinson
Aachen (Niemcy), a w latach 2016 - 2020 pełniąc rolę Dyrektora Operacyjnego. Maciej Grzelązka z firmą Wielton
S.A. związany jest od marca 2020 roku, od kiedy pełni rolę Dyrektora Operacyjnego Oddziału w Wieluniu. Od lipca
2022 roku jest Członkiem Zarządu Wielton S.A.
Wykształcenie:
Maciej Grzelązka jest absolwentem Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej w Łodzi na kierunku Zarządzanie
i Marketing, w specjalizacji Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, a także Wojskowej Akademii Medycznej w Łodzi na
kierunku Zdrowie publiczne w specjalizacji Zarządzanie i Marketing w Służbie Zdrowia.
Kluczowe kompetencje i obszar odpowiedzialności:
Maciej Grzelązka posiada udokumentowane doświadczenie w uruchamianiu nowych projektów, transferze
procesów produkcyjnych oraz przewodzeniu projektom zmiany i restrukturyzacji.
W Zarządzie Wielton S.A. w ramach trzech zakładów produkcyjnych, zarządza procesami w obszarze:
produkcyjnym,
konstrukcyjno-technologicznym,
utrzymania ruchu,
jakości,
optymalizacji,
inwestycji.
Piotr Kuś | Stanowisko: Od 1 lipca 2020 roku do 26 września 2024 roku
Wiceprezes Zarządu Wielton S.A.
Doświadczenie zawodowe:
Piotr Kuś karierę zawodową rozpoczął w 1997 roku w Delphi Automotive Systems jednym z największych
producentów części dla przemysłu samochodowego. Do 2004 roku pełnił tam funkcję Szefa Nowych Uruchomień.
Następnie w latach 2004 – 2006 pełnił funkcję Dyrektora Produkcji w TBMECA. Od 2006 roku był związany z firmą
Faurecia, gdzie w latach 2008 2012 pełnił funkcję Członka Zarządu, Dyrektora Zakładu, a od 2012 roku
stanowisko Dyrektora Operacyjnego EMEA w Dywizja Comfort & Trim. Następnie w latach 2015 2018 był
Dyrektorem Zakładu w spółce Electrolux. Pełnił również funkcję Dyrektora Operacyjnego EMEA – Seat Structures
and Mechanism Division w firmie Adient. Od 1 lipca 2020 roku do 26 września 2024 roku Piotr Kuś był
Wiceprezesem Zarządu Wielton S.A. i Dyrektorem Generalnym Oddziału Wielton w Wieluniu. W dniu 26 września
2024 roku złożył rezygnację z pełnienia niniejszej funkcji, ze skutkiem od dnia 26 września 2024 roku.
Wykształcenie:
Piotr Kuś jest absolwentem Wydziału Mechanicznego Politechniki Poznańskiej oraz studiów MBA – Oxford Brookes
University/Polish Open University.
Kluczowe kompetencje i obszar odpowiedzialności:
W Zarządzie Wielton S.A. był odpowiedzialny za operacyjne funkcjonowanie Oddziału Wielton, inwestycje, rozwój
sprzedaży i zarządzanie aktywami zakładów oraz za koordynowanie prac pozostałych Członków Zarządu Oddziału
Wielton.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
162
Rada Nadzorcza Wielton S.A.
Rada Nadzorcza Wielton S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. W szczególności ocenia jednostkowe
i skonsolidowane sprawozdania finansowe, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Wielton, zatwierdza
roczne i wieloletnie plany rozwoju Wielton S.A. i Grupy Wielton, powołuje i odwołuje Członków Zarządu oraz ustala
zasady wynagrodzenia Zarządu w ramach przyjętej Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Wielton S.A.
Dokonuje corocznej oceny działalności Zarządu Wielton S.A., pod kątem realizacji celów w obszarze wyników
finansowych. Nadzoruje wnież poziom realizacji przyjętej Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027, w tym
wykonania projektów inwestycyjnych, zarządzania zasobami ludzkimi oraz zarządzania w obszarze środowiska oraz
wspiera rozwój innowacji i zrównoważone podejście do zarządzania Spółką. Opiera swą ocenę na podstawie
kluczowych wskaźników efektywności (Key Performance Indicators), określonych w zrównoważonej karcie
wyników (Balanced Scorecard).
Doświadczenie i kompetencje członków Rady Nadzorczej
Waldemar Frąckowiak | Stanowisko: Przewodniczący, Członek Niezależny
Polski ekonomista, profesor zwyczajny, przez kilkadziesiąt lat związany z Uniwersytetem Ekonomicznym w
Poznaniu, twórca i wieloletni kierownik Katedry Inwestycji i Rynków Kapitałowych. Główne obszary badawcze
obejmują finanse i ład korporacyjny, inwestycje kapitałowe, rynki i instytucje finansowe, zarządzanie strategiczne,
fuzje i przejęcia. Posiada rozległą wiedzę w zakresie analiz ekonomiczno-finansowych i sprawozdań finansowych.
Jest autorem ponad 300 prac naukowo-badawczych, w tym kilkunastu książek autorskich i współautorskich,
artykułów i wielu ekspertyz dla praktyki gospodarczej w zakresie strategii rozwoju, restrukturyzacji, przekształceń
własnościowych i wyceny przedsiębiorstw. Założyciel kilku firm doradczych, w tym „W. Frąckowiak i Partnerzy”
WGK oraz Grant Thornton. Był członkiem rad nadzorczych wielkich korporacji i grup kapitałowych, w tym GPW
S.A. w Warszawie, KGHM Polska Miedź S.A., BZ WBK S.A, Kompania Piwowarska S.A., Kulczyk Investments S.A.,
InterGroclin S.A.
Tadeusz Uhl | Stanowisko: Członek Niezależny
Profesor zwyczajny na Wydziale Inżynierii Mechanicznej i Robotyki Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
Dyrektor Centrum Technologii Kosmicznych AGH, od kwietnia 2025 roku dziekan Wydziału Technologii
Kosmicznych AGH. Założyciel i prezes spółki EC Grupa, działającej w obszarze R&D. Spędził sześć lat za granicą
pracując zarówno w przemyśle jak i na uczelniach w Holandii, Belgii, Francji, USA i Japonii. Jako pierwszy Polak
został powołany do udziału w pracach Grupy Wysokiego Poziomu (High Level Group) w zakresie Kluczowych
Technologii (KTE Key Enabling Technologies), która działa przy Komisji Europejskiej. Działania HLG KET
koncentrowały się na ustalaniu kierunków rozwoju nowoczesnych gałęzi europejskiej gospodarki w Programie
Horyzont 2020. Profesor jest członkiem wielu prestiżowych organizacji oraz instytucji naukowych w kraju i za
granicą, zajmując wysokie stanowiska, w tym m.in. jako: Prezes Polskiego Towarzystwa Diagnostyki Technicznej,
członek z wyboru Komitetu Budowy Maszyn PAN, członek Zarządu RBF (Railway Business Forum), członek Komitetu
Krajowego IFToMM (International Federation for the Promotion of Mechanism and Machine Science), członek
Komitetu Technicznego Mechatroniki przy IFToMM. Posiada wiedzę i umiejętności w zakresie branży, w której
działa Wielton S.A. Główne zainteresowania naukowe to mechatronika, dynamika strukturalna, robotyka,
monitorowanie konstrukcji i bezkontaktowe metody pomiarów wielkości mechanicznych.
Krzysztof Półgrabia | Stanowisko: Sekretarz
Absolwent Wydziału Zootechnicznego Akademii Rolniczej we Wrocławiu. Ukończył Studia Podyplomowe w Wyższej
Szkole Bankowej w Poznaniu na Wydziale Finansów i Bankowości (specjalność: zarządzanie bankiem). Posiada
ponad 33 lata doświadczenia w sektorze finansów, automotive i FMCG. Od 2003 roku związany jest ze spółką
Pamapol S.A. w Ruścu, w której pełni obecnie funkcję Wiceprezesa Zarządu. Od 2017 pełni funkcję Prezesa Zarządu
w Warmińskich Zakładach Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Sp. z o.o. w Kwidzynie (obecnie Kwidzyn Sp. z
o.o.), w których wcześniej sprawowfunkcję Członka Rady Nadzorczej, a następnie Wiceprezesa Zarządu. Od
2004 roku związany jest ze spółką Wielton S.A., w której aktualnie pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej, a od
2019 roku jest Członkiem Komitetu Audytu Wielton S.A. Kluczowe kompetencje to: zarządzanie złożonymi
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
163
projektami finansowymi, handlowymi i rozwojowymi spółek, implementacja strategii zrównoważonego rozwoju w
spółkach oraz budowanie i rozwój zespołów o wysokiej efektywności.
Krzysztof Tylkowski | Stanowisko: Członek
Krzysztof Tylkowski ukończył Zespół Szkół Zawodowych w Wieluniu oraz posiada tytuł Mistrza Mechaniki
Pojazdowej. Zdobywał wiedzę i doświadczenie prowadząc asną działalność gospodarczą oraz zasiadając od 1993
roku w zarządach i radach nadzorczych spółek o zbliżonym profilu do Wielton S.A. m.in. w spółce: PROTYL Sp. z
o.o., PROCAR Sp. z o.o. oraz PROMECH Sp. z o.o. Obecnie jest Wiceprezesem Zarządu w spółce SERWIS 44 Sp. z
o.o. z siedzibą w Wieluniu. Ze spółką Wielton S.A. związany jest od 2005 roku początkowo jako Prezes Zarządu, a
od 2006 roku jako Członek Rady Nadzorczej Wielton S.A.
Mariusz Szataniak | Stanowisko: Zastępca Przewodniczącego
Mariusz Szataniak posiada wykształcenie wyższe (mgr inż.), ukończył studia na Wydziale Zarządzania Politechniki
Częstochowskiej w Częstochowie (kierunek: zarządzanie i marketing, specjalność: zarządzanie produkcją). Posiada
wieloletnie doświadczenie branżowe w sektorze przemysłowym i spożywczym. Od 2006 roku jest związany ze
spółką Wielton S.A., wcześniej jako Członek Rady Nadzorczej a obecnie jako Zastępca Przewodniczącego Rady
Nadzorczej. Ponadto od 2004 roku jest związany ze spółką Pamapol S.A., wcześniej jako Prezes Zarządu i
Wiceprezes Zarządu, następnie od 2014 roku jako Członek a obecnie jako Przewodniczący Rady Nadzorczej.
Mariusz Szataniak jest również Członkiem Rady Nadzorczej w spółkach zależnych Grupy Pamapol m.in. w spółce
Kwidzyn spółka z o.o. (wcześniej Warmińskie Zakłady Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Sp. z o.o. w Kwidzynie)
oraz w spółce Mitmar Sp. z o.o. W latach 2007 2013 pełnił funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej w
Zakładzie Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego „Ziębice” Sp. z o. o., oraz Członka Rady Nadzorczej w spółce Cenos
Sp. z o. o. (w latach 2009 - 2012).
Piotr Kamiński | Stanowisko: Członek
Absolwent wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów podyplomowych Advanced Executive
Program IESE Bussines School w Barcelonie, a także wielu szkoleń z zakresu zarządzania strategicznego i finansów
na IMD w Lozannie, Stanford Research Institute w Kalifornii, Queen Hedvig Academy w Warszawie.
Jest doświadczonym menedżerem i doradcą strategicznym w obszarach zarządzania strategicznego oraz finansów
i rachunkowości, a także bankowości i rynku kapitałowego z ponad 35-letnim doświadczeniem w nadzorze
korporacyjnym oraz zarządzaniu w różnych sektorach od bankowości, przez produkcję, media i gry losowe. W
trakcie swojej kariery pełnił funkcje zarządcze w urzędach, wiodących bankach, firmach finansowych i giełdzie,
firmach produkcyjnych i usługowych, gdzie z sukcesem wdrażał strategie rozwoju i transformacji. Od 2006 roku,
z krótką przerwą, sprawuje funkcnadzorczą w Spółce Wielton S.A. oraz aktywnie uczestniczy w nadzorze nad
działalnością Spółki Pamapol S.A. Kluczowe kompetencje to: ekspertyza w zakresie rynku kapitałowego,
bankowości, relacji z regulatorami, nadzoru korporacyjnego i ładu korporacyjnego oraz audytu finansowego.
Posiada doświadczenie w strategicznym zarządzaniu finansami i optymalizacji procesów biznesowych oraz w
budowaniu długoterminowych strategii rozwojowych dla firm finansowych, usługowych i produkcyjnych.
Komitet Audytu Wielton S.A.
W ramach Rady Nadzorczej Wielton S.A. funkcjonuje Komitet Audytu, do którego zadań należy m.in.
monitorowanie: procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, systemu
zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, wykonywania czynności rewizji finansowej i niezależności
biegłego rewidenta oraz informowanie Rady Nadzorczej o wynikach podjętych czynności sprawdzających. Rolą
Komitetu Audytu jest także przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i zaleceń mających na celu wskazanie
zidentyfikowanych zagrożeń oraz czynności, które należy podjąć w celu ich ograniczenia. Komitet Audytu Wielton
S.A. dokonuje również oceny pracy, zaleceń i usprawnień zarekomendowanych przez Audyt Wewnętrzny.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Komitet Audytu składał się z trzech osób:
Tadeusz Uhl - Przewodniczący Komitetu Audytu,
Waldemar Frąckowiak - Członek Komitetu Audytu,
Krzysztof Półgrabia - Członek Komitetu Audytu.
Pan Tadeusz Uhl oraz Pan Waldemar Frąckowiak spełniają kryteria niezależności w rozumieniu ustawy z dnia 11
maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym („Ustawa o biegłych
rewidentach”) oraz Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
164
Wymogi niezależności poszczególnych Członków Komitetu Audytu zostały zweryfikowane na podstawie oświadczeń
(wypełnionych i podpisanych ankiet) Członków Komitetu Audytu o spełnieniu kryteriów niezależności w rozumieniu
Ustawy o biegłych rewidentach z dołożeniem należytej staranności i uwzględnieniem wiedzy Rady Nadzorczej
Spółki w tym zakresie.
Liczba członków wykonawczych w Grupie Wielton na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosiła 6 osób (Członkowie
Zarządu). Członkowie niewykonawczy stanowili również grupę 6 osób (Członkowie Rady Nadzorczej, w tym 3 osoby
wchodzące w skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Wielton S.A.).
Tabela 1. Dodatkowe informacje na temat składu Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy
Odsetek
niezależnych
członków
Zarządu
Reprezentacja
pracowników
w składzie
Zarządu
Odsetek
niezależnych
członków Rady
Nadzorczej
Odsetek kobiet
w składzie
Zarządu
Odsetek kobiet w
składzie
Rady Nadzorczej
100%
0%
33%
0%
0%
6 osób
0 osób
2 osoby
0 osób
0 osób
Zarządzanie ryzykiem w Grupie Wielton
Za identyfikację i zarządzanie ryzykiem odpowiedzialni są menedżerowie zarządzający poszczególnymi obszarami
biznesowymi. Zarządzanie ryzykiem odbywa się na każdym poziomie zarządzania Grupą Wielton i jest procesem
ciągłym.
Zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse raportowane są w ramach cyklicznych spotkań przez menedżerów
zarządzających bezpośrednio do Zarządu Wielton S.A. Następnie Zarząd raportuje te informacje do Rady
Nadzorczej/Komitetu Audytu, a Rada Nadzorcza do Walnego Zgromadzenia.
System zarządzania ryzykiem
W Grupie Wielton funkcjonuje system zarządzania ryzykiem, obejmujący identyfikowanie, analizę oraz
monitorowanie ryzyk finansowych i niefinansowych, jak również podejmowanie działań mających na celu
ograniczenie lub eliminację zidentyfikowanych ryzyk.
Wielton S.A. oraz pozostałe spółki są zobowiązane do zapewnienia środków zaradczych w celu naprawy
negatywnych skutków, które spowodowały lub do których się przyczyniły jest to unormowane w ramach
wewnętrznie wdrożonych polityk i regulaminów zakładowych.
Ponadto, Dział Audytu Wewnętrznego Grupy Wielton dokonuje okresowych ocen systemu kontroli wewnętrznej
oraz zarządzania ryzykiem (zgodnie z przyjętymi zasadami Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021).
Nadzoruje też wiarygodność i rzetelność informacji zarządczych, operacyjnych i finansowych. Proces ten wspiera,
ustanowiona przez Zarząd Wielton S.A, polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ). W ramach
Zintegrowanego Systemu Zarządzania Wielton posiada określone wymagania, spełniające normy standardów PN-
EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO 14001:2015 oraz PN-ISO 45001:2024 w zakresie zarządzania jakością,
środowiskiem oraz bezpieczeństwem pracy.
W zakresie utrzymania jakości funkcjonuje również System Zarządzania Jakością w Spawalnictwie na podstawie
wymogów standardu ISO 3834-2:2021.
W ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania Grupa Wielton zobowiązuje się do realizacji wskazanych
w ZSZ celów oraz dbania o utrzymanie i ciągłe doskonalenie procesów. Standard ISO 9001:2015 wdrożony jest
również w sześciu spółkach Grupy Wielton.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
165
Tabela 2. Standardy ISO w poszczególnych spółkach Grupy Wielton.
Spółka
ISO
9001:2015
ISO
14001:2015
ISO
45001:2024
ISO
3834
Wielton S.A. (Polska)
Langendorf (Niemcy)
Fruehauf (Francja)
Lawrence David (Wielka Brytania)
Viberti Rimorchi (Włochy)
Guillien (Hiszpania)
Wiedza związana ze zrównoważonym rozwojem
Dzięki wieloletnim doświadczeniom zawodowym Członkowie Zarządu Wielton S.A. zdobyli niezbędne w branży
produkcyjnej kompetencje w zakresie zrównoważonego rozwoju. Regularnie poszerzają swowiedzę poprzez
udział w szkoleniach czy konferencjach organizowanych m.in przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych. Śledzą
również najnowsze trendy i regulacje związane z ESG. Obszar zrównoważonego rozwoju jest także jednym z
kluczowych elementów przyjętej przez Grupę Strategii na lata 2023-2027, która powstała w procesie dialogu i
warsztatów wspieranych przez zewnętrznych ekspertów z zakresu ESG.
Zarząd Spółki uczestniczy w procesie przygotowania sprawozdania w zakresie zrównoważonego rozwoju
akceptując jego strukturę i ówne założenia. Poprzez dostęp do ekspertów i szkoleń, posiadaną lub fachową
wiedzę wykorzystuje w zakresie zarządzania ryzykiem w tym zarządzania finansami, kwestiami środowiskowymi,
zasobami ludzkimi, oraz prawnymi w sektorze transportowym (VECTO).
[GOV-2] Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie
kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem.
Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze regularnie informowane o istotnych wpływach, ryzykach,
szansach oraz o skuteczności wdrażanych polityk i działań. Informacje te przekazują Zarząd, Dział Zarządzania
Jakością, Dział Ciągłego Doskonaleni, Audyt Wewnętrzny oraz zespoły ds. zgodności i zrównoważonego rozwoju.
Raportowanie odbywa się cyklicznie, najczęściej kwartalnie lub rocznie, a w przypadku istotnych zmian – w trybie
nadzwyczajnym. Zakres informacji obejmuje analizy ryzyka, postępy w realizacji celów oraz ocenę skuteczności
działań. Dzięki temu organy nadzorcze mogą podejmować świadome i odpowiedzialne decyzje.
Wielton S.A. prowadzi monitoring w zakresie realizacji projektów strategicznych.
Zarząd kontroluje postępy i reaguje w sytuacji ograniczeń lub utrudnień w realizacji tychże projektów. Nadzór nad
projektami strategicznymi sprawuje również Rada Nadzorcza.
W 2024 roku podczas posiedzeń Zarządu analizowano kluczowe zagadnienia związane ze zrównoważonym
rozwojem, w tym obszary:
efektywności energetycznej,
zmiany klimatu,
gospodarki odpadami,
warunków pracy,
równego traktowania,
zarządzania relacjami z dostawcami.
Dyskusje te wynikały z konieczności dostosowania się do regulacji, optymalizacji procesów operacyjnych oraz
dążenia do długoterminowej stabilności i konkurencyjności firmy. Podjęte tematy wiążą się ze zidentyfikowanymi
ryzykami i szansami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
166
Wśród kluczowych zagrożeń wskazano:
zmieniające się regulacje prawne,
wzrost kosztów energii i surowców,
ryzyko zakłóceń w łańcuchu dostaw,
wyzwania związane z utrzymaniem zasobów ludzkich i zapewnieniem wysokich standardów pracy.
Istotnym aspektem były również kwestie reputacji, wynikające z rosnących oczekiwań interesariuszy wobec
zrównoważonego rozwoju.
Jednocześnie dostrzeżono liczne możliwości, które mogą pozytywnie wpłynąć na działalność firmy. Wśród nich
wyróżniono:
optymalizację zużycia energii i zasobów,
rozwój innowacyjnych technologii,
inwestycje w odnawialne źródła energii.
Zarząd poświęcił również uwagę odpowiedzialnemu gospodarowaniu odpadami, koncentrując się na wdrażaniu
zasad gospodarki o obiegu zamkniętym. Podjęto także temat poprawy warunków pracy, które sprzyjają pozyskaniu
i utrzymaniu wykwalifikowanych pracowników. Ponadto, za ważny temat uznano odpowiedzialne zarządzanie
relacjami z dostawcami i etyczne praktyki płatnicze. Mogą one wzmocnić pozycję firmy i zwiększyć zaufanie
partnerów biznesowych.
[GOV-3] Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
W GK Wielton istnieje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Wielton S.A. przyjęta przez
Walne Zgromadzenie Wielton S.A.
Dokument ten, określa ogólne wytyczne i ramy dla wynagradzania osób pełniących funkcje w organach Spółki, w
tym również zmienne składniki wynagrodzenia, premii i innych świadczeń. Polityka wynagrodzeń wspierać ma
realizację strategii biznesowej, długoterminowych interesów Grupy oraz zapewniać jej stabilność.
Dokument nie określa jednak dodatkowych systemów zachęt i wynagrodzeń powiązanych ze zrównoważonym
rozwojem. Nie istnieją również odrębne polityki odnoszące się do tej kwestii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
167
[GOV-4] Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Tabela 3. Elementy należytej staranności
Podstawowe elementy
procesu należytej
staranności
Ujawnienia
Punkty w sprawozdaniu
dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Uwzględnienie należytej
staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
Polityki i procedury dot. ładu
korporacyjnego
GOV-1, GOV-2, GOV-3,
E1-2, E2-1, E3-1,
E5-1, S1-1, S2-1, S3-1,
S4-1,G1-1, G1-2
Współpraca z
zainteresowanymi stronami, na
które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu
należytej staranności
Dialog i procesy współpracy
z interesariuszami
GOV-2, SBM-2, S1-2, S2-2, S3-2,
S4-2, G1-2
Identyfikacja i ocena
niekorzystnych wpływów
Identyfikacja wpływów w ramach
procesu podwójnej istotności
SBM-3, IRO-1
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia
zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
Wprowadzenie rejestracji skarg
i ich rozpatrywania
Działania w zakresie
zrównoważonego rozwoju
Kontrole prowadzone przez
dział audytu wewnętrznego
GOV-5, S1-3, S1-4, S4-4, E1-3,
G1-1
Monitorowanie skuteczności
tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym
zakresie
Procedura rozpatrywania skarg
Raportowanie do Zarządu
informacji o
nieprawidłowościach
Przygotowanie corocznego
Sprawozdania dotyczącego
zrównoważonego rozwoju
GOV-2, S1-3, S1-17
[GOV-5] Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
System raportowania i kontroli wewnętrznej
Grupa, aby sprostać wymaganiom oraz dochować należytej staranności w procesie raportowania ESG, ustanowiła
w swoich strukturach osoby odpowiedzialne za raportowanie zarówno jednostkowe, jak i z punktu widzenia
zarządzania centralnego.
W każdej ze spółek ustanowiono rolę Koordynatora ESG, który przy współpracy z właścicielami IRO
23
zbiera dane
niefinansowe. Dane te weryfikowane jakościowo i analizowane, a następnie przekazywane do grupowego
koordynatora ESG, który konsoliduje i weryfikuje ich kompletność oraz jakość.
Raportowane obszary zrównoważonego rozwoju regularnie omawiane z Dyrektorem odpowiedzialnym za
sprawozdawczość i konsolidację. Na tym etapie odbywa srównież ocena ryzyk, aby określić ich potencjalny
wpływ na organizację oraz prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Wyniki raportowane do Zarządu Wielton S.A.,
który nadzoruje proces sprawozdawczości. Komunikacja jest przejrzysta, ciągła i obejmuje kluczowe wskaźniki
ryzyka oraz działania podjęte w celu ich zarządzania.
23
IRO - skrót od słów impact, risks and opportunities (wpływy, ryzyka i szanse).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
168
System raportowania i kontroli wewnętrznej zapewnia dokładność, kompletność i spójność danych raportowanych
w zakresie zrównoważonego rozwoju. Kontrola ta umożliwia ciągły proces zarządzania ryzykami związanymi z
raportowaniem zrównoważonego rozwoju.
Szkolenia i świadomość
Grupa podejmuje ciągłe działania w zakresie szkoleń dla koordynatorów ESG oraz właścicieli IRO na temat
znaczenia kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w kontekście raportowania zrównoważonego rozwoju.
Ciągłe doskonalenie
Grupa ciągle monitoruje i doskonali procesy zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej w celu zapewnienia ich
skuteczności i zgodności z najnowszymi regulacjami oraz najlepszymi praktykami.
Doradca ESG
Grupa wspiera się zewnętrzną firmą doradczą KPMG, która prowadzi proces raportowania, zapewniając ekspercką
wiedzę w zakresie ESG i zgodność z regulacjami, w tym dyrektywami i ESRS. Doradca identyfikuje i informuje o
ryzykach związanych z raportowaniem zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
169
Strategia i model biznesowy
[SBM-1] Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Model biznesowy
GK Wielton należy do grona trzech największych producentów naczep, przyczep i zabudów samochodowych w
Europie oraz znajduje się wśród dwunastu największych producentów w branży. W sumie oferta Grupy obejmuje
10 rodzin produktowych i 800 różnych konfiguracji produktów. Grupa stworzyła rozpoznawalną markę oraz
zgromadziła inne marki, pod którymi sprzedaje swoje produkty.
GK Wielton posiada pięć centrów produkcyjnych zlokalizowanych w Polsce, Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii i
Hiszpanii oraz dwie montownie znajdujące się na terenie Włoch i Rosji. Ze względu na sytuację geopolityczną
spowodowaną wojną w Ukrainie działalność montowni w Rosji została wstrzymana w dniu 8 marca 2022 roku.
Produkty GK Wielton sprzedawane przede wszystkim na rynkach zagranicznych. Głównymi rynkami zbytu
produktów Grupy poza Polską są: Francja, Wielka Brytania, Niemcy, Hiszpania oraz Włochy oraz kraje Europy
Środkowej i Wschodniej. Ponadto w 2024 roku Grupa rozszerzyła swoją działalność sprzedażową o rynki
skandynawskie oraz Beneluks, na których to działają spółki handlowe. Rynek docelowy obejmuje firmy
transportowe, logistyczne, spedycyjne, budowlane, produkcyjne, dystrybucyjne.
Działania sprzedażowe oparte są o:
Wzmacnianie pozycji na istniejących rynkach [rozwój istniejącej sieci sprzedażowych, uruchomienie
nowych kanałów sprzedażowych e-commerce, otwieranie Centrów Obsługi Klienta].
Multibrand sales channel wykorzystanie synergii brandowych czyli budowanie globalnego zasięgu
poprzez rozpoznawalne, lokalne marki (m.in.: polski Wielton, francuski Fruehauf, włoskie Viberti,
niemiecki Langendorf, hiszpański Guillén czy brytyjski Lawrence David) oraz budowanie nowych struktur
sprzedaży (Beneluks, Skandynawia, Turcja, Kenia i Egipt).
Dodatkowe usługi, które obejmują krótkoterminowy najem, sprzedaż usługi pakietów serwisowych, usługi
odnowienia fabrycznego naczep tzw. refurbishment oraz usługi dostępu do danych telematycznych naczep oraz
przyczep - ATP Portal Telematyczny ABERG Connect, czyli stały monitoring naczepy oraz narzędzie dla managera
floty do lepszego zarządzania TCO. Usługi te realizowane pod marką Aberg Connect oraz przez spółkę ReTrailer.
Ponadto, budujemy dodatkowe narzędzia wspierające sprzedaż we współpracy z instytucjami finansowymi.
W 2024 roku Grupa Wielton zatrudniała na umowę o pracę 3 095 pracowników.
Tabela 4. Pracownicy w podziale na obszary geograficzne
Polska
Niemcy
Francja
Dania
Białoruś
Słowacja
Hiszpania
Włochy
Ukraina
Wielka Brytania
Wybrzeże Kości
Słoniowej
Holandia
Maroko
Rosja
Kazakhstan
2017
212
468
1
4
2
93
28
14
235
8
2
3
6
2
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
170
Klienci
Klientami Wielton są przede wszystkim:
Bezpośredni użytkownicy środków transportu (sprzedaż flotowa i detaliczna) w takich branżach jak
transport i spedycja, budownictwo, przedsiębiorstwa produkcyjne, przedsiębiorstwa rolnicze.
Dealerzy (przedsiębiorstwa dystrybuujące i sprzedające przyczepy i naczepy).
Przedsiębiorstwa leasingowe (przedsiębiorstwa ofertujące pośrednictwo finansowe poprzez finansowanie
sprzedaży).
Produkty i usługi oferowane przez GK Wielton są zgodne z obowiązującymi regulacjami na każdym z rynków, na
których działa. Grupa regularnie monitoruje zmiany w przepisach oraz dostosowuje ofertę, aby zapewnić jej pełną
zgodność z lokalnymi wymaganiami. W związku z sankcjami Grupa Wielton zawiesiła działania w Rosji i Białorusi.
Dotychczasowe transakcje na tych rynkach zostały wstrzymane, a wszelkie działania zostały dostosowane do
obowiązujących restrykcji.
Firma ściśle przestrzega międzynarodowych przepisów oraz sankcji nałożonych przez odpowiednie instytucje
rządowe i organizacje międzynarodowe. Zawsze działa zgodnie z przepisami i reaguje odpowiednio do nowych
regulacji. Oferowane produkty spełniają wszystkie wymagania prawne i homologacyjne.
Przychody ogółem znajdują się w podrozdziale Aktualna sytuacja finansowa niniejszego raportu.
Grupa nie prowadzi działalności w innych sektorach niż wskazane powyżej (w tym w sektorach paliw kopalnych,
chemikaliów, kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawy i produkcji tytoniu).
Tabela 5. Analiza nakładów Grupy Wielton w kontekście modelu biznesowego
Nakłady zasobowe
36 spółek wchodzących w skład Grupy
5 centrów produkcyjnych w 5 krajach
2 montownie
Wielomarkowy model biznesowy (9 marek)
Strategia gromadzenia
nakładów
Dywersyfikacja geograficzna
Wielokanałowa sprzedaż
Synergiczne wykorzystanie marek lokalnych
Rozwój nakładów
Rozbudowa sieci sprzedaży (e-commerce)
Otwieranie Centrów Obsługi Klienta
Rozszerzanie rynków (Skandynawia, Beneluks)
Zabezpieczanie nakładów
Dywersyfikacja dostawców
Wielość źródeł zaopatrzenia
Strategia odporności na zmiany rynkowe
Powiązanie z modelem
biznesowym
Kluczowe segmenty: B+R, zakupy, produkcja, sprzedaż
422 centra serwisowe w 29 krajach
Personalizacja produktów
Perspektywy rozwoju
Ekspansja na nowe rynki
Rozbudowa kanałów sprzedaży
Rozwijanie dodatkowych usług (najem, pakiety serwisowe)
Opis modelu biznesowego pod względem oczekiwanych korzyści dla klientów, inwestorów i innych
interesariuszy
Klienci
Dzięki rozbudowie sieci sprzedaży bezpośredniej oraz tworzonej (e-commerce) klienci mogą cieszyć się niższymi
kosztami zakupu i krótszym czasem realizacji zamówień. Otwarcie Centrów Obsługi Klienta poprawia jakość i czas
realizacji zamówień, co przekłada się na większą satysfakcję kupujących. Dodatkowo, rozszerzanie działalności o
kolejne rynki m.in. na Skandynawię i Beneluks pozwala na lepsze dostosowanie oferty do lokalnych potrzeb, co
zwiększa zadowolenie klientów i ich lojalność.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
171
W kontekście R&D, kluczowe segmenty obejmują badania i rozwój, co pozwala na personalizację produktów i
dostosowanie ich do specyficznych potrzeb klientów.
Serwis, z 422 centrami serwisowymi w 29 krajach, zapewnia wsparcie posprzedażowe, co dodatkowo zwiększa
zadowolenie klientów i ich lojalność. Z kolei dywersyfikacja geograficzna, zwiększa dostępność produktów i skraca
ich czas dostarczenia. Wielokanałowa sprzedaż umożliwia klientom wygodny dostęp do produktów, co przekłada
się bezpośrednio na ich satysfakcję.
Inwestorzy
Posiadanie 36 spółek, w tym 5 centrów produkcyjnych w 5 krajach zwiększa stabilność operacyjną i umożliwia
efektywne zarządzanie kosztami produkcji.
Dywersyfikacja geograficzna i wielokanałowa sprzedaż zmniejszają ryzyko rynkowe i zwiększają potencjał wzrostu
przychodów.
Rozbudowa sieci sprzedaży i otwieranie Centrów Obsługi Klienta poprawiają dostępność produktów i jakość
obsługi, co przekłada się na wyższe przychody i lojalność klientów. Dzięki szerokiej sieci dostawców i strategii
odporności na zmiany rynkowe, Grupa minimalizuje ryzyko przerwania łańcucha dostaw. Zapewnia to stabilność
operacyjną i konkurencyjność cenową.
Kluczowe segmenty, takie jak B+R, zakupy, produkcja i sprzedaż, wspierają innowacyjność i personalizację
produktów, co zwiększa atrakcyjność dla klientów i inwestorów. Ekspansja na nowe rynki, rozbudowa kanałów
sprzedaży i rozwijanie dodatkowych usług (najem, pakiety serwisowe) zwiększają potencjał wzrostu i źródeł
przychodów, co jest korzystne dla inwestorów.
Pozostali interesariusze
o Stabilność i rozwój: Dywersyfikacja geograficzna i wielokanałowa sprzedaż zwiększają stabilność
operacyjną i finansową jednostki, co jest korzystne dla wszystkich interesariuszy, w tym pracowników,
instytucji finansowych i zarządu.
o Innowacyjność i konkurencyjność: Synergiczne wykorzystanie marek lokalnych oraz personalizacja
produktów wspierają innowacyjność i konkurencyjność. Przekłada się to na lepsze wyniki finansowe i
realizację celów strategicznych Grupy.
o Wsparcie lokalnych społeczności: Ekspansja na nowe rynki i tworzenie miejsc pracy wspierają rozwój
lokalnych społeczności, co jest korzystne nie tylko dla nich, ale i dla pracowników.
o Zarządzanie ryzykiem: Dywersyfikacja dostawców i strategia odporności na zmiany rynkowe minimalizują
ryzyko przerwania łańcucha dostaw, co zapewnia stabilność operacyjną i konkurencyjność cenową, co
jest korzystne dla wszystkich interesariuszy.
Strategia Grupy Wielton
Misją Grupy Wielton jest tworzenie i dostarczanie najlepszych rozwiązań transportowych dla biznesu. Grupa ma
ambicje umacniania się na pozycji europejskiego championa rynku naczep. Stworzona Strategia na lata 2023 -
2027 przewiduje podwojenie sprzedaży wolumenowej do ok 45 tys. sztuk i przychodów do blisko 1,5 mld EUR do
końca 2027 roku.
Grupa wyróżniła 7 perspektyw zapewniających realizację Strategii:
1. Podejście do rynku
2. Model operacyjny
3. ESG
4. HR
5. Digitalizacja
6. Projekty rozwojowe
7. M&A
GK Wielton nie posiada szczegółowej Strategii ESG. Prace nad tym dokumentem odsunięte w czasie ze względu
na sytuację ekonomiczną.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
172
W ramach ogólnej Strategii wyróżniła jednak zrównoważony rozwój jako jeden z kluczowych obszarów. W jego
ramach wyróżniła trzy kluczowe filary:
1. Dbałość o środowisko:
redukcja śladu węglowego,
rozwiązania umożliwiające przechodzenie na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
2. Dbałość o społeczeństwo:
działania na rzecz lokalnej społeczności,
zaangażowanie w CSR
24
.
3. Odpowiedzialne zarządzanie:
federacyjność
25
,
wdrożenie strategicznych procesów operacyjnych.
Łańcuch wartości
Model łańcucha wartości oparty jest na kluczowych działaniach i czynnościach podejmowanych przez GK Wielton.
Obejmuje on operacje od wydobycia surowców, tworzenia materiałów i komponentów oraz ich transportu do GK
Wielton, procesy operacyjne toczące się w GK Wielton oraz transport produktów do klientów, fazę ich użytkowania
i fazę końca cyklu życia.
Mapowanie łańcucha wartości objęło:
dostawców produktów i usług (
upstream
) oraz powiązane z nimi zakupione dobra i usługi z
uwzględnieniem procesów i działań, które prowadzone są na wcześniejszych etapach łańcucha wartości;
klientów (
downstream
), wyłącznie w zakresie transakcji handlowych,
odpady, które generowane przez spółki i zarządzane w łańcuchu wartości niższego szczebla (nie
brano pod uwagę takich relacji jak zakup usług bankowych czy ubezpieczeniowych).
Wpływy GK Wielton w upstream
W ramach łańcucha wartości, GK Wielton wyszczególniła dostawców Tier 2 i Tier 1.
Dostawcy Tier 2 to głównie dostawcy surowców podstawowych, które wykorzystywane do produkcji naczep i
przyczep drogowych, jak np.: stal, aluminium, drewno, tworzywa sztuczne czy substancje chemiczne do pokrywania
metali. Tier 1 to dostawcy dostarczający komponenty do produkcji przyczep: opony, felgi, deski stelażowe, plandeki,
hamulce, układy hydrauliczne itp. Dodatkowo, do grupy dostawców Tier 1 zaliczono również dostawców usług jak
energia elektryczna, woda, LPG, węgiel, itd.
Kluczowe procesy w GK Wielton
Następnym etapem w łańcuchu wartości są procesy w GK Wielton. Wyróżniono tu działania:
pierwszorzędne (zarządcze), na które składa się odpowiedzialność najwyższego kierownictwa czy
Zintegrowany System Zarządzania (jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem pracy),
pierwszorzędne (operacyjne), na które składają się: zakupy i zaopatrzenie, planowanie produkcji,
produkcja przyczep, naczep i zabudów samochodowych, badania i rozwój, zapewnienie ciągłości działania
maszyn i urządzeń, inwestycje, zapewnienie jakości, transport, sprzedaż i marketing, obsługa
posprzedażowa,
drugorzędne (wspomagające), na które składają się: zarządzanie zasobami ludzkimi, IT, zarządzanie
środowiskiem, zarządzanie BHP, księgowość i finanse, audyt wewnętrzny, obsługa prawna.
24
W tym przypadku odnoszący się do organizacji działań i wydarzeń na rzecz dobra wspólnego.
25
Utrzymanie względnej autonomii i niezależności poszczególnych jednostek spółki, przy jednoczesnym zachowaniu
wspólnego celu strategicznego i koordynacji działań na poziomie centralnym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
173
Aktywność GK Wielton w Downstream
Wśród głównych klientów Grupy wyróżniono użytkowników środków transportu, dealerów, przedsiębiorstwa
leasingowe. Ostatnim etapem łańcucha wartości jest koniec cyklu życia produktu. Większość materiałów, z których
jest wykonana naczepa/ przyczepa, nadaje się do ponownego przetworzenia. Recyklingowi podlegają wybrane
materiały takie jak: stal, aluminium, tworzywa sztuczne (polipropylen, poliester), opony, sklejka/drewno. Część
naczep/przyczep po zakończeniu cyklu życia wraca do Grupy Wielton w ramach odkupu, a po ich regeneracji, są
ponownie sprzedawane nowym klientom. Jeżeli regeneracja nie jest już możliwa Grupa utylizuje swoje produkty
zgodnie z wytycznymi ochrony środowiska.
Wizualizacja łańcucha przedstawia działania wewnętrzne przedsiębiorstwa, które odpowiedzialne za 100%
generowanego przychodu w GK Wielton.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
174
Rysunek 1. Mapa łańcucha wartość
Łańcuch wartości wyższego szczebla (upstream)
Operacje własne
Łańcuch wartości niższego szczebla
(downstream)
PRODUCENCI I DOSTAWCY
PROCESY W PRZEDSIĘBIORSTWIE
KLIENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
PRODUCENCI SUROWCÓW
(TIER 2)
DOSTAWCY SUROWCÓW I
PRODUKTÓW GOTOWYCH
ORAZ
USŁUGODAWCY (TIER 1)
Wszystkie podmioty i spółki zależne w których prowadzone
są procesy operacyjne i procesy wsparcia
KLIENCI
ODPADY
Producenci surowców
podstawowych
- Producenci stali surowej, hutnicy,
producenci aluminiowych stopów i
prefabrykatów.
Miejsca pochodzenia wlewek
aluminiowych: Norwegia, Niemcy,
Włochy, Słowacja, Belgia, Islandia,
Dubaj, Bahrain
Miejsca pochodzenia slabów stali:
Szwecja, Niemcy, Polska
- Producenci drewna surowego i
przetworzonego, tartaki.
- Producenci tworzyw sztucznych,
żywic, klejów, olejów, smarów,
substancji chemicznych do
powlekania metali.
Producent żywicy do farb: Słowenia
- Producent substancji chemicznych
do powlekania metali: Polska
Przetwórcy materiałów
- Przetwórcy polimerów, którzy
dostarczają formy plastikowe i
elementy z tworzyw sztucznych dla
dostawców Tier 1.
- Producenci gumy do opon, uszczelek
i innych elementów elastomerowych.
Dostawcy części i
komponentów do
przyczep
Opony, osie, felgi, profile
stalowe, deski stelażowe i
sklejka, elementy plastikowe i
gumowe, windy w naczepach,
plandeki, hamulce,
zawieszenia pneumatyczne,
układy hydrauliczne,
komponenty elektryczne i
elektroniczne (systemy
sterujące), elementy złączne,
oznaczenia i etykiety, inne
wyposażenie.
Dostawcy mediów
energia elektryczna, woda,
LPG, węgiel, gaz ziemny, olej
opałowy
Dostawcy paliw
benzyna, olej napędowy
Pozostali dostawcy
produktów
Chemia i chemikalia (Farby i
lakiery oraz substancje do
czyszczenia ram), materiały
eksploatacyjne, ubrania
robocze
Procesy pierwszorzędne (zarządcze)
1. Odpowiedzialność Najwyższego
Kierownictwa, Zarząd
2. Zintegrowany System Zarządzania
(jakością, środowiskiem i
bezpieczeństwem pracy)
Procesy pierwszorzędne
(operacyjne)
1. Planowanie produkcji
- Planowanie i harmonogramowanie
procesów produkcyjnych
- Zarządzanie zasobami
- Optymalizacja produkcji
2. Zakupy i zaopatrzenie
- Zarządzanie procesem zakupów,
- Negocjacje z dostawcami
3. Produkcja przyczep, naczep i zabudów
samochodowych
- Wykonywanie planu produkcyjnego
- Zarządzanie procesami produkcyjnymi
- Naprawa sprzętu produkcyjnego
4. R&D
- Projektowanie konstrukcji/technologii
- Prowadzenie badań i obliczeń,
- Rozwój produktu
- Certyfikacja, homologacja i
prototypownia
5. Zapewnienie ciągłości działania maszyn
Procesy
drugorzędne
(wsparcia)
1. Zarządzanie
zasobami ludzkimi
Zarządzanie kadrami,
rekrutacja i rozwój
pracowników
2. IT
Zarządzanie
infrastrukturą
informatyczną, rozwój
i utrzymanie systemów
IT
Zarządzanie
Środowiskiem
3. Zarządzanie BHP
Zapewnienie
bezpieczeństwa i
higieny pracy,
zapobieganie
wypadkom, ochrona
zdrowia pracowników
4. Księgowość i
finanse
Zarządzanie finansami
przedsiębiorstwa,
analiza finansowa,
Bezpośredni użytkownicy
środków transportu
Sprzedaż flotowa i detaliczna w
następujących branżach:
- Transport i spedycja
- Budownictwo
- Przedsiębiorstwa produkcyjne
- Przedsiębiorstwa rolnicze
Dealerzy
Przedsiębiorstwa dystrybuujące i
sprzedające przyczepy i naczepy.
Przedsiębiorstwa leasingowe
Przedsiębiorstwa ofertujące
pośrednictwo finansowe poprzez
finansowanie sprzedaży
Główne grupy produktowe
- Naczepy uniwersalne
- Zestawy kubaturowe
- Inloadery
- Naczepy wywrotki
- Naczepy niskopodwoziowe
- Naczepy furgonowe
- Naczepy podkontenerowe
Usługi
- Części zamienne
- Serwis
Odpady bezpośrednie
przedsiębiorstwa
- Odpady metalowe i
złom (m.ini. odpady z
żelaza i innych metali
- Żużle, popioły
paleniskowe i pyły
- Odpady kompozytowe i
z tworzyw sztucznych
- Odpady z drewna,
papieru i tektury
- Odpady niebezpieczne
z farb oraz lakierów (w
tym szlamy)
Odpady
użytkowników
końcowych
- Większość materiałów,
z których jest wykonana
naczepa/ przyczepa,
nadaje się do
ponownego
przetworzenia
- Recykling/ Upcycling
wybranych materiałów:
stal, aluminium,
tworzywa sztuczne
(polipropylen, poliester),
opony, sklejka/drewno
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
175
Rysunek 1. Mapa łańcucha wartość
Łańcuch wartości wyższego szczebla (upstream)
Operacje własne
Łańcuch wartości niższego szczebla
(downstream)
- Producenci śrub, nakrętek,
elementów mocujących i innych
drobnych komponentów
mechanicznych.
Producenci komponentów
elektronicznych
- Producenci obwodów scalonych,
przekaźników i innych komponentów
elektronicznych
- Producenci okablowania
Producenci energii i paliw
- Rafinerie i dostawcy surowców
petrochemicznych
- Przemysł wydobywczy
- Pozostali producenci
Dostawcy usług
Usługi spawalnicze, usługi
cynkowania, usługi
malowania, usługi doradcze i
prawnicze, usługi chmurowe
i urządzeń, konserwacja i naprawa
sprzętu produkcyjnego
6. Inwestycje
7. Zapewnienie jakości
- Kontrola jakości produktów,
- Zapewnienie zgodności z normami i
standardami.,
- Diagnostyka
- SQA - Supplier Quality Assurance
8. Transport między zakładami
9. Sprzedaż i marketing
- Sprzedaż krajowa produktów
drogowych,
- Sprzedaż eksportowa produktów
drogowych,
- Sprzedaż zestawów, zabudów wywrotek
oraz produktów specjalnych,
- Działania marketingowe i promocyjne
10. Obsługa posprzedażowa
- Gwarancje,
- Wsparcie techniczne,
- Sprzedaż części zamiennych,
- Serwis oraz rozwój sieci serwisowej
(szkolenia techniczne)
prowadzenie ksiąg
rachunkowych
5. Audyt wewnętrzny
6. Obsługa prawna
Obsługa prawna
przedsiębiorstwa,
doradztwo prawne
LOGISTYKA SPRZEDAŻY DO
KLIENTÓW
Główne elementy:
- Planowanie i realizacja wydania
zamówień
- Transport i dystrybucja
- MWG (Wydawanie produktów do
klienta)
Komentarz:
- Automatyzacja procesów za pomocą
systemów ERP, które pozwalają na
bieżące monitorowanie dostępności
produktów oraz koordynację produkcji.
- Optymalizacja tras, zarządzanie flo
oraz współpraca z lokalnymi
partnerami transportowymi.
- Przygotowanie produktów do
wydania w magazynach firmy, finalna
kontrola jakości, koordynacja
załadunku i dokumentacji
transportowej."
Dostarczenie do klientów:
Gotowe produkty Wielton są
dostarczane do klientów głównie
transportem lądowym. Produkty są
załadowywane na samochody
ciężarowe i przewożone do klientów
krajowych i zagranicznych. W
przypadku eksportu, naczepy mogą
być transportowane drogą morską, a
następnie lądową do miejsca
docelowego. Firma może także
korzystać z usług transportowych firm
zewnętrznych.
- Część naczep/przyczep
po zakończeniu cyklu
życia wraca do
Wielton w ramach
odkupu, a po ich
regeneracji, są
ponownie sprzedawane
nowym klientów. Jeżeli
regeneracja nie jest już
możliwa Wielton jest
gwarantem utylizacji
swoich produktów
zgodnie z wytycznymi
ochrony środowiska. W
zakresie utylizacji do
wdrożenia Projekt Bonu
Utylizacyjnego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
176
[SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Bieżąca komunikacja i dialog z interesariuszami
Relacje z interesariuszami oparte na wzajemnym zrozumieniu i zaufaniu. Mają one kluczowe znaczenie dla
funkcjonowania Grupy Wielton. Komunikacja i dialog z pracownikami prowadzony jest w ramach Strategii
Komunikacji Wewnętrznej. Obejmują one regularne spotkania zespołowe, realizowane inicjatywy zrzeszające
pracowników, tablice informacyjne, publikowane magazyny czy platformy wewnętrzne.
Wielton S.A. jest w stałym kontakcie z akcjonariuszami, udzielając im bieżących informacji na temat wyników
sprzedażowych i finansowych, realizowanych inwestycji oraz dedykowanych konferencji dot. działalność Spółki i
Grupy. Komunikacja odbywa się również za pośrednictwem strony internetowej: https://wieltongroup.com/relacje-
inwestorskie. Znajdują się na niej aktualne informacje dotyczące m.in. notowań akcji Spółki na GPW, akcjonariatu,
raporty bieżące i okresowe, prezentacje wynikowe oraz podstawowe dane finansowe.
Grupa dba o komunikację w mediach społecznościowych oraz na stronach internetowych swoich marek, w celu
informowania klientów o podejmowanych działaniach czy promocji firmy wśród potencjalnych kandydatów do pracy.
W przypadku społeczności lokalnych, kanały komunikacji obejmują komunikaty prasowe, wywiady w mediach,
media społecznościowe, wydarzenia charytatywne oraz inicjatywy sportowe i edukacyjne. GK Wielton prowadzi
także regularny dialog z dostawcami materiałów i komponentów, klientami oraz podwykonawcami w trakcie
bezpośrednich spotkań, czy przeprowadzanych audytów.
Ponadto organizowane są: posiedzenia Zarządu, Rady Nadzorczej, bezpośrednie rozmowy z instytucjami
finansowymi, instytucjami ubezpieczeniowymi. Spółka bierze udział w targach i wydarzeniach branżowych, prowadzi
bieżącą współpracę z przedstawicielem pracowników Wielton S.A. oraz z lokalnymi szkołami jak i uczelniami
wyższymi.
Głównym celem współpracy z zainteresowanymi stronami jest zdobycie wiedzy na temat potrzeb interesariuszy,
które mogą mieć wpływ na kierunek strategii i modelu biznesowego grupy. Istotnymi celami są również: wymiana
informacji, pozyskanie klientów, spełnienie wymogów regulacyjnych, pozyskanie kapitałów finansowych, dobór
dostawców, pozyskanie nowych pracowników, utrzymanie dobrych relacji z otoczeniem.
GK Wielton uwzględnia wyniki współpracy z kluczowymi zainteresowanymi stronami m.in. w raportach
sprzedażowych, raportach giełdowych, w swojej strategii, planie działań, planach marketingowych, w planach
inwestycyjnych, w strukturze organizacyjnej w tym w strukturze zatrudnienia. Potrzeby interesariuszy uwzględnione
zostały również w przeprowadzonym procesie analizy istotności.
Mapowanie interesariuszy
Analiza potrzeb i oczekiwań interesariuszy jest nieodłącznym elementem budowania zarówno strategii Grupy, jak i
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. W tym celu przygotowano mainteresariuszy. Podstawowym celem
mapowania interesariuszy była selekcja i priorytetyzacja interesariuszy.
W ramach analizy opracowano następującą listę kluczowych interesariuszy:
Zarząd,
Rada Nadzorcza,
Klienci,
Pracownicy właśni,
Dostawcy,
Instytucje finansowe,
Przedstawiciele handlowi/dealerzy,
Instytucje ubezpieczeniowe,
Urzędy,
Instytucje finansujące,
Społeczności lokalne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
177
Narzędziem priorytetyzacji interesariuszy była ankieta mapowania, a istotność interesariuszy została zmierzona w
dwóch wymiarach, wpływu interesariuszy na sytuację GK Wielton i wpływy GK Wielton na interesariuszy. Na
podstawie wyników opracowało mapę interesariuszy, która została zaprezentowana poniżej.
Rysunek 1. Mapa Interesariuszy GK Wielton
Odnośniki do Mapy interesariuszy:
1
Zarząd
16
Inwestorzy
2
Rada Nadzorcza
17
Analitycy i domy maklerskie
3
Akcjonariusze
18
Konkurencja
4
Pracownicy właśni
19
Audytorzy/biegli rewidenci
5
Klienci
20
Organizacje biznesowe i branżowe
6
Media i opinia publiczna
21
Instytucje finansowe
7
Organizacje pozarządowe (NGO)
22
Ubezpieczyciele
8
Dostawcy
23
Agencje ratingowe
9
Punkty serwisowe
24
Lobbyści
10
Podwykonawcy
25
Urzędy
11
Szkoły techniczne i uczelnie wyższe
26
Przedstawiciele środowiskowi
12
Regulatorzy
27
Pracownicy w łańcuchu wartości
13
Grantodawcy
28
Targi
14
Samorządy, Urzędy Miast i Gmin
29
Przedstawiciele handlowi i dealerzy
Mapa została podzielona na cztery części, które odzwierciedlają charakterystykę relacji interesariuszy z GK Wielton:
1. interesariusze o kluczowym znaczeniu dla działalności biznesowej, na których GK Wielton ma istotny
wpływ;
2. interesariusze mający wysoki wpływ na wynik finansowy GK Wielton, jednak niezależni od wpływu GK
Wielton (nie zidentyfikowano przedstawicieli tej grupy);
3. interesariusze w praktyce o najmniejszym znaczeniu dla GK Wielton ich działalność ma niskie przełożenie
na wyniki finansowe Grupy, a sama GK Wielton na nich wpływa w znikomym stopniu;
4. interesariusze podatni na wpływ GK Wielton, jednak niemający biznesowego znaczenia dla Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
178
Na mapie została oznaczona pilność zaadresowania potrzeb poszczególnych grup interesariuszy: kolor czerwony
oznacza grupy interesariuszy, których potrzebami GK Wielton powinna zająć się w pierwszej kolejności.
Pomarańczowy kolor oznacza średnią pilność, a żółty – najniższą.
W ścisły dialog zostali włączeni interesariusze obecni w pierwszej ćwiartce wykresu
(7 grup interesariuszy). Wyłączono interesariuszy trudno dostępnych lub niechętnych do dialogu (konkurencja).
Dodatkowo, do dialogu włączono: Instytucje ubezpieczeniowe (dalej Ubezpieczyciele), Jednostki samorządu
terytorialnego (dalej Urzędy), Instytucje odpowiedzialne za finansowanie publiczne (dalej Instytucje finansujące),
Społeczności lokalne. W sumie do dialogu włączono 11 grup interesariuszy.
Dialog w ramach analizy istotności
Metodą ścisłego dialogu była ankieta jakościowo-ilościowa. Pytano o to, jak spółki
z GK Wielton radzą sobie z wyzwaniami zrównoważonego rozwoju oraz które obszary ESG istotne w oczach
interesariuszy.
W ramach dialogu z interesariuszami zebrano 172 odpowiedzi. Najważniejsze dla ankietowanych okazały skwestie
społeczne, następnie zarządcze, a najniżej interesariusze oceniali tematy związane ze środowiskiem. Najwyżej
oceniany jest temat S1-1, dotyczący pracowników własnych GK Wielton i warunków pracy. Aspekty związane z
warunkami pracy były najważniejsze nie tylko dla przedstawicieli pracowników własnych, ale również dla klientów,
zarządu, rady nadzorczej, instytucji finansowych, społeczności lokalnych, urzędów oraz przedstawicieli handlowych.
Jedynymi interesariuszami, którzy ten temat ocenili niżej dostawcy, dla których najważniejszą kwestią inne
prawa związane z pracą w łańcuchu wartości (S2).
Zgłoszone w ramach procesu opinie zostaną uwzględnione na etapie aktualizacji planów działań/planów
wykonawczych do Strategii GK Wielton (m.in. w obszarze poprawy warunków zatrudnienia czy zarządzania
łańcuchem dostaw), jak również przy monitorowaniu bieżących działań Grupy.
[SBM-3] Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne
związki ze strategią i z modelem biznesowym
Przeprowadzone badania istotności wskazało 37 zagadnień (wpisujących się w 10 tematów i 17 podtematów
wynikających z ESRS), na które GK Wielton wpływa w istotny sposób (istotność wpływu) lub które istotnie wpływają
na działalność Grupy (istotność finansowa).
Przeanalizowano wpływy, ryzyka i szanse (
impacts, risks, opportunities
, IRO) dotyczące GK Wielton i ostatecznie
zidentyfikowano 25 istotnych wpływów i 13 istotnych ryzyk i szans zrównoważonego rozwoju. Wskazano ich
lokalizację w łańcuchu wartości oraz perspektywę czasową, co ułatwić ma zarządzanie tymi zagadnieniami. W
konsekwencji badania istotności zaplanowano kierunkowo zwiększenie bezpieczeństwa funkcjonowania Grupy
Wielton i jakości decyzji podejmowanych w odniesieniu do celów strategicznych i planowanych działań.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
179
Tabela 6. Istotne wpływy pozytywne i negatywne
ESRS Standard
Podtemat oceny
istotności
Typ IRO
Opis IRO
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
Ocena wpływu
[faktyczny/potencjalny]
E1 - Zmiana klimatu
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
Neg. wpływ
Procesy produkcji części do pojazdów wymagają
wykorzystania stali i aluminium. Produkcja stali i
aluminium, w łańcuchu dostaw, szczególnie w
procesach hutniczych, generuje znaczne zużycie
energii, co prowadzi do emisji gazów cieplarnianych
(GHG).
Upstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
E1 - Zmiana klimatu
E1 - Energia
Poz. wpływ
Inicjatywy z zakresu zrównoważonego rozwoju, takie
jak zachęty do działania na rzecz efektywności
energetycznej posiadają pozytywny wpływ na
zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych
przedsiębiorstwa.
Operacje
własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
E1 - Zmiana klimatu
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
Poz. wpływ
Użycie komponentów, które poprawiają efektywność
paliwową pojazdów, prowadzi do mniejszego zużycia
paliwa, co w efekcie obniża ogólne emisje gazów
cieplarnianych.
Downstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
E1 - Zmiana klimatu
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
Neg. wpływ
Produkcja gumy i opon jest procesem
energochłonnym, wymagającym wysokich temperatur
i intensywnej obróbki chemicznej. Spalanie paliw
kopalnych do wytworzenia energii powoduje emisje
CO₂ i innych gazów cieplarnianych. Ponadto
syntetyczna guma bazuje na ropie naftowej, co
przyczynia się do wyczerpywania się zasobów
nieodnawialnych oraz do globalnego ocieplenia przez
producentów w łańcuchu dostaw.
Upstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
E1 - Zmiana klimatu
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
Poz. wpływ
Wprowadzenie lżejszych i bardziej wytrzymałych
materiałów, takich jak stopy aluminium i kompozyty w
częściach do przyczep i naczep. Może zmniejszyć
zużycie paliwa przez naczepy i przyczepy,
przyczyniając się do redukcji emisji CO₂ w czasie ich
eksploatacji przez użytkowników końcowych.
Downstream
Średnioterminowy
Faktyczny
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
180
ESRS Standard
Podtemat oceny
istotności
Typ IRO
Opis IRO
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
Ocena wpływu
[faktyczny/potencjalny]
E1 - Zmiana klimatu
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
Poz. wpływ
Inwestowanie w bardziej trwałe i wytrzymałe
komponenty może wydłużyć cykl życia produktów i
tym samym mieć pozytywny wpływ środowiskowych
np. poprzez zmniejszenie śladu węglowego w cyklu
życia produktu.
Downstream
Średnioterminowy
Potencjalny
E2 -
Zanieczyszczenie
E2 - Zanieczyszczenia
powietrza
Poz. wpływ
Produkty zaprojektowane w celu zwiększenia
efektywności paliwowej mogą znacząco zmniejszać
emisje tlenków azotu, cząsteczek stałych, tlenków
siarki i innych zanieczyszczeń powietrza.
Downstream
Średnioterminowy
Potencjalny
E3 - Woda i zasoby
morskie
E3 - Woda
Neg. wpływ
Wydobycie rud oraz ich przetwarzanie w procesie
produkcji profili stalowych i aluminiowych oraz innych
części do produkcji naczep i przyczep wiąże się z
intensywnym zużyciem wody, co może być znaczącym
obciążeniem środowiskowym w łańcuchu wartości.
Downstream
Długoterminowy
Faktyczny
E4 -
Bioróżnorodność i
ekosystemy
E4 - Wpływy na
zasięg i stan
ekosystemów
Neg. wpływ
Produkcja zakupywanych komponentów elektrycznych
często wymaga użycia metali szlachetnych i rzadkich,
takich jak miedź, kobalt czy lit, które są wydobywane
w sposób mogący prowadzić do degradacji
środowiska, w tym wylesiania, zanieczyszczeń
wodnych i powietrznych.
Upstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
E5 - Gospodarka o
obiegu zamkniętym
E5 - Zasoby
wprowadzane, w tym
wykorzystanie
zasobów
Poz. wpływ
Wprowadzenie innowacji w projektowaniu i
procesach produkcyjnych może prowadzić do
oszczędności kosztów dzięki zmniejszeniu ilości
wykorzystywanych surowców oraz ilości odpadów.
Operacje
własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
181
ESRS Standard
Podtemat oceny
istotności
Typ IRO
Opis IRO
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
Ocena wpływu
[faktyczny/potencjalny]
E5 - Gospodarka o
obiegu zamkniętym
E5 - Odpady
Poz. wpływ
Poprawa efektywności materiałowej w procesach
produkcji przyczep i naczep, w tym redukcja
odpadów oraz ich ponowne wykorzystanie lub
recykling, a także wprowadzenie zasad modułowości,
mogą zmniejszyć wpływ cyklu życia pojazdu na
środowisko. Dzięki takim innowacjom,
przedsiębiorstwo może osiągnąć korzyści finansowe,
takie jak oszczędności w kosztach, poprawienie
rentowności oraz zminimalizowanie potencjalnych kar
regulacyjnych.
Operacje
własne
Średnioterminowy
Potencjalny
S1 - Własne zasoby
pracownicze
S1 - Warunki pracy
Neg. wpływ
Pracownicy narażeni na substancje chemiczne oraz
emisje powstające w procesie procesów
spawalniczych (ekspozycja na metale ciężkie np. ołów
i kadm, pary cynku oraz dymy spawalnicze) mogą
doświadczyć problemów zdrowotnych, takich jak
choroby układu oddechowego i skóry.
Operacje
własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
S1 - Własne zasoby
pracownicze
S1 - Warunki pracy
Poz. wpływ
Usługi medyczne mogą obejmować programy
zdrowotne, które promują zdrowie pracowników i
wspierają ich dobrostan (
well-being
).
Operacje
własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
S1 - Własne zasoby
pracownicze
S1 - Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Poz. wpływ
Inwestowanie w kompetencje pracowników,
zapewniając im szkolenia, mentorów czy ścieżki
rozwoju, pomaga zwiększyć efektywność zespołów i
zdolność adaptacji do zmieniających się warunków
rynkowych.
Operacje
własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
S1 - Własne zasoby
pracownicze
S1 - Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Poz. wpływ
Różnorodność doświadczeń i perspektyw osób z
niepełnosprawnościami sprzyja kreatywnemu
myśleniu, co może prowadzić do innowacyjnych
rozwiązań i pozytywnie wpływać na produktywność.
Operacje
własne
Krótkoterminowy
Faktyczny
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
182
ESRS Standard
Podtemat oceny
istotności
Typ IRO
Opis IRO
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
Ocena wpływu
[faktyczny/potencjalny]
S2 - Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
S2 - Warunki pracy
Neg. wpływ
Wydobycie rudy żelaza (dla stali) oraz boksytu (dla
aluminium) często odbywa się w krajach o słabszym
egzekwowaniu standardów pracy i praw człowieka.
Praca może być świadczona bez poszanowania praw
pracowniczych oraz bez zachowania adekwatnego
wynagrodzenia za pracę, co ma negatywny wpływ na
pracowników i ich rodziny.
Upstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
S2 - Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
S2 - Warunki pracy
Neg. wpływ
Wydobycie rudy żelaza (dla stali) oraz boksytu (dla
aluminium) często odbywa się w krajach o słabszym
egzekwowaniu standardów pracy i praw człowieka.
U niektórych producentów mogą występować warunki
pracy zagrażające zdrowiu i bezpieczeństwu
pracowników.
Upstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
S2 - Osoby
wykonujące pracę
w łańcuchu
wartości
S1 - Inne prawa
związane z pracą
Neg. wpływ
Wydobycie rudy żelaza (dla stali) oraz boksytu (dla
aluminium) często odbywa się w krajach o słabszym
egzekwowaniu standardów pracy i praw człowieka w
tym wykorzystania pracy dzieci.
Upstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
S3 - Dotknięte
społeczności
S3 - Prawa ludności
rdzennej
Neg. wpływ
Produkcja stali i aluminium często wymaga dużych
zasobów ziemi i wody. W niektórych regionach firmy
wydobywcze lub huty zajmują tereny zamieszkane
przez lokalne społeczności, co prowadzi do
przymusowych wysiedleń, wywłaszczeń
i utraty źródeł utrzymania dla tych społeczności. Dla
wielu osób oznacza to zerwanie więzi z miejscem
zamieszkania oraz stratę dostępu do tradycyjnych
zasobów naturalnych.
Upstream
Krótkoterminowy
Faktyczny
S4 - Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
S4 - Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Neg. wpływ
Wystąpienie wadliwych części pojazdów/ naczep, np.
zawieszeń, opon czy defektów przyczep lub naczep
powstałych z winy przedsiębiorstwa mogą prowadzić
do wypadków, co zagraża bezpieczeństwu kierowców,
pasażerów i osób postronnych.
Upstream
Średnioterminowy
Potencjalny
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
183
ESRS Standard
Podtemat oceny
istotności
Typ IRO
Opis IRO
Lokalizacja
w łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
Ocena wpływu
[faktyczny/potencjalny]
S4 - Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
S4 - Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Neg. wpływ
Wprowadzenie zaawansowanej elektroniki i
technologii w pojazdach zwiększa ryzyko związane ze
zwrotami (
recalls
), ponieważ bardziej złożone systemy
mogą prowadzić do nowych rodzajów defektów i
problemów, które mogą negatywnie wpłynąć na
bezpieczeństwo i niezawodność pojazdów.
Upstream
Średnioterminowy
Potencjalny
S4 - Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
S4 - Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Poz. wpływ
Poprawa bezpieczeństwa pojazdów / podzespołów
przez przedsiębiorstwo może zmniejszyć liczbę
wypadków, co jest pozytywnym wpływem na
otoczenie, tj. bezpieczeństwo ludzi.
Downstream
Średnioterminowy
Faktyczny
G1 - Postępowanie
w biznesie
G1 - Kultura
korporacyjna
Poz. wpływ
Implementowanie komponentów do przyczep i naczep
o lepszych parametrach środowiskowych odpowiada
rosnącym regulacjom i preferencjom klientów (np. w
zakresie wbudowanego śladu węglowego), może
prowadzić do szerokiej adaptacji bardziej
ekologicznych technologii
w motoryzacji.
Upstream
Średnioterminowy
Potencjalny
G1 - Postępowanie
w biznesie
G1 - Kultura
korporacyjna
Neg. wpływ
Praktyki antykonkurencyjne przedsiębiorstwa, takie
jak udział w zmowie cenowej i nieuczciwe praktyki
rynkowe mogą prowadzić do wyższych cen
przyczep/naczep dla konsumentów.
Downstream
Średnioterminowy
Faktyczny
G1 - Postępowanie
w biznesie
G1 - Zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Neg. wpływ
Brak implementacji zasad zrównoważonego rozwoju w
kodeksach współpracy z dostawcami może narazić
spółkę na ryzyko strat wizerunkowych związanych z
nieprzestrzeganiem przez dostawców standardów
ESG, zanieczyszczaniem środowiska czy naruszeniem
praw pracowniczych.
Upstream
Średnioterminowy
Potencjalny
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
184
Tabela 7. Istotne ryzyka i szanse
ESRS Standard
Podtemat oceny
istotności
Typ
IRO
Opis IRO
Lokalizacja w
łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
E1 - Zmiana klimatu
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
Szansa
Przedsiębiorstwo, wprowadzając innowacyjne produkty ukierunkowane na
zwiększenie efektywności paliwowej pojazdów silnikowych (np. produkty o
niższej masie własnej), może mieć wpływ na obniżanie kosztów operacyjnych
klientów, a tym samym może wzmacniać swoją pozycję konkurencyjną i
zwiększyć udział w rynku.
Downstream
Średnioterminowy
E1 - Zmiana klimatu
E1 - Łagodzenie
zmiany klimatu
Ryzyko
Wzrost globalnego popytu na materiały krytyczne, wynikający z rozwoju
technologii związanych z czystą energią, zmniejszaniem masy pojazdów i
wzrostem elektryfikacji, może mieć wpływ na wzrost cen i ciągłość dostaw. 
Upstream
Średnioterminowy
S4 - Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
S4 -
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Szansa
Poprawa bezpieczeństwa produktów i efektywne zarządzanie może zwiększyć
wartość marki i wartość sprzedaży w dłuższym okresie, co jest korzystne
zarówno dla firmy, jak i dla jej klientów.
Downstream
Długoterminowy
S4 - Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
S4 -
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Szansa
Poprawa w zakresie bezpieczeństwa produktów może zminimalizować ryzyko
pozwów sądowych, co może chronić finansową stabilność firmy i jej
interesariuszy.
Downstream
Średnioterminowy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
185
ESRS Standard
Podtemat oceny
istotności
Typ
IRO
Opis IRO
Lokalizacja w
łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
S4 - Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
S4 - Wpływy na
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
związane z
informacjami
Szansa
Zmieniające się preferencje konsumentów mogą wpłynąć na popyt na przyczepy
i naczepy. Przedsiębiorstwo efektywnie dostosowując się do preferencji klientów,
może poszerzyć rynek i uzyskać dostęp do nowych klientów oraz wygenerować
nowe przychody.
Downstream
Średnioterminowy
S4 - Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
S4 - Włączenie
społeczne
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Szansa
Współpraca z użytkownikami końcowymi w procesie projektowania (metodologia
co-creation) może prowadzić do bardziej funkcjonalnych i wartościowych
rozwiązań.
Downstream
Średnioterminowy
S4 - Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
S4 - Włączenie
społeczne
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Szansa
Wdrażanie praktyk włączających (takich jak otwartość na feedback, szkolenia dla
użytkowników końcowych, budowanie partnerstw) może pomóc firmie spełniać
standardy związane z zrównoważonym rozwojem i różnorodnością, co zwiększa
atrakcyjność dla inwestorów i partnerów.
Downstream
Średnioterminowy
G1 - Postępowanie
w biznesie
G1 - Kultura
korporacyjna
Szansa
Możliwość wzmocnienia pozycji konkurencyjnej poprzez spełnianie wymogów
klientów co do projektu przyczep i naczep oraz dostosowania ich do pojazdów
niskoemisyjnych może prowadzić do zwiększenia udziału w rynku i pozyskania
nowych przychodów.
Downstream
Średnioterminowy
G1 - Postępowanie
w biznesie
G1 - Zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
Szansa
Selektywny wybór dostawców półproduktów, którzy często również dobierają
producentów na podstawie ich wyników w zakresie bezpieczeństwa i
niezawodności, w tym pozyskiwanie od nich właściwych certyfikatów
bezpieczeństwa może prowadzić do stabilności dostaw i zmniejszenia możliwości
wystąpienia wypadków i defektów w produktach końcowych.
Upstream
Krótkoterminowy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
186
ESRS Standard
Podtemat oceny
istotności
Typ
IRO
Opis IRO
Lokalizacja w
łańcuchu
wartości
Horyzont
czasowy
G1 - Postępowanie
w biznesie
G1 - Kultura
korporacyjna
Ryzyko
Możliwość nałożenia kar finansowych i regulacyjnych za praktyki
antykonkurencyjne może prowadzić do znacznych strat finansowych dla firmy.
Downstream
Średnioterminowy
G1 - Postępowanie
w biznesie
G1 - Kultura
korporacyjna
Szansa
Dostosowując praktyki biznesowe do przepisów antymonopolowych,
przedsiębiorstwo może poprawić wydajność operacyjną i otworzyć nowe
możliwości biznesowe w bardziej konkurencyjnym środowisku.
Downstream
Średnioterminowy
G1 - Postępowanie
w biznesie
G1 - Zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
Szansa
Wybór certyfikowanych dostawców (np. z certyfikatami ekologicznymi lub
certyfikacjami etycznymi) może wpłynąć na bardziej zrównoważone zarządzanie
łańcuchem dostaw, co może przyczynić się do pozytywnego odbioru marki
przedsiębiorstwa.
Upstream
Krótkoterminowy
G1 - Postępowanie
w biznesie
G1 - Zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
Ryzyko
W swoich produktach Wielton S.A. wykorzystuje części i podzespoły krajowych i
zagranicznych producentów. Spółka stara się w każdym momencie posiadać co
najmniej dwóch dostawców określonych części i podzespołów. Nie można jednak
wykluczyć, że w przyszłości na skutek sytuacji geopolitycznej dojdzie do
zaburzenia łańcucha dostaw. W związku z czym istnieje ryzyko, że dostawcy
Spółki nie dostarczą na czas komponentów do produkcji w ilości zamówionej
przez Spółkę. Sytuacja taka mogłaby spowodować niezrealizowanie przez
Wielton S.A. zakładanego poziomu sprzedaży lub konieczność zakupu
potrzebnych komponentów od innych dostawców po wyższych cenach. Mogłoby
to spowodować przejściowy wzrost kosztów produkcji, a w efekcie mieć
negatywny wpływ na działalność Spółki i jej wyniki finansowe.
Upstream
Średnioterminowy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
187
Przewidywane skutki wpływów, ryzyk i szans dla modelu biznesowego
Strategia GK Wielton odpowiada na wskazane w raporcie wpływy, ryzyka i szanse. W zakresie opracowanych planów
działań/planów wykonawczych wskazano kluczowe projekty mające na celu:
1. Dostosowanie produktów do potrzeb klientów w tym poprzez personalizację stosowanych rozwiązań, z
uwzględnieniem wytycznych VECTO.
2. Automatyzację i cyfryzację procesów produkcyjnych jak i niezbędną modernizację parku maszynowo-
technologicznego, który zapewni minimalny lub neutralny wpływ na środowisko.
3. Optymalizację łańcucha dostaw, doskonalenie procesów, redukcję kosztów, zwiększenie wydajności.
4. Budowę kultury organizacyjnej opartej na zasadach Family Corp
26
z poszanowaniem kultury poszczególnych
spółek, czyli jednoczesnym zachowaniem federacyjności w zarządzaniu spółkami.
Grupa Wielton dotychczas nie przeprowadziła analizy odporności swojej strategii i modelu biznesowego w
odniesieniu do zmiany klimatu, a jej wykonanie zostało odłożone w czasie. Przeprowadzenie takiej analizy
planowane jest natomiast w spółce Lawrence David w 2026 roku.
26
Zestaw 16 wartości, który definiuje zachowania pracowników i sposób prowadzenia biznesu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
188
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami
[IRO-1] Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
oddziaływań, istotnego ryzyka i istotnych możliwości
W ramach przygotowania sprawozdania zrównoważonego rozwoju, we współpracy
z firmą doradczą KPMG, przeprowadzono analizę podwójnej istotności. Proces służył ustaleniu istotnych dla GK
Wielton oraz grup interesariuszy, zagadnień związanych
z istotnymi obszarami zrównoważonego rozwoju, w całym łańcuchu wartości. Badanie podwójnej istotności zostało
zaplanowane i przeprowadzone w taki sposób, by uwzględnić specyfikę funkcjonowania GK Wielton oraz
charakterystykę segmentów i rodzajów prowadzonej działalności.
Badanie zostało dostosowane do wymogów dyrektywy w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie
zrównoważonego rozwoju (CSRD) i Europejskich standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju (ESRS).
Uwzględniono w nim perspektywę:
interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych przedsiębiorstwa,
działań biznesowych prowadzonych wzdłuż całego łańcucha wartości Grupy,
różnych horyzontów czasowych, zdefiniowanych zgodnie z wytycznymi zawartymi w ESRS.
Kluczowi interesariusze GK Wielton zostali wyszczególnieni w ramach ujawnienia ESRS SBM-2 Interesy i opinie
zainteresowanych stron.
Badanie istotności prowadzone było w następujących etapach:
analiza dokumentacji i działalności Spółki,
analiza segmentacji sektorowej (uwzględniono 36 spółek wchodzących w skład GK Wielton. Zgodnie z
ESRS za istotny uznany został sektor, który generuje przychody przekraczające 10% całkowitych
przychodów Grupy i wiąże się z istotnymi faktycznymi pozytywnymi wpływami lub istotnymi potencjalnymi
negatywnymi wpływami),
mapowanie łańcucha wartości (zawarto informacje nt. wpływów, ryzyk i szans
w odniesieniu do bezpośrednich i pośrednich relacji biznesowych w łańcuchu wartości na wyższym lub
niższym szczeblu),
zaplanowanie i przeprowadzenie dialogu z interesariuszami,
identyfikacja możliwych wpływów, ryzyk i szans.
Przygotowując listę wpływów, ryzyk i szans, dokonano przypisania IRO do poszczególnych tematów i podtematów
ESRS, a także umiejscowienia IRO w łańcuchu wartości. Identyfikacja IRO z łańcucha wartości została oparta o
metodę ekspercką KPMG oraz ograniczyła się do kilku zidentyfikowanych wpływów, ryzyk i szans dla grup klientów
GK Wielton.
Podczas badania uwzględniono istotność finansową, czyli analizowano wpływ i ryzyko, jakie na GK Wielton wywiera
środowisko i społeczeństwo oraz istotność wpływu, tj. przeanalizowano wpływ GK Wielton na zagadnienia
środowiskowe i społeczne.
Każde zidentyfikowane IRO opisuje faktyczne i potencjalne relacje GK Wielton
z otoczeniem i każdemu z nich przyporządkowano szereg następujących parametrów:
Tematy i podtematy ESRS.
Rodzaj IRO: pozytywny wpływ, negatywny wpływ, ryzyko, szansa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
189
Status wpływu: faktyczny, potencjalny.
Pozycja IRO w łańcuchu wartości: upstream, downstream, operacje własne.
Pozycja IRO w horyzoncie czasowym:
krótki termin (w roku sprawozdawczym),
średni termin (do 5 lat),
długi termin (powyżej 5 lat).
Ustalenie, czy dane IRO jest powiązane z prawami człowieka.
Punktacja dotkliwości wpływu pod względem:
Skali skutków danego IRO.
Zasięgu skutków danego IRO.
Nieodwracalności skutków danego IRO (w przypadku wpływów negatywnych).
Prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu (w przypadku wpływów potencjalnych).
Punktacja istotności finansowej (ryzyk i szans) pod względem:
Stopnia dotkliwości.
Prawdopodobieństwa wystąpienia.
Jakościowe, opisowe uzasadnienie oceny istotności wpływu.
Jakościowe, opisowe uzasadnienie oceny istotności finansowej.
Wpływy, ryzyka i szanse zrównoważonego rozwoju hierarchizowane zostały za pomocą oceny punktowej. Do
klasyfikacji IRO służył rozbudowany kwestionariusz jakościowo-ilościowy wypełniany przez zidentyfikowanych przez
GK Wielton „właścicieli IRO”. Zespół projektowy ESG wyłonił dedykowaną grupę ekspertów odpowiedzialną za
dokonanie selekcji IRO dla poszczególnych spółek. Następnie, zgodnie z wymogami arkusza, przez spółki GK Wielton
i powołanych ekspertów z Wielton dokonana została ocena IRO. Po zakończeniu oceny zebrano wyniki,
przeanalizowano, zatwierdzono i zwalidowano z udziałem ekspertów.
Metodyka
Przygotowana metodyka oceny wpływu otoczenia na przedsiębiorstwo (wpływu finansowego) została oparta o
wytyczne Europejskiej Grupy Doradczej ds. Sprawozdawczości Finansowej (EFRAG). Istotność finansową oceniono
w perspektywie:
Ryzyka przyczyniającego się do ujemnego odchylenia od przewidywanych rocznych przychodów (w
kwocie) lub wzrostu kosztów całkowitych (w ujęciu procentowym).
Szansy przyczyniającej się do dodatniego odchylenia od przewidywanych rocznych przychodów (w
kwocie) lub spadku kosztów całkowitych (w ujęciu procentowym).
Istotność ryzyk i szans oceniono poprzez połączenie prawdopodobieństwa wystąpienia oraz potencjalnej skali
skutków finansowych. Wzięto pod uwagę perspektywy: krótko-, średnio- i długoterminową.
Analiza wpływu przedsiębiorstwa na otoczenie bazowała na wytycznych ESRS, zgodnie z którymi oceniona była w
oparciu o:
Wektor – określenie czy wpływ przedsiębiorstwa na otoczenie jest pozytywny, czy negatywny;
Skalę wymiar obrazujący, jak poważne są skutki dla otoczenia (środowiskowego, społecznego i
gospodarczego) przedsiębiorstwa;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
190
Zakres wymiar obrazujący, jak szeroki zasięg ma pozytywny i negatywny wpływ na społeczeństwo i
środowisko (np. w rozumieniu areału geograficznego dotkniętych ekosystemów lub liczebności dotkniętej
populacji);
Nieodwracalność skutków (naprawialność szkód) wymiar obrazujący, czy i w jakim stopniu
(mierzonym nakładami czasowymi i/lub finansowymi) można odwrócić negatywny wpływ.
Istotność wpływu rozpatrzono również w dwóch kategoriach: wpływu faktycznego i wpływu potencjalnego.
Proces analizy istotności służył ustaleniu istotnych obszarów zrównoważonego rozwoju podlegających
raportowaniu. Po zakończeniu procesu analizy istotności dokonano wyboru poszczególnych punktów danych.
Określone one zostały za pomocą specjalnego narzędzia do identyfikacji istotnych punktów danych. Oceniając
potencjał informacyjny punktów danych dotyczących istotnych tematów, dokonano wyboru, które punkty danych
będą podlegać raportowaniu, a które wyłączone zostaną ze sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy
Wielton.
Proces analizy podwójnej istotności przeprowadzony został po raz pierwszy w 2024 roku, stąd nie odnotowano
zmian w charakterze jego przeprowadzenia w stosunku do poprzedniego okresu sprawozdawczego.
[IRO-2] Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Tabela 8. Zgodność z ESRS
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
w raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
2.1
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
2.1
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
2.2.1
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i
nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
2.2.2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
2.2.3
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
2.2.4
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
2.2.5
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
2.3.1
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
2.3.3
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
2.3.4
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych
ryzyk i istotnych szans
2.4.1
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
2.4.2
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
3.1.2
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
3.1.3
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
3.1.4
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
3.1.5
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
191
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
3.1.6
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje
gazów cieplarnianych
3.1.7
ESRS E2 Zanieczyszczenie
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
3.2.2
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
3.2.3
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
3.2.4
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
3.2.5
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
3.3.2
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
3.3.3
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
3.3.4
E3-4
Zużycie wody
3.3.5
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1
Plan przejścia w zakresie różnorodności biologicznej
3.4.3
E4-2
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
3.4.4
E4-3
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
3.4.5
E4-4
Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
3.4.6
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
3.5.2
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
3.5.3
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
3.5.4
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
3.5.5
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
3.5.6
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
4.1.3
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami
pracowników w zakresie wpływów
4.1.4
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów
przez pracowników jednostki
4.1.5
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych
pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz
skuteczność tych działań
4.1.6
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami
4.1.7
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
4.1.8
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
4.1.9
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
4.1.11
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
4.1.12
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
4.1.12
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
4.2.3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
192
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w
zakresie wpływów
4.2.4
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów
przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
4.2.5
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
4.2.6
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
4.2.7
ESRS S3 Dotknięte społeczności
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
4.3.3
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
4.3.4
S3-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
dotknięte społeczności
4.3.5
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte
społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz
skuteczność tych działań
4.3.6
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
4.4.3
S4-2
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
4.4.4
S4-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych
4.4.5
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
4.4.6
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
4.4.7
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1-1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
5.1.3
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
5.1.4
G1-6
Praktyki płatnicze
5.1.5
Tabela 9. Tabela wszystkich punktów danych wynikających z innych przepisów UE
Lp.  
DR  
DP  
Istotność  
Rozdział  
1 
ESRS 2 GOV-1 
pkt 21 lit. D)  
Tak  
    2.2.1
2 
ESRS 2 GOV-1 
pkt 21 lit. E)  
Tak  
    2.2.1
3 
ESRS 2 GOV-4 
pkt 30  
Tak  
    2.2.4
4 
ESRS 2 SBM-1 
pkt 40 lit. D) ppkt (i)  
Tak  
    2.3.1
5 
ESRS 2 SBM-1 
pkt 40 lit. D) ppkt (ii)  
Tak  
    2.3.1
6 
ESRS 2 SBM-1  
pkt 40 lit. D) ppkt (iii)  
Tak  
    2.3.1
7 
ESRS 2 SBM-1 
pkt 40 lit. D) ppkt (iv)  
Tak  
    2.3.1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
193
Lp.  
DR  
DP  
Istotność  
Rozdział  
8 
E1-1 
pkt 14  
Tak
    3.1.2
9 
E1-1 
pkt 16 lit. G)  
Tak
    3.1.2
10
E1-4 
pkt 34  
Tak
    3.1.5
11
E1-5 
pkt 38  
Nie
    3.1.6
12
E1-5 
pkt 40  
Tak
    3.1.6
13
E1-5 
pkt 41  
Nie
    3.1.6
14
E1-5 
pkt 42  
Nie
    3.1.6
15
E1-5 
pkt 43  
Nie
    3.1.6
16
E1-6 
pkt 44  
Tak
    3.1.7
17
E1-6 
pkt 53  
Nie
    3.1.7
18
E1-6 
pkt 54  
Nie
    3.1.7
19
E1-6 
pkt 55  
Nie
    3.1.7
26
E2-4 
pkt 28  
Nie
    3.2.5
27
E3-1 
pkt 9  
Tak
    3.3.2
28
E3-1 
pkt 13  
Tak
    3.3.2
29
E3-1 
pkt 14  
Tak
    3.3.2
30
E3-4 
pkt 28 lit. C)  
Nie
    3.3.5
31
E3-4 
pkt 29  
Nie
    3.3.5
32
E4.SBM-3 
pkt 16 lit.a) ppkt (i)  
Tak
    3.4.2
33
E4.SBM-3 
pkt 16 lit. B)   
Tak
    3.4.2
34
E4.SBM-3 
pkt 16 lit. C)  
Tak
    3.4.2
35
E4-2 
pkt 24 lit. B)  
Tak
    3.4.4
36
E4-2 
pkt. 24 lit. C)  
Tak
    3.4.4
37
E4-2 
pkt. 24 lit. D)  
Tak
    3.4.4
38
E5-5 
pkt 37 lit. D)  
Nie
    3.5.6
39
E5-5 
pkt 39  
Tak
    3.5.6
40
S1.SBM-3 
pkt 14 lit. F)  
Tak
    4.1.2
41
S1.SBM-3 
pkt 14 lit. G)  
Tak
    4.1.2
42
S1-1 
pkt 20  
Tak
    4.1.3
43
S1-1 
pkt 21  
Tak
    4.1.3
44
S1-1 
pkt 22  
Tak
    4.1.3
45
S1-1 
pkt 23  
Tak
    4.1.3
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
194
Lp.  
DR  
DP  
Istotność  
Rozdział  
46
S1-3 
pkt 32 lit. C)  
Tak
    4.1.5
47
S1-14
pkt 88 lit. b)  
Tak
    4.1.11
48
S1-14
pkt 88 lit. C)  
Nie
    4.1.11
49
S1-14  
pkt 88 lit. E)  
Nie
    4.1.11
50
S1-16
pkt 97 lit. A)  
Tak
    4.1.12
51
S1-16
pkt 97 lit. B)  
Tak
    4.1.12
54
S2.SBM-3 
pkt 11 lit. B)  
Tak
    4.2.1
55
S2-1 
pkt 17  
Tak
    4.2.3
56
S2-1 
pkt 18  
Tak
    4.2.3
57
S2-1 
pkt 19  
Tak
    4.2.3
58
S2-4 
pkt 36  
Tak
    4.2.6
59
S3-1 
pkt 16  
Tak
    4.3.3
60
S3-1 
pkt 17  
Tak
4.3.3
61
S3-4 
pkt 36  
Tak
    4.3.6
62
S4-1 
pkt 16  
Tak
    4.4.3
63
S4-1 
pkt 17  
Tak
    4.4.3
64
S4-4 
pkt 35  
Tak
    4.4.6
65
G1-1 
pkt 10 lit. B)  
Tak
    5.1.3
66
G1-1 
pkt 10 lit. D)  
Tak
    5.1.3
Grupa spełnia wymóg dotyczący ujawniania informacji w swoich oświadczeniach dotyczących
zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
195
Informacje o środowisku
E1: Zmiana klimatu
[IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem
istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności GK Wielton zidentyfikowała zarówno negatywne jak i
pozytywne wpływy w zakresie zmian klimatu. Wpływy dotyczą działalności własnej oraz łańcucha wartości.
Istotne wpływy negatywne zostały zidentyfikowane w łańcuchu wartości (na poziomie
upstream
). Są nimi:
1.
Produkcja części do pojazdów wymaga wykorzystania stali i aluminium. Z kolei produkcja stali i aluminium, w
łańcuchu dostaw, szczególnie w procesach hutniczych, generuje znaczne zużycie energii, co prowadzi do emisji
gazów cieplarnianych (GHG).
2.
Produkcja gumy i opon jest procesem energochłonnym, wymagającym wysokich temperatur i intensywnej
obróbki chemicznej. Spalanie paliw kopalnych do wytworzenia energii powoduje emisje CO₂ i innych gazów
cieplarnianych. Ponadto syntetyczna guma bazuje na ropie naftowej, co przyczynia się do wyczerpywania
zasobów nieodnawialnych oraz przyczynia się do globalnego ocieplenia przez producentów w łańcuchu dostaw.
Istotne wpływy pozytywne zidentyfikowane zostały w działalności własnej i w łańcuchu wartości (na poziomie
downstream
). Są nimi:
1.
Inicjatywy z zakresu zrównoważonego rozwoju, takie jak zachęty do działania na rzecz efektywności
energetycznej mają pozytywny wpływ na zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych przedsiębiorstwa. Grupa
inwestuje w panele fotowoltaiczne oraz samozasilanie np. wykorzystywanie istniejących maszyn do
odzyskiwania energii, magazynowanie jej i wykorzystywanie do innych działań (operacje własne).
2.
Użycie komponentów, które poprawiają efektywność paliwową pojazdów, prowadzi do mniejszego zużycia
paliwa, co w efekcie obniża ogólne emisje gazów cieplarnianych (downstream).
3.
Wprowadzenie lżejszych i bardziej wytrzymałych materiałów, takich jak stopy aluminium i kompozyty w
częściach do przyczep i naczep. Może to zmniejszyć zużycie paliwa przez ciągniki siodłowe z naczepą lub
przyczepą, przyczyniając się do redukcji emisji CO2 w czasie ich eksploatacji przez użytkowników końcowych
(downstream).
4.
Inwestowanie w bardziej trwałe i wytrzymałe komponenty może wydłużyć cykl życia produktów i tym samym
mieć pozytywny wpływ środowiskowych np. poprzez zmniejszenie śladu węglowego w cyklu życia produktu
(downstream).
Grupa Wielton na chwilę obecną nie bada ryzyk fizycznych związanych z klimatem
27
w ramach własnych operacji
oraz w całym łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu. Nie przeprowadziła również analizy scenariuszy
klimatycznych.
Grupa zidentyfikowała natomiast jedno ryzyko przejścia związane z klimatem
28
. Jest nim:
Wzrost globalnego popytu na materiały krytyczne
29
, wynikający z rozwoju technologii związanych z czystą energią,
zmniejszaniem masy pojazdów i wzrostem elektryfikacji, co może mieć wpływ na wzrost cen i ciągłość dostaw.
27
Ryzyko wynikające ze zmiany klimatu, które może być wywołane zdarzeniami (gwałtowne) lub długoterminowymi zmianami
(długotrwałe) wzorców klimatycznych. Poważne ryzyko fizyczne wynika z określonych zagrożeń, w szczególności zdarzeń
związanych z pogodą, takich jak burze, powodzie, pożary lub fale upałów. Długotrwałe ryzyko fizyczne wynika z długookresowych
zmian klimatu, takich jak zmiany temperatury, i ich wpływu na podnoszący się poziom mórz, ograniczoną dostępność wody, utratę
bioróżnorodności oraz zmiany w zakresie produktywności gruntów i gleby.
28
Ryzyko wynikające z przejścia na gospodarkę niskoemisyjną i odporną na zmianę klimatu. Zazwyczaj zalicza się do niego ryzyko
polityczne, ryzyko prawne, ryzyko technologiczne, ryzyko rynkowe oraz ryzyko utraty reputacji.
29
Materiały opisane w Standardach SASB stanowiących zbiór branżowych wytycznych służących do raportowania aspektów
zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
196
Grupa Wielton dotychczas nie przeprowadziła analizy odporności swojej strategii i modelu biznesowego w
odniesieniu do zmiany klimatu, a jej wykonanie zostało odłożone w czasie. Przeprowadzenie takiej analizy
planowane jest natomiast w spółce Lawrence David w 2026 roku.
[E1-1] Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Wielton jest świadoma, że zmiany klimatu jednym z największych wyzwań współczesnej gospodarki,
dlatego bierze ona czynny udział w działaniach na rzecz ograniczania negatywnego wpływu na klimat i środowisko.
Jako jeden z trzech największych producentów naczep i przyczep na rynku europejskim kładzie nacisk na rozwój
niskoemisyjnych technologii i kontynuuje realizację innowacyjnych projektów odpowiadających na zagrożenia
środowiskowe i klimatyczne.
Działania, które przyczyniają się do ograniczenia emisji prowadzone przez spółki Grupy Wielton. Wyszczególnione
one zostały w rozdziale 3.1.4.
Grupa Wielton nie posiada wdrożonej Strategii w zakresie ESG, ze względu na zmieniające się przepisy w tym
obszarze. W związku z tym nie posiada szczegółowego planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu. Cele
Grupy na chwilę obecną nie uwzględniają również ograniczenia globalnego ocieplenia do 1,5 °C zgodnie z
porozumieniem paryskim. Grupa nie identyfikuje również działań, które można określić mianem dźwigni
dekarbonizacji.
GK Wielton w ciągu okresu sprawozdawczego nie przeznaczyła nakładów inwestycyjnych w odniesieniu do
działalności gospodarczej związanej z węglem, ropą naftową i gazem. Grupa nie jest również wykluczona z unijnych
wskaźników referencyjnych dostosowanych do porozumienia paryskiego.
[E1-2] Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
GK Wielton nie posiada polityki odnoszącej się do łagodzenia zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej. Polityka
nie została stworzona z uwagi na trudną sytuację na rynku oraz niesprzyjające warunki makroekonomiczne, które
wymagają od Grupy skupienia się na innych aspektach biznesowych. Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania,
Grupa nie jest w stanie określić precyzyjnych ram czasowych, w których polityka zostanie przyjęta. Grupa nie
posiada również polityk odnoszących sdo efektywności energetycznej i wykorzystania energii odnawialnej. Co nie
oznacza, Grupa nie modernizuje i nie wykorzystuje nowych technologii środowiskowych w swojej działalności
gospodarczej, jak również nowoczesnych materiałów w produkcji naczep i przyczep.
GK Wielton obecnie kieruje sprzyjętą w dniu 30 października 2023 roku Strategią na lata 2023-2027, w której
zrównoważony rozwój wyróżniony jest jako jeden z filarów. Jednym z obszarów tego filaru jest dbałość o
środowisko i odnosząca się wprost do zmian klimatu, redukcja śladu węglowego.
Na bazie filarów strategicznych podejmowane działania przez każdą ze spółek. d Wielton S.A. posiada
Zintegrowany System Zarzadzania zgodny ze standardem zarządzania środowiskowego ISO 14001:2015-09. Za
jego pośrednictwem wdraża rozwiązania zmierzające do maksymalnego ograniczenia negatywnego wpływu
organizacji na środowisko.
W Zintegrowanym Systemie Zarządzania zawarte zostały cele w zakresie ochrony środowiska. Należą do nich:
redukcja wszelkiego negatywnego wpływu na człowieka oraz na środowisko,
odpowiedzialne zarządzanie substancjami chemicznymi stosowanymi w procesie pracy,
monitoring emisji gazów cieplarnianych oraz gazów i pyłów,
redukcja zużycia wody.
[E1-3] Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Grupa podejmuje działania w odniesieniu do łagodzenia zmian klimatu. W zakładach produkcyjnych wdrożona
została technologia spawania hybrydowego i nowoczesne technologie gięcia i cięcia blach do wytwarzania
komponentów naczep i przyczep. Dzięki temu obniżona została materiałochłonność produkcji, zmniejszając w ten
sposób wykorzystanie zasobów naturalnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
197
Prowadzone również prace nad nowymi rozwiązaniami konstrukcyjnymi, w celu zmniejszenia emisji gazów
cieplarnianych związanych z eksploatacją naczep i przyczep. Zakładają one m.in obniżenie masy pojazdów oraz
zmniejszenie oporu aerodynamicznego zespołu pojazdów.
Jednym z przykładów działań Grupy, które w sposób wymierny przyczyniło się do redukcji emisji, jest proces
hydroformowania. Proces ten pozwolił na opracowanie nowego typu naczep o zredukowanej masie przy zachowaniu
funkcjonalności. Wpłynęło to na zmniejszenie energochłonności procesu produkcyjnego oraz pozwoliło na redukcję
emisji gazów cieplarnianych.
Działania związane z wdrażaniem rozwiązań w zakresie łagodzenia zmian klimatu w dużej mierze zależą od
inicjatywy spółek zależnych.
Wielton S.A wprowadził odzysk ciepła z pieca KTL. Jest to proces przechwytywania energii cieplnej z gorących spalin
i ponowne jego wykorzystanie. Pozwala on na zmniejszenie zużycia energii i ograniczenie emisji. Montaż instalacji
fotowoltaicznej w siedzibie Spółki przyczynia się z kolei do generowania czystej energii, redukując jednocześnie
emisję CO₂.
Spółka Lawrence David przystąpiła do przejścia na oświetlenie LED i całkowitej elektryfikacji nowej floty
samochodowej. Pracuje nad osiągnięciem zerowej emisji netto do 2050 roku i całkowicie odeszła od stosowania
węgla w Wielkiej Brytanii.
Viberti realizuje projekty związane z redukcją emisji bezpośrednich w swoich zakładach produkcyjnych. Spółka
zmieniła stary kocioł grzewczy na nowy z redukcją CO₂ i
NO
x
. W przyszłości planowana jest instalacja paneli
słonecznych na dachach nieruchomości.
Działania innych spółek GK Wielton w zakresie ograniczania emisji:
1. Guillén - Farma słoneczna (dostarczająca 56% zużywanej energii elektrycznej).
2. Reefer - Instalacja systemu ogrzewania opartego na pompach ciepła.
Grupa Wielton nie wyznaczyła znaczących kwot pieniężnych nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych
wymaganych do realizacji działań w odniesieniu do łagodzenia zmian klimatu.
[E1-4] Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
się do niej
Grupa na chwilę obecną nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów związanych z łagodzeniem
zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej. Z uwagi na trudną sytuacją makroekonomiczną, na którą Grupa nie
ma wpływu, GK Wielton nie określiła precyzyjnych ram czasowych dotyczących wyznaczenia celów.
Cele związane z redukcją emisji gazów cieplarnianych zostały wyznaczone na poziomie niektórych spółek.
Przykładem jest Lawrence David, która wyznaczyła sobie za cel zmniejszenie emisji CO
2
o równowartość 1 272 942
kWh rocznie, poprzez przejście na źródła niewęglowe od kwietnia 2025 roku.
Mierzalne cele określone w czasie wyznaczyła również spółka Viberti. Opisane są one w poniższej tabeli.
Tabela 10. Cele określone w czasie i zorientowane na rezultaty w spółce Viberti
Cel 1
Niższe zużycie
energii
elektrycznej po
wymianie starych
lamp
halogenowych w
warsztacie i biurze
na lampy ledowe.
Cel 2
Niższa emisja
dwutlenku
węgla dzięki
wymianie
starego kotła
grzewczego na
bardziej
wydajny
Cel 3
Wyeliminowanie bezpośredniej i
pośredniej emisji dwutlenku
węgla poprzez instalacje paneli
słonecznych (wyeliminowanie kotła
grzewczego i zastąpienie
zewnętrznego źródła energii własną
produkcją z paneli)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
198
Wyznaczony poziom
docelowy
Niższe (o około 15%)
zużycie energii
elektrycznej na
oświetlenie/lampy
Niższe zużycie LNG
Cel zerowej emisji
Wartość bazowa i
rok bazowy
179269 kwh zużytych
w 2023 r. wobec
160512 kwh w 2024
r. (-10,46 %)
9091 m3 zużycia
LNG w 2023 r. w
porównaniu do
6101 MC zużycia w
2024 r.
Inwestycje zaplanowane na lata
2026-2030
Okres, którego
dotyczy cel
2024-2027
2023-2027
2026- 2030
Informacja o
wynikach w
realizacji celu
Wynik zgodny z
założeniami projektu
Wynik lepszy niż
zaplanowano
-
[E1-5] Zużycie energii i koszyk energetyczny
W tabeli zestawiono zużycia energii związane z operacjami w ramach Grupy Wielton, w podziale na źródła jej
pochodzenia.
Tabela 11. Całkowite zużycie energii Grupy Wielton w podziale na źródła jej pochodzenia
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Informacje
porównawcze
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh)
11 392,67
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh)
22 505,99
Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh)
13 810,04
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh)
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych (MWh)
22 046,90
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh)
69 755,60
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%)
98,26
Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh)
-
Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu
energii (%)
-
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
(MWh)
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych (MWh)
675,10
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez
użycia paliwa (MWh)
556,57
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh)
1 231,67
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
199
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Informacje
porównawcze
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%)
1,74
Całkowite zużycie energii (MWh)
70 987,27
Działalność Grupy Wielton klasyfikuje się do działalności w sektorze o znacznym oddziaływaniu na klimat
30
, jej
energochłonność na podstawie przychodów netto, która stanowi całkowite zużycie energii w ramach działalności w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat (całkowite zużycie przez Grupę Wielton) podzielone przez przychody
netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat (całkowite przychody Grupy Wielton)
przedstawia tabela.
Tabela 122. Intensywność energetyczna na przychody netto
40. Energochłonność (całkowite zużycie energii na
przychody netto) związana z działalnością w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat.
MWh/1 mln PLN
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto z
działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat
33,73
[E1-6] Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
Emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone w zakresie 1, 2 i 3 zgodnie ze Standardem GHG Protocol
31
. Obliczenia
dotyczą siedmiu gazów cieplarnianych objętych Protokołem z Kioto - dwutlenku węgla (CO
2
), metanu (CH
4
),
podtlenku azotu (N
2
O), fluorowęglowodorów (HFC), perfluorowęglowodorów (PFC), sześciofluorku siarki (SF
6
)
i trifluorku azotu (NF
3
), wyrażonych w tonach ekwiwalentu CO
2
(tCO
2
e). W obliczeniach wykorzystano wskaźniki
GWP100
32
pochodzące z raportów oceniających IPCC
33
: AR6 (dla wskaźników z bazy ecoinvent 3.10), AR4 oraz AR5
dla wskaźników emisji z bazy ilościowej DEFRA (2024)
34
oraz (EPA 2024)
35
. Wskaźniki KOBiZE
36
, URE
37
, AIB
38
oraz
Our World in Data uwzględniają jedynie emisje CO
2
.
Zgodnie z wymogiem ESRS, do konsolidacji emisji GHG przyjęto podejście kontroli operacyjnej uwzględniono
spółkę dominującą w Grupie oraz jej wszystkie jednostki zależne. Z obliczeń wyłączono spółkę Wielton Maroc SARL
AU, która została zarejestrowana w 2024 roku, jednak nie prowadziła działalności operacyjnej.
Aby uniknąć dublowania emisji, w ramach obliczeń dla Grupy Wielton, zostały wykluczone przepływy wewnętrzne
między spółkami wchodzącymi w skład Grupy.
Emisje bezpośrednie z zakresu 1 pochodzą ze źródeł będących własnością przedsiębiorstwa lub przez to
przedsiębiorstwo kontrolowanych. Dla Grupy Wielton obejmują one spalanie w źródłach stacjonarnych (np. kotły
grzewcze na gaz ziemny) i mobilnych (np. benzyna we flocie samochodowej) oraz emisje niezorganizowane (np.
30
Sektory wymienione w sekcjach A–H i L załącznika I do rozporządzenia (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady18
(zgodnie z definicją w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/128819).
31
Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), czyli standard według którego organizacje obliczają swój ślad węglowy
32
Potencjał tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, z ang. global warming potential)
33
Międzyrządowy ZESCO ds. Zmian Klimatu (The Intergovernmental Panel on Climate Change)
34
Bezpłatna brytyjska baza danych o zastosowaniu globalnym zawierająca współczynniki konwersji z czytelnym podziałem na
kategorie produktów i usług, umożliwiające organizacjom i osobom fizycznym obliczenie emisji gazów cieplarnianych (GHG)
35
Environmental Protection Agency (United States Environmental Protection Agency)
36
Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami
37
Urząd Regulacji Energetyki
38
Stowarzyszenie organów wydających (ang.
Association of Issuing Bodies
)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
200
emisje związane z procesem spawania). W roku kalendarzowym 2024 Grupa nie odnotowała żadnych wycieków
czynników chłodniczych.
Zakres 2, to emisje pośrednie związane z produkcją energii elektrycznej oraz cieplnej zakupionej przez Grupę
Wielton z zewnątrz. Zgodnie z GHG Protocol, uwzględniono w tym zakresie dwie metody kalkulacji emisji:
metoda oparta na rynku (ang.
market-based
) pozwalająca na odzwierciedlenie wyborów dotyczących
dostawców energii oraz świadomych decyzji zakupowych w kontekście energii wyprodukowanej ze źródeł
odnawialnych.
metoda oparta na lokalizacji (ang
. location-based
) obliczenia w oparciu o średnie wskaźniki emisji
związane z wytwarzaniem energii dla określonych lokalizacji geograficznych, np. krajów.
Zakres 3 stanowią wszystkie emisje pośrednie (nieuwzględnione w zakresie 2), które występują w łańcuchu wartości
podmiotu raportującego, w tym emisje na wyższym, jak i niższym szczeblu łańcucha wartości. Zakres 3 obejmuje
15 kategorii. Emisje te pozostają poza bezpośrednią kontrolą operacyjną przedsiębiorstwa raportującego. W
bieżącym okresie sprawozdawczym dla Grupy Wielton nie zidentyfikowano występowania źródeł emisji w: kategorii
11 (użytkowanie sprzedanych produktów), kategorii 13 (wynajęte aktywa downstream), kategorii 14 (franczyzy)
oraz kategorii 15 (inwestycje), zostały więc one wykluczone z granic operacyjnych Grupy.
Informacje dotyczące przyjętej metodyki do kalkulacji
Wskaźniki emisji wykorzystane do obliczeń emisji w zakresie 1 pochodzą z bazy danych DEFRA (2024). Emisje
biogeniczne CO
2
ze spalania biokomponentów stanowiących domieszkę dla paliw (benzyna oraz olej napędowy)
wykazane zostały osobno – jako emisje poza zakresami.
Emisje w zakresie 2 metodą lokalizacji dla Polski obliczono z wykorzystaniem publikacji: KOBiZE
Wskaźniki
emisyjności CO
2
, SO
2,
NO
x
i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie informacji zawartych w Krajowej
bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2023 rok
dla energii elektrycznej oraz URE
Energetyka
cieplna w liczbach 2023
dla ciepła sieciowego. Dla lokalizacji zagranicznych przyjęto wskaźniki ze strony
Our World
in Data
dla energii elektrycznej oraz bazy danych DEFRA (2024) dla ciepła sieciowego.
W metodzie opartej na rynku, dla ciepła sieciowego przyjęto te same wskaźniki, co w metodzie lokalizacji. Ponieważ
dostawcy energii elektrycznej nie publikują własnych wskaźników emisji, które nie uwzględniają energii odnawialnej
objętej gwarancjami pochodzenia, posłużono się wskaźnikami rezydualnymi z publikacji AIB
European Residual
Mixes
za 2023 rok. Dla Białorusi, Ukrainy oraz Wybrzeża Kości Słoniowej niedostępne były krajowe wskaźniki
rezydualne, przyjęto więc analogiczne podejście zastosowane dla ciepła sieciowego wartość emisji wyliczonych
metodą opartą na lokalizacji jest równa emisjom wyliczonych metodą opartą na rynku.
Emisje z zakresu 3 zostały obliczone z wykorzystaniem wskaźników emisji z wykorzystaniem wydatkowej bazy EPA
(2024) oraz ilościowych: EPA (2024), DEFRA (2024) oraz ecoinvent 3.10.
Tabela 133. Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1, 2 i 3 w Grupie Wielton zarok 2024
2024
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto [t CO
2
e]
12 175,14
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów handlu emisjami
(%)
-
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na lokalizacji [t
CO
2
e]
11 530,12
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na rynku [t CO2e]
16 143,95
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
201
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3) brutto [t CO
2
e]
109 070,19
1. Zakupione towary i usługi
46 856,86
2. Dobra inwestycyjne
1 667,16
3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
4 127,97
4. Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
4 891,08
5. Odpady wytworzone w ramach operacji
2 866,90
6. Podróże służbowe
339,43
7. Dojazd pracowników do pracy
813,01
8. Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu
33,32
9. Transport na niższym szczeblu
6 034,03
10. Przetwarzanie sprzedawanych produktów
61,12
12. Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użycia
41 379,30
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji) [t CO
2
e]
132 775,44
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku) [t CO
2
e]
137 389,27
Całkowite emisje w trzech zakresach: z uwzględnieniem dla zakresu 2 metodą market-based wynoszą 137 389,27
tCO
2
e, natomiast dla location-based 132 775,44 tCO
2
e. Emisje biogeniczne (nieuwzględnione w zakresach 1, 2 i 3)
to 270,36 tCO
2
.
Największy udział w całkowitych emisjach ma zakres 3 (79,39% dla market-based oraz 82,15% dla location-based).
Zakres 2 stanowi 11,75% dla market-based oraz 8,68% dla location-based. Dla obu metod głównym źródłem emisji
jest energia elektryczna (ponad 98%). Zakres 1 dla obu metod stanowi około 9,00%. Prawie 41,00% emisji
w zakresie 1 pochodzi z wykorzystywania paliw w pojazdach.
W zakresie 3 największy udział emisji, aż 42,96%, ma kategoria 1 (zakupione dobra i usługi), obliczona z
wykorzystaniem podejścia wydatkowego (ang.
spend-based method
). Kategoria obejmuje emisje z zakupionych
towarów i usług w roku sprawozdawczym.
Kolejną kategorią charakteryzującą się znacznym udziałem w zakresie 3, jest kategoria 12 (emisje z końca życia
produktów/usług) stanowiąca 37,94% emisji z zakresu 3. to emisje związane z utylizacją i przetwarzaniem
produktów sprzedanych przez podmiot raportujący, pod koniec ich cyklu życia. Grupa Wielton uwzględnia w tej
kategorii emisje związane z głównymi sprzedawanymi produktami, tj. naczepy, przyczepy, wywrotki, ale również
komponenty/części sprzedane bezpośrednio bądź będące częścią świadczonych usług serwisowych w 2024 roku.
Emisje w tej kategorii zostały obliczone podejściem mieszanym dla głównych produktów ilościowo, natomiast
emisje z komponentów obliczono w oparciu o wartości kwotowe. Produkty oferowane przez Grupę Wielton nie
generują emisji w zakresie 1 lub 2 w trakcie użytkowania, dlatego kategoria 11 jej nie dotyczy. Pozostałe kategorie
w zakresie 3 odpowiadają za około 19% całkowitych emisji w zakresach 1, 2 i 3.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
202
Tabela zawiera dane dotyczące intensywności emisji GHG na przychody netto.
Tabela 144. Dane dotyczące wskaźnika intensywności emisji gazów cieplarnianych na przychód netto
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
tCO2e/1 mln PLN
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na lokalizacji) na
przychody netto (t ekwiwalentu CO2/1 mln PLN)
63,33
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody opartej na rynku) na
przychody netto (t ekwiwalentu CO2/1 mln PLN)
65,53
ESRS E2: Zanieczyszczenie
[E2 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, audyt
i szans związanych z zanieczyszczeniem
Grupa Wielton dokonała przeglądu własnych lokalizacji i własnej działalności gospodarczej w celu określenia jej
rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem w ramach własnych operacji
i w łańcuchu wartości na wyższym i niższym szczeblu.
W ramach analizy istotności przez Grupę Wielton zidentyfikowany został jeden pozytywny wpływ związany z
zanieczyszczeniami, występujący na poziomie łańcucha wartości (downstream). Jest nim:
Produkty zaprojektowane w celu zwiększenia efektywności paliwowej mogą znacząco zmniejszać emisje
tlenków azotu, cząsteczek stałych, tlenków siarki i innych zanieczyszczeń powietrza.
W zakresie działalności związanej z zanieczyszczeniem Grupa nie prowadziła osobnych konsultacji z dotkniętymi
społecznościami, natomiast ten temat był uwzględniony w ankietach mapujących wpływy, ryzyka i szanse
organizacji, które wypełniali także przedstawiciele społeczności lokalnych.
Lokalizacjami, dla których zanieczyszczenie jest istotną kwestią, są:
Wieluń (Polska),
Bełchatów (Polska),
Auxerre (Francja).
Głównymi źródłami zanieczyszczeń powietrza w przypadku Grupy są procesy związane z:
lakierowaniem i spawaniem,
produkcją i renowacją naczep,
użytkowaniem floty.
Zgodnie z dotychczasowymi przepisami prawa Grupa prowadzi identyfikację oraz analizę wpływów i ryzyk
finansowo-operacyjnych oraz zarządzania nimi w ramach procesu audytu wewnętrznego w każdej Spółce w Grupie.
Zakres tych ryzyk został rozszerzony w 2025 roku o ryzyka z obszaru ESG, które do tej pory Grupa nie
identyfikowała.
[E2-1] Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupa Wielton do tej pory nie stworzyła polityki odnoszącej się do zanieczyszczenia, gdyż dopiero na etapie analizy
podwójnej istotności zidentyfikowała pierwszy istotny wpływ w tym obszarze. Obszar zanieczyszczenia stanowić
będzie element Strategii ESG, nad którą prace będą trwały w przyszłości. Z uwagi na trudną sytuację
makroekonomiczną i związaną z tym niepewność, na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie określono
precyzyjnych ram czasowych, w których taki dokument mógłby zostać przygotowany.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
203
Kierunek działań organizacji w tym obszarze jest określany na poziomie Wielton S.A. Spółka wdrożyła Zintegrowany
System Zarządzania, certyfikowany na zgodność z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001 dotyczącej systemów
zarządzania środowiskowego.
Dodatkowo Spółki Viberti i Lawrence David przyjęły swoje indywidulane Polityki odnoszące się do obszaru
zanieczyszczeń, które odnoszą się do kwestii zapobiegania negatywnym wpływom związanym z zanieczyszczeniem
powietrza, wody i gleby oraz ich łagodzenia. Określają one zasady unikania incydentów i sytuacji nadzwyczajnych,
a w przypadku ich wystąpienia – kontrolowania i ograniczania ich wpływu na ludzi i środowisko.
[E2-2] Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
Grupa Wielton podjęła działania związane z zanieczyszczeniem i przeznaczyła na nie adekwatne zasoby. Czynności
prowadzone w odniesieniu do operacji własnych. Przykładem tego typu działań jest monitorowanie ilości
emitowanego tlenku azotu, tlenku siarki, lotnych związków organicznych oraz pyłu całkowitego. Ponadto, do
głównych aktywności w tym zakresie zaliczyć można m.in. segregację i zmniejszenie wagi odpadów, uzdatnianie
wody, zawory bezpieczeństwa, zbiorniki retencyjne do przechowywania produktów chemicznych, filtrację powietrza
przed odprowadzeniem do atmosfery z kabin lakierniczych, odzysk ciepła, dystrybucję ciepła, kocioł na biomaitp.
Grupa nie ma ustrukturyzowanych procesów związanych z miarą ilościowych i jakościowych postępów w realizacji
działań, nie wykluczając tym samym wprowadzenia odpowiednich mierników w przyszłości.
[E2-3] Cele związane z zanieczyszczeniem
Grupa nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów związanych z zanieczyszczeniem. W związku
z sytuacją makroekonomiczną, na którą Grupa nie ma wpływu, na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupa
nie określiła precyzyjnych ram czasowych odnośnie do wyznaczenia takich celów.
Poza analizą swoich działań na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, Grupa nie monitoruje
skuteczności realizowanych polityk i działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem.
Cele te wyznaczane na poziomie wybranych spółek, które realizują działania w zakresie ograniczenia
zanieczyszczeń.
Grupa na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie wyznaczyła poziomów celów, które mają zostać osiągnięte,
a także wskaźników o charakterze jakościowym lub ilościowym do oceniania postępów w zakresie działań
związanych z zanieczyszczeniem.
[E2-4] Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
W ramach swej działalności Grupa Wielton emituje czynniki zanieczyszczające powietrze i wodę. Zanieczyszczenia
mierzone są przy użyciu następujących metod:
Fruehauf, Wielton SA: Pomiary są wykonywane raz w roku przez akredytowaną jednostkę.
Lawrence David: Używamy zatwierdzonego arkusza kalkulacyjnego do obliczania VOC, który jest corocznie
dostarczany do lokalnej rady.
Reefer: Norma dla pomiaru pyłu ogółem: PN-EN 13284-1:2018-02 metoda grawimetryczna, Pyłu PM10 i
PM2,5: ISO 13320:2020 metoda granulometryczna za pomocą laserowego miernika cząstek.
Poziomy zanieczyszczeń Grupy Wielton w 2024 roku kształtowały się następująco:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
204
Tabela 15. Emisje zanieczyszczeń w ramach działalności Grupy Wielton
Rodzaj zanieczyszczenia
Ilość [kg]
Nazwa czynnika
emisje do powietrza
16 210,50
Tlenki azotu (NOx)
emisje do powietrza
16 401,53
Tlenki siarki (SOx)
emisje do powietrza
88 308,25
Lotne związki organiczne (VOC)
emisje do powietrza
37 793,60
Niebezpieczne zanieczyszczenia powietrza (HAP)
emisje do powietrza
2 889,81
Pył i pył zawieszony (PM)
emisje do powietrza
9 865,89
[Inne niewymienione] CO+BaP
emisje do powietrza
54 560,00
(COV) - Coarse, Overlapping, and Very fine particles Nm
zanieczyszczenie wody
3,05
Fosfor (water pollutant)
zanieczyszczenie wody
22,15
Substancje zawieszone (water parameter)
zanieczyszczenie wody
0,32
Aluminium (water pollutant)
zanieczyszczenie wody
226,5
DBO5 (water pollutant)
zanieczyszczenie wody
761,23
DCO (water pollutant)
zanieczyszczenie wody
1,15
Metale ciężkie - Żelazo (water pollutant)
zanieczyszczenie wody
0,002
Metale ciężkie - Ołów (water pollutant)
zanieczyszczenie wody
1,16
Związki chemiczne - Fluor (water pollutant)
zanieczyszczenie wody
0,05
Metale ciężkie - Cynk (water pollutant)
zanieczyszczenie wody
1,52
Związki chemiczne - Węglowodory (water pollutant)
W przedstawionych zestawieniach uwzględniono dane pochodzące z pięciu spółek Grupy Wielton. Pozostałe spółki
zostały wyłączone z analizy ze względu na brak prowadzenia działalności produkcyjnej oraz marginalny charakter
generowanych zanieczyszczeń.
Prezentowane wartości stanowią skonsolidowane ilości emisji, obejmujące, obiekty będące pod kontrolą finansową
Grupy Wielton oraz obiekty pozostające pod kontrolą operacyjną Grupy Wielton.
Konsolidacja obejmuje wyłącznie emisje z instalacji, w odniesieniu do których przekroczono obowiązującą wartość
progową określoną w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006.
Przyjęta metodologia raportowania pozwala na uzyskanie pełnego obrazu oddziaływania Grupy Wielton na
środowisko naturalne. Uwzględnia ona wszystkie znaczące źródła emisji zanieczyszczeń w obrębie struktury
organizacyjnej firmy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
205
[E2-5] – Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
Grupa Wielton rozpoznaje następujące substancje potencjalnie niebezpieczne oraz substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy w ich postaci własnej, w mieszaninach lub w wyrobach:
Plus 750
Decorrdal 301A
Decorrdal 301 N10
Fenoloftaleina roztwór 1%
CTx Entlacker
SikaForce 420 L45
SikaForce 420 L45
SIka Cleaner P
SikaForce 712 L80
Betamate 7120
Betaprime 5404
A-K 322
3M Primer 94
ACETON
1k-pur
Sikaflex -221
Zmywacz ZBE
Rozcieńczalnik Ftalowo-Karbamidowy RF-04
acetate de 2-methoxypropyle
2-methoxypropanol
acide borique
formaldehyde
acide 2-ethylhexanoique
phenolphtaleine
farby, materiały malarskie, gazy techniczne, lakiery, rozpuszczalniki, utwardzacze, kleje, przyspieszacze.
Informacja dotyczy produkcji, wykorzystania, dystrybucji, komercjalizacji oraz przywozu/wywozu substancji. Dane
ilościowe zostały zaraportowane dla trzech spółek: Wielton S.A., Fruehauf oraz Aberg Service. Całkowite ilości
substancji potencjalnie niebezpiecznych, które wytwarza się lub wykorzystuje podczas produkcji lub które
nabywane wynoszą:
24 487,28 litry
57 600 Kg
Spółki Viberti, Guillen, Wileton GmbH nie rozpoznają w swoich operacjach substancji potencjalnie niebezpiecznych
czy substancji wzbudzających szczególnie duże obawy.
Wielton S.A. określił szacunkowe dane na podstawie informacji o substancjach chemicznych, ich mieszaninach,
czynnikach lub procesach technologicznych o działaniu rakotwórczym, mutagennym lub reprotoksycznym.
Informacja przygotowana była jako obligatoryjne sprawozdanie dla Państwowej Inspekcji Sanitarnej. Spółka Aberg
Service oraz Frueahuf wyliczyła wskaźnik na bazie danych magazynowych i inwentarzu produktów chemicznych.
Spółka Frueahuf podała ilości szacunkowe obliczone podczas corocznej oceny produktów chemicznych.
Ujawnienie zostało sporządzone w oparciu o informacje od spółek produkcyjnych: Wielton S.A., Lawrence David,
Langendorf Group, Guillen, Viberti Rimorchi, Aberg Service, Wielton Reefer, Wielton Gmbh.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
206
ESRS E3: Woda i zasoby morskie
[IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i
szans związanych z wodą i zasobami morskimi
Największy wpływ na wody i zasoby morskie występuje w łańcuchu dostaw Grupy, podczas wydobywania lub
pozyskiwania surowców. W ramach analizy podwójnej istotności zidentyfikowano jeden taki wpływ:
Wydobycie rud oraz ich przetwarzanie w procesie produkcji profili stalowych i aluminiowych oraz innych
części do produkcji naczep i przyczep wiąże się z intensywnym zużyciem wody, co może być znaczącym
obciążeniem środowiskowym w łańcuchu wartości.
Jeśli chodzi o działalność Grupy we własnych lokalizacjach, nie zidentyfikowano żadnych istotnych (rzeczywistych
ani potencjalnych) wpływów na zasoby wodne. Zużycie wody w operacjach asnych Grupy dotyczy głównie zużycia
na potrzeby pracowników, a nie na procesy produkcyjne. Jedyny proces produkcyjny wymagający zużycia wody
jest realizowany w Spółce Wielton. Jest to proces KTL (Kataforeza) - zaawansowana technologia zabezpieczania
ram przed korozją.
W zakresie działalności związanej z wodą i zasobami morskimi Grupa nie prowadziła osobnych konsultacji z
dotkniętymi społecznościami, natomiast ten temat był uwzględniony w ankietach mapujących, wpływy, ryzyka i
szanse organizacji, które wypełniali także przedstawiciele społeczności lokalnych.
[E3-1] Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
GK Wielton nie posiada polityki związanej z wodą i zasobami morskimi. Organizacja nie tworzyła dotychczas regulacji
w tym obszarze, gdyż nie odnotowała istotnych wpływów, ryzyk i szans w związku z własną działalnością w obszarze
zarządzania zasobami wodnymi. Aspekty związane z tym obszarem mają być jednak elementem przyszłej strategii
ESG Grupy. Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania GK Wielton nie jest w stanie określić precyzyjnych ram
czasowych, w których powyższa strategia powstanie.
Obszar ochrony środowiska uregulowany jest ogólnie w strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027. Spółka Wielton
S.A. posiada również Zintegrowany System Zarządzania zgodny ze standardem zarządzania środowiskowego ISO
14001:2015-09, a redukcja zużycia wody jest jednym z celów przyjętych w jego ramach. Spółka zobowiązała s
do wdrażania wspomnianego systemu z uwzględnieniem m.in. takich dokumentów wewnętrznych jak Rejestr
wymagań prawnych Ochrony Środowiska.
GK Wielton nie projektuje produktów i usług pod kątem rozwiązywania problemów związanych z woi ochrony
zasobów morskich. Jej polityki nie odnoszą się również do zmniejszenia istotnego zużycia wody na obszarach
narażonych na ryzyko związane z wodą, w ramach własnych operacji oraz na wyższym i niższym szczeblu łańcucha
wartości. Żadne lokalizacje Grupy nie są położone na obszarze o znacznym deficycie wody.
[E3-2] Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
GK Wielton nie prowadzi działań odnoszących się do wody i zasobów morskich, również w kontekście obszarów
narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym obszarów o znacznym deficycie wody. W związku z brakiem strategii
ESG i określonych priorytetów, Grupa nie zaplanowała konkretnych działań we wskazanym zakresie. Na dzień
publikacji niniejszego sprawozdania nie jest w stanie również podać ram czasowych, w których powyższe działania
podejmie.
Działania związane z wodą i zasobami morskimi prowadzą jednak spółki zależne. Reefer oczyszcza wodę opadową
poprzez separatory substancji ropopochodnych. Fruehauf we współpracy z dostawcą wody pitnej uruchomił liczniki
zdalnego odczytu umożliwiające monitorowanie poboru wody w czasie rzeczywistym. Viberti również zamontowała
licznik zużycia wody i zaplanowała jej zmniejszenie.
[E3-3] Cele związane z wodą i zasobami morskimi
GK Wielton nie określiła celów związanych z wodą i zasobami morskimi. Grupa nie jest w stanie określić precyzyjnych
ram czasowych określenia celów, gdyż jest to zależne od kształtu strategii ESG, której termin opracowania nie jest
znany.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
207
Grupa obecnie nie posiada procedur monitorujących skuteczność działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyk i
szans związanych z wodą i zasobami morskimi. Nie ma również wyznaczonych poziomów ambicji, które mają zostać
osiągnięte w obszarze związanych z wodą i zasobami morskimi, ani przyjętych wskaźników, z których korzysta do
oceniania postępów w tej sferze.
Cele w zakresie związanym z wodą i zasobami morskimi określiła natomiast Wielton S.A. Cel ten dotyczy redukcji
zużycia wody, która jest zawarta w odpadzie z procesu flotacji farby w zawiesinie wodnej. Zastosowany proces
odciskania odpadu po procesie flotacji pozwala na odzyskanie około 50% wody w nim zawartej. Spółka jest w
trakcie pomiarów rezultatów ilości odzyskanej wody, rokiem bazowym przyjętym do pomiarów jest rok 2024. Drugą
spółką zależną, która wyznaczyła cel w tym obszarze, jest Viberti. Jest nim zmniejszenie zużycia wody o 10% na
rok 2025. Wartością bazową jest zużycie na poziomie 30 m
3
miesięcznie, a rokiem bazowym względem, którego
dokonuje się pomiaru postępów jest 2024 rok.
[E3-4] Zużycie wody
W roku 2024 Grupa prowadząc własne operacje zużyła 57 261,5 m
3
wody.
Zastosowano dwa sposoby zbierania danych:
Pomiar ze źródła wody pobranej z bezpośrednich pomiarów inteligentnego lub ogólnego licznika (LDV,
VBR).
Zużycie na podstawie faktur (Wielton S.A., Reefer, Langendorf, Wielton GmbH, Fruehauf, Guillen).
Zużycie wody w spółkach, które podnajmują przestrzeń od Spółki Wielton zostały ujęte w zużyciu Spółki Wielton.
Spółki wynajmujące powierzchnie od podmiotów zewnętrznych nie zostały ujęte w kalkulacjach, gdyż mają stały
czynsz najmu i nie dysponują informacją o w zakresie zużycia wody.
ESRS E4: Bioróżnorodność i ekosystemy
[IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i
szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
Istotny wpływ Grupy Wielton na bioróżnorodność i ekosystemy zidentyfikowany został jedynie w łańcuchu wartości
(na poziomie upstream). Jest nim:
Możliwa degradacja środowiska, w tym wylesianie, zanieczyszczenia wodne i powietrzne w wyniku wydobycia metali
szlachetnych i rzadkich, takich jak miedź, kobalt czy lit, które są wykorzystywane do produkcji komponentów
elektrycznych Grupy.
Jeśli chodzi o działalność Grupy we własnych lokalizacjach, nie stwierdzono żadnych rzeczywistych ani potencjalnych
wpływów na bioróżnorodność i ekosystemy.
Identyfikacja i ocena zależności od bioróżnorodności i ekosystemów oraz powiązanych usług we własnych
lokalizacjach i w łańcuchu wartości została wykonana przy udziale ekspertów z Działu Zakupów Grupowych GK
Wielton. Sposób, w jaki zidentyfikowano i oceniono wpływy, opisany jest w podrozdziale 2.4 poświęconym
procesowi analizy podwójnej istotności.
Odrębna analiza potencjalnych wpływów własnych lokalizacji na bioróżnorodność i ekosystemy prowadzona jest na
poziomie spółki Viberti.
GK Wielton nie zidentyfikowała ryzyk i szans przejścia oraz ryzyk i szans fizycznych związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami, a także ryzyk systemowych w tym obszarze. Grupa nie prowadziła konsultacji z dotkniętymi
społecznościami dotyczących potencjalnego negatywnego wpływu na bioróżnorodność i ekosystemy w związku z
prowadzoną działalnością.
Ryzyka klimatyczne analizowane były na poziomie spółki Viberti, co miało znaczenie przy wyborze lokalizacji
budynku przeznaczonego na jej działalność. Budynek zajmowany przez Viberti został wykonany zgodnie z zasadami
antysejsmicznymi, w związku z dużym lokalnym ryzykiem trzęsienia ziemi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
208
Jedyną spółką zlokalizowaną na terenach wrażliwych pod względem bioróżnorodności lub w ich pobliżu jest Viberti.
Znajduje się ona na terenie Parku Narodowego Majella. Wobec powyższego każda decyzja spółki Viberti, która
może dotyczyć różnorodności biologicznej, jest omawiana z władzami regionu, prowincji oraz samorządem
lokalnym, strażą pożarną i leśną, a także z władzami parku.
[SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Grupa Wielton nie zidentyfikowała działań mających negatywny wpływ na obszary wrażliwe pod względem
bioróżnorodności.
Nie zidentyfikowano również istotnych negatywnych wpływów Grupy w odniesieniu do degradacji gruntów,
pustynnienia lub uszczelniania gleby, a także wpływu na gatunki zagrożone.
[E4-1] Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz
uwzględnienie bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu
biznesowym
GK Wielton na dzień publikacji niniejszego sprawozdania nie przeprowadziła oceny odporności obecnego modelu
biznesowego i strategii na ryzyka fizyczne, ryzyka przejścia i ryzyka systemowe związane z bioróżnorodnością i
ekosystemami. Została ona odłożona w czasie w związku ze zmianą harmonogramu prac nad strategią ESG.
[E4-2] Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
GK Wielton nie dysponuje obecnie polityką dotyczącą bioróżnorodności i ekosystemów. Z uwagi na zmieniające się
priorytety strategiczne oraz konieczność adaptacji do nowych regulacji, na dzień publikacji tego oświadczenia nie
ustalono jeszcze precyzyjnych ram czasowych na opracowanie takiego dokumentu.
Politykę związaną z bioróżnorodnością i ekosystemami posiada natomiast Viberti. Za jej wdrażanie odpowiedzialny
jest Zarząd i zgromadzenie akcjonariuszy. Z kolei spółka ReTrailer jest obecnie w trakcie opracowywania takiej
polityki, a zakończenie prac nad dokumentem planowane jest na koniec 2025 roku.
[E4-3] Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
GK Wielton nie podjęła działań odnoszących się do bioróżnorodności i ekosystemów. Spółki bezpośrednio prowadzą
m.in. szeroko zakrojone działania związane z recyklingiem odpadów, co pośrednio przyczynia się do ochrony
bioróżnorodności i ekosystemów.
Grupa nie widziała dotychczas potrzeby podejmowania działań czy tworzenia polityk odnoszących się do
bioróżnorodności i ekosystemów, gdyż dopiero na etapie analizy istotności zidentyfikowała pierwszy istotny wpływ
w tym obszarze. Wobec powyższego Grupa nie prowadziła wnież działań wyrównujących utratę bioróżnorodności.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania jednostka nie określiła ram czasowych podjęcia działań w omawianym
obszarze.
[E4-4] Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
GK Wielton nie ustaliła celów związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
209
ESRS E5: Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
[E5 IRO-1] Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk
i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu
zamkniętym
Gospodarka o obiegu zamkniętym to model, który dąży do minimalizacji marnotrawstwa i efektywnego
wykorzystania zasobów. W ramach tego podejścia Grupa Wielton stara się wydłużyć cykl życia produktów oraz
ograniczyć ilość wytwarzanych odpadów.
Podczas przeprowadzonej analizy podwójnej istotności zidentyfikowane zostały dwa pozytywne wpływy Grupy w
zakresie gospodarki o obiegu zamkniętym. Są nimi:
Wprowadzenie innowacji w projektowaniu i procesach produkcyjnych, które mogą prowadzić do oszczędności
kosztów dzięki zmniejszeniu ilości wykorzystywanych surowców oraz ilości odpadów.
Poprawa efektywności materiałowej w procesach produkcji przyczep i naczep, w tym redukcja odpadów oraz ich
ponowne wykorzystanie lub recykling, a także wprowadzenie zasad modułowości, które mogą zmniejszyć wpływ
cyklu życia pojazdu na środowisko.
Dzięki powyższym innowacjom przedsiębiorstwo może osiągnąć korzyści finansowe, takie jak oszczędności w
kosztach, poprawienie rentowności oraz zminimalizowanie potencjalnych kar regulacyjnych.
Działania w zakresie identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym prowadzone również na poziomie spółek wchodzących w skład Grupy Wielton.
Oddziaływanie Grupy Wielton na środowisko oraz osiągane efekty działalności prośrodowiskowej regularnie
monitorowane. W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania zidentyfikowano 35 aspektów środowiskowych
wdrożonych w Wielton S.A., na które Spółka ma wpływ i które monitoruje. W celu potwierdzenia zgodności
prowadzonych działań z funkcjonującymi w Spółce procedurami, wykonywane audyty wydziałowe, sprawdzające
sposób zarządzania energią, postępowanie z odpadami lub z substancjami chemicznymi.
Za prowadzenie i nadzór nad działaniami realizowanymi i planowanymi w obszarze ochrony środowiska w Wielton
S.A. odpowiedzialny jest Specjalista ds. Ochrony Środowiska.
Zarządzanie obszarem środowiskowym w Grupie Wielton regulowane jest w każdej ze spółek poprzez wymogi
prawne oraz indywidualnie wdrożone polityki, systemy zarządzania oraz procedury, dostosowane do adekwatnych
przepisów krajowych.
W zakresie działalności związanej z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym Grupa nie
prowadziła osobnych konsultacji z dotkniętymi społecznościami, natomiast ten temat był uwzględniony w ankietach
mapujących wpływy, ryzyka i szanse organizacji, które wypełniali także przedstawiciele społeczności lokalnych.
[E5-1] Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
Grupa Wielton nie przyjęła polityki odnoszącej się do wykorzystywania zasobów oraz gospodarki o obiegu
zamkniętym. Kierunek działań organizacji w tym obszarze wyznacza obecnie strategia biznesowa GK Wielton, której
jeden z filarów stanowią rozwiązania umożliwiające przechodzenie na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
Zarządzanie środowiskiem w Wielton S.A. regulowane jest poprzez wymogi prawne oraz Księgę Systemu
Zarządzania w zakresie BHP i ochrony środowiska, która została wdrożona w ramach Polityki Zintegrowanego
Systemu Zarządzania. W powyższej polityce Spółka zobowiązała się m.in. do redukcji ilości wytwarzanych odpadów.
Proces monitorowania redukcji odbywa się w ramach corocznego audytu, co ma prowadzić do ciągłej optymalizacji
procesów. Raz na trzy lata odbywa się zewnętrzny audyt recertyfikacyjny, którego celem jest weryfikacja zgodności
funkcjonowania systemu z wymogami międzynarodowego standardu zarządzania środowiskowego ISO
14001:2015-09.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
210
[E5-2] Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Ważnym działaniem na poziomie Grupy w obszarze gospodarki odpadami jest projektowanie i konstruowanie naczep
oraz przyczep w taki sposób, by optymalizować proces produkcji i ograniczać zużycie materiałów, takich jak stal i
aluminium.
Część naczep i przyczep po zakończeniu cyklu życia wraca do GK Wielton w ramach odkupu, a po regeneracji
one sprzedawane nowym klientom. W ten sposób Grupa zmniejsza ilość odpadów generowanych przez przemy
transportowy, ponieważ pojazdy te ponownie wykorzystywane zamiast trafiać na złomowiska. Ponadto
wydłużenie cyklu życia naczep i przyczep pozwala na oszczędność surowców naturalnych, które byłyby potrzebne
do produkcji nowych pojazdów. Jeżeli regeneracja nie jest już możliwa, GK Wielton utylizuje swoje produkty zgodnie
z wytycznymi ochrony środowiska.
Odpady wytwarzane przez Grupę tymczasowo magazynowane w sposób ograniczający ich negatywne
oddziaływanie na środowisko, a następnie przekazywane do utylizacji lub odzysku. Recyklingiem odpadów zajmują
się firmy zewnętrzne którym Grupa regularnie przekazuje materiały odnawialne (plastik, stal i inne odpady
metalowe). Wszystkie operacje w zakresie gospodarki odpadami realizowane przez Grupę Wielton zgodne z
wymaganiami regulacyjnymi.
Działania spółek w obrębie gospodarki odpadami
Ważnym ogniwem w realizacji strategii Grupy jest spółka ReTrailer, która podejmuje kluczowe działania w obszarze
GOZ. Są nimi:
Renowacja naczep: ReTrailer specjalizuje się w kompleksowej renowacji naczep, przywracając im pełną
sprawność i estetykę. Proces ten obejmuje naprawy mechaniczne, wymianę zużytych części oraz
odnowienie powłok lakierniczych.
Recykling i upcykling: Firma stosuje zaawansowane metody recyklingu i upcyklingu materiałów takich
jak stal, aluminium, guma i drewno. Dzięki temu możliwe jest odzyskanie nawet 100% materiałów, co
znacząco redukuje zużycie surowców naturalnych oraz emisję CO₂.
Wsparcie dla gospodarki cyrkularnej: ReTrailer działa zgodnie z filozofią gospodarki o obiegu
zamkniętym, wydłużając żywotność naczep i minimalizując odpady na każdym etapie produkcji.
Opcje finansowania: Firma oferuje elastyczne opcje finansowania renowacji, dostosowane do potrzeb
klientów, co ułatwia im przejście na rozwiązania bardziej przyjazne środowisku.
W Wielton S.A. w 2022 roku zostały zmapowane wszystkie procesy produkcyjne, co pozwoliło na pełną
inwentaryzację źródeł powstawania odpadów. Wszystkie pojemniki na odpady zostały dopasowane do miejsc, w
których powinny się znajdować ze względu na realizowany proces produkcyjny.
Od 2016 roku w Wielton S.A. funkcjonuje Centrum Badawczo-Rozwojowe, stanowiące zaplecze inżynieryjno-
naukowe Spółki. W Centrum znajduje się nowoczesna hala badań symulacyjnych i prototypownia, gdzie
zainstalowana jest jedyna w Polsce i trzecia w Europie stacja do badania naczep i przyczep, tzw. symulator drogi.
Służy on kompleksowemu sprawdzaniu i testowaniu nowych rozwiązań konstrukcyjnych pojazdów. Dzięki takiemu
podejściu możliwe jest ulepszanie procesów, doskonalenie produktów i wydłużanie ich trwałości. Pomaga to
realizować cele klimatyczne związane z ograniczaniem zużycia materiałów oraz obniżaniem zużycia paliwa w
transporcie.
Istotne działania w ramach gospodarki odpadami podejmowane są przez spółkę Fruehauf, która poddaje
recyklingowi 99% odpadów produkcyjnych. Ponownie wykorzystuje rozpuszczalniki stosowane w procesie
malowania, a także wprowadziła wymóg stosowania opakowań wielokrotnego użytku. Spółka kupuje głównie
metale pochodzące z recyklingu, a zabudowy do furgonetek i plandek wytwarza dla niektórych klientów na starych
podwoziach.
Spółka Viberti skupia się na oddzielaniu i przeznaczaniu wszystkich odpadów i materiałów zeskrobanych do
autoryzowanych firm zajmujących się recyklingiem lub utylizacją. Za pośrednictwem wyspecjalizowanych firm
zajmujących się recyklingiem zarządza odpadami złomu stalowego, aluminiowego i plastikowego w celu ich odzysku.
Plastik, drewno, papier, szkło i aluminium zbierane są w różnych wyznaczonych obszarach wokół zakładu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
211
Spółka Lawrence David może pochwalić się odrębną procedurą dotyczącą odpadów i najlepszego sposobu
gospodarowania nimi, opracowaną we współpracy z jednym z dostawców. Spółka Langendorf do zarządzania
odpadami zaangażowała spółkę zewnętrzną, która sortuje odpady i poddaje je recyklingowi.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupa nie posiada zaplanowanych kluczowych działań w obszarze
GOZ oraz nie wyznaczyła oczekiwanych rezultatów w tym zakresie. W związku z powyższym nie określiła również
perspektyw czasowych, w których zamierzałaby zrealizować poszczególne kluczowe działania.
[E5-3] Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
Grupa nie przyjęła mierzalnych celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym. Zostanie to wykonane w ramach tworzenia szczegółowej strategii ESG. Na dzipublikacji niniejszego
sprawozdania Grupa nie określiła ram czasowych wyznaczenia celów, z uwagi na niesprecyzowany termin finalizacji
prac nad strategią.
Monitoring skuteczności realizowanych polityk i podejmowanych działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyk i
szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym prowadzony jest za
pośrednictwem spółki ReTrailer. Odbywa się on poprzez regularne raportowanie wyników spółki do Zarządu Wielton
S.A. Spółka ReTrailer nie nakreśliła poziomów ambicji, które mają zostać osiągnięte, a także nie ustanowiła
wskaźników o charakterze jakościowym lub ilościowym wykorzystywanych do mierzenia postępów.
[E5-4] Zasoby wprowadzane
W ramach zasobów wprowadzanych do Grupy Wielton można wyróżnić produkty i materiały wykorzystywane przez
przedsiębiorstwo do prowadzenia działalności operacyjnej, a także te stosowane w procesach produkcyjnych.
Rodzaje produktów i materiałów wprowadzanych do działalności operacyjnej:
osie
koła (stal)
koła (guma)
plandeki
systemy hamulcowe
systemy oświetleniowe
panele furgonowe
tworzywa sztuczne
elementy podwozia
Rodzaje produktów i materiałów wprowadzanych do produkcji:
stal
aluminium
substancje chemiczne
tworzywa sztuczne
drewno
karton
Masa całkowita produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych: 51 410 [t] (źródło danych: Raport
Działu Zakupów Grupowych oraz dane lokalne)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
212
Tabela 16. Informacje na temat materiałów wykorzystanych do wytworzenia swoich produktów i usług w okresie
sprawozdawczym
Grupa Wielton
[ton]
[sztuk]
[komplet]
[metr]
[litr]
Masa całkowita
produktów oraz
materiałów
technicznych i
biologicznych
51 410
1 917 782
20 817
1 802 641
557 282
Materiały
wprowadzane
SUMA
SUMA
SUMA
SUMA
SUMA
[ton]
[sztuk]
[komplet]
[metr]
[litr]
Osie
-
31 764
-
-
-
Koła - felga
-
64 827
-
-
-
Koła - opony
-
69 791
-
-
-
Plandeka
-
9 741
-
-
-
Układ hamulcowy
-
4 533
8 228
-
-
Układ oświetleniowy
-
31 928
6 673
-
-
Skrzynie (panele
furgonowe)
-
5 426
-
-
-
Tworzywa sztuczne
357,32
427 652
-
-
-
Drewno [m3]
1 459,92
13 832
3 153
2 670
-
Karton
3 000,00
15 000
-
-
-
Stal
37 637,59
178
-
22 275
-
Aluminium
6 081,59
3 958
-
-
-
Substancje chemiczne
932,80
73 594
-
2 000
557 282
Inne*
1 941,16
1 165 558
2 763
1 775 696
-
*śruby, nakrętki, podkładki - normalia; guma, Przewód Tekalan, wyposażenie naczepy, siłowniki
Grupa Wielton nie posiada informacji o masie każdego wprowadzanego produktu, dlatego wskaźnik został
rozszerzony o informację o rodzajach wprowadzanych materiałów i ich ilości: sztuki, komplety, metry, litry.
Informacje o materiałach wprowadzonych do organizacji zostały opracowane przez:
Dział Zakupów Grupowych - opracowane na podstawie faktur w systemie wystawionych na 2024 rok: tj. data
faktury na 2024. Dane dla Polski, Fruehauf, Langendorf Group, Lawrence David, Guillen.
Lokalnych Koordynatorów ESG - dla zakupów realizowanych przez spółki lokalnie, obliczone według asnej
metodologii. Dane dla Fruehauf, Lawrence David, Guillen, Viberti, Aberg Service.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
213
[E5-5] Zasoby odprowadzane
Do zasobów odprowadzanych z organizacji zakwalifikowano produkty, które Grupa Wielton wyprodukowała lub
nabyła i które opuściły organizację – w tym odpady.
Zasoby kluczowe dla bieżącej działalności operacyjnej firmy i zużywane lub przetwarzane w trakcie produkcji.
Naczepy i przyczepy Wielton produkowane z elementów prefabrykowanych w zakładach Grupy Wielton oraz
elementów zamawianych u zewnętrznych producentów i dostawców.
Wielton Group wdraża zasady gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) w swojej działalności, co obejmuje
projektowanie trwałych i łatwych do naprawy produktów oraz optymalizację procesów produkcyjnych w celu
minimalizacji odpadów. A w tym:
Wydłużenie żywotności produktu poprzez zastosowanie metody KTL, produkty: przyczepa objętościowa,
AGRO rozrzutnik PRC-1/RO.
Wydłużenie żywotności produktu poprzez implementację twardszego i odporniejszego na ścieranie materiału,
produkty: wywrotka Strong Master - implementacja stali Hardox 500 TUF.
Wydłużenie żywotności produktu poprzez zastosowanie zabezpieczenia antykorozyjnego KTL, produkty:
przyczepa Skorupowa Konish PRC-2HPK 16T.
Optymalizacja wytrzymałościowa i masowa komponentów stalowych dzięki zastosowaniu technologii
hydroformowania, produkty: naczepa M5/EVO + technologia hydroformowania.
Dodatkowo, Grupa wprowadza usługi refurbishmentu, które polegają na odnawianiu i modernizacji ywanych
produktów, aby mogły być ponownie wykorzystane. Ponadto, Wielton Group oferuje możliwość wynajmu swoich
produktów, co pozwala na maksymalne wykorzystanie ich wartości i wydłużenie cyklu życia produktów.
Aby wspierać proces naprawy i uczynić go bardziej dostępnym, Grupa rozbudowuje sieć serwisów, co umożliwia
łatwiejszy dostęp do usług naprawczych dla naszych klientów.
Wszystkie produkty Grupy Wielton wykonywane w sposób bezpieczny i przy użyciu najwyższej jakości materiałów
w taki sposób, aby otrzymać trwały produkt, o wydłużonym cyklu życia, który można w łatwy sposób
zmodernizować, naprawić lub przerobić i ponownie wykorzystać do użytku.
Żywotność naczepy/przyczepy zależy od wielu czynników i może wynosić od 3 do 20 lat. W 2024 roku średni czas
użytkowania naczepy wynosił 17 lat.
Odpady
Całkowita ilość wytworzonych odpadów:11 521,60 [t]
Całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych: 883,84 [t]
Istotne strumienie odpadów dla branży: odpady metalowe, odpady z tworzyw sztucznych, odpady chemiczne,
odpady opakowaniowe, odpady produkcyjne
Klasyfikacja odpadów dla GK Wielton
Odpady inne niż niebezpieczne:
odpady z żelaza oraz z innych metali
żużle, popioły paleniskowe i pyły
odpady z drewna, papieru i tektury
tworzywa sztuczne
inne niewymienione odpady
Odpady niebezpieczne:
odpady z farb i lakierów
inne odpady niebezpieczne
Dane ilościowe odnośnie odpadów zostały obliczone na bazie formularzy wypełnionych przez Koordynatorów ESG
poszczególnych spółek na potrzeby obliczenia śladu glowego organizacji. Podczas wyliczeń wzięto pod uwa
bezpośrednie pomiary przetworzonych tonaży. Wyjątek to szacowane dane dla odpadów komunalnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
214
Dla odpadów komunalnych przyjęto 15 litrów odpadów (źródło: Dziennik Urzędowy Województwa Śląskiego,
UCHWAŁA NR XVI/103/2020 RADY GMINY MARCISZÓW z dnia 14 kwietnia 2020 r., 2020.) na tydzień na jednego
pracownika, uwzględniono średni przelicznik na kilogramy (źródło: Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i
Konsumentów Delegatura w Krakowie, Decyzja nr RKR-34/2004, 2004.), ze względu na dostępność wskaźników
emisji wynoszący 141,15 kg/m3. Ostatecznie wyliczony wskaźnik ilości zmieszanych odpadów komunalnych na 1
pracownika wynosi 0,302 kg dziennie.
W spółce Wielton S.A. w 2022 roku zostały zmapowane wszystkie procesy produkcyjne, co pozwoliło na pełną
inwentaryzację źródeł powstawania odpadów. W tym samym roku Spółka otrzymała nowe decyzje na wytwarzanie
odpadów. Wszystkie pojemniki na odpady zostały zinwentaryzowane i dopasowane do miejsc, w których powinny
się znajdować ze względu na realizowany proces produkcyjny. Odpady wytworzone przez Grupę Wielton
tymczasowo magazynowane w sposób ograniczający ich negatywne oddziaływanie na środowisko, a następnie
przekazane do utylizacji lub odzysku.
Wielton S.A. prowadzi w pełni ewidencjonowaną gospodarkę odpadami. Odpady, które nadają się do odzysku
(w tym złom żelaza stanowiący około 60% wszystkich odpadów) przekazywane do dalszego wykorzystania.
Elementy stali i aluminium będące odpadem z procesu produkcyjnego przeznaczone do ponownego
wykorzystania w ramach procesów technologicznych. Jeżeli odzysk nie jest możliwy, odpady przekazywane do
unieszkodliwienia z zachowaniem odpowiednich standardów z zakresu ochrony środowiska. Odpady niebezpieczne,
opakowania po farbach jak filtry przekazywane firmie przetwarzającej odpady. Nadmienić można również, że
Wielton S.A. realizuje redukcje wytwarzanych odpadów niebezpiecznych poprzez zainstalowaną prasę na obszarze
procesu flotacji co daje redukcję nawet do 50%.
Wielton S.A. kładzie duży nacisk na edukację i utrzymywanie wysokich standardów w zakresie ochrony środowiska.
Realizuje to przez działania wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji. Przejawem tych działań jest między innymi
jasny i klarowny proces segregacji odpadów, poparty wizualizacją i dedykowanymi pojemnikami na odpady.
Wszyscy pracownicy są przeszkoleni z zasad prawidłowej segregacji odpadów. Proces segregacji odpadów odbywa
się zarówno w strefie produkcyjnej jak i biurowej.
W miejscach składowania odpadów spółka Wielton S.A. wprowadziła prasy do redukowania objętości
transportowanych odpadów. Przyczynia się to do zmniejszenia ilości realizowanych procesów logistycznych, a co za
tym idzie zmniejszenia negatywnego wpływu na środowisko.
Ujawnienia taksonomiczne
Wprowadzenie
Taksonomia UE to uregulowany w Rozporządzeniu (UE) 2020/852 system umożliwiający klasyfikację działalności
gospodarczych firm pod kątem ich wpływu na środowisko. Grupa Wielton, podlegając obowiązkom wynikającym z
Rozporządzenia, jest zobowiązana do ujawniania trzech kluczowych wskaźników: procentowego udziału
przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) związanych z działalnością
kwalifikującą się do systematyki oraz zgodnej z kryteriami działalności zrównoważonej środowiskowo. Grupa pragnie
podkreślić, że prowadzi inne działania zrównoważone środowiskowo nie objęte Taksonomią Europejską.
Zgodnie z systematyką, aby działalność została uznana za zrównoważoną środowiskowo, musi spełniać następujące
warunki:
1. W istotnym stopniu przyczyniać się do realizacji co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych
(łagodzenie zmian klimatu, adaptacja do zmian klimatu, gospodarka wodna, gospodarka o obiegu zamkniętym,
kontrola zanieczyszczeń, ochrona bioróżnorodności).
2. Spełniać techniczne kryteria kwalifikacji (TKK) przypisane do danego celu.
3. Nie powodować znaczących szkód (DNSH) w zakresie pozostałych celów.
4. Funkcjonować zgodnie z minimalnymi gwarancjami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
215
Ocenę zgodności działalności Grupy Wielton z Taksonomią UE przeprowadzono zgodnie z Rozporządzeniem
Delegowanym (UE) 2022/1214 oraz Rozporządzeniem Delegowanym (UE) 2021/2178. Grupa jest zobowiązana do
ujawnień zgodnie z Rozporządzeniem (UE) 2020/852.
W ramach klasyfikacji, każda działalność prowadzona przez Grupę Wielton została przypisana do jednej z trzech
kategorii:
działalność kwalifikująca się do systematyki Taksonomii i spełniająca wszystkie cztery wymogi zrównoważonego
rozwoju (wymienione powyżej),
działalność kwalifikująca się do systematyki, lecz niespełniająca przynajmniej jednego z wymogów
zrównoważonego rozwoju,
działalność niekwalifikująca się, nieobjęta aktami delegowanymi i nieposiadająca określonych technicznych
kryteriów kwalifikacji.
Opis kwalifikowalności działalności do Taksonomii UE
Grupa Wielton dokonała przeglądu działalności własnej oraz prowadzonej przez wszystkie jej spółki celem
wyodrębnienia działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE w roku obrotowym 2024.
Przeglądu dokonano w odniesieniu do sześciu celów środowiskowych wymienionych we wprowadzeniu.
Identyfikację działalności kwalifikowalnych przeprowadzono dwuetapowo:
1. Działalność Grupy Wielton (oraz jej spółek) oceniono pod kątem zgodności z Rozporządzeniem Delegowanym
(UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486. Jeśli działalność odpowiadała opisowi w Taksonomii, uznano za wstępnie
kwalifikującą się. Proces ten przeprowadzono we współpracy specjalisty ds. procesów finansowych i
przedstawicieli spółek Grupy.
2. Obroty, nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx) przypisano do wstępnie zakwalifikowanych
działalności zgodnie z definicją KPI określoną w Rozporządzeniu Delegowanym (UE) 2021/2178.
W wyniku oceny działalności Grupy zidentyfikowano jedenaście działalności kwalifikujących się do systematyki
Taksonomii UE. Osiem działalności gospodarczych Grupy związanych jest z celem środowiskowym „Łagodzenie
zmian klimatu (CCM)”:
CCM 3.6: Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych sprzedawanie pojazdów z
technologią automatycznie zamykającego się dachu, poprawiającą efektywność paliwową i redukującą
emisję CO₂.
CCM 4.25: Wytwarzanie energii cieplnej / chłodniczej z ciepła odpadowego inwestowanie w
odzysk ciepła z procesów lakierniczych, wykorzystując je do ogrzewania pomieszczeń.
CCM 6.5: Transport motocyklami, samochodami osobowymi i pojazdami użytkowymi
ponoszenie kosztów eksploatacji pojazdów (w tym elektrycznych) zakupionych w 2023 roku.
CCM 6.6: Usługi transportu drogowego towarów nabywanie i leasing ciągników siodłowych oraz
naczep do transportu towarów.
CCM 7.1: Budowa nowych budynków – rozbudowa budynku biurowego oraz hali produkcyjnej.
CCM 7.3: Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną
– modernizacja systemów grzewczych, stolarki okiennej i oświetlenia na energooszczędne.
CCM 7.5: Montaż, konserwacja i naprawa urządzeń do kontroli charakterystyki energetycznej
budynków – wdrożenie systemów monitorowania i optymalizacji zużycia energii w budynkach.
CCM 7.6: Instalacja, konserwacja i naprawa technologii energii odnawialnej inwestycja w
instalacje fotowoltaiczne o mocy 3,3 MW i eksploatacja istniejących systemów.
Trzy pozostałe działalności związane są z celem „Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym (CE)”:
CE 2.4: Postępowanie z odpadami niebezpiecznymi – recykling rozpuszczalników z lakierni naczep i
przyczep.
CE 5.3: Przygotowanie do ponownego użycia produktów i komponentów – regeneracja naczep i
podzespołów, wydłużając ich żywotność poprzez recykling i upcykling.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
216
CE 5.4: Sprzedaż towarów używanych sprzedaż używanych naczep i przyczep, także w ramach
programu
Buyback.
W stosunku do roku obrotowego 2023, w roku 2024 zidentyfikowano jako kwalifikowalne cztery nowe działalności
(CE 2.4; CCM 3.6; CCM 7.5; CCM 7.6).
Ocena zgodności działalności z technicznymi kryteriami kwalifikacji i
DNSH
Grupa Wielton oceniła zgodność jedenastu kwalifikujących się działalności z technicznymi kryteriami Taksonomii
UE. Działalności CCM 4.1, CCM 5.5 oraz PPE 2.1 ocenione w 2023 roku, nie zostały ponownie analizowane z uwagi
na brak kwalifikowalności w 2024 roku.
Proces oceny obejmował:
1. Weryfikację zgodności z technicznymi kryteriami analiza dokumentacji potwierdzającej charakter działalności.
2. Spełnienie kryteriów DNSH (nieczynienia poważnych szkód) ocena wpływu działalności na klimat, gospodarkę
o obiegu zamkniętym, zanieczyszczenia i bioróżnorodność.
W wyniku przeprowadzanej analizy stwierdzono m.in. brak dokumentacji dotyczącej spełnienia TKK dla celu
środowiskowego „adaptacja do zmian klimatu” w stosunku do wszystkich zakwalifikowanych działalności. Zgodnie
z Rozporządzeniem 2020/852 niespełnienie TKK przynajmniej dla jednego celu środowiskowego uniemożliwia
potwierdzenia zgodności danej działalności z Taksonomią UE. W związku z powyższym wszystkie analizowane
działalności zostały uznane za kwalifikowane do Taksonomii UE, ale niezrównoważone środowiskowo.
Ocena zgodności z minimalnymi gwarancjami
Ocena zgodności z minimalnymi gwarancjami została przeprowadzona zgodnie z art. 18 Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852. Obejmuje ona przestrzeganie Wytycznych OECD, Wytycznych ONZ oraz zasad
określonych w konwencjach MOP i Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.
Minimalne gwarancje ustanawiają podstawowy standard społecznej i etycznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa,
określając, jakie warunki musi ono spełnić, aby jego działalność była uznana za zrównoważoną. Na podstawie
Raportu końcowego Platformy ds. zrównoważonego finansowania z października 2022 roku oraz poradnika
Ministerstw Rozwoju i Technologii i Funduszy i Polityki Regionalnej, Grupa WPIP przeanalizowała polityki, procesy
oraz bazy danych pod kątem naruszeń.
Platforma ds. zrównoważonego finansowania określiła następujące przesłanki niespełnienia minimalnych
gwarancji:
1. Brak odpowiednich procesów należytej staranności w zakresie praw człowieka (w tym praw pracownika).
2. Brak procesów antykorupcyjnych oraz niewłaściwe zarządzanie ryzykiem podatkowym i uczciwą konkurencją.
3. Notowany incydent skazania kadry kierowniczej za korupcję, oszustwa podatkowe i praktyki
antykonkurencyjne.
4. Odmowa dialogu z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD).
5. Brak odpowiedzi na zarzuty
Business and Human Rights Resource Centre
(BHRRC) w ciągu 3 miesięcy od ich
wysunięcia.
Przesłanka 1
Zidentyfikowano prowadzenie procesu należytej staranności w Spółce Wielton S.A. w zakresie praw człowieka i
praktyk pracowniczych zgodnie z wytycznymi OECD i ONZ. Obejmuje on sześć etapów: polityka i zarządzanie,
identyfikacja ryzyk, zapobieganie i łagodzenie skutków, monitoring, komunikacja oraz działania naprawcze. Nie
udokumentowano wdrożenia wymienionych wyżej procesów w pozostałych spółkach Grupy Wielton.
Przesłanka 2
Potwierdzono stosowanie polityki antykorupcyjnej w spółce Wielton S.A., obejmującej identyfikację, prewencję i
zarzadzanie ryzykiem korupcji. System zgłaszania nieprawidłowości uwzględnia konsekwencje prawne i
dyscyplinarne. W spółce Wielton S.A. prowadzone szkolenia antykorupcyjne oraz cykliczne audyty, a także
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
217
realizowana jest strategia podatkowa minimalizująca ryzyka oraz zapewniana jest uczciwa konkurencja. Nie
udokumentowano wprowadzenia powyższych zagadnień w pozostałych spółkach Grupy Wielton.
Przesłanka 3
W okresie sprawozdawczym nie zapadły wobec Grupy Wielton prawomocne wyroki skazujące w obszarach praw
człowieka, korupcji, opodatkowania ani uczciwej konkurencji. Potwierdzono to zaświadczeniami z Krajowego
Rejestru Karnego dla wyższej kadry zarządzającej.
Przesłanka 4 i 5
Weryfikacja baz zgłoszeń KPK OECD i Business and Human Rights Resource Centre wykazała brak zgłoszeń
dotyczących Grupy Wielton.
W wyniku analizy powyższych przesłanek stwierdzono, że Grupa Wielton nie złamała minimalnych gwarancji w
przesłankach 3, 4 i 5. Stwierdzono również obecność procesów należytej staranności i procesów antykorupcyjnych,
o których mowa w przesłance nr. 1 i nr. 2.
Ocena zgodności z minimalnymi gwarancjami odbywa się dla wszystkich spółek z Grupy Wielton. Mimo że powyższe
przesłanki wynikające z minimalnych gwarancji zostały spełnione na poziomie spółki Wielton S.A, to nie można
potwierdzić spełnienia przesłanki 1 oraz przesłanki 2 dla pozostałych spółek w Grupie Wielton.
Polityka rachunkowości i informacje kontekstowe
Do każdej działalności kwalifikującej się oraz zgodnej z Taksonomią UE przypisano kategorię obrotu, wydatków
operacyjnych (OpEx) lub nakładów inwestycyjnych (CapEx), zgodnie z zasadami rachunkowości stosowanymi w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Wielton za rok 2024. Dane pochodziły z systemu księgowo-
finansowego Grupy i jej spółek.
Grupa zapewniła eliminację podwójnego liczenia poprzez rozdzielenie działalności kwalifikujących się między różne
spółki, agregację danych zgodnie z metodologią, analizę danych źródłowych oraz wyłączenie rozliczeń i przepływów
wewnątrzgrupowych. W okresie sprawozdawczym nie było potrzeby stosowania szacunków dzięki precyzyjnym
danym źródłowym.
Kluczowe wskaźniki wyników związanych z obrotem, OpEx oraz CapEx obliczono zgodnie z wymogami
Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178.
Kluczowe wskaźniki związane z obrotem
Zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178, Grupa Wielton obliczyła kluczowy wskaźnik
obrotu, który pokazuje, jaka część przychodów pochodzi z działalności zgodnych z Taksonomią UE. Wskaźnik ten
obliczono jako stosunek przychodów netto z działalności zgodnych z Taksonomią UE do całkowitych przychodów
netto Grupy Wielton za 2024 rok.
Na podstawie przeprowadzonej analizy, dla następujących działalności zidentyfikowano dane finansowe do
wskaźnika obrotu:
Działalność CCM 3.6: Wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych
– do obrotu zaliczono
część przychodów netto ze sprzedaży technologii automatycznego zamykania dachu przy określonej
prędkości pojazdu (spółka Fruehauf SAS).
Działalność CE 5.3: Przygotowanie do ponownego użycia produktów i komponentów
produktów wycofanych z eksploatacji
– do obrotu zaliczono część przychodów netto z regeneracji i
napraw naczep oraz przyczep wycofanych z eksploatacji dla podmiotów trzecich (spółki Fruehauf SAS,
Viberti Rimorchi S.r.l.).
Działalność CE 5.4: Sprzedaż towarów używanych
– do obrotu zakwalifikowano część przychodów
netto ze sprzedaży używanych naczep oraz podzespołów naczep, które podlegały lub nie podlegały
wcześniejszym naprawom (spółki Fruehauf SAS, Retrailer Sp. z o.o., Wielton GmbH, Wielton Ukraine
LLC).
Działalność CCM 6.6: Usługi transportu drogowego towarów - do wskaźnika obrotu
zakwalifikowano część przychodów netto z usług transportowych spółki Wielton Logistics Sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
218
Kluczowe wskaźniki związane z nakładami inwestycyjnymi (CapEx)
Zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178, Grupa Wielton obliczyła kluczowy wskaźnik
nakładów inwestycyjnych (CapEx), który pokazuje, jaka część inwestycji pochodzi z działalności zgodnych z
Taksonomią UE. Wskaźnik ten obliczono jako stosunek nakładów inwestycyjnych z działalności zgodnych z
Taksonomią UE do całkowitych nakładów inwestycyjnych Grupy Wielton za 2024 rok. Nakłady inwestycyjne
obejmowały koszty rozliczane zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości (MSR), w tym MSR 16,
MSR 38, MSR 40, MSR 41 oraz MSSF 16.
Na podstawie przeprowadzonej analizy, dla następujących działalności zidentyfikowano dane finansowe do
wskaźnika nakładów inwestycyjnych:
Działalność CCM 2.4: Postępowanie z odpadami niebezpiecznymi
wydatki na zakup maszyny do
recyklingu rozpuszczalników w lakierni (spółka Fruehauf SAS).
Działalność CCM 4.25: Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego
wydatki
na dostawę, montaż i uruchomienie instalacji odzysku ciepła od gazów odlotowych (spółka Wielton S.A).
Działalność CE 5.3: Przygotowanie do ponownego użycia produktów i komponentów produktów
wycofanych z eksploatacji
wydatki na zakup i przetwarzania ich komponentów w celu ponownego
wykorzystania w innej formie (spółka Retrailer Sp. z o.o.).
Działalność CCM 6.6: Usługi transportu drogowego towarów
wydatki związane z nabyciem nowych
ciągników siodłowych zgodnych z normą 6 (spółki Wielton Logistic Sp. z o.o. oraz Wielton Ukraine LLC.).
Działalność CCM 7.1: Budowa nowych budynków
wydatki związane z rozbudową budynku parterowego
o dodatkową kondygnację piętra z pomieszczeniami biurowymi oraz sanitarnymi oraz kontynuacją budowy hali
produkcyjnej (spółka Wielton S.A.).
Działalność CCM 7.3: Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
wydatki związane z wymianą oświetlenia na energooszczędne (spółki Fruehauf SAS oraz
Viberti Rimorchi S.r.l.).
Działalność CCM 7.5: Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do pomiaru,
regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku
wydatki związane z modernizacją suszarni
do farb w budynku (spółka Fruehauf SAS).
Działalność CCM 7.6: Instalacja, konserwacja i naprawy technologii energii odnawialnej -
wydatki
związane z instalacją fotowoltaiczną (spółka Wielton S.A.).
Kluczowe wskaźniki związane z wydatkami operacyjnymi (OpEx)
Zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178, Grupa Wielton obliczyła kluczowy wskaźnik
wydatków operacyjnych (OpEx), który pokazuje, jaka część inwestycji pochodzi z działalności zgodnych z
Taksonomią UE. Wskaźnik ten obliczono jako stosunek wydatków operacyjnych z działalności zgodnych z
Taksonomią UE do całkowitych wydatków operacyjnych Grupy Wielton za 2024 rok.
Na podstawie przeprowadzonej analizy, dla następujących działalności zidentyfikowano dane finansowe do
wskaźnika wydatków operacyjnych:
Działalność CE 5.3: Przygotowanie do ponownego użycia produktów i komponentów produktów
wycofanych z eksploatacji – jako wydatki operacyjne zakwalifikowano wydatki na materiały, które zostały
użyte na potrzeby napraw i konserwacji maszyn i urządzeń (spółka Retrailer Sp. z o.o.)
Działalność CCM 6.5: Transport motocyklami, samochodami osobowymi i pojazdami
użytkowymi
wydatki związane z naprawami i konserwacją pojazdów elektrycznych (spółka Lawrence David
Ltd.).
Działalność CCM 7.3: Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
– wydatki związane z instalacją okien dachowych (spółka Fruehauf SAS).
Działalność CCM 7.5: Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
wydatki związane z zakupem systemu monitorowania zużycia energii w budynku (spółka
Lawrence David).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
219
Ujawnienia Taksonomii UE
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką w roku obrotowym 2024
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego
wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
Działalność
Gospodarcza
(1)
Kod lub Kody
(2)
Obrót (3)
Część Obrotu rok
N (4)
Łagodzenie
zmian klimatu
(5)
Adaptacja do
zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (8)
Zanieczyszczeni
e (9)
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
(10)
Łagodzenie
zmian klimatu
(11)
Adaptacja do
zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Gospodarka o
Obiegu
zamkniętym
(14)
Zanieczyszczeni
e (15)
Róznorodnośc
biologiczna i
ekosystemy
(16)
Minimalne
Gwarancje
(17)
Udział
działalności
zgodnej
z
systematyką
(A.1.)
lub
kwalifikującej
się
do systematyki
(A.2.)
Obrót,
rok
N-1 (18)
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub) (20)
Kategoria
("działalnośc na
rzecz przejścia")
(21)
PLN
[tys]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Zbieranie i transport
odpadów innych niż
niebezpieczne we
frakcjach segregowanych
u źródła
CCM 5.5
0,00
0,0
%
0,0%
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką (A.1)
0,00
0,0
%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
-
-
-
-
-
-
-
0,0%
W tym wspomagająca
0,00
0,0
%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
-
-
-
-
-
-
-
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00
0,0
%
0,0%
-
-
-
-
-
-
-
0,0%
T
A.2 Działalnośc kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Zbieranie i transport
odpadów innych niż
niebezpieczne
CCM 5.5
0,00
0,0
%
0,0%
Wytwarzanie innych
technologii
niskoemisyjnych
CCM 3.6
19,20
0,0
%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
220
Przygotowanie do
ponownego użycia
produktów i komponentów
produktów wycofanych z
eksploatacji
CE 5.3
610,55
0,0
%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/A
Sprzedaż towarów
używanych
CE 5.4
14
342,88
0,7
%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
0,3%
Usługi transportu
drogowego towarów
CCM 6.6
19
965,00
0,9
%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
Obrót z działalności
kwalifikujące się do systematyki,
ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką)
(A.2)
34
937,63
1,7
%
0,95
%
0,00
%
0,00
%
0,71
%
0,00
%
0,00%
0,3%
A. Obrót z tytułu
działalności kwalifikującej się
do systematyki (A.1+A.2)
34
937,63
1,7
%
0,95
%
0,00
%
0,00
%
0,71
%
0,00
%
0,00%
0,3%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności
niekwalifikujące się do
systematyki
2 069
813,37
98,3
4%
OGÓŁEM (A+B)
2 104
751,00
100
%
Część obrotu / Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale na cele %
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
0,0%
0,9%
CCA
0,0%
0,0%
WTR
0,0%
0,0%
CE
0,0%
0,7%
PPC
0,0%
0,0%
BIO
0,0%
0,0%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
221
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką w
roku obrotowym 2024
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego
wkładu
Kryteria dotyczące
zasady DNSH
Działalność
Gospodarcza (1)
Kod lub Kody (2)
Obrót (3)
Część Obrotu rok
N (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu
(6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie
(9)
Różnorodnośc
biologiczna i
ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Gospodarka o
Obiegu
zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie
(15)
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy (16)
Minimalne
Gwarancje
(17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.)
lub kwalifikującej
się
do systematyki
(A.2.)
Nakłady
Inwestycyjne
rok
2023 (18)
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub) (20)
Kategoria
("działalnośc na
rzecz przejścia")
(21)
PLN [tys]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z
wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM 4.1
0,00
0,0%
0,0%
Wytwarzanie energii
cieplnej/chłodniczej z ciepła
odpadowego
CCM 4.25
0,00
0,0%
0,0%
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
CCM 7.3
0,00
0,0%
0,0%
E
Nakłady inwestycyjne ze
zrównoważonej środowiskowo
działalności (zgodnej z systematyką
(A.1)
0,00
0,0%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0%
-
-
-
-
-
-
-
0%
W tym wspomagająca
0,00
0,0%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0%
-
-
-
-
-
-
-
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
0,00
0,0%
0,0
%
-
-
-
-
-
-
-
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Zbieranie i transport odpadów
niebezpiecznych
PPC 2.1
0,00
0,0%
0,0%
Postępowanie z odpadami
niebezpiecznymi
CE 2.4
38,46
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/A
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
222
Wytwarzanie energii
cieplnej/chłodniczej z ciepła
odpadowego
CCM 4.25
400,20
0,2%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
Przygotowanie do ponownego
użycia produktów i komponentów
produktów wycofanych z
eksploatacji
CE 5.3
77,00
0,0%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/A
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i
lekkimi pojazdami użytkowymi
CCM 6.5
0,00
0,0%
0,6%
Usługi transportu drogowego
towarów
CCM 6.6
646,58
0,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,0%
Budowa nowych budynków
CCM 7.1
1 688,41
1,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,7%
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
CCM 7.3
17,09
0,0%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,1%
Montaż, konserwacja i naprawa
instrumentów i urządzeń do
pomiaru, regulacji i kontroli
charakterystyki energetycznej
budynku
CCM 7.5
200,83
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
Montaż, konserwacja i naprawa
systemów technologii energii
odnawialnej
CCM 7.6
13 608,00
8,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/a
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej
z systematyką) (A.2)
16 676,57
10,0%
9,9
%
0,0
%
0,0
%
0,1
%
0,0
%
0,0%
1,4%
A. Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1+A.2)
16 676,57
10,0%
9,9
%
0,0
%
0,0
%
0,1
%
0,0
%
0,0%
1,4%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyk
150 727,43
90,04
%
OGÓŁEM (A+B)
167 404,00
100%
Część nakładów inwestycyjnych / Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
223
CCM
0,00%
9,96%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,07%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką w roku
obrotowym 2024
Rok obrotowy 2024
Rok
Kryteria dotyczące istotnego
wkładu
Kryteria dotyczące
zasady DNSH
Działalność
Gospodarcza (1)
Kod lub Kody (2)
Wydatki
operacyjne (3)
Odsetek wydatków
operacyjnych, rok
N (4)
Łagodzenie zmian
klimatu (5)
Adaptacja do
zmian klimatu (6)
Zasoby wodne i
morskie (7)
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym (8)
Zanieczyszczenie
(9)
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy (10)
Łagodzenie zmian
klimatu (11)
Adaptacja do
zmian klimatu
(12)
Zasoby wodne i
morskie (13)
Gospodarka o
Obiegu
zamkniętym (14)
Zanieczyszczenie
(15)
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy (16)
Minimalne
Gwarancje
(17)
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
(A.1.)
lub kwalifikującej
się
do systematyki
(A.2.)
Nakłady
Inwestycyjne rok
2023 (18)
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub) (20)
Kategoria
("działalnośc na
rzecz przejścia")
(21)
PLN
[tys]
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚC KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1 Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Zbieranie i transport odpadów innych
niż niebezpieczne we frakcjach
segregowanych u źródła
CCM 5.5
0,00
0,0%
0,0%
Wydatki operacyjne ze zrównoważonej
środowiskowo działalności (zgodnej z
systematyką (A.1)
0
0,0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
0,0%
W tym wspomagająca
0
0,0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
0,0%
E
W tym na rzecz przejścia
0
0,0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
0,0%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
224
Przygotowanie do ponownego użycia
produktów i komponentów produktów
wycofanych z eksploatacji
CE 5.3
235,00
0,6%
N/EL
N/EL
N/EL
EL
N/EL
N/EL
N/A
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i pojazdami
użytkowymi
CCM 6.5
32,44
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
Usługi transportu drogowego
towarów
CCM 6.6
33,16
0,1%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,2%
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM 7.3
96,84
0,3%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
Montaż, konserwacja i naprawa
instrumentów i urządzeń do pomiaru,
regulacji i kontroli charakterystyki
energetycznej budynku
CCM 7.5
127,40
0,4%
EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/A
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką)
(A.2)
524,84
1,4%
0,8%
0,0%
0,0%
0,6%
0,0%
0,0%
0,2%
A. Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki (A.1 + A.2)
524,84
1,4%
0,8%
0,0%
0,0%
0,6%
0,0%
0,0%
0,2%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyk
35
693,16
98,55%
OGÓŁEM (A+B)
36
218,00
100%
Część wydatków operacyjnych / Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na cele
Kwalifikowanie się do systematyki w podziale na cele
CCM
0,00%
1,45%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,65%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
225
Objaśnienia do tabeli
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia
istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku
dotyczącym celu, tj.:
łagodzenie zmian klimatu: CCM
adaptacja do zmian klimatu: CCA
zasoby wodne i morskie: WTR
gospodarka o obiegu zamkniętym: CE
zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC
bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
T Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyw przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego.
N Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego
celu środowiskowego.
N/EL – działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego.
EL – działalność kwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu.
Działalność związana z energią jądrową i gazowymi paliwami kopalnymi
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy
minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią
ekspozycję.
NIE
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Wiersz
Działalność związana z gazem ziemnym
4
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
5
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego
wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
6
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję
NIE
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
226
Informacje dotyczące kwestii społecznych
ESRS S1: Własne zasoby pracownicze
[S1 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Pracownicy kluczowym zasobem i fundamentem sukcesu Grupy Wielton. Dlatego też Grupa jest gotowa i otwarta,
by uwzględniać opinie pracowników w sprawach dotyczących przyszłości firmy i warunków pracy. Grupa stale się
komunikuje z pracownikami, organizuje spotkania i udostępnia kanały zgłoszeń w celu adekwatnego reagowania
na ich potrzeby.
Poglądy, interesy i prawa pracowników zostały odzwierciedlone w strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027, a
także w formie wartości korporacyjnych Family Corp. Składają się na nie bezpieczeństwo, rozwój i satysfakcja
pracowników oraz stworzenie różnorodnego miejsca pracy z równymi szansami dla wszystkich.
[S1 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
W ramach analizy podwójnej istotności na poziomie Grupy zidentyfikowano trzy pozytywne wpływy i jeden
negatywny wpływ na zasoby pracownicze.
Pozytywne wpływy:
Usługi medyczne mo obejmować programy zdrowotne, które promują zdrowie pracowników i wspierają
„well-being”.
Inwestowanie w kompetencje pracowników, zapewniając im szkolenia, mentorów czy ścieżki rozwoju, pomaga
zwiększyć efektywność zespołów i zdolność adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych.
Różnorodność doświadczeń i perspektyw osób z niepełnosprawnościami sprzyja kreatywnemu myśleniu, co
może prowadzić do innowacyjnych rozwiązań i pozytywnie wpływać na produktywność.
Negatywny wpływ:
Pracownicy narażeni na substancje chemiczne oraz emisje powstające w procesach spawalniczych (ekspozycja
na metale ciężkie np. ołów, kadm, pary cynku oraz dymy spawalnicze) mogą doświadczyć problemów
zdrowotnych, takich jak choroby układu oddechowego i skóry.
Zidentyfikowane wpływy powiązane ze strategią i modelem biznesowym Grupy. Potrzeba inwestowania w
kompetencje pracowników oraz zapewniania im usług medycznych ma swoje odzwierciedlenie w Strategii na lata
2023-2027. Celem strategii jest budowa zespołów HRBP, które w poszczególnych krajach będą zajmować się
zarządzaniem talentami, planowaniem sukcesji oraz wymianą dobrych praktyk między spółkami. Wdrożono również
system OstendiHR nowoczesne narzędzie klasy HCM przeznaczone do zarządzania cyklem życia pracownika
począwszy od on-boardingu przez stawianie i rozliczanie celów, rozwój kompetencji miękkich, analitykę personalną,
planowanie sukcesji oraz off-boarding. Unikalnym rozwiązaniem jest połączenie rozwoju pracownika z badaniami
psychometrycznymi, tak, aby dopasować wykonywaną przez niego pracę do jego kompetencji i zainteresowań.
Strategia Grupy Wielton na lata 2023-2027 odnosi się z kolei do wykorzystania siły różnorodności zespołu.
Uwzględnia ona m.in. wykorzystanie perspektyw osób z niepełnosprawnościami przy tworzeniu innowacyjnych
rozwiązań dla Grupy i zwiększania jej produktywności.
Zarządzanie negatywnym wpływem wynikającym z narażenia pracowników na substancje chemiczne odbywa się
za pomocą polityk dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy. Jest to zagrożenie powszechne w branży, w której
działa Grupa, ale materializuje się wyłącznie w formie indywidualnych incydentów. Ryzyko wystąpienia
wspomnianego wpływu na zasoby pracownicze Grupa ocenia jako niewielkie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
227
Charakterystyka pracowników Grupy
Zakresem ujawnień zawartych w niniejszym rozdziale objęte wszystkie osoby będące asnymi zasobami
pracowniczymi jednostki. Na tę grupę składają się:
pracownicy (osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę, umowy o pracę z pracownikiem
młodocianym, powołania),
osoby niebędące pracownikami (kontrahenci świadczący usługi na podstawie umów B2B, osoby
współpracujące na podstawie umów cywilnoprawnych, najwyższa kadra zarządzająca współpracująca na
podstawie kontraktów menadżerskich).
Działania mające pozytywny wpływ na własne zasoby pracownicze Grupy Wielton
W relacjach z własnymi zasobami pracowniczymi Grupie zależy na dobrej komunikacji i łatwym dostępie całego
personelu do najważniejszych dla niego informacji, dlatego wdrożono szereg adekwatnych działań. Są nimi:
Współpraca z przedstawicielami pracowników adresująca problemy pracownicze.
Regularne sesje informacyjne z pracownikami, przedstawiające m.in. wyniki finansowe jednostki.
System wsparcia indywidualnego i grupowego dla pracowników dotkniętych zdarzeniami losowymi pomoc
dla ofiar powodzi w Walencji, jak i w Polsce.
Działania zidentyfikowane na poziomie spółek zależnych Guillen Desarrollos Industriales i Lawrence David:
podwyżki płac, premie, zachęty,
wdrożenie działania mające na celu poprawę temperatury w fabryce i jakości powietrza.
Analiza podwójnej istotności na poziomie Grupy Wielton nie wykazała istotnych ryzyk i szans w odniesieniu do
własnych zasobów pracowniczych. Zostały one natomiast zidentyfikowane na poziomie spółek Wielton S.A,
Lawrence David, Guillen Desarrollos Industriales, oraz Viberti.
Ryzyka:
rotacja pracowników,
brak dostępu do wykwalifikowanej kadry technicznej ze względu na nieatrakcyjną lokalizację jednostek,
ryzyko chwilowej utraty zatrudnienia przez osoby pochodzące z małych miejscowości restrukturyzacja
wynikające z sezonowości biznesu.
Szanse:
możliwość wymiany międzynarodowej pracowników,
wzrost zatrudnienia wynikający z sezonowości biznesu (tworzenie nowych miejsc pracy),
wzrost sprzedaży (przyczynia się do tworzenia nowych miejsc pracy),
duży margines na automatyzację procesów w celu zmniejszenia powtarzalnych zadań wykonywanych przez
pracowników z fabryki,
poczucia bezpieczeństwa pracowników stwarzające możliwość lepszych wyników pracy.
Grupa Wielton nie posiada planów przejścia mających na celu zmniejszenie negatywnych wpływów na środowisko
oraz zwiększenia ekologicznego i neutralnego dla klimatu charakteru operacji. nie identyfikuje wpływów takich
planów na własne zasoby pracownicze.
Grupa nie zidentyfikowała operacji, które byłyby narażone na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy
przymusowej, pracy obowiązkowej lub pracy dzieci.
Prowadząc ocenę istotności Grupa nie zidentyfikowała większego narażenia na szkody własnych zasobów
pracowniczych o szczególnych cechach lub pracujących w określonych kontekstach.
[S1-1] Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Kluczowym dokumentem z poziomu Grupy odnoszącym się do jej własnych zasobów pracowniczych jest Strategia
Grupy Wielton na lata 2023-2027. Wskazuje ona trzy podstawowe obszary dedykowane tej kategorii interesariuszy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
228
Są to: prowadzenie działalności w oparciu o kulturę organizacyjną „Family Corp”, zarządzanie talentami i sukcesja
przywództwa.
Jednym z pierwszych działań mających na celu realizację Strategii było wprowadzenie centralnej struktury
zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie całej Grupy Wielton, której podstawowym zadaniem jest wypracowanie
wspólnych zasad w zakresie HR. Rozpoczęto również realizację inicjatyw grupowych w obszarze HR. Za obszar ten
odpowiedzialny jest Group Chief People & Culture Officer. Strategia HR Grupa Wielton przyjęła również odrębną
strategię w zakresie HR na lata 2023-2027. Skupiona jest ona wokół trzech głównych filarów:
wsparcia i rozwoju kadry zarządzającej w Grupie Wielton,
doradztwa w zakresie efektywności struktur organizacyjnych,
wdrożenia spójnych zasad dotyczących wynagradzania własnych zasobów pracowniczych.
Strategia HR na lata 2023-2027 obejmuje 150 osób należących do kluczowej kadry menadżerskiej. Najwyższym
szczeblem w organizacji, który jest odpowiedzialny za wdrażanie wspomnianego dokumentu, jest Zarząd Grupy.
Przy ustalaniu jego treści udział brała wyższa kadra kierownicza, z którą przeprowadzono wywiady dotyczące ich
priorytetów i potrzeb. Nie były uwzględniane interesy kluczowych zainteresowanych stron.
Polityki na poziomie Wielton S.A
Na poziomie Spółki Wielton wdrożono szereg polityk, procedur i regulaminów, które porządkują najbardziej istotne
kwestie dotyczące własnych zasobów pracowniczych.
Są to:
Regulamin Pracy,
Polityka Poszanowania Praw Człowieka,
Polityka Społeczna Wielton S.A.,
Procedury rekrutacji w Wielton,
Regulamin Wynagradzania i Premiowania,
Procedura przedłużania umowy i awansu płacowego,
Polityka Antymobbingowa Wielton S.A.,
Polityka Antykorupcyjna,
Polityka Personalna Wielton S.A.
Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń
Regulamin Polityki Szkoleniowej,
Regulamin Funduszu Szkoleń,
Regulamin programu referencyjnego „Znasz-Polecasz”,
Regulamin Pracy Zdalnej,
Procedura zgłaszania i rozpatrywania naruszeń,
Procedura COVID,
Polityka Bezpieczeństwa Ochrony Danych Osobowych,
Strategia Komunikacji Wewnętrznej Wielton Group.
Spółka, działając zgodnie z przyjętymi zasadami wewnętrznymi, przestrzega wszystkich obowiązków i regulacji
określonych w Kodeksie pracy jak i ściśle przestrzega lokalnych przepisów prawnych, konsultuje kluczowe decyzje
ze związkami zawodowymi, radami pracowników oraz innymi przedstawicielami pracowników.
Bezpieczeństwo pracowników
Grupa Wielton traktuje tematy związane z bezpieczeństwem i higieną pracy jako jeden z priorytetów, stale
rozwijając i udoskonalając kulturę oraz obowiązujące standardy bezpieczeństwa pracy. Wszystkie spółki Grupy
funkcjonują zgodnie z wprowadzonymi wewnętrznie regulacjami dotyczącymi BHP i dostosowują swoje działania
do obowiązujących przepisów krajowych w tym zakresie. W Polsce kwestię reguluje m.in. Kodeks pracy oraz
Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej w sprawie ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy.
Wdrożony w Wielton S.A. system zarządzania BHP, certyfikowany w zakresie zgodności z normą ISO 45001:2024,
jest częścią Zintegrowanego Systemu Zarządzania i spełnia wymagania dotyczących zarządzania kwestiami
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
229
bezpieczeństwa i higieny pracy. System kładzie nacisk na dostępność kanałów komunikacyjnych, poszerzania
kompetencji personelu poprzez cykliczne szkolenia oraz budowanie świadomości bezpieczeństwa w miejscu pracy.
W Wielton S.A. funkcjonuje procedura szczegółowo opisująca zgłaszanie zdarzeń wypadkowych i potencjalnie
wypadkowych oraz dalsze postępowanie z nimi. W przypadku wystąpienia wypadku lub zdarzenia potencjalnie
wypadkowego, kierownik danej komórki organizacyjnej sporządza analizę przyczyn i skutków zdarzenia oraz
wypracowywane są rekomendowane działania zapobiegawcze. Działania te są niezwłocznie wdrażane, a ich status
jest cyklicznie monitorowany.
Podczas regularnych szkoleń pracownicy Spółki informowani o istotności zgłaszania zdarzeń wypadkowych i
potencjalnie wypadkowych. W przypadku powstania zagrożenia na stanowisku pracy pracownicy mają prawo,
zgodnie z Kodeksem Pracy, do przerwania wykonywanej pracy, w celu eliminacji zagrożenia, bez ponoszenia
jakichkolwiek konsekwencji, które wynikają z przepisów Kodeksu pracy i przepisów BHP. Szkolenia z zakresu BHP
odbywają się również na poziomie spółek zależnych. Spółka Fruehauf przeznaczyła budżet w wysokości 20K€ na
szkolenia dla całego zespołu menadżerskiego z zakresu bezpieczeństwa pracy i zapobiegania wypadkom.
Dodatkowo spółka zapewniła coaching, narzędzia i mające za zadanie poprawić bezpieczeństwo pracy.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Wielton S.A. obejmuje wszystkich pracowników Spółki, osoby
świadczące usługi na jej rzecz, uczniów i studentów odbywających w niej praktyki oraz osoby poruszające się po
należącym do niej terenie. Za koordynację zadań związanych z BHP, Ochroną Środowiska i przepisami
przeciwpożarowymi w Wielton S.A. odpowiedzialny jest Dyrektor Działu BHP, Ochrony Środowiska i PPOŻ podległy
organizacyjnie Dyrektorowi Operacyjnemu/Członkowi Zarządu Wielton S.A. w Wielton S.A. W Spółce funkcjonuje
również Komisja Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, której przewodniczy Dyrektor Operacyjny, a jej członkami
przedstawiciele pracodawcy oraz pracowników.
Pracownicy Działu BHP stanowią organ opiniodawczo-doradczy w kwestiach bezpieczeństwa i higieny pracy dla
pracowników. Opiniowaniu podlegają m.in instrukcje BHP dla poszczególnych wydziałów, z którymi zapoznawany
jest pracownik Spółki. W celu polepszenia zdrowia i warunków bezpieczeństwa pracowników przeprowadzane
okresowe oceny ryzyk zawodowych oraz badania i pomiary czynników szkodliwych. Do zadań Działu BHP należy
również okresowa weryfikacja utrzymania stanu bezpieczeństwa i higieny pracy we wszystkich miejscach na terenie
zakładów.
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania w Wielton S.A. zostały wdrożone następujące procedury
definiujące wszelkie niezbędne działania ukierunkowane na poprawę i zapewnienie bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy:
Postępowanie w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy, w drodze do pracy lub z pracy oraz choroby
zawodowej.
Instrukcja zgłoszenia wypadków i zdarzeń potencjalnie wypadkowych (ZPW).
Instrukcja zabezpieczenia prac pożarowo niebezpiecznych.
Zgłoszenie zdarzenia potencjalnie wypadkowego.
Zawiadomienie o wypadku przy pracy.
Dokument zabezpieczenia przed wybuchem.
Monitorowanie i pomiary w systemie BHP.
Ocena ryzyka zawodowego.
Zasady poruszania się po terenach produkcyjnych WIELTON S.A.
Składanie skrzyni w przyrządzie.
Ocena zgodności systemu zarządzania BHP.
Ocena zagrożenia wybuchem.
Księga Jakości oraz Księga BHP i Ochrony Środowiska.
Prawa człowieka i przeciwdziałanie dyskryminacji
Polityka Grupy w zakresie praw człowieka jest zgodna z instrumentami uznanymi na szczeblu międzynarodowym,
w tym z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka. Polityki Grupy i spółek zależnych dotyczące
własnych zasobów pracowniczych nie odnoszą się wyraźnie do kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej lub
obowiązkowej oraz pracy dzieci. one natomiast regulowane w ustawodawstwie krajów, w których funkcjonują
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
230
poszczególne podmioty wchodzące w skład Grupy. Polityki Grupy i spółek zależnych nie zawierają również
zobowiązań dotyczących włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych na zagrożenia i prowadzenia
pozytywnych działań na ich rzecz.
Polityki odnoszące się do zapobiegania dyskryminacji, jej łagodzenia i podejmowania działań po jej wykryciu obecne
na poziomie Wielton S.A., która w niedługim czasie zostanie rozszerzona na całą Grupę Wielton. Dotyczy to także
rozwiązań w zakresie zwiększenia różnorodności i ogólnego włączenia społecznego.
Polityka Poszanowania Praw Człowieka Wielton S.A. określa zasady obowiązujące wszystkich pracowników Spółki.
Zgodnie z dokumentem Spółka nie akceptuje żadnych zachowań, które naruszają godność człowieka, jak również
przejawów dyskryminacji na tle religijnym, rasowym, etnicznym, narodowościowym, wieku, płci, stanu cywilnego,
orientacji seksualnej, poglądów politycznych czy koloru skóry.
Spółka odnosi się w tych kwestiach do znowelizowanego Kodeksu pracy oraz Ustawy o ochronie sygnalistów.
Wielton S.A podejmuje działania, a także wdraża rozwiązania chroniące własne zasoby pracownicze przed
dyskryminacją, mobbingiem i nierównym traktowaniem. W spółce wdrożona została również procedura zgłaszania
naruszeń, która ma na celu ograniczanie przypadków zachowań niezgodnych z prawem.
Grupa Wielton promuje zasady poszanowania różnorodności oraz równego traktowania własnych zasobów
pracowniczych. Dba o zachowanie równych szans oraz dopasowanie poziomu wynagrodzeń do stanowiska i
wykonywanej pracy, posiadanych umiejętności i doświadczenia oraz panujących warunków rynkowych. Grupa
Wielton podejmuje również działania mające na celu dążenie do osiągnięcia równości wynagrodzeń. Dokłada
również wszelkich starań, aby zapewnić komfort pracy pracownikom pochodzącym z Ukrainy. Przedstawiciele Dziu
HR wspierają pracowników z Ukrainy w kwestiach administracyjnych i prawnych. Wyznaczony pracownik w zespole
HR, posługujący się językiem ukraińskim, stanowi istotne wsparcie w procesie adaptacji.
[S1-2] Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i
przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
Grupa Wielton dba o transparentną i płynną komunikację wewnętrzną, dzięki której informuje asne zasoby
pracownicze o działalności Grupy i angażuje je w realizację projektów. Pracownicy Grupy Wielton regularnie
włączani w proces dialogu w odniesieniu do spraw ich dotyczących. Jednym z takich procesów była analiza
istotności, podczas której pracownicy mieli możliwość wypowiedzenia się w ankiecie dotyczącej aspektów ESG.
Odpowiedzi posłużyły do identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans.
Spotkania z własnymi zasobami pracowniczymi odbywają się w trybie i z częstotliwością charakterystyczną dla
jednostki organizacyjnej. Mo to być spotkania ze związkami zawodowymi, radami pracowników oraz
przedstawicielami pracowników (miesięcznie, kwartalne, półrocznie lub ad hoc). Podejście jest zindywidualizowane,
w zależności od potrzeb pracowników, danej jednostki organizacyjnej oraz wymogów prawnych w danym kraju.
Współpraca podejmowana jest na szczeblu lokalnym w poszczególnych krajach. Angażowane są w nią zasoby HR,
BHP i przedstawiciele pracowników. Lokalne jednostki organizują spotkania poświęcone tematom restrukturyzacji
zatrudnienia lub tworzenia nowych miejsc pracy, podnoszenia kwalifikacji, przekwalifikowania oraz spraw BHP.
Grupa wydaje również międzynarodowy kwartalnik
On The Road
informujący pracowników o podejmowanych
inicjatywach. Pozwala on poznać działalność poszczególnych spółek Grupy, ich pracowników, otoczenie oraz kultury
regionów, w których organizacja prowadzi działalność.
Najwyższym stanowiskiem w jednostce odpowiedzialnym za współpracę z własnymi zasobami pracowniczymi jest
Group Chief People & Culture Officer. Na poziomie lokalnym to: Kierownik ds. BHP, Zarząd, CFO, Dyrektor
Zarządzający.
Grupa nie podpisała żadnych globalnych porozumień z przedstawicielami pracowników dotyczących poszanowania
praw człowieka. W spółkach Wielton, Langendorf i Fruehauf utworzone zostały związki zawodowe i wyłonieni
zostali przedstawiciele pracowników. Zasady współpracy i zakres omawianych spraw na spotkaniach z Zarządem/
Dyrektorem Zarządzającym określone są w regulaminach danych spółek.
Konsultacje z Radą pracowniczą i związkami zawodowymi w spółce Fruehauf odbywają sprzynajmniej raz w
miesiącu, bądź częściej (jeśli zajdzie taka potrzeba). Z każdego spotkania sporządzany jest raport, przedstawiający
zakres rozmów, opis ewentualnych incydentów oraz plan działań kierownictwa spółki. Jeśli odpowiedzi kierownictwa
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
231
spółki nie satysfakcjonujące dla przedstawicieli pracowników, maja oni prawo powołania eksperta na koszt spółki
bądź powiadomienia odpowiednich służb państwowych. Spółka Fruehauf przykłada dużą wagę do relacji ze
związkami zawodowymi i radą pracowniczą zapewniając jej lokal oraz coroczny budżet na działalność.
Skuteczność współpracy z asnymi zasobami pracowniczymi oceniana jest na poziomie lokalnym m.in. poprzez
badanie satysfakcji z pracy wśród pracowników oraz satysfakcji ze współpracy z Oddziałem HR. Przeprowadzane
również indywidualne wywiady dotyczące powodów rotacji pracowników (stay interview oraz exit interview).
Małe spółki, które nie posiadają własnych działów HR wspierane są przez struktury Grupowe (HRBP, CP&CO).
Grupa nie podejmuje działań dedykowanych grupom podatnym na wpływy lub zagrożonym marginalizacją (np.
kobiety, migranci, osoby z niepełnosprawnościami).
Komunikacja w Wielton S.A
Spółka Wielton stworzyła m.in. wewnętrzną aplikację mobilną
MyWielton
, by wspierać komunikację pomiędzy
pracownikami. Ważnym narzędziem komunikacji jest
HR Newsletter
, który
ma na celu bieżące informowanie
pracowników o działaniach realizowanych w Spółce, w tym zawiera informacje na temat dostępnych szkoleń.
Promuje on również zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy.
W 2023 roku w Wielton S.A. wdrożono pilotażowe narzędzie pozwalające na anonimowe wyrażenie opinii i zadanie
pytania przez wszystkich pracowników firmy. W zakładach produkcyjnych przygotowano dedykowane skrzynki, do
których pracownicy mogą wrzucać karty ze swoimi pytaniami bądź wątpliwościami. Spółka stworzyła wnież
program sugestii usprawnień „Poprawiasz-Zyskujesz”, który włącza pracowników w poszukiwanie nowych
rozwiązań, wspieranie innowacyjności oraz doskonalenie procesów. W roku 2024 za pośrednictwem systemu
pracownicy zgłosili 1 072 postulatów.
[S1-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby pracownicze
Grupa zapewnia środki naprawcze w przypadku, gdy spowoduje lub przyczyni się do negatywnego wpływu na
własne zasoby pracownicze.
Grupa Wielton dąży do tego, by wszelkie wątpliwości lub potrzeby rozstrzygane były indywidualnie poprzez kontakty
z przedstawicielami HR czy Zarządem. Ma jednak do dyspozycji kanały umożliwiające rozstrzyganie wątpliwości lub
potrzeb zgłaszanych przez własnych pracowników. Grupa posiada mechanizm rozpatrywania skarg w kwestiach
pracowniczych, a także procedurę dla sygnalistów, która opisana jest szczegółowo w rozdziale 6.1. Zapewnia
również anonimowe skrzynki wniosków i zażaleń w zakładach produkcyjnych (link do zgłoszenia na stronie
internetowej Wielton: https://groupsignalreport.com.pl). Kanały ogólnodostępne dla pracowników, a informacja
o ich istnieniu dystrybuowana jest w newsletterach HR Grupy, jak i spółek. Informacje o kanałach publikowane są
również w Grupowym magazynie On The Road.
Monitoring zgłoszeń sygnalistów prowadzony przez Dział Audytu Wewnętrznego. Każdy przypadek zgłoszenia jest
indywidualnie analizowany, a z pracownikiem prowadzone rozmowy w celu wyjaśnienia sprawy. Zgodnie z
procedurą, Dyrektor Działu Audytu Wewnętrznego analizuje zgłoszenia i przedstawia je Zarządowi Grupowemu.
W pierwszym kwartale 2025 roku powstanie nowa grupowa platforma dedykowana sygnalistom, w 9 wersjach
językowych. Będzie ona dostępna zarówna dla pracowników jak i kontrahentów. Świadomość obecności struktur
oraz zaufanie do opisanych kanałów jako sposobu zgłaszania i rozstrzygania swoich wątpliwości lub potrzeb Grupa
sprawdza w ramach prowadzonego badania satysfakcji pracowników, wywiadów indywidualnych z pracownikami
(stay interview, exit interview) oraz oceny satysfakcji z usług HR i komunikacji.
Dla osób korzystających z kanałów zgłoszeń Grupa wdrożyła politykę ochrony przed działaniami odwetowymi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
232
[S1-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne
zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
Grupa Wielton prowadzi działania służące zarządzaniu istotnymi ryzykami i szansami w stosunku do własnych
pracowników. Działania prowadzone w trybie rocznym, w ramach Strategii 2023-2027. Są nimi ogólne spotkania
komunikacyjne z pracownikami i przedstawicielami pracowników, coroczne spotkania 150 kluczowych menedżerów,
spotkania w ramach komisji BHP, badania satysfakcji z usług HR, exit interviews.
Szkolenia pracowników
Grupa Wielton uznaje za priorytet umożliwienie pracownikom rozwoju kompetencji oraz tworzenie środowiska
sprzyjającego rozwojowi zawodowemu. Grupa zatrudnia zarówno doświadczonych pracowników, jak i osoby bez
wcześniejszego doświadczenia zawodowego.
Szkolenia obowiązkowe uwzględniają szkolenia wdrożeniowe, które pozwalają pracownikom umysłowym zapoznać
się ze strukturą organizacji, wartościami i kulturą Grupy oraz portfolio produktów. Wewnętrzne szkolenia
obowiązkowe obejmują równiwstępne i okresowe szkolenia BHP, kurs przygotowujący do udzielenia pierwszej
pomocy przedmedycznej oraz szkolenia stanowiskowe, w trakcie których pracownicy zapoznają sz podstawowymi
przepisami i zasadami zapewniającymi bezpieczeństwo w miejscu pracy. Ponadto każdy z nowych pracowników jest
zapoznawany z obowiązującymi procedurami podczas procesu onboardingu. W 2024 roku zostało
przeprowadzonych 6 spotkań zespołu ds. komunikacji wewnętrznej, który odpowiedzialny jest za przygotowanie i
dystrybucję newslettera grupowego z informacjami m.in. na temat zmian i aktualizacji obowiązujących procedur.
Dodatkowo przeprowadzono kilkanaście szkoleń rozwijających kompetencje, w których udział wzięły 343 osoby.
Każdy pracownik wraz z otrzymaniem awansu na stanowisko kierownicze jest zobowiązany do odbycia
wewnętrznego szkolenia z obszarów zarządzania personelem, narzędzi menadżerskich i obowiązującego w Wielton
systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania przez cele (MBO).
Grupa Wielton prowadzi również szkolenia z zakresu kompetencji miękkich i twardych, w ramach Akademii Wielton.
Grupa prowadzi także szkolenia zawodowe (specjalistyczne), mające na celu podnoszenie kwalifikacji i zwiększenie
możliwości zawodowych pracowników. Od 2020 roku w Wielton S.A. funkcjonuje Szkółka Spawalnicza, adresowana
zarówno do pracowników Spółki, jak i pracowników firm zewnętrznych świadczących usługi na jej rzecz. Umożliwia
ona zdobycie umiejętności spawalniczych oraz niezbędnych uprawnień.
Grupa podjęła również szereg innych działań, których głównym celem jest zapewnienie pozytywnych wpływów na
własne zasoby pracownicze. Były to chociażby:
wymiany międzynarodowe,
ocena potencjału kadry menadżerskiej,
wywiady rozwojowe,
badania psychometryczne,
ocena 360 stopni,
prowadzenie wewnętrznych warsztatów (wdrożenie nowego menadżera, rozwiązywanie problemów metodą
Fishbone
39
)
dofinansowanie i finansowanie studiów licencjackich, magisterskich, podyplomowych i MBA oraz kursów
technicznych i kursów nadających uprawnienia (np. obsługa suwnic, szkolenia UDT).
39
Narzędzie analizy przyczyn źródłowych problemu w celu zidentyfikowania potencjalnych źródeł tego
problemu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
233
Skuteczność podjętych działań i inicjatyw oceniana jest poprzez badanie satysfakcji z usług oraz badanie
zaangażowania pracowników. Za pomocą tych procesów Grupa określa również, jakiego rodzaju działania
potrzebne i właściwe w odpowiedzi na potrzeby pracownicze.
Zarządzanie wynikami i ocena pracownicza
Regularna ocena wyników oraz jakości pracy stanowi kluczowe wsparcie dla pracowników w kontekście rozwoju
oraz efektywności wykonywanej pracy. Zarządzanie wynikami pracy w Wielton S.A. jest także podstawowym
narzędziem komunikowania pracownikom strategii firmy, oceniania wyników pracy i kompetencji członków zespołu.
Proces zarządzania wynikami pracy jest oparty o zaktualizowany w 2023 roku Podręcznik MBO „Zarządzanie przez
cele w Wielton”, który stanowi drogowskaz dla menedżerów w zakresie oceny pracy, udzielania informacji zwrotnej
oraz budowania kultury doceniania.
W celu umożliwienia bardziej efektywnego zarządzania kompetencjami pracowników wprowadzono w Grupie
macierz kompetencji oraz rozpoczęły się prace nad macierzami poliwalencji. Projekt ma usprawnić wymiawiedzy
i umiejętności oraz zabezpieczyć ciągłość kompetencji technicznych.
Grupa zapewnia, by jej własne praktyki nie powodowały ani nie przyczyniały się do istotnych negatywnych wpływów
na własne zasoby pracownicze. Grupa chroni dane osobowe pracowników, prowadzi szkolenia z zakresu
bezpieczeństwa pracy i stałą komunikację z pracownikami.
W roku 2024 Spółka nie odnotowała incydentów w zakresie negatywnych wpływów na rzecz własnych pracowników,
stąd nie podjęła działań na rzecz osób pokrzywdzonych. Na wypadek takich sytuacji, Grupa dysponuje środkiem
naprawczym w postaci stypendium dla dzieci osób poszkodowanych w wypadkach przy pracy. Świadczenia mogą
być wypłacane w sytuacjach, gdy pracownik poniósł śmierć podczas pracy lub wskutek zdarzenia jest osobą
niepełnosprawną, zupełnie niesamodzielną. Świadczenia wypłacane do momentu, kiedy dziecko się uczy, jednak
nie dłużej niż do ukończenia 26 roku życia. W poprzednich latach, odnotowano w Spółce dwa takie przypadki (w
roku 2020 oraz 2023).
Spółka nie posiada informacji odnośnie postępów w realizacji działań na rzecz własnych pracowników. Realizacja
planu działania na rzecz własnych pracowników nie wymaga znacznych wydatków operacyjnych.
[S1-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami
Grupa Wielton nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi. Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupa nie jest w stanie określić precyzyjnych ram
czasowych dotyczących wyznaczenia celów, z uwagi na trudną sytuacją makroekonomiczną, na którą Grupa nie ma
wpływu. W związku z powyższym Grupa nie współpracowała bezpośrednio z własnymi zasobami pracowniczymi w
zakresie wyznaczania celów.
Grupa pomimo braku wyznaczonych celów monitoruje skuteczność realizowanych polityk i podejmowanych działań
na rzecz własnych zasobów pracowniczych. Robi to poprzez zgody korporacyjne i analizy Działu Audytu
Wewnętrznego. Grupa posiada również system zarządzania poprzez cele, który jest dostępny dla Zarządu,
dyrektorów, kierowników i wszystkich pracowników.
Grupa nie wyznaczyła poziomów ambicji i wskaźników o charakterze jakościowym lub ilościowym do oceniania
postępów w zakresie prowadzonych działań. Cele wyznaczone zostały na poziomie niektórych spółek zależnych. W
przypadku spółki Fruehauf było to np. ograniczenie wypadków przy pracy o 30% w roku 2024.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
234
[S1-6] Charakterystyka pracowników jednostki
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Grupa Wielton zatrudniała 3 095 pracowników. Więcej niż 50 pracowników Grupa
zatrudniała w Polsce, Niemczech, Francji, Hiszpanii i Wielkiej Brytanii.
Tabela 17. Liczba zatrudnionych pracowników ogółem, w podziale na płeć i w podziale na państwa, w których
jednostka zatrudnia co najmniej 50 pracowników
Liczba pracowników
Łącznie
Polska
Niemcy
Francja
Hiszpania
Wielka Brytania
Kobiety
482
346
28
62
10
22
Mężczyźni
2613
1671
184
406
83
213
Razem
3095
2017
212
468
93
235
Spółka Wielton S.A. oraz polskie spółki z Grupy zaraportowały dane dla osób zatrudnionych na Umowę o pracę, na
dzień 31 grudnia 2024 roku. Dla części spółek nie ma opisanej metodologii, a część spółek zaraportowała dane w
oparciu o średnią z całego okresu sprawozdawczego.
Średnia liczba zatrudnionych pracowników w roku 2024 wynosiła 3 117,83.
Tabela 18 . Średnia liczba zatrudnionych pracowników w podziale na kobiety i mężczyźni
Średnia liczba pracowników
Kobiety
493,30
Mężczyźni
2 624,55
Razem
3 117,83
Średnia liczba zatrudnionych pracowników w podziale na kobiety i mężczyźni, obliczona jako średnia arytmetyczna
z dziennych stanów zatrudnienia w roku 2024 dla osób zatrudnionych na umowę o pracę. W obliczonym wskaźniku
nie uwzględniono spółek: Guillen, Wielton Benelux, Aberg Axles DE oraz Pl, Wielton Gmbh, Wielton Africa LTD,
Wielton Maroc.
Tabela 19. Wskaźnik rotacji pracowników
Wskaźnik rotacji
Liczba pracowników ogółem
3095
Liczba pracowników ogółem, którzy odeszli z jednostki
676
Wskaźnik rotacji
22%
W 2024 roku odeszło z pracy w Grupie Wielton 676 pracowników, a wskaźnik rotacji wyniósł 22%.
Wskaźniki obliczone zostały dla wszystkich spółek w Grupie Wielton. Dane zbierane były lokalnie i raportowane
przez Koordynatorów ESG (wyjątek to część polskich spółek, dla których dane były raportowane centralnie przez
Dział HR spółki matki: Wielton Moveyo, Wielton Defence, Wielton Distribution Center, Aberg E, Aberg Connect,
Wielton Group Shared Service Center).
Pomiar mierników nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
235
[S1-8] Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Grupa Wielton szanuje prawo pracowników do zrzeszania sw związkach zawodowych i prowadzi z nimi stały
dialog. W Grupie Wielton funkcjonują instytucje reprezentujące pracowników. Powołane zostały w Polsce,
Niemczech, Hiszpanii i we Francji.
Tabela 20. Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Dialog społeczny
Polska
Niemcy
Francja
Hiszpania
Wielka
Brytania
Liczba pracowników zatrudnionych w danym państwie w
oddziałach, w których pracownicy są reprezentowani
przez przedstawicieli pracowników
1766
154
468
93
0
Liczba pracowników zatrudnionych w danym państwie
2017
212
468
93
235
Odsetek pracowników zatrudnionych w danym państwie
w oddziałach, w których pracownicy są reprezentowani
przez przedstawicieli pracowników
88%
73%
100%
100%
0%
Wskaźnik obliczony został dla wszystkich spółek w Grupie Wielton. Dane zbierane były lokalnie i raportowane przez
Koordynatorów ESG (wyjątek to część polskich spółek, dla których dane były raportowane centralnie przez Dział
HR spółki matki: Wielton Moveyo, Wielton Defence, Wielton Distribution Center, Aberg E, Aberg Connect, Wielton
Group Shared Service Center). Spółka Wielton i polskie spółki zaraportowały dane dla osób zatrudnionych na
Umowę o pracę. Nie ma opisu metodologii dla pozostałych spółek. Dane raportowane były w przypadku państw, w
których jednostka zatrudnia co najmniej 50 pracowników.
Pomiar miernika nie został zatwierdzony przez organ zewnętrzny inny niż dostawca usług atestacyjnych.
[S1-9] Wskaźniki różnorodności
W Grupie Wielton w strukturze zatrudnienia według płci na poziomie kadry kierowniczej najwyższego szczebla
dominowali mężczyźni i stanowili 84% wszystkich pracowników.
Przyjęto, że kadrę kierowniczą wyższego szczebla stanowią: Zarząd i Dyrektorzy, osoby z pierwszego szczebla.
Tabela 21. Podział pracowników ze względu na płeć
Rozkład płci
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Liczba zatrudnionych osób w kadrze kierowniczej najwyższego
szczebla
12
62
74
Rozkład płci w ujęciu procentowym w kadrze kierowniczej
najwyższego szczebla
16%
84%
100%
W strukturze zatrudnienia według wieku przeważały osoby w wieku 30-50 lat i stanowiły 53% wszystkich
pracowników. 25% wszystkich pracowników stanowiły osoby w wieku powyżej 50 lat. Najmniej reprezentowana
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
236
była grupa osób poniżej 30 lat i stanowiła 21% wszystkich pracowników.
Tabela 22. Podział pracowników ze względu na wiek
Struktura wiekowa pracowników
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Poniżej 30 lat
98
566
664
Od 30 do 50 lat
289
1366
1655
Powyżej 50 lat
95
681
776
Razem
482
2613
3095
Wskaźnik obliczony został dla wszystkich spółek w Grupie Wielton. Dane zbierane były lokalnie i raportowane
przez Koordynatorów ESG (wyjątek to część polskich spółek, dla których dane były raportowane centralnie przez
Dział HR spółki matki: Wielton Moveyo, Wielton Defence, Wielton Distribution Center, Aberg E, Aberg Connect,
Wielton Group Shared Service Center).
[S1-14] Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
W 2024 roku nie odnotowano ofiar śmiertelnych wśród pracowników w wyniku urazów związanych z pracą i złego
stanu zdrowia związanego z pracą.
Wskaźnik obliczony został dla wszystkich spółek w Grupie Wielton. Dane zbierane były lokalnie i raportowane przez
Koordynatorów ESG (wyjątek to część polskich spółek, dla których dane były raportowane centralnie przez Dział
HR spółki matki: Wielton Moveyo, Wielton Defence, Wielton Distribution Center, Aberg E, Aberg Connect, Wielton
Group Shared Service Center).
[S1-16] Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
W roku 2024 roku średnia godzinowa płaca brutto dla mężczyzn zatrudnionych na podstawie umowy o pracę
wynosiła 201,03 , natomiast dla kobiet 57,19 zł. Wskaźnik luki płacowej (Gender Pay Gap) wyraża różnicę
pomiędzy przeciętną godzinową stawką wynagrodzenia brutto mężczyzn i kobiet wyrażony poprzez procent
przeciętnej godzinowej stawki wynagrodzenia brutto mężczyzn. W 2024 roku wyniósł on 72%.
Tabela 23. Wskaźnik luki płacowej
Luka płacowa
Wszyscy pracownicy
Średni poziom stawki
godzinowej brutto
pracowników - mężczyzn
(płaca podstawowa)
Średni poziom stawki
godzinowej brutto
pracowników - kobiet
(płaca podstawowa)
Luka płacowa
między kobietami a
mężczyznami
201,03
57,19
72%
Współczynnik rocznego łącznego wynagrodzenia wyraża stosunek całkowitego wynagrodzenia najlepiej zarabiającej
osoby w organizacji do mediany wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej
osoby). W 2024 roku wyniósł on w Grupie Wielton 3,26.
Tabela 24. Wskaźnik rocznego łącznego wynagrodzenia
Roczne całkowite wynagrodzenie
Roczne całkowite wynagrodzenie
najlepiej zarabiającej osoby w
jednostce
Mediana rocznego całkowitego wynagrodzenia
pracowników (z wyłączeniem najlepiej
zarabiającej osoby)
Współczynnik
rocznego łącznego
wynagrodzenia
383 270,53
117 490, 86
3,26
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
237
Wskaźnik obliczony dla spółek w Grupie Wielton (z wykluczeniem spółki Benelux dla której nie zostały
zaraportowane dane: Średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników). Dane zbierane lokalnie i raportowane
przez Koordynatorów ESG (wyjątek to część polskich spółek, dla których dane były raportowane centralnie przez
Dział HR spółki matki: Wielton Moveyo, Wielton Defence, Wielton Distribution Center, Aberg E, Aberg Connect,
Wielton Group Shared Service Center).
Metodologia Wielton S.A. i polskich spółek:
Średnia stawka liczona stawka zaszeregowania pracownika aktualna na 31 grudnia 2024 roku/ nominalny czas pracy
w grudniu w podziale na płeć. Do wyliczenia luki płacowej zostały wyłączone wynagrodzenia uczniów (pracowników
młodocianych) z uwagi na to, że wynagrodzenia dla tej grupy na bardzo niskim poziomie, ich wartości regulowane
są rozporządzeniem Rady Ministrów.
Roczne wynagrodzenie wynagrodzenie brutto pracownika za okres zatrudnienia, z uwzględnieniem stałych i
zmiennych składników wynagrodzenia.
Mediana – środkowa wartość wynagrodzenia, wartość w zbiorze wynagrodzeń, po wyeliminowaniu osoby najlepiej
zarabiającej, gdzie połowa wartości jest większa lub wna medianie, a połowa wartości jest mniejsza lub równa
medianie.
[S1-17] Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
W roku 2024 całkowita liczba zgłoszonych przypadków dyskryminacji, w tym molestowania wynosiła 4.
Potwierdzone zostały dwa zgłoszenia. W Grupie Wielton nie odnotowano żadnej skargi złożonej za pośrednictwem
kanałów zgłaszania wątpliwości przez osoby należące do własnych zasobów pracowniczych. Nie odnotowano
również poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka w tej grupie osób. W związku z
powyższym Grupa nie przeznaczyła środków na grzywny, kary i odszkodowania w powyższym zakresie.
Wskaźnik obliczony został dla wszystkich spółek w Grupie Wielton. Dane zbierane były lokalnie i raportowane przez
Koordynatorów ESG (wyjątek to część polskich spółek, dla których dane były raportowane centralnie przez Dział
HR spółki matki: Wielton Moveyo, Wielton Defence, Wielton Distribution Center, Aberg E, Aberg Connect, Wielton
Group Shared Service Center). Dane dla spółki Wielton i polskich spółek potwierdzone zostały z Działem HR, Działem
Audytu Wewnętrznego i Działam Prawnym.
ESRS S2: Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
[S2 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Wielton, jako globalny producent naczep i przyczep, kładzie duży nacisk na jakość współpracy w łańcuchu
wartości i przestrzeganie zasad zrównoważonego rozwoju. Dążąc do minimalizacji negatywnego wpływu na
środowisko oraz społeczeństwo, respektowanie prawa człowieka w łańcuchu wartości uznaje za jeden z najbardziej
istotnych aspektów ESG.
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości jedną z ważnych zainteresowanych stron, na które Grupa wywiera
wpływ. Wartości korporacyjne "Family Corp” (tj. bezpieczeństwo, rozwój i satysfakcja pracowników oraz stworzenie
różnorodnego miejsca pracy z równymi szansami dla wszystkich) odnoszą srównież do osób wykonujących prace
w łańcuchu wartości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
238
[S2 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności Grupa zidentyfikowała 3 faktyczne negatywne wpływy w
obszarze dotyczące osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Wszystkie te wpływy zachodzą za
pośrednictwem firm wydobywających surowce i produkujących metale na najniższym poziomie łańcucha wartości
Grupy.
Zidentyfikowane negatywne wpływy:
Wydobycie rudy żelaza (dla stali) oraz boksytu (dla aluminium) często odbywa się w krajach o słabszym
egzekwowaniu standardów pracy i praw człowieka. Praca może być świadczona bez poszanowania praw
pracowniczych oraz bez zachowania adekwatnego wynagrodzenia za pracę, co ma negatywny wpływ na
pracowników i ich rodziny.
Wydobycie rudy żelaza (dla stali) oraz boksytu (dla aluminium) często odbywa się w krajach o słabszym
egzekwowaniu standardów pracy i praw człowieka. U niektórych producentów mogą występować warunki pracy
zagrażające zdrowiu i bezpieczeństwu pracowników.
Wydobycie rudy żelaza (dla stali) oraz boksytu (dla aluminium) często odbywa się w krajach o słabszym
egzekwowaniu standardów pracy i praw człowieka, w tym w zakresie wykorzystania pracy dzieci.
Ujawnienia zawarte w niniejszym rozdziale obejmują wszystkie osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości. Grupa
zwraca szczególną uwagę na ryzyko pracy przymusowej. Stąd też prowadzi szczegółową weryfikację dostawców w
tym zakresie.
Rodzaje osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, na które jednostka może wywierać istotny wpływ:
1. Osoby wykonujące pracę w lokalizacji jednostki, ale nienależące do grona jej własnych zasobów pracowniczych
pracownicy podmiotu zewnętrznego wykonują określone usługi (np. spawania, montażu, lakierowania) na
rzecz spółki. Rozliczenie pomiędzy spółką, a firmą zewnętrzną następuje na podstawie faktury za usługi. Spółkę
i pracowników firmy zewnętrznej nie łączy żaden stosunek prawny.
2. Pracownicy dostawców (usług, materiałów półproduktów i części), klientów (w tym dealerów).
Grupa Wielton nie zidentyfikowała ryzyka występowania pracy dzieci lub pracy przymusowej lub obowiązkowej osób
wykonujących pracę w jej łańcuchu wartości.
Grupa uznaje istotne negatywne wpływy związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości za
powszechne lub systemowe w kontekstach, w których jednostka prowadzi operacje lub posiada źródła zaopatrzenia
lub inne relacje biznesowe.
Grupa nie zidentyfikowała negatywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości związanych z
pojedynczymi incydentami lub określonymi relacjami biznesowymi. Grupa nie zidentyfikowała również istotnych
pozytywnych wpływów, ryzyk ani szans związanych z tą kategorią interesariuszy.
W odniesieniu do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości Grupa nie przeprowadziła analiz narażenia na
większe ryzyko poniesienia szkody osób o szczególnych cechach, pracujących w określonych kontekstach lub
podejmujących określone działania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
239
[S2-1] Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości
Grupa nie przyjęła polityki odnoszącej się do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, gdyż dopiero na etapie
analizy podwójnej istotności zidentyfikowała negatywne wpływy występujące na najniższym poziomie łańcucha
wartości Grupy wcześniej obszar ten nie był analizowany. Grupa nie określiła ram czasowych, w których taka
polityka będzie przyjęta.
Ogólne podejście jednostki w odniesieniu do współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości polega
na bezwględnym przestrzeganiu prawa i innych dokumentów wykonawczych.
Z uwagi na brak zidentyfikowanych ryzyk i negatywnych wpływów na pierwszym poziomie dostawców, Grupa nie
zapewniła osobom wykonującym pracę w łańcuchu wartości dostępu do środków naprawczych w zakresie wpływów
na prawa człowieka.
Polityki spółek w stosunku do osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości nie odnoszą się bezpośrednio do
kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej lub obowiązkowej oraz pracy dzieci.
W ramach łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą
osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
[S2-2] Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu
wartości w zakresie wpływów
Opinie osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości wpływają na decyzje Grupy Wielton w
zakresie zarządzania rzeczywistymi i potencjalnymi wpływami na takie osoby.
Grupa wysłała ankiety do kluczowych dostawców, klientów, dealerów, w ramach badania
podwójnej istotności. Współpraca prowadzona jest na bieżącą, w cyklu miesięcznym,
kwartalnie, w zależności od potrzeb. W Grupie Wielton za dopilnowanie, aby współpraca z
osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości miała miejsce, a jej wyniki wpłynęły na
podejście jednostki, odpowiedzialny jest Zarząd. Grupa Wielton nie ma zawartych ramowych
porozumień, w tym porozumień ze światowymi federacjami związków zawodowych,
dotyczących poszanowania praw człowieka osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, w
tym ich prawa do rokowań zbiorowych.
Grupa ocenia skuteczność swojej współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu
wartości za pośrednictwem liczby i charakteru zgłoszonych skarg.
[S2-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości
Spółki Wielton, GDI, Lawrence David oraz Viberti posiadają specjalne kanały umożliwiające zgłaszanie wątpliwości
lub potrzeb osobom wykonującym pracę w łańcuchu wartości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
240
to np. mechanizm rozpatrywania skarg Działu HR, kanał do zgłaszania naruszeń dla sygnalistów, e-mail i telefon
sekretariatu, formularz kontaktowy na stronie internetowej (Wielton i polskie spółki) e-mail, telefon, narzędzie do
zarządzania incydentami (Lawrence David), bezpośredni kontakt z działem HR, anonimowy kanał zgłoszeń (GDI).
Wielton S.A i polskie spółki monitorują zgłaszane problemy poprzez mechanizm rozpatrywania skarg. Zgłoszenie
trafia do HR Business Partnera, który pełni rolę łącznika między pracownikiem, a kadrą kierowniczą. Podejmuje on
działania mające na celu rozwiązanie problemu. HR Business Partner może podjąć dodatkowe kroki, takie jak
kontakt z Działem Prawnym lub kontakt z Działem Finansowym w celu oceny i oszacowania szkody. W razie potrzeby
może zostać powołana komisja, w skład której wchodzą Dyrektor HR, wybrani pracownicy HR oraz Dyrektor ds.
Audytu Wewnętrznego. Komisja sporządza raport, który jest przekazywany Zarządowi. Zarząd podejmuje
ostateczną decyzję w sprawie zgłoszenia.
W przypadku innych spółek, monitoring zgłaszanych problemów prowadzony jest za pośrednictwem narzędzia do
zgłaszania incydentów (Lawrence David), aplikację zewnętrzną (GDI), Kierownika ds. Zasobów Ludzkich, który
rejestruje zapytania i werbalizuje, jakie decyzje podjęła firma (Viberti).
Wielton oraz polskie spółki nie wdrożyły polityki ochrony przed działaniami odwetowymi osób, które korzystają ze
wspomnianych struktur i procesów. W spółce Lawrence David takie rozwiązania zostały wdrożone.
Natomiast Grupa nie posiada procedur i nie prowadzi procesów związanych z zapewnianiem środków naprawczych
w przypadku wywarcia istotnych negatywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości lub
przyczynienia się do nich. Grupa nie posiada również informacji na ile osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
są świadome istnienia kanałów zgłaszania wątpliwości i na ile mają do nich zaufanie.
[S2-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
oraz skuteczność tych działań
Grupa Wielton podjęła działania zapobiegające istotnym negatywnym wpływom na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości lub łagodzące takie wpływy. Są nimi monitorowanie i ocena dostawców pod kątem zapewniania
przez nich bezpiecznego i respektującego prawa człowieka środowiska pracy. Grupa prowadzi ocenę dostawców, a
także audyty w zakładach produkcyjnych. Nie prowadzi natomiast działań naprawczych w odniesieniu do
faktycznych istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości. W celu uniknięcia spowodowania
lub przyczynienia się do istotnych negatywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, Grupa
przyjęła wewnętrze polityki i procedury mające na celu zapobieganie takim zjawiskom.
Grupa nie planuje i nie prowadzi działań w celu wykorzystania istotnych szans i łagodzenia ryzyk w odniesieniu do
osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, gdyż jak dotąd takie szanse i ryzyka nie zostały zidentyfikowane.
Grupa Wielton podjęła decyzję o przesunięciu w czasie prac nad szczegółową strategią ESG, a co za tym idzie
definiowania szczególnych działań w odniesieniu do istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju. Grupa na dzień
publikacji niniejszego sprawozdania nie jest w stanie określić precyzyjnych ram czasowych dotyczących wdrożenia
działań w związku z trudną sytuacją makroekonomiczną, na którą nie ma wpływu.
W roku sprawozdawczym odnotowano jedno zgłoszenie dotyczące naruszeń praw człowieka związanych z
łańcuchem wartości Grupy. Grupa nie wyznaczyła dedykowanych zasobów osobowych i finansowych
przeznaczonych na potrzeby zarządzania istotnymi wpływami na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości.
Zarządzanie w tym zakresie spoczywa na Zarządzie i Radzie Nadzorczej Wielton, we współpracy z Działem Audytu
Wewnętrznego i HR.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
241
[S2-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami.
GK Wielton nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości. W związku z trudną sytuacją makroekonomiczną, na którą nie ma wpływu, na dzień
publikacji niniejszego sprawozdania Grupa nie jest w stanie określić precyzyjnych ram czasowych przyjęcia takich
celów.
Pomimo niewyznaczenia celów, Grupa monitoruje skuteczność realizowanych polityk i podejmowanych działań
dotyczących istotnych wpływów, związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości. Czyni to za
pośrednictwem audytów i weryfikacji dostawców oraz za pośrednictwem kwestionariusza, który zobowiązany jest
wypełnić każdy dostawca.
W zakresie ustalania celów, śledzenia wyników i wskazywania ulepszeń Grupa nie współpracowała bezpośrednio z
osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości, ich prawowitymi przedstawicielami lub wiarygodnymi
reprezentantami.
ESRS S3: Dotknięte społeczności
[S3 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Społeczności lokalne są jednym z kluczowych interesariuszy Grupy Wielton, stąd dokłada ona wszelkich starań, by
uwzględniać opinie ich członków w sprawach dotyczących prowadzenia działalności biznesowej. Realizując cele
ekonomiczne Grupa nie zapomina, że część decyzji, które podejmuje, niesie za so skutki społeczne, które
analizuje i za które bierze odpowiedzialność. Grupa prowadzi konsultacje z dotkniętymi społecznościami, szczególnie
rozpoczynając realizację nowych projektów. W toku bieżącej działalności operacyjnej oraz inwestycyjnej, GK Wielton
prowadzi ponadto uzgodnienia z lokalnymi adzami np. w zakresie zatrudnienia osób zamieszkujących dane
społeczności.
Społeczności lokalne, na które wpływa Wielton S.A., brały udział w procesie analizy podwójnej istotności, w ramach
której ich przedstawiciele odpowiadali na pytania ankietowe dotyczące istotności tematów zrównoważonego
rozwoju.
[S3 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
W ramach przeprowadzonej oceny istotności Grupa Wielton zidentyfikowała jeden istotny wpływ na społeczności
lokalne, który zachodzi za pośrednictwem firm wydobywających surowce i produkujących metale na najniższym
poziomie łańcucha wartości jednostki.
W wyniku wydobycia surowców do produkcji stali i aluminium, dochodzi m.in. do przymusowych wysiedleń,
wywłaszczeń i utraty źródeł utrzymania dotkniętych społeczności. Dla wielu osób oznacza to zerwanie więzi z
dotychczasowym miejscem zamieszkania oraz utratę dostępu do tradycyjnych zasobów naturalnych.
Zidentyfikowany wpływ wynika ze strategii i modelu biznesowego Grupy i jest z nimi powiązany. Wszystkie
społeczności, na które jednostka wywiera istotny wpływ, o którym mowa powyżej, są objęte zakresem ujawnień
zaprezentowanych w niniejszym rozdziale.
Społecznościami, na które Grupa Wielton ma istotny wpływ, są społeczności żyjące w pobliżu lokalizacji, w których
działalność prowadzą firmy wydobywające surowce i produkujące metale wykorzystywane przez organizację w
procesach produkcyjnych i społeczności ludów rdzennych.
Społecznościami ważnymi z perspektywy Wielton, w odniesieniu do których nie zidentyfikowano istotnych wpływów,
są:
Społeczności żyjące lub pracujące przy i w lokalizacjach operacyjnych Grupy:
w Polsce: Wieluń (główna siedziba i zakłady produkcyjne), Bełchatów,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
242
w Niemczech: Waltrop,
we Francji: Auxerre,
w Wielkiej Brytanii: Peterborough,
w Hiszpanii: Valencia,
we Włoszech: Cuneo.
Zidentyfikowany wpływ na otoczenie działalności firm wydobywających i przetwarzających surowce
do produkcji stali i aluminium jest powszechny i systemowy w kontekstach, w których jednostka
prowadzi operacje biznesowe.
Grupa nie zidentyfikowała istotnych negatywnych wpływów związanych z pojedynczymi incydentami wynikającymi
z własnych operacji lub relacji biznesowych. Nie zidentyfikowała również istotnych pozytywnych wpływów swojej
działalności na dotknięte społeczności, a także istotnych ryzyk i szans w tym zakresie. Grupa nie analizowała
sposobu, w jaki dotknięte społeczności o szczególnych cechach, żyjące w określonych kontekstach lub podejmujące
określone działania mogą być narażone na większe ryzyko poniesienia szkody.
Grupa nie zidentyfikowała istotnych negatywnych wpływów związanych z pojedynczymi incydentami wynikającymi
z własnych operacji lub relacji biznesowych w zakresie współpracy z producentami stali i aluminium tym samym nie
prowadzi kalkulacji skutków finansowych istotnych ryzyk i szans jednostki dla sytuacji finansowej, wyników
finansowych i przepływów pieniężnych jednostki w krótko-, średnio- i długoterminowej perspektywie czasowej.
W związku z powyższym Grupa nie posiada jakościowej, jakościowej analizy odporności wpływu na strategii.
W odniesieniu do zmiany przepisów ESRS Grupa nie jest w stanie przedstawić analizy porównawczej zmian istotnych
wpływów, ryzyk i szans jednostki w porównaniu z poprzednim okresem sprawozdawczym.
[S3-1] Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Grupa nie przyjęła polityki odnoszącej się do dotkniętych społeczności, gdyż dotychczas nie postrzegała tego
obszaru jako kluczowego. Dopiero na etapie analizy istotności zidentyfikowała jeden istotny wpływ związany ze
wspomnianą kwestią zrównoważonego rozwoju, zachodzący na poziomie firm wydobywających surowce i
produkujących metale na najniższym szczeblu łańcucha wartości
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania jednostka nie jest w stanie określić precyzyjnych ram czasowych
wdrożenia polityki w odniesieniu do dotkniętych społeczności, z uwagi na trudną sytuacją makroekonomiczną, na
którą nie ma wpływu. Dbałość o społeczny wymiar działalności przedsiębiorstwa pozostaje jednak ważnym filarem
Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027, w której zobowiązała się ona do działań na rzecz lokalnych społeczności
oraz angażowania się w projekty CSR. Zapisy strategii mają odzwierciedlenie w konkretnych przedsięwzięciach na
rzecz społeczności lokalnych.
Polityka skierowana do społeczności lokalnych została przyjęta na poziomie Wielton S.A. Dzięki jej realizacji Spółka
chce dać ich członkom możliwość rozwoju oraz szanse na lepsze życie. Cele polityki osiągane poprzez liczne
inicjatywy, takie jak:
działalność w zakresie edukacji zawodowej,
akcje zwiększające świadomość w sferze bezpieczeństwa ruchu drogowego,
promowanie zdrowego stylu życia,
działalność charytatywna połączona ze sponsoringiem,
współpraca z organizacjami charytatywnymi,
wspieranie przedsięwzięć sportowych,
wspieranie wydarzeń lokalnych,
wspieranie akcji pracowniczych z obszaru zaangażowania społecznego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
243
Grupa w ramach własnych operacji nie odnotowała przypadków nieprzestrzegania w odniesieniu do dotkniętych
społeczności Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy ani Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
Negatywny wpływ odnotowany został tylko na najniższym szczeblu łańcucha wartości.
[S3-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi
społecznościami
Grupa Wielton nie podejmowała dotychczas działań w celu pozyskania opinii dotkniętych społeczności, które
miałyby się przyczynić do skuteczniejszego zarządzania zidentyfikowanym istotnym wpływem.
Grupa nie wypracowała ustrukturyzowanego sposobu współpracy z dotkniętymi społecznościami. Zarząd jest
najwyższym szczeblem w organizacji jednostki, który jest odpowiedzialny operacyjnie za dopilnowanie, aby
przedmiotowa współpraca miała miejsce.
Skuteczność współpracy z dotkniętymi społecznościami Grupa ocenia przez pryzmat otrzymanych wniosków i skarg.
Opinie osób konkretnych grup w społecznościach lokalnych Grupa poznaje poprzez dialog z władzami
samorządowymi oraz uczniami szkół i politechnik funkcjonujących na obszarze działania jednostki Wielton S.A.
Grupa nie ma określonych środków naprawczych na rzecz dotkniętych społeczności, gdyż dotychczas nie
zdefiniowała negatywnych wpływów na społeczności w ramach własnej działalności oraz na poziomie bezpośrednich
dostawców w łańcuchu wartości.
Grupa Wielton jest otwarta na wszelkie potrzeby dotkniętych społeczności oraz na zgłaszane wątpliwości w
odniesieniu do jej działalności. Jednym z kanałów, za pośrednictwem których członkowie dotkniętych społeczności
mogą informować o naruszeniach przepisów prawa i regulacji wewnętrznych Grupy, jest procedura zgłaszania i
rozpatrywania naruszeń. Ponadto, na poziomie spółki Wielton ustanowiono szereg innych kanałów komunikacji z
dotkniętymi społecznościami. nimi: kanały internetowe (formularz na stronie internetowej) czy spotkania z
działem marketingu i PR (podczas targów) oraz HR. Jeśli jest taka potrzeba, spółka Wielton, umożliwia
przedstawicielom lokalnych społeczności spotkania bezpośrednio z Zarządem. Dotyczy to np. sytuacji, w których
dyrektor szkoły chce omówić potrzeby uczniów w ramach realizacji wspólnego projektu. Dostępność wspomnianych
kanałów spółka Wielton wspiera podczas spotkań z lokalnymi władzami.
Grupa z uwagą analizuje wszelkie sugestie i wnioski zgłaszane przez wymienione kanały. Nie prowadzi jednak
konkretnych działań, by ocenić skuteczność tych kanałów. Grupa nie posiada również informacji, na ile dotknięte
społeczności są świadome istnienia powyższych kanałów i na ile mają do nich zaufanie. Spółka Wielton wprowadziła
politykę ochrony osób zgłaszających nieprawidłowości przed działaniami odwetowymi.
[S3-3] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
Działania zapobiegające negatywnym wpływom na społeczności prowadzone są wobec bezpośrednich dostawców
Grupy Wielton. Pytanie dotyczące respektowania praw człowieka w społecznościach lokalnych częścią ankiety,
którą wypełnia każdy dostawca świadczący usługi dla Wielton.
Jednocześnie Grupa nie podjęła działań zapobiegającym istotnemu negatywnemu wpływowi na dotknięte
społeczności. Grupa nie podjęła również działań naprawczych w zakresie zidentyfikowanego wpływu.
Grupa prowadzi dodatkowe działania i inicjatywy, których głównym celem jest zapewnienie pozytywnych wpływów
na społeczności lokalne wokół jej zakładów. Ponadto Grupa aktywnie zapobiega negatywnym wpływom na swoje
otoczenie społeczne, w tym związanych z emisją hałasu, zanieczyszczeniem powietrza, nieprzyjemnymi zapachami
pochodzącymi z farb lakierniczych oraz zwiększonym ruchem samochodów ciężarowych na lokalnych drogach. W
przypadku otrzymania zgłoszenia o wystąpieniu takich zdarzeń podejmowane są działania kontrolne oraz wdrażane
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
244
procedury mające na celu wyeliminowanie lub zminimalizowanie utrudnień. Grupa na bieżąco reaguje na
ewentualne zakłócenia wynikające z działalności produkcyjnej.
GK Wielton inwestuje również w rozwój infrastruktury w regionach, gdzie prowadzi działalność, co przyczynia się
do poprawy warunków życia lokalnych społeczności. Firma współpracuje z lokalnymi dostawcami i
przedsiębiorstwami, co wspiera rozwój lokalnej gospodarki i tworzy nowe miejsca pracy.
Działania mające pozytywny wpływ na społeczności prowadzi również spółka Wielton. Wspiera ona młode talenty
wśród polskich uczniów, studentów i doktorantów, współpracując ze szkołami średnimi oraz uczelniami wyższymi.
Współtworzy profilowane klasy patronackie prowadzone według autorskiego programu kształcenia oraz
specjalizacje kierunkowe. Łączenie biznesu i edukacji, w szczególności tej akademickiej, stanowi cenne źródło
specjalistów oraz przyszłych pracowników spółki Wielton.
Od 2014 roku Wielton S.A. współpracuje z Zespołem Szkół nr 2 im. Jana Długosza w Wieluniu, współtworząc jedną
z najnowocześniejszych pracowni spawalniczych w Polsce. Uczniowie zdobywają w ten sposób praktyczne
umiejętności, niezbędne do wykonywania zawodu spawacza. Uczniowie poznają technologie konstruowania
pojazdów transportowych i tajniki funkcjonowania firmy produkcyjnej, w tym działalność Działu Badawczo-
Rozwojowego. Uczniowie tej szkoły od drugiego roku kształcenia mogą rozpocząć praktykę zawodową w Wielton
S.A. Po zakończeniu nauki zdobywają oni kwalifikacje potrzebne do pracy w zawodzie mechanik-monter maszyn
i urządzeń. Ponad 90% absolwentów klas patronackich każdego roku dołącza do Wielton jako pracownicy,
kontynuując edukację i rozwijając się dalej w ramach organizacji.
Współpraca spółki Wielton z ośrodkami naukowo-badawczymi daje uczniom możliwość nabycia praktycznej wiedzy
i zdobycia doświadczenia podczas czynnego udziału w tworzeniu i badaniach nowych produktów, w ramach
projektów prowadzonych przez profesjonalny zespół Działu Badawczo-Rozwojowego. W ramach współpracy z
Politechniką Śląską, młodzi specjaliści oraz inżynierowie podczas praktyk i staży znajdują praktyczne zastosowanie
dla zdobywanej wiedzy i mogą rozwijać swoją techniczną kreatywność
W ramach wsparcia lokalnych instytucji edukacyjnych Wielton S.A. wraz z Politechniką Łódzką od 2018 roku jest
patronem klasy politechnicznej w II Liceum Ogólnokształcącym w Wieluniu. Na uczniów tych czeka m.in.
szkolenia, wyjazdy na targi branżowe oraz możliwość zdobycia wiedzy niezbędnej na studiach politechnicznych.
Program nauczania obejmuje rozszerzoną matematykę, fizykę techniczną, projektowanie AutoCAD i język angielski
w biznesie. Uczniowie odbywają również spotkania z pracownikami Działu Badawczo-Rozwojowego, dzięki którym
mają szansę nabywania wiedzy praktycznej z zakresu projektowania i konstruowania nowych przyczep i naczep
marki Wielton. Przedsiębiorstwo, obejmując patronatem klasę politechniczną, wyposażyło uczniów w odpowiednie
pomoce naukowe oraz pomogło w adaptacji pomieszczeń.
Grupa na ten moment nie posiada specjalnych kanałów umożliwiających zgłaszanie wątpliwości lub potrzeb osobom
wykonującym pracę w łańcuchu wartości. Jednocześnie jest w trakcie opracowywania systemu, który pozwoli na
śledzenie i monitoring zgłaszanych problemów i rozwiązywanie ich oraz sposobu, w jaki zapewnia skuteczność
kanałów, w tym w drodze zaangażowania zainteresowanych stron, które docelowymi użytkownikami tych
kanałów.
Grupa nie ocenia czy dotknięte społeczności są świadome obecności istniejących kanałów zgłaszania wątpliwości i
czy mają do nich zaufanie. Ponadto Grupa nie wdrożyła polityki ochrony osób (ludności rdzennej), które z tych
struktur i procesów korzystają, przed działaniami odwetowymi.
[S3-4] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami
Grupa nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów związanych z dotkniętymi społecznościami.
Grupa na dzień publikacji sprawozdania nie jest w stanie określić precyzyjnych ram czasowych ich wyznaczenia, w
związku z trudną sytuacją makroekonomiczną, na którą nie ma wpływu. Wyznaczenie celów jest połączone z
odłożonymi w czasie pracami nad strategią ESG. Grupa nie monitoruje również skuteczności realizowanych polityk
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
245
i prowadzonych działań na rzecz społeczności dotkniętych zidentyfikowanym istotnym wpływem. Dotychczas Grupa
nie współpracowała bowiem ze społecznościami, na które ma pośredni negatywny wpływ.
ESRS S4: Konsumenci i użytkownicy końcowi
[S4 SBM-2] Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa Wielton uwzględnia interesy, potrzeby i prawa konsumentów oraz użytkowników końcowych w strategii i
modelu biznesowym, zapewniając wysoką jakość produktów, ich bezpieczeństwo i zgodność z wszelkimi
regulacjami. Angażuje się w dialog z kategorią interesariuszy, monitoruje ich oczekiwania i stosuje zasady
zrównoważonego rozwoju, dbając o poszanowanie praw człowieka w całym łańcuchu wartości. Współpraca odbywa
się w ramach cyklicznych spotkań, w czasie których przekazywane spostrzeżenia i oczekiwania końcowych
użytkowników, a także poprzez zbieranie ankiet, udostępniania naczep demonstracyjnych.
[S4 SBM-3] Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
Faktyczne i potencjalne wpływy na konsumentów lub użytkowników końcowych wynikają ze strategii i modelu
biznesowego. Koncentrują się na jakości, bezpieczeństwie i zgodności produktów z obowiązującymi normami i
homologacjami wymaganymi prawnie. Z drugiej strony analiza potrzeb konsumentów i użytkowników końcowych
oraz regulacji branżowych kształtuje strategię Wielton, prowadząc do jej dostosowywania, np. poprzez kreowanie
innowacyjnych i zrównoważonych rozwiązań.
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa zdefiniowała dwa istotne potencjalne negatywne wpływy na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz jeden istotny pozytywny faktyczny wpływ. Wpływy negatywne
dotyczą wyższego szczebla łańcucha wartości w stosunku do jednostki (upstream), zaś wpływ pozytywny niższego
(downstream).
Negatywne potencjalne wpływy:
Wystąpienie wadliwych części pojazdów/naczep, np. zawieszeń, opon lub defektów przyczep lub naczep
powstałych z winy przedsiębiorstwa może prowadzić do wypadków, co zagraża bezpieczeństwu kierowców,
pasażerów i osób postronnych.
Wprowadzenie zaawansowanej elektroniki i technologii w pojazdach zwiększa ryzyko związane ze zwrotami
(recalls), ponieważ bardziej złożone systemy mogą prowadzić do nowych rodzajów defektów i problemów,
które mogą negatywnie wpłynąć na bezpieczeństwo i niezawodność pojazdów.
Pozytywny faktyczny wpływ:
Poprawa bezpieczeństwa pojazdów podzespołów przez przedsiębiorstwo może zmniejszyć liczbę wypadków, co
jest pozytywnym wpływem na otoczenie, tj. bezpieczeństwo ludzi.
Grupa nie zidentyfikowała ryzyk związanych z konsumentami lub użytkownikami końcowymi. Zidentyfikowała
natomiast pięć szans związanych grupą interesariuszy. Wszystkie one dotyczą łańcucha wartości (poziom
downstream):
Poprawa bezpieczeństwa produktów i efektywne zarządzanie może poprawić wartość marki i zwiększyć
sprzedaż w dłuższym okresie, co jest korzystne zarówno dla firmy, jak i dla jej klientów.
Poprawa w zakresie bezpieczeństwa produktów może zminimalizować ryzyko pozwów sądowych, co może
chronić finansową stabilność firmy i jej interesariuszy.
Zmieniające się preferencje konsumentów mogą wpłynąć na popyt na przyczepy i naczepy. Przedsiębiorstwo
efektywnie dostosowując się do preferencji klientów, może poszerzyć rynek i uzyskać dostęp do nowych
klientów oraz wygenerować nowe przychody.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
246
Współpraca z użytkownikami końcowymi w procesie projektowania (metodologia co-creation) może prowadzić
do bardziej funkcjonalnych i wartościowych rozwiązań.
Wdrażanie praktyk włączających (takich jak otwartość na feedback, szkolenia dla użytkowników końcowych,
budowanie partnerstw) może pomóc firmie spełniać standardy związane ze zrównoważonym rozwojem i
różnorodnością, co zwiększa atrakcyjność dla inwestorów i partnerów.
Wymienione wpływy i szanse bezpośrednio wpływają na strategię i model biznesowy Wielton. Prowadzą one do
optymalizacji produktów, wdrażania nowych technologii i zwiększania zaangażowania w zrównoważony rozwój.
Wszyscy konsumenci i użytkownicy końcowi, na których jednostka wywiera istotne wpływy, o których mowa
powyżej, są objęci zakresem ujawnień zaprezentowanych w niniejszym rozdziale.
Konsumenci i użytkownicy końcowi podlegający istotnym wpływom:
Bezpośredni użytkownicy środków transportu – kierowcy i sprzedawcy, którzy użytkują naczepy w ramach
prowadzonych działalności w następujących branżach:
Transport i spedycja
Budownictwo
Przedsiębiorstwa produkcyjne
Przedsiębiorstwa rolnicze
Sprzedaż środków transportu
Finansowa (finansowanie środków transportu)
Z perspektywy Wielton warto rozważyć, jak firma reaguje na incydenty związane z jakością swoich produktów, takie
jak uszkodzenia sprzętu czy problemy z jego funkcjonowaniem. Działania mogą obejmować szybkie reagowanie na
zgłoszenia, naprawy, wymianę uszkodzonych części oraz dokładniejsze kontrole jakości, aby zminimalizować ryzyko
wystąpienia takich incydentów w przyszłości. Firma może także wprowadzać procesy zapobiegawcze, takie jak
szkolenia dla użytkowników końcowych czy modernizację technologii, aby unikać podobnych problemów.
Produkty Grupy wywołują istotny pozytywny wpływ na wymienione powyżej grupy konsumentów oraz
użytkowników końcowych.
Grupa nie wyróżnia konkretnych typów konsumentów ani użytkowników końcowych, którzy mogą być narażeni na
większe ryzyko poniesienia szkody. Zidentyfikowane szanse również nie odnoszą się do ściśle określonych grup.
[S4-1] Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa Wielton nie posiada odrębnej polityki skierowanej do konsumentów i użytkowników końcowych. Na dzień
złożenia niniejszego sprawozdania zrównoważonego rozwoju Grupa nie jest w stanie określić precyzyjnych ram
czasowych przyjęcia takiej polityki w związku z trudną sytuacją makroekonomiczną, na którą nie ma wpływu.
Choć organizacja nie posiada odrębnego dokumentu odnoszącego się do konsumentów i ytkowników końcowych,
który można by określić mianem polityki, zdefiniowała zakres postępowania dotyczący wszystkich produktów i usług
oferowanych tym grupom. Prowadząc działania na rzecz konsumentów i użytkowników końcowych opiera się
również na swojej strategii na lata 2023-2027, bazując na firmowych wartościach i celach.
Grupa w swojej działalności dąży do zapewnienia wysokiej jakości produktów, bezpieczeństwa oraz poszanowania
praw konsumentów. Angażuje się w odpowiedzialny marketing i dba o transparentność informacji, w tym pełną
dostępność informacji o produktach. Ma to na celu budowanie zaufania i zadowolenia klientów i ytkowników
końcowych.
Wielton stosuje się do międzynarodowych norm ISO dotyczących zarządzania jakością (ISO 9001) oraz ochroną
środowiska (ISO 14001), co wpływa na procesy produkcyjne oraz obsługę klientów. Przestrzega również kodeksów
etyki branżowej
[1]
, które promują odpowiedzialne praktyki marketingowe oraz poszanowanie praw konsumentów.
Grupa Wielton nie posiada zobowiązań w zakresie praw człowieka istotnych dla konsumentów lub użytkowników
końcowych. Spółka Wielton posiada politykę w tym obszarze, ale dotyczy ona jej pracowników i dostawców.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
247
W Wielton S.A. nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy ani
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą konsumentów lub użytkowników
końcowych. Spółka regularnie monitoruje swoje praktyki i współpracuje z dostawcami, aby zapewnić zgodność z
międzynarodowymi standardami. W przypadku wystąpienia jakichkolwiek nieprawidłowości, wdraża odpowiednie
działania naprawcze i dostosowuje procedury, aby uniknąć podobnych sytuacji w przyszłości. Działania mogą
obejmować szybkie reagowanie na zgłoszenia, naprawy, wymianę uszkodzonych części oraz dokładniejsze kontrole
jakości, aby zminimalizować ryzyko wystąpienia takich incydentów w przyszłości. Firma może także wprowadzać
procesy zapobiegawcze, takie jak szkolenia dla użytkowników końcowych czy modernizację technologii, aby unikać
podobnych problemów.
[S4-2] Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
Wielton S.A. współpracuje z konsumentami i użytkownikami końcowymi bezpośrednio oraz za pośrednictwem
wiarygodnych reprezentantów, w tym właścicieli firm transportowych, dealerów środków transportu, firm
leasingowych. Opinie zbierane podczas wywiadów, zjazdów i konferencji branżowych, a także poprzez analizy
skarg oraz konsultacji przy projektowaniu produktów.
Wielton S.A. bierze pod uwagę opinie użytkowników końcowych przy definiowaniu kierunków działań oraz
podejmowaniu decyzji związanych z zarządzaniem wpływem na konsumentów. Proces ten oparty jest na
systematycznej współpracy z klientami na różnych etapach cyklu życia produktu.
Opinie użytkowników końcowych są zbierane głównie na etapach:
1. Projektowania i rozwoju nowych produktów – poprzez konsultacje z kluczowymi klientami oraz testy
prototypów.
2. Sprzedaży i obsługi posprzedażowej – dzięki bezpośrednim informacjom zwrotnym przekazywanym zespołom
handlowym i serwisowym.
Częstotliwość współpracy dostosowywana jest do aktualnych potrzeb – standardowo przybiera formę cyklicznych
spotkań, jednak w przypadku wdrażania nowych produktów lub zmian technologicznych interakcje z
użytkownikami mają charakter intensywniejszy i bardziej bezpośredni.
Uwzględnianie opinii klientów stanowi integralną część procesu doskonalenia produktów Wielton i umożliwia
oferowanie rozwiązań odpowiadających rzeczywistym oczekiwaniom użytkowników.
Spółka oferuje również materiały informacyjne takie jak broszury, ulotki i prezentacje, które przekazywane
klientom, dostawcom oraz partnerom biznesowym, aby zaznajomić ich z polityką firmy w zakresie jakości,
bezpieczeństwie i zgodności produktów. Przeprowadza również rozmowy z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz analizuje ich opinie i sugestie, co pozwala jej dostosowywać się do potrzeb i oczekiwań tej grupy
interesariuszy.
Wielton nie posiada jednej, centralnej osoby odpowiedzialnej w Grupie za współpracę z konsumentami oraz
użytkownikami końcowymi. Każda ze spółek w strukturze organizacyjnej ma wyznaczoną osobę do tego typu zadań.
[S4-3] Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały
zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
Spółka Wielton dokłada starań by reagować na sytuacje, które mogą mieć negatywny wpływ na konsumentów lub
użytkowników końcowych. W przypadku stwierdzenia takich wpływów, wdraża odpowiednie działania naprawcze i
monitoruje ich skuteczność poprzez analizę informacji zwrotnej od użytkowników. Monitoring negatywnych
wpływów realizowany jest poprzez bieżącą analizę wniosków reklamacyjnych. A działania naprawcze koncentrują
się na ciągłym doskonaleniu technologii skutkującej poprawą jakości oferowanych produktów. Spółka regularnie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
248
ocenia, jak jej procesy przekładają sna poprawę sytuacji i czy spełniają oczekiwania konsumentów/użytkowników
końcowych. Wielton zleca również prowadzenie badanie satysfakcji klientów.
Wielton S.A. oferuje konsumentom i użytkownikom końcowym szereg kanałów umożliwiających im zgłaszanie
wątpliwości i potrzeb. Umożliwiają one uzyskanie rozstrzygnięcia i uwzględnienia zgłoszonych postulatów. Głównym
kanałem spotkania z przedstawicielami firm transportowych, decydentów – organizowane w celu zbierania opinii
od konsumentów i użytkowników końcowych.
Jeśli chodzi o zgłaszanie reklamacji, klienci mogą używać dogodnego sposobu komunikacji (telefon, email, What's
App czy system do rejestrowania wniosków gwarancyjnych WSerwis - dostępny dla autoryzowanych partnerów
serwisowych) oraz różnych kanałów komunikacji takich jak: diler (sprzedawca), sieć handlowa, siserwisowa,
wsparcie klienta Aberg Service. Po wykonanej naprawie wnioski serwisowe są klasyfikowane przez Aberg Service
po rodzajach usterki a następnie poddawane analizom jakościowym przez Wielton. Uwagi do produktu, nie będące
reklamacjami (np. uwagi do funkcjonalności) są natomiast zgłaszane bezpośrednio do Product Managerów
Wieltonu.
W przypadku spółki Viberti głównym kanałem jest bezpośredni kontakt z działem obsługi posprzedażowej. Za jego
pośrednictwem zgłaszać można każdy problem, z którym spotyka się konsument lub użytkownik końcowy.
Otwierana jest dokumentacja dochodzeniowa i podejmowana jest interwencja w sprawie. Monitoringiem zgłoszeń
zajmuje się Kierownik ds. obsługi posprzedażowej. Dla spółki Lawrence David głównym narzędziem jest kanał
obsługi klienta w ramach wsparcia posprzedażowego.
Grupa Wielton wspiera dostępność kanałów komunikacji z konsumentami i użytkownikami końcowymi poprzez
współpracę z partnerami oraz aktywne promowanie dostępnych możliwości kontaktu (poprzez stronę www czy
kanały w social mediach).
Grupa prowadzi szereg analiz dotyczących ruchu na stronie internetowej pochodzącego z kampanii marketingowych
realizowanych w różnych kanałach. Dane te pozwalają określić, kto odwiedza stronę Grupy, które działania
przynoszą najlepsze rezultaty, a które wymagają optymalizacji. Grupa nie dysponuje informacjami i badaniami,
które pozwalałyby ocenić poziom zaufania konsumentów i użytkowników końcowych do oferowanych kanałów
komunikacji.
Grupa Wielton zapewnia i wspiera dostępność kanałów zgłaszania wątpliwości w relacjach biznesowych,
umożliwiając partnerom, konsumentom i użytkownikom końcowym wyrażanie swoich obaw. Do dyspozycji
interesariuszy pozostają m.in.: telefon, e-mail, system do rejestrowania wniosków gwarancyjnych WSerwis (dla
autoryzowanych partnerów serwisowych), a także różne kanały komunikacji, takie jak diler (sprzedawca), sieć
handlowa, sieć serwisowa oraz wsparcie klienta Aberg Service. Zgłoszenia są weryfikowane i wykorzystywane do
usprawniania procesów oraz wzmacniania transparentności działań spółki. Grupa Wielton nie wdrożyła polityki
ochrony konsumentów i użytkowników końcowych przed działaniami odwetowymi.
GK Wielton regularnie ocenia efektywność swoich działań poprzez analizę opinii klientów i badania rynku. Pozwala
to na ciągłe doskonalenie działań i dostosowywanie strategii marketingowej do zmieniających się warunków.
Przykładami takich działań są chociażby zmiany konstrukcyjne, jak i wdrażanie rozwiązań zwiększających komfort
użytkowania naczep. Dzięki uwagom klientów udoskonalane m.in. systemy mocowania ładunku, ergonomia
elementów sterujących czy dostępność komponentów serwisowych.
[S4-4] Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz
skuteczność tych działań
Spółka Wielton aktywnie prowadzi działania odnoszące się do konsumentów i użytkowników końcowych. Obejmują
one organizowanie szkoleń dla pracowników w zakresie obsługi klienta oraz kampanie informacyjne na temat
produktów. Na przyszłość planowane są działania mające na celu poprawę dostępności usług około sprzedażowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
249
Na chwilę obecną bowiem, usługi oferowane w ramach Grupy Wielton nie są aktywnie promowane ani
rekomendowane między spółkami.
Zakres działań obejmuje całą si dostaw, zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym, z
uwzględnieniem różnych grup zainteresowanych stron, takich jak klienci i dostawcy. Na dzień publikacji niniejszego
sprawozdania Grupa nie posiadała ustalonych perspektyw czasowych odnośnie realizacji kluczowych działań.
W odpowiedzi na potencjalny negatywny wpływ Wielton S.A stosuje procedury analizy ryzyka, które obejmują
zbieranie informacji zwrotnych od klientów, monitorowanie trendów rynkowych oraz współpracę z dostawcami.
Spółka przekazuje dostawcom informacje uzyskane od klientów w celu poprawy jakości nabywanych komponentów,
poszukuje nowych dostawców dla zapewnienia coraz lepszych i bezpieczniejszych materiałów. Dzięki temu Spółka
może szybko reagować na pojawiające się problemy i dostosowywać swoje działania do potrzeb konsumentów i
użytkowników końcowych. W przypadku stwierdzenia negatywnego wpływu podejmuje działania naprawcze, które
mogą obejmować aktualizację procedur produkcyjnych, szkolenia dla pracowników oraz zmiany w projektowaniu
produktów, aby zwiększyć ich bezpieczeństwo.
Wielton zapewnia dostępność informacji o środkach naprawczych poprzez kanały komunikacyjne. Monitoruje
skuteczność wdrożonych rozwiązań, analizując wskaźniki związane z reklamacjami i satysfakcją klientów.
W celu wykorzystania istotnych szans jednostki w odniesieniu do konsumentów i ytkowników końcowych, Wielton
S.A planuje rozwój nowych konfiguracji produktów, dostosowanych do zmieniających się potrzeb rynku. Pozwoli to
wykorzystać możliwości wzrostu sprzedaży w segmentach związanych z transportem ekologicznym i innowacyjnymi
rozwiązaniami logistycznymi w związku z rozwojem transportu intermodalnego.
Wielton stosuje etyczne praktyki marketingowe i sprzedażowe, aby zapewnić, że prowadzone działania nie
wprowadzają w błąd konsumentów ani użytkowników końcowych. Przeprowadza również analizy wpływu swoich
działań na dane klientów, aby chronić ich prywatność i bezpieczeństwo.
GK Wielton na etapie konfigurowania specyfikacji pojazdów dla klienta przedstawia wpływ emisji CO2 pojazdu
podczas eksploatacji, wykorzystując oficjalne unijne narzędzie do obliczania zużycia energii przez pojazd, tzw.
VECTO. Dzięki temu klient ma świadomość jak wybrana konfiguracja pojazdu wpływa na emisję CO2.
Wielton umieszcza również na ofertach i specyfikacjach handlowych wpływ oporów toczenia opon, zgodnie z
przyjętą homologacją ogumienia i jej oznaczeniami co do klas efektywności paliwowej.
Grupa Wielton nie podjęła działań w celu zapewnienia środków naprawczych na rzecz konsumentów i użytkowników
końcowych pokrzywdzonych w wyniku faktycznych istotnych wpływów, gdyż nie zidentyfikowano takich
oddziaływań na wspomnianą kategorię interesariuszy. Ponadto Grupa nie odnotowała poważnych incydentów
dotyczących praw człowieka związanych z konsumentami lub użytkownikami końcowymi.
Grupa nie śledziła i nie oceniała skuteczności podjętych inicjatyw na rzecz konsumentów lub użytkowników
końcowych. Na dzień złożenia niniejszego sprawozdania nie określiła również, jakiego rodzaju działania są
potrzebne i właściwe w odpowiedzi na potencjalne negatywne wpływy na tych interesariuszy. Nie wyznaczyła także
zasobów przeznaczanych na potrzeby zarządzania jej istotnymi wpływami w odniesieniu do konsumentów i
użytkowników końcowych.
Realizacja działań w odniesieniu do konsumentów i użytkowników końcowych nie wymaga znacznych wydatków
operacyjnych (Opex) lub nakładów inwestycyjnych (Capex).
W analizowanym okresie nie odnotowano przypadków naruszeń praw człowieka ani poważnych incydentów
dotyczących tej grupy interesariuszy. Wielton S.A. monitoruje kwestie związane z poszanowaniem praw człowieka
w relacjach z konsumentami, a w przypadku ich wystąpienia zobowiązuje się do ich niezwłocznego wyjaśnienia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
250
[S4-5] Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i
szansami
Grupa Wielton nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów związanych z konsumentami lub
użytkownikami końcowymi. Nie wyznaczyła również ram czasowych, w których wyznaczy te cele, z uwagi na
przesunięcie prac nad Strategią ESG, która takie cele ma wskazywać.
Cele wyznaczone jednak na poziomie spółki Wielton. Obejmują one zrównoważony rozwój produktów,
zwiększenie satysfakcji klienta, wsparcie lokalnych społeczności oraz edukację klientów, monitorowane poprzez KPI
i analizy postępów.
Cele wyznaczone przez spółkę Wielton:
Zrównoważony rozwój produktów Przez innowacje technologiczne i optymalizację procesów
produkcyjnych dąży się do wytwarzania produktów, które bardziej przyjazne dla środowiska,
energooszczędne oraz bardziej trwałe. W tym celu, Wielton angażuje się w ciągłe badania nad nowymi
materiałami i metodami produkcji, które zmniejszą emisję CO2 oraz zużycie zasobów naturalnych.
Zwiększenie satysfakcji klienta – Spółka dąży do podnoszenia jakości swoich produktów i usług, by lepiej
odpowiadały na potrzeby i oczekiwania klientów. Realizowane są żne inicjatywy mające na celu poprawę
doświadczeń klientów, takie jak szybki czas reakcji na zapytania, oferowanie produktów dostosowanych
do specyficznych potrzeb rynku oraz zwiększanie dostępności serwisów posprzedażowych.
Edukacja klientów Wspieranie klientów poprzez edukację na temat korzyści płynących z zastosowania
nowoczesnych technologii w produktach Wielton, a także edukowanie ich w zakresie zarządzania flotą i
zmniejszania wpływu transportu na środowisko. Firma dostarcza materiały edukacyjne, które pomagają
klientom efektywnie zarządzać swoimi operacjami transportowymi.
[1]
Chodzi o normy i zasady opracowane przez organizacje takie jak European Automobile Manufacturers'
Association (ACEA) czy International Organization of Motor Vehicle Manufacturers (OICA).
Informacje związane z ładem korporacyjnym
ESRS G1: Postępowanie w biznesie
[G1 GOV-1] Rola organów administrujących, nadzorczych i
zarządzających
Organy zarządzające i nadzorcze pełnią kluczową rolę w kształtowaniu i kontrolowaniu działalności
przedsiębiorstwa, dbając o jej zgodność z prawem i standardami etycznymi. Zarząd kieruje bieżącą działalnością i
realizuje strategię, a Rada Nadzorcza kontroluje działania zarządu i monitoruje ryzyka z tym związane. Współpraca
tych organów zapewnia transparentność, stabilność finansową i odpowiedzialne postępowanie w biznesie.
Organy zarządzające i nadzorcze posiadają wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego, finansów, ładu
korporacyjnego oraz zarządzania ryzykiem. Kluczowe kompetencje obejmują analizę finansową, zgodność z
regulacjami, etykę biznesową, a także znajomość technologii i innowacji. Dzięki temu mogą skutecznie kierować
organizacją, minimalizować ryzyka i zapewniać jej stabilny rozwój.
[G1 IRO-1] Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
Procesy służące do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans opisane są w Rozdziale. 2.4.1
poświęconym opisowi analizy podwójnej istotności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
251
[G1-1] Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Grupa Wielton działa w sposób transparentny, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i wewnętrznymi
procedurami, oraz kieruje się globalnie uznanymi porozumieniami dotyczącymi praw człowieka, różnorodności oraz
zasad etycznych.
Grupa jest w trakcie opracowywania polityki postępowania w biznesie. Ze względu na obszerne zmiany w zakresie
przepisów związanych z ESG jej wdrożenie planowane jest w 2026 roku.
Odpowiedzialne zarządzanie jest ważnym elementem strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027. Jedną z
kluczowych perspektyw zapewniających jej realizację jest federacyjność. Oznacza ona utrzymanie względnej
autonomii i niezależności poszczególnych jednostek Grupy, przy jednoczesnym zachowaniu wspólnego celu
strategicznego i koordynacji działań na poziomie centralnym.
Strategia określa również wartości Grupy Wielton. Zdefiniowano je w następujący sposób:
Zjednoczeni w obliczu wspólnego celu – duże poczucie wspólnoty wartości i celu.
Silni różnorodnością różne kompetencje, doświadczenia i perspektywy spółek z Grupy pozwolą jej
zbudować wartość dodaną i osiągnąć wyznaczony cel.
Lokalność – na poszczególnych rynkach działa poprzez spółki lokalne, które mają największą świadomość
ich specyfiki.
Współpraca świadomość, że razem jest silniejsza zarówno jako Grupa i jako każda spółka z osobna.
Współpraca oparta na poszanowaniu ustalonych zasad.
Kluczowym dokumentem z zakresu kultury korporacyjnej w Grupie Wielton jest również strategia HR na lata 2023-
2027. Koncentruje się ona na 3 filarach:
wsparcie kadry TOP 150, poprzez planowanie sukcesji, określenie potrzeb rekrutacyjnych na istniejących
i nowotworzonych stanowiskach menadżerskich;
ocena efektywności struktur organizacyjnych, poprzez ich współprojektowanie i badanie kompetencji
(zarówno kadry zarządzającej, jak i pracowników spółek);
wdrożenie systemów motywacyjnych i finansowych.
Grupa Wielton posiada system zgłoszeń dla sygnalistów dostępny do użytku dla wewnętrznych i zewnętrznych
interesariuszy. Grupa na chwilę obecną nie posiada polityki przeciwdziałania korupcji lub przekupstwu. Jest ona
natomiast przyjęta na poziomie spółki Wielton. Grupa planuje przyjąć taką politykę w roku 2025.
W spółce Wielton S.A wdrożono szereg dokumentów wpływających na kształt kultury organizacyjnej. Są nimi:
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania,
Polityka Antykorupcyjna,
Polityka Praw Człowieka,
Polityka Społeczna,
Polityka Antymobbingowa,
Procedura dotycząca zgłaszania naruszeń.
W związku z przyjęciem Strategii Grupy Wielton na lata 2023-2027 oraz koniecznością wprowadzenia szeregu zmian
wynikających z przepisów dotyczących ESG, Grupa jest w trakcie dostosowywania projektu polityki postępowania
w biznesie do obecnych wymogów rynkowych i zmian regulacyjnych.
Przeciwdziałanie korupcji
Celem Polityki Antykorupcyjnej obowiązującej w Wielton S.A. jest zapewnienie zgodności działań Spółki, jej
pracowników i kontrahentów z powszechnie obowiązującym prawem, a także zasadami etyki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
252
Polityka Antykorupcyjna zakłada zasadę zerowej tolerancji dla wszelkich praktyk korupcyjnych, w tym składania
obietnic, propozycji, a także wręczania korzyści finansowych, rzeczowych lub innych. Polityka kształtuje zasady
postępowania umożliwiające identyfikację, zapobieganie oraz zarządzanie ryzykiem praktyk korupcyjnych i
pozostałych nadużyć. 
Według Polityki Antykorupcyjnej każdy z pracowników Spółki Wielton S.A. ma obowiązek nie obiecywać,
proponować, wręczać oraz nie przyjmować lub oczekiwać jakiejkolwiek korzyści finansowej, rzeczowej, osobistej
lub innej. Wszyscy pracownicy Wielton są również zobowiązani do stanowczej odmowy we wszystkich wypadkach,
w których byłaby podjęta próba jakiegokolwiek działania mogącego zostać uznanym za praktykę korupcyjną
skierowaną wobec nich, a następnie do niezwłocznego zgłoszenia takiego zdarzenia i opisania jego przebiegu.
Spółka przestrzega zasady niedokonywania jakichkolwiek aktów dyskryminacji względem osoby, która
zasygnalizowała uzasadnione podejrzenie wystąpienia praktyki korupcyjnej.
Wielton S.A. prowadzi regularne spotkania i działania informacyjne, które poszerzają wiedzę pracowników na temat
obowiązujących zasad i procedur. W roku sprawozdawczym spółka nie prowadziła szkoleń dla pracowników na
temat prowadzenia działalności gospodarczej i ochrony sygnalistów.
Naruszenie Polityki Antykorupcyjnej może stanowić ciężkie naruszenie obowiązków pracowniczych i może
skutkować wypowiedzeniem umowy między Spółką a pracownikiem. 
Wielton S.A. regularnie aktualizuje Politykę, aby odpowiadała standardom lokalnej i międzynarodowej legislacji.
Nadzór nad realizacją postanowień Polityki sprawuje Prezes Zarządu, za pośrednictwem Biura Zarządu. Za
aktualizację i interpretację Polityki odpowiedzialny jest Prezes Zarządu Wielton S.A.
Grupa Wielton identyfikuje następujące funkcje w jednostce jako najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem:
1. Sprzedaż i marketing: funkcje związane z negocjowaniem kontraktów sprzedażowych, ustalaniem cen oraz
promocją produktów mogą być narażone na korupcję i przekupstwo.
Działania:
Przestrzeganie kodeksu postępowania oraz polityki antykorupcyjnej.
Monitoring i analiza transakcji przez członka zarządu dedykowanego pionowi sprzedaży i marketingu.
Audyty wewnętrzne prowadzone przez Dział Audytu Wewnętrznego.
Przestrzeganie ustalonych cenników oraz polityki rabatowej zatwierdzonej przez Zarząd.
Transakcje z podmiotami flotowymi [duży wolumen sprzedaży], wymagają uzgodnienia z Zarządem
Grupowym [zgody korporacyjne].
Anonimowe kanały zgłaszania (whistleblowing) – dostępne dla pracowników i kontrahentów.
2. Zarządzanie zasobami ludzkimi: Procesy rekrutacji, awansów oraz zarządzania wynagrodzeniami mogą
być podatne na korupcję, np. poprzez faworyzowanie, nepotyzm, manipulację procesami rekrutacyjnymi,
szantaż czy nadużycia związane z benefitami i szkoleniami.
Działania:
Przestrzeganie zapisów regulaminów wewnętrznych w zakresie zatrudnienia i wynagradzania pracowników
oraz przepisów prawa pracy.
Rygorystyczna zasada udziału pracowników HR w procesie rekrutacji i wybór kandydata na podstawie
merytorycznych kryteriów opisanych w Profilu Kandydata i Opisie Stanowiska.
Przestrzeganie kodeksu postępowania oraz polityki antykorupcyjnej.
Przestrzeganie zgód korporacyjnych w zakresie zatrudniania, zwalniania, jak i wynagradzania pracowników
– wymagane uzgodnienie z Zarządem Grupowym.
Audyty wewnętrzne prowadzone przez Dział Audytu Wewnętrznego.
Anonimowe kanały zgłaszania (whistleblowing) dostępne dla pracowników.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
253
3. Dział Zakupów Grupowych: funkcje związane z zakupem materiałów i usług, negocjowaniem umów oraz
wyborem dostawców są narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa.
Działania:
Przestrzeganie kodeksu postępowania oraz polityki antykorupcyjnej.
Monitoring i analiza transakcji przez Członka Zarządu dedykowanego pionowi purchasing & procurement.
Audyty wewnętrzne prowadzone przez Dział Audytu Wewnętrznego.
Weryfikacja cen zakupu w oparciu o uzgodnienia wynikające z umów i kontraktów z dostawcami.
Weryfikacja dostawców realizowana na podstawie kwestionariusza samooceny oraz audytów
przeprowadzanych w następstwie u dostawcy.
Anonimowe kanały zgłaszania (whistleblowing) – dostępne dla pracowników i kontrahentów.
4. Finanse i księgowość: Działania związane z zarządzaniem finansami, w tym przetwarzanie płatności,
zarządzanie budżetem oraz raportowanie finansowe, mogą być podatne na nieuczciwe praktyki.
Działania:
Wdrożono instrukcję weryfikacji i akceptacji faktur.
Przestrzeganie kodeksu postępowania oraz polityki antykorupcyjnej.
Audyty wewnętrzne prowadzone przez Dział Audytu Wewnętrznego.
Zgłaszanie naruszeń
W Grupie wdrażane są systemy i procesy pozwalające na wykrywanie nieprawidłowości, w tym:
• regularne audyty wewnętrzne,
analizy sygnałów zewnętrznych (np. doniesienia medialne, doniesienia indywidualne, skargi klientów, lub
dostawców na portalach internetowych),
zgłoszenia osobiste możliwość bezpośredniego zgłoszenia przełożonemu, działowi zgodności, HR lub
innemu wyznaczonemu organowi.
Procedura zgłaszania i rozpatrywania naruszeń umożliwia pracownikom, współpracownikom, klientom, dostawcom
Grupy Wielton i innym osobom zainteresowanym, zgłaszanie naruszeń przepisów prawa i regulacji wewnętrznych.
Wdrożona procedura jest zgodna z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23
października 2019 roku w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii. 
Kanały przyjmowania zgłoszeń zostały zaprojektowane i wdrożone w sposób zapewniający poufność tożsamości
osoby dokonującej zgłoszenia. Istnieje również możliwość zachowania anonimowości przez osobę dokonującą
zgłoszenia. Zgłoszenia można dokonać:
poprzez wypełnienie wniosku w ramach Systemu zgłoszeń dla sygnalistów na stronie internetowej (pod
adresem https://groupsignalreport.com.pl).
w formie listownej, na siedziby Wielton S.A. w Wieluniu z dopiskiem Zgłoszenie Sygnał, Dział Audytu
Wewnętrznego.
Pracownicy Grupy, zgodnie z procedurą podstawowych zasad zgłaszania i rozpatrywania naruszeń, mają również
możliwość wykorzystania anonimowego formularza i utworzenia anonimowej skrzynki kontaktowej w celu
prowadzenia korespondencji w sprawie swoich anonimowych zgłoszeń z Komisją Przeciwdziałania Naruszeniom.  
Pracownicy Grupy Wielton są okresowo informowani o istniejących kanałach zgłoszeń nieprawidłowości w ramach
wewnętrznych kanałów komunikacji, tj. HR Newsletter oraz tablic informacyjnych w zakładach produkcyjnych.
Podstawowe zasady zgłaszania i rozpatrywania naruszeń są dostępne w języku polskim i angielskim dla wszystkich
zainteresowanych na wymienionej wyżej stronie internetowej. Wielton S.A. planuje wdrożmożliwość wypełnienia
wniosku również w pozostałych językach, którymi posługują się pracownicy spółek Grupy.  
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
254
Zgodnie z Procedurą zgłaszania i rozpatrywania narusz w Grupie Wielton za rozpatrywanie wniosków
dotyczących naruszeń odpowiada Komisja Przeciwdziałania Naruszeniom, której członkami CEO Grupy Wielton
oraz Dyrektor ds. Audytu Wewnętrznego. Każde zgłoszenie jest rozpatrywane, weryfikowane, a następnie
przeprowadzana jest procedura wyjaśniająca. Przygotowany zostaje również pokontrolny raport zawierający
rekomendacje dotyczące podjęcia działań naprawczych oraz prewencyjnych, w celu eliminacji podobnych zdarzeń
w przyszłości. Weryfikacja efektywności systemu zgłoszeń jest przeprowadzana co roku przez Dyrektora ds. Audytu
Wewnętrznego. Sprawność systemu jest regularnie monitorowana poprzez Dział Audytu Wewnętrznego. 
Spółka podejmuje następujące kroki po otrzymaniu zgłoszenia:
1. Ocena zasadności – dokonywana jest wstępna analiza, czy zgłoszenie dotyczy rzeczywistego naruszenia
przepisów lub polityki zgłaszania naruszeń przy konsultacji z Group Chief People & Culture Officer (CP&CO), a
w razie potrzeby z Działem Prawnym.
2. Postępowanie wewnętrzne – składa się z etapów zebrania dowodów, przesłuchania świadków, współpracy z
odpowiednimi działami (Działem Prawnym, HR Business Partner).
3. Podjęcie działań naprawczych – działania dyscyplinarne (upomnienie, nagana lub zwolnienie) i
zapobiegawcze (prewencyjne szkolenia i warsztaty, jak i audyty) lub informowanie odpowiednich organów.
4. Komunikacja zwrotna – informowanie zgłaszającego o wyniku postępowania.
[G1-2] Zarządzanie relacjami z dostawcami
Zgodnie z przyjętą polityką rachunkowości Grupa Wielton przestrzega określonych w niej terminów płatności do
dostawców. Polityka odnosi się również do dostawców z sektora MŚP. Dodatkowo ze strategicznych Celów Grupy
jest wdrażane „umacnianie partnerskich relacji z dostawcą”.
W Grupie Wielton funkcjonują również procedury, które określają wymagania i oczekiwania wobec dostawców.
Grupa wymaga od dostawców posiadania systemu zarządzania jakością zgodnego z PN-EN ISO 9001:2015 (lub
spełnienia określonych wymogów opartych o wyżej wymieniony standard). Grupa posiada również Podręcznik
Standardów dla Dostawcy (Supplier Standards Manual), który nakłada na dostawców obowiązek spełnienia
wymagań m.in. związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Monitorowanie i ocena dostawców jest jednym z podstawowych elementów należytej staranności. Grupa Wielton
nie toleruje żadnych form pracy przymusowej, niewolnictwa, handlu ludźmi oraz nie akceptuje pracy dzieci
w działalności biznesowej partnerów biznesowych, dostawców oraz podwykonawców.
Wszyscy dostawcy powinni spełniać oczekiwania związane z bezpieczeństwem zdrowia i środowiskiem oraz prawami
człowieka. Dostawcy muszą potwierdzić zgodność z wymogami podczas samooceny. Może ona zostać sprawdzona
przez Grupę Wielton również podczas audytu w siedzibie danej organizacji.
W przypadku gdy dostawca nie osiąga wymaganego poziomu zgodności w zakresie bezpieczeństwa zdrowia,
środowiska oraz praw człowieka, Grupa Wielton wnosi o przygotowanie planu spełnienia tych wymogów. W
przypadku gdy osiągnięcie porozumienia nie jest możliwe, Grupa może zrezygnować ze współpracy z dostawcą.
Ponadto Grupa wymaga od wszystkich dostawców wdrożenia polityki antykorupcyjnej. Dodatkowo, korzysta w
przeważającej większości z dostawców, którzy swoją produkcję mają ulokowaną w Unii Europejskiej, a dostawcy
zobowiązani do przestrzegania sektorowych zasad związanych ze zrównoważonym rozwojem i zmniejszaniem
śladu węglowego.
Większość dostawców wybierana jest przez Dział Zakupów Grupowych, który odpowiada m.in. za monitorowanie
jakości usług świadczonych przez dostawców i nadzór nad ich realizacją. Odbywa się to poprzez regularne
przeprowadzanie audytów u dostawców, jak i ocenę jakości dostaw. Działania te prowadzone są komplementarnie
we wszystkich spółkach z Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
255
[G1-6] Praktyki płatnicze
Grupa Wielton przywiązuje dużą wagę do terminowych płatności dla swoich dostawców. Średni czas, jaki zajmuje
jednostce uregulowanie faktury od dnia rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego terminu płatności to 60
dni. Wskaźnik obliczono dla największych spółek produkcyjnych (Wielton S.A., Fruehauf, Langendorf, Lawrence
David, Guillen, Viberti Rimorchi), które odpowiadają za największy wolumen rozliczeń z dostawcami zewnętrznymi.
Dane obliczone zostały na podstawie wszystkich zapłaconych faktur w 2024 roku. Wyjątkiem jest 1 jednostka, dla
których wskaźnik obliczony został na reprezentatywnej próbie dokumentów za 6 miesięcy z 2024 roku.
Wskaźnik terminów płatności został obliczony jako średnia obliczona na poziomie każdej ze spółek, a następnie
jako średnia dla całej grupy.
Standardowe warunki płatności Grupy wynoszą 36 dni.
W roku 2024 Grupa nie miała nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
256
Informacje uzupełniające
Słownik wykorzystanych pojęć i skrótów:
AIB - Stowarzyszenie Instytucji Wydających Certyfikaty (ang.
Association of Issuing Bodies
)
DEFRA - Bezpłatna brytyjska baza danych o zastosowaniu globalnym zawierająca współczynniki konwersji
z czytelnym podziałem na kategorie produktów i usług, umożliwiająca organizacjom i osobom fizycznym obliczenie
emisji gazów cieplarnianych (GHG)
EPA - Environmental Protection Agency (United States Environmental Protection Agency)
Family Corp - Zestaw 16 wartości, który definiuje zachowania pracowników i sposób prowadzenia biznesu
w Grupie Wielton
IPCC - Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (The Intergovernmental Panel on Climate Change)
IRO - skrót od słów impact, risks and opportunities (wpływy, ryzyka i szanse)
KOBiZE - Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami
Materiały krytyczne - Materiały opisane w Standardach SASB stanowiących zbiór branżowych wytycznych
służących do raportowania aspektów zrównoważonego rozwoju
Metoda Fishbone - Narzędzie analizy przyczyn źródłowych problemu w celu zidentyfikowania potencjalnych źród
tego problemu
Ryzyko fizyczne związane z klimatem - Ryzyko wynikające ze zmiany klimatu, które może być wywołane
zdarzeniami (gwałtowne) lub długoterminowymi zmianami (długotrwałe) wzorców klimatycznych. Poważne ryzyko
fizyczne wynika z określonych zagrożeń, w szczególności zdarzeń związanych z pogodą, takich jak burze, powodzie,
pożary lub fale upałów. Długotrwałe ryzyko fizyczne wynika z długookresowych zmian klimatu, takich jak zmiany
temperatury, i ich wpływu na podnoszący się poziom mórz, ograniczoną dostępność wody, utratę bioróżnorodności
oraz zmiany w zakresie produktywności gruntów i gleby
Ryzyko przejścia związane z klimatem - Ryzyko wynikające z przejścia na gospodarkę niskoemisyjną i odporną
na zmianę klimatu. Zazwyczaj zalicza się do niego ryzyko polityczne, ryzyko prawne, ryzyko technologiczne, ryzyko
rynkowe oraz ryzyko utraty reputacji
Sektory o znacznym oddziaływaniu na klimat - Sektory wymienione w sekcjach A–H i L załącznika I
do rozporządzenia (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. (zgodnie z
definicją w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2022/128819)
Standard GHG Protocol - Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), czyli standard według którego organizacje
obliczają swój ślad węglowy
URE - Urząd Regulacji Energetyki
Wskaźniki GWP100 - Potencjał tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, z ang. global warming potential)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
257
Podpisy Członków Zarządu Wielton S.A.:
Paweł Szataniak
Prezes Zarządu
Mariusz Golec
Wiceprezes Zarządu
Tomasz Śniatała
Członek Zarządu
Włodzimierz Masłowski
Członek Zarządu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Wielton S.A. i Grupy Kapitałowej Wielton za 2024 rok
(dane w tys. zł)
258
Andrzej Mowczan
Członek Zarządu
Maciej Grzelązka
Członek Zarządu
Wieluń, dnia 30 kwietnia 2025 roku