SprawozdanieZarzaduzdzialalnosciGrupyKapitalowejAliorBankuw2025roku-2025-12-31-1-pl

SPRAWOZDANIE

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ALIOR BANKU S.A.

W 2025 R.

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Realizacja strategii ...................................................................................................................................................................................... 9 
Podstawowe dane finansowe za 2025 r. ............................................................................................................................................. 14 
 ................................................................................................................................................. 15 
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Wojna w Ukrainie ..................................................................................................................................................................................... 18 
Wzrost gospodarczy Polski ..................................................................................................................................................................... 18 
Sytuacja na rynku pracy ........................................................................................................................................................................... 19 
Globalna gospodarka ................................................................................................................................................................................ 20 
Kurs walutowy ........................................................................................................................................................................................... 22 
Sektor bankowy ........................................................................................................................................................................................ 23 
 ...................................................................................................................... 26 
Rachunek zysków i strat .......................................................................................................................................................................... 26 
Wynik z odpisów na straty oczekiwane ............................................................................................................................................... 30 
 ............................................................................................................... 31 
Bilans ........................................................................................................................................................................................................... 31 
 ................................................................................................................................................................. 35 
Prognozy finansowe ................................................................................................................................................................................. 37 
 ....... 37 
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Segment detaliczny .................................................................................................................................................................................. 39 
Segment biznesowy .................................................................................................................................................................................. 50 
 .............................................................................................................................................................................. 56 
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Partnerstwa strategiczne......................................................................................................................................................................... 61 
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Istotne zdarzenia po dacie bilansowej .................................................................................................................................................. 70 
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Ryzyko kredytowe .................................................................................................................................................................................... 75 
Ryzyko operacyjne.................................................................................................................................................................................... 82 
 ................................................................................................................................................................... 83 

 
 
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Ryzyko rynkowe ........................................................................................................................................................................................ 86 
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 ................................................................................................................................................. 87 
Ryzyko modeli ........................................................................................................................................................................................... 88 
 ................................................................................................................................................................................... 89 
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Notowania akcji Alior Banku na GPW  w 2025 r. ............................................................................................................................ 100 
Relacje z Inwestorami ............................................................................................................................................................................ 101 
Aktualne ratingi Banku .......................................................................................................................................................................... 102 
Akcjonariusze Alior Banku .................................................................................................................................................................... 103 
 .................................................................................................................... 104 
 .................................................................................................................................................. 104 
Organy Alior Banku ................................................................................................................................................................................ 105 
Walne Zgromadzenie Banku ................................................................................................................................................................ 105 
Rada Nadzorcza Banku .......................................................................................................................................................................... 108 
Komitety Rady Nadzorczej ................................................................................................................................................................... 114 
 ........................................................................................................................................................................................... 121 
 ............................................................................................................................................................................ 126 
 .......................................................................................................................................................................... 129 
XIII. Informacje na temat audytora ...................................................................................................................................................... 131 
Wynagrodzenie audytora ...................................................................................................................................................................... 132 
 ............................................................................................................. 133 
 ................................................................................................................................................................... 305 
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za nami kolejny bardzo dobry rok  

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oznacza wzrost o 16,8 

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Z wyrazami szacunku

Wojciech Kostrzewa

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7

III. 

Alior Banku w 2025 r.

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(ROE) na poziomie 19,6%,

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2025 r.  813 pb.

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z 6,81% na koniec 2024 r. do 5,64% na koniec 2025 r.,

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koniec 2024 r. do 33,7% na koniec 2025 r.

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8

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Ambicja strategiczna i cele finansowe

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Trzy filary strategii:

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9

Otoczenie strategiczne  szanse i wyzwania

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Strategia 20252027 zawiera ambitne cele ESG:

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Realizacja strategii

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podstawowych z atrakcyjnymi cenami oraz zbudujemy nowoczesny CRM nakierowany

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W czwartym kwartale 2025 r. Bank doda 

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10

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hybrydowej z wykorzystaniem Google Cloud.

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RTML (Real Time Machine Learning - automatyzacja tworzenia modeli analitycznych w czasie

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ekspozycje z wysokim ryzykiem ESG na poziomie do 1%.

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zabezpieczania wyniku odsetkowego Banku.

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innowacyjnym designem, jak i wykorzystaniem nowych technologii.

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16

Poziom zatrudnienia

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Spadek zatrudnienia jest wynikiem strategicznej adaptacji modelu biznesowego

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17

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funkcjonowania Banku

Wojna w Ukrainie

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Wzrost gospodarczy Polski

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19

Dynamika PKB

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Sytuacja na rynku pracy

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20

Dynamika PKB oraz stopa bezrobocia

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22

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korzystnych perspektywach gospodarki i ocz     

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23

Kurs EUR/PLN oraz USD/PLN na tle inflacji CPI oraz stopy referencyjnej

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Sektor bankowy

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4

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USD/PLN (lo) EUR/PLN (lo)

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24

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6

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6

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7

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25

Kredyty i depozyty

8

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9

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  7,9    433,0  . S     

do poziomu 780,8   6,3         

konsumpcyjnego (wzrost o 9,5 grudniu 7% r/r,

do poziomu 472,2         -  2025 r., akcja

kredytowa dla kredy         

3,79,5% r/r. W analizowanym okresie, kredyty inwestycyjne dla

   o 0,5% r/r, podczas gdy dla MSP odnotowano  wzrosty

na poziomie 15,2% r/r.

  2025 r. Od stycznia do

grudnia            

koniec grudnia 

239            

 na koniec 7%

wobec 166% na koniec 2024 r.

8

, KNF

9

  od sektora niefinansowego brutto  portfel B, dane KNF

5 



26

V. Wyniki finansowe





           

tabela:

01.01.2025 -

31.12.2025

01.01.2024 -

31.12.2024

Zmiana



(%)



zastosowaniu metody efektywnej stopy

procentowej

6 401 128

6 663 692

-262 564

-3,9%

Przychody o podobnym charakterze

516 622

570 025

-53 403

-9,4%



-1 782 859

-2 050 006

267 147

-13,0%



5 134 891

5 183 711

-48 820

-0,9%



1 218 214

1 352 300

-134 086

-9,9%



-312 492

-485 291

172 799

-35,6%



905 722

867 009

38 713

4,5%



89

322

-233

-72,4%

Wynik na instrumentach wycenianych do



strat i wynik z pozycji wymiany

30 520

33 998

-3 478

-10,2%







przez rachunek 

19 664

27 477

-7 813

-28,4%





18 062

26 889

-8 827

-32,8%



kosztu

1 602

588

1 014

172,4%



105 325

110 184

-4 859

-4,4%



-185 366

-162 664

-22 702

14,0%



-2 295 428

-2 117 647

-177 781

8,4%



kredytowych

-328 098

-403 762

75 664

-18,7%



niefinansowych

-13 928

-1 729

-12 199

705,6%



hipotecznych w walutach obcych

-151 119

-59 355

-91 764

154,6%

Podatek bankowy

-285 877

-279 667

-6 210

2,2%

Zysk brutto

2 936 395

3 197 877

-261 482

-8,2%

5 



27

Podatek dochodowy

-569 347

-752 855

183 508

-24,4%

Zysk netto

2 367 048

2 445 022

-77 974

-3,2%



Banku

2 367 048

2 445 022

-77 974

-3,2%

Wynik brutto (przed podatkiem dochodowym) w 2025  2 936,4   spadek

 2024 r. o 261,5     8,2%. Podatek dochodowy w 2025 r.   o 24,4%

do poziomu 569,3 podatkowego 

w dniu 1 stycznia 2026 r. ustawy z dnia 6 listopada 2025 r. o zmianie ustawy o podatku dochodowym

od 

 . 

 z dotychczasowych 19% do 30%.

W 2027 r.  r.  a 23%.

. 

          zastosowaniem

zmienionych stawek .

        Banku) za 2025  

2 367,0 2024 r. o 78,0 mln  

19,64%.

 dane skonsolidowane

5 135 

Alior Banku na poziomie ok. 85,4%  5    4 r. wynik

odsetkowy  o 0,9%. Relatywnie 





            

w maju oraz 

5 184

5 135

867

906

9

-30

2024 2025

  

6 060

6 011

5 



28

grudniu. Czynnikiem  

         

         W konsekwencji zmian

WIBOR3M,   

         w 2025 r. 5,10%

w     5,86% w 2024 r.     

 i zmnio 38 pkt. bazowych do poziomu

5,6% 5,98% w 2024 r.





01.01.2025 - 31.12.2025

01.01.2024 - 31.12.2024

(%)

KREDYTY

Segment detaliczny, w tym:

Kredyty konsumpcyjne

10,11

10,33

Kredyty na 

7,69

7,83

Segment biznesowy, w tym:

Kredyty inwestycyjne

7,66

8,33

Kredyty operacyjne

7,89

8,64

DEPOZYTY

Segment detaliczny, w tym:



1,07

1,10

Depozyty terminowe

3,46

3,90

Segment biznesowy, w tym:



0,77

0,86

Depozyty terminowe

3,75

4,12

5 4 r. o 4,5%, do poziomu 905,7 

transakcjami wymiany

walut, z ych w 2025 r. 317,9 wzrost o 2,3% w stosunku

do 2024             

0,2 mln

04 r. Wzrost wyniku prowizyjnego zanotowano z tytu i

         2,1% do poziomu 178,8  

w 2025 175,1 4 r. 

     79,4    5     62,2    

P5 r. o 23,32024 r. do poziomu 89,7 mln

(netto) -62,6  i 

do 2024 r. o 9

5 



29

 dane skonsolidowane

W 2025     2 295         

w 2024 r. o 178 8,4%. Wzrost 

, skorygowanymi           2025 r.

do 670 102 4 r. 

45,5 7,1 , jak

  16,9   marketingowe.        

o 67      4 r.       o 25     2,0%

do poziomu 1 263 

          

u 38,2% w 2025 r. w 

310,8

317,9

239,8

230,2

175,1

178,8

72,8

89,7

- 72,4

- 62,6

78,7

72,3

62,2

79,4

2024 2025



kredytowych (netto)





prowizyjne (netto)

Prowizje maklerskie (netto)





(netto)





Transakcje fx

867,0

905,7

5 



30

 dane skonsolidowane



5 r. -328,1 -403,8mln 

w 2024 18,7

0,49 CoR w 2024 0,62%.

 dane skonsolidowane

01.01.2025 -

31.12.2025

01.01.2024 -

31.12.2024

Zmiana r/r

(%)

Odpisy na straty oczekiwane Koszyk 3

-605 138

-736 631

-17,9%

klient detaliczny

-281 389

-349 184

-19,4%

klient biznesowy

-323 749

-387 447

-16,4%

Odpisy na straty oczekiwane 1 i 2 (ECL)

63 716

128 521

-50,4%

Koszyk 2

-14 852

140 776

-

klient detaliczny

-46 906

86 262

-

klient biznesowy

32 054

54 514

-41,2%

Koszyk 1

78 568

-12 255

-

klient detaliczny

65 666

21 055

211,9%

klient biznesowy

12 902

-33 310

-

POCI

-71 630

-91 589

-21,8%

Odzyski

281 590

267 447

5,3%



-2 842

-2 840

0,1%

pozabilansowe

6 206

31 330

-80,2%



-328 098

-403 762

-18,7%

1 238

1 263

568

670

270

255

41

107

2024 2025

Koszty BFG

Amortyzacja



Koszty pracownicze

2 118

2 295

5 



31



5 r. 13,9 

Bilans

Na 31 grudnia 2025  101,8 

i 8,5 9,14 

5,5 mld 

  5 r. 64,3   

2024 r. o 2,9 5 

papiery 26,5  6,0%

4 23,6 5,3



5 82,6 1,2%

5,7 7,4%)

w  4       

na koniec grudnia 2025 13,0 12,8% sumy bilansowej Banku.

          

     5   71,5   

W 4 1,1 pkt. proc.



grudnia 2025 

AKTYWA

31.12.2025

31.12.2024

Zmiana



(%)



ekwiwalenty

4 062 914

2 123 351

1 939 563

91,3%



2 203 109

1 821 581

381 528

20,9%

Inwestycyjne aktywa

finansowe

26 509 328

23 602 885

2 906 443

12,3%





22 542 955

21 204 007

1 338 948

6,3%



strat

370 637

240 942

129 695

53,8%



zamortyzowanego kosztu

3 595 736

2 157 936

1 437 800

66,6%

Pochodne instrumenty



659 589

274 711

384 878

140,1%



65 451 458

62 735 968

2 715 490

4,3%

Aktywa 



0

18 029

-18 029

-100,0%



829 108

697 757

131 351

18,8%



550 991

471 899

79 092

16,8%

Inwestycje w jednostkach



0

-

5 



32

Aktywa przeznaczone do



0

-



dochodowego

724 098

823 185

-99 087

-12,0%



podatku dochodowego

45 812

0

45 812

-



podatku dochodowego

678 286

823 185

-144 899

-17,6%



784 410

724 121

60 289

8,3%

AKTYWA RAZEM

101 775 005

93 293 487

8 481 518

9,1%



31.12.2025

31.12.2024

Zmiana



(%)



589 204

160 125

429 079

268,0%



82 620 585

76 936 600

5 683 985

7,4%



przeznaczone do obrotu

327 124

196 450

130 674

66,5%

Pochodne instrumenty



69 034

450 383

-381 349

-84,7%



godziwej z 

zabezpieczanego ryzyka

202 118

-53 015

255 133

-

Rezerwy

403 967

321 794

82 173

25,5%



2 039 704

1 708 435

331 269

19,4%



dochodowego

218 422

278 980

-60 558

-21,7%



podatku dochodowego

216 884

277 359

-60 475

-21,8%



podatku dochodowego

1 538

1 621

-83

-5,1%



2 321 870

2 087 016

234 854

11,3%



88 792 028

82 086 768

6 705 260

8,2%



1 305 540

0

0,0%



8 655 257

7 438 105

1 217 152

16,4%



407 642

-197 164

604 806

-



161 792

0

0,0%

przeliczenia





0

256

-256

-100,0%

Niepodzielony wynik z lat



85 698

53 168

32 530

61,2%



2 367 048

2 445 022

-77 974

-3,2%



12 982 977

11 206 719

1 776 258

15,8%



RAZEM

101 775 005

93 293 487

8 481 518

9,1%

Kredytami udzielonymi w ramach segmentu detalicznego (KI     

konsumpcyjne oraz 5 r.

42,7 wzrost o 7,3% w stosunku do stanu na koniec grudnia 2024 r. W 2025 r. o 12,3%

grudnia 2024 r. Wzrost o 2,1%

5 



33

4 r. zanotowano w saldzie ,

 9,9 

4 r.

o 8,16,1 3,1

w o 3,8% do poziomu 16,6 

          5 r. 65,5  

podczas gdy na koniec 2024 62,7 



5 r. oraz 31 grudnia 2024 r.

20,4

22,9

19,4

19,9

5,6

6,1

17,3

16,6

31 grudnia 2024 31 grudnia 2025



(KB)



finansowego (KB)

Kredyty konsumpcyjne (KI)



62,7

65,5

5 



34

          71,1 

   5 r. (wzrost o 1,2   

na koniec 2024 

28,15 r. (spadek

w udziale o 1,1 4 r.).

Na 31 grudnia 2025         

 29 066 14 818 mln

  248 ).

Struktura 

 

53,8

58,8

22,5

23,2

0,7

0,6

31 grudnia 2024 31 grudnia 2025



Depozyty terminowe



76,9

82,6

54,2

59,1

22,8

23,5

31 grudnia 2024 31 grudnia 2025

Segment biznesowy

Segment detaliczny

76,9

82,6

5 



35

31 grudnia 2025 r. oraz 31 grudnia 2024 r.

pozabilansowe

W tym obszarze      

o charakterze gwarancyjnym.

   

do 



        



         

 dniu bil



Na 31 grudnia 2025 r. liczba udzielonych przez Alior Bank  1016

850 051 Na 31 grudnia 2024 1042 957 289 

        Gwarancje czynne,

 730617 266 

          5 r.

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36

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Pozabilansowe 

udzielone

14 509 631

12 640 995

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13 659 580

11 683 706

Gwarancyjne

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957 289

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31.12.2024

Podmiot 1

60 000

107 448

Podmiot 2

52 897

60 000

Podmiot 3

50 000

60 000

Podmiot 4

50 000

Podmiot 5

39 919

50 000

Podmiot 6

35 000

42 825

Podmiot 7

34 467

39 982

Podmiot 8

30 172

35 000

Podmiot 9

25 756

30 172

Podmiot 10

25 653

30 000

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przedmiotowe

31.12.2025

31.12.2024

Linie kredytowe

13 620 325

11 639 317

Promesy kredytowe

39 255

44 389

Gwarancje

850 051

957 289

Razem

14 509 631

12 640 995

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Prognozy finansowe

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VI.  biznesowa

Alior Banku

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Alior Bank jest uniwersalnym bankiem depozytowo-kredytowym 

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Podstawowy zakres ci 

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finansowe.

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(segment detaliczny)

Klient biznesowy

(segment biznesowy)

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skarbowa

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Segment detaliczny

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segmenty operacyjne:

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Banking

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Banking

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40

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Produkty kredytowe

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Karty kredytowe

Karta kredytowa z limitem kredytowym na dowolny cel

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stacjonarnych, telefonicznych oraz w Alior Mobile i Alior

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Konta Walutowe (prowadzone w czterech podstawowych

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portfela cyfrowego Fidesmo Pay.

Transakcje wymiany walut

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Produkty Bancassurance

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ubezpieczenie PZU NNW Edukacja.

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Consumer Finance

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Private Banking

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Fundusze inwestycyjne

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27 listopada 2019 r.        

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prowadzenia Indywidualnych Kont Emerytalnych (IKE) oraz Indywidualnych Kont Zabezpieczenia

Emerytalnego (IKZE).

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Mikrofirmy

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platformy Alior Business oraz aplikacji mobilnej Alior Business

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rejestrowanych.

Automatyzacja wniosku o rachunki firmowe

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Promocje

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okresie promocji,

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Rachunek 4x4.

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kredytu przenoszonego z innego banku.

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 do 2% na lokacie w USD.

Finansowanie strukturyzowane

Proponujemy szeroki zakres wsparcia       

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finansowania korporacyjnego i inwestycyjnego dla sektora transportowego, finansowego i produkcyjnego,

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Finansowanie inwestycji proekologicznych

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inwestycyjnego proponujemy m.in. kredyt na VAT, gwarancje i akredytywy.

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54

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elektrycznej i cieplnej z OZE.

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To preferencyjna forma finansowania skierowana do jednostek

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realizacji inwestycji uzyskana zostanie co najmniej 40%

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marketingowych (np. oferta Black Week) oraz konsekwencja we   

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ryzyka kredytowego.

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55

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Finansowanie handlu

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i BGK.

Fundusze europejskie i krajowe programy pomocowe

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5 024 gwarancji portfelowych BGK w ramach:

 Krajowego Funduszu Gwarancyjnego (to kontynuacja programu de minimis),

 Funduszu Europejskiego dla Nowoczesnej Gospodarki 2021-2027 FG FENG,

 Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego InvestEU (gwarancja Investmax).

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dla Nowoczesnej Gospodarki (FENG) na lata 2021- 

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56

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finansowania oraz ograniczaniu ryzyka stopy procentowej,

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Platformy Walutowe

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w PLN i walutach obcych z negocjowanymi stawkami oprocentowania oraz elastycznym terminem

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63

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Profil Bankowy oraz Przelew identyfikacyjny.

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64

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Banku.

Akcje:

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do obrotu na GPW w Warszawie oraz NYSE,

 papiery 

do obrotu.

Obligacje:

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 Certyfikaty inwestycyjne: certyfikaty funduszu    

funduszu inwestycyjnego otwartego.

31.12.2025

31.12.2024

Liczba

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rynkowa/

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Liczba

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Akcje

28 508 102

218 166

28 520 408

164 791

Notowane

341 354

4 746

252 922

12 110

Nienotowane

28 166 748

213 420

28 267 486

152 681

Obligacje

754 687

1 251 490

638 600

818 806

Certyfikaty inwestycyjne

15 598

1 797

11 257

1 300

5 

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65

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66

Alior Leasing Sp. z o.o.

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Wprowadzenie automatyzacji procesu decyzyjnego 

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AL Finance Sp. z o.o.

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67

Alior Leasing Individual Sp. z o.o.

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produktowego Grupy.

Alior TFI S.A.

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Alior Services Sp. z o.o.

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Meritum Services ICB S.A.

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Corsham Sp. z o.o.

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RBL_VC Sp. z o.o.

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inwestycyjnymi, prowadzonego przez KNF.

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VIII. Zdarzenia istotne

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Przedterminowy wykup obligacji

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Emisja obligacji serii R

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Potwierdzenie ocen ratingowych oraz zmiana perspektywy ratingowej Alior Banku S.A. przez

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70

Emisja obligacji serii S

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Banku

26 listopada 2025 r. Alior 

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Istotne zdarzenia po dacie bilansowej

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71

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strukturyzowane

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wyznaczenia pierwszego dnia notowania (z dniem 24 czerwca 2025 r.) oraz o notowaniu ich w systemie

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w sprawiewyznaczenia pierwszego dnia notowania (z dniem 7 listopada 2025 r.) oraz o notowaniu ich

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Emisje obligacji serii R oraz serii S zgodnie z art. 97a ust. 1 pkt 2) ustawy z dnia 10 czerwca 2016 r.

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serii obligacji.

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przez Bank 26 czerwca 2023 r. i oznaczonych kodem ISIN PLALIOR00250.

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Pochodne i produkty strukturyzowane

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73

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stycznia 2026 r. na stronie internetowej Banku.

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74



ryzyka Alior Banku

        

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 

 

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iem na 

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

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         

monitorowania

i raportowania ryzyka na poziomie Grupy.

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 ryzyko kredytowe,

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

75

 ryzyko operacyjne,

 

 

 ryzyko modeli,

 ryzyko 

Ryzyko kredytowe

       

zdefiniowanym w apetycie na ryzyko poziomie, ma fundamentalne znaczenie dla

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kompleksowy i jest zintegrowany z procesami operacyjnymi Banku.

          



i w modelach wyceny ryzyka dostosowanych do segmentu klienta, rodzaju produktu i transakcji,

         monitorowania



        

 

minimalizacji poziomu ryzyka kredytowego pojedynczego



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

kredytowego.

W ramach minimalizacji poziomu ryzyka pojedynczego

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kredytowego ocenia:

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

scoringowymi/ratingowymi oraz poziomu ryzyk ESG

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

 

weryfikuje ich stan formalno-prawny oraz ekonomiczny,



 -

windykacyjne adekwatnie zdefiniowane na poziomie



segmentacyjnym.

Celem utrzymania ryzyka kredytowego na poziomie

zdefiniowanym w apetycie na ryzyko Bank realizuje



 wyznacza i kontroluje limity koncentracji,

 





 







potencjalne ryzyko,

 

wszystkie istotne parametry ryzyka kredytowego

(m.in. PD, LGD, LTV, DTI, COR, NPE, NPL,



 

       klienta indywidualnego, Alior Bank

        

         

        

        klienta indywidualnego, m.in. za

5 



76



mieszkaniowy. 

             





         

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negatywnie na miejsca o znaczeniu kulturowym lub archeologicznym.

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oraz monitorowaniem ekspozycji kredytowych.

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finansowej Banku.

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portfela kredytowego.

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78

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Alior Bank dokonuje oceny wszystkich bilansowych i pozabilansowych ekspozycji kredytowych w celu

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przeterminowania przekracza

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spodziewanego dla tego okresu w momencie generacji ekspozycji (tj. uruchomienia lub istotnej

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zakwalifikowanych do Koszyka/Stage 1 (lub LCR (Low Credit Risk)),

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zakwalifikowanych do Koszyka/Stage 2 (w tym POCI (Purchased or Originated with Credit

Impairement)).

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zastosowaniu modeli wieloscenariuszowych.

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makroekonomicznego.

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 Klienta

 Rachunku

 Ekspozycji wobec

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klienta oraz jego standing finansowy.

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79

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w cyklach kwartalnych.

Wycena grupowa oparta jest na szerokim zakresie charakterystyk dostosowanych do 

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kredytowych, szacowania i ujmowania oczekiwanych strat kredytowych o  

kredytowym.

Zabezpieczenia

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odsetkami i poniesionymi kosztami.

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 szacunkowe koszty ewentualnej realizacji zabezpieczenia.



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zaakceptowanego planu zagospodarowania przejmowanego aktywa.

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80

Scoring/rating

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informacji.

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modeli realizowany jest proces ich monitorowania prowadzony przez jednost

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i oczekiwane zmiany w poziomie ryzyka portfeli     

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Learning.

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 

wczesnego ostrzegania w procesa    

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81

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rozwoju relacji z klientem w celu ograniczania

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kredytowego.

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finansowej klienta oraz 

Stosowanie praktyk typu forbearance

W procesie restrukturyzacji klienta i

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Monitoring

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82

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Praktyki forbearance:

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(makroekonomicznych i/lub standingu klienta) lub

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

Kontrola ryzyka w procesach kredytowych

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kontrolnych w kluczowych obszarach oraz procesach kredytowych. Zakres kontroli obejmuje etapy

procesu kredytowego od udzielenia finansowania, przez monitoring po 

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Ryzyko operacyjne

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- jest identyfikowane jako ryzyko

istotne.         

oraz ryzyka strategicznego.

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83

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         

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oparty jest na trzech liniach obrony. W 

czynniki ESG.

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      

Ryzykiem Operacyjnym oraz Koordynatorzy Ryzyka Operacyjnego.



celu oraz limitu.

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  

i Pasywami.

  



Zawieranie

transakcji

skarbowych

Pomiar,

monitorowanie oraz

raportowanie ryzyka

rynkowego

i 



realizacji polityki



ryzykiem rynkowym



Proces rozliczania

transakcji



i wsparcie

operacyjne dla



biznesowych,



na rachunkach

Nostro Banku

          

          , co zapewnia

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tym obszarem, 



(CALCO).

           

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5 



84

 biznesu jednostki

organizacyjne Banku.



 limity podstawowe (ustalane na poziomie Rady Nadzorczej),

  



 limity dodatkowe.

Ryzyko 

     

 pozycji bilansowych i 

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

       

finansowania.

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85

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

86

Ryzyko rynkowe

      ryzyka rynkowego



 

 

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bankowej

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         

z 

 ryzyko niedopasowania,

 ryzyko bazowe,

 ryzyko opcji klienta,

 ryzyko spreadu kredytowego (CSRBB).

           







     

        

struktury pozycji bilansowych i pozabilansowych.

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

NII oraz EVE w pomiarze ryzyka stopy procentowej, Bank wykorzystuje 





na           

ennie.

5 



87

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Miara

31.12.2025

31.12.2024

Najbardziej niekorzystny scenariusz dla zmiany

jako % Tier1

-10,12%

-6,56%

Wynik nadzorczego testu dla dochodu

odsetkowego netto (SOT NII, negatywny

scenariusz) jako % Tier1

-4,48%

-3,93%





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 potencjalnie niekorzystnym kursie.

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         ksyma 

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 

 raportuje:

Poziom miar ryzyka

walutowego





progowych na ryzyko walutowe



skrajnych

             ograniczonym

poziomie.

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 

 limity i progi ostrzegawcze na ryzyko walutowe,

 ograniczenia dopuszczalnych transakcji walutowych,

 

          

zajmowanych przez Bank.

5 



88

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za 

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        oparciu o ES w horyzoncie



31.12.2025

31.12.2024

ES

1 450

976



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- 

31.12.2025

31.12.2024

kursy + 30%

27 821

30 113

kursy  30%

-26

-4 287

Ryzyko modeli

      

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najszerszego wykorzystania modeli w swoich procesach  

rozwojem metod modelowania oraz stosowanych technologii. Efektem

        

czynnika

ludzkiego.

 

           



jest prowadzony na poziomie indywidualnych modeli oraz na    

            

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          

 

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modeli nadzorowane jest operacyjnie przez Komitet Ryzyka Modeli.

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89

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a zarazem efektywne funkcjonowanie Banku.

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 ryzyko kredytowe w oparciu o metod portfelowego VaR,

 ryzyko operacyjne 

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 ryzyko modelu biznesowego 

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31.12.2025

30.06.2025

31.12.2024

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90

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91

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Realizowany jest przez:

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finansowego,

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Audytu Rady Nadzorczej.

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Detowej GPW https://www.gpw.pl/dobre-praktyki.

       dnia 29 grudnia 2014 r. do stosowania

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stronie internetowej Komisji Nadzoru Finansowego:

https://www.knf.gov.pl/dla_rynku/regulacje_i_praktyka/zasady_ladu_korporacyjnego  

Korporacyjnego dla Instytucji Nadzorowanych   ), co potwierdzone

    25/2015 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Banku z dnia 25 maja 2015 r.

(, a Dobrymi Praktykami,

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oraz Zasadach .

Zgodnie z opublikowanym 30 stycznia 2026 r.  

Sprawozdania pozostaje aktualne, Alior Bank w 2025 r.  Dobrych Praktykach

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94

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klientami, kontrahentami, partnerami biznesowymi Banku lub podmiotami z Grupy Alior Bank S.A. Bank

posiada odpowiedn         

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na Profil Ryzyka Banku oraz przygotowywanie opinii, ocen lub 

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z Rekomendacji Z, w tym poddawana jest regularnej weryfikacji, a w razie potrzeby aktualizacji

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Banku za rok obrotowy 2024  

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98

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zakomunikowany wszystkim pracownikom Banku.

            

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

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Ryzyka Rady Nadzorczej i Radzie Nadzorczej.

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Ujawnienia

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Bank S.A.

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Notowania akcji Alior Banku na GPW

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Seria akcji

Liczba akcji

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A

50 000 000

500 000 000

B

1 250 000

12 500 000

C

12 332 965

123 329 650

D

863 827

8 638 270

E

524 404

5 244 040

F

318 701

3 187 010

G

6 358 296

63 582 960

H

2 355 498

23 554 980

I

56 550 249

565 502 490

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101

Relacje z Inwestorami

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102

Aktualne ratingi Banku

Agencja

Data nadania

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Rating

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Perspektyw

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17 maja 2024 r.

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skutkuje pozytywnymi zmianami w profilu ryzyka Banku.

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103

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Akcjonariusze Alior Banku

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o Ofercie Publicznej) oraz fakt notowania jego akcji na rynku regulowanym (rynku podstawowym),

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raportu okresowego.

Od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania

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raportu okresowego:

Akcjonariusz

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104

Pozostali

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Na koniec okresu sprawozdawczego  

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lub Rady Nadzorczej Banku.

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Na 31 grudnia 2025 r. Alior Bank nie 

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bankowe.

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nr 36).

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w proporcjach akcji lub obligacji posiadanych przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.

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105

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26 czerwca 2025 r.,

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Organy Alior Banku

Walne Zgromadzenie Banku

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Walnego Zgromadzenia, jego zasadnicze uprawnienia oraz prawa akcjonariuszy i

        

Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Nr 3/2013 z dnia 19 czerwca 2013 r. wraz ze zmianami

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Banku), Statut Banku oraz stosowne przepisy prawa, w tym ustawy z dnia 15 

 2024 r., poz. 18, 96) i ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe

(t.j. Dz. U. z 2026 r., poz. 38).



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na swojej stronie internetowej https://www.aliorbank.pl/dodatkowe-informacje/relacje-

5 

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106

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 rozpatrzenie i zatwierdzenie:

 sprawozdania finansowego za zakonczony rok obrotowy,

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 zmiana Statutu Banku,

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na nich ograniczonego prawa rzeczowego,

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likwidacji,

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Walne Zgromadzenia Banku w 2025 r.

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Kostrzewy)            

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Zwyczajne Walne Zgromadzenie Banku 6 czerwca 2025 r.

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107

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2024,

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obrotowym 2024,

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wynagradzania,

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 zmian Statutu Banku.

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Opis zasad zmiany Statutu Banku oraz zmiany Statutu dokonane w 2025 r.

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Dokonanie zmiany Statutu wymaga ponadto uzyskania zezwolenia Komisji Nadzoru Finansowego oraz



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o obligacjach,

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108

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decyzji z 3 kwietnia 2025 r.

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Wojciech Kostrzewa

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Agata Mazurowska-

Rozdeiczer

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Rozdeiczer.

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w sektorze finansowym, medialnym oraz technologicznym.

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przy PIU.

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i Politycznych oraz Politechniki Warszawskiej na Wydziale Elektroniki i Technik Informacyjnych. Posiada dyplom Executive

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w Mountain View w Kalifornii.

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nauczyciel akademicki, radca prawny, naukowiec  

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habilitacyjnych oraz doktorskich, promotor prac doktorskich i magisterskich.

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w Kancelarii GWALEGAL, Katedra Prawa Cywilnego, Handlowego i Ubezpieczeniowego na Wydziale Prawa

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funduszy inwestycyjnych, FMCG, chemicznego, budownictwa, infrastruktury, logi    

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Paragrafu 2015 dla najlepszego adwokata. Kierowana przez niego kancelaria GWALEGAL jest dwukrotnym laureatem

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zmian prawa prywatnego.

Artur Kucharski    Od kilkunastu 

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Executive MBA w 2011 r. Obecnie 

Europe S.A. (od 2016 r.), w Budimex SA (od 2020 r.), Asseco Data Systems SA (od 2022 r.) oraz Grupa Azoty SA (od 2024

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w bankach w USA, Szwajcarii i w Polsce oraz w firmie doradztwa strategic

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Agata Mazurowska-Rozdeiczer      Radczyni prawna w Polsce, adwokat

w stanie Nowy Jork (USA) oraz solicitor w Anglii i Walii. Ma wieloletnie  finansowaniu

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w projektach naukowych dla Harvard Business School oraz Harvard Kennedy School of Government.

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Komitetowi Ryzyka.

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Informacji Przestrzennej na Politech

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(t.j. Dz. U. z 2026 r., poz. 38).

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sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (t.j. Dz. U. z 2026 r., poz. 38), ustawy z dnia 15

 Dz. U. z 2024 r., poz. 18, 96)

oraz Statutu i 

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112

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przewidzianych w Statucie Banku,

 

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          

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 zatwierdzenie polityki informacyjnej Banku,

 

 

wprowadzeniem i funkcjonowaniem,

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Zgody Rady Nadzorczej wymaga:

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

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 zawarcie umowy:

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ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego,

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113

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finansowego.

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czas nieoznaczony,

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ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego,

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ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego.

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114

Komitety Rady Nadzorczej

Komitet Audytu Rady Nadzorczej

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Artur Kucharski

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Komitetu

Artur Kucharski

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Komitetu

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Robert Pusz

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W okresie sprawozdawczym         

Nadzorczej.

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finansowych:

 Pana Artura Kucharskiego,

 

 Pana Roberta Pusza.

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 Pana Artura Kucharskiego,

 

 Pana Roberta Pusza.

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2013 r.

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rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.

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115

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rozwoju,

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        

informowaniu Rady Nadzorczej o wynikach badania sprawozdania finansowego i atestacji



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116

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Bank S.A. oraz do przeprowadzenia at   

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oferty.

Firmy audytorskie wybrane  (rocznego sprawozdania finansowego

    S.A. oraz rocznego sprawozdania finansowego Alior Bank S.A.), jak

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zgodnie z przepisami prawa. Firmy audytorskie 

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sprawozdaniu finansowym Banku,        

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i standardami zawodowymi.

W roku obrotowym 2025 r.        a sprawozdanie

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Wojciech Kostrzewa

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Komitetu

Jan Zimowicz

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Komitetu

Jan Zimowicz

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Maciej Gutowski

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Maciej Gutowski

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Agata Mazurowska-Rozdeiczer

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117

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Alior Banku oraz jej komitetach - 

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Zimowicza  Komitetu, Pana Macieja Gutowskiego  

Pana Roberta Pusza  

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Pan Wojciech Kostrzewa.

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Zgromadzenie Banku w dniu 7 lipca 2025 r., Rada Nadzorcza Banku z dniem 22 lipca 2025 r.

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Nr 87/2011 z dnia 7 grudnia 2011 r.          

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Nadzorczej Alior Bank S.A. za 2024 r. oraz Raport z oceny funkcjonowania Polityki Wynagradzania

w Alior Bank S.A. w roku 2024.

Komitet ds. Ryzyka Rady Nadzorczej

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Robert Pusz

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Nadzorczej Nr 81/2015 w celu wspierania Rady Nadzorczej Banku w zakresie nadzorowania systemu

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ds. Ryzyka Rady Nadzorczej Alior Bank.

Zgodnie z Regulaminem funkcjonowania Komitetu ds. Ryzyka Rady Nadzorczej Alior Bank do 

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w apetycie na ryzyko,

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119

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Banku.

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w Regulaminie funkcjonowania Komitetu ds. Ryzyka Rady Nadzorczej Alior Bank.

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Komitet ds. Strategii i Rozwoju Banku Rady Nadzorczej

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Jan Zimowicz

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Jan Zimowicz

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dokonanymi przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Banku w dniu 26 lutego 2025 r., Rada

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121

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obszary biznesowe.

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Marcin Ciszewski

Wiceprezes

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Academy na ICAN Institute, organizowany przez Harvard Business Review.

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Jacek Iljin

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122

Wiceprezes

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Wiceprezes

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strategicznego rozwoju grupy EFL.

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Beata Stawiarska

Wiceprezes

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Citigroup, Marsh & McLennan Group, Pepco CEE i OLX Group. Certyfikowana trenerka i mentorka

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Wiceprezes

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Program na IESE Business School, specjalistyczny program finansowy Corporate Financial Strategy na

INSEAD oraz Data Science na Massachusetts Institute of Technology (MIT).

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123

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finansowaniu terroryzmu.

Jacek Iljin

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Marcin Ciszewski

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124

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1 stycznia 2024 r.

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https://www.aliorbank.pl/dodatkowe-informacje/o-banku/zarzad.html.

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Zgodnie z art. 22a ust. 1 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo bankowe (t.j. Dz. U. z 2026 r., poz.

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125

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 udziela prokury,

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w odniesieniu do jednego podmiotu nie przekracza 5% fundusz

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organizacyjnych Banku,

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akceptacji Rady Nadzorczej,

 akceptuje wszelkie dokumenty przedstawiane Radzie Nadzorczej lub Walnemu Zgromadzeniu,

w zakresie swoich kompetencji,

 

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wizerunek Banku,

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126

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Regulaminu Organizacyjnego Centrali Banku, samodzielnie podejmuje decyzje 



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            

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Zgromadzenia Banku.

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 jest adekwatna i zgodna z przepisami prawa i wymogami  nadzoru. 

 Banku     Banku zgodnie z  

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Polityka 

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inwestycyjnych i ubezpieczeniowych.

Cele Polityki:

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127

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Polityki w stosunku do MRT:

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128

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rozliczane

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Narzuty na

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Razem

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Okres

Wynagrodzenie

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Wynagrodzenie

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Wynagrodzenie

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Wynagrodzenie

potencjalnie

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01.01.2025 - 12.02.2025

286

0

10

0

297

Jacek Iljin

01.01.2025  31.12.2025

1 755

0

107

175

0

117

59

149

2 361



01.01.2025  31.12.2025

1 738

0

95

155

0

103

19

116

2 225



01.01.2025  31.12.2025

1 702

0

70

114

0

76

91

148

2 201

Marcin Ciszewski

01.01.2025  31.12.2025

1 668

0

47

76

0

51

53

146

2 041



01.01.2025  31.12.2025

1 725

0

48

79

0

53

124

2 153

Beata Stawiarska

05.05.2025-31.12.2025

979

0

22

53

1 054



9 853

0

366

599

0

400

380

736

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4 217

1 239

2 743

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0

2 961

1

929

17 807

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12.02.2025)

** W przypadku wynagrodzenia zmiennego -         

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Okres

Wynagrodzenie *

Narzuty na

wynagrodzenie **

Razem

Wojciech Kostrzewa

05.03.2025 - 31.12.2025

256

33

289

Waldemar Maj

05.03.2025 - 31.12.2025

233

30

263

Tomasz Kulik

05.03.2025  06.07.2025

-

Agata Mazurowska-Rozdeiczer

07.07.2025  31.12.2025

137

26

163

Artur Kucharski

01.01.2025  31.12.2025

308

33

341

Jan Zimowicz

01.01.2025  31.12.2025

-

5 

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129

Maciej Gutowski

01.01.2025  31.12.2025

282

33

316



01.01.2025  31.12.2025

282

49

331

Robert Pusz

01.01.2025  31.12.2025

-



01.01.2025  04.03.2025

-



01.01.2025  25.02.2025

-

Rada Nadzorcza Razem

1 497

205

1 703

* Wynagrodzenia nie 

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130

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Rada Nadzorcza Banku

31.12.2021

31.12.2022

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2

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131

XIII. Informacje na temat audytora

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obrotowe 2029-2030.

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r. do 31 grudnia 2024 r., od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r. oraz od 1 stycznia 2026 r. do 31

grudnia 2026 r.

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finansowego          

standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,

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132

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2025

2024

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133

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(UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE

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Sustainability Reporting Standards, dalej: ESRS).

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Sprawozdania finansowego.

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towarzystw ubezpieczeniowych (administrowanie umowami).

Alior Leasing sp. z o.o.

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medycznej.

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produktowego Grupy.

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oprogramowania informatycznego.

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uczestnictwa ALIOR SFIO.

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BP-2  Ujawnianie informacji w odniesieniu

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jest budowanie platformy dialogu, podejmowania decyzji oraz udzielania rekomendacji dla

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 Dyrektora Departamentu Prawnego,

 Dyrektora Departamentu Strategii Ryzyka,

 Dyrektora Departamentu Ryzyka Kredytowego,

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138

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Komitet Kredytowy Banku.

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ryzykiem,

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strategicznych i regulacyjnych,

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141

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142

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biznesowych;

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motywacyjnego.

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143

GOV-4  

Podstawowe elementy procesu

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rozwoju

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biznesowym

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nadzorczych

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szanse

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SBM-2 Dialog z interesariuszami na potrzeby analizy



GOV-2 Informacje przekazywane organom



IRO-

Opis polityk E1, S1, S2, G1

Identyfikacja i ocena niekorzystnych



SBM-2 Dialog z interesariuszami na potrzeby analizy



SBM-ryzyka i szanse

IRO-



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ograniczenia zidentyfikowanych

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E1-

klimatycznej

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SBM-2 Dialog z interesariuszami na potrzeby analizy

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144

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145

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biznesowy

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 kredyty obrotowe,

 kredyty inwestycyjne,

 kredyty operacyjne

 karty kredytowe,

 produkty depozytowe:

 lokaty terminowe,

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 leasing.

Segment

detaliczny

 produkty kredytowe:

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 karty kredytowe,

 

 kredyty zabezpieczone na 

 produkty depozytowe:

 lokaty terminowe,

 

 produkty maklerskie oraz fundusze inwestycyjne,

 konta osobiste,

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 

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 transakcje wymiany walut.

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146

Strategia Alior Bank na lata 2025-2027

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Jednostka i jej klienci

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Alior Bank S.A.

Klienci indywidualni

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finansowania, ubezpieczanie kart kredytowych, refinansowanie (np.

Bizneskredyt, Kredyt na selfie).

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Komfort 45, Agrokomfort).

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Akcje notowane na GPW, Obligacje notowane na rynku Catalyst).

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Maklerskie

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 Doradztwo inwestycyjne: indywidualne i masowe.

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Departament Logistyki

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 Organizowanie aukcji poleasingowych.

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Platforma Asystent GPS Alior Leasing).

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150

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Downstream

Upstream

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Leasing:

Fundusze

inwestycyjne:

Inwestycje:

 Dostawcy technologii i

infrastruktury IT;

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 Instytucje finansowe i

publiczne



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Gospodarstwa

Krajowego; KUKE;

 Grupa PZU;

 Agenci kredytowi i



 Pracownicy



 Pracownicy GK Alior

Bank;

 

Nadzorcza;

 Jednostki

organizacyjne Grupy;

 Organizacje



 Klienci instytucjonalni

(mikro-

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gospodarcze);

 



mieszkaniowe;

 Podmioty sektora

publicznego i

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finansowania lub

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 Partnerzy biznesowi

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decyzje kredytowe i

transakcyjne Banku;

 Pracownicy i

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 Klienci indywidualni,

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kredytowych i

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



internetowej i mobilnej;

 Gospodarstwa





kredytowe i

inwestycyjne;

 

w tym osoby



produkty finansowe.

 Klienci leasingowi, w



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

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w tym pracownicy

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 Partnerzy

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tym ubezpieczyciele i

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poleasingowych jako

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 Uczestnicy funduszy

inwestycyjnych, w tym

klienci indywidualni i

instytucjonalni;

 Inwestorzy

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instrumenty



TFI;

 Dystrybutorzy

jednostek

uczestnictwa, w tym

podmioty

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inwestycyjnych;

 

inwestycji, w tym

podmioty finansowane

przez fundusze.

 Inwestorzy i nabywcy





emitowanych lub

oferowanych przy

udziale Grupy;

 Instytucjonalni

uczestnicy rynku



domy maklerskie i

partnerzy transakcyjni;

 

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oraz projekty

inwestycyjne (np. w

obszarze OZE);

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151

SBM-2  Interesy i opinie zainteresowanych stron

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14

w zakresie komunikacji z klientami, uczestnikami rynku

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interesariuszy.

Kluczowe zainteresowane strony:

 Klienci biznesowi i detaliczni (obecni i przyszli) - osoby fizyczne, osoby prawne lub

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bankowe,

 Pracownicy            

stosunku prawnym o podobnym charakterze,

 Akcjonariusze - 

 Dostawcy i podwykonawcy -       

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Alior Bank S.A.,

 Regulator i organy nadzoru,

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15

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14

Polityka informacyjna Alior Bank S.A.

15

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152

 Infolinia          

(indywidualnych i biznesowych) w zakresie informacyjnym oraz transakcyjnym, w tym

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 E-mail           

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 Social media  przede wszystkim fanpage na Facebooku, Instagram i platforma X. Media

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Pracownicy

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Akcjonariusze

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Media

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Dostawcy i podwykonawcy

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Regulator i organy nadzoru

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takie jak polityki, regulaminy, sprawozdania, procedury oraz standardy (w tym etyczne),





 

odpowiedzialni za te obszary oraz w ramach regularnie przekazywanych m



16

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

155

SBM-3  

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

            

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



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 

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  

5 



156







Rodzaj



Miejsce w





Perspektyw

a czasowa

Ryzyka i szanse

Rodzaj

Miejsce w

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

Temat

Podtemat

Mniejsze

jednostki

tematyczne

E1 Zmiana

klimatu

Przystosowanie

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klimatu

-



-



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

Ryzyko





E1 Zmiana

klimatu

Przystosowanie



klimatu

-



-



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raportowania zakresu 3

Ryzyko

Organizacja

E1 Zmiana

klimatu

Przystosowanie



klimatu

-



-



dostaw wariantami niskoemisyjnymi.

Ryzyko



szczebel

Organizacja

E1 Zmiana

klimatu

Przystosowanie



klimatu

-



-





Ryzyko

Organizacja

E1 Zmiana

klimatu

Przystosowanie



klimatu

-



-





oferta zielonego finansowania

Szansa



szczebel

Organizacja

E1 Zmiana

klimatu

Przystosowanie



klimatu

-

Brak istotnych 

-



maklerskiego

Szansa



szczebel

Organizacja

E1 Zmiana

klimatu

Przystosowanie



klimatu

-



-



inwestycyjnego ESG

Szansa



szczebel

Organizacja

5 



157





Rodzaj



Miejsce w





Perspektyw

a czasowa

Ryzyka i szanse

Rodzaj

Miejsce w





Temat

Podtemat

Mniejsze

jednostki

tematyczne

E1 Zmiana

klimatu



zmiany klimatu

-



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ramach portfela finansowania Grupy

Rzeczywisty

negatywny



szczebel



Brak istotnych ryzyk i szans

-

E1 Zmiana

klimatu



zmiany klimatu

-



poprzez finansowanie inwestycji







(wiatr, 

biometan), instalacji hybrydowych i













mieszkaniowych.

Rzeczywisty

pozytywny



szczebel



Brak istotnych ryzyk i szans

-

S1  

zasoby

pracownicze

Warunki pracy



o zatrudnienia











Rzeczywisty

pozytywny

Organizacj

a



Brak istotnych ryzyk i szans

-

S1  

zasoby

pracownicze

Warunki pracy

Dialog





zakresie prawa pracy poprzez brak





Potencjalny

negatywny

Organizacj

a



Brak istotnych ryzyk i szans

-

S1  

zasoby

pracownicze

Warunki pracy





istnienie rad



oraz prawa



do informacji,

konsultacji i

uczestnictwa



poprzez regularne przeprowadzanie













Rzeczywisty

pozytywny

Organizacj

a



Brak istotnych ryzyk i szans

-

5 



158





Rodzaj



Miejsce w





Perspektyw

a czasowa

Ryzyka i szanse

Rodzaj

Miejsce w





Temat

Podtemat

Mniejsze

jednostki

tematyczne

S1  

zasoby

pracownicze



traktowanie i



dla wszystkich











takiej samej











Rzeczywisty

negatywny

Organizacj

a









Ryzyko

Organizacja

S4 Konsumenci















informacjami





poprzez naruszenie danych i



o klientach

Potencjalny

negatywny



szczebel



Brak istotnych ryzyk i szans

-

S4 Konsumenci



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Rzeczywisty

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Ryzyko

Organizacja

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159

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-

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Odpowiedzialne

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Ryzyko

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Rzeczywisty

pozytywny

Organizacj

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Brak istotnych ryzyk i szans

-

G1

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w biznesie

Korupcja i

przekupstwo

Zapobieganie

oraz

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Rzeczywisty

pozytywny

Organizacj

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Brak istotnych ryzyk i szans

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G1

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w biznesie

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Rzeczywisty

pozytywny

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Brak istotnych ryzyk i szans

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160

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Ryzyka i szanse

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Ryzyko

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161

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finansowych istotnych ryzyk i szans dla jej sytuacji 

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operacyjnych Banku.

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maksymalnego limitu ekspozycji kredytowych kwalifikowanych jako ekspozycje z wysokim

ryzykiem ESG na poziomie do 1%, co ma na celu stopniowe ograniczanie koncentracji portfela w

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koszty operacyjne Banku.

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klimatycznych i transformacyjnych w procesach oceny ryzyka.

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162

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modelem biznesowym Alior Banku.

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163

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17

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materializacji ryzyka oraz wzmocnienie wizerunku Banku jako odpowiedzialnego pracodawcy.

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17

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164

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

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infrastruktury technologicznej.

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oraz wzmacniania zaufania interesariuszy. Istotnym elementem pozytywne

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organizacji.

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165

IRO-1  

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

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oraz scenariusz klimatyczny zerowej emisji netto do 2050 r. (Net Zero Emissions)

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166

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rewizji.

b) Nowa metodyka oceny ryzyk i szans

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c) Benchmark praktyk sektora bankowego

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167

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168

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Lista ryzyk i szans w obu latach liczy 33 elementy. W 2025 roku 11 ryzyk/szans uznano za istotne.

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169

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Nr

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Numer strony w

Sprawozdaniu

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133

BP-2

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136

GOV-1

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137

GOV-2

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i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie

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140

GOV-3

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142

GOV-4

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143

GOV-5

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144

SBM-1

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145

SBM-2

Interesy i opinie interesariuszy

151

SBM-3

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155

IRO-1

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165

IRO-2

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169

E1-1

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188

E1 SBM-3

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161

E1 IRO-1

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165

E1-2

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192

E1-3

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195

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170

Nr

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Numer strony w

Sprawozdaniu

E1-4

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197

E1-5

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198

E1-6

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199

E1-9

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S1 SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

151

S1 SBM-3

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162

S1-1

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206

S1-2

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211

S1-3

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213

S1-4

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216

S1-5

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219

S1-6

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221

S1-7

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224

S1-8

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225

S1-9

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226

S1-10

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227

S1-11

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S1-12

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S1-13

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228

S1-14

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S1-15

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229

S1-16

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230

S1-17

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233

S4 SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

151

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171

Nr

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Numer strony w

Sprawozdaniu

S4 SBM-3

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162

S4-1

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235

S4-2

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238

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241

S4-4

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245

S4-5

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248

G1 GOV-1

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137

G1 IRO-1

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ryzyk i szans

165

G1-1

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249

G1-2

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P

G1-3

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

256

G1-4

Incydenty korupcji lub przekupstwa

258

G1-5

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G1-6

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260

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172

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Nr ujawnienia

(ESRS, DR)

Punkty

danych

Nazwa punktu danych

Odniesienie

do SFDR

Odniesienie

do trzeciego

filaru

Odniesienie do



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referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa o klimacie

Strona w

sprawozdaniu

ESRS 2 GOV-1

21 d

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138

ESRS 2 GOV-1

21 e

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138

ESRS 2 GOV-4

30

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143

ESRS 2 SBM-1

40 d (i)

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ESRS 2 SBM-1

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x

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ESRS 2 SBM-1

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ESRS 2 SBM-1

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ESRS E1-1

14

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klimatycznej do 2050 r.

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189

ESRS E1-1

16 g

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dostosowanych do

Porozumienia Paryskiego

x

193

ESRS E1-4

34

Cele redukcji emisji gazów

cieplarnianych

x

199

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173

Nr ujawnienia

(ESRS, DR)

Punkty

danych

Nazwa punktu danych

Odniesienie

do SFDR

Odniesienie

do trzeciego

filaru

Odniesienie do





referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa o klimacie

Strona w

sprawozdaniu

ESRS E1-5

38

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klimat)

x

Nie dotyczy

ESRS E1-5

37

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energetyczny

x

201

ESRS E1-5

4043

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

x

Nie dotyczy

ESRS E1-6

44

Emisje gazów cieplarnianych

zakresu 1, 2, 3 brutto i



cieplarnianych

x

203

ESRS E1-6

5355



cieplarnianych brutto

x

203

ESRS E1-7

56

Usuwanie gazów

cieplarnianych i jednostki



x

Nie dotyczy

ESRS E1-9

66

Ekspozycja portfela

odniesienia na ryzyka



klimatem

x

Nie dotyczy

ESRS E1-9

66 a

Dezagregacja kwot 



ryzyka fizycznego

x

Nie dotyczy

ESRS E1-9

66 c





obarczonych istotnym

ryzykiem fizycznym

x

Nie dotyczy

5 



174

Nr ujawnienia

(ESRS, DR)

Punkty

danych

Nazwa punktu danych

Odniesienie

do SFDR

Odniesienie

do trzeciego

filaru

Odniesienie do





referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa o klimacie

Strona w

sprawozdaniu

ESRS E1-9

67 c







x

Nie dotyczy

ESRS E1-9

69





klimatem

x

Nie dotyczy

ESRS E2-4

28









sprawie E-PRTR

emitowanego do powietrza,

wody i gleby

x

Nie dotyczy

ESRS E3-1

9

Woda i zasoby morskie

x

Nie dotyczy

ESRS E3-1

13

Specjalna polityka

x

Nie dotyczy

ESRS E3-1

14



dziedzinie mórz i oceanów

x

Nie dotyczy

ESRS E3-4

28 c



poddanej recyklingowi i



x

Nie dotyczy

ESRS E3-4

29



m3 na przychód netto z



x

Nie dotyczy

ESRS 2 SBM 3-

E4

16 a (i)





x

Nie dotyczy

ESRS 2 SBM 3-

E4

16 b





x

Nie dotyczy

ESRS 2 SBM 3-

E4

16 c





x

Nie dotyczy

5 



175

Nr ujawnienia

(ESRS, DR)

Punkty

danych

Nazwa punktu danych

Odniesienie

do SFDR

Odniesienie

do trzeciego

filaru

Odniesienie do





referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa o klimacie

Strona w

sprawozdaniu

ESRS E4-2

24 b



polityki w zakresie

gruntów/

rolnictwa

x

Nie dotyczy

ESRS E4-2

24 c



polityki w zakresie

oceanów/mórz

x

Nie dotyczy

ESRS E4-2

24 d

Polityki na rzecz



x

Nie dotyczy

ESRS E5-5

37 d

Odpady niepoddawane

recyklingowi

x

Nie dotyczy

ESRS E5-5

39

Odpady niebezpieczne i

odpady promieniotwórcze

x

Nie dotyczy

ESRS 2 SBM-3-

S1

14 f



przypadków pracy

przymusowej

x

210

ESRS 2 SBM-3-

S1

14 g



przypadków pracy dzieci

x

210

ESRS S1-1

20





poszanowania praw



x

210

ESRS S1-1

21

Strategie w zakresie



odniesieniu do kwestii



konwencjami



Organizacji Pracy

x

210

ESRS S1-1

22



zapobiegania handlowi



x

210

5 



176

Nr ujawnienia

(ESRS, DR)

Punkty

danych

Nazwa punktu danych

Odniesienie

do SFDR

Odniesienie

do trzeciego

filaru

Odniesienie do





referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa o klimacie

Strona w

sprawozdaniu

ESRS S1-1

23

Polityka lub system



zapobieganiu wypadkom

przy pracy

x

212

ESRS S1-3

32 c

Mechanizmy rozpatrywania

skarg

x

210, 256

ESRS S1-14

88 b i c









x

Nie dotyczy

ESRS S1-14

88 e

Liczba dni straconych z

powodu urazów, wypadków,



chorób

x

Nie dotyczy

ESRS S1-16

97 a

Nieskorygowana luka





x

235

ESRS S1-16

97 b

Nadmierny poziom

wynagrodzenia dyrektora

generalnego

x

Nie dotyczy

ESRS S1-17

103 a

Przypadki dyskryminacji

x

238

ESRS S1-17

104 a

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ





OECD

x

238

ESRS S4-1

16



konsumentów i



x

240

ESRS S4-1

17

Nieprzestrzeganie

Wytycznych ONZ



x

240

5 



177

Nr ujawnienia

(ESRS, DR)

Punkty

danych

Nazwa punktu danych

Odniesienie

do SFDR

Odniesienie

do trzeciego

filaru

Odniesienie do





referencyjnych

Odniesienie do

Europejskiego

prawa o klimacie

Strona w

sprawozdaniu



OECD

ESRS S4-4

35

Kwestie i incydenty



poszanowania praw



x

249

ESRS G1-1

10 b

Konwencja Narodów

Zjednoczonych przeciwko

korupcji

x

261

ESRS G1-1

10 d

Ochrona sygnalistów

x

256

ESRS G1-4

24 a

Grzywny za naruszenie

przepisów antykorupcyjnych

i przepisów w sprawie

zwalczania przekupstw

x

264

ESRS G1-4

24 b

Normy w zakresie



przekupstwu

x

261

5 



178







regulacje prawne:

 

       



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          





         

 1 grudnia 2025 roku;

    

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            

        

Europejskiego i Rady (UE);

            

         

        

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

           

        

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179

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Zawiadomieniach Komisji UE.

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c) jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami;

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2025 roku (DRAFT COMMISSION NOTICE on the interpretation and implementation of certain legal

provisions of the Disclosures Delegated Act under Article 8 of the EU Taxonomy Regulation, as amended by

the Omnibus Delegated Act, on the reporting of Taxonomy-eligible and Taxonomy-aligned economic

activities and assets (fourth notice)) Grupa nie ujawnia informacji przewidzianych we Wzorze 6 (Kluczowy



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180

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2013/34/UE;

c) gospodarstwa domowe - 

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specjalistycznych

oraz 

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ekspozycji w portfelu handlowym.

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UE.

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181

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2024 rok

2025 rok

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KPI Capex



KPI Capex

CCM

1,22%

1,57%

1,81%

2,09%

CCA

0,00%

WTR

-

CE

-

0,00%

-

0,00%

PPC

-

0,00%

BIO

-

Razem

1,22%

1,58%

1,82%

2,09%

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182

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

INFORMACJE KONTEKSTOWE

          

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Ujawnienia obligatoryjne

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            



opisanymi w Taksonomii UE.





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niefinansowych na ich stronach internetowych.

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na pytanie 13 Zawiadomienia Komisji nr C/2024/6691:

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183

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Finansowanie gospodarstw domowych

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Rozwoju i Technologii z grudnia 2025 roku, czyli:

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Leasing w poprzednim roku sprawozdawczym.

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udzielane ww. jednostkom nie ma formy kredytowania specjalistycznego.

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Ujawnienia dobrowolne

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finansowania udzielonego prz

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2024 rok

2025 rok

Ujawnienie

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Ujawnienie dobrowolne

Ujawnienie

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Ujawnienie dobrowolne

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185

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wzrost r/r o 52%

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gospodarstw domowych wynika przede wszystkim z:

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b) 

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d) 

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nowym inicjatywom w obszarze ESG.

W strategii na lata 2025-

a) 

b) Utrzymanie w perspektywie 10 lat maks. limitu ekspozycji kredytowych kwalifikowanych jako

ekspozycje z wysokim ryzykiem ESG na poziomie do 1%;

 - 100% zakupionej energii elektrycznej z gwarancjami pochodzenia



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186

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187

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wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych

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i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,

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188

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w przeliczeniu na m2 powierzchni),

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polityki kredytowej,

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Porozumieniem Paryskim.

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ograniczania emisji, takich jak kredyty na termomodernizacje budynk   

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przedstawione w Polityce Energetycznej Polski 2040 oraz Krajowym Planie na rzecz Energii i Klimatu,

ogranicza ekspozycje na wysokoemisyjnych 

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189

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wyznaczona zgodnie ze scenariuszem Net Zero 2050 (IEA) -    -

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190

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Alior Bank

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dedykowanych witryn tematycznych.

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Alior Leasing

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Alior TFI

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Alior Bank

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Finansowanie transformacji energetycznej

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196

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samochodowej na pojazdy hybrydowe i typu plug-in.

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Alior Bank

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199

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URE, DEFRA Conversion Factors, Exiobase oraz PCAF do kalkulacji emisji portfela.

W zakresie 1 biogeniczne CO

2

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2

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2

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biogenicznego CO

2

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2

.

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Grupy.

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5 

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200

-2025 r.



1

Emisje [tCO

2

] 2024

Emisje [tCO

2

] 2025

(N) rok bazowy

N-1 %

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1 brutto

3 740,23

3 567,90

- 4,83%



2

Emisje [tCO

2

] 2024

Emisje [tCO

2

] 2025

(N) rok bazowy





lokalizacji (location-based)

12 807,10

11 226,36

- 14,08%





(market-based)

12 840,54

16 053,67**

20,01% (zmiana





3

Emisje [tCO

2

] 2024

Emisje [tCO

2

] 2025

(N) rok bazowy

Kategoria 1 

Nie publikowano

174 213,92

-

Kategoria 2 Dobra inwestycyjne

Nie publikowano

376 222,50

-





lub 2)

Nie publikowano

3 922,69

-

Kategoria 4 (Transport i dystrybucja na



Nie publikowano

2 254,83

-

Kategoria 5 (Odpady wytworzone w

ramach operacji)

Nie publikowano

461,16

-



Nie publikowano

321,46

-



pracy)

Nie publikowano

2 441,68

-





Nie publikowano

69,42

-



szczeblu)

Nie dotyczy

-

Kategoria 10 (Przetwarzanie



Nie dotyczy

-

Kategoria 11 (Wykorzystanie



Nie publikowano

2 930 280,53

-

5 



201

Kategoria 12 (Przetwarzanie



Nie publikowano

2 815,67

-



leasingu)

1 294 724,37*

1 177 434,12

- 9,96%

Kategoria 14 (Franczyzy)

Nie publikowano

2 109,93

-

Kategoria 15 (Inwestycje)

6 958 880,63*

6 848 330,85

-1,61%

Zakres 3 [tCO

2

]

8 253 605,00*

11 520 878,76

-

cieplarnianych



[tCO

2

]

8 270 152,33*

11 535 673,02

-





2

]

8 270 185,77*

11 540 500,33

-



[metoda oparta na lokalizacji] [tCO

2

/mln

PLN]

950,97*

1399,73

-



[metoda oparta na rynku] [tCO

2

/mln

PLN]

950,98*

1 400,31

-

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dla pozycji publikowanych za rok sprawozdawczy 2024.

** Wzrost w wyniku zmiany metodyki  

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zastosowaniu metody efektywnej stopy procentowej, przychody o podobnym charakterze, przychody z

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metody efektywnej stopy procentowej

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Przychody o podobnym charakterze

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202

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weryfikowane i potwierdzane.

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203

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204

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Project finance

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Commercial real

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4,00

130 355,55

1,13%

Mortgages

3,39

235 504,24

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Motor vehicle

loans

4,00

58 947,33

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Sovereign debt

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205

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2

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cieplarniane zdefiniowane w Protokole z Kioto. Do kalkulacji emisji dla ekspozycji denominowanych

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206

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Alior Bank

Kluczowe polityki i regulacje

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21

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22

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niewolnictwa,

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23

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21

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stosunku prawnym o podobnym charakterze

22

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23

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207

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Polityka zapewnia:

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 



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         

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Rekrutacja

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           

regulacjach:

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Banku,

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

 



5 

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208

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zasady.

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Alior Leasing

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 Kodeksie Etyki,

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informacyjne.

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korporacyjna.

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pracowniczych.

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Alior TFI

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210

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mobbingowi oraz dyskryminacji.

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nieuzasadnionym wypowiedzeniem.

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211

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Alior Bank

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 Porozumienia w zakresie zmiany Regulaminu Sekcji Sportowych finansowanych z

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zmarginalizowane.

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Alior Leasing

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212

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Alior TFI

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213

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214

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215

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217

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Alior Leasing

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poszkodowanych w wypadkach drogowych.

 Dwie Godziny dla Rodziny -       

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rodzinami lub bliskimi,

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Alior TFI

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 Transparentne procesy rekrutacyjne  

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istotnymi ryzykami i szansami

Alior Bank

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220

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222

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223

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w Warszawie i Krakowie program Ambasadorzy Zmiany) i kolaboracji  w ramach programu

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korzystaniem z urlopu rodzinnego.

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2024

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231

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2024

Grupa Alior Bank *

Alior Bank S.A.

2024

2025

2024

2025

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2025

Grupa Alior

Bank *

Alior Bank

S.A.

Alior Leasing

Alior TFI

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informacyjna Alior Bank SA w zakresie komunikacji z klientami, uczestnikami rynku kapita%C5%82owego i mediami.pdf

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237

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239

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harmonogramem aktualizacji, przekazanym do Rzecznika Finansowego.

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https://www.zbp.pl/dla-klientow/prosta-komunikacja-bankowa

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https://www.aliorbank.pl/dodatkowe-informacje/pomoc/dostepnosc.html

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na infolinii.

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Alior Bank

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rozpatrywaniu reklamacji przez podmioty rynku finansowego, Rzeczniku Finansowym oraz

Funduszu Edukacji Finansowej.

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i zaufanie do Banku.

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dowolnego obszaru biznesowego lub wsparcia w Banku, aby zapewn

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sprawa jest kierowana do decyzji Komitetu Ryzyka Operacyjnego.

Informacje i rekomendacje dla Grupy Rekomendacyjnej klienta Indywidualnego oraz Komitetu

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243

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Banku funkcjonuje dedykowany proces reagowania na incydenty naruszenia ochrony danych

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W przypadku stwierdzenia naruszenia lub uzasadnionego podejrzenia naruszenia ochrony danych

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244

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248

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istotnymi ryzykami i szansami

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istotnymi ryzykami i szansami.

Alior Bank

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Rzecznika Klienta Alior Banku;

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finansowych, realizowanych zgodnie z Zasadami odpowiedzialnego marketingu;

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procedurami Banku, w tym poprzez stosowanie Procedury wprowadzania, zmiany i

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badania fokusowe, ankiety, informacje przekazywane przez jednostki organizacyjne

odpowiedzialne za kontakt z klientami oraz informacje publikowane przez Alior Bank.

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249

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organizacji na ryzyka niefinansowe.

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pracownikami, partnerami biznesowymi oraz innymi interesariuszami.

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oczekiwaniami interesariuszy.

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Alior Banku.

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(RPO) albo organ publiczny oraz  w stosownych przypadkach  przez instytucje, organy lub

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na adres BIURORZECZNIKA@BRPO.GOV.PL.

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252

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postanowieniami Polityki.

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253

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Alior Leasing

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31

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jest wiedza ekspercka z danego obszaru.

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Alior TFI

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255

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do Rzecznika Praw Obywatelskich oraz Komisji Nadzoru Finansowego.

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256

G1-3  Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich

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Alior Bank

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przedmiotowej Polityki.

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Alior Leasing

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dedykowanej polityki antykorupcyjnej.

G1-4  Incydenty korupcji lub przekupstwa

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naprawczych w odpowiedzi na takie naruszenia.

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Alior Bank

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Alior Banku na lata 2025-2027       

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Alior Leasing

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262

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38

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39

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38

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39

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263

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264

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2025 rok

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- Capex

KLUCZOWY

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

KPI Obrotu

KLUCZOWY

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KPI Capex

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Sekcja 1.2.4.

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- Capex

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Kluczowy

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oraz Sekcja 1.1.2.

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mianownika GAR

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Sekcja 1.2.4.

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

501,75

509,43

2,90%

2,95%

17,20%

12,59%

0,00%

Portfel handlowy

Gwarancje finansowe

33,47

0,01

19,60%

0,00%

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265

2024 rok

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- 

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- Capex

KLUCZOWY

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KPI Obrotu

KLUCZOWY

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KPI Capex

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Sekcja 1.2.4.

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865,36

1 116,64

1,22%

1,58%

74,72%

20,65%

25,28%

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- Capex

Kluczowy

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Kluczowy

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wg KPI Capex

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oraz Sekcja 1.1.2.

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mianownika GAR

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Sekcja 1.2.4.

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188,35

1,25%

15,90%

13,77%

0,00%

Portfel handlowy

Gwarancje finansowe

51,58

10,81

20,96%

4,39%



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

266



2025

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Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

Zasoby wodne i morskie (WTR)

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Zanieczyszczenie (PPC)

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mianowniku

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1

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2

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3

Instytucje kredytowe

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4

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6

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

7

Inne instytucje finansowe



8

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

9

Kredyty i zaliczki



10

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11

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12

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13

Kredyty i zaliczki

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16

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

17

Kredyty i zaliczki



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20

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21

Kredyty i zaliczki

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23

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24

Gospodarstwa domowe

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25

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28

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29

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34

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35

Kredyty i zaliczki

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267

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niefinansowej

41

Kredyty i zaliczki

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42

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269

2025 rok

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270

2024 rok

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271

2025 rok

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Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

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Zanieczyszczenie (PPC)

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13

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14

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Kredyty i zaliczki

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272

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Gospodarstwa domowe

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273

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274

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2

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3

Instytucje kredytowe

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4

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6

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Inne instytucje finansowe

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8

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9

Kredyty i zaliczki

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11

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12

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13

Kredyty i zaliczki

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15

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16

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17

Kredyty i zaliczki

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18

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19

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20

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21

Kredyty i zaliczki

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22

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23

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24

Gospodarstwa domowe

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25

w tym kredyty zabezpieczone

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26

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27

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28

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29

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30

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32

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33

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34

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35

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37

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38

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39

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40

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informacji niefinansowych zgodnie z

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279

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41

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43

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44

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45

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46

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47

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48

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49

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51

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52

Portfel handlowy

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53

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Ekspozycje pozabilansowe - 



54

Gwarancje finansowe

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55

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56



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57

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

2024 rok

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Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

Zasoby wodne i morskie (WTR)

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Zanieczyszczenie (PPC)

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

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

do systematyki)

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

systematyki)

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bilansowa

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W tym

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W tym

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mianowniku

51 221,52

21 632,76

1 113,05

861,11

21,22

225,38

10,42

3,11

0,57

0,21

0,42

0,00

55,47

0,49

0,24

0,00

4,29

0,00

0,06

0,00

21 703,42

1 116,64

861,92

21,22

225,60

1

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51 221,52

21 632,76

1 113,05

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21,22

225,38

10,42

3,11

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0,42

0,00

55,47

0,49

0,24

0,00

4,29

0,00

0,06

0,00

21 703,42

1 116,64

861,92

21,22

225,60

2



0,00

3

Instytucje kredytowe

0,00

4

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0,00

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Inne instytucje finansowe

0,00

8

w tym firmy inwestycyjne

0,00

9

Kredyty i zaliczki

0,00

10

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



0,00

11

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0,00

12



0,00

13

Kredyty i zaliczki

0,00

14







0,00

15

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0,00

16



0,00

17

Kredyty i zaliczki

0,00

18







0,00

19



0,00

20



2 164,52

858,32

356,17

104,23

21,22

225,38

10,42

3,11

0,57

0,21

0,42

0,00

55,47

0,49

0,24

0,00

4,29

0,00

0,06

0,00

928,98

359,77

105,04

21,22

225,60

21

Kredyty i zaliczki

2 164,52

858,32

356,17

104,23

21,22

225,38

10,42

3,11

0,57

0,21

0,42

0,00

55,47

0,49

0,24

0,00

4,29

0,00

0,06

0,00

928,98

359,77

105,04

21,22

225,60

22







0,00

23



0,00

24

Gospodarstwa domowe

49 057,00

20 774,44

756,88

0,00

20 774,44

756,88

0,00

25

w tym kredyty zabezpieczone



21 221,74

20 405,13

756,88

0,00

20 405,13

756,88

0,00

26



369,31

0,00

369,31

0,00

27

w tym kredyty na pojazdy silnikowe

0,00

5 



280

28



terytorialnych

0,00

29

Finansowanie mieszkalnictwa

0,00

30



terytorialnych

0,00

31





0,00

32





w mianowniku)

19 565,63

33



niefinansowe

15 633,63

34







ujawniania informacji niefinansowych

zgodnie

z dyrektywom w sprawie



niefinansowej

15 633,55

35

Kredyty i zaliczki

15 558,19

36

w tym kredyty zabezpieczone



0,00

37





0,00

38



0,00

39



75,36

40







ujawniania

informacji niefinansowych zgodnie z



niefinansowej

0,08

41

Kredyty i zaliczki

0,08

42



0,00

43



0,00

44

Instrumenty pochodne

275,00

45



287,00

46





435,00

47



towary

itp.)

2 935,00

48



70 787,15

49

Aktywa 



23 945,00

50



ponadnarodowi

18 928,00

51

centralnych

4 795,00

52

Portfel handlowy

222,00

53



94 732,15

Ekspozycje pozabilansowe - 



54

Gwarancje finansowe

246,05

88,66

10,81

0,00

10,80

0,00

0,02

0,00

88,69

10,81

0,00

10,80

55



0,00

56



0,00

57



0,00

5 



281

2025 rok

 Informacje sektorowe na  

- 4-

cyfrowy poziom NACE (kod i

etykieta)



Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

Zasoby wodne i morskie (WMR)



Zanieczyszczenie (PPC)





PPC + BIO)



niefinansowe



w sprawie



niefinansowej)





niefinansowe



dyrektywie w sprawie





niefinansowe



w sprawie



niefinansowej)





niefinansowe



dyrektywie w sprawie





niefinansowe



w sprawie



niefinansowej)





niefinansowe



dyrektywie w sprawie





niefinansowe



w sprawie



niefinansowej)





niefinansowe



dyrektywie w sprawie





niefinansowe



w sprawie



niefinansowej)





niefinansowe



dyrektywie w sprawie





niefinansowe



w sprawie



niefinansowej)





niefinansowe



dyrektywie w sprawie





niefinansowe



w sprawie



niefinansowej)





niefinansowe



dyrektywie w sprawie





brutto



brutto



brutto



brutto



brutto



brutto



brutto



brutto



brutto



brutto



brutto



brutto



brutto



brutto



W tym







owo

(CCM)



W tym







owo

(CCM)



W tym



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

owo

(CCA)



W tym

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



owo

(CCA)



W tym

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

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owo

(WTR)



W tym

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

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owo

(WTR)



W tym







owo (CE)



W tym







owo (CE)



W tym

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



owo

(PPC)

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

owo

(PPC)

mln z

W tym







owo (BIO)



W tym

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owo (BIO)

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W tym

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



owo

(CCM +

CCA +

WTR +

CE +

PPC +

BIO)



W tym







owo

(CCM +

CCA +

WTR +

CE + PPC

+ BIO)

B 05.10

174

1

174

0

174

0

174

0

174

0

174

0

174

1

C 19.20

302

1

302

0

302

0

302

0

302

0

302

0

302

1

C 21.20

0

C 24.20

13

0

13

0

13

0

13

0

13

0

13

0

13

0

C 24.42

9

0

9

0

9

0

9

0

9

0

9

0

9

0

C 24.43

0

C 24.44

26

0

26

0

26

0

26

0

26

0

26

0

26

0

D 35.11

138

20

138

1

138

0

138

0

138

0

138

0

138

21

D 35.14

269

151

269

0

269

0

269

0

269

0

269

0

269

151

F 41.20

71

0

71

0

71

0

71

0

71

0

71

0

71

0

F 42.11

16

0

16

0

16

0

16

0

16

0

16

0

16

0

F42.12

0

G 46.77

0

G 46.90

39

0

39

0

39

0

39

0

39

0

39

0

39

0

G 47.71

181

0

181

0

181

0

181

0

181

0

181

0

181

0

H 53.20

81

39

81

0

81

0

81

0

81

0

81

0

81

39

J 61.10

6

0

6

0

6

0

6

0

6

0

6

0

6

0

J 61.20

195

71

195

0

195

0

195

0

195

0

195

0

195

71

J 61.30

20

7

20

0

20

0

20

0

20

0

20

0

20

7

J61.10

6

0

6

0

6

0

6

0

6

0

6

0

6

0

L 68.10

30

7

30

0

30

0

30

0

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284

2024 rok

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Instytucje kredytowe

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Kredyty i zaliczki

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13

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21

Kredyty i zaliczki

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Gospodarstwa domowe

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29

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285

2025 rok

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Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

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Zanieczyszczenie (PPC)

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Inne instytucje finansowe

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Kredyty i zaliczki

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13

Kredyty i zaliczki

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14

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286

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287

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289

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290

2024 rok

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292

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295

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296

2024 rok

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7.

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43%

8.

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30 161,90

43%

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297

KPI Capex

2025 rok

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CCM + CCA

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Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

Kwota

%

Kwota

%

Kwota

%

1.

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3.

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4.

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8.

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298

2024 rok

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CCM + CCA

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Adaptacja do zmian klimatu (CCA)

Kwota

%

Kwota

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Kwota

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1.

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6.

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299

2025 rok

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CCM + CCA

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Adaptacja do zmian klimatu

Kwota

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Kwota

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Kwota

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1.

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302

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2024 rok

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306

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Data

Podpis

20 lutego 2026 r.

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Prezes 

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20 lutego 2026 r.

Marcin Ciszewski

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20 lutego 2026 r.

Jacek Iljin

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20 lutego 2026 r.

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20 lutego 2026 r.

Beata Stawiarska

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20 lutego 2026 r.

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