1
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
DR. MIELE COSMED GROUP
za okres sprawozdawczy
od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
2
SPIS TREŚCI
1. Informacje ogólne o Grupie Kapitałowej .......................................................................................................... 4
2. Ogólna charakterystyka działalności Grupy Kapitałowej ................................................................................. 7
3. Istotne zdarzenia w okresie objętym sprawozdaniem ..................................................................................... 8
4. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju .................................................................................... 10
5. Wybrane dane finansowe, ocena zarządzania zasobami finansowymi ze szczególnym uwzględnieniem
zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie
Grupa Kapitałowa podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom ...................................... 11
6. Przewidywany rozwój Grupy, zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Grupy ..................... 12
7. Instrumenty finansowe ................................................................................................................................... 13
8. Struktura głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych .......................................... 15
9. Istotne pozycje pozabilansowe ....................................................................................................................... 15
10. Ryzyka i zagrożenia, które mogą wpłynąć na rozwój i wyniki Grupy ............................................................. 15
11. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ......................................................................................... 18
12. Opis głównych cech stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do
procesu sporządzania sprawozdań finansowych ......................................................................................................... 19
13. Powoływanie i odwoływanie osób zarządzających oraz ich uprawnienia ..................................................... 23
14. Opis zasad zmiany statutu Spółek Grupy Kapitałowej ................................................................................... 26
15. Sposób działania Walnego Zgromadzenia ...................................................................................................... 26
16. Postępowania sądowe i arbitrażowe .............................................................................................................. 28
17. Informacje o podstawowych produktach, towarach i usługach .................................................................... 29
18. Informacje o rynkach zbytu ............................................................................................................................. 29
19. Informacje o zawartych w okresie objętym sprawozdaniem skonsolidowanym umowach znaczących dla
działalności Grupy Kapitałowej .................................................................................................................................... 29
20. Informacje o podmiotach powiązanych w Grupie Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group ............................ 30
21. Informacje o istotnych transakcjach (wraz z ich kwotami) zawartych na warunkach innych niż rynkowe ze
stronami powiązanymi wraz z informacjami określającymi charakter tych transakcji ............................................... 30
22. Informacje o udzielonych w danym okresie pożyczkach ................................................................................ 30
23. Informacje o otrzymanych w danym okresie pożyczkach .............................................................................. 30
24. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach.............. 30
25. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie a publikowanymi prognozami
......................................................................................................................................................................... 30
26. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ................................................................................. 30
27. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej ............................................... 31
28. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością jednostki oraz informacje
dotyczące zagadnień pracowniczych i środowiska naturalnego .................................................................................. 31
29. Ocena czynników i ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na wyniki finansowe Grupy za rok
obrotowy ....................................................................................................................................................................... 31
30. Zmiana w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem............................................................ 31
31. Umowy zawarte pomiędzy Grupą a osobami zarządzającymi ....................................................................... 31
32. Wartość wynagrodzeń wypłaconych osobom zarządzającym........................................................................ 31
33. Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich (opcji) oraz akcji i udziałów
w jednostkach powiązanych Jednostki Dominującej, przez osoby zarządzające i nadzorujące ................................. 31
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
3
34. Informacja o ograniczeniach dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych .......... 32
35. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem
administracji publicznej z uwzględnieniem informacji w zakresie postępowania dotyczącego zobowiązań albo
wierzytelności Jednostki Dominującej lub jednostki od niej zależnej, których wartość stanowi co najmniej 10%
kapitałów własnych Jednostki Dominującej ................................................................................................................ 32
36. Informacje o znanych Grupie umowach, w wyniku których mogą nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy ............................................................................................ 32
37. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych .................................................................. 32
38. Firma audytorska ............................................................................................................................................. 32
39. Wynagrodzenia firmy audytorskiej wypłacone lub należne za rok obrotowy i poprzedni rok obrotowy,
odrębnie za badanie rocznego sprawozdania finansowego, inne usługi atestacyjne, w tym przegląd sprawozdania
finansowego, usługi doradztwa podatkowego i pozostałe usługi ............................................................................... 33
40. Informacja o sporządzeniu sprawozdania na temat informacji niefinansowych .......................................... 33
41. Zdarzenia po dniu kończącym okres sprawozdawczy..................................................................................... 33
42. Wpływ sytuacji polityczno – gospodarczej na terytorium Ukrainy na działalność Grupy Kapitałowej ......... 33
43. Wpływ sytuacji polityczno – gospodarczej na terytorium Bliskiego Wschodu na działalność Grupy
Kapitałowej ................................................................................................................................................................... 34
44. Kluczowe zasoby niematerialne ...................................................................................................................... 35
45. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group za rok 2025
........................................................................................................................................................................ 36
Część 1: ESRS 2 – ogólne ujawnienia informacyjne ........................................................................................................... 37
Część 2: Informacje o środowisku ...................................................................................................................................... 79
Taksonomia UE – ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 (rozporządzenie w sprawie
systematyki) .................................................................................................................................................................. 79
ESRS E1 Zmiana klimatu ................................................................................................................................................ 86
ESRS E2 Zanieczyszczenia .............................................................................................................................................. 98
Część 3: Informacje dotyczące kwestii społecznych ........................................................................................................ 113
S1 Własne zasoby pracownicze .................................................................................................................................. 113
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ...................................................................................................................... 127
Część 4: Informacje związane z ładem korporacyjnym ................................................................................................... 137
ESRS G1 Postępowanie w biznesie ............................................................................................................................. 137
Tabela wszystkich punktów danych wynikających z innych przepisów UE .................................................................... 146
IRO – 2 – Wykaz spełnionych wymogów dotyczących ujawnienia informacji w ramach ESRS objętych oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju ........................................................................................................... 153
Słownik pojęć i definicji .................................................................................................................................................... 154
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
4
1. Informacje ogólne o Grupie Kapitałowej
Grupa Kapitałowa zrzesza firmy produkujące i dystrybuujące wyroby kosmetyczne i chemię gospodarczą. Grupa
Kapitałowa Dr. Miele Cosmed Group jest jednym z wiodących producentów FMCG w Europie strategicznie
ukierunkowanym na tworzenie i sprzedaż własnych marek współpracując równolegle z największymi detalistami
w dziedzinie rozwoju i produkcji B2B.
Jednostką Dominującą w Grupie Kapitałowej i sporządzającą sprawozdanie skonsolidowane jest Dr. Miele
Cosmed Group S.A. („Jednostka Dominująca”, „Spółka”).
Według stanu na dzień bilansowy roku Jednostka Dominująca posiadała bezpośrednio i pośrednio udziały
w następujących jednostkach:
Spółka
dominująca
Nazwa jednostki
zależnej
Siedziba
Udział % w
kapitale
podstawowym na
31.12.2025r.
Udział % w
kapitale
podstawowym na
31.12.2024r.
Dr. Miele Cosmed
Group S.A.
Dr. Miele Domal
GmbH
Stadtilm,
Niemcy
100%
100%
Dr. Miele Cosmed
Group S.A.
Dr. Miele Cosmed
Germany GmbH
(poprzednio: Global
Cosmed Germany
GmbH)*
Hamburg,
Niemcy
100%
100%
Dr. Miele Cosmed
Germany GmbH
(poprzednio:
Global Cosmed
Germany GmbH)*
Dr. Miele Cosmed
GmbH (poprzednio:
Global Cosmed
GmbH)**
Hamburg,
Niemcy
100%
(Dr. MCG S.A.
posiada 100%
efektywnego
udziału przez Dr.
MCG GmbH)
100%
(Dr. MCG S.A.
posiada 100%
efektywnego
udziału przez Dr.
MCG GmbH)
* W dniu 17.01.2025 r., sąd rejestrowy dokonał wpisu zmiany nazwy spółki Global Cosmed Germany GmbH na Dr. Miele Cosmed Germany GmbH.
** W dniu 23.01.2025 r., sąd rejestrowy dokonał wpisu zmiany nazwy spółki Global Cosmed GmbH na Dr. Miele Cosmed GmbH.
Struktura organizacji Grupy została przedstawiona w punkcie 1.3 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group za rok 2025.
Wszystkie wyżej wymienione spółki zależne konsolidowane są metodą pełną. W okresie sprawozdawczym nie
doszło do zmian w strukturze udziałowej Grupy Kapitałowej.
Jednostka Dominująca Grupy Kapitałowej - Dr. Miele Cosmed Group S.A. (poprzednio: Global Cosmed Spółka
Akcyjna) została zawiązana jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, pod pierwotną nazwą
Przedsiębiorstwo Produkcyjno – Handlowe „GLOBAL MZZ” Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
(Repertorium A Nr 10.926/90 z dnia 6.07.1990r. – akt notarialny) i wpisana do Rejestru Handlowego B przez Sąd
Rejonowy w Radomiu, V Wydział Gospodarczy w dniu 13.07.1990r. (postanowienie w sprawie rejestracji w RHB
–Sygn. akt V. Ns. Rej. H. 217/90, RHB 737).
W obecnej formie prawnej, jako spółka akcyjna, funkcjonuje po przekształceniu spółki z ograniczoną
odpowiedzialnością - „GLOBAL COSMED” Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Fabryki Kosmetyczne
i Chemiczne z siedzibą w Radomiu, zarejestrowanej przez Sąd Rejonowy w Radomiu, V Wydział Gospodarczy w
Rejestrze Handlowym B pod numerem RHB 737, w spółkę akcyjną - „GLOBAL COSMED” Spółka Akcyjna Fabryki
Kosmetyczne i Chemiczne (Uchwała Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników o przekształceniu –
Repertorium A Nr 6346/97 z dnia 21.08.1997 r. – akt notarialny). Postanowieniem Sądu Rejonowego dla m. st.
Warszawy w Warszawie, XXI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego z dnia 03.10.2001 r. (Sygn. akt
WA XXI NS-REJ. KRS/2387/1/823) Spółka została wpisana do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru
Sądowego (KRS 0000049539). Od dnia 30.12.2010 r. do 29.02.2024r. Spółka funkcjonowała pod nazwą Global
Cosmed Spółka Akcyjna (Sygn. akt WA.XIV NS-REJ.KRS/026260/10/569 – postanowienie z dnia 29.12.2010 r.; data
wpisu – 30.12.2010 r.). Od dnia 01.03.2024 r. Spółka funkcjonuje pod aktualną nazwą Dr. Miele Cosmed Group
Spółka Akcyjna (Sygn. akt LU.VI NS-REJ.KRS/004228/24/350).
Spółka posiada następujący numer identyfikacji podatkowej NIP 796-006-93-71 oraz numer REGON 670990050.
Zgodnie ze statutem przedmiotem działalności Spółki jest:
– produkcja wyrobów kosmetycznych i toaletowych,
– sprzedaż hurtowa perfum i kosmetyków,
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
5
– sprzedaż hurtowa wyrobów chemicznych,
– produkcja mydła i detergentów, środków myjących i czyszczących.
Grupa Kapitałowa Dr. Miele Cosmed Group jest jednym z wiodących, średnich producentów FMCG w Europie
w zakresie produkcji asortymentu chemicznego i kosmetycznego.
Dzięki szerokiej ofercie wyspecjalizowanych artykułów chemii gospodarczej i kosmetyków realizuje potrzeby
konsumentów dotyczące pielęgnacji, higieny i czystości w gospodarstwach domowych. Innowacyjne receptury,
bogate, ponad 200-letnie doświadczenie i międzynarodowy zespół specjalistów wpływają na ostateczny proces
produkcji asortymentu, który doceniają kontrahenci w Polsce i na rynkach międzynarodowych oraz ostateczni
konsumenci. Siedziby Spółek z Grupy Kapitałowej zlokalizowane są w Polsce i w Niemczech.
Grupa Kapitałowa Dr. Miele Cosmed Group – Siedziby w Polsce i w Niemczech
Zarządy Spółek Grupy Kapitałowej
Dr. Miele Cosmed Group S.A.
Zarząd
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Zarząd Spółki składał się z następujących osób:
• Magdalena Miele – Prezes Zarządu
• Arthur Mielimonka – Członek Zarządu
• Kamil Szlaga – Członek Zarządu
• Michał Czajka – Członek Zarządu
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Zarząd Spółki składał się z następujących osób:
• Magdalena Miele – Prezes Zarządu
• Arthur Mielimonka – Członek Zarządu
• Kamil Szlaga – Członek Zarządu
• Michał Czajka – Członek Zarządu
W okresie od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku nie wystąpiły zmiany w składzie Zarządu Spółki.
W dniu 16 stycznia 2026 roku Zarząd otrzymał od Pana Kamila Szlagi oraz od Pana Michała Czajki oświadczenia
o ich rezygnacji z funkcji Członków Zarządu i jednocześnie z Zarządu Spółki Dr. Miele Cosmed Group S.A.
Oświadczenia o rezygnacji są skuteczne z dniem ich złożenia do Spółki, tj. z dniem 16 stycznia 2026 roku.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
6
Rada Nadzorcza
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki składała się z następujących osób:
• Dr Andreas Miele – Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Aleksandra Gawrońska – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
• Jolanta Kubicka – Członek Rady Nadzorczej
• Miłosz Wojszko – Członek Rady Nadzorczej
• Grażyna Łyżwińska – Członek Rady Nadzorczej
Na dzień 31 grudnia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki składała się z następujących osób:
• Dr Andreas Miele – Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Aleksandra Gawrońska – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
• Jolanta Kubicka – Członek Rady Nadzorczej
• Miłosz Wojszko – Członek Rady Nadzorczej
• Grażyna Łyżwińska – Członek Rady Nadzorczej
W okresie od 1 stycznia 2025 roku do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie wystąpiły zmiany
w składzie Rady Nadzorczej Spółki.
Prokurenci
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółka posiadała także następujące osoby reprezentujące jako prokurentów:
• Dorota Krużel – prokura łączna od 29 czerwca 2017 roku
Zarząd Dr. Miele Cosmed Group S.A. w dniu 17 grudnia 2025 roku, udzielił Pani Agnieszce Magdalenie Trela,
z dniem 01 stycznia 2026 roku prokury łącznej do działania w imieniu Spółki łącznie z członkiem Zarządu lub
innym prokurentem.
Komitet Audytu
Komitet Audytu Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku składał się z następujących osób:
• Aleksandra Gawrońska – Przewodnicząca Komitetu Audytu
• Dr Andreas Miele – Zastępca Przewodniczącej Komitetu Audytu
• Jolanta Kubicka – Członek Komitetu Audytu
Komitet Audytu Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku składał się z następujących osób:
• Aleksandra Gawrońska – Przewodnicząca Komitetu Audytu
• Dr Andreas Miele – Zastępca Przewodniczącej Komitetu Audytu
• Jolanta Kubicka – Członek Komitetu Audytu
Członkowie Komitetu Audytu są powoływani przez Radę Nadzorczą spośród członków Rady Nadzorczej na okres
jej kadencji. W okresie od 1 stycznia 2025 roku do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania nie wystąpiły
zmiany w składzie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
Komitet ds. ESG
Komitet ds. ESG Spółki na dzień 31 grudnia 2025 roku składał się z następujących osób:
• Miłosz Wojszko – Przewodniczący Komitetu ds. ESG
• Aleksandra Gawrońska – Zastępca Przewodniczącego Komitetu ds. ESG
• Jolanta Kubicka – Członek Komitetu ds. ESG
Komitet ds. ESG Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku składał się z następujących osób:
• Miłosz Wojszko – Przewodniczący Komitetu ds. ESG
• Aleksandra Gawrońska – Zastępca Przewodniczącego Komitetu ds. ESG
• Jolanta Kubicka – Członek Komitetu ds. ESG
W dniu 9 lutego 2024 roku Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej podjęła uchwałę na mocy której powołała
Komitet ds. ESG Rady Nadzorczej Spółki. Komitet ds. ESG został powołany w celu zwiększenia efektywności
wykonywania przez Radę Nadzorczą czynności nadzorczych w zakresie badania prawidłowości sprawozdawczości
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
7
niefinansowej Spółki, efektywności systemu kontroli wewnętrznej, w tym audytu wewnętrznego oraz systemu
zarządzania ryzkiem w zakresie ESG. W okresie od 1 stycznia 2025 roku do dnia sporządzenia niniejszego
sprawozdania nie wystąpiły zmiany w składzie Komitetu ds. ESG Rady Nadzorczej.
1.1. Skład organów jednostek zależnych
Dr. Miele Domal GmbH
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Zarząd Spółki Dr. Miele Domal GmbH składał się z następujących osób:
• Dr Andreas Miele – Członek Zarządu
Dr. Miele Cosmed Germany GmbH (poprzednio: Global Cosmed Germany GmbH)
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Zarząd Spółki Dr. Miele Cosmed Germany GmbH (poprzednio: Global Cosmed
Germany GmbH) składał się z następujących osób:
• Dr Andreas Miele – Członek Zarządu
• Arthur Mielimonka – Członek Zarządu
Dr. Miele Cosmed GmbH (poprzednio: Global Cosmed GmbH)
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Zarząd Spółki Dr. Miele Cosmed GmbH (poprzednio: Global Cosmed GmbH) składał
się z następujących osób:
• Dr Andreas Miele – Członek Zarządu
• Magdalena Miele – Członek Zarządu
• Arthur Mielimonka – Członek Zarządu
Spółki zależne: Dr. Miele Cosmed GmbH, Dr. Miele Cosmed Germany GmbH oraz Dr. Miele Domal GmbH nie
posiadają Rad Nadzorczych.
2. Ogólna charakterystyka działalności Grupy Kapitałowej
Grupa Kapitałowa oferuje produkty najwyższej jakości, zyskując zadowolenie i uznanie klientów na rynkach
macierzystych, czyli w Polsce i Niemczech, jak również eksporcie. Koncentruje się na rozwoju i umacnianiu pozycji
swoich marek: Apart, Sofin, Bobini Baby, Bobini czy Kret. Oferuje również szereg produktów w markach
prywatnych, współpracując z dużymi koncernami.
Zakłady produkcyjne Grupy Kapitałowej
Grupa Kapitałowa posiada łącznie trzy zakłady produkcyjne: w Radomiu, Jaworze oraz w Stadtilm w Niemczech.
Grupa Kapitałowa ponosi istotne nakłady na ciągłe udoskonalanie i rozwój produktów. Poprzez laboratoria
badawczo-rozwojowe, a także korzystanie z doświadczeń i infrastruktury trzech zakładów produkcyjnych
rozmieszczonych w Polsce i w Niemczech, stara się przy użyciu najnowocześniejszych technologii i z troską
o środowisko naturalne, nieustannie dbać o rozwój swoich produktów, tworząc innowacyjne koncepty
produktowo-marketingowe zasilające brandy i wzbogacające ofertę biznesową. Grupa Kapitałowa skupia się
również na budowie wizerunku marek wierząc, że jest to zasadniczy czynnik sukcesu. Poprzez aktywność poza
granicami kraju, sukcesywnie buduje ich rozpoznawalność jako brandów o charakterze globalnym. Zarazem
Jednostka Dominująca nadal rozwija swoją aktywność w segmencie private label.
Dostarcza wyroby do praktycznie wszystkich liczących się na terenie kraju i regionu graczy rynkowych, takich jak
sieć Lidl, Rossmann. Dzięki zaangażowaniu zespołu niemieckiej Spółki Dr. Miele Cosmed GmbH (poprzednio:
Global Cosmed GmbH) oraz dzięki potencjałowi przejętego w 2014 roku zakładu produkcyjnego Dr. Miele Domal
GmbH (poprzednio: Dr. Miele Cosmed domal GmbH), realizowane są również zamówienia na rzecz
najważniejszych sieci handlowych na terenie Niemiec, Austrii i Szwajcarii.
Dr. Miele Cosmed Group S.A. jest Jednostką Dominującą Grupy Kapitałowej, jej korzenie sięgają początków lat
90-tych. Spółka zadebiutowała na parkiecie głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w lipcu 2013
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
8
roku, jako producent i dystrybutor artykułów kosmetycznych i chemicznych z segmentu private label,
wytwarzanych na rzecz największych krajowych i międzynarodowych sieci handlowych.
3. Istotne zdarzenia w okresie objętym sprawozdaniem
Zgodnie z posiadanymi przez Jednostkę Dominującą informacjami, w okresie od 1 stycznia 2025 roku do dnia 31
grudnia 2025 roku, spółka Blackwire Ventures Sp. z o.o. z siedzibą w Radomiu nabyła łącznie 3 022 120 akcji,
stanowiących 3,46% akcji w kapitale zakładowym Dr. Miele Cosmed Group S.A. oraz zbyła 173 120 akcji,
stanowiących 0,20% akcji w kapitale zakładowym.
Blackwire Ventures Sp. z o.o. poinformowała, iż w wyniku transakcji kupna akcji Dr. Miele Cosmed Group S.A.
zrealizowanych w dniu 14 stycznia 2025 r. oraz 28 stycznia 2025 r. doszło do zmiany dotychczas posiadanego
udziału tej spółki w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Dr. Miele Cosmed Group S.A., o ponad 1%.
Na dzień publikacji sprawozdania posiada łącznie 28 589 123 (17 226 122 imiennych i 11 363 001 na okaziciela)
akcji Dr. Miele Cosmed Group S.A. stanowiących 32,73% akcji w kapitale zakładowym i dających łącznie 45 815
245 głosów na walnym zgromadzeniu, co stanowi udział w wysokości 43,82% w ogólnej liczbie głosów na walnym
zgromadzeniu.
Przewodniczący Rady Nadzorczej Dr. Miele Cosmed Group S.A. Dr Andreas Miele poinformował, iż w związku
z nabyciem w dniu 14 stycznia 2025 r. i dniach kolejnych oraz w dniu 28 stycznia 2025 r. przez podmiot od niego
zależny - Blackwire Ventures sp. z o. o. akcji Dr. Miele Cosmed Group S.A., doszło do zmiany dotychczas
posiadanego przez niego wraz z podmiotami od niego zależnymi i powiązanymi, udziału w ogólnej liczbie głosów
na Walnym Zgromadzeniu Dr. Miele Cosmed Group S.A. , o ponad 1%.
Dr Andreas Miele poinformował, iż w związku z nabyciem w dniu 14 stycznia 2025 r. i dniach kolejnych przez
podmiot od niego zależny - Blackwire Ventures sp. z o. o. akcji Dr. Miele Cosmed Group S.A., doszło do zmiany
dotychczas posiadanego przez niego wraz z podmiotami od niego zależnymi i powiązanymi, udziału w ogólnej
liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu. Na dzień 17 stycznia 2025 r. Dr Andreas Miele wraz z podmiotami
zależnymi i powiązanymi:
1. Blackwire Ventures sp. z o.o. z siedzibą w Radomiu,
2. Mielimonka Holding sp. z o. o. z siedzibą w Radomiu,
3. Magdaleną Miele,
4. dziećmi: Arthurem Mielimonka, Laurą Mielimonka - Hofmann, oraz Anją Mielimonka,
posiadał łącznie 79 840.310 akcji Dr. Miele Cosmed Group S.A., stanowiących 91,41% kapitału zakładowego
Spółki i dających 92,83% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
Na dzień 28 stycznia 2025 r. Dr Andreas Miele wraz z podmiotami zależnymi i powiązanymi:
1. Blackwire Ventures sp. z o.o. z siedzibą w Radomiu,
2. Mielimonka Holding sp. z o. o. z siedzibą w Radomiu,
3. Magdaleną Miele,
4. dziećmi: Arthurem Mielimonka, Laurą Mielimonka - Hofmann, oraz Anją Mielimonka,
posiadał łącznie 81 016 074 akcji Dr. Miele Cosmed Group S.A., stanowiących 92,76% kapitału zakładowego Spółki
i dających 93,95% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
Powyższe zmiany stanów posiadania zostały skorygowane raportem bieżącym w dniu 24 kwietnia 2025r.
W dniu 31 stycznia 2025 roku Dr Andreas Miele dokonał transakcji zbycia 13 000 akcji zwykłych Jednostki
Dominującej dopuszczonych do obrotu.
W dniu 03 lutego 2025 roku Jednostka Dominująca podjęła decyzję o zakończeniu realizacji Programu odkupu
akcji własnych, realizowanego na podstawie art. 362 § 1 pkt 8 Kodeksu spółek handlowych oraz w oparciu
i zgodnie z przyjętym przez Zarząd Jednostki Dominującej w dniu 7 listopada 2024 roku Regulaminem programu
odkupu akcji własnych Spółki, na podstawie upoważnienia wynikającego z uchwały nr 3 Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30 października 2024 r. w sprawie upoważnienia Zarządu Spółki do nabycia
akcji własnych spółki, określenia warunków nabywania akcji własnych przez spółkę oraz utworzenia kapitału
rezerwowego przeznaczonego na nabywanie akcji własnych.
Zarząd Jednostki Dominującej poinformował, iż IPOPEMA Securities S.A. z siedzibą w Warszawie wykonując
postanowienia Umowy o pełnienie funkcji doradcy i pośrednika w realizacji programu odkupu akcji z dnia
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
9
07.11.2024 r., nabyła na Giełdzie Papierów Wartościowych na rachunek Jednostki Dominującej w okresie od 8
listopada 2024 roku 500 000 akcji własnych Jednostki Dominującej po cenie 5,40 PLN za jedną akcję oraz za łączną
cenę wynoszącą 2 700 000 PLN za wszystkie te akcje. Nabyte w okresie trwania Programu skupu akcji własnych,
akcje własne Spółki stanowią 1,5115% kapitału zakładowego Jednostki Dominującej i dają 1,2625% w ogólnej
liczbie głosów. W wyniku przeprowadzonych transakcji Jednostka Dominująca posiada łącznie 1 560 109 akcji
własnych, stanowiących 1,7863% kapitału zakładowego Jednostki Dominującej i 1,4920% ogólnej liczby głosów.
W dniu 05 lutego 2025 roku Kamil Szlaga Członek Zarządu Jednostki Dominującej dokonał transakcji zbycia 44 700
akcji zwykłych Jednostki Dominującej dopuszczonych do obrotu.
Jednostka Dominująca poinformowała, iż w dniu 24 kwietnia 2025 r. otrzymała od Dr Andreasa Miele -
akcjonariusza, korekty zawiadomień o zmianie stanu posiadania akcji Dr. Miele Cosmed Group S.A., na podstawie
art. 69 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Zawiadomienia z art. 69 ustawy o ofercie nie
zliczały stanu posiadania głównego akcjonariusza z pakietu akcji własnych Spółki traktowanej jako podmiot
zależny od głównego akcjonariusza z powodu stanu dominacji na gruncie ustawy o ofercie. Po korektach stanu
posiadania akcji Dr. Miele Cosmed Group S.A., Dr Andreas Miele na dzień 29 stycznia 2025 r. posiadał łącznie 82
428 504 akcji Dr. Miele Cosmed Group S.A., stanowiących 94,38% kapitału zakładowego Spółki i dających 95,3%
głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
Na dzień publikacji sprawozdania, Dr Andreas Miele wraz z podmiotami zależnymi i powiązanymi:
1. Blackwire Ventures sp. z o.o. z siedzibą w Radomiu,
2. Mielimonka Holding sp. z o. o. z siedzibą w Radomiu,
3. Magdaleną Miele,
4. dziećmi: Arthurem Mielimonka, Laurą Mielimonka - Hofmann, oraz Anją Mielimonka,
5. Akcjami własnymi Dr. Miele Cosmed Group S.A.
posiada łącznie 83 158 196 akcji Dr. Miele Cosmed Group S.A., stanowiących 95,21% kapitału zakładowego Spółki
i dających 96,00% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
W dniu 7 maja 2025 r. Zarząd Jednostki Dominującej poinformował o uzyskaniu przez zawartą wcześniej umowę
pomiędzy Dr. Miele Cosmed GmbH z siedzibą w Hamburgu – jednostkę zależną od Jednostki Dominującej, a Dirk
Rossmann GmbH, statusu umowy znaczącej w roku obrotowym 2025. Umowa została uznana za znaczącą ze
względu na przekroczenie, w bieżącym roku obrotowym, łącznej wartość sprzedaży zrealizowanej do Dirk
Rossmann GmbH, progu 10% kapitałów własnych Grupy Kapitałowej. Przedmiotem umowy jest sprzedaż
kosmetyków i produktów chemii gospodarczej produkowanych w zakładach produkcyjnych Grupy Kapitałowej
Dr. Miele Cosmed Group.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Dr. Miele Cosmed Group S.A. w dniu 23 czerwca 2025 roku, po uprzednim
rozpatrzeniu i zapoznaniu się z oceną Rady Nadzorczej Spółki, postanowiło wypłacić dywidendę dla akcjonariuszy
Spółki w wysokości 0,05 PLN. na jedną akcję. Zgodnie z uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, termin
wypłaty dywidendy ustalono na dzień 18 września 2025 roku.
W dniu 11 sierpnia 2025 roku Zarząd Jednostki Dominującej poinformował, o uzyskaniu przez wcześniej zawartą
umowę z Rossmann Supermarkety Drogeryjne Polska sp. z o.o., statusu umowy znaczącej w roku obrotowym
2025. Umowa została uznana za znaczącą ze względu na przekroczenie, w bieżącym roku obrotowym, łącznej
wartości sprzedaży zrealizowanej do Rossmann Supermarkety Drogeryjne Polska sp. z o.o., progu 10% kapitałów
własnych Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group.
W dniu 18 sierpnia 2025 roku Jednostki Dominującej poinformował, o uzyskaniu przez wcześniej zawartą umowę
pomiędzy Dr. Miele Cosmed GmbH z siedzibą w Hamburgu – jednostkę zależną od Emitenta, a dm-drogerie markt
GmbH + Co.KG, statusu umowy znaczącej w roku obrotowym 2025. Umowa została uznana za znaczącą ze
względu na przekroczenie, w bieżącym roku obrotowym, łącznej wartości sprzedaży zrealizowanej do dm-
drogerie markt GmbH + Co.KG, progu 10% kapitałów własnych Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group.
W dniu 12 grudnia 2025 roku Zarząd Jednostki Dominującej poinformował, o uzyskaniu przez wcześniej zawartą
umowę z Dino Polska S.A., statusu umowy znaczącej w roku obrotowym 2025. Umowa została uznana za znaczącą
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
10
ze względu na przekroczenie, w bieżącym roku obrotowym, łącznej wartości sprzedaży zrealizowanej do Dino
Polska S.A., progu 10% kapitałów własnych Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group.
4. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Grupa Kapitałowa posiada laboratoria zlokalizowane w Polsce oraz Niemczech dedykowane do produktów
„private label” oraz marek własnych (brandowych). Zapewnia najwyższą jakość swoich wyrobów zatrudniając
wysoko wykwalifikowanych chemików.
Rok 2025 był kolejnym owocnym okresem dla Grupy Kapitałowej w dziedzinie badań i rozwoju. Szczegóły na
temat rozwoju portfolio Grupy Kapitałowej zostały opisane w 44. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group za rok 2025, w części: w SBM – 1 – strategia, model
biznesowy i łańcuch wartości.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
11
5. Wybrane dane finansowe, ocena zarządzania zasobami finansowymi ze szczególnym
uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie
ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Grupa Kapitałowa podjęła lub zamierza podjąć w celu
przeciwdziałania tym zagrożeniom
Poniżej zaprezentowane zostały skonsolidowane dane finansowe Grupy Kapitałowej dotyczące okresu 01.01. –
31.12.2025 roku oraz dane porównywalne:
WYBRANE DANE Z RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT
kwoty w tys. PLN
kwoty w tys. EUR
01.01.2025-
01.01.2024-
01.01.2025-
01.01.2024-
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
I. Przychody ze sprzedaży
504 213
488 352
118 997
113 459
II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej
30 538
48 616
7 207
11 295
III. Zysk (strata) brutto
24 989
43 359
5 898
10 074
IV. Zysk (strata) netto
19 693
35 992
4 648
8 362
WYBRANE DANE Z BILANSU
kwoty w tys. PLN
kwoty w tys. EUR
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Aktywa trwałe
302 149
277 703
71 486
64 990
Aktywa obrotowe
123 678
127 136
29 262
29 753
Zapasy
57 456
58 126
13 594
13 603
Należności z tyt. dostaw i usług
45 697
37 369
10 812
8 745
Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne
11 664
20 406
2 760
4 776
Aktywa ogółem
425 827
404 839
100 748
94 743
Kapitał własny
270 273
258 825
63 944
60 572
Zobowiązania długoterminowe ogółem
28 241
25 977
6 682
6 079
Zobowiązania krótkoterminowe ogółem
127 313
120 037
30 122
28 092
Wybrane dane finansowe za okres 1.01.2025 – 31.12.2025 roku i okres 1.01.2024 – 31.12.2024 roku zostały
przeliczone na EURO wg następujących zasad:
I. Poszczególne pozycje sprawozdania z sytuacji finansowej – wg kursu średniego NBP obowiązującego na ostatni
dzień okresu bilansowego:
kurs na 31.12.2025 roku wynosił za 1 EUR – 4,2267
kurs na 31.12.2024 roku wynosił za 1 EUR – 4,2730
II. Poszczególne pozycje sprawozdania z wyniku i pozostałych całkowitych dochodów oraz sprawozdania
z przepływów pieniężnych – wg średnich kursów stanowiących średnią arytmetyczną kursów ogłoszonych przez
NBP na ostatni dzień każdego miesiąca roku:
średnia arytmetyczna średnich kursów za 2025 rok wyniosła: 4,2372
średnia arytmetyczna średnich kursów za 2024 rok wyniosła: 4,3042
Osiągnięte przez Grupę Kapitałową w okresie 01.01. – 31.12.2025 roku oraz w roku 2024 wybrane wskaźniki
finansowe zostały przedstawione poniżej wraz z metodologią ich wyliczenia:
WYSZCZEGÓLNIENIE
j.m.
01.01.2025-
01.01.2024-
31.12.2025
31.12.2024
Rentowność sprzedaży netto
(zysk netto/przychody ze sprzedaży)
%
3,91
7,37
Rentowność sprzedaży brutto
(wynik na sprzedaży/przychody ze sprzedaży)
%
5,75
9,47
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
12
Szybkość obrotu należności
(należności z tytułu dostaw i usług x 365/przychody ze sprzedaży)
dni
33,1
27,9
Szybkość obrotu zapasów
(zapasy x 365 / przychody ze sprzedaży)
dni
41,6
43,4
Płynność I
(aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe)
Wsk.
0,97
1,06
Płynność II
(aktywa obrotowe - zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe
Wsk.
0,52
0,57
Zobowiązania kredytowe obsługiwane są terminowo i w ciągu najbliższych 12 miesięcy Zarząd Jednostki
Dominującej nie przewiduje zagrożeń dla możliwości finansowania działalności operacyjnej w Grupie
Kapitałowej. Zarząd Jednostki Dominującej ocenia sytuację finansową Grupy Kapitałowej jako stabilną
i pozytywnie ocenia perspektywy jej dalszego rozwoju. W ocenie Zarządu Jednostki Dominującej obecna sytuacja
Grupy Kapitałowej nie stanowi zagrożenia dla dalszej kontynuacji działalności. Oprócz rynku krajowego Grupa
obecnie sprzedaje produkty marek własnych w kilkunastu krajach na trzech kontynentach, z czego największe
pod względem obrotów są rynki zachodnioeuropejski i południowokoreański.
6. Przewidywany rozwój Grupy, zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Grupy
Grupa Kapitałowa Dr. Miele Cosmed Group jest zintegrowanym producentem i dystrybutorem chemii
gospodarczej i produktów kosmetycznych w Europie, o zdywersyfikowanym strumieniu przychodów, pod
względem odbiorców, asortymentu i rynków zbytu. Grupa Kapitałowa jest strategicznie ukierunkowana na
tworzenie i sprzedaż własnych marek. Grupa Kapitałowa współpracuje z największymi sieciami hurtowymi
i detalicznymi w Europie oraz angażuje się w globalne kontrakty dystrybucyjne zarówno brandów jak również
rozwijając i produkując artykuły kosmetyczne i chemii gospodarczej na zasadzie produkcji kontraktowej private
label. Międzynarodowy zespół ekspertów, przy użyciu najnowocześniejszych technologii nieustannie tworzy
innowacyjne koncepty produktowo-marketingowe wzbogacające ofertę biznesową. Odpowiedzialność za
środowisko pracowników i aspekty społeczne są podstawowymi wartościami decyzji biznesowych dla Grupy
Kapitałowej.
Celem Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group jest długoterminowa współpraca z parterami biznesowymi,
dzięki profesjonalnemu i najwyższej jakości serwisowi w zakresie: obsługi klienta, dostarczanych produktów,
obsługi logistycznej oraz zapewnienia pełnej dostępności produktu.
Zdywersyfikowane portfolio oraz liczne kategorie produktowe pozwalają na wykorzystanie efektu skali oraz
wpływają na synergie operacyjne pomiędzy markami należącymi do Grupy Kapitałowej a markami prywatnymi.
Nowoczesne centra badawczo-rozwojowe zlokalizowane w Polsce oraz w Niemczech oraz profesjonalne wsparcie
marketingowe gwarantują, że produkty Grupy Kapitałowej odzwierciedlają i odpowiadają potrzebom
konkretnych rynków, na których Grupa Kapitałowa jest obecna.
Produkty Grupy Kapitałowej są sprzedawane do ponad 40 krajów na świecie. Eksport to jeden z kluczowych
filarów strategii rozwoju. Grupa Kapitałowa aktywnie poszukuje nowych rynków w zakresie współpracy
z dystrybutorami, jak również na bazie bezpośrednich umów handlowych z międzynarodowymi klientami
detalicznymi.
Nieodłącznym elementem rozwoju Grupy Kapitałowej jest strategia zrównoważonego rozwoju. Jest to szereg
wyborów, które determinują sposób, w jaki Grupa Kapitałowa zamierza osiągnąć założone cele biznesowe,
w zgodzie z globalnymi celami i praktykami środowiskowymi, społecznymi i ładu korporacyjnego.
Czynniki świadczące o możliwości rozwoju i konsolidacji branży przez Grupę Kapitałową:
• potencjał wzrostu rynku;
• rozdrobnienie rynku;
• doświadczenia firmy i pozycja lidera w produkcji dużych kategorii produktowych.
Wśród podstawowych zagrożeń i ryzyk, mogących, w ocenie Grupy Kapitałowej, mieć wpływ na osiągnięte
w przyszłych okresach wyniki finansowe należy wymienić:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
13
Ryzyka związane z działalnością Grupy Kapitałowej:
• ryzyko niezrealizowania strategii Jednostki Dominującej;
• ryzyko związane z panującymi tendencjami wzrostu cen na kluczowe komponenty produkowanych
wyrobów;
• ryzyko związane z uzależnieniem od głównego odbiorcy;
• ryzyko związane z zapisami umów z kontrahentami;
• ryzyko związane z zagrożeniem zdrowia lub życia konsumentów;
• ryzyko związane z pracami badawczo-rozwojowymi nad nowymi produktami;
• ryzyko związane z awarią linii produkcyjnych;
• ryzyko związane z zanieczyszczeniem środowiska;
• ryzyko nieterminowego regulowania należności przez kontrahentów.
Ryzyka związane z otoczeniem, w jakim Grupa Kapitałowa prowadzi działalność:
• ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną;
• ryzyko związane ze wzrostem stóp procentowych;
• ryzyko związane ze zmianą przepisów prawnych oraz ich interpretacji;
• ryzyko związane ze zdarzeniami nadzwyczajnymi, losowymi oraz zmianami pogodowymi;
• ryzyko związane ze znacznymi zmianami kursów walut;
• ryzyko związane z panującymi tendencjami na rynku kosmetyków i produktów chemii gospodarczej;
• ryzyko związane z nasileniem konkurencji.
Wyżej wymienione czynniki, między innymi, stanowią o ryzyku i zagrożeniach dla działalności Grupy Kapitałowej
(opis poniżej w punkcie 10). Założenie kontynuacji działalności Spółek Grupy Kapitałowej uzależnione jest od
powodzenia działań Zarządu Jednostki Dominującej opisanych w nocie 2.2 Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej. Zarząd Jednostki Dominującej na bieżąco obserwuje zagrożenia i ryzyko
wewnętrzne i zewnętrzne, mogące mieć znaczący wpływ na działalność Grupy Kapitałowej. W przypadku
wystąpienia zagrożeń podejmuje działania, aby w jak najbardziej efektywny sposób realizować zamierzone cele
Grupy.
7. Instrumenty finansowe
Działalność Grupy Kapitałowej jest narażona na szereg ryzyk związanych z instrumentami finansowymi. Wśród
nich wyróżniamy w szczególności a) ryzyko kredytowe, b) ryzyko płynności oraz c) ryzyko rynkowe obejmujące
ryzyko cen towarów, stopy procentowej, walutowe.
a) ryzyko kredytowe
Przez ryzyko kredytowe rozumie się prawdopodobieństwo nieterminowego lub całkowitego braku wywiązania
się kontrahenta Grupy ze zobowiązań. Ryzyko kredytowe wynikające z niemożności wypełnienia przez strony
trzecie warunków umowy dotyczących instrumentów finansowych jest zasadniczo ograniczone do ewentualnych
kwot, o które zobowiązania stron trzecich przewyższają zobowiązania Spółek Grupy. Grupa posiada ekspozycję
na ryzyko kredytowe z tytułu:
• zaciągniętych kredytów;
• należności handlowych;
• depozytów bankowych.
Maksymalna ekspozycja na ryzyko kredytowe równa jest wartości księgowej aktywów finansowych( należności,
pożyczki udzielone, środki pieniężne). Ich wartość na dzień bilansowy została przedstawiona w nocie 7.2.
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowe Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group.
Grupa opiera swoje finansowanie o zmienną stopę procentową. W zależności od waluty finansowania są to 1M
WIBOR lub EURIBOR powiększone o marżę. Marża ta, odzwierciedla ryzyko związane z finansowaniem Spółek
Grupy i na dzień bilansowy nie przekracza 3 punktów procentowych, co nie ma istotnego wpływu na działanie
Spółek Grupy.
Grupa Kapitałowa nie uważa, aby bieżąca koncentracja ryzyka kredytowego była znacząca. Grupa przeprowadza
bieżące oceny zdolności kredytowej swoich odbiorców i zasadniczo nie wymaga żadnych zabezpieczeń. Kredyt
kupiecki udzielany jest odbiorcom, którzy posiadają pozytywną historię spłat z poprzednich okresów,
zadeklarowali wystarczająco duże obroty ze Spółką z Grupy oraz posiadają zdolność kredytową ocenioną na
podstawie źródeł wewnętrznych lub zewnętrznych. Grupa przeprowadza ciągłą ocenę segmentów branżowych
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
14
rynku, koncentrując się na ich płynności i wiarygodności kredytowej, modyfikuje swoją politykę kredytową, aby
odpowiadała bieżącym i spodziewanym warunkom panującym na rynku.
Grupa definiuje swoją ekspozycję na ryzyko kredytowe jako całość nierozliczonych należności (wraz z saldami
przeterminowanymi) i monitoruje salda regularnie w odniesieniu do każdego pojedynczego klienta dokonującego
płatności. Grupa nie ubezpiecza swoich należności.
b) ryzyko płynności
Według Grupy Kapitałowej obecny stan środków pieniężnych, depozytów bankowych o terminie zapadalności
powyżej trzech miesięcy, łatwo zbywalnych aktywów finansowych dostępnych do sprzedaży oraz środki
pieniężne z działalności operacyjnej będą wystarczające na sfinansowanie niezbędnych potrzeb. Niemniej jednak,
jeśli spowolnienie gospodarcze albo trudności finansowe klientów przełożą się negatywnie na środki
pozyskiwane z działalności operacyjnej, Grupa zrewiduje swoje potrzeby finansowe tak aby zapewnić, że jej
istniejące zobowiązania finansowe będą wypełniane w przewidywalnej przyszłości. Na dzień bilansowy Grupa
dysponowała środkami pieniężnymi w kwocie: według stanu na dzień 31.12.2025 roku – 11 664 tys. PLN, według
stanu na dzień 31.12.2024 roku – 20 406 tys. PLN. Grupa Kapitałowa na dzień bilansowy posiadała
niewykorzystane limity kredytowe w rachunkach bieżących w kwocie 5 507 tys. PLN. Terminy zapadalności
zobowiązań zostały przedstawione w nocie 6.3, dotyczącej ryzyka płynności w Skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group.
W bieżącym okresie oraz w okresie porównawczym Spółki Grupy Kapitałowej terminowo spłacały zobowiązania
z tytułu otrzymanych kredytów i pożyczek. Na dzień bilansowy nie wystąpiły przypadki naruszeń umów, które
mogłyby skutkować przyspieszeniem terminu wymagalności zobowiązań oraz leasingów.
c) ryzyko rynkowe (obejmujące ryzyko cen towarów, stopy procentowej, walutowe)
Ryzyko cen towarów
Przez ryzyko cen towarów rozumie się prawdopodobieństwo niekorzystnego wpływu zmiany cen towarów na
wynik finansowy. Grupa narażona jest na ryzyko zmian cen nabywanych towarów. Na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania Grupa nie stosowała instrumentów finansowych ani innych metod służących
zabezpieczeniu się przed ryzykiem zmiany cen towarów ze względu na ich niską, w ocenie Grupy, efektywność
w stosunku do kosztu.
Ryzyko stóp procentowych
Przez ryzyko stóp procentowych rozumie się prawdopodobieństwo niekorzystnego wpływu zmiany stóp
procentowych na wynik finansowy Grupy. Narażenie na ryzyko zmiany stopy procentowej powstaje w związku
z oprocentowanymi aktywami i zobowiązaniami. Głównymi pozycjami oprocentowanymi są zobowiązania
z tytułu kredytów oraz leasingów.
Grupa Kapitałowa opiera swoje finansowanie o zmienną stopę procentową. W zależności od waluty finansowania
są to 1M WIBOR lub EURIBOR powiększone o marżę. Marża ta odzwierciedla ryzyko związane z finansowaniem
Grupy i na dzień bilansowy nie przekracza 3 punktów procentowych.
Ryzyko stopy procentowej, wynikające z pozostałych pozycji bilansowych nie było znaczące.
Informacje o instrumentach narażonych na ryzyko stopy procentowej zostały ujawnione w nocie 6. Zarządzanie
ryzykiem finansowym w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed
Group S.A.
Ryzyko walutowe
Przez ryzyko walutowe rozumie się prawdopodobieństwo niekorzystnego wpływu zmiany kursów walutowych
na wynik finansowy. Przychody Grupy ze sprzedaży wyrażone są w złotych polskich oraz w walucie obcej. Ryzyko
zmiany kursu walut powstaje głównie na zobowiązaniach wobec dostawców zagranicznych, które wyrażone są
głównie w EUR, należnościach z tytułu sprzedaży oraz środkach pieniężnych i ich ekwiwalentach. Pozostałe
aktywa, zobowiązania i koszty wyrażone są głównie w złotych polskich. Głównym celem podejmowanych działań
zabezpieczających przed ryzykiem walutowym jest ochrona przed wahaniami kursów wymiany, które towarzyszą
realizowanym w obcych walutach płatnościom za dostawy. Grupa stosuje tzw. hedging naturalny i dąży do
zrównoważenia przychodów w walutach obcych z kosztami. Analiza wrażliwości na ryzyko walutowe została
przedstawiona w nocie 6.1 w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed
Group S.A.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
15
8. Struktura głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych
Spółki Grupy Kapitałowej nie posiadają lokat kapitałowych.
9. Istotne pozycje pozabilansowe
Istotne pozycje pozabilansowe Spółek Grupy Kapitałowej zostały opisane w nocie 23 Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group za rok obrotowy 2025.
10. Ryzyka i zagrożenia, które mogą wpłynąć na rozwój i wyniki Grupy
• Ryzyko związane z nasileniem konkurencji
Na rynku kosmetycznym zaobserwować można silną konkurencję zarówno wśród przedsiębiorstw krajowych, jak
i zagranicznych. Szczególnie dużą konkurencję dla Jednostki Dominującej stanowią spółki zależne od podmiotów
zagranicznych, które dysponując większymi środkami finansowymi, są w stanie efektywniej zdobywać klientów
na rynku kosmetycznym i chemii gospodarczej dzięki wysokim nakładom na promocję i oferowanie produktów
wysokiej jakości po cenach akceptowanych przez konsumentów.
• Ryzyko związane z panującymi tendencjami na rynku kosmetyków
Rynek kosmetyczny staje się coraz bardziej wymagający. Konsumenci oczekują od producentów starannego
przygotowania wprowadzanych serii kosmetyków, które obecnie muszą zaspokajać ściśle sprecyzowane
potrzeby odbiorców. Zabieg wprowadzenia na rynek produktu bądź serii kosmetycznej musi być wspomagany
poprzez skuteczną kampanię marketingową.
Na rynku kosmetycznym jest coraz mniej produktów uniwersalnych. Firmy kosmetyczne oprócz specjalistycznych
produktów starają się zaoferować potencjalnemu klientowi określony styl życia. Sam „czas życia” wprowadzanej
serii kosmetycznej w niektórych przypadkach nie przekracza roku, stąd też firmy kosmetyczne muszą szybko
reagować na sygnały otrzymywane od konsumentów. Pojawia się wówczas konieczność zastąpienia przez Grupę
niepopularnej serii kosmetyków nowymi produktami co pociąga za sobą kolejne zabiegi marketingowe i akcje
promujące. Takie działania mogą być mało skuteczne w porównaniu z działaniami marketingowymi konkurencji,
co prowadzić może w efekcie do utraty klientów przez Grupę Kapitałową, a przez to osiągnięcie niższych
przychodów i wyników.
• Ryzyko związane z pracami badawczo-rozwojowymi nad nowymi produktami
Silna konkurencja na rynku sprawia, iż przedsiębiorstwa muszą ulepszać stosowane receptury, które stanowią
podstawę jakościowo dobrych kosmetyków oraz mają duży wpływ na ich cenę. Presja ze strony konkurencji
stwarza konieczność ponoszenia nakładów na badania i rozwój, które mają na celu opracowanie coraz lepszych
kosmetyków. Nie zawsze wysiłki w opracowanie dobrego jakościowo produktu, atrakcyjnego cenowo znajdują
oczekiwane przez Grupę zainteresowanie konsumentów.
• Ryzyko związane z rynkiem finansowym
W perspektywie kilkuletniej, istotnym zagadnieniem w tej dziedzinie jest możliwość finansowania ze strony
instytucji bankowych. Grupa może finansować podstawową działalność z bieżących przychodów, lecz zakładając
dynamiczny rozwój poprzez między innymi modernizację linii produkcyjnych koniecznością jest wsparcie
instytucji bankowych.
• Ryzyko związane z panującymi tendencjami wzrostu cen na kluczowe komponenty produkowanych
wyrobów
W ostatnich latach można zaobserwować znaczne wahania cen surowców i opakowań wykorzystywanych do
produkcji kosmetyków. Sytuacja ta jest w szczególności związana z licznymi anomaliami pogodowymi oraz
klęskami żywiołowymi, które spowodowały straty w uprawach oraz niskie zbiory komponentów
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
16
wykorzystywanych do produkcji środków powierzchniowo czynnych, substancji aktywnych i kompozycji
zapachowych oraz niestabilną sytuacją w krajach eksportujących ropę naftową.
Wzrost kosztów produkcji może doprowadzić do podniesienia cen produktów oferowanych przez Grupę, co
z kolei może doprowadzić do znacznego spadku popytu na jego produkty oraz zmniejszenia przychodów ze
sprzedaży.
• Ryzyko niezrealizowania strategii Grupy Kapitałowej
Głównym celem strategii Grupy jest wzrost wartości akcji Spółek Grupy Kapitałowej poprzez zwiększenie
przychodów ze sprzedaży w kraju i za granicą, ekspansję na nowe rynki zagraniczne oraz wzrost rentowności
prowadzonej działalności. Podstawą realizacji tej strategii są planowane inwestycje w środki trwałe oraz przyjęta
koncepcja rozwoju Grupy. Realizacja inwestycji pozwoli zwiększyć zdolności produkcyjne oraz zmniejszyć
jednostkowe koszty produkcji dzięki efektowi skali.
Istnieje ryzyko niepowodzenia realizacji tej strategii. Ryzyko to jest nierozerwalnie związane z rodzajem
prowadzonej działalności. Negatywny wpływ na skuteczność realizacji strategii mogą mieć czynniki zewnętrzne,
a w szczególności:
• spadek popytu na towary i produkty Grupy;
• wzrost konkurencji na rynku krajowym i europejskim;
• pogorszenie sytuacji gospodarczej;
• inne zdarzenia, które były podstawą do zdefiniowania opisanych w tym rozdziale czynników ryzyka.
• Ryzyko związane z uzależnieniem od głównego odbiorcy
Odbiorcami Grupy są duże międzynarodowe oraz krajowe sieci handlowe/dyskontowe i ich łączny udział
w przychodach ze sprzedaży wyrobów i towarów jest istotny. Grupa sprzedaje także produkty pod własnymi
markami. Istnieje zatem potencjalne ryzyko, iż utrata jednego z tych odbiorców może w istotny sposób wpłynąć
negatywnie na wyniki finansowe. Z drugiej jednak strony, Grupa systematycznie rozbudowuje swoje portfolio
produktowe w ramach współpracy z danym klientem, przez co ryzyko maleje. Ponadto, Grupa systematycznie
poszukuje i pozyskuje nowych kontrahentów. Rozwój marek własnych (brandy) jest przeciwwagą dla marki
prywatnej.
• Ryzyko związane z zapisami umów z kontrahentami
Umowy z głównymi kontrahentami są obostrzone postanowieniami dotyczącymi kar umownych za
nieprzestrzeganie przez Grupę postanowień tych umów. Wysokość kar może osiągnąć poziom od kilkudziesięciu
tysięcy do kilku milionów złotych. Konieczność zapłaty kar umownych mogłaby mieć negatywny wpływ na
działalność finansową.
• Ryzyko związane z zanieczyszczeniem środowiska
Ze względu na charakter działalności Grupy, istnieje ryzyko przedostania się większej ilości detergentów do
środowiska w wyniku nieszczelności bądź uszkodzenia instalacji, zbiorników magazynowych lub pojemników,
w których przechowywane są surowce i półprodukty lub rozlania surowców w czasie ich rozładunku. Zdarzenie
takie może stanowić zagrożenie dla zdrowia ludzi i zwierząt. Naruszenie przepisów może wiązać się
z koniecznością poniesienia odpowiedzialności karnej oraz zapłaty odszkodowań, co może przełożyć się na
pogorszenie wyników.
• Ryzyko nieterminowego regulowania należności przez kontrahentów
Terminowe regulowanie należności przez kontrahentów ma istotny wpływ na działalność Grupy Kapitałowej.
Wpływ należności umożliwia finansowanie bieżącej działalności operacyjnej. Istnieje ryzyko, iż kluczowi
kontrahenci będą regulować należności nieterminowo, co spowoduje ryzyko pogorszenia płynności finansowej.
• Ryzyko związane ze wzrostem stóp procentowych
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
17
W celu zapewnienia dynamicznego rozwoju Grupy Kapitałowej niezbędne jest korzystanie z finansowania
zewnętrznego, wykorzystywanego m.in. w celu zakupu nowych oraz modernizacji istniejących linii
produkcyjnych. W związku z tym, Grupa Kapitałowa jest stroną umów kredytowych opartych o zmienne stopy
procentowe. Zmiany stóp procentowych mogą niekorzystnie wpływać na poziom kosztów obsługi zobowiązań
kredytowych, a także na poziom przychodów związanych z lokowaniem nadwyżek finansowych a tym samym na
wynik finansowy.
• Ryzyko związane ze zmianami klimatycznymi
Z uwagi na coraz bardziej odczuwalne, niekorzystne globalne skutki zmiany klimatu, a co za tym idzie, widząc
potrzebę skutecznego reagowania na pilne zagrożenia powodowane przez zmiany klimatu, rozumiejąc
konieczność stosowania zrównoważonych wzorców produkcji, przyznając, że zmiany klimatu stanowią wspólny
problem ludzkości, Grupa Kapitałowa przyjęła Politykę klimatyczną, której celem jest określenie strategii dojścia
do neutralnej klimatycznie produkcji oraz sposobu zarządzania tym procesem. Biorąc pod uwagę znaczące
nakłady finansowe potrzebne do realizacji tych celów oraz dostęp do technologii, wiedzy i wielkość podaży
zielonych źródeł energii, działania realizowane będą w obszarach: zwiększenia efektywności energetycznej
poprzez modernizację fabryk, poprawy efektywności energetycznej procesów produkcyjnych
i okołoprodukcyjnych poprzez eliminację marnotrawstwa oraz zwiększania udziału energii pochodzącej
z zielonych źródeł energii.
• Ryzyko związane ze znacznymi zmianami kursów walut
Znaczna część przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej generowana jest w obrocie zagranicznym. Grupa
Kapitałowa jest również importerem, zarówno surowców wykorzystywanych do produkcji, jak również maszyn
i urządzeń wykorzystywanych w liniach produkcyjnych. Transakcje i rozliczenia w obrocie zagranicznym
dokonywane są w walutach obcych, w związku z czym należności i zobowiązania są przeliczane na walutę krajową
według kursu właściwej waluty, obowiązującego w danym dniu. Grupa nie może wykluczyć ryzyka wystąpienia
istotnej ekspozycji na wahania kursów walut, co może przełożyć się na wyniki finansowe.
• Ryzyka związane bezpośrednio z sytuacją polityczno – gospodarczą na terytorium Ukrainy
Zarząd zidentyfikował również ryzyka związane bezpośrednio z sytuacją polityczno – gospodarczą na terytorium
Ukrainy, które mogą wpłynąć na przyszłe wyniki finansowe Grupy Kapitałowej. Do ryzyk tych zalicza się:
• ryzyko związane z zakłóceniem w łańcuchu dostaw surowców i dystrybucją produktów poprzez zakłócenia
w transporcie, spowodowane problemami leżącymi po stronie firm transportowych, potencjalnym
zwiększeniu kosztów dostaw w związku z podniesieniem stawek transportowych oraz możliwym czasowym
zamknięciem granic.
• ryzyko związane z pogorszeniem płynności finansowej w wyniku opóźnień związanych z płatnościami od
klientów. W celu zabezpieczenia płynności finansowej Zarząd renegocjował terminy płatności z niektórymi
kontrahentami. Jednostka Dominująca na dzień publikacji niniejszego sprawozdania z działalności nie
odnotowała opóźnień związanych z wpływem należności od swoich odbiorców.
• ryzyko nieterminowej realizacji zobowiązań do dostawy produktów z powodu zmniejszającej się
dostępności usług transportowych.
• Ryzyko związane bezpośrednio z sytuacją polityczno – gospodarczą na Bliskim Wschodzie.
Zarząd Jednostki Dominującej monitoruje rozwój sytuacji geopolitycznej na Bliskim Wschodzie oraz jej
potencjalny wpływ na działalność operacyjną i sytuację finansową.
Na dzień sporządzenia sprawozdania zarządu Grupa Kapitałowa nie identyfikuje istotnego wpływu konfliktu na
rynki zbytu ani na ciągłość łańcucha dostaw, a działalność operacyjna jest prowadzona bez zakłóceń.
Niemniej jednak napięcia w regionie mogą wpływać na poziom cen surowców energetycznych, w tym paliw, co
może zwiększać koszty działalności, szczególnie w obszarze transportu oraz kosztów pośrednich. W przypadku
utrzymywania się podwyższonej zmienności cen paliw Grupa Kapitałowa analizuje możliwe działania
dostosowawcze, w tym optymalizację kosztów i ewentualne dostosowanie cen sprzedaży produktów i usług.
Zarząd Jednostki Dominującej na bieżąco monitoruje sytuację i jej potencjalny wpływ na wyniki finansowe.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
18
Wyżej wymienione czynniki, między innymi, stanowią o ryzyku i zagrożeniach dla działalności Grupy. Zarząd
Jednostki Dominującej na bieżąco obserwuje zagrożenia i ryzyko wewnętrzne i zewnętrzne, mogące mieć
znaczący wpływ na działalność Grupy. W przypadku wystąpienia zagrożeń podejmuje działania, aby w jak
najbardziej efektywny sposób realizować zamierzone cele Grupy. W 2024 roku Zarząd Jednostki Dominującej
powołał Komitet ds. ryzyka.
11. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
Jednostka Dominująca Grupy Kapitałowej w czasie całej swojej dotychczasowej działalności funkcjonuje
i zarządzana jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Intencją Jednostki Dominujacej jest trwałe
przestrzeganie wszystkich zasad ładu korporacyjnego określonych jako „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021”. Zarząd Jednostki Dominującej doceniając rangę zasad ładu korporacyjnego, dla zapewnienia
przejrzystości stosunków wewnętrznych oraz relacji Spółki z jego otoczeniem zewnętrznym, a w szczególności
z obecnymi i przyszłymi akcjonariuszami, wykonując obowiązek nałożony § 29 pkt. 3 Regulaminu Giełdy
informuje, że przyjmuje do stosowania wszystkie zasady ładu korporacyjnego określone w dokumencie „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, z wyłączeniem:
Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako
procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu
likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem
czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka korzysta z (Quick-fix) możliwości odroczenia terminu sprawozdania danych w tym zakresie. Spółka
analizuje wynagrodzenia kobiet i mężczyzn i przygotowuje się do wdrożenia przepisów Dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 z 10 maja 2023 r. w sprawie wzmocnienia stosowania zasady równości
wynagrodzeń dla mężczyzn i kobiet za taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości. Zgodnie z planowanym
na 07.06.2026r. terminem wejście w życie przepisów do regulacji prawa polskiego, prowadzone są działania,
które mają na celu, oparte na obiektywnych kryteriach, zwartościowanie stanowisk pracy i porównanie
wynagrodzeń osób wykonujących taką samą pracę lub pracę o tej samej wartości.
1.5 Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu,
instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym
sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych
wydatków.
Zasada nie jest stosowana.
Spółka nie ponosi wydatków na tego rodzaju cele w skali, która mogłaby być uznana za istotną w kontekście całej
działalności Spółki.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku
pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie
w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania
zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także
najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na
przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na
zadawane pytania.
Zasada nie jest stosowana.
Zasada nie jest stosowana z uwagi na małe zainteresowanie akcjonariuszy oraz mediów. Spółka nie wyklucza
rozpoczęcia stosowania tej zasady w przyszłości.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
19
Zarząd i Rada Nadzorcza
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio
przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in.
w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe,
a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem
płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%.
Spółka nie stosowała powyższej zasady w raportowanym okresie. Na dzień przekazania sprawozdania do
publikacji zasada jest stosowana.
Systemy i funkcje wewnętrzne
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub
funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
Zasada nie dotyczy Spółki.
Z uwagi na rozmiar Spółki i rodzaj jej działalności Spółka nie wyodrębniła w swojej strukturze jednostek
odpowiedzialnych za zadania poszczególnych systemów lub funkcji.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie
przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu
audytu.
Zasada nie jest stosowana.
Zasada nie jest stosowana z uwagi na niepowołanie audytora wewnętrznego.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla
jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie dotyczy spółki.
W pozostałych spółkach grupy nie wyznaczono audytora wewnętrznego.
Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Zasada nie jest stosowana, z uwagi na brak zgłaszania spółce takich oczekiwań przez akcjonariuszy, brak potrzeb
spółki w tym zakresie ze względu na wielkość przedsiębiorstwa, rodzaj oraz skalę prowadzonej działalności.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Zasada nie jest stosowana, z uwagi na brak zgłaszania spółce takich oczekiwań przez akcjonariuszy, brak potrzeb
spółki w tym zakresie ze względu na wielkość przedsiębiorstwa, rodzaj oraz skalę prowadzonej działalności.
12. Opis głównych cech stosowanych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
System kontroli wewnętrznej w Grupie Kapitałowej pomaga w zapewnieniu realizacji celów i zadań, jak również
osiągnięciu celów rentowności długoterminowej oraz utrzymaniu wiarygodności sprawozdawczości finansowej
i zarządczej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
20
System kontroli wewnętrznej obejmuje cały szereg czynności kontrolnych, podziału obowiązków oraz
identyfikację i ocenę ryzyk, które mogą w sposób niekorzystny wpłynąć na osiągnięcie celów Spółek Grupy
Kapitałowej.
Za system kontroli wewnętrznej oraz jej efektywność w procesie przygotowywania sprawozdań finansowych
w Jednostce Dominującej odpowiedzialny jest Zarząd.
Istotnym elementem struktur systemu kontroli wewnętrznej jest funkcjonujący w strukturach Jednostki
Dominującej dział kontrolingu.
Do zakresu czynności działu kontrolingu należy między innymi ocena skuteczności procesów zarządzania
ryzykiem oraz mechanizmów kontroli wewnętrznej. Dział kontrolingu realizuje tę funkcję poprzez samodzielne
przeprowadzanie zadań kontrolnych w poszczególnych obszarach i procesach działania jednostek
organizacyjnych.
Wyniki i efektywność prac działu kontrolingu w zakresie kontroli wewnętrznej są raportowane do Zarządu i Rady
Nadzorczej Jednostki Dominujacej.
Kolejnym z elementów kontroli wewnętrznej jest badanie sprawozdań finansowych przez niezależnego biegłego
rewidenta.
Biegły rewident przeprowadza badanie sprawozdania rocznego oraz dokonuje przeglądu jednostkowego
sprawozdania półrocznego.
Biegły rewident wybierany jest przez Radę Nadzorczą Jednostki Dominujacej. Rada Nadzorcza dokonuje wyboru
biegłego rewidenta spośród otrzymanych ofert od renomowanych firm audytorskich.
W celu funkcjonowania skutecznego systemu kontroli wewnętrznej w Grupie Kapitałowej i zarządzania ryzykiem
w procesie sprawozdawczości finansowej Zarząd Jednostki Dominującej przyjął i zatwierdził do stosowania
w sposób ciągły Zasady polityki rachunkowości.
Instrukcję Inwentaryzacyjną, Dokumentację informatycznego systemu przetwarzania danych księgowych oraz
szereg innych zasad w zakresie systemu kontroli oraz identyfikacji i oceny ryzyk wynikających z funkcjonowania
Spółek Grupy Kapitałowej, m.in.:
a) dokonywanie zapisów księgowych wyłącznie w oparciu o prawidłowo sporządzone i zaakceptowane
dokumenty,
b) kontrolę tych dokumentów pod względem formalnym, rachunkowym oraz merytorycznym,
c) stałe i okresowe uzgadnianie danych,
d) weryfikację posiadanego majątku w drodze inwentaryzacji oraz wyceny aktywów i pasywów w kontekście
sprawozdawczości rocznej,
e) system autoryzacji,
f) system uzgodnień (weryfikacja szczegółów transakcji, uzgodnienia sald),
g) harmonogramy pracy (działanie zgodnie z harmonogramem uwzględnia możliwe przesunięcia czasowe),
h) wielopoziomowość zarządzania księgowością (niweluje ryzyko osobowe przy sporządzaniu raportów
finansowych).
Cały obieg informacji w Grupie Kapitałowej służy sporządzaniu bieżących, wiarygodnych i kompletnych
sprawozdań finansowych, sporządzanych rzetelnie w oparciu o przepisy i politykę rachunkowości przyjętą przez
Zarząd Jednostki Dominujacej.
Księgi rachunkowe są prowadzone w siedzibie Jednostki Dominującej Grupy Kapitałowej.
Księgi rachunkowe prowadzone są w zintegrowanym systemie informatycznym SAP All – in - One. System SAP
został wdrożony w roku 2013, a produkcyjne uruchomienie nastąpiło 1 stycznia 2014 roku. System jest
wykorzystywany w takich obszarach jak: rachunkowość i controlling finansowy, sprzedaż i dystrybucja,
gospodarka materiałowa i magazynowa, kontrola jakości oraz planowanie produkcji. System SAP pozwala m.in.
na dokładną analizę kosztów produkcji, co ma niebagatelne znaczenie dla maksymalizacji wyników na sprzedaży
brutto i dla zapewnienia określonej rentowności, zwłaszcza przy produkcji wyrobów sprzedawanych w sieciach
handlowych pod markami własnymi. Wdrożony system udoskonala także procesy związane z zarządzaniem
jakością zgodnie z obowiązującymi normami europejskimi wg norm ISO. Pozwala bardzo szybko i łatwo
przeprowadzić proces traceability, czyli dokonać pełnej identyfikacji całego łańcucha dostaw oraz procesów
produkcyjnych. Dodatkowo pomaga zoptymalizować gospodarkę magazynową. Pewną zmianą w stosunku do
pierwotnych założeń było wdrożenie dodatkowej funkcjonalności: „SAP Handling Unit Management”, która
umożliwia m.in. zarządzanie produktami na poziomie opakowań zbiorczych.
System zapewnia przejrzysty podział kompetencji, spójność zapisów operacji w księgach oraz bieżącą kontrolę
pomiędzy księgami. System posiada zabezpieczenia hasłowe przed dostępem osób nieuprawnionych oraz
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
21
funkcyjne ograniczenia dostępu. Opis systemu informatycznego spełnia wymogi art. 10 ust. 1 pkt 3 lit. c) ustawy
z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.
Podstawą zarządzania systemami informatycznymi jest bezpieczeństwo danych realizowane poprzez stosowaną
wielopoziomowość uprawnień użytkowników systemów, kontrolę dostępu oraz awaryjne zachowywanie danych.
Dostępy do zasobów informacyjnych systemów informatycznych ograniczone są odpowiednimi uprawnieniami
upoważnionych pracowników. Kontrola dostępu do oprogramowania prowadzona jest na każdym etapie
sporządzania sprawozdania finansowego, począwszy od wprowadzania danych źródłowych, poprzez
przetwarzanie danych, aż do generowania informacji wyjściowych. System jest niezależnie monitorowany oraz
wspierany przez stosowne rozwiązania awaryjne. W Jednostce Dominującej istnieją procedury tworzenia kopii
zapasowych i odzyskiwania danych.
Tak ustalony system kontroli wewnętrznej pozwala na identyfikację znaczących ryzyk, takich jak nadużycia,
nieprawidłowości, straty oraz ich ograniczenie. Grupa Kapitałowa na bieżąco monitoruje ustalone parametry,
śledzi zmiany wartości mierników, jak np. rotacja zapasów czy należności oraz ciągle analizuje procesy
zachodzące w Grupie, wdrażając działania pozwalające na zarządzanie nimi.
W Jednostce Dominującej od 3 listopada 2017 roku funkcjonuje Komitet Audytu, który spełnia kryteria
niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art. 128 ust. 1 i art. 129 ust. 1, 3, 5 i 6 ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, tj. przynajmniej jeden członek komitetu audytu
posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, przynajmniej
jeden członek komitetu audytu posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka lub
poszczególni członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu tej branży, większość
członków komitetu audytu, w tym jego przewodniczący, jest niezależny od Spółki. Zgodnie z przyjętym
Regulaminem Komitetu Audytu Jednostki Dominującej, Członkowie Komitetu Audytu są powoływani przez Radę
Nadzorczą spośród członków Rady Nadzorczej na okres jej kadencji.
Do czasu powołania Komitetu Audytu jego funkcja była pełniona przez Radę Nadzorczą.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej ma charakter doradczy i opiniodawczy wobec Rady
Nadzorczej i jest powoływany w celu zwiększenia efektywności wykonywania przez Radę Nadzorczą czynności
nadzorczych w zakresie badania prawidłowości sprawozdawczości finansowej Jednostki Dominującej, wyników
finansowych Jednostki Dominującej, efektywności systemu kontroli wewnętrznej, w tym audytu wewnętrznego
oraz systemu zarządzania ryzkiem.
Do zadań komitetu audytu należy w szczególności:
1) monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem oraz funkcji audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej,
wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania badania przez firmę audytorską;
2) kontrolowanie i monitorowanie pracy, w tym niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Jednostki Dominującej świadczone są przez firmę audytorską inne
usługi niż badanie;
3) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania sprawozdań finansowych oraz wyjaśnianie, w jaki sposób
badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Jednostce Dominującej, a także jaka
była rola Komitetu w procesie badania;
4) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem;
5) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych
grupy Kapitałowej;
6) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących
badaniem;
7) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez Jednostkę Dominującą;
8) przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust. 2 Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych wymogów
dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylającego decyzję
Komisji 2005/909/WE, zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 5 i 6 powyżej;
9) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej;
10) zatwierdzanie usług świadczonych przez audytora;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
22
11) ocena dostosowania Jednostki Dominującej do spostrzeżeń, stanowisk i decyzji, kierowanych do Spółki ze
strony Komisji Nadzoru Finansowego lub innych podmiotów prowadzących nadzór nad działalnością prowadzoną
przez Spółkę;
12) przegląd systemów kontroli wewnętrznej, w tym mechanizmów kontroli finansowej, operacyjnej, zgodności
z obowiązującymi przepisami, oceny ryzyka;
13) raz w roku ocena i bieżące monitorowanie systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,
compliance, pod kątem zapewnienia, że główne ryzyka, związane w szczególności z przestrzeganiem przepisów
prawa, są prawidłowo identyfikowane, zarządzane i ujawniane;
14) analiza raportów i spostrzeżeń audytora wewnętrznego Jednostki Dominujacej oraz odpowiedzi Zarządu na
te spostrzeżenia, łącznie z badaniem stopnia niezależności audytora wewnętrznego oraz opiniowaniem zamiarów
Zarządu Spółki w sprawie zatrudnienia i zwolnienia osoby kierującej komórką odpowiedzialną za audyt
wewnętrzny;
15) ocena adekwatności prowadzonych przez Zarząd systemów identyfikacji, monitorowania i zmniejszania
zagrożeń dla działalności Jednostki Dominującej.
W badanym okresie odbyły się dwa posiedzenia Komitetu Audytu poświęcone wykonywaniu obowiązków
komitetu audytu.
W Jednostce Dominującej obowiązuje Polityka Antykorupcyjna. Zgodnie z tą Polityką wybór partnera
biznesowego nie może być uzależniony od jakiejkolwiek korzyści majątkowej lub korzyści osobistej partnera
biznesowego lub pracownika Spółki lub Grupy Kapitałowej lub osoby trzeciej. Nawiązanie relacji z partnerem
biznesowym poprzedzone zostaje jego weryfikacją zgodnie z obowiązującą w Spółce Procedurą wewnętrzną
weryfikacji kontrahentów i transakcji. Procedura zawiera zasady weryfikacji kontrahenta i transakcji oraz ankietę
weryfikacyjną kontrahenta KYC – określony wzorem zestaw danych dotyczących kryteriów formalnych
i transakcyjnych danego kontrahenta. Opiekun merytoryczny kontrahenta (pracownik komórki organizacyjnej,
któremu powierzono prowadzenie bieżących relacji z danym kontrahentem) jest odpowiedzialny za sporządzenie
ankiety weryfikacji kontrahenta oraz jej aktualizacji.
Zgodnie z treścią Procedury do obowiązków VAT Officer’a należy weryfikacja ankiety kontrahenta i jego
aktualizacja i opiniowanie ankiety nowego kontrahenta w zakresie rekomendacji podjęcia z nim współpracy.
Rozpoczęcie współpracy z danym kontrahentem może nastąpić tylko po pozytywnym przeprowadzeniu czynności
weryfikacyjnych. Decyzję w tym zakresie podejmuje Zarząd Spółki na wniosek VAT Officera. Zgoda na współpracę
odnotowana jest na formularzu ankiety weryfikacyjnej danego kontrahenta.
Zgodnie z § 8 ust. 5 Polityki Antykorupcyjnej Spółka nie nawiązuje relacji z partnerem biznesowym, jeżeli partner
ten w tracie badania okaże się związany z osobami posiadającymi korupcyjną reputację lub jest znany
z podobnego kryminalnego zachowania.
Jednostka Dominująca przyjęła Procedurę realizacji obowiązków przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz
finansowaniu terroryzmu w Dr. Miele Cosmed Group S.A. i Procedurę grupową w zakresie przeciwdziałania
praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu w Grupie Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group (AML/CFT).
Zgodnie z Procedurą Spółka ocenia każdorazowo ryzyko prania pieniędzy, finansowania terroryzmu i naruszenia
prawa z obszaru sankcji gospodarczych w odniesieniu do danego stosunku gospodarczego, danego klienta lub
transakcji poprzez stosowanie ankiety, a następnie stosuje adekwatne do ustalonego poziomu ryzyka środki
bezpieczeństwa finansowego. W tym celu, przed nawiązaniem z klientem stosunków gospodarczych w zakresie
objętym zastosowaniem Procedury, AML Officer stosuje ankietę stanowiącą załącznik do Procedury. Ankieta jest
aktualizowana w przypadku: wystąpienia podejrzenia prania pieniędzy lub finansowania terroryzmu, wątpliwości
co do prawdziwości lub kompletności dotychczas uzyskanych danych identyfikacyjnych klienta, gdy doszło do
zmiany uprzednio ustalonego charakteru lub okoliczności stosunków gospodarczych, gdy doszło do zmiany
uprzednio ustalonych danych dotyczących klienta lub beneficjenta rzeczywistego. Stosowanie Procedur pozwala
również zapewnić zgodność działalności Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej z przepisami nakładającymi
sankcje gospodarcze. W tym celu, działając na podstawie Procedur, Spółka dokonuje weryfikacji tożsamości
klienta i beneficjenta rzeczywistego przed nawiązaniem stosunków gospodarczych lub przeprowadzeniem
transakcji okazjonalnej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
23
13. Powoływanie i odwoływanie osób zarządzających oraz ich uprawnienia
Zarząd
Zarząd Jednostki Dominującej składa się z jednego lub większej ilości członków, w tym Prezesa Zarządu. Na dzień
31.12.2025 roku Zarząd Jednostki Dominującej był czteroosobowy i składał się z Prezesa Zarządu – Magdaleny
Miele oraz trzech Członków Zarządu: Arthura Mielimonki, Kamila Szlagi oraz Grzegorza Czajki. Szczegółowy opis
Biogramów w punkcie 44. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Dr. Miele
Cosmed Group za rok 2025, w części: GOV – 1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych.
Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza, która każdorazowo określa ilość członków Zarządu danej
kadencji. Członkowie Zarządu powoływani są na okres wspólnej, pięcioletniej kadencji.
W przypadku Zarządu jednoosobowego do składania oświadczeń woli w zakresie praw i obowiązków Spółki
w imieniu Jednostki Dominującej upoważniony jest prezes Zarządu. W przypadku Zarządu wieloosobowego do
składania oświadczeń w zakresie praw i obowiązków Jednostki Dominującej uprawniony jest prezes Zarządu wraz
z członkiem Zarządu lub z prokurentem.
Zarząd reprezentuje Jednostkę Dominującą oraz prowadzi jej sprawy za wyjątkiem spraw zastrzeżonych do
kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Zarząd reprezentuje Jednostkę Dominującą na
zewnątrz, w stosunku do władz i osób trzecich, w sądzie i poza sądem.
Pracownicy Jednostki Dominującej podlegają Prezesowi Zarządu, który zawiera i rozwiązuje umowy o pracę oraz
ustala wysokość wynagrodzenia za pracę zgodnie z obowiązującym w Spółce regulaminem wynagradzania.
Szczegółowy tryb działania Zarządu określa Regulamin Zarządu, który w szczególności określa prawa i obowiązki
Członków Zarządu, zasady organizowania posiedzeń Zarządu, zasady podejmowania uchwał oraz protokołowania
posiedzeń Zarządu.
Polityka różnorodności Członków Zarządu
Mając na względzie treść wskazówek Komitetu ds. Ładu Korporacyjnego GPW w zakresie stosowania zasad
„Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”, Jednostka Dominująca ustanowiła Politykę różnorodności
w odniesieniu do Członków Zarządu, w celu urzeczywistnienia kryterium Różnorodności i równego traktowania
w zakresie wykonywania mandatu członka Zarządu Spółki.
Cele i kryteria Polityki różnorodności
W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez Zarząd swoich obowiązków
i wywiązywania się z nich w sposób efektywny, do pełnienia funkcji członków Zarządu powoływane są osoby
posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie przy jednoczesnym uwzględnieniu
postanowień Polityki różnorodności.
Jednostka Dominująca w sposób odpowiedzialny, transparentny i zgodny z jej interesem oraz najwyższymi
standardami prawnymi i etycznymi prowadzi działalność gospodarczą, a także dba o swój wizerunek, renomę
oraz zaufanie inwestorów, klientów i partnerów biznesowych. Różnorodność i otwartość to wartości uznawane
przez Spółkę, stanowiące integralną część zarówno działań biznesowych Spółki, jak i jej polityki zatrudniania.
Realizując strategię Różnorodności, Jednostka Dominująca wzmacnia innowacyjność i wszechstronność, a także
dąży do przeciwdziałania jakimkolwiek formom dyskryminacji. Jednostka Dominująca wprowadziła Politykę
różnorodności składu osobowego Zarządu mając na uwadze poszanowanie dla złożonego społeczeństwa oraz
kładąc szczególny nacisk na politykę równego traktowania ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan
zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne,
przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, a także
inne przesłanki mogące narazić na zachowania dyskryminacyjne.
W zakresie kształtowania składu Zarządu, Jednostka Dominująca stawia sobie za cel:
1) poszanowanie różnorodnego, wielokulturowego społeczeństwa oraz równego traktowania ze względu na
Różnorodność;
2) tworzenie kultury organizacyjnej, która zapewnia szacunek dla Różnorodności, poprzez włączanie Polityki do
innych polityk i procedur stosowanych w Spółce, ze szczególnym uwzględnieniem obszarów: rekrutacji, dostępu
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
24
do szkoleń i awansów, wynagrodzeń, ochrony przed mobbingiem oraz ochrony przed nieuzasadnionym
zwolnieniem;
3) wprowadzenia instytucjonalnych, wewnątrzorganizacyjnych rozwiązań dla stosowania Polityki;
4) monitorowanie antydyskryminacyjne oraz antymobbingowe, a także działania edukacyjne w zakresie
przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi, w celu podnoszenia świadomości i wiedzy na ten temat poprzez
opracowania i prezentacje skierowane do akcjonariuszy i inwestorów.
Dobór kandydatów na członków Zarządu jest dokonywany z uwzględnieniem przez Radę Nadzorczą zagadnienia
Różnorodności. Celem zapewnienia zróżnicowania składu Zarządu pod względem płci, podczas doboru
kandydatów, akcentować się będzie potrzebę zapewnienia odpowiedniego udziału mniejszości pod względem
płci w Zarządzie, na poziomie nie niższym niż 30% ogólnej liczby członków Zarządu.
Przy wyborze członków Zarządu, Rada Nadzorcza dąży jednocześnie do zapewnienia Różnorodności Zarządu
w obszarze:
a) wykształcenia – poprzez dobór kandydatów o szerokim spektrum wiedzy teoretycznej i dorobku naukowym,
w szczególności w zakresie finansów przedsiębiorstw, badań sprawozdań finansowych oraz znajomości
obowiązujących przepisów prawa;
b) doświadczenia zawodowego – poprzez dobór kandydatów z doświadczeniem w pracy w przedsiębiorstwach
o zróżnicowanym profilu działalności;
c) wieku – poprzez wybór osób o różnorodnym poziomie doświadczenia życiowego, kompetencji społecznych
oraz poziomie empatii.
W Zarządzie każdorazowo powinny zasiadać osoby posiadające specjalistyczne kompetencje z zakresu branży,
w której działa Spółka, finansów, sprawozdawczości finansowej, ESG (Environmental, Social and Governance)
oraz zarządzania ryzykiem. Indywidualne kwalifikacje poszczególnych członków Zarządu powinny dopełniać się
w taki sposób, aby umożliwiać zapewnienie odpowiedniego poziomu kolegialnego działania związanego
z wykonywaniem zadań własnych Spółki, mających bezpośredni wpływ na jej funkcjonowanie, co jest
weryfikowane w ramach kolektywnej oceny odpowiedniości członków Zarządu. Realizowana polityka kadrowa
członków Zarządu we wszystkich procesach, a w szczególności rekrutacji, oceny wyników pracy, awansu i rozwoju
zawodowego uwzględnia w szczególności takie elementy Różnorodności jak: płeć, wykształcenie, wiek
i doświadczenie zawodowe, uznając jednocześnie Różnorodność i równość szans za istotne przewagi
konkurencyjne pozwalające zdobyć i utrzymać utalentowanych pracowników oraz wykorzystać ich pełen
potencjał zawodowy.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej składa się co najmniej z trzech członków, z zastrzeżeniem, iż z chwilą
uzyskania przez Jednostkę Dominującą statusu spółki publicznej Rada Nadzorcza składa się z co najmniej pięciu
członków. Na dzień sporządzenia sprawozdania finansowego za rok 2025 skład Rady Nadzorczej jest
pięcioosobowy.
Liczbę członków Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie. Członkowie Rady Nadzorczej są wybierani przez
Walne Zgromadzenie na okres wspólnej, pięcioletniej kadencji.
Rezygnacja, śmierć lub inna ważna przyczyna powodująca zmniejszenie się liczby członków Rady Nadzorczej
w trakcie kadencji, poniżej liczby członków Rady Nadzorczej danej kadencji określonej przez Walne
Zgromadzenie, daje prawo powołania przez Radę Nadzorczą nowego członka w drodze uchwały
o dokooptowaniu. Powołanie członka Rady Nadzorczej w drodze uchwały o dokooptowaniu wymaga
zatwierdzenia przez najbliższe Walne Zgromadzenie.
Zgodnie z postanowieniami Statutu Jednostki Dominującej, Rada Nadzorcza może ustanawiać komitety (w tym
komitet audytu). W przypadku ustanowienia komitetu, Rada Nadzorcza powołuje i odwołuje jego członków,
a także określa sposób jego organizacji.
Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów, przy obecności co najmniej połowy składu
Rady Nadzorczej. Dla ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest zaproszenie na posiedzenie wszystkich
członków Rady. W przypadku równości głosów rozstrzyga głos przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w trybie pisemnym, za pośrednictwem innego członka Rady
Nadzorczej lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumienia się na odległość, przy czym wszyscy
członkowie Rady muszą zostać powiadomieni o treści projektu uchwały, z zastrzeżeniem art. 388 § 4 KSH.
Do kompetencji Rady Nadzorczej, oprócz uprawnień przewidzianych bezwzględnie obowiązującymi przepisami
prawa, należy w szczególności:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
25
• powołanie i odwołanie członków Zarządu oraz powołanie z ich grona prezesa,
• ustalenie wysokości wynagrodzenia przysługującego członkom Zarządu,
• wybór biegłego rewidenta do przeprowadzania badania rocznych sprawozdań finansowych,
• ustalanie wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej czasowo delegowanych do wykonywania
czynności członków Zarządu,
• ustalanie jednolitego tekstu zmienionego Statutu lub wprowadzanie innych zmian o charakterze
redakcyjnym, określonych w uchwałach Walnego Zgromadzenia.
Rada Nadzorcza uchwala swój regulamin, który szczegółowo określa organizację i sposób wykonywania czynności
członków Rady, prawa i obowiązki członków Rady, zasady realizowania zadań przez Radę Nadzorczą, szczegółowe
zasady odbywania i protokołowania posiedzeń Rady Nadzorczej, zasady podejmowania uchwał przez Radę
Nadzorczą. Regulamin Rady Nadzorczej określa również podstawy powoływania komitentów w ramach Rady
Nadzorczej.
Polityka różnorodności Rady Nadzorczej
Mając na względzie treść wskazówek Komitetu ds. Ładu Korporacyjnego GPW w zakresie stosowania zasad
„Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”, Jednostka Dominująca ustanowiła Uchwałą nr 6
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 4 października 2021 roku Politykę różnorodności w odniesieniu
do Członków Rady Nadzorczej, w celu urzeczywistnienia kryterium różnorodności i równego traktowania
w zakresie wykonywania mandatu członka Rady Nadzorczej Spółki.
Cele i kryteria Polityki różnorodności
W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez Radę Nadzorczą swoich obowiązków
i wywiązywania się z nich w sposób efektywny, do pełnienia funkcji członków Rady Nadzorczej powoływane są
osoby posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie przy jednoczesnym uwzględnieniu
postanowień Polityki. Jednostka Dominująca w sposób odpowiedzialny, transparentny i zgodny z jej interesem
oraz najwyższymi standardami prawnymi i etycznymi prowadzi działalność gospodarczą, a także dba o swój
wizerunek, renomę oraz zaufanie inwestorów, klientów i partnerów biznesowych. Różnorodność i otwartość to
wartości uznawane przez Spółkę stanowiące integralną część zarówno działań biznesowych Spółki, jak i jej polityki
zatrudniania. Realizując strategię różnorodności, Jednostka Dominująca wzmacnia innowacyjność
i wszechstronność, a także dąży do przeciwdziałania jakimkolwiek formom dyskryminacji. Politykę różnorodności
składu osobowego Rady Nadzorczej wprowadzono, mając na uwadze poszanowanie dla złożonego
społeczeństwa oraz kładąc szczególny nacisk na politykę równego traktowania ze względu na płeć, wiek,
niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie,
bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość
płciową, status rodzinny, styl życia, a także inne przesłanki mogące narazić na zachowania dyskryminacyjne.
W zakresie kształtowania składu Rady Nadzorczej, Spółka stawia sobie za cel:
1) poszanowanie różnorodnego, wielokulturowego społeczeństwa oraz równego traktowania ze względu na
Różnorodność;
2) tworzenie kultury organizacyjnej, która zapewnia szacunek dla Różnorodności, poprzez włączanie Polityki do
innych polityk i procedur stosowanych w Spółce, ze szczególnym uwzględnieniem obszarów: rekrutacji, dostępu
do szkoleń i awansów, wynagrodzeń, ochrony przed mobbingiem oraz ochrony przed nieuzasadnionym
zwolnieniem;
3) wprowadzenia instytucjonalnych, wewnątrzorganizacyjnych rozwiązań dla stosowania Polityki;
4) monitorowanie antydyskryminacyjne oraz antymobbingowe, a także działania edukacyjne w zakresie
przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi, w celu podnoszenia świadomości i wiedzy na ten temat poprzez
opracowania i prezentacje skierowane do akcjonariuszy i inwestorów.
Dobór kandydatów na członków Rady Nadzorczej jest dokonywany z uwzględnieniem przez Spółkę zagadnienia
Różnorodności.
Celem zapewnienia zróżnicowania składu Rady Nadzorczej pod względem płci, podczas doboru kandydatów,
akcentować się będzie potrzebę zapewnienia odpowiedniego udziału mniejszości pod względem płci w Radzie
Nadzorczej na poziomie nie niższym niż 30% ogólnej liczby członków Rady.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
26
Reprezentacja płci w Radzie Nadzorczej, na poziomie wskazanym powyżej, będzie weryfikowana z początkiem
każdej kolejnej kadencji Rady Nadzorczej lub częściej w razie potrzeb, w szczególności w następstwie wakatów
lub zmiany liczby członków Rady. Przy wyborze członków Rady Nadzorczej, Walne Zgromadzenie dąży
jednocześnie do zapewnienia różnorodności Rady Nadzorczej w obszarze:
a) wykształcenia – poprzez dobór kandydatów o szerokim spektrum wiedzy teoretycznej i dorobku naukowym,
w szczególności w zakresie finansów przedsiębiorstw, badań sprawozdań finansowych oraz znajomości
obowiązujących przepisów prawa;
b) doświadczenia zawodowego – poprzez dobór kandydatów z doświadczeniem w pracy w przedsiębiorstwach
o zróżnicowanym profilu działalności;
c) wieku – poprzez wybór osób o różnorodnym poziomie doświadczenia życiowego, kompetencji społecznych
oraz poziomie empatii.
W Radzie Nadzorczej każdorazowo powinny zasiadać osoby posiadające specjalistyczne kompetencje z zakresu
branży, w której działa Spółka, finansów, sprawozdawczości finansowej, ESG (Environmental, Social and
Governance) oraz zarządzania ryzykiem. Indywidualne kwalifikacje poszczególnych członków Rady Nadzorczej
powinny dopełniać się w taki sposób, aby umożliwiać zapewnienie odpowiedniego poziomu kolegialnego
sprawowania nadzoru nad działalnością Spółki, co jest weryfikowane w ramach kolektywnej oceny
odpowiedniości członków Rady Nadzorczej.
Realizowana polityka kadrowa członków Rady Nadzorczej we wszystkich procesach, a w szczególności rekrutacji,
oceny wyników pracy, awansu i rozwoju zawodowego uwzględnia w szczególności takie elementy Różnorodności
jak: płeć, wykształcenie, wiek i doświadczenie zawodowe, uznając jednocześnie Różnorodność i równość szans
za istotne przewagi konkurencyjne pozwalające zdobyć i utrzymać utalentowanych pracowników oraz
wykorzystać ich pełen potencjał zawodowy.
14. Opis zasad zmiany statutu Spółek Grupy Kapitałowej
Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej upoważniona jest do ustalania jednolitego tekstu zmienionego Statutu
lub wprowadzania innych zmian o charakterze redakcyjnym, określonych w uchwałach Walnego Zgromadzenia.
15. Sposób działania Walnego Zgromadzenia
Walne Zgromadzenie może być zwyczajne i nadzwyczajne.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbywa się w ciągu 6 miesięcy po upływie każdego roku obrotowego.
Nadzwyczajne Zgromadzenie zwołuje Zarząd i z własnej inicjatywy albo na pisemny wniosek akcjonariuszy
reprezentujących nie mniej niż 1/20 kapitału zakładowego. Żądanie zwołania Walnego Zgromadzenia oraz
umieszczenia określonych spraw w porządku jego obrad, a także wniosek o zaniechanie rozpatrywania sprawy
umieszczonej w porządku obrad, zgłaszane przez uprawnione podmioty, powinno być złożone Zarządowi Spółki
na piśmie lub w postaci elektronicznej oraz uzasadnione w sposób pozwalający na podjęcie uchwał z należytym
rozeznaniem.
Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie określonym
w Statucie lub bezwzględnie obowiązujących przepisach prawa oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli
zwołanie go uzna za wskazane.
Akcjonariusz reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów
w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie.
Walne Zgromadzenie spółki publicznej zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej spółki
oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej
i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych.
Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego
Zgromadzenia.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów oddanych, o ile przepisy prawa lub
Statut nie stanowią inaczej.
Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na ilość reprezentowanych na nim akcji, chyba że przepisy prawa
lub postanowienia Statutu przewidują surowsze warunki podejmowania uchwał.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
27
Walne Zgromadzenie może uchwalić swój regulamin, określający szczegółowo tryb zwoływania Walnego
Zgromadzenia i prowadzenia obrad.
Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub poprzez
swoich przedstawicieli.
Akcjonariusze będący osobami fizycznymi mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo
głosu osobiście przez pełnomocnika lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. O możliwości
udziału w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, postanawia zwołujący
Walne Zgromadzenie. Akcjonariusz nie będący osobami fizycznymi mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu
oraz wykonywać prawo głosu przez osoby uprawnione do ich reprezentacji lub przez pełnomocników.
Pełnomocnictwo powinno być sporządzone w formie pisemnej pod rygorem nieważności lub udzielone w postaci
elektronicznej i dołączone do protokołu Walnego Zgromadzenia. O udzieleniu pełnomocnictwa w postaci
elektronicznej należy zawiadomić Spółkę na adres wskazany w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia
w postaci informacji e-mailowej, dokładając przy tym wszelkich starań, aby możliwa była skuteczna weryfikacja
ważności pełnomocnictwa. Zgodnie z zasadą swobodnego głosowania akcjonariusza, akcjonariusz może
głosować odmiennie z każdej z posiadanych akcji.
W przypadku pełnomocnictwa udzielonego w języku obcym, do protokołu załącza się je wraz z jego odpowiednim
tłumaczeniem przysięgłym na język polski.
Akcje Grupy serii A i B są akcjami imiennymi, uprzywilejowanymi w ten sposób, że jednej akcji na Walnym
Zgromadzeniu przysługują dwa głosy. Pozostałe akcje są akcjami zwykłymi na okaziciela, tj. jednej akcji
przysługuje jeden głos na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach członków władz spółki i jej likwidatorów
oraz głosowaniu nad ich odwołaniem, głosowaniu o pociągnięciu do odpowiedzialności wskazanych powyżej
osób, w sprawach osobowych, na wniosek choćby jednego akcjonariusza lub jego przedstawiciela.
Uchwała w sprawie zmiany przedmiotu przedsiębiorstwa zapada w jawnym głosowaniu imiennym. Walne
Zgromadzenie odbywają się w siedzibie Spółki lub Warszawie. Walne Zgromadzenie spółki publicznej może odbyć
się także w miejscowości będącej siedzibą spółki prowadzącej giełdę, na której akcje tej spółki są przedmiotem
obrotu (art. 403 KSH).
Jednostka Dominująca przyjęła w dniu 4 października 2021 roku Regulamin udziału w Walnym Zgromadzeniu
przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Zwoływanie oraz przeprowadzanie obrad Walnego
Zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej odbywa się na podstawie obowiązujących
przepisów prawa, Statutu, Regulaminu Walnego Zgromadzenia oraz Regulaminu. O możliwości udziału
w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu Środków komunikacji elektronicznej, postanawia zwołujący Walne
Zgromadzenie. Odpowiedzialność za przygotowanie Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu Środków
komunikacji elektronicznej spoczywa na Zarządzie.
Udział w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu Środków komunikacji elektronicznej, obejmuje
w szczególności:
1) dwustronną komunikację w czasie rzeczywistym wszystkich osób uczestniczących w Walnym Zgromadzeniu,
w ramach której mogą one wypowiadać się w toku obrad Walnego Zgromadzenia, przebywając w innym miejscu
niż miejsce obrad Walnego Zgromadzenia, oraz
2) wykonywanie osobiście lub przez pełnomocnika prawa głosu przed lub w toku Walnego Zgromadzenia
3) transmisję obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Udział w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu Środków komunikacji elektronicznej, następuje za
pośrednictwem dedykowanej platformy informatycznej. Komunikacja odbywa się przy wykorzystaniu technologii
i środków zapewniających identyfikację Akcjonariuszy oraz bezpieczeństwo komunikacji. Szczegółowa
specyfikacja Środków komunikacji elektronicznej określana jest każdorazowo w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego
Zgromadzenia. Komunikacja akcjonariusza uczestniczącego w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu
Środków komunikacji elektronicznej z Przewodniczącym Walnego Zgromadzenia, odbywa się w formie
elektronicznej przy wykorzystaniu dedykowanej do tego sekcji zamieszczonej na platformie informatycznej
i powinna być prowadzona wyłącznie w języku polskim.
W dniu 23 czerwca 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie przyjęło Regulamin Obrad Walnego Zgromadzenia.
Regulamin Obrad Walnego Zgromadzenia określa szczegółowe zasady sporządzania listy akcjonariuszy
uprawnionych do udziału w Walnym Zgromadzeniu oraz listy obecności, wraz z zasadami weryfikacji tożsamości
akcjonariuszy lub ich pełnomocników oraz uprawnieniami akcjonariuszy w zakresie możliwości przeglądania listy
osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu lub w zakresie sprawdzenia listy obecności.
Regulamin określa także warunki tworzenia komisji skrutacyjnej, zasady pełnienia funkcji przewodniczącego
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
28
Walnego Zgromadzenia jak również określa warunki wyboru Rady Nadzorczej w głosowaniu oddzielnymi
grupami. W Regulaminie uregulowano także zasady udzielania informacji na temat Spółki, podczas Walnych
Zgromadzeń, z uwzględnieniem przepisów regulujących zasady wykonywania obowiązków informacyjnych przez
spółki publiczne.
Do wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia należą wszelkie sprawy określone przepisami Kodeksu spółek
handlowych oraz innych bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa i niniejszego Statutu, a w szczególności:
a) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy oraz udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich
obowiązków,
b) podejmowanie wszelkich postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy
zawiązywaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru,
c) wyrażenie zgody na zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz
ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
d) powzięcie uchwały o podziale zysku lub pokryciu strat,
e) powzięcie uchwały w sprawie podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego,
f) tworzenie i znoszenie kapitałów i funduszy,
a) zmiana Statutu; Rada Nadzorcza Spółki upoważniona jest do ustalania jednolitego tekstu zmienionego
Statutu lub wprowadzania innych zmian o charakterze redakcyjnym, określonych w uchwałach Walnego
Zgromadzenia,
h) powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,
i) ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej, z wyjątkiem ustalenia wynagrodzenia członka
Rady delegowanego do czasowego wykonywania czynności członka Zarządu,
j) podejmowanie uchwały w sprawie połączenia, podziału oraz likwidacji Spółki,
k) umorzenie akcji i określenie warunków umorzenia,
l) emisja obligacji zamiennych, z prawem pierwszeństwa lub przyznających obligatariuszowi prawo do
udziału w zysku,
m) podjęcie uchwały w sprawie zmiany przedmiotu działalności Spółki,
n) rozpatrywanie i rozstrzyganie wniosków przedstawionych przez Radę i uprawnionych akcjonariuszy,
o) przyjęcie Regulaminu Obrad Walnego Zgromadzenia,
p) określanie dnia oraz terminu wypłaty dywidendy.
Nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości lub w prawie użytkowania
wieczystego, nie wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia.
16. Postępowania sądowe i arbitrażowe
Na dzień sporządzenia sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group za rok 2025 nie
toczą się i w okresie ostatnich 12 miesięcy nie toczyły się żadne postępowania przed organami rządowymi ani
inne postępowania sądowe lub arbitrażowe, które mogły mieć lub miały w niedawnej przeszłości istotny wpływ
na sytuację finansową lub rentowność Grupy Kapitałowej. Na dzień sporządzenia skonsolidowanego
sprawozdania finansowego nie istnieją podstawy do ewentualnego wszczęcia innych postępowań w przyszłości.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
29
17. Informacje o podstawowych produktach, towarach i usługach
Kwoty w tys. PLN
01.01.2025 – 31.12.2025
01.01.2024 – 31.12.2024
Przychody ze sprzedaży produktów
485 192
468 509
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
17 895
19 630
Przychody ze świadczenia usług
1 126
213
Łączne przychody z działalności operacyjnej
kontynuowanej
504 213
488 352
W okresie 1.01.– 31.12.2025 roku Grupa Kapitałowa zrealizowała przychody ze sprzedaży wyrobów i towarów,
które przekraczały 10% łącznych przychodów Grupy Kapitałowej ze sprzedaży wyrobów i towarów
z następującymi Odbiorcami: Grupa Rossmann, Grupa Schwarz, DM- Drogerie Markt. Obrót z każdym
z pozostałych odbiorców Grupy Kapitałowej nie przekraczał 10 % łącznych obrotów.
18. Informacje o rynkach zbytu
Poniżej przedstawiamy dane ma temat struktury geograficznej przychodów ze sprzedaży:
Kwoty w tys. PLN
01.01.2025 – 31.12.2025
01.01.2024 – 31.12.2024
Kraj
196 103
229 497
Zagranica
308 110
258 855
Razem
504 213
488 352
Przychody od klientów zewnętrznych ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów w obrocie
zagranicznym w okresie 1.01.– 31.12.2025 roku stanowiły 61% (w okresie 1.01.– 31.12.2024 roku stanowiły 53%)
ogólnej kwoty przychodów netto od klientów zewnętrznych ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów.
Grupa Kapitałowa eksportuje głównie do Niemiec.
19. Informacje o zawartych w okresie objętym sprawozdaniem skonsolidowanym umowach znaczących
dla działalności Grupy Kapitałowej
Poniżej opisano zawarte w okresie sprawozdawczym umowy znaczące z uwagi na ich wpływ na łączną wartość
zobowiązań finansowych w Grupie Kapitałowej.
Dr. Miele Cosmed Group S.A. zawarła aneksy do posiadanych umów kredytowych. W dniu 07 lipca 2025 roku Dr.
Miele Cosmed Group S.A. zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. z siedzibą w Warszawie, Aneks nr 6 do Umowy
wielocelowej linii kredytowej premium bis nr WAR/8816/21/267/CB z dnia 27 maja 2021 roku, który przedłużył
okres udostępnienia kredytu do dnia 07.07.2026 r., a ponadto zwolnił zabezpieczenie spłaty limitu - Hipotekę
umowną do sumy 18 000 tys. PLN ustanowioną na nieruchomości położonej w Świętochłowicach, o łącznej
powierzchni 18 556,00mkw, będącej w użytkowaniu wieczystym Dr. Miele Cosmed Group S.A., dla której Sąd
Rejonowy w Chorzowie, VI Wydział Ksiąg Wieczystych prowadzi KW nr KA1C/00004079/6.
W dniu 05 sierpnia 2025 roku Dr. Miele Cosmed Group S.A. zawarła z ING Bank Śląski Spółka Akcyjna z siedzibą
w Katowicach, Aneks nr 12 do Umowy Wieloproduktowej nr 894/2020/00001589/00 z dnia 26.05.2020 roku,
który zmienił zapisy dotyczące zabezpieczenia spłaty limitu w postaci Hipoteki umownej łącznej do kwoty 46 110
tys. PLN na, i wykreślił zapisy dotyczące nieruchomości położonych w Świętochłowicach przy ul. Łagiewnickiej,
objętych księgami wieczystymi KA1C/00004079/6, KA1C/00018465/0, KW KA1C/00005080/3, prowadzonych
przez Sąd Rejonowy w Chorzowie, VI Wydział Ksiąg Wieczystych wraz z cesją praw z polisy ubezpieczenia od ognia
i innych zdarzeń losowych.
Zestawienie wszystkich umów kredytowych Spółek Grupy Kapitałowej zostało przedstawione
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed S.A za 2025 rok.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
30
20. Informacje o podmiotach powiązanych w Grupie Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group
Jednostkami powiązanymi w Grupie Kapitałowej według stanu na dzień 31.12.2025 roku były:
Akcjonariusz większościowy
Dr Andreas Miele
Podmioty powiązane:
Blackwire Ventures Sp. z o.o.
Mielimonka Holding Sp. z o.o.
Magdalena Miele
Arthur Mielimonka
Laura Mielimonka-Hofmann
Anja Mielimonka
Michał Czajka
Kamil Szlaga
Konsolidacji podlegają nastepujące jednostki:
Nazwa jednostki zależnej
Siedziba
Dr. Miele Domal GmbH
Stadtilm, Niemcy
Dr. Miele Cosmed Germany GmbH (poprzednio: Global Cosmed Germany GmbH)
Hamburg, Niemcy
Dr. Miele Cosmed GmbH (poprzednio: Global Cosmed GmbH)
Hamburg, Niemcy
Wszystkie wyżej wymienione Spółki zależne konsolidowane są metodą pełną.
21. Informacje o istotnych transakcjach (wraz z ich kwotami) zawartych na warunkach innych niż
rynkowe ze stronami powiązanymi wraz z informacjami określającymi charakter tych transakcji
W okresie objętym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym, Spółki Grupy Kapitałowej nie zawierały
transakcji z podmiotami powiązanymi, na warunkach innych niż rynkowe.
22. Informacje o udzielonych w danym okresie pożyczkach
W okresie objętym sprawozdaniem Spółki Grupy Kapitałowej nie udzielały nowych pożyczek.
23. Informacje o otrzymanych w danym okresie pożyczkach
W 2025 roku Spółki Grupy Kapitałowej nie otrzymały pożyczek od podmiotów zewnętrznych.
24. Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach
Grupa Kapitałowa nie udzieliła i nie otrzymała w badanym okresie poręczeń i gwarancji.
25. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie a publikowanymi
prognozami
Zarząd Jednostki Dominującej nie publikował prognoz dla wyników finansowych na rok 2025.
26. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Grupa Kapitałowa planuje realizację inwestycji rozwojowych w kolejnym roku obrotowym, ukierunkowanych na
zwiększenie efektywności operacyjnej oraz wsparcie dalszego rozwoju działalności.
Na dzień sporządzenia sprawozdania Zarząd Jednostki Dominującej ocenia, że Grupa Kapitałowa posiada
odpowiednie zasoby finansowe umożliwiające realizację planowanych inwestycji.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
31
27. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej
Grupa Kapitałowa kontynuuje rozwój własnych brandów, co jest strategicznym kierunkiem. Dzięki poczynionym
w ostatnich dwóch latach wysokim inwestycjom w innowacyjne aktywa produkcyjne oraz działania
marketingowe możliwe będzie przyśpieszenie rozwoju. Szczególną uwagę kierujemy obecnie na rynek niemiecki,
gdzie dostrzegamy istotny potencjał wzrostu. Zamierzamy zwiększać sprzedaż exportową w Azji oraz Europie
Południowej.
28. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością jednostki oraz informacje
dotyczące zagadnień pracowniczych i środowiska naturalnego
Polityka Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group w obszarach dotyczących zagadnień pracowniczych
i środowiska naturalnego została opisana w punkcie w 44. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group za rok 2025.
29. Ocena czynników i ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na wyniki finansowe Grupy za rok
obrotowy
Grupa Kapitałowa wypracowała poprawę przychodów ze sprzedaży na poziomie 3,2% w 2025 roku w porównaniu
do roku 2024, co zostało wypracowane dzięki ponad 19% dynamikom poprawy przychodów na rynku niemieckim
i rynkach eksportowych. W 2025 roku Grupa Kapitałowa prowadziła działania w zakresie optymalizacji kosztów
oraz wykorzystania efektów skali, co częściowo ograniczało wpływ warunków rynkowych na presję cenową.
30. Zmiana w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem
W okresie objętym sprawozdaniem nie wystąpiły zmiany zasad zarządzania przedsiębiorstwem.
31. Umowy zawarte pomiędzy Grupą a osobami zarządzającymi
Członkowie Zarządów, Rady Nadzorczej oraz prokurenci pełnią funkcje lub są zatrudnieni na podstawie
stosownych aktów korporacyjnych lub umów, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. W przypadku
rozwiązania stosunku prawnego przysługują wyłącznie świadczenia wynikające z bezwzględnie obowiązujących
przepisów prawa.
32. Wartość wynagrodzeń wypłaconych osobom zarządzającym
Informacja w temacie wynagrodzeń wypłaconych osobom zarządzającym zamieszczona została w punkcie 22.3
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group za rok 2025.
Długoterminowe świadczenia pracownicze wobec członków zarządu i rady nadzorczej nie wystąpiły.
33. Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich (opcji) oraz akcji i udziałów
w jednostkach powiązanych Jednostki Dominującej, przez osoby zarządzające i nadzorujące
Zgodnie z posiadanymi przez Jednostkę Dominującą informacjami, stan posiadania akcji Dr. Miele Cosmed Group
S.A. lub uprawnień do nich przez osoby zarządzające i nadzorujące na dzień przekazania sprawozdania
finansowego przedstawia się następująco.
Osoby zarządzające i nadzorujące
Liczba akcji
% akcji
ilość głosów
% głosów
Dr Andreas Miele*
48 243 159
55,24%
48 243 159
46,14%
Dr Andreas Miele**
83 158 196
95,21%
100 384 318
96,00%
Magdalena Miele*
306 000
0,35%
306 000
0,29%
Magdalena Miele**
80 032 947
91,64%
97 259 069
93,01%
Arthur Rafael Mielimonka*
1 119 896
1,28%
1 119 896
1,07%
Arthur Rafael Mielimonka**
4 245 145
4,86%
4 245 145
4,06%
* bezpośrednio
** wraz z osobami blisko związanymi oraz akcjami własnymi
Przewodniczący Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej, Dr Andreas Miele posiada bezpośrednio 48 243 159
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
32
akcji, tj. 55,24% kapitału podstawowego uprawniających do 48 243 159 głosów, tj. 46,14% liczby głosów ogółem;
Dr Andreas Miele posiada wraz ze spółkami zależnymi i podmiotami powiązanymi: Blackwire Ventures sp. z o.o.
z siedzibą w Radomiu, posiadającą 28 589 123 akcji (17 226 122 imiennych i 11 363 001 na okaziciela) dających
45 815 245 głosów, Mielimonka Holding sp. z o. o. z siedzibą w Radomiu, posiadającą 3 125 249 akcji na okaziciela,
dających 3 125 249 głosów, małżonką: Magdaleną Miele, posiadającą 306 000 akcji na okaziciela, dających 306
000 głosów, dziećmi: Arthurem Mielimonka, posiadającym 1 119 896 akcji na okaziciela, dających 1 119 896
głosów, Laurą Mielimonka-Hofmann, posiadającą 107 330 akcji na okaziciela, dających 107 330 głosów oraz Anją
Mielimonka, posiadającą 107 330 akcji na okaziciela, dających 107 330 głosów oraz Akcjami własnymi Dr. Miele
Cosmed Group S.A., 1 560 109, dającymi 1 560 109 głosów, łącznie 83 158 196 (17 226 122 imiennych i 65 932
074 na okaziciela) akcji Dr. Miele Cosmed Group S.A. stanowiących 95,21% akcji w kapitale zakładowym i dających
łącznie 100 384 318 głosów na walnym zgromadzeniu, co stanowi udział w wysokości 96,00% w ogólnej liczbie
głosów na walnym zgromadzeniu.
Prezes Zarządu Jednostki Dominującej, Magdalena Miele, posiada bezpośrednio 306 000 akcji na okaziciela, tj.
0,35% kapitału podstawowego uprawniających do 306 000 głosów, tj. 0,29% liczby głosów ogółem;
Członek Zarządu Jednostki Dominującej, Arthur Mielimonka, posiada bezpośrednio 1 119 896 akcji, tj. 1,28%
kapitału podstawowego uprawniających do 1 119 896 głosów, tj. 1,07% liczby głosów ogółem;
Arthur Mielimonka wraz z podmiotem powiązanym: Spółką Mielimonka Holding sp. z o. o. z siedzibą w Radomiu,
posiadającą 3 125 249 akcji na okaziciela, dających 3 125 249 głosów, posiada łącznie 4 245 145 akcji Dr. Miele
Cosmed Group S.A. stanowiących 4,86% akcji w kapitale zakładowym i dających łącznie 4 245 145 głosów na
walnym zgromadzeniu, co stanowi udział w wysokości 4,06% w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu.
Jednostka Dominująca jest podmiotem zależnym od głównego akcjonariusza Dr Andreasa Miele, z powodu
stanu dominacji na gruncie ustawy o ofercie publicznej i z tego powodu pakiet akcji własnych Spółki jest
wliczany do stanu posiadania głównego akcjonariusza.
34. Informacja o ograniczeniach dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Nie występują ograniczenia w zbywaniu papierów wartościowych Jednostki Dominującej.
35. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub
organem administracji publicznej z uwzględnieniem informacji w zakresie postępowania
dotyczącego zobowiązań albo wierzytelności Jednostki Dominującej lub jednostki od niej zależnej,
których wartość stanowi co najmniej 10% kapitałów własnych Jednostki Dominującej
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej nie toczą się żadne
postępowania przed organami rządowymi ani inne postępowania sądowe lub arbitrażowe, które mogły mieć lub
miały w niedawnej przeszłości istotny wpływ na sytuację finansową lub rentowność Jednostki Dominującej
i jednostek zależnych. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie istnieją podstawy do ewentualnego
wszczęcia innych postępowań w przyszłości.
36. Informacje o znanych Grupie umowach, w wyniku których mogą nastąpić zmiany w proporcjach
posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy
Na dzień sporządzenia sprawozdania Grupie Kapitałowej nie są znane umowy, w wyniku których mogą nastąpić
zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
37. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W Grupie Kapitałowej nie występują programy akcji pracowniczych.
38. Firma audytorska
Firmą audytorską uprawnioną do badania sprawozdań w Spółkach Grupy Kapitałowej jest BDO spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
33
W dniu 09 czerwca 2025 roku, Rada Nadzorcza – organ uprawniony na podstawie Statutu Jednostki Dominującej,
po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu Audytu, po przeprowadzeniu przez Spółkę postępowania w sprawie
wyboru firmy audytorskiej do badania ustawowego, określonego w wewnętrznych regulacjach Spółki w zakresie
polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej, wybrała dotychczasową firmę audytorską: BDO spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. z siedzibą w Warszawie, ul. Postępu 12, wpisaną na listę podmiotów
uprawnionych do:
a) badania jednostkowego sprawozdania finansowego Dr. Miele Cosmed Group S.A. za lata obrotowe 2025-2027,
b) przeglądu śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Dr. Miele Cosmed Group S.A. za okresy na
30.06 w latach obrotowych 2025-2027,
c) badania skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group za lata
obrotowe 2025-2027,
d) przeglądu śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed
Group za okresy na 30.06 w latach obrotowych 2025-2027,
e) oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Dr. Miele Cosmed Group S.A. za lata
obrotowe 2025-2027,
f) oceny zgodności rocznego sprawozdania finansowego i rocznego skonsolidowanego sprawozdania
finansowego sporządzonych w Jednolitym Europejskim Formacie Raportowania (format ESEF/XBRL) z wymogami
Rozporządzenia ESEF w latach obrotowych 2025-2027.
Wybór podmiotu nastąpił zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, polityką przyjętą przez Spółkę w tym
zakresie oraz normami zawodowymi.
39. Wynagrodzenia firmy audytorskiej wypłacone lub należne za rok obrotowy i poprzedni rok obrotowy,
odrębnie za badanie rocznego sprawozdania finansowego, inne usługi atestacyjne, w tym przegląd
sprawozdania finansowego, usługi doradztwa podatkowego i pozostałe usługi
Informacja o wypłaconym i należnym wynagrodzeniu dla firmy audytorskiej uprawnionej do badania sprawozdań
w Grupie Kapitałowej została przedstawiona w nocie 5.5 w Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group za 2025 rok.
40. Informacja o sporządzeniu sprawozdania na temat informacji niefinansowych
Zarząd Jednostki Dominującej informuje, że oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju za rok 2025,
sporządzone zgodnie z przepisami wdrażającymi dyrektywę CSRD (ESRS), stanowi integralną część Sprawozdania
Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej.
41. Zdarzenia po dniu kończącym okres sprawozdawczy
W dniu 16 stycznia 2026 roku Zarząd Jednostki Dominującej otrzymał od Pana Kamila Szlagi oraz od Pana Michała
Czajki oświadczenia o ich rezygnacji z funkcji Członków Zarządu i jednocześnie z Zarządu Spółki Dr. Miele Cosmed
Group S.A. Oświadczenia o rezygnacji są skuteczne z dniem ich złożenia do Spółki, tj. z dniem 16 stycznia 2026
roku.
Na podstawie § 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, w dniu 26 lutego 2026 roku
Jednostka Dominująca przedstawiła informację o stanie stosowania Dobrych Praktyk 2021. Według aktualnego
stanu stosowania Dobrych Praktyk Jednostka Dominująca nie stosuje 6 zasad.
42. Wpływ sytuacji polityczno – gospodarczej na terytorium Ukrainy na działalność Grupy Kapitałowej
Zarząd Jednostki Dominującej w związku z aktualną sytuacją polityczno – gospodarczą na terytorium Ukrainy oraz
wprowadzeniem przez Prezesa Rady Ministrów stopnia alarmowego CRP, na terytorium Polski, dotyczącego
zagrożeń wystąpienia zdarzenia o charakterze terrorystycznym, dotyczącego systemów teleinformatycznych
organów administracji publicznej lub systemów teleinformatycznych wchodzących w skład infrastruktury
krytycznej Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego, informuje iż obecną sytuację geopolityczną Jednostki
Dominującej rozpoznaje jako istotną zmianę faktyczną dotyczącą istotnego obszaru działalności operacyjnej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
34
Jednostka Dominująca oświadcza, iż obywatele Rosji i/ lub Białorusi oraz podmioty mające siedzibę w tych
państwach, nie są akcjonariuszami/udziałowcami spółek powiązanych z Jednostką Dominującą. Nie ma również
wiedzy, aby obywatele Rosji i/ lub Białorusi oraz podmioty mające siedzibę w tych państwach posiadały jego
akcje dopuszczone do obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Jednostka Dominująca nie wprowadza do obrotu produktów, które są wytwarzane, produkowane lub
importowane z Rosji/Białorusi.
Zarząd Jednostki Dominującej monitoruje ryzyko przerwania łańcucha dostaw produktów z powodu
ewentualnych problemów z dostępnością surowców. Jednocześnie oświadcza, iż w takim przypadku dołoży
należytej staranności w pozyskaniu ich z alternatywnych źródeł.
Zdaniem Zarządu Jednostki Dominującej dopuszcza się zaistnienie ryzyka nieterminowej realizacji zobowiązań do
dostawy produktów z powodu zmniejszającej się dostępności usług transportowych. W przypadku materializacji
ryzyka przerwania łańcucha dostaw z którejś z powyższych przyczyn, Jednostka Dominująca niezwłocznie ogłosi
przypadek siły wyższej i poda informację w tym zakresie do publicznej wiadomości.
Zarząd Jednostki Dominującej na bieżąco monitoruje wpływ sytuacji polityczno – gospodarczej w Ukrainie na
działalność Grupy Kapitałowej i na wyniki finansowe w perspektywie kolejnych okresów.
Zarząd Jednostki Dominującej podał do publicznej wiadomości, iż z dniem 03.03.2022 roku, w związku z aktualną
sytuacją polityczno – gospodarczą na terytorium Ukrainy, podjął decyzję o natychmiastowym wycofaniu
sprzedaży produktów wytwarzanych przez Jednostkę Dominującą, do podmiotów mających siedziby na
terytorium Rosji i Białorusi.
W ocenie Zarządu wycofanie sprzedaży z rynków rosyjskiego i białoruskiego nie miało żadnych negatywnych
skutków finansowych dla Grupy Kapitałowej. Biorąc pod uwagę wpływ sytuacji polityczno – gospodarczej na
terytorium Ukrainy na działalność Grupy Kapitałowej, Zarząd Jednostki Dominującej nie dostrzega
bezpośredniego wpływu wojny na działalność Grupy Kapitałowej, ale z uwagą obserwuje sytuację geopolityczną,
która ma szerokie implikacje na stronę popytową i podażową gospodarek.
43. Wpływ sytuacji polityczno – gospodarczej na terytorium Bliskiego Wschodu na działalność Grupy
Kapitałowej
Grupa Kapitałowa monitoruje rozwój sytuacji geopolitycznej związanej z konfliktem na Bliskim Wschodzie oraz
jej potencjalny wpływ na działalność operacyjną i sytuację finansową.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego Grupa Kapitałowa nie identyfikuje istotnego
wpływu konfliktu na rynki zbytu ani na ciągłość łańcucha dostaw. Działalność operacyjna Spółki prowadzona jest
bez istotnych zakłóceń.
Niemniej jednak napięcia w regionie mogą wpływać na poziom cen surowców energetycznych, w tym paliw, co
może przekładać się na wzrost kosztów działalności Grupy Kapitałowej, w szczególności w obszarze transportu
oraz kosztów pośrednich związanych z łańcuchem dostaw.
W przypadku utrzymywania się podwyższonej zmienności cen paliw Grupa Kapitałowa analizuje możliwe
działania dostosowawcze, w tym optymalizację kosztów oraz potencjalne dostosowanie cen sprzedaży
oferowanych produktów i usług.
Zarząd Jednostki Dominujacej na bieżąco monitoruje rozwój sytuacji oraz jego potencjalny wpływ na działalność
i wyniki finansowe.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
35
44. Kluczowe zasoby niematerialne
Grupa Kapitałowa Dr. Miele Cosmed Group posiada kluczowe zasoby niematerialne. Kluczowym zasobem
niematerialnym Grupy Kapitałowej na dzień bilansowy były znaki towarowe.
31.12.2025
Badane
31.12.2024
Badane
tys. PLN
tys. PLN
Licencje
752
130
Koncesje i patenty
206
234
Znaki towarowe
93 829
93 127
94 829
93 491
Łączna wartość bilansowa głównych znaków towarowych na dzień 31.12.2025 roku wynosiła 93 125 tys. PLN, co
zawiera: KRET 45 747 tys. PLN, SOFIN 12 088 tys. PLN, APART 14 030 tys. PLN, BOBINI 21 260 tys. PLN.
Wskazane znaki towarowe stanowiły 31% aktywów trwałych Grupy Kapitałowej na dzień bilansowy, czyli są one
kluczowym zasobem majątku. Sprzedaż produktów pod markami własnymi (brandy) stanowiła 40% przychodów
ze sprzedaży w 2025 roku, co wprost przełożyło się na generowanie zysku Grupy Kapitałowej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
36
45. Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group za rok 2025
Podsumowanie ujawnień
AR 16 temat
AR 16 podtemat
Element
strategii
biznesowej
MDR – P (polityka)
MDR – T (cele)
ESRS E1 Zmiana
klimatu
Przystosowanie do zmian
klimatu
Energia
tak
Polityka klimatyczna
Stworzenie i przyjęcie planu dekarbonizacji do końca 2026
ESRS E2
Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie wody
nie
Polityka Środowiskowa
Wdrożenia normy ISO 14001 (zarządzanie zanieczyszczeniami) w radomskiej
fabryce.
ESRS E3 Woda i
zasoby wodne
Zużycie wody
nie
Polityka Środowiskowa
-
ESRS E5
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zasoby wprowadzane, w tym
wykorzystanie zasobów
Zasoby odprowadzane związane
z produktami i usługami
Odpady
tak
Polityka GOZ, WPT
Szereg celów m.in.: min 90% odpadów produkcyjnych przekazanych do
recyklingu, 85% palet w obiegu zamkniętym do ogólnej liczby palet, 70% masy
papieru z recyklingu w danym roku do ogólnej masy zakupionego papieru, 30%
masy opakowań z tworzywa z recyklatu w danym roku do ogólnej masy
zakupionych opakowań, max 10% odpadów poprodukcyjnych na składowiska od
2026r
ESRS S1 Własne
zasoby
pracownicze
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Adekwatna płaca
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za pracę
o takiej samej wartości
Szkolenia i rozwój umiejętności
tak
Kodeks etyki, Polityki:
przestrzegania praw człowieka,
różnorodności, równości i inkluzywności –
DEI, dialogu społecznego, zaangażowania
społecznego, BHP, whistleblowing
Przygotowanie całościowego systemu BHP dla GK (aktualizacja polityki,
ujednolicenie procedur, KPI); 100% pracowników na umowie o pracę; 80% umów
o zatrudnienie na czas nieokreślony, utrzymanie średniej liczby godzin
szkoleniowych na pracownika w stosunku do roku wcześniejszego, coroczna
weryfikacja podejścia pracowników do kultury organizacyjnej – utrzymanie liczby
odpowiedzi pracowników w badaniu DEI, włączenie do badania DEI pytanie o
zadowolenie z pracy
ESRS S4
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Dostęp do informacji (wysokiej
jakości)
Bezpieczeństwo osoby, Ochrona
dzieci
Dostęp do produktów i usług
Odpowiedzialne praktyki
marketingowe
tak
Polityki: konsumencka, jakości,
przetwarzania danych osobowych,
bezpieczeństwa informacji i systemów IT,
zarządzania ryzykami IT oraz Kodeks etyki
Utrzymanie najwyższych ocen z audytów zewnętrznych, stworzenie programu
edukacyjnego na temat higieny, aktualizacja Polityki RODO i wdrożenie
szkoleniem, aktualizacja Polityki konsumenckiej i analiza ryzyk obszarowych, 90%
zgodności z wymogami dyrektywy NIS2
ESRS G1
Postępowanie w
biznesie
Kultura korporacyjna
Ochrona sygnalistów
Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Korupcja i przekupstwo –
incydenty
tak
Kodeks etyki, Polityki: antykorupcyjna,
whistleblowing, DEI, zrównoważonego
łańcucha dostaw, zakupowa, zarządzania
konfliktem interesów, należytej
staranności
Wdrożenie zaktualizowanej Polityki zrównoważonego łańcucha dostaw,
szkolenie z zakresu przeciwdziałania korupcji.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
37
Część 1: ESRS 2 – ogólne ujawnienia informacyjne
ESRS2 BP – 1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju
Ogólna podstawa sporządzenia:
Niniejsze Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group za rok
2024 (dalej także jako Raport ESG lub Oświadczenie) jest odpowiedzią na wymagania obowiązującej ustawy
z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw. Raport przygotowano zgodnie z Europejskimi
Standardami Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).
Zakres konsolidacji:
Oświadczenie GK dotyczące zrównoważonego rozwoju wydawane jest co roku. Analogicznie do Sprawozdania z
działalności obejmuje wszystkie podmioty Grupy Kapitałowej. Podobnie jak Sprawozdanie z działalności, którego
częścią jest Oświadczenie GK, podlegają audytowi biegłego rewidenta w zakresie wskazanym w prawie.
Dr. Miele Cosmed Group S.A. z siedzibą w Radomiu, 26 – 600 Radom, ul. Wielkopolska 3, jest spółką kapitałową,
akcyjną, publiczną w rozumieniu przepisów Ustawy z dnia 25 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Razem ze spółkami zależnymi posiadającymi siedziby na terytorium Republiki Federalnej Niemiec, tj. w Stadtilm i
w Hamburgu, tworzy Grupę Kapitałową Dr. Miele Cosmed Group. Spółka jest notowana na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. Spółka posiada status dużego przedsiębiorcy.
Schemat powiazań organizacyjnych Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group – stan na dzień 5 lutego 2025r.,
aktualny na dzień 31 grudnia 2025 r.
Zakres łańcucha wartości:
Informacje przedstawione w Raporcie ESG mają zastosowanie do łańcucha wartości Grupy Kapitałowej Dr. Miele
Cosmed Group (dalej Grupa Kapitałowa lub GK) na wyższym (upstream) i niższym szczeblu (downstream), chyba
że w tekście zaznaczono inaczej. Jako dostawcę definiujemy podmioty dostarczające produkty lub usługi na
poziomie T1 – tier 1 (bezpośredni). Jednostka skorzystała z pominięcia informacji niejawnej w zakresie produktów
tzw. private label – informacje objęte tajemnicą handlową.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
38
ESRS2 BP – 2 – ujawnienia informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Oszacowania
Uśredniona jest ilość recyklatu w kartonach (95%), co daje 89,79% recyklatu w opakowaniach z papieru.
Emisje gazów cieplarnianych obliczono na podstawie danych o rzeczywistej aktywności organizacji, obejmujących
m.in. zużycie paliw, surowców i energii, wydatki, dane transportowe, ilości wytworzonych odpadów oraz wyniki
ankiet przeprowadzonych wśród pracowników. Do przeliczenia danych aktywności na wielkości emisji
zastosowano wskaźniki emisji pochodzące z uznanych baz danych.
W przypadku wybranych kategorii Zakresu 3 (Kategoria 1, 2, 7 oraz 11) część źródeł emisji o silnie rozdrobnionym
charakterze oszacowano metodą ekstrapolacji — na podstawie wyników uzyskanych dla źródeł, dla których
dobrano dedykowane wskaźniki emisji. Indywidualny dobór wskaźników dla tych rozdrobnionych źródeł nie był
uzasadniony ze względu na ich marginalny udział w całkowitej emisji danej kategorii oraz nieproporcjonalny
nakład pracy. Udział emisji objętych szacowaniem nie przekroczył 15% łącznej emisji w Kategoriach 1, 2 i 11 oraz
wyniósł ok. 65% w Kategorii 7 (dojazdy pracowników).
Ujawnienie różnic między danymi liczbowymi ujawnionymi w poprzednim okresie a skorygowanymi danymi
porównawczymi:
Scenariusze przedstawione w analizie ryzyk klimatycznych opierają się na dostępnej wiedzy naukowej i z racji
charakteru zmian klimatycznych należy je traktować jako szacunki.
Stopniowe wdrażanie:
GK zdecydowała o skorzystaniu ze stopniowego wdrażania przepisów zgodnie z dodatkiem C do ESRS 1 oraz
aktualizacji zawartej w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. Poniżej lista
wskaźników, w których z takiej możliwości korzysta:
• ESRS E1 – 9 – przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia
oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
• ESRS E2 – 6 – przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniami
• ESRS E3 – 5 – przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami
morskimi
• ESRS E5 – 6 – przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
• ESRS S1 – 7 – charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiącymi własne zasoby
pracownicze jednostki
• ESRS S1- 16 – miernik wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Normy i certyfikaty zewnętrzne:
Oświadczenia dotyczące jakości i bezpieczeństwa produktu i produkcji opierają się na posiadanych certyfikatach:
ISO 22716 (GMP), ISO 9001:2015, IFS HPC, które potwierdzają, że firma posiada uporządkowany, kontrolowany
system zarządzania jakością, produkuje kosmetyki zgodnie z Good Manufacturing Practices, dba
o bezpieczeństwo i czystość produkcji, zapewnia powtarzalność i stabilność jakości produktów, spełnia
wymagania klientów oraz obowiązujące przepisy prawa.
Posiadamy certyfikat rejestracji Vegan Society dla wybranych produktów. Logo Vegan Society można umieszczać
na produktach spełniających wymagania wegańskie. W przypadku danych dotyczących oleju palmowego,
potwierdzeniem ich wiarygodności są przeprowadzane audyty przez akredytowaną jednostkę certyfikującą
zatwierdzoną przez The Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO).
GOV – 1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Skład i różnorodność organów administrujących, zarządzających i nadzorczych:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
39
Zarząd Spółki składa się z dwóch członków. Członkowie Zarządu są powoływani przez Radę Nadzorczą, która
każdorazowo określa liczbę członków Zarządu w czasie kadencji. Kadencja członków Zarządu jest wspólna i trwa
5 lat. W żadnym z tych ciał nie ma reprezentacji pracowników.
Do pełnienia funkcji Członków Zarządu powoływane są osoby posiadające odpowiednią wiedzę, doświadczenie i
kompetencje. Przy wyborze Członków Zarządu, Rada Nadzorcza dąży jednocześnie do zapewnienia
różnorodności Zarządu w obszarze:
a) wykształcenia – poprzez dobór kandydatów o szerokim spektrum wiedzy teoretycznej i dorobku
naukowym;
b) doświadczenia zawodowego – poprzez dobór kandydatów z doświadczeniem w pracy
w przedsiębiorstwach o zróżnicowanym profilu działalności;
c) wieku – poprzez wybór osób o różnorodnym poziomie doświadczenia życiowego, kompetencji
społecznych,
d) płci - zgodnie z Polityką różnorodności Dr. Miele Cosmed Group S.A. z siedzibą w Radomiu w odniesieniu
do członków Zarządu i Polityką różnorodności Dr. Miele Cosmed Group S.A. z siedzibą w Radomiu
w odniesieniu do członków Rady Nadzorczej.
Kryteria, procedurę wyboru oraz powołania członków Zarządu, Rady Nadzorczej, w tym jej wewnętrznych
komitetów: Komitetu Audytu Rady Nadzorczej i Komitetu ds. ESG Rady Nadzorczej, określają przepisy prawa
i regulacje wewnętrzne: Statut i Regulaminy tych organów.
Poniższe dane obowiązują na dzień 31 grudnia 2025 roku. W styczniu 2026 roku nastąpiły zmiany w Zarządzie
spółki. Na dzień publikacji Oświadczenia Zarząd składa się z dwóch członków Zarządu: Prezeski Zarządu Pani
Magdaleny Miele oraz Członka Zarządu Pana Arthura Mielimonki. W wyniki zmiany liczby członków Zarządu nie
zmieniła się struktura zarządzania obszarem zrównoważonego rozwoju, tj. w dalszym ciągu podlega on Prezesce
Zarządu.
Skład organów
zarządzających i
nadzorczych Grupy
Kapitałowej
Dr. Miele Cosmed
Group
Procent Kobiet
w Zarządzie – 25%
Procent Kobiet
w Radzie
Nadzorczej – 60%
Procent
niezależnych
członków Rady
Nadzorczej – 40%
1. Zarząd:
Prezeska Zarządu – Magdalena Miele (odpowiedzialność za realizację
strategii ESG) – członek zależny, zgodnie z rozporządzeniem 2020/1816
Członek Zarządu – Arthur Mielimonka – członek zależny
Członek Zarządu – Kamil Szlaga – członek zależny
Członek Zarządu – Michał Czajka – członek zależny
2. Rada Nadzorcza:
Przewodniczący Rady Nadzorczej – dr Andreas Miele (członek zależny)
Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej – Aleksandra Gawrońska
(członek niezależny)
Członkowie Rady Nadzorczej:
Jolanta Kubicka (członek niezależny)
Miłosz Wojszko (członek zależny)
Grażyna Łyżwińska (członek zależny)
3. Komitet Audytu Rady Nadzorczej – komitet wewnętrzny Rady Nadzorczej:
Przewodnicząca Komitetu Audytu – Aleksandra Gawrońska (członek
niezależny)
Zastępca Przewodniczącej Komitetu Audytu – dr Andreas Miele (członek
zależny)
Członek Komitetu Audytu – Jolanta Kubicka (członek niezależny)
4. Komitet ds. ESG Rady Nadzorczej – komitet wewnętrzny Rady Nadzorczej
(powołany dnia 9 lutego 2024 r.):
Przewodniczący Komitetu ds. ESG – Miłosz Wojszko (członek zależny)
Członkowie Komitetu ds. ESG:
Aleksandra Gawrońska (członek niezależny)
Jolanta Kubicka (członek niezależny)
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
40
Rola i obowiązki w zakresie zrównoważonego rozwoju, w tym zarządzanie wpływami, ryzykiem i szansami
(IRO)
1. Zarząd – szczegółowy podział kompetencji poniżej w Oświadczeniu GK.
Rola i obowiązki Zarządu i poszczególnych jego członków wynikają z przepisów prawa, Statutu Spółki, Regulaminu
Zarządu i pozostałych regulacji wewnętrznych, np. polityk, procedur i instrukcji, a także z treści uchwał organów
Spółki, w tym uchwały o podziale kompetencji pomiędzy członków Zarządu.
Odpowiedzialność ustawowa:
Zarząd Spółki odpowiada za utrzymywanie adekwatnego i skutecznego systemu zarządzania ryzykiem, w tym za
zarządzanie wpływami, ryzykiem i szansami (IRO) oraz systemu zapewnienia zgodności działalności Spółki i GK
z prawem i regulacjami zrównoważonego rozwoju, w tym w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju. Zarząd odpowiada w szczególności za:
• zatwierdzanie kierunków strategii biznesowej (filar ESG),
• konsultacje z przedstawicielami pracowników istotnych dla pracowników informacji na temat
zrównoważonego rozwoju GK oraz sposobów ich uzyskiwania i weryfikacji oraz przekazanie ich opinii
członkom Rady Nadzorczej,
• zatwierdzenie listy istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO),
• zatwierdzenie wyników oceny istotności,
• określenie apetytu na ryzyko,
• zarządzanie ryzykami, wpływami i szansami (IRO),
• przyjmowanie polityk ESG,
• nadzór nad wykonywaniem polityk ESG,
• przypisanie odpowiedzialności za zadania,
• zapewnienie zasobów odpowiednich do należytego wykonania zadań i warunków do niezależnego
wykonywania funkcji przez osoby odpowiedzialne za zadania systemu zarządzania ryzykiem i systemu
zapewnienia zgodności z prawem i regulacjami,
• egzekwowanie wykonywania zadań,
• działania naprawcze w przypadku istotnych naruszeń,
• za sporządzenie i zatwierdzenie Oświadczenia GK.
Odpowiedzialność wewnętrzna:
1. Zarząd, w drodze uchwały w sprawie podziału zadań pomiędzy członków Zarządu, wyznaczył Prezeskę
Zarządu jako członka Zarządu odpowiedzialnego za nadzór nad zarządzaniem ryzykiem, w tym zarządzanie
wpływami, ryzykiem i szansami (IRO) i nad zapewnieniem zgodności działalności Spółki i GK z prawem
i regulacjami, w tym zrównoważonego rozwoju.
Zarząd, przyjmując poszczególne regulacje wewnętrzne z obszaru zrównoważonego rozwoju (polityki
i procedury ESG), w drodze uchwał, wyznacza Prezeskę Zarządu, jako członka Zarządu odpowiedzialnego za
nadzór nad wykonywaniem tych regulacji.
2. Od dnia 4 października 2021 roku, Zarząd zatrudnia Dyrektorkę ds. Zrównoważonego Rozwoju i Relacji
Zewnętrznych, która, z tytułu zajmowanego stanowiska kierowniczego oraz na podstawie uchwał Zarządu,
jest odpowiedzialna za czynności nadzoru zgodności działalności Spółki i GK z prawem i regulacjami
zrównoważonego rozwoju, w tym za analizę ryzyk, szans i wpływów w badaniu podwójnej istotności we
współpracy z interesariuszami oraz za sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju. Zarząd jest
odpowiedzialny za zapewnienie jej zasobów osobowych, kompetencyjnych i narzędzi, odpowiednich do
należytego wykonywania powierzonych jej zadań.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
41
3. Zarząd, w drodze uchwał, wyznacza pracowników do pełnienia funkcji osób odpowiedzialnych i powierza im
czynności nadzoru zgodności działalności z prawem w zakresie przyjętych regulacji wewnętrznych. Osoby te
są odpowiedzialne za zapewnienie zgodności działalności z prawem i regulacjami, poprzez identyfikowanie
ryzyk, projektowanie mechanizmów kontrolnych, formułowanie rekomendacji, doradztwo regulacyjne,
monitoring wdrożenia zaleceń, informowanie działów operacyjnych, jeśli zalecenia zostały przez nie
niewdrożone lub nienależycie wdrożone oraz raportowanie do Zarządu i Rady Nadzorczej.
Zarząd jest odpowiedzialny za zapewnienie tym osobom warunków do niezależnego wykonywania
powierzonych im funkcji oraz zasobów osobowych, kompetencji i narzędzi odpowiednich do należytego
wykonywania powierzonych im zadań.
4. Działy operacyjne i osoby nimi kierujące jako właściciele i managerowie procesów biznesowych i ryzyk z nimi
związanych, są odpowiedzialni za wdrażanie zasad i rekomendacji, poprzez ich stosowanie w codziennej
działalności (integracja z procesami biznesowymi), za efektywność tych działań, za identyfikację, ocenę
i bieżące zarządzanie ryzykami operacyjnymi, współprojektowanie z Dyrektorką ds. Zrównoważonego
Rozwoju i Relacji Zewnętrznych mechanizmów kontrolnych, zgłaszanie incydentów braku zgodności oraz za
wdrażanie działań naprawczych w przypadku niezgodności.
5. Uchwałą z dnia 18 grudniu 2024 roku, Zarząd powołał Komitet ds. Ryzyka w Dr. Miele Cosmed Group S.A.
oraz Przewodniczącego tego Komitetu. Przewodniczącym Komitetu jest członek Zarządu Spółki. Uchwałą
z dnia 31 marca 2025 roku, Zarząd powołał pierwszy skład Komitetu, a uchwałą z dnia 18 sierpnia 2025 roku
przyjął Regulamin Komitetu ds. Ryzyka w Dr. Miele Cosmed Group S.A. i Grupie Kapitałowej Dr. Miele
Cosmed Group. Komitet ds. Ryzyka jest ciałem wspierającym Zarząd w utrzymywaniu adekwatnego
i skutecznego systemu zarządzania ryzykiem. Komitet koordynuje proces identyfikacji, analizy i oceny ryzyk,
dokonywany przez właścicieli i managerów poszczególnych obszarów operacyjnych oraz działy drugiej linii
obrony związane z zarządzaniem ryzykiem. Integruje tworzone przez nich rejestry ryzyk w jeden rejestr ryzyk
i przekazuje go Zarządowi.
2. Rada Nadzorcza i Komitet ds. ESG Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Do
szczególnych obowiązków Rady Nadzorczej należą: ocena sprawozdań finansowych, sprawozdania z działalności
zawierającego Oświadczenie GK oraz sporządzanie i składanie Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu do
zatwierdzenia, corocznego pisemnego sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej za ubiegły rok obrotowy.
Sprawozdanie to zawiera ocenę sytuacji spółki, z uwzględnieniem adekwatności i skuteczności stosowanych
w spółce systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, zapewniania zgodności działalności z normami
lub mającymi zastosowanie praktykami oraz audytu wewnętrznego.
Pełnienie funkcji komitetu audytu w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju GK oraz atestacji tej
sprawozdawczości zostało powierzone odrębnemu komitetowi wewnętrznemu Rady Nadzorczej – Komitetowi
ds. ESG Rady Nadzorczej, powoływanemu przez Radę Nadzorczą uchwałą z dnia 9 lutego 2024 roku. Komitet
działa na podstawie przepisów prawa i regulacji wewnętrznych, tj. Regulaminu Komitetu ds. ESG Rady Nadzorczej
Dr. Miele Cosmed Group S.A. Zadania Komitetu ds. ESG Rady Nadzorczej określa art. 130 ustawy z dnia 11 maja
2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz Regulamin tego Komitetu.
Należą do nich w szczególności: monitorowanie procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju GK,
skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego,
w szczególności w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju GK, wykonywania czynności atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Komitet ds. ESG Rady Nadzorczej, po zakończeniu każdego roku obrotowego, sporządza sprawozdanie
z działalności za ubiegły rok obrotowy. Sprawozdanie to jest przyjmowane uchwałą Komitetu, a następnie
przedkładane Radzie Nadzorczej do rozpatrzenia i przyjęcia uchwałą Rady Nadzorczej.
Przewodniczący Komitetu bierze udział w kwartalnych Radach ds. ESG oraz pozostaje w ciągłym dialogu
z pozostałymi członkami Rady Nadzorczej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
42
Zwyczajne Walne Zgromadzenie rozpatruje i zatwierdza sprawozdania Zarządu (w tym Oświadczenie GK)
z działalności Spółki i GK oraz sprawozdania finansowe jednostkowe i skonsolidowane za ubiegły rok obrotowy
oraz udziela członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki absolutorium z wykonywania przez nich obowiązków.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie podejmuje również uchwałę opiniującą sporządzone i przyjęte przez Radę
Nadzorczą sprawozdanie o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej za ubiegły rok obrotowy.
3. Dyrektorka ds. zrównoważonego rozwoju i relacji zewnętrznych (Dyrektorka ds. ESG)
Osoba zatrudniona na tym stanowisku odpowiada za zarządzanie obszarem zrównoważonego rozwoju, w tym za
czynności nadzoru zgodności działalności Spółki i GK z prawem i regulacjami zrównoważonego rozwoju, za
sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju (sporządza Oświadczenia GK) oraz za ciągłe podnoszenie
standardów działania GK, poprzez włączanie zasad odpowiedzialnego prowadzenia biznesu w wewnętrzne
polityki i systemy zarządzania. Podlega i odpowiada bezpośrednio przed Prezeską Zarządu.
4. Rada ds. ESG i Grupy Robocze
Rada ds. ESG składa się z dyrektorów, managerów, pracowników różnych działów (zakupy, środowisko, R&D,
marketing, produkcja, trade marketing, logistyka, HR) oraz Prezeski Zarządu. W spotkaniach Rady ds. ESG bierze
udział przedstawiciel Rady Nadzorczej. Kwartalne spotkania prowadzi Dyrektorka ds. zrównoważonego rozwoju
i relacji zewnętrznych, włączając w przygotowanie programu spotkania liderów Grup Roboczych i dyrektorów
poszczególnych działów – w zależności od omawianego tematu. Rada ds. ESG wspiera Zarząd w realizacji Strategii
biznesowej Filar ESG (która w kwietniu 2024 roku zastąpiła Strategię zrównoważonego rozwoju): rekomenduje
Zarządowi cele i działania realizujące poszczególne kierunki strategii, w ramach Rady raportuje ich realizację, dba
o przepływ informacji i podnoszenie kompetencji jej członków w zakresie szeroko rozumianej tematyki związanej
ze zrównoważonym rozwojem (więcej o tym poniżej).
Tematyczne Grupy Robocze i Grupy zadaniowe powoływane są każdego roku przez Prezeskę Zarządu na wniosek
Dyrektorki ds. ESG i raportują do niej w ramach spotkań Rady ds. ESG. W zależności od stawianego celu
odpowiadają za wdrażanie różnych kierunków strategii zrównoważonego rozwoju oraz za implementację
wymogów stawianych w nowych aktach prawnych do porządku pracy spółek GK. W 2025 roku działały Grupy ds.:
aktualizacji polityki ESG: w łańcuchu dostaw (w tym uzupełnienia luk w systemie), gospodarki obiegu
zamkniętego i środowiskowej, wdrożenia nowych obowiązków zapisanych w rozporządzeniu European Union
Deforestation Regulation, zbudowania systemu praw człowieka.
5. Przedstawiciele Pracowników
Przedstawiciele pracowników biorą udział w konsultacjach wymaganych prawem oraz dotyczących
wprowadzania i zmiany regulaminów oraz polityk mających wpływ na warunki pracy, kwestie społeczne
i bezpieczeństwo pracowników, np. kwestie świadczeń socjalnych z Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych, Polityki whistleblowing, wyboru TFI prowadzącego program PPK w Spółce. W obszarze
zrównoważonego rozwoju w 2025 brali udział w weryfikacji wyników badania podwójnej istotności oraz
w konsultacjach założeń wewnętrznego programu dla pracowników „Chcieć to móc”.
Wiedza fachowa i umiejętności organów administrujących, zarządzających i nadzorczych w kwestiach
związanych ze zrównoważonym rozwojem lub dostęp do takiej wiedzy fachowej i umiejętności:
Członkowie Zarządu i przedstawiciel Komitetu ds. ESG Rady Nadzorczej podnoszą poziom wiedzy w obszarze
zrównoważonego rozwoju poprzez udział w konferencjach, webinarach, szkoleniach (w tym wewnętrznych),
lekturę artykułów tematycznych, udział w Radzie ESG oraz pomoc ekspercką m.in. Stowarzyszenia Emitentów
Giełdowych.
Dyrektorka ds. zrównoważonego rozwoju i relacji zewnętrznych ma wykształcenie kierunkowe (studia
podyplomowe SDGs w biznesie oraz studia Zasady zrównoważonego rozwoju w biznesie – transformacja
klimatyczna), jest doktorantką na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie w obszarze łączącym zarządzanie
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
43
jakością i zrównoważony rozwój, ukończyła liczne kursy tematyczne (m.in. Mistrzowski kurs raportowania
CSRinfo, ESG w Praktyce SEG i Rzeczpospolitej, GOZ – nowe perspektywy dla biznesu), posiada ponad 20 – letnie
doświadczenie w obszarze społecznym i środowiskowym, w tym w pisaniu raportów zrównoważonego rozwoju
w oparciu o standard GRI, doświadczenie zawodowe w obszarze DEI i GOZ (długoletnia praca zawodowa w tych
obszarach), jest wykładowczynią akademicką w obszarze ESG. Podobnie jak członkowie organów zarządczych
i nadzorczych zobowiązana jest do ciągłej samoedukacji.
W ramach Rady ds. ESG co kwartał wprowadzane są na agendę spotkania tematy związane z każdym z obszarów
ESG, zarówno informacje na temat ryzyk, wpływów i szans rzeczywistych, jak i informacje o potencjalnych,
przyszłych zdarzeniach (np.: nowe akty prawne) w każdym z obszarów wskazanych jako istotne dla GK (np.:
w czasie badania podwójnej istotności lub są zawarte w strategii biznesowej GK). W ten sposób budowane jest
szerokie rozumienie kwestii zrównoważonego rozwoju w gronie managerów najwyższego szczebla, umiejętności
a w razie potrzeby podejmowane są decyzje o koniecznych działaniach czy wypracowaniu dokumentów.
W 2025 prowadzone zostały także szkolenia z zakresów objętych najważniejszymi ryzykami, szansami i wpływami
dla pracowników GK na różnych szczeblach:
1. Systemu rzetelnej komunikacji (ESRS S4) – pracownicy działów związanych z tworzeniem i weryfikacją
komunikacji w firmie;
2. Cyberbezpieczeństwa (ESRS S4) – wszyscy pracownicy posiadający komputery firmowe;
3. Praw człowieka (ESRS S1, S4, G1) – wszyscy pracownicy;
4. Kodeku etyki (ESRS G1) – wszyscy pracownicy;
5. Systemu kontroli nad danymi o zrównoważonym rozwoju – osoby wskazane jako odpowiedzialne za
dostarczanie danych lub ich walidację wewnętrzną.
6. Szkolenia z zakresu BHP np.: pierwszej pomocy czy odpowiedzialności kierowniczej
Zarząd – informacje biograficzne (stan na 31 grudnia 2025r.)
Magdalena Miele, Prezeska zarządu (na stanowisku od 30 czerwca 2023 roku)
Magdalena Miele od 1998 roku związana jest z Grupą Kapitałową, poświęcając się jej rozwojowi z pasją
i zaangażowaniem. Doskonałą znajomość zasad funkcjonowania GK poznała przechodząc wszystkie szczeble
kariery zawodowej. Od 1998 roku pracowała w Dziale handlu Global Cosmed Group S.A., a następnie pełniła rolę
Dyrektorki ds. handlu i marketingu, prokurentki oraz Członkini Zarządu. Od 2008 r. była Członkinią Zarządu Global
Cosmed Group S.A., zaś od 2016 do 2024 roku pełniła funkcję Prezeski Zarządu tej Spółki. W latach 2009 – 2016
zasiadała w Radzie Nadzorczej Global Cosmed S.A. Z dniem 15 stycznia 2016 r. została powołana na stanowisko
Wiceprezeski Zarządu Global Cosmed S.A., by 30 czerwca 2023 roku zostać powołaną na stanowisko Prezeski
Zarządu. Jej długoletnie doświadczenie jest podstawą dogłębnej wiedzy o branży kosmetycznej, rynku
i konsumentach. Jest też gwarantem realizacji strategii biznesowej opartej na rozwoju marek i handlu,
konsekwentnego wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju w codzienne funkcjonowanie GK i budowania
kultury organizacyjnej opartej na wartościach i misji.
Jest absolwentką Wyższej Szkoły Marketingu i Biznesu w Łodzi – Zarządzanie i Marketing.
Arthur Mielimonka, Członek Zarządu (powołany do Zarządu 30 czerwca 2023 roku)
Arthur Mielimonka związany jest z GK od 1997 roku. W okresie 1997 – 2016 roku oraz w 2017 roku był Członkiem
Rady Nadzorczej Spółki Global Cosmed Group S.A – pełnił funkcję członka Rady Nadzorczej, Przewodniczącego
oraz Zastępcy Przewodniczącego. Od 2011 roku jest Członkiem Zarządu w Global Cosmed GmbH (obecnie Dr.
Miele Cosmed Germany GmbH), od 2006 roku – w Spółce Global Cosmed International GmbH (obecnie Dr. Miele
Cosmed GmbH). Od 2014 jest prokurentem w Spółce Global Cosmed Domal GmbH (obecnie Dr. Miele Domal
GmbH. W latach 2009 – 2011 był Dyrektorem zarządzającym Global Cosmed GmbH, Niemcy odpowiedzialnym za
zarządzanie, IT, finanse, eksport.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
44
Wcześniejsze doświadczenie to Teleca Systems GmbH Nürnberg, Niemcy – konsultant ds. oprogramowania (2007
– 2008) oraz ; Elektrobit Automotive GmbH, Tennenlohe, Niemcy – praktyka zawodowa oraz praca dyplomowa
(2006 – 2007).
Ukończył w 2007 r. studia na Friedrich – Alexander – Universität Erlangen w Norymberdze (Niemcy) – kierunek
informatyka. Specjalizacja – systemy informatyczne, bazy danych, komunikacja, psychologia, ekonomia.
Kamil Szlaga, Członek Zarządu (powołany do Zarządu 30 czerwca 2023 roku)
Kamil Szlaga z Grupą Kapitałową związany był od 2016 roku, kiedy rozpoczął pracę jako zastępca Dyrektora ds.
kontrolingu. Od 1 stycznia 2021 r. był Dyrektorem ds. kontrolingu finansowego. W 2020 roku został powołany na
prokurenta w Global Cosmed S.A i w Global Cosmed Group S.A. Od 31 marca 2022 r. AML Compliance Officer w
Global Cosmed S.A. i Grupie Kapitałowej Global Cosmed. Od 23 kwietnia 2022 r. prokurent w Global Cosmed
domal GmbH (obecnie Dr. Miele Domal GmbH) w Stadtilm (Niemcy). Od 1 lipca 2023 r. Członek Zarządu Spółki.
W latach 2007–2008, 2008–2013, 2013–2014 i 2014–2016 zdobywał doświadczenie jako analityk finansowy,
kolejno w DCF Consulting sp. z o.o., KBC Securities, Dom Maklerski Banku BPS S.A. i Trigon Dom Maklerski.
Ukończył finanse i rachunkowość przedsiębiorstw na Akademii Leona Koźmińskiego (2008 r.).
Michał Grzegorz Czajka, Członek Zarządu (powołany do Zarządu 9 lutego 2024 roku)
Michał Czajka związany był z Grupą Kapitałową w latach 2019 - 2024 jako Członek Zarządu i Managing Director
Global Cosmed Group S.A. odpowiedzialny za rozwój biznesu własnych brandów w Polsce i rynkach
zagranicznych. Od 2024 r. Członek Zarządu Spółki. Ma 25 – letnie doświadczenie w branży FMCG non – food
zarówno w Polsce, jak i na rynkach międzynarodowych, w tym ponad 15 lat na stanowiskach C – Level Executive.
Wcześniej przez wiele lat związany z Grupą Sarantis, wiodącym europejskim producentem marek kosmetycznych,
gdzie zdobył doświadczenie w zakresie sprzedaży międzynarodowej, marketingu, rozwoju i wprowadzania
nowych marek na rynki lokalne i globalne oraz procesów efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem. Jako
General Manager na rynku węgierskim i polskim poza standardowymi obowiązkami związanymi z funkcją GM
odpowiadał również za zrealizowane procesy akwizycji pod kątem strategicznym i egzekucyjnym, w tym
operacyjne połączenie przejmowanych spółek oraz wdrożenia marek w portfolio produktowe. W latach 2015–
2019 zasiadał we władzach Polskiego Związku Przemysłu Kosmetycznego, jako wiceprezes Zarządu, mając
bezpośredni wpływ na ogólnopolskie działania na rzecz rozwoju przemysłu kosmetycznego w Polsce, od 2024
zasiada w Radzie Nadzorczej związku.
Rada Nadzorcza – informacje biograficzne:
Dr Andreas Miele, Przewodniczący Rady Nadzorczej
Dr Andreas Miele jest założycielem GK i głównym autorem jej sukcesu poprzez sprawowanie nadzoru
właścicielskiego oraz pełnienie funkcji nadzorczych i zarządzających w podmiotach Grupy Kapitałowej. Swoją
aktywność zawodową w branży kosmetycznej i chemicznej rozpoczął w roku 1986, kiedy to założył i prowadził
własną Spółkę – Spółkę Global Cosmed – GmbH chemische und kosmetische Fabrik w Höttingen. Spółka ta na
początku lat 90. rozpoczęła eksport do Polski produktów pod markami Apart, Bobini, Global i Mister Top.
Następnie na bazie know – how nabytego w Niemczech rozpoczął działalność produkcyjną w Polsce, najpierw
w Gnieźnie, w kolejnych latach w Radomiu, Jaworze, Świętochłowicach i Stadtilm.
Jest absolwentem Uniwersytetu w Düsseldorfie i doktorem nauk społecznych i ekonomicznych Uniwersytetu
w Hamburgu.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
45
Aleksandra Gawrońska, Zastępczyni Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Aleksandra Gawrońska związana jest zawodowo ze Spółką Global Cosmed S.A. od 1994 roku. Rozpoczynając
pracę na stanowisku głównej księgowej. W roku 1997 objęła funkcje dyrektora ds. finansowych oraz członka
zarządu. W latach 2001–2006 pełniła obowiązki głównego księgowego, a w latach 2003–2011 prokurenta w
Spółce Global Cosmed S.A. W latach 2006–2011 pracowała jako zastępca dyrektora finansowego oraz główny
księgowy w Spółce Global Cosmed S.A. oraz od 2008 do 2011 jako dyrektor ds. finansowych w Spółce Global
Cosmed Group Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. W okresie od roku 2011 do 15 grudnia 2016 roku
pełniła funkcję członka zarządu oraz dyrektora ds. finansowych.
W 1971 roku ukończyła Szkołę Główną Planowania i Statystyki w Warszawie (obecnie Szkoła Główna Handlowa
w Warszawie), Wydział Finansów i Statystyki, uzyskując tytuł zawodowy magistra.
Jolanta Kubicka, Członkini Rady Nadzorczej
Jolanta Kubicka od 2010 r. do 2014 r. pełniła funkcję doradcy ds. finansowo – księgowych w Global Cosmed Group
S.A., a od 2014 r. do 2016 r. funkcję głównego księgowego w Global Cosmed S.A. Wcześniej pracowała na
stanowisku dyrektora finansowego w spółce Fabryka Kosmetyków Miraculum S.A., a następnie Grupy Kolastyna
S.A. W latach 2008–2010 pełniła funkcję członka zarządu tej spółki.
Ukończyła Uniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno – Socjologiczny. W 1991 roku uzyskała tytuł biegłego
rewidenta. Ma bogate doświadczenie w obszarze sprawozdawczości finansowej oraz controllingu.
Miłosz Wojszko, Członek Rady Nadzorczej
Miłosz Mariusz Wojszko od 2002 r. jest związany zawodowo ze spółkami Grupy Kapitałowej: w latach 2002–2008
zatrudniony był jako specjalista ds. prawnych w Spółce Global Cosmed S.A., w latach 2008–2014 jako specjalista
ds. prawnych oraz rzecznik patentowy (od 2011 r.) zatrudniony w Global Cosmed Group Sp. z o.o. sp.k. oraz od
2014 do chwili obecnej jako starszy prawnik oraz rzecznik patentowy w Spółce Dr. Miele Cosmed Group S.A. Pan
Miłosz Wojszko pełnił funkcję członka Rady Nadzorczej w latach 2008–2012: jako Członek Rady Nadzorczej
w spółce GLOBAL SERVICE Sp. z o.o., w latach 2011–2017 jako Członek Rady Nadzorczej w spółce Laboratorium
Kosmetyczne MALWA Sp. z o.o, od 28 czerwca 2017 r. jako Członek Rady Nadzorczej Global Cosmed S.A. (dziś
pod nazwą Dr. Miele Cosmed Group S.A.).
W latach 1996–2001 był zatrudniony na stanowisku prawnika w spółce ABW Sp. z o.o. /Urbańscy sp. j.
W 1999 roku ukończył Uniwersytet Warszawski, Wydział Prawa i Administracji, uzyskując tytuł magistra prawa.
W latach 2008–2011 ukończył aplikację rzecznikowską i po zdaniu egzaminu kwalifikacyjnego został wpisany na
listę rzeczników patentowych.
Grażyna Łyżwińska, Członkini Rady Nadzorczej
Grażyna Łyżwińska związana jest z GK od maja 2004r. piastując początkowo stanowisko zastępczyni głównego
księgowego (maj 2004r. – lipiec 2011r.), głównej księgowej (lipiec 2011r. – styczeń 2021r.) a następnie
zastępczyni Dyrektora ds. finansowych/Główna Księgowa (styczeń 2021r. – kwiecień 2021r.:), Dyrektorki ds.
finansowych (maj 2021r. – lipiec 2023r.), zastępczyni Dyrektora Finansowego (lipiec 2023r. – maj 2024r.),
prokurentki w spółkach Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group (lipiec 2011 r. – 24 czerwca 2024 r.:). Od 26
czerwca 2024r. jest Członkinią Rady Nadzorczej Dr. Miele Cosmed Group S.A.
Wcześniej pracowała w roli księgowej w Przedsiębiorstwie Handlu Chemikaliami „Chemia” (1983r.; 1987r. –
1991r.), inspektora ds. księgowości w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego w Radomiu (1992r. – 1995r.),
głównej księgowej w Plastico sp. z o.o. (1995r. – 1999r.), Przedsiębiorstwie Wielobranżowym Mada spółka jawna
w Radomiu (1999r. – 2004r.)
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
46
Jest absolwentką Wyższej Szkoły Inżynierskiej w Radomiu Wydział Ekonomii oraz studiów podyplomowych na
Politechnice Radomskiej o specjalności rachunkowość. Posiada świadectwo kwalifikacyjne Departamentu
Rachunkowości Ministerstwa Finansów do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych. Jest ekspertką
w dziedzinie rachunkowości, przepisów podatkowych, zagadnień finansowo – księgowych w przedsiębiorstwach
produkcyjnych, handlowych oraz posiadających status zakładów pracy chronionej.
Podział obowiązków w roku 2025:
Prezeska Zarządu
Magdalena Anita Miele
Członek Zarządu
Arthur Rafael Mielimonka
Członek Zarządu
Michał Czajka
Członek Zarządu
Kamil Szlaga
Kierowanie i nadzór nad
pracami Zarządu
Handel private label (omnichanel)
Sprzedaż brandy
(omnichanel)
Finanse, rachunkowość,
podatki i cła
Strategia biznesowa rozwoju, w
tym w obszarze ESG i zmian
klimatu
Export brandy
Kontrola wewnętrzna –
kontroling finansowy
Ład korporacyjny, w tym nadzór
na systemami kontroli
wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem i compliance oraz
funkcją audytu wewnętrznego
Trade marketing
Relacje inwestorskie
Inwestycje
Marketing
AML/CFT i sankcje gospodarcze
Produkcja w Polsce i w
Niemczech
IT
BHP, P.POŻ i ochrona
środowiska
R&D
Kontrola Jakości
Nadzór nad pełnomocnikiem
Zarządu ds. zapewnienia jakości
Łańcuch dostaw: zakupy i
logistyka
Obsługa prawna
Administracja
Kadry i HR
Zrównoważony rozwój i PR
Podział obowiązków od lutego 2026 roku:
Prezes Zarządu
Członek Zarządu
Magdalena Anita Miele
Arthur Rafael Mielimonka
Kierowanie i nadzór nad pracami Zarządu
Sprzedaż private label i eksport produktów
brandowych
Strategia biznesowa i rozwoju
IT, bezpieczeństwo informacji i danych
Ład korporacyjny, w tym nadzór nad systemami kontroli
wewnętrznej, zarządzania ryzykiem i compliance oraz funkcją audytu
wewnętrznego
Cyberbezpieczeństwo
Inwestycje
Produkcja, w tym R&D, jakość, technika, BHP i ochrona środowiska
Nadzór nad pełnomocnikiem Zarządu ds. zapewnienia jakości
Łańcuch dostaw: zakupy i logistyka
Marketing, trade marketing i sprzedaż z wyłączeniem private label i
eksportu
Finanse, rachunkowość, sprawozdawczość, podatki i kontroling
finansowy
Relacje inwestorskie i obowiązki informacyjne spółki publicznej
Kadry i HR
Obsługa prawna
Administracja
Zrównoważony rozwój (ESG) i relacje zewnętrzne
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
47
GOV – 2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Zarząd i przedstawiciel Komitetu ds. ESG Rady Nadzorczej są informowani o istotnych wpływach, ryzykach
i szansach, o wdrożeniu należytej staranności oraz o wynikach i skuteczności polityk, działań, mierników i celów
przyjętych w celu ich uwzględnienia:
1. przez Dyrektorkę ds. zrównoważonego rozwoju i relacji zewnętrznych – kontakt bieżący;
2. w ramach Rady ds. ESG – kwartalnie;
3. na szkoleniach tematycznych – w 2025 szkolenie z zakresu praw człowieka i funkcjonowania kanału
whistleblowing;
4. w czasie specjalnych spotkań zarządczych (wg potrzeby) – w 2025 roku w ramach Rady Dyrektorów
dyskutowane były kwestie zmian w prawie i nowych obowiązków związanych z deforestacją (EUDR) oraz
raportowaniem zutylizowanych produktów (ESPR) oraz omówione zostały wyniki badania DEI;
5. poprzez przekazywanie sprawozdań z działania systemów i funkcji – po zakończeniu każdego roku obrotowego,
osoby odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów i funkcji, sporządzają sprawozdania z działalności
systemów i funkcji. Sprawozdania te zawierają następujące informacje:
(i) ocenę za dany okres efektywności i skuteczności przyjętych rozwiązań,
(ii) liczbę przeprowadzonych kontroli, wskazanie obszarów podlegających kontroli, wyniki oraz ustalenia
z kontroli, wydane rekomendacje (ze szczególnym uwzględnieniem oceny rekomendacji z punktu widzenia
ich ważności) z dokładnym opisem rekomendacji ważnych i krytycznych,
(iii) o realizacji rekomendacji, w tym o rekomendacjach przeterminowanych wraz z podaniem powodów
niezrealizowania ich w terminie, wskazanie eskalacji w zakresie realizacji, a także informację, czy była
konieczność wdrożenia planów naprawczych,
(iv) o ewentualnych kontrolach organów zewnętrznych,
(v) o zgłoszeniach sygnalistów, prowadzonych wskutek tych zgłoszeń postępowaniach wyjaśniających oraz ich
wynikach zgodnie z Polityką whistleblowing,
(vi) o złożonych do prokuratury zawiadomieniach związanych z działalnością Spółki i GK,
(vii) o najważniejszych zapytaniach ze strony organów nadzoru, skarg na działalność, istotnych spraw
sądowych, stwierdzonych naruszeń,
(viii) o zdiagnozowanych słabościach systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, lukach
w dostosowaniu do regulacji, zdarzeniach operacyjnych i incydentach oraz działaniach podjętych w ich
następstwie
(ix) o potrzebach koniecznych do zrealizowania, aby efektywniej wykonywać zadania przynależne systemom
i funkcjom wewnętrznym.
Sprawozdania te są przekazywane Zarządowi i Radzie Nadzorczej i przyjmowane przez nie uchwałami.
6. Sprawozdanie z działalności Komitetu ds. ESG Rady Nadzorczej - Komitet ds. ESG Rady Nadzorczej, po
zakończeniu każdego roku obrotowego, sporządza sprawozdanie z działalności za ubiegły rok obrotowy.
Sprawozdanie to jest przyjmowane uchwałą Komitetu, a następnie przedkładane Radzie Nadzorczej do
rozpatrzenia i przyjęcia uchwałą Rady Nadzorczej.
Szczególne miejsce w procesie edukacji, przepływu informacji, monitorowania ryzyk, szans, wpływów, wyników,
wyznaczania i realizacji celów oraz działań w obszarze zrównoważonego rozwoju zajmuje Rada ds. ESG, powołana
w 2022 roku przez Zarząd. W jej ramach co kwartał odbywa się sprawozdawczość (w obecności Członków Zarządu
i przedstawiciela Rady Nadzorczej) z działań grup roboczych, postępów w realizacji działań w poszczególnych
filarach ESG strategii biznesowej oraz przedstawiane są informacje prezentujące szerokie spektrum tematów
kryjących się pod pojęciem zrównoważonego rozwoju. Do istotnych wpływów, ryzyk i szans, które w okresie
sprawozdawczym dyskutowane były przez członków Rady ESG, Zarządu i Grup roboczych należą m.in.:
• należyta staranność, w tym budowa systemu w działalności i w łańcuchu wartości;
• przegląd unijnych aktów prawnych i ich projektów oraz polityk i wymagań firm na rynku;
• walka z greenwashingiem/ budowanie rzetelnej komunikacji;
• ESG na świecie – dobre praktyki;
• GOZ, w tym omówienie PPWR, raportów środowiskowych pojawiających się na bieżąco na rynku;
• dekarbonizacja;
• inicjatywy rynkowe w obszarze ESG;
• minimalne gwarancje;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
48
• prawa człowieka;
• działalność na rzecz pracowników (wydarzenie kulturalne, omówienie badań pracowniczych i szkoleń
wewnętrznych) i społeczności lokalnych;
• ład korporacyjny np.: RODO;
• badania konsumenckie;
• źródła wiedzy i inspiracji (filmy, podręczniki ESG, podcasty).
Informacje zawarte w sprawozdaniach oraz przekazywane w ramach kontaktów bezpośrednich i spotkań Rady
ds. ESG są bazą dla Zarządu Spółki do podejmowania decyzji biznesowych i organizacyjnych np.: w obszarach
inwestycji na rzecz dekarbonizacji oczekiwanej przez partnerów biznesowych, przyjmowanych polityk, działań
ukierunkowanych na pracowników (na bazie wyników badania DEI) czy partnerów biznesowych (w związku
z wymogami prawa w zakresie należytej staranności w łańcuchu wartości).
GOV – 3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
W 2025 roku system wynagrodzeń nie był powiązany z wynikami w zakresie zrównoważonego rozwoju. Niemniej
na prośbę Zarządu w 2024r. przeprowadzono analizę takich działań i modeli włączających ESG w system
wynagrodzeń. Na tę chwilę nie zdecydowano się na budowanie takiego systemu.
GOV – 4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Grupa Kapitałowa Dr. Miele Cosmed Group dokłada wszelkich starań, by sprostać oczekiwaniom przynależnym
zasadom należytej staranności (NS) opisanym w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka,
Wytycznych OECD dotyczących należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności biznesowej
oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczących odpowiedzialnego prowadzenia
działalności biznesowej. Szczegółowe informacje na temat realizacji poszczególnych etapów procesu NS opisane
zostały w niniejszym raporcie. Należytą staranność rozumiemy jako proces, w ramach którego GK identyfikuje,
zapobiega, łagodzi i rozlicza stosowane podejście do swojego rzeczywistego i potencjalnego negatywnego
wpływu na środowisko i ludzi w całym swoim łańcuchu wartości.
W 2024 roku przygotowany został spójny system należytej staranności oparty na wymienionych wyżej
dokumentach, w tym Polityka należytej staranności.
POLITYKA NALEŻYTEJ STARANNOŚCI:
• celem polityki jest doprecyzowanie najważniejszych elementów należytej staranności w obszarze
zrównoważonego rozwoju;
• kluczowe treści – definicja należytej staranności, określenie zasady wzajemności i wymogów względem
partnerów biznesowych;
• odniesienie do norm i inicjatyw – Wytyczne ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz Wytyczne
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych;
• zakres polityki – łańcuch wartości;
• odpowiada na ryzyka związane z ostrą grą rynkową konkurencji i zachowaniem kultury organizacyjnej;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wskazany Członek/Członkini Zarządu oraz Dyrektorka ds.
zrównoważonego rozwoju i relacji zewnętrznych;
• monitoring efektów w ramach spotkań Rady ds. ESG oraz w ramach corocznego Oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
System należytej staranności składa się z dwóch części:
1. W ramach implementacji polityki przygotowano dokumenty odpowiadające poszczególnym elementom
koła należytej staranności tj.:
a) Procedurę przyjmowania regulacji wewnętrznych (pierwszy punkt koła NS) – wdrożona szkoleniem
w 2024 r.;
b) Karty polityk – to formatka, która ma pomóc każdemu z właścicieli polityki uporządkować sposób
wdrożenia polityki, wypełnia ją zaraz po przyjęciu dokumentu punktując cel Polityki, sposób
zarządzania, osoby objęte polityką, które należy przeszkolić, IRO dla tematu objętego tematem
polityki oraz informację, kiedy dokument został przyjęty;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
49
c) Zasady wykonania badania podwójnej istotności, w tym IRO (wpływy, ryzyka i szanse) – stworzone
i zaimplementowane w procesie badania podwójnej istotności dla raportu za 2024 r.;
d) Zasady weryfikacji minimalnych gwarancji – spisane i zaimplementowane w procesie raportowania
raportu za 2024 r., zaktualizowane w 2025r.;
e) Zasady kontroli wewnętrznej nad procesem raportowania – stworzone w 2024 r., szkolenie
w styczniu 2025 roku i w grudniu 2025r.
2. Polityka zrównoważonego łańcucha dostaw (przyjęta w 2022 roku, zaktualizowana w 2025r.) oraz:
a) procedura weryfikacji dostawców opisująca szczegóły procesu wdrażania zasad należytej
staranności ESG w łańcuchu dostaw – aktualizacja w 2025r.;
b) umowa o dochowaniu NS dla partnerów w łańcuchu wartości – wdrożenie od listopada 2024;
c) ankieta badania wstępnego partnerów biznesowych, weryfikująca, czy i które podmioty z upstream
i downstream podlegają lub będą w najbliższym czasie podlegały pod raportowanie i weryfikację
biegłego rewidenta – wdrożenie od grudnia 2024 r.;
d) ankieta dostawców – narzędzie audytu ukierunkowane na podmioty które nie podlegają pod CSRD
i CSDDD – aktualizacja w 2025r.;
e) szkolenia dla dostawców wspierające w implementacji zasad ESG, prowadzone od 3 lat, w 2025
roku 4 spotkania godzinne przygotowane przez Dział zrównoważonego rozwoju we współpracy
z Działami: Zakupów i Ochrony Środowiska w ramach Wakacji z ESG DR. Miele w lipcu 2025 r.
Należy zaznaczyć, że podejście systemowe w zarządzaniu zrównoważonym rozwojem w GK jest cały czas
rozwijane zgodnie z ujawnionymi lukami, naszą rosnącą wiedzą, potrzebą rynku, nowymi wymogami prawa czy
aktualizacją wytycznych OECD. W 2025 roku został zweryfikowany i usystematyzowany zgodnie z zasadami
należytej staranności System Praw Człowieka, System zrównoważonego łańcucha dostaw i System rzetelnej
komunikacji.
Podstawowe elementy
procesu należytej staranności
Wdrożenie
Uwzględnienie należytej
staranności w ładzie
korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
Strategia biznesowa – filar ESG
Kodeks etyki Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group (dalej Kodeks
etyki)
Polityki środowiskowe:
• Polityka klimatyczna Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed
Group (dalej Polityka klimatyczna);
• Polityka środowiskowa Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed
Group (dalej Polityka środowiskowa);
• Polityka gospodarki obiegu zamkniętego Grupy Kapitałowej
Global Cosmed (dalej Polityka GOZ);
• Wskazówki tworzenia produktów (WTP 2.0) w duchu
gospodarki obiegu zamkniętego
Polityki społeczne:
• Polityka Przestrzegania Praw Człowieka w Grupie Dr. Miele
(dalej Polityka praw człowieka);
• Polityka różnorodności, równości i inkluzywności Grupy
Kapitałowej Global Cosmed (dalej Polityka DEI);
• Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy w Grupie Kapitałowej
Global Cosmed (dalej Polityka BHP);
• Polityka zaangażowania społecznego Grupy Kapitałowej Global
Cosmed (dalej Polityka zaangażowania społecznego);
• Polityka dialogu społecznego Grupy Kapitałowej Global Cosmed
(dalej Polityka dialogu społecznego);
• Polityka konsumencka Grupy Kapitałowej Global Cosmed (dalej
Polityka konsumencka).
Polityki ładu korporacyjnego np.:
• Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej Global Cosmed
(dalej Polityka antykorupcyjna);
• Polityka zakupowa Grupy Dr. Miele Cosmed Group – procedura
zakupowa i wybór dostawcy (dalej Polityka zakupowa);
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
50
• Polityka whistleblowing spółek Grupy Kapitałowej Global
Cosmed (dalej Polityka whistleblowing);
• Polityka zrównoważonego łańcucha dostaw (dalej Polityka
łańcucha dostaw);
• Polityka zarządzania konfliktem interesów;
• Polityka należytej staranności.
Współpraca z
zainteresowanymi stronami, na
które jednostka wywiera
wpływ, na wszelkich
kluczowych etapach procesu
należytej staranności
Proces badania podwójnej istotności.
Dialog z przedstawicielami pracowników, w tym badania pracownicze.
Szkolenia dla pracowników.
Szkolenia dla dostawców.
Udział w wydarzeniach partnerów biznesowych.
Udział / organizacja wydarzeń lokalnych.
Współpraca z organizacjami branżowymi.
Identyfikacja i ocena
niekorzystnych wpływów
Proces mapowania łańcucha wartości w ramach procesu podwójnej
istotności
Identyfikacja oddziaływań w ramach procesu podwójnej istotności.
Inne procesy identyfikacji oddziaływań w ramach działalności biznesowej
(np. procesy oceny dostawców, kanały zgłaszania nieprawidłowości,
analiza ryzyk klimatycznych, praw człowieka, praca nad system praw
człowieka i należytej staranności w łańcuchu dostaw oraz rzetelnej
komunikacji).
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
Kultura organizacyjna oparta na wartościach.
Powoływanie Grup Roboczych i Grup zadaniowych zajmujących się
wyznaczonymi obszarami związanymi z IRO (np.: GOZ czy prawa
człowieka) oraz spotkania tematyczne (np.: DEI).
Badanie pracownicze i dialog z przedstawicielami załogi.
Standardy jakości produkcji.
Szkolenia np.: z zakresu walki z greenwashingiem.
Tworzenie i wdrażanie procedur i instrukcji mitygujących ryzyka (np.:
białe niewolnictwo).
Monitorowanie skuteczności
powyższych działań i
przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
Kwartalne sprawozdania z działań Grup roboczych i zadaniowych,
realizacji strategii na Radzie ds. ESG.
Procedura rozpatrywania skarg.
Coroczne Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju z
podsumowaniem osiągniętych postępów w realizacji wyznaczonych
celów.
GOV–5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
W 2024 roku został opracowany system kontroli wewnętrznej w odniesieniu do procesu sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego rozwoju, który obejmuje wszystkie spółki Grupy Kapitałowej i jej pracowników.
Sposób postępowania został opisany w instrukcji wewnętrznej. W ramach załącznika do instrukcji stworzono listę
osób, które w ramach GK dostarczają dane do Oświadczenia. Pracownicy Ci zostali przeszkoleni (styczeń 2025 r.,
powtórzenie szkolenia w grudniu 2025r. ), zobowiązani są kierować się nim przez cały rok przygotowując dane
do rocznego Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju. Zarząd jest odpowiedzialny za utrzymywanie
skutecznego systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem, Komitet ds. ESG Rady Nadzorczej za
monitorowanie skuteczności tych systemów, a Rada Nadzorcza za nadzór i ocenę ich skuteczności. Lista jest
okresowo aktualizowana.
System kontroli powinien umożliwić dostarczenie do raportu dobrej jakości danych, tj. takich, które zapewniają:
• prawdziwość danych,
• kompletność i integralność danych,
• trafność szacunków,
• dostępność danych dotyczących łańcucha wartości,
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
51
• terminowość udostępnianych informacji,
• zgodność ze standardami,
• przejrzystość danych (źródła, metodologia),
• cykliczną aktualizację danych,
• niezależność i obiektywizm.
System kontroli jest powszechny, oparty na analizie ryzyk związanych z procesem raportowania (lista ryzyk
stworzona na bazie wcześniejszych doświadczeń, wiedzy pozyskanej z webinarów i porad eksperckich wraz
z działaniami odpowiadającymi na nie poniżej).
Ryzyko
Odpowiedź – strategia ograniczenia
Brak danych, niepełne dane
Analiza luk w danych w ramach przygotowywania Oświadczenia za 2024 rok i
wdrażanie zadań uzupełniających je.
Nierzetelne dane
System podwójnej weryfikacji.
Niespójne wewnętrznie dane
System poziomej weryfikacji.
Błędy w szacunkach
Lektura wytycznych, udział w szkoleniach, dialog z interesariuszami,
benchmark rynkowy, korzystanie z wiedzy ekspertów zewnętrznych.
Dane nie dostarczone na czas
Ryzyko to dotyczy:
– wskaźników emisji za rok raportowy od dostawców energii i ciepła – w takich
wypadkach bierzemy dane za rok wcześniejszy i możemy je używać przez 3
kolejne lata;
– dane od naszych dostawców – będziemy posługiwać się danymi z baz danych
zgodnie z Dodatkiem C ESRS 1.
Przyjęte zostały 3 formy weryfikacji danych wewnątrz organizacji:
a. Podwójne przeliczenie – system podwójnej weryfikacji;
b. Weryfikacja spójności – system poziomej weryfikacji;
c. Weryfikacja managerska.
Rzetelność danych budowana jest w oparciu o system podwójnej weryfikacji i weryfikację managerską tj. dane
zbierane przez pracowników poszczególnych działów weryfikowane są przez przełożonych a następnie
przekazywane do osoby konsolidującej je. Osoba odpowiedzialna za konsolidacje przekazuje tak przygotowane
i zweryfikowane dane do Dyrektorki ds. zrównoważonego rozwoju.
Spójność wewnętrzną danych GK sprawdzamy w ramach poziomej weryfikacji. Opiera się ona na założeniu, że
liderzy obszarów przygotowują informacje na potrzeby instytucji zewnętrznych i dane te muszą być spójne z tymi,
które przekazywane są do Oświadczenia. Stąd liderzy przed podaniem danych do Oświadczenia weryfikują, czy
są one spójne z tymi, które zostały przekazane do instytucji zewnętrznych.
W celu zabezpieczenia cyfrowego system uwzględnia element cyberbezpieczeństwa i właściwego
przechowywania danych.
System został przeanalizowany przez Zarząd Dr. Miele Cosmed Group S.A.. Jako ważny proces wewnętrzny
podlega ciągłemu monitoringowi przez Dyrektorkę ds. zrównoważonego rozwoju i relacji zewnętrznych a w razie
konieczności jest usprawniany.
SBM – 1 – strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Zgodnie z wpisem w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego przedmiotem przeważającej
działalności gospodarczej jest produkcja wyrobów kosmetycznych i toaletowych (PKD 20,42, Z). Zgodnie
z klasyfikacją Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., działamy w sektorze 500 Dobra konsumpcyjne
(Makrosektor) – > 520 Odzież i kosmetyki (Sektor) – > 522 Kosmetyki i chemia gospodarcza (Subsektor).
Działalność jednostki zgodnie z kodami NACE to:
20.41 Produkcja mydeł i detergentów, środków myjących i czyszczących
20.42 Produkcja wyrobów kosmetycznych i toaletowych
46.45 Sprzedaż hurtowa perfum i kosmetyków
46.75 Sprzedaż hurtowa wyrobów chemicznych
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
52
Grupa Kapitałowa zatrudnia na koniec 2025 roku 602 osoby (485 osób w Polsce i 117 osób w Niemczech) w 2025
roku (szczegółowe dane porównawcze w latach 2024 i 2025 znajdują się w rozdziale ESRS S1).
Kluczowe grupy klientów:
Sieci handlowe, w tym:
Dystrybucja hurtowa
(hurtownie i grupy hurtowni) np.:
a. Hipermarkety,
np.: Kaufland, Carefour, AUCHAN
b. Supermarkety,
np.: Polomarket, Leclerc, Edeka, Globus,
Intermarche, Spar, Stokrota
c. Sieci drogeryjne,
np.: Rossmann, Hebe, DM, Natura, SuperPharm
d. Sieci C&C,
np.: Makro, SELGROS, EUROCASH
e. Dyskonty,
np.: Biedronka, Lidl, Dino, Aldi, Netto, Norma,
Action, Dealz
a. E – commerce,
np.: Allegro, Frisco
PGD Polska, Grupa Południe, Delko,
Topbrands, De Jong
GK działa globalnie, podstawowe rynki zbytu to Polska i Niemcy, poza nimi produkty (niezależnie czy pod markami
Dr. Miele Cosmed Group S.A. czy pod markami własnymi klientów) dystrybuowane są do blisko 40 krajów na
świecie.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
53
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
54
Kluczowe grupy produktów
Grupa
produktów
Środki myjące i
pielęgnacyjne
Środki do prania,
środki pomocnicze
Środki do czyszczenia i sprzątania
 
Mydła w płynie,
żele pod prysznic,
balsamy
pielęgnacyjne,
kremy,
płyny do kąpieli,
szampony
Płyny do płukania,
koncentraty do
płukania,
perfumy do
płukania,
środki do prania w
płynie,
żele do prania,
kapsułki do prania,
odplamiacze,
specjalistyczne
środki do prania,
woda do
prasowania,
środki do prania
wstępnego
Udrażniacze,
środki uniwersalne do domu,
środki do czyszczenia w spray-u,
płyny do czyszczenia podłóg,
żele WC, kostki do WC,
płyny do mycia naczyń,
specjalistyczne środki czyszczące
Marki GK
(marki Private
label- szczegóły
objęte
tajemnicą
handlową)
Apart: kosmetyki
myjące z funkcją
pielęgnacyjną, zawiera
jące składniki
pochodzenia
naturalnego. Markę
budują linie
produktowe (dla
mężczyzn i kobiet)
zróżnicowane pod
względem funkcji i
receptury.
Bobini: kosmetyki
myjąco – pielęgnacyjn
e i artykuły
higieniczne. Wysokiej
jakości receptury,
możliwie najwyższy
stopień składników
pochodzenia
naturalnego.
Wszystkie produkty są
testowane
dermatologiczne
a znakomita cześć
portfolio jest
hypoalergiczna. Markę
tworzą trzy
podstawowe linie:
Baby od pierwszych
dni życia, Kids powyżej
pierwszego roku życia i
Fun także dla starszych
dzieci, ale
z elementem zabawy.
Sofin: seria płynów
i koncentratów do
płukania tkanin.
Produkty chronią
włókna tkanin,
zachowując ich
elastyczność i
sprężystość.
Powodują, że tkaniny
są miękkie, delikatne
w dotyku i pięknie
pachną. Aktualnie
markę uzupełniają
również płyny
i kapsułki do prania z
technologią ochrony
kolorów.
Bobini: detergenty do
prania: proszki,
kapsułki, płyny i żel do
prania oraz
koncentraty do
płukania tkanin.
Kret: marka wywodzi się z granulek do
udrożniania rur – w tej kategorii jest
niekwestionowanym liderem rynkowym, w
swoim portfolio zawiera także: żele do WC,
kostki toaletowe barwiące wodę i
zapachowe oraz specjalistyczne spray-e do
czyszczenia różnych
powierzchni: Antykamień, Biel i Higiena,
Odtłuszczacz, Stal Nierdzewna, Płyty
Ceramiczne. W asortymencie Kret mamy
również pełną linię produktów Bio, w tym
aktywator do szamb i oczyszczalni
przydomowych.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
55
Zmiany w 2025
(nowe/usunięt
e produkty)
Apart – wprowadze
nie żeli pod prysznic
damskich (Mood
Care), wdrożenie
nowej linii mydeł
w refillu 1,5l
Family Care (produk
cja 2 SKU) oraz nowej
linii Aqua Care myde
ł w płynie 500 ml w
butelce (produkcja 2
SKU)
Bobini – wdrożenie 2
SKU kolorowych
pianek do mycia i
zabawy, , zmiana
opakowania dla kremu
pielęgnacyjno-
ochronnego z tuby na
słoiczek
75ml. Relaunch
produktów: żelu do
mycia Mango, żelu do
mycia ciała i włosów
2w1 Bobini Baby
(zmiana pojemności z
300 na 500 ml),
szamponu do włosów
Bobini Baby (zmiana
pojemności z 300 na
500 ml), krem
pielęgnacyjno-
ochronny Bobini Baby,
mydełko w kostce
Bobini Baby.
Sofin, rynek
PL – odświeżenie
oferty Sofin
(poprawa
performance oraz
zapachu), wdrożeni
e nowej linii płynów
do
płukania Well Being
1,4l (4
SKU), wdrożenie
kapsułek do
prania 62
sztukowych (3
SKU: Color, Black,
Universal),
wdrożenie płynów
do prania w
pojemności 2,5l (2
SKU Color, Black),
wdrożenie żeli do
prania 2,52l (2 SKU
– Color oraz
Universal)
Sofin, rynek DE -
wdrożenie linii
płynów do prania 1,1l
(4 SKU), kapsułek HDL
w kartonie (2 SKU),
płynów do płukania
1,8l (4 SKU)
Kret/ Mole – Kret odświeżenie kostek w
koszyczku, wdrożenie nowego
wariantu Pink Fresh, wdrożenie 4-paków
kostek w koszyczku, wdrożenie spray-
u czyszczącego Biel i Higiena
Active Fresh Stop pleśni. Wprowadzenie żeli
do WC Multi Action i Power bez
funkcji biobójczych (wycofanie tych
wariantów z funkcją
biobójczą), wprowadzenie żeli do
WC dezynfekujących Active Fresh i
Classic Fresh, wycofanie wariantów Active i
Classic. Wdrożenie nowych wariantów
WCżeli Antykamień bakteriobójczych: Powe
r Fresh i Ocean. Pod marką Mole wdrożenie
żeli WC dezynfekujących Active Fresh i
Classic Fresh, udrożniaczy w żelu w
pojemności 1l w wersji standard oraz
Kuchnia.
Cele związane
ze
zrównoważony
m rozwojem w
odniesieniu do
grup
produktów
Wprowadzanie
(tam gdzie możliwe)
wegańskich formuł.
Wszystkie formuły
pozbawione
mikroplastiku.
Butelki nadające się
do recyklingu, folie z
perforacją
ułatwiającą recykling,
receptury wegańskie,
brak mikroplastiku
(produkty do
płukania).
Folie z perforacją ułatwiające
oddzielenie sleeva od butelki w produktach
w sleevie, folie sleeve zawierające materiał
z recyklingu (żele do wc, płyny czyszczące
620ml oraz 750ml). Informacje o
oddzieleniu plastiku od tektury
w produktach na blistrze (kostki w
koszyczku, kostki do spłuczki). W
opakowaniach kostek korzystanie z tektury
pochodzącej z recyklingu,
plastikowy blister również
z wykorzystaniem materiału z recyklingu.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
56
Ocena swoich
obecnych
znaczących
produktów w
odniesieniu do
swoich celów
związanych ze
zrównoważony
m rozwojem
 
 
Kret/ Mole – wszystkie produkty
w sleevie posiadają perforację ułatwiającą
oddzielenie sleeva od butelki przed
wyrzuceniem opakowania, wszystkie
produkty blistrowane mają tekturę
wykorzystującą papier makulaturowy oraz
wytłoczkę plastikową zawierającą materiał z
recyklingu.
W kontekście
strategii
biznesowej
główne
przyszłe
wyzwania,
krytyczne
rozwiązania lub
projekty, które
mają być
wprowadzone
w życie, jeśli ma
to znaczenie
dla
sprawozdawcz
ości w zakresie
zrównoważone
go rozwoju.
Apart: Wdrożenie
pierwszego
opakowania z
dodatkiem recyklatu
i działania w kierunku
dostosowanie się do
wymagań PPWR.
Sofin: wyeliminowa
nie mikroplastiku
z płynów do prania
Sofin,
wprowadzenie
oznaczeń
ułatwiających
recykling (w
pierwszej kolejności
na rynek niemiecki)
Bobini: usunięcie
mikroplastiku z
formuł płynów do
prania.
Kret/Mole: tworzenie i wprowadzanie do
oferty produktów niezawierających
w recepturze mikroplastiku. Obserwacja
rynku, dobór rozwiązań, które nie będą
miały negatywnego wpływu na
bezpieczeństwo produktów.
Strategia biznesowa
W kwietniu 2024 roku Zarząd Spółki Dr. Miele Cosmed Group S.A. przyjął Strategię biznesową Grupy Kapitałowej
Dr. Miele Cosmed Group wskazując na 4 filary:
1. Poziom satysfakcji biznesowej,
2. Rozwój organiczny,
3. Rozwój geograficzny,
4. ESG.
W ramach filaru dotyczącego zrównoważonego rozwoju wyznaczono trzy obszary:
I. Troska o środowisko – kierunek dekarbonizacji naszej działalności i kontynuacja działań na rzecz
wdrożenia zasad gospodarki obiegu zamkniętego (tematy objęte są ESRS E1 i E5);
II. Zespół – budowanie Zespołu opartego na zasadach równości, różnorodności i inkluzywności oraz
wspieranie rozwoju pracowników, są naszymi podstawowymi zobowiązaniami. Równocześnie
budujemy wartość dodaną w komunikacji konsumenckiej (tematy te ujęte są w ESRS S1 i S4);
III. Kultura organizacyjna – sprostanie kolejnym wymogom prawa w obszarze zrównoważonego rozwoju
definiuje nasze zobowiązanie w zakresie należytej staranności i doskonalenia procesów
sprawozdawczości ESG. Chcemy też wspierać naszych dostawców w prowadzeniu biznesu w zgodzie z
wytycznymi OECD (tematy te ujęte są w ESRS 2 i ESRS G1).
Kluczowe wpływy, ryzyka i szanse oraz ich powiązania ze strategią zostały przedstawione w części SBM – 3.
Model biznesowy
Dr. Miele Cosmed Group S.A. tworzy wartość dla swoich klientów zapewniając im produkty kosmetyczne i chemii
gospodarczej zgodne z ich oczekiwaniami, najwyższej jakości, niezależnie od tego, czy w segmencie marek z logo
Spółki, czy private label.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
57
Osiągamy to dzięki wysokiej etyce pracy, synergii działań biznesowych i zrównoważonego rozwoju, skutecznej
realizacji strategii biznesowej, wysokim standardom jakości i bezpieczeństwa, specjalizacji produkcji,
efektywności zakupowej i profesjonalnemu wsparciu marketingowemu.
Wielopłaszczyznowe efekty działania przynoszą zysk akcjonariuszom, zadowolenie klientów i konsumentów,
lojalność pracowników i zrównoważone zarządzanie w obszarze społecznym i środowiskowym, budując Spółkę
o wysokim potencjale rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
58
Łańcuch wartości
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
59
Upstream
Produkcja
Downstream
Dostawcy zasobów koniecznych do realizacji
procesów produkcyjnych, reklamowych i
sprzedażowych:
• usług: IT, prawnych, telekomunikacyjne,
doradczych, reklamowych
transportowych, pocztowych etc.
• surowców do tworzenia formuł naszych
produktów
• materiałów opakowaniowych
(z tworzyw, papieru), reklamowych,
etykiet itp.
• maszyn i elementów koniecznych do
utrzymania ruchu, sprzętu IT
• produktów gotowych pod naszymi
markami np.: chusteczek
• mediów: wody, ciepła, energii
elektrycznej
• paliwa
media – podmioty umożliwiające przedstawienie
GK i jej produktów różnym grupom interesariuszy
Podmioty Grupy Kapitałowej produkujące i zajmujące się handlem
przygotowanymi produktami oraz instytucje kontrolne:
Działy operacyjne:
• Produkcja, w tym:
✓ R&D
✓ Technika
✓ Jakość
✓ Utrzymanie ruchu
✓ Bhp i ochrona środowiska
• Łańcuch dostaw:
✓ Zakupy
✓ Logistyka, w tym:
✓ Planowanie produkcji
✓ Magazyny
✓ Transport
✓ Biuro Obsługi Klienta
• Sprzedaż, Marketing i Trade
Marketing
Działy wsparcia:
• Finanse, w tym księgowość,
kontroling finansowy i
sprawozdawczość finansowa
oraz relacje inwestorskie
• HR
• Administracja
• IT
• Obsługa prawna
• Zrównoważony rozwój i
relacje zewnętrzne
Klienci kontraktujący nasze produkty –
hipermarkety, supermarkety, sieci
drogeryjne, sieci C&C, dyskonty, e –
commerce, hurtownie i grupy hurtowni.
Konsumenci wybierający nasze
produkty na półkach sklepowych oraz
użytkownicy końcowi – zgodnie z
definicjami podanymi w rozdziale ESRS
S4.
Odbiorcy odpadów – poprodukcyjnych i
konsumenckich – zapewniający
zgodność z prawem środowiskowym.
Efektywność prowadzenia działalności zależy od
cen surowców, terminowości i kompletności
dostaw, jakości dostarczanych komponentów.
Dlatego strategia GK zakłada budowanie
partnerskich relacji.
Każdy z działów odgrywa swoją rolę w wytworzeniu wartości dla interesariuszy, liczą
się kompetencje, komunikacja i dobra współpraca, dlatego strategia biznesowa
podkreśla wagę oparcia codziennej pracy na wartościach.
Instytucje kontrolujące i nadzorcze, poprzez stały monitoring naszej działalności,
jego weryfikację i certyfikację dostarczają uwiarygadniających nas dowodów
rzetelności naszej działalności bez których często nie byłoby możliwości sprzedaży
wytworzonych dóbr i dostarczenia konsumentom produktów pierwszej potrzeby
jakimi są środki czystości.
Dochody GK zależą od współpracy z
klientami, podmioty te też wpływają na
decyzje w obszarze ESG np.: poprzez
wymogi związane z dekarbonizacją czy
certyfikacją jakościową produktów, za
ich pośrednictwem dostarczamy wartość
dla konsumentów.
Instytucje nadzorcze i kontrolujące: UOKIK, KNF, Inspekcja pracy, Inspekcja Sanitarna, GIIF, UODO, Urząd Skarbowy, ZUS, Instytucje certyfikujące, Służba Celna, Państwowa,
Inspekcja Ochrony Środowiska, Urząd Miar, Urząd Dozoru Technicznego, Inspekcja Handlowa, Główny Urząd Statystyczny; Niemy interesariusz – środowisko naturalne.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
60
SBM – 2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
Opinie interesariuszy
Jesteśmy producentem kosmetyków i chemii
gospodarczej, realizacja naszych planów biznesowych
zależna jest m.in. od stałej wymiany informacji i oczekiwań
z naszymi interesariuszami. Dlatego przyjęliśmy Politykę
dialogu społecznego, która podkreśla prawidłową, ciągłą
komunikację, przepływ wiedzy i doświadczenia jako jedną
z przesłanek rozwoju GK, budowania zaufania,
zrozumienia i zaangażowania, solidarności w realizacji
celów i innowacyjności. Polityka prezentuje przyjęte
założenia dialogu społecznego i wyznacza metody
wzmacniania dialogu wewnątrz i na zewnątrz organizacji..
Opinie i interesy zainteresowanych stron analizowane są
wielotorowo w ramach:
• bieżących kontaktów przede wszystkim z:
a) pracownikami,
b) dostawcami surowców i usług,
c) klientami,
d) instytucjami nadzorującymi,
e) konsumentami
oraz
f) mediami i opinią publiczną,
g) instytucjami finansowymi i akcjonariuszami,
h) organizacjami branżowymi i lokalnymi.
• badania opinii interesariuszy, odbywającego w ramach badania podwójnej istotności;
• analizy informacji wewnętrznych (np. analizy reklamacji, analiza business continue);
• analizy informacji zewnętrznych (desk research) zarówno na temat branży, rynku, potrzeb
konsumentów, jak i np. wytycznych ESG dla branży publikowanych przez takie podmioty jak MSCI ESG
Ratings oraz Materiality MAP SASB Standard.
Stawiamy na dialog i szeroką współpracę z różnymi grupami interesariuszy. Nasze podejście opisaliśmy w Polityce
zaangażowania społecznego, Polityce dialogu oraz Polityce należytej staranności. Nasze wartości i postawy
w stosunku do różnych grup wyjaśniliśmy szczegółowo w Kodeksie etyki Grupy Kapitałowej. Wierzymy, że
rozwijanie współpracy pozwala nam wypracowywać bardziej kompleksowe odpowiedzi na obecne i przyszłe
wyzwania teraźniejszości i przyszłości dzięki efektowi synergii: połączeniu wiedzy oraz doświadczeń osób
i podmiotów z bliższego i dalszego otoczenia:
Pracownicy (pracownicy właśni, przedstawiciele pracowników i potencjalni pracownicy) są głównym zasobem
GK, dialog z nimi pozwala rozwijać GK, usprawniać procesy i identyfikować ryzyka i szanse. W 2025 roku
wprowadziliśmy trzecie już badanie opinii pracowniczej w ramach Polityki DEI , przeprowadzone zostały także
spotkania z pracownikami w celu zidentyfikowania luk, problemów które mogą wystąpić w organizacji. Od
czterech lat prowadzimy też szkolenia z zakresu ESG i polityk należytej staranności, w ramach których zbieramy
opinie pracownicze.
Postrzeganie najważniejszych potrzeb interesariusza: dobre i przewidywalne warunki pracy (socjalnej,
finansowe, bezpieczeństwa) i atmosfera pracy, możliwość rozwoju i integracja; realizacja planów biznesowych,
jakość i wydajność pracy, bezpieczeństwo produktów, procesów.
• W przypadku klientów (dużych przedsiębiorstw i MŚP) najważniejszym sposobem pozyskiwania opinii
i poznawania ich potrzeb jest bieżący kontakt z przedstawicielami sieci, od poznawania ich oczekiwań
przetargowych poprzez spotkania i negocjacje aż po informacje zwrotne w przypadku zmian w nabywanym
asortymencie. Coraz częściej kontakty dotyczą także kwestii zrównoważonego rozwoju i zapewnienia
należytej staranności, obie strony oczekują potwierdzenia wypełnienia wytycznych prawnych w tym zakresie.
Postrzeganie najważniejszych potrzeb interesariusza: marża, rotacja produktów, optymalizacje kosztowe,
zaspokojenie potrzeb konsumentów i oczekiwań związanych ze zrównoważonym rozwojem (np.:
dekarbonizacja).
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
61
• Celem współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi jest poznanie ich oczekiwań i ich
wypełnienie w obszarze m.in. dbania o higienę osobistą i czystość w gospodarstwie domowym. Ich
bezpośredni wpływ na GK wiąże się ze sprzedażą naszych produktów w sklepach stacjonarnych i on – line oraz
rozwijającymi się ruchami konsumenckimi, coraz większymi oczekiwaniami odnośnie: uwzględnienie
aspektów ESG w tworzeniu produktów, walki z greenwashingiem i zaangażowaniem się GK w działania
z obszaru zrównoważonego rozwoju (więcej w rozdziale ESRS S4 – analiza badań). Podstawą poznawania
opinii są badania konsumenckie (własne i ogólnodostępne badania opinii, płatne i bezpłatne), stały
monitoring mediów, raporty sprzedażowe czy informacje konsumenckie pozyskiwane w przypadkach
reklamacji. Rozwijamy też media społecznościowe i relacje PR np. z influencerami promującymi nasze
produkty i realizującymi z nami testy konsumenckie.
Postrzeganie najważniejszych potrzeb interesariusza: realizacja potrzeb w dobrej cenie.
• W związku z tym, że jesteśmy spółką notowaną na giełdzie, szczególną grupą interesariuszy Spółki, jako spółki
publicznej, jest szeroko rozumiany rynek kapitałowy, w tym akcjonariusze i pozostali interesariusze
(inwestorzy, regulatorzy, organy administracji publicznej sprawujące nadzór nad rynkiem kapitałowym
(Komisja Nadzoru Finansowego, Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych i Giełda Papierów
Wartościowych), analitycy finansowi i media finansowe). wymiana informacji z interesariuszami kapitałowymi
odbywa się przez publikacje na stronie internetowej Spółki (zakładka: Relacje Inwestorskie), przez
dedykowany adres e-mail, podczas walnych zgromadzeń i w drodze korespondencji tradycyjnej. W celu
dochowania należytej staranności, Zarząd Spółki przyjął Indywidualne Standardy Raportowania - procedurę
wewnętrzną, mającą zapewnić zgodność działania z prawem i regulacjami rynku kapitałowego, a przede
wszystkim wypełnianie obowiązków informacyjnych przez Spółkę. Zarząd wyznaczył Prezeskę Zarządu jako
członka Zarządu odpowiedzialnego za nadzór nad wykonywaniem tej procedury oraz od lutego 2026 roku
Zastępcę Dyrektora Finansowego jako osobę odpowiedzialną za czynności nadzoru zgodności działalności
z prawem w ramach tej procedury. Świadomy szczególnych obowiązków i nadzoru, jakim podlegają spółki
publiczne, pełni istotną funkcję, szczególnie w obszarze wypełniania obowiązku informacyjnego przez Spółkę.
Zgodnie z zasadą transparentności Zarzad realizuje cele ładu korporacyjnego, tj. pomoc w generowaniu
Spółce jak najwięcej korzyści dla jej interesariuszy (akcjonariuszy i pozostałych interesariuszy), zapewnienie
uczciwego traktowania wszystkich interesariuszy, w szczególności tych akcjonariuszy, którzy posiadają
największą władzę nad Spółką i czerpią z niej korzyści, np. w postaci dywidendy.
Realizacja celu jakim jest dochowanie wymogów rynku przekłada się także na kulturę organizacyjną, jej
kodyfikację i wdrażanie zgodnie z zasadami należytej staranności.
Postrzeganie najważniejszych potrzeby interesariusza: działania GK zgodne z prawem, regulacjami i dobrymi
praktykami.
• Kontakty i wymiana informacji z dostawcami (kluczowi dostawcy, lokalni dostawcy i banki) to nie tylko
bieżące rozmowy, poznawanie oferty i negocjacje, ale też badanie ich opinii, monitorowanie spółek w ramach
ankiet ESG, umów o należytej staranności i spotkań audytowych oraz szkolenia z zakresu zrównoważonego
rozwoju. Rozwijamy też współpracę w ramach dzielenia się wiedzą z zakresu ESG w czasie spotkań
organizowanych przez samych dostawców czy poprzez zapytania dotyczące bardziej zrównoważonych
surowców i produktów.
Postrzeganie najważniejszych potrzeb interesariusza: krótki termin płatności, brak zastojów płatniczych, wysokie
marże, wysoka sprzedaż, optymalizacja kosztowa współpracy, przewidywalność i terminowość.
Należy pamiętać, że fabryki GK Dr. Miele Cosmed Group znajdują się na terenach przemysłowych, przez co
bezpośrednio nasza działalność w minimalnym stopniu oddziałuje na społeczności wokół zakładów. Stąd, choć
nasza współpraca ze społecznościami (w szczególności ze społecznością lokalną, mediami lokalnymi, organami
administracji samorządowej, organizacjami pozarządowymi, placówkami edukacyjnymi) jest ciągła, a nasze
relacje reguluje Polityka zaangażowania społecznego, nie jest to grupa bezpośrednio oddziaływająca na
funkcjonowanie biznesu.
Strategia biznesowa GK przyjęta w 2024 wprost odniosła się do wybranych grup interesariuszy:
1. Filar Poziom satysfakcji biznesowej:
• Konsumentów – dostarczamy produkty najwyższej jakości, tworzone przez ludzi – dla
ludzi;
• Partnerów biznesowych – długoletnia partnerska współpraca oparta na dwustronnych
korzyściach;
• Akcjonariuszy – zapewnienie stabilnego i przewidywalnego rozwoju Grupy
Kapitałowej.
2. Filar ESG:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
62
• Pracowników – Zespół oparty na wartościach i mający możliwości rozwoju;
• Konsumentów – tworzenie wartości dodanej w komunikacji konsumenckiej;
• Dostawców – współpraca zgodna z wytycznymi OECD.
Przepływ informacji do Zarządu na temat potrzeb i oczekiwań poszczególnych interesariuszy odbywa się
w ramach bieżącego kontaktu managerów odpowiedzialnych za relacje z daną grupą interesariuszy. To Zarząd
Spółki podejmuje ostateczne decyzje odnośnie umów z partnerami (np.: w obszarze należytej staranności –
proces rozpoczęty w 2024 był kontynuowany w 2025r.), cen czy choćby zgody na podpisywanie kodeksów
z zakresu ESG zgłaszanych np. przez klientów.
SBM – 3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Główne zidentyfikowane wpływy, ryzyka i szanse przedstawiamy poniżej. Pod uwagę wzięte zostały obszary:
a) środowiskowe (E), społeczne (S) i ładu korporacyjnego (G), perspektywie krótko – (kr), średnio – (śr)
i długoterminowej (dł) – zgodnie z definicjami w ESRS – w całym łańcuchu wartości ustalone w ramach
procesu podwójnej istotności w 2024r. (zweryfikowane w 2025r., o czym dalej);
b) ryzyka zidentyfikowane, przeanalizowane i ocenione przez osoby kierujące poszczególnymi obszarami
operacyjnymi oraz działami związanymi z zarządzaniem ryzykiem, zintegrowane w jeden rejestr ryzyk
o jednolitym standardzie i przekazane Zarządowi przez Komitet ds. Ryzyka w 2025 r.
Pełna lista wpływów, szans i ryzyk przekazana została do Prezeski Zarządu w celu dyskusji i dalszego nimi
zarządzania.
W ramach wewnętrznych dyskusji z Zarządem, dyrektorką ds. zrównoważonego rozwoju i relacji zewnętrznych
oraz wybranymi managerami w 2025 roku wskazano na nowe ryzyka związane z:
1. Łagodzeniem zmian klimatu - w kontekście: braku współpracy dostawców na rzecz łagodzenia
zmian klimatu oraz działań spółki w zakresie ograniczenia emisji z transportu;
2. Zanieczyszczeniami:
a) mikroplastik – w kontekście braku badań i wiedzy na temat oddziaływania mikroplastiku
z opakowań na ekosystemy;
b) zarządzanie zanieczyszczeniami – w kontekście potencjalnych awarii i incydentów skutkujących
negatywnym wpływem na środowisko i zarządzanie obszarem.
Ryzyka biznesowe omówione zostały w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Dr.
Miele Cosmed Group oraz w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group za
okres sprawozdawczy od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 rok
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
63
Istotne wpływy i zależności
Istotne wpływy i
zależności
Opis
Miejsce w łańcuchu
wartości
Wpływ na ludzi i środowisko
Perspektywa
czasowa
Przystosowanie do
zmian klimatu
GK wpływa na zmiany klimatu poprzez emisje w całym łańcuchu wartości,
od emisji z produkcji surowców, poprzez ich transport, produkcję we
własnych fabrykach, dystrybucję, po użytkowanie produktów w
gospodarstwach domowych i utylizację powstałych odpadów
opakowaniowych. Dodatkowo dekarbonizacja działalności jest zadaniem,
które zostało postawione nam przez część klientów GK (sieci handlowe),
zaplanowanie takiego procesu jest w średniookresowej perspektywie
czasowej warunkiem uczestniczenia w przetargach na sprzedaż
produktów, co wpływa na filar środowiskowy strategii biznesowej.
Cały łańcuch
wartości
Bezpośredni – emisje z energii z
paliw kopalnych przyczyniające się
do zmian klimatu i stanu zdrowia.
Pośredni – edukacja dostawców
śr, dł
Łagodzenie zmian
klimatu
GK może niwelować negatywny wpływ poprzez z jednej strony
zmniejszania emisji w ramach wdrażania działań dekarbonizacyjnych, z
drugiej pobudzanie do analogicznego działania partnerów w łańcuchu
wartości.
Energia
Rosnący popyt na energię ze źródeł odnawialnych GK wpływa na rynek
wytwórców: dostępność mocy produkcyjnych, ich efektywność i
dostępność kosztową.
Zanieczyszczenia
Potencjalny negatywny wpływ na środowisko rozumiany jest jako
prawdopodobieństwo zaistnienia incydentów związanych z
zanieczyszczeniami związanymi ze ściekami emitowany do środowiska
naturalnego w przypadku awarii.
GK wykorzystuje w swoich procesach opakowania z tworzyw sztucznych,
które ze swojej natury emitują drobiny plastiku (tzw. mikroplastik) w
procesach: produkcji, transportu, użytkowania zanieczyszczając w ten
sposób powietrze, wodę, ekosystemy.
Cały łańcuch
wartości
Potencjalny negatywny na
środowisko, ekosystemy, ludzi
dł
Zużycie wody
Model biznesowy oparty jest na produkcji kosmetyków i produktów chemii
gospodarczej, w większości ich głównym składnikiem jest woda. Zatem
dostęp do tego podstawowego surowca jest kwestią krytyczną (bez wody
nie będzie naszych produktów), podobnie jak zapewnienie wysokiej jakości
i bezpiecznej wody. Potencjalnie może mieć to wpływ na dostęp do
zasobów wody lokalnie.
Własne operacje –
zakłady
kr, śr, dł
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
64
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
Produkcja zależy od dostępności i ciągłości dostaw surowców i materiałów
(np.: opakowań). Cena tych zasobów wpływa na finalny koszt dla
konsumenta. Z kolej na poziomie wypływu zasobów GK ma wpływ na ilość
i recyklowalności odpadów opakowaniowych oraz wpływ na środowisko
poprzez skład swoich produktów. Odpady, z kolei powstają na każdym
etapie: odpady transportowe w upstreamie i downstream, odpady w
produkcji, poużytkowe; liczy się przestrzeganie zasad piramidy
postępowania z odpadami, od unikania ich powstawania po zbiórkę i
przekazywanie do utylizacji w sposób możliwie najmniej oddziaływujący na
środowisko. Dlatego GOZ został wskazany jako jeden z kluczowych
elementów w filarze środowiskowym strategii biznesowej.
Cały łańcuch
wartości,
Bezpośredni wpływ na środowisko
w przypadku surowców
pochodzenia naturalnego, pośredni
na ludzi – warunki pracy.
dł
Zasoby odprowadzane
związane z produktami
i usługami
Produkty z ograniczonym
negatywnym wpływem na
środowisko, produkty pozytywnie
wypełniające oczekiwania
konsumentów.
kr, śr
Odpady
Bezpośredni – ilość odpadów
poddawanych recyklingowi
/składowaniu, recyklowalności
opakowań.
kr, śr, dł
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
GK daje pracę 602 osobom zapewniając stabilność przychodów dla ich
gospodarstw domowych. Poprzez panujące w GK warunki pracy może
wpływać pozytywnie lub negatywnie na poziom zdrowia fizycznego i
psychicznego pracowników, satysfakcję i motywację do pracy, lojalność i
rozwój, równe traktowanie np.: w kwestiach wynagrodzenia czy dostępu
do awansów. Jednocześnie działalność operacyjna jest uzależniona od
dostępu do zasobów pracowniczych, ich kompetencji i doświadczenia.
Dlatego budowanie organizacji opartej o wartości i rozwój pracowniczy
zostały wskazane jako jeden z kluczowych elementów w filarze społecznym
strategii biznesowej.
Własne operacje –
zakłady
Bezpośredni na pracowników
(jakość zdrowia i życia), pośredni na
ich gospodarstwa domowej.
kr, śr
Adekwatna płaca
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń za pracę
o takiej samej wartości
Bezpośredni na ludzi, pośredni na
środowisko (poprzez wdrażanie
np.: bardziej ekologicznych
technologii przez wysoce
specjalistyczny Zespół).
kr, śr
Dostęp do informacji
(wysokiej jakości)
Dostarczając na rynek rocznie miliony kosmetyków myjących i środków do
utrzymania w czystości gospodarstw domowych (w tym ubrań) w cenach
dostosowanych do portfela konsumentów, GK wpływa na możliwości
dbania o higienę osobistą konsumentów i użytkowników końcowych we
wszystkich krajach, do których dostarcza produkty. Co za tym idzie
właściwa komunikacja, pełna informacja na produktach o ich składzie czy
Downstrem
Bezpośredni na ludzi w zakresie
właściwego postępowania
z produktami (informacje na
stronach marek, w social media),
pośrednie na środowisko – ślad
węglowy z procesów IT.
kr, śr, dł
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
65
Bezpieczeństwo osoby
użytkowaniu wpływa na zdrowie odbiorców (np: w przypadku alergii) i stan
środowiska (np: informacja o właściwym segregowaniu odpadu po
użytkowaniu czy o dozie). Jednocześnie GK dysponuje danymi
konsumentów co wiąże się z koniecznością odpowiedniej ich ochrony.
Oferta GK zbudowana jest w taki sposób, by wspierać różne grupy
społeczne w realizacji ich potrzeb: opieki rodziców nad dziećmi od
pierwszych dni życia, czystości, przyjemności i poczucia dbania o siebie,
skuteczności walki z brudem. Mi.in. od satysfakcji użytkowników zależy
popyt na produkty, dlatego budowanie wartości dodanej dla
konsumentów zostało wskazane jako jeden z kluczowych elementów w
filarze społecznym strategii biznesowej.
Bezpośredni – bezpieczeństwo.
kr, śr
Ochrona dzieci
Dostęp do produktów
i usług
Bezpośredni na konsumentów –
dopasowanie portfolio.
dł
Odpowiedzialne
praktyki marketingowe
Wpływ na konkurencyjność oferty
dla konsumenta i projektowanie
oferty.
kr, śr
Kultura korporacyjna
Zarządy spółek GK tworząc podwaliny kultury korporacyjnej (zaczynając od
misji, wizji, wartości, zasad etyki) wpływają na wiarygodność i stabilność
działalności, dostęp do zasobów (m.in.: finansowych, ludzkich – employeer
branding), reputację i sprawność operacyjną, a tym samym na zyski dla
akcjonariuszy.
Cały łańcuch
wartości
Bezpośredni na pracowników,
także w łańcuchu wartości (poprzez
kanał whistleblowing).
kr, śr
Ochrona sygnalistów
Budując organizację opartą na wartościach GK wspiera rozwój organizacji
wolnej od negatywnych, nieetycznych zdarzeń. Tworząc i promując kanały
zgłaszania nadużyć i zapewniając osobom zgłaszającym ochronę inwestuje
w zdrową organizację, w której problemy są rozwiązywane na bieżąco i we
współpracy zainteresowanych stron.
Własne operacje
Zarządzanie relacjami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
GK korzysta z usług i towarów setek dostawców. Zamówieniami i stałymi
płatnościami wpływa na ich rozwój i stabilność zatrudnienia tysięcy osób.
Poszukując bardziej przyjaznych środowisku materiałów (np.:
opakowaniowych) przyczynia się do pobudzania innowacyjności wśród
dostawców. Jednocześnie braki dostaw lub wysokie koszty zasobów
wpływają na ograniczenia w produkcji a to na dostępność produktów dla
klientów. Dlatego budowanie dobrych relacji z dostawcami zostało
wskazane jako jeden z kluczowych elementów w filarze ładu
korporacyjnego strategii biznesowej.
Cały łańcuch
wartości
Bezpośredni na dostawców,
pośredni wpływ na pracowników –
płynność produkcji.
kr, śr
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
66
Korupcja i
przekupstwo –
incydenty
Zarówno w przypadku zakupu surowców i materiałów, jak i w przypadku
sprzedaży gotowych produktów GK ma do czynienia z przepływami
znacznych środków finansowych. Utrzymywanie jasnych zasad współpracy
to nie tylko zarządzanie ryzykami kar, ale też wpływ na trwałość i
wiarygodność relacji biznesowych.
Cały łańcuch
wartości
Wpływ na konkurencyjność oferty
dla konsumenta i projektowanie
oferty.
kr, śr
Ryzyka i szanse:
AR 16 temat
AR 16 podtemat
Ryzyko (R) czy szansa
(S)
Element
łańcucha
wartości
(U –
upstream, P
– Produkcja,
D –
Downstream)
Perspektywa
czasowa
Opis i skutki ryzyk, szans
Ocena
istotności
wpływu i
finansowa,
powiązanie ze
strategią lub
modelem
biznesowym
Sposób reakcji na skutki i
zapewnienie odporności strategii
i modelu biznesowego
ESRS E1 –
zmiana klimatu
Przystosowanie
do zmian
klimatu,
łagodzenie
zmian klimatu,
energia
Dekarbonizacja (R, S)
P
śr, dł
Ryzyko – brak działań
dekarbonizacyjnych (w tym np.: w
transporcie, ograniczenia emisji po
stronie dostawców) – wypadnięcie
z łańcuchów wartości;
zatrudnienie ekspertów, koszty
związane z adaptacja nowych
regulacji prawnych, pozyskaniem
finansowania i budową odporności
infrastruktury, zwiększeniem
poboru energii (konieczność
chłodzenia zakładów przy
wzrostach temperatury), brak
współpracy dostawców na rzecz
dekarbonizacji, ryzyko zachwiania
ciągłości produkcji w związku z
ekstremalnymi zjawiskami
Wysoka
istotność
wpływu i
finansowa ,
bezpośredni
wpływ na
strategię
i model,
element
strategii
biznesowej
Obliczanie śladu węglowego w 3
zakresach na rzecz stworzenia
planu dekarbonizacji, zakup
zielonej energii, działania
modernizacyjne infrastruktury,
kształcenie własnych
pracowników w temacie
oszczędzania energii, śladu
węglowego i dekarbonizacji.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
67
Szansa – oszczędność energii,
konkurencyjność, wizerunkowa –
produkty o niskiej emisyjności
ESRS E2
Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie
wody,
mikrodrobiny
plastiku
Zanieczyszczenie
wody (R), emisje
mikrodrobin plastiku
(R)
U, P, D
kr, śr, dł
Ryzyko nieuwzględnienia kwestii
potencjalnych zanieczyszczeń
wody, gleby, powietrza w
procesach zarządczych, w tym
decyzjach finansowych,
technologicznych i
organizacyjnych.
Ryzyko związane ze zrzutem
ścieków technologicznych (kary
finansowe, ryzyko reputacyjne).
Brak dostępnych badań o emisjach
mikroplastiku z użytkowania
naszych opakowań i produktów
oraz transportu do środowiska
wodnego i morskiego
(zanieczyszczenia; ryzyko typowe
dla branży) – potencjalne ryzyko
reputacyjne
Wysoka
istotność
wpływu w
przypadku
awarii
Brak możliwości
oszacowania w
przypadku
emisji
mikroplastiku w
cyklu życia
opakowań
Analiza możliwości wdrożenia
dodatkowych systemów
zarządzania środowiskowego w
obszarze zanieczyszczeń;
Decyzja o powołaniu Grupy
zadaniowej do przygotowania
strategii zarządzania tym
obszarem i/lub wdrożenia ISO
14001
Poszerzanie wiedzy (przegląd
literatury) w obszarze
wytwarzania mikroplastiku w
cyklu życia opakowań.
ESRS E3 woda i
zasoby wodne
Zużycie wody
Woda jako główny
surowiec (R,S)
U, P
kr, śr, dł
Ryzyko: zmiany klimatu mogą
powodować zmniejszenie ilości
dostępnej wody jako surowca;
niewystarczająca efektywność
wykorzystania wody w zakładach.
Szansą jest budowanie procesów
obiegu zamkniętego wody
Wysoka,
bezpośrednio
wpływa na
sposób
produkcji i
projektowanie
produktów
Zmiana receptur na koncentraty,
edukacja konsumentów co do
prawidłowego dozowania,
poszukiwanie usprawnień
operacyjnych i procesów
zamykania obiegu wody - przegląd
praktyk
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
68
ESRS E5 –
gospodarka
obiegu
zamkniętego
Zasoby
wprowadzane,
w tym
wykorzystanie
zasobów
Pochodzenie, koszt
i dostępność
surowców (R,S)
U
dł
Ryzyka: rosnące koszty w związku z
np.: ograniczoną dostępnością
surowców pochodzenia
naturalnego czy ze
zrównoważonych upraw,
recyklatów; braki surowców na
rynku w związku ze zmianami
klimatu i niestabilnością
ekosystemów, zaostrzeniem
prawa (np: deforestacja) czy
dużym popytem skutkujące
przestojami w produkcji;
niewystarczające zaangażowanie
zarządcze i finansowe
Szansa: Grupa GOZ – aktualizacja
wytycznych projektowania i
poszukiwanie oszczędność
przynajmniej części surowców lub
zamienianie na te z recyklingu,
zwiększenie produkcji z surowców
na terenach objętych
monitoringiem środowiskowym
i społecznym – szansa
wizerunkowa
Krytyczna,
bezpośredni
wpływ na
strategię
i model
Długoterminowe kontrakty,
dywersyfikacja dostawców i
surowców, audyty i ewaluacja
dostawców pod kątem ESG,
szukanie zamienników:
certyfikowanych i syntetycznych,
edukacja Zespołu i standardy
projektowania
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
69
Zasoby
odprowadzane
związane z
produktami i
usługami
Ekologiczność
produktów (R, S)
D
kr, śr
Ryzyka: duża ilość nowych aktów
prawnych w zakresie
projektowania i niejednolitość
praktyk GOZ na różnych rynkach.
Szansa: konkurencyjność
produktów wśród świadomych
konsumentów, inwestycja w
edukację konsumencką –
budowanie świadomości i
lojalności, właściwego
segregowania odpadów, produkty
przyjazne dla środowiska np.: bez
mikroplastiku – lepsza reputacja
Krytyczna,
bezpośredni
wpływ na
strategię
i model,
element
strategii
biznesowej
Eliminacja mikroplastiku,
certyfikacja produktów
i opakowań, aktywna
komunikacja brandów i dialog z
konsumentami.
Odpady
Przejście na
gospodarkę obiegu
zamkniętego (R,S)
P
kr, śr, dł
Ryzyko: koszty wdrożenia
technologii mniej materiało –
i energochłonnych, odzysku
surowców;
Szanse: minimalizacja zużywanych
zasobów – oszczędności,
inwestycje w nowe technologie –
efektywność produkcji, gotowość
do testowania nowych rozwiązań
np.: w opakowaniach, logistyce –
przewagi konkurencyjne i niższe
koszty, lepsze przygotowanie do
wymagań Zielonego ładu
Krytyczne, GOZ
jako część
strategii
biznesowej
Polityka GOZ, grupa robocza ds.
GOZ systematycznie poszukująca
rozwiązań zewnętrznych
i wewnątrz organizacji,
monitoring rynku pod kątem
rozwiązań zwiększających
wydajność (maszyny, technologie,
produkty, modele biznesowe).
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
70
Zarządzanie
środowiskowe
wszelkimi odpadami
(R )
P
kr, śr
Ryzyka: koszty kar w przypadku
błędów, rosnące koszty
zagospodarowania, koszty
związane z dostosowaniem do
nowych wymagań prawnych
Wysoka,
bezpośrednio
wpływa na
sposób
produkcji
i projektowanie
produktów
Wysokie standardy produkcji
zgodnie z ISO 9001.
ESRS S1 – własne
zasoby
pracownicze
Bezpieczeństwo
zatrudnienia,
Adekwatna
płaca,
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Zasoby ludzkie (R, S)
P
kr
Ryzyka: konkurencja na rynku o
pracownika, konieczność
tworzenia konkurencyjnych miejsc
pracy, opartych na wartościach;
brak pracowników do realizacji
zamówień i produkcji wpływający
na opóźnienie
w dostawach/nieterminowość
dostaw; ryzyko kar za łamanie
praw pracowniczych np.,:
w obszarze BHP, norm czasu pracy
lub niewłaściwej ewidencji, nowe
prawodawstwo – koszty związane
z jego wdrożeniem
Szanse: nowi pracownicy to też
nowe pomysły, wymiana
doświadczeń (DEI), dobry
wizerunek GK szanującej prawo do
bezpiecznych, równych dla
każdego warunków pracy,
budującej well being i work – life
balance pracowników dialog
z pracownikami włączanymi do
Krytyczna,
bezpośrednio,
element
strategii
biznesowej
Skodyfikowana kultura
organizacyjna budująca zaufanie i
lojalność, benefity, uczciwe
warunki pracy, bezpieczne
warunki pracy, kolejne rekrutacje
– rozbudowa Zespołu w
odpowiedzi na nowe wyzwania;
kanał whistleblowing do
zgłaszania nieprawidłowości,
coroczne badania opinii
pracowniczej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
71
budowania coraz lepszego miejsca
pracy
Szkolenia
i rozwój
umiejętności
Luka w wiedzy
pracowników (R, S)
P
kr, śr
Ryzyko; stale rosnąca wielkość i
różnorodność kompetencji,
których wymaga rynek i klienci,
konieczne środki na szkolenia, brak
skutecznych szkoleń BHP i on-
bordingowych
Szansa: przyciągnięcie talentów,
które doceniają możliwość
rozwoju, lojalność pracowników,
którym zapewniono rozwój
zawodowy
Bardzo
wysokie,
bezpośrednio
wpływa na
jeden
z głównych
zasobów –
wiedzę
i kompetencje,
element
strategii
biznesowej
Budowanie kultury organizacyjnej
nastawionej na wymianę
informacji, samoedukację, ciągły
rozwój kompetencji np.:
wprowadzenie platformy
szkoleniowej Dolineo czy szeregu
szkoleń wewnętrznych
w odniesieniu do zasad należytej
staranności.
ESRS S4 –
konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Dostęp do
informacji
(wysokiej
jakości)
Cyberbezpieczeństwo
(R, S)
D
kr, śr, dł
Ryzyko: ataków hakerskich
paraliżujących infrastrukturę GK (w
tym strony www marek),
powodujących wycieki danych,
kary za wypłyniecie danych czy
brak dostępności kart produktów
na zaatakowanych stronach www,
brak umiejętności pracowników
we wczesnego wykrywaniu
zagrożeń dla bezpieczeństwa
danych;
Szansa: rozwijanie kompetencji
pracowników w zakresie ochrony
przed zagrożeń IT; innowacje
technologiczne – nowe systemu IT
gwarantujące ochronę danych
klientów
Bardzo wysoka,
pośrednio
wpływa na
strategię –
bezpieczeństwo
IT
Polityki i procedury IT,
zabezpieczenia programowe
i sprzętowe, szkolenia IT – system
Dolineo.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
72
Bezpieczeństwo
osoby, ochrona
dzieci
Bezpieczeństwo
produktów
i konsumentów (R, S)
D
kr, śr
Ryzyko: opis produktu niezgodny z
prawem, ze specyfikacją,
zafałszowanie surowca czy jego
zanieczyszczenia wpływające na
jakość produktu;
Szansa: budowanie przewagi
konkurencyjnej dzięki dobrej
jakości produktów, innowacyjność,
wzrost zaufania do marki, nowi
klienci, nowe rynki zbytu.
Krytyczne
Standardy bezpieczeństwa
produkcji i produktów tj. standard
IFS HPC, norma GMP, bieżący
monitoring – kontrola jakości
dostaw, międzyoperacyjna,
wyrobu gotowego. Przyjęty i
utrzymywany system zarządzenia
jakością wg. normy ISO 9001,
GMP, standardu IFS HPC. Analizy
ryzyka dla poszczególnych grup
produktów i technologii
wytwarzania.
Bezpieczeństwo
osoby, ochrona
dzieci
RODO,
bezpieczeństwo
danych
użytkowników
(prywatność) (R)
D
kr
Ryzyko: nie dopełnienia należytej
staranności w obszarze ochrony
danych osobowych np.: przez
pracowników GK
Krytyczne
Polityki i procedury w obszarze
ochrony danych osobowych,
wyznaczenie osoby
odpowiedzialnej za zapewnienie
zgodności działalności GK
z prawem ochrony danych
osobowych w Polsce, polityki i
procedury w obszarze IT,
powołanie Chief Information
Security Officer, komunikacja
i szkolenia – platforma
szkoleniowa Dolineo.
Dostęp do
produktów
i usług
Zmiany
demograficzne
i w strukturze
użytkowników
końcowych (R, S)
D
dł
Ryzyko: starzejące się
społeczeństwo, coraz mniej
urodzeń – mniejszy popyt na art.
dziecięce i bardziej agresywna
polityka cenowa, migracja
klimatyczna – aspekty kulturowe;
Szansa: własne R&D daje
możliwość elastycznego
dopasowywania portfolio
Krytyczne
Monitorowanie zmian
demograficznych, dywersyfikacja
portfolio.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
73
produktów do zmieniających się
zjawisk demograficznych.
Odpowiedzialne
praktyki
marketingowe
Wiarygodność
komunikacji
konsumenckiej (R, S)
D
kr
Ryzyko: pomyłki/błędy na
etykietach skutkujące karami czy
reklamacjami, nie zastosowanie się
do przepisów prawa skutkujące np:
wycofaniem produktów z rynku i
kosztami utylizacji;
Szansa: znajomość naszych
brandów i wiarygodność – dobra
reputacja dzięki szczegółowym i
pełnym informacjom o produktach
Wysoka
i bezpośrednio
wpływająca na
strategię,
element
strategii
biznesowej
Polityka konsumencka,
monitoring zmian prawa,
szkolenia z zakresu
greenwashingu i systemu
rzetelnej komunikacji, certyfikacja
produktów.
Odpowiedzialne
praktyki
marketingowe
Rosnąca świadomość
konsumencka (S)
D
kr, śr
Szansa: coraz wyższa świadomość
konsumenta i oczekiwania
względem produktu i opakowania
– szansa na docenienie naszych
wysokiej jakości produktów;
inwestycja w edukację
konsumencką – budowanie
świadomości i lojalności, produkty
przyjazne dla środowiska np: bez
mikroplastiku – lepsza reputacja
Krytyczna,
bezpośredni
wpływ na
strategię
i model,
element
strategii
biznesowej
Eliminacja mikroplastiku,
certyfikacja produktów
i opakowań, aktywna
komunikacja brandów i dialog z
konsumentami.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
74
Odpowiedzialne
praktyki
marketingowe
Wizerunek GK, ryzyka
reputacyjne
D
kr, śr, dł
Ryzyko: potencjalne zniesławienia,
podszywanie się pod GK,
negatywny opis produktów i samej
GK, utrata zaufania w przypadku
nie wypełnienia minimalnych
gwarancji; szansa: budowanie
wizerunku etycznego GK, uczciwej
i przygotowującej dobrej jakości
produkty w rozsądnej cenie
krytyczne
Monitoring mediów
społecznościowych.
Odpowiedzialne
praktyki
marketingowe
Prawo
P
kr, śr
Ryzyko: ilość i szybkość zmian
wpływają na ryzyko błędu lub
niedopełnienia obowiązków,
należytej staranności, kontrole i
ryzyka reputacyjne; koszty
wdrożenia nowych przepisów np.:
paszportu produktu
bardzo
wysokie,
bezpośrednio
wpływa na
płynność
działania
Współpraca z organizacjami
branżowymi monitorującymi
zmiany w naszym imieniu,
monitoring prawny właścicieli
poszczególnych ryzyk w 1 i 2 linii
obrony, polityki i procedury
weryfikacyjne procesów.
ESRS G1 –
postępowanie w
biznesie
Kultura
korporacyjna,
Ochrona
sygnalistów
Właściwe zarządzanie
zgłoszeniami
U,P, D
kr
Ryzyko: niewłaściwe zarządzanie
zgłoszeniami – ryzyko opóźnień w
reagowaniu na zgłoszenie,
nieefektywne działania naprawcze;
Szansa: prawo do równego
traktowania w miejscu pracy,
prawo do niedyskryminacji –
wizerunek uczciwego pracodawcy,
dobrego miejsca pracy,
reagującego na problemy
pracodawcy
wysoka,
wpływa na
ciągłość
prowadzenia
biznesu,
element
strategii
biznesowej
Kultura korporacyjna: przyjęcie
Kodeksu etyki, powołanie
Rzecznika Etyki, komunikacja,
w tym szkolenia pracowników w
Polsce i w Niemczech (2025 –
whistleblowing i prawa człowieka)
Ochrona sygnalistów: przyjęcie
Procedury whistleblowing,
powołanie Whistleblowing
Compliance Officera, komunikacja
w tym szkolenia pracowników.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
75
Zarządzanie
stosunkami
z dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
Zarządzanie
stosunkami
z dostawcami jako
aspekt
zrównoważonego
rozwoju (R,S)
U
śr, dł
Ryzyko: utrzymanie
długoterminowych relacji
i stabilnych dostaw przy
zmienności cen, podaży surowców,
zmianach środowiskowych,
ekstremalnych zjawiskach i sytuacji
geopolitycznej na świecie; ryzyka
compliance (antykorupcja, prawne
etc), ryzyka praw człowieka
w łańcuchu dostaw (brak danych
umożliwiających właściwe
szacowanie ryzyk, brak środków
umożliwiających monitoringu
rynku i warunków pracy)
Szanse: budowanie partnerskich
relacji dzięki inicjatywom z obszaru
ESG np.: szkoleniom i programom
partnerskim
Wysoka,
bezpośredni
wpływ na
strategię
i model,
element
strategii
biznesowej
Bieżąca analiza sytuacji rynkowej,
dywersyfikacja
dostawców/alternatywni
dostawcy, zapasy magazynowe;
polityki zakupowe
i zrównoważonego łańcucha
dostaw (aktualizacja w 2025),
weryfikacja pod kątem sankcji,
edukacja dostawców w zakresie
ESG, gwarancje umowne
Korupcja
i przekupstwo –
incydenty
Zmiany zasad
w stosunkach
z klientem ( R)
D
kr, śr
Ryzyka: ostra gra rynkowa sieci,
konsolidacja rynku, sukcesja
właścicielska na rynku
tradycyjnym; wymagania
przetargowe sieci handlowych,
presja cenowa
Krytyczna,
bezpośredni
wpływ na
strategię
i model
Przyjęcie Polityki antykorupcyjnej,
powołanie Anti – Bribery &
Corrupition Compliance Officera,
system należytej staranności w
łańcuchu wartości – gwarancje
umowne, szkolenia z zakresu
Polityki antykorupcyjnej i uczciwej
konkurencji
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
76
IRO – 1 – Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
Badanie podwójnej istotności zostało przeprowadzone między lipcem a listopadem 2024r. Zgodnie z wytycznymi
wdrożeniowymi EFRAG IG1 Ocena istotności w roku 2025 został przeprowadzona poprzez weryfikację listy ryzyk,
szans i wpływów, co zostało opisane poniżej. W obu wypadkach podstawowym założeniem było zapewnienie
zgodności procesu z wymaganiami dyrektywy CSRD i wytycznych ESRS.
W ramach procesu badania podwójnej istotności prowadzono zarówno badanie jakościowe (indywidualne
wywiady oparte na wytycznych Dodatku A ESRS 1 – AR16) oraz badania desk research (analiza materiałów
wewnętrznych i benchmark rynkowy). W badaniu uwzględniono informacje pozyskane w ramach wywiadów
z przedstawicielami interesariuszy z całego łańcucha wartości, przedstawicielami:
• Dostawców,
• Pracowników,
• Konsumentów,
• Instytucji finansowych – banków,
• Instytucji ubezpieczeniowych,
• Klientów,
• Organizacji branżowych – kosmetycznych i giełdowych.
Braliśmy pod uwagę oba nasze podstawowe rynki działania: Polskę i Niemcy.
Proces badania podwójnej istotności stanowi dla nas narzędzie wypełnienia Polityki dialogu społecznego.
Proces składał się z następujących kroków:
I. Określenie kontekstu działania organizacji i granic raportowania;
II. Przygotowanie i zaakceptowanie z audytorami metody pracy nad badaniem podwójnej istotności
i narzędzi (wywiady pogłębione na bazie kwestionariusza, system i skala oceny wpływów, ryzyk i szans,
materiał pomocnicy dla interesariuszy – prezentacja o GK dająca wspólny punkt wyjścia);
III. Analiza łańcucha wartości i wybór interesariuszy do badania;
IV. Przeprowadzenie wywiadów z interesariuszami:
a. wprowadzenie w kontekst działalności GK, nowego podejścia zgodne z CSRD, dodatku A ESRS 1 (AR16)
(w procesie uwzględniono wszystkie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem wymienione w
dodatku),
b. identyfikacja istotnych wpływów, ryzyk i szans na bazie listy zagadnień AR16:
• wpływów pozytywnych (rzeczywistych i potencjalnych) i negatywnych (rzeczywistych
i potencjalnych),
• istotności finansowej,
• analiza prowadzona była w kontekście krótko – ,średnio – i długoterminowej perspektywy
czasowej.
c. ocena IRO przez interesariuszy zgodnie z wytycznymi ESRS 1 i dokumentu EFRAG IG1 tj. w przypadku
rzeczywistych negatywnych wpływów podstawą istotności jest dotkliwość wpływu, a w przypadku
potencjalnych negatywnych wpływów – dotkliwość i prawdopodobieństwo wpływu (w przypadku
potencjalnego negatywnego wpływu na prawa człowieka dotkliwość wpływu ma pierwszeństwo przed
jego prawdopodobieństwem); jeżeli chodzi o pozytywne wpływy, podstawą istotności są: skala i zakres
wpływu w odniesieniu do rzeczywistych wpływów oraz skala, zakres i prawdopodobieństwo wpływu
w odniesieniu do potencjalnych wpływów; dla istotności finansowej – istotność ryzyk i szans ocenia
się na podstawie połączenia prawdopodobieństwa wystąpienia i potencjalnej skali skutków
finansowych).
• Prawdopodobieństwo oceniono w skali liniowej od 0 (nie jest prawdopodobne) do 5 – bardzo
duże prawdopodobieństwo graniczące z pewnością
• Skalę oddziaływania oceniono w skali liniowej od 0 – brak dotkliwości do 5 – bardzo duża
dotkliwość
• Nieodwracalność oceniono w skali liniowej od 0 – łatwo i szybko w całości odwracalne, 5 –
nieodwracalne
• Zakres oceniono w przyjętych progach:
➢ 0 – brak zasięgu
➢ 1 – najbliższe otoczenie fabryk, do kilku osób
➢ 2 – województwa, do kilkunastu osób
➢ 3 – pojedynczy kraj, do kilkuset osób
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
77
➢ 4 – Europa, tysiące osób
➢ 5 – zasięg globalny, miliony osób
• Skutki finansowe oceniono w przyjętych progach, spójnych z progami przyjętymi
w Indywidualnych Standardach Raportowania, czyli w Procedurze przyjętej uchwałą Zarządu
z 10.04.2024 r., regulującej komunikaty rynkowe wydawane przez GK, dotyczące Informacji
Poufnych:
➢ 0 – brak skutków finansowych
➢ 1 – do 0,1% EBITDA – 45tys zł
➢ 2 – do 0,5% EBITDA – 225tys zł
➢ 3 – do 0,5 – 2% EBITDA – 900tys zł
➢ 4 – do 2 – 5% EBITDA – 2,55 mln zł
➢ 5 – powyżej 5% EBITDA – powyżej 2,55 mln zł
V. Analiza zebranej wewnętrznie dokumentacji na temat ryzyk, szans i wpływów (wyniki analizy dla
poszczególnych obszarów: biznes, prawa człowieka, w tym pracownicze, GOZ, klimatu, Kart polityk,
wskazanych IRO przez dyrektorów poszczególnych działów, ze szczególnym uwzględnieniem ryzyk
i szans, które mają lub mogą mieć skutki finansowe;
VI. Benchmark rynkowy (analiza konkurencji i niezależnych źródeł: SASBI, MSCI);
VII. Dane z analiz wewnętrznych zostały porównane z listą wyników otrzymanych na bazie AR16,
przeanalizowano wskazane wpływy i zależności z ryzykami i szansami, które mogą wynikać z tych
wpływów i zależności;
VIII. Stworzenie kompletnej listy najważniejszych IRO wraz z oceną oraz określenie, które kwestie związane
ze zrównoważonym rozwojem są istotne do celów sprawozdawczości na bazie otrzymanej oceny, w tym
ustalenie progów istotności; temat zrównoważonego rozwoju jest uważany za istotny, jeśli jest istotny
z perspektywy wpływu lub finansowej, lub z obu tych perspektyw. Wyniki dla obu ocen obu istotności
zostały obliczone na podstawie średniej arytmetycznej. Po wykonaniu analizy zweryfikowano jeszcze raz
oceny dla czynników związanych z prawami człowieka w celu sprawdzenia, czy istotne wpływy lub
wynikające z nich ryzyka i szanse związane z tematem nie zostały pominięte. Ostateczna klasyfikacja
została oparta na skali 0–5, gdzie wyniki równe lub wyższe niż 3,5 zostały uznane za istotne o ile wskazało
takie odpowiedzi min. 40% badanych interesariuszy;
IX. Przedstawienie Zarządowi procesu, propozycji progów istotności i listy IRO;
X. Zatwierdzenie przez Zarząd poziomu istotności od którego dane ryzyka, szanse i wpływy traktujemy jako
istotne oraz listy IRO;
XI. Weryfikacja procesu podwójnej istotności przez audytorów (w tym szczegółowa analiza
przedstawionych dokumentów potwierdzających każdy z powyższych etapów procesu) i ponowna
akceptacja przez Zarząd uzupełnionych wyników badania.
Wyniki badania były szeroko dyskutowane przez Zarząd pod kątem ryzyk, szans, jak i ujawnionych wpływów,
także w kontekście już przyjętych priorytetów ujętych w strategii biznesowej. W konsekwencji m.in. ustalono
listę tematów objętych raportowaniem.
Proces weryfikacji listy IRO przeprowadzony w 2025 roku składał się z:
I.Dyskusji wewnętrznej w oparciu o formularz weryfikacji.
Dyskusja przeprowadzona w obecności członka Zarządu i Rady Nadzorczej oraz Dyrektorów Działów w czasie
17.spotkania Rady ds. ESG.
2. Weryfikacja matrycy IRO
Członkowie Rady ESG otrzymali przed wskazanym wyżej spotkaniem listę ryzyk, szans i wpływów wypracowaną
w procesie rok wcześniej w celu ustosunkowania się, wskazania istotnych zmian. W czasie spotkania członkowie
zostali poproszeni o wskazanie swoich uwag. W wyniku dyskusji członkowie Rady potwierdzili aktualność
wyników analizy istotności z 2024 roku.
3. Benchmark rynkowy
Przygotowano benchmark rynkowy omówiony w ramach spotkania z Zarządem. Zarząd nie wniósł uwag do
przygotowanego zestawienia, na tej podstawie nie zostały wskazane nowe obszary wymagające raportowania.
4. Komitet ds. Ryzyka oraz właściciele i managerowie ryzyk
W okresie wrzesień – październik 2025 roku, osoby kierujące obszarami operacyjnymi oraz osoby kierujące
działami drugiej linii obrony, związanymi z zarządzaniem ryzykiem (m. in. Kierownik produkcji, Kierownik R&D
etc.), dokonali identyfikacji, analizy i oceny ryzyk zrównoważonego rozwoju w zarządzanych przez siebie
obszarach. Kierujący obszarami operacyjnymi dokonali identyfikacji ryzyk, w oparciu o własną wiedzę,
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
78
doświadczenie i kompetencje. Analiza została dokonana pod względem prawdopodobieństwa i częstotliwości
występowania ryzyka (skala od 1 do 5, gdzie 1 oznacza bardzo niskie, a 5 bardzo wysokie) pod względem wpływu
finansowego, prawnego (regulacyjnego) i reputacyjnego na organizację (skala od 1 do 5, gdzie 1 oznacza bardzo
niski, a 5 bardzo wysoki). Stworzono mapę ryzyk, wg poniższego wzoru. Ryzyka, które uzyskały oceny 3 i 3 lub
wyższe, zostały uznane za istotne.
MAPA RYZYK
Wpływ (W)
Bardzo wysoki
Wysoki
Średni
Niski
Bardzo niski
Bardzo niskie
Niskie
Średnie
Wysokie
Bardzo wysokie
Prawdopodobieństwo (P)
Komitet ds. Ryzyka, powołany uchwałą Zarządu z dnia 18 grudnia 2024 r., zintegrował te ryzyka w jednolity rejestr
ryzyk i przekazał go Zarządowi.
W ramach wewnętrznych dyskusji z Zarządem, dyrektorką ds. zrównoważonego rozwoju i relacji zewnętrznych
oraz wybranymi managerami omówiono ryzyka ocenione jako ryzyko wysokie i bardzo wysokie. Wskazano na
nowe ryzyka związane z:
1. Łagodzeniem zmian klimatu - w kontekście: braku współpracy dostawców na rzecz łagodzenia zmian klimatu
oraz działań spółki w zakresie ograniczenia emisji z transportu;
2. Zanieczyszczeniami:
a) Potencjalnymi zanieczyszczeniem wody spowodowanymi działalnością gospodarczą oraz wpływem
tych zanieczyszczeń na lokalne środowisko naturalne.
b) Potencjalnym ryzykiem związanym z emisją mikrocząstek plastiku z produkcji i użytkowania
opakowań z tworzyw sztucznych w całym łańcuchu wartości. Przegląd literatury naukowej pozwala
na stwierdzenie, że na dziś dzień nie są dostępne wiarygodne informacje, które są w stanie wskazać
sposób mierzenia oddziaływania środowiskowego GK w ramach wskazanego ryzyka ani sposobów
mitygacji ryzyka.
Analiza ryzyk klimatycznych
W grudniu 2024 przeprowadzono analizę ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu na bazie których
przygotowano badanie odporności strategii i modelu biznesowego (grudzień 2024 - luty 2025). Badanie ryzyk
odbyło się w oparciu o metodologię TCFD (the Task Force on Climate – related Financial Disclosures (TCFD).
Analizę ryzyk przeprowadzono pod względem dwóch scenariuszy w krótkim, średnim i długim horyzoncie
czasowym. Przyjęte scenariusze zostały opracowane na podstawie danych z Piątego Raportu IPCC, ze względu na
dostępność narzędzi ilościowych umożliwiających ich analizę. Wersja 6 raportu została wzięta pod uwagę
w ujęciu jakościowym. Szczegóły zostały opisane w rozdziale ESRS E1.
Następna analiza zostanie przeprowadzona w chwili aktualizacji Raportu IPCC tj. przedstawienia na rynku
najnowszych danych o skutkach zmian klimatu.
Analiza ryzyk wodnych
Temat ryzyk wodnych pojawił się na mapie istotności w ramach badania podwójnej istotności w 2024 roku.
W 2025 roku zespół złożony z przedstawicieli działów: jakości, R&D, zakupów, środowiska i zrównoważonego
rozwoju przeprowadził pogłębioną analizę w oparciu o metodologię LEAP. Przeanalizowano rzeczywiste
i potencjalne ryzyka związane z dostępem do wody w lokalizacjach, gdzie GK prowadzi działalność operacyjną,
przeanalizowano i oceniono ryzyka fizyczne, prawne i reputacyjne, aż po przeanalizowanie aktualnych
i potencjalnych działań monitorujących i budujących odporność GK w omawianym obszarze. Przeprowadzono
analizę IRO w łańcuchu wartości (upstream i downstream), w tym benchmark rynkowy działań konkurencji
w obszarze objętym ESRS E3. W ramach analiz zauważono wymagające weryfikacji informacje dotyczące
niemieckiej lokalizacji, stąd włączono interesariuszy zewnętrznych tj. przedstawicieli:
• Urządu Miasta Stradtilm
• THÜRINGER LANDESAMT FÜR UMWELT, BERGBAU UND NATURSCHUTZ (Urząd Krajowy ds. Środowiska,
Górnictwa i Ochrony Przyrody w Turyngii),
• Umweltamt (Urząd ds. Ochrony Środowiska, Wydział Gospodarki Wodnej),
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
79
• Wasser-/Abwasserzweckverband (WAZV) – Zakład zajmujący się gospodarką wodno-ściekową.
W wyniku przeprowadzonych analiz i konsultacji oraz dodatkowych dyskusji w ramach Komitet ryzyka GK,
wskazano dwa potencjalne ryzyka: dostępność wody jako surowca, niewystarczająca efektywność wykorzystania
wody w zakładach. Szansą jest budowanie procesów obiegu zamkniętego wody.
Część 2: Informacje o środowisku
Taksonomia UE – ujawnienie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 (rozporządzenie w sprawie
systematyki)
Grupa Kapitałowa ujawnia w niniejszym raporcie informacje dotyczące zgodności swojej działalności
z Taksonomią Unii Europejskiej (Taksonomia UE). Taksonomia UE to system jednolitej kwalifikacji działalności
gospodarczej pod kątem jej zrównoważonego charakteru. Celem Taksonomii UE jest określenie, czy dana
działalność kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo.
Kalkulacja działalności zrównoważonej środowiskowo GK przeprowadzana została w oparciu o obowiązujące
przepisy, obejmujące w szczególności:
a) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088.
b) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji
dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia
tego obowiązku ujawniania informacji
c) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego
z pozostałych celów środowiskowych
d) Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach
energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego
ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej
e) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych
i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego
kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta
działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów
środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do
publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej
f) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające
rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji
służące określeniu warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako
wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu,
czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
g) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r. zmieniające rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji informacji dotyczących
zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane, oraz rozporządzenia delegowane
(UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do uproszczenia niektórych technicznych kryteriów
kwalifikacji służących określeniu, czy działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
celów środowiskowych
Zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 10 czerwca 2020 r.
(„Taksonomia UE”) oraz aktami delegowanymi, podmioty objęte obowiązkiem raportowania zgodnie z dyrektywą
CSRD muszą ujawnić:
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
80
• udział procentowy przychodów pochodzących z produktów i usług związanych z działalnością uznaną za
zrównoważoną środowiskowo;
• udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx) związanych
z aktywami lub procesami kwalifikującymi się jako zrównoważone środowiskowo na podstawie
rozporządzeń delegowanych Komisji 2021/2139, w tym zmian wprowadzonych rozporządzeniem
delegowanym 2023/2485, 2023/2486 i 2022/1214.
Obowiązek ten został uszczegółowiony w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca
2021 r., które określa treść, formę i metody kalkulacji wskaźników zgodności z Taksonomią UE. Jednocześnie,
zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2026/73, Grupa Kapitałowa przeprowadziła analizę
w celu oceny możliwości zastosowania uproszczeń przewidzianych w tym rozporządzeniu, w szczególności
w odniesieniu do działalności nieistotnych finansowo.
Cele środowiskowe w Taksonomii UE
Taksonomia UE wprowadza sześć celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu,
2. Adaptacja do zmian klimatu,
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Działalność gospodarcza może zostać uznana za zrównoważoną środowiskowo, jeśli spełnia cztery kluczowe
przesłanki łącznie:
1. Wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych,
2. Nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z pozostałych celów,
3. Jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami, obejmującymi m.in. Wytyczne OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych, Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, Deklarację
Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz Międzynarodową Kartę Praw Człowieka,
4. Spełnia techniczne kryteria kwalifikacji (TKK) określone w rozporządzeniach delegowanych.
Techniczne kryteria kwalifikacji określają szczegółowe wymogi dla każdej działalności i są zawarte
w następujących aktach prawnych:
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. („rozporządzenie delegowane
dotyczące kwestii klimatycznych”) – definiuje kryteria istotnego wkładu oraz niewyrządzania poważnych szkód
w zakresie celów łagodzenia zmian klimatu oraz adaptacji do zmian klimatu,
• Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. („rozporządzenie delegowane
dotyczące kwestii środowiskowych”) – określa kryteria dla pozostałych czterech celów środowiskowych.
Klasyfikacja działalności pod względem zgodności z Taksonomią UE
Działalność gospodarcza GK może być sklasyfikowana w jednej z trzech kategorii:
• działalność kwalifikująca się do systematyki – zrównoważona środowiskowo, opisana w aktach
delegowanych, spełniająca wymogi określone w art. 3 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852,
• działalność kwalifikująca się do systematyki – niezrównoważona środowiskowo, opisana w aktach
delegowanych, niespełniająca części lub wszystkich wymogów określonych w art. 3 Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852,
• działalność niekwalifikująca się do systematyki, nieopisana w aktach delegowanych, dla której nie
ustanowiono TKK.
Proces oceny zgodności z Taksonomią UE
Grupa Kapitałowa przeprowadziła analizę swojej działalności pod kątem kwalifikowalności do Taksonomii UE dla
wszystkich sześciu celów środowiskowych.
W ramach tego procesu:
1. Przeprowadzono szczegółowy przegląd działalności Spółki dominującej Dr. Miele Cosmed Group
S.A. oraz spółek zależnych w celu identyfikacji potencjalnych obszarów kwalifikujących się do
Taksonomii UE. Weryfikacja obejmowała analizę opisów działalności zawartych w załącznikach do
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
81
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, a w przypadku braku
jednoznacznych wskazań – odniesienie do klasyfikacji NACE.
2. Ze względu na to, że podstawowa działalność Grupy Kapitałowej, tj. produkcja wyrobów
kosmetycznych i toaletowych, pozostaje poza zakresem Taksonomii UE, w 2025 roku Grupa
Kapitałowa nie generowała obrotu z działalności kwalifikującej się do Taksonomii UE.
3. Przeanalizowano strukturę nakładów inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx),
porównując je z opisami w Rozporządzeniach Delegowanych (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486. Etap
ten polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności
wartości nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod
alokacji zostały opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości
4. Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2026/73 Grupa Kapitałowa przeprowadziła
analizę istotności nakładów inwestycyjnych (CapEx). W wyniku analizy stwierdzono, że nakłady te
stanowią mniej niż 10% mianownika wskaźnika CapEx, co umożliwia zastosowanie uproszczeń
przewidzianych w przepisach.
5. Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2026/73 Grupa Kapitałowa przeprowadziła
analizę istotności wydatków operacyjnych (OpEx). W wyniku analizy stwierdzono, że wydatki te
stanowią mniej niż 10% mianownika wskaźnika OpEx, co umożliwia zastosowanie uproszczeń
przewidzianych w przepisach.
6. W wyniku powyższych GK odstąpiła od szczegółowej analizy zgodności z technicznymi kryteriami
kwalifikacji (TKK), w tym oceny istotnego wkładu, zasady „Do No Significant Harm” (DNSH) oraz
minimalnych gwarancji, w odniesieniu do działalności uznanych za nieistotne finansowo, zgodnie
z uproszczeniami przewidzianymi w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2026/73 .
Zastosowanie powyższych uproszczeń nie miało istotnego wpływu na wartość wskaźników KPI
ujawnionych przez Grupę Kapitałową. Uproszczenia zastosowano wyłącznie w odniesieniu do
działalności spełniających kryteria istotności określone w przepisach.
7. Sporządzano tabelę zawierającą wymagane informacje zgodnie z wymogami załączników I i II do
Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2026/73 .
Zasady Rachunkowości
Informacje zawarte w raporcie dotyczą okresu od 1 stycznia 2025 do 31 grudnia 2025.
Przy kalkulacji wskaźników dla Grupy Kapitałowej uwzględniono odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne
stosowane w ramach sporządzania sprawozdań finansowych. W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów
działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym
potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Dane wykorzystywane do obliczeń pochodzą z systemu informatycznego SAP wprowadzonego w spółkach Grupy
Kapitałowej. Grupa Kapitałowa prowadzi działalność również poza terytorium Polski, wszystkie procesy poddano
ocenie w analogiczny sposób jak w przypadku działalności prowadzonych na terenie Polski.
Dane pochodzące ze spółek niemieckich zostały przeliczone wg kursu zastosowanego w sprawozdaniu
finansowym, 1 EUR = 4,2372 PLN
KPI obrotu
Podstawę do wyliczenia kluczowego wskaźnika obrotu stanowiły skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej
za rok 2025, ujawnione w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy sporządzonego zgodnie z MSSF,
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu z Całkowitych Dochodów w pozycji „Przychody”.
Grupa Kapitałowa uzyskała w 2025 r. 504 213 tys. PLN przychodów – jest to wartość przypisana do mianownika
wskaźnika obrotu. Do licznika natomiast nie został przypisany żaden obrót zgodnie z analizą działalności.
Grupa Kapitałowa uzyskuje przychody z tytułu świadczenia usług transportowych, w roku 2025 wyniosły one: 925
tys. PLN. Działalność ta nie kwalifikuje się do Taksonomii UE.
KPI CapEx
Kluczowy wskaźnik nakładów inwestycyjnych ustalono dzieląc sumę nakładów inwestycyjnych związanych
z działalnościami kwalifikującymi się do Taksonomii UE przez sumę obejmującą zwiększenie stanu rzeczowych
aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych w ciągu danego roku obrotowego. W mianowniku
nie zostały uwzględnione środki trwałe w budowie.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
82
Mianownik jest zgodny z wartościami pokazanymi w tabelach ruchów wartości niematerialnych i rzeczowych
aktywów trwałych w pozycji „Zwiększenia”, wykazanymi w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy
Kapitałowej sporządzonym zgodnie z MSSF. Kwota ta wynosi: 29 335 tys. PLN
Licznik dla wskaźnika CapEx stanowi suma kwot nakładów inwestycyjnych poniesionych w danym okresie
sprawozdawczym wynikająca z przeprowadzonej analizy działalności.
Nakłady inwestycyjne na działalność kwalifikującą się do systematyki związane są z pkt 7.3 Montaż, konserwacja
i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną. Nakłady te dotyczyły modernizacji budynków,
która obejmowała wymianę oświetlenia, wymianę okien i drzwi zewnętrznych, naprawy dachów oraz z pkt 7.4
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elektrycznych w budynkach ( i na parkingach przy
budynkach). Nakłady te dotyczyły montażu stacji ładowania pojazdów na parkingach w każdej lokalizacji.
Nakłady inwestycyjne wyniosły ogółem w 2025 r. 388 tys. PLN, co stanowi 1,32% mianownika KPI CapEx,
potwierdzając, że parametr ten znajduje się poniżej progu 10%. W związku z tym Grupa Kapitałowa skorzystała z
uproszczeń przewidzianych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2026/73, tj. pominęła ocenę zgodności
(alignment) CapEx. Całość CapEx została ujawniona jako „działalność inna niż istotna”, przy jednoczesnym
przedstawieniu pełnej wartości mianownika KPI Capex.
KPI OpEx
Kluczowy wskaźnik związany z wydatkami operacyjnymi ustalono dzieląc sumę wydatków operacyjnych
związanych z działalnościami kwalifikującymi się do systematyki Taksonomii UE przez wydatki w ujęciu
taksonomicznym.
W odniesieniu do wydatków operacyjnych w ujęciu taksonomicznym podstawę do wyliczenia kluczowego
wskaźnika stanowiły wydatki Grupy Kapitałowej związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów
trwałych niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Do mianownika
przypisano zatem koszty utrzymania, w szczególności koszty konserwacji i naprawy maszyn i urządzeń, wózków
widłowych, napraw i przeglądów samochodów oraz koszty ochrony, konserwacji i remontów budynków. Wydatki
te wyniosły w 2025 r.: 14 390 tys. PLN
Do licznika przypisano działania z kategorii 7.3 Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną. Poniesione wydatki związane są z przeprowadzonym audytem energetycznym,
wymianą oświetlenia na LED, oraz remontami budynków, w tym wymianą stolarki okiennej i drzwiowej.
Wydatki operacyjne wyniosły ogółem w 2025 r. 347 tys. PLN, co stanowi 2,41% mianownika KPI OpEx,
potwierdzając, że parametr ten znajduje się poniżej progu 10%. W związku z tym Grupa Kapitałowa skorzystała
z uproszczeń przewidzianych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2026/73. Całość OpEx została
ujawniona jako „działalność inna niż istotna”, przy jednoczesnym przedstawieniu pełnej wartości mianownika
KPI OpEx.
Zakres uproszeń i ich konsekwencje dla ujawnień
W wyniku przeprowadzonej analizy Grupa Kapitałowa zastosowała przewidziane w Rozporządzeniu
Delegowanym (UE) 2026/73 uproszczenia, tj.
• pominęła ocenę zgodności (alignment) z technicznymi kryteriami kwalifikacji (TKK),
• nie przeprowadzała analizy DNSH („do no significant harm”),
• nie przeprowadzała analizy minimalnych gwarancji (art. 18 Taksonomii UE),
• ujawniła CapEx i OpEx jako „działalność inną niż istotna”,
• przedstawiła pełne wartości mianowników KPI oraz procentowy udział działalności „nieistotnej”,
• przygotowała tabele zgodnie z wymogami załączników Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2026/73.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
83
Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki
lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podsumowanie kluczowych wskaźników wyników)
Rok obrotowy 2025
Kluczowy
wskaźnik
wyników
Ogółem
Udział
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Działalność zgodna z systematyką
Udział działalności zgodnej z
systematyką
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej z
systematyką
Udział działań wspomagających
Udział działań na rzecz przejścia
Działalność niepodlegająca ocenie
uznana za nieistotną
Działalność zgodna z systematyką w
poprzednim roku obrotowym 2024
Udział działalności zgodnej z
systematyką w poprzednim roku
obrotowym 2024
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Waluta
(tys. PLN)
%
Waluta
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Waluta
%
Obrót
504 213
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Nakłady
inwestycyj
ne
29 335
1,32
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1,32
0
0
Wydatki
operacyjne
14 390
2,41
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2,41
0
0
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
84
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką –
ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział wg działalności)
Nakłady inwestycyjne
Rok obrotowy 2025
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(udział
nakładów
inwestycyjnych
kwalifikujących
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej z
systematyką
(wartość
pieniężna
nakładów
inwestycyjnych)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej z
systematyką
(udział
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność
na rzecz
przejścia
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
Waluta
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w
stosownych
przypadkach)
%
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
CCM 7.3
0,29
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Montaż, konserwacja i naprawa
stacji ładowania pojazdów
elektrycznych w budynkach i na
parkingach przy budynkach
CCM 7.4
1,03
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale wg celów
0
0
0
0
0
0
Łączny kluczowy wskaźnik
wyników nakłady inwestycyjne
1,32
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
85
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką –
ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział wg działalności)
Wydatki operacyjne
Rok obrotowy 2025
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
(udział
wydatków
operacyjnych
kwalifikujących
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej z
systematyką
(wartość
pieniężna
wydatków
operacyjnych)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej z
systematyką
(udział
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność
na rzecz
przejścia
Udział
działalności
zgodnej z
systematyką
w
działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
%
Waluta
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w
stosownych
przypadkach)
%
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
CCM 7.3
2,41
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale wg celów
0
0
0
0
0
0
Łączny kluczowy wskaźnik
wyników wydatki operacyjne
2,41
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
86
ESRS E1 Zmiana klimatu
ESRS E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmian klimatu
Grupa nie przyjęła szczegółowego planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu, który ma zapewnić
przejście na zrównoważoną gospodarkę i ograniczenie globalnego ocieplenia do 1,5°C oraz osiągnięcie
neutralności klimatycznej do 2050 r.
Kroki podjęte w celu przygotowania takiego planu:
1. Od 2022 roku Grupa Kapitałowa dokonuje obliczeń śladu węglowego w 1 i 2 zakresie.
2. W 2025 roku po raz pierwszy obliczono pełen ślad węglowy w zakresie 1, 2 i 3. Tym samym wynik
obliczeń stał się punktem wyjścia do kalkulacji działań dekarbonizacyjnych a rok 2025 rokiem bazowym.
3. W 2022 roku została przyjęta Polityka klimatyczna Grupy kapitałowej. Wskazany został w niej cel, którym
jest osiągnięcie wyznaczonych przez Porozumienia Paryskie celów dekarbonizacyjnych do 2050 roku. By
to osiągnąć do końca 2026 roku powstanie szczegółowy Plan dekarbonizacji przedstawiający inwestycje
ujęte w perspektywie długookresowej, uwzględniający plan budżetowy oparty na środkach własnych
i dotacjach zewnętrznych opracowany zgodnie z metodologią SBTi. Jest to minimalny okres konieczny
do rozpoznania i pozyskania niezbędnej wiedzy specjalistycznej, wykonania analizy pod kątem
technicznym i weryfikacji mechanizmów finansowania. Jednocześnie zdajemy sobie sprawę, że termin
ten może ulec wydłużeniu.
4. GK cały czas prowadzi działania modernizacyjne w ramach dźwigni dekarbonizacyjnych wskazanych
w Polityce klimatycznej, więcej szczegółów poniżej w ESRS E1 – 3.
5. W kwietniu 2024 roku Zarząd Spółki Dr. Miele Cosmed Group S.A. przyjął strategię biznesową na
najbliższe lata, w której jednym z filarów jest zrównoważony biznes. W ramach kierunku
środowiskowego potwierdzono cel jakim jest dekarbonizacja działalności produkcyjnej Spółki.
Podstawowe zakładane dźwignie dekarbonizacyjne opisujemy poniżej (ESRS E1 – 2).
Grupa Kapitałowa, że względu na charakter swojej działalności, nie ponosi nakładów inwestycyjnych na
działalność gospodarczą związaną z węglem, ropą naftową czy gazem.
W grudniu 2024 przeprowadzono analizę ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu na bazie których
przygotowano badanie odporności strategii i modelu biznesowego (grudzień 2024 - luty 2025). Badanie ryzyk
odbyło się w oparciu o metodologię TCFD (the Task Force on Climate – related Financial Disclosures (TCFD).
Analizę ryzyk przeprowadzono pod względem dwóch scenariuszy w krótkim, średnim i długim horyzoncie
czasowym. Przyjęte scenariusze zostały opracowane na podstawie danych z Piątego Raportu IPCC, ze względu na
dostępność narzędzi ilościowych umożliwiających ich analizę. Wersja 6 raportu została wzięta pod uwagę w
ujęciu jakościowym.
Analiza ryzyk i szans zgodnie z metodologią TCFD w oparciu o dwa scenariusze IPCC obejmowała następujące
działania i założenia:
a. Przeprowadzono analizę ryzyk fizycznych zgodnie z klasyfikacją zagrożeń związanych z klimatem zawartą
w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 (AR11) w trzech perspektywach czasowych,
przy czym w przypadku Grupy Kapitałowej uwzględniono cykl życia aktywów, plany strategiczne
i alokacje kapitału koncentrując się na ryzykach średnio – i długoterminowych;
b. Założenia strategiczne uwzględniały dwukrotny wzrost skali produkcji w perspektywie
średnioterminowej;
c. Analizę ryzyk fizycznych przeprowadzono w oparciu o scenariusze RCP 4.5 i RCP 8.5 (scenariusz
zakładający wysoką emisję) opublikowane na stronie klimada2.ios.gov.pl., obejmujące perspektywę
średniookresową (2021 – 2030) i długookresową (2041 – 2050) dla regionów Polski, w których Grupa
Kapitałowa posiada aktywa i prowadzi działalność;
d. Przeprowadzono analizę ryzyk fizycznych dla fabryki w Niemczech wykorzystujące dane IPCC oraz
Copernicus;
e. Dodatkową analizę stresu wodnego dla wszystkich lokalizacji wykonano na podstawie danych
z Aqueduct Water Risk Atlas;
f. Poddano analizie 10 kluczowych surowców w łańcuchu dostaw oraz ryzyka związane z ich krajem
pochodzenia, zgodnie ze stanem na 2024. Źródłem danych były scenariusze IPCC;
g. W analizie uwzględniono wytyczne zawarte w dokumencie „The Use of Scenario Analysis in Disclosure
of Climate – related Risks and Opportunities” dostępnym na stronie www.tcfdhub.org/scenario –
analysis/;
h. W analizie omówiono zagrożenia klimatyczne zgodnie z wytycznymi ESRS E1 AR 11 dotyczącymi ryzyk
fizycznych oraz AR 12 dotyczącymi ryzyk przejścia.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
87
Wyniki analizy zagrożeń fizycznych związanych z klimatem
W ramach analizy ryzyk klimatycznych wskazano i oceniono ryzyka fizyczne związane z temperaturą, wiatrem,
wodą i ziemią. Wyniki zostały przedstawione zbiorczo w poniższych tabelach.
W przypadku łańcucha wartości przyjęto założenia:
1. Łańcuch dostaw – ryzyka związane z uprawami i transportem:
a) Ryzyka związane z wodą to np.: tsunami czy powodzie;
b) Ryzyka związane z temperaturą to np.: susze;
c) Ryzyka związane z wiatrem to np.: tajfuny czy huragany.
2. Downstream – ryzyka związane z transportem (głównie morskim), przy czym:
a) Klienci europejscy – ryzyko na niskim poziomie;
b) Klienci pozaeuropejscy– ryzyko średnie w perspektywie średniookresowej i duże w perspektywie
długookresowej.
Perspektywa średniookresowa
Zagrożenie
Scenariusz
Radom
Jawor
Stadtilm
Upstream
Związane z
temperaturą
RCP 4.5
n
n
n
s
RCP 8.5
s
n
n
w
Związane z
wiatrem
RCP 4.5
n
n
bd
s
RCP 8.5
n
n
bd
w
Związane z wodą
RCP 4.5
n
n – s
s
s
RCP 8.5
n
n – s
s
w
Związane z ziemią
RCP 4.5
nd
nd
nd
s
RCP 8.5
nd
nd
nd
w
Ryzyko: n – niskie, s – średnie, w – wysokie; bd – brak danych; nd – nie dotyczy
Perspektywa długoterminowa
Zagrożenie
Scenariusz
Radom
Jawor
Stadtilm
Upstream
Związane z
temperaturą
RCP 4.5
n
s
s
w
RCP 8.5
s
s
s
w
Związane z
wiatrem
RCP 4.5
n
n
bd
w
RCP 8.5
n
n
bd
w
Związane z wodą
RCP 4.5
n
n – s
s
w
RCP 8.5
n
n – s
s
w
Związane z ziemią
RCP 4.5
nd
nd
nd
w
RCP 8.5
nd
nd
nd
w
Ryzyko: n – niskie, s – średnie, w – wysokie; bd – brak danych; nd – nie dotyczy
Aktywa GK narażone są w niskim stopniu na zagrożenia spowodowane ryzykami fizycznymi.
W ramach analizy ryzyk klimatycznych wskazano i oceniono jako znaczące ryzyka przejścia i fizyczne zamieszczone
w poniższej tabeli:
Ryzyko / szansa – opis
Ryzyka przejścia,
Ryzyka fizyczne
Szanse
Perspektywa
czasowa
RCP 4,5
RCP 8,5
Upstream
Konieczność dekarbonizacji łańcucha dostaw – brak
zaangażowania dostawców ze względu na brak wiedzy,
koszty
Przejścia (rynkowe,
technologiczne), kr,
śr, dł
S
S
Ryzyko zmian receptur produktów będące
konsekwencją np. wzrost kosztów surowców ze względu
na zmniejszoną podaż spowodowaną częstszymi
ekstremalnymi zjawiskami fizycznymi
Fizyczne, śr, dł
S
W
Ryzyko występowania zakłóceń procesów logistycznych
spowodowane ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi
Fizyczne, kr, śr, dł
S
W
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
88
(w tym np.: ograniczenia ruchu transportu ciężarowego
ze względu na niszczenie dróg lub ograniczenie pracy
ludzi w wysokich temperaturach)
Konieczność zmian technologicznych w produkcji
surowców u dostawców (np.: przy surowcach opartych
na chlorze, poziomie zanieczyszczeń surowców
dozwolonych w prawie)
Przejścia
(technologiczne),
kr, śr, dł
S
W
Logistyka – konieczność dostosowania transportu
niektórych surowców podatnych na temperatury,
opakowań (np. butelki z tworzyw)
Fizyczne, śr, dł
N
W
Produkcja
Większe obowiązki sprawozdawcze w zakresie ochrony
klimatu w tym śladu węglowego produktu, wyższe
opłaty za korzystanie za środowisko
Przejścia (prawny),
kr, śr, dł
S
W
Koszty przejścia GK na produkcję niskoemisyjną
(energooszczędność, inwestycje w technologię np.: przy
braku wody konieczność produkcji bezwodnej,
ograniczenia w surowcach zaklasyfikowanych jako
szkodliwe)
Przejścia
(technologiczne),
kr, śr, dł
S
W
Koszty zielonej energii koniecznej do realizacji
założonych progów dekarbonizacji (w tym
przegrzewanie się źródeł energii)
Przejścia
(technologiczne),
śr, dł
S
W
Ryzyko występowania zakłóceń procesów
produkcyjnych spowodowane ekstremalnymi
zjawiskami pogodowymi np.: susza (ograniczenia ilości
wody do produkcji)
Fizyczne, śr, dł
S
W
Wzrost temperatury – wyższe koszty utrzymania
stabilnych warunków produkcji, magazynowania
surowców i gotowych produktów, wpływ na zdrowie
pracowników (np.: nowe regulacje dotyczące max. temp
przy której pracownicy mogą pracować na zew)
Fizyczne, śr, dł
N
S
Zakłady produkcyjne położone na terenach z niskim
bądź średnim ryzykiem wpływu zmian klimatu
Szansa,
Ryzyko fizyczne, dł
S
N
Narażenie na spory prawne z pracownikami (np.:
niedostosowanie warunków pracy do zmian klimatu)
Ryzyko (prawne),
śr, dł
N
N
Downstream
Zmiana zachowań konsumentów – większa świadomość
klimatyczna
Przejścia
(reputacyjne,
rynkowe), śr, dł
N
S
Ryzyko występowania zakłóceń procesów logistycznych
spowodowane ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi
(export na terenie Europy a poza Europę)
Fizyczne, śr, dł
N
S
Wymogi klientów w obszarze produktów
niskoemisyjnych
Przejścia
(rynkowe), śr, dł
N
bd
Logistyka – konieczność dostosowania warunków
transportu wyrobu gotowego (np.: opartego na chlorze,
w butelkach z tworzyw) do wyższych temperatur
Fizyczne, dł
N
S
Choroby związane ze zmianami klimatu, zmiany
demograficzne, ubożenie społeczeństwa:
– ryzyko (konieczność zmiany receptur)
– szansa – własne R&D umożliwiające dostosowanie się
i utrzymanie klientów np.: kosmetyki z filtrami
Ryzyko fizyczne, dł
Szanse, dł
N
S
Ryzyko: N – niskie, S – średnie, W – wysokie; perspektywa: kr – krótkoterminowa, śr – średnioterminowa, dł – długoterminowa
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
89
Wpływ Grupy Kapitałowej na zmiany klimatu
GK wpływa na klimat poprzez swoje emisje z produkcji czy poprzez swój łańcuch wartości (np.: emisje z
transportu, emisje z produkcji surowców do produktów). Aby ocenić skalę wpływu GK na zmiany klimatu
konieczne jest policzenia emisji gazów cieplarnianych we wszystkich trzech zakresach oraz szereg analiz
technicznych związanych z efektywnością obecnych i potencjalnych rozwiązań technicznych. Podjęte działania
zmierzają do zakończenia z końcem 2026 roku.
Zgodnie ze wskazaniami Komitetu ryzyka GK, który obradował w 2025 roku, GK może także przyczynić się do
łagodzenia zmian klimatu poprzez niwelowanie negatywnego wpływu i pobudzanie do takich działań partnerów
w łańcuchu wartości.
Założenia – przejście na gospodarkę niskoemisyjną wpływa na globalne zwiększenie inwestycji w zielone źródła
energii zwiększając tym samym pulę dostępnej energii z gwarancjami pochodzenia. Stopniowo koszty takiej
energii będą się obniżać, jednakże krótko- i średnioterminowo GK zwiększając udział zielonej energii w swoim
koszyku może ponosić większe koszty. Będzie to miało przełożenie na koszty wytworzonych produktów.
Realizacja celów Porozumienia Paryskiego wpływa także na pobudzenie tworzenia nowych technologii
niskoemisyjnych, które choć kosztowne w perspektywie krótko i średniookresowej, w przyszłości będą z
pewnością bardziej dostępne finansowo.
W przypadku Grupy Kapitałowej mamy do czynienia z dwoma zjawiskami. Z jednej strony zwiększona produkcja
będzie wpływała na ilość potrzebnej energii. Z drugiej strony seria planowych działań budujących efektywność
energetyczną procesów wytwórczych będzie zmniejszała zużycie energii na jednostkę produkcyjną. Szczegółowe
informacje na temat wyliczeń oraz perspektywy czasowej potrzebnej na dostosowanie do celów redukcji wg.
Porozumienia Paryskiego Grupy Kapitałowej będzie możliwe do przedstawienia po stworzeniu pełnego planu
dekarbonizacji.
Odporność strategii
W zależności od przyjętego scenariusza i perspektywy czasowej należy przyjąć różny poziom odporności modelu
biznesowego i strategii GK.
W krótkiej perspektywie czasowej, niezależnie do przyjętego scenariusza, fizyczne ryzyka klimatyczne mają
charakter sporadyczny i lokalny. Natomiast ryzyka przejścia (legislacyjne oraz związane z kosztami dostosowania
do regulacji) identyfikujemy w ramach przygotowania do planu dekarbonizacji. W ciągu najbliższych 3 lat
szczególnie istotne będą ryzyka prawne wynikające z wdrażania przepisów Europejskiego Zielonego Ładu. Nowe
wymogi prawne mogą prowadzić do zwiększonych kosztów prowadzenia działalności i ograniczeń możliwości
rynkowych np. w kontekście uczestnictwa w przetargach uzależnionych od posiadania strategii redukcji emisji
gazów cieplarnianych. Dodatkowo wzrost oczekiwań klientów i interesariuszy w zakresie działań na rzecz
ograniczenia wpływu na klimat generuje ryzyka rynkowe, które mogą wpłynąć na pozycję i konkurencyjność
Grupy Kapitałowej.
W krótkiej perspektywie czasowej Grupa Kapitałowa posiada wysoki poziom odporności.
W przypadku przyjęcia scenariusza RCP 4.5 najistotniejsze mogą okazać się ryzyka przejścia i średnioterminowa
perspektywa czasowa. Mowa głównie o ryzykach związanych z transformacją technologiczną (konieczność
wysokich nakładów inwestycyjnych), prawnych (ogromne wysiłki by sprostać postępującym wymogom
legislatora w zakresie np.: komunikacji wpływu na klimat spółek GK i ich produktów) oraz ryzykach związanych z
fluktuacją cen surowców (także w wyniku spekulacji rynkowych czy nowych podatków).
W tym wypadku GK posiada i jest w stanie rozbudowywać zasoby ludzkie i finansowe na rzecz adaptacji strategii
i modelu biznesowego – wysoki poziom odporności GK.
W przypadku scenariusza RCP 8.5 zasadnicze znaczenie będzie miała perspektywa długoterminowa i czynniki
takie jak dostępność surowców oraz zmiany społeczne. Jako że naszym głównym surowcem jest woda, jej
niedobory mogą ograniczać możliwości produkcyjne prowadząc do konieczności relokacji procesów
produkcyjnych. Ekstremalne zjawiska pogodowe, wzrost częstotliwości i intensywności zdarzeń pogodowych
może negatywnie wpłynąć na dostępność surowców naturalnych i efektywność logistyki. Zmieniająca się
struktura społeczna, krótszy czas życia czy potencjalne migracje klimatyczne będą wpływały na popyt i
segmentację rynku.
W tym scenariuszu większość ryzyk wynika z czynników zewnętrznych, na które Grupa Kapitałowa ma
ograniczony wpływ, co może znacząco utrudnić adaptację modelu biznesowego i strategii do zmian klimatu (np.:
zamiana surowców z pochodzenia naturalnego na syntetyczne) – średni poziom odporności.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
90
E1 – 2 – Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
W 2022 roku Zarząd Spółki przyjął Politykę klimatyczną Grupy Kapitałowej (dawniej Global Cosmed, obecnie
Dr. Miele Cosmed Group):
• celem polityki jest zadeklarowanie poparcia dla celów związanych z osiągnięciem neutralności
klimatycznej GK oraz wskazanie możliwych ścieżek działań;
• kluczowe treści – polityka przedstawia cele GK w zakresie działań na rzecz klimatu oraz 3 dźwignie
procesu dekarbonizacji: modernizacje naszych fabryk na rzecz zwiększania efektywności energetycznej,
poprawy efektywności energetycznej procesów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych poprzez eliminację
marnotrawstwa z procesów, zwiększanie udziału energii pochodzącej z zielonych źródeł energii;
• zakres polityki – łańcuch wartości;
• odpowiada na ryzyka – związane z przystosowaniem do zmian klimatu, łagodzeniem zmian klimatu i
rodzajem używanej energii;
• nadzór nad polityką spoczywa na wyznaczonym Członku Zarządu Spółki i wyznaczonym uchwałą
managerze;
• monitoring efektów w ramach bieżących kontaktów, w ramach spotkań Rady ds. ESG oraz w ramach
corocznego Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
Polityka zostanie zaktualizowana na przełomie 2026 i 2027 roku po przyjęciu planu dekarbonizacji.
E1 – 3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Zgodnie z uchwałą Zarządu nr 3/12/2025 Zarząd wyznaczył managera odpowiedzialnego za przygotowanie planu
dekarbonizacji. W 2025 roku przeprowadzono także przetarg na usługę ekspercką w zakresie przygotowania
tegoż planu, zbierane są także dane na temat efektywności energetycznej posiadanej infrastruktury technicznej.
Tam, gdzie jest to możliwe uwzględniane są dane na temat osiągniętych/spodziewanych redukcji emisji gazów
cieplarnianych (np.: w przypadku wymiany oświetlenia).
Działania podejmowane przez Grupę kapitałową na rzecz przystosowania do zmian klimatu mieszczą się w
obszarach:
A. Łagodzenie zmian klimatu:
1. Modernizacji naszych fabryk na rzecz zwiększania efektywności energetycznej:
A. Jawor
a. Zarządzanie energią:
• wymieniono oświetlenie na LED w budynkach produkcji (na 222 oprawy wymieniono 104) –
oszczędność 62% zużycia energii (2024/2025);
• wymieniono oświetlenie wjazd – oszczędność 60% zużycia energii (2025);
• wymieniono oświetlenie na led Magazyn wyrobów gotowych (2025);
• wymieniono oświetlenie na led Dział perełek zapachowych (2025).
b. Zarządzanie ciepłem:
• zmniejszenie ubytków ciepła: wymieniono stolarkę drzwiową w biurowcu oraz budynku
portierni (2024r) oraz stolarkę okienna i drzwiową w budynku socjalnym, szatniach
pracowniczych (2025r);
• przeprowadzony został audyt energetyczny pod katem termomodernizacji (2025).
c. Optymalizacja procesów:
• zmniejszenie strat na przesyle przez przeniesienie instalacji centralnego ogrzewania ciepła
(2024).
B. Stadtilm:
a. Zarządzanie energią:
Na 444 oprawy na terenie zakładu wymienionych zostało:
• 2024 – 286 szt.
• 2025 – 158 szt.
b. Zarządzanie ciepłem:
• Kontynuacja wymiany stolarki okiennej w pomieszczeniu kontroli jakości, w warsztacie,
w części magazynowej i socjalnej;
• Wymiana drzwi wejściowych do budynku biurowego.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
91
c. Optymalizacja procesów:
• Hala produkcyjna - modernizacja instalacji centralnego ogrzewania w kierunku zmniejszenia
strat ciepła (2025).
C. Radom
a. Zarządzanie energią
• Wymieniono oświetlenie zewnętrzne terenu z lamp halogenkowych i sodowych na LED -
zmniejszenie zużycia energii o 45%;
• Częściowa wymiana stolarki okiennej w budynku zarządu (2025).
2. Poprawa efektywności energetycznej procesów produkcyjnych i okołoprodukcyjnych poprzez eliminację
marnotrawstwa energii z procesów – procesy w naszych lokalizacjach w latach 2024 i 2025:
A. Radom:
a. Zarządzanie energią:
• archiwizacja i analiza zużycia energii z podziałem na obszary i linie produkcyjne.
b. Zarządzania ciepłem:
• odzysk ciepła (Energy recovery system) ze sprężarek do podgrzania wody do celów kotłowych;
• przeprowadzony został audyt energetyczny pod katem termomodernizacji (2025).
c. Optymalizacja procesów:
• Zmniejszono zużycia sprężonego powietrza (a więc energii elektrycznej) przez programowanie
harmonogramu (kalendarza) pracy sprężarek – przełączanie na niższy zakres ciśnień
utrzymywanych w instalacji podczas weekendów oraz wykrywanie i usuwanie nieszczelności
w instalacji;
• zmniejszono zużycia gazu ziemnego (kotłownia parowa) przez programowanie pracy dyżurnej
= obniżenie ciśnienia w kotle (na weekendy).
B. Jawor:
a. Zarządzanie energią:
• opomiarowanie w obszarach największego zużycia (sprężarki, dział rozdmuchu) (2024);
• Opomiarowanie działu wytwarzania perełek zapachowych (2025).
b. Zarządzanie ciepłem:
• ciepło ze sprężarek wykorzystane do ogrzewania magazynu wyrobów gotowych, ciepło ze
sprężarek na dziale rozdmuchu wykorzystywane do ogrzewania hali produkcji butelek, odzysk
ciepła z wentylacji (rekuperacja) na hali kapsułek;
• zmniejszenie ubytków ciepła – instalacja systemu automatycznego, czasowego zamykania
bram produkcyjnych (2024/5).
c. Optymalizacja procesów:
• redukcja zużycia energii cieplnej poprzez optymalizacje pracy wymienników ciepła (sterownik
czasowe) (2025).
C. Stadtilm
a. Optymalizacja procesu:
• zainstalowanie sterownika nadrzędnego do zarządzania pracą sprężarkowni (4 kompresorów)
(2024).
b. Odzysk ciepła:
• ogrzewanie pomieszczeń ze zbiornikami magazynowymi ciepłem ze sprężarek.
c. Optymalizacja procesów:
• redukcja zużycia energii cieplnej poprzez wyłączenie drugiego pieca grzewczego oraz całkowite
wyłącznie ogrzewania jednego z budynków (2025).
Dodatkowo:
• Flota samochodów służbowych w Hamburgu składa się z aut hybrydowych i elektrycznych;
• Instalacja w Jaworze i Radomiu ładowarek elektrycznych w 2025 r.
B. wykorzystanie energii odnawialnej – zwiększania udziału energii pochodzącej z zielonych źródeł energii.
• W przypadku niemieckiej fabryki w Stadtilm kupujemy certyfikat pochodzenia zielonej energii
dla całej zużywanej energii.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
92
E1 – 4 – Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
W chwili złożenia Oświadczenia GK nie wyznaczyła celów redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Celem Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group S.A. jest osiągnięcie wyznaczonych przez Porozumienia
Paryskie celów dekarbonizacyjnych do 2050 roku. By to osiągnąć, do końca 2026 roku powstanie szczegółowy
plan dekarbonizacji przedstawiający inwestycje ujęte w perspektywie długookresowej, uwzględniający plan
budżetowy oparty na środkach własnych i dotacjach zewnętrznych, opracowany zgodnie z metodologią SBTi. Jest
to minimalny okres konieczny do rozpoznania i pozyskania niezbędnej wiedzy specjalistycznej, wykonania analizy
pod kątem technicznym i weryfikacji mechanizmów finansowania.
Na bazie planu dekarbonizacji zostaną wyznaczone cele klimatyczne.
E1 – 5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii na koniec roku sprawozdawczego zostało zebrane przez każdą spółkę GK dla każdego budynku
objętego konsolidacją, z którego korzystamy w Radomiu, Jaworze, Stadtilm, Świętochłowicach i Hamburgu.
Ponadto dane te obejmują zużycie paliwa przez samochody należące do GK lub przez nią leasingowane, z których
korzystają pracownicy oraz zużycie paliwa i energii dla wynajmowanych powierzchni. Raportowane dane odnoszą
się do zużycia energii w MWh.
Całkowite zużycie energii (ze zużycia paliw oraz energii elektrycznej, cieplnej) w GK w 2024 roku wyniosło
17285,118 MWh, z czego 15913,954 MWh pochodziło ze źródeł kopalnych, a 1371,164 MWh pochodziło ze
źródeł odnawialnych. W roku 2025 wyniosło 13973MWh, z czego 12396MWh pochodziło ze źródeł kopalnych,
a 1371,164 MWh pochodziło ze źródeł odnawialnych.
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii – 92% w 2024 roku i 88,72% w 2025 roku.
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii – 8% w 2024 roku i 11,28% w 2025 roku.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Jednostka
2024
2025
1) Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0
0
2) Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
3944,639
3977
3) Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
1056,128
1069
4) Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
249,4846
0
5) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł kopanych
MWh
10663,702
7350
6) Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 1–5)
MWh
15913,954
12396
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu
energii
%
92%
88,72%
7) Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0
0
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym
zużyciu energii
%
0
0
8) Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy
(obejmujące również odpady przemysłowe i komunalne
pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
0
0
9) Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej,
ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
MWh
1371,164
1576,707
10) Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie
bez użycia paliwa
MWh
0
0
11) Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej
(MWh) (obliczone jako suma wierszy 8–10)
MWh
1371,164
1576,707
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu
energii
%
8%
11,28%
Całkowite zużycie energii (MWh)
(obliczone jako suma wierszy 6, 7 i 11)
MWh
17285,118
13973
Tabela: koszyk energetyczny GK w 2024 i 2025 r.
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2024
2025
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności
w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.
MWh /1 mln PLN
35,420
27,724
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
93
E1 – 6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Granice raportowanych emisji
W kalkulacji emisji gazów cieplarnianych uwzględniono wszystkie podmioty zależne wchodzące w skład Grupy
Kapitałowej oraz jednostkę dominująca, zgodnie z zasadą kontroli operacyjnej.
Zakres raportowanych emisji
Grupa Kapitałowa prezentuje emisje gazów cieplarnianych dla zakresu 1, 2 i 3 zgodnie
z metodologią GHG Protocol – uwzględnia zasady, wymogi i wytyczne przedstawione w „GHG Protocol Corporate
Standard” [Standard korporacyjny w ramach Protokołu w sprawie emisji gazów cieplarnianych] (wersja z 2004r.).
Zakres 1 obejmuje emisje pochodzące ze spalania paliw w źródłach będących własnością lub pod kontrolą
organizacji: spalanie stacjonarne (emisje ze spalania paliw kopalnych do celów grzewczych) oraz spalanie mobilne
(emisje ze spalania paliw kopalnych przez pojazdy będące własnością lub pod kontrolą organizacji raportującej).
Dodatkowo, uwzględnia emisje powstałe w wyniku niekontrolowanych wycieków czynników chłodniczych z
instalacji klimatyzacyjnych.
Zakres 2 obejmuje emisje wynikające z użytkowania zakupionej energii elektrycznej i cieplnej. Grupa Kapitałowa
nie zakupuje chłodu i pary.
Do obliczenia emisji w zakresie 2 zastosowano dwie metody:
1. Metoda oparta na lokalizacji (location – based) – bazuje na średniej emisyjności energetycznej sieci, z
której pobierana jest energia,
2. Metoda rynkowa (market – based) – uwzględnia intensywność emisji przypisaną
do konkretnego dostawcy energii (sprzedawcy) na podstawie dostępnych instrumentów umownych.
Zakres 3 obejmuje inne emisje pośrednie związane m.in. z zakupem surowców, dóbr inwestycyjnych, odpadami,
transportem, dojazdem pracowników, podróżami biznesowymi, użyciem sprzedanych produktów.
Metody kalkulacji i przyjęte założenia
Obliczenia emisji przeprowadzono przy użyciu narzędzi Sustainific zgodnych z wymaganiami GHG Protocol.
Analiza objęła wszystkie gazy protokołu Kioto, ale wystąpiły tylko CO2, CH4, N2O i HCF a ich emisje zostały
przeliczone na ekwiwalent dwutlenku węgla (CO
2
e) i wyrażone w tonach ekwiwalentu (tCO
2
e).
Za istotne emisje uznano te, których wielkość jest większa od 1% sumarycznych emisji z zakresu 1,2 oraz 3 z
wyłączeniem Kat.11.
W przypadku emisji Zakresu 1 proces kalkulacji polegał na identyfikacji źródeł emisji oraz zebraniu danych
przedstawiających zużycie zasobów. Obejmuje to m.in. ilość zużytych paliw do celów grzewczych oraz paliw
zużytych przez pojazdy firmowe (własne i leasingowane), ilość utraconych czynników chłodniczych. Wskaźniki
emisji określające ilość gazów cieplarnianych emitowanych do atmosfery na jednostkę zużytego paliwa
analizowanego czynnika dobrano z bazy wskaźników autorstwa DEFRA (Greenhouse gas reporting: conversion
factors 2024 – GOV.UK).
Do kalkulacji emisji zakresu 2 metodą location – based (opartą na lokalizacji) wykorzystano średnie wskaźniki
intensywności emisyjnej energii elektrycznej, udostępniane przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania
Emisjami dla Polski oraz EEA (European Environment Agency) dla Niemiec. Emisje z wytwarzania zużywanej
energii elektrycznej obliczono również metodą market – based (opartą na rynku) zostały obliczone z
wykorzystaniem wskaźników udostępnianych przez AIB (Association of Issuing Bodies). Natomiast dla energii
pochodzącej z odnawialnych źródeł potwierdzonej umową z dostawcą, przyjęto wskaźnik 0 kg CO
2
e/kWh.
W odniesieniu do energii cieplnej przyjęte zostały wskaźniki intensywności wytwarzanej energii cieplnej zgodnie
z danymi raportowanymi przez URE (Urząd Regulacji Energetyki) dla Polski Grupa Kapitałowa nie zakupuje energii
cieplnej w Niemczech.
Wskaźniki potencjału globalnego ocieplenia GWP (Global Warming Potential) użyte w kalkulacjach są zgodne z
Szóstym Raportem IPCC (AR6).
Grupa Kapitałowa nie prowadzi działalności zgłaszanej w ramach EU ETS.
Emisje biogeniczne CO
2
ze spalania lub biodegradacji biomasy w obliczeniach Zakresu 1 (uwzględniające emisje
CH
4
i N
2
O) wynoszą: emisje biogeniczne = 32,93 Mg CO
2
.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
94
Współczynniki emisji stosowane do obliczania emisji z zakresu 2 nie rozdzielają procentowego udziału biomasy
lub biogenicznego CO2, nie uwzględniają emisje innych rodzajów gazów cieplarnianych (w szczególności CH4 i
N2O).
W obliczeniach emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 i 2 GK nie uwzględnia pochłaniania ani wszelkich
zakupionych, sprzedanych lub przeniesionych jednostek emisji dwutlenku węgla, ani uprawnień do emisji gazów
cieplarnianych.
W roku 2025 Grupa Kapitałowa wdrożyła metodykę obliczania emisji dla zakresu 3.
Obliczenia zostały przeprowadzone z wykorzystaniem potencjałów globalnego ocieplenia GWP100 zgodnych z
IPCC 2021 (AR6). Wskaźniki emisyjne dla gazów innych niż CO₂ (metan, podtlenek azotu oraz sześciofluorek siarki)
zostały częściowo przeliczone zgodnie z AR6 zamiast AR5, zgodnie z aktualnymi wytycznymi naukowymi.
Emisje w zakresie Scope 3 zostały oszacowane z wykorzystaniem kombinacji metod bazujących na wydatkach i
aktywnościach oraz podejścia modelowego i empirycznego, w zależności od charakteru danej kategorii oraz
dostępności danych. Do kalkulacji zastosowano wskaźniki emisyjne właściwe dla poszczególnych kategorii,
pochodzące m.in. z baz danych Ecoinvent, Exiobase, DEFRA, AIB, KOBIZE oraz EEA.
Zakres 3 obejmuje emisje gazów cieplarnianych powstające w całym łańcuchu wartości spółki, poza jej
bezpośrednią działalnością operacyjną oraz zużyciem energii raportowanym w zakresach 1 i 2. Granice Zakresu
3 zostały określone na podstawie istotności poszczególnych kategorii emisji oraz dostępności wiarygodnych
danych wejściowych, w szczególności takich jak: wyciągi wewnętrzne obejmujące zakup surowców, dane z
systemów księgowych, zestawienia wydatków dotyczących inwestycji, środków trwałych i materiałów
niskocennych, zestawienia zakupionych surowców wraz z masami, odległości transportu oraz środki transportu,
dane dotyczące wytworzonych odpadów, wyciągi z systemów delegacji służbowych, ankiety pracownicze
dotyczące dojazdów do pracy, a także wyniki badań własnych dotyczących użytkowania sprzedanych produktów
oraz ich końca życia.
Granice poszczególnych kategorii Scope 3 zostały zdefiniowane w sposób odzwierciedlający rzeczywiste procesy
zachodzące w łańcuchu wartości Grupy Kapitałowej, z uwzględnieniem zakresu odpowiedzialności raportowej
spółki. Dla każdej kategorii określono, jakie aktywności i strumienie danych są uwzględnione w kalkulacji emisji,
a jakie zostały świadomie wyłączone z uwagi na brak powiązanych aktywności operacyjnych.
Kalkulacja objęła wszystkie 15 kategorii zakresu 3 – wyłączone zostały kategorie, dla których nie stwierdzono
powiązanych aktywności biznesowych. Na podstawie przeprowadzonej oceny działalności wskazano te, które
obejmują działalność Grupy kapitałowej:
Kat.1 - Zakupione dobra i usługi – w przypadku surowców, dla których była wskazana masa lub objętość ślad
węglowy został wyznaczony z wykorzystaniem wskaźników bazujących na masie, w przypadku pozostałych
surowców oraz usług ślad węglowy został wyznaczony z wykorzystaniem wskaźników bazujących na wydatkach.
Kat.2 – Dobra Kapitałowe – ślad węglowy z tytułu zakupionych środków trwałych i materiałów niskocennych
zostały wyliczone na podstawie wydatków poniesionych na poszczególne środki trwałe.
Kat.3 – Aktywności związane z paliwami oraz energią (nieuwzględnione w zakresie 1 i 2) – pozostałe emisje gazów
cieplarnianych związane z wytworzeniem paliw spalanych w obiektach organizacji, elektrowniach, ciepłowniach
i elektrociepłowniach oraz stratami energii na przesyle zostały oszacowane na podstawie wskaźników
powiązanych z aktywnościami, ustalonymi indywidualnie dla każdego regionu w zakresie energii elektrycznej.
Kat.4 – Transport i dystrybucja (upstream) – emisje bezpośrednie gazów cieplarnianych związane z transportami
przychodzącymi, wewnętrznymi i wychodzącymi wyznaczono na podstawie iloczynu masy ładunku oraz
odległości transportowej.
Kat. 5 – Odpady w operacjach własnych – Ślad węglowy z tytułu przygotowania odpadów do recyklingu
wyznaczono mnożąc ilości surowców przez wskaźniki bazujące na aktywności zależne od sposobu
zagospodarowania surowców.
Kat.6 – Podróże biznesowe – podróże samolotami, pociągami i samochodami prywatnymi przeliczono na ślad
węglowy korzystając ze wskaźników bazujących na aktywności.
Kat. 7- Dojazdy pracowników – emisje gazów cieplarnianych z tytułu dojazdu pracowników do pracy wyznaczono
na podstawie ankiet przeprowadzonych pośród pracowników uwzględniając sposób dojazdu oraz częstość pracy
zdalnej.
Kat.11 – Użycie sprzedanych produktów – kategoria obejmuje emisje gazów cieplarnianych powstające na etapie
użytkowania produktów przez klientów końcowych w całym przewidywanym okresie ich eksploatacji. Kalkulacja
dotyczy wyłącznie produktów sprzedanych w roku raportowym i opiera się na empirycznych założeniach
bazujących na danych pierwotnych uzyskanych w ramach wewnętrznych badań laboratoryjnych. Założenia te
dotyczą typowego sposobu użytkowania produktów, w szczególności liczby użyć oraz związanego z nim zużycia
energii, w tym energii wykorzystywanej do podgrzewania wody. Wyniki badań laboratoryjnych zostały
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
95
wykorzystane jako dane wejściowe do modelu obliczeniowego służącego do oszacowania emisji w skali
wolumenu sprzedaży. Kategoria ta nie obejmuje emisji związanych z produkcją, dystrybucją ani końcem życia
produktów. Wysoki poziom emisji raportowanych w tej kategorii wynika z dużego wolumenu sprzedanych
produktów oraz długiego okresu ich użytkowania.
Kat. 12- Koniec życia produktów – koniec życia produktów obejmuje ślad węglowy z tytułu tytułu przygotowania
opakowań o zagospodarowania oraz oczyszczania ścieków powstających na skutek użytkowania sprzedawanych
produktów.
Pozostałe kategorie, dla których nie stwierdzono aktywności biznesowych skutkujących emisjami gazów
cieplarnianych:
Kat.8 - Aktywa dzierżawione
Kat.9 - Transport i dystrybucja niższego szczebla
Kat. 10 - Przetwarzanie sprzedanych produktów
Kat.13 - Aktywa dzierżawione
Kat.14 - Franczyzy
Kat.15 - Inwestycje
nie zostały ujęte w związku z brakiem prowadzenia działalności mogącej skutkować emisjami w tych kategoriach.
Grupa Kapitałowa co 3 lata będzie dokonywała oceny istotności wszystkich wielkości (zgodnie z ESRS E1, AR 46f).
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie i lata, których
dotyczy cel
Jednostka
Rok
bazowy
Informa-
cje
porów-
nawcze
2024
2025
% N/N –
1
2025
2030
(2050)
Roczny cel
w %/
bazowy rok
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Emisje gazów
cieplarnianyc
h zakresu 1
brutto
Mg CO2e
1394
1302,76
93,45%
–
–
–
–
Odsetek
emisji gazów
cieplarnianyc
h zakresu 1 z
regulowanych
systemów
handlu
emisjami
(%)
0
0
0%
–
–
–
–
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów
cieplarnianyc
h zakresu 2
brutto według
metody
opartej na
lokalizacji
Mg CO2e
5429
3760,41
69,27%
–
–
–
–
Emisje gazów
cieplarnianyc
h zakresu 2
brutto według
metody
opartej na
rynku
Mg CO2e
4265
4539,90
106,45
%
–
–
–
–
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite
pośrednie
Mg CO2e
–
–
–
5 730 321,21
–
–
–
–
–
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
96
emisje gazów
cieplarnianyc
h (zakresu 3)
brutto
1. Zakupione
towary i usługi
Mg CO2e
–
–
–
49 800,17
–
–
–
–
–
Podkategoria
fakultatywna:
Usługi
przetwarzania
w chmurze i
usługi
świadczone
przez ośrodki
przetwarzania
danych
Mg CO2e
–
–
–
0
–
–
–
–
–
2. Dobra
inwestycyjne
Mg CO2e
–
–
–
1118,78
–
–
–
–
–
3. Działalność
związana z
paliwem i
energią
(nieujęte w
zakresie 1 lub
2)
Mg CO2e
–
–
–
1 635,62
–
–
–
–
–
4. Transport i
dystrybucja na
wyższym
szczeblu
Mg CO2e
–
–
–
5 168,21
–
–
–
–
–
5. Odpady
wytworzone
w ramach
operacji
Mg CO2e
–
–
–
7,00
–
–
–
–
–
6. Podróże
służbowe
Mg CO2e
–
–
–
22,18
–
–
–
–
–
7. Dojazd
pracowników
do pracy
Mg CO2e
–
–
–
444,94
–
–
–
–
–
8. Aktywa
wyższego
szczebla
będące
przedmiotem
leasingu
Mg CO2e
–
–
–
nd
–
–
–
–
–
9. Transport
na niższym
szczeblu
Mg CO2e
–
–
–
nd
–
–
–
–
–
10.
Przetwarzanie
sprzedanych
produktów
Mg CO2e
–
–
–
nd
–
–
–
–
–
11.
Wykorzystani
e sprzedanych
produktów
Mg CO2e
–
–
–
5 626 054,25
–
–
–
–
–
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
97
12.
Przetwarzanie
sprzedanych
produktów
pod koniec
przydatności
do użycia
Mg CO2e
–
–
–
46 070,06
–
–
–
–
–
13. Aktywa
niższego
szczebla
będące
przedmiotem
leasingu
Mg CO2e
–
–
–
nd
–
–
–
–
–
14. Franczyzy
Mg CO2e
–
–
–
nd
–
–
–
–
–
15. Inwestycje
Mg CO2e
–
–
–
nd
–
–
–
–
–
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite
emisje gazów
cieplarnianyc
h (metoda
oparta na
lokalizacji)
Mg CO2e
–
–
–
5 735 384,37
–
–
–
–
–
Całkowite
emisje gazów
cieplarnianyc
h (metoda
oparta na
rynku)
Mg CO2e
–
–
–
5 736 163,87
–
–
–
–
–
Tabela: Całkowite emisje gazów cieplarnianych w podziale na emisje zakresu 1 i 2 oraz mające zastosowanie
kategorie emisji zakresu 3
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
98
ESRS E2 Zanieczyszczenia
E2 - 1 Polityki związane z zanieczyszczeniami
Polityka środowiskowa:
• celem polityki jest integracja ryzyk środowiskowych z systemem zarządzania w GK DM i publiczne
zadeklarowanie dążenia do ograniczenia negatywnego oddziaływania na środowisko poprzez ciągłe
doskonalenie systemu zarządzania środowiskowego.
• kluczowe treści – łagodzenie negatywnych skutków związanych z zanieczyszczeniami wody poprzez
działanie zgodnie z lokalnymi i międzynarodowymi standardami odprowadzania ścieków
przemysłowych; zarządzanie chemikaliami poprzez przestrzeganie litery prawa środowiskowego
i wyznaczonych norm oddziaływania, działanie zgodne z systemami zapewnienia jakości i procedurami
monitorowania produkcji wskazanymi przez Zarząd; poprzez szkolenia pracowników, ciągłe
doskonalenie działań, współpracę z interesariuszami i przygotowanie na sytuacje awaryjne zapobieganie
incydentom i sytuacjom awaryjnym;
• zakres polityki – działalność produkcyjna w fabrykach Grupy Kapitałowej oraz działania edukacyjne
w całym łańcuchu wartości;
• odpowiada na ryzyka związane z nieuwzględnieniem kwestii potencjalnych zanieczyszczeń wody, gleby
i powietrza w procesach zarządczych i zanieczyszczeniem wody;
• nadzór nad obszarem spoczywa w rękach wyznaczonego członka Zarządu, natomiast bieżące wdrażanie
Polityki leży w zakresie wyznaczonej managerki;
• monitoring efektów w ramach bieżących kontaktów w GK oraz z w ramach corocznego Oświadczenia
o zrównoważonym rozwoju.
ESRS E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami
I . Zarządzanie ściekami technologicznymi i sanitarnymi
• W Zakładach w Radomiu i Jaworze została wdrożona procedura Poważne awarie środowiskowe;
• We wszystkich lokalizacjach GK działa w oparciu o umowy z miejskimi wodociągami na zrzut ścieków
(procesowych i komunalnych), spełniających określone normy. Zakłady w Polsce posiadają pozwolenia
wodnoprawne. Zakład w Radomiu posiada dodatkową umowę z oczyszczalnią ścieków w Zgierzu,
podobnie zakład w Stadtilm, gdzie ścieki procesowe są odbierane dwa do trzech razy w tygodniu przez
zewnętrzne firmy zajmujące się ich oczyszczaniem;
• W Jaworze funkcjonuje dwuetapowe oczyszczanie ścieków (podczyszczanie mechaniczne);
• Zakłady wyposażone są w apteczki środowiskowe z sorbentami i neutralizatorami do użycia w momencie
wystąpienia wycieku lub do jego ograniczenia.
II. Zapobieganie niekontrolowanym wyciekom
Potencjalne zanieczyszczenia wody mogą odbywać się na różnych etapach przyjęcia surowców i produkcji.:
1. Przyjęcie surowców płynnych - w Radomiu przyjęcie surowców przyjeżdżających cysternami odbywa
się na bezodpływowych wannach zbierających ewentualne wycieki z cystern do zbiorników
podziemnych. W Jaworze zabezpieczenie stanowią wanny ociekowe. W Stadtilm przyjęcie ciekłych
surowców odbywa się albo poprzez wanny wychwytujące albo przy użyciu zbiorników
dwupłaszczowych. Dzięki temu ryzyko niekontrolowanych wycieków jest wyeliminowane.
2. Magazyn surowców płynnych – z naszych zakładach zbiorniki surowców posiadają czujniki poziomu
(pomiar ciągły), czujnik poziomu MAX wyłącza pompę roztankowującą cysterny, żeby zapobiec przed
przepełnieniem i wyciekiem. Dodatkowo instalacja wyposażona jest w czujnik zabezpieczający pompę
przed suchobiegiem i kontrolę ciśnienia w rurociągu z pompą, co stanowi dodatkowe zabezpieczenie
przed niekontrolowanym wzrostem ciśnienia przy ew. braku (pełnego) otwarcia zaworu i przed
uszkodzeniem instalacji.
Zbiorniki magazynowe na surowce stoją w wannach wychwytowych lub są dwupłaszczowe.
W zbiornikach magazynowych znajdują się czujniki MAX. Szczelność jest sprawdzana wzrokowo.
Ponadto, jeśli surowce są magazynowane poza zbiornikami surowców (np.: w paletopolemnikach)
opakowania takie są magazynowane na regałach wyposażonych w wanny wychwytowe.
3. Przesyłanie półproduktów z mieszalników do zbiorników buforowych a stamtąd do linii nalewających
w zakładach odbywa się szczelnymi instalacjami rurowymi za pośrednictwem pomp wyłączanych
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
99
w przypadku wzrostu ciśnienia lub osiągnięcia poziomu MAX w zbiorniku, do którego trwa transfer. Ich
szczelność kontrolowana jest na bieżąco przez pracowników podczas codziennych czynności
operacyjnych. W przypadku zauważenia nieprawidłowości podejmowane są natychmiastowe działania
mające na celu ich usunięcie i zapewnienie bezpiecznej pracy instalacji.
4. Ścieki - w zakładach prowadzona jest segregacja strumieni ścieków. Te o najwyższym stężeniu
zanieczyszczeń pochodzących z myć linii zbierane są do paletopojemników i oddawane do utylizacji w
kodzie odpadu. Dodatkowo w Zakładzie w Radomiu i Stadtilm ścieki zbierane są w zbiornikach
i cyklicznie wywożone do oczyszczalni. Zbiorniki na ścieki posiadają czujniki do pomiaru ciągłego
poziomu ścieku przemysłowego co zabezpiecza przed ich przepełnieniem.
Ścieki o parametrach określonych w umowie zrzucane są do kanalizacji miejskiej na podstawie umów
zawartych z odbiorcami.
Weryfikację jakości ścieków zewnętrznie prowadzi akredytowane laboratoria: w Radomiu Wodociągi
Miejskie, w Jaworze SGS.
III. Badania ścieków
1. Regularne badanie parametrów ścieków procesowych (ChZT, BZT5, pH, zawiesina, substancje aktywne,
oleje) przed ich odprowadzeniem do kanalizacji: w Jaworze co 2 miesiące, w Radomiu raz na kwartał.
Ponieważ ścieki procesowe w zakładzie w Stadtilm są odbierane i oczyszczane przez zewnętrzne firmy,
regularne analizy nie odbywają się.
2. Dodatkowo Zakład w Radomiu i Jaworze zobowiązany jest do przeprowadzania badań związanych
z wydaniem pozwoleń wodnoprawnych ze względu na odprowadzanie ścieków do kanalizacji miejskiej.
Badania wykonywane są 2 razy do roku, badane są parametry związane z substancjami szczególnie
szkodliwymi dla środowiska: azot amonowy, fosfor ogólny, węglowodory ropopochodne.
3. Woda DEMI do procesów produkcyjnych w zakładach zbierana w zbiornikach wytwarzana jest przez
stację uzdatniania wody SUW, gdzie codziennie monitorowane są i archiwizowane parametry m.in.
przewodność, twardość.
4. Ładunek zanieczyszczeń ścieków kanalizacji sanitarnej kontrolowany jest przez laboratorium
Wodociągów Miejskich pobierające próbki ze studni.
IV. Zarządzanie substancjami chemicznymi i SVHC (zgodne z REACH)
• W Radomiu i Stadtilm funkcjonuje na bieżąco aktualizowany rejestr wszystkich substancji używanych
w produkcji, w tym klasyfikacja substancji niebezpiecznych. W Jaworze te same informacje znajdują się
bezpośrednio w Kartach charakterystyki surowców. Pracownicy produkcji, mieszalni i magazynu
surowców mają zapewniony dostęp do kart charakterystyki.
V. Zapobieganie incydentom – systemy awaryjne
• W polskich zakładach funkcjonują dwa zespoły: Zespół ds. sytuacji kryzysowych i Zespół zarządzania
ryzykiem i higieną pracy produkcji.
• Prowadzone są tu cyfrowe rejestry zdarzeń środowiskowych zgodnie z Załącznikiem nr 1 do Procedury
12/2 Rejestr zagrożeń i awarii środowiskowych.
VI. Kontrole, audyty i dokumentacja
• Zgłaszanie incydentów i „prawie-incydentów” odbywa się zgodnie z procedurą Poważne awarie
środowiskowe oraz wskazanym wyżej rejestrem zagrożeń.
• Każdego roku odbywają się audyty zewnętrzne (GMP, IFS HPC) podczas których audytorzy sprawdzają
wyniki badań wody wykonane w wewnętrznym laboratorium oraz wyniki badań wody wykonane przez
Państwową Inspekcję Sanitarną (Sanepid).
VII. Szkolenia pracowników
W polskich fabrykach cyklicznie co dwa lata zewnętrzni eksperci szkolą naszych pracowników z zakresu
poważnych awarii środowiskowych.
We wszystkich lokalizacjach:
• Na szkoleniach wstępnych i okresowych pracownicy szkoleni są z zasad postępowania z wyciekami
wewnętrznymi, używania apteczek środowiskowych (sorbentów) oraz postępowania z powstałym
odpadem;
• Instrukcje stanowiskowe i szkolenia stanowiskowe - obejmować mogą m.in. elementy szybkiego
zatrzymania linii w sytuacjach awaryjnych, pożaru, wypadku, awarii;
• Minimum raz w roku pracownicy produkcji są szkoleni przez pracowników laboratorium
mikrobiologicznego z mycia i dezynfekcji linii produkcyjnych, mieszalników, zbiorników oraz z ogólnych
zasad higieny na stanowisku pracy.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
100
• Dodatkowo Dział Jakości prowadzi szkolenia okresowe z GMP (Dobra praktyka wytwarzania – Good
Manufacturing Practice) dla pracowników działu utrzymania ruchu, magazynów i produkcji;
ESRS E2-3 Monitorowanie skuteczności działań przez cele
Naszym celem jest wdrożenia normy ISO 14001 (zarządzanie zanieczyszczeniami) w radomskiej fabryce (cel
dobrowolny).
ESRS E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby [wielowymiarowo: na poziomie lokalizacji, według rodzaju
źródła, sektora lub obszaru geograficznego]
W 2025 roku nie zanotowano w zakładach należących do GK DMCG emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody
i gleby.
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
ESRS E3-1 – Polityka związane z wodą i zasoby wodne
POLITYKA ŚRODOWISKOWA (aktualizacja w grudniu 2025)
• celem polityki jest zdefiniowanie naszej odpowiedzialności w szeroko rozumianym obszarze
oddziaływania środowiskowego, w tym w zakresie gospodarki wodno-ściekowej;
• kluczowe treści w zakresie zarządzania ryzykami związanymi z wodą – woda jest jednym z głównych
składników naszych produktów, dlatego naszym celem jest: monitorowanie jej jakość i zużycia zgodnie
z wewnętrznymi standardami, efektywne wykorzystanie zasobów wodnych poprzez bieżącą
optymalizację procesów produkcji oraz zapobieganie zanieczyszczeniom wód poprzez działanie zgodnie
z lokalnymi i międzynarodowymi standardami odprowadzania ścieków przemysłowych;
• odniesienie do norm i inicjatyw – cele środowiskowe SDGs, Porozumienie Paryskie, Europejski Zielony
Ład, wytyczne ONZ i OECD;
• zakres polityki – działalność operacyjna i downstream;
• odpowiada na ryzyka związane dostępnością wody, efektywnością wykorzystania;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wyznaczony uchwałą Zarządu wskazany Członek/Członkini
Zarządu oraz wyznaczeni managerowie.
E3 – 2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Bieżące zarządzanie zasobami wodnymi to, poza zmniejszaniem oddziaływania na środowisko naturalne, kwestia
utrzymania dyscypliny finansowej i jakości produktów.
W ramach Polityki Środowiskowej przyjętej na koniec 2025 roku wyznaczono 3 obszary;
1. Monitorowanie jakości wody;
2. Zużycie wody i efektywność wykorzystania wody poprzez bieżącą optymalizację procesów;
3. Zapobieganie zanieczyszczeniom – temat ten opisany jest w rozdziale ESRS E2.
1. Monitorowanie jakości i zużycia wody.
Obszar kontroli jakości wody podlega Działom Jakości pracującym na bazie regulacji wewnętrznych.
Celem jest zapewnienie wymaganej prawem i dobrymi praktykami jakości wody używanej do produkcji.
W Radomiu codziennie monitorowane jest pH wody, twardość, a także przeprowadzane są badania
mikrobiologiczne wody używanej do produkcji. Zastosowany w zakładzie system uzdatniania wody (odwrócona
osmoza) oraz codzienny monitoring wody gwarantują wysoką jakość tego kluczowego do produkcji surowca. Raz
na dwa lata wykonywane są badania zewnętrzne w Państwowej Inspekcji Sanitarnej.
W Jaworze woda podlega raz w tygodniu badaniom mikrobiologicznym oraz badaniom fizykochemicznym
(twardość, przewodność) w laboratorium wewnętrznym oraz kontrolnie co 2 tygodnie badaniom w laboratorium
zewnętrznym. Raz w roku wykonywane są pełne badania fizykochemiczne wody w laboratorium w Legnickim
Przedsiębiorstwie Wodociągów i Kanalizacji S.A.
W Stadtilm woda pitna i odsolona są analizowane mikrobiologicznie raz w tygodniu. Określana jest całkowita
liczba bakterii. Raz w tygodniu oznaczana jest również zawartość chloru w wodzie demineralizowanej. Zakład
wykorzystuje urządzenia do zmiękczania wody (poprzez wymianę jonową) do produkcji wody dejonizowanej (w
pełni odsolonej) dla obszaru produkcji gotowych produktów, a od końca 2024 r. również urządzenie do
odwróconej osmozy, które również przygotowuje wodę niezbędną do produkcji naszych produktów.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
101
Zgodnie z zapisami w Polityce, woda jest jednym z głównych surowców w produkcji, stąd naszym celem jest
zapewnienie stałych dostaw. Pobierana jest w ramach umowy z wodociągami (100% w Radomiu, 100%
w Jaworze, 99,6% w Stadtilm – w tej lokalizacji 0,4% to pobór ze źródeł podziemnych, który jest wykorzystywany
wyłącznie do celów sanitarnych (toalety)).
2. Zużycie wody i efektywność wykorzystania wody poprzez bieżącą optymalizację procesów
Naszym podstawowym działaniem jest zabezpieczenie poborów przed stratami w procesach przesyłania
i maksymalizacji efektywności używania wody do produktów. W tym celu w Jaworze woda do produktów
dozowana jest poprzez liczniki dzięki czemu jesteśmy w stanie kontrolować jej zużycie w produktach. W zakładzie
w Radomiu dozowanie do mieszalników działa w oparciu o system wagowy tj. pod każdym z mieszalników
zamontowane są zespoły tensometrów, na podstawie których znana jest bieżąca waga netto wsadu a układ
automatyki zaprogramowany jest na dozowanie zgrubne i dokładne (przy końcu dozy) co pozwala z dużą precyzją
dozować zadane w recepturze ilości i archiwizować w systemie historii operacji. W zakładzie produkcyjnym w
Stadtilm do wytwarzania wszystkich produktów wykorzystywana jest woda. Do niektórych z nich (np. płyn do
prania) potrzebna jest woda demineralizowana, którą uzyskujemy w procesie osmozy.
Dodatkowo w budynkach biurowych w Jaworze i Radomiu stosujemy perlatory jako podstawowe wyposażenie
w wylewkach baterii (standardowo przy nowych inwestycjach, częściowo przy starszej infrastrukturze) oraz
spłuczki z technologią dwumiarową. Drugi aspekt to ograniczenie jej używania do samych produktów. Dział
marketingu, który odpowiada za projektowanie produktów, zobowiązany jest w tym względzie przestrzegać
zasad projektowania produktów – WTP. W ramach ograniczenia zużycia tworzone są produkty skoncentrowane
(np: skoncentrowane płyny do płukania Sofin), dzięki czemu ta sama objętość produktu starcza na więcej zużyć.
Przy projektowaniu produktów zawsze rekomendujemy najmniejszą skuteczną dozę produktu. Stąd na
opakowaniach płynów do prania i płukania stosujemy tabele i rekomendacje dotyczące ilości używanego
produktu w odniesieniu do poziomu zabrudzeń, twardości wody, oczekiwanego zapachu.
Strategia GK skupia się na obszarze dekarbonizacji i gospodarki obiegu zamkniętego, na chwilę obecną nie
podnosi tematu ograniczania wykorzystywania wody, ponownego jej wykorzystania czy regeneracji ekosystemu
wodnego. Działalność GK nie jest realizowana na obszarach narażonych na ryzyko związane z wodą, w tym na
obszarach o znacznym deficycie wody.
Działalność GK nie znajduje się na obszarach narażonych na ryzyko wodne.
E3 – 3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Celem wskazanym do realizacji w 2025 roku było przeprowadzenie szczegółowej analiza ryzyk, szans i zagrożeń
związanych z zasobami wodnymi i morskimi, zarówno w działalności firmy, jak i w łańcuchu wartości. Na
podstawie przeprowadzonych analiz i konsultacji poziom ryzyk związanych z wodą oceniono jako niski. Dlatego
nie podjęto decyzji o ustanowieniu celów czy działań w zakresie wody koncentrując się w obszarze
środowiskowym na realizacji ustalonych celów wynikających z Polityki klimatycznej i Polityki gospodarki obiegu
zamkniętego.
Monitorujemy skuteczność realizacji naszej Polityki środowiskowej w kwestii wody poprzez utrzymanie
bezpiecznej jakości wody do produkcji (zgodnie z zapisami w Polityce środowiskowej). Jej parametry mają
kluczowy wpływ na jakość kosmetyków i produktów chemii gospodarczej tj. na stabilność np.: emulsji (kremów),
na skuteczność działania układów konserwujących. W tym zakresie celem jest utrzymanie zgodności z przyjętymi
standardami, co jak opisano wyżej jest na bieżąco monitorowane.
E3 – 4 – Zużycie wody
Jednostka
2024
2025
Zużycie wody
Całkowite zużycie wody
m
3
90 514,9400
93 495,00
Całkowite zużycie wody na
obszarach narażonych na
ryzyko związane z wodą, w
tym na obszarach o
znacznym deficycie wody
m
3
0,0
0,0
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
102
Całkowita ilość wody
poddanej recyklingowi i
ponownemu użyciu
m
3
0,0
0,0
Całkowita ilość
magazynowej wody
m
3
107,0
0
Wodochłonność zużycia
wody*
Całkowite zużycie wody w
przeliczeniu na 1mln
przychodu
m
3
/1mln
PLN
185,1021268
185,291666
Pobór i zrzut wody
Całkowity pobór wody
m
3
121 392,6780
124 850,0
Całkowity zrzut wody
m
3
30 877,7380
31 463,0
Tabela: zużycie wody w GK, dane o zużyciu wody podane są na podstawie faktur.
*Zgodnie z pkt 29 wodochłonność to całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji w m3 na każdy 1 mln
PLN przychodu netto.
Nasze fabryki w Radomiu i Jaworze korzystają z zasobów wodnych od dostawców zewnętrznych (Wodociągi
Miejskie w Radomiu, ZWIK JAWOR) na podstawie indywidualnie zawartych umów. Fabryka w Stadtilm korzysta
z dwóch źródeł: z wody pochodzącej od dostawcy publicznego – WAZV Arnstadt und Umgebung i z zasobów
pochodzących z własnej studni głębinowej.
Woda magazynowana jest w ramach otwartego zbiornika PPOŻ w Jaworze, pojemność zbiornika to 107m3
(wielkość podana na podstawie dokumentacji PPOŻ dla Zakładu w Jaworze). W przypadku odparowania wody,
poziom zbiornika uzupełniany jest wodą miejską z hydrantu.
2024
2025
Radom
Jawor
Stadtilm
Radom
Jawor
Stadtilm
Całkowita ilość
przechowywanej wody
0
107 m3
0
0
107 m3
0
Zmiany w magazynowaniu
wody
0
0
0
0
0
0
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka obiegu zamkniętego
E5 – 1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Podstawowe dokumenty dotyczące gospodarki obiegu zamkniętego w Grupie Kapitałowej Dr. Miele Cosmed
Group to:
POLITYKA GOSPODARKI OBIEGU ZAMKNIĘTEGO (GOZ) – aktualizacja w 2025r.:
• celem polityki jest określenie kierunków działań na rzecz przejścia na gospodarkę cyrkularną, efektywne
zużywania odnawialnych i nieodnawialnych zasobów naturalnych;
• kluczowe treści – definiuje szereg działań na rzecz wdrożenia gospodarki cyrkularnej, od analizy
używanych zasobów czy powstających odpadów, przez efektywność materiałową (w tym ograniczenie
zużycia surowców pierwotnych, produkowanych odpadów i stosowanie recyklatów), stosowanie zasad
hierarchii postępowania z odpadami i 9R (refuse, rethink, reduce, reuse, repair, refurbish,
remanufacturine, repurpose, recycle), po rozwój wiedzy i kultury organizacyjnej wspierającej GOZ w
łańcuchu wartości i w całym cyklu życia produktów;
• odniesienie do norm i inicjatyw – cel zrównoważonego rozwoju nr 12, ustawodawstwo na rzecz
wdrożenia Europejskiego Zielonego Ładu w obszarze GOZ (EUDR, ESPR, PPWR) oraz działania
podmiotów trzeciego sektora tj. Fundacja Ellen MacArthur oraz lokalnych inicjatyw;
• zakres polityki – łańcuch wartości;
• odpowiada na ryzyka związane z rosnącym ograniczeniem dostępnych surowców, ryzykami prawnymi
związanymi z nową legislacją, kosztami ekonomicznymi i środowiskowymi wprowadzania opakowań na
rynek i związanymi z przejściem na gospodarkę obiegu zamkniętego;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
103
• dokument wypracowany w ramach konsultacji i współpracy z interesariuszami zewnętrznymi, w tym z
dostawcami, bazując na danych z pracy w Grupie Zielony ład w Polskim Związku Przemysłu
Kosmetycznego czy w ramach projektu europejskiego „GOZ – nowe perspektywy dla biznesu”;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wskazany Członek/Członkini Zarządu oraz Kierownik Działu BHP
i Ochrony Środowiska;
• monitoring efektów w ramach bieżących kontaktów, w ramach spotkań Rady ds. ESG (Grupa robocza
ds. GOZ) oraz w ramach corocznego Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
• dokument jest dostępny na stronie internetowej GK.
WSKAZÓWKI TWORZENIA PRODUKTÓW (zaktualizowana w 2025 roku wersja wcześniejszego dokumentu ZPT):
• celem wskazówek jest podkreślenie wagi każdej decyzji związanej z przygotowaniem produktu na
każdym etapie, z uwzględnieniem konsekwencji środowiskowych i społecznych oraz wskazanie, w jaki
sposób minimalizować negatywny wpływ i maksymalizować pozytywny;
• kluczowe treści – dokument wskazuje zasady należytej staranności we wdrażaniu zasad GOZ, cele
(wewnętrzne i zapisane w prawie), wskazówki projektowe dla opakowań (uwzgledniające cały cykl życia
produktu i piramidę postępowania z odpadami), standów, opakowań transportowych, w tym w e-
commerce; dokument zawiera także odniesienie do używania materiałów z recyklingu i ze
zrównoważonych upraw;
• zakres dokumentu – łańcuch wartości;
• dokument wypracowany w ramach konsultacji i współpracy z interesariuszami zewnętrznymi, w tym
z dostawcami, bazując na danych z pracy w Grupie Zielony ład w Polskim Związku Przemysłu
Kosmetycznego czy w ramach projektu europejskiego „GOZ – nowe perspektywy dla biznesu”;
• odpowiada na ryzyka związane z legislacją w obszarze ekoprojektowania i szanse związane
z konkurencyjnością;
• za realizację zapisów odpowiadają dział marketingu i zakupów;
• monitoring efektów w ramach corocznej ewaluacji opakowań produktów i raportowania
zrównoważonego rozwoju;
• omówienie wytycznych dostępne jest na stronie internetowej GK.
E5 – 2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Polityka gospodarki obiegu zamkniętego GK definiuje obszary ważne z punktu widzenia naszego wpływu, ryzyk
i szans, wskazuje na obowiązki związane m.in. z działaniami zgodnie z priorytetami stawianymi w piramidzie
postępowania z odpadami. Działania są realizowane przede wszystkim w naszych fabrykach w trybie ciągłym,
w niektórych wypadkach wymagają współpracy z partnerami w łańcuchu dostaw np.: w obszarze zapewnienia
materiałów z recyklingu. Finalnie uzyskiwane rezultaty to suma mniejszych i większych działań przede wszystkim
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
104
mierzonych ilością odpadów produkcyjnych poddanych recyklingowi czy ilością materiałów opakowaniowych
zrobionych z surowców pochodzących z recyklingu. Punktem wyjścia działań wypływającym wprost z Polityki
GOZ jest podejmowanie decyzji z uwzględnieniem konsekwencji, jakie niosą ze sobą na każdym etapie cyklu życia
produktu: od projektowania produktów, zakupu surowców, przez produkcję, dystrybucję, użytkowanie
i utylizację odpadów. W GK DM analizując nasz wpływ bierzemy pod uwagę cały cykl życia produktu.
Wdrożenie zasad gospodarki obiegu zamkniętego jest elementem strategii biznesowej zapisanym w czwartym
filarze – zrównoważony rozwój. Zarząd, świadom konieczności zapewnienia niezbędnych środków: finansowych,
ludzkich i szkoleń, w celu wdrożenia zasad GOZ do codziennych praktyk biznesowych i produkcyjnych, wdraża je
stopniowo i rozwija już od 2022 roku poprzez:
1. Ustalenie Polityki GOZ i Wskazówek Tworzenia Produktów;
2. Ustalenie celów związanych z GOZ;
3. Powołanie w 2023 roku Grupy roboczej ds. GOZ, której cross departamentowy skład (dział handlu,
marketingu, zakupów, logistyki, księgowość etc.) wspólnie pracuje nad rozwiązaniami, od aktualizacji
wytycznych projektowych, po szkolenia i konkretne rozwiązania np.: wdrożenie EUDR czy raportowania
zgodnego z ESPR;
4. Edukację pracowników: szkolenia wewnętrzne z zakresu gospodarowania odpadami (ostatnie w 2025r.
w Radomiu), program pracowniczy „Chcieć to móc” (zgłaszanie pomysłów na usprawnienia
ograniczające ilość odpadów), edukację w zakresie segregacji (w tym wdrożone oznaczenia na
pojemnikach);
5. Edukacja konsumentów: edukacja w zakresie zielonej inteligencji – w 2025 aktualizacja zakładki „Kupuj
odpowiedzialnie” na stronie internetowej; seria postów o treściach ekologicznych oraz kampania
w obszarze właściwego postępowania z odpadami, w tym z chusteczkami nawilżanymi (więcej
w rozdziale ESRS S4); oznaczenia o segregacji odpadów na opakowaniach części produktów;
6. Udział w inicjatywach zewnętrznych poszerzających wiedzę z zakresu gospodarki cyrkularnej (od 2024
roku udział w projekcie „GOZ- nowe perspektywy dla biznesu” finansowanym ze środków UE, w grupach
roboczych Polskiego Związku Przemysłu Kosmetycznego; konferencje, warsztaty organizowane przez
naszych dostawców etc.);
7. Upowszechnianie wiedzy o GOZ w łańcuchu wartości - w 2025 roku szkolenie dla dostawców z zasad
gospodarki cyrkularnej, promocja praktyk wśród klientów (private label) np.: w zakresie wycofania
mikroplastiku z produktów czy zamiany wybranego opakowania z plastikowego na papierowe i na te
zawierające większą ilość recyklatu;
8. Okresowy monitoring m.in. w ramach Rady ESG;
9. Raportowania postępów i działań w ramach Oświadczenia Zarządu o zrównoważonym rozwoju.
Istotnym elementem naszego myślenia o projektowaniu jest piramida postępowania z odpadami i szukanie w niej
inspiracji zmniejszania naszego negatywnego wpływ na środowisko.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
105
W GK DMCG zasada kaskadowego wykorzystania zasobów odnawialnych polega na projektowaniu produktów
i procesów tak, by tam gdzie to możliwe materiał opakowaniowy był wykorzystywany wielokrotnie – od
zastosowań o najwyższej wartości (np. opakowania typu refil), przez recykling materiałowy, aż po końcowe
wykorzystanie energetyczne (odpady niebezpieczne). Działania te są zgodne z hierarchią postępowania
z odpadami. Poniżej przykłady działań, które są na co dzień praktyką funkcjonującą w GK.
Działanie
w GK
Etap
kaskadow
ania
Element
piramidy
postępow
ania z
odpadami
Przykład działania
Ekoprojektowanie
opakowań
1. Najwyższa
wartość
REflexion
• projektowanie opakowań (jednostkowych, zbiorczych,
transportowych (w tym w e-commerce), standów)
monomateriałowych, z myślą o minimalizowaniu ilości
odpadów i recyklingu;
• skrzynie paletowe w transporcie wew;
• nakładki paletowe i tace z tworzywa sztucznego
wielokrotnego użytku;
• optymalizacje zleceń produkcyjnych oraz redukcje
przezbrojeń maszyn minimalizujące ilości odpadów, w
tym płynnych czy zużywanej wody do mycia maszyn;
• zrównoważone pozyskiwanie surowców – część z
naszych mieszanin jest przygotowana na bazie
certyfikowanego oleju palmowego (certyfikacja RSPO) i
a wyroby papierowe: kartony, przekładki, narożniki etc.
wykonane są z celulozy z certyfikatem Forest
Stewardship Council – FSC (FSC mix, FSC mix credit, FCS
recyklat, DNV – COC);
• testy nowych rozwiązań np.: folii strecz z recyklatu.
Wprowadzenie
materiałów i
opakowań
zwrotnych, refili
2. Ponowne użycie
REuse
• obieg zamknięty: tacek przekładowych, mat
wejściowych, czyścideł serwisowych;
• palety w obiegu zamkniętym; opakowania refil.
Przetwarzanie
odpadów na
surowce wtórne
3. Recykling
materiałowy
REcycle
• papier woskowy z podkładów etykiet zawracany w
ramach programu RAFCYCLE;
• wykorzystywanie materiałów nadających się do
recyklingu (zgodnie z oświadczeniami dostawców)
• używanie opakowań z zawartością recyklatu
(przede wszystkim butelki) i papieru
makulaturowego (głównie kartony)
Przekazanie
odpadów do
spalarni
4. Odzysk
energetyczny
REcover
• Spalanie odpadów nierecyklowalnych np.: worki
po surowcach.
Składowanie
odpadów
5. Ostateczne
unieszkodliwianie
REcover
• Składowanie odpadów niebezpiecznych.
ESRS E5 – 3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Na lata 2026 i kolejne wyznaczono szereg celów w zakresie gospodarki cyrkularnej.
Cel
Łańcuch wartości
Hierarchia
postępowania z
odpadami
Obszar
KPI/Realizacja
źródło info
Rodzaj celu
Cele korporacyjne długoterminowe
Min 70%
odpadów
produkcyjnych
przekazanych do
recyklingu.
Produkcja
REcycle
Zagospodarowanie
odpadów
W 2025r. 72,79
%; Baza Danych
o Odpadach
Dobrowolny
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
106
85% palet w
obiegu
zamkniętym do
ogólnej liczby
palet
Produkcja
REuse
Powtórne
wykorzystanie
W 2025 roku 87%
palet (źródło
danych na
potwierdzenie:
SAP - salda
paletowe GK,
raport dostawcy
palet CHEP).
Dobrowolny
70% masy
papieru z
recyklingu w
danym roku do
ogólnej masy
zakupionego
papieru
Produkcja
REcycle
Minimalizacja
wykorzystania
surowców
pierwotnych
89,8%;
dane z
oświadczeń
dostawców
Dobrowolny
100% opakowań
z informacją o
sposobie
segregacji
zgodnie z
terminami w
PPWR do 2029
roku włącznie
Koniec okresu
funkcjonowania
REflection
Edukacja
konsumetów
Liczba SKU z
oznaczeniem;
źródło - katalog z
wizualizacjami na
wspólnym dysku
M (wzór
oznaczenia ma
być znany w
połowie 2026r).
Obowiązkowy
30% masy
opakowań z
tworzywa z
recyklatu w
danym roku do
ogólnej masy
zakupionych
opakowań.
Produkcja
REcycle
Minimalizacja
wykorzystania
surowców
pierwotnych
48,8% masy
opakowań z
tworzywa z
recyklatu; dane z
systemu SAP
Dobrowolny
max 10%
odpadów
poprodukcyjnych
na składowiska
od 2026r
Produkcja
REcover
Gospodarowanie
odpadami
3,51% w 2025 - ;
dane z
oświadczeń
odbiorców
odpadów
Dobrowolny
Cele bieżące na rok 2026
Weryfikacja SKU
pod kątem
zdatności
opakowań do
recyklingu
Produkcja
REflection
Monitoring
Baza produktów
Dobrowolny
Eliminacja
mikroplastiku w
chemii
gospodarczej do
końca 2026r.
Produkcja
REduce
Eko-projektowanie
KPI - wszystkie
formuły
produktów
obecnych na
rynku bez
mikroplastik;
źródło: SAP
Obowiązkowy od
2028r.
Kampania
edukacyjna
skierowana do
konsumentów
Koniec okresu
funkcjonowania
REflection
Edukacja
Liczba postów:
źródło
potwierdzenia –
zestawienie
postów
Dobrowolny
EUDR –
przygotowanie,
Produkcja
REflection
Zarządzanie
KPI- przyjęta
procedura
Dobrowolny
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
107
zaakceptowanie i
wdrożenie
procedury
Wdrożenie
wskazówek
projektowania
do systemu
zarządzania
projektami
ZOHO
Produkcja
REflection
Projektowanie
Weryfikacja na
podstawie ZOHO
Dobrowolny
Szkolenia
wdrażające
zaktualizowane
wytyczne
projektowania
Produkcja
REflection
Edukacja
Materiał
szkoleniowy
Dobrowolny
Podobnie jak działania, stawiane sobie cele wynikają z przyjętej Polityki gospodarki obiegu zamkniętego i
Wytycznych projektowania.
Jeśli chodzi o realizację celów postawionych na 2025 rok, w oparciu o rozporządzenie Packaging and Packaging
Waste Regulation (PPWR) została zaktualizowana Polityka GOZ, wytyczne projektowe, wyznaczone zostały także
mierzalne cele.
W ramach wdrożenia nowych aktów prawnych w obszarze GOZ w 2025 zostały powołane dodatkowe dwa
Zespoły robocze:
1. ds. wdrożenia zapisów European Union Deforestation Regulation – EUDR;
2. ds. wdrożenia zapisów Ecodesign for Sustainable Products Regulation – ESPR.
Zgodnie z celem działu logistyki przeprowadzono badanie rynku w zakresie dostępności folii stretch z recyklatu
oraz testy jakości streczowania i bezpieczeństwa podczas transportu. Niestety żaden z testowanych materiałów
nie spełnił warunków jakości i bezpieczeństwa produktów. Stąd kolejnym krokiem będą kolejne testy
prowadzone we współpracy z producentami i działem technicznym doboru właściwych rodzajów folii do
posiadanych urządzeń do foliowania.
E5 – 4 – Zasoby wprowadzane
W związku z brakiem jednoznacznej definicji w ESRS w zakresie materiałów technicznych i biologicznych
wprowadzanych do organizacji, przyjęliśmy założenia nawiązujące do wytycznych Fundacji Ellen McArthur. Stąd
opierając się na podanej na stronie ellenmacarthurfoundation.org definicji materiałów biologicznych
i technicznych przyjmujemy następujące rozumienia:
. Materiały techniczne – materiały używane do produkcji i wytworzone przez człowieka.
. Materiały biologiczne – materiały używane do produkcji pochodzące z żywych organizmów roślinnych lub
zwierzęcych, będące efektem ich pracy, nie przetworzone chemicznie.
Dodatkowo przyjmujemy definicję produktów jako asortymentu zakupionego u zewnętrznych dostawców,
oparzonego logo marek (np.: Bobini) należących do Grupy Kapitałowej..
Co za tym idzie przyjmujemy podział zasobów wprowadzanych w ramach Grupy Kapitałowej na cztery kategorie:
. Produkty: mydła w kostce, pieluchy, chusteczki i papier toaletowy, podkłady, proszki do prania, szczoteczki
do zębów i pasty do zębów, kostka do WC.
. Materiały techniczne:
a) Zakupione i wykorzystane w operacjach własnych: opakowania z tworzyw, z papieru (w tym
przekładki papierowe), zbiorcze i transportowe, etykiety, nakrętki, pompki, folie stretch;
b) Zakupione i odsprzedane, wspierające w logistyce np.: palety, skrzynie transportowe.
. Materiały tj. surowce użyte do produkcji:
a) Biologiczne – miód, mleko w proszku, sok z aloesu, palety drewniane, peelingi z naturalnych
surowców.
. w tym ze zrównoważonych zasobów;
. w tym woda (woda jest surowcem używanym w produktach, jednak ze względu na
raportowanie jej ilości w ESRS E3 nie została ujęta w sumie surowców wprowadzanych
w ESRS E5);
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
108
. w tym surowce krytyczne i metale ziem rzadkich (w 2025 roku składnikiem jednej
z mieszanin był pył aluminiowy).
b) inne niż biologiczne/pochodzenia naturalnego np.: mieszaniny surowców (większość naszych
surowców wytwarzanych jest na bazie surowców roślinnych lub zwierzęcych, ale są przetworzone
chemicznie).
. Rzeczowe aktywa trwałe wykorzystywane w ramach operacji własnych i w łańcuchu wartości w upstreamie
(sprzęt IT, maszyny, urządzenia, środki transportu, wyposażenie biur, artykuły biurowe etc.) – informacje
o tych aktywach nie są ujęte we wskaźniku masa całkowita produktów oraz materiałów, ponieważ nie biorą
udziału w wytworzeniu produktów.
Materiały z recyklingu – są wykorzystywane w opakowaniach produktów. Są to:
A) butelki z recyklatem,
B) etykiety i nakrętki z tworzyw z recyklatem,
C) produkty papierowe.
Dane na temat masy produktów, materiałów biologicznych i innych niż biologiczne, technicznych (w tym
opakowań) zbierane na podstawie raportu z programu SAP na dzień 31.12.2025.
W przypadku danych podanych w procentach zgodnie z AR 23 mianownik stanowi masa całkowita materiałów
użytych w okresie sprawozdawczym.
2024
2025
Wartość
Jednostka
(tony)
Wartość
Jednostka (tony)
Masa całkowita produktów oraz materiałów
(technicznych i biologicznych) wykorzystanych w
okresie sprawozdawczym do produkcji*
31 309,24
Mg
32 632,32
Mg
Udział procentowy materiałów biologicznych
2,03
%
1,97
%
W tym pozyskanych w sposób zrównoważony
0
0
Masa bezwzględna wtórnie ponownie użytych lub
poddanych recyklingowi komponentów,
wtórnych produktów pośrednich i materiałów
wtórnych wykorzystanych do wytworzenia
produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym
opakowań)
3841,87
Mg
5190,8
Mg
Odsetek komponentów wtórnych, ponownie
użytych lub poddanych recyklingowi, wtórnych
produktów pośrednich i materiałów wtórnych
12,27
%
15,9
%
Tabela: całkowita masa materiałów i surowców użytych w produkcji w 2025 roku.
* Z wyłączeniem wody, której pobór został przedstawiony w ESRS E3
E5 – 5 – Zasoby odprowadzane
Kluczowymi produktami, które powstają w procesie produkcyjnym, są kosmetyki myjące (mydła w płynie, żele
pod prysznic, płyny do kąpieli, szampony, kremy) i produkty chemii gospodarczej (płyny do prania, płukania,
środki czyszczące do kuchni i łazienki) przekazywane konsumentom w opakowaniach z tworzywa sztucznego,
pakowane w opakowania zbiorcze (kartony) i transportowe (palety, stretch). Są to produkty z kategorii dóbr
szybko zbywalnych, często kupowane produkty codziennego użytku (czas użytkowania zależy od intensywności
użytkowania np.: jak często robimy pranie czy ilu jest członków gospodarstwa domowego wykorzystujących
produkt).
Trwałość produktu rozumiana jako czas przydatności do użycia: w przypadku kosmetyków* mieści się najczęściej
w zakresie od 24 do 36 miesięcy, dla produktów chemii gospodarczej termin trwałości to od 18 do 36 miesięcy.
Czas przydatności do użycia po otwarciu produktu dla kosmetyków, dla których termin przydatności jest dłuższy
niż 30 miesięcy, wynosi od 6 do 12 miesięcy (w zależności od kosmetyku). W przypadku chemii gospodarczej nie
stosuje się określenia czasu przydatności po otwarciu.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
109
Produkty ani ich opakowania nie nadają się do naprawy/ponownego użycia z wyjątkiem butelek napełnianych
produktem w refilu.
*UWAGA: W przypadku kosmetyków, których data ważności jest dłuższa niż 30 miesięcy, zgodnie
z rozporządzeniem 1223/2009, musi być podany symbol otwartego słoiczka (PAO – czyli okres ważności
kosmetyku po otwarciu), natomiast nie musi być podawana data przydatności.
Zawartość surowców wtórnych w opakowaniach została przedstawiona w pkt ESRS E5 – 2. Surowce wtórne nie
są stosowane jako surowce w produkowanych kosmetykach czy chemii gospodarczej.
2024
2025
Odpady
Jednostka
Ilość
Jednostka
Ilość
Całkowitą ilość wytworzonych odpadów
Mg
1866,939
Mg
1759,1290
Całkowita ilość odpadów, w przypadku których uniknięto
unieszkodliwiania
Mg
1747,139
Mg
1323,089
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych, w przypadku
których uniknięto unieszkodliwiania
Mg
63,692
Mg
42,232
w tym przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0
Mg
0
w tym recykling
Mg
63,692
Mg
42,232
w tym inne procesy odzysku
Mg
0
Mg
0
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne, w
przypadku których uniknięto unieszkodliwiania
Mg
1683,447
Mg
1280,857
w tym przygotowanie do ponownego użycia
Mg
65,293
Mg
38,54
w tym recykling
Mg
898,024
Mg
722,93
w tym inne procesy odzysku
Mg
720,13
Mg
519,387
Całkowita ilość odpadów kierowanych do
unieszkodliwienia
Mg
119,8
Mg
474,42
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych kierowanych
do unieszkodliwienia
Mg
5,49
Mg
64,82
w tym spalanie
Mg
1,71
Mg
0
w tym składowanie
Mg
3,78
Mg
64,82
w tym inne procesy unieszkodliwiania
Mg
0
Mg
0
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne
kierowanych do unieszkodliwienia
Mg
114,31
Mg
413,46
w tym spalanie
Mg
113,15
Mg
78,32
w tym składowanie
Mg
0,76
Mg
0
w tym inne procesy unieszkodliwiania
Mg
0,4
Mg
335,14
Całkowitą ilość wytworzonych odpadów niepoddanych
recyklingowi
Mg
905,223
Mg
478,28
Wartość procentowa odpadów niepoddanych
recyklingowi
%
48,49
%
27,19
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych
Mg
69,182
Mg
107,452
Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpieczne
Mg
1797,757
Mg
1651,677
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0
Mg
0
Tabela: dane o odpadach w produkcji w spółkach GK, źródło danych: BDO dla Polski, dane z FV dla Niemiec
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
110
GK nie wytwarza odpadów promieniotwórczych zdefiniowanych w art. 3 ust. 7 dyrektywy Rady 2011/70/Euratom
z dnia 19 lipca 2011 roku.
Odpady niebezpieczne w GK to przykładowo: surowce lub opakowania po surowcach zawierające pozostałości
substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone, wyroby gotowe chemii gospodarczej (przeterminowane lub
uszkodzone). Natomiast odpady inne niż niebezpieczne to przede wszystkim kartony, kartonowe przekładki, folia,
opakowania z tworzyw sztucznych butelki o różnej pojemności, korki, folie refil, palety z drewna, etykiety,
podkłady z etykiet.
Przedstawione powyżej dane pochodzą z ewidencji masy i rodzaju odpadów wytworzonych w danej lokalizacji
GK. Dla Zakładów w Polsce działania dotyczące gospodarki odpadowej prowadzone są w systemie BDO (baza
danych o produktach i opakowaniach oraz gospodarce odpadami). Sposób zagospodarowania odebranych
odpadów potwierdzany jest pisemnie przez odbiorców po zakończeniu roku kalendarzowego (100% pisemnych
potwierdzeń). Dla Zakładu zlokalizowanego w Niemczech dane gromadzone są w plikach Excel na podstawie
faktur od obiorców odpadów powstających w procesach produkcyjnych. Jeśli chodzi o zaangażowania GK
w gospodarowanie odpadami po wycofaniu z eksploatacji produktów, dotyczy ono głównie edukacji
konsumenckiej. Jednym z postawionym sobie celów jest wprowadzenie oznakowania na opakowaniach
precyzującego, w jaki sposób należy przygotować do recyklingu i do jakiego kosza należy wrzucić opakowanie po
użyciu produktu. Więcej informacji w ESRS S4 – 4.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
111
Ujawnienia dodatkowe:
Zgodnie z zapisami Rozporządzenia 2024/1781 z dnia 13 czerwca 2024r. i Rozporządzenia 2026/2 z 9 lutego 2026 roku poniżej prezentujemy dane na temat zutylizowanych w 2025
roku produktów:
Produkt
(kod CN)
Opis
Liczba
zutylizowanych
produktów
Waga
zutylizowanych
produktów
Czy
opakowania
wliczone są w
wagę
Powód utylizacji
Sposób zagospodarowania
Utylizacja
% użytych
powtórnie
Recykling
Inny
sposób
Składowanie
Nieznany
sposób
Total
zutylizowanych
Jednostka
SZT.
t
Tak/nie
%
%
%
%
%
%
33051000
Preparaty kosmetyczne i do pielęgnacji skóry –
chusteczki nawilżane; krem; mleczko; oliwka;
maska; masło do ciała; dezodorant do ciała;
zmywacz
1284
0,728028
TAK
PO TERMINIE
0
0
100
0
0
100
33073000
Środki do czyszczenia zębów – pasta do zębów
420
0,3465
TAK
PO TERMINIE
0
0
100
0
0
100
33073000
Środki do czyszczenia zębów – pasta do zębów
49
0,029694
TAK
USZKODZENIA,
ZABRUDZENIA,
ZWROTY
0
0
100
0
0
100
34011100
Mydło toaletowe w kostkach – mydło w kostce;
mydło antybakteryjne; papier nawilżany
16
0,003456
TAK
USZKODZENIA,
ZABRUDZENIA,
ZWROTY
0
0
100
0
0
100
34012090
Mydło toaletowe w kostkach – mydło w kostce;
mydło antybakteryjne; papier nawilżany
4362
2,48549
TAK
PO TERMINIE
0
0
100
0
0
100
34012090
Mydło toaletowe w kostkach – mydło w kostce;
mydło antybakteryjne; papier nawilżany
28
0,01729
TAK
USZKODZENIA,
ZABRUDZENIA,
ZWROTY
0
0
100
0
0
100
34012090
Mydło toaletowe w kostkach – mydło w kostce;
mydło antybakteryjne; papier nawilżany
2743
1,466366
TAK
WYCOFANIE
Z OFERTY
0
0
100
0
0
100
34013000
Organiczne produkty i preparaty do mycia skóry
7340
3,738564
TAK
PO TERMINIE
0
0
100
0
0
100
34013000
Organiczne produkty i preparaty do mycia skóry
1452
0,47916
TAK
WYCOFANIE
Z OFERTY
0
0
100
0
0
100
34022090
Preparaty do włosów – spray do rozczesywania
włosów
7
0,003885
TAK
USZKODZENIA,
ZABRUDZENIA,
ZWROTY
0
0
100
0
0
100
34024100
Preparaty do włosów – spray do rozczesywania
włosów
1640
2,892064
TAK
PO TERMINIE
0
0
100
0
0
100
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
112
34024100
Preparaty do włosów – spray do rozczesywania
włosów
390
0,518398
TAK
USZKODZENIA,
ZABRUDZENIA,
ZWROTY
0
0
100
0
0
100
34025090
Preparaty do włosów – spray do rozczesywania
włosów
1966
0,462
TAK
PO TERMINIE
0
0
100
0
0
100
34025090
Preparaty do włosów – spray do rozczesywania
włosów
61
0,02963
TAK
USZKODZENIA,
ZABRUDZENIA,
ZWROTY
0
0
100
0
0
100
38089490
Mydła w postaci pasty
6164
2,346494
TAK
PO TERMINIE
0
0
100
0
0
100
SUMA
27922
15,547019
Środki podjęte w celu zapobieżenia zniszczeniu niesprzedanych produktów
konsumpcyjnych
• optymalizacja planowania produkcji i zakupu towarów gotowych;
• zarządzanie produktami w magazynach własnych i zewnętrznych – FIFO;
• zagospodarowanie niesprzedanych produktów poprzez odzysk lub inne formy
wykorzystania (np.: na potrzeby własne firmy);
• dialog z klientem i ustalenia co do sposobu spracowania nieodebranego
produktu (np.: wydanie na darowiznę);
• nawiązywanie kontaktów handlowych z odbiorcami końcówek magazynowych;
• wyprzedaże dla pracowników.
Środki planowane w celu zapobieżenia zniszczeniu niesprzedanych produktów
konsumpcyjnych
• dalsze usprawnienie zarządzania zapasami;
• rozwój działań ograniczających powstawanie niesprzedanych produktów.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
113
Część 3: Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1 Własne zasoby pracownicze
ESRS 2 SBM – 3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym pkt 14
W Grupie Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group na ostatni dzień grudnia 2025 roku zatrudnionych było 602 osoby
(pracownicy jednostki) oraz osoby nie będące pracownikami GK (zatrudnienie przez podmioty zewnętrzne)
wykonujące pracę tożsamą do pracy naszych pracowników np.: przy liniach produkcyjnych. Obie te grupy
stanowią łącznie własne zasoby pracownicze.
Zatrudniane osoby zajmują stanowiska: od pracowników logistyki, handlu, produkcji, po funkcje administracyjne
i biurowe oraz managerowie, kadra kierownicza, dyrektorska i zarządzająca. 100% pracowników jednostki
zatrudnionych jest na podstawie umowy o pracę (więcej w ESRS S1 – 6).
Najważniejsze IRO:
• konkurencja i dostępność pracowników na rynku pracy;
• rosnące koszty utrzymania pracowników, zarówno ze względu na zmiany w prawie pracy (wyższe koszty
własne pracodawcy związane z podniesieniem płacy minimalnej, większa ilość dodatkowych dni
wolnych od pracy), jak i oczekiwane przez pracowników benefity.
• ryzyko kar za łamanie praw pracowniczych np.,: w obszarze BHP, norm czasu pracy lub niewłaściwej ich
ewidencji;
• szanse i ryzyka związane z wielokierunkowym rozwojem kompetencji pracowników, skutecznością
szkoleń i wdrożeniem pracowników do pracy.
Informacje podstawowe:
• Własne zasoby pracownicze: pracownicy (stan na koniec roku: 602 osoby) oraz osoby niebędące
pracownikami (zwolnienie z wymogu ujawnienia za rok 2025).
• Pracownicy: 100% (także w 2024r) pracowników jest zatrudnionych na umowę o pracę, z czego 80,4%
(76,9% w 2024r) na umowę o pracę na czas nieokreślony. W niepełnym wymiarze czasu pracy pracuje
3,32% (4,8% w 2024r) osób. Struktura zatrudnienia wg płci to: 53%
• kobiet (55,2% w 2024r) i 47% mężczyzn (44,8% w 2025r). Są to osoby pracujące na wszelkich
stanowiskach, od produkcji, po siły sprzedaży w terenie – przedstawiciele handlowi, przez administrację.
Większość osób zatrudnionych w poszczególnych lokalizacjach to mieszkańcy miejscowości lub ich
najbliższych okolic, w których mamy zakłady produkcyjne.
• Osoby niebędące pracownikami: to pracownicy wykonujący proste prace na produkcji, zapewnieni
przez firmy prowadzące działalność związaną z zatrudnieniem.
• W okresie wakacji Spółka Dr. Miele Cosmed Group S.A. zatrudnia na podstawie umów – zlecenia uczącą
się pełnoletnią młodzież przy prostych pracach na produkcji.
• Wskazane w analizie podwójnej istotności potencjalne wpływy negatywne na pracowników wiążą się
z zapewnieniem tymże pracownikom bezpiecznych i równych warunków pracy. Z kolei pozytywne
oddziaływania na pracowników dotyczą zapewnienia bezpieczeństwa zatrudnienia, środowiska pracy
opartego na wartościach i rozwoju pracowniczym, równych dla wszystkich szans na awans
i wynagrodzenia.
• Naczelne zasady obowiązujące w stosunku do pracowników to życzliwość i równe traktowanie
niezależnie od wieku, formy zatrudnienia, lokalizacji czy płci. Najważniejsze przy awansie są
kompetencje, wiedza i umiejętności, co pokazuje struktura zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych,
gdzie odsetek kobiet i mężczyzn jest zbliżony (szczegóły poniżej w ESRS S1 – 9).
• Rozwijamy też obszar szkoleń, w szczególności wewnętrznych, zachęcamy pracowników do
samorozwoju i samoedukacji, co ma odzwierciedlenie w coraz wyższym wskaźniku szkoleń (więcej w
ESRS S1 – 13).
Nasza działalność produkcyjna odbywa się na terenie Polski i Niemiec, gdzie standardem jest ochrona dzieci i brak
pracy przymusowej, postępowanie w zgodzie z Kartą Praw Człowieka i pod nadzorem w tym zakresie instytucji
rządowych.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
114
S1-1 – Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Podstawą tworzonych i wdrażanych polityk są: Międzynarodowa Karta Praw Człowieka, Deklaracja
Międzynarodowej Organizacji Pracy, Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka czy Wytyczne OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczące odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej
(w szczególności rozdział IV – Prawa Człowieka i rozdział V – Zatrudnienie i relacje z pracownikami). Wśród
funkcjonujących polityk dokumentami odnoszącymi się do kwestii dyskryminacji są spójne dla obu krajów:
Polityka przestrzegania praw człowieka i DEI, dostosowane do wymogów lokalnego prawa Polityki
whistleblowing, Regulamin Pracy w Polsce (w Niemczech nie ma obowiązku ustanowienia tego dokumentu),
w tym wprost do molestowania odnosi Polityka whistleblowing. Z kolei Polityka DEI odnosi się do różnorodności
pracowników deklarując, że niezależnie od płci, wieku, narodowości, stanowiska pracy, typu osobowości,
orientacji seksualnej, każdy z nas jest wyjątkowy i ma swój sposób patrzenia na świat. Razem jesteśmy sumą
poglądów, doświadczeń, przeżyć i umiejętności, które mają ogromną wartość i potencjał. Nie wskazujemy
w sposób szczególny żadnej konkretnej grupy podatnej na zagrożenia.
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi:
POLITYKA BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY:
• celem polityki jest wskazanie najistotniejszych obszarów działania na rzecz bezpieczeństwa
pracowników;
• kluczowe treści – główne kierunki: zapobieganie wypadkom, zaangażowanie całej załogi w utrzymanie
bezpiecznych warunków pracy, zgodność z prawem, dialog, podnoszenie kwalifikacji, ćwiczenia
i szkolenia etc.;
• zakres polityki – własne zasoby pracownicze;
• odpowiada na ryzyka związane z bezpieczeństwem pracowników w miejscu pracy;
• nadzór nad obszarem BHP spoczywa w rękach wyznaczonego Członka Zarządu, natomiast bieżące
wdrażanie polityki leży w zakresie obowiązków Kierownika BHP;
• monitoring efektów w ramach bieżących kontaktów, w ramach spotkań Rady ds. ESG oraz w ramach
corocznego Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
POLITYKA PRZESTRZEGANIA PRAW CZŁOWIEKA (zaktualizowana w 2025 r.):
• celem polityki jest jasne wskazanie wagi praw człowieka w zarządzaniu GK i wskazanie obszarów
priorytetowych;
• kluczowe treści – zobowiązania GK w odniesieniu do 3 generacji praw człowieka, w tym w szczególności
godne warunki pracy, bezpieczne, równe traktowanie w zatrudnieniu, przeciwdziałanie wszelkim
formom mobbingu i dyskryminacji; polityka bezpośrednio odnosi się do nie tolerowania przemocy,
niewolnictwa, pracy przymusowej , pracy nieletnich, podkreślając jednocześnie wagę równości
i różnorodności.
• odniesienie do norm i inicjatyw – Międzynarodowej Karty Praw Człowieka, 8 najważniejszych konwencji
Międzynarodowej Organizacji Pracy, wytycznych międzynarodowych, 10 Zasad Global Compact
i regulacji wewnętrznych;
• polityka odnosi się wprost do kwestii handlu ludźmi, pracy przymusowej i pracy dzieci;
• zakres polityki – łańcuch wartości;
• odpowiada na ryzyka związane z bezpieczeństwem i szacunkiem jako podstawowymi prawami
człowieka oraz ryzykami prawnymi;
• nadzór nad polityką został przypisany do Prezeski Zarządu i managerki odpowiedzialnej za wdrożenie
polityki;
• monitoring efektów zgodny z monitoringiem poszczególnych działań wypełniających zapisy polityki (np.:
BHP czy DEI).
POLITYKA WHISTLEBLOWING
• celem polityki jest ustanowienie oraz wprowadzenie rozwiązań umożliwiających zbudowanie systemu
zgłaszania naruszeń prawa, wspierającego budowę oczekiwanej kultury organizacyjnej i relacji
partnerskich z interesariuszami zewnętrznymi;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
115
• kluczowe treści – dokument zawiera definicję nieprawidłowości i naruszenia, informacje kto i w jakiej
formie może je zgłaszać, jakie są procedury wyjaśnienia spraw, jaka ochrona przysługuje sygnaliście
odpowiada na ryzyka związane z niedochowaniem przyjętych wartości w GK;
• zakres polityki – łańcuch wartości;
• nadzór nad polityką – wyznaczony Członek Zarządu oraz Whistleblowing Compliance Officer;
• monitoring efektów w ramach bieżącej pracy, w ramach corocznego sprawozdania z działalności
systemy oraz w ramach corocznego Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
POLITYKA DIALOGU SPOŁECZNEGO
• celem polityki jest podkreślenie siły dialogu dla prawidłowej współpracy między pracownikami, ciągłej
komunikacji, przepływu wiedzy i doświadczenia, co rozwija GK, buduje zrozumienie, zaufanie
i zaangażowanie, solidarność w realizacji celów i innowacyjności;
• kluczowe treści – podstawowe zasady dialogu społecznego, metody wzmacniania dialogu społecznego
w obszarach komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej;
• zakres polityki – łańcuch wartości;
• odpowiada na ryzyka związane z niedochowaniem przyjętych wartości w GK oraz braku wymiany
informacji w obszarach rozwoju pracowniczego;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wskazany Członek/Członkini Zarządu oraz Dyrektorka ds.
zrównoważonego rozwoju i relacji zewnętrznych;
• monitoring efektów w ramach bieżących kontaktów, w ramach spotkań Rady ds. ESG oraz w ramach
corocznego Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI, RÓWNOŚCI I INKLUZYWNOŚCI (DEI)
• polityka ma na celu pomoc w tworzeniu środowiska pracy, w którym zmotywowani, zaangażowani
ludzie, o różnej płci, wieku, poglądach, doświadczeniach i typach osobowości a także na różnych
stanowiskach pracy, wykorzystują swoje zasoby (wiedzę, doświadczenie itp.), aby wspólnie osiągać cele
biznesowe całej organizacji;
• kluczowe treści – punktem wyjścia budowania kultury organizacyjnej są misja, wartości i postawy GK,
zdefiniowanie, czym jest różnorodność, równość i inkluzyjność, określenie zobowiązań pracowników,
kierowników i zarządu w tym obszarze; polityka odnosi się do poszanowania człowieka niezależnie od
różnic płci, wieku, narodowości, stanowiska pracy, typu osobowości, orientacji seksualnej, miejsca życia
i pracy;
• zakres polityki – własne zasoby pracownicze;
• odniesienie do norm i inicjatyw – Międzynarodowa Karta Praw Człowieka, cele zrównoważonego
rozwoju ONZ nr 5 i 10;
• odpowiada na ryzyka związane z budowaniem właściwej kultury organizacyjnej opartej na wartościach;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wskazany Członek/Członkini Zarządu oraz Dyrektorka ds.
zrównoważonego rozwoju i relacji zewnętrznych;
• monitoring efektów w ramach corocznego badania opinii w obszarze DEI, w ramach spotkań Rady ds.
ESG, spotkań tematycznych (np.: na temat wyników badań) oraz w ramach corocznego Oświadczenia
dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
POLITYKA ZAANGAŻOWANIA SPOŁECZNEGO (aktualizacja w 2025r):
• celem polityki jest określenie filarów zaangażowania społecznego, w których GK upatruje możliwość
pozytywnego wpływu i w które się angażuje;
• kluczowe treści – doprecyzowuje obszary zaangażowania GK, w oparciu o doświadczenia ostatnich lat
są to: wspieranie społeczności lokalnych i edukacja.. Dodatkowo wprowadzamy ograniczenia
wskazujące na działania, w które GK się nie angażuje;
• odniesienie do norm i inicjatyw – cele zrównoważonego rozwoju nr 2,12,13, 17;
• zakres polityki – łańcuch wartości;
• odpowiada na ryzyka związane z zapewnieniem przyjaznego miejsca pracy;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wskazany Członek/Członkini Zarządu oraz Dyrektorka ds.
zrównoważonego rozwoju i relacji zewnętrznych;
• monitoring efektów w ramach bieżących kontaktów, w ramach spotkań Rady ds. ESG oraz w ramach
corocznego Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
116
KODEKS ETYKI – opisany w ESRS G1.
S1 – 2 – Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników
w kwestiach wpływów
W duchu art. 64 ust. 8. Ustawy o rachunkowości inwokacja do Polityki dialogu społecznego mówi: „Prawidłowa,
ciągła komunikacja, przepływ wiedzy i doświadczenia to jedna z przesłanek do rozwoju firmy, budowy
zrozumienia, zaufania i zaangażowania, solidarności w realizacji celów i innowacyjności. To baza do realizacji
naszej misji i narzędzie do kształtowania postaw takich jak życzliwość i szacunek. Władze poszczególnych spółek
GK są świadome odpowiedzialności własnej i całej organizacji w tym obszarze. Doceniają zalety prowadzenia
dialogu społecznego i realizuje go zapewniając odpowiednie zasoby osobowe i finansowe. Aktywnie wspiera cały
proces i kontroluje efektywność i wydajność podejmowanych działań.” W polityce opisane są metody
wzmacniania dialogu społecznego, za jej realizację odpowiada wyznaczony uchwałą Członek Zarządu.
Formy i narzędzia współpracy w spółkach GK:
1. Przedstawiciele pracowników – w polskiej spółce wyłoniony jest 5 – osobowy zespół Przedstawicieli
Pracowników. W 2025 roku konsultowane były z nimi kwestie związane z gospodarowaniem funduszem
socjalnym, świadczeniami pracowniczymi, wprowadzane zmiany w dokumentacji wewnętrznej;
w zakresie ESG w 2025 roku dyskutowane były kwestie istotne w ramach badania podwójnej istotności
oraz zasady, na jakich odbywać się ma program usprawnień pracowniczych W spółkach niemieckich nie
ma rady zakładowej ani przedstawicieli pracowników.
2. Grupy robocze ds. ESG i grupy zadaniowe powoływane ad hoc – międzydziałowe, kilkuosobowe grupy
do realizacji wyznaczonych celów (np.: implementacji rozporządzenia o deforestacji, dopracowania
systemu praw człowieka czy analizy ryzyk obszarowych).
3. Inspekcje zakładu – w zakładach w Radomiu i Jaworze odbywają się comiesięczne obchody pracownicze
fabryk. Dyrektorzy/Kierownicy z różnych działów (np. produkcja, utrzymanie ruchu, jakość) podczas
obchodów, identyfikują czy nie występują zagrożenia dla produktów w procesie produkcji, dokonują
oceny stanu higienicznego hal produkcyjnych (linii konfekcjonujących, maszyn i urządzeń) oraz
podejmują działania w celu poprawy tego stanu. Oceniają jaki jest stan otoczenia wokół zakładu, czy jest
ono uporządkowane, bezpieczne dla pracowników i realizacji procesów. Pracownicy z kolei mogą
zgłaszać swoje uwagi, zaobserwowane nieprawidłowości czy pomysły.
4. Szkolenia wewnętrzne: tematyczne, okresowe, w ramach, których zbierane są informacje na tematy
istotne dla pracowników, włączane później do planowanych działań w GK, realizowane w języku
polskim, niemieckim, a w razie potrzeby z udziałem tłumaczy innych języków.
5. Badanie ilościowe opinii pracowniczej DEI – coroczne, w ramach, których zbierane są informacje na
tematy istotne dla pracowników, jej wyniki wpływają na działania realizowane w kolejnych latach,
prowadzone jest w językach narodowych pracowników.
6. Badania dotyczące kultury bezpieczeństwa i jakości produktu – coroczne badanie prowadzone przez
Dział Jakości, w ramach którego omawiane są problemy w obszarze zapewnienia jakości produktów,
wskazywane są obszary do poprawy w kolejnych latach.
7. Skrzynki spraw i wniosków – w zakładach produkcyjnych w Radomiu i Jaworze, na stołówce umieszczona
jest zamykana skrzynka, do której pracownicy mogą składać skargi i wnioski oraz sugestie i pomysły,
związane z funkcjonowaniem zakładu produkcyjnego, wykonywaną pracą. Każdy pracownik spółek GK
może imiennie lub anonimowo złożyć skargę lub wniosek, sugestię, pomysł skierowany do pracodawcy,
dotyczący bieżącego funkcjonowania zakładu lub wykonywanej pracy.
8. Procedura należytej staranności – w ramach której liderzy polityk są zobowiązani do konsultacji
wewnętrznych tworzonych i aktualizowanych polityk i procedur;
9. Zasady badania podwójnej istotności – w ramach, których prowadzony jest dialog społeczny z szeroką
grupą interesariuszy, w tym z przedstawicielami pracowników dzielącymi się wiedzą i poglądami na
temat funkcjonowania GK i istotnych wpływów.
10. Badanie pod kątem białego niewolnictwa pracowników nie będących własnym zasobem GK –
wypracowana w 2024 roku instrukcja i formularze badań mają pomóc w uzyskaniu od pracowników
informacji w wypadku łamania ich praw człowieka oraz powzięcia działań mitygujących.
Skuteczność dialogu oceniana jest w ramach corocznego badania opinii pracowniczej (DEI) oraz poprzez
wdrożone działania wskazane w ramach dialogu.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
117
S1 – 3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
W Dr. Miele Cosmed Group S.A. funkcjonuje Polityka whistleblowing oraz Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych,
które regulują kwestie zgłaszania nieprawidłowości. Ich zakres, w tym kanały zgłaszania naruszeń prawa i procesy
reagowania na nie, opisane zostały szczegółowo w rozdziale o postępowaniu w biznesie – ESRS G1, część:
Zgłaszanie naruszeń. Zakres spraw, które można zgłaszać w ramach funkcjonującej Polityki whistleblowing
wykracza poza zdarzenia wskazane w ustawie dając możliwość zgłaszania np.: naruszeń prawa pracy oraz
regulacji wewnętrznych Spółki. Polityka whistleblowing funkcjonuje również w spółkach w Niemczech.
Podstawową zasadą jest poszanowanie praw naszych pracowników, a co za tym idzie niedopuszczenie do
stworzenia warunków powodujących negatywne oddziaływanie na któregokolwiek z nich. Jeśli jednak dojdzie do
naruszenia, żadne zgłoszenie nie pozostaje nierozwiązane, a sygnalista ma prawo do informacji zwrotnej.
Procedura przyjmowania zgłoszeń obejmuje możliwość dokonywania zarówno zgłoszeń jawnych, jak
i anonimowych. Plakaty informujące o dostępnych kanałach zgłoszeń można znaleźć obok specjalnych skrzynek
usytuowanych w każdym z zakładów produkcyjnych, oznaczone są jako “Whistleblowiong Box”. Zasady
dokonywania zgłoszeń nieprawidłowości przypominane są także w czasie szkoleń.
Osoby zgłaszające naruszenia prawa są chronione, co szczegółowo zostało opisane w §10 Polityki whistleblowing.
Weryfikujemy znajomość wiedzy o kanałach whistleblowing za pomocą pytania w badaniu DEI realizowanego we
wszystkich lokalizacjach w Polsce i w Niemczech. Pracownicy mogą także skorzystać z narzędzi zgłaszania uwag
stron trzecich/partnerów biznesowych, w ramach naszego zobowiązania w fabrykach udostępnione są plakaty
o kanale zgłaszania nadużyć naszego klienta.
Dodatkowym narzędziem zgłaszania uwag jest badanie opinii pracowniczej (DEI). Pytania otwarte dają możliwość
podzielenia się uwagami. Badanie jest prowadzone w czterech językach. Odpowiada za nie Dział
zrównoważonego rozwoju i relacji zewnętrznych. Wyniki z badania w 2025 roku analizowane były w ramach
spotkań HR i Działu ZR z Zarządem oraz w czasie spotkania ze dyrektorami, zostały też przedstawione na
spotkaniach pracownikom.
W zakresie potencjalnych naruszeń dotyczących osób nie będących własnymi zasobami GK w 2024 stworzona
została instrukcja opisująca działania podejmowane w celu mitygacji potencjalnego ryzyka pracy przymusowej
czy łamania innych praw człowieka. Częścią instrukcji jest formularz badania agencji pracy (weryfikujący zgodność
ich działalności z prawem) oraz formularz badania samych pracowników (weryfikujący ich faktyczne warunki
zatrudnienia i życia), przygotowany w językach narodowych pracujących w naszych fabrykach pracowników.
Instrukcja opisuje wymagania co do częstotliwość realizacji badania (do 3 miesięcy od przyjęcia do pracy i kolejne
powtarzane co roku) i środki jakie należy powziąć w zależności od udzielonych odpowiedzi. Pierwsze badanie
miało miejsce w pierwszym kwartale 2025 r.
S1 – 4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
GK daje pracę ponad 600 osobom. Zgodnie z wynikami przeprowadzonej analizy podwójnej istotności poprzez
tworzenie odpowiednich warunków pracy GK wpływa na poziom zdrowia fizycznego i psychicznego
pracowników, satysfakcję i motywację do pracy, lojalność i rozwój. Jednocześnie działalność operacyjna jest
uzależniona od dostępu od zasobów pracowniczych, kompetencji i doświadczenia. Dlatego budowanie
organizacji opartej na wartościach i rozwój pracowniczy zostały wskazane jako jeden z kluczowych elementów
w filarze społecznym strategii biznesowej.
Informacje o wymagających mitygacji IRO zbierane są wielokanałowo, od analiz danych z grup roboczych np.: ds.
systemu praw człowieka, zrównoważonego łańcucha dostaw, poprzez bieżący monitoring procesów w GK
(systemy jakości, monitoring wypadków etc.), w ramach Komitetu ds. Ryzyka GK, po zbieranie uwag na
spotkaniach z pracownikami i w ramach prowadzonych badań. Na tej podstawie wybierane się działania istotne
i wymagające działania pamiętając o nadrzędności zapewnienia przestrzegania praw człowieka i naszych
wartościach.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
118
Obszar
Ryzyko i szansa
Działania
Bezpieczeństwo
zatrudnienia,
Adekwatna
płaca,
Bezpieczeństwo
i higiena pracy
Ryzyka:
konkurencja na rynku o
pracownika, konieczność
tworzenia miejsca pracy opartego
na wartościach, zatrzymującego
ludzi, przestrzegającego prawa
człowieka; brak pracowników do
realizacji zamówień i produkcji
wpływający na opóźnienie w
dostawach/nieterminowość
dostaw;
ryzyko kar za łamanie praw
pracowniczych np.: w obszarze
BHP, norm czasu pracy lub
niewłaściwej ewidencji, .
Szanse:
nowi pracownicy to też nowe
pomysły, wymiana doświadczeń
(DEI), dobry wizerunek GK
szanującej prawo do
bezpiecznych, równych dla
każdego warunków pracy,
budującej well being i work – life
balance pracowników
Działania w 2025 roku:
1. Szkolenie z zakresu praw człowieka i kanału
whistleblowing (wszystkie zasoby pracownicze,
jednorazowe, co 3 lata, skuteczność mierzona
frekwencją)*;
2. Funkcjonowanie systemu benefitu
pracowniczego – karta My Benefit (pracownicy
jednostki, benefit stały, skuteczność liczona
wykorzystaniem świadczeń w ramach
przyznanego benefitu – w 2025 100%, 99,7% w
2024r);
3. Budowanie wizerunku dobrego pracodawcy –
udział w lokalnych wydarzeniach: Radom Expo,
lokalne pikniki (wydarzenia jednorazowe, własne
zasoby pracownicze);
4. Szkolenie dla osób odpowiedzialnych za
planowanie czasu pracy (kwiecień 2024);
szkolenie Prawa i obowiązki osób kierujących
pracownikami z ekspertem z PIP (kwiecień
2025); zarządzenie Prezes Zarządu w sprawie
zasad przygotowywania i terminów ogłaszania
grafików czasu pracy z dn. 7.03.2024;
comiesięczna weryfikacja ewidencji czasu pracy,
kontrola zgodności zapisów z listami obecności,
zleceniami pracy w godzinach nadliczbowych;
5. Badanie pod kątem oczekiwań szkoleniowych
(działanie długoterminowe, skuteczność
mierzona liczbą odpowiedzi).
Działania planowane na 2026 rok skierowane do
własnych zasobów pracowniczych:
• opracowanie kart kompetencji i zadań dla
wszystkich stanowisk pracy jako punkt wyjścia
do ewaluacji i budowania ścieżek rozwoju dla
pracowników.
Działania stałe odpowiadające na IRO:
1. Umowy o pracę;
2. Spotkania integracyjne w każdej lokalizacji (coroczne,
własne zasoby pracownicze, skuteczność mierzona
frekwencją);
3. Aktywne budowanie bezpiecznych warunków pracy, w
tym poprzez włączenie pracowników w budowanie
kultury bezpieczeństwa (badanie wśród pracowników
jednostki raz w roku, działanie długoterminowe,
skuteczność liczona wdrożonymi działaniami);
4. Utrzymywanie kanału whistleblowing do zgłaszania
nieprawidłowości (działanie długoterminowe, własne
zasoby pracownicze, skuteczność mierzona opiniami w
badaniu DEI);
5. Coroczne badania opinii pracowniczej i działania
planowane w odpowiedzi na opinie i oczekiwania
(działanie długoterminowe, własne zasoby pracownicze,
skuteczność mierzona frekwencją);
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
119
6. Szkolenia z zakresu BHP (szkolenia tematyczne
jednorazowe, szkolenia obowiązkowe okresowe, zasoby
własne organizacji, skuteczność mierzona – liczba
wypadów i incydentów).
Szkolenia i
rozwój
umiejętności
Ryzyko:
stale rosnąca wielkość i
różnorodność kompetencji,
których wymaga rynek i klienci,
konieczne zasoby na
szkolenia, skuteczność szkoleń
BHP i on-bordingowych
Szansa:
przyciągnięcie talentów, które
doceniają możliwość rozwoju,
lojalność pracowników, którym
zapewniono rozwój zawodowy.
Działania w 2025 roku:
1. Szkolenia realizowane poprzez platformę
szkoleniową Dolineo (pracownicy z dostępem
do komputerów, w zamyśle działanie
długoterminowe, skuteczność mierzona liczbą
odbytych godzin szkoleniowych);
2. Szkolenia zrealizowane wg planu szkoleń
(działanie długoterminowe, pracownicy
jednostki, skuteczność mierzona realizacją
planu);
3. Program szkoleń językowych ze szkołą
PROLANG – start czerwiec 2025 (działanie
długoterminowe, pracownicy jednostki,
skuteczność mierzona frekwencją);
4. Szkolenia wewnętrzne w odniesieniu do zasad
należytej staranności (pracownicy jednostki, raz
na 3 lata, skuteczność mierzona liczbą
uczestników);
5. Uruchomienie programu Chcieć to móc
(pracownicy jednostki, uruchomiony w
listopadzie 2025, rozwiązanie w Q1 2026r,
skuteczność mierzona liczbą zgłoszeń);
6. Uruchomienie programu mentorów dla nowych
pracowników (działanie długoterminowe, od
kwietnia 2025 roku, pracownicy jednostki -
produkcji, skuteczność mierzona realizacją
mentoringów).
Działania planowane w 2026 roku:
1. Rozwój szkoleń na platformie Dolineo;
skuteczność mierzona liczbą godzin
szkoleniowych);
2. Kontynuacja realizacji szkoleń w oparciu o
ustalone corocznie plany szkoleniowe.
Tabela: podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów, ryzyk i szans
W GK nie są zatrudniane dzieci, wiek pracujących osób weryfikowany jest na podstawie numeru PESEL.
*W 2025 roku zostało przeprowadzone szkolenie z zakresu Polityki poszanowania praw człowieka. W ramach
szkolenia skierowanego do wszystkich pracowników (szkolenie było prowadzone w grupach
wielonarodowościowych z udziałem tłumaczy języków używanych przez pracowników) przypomniano
najważniejsze wartości, omówiono podstawowe prawa człowieka, przypomniano o kanałach zgłaszania nadużyć.
S1 – 5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Cele w obszarach wpływów na własne zasoby pracownicze ustalane są z Zarządem przez managerów
odpowiedzialnych za obszar na podstawie zgłoszonych opinii pracowniczych i celów biznesowych wymagających
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
120
zaangażowania pracowników (zgłoszenie uwag przez pracowników następuje w trakcie badania DEI,
podsumowanie omawiane jest z Zarządem, na tej bazie powstają najważniejsze kierunki działań w kolejnych
miesiącach). Naszym zadaniem jest realizacja tychże celów biznesowych w sposób, który jednocześnie
gwarantuje bezpieczne warunki pracy, poszanowanie praw człowieka i pracownika, satysfakcje z pracy. Co roku
na bazie wyników badania DEI wyznaczamy kluczowe obszary i cele wymagające zaangażowania Zarządu
i zasobów GK i zgodnie z nimi planujemy działania na kolejne miesiące. Finalnie najlepszym dowodem wysiłków
GK są opinie w badaniu pracowniczym.
Cel
Zasoby
Pomiar 2025
Realizacja 2025
Ograniczenie negatywnego wpływu, zarządzanie ryzykami
Wypadki przy pracy
Podnoszenie
kwalifikacji kadry
kierowniczej
poprzez szkolenia
tematyczne;
Zmniejszenie liczby
wypadków rok do
roku
Pracownicy Działu
BHP, Polityka
BHP, szkolenia,
konsultacje
pracownicze
Liczba szkoleń
tematycznych dla
kierowników i osób z
dozoru – min. 1
szkolenie rocznie;
Liczba wypadków S1
– 14
Liczba szkoleń – 2
(marzec Jawor,
kwiecień Radom);
Liczba wypadków -
9
Stabilność
zatrudnienia
Zmniejszenie
wskaźnika rotacji
rok do roku
Pracownicy Działu
HR dbający o
przestrzeganie
prawa pracy i
pełnią funkcję
doradczą i
ekspercką dla
zarządu np.: w
obszarze
wydatków
finansowych
wynikających ze
zmian w prawie
Rotacja
pracowników
Rotacja w 2025 -
23,4% (2024-
21,1%)*
Zwiększenie pozytywnego wpływu, wykorzystywanie szans
Pracownicy z
wysokimi
kompetencjami
Zwiększenie
średniej liczby
godzin
szkoleniowych na
pracownika w
stosunku do roku
wcześniejszego
Platforma
Dolineo, szkolenia
wew i zew;
coroczny plan
szkoleń
Liczba godzin
szkoleniowych na
pracownika S1 – 13;
badanie potrzeb
szkoleniowych –
dialog z
pracownikami
Liczba godzin - 9,41
(2024r- 8,29)**
Badanie zostało
przeprowadzone
Lojalni pracownicy
Zmniejszenie
rotacji rok do roku
Benefity
pracownicze,
umowy o pracę,
spotkania
integracyjne
Wielkość rotacji,
liczba osób, które
skorzystały z
benefitów, opinie
pracowników w
badaniu DEI
odnośnie
pożądanych
benefitów
Rotacja – jw.
MyBenefit- 100%
(2024- 99,5%) ,
przeprowadzone
badanie
Kultura
organizacyjna
oparta na
wyznaczonych
przez Zarząd
wartościach
Coroczna
weryfikacja
podejścia
pracowników do
kultury
organizacyjnej –
zwiększenie liczby
Managerowie
odpowiedzialni
m.in. za Kodeks
etyki, Politykę
dialogu, DEI
Wyniki badania
opinii pracowników
(pracownicy w
badaniu wskazują,
jakie działania chcą
by były realizowane)
Badanie
przeprowadzone a
wyniki
przedstawione
Zarządowi
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
121
odpowiedzi
pracowników w
badaniu DEI (wyniki
odpowiedzi
porównywane rok
do roku)
Zadowolenie
pracowników z
pracy
Realizacja działań
na MyBenefit na
poziomie min 90%
Środki finansowe
Spółki
przeznaczone na
benfity
Statystyki platformy
MyBenefit
MyBenefit- 100%
Cele na 2026
Obszar
Cel na 2026
Zasoby
Pomiar w 2026
Ograniczenie negatywnego wpływu, zarządzanie ryzykami
Wypadki przy
pracy
Przygotowanie całościowego
systemu BHP dla GK
(aktualizacja polityki,
ujednolicenie procedur, KPI)
Pracownicy Działu
BHP, Polityka BHP,
szkolenia, konsultacje
pracownicze
Zaakceptowany przez Zarząd
dokument opisujący system.
Stabilność
zatrudnienia
100% pracowników na
umowie o pracę
80% umów o zatrudnienie na
czas nieokreślony
Pracownicy Działu HR
dbający o
przestrzeganie prawa
pracy i pełnią funkcję
doradczą i ekspercką
% Umowa o pracę,
% Umowa na czas
nieokreślony
Zwiększenie pozytywnego wpływu, wykorzystywanie szans
Pracownicy z
wysokimi
kompetencjami
Utrzymanie średniej liczby
godzin szkoleniowych na
pracownika w stosunku do
roku wcześniejszego
Platforma Dolineo,
szkolenia wew i zew;
coroczny plan szkoleń
Liczba godzin szkoleniowych
na pracownika S1
Kultura
organizacyjna
oparta na
wyznaczonych
przez Zarząd
wartościach
Coroczna weryfikacja
podejścia pracowników do
kultury organizacyjnej –
utrzymanie liczby odpowiedzi
pracowników w badaniu DEI
(wyniki odpowiedzi
porównywane rok do roku)
Managerowie
odpowiedzialni m.in.
za Kodeks etyki,
Politykę dialogu, DEI
Przeprowadzenie badania w
każdej z lokalizacji (pomiar-
liczba ankiet) + spotkanie
managerów omawiające
wyniki
Zadowolenie
pracowników z
pracy
Włączenie do badania DEI
pytanie o zadowolenie z pracy
Wypracowane przez
Dział HR i ESG
narzędzia badania DEI
Wprowadzenie nowych pytań
do badania i pierwsza
realizacja
S1 – 6 – Charakterystyka pracowników jednostki
2024
2025
Płeć
Liczba pracowników
Liczba pracowników
Kobiety
335
319
Mężczyźni
272
283
Inna
nie ma zastosowania
nie ma zastosowania
Nie zgłoszono
–
–
Ogółem Pracownicy
607
602
Tabela: liczba pracowników jednostki w podziale na płeć; dane podane jako liczba zatrudnionych w osobach na
koniec okresu sprawozdawczego
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
122
2024
2025
Kraj
Liczba pracowników
Liczba pracowników
Polska
491
485
Niemcy
116
117
Tabela: pracownicy jednostki w podziale na kraje prowadzonej działalności; dane podane jako liczba
zatrudnionych w osobach na koniec okresu sprawozdawczego
2024
Kobieta
Mężczyzna
Inne
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników
335
272
Nie dotyczy
Nie dotyczy
607
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
nieokreślony
258
209
Nie dotyczy
Nie dotyczy
467
Liczba pracowników
tymczasowych
0
0
Nie dotyczy
Nie dotyczy
0
Liczba pracowników,
którym nie gwarantuje się
godzin pracy
6
0
Nie dotyczy
Nie dotyczy
6
Liczba pracowników
zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy
312
266
Nie dotyczy
Nie dotyczy
578
Liczba pracowników
zatrudnionych w
niepełnym wymiarze
czasu pracy
23
6
Nie dotyczy
Nie dotyczy
29
2025
Kobieta
Mężczyzna
Inne
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników
319
283
Nie dotyczy
Nie dotyczy
602
Liczba pracowników
zatrudnionych na czas
nieokreślony
257
227
Nie dotyczy
Nie dotyczy
484
Liczba pracowników
tymczasowych
0
0
Nie dotyczy
Nie dotyczy
0
Liczba pracowników,
którym nie gwarantuje się
godzin pracy
0
0
Nie dotyczy
Nie dotyczy
0
Liczba pracowników
zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy
302
280
Nie dotyczy
582
Liczba pracowników
zatrudnionych w
niepełnym wymiarze
czasu pracy
17
3
Nie dotyczy
Nie dotyczy
20
Tabela: pracownicy jednostki wg rodzaju umowy w podziale na płeć; dane podane jako liczba zatrudnionych w
osobach na koniec okresu sprawozdawczego
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
123
2024
Radom
Jawor
Świętochłowice
Hamburg
Stadtilm
Liczba pracowników
276
210
5
12
104
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas nieokreślony
232
114
5
12
104
Liczba pracowników tymczasowych
0
0
0
0
0
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzina pracy
0
0
0
0
6
Liczba pracowników zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy
266
209
5
10
88
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy
10
1
0
2
16
2025
Radom
Jawor
Świętochłowice
Hamburg
Stadtilm
Liczba pracowników
266
216
3
13
104
Liczba pracowników zatrudnionych na
czas nieokreślony
226
140
3
12
103
Liczba pracowników tymczasowych
0
0
0
0
0
Liczba pracowników, którym nie
gwarantuje się godzin pracy
0
0
0
0
0
Liczba pracowników zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy
256
216
3
12
95
Liczba pracowników zatrudnionych w
niepełnym wymiarze czasu pracy
10
0
0
1
9
Tabela: pracownicy jednostki wg rodzaju umowy w podziale na lokalizację; dane podane jako liczba
zatrudnionych w osobach na koniec okresu sprawozdawczego
*W okresie sprawozdawczym z pracy w spółkach GK odeszło 143 osoby (2024r – 122 osoby). Wskaźnik rotacji
pracowników w 2025 r. wyniósł dla całej GK 23,4% (2024r – 21,1%; do wyliczenia wskaźnika rotacji przyjęto
przeciętne zatrudnienie ustalone jako średnią z ilości wszystkich osób zatrudnionych na każdy ostatni dzień
miesiąca w 2025 roku). Wysokość wskaźnika rotacji wynika z dalszego wzrostu zatrudnienia w obszarze produkcji
w spółkach polskich należących do Grupy kapitałowej. W 2025 roku z 77 osób nowozatrudnionych w polskich
spółkach Grupy Kapitałowej, 22 pracowników odeszło w tym samym okresie sprawozdawczym (29%), 18 osobom
nie przedłużono umowy zawartej na czas określony (23%), 5 osób odeszło na emeryturę.
S1 – 9 – Mierniki różnorodności
2024
2025
Ilość osób
%
Ilość osób
%
Kadra kierownicza ogółem
19
3,1%
19
3,1%
Kobiety
6
31,6%
6
31,6%
Mężczyźni
13
68,4%
13
68,4%
Struktura wieku pracowników
Poniżej 30 lat
77
12,7%
89
14,8%
30 – 50 lat
321
52,9%
306
50,8%
powyżej 50 lat
209
34,4%
207
34,4%
Tabela: rozkład płci w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla, dane za kadrę kierowniczą najwyższego szczebla
uważa się członków zarządu oraz osoby zatrudnione na stanowisku dyrektor/dyrektorka
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
124
2024
2025
Polska
Niemcy
Razem
%
Polska
Niemcy
Razem
%
Kierownicy ogółem
22
10
32
23
10
33
Kobiety
13
6
19
59,4%
16
5
21
63,6%
Mężczyźni
9
4
13
40,6%
7
5
18
36,4%
Tabela: rozkład płci w kadrze kierowniczej średniego szczebla (kierownicy), stan zatrudnienia w osobach na dzień
31.12.2025, wskaźnik własny
S1 – 10 – Adekwatna płaca
Adekwatna płaca
2024 (%)
2025 (%)
Odsetek pracowników, którym zapewniono adekwatną płacę – Polska
100
100
Odsetek pracowników, którym zapewniono adekwatną płacę – Niemcy
100
100
Wskaźnik referencyjny
Wynagrodzenie minimalne zgodnie z prawem kraju, którego dotyczy
Tabela: adekwatna płaca pracownicy GK
S1 – 11 – Ochrona socjalna
Wszyscy pracownicy są objęci ochroną socjalną w ramach ubezpieczeń wynikających z zawartych ze spółkami
umów o pracę. Dotyczy to pracowników w Polsce i w Niemczech, zgodnie z przepisami prawa krajowego.
S1 – 13 – Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
2024
2025
Średnia liczba godzin szkoleń na pracownika
8,29
9,41
Kobiety
9,61
11,08
Mężczyźni
6,67
7,53
*odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach
wyników i rozwoju kariery
0
0
Kobiety
0
0
Mężczyźni
0
0
Tabela: informacje o szkoleniach w podziale na płeć
*Jednostka nie prowadzi przeglądów wyników i rozwoju kariery
*Średnia ilość godzin szkoleniowych policzona jako suma zrealizowanych godzin szkoleniowych podzielona przez
ilość zatrudnionych
** Wysokość wskaźnika szkoleń przypadających na pracownika ma tendencję do fluktuacji związanej z cyklem
dwu letnim szkoleń wewnętrznych z zakresu należytej staranności w obszarze polityk ESG (wg procedury szkolenia
odbywają się co 2 -3 lata).
Spółki GK przykładają dużą wagę do rozwoju pracowników, który odbywa się poprzez organizację szkoleń
zewnętrznych, wewnętrznych, stacjonarnych i poprzez udostępnioną platformę szkoleniową. W roku 2025 w
ramach szkoleń zewnętrznych zrealizowano 25 różnych tematów szkoleniowych związanych merytorycznie
z realizowanymi na stanowiskach zadaniami, ponadto zrealizowano szkolenia zewnętrzne zamknięte z
programem dedykowanym pracownikom (np: na temat Prawa i Obowiązków Osób Kierujących Pracownikami,
Magazynowanie materiałów niebezpiecznych, Świat oczami kupca z elementami matematyki handlowe,
Pierwsza pomoc przedmedyczna). W ramach szkoleń wewnętrznych odbyły się szkolenia z takich tematów jak:
greenwashing, Polityka whistleblowing połączone z prawami człowieka oraz Kodeksu Etyki. Szkolenia te były
prowadzone przez pracowników GK, w sumie zrealizowano 604 godziny szkoleniowe. Od 2024 r. do dyspozycji
pracowników oddano platformę szkoleniową Dolineo, otrzymali oni dostęp do szerokiej gamy treningów z
obszarów takich jak: rozwój osobisty, obsługa klienta, sprzedaż, zarządzanie, bezpieczeństwo, planowanie pracy
oraz do szkoleń przygotowanych przez pracodawcę. W ciągu 2025 roku pracownicy zrealizowali 1160 godzin
szkoleniowych na Dolineo. Ponadto GK nieustannie zachęca pracowników do samokształcenia i doskonalenia
swoich umiejętności poprzez udział w webinarach, wiele osób korzysta z tej możliwości. Według informacji
zbieranych w poszczególnych działach, pracownicy zrealizowali w 2025 r. 602 godzin webinarów i krótkich
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
125
szkoleń online. Nowością było wprowadzenie do bieżącej działalności narzędzi sztucznej inteligencji. W ramach
pilotażu kilkunastu managerów przeszło szkolenia z zakresu pracy z systemem Copilot a doświadczeniami dzielili
się na spotkaniach podsumowujących. Rok 2025 zamknięty został wynikiem 5663 zrealizowanych godzin
szkoleniowych.
Informacje o godzinach szkoleniowych są zbierane: na bazie certyfikatów ze szkoleń (wliczana jest liczba godzin
podana na certyfikatach), formularzy ocen szkoleń wypełnianych przez pracowników dla szkoleń zewnętrznych,
listy zgłoszonych webinarów, w których udział brali pracownicy oraz statystyk z platformy szkoleniowej Dolineo.
Dodatkowo wliczane są godziny szkoleń wewnętrznych (np.: zakresu praw człowieka) na podstawie list obecności
oraz ilości godzin lekcji językowych z ewidencji prowadzonej przez szkołę językową.
S1 – 14 – Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
W 2025 r. w GK nie odnotowaliśmy wypadków śmiertelnych.
Odnotowaliśmy 1 wypadek ciężki, gdzie doszło do amputacji palców u ręki. Pozostałe 20 8 wypadków to zdarzenia
zarejestrowane jako wypadki lekkie. Do głównych rodzajów urazów, które podlegały zarejestrowaniu, należały:
stłuczenia kończyn górnych i dolnych, skręcenia kończyn dolnych, skaleczenia kończyn górnych, naderwania
ścięgien kończyny górnej, ogólne potłuczenie po upadku, złamanie kończyny dolnej, oparzenia chemiczne.
Mierniki bezpieczeństwa
i higieny pracy
2024
2025
Polska
Niemcy
SUMA
Polska
Niemcy
SUMA
Odsetek osób będących
własnymi zasobami
pracowniczymi jednostki,
które są objęte systemem
zarządzania BHP
100
100
100
100
100
100
Liczba ofiar śmiertelnych w
wyniku urazów związanych z
pracą i złego stanu zdrowia
związanego z pracą
0
0
0
0
0
0
Liczba wypadków związanych
z pracą podlegających
zgłoszeniu
12
9
21
6
3
9
Wskaźnik wypadków
związanych z pracą
podlegających zgłoszeniu
13,2*
53,6*
19,5*
6,74
15,43
8,29
Liczba przypadków złego
stanu zdrowia związanego z
pracą podlegającego
zgłoszeniu
0
0
0
1
0
1
Liczba dni straconych z
powodu urazów związanych z
pracą, ofiar śmiertelnych, z
powodu złego stanu zdrowia
związanego z pracą (w dniach
kalendarzowych)
495
389
884
362/300
(62 dni z
tytułu
wypadków
zarejestrow
anych w
2024r.)
57
419/357
Liczba dni straconych z
powodu urazów związanych z
pracą, ofiar śmiertelnych, z
powodu złego stanu zdrowia
związanego z pracą (w dniach
roboczych)
338
256
594
253/211
(42 dni z
tytułu
wypadków
zarejestrow
anych w
2024r. )
43
296/254
Tabela: mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
126
* Jednostka dzieli odpowiednią ilość przypadków przez łączną liczbę godzin przepracowanych przez pracowników
i mnoży przez 1 000 000
PL 6 wypadków/ 890 490 (liczba przepracowanych godzin) x 1 000 000 = 6,74
DE 3 wypadki/ 194 340 (liczba przepracowanych godzin) x 1 000 000 = 15,43
PL+ DE 9 wypadków/ 1 084 830 (liczba przepracowanych godzin) x 1000 000 = 8,29
S1 – 15 – Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Opis miernika
2024
2025
Odsetek pracowników uprawnionych do korzystania z urlopów ze względów
rodzinnych
100%
100%
Odsetek uprawnionych pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów
rodzinnych
22,08%
46,84%
Kobiety
15,32%
30,73%
Mężczyźni
6,75%
16,11%
Tabela: Osoby, które skorzystały z uprawnienia do dni wolnych ze względów rodzinnych w ciągu 2025r., w
podziale na płeć
Zgodnie z przepisami prawa polskiego implementowanego do przepisów wewnętrznych jednostki, pracownikom
w spółce polskiej przysługują poza urlopem rodzicielskim dodatkowe dni wolne ze względów rodzinnych:
• urlop okolicznościowy z tytułu ślubu pracownika, urodzenia dziecka (2 dni); z tytułu śmierci bliskich
(rodziców, dzieci – 2 dni; babci, dziadka, rodzeństwa – 1 dzień);
• dodatkowe dni wolne od pracy na opiekę nad dzieckiem do 14. roku życia (2 dni na rok);
• z tytułu działania siły wyższej (2 dni na rok);
• bezpłatny urlop opiekuńczy (5 dni na rok);
• elastyczna organizacja czasu pracy;
• urlop macierzyński, rodzicielski, ojcowski i wychowawczy.
Natomiast w spółkach niemieckich, pracownicy mają uprawnienie do:
• urlopu okolicznościowego z tytułu narodzin dziecka, którego długość jest regulowana decyzją
pracodawcy, w naszym przypadku 1 dzień;
• urlopu okolicznościowego w przypadku ślubu lub śmierci członka rodziny pierwszego stopnia, którego
wymiar nie jest określony przepisami prawa a zależy od decyzji pracodawcy, w naszym przypadku 1
dzień;
• urlopu macierzyńskiego.
Wszyscy pracownicy są uprawnieni do korzystania z urlopów i dni wolnych ze względów rodzinnych, jeśli
spełnione są przesłanki do ich udzielenia.
S1 – 17 – Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Opis wskaźnika
2024
2025
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji, w tym
molestowania, zgłoszonych w okresie sprawozdawczym
0
Liczbę skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania
problemów przez osoby należące do własnych pracowników
jednostki (w tym mechanizmów rozpatrywania skarg) oraz w
stosownych przypadkach, do krajowych punktów
kontaktowych ds. Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych dotyczących spraw określonych w pkt 2
niniejszego standardu, z wyłączeniem skarg już zgłoszonych w
lit. a) powyżej;
Liczba skarb
złożonych za
pomocą kanałów
whistleblowing – 5
Skargi złożone w
krajowym punkcie
OECD – 0
Liczba skarb złożonych
za pomocą kanałów
whistleblowing –4*
Skargi złożone w
krajowym punkcie
OECD – 0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe
w wyniku incydentów i skarg ujawnionych powyżej oraz
uzgodnienie takich ujawnionych kwot z najistotniejszą kwotą
przedstawioną w sprawozdaniu finansowym;
0
0
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
127
Liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania
praw człowieka związanych z siłą roboczą jednostki w okresie
sprawozdawczym, w tym wskazanie, ile z nich stanowi
przypadki nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w
pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
międzynarodowych.
0
0
Łączną kwotę grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe
w wyniku incydentów opisanych w lit. a) powyżej wraz z
uzgodnieniem ujawnionych kwot z najistotniejszą kwotą
przedstawioną w sprawozdaniu finansowym
0
0
Tabela: incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
*Zgłoszenia były procedowane przez powołaną do tego celu Grupę Roboczą i zostały rozpatrzone zgodnie z
obowiązującą Polityką whistleblowing i Procedurą Zgłoszeń Wewnętrznych.
3 zgłoszenia zostały uznane za niezasadne, w przypadku jednego z nich nie było możliwości potwierdzenia
nieprawidłowości. Pomimo tego, zarekomendowano prewencyjnie przeprowadzenie działań zaradczych.
Czwarte zgłoszenie nie mieściło się w katalogu nieprawidłowości określonych w Polityce whisteblowing.
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
ESRS 2 SBM – 3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Grupa Kapitałowa dostarcza produkty dla masowego odbiorcy* wspierające konsumentów i użytkowników
końcowych w zachowaniu higieny osobistej i zapewnieniu czystości gospodarstwa domowego.
* Konsumenci + użytkownicy końcowi =odbiorca masowy
Naczelną zasadą w GK jest tworzenie produktów o stałej, powtarzalnej jakości, zgodnych z wymaganiami
prawnymi, bezpiecznych dla życia i zdrowia konsumenta w całym cyklu życia - od surowców, przez produkcję,
magazynowanie i dystrybucję. Podstawą komunikacji z konsumentami są łatwo dostępne informacje np. na
etykiecie produktu, na stronach www marek oraz komunikacja oparta na weryfikowalnych oświadczeniach.
Szeroka dystrybucja w sklepach stacjonarnych i online gwarantuje równą i pełną dostępność naszych produktów
dla wszystkich, nie wykluczając nikogo z możliwości zakupienia ich.
Grupami, na które nasze działania może mieć potencjalnie negatywne oddziaływanie, są:
A. Dzieci – to wyjątkowo wrażliwa dla nas grupa, ich bezpieczeństwo podlega szczególnej ochronione, np.
poprzez specjalne bezpieczne zamknięcia produktów potencjalnie niebezpiecznych, specjalne
oznaczenia dotyczące bezpiecznego stosowania środków czystości (AISE), przestrzeganie zasad
związanych z wizerunkiem zarówno dzieci, jak i dorosłych. Dzieci są najczęściej użytkownikami naszych
produktów produkowanych pod marką Bobini a nie głównymi shopperami/kupującymi. W tę rolę
zazwyczaj wchodzi rodzic lub opiekun.
B. Osoby starsze, nie w pełni sprawne (np.: z niepełnosprawnością wzroku) – ryzykiem jest niewłaściwe
użytkowanie produktów wynikające z braku możliwości zapoznania się z wytycznymi na etykiecie.
Dlatego dla nich tworzone są rozwiązania takie jak etykieta cyfrowa na produktach marki Sofin czy
wypukły trójkąt ostrzegawczy na opakowaniach udrażniaczy Kret.
C. Internauci i osoby biorące udział w organizowanych aktywnościach marek – działania aktywizujące
organizowane przez nasze marki są kierowane do obecnych i potencjalnych konsumentów. W przypadku
osób udostępniających swoje dane GK potencjalne ryzyko wiąże się z w ochroną danych osobowych.
Szczegółowe informacje na temat ochrony takich danych znajdują się na końcu rozdziału jako ujawnienie
własne.
D. Osoby z alergiami – w przypadku osób szczególnie wrażliwych na niektóre składniki najważniejsze jest
bezpośrednie i rzetelne dostarczenie informacji dotyczących asortymentu. W szczególności podawanie
wymaganych w prawie składów produktów na etykietach produktów wraz z alergenami dające
możliwość sprawdzenia czy produkt zawiera te, które powodować mogą uczulenie.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
128
Portfel marek GK jest szeroki, kierujemy produkty do różnych kategorii konsumentów. Nasze marki mają jasno
określone grupy docelowe, zarówno na podstawie zewnętrznych badań konsumenckich (Sofin), jak również
wewnętrznych założeń co do grup targetowych.
Analiza potrzeb konsumentów i użytkowników końcowych, ich interesów, wzajemnych wpływów, prowadzona
była w ramach tworzenia w 2023 Polityki konsumenckiej a także w ramach badania podwójnej istotności w 2024
roku.
Wprowadzając na rynek miliony produktów GK wpływa na konsumentów i użytkowników końcowych w obszarze
bezpieczeństwa stosowania produktów (szczególnie chemii gospodarczej) czy pośrednio odpowiada za właściwe
utylizowanie opakowań po użyciu przez konsumenta (stosowanie zasad projektowania przyjaznego środowisku).
Najważniejsze wpływy, szanse i ryzyka związane z naszą działalnością i jej oddziaływaniem na konsumentów
i użytkowników końcowych zostały przedstawione w ESRS 2 SBM – 3. Wszystkie te IRO wpływają na tworzone
w GK polityki (w tym np.: polityki IT), procedury i działania (np.: w zakresie zapewnienia jakości i bezpieczeństwa
produktu).
S4 – 1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
POLITYKA KONSUMENCKA
• celem polityki jest zdefiniowanie naszej odpowiedzialności względem konsumentów i użytkowników
końcowych, polityka jest udostępniona na korporacyjnej stronie internetowej;
• kluczowe treści – polityka omawia trzy główne obszary odpowiedzialności: bezpieczeństwo i odpowiedź
na potrzeby konsumenta, komunikacja – jasna i rzetelna, dwustronna oraz zrównoważona konsumpcja
i inkluzywność, zarówno w obszarze przekazów reklamowych, jak i dostarczenie produktów
wspierających troskę klienta o środowisko;
• odniesienie do norm i inicjatyw – Karta Praw Człowieka, Raport UNGC Etyczna i odpowiedzialna
komunikacja w biznesie, traktat w sprawie tworzyw sztucznych ONZ, europejskiego New Deal for
Consumers i Green Deal, wytyczne branżowe zawarte w Ad Zero, Green Claims Code;
• zakres polityki – działalność operacyjna i downstream;
• odpowiada na ryzyka związane z bezpieczeństwem konsumentów i użytkowników końcowych;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wskazany Członek/Członkini Zarządu;
• monitoring efektów w ramach bieżących kontaktów, w ramach spotkań statusowych Działu marketingu
oraz w ramach corocznego Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
POLITYKA JAKOŚCI
• celem polityki jest przedstawienie w jaki sposób budujemy jakość produktów, polityka jest
udostępniona na korporacyjnej stronie internetowej;
• kluczowe treści – z wyznaczonej przez Zarząd misji wynikają cele jakościowe w funkcjonującym Systemie
Zarządzania Jakością. Dotyczą one m.in.: spełnienia zdefiniowanych oczekiwań klientów w zakresie
projektowania i produkcji kosmetyków oraz artykułów chemii gospodarczej gwarantujące ich
zadowolenie, wytwarzanie wyrobów bezpiecznych, o wysokiej jakości i w zgodzie z obowiązującym
prawem, osiągnięcie sprzedaży i wyniku finansowego zgodnego z planowanym czy dbanie o kulturę
bezpieczeństwa produktu rozumianą jako wspólne wartości, przekonania, zachowania związane
z jakością i bezpieczeństwem produktu;
• odniesienie do norm i inicjatyw – Systemy Zarządzania ISO 9001:2015, GMP, standardem IFS HPC oraz
wytyczne normy ISO 26000;
• zakres polityki – działalność operacja i downstream;
• odpowiada na ryzyka związane z jakością produktu;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wskazany Członek/Członkini Zarządu oraz Kierownik
jakości/Pełnomocnik Zarządu ds. zapewnienia jakości;
• monitoring efektów w ramach bieżących kontaktów oraz corocznych audytów.
POLITYKA PRZETWARZANIA DANYCH OSOBOWYCH
• cel polityki to zapewnienie przetwarzania danych osobowych zgodnie z prawem oraz ochrona
przetwarzanych danych osobowych;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
129
• kluczowe treści – określenie zakresu przetwarzanych danych osobowych w organizacji, zasady dostępu
do danych osobowych, określenie zasad przetwarzania i zabezpieczenia danych osobowych, określenie
obowiązków spoczywających na administratorze danych osobowych;
• zakres polityki – obejmuje wszystkich pracowników przetwarzających dane osobowe;
• odpowiada na ryzyka związane z ochroną prywatności osób fizycznych i zapewnienie bezpieczeństwa
danych osobowych;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wskazany Członek/Członkini Zarządu oraz Starszy Prawnik;
• monitoring efektów w ramach bieżących kontaktów.
POLITYKA BEZPIECZEŃSTWA INFORMACJI I SYSTEMÓW IT
• cel to zapewnienie ochrony danych przed zagrożeniami cybernetycznymi zgodnie z dyrektywą NIS2
(Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2555 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie
środków na rzecz wysokiego wspólnego poziomu cyberbezpieczeństwa na terytorium Unii, zmieniającą
rozporządzenie (UE) nr 910/2014 i dyrektywę (UE) 2018/1972 oraz uchylająca dyrektywę (UE)
2016/1148);
• zakres polityki – obejmuje wszystkie systemy, dane, pracowników, kontrahentów oraz dostawców
korzystających z infrastruktury IT;
• kluczowe treści – minimalizacja ryzyka poprzez optymalizowanie uprawnień – dostęp do danych mają
tylko uprawnione osoby w ustalonych zakresach odpowiadających ich zakresom obowiązków;
wielowarstwowa ochrona – zastosowanie systemów antywirusowych, firewalli oraz zabezpieczeń XDR;
edukacja pracowników – regularne szkolenia i symulacje zagrożeń w celu zwiększenia świadomości
dotyczącej cyberbezpieczeństwa;
• odpowiada na ryzyka związane z potencjalnymi atakami cyberbezpieczeństwa;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wskazany Członek/Członkini Zarządu oraz Dyrektor IT/CISO;
• monitoring efektów w ramach bieżących kontaktów.
POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKAMI IT
• cel to identyfikacja i minimalizacja ryzyk związanych z bezpieczeństwem systemów IT oraz zapewnienie
ciągłości działania;
• zakres polityki – dotyczy wszystkich zasobów IT, w tym danych, urządzeń, sieci oraz osób mających do
nich dostęp;
• kluczowe treści – polityka opisuje proces zarządzania ryzykiem: identyfikacja i ocena zagrożeń –
przeprowadzana co najmniej raz w roku; wdrażanie środków kontrolnych – plany reakcji
i zabezpieczenia są regularnie aktualizowane; dokumentacja i audyty – bieżące monitorowanie
i raportowanie wyników do zarządu;
• odpowiada na ryzyka związane z potencjalnymi atakami cyberbezpieczeństwa;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wskazany Członek/Członkini Zarządu oraz Dyrektor IT/CISO;
• monitoring efektów w ramach bieżących kontaktów.
PROCEDURA ZARZĄDZANIA INCYDENTAMI BEZPIECZEŃSTWA INFORMACJI I CYBERBEZPIECZEŃSTWA
• cel to ograniczanie ryzyka związanego z incydentami poprzez skuteczne zarządzanie zgłoszeniami
i reagowanie na zagrożenia;
• kluczowe treści – w dokumencie zdefiniowany jest incydent (naruszenie zasad bezpieczeństwa, takie jak
ataki hakerskie, złośliwe oprogramowanie, nieautoryzowany dostęp do danych) oraz działania:
zgłaszanie incydentów – system informatyczny umożliwia szybkie rejestrowanie zdarzeń; reagowanie –
zespół reagowania na incydenty natychmiast podejmuje działania zabezpieczające i naprawcze;
monitorowanie – audyty i automatyczne systemy nadzoru pozwalają na bieżącą kontrolę incydentów;
• odpowiada na ryzyka związane z potencjalnymi atakami cyberbezpieczeństwa;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wskazany Członek/Członkini Zarządu oraz Dyrektor IT/CISO;
• monitoring efektów w ramach bieżących kontaktów.
KODEKS ETYKI (opis rozdział: ESRS G1 – 1; w tym odniesienie do ryzyk związanych z zachowaniem jakości
i właściwą komunikacją).
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
130
W okresie raportowym nie odnotowano incydentów nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu
i praw człowieka, Deklaracji MOP dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych, w zakresie dotyczącym konsumentów lub użytkowników końcowych.
S4 – 2 – Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami
Rola GK względem konsumenta zapisana jest w naszej misji (dostarczenie produktów najwyższej jakości
tworzonych przez ludzi dla ludzi) i w strategii biznesowej w filarze „Poziom satysfakcji biznesowej” w słowach:
„ciągłe doskonalenie oferty asortymentowej poprzez rozwój nowych lub modyfikację istniejących produktów,
zgodnie z oczekiwaniami konsumentów i najnowszymi trendami rynkowymi, to nasz nadrzędny cel w codziennej
pracy”. W ramach filaru Zespół – „Przez ludzi dla ludzi” również odnosimy się do konsumenta i użytkownika
końcowego słowami: „Równocześnie budujemy wartość dodaną w komunikacji konsumenckiej.”
Opinie i oczekiwania konsumenta bezpośrednio wpływają na kształt portfolio GK. W ramach zarządzania markami
prowadzone są badania marketingowe uwzględniające opinie i potrzeby konsumentów. Na podstawie ich
wyników diagnozowane jest postrzeganie marki, ocena portfolio produktowego czy badany potencjał rozwoju
nowych linii produktowych i kategorii. W roku 2024 zostało zaplanowane i przeprowadzone badanie dla marki
Sofin, na podstawie którego od 2025 roku implementowane są zmiany w marce i jej produktach.
Oczekiwania monitorowane są głównie w zakresie narzędzi marketingowych i handlowych:
• badania opinii konsumenckich, własne (kontakt bezpośredni) i dostępne raporty rynkowe;
• badanie podwójnej istotności, w tym z przedstawicielkami konsumentów (influenserkami);
• monitoring opinii konsumentów w mediach (platforma Instytutu Monitorowania Mediów) i na
platformach sprzedażowych tj. Allegro (kontakt bezpośredni);
• informacje pozyskane od naszych klientów tj. sieci handlowych i detalicznych oraz organizacji
branżowych (np.: w ramach współpracy z Polskim Związkiem Przemysłu Kosmetycznego);
• udział w konferencjach branżowych;
• monitoring ruchów konsumenckich i kar/zgłoszeń do UOKIK i Rady Reklamy;
• współpracę z organizacjami społecznymi reprezentującymi np.: osoby zagrożone wykluczeniem;
• dane o wielkości sprzedaży poszczególnych produktów.
Do zaangażowania konsumentów może dochodzić na kilku etapach (w zależności od marki, celu biznesowego,
specyfiki zadania):
• projektowania naszych produktów, kanałów komunikacji i dystrybucji, strategii cenowych (cały łańcuch
wartości, proces ciągły);
• bieżących działań komunikacyjnych i akcji edukacyjnych skierowanych do konsumentów i użytkowników
końcowych (downstream, proces ciągły i/lub działania akcyjne);
• tworzonych rozwiązań budujących wartość dodaną dla konsumentów zagrożonych wykluczeniem
(downstream, działania akcyjne).
Za zaangażowanie konsumenta odpowiada:
a) Manager odpowiedzialny za implementację Polityki konsumenckiej oraz podległe mu działy;
b) Dyrektorka ds. zrównoważonego rozwoju i relacji zewnętrznych jako liderka Polityki dialogu
społecznego i Polityki zaangażowania społecznego.
S4 – 3 – Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów
i użytkowników końcowych
Podejście do zapewnienia naprawy skutków negatywnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych i/lub współpracy w naprawie tych skutków można opisać jako dwukierunkowe:
A. W przypadku wykrycia błędu zagrażającego życiu lub zdrowiu konsumenta lub niezgodności z prawem
– procedura wycofania produktu;
B. W przypadku zgłaszania uwag przez konsumenta – kanał whistleblowing i obsługa klienta: BOK, brand
managerowie, siły sprzedaży.
A. Procedura wycofania produktu
Celem procedury jest ustalenie zasad skutecznego wycofania z obrotu produktów, powiadamiania klientów GK
oraz organów administracji państwowej i jednostki certyfikujące o wycofaniu produktu z obrotu. Wycofanie
polega na kontrolowanym usunięciu z rynku produktu co do którego istnieje pewność lub uzasadnione
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
131
podejrzenie, że nie spełnia wymogów co do bezpieczeństwa w zakresie jego stosowania, oznakowania, spełnienia
wymogów prawnych, przechowywania czy transportu.
Każdy zakład produkcyjny jest zobowiązany do testowania procedury wycofania z obrotu (minimum raz w roku).
Koordynatorem testu jest Kierownik jakości/Pełnomocnik Zarządu ds. zapewnienia jakości w Radomiu, w Jaworze
Kierownik ds. Jakości, w Stadtilm Z – ca Kierownika zakładu. Celem testu jest sprawdzenie komunikacji
wewnętrznej i śledzenia szlaku dystrybucji. Test zakończony jest raportem, który zawiera niezbędne informacje,
np.: w przypadku zakładów w Polsce są to: nazwa produktu, indeks, partia, powód wycofania, ilość
wyprodukowana, ilość sprzedana, ilość wstrzymana w magazynach spółek GK, podjęte działania naprawcze, czas
trwania testu od momentu zainicjowania do momentu zidentyfikowania całego szlaku dystrybucji wycofywanego
produktu.
B1: Kanał whistleblowing
Działa na podstawie Polityki whistleblowing. Nieprawidłowości (np.: w zakresie RODO) mogą być zgłaszane
poprzez wiadomość e – mail wysłaną na dedykowany adres e – mail, wypełnienie formularza na stronie
internetowej GK, zgłoszenie w formie papierowej, umieszczone w whistleblowing box lub osobiście. Mechanizm
umożliwia dokonywanie zgłoszeń anonimowo. Jest on dostępny również dla dostawców, odbiorców i osób
trzecich tj. konsumentów i użytkowników końcowych. W ramach polityki zapewniona jest ochrona osobom
zgłaszającym (na podstawie ptk 10 Polityki whistleblowing i §4 Procedury zgłoszeń wewnętrznych), wyznaczone
są konkretne ramy czasowe rozstrzygania spraw, komunikacji z interesariuszami. Więcej informacji w części ESRS
G1 – 1.
B2: Obsługa klienta
W celu możliwie najszybszej i merytorycznie najpełniejszej obsługi reklamacji, skarg i uwag, rozpatrywane są one
przez pracowników Działu Jakości po otrzymaniu informacji z biura obsługi klienta, pracowników działu
marketingu, sił sprzedaży, do których trafiają reklamacje.
Reklamacje dotyczące jakości produktu rozpatrywane są w ramach Działu Jakości we współpracy z Działem R&D.
Trafiają tu zarówno pytania od konsumentów indywidualnych, jak i B2B (wynika to z zapisów w umowach, w
przypadku marek własnych konsument zgłasza problem do właściciela marki własnej tj. sieci handlowej a ta do
producenta, czyli do Spółki). Kanały komunikacji są ogólnodostępne i łatwe do znalezienia: na każdym
opakowaniu produktu, na stronie GK oraz poprzez social media poszczególnych marek. Karty charakterystyki
produktów chemii gospodarczej znajdują się np.: na stronie korporacyjnej (marka Sofin) czy stronie brandu
(marka Kret). Na stronie korporacyjnej znajdują się także elementy edukacji ekologicznej i zrównoważonej
konsumpcji. Konsument zgłaszający uwagi podlega ochronie jako sygnalista wg wewnętrznych standardów na
podstawie ptk 10 Polityki whistleblowing i §4 Procedury zgłoszeń wewnętrznych).
Jak wygląda ścieżka obsługi zapytań reklamacyjnych?
1. Na opakowaniach produktów konsument znajdzie informację kontaktową do producenta (w zależności
od produktu: adres e – mail, social media marek i/lub adres strony internetowej). Asortyment
produkowany jako marki własne należące do klientów / sieci handlowych posiada zapisy zgodnie ze
prawem i zleceniem zamawiającego co do oznaczenia i standardu odpowiedzi na uwagi.
2. Następnie zgłoszenie trafia do Brand Managera, Biura Obsługi Klienta, Działu Jakości, sekretariatu,
managerów sprzedaży – KAM, Area Sales Managera lub Dyrektora Sprzedaży i w zależności od produktu
do Działu Jakości w Radomiu, Jaworze lub Stadtilm.
3. W zależności od rodzaju reklamacji może zaistnieć konieczność zebrania dodatkowych informacji od
klienta czy próbek reklamowanego produktu – stawiamy na dialog i szczegółowe poznanie perspektywy
zgłaszającego. Np: w przypadku reklamacji bezpośrednio od konsumentów, dotyczących wystąpienia
przypadków niepożądanych (uczulenia, nadwrażliwość) podstawą do rozpatrywania reklamacji jest
uzupełnienie ankiety, którą wysyłamy do konsumenta.
4. Zgłaszający dostaje informację zwrotną tak szybko jak jest to możliwe, najczęściej w ciągu kilku do
kilkunastu dni (w zależności od konieczności zebrania dodatkowych danych od konsumenta);
5. Dział Jakości dokonuje analizy i rejestracji wszystkich reklamacji jakościowych.
Analiza charakteru zgłaszanych problemów jest podstawą do wprowadzania działań naprawczych w przyszłości.
I. Reklamacje związane z produktami kosmetycznymi dotyczą m.in. podrażnień po użyciu produktów.
Produkt wprowadzony na rynek musi pozytywnie przejść badania dermatologiczne realizowane
przez zewnętrzne niezależne laboratoria badawcze. Dla każdego kosmetyku są również
wykonywane raporty bezpieczeństwa przez niezależnego Safety Assessora. Każda dostawa
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
132
surowców wiąże się z dostarczeniem certyfikatu surowca przez dostawcę. Dodatkowo surowce są
badane według wewnętrznego planu badań Zachowanie tych wszystkich etapów badań nie
wyklucza jednak indywidualnych przypadków wystąpienia reakcji alergicznej bądź podrażnienia
skóry konsumentów, szczególnie jeśli konsument jest uczulony na któryś ze składników kosmetyku.
Środek mitygujący – jasna komunikacja na produkcie (podawanie składów INCI na etykietach
kosmetyków oraz sposobów użycia, ewentualnych ostrzeżeń) i w mediach wspierających
komunikację marek.
II. Reklamacje dotyczące produktów chemii gospodarczej wynikają najczęściej z niewłaściwego
użytkowania produktów przez klientów. Użytkownik końcowy często nie zapoznaje się ze sposobem
użycia produktu podanym na etykiecie, co może mieć negatywne skutki.
Środek mitygujący – umieszczanie wyraźnego oznakowania CLP na etykietach produktów oraz
arkuszy składników i kart charakterystyki na stronie internetowej.
Na chwilę obecną nie są wdrożone badania zaufania do kanałów zgłaszania uwag konsumenckich i satysfakcji po
reklamacji.
S4 – 4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Zgodnie z analizą IRO oraz procesem oceny AR 16 przez członków Komitetu ds. ryzyk najważniejsze wpływy,
zarówno pozytywne, jak i negatywne, ryzyka i szanse, dotyczą:
A. bezpieczeństwa i jakości produktów (podtemat ESRS: bezpieczeństwo osobiste konsumentów lub
użytkowników końcowych – bezpieczeństwo osoby),
B. rzetelnej komunikacji i edukacji (podtemat ESRS: wpływ na konsumentów lub użytkowników końcowych
związane z informacją – dostęp do informacji wysokiej jakości; włączenie społeczne konsumentów lub
użytkowników końcowych),
C. zapewnienia bezpieczeństwa cyfrowego (podtemat ESRS: wpływ na konsumentów lub użytkowników
końcowych związane z informacją – prywatność).
Najlepszą oceną skuteczności działań jest wielkość sprzedaży mierzona rok do roku w podziale na marki
i kategorie produktowe z uwzględnieniem trendów rynkowych (wzrosty lub spadki sprzedaży kategorii).
Stosowane są także narzędzia badawcze (tj. badania konsumenckie) sprawdzające odbiór istniejących produktów
bądź potencjał planowanych konceptów.
W 2025 do GK nie trafiło zgłoszenie dotyczące poważnych kwestii i incydentów dotyczących praw człowieka
związanych z konsumentami lub użytkownikami końcowymi.
A. Kultura bezpieczeństwa i jakości produktu
Stawiamy sobie najwyższe wymagania w obszarze kultury bezpieczeństwa i jakości produktu, którą definiujemy
jako:
• wspólne wartości, przekonania, zachowania związane z jakością i bezpieczeństwem produktu,
• sposób postępowania zapewniający jakość i bezpieczeństwo produktu,
• ciągłe doskonalenia jakości poprzez szkolenia, rozmowy z pracownikami, ankiety,
• znajomość standardów jakościowych, procedur i instrukcji.
Drabina zapewnienia jakości to obrazowy opis naszego podejścia do budowy powtarzalnej, najwyższej jakości
każdego produktu. Każdy jej szczebel jest ważny i wymagany dla zachowania konkurencyjności. Drabina
zapewnienia jakości składa się z:
1. kontroli i audytów zewnętrznych;
2. wewnętrznego systemu kontroli jakości;
3. audytów wewnętrznych;
4. włączenia każdego pracownika w budowę i ciągłe doskonalenie procesów.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
133
Zarząd nadzoruje obszar zarządzania jakością, przydziela co roku środki finansowe na funkcjonowanie systemu
zarządzania jakością i certyfikację systemów zarządzania jakością.
1.1.1.1 Kontrola i audyty zewnętrzne
W celu zapewnienia odpowiedniej jakości produktów i usług Zarząd Spółek GK wdrożył i utrzymuje System
Zarządzania Jakością zgodny z: normą ISO 9001:2015, standardem IFS HPC, wytycznymi normy ISO 26000 (Radom,
Jawor) a także z standardem RSPO, a w zakładzie w Radomiu i Stadtilm dodatkowo zgodny z normą ISO 22716
(GMP).
Uzyskany certyfikat ISO 9001:2015 świadczy o wiarygodności, funkcjonalności i ciągłym doskonaleniu jakości.
System Dobrej Praktyki Produkcyjnej (GMP) zgodnie z normą ISO 22716 jest narzędziem, które kładzie nacisk na
jakość i bezpieczeństwo produktów kosmetycznych, na kontrolę na każdym etapie procesu produkcyjnego, na
prawidłowe warunki magazynowania oraz na higienę środowiska pracy i procesów technologicznych, w tym
higienę pracowników. Dostosowanie produkcji, kontroli i warunków magazynowania do wytycznych GMP
zmniejsza ryzyko dostarczenia produktów stanowiących zagrożenie dla zdrowia człowieka.
Standard IFS HPC (International Featured Standard Household and Personal Care Standard) odpowiada na
rosnące wymagania sieci handlowych w stosunku do jakości i bezpieczeństwa dla konsumenta końcowego.
Obejmuje szereg obszarów istotnych z punktu widzenia zarządzania przedsiębiorstwem, jakości
i bezpieczeństwa, tj. odpowiedzialność kadry zarządzającej, system zarządzania jakością, zasobami,
bezpieczeństwo, higienę itd.
Certyfikacja wg tych wytycznych jest potwierdzeniem, że dostarczamy na rynek produkty bezpieczne dla
konsumenta, najwyższej jakości, które cenią i którym ufają kupcy i konsumenci.
The Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) to organizacja powstała w 2004 r. w celu promowania wzrostu
i stosowania zrównoważonych produktów z oleju palmowego poprzez globalne standardy i zarządzanie
włączające licznych interesariuszy. Więcej w ESRS E5-2.
System zarządzania jakością jest kontrolowany przez niezależne jednostki certyfikujące, jak również przez
naszych odbiorców – sieci handlowe, m.in. Lidl, Tesco, czy Jeronimo Martins.
W czasie audytów sprawdzana jest zgodność dokumentacji produkcyjnej magazynowej, weryfikowane są
szkolenia pracowników, a także czystość produkcji, system zarządzania odpadami, nadzór nad szkodnikami i ich
zgodność zwymogami norm i standardów zewnętrznych . Co ważne, sprawdzane elementy uwzględniają
specyficzne wymagania odbiorców naszych produktów.
W proces audytowania zaangażowani są pracownicy działów Produkcji, Jakości, R&D, Magazynów, Zakupów,
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, H&R, kierownictwo zakładów, a także pracownicy poszczególnych etapów
procesu produkcyjnego oraz magazynowego.
Jakość produktów i transparentną komunikację budujemy już na poziomie projektowania produktów i zakupu
składników:
1. Certyfikowane składniki – wspieramy odpowiedzialne zarządzanie zasobami kupując część surowców
wytworzone z oleju palmowego z certyfikatem RSPO “MB” (jesteśmy członkiem The Roundtable on
Sustainable Palm Oil oraz Spółka uzyskała w 2016 roku certyfikat RSPO) i papier z certyfikatem FSC
(szczegóły w ESRS E5);.
2. Odpowiedzialne oznaczenia – jesteśmy członkiem A.I.S.E. – międzynarodowej inicjatywy producentów
mydeł, detergentów i środków czystości, realizującej edukację związaną z bezpiecznym używaniem
płynów, mydeł, proszków do prania etc. poprzez oznakowanie produktów ostrzegawczymi
piktogramami;
3. Zweryfikowane formuły – wybrane produkty posiadają certyfikat rejestracji Vegan Society
(potwierdzenie wypełnienia wymagań produktów wegańskich).
1.1.1.2 Wewnętrzny system kontroli jakości i bezpieczeństwa
Wszystkie działania dotyczące kosmetyków spełniają wymogi Ustawy o Produktach Kosmetycznych, Dyrektywy
Kosmetycznej Unii Europejskiej oraz Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady dotyczącego produktów
kosmetycznych, a działania dotyczące produktów chemii gospodarczej spełniają wymogi Rozporządzenia
Parlamentu i Komisji UE w sprawie detergentów oraz przepisów dotyczących substancji i preparatów
niebezpiecznych i produktów biobójczych.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
134
W przypadku produktów sprzedawanych poza granice UE muszą one być dostosowywane pod kątem składników
oraz oznakowania do wymagań prawnych danego kraju.
Dział R&D na bieżąco śledzi i adaptuje zmiany przepisów. W tym przypadku nieodzownym elementem jest ścisła
współpraca z klientem, dystrybutorem oraz, jeśli to konieczne, z niezależnymi laboratoriami lub instytucjami.
Dział Jakości dokonuje weryfikacji na każdym etapie procesu produkcyjnego, począwszy od kontroli jakości
dostaw (surowców i opakowań) poprzez kontrolę międzyoperacyjną półwyrobu, a następnie kontrolę ostateczną
wyrobu gotowego. Sprawuje również nadzór nad kontrolą sprzętu kontrolno – pomiarowego stosowanego
w laboratoriach.
Kontroli jakości pod względem zgodności ze specyfikacja techniczną podlega 100% produkowanych przez nas
produktów.
Rys. Kontrola procesu produkcyjnego.
1.1.1.3 Wewnętrzne audyty
W naszych zakładach przeprowadzane są audyty wewnętrzne, które pomagają organizacji w ciągłym
doskonaleniu oraz osiąganiu zamierzonych celów poprzez systematyczną i metodyczną ocenę wszystkich
procesów zachodzących w organizacji. Audyt wewnętrzny jest działalnością niezależną i obiektywną. Jego celem
jest wspieranie kierownictwa w realizacji zadań, potwierdzenie stabilności, skuteczności oraz zgodności systemu
zarządzania jakością z wymaganiami określonymi w normach ISO 9001:2015, ISO 22716 i standardem IFS HPC.
Audyty wewnętrzne realizowane są zgodnie z harmonogramem audytów w każdej lokalizacji przez
przeszkolonych audytorów wewnętrznych – pracowników różnych działów.
1.1.1.4 Włączenie każdego pracownika w budowę i ciągłe doskonalenie procesów
W GK kierujemy się zasadą trzech linii obrony. Najważniejszą, pierwszą linią obrony przed ryzykami jest ich
mitygacja na poziomie każdego z pracowników. Dlatego to z nimi rozmawiamy o sposobie pracy i o tym, w jaki
sposób uczynić ją jeszcze bardziej efektywną, bezpieczną i skuteczną w zapewnieniu najwyższej jakości
produktów. Stąd, poza bieżącą działalnością wyższych szczebli drabiny zapewnienia jakości związanych np. z
audytami zewnętrznymi i wewnętrznymi:
1. W ramach kultury bezpieczeństwa i jakości produktów w 2025r. odbyliśmy spotkania z pracownikami w
Radomiu i Jaworze, które pozwoliły na zidentyfikowanie problemów, luk w działaniu systemu na
wybranych do analizy obszarach (produkcja, magazyny, utrzymanie ruchu). Problemy te zostały opisane
i przeanalizowane. Celem jest ich wyeliminowanie lub zmniejszenie ryzyka.
2. w 2025 roku wdrożono program dla pracowników pod tytułem „Chcieć to móc”, w ramach którego
zgłaszane były pomysły dotyczące zwiększenia efektywności pracy, bezpieczeństwa czy ochrony
środowiska. Pilotaż programu odbył się w 2023 roku.
B. Komunikacja i edukacja
Rzetelna komunikacja to szansa na zbudowanie pozytywnego wizerunku marek i GK, docenienie przez
konsumentów, zbudowanie lojalności. Błędy w komunikacji to ryzyko braku wiarygodności, kar za greenwashing
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
135
czy nie spełnienie wymogów prawa. Dlatego podejmujemy działania na rzecz rzetelnej komunikacji oraz edukacji
konsumenckiej, w tym:
• Stworzenie Systemu rzetelnej komunikacji opartego na zasadach należytej staranności OECD;
• stworzenie zakładki tematycznej na www.dr – miele.eu/zrownowazony – rozwoj/kupuj – swiadomie/;
• stopniowe uporządkowanie piktogramów w całym portfolio marek GK, opisy piktogramów na stronie
www, posty w mediach społecznościowych;
• promocja idei zielonej inteligencji, tj. znajomości znaczenia piktogramów umieszczanych na
opakowaniach produktów, na wydarzeniach branżowych, w mediach, na wydarzeniach organizowanych
przez GK np. w postaci wielkoformatowej gry planszowej dla rodzin;
• scenariusze lekcji edukacyjnych dla dzieci. w programie „Czyściochowe przedszkole Rossmana”;
• promocja rozwiązania wspierającego dostęp do informacji o produkcie dla osób niewidomych
i słabowidzących – etykieta cyfrowa, na produktach marki Sofin udogodnienia na stronie bobini.pl.
Ponadto w latach 2023, 2024 i w 2025 pracownicy działów: marketingu, prawnego, trade marketingu, R&D,
handlu wzięli udział w szkoleniu z zakresu greenwashingu i zapobiegania mu. Mieliśmy też możliwość
wysłuchania stanowiska przedstawiciela społecznej Rady Reklamy odnośnie wspomnianego wyżej zjawiska
greenwashingu, kodeksu reklamy rozszerzonego w marcu 2023 roku o kwestie środowiskowe i toczących się
spraw w tym zakresie.
W 2025 roku prace nad budowaniem wiarygodnej komunikacji były kontynuowane poprzez implementację
wymagań zawartych w nowych aktach prawnych do naszej działalności operacyjnej np.: poprzez stworzenie listy
zasad związanych z komunikacją konsumencką.
C. Zagrożenia cyfrowe
GK zdaje sobie sprawę z istotnych zagrożeń cyberbezpieczeństwa, które mogą wpływać na integralność, poufność
i dostępność danych użytkowników końcowych.
Podejmowane działania: w 2024 zostały wypracowane nowe polityki i procedury IT, w ramach których został
rozbudowany system ochrony IT. Opiera się on na 3 filarach:
1. Zarządzanie incydentami:
. Spółka posiada procedury reagowania na incydenty co ma umożliwić szybkie wykrywanie
i reakcję na zagrożenia takie jak ataki z użyciem złośliwego oprogramowania czy naruszenia
poufności danych.
. Podejmowanie działań naprawczych w zakresie zgłaszanych incydentów również odbywać się
ma zgodnie z przyjętą procedurą opisującą wymagania i kroki postępowania, co minimalizuje
ryzyko dla użytkowników końcowych.
2. Zarządzanie ryzykiem:
. Zgodnie z procedurami od roku 2025 przeprowadzane są regularne oceny ryzyka zgodnie
z nowymi zasadami, wdrażane będą odpowiednie środki kontroli oraz monitoringu
zabezpieczenia systemów IT.
. Kluczowe dane są chronione przez szyfrowanie, obowiązuje zasada minimalnych uprawnień,
co zmniejsza prawdopodobieństwo dostępu do nich przez niepowołane osoby.
3. Monitoring i edukacja:
. Spółka prowadzi cykliczne szkolenia – pracownicy są uczuleni na typowe zagrożenia, takie jak
phishing, co również ma bezpośredni wpływ na bezpieczeństwo użytkowników końcowych.
Dzięki tym działaniom Spółka realizuje wymogi zgodności z regulacjami koncentrując się na ochronie interesów
i danych swoich klientów oraz użytkowników końcowych. Proaktywne zarządzanie ryzykiem oraz skuteczne
reagowanie na incydenty zapewniają wysoki poziom ochrony przed cyberzagrożeniami.
Działania w zakresie RODO
W grudniu 2023 r. została wprowadzona nowa Polityka przetwarzania danych osobowych oraz poniższe
procedury.
• procedury przetwarzania danych osobowych;
• procedury postępowania w razie naruszenia ochrony danych osobowych.
Z kolei rejestr czynności przetwarzania danych osobowych istnieją w Spółce od roku 2016.
W styczniu 2025 roku uruchomiono szkolenia z zakresu RODO, w bieżącym roku będą także aktualizowane
rejestry przetwarzania danych osobowych i analiza ryzyk.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
136
Sposób śledzenia skuteczności w praktyce – ilość skarg za naruszenie RODO.
GK na bieżąco monitoruje zewnętrzne inicjatywy, działania i legislację w obszarze konsumenckim i w razie
konieczności szerzy wewnętrznie wiedzę niezbędną do zrozumienia aktualnych opinii i wierzeń konsumentów,
zaczynając od 12 celu zrównoważonego rozwoju ONZ (Zrównoważona konsumpcja i produkcja), poprzez akty
prawne takie jak Consumer Empowerment, przegląd badań konsumenckich czy dobrych praktyk w czasie Rady
ds. ESG, szkolenia z greenwashingu, udział w pracy grup roboczych w Polskim Związku Przemysłu Kosmetycznego
czy Stowarzyszenia Agencji Reklamowych.
S4 – 5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Na bazie wyników rozmów z konsumentami w czasie badania podwójnej istotności, aktualnych i nadchodzących
wymogów prawnych, analiz wewnętrznych wyznaczono na 2025 rok:
A) Cel dotyczący standardów jakości – utrzymanie najwyższych ocen z audytów zewnętrznych (miernik
ilościowy: wyniki audytu IFS HPC powyżej 95% z IFS HPC) – cel zrealizowany;
B) Cel dotyczący komunikacji na produktach – spełnienie wymagań prawnych zapisanych z Consumer
Empowermentzgodnie z zapisanym harmonogramem wdrożenia aktów prawnych (miernik jakościowy:
stworzenie listy zasad komunikacji wolnej od greenwashingu na bazie wspomnianych aktów prawnych) –
cel zrealizowany;
C) Cel dotyczący komunikacji – edukacja konsumenta oraz klientów w zakresie środowiskowych aspektów
naszych produktów brandowych w ramach kampanii w mediach społecznościowych (miernik ilościowy:
cykliczne posty na IG/FB marki Apart i Bobini, min. 12 postów)- cel zrealizowany;
D) Cel dotyczący ochrony RODO – liczba zgłoszonych i potwierdzonych przypadków naruszenia ochrony
danych osobowych skutkujących ryzykiem naruszenia praw lub wolności osób fizycznych – max 10- cel
zrealizowany
E) Cel związany z cyberbezpieczeństwem – implementacja przygotowanych w 2024 roku polityk i procedur
(miernik ilościowy: minimum raz na rok przeprowadzanie testów odporności na cyberzagrożenia) – cel
zrealizowany
Na rok 2026 wyznaczone zostały cele:
1. Cel dotyczący standardów jakości – utrzymanie najwyższych ocen z audytów zewnętrznych (miernik
ilościowy: wyniki audytu IFS HPC powyżej 95% z IFS HPC) 2. Cel dotyczący konsumentów - stworzenie
programu edukacyjnego na temat higieny (miernik ilościowy – przygotowanie i przeprowadzenie zajęć w
społeczności lokalnej);
3. Cel dotyczący ochrony RODO – aktualizacja Polityki RODO i wdrożenie szkoleniem (miernikk - przyjęcie
polityki przez Zarząd, lista osób przeszkolonych)
4. Cel marketingowy - aktualizacja Polityki konsumenckiej i analiza ryzyk obszarowych (miernik – przyjęcie
dokumentu przez Zarząd)
5. Cel związany z cyberbezpieczeństwem – 90% zgodności z wymogami dyrektywy NIS2
(miernik: „Poziom zgodności dokumentacji bezpieczeństwa (polityk i procedur) z wymogami NIS2”
Definicja: odsetek wymaganych przez NIS2 elementów dokumentacji (polityki, procedury, zasady, rejestry,
mechanizmy raportowania) opracowanych, zatwierdzonych i wdrożonych w organizacji.
𝐾𝑃𝐼 =
Liczba dokumentoˊ w / wymogoˊ w NIS2 wdrożonych
Łączna liczba dokumentoˊ w / wymogoˊ w wymaganych
× 100%
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
137
Część 4: Informacje związane z ładem korporacyjnym
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
G1 – 1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
KODEKS ETYKI GRUPY KAPITAŁOWEJ (aktualizacja w październiku 2025 roku)
• Celem aktualizacji dokumentu jest ustalenie wartości, standardów etycznych i przekonań,
obowiązujących w GK, tworzących wzorce zachowań, budujących długofalową kulturę organizacyjną
i zgodność z prawem i regulacjami, uwzględnienie głosu pracowników biorących udział w corocznym
badaniu opinii;
• kluczowe treści – przykłady postaw, wzorców zachowań, realizujących poszczególne wartości
w relacjach z poszczególnymi interesariuszami, informacje o kanałach zgłaszania naruszeń zasad etyki
oraz o sankcjach za ich naruszenie;
• odniesienie do norm i inicjatyw – Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytyczne
ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy dotycząca
podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw
człowieka;
• zakres polityki – wszyscy pracownicy i członkowie organów wszystkich spółek Grupy Kapitałowej, bez
względu na formę zatrudnienia, łańcuch wartości;
• Kodeks jest dostępny na stronie internetowej GK, wdrażany jest także za pomocą szkoleń: dla
pracowników (2025r) i dla dostawców (2026r);
• odpowiada na ryzyka związane z kulturą organizacyjną i etyką;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wyznaczony uchwałą Zarządu Członek Zarządu (nadzór
zgodności działalności z Kodeksem etyki) i wyznaczony uchwałą Zarządu Rzecznik Etyki (czynności
nadzoru zgodności działalności z Kodeksem etyki);
• monitoring efektów – w ramach kontroli bieżącej Zarządu, badania pracowniczego, kontroli zgłoszeń
w kanale whistleblowing oraz w ramach corocznego Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju GK;
• kanał zgłaszania naruszeń – Kodeks etyki zawiera w swej treści postanowienia o charakterze procedury
szybkiego badania incydentów związanych z postępowaniem w biznesie, w tym incydentów naruszenia
zasad etyki. Przypadki podejrzenia naruszenia Kodeksu etyki mogą być zgłaszane do Rzecznika Etyki.
W przypadku gdy naruszenie zasad etyki stanie się przedmiotem zgłoszenia naruszenia za
pośrednictwem wewnętrznego kanału zgłaszania naruszeń, postępowanie w sprawie prowadzone jest
na podstawie Polityki whistleblowing w Dr. Miele Cosmed Group S.A. oraz Procedury zgłoszeń
wewnętrznych w Dr. Miele Cosmed Group S.A..
POLITYKA ANTYKORUPCYJNA (aktualizacja w grudniu 2025 roku)
• celem polityki jest wyeliminowanie lub ograniczenie ryzyka wystąpienia przypadków korupcji,
kumoterstwa, nepotyzmu w GK, jak również mitygacja ryzyk związanych ze zdarzeniami inicjowanymi
z zewnątrz;
• kluczowe treści – zasady wręczania i przyjmowania upominków, wybór partnerów biznesowych,
darowizny i sponsoring, sankcje w przypadku nieprzestrzegania zasad polityk, procedura zgłaszania
i wyjaśniania działań korupcyjnych, obowiązki szkoleniowe;
• odniesienie do norm i inicjatyw – Kodeks pracy, Kodeks karny;
• zakres polityki – wszyscy pracownicy i członkowie organów wszystkich spółek GK, w szczególności
pracownicy działów: zakupów i handlu;
• odpowiada na ryzyka związane z zarządzaniem stosunkami z dostawcami i ostrą grą rynkową;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wyznaczony uchwałą Zarządu Członek Zarządu (nadzór
zgodności działalności z politykami) i wyznaczony uchwałą Zarządu Anti – Bribery & Corrupition
Compliance Officer (czynności nadzoru zgodności działalności z politykami);
• monitoring efektów – w ramach kontroli bieżącej, w ramach sprawozdania z działania systemu oraz
Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju GK;
• grupa najbardziej narażona na korupcję i przekupstwo – wskazani pracownicy działów: Zakupy, R&D,
Sprzedaż, Logistyka, IT, Dział Techniczny, Administracji, Marketingu, Kontroli Jakości.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
138
• kanał zgłaszania naruszeń – przypadki podejrzenia naruszenia Polityk antykorupcyjnych mogą być
zgłaszane do Anti – Bribery & Corruption Compliance Officer, który jest zobowiązany do ich zbadania
i podjęcia działań zgodnych z treścią polityk. W przypadku gdy naruszenie zasad polityk stanie się
przedmiotem zgłoszenia naruszenia za pośrednictwem wewnętrznego kanału zgłaszania naruszeń,
postępowanie w sprawie prowadzone jest na podstawie Polityki whistleblowing w Dr. Miele Cosmed
Group S.A. i/ lub Polityki whistleblowing w Grupie Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group (polityka i/lub
polityki).
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI, RÓWNOŚCI I INKLUZYWNOŚCI (DEI) – opisana w ESRS S1, odpowiada na ryzyka
związane z kulturą organizacyjną
POLITYKA WHISTLEBLOWING – opisane w ESRS S1, odpowiada na ryzyka związane z niewłaściwym zarządzaniem
zgłoszeniami.
Podejście Grupy Kapitałowej do kultury organizacyjnej
Kulturę organizacyjną GK tworzą: misja, wizja i wartości.
Naszą misją jest dostarczenie produktów najwyższej jakości, tworzonych przez ludzi – dla ludzi, przy użyciu
najnowocześniejszych technologii i z troską o środowisko.
Nasza wizja to: MI(e)L(e)OVE zmiany dla przyszłych pokoleń.
Nasze wartości to: jakość, innowacje, ludzie i zrównoważony rozwój.
Postawy realizujące wartości to: życzliwość, szacunek, odpowiedzialność i rozwój.
Postawy zostały opisane w Kodeksie etyki (Kodeks) i wdrożone za pomocą właściwych dla GK metod (szkolenia,
wysyłka mailowa, wywieszenie do informacji w fabrykach, publikacja na stronie www, na ekranach w stołówkach
oraz w biuletynie firmowym).
Zarząd wyraża akceptację i wsparcie oraz promuje kulturę organizacyjną opartą na wartościach, podkreślając
znaczenie misji, wizji i wartości na oficjalnych i mniej formalnych spotkaniach z pracownikami (tone from the top).
Promocja odbywa się również w ramach corocznych szkoleń z innych obszarów (np.: w 2025 r., podczas szkolenia
z praw człowieka) a ocena zgodności następuje na bazie wyników badania pracowniczego w zakresie równości,
różnorodności i inkluzywności.
Kodeks etyki dotyczy podmiotów w całym łańcuchu wartości. Dlatego w celu wdrożenia zasad Kodeksu
w istniejące procesy biznesowe, opracowano projekt umowy dla partnerów biznesowych, do której załącznikiem
jest m. in. Kodeks. W 2024 r., projekt umowy został przekazany do działów biznesowych, celem doprowadzenia
do ich podpisania przez dostawców i odbiorców GK.
Kontrola przestrzegania zasad Kodeksu odbywa się przez prowadzone od 2023 r., coroczne badania opinii
pracowniczej (pytania i późniejsza komunikacja wyników ukierunkowane są na podkreślenie znaczenia wartości
GK) oraz poprzez wnioski ze zgłoszeń dokonywanych za pośrednictwem kanału whistleblowing.
Mechanizmy identyfikacji, zgłaszania i badania niezgodnych z zasadami zachowań w Grupie Kapitałowej
GK umożliwia zgłaszanie niepożądanych zachowań za pomocą kanałów:
1. Skrzynki uwag – zgodnie z Procedurą 1/5 składania skarg i wniosków przez pracowników -Pracownicy
mogą składać skargi i wnioski związane z funkcjonowaniem zakładu produkcyjnego, wykonywaną pracą
i niekwalifikujące się do zgłoszeń przez kanał whistleblowing do zamykanej skrzynki umieszczonej w
ogólnodostępnym pomieszczeniu socjalnym. Wnioski mogą być składane anonimowo przez
pracowników. Skrzynki otwierają pracownicy działu HR w lokalizacjach, ich zadaniem jest: zapoznanie
się ze złożonymi skargami, wnioskami, sugestiami i pomysłami, ich przekierowanie w zależności od
obszaru, którego dotyczą, do odpowiednich komórek, prowadzenie rejestru zgłoszeń.
2. Rzecznik Etyki – osoba wyznaczona uchwałą Zarządu do pełnienia tej funkcji. Zakres jego obowiązków
wynika z treści Kodeksu etyki. Podobnie jak w przypadku Whistleblowing Compliance Officera
pracownicy są informowani o możliwości zgłaszania uwag Rzecznikowi w czasie szkoleń. Rzecznik Etyki
jest pracownikiem Działu Prawnego Spółki, zatrudnionym na stanowisku Prawnik, podlegającym
bezpośrednio pod Dyrektora ds. Prawnych i Administracji, a w ramach pełnionej funkcji – pod Prezeską
Zarządu. Wiedzę z zakresu etyki zdobywa w ramach edukacji własnej i udziału w szkoleniach
i webinarach.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
139
3. Anti – Bribery & Corruption Compliance Officer – osoba wyznaczona uchwałą Zarządu do pełnienia tej
funkcji. Jest pracownikiem Spółki, zatrudnionym na stanowisku Dyrektor Działu Zakupów, podlegającym
bezpośrednio pod Prezeskę Zarządu. Wiedzę z zakresu antykorupcji zdobywa w ramach edukacji własnej
i udziału w szkoleniach i webinarach. Należy zgłaszać do niego wszelkie sygnały ostrzegawcze powstania
ryzyka korupcji przez pracownika, przyjęcia lub zaoferowania przez pracownika upominku
przekraczającego wartość dozwoloną w treści polityki, wręczenia upominku z naruszeniem zwyczaju lub
w warunkach powiązanych z podejmowaną decyzją biznesową lub w innych okolicznościach budzących
wątpliwości pracownika, wnioski o udzielenie darowizny lub zawarcie umowy o sponsoring. Anti –
Bribery & Corruption Compliance Officera jest zobowiązany do ich zbadania i podjęcia działań zgodnych
z treścią polityki.
Kanał whistleblowing i Whistleblowing Compliance Officer – działa w oparciu o Politykę whistleblowing
(przyjęta w 2022r., zaktualizowana i przyjęta w październiku 2025r. pod kątem zgodności z wymogami ustawy
z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów) oraz Procedurę Zgłoszeń Wewnętrznych.
Celem Polityki whistleblowing jest ustanowienie oraz wprowadzenie rozwiązań umożliwiających wszystkim
Pracownikom, członkom organów statutowych oraz podmiotom uprawnionym zgłaszanie nieprawidłowości w
działalności spółek lub działalności jej pracowników bądź innych podmiotów powiązanych lub współpracujących
ze spółkami.
Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych określa wewnętrzną procedurę dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa
i podejmowania działań następczych.
Nieprawidłowości mogą być zgłaszane np. poprzez:
• wysłanie wiadomości na utworzony w tym celu adres mailowy,
• wypełnienie interaktywnego formularza dostępnego na korporacyjnej stronie internetowej,
• wrzucenie pisemnego zgłoszenia do skrzynki oznaczonej jako „Whistleblowing Box”,
• listownie,
• telefonicznie
• osobiście podczas rozmowy z osobą upoważnioną do przyjmowania zgłoszeń.
Mechanizm umożliwia dokonywanie zgłoszeń anonimowych, które są rozpatrywane na równi ze zgłoszeniami
zawierającymi dane umożliwiające identyfikację Sygnalisty i potwierdza ochronę osób zgłaszających naruszenia.
Jest on dostępny również dla dostawców, odbiorców i osób trzecich. System wykracza poza wymogi prawne,
dając możliwość zgłaszania i wyjaśniania spraw także z obszarów objętych wewnętrznymi regulacjami.
Wdrożenie zaktualizowanej Polityki i procedury nastąpiło w 2025 poprzez szkolenia dla wszystkich pracowników
GK oraz dostawców. Osoba uprawniona do przyjmowania zgłoszeń (Whistleblowing Compliance Officer) została
wyznaczona uchwałą Zarządu i jest pracownikiem Spółki zatrudnionym na stanowisku Specjalisty ds.
pracowniczych, podlegającym Dyrektorowi HR, który z kolei podlega bezpośrednio pod Prezeskę Zarządu. Wiedzę
z zakresu obsługi zgłoszeń o naruszeniach prawa zdobywa w ramach edukacji własnej i udziału w szkoleniach
i webinarach. Zgłaszane nieprawidłowości w ramach kanału whistleblowing są rozpatrywane przez powołaną do
tego celu Grupę Roboczą, w której skład wchodzą: Członek Zarządu, Członek Rady Nadzorczej i Whistleblowing
Compliance Officer. Szczegółowe zasady postępowania w przypadku zgłoszenia nieprawidłowości opisane są
w Procedurze Zgłoszeń Wewnętrznych Dr. Miele Cosmed Group S.A. z dnia 10.10.2025r., a uproszczony schemat
znajduje się poniżej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
140
Ochrona sygnalistów
Na podstawie pkt 10 Polityki whistleblowing i paragrafu 4 Procedury zgłoszeń wewnętrznych, spółka zobowiązuje
się objąć ochroną przed działaniami odwetowymi osobę zgłaszającą informację o naruszeniu prawa (sygnalistę)
zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa i postanowieniami Procedury.
Polityka jednostki w zakresie prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na temat postępowania w biznesie
W dniu 18 grudnia 2024 r. Zarząd Spółki Dr. Miele Cosmed Group S.A. podjął uchwałę o przyjęciu Procedury
należytej staranności w zakresie tworzenia i przyjmowania regulacji wewnętrznych (polityk, procedur i instrukcji
itp.), zgodnie z którą, szkolenia z polityk i uzupełniających je dokumentów dla osób, które realizują ich
postanowienia w codziennej pracy, powinny być powtarzane co najmniej co trzy lata lub:
a) każdorazowo po wprowadzeniu zmian w dokumentach,
b) częściej, jeśli tak wskazuje dana polityka,
c) częściej, jeśli wynika to z litery prawa. Powinny być też przygotowane i na bieżąco wdrażane szkolenia on – line
dla nowych pracowników podlegających regulacjom.
Wybór pracowników podlegających pod poszczególne szkolenia odbywa się na bazie analizy IRO dla każdego
obszaru, co udokumentowane jest w Kartach polityk (karta to narzędzie pomocnicze Działu zrównoważonego
rozwoju podsumowujące dane na temat każdej z polityk wchodzących w obszar raportowania w Oświadczeniu
dotyczącym zrównoważonego rozwoju). Za realizację szkoleń i ich zawartość merytoryczną odpowiadają
wyznaczone uchwałami organów osoby odpowiedzialne za czynności nadzoru zgodności działalności organizacji
z prawem oraz poszczególnymi politykami i procedurami.
G1 – 2 – Zarządzanie relacjami z dostawcami
Podległy bezpośrednio Prezesce Zarządu Dział zakupów spółki Dr. Miele Cosmed Group S.A. i pracujący w nim
kupcy odpowiadają za negocjacje warunków handlowych dla wszystkich spółek GK. Pozwala to na osiągniecie
efektu skali, zapewnienie lepszych warunków handlowych, większą kontrolę i transparentność prowadzonych
procesów zakupowych.
Podstawowe ryzyka związane z łańcuchem dostaw to utrzymanie długoterminowych relacji i stabilnych dostaw
przy zmienności cen, podaży surowców, zmianach środowiskowych i ekstremalnych zjawiskach klimatycznych
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
141
oraz sytuacji geopolitycznej na świecie. Wyzwaniem są też ryzyka compliance, w szczególności związane
z prawami człowieka. Dlatego budowanie dobrych relacji z dostawcami zostało wskazane jako jeden z kluczowych
elementów w filarze ładu korporacyjnego strategii biznesowej.
Możliwości wywierania wpływu na dostawców są ograniczone (ze względu na konkurencję firm o surowiec,
niewystarczająca podaż w cenie uzasadnionej biznesowo). Niemniej szansę na rozwój zasad związanych ze
zrównoważonym rozwojem widzimy w dzieleniu się naszą wiedzą w tym zakresie. W ramach corocznych szkoleń
edukujemy naszych dostawców i ich pracowników co do znaczenia zasad ESG dla rozwoju biznesu, wypełnienia
oczekiwań konsumentów i rynku. W 2025 roku był to cykl 4 godzinnych szkoleń pod hasłem “Wakacje z ESG”
(tematyka: prawa człowieka, GOZ, regulacje prawne, w tym związane z raportowaniem, greenwashing).
To, co szczególnie cenimy sobie we współpracy z naszymi dostawcami, to możliwość prowadzenia dialogu.
Przykładem jest udział w dniach tematycznych czy warsztatach związanych ze zrównoważonym rozwojem.
Bierzemy w nich udział zarówno jako uczestnicy, jak i prelegenci.
Zapewniamy mechanizm zgłaszania naruszeń dla wszystkich interesariuszy.
Podstawowe polityki, procedury i dobre praktyki, którymi kierujemy się w obszarze zakupowym to:
• Polityka zrównoważonego łańcucha dostaw (opis poniżej) wraz z procedurą wdrażającą;
• Polityka zakupowa wypływająca ze standardu ISO 9001 (opis poniżej);
• Polityka antykorupcyjna (opis w G1 – 1);
• Kodeks etyki (opis w G1 – 1);
• Polityka whistleblowing (opis w S1 – 1);
• Polityka należytej staranności (opis w ESRS 2);
• Procedury ISO: planowanie zakupów i wybór dostawców, ocena i kwalifikacja dostawców, składanie
zamówień i dostaw, reklamacje dostawców; każda z procedur zawiera elementy postępowania zgodnie
z czynnikami ESG;
• Długoterminowe deklaracje dostawców o źródle pochodzenia materiałów.
Szkolenia wewnętrzne z zakresu polityk odbywają się zgodnie z Procedurą należytej staranności w zakresie
tworzenia i przyjmowania regulacji wewnętrznych (polityk, procedur i instrukcji itp.).
POLITYKA ZRÓWNOWAZONEGO ŁAŃUCHA DOSTAW (aktualizacja w grudniu 2025, wcześniejszej Polityki
zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw zgodnie z kryteriami ESG)
• celem polityki jest wskazanie priorytetów GK w obszarze praw człowieka i ochrony środowiska ważnych
dla GK oraz tych, których respektowania oczekują od nas partnerzy biznesowi, na które wskazują
standardy rynkowe i zapisy prawa;
• kluczowe treści – wskazanie na konkretne działania, które są oczekiwane w zakresie praw człowieka
(np.: zakazu pracy nieletnich, zakazu pracy przymusowej i stosowania fizycznych i psychicznych praktyk
dyscyplinujących, ochrony środowiska (np.: działania na rzecz dekarbonizacji i przeciwdziałania
deforestacji czy odpowiedzialne postępowania z odpadami) oraz określa struktury zarządzania i
monitorowania;
• odniesienie do norm i inicjatyw – m.in. Międzynarodowa Karta Praw Człowieka, Deklaracja
Międzynarodowej Organizacji Pracy, Wytyczne ONZ, OECD, strategia UE w zakresie ochrony
bioróżnorodności;
• zakres polityki – łańcuch dostaw i działalność operacyjna;
• Dokument znajduje się na stronie korporacyjnej GK, jego wdrożenie odbędzie się w ramach szkoleń w
2026 roku;
• odpowiada na ryzyka związane z utrzymaniem długoterminowych relacji z dostawcami, stabilnych
dostaw czy compliance;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wskazany Członek/Członkini Zarządu oraz Dyrektor ds.
Zakupów;
• monitoring efektów w ramach bieżących kontaktów i ankiet ewaluacyjnych prowadzonych przez Dział
Zakupów, w ramach spotkań Rady ds. ESG oraz w ramach corocznego Oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju.
POLITYKA ZAKUPOWA
• celem polityki jest optymalizacja procesu zakupowego;
• kluczowe treści – wybór dostawcy i realizacja dostaw;
• odniesienie do norm i inicjatyw – ISO 9001;
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
142
• zakres polityki – polityka obejmuje pracowników działu zakupu;
• odpowiada na ryzyka związane z ostra grą rynkową konkurencji;
• za realizację zapisów polityki odpowiada wskazany Członek/Członkini Zarządu oraz Dyrektor Zakupów;
• monitoring efektów w ramach bieżących kontaktów, audytu zewnętrznego (klienci), audytu
certyfikującego, audytu wewnętrznego oraz w ramach corocznego Oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju.
WYBÓR NOWEGO DOSTAWCY
Podstawową formą wyłaniania dostawców, pozytywnie zweryfikowanych na bazie ankiety wstępnej, są konkursy
ofert. W ocenie dostawcy brane są pod uwagę takie parametry jak: jakość, terminowość dostaw i dostępność,
warunki handlowe, dokumentacja.
Zaktualizowana w 2025 roku procedura wdrażająca Politykę zrównoważonego łańcucha dostaw definiuje
dodatkowe warunki (dla podmiotów objętych procedurą) współpracy z GK. Są to:
a) pozytywna weryfikacja zgodnie z procedurą wewnętrzną kontrahentów i transakcji (Know Your Client);
b) przestrzeganie zasad należytej staranności w rozumieniu wytycznych OECD i ONZ tj. przestrzeganie praw
człowieka i kwestii ochrony środowiska potwierdzone niezależnym audytem zewnętrznym (pozytywny wynik
audytu SEDEX, minimum brązowy medal EcoVadis, zweryfikowany zewnętrznie raportu ESG, certyfikat IFS) lub
podpisanie umowy o należytej staranności z GK DMCG. Kryteria te zawierają w sobie konieczność przestrzegania
praw człowieka.
Dodatkowo firmy dostarczające pracowników czasowych podlegają weryfikacji przestrzegania praw człowieka
zgodnie z instrukcją białego niewolnictwa niezależnie od wielkości obrotu.
MONITORING DOSTAWCÓW
W ramach monitoringu dostawcy podlegają pod jeden z rodzajów badania:
a) Przy rozpoczęciu współpracy – każdy dostawca powinien przejść weryfikację zgodnie z Procedurą
wewnętrznej weryfikacji kontrahentów i transakcji oraz wypełnić badanie wstępne ankietowe
czynników ESG (objęci są nim wszyscy dostawcy rozpoczynający współpracę z GK Dr. Miele spełniający
warunki zapisane w procedurze wdrażającej Politykę zrównoważonego łańcucha dostaw, ptk 13) oraz
przynajmniej raz wszyscy stali współpracownicy spełniający warunki zapisane w pkt 13;
b) Dostawcy materiałów do produkcji, towarów handlowych, maszyn czy usług budowlanych– badanie
zgodnie z procedurami zakupowym (Procedura 5.1 do 5.5);
c) Pozostali dostawcy – po pozytywnym przejściu oceny KYI i ESG zleceniodawca zobowiązany jest do
monitorowania pozycji rynkowej dostawcy. W sytuacji zgłoszenia zastrzeżeń związanych z szeroko
rozumianym zrównoważonym rozwojem i compliance zleceniodawca może zgłosić prośbę o audyt
dostawcy w ramach rocznego harmonogramu audytów. Forma i treść audytu może bazować na
doświadczeniach i formularzach będących w dyspozycji Działu Zakupów i musi być dostosowana do
specyfiki danego dostawcy i zauważonych niejasności.
Przyjmuje się, że działalność podmiotów, które objęte są Dyrektywą CSRD, Rozporządzeniem CSDDD, posiadają
nie starszy niż 3 lata dowód pozytywnego audytu SEDEX lub EcoVadis (min. brązowy medal), zostali w inny sposób
pozytywnie zweryfikowani przez zewnętrzne podmioty specjalistyczne (biegłych rewidentów, doświadczonych
audytorów pracujących w oparciu o uznaną na rynku metodologię), spełniają warunki zapisane w Politykach GK
Dr. Miele i ryzyko współpracy jest niskie.
Zapobieganie opóźnieniom w płatnościach
GK nie posiada przyjętych uchwałami odpowiednich organów procedur przeciwdziałania nadmiernym
opóźnieniom w transakcjach handlowych (zatorom płatniczym). Wypracowane jednak zostały i stosowane są
procesy, które zapewniają zgodność działalności z prawem:
1. ustawą z dnia 8 marca 2013 r. o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych,
2. rozporządzeniem Ministra Rozwoju z dnia 23 grudnia 2019 r. w sprawie informacji o stosowanych
terminach zapłaty,
3. odpowiednimi przepisami niemieckiego kodeksu cywilnego (Bürgerliches Gesetzbuch, BGB),
zmienionego ustawą z dnia 22 lipca 2014 r. o opóźnieniach w płatnościach (Zahlungsverzugsgesetz),
stanowiącymi implementację Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2011/7/UE z dnia 16 lutego
2011 r. w sprawie zwalczania opóźnień w płatnościach w transakcjach handlowych.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
143
Aby przeciwdziałać nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych, podejmujemy następujące działania:
1. ustalamy i weryfikujemy ustalone w umowach z dostawcami terminy płatności pod względem ich
zgodności z prawem (opiekun merytoryczny dostawcy oraz jego przełożony w ramach kontroli
wewnętrznej funkcjonalnej);
2. monitorujemy i raportujemy ewentualne przeterminowane zobowiązania w systemach księgowych;
3. zapewniamy płynny obieg dokumentów umożliwiający respektowanie umownych terminów płatności,
korzystając z technologicznych rozwiązań elektronicznego obiegu dokumentów między nami
a kontrahentami;
4. sprawdzamy poprawności faktur bezpośrednio u opiekunów merytorycznych;
5. weryfikujemy terminowości rozliczeń z dostawcami w SAP;
6. zapewniamy płynną komunikację między działem finansowym a opiekunami merytorycznymi oraz
responsywność na linii dostawca – Spółka w przypadku wątpliwości czy braków w dokumentacji (np.
bezpośrednie kontakty zapisane w umowach);
7. poprzez opiekunów merytorycznych dostawców utrzymujemy stały kontakt z dostawcami;
8. wymagamy przestrzegania ustawowych terminów i terminowego regulowania należności przez
naszych podwykonawców;
9. wymagamy przestrzegania ustawowych terminów i terminowego regulowania należności przez
naszych odbiorców, aby zawsze posiadać środki na płatności dla dostawców.
G1 – 3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
Obszarem najbardziej zagrożonym korupcją i przekupstwem jest obszar zakupów (mowa o wszystkich osobach,
które dokonują wyboru kontrahenta niezależnie od działu), w którym potencjalnie spotkać można próby
nieuczciwej konkurencji oraz działanie zmierzające do osiągnięcia zysku, pozyskanie kontraktu w ramach Grupy
Kapitałowej. Drugi obszar narażony na czynniki korupcji to handel.
W GK funkcjonują trzy dokumenty obejmujące obszar walki/zapobiegania korupcji i przekupstwu:
1. Kodeks etyki – w rozdziale dotyczącym dostawców wprost odnosimy się do unikania zdarzeń niosących
ryzyko naruszenia zasad Polityki antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej. Nie akceptujemy żadnej formy
korupcji i przekupstwa. Mamy świadomość, że prezenty, gościnność, darowizny i inne podobne korzyści
mogą być postrzegane przez osoby trzecie (np. konkurencję, prasę, osoby pełniące funkcje publiczne,
parterów biznesowych, organy ścigania, sąd itp.), jako służące celowi korupcji, nawet jeżeli
obdarowujący ani obdarowany nie traktują ich w ten sposób. Unikamy jakichkolwiek prezentów,
gościnności, darowizn i innych korzyści majątkowych i korzyści osobistych, które mogłyby być zasadnie
postrzegane przez osoby trzecie jako korupcja. Wystrzegamy się też konfliktu interesów i wszelkich
nieprawidłowości z tym związanych z procedurą antykorupcyjną.
2. Polityka i procedura antykorupcyjne – przyjęte w 2022 roku, zaktualizowane w 2025 roku, ich
założeniem było wyeliminowanie lub ograniczenie ryzyka wystąpienia przypadków dokonywania przez
osoby działające w imieniu lub na rzecz spółek Grupy Kapitałowej korupcji, kumoterstwa, nepotyzmu,
jak również mitygacja ryzyk związanych z ww. zdarzeniami inicjowanymi z zewnątrz. W celu osiągnięcia
wskazanych celów dokumenty adresowane są do wszystkich pracowników narażonych na korupcję bez
względu na wymiar i staż pracy, zajmowane stanowisko czy poziom odpowiedzialności, a także do
wszystkich partnerów biznesowych. Wykonywanie czynności nadzoru powierzone jest kontrolerowi
piastującemu stanowisko Anti – Bribery & Corruption Compliance Officer, odpowiedzialnemu
bezpośrednio przed Prezeską Zarządu i do niej raportującego w trybie bieżącym.
3. Polityka i procedura zarządzania konfliktem interesów – procedury zarządzania konfliktem interesów
członków organów spółek oraz ich pracowników zostały zawarte w Kodeksie Spółek Handlowych,
Statucie Spółki, Regulaminach tych organów, Kodeksie Etyki Pracownika w zakresie kontaktu
z Kontrahentami. Została także przyjęta Polityka i procedura przeciwdziałania konfliktowi interesów.
Osobą odpowiedzialną za wdrożenie polityki jest Compliance Officer ds. zarządzania konfliktem
interesów.
W przypadku zgłoszenia podejrzenia zaistnienia korupcji obowiązuje ścieżka określona Polityką whistleblowing,
tzn. w ciągu maks. 7 dni zgłaszający otrzymuje potwierdzenie jego przyjęcia. Kolejnym krokiem jest weryfikacja
tego zgłoszenia. Jeżeli jest ono niezasadne, prace nad nim są wstrzymywane i osoba zgłaszająca otrzymuje
stosowną informację. W przypadku zasadności zgłoszenia prowadzone jest postępowanie wyjaśniające.
Członkiem grupy prowadzącej wyjaśnienie jest Członek Zarządu i Członek Rady Nadzorczej, są to osoby niezależne
od Anti – Bribery & Corruption Compliance Officera odpowiedzialnego za zapobieganie korupcji lub łapownictwu
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
144
oraz wykrywanie korupcji lub łapownictwa. Trwa ono z założenia do 3 miesięcy. Po jego zakończeniu sygnalista
otrzymuje informację o stwierdzonym stanie faktycznym oraz o działaniach naprawczych podejmowanych przez
GK. W przypadku potencjalnego zgłoszenia nieprawidłowości w zachowaniu członka grupy prowadzącej
wyjaśnienie, zgodnie z Procedurą zgłoszeń wewnętrznych zostaje on wyłączony z rozpatrywania takiego
zgłoszenia.
Polityka należytej staranności i umowy należytej staranności zawierające jako obowiązkowy załącznik m.in.
Polityką antykorupcyjną spółek Grupy Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group i Politykę zarządzania konfliktami
interesów w Grupie Kapitałowej Dr. Miele Cosmed Group, zostały przedstawione partnerom biznesowym
w łańcuchu wartości w czasie szkolenia w grudniu 2024 roku.
Ostatnie szkolenia z zakresu Polityki antykorupcyjnej dla pracowników zostało przeprowadzone w czwartym
kwartale 2024 roku (kolejne planowane jest na 2026 rok), odbyło się stacjonarnie i za pomocą platformy
internetowej Dolineo. Jego treść pokrywała się z treścią przyjętej przez Zarząd Polityki antykorupcyjnej: rodzaje
korupcji, sposoby unikania, rozpoznawanie korupcji i konsekwencje (Zarząd i Rada Nadzorcza weryfikują
i przyjmują Politykę tym samym zapoznając się z jej zapisami). Dodatkowo odbyło się szkolenie z zakresu uczciwej
konkurencji.
100% osób wskazanych przez Anti – Bribery & Corruption Compliance Officera jako narażonych na ryzyko
korupcja i przekupstwo zostało objętych szkoleniem (w sumie 76 pracowników), z czego szkolenie zrealizowało
96% spośród tych osób. W sytuacji zatrudnienia nowej osoby, której stanowisko narażone jest na wymienione
ryzyka, szkolenie z zakresu Polityki antykorupcyjnej pracownik obywa w ramach tzw. on – boardingu (wdrożenia
do pracy).
G1 – 4 – Incydenty korupcji lub przekupstwa
W 2025 r GK nie zarejestrowała przypadków korupcji, nie została obciążona żadnymi karami administracyjnymi.
G1 – 6 – Praktyki płatnicze
Grupa Kapitałowa skrupulatnie monitoruje obieg dokumentów, żeby zapewnić terminowe płatności wynikające
z zapisów umownych z kontrahentami. W 2025 roku Grupa Kapitałowa zrealizowała 69% wszystkich płatności do
kontrahentów za pośrednictwem spółki matki (Polska), a pozostała część przypadała na płatności w Niemczech.
Przy ustalaniu terminów płatności z kontrahentami Grupa Kapitałowa bezwzględnie stosuje się do
obowiązujących przepisów prawa w poszczególnych jurysdykcjach podatkowych.
Grupa Kapitałowa zrealizowała płatności do 1854 kontrahentów w 2025 roku. Umowny termin płatności w
Grupie Kapitałowej uzależniony jest od kraju, wielkości dostawcy, ale również tytułu z jakiego realizowane są
rozliczenia z tym samym dostawcą. Szczegółowe terminy płatności objęte są tajemnicą handlową, w związku z
czym Grupa Kapitałowa nie ujawnia takich informacji.
W 2025 roku Grupa Kapitałowa nie uczestniczyła w postępowaniach sądowych związanych z opóźnieniami
płatniczymi.
Grupa Kapitałowa nie posiada rejestru umożliwiającego zidentyfikowanie małych i średnich przedsiębiorstw, ale
trwają prace nad wdrożeniem takiego narzędzia. Zaprezentowane dane w tabeli poniżej zostały wyliczone na
podstawie zrealizowanych płatności w spółkach Grupy Kapitałowej (tj. Dr. Miele Cosmed Group S.A., Dr. Miele
Domal GmbH, Dr. Miele Cosmed GmbH), z uwzględnieniem daty wystawienia dokumentu, wymaganego terminu
płatności i daty uregulowania zobowiązania.
Spółka kalkuluje poziom opóźnień w płatnościach jako średnią ważoną, co pozwala na bardziej reprezentatywne
odzwierciedlenie rzeczywistej skali zjawiska. Zastosowanie średniej ważonej zamiast arytmetycznej eliminuje
zniekształcenia wynikające z traktowania wszystkich faktur jednakowo, niezależnie od ich wartości. Jako wagę
przyjmuje się wartość faktury.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
145
Ujawnienie
2024
2025
Średni czas, jaki GK zajmuje uregulowanie faktury od dnia
rozpoczęcia obliczania umownego lub ustawowego
terminu płatności (liczba dni)
4,02
5,24
Odsetek płatności GK wykonanych zgodnie ze
standardowymi warunkami w 2025 r.
60%
46%
Liczba nierozstrzygniętych postępowań sądowych w
związku z opóźnieniami w płatnościach w 2025 r.
0
0
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
146
Tabela wszystkich punktów danych wynikających z innych przepisów UE
Wyjaśnienie co do sposobu ustalenia zagadnień istotnych opisane są w IRO 1.
Wymóg dotyczący
ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt
danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie
ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem w
sektorze usług
finansowych
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesie
nie do
Europejs
kiego
prawa o
klimacie
ESRS 2 GOV – 1
Zróżnicowanie członków
zarządu ze względu na płeć
pkt 21 lit. D)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816 ( 5 )
Istotne
ESRS 2 GOV – 1 Odsetek
członków zarządu, którzy są
niezależni pkt 21 lit. E)
łącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Istotne
ESRS 2 GOV – 4
Oświadczenie w sprawie
należytej staranności pkt 30
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS 2 SBM – 1 Udział w
działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi
paliw kopalnych pkt 40 lit. D)
ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w
tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453 ( 6 ),
tabela 1: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka z zakresu
ochrony środowiska
i tabela 2:
Informacje
jakościowe na temat
ryzyka społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieisto
tne
ESRS 2 SBM – 1 Udział w
działaniach związanych z
produkcją chemikaliów pkt
40 lit. D) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 2 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieisto
tne
ESRS 2 SBM – 1 Udział w
działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt
40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 1 w
załączniku I
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818 ( 7 ),
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieisto
tne
ESRS 2 SBM – 1 Udział w
działaniach związanych z
uprawą i produkcją tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieisto
tne
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
147
ESRS E1 – 1 Plan
transformacji służący
osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r. pkt
14
Art. 2
ust. 1
rozporzą
dzenia
(UE)
2021/11
19
Istotne
ESRS E1 – 1 Jednostki
wykluczone z zakresu
obowiązywania wskaźników
referencyjnych
dostosowanych do
porozumienia paryskiego pkt
16 lit. g)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453,
wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko
przejścia związane
ze zmianami
klimatu: jakość
kredytowa
ekspozycji według
sektora, emisji i
rezydualnego
terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d)–
g) oraz art. 12 ust. 2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieisto
tne
ESRS E1 – 4 Cele redukcji
emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w
tabeli 2 w
załączniku
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453,
wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko
przejścia związane
ze zmianą klimatu:
mierniki
dostosowania
Art. 6
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Istotne
ESRS E1 – 5 Zużycie energii z
kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale
na źródła (dotyczy wyłącznie
sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt
38
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 1 i wskaźnik
nr 5 w tabeli 2 w
załączniku I
Istotne
ESRS E1 – 5 Zużycie energii i
koszyk energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 1 w
załączniku I
Istotne
ESRS E1 – 5 Energochłonność
powiązana z działaniami
podejmowanymi w
sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt
40–43
Wskaźnik nr 6 w
tabeli 1 w
załączniku I
Istotne
ESRS E1 – 6 Emisje gazów
cieplarnianych zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite emisje
gazów cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2
w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453,
wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko
przejścia związane
Art. 5 ust. 1, art. 6 i
art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Istotne
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
148
ze zmianą klimatu:
jakość kredytowa
ekspozycji według
sektora, emisji i
rezydualnego
terminu
zapadalności
ESRS E1 – 6 Intensywność
emisji gazów cieplarnianych
brutto pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w
tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453,
wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko
przejścia związane
ze zmianą klimatu:
mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Istotne
ESRS E1 – 7 Usuwanie gazów
cieplarnianych i jednostki
emisji dwutlenku węgla pkt
56
Art. 2
ust. 1
rozporzą
dzenia
(UE)
2021/11
19
Nieisto
tne
ESRS E1 – 9 Ekspozycja
portfela odniesienia na
ryzyko fizyczne związane z
klimatem pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieisto
tne
ESRS E1 – 9 Dezagregacja
kwot pieniężnych według
ostrego i stałego ryzyka
fizycznego pkt 66 lit. A)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i
47 rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane ze
zmianami klimatu:
ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
Nieisto
tne
ESRS E1 – 9 Lokalizacja
znaczących składników
aktywów obarczonych
istotnym ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i
47 rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy –
Ryzyko fizyczne
związane ze
zmianami klimatu:
ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
Nieisto
tne
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
149
ESRS E1 – 9 Podział wartości
księgowej nieruchomości
według klas efektywności
energetycznej pkt 67 lit. c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 34
rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2:
Portfel bankowy-
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami klimatu:
kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami-
efektywność
energetyczna
zabezpieczeń
Nieisto
tne
ESRS E1 – 9 Stopień
ekspozycji portfela na
możliwości związane z
klimatem pkt 69
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieisto
tne
ESRS E2 – 4 Ilość każdego
czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku
II do rozporządzenia w
sprawie E – PRTR (Europejski
Rejestr Uwalniania i
Transferu Zanieczyszczeń)
emitowanego do powietrza,
wody i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 1 w
załączniku I,
wskaźnik nr 2 w
tabeli 2 w
załączniku I,
wskaźnik nr 1 w
tabeli 2 w
załączniku I oraz
wskaźnik nr 3 w
tabeli 2 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS E3 – 1 Woda i zasoby
morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 2 w
załączniku I
Istotne
ESRS E3 – 1 Specjalna
polityka pkt 13 Jeżeli co
najmniej jedna z lokalizacji
jednostki jest położona na
obszarze o znacznym
deficycie wody i nie jest
objęta polityką, jednostka
oświadcza, że taka sytuacja
ma miejsce, i podaje
przyczyny nieprzyjęcia takiej
polityki. Jednostka ta może
ujawniać ramy czasowe, w
których zamierza przyjąć
taką politykę(66).
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 2 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS E3 – 1 Zrównoważone
praktyki w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 2 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS E3 – 4 Całkowita ilość
wody poddanej recyklingowi
i ponownemu użyciu pkt 28
lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w
tabeli 2 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS E3 – 4 Całkowite
zużycie wody w m3 na
przychód netto z własnych
operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1
w tabeli 2 w
załączniku I
Istotne
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
150
ESRS 2 IRO1 – E4 pkt 16 lit. a)
pkt (i)
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 1 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS 2 IRO1 – E4 pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 2 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS 2 IRO1 – E4 pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 2 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS E4 – 2 Zrównoważone
praktyki lub polityki w
zakresie gruntów/rolnictwa
pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11 w
tabeli 2 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS E4 – 2 Zrównoważone
praktyki lub polityki w
zakresie oceanów/mórz pkt
24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 2 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS E4 – 2 Polityki na rzecz
przeciwdziałania wylesianiu
pkt 24 lit. d)
Wskaźnik nr 15 w
tabeli 2 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS E5 – 5 Odpady
niepoddawane recyklingowi
pkt 37 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 2 w
załączniku I
Istotne
ESRS E5 – 5 Odpady
niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 1 w
załączniku I
Istotne
ESRS 2 SBM – 3 – S1 Ryzyko
wystąpienia przypadków
pracy przymusowej pkt 14 lit.
f)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 3 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS 2 SBM – 3 – S1 Ryzyko
wystąpienia przypadków
pracy dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 3 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS S1 – 1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw
człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
Istotne
ESRS S1 – 1 Strategie w
zakresie należytej
staranności w odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, pkt
21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Istotne
ESRS S1 – 1 Procedury i
środki na rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w
tabeli 3 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS S1 – 1 Polityka lub
system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom
przy pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w
tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS S1 – 3 Mechanizmy
rozpatrywania skarg pkt 32
lit. c)
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS S1 – 14 Liczba zgonów
związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit.
b) i c)
Wskaźnik nr 2 w
tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Istotne
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
151
ESRS S1 – 14 Liczba dni
straconych z powodu
urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób pkt
88 lit. e)
Wskaźnik nr 3 w
tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS S1 – 16
Nieskorygowana luka
płacowa między kobietami a
mężczyznami pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Istotne
ESRS S1 – 16 Nadmierny
poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego pkt
97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 3 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS S1 – 17 Przypadki
dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS S1 – 17
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 i wskaźnik
nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Istotne
ESRS 2 SBM – 3 – S2 Znaczące
ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci lub
pracy przymusowej w
łańcuchu wartości pkt 11 lit.
b)
Wskaźniki nr 12 i
nr 13 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS S2 – 1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw
człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS S2 – 1 Polityki związane
z pracownikami w łańcuchu
wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i
nr 4 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS S2 – 1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w
załączniku I
Złącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieisto
tne
ESRS S2 – 1 Strategie w
zakresie należytej
staranności w odniesieniu do
kwestii objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1–8, ptk
19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieisto
tne
ESRS S2 – 4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane z
łańcuchem wartości na
wyższym i niższym szczeblu
pkt 36
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w
załączniku I
Nieisto
tne
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
152
ESRS S3 – 1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 w
załączniku I i
wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS S3 – 1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka, zasad MOP lub
wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Nieisto
tne
ESRS S3 – 4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w
załączniku I
Nieisto
tne
ESRS S4 – 1 Polityka
odnosząca się do
konsumentów i
użytkowników końcowych
pkt 16
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
Istotne
ESRS S4 – 1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych
OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art. 12
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Istotne
ESRS S4 – 4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS G1 – 1 Konwencja
Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit.
b)
Wskaźnik nr 15 w
tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS G1 – 1 Ochrona
sygnalistów pkt 10 lit. d)
Wskaźnik nr 6 w
tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
ESRS G1 – 4 Grzywny za
naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt
24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w
tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Istotne
ESRS G1 – 4 Normy w
zakresie przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu pkt
24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w
tabeli 3 w
załączniku I
Istotne
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
153
IRO – 2 – Wykaz spełnionych wymogów dotyczących ujawnienia informacji w ramach ESRS objętych
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Wymogi ujawnieniowe przedstawione w tabeli IRO – 2 zostały dobrane do tematów, które zostały wybrane jako
istotne.
Progi istotności zostały podane w IRO-1.
ESRS 2
BP – 1 – Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
37
BP – 2 – Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
38
GOV – 1 – Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
38
GOV – 2 – Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
47
GOV – 3 – Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
48
GOV – 4 – Oświadczenie dotyczące należytej staranności
48
GOV – 5 – Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
50
SBM – 1 – Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
51
SBM – 2 – Interesy i opinie zainteresowanych stron
60
SBM – 3 – Istotne oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i
z modelem biznesowym
62
IRO – 1 – Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych oddziaływań, istotnego
ryzyka i istotnych możliwości
75
IRO – 2 – Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
153
ESRS E1
86
ESRS E1 – 1 – Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmian klimatu
86
ESRS E1 – 2 – Polityki związane z łagodzeniem zmian klimatu
90
ESRS E1 – 3 – Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
90
ESRS E1 – 4 – Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do niej
92
ESRS E1 – 5 – Zużycie energii i koszyk energetyczny
92
ESRS E1 – 6 – Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2, 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
93
ESRS E2
98
ESRS E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniami
98
ESRS E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniami
98
ESRS E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniami
100
ESRS E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby [wielowymiarowo: na poziomie lokalizacji,
według rodzaju źródła, sektora lub obszaru geograficznego]
100
ESRS E3
100
E3 – 1 – Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
100
E3 – 2 – Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
100
E3 – 3 – Cele związane z wodą i zasobami morskimi
101
E3 – 4 – Zużycie wody
101
E3 – 5 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wodą i
zasobami morskimi
ZWOLNIENIE
2025
ESRS E5
102
E5 – 1 – Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
102
E5 – 2 – Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
103
E5 – 3 – Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
105
E5 – 4 – Zasoby wprowadzane
107
E5 – 5 – Zasoby odprowadzane
108
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
154
E5 – 6 – Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
ZWOLNIENIE
2025
ESRS S1
113
S1 – 1 – Polityki związane z własną siłą roboczą
114
S1 – 2 – Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w
zakresie oddziaływania
116
S1 – 3 – Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
117
S1 – 4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników
oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych
możliwości związanych z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
117
S1 – 5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań oraz zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
119
S1 – 6 – Charakterystyka pracowników jednostki
121
S1 – 9 – Wskaźniki różnorodności
123
S1 – 10 – Odpowiednie płace
124
S1 – 11 – Ochrona socjalna
124
S1 – 13 – Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
124
S1 – 14 – Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
125
S1 – 15 – Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
126
S1 – 16 – Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
ZWOLNIENIE
2025
S1 – 17 – Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
126
ESRS S4
127
S4 – 1 – Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
128
S4 – 2 – Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
130
S4 – 3 – Procesy remediacji negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez
konsumentów i użytkowników końcowych
130
S4 – 4 – Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i
wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych działań
132
S4 – 5 – Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania
pozytywnych oddziaływań oraz zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
136
ESRS G1
137
G1 – 1 – Kultura korporacyjna i polityki prowadzenia działalności gospodarczej oraz kultura
korporacyjna
137
G1 – 2 – Zarządzanie stosunkami z dostawcami
140
G1 – 3 – Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
143
G1 – 4 – Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
144
G1 – 6 – Praktyki płatnicze
144
Słownik pojęć i definicji
ATL („above the line”) – oznacza działania reklamowe skierowane do odbiorcy masowego.
BDO (Baza Danych o Odpadach) – to system informatyczny w Polsce, który umożliwia rejestrowanie i
monitorowanie procesów związanych z gospodarką odpadami.
BHP (Bezpieczeństwo i higiena pracy) – zbiór zasad dotyczących bezpiecznego i higienicznego wykonywania
pracy, a także osobna dziedzina wiedzy zajmująca się kształtowaniem właściwych warunków pracy.
BTL („below the line”) – tym mianem określa się działania reklamowe skierowane do odbiorcy indywidualnego
CapEx (ang. capital expenditure) – czyli nakłady inwestycyjne to koszty ponoszone przez firmę na zakup,
modernizację lub utrzymanie zasobów, które są wykorzystywane przez dłuższy czas do prowadzenia działalności
operacyjnej.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
155
CSRD – Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany
rozporządzenia (UE) nr 537/2014, dyrektywy 2004/109/WE, dyrektywy 2006/43/WE oraz dyrektywy 2013/34/UE
w odniesieniu do sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju, [Directive (EU)
2022/2464 of the European Parliament and of the Council of 14 December 2022 amending Regulation (EU) No
537/2014, Directive 2004/109/EC, Directive 2006/43/EC and Directive 2013/34/EU, as regards corporate
sustainability reporting].
DEI (ang. Diversity, Equity, and Inclusion) – to ramy organizacyjne koncentrujące się na promowaniu
różnorodności, równości i włączenia.
EBITDA („earnings before interest, taxes, depreciation and amortization”) – co oznacza zysk przed odsetkami,
podatkami i amortyzacją.
ESG – akronim, który został stworzony od pierwszych liter słów environmental (środowiskowy), social (społeczny)
oraz governance (ład korporacyjny).
ESPR - skrót od Ecodesign for Sustainable Products Regulation
ESRS – Europejskie Standardy Sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju (European Sustainability
Reporting Standards). Standardy są obowiązkowe dla wszystkich firm, które podlegają pod dyrektywę CSRD.
EUDR - skrót od European Union Deforestation Regulation
FSC (Forest Stewardship Council) – międzynarodowa, organizacja non – profit, wspierająca zrównoważoną
gospodarkę leśną, nadające certyfikaty poświadczające, że drewno zostało pozyskane w wyniku
odpowiedzialnego gospodarowania.
GHG (Greenhouse Gas Protocol) – czyli standard według którego organizacje obliczają swój ślad węglowy, dzieli
emisje na trzy zakresy.
GK – Grupa Kapitałowa
GMO – organizm, którego genom został zmieniony metodami inżynierii genetycznej w celu uzyskania nowych
cech fizjologicznych (lub zmiany istniejących).
GMP (ang. Good Manufacturing Practice ) – zestaw standardów stosowanych w produkcji przemysłowej,
zwłaszcza w branży farmaceutycznej, spożywczej oraz innych obszarach działalności gospodarczej.
GOZ – Gospodarka obiegu zamkniętego (GOZ) to model gospodarczy, który zakłada minimalizowanie odpadów i
maksymalne wykorzystanie zasobów poprzez ponowne użycie, naprawę, regenerację i recykling materiałów i
produktów.
Greenwashing – to praktyka polegająca na wprowadzaniu konsumentów w błąd co do ekologicznego charakteru
produktów, usług lub działań przedsiębiorstwa.
IFS HPC – Światowy standard bezpieczeństwa i jakości produktów gospodarstwa domowego i produktów
pielęgnacyjnych.
IPCC – Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu (ang. Intergovernmental Panel on Climate Change, w skrócie
IPCC) – naukowe i międzyrządowe ciało doradcze.
KOBIZE – Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE) to polska instytucja, która odpowiada
za monitorowanie, bilansowanie i zarządzanie emisjami gazów cieplarnianych oraz innych substancji
zanieczyszczających powietrze.
Łańcuch dostaw – obejmuje podmioty znajdujące się na wyższym szczeblu łańcucha wartości (upstream), z
którymi przedsiębiorstwo utrzymuje bezpośrednie stosunki (określane jako dostawcy pierwszego rzędu),
dostarczające produkty lub świadczące usługi, które są wykorzystywane do rozwoju i produkcji własnych
produktów lub usług przedsiębiorstwa, oraz podmioty, z którymi jednostka utrzymuje pośrednie relacje
biznesowe (dostawcy niższych rzędów).
Łańcuch wartości – pełny zakres działań, zasobów i relacji związanych z modelem biznesowym przedsiębiorstwa
oraz środowiskiem zewnętrznym, w którym prowadzi ono działalność.
Materiality MAP SASB Standard- podmiot identyfikujący prawdopodobne istotne kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem w podziale na branże.
Materiały biologiczne – pochodzące z natury i mogące do niej wrócić jako składniki odżywcze w procesie
fermentacji beztlenowej lub kompostowania, np.: produkty roślinne i odzwierzęce takie jak drewno, słoma, glina,
bawełna, wełna, skóra, grzybnia, biomasa. Materiały biologiczne mają potencjał regeneratywny i odnawialny.
Materiały techniczne – wytworzone przez człowieka w procesach technologicznych, wykorzystujące zasoby
nieodnawialne, np.. tworzywa sztuczne, chemikalia, metale i stopy. Ich czas rozpadu jest wielokrotnie dłuższy od
czasu ich użytkowania, wiąże się z uwalnianiem substancji toksycznych i zanieczyszczeń do środowiska.
Minimalne gwarancje – zgodnie z art. 18 ust. 1Taksonomii UE są to regulacje wewnętrzne, m.in. polityki,
procedury, instrukcje, kodeksy stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które
mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD oraz Wytycznych ONZ, w tym zasad i praw określonych w ośmiu
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
156
podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.
Minimalne gwarancje stanowią jedno z kryteriów determinujących, czy dana działalność jest zgodna z
Taksonomią UE4 (art. 3 Taksonomii UE).
MSCI ESG Ratings- podmiot mierzący odporność spółki na długoterminowe, istotne finansowo ryzyka
środowiskowe, społeczne i związane z ładem korporacyjnym (ESG).
NACE (Nomenclature statistique des Activités économiques dans la Communauté Européenne) – to statystyczna
klasyfikacja działalności gospodarczej w Unii Europejskiej.
Należyta staranność – proces, w ramach którego przedsiębiorstwa identyfikują faktyczne i potencjalne
negatywne skutki powstające (lub mogące powstawać) w wyniku prowadzonej przez siebie działalności,
zapobiegają negatywnym skutkom, łagodzą je, ponoszą w ich zakresie odpowiedzialność i rozliczają się z działań,
jakie podejmują, aby im przeciwdziałać
NFRD (ang. Non – Financial Reporting Directive) – Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z
dnia 22 października 2014 r. zmieniająca dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu do ujawniania informacji
niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki oraz grupy.
Odpad – nieprzydatne, uciążliwe dla środowiska przedmioty oraz substancje stałe, powstające w wyniku
bytowania i działalności człowieka.
OECD (ang. Organisation for Economic Co – operation and Development) – organizacja międzynarodowa o
profilu ekonomicznym skupiająca 38 wysoko rozwiniętych i demokratycznych państw.
ONZ Organizacja Narodów Zjednoczonych – uniwersalna (z wyjątkiem narodów niereprezentowanych)
organizacja międzynarodowa, z siedzibą w Nowym Jorku, powstała 24 października 1945 roku w wyniku wejścia
w życie podpisanej 26 czerwca 1945 w San Francisco Karty Narodów Zjednoczonych.
OpEx Koszt operacyjny – to koszt ponoszony w związku z codziennym działaniem przedsiębiorstwa,
niepowiązany bezpośrednio z produkcją.
Podwójna istotność – (ang. double materiality) – to kluczowa koncepcja w raportowaniu zrównoważonego
rozwoju. Oznacza ocenę wpływu przedsiębiorstwa zarówno na społeczeństwo i środowisko, jak i wpływu kwestii
środowiskowych i społecznych na kondycję finansową firmy. Wymaga oceny rzeczywistych i potencjalnych
wpływów oraz ryzyk związanych z działalnością.
PPK (Pracownicze Plany Kapitałowe) – dobrowolny dla osoby zatrudnionej, prywatny program
długoterminowego oszczędzania będący częścią tzw. III filaru polskiego systemu emerytalnego.
PPWR – Regulacje dotyczące Opakowań i Odpadów Opakowaniowych (PPWR) to zbiór przepisów unijnych
mających na celu minimalizację wpływu opakowań i odpadów opakowaniowych na środowisko.
Recyklat – to materiał wtórny powstały w wyniku procesu recyklingu surowców polimerowych. W praktyce
oznacza to, że odpady takie jak butelki PET, opakowania czy też folie opakowaniowe są przetwarzane w taki
sposób, aby można je było ponownie wykorzystać w produkcji.
Recykling – proces przetwarzania odpadów (przemysłowych lub domowych) z produktów wycofanych z
eksploatacji, w celu ponownego wprowadzenia do obiegu niektórych materiałów i użycia ich do produkcji
nowych produktów.
Reklamacja – żądanie klienta kierowane do sprzedawcy lub wykonawcy usługi, pozostające w związku z
niezadowalającą jakością towaru lub nienależytym wykonaniem usługi – przede wszystkim żądanie wymiany,
naprawy towaru lub ponownego wykonania, ewentualnie „poprawienia”, usługi, jak również żądanie zwrotu
całości lub części kwoty uiszczonej tytułem ceny/wynagrodzenia.
RODO – Ogólne rozporządzenie o ochronie danych, inaczej rozporządzenie o ochronie danych osobowych, OROD
lub RODO (ang. General Data Protection Regulation, GDPR) – rozporządzenie unijne, zawierające przepisy o
ochronie osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych oraz przepisy o swobodnym
przepływie danych osobowych.
Rozporządzenie CLP (ang. classification, labelling and packaging) – rozporządzenie wprowadzające w Unii
Europejskiej nowy system klasyfikacji, oznakowania i pakowania substancji i mieszanin oparty na globalnie
zharmonizowanym systemie klasyfikacji i oznakowania chemikaliów, opracowanym przez ONZ w 2003 roku.
RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil) – norma dotycząca pozyskiwania, przetwarzania i dostarczania
artykułów opartych na oleju palmowym
Ryzyko klimatyczne – obejmuje różne rodzaje zagrożeń, które mogą wynikać ze zmian klimatycznych i ich wpływu
na działalność gospodarczą.
SBTi (Science Based Targets initiative) – nazwa nie jest tłumaczona na język polski. Oznacza wspólną inicjatywę
czterech międzynarodowych organizacji. Jej głównym celem jest wsparcie sektora prywatnego w działaniach na
rzecz walki z globalnym ociepleniem.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
157
SDG (z ang. Sustainable Development Goals) – to Cele Zrównoważonego Rozwoju. Wspólne cele przyjęły 193
państwa – wszyscy członkowie ONZ. Zobowiązali się oni do działania na rzecz przemian i przeobrażeń świata w
sposób zrównoważony, z szacunkiem dla środowiska oraz z uwzględnieniem potrzeb przyszłych pokoleń.
SEG – Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych to organizacja dbająca o rozwój polskiego rynku kapitałowego oraz
reprezentująca interesy spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Składy INCI – Międzynarodowe prawo mające na celu ochronę konsumenta wymaga, aby skład kosmetyków był
jasno sprecyzowany przez producenta.
Surowiec – materiał przeznaczony do dalszej przeróbki. Surowce są produktami przemysłu
wydobywczego, rolnictwa, leśnictwa lub powstają w wyniku przerobu odpadów.
Sygnalista – zgodnie z art. 4 ustawy z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów sygnalistą jest osoba
fizyczna, która zgłasza lub ujawnia publicznie informację o naruszeniu prawa uzyskaną w kontekście związanym
z pracą.
Ślad węglowy – całkowita emisja dwutlenku węgla (CO₂) i innych gazów cieplarnianych – metanu (CH₄),
podtlenku azotu (N₂O), sześciofluorku siarki (SF₆), chlorofluorowęglowodorów (CFC), fluorowęglowodorów (HFC)
i perfluorowęglowodorów (PFC), wytwarzana przez daną osobę lub inny podmiot (np. produkt, usługę,
organizację, przedsiębiorstwo) w określonym przedziale czasu (np. w ciągu roku).
Taksonomia UE – rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088
[Regulation (EU) 2020/852 of the European Parliament and of the Council of 18 June 2020 on the establishment
of a framework to facilitate sustainable investment, and amending Regulation (EU) 2019/2088]. Ustanawia
system klasyfikacji działalności gospodarczych pozwalający określić, czy dana działalność gospodarcza jest
zrównoważona środowiskowo.
TCFD – (ang. Task Force on Climate – related Financial Disclosures) to grupa zadaniowa powołana przez Radę
Stabilności Finansowej (ang. Financial Stability Board ) w 2015 roku.
TFI (Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych) – instytucja finansowa będąca spółką akcyjną, stanowiąca organ
funduszu inwestycyjnego, zarządzający nim i reprezentujący go w stosunkach z osobami trzecimi.
UNEP (ang. United Nations Environment Programme) – Program Organizacji Narodów Zjednoczonych ds.
Środowiska agenda ONZ powołana rezolucją Zgromadzenia Ogólnego ONZ nr 2997 z 16 grudnia 1972 roku w celu
prowadzenia przez ONZ działań w zakresie ochrony środowiska i stałego monitorowania jego stanu na świecie.
UNGC – United Nations Global Compact skupia firmy współpracujące z ONZ oraz tworzące strategie i działania w
oparciu o polityki ONZ, w szczególności w oparciu o Cele Zrównoważonego Rozwoju i Dziesięć Zasad United
Nations Global Compact.
UOKiK (Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów) – to urząd antymonopolowy w Polsce, którego zadaniem
jest też ochrona praw konsumenta
Zielona energia – znana również jako energia odnawialna, jest produkowana z źródeł, które są nieskończone i
nie wyczerpują się. Są to m.in. energia słoneczna, wiatrowa, wodna, geotermalna i biomasa.
Zielona inteligencja – to koncepcja budowania wiarygodnej komunikacji marketingowej, opartej na
transparentnych kryteriach i potwierdzonych zewnętrznie certyfikatach.
Zielone inwestycje – to inwestycje, które przynoszą korzyści środowiskowe, społeczne i finansowe. Mogą one
dotyczyć różnych sektorów, takich jak energia odnawialna, transport ekologiczny, zrównoważone rolnictwo,
edukacja ekologiczna, czy recykling.
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku
158
Zarząd Dr. Miele Cosmed Group S.A.:
Prezes Zarządu Magdalena Miele ……………………………………………….
Członek Zarządu Arthur Mielimonka ………………………………………………..
Radom, 15 kwietnia 2026 roku