SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
01 — Podstawowe dane o Grupie Kapitałowej . 1
⟶
Sprawozdanie Zarządu Selvita S.A.
z działalności Grupy Kapitałowej
za rok obrotowy 2025. Część 1.
www.selvita.com
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
01 — Podstawowe dane o Grupie Kapitałowej . 2
⟶
01 ― Podstawowe dane o Grupie Kapitałowej . 5
1.1. Struktura Grupy Kapitałowej Selvita
1.2. Władze Emitenta
02 ― Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 8
2.1. Wyniki osiągnięte w okresie sprawozdawczym
2.2. Komentarz Zarządu do wyników finansowych
2.3. Majątek emitenta oraz struktura aktywów i pasywów
2.4. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa oraz ocena zarządzania zasobami finansowymi
2.5. Istotne pozycje pozabilansowe
2.6. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi wraporcie rocznym,
awcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok
2.7. Zdarzenia po dniu bilansowym
2.8. Zdarzenia nietypowe występujące wokresie sprawozdawczym
2.9. Dane dotyczące umowy zpodmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych
2.10. Zasady sporządzania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
03 ― Informacje o działalności Grupy . 26
3.1. Finansowanie spółek biotechnologicznych i sentyment do rynku w 2025 roku
3.2. Segment odkrywania leków (Drug Discovery)
3.3. Segment rozwoju leków (Drug Development)
3.4. Ardigen S.A.
3.5. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego Grupy Kapitałowej
3.6. Działalność sponsoringowa i charytatywna
3.7. Dane o zatrudnieniu
3.8. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy Kapitałowej Selvita
3.9. Planowany rozwój Grupy Kapitałowej Selvita
04 ― Czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy . 43
4.1. Czynniki ryzyka związane z działalnością operacyjną Grupy Emitenta
05 ― Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 50
5.1. Zasady ładu korporacyjnego, któremu podlega Emitent
5.2. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
5.3. Organy zarządzające i nadzorcze
Spis treści
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
Spis treści . 2
⟶
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
01 — Podstawowe dane o Grupie Kapitałowej . 3
⟶
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
Spis treści . 3
06 ― Oświadczenie zarządu o przyjętych zasadach rachunkowości . 67
07 ― Oświadczenie zarządu wraz z informacją o wyborze biegłego rewidenta . 68
08 ― Pozostałe informacje . 69
8.1. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Grupy Kapitałowej
Emitenta z innymi podmiotami
8.2. Kredyty i pożyczki
8.3. Struktura głównych lokat kapitałowych i inwestycji
8.4. Postępowania sądowe
8.5. Poręczenia i gwarancje
8.6. Nabycie akcji własnych
8.7. Informacja o posiadanych oddziałach (zakładach)
8.8. Informacja o ryzykach z tytułu posiadanych instrumentów finansowych
8.9. Sprawozdanie w zakresie zrównoważonego rozwoju Grupy Selvita za 2024 rok
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
01 — Podstawowe dane o Grupie Kapitałowej . 4
⟶
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
01 — Podstawowe dane o Grupie Kapitałowej . 5
⟶
01 — Podstawowe dane
o Grupie Kapitałowej
Firma Spółki Selvita S.A.
Siedziba ul. Podole 79, 30-394 Kraków
REGON 383040072
NIP 6762564595
Forma prawna spółka akcyjna
Numer w KRS 0000779822
Strona www www.selvita.com
Firma Spółki Selvita Services Sp. z o.o.
Siedziba ul. Bobrzyńskiego 14, 30-348 Kraków
Wspólnicy 100% udziałów posiada Selvita S.A.
Kapitał zakładowy 290 000 PLN
Data utworzenia grudzień 2011 r.
Firma Spółki Selvita Inc.
Siedziba One Broadway, 14th Floor, Cambridge, MA 02142, USA
Wspólnicy 100% udziałów posiada Selvita S.A.
Kapitał zakładowy 1 USD
Data utworzenia marzec 2015 r.
Firma Spółki Selvita Ltd.
Siedziba Nine Hills Road, Cambridge, CB2 1GE, Wielka Brytania
Wspólnicy 100% udziałów posiada Selvita S.A.
Kapitał Zakładowy 20 000 GBP
Data utworzenia kwiecień 2015 r.
Podmioty zależne
Podmiot dominujący
1.1. Struktura Grupy Kapitałowej Selvita
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
01 — Podstawowe dane o Grupie Kapitałowej . 6
⟶
Podmioty zależne c.d
1.2. Władze Emitenta
Zarząd
Rada Nadzorcza
Komitet Audytu
Firma Spółki Selvita d.o.o.
Siedziba Prilaz baruna Filipovića 29, HR-10000 Zagreb, Chorwacja
Wspólnicy 100% udziałów posiada Selvita S.A.
Kapitał Zakładowy 51 000 000 HRK / 6 768 863 EUR
Firma Spółki PozLab Sp. z o.o.
Siedziba ul. Kobaltowa 6, 62-002 Złotniki
Wspólnicy 100% udziałów posiada Selvita S.A.
Kapitał Zakładowy 12 350,00 PLN
Bogusław Sieczkowski Prezes Zarządu
Miłosz Gruca Członek Zarządu
Paul Overton Członek Zarządu
Adrijana Vinter Członek Zarządu
Dariusz Kurdas Członek Zarządu
Dawid Radziszewski Członek Zarządu
Piotr Romanowski Przewodniczący Rady Nadzorczej
Tadeusz Wesołowski Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Paweł Przewięźlikowski Członek Rady Nadzorczej
Rafał Chwast Członek Rady Nadzorczej
Wojciech Chabasiewicz Członek Rady Nadzorczej
Jacek Osowski Członek Rady Nadzorczej
Rafał Chwast Przewodniczący Komitetu Audytu
Piotr Romanowski Członek Komitetu Audytu
Tadeusz Wesołowski Członek Komitetu Audytu
Wojciech Chabasiewicz Członek Komitetu Audytu
Skład organów korporacyjnych Emitenta na dzień 31.12.2025 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
01 — Podstawowe dane o Grupie Kapitałowej . 7
Komitet Wynagrodzeń
Paweł Przewięźlikowski Przewodniczący Komitetu ds. Wynagrodzeń
Jacek Osowski Członek Komitetu ds. Wynagrodzeń
Piotr Romanowski Członek Komitetu ds. Wynagrodzeń
W okresie sprawozdawczym nastąpiły zmiany w organach
Spółki: Pani Mirosława Zydroń złożyła rezygnację z pełnie
-
nia funkcji Członka Zarządu, skuteczną z dniem 8 maja 2025 r.,
natomiast dnia 30 czerwca 2025 r. Rada Nadzorcza powołała
Pana Paula Overtona do pełnienia funkcji Członka Zarządu
Spółki.
Dnia 30 czerwca 2025 r. Walne Zgromadzenie powołało
członków Rady Nadzorczej na nową kadencję, a następnie
Rada Nadzorcza powołała członków Zarządu na nową kaden
-
cję. Skład osobowy Zarządu i Rady Nadzorczej powołanych
na nową kadencję i aktualny na dzień publikacji raportu został
przedstawiony powyżej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 8
02 — Podstawowe wielkości
ekonomiczno-finansowe
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe, sporządzone zgod-
nie z zastosowaniem Międzynarodowych Standardów Rachun-
kowości, Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości
Finansowej oraz związanych z nimi interpretacji ogłoszonych
w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej („MSSF”), obej
-
muje okres od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r., zaś dane
porównawcze obejmują okres od 1 stycznia 2024 r. do 31 grud
-
nia 2024 r.
2.1. Wyniki osiągnięte w okresie
sprawozdawczym
2.1.1. Skonsolidowane dane
Poniżej zaprezentowano wybrane dane finansowe Grupy
Kapitałowej Selvita S.A.
Wybrane dane finansowe prezentowane w raporcie okreso
-
wym przeliczono na walutę euro w następujący sposób:
1. Pozycje dotyczące rachunku zysków istrat, zestawienia
zmian wkapitale własnym oraz rachunku przepływów
pieniężnych przeliczono według kursu stanowiącego
średnią arytmetyczną średnich kursów ogłoszonych
przez NBP obowiązujących naostatni dzień każdego
zakończonego miesiąca roku obrotowego:
— za okres 01.01.2025r. – 31.12.2025r.: 4,2372 PLN,
— za okres 01.10.2025r. – 31.12.2025r.: 4,2393 PLN,
— za okres 01.01.2024r. – 31.12.2024r.: 4,3042 PLN,
— za okres 01.10.2024r. – 31.12.2024r.: 4,3101 PLN.
2. Pozycje bilansowe przeliczono według średniego kursu
ogłoszonego przez NBP obowiązującego nadzień
bilansowy:
— nadzień 31 grudnia 2025r.: 4,2267 PLN,
— nadzień 31 grudnia 2024r.: 4,2730 PLN.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 9
Grupa Kapitałowa Selvita S.A. Dane w tys. PLN Dane w tys. EUR
Pozycja
Na dzień
31.12.2025
Na dzień
31.12.2024
Na dzień
31.12.2025
Na dzień
31.12.2024
Aktywa razem 597 775
642 089 141 428 150 267
Należności krótkoterminowe 79 599
79 454 18 832 18 594
Inwestycje wyceniane metodą
praw własności
55 036
62 119 13 021 14 538
Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne 24 218
22 512 5 730 5 269
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 276 045
320 213 65 310 74 939
Zobowiązania długoterminowe 154 387
114 632* 36 527 26 827
Zobowiązania krótkoterminowe 121 657
205 581* 28 783 48 111
Kapitał własny 321 730 321 877 76 118 75 328
Kapitał podstawowy 14 684
14 684 3 474 3 437
* – Grupa zaliczyła nadzień 31.12.2024r. część długoterminową kredytów bankowych wkwocie 87 235 tys. zł dozobowiązań
krótkoterminowych zgodnie zwymogami MSSF UE.
TABELA 1.
Dane finansowe Grupy Kapitałowej Selvita S.A. dotyczące skonsolidowanego bilansu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowee . 10
⟶
Grupa Kapitałowa Selvita S.A. Skonsolidowane dane w tys. PLN Skonsolidowane dane w tys. EUR
Pozycja
Za okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
Za okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Za okres
od 01.10.2025
do 31.12.2025
Za okres
od 01.10.2024
do 31.12.2024
Za okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
Za okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Za okres
od 01.10.2025
do 31.12.2025
Za okres
od 01.10.2024
do 31.12.2024
Przychody netto ze sprzedaży 364 471 342 194 92 639 97 475 86 017 79 503 21 852 22 615
Przychody z tytułu dotacji 6 096 3 569 2 213 710 1 439 829 522 165
Pozostałe przychody operacyjne 561 491 45 185 133 114 11 43
Suma przychodów z działalności operacyjnej 371 128 346 254 94 897 98 369 87 588 80 447 22 385 22 823
Koszty operacyjne -358 589 -346 741 -86 502 -91 862 -84 629 -80 559 -20 405 -21 313
Koszty operacyjne (bez programu
motywacyjnego)
-356 648 -343 552 -86 305 -91 365 -84 171 -79 818 -20 358 -21 197
Amortyzacja -54 498 -53 099 -13 464 -13 759 -12 862 -12 337 -3 176 -3 192
Amortyzacja (bez wpływu MSSF 16) -37 312 -36 934 -9 202 -9 544 -8 806 -8 581 -2 171 -2 214
Wycena programu motywacyjnego -1 941 -3 189 -197 -497 -458 -741 -47 -115
Zysk z działalności operacyjnej / EBIT 12 539 -487 8 395 6 507 2 959 -113 1 980 1 510
Zysk z działalności operacyjnej / EBIT
(bez programu motywacyjnego)
14 481 2 702 8 592 7 004 3 418 628 2 027 1 625
Zysk/ (Strata) brutto -780 -10 454 6 681 4 818 -184 -2 429 1 576 1 118
Zysk/ (Strata) netto 813 -6 098 7 344 3 637 192 -1 417 1 732 844
Zysk / (Strata) netto
(bez programu motywacyjnego)
2 755 -2 909 7 541 4 134 650 -676 1 779 959
TABELA 2.
Dane finansowe Grupy Kapitałowej Selvita S.A. dotyczące skonsolidowanego rachunku wyników
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowee . 11
Grupa Kapitałowa Selvita S.A. Skonsolidowane dane w tys. PLN Skonsolidowane dane w tys. EUR
Pozycja
Za okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
Za okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Za okres
od 01.10.2025
do 31.12.2025
Za okres
od 01.10.2024
do 31.12.2024
Za okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
Za okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Za okres
od 01.10.2025
do 31.12.2025
Za okres
od 01.10.2024
do 31.12.2024
EBITDA 67 037 52 612 21 859 20 266 15 821 12 224 5 156 4 702
EBITDA (bez programu motywacyjnego) 68 979 55 801 22 056 20 763 16 279 12 964 5 203 4 817
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej (działalność kontynuowana)
73 257 64 069 29 013 25 478 17 289 14 885 6 844 5 911
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej (działalność kontynuowana)
-8 653 -36 873 -903 -2 929 -2 042 -8 567 -213 -680
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej (działalność kontynuowana)
-62 898 -57 342 -20 913 -14 652 -14 844 -13 323 -4 933 -3 400
Przepływy pieniężne netto, razem 1 705 -30 147 7 195 7 896 402 -7 004 1 697 1 832
Liczba akcji (średnia ważona) 18 355 474 18 355 474 18 355 474 18 355 474 18 355 474 18 355 474 18 355 474 18 355 474
Zysk na jedną akcję zwykłą przypisany do
akcjonariuszy jednostki dominującej (w PLN)
0,04 -0,33 0,40 0,20 0,01 -0,08 0,09 0,05
Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą
przypisany do akcjonariuszy jednostki
dominującej (w PLN)
0,04 -0,33 0,40 0,20 0,01 -0,08 0,09 0,05
Wartość księgowa na jedną akcję przypisana
do akcjonariuszy jednostki dominującej (w PLN)
17,5 3 17,5 4 17,5 3 17. 5 4 4.15 4,10 4.15 4.10
Rozwodniona wartość księgowa na jedną
akcję przypisana do akcjonariuszy jednostki
dominującej (w PLN)
17,5 3 17,5 4 17,5 3 17,5 4 4,15 4,10 4.15 4.10
Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda
na jedną akcję (w PLN)
- - - - - - - -
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 12
2.2. Komentarz Zarządu do wyników
finansowych
2.2.1. Skonsolidowane wyniki bez wpływu
programu motywacyjnego
1
W 2025 r. Grupa Kapitałowa Selvita S.A. osiągnęła przychody
z działalności operacyjnej w wysokości 371 129 tys. zł, co ozna
-
cza wzrost o 7% w stosunku do roku ubiegłego, kiedy to przy-
chody wyniosły 346 254 tys. zł. Umocnienie złotego wzglę-
dem dolara oraz euro, negatywnie wpłynęło na wysokość
przychodów Grupy denominowanych w złotym, o szacun
-
kowo 2,3 p.p. czyli około 8,5 mln zł.
W samym kwartale czwartym 2025 r. przychody z działalności
operacyjnej ukształtowały się o 4% poniżej kwartału czwar
-
tego roku ubiegłego co jest wynikiem lepszego kontraktowa-
nia w II połowie 2024 r. w porównaniu do sytuacji na rynku
z jaką mieliśmy do czynienia w 2025 r., kiedy to występo
-
wało słabe kontraktowanie w okresie luty do czerwca 2025 r.
a stopniowa poprawa obserwowana jest od lipca 2025 r.
Wartość zrealizowanych przychodów komercyjnych w 2025
roku powiększyła się o 7% do kwoty 362 891 tys. zł względem
339 181 tys. zł w 2024 r. przy dominującym udziale klientów
sektora biotechnologicznego oraz Big Pharma.
Wynik EBITDA Grupy Kapitałowej Selvita S.A., na poziomie
całej działalności po skorygowaniu o wpływ programu moty
-
wacyjnego oraz poniesionych w trzecim kwartale 2025 r.
kosztów jednorazowych, w 2025 r. wyniósł 71 639 tys. zł i jest
wyższy o 28% w porównaniu do EBITDA za 2024 r. głów
-
nie w wyniku zwiększenia wartości przychodów ze sprze-
daży, poprawy wyników osiąganych przez Nabyte jednostki
w 2024 r. oraz pierwsze efekty zrealizowanych działałń
optymalizacyjnych.
W 2025 r. zysk netto Grupy Kapitałowej Selvita S.A., po skory
-
gowaniu o wpływ programu motywacyjnego, wyniósł 2 755
tys. zł, podczas gdy w roku ubiegłym Grupa wygenerowała
stratę netto w kwocie -2 909 tys. zł.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 13
Dane w tys. PLN
Za okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
Za okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Za okres
od 01.10.2025
do 31.12.2025
Za okres
od 01.10.2024
do 31.12.2024
Przychody razem Grupy Kapitałowej 371 128 346 254 94 897 98 368
%EBIT Grupy Kapitałowej 4% 1% 9% 7%
%EBITDA Grupy Kapitałowej 19% 16% 23% 21%
%EBIT Grupy Kapitałowej bez kosztów
jednorazowych**
5% 1% 9% 7%
%EBITDA Grupy Kapitałowej bez kosztów
jednorazowych**
19% 16% 23% 21%
Przychody organicznie, w tym: 351 200 338 038 90 615 94 529
Segment Odkrywania Leków 255 690 257 317 61 874 72 615
Segment Rozwoju Leków 87 461 73 795 26 129 20 684
Granty 5 788 3 312 2 171 651
Pozostałe przychody operacyjne 64 105 13 20
Przychody niealokowane ze sprzedaży usług
administracyjnych
1 313 2 834 252 435
Przychody niealokowane pozostałe 987 682 175 126
Wyłączenia przychodów między segmentami -2 -7 - -2
EBIT - organicznie** 20 962 11 049 10 977 9 543
%EBIT – organicznie 6% 3% 12% 10%
EBITDA (wg MSSF16) – organicznie** 70 816 61 405 23 261 22 275
%EBITDA (wg MSSF16) – organicznie 20% 18% 26% 24%
Przychody – Nabyte jednostki* 19 928 8 216 4 282 3 840
EBIT – Nabyte jednostki* -6 481 -8 347 -2 384 -2 542
EBITDA (wg MSSF16) – Nabyte jednostki* -1 837 -5 604 -1 205 -1 512
Wynik netto** 2 755 -2 909 7 857 4 134
%Wynik netto 1% -1% 8% 4%
Wpływ wdrożenia MSSF16 na EBITDA 17 186 16 165 4 262 4 215
1
Szczegóły w punkcie 2.3.4 poniżej
* – „Nabyte jednostki” dotyczą utworzonego wdrugim kwartale 2024 roku nowego oddziału we Wrocławiu (raportowana wsegmencie
Odkrywania Leków) oraz nabytej spółki PozLab Sp zo.o. (raportowana wsegmencie Rozwoju Leków), które są konsolidowane wokresie
od kwietnia dogrudnia 2024r. wprzypadku nowego oddziału iwokresie od maja dogrudnia 2024r. wprzypadku PozLab Sp. zo.o.
** – wQ3 2025 Grupa rozpoznała jednorazowe zdarzenia dotyczące utworzenia rezerwy nakoszty reorganizacji wwysokości 1,7 miliona
zł oraz koszty usług doradczych związanych zpozyskanymi dotacjami we wrześniu 2025r. wkwocie 0,96 miliona zł – koszty te wcałości
dotyczą Segmentu Odrywania Leków.
TABELA 3.
Grupa Kapitałowa Selvita S.A. – Działalność kontynuowana
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 14
Dane w tys. PLN
Za okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
Udział
procentowy
Za okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Udział
procentowy
Przychody zewnętrzne (komercyjne) 362 891 100% 339 181 100%
Spółki biotechnologiczne 158 876 44% 167 532 49%
Spółki farmaceutyczne – Big Pharma* 88 618 24% 77 838 23%
Inne Spółki farmaceutyczne 76 825 21% 56 541 17%
Uczelnie i Fundacje 10 878 3% 16 787 5%
Spółki działające w obszarze
chemicznym i agrochemicznym
9 287 3% 6 606 2%
Pozostałe 18 406 5% 13 877 4%
* – Grupa przyjmuje jako Big Pharma globalne spółki farmaceutyczne, których przychody w 2024 roku przekroczyły 5 miliardów dolarów.
TABELA 4.
Grupa Kapitałowa Selvita S.A.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 15
Dane w tys. PLN
Za okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
Za okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Za okres
od 01.10.2025
do 31.12.2025
Za okres
od 01.10.2024
do 31.12.2024
Przychody razem Segmentu 265 436 260 732 64 774 73 302
%EBIT Segmentu 0% -3% 5% 5%
%EBITDA Segmentu 15% 13% 19% 19%
%EBIT Segmentu bez kosztów jednorazowych** 1% -3% 5% 5%
%EBITDA Segmentu bez kosztów jednorazowych** 16% 13% 19% 19%
Przychody – organicznie 261 457 260 661 64 038 73 270
Zewnętrzne 255 690 257 317 61 874 72 615
Wyłączenia przychodów między segmentami - 2 - 3
Granty 5 713 3 237 2 151 632
Pozostałe przychody operacyjne 53 105 13 20
EBIT – organicznie 3 017 -2 342 3 910 5 017
%EBIT – organicznie 1% -1% 6% 7%
EBITDA (wg MSSF16) – organicznie 41 052 37 179 13 189 14 913
%EBITDA (wg MSSF16) – organicznie 16% 14% 21% 21%
Przychody – Nabyte jednostki* 3 979 71 736 33
EBIT – Nabyte jednostki* -3 451 -4 245 -924 -1 650
EBITDA (wg MSSF16) – Nabyte jednostki* -2 150 -3 350 -591 1 340
Wpływ wdrożenia MSSF16 na EBITDA 11 154 11 184 2 720 2 802
* – dotyczy oddziału we Wrocławiu, który jest konsolidowany od kwietnia 2024 r.
** – w Q3’2025 Grupa rozpoznała jednorazowe zdarzenia dotyczące utworzenia rezerwy na koszty reorganizacji (opisanej w pkt. 2.4
poniżej) w wysokości 1,7 miliona zł oraz koszty usług doradczych związanych z pozyskanymi dotacjami we wrześniu 2025 r. w kwocie
0,96 miliona zł.
TABELA 5.
Segment Odkrywania leków
Segment Odkrywania leków w 2025 r. zanotował wzrost przycho-
dów o 2% z 260 732 tys. zł w 2024 r. do 265 436 tys. zł w 2025 r.
Wskaźnik EBITDA rozwoju organicznego w 2025 r. po sko
-
rygowaniu o wpływ kosztów jednorazowych, wyniósł 17%
i podwyższył się w stosunku do 2024 r. o 3 p.p. Wartościowo
wskaźnik EBITDA zwiększył się z 37 179 tys. zł do 43 712 tys. zł
w 2025 r. głównie w wyniku zwiększenia się wolumenu sprze
-
daży oraz aktywnym dostosowywaniu kosztów operacyjnych
(w tym zasobów ludzkich) do zapotrzebowania na usługi
świadczone przez ten Segment dla klientów.
Dla oddziału we Wrocławiu odnotowany wskaźnik EBITDA
zanotował wartość ujemną –2 150 tys. zł w związku z począt
-
kową, inwestycyjną fazą rozwijania tego nowego obszaru dzia-
łalności Grupy. Najlepsze wyniki osiągnięte zostały w kwartale
drugim i trzecim 2025 r. w związku z realizacją pierwszych zna
-
czących zleceń komercyjnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 16
⟶
Dane w tys. PLN
Za okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
Za okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024
Za okres
od 01.10.2025
do 31.12.2025
Za okres
od 01.10.2024
do 31.12.2024
Przychody razem Segmentu 103 396 82 016 29 695 24 511
%EBIT Segmentu 14% 11% 19% 10%
%EBITDA Segmentu 29% 27% 32% 26%
Przychody – organicznie 87 448 73 870 26 149 20 704
Zewnętrzne 87 359 73 790 26 129 20 684
Granty 76 75 20 19
Pomiędzy segmentami 2 5 - 1
EBIT – organicznie 17 945 13 373 7 066 4 526
%EBIT – organicznie 21% 18% 27% 22%
EBITDA (wg MSSF16) – organicznie 29 763 24 225 10 072 7 364
%EBITDA (wg MSSF16) – organicznie 34% 33% 39% 36%
Przychody – Nabyte jednostki* 15 948 8 146 3 546 3 807
Zewnętrzne 15 926 7 996 3 543 3 664
Granty 11 7 3 2
Pozostałe przychody operacyjne 12 143 - 141
EBIT – Nabyte jednostki * -3 031 -4 084 -1 460 -889
%EBIT – nabyte jednostki* -19% -50% -41% -23%
EBITDA (wg MSSF16) – Nabyte jednostki* 313 -2 253 -614 -174
%EBITDA (wg MSSF16) – Nabyte jednostki* 2% -28% -17% -5%
Wpływ wdrożenia MSSF16 na EBITDA 6 031 4 981 1 541 1 413
* – dotyczy Pozlab Sp. z o.o. w którym Grupa ma kontrolę od dnia 6 maja 2024 r.
TABELA 6.
Segment Rozwoju leków
W 2025 r. przychody z usług na rzecz klientów zewnętrz-
nych wzrosły o 26% z 81 786 tys. zł w 2024 r. do 103 285 tys.
zł w roku 2025.
Rentowność EBITDA tego segmentu w 2025 r., bez uwzględ
-
nienia wpływu Pozlab Sp. z o.o., wyniosła 34% co jest wiel-
kością porównywalną do poprzedniego roku. Rentowność
wyniku operacyjnego w 2025 r. wyniosła 21% i notuje wyższy
poziom w porównaniu z poziomem roku 2024 r. przewyższa
-
jąc go o 3 p.p.
Nominalna wartość EBITDA Pozlab w 2025 r. osiągnęła war
-
tość dodatnią 313 tys. zł względem wartości ujemnej w 2024 r.,
co jest efektem realizowanych działań sprzedażowych oraz
standaryzacją i integracją operacyjną w strukturach Grupy
Selvita.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 17
Dane w tys. PLN
Za okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025*
Za okres
od 01.01.2024
do 31.12.2024*
Za okres
od 01.10.2025
do 31.12.2025*
Za okres
od 01.10.2024
do 31.12.2024*
Przychody 53 203 49 264 16 362 14 926
Zewnętrzne 52 816 49 042 16 281 14 852
Granty 364 194 80 72
Pozostałe przychody operacyjne 23 28 1 2
EBIT 3 563 3 751 2 553 3 311
%EBIT 7% 8% 16% 22%
EBITDA (wg MSSF16) 4 518 4 885 2 775 3 498
%EBITDA (wg MSSF16) 9% 10% 17% 23%
Zysk / (Strata) netto 1 353 3 202 2 270 2 549
%Zysk / (Strata) netto 3% 6% 14% 17%
Wpływ wdrożenia MSSF 16 na EBITDA 525 632 113 138
Strata netto** (2 410) (1 194) (502) (244)
* – dane uzupełniające dotyczące działalności niekonsolidowanej w skonsolidownaym sprawozdaniu finansowym w związku z utratą
kontroli nad tym segmentem z dniem 01.01.2023 r. (bez uwzględniania amortyzacji od zidentyfikowanych aktywów na moment utraty
kontroli i wyceny programu motywacyjnego przyjętego w roku 2024)
** – ujęto w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Udział w zysku/stracie jednostek stowarzyszonych wycenianych
metodą praw własności.
TABELA 7.
Działalność nieskonsolidowana – Ardigen
Ardigen tj. spółka stowarzyszona Ardigen S.A. (wraz z Ardigen
Inc.) osiągnął w 2025 r. przychody od klientów zewnętrznych
na poziomie 52 816 tys. zł, co oznacza wzrost o 8% w stosunku
do przychodów osiągniętych w roku ubiegłym, które wyno
-
siły 49 042 tys. zł. Segment ten wygenerował w 2025 r. zysk
operacyjny w wysokości 3 563 tys. zł, wobec zysku operacyj
-
nego w kwocie 3 751 tys. zł w roku ubiegłym, co wynika głów-
nie z osiagniętej wyższej sprzedaży jednakże skompensowanej
inflacją kosztów działalności.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 18
⟶
Pozycja
Na rok 2025
z dnia
28.03.2026
Na rok 2024
z dnia
25.03.2025 Zmiana Zmiana %
Segment Odkrywania leków 130 458 150 803 -20 345 -13%
Segment Rozwoju leków 75 143 61 635 13 508 22%
Dotacje 13 317 5 756 7 561 131%
Razem Grupa Kapitałowa Selvita S.A. 218 918 218 194 724 0%
* Backlog uwzględnia przychody już zafakturowane w danym roku oraz portfel zamówień na rok 2026.
TABELA 8.
Backlog*
2.2.2. Zakontraktowanie (backlog)
Wartość zakontraktowanego portfela zamówień na rok 2026,
wynikających z podpisanych na dzień 28 marca 2026 r. umów
handlowych oraz umów o dotacje (backlog), wynosi 218 918
tys. zł i jest nieznacznie wyższy (o 724 tys. zł) od backlogu
opublikowanego 25 marca 2025 roku na rok 2025.
Dynamika backlogu uległa poprawie o 5,4 pp w stosunku
do zaraportowanej w raporcie ESPI nr 3/2026 z dnia 30 stycz
-
nia 2026 r.
W segmencie Rozwoju Leków nadal obserwujemy bardzo
silną dodatnią dynamikę backlogu. W obszarze Odkrywa
-
nia Leków backlog pozostaje pod presją, głównie w zakresie
usług świadczonych przez departament chemii.
W przypadku Ardigen backlog na 28 marca 2026 r. wyniósł
31.296 tys. zł. i jest wyższy o 15% w stosunku do poziomu
na dzień 25 marca 2025 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 19
2.3. Majątek emitenta oraz struktura
aktywów i pasywów
2.3.1. Skonsolidowane dane
Wartość majątku Grupy Kapitałowej Selvita S.A. na koniec
grudnia 2025 roku wyniosła 597 775 tys. zł. Na koniec grud
-
nia 2025 roku najistotniejsze pozycje majątku obrotowego to
należności krótkoterminowe wynoszące 79 599 tys. zł oraz
środki pieniężne wynoszące 24 218 tys. zł. Wzrost środków
pieniężnych wynika z dodatnich przepływów związanych
z działalnością operacyjną, które przewyższały przepływy
z działalności finansowej i inwestycyjnej.
Aktywa trwałe to w większości Centrum Usług Laboratoryjnych
w Krakowie, wyposażenie laboratoriów, rozpoznawane aktywa
z tytułu prawa do użytkowania, wartość firmy, inwestycja
w Ardigen oraz aktywa z tytułu odroczonego podatku docho
-
dowego. Wartość aktywów trwałych obniżyła się w porów-
naniu do 31 grudnia 2024 r. o 46 616 tys. zł, głównie w wyniku
amortyzacji, obniżenia się aktywów z tytułu prawa do użyt
-
kowania w wyniku wypowiedzenia części umów na wynajem
powierzchni laboratoryjnych oraz spadku wartości inwestycji
w jednostki zależne nie podlegające konsolidacji.
31.12.2025 31.12.2024
Wskaźnik płynności
aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe*
w tym krótkoterminowe rezerwy i rozliczenia międzyokresowe przychodów
(bez rozliczeń międzyokresowych biernych)
1,17 1,14*
Wskaźnik podwyższonej płynności
(aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe*
w tym krótkoterminowe rezerwy i rozliczenia międzyokresowe przychodów
(bez rozliczeń międzyokresowych biernych)
1,10 1,08*
* – Na dzień 31.12.2024 r. po skorygowaniu prezentacji części długoterminowej kredytów bankowych w kwocie 87 235 tys. zł ujętych
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w zobowiązaniach krótkoterminowych do zobowiązań długoterminowych, bowiem
harmonogramy spłat tych kredytów nie uległy zmianie i nie były one wymagalne w okresie do 1 roku.
TABELA 9.
Struktura majątku świadczy o wysokiej płynności Grupy co potwierdzają poniższe wskaźniki:
W pasywach bilansu jedną z największych wartości stanowi
kapitał własny, który na dzień 31 grudnia 2025 r. wynosił 321 730
tys. zł i utrzymuje się na porównywalnym poziomie względem
31 grudnia 2024 r.
Innym istotnym źródłem finansowania są zobowiązania dłu
-
goterminowe. Zobowiązania długoterminowe na koniec
grudnia 2025 r. wyniosły 154 387 tys. zł., a największa war
-
tościowo pozycja to pożyczki i kredyty bankowe w kwocie
74 934 tys. zł oraz zobowiązania z tytułu leasingu w kwocie
42 772 tys. zł. Zobowiązania krótkoterminowe wyniosły 121 657
tys. zł na koniec grudnia 2025 r. wobec 205 581 tys. zł na koniec
grudnia 2024 r., co wynika głównie z przekwalifikowania
na 31.12.2024 r. części długoterminowej kredytów bankowych
w kwocie 87 235 tys. zł do zobowiązań krótkoterminowych
zgodnie z wymogami MSSF UE w związku z przekroczeniem
na dzień 31.12.2024 r. bazowego poziomu jednego ze wskaźni
-
ków z umowy kredytowej z bankiem Pekao S.A. Bank zaakcep-
tował proponowaną przez Spółkę zmianę norm wskaźników
w dacie późniejszej niż dzień bilansowy. W trakcie całego roku
2025 wskaźniki z umowy kredytowej były spełnione. Łączne
saldo długoterminowe i krótkoterminowe kredytów banko
-
wych wynosi 97 058 tys. zł na 31 grudnia 2025 r. wobec 119 037
tys. zł na 31 grudnia 2024 r.
Na dzień sporządzenia tego Raportu Grupa zakłada nakłady
na nabycie środków trwałych w kwocie około 30 milionów
złotych w 2026 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 20
2.3.2. Wycena Ardigen metodą
praw własności
Wyliczenie Udziału w zysku/stracie jednostek stowarzyszo-
nych wycenianych metodą praw własności dla Ardigen w roku
2025 i 2024 przedstawia się następująco (tabela 10.).
W dniu 20 września 2025 roku przyjęty został program moty
-
wacyjny na lata 2025-2028 dla pracowników Argiden S.A.
w postaci uprawnienia do nabycia akcji spółki Ardigen S.A. po
cenie 1 zł za akcję w łącznej liczbie 37 400. Wartość godziwa
przyznanych akcji ustalana jest na dzień przyznania i ujmowana
przez okres nabywania uprawnień w kosztach wynagrodzeń
w korespondencji ze zwiększeniem kapitału własnego w cza
-
sie nabywania uprawnień przez pracowników w trakcie trwa-
nia programu.
Przeprowadzona wycena programu, w zakresie akcji aktualnie
wydanych pracownikom na dzień 31.12.2025 r., wykazała jego
całkowity szacowany koszt na poziomie 7 350 tys. PLN, który
jest ujmowany w kosztach Ardigen S.A. począwszy od kwar
-
tału czwartego 2025 r. aż do końca 2029 r. Wpływ programu
na wynik osiągany przez Ardigen S.A. w 2025 r. to 3 426 tys. PLN.
Szacowany wpływ na kolejne lata przedstawia się następująco:
— rok 2026: 1 900 tys. PLN (kwartalnie po ok. 475 tys. zł),
— rok 2027: 674 tys. PLN,
— rok 2028: 392 tys. PLN,
— rok 2029: 175 tys. PLN.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. inwestycja w Ardigen jest ujęta
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w kwocie
55 036 tys. zł.
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2025
Dane w tys. PLN
Okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2024
Dane w tys. PLN
Przychody operacyjne 53 203 49 264
Przychody finansowe 155 659
Koszty operacyjne 49 640 45 513
Koszty finansowe 1 606 68
Amortyzacja zidentyfikowanych aktywów netto
na moment utraty kontroli
4 973 4 973
Wycena programu motywacyjnego realizowanego
w Ardigen S.A.
3 426 783
(Strata) brutto (6 287) (1 414)
(Strata) netto (5 156) (2 554)
(Strata) netto przypadająca na właścicieli Jednostki
dominującej (46,74%)
(2 410) (1 194)
TABELA 10.
Wyliczenie Udziału w zysku/stracie jednostek stowarzyszonych wycenianych
metodą praw własności dla Ardigen w roku 2025 i 2024
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 21
Zmiany wartości inwestycji wycenianych metodą praw własności Dane w tys. PLN
Koszt inwestycji na moment początkowego ujęcia 64 600
Udział w (stracie) w 2023 r. (1 286)
Udział w (stracie) w 2024 r. (1 194)
Wartość bilansowa Ardigen S.A. na dzień 31.12.2024 62 119
Udział w (stracie) w 2025 r. (2.410)
Udział w dywidendzie (4 673)
Wartość bilansowa Ardigen S.A. na dzień 31.12.2025 55 036
TABELA 11.
Inwestycja w Ardigen
2.3.3. Informacja o realizowanej
strategii podatkowej
Grupa prowadząc swoją działalność stawia sobie za cel kształ-
towanie etycznych relacji z otoczeniem biznesowym, a także
o prawidłowe rozliczenia podatkowe w każdej z jurysdykcji,
w której Grupa prowadzi swoją działalność, tj.: w Polsce, UK,
USA i Chorwacji.
Grupa każdorazowo kieruje się zgodnością wszelkich podej
-
mowanych decyzji z regulacjami podatkowymi obowiązują-
cymi w danym momencie i w danej jurysdykcji podatkowej,
a także stawia na uczciwość i transparentność przygotowywa
-
nych rozliczeń podatkowych oraz minimalizację ryzyk dotyczą-
cych podejmowanych decyzji. Grupa posiada w powyższym
zakresie wypracowane polityki, które są konsekwentnie przez
Grupę przestrzegane.
Grupa nie stosuje schematów podatkowych ani optymalizacji
podatków płaconych w poszczególnych jurysdykcjach, a jedy
-
nymi elementami wpływającymi na zmniejszenie dochodu
do opodatkowania jest korzystanie z ulg lub zwolnień zgod
-
nych z prawodawstwem obowiązującym w danej jurysdykcji:
1. W2025r. Selvita S.A. korzysta zulgi nabadania irozwój.
Wzwiązku zposiadanym statusem Centrum Badawczo-
Rozwojowego spółka ma prawo dotraktowania 150%
faktycznie poniesionych kosztów nanakłady zzakresu
B+R jako dodatkowy koszt podatkowy spółki wswoim
zeznaniu podatkowym.
2. W2025r. Selvita Services Sp. zo.o. korzysta zulgi
podatkowej ztytułu prowadzenia działalności
naterenie Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Ulga jest
naliczana dowysokości kosztów wynagrodzenia
związanych zutworzonymi nowymi miejscami pracy.
Wlatach 2014 – 2025 spółka skorzystała zulgi
wwysokości 15,8 mln zł.
3. Selvita d.o.o. zarejestrowana wChorwacji korzysta
ze zwolnienia zpodatku dochodowego od osób
prawnych wwysokości 25% zwiększonych wydatków
inwestycyjnych dokonanych wlatach 2021 do2023.
Dotychczas spółka wykorzystała ulgę wwysokości
2,5 mln EUR.
4. Wprzypadku spółek zarejestrowanych wStanach
Zjednoczonych iWielkiej Brytanii podatki są płacone
zgodnie zregulacjami wtamtych krajach Grupa
nie korzysta ze zwolnień podatkowych wtych
jurysdykcjach.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 22
Dane w tys. PLN
Polska UK US Chorwacja
Selvita S.A. 293
Selvita Services Sp. z o.o. 49
PozLab Sp. z o.o. 23
Selvita d.o.o. 0
Selvita Inc. 1 060
Selvita Ltd. 332
Łącznie podatek dochodowy w 2025 r. 365 332 1 060 0
TABELA 12.
Podatek dochodowy w 2025 r. w poszczególnych jurysdykcjach
W celu prawidłowego i rzetelnego rozliczania zobowiązań
podatkowych, Grupa na przestrzeni lat wypracowała w pro
-
wadzonej działalności, szereg wewnętrznych mechanizmów
i sposobów postępowań, określających podejście Grupy
w następujących obszarach podatkowych: podatku docho
-
dowego od osób prawnych, podatku od towarów i usług,
podatku u źródła, stosowaniu ulg podatkowych, w tym
w szczególności ulgi badawczo-rozwojowej, podatku od nie
-
ruchomości, obowiązków płatnika w zakresie podatku docho-
dowego od osób fizycznych.
Grupa nie prowadzi działalność ani nie dokonuje rozliczeń
podatkowych na terytoriach lub w krajach stosujących szko
-
dliwą konkurencję podatkową.
W tabeli poniżej przedstawiono dane dotyczące wysokości
podatku dochodowego płaconego przez poszczególne spółki
wchodzące w skład Grupy Kapitałowej w poszczególnych
jurysdykcjach za rok 2025:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 23
Pozycja
Za okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
z programem
motywa-
cyjnym
wycena
programu
motywa-
cyjnego
Za okres
od 01.01.2025
do 31.12.2025
bez programu
motywa-
cyjnego
Za okres
od 01.10.2025
do 31.12.2025
z programem
motywa-
cyjnym
wycena
programu
motywa-
cyjnego
Za okres
od 01.10.2025
do 31.12.2025
bez programu
motywa-
cyjnego
Koszty operacyjne -358 589
1 941
-356 648 -86 502
197
-86 305
EBIT 12 539 14 480 8 395 8 592
Zysk/ (Strata) brutto -780 1 161 6 681 6 878
Zysk netto 813 2 754 7 344 7 541
EBITDA 67 037 68 978 21 859 22 056
TABELA 13.
Wpływ wyceny programu motywacyjnego na skonsolidowane sprawozdanie
z całkowitych dochodów w 2025 r. w tys. PLN
Pozycja
Na dzień 31.12.2025
z programem
motywacyjnym
wycena programu
motywacyjnego
Na dzień 31.12.2025
bez programu
motywacyjnego
Kapitał własny, w tym: 321 730 0 321 730
Pozostałe kapitały rezerwowe 79 188 -1 941 77 247
Zysk netto 813 1 941 2 754
TABELA 14.
Wpływ wyceny programu motywacyjnego na skonsolidowane sprawozdanie
z sytuacji finansowej w 2025 r. w tys. PLN
Szczegółowy opis programu znajduje się w nocie 29 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Jednocześnie należy
zwrócić uwagę, że w analizach poszczególnych segmentów operacyjnych nie uwzględniono wyceny programu motywacyjnego
w związku z jednorazowym i niegotówkowym charakterem tego zdarzenia.
2.3.4. Wpływ Programu Motywacyjnego
2021 – 2025 na wyniki
W dniu 17 maja 2021 roku przyjęty został Program Motywa-
cyjny na lata 2021-2025 w Selvita dla jej pracowników. Prze-
prowadzona wycena programu, w zakresie akcji aktualnie
wydanych pracownikom na dzień 31.12.2025 r., wykazała
jego całkowity szacowany koszt na poziomie 79 400 tys. PLN,
który jest ujmowany w kosztach Grupy począwszy od kwar
-
tału drugiego 2021 r. aż do końca 2026 r. Wpływ programu
na wynik okresu raportowanego to 1 941 tys. PLN i ta kwota
obniża wynik brutto, wynik netto, EBIT i EBITDA w roku 2025
(szczegóły przedstawiono w tabeli poniżej wraz z ujawnie
-
niem jego wpływu na bilans). Szacowany wpływ w roku 2026
wynosi – 449 tys. PLN.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 24
2.4. Aktualna i przewidywana sytuacja
finansowa oraz ocena zarządzania
zasobami finansowymi
Sytuacja finansowa Grupy na moment sporządzenia raportu
jest dobra. Na dzień 31 grudnia 2025 r. wartość środków pie
-
niężnych Grupy wynosiła 24 218 tys. zł, zaś na 26 marca 2026 r.
wartość środków pieniężnych Grupy Kapitałowej Selvita S.A.
wynosiła 14 247 tys. zł. Zmiana stanu środków pieniężnych
względem 31 grudnia 2025 r. jest wynikiem netto otrzymania
dywidendy od Ardigenu pod koniec stycznia i bieżącej dzia
-
łalności Grupy oraz zarządzania wykorzystaniem posiadanych
linii kredytowych w rachunku bieżącym.
Grupa na bieżąco realizuje swoje zobowiązania i utrzy
-
muje bezpieczny poziom środków pieniężnych pozwalający
na zachowanie płynności. Gotówka generowana z działalności
operacyjnej pozwala na realizowanie planowanych inwestycji.
Dodatkowo, Grupa posiada otwarte linie kredytów w rachun
-
kach bieżących oraz kredyt obrotowy (na dzień 26 marca
2026 r. w łącznej wysokości 8,5 miliona EUR), które stanowią
dodatkowe zabezpieczenie płynności Grupy. Ich wykorzysta
-
nie na 31.12.2025 r. wynosiło 2 106 tys. zł a na 26 marca 2026 r.
wynosiło 2 481 tys. zł.
W związku z utrzymującą się niepewnością na rynku usług zwią
-
zanych z procesem odkrywania leków, wzmocnioną jeszcze
działaniami nowej administracji w Stanach Zjednoczonych, od
kwietnia 2025 r. Grupa w trzecim kwartale postanowiła o dosto
-
sowaniu poziomu swoich zasobów – zarówno powierzchni labo-
ratoryjnej, jak i zatrudnienia – aby sprostać aktualnemu zapotrze-
bowaniu rynku.
Grupa szacuje, że w wyniku zrealizowanych do końca bieżącego
roku działań optymalizacyjnych, łączne oszczędności kosztowe
osiągną około 27 mln zł w 2026 r. Wpływ podjętych działań jest
widoczny już w wyniku operacyjnym w drugiej połowie 2025 r.
– po uwzględnieniu jednorazowych kosztów oraz odpisów nie
-
zamortyzowanych środków trwałych – jest on dodatni i wynosi
około 2 mln zł.
Łącznie, w całej Grupie Kapitałowej, spadek zatrudnienia
na koniec 2025 r. w porównaniu z 31 marca 2025 r. wynosi około
10%. Działania optymalizacyjne objęły w szczególności działy
administracyjne i sprzedaży, koncentrując się zarówno na reduk
-
cji zatrudnienia – szacowany spadek liczby etatów w tych obsza-
rach Grupy wynosi około 13% na koniec 2025 r. względem stanu
na 31 marca 2025 r. – jak i na ograniczeniu budżetów kosztowych,
m.in. w zakresie konferencji lub marketingu.
Ponadto pod koniec sierpnia 2025 r. Grupa zadecydowała
o zamknięciu laboratorium chemicznego w Poznaniu, zatrud
-
niającego około 35 osób, i koncentracji usług z zakresu che-
mii w dwóch kluczowych lokalizacjach – Krakowie i Zagrzebiu,
które mają możliwość prowadzenia bardziej zaawansowanych
zintegrowanych projektów odkrywania leków. Łączne jednora
-
zowe koszty tej reorganizacji wyniosły około 1,7 mln zł i obejmo-
wały m.in. odprawy dla zwalnianych pracowników, koszty relo-
kacji części pracowników, odpis niezamortyzowanych środków
trwałych oraz koszty wypowiedzenia umowy najmu powierzchni
laboratoryjnej. Koszty te zostały rozpoznane w trzecim kwar
-
tale 2025 r. (jako rezerwa), a faktycznie ponoszone w większości
w kwartale czwartym 2025 r.
2.5. Istotne pozycje pozabilansowe
Istotne pozycje pozabilansowe zostały opisane w nocie 31 skon-
solidowanego sprawozdania finansowego.
2.6. Objaśnienie różnic pomiędzy
wynikami finansowymi wykazanymi
w raporcie rocznym, a wcześniej
publikowanymi prognozami wyników
na dany rok
W dniu 30 stycznia 2026 roku Emitent opublikował wstępne sza-
cunkowe wyniki finansowe w zakresie poziomu przychodów
w całym 2025 roku i czwartym kwartale 2025 roku w ramach
raportu ESPI: „RB-W: Wstępne szacunkowe wybrane dane finan
-
sowe Grupy Kapitałowej Selvita S.A. za 2025 r. oraz backlog
na rok 2026”. Zarząd Selvita szacował, że:
• poziom skonsolidowanych przychodów zdziałalności
operacyjnej (tj.: przychody netto ze sprzedaży,
przychody ztytułu dotacji ipozostałe przychody
operacyjne) wcałym 2025r. ukształtuje się
wprzedziale od 370 do372 mln;
• wczwartym kwartale roku 2025 skonsolidowane
przychody zdziałalności operacyjnej ukształtują się
wprzedziale od 94 do96 mln zł.
⟶
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
02 — Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe . 25
Faktycznie osiągnięte skonsolidowane przychody z działalno-
ści operacyjnej Grupy Selvita w 2025 r. wyniosły 371,1 mln zł,
a w samym czwartym kwartale 2025 r. wyniosły 94,9 mln zł i są
to wielkości zgodne z opublikowanym szacunkiem.
2.7. Zdarzenia po dniu bilansowym
W pierwszych miesiącach 2026 roku doszło do eskalacji napięć
militarno-politycznych w regionie Bliskiego Wschodu, obej
-
mujących działania wojskowe Stanów Zjednoczonych i Izraela
wobec Iranu oraz odwetowe operacje Iranu w regionie. Działa
-
nia te przyczyniły się do rozszerzenia konfliktu na terytoria sąsied-
nich krajów, blokady kluczowych szlaków morskich oraz zamknię-
cia przestrzeni lotniczej nad częścią regionu. Może to prowadzić
do wzrostu cen surowców energetycznych, w szczególności
ropy naftowej i gazu, z powodu zakłóceń w dostawach z regionu,
który odpowiada za dużą część światowej produkcji i tranzytu
tych surowców. Może to również wpływać na globalne łańcuchy
dostaw poprzez opóźnienia w transporcie morskim i lotniczym
oraz zakłócenia logistyki, generując presję kosztową i zmienność
cen w sektorach uzależnionych od płynnych surowców i kompo
-
nentów przemysłowych.
Zarząd Emitenta przeanalizował wpływ opisanych wydarzeń
na swoją działalność i ocenia, że nie mają one bezpośredniego
wpływu na działalność operacyjną i wyniki finansowe Grupy
Selvita. Emitent nie posiada istotnych klientów ani dostawców
w regionie Bliskiego Wschodu, jak również nie posiada akty
-
wów ani zakładów produkcyjnych w tym regionie. Działalność
Emitenta opiera się na świadczeniu usług w zakresie badań i roz
-
woju leków w laboratoriach w Polsce i Chorwacji i nie wymaga
dostępu do surowców energetycznych ani innych towarów
pochodzących z Bliskiego Wschodu. Model biznesowy Emi
-
tenta opiera się na współpracy projektowej z klientami global-
nymi w sektorze farmaceutycznym i biotechnologicznym, w któ-
rych kluczowe czynniki konkurencyjności wynikają z jakości usług
i kompetencji naukowych, a nie z importu surowców z obszarów
objętych konfliktem, co ogranicza ekspozycję na ryzyka wynika
-
jące z niestabilności w regionie. Konflikt może pośrednio wpły-
nąć na sytuację Emitenta, jeśli doprowadzi do wzrostu stóp pro-
centowych na rynkach, na których Emitent prowadzi działalność.
Zarząd Grupy Selvita będzie nadal monitorował rozwój sytuacji
geopolitycznej, biorąc pod uwagę jej dynamiczny i wieloaspek
-
towy charakter. W przypadku pojawienia się istotnych zmian
mogących wpłynąć na działalność operacyjną, wyniki finan
-
sowe lub perspektywy Spółki, informacje te zostaną niezwłocz-
nie przekazane inwestorom.
2.8. Zdarzenia nietypowe występujące
w okresie sprawozdawczym
Konflikt w Ukrainie
W związku z trwającym konfliktem zbrojnym na Ukrainie, Zarząd
Emitenta przeprowadził analizę możliwych skutków tego
konfliktu na działalność prowadzoną przez Emitenta w 2025
roku. Zarząd nie zidentyfikował na dzień sporządzenia niniej
-
szego sprawozdania bezpośrednich ryzyk operacyjnych, które
mogłyby w istotny sposób negatywnie wpłynąć na działalność
Emitenta. Emitent nie posiada aktywów ani zakładów produkcyj
-
nych na terytorium Ukrainy lub Federacji Rosyjskiej, a udział pod-
miotów z Ukrainy, Białorusi czy Rosji jako klientów i dostawców
w strukturze Emitenta jest nieistotny. Jednak ze względu na sze
-
roki wpływ konfliktu na polską gospodarkę – w tym na koszty
energii, łańcuchy dostaw, dynamikę zatrudnienia i strategie inwe
-
stycyjne – Zarząd na bieżąco analizuje wpływ zmian makroekono-
micznych na działalność Emitenta. Ewentualne nowe okoliczności,
mające istotny wpływ na wyniki finansowe i sytuację biznesową
Emitenta, będą niezwłocznie przekazywane inwestorom.
2.9. Dane dotyczące umowy
z podmiotem uprawnionym
do badania sprawozdań finansowych
Umowa z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych, tj. BDO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
sp.k. o dokonanie badania sprawozdania finansowego Selvita S.A.
oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapi
-
tałowej Selvita została zawarta na okres lat obrotowych 2025,
2026 i 2027.
Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania spra
-
wozdań finansowych zostało opisane w rozdziale 7 niniejszego
sprawozdania.
2.10. Zasady sporządzania rocznego
skonsolidowanego sprawozdania
finansowego
Zasady te opisane są w skonsolidowanym sprawozdaniu finanso-
wym Grupy Kapitałowej Selvita S.A. ●
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
03 — Informacje o działalności Grupy . 26
03 — Informacje
odziałalności Grupy
3.1. Finansowanie spółek
biotechnologicznych i sentyment
do rynku w 2025 roku
Rok 2025 był okresem odbudowy oraz zmian struktural-
nych w strategicznych transakcjach w sektorze biofarmaceu-
tycznym. Charakteryzował się rosnącą rolą Chin w obszarze
umów licencyjnych, przesunięciem zainteresowania w stronę
aktywów na bardziej zaawansowanych etapach rozwoju oraz
powrotem większych transakcji typu M&A.
Globalna aktywność w zakresie „licensing” osiągnęła rekor
-
dowe poziomy – łączna wartość transakcji wzrosła do około
230 mld USD w ramach 179 umów. Dynamika szczególnie
wzrosła pod koniec 2025 r., napędzana falą transakcji doty
-
czących projektów w fazie 3 badań klinicznych oraz rosnącą
średnią wartością umów. Mimo to programy na wczesnych
etapach rozwoju (discovery i przedkliniczne) nadal stanowiły
około 60% wszystkich transakcji. Dominującą rolę zachowały
tradycyjne modalności terapeutyczne – takie jak małe czą
-
steczki i leki biologiczne – odpowiadające za około 80% war-
tości transakcji. Jednocześnie struktura obszarów terapeutycz-
nych zaczęła się poszerzać: większy udział zyskały projekty
z zakresu immunologii, chorób zakaźnych oraz chorób meta
-
bolicznych, kosztem dominującej wcześniej onkologii. Pod
względem geograficznym największym źródłem wartości
globalnych umów licencyjnych stały się Chiny, odpowiadając
za niemal 47% całkowitej wartości, wyprzedzając Stany Zjed
-
noczone z udziałem około 28%. Transakcje z udziałem chiń-
skich firm były zazwyczaj większe pod względem „Total Deal
Value”, lecz obejmowały relatywnie niższe płatności począt
-
kowe (Upfront) w stosunku do całkowitej wartości umowy.
Stany Zjednoczone pozostały liderem pod względem liczby
transakcji, wspieranym przez większą aktywność projektów od
fazy 1 wzwyż, podczas gdy Europa, Wielka Brytania i Japonia
utrzymały względnie stabilny poziom udziału w rynku.
Aktywność w obszarze M&A na rynku biotechnologicznym
również wzrosła w 2025 r. – łączna wartość transakcji niemal
się podwoiła, osiągając około 141 mld USD, przy względnie
stabilnej liczbie transakcji. Umowy koncentrowały się głównie
na sprawdzonych modalnościach terapeutycznych oraz czę
-
ściej dotyczyły aktywów na późniejszych etapach rozwoju lub
już zatwierdzonych, co odzwierciedlało rosnącą preferencję
branży dla projektów o niższym poziomie ryzyka. Największą
aktywność wykazywali sprzedający ze Stanów Zjednoczonych
oraz Europy.
W 2025 r. rynki kapitałowe w sektorze biotechnologicznym
wykazały wyraźne oznaki poprawy, choć inwestorzy nadal
zachowywali dużą dyscyplinę. Firmy w coraz większym stop
-
niu koncentrowały się na efektywności operacyjnej oraz
potwierdzaniu skuteczności klinicznej projektów, a spółki
na późniejszych etapach rozwoju opierały finansowanie głów
-
nie na kapitale prywatnym ze względu na ograniczone możli-
wości przeprowadzania IPO. Amerykańskie rynki publiczne zna-
cząco się poprawiły w trakcie roku, a do końca 2025 r. spółki
biotechnologiczne notowane na giełdzie przewyższyły wyniki
indeksu S&P 500 o około 19%, mimo zmienności na początku
roku związanej z niepewnością regulacyjną i kwestiami cen
leków. Jednocześnie rynki prywatne pozostawały relatywnie
ograniczone.. Aktywność IPO przez cały 2025 r. była ogra
-
niczona i osiągnęła najniższe poziomy zarówno pod wzglę-
dem wartości, jak i liczby transakcji w ciągu ostatnich trzech
lat. W przeciwieństwie do tego dynamicznie rozwijały się
alternatywne formy finansowania. Transakcje PIPE oraz emi
-
sje wtórne znacząco wzrosły – liczba transakcji PIPE zwięk-
szyła się o 259%, a ich wartość o 386% względem najniższych
poziomów w roku, ponieważ poprawiające się warunki ryn
-
kowe umożliwiły spółkom uzyskanie korzystniejszych warun-
ków finansowania. Łączna wartość publicznych emisji kapita-
łowych wzrosła do około 16 mld USD, osiągając najwyższy
poziom od trzech lat, głównie dzięki emisjom follow-on.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
03 — Informacje o działalności Grupy . 27
W okresie od Q2 do Q4 2025 r. zarówno liczba, jak i wartość
emisji wtórnych wzrosły gwałtownie – odpowiednio ponad
czterokrotnie i pięciokrotnie.
Finansowanie typu venture capital również pozostało selek
-
tywne, a inwestorzy w większym stopniu koncentrowali
się na projektach z potwierdzonym potencjałem klinicz
-
nym. Rundy na późniejszych etapach finansowania, wzrosły
w porównaniu z 2024 r., co odzwierciedlało koncentrację
na mniej ryzykownych inwestycjach. Choć liczba transakcji
VC była niższa niż w 2024 r., łączna wartość finansowania ven
-
ture wzrosła w 2025 r. o 15%. Wzrost ten był w dużej mierze
wynikiem bardzo silnego czwartego kwartału, obejmującego
ponad 1,5 mld USD nowych prywatnych finansowań na euro
-
pejskich rynkach kapitałowych. W Europie inwestorzy venture
koncentrowali się głównie na wcześniejszych rundach finan
-
sowania, kierując kapitał przede wszystkim do programów
w fazie 1 i 2 badań klinicznych, przy jednoczesnym wzroście
liczby rund finansowania dla projektów opartych na lekach
biologicznych oraz małych cząsteczkach.
Ogólnie rzecz biorąc, rok ten odzwierciedlał powrót optymi
-
zmu w sektorze, połączony z utrzymującą się dyscypliną finan-
sową na rynkach prywatnych oraz rosnącą pewnością inwe-
storów na rynkach publicznych w drugiej połowie roku. Do
końca 2025 r. rosnące wyceny spółek na giełdzie, większa
aktywność finansowania oraz wzrost inwestycji venture stwo
-
rzyły podstawy dla dalszego wzrostu branży.
Discovery Preclinical Phase 1 Phase 2 Phase 3 Commercial Undisclosed/NA
Deal Volume
WYKRES 1.
Global Venture Financings Deals by Quarter with Dev’t Stage Breakdown
$5,000
$6,000
$7,000
$4,000
$3,000
$2,000
$1,000
$0
$ Deal Value (Millions)
$ Deal Volume
$4,128
$4,282
$3,986
$3,326
$4,865
$6,277
$5,754
$5,904
$5,482
$4,064
$4,377
$6,389
$52M
Avg. Deal
Value
$54M $66M $53M $71M $97M $75M $69M $82M $73M $55M $67M
$699
$606
$713
$180
$544
$1,306
$447
$1,115
$1,135
$193
$313
$679
$961
$1,786
$1,750
$1,131
$629
$1,209
$1,397
$335
$217
$276
$1,025
$861
$1,492
$208
$245
$700
$1,345
$1,232
$1,020
$947
$1,489
$1,494
$663
$92
$37
$69
$103
$12
$13
$40
$1,406
$1,188
$1,938
$700
$76
$1,221
$910
$1,808
$856
$970
$1,070
$1,630
$200
$162
$288
$688
$567
$1,356
$265
$270
$572
$1,058
$1,143
$193
$307
$1,024
$1,429
$811
$216
$195
$477
$1,207
$922
$513
$309
Q1
2023 2024 2025
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Źródło: “2025 Q4 Report: Global Trends in Biopharma Transactions”, Locust Walk, Styczeń 2026
80
80
60
63
69
65
66
56
80
95
77
85
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
03 — Informacje o działalności Grupy . 28
Finansowanie biotechnologii i nastroje
rynkowe – aktualizacja na początek 2026 r.
Obecnie rynek biotechnologiczny pozostaje w dużej mierze
określany jako „fundamentals-driven”.
Pod względem aktywności transakcyjnej rok 2026 rozpo
-
czął się w umiarkowanie pozytywnym, choć zmiennym tonie.
W lutym 2026 r. ogłoszono 5 transakcji M&A oraz 24 umowy
licencyjne, wobec odpowiednio 7 i 41 w styczniu 2026 r. Dwie
z lutowych transakcji M&A przekroczyły wartość 1 mld USD,
a 10 umów licencyjnych miało potencjalną wartość przekra
-
czającą 1 mld USD. Aktywność w obszarze IPO wyraźnie przy-
spieszyła: tylko w lutym pięć amerykańskich spółek biofarma-
ceutycznych przeprowadziło oferty publiczne. Jednocześnie
w amerykańskim „pipeline” znajdowało się kolejnych 9 spółek,
które złożyły dokumenty w SEC, co inwestorzy interpretują
jako sygnał stopniowego ponownego otwierania się okna IPO.
W tym samym czasie finansowanie prywatne spowolniło
w lutym w porównaniu z wyjątkowo silnym początkiem roku.
W lutym odnotowano 16 prywatnych transakcji o łącznej war
-
tości około 1 mld USD, podczas gdy w styczniu było to 30
transakcji o wartości 4,9 mld USD. Wzmacnia to pogląd, że
rynek prywatny pozostaje bardzo selektywny i nieregularny,
szczególnie w porównaniu z rekordową aktywnością obser
-
wowaną w 2021 r.
Wdrażanie sztucznej inteligencji
Sztuczna inteligencja przeszła od etapu technologii ekspe-
rymentalnej do podstawowej zdolności wykorzystywanej
w przedklinicznych etapach odkrywania leków. Analitycy
rynkowi wskazują, że w krótkim i średnim okresie AI raczej
nie doprowadzi do strukturalnego zmniejszenia ogólnego
popytu na eksperymentalne usługi przedkliniczne, lecz zmie
-
nia skład i profil wartości pracy świadczonej przez CRO. Cho-
ciaż wdrożenie AI przewiduje się jako czynnik skracający czas
rozwoju leków, większość sponsorów z branży farmaceutycz
-
nej i biotechnologicznej nie oczekuje zmniejszenia całkowi-
tych wydatków na badania i rozwój w wyniku stosowania
AI. Budżety prawdopodobnie będą raczej redystrybuowane
między poszczególne etapy odkrywania leków, przy czym
oszczędności wynikające z wcześniejszego zakończenia mniej
obiecujących programów będą reinwestowane w bardziej
wartościowe projekty lub dodatkowe programy. Zjawisko to
sugeruje, że AI wpływa przede wszystkim na efektywność
portfela projektów, a nie na całkowity poziom aktywności
przedklinicznej. Obecnie AI jest postrzegana jako uzupełnie
-
nie eksperymentalnych procesów, a nie ich zastępstwo, co
wspiera utrzymanie popytu na usługi laboratoryjne.
W dłuższej perspektywie istnieje potencjalne ryzyko struktu
-
ralne dla CRO, których oferta usług opiera się w dużej mie-
rze na rutynowych, nisko złożonych zadaniach laboratoryjnych.
W miarę jak AI będzie poprawiać wczesną selekcję i priory
-
tetyzację projektów, popyt na niespersonalizowane badania
przesiewowe i powtarzalne prace eksperymentalne może
stopniowo maleć. CRO, które nie dostosują swojego port
-
fela usług w kierunku wspierania decyzji naukowych o wyż-
szej wartości i zintegrowanego procesu odkrywania leków,
mogą doświadczać presji na marże lub ryzyka utraty znacze
-
nia w miarę postępów we wdrażaniu AI.
CRO o rozbudowanych kompetencjach eksperymentalnych,
zintegrowanym modelu realizacji projektów oraz wbudowa
-
nych możliwościach obliczeniowych są generalnie uznawane
za beneficjentów wdrażania AI, podczas gdy dostawcy o węż
-
szym zakresie usług lub skupiający się wyłącznie na realizacji
projektów mogą być bardziej narażeni na zakłócenia.
Strukturalna zmiana w globalnej innowacji
biofarmaceutycznej: wzrost znaczenia Chin
Wraz z szerszym ożywieniem na rynkach kapitałowych, rok
2025 dodatkowo uwydatnił strukturalną zmianę w globalnym
krajobrazie innowacji biofarmaceutycznych, przejawiającą
się w szybkim rozwoju chińskiego ekosystemu biotechnolo
-
gicznego i jego rosnącej roli jako eksportera innowacyjnych
aktywów lekowych. W ciągu ostatnich kilku lat Chiny prze
-
szły od rynku skoncentrowanego głównie na licencjonowa-
niu innowacji z zagranicy — historycznie pozyskiwanych od
biotechnologii z USA i Europy — do jednego z największych
globalnych źródeł licencjonowanych programów klinicznych
i przedklinicznych. Zmiana ta odzwierciedla utrzymujące się
inwestycje w infrastrukturę naukową, powrót wykwalifikowa
-
nych talentów do kraju oraz reformy regulacyjne, które zna-
cząco poprawiły jakość i globalne znaczenie chińskich progra-
mów rozwoju leków.
Dane licencyjne za 2025 rok pokazują gwałtowny wzrost
liczby i wartości aktywów pochodzenia chińskiego licencjo
-
nowanych do międzynarodowych firm farmaceutycznych,
zwłaszcza w USA i Europie. Według wielu analiz branżowych,
Chiny odpowiadały za niemal 47% globalnej wartości trans
-
akcji licencyjnych w biofarmacji w 2025 roku, wyprzedzając
zarówno USA, jak i Europę, ze szczególnie silną koncentracją
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
03 — Informacje o działalności Grupy . 29
w programach dotyczących onkologii, immunologii, chorób
metabolicznych oraz chorób zakaźnych.
Jest to odwrócenie dotychczasowych przepływów licencyj
-
nych. W poprzednich cyklach innowacje były w przeważają-
cej mierze generowane w ekosystemach biotechnologicznych
USA i Europy, a następnie licencjonowane globalnie, w tym
do Azji. W obecnym cyklu coraz częściej to chińskie firmy bio
-
technologiczne stanowią źródło aktywów licencjonowanych
na zachód.
Wzrost Chin jako wiodącego ośrodka innowacji ma istotne
implikacje strukturalne dla globalnego rynku CRO, szczegól
-
nie dla europejskich i amerykańskich dostawców usług przed-
klinicznych. Chińskie firmy biotechnologiczne zwykle korzy-
stają z krajowego ekosystemu CRO w procesach odkrywania
i rozwoju przedklinicznego, wspieranego przez dużą, pionowo
zintegrowaną bazę lokalnych dostawców. W efekcie programy
pochodzenia chińskiego rzadko korzystają z usług europej
-
skich czy amerykańskich CRO na wczesnych etapach rozwoju.
W miarę jak udział Chin w globalnej produkcji innowacji rośnie,
dynamika ta oznacza względne zmniejszenie dostępnego
rynku dla zachodnich CRO przedklinicznych — nie z powodu
spadku globalnej aktywności badawczo-rozwojowej, lecz
w wyniku zmian geograficznych i restrukturyzacji ekosystemu.
Chociaż amerykańskie i europejskie CRO pozostają głęboko
osadzone w procesach firm farmaceutycznych i biotechno
-
logicznych z Zachodu, rosnący udział aktywów pochodzenia
chińskiego ogranicza część globalnych wydatków na odkry
-
wanie i rozwój przedkliniczny, która jest naturalnie dostępna
dla dostawców spoza Chin.
Rozwój regulacji: ustawa Biosecure Act
Równolegle z opisanymi powyżej zmianami strukturalnymi,
amerykańscy decydenci kontynuowali prace nad regula
-
cjami mającymi na celu ograniczenie zależności od chińskich
dostawców usług biotechnologicznych, w szczególności
poprzez ustawę BIOSECURE, która ostatecznie została przy
-
jęta w grudniu 2025 roku w ramach National Defense Autho-
rization Act na rok finansowy 2026. Choć przepisy wprowa-
dziły nowe ograniczenia dotyczące kontraktowania przez
amerykańskie agencje federalne z wyznaczonymi „firmami bio
-
technologicznymi budzącymi obawy”, ich praktyczny wpływ
na globalne outsourcingowe procesy biofarmaceutyczne
do tej pory pozostaje ograniczony.
Przyjęta wersja ustawy BIOSECURE odnosi się przede wszyst
-
kim do zamówień federalnych oraz programów finansowanych
ze środków federalnych, nie nakłada ogólnego zakazu współ
-
pracy komercyjnej i przewiduje wydłużone okresy przejściowe
oraz mechanizmy proceduralne zabezpieczające. Na początku
2026 roku żadne firmy formalnie nie zostały objęte wskaza
-
niem w ramach ustawy. Co istotne, egzekwowanie przepisów
nie jest spodziewane przez kilka najbliższych lat, a komentarze
branżowe wskazują, że ostateczne ramy regulacyjne są zna
-
cząco mniej restrykcyjne niż wcześniejsze projekty, które prze-
widywały natychmiastowe i szerokie oddzielenie od chińskich
dostawców usług CRO i CDMO.
W efekcie, chociaż ustawa BIOSECURE zwiększyła nadzór nad
zgodnością z przepisami i podniosła świadomość geopoli
-
tyczną w sektorze, nie wpłynęła znacząco na decyzje doty-
czące globalnego pozyskiwania usług ani nie odwróciła pod-
stawowego trendu wzrostu innowacji pochodzenia chińskiego.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
03 — Informacje o działalności Grupy . 30
3.2. Segment odkrywania leków
(Drug Discovery)
W 2025 roku Dział Odkrywania Leków Selvity doświadczał
presji wynikającej z trudniejszego otoczenia rynkowego,
spowodowanej przede wszystkim ograniczonym finanso
-
waniem dla firm biotechnologicznych — zwłaszcza w Sta-
nach Zjednoczonych — oraz nasilającą się konkurencją ze
strony azjatyckich dostawców usług CRO. Mimo to, Dział
Odkrywania Leków kontynuował wzmacnianie swojej pozy
-
cji jako globalnie uznany partner w zakresie zintegrowanych
usług badawczych, rozwijając możliwości naukowe i wdra
-
żając strategiczne usprawnienia operacyjne, aby lepiej
dostosować się do sytuacji rynkowej. W 2025 rozszerzono
możliwości związane z badaniami translacyjnymi, wdraża
-
niem podejść opartych na AI, rozwojem zaawansowanych
platform farmakologicznych i bioinformatycznych oraz cią
-
głymi inwestycjami w nowe, innowacyjne modalności. Ini-
cjatywy te umożliwiały trwałe zaangażowanie klientów
i wzmacniały zdolność Selvity do realizacji multidyscypli
-
narnych programów odkrywania leków w nowych obsza-
rach terapeutycznych. Ponadto, w 2025 roku Dział Odkry-
wania Leków wzmocnił swoją widoczność naukową poprzez
udział w konferencjach i publikację kilku recenzowanych
artykułów naukowych.
Dział Integrated Drug Discovery kontynuował wspieranie reali
-
zacji szeregu projektów multidyscyplinarnych w programach
identyfikacji oraz dalszej optymalizacji cząsteczek aktywnych.
Współpraca między zespołami chemii medycznej, farmakologii,
DMPK i chemii obliczeniowej umożliwiła efektywne podejmo
-
wanie decyzji oraz dalsze ulepszanie cykli projektowania–wyko-
nania–testowania–analizowania w procesie odkrywania leków.
Jednocześnie otoczenie rynkowe segmentu drug disco
-
very pozostawało wymagające. Odnotowano spadek liczby
nowych możliwości projektowych oraz wydłużenie cykli decy
-
zyjnych po stronie klientów, szczególnie na wczesnych eta-
pach discovery. Przełożyło się to na niższy napływ nowych
projektów, co wymagało bardziej ukierunkowanego i selek
-
tywnego podejścia do działań sprzedażowych i rozwoju rela-
cji z klientami w 2026 roku.
Dział Chemii utrzymał wysokie standardy realizacji w ramach
bieżących projektów, funkcjonując jednocześnie w warunkach
rosnącej presji cenowej oraz zwiększonej intensywności konku
-
rencyjnej. Poziom marż pozostawał pod wpływem kilku czyn-
ników, w tym niższego wykorzystania zasobów w wybranych
zespołach, utrzymującego się zapotrzebowania klientów na ela
-
styczne modele zasobowe oraz presji cenowej, szczególnie ze
strony dostawców azjatyckich o niższej bazie kosztowej.
Pomimo kontynuacji współpracy w ramach przedłużanych
kontraktów, popyt ogółem pozostawał nierównomierny, przy
widocznie bardziej zachowawczym podejściu do wydatków
wśród klientów biotechnologicznych. W kolejnych okresach
priorytetem będzie poprawa wskaźników wykorzystania zaso
-
bów, dalsze wzmacnianie przewag konkurencyjnych w obsza-
rze chemii medycznej oraz złożonych modalności, a także
dostosowanie struktury kosztowej do aktualnych uwarunko
-
wań rynkowych.
Dział Chemii odczuł największą presję w związku z nasilającą
się konkurencją ze strony chińskich dostawców usług CRO.
W odpowiedzi na słabszy popyt rynkowy w wybranych obsza
-
rach usług chemicznych oraz w ramach szerszych działań
mających na celu optymalizację struktury operacyjnej, Grupa
podjęła decyzję o zamknięciu zakładu chemicznego w Pozna
-
niu w drugiej połowie 2025 roku. Decyzja ta odzwierciedlała
strategiczne przesunięcie w kierunku większej koncentracji
działalności w lokalizacjach oferujących szersze i bardziej zin
-
tegrowane możliwości usługowe.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
03 — Informacje o działalności Grupy . 31
W przyszłości Grupa będzie koncentrować swoje inwestycje
i działania rozwojowe w laboratoriach w Krakowie i Zagrzebiu,
które zapewniają bardziej kompleksowy i multidyscyplinarny
zakres usług, umożliwiając bliższą integrację chemii z biolo
-
gią, farmacją, DMPK oraz badaniami translacyjnymi. Konsolida-
cja ta ma na celu poprawę efektywności operacyjnej, wzmoc-
nienie wyróżników usług oraz lepsze dopasowanie potencjału
Grupy do obecnego i przewidywanego popytu rynkowego.
Ważnym pozytywnym wydarzeniem było udane pozyskanie
konkurencyjnych grantów naukowych wspierających pro
-
gramy oparte na innowacjach. Rozpoczęto prace nad ini-
cjatywą Nowy Element Terapeutyczny, koncentrując się
na metodologiach tworzenia nowych związków o potencjale
terapeutycznym w onkologii i chorobach autoimmunologicz
-
nych. Równolegle transformacja cyfrowa przyspieszyła dzięki
wdrożeniu platformy GENAI-inDD, integrując narzędzia oparte
na sztucznej inteligencji (AIADME, AI-DeNOVO i AI-OPT) w celu
usprawnienia procesów projektowania i optymalizacji leków.
Ponadto, kontynuowano inwestycje w automatyzację
laboratoryjną a wysoko przepustowe technologie wspie
-
rały przyspieszoną syntezę i znacząco usprawniały reakcje
przesiewowe.
W 2025 roku Selvita przeszła od wczesnej implementacji
do uporządkowanego wdrażania wewnętrznej bioinformatyki
i analityki wspieranej przez AI. W ciągu sześciu miesięcy utwo
-
rzono skalowalną infrastrukturę umożliwiającą zautomatyzo-
wane procesy analizy danych, w tym pipeline’y wdrażające
aplikacje oraz interaktywne narzędzia analityczne.
Wprowadzono kilka własnych aplikacji wspierających analizę
farmakokinetyczną, przepływy statystyczne danych związane
z obrazowaniem przestrzennym (spatial omics) oraz raporto
-
wanie identyfikacji celów molekularnych. Platforma ta umoż-
liwiła analizy, które wcześniej wymagały zaangażowania
dostawców zewnętrznych, skracając czas realizacji i generując
wymierne oszczędności. Ponadto, znacząco rozszerzono moż
-
liwości analizy scRNA-seq, przetwarzania danych z przesiewa-
nia wieloparametrowego (high-content screening), metabolo-
miki przestrzennej oraz integrację multi-omiki.
Strategicznie, wspomniane rozwiązania wzmocniły zdol
-
ność Selvity do dostarczania wartościowych analiz opartych
na danych z programów odkrywania leków, tworząc funda
-
menty dla modelowania predykcyjnego, interpretacji wspo-
maganej przez AI oraz scentralizowanej infrastruktury danych
wspierającej zintegrowane działania badawcze.
Jednostka DMPK utrzymała dobre wyniki finansowe w ramach
długoterminowych współprac, jednocześnie wdrażając
nowe partnerstwa wspierające zakontraktowanie projektów.
Naukowcy Działu przeprowadzili zintegrowane badania prze
-
siewowe związane z ADME, profilowaniem farmakokinetycz-
nym, modelowaniem PK/PD oraz wsparciem farmakologii
translacyjnej w wielu programach odkrywania leków.
Poza kluczowymi działaniami związanymi z odkrywaniem
leków, zespół bioanalityczny przyczynił się do ukończenia
badania klinicznego biomarkerów fazy 2, demonstrując zna
-
czące możliwości wsparcia badań na etapie rozwoju czą-
steczek. Ponadto, położono strategiczny nacisk na ukie-
runkowane programy degradacji białek, z udoskonaleniem
specjalistycznych testów odpowiadających na wyzwania cha
-
rakteryzacji ADME związane z modalnościami PROTAC.
Bliska współpraca z Laboratorium Omics umożliwiła rozwój
zintegrowanych rozwiązań bioanalitycznych i przygotowanie
licznych badań przykładowych, wspierając zaawansowane
analizy translacyjne w ramach projektów odkrywania leków.
W roku 2025 Grupa Immunologii i Farmakologii Metabolizmu
kontynuowała realizację projektów multidyscyplinarnych oraz
usług podstawowych. Trwające projekty finansowane przez
UE wspierały rozwój zaawansowanych platform zarówno far
-
makologicznych oraz omicznych, znacząco wzmacniając inno-
wacyjny potencjał Selvity.
Działalność jednostki Badań Translacyjnych kładła nacisk
na badania tkankowe u ludzi oraz współpracę z ośrodkami
klinicznymi, umożliwiając eksplorację biomarkerów i istotne
dla wielu chorób analizy mechanistyczne. Prace nad opraco
-
waniem tych testów zaowocowały wdrożeniem zaawanso-
wanych modeli istotnych dla człowieka, w tym platformy 3D
do kokultury ludzkiej skóry, zautomatyzowanych procesów
qPCR oraz testów wykorzystujących fosforobiałkową cytome
-
trię przepływową wspierającą badania nad stanem zapalnym,
immunometabolizmem i chorobami metabolicznymi.
Programy związane z chorobami immunologicznymi i metabo
-
licznymi znacząco się rozwijały dzięki wprowadzeniu modeli
in vitro i in vivo, integracji biomarkerów translacyjnych oraz
rozszerzonej współpracy z ośrodkami klinicznymi. Działania
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
03 — Informacje o działalności Grupy . 32
badawcze wspierały analizę testowanych związków w zakre-
sie zaburzeń zapalnych, włóknistych i metabolicznych, jedno-
cześnie wzmacniając wiedzę Selvity w zakresie immunometa-
bolizmu i farmakologii precyzyjnej.
Inwestycje w technologie obrazowania i zaawansowane
metody analityczne dodatkowo poprawiły charakteryzację
mechanizmów chorób i odpowiedzi na leczenie, wspierając
podejmowanie decyzji opartych na danych translacyjnych
w różnych programach odkrywania leków.
Laboratorium Omics nadal rozszerzało swoją rolę jako cen
-
tralny element strategii translacyjnej Selvity. Projekty zwią-
zane ze współpracą z zespołami farmakologicznymi i DMPK
zaowocowały nowymi badaniami przykładowymi obejmują
-
cymi analizy tkanek i guzów integrujące obrazowanie spektro-
metrii mas oraz zaawansowane podejście do multi-omiki.
Liczne projekty od wielu klientów oraz dedykowany webi
-
nar naukowy na temat omiki przestrzennej i technologii MSI
podkreśliły rosnące zastosowanie tych metodologii w farma
-
kologii i badaniach translacyjnych. Te osiągnięcia wzmocniły
zdolność Selvity do dostarczania odkryć biomarkerów oraz
analiz mechanistycznych wspierających strategie medycyny
precyzyjnej.
Działania farmakologiczne in vivo koncentrowały się na cho
-
robach zwłóknienieniowych, zaburzeniach przewodu pokar-
mowego, stanach zapalnych, chorobach metabolicznych oraz
modelach infekcji, a także kontynuowano rozwój metod obra
-
zowania, w tym obrazowania optycznego oraz zastosowań
μCT/PET.
Grupa Farmakologii Onkologicznej rozszerzyła swoje portfolio
projektowe o nowe współprace IDD z udziałem klientów bio
-
technologicznych i farmaceutycznych z Europy i Stanów Zjed-
noczonych. Działalność badawcza obejmowała opracowanie
testów oceniających powinowactwo, skuteczność i mecha
-
nizm działania badanych związków w programach związanych
z onkologią, zapaleniami i w neurobiologii.
Innowacje metodologiczne obejmowały nowe modele
hodowli nowotworów 3D połączone z wieloparametrowym
obrazowaniem (high-content imaging), panelami przesiewo
-
wymi kinazy NanoBRET, charakterystyką skuteczności ADC
oraz procesami identyfikacji celów molekularnych opartymi
na obrazowaniu. Licencjonowanie Chemical Protein Stability
Assay wzmocniło możliwości oceny zaangażowania celów
molekularnych na wczesnym etapie odkrywania leków.
Ponadto, finansowanie grantowe wsparło rozwój platformy
DRUG-PREDICT, integrującej translacyjne modele przedkli
-
niczne z uczeniem maszynowym w celu poprawy przewi-
dywania skuteczności klinicznej oraz stratyfikacji podgrup
pacjentów. Dodatkowe inicjatywy grantowe koncentrowały
się na platformie CART-AI, umożliwiającej integrację techno
-
logii inżynierii komórkowej z analizą opartą na AI w celu opty-
malizacji immunoterapii opartych na limfocytach T.
Dzięki silnym interdyscyplinarnym podstawom i ciągłemu roz
-
wojowi platformy, Selvita pozostaje dobrze przygotowana, by
wspierać zmieniające się potrzeby klientów i dostarczać war
-
tościowy wkład naukowy w globalnych programach odkry-
wania leków.
Przychody Działu Nauk o Białkach (PSD) w 2025 roku pocho
-
dziły z projektów obejmujących zarówno produkcję i oczysz-
czanie wysokiej jakości białek rekombinowanych, jak i biologię
strukturalną, która koncentruje się na badaniu interakcji poten
-
cjalnych leków z ich docelowymi białkami. PSD kontynuował
specjalizację usług w obszarach rekombinowanych integral
-
nych białek błonowych (IMP), zaawansowanych analiz białek
oraz przesiewowego oznaczania fragmentów (FBDD) z wyko
-
rzystaniem krystalografii rentgenowskiej. W następstwie zna-
czącej ekspansji Działu w 2024 roku, obejmującej odkrywanie
terapeutycznych przeciwciał i powiązanych usług, w 2025
roku zakontraktowano dwa istotne projekty dotyczące pro
-
dukcji znacznej liczby (>1000) rekombinowanych przeciwciał
monoklonalnych (mABS), po których następowała usługa
oceny ich rozwojowego potencjału (developability service).
Działania te jeszcze bardziej wzmocniły renomę PSD, pokazu
-
jąc, że Selvita oferuje zaawansowane usługi związane z biał-
kami w ramach trzech wyspecjalizowanych platform obej-
mujących: Białka Rekombinowane, Biologię Strukturalną oraz
Odkrywanie Przeciwciał. Zarówno rozwój kompetencji i oferty
usług, jak i wzmożone działania marketingowe bez wątpienia
otworzyły nowe możliwości zwiększenia przychodów PSD, co
było wyraźnie widoczne szczególnie w drugiej połowie 2025
roku.
Zespół ds. Odkrywania Przeciwciał we Wrocławiu w 2025
roku kontynuował działania skoncentrowane na komercjaliza
-
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
03 — Informacje o działalności Grupy . 33
cji oferty oraz rozwoju technologii. Zespół, działając w ramach
grupy obejmującej odkrywanie i charakteryzację przeciwciał
terapeutycznych, diagnostycznych oraz jako reagentów,
w tym ich inżynierię i produkcję, zapewnia kompleksowe
wsparcie całego procesu rozwoju przeciwciał. Prowadzono
aktywne działania marketingowe i sprzedażowe na rynkach
europejskim, amerykańskim i japońskim, których efektem
było pozyskanie projektów komercyjnych, w tym pierwszych
dużych zleceń na weryfikację interakcji przeciwciało–antygen
oraz usługę „developability”. Odnotowano wzrost zaintereso
-
wania usługami w porównaniu z 2024 rokiem.
Równolegle rozwijano zaplecze technologiczne, w tym biblio
-
teki przeciwciał oraz metody charakteryzacji, szczególnie
w obszarze „developability”, odpowiadając na trendy ryn
-
kowe i zapotrzebowanie na wczesne przewidywanie właści-
wości przeciwciał.
Inwestycje w platformy oparte na AI, infrastrukturę bioinfor
-
matyczną oraz zaawansowane modele farmakologiczne zwięk-
szyły zdolność Selvity do generowania praktycznych wnio-
sków w różnych modalnościach i obszarach terapeutycznych.
Dalszy rozwój możliwości omiki, platform badań translacyj
-
nych oraz zaawansowanych technologii obrazowania dodat-
kowo wzmocnił pozycję Selvity w precyzyjnej farmakologii
i odkrywaniu leków opartych na biomarkerach.
Patrząc w przyszłość, dalszy nacisk na zintegrowane programy
odkrywania leków, zaawansowane metody i podejścia badaw
-
cze skoncentrowane na danych ma napędzać trwałe inno-
wacje. Ciągły rozwój analityki predykcyjnej, integracji mul-
ti-omics oraz modeli translacyjnych istotnych dla człowieka
będzie wspierał przyspieszone podejmowanie decyzji i lepszy
wybór cząsteczek-kandydatów w różnych procesach odkry
-
wania leków.
Dzięki silnym, multidyscyplinarnym fundamentom oraz sta
-
łemu rozwojowi platform, Selvita pozostaje w dobrej pozycji
do wspierania ewoluujących potrzeb klientów oraz dostarcza
-
nia wartościowych wkładów naukowych w ramach globalnych
programów odkrywania leków.
3.3. Segment rozwoju leków
(Drug Development)
Rok 2025 był dla Działu Rozwoju i Badań Kontraktowych
okresem intensywnego wzrostu, konsekwentnego rozszerza
-
nia kompetencji oraz dalszego umacniania pozycji rynkowej.
Realizowane działania koncentrowały się na rozwoju wysoko
-
specjalistycznych usług analitycznych, zwiększaniu efektyw-
ności operacyjnej laboratoriów oraz budowaniu długofalo-
wych relacji z klientami europejskimi i globalnymi. Istotnym
elementem działalności była także rozbudowa zespołów eks
-
perckich oraz inwestycje w nowoczesną infrastrukturę badaw-
czą, co umożliwiło realizację coraz bardziej złożonych projek-
tów o charakterze interdyscyplinarnym.
W obszarze leków biologicznych kontynuowano dynamiczny
rozwój oferty analitycznej skierowanej do sektora biofarma
-
ceutycznego. Działania obejmowały kompleksową charakte-
rystykę strukturalną i funkcjonalną produktów biologicznych,
w tym szczegółowe badania struktury białek, analizę mody
-
fikacji potranslacyjnych, ocenę właściwości fizykochemicz-
nych oraz identyfikację i ilościowe oznaczanie zanieczysz-
czeń procesowych i produktów degradacji. Coraz większy
udział w portfelu projektów stanowiły badania porównawcze
leków biopodobnych, realizowane zgodnie z międzynarodo
-
wymi wymaganiami regulacyjnymi. Równolegle prowadzono
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
03 — Informacje o działalności Grupy . 34
szeroki zakres badań stabilności, projektowanych indywidu-
alnie w zależności od specyfiki produktu i procesu technolo-
gicznego klienta. Rozwijano również zaawansowaną analitykę
białek komórek gospodarza (HCP) z wykorzystaniem technik
spektrometrii mas oraz analizy pierwiastkowe metodą ICP
-
-OES. Oferta została rozszerzona o projekty dotyczące oli-
gonukleotydów, obejmujące pełny cykl prac – od opracowa-
nia nowych metod, przez ich walidację, po analizy rutynowe.
Istotnym elementem działalności były transfery metod anali
-
tycznych, przede wszystkim dla przeciwciał monoklonalnych
oraz analogów receptora GLP-1, prowadzone z uwzględnie
-
niem wymogów europejskich organów regulacyjnych oraz
zakończone pełnym wdrożeniem do praktyki laboratoryjnej.
Laboratorium Badań Biologicznych realizowało projekty
wymagające wysokiego poziomu specjalizacji i ścisłej współ
-
pracy ekspertów z różnych dziedzin.
W obszarze leków małocząsteczkowych prowadzono inten
-
sywne działania związane z rozwojem, optymalizacją, walida-
cją i transferem metod analitycznych dla różnorodnych postaci
leku, w tym tabletek, kapsułek, maści i kremów – w labora
-
toriach w Krakowie i Poznaniu (Pozlab). Zwiększająca się
liczba projektów stabilnościowych oraz zadań realizowanych
w modelu FTE w ramach projektów CMC wymagała dalszego
wzmocnienia zespołów specjalistycznych. Wyraźny wzrost
zapotrzebowania odnotowano w obszarze analiz nitrozoamin,
alkaloidów pirolizydynowych oraz zanieczyszczeń genotok
-
sycznych. Oprócz realizacji analiz rutynowych rozwijano i wali-
dowano nowe metody oznaczania tych związków, odpowia-
dając na rosnące wymagania regulacyjne. Wdrożenie aparatu
chromatograficznego z detektorem masowym QDA znacząco
rozszerzyło możliwości badawcze w zakresie związków niewy
-
kazujących aktywności w UV, a implementacja nowoczesnego
oprogramowania analitycznego zwiększyła efektywność opra
-
cowywania metod oraz ograniczyła ryzyko błędnej interpre-
tacji wyników. Rozbudowa infrastruktury do badań uwalniania,
w tym zakup dodatkowych łaźni z kolektorem frakcji, umożli
-
wiła częściową automatyzację procesów i zwiększenie wydaj-
ności realizacji badań porównawczych i dyskryminacyjnych.
W obszarze rozwoju formulacji w laboratorium w Pozna
-
niu zakończono kilka projektów opracowania produktów
w postaci tabletek dla klientów europejskich, jednocześnie
rozpoczynając kolejne przedsięwzięcia dla stałych partnerów.
Kontynuowano długoterminowe prace nad formulacjami pro
-
duktów przeznaczonych do badań biorównoważności, obej-
mujące projektowanie składu, optymalizację procesu techno-
logicznego, wsparcie analityczne oraz badania stabilności. Dla
klienta globalnego zrealizowano pierwszy etap projektu pole
-
gającego na opracowaniu placebo w celu wdrożenia nowej
metody kontroli jakości, co stanowiło element szerszej stra
-
tegii optymalizacji procesu wytwórczego. W ramach wielo-
letnich kontraktów prowadzono rutynowe badania uwalnia-
nia innowacyjnych produktów leczniczych znajdujących się
we wczesnej fazie rozwoju, z wykorzystaniem zaawansowa
-
nego modelu żołądkowo-jelitowego. Realizowane projekty
potwierdziły zdolność Działu do kompleksowego wsparcia
CMC oraz do efektywnego zarządzania projektami o różnym
stopniu złożoności.
Laboratorium Mikrobiologiczne konsekwentnie rozwijało
zakres świadczonych usług, odnotowując wzrost liczby ana
-
liz oraz rozszerzenie współpracy z nowymi klientami. Prowa-
dzono badania czystości mikrobiologicznej, jałowości, ozna-
czanie poziomu endotoksyn oraz monitoring środowiska
wytwarzania. Równolegle realizowano transfery i walidacje
metod mikrobiologicznych, które w kolejnych okresach prze
-
łożą się na zwiększenie liczby analiz rutynowych. Działalność
laboratorium stanowiła istotny element systemu zapewnienia
jakości, wspierając bezpieczeństwo produktów leczniczych
oraz zgodność z wymaganiami GMP.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
03 — Informacje o działalności Grupy . 35
3.4 Ardigen S.A.
W 2025 roku Ardigen rozwijał swoją pozycję jako kompleksowy
partner wykorzystujący AI i metody obliczeniowe do przekła
-
dania danych biomedycznych na konkretne rekomendacje
wspierające odkrywanie leków. Spółka pomaga firmom farma
-
ceutycznym i biotechnologicznym ograniczać ryzyko progra-
mów badawczo-rozwojowych, ujarzmiać złożoność biologiczną
i podejmować lepsze decyzje na kolejnych etapach procesu
odkrywania leków.
Łącząc kompetencje z zakresu biologii, bioinformatyki, chemii,
data science i inżynierii oprogramowania oraz rozwijając autor
-
skie rozwiązania AI, Ardigen wspiera firmy farmaceutyczne i bio-
technologiczne w budowie bardziej efektywnych, opartych
na danych procesów odkrywania i rozwoju leków. W efekcie
Spółka uczestniczy w transformacji rynku w kierunku szybszego,
bardziej przewidywalnego i mniej ryzykownego tworzenia
nowych terapii.
Rok 2025 był dla Ardigen okresem wyraźnego wzmocnienia
pozycji rynkowej, skalowania działalności oraz dostosowania
organizacji do zmieniających się warunków w sektorze biotech
i pharma. Pomimo utrzymującej się trudnej sytuacji rynkowej,
w tym presji na budżety R&D po stronie klientów, Spółka osią
-
gnęła istotny wzrost sprzedaży i kontynuowała konsekwentną
realizację strategii rozwoju opartej na globalizacji sprzedaży, roz
-
budowie oferty oraz wzmacnianiu kompetencji technologicznych.
Istotnym elementem rozwoju w 2025 roku była dalsza rozbu
-
dowa i aktualizacja oferty Ardigen. Spółka intensywnie praco-
wała nad nowym ujęciem oferty, lepiej dopasowanym do aktu-
alnych wyzwań klientów i dynamiki rynku napędzanej przez AI.
Jednocześnie Ardigen wzmacniał kompetencje w obszarach
o rosnącym znaczeniu rynkowym, takich jak LLMs, Spatial Omics,
Knowledge Graphs oraz Target Identification.
Rok 2025 przyniósł także dalsze wzmocnienie ekosystemu tech
-
nologicznego Spółki. Oferta została rozwinięta m.in. dzięki part-
nerstwu z Google Cloud Platform, współpracy z NVIDIA oraz
partnerstwu z Databricks. Spółka kontynuowała również rozwój
kompetencji zespołu poprzez certyfikacje i recertyfikacje eks
-
pertów w kluczowych technologiach (m.in. AWS, Azure, NVIDIA,
Google Cloud), co wzmacnia zdolność do realizacji zaawanso
-
wanych projektów dla klientów globalnych.
W roku 2025 działania badawczo-rozwojowe Ardigen były
realizowane w obszarze Profilowania Morfologicznego (Ardi
-
gen phenAID) oraz w obszarze Biologics (Biologics Discovery
Platform).
W ramach platformy Ardigen phenAID prowadzono prace R&D
ukierunkowane na doskonalenie wybranych modułów w odpo
-
wiedzi na potrzeby klientów. W szczególności zoptymalizo-
wano modele sztucznej inteligencji (AI), metody zarządzania
nimi oraz moduł identyfikacji hitów (Hit Identification).
Spółka realizowała równocześnie projekty komercyjne dla firm
farmaceutycznych, wykorzystując technologię phenAID. Prace
te skupiały się na przewidywaniu toksyczności związków mało
-
cząsteczkowych na podstawie obrazów z badań high content
screening (HCS) oraz na ulepszaniu modeli uczenia maszyno
-
wego służących do reprezentacji tych danych. Równolegle pro-
wadzono działania inżynierskie mające na celu udoskonalenie
warstwy infrastrukturalnej platformy.
Ofertę oraz możliwości technologiczne Ardigen phenAID pre
-
zentowano na kluczowych konferencjach branżowych: SLAS US
(poster, panel dyskusyjny), ELRIG UK (poster), SLAS EU (poster),
oraz SBI2 w Bostonie (prelekcja oraz poster naukowy w obsza
-
rze przewidywania toksyczności na bazie danych obrazowych
pochodzących z obrazów HCS).
W obszarze Biologics spółka kontynuowała współpracę
komercyjną w obszarze zastosowań technologii ARDiTox oraz
Biologics Discovery Platform.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
03 — Informacje o działalności Grupy . 36
⟶
3.5. Zmiany w podstawowych
zasadach zarządzania
przedsiębiorstwem Emitenta
i jegoGrupy Kapitałowej
W roku obrotowym 2025 zmiany takie nie miały miejsca.
3.6. Działalność sponsoringowa
i charytatywna
Grupa Selvita, realizując założenia polityki społecznej odpo-
wiedzialności biznesu (CSR), współpracuje z organizacjami
charytatywnymi, które aktywnie działają na rzecz społeczno
-
ści lokalnych i krajowych.
Grupa Selvita wspiera Fundację Urtica Dzieciom, której misją
jest zapewnienie arteterapii oraz wsparcia psychoonkolo
-
gicznego dzieciom zmagającym się z chorobą nowotworową.
W 2025 r. Selvita przekazała darowiznę finansową w wyso
-
kości 20.000 PLN na organizację turnusów terapeutycznych
„Urtica Dzieciom Camp”. Projekt był realizowany we współ
-
pracy ze Stowarzyszenie Unicorn w Centrum Psychoonkolo-
gii Unicorn w Krakowie. Uczestnikom zapewniono konsultacje
z psychoonkologiem, dietetykiem i instruktorem ruchu.
Latem 2025 r. Selvita zorganizowała dla swoich pracowni
-
ków charytatywne wyzwanie sportowe. Uczestnicy mogli
wybrać jedną z trzech aktywności: bieganie, chodzenie lub
jazdę na rowerze. Pokonane przez nich kilometry zostały prze
-
liczone na darowiznę w wysokości 5.000 PLN. Środki prze-
kazano na rzecz Małopolskiego Hospicjum dla Dzieci, które
zostało wybrane w głosowaniu przez najbardziej zaangażo
-
wanych uczestników wyzwania.
Selvita kontynuowała także udział w biegu charytatywnym
organizowanym przez Fundację Poland Business Run. Fundacja
Poland Business Run wspiera osoby z niepełnosprawnościami
narządu ruchu oraz promuje wiedzę o barierach społecznych
i aktywizacji osób z niepełnosprawnościami. W 2025 r. wspar
-
cie finansowe Selvita na ten cel wyniosło 16.875 PLN.
Pracownicy polskich spółek z Grupy Selvita uczestniczyli także
w inicjatywie „Listy”, organizowanej przez Fundację Święty
Mikołaj dla Seniora. Pracownicy przygotowali łącznie 22
paczki dla mieszkańców domów pomocy społecznej i innych
placówek opieki.
Z okazji Tłustego Czwartku, Selvita S.A. wsparła akcję „Dobro
Pączkuje”, organizowaną przez Fundację Pociecha. Celem ini
-
cjatywy jest finansowanie ciepłych posiłków dla potrzebują-
cych dzieci. Na ten cel przekazano darowiznę w wysokości
5.000 PLN.
Selvita d.o.o. prowadzi działalność wspierającą środowisko
naukowe poprzez sponsoring konferencji, czasopism branżo
-
wych oraz podręczników akademickich, a także poprzez fun-
dowanie nagród dla młodych naukowców w dziedzinie che-
mii medycznej i farmaceutycznej. Nagroda, ustanowiona we
współpracy z Chorwackim Towarzystwem Chemicznym, przy
-
znawana jest corocznie za wybitne wyniki badań na wczesnym
etapie kariery naukowej.
Selvita d.o.o. angażowała się również w inicjatywy na rzecz
rozwoju kobiet w nauce poprzez udział w projekcie „Women
in Science, Medicine and Pharma Business” (organizowanym
przez Women in Adria).
Ponadto w 2025 r. Selvita d.o.o. wspierała inicjatywy spo
-
łeczne i zdrowotne. Wsparcie otrzymał projekt „Healthy Chil-
dren”, realizowany przez International Association for Natural
Health, pomagający dzieciom z trudnościami psychofizycz
-
nymi. Pomoc kierowana była także do organizacji Red Noses,
zapewniającej wsparcie psychospołeczne osobom w trudnej
sytuacji, oraz do Fundacji Ana Rukavina, promującej dobro
-
wolne dawstwo szpiku kostnego. Selvita d.o.o. wspierała rów-
nież klub judo dla osób z niepełnosprawnościami.
W zakresie edukacji Selvita d.o.o. zapewnia studentom możli
-
wość zdobycia doświadczenia poprzez praktyki laboratoryjne,
realizację prac magisterskich oraz udział w warsztatach.
3.7. Dane o zatrudnieniu
Na dzień
31.12.2025
Na dzień
31.12.2024
Selvita S.A. 418 454
Spółki zależne z GK
Selvita
481 515
Razem 899 969
TABELA 15.
Dane o zatrudnieniu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
03 — Informacje o działalności Grupy . 37
3.8. Zdarzenia istotnie wpływające
na działalność Grupy Kapitałowej
Selvita
A) W trakcie roku obrotowego
Rekomendowanie projektu Selvita S.A.
do dofinansowania w ramach programu FENG:
Hexagon 2
19 września 2025 r. Spółka poinformowała o umieszczeniu
projektu „Zwiększenie potencjału i konkurencyjności polskiej
gospodarki w zakresie innowacyjnych terapii i leków przyszło
-
ści, poprzez rozwój Centrum Badawczo-Rozwojowego oraz
opracowanie metod i narzędzi badawczych, jako odpowiedź
na potrzeby społeczne w obszarze zdrowia publicznego”
na liście projektów wybranych do dofinansowania w ramach
naboru FENG.01.01-IP.01-003/24 – Ścieżka SMART – Fundusze
Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021-2027 – Priory
-
tet I organizowanego przez Narodowe Centrum Badań i Roz-
woju. Projekt, realizowany w latach 2025–2029, ma łączną
wartość kosztów kwalifikowalnych ok. 199,6 mln PLN, z czego
dofinansowanie wyniesie ok. 91,8 mln PLN. Przedsięwzięcie
obejmuje dwa moduły: infrastrukturalny oraz badawczy, przy
czym część badawcza będzie realizowana we współpracy
z Uniwersytetem Jagiellońskim Collegium Medicum.
Moduł infrastrukturalny zakłada budowę nowego Centrum
Badawczo – Rozwojowego w Krakowie („Hexagon 2”), który
umożliwi dalsze zwiększenie skali działalności badawczo-roz
-
wojowej oraz rozszerzenie oferty w obszarze odkrywania i roz-
woju leków, w tym zaawansowanych modalności, takich jak
koniugaty przeciwciało-lek (ADC). Wartość kosztów kwalifiko
-
walnych tej części wynosi ok. 152,6 mln PLN, z czego 40% (ok.
61,1 mln PLN) stanowi dofinansowanie. Pozostała część zosta
-
nie sfinansowana ze środków własnych oraz finansowania
dłużnego. Nowa infrastruktura ma docelowo zapewnić miej
-
sca pracy dla ok. 250 naukowców, a uruchomienie laborato-
riów planowane jest do końca 2029 r.
Moduł badawczy obejmuje rozwój innowacyjnych metod
odkrywania leków, w tym z wykorzystaniem sztucznej inte
-
ligencji i uczenia maszynowego. Pierwsza innowacja, reali-
zowana w konsorcjum z UJ CM, dotyczy opracowania nowa-
torskiej metodologii wykorzystania nowego pierwiastka
o wysokim potencjale terapeutycznym, m.in. w obszarze cho
-
rób onkologicznych i autoimmunologicznych. Druga innowacja
zakłada stworzenie platformy GENAI-inDD wspierającej pro
-
jektowanie leków de novo oraz optymalizację parametrów
ADME, obejmującej trzy wyspecjalizowane modele AI. Łączna
wartość kosztów kwalifikowalnych modułu badawczego
wynosi ok. 47,3 mln PLN, z istotnym udziałem dofinansowania.
Umowa o dofinansowanie w ramach tego Projektu została
zawarta pomiędzy Emitentem a Narodowym Centrum Badań
i Rozwoju w dniu 27 marca 2026 roku.
Rekomendowanie projektu Selvita S.A.
do dofinansowania w ramach programu FENG:
DRUG – PREDICT
29 września 2025 r. Spółka poinformowała, że projekt „Opra-
cowanie technologii DRUG-PREDICT do przedklinicznej pre-
dykcji efektywności klinicznej związków biologicznie aktyw-
nych w indykacji nowotworów jelita grubego i trzustki, opartej
o translacyjne modele przedkliniczne in vitro i in vivo wspo
-
magane narzędziem ML umożliwiającej identyfikację najlep-
szych innowacyjnych kandydatów na lek i optymalnych grup
pacjentów” został wybrany do dofinansowania w ramach Pro
-
gramu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki
2021–2027, Działanie 1.1 FENG – Ścieżka SMART, organizowa
-
nego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. W dniu 24
listopada 2025 r. Emitent zawarł z NCBR umowę o dofinanso
-
wanie Projektu.
Projekt będzie realizowany w latach 2026–2029 we współ
-
pracy z Uniwersytetem Jagiellońskim Collegium Medicum („UJ
CM”). Jego celem jest opracowanie innowacyjnych rozwiązań
wspierających proces przedklinicznego odkrywania leków
onkologicznych w raku jelita grubego i trzustki, w tym integra
-
cja kolejnych etapów pozyskiwania i charakteryzacji modeli
komórkowych z narzędziami bioinformatycznymi opartymi
o uczenie maszynowe, co umożliwi precyzyjniejsze przewidy
-
wanie skuteczności kandydatów na leki i identyfikację odpo-
wiednich grup pacjentów. Całkowity koszt kwalifikowalny Pro-
jektu wynosi 17 213 666 PLN, z czego dofinansowanie stanowi
12 920 962,83 PLN (w tym dla Selvita S.A.: 6 671 247 PLN, dla UJ
CM: 6 249 715 PLN).
Istotne zlecenia otrzymane w 2025 r.
W 2025 roku Spółka oraz jej podmioty zależne przyjęły łącz-
nie 10 istotnych zleceń o łącznej szacunkowej wartości około
68,9 mln PLN. Zlecenia te dotyczyły zarówno kontynuacji wie
-
loletnich współprac, jak i rozszerzenia istniejących projektów
z partnerami z branży farmaceutycznej i biofarmaceutycznej
w Europie oraz Stanach Zjednoczonych.
⟶
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
03 — Informacje o działalności Grupy . 38
Ich zakres obejmował przede wszystkim realizację zintegro-
wanych projektów odkrywania leków, w tym projektowanie
i syntezę nowych związków chemicznych, chemię medyczną,
projektowanie wspomagane komputerowo (CADD), bada
-
nia ADME/DMPK, farmakologię in vitro, badania farmakokine-
tyczne (PK), a także usługi analityczne i wsparcie programów
badawczych klientów w modelach FTE oraz fee-for-service.
Poniżej przedstawiono szczegółowe informacje dotyczące
poszczególnych zleceń:
28 kwietnia 2025 r. (ESPI 4/2025)
Podmiot zależny Selvita S.A. – Selvita Inc. – otrzymał zlecenie
od amerykańskiej spółki biofarmaceutycznej.
• Szacunkowa całkowita wartość zlecenia: 315 420 USD
(1 184 875 PLN)*
• Zakres: Kontynuacja zintegrowanego programu
odkrywania leków onkologicznych Klienta,
koncentrująca się naidentyfikacji cząsteczek
PROTAC onanomolarnym poziomie degradacji
białek ipoprawionych właściwościach lekowych.
Interdyscyplinarny zespół Selvity będzie realizował
zadania wzakresie chemii, CADD, farmakologii in vitro,
ADME iprofilowania farmakokinetycznego, aby wyłonić
kandydata dodalszego rozwoju wciągu 12 miesięcy.
15 maja 2025 r. (ESPI 6/2025)
Selvita S.A. zawarła umowę z europejską spółką bioinforma
-
tyczną na świadczenie usług badawczych.
• Maksymalna wartość netto umowy: 1 973 000 PLN
• Zakres: Weryfikacja łączenia par przeciwciało-antygen
przez zespół Selvity we Wrocławiu, obejmująca
produkcję ioczyszczanie przeciwciał, panel kontroli
jakości oraz ocenę funkcjonalną zużyciem metod
biofizycznych. Dla cząsteczek wykazujących pozytywne
wiązanie określone zostanie powinowactwo
doantygenu.
23 czerwca 2025 r. (ESPI 14/2025)
Podmiot zależny Selvita S.A. – Selvita Inc. – otrzymał kontynu
-
acyjne zlecenie od amerykańskiej spółki biofarmaceutycznej.
• Łączna wartość zlecenia: 1 073 100 USD (3 943 964 PLN)*
• Szacunkowa wartość usług w2025r.: 2 833 396 USD
(10 413 579 PLN)*
• Zakres: Kontynuacja wsparcia programów odkrywania
leków Klienta wzakresie chemii syntetycznej
imedycznej, farmakologii in vitro oraz chemii
obliczeniowej, realizowana wlaboratoriach Selvity
wZagrzebiu. Projekt stanowi kontynuację współpracy
rozpoczętej wlistopadzie 2023 roku.
26 czerwca 2025 r. (ESPI 15/2025)
Podmiot zależny Selvita S.A. – Selvita Inc. – otrzymał dwa
zamówienia od amerykańskiej spółki biotechnologicznej.
• Łączna wartość zleceń: 1 389 442 USD (5 032 837 PLN)*
• Szacunkowa wartość usług w2025r.: 2 740 493 USD
(9 926 615 PLN)*
• Zakres: Kontynuacja zintegrowanego programu
odkrywania leków Klienta, obejmująca wsparcie
wzakresie chemii medycznej (Med Chem),
projektowania wspomaganego komputerowo (CADD),
badań ADME/PK ifarmakologii in vitro, wobszarze
terapeutycznym chorób neurodegeneracyjnych
ośrodkowego układu nerwowego.
22 lipca 2025 r. (ESPI 20/2025)
Podmiot zależny Selvita S.A. – Selvita d.o.o. – otrzymał trzy
zlecenia od jednej z największych firm farmaceutycznych
w Europie.
• Łączna wartość zleceń: 2 800 000 EUR (11 908 680 PLN)*
• Zakres: Kontynuacja długoterminowej współpracy
wramach umowy ramowej, obejmująca kompleksowe
wsparcie naukowe wbadaniach ADME/DMPK,
profilowanie fizykochemiczne, usługi analityczne oraz
badania in vivo PK dla dużych imałych cząsteczek.
29 sierpnia 2025 r. (ESPI 22/2025)
Selvita S.A. otrzymała zamówienie od europejskiej spółki bio
-
farmaceutycznej na kontynuację zintegrowanego projektu
odkrywania leków, którego celem jest wytypowanie kandy
-
data przedklinicznego.
• Łączna wartość zamówienia: 4 224 463 EUR
(18 031 699 PLN)*
• Szacunkowa wartość usług w2025r. (zuwzględnieniem
zamówienia): 2 577 033 EUR (10 999 807 PLN)*
• Zakres: Zintegrowane usługi odkrywania leków
obejmujące chemię medyczną, CADD, farmakologię
in vitro oraz DMPK.
⟶
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
03 — Informacje o działalności Grupy . 39
22 września 2025 r. (ESPI 24/2025)
Selvita S.A. otrzymała zamówienie od europejskiej spółki bio
-
farmaceutycznej, przedłużające świadczenie usług w ramach
zintegrowanego projektu odkrywania leków.
• Łączna wartość zamówienia: 680 102 EUR
(2 900 295 PLN)*
• Szacunkowa wartość usług w2025r. (wramach
zamówienia): 325 765 EUR (1 389 225 PLN)*
• Zakres: Projektowanie isynteza nowych związków
chemicznych oraz ich ocena wszerokim panelu testów
in vitro ADME, wspierających dalszy rozwój projektu.
20 listopada 2025 r. (ESPI 28/2025)
Selvita Inc., podmiot zależny Selvita S.A., otrzymała zle
-
cenie w ramach umowy ramowej z amerykańską spółką
biotechnologiczną.
• Łączna wartość zlecenia: 2 631 000 USD
(9 699 970 PLN)*
• Zakres: Wsparcie wewnętrznych programów
badawczych Klienta wobszarze chemii medycznej.
27 listopada 2025 r. (ESPI 31/2025)
Selvita S.A. otrzymała zlecenie w ramach umowy ramowej
z europejską firmą farmaceutyczną, kontynuujące wieloletnią
współpracę w obszarze zintegrowanego odkrywania leków.
• Wartość zlecenia: 1 800 000 EUR (7 608 600 PLN)*
• Szacunkowa wartość współpracy w2025r.:
2 392 034 EUR (10 111 128 PLN)*
• Zakres: Projektowanie isynteza nowych związków
chemicznych, badania ADME oraz farmakologia in vitro
wramach programu odkrywania leków Klienta.
18 grudnia 2025 r. (ESPI 32/2025)
Selvita S.A. otrzymała zlecenie w ramach umowy ramowej
z europejską firmą farmaceutyczną, kontynuujące wielolet
-
nią współpracę w zakresie wsparcia programów badawczych.
• Wartość zlecenia: 1 573 000 EUR (6 618 555 PLN)*
• Szacunkowa łączna wartość usług planowanych
na2026r. (wtym zlecenia): 2 714 911 EUR
(11 423 260 PLN)*
• Zakres: Projektowanie, synteza oraz analiza związków
chemicznych wramach programów badawczych
Klienta.
*Wartości w złotych dla wymienionych zleceń przyjęto na pod-
stawie średniego kursu Narodowego Banku Polskiego z dnia
ich otrzymania.
B) Po zakończeniu roku obrotowego do dnia
zatwierdzenia sprawozdania finansowego
Istotne zlecenia po dniu bilansowym
29 stycznia 2026 r. (ESPI 2/2026)
Podmiot zależny Selvita S.A. – Selvita d.o.o. – otrzymał trzy
zlecenia na świadczenie usług badawczych od jednego z naj
-
większych partnerów biofarmaceutycznych na świecie.
• Łączna wartość zleceń: 6 700 000 EUR
(28 188 240 PLN)*
• Szacunkowa łączna zakontraktowana wartość usług
w2026r.: 8 751 539 EUR (36 819 475 PLN)*
• Zakres: Szeroki panel testów in vitro docharakterystyki
właściwości ADME badanych związków chemicznych,
badania farmakokinetyczne in vivo oraz usługi
analityczne, realizowane głównie wlaboratorium
wZagrzebiu.
27 marca 2026 r. (ESPI 11/2026)
Podmiot zależny Selvita S.A. – Selvita Services sp. z o.o. –
otrzymał nowe zlecenie od europejskiej firmy biofarmaceu
-
tycznej, rozszerzające dotychczasową współpracę.
• Łączna wartość zlecenia: 3.276.000 EUR
(14.040.280 PLN)
• Szacunkowa łączna wartość współpracy zKlientem
w2026r.: 5.356.238 EUR (22.955.765 PLN)
• Zakres: Prace analityczne obejmujące rozwój, walidację
ioptymalizację metod, analizy (wtym profilowanie
zanieczyszczeń), badania degradacji wymuszonej
oraz badania stabilności, wspierające rozwój
ikomercjalizację leku biologicznego
⟶
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
03 — Informacje o działalności Grupy . 40
Rekomendowanie projektu Selvita S.A.
do dofinansowania w ramach programu FENG:
E3Explorer
15 stycznia 2026 r. Spółka otrzymała informację o umieszczeniu
projektu „Zaawansowana platforma E3Explorer produkcji białek
ligaz E3 wraz z charakteryzacją jako podstawa innowacyjnych
terapii celowanych PROTAC” na liście projektów wybranych
do dofinansowania w ramach Programu Fundusze Europejskie
dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027, Priorytet FENG.05 –
STEP, organizowanego przez Narodowe Centrum Badań i Roz
-
woju. Projekt będzie realizowany w latach 2026–2029.
Celem przedsięwzięcia jest opracowanie innowacyjnej plat
-
formy usługowej E3Explorer do produkcji i kompleksowej cha-
rakterystyki szerokiego spektrum białek ligaz E3, wspierającej
rozwój terapii typu PROTAC. Odbiorcami usług będą firmy bio
-
technologiczne rozwijające projekty degradacji białek. Całko-
wity koszt kwalifikowalny projektu wynosi 14 176 775 zł netto,
z czego 8 610 145 zł stanowi dofinansowanie.
Umowa o dofinansowanie w ramach tego Projektu została
zawarta pomiędzy Emitentem a Narodowym Centrum Badań
i Rozwoju w dniu 26 lutego 2026 roku.
Rekomendowanie projektu Selvita S.A.
do dofinansowania w ramach programu FENG:
CART-AI
5 lutego 2026 r. Spółka poinformowała o umieszczeniu pro-
jektu „Platforma CART-AI do rozwoju zaawansowanych tera-
pii immunoonkologicznych opartych na modyfikowanych lim-
focytach T z użyciem AI – etap przedkliniczny” („Projekt”)
na liście projektów wybranych do dofinansowania w ramach
konkursu organizowanego przez Narodowe Centrum Badań
i Rozwoju w Programie Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej
Gospodarki 2021-2027, Priorytet FENG.05 – STEP – Ścieżka A.
Projekt obejmuje opracowanie innowacyjnej platformy usłu
-
gowej łączącej zaawansowane metody inżynierii genetycz-
nej, komórkowej oraz sztucznej inteligencji. Platforma umoż-
liwi, na etapie przedklinicznym, analizę i optymalizację terapii
immunoonkologicznych opartych na modyfikowanych limfo
-
cytach T. Pozwoli również na dobór optymalnych wariantów
CAR-T. Odbiorcami usług świadczonych przy wykorzystaniu
platformy będą firmy biotechnologiczne rozwijające innowa
-
cyjne terapie w obszarze CAR-T.
Projekt będzie realizowany w latach 2026-2029. Całkowity
koszt kwalifikowalny Projektu wyniesie (netto) 16 762 896,00
PLN, z czego dofinansowanie stanowi 10 033 712,02 PLN.
Umowa o dofinansowanie w ramach tego Projektu została
zawarta pomiędzy Emitentem a Narodowym Centrum Badań
i Rozwoju w dniu 12 marca 2026 roku.
Utrata statusu centrum badawczo-
rozwojowego przez Selvita S.A.
Minister Finansów i Gospodarki decyzją z dnia 16 stycznia
2026 r. pozbawił Emitenta statusu centrum badawczo-rozwo
-
jowego. Decyzja nie była wynikiem negatywnej oceny mery-
torycznej działalności Spółki ani zakwestionowania spełniania
przez nią ustawowych przesłanek materialnoprawnych, lecz
konsekwencją okoliczności technicznych, związanych z prze
-
kazaniem dodatkowych dokumentów na żądanie Ministerstwa
po wskazanym terminie.
Status centrum badawczo-rozwojowego (CBR) stanowi formę
wsparcia dla przedsiębiorstw prowadzących działalność
badawczo-rozwojową, polegającą w szczególności na możli
-
wości korzystania z podwyższonych ulg podatkowych.
Spółka przeanalizowała potencjalne skutki decyzji w zakre
-
sie działalności operacyjnej, sytuacji finansowej oraz perspek-
tyw rozwojowych, przy uwzględnieniu różnych możliwych sce-
nariuszy. W ocenie Spółki wydanie Decyzji nie ma istotnego,
trwałego ani strukturalnego wpływu na (i) bieżącą działalność
operacyjną Spółki, (ii) zdolność realizacji projektów badawczo
-
-rozwojowych, ani (iii) perspektywy rozwojowe Spółki w śred-
nim i długim terminie. Decyzja ma charakter wyłącznie formalny
i przejściowy, a jej wydanie pozostaje w bezpośrednim związku
z etapem postępowania administracyjnego.
Na dzień publikacji niniejszego raportu, Emitent prowadzi dzia
-
łania zmierzające do ponownego uzyskania statusu centrum
badawczo-rozwojowego.
Zawarcie umowy kredytu obrotowego
W dniu 16 marca 2026 roku Selvita S.A. zawarła umowę kre-
dytu obrotowego odnawialnego z Bankiem Polska Kasa Opieki
S.A., na mocy której bank udzielił Spółce odnawialnego kredytu
obrotowego w rachunku kredytowym w wysokości 3 530 000 EUR,
przeznaczonego na finansowanie bieżącej działalności gospo
-
darczej. Oprocentowanie kredytu jest zmienne, i stanowi sumę
stawki referencyjnej EURIBOR1M oraz stałej marży Banku. Kre
-
dyt został udzielony na okres do 13 marca 2027 r.
⟶
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
03 — Informacje o działalności Grupy . 41
Kredyt zabezpieczono następującymi instrumentami: a) peł-
nomocnictwem do dysponowania rachunkami bankowymi
Spółki, b) wekslem własnym in blanco oraz c) gwarancjami
ubezpieczeniowymi płatności zabezpieczonymi przez Skarb
Państwa. W związku z tymi gwarancjami Spółka zawarła
umowę z Korporacją Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych
S.A. (KUKE) i ustanowiła dodatkowe zabezpieczenia: a) hipo
-
tekę na nieruchomości położonej w Krakowie przy ul. Podole,
b) trzy weksle własne in blanco wraz z trzema deklaracjami
wekslowymi, c) oświadczenie o poddaniu się egzekucji przez
Emitenta zgodnie z art. 777 §1 pkt 5 Kodeksu postępowania
cywilnego.
Umowa zawiera standardowe postanowienia, takie jak obo
-
wiązki dotyczące obrotu na rachunkach, obowiązki informa-
cyjne oraz warunki wypłaty kredytu, a także ograniczenie
w ustanawianiu dodatkowych zabezpieczeń bez zgody banku.
W przypadku naruszenia postanowień umowy, w tym opóź
-
nień w spłacie lub niewywiązywania się z zobowiązań finan-
sowych, bank ma prawo rozwiązać umowę.
Zawarcie umowy kredytu hipotecznego
W dniu 16 marca 2026 roku Selvita S.A. zawarła umowę kre-
dytu terminowego z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A., przy
czym Selvita Services sp. z o.o. pełni rolę gwaranta. Bank
udzielił finansowania do wysokości 76 319 080 PLN na wsparcie
budowy nowego Centrum Badawczo-Rozwojowego w Krako
-
wie, skoncentrowanego na odkrywaniu i rozwoju leków.
Inwestycja stanowi część szerszego projektu współfinanso
-
wanego w ramach programu Europejskie Fundusze na Nowo-
czesną Gospodarkę 2021–2027, przy łącznym dofinansowa-
niu wynoszącym około 91,8 mln PLN. Kredyt oprocentowany
jest zmiennie, w oparciu o WIBOR lub EURIBOR powiększony
o marżę, a jego dostępność przewidziano w latach 2027–2029,
przy maksymalnym okresie spłaty do 10 lat. Spłata będzie
dokonywana w kwartalnych ratach obejmujących 70% kwoty
kredytu, natomiast pozostałe 30% zostanie spłacone jednora
-
zowo w formie raty balonowej.
W celu zabezpieczenia wierzytelności Banku w ramach
Umowy Kredytowej ustanowione zostaną w szczególności
następujące zabezpieczenia: a) hipoteka na nieruchomości
położonej w Krakowie przy ul. Podole, na której realizowany
będzie projekt Centrum Badawczo-Rozwojowego, b) zastaw
rejestrowy i finansowy na rachunkach Kredytobiorcy oraz peł
-
nomocnictwo do dysponowania rachunkami Kredytobiorcy
w Banku Pekao, c) cesja praw z wybranych umów Kredyto
-
biorcy, d) oświadczenie o poddaniu się egzekucji przez Kredy-
tobiorcę i Gwaranta zgodnie z art. 777 §1 pkt 5 Kodeksu postę-
powania cywilnego.
Umowa przewiduje również możliwość rozszerzenia odpowie
-
dzialności za zobowiązania wynikające z Umowy Kredytowej
na spółkę zależną Emitenta, w przypadku gdy udział Emitenta
i Gwaranta w skonsolidowanym EBITDA Grupy Kapitałowej
Selvita S.A. spadnie poniżej 75%.
Umowa zawiera standardowe zobowiązania finansowe, ogra
-
niczenia dotyczące zaciągania dodatkowego zadłużenia i dys-
ponowania aktywami oraz postanowienia umożliwiające ban-
kowi wstrzymanie lub rozwiązanie finansowania w przypadku
naruszenia warunków umowy przez Kredytobiorcę.
3.9. Planowany rozwój Grupy
Kapitałowej Selvita
Strategia Rozwoju Grupy Selvita na lata
2022-2025 opublikowana w dniu 31 marca 2022
opierała się na trzech kluczowych celach:
• Budowie kompleksowej oferty wzakresie odkrywania
irozwoju leków – uzupełnienie oferty drug discovery
oraz budowa segmentu drug development;
• Koncentracji nadostarczaniu usług owysokiej wartości
dla klienta – specjalizacja wwybranych obszarach
terapeutycznych oraz rozwijanie unikalnych kompetencji;
• Rozwoju działalności Grupy nanajwiększych rynkach
wStanach Zjednoczonych iWielkiej Brytanii –
zwiększenie zespołów oraz potencjalnie nowe
lokalizacje laboratoriów.
W 2025 roku Grupa Selvita nie sfinalizowała nowej strategii
rozwoju. Chociaż w ciągu roku prowadzono szeroko zakro
-
jone prace analityczne i koncepcyjne, Zarząd uznał, że wysoka
zmienność rynków, na których działa Grupa, w połączeniu
z utrzymującą się niepewnością dotyczącą trendów branżo
-
wych oraz cykli finansowania klientów, sprawia, że publikacja
długoterminowego planu strategicznego byłaby przedwcze
-
sna. Globalne sektory CRO oraz biotechnologii nadal doświad-
czały znaczących wahań, szczególnie w zakresie finansowania
wczesnych etapów badań i rozwoju, co wpływało na ograni
-
czoną przewidywalność popytu i utrudniało podejmowanie
trwałych, długoterminowych zobowiązań strategicznych.
⟶
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
03 — Informacje o działalności Grupy . 42
Jednocześnie prace strategiczne prowadzone w latach 2024–
2025 doprowadziły do wprowadzenia kilku istotnych zmian
organizacyjnych. Jednym z najważniejszych działań było
zamknięcie ośrodka chemicznego Selvity w Poznaniu, po
przeprowadzeniu szczegółowej oceny jego perspektyw roz
-
wojowych oraz zgodności z ewoluującymi priorytetami Grupy.
Ponadto Selvita wdrożyła szereg optymalizacji zatrudnienia,
obejmujących zarówno zespoły naukowe, jak i administracyjne.
Działania te były konieczne w celu wzmocnienia odporności
operacyjnej, poprawy efektywności kosztowej oraz zapewnie
-
nia Grupie elastyczności w funkcjonowaniu w dynamicznych
warunkach rynkowych.
Pomimo braku formalnie przyjętej strategii w 2025 roku, dzia
-
łania podjęte w ciągu roku stworzyły podstawy do opraco-
wania kompleksowego planu strategicznego, który zostanie
opublikowany, gdy warunki rynkowe ustabilizują się, a scena
-
riusze długoterminowe będzie można ocenić z odpowiednim
poziomem pewności.
Selvita dąży do umocnienia swojej pozycji jako wiodącej
międzynarodowej organizacji badań kontraktowych na eta
-
pie przedklinicznym (preclinical Contract Research Orga-
nisation), przyspieszając rozwój innowacyjnych terapii dla
pacjentów na całym świecie. Długoterminowa ambicja Grupy
opiera się na jej interdyscyplinarnej wiedzy eksperckiej, zdol
-
ności do efektywnego działania w całym łańcuchu wartości
odkrywania i rozwoju leków oraz inwestycjach w zaawanso
-
wane technologie naukowe, w tym narzędzia sztucznej inte-
ligencji. Realizacja tej ambicji wspierana jest przez dalszy
rozwój wyspecjalizowanych kompetencji naukowych, utrzy
-
manie silnej obecności w kluczowych globalnych ośrodkach
naukowych oraz konsekwentne inwestowanie w kapitał ludzki
i nowoczesną infrastrukturę badawczą.
●
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
04 — Czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy . 43
04 — Czynniki ryzyka związane
zdziałalnością Grupy
4.1. Czynniki ryzyka związane
z działalnością operacyjną Grupy
Emitenta
Działalność Grupy Kapitałowej Selvita, jej sytuacja finansowa
oraz wyniki działalności podlegały i mogą w przyszłości pod
-
legać negatywnym zmianom w wyniku zaistnienia któregokol-
wiek z czynników ryzyka opisanych poniżej. Wystąpienie nawet
niektórych z poniższych czynników ryzyka może mieć istotny
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową i wyniki
finansowe Grupy oraz może skutkować utratą części lub całości
zainwestowanego kapitału. Inne czynniki ryzyka i niepewności
niż opisane poniżej, w tym także i te, których Emitent nie jest
obecnie świadomy lub które uważa za nieistotne, mogą także
wywrzeć istotny negatywny wpływ na działalność Grupy, jej
sytuację finansową i wyniki działalności oraz mogą skutkować
utratą części lub całości zainwestowanego kapitału.
Ryzyko związane z brakiem powodzenia
Strategii Grupy Kapitałowej Emitenta
Głównym celem strategicznym Grupy Kapitałowej Emitenta
jest zwiększanie wartości dla akcjonariuszy Selvita S.A. Reali
-
zacja tego założenia w dużej mierze zależy od wyników finan-
sowych, które są determinowane m.in. przez pozyskiwanie
nowych klientów.
Na realizację celów strategicznych Grupy może oddziaływać sze
-
reg czynników zewnętrznych, pozostających poza jej bezpośred-
nią kontrolą. Należą do nich m.in. zmiany w otoczeniu biznesowym,
w tym regulacje prawne, rosnąca konkurencja, w tym konkuren
-
cja kosztowa ze strony podmiotów działających na rynkach o niż-
szych kosztach operacyjnych, zmniejszenie finansowania sektora
biotechnologicznego, ograniczenie wydatków na badania i rozwój
przez firmy farmaceutyczne, , trudności w ekspansji na nowe rynki
zagraniczne oraz ograniczona dostępność wysoko wykwalifikowa
-
nych pracowników i spadek popytu na usługi Emitenta w związku
z szerszym wdrożeniem sztucznej inteligencji.
Pomimo tych wyzwań Emitent przewiduje rozwój działalno
-
ści oraz aktywne pozyskiwanie nowych klientów, co powinno
przełożyć się na wzrost wartości rynkowej Spółki. Grupa pla
-
nuje rosnąć zarówno poprzez wzrost organiczny, jak i akwizycje,
które mają zapewnić optymalny rozwój Emitenta i jego Grupy
Kapitałowej.
Nie można jednak wykluczyć ryzyka, że realizacja założeń stra
-
tegicznych może napotkać trudności lub nie zostać w pełni
zrealizowana. Pozyskiwanie nowych klientów może wiązać się
z istotnymi nakładami inwestycyjnymi, a Spółka i jej Grupa mogą
napotkać ograniczenia w oferowaniu konkurencyjnych warun
-
ków dla potencjalnych kontrahentów.
Z kolei plany akwizycyjne są uzależnione od szeregu czynników
zewnętrznych, w tym decyzji właścicieli podmiotów przezna
-
czonych do przejęcia. Proces przejęć może również wiązać się
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
04 — Czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy . 44
z wyzwaniami integracyjnymi, w tym potrzebą efektywnego
połączenia struktur operacyjnych, utrzymania kluczowego perso
-
nelu oraz osiągnięcia zakładanych synergii. W rezultacie tempo
rozwoju Grupy może okresowo odbiegać od pierwotnych zało
-
żeń, co może mieć wpływ na skalę realizowanych wyników.
Sukces strategii rozwoju Grupy zależy również od jej zdolności
do elastycznego zarządzania zasobami ludzkimi i operacyjnymi,
w tym dostosowywania skali działalności do aktualnych warun
-
ków rynkowych, a także od efektywnego zarządzania finansami
oraz pozyskiwania finansowania zewnętrznego. Kluczowe zna
-
czenie mają również skuteczne działania marketingowe oraz
utrzymanie wysokiej jakości świadczonych usług.
Ryzyko związane z utratą kluczowych klientów
Strategia komercyjna Selvita opiera się na zapewnieniu sze-
rokiej bazy klientów, tak aby zmiany w wolumenie zamówień
oraz zapotrzebowaniu na usługi nie wpływały negatywnie
na długoterminowy wzrost przychodów.
Przychody Grupy w każdym segmencie, w dużej mierze
pochodzą od kilku kluczowych klientów, co wiąże się z ryzy
-
kiem koncentracji przychodów. Utrata któregoś z nich, nagłe
wstrzymanie lub odroczenie projektów, a także skracanie ich
zakresu w wyniku zmian w pipeline’ach klientów, mogłoby
prowadzić do spadku przychodów i rentowności oraz nega
-
tywnie oddziaływać na pozycję rynkową, sprzedaż, wyniki
finansowe i perspektywy rozwoju Grupy.
Ryzyko związane z brakiem możliwości
pozyskania nowych klientów
Emitent oraz jego Grupa świadczą usługi na rzecz zewnętrz-
nych podmiotów z sektora farmaceutycznego, biotechnolo-
gicznego i chemicznego, a także instytucji badawczo-roz-
wojowych, w tym instytucji akademickich. Oferta obejmuje
szeroki wachlarz innowacyjnych i efektywnych kosztowo
usług, począwszy od komputerowego projektowania struk
-
tury chemicznej cząsteczek oraz planowania ich syntezy,
poprzez syntezę chemiczną, analizy i testy biologiczne, aż po
badania przedkliniczne oraz inne usługi związane z komplek
-
sową analizą potencjalnych kandydatów na leki na różnych
etapach ich rozwoju.
Jednym z kluczowych czynników umożliwiających dalszy roz
-
wój i skalowanie działalności jest zdolność do skutecznego
pozyskiwania nowych klientów oraz zwiększania interakcji
z obecnymi. Realizacja tego celu wymaga utrzymania najwyż
-
szej jakości świadczonych usług, pozyskiwania i zatrzymywa-
nia wysoko wykwalifikowanej kadry specjalistów oraz prowa-
dzenia efektywnych działań sprzedażowych i marketingowych.
Emitent prowadzi działalność w sektorze silnie powiązanym
z globalnym cyklem finansowania firm biotechnologicznych
i farmaceutycznych. Ograniczenie aktywności funduszy ven
-
ture capital, spadek liczby transakcji M&A i IPO oraz zmiany
w polityce grantowej mogą skutkować redukcją budżetów
badawczo-rozwojowych firm biotechnologicznych, wydłuże
-
niem procesów decyzyjnych oraz wstrzymywaniem lub ogra-
niczaniem projektów zlecanych podmiotom zewnętrznym,
w tym Emitentowi.Brak wystarczającej liczby nowych klientów
może prowadzić do spadku przychodów, wzrostu koncentra
-
cji sprzedaży oraz niższego wykorzystania mocy operacyjnych.
Ryzyko to jest dodatkowo wzmacniane przez ograniczony
rynek lokalnych klientów oraz rosnące koszty pracy, które
mogą stopniowo zmniejszać przewagę kosztową Emitenta.
W celu ograniczenia powyższych ryzyk Emitent prowadzi
działania dywersyfikacyjne, rozwijając współpracę z dużymi
firmami farmaceutycznymi oraz instytucjami akademickimi,
a także inwestując w usługi o wyższej wartości dodanej.
Ponadto Grupa koncentruje się na dywersyfikacji geograficz
-
nej sprzedaży, wzmacnianiu kompetencji w perspektywicz-
nych obszarach terapeutycznych, budowaniu długotermi-
nowych relacji z klientami oraz zwiększaniu efektywności
operacyjnej i kosztowej, co ma wspierać stabilność przycho
-
dów w zmiennych warunkach rynkowych.
Ryzyko związane z wykorzystaniem sztucznej
inteligencji w odkrywaniu i rozwoju leków
Rosnące zastosowanie technologii sztucznej inteligencji (AI)
i uczenia maszynowego w procesach odkrywania i rozwoju
leków może wpływać na popyt na niektóre usługi świadczone
przez Grupę Kapitałową Emitenta. Wykorzystanie modeli in
silico może ograniczyć liczbę eksperymentalnych iteracji
wymaganych na wczesnym etapie badań, w tym w identy
-
fikacji celów, generowaniu hitów i optymalizacji leadów, co
może prowadzić do spadku zapotrzebowania na wybrane tra
-
dycyjne usługi odkrywcze lub stopniowego starzenia się nie-
których ich elementów.
Jednocześnie podejścia oparte na AI mogą przyspieszać har
-
monogramy badań i zmieniać strukturę popytu w kierunku
bardziej złożonych, zintegrowanych i wysokomarżowych
usług, w tym zaawansowanej walidacji biologicznej oraz
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
04 — Czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy . 45
badań translacyjnych. W konsekwencji, brak dostosowania
oferty usług Grupy do ewoluujących potrzeb klientów może
negatywnie wpłynąć na jej konkurencyjność.
Ponadto, jeżeli Emitent nie wdroży skutecznie narzędzi i roz
-
wiązań opartych na AI w swoich operacjach i portfolio usług,
może narazić się na ryzyko utraty udziału w rynku na rzecz
konkurentów bardziej zaawansowanych w wykorzystaniu
tych technologii, w tym zarówno globalnych firm typu CRO,
jak i nowych graczy wykorzystujących technologie. Może
to skutkować zmniejszeniem atrakcyjności oferty Grupy,
presją cenową oraz potencjalnym spadkiem przychodów
i rentowności.
Ryzyko odpływu kadry menedżerskiej
i kluczowych pracowników
W porównaniu do lat ubiegłych, w związku ze zmianami
w otoczeniu rynkowym oraz mniejszą skalą zapotrzebowa
-
nia na nowych pracowników, ryzyko pozyskania osób o stan-
dardowych profilach kompetencyjnych uległo ograniczeniu.
Dostęp do zasobów kadrowych na rynku polskim pozostaje
relatywnie dobry, natomiast w Chorwacji jest bardziej wyma
-
gający, m.in. ze względu na utrzymującą się wysoką konkuren-
cyjność wynagrodzeń w sektorze budżetowym.
W zakresie zatrudnienia w Krakowie Grupa posiada zdolność
przyciągania talentów zarówno z Polski, jak i z innych krajów
europejskich oraz spoza Europy, skutecznie promując lokalne
oferty pracy. Jednocześnie występują wyzwania rekrutacyjne
w wybranych, wyspecjalizowanych lub silnie konkurencyjnych
obszarach kompetencyjnych, w których popyt rynkowy rośnie
dynamicznie.
Specyfika modelu biznesowego Emitenta, w połączeniu ze
zmiennością otoczenia rynkowego, utrudnia precyzyjne pro
-
gnozowanie zakontraktowania projektów w krótkim i średnim
okresie, co może wpływać na stabilność zatrudnienia. Zatrud
-
nienie realizowane jest w przeważającej części w oparciu
o umowy o pracę (ok. 97%), jednak nie w każdym przypadku
możliwe jest zapewnienie pełnej ciągłości zatrudnienia, rozu
-
mianej jako przedłużenie wszystkich umów z odpowiednim
wyprzedzeniem.
Emitent rozwija markę pracodawcy poprzez długofalową
współpracę ze środowiskiem akademickim, wspieranie inicja
-
tyw uczelnianych, udział w tworzeniu programów kształcenia
dostosowanych do potrzeb przemysłu biotechnologicznego
oraz oferowanie studentom i absolwentom możliwości zdo
-
bycia praktycznego doświadczenia w ramach wykładów, dni
otwartych i staży.
Utrzymuje się ryzyko związane z retencją pracowników oraz
poziomem ich zaangażowania, w szczególności w warun
-
kach presji płacowej przekraczającej założenia budżetowe,
co może wpływać na rentowność działalności. W odpo
-
wiedzi na rosnącą dynamikę środowiska pracy oraz zwięk-
szone wymagania w zakresie efektywności, Spółka inwestuje
w narzędzia i systemy automatyzujące procesy oraz reali
-
zuje działania wspierające rozwój kompetencji pracowników,
w tym w obszarze zarządzania zmianą i odporności na stres.
Ryzyko nieprzedłużenia umów najmu
laboratoriów
Działalność Grupy opiera się na świadczeniu specjalistycznych
usług, których realizacja wymaga dostępu do odpowiednio
wyposażonej infrastruktury laboratoryjnej spełniającej okre
-
ślone standardy jakościowe i regulacyjne. Zapewnienie ciągło-
ści dostępu do laboratoriów ma kluczowe znaczenie dla utrzy-
mania zakontraktowanych projektów, terminowości realizacji
usług oraz relacji z klientami.
Część działalności prowadzona jest w obiektach wynaj
-
mowanych od Jagiellońskiego Centrum Innowacji Sp. z o.o.
z siedzibą w Krakowie, na podstawie umów zawieranych
standardowo na okres 5 lat, z możliwością wcześniejszego
rozwiązania w przypadku naruszenia istotnych warunków
umowy. Istnieje ryzyko, że umowy te nie zostaną przedłu
-
żone, co mogłoby wiązać się z koniecznością relokacji labora-
toriów oraz poniesienia dodatkowych nakładów inwestycyj-
nych i organizacyjnych.
Ryzyko to jest w istotnym stopniu ograniczane przez rozwój
własnej infrastruktury, w tym ukończone w 2023 r. Centrum
Badawczo-Rozwojowe Usług Laboratoryjnych, a także uzy
-
skanie dofinansowania dla nowego projektu pn. „Zwiększe-
nie potencjału i konkurencyjności polskiej gospodarki w zakre-
sie innowacyjnych terapii i leków przyszłości, poprzez rozwój
Centrum Badawczo-Rozwojowego oraz opracowanie metod
i narzędzi badawczych, jako odpowiedź na potrzeby spo
-
łeczne w obszarze zdrowia publicznego”. Moduł infrastruktu-
ralny tego projektu zakłada budowę nowego Centrum Badaw-
czo-Rozwojowego w Krakowie („Hexagon 2”), co pozwoli
na dalsze zwiększenie skali działalności badawczo-rozwojowej,
rozszerzenie oferty w obszarze odkrywania i rozwoju leków
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
04 — Czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy . 46
oraz wzmocnienie bazy infrastrukturalnej Emitenta, ograni-
czając w przyszłości zależność od wynajmowanej powierzchni.
Zabezpieczenie w zakresie powierzchni laboratoryjnej dotyczy
również spółki zależnej Selvita d.o.o., dla której przedłużono
umowę najmu z Pliva Hrvatska d.o.o. do końca 2027 r.,
Ponadto 15 marca 2025 r., w związku z transakcją z Pure Bio
-
logics, Emitent zawarł pięcioletnią umowę najmu ok. 430
m² powierzchni laboratoryjnej w kompleksie Business Gar
-
den we Wrocławiu z Vastint Poland Sp. z o.o., z opcją zwięk-
szenia wynajmowanej powierzchni do ok. 800 m². Działania
te zwiększają dywersyfikację lokalizacyjną oraz ograniczają
ryzyko operacyjne związane z dostępem do kluczowej infra
-
struktury laboratoryjnej.
Ryzyko naruszenia tajemnic przedsiębiorstwa
oraz innych poufnych informacji handlowych
Grupa Kapitałowa Emitenta, świadcząc usługi na rzecz klien-
tów, uzyskuje dostęp do poufnych informacji stanowiących
tajemnicę handlową kontrahentów, a także wykorzystuje wła
-
sne, wypracowane na przestrzeni lat know-how oraz rozwią-
zania technologiczne. Ochrona informacji poufnych, danych
badawczych oraz własności intelektualnej ma kluczowe zna
-
czenie dla utrzymania relacji z klientami i pozycji konkurencyj-
nej Grupy.
Istnieje ryzyko nieautoryzowanego ujawnienia, utraty lub nie
-
uprawnionego wykorzystania poufnych informacji, w tym
w wyniku błędu ludzkiego, naruszeń bezpieczeństwa syste
-
mów informatycznych lub działań osób trzecich. Zdarzenia
takie mogłyby skutkować odpowiedzialnością odszkodowaw
-
czą, sankcjami regulacyjnymi, utratą reputacji oraz ogranicze-
niem możliwości pozyskiwania nowych kontraktów.
W celu ograniczenia powyższych ryzyk Emitent stosuje środki
ochrony, obejmujące m.in. zawieranie umów o zachowaniu
poufności oraz odpowiednich klauzul w umowach z klientami
i pracownikami, polityki ochrony informacji i własności inte
-
lektualnej, systemy kontroli dostępu do danych i laborato-
riów, rozwiązania z zakresu cyberbezpieczeństwa, regularne
szkolenia pracowników, audyty wewnętrzne oraz monitoro
-
wanie zgodności z obowiązującymi regulacjami i standardami
branżowymi.
Ryzyko związane z zaostrzeniem konkurencji
Emitent prowadzi działalność w sektorze usług badawczo-roz-
wojowych (CRO) dla przemysłu farmaceutycznego, biotech-
nologicznego i chemicznego, który charakteryzuje się wysoką
konkurencyjnością. Na rynku działają zarówno duże, globalne
organizacje CRO oferujące kompleksowe usługi na wszystkich
etapach rozwoju leków, jak i mniejsze, wyspecjalizowane firmy
koncentrujące się na określonych segmentach badań. Konkuren
-
cja obejmuje również podmioty z rynków o niższych kosztach
operacyjnych, w tym z Azji, co może zwiększać presję cenową.
Wzrost liczby podmiotów świadczących podobne usługi,
postęp technologiczny (w tym rozwój narzędzi automatyza
-
cji i rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji) oraz rosnące
oczekiwania klientów w zakresie kompleksowości i szybkości
realizacji projektów mogą prowadzić do zaostrzenia konku
-
rencji, presji na marże oraz konieczności ponoszenia dodat-
kowych nakładów inwestycyjnych w rozwój kompetencji
i infrastruktury. W przypadku utraty przewagi konkurencyjnej
Grupa może mieć trudności z pozyskiwaniem nowych kontrak
-
tów lub utrzymaniem dotychczasowych klientów, co mogłoby
negatywnie wpłynąć na jej wyniki finansowe i perspektywy
rozwoju.
Rynek przedklinicznych CRO jest w coraz większym stopniu
kształtowany przez globalną ekspansję dużych dostawców
usług z siedzibą w Chinach. Gracze ci stale zwiększają swoją
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
04 — Czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy . 47
obecność i udział w kluczowych rynkach docelowych istot-
nych dla Selvity, w tym w Stanach Zjednoczonych, wspierani
szeroką ofertą usług, agresywną rozbudową mocy produk
-
cyjnych oraz zdolnością do konkurowania ceną, szybkością
i skalą. Jednocześnie coraz więcej chińskich firm biotechno
-
logicznych zawiera znaczące umowy licencyjne i partnerskie
z globalnymi firmami farmaceutycznymi, często pokonując
konkurentów na wczesnym etapie rozwoju z Europy i Sta
-
nów Zjednoczonych w walce o kapitał i uwagę strategiczną.
Ponieważ chińskie firmy biotechnologiczne otrzymują znaczne
płatności z góry i płatności za osiągnięcie kamieni milowych,
chętniej przeznaczają znaczną część tych budżetów na krajo
-
wych dostawców CRO niż na międzynarodowych konkuren-
tów, takich jak Selvita, co powoduje przesunięcie wydatków
na badania i rozwój w kierunku Chin. Łącznie te tendencje
mogą skutkować silniejszą presją cenową, niższym wskaź
-
nikiem wygranych ofert i mniejszym popytem na zachodnie
CRO, co może negatywnie wpłynąć na przychody, marże
i perspektywy wzrostu Selvity.
Ryzyko spadku popytu na usługi
badawczo-rozwojowe
W ostatnich latach wzrosło zapotrzebowanie na usługi out-
sourcingowe zarówno w obszarze odkrywania, jak i rozwoju
leków, na podstawie analiz rynku przewiduje się dalszą reduk
-
cję zasobów wewnętrznych firm farmaceutycznych i większe
kierowanie inwestycji badawczych na podmioty zewnętrzne.
Rynek usług outsourcingowych jest stosunkowo dojrzały,
zróżnicowany pod względem klientów i ma charakter globalny.
Pomimo tych tendencji nie można wykluczyć, że popyt
na usługi badawczo-rozwojowe może spowolnić lub ulec
zmianie. Czynniki takie jak cięcia w budżetach R&D, zmiana
priorytetów w pipeline’ach firm farmaceutycznych lub przesu
-
nięcie inwestycji w kierunku innych metod badawczych mogą
wpłynąć na dostępność projektów dla Emitenta i w konse
-
kwencji na jego przychody.
Ryzyko związane z akwizycjami
Akwizycje stanowią istotny element strategii rozwoju Grupy,
umożliwiając zwiększenie skali działalności, poszerzenie port
-
folio usług oraz wzmocnienie pozycji konkurencyjnej Emi-
tenta. Brak możliwości pozyskania odpowiednich celów
akwizycyjnych lub niemożność ich przejęcia na warunkach
uznanych przez Zarząd za atrakcyjne może negatywnie wpły
-
nąć na dynamikę przyszłego wzrostu działalności, a tym
samym na sytuację finansową i gospodarczą Grupy oraz jej
pozycję rynkową.
Równie istotne są potencjalne wyzwania po przejęciu danego
podmiotu. Opóźnienia w integracji operacyjnej, różnice w kul
-
turze organizacyjnej, zmiany kadrowe, mniejsze niż zakładano
korzyści synergiczne czy nieprzewidziane zmiany w otoczeniu
prawnym lub biznesowym przejmowanego podmiotu mogą
ograniczyć spodziewane korzystne rezultaty.
Ryzyka te są minimalizowane poprzez rozbudowane proce
-
dury oceny inwestycji, w tym szczegółowe due diligence
prowadzone przez dedykowane zespoły wewnętrzne oraz
zewnętrznych doradców, a także poprzez sprawny i doświad
-
czony back-office Grupy Kapitałowej, który wspiera integrację
nowych podmiotów z procesami operacyjnymi, finansowymi
i compliance, umożliwiając w pełni wykorzystanie potencjału
nabytych podmiotów.
Ryzyko zmiany kursu walutowego
Grupa prowadzi działalność na rynku międzynarodowym.
Większość przychodów ze sprzedaży z tytułu usług badaw
-
czych oraz kosztów i inwestycji (urządzenia laboratoryjne,
odczynniki) Spółki i Grupy jest denominowana w walutach
obcych (głównie w EUR i USD). Jednocześnie znaczna cześć
kosztów (wynagrodzenia, narzuty na wynagrodzenia) jest
ponoszona w walucie polskiej. Istnieje ryzyko dotyczące nie
-
korzystnego wpływu zmian kursów walutowych na osiągane
przez Grupę wyniki finansowe.
W celu ograniczenia ryzyka wahań kursu Zarząd Emitenta
stara się maksymalizować hedging naturalny dostosowując
walutę zakupów do walut, w których realizowane są przy
-
chody Grupy oraz poprzez denominowanie znaczących kosz-
tów. Działania te realizowane są m.in. poprzez ustalenie jako
waluty rozliczeniowej w umowach kredytowych, umowach
najmu powierzchni laboratoryjnej oraz zawieranie umów
leasingu sprzętu laboratoryjnego denominowanych w EUR.
W odniesieniu do Selvity d.o.o. większość zobowiązań wobec
dostawców i należności wobec klientów spółki związana jest
z kursem EUR oraz USD. Dlatego też wahania w kursach tych
walut mogą mieć wpływ na przyszłe wyniki działalności i prze
-
pływy pieniężne, podobnie jak w przypadku Emitenta. Selvita
d.o.o. stosuje naturalny hedging dostosowując walutę zakupów
do walut, w których realizowane są przychody. Warto wskazać,
że od 1 stycznia 2023 r. Chorwacja przyjęła walutę EUR.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
04 — Czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy . 48
Ryzyko zmiany stopy procentowej
Zmiany rynkowych stóp procentowych mogą niekorzystnie
oddziaływać na wynik finansowy Grupy Selvita. Grupa jest
narażona na ryzyko zmiany tego czynnika w obszarze zmiany
wartości odsetek naliczonych od kredytów oraz leasingów
udzielonych przez zewnętrzne instytucje finansowe. W sto
-
sunku do powyższych Grupa stara się operować w oparciu
o oprocentowanie zmienne, kalkulowane w korelacji ze staw
-
kami rynkowymi (międzybankowymi).
Ryzyko związane z sytuacją
makroekonomiczną
Sytuacja finansowa Emitenta i jego Grupy jest uzależniona od
sytuacji makroekonomicznej Polski, Chorwacji, a także innych
państw, do których kierowane są usługi i produkty Grupy.
Bezpośredni i pośredni wpływ na wyniki finansowe uzy
-
skane przez Emitenta mają m.in.: dynamika wzrostu PKB, infla-
cja (wywierająca w szczególności presję na marże Emitenta),
polityka monetarna i podatkowa państwa, poziom bezrobocia,
zmiany średnich wynagrodzeń w gospodarce, charakterystyka
demograficzna populacji. Zarówno wyżej wymienione czyn
-
niki, jak i kierunek oraz poziom ich zmian, mają wpływ na reali-
zację założonych przez Emitenta celów.
Ryzyko niekorzystnych zmian w krajowym
i międzynarodowym otoczeniu prawnym
Emitent i jego Grupa prowadzą działalność w Polsce i Chor-
wacji, świadcząc usługi przede wszystkim klientom międzyna-
rodowym z sektora farmaceutycznego, biotechnologicznego
i chemicznego. W związku z tym działalność Grupy jest nara
-
żona na ryzyko zmian regulacyjnych zarówno w krajach prowa-
dzenia działalności, jak i w jurysdykcjach, w których funkcjo-
nują jej klienci. Nowe lub zmieniające się przepisy dotyczące
finansowania badań i rozwoju, prawa pracy, podatków, ubez
-
pieczeń społecznych, ochrony danych osobowych, a także
prawa międzynarodowego, w tym regulacje sankcyjne, mogą
zwiększać koszty operacyjne, wydłużać harmonogramy reali
-
zacji projektów i wpływać na rentowność działalności.
Większość przychodów Emitenta pochodzi z usług świadczo
-
nych na rzecz międzynarodowego przemysłu farmaceutycz-
nego i biotechnologicznego. W związku z tym rozwój Emi-
tenta i jego Grupy jest bezpośrednio uzależniony od rozwoju
branży biotechnologicznej. Na całym świecie przemysł far
-
maceutyczny zmaga się z zmieniającym się otoczeniem regu-
lacyjnym i wzmożonym nadzorem, wymagającym większej
pewności co do bezpieczeństwa i skuteczności produktów
leczniczych. Organy regulacyjne nakładają na firmy farma
-
ceutyczne bardziej rygorystyczne wymogi dotyczące wyka-
zania skuteczności i bezpieczeństwa produktów, co prowadzi
do zmniejszenia liczby zatwierdzonych produktów. Dodat
-
kowo, produkty znajdujące się już na rynku podlegają okre-
sowej ponownej ocenie w oparciu o ich stosunek ryzyka
do korzyści.
Zmiany w regulacjach UE lub w przepisach dotyczących
ochrony zdrowia, w tym w zakresie wymogów technicznych
i jakościowych, mogą wymagać istotnych nakładów finanso
-
wych i dostosowań operacyjnych. W ramach mitygowania
ryzyka Emitent monitoruje obowiązujące przepisy i wdraża
procedury compliance oraz systemy kontroli wewnętrznej.
Ryzyko związane z redukcją lub opóźnieniami
w finansowaniu badań i rozwoju ze środków
rządowych
Przychody Grupy Selvita są częściowo zależne od klientów,
których budżety na badania i rozwój opierają się na grantach
rządowych i programach finansowania, szczególnie w Europie
(w tym krajowych agencjach badawczych i programach ramo
-
wych UE) oraz w Stanach Zjednoczonych (takich jak granty
NIH). Firmy biotechnologiczne – kluczowe rodzaje klientów
w zakresie przedklinicznych usług CRO – często borykają się
z niepewnością dotyczącą finansowania związaną z cyklami
budżetowymi i priorytetami politycznymi. Finansowanie
badań przez rząd nadal podlega presji makroekonomicznej,
działaniom na rzecz konsolidacji fiskalnej i zmieniającym się
priorytetom politycznym, które z natury są trudne do prze
-
widzenia. Opóźnienia w zatwierdzaniu grantów, zmniejsze-
nie alokacji na nauki przyrodnicze lub przesunięcie środków
z wczesnego etapu odkrywania leków mogą skłonić klientów
do odroczenia, ograniczenia lub anulowania projektów zleco
-
nych na zewnątrz. Szersze redukcje publicznych wydatków
na badania i rozwój mogą pośrednio ograniczyć liczbę projek
-
tów i finansowanie klientów z sektora prywatnego zależnych
od współfinansowania grantowego. Wszelkie utrzymujące się
ograniczenia w finansowanej przez rząd działalności badaw
-
czo-rozwojowej mogą skutkować niższym popytem na usługi
Grupy, zwiększoną presją cenową, odroczeniem realizacji pro
-
jektów oraz zmniejszoną widocznością przychodów. Ryzyko to
jest szczególnie istotne w otoczeniu wysokich stóp procento
-
wych, gdzie budżety publiczne stoją w obliczu konkurujących
priorytetów i mogą istotnie negatywnie wpłynąć na wyniki
finansowe i perspektywy rozwoju Selvity.
⟶
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
04 — Czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy . 49
Ryzyko związane z inflacją kosztów
przewyższającą ceny usług
Rentowność Grupy Selvita może ucierpieć, jeśli koszty opera-
cyjne będą rosły szybciej niż osiągalne ceny usług w ramach
działalności przedklinicznych CRO i rozwoju leków. W ostat
-
nich latach kluczowe koszty nakładów znacząco wzrosły ze
względu na utrzymującą się inflację płac wysoko wykwalifi
-
kowanego personelu naukowego.
Chociaż Grupa dąży do przełożenia wzrostu kosztów
poprzez zmiany umów, klauzule waloryzacyjne lub zmiany
cen w nowych umowach, konkurencyjna dynamika rynku –
w szczególności presja ze strony tanich dostawców zagra
-
nicznych – może ograniczyć elastyczność cenową, zwłasz-
cza w przypadku stałych opłat lub zobowiązań wieloletnich.
Więksi globalni konkurenci mogą również wykazać się więk
-
szą zdolnością do absorbowania tymczasowej erozji marży
dzięki przewadze skali lub zdywersyfikowanym źródłom przy
-
chodów. Jeśli inflacja kosztów nakładów będzie stale prze-
wyższać wzrost przychodów lub możliwości cenowe, marże
operacyjne mogą znacznie się zmniejszyć, co negatywnie
wpłynie na rentowność, generowanie gotówki i ogólne wyniki
finansowe.
Pozostałe ryzyka
Ryzyka związane z ryzykiem cenowym, kredytowym, kapita-
łowym, finansowym, rynkowym, walutowym, stóp procento-
wych oraz płynności opisano w nocie 23 do skonsolidowa-
nego sprawozdania finansowego. ●
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 50
05 — Oświadczenie
ostosowaniu ładu
korporacyjnego
5.1. Zasady ładu korporacyjnego,
któremu podlega Emitent
Zarząd Emitenta, oświadcza, iż Spółka przestrzegała w 2025 r.
zasad ładu korporacyjnego zawartych w dokumencie “Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” przyjętym uchwałą
Rady Nadzorczej GPW nr 13/1834/2021 z 29 marca 2021 r. (dalej:
„Dobre Praktyki”). Pełna treść Dobrych Praktyk jest dostępna
na stronie ww.gpw.pl/dobre-praktyki2021.
Odstąpienia od stosowania Dobrych Praktyk.
Spółka konsekwentnie dba o przestrzeganie zasad ładu korpo
-
racyjnego, dostosowując swoje działania do obowiązujących
standardów rynkowych. Mając świadomość znaczenia Dobrych
Praktyk dla transparentności i skutecznego zarządzania, regular
-
nie ocenia ich stosowanie. W sytuacjach, gdy wdrożenie okre-
ślonych zasad ładu korporacyjnego nie jest możliwe lub uzasad-
nione, Spółka zapewnia klarowne wyjaśnienia, kierując się zasadą
pełnej przejrzystości wobec interesariuszy.
W roku 2025 Spółka nie przestrzegała 11 z 62 zasad ładu korpo
-
racyjnego, opisanych poniżej:
Zasada 1.3.1
W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również
tematykę ESG, w szczególności obejmującą zagadnienia śro
-
dowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmia-
nami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki:
Strategia biznesowa Grupy Kapitałowej, przyjęta 31 marca
2022 r. na lata 2022–2025 („Strategia”), koncentruje się
na wskaźnikach finansowych i biznesowych, co wynika z jej
pierwotnej redakcji. Nie oznacza to jednak braku zaangażo
-
wania Grupy Kapitałowej Emitenta w kwestie ESG.
Spółka rozpoczęła raportowanie danych niefinansowych
w 2023 r. i od tego czasu konsekwentnie wdraża zagadnienia
istotne z punktu widzenia ESG w działalności Grupy. Spółka
integruje zasady zrównoważonego rozwoju z procesami
zarządczymi.
Spółka nie wyklucza uwzględnienia mierników i ryzyk zwią
-
zanych ze zmianami klimatu oraz kwestiami ESG w strategii
na kolejne lata, integrując tym samym czynniki zrównoważo
-
nego rozwoju z ogólną strategią biznesową Grupy Kapitałowej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 51
Zasada 1.4.
W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami,
w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza
na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza
celów długoterminowych, planowanych działań oraz postę
-
pów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finan-
sowych i niefinansowych.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki:
Spółka nie publikuje na swojej stronie internetowej długoter
-
minowych celów i mierników ich realizacji, jednak mimo to
zapewnia transparentną komunikację z interesariuszami i roz
-
liczalność zakładanych celów. Najważniejsze informacje doty-
czące planów Grupy Kapitałowej i ich realizacji są udostępniane
na stronie internetowej Spółki, a także w raportach bieżących
i okresowych. Dodatkowo Spółka regularnie organizuje czat
inwestorski, podczas którego interesariusze mogą bezpośred
-
nio zadawać pytania członkom zarządu, w tym w zakresie pla-
nowanych działań i postępów w realizacji zamierzonych celów.
Zasada 1.4.1.
Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce
i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze
zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki:
Grupa Kapitałowa Emitenta rozpoczęła raportowanie danych
niefinansowych w 2023 r. i od tego czasu pracuje nad wdro
-
żeniem strategii integrującej czynniki ESG z ogólną strate-
gią biznesową. Pełne wyjaśnienie znajduje się w komentarzu
do zasady 1.3.1.
Zasada 1.4.2.
Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń
wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procen
-
towa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodze-
niem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków)
kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informa
-
cje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych
nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem czasowym, w którym plano
-
wane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki:
Obecna strategia biznesowa Grupy Kapitałowej, przyjęta 31
marca 2022 r. na lata 2022–2025 nie zawiera wskaźników ESG,
ponieważ koncentruje się na wskaźnikach finansowych i bizne
-
sowych, co wynika z jej pierwotnej redakcji. Wartość wskaź-
nika wynagrodzeń oraz informacje o działaniach podjętych
w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie,
wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych zostały przedsta
-
wione w sprawozdaniu niefinansowym Spółki za rok 2025.
Wynagrodzenia pracowników Spółki są ustalane w oparciu
o obiektywne kryteria, takie jak kompetencje, doświadczenie,
wykształcenie oraz zakres obowiązków. Zróżnicowanie wyna
-
grodzeń w Spółce wynika ze specyfiki i rodzaju zajmowanych
stanowisk oraz ogólnej dynamiki zmienności wynagrodzeń
w poszczególnych specjalizacjach. Spółka konsekwentnie
stosuje zasadę równości wynagrodzeń dla kobiet i mężczyzn
zatrudnionych na porównywalnych stanowiskach, zapew
-
niając, że płeć nie jest czynnikiem wpływającym na warunki
zatrudnienia, czego dowodem jest wdrożona w Spółce poli
-
tyka „Code of Conduct” zawierająca m.in. zasady zatrudnienia
w oparciu o niedyskryminujące kryteria.
Zasada 2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec
zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez
radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorod
-
ności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wska
-
zuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów.
W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniej
-
szości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki:
Spółka realizuje cele w zakresie wprowadzania standardów
dotyczących różnorodności. Spółka nie wprowadziła formal
-
nej polityki różnorodności, która obejmowałaby treścią zakres
wskazany w zasadzie 2.1 i która byłaby następnie zatwierdzona
przez walne zgromadzenie akcjonariuszy, jednakże wdrożona
w Spółce polityka „Code of Conduct” obejmuje tożsamy
zakres zasad, wskazując poszanowanie różnorodności oraz
dążenie do równości płci jako kluczowe wartości we wszyst
-
kich aspektach działalności Spółki. Spółka dąży do doboru
członków organów korporacyjnych w oparciu o doświadcze
-
nie i wiedzę, a jako czynnik drugorzędny uwzględnia również
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 52
zróżnicowanie płci. Spółka promuje równe szanse dla wszyst-
kich pracowników oraz równość płci na wszystkich szczeblach
organizacji, co potwierdza treść polityki „Code of Conduct”
obowiązującej w Spółce.
Zasada 2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru człon
-
ków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu
osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osią
-
gnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniej-
szości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgod-
nie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności,
o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki:
Decyzje personalne dotyczące powołania Członków Zarządu
lub Rady Nadzorczej Spółki podejmuje odpowiednio Rada
Nadzorcza i Walne Zgromadzenie. Głównymi kryteriami powo
-
łania członków Zarządu są kwalifikacje do pełnienia określo-
nych funkcji oraz doświadczenie zawodowe, umożliwiające
skuteczne zarządzanie spółką i realizację celów biznesowych.
Z kolei w odniesieniu do Rady Nadzorczej, Spółka zobowiązana
jest zapewnić skład tego organu zgodny z przepisami przede
wszystkim Ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytor
-
skich oraz nadzorze publicznym. Spółka zapewnia równe szanse
wszystkim kandydatom na stanowiska członków Zarządu i Rady
Nadzorczej, a czynniki takie jak płeć, czy wiek nie są determi
-
nantami uzasadniającymi powołanie do organów Spółki.
Zasada 2.11.
Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku
rada nadzorcza sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu
zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawoz
-
danie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasa
-
dzie 1.5;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki:
Rada Nadzorcza raz w roku sporządza i przedstawia zwyczaj
-
nemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne spra-
wozdanie zawierające m.in. ocenę sprawozdania zarządu
z działalności spółki oraz ocenę sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy. Rada Nadzorcza jest corocznie infor
-
mowana o wydatkach, o których mowa w zasadzie 1.5, jednak
formalnie nie ocenia racjonalności takich wydatków.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różno
-
rodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym
realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki:
Spółka nie wprowadziła formalnej polityki różnorodności
w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej, szczegółowe wyja
-
śnienia zostały przedstawione w komentarzu do zasady 2.2.
Zasada 3.3.
Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją
audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie
uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodo
-
wej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w któ-
rych nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego
ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni
funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje
potrzeba powołania takiej osoby.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki:
Spółka nie wyznaczyła audytora wewnętrznego do kierowa
-
nia funkcją audytu wewnętrznego, jednakże funkcje audytu
wewnętrznego są realizowane w Spółce w ramach innych
działów w w rozproszonej formule. Pracownicy zajmujący się
finansami i controllingiem posiadają wiedzę w zakresie analizy
ryzyka, monitorowania zgodności z regulacjami oraz raporto
-
wania, co pozwala na skuteczne prowadzenie audytu opera-
cyjnego i finansowego. Dodatkowo, wewnętrzne procedury
kontrolne oraz system zarządzania ryzykiem, a także audyt
zewnętrzny zapewniają odpowiedni poziom nadzoru nad dzia
-
łalnością spółki.
Zasada 4.1.
Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w wal
-
nym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunika-
cji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi
na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest
w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki:
Spółka prowadzi transmisję online obrad walnego zgromadze
-
nia, jednakże nie udostępnia akcjonariuszom możliwości wzię-
cia udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środ-
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 53
ków komunikacji elektronicznej (e-walne), ze względu na brak
zainteresowania takim rozwiązaniem wśród akcjonariuszy
Spółki. Brak udostępnienia funkcjonalności zdalnego uczest
-
nictwa w walnym zgromadzeniu wynika również z konieczno-
ści zmniejszenia ryzyka związanego z oceną prawnej skutecz-
ności oddanych w ten sposób głosów. Jeżeli akcjonariusze
Spółki zgłoszą w przyszłości oczekiwanie w zakresie wprowa
-
dzenia możliwości udziału w walnym zgromadzeniu za pomocą
środków komunikacji elektronicznej (e-walne), Spółka rozważy
wdrożenie takiego rozwiązania i zapewnienie niezbędnej infra
-
struktury technicznej.
Zasada 4.7.
Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez
zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki:
Rada Nadzorcza opiniuje projekty uchwał wprowadzanych
przez Zarząd do porządku obrad walnego zgromadzenia
co najmniej w zakresie uchwał o znaczeniu strategicznym
dla Spółki. Opinia ta obejmuje ocenę zgodności uchwał
z długoterminową strategią Spółki, ich wpływu na sytuację
finansową, zgodność z obowiązującymi regulacjami
oraz potencjalne ryzyka. Rada Nadzorcza może także
rekomendować zmiany lub zgłaszać uwagi w celu
optymalizacji decyzji strategicznych i ochrony interesów
akcjonariuszy.
Spółka stosuje pozostałe zasady ładu korporacyjnego
wskazane w Dobrych Praktykach w pełnym zakresie.
5.2. Systemy kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem
Zarząd Selvita S.A. jest odpowiedzialny za prowadzenie
rachunkowości spółki zgodnie z ustawą o rachunkowości
z dnia 29 września 1994 r. oraz zgodnie z wymogami okre
-
ślonymi w Rozporządzeniu Ministra Finansów z dnia 18 paź-
dziernika 2005 r. w sprawie zakresu informacji wykazywanych
w sprawozdaniach finansowych i skonsolidowanych sprawoz
-
daniach finansowych, wymaganych w prospekcie emisyjnym
dla emitentów z siedzibą na terytorium Rzeczypospolitej Pol
-
skiej, dla których właściwe są polskie zasady rachunkowości
oraz w Rozporządzeniu Ministra Finansów z dnia 6 czerwca
2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych prze
-
kazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem człon
-
kowskim, a także zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Rachunkowości oraz Międzynarodowymi Standardami Spra
-
wozdawczości Finansowej.
Kontrola wewnętrzna i zarządzanie ryzykiem w odniesieniu
do procesu sporządzania sprawozdań finansowych w Gru
-
pie Kapitałowej Selvita są realizowane zgodnie z obowiązu-
jącymi w Grupie wewnętrznymi procedurami sporządzania
i zatwierdzania sprawozdań finansowych. Spółka prowadzi
dokumentację opisującą przyjęte przez nią zasady rachunko
-
wości, która zawiera między innymi informacje dotyczące spo-
sobu wyceny aktywów i pasywów oraz ustalania wyniku finan-
sowego, sposobu prowadzenia ksiąg rachunkowych, systemu
ochrony danych i ich zbiorów. Księgowania wszystkich zda
-
rzeń gospodarczych są dokonywane przy użyciu komputero-
wego systemu ewidencji księgowej, który posiada zabezpie-
czenia przed dostępem osób nieuprawnionych oraz funkcyjne
ograniczenia dostępu.
Zarówno sprawozdania jednostkowe, jak i skonsolidowane
są sporządzane przez pracowników działu księgowości przy
wsparciu działu controllingu, pod kontrolą Głównej Księgowej
i Dyrektora Finansowego. Sprawozdania finansowe podlegają
badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta wybieranego
przez Radę Nadzorczą Spółki, natomiast sprawozdania pół
-
roczne podlegają przeglądowi przez niezależnego biegłego
rewidenta.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 54
5.3. Organy zarządzające i nadzorcze
Zarząd
1. Bogusław Sieczkowski – Prezes Zarządu
2. Miłosz Gruca – Członek Zarządu
3. Paul Overton – Członek Zarządu
4. Adrijana Vinter – Członek Zarządu
5. Dariusz Kurdas – Członek Zarządu
6. Dawid Radziszewski – Członek Zarządu
Zmiany, które nastąpiły w roku 2025 r. w składzie Zarządu Emitenta zostały opisane w pkt. 1.2. niniejszego raportu.
Rada Nadzorcza
1. Piotr Romanowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
2. Tadeusz Wesołowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
3. Paweł Przewięźlikowski – Członek Rady Nadzorczej
4. Rafał Chwast – Członek Rady Nadzorczej
5. Wojciech Chabasiewicz – Członek Rady Nadzorczej
6. Jacek Osowski – Członek Rady Nadzorczej
W 2025 roku skład Rady Nadzorczej Emitenta pozostał niezmieniony. 30 czerwca 2025 r. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
ponownie powołało jej członków na nową kadencję.
Komitet ds. Wynagrodzeń
1. Paweł Przewięźlikowski – Przewodniczący Komitetu ds. Wynagrodzeń
2. Jacek Osowski – Członek Komitetu ds. Wynagrodzeń
3. Piotr Romanowski – Członek Komitetu ds. Wynagrodzeń
W roku 2025 r. nie nastąpiły żadne zmiany w składzie Komitetu ds. Wynagrodzeń. 30 czerwca 2025 roku, Rada Nadzorcza powo-
łała Członków Komitetu ds. Wynagrodzeń na kolejną kadencję.
Komitet Audytu
1. Rafał Chwast – Przewodniczący Komitetu Audytu
2. Piotr Romanowski – Członek Komitetu Audytu
3. Tadeusz Wesołowski – Członek Komitetu Audytu
4. Wojciech Chabasiewicz – Członek Komitetu Audytu
W roku 2025 r. nie nastąpiły żadne zmiany w składzie Komitetu Audytu. 30 czerwca 2025 roku, Rada Nadzorcza powołała Człon-
ków Komitetu Audytu na kolejną kadencję.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 55
Członkowie Komitetu Audytu we wskazanym składzie spełniali
kryteria niezależności oraz pozostałe wymagania określone
w art. 129 ust. 1, 3, 5 i 6 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
(Dz.U. z 2025 r. poz. 1891).
Zarząd Spółki wskazuje ponadto, że w zakresie działającego
w Spółce Komitetu Audytu:
1. Osobami spełniającymi ustawowe kryteria
niezależności są: Pan Rafał Chwast, Pan Piotr
Romanowski, Pan Wojciech Chabasiewicz.
2. Osobą posiadającą wiedzę iumiejętności wzakresie
rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych
jest Pan Rafał Chwast.
3. Osobami posiadającymi wiedzę iumiejętności zzakresu
branży, wktórej działa Emitent są wszyscy Członkowie
Komitetu Audytu.
Główne założenia Polityki wyboru
firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania ustawowego sprawozdań
finansowych Selvita S.A.
1. Wyboru firmy audytorskiej doprzeprowadzania
badania ustawowego sprawozdań finansowych spółki
Selvita S.A. („Spółka”) iGrupy Kapitałowej Selvita
dokonuje Rada Nadzorcza Spółki.
2. Przy wyborze podmiotu uprawnionego dobadania
Rada Nadzorcza Spółki zapoznaje się zrekomendacją
złożoną przez Komitet Audytu Spółki.
3. Rada Nadzorcza Spółki nie jest wjakikolwiek sposób
związana rekomendacją Komitetu Audytu Spółki,
wskazaną wust. 2 powyżej. Wszczególności może
ona wybrać podmiot inny niż zaproponowany przez
Komitet Audytu wrekomendacji. Za nieważne
zmocy prawa uznaje się wszelkie klauzule umowne
wumowach zawartych przez Spółkę, które
ograniczałyby możliwość wyboru firmy audytorskiej
przez Radę Nadzorczą Spółki, napotrzeby
przeprowadzenia badania ustawowego sprawozdań
finansowych, dookreślonych kategorii lub wykazów
firm audytorskich.
4. Dokonując wyboru firmy audytorskiej
doprzeprowadzania badania podmiotu należy kierować
się wszczególności:
a. bezstronnością iniezależnością firmy audytorskiej;
b. jakością wykonywanych prac audytorskich;
c. znajomością branży, wktórej działa Spółka oraz
podmioty od niej zależne działające wramach Grupy
Kapitałowej Selvita;
d. dotychczasowym doświadczeniem firmy audytorskiej
wbadaniu sprawozdań jednostek zainteresowania
publicznego;
e. kwalifikacjami zawodowymi idoświadczeniem
osób bezpośrednio świadczących usługi wzakresie
prowadzonego badania;
f. możliwością zapewnienia świadczenia wymaganego
zakresu usług;
g. zasięgiem terytorialnym firmy audytorskiej oraz
międzynarodowym charakterem sieci wjakiej działa
(prowadzenie działalności wwiększości państw,
wktórych działają spółki Grupy Kapitałowej Selvita);
h. zaproponowaną ceną świadczonej usługi.
5. Komitet Audytu Spółki może żądać udzielenia
informacji, wyjaśnień iprzekazania dokumentów
niezbędnych dowykonywania jego zadań związanych
zwyborem firmy audytorskiej.
6. Komitet Audytu Spółki może przedkładać zalecenia
mające nacelu zapewnienie rzetelności procesu
wyboru firmy audytorskiej.
Główne założenia Polityki świadczenia przez
firmę audytorską przeprowadzającą badanie
ustawowe sprawozdań finansowych Selvita S.A.
i Grupy Kapitałowej Selvita, przez podmioty
powiązane z tą firmą oraz przez członka
sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem
1. Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający
ustawowe badanie Selvita S.A. („Spółka”) iGrupy
Kapitałowej Selvita lub podmiot powiązany zfirmą
audytorską ani żaden zczłonków sieci, doktórej należy
biegły rewident lub firma audytorska, nie świadczą
bezpośrednio ani pośrednio narzecz Spółki ani jednostek
powiązanych żadnych zabronionych usług niebędących
badaniem sprawozdań finansowych ani czynnościami
rewizji finansowej.
2. Szczegółowy katalog usług zabronionych określony
został wart. 5 Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego iRady (UE) nr 537/2014 zdnia 16
kwietnia 2014r. wsprawie szczegółowych wymogów
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 56
dotyczących ustawowych badań sprawozdań
finansowych jednostek interesu publicznego
uchylającego decyzję Komisji 2005/909/WE.
3. Usługami zabronionymi, októrych mowa wpkt 2
powyżej, nie są usługi wskazane wart. 136 ust. 2
ustawy obiegłych rewidentach iich samorządzie,
podmiotach uprawnionych dobadania sprawozdań
finansowych oraz onadzorze publicznym („Dozwolone
usługi niebędące badaniem”).
4. Świadczenie Dozwolonych usług niebędących badaniem
możliwe jest jedynie wzakresie niezwiązanym zpolityką
podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet
Audytu oceny zagrożeń izabezpieczeń niezależności.
5. Świadczenie usług innych niż badanie odbywa się
zgodnie zwymogami niezależności określonymi
odpowiednio dla takich usług wzasadach etyki
zawodowej oraz standardach wykonywania takich usług.
Firma audytorska badająca sprawozdanie finansowe Emi-
tenta i Grupy Kapitałowej Emitenta, tj. BDO Spółka z ograni-
czoną odpowiedzialnością sp.k., nie świadczyła na rzecz Emi-
tenta dozwolonych usług niebędących badaniem w okresie
objętym niniejszym sprawozdaniem oraz w okresie po dniu
bilansowym (do dnia sporządzenia niniejszego Sprawozdania
Zarządu) poza wymienionymi w punkcie 7.
Imię i nazwisko
akcjonariusza Seria A*
Pozostałe
Serie
Suma
akcji
% kapitału
zakładowego
Suma
głosów
% głosów
na WZ
Zarząd
Bogusław Sieczkowski
(poprzez CapitalS
Fundację Rodzinną)
550 000 394 617 944 617 5,15% 1 494 617 6,83%
Miłosz Gruca – 60 760 60 760 0,33% 60 760 0,28%
Adrijana Vinter – 12 000 12 000 0,07% 12 000 0,05%
Dawid Radziszewski – 6 652 6 652 0,04% 6 652 0,04%
Dariusz Kurdas – 4 286 4 286 0,02% 4 286 0,02%
Rada Nadzorcza
Paweł Przewięźlikowski
(poprzez Benevora
Fundację Rodzinną)
2 932 000 11 160 2 943 160 16,03% 5 875 160 26,90%
Tadeusz Wesołowski
(poprzez Augebit FIZ)
– 847 738 847 738 4,62% 847 738 3,88%
Tadeusz Wesołowski
(bezpośrednio)
– 84 975 84 975 0,46% 84 975 0,39%
Rafał Chwast – 121 115 121 115 0,66% 121 115 0,55%
Piotr Romanowski – 60 000 60 000 0,33% 60 000 0,27%
* – Akcje Serii A są uprzywilejowane w ten sposób, że jedna akcja daje prawo do dwóch głosów na WZ
TABELA 16.
Akcje posiadane przez Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Selvita S.A. na dzień 31.12.2025 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 57
Imię i nazwisko
akcjonariusza Seria A*
Pozostałe
Serie
Suma
akcji
% kapitału
zakładowego
Suma
głosów
% głosów
na WZ
Zarząd
Bogusław Sieczkowski
(poprzez CapitalS
Fundację Rodzinną)
550 000 394 617 944 617 5,15% 1 494 617 6,83%
Miłosz Gruca – 60 760 60 760 0,33% 60 760 0,28%
Adrijana Vinter – 12 000 12 000 0,07% 12 000 0,05%
Dawid Radziszewski – 6 652 6 652 0,04% 6 652 0,04%
Dariusz Kurdas – 4 286 4 286 0,02% 4 286 0,02%
Rada Nadzorcza
Paweł Przewięźlikowski
(poprzez Benevora
Fundację Rodzinną)
2 932 000 11 160 2 943 160 16,03% 5 875 160 26,90%
Tadeusz Wesołowski
(wraz z Fundacją Rodziny
Wesołowskich Fundacja
Rodzinna w Krakowie)
– 847 738 847 738 4,62% 847 738 3,88%
Tadeusz Wesołowski
(bezpośrednio)
– 84 975 84 975 0,46% 84 975 0,39%
Rafał Chwast – 121 115 121 115 0,66% 121 115 0,55%
Piotr Romanowski – 60 000 60 000 0,33% 60 000 0,27%
TABELA 17.
Akcje posiadane przez Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Selvita S.A.
na dzień publikacji niniejszego sprawozdania.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 58
Suma akcji % akcji Głosy % głosów
Akcjonariusz
Paweł Przewięźlikowski (poprzez
Benevora Fundację Rodzinną)
2 943 160 16,03% 5 875 160 26,90%
Nationale Nederlanden OFE 1 901 000 10,36% 1 901 000 8,71%
TFI Allianz Polska 1 730 698 9,43% 1 730 698 7,93%
Bogusław Sieczkowski
(poprzez CapitalS Fundację Rodzinną)
944 617 5,15% 1 494 617 6,83%
Tadeusz Wesołowski
(wraz z Fundacją Rodziny Wesołowskich
Fundacja Rodzinna w Krakowie)
932 713 5,08% 932 713 4,27%
TABELA 19.
Akcje posiadane przez znaczących akcjonariuszy Spółki na dzień publikacji niniejszego sprawozdania.
Powyższe informacje dotyczące stanu posiadania akcji Emitenta
przez akcjonariuszy (w tym członków organów Spółki) posia
-
dających bezpośrednio lub pośrednio co najmniej 5% ogólnej
liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu zostały opracowane
na podstawie zawiadomień przekazywanych przez akcjonariu
-
szy w wykonaniu obowiązków wynikających z przepisów prawa,
w szczególności ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicz
-
nej (art. 69 i 69a) oraz Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) Nr 596/2014 z dnia 16.04.2014 r. (Rozporządzenie
MAR, art. 19). Dane dotyczące struktury akcjonariatu uwzględ
-
niają również publicznie dostępne informacje o zaangażowaniu
portfelowym i strukturze aktywów funduszy inwestycyjnych
oraz emerytalnych, w tym o liczbie akcji rejestrowanych na Wal
-
nym Zgromadzeniu Spółki, publikowane okresowo m.in. w spra-
wozdaniach finansowych tych podmiotów według stanu wyni-
kającego z ostatnio dostępnych informacji, które mogą ulegać
zmianom po dacie ich publikacji.
Suma akcji % akcji Głosy % głosów
Akcjonariusz
Paweł Przewięźlikowski (poprzez
Benevora Fundację Rodzinną)
2 943 160 16,03% 5 875 160 26,90%
Nationale Nederlanden OFE 1 901 000 10,36% 1 901 000 8,71%
TFI Allianz Polska 1 730 698 9,43% 1 730 698 7,93%
Bogusław Sieczkowski
(poprzez CapitalS Fundację Rodzinną)
944 617 5,15% 1 494 617 6,83%
Tadeusz Wesołowski
(wraz z Fundacją Rodziny Wesołowskich
Fundacja Rodzinna w Krakowie)
932 713 5,08% 932 713 4,27%
TABELA 18.
Akcje posiadane przez znaczących akcjonariuszy Spółki na dzień 31.12.2025 r.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 59
Paweł Przewięźlikowski (poprzez Benevora Fundację Rodzinną)
Nationale Nederlanden OFE
Bogusław Sieczkowski (poprzez CapitalS Fundację Rodzinną)
TFI Allianz Polska
Pozostali Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej
Pozostali akcjonariusze
Tadeusz Wesołowski (wraz z Fundacją Rodziny Wesołowskich Fundacja Rodzinna w Krakowie)
WYKRES 3.
Struktura akcjonariatu na dzień publikacji niniejszego sprawozdania
Udział
w kapitale
[%]
50,38
16,03
5,15
10,36
9,43
5,08
1,88
Udział
w głosach
[%]
42,35
26,90
6,83
8,71
7,93
4,27
1,58
Struktura akcjonariatu na dzień publikacji niniejszego sprawozdania
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 60
Ograniczenia odnośnie do wykonywania
prawa głosu
Nie występują.
Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa
własności papierów wartościowych Emitenta
Nie występują.
Opis zasad dotyczących powoływania
i odwoływania osób zarządzających oraz
ich uprawnień, w szczególności prawo do
podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Zgodnie z § 24 ust. 1 Statutu Spółki oraz § 2 pkt. 1. Regula-
minu Zarządu, Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada
Nadzorcza.
Zgodnie z § 27 ust. 1 oraz ust. 2 Statutu Spółki Zarządu prowa
-
dzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Do zakresu działania
Zarządu należą wszelkie sprawy Spółki niezastrzeżone wyraź
-
nie do kompetencji Walnego Zgromadzenia albo Rady Nadzor-
czej. Zgodnie § 3 Regulaminu Zarządu do kompetencji Zarządu
należą w szczególności:
1. Zarząd kieruje bieżącą działalnością Spółki,
prowadzi sprawy Spółki, zarządza majątkiem Spółki
ireprezentuje Spółkę.
2. Zarząd dba oprzejrzystość iefektywność systemu
zarządzania Spółką oraz oprowadzenie jej spraw
zgodnie zprzepisami prawa izasadami dobrej praktyki.
3. Do zakresu działania Zarządu należą wszystkie sprawy
Spółki nie zastrzeżone wyraźnie dla kompetencji
Walnego Zgromadzenia albo Rady Nadzorczej, wtym
wszczególności:
a. definiowanie celów biznesowych izałożeń
finansowych dla działalności Spółki,
b. wytyczanie strategii rozwoju Spółki,
c. prowadzenie spraw Spółki
d. awieranie umów,
e. kształtowanie polityki zatrudnienia wSpółce,
f. wykonywanie obowiązków informacyjnych spółki
publicznej,
g. zwoływanie Walnego Zgromadzenia wterminach
określonych przepisami prawa lub potrzebami
Spółki,
h. sporządzanie iudostępnianie Walnemu
Zgromadzeniu oraz Radzie Nadzorczej sprawozdania
finansowego oraz pisemnego sprawozdania
zdziałalności Spółki,
i. stosowanie iprzestrzeganie ładu korporacyjnego,
j. zgłaszanie zmian dotyczących Spółki doRejestru
Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego,
k. zapewnianie prawidłowego prowadzenia
dokumentacji Spółki, wtym wszczególności księgi
akcyjnej, księgi uchwał Zarządu, księgi protokołów
Walnego Zgromadzenia.
Opis zasad zmiany statutu lub umowy
spółki Emitenta
Zgodnie z § 19 pkt. 1 lit. h Statutu Emitenta, zmiana statutu Spółki
leży wyłącznie w kompetencjach Walnego Zgromadzenia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 61
Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia
Kompetencje Walnego Zgromadzenia określa Statut Emitenta:
„Walne Zgromadzenie
§ 14
1. Walne Zgromadzenie zwoływane jest jako zwyczajne lub nadzwyczajne.
2. Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki raz wroku, najpóźniej sześć miesięcy po upływie każdego roku
obrotowego.
3. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki zwłasnej inicjatywy lub napisemny wniosek Rady Nadzorczej
albo nawniosek akcjonariuszy przedstawiających przynajmniej jedną dwudziestą część kapitału zakładowego, nie później
jednak niż wciągu dwóch tygodni od daty zgłoszenia Zarządowi wniosku napiśmie lub wpostaci elektronicznej.
4. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd go nie zwołał w przepisanym terminie,
októrym mowa wust. 2 oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli uzna to za wskazane.
§ 15
Walne Zgromadzenie może odbywać się siedzibie Spółki, w Łodzi, w Katowicach lub w Warszawie.
§ 16
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, chyba że Kodeks spółek handlowych bądź niniej
-
szy Statut stanowi inaczej.
§ 17
1. Głosowanie naWalnym Zgromadzeniu jest jawne.
2. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami oodwołanie członków organów Spółki lub
likwidatorów, opociągnięcie ich doodpowiedzialności, jak również wsprawach osobowych.
§ 18
1. Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej albo jego zastępca, po czym spośród osób
uprawnionych douczestnictwa wWalnym Zgromadzeniu wybiera się Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.
Wrazie nieobecności tych osób Walne Zgromadzenie otwiera Prezes Zarządu albo osoba wyznaczona przez Zarząd.
2. Walne Zgromadzenie uchwala swój regulamin określający szczegółowo tryb prowadzenia obrad.
§ 19
1. Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy, poza sprawami określonymi wprzepisach prawa oraz winnych
postanowieniach Statutu:
a. nabycie izbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału wnieruchomości lub wużytkowaniu
wieczystym;
b. ozpatrzenie izatwierdzenie sprawozdania Zarządu zdziałalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok
obrotowy,
c. powzięcie uchwały opodziale zysku albo pokryciu straty,
d.
udzielenie członkom organów Spółki absolutorium zwykonania przez nich obowiązków,
e. postanowienia dotyczące roszczeń onaprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu
zarządu albo nadzoru,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 62
f. zbycie iwydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie nanich ograniczonego
prawa rzeczowego,
g. podejmowanie uchwały, wtrybie art. 394 Kodeksu spółek handlowych związanej zzawieraniem umowy onabycie
dla Spółki oraz spółki lub spółdzielni zależnej od Spółki jakiegokolwiek mienia, za cenę przewyższającą jedną
dziesiątą wpłaconego kapitału zakładowego, od założyciela lub akcjonariusza Spółki, albo dla spółki lub spółdzielni
zależnej od założyciela lub akcjonariusza Spółki, jeżeli umowa ma zostać zawarta przed upływem dwóch lat od dnia
zarejestrowania Spółki,
h. zmiana statutu Spółki,
i. podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
j. powoływanie iodwoływanie członków Rady Nadzorczej, zzastrzeżeniem § 20 ust.3,
k. zatwierdzanie Regulaminu Rady Nadzorczej,
l. ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej iich wysokości,
m. ustalanie wysokości wynagrodzenia dla członków Rady Nadzorczej, delegowanych dostałego indywidualnego
wykonywania nadzoru,
n. tworzenie ilikwidacja kapitałów rezerwowych,
o. połączenie Spółki zinnymi spółkami, przekształcenie albo podział Spółki,
p. rozwiązanie Spółki.”
Opis działania organów zarządzających,
nadzorujących lub administrujących Grupy
Kapitałowej Emitenta oraz ich komitetów
Zarząd
Skład Zarządu
1. Członków Zarządu powołuje iodwołuje Rada
Nadzorcza.
2. Zarząd składa się z1 (jeden) do7 (siedmiu) osób,
wtym Prezesa Zarządu. Wprzypadku Zarządu
wieloosobowego mogą zostać powołani Wiceprezes
lub Wiceprezesi oraz Członkowie Zarządu.
3. Liczbę członków każdej kadencji określa Rada
Nadzorcza.
4. Do Zarządu mogą być powołane osoby spośród
akcjonariuszy lub spoza ich grona.
5. Kadencja Zarządu trwa pięć lat. Członków Zarządu
powołuje się naokres wspólnej kadencji. Mandat
Członka Zarządu powołanego przed upływem
danej kadencji Zarządu wygasa równocześnie
zwygaśnięciem mandatów pozostałych członków
Zarządu.
6. Członek Zarządu może być wkażdym czasie odwołany.
7. Odwołanie Członka Zarządu nie uchybia jego
roszczeniom ztytułu umowy opracę lub innego
stosunku prawnego dotyczącego pełnienia funkcji
Członka Zarządu.
Posiedzenia Zarządu
1. Posiedzenia Zarządu zwołuje iprowadzi Prezes Zarządu,
awrazie jego nieobecności Wiceprezes Zarządu.
2. Prezes Zarządu, awrazie jego nieobecności
Wiceprezes Zarządu, zwołuje posiedzenie Zarządu
zwłasnej inicjatywy, nawniosek Członka Zarządu albo
nawniosek Rady Nadzorczej.
3. Wposiedzeniach Zarządu mogą uczestniczyć
zaproszone osoby spoza Zarządu, po wcześniejszym
uzgodnieniu ze zwołującym posiedzenie. Osoby
zaproszone nie mogą głosować naposiedzeniu.
4. Oterminie posiedzenia Zarządu zawiadamia
się Członków Zarządu pisemnie, faxem, pocztą
elektroniczną lub winny ustalony sposób co najmniej
na1 (jeden) dzień przed datą posiedzenia.
Podejmowanie uchwał
1. Uchwały Zarządu zapadają naposiedzeniach Zarządu.
2. Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością
głosów. Wprzypadku równości głosów decyduje głos
Prezesa Zarządu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 63
3. Uchwały Zarządu mogą być powzięte, jeżeli wszyscy
Członkowie Zarządu zostali prawidłowo zawiadomieni
oposiedzeniu Zarządu.
4. Powołanie prokurenta wymaga zgody wszystkich
członków Zarządu. Odwołać prokurę może każdy
Członek Zarządu.
5. Członkowie Zarządu mogą podejmować uchwały
przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość.
Protokołowanie posiedzeń
1. Posiedzenia Zarządu są protokołowane.
2. Przebieg posiedzenia protokołuje jeden zczłonków
Zarządu lub osoba spoza Zarządu, której zlecono
wykonanie tej czynności.
3.
Protokół powinien zawierać co najmniej:
a. datę posiedzenia,
b. imiona inazwiska obecnych naposiedzeniu
Członków Zarządu oraz innych osób,
c. porządek obrad,
d. treść podjętych uchwał iinformację oinnych
sprawach nie będących przedmiotem uchwał,
e. liczbę głosów oddanych naposzczególne uchwały
oraz zdania odrębne.
4. Protokół podpisują obecni naposiedzeniu Członkowie
Zarządu oraz osoba, która protokołowała obrady.
Obowiązki Członków Zarządu
1. Wszyscy Członkowie Zarządu są obowiązani
iuprawnieni dowspólnego prowadzenia spraw Spółki.
2. Członek Zarządu zobowiązany jest przy wykonywaniu
swoich obowiązków dochować należytej staranności
przewidzianej dla czynności dokonywanych wobrocie
gospodarczym, przy ścisłym przestrzeganiu przepisów
prawa ipostanowień Statutu Spółki.
3. Członek Zarządu nie może bez zezwolenia Rady
Nadzorczej zajmować się interesami konkurencyjnymi,
ani też uczestniczyć współce konkurencyjnej
jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej
lub jako członek organu spółki kapitałowej bądź
uczestniczyć winnej konkurencyjnej osobie prawnej
jako członek organu. Zakaz ten obejmuje także udział
wkonkurencyjnej spółce kapitałowej, wprzypadku
posiadania wniej przez Członka Zarządu co najmniej
10% udziałów albo akcji bądź prawa dopowołania co
najmniej jednego członka zarządu.
4. Wprzypadku sprzeczności interesów Spółki
zinteresami Członka Zarządu, jego współmałżonka,
krewnych ipowinowatych dodrugiego stopnia
oraz osób, zktórymi jest powiązany osobiście,
Członek Zarządu powinien wstrzymać się od udziału
wrozstrzyganiu takich spraw imoże żądać zaznaczenia
tego wprotokole.
Rada Nadzorcza
1. Rada Nadzorcza składa się z3 (trzech) do9 (dziewięciu)
osób, aod momentu, gdy Spółka stanie się spółką
publiczną, Rada Nadzorcza składa się z5 (pięciu) do9
(dziewięciu) osób.
2. Członków Rady Nadzorczej, wtym jej
Przewodniczącego, powołuje iodwołuje Walne
Zgromadzenie.
3. Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są
nawspólną pięcioletnią kadencję.
4. Wprzypadku wyborów członków Rady Nadzorczej
wdrodze głosowania oddzielnymi grupami,
Przewodniczącego Rady Nadzorczej wybierają jej
członkowie spośród swego grona.
5. Wprzypadku wygaśnięcia mandatu członka Rady
Nadzorczej przed upływem kadencji, Zarząd jest
zobowiązany doniezwłocznego zwołania Walnego
Zgromadzenia wcelu uzupełnienia składu Rady
Nadzorczej.
6. Rada Nadzorcza uchwala swój regulamin, który
przedstawia dozatwierdzenia Walnemu Zgromadzeniu.
7. Rada Nadzorcza wykonuje stały nadzór nad
działalnością Spółki.
8. Do kompetencji Rady Nadzorczej należy
wszczególności:
a. dokonywanie oceny sprawozdań finansowych Spółki,
sprawozdania Zarządu zdziałalności Spółki oraz
jego wniosków co dopodziału zysków ipokrycia
strat, atakże składanie Walnemu Zgromadzeniu
dorocznych sprawozdań zwyników tych badań,
b. wybór firmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania sprawozdania finansowego Spółki oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy
kapitałowej Spółki oraz wybór firmy audytorskiej
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 64
do atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju
c. powoływanie iodwoływanie członków Zarządu
Spółki,
d. ustalanie zasad wynagradzania członków Zarządu
Spółki iich wysokości,
e. reprezentowanie Spółki wumowach isporach
między Spółką, aczłonkami Zarządu, chyba że Walne
Zgromadzenie ustanowi dotego celu pełnomocnika,
f. zatwierdzanie Regulaminu Zarządu,
g. zatwierdzanie planu finansowego przygotowanego
przez Zarząd,
h. wyrażanie zgody nazajmowanie się przez członków
Zarządu interesami konkurencyjnymi wobec Spółki
lub uczestniczenie współkach lub przedsięwzięciach
konkurencyjnych wobec niej.
9. Rada Nadzorcza zbiera się nie rzadziej niż raz
nakwartał.
10. Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje
prawa iobowiązki osobiście. Rada Nadzorcza
może oddelegować ze swojego grona członków
doindywidualnego wykonywania poszczególnych
czynności nadzorczych. Członkowie ci otrzymają
osobne wynagrodzenie, którego wysokość ustala
Walne Zgromadzenie. Członków tych obowiązuje zakaz
konkurencji.
11. Do ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest
zaproszenie naposiedzenie wszystkich Członków Rady
Nadzorczej oraz obecność naposiedzeniu co najmniej
połowy członków Rady Nadzorczej.
12. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną
większością głosów członków Rady Nadzorczej.
Wprzypadku równości głosów rozstrzyga głos
Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Komitet Audytu
W ramach Rady Nadzorczej działa Komitet Audytu.
1. Członkowie Komitetu Audytu są wybierani spośród
członków Rady Nadzorczej.
2. Wskład Komitetu Audytu wchodzi co najmniej trzech
członków.
3. Większość członków Komitetu Audytu, wtym jego
przewodniczący, spełnia kryterium niezależności,
wszczególności wrozumieniu art. 129 ust. 3 ustawy
zdnia 11 maja 2017r. obiegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z2025r.,
poz. 1089), aprzynajmniej jeden członek Komitetu
Audytu kryteria wiedzy oraz umiejętności wskazane
wart. 129 ust. 1 iust. 5 ww. ustawy.
4. Do zadań Komitetu Audytu należy wszczególności:
a. monitorowanie:
— procesu sprawozdawczości finansowej,
— skuteczności systemów kontroli wewnętrznej
isystemów zarządzania ryzykiem oraz
audytu wewnętrznego, wtym wzakresie
sprawozdawczości finansowej,
— wykonywania czynności rewizji finansowej,
wszczególności przeprowadzania przez firmę
audytorską badania, zuwzględnieniem wszelkich
wniosków iustaleń Komisji Nadzoru Audytowego
wynikających zkontroli przeprowadzonej wfirmie
audytorskiej;
b. kontrolowanie imonitorowanie niezależności
biegłego rewidenta ifirmy audytorskiej,
wszczególności wprzypadku, gdy narzecz jednostki
zainteresowania publicznego świadczone są przez
firmę audytorską inne usługi niż badanie;
c. informowanie rady nadzorczej lub innego
organu nadzorczego lub kontrolnego jednostki
zainteresowania publicznego owynikach badania
oraz wyjaśnianie, wjaki sposób badanie to
przyczyniło się dorzetelności sprawozdawczości
finansowej wjednostce zainteresowania publicznego,
atakże jaka była rola komitetu audytu wprocesie
badania;
d. dokonywanie oceny niezależności biegłego
rewidenta oraz wyrażanie zgody naświadczenie
przez niego dozwolonych usług niebędących
badaniem wjednostce zainteresowania publicznego;
e.
opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej
doprzeprowadzania badania;
f. opracowywanie polityki świadczenia przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane ztą firmą audytorską oraz przez
członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 65
g. określanie procedury wyboru firmy audytorskiej
przez jednostkę zainteresowania publicznego;
h. przedstawianie radzie nadzorczej lub innemu
organowi nadzorczemu lub kontrolnemu, lub
organowi, októrym mowa wart. 66 ust. 4 ustawy
zdnia 29 września 1994r. orachunkowości,
rekomendacji, októrej mowa wart. 16 ust. 2
Rozporządzenia nr 537/2014;
i. przedkładanie zaleceń mających nacelu zapewnienie
rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej
wjednostce zainteresowania publicznego.
5. Zasady funkcjonowania Rady Nadzorczej, tj.
wszczególności odbywania posiedzeń oraz
podejmowania uchwał przez Radę Nadzorczą, stosuje
się odpowiednio dofunkcjonowania Komitetu Audytu,
chyba że Komitet Audytu postanowi inaczej.
Komitet ds. Wynagrodzeń
W ramach Rady Nadzorczej działa Komitet ds. Wynagrodzeń.
1. Rada Nadzorcza powołuje iodwołuje członków
Komitetu ds. Wynagrodzeń, wtym jego
Przewodniczącego.
2. Członkowie Komitetu ds. Wynagrodzeń, wtym jego
Przewodniczący, powoływani są spośród Członków
Rady Nadzorczej.
3. Komitet ds. Wynagrodzeń składa się zco najmniej
trzech Członków.
4. Wszczególności dokompetencji Rady Nadzorczej
należy:
a. Wzakresie wynagrodzenia członków Zarządu Spółki:
— dokonywanie oceny wynagrodzenia zasadniczego,
premii iwynagrodzenia wformie akcji
otrzymywanych przez członków Zarządu Spółki
wodniesieniu dozakresu obowiązków członków
Zarządu Spółki isposobu ich wykonywania oraz
warunków rynkowych,
— przedstawianie Radzie Nadzorczej propozycji
dotyczących odpowiednich form umów
zczłonkami Zarządu Spółki oraz wysokości ich
wynagrodzenia,
b. Wzakresie wynagrodzeń dyrektorów ipracowników
wyższego szczebla:
— dokonywanie ogólnej oceny prawidłowości
polityki Spółki wzakresie wynagrodzeń dyrektorów
ipracowników wyższego szczebla,
— wydawanie Zarządowi Spółki ogólnych
rekomendacji dotyczących poziomu istruktury
wynagrodzeń dyrektorów ipracowników wyższego
szczebla,
— monitorowanie poziomu istruktury wynagrodzeń
dyrektorów ipracowników wyższego szczebla
woparciu oodpowiednie informacje przekazywane
przez Zarząd Spółki,
c. wzakresie wynagrodzeń opartych naakcjach,
które mogą być przyznawane członkom Zarządu
ipracownikom Spółki:
— omawianie ogólnych zasad realizacji programów
motywacyjnych opartych naakcjach, opcjach
naakcje, warrantach subskrypcyjnych,
— przedstawianie Radzie Nadzorczej propozycji wtym
zakresie,
— przedstawianie Radzie Nadzorczej propozycji
dotyczących programów motywacyjnych opartych
naakcjach.
5. Zasady działania Rady Nadzorczej, wszczególności
odbywania posiedzeń ipodejmowania uchwał przez
Radę Nadzorczą, stosuje się odpowiednio doKomitetu
ds. Wynagrodzeń, chyba że Komitet ds. Wynagrodzeń
postanowi inaczej.
Umowy zawarte między emitentem
a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji
lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska
Emitent nie zawarł żadnych umów z osobami zarządzającymi
przewidujących rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub
zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 66
Wynagrodzenia członków organów zarządzających i nadzorczych
Wynagrodzenia
z tytułu pełnienia
funkcji w Zarządzie
Wynagrodzenia
z tytułu umów
o pracę zawartych
z Emitentem
Wynagrodzenie
z tytułu umów
zawartych
z Selvita Services
sp. z o.o.
i Selvita d.o.o.
Łączne
wynagrodzenie
w 2025
Członkowie Zarządu
Bogusław Sieczkowski 360 000 131 254 312 000 803 254
Miłosz Gruca 312 000 - 441 037 753 037
Mirosława Zydroń* 81 500 - 362 552 444 052
Paul Overton** - - 666 931*** 666 931***
Dariusz Kurdas 186 000 129 935 174 000 489 935
Dawid Radziszewski 190 800 - 300 191 490 991
Adrijana Vinter - - 1 076 587**** 1 076 587****
* – Pani Mirosława Zydroń pełniła funkcję Członka Zarządu do dnia 8 maja 2025 r.
** – Pan Paul Overton pełni funkcję Członka Zarządu od dnia 30 czerwca 2025 r.
*** – Wynagrodzenie przeliczone z GBP według średniego kursu NBP na dzień 31 grudnia 2025 r. 1 GBP= 4,8399 PLN.
**** – Wynagrodzenie przeliczone z EUR według średniego kursu NBP na dzień 31 grudnia 2025 1 EUR = 4,2267 PLN.
TABELA 20.
Wynagrodzenie członków Zarządu Selvita S.A. w okresie 1.01.2025 – 31.12.2025 [w zł]
Wynagrodzenie z tytułu pełnienia
funkcji w Radzie Nadzorczej
Łączne wynagrodzenie
w 2025
Członkowie Rady Nadzorczej
Paweł Przewięźlikowski 60 900 60 900
Piotr Romanowski 79 170 79 170
Tadeusz Wesołowski 69 000 69 000
Rafał Chwast 61 233 61 233
Wojciech Chabasiewicz 60 900 60 900
Jacek Osowski 60 000 60 000
TABELA 21.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej Selvita S.A. w okresie 01.01.2025 – 31.12.2025 [w zł]
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
05 — Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego . 67
Transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi odbywały się
na zasadach rynkowych.
System kontroli programów
akcji pracowniczych
Program motywacyjny oparty o akcje Spółki przekazane przez
Pana Pawła Przewięźlikowskiego, funkcjonujący w latach 2021–
2025 został zatwierdzony przez Walne Zgromadzenie w dniu
17 maja 2021 r. Realizacja programu nadzorowana jest bezpo
-
średnio przez Radę Nadzorczą oraz Zarząd Spółki.
Polityka różnorodności stosowana
do organów administrujących, zarządzających
i nadzorujących Emitenta
Celem realizowanej w Selvita S.A. polityki różnorodności jest
budowanie świadomości i kultury organizacyjnej otwartej
na różnorodność, która prowadzi do zwiększenia efektywno
-
ści pracy i przeciwdziała dyskryminacji.
Przy wyborze władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów
Spółka dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorod
-
ności szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia,
wieku i doświadczenia zawodowego. Podstawą zarządzania
różnorodnością jest zapewnianie równych szans w dostę
-
pie do rozwoju zawodowego i awansu. W składzie Zarządu
Selvita S.A. są obecnie dwie kobiety i czterech mężczyzn,
w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzą wyłącznie męż
-
czyźni. Decydującym aspektem są przede wszystkim kwalifi-
kacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia okre-
ślonej funkcji i doświadczenie, ale Spółka aktywnie wspiera
różnorodność na wszystkich poziomach organizacji. Zasady
te są częścią wdrożonej w Spółce Polityki Code of Conduct,
która zobowiązuje do równego traktowania, przeciwdziała
-
nia dyskryminacji i mobbingowi oraz tworzenia inkluzywnego
środowiska pracy.
●
Podmiot powiązany Sposób powiązania Szczegóły transakcji Wartość transakcji [PLN]
Chabasiewicz Kowalska
i Wspólnicy Spółka
Komandytowo-Akcyjna
Wojciech Chabasiewicz
(kluczowy personel
kierowniczy – Członek
Rady Nadzorczej)
Zakup usług doradczych 8 999
TABELA 22.
Transakcje zawarte przez Emitenta z podmiotami powiązanymi w 2025 roku
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
06 — Oświadczenie Zarządu o przyjętych zasadach rachunkowości . 68
06 — Oświadczenie Zarządu
o przyjętych zasadach
rachunkowości
Zarząd Selvita S.A. potwierdza, że zgodnie z jego najlepszą
wiedzą, roczne sprawozdanie finansowe Selvita S.A. sporzą
-
dzone zostało zgodnie z obowiązującymi zasadami rachun-
kowości oraz odzwierciedla w sposób prawdziwy, rzetelny
i jasny sytuację majątkową i finansową Selvita S.A. oraz jej
wynik finansowy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Selvita S.A. zawiera
prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Selvita S.A.
w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
●
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
07 — Oświadczenie Zarządu wraz z informacją o wyborze biegłego rewidenta . 69
07 — Oświadczenie Zarządu
wraz z informacją o wyborze
biegłego rewidenta
Zarząd Selvita S.A. z siedzibą w Krakowie oświadcza, że podmiot
uprawniony do badania sprawozdań finansowych dokonujący
badania rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
za rok obrotowy 2023, został wybrany zgodnie z przepisami
prawa oraz że podmiot ten oraz biegli rewidenci dokonujący
badania tego sprawozdania, spełniali warunki do wyrażenia
bezstronnej i niezależnej opinii o badaniu, zgodnie z właściwymi
przepisami prawa krajowego oraz normami zawodowymi.
Emitent w dniu 08.08.2025 r. zawarł z firmą audytorską BDO
spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. („BDO”) umowę
o dokonanie badania rocznych sprawozdań finansowych oraz
rocznych skonsolidowanych sprawozdań finansowych obejmu
-
jącą sprawozdania za lata 2025, 2026 i 2027. Emitent w dniu
13.12.2025 r. zawarł z BDO umowę o atestację sprawozdawczo
-
ści zrównoważonego rozwoju.
Zarząd Selvita S.A. stwierdza, na podstawie oświadczenia Rady
Nadzorczej Spółki, że wyboru firmy audytorskiej przeprowadzają
-
cej badanie skonsolidowanego rocznego sprawozdania finanso-
wego, tj. BDO, dokonano zgodnie z przepisami, w tym dotyczą-
cymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej, a ponadto:
a. firma audytorska oraz członkowie zespołu
wykonującego badanie spełniali warunki do
sporządzenia bezstronnego iniezależnego
sprawozdania zbadania rocznego sprawozdania
finansowego zgodnie zobowiązującymi przepisami,
standardami wykonywania zawodu izasadami etyki
zawodowej,
b. są przestrzegane obowiązujące przepisy związane
zrotacją firmy audytorskiej ikluczowego biegłego
rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
c. Emitent posiada politykę wzakresie wyboru firmy
audytorskiej oraz politykę wzakresie świadczenia
na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot
powiązany zfirmą audytorską lub członka jego
sieci dodatkowych usług niebędących badaniem
iprzeglądem, wtym usług warunkowo zwolnionych
zzakazu świadczenia przez firmę audytorską.
●
Wyszczególnienie Stan na 31.12.2025 Stan na 31.12.2024
Obowiązkowe badanie sprawozdań finansowych 243 414
Przeglądy śródroczne sprawozdań finansowych 168 179
Badanie sprawozdań finansowych spółek zależnych 144 203
Inne usługi poświadczające 86 30
Usługi doradztwa podatkowego - -
Pozostałe usługi - 13
Łączne wynagrodzenie 641 839
TABELA 23.
Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych (BDO/BDO Chorwacja w 2025 r.
oraz PWC/PWC Chorwacja w 2024 r.) [w tys. zł]
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
08 — Pozostałe informacje . 70
08 — Pozostałe informacje
8.1. Informacje o powiązaniach
organizacyjnych lub kapitałowych
Grupy Kapitałowej Emitenta z innymi
podmiotami
W skład Grupy Kapitałowej Selvita S.A. na dzień 31.12.2024
wchodzą:
• Selvita S.A. – podmiot dominujący;
• Selvita Services sp. zo.o. – spółka zależna, wktórej
Selvita S.A. posiada 100% udziałów;
• Selvita Inc. – spółka zależna, wktórej Selvita S.A.
posiada 100% udziałów;
• Selvita Ltd. – spółka zależna, wktórej Selvita S.A.
posiada 100% udziałów;
• Selvita d.o.o. – spółka zależna, wktórej Selvita S.A.
posiada 100% udziałów;
• PozLab Sp. zo.o. – spółka zależna, wktórej Selvita S.A.
posiada 100% udziałów.
W skład Grupy Kapitałowej Selvita S.A. na dzień publikacji
raportu wchodzą:
• Selvita S.A. – podmiot dominujący;
• Selvita Services sp. zo.o. – spółka zależna, wktórej
Selvita S.A. posiada 100% udziałów;
• Selvita Inc. – spółka zależna, wktórej Selvita S.A.
posiada 100% udziałów;
• Selvita Ltd. – spółka zależna, wktórej Selvita S.A.
posiada 100% udziałów;
• Selvita d.o.o. – spółka zależna, wktórej Selvita S.A.
posiada 100% udziałów.
• PozLab Sp. zo.o. – spółka zależna, wktórej Selvita S.A.
posiada 100% udziałów.
8.2. Kredyty i pożyczki
Obecnie Emitent (oraz Selvita Services sp. z o.o. wraz z Selvita
d.o.o. jako gwarantami) jest stroną umowy kredytowej
z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. z siedzibą w Warszawie,
w ramach której kredytodawca udzielił Emitentowi:
a. kredytu terminowego wmaksymalnej łącznej
wysokości 21 840 000 EUR nasfinansowanie nabycia
100% udziałów wSelvita d.o.o., składającego się
zkredytu Aw kwocie do16 340 000 EUR oraz kredytu
B wkwocie do5 500 000 EUR,
b. kredytu budowlanego wmaksymalnej wysokości
do65 000 000 PLN przeznaczonego nabudowę
nowego Centrum Badawczo-Rozwojowego Usług
Laboratoryjnych wobszarze odkrywania irozwoju
leków wKrakowie przy ul. Podole wKrakowie wraz
zwyposażeniem laboratoryjnym.
Łączna wartość tych kredytów na dzień 31.12.2025 r. wynosi
86 285 tys. zł.
Więcej szczegółów dotyczących kredytów zostało opisane
w nocie 21 skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
16 marca 2026 r. Bank Polska Kasa Opieki S.A. udzielił Emiten
-
towi kredytu terminowego w maksymalnej łącznej wysokości
do 76 319 080 PLN przeznaczonego na finansowanie budowy
Centrum Badawczo-Rozwojowego usług laboratoryjnych
w obszarze odkrywania i rozwoju leków w Krakowie przy ulicy
Podole oraz na wyposażenie laboratoryjne (Hexagon 2).
8.3. Struktura głównych lokat
kapitałowych i inwestycji
Inwestycje w aktywa finansowe obejmują lokaty wolnych
środków pieniężnych w celu efektywnego zarządzania tymi
środkami. Na dzień bilansowy nie posiadała środków pienięż
-
nych na lokatach.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
08 — Pozostałe informacje . 71
W trakcie bieżącego roku obrotowego Grupa Kapitałowa
dokonała inwestycji w rzeczowe i niematerialne aktywa trwałe
o wartości 17 096 tys. złotych – głównie były to zakupy i przy
-
jęcia do ewidencji urządzeń laboratoryjnych.
8.4. Postępowania sądowe
W roku obrotowym 2025 Emitent ani spółki zależne nie były
stroną postępowań sądowych, postępowań przed organem
właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem
administracji publicznej, które w ocenie Zarządu Emitenta
mogłyby mieć istotny niekorzystny wpływ na sytuację finan
-
sową, działalność operacyjną lub przepływy pieniężne Emi-
tenta lub spółek zależnych.
8.5. Poręczenia i gwarancje
Selvita Services sp. z o.o. oraz Selvita d.o.o. są gwarantami
(poręczycielami) umowy kredytowej zawartej w dniu 21
grudnia 2020 r. z Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. z siedzibą
w Warszawie. Umowa Kredytowa przewiduje na rzecz Kre
-
dytodawcy mechanizm rozszerzenia odpowiedzialności za
zobowiązania wynikające z Umowy Kredytowej na spółkę
zależną Emitenta, w przypadku gdyby udział Emitenta oraz
Poręczyciela w skonsolidowanej EBITDA Grupy Kapitałowej
Selvita S.A. spadł poniżej 75%.
W dniu 26 czerwca 2024 r. Selvita Services Sp. z o.o. pod
-
pisała umowę kredytu w rachunku bieżącym do kwoty 1,9
miliona EUR na okres do 26 czerwca 2025 r. W dniu 29 stycz
-
nia 2026 r. umowa została aneksowana i obecnie okres
dostępności tego kredytu to 31 stycznia 2027 r. Poręczycie
-
lem jest Selvita S.A. Na dzień 31 grudnia 2025 r. saldo zadłu-
żenia wynosiło 153,2 tys. EUR (647,5 tys. zł).
W dniu 11 kwietnia 2025 r. Selvita S.A. podpisała umowę kre
-
dytu w rachunku bieżącym do kwoty 1,9 miliona EUR na okres
do 11 kwietnia 2026 r. W dniu 17 lutego 2026 r. umowa została
aneksowana i obecnie okres dostępności tego kredytu to 11
kwietnia 2027 r. Poręczycielem jest Selvita Services Sp. z o.o.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. saldo zadłużenia wynosiło 345,1
tys. EUR (1 459 tys. zł).
W dniu 16 marca 2026 r. Selvita S.A. podpisała umowę kre
-
dytu obrotowego do kwoty 3,53 milionów EUR na okres do 13
marca 2027 r., zabezpieczonego gwarancją wystawioną przez
KUKE S.A. w wysokości 80% kwoty kredytu.
8.6. Nabycie akcji własnych
Brak zdarzeń.
8.7. Informacja o posiadanych
oddziałach (zakładach)
Spółka nie posiada oddziałów (zakładów).
8.8. Informacja o ryzykach
z tytułu posiadanych instrumentów
finansowych
Grupa nie posiada pisemnych wytycznych i zaleceń w zakre-
sie zarządzania ryzykiem finansowym, które określają jej cało-
ściowe strategie operacyjne, poziom tolerancji ryzyka oraz
ogólną filozofię zarządzania ryzykiem, ale opracowała pro
-
cedury mające na celu zapewnienie terminowego i szczegó-
łowego monitorowania i kontrolowania transakcji zabezpie-
czających. Raz do roku obowiązujące w Grupie procedury
obejmowane są przeglądem przez Zarząd Spółki.
Spółki wchodzące w skład Grupy nie wykorzystują rachunko
-
wości zabezpieczeń.
Ryzyka z tytułu posiadanych instrumentów finansowych opi
-
sano powyżej w punkcie 4.2 oraz w skonsolidowanym spra-
wozdaniu finansowym w nocie 23.
8.9. Sprawozdanie w zakresie
zrównoważonego rozwoju Grupy
Selvita za 2025 rok
Spółka sporządziła sprawozdanie na temat informacji niefinan-
sowych dla swojej Grupy Kapitałowej – dokument o nazwie
„Sprawozdanie Zarządu Selvita S.A. z działalności Grupy Kapi
-
tałowej Selvita. Cześć 2. Sprawozdanie w zakresie zrównowa-
żonego rozwoju Grupy Selvita za 2025 rok.” – w formie odręb-
nego dokumentu, który stanowi integralną część niniejszego
sprawozdania z działalności.
●
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
Zarząd Spółki
Bogusław Sieczkowski
PREZES ZARZĄDU
Adrijana Vinter
CZŁONEK ZARZĄDU
Miłosz Gruca
CZŁONEK ZARZĄDU
Dariusz Kurdas
CZŁONEK ZARZĄDU
Paul Overton
CZŁONEK ZARZĄDU
Dawid Radziszewski
CZŁONEK ZARZĄDU
Kraków, dnia 30 marca 2026 r.
Zatwierdza się sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Selvita
za rok obrotowy 01.01.2025 – 31.12.2025.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
07 — Oświadczenie Zarządu wraz z informacją o wyborze biegłego rewidenta . 73
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SELVITA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA ROK OBROTOWY 2025
⟶
07 — Oświadczenie Zarządu wraz z informacją o wyborze biegłego rewidenta . 74
relacje inwestorskie: ir@selvita.com
media: media@selvita.com
Your partner of choice in integrated research
www.selvita.com
Selvita S.A.
Podole 79
30-394 Kraków
Uniw. Poznańskiego 10
61-614 Poznań
Legnicka 48E
54-202 Wrocław
Selvita Ltd.
CB1 Business Centre
Nine Hills Road
Cambrige CB2 1GE
Selvita Inc.
East Coast USA,
One Broadway, 14th Floor
Cambridge MA 02142
West Coast USA
611 Gateway Blvd, Suite 120
South San Francisco, CA 94080
Selvita d.o.o.
Prilaz baruna Filipovića 29
10000 Zagrzeb
Ardigen S.A.
Leona Henryka Sternbacha 1
(Budynek L1)
30-394 Kraków
Selvita Services Sp. z.o.o.
Bobrzyńskiego 14
30-348 Kraków
PozLab Sp. z o.o.
Kobaltowa 6, Złotniki
62-002 Suchy Las