Sprawozdanie Zarządu z działalności
Grupy Grenevia i Grenevia S.A.
za rok 2025
Niniejsze Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Grenevia („Grupa Grenevia”, „Grupa”) za rok
2025 zostało sporządzone na podstawie §72 i §73 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 6 czerwca
2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa
państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. z 2025 poz.755 z dnia 2025.06.10). Ze względu
na strukturę Grupy Grenevia zawarte w Sprawozdaniu opisy odnoszą się również bezpośrednio do
działań i zdarzeń w Jednostce Dominującej. W przypadku odrębnego charakteru przedstawianych
informacji jest to wyraźnie wskazane poprzez zamieszczenie odpowiedniego opisu i danych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ..................................................... 1
Spis treści
| Podsumowanie roku 2025 ___________________________________________________________________________________________ 2
| List Prezesa Zarządu ________________________________________________________________________________________________ 5
| Charakterystyka działalności Grupy _________________________________________________________________________________ 7
Strategia i kierunki rozwoju __________________________________________________________________________________________ 7
Zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy Grenevia ________________________________________________________________ 9
Charakterystyka działalności segmentów operacyjnych____________________________________________________________ 10
Czynniki istotne dla rozwoju Grupy Grenevia ______________________________________________________________________ 28
| Opis podstawowych zagrożeń i ryzyka ____________________________________________________________________________ 35
| Grupa Grenevia Opis działalności w roku 2025 ____________________________________________________________________ 38
Omówienie podstawowych wyników finansowych, sytuacji majątkowej oraz zarządzanie zasobami finansowymi 38
| Jednostka dominująca Grupy Grenevia ____________________________________________________________________________ 49
Informacje ogólne _________________________________________________________________________________________________ 49
Zmiany organizacyjne w Grenevia S.A. ____________________________________________________________________________ 49
Oddziały Spółki: ___________________________________________________________________________________________________ 50
Informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych _______________________________________________________ 50
Omówienie podstawowych wyników finansowych ________________________________________________________________ 50
Omówienie sytuacji majątkowej oraz zarządzania zasobami finansowymi __________________________________________ 51
| Ład korporacyjny w Grenevia S.A. _________________________________________________________________________________ 53
Akcjonariat ________________________________________________________________________________________________________ 53
Skład Zarządu i Rady Nadzorczej __________________________________________________________________________________ 58
Rada Nadzorcza Grenevia S.A. i Komitety Rady Nadzorczej _______________________________________________________ 59
Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących ____________________________________________________________ 64
| Pozostałe oświadczenia zarządu ___________________________________________________________________________________ 72
Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdania finansowego _____________________________________ 72
| Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju _______________________________________________________________74
Informacje ogólne __________________________________________________________________________________________________ 76
Informacje o środowisku __________________________________________________________________________________________107
Informacje dotyczące kwestii społecznych _______________________________________________________________________ 146
Informacje związane z ładem korporacyjnym _____________________________________________________________________ 162
| Podpisy Zarządu Grenevia S.A. ____________________________________________________________________________________ 178
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ..................................................... 2
| Podsumowanie roku 2025
Wybrane dane finansowe Grupy Grenevia i Grenevia S.A.
*W tym 120 mln zł – omyłkowo otrzymane środki od klienta (segment OZE), zwrócone klientowi 2.01.2026 r.
Grupa Grenevia Grenevia S.A.
12 miesięcy do 31 grudnia 12 miesięcy do 31 grudnia
2025
2024
2025
2024
w milionach złotych
Wybrane dane rachunku wyników
Przychody 2 379
1 869
1 218
1 021
Zysk brutto ze sprzedaży 855
704
485
437
Zysk z działalności operacyjnej 411
256
322
289
Zysk przed opodatkowaniem 368
304
419
392
Zysk netto 318
247
357
335
Stan na 31 grudnia Stan na 31 grudnia
2025
2024
2025
2024
Wybrane pozycje bilansu
Aktywa obrotowe* 2 693
2 100
1 574
1 063
Aktywa trwałe 1 803
1 748
2 112
1 927
Aktywa razem* 4 496
3 848
3 686
2 990
Zobowiązania krótkoterminowe* 935
511
533
256
Zobowiązania długoterminowe 1 039
1 064
553
450
Kapitał własny 2 522
2 273
2 600
2
284
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ..................................................... 3
Nazwa segmentu i główny zakres
działalności
Główne zdarzenia w 2025 roku
FAMUR
Rozwiązania dla przemysłu
wydobywczego i energetyki wiatrowej
ⅼ 1 355 mln zł całkowitych przychodów w 2025 roku,
ⅼ 751 mln zł backlog na koniec grudnia 2025 roku (dostawy maszyn i urządzeń oraz
dzierżawy zgodnie z terminami obowiązywania umów),
ⅼ 545 mln zł EBITDA za 12 miesięcy 2025 roku,
ⅼ Akwizycje w FAMUR Gearo: nabycie 100% udziałów w spółkach Windhunter Service
Sp. z o.o.
i Windhunter Academy Sp. z o.o. za łączną cenę ok. 19 mln zł oraz wykup 10,03%
udziałów akcjonariusza mniejszościowego Total Wind PL Sp. z o.o.,
ⅼ Utworzenie 1 maja 2025 r. nowego oddziału FAMUR Gearo Service, pełniącego rolę
centrum kompetencyjnego w zakresie serwisu, napraw i modernizacji OZE – farm
fotowoltaicznych (PV), magazynów energii (BESS) oraz farm wiatrowych (WF),
ⅼ Realizacja umowy podpisanej w dniu 25.06.2024 r. ze Śląskim Centrum
Przedsiębiorczości. Trwa proces wyposażania i instalacji niektórych z
zakontraktowanych maszyn w ramach projektu oraz zakup licencji na produkcję
turbiny wiatrowej.
ⅼ Istotnie pogarszająca się sytuacja w branży wydobywczej, w tym w JSW wdrożenie
procesu restrukturyzacji
Elektroenergetyka
Rozwiązania dla sektora dystrybucji
energii
ⅼ 158 mln zł całkowitych przychodów za 12 miesięcy 2025 roku,
ⅼ 32 mln zł backlog na koniec grudnia 2025 r., w tym 7 mln zł dla klientów
zewnętrznych Grupy Grenevia,
ⅼ 28 mln zł EBITDA za 12 miesięcy 2025 roku,
ⅼ Rewizja podejścia do rynku OZE w zakresie produkcji stacji transformatorowych i
podjęcie prac nad aktualizacją założeń strategicznych.
OZE
Wielkoskalowa fotowoltaika, energetyka
wiatrowa i magazyny energii
ⅼ 249 mln zł całkowitych przychodów (zgodnie z MSSF) w 2025 roku, w tym 64 mln
zł z wytworzonej energii elektrycznej z farm PV,
ⅼ 22 mln zł skonsolidowanego zysku ze sprzedaży farm fotowoltaicznych
klasyfikowanych jako środki trwałe,
ⅼ 96 mln zł EBITDA w 2025 roku, w porównaniu do 28 mln zł straty w 2024 r.,
ⅼ 231 MW farm PV przyłączonych do sieci energetycznej na koniec 2025 roku,
ⅼ Ponad 10 GW łącznej mocy projektów z warunkami przyłączeniowymi, w tym ~2,3
GW PV, ~4,6 GW magazyny energii i 3,5 GW projektów wiatrowych,
ⅼ Finalizacja transakcji sprzedaży farm fotowoltaicznych za łączną cenę (EV) 167 mln
zł; 25 mln zł skonsolidowanego zysku brutto na sprzedaży farm fotowoltaicznych
klasyfikowanych jako środki trwałe (z uwzględnieniem kosztów finansowania
wewnątrzgrupowego),
ⅼ Zawarcie i zrealizowanie umowy co-developmentu i sprzedaży portfela projektów
farm PV o łącznej wartości ok. 36 mln EUR (ok. 152 mln zł),
ⅼ Kontynuacja działań reorganizacyjnych mających na celu poprawę efektywności
operacyjnej,
ⅼ Zawarcie z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
trzech warunkowych umów o dofinansowanie w formie dotacji na realizację
projektów magazynów energii o sumarycznej pojemności 130 MWh. Wartość
zawartych warunkowych umów to ok. 37 mln zł.
E
-
mobilność
Systemy bateryjne dla e-mobilności
ⅼ 657 mln zł całkowitych przychodów,
ⅼ 34 mln zł EBITDA.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ..................................................... 4
Działalność holdingowa i pozostała
Funkcje zarządcze i nadzorcze w Grupie,
wsparcie finansowe segmentów w
różnych formach w celu ich rozwoju
ⅼ Konwersja 450 mln zł udzielonych pożyczek na kapitał PST Sp. z o.o. (dawniej PST
S.A.), w tym 45 mln zł na kapitał zakładowy,
ⅼ Wniesienie przez Grenevia S.A. dopłat do PST Sp. z o.o. w łącznej wysokości 200
mln zł, dokonane poprzez potrącenie przez strony umowy należnych Grenevia S.A.
od PST Sp. z o.o. kwot z tytułu umowy pożyczki,
ⅼ Przyjęcie 3 lipca 2025 roku zaktualizowanych kierunków strategicznych Grupy
Grenevia w celu uwzględnienia zmian wynikających ze zmieniającego się otoczenia
rynkowego, w tym dostosowywania strategicznych planów rozwoju
opracowywanych przez poszczególne spółki portfelowe Grupy Grenevia,
ⅼ Udzielenie pożyczki na rzecz TDJ S.A. w wysokości 100 mln zł,
ⅼ W dniu 3.10.2025 r. NWZA Grenevia S.A. podjęło uchwałę nr 3 w sprawie: podziału
Grenevia S.A. przez wyodrębnienie, wyrażenia zgody na plan podziału Grenevia
S.A. i przeniesienie części jej majątku na FAMUR S.A., wyrażenia zgody na
proponowane zmiany statutu spółki FAMUR S.A. oraz wyrażenia zgody na
obniżenie kapitału zapasowego Grenevia S.A. Za Uchwałą głosowało 84,07 %
obecnych na NWZA akcjonariuszy. Jeden z akcjonariuszy wniósł pozew o
uchylenie lub stwierdzenie nieważności uchwały nr 3 NWZA. Wraz z pozwem Sąd
udzielił zabezpieczenia roszczenia poprzez wstrzymanie wykonalności powyższej
uchwały do czasu prawomocnego zakończenia postępowania. W dniu 20 marca
2026 r. Sąd wydał postanowienie, na mocy którego umorzono postępowanie
prowadzone przeciwko Emitentowi. Zabezpieczenie roszczenia pozwu, upadło z
mocy prawa z chwilą uprawomocnienia się postanowienia o umorzeniu
postępowania. Z dniem 3 kwietnia 2026 roku upłynął termin sześciu miesięcy (o
którym mowa w art. 431 §4 kodeksu spółek handlowych) od dnia powzięcia
uchwały w sprawie podziału Grenevia S.A. przez wyodrębnienie, wyrażenia zgody
na plan podziału tej spółki i przeniesienia części jej majątku na Famur S.A. oraz w
sprawie zmiany statutu Famur S.A.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ..................................................... 5
| List Prezesa Zarządu
Szanowni Akcjonariusze,
Rok 2025 był dla Grenevia S.A. kolejnym, kluczowym etapem realizacji strategii transformacji z producenta
maszyn dla przemysłu wydobywczego w inwestora aktywnie działającego w obszarach zielonej
transformacji. Był to rok wyjątkowo wymagający, w którym wszystkie segmenty działalności Grupy
funkcjonowały w otoczeniu charakteryzującym się dużą zmiennością, presją kosztową oraz spowolnieniem
popytowym, a jednocześnie intensywną potrzebą kontynuacji inwestycji i zwiększania kompetencji w
rozwijających się obszarach OZE oraz E-mobilności. Transformacja ta wymagała istotnego i stałego
zaangażowania kapitałowego, zarówno na poziomie operacyjnym, jak i inwestycyjnym, przy jednoczesnym
ograniczeniu możliwości pozyskiwania zewnętrznego finansowania przez część segmentów ze względu na
ich sytuację finansową, ryzyko branżowe oraz czynniki makroekonomiczne. Dlatego w 2025 roku
kontynuowaliśmy wsparcie finansowe dla segmentów wymagających wsparcia, odpowiadając na ich
rosnące zapotrzebowanie kapitałowe oraz ograniczoną zdolność kredytową wynikającą z trudnych
warunków rynkowych.
Wyniki finansowe w 2025 roku
Pomimo trudnej sytuacji rynkowej rok 2025 zakończyliśmy przychodami w wysokości 2 379 mln zł oraz
skonsolidowaną EBITDA na poziomie 661 mln zł, przy marży 28%.
Umowa kredytowa zawarta w 2024 roku, aneksowana w 2025 roku z konsorcjum banków na łączną kwotę
850 mln zł, w tym 700 mln zł w formule Sustainability-Linked Loan, pozwoliła nam zabezpieczyć
finansowanie dla kluczowych projektów rozwojowych i utrzymać tempo transformacji.
W 2025 roku Grenevia S.A. kontynuowała wzmacnianie segmentu OZE, m. in zrealizowano dopłaty oraz
podniesienie kapitałów (poprzez konwersję zobowiązań z tytułu pożyczek) w PST sp. z o.o. W konsekwencji
tego oraz niezbędnego wsparcia pożyczkowego, zadłużenie segmentu wobec spółek Grupy zmniejszyło
się z 829 mln zł w 2024 roku do 59 mln zł na koniec 2025 roku.
Działalność operacyjna w segmentach
w 2025 roku wszystkie segmenty Grupy mierzyły się z trudnym otoczeniem rynkowym. W OZE presja
wynikająca ze spadających cen energii i wysokich stóp procentowych doprowadziła do obniżenia wyceny
gotowych projektów, a ograniczony popyt ze strony inwestorów branżowych i finansowych utrudniał
komercjalizację farm fotowoltaicznych budowanych jeszcze przy wysokich cenach komponentów. Na
wyniki segmentu wpływała również niższa efektywność farm PV spowodowana częstymi wyłączeniami
przez operatorów. Na początku 2025 roku zakończyliśmy także proces porządkowania struktury
właścicielskiej PST sp. z o.o., osiągając poziom 99,7% w kapitale zakładowym tej spółki, co otworzyło
możliwość pełnej rewizji strategii segmentu oraz jego dalszej optymalizacji.
W segmencie FAMUR rok 2025 był okresem szczególnie dużych wyzwań, głównie z powodu przyspieszenia
pogarszającej się sytuacji polskiego sektora węgla kamiennego, a w szczególności Jastrzębskiej Spółki
Węglowej - jednego z kluczowych klientów. JSW poniosła w 2025 roku znaczące straty finansowe, a
dekoniunktura na rynku węgla koksowego i słabnący popyt w europejskim hutnictwie pogłębiały trudności
finansowe spółki. Trwałe pogorszenie kondycji JSW oraz napięcia społeczne, w tym zrywane i wznawiane
negocjacje ze stroną społeczną, powodowały obniżenie wolumenów inwestycyjnych, wydłużanie procesów
decyzyjnych, presję na poziomy cenowe, a także wzrost ryzyka w zakresie terminowości realizacji
płatności. Sytuacja ta była szczególnie istotna dla naszej Grupy, ze względu na jej wpływ na poziom
zamówień w segmencie FAMUR, spadek zapotrzebowania na usługi serwisowe oraz konieczność
dostosowania zdolności produkcyjnych i prowadzenia optymalizacji majątku.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ..................................................... 6
Na otoczenie regulacyjne sektora wydobywczego wpływ miała również ustawa z dnia 4 grudnia 2025 r. o
zmianie ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego oraz niektórych innych ustaw, która ma na
celu uporządkowanie zasady likwidacji jednostek produkcyjnych w kopalniach, rozszerzyła definicje
podmiotów objętych systemem wsparcia oraz wydłużyła okresy obowiązywania wybranych regulacji do
roku 2027. Ustawa ta, chociaż tworzy ramy dla przewidywalności procesów restrukturyzacyjnych, oznacza
także trwałą redukcję zapotrzebowania na inwestycje w sektorze, co stanowi istotne wyzwanie dla
segmentu FAMUR w przyszłości.
Rok 2025 przyniósł również presję konkurencyjną w segmencie E-mobilności, gdzie producenci chińscy,
oferujący szerokie portfolio produktów wspierane preferencyjnym finansowaniem, znacząco wpływali na
osiągane marże i konkurencyjność oferowanych rozwiązań. Segment utrzymał wysoką dyscyplinę kosztową
i ostrożną politykę inwestycyjną, przy jednoczesnym zabezpieczeniu ciągłości kluczowych projektów
rozwojowych.
Pomimo trudnego otoczenia rynkowego, zmian geopolitycznych wpływających na warunki dostaw oraz
presji finansowej związanej z kapitałochłonnością segmentów, Zarząd Grenevia S.A. podejmował w dalszym
ciągu działania mające na celu utrzymanie stabilności finansowej Grupy oraz zabezpieczenie jej potencjału
wzrostowego w obszarach transformacji.
Istotne zdarzenia w 2026 roku dotyczące notowań akcji Grenevia
S.A.
W dniu 9 marca 2026 r. Zarząd Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. podjął uchwałę Nr
325/2026 w sprawie zawieszenia obrotu na Głównym Rynku GPW akcjami spółki Grenevia S.A. w związku z
przekazanym przez głównego akcjonariusza Spółki TDJ Equity I sp. z o.o. Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A. zawiadomieniem o zamiarze ogłoszenia przymusowego wykupu akcji Grenevia S.A.
W dniu 13 marca 2026 r. w wyniku przeprowadzonego przez TDJ Equity I sp. z o.o. przymusowego wykupu
akcji GRENEVIA S.A., stał się on jedynym akcjonariuszem Spółki.
W dniu 13 marca 2026 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Grenevia S.A. podjęło uchwałę nr 2 w sprawie
wycofania akcji Spółki z obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A.
W dniu 13 marca 2026 roku Grenevia S.A. złożyła do Komisji Nadzoru Finansowego wniosek o udzielenie
zezwolenia na wycofanie akcji Spółki z obrotu na rynku regulowanym prowadzonym przez GPW w trybie
art. 91 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Przedmiotowy wniosek
dotyczy wszystkich akcji Spółki tj. 574 680 673 (pięćset siedemdziesiąt cztery miliony sześćset
osiemdziesiąt tysięcy sześćset siedemdziesiąt trzy) akcji zwykłych na okaziciela serii A, B, C, D, E i F o
wartości nominalnej 0,01 zł każda, będących w obrocie na rynku regulowanym prowadzonym przez GPW,
oznaczonych w depozycie papierów wartościowych prowadzonym przez Krajowy Depozyt Papierów
Wartościowych S.A kodem ISIN: PLFAMUR00012.
Beata Zawiszowska
Prezes Zarządu Grenevia S.A.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ..................................................... 7
| Charakterystyka działalności Grupy
ESRS2 SBM-1
Strategia i kierunki rozwoju
Informacje ogólne
Grupa Grenevia to inwestor integrujący i rozwijający działalność w czterech segmentach biznesowych: wielkoskalowej
fotowoltaiki, energetyki wiatrowej i magazynów energii („OZE”) skoncentrowanej w Grupie PST (główną spółką
segmentu jest PST Sp. z o.o.); systemów bateryjnych dla e-mobilności („E-mobilność”) w ramach spółki Impact Clean
Power Technology S.A.; nowoczesnych rozwiązań dla sektora dystrybucji energii („Elektroenergetyka”) na bazie spółki
Elgór+Hansen S.A. (E+H); rozwiązań dla sektora wydobywczego i energetyki wiatrowej odpowiednio pod marką
handlową FAMUR i FAMUR Gearo. Jednostką dominującą w Grupie Grenevia jest Spółka Grenevia S.A.(„Spółka”,
„Emitent”)
Wizja:
Grenevia powstała by odpowiedzialnie i aktywnie wspierać budowę drogi do zrównoważonej i niskoemisyjnej
gospodarki.
Misja:
Świadomie zmieniając nasz model biznesowy inwestujemy w perspektywiczne projekty z obszaru zielonej transformacji
budując ich wartość z korzyścią dla świata.
Strategia rozwoju
W dniu 3 lipca 2025 roku zostały przyjęte przez Zarząd Grenevia S.A. i zatwierdzone tego samego dnia przez Radę
Nadzorczą zaktualizowane kierunki strategiczne Grupy Grenevia, zmieniające kierunki strategiczne z 25 maja 2021 roku.
Celem zaktualizowanych kierunków strategicznych jest dalsza transformacja Grupy Grenevia w kierunku
zdywersyfikowanego holdingu inwestycyjnego, działającego w następujących obszarach: projekty OZE, magazyny
energii, e-mobilność, energetyka wiatrowa w obszarze serwisu i komponentów, maszyny, urządzenia i usługi dla sektora
energetycznego, maszyny, urządzenia i usługi dla sektora wydobywczego, synergiczne gałęzie przemysłu oraz
nieruchomości.
Rozwój w wyżej wymienionych obszarach będzie się odbywał zarówno poprzez rozwój organiczny, jak i akwizycje.
Oczekuje się, że realizacja wyznaczonych kierunków strategicznych pozwoli w roku 2030 na osiągnięcie następujących
celów:
ⅼ Uzyskanie dodatniej marży EBITDA na poziomie każdego segmentu Grupy Grenevia.
ⅼ Dojście do poziomu poniżej 25% udziału przychodów Grupy zależnych od sektora węgla energetycznego.
ⅼ Utrzymanie wskaźnika dług netto Grupy Grenevia do EBITDA Grupy na poziomie poniżej 3.
ⅼ Stabilizacja przepływów pieniężnych w Grupie Grenevia.
Grupa Grenevia będzie reinwestować wypracowane zyski w finansowanie rozwoju Grupy przy jednoczesnym
efektywnym zarządzaniu nadwyżkami finansowymi poprzez lokowanie ich na rynku dłużnym i pieniężnym. Realizacja
strategii jest procesem długoterminowym i kapitałochłonnym wymagającym ponoszenia nakładów z wypracowywanych
zysków. Ewentualna wysokość dywidendy jest uzależniona od osiągniętych zysków w danym roku obrotowym,
wymaganych poziomów długoterminowego wsparcia w obszarach biznesowych oraz sytuacji finansowej i
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ..................................................... 8
płynnościowej Grupy Grenevia. Każdorazowo decyzję dotyczącą podziału zysku za dany rok obrotowy podejmuje
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki.
Realizacja powyższych założeń w celu dopasowania profilu działalności Grupy do stale zmieniającego się otoczenia
rynkowego, jest możliwa dzięki zbudowanym przez Grupę Grenevia kompetencjom w branży przemysłowej i
energetycznej, skali realizowanych przedsięwzięć, bazy zasobów oraz pozycji finansowej. Rozwój Grupy Grenevia w
nowych sektorach i osiągnięcie skali działania, jest wspierane poprzez współpracę z Grupą TDJ, stabilnym i
długoterminowym inwestorem Grenevia S.A. Rozwój w nowych obszarach jest finansowany z generowanych zysków,
dostępnych funduszy UE, polskich państwowych funduszy celowych oraz innych instrumentów finansowych
wspierających transformację energetyczną.
Poprzez realizację przyjętych kierunków strategicznych Grupa dąży do dywersyfikacji źródeł przychodów poza branżę
związaną z wydobyciem węgla energetycznego. Udział przychodów niepowiązanych z sektorem węgla energetycznego
w całości przychodów Grupy (rozumianej jako suma przychodów zgodnie z MSSF oraz przychodów ze sprzedaży farm
fotowoltaicznych
1
) wyniósł 62% w roku 2025. Grupa Grenevia będzie w kolejnych latach, w dalszym ciągu dążyć do
zmniejszania udziału przychodów powiązanych z sektorem węgla energetycznego poprzez rozwój w obszarach
wspierających gospodarkę niskoemisyjną.
Na przebieg realizacji kierunków strategicznych, a tym samym na możliwość osiągnięcia zakładanych korzyści, mogą
wpłynąć następujące czynniki: istotne pogorszenie się sytuacji makroekonomicznej, istotna zmiana w zapowiadanej
transformacji energetycznej Polski, znaczące przyspieszenie programu wygaszania kopalń węgla energetycznego w
Polsce, ogłaszane programy optymalizacje kosztów w polskim górnictwie, skutki zmian w wyniku wejścia w życie ustawy
„O zmianie ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego oraz niektórych innych ustaw”, intensyfikacja
konkurencji ze strony producentów z Chin oferujących pełen łańcuch wartości, polityka celna USA, trudna lub
pogarszająca się sytuacja finansowa głównych odbiorców spółek Grupy Grenevia oraz inne nietypowe, istotne dla
działalności Grupy Grenevia zdarzenia jednorazowe czy też istotne zmiany regulacji, które mogą pojawić się w miejsce
aktualnych przepisów zarówno w obszarze przemysłu wydobywczego jak i w obszarach transformacji w kierunku
niskoemisyjnej gospodarki, a nade wszystko znaczące globalne kryzysy geopolityczne w regionie i krajach, w których
działa Grupa Grenevia.
Działania podjęte w ramach realizacji strategii w roku 2025
W roku 2025 Grenevia S.A. podejmowała następujące istotne działania w ramach realizacji strategii:
| Kontynuacja wsparcia finansowego dla obszarów inwestycyjnych OZE i E-mobilność przez Grenevię S.A. w
różnych formach m.in. zwiększając zaangażowanie kapitałowe w segmencie OZE oraz restrukturyzacja
zadłużenia segmentu poprzez konwersję udzielonych pożyczek na kapitał oraz dopłaty do PST Sp. z o.o., w
wyniku czego zadłużenie tego segmentu wobec spółek Grupy spadło na koniec 2025 roku do poziomu 59 mln
zł.
| Pozyskanie finansowania przez PST Sp. z o.o. w ramach programu priorytetowego „Magazyny energii
elektrycznej i związana z nimi infrastruktura dla poprawy stabilności polskiej sieci elektroenergetycznej”, w
formie dotacji na budowę magazynów energii o sumarycznej pojemności 130 MWh.
| Rozwój mocy produkcyjnych inwestycji GigafactoryX (segment E-mobilność),
| Dalszy rozwój rozwiązań energetyki wiatrowej w segmencie FAMUR min. poprzez budowanie kompetencji w
obszarze serwisu OZE i realizację projektu Polski Wiatrak.
Szczegółowy rozwój poszczególnych segmentów w roku 2025 został przedstawiony w dalszej części Sprawozdania
Zarządu Grupy Grenevia za rok 2025.
1
Zgodnie z zasadami MSSF w przychodach nie uwzględnia się sprzedaży farm fotowoltaicznych zakwalifikowanych jako środki trwałe.
Przychody ze sprzedaży farm fotowoltaicznych są prezentowane jedynie dla celów rachunkowości zarządczej, uzgodnienie zostało
zaprezentowane w sekcji Przychody Grupy Grenevia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ..................................................... 9
Opis perspektyw rozwoju działalności Grupy Grenevia w roku
2026
W roku 2026 Grenevia S.A. będzie kontynuować strategię przekształcenia z producenta maszyn dla przemysłu
wydobywczego, w zrównoważony holding inwestycyjny. Obecnie we wszystkich segmentach Grupy Grenevia widoczna
jest kontynuacja negatywnych trendów w otoczeniu rynkowym. W segmencie OZE ceny za gotowe farmy OZE są na
wyjątkowo niskich poziomach przy jednoczesnym spadku popytu. W segmencie FAMUR ma miejsce pogarszająca się
sytuacja ekonomiczna polskiego sektora węgla kamiennego, przyspieszający proces zamykania polskich kopalń,
postępujące ograniczanie wydobycia węgla a co za tym idzie ograniczeniem inwestycji, zmniejszającymi się wydatkami
na utrzymanie i serwis maszyn dla przemysłu wydobywczego. W dniu 1 stycznia 2026 r. weszła w życie ustawa „o
zmianie ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego oraz niektórych innych ustaw”, która wprowadziła
istotne zmiany w funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego, przede wszystkim umożliwiając spółkom górniczym
samodzielną likwidację kopalń, który to proces przestaje zależeć od Spółki Restrukturyzacji Kopalń, co zgodnie z
założeniami rządu ma przyspieszyć wdrażanie harmonogramu stopniowego wygaszania górnictwa do 2049 r.
przewidzianego w umowie społecznej z 2021 r.
Istotną konsekwencją finansową jest ograniczenie stałych dopłat do bieżącego funkcjonowania kopalń i przesunięcie
środków publicznych na finansowanie likwidacji oraz świadczeń osłonowych. W ciągu najbliższej dekady koszty
procesów likwidacyjnych mogą wynieść ponad 11 mld zł, m.in. ze względu na objęcie systemem także Jastrzębskiej
Spółki Węglowej. Jednocześnie nowe przepisy zmieniają definicję systemu wsparcia, koncentrując go na redukcji
zdolności produkcyjnych i kosztach wygaszania działalności, co długofalowo ma ograniczyć strukturę stałych dopłat do
nierentownych kopalń. Odczuwalną społecznie zmianą jest pakiet świadczeń osłonowych.
W efekcie ustawa przyspiesza transformację górnictwa, co może negatywnie wpłynąć w 2026 roku na sytuację
ekonomiczno-majątkową, finansową, kadrową oraz pozycję rynkową głównych kontrahentów Grupy Grenevia a tym
samym na wyniki samej Grupy w segmentach związanych z usługami dla przemysłu wydobywczego. Na trudną sytuację
finansową głównych odbiorców spółek Grupy Grenevia nakłada się intensyfikacja konkurencji ze strony chińskich
producentów oferujących rozwiązania w całym łańcuchu wartości, która dotyka wszystkie segmenty Grupy. Takie
wymagające otoczenie rynkowe we wszystkich segmentach działalności Grupy, a także kapitałochłonne inwestycje w
segmencie OZE i E-mobilność, konieczne do realizacji dalszego ich rozwoju, mogą negatywnie obciążać bilans i bieżące
wyniki Grupy, a także generować dalsze zwiększone zapotrzebowanie na kapitał w roku 2026 i kolejnych latach.
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia na lata
2023-2030
W styczniu 2023 roku została ogłoszona Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy na lata 2023-2030, która została
opracowana przy wsparciu firmy doradczej EY. Integruje ona strategię transformacji modelu biznesowego Grupy z
działaniami podejmowanymi dla społeczeństwa, klimatu, pracowników i akcjonariuszy, zgodnie z ideą zielonej drogi
Grenevia S.A. Strategia w bezpośredni sposób wspiera Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ, wzmacniając
zaangażowanie Grupy w rozwiązywanie globalnych problemów. Szczegółowe informacje dotyczące Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia na lata 2023-2030 oraz jej realizacje w roku 2025 zamieszczono w
Oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju za rok 2025.
Zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy Grenevia
Pełny opis struktury organizacyjnej Grupy Grenevia wraz ze zmianami został przedstawiony w Nocie 11 do
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2025.
Poniżej zostały zaprezentowane istotne zmiany w strukturze organizacyjnej Grupy Grenevia po dniu bilansowym:
| W dniu 9.01.2026 r. Sąd zarejestrował podwyższenie kapitału zakładowego PST Sp. z o.o. z kwoty
224.905.750,00 zł do kwoty 226.405.750,00 zł. Wszystkie nowoutworzone udziały, tj. 30 000 udziałów o
łącznej wartości nominalnej 1.500.000,00 zł, zostały objęte przez Grenevia S.A.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 10
| Z dniem 13.01.2026 r. w rejestrze przedsiębiorców KRS zostało zarejestrowane połączenie PST Sp. z o.o.
(Spółka Przejmująca) ze spółkami Invest PV 46 Sp. z o.o., Invest PV 47 Sp. z o.o., Invest PV 53 Sp. z o.o., Invest
PV 63 Sp. z o.o., Invest PV 64 Sp. z o.o., Invest PV 89 Sp. z o.o. (Spółki Przejmowane), w trybie art. 492 § 1 pkt
1) Kodeksu spółek handlowych, tj. poprzez przeniesienie całego majątku Spółek Przejmowanych na Spółkę
Przejmującą.
| W dniu 19.01.2026 została podjęta uchwała Zarządu Grenevia S.A. w sprawie: rozwiązania spółki, otwarcia i
przeprowadzenia likwidacji Taian Famur Coal Mining Machinery Co., Ltd.
| Z dniem 22.01.2026 r. w rejestrze przedsiębiorców KRS zostało zarejestrowane połączenie Invest PV 71 Sp. z
o.o. (Spółka Przejmująca) ze spółką Invest PV 70 Sp. z o.o. (Spółka Przejęta), w trybie art. 492 § 1 pkt 1) Kodeksu
spółek handlowych, tj. poprzez przeniesienie całego majątku Spółki Przejętej na Spółkę Przejmującą.
| Z dniem 28.01.2026 r. w rejestrze przedsiębiorców KRS zostało zarejestrowane połączenie Invest PV 4 Sp. z
o.o. (Spółka Przejmująca) ze spółkami Invest PV 3 Sp. z o.o., Invest PV 43 Sp. z o.o., Invest PV 80 Sp. z o.o.,
Invest PV 82 Sp. z o.o., Invest PV 83 Sp. z o.o., Invest PV 84 Sp. z o.o., Invest PV 85 Sp. z o.o., Invest PV 86 Sp.
z o.o., PST 34 Sp. z o.o. oraz Finance PV 1 S.A. (Spółki Przejęte), w trybie art. 492 § 1 pkt 1) Kodeksu spółek
handlowych, tj. poprzez przeniesienie całego majątku Spółek Przejętych na Spółkę Przejmującą.
W 2025 roku nie było istotnych zmian w podstawowych zasadach zarzadzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego Grupą
Kapitałową.
Charakterystyka działalności segmentów operacyjnych
ESRS2 SBM-1
Poniżej przedstawiono charakterystykę segmentów w Grupie Grenevia.
Segment rozwiązań dla przemysłu wydobywczego i energetyki
wiatrowej („FAMUR”)
Segment FAMUR to rozwiązania dla przemysłu wydobywczego (pod marką handlową FAMUR) oraz energetyki
wiatrowej (pod marką handlową FAMUR Gearo).
FAMUR dostarcza wysokowydajne kompleksy ścianowe, maszyny i urządzenia do użytkowania w systemach
chodnikowych oraz szeroką gamę produktów dla systemów transportu – przeznaczonych głównie do podziemnej
eksploatacji „skał miękkich” m.in. węgla energetycznego i koksującego, soli potasowej, gipsu jak również miedzi. Oferta
obejmuje również projektowanie i dostawę systemów informatycznych, które pozwalają monitorować pracę maszyn i
poprawiać bezpieczeństwo oraz wydajność wydobycia. Marka FAMUR ma międzynarodową rozpoznawalność. Na
działalność segmentu FAMUR mają przede wszystkim wpływ czynniki o charakterze makroekonomicznym, w tym
również geopolitycznym, w szczególności sytuacja w polskim górnictwie węgla kamiennego, jak również specyfika
branży wydobywczej, która charakteryzuje się występowaniem wysokich ryzyk oraz zdarzeń jednorazowych,
zwłaszcza o charakterze zagrożeń naturalnych i technicznych związanych z procesem wydobycia, które mogą istotnie
oddziaływać na działalność operacyjną klientów. Segment FAMUR nieustannie podnosi jakość usług i oferowanych
urządzeń, a jednocześnie sukcesywnie dostarcza swoje rozwiązania poza branżę górniczą.
W ramach segmentu FAMUR istnieje oddział FAMUR Gearo, który skupia całą aktywność związaną z rozwojem i
oferowaniem rozwiązań dla energetyki odnawialnej, w szczególności wiatrowej oraz produkcją przekładni dla różnych
zastosowań przemysłowych. Rozwój w tym obszarze bazuje na doświadczeniu w projektowaniu, produkcji i remontach
przekładni zębatych i systemów napędowych oraz kompleksowym zapleczu produkcyjnym wraz z własną hamownią
umożliwiającą przetestowanie każdej wyprodukowanej przekładni pod obciążeniem.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................... 11
Kompetencje segmentu FAMUR w zakresie wymiany głównych komponentów, świadczenia usług serwisowych oraz
instalacji turbin wiatrowych dla kluczowych producentów i operatorów farm wiatrowych zostały od 2023 roku
uzupełniane przez spółkę zależną Total Wind PL Sp. z o.o. oraz poszerzone w 2025 roku w wyniku nabycia spółek
Windhunter Service Sp. z o.o. oraz Windhunter Academy Sp. z o.o. Od 1 maja 2025 roku rozpoczął również działalność
oddział FAMUR Gearo Service, który odpowiada za działalność serwisową w zakresie usług O&M tj. obsługi i utrzymania
instalacji odnawialnych źródeł energii (farmy fotowoltaiczne, farmy wiatrowe, magazyny energii).
Działania operacyjne w segmencie FAMUR
Działania operacyjne w zakresie FAMUR rozwiązania dla przemysłu wydobywczego:
ⅼ Ofertowanie na rynkach zagranicznych skutkujące przyjęciem w styczniu 2025 roku oferty Grenevia S.A.
segment FAMUR przez znaczącego kontrahenta zagranicznego, na dostawę obudowy zmechanizowanej wraz
z wyposażeniem dodatkowym, której wartość wynosiła ok. 273 mln zł. Zakończenie dostaw nastąpiło w 1
kwartale 2026 roku.
ⅼ W dniu 24 września 2025 r. Grenevia S.A. otrzymała zawiadomienie o udzieleniu koncesji nr B-127/2025,
datowanej na
17 września 2025 r., na prowadzenie działalności gospodarczej opisanej w pkt 7.8.5.(i) Planu Podziału Grenevia
S.A.
ⅼ Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Grenevia S.A. (3.10.2025 r.) podjęło uchwałę w sprawie: podziału Grenevia
S.A. przez wyodrębnienie, wyrażenia zgody na plan podziału Grenevia S.A. i przeniesienie części jej majątku na
FAMUR S.A., wyrażenia zgody na proponowane zmiany statutu spółki FAMUR S.A. oraz wyrażenia zgody na
obniżenie kapitału zapasowego Grenevia S.A. Emitent w całym okresie między dniem sporządzenia i przyjęcia
Planu Podziału (30.06.2025 r.) a dniem poprzedzającym Dzień Wyodrębnienia monitoruje wszelkie zmiany w
składnikach majątku opisanych szczegółowo w Planie Podziału, służących wykonywaniu Działalności
Wyodrębnianej lub funkcjonalnie z nią związanych i uwzględni te zmiany w szczegółowym zestawieniu aktywów
i pasywów obejmującym składniki majątku przypadające w wyniku podziału spółce FAMUR S.A. (sporządzonym
na dzień poprzedzający Dzień Wyodrębnienia). Zestawienie takie zostanie przekazane FAMUR S.A.
niezwłocznie po Dniu Wyodrębnienia. Dnia 26 listopada 2025 r. Grenevia S.A. otrzymała pozew wniesiony przez
Otwarty Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień”
o uchylenie, ewentualnie stwierdzenie nieważności uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Grenevia S.A. z dnia
3 października 2025 r. (szczegóły powyżej). Jednocześnie Spółka otrzymała postanowienie Sądu Okręgowego
w Katowicach z dnia 21 listopada 2025 r. o udzieleniu zabezpieczenia roszczenia poprzez wstrzymanie
wykonalności powyższej uchwały do czasu prawomocnego zakończenia postępowania. W konsekwencji
wydania wskazanego postanowienia, wykonalność uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Grenevia S.A. z dnia 3 października 2025 r. została wstrzymana do czasu zakończenia postępowania sądowego
prawomocnym orzeczeniem. W dniu 20 lutego 2026 r. spółka otrzymała informację o złożeniu przez Otwarty
Fundusz Emerytalny PZU „Złota Jesień” oświadczenia o cofnięciu w całości pozwu o uchylenie lub stwierdzenie
nieważności uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Grenevia S.A. z 3 października 2025 roku.
W oświadczeniu złożonym do Sądu, Powód zrzekł się w całości roszczeń w stosunku do Emitenta oraz wniósł
o umorzenie postępowania w całości i o wzajemne zniesienie kosztów postępowania. W dniu 20 marca 2026 r.
Sąd Okręgowy w Katowicach wydał postanowienie, na mocy którego umorzono postępowanie prowadzone
przeciwko Emitentowi. Zabezpieczenie roszczenia pozwu, o którym Spółka informowała w raporcie bieżącym
nr 78/2025 z 26 listopada 2025 r. upadło z mocy prawa z chwilą uprawomocnienia się postanowienia o
umorzeniu postępowania. Z dniem 3 kwietnia 2026 roku upłynął termin sześciu miesięcy (o którym mowa w art.
431 §4 kodeksu spółek handlowych) od dnia powzięcia uchwały w sprawie podziału Grenevia S.A. przez
wyodrębnienie, wyrażenia zgody na plan podziału tej spółki i przeniesienia części jej majątku na Famur S.A. oraz
w sprawie zmiany statutu Famur S.A.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 12
Działania operacyjne w zakresie FAMUR Gearo:
ⅼ Nabycie 28.02.2025 roku 100% udziałów w Windhunter Service Sp. z o.o. oraz Windhunter Academy Sp. z o.o.
za łączną cenę ok. 19 mln zł. Spółki specjalizują się odpowiednio w kompleksowych rozwiązaniach i usługach
związanych z pomiarami wiatru dla przemysłu energetyki wiatrowej serwisie prewencyjnym i awaryjnym turbin
wiatrowych oraz usługach szkoleniowych.
ⅼ Nabycie 4.03.2025 roku od spółki SHP Holding APS 10,03% udziałów w spółce Total Wind PL sp. z o.o. Po
dokonanym nabyciu Grenevia S.A. jest w posiadaniu 85% udziałów. W wyniku nabycia udziałów wygasło
zobowiązanie do wykupu akcji w kwocie
5 mln zł.
ⅼ Nabycie 28.04.2025 roku w ramach Grupy Grenevia od Projekt-Solartechnik Sp. z o.o. (segment OZE)
Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa (ZCP) za łączną cenę ok. 10 mln zł, związanej z prowadzeniem
działalności w zakresie utrzymania, naprawy
i modernizacji systemów i urządzeń wykorzystywanych do produkcji energii ze źródeł odnawialnych. Nabyty
ZCP wszedł organizacyjnie do struktury oddziału FAMUR Gearo Service
ⅼ Rozpoczęcie działalności od 1.05.2025 roku przez nowy oddział FAMUR Gearo Service, odpowiadający za
działalność serwisową w zakresie usług O&M tj. obsługi i utrzymania instalacji odnawialnych źródeł energii
(farmy fotowoltaiczne, farmy wiatrowe, magazyny energii).
ⅼ Realizacja umowy podpisanej w dniu 25.06.2024 r. ze Śląskim Centrum Przedsiębiorczości. Trwa proces
wyposażania i instalacji niektórych z zakontraktowanych maszyn w ramach projektu. W ramach projektu
dokonano również zakupu licencji na produkcję turbiny wiatrowej.
Sytuacja rynkowa w Segmencie FAMUR
W 2025 roku polski rynek węgla kamiennego charakteryzował się następującymi tendencjami:
| W dniu 28.10.2025 r. Rada Ministrów przyjęła projekt nowelizacji ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla
kamiennego, która została następnie uchwalona przez Sejm 4 grudnia 2025 r. oraz podpisana przez Prezydenta
RP 15 grudnia 2025 r.
Nowelizacja umożliwia spółkom górniczym samodzielne przeprowadzanie procesów likwidacji kopalń oraz
przewiduje szeroki pakiet świadczeń osłonowych dla pracowników sektora. W efekcie podmioty takie jak PGG,
Węglokoks Kraj, JSW czy PKW mogą obecnie prowadzić likwidację zakładów bez pośrednictwa Spółki
Restrukturyzacji Kopalń, która wcześniej pełniła tę funkcję.
Postanowienia ustawy weszły w życie 1 stycznia 2026 r. (źródło:
Prezydent podpisał nowelizację ustawy
górniczej. "Nie jest idealna, mamy tego świadomość" | Polska Agencja Prasowa SA).
| Spadek produkcji węgla (netto) o 2% i spadek stanu zapasów o 3% w stosunku do porównywalnego okresu
ubiegłego roku.
| Kontynuacja spadku cen węgla na rynkach światowych – spadek w okresie 12 miesięcy 2025 r. cen węgla ARA
oraz RB (Richards Bay) w stosunku do analogicznego okresu 2024 r. odpowiednio o 11% i 15% .
| Spadek konsumpcji węgla energetycznego na skutek wzrostu produkcji energii elektrycznej z OZE.
| Kontynuacja procesu wygaszania kopalń węgla energetycznego oraz ciągła niepewność co do jego możliwego
przyspieszenia i/lub zmian w stosunku od zawartej w 2021 roku umowy społecznej.
| Rosnące straty polskiego górnictwa (energetycznego i koksującego), zapowiadane programy optymalizacji
kosztów, głównie po stornie inwestycji oraz kosztów serwisu i utrzymania sprzętu oraz obserwowana większa
skłonność klientów FAMUR do zawieszeń umów dzierżawy, będą wpływać na wyniki finansowe i płynności
segmentu FAMUR.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 13
| Pogarszająca się sytuacja finansowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej stwarza ryzyko utraty jej płynności
finansowej. (źródło:
7. Stanowisko Zarządu JSW S.A. dot. odmowy wyrażenia wniosku o sprawozdaniach JSW
i GK JSW za I półrocze 2025 roku
,
Informacja o wynikach przeprowadzonych testów na utratę wartości aktywów
w Grupie Kapitałowej JSW https://www.jsw.pl/relacje-inwestorskie/raporty-gieldowe/raporty-biezace/raport-
biezacy/raport-biezacy-nr-9-2026
,
https://www.jsw.pl/relacje-inwestorskie/raporty-gieldowe/raporty-
biezace/raport-biezacy/raport-biezacy-nr-14-2026).
W odpowiedzi na narastające trudności, JSW wystąpiła do Ministra Klimatu i Środowiska z wnioskiem o zwrot
składki solidarnościowej w wysokości 1,6 mld zł. Dnia 11 czerwca 2025 roku Minister Klimatu i Środowiska
odmówił wszczęcia postępowania w sprawie. Decyzja ta została następnie uchylona przez Ministra Energii 25
listopada 2025 roku i przekazana do ponownego rozpatrzenia w toku postępowania administracyjnego.
Na chwilę obecną szanse na zwrot składki solidarnościowej oceniane są jako niewielkie ze względu na
stanowisko Ministerstwa Finansów (źródło:
Minister finansów uderzył w JSW - chodzi o ogromną kwotę. Kurs
górniczego giganta zanurkował
).
| Na rynkach zagranicznych, gdzie działa FAMUR nadal występuje ograniczony zakres inwestycji w nowe
maszyny i urządzenia, natomiast w większości występuje koncentracja na zamówieniach w obszarze
aftermarket.
| Zmiany w otoczeniu geopolitycznym, które mogą skutkować zmianami regulacyjnymi w szczególności w
zakresie ceł i warunków dostaw na rynkach zagranicznych.
| Spadająca wartość dolara amerykańskiego, wpływająca na kontrakty zawarte w USD, prowadzi do obniżenia
ich rentowności w wyniku mniej korzystnego przeliczenia przychodów na walutę lokalną, jednocześnie
ograniczając konkurencyjność oferty względem podmiotów operujących w innych walutach.
Otoczenie konkurencyjne
Konkurencję dla marki FAMUR w zakresie oferowanych rozwiązań dla przemysłu wydobywczego stanowią głównie
wyspecjalizowane firmy z rynku chińskiego oraz globalne podmioty działające na rynku sprzętu dla górnictwa
podziemnego pochodzące z Europy.
W ramach obszaru FAMUR Gearo związanego z usługami dla energetyki wiatrowej w zakresie instalacji turbin, wymiany
głównych komponentów oraz produkcji, serwisu i remontów przekładni wiatrowych i wałów głównych konkurencję
stanowią również europejscy dostawcy, zwłaszcza z Niemiec, Dani, Holandii i Czech.
Strategia rozwoju segmentu
Przyspieszający w Polsce oraz w skali globalnej proces transformacji w kierunku niskoemisyjnych gospodarek pogarsza
perspektywy sektora rozwiązań dla przemysłu wydobywczego. Odpowiedzią segmentu FAMUR na ten trend jest
orientacja na generowanie gotówki z posiadanych aktywów oraz poszukiwanie możliwości wykorzystania istniejącej
bazy produkcyjnej i know-how do generowania przychodu z innych branż spoza sektora wydobywczego. W tym celu
podejmowane są następujące działania:
| Koncentracja na najbardziej rentownych i stabilnych obszarach produktowych,
| Utrzymanie modelu dzierżaw stabilizującego przychody oraz kontynuacja obsługi aftermarket,
| Sprzedaż lub stopniowe wygaszanie mniej rentownych aktywów zgodnie z kierunkiem transformacji
energetycznej Polski,
| Zachowanie kompetencji i know-how umożliwiających oportunistyczny udział w wybranych projektach dla
przemysłu wydobywczego w Polsce i na rynkach eksportowych,
| Wykorzystanie doświadczenia w produkcji przekładni przemysłowych do ofertowania ich remontu i serwisu dla
sektora energetyki wiatrowej,
| Systematyczne rozszerzanie oferty dla klientów z branży energetyki wiatrowej i budowa pozycji FAMUR Gearo
w tym sektorze zarówno w Polsce jak i na rynkach zagranicznych,
Oferta FAMUR dla przemysłu wydobywczego i energetyki wiatrowej
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 14
Obudowy ścianowe wraz z kombajnami
W tej grupie produktowej znajdują się kombajny ścianowe, zmechanizowane obudowy ścianowe i przenośniki
zgrzebłowe. Mogą być oferowane niezależnie od pozostałych urządzeń, zaś w połączeniu z innymi rozwiązaniami
tworzyć kompleksy ścianowe, umożliwiające eksploatację złóż węgla o grubości do 6m. Do eksploatacji cienkich
pokładów węgla, o grubości od 1,2 - 1,7 m służy specjalistyczny zestaw wydobywczy „Mikrus”. Segment FAMUR
produkuje hydraulikę siłową i sterowniczą, w tym w szczególności stojaki hydrauliczne i sterowania pilotowe oraz
elektrohydraulikę.
Kombajny chodnikowe
Kombajny chodnikowe wchodzą w skład kompleksu chodnikowego i są głównie wykorzystywane do przygotowywania
wyrobisk oraz drążenia tuneli. Portfolio segmentu FAMUR w tym obszarze uzupełniają wozy wiercące, wiertnice,
spągoładowarki i ładowarki wykorzystywane w kopalniach głębinowych.
Systemy transportu podziemnego oraz systemy transportu materiałów sypkich
Segment produkuje również urządzenia do transportu i przeładunku różnorodnych materiałów masowych
wykorzystywanych m.in. w kopalniach głębinowych. Dla górnictwa węgla kamiennego profil produktowy obejmuje
przenośniki taśmowe dołowe, przenośniki taśmowe powierzchniowe, a także różnorodne środki transportu
podziemnego dla zabezpieczenia potrzeb logistycznych kopalń.
Pełne portfolio wraz z opisem mocy i parametrów technicznych oferowanych produktów dostępne jest na stronie
FAMUR www.famur.com/oferta.
Usługi instalacji turbin wiatrowych oraz remontu i serwisu przekładni
Segment FAMUR wykorzystując swoje zasoby operacyjne, podjął w 2022 roku decyzje o stworzeniu oferty usług
remontów i serwisu przekładni stosowanych w turbinach wiatrowych w obszarze onshore. Oferta segmentu pod marką
FAMUR Gearo bazuje przede wszystkim na doświadczeniu w produkcji przekładni i systemów napędowych dla różnych
gałęzi przemysłu. Kompleksowe usługi obejmują ocenę stanu technicznego przekładni u klienta oraz kompleksowy
serwis i remont wraz z testowaniem przekładni pod obciążeniem na posiadanej hamowni. Oferowana jest również
możliwość przechowywania przekładni wraz z obsługą konserwacyjną w celu zapewnienia pełnej gotowość do pracy u
klienta. W ramach segmentu FAMUR spółka zależna Total Wind PL p. z o.o., świadczy od 2023 roku również
kompleksowe usługi instalacji turbin wiatrowych oraz serwis i wymianę głównych komponentów, modernizacje,
przeglądy oraz ochronę i naprawę łopat.
Usługi pomiaru wiatru oraz szkolenia dla sektora energetyki wiatrowej
Spółki Windhunter Service Sp. z o.o. oraz Windhunter Academy Sp. z o.o. nabyte w 2025 r. poszerzyły dotychczasowe
portfolio usług segmentu FAMUR odpowiednio w zakresie instalacji i serwisu turbin wiatrowych oraz remontu i serwisu
przekładni, usługi pomiaru wiatru oraz parametrów meteorologicznych na potrzeby oceny potencjału energetycznego
lokalizacji farm wiatrowych oraz usług szkoleniowych dla sektora energetyki wiatrowej.
Pełna oferta wraz z opisem oferowanych usług dla energetyki wiatrowej przez segment FAMUR jest dostępna na stronie
www.famur.com/energetyka-wiatrowa.
Usługi O&M dla farm fotowoltaicznych
Segment FAMUR za pośrednictwem utworzonego w maju 2025 r oddziału FAMUR Gearo Service rozpoczął świadczenie
kompleksowych usług w zakresie obsługi eksploatacyjnej (Operation & Maintenance) farm fotowoltaicznych na terenie
Polski oraz za granicą (pierwsze oferty dotyczą Liwy, Łotwy oraz Czech). Zakres działalności obejmuje całodobowy
monitoring pracy instalacji PV (24/7) oraz bieżące utrzymanie techniczne, przeglądy okresowe i naprawy.
Oferta obejmuje również wykonywanie pomiarów elektrycznych, uruchomienia obiektów, testy zgodności z kodeksem
sieci NC RfG, serwis SN/NN i wysokonapięciowy, audyty techniczne i ubezpieczeniowe oraz nadzór inwestorski. Oddział
realizuje też serwis.
Więcej informacji dotyczących usług serwisowych farm fotowoltaicznych oferowane przez FAMUR Gearo Service wraz
z formularzem kontaktowym dostępny jest na stronie www.famur.com/uslugi-om-dla-farm-fotowoltaicznych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 15
Model dystrybucji i znaczący odbiorcy
Dystrybucja produktów i usług segmentu FAMUR dla przemysłu wydobywczego odbywa się w modelu sprzedaży
bezpośredniej i kierowana jest do podmiotów zajmujących się wydobyciem skał miękkich (węgiel energetyczny i
koksujący, sól potasowa, gips). Segment nie jest istotnie uzależniony od któregokolwiek z odbiorców dla tego sektora,
jako pojedynczych podmiotów. Jednocześnie istnieje znacząca koncentracja sprzedaży do jednego sektora gospodarki
jakim jest przemysł wydobywczy. Nie występują formalne powiązania kapitałowe wyżej wymienionych podmiotów z
Emitentem.
W zakresie usług dla branży energii odnawialnej, sprzedaż odbywa się w modelu sprzedaży bezpośredniej i skierowana
jest przede wszystkim do krajowych i zagranicznych operatorów i właścicieli farm odnawialnej energii, a także do
producentów turbin wiatrowych.
Łańcuch dostaw
Segment FAMUR posiada zdywersyfikowane źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji i nie jest uzależniony od
jednego lub większej liczby dostawców. Kontynuowano dywersyfikację źródeł zaopatrzenia w kluczowe materiały i
surowce. Pozwala to na bardziej efektywne zakupy materiałów głównie poprzez wykorzystywanie efektu skali oraz
wzrost wydajności systemów zarządzania i logistyki, także wykorzystując nowe rynki i źródła dostępności materiałów i
towarów. Proces wyboru dostawców i podzespołów odbywa się z zachowaniem należytej staranności. Wszyscy
dostawcy muszą potwierdzić zapoznanie się z wymogami segmentu FAMUR ujętymi w kodeksie etycznym i
antykorupcyjnym oraz zobowiązać się do stosowania zasad w nich zawartych a także do przestrzegania
obowiązujących w UE najbardziej aktualnych przepisów prawnych.
Wytworzone w segmencie maszyny i urządzenia są dostarczane bezpośrednio do końcowych odbiorców. W zakresie
dostaw gotowych produktów do kontrahentów oraz dostaw części towarów do własnych zakładów FAMUR zleca
usługi sprawdzonym firmom transportowym, prowadząc bieżący nadzór nad realizacją usług logistycznych i
transportowych.
Działalność badawczo rozwojowa
W 2025 roku w segmencie FAMUR trwały prace badawczo rozwojowe dotyczące certyfikacji kombajnów ścianowych.
Rozwijano również system sterowania kombajnem oraz prowadzono prace dotyczące nowych rozwiązań w zakresie
współpracy kombajnu ścianowego z systemami sterowania elektrohydraulicznego obudów ścianowych. Rozwijano
również konstrukcje kombajnów chodnikowych na potrzeby rynków pozawęglowych.
W ramach obszaru FAMUR Gearo w 2025 roku rozwijano między innymi zdalne systemy diagnostyczne pozwalające
przewidywać zbliżające się awarie turbin wiatrowych.
Wyniki finansowe segmentu FAMUR
Przychody ze sprzedaży 1 355
1 098
Zysk brutto na sprzedaży 520
451
Zysk operacyjny
3
54
314
Amortyzacja 191
196
EBITDA
5
45
510
Rentowność EBITDA [w %] 40%
46%
Zysk (Strata) netto 287
263
Przychody segmentu FAMUR w 2025 roku wyniosły 1 355 mln zł i wzrosły względem wyniku roku ubiegłego.
Odnotowany przyrost przychodów jest związany m.in. z realizacją kontraktu na rynek USA. Zysk brutto na sprzedaży
Główne wyniki finansowe segmentu FAMUR
12 miesięcy do
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 16
wyniósł w raportowanym okresie 520 mln zł. Na poziomie operacyjnym segment osiągnął wynik 354 mln zł, wynik
EBITDA ukształtował się na poziomie 545 mln zł, zysk netto za 2025 rok osiągnął poziom 287 mln zł.
W 2025 roku wystąpiły następujące istotne, nietypowe zdarzenia w łącznej kwocie 12 mln zł wpływające na wynik
finansowy segmentu FAMUR:
| otrzymanie odszkodowania za otamowany kombajn w wysokości 6 mln zł ujęte w podstawowej działalności
operacyjnej,
| rozpoznanie w pozostałych przychodach operacyjnych łącznie 7 mln zł z tytułu odszkodowań za braki
stwierdzone przy zwrocie kombajnów,
| rozwiązanie rezerwy w wysokości 8 mln zł w związku z zawarciem ugody z kontrahentem,
| odpisy na zapasy nierotujące powyżej 1 roku oraz odpisy związane z jakością zapasów w wysokości -9 mln zł.
Przychody z dostaw maszyn i urządzeń w 2025 roku wzrosły do poziomu 609 mln zł, co było efektem dostawy
obudowy zmechanizowanej dla kontrahenta zagranicznego w wyniku umowy zawartej z tym kontrahentem w styczniu
2025 r. Przychody z aftermarketu i dzierżaw natomiast wykazały tendencję spadkową i wyniosły 629 mln zł, spadek o
39 mln zł. Czynnikiem mającym wpływ na taki stan było zmniejszenie ilości dzierżawionych kombajnów oraz mniejsze
zamówienia w ramach usług aftermarket. Przychody z produktów i usług dla sektora energetyki wiatrowej (oraz
pozostałe) wyniosły 117 mln zł. Wpływ na wolumen obrotu miał fakt objęcia konsolidacją min. przychodów spółek
nabytych na przestrzeni 2025 r.
Główne kierunki geograficzne sprzedaży segmentu
Sprzedaż eksportowa segmentu FAMUR w 2025 roku stanowiła około 31% jego przychodów. Kluczowy wpływ na ten
wynik miała realizacja jednego kontraktu z istotnym klientem zagranicznym, obejmującego dostawę obudowy
zmechanizowanej wraz z wyposażeniem dodatkowym.
Wzrost zasięgu geograficznego sprzedaży eksportowej segmentu FAMUR związany jest natomiast z działalnością w
sektorze energetyki wiatrowej. W wyniku przeprowadzonych akwizycji zakres geograficzny kierunków eksportowych
uległ poszerzeniu o nowe rynki europejskie, takie jak Austria, Dania, Bułgaria, Węgry, Łotwa,
Segment rozwiązań dla dystrybucji energii („Elektroenergetyka”)
Segment Elektroenergetyki tworzy spółka Elgór + Hansen S.A. („E+H”), która ma prawie 30-letnie doświadczenie w
tworzeniu rozwiązań dla przemysłu. Działalność obejmuje projektowanie, produkcję, dostawę oraz serwisowanie
aparatury do transformacji i rozdziału energii elektrycznej. Produkty spółki znajdują zastosowanie w różnych branżach
przemysłu, m.in. w szeroko rozumianym przemyśle wydobywczym, w tym także w strefach zagrożonych wybuchem, w
przemyśle hutniczym oraz spożywczym.
Przychody segmentu według typu działalności
12 miesięcy do
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
Dostawy maszyn i urządzeń 609
380
Przychody z aftermarket i dzierżaw 629
668
Produkty i usługi dla energetyki wiatrowej
oraz pozostałe
117
50
Przychody z tytułu dostaw i usług, razem 1 355
1 098
Mniej przychody od innych segmentów
6
1
Przychody zewnętrzne segmentu 1 349
1 097
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 17
Dzięki wieloletniemu doświadczeniu oraz bazie rozwojowo-produkcyjnej, firma oferuje także usługi oraz produkty z
zakresu systemów IT/OT, SCADA, AKPiA, elektroniki, energoelektroniki i automatyzacji obiektów przemysłowych oraz
elektroenergetycznych. W ofercie E+H posiada zarówno rozwiązania autorskie, jak również wykorzystuje produkty
uznanych i sprawdzonych marek. Spółka wspiera klientów w każdej fazie inwestycji, tj. na etapie projektowania,
budowy, dokumentowania oraz w trakcie eksploatacji, zarówno w kraju, jak i za granicą.
Sytuacja rynkowa i główne działania operacyjne w segmencie Elektroenergetyka
W 2025 roku segment Elektroenergetyka koncentrował się na utrzymaniu pozycji w sektorze rozwiązań dla przemysłu
wydobywczego oraz na rewizji podejścia segmentu do rynku OZE. W wyniku analizy przeprowadzonej przez segment
zdefiniowano główne czynniki wpływające na działalność segmentu w tym obszarze rynku: spadek zamówień z sektora
OZE w 2025 roku spowodowany załamaniem popytu na kontenerowe stacje transformatorowe ze strony klientów z
sektora odnawialnych źródeł energii; brak pełnego portfolio produktowego oraz referencji od dużych klientów,
potrzebnych do zaistnienia na rynku OSD; nadpodaż mocy produkcyjnych w branży; konieczność ponoszenia nakładów
inwestycyjnych w tym obszarze działalności, w tym na badania i rozwój bez pewności ich komercjalizacji; budowanie
referencji i kanałów sprzedaży.
Ponadto wobec spowolnienia na rynku OZE pojawiło się ryzyko związane z ograniczeniami w pozyskiwaniu finansowania
przez inwestorów z tej branży. Jednocześnie zmieniające się przepisy prawa europejskiego w zakresie emisyjności
gazów cieplarnianych wymagają od przedsiębiorstw podejmowania długookresowych działań w obszarze badań i
rozwoju.
W kontekście wyżej wymienionych przesłanek, wobec istotnego spadku portfela zamówień, konieczności ponoszenia
dalszych nakładów inwestycyjnych przy jednoczesnym wysokim ryzyku nieopłacalności nakładów, spółka
Elgór+Hansen S.A. podjęła decyzję w czwartym kwartale 2025 r. o zakończeniu produkcji i projektowania, a tym samym
oferowanie stacji transformatorowych dla rynku OZE i dystrybucji energii.
Z uwagi na sytuację rynkową w szczególności w obszarze OZE spółka rozpoczęła prace nad aktualizacją kierunków
strategicznych segmentu.
Na rynku rozwiązań dla sektora wydobywczego widoczne jest wyraźne spowolnienie w planowaniu i realizacji nowych
kontraktów z równoczesną presją spółek górniczych na obniżenie cen w obowiązujących umowach przy utrzymującym
się dotychczasowym poziomem realizacji remontów urządzeń. Zmniejszenie zapotrzebowania na węgiel energetyczny
i ograniczenie mocy produkcyjnych kopalń w perspektywie tego i przyszłych lat doprowadzi do relokacji sprzętu
elektrycznego pomiędzy kopalniami i ograniczeniem lub zaprzestaniem inwestycji w tym zakresie. Trudna sytuacja
finansowa spółek wydobywczych, w tym Jastrzębskiej Spółki Węglowej stwarza ryzyko utraty jej płynności finansowej
oraz spowodowane tym ograniczenie nakładów inwestycyjnych. Może to mieć niekorzystny wpływ na wartość portfela
zamówień segmentu.
Otoczenie konkurencyjne
W roku 2025 konkurencja spółki Elgór + Hansen S.A. różniła się w zależności od grupy produktowej. Istotną przewagą
Elgór + Hansen S.A. w zakresie oferty dla przemysłu wydobywczego jest kompleksowość i jakości oferowanych
produktów, dobrze rozwinięty serwis oraz rozpoznawalność marki. W segmencie rozwiązań z zakresu zasilania i
rozdziału energii na rynku dystrybucji energii elektrycznej, w tym branży rozwiązań dla odnawialnych źródeł energii byli
to głównie krajowi producenci urządzeń dla energetyki.
Strategia rozwoju segmentu
W roku 2025 w ramach segmentu Elektroenergetyki podjęto prace nad rewizją założeń wypracowanej w roku 2022
długoterminowej strategii rozwoju.
Oferta Elgór+Hansen S.A. dla sektora Elektroenergetyki
Elgór + Hansen S.A. dostarcza rozwiązania techniczne z zakresu systemów zasilania, automatyki i sterowania
maszynami oraz całymi obiektami przemysłowymi, w tym pełną wizualizację, zdalny nadzór i archiwizację procesów.
Realizuje projekty urządzeń elektrycznych i elektronicznych oraz systemów automatyki oraz IT, w tym rozwiązania ATEX
dla stref zagrożonych wybuchem.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 18
Spółka oferuje produkcję i dostawę aparatury elektrycznej dla przemysłu wydobywczego, kompletnych układów
zasilania oraz automatyki do obiektów, maszyn i instalacji stosowanych w systemach odstaw, wysokowydajnych
kompleksów przodkowych, ścianowych, strugowych we wszystkich poziomach napięcia zasilania. Oferowane są
zarówno rozwiązania autorskie, jak również wykorzystywane są produkty uznanych i sprawdzonych marek
zagranicznych.
Firma świadczy kompleksowe usługi od projektowania, poprzez produkcję, montaż, wdrożenie oprogramowania, aż po
serwis i naprawy 24/7 zarówno w kraju jak i za granicą. Spółka posiada również kompetencje w projektowaniu i produkcji
elektroniki EMS. Projektowany i wykonywany jest montaż urządzeń elektronicznych w oparciu o wieloletnie
doświadczenie oraz zakupioną w 2021 roku nowoczesną w pełni zautomatyzowaną linię produkcyjną. Zapewniana jest
również pełna identyfikowalność procesu produkcyjnego. Pełne portfolio wraz z opisem parametrów technicznych
oferowanych produktów dostępne jest na stronie Elgór + Hansen S.A. www.elgorhansen.com.
Model dystrybucji i znaczący odbiorcy
Klienci Elgór + Hansen S.A. oczekują kompleksowej realizacji usług od projektu poprzez dostawę i bezawaryjną pracę
urządzeń o wysokim stopniu bezobsługowości, wymagają produktów intuicyjnych w obsłudze i z pełnym zdalnym
dostępem do służb serwisowych. Główni klienci spółki to podmioty wydobywające w Polsce w podziemnych zakładach
górniczych węgiel kamienny (energetyczny i koksujący) oraz zajmujące się wydobyciem surowców. Dzięki kooperacji
z segmentem FAMUR, produkty Elgór + Hansen S.A. są eksportowane do znaczących podmiotów zagranicznych
wydobywających surowce metodami głębinowymi. Grupa zaprzestała eksportu do Rosji z uwagi na obowiązujące
sankcje gospodarcze, co znacząco zmniejszyło obrót handlowy firmy poza granicami Polski.
Model dystrybucji produktów Elgór + Hansen S.A. opiera się o sprzedaż bezpośrednią na terenie Polski, zaś za granicą
w oparciu o biura handlowe segmentu FAMUR oraz o niezależne umowy agencyjne ze spółkami reprezentującymi firmę.
Łańcuch dostaw
Segment posiada zdywersyfikowane źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji i nie jest uzależniony od jednego lub
większej liczby dostawców. Wybór dostawców odbywa się zgodnie z zasadami przyjętymi w Grupie i jest poprzedzany
analizą zgodności oferty z wymaganiami technicznymi oraz jakościowymi. W roku 2025 obserwowano obniżenie
kosztów zakupu niektórych komponentów oraz stabilizację łańcuchów dostaw materiałów niezbędnych w procesie
produkcyjnym.
Działalność badawczo rozwojowa
Elgór + Hansen S.A. w 2025 roku prowadził prace badawczo-rozwojowe w obszarze produktowym dedykowanym dla
branży OZE oraz dystrybucji energii. Prowadzono również prace rozwojowe w zakresie elektryki automatyki i
oprogramowania dla kombajnów chodnikowych, nad rozszerzeniem funkcjonalności autorskiego systemu SCADA w
zakresie monitoringu obiektów przemysłowych ze szczególnym uwzględnieniem zużycia mediów energii oraz w
implementacji oprogramowania dedykowanego do pracy na urządzeniach mobilnych.
Wyniki finansowe segmentu Elektroenergetyki
Główne wyniki finansowe segmentu Elektroenergetyki
12 miesięcy do
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
Przychody ze sprzedaży 158
209
Zysk brutto na sprzedaży 41
55
Zysk operacyjny 11
28
Amortyzacja 17
17
EBITDA 28
45
Rentowność EBITDA [w %] 18%
22%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 19
Całkowite przychody segmentu Elektroenergetyki w 2025 roku wyniosły 158 mln zł, co oznacza spadek o 51 mln zł
względem okresu porównywalnego. Zysk brutto na sprzedaży za rok 2025 w segmencie Elektroenergetyki wyniósł 41
mln zł. Spadek zysku brutto ze sprzedaży wynikał z uzyskania niższych niż w roku poprzednim przychodów ze
sprzedaży do branży energetycznej (OZE). Zysk operacyjny spadł do poziomu 11 mln zł, na co istotny wpływ miało ujęcie
w pozostałych kosztach operacyjnych odpisów aktualizujących wartość aktywów na kwotę 6 mln zł związane w związku
z zakończeniem działalności dotyczącej produkcji stacji transformatorowych dla OZE oraz 4 mln zł na należności z tytułu
sprzedaży produktów dla branży OZE. Wartość EBITDA spadła do poziomu 28 mln zł. Rentowność EBITDA wyniosła 18%.
Zysk netto za rok 2025 wyniósł 6 mln zł.
Przychody ze sprzedaży produktów i usług dla przemysłu wydobywczego w 2025 roku spadły względem okresu
porównywalnego o 51 mln zł i wyniosły 107 mln zł. Przychody ze sprzedaży aparatury przemysłowej osiągnęły 31 mln
zł, a sprzedaż dla energetyki wyniosła 20 mln zł. Przychody zewnętrzne segmentu w 2025 roku spadły względem roku
2024 do poziomu 127 mln zł.
Główne kierunki geograficzne sprzedaży segmentu Elektroenergetyki
W roku 2025 sprzedaż segmentu Elektroenergetyka była w 100% kierowana do odbiorców krajowych.
Segment wielkoskalowej fotowoltaiki, energetyki wiatrowej
i magazynów energii („OZE”)
Segment OZE tworzy spółka PST sp. o.o. – dawniej Projekt – Solartechnik S.A. („PST”) wraz z podmiotami zależnymi
(Grupa PST), które prowadzą pełną obsługę projektów w odnawialne źródła energii (fotowoltaiczne [„PV”], energetyki
wiatrowej [„EW”], oraz magazyny energii [„ME”]), od etapu pozyskania/weryfikacji odpowiednich lokalizacji,
projektowania, rozwoju projektu, wyboru i zabezpieczenia odpowiednich komponentów. Ponadto oferują możliwość
zakupu gotowych projektów OZE, projektów deweloperskich na różnym stadium rozwoju oraz zielonej energii w formule
umów cPPA (corporate Power Purchase Agreement). Portfel budowanych i gotowych farm PV jest zarządzany poprzez
fundusz inwestycyjny: Projekt Solartechnik Fund Fundusz Inwestycyjny Zamknięty.
Począwszy od roku 2023 podjęto działania zmierzające do zintensyfikowania rozwoju segmentu w kierunku rozwoju
projektów OZE, w tym pozyskiwania warunków przyłączeniowych dla energetyki wiatrowej oraz dla magazynów energii
w celu rozszerzenia spektrum oferowanych rozwiązań OZE, w tym instalacji hybrydowych, również z wykorzystaniem
korzyści „cable pooling”.
Zysk (Strata) netto 6
30
Przychody segmentu według typu działalności
12 miesięcy do
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
Produkty i usługi dla przemysłu wydobywczego 107
158
Aparatura przemysłowa 31
14
Produkty dla energetyki
20
37
Przychody z tytułu dostaw i usług, razem 158
209
Mniej przychody od innych segmentów 31
39
Przychody zewnętrzne segmentu 127
170
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 20
Oferta grupy PST dla rynku OZE oraz strategia rozwoju segmentu
Grupa PST zgodnie z przyjętą strategią koncentruje swoje działania na obszarze związanym z developowaniem i
sprzedażą projektów (OZE (fotowoltaika, magazyny energii, elektrownie wiatrowe) na rynku polskim– zarówno w formie
sprzedaży zenergetyzowanych farm PV jak i dokumentacji technicznej/projektowej na różnym etapie rozwoju. W
szczególności są to działania związane z:
| Rozwojem projektu – poprzez Dział Development tworzona jest na potrzeby inwestycji kompletna
dokumentacja projektowa – od zabezpieczenia tytułu do nieruchomości, uzyskania decyzji środowiskowych,
warunków zabudowy, warunków przyłączeniowych, po projekt budowlany, wykonawczy, zamienny oraz
kompleksową dokumentację powykonawczą (dot. projektów fotowoltaicznych, wiatrowych oraz magazynów
energii).
| Sprzedażą projektów na różnych etapach rozwoju, w celu znalezienia odpowiedniego rozwiązania dla klienta.
| Sprzedażą posiadanych w portfelu Grupy PST wybudowanych lub będących farm PV
Model dystrybucji i znaczący odbiorcy
Dystrybucja produktów i usług segmentu OZE odbywa się w modelu sprzedaży bezpośredniej i kierowana do
inwestorów zainteresowanych nabyciem działających farm PV lub projektów instalacji OZE na różnym stopniu
zaawansowania projektu.
Otoczenie konkurencyjne
Segment charakteryzuje się wysokim poziomem konkurencyjności zarówno w obszarze sprzedaży zenergetyzowanych
farm fotowoltaicznych o wielkości do 1MW, jak i samego portfela projektów w rozwoju.
Bezpośrednią konkurencję dla Grupy PST, z podziałem na rodzaj prowadzonej działalności, stanowią krajowe i
zagraniczne podmioty o ugruntowanej pozycji rynkowej.
Łańcuch dostaw
Charakter funkcjonowania Grupy PST obejmuje wieloetapowy łańcuch dostaw obejmujący procesy od pozyskania
gruntów po sprzedaż projektów lub energii.
Działalność Grupy w zakresie rozwoju projektów rozpoczyna się od identyfikacji oraz dzierżawy terenów
przeznaczonych pod budowę instalacji fotowoltaicznych, wiatrowych oraz magazynów energii, co stanowi podstawę
do dalszych prac projektowych
Po zakończeniu fazy przygotowawczej spółka przechodzi do rozwoju projektów, obejmującego pozyskiwanie
przewidzianych prawem pozwoleń i decyzji administracyjnych.
W przypadku farm będących obecnie w budowie oraz podczas przyszłych decyzji o budowie wybranych projektów farm
PV kolejnym kluczowym elementem dostaw jest proces zakupowy, w ramach którego PST nabywa komponenty
technologiczne niezbędne do budowy instalacji, takie jak moduły fotowoltaiczne, inwertery, konstrukcje wsporcze,
okablowanie czy elementy infrastruktury sieciowej, lub zleca przeprowadzenie całego procesu obejmującego zakup
komponentów oraz wybudowanie farmy firmie zewnętrznej w formule EPC.
Działalność badawczo rozwojowa
Grupa PST prowadzi badania w zakresie optymalizacji wybudowanych oraz projektowanych instalacji OZE.
Sytuacja rynkowa i główne działania operacyjne w segmencie OZE w roku 2025
Na koniec 2025 roku moc zainstalowana fotowoltaiki w Polsce osiągnęła poziom ok. 25 GW. Fotowoltaika utrzymała
pozycję dominującej technologii OZE w Polsce, a jej rozwój był napędzany przede wszystkim przez rosnący segment
instalacji wielkoskalowych. Rok 2025 charakteryzował się kontynuacją warunków, które obniżały atrakcyjność nowych
inwestycji: wysoki poziom stóp procentowych w pierwszej połowie roku zwiększający koszt kapitału, spadek cen energii
na rynku hurtowym w połączeniu z wysokim redispatchingiem nadal ograniczał oczekiwane przychody projektów. W
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 21
rezultacie aktywność transakcyjna i tempo decyzji inwestycyjnych pozostawały niższe niż w poprzednich latach,
szczególnie w przypadku projektów gotowych lub bliskich realizacji.
Poniższa tabela przedstawia strukturę portfela projektów OZE.
Na koniec grudnia 2025 r. szacunkowa łączna moc projektów OZE w portfelu na różnym etapie rozwoju wzrosła o prawie
6 GW względem końca roku 2024 i wyniosła ok. 14 GW, w tym 231 MW mocy farm PV było przyłączonych do sieci
energetycznej.
W dniu 3 lutego 2025 r. została zrealizowana transakcja sprzedaży udziałów spółek projektowych wchodzących w skład
Grupy PST, posiadających portfel projektów farm słonecznych. Łączna wartość transakcji (w Enterprise Value) wyniosła
ok. 167 mln zł.
W ramach realizacji przyrzeczonej umowy co-developmentu i sprzedaży portfela projektów farm słonecznych zawartej
27 sierpnia 2025 r., PST po spełnieniu zawartych w tej umowie warunków, dokonała w dniu 19 grudnia 2025 r.
przeniesienia prawa własności portfela projektów farm słonecznych objętych umową. Wartość transakcji wyniosła ok.
152 mln zł.
W grudniu 2025 r. PST zostało poinformowane przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
(„NFOŚiGW”) o sklasyfikowaniu trzech wniosków PST na liście rankingowej w grupie projektów rekomendowanych do
dofinansowania w programie priorytetowym „Magazyny energii elektrycznej i związana z nimi infrastruktura dla poprawy
stabilności polskiej sieci elektroenergetycznej”.
Sklasyfikowane wnioski PST o dofinansowanie NFOŚiGW obejmują dotację dla trzech projektów o łącznej pojemności
130 MWh i szacowanych całkowitych nakładach inwestycyjnych na poziomie ok.130 mln zł (ok. 37 mln zł dotowane
przez NFOŚ). W dniu 30 grudnia 2025 r. zostały zawarte pomiędzy PST a NFOŚiGW warunkowe umowy o
dofinansowanie wskazanych powyżej projektów.
Na koniec roku 2025 szacunkowa łączna moc projektów z warunkami przyłączeniowymi wyniosła ~10,3 GW, co oznacza
przyrost o ok. 5,3 GW względem końca roku 2024.
Wyniki finansowe segmentu OZE
Struktura łącznej mocy projektów OZE i farm PV w portfelu segmentu
stan na dzień
Łączna moc projektów OZE i farm PV w MW 31.12.2025
31.12.2024
Farmy przyłączone do sieci energetycznej 231
232
Farmy w budowie
41
52
Projekty w przygotowywaniu do budowy 70
35
Projekty w rozwoju 13 706
7 836
Szacunkowa łączna moc projektów OZE w portfelu na różnym etapie rozwoju w Polsce 14 048
8 155
Struktura portfela projektów segmentu z warunkami przyłączeniowymi w Polsce
stan na dzień
Moc projektów wg źródła wytwarzania w MW 31.12.2025
31.12.2024
Fotowoltaika 1 935
1 927
Magazyny energii 4 952
2 488
Elektrownie wiatrowe 3 455
607
Szacunkowa łączna moc projektów z warunkami przyłączeniowymi w
Polsce
10
342
5 022
Główne wyniki finansowe segmentu OZE
12 miesięcy do
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 22
*Zgodnie z zasadami MSSF w przychodach nie uwzględnia się sprzedaży farm fotowoltaicznych zakwalifikowanych jako środki trwałe. Przychody ze
sprzedaży farm fotowoltaicznych zaklasyfikowanych jako środki trwałe są prezentowane jedynie dla celów rachunkowości zarządczej.
W roku 2025 przychody segmentu OZE wyniosły 249 mln zł. Całość przychodu osiągnięto na rynku krajowym. Zysk ze
sprzedaży farm fotowoltaicznych klasyfikowanych jako środki trwałe wyniósł 22 mln zł. Wynik operacyjny i EBITDA w
2025 roku wyniosły odpowiednio 62 mln zł i 96 mln zł. Na wynik operacyjny segmentu w 2025 roku miała istotny wpływ
sprzedaż farm fotowoltaicznych oraz projektów PV. Zysk netto za 2025 rok wyniósł 24 mln zł.
W 2025 roku wystąpiły następujące istotne, nietypowe zdarzenia w łącznej kwocie 55 mln zł wpływające na wynik
finansowy segmentu OZE:
- odpisy w łącznej kwocie 45 mln zł, w tym na : projekty PV 22 mln zł, farmy zenergetyzowane 17 mln zł, farmy w budowie
5 mln zł, materiały 1 mln zł,
- trwałe spisanie z ksiąg rachunkowych projektów PV w łącznej kwocie 6 mln zł
- odpis aktualizujący aktywo z tytułu odroczonego podatku dochodowego w kwocie 4 mln zł.
Przychody zewnętrzne segmentu w roku 2025 wyniosły 241 mln zł.
Przychody z tytułu sprzedaży farm fotowoltaicznych w wysokości 167 mln zł są klasyfikowane jako przychody ze
sprzedaży środków trwałych i nie są przychodami w rozumieniu MSSF. Zgodnie z przyjętym modelem biznesowym
segmentu OZE i zasadami rachunkowości wynik ze sprzedaży farm fotowoltaicznych rozpoznawany jest jako wynik ze
sprzedaży środków trwałych w podstawowej działalności operacyjnej segmentu.
Główne kierunki geograficzne sprzedaży segmentu
W 2025 r. sprzedaż segmentu OZE była w 100% kierowana do odbiorców krajowych.
Segment bateryjny dla e-mobilności („E-mobilność”)
Przychody ze sprzedaży zgodnie z MSSF 249
97
Przychód ze sprzedaży farm fotowoltaicznych* 167
186
Zysk ze sprzedaży farm fotowoltaicznych klasyfikowanych jako środki trwałe
2
2
52
Zysk brutto na sprzedaży 161
99
Zysk (Strata) operacyjny 62
-63
Amortyzacja
34
35
EBITDA 96
-28
Rentowność EBITDA [w %] 39%
n/d
Zysk (Strata) netto 24
-101
Przychody segmentu według typu działalności
12 miesięcy do
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
Energia elektryczna 64
78
pozostałe
18
5
19
Przychody ze sprzedaży, razem (zgodne z MSSF) 249
97
Minus przychody od innych segmentów 8
2
Przychody zewnętrzne segmentu (zgodne z MSSF) 241
95
Przychód ze sprzedaży farm fotowoltaicznych 167
186
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................23
Segment E-mobilności w Grupie Grenevia tworzy spółka Impact Clean Power Technology S.A. z siedzibą w Warszawie,
który jest czołowym producentem innowacyjnych, szytych na miarę systemów bateryjnych, głównie dla autobusów,
transportu szynowego, transportu specjalistycznego. Grenevia S.A. posiada 18 475 729 akcji w spółce Impact Clean
Power Technology S.A. z siedzibą w Warszawie reprezentujących 55% kapitału zakładowego oraz uprawniających do
wykonywania ok. 59% głosów na walnym zgromadzeniu.
Impact Clean Power Technology S.A. posiada doświadczenie w dostawach na rynek systemów bateryjnych w
zastosowaniach transportowych i przemysłowych. Współpracuje z producentami autobusów elektrycznych pozostając
istotnym dostawcą systemów bateryjnych do e-autobusów na rynku europejskim typu Tier 1 na pierwszy montaż.
Produkty Impact Clean Power Technology S.A. są również obecne na takich rynkach jak Ameryka Północna, Azja i
Australia.
Model działalności Impact Clean Power Technology S.A. oparty jest na korzystaniu z efektu skali operacyjnej poprzez
oferowanie dostosowanego do potrzeb klienta rozwiązania oraz jego produkcji dla dedykowanej grupy odbiorców.
Sytuacja rynkowa i główne działania operacyjne w segmencie E-mobilności
Obserwowany jest dynamiczny wzrost udziału autobusów elektrycznych i wodorowych na rynku autobusów miejskich
zarówno w Polsce, Europie i na świecie. Bloomberg New Energy Outlook prognozuje, że do 2050 roku 86% floty
autobusowej na świecie może być zeroemisyjna. Oznacza to, że segment autobusów miejskich jest na dobrej drodze
do osiągnięcia neutralności emisyjnej do 2050 roku. Widoczny jest również wzrost zainteresowania ze strony
producentów AGV i szerokorozumianego Utility poszukujących modeli biznesowych gwarantujących oszczędności w
zużyciu energii oraz spełnienia oczekiwań szerokorozumianego ESG
.
Uruchomienie środków z KPO dla Polski jest dodatkowym czynnikiem, który może wpływać pozytywnie na aktywność
zakupową polskich miast oraz zapotrzebowanie na wyroby segmentu E-mobilności. Start programu dofinansowań
CUPT-KPO (Centrum Unijnych Projektów Transportowych – CUPT) wpłynął na uruchomienie przez samorządy
przetargów na autobusy o alternatywnych napędach, wyposażonych w litowo-jonowe systemy bateryjne.
Na rynku obserwowana jest nasilająca się konkurencja, głównie ze strony producentów chińskich. Producenci z Chin
wywierają silną presję na rynku systemów bateryjnych w sposób bezpośredni poprzez oferowanie swoich rozwiązań
obecnym i potencjalnym klientom Impact Clean Power Technology S.A. lub w sposób pośredni poprzez oferowanie
całych jednostek e-autobusów oraz samochodów ciężarowych z własnymi systemami bateryjnymi. To z kolei może
wypierać z rynku dotychczasowych lub potencjalnych odbiorów rozwiązań Impact Clean Power Technology S.A. Wzrost
aktywności producentów z Chin skutkuje presją na marżę w segmencie E-mobilność. Nie bez znaczenia jest obecna
dynamicznie zmieniająca się sytuacja na rynku amerykańskim. Zawirowania polityki celnej działają nie tylko
destabilizująco, ale powodują wstrzymanie podejmowania decyzji biznesowych.
Otoczenie konkurencyjne
Głównymi konkurentami dla Impact Clean Power Technology S.A. w systemach bateryjnych dla pojazdów transportu
publicznego i zastosowań przemysłowych są firmy o ugruntowanej pozycji rynkowej z Polski i Europy Obserwuje się
także dynamiczną ekspansję chińskich producentów ogniw, baterii jak i całych pojazdów, którzy weszli na rynek
gotowych produktów bateryjnych i zaczynają bezpośrednio konkurować z firmami europejskimi.
Strategia rozwoju segmentu
Główne kierunki rozwojowe segmentu E-mobilności to zwiększanie skali działania zgodnie z rozwojem rynku, dalsza
dywersyfikacja bazy klientów oraz wzrost skali zamówień od dotychczasowych kontrahentów w celu optymalnego
wykorzystywania mocy produkcyjnych pozyskanie finansowania na zwiększenie wolumenu produkcji i sprzedaży,
optymalizacja kapitału obrotowego, optymalizacja łańcucha dostaw w celu maksymalizacji efektywności kosztowej przy
zapewnieniu wysokiej stabilności logistyki kluczowych komponentów.
Oferta Impact Clean Power Technology S.A. dla sektora E-mobilności
Produkcja systemów bateryjnych do pojazdów transportu publicznego, wyspecjalizowanych samochodów ciężarowych
oraz pojazdów w zastosowaniach przemysłowych („Heavy Duty”) charakteryzuje się krótkimi seriami (w porównaniu z
rynkiem masowym samochodów elektrycznych). Jednocześnie technologie bateryjne ulegają bardzo szybkiej zmianie.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................24
To sprawia, że większość producentów takich pojazdów decyduje się korzystać z poddostawców, zamiast inwestycji
we własną fabrykę, ze względu na zbyt małą skalę operacyjną i konieczność specjalizacji. Impact Clean Power
Technology S.A. wykorzystuje efekt skali operacyjnej poprzez oferowanie dostosowanego do potrzeb klienta
rozwiązania oraz jego produkcji dla dedykowanej grupy odbiorców.
Impact Clean Power Technology S.A. oferuje kompleksowe systemy bateryjne projektowane według określonych
wymagań klienta. Współpraca z klientem rozpoczyna się od fazy analizy aplikacji, następnie doboru optymalnego
rozwiązania, zaprojektowania, uruchomienia produkcji seryjnej, a następnie dostarczania systemów bateryjnych na
montaż do klienta. Spółka oferuje też gwarancję oraz usługę utrzymania pojazdu w ruchu przez okres całego życia.
Oferowane przez Impact Clean Power Technology S.A. systemy bateryjne oparte są o ogniwa litowo-jonowe z
wykorzystaniem kilku dostępnych technologii ogniw typu NMC, LFP i LTO. Głównymi odbiorcami produktów Impact
Clean Power Technology S.A. jest transport publiczny: autobusy elektryczne, trolejbusy, pojazdy komercyjne, tramwaje,
kolejnictwo oraz aplikacje specjalne z obszarów takich jak: roboty AGV, górnictwo, łodzie i jachty elektryczne, pojazdy
przemysłowe.
Model dystrybucji i znaczący odbiorcy
Dystrybucja produktów i usług odbywa się w modelu sprzedaży bezpośredniej, w zdecydowanej większości na
podstawie umów ramowych, a także pojedynczych zamówień od producentów pojazdów. Po rozbudowie w 2024 r.
mocy produkcyjnych, równocześnie aktywnie prowadzono działania komercyjno-marketingowe w celu pozyskania
nowych odbiorców na dostawy o dużym wolumenie. Miało to na celu dalszy wzrost portfela zamówień przy jednoczesnej
dywersyfikacji portfela klientów. Rynek jest dalej w intensywnej fazie rozwoju. Większość producentów pojazdów
stopniowo buduje swoje łańcuchy dostaw, kierując się zasadą „co najmniej dwóch dostawców” na kluczowe
komponenty, do których zalicza się bateria trakcyjna.
Łańcuch dostaw
Głównym komponentem w systemach bateryjnych oferowanych przez Impact Clean Power Technology S.A. są ogniwa
litowo-jonowe, które są kupowane w Japonii i w Chinach, a także lokalnie w Polsce. W celu ograniczenia ryzyka zakłóceń
w łańcuchu dostaw i utrzymania ciągłości produkcyjnej Impact Clean Power Technology S.A. dąży do tego, aby dla
każdego projektu mieć zapewnionych co najmniej dwóch dostawców kluczowych komponentów (dual sourcing), a tam,
gdzie możliwe i ekonomicznie uzasadnione, utrzymuje odpowiednio wyższy poziom zapasów.
W ramach realizacji tej strategii, Impact Clean Power Technology S.A. kontynuuje współpracę z LG Energy Solution
jednym z największych producentów modułów w Europie. LG, dodatkowo rozwija obecnie swoją działalność o kolejne
produkty, związane z odnawialnymi źródłami energii, umacniając swoją pozycję na rynku, co wspiera Impact Clean
Power Technology S.A. w działaniach marketingowo-sprzedażowych. Pozostałe komponenty do produkcji pozyskiwane
są w większości na rynku krajowym.
Pomimo, że rynek europejski oferuje mniej konkurencyjne warunki zakupu ogniw i modułów względem dostawców z
Azji, przekłada się to na większą stabilność i bezpieczeństwo łańcucha dostaw. W ramach działań zapewniających
stabilność w łańcuchu dostaw, systematycznie prowadzona jest dywersyfikacja dostawców kluczowych komponentów.
Działalność badawczo rozwojowa
Dział Badań i Rozwoju Impact Clean Power Technology S.A. (B+R) opracowuje nowe technologie w zakresie konstrukcji
i zarządzania bateriami litowo-jonowymi oraz rozwija nowe produkty i nowoczesne technologie w zgodzie z potrzebami
rynku.
Wyniki finansowe segmentu E-mobilności
Główne wyniki finansowe segmentu E-mobilności
12 miesięcy do
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
Przychody ze sprzedaży
657
502
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 25
Przychody segmentu E-mobilności za 2025 rok wyniosły 657 mln zł,. Zysk operacyjny w roku 2025 ukształtował się na
poziomie 3 mln zł. EBITDA wyniosła 34 mln zł. Wynik netto wykazał stratę 9 mln zł. Poprawa wyniku finansowego w
omawianym okresie to efekt wzrostu sprzedaży, optymalizacji kosztów wytworzenia baterii oraz konsekwentnej
dyscypliny w zakresie kosztów stałych.
Główne kierunki geograficzne sprzedaży segmentu
W roku 2025 sprzedaż eksportowa wyniosła 22% i była realizowana w całości na terenie Europy.
Segment działalność holdingowa i pozostała („holding”)
Działalność holdingowa w Grupie Grenevia jest realizowana przez wydzieloną operacyjnie cześć spółki Grenevia S.A.
(„Grenevia Holding”), która odpowiada za pozyskiwanie finansowania zewnętrznego na potrzeby własne, alokację
kapitału między segmentami, wsparcie finansowe segmentów w różnych formach celem ich rozwoju, w tym dla
segmentów z obszaru zrównoważonego rozwoju (obecnie to przede wszystkim segmenty OZE i E-mobilność), celem
realizacji założeń przyjętej strategii Grupy Grenevia do momentu osiągniecia przez nie odpowiedniej stabilności
finansowej, zdolności kredytowej i wzrostu skali biznesu operacyjnego. Wsparcie finansowe dla spółek wchodzących
w skład segmentów udzielane jest zazwyczaj w formie pożyczek z oprocentowaniem na warunkach rynkowych
w oparciu o stopę zmienną WIBOR + marża, a zabezpieczeniem są zastawy rejestrowe na aktywach, oświadczenia
o poddaniu się egzekucji i inne typowe dla tego rodzaju umów. Dodatkowo udzielane są poręczenia instrumentów
finansowych z opłatą ustalaną na warunkach rynkowych. Grenevia Holding może również pozyskiwać finansowanie
od swoich spółek portfelowych (np. w formie pożyczek) w celu finansowania potrzeb własnych lub realokować środki
na realizację celów spółek Grupy Grenevia. Ze względu na przyjętą niezależność operacyjną poszczególnych
segmentów pozostała działalność Grenevia Holding ogranicza się do takich funkcji korporacyjnych na poziomie całej
Grupy Grenevia jak zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny, sprawozdawczość finansowa, kontroling, finanse
zarządcze, zrównoważony rozwój (ESG) oraz relacje inwestorskie. Grenevia Holding odpowiada za realizację
zaktualizowanej strategii zrównoważonego rozwoju w kierunkach dalszej transformacji działalności biznesowej Grupy
Grenevia, zgodnymi z przyjętą aktualizacją. Grenevia Holding realizuje również funkcje zarządcze i nadzorcze.
Głównym źródłem przychodów Grenevia Holding są przychody finansowe od udzielanych pożyczek i poręczeń dla
spółek portfelowych, odsetki od lokat oraz dywidendy.
Pozostała istotna działalność segmentu obejmuje spółkę De Estate sp. z o.o., która zarządza wynajmem powierzchni
nieruchomości.
Wyniki finansowe segmentu działalność holdingowa i pozostała
Główne wyniki finansowe segmentu E-mobilności
12 miesięcy do
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
Zysk brutto na sprzedaży
125
87
Zysk operacyjny 3
-11
Amortyzacja 31
24
EBITDA 34
13
Rentowność EBITDA [w %] 5%
3%
Zysk (Strata) netto
-
9
-
10
Główne wyniki finansowe segmentu działalność holdingowa i pozostała
12 miesięcy do
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 26
Przychody zewnętrzne segmentu działalność holdingowa i pozostała w 2025 roku wyniosły 7 mln zł i wynikają głównie
z wynajmu powierzchni nieruchomości prowadzonego przez spółkę De Estate. Zdecydowana większość przychodów
wewnętrznych w ramach Grupy w okresie porównywalnym tj. 2024 r. wynikała z zakupów komponentów do systemów
bateryjnych realizowanych przez chińską spółkę zależną Taian FAMUR Coal Mining Machinery na rzecz spółki Impact
Clean Power Technology S.A. (segment E-mobilność).
Zysk netto segmentu w 2025 roku wyniósł 63 mln zł, który zasadniczo jest osiągnięty na działalności finansowej ( 83
mln zł).
Wynik na działalności finansowej w 2025 roku spadł o 34 mln zł względem okresu porównywalnego i osiągnął 83 mln zł.
Przychody z tytułu odsetek w kwocie 71 mln zł są efektem głównie przychodów wewnątrzgrupowych z odsetek od
pożyczek udzielonych do spółek segmentu OZE oraz z lokat wolnych środków pieniężnych. Na wartość kosztów
finansowych składają się przede wszystkim odsetki od zaciągniętego zadłużenia zewnętrznego, głównie bankowego
korygowane o wynik transakcji terminowej typu IRS zabezpieczającej przed wahaniami stopy procentowej.
Przychody segmentu 7
64
Minus przychody od innych segmentów 1
59
Przychody zewnętrzne segmentu
6
5
Wynik operacyjny -17
-16
Wynik na działalności finansowej 83
117
Zysk (Strata) netto 63
94
Główne wyniki finansowe segmentu działalność holdingowa i pozostała
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.202
5
31.12.202
4
Przychody z tytułu odsetek 71
130
Koszty z tytułu odsetek 25
22
Pozostałe przychody (koszty) finansowe
37
9
Zysk na działalności finansowej 83
117
Udzielone pożyczki wewnątrz Grupy
Stan na dzień
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
Udzielone pożyczki dla spółek segmentu OZE
59
829
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 27
Łączna wartość udzielonych pożyczek do segmentu OZE na koniec 2025 roku wyniosła 59 mln zł, względem 829 mln zł
w okresie porównywalnym.
Spadek poziomu pożyczek udzielonych dla segmentu OZE wynikał głównie z następujących zdarzeń:
- ze spłaty części pożyczki oraz z objęcia w dniu 31 marca 2025 r. przez Grenevia S.A. nowo wyemitowanych akcji
spółki PST Sp. z o.o. łącznej wartości emisyjnej w wysokości 450 mln zł ( nominalnej 45 mln zł), w zamian za wkład
pieniężny w wysokości 450 mln zł poprzez potrącenie części wierzytelności Grenevia S.A. wobec PST Sp. z o.o. z tytułu
umowy pożyczki.
- wniesienia w dniu w dniu 17 września 2025 r. przez Grenevia S.A. dopłat do PST Sp. z o.o. w łącznej wysokości 200
mln zł. Wniesienie dopłat przez Grenevia S.A. zostało dokonane poprzez potrącenie należnych Grenevia S.A. od PST Sp.
z o.o. kwot z tytułu umowy pożyczki z dnia 19 czerwca 2023 r. (obejmującej część należności głównej) z należną PST
Sp. z o.o. od Grenevia S.A. kwotą dopłat. Wniesienie dopłat spowodowało obniżenie poziomu należności Grenevia S.A.
z tytułu pożyczki z dnia 19 czerwca 2023 r. przy jednoczesnym wzroście długoterminowych aktywów finansowych
Grenevia S.A. Aktualnie nie ustalono terminu zwrotu dopłat, który uzależniony będzie od sytuacji finansowej Segmentu
OZE oraz sytuacji w otoczeniu rynkowym, w którym funkcjonuje PST Sp. z o.o.
Termin spłaty pożyczek udzielonych na podstawie umów z 19 czerwca 2023 r. przez Grenevia S.A. oraz FAMUR Finance
Sp. z. o.o. do PST Sp. z o.o. został przedłużony aneksami zawartymi między stronami w pierwszym półroczu 2025 roku,
do 31 sierpnia 2027 r.
Inne zdarzenia operacyjne w działalności segmentu
W dniu 2 czerwca 2025 roku Grenevia S.A. udzieliła na rzecz TDJ S.A. pożyczki w wysokości 100 mln zł z terminem
spłaty do 3 miesięcy od daty wypłaty pożyczki z możliwością wcześniejszej spłaty. Oprocentowanie ustalono w
wysokości WIBOR 3M + marża. W dniu 9 września 2025 r. Grenevia S.A. oraz TDJ S.A. zawarły Aneks nr 1 do umowy
pożyczki, zgodnie z którym strony zdecydowały o wydłużeniu terminu spłaty pożyczki do 31 grudnia 2025 r. Pozostałe
warunki finansowe pożyczki nie uległy zmianie.
W dniu 4 lutego 2026 r. Grenevia S.A. zawarła z TDJ S.A. Umowę limitu pożyczki („Umowa”), do kwoty 200 mln zł, na
okres do 31.07.2026 r. W umowie pożyczki z dnia 2.06.2025 r. dokonano zmian polegających na zarachowaniu
uruchomionych w ramach tej pożyczki środków w kwocie 100 mln zł, na poczet wykorzystania części środków z Umowy
o limit pożyczki, o której mowa powyżej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 28
Czynniki istotne dla rozwoju Grupy Grenevia
Grupa Grenevia identyfikuje następujące kluczowe zewnętrzne i wewnętrzne czynniki wpływające na wyniki działalności
i sytuację finansową oraz perspektywy rozwoju Grupy. Zdaniem Zarządu poniższe czynniki w istotny sposób wpływały
na wyniki działalności i sytuację finansową w omawianym okresie. O ile nie wskazano inaczej, Zarząd przewiduje, że w
przyszłości będą one nadal wywierać znaczący wpływ na wyniki działalności i sytuację finansową. Informacja o
niepewnych zdarzeniach mogących mieć istotny wpływ na perspektywy rozwoju Grupy Grenevia została przedstawiona
w rozdziale: Opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Segment FAMUR
Czynnik Opis czynnika
Wpływ polityki celnej USA na
działalność segmentu
W dniu 28 lipca 2025 roku podpisana została umowa handlowa pomiędzy Stanami
Zjednoczonymi a Unią Europejską, określająca stawki celne na eksport unijny do USA.
Pomimo zawartego porozumienia, ryzyko zmian w polityce celnej pozostaje wysokie,
biorąc pod uwagę wcześniejsze działania administracji amerykańskiej. Obserwuje się
wysoce nieprzewidywalną politykę celną prowadzoną przez USA, co może wpływać
na długoterminową stabilność warunków wymiany handlowej.
Obecne działania administracji USA w zakresie ceł na produkty z UE bezpośrednio
wpływają na sprzedaż segmentu FAMUR na rynku amerykańskim. Wprowadzone cła
mogą w znaczącym stopniu ograniczyć inwestycje klientów, zwiększyć presję na
marżę, a w skrajnym przypadku doprowadzić do rezygnacji z zakupów.
W przypadku zawartych już kontraktów koszty ceł ponosi kupujący, jednak ze względu
na nieprzewidywalność polityki celnej USA, reakcje klientów pozostają trudne do
oszacowania.
Kurs dolara – wpływ na
marżowość i
konkurencyjność
Spadek kursu dolara amerykańskiego może stanowić istotny czynnik dla działalności
eksportowej spółki. W przypadku występowania tendencji deprecjacyjnej wartość
przychodów uzyskiwanych z eksportu, rozliczanych w dolarach, po przeliczeniu na
złotówki może ulec obniżeniu, co może negatywnie wpłynąć na poziom marż,
szczególnie w sytuacji braku równoległego spadku kosztów operacyjnych
ponoszonych w walucie krajowej.
Dodatkowo osłabienie dolara może ograniczyć elastyczność cenową spółki na rynkach
zagranicznych. Utrzymanie konkurencyjności cenowej może wymagać dostosowania
cen ofertowych, co w warunkach niekorzystnych kursów walutowych może prowadzić
do pogorszenia rentowności sprzedaży eksportowej.
Globalna transformacja
w kierunku niskoemisyjnych
gospodarek
Oczekiwany strukturalny spadek popytu na węgiel energetyczny w długim terminie na
rynku krajowym i zagranicznym. Strategia dekarbonizacyjna Unii Europejskiej oraz jej
implementacja do systemów prawnych państw członkowskich, w tym umowa
społeczna z przyjętym programem wygaszania kopalń węgla w Polsce, spowoduje w
długim i średnim terminie znaczący spadek popytu na węgiel energetyczny. W
konsekwencji może to obniżyć popyt na urządzenia i maszyny oferowane przez
segment FAMUR.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 29
Restrukturyzacja górnictwa
węglowego w Polsce
Podobnie jak w całej UE, również na rynku krajowym podejmowane są działania
zmierzające do ograniczenia roli energetyki konwencjonalnej w miksie energetycznym.
4 grudnia 2025 r. Sejm RP uchwalił nowelizację ustawy górniczej, wspierającą proces
wygaszania górnictwa zgodnie z umową społeczną oraz planem transformacji
energetycznej. Ustawę, podpisaną przez Prezydenta 15 grudnia 2025 r.,
wprowadzono w życie 1 stycznia 2026 r.
Nowelizacja umożliwia spółkom górniczym samodzielne przeprowadzanie procesów
likwidacji kopalń oraz przewiduje szeroki pakiet świadczeń osłonowych dla
pracowników sektora. W efekcie podmioty takie jak Polska Grupa Górnicza, Węglokoks
Kraj, Jastrzębska Spółka Węglowa czy Południowy Koncern Węglowy mogą prowadzić
likwidację zakładów bez pośrednictwa Spółki Restrukturyzacji Kopalń, która wcześniej
pełniła tę funkcję. (źródło:
Sejm przyjął nowelizację ustawy o funkcjonowaniu
górnictwa węgla kamiennego - Ministerstwo Energii - Portal Gov.pl
).
Zmiany te mogą przełożyć się na ograniczanie wydobycia węgla oraz wstrzymywanie
nowych inwestycji przez krajowe firmy górnicze, co w konsekwencji wpłynie na
zapotrzebowanie na maszyny i urządzenia oferowane przez segment FAMUR.
Trudna sytuacja rynkowa i
finansowa krajowych spółek
wydobywczych
Polskie grupy górnicze, w tym Jastrzębska Spółka Węglowa oraz Polska Grupa
Górnicza, zmagają się z pogarszającą się sytuacją finansową, wynikającą m.in. ze
spadającego poziomu wydobycia oraz obniżenia cen węgla w warunkach
dekoniunktury, a także ze zmniejszonego zapotrzebowania na węgiel energetyczny
ze strony krajowych i zagranicznych odbiorców. Dodatkowym czynnikiem negatywnie
wpływającym na rentowność spółek wydobywczych są wysokie koszty operacyjne
związane z prowadzeniem działalności górniczej. W konsekwencji spółki wydobywcze
rozważają lub wdrażają programy oszczędnościowe, które mogą prowadzić do
ograniczenia zarówno kosztów operacyjnych, jak i nakładów inwestycyjnych. Może to
skutkować zmniejszeniem zapotrzebowania na produkty i usługi oferowane przez
segment FAMUR, a także zwiększać ryzyko opóźnień w regulowaniu zobowiązań.
Spadek wydobycia oraz
ograniczony poziom
inwestycji w polskich
kopalniach
Na rynku polskim obserwowany jest spadek wydobycia węgla kamiennego, co jest
wynikiem postępujących zmian w krajowym miksie energetycznym. W konsekwencji
prowadzi to do ograniczania lub odraczania planowanych nakładów inwestycyjnych
związanych z udostępnianiem i eksploatacją nowych ścian wydobywczych. Czynniki
te mogą przełożyć się na mniejszy popyt na produkty oferowane przez segment
FAMUR, m. in. kombajny ścianowe i chodnikowe oraz związaną z tym wyższą
skłonność klientów do zawieszeń umów dzierżawy, przekładającą się na spadek
przychodów z dzierżaw i usług aftermarket.
Ograniczona dostępność
wykwalifikowanej kadry oraz
wysokie oczekiwania płacowe
Utrzymujące się wysokie oczekiwania płacowe w Polsce oraz ograniczona dostępność
wykwalifikowanej kadry (w szczególności technicznej, zarówno wyższej jak i
zawodowej) może przekładać się na wzrost poziomu kosztów operacyjnych.
Dodatkowo, obserwuje się systematycznie spadające nakłady na szkolnictwo
techniczne i zawodowe, co będzie pogłębiać problemy z pozyskaniem nowych
wyspecjalizowanych pracowników.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 30
Bezpośrednia chińska
konkurencja oraz ograniczona
możliwość ekspansji rynkowej
w segmencie maszyn dla
wydobycia
Silna konkurencja ze strony podmiotów z Chin powoduje presję na marżę lub utratę
udziału w rynku, a tym samym spadek potencjalnych przychodów. Segment FAMUR
intensywnie oferuje swoje produkty i usługi w USA, Australii, Kazachstanie oraz na
innych globalnych rynkach. Jednak obecna jest tam silna konkurencja ze strony
lokalnych i globalnych oferentów, a także widoczna jest nasilająca się ekspansja
chińskich producentów. Powyższe czynniki przekładają się na ograniczone możliwości
wzrostu przychodów z eksportu w segmencie FAMUR i presje na marże, względem
osiąganych wcześniej wielkości.
Utrudniony dostęp do
produktów bankowych
i ubezpieczeniowych
w zakresie branży maszyn
i urządzeń dla przemysłu
wydobywczego
Instytucje finansowe systematycznie ograniczają finansowanie spółek, w których
przychód pochodzi lub jest powiązany z wydobyciem węgla energetycznego lub
produkcją energii z węgla, co przekłada się na trudności w pozyskiwaniu kredytów
oraz innych produktów bankowych lub ubezpieczeniowych dla segmentu FAMUR.
Zawetowanie ustawy
wiatrakowej przez
Prezydenta RP, wolniejsza
realizacja w zakresie rozwoju
farm wiatrowych w Polsce,
ograniczona komercjalizacja
własnej turbiny wiatrowej.
Zawetowanie 21 sierpnia 2025 roku ustawy wiatrakowej przez Prezydenta RP, która
obejmowała m.in. zmniejszenie minimalnej odległość turbin wiatrowych od zabudowań
z 700 do 500 metrów oraz znosiła zasadę 10H (zakaz stawiania turbin wiatrowych w
odległości mniejszej niższą dziesięciokrotność ich wysokości od zabudowy
mieszkalnej).
Obecne przepisy ograniczają dostępność terenów pod nowe inwestycje, co w
konsekwencji znacząco wpływa na tempo i skalę rozwoju energetyki wiatrowej w
Polsce oraz blokuje istotny potencjał wzrostu. Wolniejszy rozwój rynku energetyki
wiatrowej, może prowadzić do ograniczonego zapotrzebowania na produkty i usługi
serwisowe oferowane przez segment FAMUR.
Uwarunkowania regulacyjne i
administracyjne w obszarze
energetyki wiatrowej.
Proces inwestycyjny w energetyce wiatrowej obarczony jest ryzykiem wynikającym z
długotrwałych i złożonych procedur administracyjnych niezbędnych do uzyskania
wymaganych pozwoleń. Opóźnienia w procesie permittingu mogą prowadzić do
wydłużenia harmonogramów, wzrostu kosztów i przesunięcia terminów realizacji
projektów. Dodatkowym źródłem niepewności są zmiany przepisów wpływających na
wymagania środowiskowe, lokalizacyjne czy formalne. W rezultacie ryzyko
regulacyjne i administracyjne może ograniczać tempo rozwoju projektów OZE oraz
wpływać negatywnie na wyniki operacyjne i finansowe.
Segment Elektroenergetyka
Czynnik
Opis czynnika
Globalna transformacja
w kierunku niskoemisyjnych
gospodarek
Oczekiwany strukturalny spadek popytu na węgiel energetyczny w długim terminie na
rynku krajowym i zagranicznym. Strategia dekarbonizacyjna Unii Europejskiej oraz jej
implementacja do systemów prawnych państw członkowskich, w tym umowa
społeczna z przyjętym programem wygaszania kopalń węgla w Polsce, spowoduje w
długim i średnim terminie znaczący spadek popytu na węgiel energetyczny. W
konsekwencji może to obniżyć popyt na urządzenia i maszyny oferowane przez
segment Elektroenergetyki.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 31
Restrukturyzacja górnictwa
węglowego w Polsce
Podobnie jak w całej UE, również na rynku krajowym podejmowane są działania
zmierzające do ograniczenia roli energetyki konwencjonalnej w miksie energetycznym.
4 grudnia 2025 r. Sejm RP uchwalił nowelizację ustawy górniczej, wspierającą proces
wygaszania górnictwa zgodnie z umową społeczną oraz planem transformacji
energetycznej. Ustawę, podpisaną przez Prezydenta 15 grudnia 2025 r.,
wprowadzono w życie 1 stycznia 2026 r.
Nowelizacja umożliwia spółkom górniczym samodzielne przeprowadzanie procesów
likwidacji kopalń oraz przewiduje szeroki pakiet świadczeń osłonowych dla
pracowników sektora. W efekcie podmioty takie jak Polska Grupa Górnicza, Węglokoks
Kraj, Jastrzębska Spółka Węglowa czy Południowy Koncern Węglowy mogą prowadzić
likwidację zakładów bez pośrednictwa Spółki Restrukturyzacji Kopalń, która wcześniej
pełniła tę funkcję. (źródło:
Sejm przyjął nowelizację ustawy o funkcjonowaniu
górnictwa węgla kamiennego - Ministerstwo Energii - Portal Gov.pl
).
Zmiany te mogą przełożyć się na ograniczanie wydobycia węgla oraz wstrzymywanie
nowych inwestycji przez krajowe firmy górnicze, co w konsekwencji wpłynie na
zapotrzebowanie na maszyny i urządzenia oferowane przez segment
Elektroenergetyki.
Trudna sytuacja rynkowa i
finansowa krajowych spółek
wydobywczych
Polskie grupy górnicze, w tym Jastrzębska Spółka Węglowa oraz Polska Grupa
Górnicza, zmagają się z pogarszającą się sytuacją finansową, wynikającą m.in. ze
spadającego poziomu wydobycia oraz obniżenia cen węgla w warunkach
dekoniunktury, a także ze zmniejszonego zapotrzebowania na węgiel energetyczny
ze strony krajowych i zagranicznych odbiorców. Dodatkowym czynnikiem negatywnie
wpływającym na rentowność spółek wydobywczych są wysokie koszty operacyjne
związane z prowadzeniem działalności górniczej. W konsekwencji spółki wydobywcze
rozważają lub wdrażają programy oszczędnościowe, które mogą prowadzić do
ograniczenia zarówno kosztów operacyjnych, jak i nakładów inwestycyjnych. Może to
skutkować zmniejszeniem zapotrzebowania na produkty i usługi oferowane przez
segment Elektroenergetyki, a także zwiększać ryzyko opóźnień w regulowaniu
zobowiązań.
Spadek wydobycia oraz
ograniczony poziom
inwestycji w polskich
kopalniach
Na rynku polskim obserwowany jest spadek wydobycia węgla kamiennego, co jest
wynikiem postępujących zmian w krajowym miksie energetycznym. W konsekwencji
prowadzi to do ograniczania lub odraczania planowanych nakładów inwestycyjnych
związanych z udostępnianiem i eksploatacją nowych ścian wydobywczych. Czynniki
te mogą przełożyć się na mniejszy popyt na produkty oferowane przez segment
Elektroenergetyka co może skutkować spadkiem przychodów.
Ograniczona dostępność
wykwalifikowanej kadry,
rosnące oczekiwania płacowe
pracowników
Rosnące oczekiwania płacowe w Polsce, wynikające z ograniczonej dostępności
wykwalifikowanej kadry, w szczególności technicznej (zarówno na poziomie wyższym,
jak i zawodowym), w połączeniu z koniecznością pozyskiwania pracowników o
wysokich kompetencjach technicznych, mogą prowadzić do wzrostu kosztów
operacyjnych. Dodatkowo obserwuje się systematyczny spadek nakładów na
szkolnictwo techniczne i zawodowe, co w dłuższej perspektywie może pogłębiać
trudności w pozyskiwaniu nowych pracowników o odpowiednich kwalifikacjach.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................32
Komercjalizacja efektów prac
badawczo-rozwojowych
Prowadzenie prac badawczo-rozwojowych wiąże się z koniecznością
długoterminowego zaangażowania kapitału oraz ryzykiem opóźnień w realizacji
projektów B+R, wynikającym z wysokiego poziomu skomplikowania i zaawansowania
technicznego opracowywanych produktów. Opóźnienia te mogą negatywnie wpływać
na efektywność działalności realizowanej na rzecz górnictwa węglowego, szczególnie
w warunkach ograniczonego popytu inwestycyjnego wynikającego z trudnej sytuacji
polskiej branży górniczej.
Segment OZE
Czynnik Opis czynnika
Presja cenowa na gotowe
farmy fotowoltaiczne w
wyniku spadku cen energii i
cen komponentów oraz
redispatchingu
Utrzymująca się presja cenowa za gotowe farmy fotowoltaiczne w wyniku
przewidywanych dalszych spadków cen energii oraz wzrostu częstotliwości wyłączeń
farm PV (czynnik opisany poniżej w punkcie: Nadprodukcja energii z OZE przy
niewystarczająco rozwiniętej infrastrukturze przesyłowej) powoduje presję cenową i
erozję marż na sprzedaży gotowych farm. Część z posiadanych przez segment OZE
projektów farm fotowoltaicznych, była budowana w środowisku wysokich cen
komponentów, co w krótkim terminie może negatywnie wpłynąć na wynik finansowy
segmentu oraz jego oczekiwaną rentowność, w wyniku ewentualnej konieczności
utworzenia odpisów aktualizujących przez segment OZE, a tym samym negatywnie
wpłynąć na jego wynik finansowy.
Nadprodukcja energii z OZE
przy niewystarczająco
rozwiniętej infrastrukturze
przesyłowej i
niesatysfakcjonującej
rentowności inwestycji w
magazyny energii
Wzrost przyłączonych do krajowej sieci energetycznej instalacji OZE (głównie farm PV)
przy niewystarczająco rozwiniętej energetycznej infrastrukturze przesyłowej,
utrzymujące się niskie nakłady na jej modernizację a także odroczone w czasie
oddziaływanie planowanych do budowy magazynów energii na system energetyczny,
mogą prowadzić do wzrostu liczby okresów, w których występuje redysponowanie
jednostek wytwórczych oraz występowania okresowo ujemnych cen energii.
W konsekwencji może to prowadzić do wzrostu częstotliwości wyłączeń posiadanych
przez segment OZE farm PV oraz obniżać przyszłe przychody ze sprzedaży
wyprodukowanej energii elektrycznej.
Utrudnienia w rozwoju
projektów wiatrowych
Rozwój projektów wiatrowych w Polsce pozostaje obarczony istotnymi barierami
administracyjnymi, ograniczeniami przyłączeniowymi oraz rosnącą liczbą odmów
wynikających z przeciążenia infrastruktury sieciowej, co potwierdza m.in. skala
redukcji generacji OZE – 600 GWh ograniczeń energii słonecznej w I poł. 2025 r.
Inwestycje te często napotykają również sprzeciw lokalnych społeczności, co wydłuża
procesy administracyjne i zwiększa ryzyko projektowe. Kluczowym elementem staje
się konkurencja deweloperów o atrakcyjne tereny, które spełniają wymagania
środowiskowe, społeczne i sieciowe — ich ograniczona dostępność
Ryzyka regulacyjne – projekt
nowelizacji Prawa
energetycznego
Projekt nowelizacji Prawa energetycznego znacząco podnosi ryzyka projektowe,
skracając czas na zawarcie umowy przyłączeniowej do 1 roku od doręczenia
warunków przyłączenia, oraz wprowadzając twarde kamienie milowe, których
niespełnienie skutkuje wygaśnięciem umowy — w tym obowiązek uzyskania
pozwolenia na budowę w maksymalnym okresie 36 miesięcy (zależnym od
technologii). Jedocześnie projekt ustawy zakłada zwiększenie wartości opłat za
warunki przyłączeniowe i wprowadzenie dodatkowych kosztów związanych z
zabezpieczeniem czy też rozpatrzeniem wniosku, co znacząco podwyższa barierę
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 33
finansową inwestycji. Mimo to zmiana może przynieść branży korzyść — usunięcie
„martwych” rezerw mocy i dyscyplina realizacyjna powinny odblokować dostępność
mocy przyłączeniowych i przyspieszyć finalizację realnych projektów.
Segment E-mobilność
Czynnik Opis czynnika
Rosnąca konkurencja
producentów z Chin w
sektorze E-mobilności
Obserwowany jest dynamiczny wzrost rynku e-mobilności przy jednocześnie
nasilającej się konkurencji, w szczególności ze strony producentów chińskich.
Producenci z Chin wywierają silną presję na rynku systemów bateryjnych zarówno
bezpośrednio, oferując swoje rozwiązania obecnym i potencjalnym klientom segmentu
E-mobilności, jak i pośrednio poprzez dostarczanie kompletnych e-autobusów oraz
samochodów ciężarowych wyposażonych we własne systemy bateryjne. Taka
sytuacja może prowadzić do wypierania z rynku dotychczasowych lub potencjalnych
odbiorców rozwiązań oferowanych w segmencie E-mobilności oraz skutkować presją
na poziom marż.
Koncentracja produkcji
istotnych komponentów
w Chinach
Obecnie ogniwa do systemów bateryjnych oraz komponenty elektroniczne
wykorzystywane w segmencie E-mobilności produkowane są w dużej mierze przez
producentów z Chin. Segment realizuje strategię dywersyfikacji dostaw w kierunku
producentów zlokalizowanych w Europie w celu zwiększenia stabilności łańcucha
dostaw. W przypadku ogniw do systemów bateryjnych geograficzna dywersyfikacja
źródeł dostaw jest jednak możliwa w bardzo ograniczonym zakresie. Jednocześnie
obserwowany jest wzrost konkurencyjności cenowej producentów chińskich w
porównaniu do dostawców europejskich, co często wymusza kompromis pomiędzy
poziomem marży a stabilnością i przewidywalnością dostaw. Ograniczanie ryzyka
zakłóceń w łańcuchu dostaw zmniejsza jednocześnie ryzyko opóźnień w realizacji
zamówień dla odbiorców.
Utrudniony dostęp do
produktów bankowych i
ubezpieczeniowych
Niska dywersyfikacja portfela odbiorców, którzy niejednokrotnie mogą być w trudnej
sytuacji finansowej wraz z wysoką kapitałochłonnością branży negatywnie wpływa na
możliwości pozyskiwania finansowania zewnętrznego przez segment E-mobilności.
Otoczenie regulacyjne USA
(cła, popyt) oraz
dywersyfikacja sprzedaży
Zmieniająca się polityka celna w Stanach Zjednoczonych wpływa na realizację
projektów prowadzonych na rynku amerykańskim. Zmiany te w szczególności
oddziałują na potencjalnych klientów Impact Clean Power Technology S.A., którzy w
warunkach podwyższonej niepewności regulacyjnej odraczają decyzje inwestycyjne.
Dodatkowo ograniczenie programów wsparcia rządu Stanów Zjednoczonych dla
rozwoju e-mobilności, w tym dopłat do zakupu autobusów elektrycznych,
doprowadziło do osłabienia popytu na tego typu pojazdy. W praktyce oznacza to
mniejszą liczbę przetargów oraz obniżenie ich wartości, co utrudnia skuteczną
konkurencję podmiotom spoza USA. Jednocześnie istotnym czynnikiem ryzyka
pozostaje ograniczona dywersyfikacja bazy klientów segmentu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 34
Czynniki mające wpływ na wszystkie segmenty Grupy Grenevia
Czynnik Opis czynnika
Realizacja zaktualizowanych
kierunków strategicznych w
kierunku
zdywersyfikowanego
holdingu inwestycyjnego
Celem zaktualizowanych kierunków strategicznych jest dalsza transformacja Grupy
Grenevia w kierunku zdywersyfikowanego holdingu inwestycyjnego, działającego w
następujących obszarach: projekty OZE, magazyny energii, e-mobilność, energetyka
wiatrowa w obszarze serwisu i komponentów, maszyny, urządzenia i usługi dla sektora
energetycznego, maszyny, urządzenia i usługi dla sektora wydobywczego,
synergiczne gałęzie przemysłu oraz nieruchomości.
Realizacja zaktualizowanych kierunków strategicznych pozwoli m.in. na
dywersyfikację branżową Grupy Grenevia i stabilizację przepływów pieniężnych,
jednocześnie wymaga reinwestycji wypracowywanych zysków na finansowanie
rozwoju.
Utrzymanie elastycznego
modelu operacyjnego
i ścisła kontrola kosztów
Ideą operacyjną Grupy Grenevia jest utrzymywanie elastycznego modelu działania,
który umożliwia szybką i efektywną adaptację bazy kosztowej i produkcyjnej do
bieżącego oraz prognozowanego poziomu popytu, wynikającego zarówno z przebiegu
cyklu koniunkturalnego, jak i ze zmian strukturalnych na rynkach, na których działa
Grupa Grenevia. Nieskuteczna adaptacja modelu operacyjnego do zmieniających się
warunków rynkowych lub ograniczona zdolność do kontroli kosztów może negatywnie
wpływać na rentowność i konkurencyjność Grupy.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................35
| Opis podstawowych zagrożeń i ryzyka
ESRS2 IRO-1, ESRS2 GOV-5, G1-1
Ogólna definicja i klasyfikacja kluczowych rodzajów ryzyk oraz
proces zarządzania ryzykiem w Grupie Grenevia
Grupa Grenevia prowadzi działalność w zmiennym otoczeniu rynkowym, co wiąże się z ekspozycją na ryzyka m.in.
zewnętrzne, operacyjne, finansowe oraz klimatyczno-środowiskowe. Ryzyka te mogą wpływać na wyniki finansowe,
działalność operacyjną, sytuację majątkową, reputację oraz perspektywy rozwoju Grupy.
W Grupie Grenevia funkcjonuje sformalizowany system zarządzania ryzykiem, określony w Polityce oraz Procedurze
Zarządzania Ryzykiem obowiązujących na poziomie całej Grupy. System ten obejmuje proces identyfikacji, oceny,
monitorowania ryzyk oraz wdrażania działań ograniczających ich poziom. Struktura systemu oparta jest na modelu
trzech linii obrony: odpowiedzialności operacyjnej kierownictwa, funkcji zarządzania ryzykiem wspierającej Zarząd oraz
audytu wewnętrznego. Proces zarządzania ryzykiem ma charakter ciągły i podlega okresowym przeglądom oraz
aktualizacji.
Model zarządzania ryzykiem w Grupie jest zdecentralizowany. Na poziomie poszczególnych segmentów biznesowych
przypisana jest odpowiedzialność za identyfikację kluczowych ryzyk, ocenę ich istotności, planowanie oraz realizację
działań ograniczających, a także reagowanie na ryzyka o charakterze strategicznym, operacyjnym, handlowym
i finansowym. Zidentyfikowane ryzyka są analizowane w kontekście realizowanych celów strategicznych i operacyjnych
Grupy. Ocena ryzyk uwzględnia potencjalne skutki finansowe i organizacyjne, wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo
pracowników, reputację Grupy, a także konsekwencje dla środowiska oraz interesariuszy, na których Grupa oddziałuje
swoją działalnością. Dla każdego istotnego ryzyka określane są adekwatne sposoby postępowania oraz działania
ograniczające.
Podejście do zarządzania ryzykiem w Grupie uwzględnia potrzeby związane z ciągłością działalności, stabilnością
finansową, bezpieczeństwem pracowników, oddziaływaniem na środowisko oraz realizacją strategii rozwoju, w tym
inicjatyw ESG. Rada Nadzorcza, w tym Komitet Audytu, sprawuje nadzór nad funkcjonowaniem procesu zarządzania
ryzykiem w Grupie.
Na potrzeby prezentacji informacji o ryzykach w niniejszym sprawozdaniu Grupa Grenevia stosuje klasyfikację poziomu
narażenia na ryzyko, obejmującą następujące kategorie:
ⅼ Bardzo wysokie – wymagające stałego nadzoru i działań zaradczych z uwagi na poważne konsekwencje.
ⅼ Wysokie – mogące istotnie wpływać na działalność i wyniki, wymagające priorytetowego monitorowania.
ⅼ Średnie – o umiarkowanym wpływie, możliwe do kontrolowania standardowymi mechanizmami.
ⅼ Niskie – o ograniczonym znaczeniu, podlegające bieżącemu monitorowaniu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ........................................... 36
Opis kluczowych ryzyk
Poniżej został przedstawiony opis kluczowych ryzyk zewnętrznych, operacyjnych, finansowych oraz klimatyczno-
środowiskowych mogących mieć wpływ na Grupę Grenevia. Informacje o ryzykach finansowych, na które jest
narażona Grupa Grenevia zostały przedstawione również w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej Grenevia za rok 2025 w Nocie 51 „Cele i zasady zarządzania ryzykiem finansowym”.
Rodzaj ryzyka Opis ryzyka
Stopień
narażenia
na ryzyko
Kluczowe ryzyka zewnętrzne:
Ryzyko zmiany
w trendach
makroekonomicznych
Ryzyko zbyt wolnej adaptacji do zmian w otoczeniu gospodarczym. Skutki
spowolnienia gospodarczego mogą obejmować spadek zamówień, wzrost
walki konkurencyjnej i erozję marż. Z kolei gwałtowny wzrost gospodarczy
może skutkować wzrostem popytu na produkty i usługi, ale jednocześnie
powodować wzrost kosztów płac, usług i komponentów, co może wpłynąć
na rentowność działalności.
Wysokie
Ryzyko geopolityczne
Ryzyko związane z sytuacją polityczną, konfliktami międzynarodowymi oraz
zmianami regulacyjnymi, które mogą prowadzić do restrykcji handlowych,
sankcji, zakłóceń w przepływie kapitału i łańcuchach dostaw oraz wzrostu
kosztów działalności Grupy.
Bardzo
wysokie
Ryzyko konkurencji
na rynkach
zagranicznych
Ryzyko związane z intensywną konkurencją na rynkach zagranicznych,
gdzie Grupa Grenevia prowadzi swoją działalność i konkuruje z lokalnymi
oraz globalnymi podmiotami posiadającymi ugruntowaną pozycję rynkową.
Bardzo
wysokie
Ryzyko niepewności
regulacyjnej w
sektorze
energetycznym
(górnictwo, OZE)
Ryzyko związane z brakiem klarownych wytycznych dotyczących
restrukturyzacji branży górniczej oraz rozwoju energii wiatrowej w Polsce.
Ryzyko zwiększa trudność w planowaniu strategicznym. Niska
przewidywalność procesów legislacyjnych i terminów transformacji
energetycznej może negatywnie wpłynąć na działalność i inwestycje Grupy
Grenevia.
Bardzo
wysokie
Kluczowe ryzyka operacyjne:
Ryzyko związane
z łańcuchem dostaw
i zarządzaniem
zakupami
Ryzyko wynikające z przerw lub opóźnień w dostawach oraz ograniczonej
dostępności kluczowych komponentów, co może prowadzić do zakłóceń w
produkcji i realizacji zleceń. Problemy logistyczne, zmiany regulacji
handlowych oraz zmienność cen komponentów mogą wpływać na
terminowość realizacji projektów, poziom kosztów operacyjnych oraz
rentowność Grupy Grenevia.
Średnie
Ryzyko zależności od
kluczowych
odbiorców
Ryzyko wynikające z ograniczonej liczby odbiorców w sektorach
działalności Grupy Grenevia, co może prowadzić do wahań przychodów i
zwiększonego ryzyka finansowego, w przypadku utraty kluczowych
kontraktów lub kontrahentów.
Bardzo
wysokie
Ryzyko spełnienia
wymagań klientów
Ryzyko związane z koniecznością spełnienia rosnących wymagań klientów
w zakresie jakości, zgodności z regulacjami, cen, terminowości dostaw oraz
innowacyjności produktów i usług. Może dotyczyć braku uzyskania
wymaganych certyfikatów, niepowodzenia testów jakościowych,
niedostosowania oferty do zmieniających się trendów rynkowych, a także
opóźnienia w realizacji zamówień.
Wysokie
Ryzyko utraty
kluczowych
pracowników lub
trudności w ich
pozyskaniu
Ryzyko związane z trudnościami w pozyskiwaniu oraz utrzymaniu
wykwalifikowanych pracowników, co może prowadzić do ograniczenia
możliwości rozwoju i realizacji projektów w Grupie Grenevia. Dodatkowym
czynnikiem jest presja płacowa wynikająca z sytuacji na rynku pracy.
Średnie
Ryzyko
cyberbezpieczeństwa
i utraty ciągłości
działania systemów
informatycznych
Ryzyko związane z awariami systemów informatycznych, cyberatakami lub
nieautoryzowanym dostępem do infrastruktury IT, które mogą prowadzić do
naruszenia bezpieczeństwa danych, utraty własności intelektualnej oraz
zakłóceń w ciągłości działania kluczowych systemów i usług IT.
Wysokie
Ryzyko błędnej
realizacji projektów
oraz ich rentowności
Ryzyko związane z nieprawidłowym oszacowaniem kosztów, terminów oraz
zasobów niezbędnych do realizacji inwestycji i projektów Grupy Grenevia, w
szczególności w obszarach OZE. Materializacja tego ryzyka może wynikać
m.in z nieprawidłowych założeń technicznych lub rynkowych oraz opóźnień
wykonawczych, co może prowadzić do obniżenia rentowności
realizowanych przedsięwzięć.
Wysokie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ........................................... 37
Kluczowe ryzyka finansowe:
Ryzyko kredytowe
kontrahentów
Ryzyko związane z możliwością opóźnień w płatnościach, częściowej spłaty
lub całkowitej niewypłacalności partnerów biznesowych, co może
skutkować utratą należności oraz pogorszeniem płynności finansowej Grupy
Grenevia. Może wynikać z problemów finansowych kontrahentów, zmian
rynkowych, niewłaściwej oceny ich zdolności kredytowej lub pogorszenia
koniunktury gospodarczej.
Bardzo
wysokie
Ryzyko utraty
płynności finansowej
Ryzyko związane z możliwością wystąpienia trudności w terminowym
regulowaniu zobowiązań finansowych, wynikających z niewystarczających
przepływów pieniężnych, opóźnień w płatnościach od kontrahentów lub
ograniczonego dostępu do finansowania zewnętrznego.
Średnie
Ryzyko zmienności
walutowej
Ryzyko wynika z wahań kursów walutowych, które mogą wpływać na wyniki
finansowe Grupy Grenevia, zwłaszcza w przypadku działalności
prowadzonej na rynkach zagranicznych lub kontraktów rozliczanych w
walutach obcych.
Średnie
Ryzyko zmiany
poziomu stóp
procentowych
Ryzyko związane ze zmianami poziomu stóp procentowych, które mogą
mieć istotny wpływ na wynik finansowy Grupy Grenevia.
Średnie
Ryzyko cenowe
Ryzyko związane z wahaniami cen surowców, materiałów oraz kluczowych
komponentów, w tym m.in. stali, miedzi, wyrobów hutniczych, ogniw
bateryjnych i komponentów elektronicznych, które mogą wpływać na koszty
operacyjne oraz rentowność projektów.
Średnie
Ryzyko ograniczonej
dostępności
finansowania
zewnętrznego
Ryzyko związane z restrykcyjną polityką kredytową instytucji finansowych
w związku z prowadzoną działalnością biznesową – zdecydowanie mniejsza
ekspozycja banków na działalność pośrednio lub bezpośrednio związana z
sektorem górniczym/wydobywczym.
Wysokie
Kluczowe ryzyka klimatyczno
-
środowiskowe:
Ryzyko zmian
regulacyjnych i
klimatycznych
Ryzyko związane ze zmianami i zaostrzeniem regulacji klimatycznych oraz
środowiskowych, w tym w zakresie redukcji emisji CO₂, efektywności
energetycznej, gospodarki odpadami oraz standardów ESG, które mogą
wymagać dostosowania technologii, zwiększenia nakładów na zgodność z
regulacjami oraz wpływać na strukturę działalności Grupy Grenevia.
Dodatkowo możliwe jest przyspieszenie globalnych trendów odchodzenia
od emisyjnych źródeł wytwarzania energii.
Wysokie
Ryzyko wpływu
działalności na
środowisko
Ryzyko związane z potencjalnym negatywnym oddziaływaniem
realizowanych inwestycji i działalności operacyjnej Grupy Grenevia na
środowisko naturalne, w tym w szczególności w zakresie emisji,
gospodarowania odpadami oraz wpływu infrastruktury energetycznej na
otoczenie środowiskowe.
Niskie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 38
| Grupa Grenevia
Opis działalności w roku 2025
Omówienie podstawowych wyników finansowych, sytuacji
majątkowej oraz zarządzanie zasobami finansowymi
Poniższe omówienie wyników za 2025 rok, należy czytać łącznie ze zbadanym Skonsolidowanym sprawozdaniem
finansowym Grupy Kapitałowej Grenevia S.A. i ze zbadanym Sprawozdaniem finansowym Grenevia S.A. za rok 2025,
sporządzonymi zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Intencją poniższej
analizy osiągniętych wyników w omawianym okresie jest dostarczenie czytelnikowi informacji, która pozwoli mu
zrozumieć zmianę w wybranych głównych pozycjach sprawozdania finansowego, ze wskazaniem istotnych czynników
stojących za tymi zmianami.
Dokonując oceny i omówienia raportowanych wyników finansowych, sytuacji finansowej i przepływów pieniężnych
Grupa Grenevia odnosi się również do alternatywnych pomiarów wyników (APM), które są inne niż te zdefiniowane lub
określone w ramach stosowanej sprawozdawczości finansowej zgodnie z wymogami MSSF, lecz są to miary wyliczone
na bazie informacji pochodzących ze sprawozdań finansowych sporządzonych zgodnie z MSSF. APM są zgodne z tym,
w jaki sposób Zarząd Grenevia mierzy i ocenia wyniki działalności Grupy w ramach wewnętrznej sprawozdawczości
zarządczej oraz są pomocne w prezentowaniu sytuacji finansowej i operacyjnej, a także ułatwiają analizę i ocenę
osiągniętych wyników Grupy zarówno dla potrzeb wewnętrznych, jak i zewnętrznych: w rozmowach z analitykami
finansowymi i obligatariuszami oraz instytucjami finansującymi działalność Grupy Grenevia.
Alternatywne pomiary wyników prezentowane przez Grupę Grenevia stanowią standardowe miary i wskaźniki
powszechnie stosowane w analizie finansowej oraz są najczęściej używane do omawiania wyników podmiotów
integrujących i rozwijających swoją działalność w oparciu o niezależne segmenty biznesowe w strukturze holdingu.
Dobór alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia
inwestorom przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów pieniężnych i efektywności finansowej i
w opinii Spółki pozwala na optymalną ocenę osiąganych wyników finansowych. Do stosowanych przez Grupę Grenevia
APM należą takie wskaźniki jak „EBITDA” i „Dług netto”.
Zgodnie z wytycznymi ESMA „Alternatywne pomiary wyników” w odpowiednich sekcjach odwołujących się do APM
(„EBITDA”, „dług netto”) przedstawiono ich definicję oraz uzgodnienie do danych ujętych w Skonsolidowanym
Sprawozdaniu Finansowym sporządzonym zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 39
Omówienie podstawowych wyników finansowych wraz z oceną
czynników mających znaczący wpływ na osiągnięty wynik
finansowy
*Zgodnie z zasadami MSSF w przychodach nie uwzględnia się sprzedaży farm fotowoltaicznych zakwalifikowanych jako środki trwałe. Przychody ze
sprzedaży farm fotowoltaicznych są prezentowane jedynie dla celów rachunkowości zarządczej.
Przychody Grupy Grenevia wg MSSF za rok 2025 wyniosły ok 2,4 mld zł. Wzrost przychodów segmentu Famur wynikał
gównie z kontraktu eksportowego zawartego przez Spółkę w styczniu 2025 r. Wzrost przychodów w segmencie E-
mobilności to przede wszystkim wzrost obrotów z jednym z kontrahentów segmentu. Zgodnie z przyjętym modelem
biznesowym segmentu OZE i zasadami rachunkowości wynik ze sprzedaży farm fotowoltaicznych rozpoznawany jest
jako wynik ze sprzedaży środków trwałych w podstawowej działalności operacyjnej segmentu. Nominalny przychód ze
sprzedaży farm fotowoltaicznych w 2025 roku wyniósł 167 mln zł. Spadek przychodów nastąpił w segmencie
Elektroenergetyka, co zostało spowodowane spadkiem zamówień z sektora OZE w 2025 roku wywołanym załamaniem
popytu na kontenerowe stacje transformatorowe ze strony klientów z sektora odnawialnych źródeł energii.
Główne kierunki geograficzne sprzedaży
Sprzedaż eksportowa Grupy Grenevia za rok 2025 wyniosła ok. 24% przychodów ze sprzedaży ogółem. To efekt
sprzedaży eksportowej w segmentach E-mobilność oraz FAMUR.
Zysk brutto na sprzedaży
Zysk brutto na sprzedaży za rok 2025 wyniósł 855 mln zł.
Przychody Grupy Grenevia
12 miesięcy do
przychody zewnętrzne segmentów w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
FAMUR rozwiązania dla przemysłu wydobywczego i
energetyki wiatrowej
1 349
1 097
Elektroenergetyka 127
170
OZE 241
95
E
-
mobilność
657
502
Pozostała działalność 6
5
wyłączenia między segmentami -1
-
Przychody Grupy Grenevia wg MSSF 2 379
1 869
Przychód ze sprzedaży farm fotowoltaicznych* 167
186
Całkowite przychody operacyjne
2 546
2 055
Główne wskaźniki rentowności
12 miesięcy do
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
Zysk brutto ze sprzedaży
85
5
704
Zysk z działalności operacyjnej 411
256
Zysk netto z działalności kontynuowanej 318
249
Wynik netto
31
8
247
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 40
Zysk operacyjny i EBITDA
Sposób kalkulacji wskaźnika EBITDA nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę Grenevia została
zaprezentowana poniżej.
EBITDA za rok 2025 wyniosła 662 mln zł i zawiera opisane poniżej zdarzenia o charakterze jednorazowym. EBITDA jako
procent przychodów w roku 2025 wyniosła 28%, na porównywalnym poziomie jak w roku 2024.
Saldo na działalności finansowej za rok 2025 wykazało ujemny wynik w wysokości -44 mln zł i wynika głównie z
ujemnego salda odsetek.
Podatek
Efektywna stopa podatkowa za rok 2025 wyniosła 14% względem nominalnej stopy podatkowej 19%. Uzgodnienie
między efektywną a nominalną stopą podatkową znajduje się w Nocie 24 do Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2025.
Zysk z działalności kontynuowanej i działalność zaniechana
Zysk netto z działalności kontynuowanej w 2025 roku wyniósł 318 mln zł. W 2025 roku nie występowała działalność
zaniechana.
zysk netto
Zysk netto za rok 2025 roku wyniósł 318 mln zł względem 247 mln zł w okresie porównywalnym. Zysk netto
przypadający akcjonariuszom podmiotu dominującego osiągnął w roku 2025 poziom 320 mln zł względem 311 mln zł w
okresie porównywalnym.
Wskazanie wraz z oceną czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik
Grupy Grenevia
W roku 2025 wystąpiły następujące istotne nietypowe zdarzenia zmniejszające wynik brutto Grupy w łącznej wartości
53 mln zł:
Zysk operacyjny i EBITDA
12 miesięcy do
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
Zysk z działalności operacyjnej 411
256
Amortyzacja
2
51
254
Wskaźnik EBITDA 662
510
Wynik na działalności finansowej
12 miesięcy do
w milionach złotych
31.12.202
5
31.12.202
4
Przychody finansowe 61
83
Koszty finansowe 97
89
Koszty finansowe netto -36
-6
Zyski (straty) z tytułu odpisu na przewidywane straty kredytowe -8
-5
Zysk (strata) na sprzedaży całości lub części udziałów jednostek
podporządkowanych oraz na utracie kontroli
-
59
Wynik na działalności finansowej
-
44
48
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 41
| + 12 mln zł w segmencie FAMUR (opis powyżej w działalności segmentu),
| - 55 mln zł w segmencie OZE (opis powyżej w działalności segmentu),
| -10 mln zł w segmencie Elektroenergetyka (opis powyżej w działalności segmentu).
Pozostałe istotne czynniki kształtujące wyniki w roku 2025 zostały opisane powyżej w punktach omawiających
poszczególne składowe rachunku wyników Grupy Grenevia.
Informacje na temat głównych klientów Grupy Grenevia
Informacje na temat głównych klientów Grupy Grenevia zostały zaprezentowane w Nocie 14.4 do Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2025.
Omówienie sytuacji majątkowej oraz zarządzania zasobami
finansowymi
*W tym 120 mln zł – omyłkowo otrzymane środki od klienta (segment OZE), zwrócone klientowi 2.01.2026 r.
Aktywa
W roku 2025 aktywa wzrosły o 648 mln zł, co wynika ze wzrostu aktywów trwałych o 55 mln zł oraz wzrostu aktywów
obrotowych o 593 mln zł, w tym o 120 mln zł, w związku z omyłkową płatnością dokonaną przez kontrahenta w
segmencie OZE.
Zobowiązania
W roku 2025 suma zobowiązań wzrosła o 399 mln zł do poziomu 1 974 mln zł. Zobowiązania długoterminowe spadły o
25 mln zł, w tym samym czasie zobowiązania krótkoterminowe wzrosły o 424 mln zł, w tym o 120 mln zł, w związku z
omyłkową płatnością dokonaną przez kontrahenta w segmencie OZE.
Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych
dokonanych w ramach grupy w 2025 roku
W roku 2025 w ramach Grupy Grenevia przeprowadzono następujące znaczące transakcje:
| W dniu 9 stycznia 2025 roku Grenevia S.A. nabyła od spółki TDJ S.A. z siedzibą w Katowicach łącznie 25,23%
udziałów w kapitale zakładowym spółki FAMUR Solar sp. z o.o. (co stanowiło pośrednie nabycie w kapitale
zakładowym spółki Projekt-Solartechnik S.A., 12,83% akcji tej spółki) za kwotę ok. 55 mln zł. Powyższa
transakcja wynikała z realizacji przedwstępnej umowy sprzedaży udziałów w FAMUR Solar Sp. z o.o. zawartej
29.11.2024 r., w następstwie nabycia w dniu 29.11.2024 roku przez Grenevia S.A. od Fundacji Rodzinnej
Marcjanik oraz od Pana Macieja Marcjanika łącznie 34,80% akcji spółki Projekt-Solartechnik S.A. (raport bieżący
nr 19/2024 z dnia 29.11.2024 r.).
| W dniu 31 marca 2025 roku Grenevia S.A. objęła udziały w spółce PST sp. z o.o. o łącznej wartości nominalnej
45 mln zł, w zamian za wkład pieniężny w wysokości 450 mln zł poprzez potrącenie części wierzytelności
Grenevia S.A. wobec PST Sp. z o.o. z tytułu umowy pożyczki
Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu, w tym z punktu widzenia płynności Grupy Grenevia
Stan na dzień
w milionach złotych
31.12.202
5
31.12.202
4
Aktywa trwałe 1 803
1 748
Aktywa obrotowe* 2 693
2 100
Aktywa razem
*
4 4
9
6
3 848
Kapitał własny 2 522
2 273
Zobowiązania długoterminowe 1 039
1 064
Zobowiązania krótkoterminowe
*
935
511
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................42
| W dniu 17 września 2025 r. Grenevia S.A. wniosła dopłaty do PST sp. z o.o. w łącznej wysokości 200 mln zł.
Wniesienie dopłat przez Grenevia S.A. zostało dokonane poprzez potrącenie należnych Grenevia S.A. od PST
sp. z o.o. kwot z tytułu umowy pożyczki z dnia 19 czerwca 2023 r. (obejmującej część należności głównej) z
należną PST sp. z o.o. od Grenevia S.A. kwotą dopłat. Aktualnie nie ustalono terminu zwrotu dopłat, który
uzależniony będzie od sytuacji finansowej Segmentu OZE oraz sytuacji w otoczeniu rynkowym, w którym
funkcjonuje PST sp. z o.o.
Zestawienie długo i krótkoterminowych aktywów finansowych zostało zaprezentowane odpowiednio w Notach od 33
do 35 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2025.
Zasoby finansowe i sytuacja płynnościowa
W okresie objętym sprawozdaniem Grupa Grenevia posiadała następujące główne źródła finansowania i płynności:
środki pieniężne na rachunkach bankowych, środki pieniężne generowane z działalności operacyjnej (w zakresie
przekraczającym zapotrzebowanie na kapitał operacyjny), wpływy ze sprzedaży aktywów nieoperacyjnych, dostępnych
linii kredytowych w ramach zawieranych umów z bankami.
*W tym 120 mln zł – omyłkowo otrzymane środki od klienta (segment OZE), zwrócone klientowi 2.01.2026 r.
Dodatnie przepływy z działalności operacyjnej w roku w kwocie 1 002 mln zł to głównie efekt wypracowanego zysku
przed opodatkowaniem w kwocie 368 mln zł, umorzenia i amortyzacji w kwocie 251 mln zł, korekt z tytułu zapasów
(+187 mln zł), należności (-227 mln zł) oraz zobowiązań (+272 mln zł). Zapłacony podatek dochodowy wyniósł 66 mln
zł.
Ujemne przepływy pieniężne związane z działalnością inwestycyjną w wysokości -504 mln zł wynikają głównie z
wydatków na zakup rzeczowych aktywów trwałych (-357 mln zł).
Przepływy z działalności finansowej w kwocie 99 mln zł to przede wszystkim efekt netto spłat i wpływów z kredytów,
pożyczek i obligacji (+194 mln zł), wypłacone odsetki w wysokości (-65 mln zł) i spłaty zobowiązań z tytułu leasingu (-
22 mln zł).
Dług finansowy netto
Dług finansowy netto jest miernikiem poziomu zadłużenia używanym przez Zarząd. Sposób kalkulacji długu finansowego
netto nie jest zdefiniowany w MSSF, metodologia przyjęta przez Grupę Grenevia została zaprezentowana poniżej.
Przepływy pieniężne
12 miesięcy do
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
Przepływy z działalności operacyjnej* 1 002
947
Przepływy z działalności inwestycyjnej -504
-594
Przepływy z działalności finansowej 99
-32
Dług finansowy netto
Stan na dzień
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
Długoterminowe zobowiązania finansowe 950
1 003
Kredyty i pożyczki
808
825
Obligacje -
27
Leasing 142
151
Krótkoterminowe zobowiązania finansowe
276
76
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 43
Na dzień 31 grudnia 2025 roku dług finansowy netto wyniósł -180 mln zł, co oznacza spadek o 328 mln zł względem
końca roku 2024. Nie występował dług finansowy netto względem EBITDA na koniec 2025 roku.
Kredyty i pożyczki 257
59
Obligacje -
-
Leasing
19
17
Dług finansowy brutto 1 226
1 079
Minus
środki pieniężne i ich ekwiwalenty
(po pomniejszeniu o 120 mln zł
omyłkowo
otrzymanych środków od klienta w segmencie OZE)
-1 406
-931
Dług finansowy netto (zgodnie ze skonsolidowanym SF, skorygowany o 120 mln
zł)
-180
148
EBITDA 661
510
Wskaźnik dług netto
(skorygowanego)
/EBITDA
nd
0,3x
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 44
Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach
dotyczących kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju
i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności
W 2025 roku Grupa Grenevia zawarła następujące, istotne umowy i aneksy z bankami:
Data Rodzaj
zawartej
umowy
Podmiot
finansowany
Podmiot
udzielający
finansowania
Kwota Oprocentowanie Termin
spłaty
27.01.2025
Limit
kredytowy
wielocelowy
(aneks)
Elgór+Hansen PKO BP S.A. 20 mln zł
WIBOR1M
+marża
03.03.2027
22.01.2025
Limit
kredytowy
wielocelowy
(aneks)
Elgór+Hansen BNP Paribas S.A. 15 mln zł
WIBOR1M
+marża
28.02.2026
14.04.2025
Limit
kredytowy
wielocelowy
Elgór+Hansen Pekao S.A. 10 mln zł
WIBOR1M
+marża
14.04.2026
20.01.2025
(effective
date
11.02.2025)
Umowa
zmieniająca i
ujednolicająca
do umowy
kredytów
project
finance z dnia
11 marca
2022 roku
(aneks)*
18 spółek
projektowych z
Segmentu OZE
ING Bank Śląski S.A./BNP
Paribas S.A./PEKAO S.A.
190 mln zł
WIBOR 6M
+marża
22.12.2040
02.06.2025
Aneks nr 2 do
umowy SFA
Finance PV 2 Pekao S.A. 49,6 mln zł
WIBOR 6M
+marża
31.12.2042
20.06.2025
Aneks nr 3 do
umowy SFA
Finance PV 2 Pekao S.A. 49,6 mln zł
WIBOR 6M
+marża
31.12.2042
03.12.2025
Techniczne
wydłużenie
dostępności
overdraftu
Impact Clean
Power
Technology
Pekao S.A. 37,5 mln zł
WIBOR
+marża
2026-03-31
03.12.2025
Techniczne
wydłużenie
dostępności
overdraftu
Impact Clean
Power
Technology
mBank S.A. 37,5 mln zł
WIBOR
+marża
2026-03-31
* Umowa zmienia pierwotną umowę kredytów typu project finance z 11 marca 2022 r. zawartą pomiędzy 32 spółkami należącymi do Projekt Solartechnik
Fund FUNDUSZ INWESTYCYJNY ZAMKNIĘTY oraz bankami finansującymi tj. ING Bankiem Śląskim S.A., Pekao S.A., BNP Paribas S.A.
Spółki zabezpieczają ryzyko stopy procentowej wykorzystując SWAP na stopę procentową (IRS). Informacja na temat
wyceny tego instrumentu została ujęta w Nocie 50 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
Grenevia za rok 2025 oraz w Nocie 41 do sprawozdania finansowego Grenevia S.A. za rok 2025.
Zmiany w umowie konsorcjalnej zawartej pomiędzy Grenevia S.A. a konsorcjum banków Bank Polska Kasa Opieki
S.A., Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP Paribas Bank Polska S.A.
W dniu 15 grudnia 2025 r. Grenevia S.A. zawarła umowę zmieniającą nr 1 (Aneks nr 1) do umowy kredytowej z dnia 9
września 2024 r., której głównymi postanowieniami są:
a. Zgodnie z załącznikiem nr 1.13 (wykaz umów i zamówień) do Planu Podziału, o którym mowa w raporcie
bieżącym nr 47/2025 z dnia 30 czerwca 2025 r., Famur S.A. jako Spółka Przejmująca z Dniem Wyodrębnienia
(tj. z dniem wpisu do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego podwyższenia kapitału
zakładowego Spółki Przejmującej) wstąpi we wszystkie związane z Działalnością Wyodrębnianą zobowiązania
oraz uprawnienia wynikające z zawartych przez Grenevia S.A. umów, w tym w wymienioną w powyższym
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................45
wykazie Umowę Kredytową, uzyskując status równorzędny wobec dotychczasowego Kredytobiorcy tj.
Grenevia S.A., w zakresie wszelkich postanowień Umowy Kredytowej,
b. Grenevia S.A. oraz Famur S.A. udzielą sobie wzajemnie poręczenia wobec Kredytodawców. Poręczenie
wygaśnie najpóźniej z dniem 31 grudnia 2034 r. lub wcześniej, jeżeli wszystkie zobowiązania danego
Kredytobiorcy wobec Kredytodawców zostaną przed tą datą spłacone. Poręczenia zostaną udzielone do kwot:
Grenevia S.A. – do kwoty 225.000.000 PLN, Famur S.A. – do kwoty 1.050.000.000 PLN,
c. Zabezpieczenia Umowy Kredytowej ustanowione dotychczas przez Grenevia S.A. pozostają w mocy, ich treść
i struktura zostaną jedynie dostosowane do nowej struktury finansowania,
d. Famur S.A. będzie uprawniony do wykorzystania kredytu bezpośrednio jedynie w ramach transzy B, a Grenevia
z Transzy A,
e. Warunki Umowy Kredytowej w zakresie jej warunków finansowych nie ulegają zmianie.
Postanowienia umowy zmieniającej nr 1 wejdą w życie z dniem wpisu do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru
Sądowego podwyższenia kapitału zakładowego Spółki Przejmującej (Famur S.A.) w związku z podziałem Grenevia S.A.
(Dzień Wyodrębnienia), przy czym dokonanie wskazanego wpisu, a w konsekwencji wejście w życie postanowień
umowy zmieniającej nr 1, uzależnione jest od rozstrzygnięcia postępowania sądowego, o którym Emitent informował w
raporcie bieżącym nr 78/2025 z dnia 26 listopada 2025 r. Z dniem 3 kwietnia 2026 roku upłynął termin sześciu miesięcy
(o którym mowa w art. 431 §4 kodeksu spółek handlowych) od dnia powzięcia uchwały w sprawie podziału Grenevia
S.A. przez wyodrębnienie, wyrażenia zgody na plan podziału tej spółki i przeniesienia części jej majątku na Famur S.A.
oraz w sprawie zmiany statutu Famur S.A.
Poza powyższymi w 2025 roku Grupa Grenevia zawarła następujące, istotne umowy o charakterze finansowym:
W dniu 8 września 2025 r. między spółką zależną Grupy Projekt-Solartechnik – Finance PV 3 Sp. z o.o. a PFR Fundusz
Inwestycyjny Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych reprezentowanym przez Polski Fundusz
Rozwoju S.A. została zawarty aneks do umowy pożyczki, na mocy którego doszło do obniżenia kwoty pożyczki do 78,5
mln zł oraz wyłączenie jednej ze spółek PV z finansowania.
W dniu 1 października 2025 r. między spółką zależną Grupy Projekt-Solartechnik – Finance PV 4 Sp. z o.o. a PFR Fundusz
Inwestycyjny Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych reprezentowanym przez Polski Fundusz
Rozwoju S.A. został zawarty aneks do umowy pożyczki wydłużający okres dostępności kredytu oraz zmieniający
harmonogram spłaty.
Grupa minimalizuje ryzyka kredytowe oraz związane z płynnością wykorzystując szereg dostępnych produktów
finansowych opisanych w nocie 51 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za
rok 2025.
Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym istotnych pożyczkach, w tym
udzielonych podmiotom powiązanym od Grenevia S.A., z podaniem co najmniej ich
kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności
W 2025 roku Grenevia S.A. udzieliła istotnych pożyczek następującym podmiotom zależnym:
PST sp. z o.o. – w okresie 12 miesięcy 2025 roku funkcjonowały umowy pożyczek z dnia 19.06.2023 r. pomiędzy
Grenevia S.A. (pożyczkodawca), FAMUR Finance sp. z o.o. (pożyczkodawca) a PST S.A. (pożyczkobiorca), na mocy,
których to umów zapewniono pierwotnie finansowanie w postaci dwóch odnawialnych limitów pożyczkowych na łączną
wartość 1 mld zł. W ciągu roku podpisano aneksy do w/w umów zmieniające m.in. termin spłaty pożyczek oraz łączny
limit pożyczkowy. W wyniku podpisania w/w aneksów finalnie termin spłaty została ustalony na 31 sierpnia 2027 roku a
łączny limit nie może przekroczyć 350 mln zł. Oprocentowanie: WIBOR 3M + marża dla finansowania w polskich złotych,
EURIBOR 3M + marża dla finansowania w euro. Na koniec roku 2025 wykorzystanie limitu wynosi 59 mln zł.
Impact Clean Power Technology S.A. – w okresie 12 miesięcy 2025 w mocy pozostawała umowa bezwarunkowej i
podporządkowanej pożyczki z limitem w wysokości do 45 mln zł, która została zawarta w celu zabezpieczenia spłaty
wierzytelności przysługujących Pekao S.A. oraz mBank S.A wobec Impact Clean Power Technology S.A. wynikających
z umowy kredytów (zawartej pomiędzy Impact Clean Power Technology S.A. a bankami Pekao S.A. i mBank S.A w dniu
11.12.2023 r.). Oprocentowanie: WIBOR 1M + marża. Na koniec roku 2025 wykorzystanie limitu wynosiło 0 zł. (Powyższa
umowa pożyczki na dzień publikacji niniejszego raportu okresowego nie funkcjonowała w związku z podpisaniem przez
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 46
Impact Clean Power Technology S.A. aneksów do tej umowy wraz z dokumentami towarzyszącymi, o czym Grenevia
S.A. informowała w raporcie bieżącym 12/2026).
TDJ S.A. – w dniu 2 czerwca 2025 r. Grenevia S.A. jako Pożyczkodawca podpisała umowę pożyczki z TDJ S.A. będącym
Pożyczkobiorcą, której główne warunki zostały określone następująco:
1)Kwota pożyczki wynosi 100 mln zł;
2)Termin spłaty pożyczki został określony do 3 miesięcy od daty wypłaty pożyczki z możliwością wcześniejszej
spłaty;
3) Oprocentowanie ustalono w wysokości WIBOR 3M + marża;
Do w/w umowy w trakcie 2025 r. zawarto aneksy, na mocy których wydłużono termin spłaty do 31 marca 2026. Na
koniec roku 2025 zadłużenie z tytułu pożyczki wraz z odsetkami wynosiło 104 mln zł. Na dzień publikacji niniejszego
sprawozdania należność z tytułu tej pożyczki wygasła natomiast powstała należność z tytułu umowy limitu opisanego
w części „Inne zdarzenia operacyjne w działalności segmentu holding”.
Famur S.A. - w dniu 25 maja 2025 r. Grenevia S.A. jako Pożyczkodawca podpisała umowę o limit pożyczki z Famur S.A..
będącym Pożyczkobiorcą, której główne warunki zostały określone następująco:
1)Kwota limitu pożyczki wynosi 50 mln zł;
2)Termin spłaty: 31 lipca 2026 r.;
3) Oprocentowanie ustalono w wysokości WIBOR 3M + marża;
Na koniec roku 2025 zadłużenie z tytułu pożyczki wynosiło 2 mln zł.
Informacje o udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym poręczeniach i
gwarancjach, w tym udzielonych podmiotom powiązanym Grenevia S.A. oraz
zobowiązania warunkowe
Szczegółowe zestawienie zobowiązań warunkowych zostało przedstawione w Nocie 48 do Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2025 oraz w Nocie 39 do sprawozdania finansowego
Grenevia S.A. za rok 2025.
Emisje papierów wartościowych w Grupie Grenevia w 2025 roku
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku w Grupie Grenevia miały miejsce następujące zdarzenia
związane z emisją papierów wartościowych:
Obligacje serii A (emitent Finance PV 1 S.A.)
Datą emisji Obligacji serii A był 30 marca 2023 roku. Data wykupu Obligacji serii A została ustalona na dzień 18 lipca
2026 roku (pierwotna data to 07.09.2024 r.). Finalnie obligacje zostały wykupione 30 października 2025 r. Obligacje
miały charakter finansowania „project finance” na budowę farm fotowoltaicznych.
Obligacje serii C i D (emitent Finance PV 1 S.A.)
Pierwotny termin wykupu Obligacji Serii C upływał 18 lipca 2026 roku. Spółka zależna 12 września 2025 roku dokonała
wcześniejszego wykupu Obligacji serii C. Pierwotny termin wykupu Obligacji Serii D upływał 18 lipca 2026 roku. Spółka
zależna 30 października 2025 roku dokonała wcześniejszego wykupu Obligacji serii D.
Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, zarządzania zasobami finansowymi, z uwzględnieniem
zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych
zagrożeń i działań, jakie Grenevia S.A. podjęła lub zamierza podjąć w celu
przeciwdziałania tym zagrożeniom
Celem Grupy Grenevia jest stabilność finansowa i dywersyfikacja źródeł finansowania. Zgodnie z umowami zawartymi
z bankami, Grupa Grenevia jest zobowiązana do utrzymywania wybranych wskaźników w określonych przedziałach.
Wskaźniki są na bieżąco monitorowane na poziomie segmentów operacyjnych jak również podmiotu dominującego,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 47
celem dochowania powziętych zobowiązań względem instytucji finansujących. Natomiast, konsekwentna i
konserwatywna polityka finansowa wraz z elastycznym modelem biznesowym, a w szczególności skutecznym
zarządzaniem stroną kosztową, pozwala utrzymać satysfakcjonującą płynność finansową.
Na 31 grudnia 2025 r. suma zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek, obligacji i leasingu była niższa niż saldo środków
pieniężnych o 180 mln zł. Niewykorzystane, dostępne do uruchomienia bankowe limity kredytów obrotowych Grupy
Grenevia na 31 grudnia 2025 r. wynosiły łącznie 240 mln zł (z wyłączeniem „project finance”). W opinii Zarządu Grenevia
S.A. sposób zarządzania zasobami finansowymi Grupy jest na dobrym poziomie.
Instrumenty pochodne
Grupa Grenevia prowadzi działalność na rynkach zagranicznych, co w konsekwencji powoduje, że jest narażona na
niekorzystne wahania kursów walutowych. Spółki Grupy, w których poziom ekspozycji na ryzyka walutowe jest istotny
posiadają odpowiednie limity skarbowe w instytucjach finansowych umożliwiające realizację określonych polityk
zabezpieczających. W miarę możliwości stosowany jest hedging naturalny oraz instrumenty zabezpieczające typu
forward. Potencjalnie niekorzystne zmiany stóp procentowych, w zależności od potrzeb każdego z segmentów, są
zabezpieczane instrumentami typu SWAP na stopę procentową (zwanymi dalej IRS). Zestawienie instrumentów
pochodnych Grupy Grenevia znajduje się w Nocie 50 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Grenevia za rok 2025 oraz w Nocie 41 do sprawozdania finansowego Grenevia S.A. za rok 2025.
Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Poziom nakładów inwestycyjnych jest na bieżąco dostosowywany przez Grupę do sytuacji gospodarczej na rynku
krajowym jak i globalnym, a także do aktualnych potrzeb w zakresie zapewnienia spółkom Grupy właściwego tempa
rozwoju. Wedle najlepszej wiedzy Zarządu Grenevia S.A. nie ma obecnie zagrożeń w odniesieniu do możliwości realizacji
przez Grenevia S.A. oraz spółki Grupy zamierzeń inwestycyjnych w perspektywie co przynajmniej najbliższego roku.
Realizacja prognoz
Zarząd Grenevia S.A. nie publikował prognoz finansowych Grenevia S.A. ani Grupy Grenevia na 2025 r.
Transakcje z podmiotami powiązanymi
W okresie 12 miesięcy 2025 roku nie wystąpiły istotne transakcje zawarte z podmiotami powiązanymi na warunkach
innych niż rynkowe. Szczegółowa informacja na temat transakcji z podmiotami powiązanymi została przedstawiona w
Nocie 52 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2025 oraz w Nocie 43
do sprawozdania finansowego Grenevia S.A. za rok 2025.
Zatrudnienie
W 2025 roku przeciętne zatrudnienie w Grupie Grenevia wyniosło 2 416 osób względem przeciętnego zatrudnienia w
2024 roku wynoszącego 2 376 osób. Koszty zatrudnienia w Grupie Grenevia w roku 2025 i 2024 wyniosły odpowiednio
411 mln zł i 373 mln zł.
Istotne roszczenia i spory, kary i postępowania
Informacje o istotnych ryzykach procesowych przeciwko spółkom Grupy Grenevia znajdują się w Nocie 48 do
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2025. Informacje o postępowaniach
związanych z rozliczeniami podatkowymi zostały przedstawione w Nocie 4 do Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2025.
Ponadto w okresie 12 miesięcy 2025 roku oraz na dzień złożenia sprawozdania nie toczą się istotne postępowania przed
sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, w szczególności
takie w których wartość roszczenia przekraczałby 10% kapitałów własnych Grenevia S.A.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 48
Zdarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego
Opis zdarzeń po dniu bilansowym zamieszczono w Nocie 58 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Grenevia za rok 2025 oraz w Nocie 49 do sprawozdania finansowego Grenevia S.A. za rok 2025.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 49
| Jednostka dominująca Grupy Grenevia
Informacje ogólne
Spółka Grenevia S.A. z siedzibą w Katowicach przy ul. Al. Roździeńskiego 1a, zarejestrowana pod numerem KRS
0000048716 jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Grenevia.
Podstawowym przedmiotem działalności jest produkcja kompleksów ścianowych, kombajnów chodnikowych,
przenośników taśmowych do maszyn stosowanych w przemyśle wydobywczym oraz usługi remontu, modernizacji,
serwisowania przekładni oraz lądowych turbin wiatrowych. Grenevia S.A. prowadzi również działalność holdingową w
ramach której są budowane i wspierane nowe działalności Grupy Kapitałowej Grenevia związane z odnawialnymi
źródłami energii (m.in. fotowoltaiki, energetyki wiatrowej, magazynów energii, elektroenergetyki, e-mobilności) oraz
realizowane są funkcje zarządcze i nadzorcze.
Grenevia S.A. (ówcześnie pod firmą FABRYKA MASZYN FAMUR SPÓŁKA AKCYJNA - FAMUR) zadebiutowała na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie („GPW”) w sierpniu 2006 r. Na 31 grudnia 2025 r. notowanych było 574 680 673
szt. akcji pod skróconą nazwą Grenevia, ticker: GEA, ISIN PLFAMUR00012. Akcje Grenevia S.A. są notowane na rynku
podstawowym GPW w systemie notowań ciągłych.
Zmiany organizacyjne w Grenevia S.A.
Realizacja strategii transformacji Grupy Grenevia z mono producenta maszyn dla przemysłu wydobywczego w holding
inwestujący w zieloną transformację wymagała dostosowania struktury organizacyjnej. Od stycznia 2022 r. zasoby
spółki Grenevia S.A. zostały pogrupowane na dwa obszary: operacyjny segment FAMUR (jednostka samobilansująca) i
zarządczy segment holdingowy.
Pełny opis zmian organizacyjnych w Grenevia S.A. został przedstawiony w Nocie 7 do sprawozdania finansowego
Grenevia S.A. za rok 2025.
Spółka rozpoczęła działania formalno-prawne zmierzające do reorganizacji struktury organizacyjnej, które zostały
szczegółowo opisane w wyżej przywołanej Nocie 7 oraz w raportach bieżących 44/2025 , 47/2025, 59/2025, 60/2025,
69/2025, 71/2025 oraz 72/2025.
Z dniem 3 kwietnia 2026 roku upłynął termin sześciu miesięcy (o którym mowa w art. 431 §4 kodeksu spółek
handlowych) od dnia powzięcia uchwały w sprawie podziału Grenevia S.A. przez wyodrębnienie, wyrażenia zgody na
plan podziału tej spółki i przeniesienia części jej majątku na Famur S.A. oraz w sprawie zmiany statutu Famur S.A.
ZMIANY W STRUKTURZE ORGANIZACYJNEJ RADY NADZORCZEJ GRENEVIA S.A.
W dniu 23 kwietnia 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę o odwołaniu pana Jacka
Osowskiego z Rady Nadzorczej Grenevia S.A. Uchwała weszła w życie z chwilą jej podjęcia. Przyczyn odwołania nie
podano.
W dniu 14 lipca 2025 r. Grenevia S.A. otrzymała rezygnację Pana Adama Toborka z funkcji członka Rady Nadzorczej
Spółki ze skutkiem na dzień 19 sierpnia 2025r. (na koniec tego dnia), powodów rezygnacji nie podano.
W dniu 31 lipca 2025 r. Spółka otrzymała rezygnację Pana Tomasza Kruka z funkcji członka Rady Nadzorczej Spółki ze
skutkiem na dzień 31 lipca 2025 r. (na koniec tego dnia), powodów rezygnacji nie podano.
W dniu 19 sierpnia 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Grenevia S.A. podjęło uchwałę, na podstawie której
zdecydowało, iż Rada Nadzorcza Grenevia S.A. składać się będzie z 6 (sześciu) członków.
W dniu 3 października 2025 r. Pani Sylwia Kowalska-Haupka została powołana na członka Rady Nadzorczej Spółki.
Nowy członek Rady Nadzorczej spełnia ustawowe kryteria niezależności członka Rady Nadzorczej Emitenta. Jest
również przewodniczącą Komitetu Audytowego Rady Nadzorczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 50
Oddziały Spółki:
Grenevia S.A. FAMUR Oddział w Katowicach, 40-202 Katowice, ul. Roździeńskiego 1B
Grenevia S.A. FAMUR Gearo Oddział w Katowicach, 40-608 Katowice, ul. Kościuszki 245
Grenevia S.A. FAMUR Gearo Service Oddział w Katowicach, 40-608 Katowice, ul. Kościuszki 245 (utworzony po dniu
bilansowym)
Grenevia S.A. FAMUR Mining Oddział w Katowicach, 40-750 Katowice, ul. Boya Żeleńskiego 107
Grenevia S.A. FAMUR Nowomag Oddział w Nowym Sączu, 33-300 Nowy Sącz, u. Jana Pawła II 27
Grenevia S.A. FAMUR Glinik Oddział w Gorlicach, 38-300 Gorlice, ul. Michalusa 1
Grenevia S.A. FAMUR Hydraulic Power Oddział w Zabrzu, 41-800 Zabrze, ul. 3 Maja 91
Informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych
Informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych wraz
z określeniem głównych inwestycji w papiery wartościowe,
instrumenty finansowe, wartości niematerialne oraz nieruchomości
w 2025 r.
Jednostką dominującą dla Grenevia S.A. jest TDJ Equity I Sp. z o.o., a jednostką dominującą najwyższego szczebla jest
TDJ S.A.
| W dniu 31 marca 2025 r. Grenevia S.A. objęła udziały spółki PST Sp. z o.o. łącznej wartości nominalnej 45 mln zł,
w zamian za wkład pieniężny w wysokości 450 mln zł poprzez potrącenie części wierzytelności Grenevia S.A.
wobec PST Sp. z o.o. z tytułu umowy pożyczki.
| W dniu 2 czerwca 2025 r. Grenevia S.A. zawarła z TDJ S.A. umowę pożyczki na kwotę 100 mln zł, której
oprocentowanie ustalono w wysokości WIBOR 3M + marża Warunki umowy nie odbiegały od typowych
warunków stosowanych w tego typu umowach,
| W dniu 9 września 2025 r. Grenevia S.A. oraz TDJ S.A. zawarły Aneks nr 1 do umowy pożyczki z dnia 2 czerwca
2025 r. Zgodnie z Aneksem strony zdecydowały o wydłużeniu terminu spłaty pożyczki do 31 grudnia 2025 r.
Pozostałe warunki finansowe pożyczki nie uległy zmianie,
| W dniu 17 września 2025 r. Grenevia S.A. wniosła dopłaty do PST Sp. z o.o. w łącznej wysokości 200 mln zł.
Wniesienie dopłat przez Grenevia S.A. zostało dokonane poprzez potrącenie należnych Grenevia S.A. od PST
Sp. z o.o. kwot z tytułu umowy pożyczki z dnia 19 czerwca 2023 r. (obejmującej część należności głównej) z
należną PST Sp. z o.o. od Grenevia S.A. kwotą dopłat. Wniesienie dopłat spowodowało obniżenie poziomu
należności Grenevia S.A. z tytułu pożyczki z dnia 19 czerwca 2023 r. przy jednoczesnym wzroście
długoterminowych aktywów finansowych Grenevia S.A. Aktualnie nie ustalono terminu zwrotu dopłat, który
uzależniony będzie od sytuacji finansowej Segmentu OZE oraz sytuacji w otoczeniu rynkowym, w którym
funkcjonuje PST Sp. z o.o.,
Posiadane przez Grenevia S.A. udziały i akcje w jednostkach zależnych, stowarzyszonych oraz udziały i akcje w
pozostałych jednostkach zakupione bez zamiaru szybkiej odsprzedaży zostały wykazane w Nocie 23 do sprawozdania
finansowego Grenevia S.A. za rok 2025. Zestawienie wartości niematerialnych i prawnych oraz nieruchomości znajduje
się odpowiednio w Notach 21 oraz 22 do sprawozdania finansowego Grenevia S.A. za rok 2025.
Omówienie podstawowych wyników finansowych
Podstawowe wyniki finansowe Grenevia S.A.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 51
Przychody Grenevia S.A. za rok 2025 wyniosły 1 218 mln zł względem 1 021 mln zł w 2024 roku. Udział przychodów z
eksportu ukształtował się na poziomie 26% wobec 5% w 2024 r.
Zysk operacyjny za rok 2025 wyniósł 322 mln zł. EBITDA wyniosła 508 mln zł. Rentowność EBITDA za rok 2025 wyniosła
42% względem 47% w roku 2024. Zysk netto ukształtował się na poziomie podobnym jak w 2024 roku.
Istotne zdarzenia o charakterze nietypowym
W roku 2025 na wynik operacyjny miały wpływ następujące czynniki o nietypowym charakterze :
| otrzymanie odszkodowania za otamowane kombajny w wysokości 6 mln zł ujęte w podstawowej działalności
operacyjnej,
| rozpoznanie w pozostałych przychodach operacyjnych łącznie 7 mln zł z tytułu odszkodowań za utratę
kombajnów i braki stwierdzone przy zwrocie kombajnów,
| rozwiązanie rezerwy w wysokości 8 mln zł w związku z zawarciem ugody z kontrahentem.
Zatrudnienie i sytuacja płacowa
Przeciętny stan zatrudnienia w Grenevia S.A. za rok 2025 rok wyniósł 1 516 etatów (1 509 etaty w 2024 roku), a koszty
zatrudnienia 225 mln zł (196 mln zł w 2024 roku).
Omówienie sytuacji majątkowej oraz zarządzania zasobami
finansowymi
Struktura aktywów i pasywów
W 2025 roku aktywa ogółem wzrosły o 696 mln zł do kwoty 3 686 mln zł. Aktywa obrotowe wzrosły w 2025 roku o 511
mln zł do poziomu 1 574 mln zł. Aktywa trwałe wzrosły w roku 2025 o 185 mln zł do poziomu 2 112 mln zł.
Zobowiązania długoterminowe wyniosły 553 mln zł, co stanowiło wzrost o 103 mln zł względem 2024 roku.
Zobowiązania krótkoterminowe zwiększyły się o 277 mln zł, głównie ze względu na wzrost krótkoterminowych
zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz krótkoterminowych zobowiązań finansowych.
12 miesięcy do
w milionach złotych 31.12.2025
31.12.2024
Przychody
1 218
1 021
Zysk z działalności operacyjnej 322
289
Amortyzacja 186
194
EBITDA
508
483
Zysk netto 357
335
Struktura aktywów i pasywów
Stan na dzień
w milionach złotych
31.12.202
5
31.12.202
4
Aktywa trwałe 2 112
1 927
Aktywa obrotowe 1 574
1 063
Aktywa razem
3 686
2 990
Kapitały własne 2 600
2 284
Zobowiązania długoterminowe 553
450
Zobowiązania krótkoterminowe
533
256
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 52
Ocena zarządzania zasobami finansowymi
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grenevia S.A. wykazuje nadwyżkę środków pieniężnych nad sumą zobowiązań
finansowych. W roku 2025 suma długo i krótkoterminowych zobowiązań finansowych wzrosła o 245 mln zł do poziomu
725 mln zł a stan środków pieniężnych zwiększył się o 329 mln zł do kwoty 1 009 mln zł.
W dniu 15 grudnia 2025 r. Grenevia S.A. zawarła umowę zmieniającą nr 1 (Aneks nr 1) do umowy kredytowej z dnia 9
września 2024 r. oraz w dniu 23 grudnia 2025 roku umowę zmieniającą nr 2 (Aneks nr 2) do tej umowy kredytowej.
Szczegółowy opis znajduje się w punkcie „Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym
umowach dotyczących kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej,
waluty i terminu wymagalności”.
Niewykorzystane bankowe limity kredytowe na 31 grudnia 2025 r. wynosiły 149 mln zł. W opinii Zarządu Grenevia S.A.
sposób zarządzania zasobami finansowymi Spółki jest na dobrym poziomie.
Zobowiązania warunkowe
Zobowiązania warunkowe Grenevia S.A. wynikają głównie z udzielonych poręczeń i gwarancji. Zestawienie zobowiązań
warunkowych zamieszczono w Nocie 39 do sprawozdania finansowego Grenevia S.A. za rok 2025.
Ocena zarządzania zasobami finansowymi
Stan na dzień
w milionach złotych
31.12.202
5
31.12.202
4
Długoterminowe zobowiązania finansowe 533
435
Kredyty i pożyczki 489
398
Leasing
44
37
Krótkoterminowe zobowiązania finansowe 192
45
Kredyty i pożyczki 166
18
Leasing
26
27
Dług finansowy brutto 725
480
Minus
środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 009
-
680
Dług finansowy netto (+) /Nadwyżka środków pieniężnych nad długiem (-) -284
-200
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................53
| Ład korporacyjny w Grenevia S.A.
Akcjonariat
Akcjonariusze posiadający, bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne, co najmniej 5% ogólnej liczby głosów
na walnym zgromadzeniu Grenevia S.A. na dzień opublikowania raportu rocznego oraz zmiany w strukturze własności
w okresie od przekazania poprzedniego raportu okresowego.
Zgodnie z najlepszą wiedzą Zarządu Grenevia S.A. oraz na podstawie listy podmiotów uprawnionych do uczestnictwa
w Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki w dniu 3 października 2025 r. tj. ostatniego Walnego Zgromadzenia
Spółki, struktura własności kapitału zakładowego Grenevia S.A. na dzień przekazania skonsolidowanego raportu
kwartalnego za 9 miesięcy 2025 roku przedstawiała się następująco:
* Porozumienie akcjonariuszy zawarte 6 czerwca 2025 roku przez ALLIANZ POLSKA OFE, posiadający 55.513.805 akcji zwykłych na okaziciela,
uprawniających do 55.513.805 ogólnej liczby głosów, co stanowi 9,6599% ogólnej liczby głosów, tj. 9,6599% w kapitale zakładowym Grenevia S.A., OFE
PZU posiadający 9.661.168 akcji zwykłych na okaziciela, uprawniających do 9.661.168 ogólnej liczby głosów, co stanowi 1,6811% ogólnej liczby głosów,
tj. 1,6811% w kapitale zakładowym Grenevia S.A., UNIQA OFE posiadający 9.791.980 akcji zwykłych na okaziciela, uprawniających do 9.791.980 ogólnej
liczby głosów, co stanowi 1,7039% ogólnej liczby głosów, tj. 1,7039% w kapitale zakładowym Grenevia S.A.
** w tym pośrednio przez spółkę zależną FAMUR Finance sp. z o.o.
*** łącznie pozostali akcjonariusze posiadający poniżej 5% głosów w ogólnej liczbie głosów.
Zgodnie z najlepszą wiedzą Zarządu Grenevia S.A. struktura własności kapitału zakładowego Grenevia S.A. na dzień
przekazania do publikacji niniejszego raportu rocznego za rok 2025 przedstawia się następująco:
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych akcji
Liczba
głosów na WZ
Udział
w kapitale zakładowym
TDJ Equity I sp. z o.o. 574 680 673*
574 680 673
100%
Razem 574 680 673
574 680 673
100%
*bezpośrednio i pośrednio
Zmiany własności kapitału zakładowego Grenevia S.A. w 2025 roku
W dniu 15.01.2025 roku zostało ogłoszone Wezwanie przez TDJ Equity I sp. z o.o., w wyniku którego planowane było
nabycie 283.948.098 akcji Grenevia uprawniających do ok. 49,41 proc. ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu
spółki, tj. wszystkich pozostałych akcji Grenevia S.A. W dniu 7.03.2025 r. w wyniku rozliczenia tego Wezwania TDJ
Equity I sp. z o.o. nabyła 150 854 527 akcji Spółki, co spowodowało istotne zmiany w proporcji posiadanych akcji przez
niektórych znaczących akcjonariuszy Spółki. W dniu 14.03.2025 r. w następstwie rozliczenia transakcji pakietowej TDJ
Equity I sp. z o.o. nabyła 14 479 402 akcji Grenevia S.A. W wyniku powyżej opisanych transakcji TDJ Equity I sp. z o.o.
zwiększył udział w kapitale zakładowym Grenevia S.A. do 79,36%.
W odpowiedzi na wezwanie ogłoszone przez TDJ Equity I sp. z o.o., Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz
Emerytalny przekazał Spółce informację, iż zmniejszył stan posiadania akcji Spółki, poniżej 5% ogólnej liczby głosów na
Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. Jednocześnie Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne
S.A. zarządzające swoimi funduszami poinformowało, iż fundusze te zmniejszyły łączny stan posiadania akcji Spółki
poniżej progów 10% oraz 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki. W wyniku transakcji
dokonanych przez Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny oraz fundusze zarządzane przez Nationale-
Nederlanden Powszechne Towarzystwo Emerytalne S.A., podmioty te zbyły 57 794 263 akcji Grenevia S.A.,
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych akcji
Liczba
głosów na WZ
Udział
w kapitale zakładowym
TDJ Equity I sp. z o.o. 456 062 388
456 062 388
79,36%
Porozumienie akcjonariuszy * 74 966 953
74 966 953
13,0449%
Grenevia S.A.** 4 116
4 116
0,00%
Pozostali akcjonariusze***
43
647
216
43
647
216
7,595
1
%
Razem 574 680 673
574 680 673
100%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................54
uprawniających do wykonania 10,06% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki i nie posiadają obecnie
akcji Spółki.
W dniu 6 czerwca 2025 r. Akcjonariusze Grenevia S.A.: Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny, Otwarty Fundusz
Emerytalny PZU „Złota Jesień” oraz UNIQA Otwarty Fundusz Emerytalny („Strony Porozumienia”) zawarli porozumienie
dotyczącego prowadzenia trwałej polityki wobec Spółki. Zgodnie z doręczonym zawiadomieniem Strony Porozumienia
posiadają łącznie 74.966.953 akcji Emitenta, stanowiących 13,0449% kapitału zakładowego Emitenta, uprawniających
do wykonywania 74.966.953 ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu, stanowiących 13,0449% ogólnej liczby
głosów na Walnym Zgromadzeniu Emitenta.
Zmiany własności kapitału zakładowego Grenevia S.A. w 2026 roku
W dniu 11 lutego 2026 r. Grenevia S.A. otrzymała zawiadomienie o rozwiązaniu porozumienia akcjonariuszy z 6 czerwca
2025 r., o którym mowa powyżej.
W dniu 16 lutego 2026 r. Grenevia S.A. otrzymała zawiadomienie od akcjonariusza - TDJ Equity I sp. z o.o. z siedzibą w
Katowicach ("Zawiadamiający"), w którym, na podstawie art 69 ust. 1 pkt. 1), art. 69 ust. 2 pkt. 2) oraz art. 87 ust. 5 pkt.
1) Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu
obrotu oraz o spółkach publicznych (t.j. Dz.U. z 2025 r. poz. 592) Zawiadamiający poinformował, że nabył 90 899 900
szt. akcji Grenevia S.A., w ramach transakcji giełdowych, w tym transakcji pakietowych na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. W wyniku tych transakcji Zawiadamiający zwiększył swój udział w kapitale
zakładowym oraz ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki do 95,18%.
W dniu 17 lutego 2026 r. Grenevia S.A. otrzymała w trybie art. 69 Ustawy o ofercie publicznej, Zawiadomienie od spółki
Powszechne Towarzystwo Emerytalne Allianz Polska S.A., zarządzającej Allianz Polska Otwartym Funduszem
Emerytalnym, o zmniejszeniu stanu posiadania akcji Spółki przez Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny. W wyniku
zbycia na rynku regulowanym 55 513 805 akcji Spółki, stanowiących 9,66% kapitału zakładowego Spółki,
uprawniających do wykonania tej samej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu, Allianz Polska Otwarty Fundusz
Emerytalny przestał być akcjonariuszem Spółki.
W dniu 9 marca 2026 r. Zarząd Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. podjął uchwałę Nr 325/2026 w
sprawie zawieszenia obrotu na Głównym Rynku GPW akcjami spółki Grenevia S.A. W związku z przekazanym Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. zawiadomieniem przekazanym przez TDJ Equity I sp. z o.o. o zamiarze
ogłoszenia przymusowego wykupu akcji Grenevia S.A., Zarząd Giełdy działając na podstawie § 30 ust. 1 pkt 2)
Regulaminu Giełdy zawiesił obrót akcjami Spółki, oznaczonymi kodem „PLFAMUR00012” - od dnia 10 marca 2026 r.
W dniu 10 marca 2026 r. Santander Biuro Maklerskie, zgodnie z §3 ust. 3 Rozporządzenia Ministra Finansów, Funduszy
i Polityki Regionalnej z dnia 11 lutego 2021 r., w sprawie nabywania akcji spółki publicznej w drodze przymusowego
wykupu (Dz. U. 2021 poz. 294) zawiadomił Spółkę, że za pośrednictwem Santander Biuro Maklerskie został ogłoszony
przymusowy wykup akcji spółki Grenevia S.A.
W dniu 13 marca 2026 r. w wyniku przeprowadzonego przymusowego wykupu, TDJ Equity I sp. z o.o. stał się jedynym
akcjonariuszem Spółki.
Zestawienie stanu posiadania wraz ze wskazaniem zmian w stanie
posiadania akcji Grenevia S.A. lub uprawnień do nich przez osoby
zarządzające i nadzorujące Grenevia S.A., zgodnie z posiadanymi
przez Grenevia S.A. informacjami, w okresie od przekazania
poprzedniego raportu okresowego
Zgodnie z posiadanymi przez Spółkę informacjami na dzień 31 grudnia 2025 r. oraz na dzień publikacji niniejszego
sprawozdania w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Spółkę nie znajdują się obecnie żadne akcje Grenevia
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 55
S.A., z zastrzeżeniem, że w okresie sprawozdawczym i na dzień publikacji sprawozdania większościowy pakiet akcji
Emitenta posiadał pośrednio Pan Tomasz Domogała poprzez spółkę TDJ Equity I Sp. z o.o., będącą spółką zależną TDJ
S.A., pozostając znaczącym akcjonariuszem Grenevia S.A.
Znaczne pakiety akcji i specjalne uprawnienia
Zmiany stanu akcjonariatu na 31 grudnia 2025 r. oraz na dzień ostatniego Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Emitenta, jak również na skutek Wezwania ogłoszonego przez spółkę TDJ Equity I Sp. z o.o., zostały opisane w punkcie
„Akcjonariat” powyżej, niniejszego sprawozdania. Jednocześnie nie istnieją żadne papiery wartościowe mogące dawać
specjalne uprawnienia kontrolne. Zgodnie z najlepszą wiedzą Zarządu, poza powszechnie obowiązującymi regulacjami
dotyczącymi obrotu akcjami zdematerializowanymi, Zarządowi nie są znane inne ograniczenia w przenoszeniu praw
własności akcji Emitenta ani umowy odnoszące się do akcji Emitenta, które mogłyby w przyszłości powodować zmiany
w strukturze akcjonariatu, z zastrzeżeniem informacji przekazanych w raportach bieżących w 2025 r. oraz 2026 r.
dotyczących ustanowienia zastawów na akcjach Emitenta. Zgodnie z § 8 Statutu Emitenta, wykonywanie prawa głosu
z akcji przez zastawnika lub użytkownika wymaga uprzedniej zgody Zarządu w formie pisemnej. Ustanowienie zastawu
jako ograniczonego prawa rzeczowego nie stanowi co do zasady zakazu zbywania akcji przez akcjonariusza, jednak w
przypadku realizacji zabezpieczenia (zaspokojenia z akcji) może doprowadzić do przeniesienia własności akcji na
podmiot trzeci, a tym samym potencjalnie skutkować zmianami w strukturze akcjonariatu.
Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego
zasadniczych uprawnień oraz praw akcjonariuszy i sposobu ich
wykonywania
Walne Zgromadzenie Grenevia S.A. działa na podstawie Regulaminu Walnego Zgromadzenia, Statutu Spółki oraz
Kodeksu spółek handlowych. Do zasadniczych uprawnień Walnego Zgromadzenia, poza innymi sprawami określonymi
w przepisach prawa, należą:
1. wybór i odwoływanie członków Rady Nadzorczej,
2. ustalanie zasad wynagradzania Rady Nadzorczej,
3. ustalenie wysokości wynagradzania dla członków Rady Nadzorczej, delegowanych do stałego
indywidualnego wykonania nadzoru.
Walne Zgromadzenie (WZ) spółki publicznej zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej spółki
oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego Zgromadzenia.
Ogłoszenie o Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej powinno zawierać co najmniej:
1. datę, godzinę i miejsce Walnego Zgromadzenia oraz szczegółowy porządek obrad,
2. precyzyjny opis procedur dotyczących uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa
głosu, w szczególności informacje o:
a. prawie akcjonariusza do żądania umieszczenia określonych spraw w porządku obrad Walnego
Zgromadzenia,
b. prawie akcjonariusza do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do
porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku
obrad przed terminem Walnego Zgromadzenia,
c. prawie akcjonariusza do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do
porządku obrad podczas walnego zgromadzenia,
d. sposobie wykonywania prawa głosu przez pełnomocnika, w tym w szczególności o formularzach
stosowanych podczas głosowania przez pełnomocnika oraz sposobie zawiadamiania spółki przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej o ustanowieniu pełnomocnika,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 56
e. możliwości i sposobie uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej,
f. sposobie wypowiadania się w trakcie Walnego Zgromadzenia przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej,
g. sposobie wykonywania prawa głosu drogą korespondencyjną lub przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej,
h. prawie akcjonariusza do zadawania pytań dotyczących spraw umieszczonych w porządku obrad
Walnego Zgromadzenia,
3. dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, o którym mowa w art. 4061 Kodeksu spółek
handlowych,
4. informację, że prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami
spółki w dniu rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu,
5. wskazanie, gdzie i w jaki sposób osoba uprawniona do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu może uzyskać
pełny tekst dokumentacji, która ma być przedstawiona Walnemu Zgromadzeniu, oraz projekty uchwał lub
jeżeli nie przewiduje się podejmowania uchwał, uwagi Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki, dotyczące spraw
wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do
porządku obrad przed terminem Walnego Zgromadzenia,
6. wskazanie adresu strony internetowej, na której będą udostępnione informacje dotyczące Walnego
Zgromadzenia.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej mają tylko osoby będące akcjonariuszami spółki na
szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w WZ). Dzień rejestracji uczestnictwa
w Walnym Zgromadzeniu jest jednolity dla uprawnionych z akcji na okaziciela i akcji imiennych.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia otwiera jego obrady, kieruje nimi, a także zapewnia sprawny przebieg obrad
oraz poszanowanie praw i interesów wszystkich akcjonariuszy. Przewodniczący, po przedstawieniu przez referenta
sprawy objętej porządkiem obrad otwiera dyskusję. Dyskusja może być przeprowadzona nad kilkoma punktami
porządku łącznie. Dyskutanci zabierają głos w kolejności zgłoszenia. Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały
jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad.
Jedna akcja daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu. Akcjonariusz może głosować odmiennie z każdej
z posiadanych akcji. Akcjonariusz ma prawo do jednokrotnego głosowania nad każdym wnioskiem.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, o ile przepisy Statutu lub Kodeksu spółek
handlowych nie stanowią inaczej. Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad
wnioskami o odwołanie członków organów, likwidatorów, o pociągnięcie do odpowiedzialności oraz w sprawach
osobowych. Poza tym należy zarządzić tajne głosowanie na żądanie choćby jednego z akcjonariuszy obecnych lub
reprezentowanych na walnym zgromadzeniu.
Przewodniczący Walnego Zgromadzenia ogłasza wyniki głosowania, które następnie wnoszone są do protokołu obrad.
Protokół z przebiegu Walnego Zgromadzenia sporządza notariusz. Akcjonariuszom i członkom władz spółki przysługuje
prawo przeglądania protokołów z obrad Walnych Zgromadzeń i żądania wydania poświadczonych przez Zarząd
odpisów.
Zmiana statutu Spółki
Zmiana statutu Spółki wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia i wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego. Zmianę
statutu Zarząd zgłasza do sądu rejestrowego. Zgłoszenie zmiany statutu nie może nastąpić po upływie trzech miesięcy
od dnia powzięcia uchwały przez Walne Zgromadzenie, z uwzględnieniem art. 431 § 4 KSH i art. 455 § 5 KSH. Walne
Zgromadzenie może upoważnić Radę Nadzorczą do ustalenia jednolitego tekstu zmienionego statutu lub wprowadzenia
innych zmian o charakterze redakcyjnym określonych w uchwale Zgromadzenia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 57
Tekst jednolity Statutu Spółki dostępny jest na stronie internetowej Emitenta pod adresem:
www.grenevia.com/lad-korporacyjny
Zmiany w Statucie Spółki Grenevia S.A. w 2025 roku
W dniu 23 kwietnia 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie (NWZ) Grenevia S.A., podjęło Uchwały, na podstawie
których dokonano następujących zmian w Statucie Spółki Grenevia S.A.:
ⅼ zmiany w §11 Statutu Spółki (Uchwała nr 5 NWZ):
„1. Jeżeli zarząd jest jednoosobowy, do składania oświadczeń w imieniu Spółki uprawniony jest Prezes Zarządu
działający samodzielnie albo dwóch prokurentów łącznych działających łącznie albo prokurent samoistny.
2. Jeżeli zarząd jest wieloosobowy, do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest:
a) współdziałanie dwóch członków zarządu działających łącznie albo
b) współdziałanie jednego członka zarządu łącznie z prokurentem, przy czym dopuszczalne jest współdziałanie
członka zarządu zarówno z prokurentem samoistnym, jak i z prokurentem łącznym uprawnionym do działania z
członkiem zarządu, albo
c) współdziałanie dwóch prokurentów łącznych działających łącznie albo
d) działanie prokurenta samoistnego.”
ⅼ zmiany w §13 Statutu Spółki (Uchwała nr 6 NWZ):
Nadanie dotychczasowemu ust. 2 następującego brzmienia:
„2. Członków Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem ust.3 do 9 powołuje i odwołuje Walne Zgromadzenie.”
Nadanie dotychczasowemu ust. 6 oraz ust. 7 następującego brzmienia:
„6. Tak długo, jak TDJ Equity I sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach posiada akcje Spółki reprezentujące co najmniej
33% (trzydzieści trzy procent) kapitału zakładowego Spółki, przysługuje mu osobiste uprawnienie do powoływania
i odwoływania członków Rady Nadzorczej w liczbie stanowiącej większość liczby osób wchodzących w skład Rady
Nadzorczej na dzień wykonania tego uprawnienia.
7. Powołanie członków Rady Nadzorczej przez akcjonariusza, o którym mowa w ust. 6, dokonywane jest w formie
pisemnego oświadczenia złożonego Zarządowi Spółki.”
Dodanie po ust. 7 ust. 8 o następującym brzmieniu:
„8. W przypadku, gdy akcjonariusz, o którym mowa w ust. 6, przestanie być właścicielem akcji Spółki
reprezentujących co najmniej 33% (trzydzieści trzy procent) kapitału zakładowego Spółki, uprawnienie osobiste, o
którym mowa w ust. 6, wygasa.”
Zmianę oznaczenia dotychczasowego ust. 6 na ust. 9 i nadanie mu następującego brzmienia:
„9. Jeżeli w skład Rady Nadzorczej wchodzą osoby powołane w trybie ust.3 do 7, wyborowi na Walnym
Zgromadzeniu podlegają jedynie pozostali członkowie Rady Nadzorczej.”
Zmianę oznaczenia dotychczasowego ust. 7 na ust. 10.
ⅼ zmiany w §14 Statutu Spółki (Uchwała nr 7 NWZ):
Nadanie ust. 1 – 4 następującego brzmienia:
„1. Akcjonariusz TDJ Equity I sp. z o.o. posiada osobiste uprawnienie do powoływania Przewodniczącego Rady
Nadzorczej Spółki spośród członków Rady Nadzorczej, tak długo, jak pozostaje właścicielem akcji Spółki
reprezentujących co najmniej 33% (trzydzieści trzy procent) kapitału zakładowego Spółki.
2. W przypadku, gdy akcjonariusz, o którym mowa w ust. 1, przestanie być właścicielem akcji Spółki
reprezentujących co najmniej 33% (trzydzieści trzy procent) kapitału zakładowego Spółki, uprawnienie osobiste, o
którym mowa w ust. 1, wygasa.
3. Powołanie Przewodniczącego Rady Nadzorczej przez akcjonariusza, o którym mowa w ust. 1, dokonywane jest
w formie pisemnego oświadczenia złożonego Zarządowi Spółki.
4. W przypadku nieskorzystania przez akcjonariusza, o którym mowa w ust. 1, z uprawnienia do powołania
Przewodniczącego Rady Nadzorczej, lub w przypadku wygaśnięcia tego uprawnienia, Przewodniczącego Rady
Nadzorczej powołuje Rada Nadzorcza spośród członków Rady Nadzorczej w drodze uchwały.”
Zmianę dotychczasowego ust. 1 na ust. 5 i nadanie mu następującego brzmienia:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 58
„5. Rada Nadzorcza wybiera spośród członków Rady Nadzorczej Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej w
drodze uchwały.”
Zmianę oznaczenia dotychczasowych ust. 2 – 7 na ust. 6 – 11.
ⅼ zmiany w §17 Statutu Spółki (Uchwała nr 8 NWZ):
poprzez dodanie po ust. 5 ust. 6 o następującym brzmieniu:
„6.Walne Zgromadzenie Spółki jest ważne i zdolne do podejmowania uchwał, jeżeli na Zgromadzeniu
reprezentowani są akcjonariusze posiadający co najmniej 50% (pięćdziesiąt procent) kapitału zakładowego Spółki.”
ⅼ zmiany w §5 ust.1 Statutu Spółki (Uchwała nr 9 NWZ):
ⅼ Pełne zestawienie kodów (PKD), które zostało rozszerzone Uchwałą nr 9 NWZ z 23 kwietnia 2025 r. zostało
szczegółowo opisane w raporcie bieżącym nr 31/2025 oraz w Statucie Spółki.
W dniu 29 kwietnia 2025 r. Sąd Rejonowy w Katowicach wydał postanowienie o rejestracji opisanych powyżej zmian w
statucie Grenevia S.A. uchwalonych na NWZ w dniu 23 kwietnia 2025 r.
W dniu 9 czerwca 2025 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Grenevia S.A. (ZWZ) podjęło uchwałę, na podstawie której
dokonało zmiany §6 Statutu Spółki w zakresie upoważniającym Zarząd do podwyższenia kapitału zakładowego w
granicach kapitału docelowego (uchwała nr 17 ZWZ):
§ 6 ust. 4
„4. Zarząd jest uprawniony do podwyższania kapitału zakładowego Spółki o kwotę nie wyższą niż 4.310.105,00 zł
(słownie: cztery miliony trzysta dziesięć tysięcy sto pięć złotych) poprzez emisję nowych akcji, o łącznej wartości
nominalnej nie większej niż 4.310.105,00 zł (słownie: cztery miliony trzysta dziesięć tysięcy sto pięć złotych), w drodze
jednego lub kilku podwyższeń kapitału zakładowego w granicach określonych powyżej (kapitał docelowy).”
§ 6 ust. 6
„6. Zarząd jest upoważniony do dokonywania podwyższenia kapitału zakładowego w okresie 3 lat od zarejestrowania
przez właściwy Sąd zmiany Statutu, upoważniającej Zarząd do podwyższania kapitału zakładowego w ramach kapitału
docelowego w kwocie nie wyższej niż 4.310.105,00 zł (słownie: cztery miliony trzysta dziesięć tysięcy sto pięć złotych),
wprowadzonej uchwałą Walnego Zgromadzenia z dnia 09.06.2025 r.”
W dniu 11 czerwca 2025 r. Sąd Rejonowy w Katowicach wydał postanowienie o rejestracji zmiany w statucie Grenevia
S.A. uchwalonej na ZWZ w dniu 9 czerwca 2025 r.
Skład Zarządu i Rady Nadzorczej
ESRS2 GOV-1
Zarząd Grenevia S.A.
Skład Zarządu na dzień 31.12.2025 r. i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania
Imię i nazwisko Stanowisko
Beata Zawiszowska Prezes Zarządu
Pani Beata Zawiszowska od roku 2002 jest związana zawodowo z Grupą Grenevia (dawniej: FAMUR). Od 2005 r.
nieprzerwanie do 30.06.2023 r. pełniła funkcję Wiceprezesa Zarządu Grenevia S.A. (dawniej FAMUR S.A.),
odpowiedzialnego za koordynowanie pracy finansów Grupy i pozyskiwanie finansowania. Pani Beata Zawiszowska
pełniła również funkcję w organach zarządzających oraz nadzorujących spółek Grupy Grenevia (dawniej FAMUR).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 59
Opis zmian w składzie Zarządu w roku 2025
W 2025 roku nie było zmian w składzie Zarządu Grenevia S.A. Zarząd Grenevia S.A. jest jednoosobowy
Rada Nadzorcza Grenevia S.A. i Komitety Rady Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31.12.2025 r. i na dzień publikacji niniejszego
sprawozdania
Imię i nazwisko Stanowisko
Tomasz Domogała Przewodniczący Rady Nadzorczej
Jacek Leonkiewicz Członek Rady Nadzorczej
Robert Rogowski Członek Rady Nadzorczej
Michał Ciszek Członek Rady Nadzorczej
Dorota Wyjadłowska* Członek Rady Nadzorczej
Sylwia Kowalska - Haupka* Członek Rady Nadzorczej
*Członek rady nadzorczej spełniający ustawowe kryteria niezależności
Opis zmian w składzie Rady Nadzorczej w roku 2025
W dniu 23 kwietnia 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę o odwołaniu pana Jacka
Osowskiego z Rady Nadzorczej Grenevia S.A. Uchwała weszła w życie z chwilą jej podjęcia. Przyczyn odwołania nie
podano.
W dniu 14 lipca 2025 roku Pan Adam Toborek złożył rezygnację z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej z dniem 19
sierpnia 2025 roku (z końcem tego dnia).
W dniu 30 lipca 2025 roku Pan Tomasz Kruk złożył rezygnację z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej z dniem 31
lipca 2025 r. (z końcem tego dnia).
W dniu 3 października 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Grenevia S.A. powołało Panią Sylwię Kowalską -
Haupkę na członka Rady Nadzorczej Grenevia S.A. Pani Sylwia Kowalska - Haupka Uchwałą Rady Nadzorczej nr
832/XIV/2025 z dnia 28 października 2025 roku została powołana do Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki.
Dodatkowo w tym samym dniu, Uchwałą Rady Nadzorczej nr 833/XIV/2025 Pani Sylwia Kowalska - Haupka została
wybrana Przewodniczącą Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Grenevia S.A.
Komitety Rady Nadzorczej
Począwszy od 2018 roku w składzie Rady Nadzorczej Grenevia S.A. funkcjonują Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń,
Komitet ds. Strategii i Inwestycji oraz Komitet Audytu. Składy poszczególnych komitetów prezentowane są poniżej.
Komitet ds. Strategii i Inwestycji:
| Pan Michał Ciszek
| Jacek Leonkiewicz
Komitet ds. Nominacji i Wynagrodzeń:
| Pan Michał Ciszek
| Pan Jacek Leonkiewicz
Komitetu Audytu:
| Pani Sylwia Kowalska - Haupka, Przewodnicząca Komitetu Audytu
| Pani Dorota Wyjadłowska
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................60
| Pan Jacek Leonkiewicz
Niezależni Członkowie Rady Nadzorczej:
| Pani Dorota Wyjadłowska
| Pani Sylwia Kowalska - Haupka
Życiorysy Członków Rady Nadzorczej
| Pan Tomasz Domogała posiada wykształcenie wyższe. Ukończył Akademię Górniczo-Hutniczą w Krakowie z tytułem
inżyniera na Wydziale Inżynierii Mechanicznej i Robotyki oraz studia na University of Loughborough w Wielkiej
Brytanii na wydziale Mechanical and Manufacturing Engineering. Pan Tomasz Domogała posiada tytuł MBA uzyskany
na Stanford Graduate School of Business (USA). Pan Tomasz Domogała w sposób pośredni posiada kontrolny pakiet
akcji Grenevia S.A. Zasiadał w radach nadzorczych: Teamtechnik Production Technology sp. z o.o., FAMAK S.A.,
FPM S.A., PGO S.A., ZAMET S.A., Narzędzia i Urządzenia Wiertnicze „GLINIK” Sp. z o.o., PRIMETECH S.A., Fabryka
Maszyn „GLINIK” S.A., PME S.A., Odlewnia Żeliwa „Śrem” S.A., Zamet-Budowa Maszyn S.A., Pioma Odlewnia Sp. z
o.o., Gerlach S.A. Od 2010 r. zasiada w Radzie Nadzorczej TDJ S.A. z siedzibą w Katowicach. W Radzie Nadzorczej
Emitenta zasiada począwszy od roku 2004 r.
| Pan Jacek Leonkiewicz posiada wykształcenie wyższe - jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
oraz CEMS Master in International Management. Pan Jacek Leonkiewicz studiował również w Madrycie na
Universidad Carlos III oraz w Kopenhadze na Copenhagen Business School. Pan Jacek Leonkiewicz rozpoczął karierę
zawodową w banku inwestycyjnym J.P. Morgan w Londynie, gdzie pracował w zespołach Equity Capital Markets,
Debt Capital Markets oraz Equity Private Placements. Był również członkiem zespołu Debt Capital Partners banku
Merrill Lynch w Londynie. Następnie był związany z PKO TFI, gdzie zajmował się analizą rynku akcji, zwłaszcza spółek
z sektora budowlanego, przemysłowego, deweloperskiego i transportowego. W latach od 2013 do 2015 pełnił funkcję
Dyrektora Zarządzającego ds. Nadzoru Właścicielskiego i Prywatyzacji w PKP S.A., gdzie odpowiadał m.in. za
nadzorowanie procesów prywatyzacyjnych w Grupie PKP. Przeprowadził m.in. debiut giełdowy ABB spółki PKP
Cargo. W okresie od stycznia 2015 do marca 2016 był prezesem PKP Intercity S.A. W latach 2016 - 2022 był
partnerem zarządzającym w TDJ S.A., gdzie odpowiadał za nadzór właścicielski oraz strategię inwestycyjną obszaru
equity. Od stycznia 2023 r. pełni funkcję Prezesa Zarządu TDJ S.A. Pan Jacek Leonkiewicz zasiadał w radach
nadzorczych Spedkoks, PKP Energetyka, TK Telekom i PKP Cargo. Obecnie jest członkiem Rady Nadzorczej Sports
Resorts Solutions sp. z o.o., PGO S.A., FPM S.A., Zamet S.A., Narzędzia i Urządzenia Wiertnicze "GLINIK" Sp. z o.o.,
Nextomation Sp. z o.o., IMPACT CLEAN POWER TECHNOLOGY S.A., EDINA VETCARE GROUP S.A., PST Sp. z o.o.,
ELGÓR+HANSEN S.A., FAMUR S.A.,
| Pan Robert Rogowski posiada wykształcenie wyższe. Ukończył Uniwersytet Warmińsko – Mazurski w Olsztynie (tytuł
magistra inżyniera na Wydziale Mechanicznym) oraz studia podyplomowe z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem
na Olsztyńskiej Wyższej Szkole Informatyki i Zarządzania w Olsztynie oraz Central Europe Trust and The Chartered
Association of Certified Accountants (ACCA). Od 1998 r. pracuje w obszarze finansów, zarządzania strategicznego
i operacyjnego, głównie dla spółek produkcyjnych, notowanych na GPW. Pełnił funkcje zarządcze w firmach: Indykpol
S.A. oraz Fabryki Mebli Forte S.A. Od 2014 roku do czasu przejścia do Grupy TDJ zajmował stanowisko dyrektora
finansowego w Rolmex S.A., był też wiceprezesem Wine Taste Sp. z o.o. oraz członkiem Rady Nadzorczej Indykpol
Brand Sp. z o.o. Od 2017 r. związany z Grupą TDJ. W latach 2017-2018 członek rad nadzorczych FAMUR S.A. oraz
ZAMET S.A. Obecnie jest Członkiem Zarządu: TDJ S.A. oraz TDJ EQUITY I sp. z o.o. Obecnie pełni funkcję w organach
nadzorczych: PGO S.A., FPM S.A., Narzędzia i Urządzenia Wiertnicze "GLINIK” sp. z o.o., Nextomation sp. z o.o.,
EDINA VETCARE GROUP S.A., Zamet S.A., ELGÓR+HANSEN S.A., FAMUR S.A.
| Pan Michał Ciszek odbył studia na Wydziale Nauk Historycznych i Pedagogicznych Uniwersytetu Wrocławskiego.
Jest psychologiem. Ma dyplom MBA Akademii Leona Koźmińskiego. Studiował także w Kellog School of Management
na Northwestern University. Karierę zawodową rozpoczął w roku 2003, w dziale HR Kredyt Banku. W roku 2005
został menedżerem w dziale HR w spółce FM Logistic Polska. W roku 2007 objął stanowisko dyrektora do spraw
administracji i HR w Eurocash Group. W roku 2012 był dyrektorem biura zarządzania projektami i działu HR firmy
Lekkerland Polska. Potem dołączył do zespołu Circle K. Do roku 2015 był dyrektorem Działu Personalnego; później
jako dyrektor do spraw sprzedaży i działalności operacyjnej, odpowiadał za region Polski Wschodniej. W latach 2017
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 61
– 2023 był Prezesem zarządu spółki Circle K Polska i jej dyrektorem zarządzającym. Obecnie pełni funkcję w
organach nadzorczych: EDINA VETCARE GROUP S.A., IMPACT CLEAN POWER TECHNOLOGY S.A., EDINA VETCARE
GROUP S.A., Nextomation Sp. z o.o., ELGÓR+HANSEN S.A., FAMUR S.A., PGO S.A., FPM S.A., Narzędzia i Urządzenia
Wiertnicze "GLINIK” sp. z o.o., ZAMET S.A. Pan Michał Ciszek jest członkiem Zarządu TDJ S.A. oraz TDJ EQUITY I sp.
z o.o.
| Pani Dorota Wyjadłowska posiada wykształcenie wyższe. Ukończyła Akademię Ekonomiczną w Krakowie na kierunku
Finanse oraz studia podyplomowe z prawa finansowego i podatkowego w Szkole Głównej Handlowej, a także z
zakresu prawa gospodarczego na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Pani Dorota Wyjadłowska zdała
państwowy egzamin na doradcę podatkowego i uzyskała wpis na listę doradców podatkowych. Przebieg kariery
zawodowej Pani Doroty Wyjadłowskiej przedstawia się następująco:
| 2001-nadal Kancelaria Doradztwa Podatkowego Dorota Wyjadłowska Właściciel, doradca podatkowy
| 2015-nadal Logline Sp. z o.o. Wiceprezes Zarządu - obszar finanse, podatki
| 2004-2011 Spółka Doradztwa Podatkowego KDT Sp. z o.o. Większościowy udziałowiec, Prezes Zarządu
| 2008-2010 Equus S.A. Członek Zarządu – obszar finanse, podatki
| 1993-2001 Izba Skarbowa w Krakowie Wydział nadzoru nad urzędami skarbowymi
| Pani Sylwia Kowalska - Haupka posiada wykształcenie wyższe, jest magistrem matematyki ze specjalnością
zastosowania matematyki oraz kontynuuje studia MBA w zakresie finansów w Akademii Leona Koźmińskiego w
Warszawie. Pani Sylwia Kowalska-Haupka z wynikiem pozytywnym zakończyła egzamin dla kandydatów na
członków Rad Nadzorczych w spółkach z udziałem Skarbu Państwa. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie
zawodowe w obszarze finansów, kontrolingu i zarządzania, zdobyte na stanowiskach dyrektora finansowego,
członka zarządu oraz członka rady nadzorczej w przedsiębiorstwach działających w różnych sektorach. Kierowała
zespołami finansowymi, odpowiadała za budżetowanie, modelowanie finansowe, zarządzanie płynnością i
pozyskiwanie finansowania. Doświadczenie zawodowe zdobywała zarówno w spółkach prywatnych, jak i
podmiotach państwowych, realizując projekty na styku finansów, strategii i organizacji. Pracowała w firmach różnej
wielkości, operujących w zróżnicowanych branżach – od HR, przez kolejnictwo, inwestycje kapitałowe, po
nowoczesne media i marketing. Pani Sylwia Kowalska-Haupka pełniła funkcję członka zarządu w Grupie Lifetube sp.
z o.o. w latach 2021-2024 oraz funkcje członka rady nadzorczej w PKP Budownictwo w latach 2015-2016 i w Lifetube
w 2022 roku. W latach 2012-2017 związana była także z PKP S.A. i PKP Intercity, w 2017-2018 z TDJ, obecnie
związana z WARS S.A.
Działalność wykonywana przez Członków Rady Nadzorczej poza Spółką nie jest konkurencyjna w stosunku do
działalności Emitenta oraz nie uczestniczą oni w spółkach konkurencyjnych jako wspólnicy spółki cywilnej, spółki
osobowej lub jako członkowie organu spółki kapitałowej. Żadna z w/w osób nie została wpisana do Rejestru Dłużników
Niewypłacalnych, prowadzonego na podstawie ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym. Pani Dorota Wyjadłowska oraz
Pani Sylwia Kowalska - Haupka spełniają ustawowe kryteria niezależności członka Rady Nadzorczej Emitenta.
Komitet Audytu
Komitet Audytu jest ciałem doradczym i opiniotwórczym działającym kolegialnie w ramach struktury Rady Nadzorczej
wspierającym działania Rady Nadzorczej w szczególności poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji,
wniosków, opinii i sprawozdań. Zadaniem Komitetu Audytu jest m.in. monitorowanie skuteczności systemów kontroli
wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym, w zakresie sprawozdawczości
finansowej. Dwóch Członków Komitetu Audytu, spełnia kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3 ustawy z dnia
11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2024 r. poz. 1035 z
późn. zm.). Przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych oraz przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności z
zakresu branży, w której działa Spółka lub poszczególni Członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę i
umiejętności z zakresu tej branży.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 62
W składzie Komitetu Audytu w 2025 r. znajdowali się:
| Do 31.07.2025 r. Pan Tomasz Kruk, następnie Pani Sylwia Kowalska - Haupka, Przewodniczący Komitetu
Audytu, spełniający ustawowe kryteria niezależności,
| Pani Dorota Wyjadłowska, członek Komitetu Audytu spełniający ustawowe kryteria niezależności,
| Pan Jacek Leonkiewicz.
Członkowie Rady Nadzorczej oraz jej Komitetów działają na podstawie: Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulaminu Rady Nadzorczej zamieszczonych na stronie internetowej Emitenta pod adresem:
www.grenevia.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/, jak również zobowiązani są do stosowania zasad ładu
korporacyjnego wynikających z Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych, za
wyjątkiem tych, co do których Spółka złożyła oświadczenie o ich niestosowaniu (zgodnie z Oświadczeniem o stosowaniu
zasad ładu korporacyjnego w Grenevia S.A.) z dnia 25 kwietnia 2025r. Pełna treść oświadczenia znajduje się na stronie
internetowej Emitenta pod adresem: www.grenevia.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/.
Informacje o powołanych osobach w zakresie wykształcenia i doświadczenia zawodowego przedstawił w punkcie Rada
Nadzorcza Grenevia S.A. i Komitety Rady Nadzorczej niniejszego sprawozdania.
W ramach analizy praktyk i procedur określonych w art. 130 ust. 1 pkt. 5 - 7 ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym, Komitet Audytu działa w oparciu m.in. o:
| politykę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania,
| procedurę wyboru firmy audytorskiej,
| politykę świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem.
Dodatkowe informacje nt. Komitetu Audytu
Główne założenia przyjętej u Emitenta Polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego
sprawozdań finansowych Emitenta oraz Polityki świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy
audytorskiej w Emitenta, są następujące:
1. Regulacje wewnętrzne dotyczące zasad wyboru oraz zasad rotacji firm audytorskich i kluczowego biegłego
rewidenta zostały wprowadzone na podstawie przepisów ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach i ich samorządzie, podmiotach uprawnionych do badania sprawozdań finansowych oraz o
nadzorze publicznym (tj. z dnia 12 kwietnia 2023 r. ((Dz.U. z 2024 r. poz. 1035 z późn. zm.)),
2. Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasady rotacji firmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta w taki sposób, aby maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań ustawowych
przeprowadzanych przez te samą firmę audytorską lub firmę audytorską powiązaną z tą firmą audytorską lub
jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach Unii Europejskiej, do której należą te firmy audytorskie,
nie przekraczał dziesięciu lat, zaś kluczowy biegły rewident nie przeprowadzał badania ustawowego w Spółce
przez okres dłuższy niż pięć lat (w takim przypadku kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać
badanie ustawowe w Spółce po upływie co najmniej trzech lat od zakończenia ostatniego badania
ustawowego),
3. Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Emitenta po zapoznaniu się z rekomendacją
Komitetu Audytu,
4. Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z odpowiednim wyprzedzeniem umożliwiającym firmie
audytorskiej udział w inwentaryzacji znaczących składników majątkowych oraz przeglądu sprawozdań
śródrocznych,
5. Przy wyborze firmy audytorskiej Komitet Audytu oraz Rada Nadzorcza zwracają szczególną uwagę na
zachowanie niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta,
6. Kontrola i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej są dokonywane na każdym
etapie procedury wyboru audytora,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 63
7. Rada Nadzorcza przy wyborze, a Komitet Audytu przygotowując rekomendację kierują się w szczególności
następującymi kryteriami: potwierdzeniem bezstronności i niezależności audytora, ceną zaproponowaną
przez audytora, reputacją i doświadczeniem firmy audytorskiej, posiadanymi zasobami osobowymi oraz
kwalifikacjami i doświadczeniem osób bezpośrednio zaangażowanych w proces audytu, możliwości
przeprowadzenia badania w terminach określonych przez Spółkę, kompletność oferty,
8. Świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem możliwe jest w zakresie opisanym w art. 136 ust. 2
ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym,
9. Świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym
z polityką podatkową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeniu
niezależności, o której mowa w art. 69-73 ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym,
10. Zawarcie umowy o świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem dokonywane jest z inicjatywy
Zarządu Spółki po uzyskaniu zgody Komitetu Audytu,
11. Przy zawarciu umowy o świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem Zarząd Spółki zwraca
szczególną uwagę na konieczność zachowania niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta,
12. Świadczenie dozwolonych usług niebędących badaniem odbywa się zgodnie z wymogami niezależności
określonymi odpowiednio dla takich usług w zasadach etyki zawodowej oraz standardach wykonywania
takich usług.
13. Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
sprawozdań finansowych Emitenta i Grupy Kapitałowej Emitenta spełnia obowiązujące warunki określone
w przepisach ustawy z dnia 29 września 1994 o rachunkowości (Dz. U. z 2023r. poz. 120 z późn. zm.),
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie
szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu
publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/WE oraz jest zgodna z przyjętą Polityką wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego sprawozdań finansowych Emitenta. Rekomendacja
jest sporządzana w następstwie procedury wyboru firmy audytorskiej.
Informacja na temat liczby odbytych posiedzeń Komitetu Audytu albo posiedzeń Rady Nadzorczej lub
innego organu nadzorującego lub kontrolującego poświęconych wykonywaniu obowiązków komitetu
audytu:
W 2025 roku odbyły się 2 posiedzenia Komitetu Audytu z wykorzystaniem środków bezpośredniego porozumiewania
się na odległość, a dodatkowo uchwały podejmowane były w formie głosowań pisemnych. W roku 2025
przeprowadzono i 7 głosowania pisemne Komitetu Audytu. Dodatkowo Komitet Audytu pracował w tzw. trybie
roboczym, tj. bez zwoływania posiedzeń obejmującym w szczególności: (i) bieżące konsultacje członków Komitetu ze
służbami audytu wewnętrznego; (ii) analizę materiałów przekazywanych przez firmę audytorską i atestacyjną; (iii)
weryfikację dokumentów i opracowań przygotowywanych przez jednostki wewnętrzne Spółki; (iv) wymianę stanowisk
i opinii poza formalnymi posiedzeniami.
Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania członków Zarządu i ich wymiany oraz zmiany
statutu spółki, uprawnień członków Zarządu (w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub
wykupie akcji)
Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Zarząd Spółki składa się z jednego lub większej liczby
członków. Dokonując wyboru członków Zarządu, Rada Nadzorcza określa liczbę członków Zarządu oraz wskazuje
funkcję, którą powołana osoba wykonywać będzie w Zarządzie Spółki. Członków Zarządu powołuje się na okres
wspólnej kadencji. Kadencja Zarządu wynosi trzy lata. Członek Zarządu może w każdym czasie złożyć rezygnację z
wykonywanej funkcji. Rezygnacja jest składana w formie pisemnej Spółce.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę na zewnątrz.
Zarząd jest uprawniony do podwyższania kapitału zakładowego Spółki o kwotę nie wyższą niż 4.310.105,00 zł (słownie:
cztery miliony trzysta dziesięć tysięcy sto pięć złotych) poprzez emisję nowych akcji, o łącznej wartości nominalnej nie
większej niż 4.310.105,00 zł (słownie: cztery miliony trzysta dziesięć tysięcy sto pięć złotych), w drodze jednego lub
kilku podwyższeń kapitału zakładowego w granicach określonych powyżej (kapitał docelowy). W ramach upoważnienia
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 64
do podwyższania kapitału zakładowego w granicach kapitału docelowego, Zarząd jest uprawniony do emisji warrantów
subskrypcyjnych, o których mowa w art. 453 §2 Kodeksu spółek handlowych, z terminem wykonania prawa zapisu
upływającym nie później niż okres, na który zostało udzielone niniejsze upoważnienie. Zarząd jest upoważniony do
dokonywania podwyższenia kapitału zakładowego w okresie 3 lat od zarejestrowania przez właściwy Sąd zmiany
Statutu, upoważniającej Zarząd do podwyższania kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego w kwocie nie
wyższej niż 4.310.105,00 zł (słownie: cztery miliony trzysta dziesięć tysięcy sto pięć złotych), wprowadzonej uchwałą
Walnego Zgromadzenia z dnia 09.06.2025 r. Wykonując upoważnienie, o którym mowa powyżej Zarząd w ramach
dokonywanych emisji decyduje samodzielnie – z zastrzeżeniem odmienności postanowień Kodeksu Spółek Handlowych
– o wszystkich sprawach związanych z podwyższeniem kapitału zakładowego, w szczególności Zarząd jest uprawniony
do:
a. dokonania podwyższenia w granicach określonego wyżej kapitału docelowego w ramach jednej bądź wielu
emisji i nadania tym emisjom oznaczenia kolejnych serii;
b. ustalenia ceny emisyjnej, za zgodą Rady Nadzorczej Spółki;
c. pozbawienia akcjonariuszy w całości lub części prawa poboru w stosunku do akcji emitowanych w granicach
kapitału docelowego, za zgodą Rady Nadzorczej Spółki;
d. podjęcia decyzji o wydaniu akcji w ramach danej emisji w zamian za wkład pieniężny, wkład niepieniężny lub za
wkład pieniężny i wkład niepieniężny; wydanie akcji za wkład niepieniężny może nastąpić także w trybie
określonym w art. 447¹ksh, ale w każdym przypadku wymaga zgody Rady Nadzorczej Spółki;
e. podjęcia czynności w celu rejestracji w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych S.A. oraz wprowadzenia
i dopuszczenia do notowań i obrotu giełdowego na rynku regulowanym na Giełdzie Papierów Wartościowych
S.A. w Warszawie akcji wyemitowanych przez spółkę w ramach kapitału docelowego.
Zarząd nie jest uprawniony do podjęcia decyzji o wykupie akcji. Szczegółowy zakres praw i obowiązków Zarządu, a
także tryb jego działania określa Regulamin Zarządu. Regulamin Zarządu uchwala Zarząd, a zatwierdza Rada Nadzorcza.
Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących
ESRS2 GOV-3
Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej Grenevia S.A. została przyjęta przez Zwyczajne
Walne Zgromadzenie Emitenta Uchwałą nr 21 podjętą dnia 21 czerwca 2024 r. Polityka wynagrodzeń stanowi ramowe
zasady przyznawania wynagrodzeń Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w Grenevia S.A. Jest elementem składowym
funkcjonujących w Spółce zasad zarządzania opartych na kulturze korporacyjnej, na którą składają się: przejrzysta
struktura organizacyjna, wartości etyczne i kompetencje personelu, zakresy uprawnień i odpowiedzialności, kanały
informacji, mechanizmy kontrolne oraz system zarządzania ryzykiem. Pełny tekst przyjętej Polityki został zamieszczony
stronie Emitenta: https://grenevia.com/general-meetings/zwyczajne-walne-zgromadzenie-akcjonariuszy-2/. Spółka
wypłaca wynagrodzenie Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej wyłącznie zgodnie z przedmiotową Polityką
Wynagrodzeń.
Informacja dotycząca wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących została podana w Nocie 53 do
Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2025.
Zarząd Emitenta nie jest zatrudniony na podstawie umowy o pracę. Członkowie Zarządu pobierają wynagrodzenie z
tytułu pełnionej funkcji w wysokości ustalonej uchwałą Rady Nadzorczej. W roku 2025 Emitent nie zawarł z Członkami
Zarządu umów o zakazie konkurencji. W spółce obowiązuje polityka wynagradzania Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej, która przewiduje, że w przypadku odwołania Członka Zarządu z funkcji w trakcie kadencji albo złożenia
przez niego rezygnacji, albo nie powołania go na kolejną kadencję, Członek Zarządu uprawniony jest do otrzymania
odprawy w wysokości: w przypadku Prezesa Zarządu - od 3 do 6 krotności swojego miesięcznego stałego
wynagrodzenia brutto, w zależności do decyzji Rady Nadzorczej; w przypadku innego Członka Zarządu - od 1 do 3
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 65
krotności miesięcznego stałego wynagrodzenia brutto danego Członka Zarządu, w zależności do decyzji Rady
Nadzorczej. W Spółce nie funkcjonuje program akcji pracowniczych.
W dniu 9 czerwca 2025 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Grenevia S.A. (ZWZ) Uchwałą nr 16 ZWZ pozytywnie
zaopiniowało „Sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grenevia S.A.
za rok 2024”. Treść uchwał podjętych na ZWZ wraz z załącznikami została zamieszczona na stronie Emitenta:
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy - Grenevia.
Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur
i świadczeń o podobnym charakterze
W Grenevia S.A. dla Członków Zarządu i członków Rady Nadzorczej nie prowadzi się dodatkowych programów
emerytalno-rentowych i programów wcześniejszych emerytur. W Grenevia S.A. nie przyznaje się ani Członkom Zarządu
ani Członkom Rady Nadzorczej wynagrodzenia w formie instrumentów finansowych.
Poniższa tabela przedstawia dane o wynagrodzeniach Członków organów Jednostki Dominującej - osób
zarządzających – wypłaconych w roku obrotowym 2025 zgodnie z §72 ust. 8 pkt 17) Rozporządzenia w sprawie
informacji bieżących i okresowych.
*wartości premii ujęte w kolumnie C i D są częścią składową wartości podanych w kolumnie B (wynagrodzenie + premia)
** wartości przedstawione w kolumnie F stanowią sumę wartości ujętych w kolumnie B i E
*** jednostki podporządkowane - rozumie się przez to jednostki zależne, współzależne oraz stowarzyszone
Członkowie Rady Nadzorczej Emitenta otrzymują wynagrodzenie na zasadach i w wysokości określonej uchwałą
Walnego Zgromadzenia. Zgodnie z uchwałą nr 24 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Grenevia S.A. z dnia 21 czerwca
2024 r. w sprawie ustalenia zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej członkom Rady Nadzorczej Grenevia S.A.
przyznane zostaje miesięczne wynagrodzenie w wysokości 500 zł lub 1500 zł brutto. Członkowie Komitetu Audytu
Grenevia S.A. otrzymują dodatkowe miesięczne wynagrodzenie w wysokości 500 zł brutto.
Poniższa tabela przedstawia dane o wynagrodzeniach Członków organów Jednostki Dominującej - osób nadzorujących
– wypłaconych w roku obrotowym 2025 r. zgodnie z §72 ust. 8 pkt 17) Rozporządzenia w sprawie informacji bieżących
i okresowym.
w tys. zł brutto
A B
C
D
E
F
Osoba
zarządzająca
Łączna wartość
wynagrodzeń, nagród
lub korzyści
wypłaconych w 2025 r.
przez Grenevia S.A.
(wynagrodzenia +
premia)
Wyodrębniona
wartość premii
wypłaconych przez
Grenevia S.A. w roku
obrotowym 2025
za rok 2024 (premia*)
Wyodrębniona
wartość premii
wypłaconych przez
Grenevia S.A. w roku
obrotowym 2025
za rok 2025
(premia*)
Łączna wartość
wynagrodzeń i nagród
otrzymanych z tytułu
pełnienia funkcji we
władzach jednostek
podporządkowanych
***
Łączna wartość
wynagrodzeń, nagród
lub korzyści
wypłaconych przez
Grenevia S.A. oraz
jednostki
podporządkowane
w 2025 r.**
Beata
Zawiszowska
939,9
207,1
0
1 399,6
2 339,5
Razem 939,9
207,1
0
1 399,6
2 339,5
w tys. zł brutto
A B
C
D
E
F
Osoba
nadzorująca
Łączna wartość
wynagrodzeń, nagród
lub korzyści
Wyodrębniona
wartość premii
wypłaconych przez
Grenevia S.A.
Wyodrębniona
wartość premii
wypłaconych przez
Grenevia S.A.
Łączna wartość
wynagrodzeń i nagród
otrzymanych z tytułu
pełnienia funkcji we
Łączna wartość
wynagrodzeń, nagród
lub korzyści
wypłaconych przez
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................66
*wartości premii ujęte w kolumnie C i D są częścią składową wartości podanych w kolumnie B (wynagrodzenie + premia)
** wartości przedstawione w kolumnie F stanowią sumę wartości ujętych w kolumnie B i E
*** jednostki podporządkowane - rozumie się przez to jednostki zależne, współzależne oraz stowarzyszone
W 2025 roku w Grenevia S.A. wdrożono pakiet polityk i procedur compliance,
obejmujący z już obowiązującymi, następujące dokumenty:
1) Polityka przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i nierównemu traktowaniu,
2) Polityka poszanowania praw człowieka,
3) Procedura zgłoszeń wewnętrznych,
4) Polityka dobroczynności i zaangażowania społecznego,
5) Kodeks antykorupcyjny,
6) Procedura antykorupcyjna i prezentowa,
7) Polityka zarządzania konfliktami interesów,
8) Polityka różnorodności (wdrożona 18 grudnia 2017 r., zmieniona 28 listopada 2025 r.).
Opis systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
Główne cechy systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem stosowanego w Spółce w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych obejmują:
| Transakcje przeprowadza się na podstawie ogólnej lub szczegółowej ich akceptacji przez kierownictwo
(w zależności od wagi dokumentu),
| Dokumenty są sprawdzane, akceptowane i opisywane przez osoby odpowiedzialne zarówno rachunkowo jak
i merytorycznie,
| Każda istotna transakcja jest odpowiednio weryfikowana przez dział prawny, aby umożliwić prawidłowe zgodne
z prawem bilansowym i podatkowym ujmowanie w księgach,
| Stosowanie ustalonych przez kierownictwo procedur kontroli, do których należą:
o Sprawdzanie poprawności rachunkowej zapisów przez osoby odpowiedzialne,
o Kontrola programów i środowiska komputerowych systemów informacyjnych drogą ustanowienia
opieki informatyków oraz firm informatycznych,
o Prowadzenie i przegląd kont pomocniczych i zestawień obrotów i sald,
o Zatwierdzanie i kontrola dokumentów przez osoby odpowiedzialne,
wypłaconych w 2025
r. przez Grenevia S.A.
(wynagrodzenia +
premia)
w roku obrotowym
2025 za rok 2024
(premia*)
w roku obrotowym
2025 za rok 2025
(premia*)
władzach jednostek
podporządkowanych
***
Grenevia S.A. oraz
jednostki
podporządkowane
w 2025 r.**
Tomasz Domogała 6
-
-
-
6
Jacek Leonkiewicz 12
-
-
8,4
20,4
Michał Ciszek 6
-
-
8,4
14,4
Robert Rogowski 6
-
-
8,4
14,4
Adam Toborek 3,8
-
-
2,3
6,1
Dorota Wyjadłowska 24
-
-
-
24
Tomasz Kruk 14,1
-
-
-
14,1
Jacek Osowski 5,7
-
-
-
5,7
Sylwia Kowalska-
Haupka
1,1
-
1,1
Razem 78,6
-
-
27,5
106
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 67
o Porównywanie wyników finansowych z planami/budżetami i ich analiza,
o Wszystkie transakcje i pozostałe zdarzenia są bezzwłocznie ewidencjonowane w prawidłowych
kwotach, na odpowiednich kontach i we właściwym okresie obrachunkowym tak, aby umożliwić
sporządzenie sprawozdania finansowego zgodnego z określonymi założeniami koncepcyjnymi
sprawozdawczości finansowej,
o Dostęp do aktywów i ewidencji jest możliwy jedynie za zgodą kierownictwa,
o Zaewidencjonowane aktywa są fizycznie porównywane z rzeczywistym ich stanem zgodnie z
przepisami ustawy o rachunkowości, a w razie wystąpienia różnic podejmowane są odpowiednie
działania,
o Opracowana jednolita polityka rachunkowości dla wszystkich spółek tworzących grupę kapitałową,
o Bieżąca aktualizacja polityki rachunkowości w oparciu o aktualne przepisy.
Funkcje związane z audytem wewnętrznym, kontrolą wewnętrzną, zarządzaniem ryzykiem oraz nadzorem nad
zgodnością działalności z przepisami prawa realizowane są w ramach: Działu Audytu Wewnętrznego, Działu Zarządzania
Ryzykiem, Działu Finansów i Kontrolingu Zarządczego oraz Departamentu Prawnego.
Wskazanie zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Emitent oraz miejsca, gdzie
zbiór zasad jest publicznie dostępny
Spółka przekazuje do publicznej wiadomości raporty bieżące i okresowe, które publikuje na stronie korporacyjnej. Tam
też znajduje się kalendarium najważniejszych wydarzeń, wyniki finansowe Spółki, jak i informacje o bieżących
wydarzeniach w Spółce. Emitent w kwietniu 2025 r. opublikował Informację na temat stanu stosowania przez spółkę
zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW. Tekst wskazanego zbioru zasad wraz z
komentarzami i zmianami jest publicznie dostępny na oficjalnej stronie portalu Giełdy Papierów Wartościowych w
Warszawie S.A. w części poświęconej tematyce ładu korporacyjnego pod adresem www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
oraz na stronie internetowej Emitenta pod adresem: https://grenevia.com/lad_korporacyjny/.
Wskazanie zasad ładu korporacyjnego, które nie były przez emitenta stosowane
W okresie sprawozdawczym Emitent nie stosował 17 zasad Dobrych Praktyk: 1.1., 1.2., 1.4.2., 1.5., 1.6., 1.7., 2.1., 2.2.,
2.7., 2.11.6., 3.7., 4.3., 4.4., 4.8., 4.11., 4.13., 6.3. Aktualny zakres w jakim Emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad
ładu korporacyjnego, wskazanie tych postanowień wraz z wyjaśnieniem przyczyn tego odstąpienia został
zaktualizowany, na podstawie Regulaminu GPW S.A. w dniu 25 kwietnia 2025r. raportem EBI Nr 1/2025, dostępnym na
stronie internetowej Emitenta pod adresem: https://grenevia.com/lad_korporacyjny/.
Opis zakresu, w jakim Emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, wskazanie
tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia w okresie sprawozdawczym
Zasada 1.1. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie informując
o sprawach jej dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne narzędzia i formy porozumiewania się, w tym
przede wszystkim korporacyjną stronę internetową, na której zamieszcza wszelkie informacje istotne dla inwestorów.
Zasada jest stosowana w ograniczonym zakresie. Spółka na swojej stronie internetowej zamieszcza informacje
dotyczącą składu Zarządu oraz Rady Nadzorczej, podstawowe dokumenty korporacyjne takie jak Statut Spółki,
Regulaminy Walnego Zgromadzenia, Rady Nadzorczej, Zarządu, przyjęte polityki, zasady Dobrych Praktyk oraz Ładu
Korporacyjnego stosowanych przez Spółkę. Znajdują się tam również wybrane dane finansowe, prezentacje omawiające
opublikowane wyniki spółki, strategie, wszelkie dane dotyczące zmian w kapitale zakładowym oraz operacjach na
akcjach spółki. Na stronie internetowej Emitenta dostępne jest także kalendarium zdarzeń korporacyjnych takich jak
publikacja raportów finansowych, a także informacja na temat możliwości kontaktu ze spółką z podaniem numeru
telefonu oraz adresu e-mail.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................68
Zasada 1.2. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w
raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych
powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Emitent wskazuje, iż zasada jest stosowana w ograniczonym zakresie. Spółka nie publikuje prognoz finansowych ani
wstępnych szacunkowych wyników finansowych. Wyniki finansowe są prezentowane w raportach okresowych
przekazywanych w terminach przewidzianych przepisami prawa w możliwie najkrótszym czasie, po zakończeniu okresu
sprawozdawczego.
Zasada 1.4.2. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą Spółka powinna przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej
pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z
uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o
działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Jako przyczynę odstąpienia od stosowania zasady Emitent wskazuje, iż decydującym kryterium wysokości
wynagrodzeń są przede wszystkim kwalifikacje, posiadane kompetencje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia
określonej funkcji. Wynagrodzenie jest ustalane z poszanowaniem przepisów prawa pracy, w tym zasady równego
wynagradzania przewidzianej art. 18(3c) Kodeksu pracy, zgodnie z którym pracownicy mają prawo do jednakowego
wynagrodzenia za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości.
Zasada 1.5. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą Spółka co najmniej raz w roku ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie
kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku
objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych
wydatków.
Emitent wskazuje, iż zasada jest stosowana w ograniczonym zakresie, w którym wymagane jest ujawnienie przez
Spółkę informacji zawierającej zestawienie wydatków na wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych,
mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Spółka publikuje natomiast w sprawozdaniu finansowym
informację o globalnej kwocie udzielonych darowizn. Emitent zapewnia przy tym, że wszelkie działania sponsoringowe
są dokonywane w sposób zgodny z przyjętą „Polityką Dobroczynności”, która została opublikowana na jej stronie
internetowej. Ponadto Spółka wykonuje wszelkie obowiązki informacyjne zgodnie z powszechnie obowiązującymi
przepisami prawa publikując wymagane dane w raportach bieżących i okresowych, jak również w sprawozdaniach na
temat informacji niefinansowych.
Zasada 1.6. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą w przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w
przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w
szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd
spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze
wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas
organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Emitent wskazuje, iż zasada nie jest stosowana. Emitent udziela informacji dotyczących wydarzeń wpływających
istotnie na jego działalność, wyników finansowych Spółki i jej grupy oraz strategii zgodnie z powszechnie
obowiązującymi przepisami prawa. Informacje, o których mowa w zasadzie nr 1.6. są udostępniane publicznie w ramach
raportów bieżących i okresowych. Emitent prowadzi komunikację z inwestorami i akcjonariuszami w sposób bieżący,
starając się odpowiadać na przedstawione przez akcjonariuszy pytania, w tym dotyczące zdarzeń mających wpływ na
działalność Spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. W ocenie Spółki prawidłowe wywiązywanie
się z obowiązków nakładanych przez przepisy prawa odnoszące się do spółek publicznych, zapewnia Akcjonariuszom
pełny ogląd sytuacji Spółki (w tym finansowej) oraz dalszych planów rozwoju i przyjętych strategii.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................69
Zasada 1.7. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą w przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat spółki, spółka
udziela odpowiedzi niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14 dni.
Emitent wskazuje, iż zasada nie jest stosowana. Spółka nie zapewnia udzielenia informacji inwestorowi zgodnie z
zapisami zasady. Emitent udziela informacji zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, zapewniając
najwyższy poziom zgodności z reżimem informacyjnym spółki giełdowej. Emitent prowadzi komunikację z inwestorami
i akcjonariuszami w sposób bieżący, starając się odpowiadać na przedstawione przez akcjonariuszy pytania. W ocenie
Spółki wprowadzenie rygoru udostępnienia informacji zgodnie z zasadą, stwarza potencjalne ryzyko nadużyć, w
szczególności przez osoby nieuprawnione do otrzymywania informacji o działalności Emitenta. Odstępując od zasady,
Spółka zapewnia jednocześnie o indywidualnym podejściu do inwestorów i akcjonariuszy. Prośba o udzielenie informacji
jest każdorazowo wnikliwie analizowana, a jej realizacja odbywa się z poszanowaniem zasad równości dostępu do
informacji.
Zasada 2.1. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w
danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Emitent wskazuje, iż zasada jest stosowana w ograniczonym zakresie. W dniu 18 grudnia 2017 r. Zarząd Emitenta przyjął
i wprowadził do stosowania w Grupie Grenevia m.in. politykę różnorodności, która zobowiązuje spółki wchodzące w
skład Grupy Grenevia do: zapobiegania wszelkiej dyskryminacji ze względu na odmienność wynikającą z płci,
przynależności rasowej, narodowej lub etnicznej, religii, wyznania, światopoglądu, stopnia i rodzaju niepełnosprawności,
stanu zdrowia, wieku, orientacji psychoseksualnej czy tożsamości płciowej, a także statusu rodzinnego, stylu życia i
innych możliwych przesłanek dyskryminacyjnych (polityka równego traktowania); zarządzania różnorodnością przez
rozwijanie strategii, rodzajów polityki i programów, które tworzą takie środowisko pracy, w którym każdy pracownik
może czuć się doceniany, co przekłada się na sukces całej Grupy Grenevia. Ponadto polityka różnorodności zakłada, że
przy wyborze władz spółek oraz jej kluczowych menedżerów Grupa Grenevia dąży do zapewnienia wszechstronności i
różnorodności, szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego.
Decydującym aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia
określonej funkcji.
Zasada 2.2. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru Członków Zarządu lub Rady Nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie
niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Jako przyczynę odstąpienia od stosowania zasady Emitent wskazuje, iż przy wyborze władz spółek oraz jej kluczowych
menedżerów uprawnione organy Emitenta dążą do zapewnienia wszechstronności i różnorodności, szczególnie w
obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem są tu przede
wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonej funkcji. Zasada nie jest
stosowana w zakresie wskazanego wskaźnika 30%. Skład osobowy Rady Nadzorczej Spółki jest wynikiem decyzji
podejmowanych przez Walne Zgromadzenie, zaś ustalanie składu osobowego Zarządu Spółki należy do kompetencji
Rady Nadzorczej.
Zasada 2.7. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą pełnienie przez Członków Zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki
wymaga zgody Rady Nadzorczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 70
Emitent wskazuje, iż zasada była stosowana w ograniczonym zakresie. Zgodnie z paragrafem 15 ust. 2 pkt. 6) Statutu
spółki w zw. z art. 380 KSH Rada Nadzorcza Spółki udziela zgody na zajmowanie się przez członków Zarządu interesami
konkurencyjnymi bądź uczestniczenie przez nich w konkurencyjnych podmiotach.
Zasada 2.11.6. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady
Nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Emitent wskazuje, iż zasada jest stosowana w ograniczonym zakresie, w związku z komentarzem do zasady 2.1.
Zasada 3.7. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada jest stosowana w ograniczonym zakresie. Kierujący Audytem Wewnętrznym podlega u Emitenta organizacyjnie
Prezesowi Zarządu, a funkcjonalnie Przewodniczącemu Komitetu Audytu. W podmiotach z Grupy Spółki zasada nie
została zastosowana z uwagi na indywidualną ocenę ich struktury organizacyjnej, procesów biznesowych oraz
specyfikę działalności. W podmiotach z Grupy Spółki Audyt Wewnętrzny został zorganizowany pod nadzorem
Wiceprezesów Zarządu ds. Finansowych.
Zasada 4.3. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad Walnego Zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Jako przyczynę odstąpienia od stosowania zasady Emitent wskazuje, iż zasada nie jest stosowana z uwagi na koszty
związane z obsługą transmisji obrad Walnego Zgromadzenia w czasie rzeczywistym, gwarancję bezpieczeństwa
technicznego i prawnego obsługi e-WZ, jak również strukturę akcjonariatu Spółki.
Zasada 4.4. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na Walnych Zgromadzeniach.
Emitent wskazuje, iż zasada nie jest stosowana, gdyż brak jest zainteresowania udziałem mediów w obradach
Walnych Zgromadzeń Spółki, a ponadto w ocenie Spółki obecność podmiotów nie uprawnionych może zakłócać pracę
Walnego Zgromadzenia.
Zasada 4.8. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą projekty uchwał Walnego Zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego
Zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed Walnym Zgromadzeniem.
Jako przyczynę odstąpienia od stosowania zasady Emitent wskazuje, iż Spółka stosuje w tym zakresie przepisy kodeksu
spółek handlowych.
Zasada 4.11. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej biorą udział w obradach Walnego Zgromadzenia, w
miejscu obrad lub za pośrednictwem środków dwustronnej komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w
składzie umożliwiającym wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad Walnego Zgromadzenia oraz
udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w trakcie Walnego Zgromadzenia. Zarząd prezentuje
uczestnikom Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w tym
niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegającym zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie. Zarząd
omawia istotne zdarzenia dotyczące minionego roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami
wcześniejszymi i wskazuje stopień realizacji planów minionego roku.
Jako przyczynę odstąpienia od stosowania zasady Emitent wskazuje, iż pomimo starań Spółka nie zawsze jest w stanie
zapewnić uczestnictwo członków Zarządu i Rady Nadzorczej w obradach Walnego Zgromadzenia. Należy jednak
zaznaczyć, że w przypadku, gdy z ważnych powodów przedstawiciele organów Spółki nie uczestniczą w obradach
Walnego Zgromadzenia Akcjonariusze mogą żądać udzielenia odpowiedzi na pytania zadawane podczas obrad na
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 71
piśmie poza Walnym Zgromadzeniem. Zarząd nie prezentuje osobno wyników finansowych oraz innych istotnych
informacji, w tym informacji o istotnych zdarzeniach, ponieważ dane te są udostępniane akcjonariuszom przed Walnym
Zgromadzeniem, na stronie internetowej spółki, w opublikowanych sprawozdaniach finansowych, sprawozdaniach z
działalności spółki, jak również sprawozdaniach na temat informacji niefinansowych.
Zasada 4.13. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która jednocześnie przyznaje prawo
pierwszeństwa objęcia akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom lub innym podmiotom, może być podjęta, jeżeli
spełnione są co najmniej poniższe przesłanki:
a) spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania kapitału lub emisja akcji związana
jest z racjonalnymi, uzasadnionymi gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie się z inną spółką lub jej
przejęciem, lub też akcje mają zostać objęte w ramach przyjętego przez spółkę programu motywacyjnego;
b) osoby, którym przysługiwać będzie prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane według obiektywnych kryteriów
ogólnych;
c) cena objęcia akcji będzie pozostawać w racjonalnej relacji do bieżących notowań akcji tej spółki lub zostanie
ustalona w wyniku rynkowego procesu budowania księgi popytu.
Zasada jest stosowana w ograniczonym zakresie, z uwagi na konieczność zachowania elastyczności w zakresie
kształtowania struktury emisji akcji oraz sposobu pozyskiwania kapitału – w szczególności w sytuacjach
wymagających szybkiego działania lub reagowania na pojawiające się możliwości rynkowe. Każdorazowa decyzja
dotycząca emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru powinna być oceniana indywidualnie, w kontekście bieżącej
sytuacji rynkowej, potrzeb finansowych oraz celów strategicznych Spółki. Każda emisja z wyłączeniem prawa poboru
będzie przeprowadzana z poszanowaniem przepisów prawa oraz w interesie wszystkich akcjonariuszy, a decyzje w
tym zakresie będą transparentnie komunikowane zgodnie z obowiązującymi regulacjami.
Zasada 6.3. w roku 2025 nie była stosowana przez Emitenta.
Zgodnie z ww. zasadą, jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich,
wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej
3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz
zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać
od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Jako przyczynę odstąpienia od stosowania zasady Emitent wskazuje, iż obecnie w Spółce nie funkcjonuje program opcji
menedżerskich. Zgodnie z przyjętą przez Spółkę Polityką Wynagrodzeń wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej nie
jest uzależnione od opcji i innych instrumentów pochodnych, ani jakichkolwiek innych zmiennych składników, oraz nie
są powiązane z wynikami działalności Spółki.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 72
| Pozostałe oświadczenia zarządu
Informacje o podmiocie uprawnionym do badania sprawozdania
finansowego
Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych jest BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
sp.k., z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 12, zarejestrowany w Sądzie Rejonowym dla m.st. Warszawy, XIII Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS 0000729684, wpisany na listę podmiotów
uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod nr 3355 (prowadzoną przez Polską Agencję Nadzoru
Audytowego). Umowa pomiędzy Grenevia S.A. a BDO Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. została zawarta
w dniu 1 lipca 2024 roku i dotyczy:
| przeglądu skróconego śródrocznego sprawozdania finansowego Spółki oraz skróconego śródrocznego
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia,
| badania jednostkowego sprawozdania finansowego Grenevia S.A. oraz skonsolidowanego sprawozdania Grupy
Kapitałowej Grenevia,
| przeprowadzenia oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Grenevia S.A.,
| przeprowadzenia atestacji danych niefinansowych Grupy Kapitałowej Grenevia sporządzonych zgodnie z
dyrektywą CSRD.
| przeprowadzenia na rzecz emitenta dozwolone usługi niebędące badaniem, w postaci zbadania planu podziału
Grenevia SA. (Spółka Dzielona) przez przeniesienie części majątku Spółki Dzielonej na spółkę Famur S.A.
(Spółka Przejmująca) za akcje Spółki Przejmującej, które obejmie Spółka Dzielona, w zakresie poprawności i
rzetelności
Informacje dotyczące wynagrodzenia podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych zostały
przedstawione w Nocie 54 do Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2025
oraz w Nocie 45 do sprawozdania finansowego Grenevia S.A. za rok 2025.
Oświadczenie Zarządu o przyjętych zasadach rachunkowości
Zarząd Grenevia S.A. w składzie:
Imię i nazwisko Stanowisko
Beata Zawiszowska Prezes Zarządu
Działając na podstawie § 72 ust. 1 pkt. 5) oraz § 73 ust. 1 pkt. 5) Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim z dnia 6
czerwca 2025 r. Zarząd Grenevia S.A. potwierdza, że zgodnie z jego najlepszą wiedzą:
- roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Grenevia i dane porównywalne oraz roczne
jednostkowe sprawozdanie finansowe Grenevia S.A. i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z
obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację
majątkową i finansową oraz wynik finansowy Grupy Kapitałowej Grenevia oraz Grenevia S.A.,
- sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Grenevia oraz Grenevia S.A. zawiera rzetelny obraz rozwoju i
rentowności działalności oraz sytuacji Grupy Kapitałowej Grenevia i Grenevia S.A., jak również jednostek objętych
konsolidacją traktowanych jako całość w tym opis podstawowych rodzajów ryzyka i niepewności oraz zostało
sporządzone zgodnie z wymogami art. 49 oraz art. 55 ust. 2a ustawy o rachunkowości,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 73
- sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Grenevia została sporządzona zgodnie z ustawą o
rachunkowości, ESRS oraz zgodnie z art. 8 rozporządzenia 2020/852 Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej
i aktami delegowanymi wydanymi na podstawie art. 8 ust. 4 tego rozporządzenia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 74
| Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju
Podstawa sporządzenia
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia Oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju
Zakres konsolidacji
Niniejsze Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Grenevia (zwane dalej: „Oświadczeniem”)
opracowano w formie skonsolidowanej. Obejmuje ono informacje o podmiotach i operacjach dotyczących całej Grupy
Grenevia.
Oświadczenie zostało sporządzone zgodnie z
| Ustawą z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości,
| Ustawą z dnia 6 grudnia 2024 r. o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw,
| Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady(UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. – w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (tzw. Taksonomia UE)
| Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r
| Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r oraz zmieniającym je
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r.
| Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. – uzupełniające dyrektywę
2013/34/UE w zakresie standardów raportowania zrównoważonego rozwoju oraz zmieniającym je
Rozporządzeniem Delegowanym (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r.
Oświadczenie zawiera odniesienia do innych rozdziałów Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia
S.A. za rok 2025 (Sprawozdanie Zarządu) oraz Skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej
Grenevia za 2025 rok (Skonsolidowane sprawozdanie finansowe) i powinno być analizowane w połączeniu z tymi
dokumentami.
Niniejsze Oświadczenie obejmuje okres od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r., który jest tożsamy z rokiem
obrotowym, za który sporządzono Skonsolidowane sprawozdanie finansowe.
Zakres podmiotowy informacji jest tożsamy z zakresem Skonsolidowanego sprawozdania finansowego, w którym
znajduje się pełna lista konsolidowanych spółek. Informacje, dane oraz mierniki i stwierdzenia zawarte w Oświadczeniu
odnoszą się do Grupy Grenevia, chyba, że w opisie wskaźnika zaznaczono że jest inaczej.
Dla spółek konsolidowanych zaprezentowano dane za okres 1.01.2025 – 31.12.2025 za wyjątkiem Windhunter Service
sp. z o.o. oraz Windhunter Academy sp. z o.o. Grenevia S.A. nabyła 100% udziałów w obu spółkach w dniu 28.02.2025.
Dane zaprezentowane w niniejszym Oświadczeniu w przypadku obu spółek obejmują okres 01.03.2025 – 31.12.2025.
Informacje o łańcuchu wartości. Szacowanie łańcucha wartości.
Dane prezentowane w Oświadczeniu dotyczą Grupy Grenevia oraz łańcucha wartości na wyższym (upstream) i niższym
(downstream) szczeblu. Model łańcucha wartości wypracowano na podstawie analizy przepływów materiałowych i
procesów biznesowych zachodzących w segmentach Grupy Grenevia i jest on podstawą do kalkulacji emisji gazów
cieplarnianych oraz do analizy wpływów Grupy Grenevia na zagadnienia zrównoważonego rozwoju i interesariuszy.
Szczegółowy opis modelu łańcucha wartości został przedstawiony w rozdziale: SBM-1 Strategia, model biznesowy i
łańcuch wartości.
Szczegóły dotyczące prezentowanego zakresu danych w łańcuchu wartości, ich źródeł i wpływu są każdorazowo
określone przy poszczególnych ujawnieniach.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 75
Zwolnienia
Grupa Grenevia nie skorzystała z możliwości pomięcia konkretnej informacji dotyczącej własności intelektualnej, know-
how lub wyników innowacji.
Grupa Grenevia nie skorzystała ze zwolnienia z obowiązku ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń
lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy
2013/34/UE.
Na podstawie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniającego
rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772 w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów
dotyczących ujawniania informacji dla niektórych jednostek Grupa Grenevia korzysta z następujących pominięć
tematów istotnych:
| ESRS 2 SBM-3 pkt 48 lit. e) (przewidywane skutki finansowe),
| ESRS E1-9 - Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem,
| ESRS E2-6 - Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyka i szans związanych z zanieczyszczeniem,
| ESRS E4 - Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania informacji,
| E5-6 - Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyka i szans związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym,
| S1-7 - Charakterystyka osób niebędących pracownikami będących własnymi pracownikami jednostki,
| S1-8 - Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego - wymóg dotyczący ujawniania w odniesieniu do
własnych pracowników w krajach nienależących do EOG,
| S1-11 - Ochrona socjalna,
| S1-12 – Osoby z niepełnosprawnościami,
| S1-13 - Szkolenia i rozwój umiejętności,
| S1-14 - Bezpieczeństwo i higiena pracy – punkty danych dotyczące przypadków złego stanu zdrowia
związanego z pracą oraz liczby dni niezdolności do pracy z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych i
złego stanu zdrowia związanego z pracą oraz sprawozdawczość w zakresie osób niebędących pracownikami,
| S1-15 - Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym,
| ESRS S2 - Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania informacji,
| ESRS S3 - Wszystkie wymogi dotyczące ujawniania informacji.
BP-2 Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych
okoliczności
Włączenie przez odniesienie
Włączenie przez odniesienie do Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A. za rok 2025
zastosowano w przypadku następujących punktów Oświadczenia:
| Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych - szczegółowe informacje na temat składu i
doświadczenia Zarządu i Rady Nadzorczej (ESRS2 GOV-1 pkt 21c),
| Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt (ESRS2 GOV-3 pkt 27),
| Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
(ESRS2 GOV-5 pkt 34),
| Szczegółowy opis Polityki i Procedury Zarządzania ryzykiem (ESRS2 IRO-1 pkt 53c).
| Elementy strategii odnoszące się do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem lub na nie wpływające,
modelu biznesowego, łańcucha wartości (ESRS2 SBM1 pkt 38)
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 76
| Opis znaczących grup oferowanych produktów i usług, znaczących obsługiwanych rynków lub grup klientów,
w tym zmian w okresie sprawozdawczym (ESRS2 SBM-1 pkt 40a – i, ii).
Dla spółek mających siedzibę w Republice Południowej Afryki, tj.: Kopex Africa (Pty) Ltd, Hansen and Genwest (Pty) Ltd
i Air Reliant (Pty) Ltd, (zwanych dalej łącznie: „Spółkami z RPA”), w odniesieniu do mierników środowiskowych E5-4 oraz
E5-5 zastosowano szacunki, zaś w zakresie kalkulacji śladu węglowego zastosowano wyłączenia. Informacje
kontekstowe i zakres prezentowanych danych zostały opisane pod każdym z ujawnień.
Niniejsze Oświadczenie jest drugim opublikowanym zgodnie z ESRS. Dokonano rekalkulacji emisji CO₂e za 2024 rok z
zakresu 3 kategorii 11 Użytkowanie wyrobów końcowych. Nie zaszły inne istotne zmiany w przygotowaniu i prezentacji
informacji w stosunku do roku ubiegłego.
Informacje ogólne
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i
nadzorczych
Zarząd Grenevia S.A.
Szczegółowy opis składu (w tym zmiany), kwalifikacji i doświadczenia zawodowego członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Grenevia S.A. został przedstawiony w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A.
za rok 2025 w rozdziale Ład korporacyjny.
W niniejszym rozdziale przedstawiono jedynie informacje na temat wiedzy fachowej oraz umiejętności organów
zarządzających i nadzorczych Grenevia S.A. w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym dostępem
do takiej wiedzy fachowej i umiejętności.
Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2025 r. i na dzień publikacji niniejszego oświadczenia:
Beata Zawiszowska – Prezes Zarządu Grenevia S.A.
Zarząd Grenevia S.A. pełni rolę organu wykonawczego, prowadzi sprawy spółki i reprezentuje ją, w tym także odpowiada
za wdrażanie zagadnień z obszaru zrównoważonego rozwoju. Do Zarządu należy w szczególności zaangażowanie w
wyznaczanie celów strategicznych Grenevia S.A., w tym z zakresu zrównoważonego rozwoju, ich realizacja oraz nadzór
nad stosowaniem odpowiednich rozwiązań.
Prezes Zarządu Grenevia S.A. nie pełni funkcji przedstawiciela pracowników.
W ramach pozyskiwania wiedzy fachowej, budowania doświadczenia i umiejętności w kwestiach związanych ze
zrównoważonym rozwojem w okresie budowania i wdrażania Strategii zrównoważonego rozwoju Pani Beata
Zawiszowska brała udział w warsztatach dotyczących analizy dojrzałości ESG Grupy Grenevia. Analiza ta pozwoliła na
określenie potencjalnych obszarów priorytetowych z perspektywy prac nad strategią, w której tworzenie zaangażowana
była firma doradcza. Następnie Pani Beata Zawiszowska brała udział w szkoleniach i warsztatach dotyczących
zrównoważonego finansowania, raportowania zgodnie z Taksonomią UE w ujęciu prawnym, technicznym i finansowym
dla Grupy Grenevia oraz funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem.
Rada Nadzorcza Grenevia S.A.
Rada Nadzorcza Grenevia S.A. pełni rolę organu niewykonawczego, sprawując stały nadzór nad działalnością spółki.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. Rada Nadzorcza liczyła 6 członków, z czego 33,3% stanowiły kobiety (2 osoby). Na dzień
31 grudnia 2024 r. Rada Nadzorcza liczyła 8 członków, z czego 12,5% stanowiły kobiety (1 osoba).
Na dzień 31 grudnia 2025 r. niezależni członkowie Rady Nadzorczej Grenevia S.A. stanowili 33,3% (2 osoby). Na dzień
31 grudnia 2024 r. niezależni członkowie Rady Nadzorczej Grenevia S.A. stanowili 37,5% (3 osoby).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 77
Zdobyte przez Członków Rady Nadzorczej na przestrzeni lat wykształcenie i budowana w dalszym ciągu wiedza
fachowa oraz umiejętności nadzorcze w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem, obejmują m.in.:
| finansowanie wspierające zrównoważone inwestycje (np. greenbonds),
| social sustainability (tzn. zrównoważony rozwój społeczny - identyfikowanie i zarządzaniem wpływem biznesu,
zarówno pozytywnym jak i negatywnym),
| compliance, przestrzeganie regulacji oraz zapewnienie zgodności,
| bezpieczeństwo ochrony danych (w tym IT),
| zarządzaniem ryzykiem,
| audyt,
| Taksonomię UE.
Zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupie Grenevia
W celu wdrażania Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2023-2030, zapewnienia wykonania poszczególnych
celów i ustanowienia kontroli procesowej, w Grupie Grenevia wdrożono strukturę organizacyjną składająca się z
Komitetu Sterującego ESG, Liderów ESG segmentów, zespołu Koordynatorów ESG oraz Działu Zrównoważonego
Rozwoju.
Nadzór nad kwestiami środowiskowymi, społecznymi i ładu zarządczego, w tym również nad realizacją celów
strategicznych zrównoważonego rozwoju sprawuje Zarząd Grenevia S.A.
Liderzy ESG segmentu
Realizacja zadań i celów zrównoważonego rozwoju spoczywa na liderach, którzy w spółkach portfelowych, tworzących
poszczególne segmenty Grupy, sprawują funkcję członka zarządu. Przyjęty model funkcjonowania Grupy Grenevia,
który daje autonomię operacyjną spółkom portfelowym, pozwala na wyznaczanie na poziomie segmentów dodatkowych
celów ESG wynikających ze specyfiki ich działalności. Liderzy ESG segmentu są odpowiedzialni za kaskadowanie celów
strategicznych Grupy na swój poziom operacyjny oraz zapewnienie właściwych zasobów do realizacji projektu.
Odpowiadają także za identyfikowanie potrzeb klientów w zakresie ESG w celu realizacji kontraktów biznesowych.
Dział Zrównoważonego Rozwoju
Dział Zrównoważonego Rozwoju podlega Dyrektorowi Finansowemu Grenevia S.A.. Dyrektor Finansowy jest w
bezpośredniej podległości Prezes Zarządu Grenevia S.A.
Zadaniem działu jest koordynacja kwestii zrównoważonego rozwoju w Grupie Grenevia, w tym nadzór nad
monitorowaniem stopnia realizacji celów, badanie wskaźników, raportowanie i ujawnianie informacji dotyczących
zrównoważonego rozwoju oraz organizacja wszystkich procesów z tym związanych. Zadaniem działu jest też
przygotowanie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Koordynatorzy ESG
Za operacyjną koordynację działań wynikających ze strategii oraz ze sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
odpowiada zespół koordynatorów ESG w segmentach biznesowych Grupy Grenevia. Koordynatorzy ESG są
odpowiedzialni za implementację standardów ESG na poziom segmentów Grupy Grenevia, a także za bieżący
monitoring harmonogramów projektowych. Rolą koordynatorów ESG jest budowanie świadomości pracowników i
informowanie o nowych procedurach i praktykach organizacji w obszarze zrównoważonego rozwoju. Nadzorują też
proces raportowania tj. zbieranie, weryfikowanie, analizę i przekazywanie danych ESG z segmentów biznesowych do
Grenevia S.A. jako jednostki dominującej Grupy. Zespół koordynatorów ESG, przynajmniej raz na kwartał, raportuje do
Komitetu Sterującego ESG efekty realizowanych zadań, działań i celów strategicznych oraz bierze czynny udział w
analizie ryzyka w Grupie Grenevia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 78
Komitet Sterujący ESG
Komitet Sterujący ESG, na czele którego stoi Prezes Zarządu Grenevia S.A. wyznacza wspólne kierunki strategiczne i
zakres działań dla całej Grupy, przy współudziale zarządów spółek portfelowych. Dodatkowo rolą Komitetu jest
zatwierdzanie oraz egzekwowanie realizacji poszczególnych etapów projektów, które jest dokonywane w cyklach
kwartalnych. W spotkaniach Komitetu uczestniczą Liderzy ESG segmentu, Koordynatorzy ESG, Dział Zrównoważonego
Rozwoju wraz z Sustainability Reporting Managerem oraz kluczowe osoby w organizacji zajmujące się danymi z obszaru
zrównoważonego rozwoju.
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez
nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Organy zarządzające i nadzorcze w Grenevia S.A. są informowane o kwestiach związanych ze zrównoważonym
rozwojem w ramach monitorowania realizacji zadań i wskaźników wynikających ze strategii zrównoważonego rozwoju,
podczas przeglądu celów strategicznych, spotkań Komitetu Sterującego ESG, raportowania wyników przeglądu ryzyk i
w ramach funkcji audytu wewnętrznego.
W okresie sprawozdawczym organy zarządcze i nadzorcze zajmowały się następującymi istotnymi zagadnieniami
związanymi ze zrównoważonym rozwojem:
| Manager ds. Zarządzania Ryzykiem przedstawiał wyniki przeglądu ryzyka w Grupie Grenevia Zarządowi oraz
Radzie Nadzorczej. W rejestrach ryzyk znajdowały się też ryzyka dotyczące zrównoważonego rozwoju.
| W listopadzie 2025 r. Zarząd Grenevia S.A. przyjął uchwałą następujące polityki związane ze zrównoważonym
rozwojem, jednocześnie wycofując dokumenty dotychczas funkcjonujące w Spółce:
Kodeks antykorupcyjny,
Procedurę antykorupcyjną i prezentową,
Procedurę zgłoszeń wewnętrznych,
Politykę poszanowania praw człowieka,
Politykę przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i nierównemu traktowaniu,
Politykę zarządzania konfliktami interesów,
Politykę różnorodności,
Politykę dobroczynności i zaangażowania społecznego.
Przyjęcie wymienionych dokumentów miało na celu ujednolicenie podejścia do obszaru compliance w Grupie Grenevia,
oraz wskazanie dobrej praktyki i standardu dla segmentów biznesowych Grupy Grenevia.
W 2025 roku Zarząd Grenevia S.A. uczestniczył w czterech spotkaniach Komitetu sterującego ESG. Wzięli w nich
udział przedstawiciele Zarządów głównych spółek portfelowych. Podczas spotkań Komitetu omawiane były
wskaźniki dotyczące realizacji strategii zrównoważonego rozwoju, w tym między innymi: odsetek przychodów
pochodzących spoza sektora węgla energetycznego w odniesieniu do przychodów ogółem, ilość zakupionej
bądź wyprodukowanej energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych, wskaźniki dotyczące pracowników.
Przeanalizowano potencjalne ryzyka związane z możliwością braku realizacji zobowiązań strategicznych.
Dodatkowo na każdym spotkaniu Komitetu sterującego ESG Zarząd był informowany przez Koordynatorów ESG
o działaniach podejmowanych przez segmenty, w tym między innymi o: działaniach związanych z redukcją śladu
węglowego, postępach w implementacji Kodeksu postępowania dla partnerów biznesowych Spółek Grupy
Grenevia.
Istotną kwestią związaną ze zrównoważonym rozwojem, którą zajmowały się organy zarządcze było nadzorowanie
realizacji umowy kredytowej z konsorcjum banków Pekao, PKO BP i BNP Paribas Bank Polska na 850 mln zł. Umowa
zawiera komponent dotyczący zrównoważonego rozwoju (SLL). Oznacza to, że Grupa Grenevia, aby utrzymać
uzgodnione warunki finansowania musi monitorować i raportować wskaźniki związane ze zrównoważonym
rozwojem. Pozyskane w ramach Transzy A środki, w wysokości 700 mln zł, pozwalają spółce na realizację
inwestycji zgodnych ze strategią zrównoważonej transformacji, w tym rozwój projektów w obszarze energetyki
odnawialnej. Finansowanie to może również być wykorzystane na działalność segmentu FAMUR, niezwiązaną z
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 79
sektorem wydobywczym, a w szczególności koncentrującą się na sektorze energetyki wiatrowej. Projekty takie są
realizowane w segmencie FAMUR pod marką FAMUR Gearo.
GOV-3 Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
W 2025 r. kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem nie zostały uwzględnione w wynagrodzeniu Zarządu. W
2024 r. kwestie te zostały uwzględnione w wynagrodzeniu Zarządu Grenevia S.A. poprzez powiązanie części
wynagrodzenia (część zmienna) z wynikami Spółki i realizacją indywidualnych celów (KPI). W tym zakresie w 2024 roku
Zarząd Grenevia S.A. wykonywał działania mające na celu przygotowanie Grupy do raportowania zgodnego z
Rozporządzeniem dotyczącym Taksonomii UE i Dyrektywą CSRD oraz monitorował wskaźniki wynikające ze Strategii
Zrównoważonego Rozwoju.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej Grenevia S.A. zarówno w 2025 jak i 2024 roku było jest powiązane z
kwestiami zrównoważonego rozwoju.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w Oświadczeniu
dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w ładzie zarządczym, strategii i modelu biznesowym
SBM-3, S1-1, G1-1, G1-3, GOV-
2, GOV-3,
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ, na wszystkich
kluczowych etapach procesu należytej staranności
SBM-2, S1-2,
Identyfikacja i ocena niekorzystnego oddziaływania IRO-1, SBM-3,
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego niekorzystnego oddziaływania E1-3, E2-2, E5-2, S1-3, G1-3,
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji w tym zakresie
E1-4, E2-3,
do S1-17, G1-4, G1-6,
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
System nadzoru nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju ma na celu zapewnienie rzetelności,
przejrzystości i zgodności informacji przekazywanych interesariuszom, a także wspieranie długoterminowego rozwoju
organizacji zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
System ten obejmuje:
| Nadzór Komitetu Audytu,
| Nadzór Zarządu,
| Nadzór Dyrektora Finansowego, Głównego Księgowego, Sustainability Reporting Managera, Kierownika
Kontrolingu Zarządczego oraz Risk Managera,
| Zarządy segmentów oraz Koordynatorów ESG w segmentach.
| Identyfikację i ocenę ryzyk zgodnie z zasadami opisanymi w Polityce Zarządzania Ryzykiem oraz Procedurze
Zarządzania Ryzykiem
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................80
Polityka Zarządzania Ryzykiem i Procedura Zarządzania Ryzykiem
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: operacje własne
| Najwyższa funkcja w organizacji odpowiedzialna za wdrożenie polityki i procedury : Zarząd Grenevia S.A. oraz
Zarządy spółek w segmentach.
Polityka i procedura odnoszą się do wszystkich ryzyk organizacji, w tym również do ryzyk związanych ze
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju. Informacje na temat systemu zarządzania ryzykiem zostały
zamieszczone w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A. za rok 2025 w rozdziale Opis
podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Sustainability Reporting Manager ponosi odpowiedzialność za zakres podmiotowy i przedmiotowy konsolidowanych
danych z zakresu zrównoważonego rozwoju, zgodny z obowiązującymi przepisami prawa, odpowiednią kwalifikację
informacji przekazywanych przez Koordynatorów w segmentach, redagowanie Oświadczenia dotyczącego
zrównoważonego rozwoju oraz nadzór nad zgodnością i spójnością jego treści z danymi prezentowanymi w
Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A. oraz w Skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym.
Główny księgowy Grenevia S.A. jest odpowiedzialny za przygotowanie rocznych skonsolidowanych danych
taksonomicznych wraz z komentarzem.
Risk Manager w Grenevia S.A. jest odpowiedzialny za przygotowanie rejestru ryzyk korporacyjnych na poziomie Grupy
Grenevia, zgodnie z obowiązującą Polityką i Procedurą zarzadzania ryzykiem. Rejestr ten uwzględnia ryzyka związane
ze zrównoważonym rozwojem.
Kierownik Kontrolingu Zarządczego Grenevia S.A. odpowiedzialny jest za konsolidację danych liczbowych i wskaźników.
Koordynatorzy ESG w segmentach przygotowują, analizują i weryfikują dane liczbowe, opisowe oraz taksonomiczne na
poziomie segmentów. Są odpowiedzialni za zapewnienie właściwego obiegu informacji w podległych im strukturach
organizacyjnych, w tym za zaznajomienie pracowników z zasadami przepływu, weryfikacji i zatwierdzania danych
dotyczących zrównoważonego rozwoju. Dane liczbowe i wskaźniki przekazywane z segmentów są potwierdzane przez
Koordynatorów i Członków Zarządu Spółek w segmentach.
Główne zidentyfikowane ryzyka oraz strategie ich ograniczania, w tym powiązane
kontrole
Grupa Grenevia identyfikuje ryzyko błędów w sprawozdawczości dotyczącej zrównoważonego rozwoju. Ewentualne
błędy mogą prowadzić do nierzetelnego przedstawienia sytuacji Grupy. Ryzyko to sklasyfikowano na poziomie średnim.
Odnosi się do problemów, które mogłyby wynikać z braku wiedzy, niedostatecznego wdrożenia wewnętrznych regulacji,
niezachowania należytej staranności podczas procesu zbierania danych niefinansowych oraz braku nadzoru nad
procesem i dokumentacją. Grupa ogranicza ryzyko błędów poprzez ustanowienie wyraźnej struktury nadzoru z
określonymi rolami i przypisanie odpowiedzialności uczestnikom procesu. Audyt wewnętrzny uwzględnia w planach
rocznych zadania związane z audytem procesu raportowania.
Ustalenia z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych w odniesieniu do procesu sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju są włączane do odpowiednich funkcji i procesów wewnętrznych w ten sam sposób, jak
wszystkie inne ryzyka objęte systemem.
Rozważono również ryzyko niedostosowania do zmian w przepisach dotyczących sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju, jednak ryzyko to sklasyfikowano na poziomie niskim.
Risk Manager Działu Zarządzania Ryzykiem Grenevia S.A. odpowiada za okresowe (nie rzadziej niż raz w roku)
raportowanie ryzyk (w tym ryzyk związanych ze sprawozdawczością zrównoważonego rozwoju) Zarządowi. Risk
Manager raportuje ponadto do Komitetu Audytu Rady Nadzorczej każdorazowo na żądanie tych organów.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 81
SBM – 1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Strategia biznesowa oparta na zrównoważonym rozwoju
W styczniu 2023 roku Grenevia S.A. ogłosiła Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia, która stanowi
integralne uzupełnienie strategii biznesowej, mającej na celu przekształcenie z wiodącego producenta maszyn dla
przemysłu wydobywczego w podmiot inwestujący w zieloną transformację.
Opracowanie Strategii Zrównoważonego Rozwoju miało na celu:
| podejście do kwestii ESG, jako integralnej części strategii transformacji modelu biznesowego Grupy Grenevia,
| sprostanie rosnącym oczekiwaniom kolejnych grup interesariuszy oraz zaadresowanie kwestii ESG,
| budowę długoterminowej wartości Grupy Grenevia w sposób równoważący względy ekonomiczne,
środowiskowe i społeczne.
Strategia biznesowa Grupy Grenevia została zaktualizowana w lipcu 2025 r. Jako kierunki strategiczne wyznaczono
działalność w następujących obszarach: projekty OZE, magazyny energii, e-mobilność, energetyka wiatrowa w
obszarze serwisu i komponentów, maszyny, urządzenia i usługi dla sektora energetycznego, maszyny, urządzenia i
usługi dla sektora wydobywczego, synergiczne gałęzie przemysłu oraz nieruchomości.
Informacje na temat strategii oraz jej elementów odnoszących się do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem
zostały przedstawione w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A. za rok 2025 w
rozdziale: Strategia i kierunki rozwoju.
Filary i cele Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia
Struktura Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia opiera się na 5 Filarach, przypisanych do nich 5 celach,
18 aspiracjach i 22 wewnętrznych projektach wdrożeniowych.
Wybór filarów Strategii ESG był konsekwencją dogłębnej analizy globalnych mega trendów, na czele z dążeniem do
redukowania emisji oraz odpowiedzialnego wykorzystania zasobów, będących fundamentami transformacji
energetycznej światowej gospodarki.
Strategia transformacji modelu biznesowego w oparciu o zrównoważony rozwój uwzględnia i integruje cele strategiczne
w zakresach środowiskowym, społecznym ładu korporacyjnego a jej konsekwentna realizacja w segmentach
biznesowych ujednolica transformację modelu biznesowego Grupy Grenevia z kwestiami ESG i przyczynia się do
realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................... 82
Filar Aspiracje Cel
Filar 1
Zrównoważona
transformacja biznesowa
| Na bazie zasobów i wieloletnich doświadczeń producenta maszyn wydobywczych
przekształcamy się w podmiot przemysłowy, inwestujący w podmioty działające w zakresie
transformacji energetycznej,
| Transformujemy się w sposób, który równoważy względy ekonomiczne, środowiskowe i
społeczne,
| Wspieramy rozwój naszych spółek portfelowych z korzyścią dla wszystkich interesariuszy,
jednocześnie generując naszym akcjonariuszom atrakcyjny zwrot z inwestycji.
Poprzez rozwój nowych segmentów do 2030 r. mniej niż 25%
przychodów Grupy Grenevia powinno pochodzić od sektora węgla
energetycznego.
Filar 2
Energia do transformacji
| Istotnie zredukujemy emisje gazów cieplarnianych Grupy Grenevia w Zakresach 1 i 2,
| Do końca 2024 roku ~35% energii z OZE i wzrost w kolejnych latach, poprzez rozwój źródeł
własnych i cPPA, o ile będzie to dostępne i ekonomicznie uzasadnione,
| Rozwój naszych nowych segmentów wspierających transformację energetyczną przyczyni
się jednocześnie do uniknięcia emisji gazów cieplarnianych,
| W ramach działalności operacyjnej dążymy do ograniczenia zużycia zasobów, takich jak
woda i energia elektryczna.
Do 2030 roku zredukujemy emisje gazów cieplarnianych w
Zakresach 1 i 2, w stosunku do roku 2021, o 40% i jednocześnie
będziemy rozwijali nowe segmenty biznesowe, które pozwolą na
uniknięcie w gospodarce nawet do 2,3 mln t CO₂ emisji do roku
2030.
Filar 3
Nowoczesne produkty
i modele biznesowe
| Aktywnie wspieramy naszych Klientów i Dostawców w ograniczeniu wpływu na klimat,
| Wdrażamy zasady gospodarki o obiegu zamkniętym,
| Priorytetem jest bezpieczeństwo i redukcja wpływu naszych produktów na środowisko.
W odniesieniu do cyklu życia naszych produktów sukcesywnie
wdrażamy zasady gospodarki o obiegu zamkniętym
i zarządzania emisyjnością produktów.
Filar 4
Efektywna i odpowiedzialna
organizacja
| Zrównoważony rozwój traktujemy jako integralną część procesu podejmowania decyzji w
całej organizacji,
| Kierujemy się najwyższymi standardami w prowadzeniu działalności i zarządzaniu
łańcuchem dostaw oraz sprzedaży. Do końca 2025 roku relacje z 70% naszych istotnych
dostawców będą oparte o Kodeks Zrównoważonego Rozwoju Grenevia,
| Prowadzimy aktywny dialog z interesariuszami i wdrażamy najlepsze praktyki
raportowania, zarządzania ryzykiem oraz ładu korporacyjnego,
| Zwiększamy efektywność organizacji poprzez doskonalenie procesowe, w tym
automatyzację i cyfryzację.
Wdrażamy najlepsze międzynarodowe praktyki w zakresie ładu
korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz postępowania
z partnerami biznesowymi.
Filar 5
Pracownicy i społeczeństwo
kluczowym elementem
transformacji klimatycznej.
| Współpracujemy z przedsiębiorstwami i organizacjami, działając na rzecz zrównoważonego
rozwoju Polski i regionów,
| Wzmacniamy edukację i rozwój pracowników oraz społeczności lokalnych,
| Chcemy być preferowanym, długoletnim i odpowiedzialnym pracodawcą,
| Rozwijamy kulturę organizacyjną promującą równouprawnienie i różnorodność.
Prowadzimy inicjatywy pozytywnie oddziałujące na pracowników,
lokalne społeczności oraz dostawców.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................... 83
Model biznesowy Grupy Grenevia
Grupa Grenevia rozwija swoją działalność w czterech segmentach biznesowych:
| segmencie wielkoskalowej fotowoltaiki, energetyki wiatrowej i magazynów energii (segment OZE), który tworzy PST Sp. z o.o. wraz z podmiotami zależnymi (Grupa PST);
| systemów bateryjnych dla e-mobilności (segment E-mobilność) w ramach Impact Clean Power Technology S.A.
| rozwiązań dla sektora dystrybucji energii (segment Elektroenergetyka) na bazie spółki Elgór+Hansen S.A.;
| rozwiązań dla przemysłu wydobywczego i energetyki wiatrowej w ramach segmentu FAMUR.
Segmenty biznesowe posiadają niezależność operacyjną oraz finansową.
Na czele Grenevia S.A. stoi Grenevia Holding („Działalność holdingowa i pozostała”), operacyjnie wydzielona cześć spółki Grenevia S.A., która odpowiada za pozyskiwanie
finansowania zewnętrznego na potrzeby własne, alokację kapitału między segmentami, relacje inwestorskie, koordynację strategii zrównoważonego rozwoju, wsparcie finansowe
dla segmentów w różnych formach celem ich rozwoju oraz pełni funkcje zarządcze i nadzorcze. Pozostała istotna działalność holdingowa obejmuje również spółki, których
działania nie wpisują się w strategię innych segmentów.
Grupa Grenevia nie prowadzi bezpośrednio działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji chemikaliów, produkcji kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawy i produkcji
tytoniu.
Szczegółowe informacje na temat modelu biznesowego, segmentów, łańcucha wartości, opis znaczących grup oferowanych produktów i usług, znaczących obsługiwanych
rynków lub grup klientów, w tym zmian w okresie sprawozdawczym zostały przedstawione w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A. za rok 2025,
w rozdziale: Charakterystyka działalności segmentów operacyjnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................... 84
Segmenty, produkty, usługi i znaczący odbiorcy
Segmenty biznesowe Grupy Grenevia
Segment FAMUR Segment Elektroenergetyka Segment OZE Segment E-mobilność
Segment FAMUR to rozwiązania dla przemysłu
wydobywczego (pod marką handlową
FAMUR) oraz dla energetyki wiatrowej pod
marką FAMUR Gearo
Segment rozwiązań dla dystrybucji energii Segment wielkoskalowej fotowoltaiki,
energetyki wiatrowej i magazynów energii
Segment bateryjny dla e-mobilności
Segment FAMUR dostarcza: wysokowydajne
kompleksy ścianowe, maszyny i urządzenia do
użytkowania w systemach chodnikowych;
szeroką gamę produktów dla systemów
transportu –przeznaczonych głównie do
podziemnej eksploatacji „skał miękkich” m.in.
węgla energetycznego i koksującego; oraz
usługę projektowania; dostawę systemów
informatycznych, pozwalającą monitorować
pracę i wydajność maszyn oraz
bezpieczeństwo.
FAMUR Gearo rozwija i oferuje rozwiązania dla
energetyki wiatrowej oraz produkcję i serwis
przekładni dla różnych zastosowań
przemysłowych, bazując na zasobach i
kompetencjach oddziału FAMUR Gearo,
spółek: Total Wind PL sp. z o.o. oraz
Windhunter Academy sp. z o.o., Windhunter
Service sp. z o.o.
Segment Elektroenergetyki tworzy spółka
Elgór + Hansen S.A. Działalność obejmuje
projektowanie, produkcję, dostawę oraz
serwisowanie aparatury do transformacji i
rozdziału energii elektrycznej. Produkty spółki
znajdują zastosowanie w różnych branżach
przemysłu, m.in. w szeroko rozumianym
przemyśle wydobywczym, w tym także w
strefach zagrożonych wybuchem, w
przemyśle hutniczym oraz spożywczym.
Spółka oferuje także usługi oraz produkty z
zakresu systemów IT/OT, SCADA, AKPiA,
elektroniki, energoelektroniki i automatyzacji
obiektów przemysłowych oraz
elektroenergetycznych.
Segment OZE tworzy spółka PST sp. o.o. wraz
z podmiotami zależnymi (Grupa PST), które
prowadzą pełną obsługę Projektów w
odnawialne źródła energii (fotowoltaiczne,
energetyki wiatrowej, oraz magazyny energii),
od etapu pozyskania/weryfikacji
odpowiednich lokalizacji, projektowania,
rozwoju projektu, wyboru i zabezpieczenia
odpowiednich komponentów. Ponadto oferuje
możliwość zakupu gotowych projektów OZE,
projektów deweloperskich na różnym stadium
rozwoju oraz zielonej energii w formule umów
cPPA (corporate Power Purchase Agreement).
Portfel budowanych i gotowych farm PV jest
zarządzany poprzez fundusz inwestycyjny:
Projekt Solartechnik Fund Fundusz
Inwestycyjny Zamknięty.
Impact Clean Power Technology S.A. jest
czołowym producentem innowacyjnych,
produkowanych dla potrzeb klienta systemów
bateryjnych, głównie dla autobusów,
transportu szynowego i transportu
specjalistycznego. Współpraca z klientem
rozpoczyna się od fazy analizy aplikacji,
następnie doboru optymalnego rozwiązania,
zaprojektowania, uruchomienia produkcji
seryjnej, a następnie dostarczania systemów
bateryjnych do klienta.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................... 85
Znaczące grupy oferowanych produktów i usług
| obudowy ścianowe wraz z kombajnami,
| kombajny chodnikowe wchodzące w skład
kompleksu chodnikowego,
| systemy transportu podziemnego oraz
systemy transportu materiałów sypkich,
| urządzenia do transportu i przeładunku
różnorodnych materiałów masowych
wykorzystywanych m.in. w kopalniach
głębinowych,
| przekładnie wiatrowe,
| usługi instalacji turbin wiatrowych oraz
remontu i serwisu przekładni,
| usługi serwisowe, w tym: Service in Grid
Monitoring Area (SIGMA),
| usługi serwisowe dla
wielkopowierzchniowych farm
fotowoltaicznych
| szkolenia skierowane do branży energetyki
wiatrowej,
| aparatura elektryczna dla przemysłu
wydobywczego, kompletne układy zasilania
oraz automatyka do obiektów, maszyn i
instalacji stosowanych w systemach
dostaw, wysokowydajnych kompleksów
przodkowych, ścianowych, strugowych we
wszystkich poziomach napięcia zasilania,
| kompleksowe usługi od projektowania,
poprzez produkcję, montaż, wdrożenie
oprogramowania, aż po serwis i naprawy
24/7 zarówno w kraju, jak i za granicą,
| projektowanie i produkcja elektroniki EMS.
| usługi pozyskiwania terenów
inwestycyjnych,
| usługi projektowania farm fotowoltaicznych
oraz rozwoju projektów fotowoltaicznych,
energetyki wiatrowej oraz magazynów
energii ,
| wytwarzanie energii elektrycznej z farm
fotowoltaicznych,
| kompleksowe systemy bateryjne, oparte o
ogniwa litowo-jonowe z wykorzystaniem
kilku dostępnych technologii ogniw typu
NMC, LFP i LTO.
| gwarancja oraz usługa utrzymania pojazdu
w ruchu przez okres żywotności baterii.
Znaczące grupy klientów
| klienci wchodzący w skład sektorów
wydobywczych, przemysłowych oraz firmy
z sektora energetyki
| wiodący producenci i użytkownicy turbin
wiatrowych.
| klienci wchodzący w skład sektorów
wydobywczych, przemysłowych oraz firmy
z sektora energetyki.
| duże, krajowe firmy energetyczne,
| krajowe i zagraniczne fundusze
infrastrukturalne tworzące portfele
projektów OZE,
| przedsiębiorstwa energochłonne.
| czołowi producenci pojazdów transportu
publicznego, wyspecjalizowanych
samochodów ciężarowych oraz pojazdów
w zastosowaniach przemysłowych („Heavy
Duty”),
| operatorzy sieci dystrybucyjnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................86
Liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne
Na dzień 31.12.2025 w Grupie Grenevia zatrudnionych było 2 364 pracowników vs. 2 360 pracowników na dzień
31.12.2024.
Kluczowe nakłady, aktywności i tworzone korzyści
Główne kapitały wykorzystywane przez Grupę Grenevia w procesie tworzenia wartości to zasoby naturalne, kapitał
ludzki, kapitał intelektualny, kapitał finansowy oraz kapitał relacyjny.
Kluczowe nakłady i zależności
Zasoby naturalne: W swojej działalności segmenty korzystają z surowców naturalnych, takich jak miedź czy rudy żelaza
niezbędne do produkcji stali; surowców energetycznych, tj. gaz, energia elektryczna, paliwa do pojazdów oraz z
zasobów naturalnych takich jak np. słońce, pozwalających m.in. naszym aktywom wytwarzać energię odnawialną.
Kapitał ludzki, intelektualny i finansowy: Grupa Grenevia jest zależna od: kapitału ludzkiego, tj. pracowników, którzy
każdego dnia pracują nad tworzeniem jej wartości; kapitału intelektualnego, kompetencji, wiedzy, umiejętności, które
to, jako zbiór zasobów niematerialnych, przyczyniają się do budowania wartości i konkurencyjności Grupy; oraz kapitału
finansowego.
Przyspieszający mega trend w kierunku niskoemisyjnych gospodarek stanowi wsparcie dla inwestycji w liderów zielonej
transformacji oraz pozwala na lepsze wykorzystanie bazy operacyjnej spółek wchodzących w skład Grupy.
Kluczowe wyniki i tworzone korzyści: Grenevia jest ogniwem łączącym inwestorów z zieloną transformacją. Aktywnie
rozwija perspektywiczne biznesy, umożliwiając inwestorom giełdowym zaangażowanie w zróżnicowane projekty.
Łańcuch wartości Grupy Grenevia
Model łańcucha wartości wypracowano na podstawie analizy przepływów materiałowych i procesów biznesowych
zachodzących w segmentach Grupy Grenevia, jest on podstawą do kalkulacji emisji gazów cieplarnianych oraz do
analizy wpływów Grupy na zagadnienia zrównoważonego rozwoju i interesariuszy.
Liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne
31.12.2024 31.12.2025 % Różnicy
Polska 2 298
2 302
0%
Republika Południowej Afryki 56
57
1,8%
Chiny 3
2
0%
Niemcy 3
3
0%
Razem liczba pracowników 2 360
2 364
0%
Kluczowe nakłady i zależności Aktywności w naszym modelu biznesowym
(Uzysk)
Kluczowe wyniki i tworzone korzyści
ⅼ zasoby naturalne
(kapitał naturalny),
ⅼ kapitał ludzki,
ⅼ kapitał intelektualny,
ⅼ kapitał finansowy,
ⅼ kapitał relacyjny.
ⅼ sprzedaż technologii, produktów i rozwiązań
dla sektora wydobywczego oraz OZE, w tym
energetyki wiatrowej,
ⅼ produkcja i sprzedaż energii odnawialnej,
ⅼ sprzedaż zielonej energii i farm
fotowoltaicznych,
ⅼ produkcja systemów bateryjnych dla e-
mobilności,
ⅼ produkcja magazynów energii
ⅼ wartość ekonomiczna, wytwarzana w wyniku
opisanych działalności.
ⅼ klienci,
ⅼ akcjonariusze,
ⅼ pracownicy,
ⅼ społeczności lokalne.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................... 87
Schemat łańcucha wartości
Grupa Grenevia
Upstream
Operacje własne
Podstawowa część łańcucha wartości Grupy Grenevia.
To kluczowe procesy operacyjne zachodzące w
segmentach biznesowych Grupy od momentu zakupu
komponentów i towarów handlowych, aż po dostarczenie
ich do klientów i obsługę posprzedażową
Downstream Obejmuje
etapy procesu dystrybucji i
użytkowania produktu poza
lokalizacjami segmentów
biznesowych, usługi
wykonywane przez
segmenty u Klienta oraz
koniec cyklu życia
produktów oferowanych
przez Grupę Grenevia
(w tym recykling).
Tier 3
Dostawcy surowców
pierwotnych
i energetycznych
Tier 2
| Dostawcy surowców do
produkcji stali, wyrobów
hutniczych
| Dostawcy materiałów, części
do produkcji urządzeń,
podzespołów
| Kooperanci – dostawcy usług
produkcyjnych
Tier 1
Dostawcy komponentów, materiałów, urządzeń,
mediów i usług
Dostawcy surowców
pierwotnych
i energetycznych
wykorzystywanych
w procesie
produkcyjnym przez
segmenty
biznesowe.
Surowce pierwotne
wykorzystywane w
procesie produkcji:
Komponenty
produktów i urządzeń
dla:
| sektora
wydobywczego
oraz energetyki:
o węgiel koksujący
o rudy żelaza
o kauczuk
o drewno
o materiały
organiczne
o surowce
naturalne
| paneli
fotowoltaicznych:
o krzem
o bor
Dostawcy surowców do
produkcji stali, wyrobów
hutniczych:
| węgiel koksujący
| ruda żelaza
Dostawcy surowców
chemicznych niezbędnych do
produkcji farb i lakierów:
| utwardzacze
| pigmenty
| rozcieńczalniki
| spoiwa (żywice)
| zalewy
Dostawcy surowców do
produkcji materiałów i części:
| wiązki elektryczne
| tworzywa sztuczne
| stal
| guma
| drewno
| żelbet
| papier
Dostawcy materiałów do
produkcji urządzeń, podzespół,
narzędzi:
| odlewy/ odkuwki
| stal, rury, pręty (materiały
hutnicze)
| elektronika
Dostawcy komponentów, materiałów, urządzeń:
Segment FAMUR:
Komponenty i urządzenia:
Elementy mechaniczne:
silniki elektryczne i
hydrauliczne, przekładnie i sprzęgła, łożyska,
odkuwki, rury, pręty kute i walcowane, rury,
łańcuchy i elementy złączne.
Urządzenia i elementy elektryczne,
transformatory, przewody elektryczne.
Systemy hydrauliczne, pompy hydrauliczne.
Urządzenia techniczne: przekładnie turbin
wiatrowych.
Segment Elektroenergetyka:
Komponenty mechaniczne:
obudowy z metalu
(również z elementami szklanymi), żelbetu i
tworzyw sztucznych, moduły montażowe oraz
elementy złączne i łączniki.
Elementy elektryczne:
styczniki, przekaźniki i
wyłączniki, falowniki i sterowniki PLC, czujniki i
elementy pomiarowe, kondensatory i rezystory.
Okablowanie i akcesoria montażowe:
przewody i
złącza, listwy zaciskowe, rurki osłonowe.
Materiały elektroizolacyjne:
rurki, peszle, taśmy.
Materiały powłokowe
: farby.
Segment OZE:
Urządzenia elektryczne
: Moduły fotowoltaiczne,
inwertery, smartloggery,
Zespół urządzeń elektrycznych
: stacje
transformatorowe
Procesy operacyjne i procesy wsparcia:
Procesy operacyjne realizowane przez wszystkie
segmenty biznesowe Grupy Grenevia:
| R&D,
| projektowanie,
| zakupy,
| kontrola jakości,
| produkcja lub usługi,
| sprzedaż,
| usługi serwisowe
Procesy operacyjne specyficzne dla
poszczególnych segmentów Grupy:
Segment FAMUR:
| sprzedaż technologii, produktów i rozwiązań dla
sektora wydobywczego oraz energetyki wiatrowej,
w tym projektowanie i szkolenia,
Segment Elektroenergetyka
| sprzedaż urządzeń i rozwiązań dla sektora
wydobywczego
Segment OZE:
| pozyskiwanie terenów inwestycyjnych
| projektowanie i budowa i farm fotowoltaicznych oraz
rozwój projektów PV, ME, FW,
| zakup i sprzedaż energii elektrycznej,
| wytwarzanie energii elektrycznej z farm PV.
Segment E-mobilność:
| produkcja systemów bateryjnych dla e-mobilności,
Klienci:
Odbiorcy produktów i
usług oferowanych przez
segmenty biznesowe
Grupy Grenevia, w tym:
| podmioty sektora
wydobywczego
(w tym podmioty
zajmujące się
wydobyciem skał
miękkich: węgiel
energetyczny i
koksujący, sól
potasowa, gips),
| podmioty sektora
energetycznego, w tym
energetyki wiatrowej,
producenci energii
(IPP), grupy
energetyczne,
| krajowe i zagraniczne
fundusze
infrastrukturalne
tworzące portfele
projektów OZE,
| branża automotive (w
tym producenci
autobusów
elektrycznych).
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................... 88
o fosfor
o srebro
o aluminium
| ogniw bateryjnych:
o nikiel
o miedź
o cyna
o lit
o kobalt
o grafit
o mangan
Surowce
energetyczne:
| gaz
| energia
elektryczna
| paliwa do
pojazdów
| elementy: hydrauliczne,
pneumatyczne, elektryczne
| farby, lakiery, oleje,
rozpuszczalniki, kleje
| śruby, nakrętki, łożyska,
uszczelnienia
| gazy techniczne
| materiały spawalnicze
Materiały konstrukcyjne
: Konstrukcje i elementy
wsporcze,
Materiały elektroenergetyczne
: kable AC, DC, SN,
TELEKO i osprzęt,
Elementy zabezpieczające
: ogrodzenia –
komponenty, elementy zabezpieczające dostęp
do instalacji.
Materiały teletechniczne
: Instalacje CCTV i
SSWiN.
Segment E-mobilność:
Podzespoły do produkcji baterii litowo-jonowych:
ogniwa litowo-jonowe: ogniwa cylindryczne,
pryzmatyczne i pouch (np. NMC, LFP), oraz
separatory.
Komponenty elektryczne:
Systemy zarządzania
baterią (BMS): Elektronika sterująca pracą baterii,
złącza i przewody, konwertery.
Elementy konstrukcyjne:
obudowy baterii,
elementy chłodzenia.
Dostawcy mediów
Dostawcy usług niezbędnych do funkcjonowania
Grupy Grenevia:
| usługi bankowe,
| systemy i programy IT
| usługi prawne,
| audyt zewnętrzny,
| usługi doradcze,
| inne usługi (np. ubezpieczeniowe oraz
finansowania w różnych formach).
Procesy wsparcia: realizowane w ramach Działalności
holdingowej i pozostałej, operacyjnie wydzielonej
części Grenevia S.A.
| pozyskiwanie finansowania; alokacja kapitału między
segmentami biznesowymi Grupy Grenevia oraz
wsparcie finansowe dla segmentów w różnych
formach celem ich rozwoju,
| Zarządzanie i nadzór,
| Relacje Inwestorskie,
| Zrównoważony Rozwój.
Procesy wsparcia: realizowane w ramach segmentów
biznesowych Grupy Grenevia:
| Zarządzanie i nadzór,
| Księgowość,
| Finanse (w tym pozyskiwanie finansowania)
| Kontroling,
| Audyt wewnętrzny,
| Zarządzanie ryzykiem,
| Administracja,
| HR,
| BHP,
| Zarządzanie ISO (w przypadku ZSZ),
| IT.
Odbiorcy odpadów
(Koniec życia produktu)
Podmioty zajmujące się
utylizacją, recyklingiem i
odzyskiem.
Transport i logistyka
Transport surowców
Transport i logistyka:
Transport komponentów nabywanych przez segmenty biznesowe Grupy Grenevia.
Własne zasoby pracownicze
Pracownicy w łańcuchu wartości
Procesy we wszystkich segmentach Grupy Grenevia:
| Transport i logistyka
| Usługi serwisowe wykonywane w ramach operacji własnych lub na miejscu, u
klienta.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................... 89
Procesy operacyjne specyficzne dla poszczególnych segmentów Grupy:
Segment FAMUR:
| usługi serwisowe w cyklu 24/7/365, monitoring i diagnostyka zdalna, w tym:
| service in grid monitoring area (SIGMA),
| szkolenia dla operatorów oraz konsultacje w zakresie efektywnego użytkowania
urządzeń.
Segment Elektroenergetyka:
| zdalne wsparcie techniczne (24/7) klienta wraz z pełną diagnostyką urządzeń.
Segment OZE:
| O&M - zarządzanie farmami fotowoltaicznymi, monitoring 24 h/7.
Segment E-mobilność:
| serwis baterii, szkolenia dla pracowników klientów.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................90
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Lista kluczowych interesariuszy Grupy Grenevia została ustalona podczas prac nad budowaniem Strategii
Zrównoważonego Rozwoju, a następnie potwierdzona w procesie aktualizacji badania podwójnej istotności w roku
2025.
Interesariusze Grupy Grenevia zostali zdefiniowani jako podmioty lub osoby:
| na które w znaczący sposób mogą wpływać działania, produkty lub usługi oferowane przez Grupę, w tym
poprzez łańcuch wartości jak i relacje pośrednie,
| od których zależy w dłuższej perspektywie budowa wartości Grupy,
| które są zainteresowane dostępem do informacji na temat działalności Grupy w zakresie zrównoważonego
rozwoju.
Grupa Grenevia zidentyfikowała następujące grupy interesariuszy:
| Interesariusze kluczowi z perspektywy strategii zrównoważonego rozwoju: pracownicy, klienci, lokalni
dostawcy, akcjonariusze, banki oraz instytucje finansowe. Te grupy mają największy wpływ na działalność
Grenevia S.A. lub Grupa Grenevia wywiera na nie największy wpływ.
| Interesariusze istotni: dalsi dostawcy, pracownicy w łańcuchu dostaw, instytucje finansowe, społeczności
lokalne, konkurenci, samorządy, związki zawodowe, jednostki certyfikujące.
| Pozostali interesariusze: organizacje branżowe, organizacje pozarządowe, media, regulatorzy.
Grupa Grenevia zaangażowała swoich kluczowych interesariuszy w proces analizy podwójnej istotności dla potrzeb
budowy strategii zrównoważonego rozwoju. Interesariusze wskazali oraz ocenili zagadnienia, które ich zdaniem
powinna adresować strategia Grupy i wskazali następujące istotne tematy:
| Ochrona prywatności i danych osobowych klientów,
| Prewencja zachowań nieetycznych i przeciwdziałanie nadużyciom, w tym ryzyku korupcji,
| Odpowiedzialna komunikacja marketingowa (uczciwy marketing, rzetelne i obiektywne informowanie klienta o
właściwościach produktu lub usługi, uczciwe praktyki operacyjne dotyczące zawieranych umów – terminowość
w realizacji zobowiązań, zrozumiałość zapisów),
| Zgodność działalności z przepisami prawa i przyjętymi kodeksami postępowania, ograniczanie ryzyka
społecznego i reputacyjnego,
| Jakość obsługi klientów i kontrahentów oraz ich satysfakcja ze współpracy, w tym posprzedażowa komunikacja
z odbiorcami produktów lub podwykonawcami,
| Ograniczanie śladu środowiskowego w działalności (ograniczanie wpływu transportu, gospodarowanie mediami
i odpadami, wykorzystanie surowców naturalnych),
| Możliwości edukacji oraz rozwoju zawodowego i osobistego pracowników,
| Innowacje w zakresie oferty produktów i usług jako wsparcie rozwoju gospodarczego i społecznego kraju,
| Poszanowanie różnorodności, zapewnienie równych szans w miejscu pracy, przeciwdziałanie wszelkim
przejawom dyskryminacji.
Opinia interesariuszy została uwzględniona przy budowie strategii zrównoważonego rozwoju i wyznaczaniu celów i
zadań strategicznych. Segmenty biznesowe Grupy Grenevia angażują się w organizację spotkań konsultacyjnych,
uczestniczenie w konferencjach czy innych formach dialogu. W trakcie interakcji segmenty prezentują swoje cele
zrównoważonego rozwoju, plany działań oraz dotychczasowe wyniki w obszarze ESG. Jednocześnie otwierają
przestrzeń dla opinii i oczekiwań interesariuszy. Organy administrujące, zarządzające i nadzorcze w Grupie Grenevia
informowane są o opiniach i interesach stron, na które Grupa wywiera wpływ, w ramach standardowych procesów
sprawozdawczych, operacyjnych oraz zarządczych, wdrożonych w segmentach biznesowych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................... 91
Kluczowi Interesariusze oraz współpraca Grupy Grenevia z kluczowymi interesariuszami
Kluczowi interesariusze Rodzaj współpracy Cel współpracy
Pracownicy Spotkania i konsultacje z przedstawicielami
pracowników dotyczące istotnych decyzji lub
wydarzeń, badania zaangażowania, rozmowy
rozwojowe.
Wydarzenia firmowe, konkursy, wolontariat
pracowniczy.
Intranet, newsletter, mailingi informacyjne.
Szkolenia i warsztaty.
Zarządy spółek portfelowych regularnie
spotykają się ze związkami zawodowymi lub
przedstawicielami pracowników. Podczas tych
spotkań omawiane są kwestie pracownicze, w
tym te dotyczące polityki wynagrodzeń.
Budowanie zaufania, poprawa komunikacji,
zwiększenie zrozumienia wzajemnych oczekiwań
między innymi co do warunków pracy, poziomu
bezpieczeństwa, rozwoju zawodowego
pracowników.
Informowanie pracowników o kierunkach rozwoju
Grupy, o jej wynikach finansowych.
Zapewnienie pracownikom dostępu do informacji
o otoczeniu gospodarczym i o sytuacji w
branżach, w których działają segmenty.
Klienci
Działalność Biur obsługi klienta.
Spotkania indywidualne przedstawicieli
handlowych z klientami.
Udział w targach i wydarzeniach branżowych.
Budowanie i utrzymywanie relacji.
Zrozumienie potrzeb i oczekiwań klientów.
Personalizacja oferty.
Zbieranie opinii i sugestii dotyczących
produktów, usług oraz obsługi klienta.
Monitorowanie satysfakcji klienta i
identyfikowanie obszarów wymagających
poprawy.
Edukowanie klientów na temat produktów i usług.
Zwiększenie sprzedaży i zapobieganie utracie
klientów.
Lokalni dostawcy Regularna komunikacja w ramach współpracy.
Bezpośrednie spotkania.
Udział w targach i wydarzeniach branżowych.
Budowanie i utrzymywanie relacji.
Zrozumienie potrzeb i oczekiwań dostawców.
Przekazywanie dostawcom opinii i sugestii
dotyczących materiałów i komponentów.
Identyfikowanie obszarów wymagających
poprawy.
Akcjonariusze, banki,
instytucje finansowe
Spotkania z inwestorami.
Konferencje wynikowe.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Publikowane przez Grupę raporty: bieżące,
okresowe.
Zakładka Relacje inwestorskie i komunikacja na
stronie korporacyjnej.
Dział relacji inwestorskich na bieżąco udziela
odpowiedzi na pytania zadawane przez
analityków rynku akcji oraz inwestorów w formie
telefonicznej lub mailowej.
Poinformowanie o wynikach finansowych i
istotnych transakcjach oraz o postępach w
realizacji strategii biznesowej.
Odpowiedzi na pytania inwestorów.
Zdobywanie wsparcia dla kluczowych inicjatyw i
strategicznych decyzji.
Umożliwienie rynkowi przeprowadzenia rzetelnej
oceny sytuacji finansowej Grupy Grenevia.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ........................................................................................................................................................ 92
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym
W wyniku badania podwójnej istotności wyłoniono następujące istotne zagadnienia zrównoważonego rozwoju (podtematy i mniejsze jednostki tematyczne).
E1 Zmiana klimatu
S1 Własne zasoby pracownicze
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
| Łagodzenie zmiany klimatu
| Przystosowanie się do zmiany klimatu
| Energia
Warunki pracy
| Bezpieczeństwo zatrudnienia
| Czas pracy
| Adekwatna płaca
| Dialog społeczny
| Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych
oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji i
uczestnictwa
| Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników
objętych układami zbiorowymi
| Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
| Bezpieczeństwo i higiena pracy
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
| Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej wartości
| Szkolenia i rozwój umiejętności
| Zatrudnienie i integracja osób z
niepełnosprawnościami
| Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w
miejscu pracy
| Różnorodność
Inne prawa związane z pracą
| Prywatność
Warunki pracy
| Bezpieczeństwo zatrudnienia
| Czas pracy
| Adekwatna płaca
| Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz prawa
pracowników do informacji, konsultacji i uczestnictwa
| Bezpieczeństwo i higiena pracy
Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich
| Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
| Różnorodność
Inne prawa związane z pracą
| Praca dzieci
| Praca przymusowa
E2 Zanieczyszczenia
| Zanieczyszczenie powietrza
| Substancje potencjalnie niebezpieczne
| Substancje wzbudzające szczególnie
duże obawy
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
S3 Dotknięte społeczności
| Bezpośrednie czynniki wpływu na utratę
bioróżnorodności
| Wpływy na stan gatunków
| Wpływy na zasięg i stan ekosystemów
| Wpływ na grunty
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
G1 Postępowanie w biznesie
| Zasoby wprowadzane do organizacji i
ich wykorzystanie
| Zasoby odprowadzane z organizacji
związane z jej produktami i usługami
| Odpady
| Kultura korporacyjna
| Ochrona sygnalistów
| Zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym praktykami w zakresie
płatności
| Korupcja i przekupstwo
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................... 93
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem objęte
zakresem tematycznych ESRS AR 16
Obszar tematyczny Istotne zagadnienia
zrównoważonego rozwoju
(podtematy)
Opis zidentyfikowanego wpływu
Miejsce powstania wpływu
w łańcuchu wartości
E1 Zmiana klimatu
| Łagodzenie zmiany klimatu
| Przystosowanie się do
zmiany klimatu
| Energia
Wpływ zmian klimatu na Grupę Grenevia ma znaczenie przede wszystkim w obszarze
ekstremalnych zjawisk pogodowych, oddziaływujących na dostępność surowców i wysokie
ceny energii elektrycznej w Polsce, zmiany wymogów regulacyjnych oraz przepisów prawa
związanych z działalnością poszczególnych segmentów biznesowych Grupy.
Pozytywny wpływ Grupy Grenevia na zmianę klimatu przejawia się w inwestowaniu w
sektory, które dzięki swoim produktom i usługom (np. farmy fotowoltaiczne, serwis farm
wiatrowych, baterie do pojazdów elektrycznych) umożliwiają innym przedsiębiorstwom
ograniczanie emisji gazów cieplarnianych.
RODZAJ WPŁYWU:
rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, silny.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
| Upstream
| Downstream
Negatywny wpływ Grupy Grenevia na zmianę klimatu wynika z emisji gazów cieplarnianych
wskutek zużycia paliw i energii w zakładach produkcyjnych spółek wchodzących w skład
Grupy oraz w procesach w łańcuchu wartości.
RODZAJ WPŁYWU:
rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, średni.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
| Upstream
| Downstream
Negatywny wpływ segmentów FAMUR i Elektroenergetyka na zmiany klimatu ma miejsce
poprzez dostarczanie rozwiązań dla przemysłu wydobywczego.
RODZAJ WPŁYWU: rzeczywisty, pośredni, długoterminowy, silny.
| Segment FAMUR
| Segment Elektroenergetyka
| Downstream
E2 Zanieczyszczenia
| Zanieczyszczenie
powietrza
| Substancje potencjalnie
niebezpieczne
| Substancje wzbudzające
szczególnie duże obawy
Negatywny wpływ Grupy Grenevia związany jest z emisją zanieczyszczeń do powietrza oraz
z używaniem substancji potencjalnie niebezpiecznych w procesach produkcyjnych i
konserwacji maszyn. Równocześnie Grupa dokłada wszelkich starań, aby zmniejszyć
negatywne oddziaływanie na środowisko naturalne w tym zakresie, m.in. stosując odpowiednie
procedury i szereg działań ograniczających negatywne skutki wykorzystania substancji
niebezpiecznych w ramach operacji własnych. Istotność emisji zanieczyszczeń wynika z
istotności tego zagadnienia w branży.
RODZAJ WPŁYWU:
rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, średni.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
Negatywny wpływ segmentu FAMUR związany jest z wykorzystywaniem w procesie produkcji
substancji wzbudzających szczególne obawy.
RODZAJ WPŁYWU: rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, średni.
| Segment FAMUR,
operacje własne
| Upstream
| Downstream
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................... 94
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem objęte
zakresem tematycznych ESRS AR 16
Obszar tematyczny Istotne zagadnienia
zrównoważonego rozwoju
(podtematy)
Opis zidentyfikowanego wpływu
Miejsce powstania wpływu
w łańcuchu wartości
E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
| Wpływ na grunty
Negatywny wpływ segmentu OZE związany jest z pozyskiwanym terenów inwestycyjnych
oraz rozwojem projektów PV związanych z zajmowaniem gruntów pod budowę farm
fotowoltaicznych, które może prowadzić do utraty siedlisk i zmiany lokalnej fauny i flory.
RODZAJ WPŁYWU: rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, średni.
| Segment OZE
| Operacje własne
E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
| Zasoby wprowadzane
do organizacji i ich
wykorzystanie
| Zasoby odprowadzane
z organizacji związane z jej
produktami i usługami
| Odpady
Pozytywny wpływ Grupy Grenevia związany jest ze świadczeniem usług remontów, renowacji
i modernizacji: maszyn dla przemysłu wydobywczego, turbin wiatrowych, magazynów energii,
serwisu farm fotowoltaicznych, serwisu baterii. Wdrożono model dzierżaw maszyn. Działania
przyczyniają się do wydłużania cyklu życia produktów.
RODZAJ WPŁYWU: rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, silny.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
| Downstream
Negatywny wpływ Grupy Grenevia wynika ze zużycia surowców i komponentów w procesach
produkcyjnych oraz braku istotnego wykorzystania materiałów z drugiego obiegu lub źródeł
odnawialnych, głównie w zakresie produkcji baterii i paneli fotowoltaicznych.
RODZAJ WPŁYWU
:
rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, silny.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
| Upstream
| Downstream
Negatywny wpływ Grupy Grenevia związany jest z generowanymi odpadami
i stosowaniem materiałów, których odzysk nie jest możliwy do ponownego użycia w
organizacji.
Wpływ ten jest niwelowany w dużej mierze poprzez wdrożenie rozwiązań w zakresie
sprzedaży oraz właściwej utylizacji odpadów. Wpływ jest rozszerzony na łańcuch wartości,
gdyż odpady są wykorzystywane w innych łańcuchach.
RODZAJ WPŁYWU
:
rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, silny.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
| Downstream
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................... 95
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem objęte
zakresem tematycznych ESRS AR 16
Obszar tematyczny Istotne zagadnienia
zrównoważonego rozwoju
(podtematy)
Opis zidentyfikowanego wpływu
Miejsce powstania wpływu
w łańcuchu wartości
S1 Własne zasoby pracownicze
| Warunki pracy
| Równe traktowanie
| i równość szans dla
wszystkich
| Inne prawa związane
z pracą
Pozytywny wpływ Grupy Grenevia na własne zasoby pracownicze związany jest przede
wszystkim z tworzeniem odpowiednich warunków pracy, rodzaju i jakości pracy, zgodnej z
prawem i przyjętymi standardami. Racjonalne i efektywne zarządzanie czasem pracy, dążenie
do minimalizacji nadgodzin, właściwe i równomierne obciążenie pracą oraz systemy
motywacyjne i szkoleniowe pozwalają na minimalizację takich problemów jak np. wypalenie
zawodowe.
Grupa Grenevia oferuje bezpieczne środowisko pracy, a wysoki poziom poczucia jego
bezpieczeństwa jest potwierdzony w wynikach przeprowadzanego badania zaangażowania.
Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia zapewniają dialog społeczny, wolność zrzeszania
się oraz dostęp do kanałów komunikacji i zgłoszeń dla pracowników.
RODZAJ WPŁYWU: rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, silny.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
Negatywny wpływ Grupy Grenevia na własne zasoby pracownicze związany jest z
występowaniem wypadków w pracy.
RODZAJ WPŁYWU: rzeczywisty, bezpośredni, krótkoterminowy, średni.
Negatywny potencjalny wpływ Grupy Grenevia może być związany z dyskryminacją,
mobbingiem i nieprzestrzeganiem innych zasad wewnętrznych.
RODZAJ WPŁYWU: potencjalny, bezpośredni, krótkoterminowy, słaby.
Grupa Grenevia mityguje swój potencjalnie negatywny wpływ poprzez wdrażanie polityk oraz
promowanie kultury przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji, związanej z
poszanowaniem zasady równości, różnorodności i swobody wypowiedzi.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
| Warunki pracy
| Równe traktowanie
i równość szans dla
wszystkich
| Inne prawa związane
z pracą
Pozytywny wpływ Grupy Grenevia na pracowników w łańcuchu wartości może być efektem
odpowiedzialnego zarządzania łańcuchem dostaw, wdrażania najlepszych międzynarodowych
praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz postępowania z
partnerami biznesowymi.
RODZAJ WPŁYWU: potencjalny, pośredni, długoterminowy, słaby.
| Grupa Grenevia
| Upstream
Pozytywny wpływ Grupy Grenevia może być związany z nowoczesnym charakterem
oferowanych produktów pozwalającym na znaczące wyeliminowanie obecności człowieka w
niebezpiecznych warunkach środowiskowych, tj. kopalnie.
RODZAJ WPŁYWU: potencjalny, pośredni, długoterminowy, słaby.
| Segment FAMUR
| Segment Elektroenergetyka
| Downstream
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................... 96
Negatywny wpływ Grupy Grenevia może być wynikiem współpracy segmentów Grupy z
wieloma partnerami biznesowymi w całym łańcuchu wartości, zlokalizowanymi w różnych
obszarach geograficznych, które mogą być szczególnie narażone na ryzyko wystąpienia
potencjalnych negatywnych wpływów w łańcuchu dostaw, jakimi są naruszenia praw
pracowniczych i praw człowieka (praca przymusowa, praca dzieci).
Potencjalny negatywny wpływ jaki Grupa Grenevia może wywierać na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości jest niwelowany poprzez zachęcanie partnerów biznesowych do
wdrożenia Kodeksu postępowania partnerów biznesowych Spółek Grupy Grenevia.
RODZAJ WPŁYWU: potencjalny, pośredni, długoterminowy, słaby.
| Segment FAMUR
| Segment Elektroenergetyka
| Downstream
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................... 97
Kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem objęte
zakresem tematycznych ESRS AR 16
Obszar tematyczny Istotne zagadnienia
zrównoważonego rozwoju
(podtematy)
Opis zidentyfikowanego wpływu
Miejsce powstania wpływu
w łańcuchu wartości
S3 Społeczności dotknięte wpływem
| Wpływ na grunty
Negatywny wpływ segmentu OZE na społeczności lokalne może być związany z
umiejscowieniem farm fotowoltaicznych w rejonach sąsiadujących z tymi społecznościami i
obawami dotyczącymi oddziaływania inwestycji na ich otoczenie. Farmy fotowoltaiczne są
inwestycją długofalową, która stanowi element lokalnego krajobrazu społeczno-
przyrodniczego. Wielkoskalowe instalacje OZE zajmują dużą powierzchnię, dlatego niezwykle
ważna jest dobra współpraca i dialog z właścicielami gruntów, mieszkańcami i lokalnymi
samorządami.
Równocześnie Grupa Grenevia nie identyfikuje istotnych potencjalnych oddziaływań na grunty
w pozostałych segmentach biznesowych.
RODZAJ WPŁYWU: potencjalny, pośredni, długoterminowy, słaby.
| Segment OZE
| Downstream
G1 Postępowanie w biznesie
| Kultura korporacyjna
| Ochrona sygnalistów
| Zarządzanie relacjami
z dostawcami, w tym
praktykami w zakresie
płatności
| Korupcja i przekupstwo
Pozytywny wpływ Grupy Grenevia na interesariuszy związany jest z wdrażaniem najlepszych
międzynarodowych praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, postępowania z partnerami
biznesowymi, ochrony danych osobowych oraz raportowania.
Działania te Grupa Grenevia rozszerza na swój łańcuch wartości poprzez propagowanie
Kodeksu postępowania partnerów biznesowych Spółek Grupy Grenevia wśród dostawców i
włączenie kryteriów dotyczących zrównoważonego rozwoju w proces oceny dostawców.
RODZAJ WPŁYWU: rzeczywisty, bezpośredni, długoterminowy, silny.
Negatywny potencjalny wpływ Grupy Grenevia jest związany z możliwością wystąpienia
przypadków korupcji, możliwością braku ochrony sygnalistów.
RODZAJ WPŁYWU: potencjalny, bezpośredni, długoterminowy, słaby.
Grupa Grenevia mityguje swój potencjalny negatywny wpływ stosując procedury zarządzania
ryzykiem oraz utrzymując funkcję audytu wewnętrznego.
| Grupa Grenevia
| Operacje własne
| Upstream
| Downstream
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ........................................... 98
Istotne ryzyka w obszarze zrównoważonego rozwoju
Grupa Grenevia identyfikuje następujące istotne ryzyka i szanse w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Obszar środowiskowy
Ryzyko i jego opis
Sposób zarządzania ryzykiem
(działania ograniczające)
| Poziom ryzyka
| Miejsce powstania
wpływu w łańcuchu
wartości
| Ryzyko wynikające z
nieprzewidywalnych zmian
politycznych i gospodarczych, braku
legislacji restrukturyzacji branży
górniczej oraz niejasnych
wytycznych dotyczących tempa i
formy odchodzenia od węgla na
rzecz OZE, mogących wpływać na
możliwości inwestycyjne Grupy oraz
na popyt na produkty w segmentach
powiązanych z sektorem
wydobywczym. Ryzyko przejścia.
| Bieżący monitoring zmian politycznych, legislacyjnych i
prawnych w lokalizacjach (w krajach) wykonywania działalności
przez podmioty wchodzące w skład segmentów biznesowych
Grupy Grenevia.
| Dywersyfikacja rynków zbytu.
| Dostosowywanie oferty do zmieniających się regulacji i wymagań
rynkowych, klienta.
| Monitorowanie polityki energetycznej UE oraz krajowych
wytycznych dotyczących transformacji energetycznej.
| Bardzo wysokie
| Segment FAMUR
i Elektroenergetyka
| Ryzyko związane z niepewnością
regulacyjną i brakiem
jednoznacznych wytycznych dla
rozwoju energetyki wiatrowej w
Polsce oraz powolnym i złożonym
procesem uzyskiwania pozwoleń
administracyjnych (permitting),
mogących prowadzić do opóźnień
lub ograniczenia realizacji projektów
OZE. Ryzyko przejścia.
| Monitorowanie zmian regulacyjnych, wytycznych i projektów
ustaw dotyczących energetyki wiatrowej.
| Wczesna identyfikacja wymagań administracyjnych oraz
przygotowywanie dokumentacji zgodnej z aktualnymi
przepisami.
| Utrzymywanie stałych relacji z organami administracji oraz
doradcami zewnętrznymi w obszarze uzyskiwania pozwoleń.
| Bardzo wysokie
| Segment FAMUR
i OZE
| Ryzyko utraty dotacji na planowane
inwestycje w obszarze OZE m.in. ze
względu na niespełnienie wymagań
formalno-prawnych. Ryzyko
przejścia.
| Stałe monitorowanie wymagań formalno-prawnych.
| Cykliczna weryfikacja wymagań z doradcami zewnętrznymi,
instytucjami organizującymi i zarządzającymi procesem
przyznawania dotacji.
| Wysokie
| Grupa Grenevia
| Ryzyko niespełnienia oczekiwań
klientów w zakresie bezpieczeństwa,
jakości oraz środowiskowych
parametrów produktów, wynikające
z rosnących wymagań rynkowych i
regulacyjnych.
| Ciągłe doskonalenie techniczne produktów, dostosowanie do
wymagań klientów.
| Uzyskiwanie wymaganych certyfikatów i zgodności z normami;
oferowanie rozwiązań projektowanych we współpracy z
klientem.
| Zapewnienie kompleksowej obsługi posprzedażowej.
| Stałe spotkania handlowo-techniczne z kontrahentami oraz
procesy komunikacji precyzujące oczekiwania klienta.
| Średnie
| Grupa Grenevia
Obszar społeczny
Ryzyko i jego opis
Sposób zarządzania ryzykiem
(działania ograniczające)
| Poziom ryzyka
| Miejsce powstania
wpływu w łańcuchu
wartości
| Ryzyko niedoboru
wykwalifikowanych pracowników i
możliwość utraty osób o kluczowych
kompetencjach wskutek odejść i
przejść emerytalnych oraz
ograniczonej dostępności
specjalistów na rynku.
| Kampanie employer brandingowe, programy poleceń i
wielokanałowe działania rekrutacyjne.
| Rozwój kompetencji wewnętrznych poprzez szkolenia i kursy
techniczne, automatyzacja i innowacje.
| Monitoring rynku wynagrodzeń oraz dostosowywanie systemów
motywacyjnych; tworzenie ścieżek rozwoju pionowych i
poziomych.
| Zapewnienie bezpiecznych, ergonomicznych i przyjaznych
warunków pracy.
| Programy zdrowotne, ścieżki kariery dla różnych grup
wiekowych, plany sukcesji.
| Wysokie
| Grupa Grenevia
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ........................................... 99
| Organizacja staży i praktyk wspierających pozyskiwanie młodych
talentów.
| Ryzyko związane z presją płacową
ze strony pracowników,
przedstawicieli pracowników i
związków zawodowych.
| Coroczne przeglądy wynagrodzeń oparte na analizach
rynkowych i raportach płacowych, monitorowanie luki płacowej.
| Regularne konsultacje ze związkami zawodowymi i
kierownictwem operacyjnym w zakresie polityki płac.
| Budowanie otwartej komunikacji między kierownictwem a
pracownikami.
| Stosowanie systemów motywacyjnych, w tym premii
regulaminowych.
| Wysokie
| Grupa Grenevia
| Ryzyko wystąpienia wypadków przy
pracy, chorób zawodowych oraz
innych zagrożeń bezpieczeństwa i
higieny pracy.
| Program „Pracujemy bezpiecznie” i wdrożone narzędzia
problem-solving, w tym analiza przyczyn (5Why).
| System zgłaszania zdarzeń potencjalnie wypadkowych i zdarzeń
bezpiecznych.
| Cykliczne raporty i analizy wskaźników BHP.
| Analiza wymagań prawnych oraz zapewnienie zgodności.
| System zarządzania BHP zgodny z ISO 45001 oraz regularne
szkolenia w zakresie BHP
| Średnie
| Grupa Grenevia
| Ryzyko występowania protestów
społecznych, sprzeciwów lub
odwołań w procedurach
administracyjnych wobec projektów
OZE, zwłaszcza instalacji
wiatrowych, mogących prowadzić
do opóźnień lub zablokowania
realizacji inwestycji.
| Wczesne rozpoznanie nastawienia społeczności lokalnych do
projektów OZE.
| Stała współpraca z urzędami i monitorowanie zgodności
dokumentacji z przepisami.
| Aktywna obecność na terenie gmin realizacji projektów oraz
działania informacyjne i edukacyjne.
| Współpraca z firmami PR/marketingowymi oraz realizacja planów
komunikacji z interesariuszami.
| Zapewnienie odpowiednich zasobów (wewnętrznych i
zewnętrznych) do prowadzenia dialogu ze społecznością i
władzami lokalnymi.
| Bardzo wysokie
| Segment OZE
Obszar zarządczy
Ryzyko i jego opis
Sposób zarządzania ryzykiem
(działania ograniczające)
| Poziom ryzyka
| Miejsce powstania
wpływu w łańcuchu
wartości
| Ryzyko utraty danych osobowych
i/lub ich ujawnienia osobom
nieupoważnionym (w tym ryzyko
cyberataku).
| Regularne audyty Inspektora Ochrony Danych.
| Stosowanie Polityki Ochrony Danych Osobowych w Grupie
Grenevia oraz Polityki IT wraz z procedurami szczegółowymi.
| Szkolenia pracowników w zakresie ochrony danych i
cyberbezpieczeństwa.
| Regularne testowanie systemów IT.
| Wysokie
| Grupa Grenevia
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 100
Istotne szanse zidentyfikowane w Grupie Grenevia w obszarze zrównoważonego
rozwoju
Podczas aktualizacji analizy podwójnej istotności zidentyfikowano następujące szanse istotne dla segmentów jak
również całej Grupy Grenevia:
| Zwiększenie przychodów Grupy Grenevia na skutek rozwoju potfolio produktów i usług oferowanych przez
spółki Grupy, szczególnie w sektorze odnawialnych źródeł energii (OZE).
| Zwiększenie przychodów Grupy Grenevia w związku z akwizycją spółek w ramach nowych kierunków
strategicznych.
Potencjalne akwizycje w ramach nowych kierunków strategicznych Grupy (projekty OZE, magazyny energii, e-
mobilność, wiatr serwis i komponenty) obejmują podmioty oferujące rozwiązania wspierające cele ESG, w szczególności
w obszarach środowiskowych i społecznych (np. niskoemisyjne technologie, efektywność energetyczna, gospodarka
obiegu zamkniętego itd.)
| Zwiększenie przychodów z branż OZE w wyniku transformacji energetycznej, związanej z rosnącym udziałem
odnawialnych źródeł energii w polskim miksie energetycznym oraz wzrostem zapotrzebowania na technologie
magazynowania energii, co zwiększa popyt na rozwiązania oferowane przez spółki Grupy
| Redukcja kosztów inwestycyjnych dzięki pozyskaniu dofinansowania z Funduszy Europejskich.
Fundusze Europejskie są w dużej mierze ukierunkowane na finansowanie projektów wspierających realizację celów
ESG - w szczególności w obszarze środowiskowym (ale także społecznym) m.in. transformacja energetyczna,
dekarbonizacja, efektywność energetyczna, gospodarka obiegu zamkniętego itd. Dostęp do dofinansowania
umożliwia realizację inwestycji pro środowiskowych przy niższych nakładach własnych, co zwiększa opłacalność
projektów oraz przyspiesza wdrażanie rozwiązań wspierających zrównoważony rozwój w działalności Grupy
Grenevia.
| Zwiększenie przychodów w wyniku rozwoju rynku e-mobilności w UE i na świecie, zwłaszcza w segmencie
transportu publicznego oraz produkcji baterii.
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, ryzyk i szans
Badanie podwójnej istotności
Na potrzeby sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za rok 2025 Grupa Grenevia przeprowadziła aktualizację
badania podwójnej istotności, które było podstawą raportowania w roku poprzednim.
Opis metody i założeń
Do przeprowadzenia badana w roku 2024 wykorzystano:
| Wynik badania podwójnej istotności na potrzeby opracowania Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata
2023-2030, przeprowadzonego w 2022 r. przy wsparciu firmy doradczej EY i w oparciu o następujące
narzędzia: analizę benchmarkingową konkurentów, klientów oraz dostawców w zakresie ESG, pogłębioną
analizę istotności wpływu działalności Grupy na otoczenie, , analizę dotychczasowych działań Grupy
względem standardów międzynarodowych (GRI, TCFD, SDGs, etc.) oraz identyfikację luk.
| analizę danych źródłowych
| ESRS i analizę zagadnień listy AR 16.,
| kompleksowy przegląd ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem, przeprowadzony w miesiącach
kwiecień – maj 2024 r.,
| analizę szans,
| analizę wpływów,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 101
| analizę benchmarkingową dotyczącą ujawnień organizacji o podobnym profilu działalności
zlokalizowanych w Polsce i Europie,
| rekomendacje SASB Standards,
| przegląd umów, decyzji środowiskowych, analizy wskaźników i trendów dotyczących spółek Grupy
Grenevia oraz branży,
| przegląd prognoz klimatycznych dla miejsc prowadzenia działalności. W celu jednolitego podejścia
wykorzystano informacje dostępne na portalu: Klimat scenariusze - Klimada 2.0 (ios.gov.pl), zawierające
projekcje klimatyczne dla Polski. Za wiodący przyjęto scenariusz RCP 4.5.
Aby poznać oddziaływanie Grupy Grenevia na środowisko naturalne posłużono się:
| analizą benchmarkingową: porównywano wpływy zidentyfikowane przez 12 spółek i grup kapitałowych
reprezentujących branże zbliżone do działalności segmentów biznesowych Grupy Grenevia,
| analizą aspektów środowiskowych przygotowanych przez segmenty biznesowe.
Przebieg procesu badania
Badanie przeprowadzone w 2024 r. koordynował Dział Zrównoważonego Rozwoju pod kierownictwem Sustainability
Reporting Managera. Na różnych etapach tego procesu zaangażowani byli: Koordynatorzy ESG segmentów, Dyrektorzy
i kierownicy Grenevia S.A. odpowiedzialni za obszary: finansowy, zarządzania ryzykiem, kontroling oraz relacje
inwestorskie.
Badanie za zostało wsparte wynikiem wywiadów z interesariuszami wskazanymi przez segmenty biznesowe Grupy.
Wywiady zostały przeprowadzone w okresie od grudnia 2024 r. do stycznia 2025 r. Wyniki konsultacji potwierdziły
istotność zagadnień, zaś w przypadku ujawnień E2 Zanieczyszczenia zadecydowały o zakwalifikowaniu tematu jako
istotny. Odbyły się tez konsultacje z doradcami zewnętrznymi – TDJ Bex oraz ekspertem w zakresie kalkulacji śladu
węglowego.
Podczas badania uwzględniono istotność finansową, czyli analizowano ryzyka i szanse związane z aspektami
środowiskowymi i społecznymi oraz istotność wpływu tj. przeanalizowano wpływ jaki Grupa Grenevia wywiera na
zagadnienia środowiskowe i społeczne. Zagadnienia ESG badano w zakresie pięciu parametrów w dwóch
perspektywach, zgodnie z zasadą podwójnej istotności, tj. cztery parametry wpływu – siła wpływu, zakres wpływu,
prawdopodobieństwo wpływu i możliwości naprawienia skutków oraz jeden parametr istotności finansowej, czyli wpływ
zagadnienia ESG na rozwój, wyniki i sytuację biznesową Grupy Grenevia.
Kwestie dotyczące zrównoważonego rozwoju analizowane były w perspektywie operacji własnych Grupy Grenevia jak
i szerzej, w łańcucha wartości, poczynając od łańcucha dostaw po koniec cyklu życia produktów.
Podczas badania analizowano poszczególne kwestie wskazane w wykazie AR 16 oraz tematy dodatkowe, szczególne
dla Grupy, poddając pod ocenę zidentyfikowany wpływ zgodnie ESRS. Nie zidentyfikowano istotnych kwestii
dodatkowych, specyficznych dla Grupy.
Dodatkowo w ramach oceny istotności finansowej przeanalizowano 29 potencjalnych ryzyk związanych z kwestiami
zrównoważonego rozwoju. Oceniano dwa parametry: prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka i wagę skutków
finansowych w przypadku materializacji danego ryzyka. Przyjęto następujące maksymalne progi istotności finansowej:
wpływ mały: strata do 100 tys. zł, wpływ średni: strata do 500 tys. zł, wpływ wysoki: strata do 2 mln zł, wpływ poważny:
strata powyżej 2 mln zł. Mniejsze spółki w grupie Grenevia przyjęły niższe progi istotności. Oprócz kwestii finansowej
na ocenę poziomu ryzyka miały też wpływ: ocena skutków dla organizacji, wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo, wpływ
na reputację. Za ryzyko istotne dla kwestii zrównoważonego rozwoju przyjęto ryzyko wysokie oraz bardzo wysokie.
W badaniu podwójnej istotności wykorzystano wyniki przeglądów ryzyk w segmentach. Przegląd ryzyk odbywa się dwa
razy w roku. Opis systemu zarządzania ryzykiem w Grupie Grenevia znajduje się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności
Grupy Grenevia i Grenevia S.A. za rok 2025 w rozdziale Ogólna definicja i klasyfikacja kluczowych rodzajów ryzyk oraz
proces zarządzania ryzykiem w Grupie Grenevia. Ryzyka zrównoważonego rozwoju stanowią jedną z kategorii
rozpatrywanych ryzyk. Są one oceniane i priorytetyzowane na takich samych zasadach jak wszelkie inne ryzyka. W
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 102
wyniku przeprowadzonej oceny ustalona została lista ryzyk istotnych dotyczących kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem.
Wynik badania tj. ocena poszczególnych kwestii i wskazanie zagadnień istotnych został opisany w formie tabelarycznej,
uwzględniającej: wykaz kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem objętych zakresem tematycznym ESRS AR
16; materiały i zagadnienia brane pod uwagę w procesie oceny podwójnej istotności; opis zidentyfikowanych wpływów,
ryzyk i szans; finalną ocenę wpływów. Istotność wpływu została oceniona w ramach kryteriów dostosowanych do
wytycznych ESRS. Ostatnim etapem było określenie progu istotności oraz zatwierdzenie wyników z segmentami Grupy
Grenevia. Zidentyfikowane IRO oceniono w skali 0-5 (1- znikomy; 2 - mały, 3 - średni, 4 - duży, 5 - bardzo duży).
Sumując wyniki ze skali, uzyskano wstępną istotność wpływu (wpływ: 5 i poniżej: mały; od 6 do 7 - średni; od 8 do 9 -
ważny; od 10 do 11 - istotny; powyżej 12 - krytyczny). Próg przyjęty do klasyfikacji jako wpływ istotny ustalono na
poziomie powyżej 8 punktów, zaś łączna suma mogła wynieść od 0 do 20 punktów.
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze środowiskiem
Podczas badania podwójnej istotności zidentyfikowano wpływy Grupy na zmianę klimatu, w tym w odniesieniu do emisji
gazów cieplarnianych. Podczas kompleksowego przeglądu ryzyk nie zidentyfikowano ryzyk fizycznych w perspektywie
krótko i średnioterminowej. Ryzyka te w perspektywie długoterminowej nie były badane. Nie przeprowadzono analizy
scenariuszy klimatycznych. Nie były przeprowadzane szczegółowe analizy dotyczące klimatu, zanieczyszczenia,
bioróżnorodności i ekosystemów oraz gospodarki obiegu zamkniętego i wykorzystania zasobów, takie jak: analiza
wpływu, analiza scenariuszowa, analiza odporności strategii i modelu biznesowego, analiza ekspozycji i wrażliwości.
Nie zidentyfikowano ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia związanych z bioróżnorodnością. Segment OZE posiada farmy
fotowoltaiczne w pobliżu obszarów Natura 2000. Działalność w tych lokalizacjach nie prowadzi do pogorszenia stanu
siedlisk przyrodniczych i siedlisk gatunków oraz do niepokojenia gatunków, dla których wyznaczono obszar chroniony.
Segment uzyskał wymagane pozwolenia i decyzje środowiskowe dotyczące tych farm, które indywidualnie precyzują
warunki realizacji inwestycji w danej lokalizacji i regulują działania ograniczające oddziaływania na środowisko
przyrodnicze. Ocena istotnego oddziaływania w ramach E2, E4 i E5 nie była konsultowana ze społecznościami lokalnymi.
Aktualizacja badanie podwójnej istotności
Opis metody i założeń
W 2025 roku w Grupie Grenevia przeprowadzono aktualizację badania podwójnej istotności. Podczas aktualizacji
skoncentrowano się na wpływach, ryzykach i szansach związanych ze zrównoważonym rozwojem w odniesieniu do
czterech segmentów biznesowych Grupy. Zakres spółek wchodzących w skład aktualizacji badania był zgodny z
wykazem spółek konsolidowanych, wskazanym w nocie 11 Skład Grupy Kapitałowej Grenevia na dzień 30.06.2025 r.
Śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Grenevia za 6 miesięcy 2025 roku.
Zagadnienia analizowane były w perspektywie łańcucha wartości. Przeanalizowano:
| Zmiany w graniach organizacji. Zasadniczą zmianą w granicach organizacji, która mogłaby mieć
potencjalny wpływ na IRO jest nabycie dwóch spółek Windhunter Service sp. z o.o. oraz Windhunter
Academy sp. z o.o. Wniosek: procesy prowadzone w tych spółkach oraz w łańcuchu wartości nie
wpływają na zmianę klasyfikacji wpływów, ryzyk i szans Grupy Grenevia. Przeniesienie funkcji w
ramach grupy np. serwis OZE nie wpływa na IRO.
| Strategię i model biznesowy. Przeanalizowano ewentualne zmiany wpływów , ryzyk i szans wynikające
z „Aktualizacji kierunków strategicznych Grupy Grenevia” opublikowanej w czerwcu 2025 oraz zmian
w strategiach segmentów biznesowych. Zmiany te nie prowadzą do identyfikacji nowych lub
rezygnacji z IRO wskazanych w DMA za 2024 r.
| Analizę benchmarkingowa konkurentów - przeanalizowano ujawnienia za 2024 r firm o profilu
działalności zbliżonym do segmentów Grupy Grenevia.
| Działania, cele i mierniki Grupy Grenevia względem wyników analizy istotności.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 103
| Wyniki przeglądu ryzyk i szans. W okresie wrzesień – listopad 2025 segmenty przeprowadziły
kompleksowy przegląd ryzyk i szans. W wyniku przeglądu wyodrębniono ryzyka i szanse związane ze
zrównoważonym rozwojem.
| Zaktualizowano łańcuch wartości Grupy Grenevia.
| Zmiany w otoczeniu zewnętrznym – w tym nowe wymogi środowiskowe i prawne.
| Zmiany w regulacjach wewnętrznych m.in. projekty Pakietu polityk compliance przewidziane do wdrożenia w
Grupie Grenevia w roku 2025.
Dla spółek Kopex Africa (Pty) Ltd, Hansen and Genwest (Pty) Ltd i Air Reliant (Pty) Ltd przyjęto oświadczenie Zarządów
potwierdzające brak zidentyfikowanych istotnych ryzyk dotyczących kwestii społecznych i ładu korporacyjnego w
ramach operacji własnych i w ich łańcuchu wartości, w myśl lokalnie obowiązujących przepisów prawa, w obszarze:
| praw pracowniczych, szczególnie w zakresie kwestii dotyczących: warunków pracy, bezpieczeństwa
zatrudnienia, czasu pracy, adekwatnej płacy, bezpieczeństwa i higieny pracy, równego traktowania i równych
szans, szkoleń i rozwoju umiejętności, środków zapobiegania przemocy i molestowania w miejscu pracy,
| innych praw związanych z pracą, w tym: pracą dzieci, pracą przymusową, postępowania w biznesie, kultury
korporacyjnej, zarządzania relacjami z dostawcami, praktyk płatniczych, korupcji i przekupstwa.
Przebieg procesu badania
Proces aktualizacji badania podwójnej istotności koordynował Dział Zrównoważonego Rozwoju pod kierownictwem
Sustainability Reporting Managera. Na różnych etapach tego procesu zaangażowani byli: Koordynatorzy ESG
segmentów, Dyrektorzy i kierownicy Grenevia S.A. odpowiedzialni za obszary: finansowy, zarządzania ryzykiem,
kontroling. Następnie skonsultowano kwestie istotne dla pracowników z upoważnionymi przedstawicielami
pracowników w segmentach. Konsultacje zostały przeprowadzone w listopadzie i grudniu 2025r.
Wynik badania
W efekcie aktualizacji badania podwójnej istotności z listy zagadnień istotnych skreślono temat Wpływy polityczne i
działalność lobbingowa . Istotność w temacie E4 Bioróżnorodność ograniczono do zagadnienia wpływu na grunty.
Pozostałe istotne tematy nie uległy zmianie.
Kolejny proces identyfikacji i oceny wpływów ryzyk i szans na potrzeby raportowania zrównoważonego rozwoju
zostanie przeprowadzony po wdrożeniu nowych standardów ESRS.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 104
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS
objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Ujawnienia objęte zakresem Oświadczenia dotyczącego zrównoważonego rozwoju.
Nazwa ujawnienia Numer strony
BP
-
1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
7
4
BP-2 Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 75
GOV
-
1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
7
6
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
78
GOV-3 Uwzględnienie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt 79
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności 79
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
79
SBM
–
1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
8
1
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 90
SBM
-
3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym
9
2
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans 100
IRO
-
2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
104
E1
-
1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
10
7
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i modelem biznesowym 107
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 107
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej 107
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 108
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny 110
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych Zakresów 1,2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych 111
E1-9 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z klimatem
Pominięto
E2
-
1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
1
18
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem 118
E2
-
3 Cele związane z zanieczyszczeniem
119
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza 119
E2
-
5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
12
0
E2-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z oddziaływań, ryzyka i możliwości związanych z
zanieczyszczeniem
Pominięto
E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności i
ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Pominięto
E4
-
2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Pominięto
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami Pominięto
E4
-
4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Pominięto
E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów Pominięto
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 105
E4-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i możliwości związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami
Pominięto
E5
-
1 Polityki związane z wykorzystywaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
12
3
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystywaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 123
E5
-
3 Cele związane z wykorzystywaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
12
7
E5-4 Zasoby wprowadzane 127
E5
-
5 Zasoby odprowadzane
1
29
E5-6 Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Pominięto
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym 146
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi 149
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczym i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
152
S1
-
3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez własne
zasoby pracownicze
153
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
153
S1
-
5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
154
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki 155
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne zasoby pracownicze
jednostki
Pominięto
S1
-
8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
15
6
S1-9 Mierniki różnorodności 157
S1
-
10 Adekwatna płaca
1
58
S1-11 Ochrona socjalna Pominięto
S1
-
12 Osoby z niepełnosprawnościami
Pominięto
S1-13 Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności Pominięto
S1
-
14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
158
S1-15 Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym Pominięto
S1
-
16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
1
59
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka 159
S2
-
1 Polityki związane z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Pominięto
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów Pominięto
S2
-
3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Pominięto
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
Pominięto
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Pominięto
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym Pominięto
S3
-
1 Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
Pominięto
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami Pominięto
S3
-
3 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez dotknięte
społeczności
Pominięto
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 106
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte społeczności oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
Pominięto
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Pominięto
G1
-
1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
16
2
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami 166
G1
-
3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
1
68
G1-4 Incydenty korupcji i przekupstwa 170
G1
-
6 Praktyki płatnicze
17
0
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE
171
Taksonomia UE 137
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 107
Informacje o środowisku
E1 Zmiana klimatu
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Grenevia nie przyjęła sformalizowanego planu przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu, zgodnego z
wymogami ESRS.
Dokumentem, w którym określono strategię rozwoju Grupy Grenevia w kierunku segmentów związanych z zieloną
transformacją i określono cele redukcji emisji gazów cieplarnianych jest Strategia Zrównoważonego Rozwoju (zwana
dalej także: „Strategią ESG”, „Strategią”), natomiast cele uwzględniające potrzeby łagodzenia zmiany klimatu zostały
ujęte w Filarze 1 i 2 Strategii, o czym szerzej w pkt. SBM – 1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i modelem biznesowym
Grupa Grenevia identyfikuje, jako ryzyka przejścia, niżej wskazane ryzyka, których opis, działania ograniczające i poziom
zostały szczegółowo opisane w części ESRS2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym:
| Ryzyko wynikające z nieprzewidywalnych zmian politycznych i gospodarczych, braku legislacji restrukturyzacji
branży górniczej oraz niejasnych wytycznych dotyczących tempa i formy odchodzenia od węgla na rzecz OZE,
mogących wpływać na możliwości inwestycyjne Grupy oraz popyt na produkty w segmentach powiązanych z
sektorem wydobywczym.
| Ryzyko związane z niepewnością regulacyjną i brakiem jednoznacznych wytycznych dla rozwoju energetyki
wiatrowej w Polsce oraz powolnym i złożonym procesem uzyskiwania pozwoleń administracyjnych (permitting),
mogących prowadzić do opóźnień lub ograniczenia realizacji projektów OZE.
| Ryzyko utraty dotacji na planowane inwestycje w obszarze OZE m.in. ze względu na niespełnienie wymagań
formalno-prawnych.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
W Grupie Grenevia nie ustanowiono polityk związanych z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej.
Model biznesowy Grupy Grenevia, Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy oraz strategie biznesowe segmentów
zakładają prowadzenie działań ukierunkowanych na wsparcie i aktywne uczestnictwo w budowaniu zeroemisyjnej
gospodarki. W części segmentów biznesowych obowiązują polityki zintegrowanego systemu zarządzania i polityka
środowiskowa, które jedynie w sposób ogólny regulują kwestie minimalizowania znaczących wpływów na środowisko
naturalne, związanych z prowadzoną działalnością, wprowadzając jako jeden z celów, zgodny z celem strategicznym
Grupy, m.in. ograniczenie emisji.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
Poniżej opisano działania związane z Filarem 2 Strategii Zrównoważonego Rozwoju: „Energia do Transformacji”,
realizowane w okresie sprawozdawczym, w tym działania zainicjowane w latach poprzednich i kontynuowane w roku
2025.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 108
Segment FAMUR
Działania segmentu zmierzające do redukcji wielkości emisji w zakresie 2 polegały na: zapewnieniu własnych oraz
zewnętrznych dostaw zeroemisyjnej energii elektrycznej, poprzez zawarcie umów z dostawcą energii pochodzenia OZE
oraz rozbudowę własnych instalacji fotowoltaicznych na dachach w Grenevia S.A. FAMUR Nowomag Oddział w Nowym
Sączu, rozbudowę instalacji PV w oddziałach Grenevia S.A. FAMUR Mining Oddział w Katowicach i Grenevia S.A. FAMUR
Gearo Oddział w Katowicach. Ponadto w ramach działań ukierunkowanych na redukcję zużycia energii elektrycznej
zamontowano czujniki ruchu na klatkach schodowych oraz w pomieszczeniach socjalnych a na halach w oddziałach
produkcyjnych zamontowane zostało oświetlenie typu LED. W okresie sprawozdawczym 5,8% energii elektrycznej
zużytej przez segment FAMUR zostało wyprodukowane ze źródeł własnych, a 93,7% zużytej energii elektrycznej
stanowiła energia elektryczna zakupiona z gwarancją pochodzenia.
Segment Elektroenergetyka
W 2025 roku Elgór+Hansen S.A. realizowała rozbudowę o kolejne 196,08 kWp instalacji PV umiejscowionej na dachach
budynków hal, osiągając łącznie moc 245,875 kWp. W roku 2025 spółka zakończyła budowę tzw. carportów (wiat z
panelami PV) zlokalizowanych na parkingu jej siedziby. W zakładach wymieniono oświetlenie tradycyjne na LED, a ponad
53% pojazdów floty Elgór+Hansen S.A. z napędem spalinowym ma napęd hybrydowy. W okresie sprawozdawczym 83%
energii elektrycznej zużytej przez Elgór+Hansen S.A. pochodziło z OZE, w tym 8% zostało wyprodukowane ze źródeł
własnych, a 75% stanowiła energia elektryczna zakupiona z gwarancją pochodzenia.
Segment OZE
W 2025 roku kontynuowano rozpoczęte rok wcześniej działania związane ze zmianą organizacji i strategii segmentu
OZE. W ramach działań dostosowawczych ograniczono wolumen floty samochodowej. W okresie sprawozdawczym
34% energii elektrycznej zużytej przez segment OZE pochodziło ze źródeł odnawialnych.
Segment E-mobilność
Działania Impact Clean Power Technology S.A., mające na celu redukcję wielkości emisji gazów cieplarnianych w
zakresie 2 w roku 2025, polegały na kontynuacji współpracy w ramach umowy z dostawcą energii elektrycznej
pochodzącej ze źródeł odnawialnych. W okresie sprawozdawczym 100% energii elektrycznej zakupionej przez Spółkę
posiadało gwarancje pochodzenia. Równolegle Spółka realizowała działania wspierające ograniczanie śladu węglowego.
W szczególności podejmowano inicjatywy dotyczące zarządzania flotą pojazdów, obejmujące m.in. usprawnienie
planowania tras i wykorzystania pojazdów, ograniczanie zbędnych przejazdów oraz działania organizacyjne sprzyjające
redukcji zużycia paliwa w codziennej eksploatacji. Dodatkowo wdrażano elementy optymalizacji produkcji,
ukierunkowane na poprawę efektywności energetycznej i ograniczanie strat procesowych, poprzez lepsze planowanie
pracy, stabilizację parametrów procesów oraz ograniczanie przestojów i działań energochłonnych, które nie wnoszą
wartości dodanej.
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i
przystosowaniem się do niej
Cele związane z klimatem obowiązujące w 2025 r. wynikały z przyjętej w 2023 r. Strategii Zrównoważonego Rozwoju
oraz z ogłoszonej w 2025 r. Aktualizacji Kierunków Strategicznych.
Aktualizując kierunki strategiczne Grupa Grenevia przyjęła długoterminowy cel dywersyfikacji przychodów pomiędzy
segmentami, co ma doprowadzić do spadku udziału przychodów z sektora węgla energetycznego.
Cel 1: Do roku 2030 mniej niż 25% przychodów Grupy Grenevia powinno pochodzić od sektora węgla
energetycznego.
Grupa Grenevia do kalkulacji wskaźnika przyjmuje zarządcze ujęcie przychodów. Ustalona formuła wskaźnika
uwzględnia sprzedaż produktów, usług, towarów i materiałów powiększoną o przychody ze sprzedaży farm
klasyfikowanych jako środki trwałe. Jako sektor węgla energetycznego przyjęto kopalnie węgla energetycznego oraz
podmioty bezpośrednio powiązane z rynkiem węgla energetycznego. Przychody ze sprzedaży farm fotowoltaicznych
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 109
klasyfikowanych jako środki trwałe zostały przedstawione w Nocie nr 16 do Skonsolidowanego sprawozdania
finansowego.
Cel ten wspierany jest głównie poprzez sprzedaż urządzeń i maszyn do kopalń węgla koksowego oraz kopalń innych
minerałów, sprzedaż obszaru FAMUR Gearo, sprzedaż segmentu OZE i sprzedaż segmentu E-mobilność. W roku 2025
Grupa Grenevia nie osiągnęła celu strategicznego. Szacunkowo 64% przychodów Grupy Grenevia w ujęciu zarządczym
pochodziło spoza rynku węgla energetycznego. W roku 2024 wskaźnik ten wyniósł 63%.
Cel 2: Redukcja do 2030 roku emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 o 40% w stosunku do roku
bazowego 2021.
Za rok bazowy 2021 przyjęto pierwszy rok, dla którego obliczono emisje w zakresie 1 i 2 podczas budowy strategii
zrównoważonego rozwoju Grupy Grenevia. Cel redukcji o 40% podany został dla sumy dwóch zakresów. Grupa Grenevia
nie ustanowiła celów dotyczących redukcji emisji zakresu 3. Grupa dąży do osiągnięcia celu poprzez: optymalizację
zużycia energii w procesach produkcyjnych, zakup gwarancji pochodzenia, montaż instalacji fotowoltaicznych w
zakładach, zastępowanie pojazdów spalinowych pojazdami elektrycznymi i hybrydowymi.
Granice śladu węglowego liczonego dla potrzeb celu strategicznego są takie same, jak granice dla potrzeb ujawnienia
informacji E1-6. Celem objęte zostały gazy cieplarniane wymienione w GHG Protokol.
Cel 3: Uniknięcie 2,3 mln t emisji CO2 do roku 2030.
Grupa Grenevia rozwija segmenty biznesowe (m.in. segment OZE oraz E-mobilność), których działalność i produkty
pozwolą na uniknięcie w gospodarce nawet do 2,3 mln Mg CO
2
e emisji do roku 2030.
Emisje uniknięte szacowane są jako wielkość emisji, jaka mogłaby zostać wprowadzona do powietrza z instalacji w
ramach technologii stosowanych powszechnie do wytwarzania określonego produktu. Technologie te zostały
zastąpione poprzez działające w segmentach Grupy Grenevia powszechnie rozumiane jako zielone technologie, tj.
innowacyjne rozwiązania technologiczne, które mają na celu zmniejszenie negatywnego wpływu działalności
gospodarczej na środowisko. W 2025 r. były to wytwarzanie energii z farm fotowoltaicznych oraz zrównoważony
transport.
Grupa Grenevia szacuje, że do dnia 31 grudnia 2025 roku ilość emisji unikniętych wyniosła 1080 tys. Mg CO2e, zaś w
samym 2025 roku uniknięto 525 tys. Mg CO2e.
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych zostały określone jako zgodne z ograniczeniem globalnego ocieplenia do
1,5°C na podstawie oceny firmy doradczej uczestniczącej w tworzeniu Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy
Grenevia. Cele nie były ustalane przy użyciu sektorowego scenariusza obniżenia emisyjności oraz scenariuszy
klimatycznych. Cele nie zostały poddane zewnętrznej weryfikacji.
Podsumowanie redukcji emisji gazów cieplarnianych w Grupie Grenevia w zakresach 1 i 2
Ilość Mg CO
₂e / % redukcji
Emisje gazów cieplarnianych łącznie w zakresie 1 i 2 w roku bazowym 2021 17 641
Emisje gazów cieplarnianych łącznie w zakresie 1 i 2 w roku 2025 (location based) 12 990
Redukcja emisji w roku 2025 w stosunku do roku bazowego 2021 26%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 110
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii w Spółkach Grupy Grenevia w 2025 r. vs. 2024 r.
Jednostka 2024 2025 Różnica %
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych MWh
0
0
0%
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych MWh
723
691
-4%
Zużycie paliwa z gazu ziemnego MWh
2 175
2 259
4%
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych MWh
14
9
-34%
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
13 467
7 966
-41%
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych MWh
16 379
10 925
-33%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii %
69%
42%
-39%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych MWh
0
0
0%
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii %
0%
0%
0%
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego,
biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
0
0
0%
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
MWh
6 525
13 803
112%
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia
paliwa
MWh
810
1 249
55%
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych MWh
7 335
15 052
105%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
31%
58%
Całkowite zużycie energii MWh
23 715
25 977
10%
Własna produkcja energii ze źródeł odnawialnych MWh
810
1 249
55%
Własna produkcja energii ze źródeł nieodnawialnych MWh
0
0
0%
Energochłonność na jednostkę przychodu
Jednostka 2024 2025 Różnica %
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh
23 715
25 977
10%
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu
na klimat wykorzystane do obliczenia energochłonności
mln zł
1 869
2 379
27%
Przychody netto (inne)
mln zł
0
0
0%
Całkowite przychody netto (Sprawozdania finansowe)
mln zł
1 869
2 379
27%
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w
sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/1 mln
zł
12,69
10,92
-14%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 111
Działalność Grupy Grenevia odbywa się w następujących sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat: przetwórstwo
przemysłowe, wytwarzanie i dostawa energii, odnawialne źródła energii oraz pośrednio górnictwo i przemysł
okołogórniczy (poprzez segment dostarczający rozwiązania dla przemysłu wydobywczego).
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1,2 i 3 brutto oraz
całkowite emisje gazów cieplarnianych
Granice badania śladu węglowego organizacji są zgodne z zakresem Skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Grenevia za rok 2025, zastosowano jednak wyłączenia. Spółki Kopex Africa (Pty) Ltd, Hansen and
Genwest (Pty) Ltd i Air Reliant (Pty) Ltd wyłączono z kalkulacji emisji gazów cieplarnianych. Spółki z RPA w roku 2025
oraz 2024r. nie agregowały danych umożliwiających rzetelną kalkulację. Przyjęto, że szacunki w tym zakresie mogłyby
być obarczone dużym ryzykiem błędu. Badanie nie objęło też spółek, które nie prowadzą działalności produkcyjnej, ich
działalność operacyjna oraz poziom zatrudnienie są nieistotna w skali Grupy Grenevia, a ich emisje szacowane są jako
znikome: EXC FMF sp. z o.o. w likwidacji, PT. Kopex Mining Contractors, Hansen Sicherheitstechnik AG, Famur Finance
sp. z o.o. De Estate sp. z o.o.
Badanie obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 natomiast w przypadku Windhunter Service sp. z o.o. oraz
Windhunter Academy sp. z o.o. ślad węglowy policzono za okres 01.03.2025 – 31.12.2025, czyli czas sprawowania
kontroli operacyjnej nad spółkami. Z powodu zmiany granic organizacji nie dokonano rekalkulacji roku bazowego, gdyż
emisje nowych spółek są nieistotne w skali Grupy.
Obliczenia śladu węglowego zostały przygotowane zgodnie ze standardami:
| GHG Protocol Corporate Standard [Standard korporacyjny w ramach Protokołu w sprawie emisji gazów
cieplarnianych] (wersja z 2004 r.) – dla zakresu 1
| GHG Protocol Scope 2 Guidance” [Wytyczne dotyczące zakresu 2 w ramach Protokołu w sprawie emisji gazów
cieplarnianych] (wersja z 2015 r)
| GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard
Jako bazowy przyjęto rok 2024, gdyż w tym roku Grupa Grenevia policzyła swój ślad węglowy w trzech kategoriach.
W niniejszym sprawozdaniu dokonano rekalkulacji roku bazowego, gdyż przyjęto inna metodologię liczenia emisji z
zakresu 3 kategorii 11 dla wyrobów produkowanych przez segment E-mobilność.
Zakres 1
Na potrzeby obliczenia śladu węglowego w zakresie 1 zidentyfikowano wszystkie źródła emisji oraz rodzaje
emitowanych gazów. Struktura emisji z zakresu 1 w roku 2025 przedstawiała się następująco:
| spalanie w źródłach stacjonarnych: 286 Mg CO₂e
| spalanie w źródłach mobilnych: 2 247 Mg CO₂e
| emisje procesowe: 364 Mg CO₂e
| emisje niezorganizowane: 0,054 Mg CO₂e
Spośród siedmiu gazów cieplarnianych objętych metodyką Protokołu GHG, działalność Grupy powoduje emisje
następujących gazów: dwutlenku węgla (CO₂), metanu (CH₄), podtlenku azotu (N₂O) oraz wodorofluorowęglowodorów
(HFCs).
Dla obliczenia emisji zakresu 1 w 2025 r. użyto następujących współczynników:
| DEFRA – UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting.
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025
| Dane pochodzące od producentów gazów osłonowych
IPCC – Global Warming Potential Values AR5 https://ghgprotocol.org/sites/default/files/2024-08/Global-
Warming-Potential-Values%20%28August%202024%29.pdf
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ..................................................112
Dla obliczenia emisji zakresu 1 w 2024 r. użyto następujących współczynników:
| DEFRA – GHG Conversion Factors 2024 – Full set for advanced users v1_1
| Dane pochodzące od producentów gazów osłonowych
| IPCC Global Warming Potential Values AR5
| Methodology for Reporting 2011 B.C. Public Sector Greenhouse Gas Emissions, Version 2.0
Emisje biogeniczne
W organizacji nie występuje spalanie biomasy, a emisje biogeniczne pochodzą jedynie ze spalania domieszki biopaliw
w paliwach silnikowych.
Do wyliczenia emisji biogenicznych uwzględniono zużycie benzyny i oleju napędowego. W celu wyrażenia wielkości
emisji w ekwiwalencie dwutlenku węgla, przemnożono wielkości emisji przez współczynnik IPCC Global Warming
Potential Values AR5 values.
Zakres 2
Zakres 2 obejmuje emisje gazów cieplarnianych, powstałych w wyniku wytwarzania zakupionych i zużywanych przez
organizację mediów: energii elektrycznej 12 471,3 MWh i ciepła sieciowego 25 732,5 GJ. Dane pochodzą z faktur
dostawców energii. Organizacja nie wykorzystuje pary technologicznej oraz chłodu.
Wielkość emisji ze zużycia zinwentaryzowanych mediów obliczono poprzez przemnożenie ilości zakupionego medium
przez wskaźniki emisji.
Źródła danych do obliczenia emisji zakresu 2 za rok 2025 były następujące:
dla metody location based:
| KOBiZE: Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2024, opublikowane w grudniu 2025 r.
| URE: Energetyka ciepła w liczbach – 2024, Tabela 10
dla metody market based:
| European Residual Mixes – Results of the Calculation of Residual Mixes for the Calendar Year 2024, Version 1.0,
2025‑05‑30 https://www.aib-net.org/facts/european-residual-mix
| URE – Energetyka ciepła w liczbach – 2024, Tabela 10
| Informacje od sprzedawców energii elektrycznej i ciepła (stan na dzień dokonywania obliczeń) spełniające
kryteria jakościowe GHG Protocol
Źródła danych do obliczenia emisji zakresu 2 za rok 2024 były następujące:
| KOBiZE: Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023, opublikowane w grudniu 2024 r.
| 2023 Energetyka cieplna w liczbach, Warszawa, styczeń 2025,
| Informacje od sprzedawców energii elektrycznej i ciepła (stan na dzień dokonywania obliczeń)
Substancja 2024 Suma emisji
[Mg CO
2
e]
2025 Suma emisji
[Mg CO
2
e]
Różnica %
Benzyna 27
39
44%
Olej napędowy 95
96
1%
Razem emisje biogeniczne 122
135
11%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 113
Spółki Grupy Grenevia zakupiły energię elektryczną z gwarancjami pochodzenia: 7 224,9 MWh (71,6%). Produkcja
energii odnawialnej na własne potrzeby wyniosła: 1 249 MWh w 2025 r i 810 MWh w 2024 r. Udział źródeł odnawialnych
w całkowitym zużyciu energii wyniósł 58% (31% w 2024 r.).
W Zakresie 2 nie wskazano emisji biogenicznych. Przyjęte współczynniki emisji nie umożliwiają ujęcia emisji innych
gazów cieplarnianych, takich jak metan (CH4) i podtlenek azotu (N2O), w ramach średnich wartości stosowanych dla
sieci energetycznych. Sprawozdanie dotyczy głównie emisji CO2, a inne gazy pozostają poza zakresem
prezentowanych danych.
Zakres 3
Emisje w zakresie 3 wyniosły 259 071 Mg CO₂e (257 879 Mg CO₂e po rekalkulacji w 2024 r.). Emisje zakresu 3 nie były
wyznaczane w oparciu o dane dostarczone przez partnerów w łańcuchu wartości.
Wskazano następujące znaczące kategorie emisji w zakresie 3.
Kategoria 1: Zakupione towary i usługi oraz Kategoria 2: Zakupione dobra kapitałowe
Do obliczenia wielkości emisji gazów GHG z kategoriach 1 i 2 zastosowano metodę opartą na wydatkach. Dane o
wielkości zakupów pochodzą z systemów księgowych wykorzystywanych w spółkach m.in.: Impuls, SAP. Z uwagi na
szeroki zakres zakupionych towarów, do inwentaryzacji emisji w ramach poszczególnych spółek przyjęto towary
stanowiące co najmniej 80% wydatków oraz towary/grupy towarów, które indywidualnie stanowiły powyżej 1%
całkowitych wydatków. W przypadku niektórych towarów poniesiony koszt uwzględniał zarówno towary oraz ich
transport. Zgodnie z metodyką emisje związane z transportami, za które koszt ponosi analizowana organizacja powinny
zostać zakwalifikowane do kategorii 4. Niemożliwe jednak było odrębne oszacowanie kosztów towarów oraz ich
transportów. Emisje te zostały zatem zakwalifikowane do kategorii 1. Spowodowało to zawyżenie emisji z kategorii 1
oraz zaniżenie emisji z kategorii 4.
W obliczeniach zastosowano wskaźniki emisji specyficzne dla zakupionych towarów lub usług opracowane dla 2022 r.
Oszacowania wielkości emisji dla zakupionych przez organizację towarów dokonano poprzez przemnożenie wartości
ekonomicznej zakupionych produktów (USD) przez odpowiednie wskaźniki emisji wyrażony w kg CO₂e/2022 USD.
Wskaźniki pochodzą z bazy: EPA (Supply Chain GHG Emission Factors_v1.3.0_NAICS_CO2e_USD2022).
Kategoria 3: Paliwa i energia (nieujęte w zakresie 1 i 2)
Przyjęto te same dane ilościowe co w zakresach 1 i 2. Zastosowano metodę średnich danych, która polega nadane
szacowaniu emisji poprzez wykorzystanie wtórnych wskaźników emisji dla emisji wyższego szczebla na jednostkę
zużycia. W obliczeniach uwzględniono emisje związane z wydobyciem, rafinacją i transportem źródeł surowych paliw
przed spalaniem lub przed ich wykorzystaniem do wytworzenia zakupionej energii elektrycznej i cieplnej. Aby obliczyć
emisje w tej kategorii, zastosowano wskaźniki emisji cyklu życia, które nie zostały uwzględnione w zakresie 1 i 2. Przyjęte
wskaźniki uwzględniają straty związane z dystrybucją energii elektrycznej i cieplnej.
W celu obliczenia emisji pomnożono ilość zużytego paliwa/energii przez odpowiadający mu wskaźnik emisji.
Bazy współczynników dla roku 2025:
| DEFRA – UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting.
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025.
Bazy współczynników dla roku 2024:
| GHG Conversion Factors 2024 - Full set for advanced users v1_1)
| KOBiZE: Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023 opublikowane w grudniu 2024 r.
Kategoria 4: Transport i dystrybucja wyższego szczebla
Do obliczenia wielkości emisji gazów GHG z kategorii 4 zastosowano metodę opartą na odległości. W tej metodzie
odległość [km] pokonywana przez pojazd lub odległość i masa transportowanego ładunku [tkm] mnożona jest przez
odpowiednie wskaźniki emisji, które obejmują średnie zużycie paliwa, średnie wykorzystanie, średni rozmiar i masę lub
objętość towarów i pojazdów oraz związane z nimi emisje gazów cieplarnianych. Przyjęto jednak założenie, że to, do
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 114
której z kategorii zaliczane są emisje, zależy od tego kto ponosi koszty za dany transport. W sytuacji, gdy usługi
transportowe sprzedanych produktów opłaca jednostka raportująca, wówczas traktowane są one jako zakupione usługi
transportowe i mimo że dotyczą sprzedanych produktów, to ujmowano je w kategorii 4.
Do inwentaryzacji przyjęto wyłącznie dane dotyczące przejazdów z załadunkiem (nie uwzględniono podróży
powrotnych). Zebrano dane pochodzące ze zleceń transportowych zleconych przez organizację. Dane dotyczyły
pojedynczych transportów lub zostały zagregowane poprzez pogrupowanie transportów o podobnej masie
przewożonego towaru, średniej odległości na jaką były transportowane oraz środka transportu. W kategorii tej nie ujęto
transportów wliczonych w cenę zakupionego towaru.
Bazy danych dla roku 2025:
| DEFRA – UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting.
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025.
Bazy danych dla roku 2024:
| DEFRA (GHG Conversion Factors 2024 - Full set for advanced users v1_1)
| KOBiZE: Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023 opublikowane w grudniu 2024 r.
Kategoria 5: Postępowanie z odpadami produkcyjnymi
Wielkość emisji GHG z kategorii 5 obliczono za pomocą metody dla konkretnych rodzajów odpadów. Zebrane dane
pochodziły z raportów BDO. Określono w nich kategorie odpadów, ilość wytworzonych odpadów w tonach oraz
przewidywany sposób ich przetwarzania.
W celu obliczenia emisji pomnożono ilość wytworzonych odpadów przez wskaźnik emisji właściwy dla danego sposobu
przetwarzania odpadów. Dobierano wskaźniki odnoszące się do takiego sposobu przetwarzania, który był najbardziej
zbliżony do metody wskazanej w BDO.
Bazy danych dla roku 2025:
| DEFRA – UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting.
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025.
Bazy danych dla roku 2024:
| DEFRA (GHG Conversion Factors 2024 - Full set for advanced users v1_1)
Kategoria 6: Podróże służbowe
Do obliczenia wielkości emisji gazów GHG z kategorii 6 zastosowano metodę opartą na odległości. Zebrano dane
oddzielnie dla każdego środka transportowego jaki był wykorzystany podczas podróży służbowych (poza pojazdami
firmowymi). Dane zawierają informacje o łącznym dystansie przebytym danym środkiem transportu przez każdego
pracownika organizacji. Aby obliczyć emisje odległość przebytą przez pracownika w ramach podróży służbowej
pomnożono przez wskaźnik emisji właściwy dla danego typu transportu.
W celu obliczenia emisji z pobytu pracowników w hotelach pozyskano dane o rocznej liczbie osobonoclegów oraz
krajach w jakich odbywał się pobyt. Aby obliczyć wartość emisji z kategorii 6 przemnożono roczną liczbę noclegów
przez wskaźnik emisji specyficzny dla kraju, w którym odbył się nocleg.
Bazy danych dla roku 2025:
| DEFRA – UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting. Źródło:
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025.
Bazy danych dla roku 2024:
| DEFRA (GHG Conversion Factors 2024 - Full set for advanced users v1_1)
| Hotel Footprinting Tool - Cornell Hotel Sustainability Benchmarking (CHSB)
| Dane na temat emisji z części lotów podane przez Global Airline Services Sp. z o.o. zajmującą się organizacją i
zarządzaniem podróżami służbowymi
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ..................................................115
Kategoria 7: Dojazdy pracowników do pracy i praca zdalna
Dane do obliczeń zebrano za pomocą ankiet pracowniczych. W przypadku transportu prywatnego wzięto pod uwagę
liczbę pojazdów oraz pokonaną odległość. W przypadku korzystania z transportu zbiorowego (np. autobus, pociąg,
tramwaj) uwzględniono liczbę osób korzystających z danego środka transportu oraz przebytą przez nie odległość.
Do Kategorii 7 włączono również emisje związane z pracą zdalną. Dane dotyczące liczby dni pracy zdalnej na
pracownika określono w sposób szacunkowy. Wielkość emisji wynikających z pracy zdalnej obliczono jako iloczyn liczby
godzin pracy zdalnej oraz wskaźnika emisji przypadającego na jedną godzinę pracy zdalnej.
Bazy danych dla roku 2025:
| DEFRA – UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting.
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025.
Bazy danych dla roku 2024:
| DEFRA - (GHG Conversion Factors 2024 - Full set for advanced users v1_1).
Kategoria 8: Aktywa leasingowe wyższego szczebla
Kategoria 8 wystąpiła w roku 2024 i objęła emisje wynikające z eksploatacji aktywów, które były dzierżawione przez
spółkę i które nie zostały uwzględnione w zakresie 1 i 2. Do kategorii tej zaliczono emisje spółki PST S.A., która
prowadziła działalność w najmowanych biurach. Dane o zużyciu energii pozyskano od właścicieli obiektów i z refaktur.
Wielkość emisji obliczono poprzez przemnożenie ilości zużytego paliwa/medium przez odpowiednie wskaźniki emisji
pochodzące z raportów: „2023 Energetyka cieplna w liczbach”, Warszawa, styczeń 2025 oraz Dane KOBiZE: Wskaźniki
emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023 opublikowane w grudniu 2024 r.
W roku 2025 przyjęto inne podejście i emisje wynikające z prowadzenia działalności w wynajmowanych biurach (między
innymi w przypadku spółki PST S.A. oraz Grenevia S.A. zaliczono do Zakresu 1 i 2 – pomijając kategorię 8. Zmiana była
nieistotna, więc nie dokonano rekalkulacji roku bazowego.
Kategoria 9: Transport i dystrybucja niższego szczebla
Kategoria została wyłączona z inwentaryzacji GHG, gdyż spółki nie posiadają danych związanych z transportem i
dystrybucją niższego szczebla, przez co nie ma możliwości dokonania obliczeń dla tej kategorii.
Kategoria 10: Przetwarzanie sprzedanych półproduktów/produktów pośrednich
Kategoria została wyłączona z inwentaryzacji GHG, gdyż spółki nie posiadają danych dotyczących procesów
przetwarzania produktów pośrednich i ilości zużywanej w nich energii i/lub paliw.
Kategoria 11: Użytkowanie sprzedanych produktów
Dla Kategorii 11 wybrano metodę obliczeniową obejmującą emisje w fazie bezpośredniego użytkowania produktów.
Kategoria ta dotyczy emisji wynikających z użytkowania towarów i usług sprzedanych w okresie sprawozdawczym.
Emisje z zakresu 3 w Kategorii 11 dla Grupy Grenevia obejmują emisje z zakresu 1 i 2 generowane przez użytkowników
końcowych.
Sprzedane produkty, między innymi kombajny chodnikowe, przenośniki taśmowe, przenośniki zgrzebłowe, farmy
fotowoltaiczne, baterie do autobusów, stacje transformatorowe, powodują emisje bezpośrednie związane ze zużyciem
energii elektrycznej lub oleju napędowego podczas ich eksploatacji. Ilość zużywanej energii i paliw w całym cyklu życia
produktów oszacowano na podstawie danych dotyczących m.in. mocy urządzeń, średniego rocznego czasu pracy oraz
przewidywanej długości ich użytkowania. Z obliczeń wyłączono produkty sprzedane do innych spółek wchodzących w
granice organizacyjne Grupy.
Wielkość emisji obliczono jako iloczyn liczby sprzedanych produktów, oszacowanego zużycia energii i paliw w ich cyklu
życia oraz odpowiednich wskaźników emisyjności.
Emisje związane z użytkowaniem baterii w transporcie obliczono, uwzględniając czas eksploatacji baterii, liczbę cykli
ładowania, zużycie energii w całym cyklu życia oraz udział masy baterii w masie całego autobusu. Do obliczeń
zastosowano aktualne wskaźniki dla krajów prowadzenia działalności przez odbiorców baterii. W roku bazowym nie
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 116
stosowano współczynnika udziału masy, dlatego w niniejszym sprawozdaniu przeprowadzono rekalkulację Kategorii 11
dla roku bazowego 2024.
Bazy danych dla obliczenia emisji w roku 2025 są następujące:
| KOBiZE – Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2024, opublikowane w grudniu 2025 r.
| European Residual Mixes – Results of the calculation of Residual Mixes for the calendar year 2024, Version 1.0,
30.05.2025 https://www.aib-net.org/facts/european-residual-mix
Bazy danych, które wykorzystano do obliczenia emisji w roku 2024:
| DEFRA – GHG Conversion Factors 2024 – Full set for advanced users v1_1
| European Residual Mixes – Results of the calculation of Residual Mixes for the calendar year 2024, Version 1.0,
30.05.2025 https://www.aib-net.org/facts/european-residual-mix
| KOBiZE – Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023, opublikowane w grudniu 2024 r.
Kategoria 12: Postępowanie z produktami po zakończeniu użytkowania
Wielkość emisji GHG z kategorii 12 obliczono za pomocą metody dla poszczególnych rodzajów odpadów i jest ona
zgodna z metodą przedstawioną w Kategorii 5: Postępowanie z odpadami produkcyjnymi.
Kategoria 13: Aktywa leasingowe niższego szczebla
Kategoria ta obejmuje emisje wynikające z eksploatacji aktywów będących własnością spółek segmentu FAMUR oraz
Elektroenergetyka, a wydzierżawionych innym podmiotom w roku sprawozdawczym, które nie zostały wcześniej ujęte
w zakresie 1 ani zakresie 2. Dane dotyczące liczby wydzierżawionych aktywów – maszyn i urządzeń (np. kombajnów
chodnikowych oraz stacji transformatorowych) – pozyskano z systemów Impuls.
Wydzierżawione aktywa zużywają wyłącznie energię elektryczną. Jej zużycie oszacowano na podstawie mocy
urządzeń, średniego czasu pracy, średniego zużycia energii oraz łącznej liczby dni najmu w roku, z uwzględnieniem
średniej długości życia urządzeń.
Wielkość emisji wynikających z użytkowania aktywów leasingowych obliczono poprzez przemnożenie ilości zużytego
nośnika energii przez odpowiednie wskaźniki emisyjności, pochodzące z następujących baz danych:
dla 2025 r. – KOBiZE, Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2024, opublikowane w grudniu 2025 r.
dla 2024 r. – KOBiZE, Wskaźniki emisyjności dla energii elektrycznej za rok 2023, opublikowane w grudniu 2024 r.
Kategoria 14: Franczyzy
Kategoria 14 jest nieistotna, gdyż Grupa Grenevia nie działa w modelu franczyzowym.
Kategoria 15: Inwestycje
Kategoria 15 jest nieistotna, gdyż Grupa Grenevia nie dokonywała inwestycji, które mogłyby obejmować tę kategorię.
W zakresie 3 nie ujawniono emisji biogenicznych. Emisje te mogą występować, ale na tym etapie raportowania są trudne
do oszacowania i w związku z tym nie są raportowane. W łańcuchu wartości nie występuje transfer biomasy. Wszystkie
emisje raportowane w zakresie 3 wynikają wyłącznie z wykorzystania paliw kopalnych lub innych procesów, w których
udział komponentu biogenicznego jest nieistotny.
Sumy emisji w roku 2024 w tabeli: Całkowite emisje gazów cieplarnianych Grupy Grenevia oraz wskaźniki dla roku 2024
w tabeli: Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto zostały przedstawione po rekalkulacji kategorii
11.
.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .................................................. 117
Całkowite emisje gazów cieplarnianych Grupy Grenevia
Całkowite emisje gazów cieplarnianych Grupy Grenevia
2024 – rok
bazowy Suma
emisji [Mg
CO2e]
2025 - Suma
emisji [Mg
CO2e]
Różnica %
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto 2 605
2 897
11%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z regulowanych systemów
handlu emisjami (%)
0%
0%
0%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na
lokalizacji
9 503
10 093
6%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto według metody opartej na
rynku
2 188
2 931
34%
Całkowite pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakresu 3) brutto 257 879
259 071
0%
1 Zakupione towary i usługi
45 010
37 068
-
18%
2 Dobra inwestycyjne 1 138
1 086
-5%
3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
1 346
2 515
87%
4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu 3 095
3 208
4%
5 Odpady wytworzone w ramach operacji
159
71
-
55%
6 Podróże służbowe 849
1 341
58%
7 Dojazd pracowników do pracy
2 545
3 298
30%
8 Aktywa wyższego szczebla będące przedmiotem leasingu 34
0
-100%
9 Transport na niższym szczeblu
nieistotne
nieistotne
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów nieistotne
nieistotne
11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
132 836
148 411
12%
12 Przetwarzanie sprzedanych produktów pod koniec przydatności do użyci 38
71
87%
13 Aktywa niższego szczebla będące przedmiotem leasing
70 828
62 003
-
12%
14 Franczyzy nieistotne
nieistotne
15 Inwestycje
nieistotne
nieistotne
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na lokalizacji) 269 687
272 061
1%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (metoda oparta na rynku)
262 672
264 899
1%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 118
Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych obejmuje całkowite emisje gazów cieplarnianych w tonach
metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla na przychody netto.
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i usług zostały ujawnione w punkcie Skonsolidowany Rachunek
Zysków i Strat (w mln) Skonsolidowanego sprawozdania finansowego i wynoszą 2 379 mln zł.
E2 Zanieczyszczenie
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupa Grenevia nie ustanowiła odrębnych polityk dotyczących zapobiegania zanieczyszczeniom oraz zarządzania
substancjami niebezpiecznymi. Ze względu na emisje mieszczące się w dopuszczalnych limitach, przyjęte procedury
oraz stosowanie zasad BHP w postępowaniu z substancjami niebezpiecznymi, segmenty nie planują wdrożenia
odrębnych polityk w tym zakresie.
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
W lokalizacjach stosujących substancje niebezpieczne, stosowane są odpowiednie procedury w zakresie postępowania
na wypadek awarii (np. rozszczelnień się pojemnika z substancją niebezpieczną, pożar).
| W Elgór+Hansen S.A. wdrożono Procedurę reagowania na wypadki, zdarzenia potencjalnie wypadkowe i
znaczące awarie PB 8.1-1/EHS.
| W Oddziałach Grenevia S.A. wdrożono Instrukcję postępowania z niebezpiecznymi odpadami płynnymi.
| W Impact Clean Power Technology S.A. funkcjonuje Procedura postępowania z substancjami, preparatami i
materiałami chemicznymi.
Spółki Grupy Grenevia stosują następujące praktyki w zakresie przeciwdziałania incydentom związanym z
zanieczyszczeniem:
| składowanie substancji potencjalnie niebezpiecznych w wyznaczonych do tego miejscach,
| regularne sprawdzanie i aktualizowanie rejestru substancji chemicznych używanych w zakładach,
| stosowanie wysokiej jakości olejów / smarów o obniżonej zawartości szkodliwych związków,
| zaopatrzenie w sorbent oraz zbiorniki na zużyty sorbent,
| przestrzeganie wymagań zawartych w kartach charakterystyki dotyczących: magazynowania, transportu,
przetwarzania tych substancji, stosowania środków ochrony indywidualnej przez pracowników, niezbędnego
zabezpieczenia w zakresie ppoż.,
| szkolenia pracowników w zakresie postepowania z substancjami potencjalnie niebezpiecznymi,
| W segmencie FAMUR, gdzie wykorzystywana jest substancja niebezpieczna Cr+6 do nakładanie powłok
chromowych, klientom oferowane są alternatywne sposoby zabezpieczenia przed korozją tj. powłoka
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Jednostka 2024 2025 Różnica %
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody
opartej na lokalizacji) na przychody netto
[Mg CO₂e ]
/ 1 mln zł
144
114
-21%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych (według metody
opartej na rynku) na przychody netto
[Mg CO₂e ]
/ 1 mln zł
141
111
-21%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 119
„Durachrom” lub napawanie drutem o podwyższonej odporności na korozję. Obydwie te technologie są stale
rozwijane (zwiększanie zakresu średnic, spawanie i napawanie laserowe) oraz wprowadzane do stosowania w
maszynach, które są leasingowane przez organizację.
W okresie sprawozdawczym w Grupie Grenevia nie wystąpiły sytuacje awaryjne związane z niekontrolowanym
wyciekiem lub emisją substancji potencjalnie niebezpiecznych.
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
Grupa Grenevia nie ustanowiła celów związanych z redukcją zanieczyszczeń oraz redukcją użycia substancji
niebezpiecznych.
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza
W badaniu podwójnej istotności zagadnienie emisji do powietrza zostało zidentyfikowane jako istotne jedynie z powodu
istotności tematu w branży produkcji maszyn. W żadnej instalacji nie zostały przekroczone normy emisji wynikające z
decyzji środowiskowych oraz załącznika II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady
(„rozporządzenie w sprawie Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń”, „rozporządzenie w sprawie
E-PRTR”). Pomimo tego Grupa Grenevia zdecydowała o ujawnieniu mierników w tym zakresie. W tabeli Emisje
zanieczyszczeń do powietrza skonsolidowano dane ze wszystkich instalacji, limit natomiast odnosi się do pojedynczej
instalacji.
Podmioty emitujące zanieczyszczenia w Grupie Grenevia są zobowiązane od ich raportowania z wykorzystaniem
krajowej bazy KOBiZE (Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami). W zależności od rodzaju źródła, wielkość
emisji rocznej jest wyliczana na podstawie ilości zużytych substancji lub czasu pracy emitorów wg standardów
zawartych w oprogramowaniu. W przypadku lotnych związków organicznych ilości procentowe poszczególnych
związków są ustalane na podstawie kart charakterystyki materiałów malarskich, a następnie obliczana jest wielkość
emisji, w zależności od faktycznego zużycia danego rodzaju farby lub rozpuszczalnika.
Emisja zanieczyszczeń do powietrza
Limit (kg) 2024 Emisje
(kg)
2025 Emisje
(kg)
Różnica %
Tlenek węgla (CO) 500 000
2 671
6 377,25
139%
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMVOC, NMLZO) 200 000
26 190,05
27 738,28
6%
Tlenki azotu (NOx/ NO2)
100 000
484,25
589,06
22%
Tlenki siarki (Sox/SO2) 150 000
94,50
277,44
194%
Pył zawieszony PM10
50 000
0,70
5,05
623%
Pył całkowity 50 000
2 282,64
2 794,03
22%
Pył PM2,5
50 000
6,42
5,05
-
25%
Chrom i jego związki 1 000
3,47
15,44
345%
Fluorowęglowodory (HFC5)
0
71,20
Miedź i jej związki
0,22
1,54
606%
Związki nieorganiczne z wyjątkiem wymienionych w innych
pozycjach
0
20,97
Mangan i jego związki
1 000
19,86
28,26
42%
Wodorochlorofluorowęglowodory (HCFCs) 1 000
20,00
0
-100%
Pierwiastki metaliczne i ich związki z wyjątkiem wymienionych w
innych pozycjach
1 000
105,47
144,55
37%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 120
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje
wzbudzające szczególnie duże obawy
Substancje potencjalnie niebezpieczne to głównie: farby, lakiery stosowane w procesie lakierowania metalowych
obudów urządzeń, rozcieńczalniki, zmywacze, zalewy ochronne do elektroniki, silikony, smary, uszczelniacze, żywice,
chłodziwa, utwardzacze.
Wzrost zużycia substancji potencjalnie niebezpiecznych w kategorii działanie toksyczne na narządy docelowe,
powtarzane narażenie kategorii 1 i 2 nastąpił na potrzeby realizacji kontraktu eksportowego i związany jest z używaniem
płynu niskozamarzającego (na bazie glikolu), którym jest wypełniana hydraulika siłowa do obudów zmechanizowanych.
Wszystkie używane potencjalne niebezpieczne substancje i mieszaniny przechowywane są w szczelnych
opakowaniach, oznaczonych odpowiednimi etykietami. Pracownikom mającym kontakt z substancjami zapewniono
środki ochrony zbiorowej (wyciągi mechaniczne, kabina lakiernicza) oraz indywidualnej (maski i półmaski z
pochłaniaczami, kombinezony, rękawice ochronne), a także niezbędne, wymagane prawem szkolenia w zakresie
postępowania z substancjami.
Substancje potencjalnie niebezpieczne wykorzystywane podczas produkcji lub nabywane
Klasa zagrożenia 2024 (kg) 2025 (kg) Różnica %
rakotwórczość kategorii 1 i 2; 21 738
31 750
46%
działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2; 28
21
-26%
działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2; 2 875
2 333
-19%
działanie uczulające na skórę kategorii 1; 18 266
10 888
-40%
długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4; 24 703
22 669
-8%
zagrożenie dla warstwy ozonowej; 21
0
-100%
działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1 i 2; 89 091
197 433
122%
działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie kategorii 1 i
2; lub
265
5 623
2026%
Razem
156 987
270 715
72%
Substancje potencjalnie niebezpieczne, które opuszczają zakłady w postaci emisji do powietrza, jako produkty lub jako część
produktów lub usług.
Klasa zagrożenia 2024 (kg) 2025 (kg) Różnica %
rakotwórczość kategorii 1 i 2;
94
93
-
1%
działanie mutagenne na komórki rozrodcze kategorii 1 i 2; 28
21
-25%
działanie szkodliwe na rozrodczość kategorii 1 i 2;
448
443
-
1%
działanie uczulające na skórę kategorii 1; 13 553
7 503
-45%
długotrwałe zagrożenie dla środowiska wodnego kategorii 1–4; 1 697
3 122
59%
zagrożenie dla warstwy ozonowej; 191
210
10%
działanie toksyczne na narządy docelowe, powtarzane narażenie kategorii 1 i 2; 65 369
146 399
124%
działanie toksyczne na narządy docelowe, jednorazowe narażenie kategorii 1 i
2;
265
184
-30%
Razem
81 915
157 974
93%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ..................................................121
W przypadku substancji, które można zakwalifikować do kilku klas zagrożenia, w powyższych tabelach wskazano jedną,
główną klasę zagrożenia. Priorytetem było zagrożenie dla zdrowia pracownika mającego kontakt z substancją. W ten
sposób uniknięto podwójnego liczenia.
Ilość substancji wzbudzających szczególnie duże obawy wykorzystywanych podczas produkcji lub nabywanych
wyniosła 15 210 kg. Całość stanowi substancja chromium trioxide (CAS 1333–82–0), stosowana w segmencie FAMUR w
Grenevia S.A. Oddział Glinik, zarejestrowana w systemie REACH–IT, reference number 19-2120896196-39-0000 w dniu
08.02.2022. Substancja ta jest wykorzystywana do nakładania powłok chromowych.
Ilość tej samej substancji opuszczająca zakład w postaci emisji do powietrza wyniosła w okresie sprawozdawczym 14,3
kg.
W 2025 roku w segmencie Elektroenergetyka stopniowo wdrażano produkty z technologią eliminującą sześciofluorek
siarki (SF6). Dotyczyło to kluczowych urządzeń jakimi są m.in. stacje transformatorowe, w których do 2025r. podzespoły
zawierające SF6 były powszechnie stosowane.
W powyższych wskaźnikach nie uwzględniono substancji chemicznych zawartych w ogniwach bateryjnych
wykorzystywanych w segmencie E-mobilność. Przyjęto następujące założenia: nienaruszone ogniwa, moduły ogniowe
i akumulatory litowo -jonowe należy uznawać za wyroby w rozumieniu Art. 3, pkt. 3 REACH. Wyrób oznacza przedmiot,
który podczas produkcji otrzymuje określony kształt, powierzchnię, konstrukcję lub wygląd zewnętrzny, co decyduje o
jego funkcji w stopniu większym niż jego skład chemiczny. W przypadku ogniw szczelna obudowa chroni przed
bezpośrednim kontaktem z elektrolitem wewnątrz. Skład chemiczny elektrolitu zawartego w ogniwach jest pewną
zmienną, ale nie decydującą o ich funkcji. Wszelkie niebezpieczne substancje są zamknięte w określonej strukturze,
która uniemożliwia jej wydostanie w normalnych warunkach.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 122
E4 Bioróżnorodność
Grupa Grenevia stosuje Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. i pomija informacje
określone w wymogach dotyczących ujawniania w ESRS E4.
W wyniku przeprowadzonej oceny podwójnej istotności Grupa Grenevia uznała temat E4 – Bioróżnorodność i
ekosystemy za istotny w segmencie OZE ze względu na charakter działalności i potencjalny wpływ inwestycji w
odnawialne źródła energii na lokalne ekosystemy. Kwestie te dotyczą w szczególności:
| wyboru lokalizacji farm fotowoltaicznych,
| ingerencji w siedliska i migracje gatunków,
| konieczności zapobiegania fragmentacji ekosystemów.
Model biznesowy i proces rozwoju projektów OZE uwzględniają te zagadnienia poprzez obowiązkowe analizy
środowiskowe, w tym ocenę bioróżnorodności i identyfikację obszarów chronionych, realizowane przed rozpoczęciem
inwestycji. Grupa Grenevia nie ustanowiła planu przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów.
Grupa Grenevia nie ustanowiła i obecnie nie planuje ustanawiać formalnych celów w zakresie bioróżnorodności i
ekosystemów. Działania podejmowane w tym obszarze mają charakter operacyjny i wynikają z:
| wymogów prawnych,
| dobrych praktyk branżowych,
| analiz ryzyka środowiskowego powiązanego z inwestycjami OZE.
Grupa Grenevia nie posiada odrębnych polityk dotyczących bioróżnorodności. Zarządzanie kwestiami środowiskowymi,
w tym ochroną ekosystemów, odbywa się poprzez:
| stosowanie obowiązujących przepisów prawa ochrony środowiska,
| przestrzeganie wytycznych dotyczących ocen oddziaływania na środowisko,
| wewnętrzne procedury przygotowania i weryfikacji inwestycji OZE.
Działania segmentu OZE obejmują szeroki zakres procesów minimalizujących wpływ na bioróżnorodność, w tym:
Identyfikacja i analiza środowiskowa: screening terenów pod inwestycje z uwzględnieniem obszarów chronionych,
gleb organicznych, migracji zwierząt, występowania gatunków chronionych oraz klasy gruntów (z wykluczeniem
gruntów klas I–III i gleb organicznych), inwentaryzacje biotyczne i abiotyczne po zawarciu umów dzierżawy,
przygotowywanie dokumentacji KIP i OOŚ zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Unikanie i minimalizacja wpływu: odsuwanie inwestycji od cennych siedlisk oraz miejsc rozrodu gatunków,
prowadzenie prac poza sezonem lęgowym ptaków, projektowanie infrastruktury w sposób ograniczający fragmentację
ekosystemów.
Zabezpieczenia i nadzór: prowadzenie nadzorów przyrodniczych na terenach szczególnie wrażliwych, ochrona drzew,
monitorowanie migracji zwierząt, stosowanie czystej lub demineralizowanej wody do mycia paneli PV, unikanie środków
ochrony roślin i nawozów w fazie eksploatacji farm.
Kompensacje i działania wspierające ekosystemy: nasadzenia zastępcze, wysiew łąk kwietnych i instalacja hoteli dla
owadów, zarządzanie gatunkami inwazyjnymi poprzez monitoring i ich usuwanie.
Współpraca i zasoby: współpraca z RDOŚ, GIOŚ i innymi jednostkami, wykorzystywanie danych GIS i zdjęć
satelitarnych, szkolenia pracowników i edukacja lokalnych społeczności.
Grupa Grenevia nie stosuje obecnie mierników umożliwiających systematyczną ocenę wpływu działalności na
bioróżnorodność i ekosystemy. Monitorowanie wpływu odbywa się przede wszystkim poprzez realizację wymogów
formalnych oraz analiz środowiskowych na etapie planowania inwestycji.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 123
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu
zamkniętym
E5-1 Polityki związane z wykorzystywaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Grenevia nie wdrożyła polityk związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym,
jednakże Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy zakłada prowadzenie działań ukierunkowanych na wsparcie i
aktywne uczestnictwo w budowaniu gospodarki obiegu zamkniętego. W segmentach FAMUR i Elektroenergetyka
obowiązują polityki zintegrowanego systemu zarządzania nie spełniające wymogów MDR, które jedynie w sposób
ogólny regulują kwestie wykorzystania zasobów i gospodarki obiegu zamkniętego.
Polityki wskazują na:
| stosowanie podejścia gospodarki cyrkularnej, w tym racjonalne zasady gospodarki odpadami poprzez
segregację i przekazanie do ponownego wykorzystania,
| wprowadzenie zmian do stosowanych technologii oraz stosowanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych
przyjaznych środowisku, mających na celu minimalizację zużycia zasobów naturalnych.
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystywaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Segmenty Grupy Grenevia wdrażają zasady gospodarki obiegu zamkniętego w kilku kluczowych obszarach swojej
działalności:
| Projektowanie maszyn i urządzeń z myślą o łatwym demontażu, konserwacji, naprawie, regeneracji i wymianie
komponentów.
| Zastosowanie standardowych części, które mogą być użyte w wielu wyrobach.
| Wdrożenie systemów zwrotu i naprawy zużytych części.
| Minimalizacja odpadów produkcyjnych np. poprzez wykorzystanie technologii precyzyjnego cięcia i obróbki
materiałów, ograniczanie odpadów „u źródła”.
| Recykling pozostałości produkcyjnych, w tym złomu metalowego i tworzyw sztucznych.
Zrównoważone gospodarowanie zasobami:
| Optymalizacja konstrukcji maszyn w celu zmniejszenia ilości metali i materiałów potrzebnych do produkcji.
| Minimalizacja zużycia materiałów krytycznych poprzez zastosowanie innowacyjnych technologii i zamienników.
Transparentność łańcucha dostaw:
| Współpraca z dostawcami w celu zapewnienia odpowiedzialnego pochodzenia metali, w tym surowców
konfliktowych, takich jak tantal czy kobalt.
Dodatkowe działania realizowane przez segmenty są następujące:
Segment FAMUR
Projektowanie, produkcja, serwis, regeneracja maszyn i urządzeń dla przemysłu wydobywczego:
Produkcja urządzeń dla przemysłu wydobywczego utrzymywana jest z myślą o obiegu zamkniętym. Już na etapie
projektowania przewiduje się możliwość ponownego zastosowania elementów maszyn, całych zespołów i podzespołów
w oparciu o wcześniej zaplanowane procesy regeneracji i sposoby odzyskiwania materiałów. Urządzenia lub ich
elementy trafiające do Oddziałów FAMUR Grenevia S.A. po okresie eksploatacji są oceniane pod kątem przydatności i
możliwości ich ponownego wykorzystania. Każda maszyna trafiająca od klienta do remontu jest demontowana na
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 124
części, które po procesie czyszczenia poddawane są indywidualnej ocenie określającej stopień zużycia oraz podatność
do regeneracji. Stosowane technologie regeneracji pozwalają przywrócić odpowiednie właściwości techniczne
określonych części i ponownie zastosować je w maszynach bez utraty ich parametrów użytkowych. Przywracanie w
procesie regeneracji pełnej wartości użytkowej maszyny znacznie obniża koszty wytworzenia, zmniejsza użycie nowych
części a tym samym ilość energii potrzebnej do ich wytworzenia oraz znacznie obniża zapotrzebowanie na materiały i
surowce.
System dzierżaw:
Stosowany przez segment FAMUR system dzierżawy maszyn i urządzeń dla przemysłu wydobywczego, zgodnie z
zasadami GOZ, dąży do wydłużenia cyklu życia produktów i efektywnego wykorzystania zasobów, zmniejszając tym
samym potrzebę uruchamiania nowej produkcji a dzięki serwisowaniu, regeneracji i ponownemu wykorzystaniu
materiałów przyczynia się do znaczącego zmniejszenia ilości wprowadzanych odpadów do obiegu.
Regeneracja uszkodzonych przekładni wiatrowych:
W związku z rozwojem linii biznesowej energetyki wiatrowej, uruchomiony został proces skupowania z rynku
uszkodzonych przekładni wiatrowych różnego typu. W oddziałach FAMUR Grenevia S.A. są one remontowane i
przywracana zostaje im pełna sprawność. Po pozytywnym odbiorze technicznym i pełnych badaniach pod obciążeniem,
przekładnie przygotowywane są do sprzedaży. Dodatkowo świadczone są usługi remontowe przekładni na zlecenie
klientów zewnętrznych, co zapobiega złomowaniu przekładni i wprowadza wyremontowaną przekładnię ponownie na
rynek. Spółka zależna Total Wind Sp. z o.o. także świadczy usługi serwisu i wymiany głównych komponentów,
modernizacje, przeglądy oraz naprawę łopat. Spółka zależna Windhunter Service Sp. z o.o. świadczy usługi serwisu i
instalacji turbin wiatrowych, a także pomiarów wiatru.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 125
Segment Elektroenergetyka
Projektowanie, produkcja, efektywne odzyskiwanie i ponowne wykorzystywanie:
Produkty i urządzenia Elgór + Hansen S.A. projektowane są tak, aby były trwałe, a jednocześnie łatwe do demontażu i
recyklingu po zakończeniu ich użytkowania. Dzięki temu materiały użyte w produktach mogą być efektywnie
odzyskiwane i ponownie wykorzystywane. Stosowanie modułowych konstrukcji pozwala na łatwiejszą naprawę i
modernizację produktów, i zmniejsza zapotrzebowanie na nowe surowce.
Remonty i regeneracja urządzeń:
Urządzania poddawane remontowi, po dostarczeniu przez klienta do Elgór + Hansen S.A. są demontowane i poddawane
indywidualnej ocenie określającej stopień ich zużycia oraz podatność do regeneracji. Urządzenia te po wykonanym
remoncie spełniają wszystkie wymogi przepisów oraz mają te same parametry techniczne jak urządzenia nowe. Ponadto
produkując urządzenia organizacja stara się minimalizować transportowanie gotowych wyrobów w opakowaniach,
wykorzystując minimalne ilości drewna, kartonu lub folii, niezbędne wyłącznie w celu zapewnienia właściwego
transportu urządzenia.
Segment E-mobilność
Projektowanie i produkcja:
Produkty Impact Clean Power Technology S.A. są projektowane w oparciu o zasady zrównoważonego rozwoju oraz
gospodarki o obiegu zamkniętym. Spółka wdraża podejście inżynierskie, w którym już na etapie koncepcji i konstrukcji
uwzględnia się trwałość, możliwość demontażu, naprawy, ponownego użycia oraz recyklingu. Proces projektowo-
produkcyjny wspierają zaawansowane narzędzia jakościowe i metodyki, takie jak DFMEA (Design Failure Mode and
Effects Analysis), PFMEA (Process Failure Mode and Effects Analysis) oraz APQP (Advanced Product Quality Planning),
co pozwala utrzymać wysoki poziom niezawodności i jakości na każdym etapie cyklu życia wyrobu.
Systemy bateryjne są konstruowane z materiałów o wysokiej odporności na zużycie i przystosowane do
długoterminowej eksploatacji. Dzięki analizom DFMEA i PFMEA potencjalne źródła awarii są identyfikowane i
eliminowane już na etapie projektowania, zanim przełożą się na ryzyka operacyjne lub serwisowe w trakcie użytkowania
Naprawa lub ponowne wykorzystanie:
Konstrukcja modułowa umożliwia sprawną wymianę komponentów i podzespołów, co realnie wydłuża żywotność całego
systemu. Moduły bateryjne można demontować w celu naprawy, regeneracji lub ponownego wykorzystania wybranych
elementów, ograniczając potrzebę wymiany całych zespołów i zmniejszając strumień odpadów.
Równolegle produkty są projektowane tak, aby maksymalizować możliwości recyklingu. Zastosowanie APQP wspiera
planowanie procesu produkcji w sposób sprzyjający późniejszemu odzyskowi materiałów, a także wdrażanie rozwiązań
ograniczających odpady produkcyjne oraz straty materiałowe
Spółka prowadzi działania przygotowawcze związane z wdrożeniem wymagań Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2023/1542 z dnia 12 lipca 2023 r. w sprawie baterii i zużytych baterii, mimo że nie wszystkie
jego przepisy obowiązują już w pełnym zakresie. Rozporządzenie to zastępuje Dyrektywę 2006/66/WE i znacząco
zaostrza wymogi dotyczące odpowiedzialnego zarządzania bateriami w całym cyklu życia – od projektu i doboru
surowców, przez produkcję i użytkowanie, po zbiórkę, recykling i raportowanie.
Istotnym elementem tej zmiany jest cyfryzacja i ustandaryzowanie informacji o produkcie, w tym przygotowanie do
funkcjonowania cyfrowego paszportu produktu (DPP) w obszarach, w których będzie wymagany. W praktyce oznacza
to budowę spójnego systemu danych, który pozwala na gromadzenie, weryfikację i udostępnianie kluczowych informacji
o baterii w sposób uporządkowany i możliwy do audytu – zarówno dla klientów, jak i podmiotów w łańcuchu wartości
(np. serwisu, recyklerów) oraz organów kontrolnych.
W ramach tych działań Spółka koncentruje się na następujących obszarach:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 126
| Zrównoważony projekt baterii – zapewnienie, aby konstrukcja baterii umożliwiała demontaż, naprawę,
regenerację i recykling.
| Przejrzystość pochodzenia surowców – wdrażanie mechanizmów identyfikowalności w łańcuchu dostaw, w tym
śledzenie pochodzenia materiałów, takich jak kobalt, lit i nikiel, co jest zgodne z wymaganiami dotyczącymi
paszportu baterii, który stanie się obowiązkowy dla określonych typów baterii od 18 lutego 2027 r.
| Efektywny system zbiórki i recyklingu – organizacja zbiórki zużytych baterii oraz zapewnienie recyklingu
zgodnego z nowymi normami określonymi w rozporządzeniu 2023/1542.
| Oznaczenia informacyjne – wprowadzenie etykiet umożliwiających użytkownikom końcowym i recyklerom łatwy
dostęp do informacji o składzie chemicznym baterii, oraz możliwościach recyklingu.
| Odpowiedzialność za produkt po cyklu życia – rozwój podejścia zgodnego z zasadą rozszerzonej
odpowiedzialności producenta (EPR), obejmującego m.in. finansowanie zbiórki, przetwarzania i recyklingu
zużytych baterii.
Działania te mają na celu wyprzedzenie harmonogramu regulacyjnego oraz zapewnienie pełnej gotowości
organizacyjnej i danych produktowych do momentu, w którym obowiązki wynikające z rozporządzenia będą w pełni
stosowane.
Działania w zakresie serwisu produktów
Wszystkie segmenty Grupy Grenevia oferują rozbudowany zakres usług serwisowych swoich produktów obejmujący:
Segment FAMUR
| Serwis maszyn i urządzeń: remonty, modernizację, diagnostykę i bieżącą konserwację sprzętu wydobywczego,
takiego jak wysokowydajne kompleksy ścianowe, maszyny i urządzenia do użytkowania w systemach
chodnikowych oraz produkty dla systemów transportu i rozładunku różnego rodzaju materiałów.
| Wsparcie techniczne: szkolenia dla operatorów oraz konsultacje w zakresie efektywnego użytkowania
urządzeń.
| Serwis przekładni i łopat wiatrowych
| Serwis instalacji fotowoltaicznych: regularne przeglądy, konserwacje oraz usuwanie usterek
| Szkolenia dedykowane branży energetyki wiatrowej prowadzone przez Windhunter Academy Sp. z o.o.
Segment Elektroenergetyka
| Serwis aparatury elektrycznej: diagnostyka, naprawa oraz modernizacja urządzeń elektrycznych, w tym stacji
transformatorowych i systemów sterowania.
| Zdalne wsparcie techniczne (24/7) klienta wraz z pełną diagnostyką urządzeń.
Segment OZE
| Monitorowanie systemów: zdalna diagnostyka i analiza wydajności instalacji w celu optymalizacji ich pracy.
| Modernizacja i rozbudowa systemów: zwiększenie mocy lub dostosowanie do zmieniających się potrzeb klienta.
Segment E-mobilność
| Serwis baterii: naprawy oraz wymiana zużytych komponentów w systemach bateryjnych, zdalna diagnostyka
baterii.
| Szkolenia dla pracowników klientów oraz zwiększanie świadomości w zakresie funkcjonowania produktu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 127
E5-3 Cele związane z wykorzystywaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Grenevia nie ustanowiła celów związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.
E5-4 Zasoby wprowadzane
W związku z prowadzonym procesem produkcyjnym segmenty biznesowe Grupy wprowadzają do organizacji
następujące istotne produkty, komponenty, surowce i materiały.
Segment FAMUR
Produkty: silniki elektryczne, zestawy pompowe, transformatory, narzędzia, kontenery.
Materiały: odlewy staliwne i żeliwne, blachy, rury, elementy na bazie stali, pręty kuty i walcowe, łańcuchy i elementy
złączne; oleje, kleje, spoiwa, substancje chemiczne; łożyska, uszczelnienia, przewody elektryczne, elementy
hydrauliczne i elektryczne.
Segment Elektroenergetyka
Komponenty mechaniczne: obudowy z metalu (również z elementami szklanymi), żelbetu i tworzyw sztucznych, moduły
montażowe oraz elementy złączne.
Elementy elektryczne: styczniki, przekaźniki i wyłączniki, falowniki i sterowniki PLC, czujniki i elementy pomiarowe,
kondensatory i rezystory.
Okablowanie i akcesoria montażowe: przewody i złącza, listwy zaciskowe, jak również materiały elektroizolacyjne w
postaci koszulek, rurek, peszli i taśm.
Metale i stopy mogące wchodzić w skład kupowanych gotowych podzespołów służących do montażu urządzeń i
elektroniki: stal nierdzewna, miedź, aluminium, metale szlachetne (np. srebro, złoto) wykorzystywane w stykach
elektrycznych oraz układach precyzyjnych.
Segment OZE
Moduły fotowoltaiczne, konstrukcja wsporcza i elementy, Inwertery, smartloggery, stacje transformatorowe, kable AC,
DC, SN, TELEKO i osprzęt, ogrodzenia – komponenty, elementy zabezpieczające dostęp do instalacji, instalacja CCTV i
SSWiN.
Segment E-mobilność
Podzespoły do produkcji baterii litowo-jonowych:Ogniwa litowo-jonowe: ogniwa cylindryczne, pryzmatyczne i pouch
(np. NMC, LFP), oraz separatory:
Komponenty elektryczne: Systemy zarządzania baterią (BMS): Elektronika sterująca pracą baterii, złącza i przewody,
konwertery.
Elementy konstrukcyjne: obudowy baterii, elementy chłodzenia.
W zakupywanych produktach znajdują się następujące minerały krytyczne (według listy UE):
| Lit (Li) – obecny we wszystkich trzech typach chemii (NMC, LTO, LFP); uznawany za surowiec krytyczny ze
względu na strategiczne znaczenie w produkcji baterii i ograniczoną dostępność.
| Kobalt (Co) – występuje głównie w NMC; kobalt jest zarówno surowcem krytycznym, jak i konfliktowym.
| Nikiel (Ni) – zawarty w NMC; uważany za minerał krytyczny, szczególnie w kontekście rozwoju elektro
mobilności.
| Mangan (Mn) – obecny w NMC; zaliczany do surowców ważnych strategicznie.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 128
| Grafit naturalny – stosowany jako materiał anodowy (zwłaszcza w LTO i LFP); znajduje się na liście krytycznych
surowców UE.
| W zakupywanych produktach znajdują się następujące minerały konfliktowe (zgodnie z rozporządzeniem UE i
ustawodawstwem USA):
| Kobalt (Co) – większość światowego wydobycia pochodzi z Demokratycznej Republiki Konga, gdzie istnieje
ryzyko naruszeń praw człowieka i finansowania konfliktów.
| Cyna (Sn) i złoto (Au) – chociaż nie są bezpośrednio składnikami chemicznymi NMC, LTO czy LFP, mogą
występować w komponentach elektronicznych (np. BMS – Battery Management System), które są integralną
częścią gotowych produktów bateryjnych.
Opis nadzoru nad pochodzeniem surowców w segmencie E-mobilność znajduje się w części G1-2.
W Grupie Grenevia łączna masa zasobów wprowadzonych do organizacji w 2025 r. wyniosła 30 425 Mg vs. 20 695 Mg
w roku 2024 (wzrost o 47%). Do masy wprowadzanych zasobów zaliczono łączną masę produktów, materiałów
technicznych i biologicznych użytych do wytworzenia produktów i usług, a także do wytworzenia opakowań. Wzrost w
stosunku do roku ubiegłego wynika ze wzrostu wolumenu produkcji.
Segmenty nie wykorzystują materiałów biologicznych pozyskanych ze źródeł zrównoważonych.
Dane na temat zasobów wprowadzanych pochodzą z wewnętrznych zestawień i dokumentów prowadzonych przez
poszczególne, odpowiedzialne obszary merytoryczne. Masa produktów oraz materiałów technicznych i biologicznych
została policzona na podstawie informacji od dostawców o masach zakupywanych produktów i komponentów.
Informacja ta jest wprowadzana do systemów komputerowych organizacji jako atrybut produktu, komponentu, towaru
czy materiału. W tym celu wykorzystywane są systemy ERP używane w organizacji (np. Impuls, SAP).
W przypadku Spółek w Republice Południowej Afryki dokonano szacunków. Masę zasobów wprowadzanych do
organizacji oszacowano porównując ten sam miernik w segmencie Elektroenergetyka. Jako współczynnik proporcji
przyjęto wielkość przychodów w okresie sprawozdawczym.
Nie zidentyfikowano ryzyka związanego z podwójnym liczeniem.
Zasoby wprowadzane do organizacji
Jednostka
2024
2025
Różnica %
Masa całkowita produktów oraz materiałów technicznych i
biologicznych użytych w okresie sprawozdawczym
Mg 20 695
30 425
47%
w tym Masa ponownie użytych lub pochodzących z recyklingu
komponentów, produktów i materiałów wtórnych,
wykorzystywanych do wytwarzania produktów i świadczenia
usług przez jednostkę (w tym opakowań).
Mg 2 488
2 839
14%
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych % 12%
9%
-22%
Masa materiałów biologicznych (i biopaliw wykorzystywanych do
celów innych niż energetyczne) wykorzystywanych do
wytwarzania produktów i świadczenia usług przez jednostkę (w
tym opakowań) i pozyskanych w sposób zrównoważony
Mg 0
0
0%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 129
E5-5 Zasoby odprowadzane
Grupa Grenevia stosuje rozwiązania z zakresu gospodarki obiegu zamkniętego.
Segmenty nie posiadają formalnych polityk i instrukcji dotyczących projektowanie produktów i materiałów zgodnie z
zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym.
Wszystkie segmenty współpracują z organizacjami odzysku. Organizacje te na stronach BDO (Bazy Danych o
Produktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami) publikują informacje o osiągniętym poziomie odzysku oraz
o osiągniętym poziomie przygotowania do ponownego użycia i recyklingu poszczególnych grup odpadów.
Segment E-mobilność
Impact Clean Power Technology S.A. współpracuje z organizacją utylizującą baterie LTO, LFP, NMC. Proces utylizacji
baterii realizowany jest zgodnie z międzynarodowymi standardami, w tym zasadami Customer Specific Requirements
(CSR), zgodnie ze standardem IATF 16949.
W ramach umowy recykler jest zobowiązany odzyskać co najmniej 95% każdego z pierwiastków takich jak: nikiel, ołów,
lit, kobalt, co potwierdza swoim oświadczeniem składanym raz w roku. Odzyskane materiały, takie jak lit, nikiel czy
kobalt, znajdują zastosowanie w produkcji nowych ogniw bateryjnych stosowanych np. w urządzeniach elektronicznych
oraz systemach zasilania awaryjnego.
Produkty i materiały projektowane są zgodnie z zasadami gospodarki obiegu zamkniętego.
Przewidywana trwałość produktów wprowadzanych przez segmenty Grupy Grenevia do obrotu jest standardowa dla
reprezentowanych przez nie branż.
W segmentach FAMUR i Elektroenergetyka wskaźnik materiałów nadających się do recyklingu w produktach i
opakowaniach szacowany jest 95%, w segmencie OZE na 90%. Szacunku dokonano na podstawie wagi materiałów w
wyrobach.
W segmencie E-mobilność wskaźnik materiałów nadających się do recyklingu w produktach i opakowaniach w okresie
sprawozdawczym wyniósł 95%. Wskaźnik obliczono na podstawie informacji o odzysku materiałów otrzymanej od
recyklera.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................. 130
Kluczowe produkty, które zaprojektowano zgodnie z zasadami obiegu zamkniętego
Segment Przewidywana trwałość Możliwości naprawy produktów, przy użyciu
ustalonego systemu oceny
Materiały nadające się do recyklingu w
produktach
Segment FAMUR
Maszyny dla przemysłu wydobywczego
, takie
jak kombajny, obudowy czy przenośniki, mają
przewidywaną trwałość do 10 lat, w zależności
od warunków eksploatacji i intensywności
użytkowania.
Segment zapewnia systemy naprawy i
konserwacji swoich produktów, szczególnie w
przypadku maszyn, urządzeń wydobywczych,
przekładni przemysłowych oraz wiatrowych.
Segment oferuje usługi diagnostyki stanu
technicznego swoich maszyn, co ułatwia
określenie zakresu napraw.
Urządzenia wydobywcze mogą być naprawiane i
modernizowane poprzez wymianę zużytych
komponentów, takich jak łożyska, silniki czy
układy hydrauliczne. Umożliwia to długotrwałą
eksploatację urządzeń.
Segment projektuje swoje urządzenia stosując
materiały, które mogą być ponownie
przetworzone po zakończeniu cyklu życia
urządzenia.
Urządzenia wydobywcze, przekładnie składają
się głównie z elementów ze stali. Stal może być
odzyskiwana w 90-95%.
Urządzenia transportowe,
w tym przenośniki
taśmowe mają przewidywaną trwałość 10-15 lat,
podobnie jak w branży.
Urządzenia transportowe
mogą wymagać
naprawy, szczególnie w przypadku uszkodzenia
taśm transportowych, napędów lub elementów
mechanicznych.
Przekładnie przemysłowe
mają przewidywaną
trwałość do 10lat, przekładnie wiatrowe po
remoncie - przewidywaną trwałość od 2 do 5lat.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .............................................................................................................................................................. 131
Segment
Elektroenergetyka
Stacje transformatorowe i urządzenia
energetyczne:
Typowa trwałość stacji transformatorowych
waha się od 5 do 25 lat, w zależności od ich
typów, eksploatacji, warunków środowiskowych
oraz przeprowadzonych konserwacji i
remontów. Jest porównywalna do średniej w
branży
Segment oferuje rozbudowany system
serwisowy, który obejmuje:
Stacje transformatorowe i urządzenia
energetyczne:
Transformatory mogą być naprawiane w
przypadku awarii lub zużycia, szczególnie w
zakresie wymiany uszkodzonych podzespołów
(np. przełączników, izolatorów, chłodnic).
Segment stosuje system oceny stanu
urządzenia, który obejmuje diagnozowanie
zużycia, weryfikację elementów wymagających
wymiany oraz kontrolę techniczną w ramach
cyklicznych przeglądów.
Stacje transformatorowe i urządzenia
energetyczne
składają się głównie z metali (stal, miedź,
aluminium), żelbetonu oraz materiałów
izolacyjnych, które mogą być poddane
recyklingowi.
| Stal i aluminium: Wysoka zawartość metali
nadających się do recyklingu, w tym około
90-95% materiałów w niektórych produktach.
| Miedź: Miedź, wykorzystywana głównie w
uzwojeniach transformatorów, również
podlega pełnemu recyklingowi, z zawartością
dochodzącą do 99% w przypadku odzysku.
| Izolacje i tworzywa sztuczne: komponenty
zawierają materiały izolacyjne, które po
odpowiednim przetworzeniu mogą być
recyklingowane lub .wykorzystywane w
innych produktach.
| Żelbeton – materiał nadający się do
recyklingu i dalszego wykorzystania.
Systemy automatyki i urządzenia
elektroniczne: Komponenty elektroniczne i
automatyki, takie jak sterowniki, przekaźniki,
czujniki oraz separatory, zwykle mają trwałość 3
- 10 lat, zależnie od technologii i warunków
pracy. Plasuje to produkty segmentu w
standardowym zakresie w branży.
Systemy automatyki i urządzenia
elektroniczne: są zaprojektowane z myślą o
wymianie poszczególnych modułów (np.
sterowników, czujników, przekaźników).
Naprawy są możliwe, ale w przypadku starszych
modeli może być konieczna ich pełna wymiana.
Segment oferuje serwis oceny stanu
technicznego urządzeń, który pozwala na
decyzję o naprawie lub wymianie podzespołów.
Systemy automatyki i elektroniki:
zawierają
materiały takie jak miedź, cynę, aluminium oraz
tworzywa sztuczne.
Metale: są poddawane recyklingowi.
Tworzywa sztuczne zawarte w obudowach i
elementach konstrukcyjnych urządzeń w dużej
części nadają się do recyklingu.
Segment OZE
Farmy fotowoltaiczne
charakteryzują się długim
cyklem życia i modułową budową umożliwiającą
wymianę poszczególnych elementów.
Trwałość farmy zależy od trwałości jej
komponentów, którymi są:
Panele fotowoltaiczne posiadają 30 letnią
gwarancję wydajności liniowej z 12 letnią
gwarancją produktu. Przeciętna trwałością
paneli w branży wynosi 25 lat.
Panele fotowoltaiczne
z reguły nie wymagają
naprawy w tradycyjny sposób, ponieważ ich
konstrukcja nie przewiduje wymiany
poszczególnych elementów. Uszkodzone panele
mogą zostać wymienione, a ich recykling może
obejmować odzysk materiałów takich jak
aluminium. Regularne przeglądy techniczne
pozwalają na wykrycie uszkodzeń, takich jak
pęknięcia szkła lub uszkodzenia ogniw.
Uszkodzone panele podlegają wymianie w
ramach gwarancji.
Panele fotowoltaiczne
zawierają około 80
-
90%
materiałów nadających się do recyklingu.
Główne materiały, które można odzyskać, to:
| Szkło
| Aluminium: Ramy paneli fotowoltaicznych
zawierają aluminium, które jest w pełni
recyklingowalne.
| Krystaliczny krzem: Podzespoły ogniw
fotowoltaicznych zawierają krzem, który
może być odzyskiwany w specjalistycznych
procesach recyklingu.
Izolacje i tworzywa sztuczne: po odpowiednim
przetworzeniu mogą być recyklingowane lub
wykorzystywane w innych produktach.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................. 132
Inwertery
mają przewidywaną trwałość 10
–
15
lat, typową dla tego typu urządzeń.
Inwertery
w przypadku awarii mogą zostać
naprawione przez wymianę uszkodzonych
podzespołów (np. kondensatorów,
wentylatorów) lub całkowitą wymianę
urządzenia. PST w ramach serwisu oferuje
system oceny stanu technicznego inwerterów,
co pozwala na ich konserwację lub naprawę.
Systemy monitorowania umożliwiają wykrywanie
usterek na wczesnym etapie.
Inwertery
składają się z komponentów takich
jak metale (miedź, aluminium), tworzywa
sztuczne oraz elektronika. Wysoka zawartość
metali w inwerterach (szczególnie miedzi)
sprawia, że urządzenia te są w dużej części
przetwarzane w procesach recyklingu.
ⅼ Miedź i aluminium: Recykling miedzi (od 90%
do 95%) i aluminium (około 100%) jest
powszechnie stosowany.
ⅼ Tworzywa sztuczne
Konstrukcje wsporcze
: stelaże i mocowania,
mają przewidywaną trwałość 15–20 lat, w
zależności od materiału (np. stal nierdzewna,
aluminium), porównywalną do branżowych
standardów.
Konstrukcje wsporcze
: W przypadku
uszkodzeń systemów montażowych (np.
rdzewienie lub uszkodzenie elementów
konstrukcyjnych), możliwa jest wymiana
poszczególnych elementów, np. stelaży czy
uchwytów. Systemy montażowe mogą być
dostosowywane do nowych instalacji. Okresowe
przeglądy umożliwiają ocenę stanu
technicznego systemów montażowych.
Konstrukcje wsporcze
: wykonane z aluminium i
stali nierdzewnej są w pełni recyklingowalne.
Stal nierdzewna: materiał nadający się do
recyklingu.
ⅼ Stal nierdzewna: materiał nadający się do
recyklingu.
ⅼ Aluminium: łatwo przetwarzane i odzyskiwane,
z możliwością recyklingu wynoszącą ok. 95%.
Stacje transformatorowe:
Typowa trwałość stacji transformatorowych
waha się od 5 do 25 lat. Jest uzależniony od
typu stacji, eksploatacji, warunków
środowiskowych i konserwacji i jest
porównywalna do średniej w branży.
Transformatory i rozdzielnice
mogą być
naprawiane w przypadku awarii lub zużycia,
szczególnie w zakresie wymiany uszkodzonych
podzespołów (np. przełączników, izolatorów,
chłodnic). Ocena stanu urządzenia, który
obejmuje diagnozowanie zużycia, weryfikację
elementów wymagających wymiany oraz
kontrolę techniczną w ramach cyklicznych
przeglądów.
Transformatory, stacje transformatorowe czy
systemy elektroenergetyczne składają się
głównie z metali (stal, miedź, aluminium) oraz
materiałów izolacyjnych, które mogą być
poddane recyklingowi.
| Stal i aluminium: Wysoka zawartość metali
nadających się do recyklingu, w tym około
90-95% materiałów w niektórych produktach.
| Miedź: Miedź, wykorzystywana głównie w
uzwojeniach transformatorów, również
podlega pełnemu recyklingowi, z zawartością
dochodzącą do 99% w przypadku odzysku.
Systemy automatyki i urządzenia
elektroniczne:
Komponenty takie jak sterowniki, przekaźniki,
czujniki, zwykle mają trwałość 3 - 10 lat.
Systemy automatyki i urządzenia
elektroniczne:
są zaprojektowane z myślą o wymianie
poszczególnych modułów (np. sterowników,
czujników, przekaźników).
Systemy automatyki i elektroniki:
zawierają
materiały takie jak miedź, cynę, aluminium oraz
tworzywa sztuczne. Metale: są poddawane
recyklingowi. Tworzywa sztuczne zawarte w
obudowach i elementach konstrukcyjnych
urządzeń w dużej części nadają się do
recyklingu.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................. 133
Segment
E-mobilność
Ogniwa akumulatorowe
Przewidywana trwałość ogniw wynosi 6-12 lat, w
zależności od intensywności użytkowania i
warunków pracy, co jest porównywalne do
standardów w branży
Ogniwa akumulatorowe:
Ogniwa litowo-jonowe zapewniają wysoką
wydajność i trwałość. Uszkodzone ogniwa mogą
być wymieniane w ramach konserwacji systemu.
Ponadto systemy zarządzania baterią (BMS)
monitorują ich stan, co pozwala na diagnozę
uszkodzeń i optymalizację pracy.
Ogniwa akumulatorowe:
| Ponad 95% masy zużytych ogniw może być
poddane recyklingowi.
| Materiały, takie jak metale ciężkie i lit, są
odzyskiwane i ponownie wykorzystywane w
produkcji nowych ogniw, w tym do
magazynów energii dla systemów OZE.
Elementy konstrukcyjne
Elementy konstrukcyjne
takie jak obudowy i
przewody wysokiego i niskiego napięcia,
zapewniają mechaniczną ochronę, izolację
termiczną i elektryczną, a także integralność
strukturalną baterii. Uszkodzone elementy
konstrukcyjne mogą być wymieniane na nowe,
co przedłuża żywotność całego systemu.
Elementy konstrukcyjne
są wykonane z
trwałych materiałów, takich jak aluminium i stal
nierdzewna, o długim cyklu życia.
Metalowe komponenty są w pełni
przetwarzalne, z możliwością odzysku ponad
95% materiałów.
Elektronika systemu zarządzania baterią
(BMS)
Elektronika systemu zarządzania baterią
(BMS)
Systemy zarządzania baterią są
zaawansowanymi układami elektronicznymi
monitorującymi kluczowe parametry pracy
baterii, takie jak napięcie, temperatura i
przepływ prądu. Zapewniają optymalną
wydajność, wydłużają żywotność baterii i
zwiększają bezpieczeństwo eksploatacji.
W przypadku awarii możliwa jest wymiana
poszczególnych modułów elektronicznych,
takich jak kontrolery czy czujniki.
Elektronika systemu zarządzania baterią
(BMS) zawiera materiały, takie jak miedź,
aluminium i tworzywa sztuczne, które mogą być
w dużej mierze (ponad 90%) odzyskiwane w
procesach recyklingowych.
System wymiany ciepła
System wymiany ciepła
odpowiada za
kontrolowanie temperatury baterii podczas
pracy, zapobiegając przegrzewaniu ogniw i tym
samym zwiększając bezpieczeństwo oraz
efektywność ich działania. Komponenty systemu
wymiany ciepła mogą być naprawiane lub
wymieniane.
System wymiany ciepł
a są wykonane głównie z
metali, które są w pełni przetwarzalne. Odzysk
stali nierdzewnej i aluminium przekracza 95%.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 134
Odpady
Wszystkie odpady, których powstaniu nie udało się zapobiec, są przekazywane firmom, posiadającym stosowne
zezwolenia w kwestii gospodarowania określonym rodzajem odpadu.
W 2025 r. Grupa Grenevia wytworzyła 8 683 Mg odpadów (6 118 Mg w 2024 r.), w tym:
| 542 Mg odpadów niebezpiecznych (344 Mg w 2024 r.),
| 8 141 Mg odpadów innych niż niebezpieczne (5 774 Mg w 2025 r.).
Wzrost ilości wytworzonych odpadów wynika głównie ze wzrostu wolumenu produkcji oraz realizacji kontraktu dla
nowego klienta z rynku eksportowego.
Do unieszkodliwienia przekazano 106 Mg odpadów niebezpiecznych i 302 Mg odpadów innych niż niebezpieczne. W
roku 2024 było to odpowiednio 169 Mg odpadów niebezpiecznych i 406 Mg odpadów innych niż niebezpieczne. Grupa
Grenevia nie wytwarza odpadów promieniotwórczych.
Informacje o sposobie zagospodarowania odpadów pozyskiwane są bezpośrednio od odbiorców. 95% masy
wytworzonych w 2025 r. odpadów zostało poddanych procesom odzysku i recyklingu, dzięki czemu pozostały w obiegu
zamkniętym (91% w 2024 r.) .
Gospodarka odpadami w Grupie Grenevia
Jednostka
2024
2025
Różnica %
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne Mg 175
436
149%
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0
1
0%
Recykling Mg 126
246
95%
Inne procesy odzysku Mg 49
189
285%
Odpady inne niż niebezpieczne Mg 5 369
7 839
46%
Przygotowanie do ponownego użycia Mg 31
44
44%
Recykling Mg 1 027
4 667
354%
Inne procesy odzysku Mg 4 311
3 128
-27%
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku Mg 5 544
8 275
49%
Odpady skierowane do unieszkodliwienia
Odpady niebezpieczne Mg 169
106
-37%
Spalanie Mg 78
27
-65%
Składowanie Mg 0
0
0%
Inne procesy unieszkodliwienia Mg 91
79
-13%
Odpady inne niż niebezpieczne Mg 406
302
-26%
Spalanie Mg 209
46
-78%
Składowanie Mg 194
253
30%
Inne procesy unieszkodliwiania Mg 3
3
11%
Całkowita ilość odpadów skierowanych do
unieszkodliwienia
Mg 575
408
-29%
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych Mg 0
0
0%
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi Mg 4 965
3 770
-24%
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi % 81%
43%
-46%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 135
W odpadach znajdują się między innymi następujące materiały:
| Metale np. : resztki stali, żeliwa i aluminium z procesów produkcji
| Tworzywa sztuczne: elementy plastikowe z urządzeń i opakowań oraz odpady z izolacji i kabli przewodów
zawierają tworzywa sztuczne.
| Surowce krytyczne i metale ziem rzadkich: ogniwa bateryjne, moduły oraz zużyte baterie zawierają surowce
krytyczne (m.in. lit, kobalt). Odpady te są oddawane do wyspecjalizowanych jednostek recyklingowych.
| Biomasa: materiały naturalne, np. drewno z opakowań i palet transportowych.
Dane na temat masy wytworzonych odpadów pochodzą z kart odpadów wypełnionych przez segmenty w systemie
BDO i korygowanych w procesie ważenia u odbiorcy odpadów.
W przypadku spółek w Republice Południowej Afryki dokonano szacunków. Ilość odpadów oszacowano porównując ten
sam miernik w segmencie Elektroenergetyka. Jako współczynnik proporcji przyjęto wielkość przychodów w okresie
sprawozdawczym.
Segmenty Grupy Grenevia generują następujące strumienie odpadów przemysłowych, które są związane z działalnością
projektową, produkcyjną oraz serwisową.
Całkowita ilość wytworzonych odpadów niebezpiecznych Mg 344
542
57%
Odpady inne niż niebezpieczne łącznie
Mg
5 774
8 141
41%
Całkowita ilość odpadów pochodzących z własnych
operacji
Mg 6 118
8 683
42%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................. 136
Strumienie odpadów istotne w działalności Grupy Grenevia
Segment Strumienie odpadów Charakterystyka
Segment FAMUR Odpady produkcyjne z przemysłu
maszynowego
|
Żelazo i stal, odpady z toczenia i piłowania żelaza, jego stopów, oraz metali nieżelaznych, mieszaniny metali
| Zużyte materiały szlifierskie
|
Odpady z gumy
Odpady niebezpieczne
|
Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania,
| Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone
| Odpady poszlifierskie zawierające substancje niebezpieczne
| Oleje silnikowe i smarowe
| Rozpuszczalniki i mieszaniny rozpuszczalników, odpadowe emulsje i roztwory
| Odpadowe emulsje i roztwory z obróbki metali niezawierające chlorowców
| Baterie i akumulatory ołowiowe
Odpady elektroniczne
|
Zużyte urządzenia i ich elementy
|
Kable
Segment
Elektroenergetyka
Odpady produkcyjne z przemysłu
elektrotechnicznego
|
Metale żelazne i nieżelazne (stal, aluminium, miedź)
| Zużyte urządzenia elektryczne i elektroniczne i ich elementy
|
Kable
Odpady niebezpieczne
|
Odpady farb, lakierów i rozpuszczalników
| Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone
| Sorbenty, materiały filtracyjne
|
Baterie i akumulatory ołowiowe
Odpady serwisowe i remontowe
|
Zużyte urządzenia
elektryczne elektroniczne ich elementy
Segment OZE Odpady elektroniczne
|
Zużyte urządzenia (panele, inwertery)
Odpady produkcyjne z budowy
|
Zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu
| Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadów i materiałów ceramicznych i elementów wyposażenia
| Odpady innych materiałów ceramicznych
| Kable
|
Drewno
Segment
E-mobilność
Zużyte produkty
|
Zużyte baterie, moduły i ogniwa bateryjne
Odpady technologiczne i produkcyjne
|
Odpady produkcyjny pochodzące z komponentów mechanicznych (żelazo, stal, aluminium, metale żelazne, tworzywa sztuczne)
Odpady elektroniczne
|
Uszkodzone urządzenia badawcze i pomiarowe
|
Zużyte moduły elektroniczne i okablowanie
Wszystkie
segmenty
Odpady opakowaniowe
|
Drewno z palet transportowych
| Folie ochronne i inne tworzywa sztuczne
|
Opakowania z papieru i tektury i opakowania transportowe
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 137
Taksonomia UE
Taksonomia Unii Europejskiej
Poniższe ujawnienia zostały przygotowane na podstawie następujących regulacji europejskich
(„Taksonomia UE”):
| Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 z dnia 18 czerwca 2020 r.
(Dz.U.UE.L.2020.198.13)
| Rozporządzenia Delegowanego Komisji UE 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021r. uzupełniającego Rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji
służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny
wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność
gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
(„Techniczne kryteria kwalifikacji”)
| Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji
dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego
obowiązku ujawniania informacji (dalej “Rozporządzenie 2021/2178”).
| Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023r. uzupełniające Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących
określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w
zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu
zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i
ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w
odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej.
| Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r. zmieniające Rozporządzenie
Delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu
warunków, na jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikując się jako wnoszące istotny wkład w
łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
| Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r. zmieniające rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji informacji dotyczących
zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane, oraz rozporządzenia delegowane (UE)
2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do uproszczenia niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji
służących określeniu, czy działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem celów
środowiskowych.
Grupa Grenevia nie prowadzi, nie finansuje, ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach
4.26 – 4.31 załączników I i II do technicznych kryteriów kwalifikacji (rodzaje działalności związane z wytwarzaniem
energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych), dlatego nie odwołuje się do
Rozporządzenia delegowanego 2022/1214 zmieniającego Rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu
do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz Rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów
działalności gospodarczej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 138
Grupa Grenevia dokonała analizy swojej działalności za rok 2025 pod kątem kwalifikowalności do systematyki
Taksonomii UE oraz oceny zgodności działalności kwalifikujących się do Taksonomii UE z jej kryteriami technicznymi i
z minimalnymi gwarancjami społecznymi. Techniczne kryteria określają sektory oraz listę rodzajów działalności
gospodarczych mogących wnosić istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych oraz
kryteria istotnego wkładu i nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. Taksonomia UE obejmuje
niektóre sektory działalności („działalność kwalifikowana”) i może ulec zmianie, a działalności gospodarcze uznawane
obecnie za kwalifikowane, w rozumieniu Taksonomii UE, prawdopodobnie zostaną uzupełnione o kolejne sektory lub
rodzaje.
Podstawowa działalność wykonywana przez Grenevia S.A., tj. produkcja maszyn dla przemysłu wydobywczego - nie
jest działalnością kwalifikowaną. Zgodnie z przyjętą w 2021 roku strategią Grenevia S.A. przekształca się z producenta
maszyn dla przemysłu wydobywczego w podmiot aktywnie inwestujący w zielone projekty związane z transformacją
energetyczną. W wyniku konsekwentnie realizowanej strategii i dywersyfikacji swojej działalności, obecnie w skład
Grupy Grenevia wchodzą segmenty biznesowe, których działalność gospodarcza przyczynia się do łagodzenia zmian
klimatu w zakresie emisji unikniętych CO2 lub redukcji śladu węglowego:
| segment OZE - związany z rozwojem wielkoskalowej fotowoltaiki, energetyki wiatrowej i magazynów energii
| segment E-mobilności - związany z produkcją systemów bateryjnych dla transportu publicznego oraz
przemysłu o napędzie elektrycznym,
| segment FAMUR - w ramach usług instalacji turbin wiatrowych, a także serwisu i wymiany głównych
komponentów dla kluczowych producentów turbin.
Metodologia
Grupa Grenevia zastosowała metodologię opisaną w Rozporządzeniach delegowanych dotyczących technicznych
kryteriów kwalifikacji w celu wyliczenia kwalifikowanej części przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych. Grupa przeprowadziła weryfikację zgodności z Technicznymi kryteriami kwalifikacji dla wybranych
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki. Badanie polegało na analizie kryteriów istotnego wkładu w
jeden z sześciu celów środowiskowych, niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym oraz
spełniania minimalnych gwarancji.
Ponadto w przypadku działalności, dla których przeprowadzano badanie zgodności z Technicznymi kryteriami
kwalifikacji i stwierdzono, że nie spełniono kryterium istotnego wkładu, nie przeprowadzano badania kryteriów
niewyrządzania poważnych szkód.
Grupa nie skorzystała z uproszczenia przewidzianego w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2026/73
dotyczącym ujawniania informacji w ramach systematyki UE, które umożliwia pominięcie oceny kwalifikowalności lub
zgodności określonych rodzajów działalności gospodarczej, jeżeli:
| udział tej działalności w obrocie (Turnover) nie przekracza 10% mianownika KPI Obrót, lub
| udział tej działalności w nakładach inwestycyjnych (CapEx) nie przekracza 10% mianownika KPI CapEx, lub
| związane z nią wydatki operacyjne (OpEx) są nieistotne dla modelu biznesowego przedsiębiorstwa albo — jeśli
są istotne — stanowią mniej niż 10% mianownika KPI OpEx,
przy czym zastosowanie powyższych uproszczeń wymaga spełnienia warunków określonych w art. 2 ust. 1c
Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2026/73. Grupa przeprowadziła pełną ocenę wszystkich rodzajów działalności
objętych zakresem ujawnień.
Jednocześnie Grupa zdecydowała się na zastosowanie zaktualizowanych wzorów tabel oraz sposobu prezentacji
danych określonych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2026/73, dostosowując prezentację ujawnień do
wymogów tego Rozporządzenia..
W celu obliczenia udziału obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących
się do systematyki i zgodnych z systematyką zastosowano następujące zasady:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 139
Pozycja Opis
Obrót
(Przychody)
Do prezentacji danych na poziomie skonsolidowanym podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane
przychody Grupy Grenevia w roku 2025, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w
pozycji Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów opisane w notach 14 oraz 15, do licznika
przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnych z nią.
CapEx (Nakłady
inwestycyjne)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) na poziomie skonsolidowanym podstawę do
prezentacji danych stanowiły nakłady inwestycyjne poniesione w Grupie Grenevia. Całość CapEx jest ujęta
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycjach: Pozostałe wartości niematerialne, Rzeczowe
aktywa trwałe, Nieruchomości inwestycyjne i opisana w notach 27.2, 28.3, 30.3 oraz 45.2. Do licznika
przypisano część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do Taksonomii i
zgodnych z systematyką oraz zakupu produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką.
OpEx (Wydatki
operacyjne)
W zakresie wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę do prezentacji danych stanowiły wszystkie koszty
służące do bieżącej obsługi aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Do licznika przypisano
OpEx, który dotyczy utrzymania aktywów związanych bezpośrednio z działalnością zgodną z systematyką.
Wydatki operacyjne dotyczyły wydatków poniesionych na utrzymanie aktywów związanych z działalnością
zgodną z systematyką, głównie naprawy, remonty i serwisowanie budynków, maszyn i urządzeń.
Minimalne gwarancje
W Grupie Grenevia została dokonana ocena zgodności działalności w zakresie spełnienia minimalnych gwarancji.
Badanie zostało przeprowadzone w oparciu o wytyczne zawarte w Final Report on Minimum Safeguards, który został
opublikowany w październiku 2022 roku przez Platformę ds. zrównoważonego finansowania, jako praktyczne założenia
do weryfikacji spełnienia wymogów art. 18 Taksonomii UE. Uwzględnione w Final Report on Minimum Safeguards
rekomendacje i wytyczne, zawierają niezbędne wymogi, celem spełnienia należytej staranności w zakresach: praw
człowieka, prawa pracy, korupcji, uczciwej konkurencji, opodatkowania.
Ocenie zostało poddane również spełnienie zasady należytej staranności w odpowiedzialnym prowadzeniu działalności
według wytycznych OECD, a także zgodności z wytycznymi dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
Polityki i procedury obowiązuje w spółkach Grupy Grenevia zostały szczegółowo opisane w Oświadczeniu w częściach
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi oraz G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura
korporacyjna.
Dokonano analizy bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource Centre oraz KPK OECD, która potwierdziła brak
zgłoszeń w stosunku do spółek z Grupy Grenevia w badanym okresie. Ponadto w Grupie Grenevia nie odnotowano
przypadków wytoczenia wobec spółek z Grupy spraw sądowych w zakresie naruszeń praw człowieka oraz naruszeń
prawa pracy.
Dokonano oceny należytej staranności oraz stosowanych rozwiązań w zakresach związanych z poszanowaniem praw
człowieka, przestrzeganiem praw pracowniczych, przeciwdziałaniu korupcji oraz łapówkarstwu, transparentności
podatkowej oraz uczciwej konkurencji. Przeprowadzona ocena zgodności wykazała, że Grupa Grenevia spełnia
minimalne gwarancje tj. posiada dokumentację wewnętrzną oraz standardy postępowania.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 140
Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług
związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką. Ujawnienie
dotyczy roku obrotowego 2025.
Rok obrotowy
2025
Kluczowy wskaźnik wyników
Ogółem w mln zł
Udział działalności kwalifikującej się do
systematyki
Działalność zgodna z systematyką
w mln zł
Udział działalności zgodnej z systematyką
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej
z systematyką
Udział działań wspomagających
Udział działań na rzecz przejścia
Działalność niepodlegająca ocenie uznana za
nieistotną
Działalność zgodna z systematyką w
poprzednim roku obrotowym
2024 w mln zł
Udział działalności zgodnej z systematyką w
poprzednim roku obrotowym
2024
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Obrót 2 378,7
40,3%
937,1
39,4% 39,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 27,5% 0,0% 0,0 612,4 32,7%
Nakłady
inwestycyjne
426,0
54,2%
221,0
51,9% 51,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 5,4% 0,0% 0,0 344,5 55,4%
Wydatki operacyjne 9,9
43,4%
3,6
36,4% 36,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 31,3% 0,0% 0,0 4,3 42,2%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 141
Udział procentowy obrotu Grupy Grenevia z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką - ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według
działalności)
Obrót
Rok obrotowy
2025
Działalność gospodarcza
Kod
Udział obrotu z działalności kwalifikującej się
do systematyki
rok 2025
Obrót z działalności zgodnej z systematyką
w mln zł
Udział obrotu z działalności zgodnej z
systematyką
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Kategoria Działalność wspomagająca
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
Udział działalności zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej się do systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Produkcja baterii
CCM
3.4
27,5%
653,5
27,5%
27,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
27,5%
0,0%
100,0%
Produkcja energii
elektrycznej
z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM
4.1
9,6%
227,4
9,6%
9,6%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
100,0%
Produkcja energii
elektrycznej z energii
wiatrowej
CCM
4.3
2,2%
53,3
2,2%
2,2%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
100,0%
Naprawa, modernizacja i
regeneracja produktów
CE
5.1
0,1%
2,9
0,1%
0,1%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
100,0%
Produkcja, instalacja i
serwisowanie urządzeń
elektrycznych wysokiego,
średniego i niskiego
napięcia służących do
przesyłu i dystrybucji
energii elektrycznej, które
pociągają za sobą lub
umożliwiają istotny wkład
w łagodzenie zmian
klimatu
CCM
3.20
0,7%
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Edukacja
CCA
11
0,2%
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale według
celów
39,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Łączny kluczowy
wskaźnik wyników
40,3% 937,1
39,4% 39,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 27,5% 0,0%
100,0%
Grupa Grenevia uzyskuje przychody głównie z produkcji, dzierżawy i serwisu maszyn dla sektora wydobywczego.
Działalność ta nie jest ujęta w systematyce.
Grupa rozpoznała następujące przychody zgodne z systematyką, wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu:
| CCM 3.4 - Produkcja baterii - działalność polegająca na produkcji baterii do autobusów elektrycznych
realizowana przez segment E-mobilność;
| CCM 4.1 - Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej - działalność
realizowana w segmencie OZE, polegająca na wytwarzaniu energii elektrycznej z farm fotowoltaicznych (63,3
mln zł), budowie farm fotowoltaicznych (0,7 mln zł), sprzedaż projektów budowy farm fotowoltaicznych (161,0
mln zł) oraz usługi utrzymania możliwości produkcji energii elektrycznej farm fotowoltaicznych (2,4 mln zł);
| CCM 4.3 - Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej - działalność realizowana przez segment Famur,
polegająca na instalacji (48,9 mln zł) oraz konserwacji i naprawie turbin wiatrowych (4,4 mln zł);
| CE 5.1 - Naprawa, modernizacja i regeneracja produktów – działalność realizowana przez segment E-mobilność
(2,9 mln zł), polegająca na świadczeniu usług wydłużających cykl życia baterii i systemów bateryjnych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 142
Dla każdej wymienionej wyżej działalności zweryfikowano techniczne kryteria kwalifikacji i ustalono, że zostały
spełnione kryteria istotnego wkładu oraz wszystkie kryteria związane z zasadami niewyrządzania poważnych szkód
dla pozostałych celów środowiskowych.
Przychody zgodne z systematyką stanowią przychody z umów z klientami.
W 2025 roku Grupa odnotowała następujące istotne zwiększenia obrotów zgodnych z systematyką w porównaniu
do obrotów roku 2024, ujęte w liczniku wskaźnika:
| CCM 3.4 – Produkcja baterii – wzrost o 157,6 mln zł – w związku ze zwiększeniem skali produkcji i sprzedaży,
| CCM 4.1 – Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej wzrost o 144,9 mln zł –
w związku ze sprzedażą projektów budowy farm fotowoltaicznych,
| CCM 4.3 – Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej – wzrost o 19,3 mln zł – zwiększenie skali
działalności w wyniku wykorzystania efektów synergii wynikających z przejęcia spółki Windhunter Service sp.
z o.o.
Grupa rozpoznała następujący przychód kwalifikujący się do systematyki, ale niezrównoważony środowiskowo:
| CCM 3.20 - Produkcja, instalacja i serwisowanie urządzeń elektrycznych wysokiego, średniego i niskiego
napięcia służących do przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej, które pociągają za sobą lub umożliwiają istotny
wkład w łagodzenie zmian klimatu - działalność dotycząca produkcji stacji transformatorowych
przeznaczonych dla wytwórców energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii, z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej. Przychody te są realizowane w Grupie Grenevia przez segment Elektroenergetyki.
Działalność nie jest zgodna z systematyką z uwagi na zastosowanie w produkcji stacji transformatorowych
gazu SF6.
| CCA 11 – Edukacja – działalność polegająca na przeprowadzaniu szkoleń dla branży wiatrowej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 143
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych Grupy Grenevia z tytułu produktów lub usług związanych z
działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką - ujawnienie dotyczy roku
2025 (podział według działalności)
Nakłady inwestycyjne
Rok obrotowy
2025
Działalność gospodarcza
Kod
Udział nakładów inwestycyjnych z
działalności kwalifikującej się do systematyki
rok 2025
Nakłady inwestycyjne z działalności zgodnej
z systematyką
w mln zł
Udział nakładów inwestycyjnych z
działalności zgodnej z systematyką
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność wspomagająca
Działalność na rzecz przejścia
Udział działalności zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej się do systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Produkcja energii
elektrycznej
z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM
4.1
46,9%
194,7
45,7%
45,7%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
100,0%
Produkcja baterii
CCM
3.4
5,3%
22,4
5,3%
5,3%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
5,3%
0,0%
100,0%
Produkcja energii
elektrycznej z energii
wiatrowej
CCM
4.3
0,6%
2,5
0,6%
0,6%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
100,0%
Montaż, konserwacja
i naprawa systemów
technologii energii
odnawialnej
CCM
7.6
0,3%
1,4
0,3%
0,3%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
100,0%
Produkcja, instalacja i
serwisowanie urządzeń
elektrycznych wysokiego,
średniego i niskiego
napięcia służących do
przesyłu i dystrybucji
energii elektrycznej, które
pociągają za sobą lub
umożliwiają istotny wkład
w łagodzenie zmian
klimatu
CCM
3.20
0,7%
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi
i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5
0,3%
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Edukacja
CCA
11
0,1%
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale według
celów
51,9%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Łączny kluczowy
wskaźnik wyników
54,2% 221,0
51,9% 51,9%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
5,3%
0,0%
100,0%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 144
Nakłady inwestycyjne zgodne z systematyką dotyczą działalności Grupy Grenevia zgodnej z systematyką oraz zakupu
produktów z działalności gospodarczej zgodnej z systematyką.
Nakłady inwestycyjne zgodne z systematyką dotyczą nabycia rzeczowych aktywów trwałych, w tym prawa do
korzystania z aktywów, wartości niematerialnych oraz nieruchomości inwestycyjnych i nie są związane z nabyciem
wskutek połączenia jednostek.
| Nakłady inwestycyjne zrównoważone środowiskowo dotyczące działalności zgodnej z systematyką CCM 4.1
- Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej, to głównie nakłady na budowę
farm fotowoltaicznych, które zostały przyłączone do sieci energetycznej w 2025 roku;
| Nakłady inwestycyjne zrównoważone środowiskowo dotyczące działalności zgodnej z systematyką - CCM 3.4
– Produkcja baterii, to nakłady na prace rozwojowe dotyczącej wytwarzania baterii w nowych technologiach,
bądź dostosowanych do indywidualnych potrzeb klienta oraz na urządzenia niezbędne do produkcji baterii;
| Nakłady inwestycyjne zrównoważone środowiskowo dotyczące działalności zgodnej z systematyką CCM 4.3
– Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej, to nakłady na środki transportu, narzędzia i przyrządy
służące bezpośrednio działalności usługowej polegającej na budowie turbin wiatrowych;
| Nakłady inwestycyjne zrównoważone środowiskowo dotyczące działalności CCM 7.6 - Montaż, konserwacja
i naprawa systemów technologii energii odnawialnej, polegały na rozbudowie dachowej instalacji
fotowoltaicznej;
W 2025 roku Grupa odnotowała następujące istotne zmiany nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką w
porównaniu do 2024 roku, ujętych w liczniku wskaźnika:
| CCM 4.1 – Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej - spadek nakładów
inwestycyjnych o 131,5 mln zł – związany z zakończeniem budowy większości farm fotowoltaicznych w
posiadaniu Grupy,
| CCM 3.4 – Produkcja baterii – zwiększenie nakładów inwestycyjnych o 11,8 mln zł – związane ze zwiększaniem
skali produkcji i sprzedaży.
Grupa rozpoznała następujące nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do systematyki, ale niezrównoważone
środowiskowo:
| CCM 3.20 - Produkcja, instalacja i serwisowanie urządzeń elektrycznych wysokiego, średniego i niskiego
napięcia służących do przesyłu i dystrybucji energii elektrycznej, które pociągają za sobą lub umożliwiają istotny
wkład w łagodzenie zmian klimatu, to nakłady na modernizację hali produkcyjnej, zwiększenie wynajmowanych
powierzchni, nabycie maszyn, urządzeń oraz wózków widłowych służących bezpośrednio tego rodzaju
działalności. W Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A. za rok 2024 nakłady
zostały wykazane jako nakłady zgodne z systematyką, pomimo zastosowania w procesie produkcji gazu SF6,
który wykluczał uznanie działalności CCM 3.20 jako zgodnej z systematyką. Takie ujęcie wynikało z faktu, że
nakłady te były częścią planu mającego na celu umożliwienie działalności dostosowanie się do systematyki w
okresie do pięciu lat, poprzez zaprzestanie stosowania gazu SF6. Jednakże w 2025 roku podjęto decyzję o
wycofaniu się spółki zależnej z tej części działalności. W związku z powyższym Grupa zmieniła dane
porównawcze, prezentując nakłady związane z działalnością o kodzie CCM 3.20 w części dotyczącej
działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką;
| CCM 6.5 – Transport motocyklami, samochodami osobowymi o lekkimi pojazdami użytkowymi – nakłady
związane z nabyciem środków transportu, nie spełniającymi technicznych kryteriów kwalifikacj;
| CCA 11 – Edukacja – nakłady na ośrodek szkoleniowy – zarówno działalność CCA 11 jak i nakłady z nią związane
nie spełniają technicznych kryteriów kwalifikacji.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 145
Udział procentowy wydatków operacyjnych Grupy Grenevia z tytułu produktów lub usług związanych z
działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką - ujawnienie dotyczy roku
2025 (podział według działalności)
Wydatki operacyjne
Rok obrotowy
2025
Działalność gospodarcza
Kod
Udział wydatków operacyjnych z działalności
kwalifikującej się do systematyki
rok 2025
Wydatki operacyjne z działalności zgodnej z
systematyką
w mln zł
Udział wydatków operacyjnych z działalności
zgodnej z systematyką
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Kategoria Działalność wspomagająca
Kategoria Działalność na rzecz przejścia
Udział działalności zgodnej z systematyką w
działalności kwalifikującej się do systematyki
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Zanieczyszczenie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Bioróżnorodność
Produkcja baterii
CCM
3.4
31,3%
3,1
31,3%
31,3%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
31,3%
0,0%
100,0%
Produkcja energii
elektrycznej z energii
wiatrowej
CCM
4.3
5,1%
0,5
5,1%
5,1%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
100,0%
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi
i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM
6.5
7,0%
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale według
celów
36,4%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Łączny kluczowy
wskaźnik wyników
43,4%
3,6
36,4%
36,4%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
31,3%
0,0%
83,9%
Wydatki operacyjne zgodne z systematyką dotyczą działalności Grupy Grenevia zgodnej z systematyką i stanowią
wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji.
| CCM 3.4 – Produkcja baterii – wydatki związane z utrzymaniem infrastruktury niezbędnej w procesie produkcji
baterii;
| CCM 4.3 – Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej – wydatki związane z remontem i naprawą maszyn,
urządzeń oraz floty pojazdów służących bezpośrednio działalności usługowej polegającej na budowie turbin
wiatrowych.
Wydatki operacyjne kwalifikujące się do systematyki, ale niezrównoważone środowiskowo:
| CCM 6.5 – Transport motocyklami, samochodami osobowymi o lekkimi pojazdami użytkowymi – wydatki
związane z naprawą samochodów osobowych, niespełniających technicznych kryteriów kwalifikacji;
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 146
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1 Własne zasoby pracownicze
Pracownik to osoba fizyczna pozostająca w stosunku pracy ze spółką wchodzącą w skład Grupy Grenevia, zgodnie z
prawem krajowym, zatrudniona na umowę o pracę lub na powołaniu.
Osoba niebędąca pracownikiem to osoba wykonująca usługi lub współpracująca ze spółką wchodzącą w skład Grupy
Grenevia w oparciu o umowę cywilnoprawną (umowa zlecenie, dzieło) lub umowę współpracy (B2B), jak i osoby
zapewnione przez jednostki prowadzące głównie „działalność związaną z zatrudnieniem”.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki
ze strategią i z modelem biznesowym
Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi Grupy Grenevia, są objęte zakresem ujawnienia informacji
zgodnie z ESRS 2.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z obszarem własnych zasobów pracowniczych zostały zidentyfikowane w
ramach badania istotności oraz w ramach systemu zarządzania ryzykiem.
Istotne zagadnienia: W obszarze własnych zasobów pracowniczych jako zagadnienia istotne zgodnie z ESRS
zidentyfikowano:
| Warunki pracy, w tym:
o Bezpieczeństwo zatrudnienia,
o Czas pracy,
o Adekwatną płacę,
o Dialog społeczny,
o Wolność zrzeszania się, istnienie rad zakładowych oraz prawa pracowników do informacji, konsultacji
i uczestnictwa,
o Rokowania zbiorowe, w tym odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi,
o Równowagę między życiem zawodowym a prywatnym,
o Bezpieczeństwo i higienę pracy.
| Równe traktowanie i równość szans dla wszystkich, w tym:
o Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości,
o Szkolenia i rozwój umiejętności,
o Środki zapobiegania przemocy i molestowaniu w miejscu pracy,
o Różnorodność.
| Inne prawa związane z pracą
o Prywatność.
Opis wpływu (rodzaj wpływu, zakres i skala):
Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia, w ramach wyżej wskazanych zagadnień uznanych za istotne, wywierają:
rzeczywisty, pozytywny, bezpośredni, długoterminowy wpływ oraz potencjalny wpływ negatywny na własne zasoby
pracownicze.
Miejsce powstawania wpływu w łańcuchu wartości: Operacje własne.
Ryzyka
W cyklicznym procesie przeglądu ryzyk w organizacji zidentyfikowano następujące istotne ryzyka, które odnoszą się
do własnych zasobów pracowniczych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 147
| Ryzyko deficytu w zakresie dostępności pracowników (utrata kluczowych, trudności w pozyskaniu nowych), w
tym utrata pracowników o kluczowych kompetencjach na skutek odejść, przechodzenia pracowników na
emeryturę oraz pogarszaniem koniunktury na rynku górniczym,
| Ryzyko związane z presją płacową ze strony pracowników, przedstawicieli pracowników i związków
zawodowych,
| Ryzyko wypadków przy pracy, chorób zawodowych oraz wystąpienia innych zagrożeń;
| Ryzyko utraty danych osobowych i ich ujawnienia osobom nieupoważnionym.
Szczegółowy opis ryzyk oraz sposobu zarządzania nimi został przedstawiony w ramach opisu wskaźnika SBM-3 –
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
W ramach aktualizacji badania podwójnej istotności Grupa Grenevia nie zidentyfikowała istotnych szans w obszarze
własnych zasobów pracowniczych. Analizowano w tym aspekcie możliwe efekty zwiększenia zaangażowania
pracowników, poprawy warunków pracy i rozwoju pracowników, czy wykorzystania potencjału uwolnionych,
wykwalifikowanych zasobów pracowniczych przez spółki z otoczenia rynkowego.
Wpływy na własne zasoby pracownicze określone w ESRS 2 IRO-1 oraz związek między istotnymi ryzykami i szansami
dla tego obszaru i zależności pomiędzy nimi skorelowane są ze strategią i modelem biznesowym Grupy Grenevia.
Zgodnie z Filarem 5 Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia na lata 2023-2030: Pracownicy i
społeczeństwo kluczowym elementem transformacji klimatycznej, m.in.:
| chcemy być preferowanym, długoletnim i odpowiedzialnym pracodawcą,
| wzmacniamy edukację i rozwój pracowników oraz społeczności lokalnych,
| rozwijamy kulturę organizacyjną promującą równouprawnienie i różnorodność.
Charakterystyka rodzajów pracowników i osób niebędących pracownikami należących
do własnych zasobów pracowniczych w Grupie Grenevia.
| Pracownicy i osoby niebędące pracownikami bezpośrednio produkcyjni. To operatorzy maszyn (np. tokarze,
frezerzy, wytaczarze), monterzy, ślusarze, spawacze, hartownicy, magazynierzy, pracownicy produkcji,
technicy produkcji, testerzy baterii oraz osoby wykonujące prace budowlano montażowe na terenie budów farm
OZE. Podstawą zatrudnienia tych osób jest przede wszystkim umowa o pracę.
| Osoby pośrednio produkcyjne. To osoby, których praca znacząco wpływa na wykonywanie obowiązków przez
pracowników bezpośrednio produkcyjnych. To wykwalifikowani pracownicy m.in. specjaliści oraz inżynierowie
kontroli jakości, pracownicy utrzymania ruchu, procesu i magazynu. Osoby te zatrudnione są na podstawie
umowy o pracę, ale także wykonują pracę w oparciu o umowy zlecenia lub umowy z agencją pracy
tymczasowej. Prace wysokospecjalistyczne świadczone są również na podstawie umów B2B.
| Inżynierowie i eksperci. Jest to kadra wysoko wyspecjalizowana w zakresie projektowania wyrobu pod
względem wymagań klienta, bezpieczeństwa systemowego, mechaniki, elektroniki i elektryki oraz wymagań
dotyczących ochrony środowiska. Są to osoby z dużym know-how i unikatową wiedzą w zakresie
projektowania. Osoby te wykonują pracę są na podstawie umów o pracę oraz na podstawie umów B2B.
| Serwisanci i technicy. To osoby wykształcone technicznie, odpowiadające za prawidłowe funkcjonowanie
maszyn i urządzeń, prawidłowe funkcjonowanie farm OZE, serwisowanie wyrobów gotowych, szkolenie
klientów z obsługi wyrobów oraz ich techniczne wsparcie. Są to osoby zatrudnione na umowę o pracę oraz
świadczące pracę na podstawie umowy B2B.
| Kadra managerska. To zespół wykwalifikowanych managerów, w większości zarządzający i odpowiadający za
grupę pracowników. Są to osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę lub na podstawie umów B2B.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 148
| Specjaliści. Jest to zespół wykwalifikowanych pracowników biurowych, pełniących funkcje wspierające biznes,
m.in w zakresie księgowości, sprzedaży, projektowania czy procesów HR. Są to osoby zatrudnione na
podstawie umów o pracę.
| Pozostali pracownicy i osoby niebędące pracownikami, których praca ma charakter pracy administracyjnej.
To osoby wykonujące prace biurowe, zatrudnione na podstawie umowy o pracę lub na podstawie umowy o
współpracę (B2B).
| Członkowie Zarządów. Członkowie Zarządów w spółkach Grupy Grenevia sprawują funkcję na podstawie
umów o pracę lub na podstawie powołania.
W Grupie Grenevia występują następujące, inne niż umowa o pracę, formy zatrudnienia: umowa zlecenia, B2B, umowa
z Agencją Pracy Tymczasowej, powołanie.
W Grupie Grenevia nie zidentyfikowano operacji narażonych na wystąpienie ryzyka przypadków pracy przymusowej
czy też pracy dzieci.
Przykłady działań realizowanych w Grupie Grenevia, wywołujących pozytywny wpływ na własne zasoby
pracownicze:
Realizowanie projektów rozwojowych i edukacyjnych w postaci szkoleń stacjonarnych i on-line poświęconych w 2025
roku m.in. tematyce:
o Zapobiegania i przeciwdziałania mobbingowi;
o Zapobiegania i przeciwdziałania korupcji;
o Ochrony danych osobowych;
o Cyberbezpieczeństwa;
o Umiejętnego wykorzystywania narzędzi AI;
o Akademie Liderów dla kadry menadżerskiej;
o Programy rozwojowe dla kadry kierowniczej niższego szczebla;
o Programy językowe;
o Inicjatywy realizowane w oparciu o wyniki badania zaangażowania, w postaci np.: wyjazdów
integracyjnych, akcji typu „Zdrowiej z FAMUR”, tj. komunikatów on-line wspierających budowanie
świadomości dotyczącej zdrowia i dobrostanu psychicznego pracowników, które adresowane są w
formule mailowej i poruszają tematy dotyczące np. depresji, wypalenia zawodowego, promocji
zdrowego trybu życia, badań profilaktycznych.
Szerszy opis działań realizowanych w Grupie Grenevia w celu wywoływania pozytywnych wpływów na własne zasoby
pracownicze został przedstawiony w punkcie S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne
zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań.
Segmenty biznesowe Grupy Grenevia śledzą i oceniają skuteczność podejmowanych działań wobec własnych zasobów
pracowniczych poprzez analizę wyników badania zaangażowania, o ile takie badanie w danym roku jest
przeprowadzane. Grupa Grenevia nie posiada obecnie przyjętego planu przejścia. W związku z tym nie zidentyfikowano
istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze, które mogłyby wynikać z realizacji takiego planu.
Grupa Grenevia uzyskuje wiedzę na temat potencjalnie zwiększonego narażenia na szkody określonych grup
pracowników poprzez ocenę ryzyka zawodowego, analizy zdarzeń BHP oraz bieżący dialog z pracownikami i ich
przedstawicielami. Informacje te są dodatkowo pozyskiwane za pośrednictwem badań opinii pracowników,
wewnętrznych kanałów komunikacji oraz mechanizmów zgłaszania zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
Zidentyfikowane ryzyka stanowią podstawę do wdrażania działań prewencyjnych i dostosowania środków ochronnych
oraz szkoleń.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 149
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
Polityki dotyczące zarządzania istotnymi kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem w obszarze
własnych zasobów pracowniczych wspólne dla wszystkich segmentów Grupy Grenevia
ⅼ Polityka poszanowania praw człowieka
ⅼ Polityka różnorodności
ⅼ Polityka przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i nierównemu traktowaniu
Treść powyższych polityk została udostępniona interesariuszom na stronie www.grenevia.com/compliance/.
Polityka poszanowania praw człowieka
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: operacje własne, łańcuch dostaw
| Zakres podmiotowy: Członkowie Zarządów i Rad Nadzorczych spółek wchodzących w skład Grupy Grenevia,
własne zasoby pracownicze, stażyści, praktykanci, partnerzy biznesowi
| Najwyższa funkcja w organizacji odpowiedzialna za wdrożenie polityki : Zarząd Grenevia S.A. oraz Zarządy
spółek w segmentach.
Polityka poszanowania praw człowieka określa zasady przestrzegania praw człowieka w spółkach Grupy Grenevia oraz
postępowania w razie naruszenia tych praw, podkreślając przy tym zobowiązanie do ich stosowania wewnątrz spółek
Grupy oraz w kontaktach z partnerami zewnętrznymi.
Treść Polityki została oparta na respektujących prawa człowieka, krajowych oraz międzynarodowych aktach prawnych
oraz wytycznych, w tym m.in. na: Konstytucji RP, Kodeksie Pracy, Konwencji o ochronie praw człowieka i podstawowych
wolności, Międzynarodowym Pakcie Praw Obywatelskich i Politycznych, Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw
Człowieka oraz Agendzie OZN na rzecz zrównoważonego rozwoju 2030.
Polityka obejmuje kwestie prawa do życia, wolności i bezpieczeństwa; zakaz tortur i poniżającego; prawo do wolności
sumienia, wyznania i opinii; prawo do prywatności; prawo do zgromadzeń, stowarzyszeń oraz legalnego strajku;
równość wobec prawa; prawo do ochrony danych osobowych; zakaz niewolnictwa, handlu ludźmi i pracy dzieci;
wolność wyboru zawodu i miejsca pracy; zakaz pracy przymusowej; prawo do godnych warunków pracy i równej płacy;
prawo do ochrony zdrowia i pomocy socjalnej; do bezpiecznych warunków pracy; prawo do dni wolnych i płatnych
urlopów.
Polityka różnorodności
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: operacje własne, łańcuch dostaw
| Zakres podmiotowy: Członkowie Zarządów i Rad Nadzorczych spółek wchodzących w skład Grupy Grenevia,
własne zasoby pracownicze, stażyści, praktykanci, partnerzy biznesowi
| Najwyższa funkcja w organizacji odpowiedzialna za wdrożenie kodeksu : Zarząd Grenevia S.A. oraz Zarządy
spółek w segmentach.
Polityka Różnorodności jest wyrazem szacunku dla istnienia każdej grupy i jednostki oraz ich praw, niezależnie od ich
indywidualnych cech. Grupa Grenevia ma na celu stworzenie otwartego na różnorodności środowiska pracy;
wyeliminowanie zachowań mających cechy dyskryminacji i stereotypizacji; zapewnienie równego wynagrodzenia –
także w zakresie świadczeń i premii za pracę o tej samej wartości; przełamywanie stereotypów dotyczących ludzi, ich
możliwości i umiejętności; uwzględnianie indywidualnych i uzasadnionych potrzeb pracowników; udzielanie wsparcia
osobom dotkniętym dyskryminacją lub nierównym traktowaniem; zapewnienie równości przy ubieganiu się
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 150
o stanowiska w organach decyzyjnych; organizowanie szkoleń, które zwiększają świadomość na temat różnorodności.
Treść Polityki została oparta na respektujących wszelakie przejawy różnorodności, krajowych oraz międzynarodowych
aktach prawnych i wytycznych, tj. Konstytucji RP; Kodeksie Pracy; ustawie o wdrożeniu niektórych przepisów UE w
zakresie równego traktowania; ustawie o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnieniu osób
niepełnosprawnych oraz dyrektywie Rady UE 2000/78/WE ustanawiającej ogólne warunki ramowe równego traktowania
w zakresie zatrudnienia.
Polityka przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i nierównemu traktowaniu
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: operacje własne, łańcuch dostaw
| Zakres podmiotowy: Członkowie Zarządów i Rad Nadzorczych spółek wchodzących w skład Grupy Grenevia,
własne zasoby pracownicze, stażyści, praktykanci, partnerzy biznesowi
| Najwyższa funkcja w organizacji odpowiedzialna za wdrożenie polityki : Zarząd Grenevia S.A. oraz Zarządy
spółek w segmentach.
Polityka przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i nierównemu traktowaniu ma służyć przeciwdziałaniu
zachowaniom niepożądanym, ale także promowaniu kultury organizacyjnej opartej na wartościach równości,
odpowiedzialności i wzajemnego poszanowania. Z punktu widzenia biznesowego, Polityka pełni rolę prewencyjną i
strategiczną. Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji przekłada się bezpośrednio na większą efektywność
zespołu, niższy poziom absencji, ograniczenie ryzyka prawnego oraz budowę reputacji odpowiedzialnego i
nowoczesnego pracodawcy. To inwestycja w stabilny rozwój Grenevia S.A. jako organizacji opartej na zrównoważonych
wartościach.
Polityka obejmuje w szczególności następujące przyczyny dyskryminacji: pochodzenie rasowe i etniczne, płeć,
orientację seksualną, niepełnosprawność, wiek, religię, pochodzenie narodowe lub społeczne.
Polityka nie zawiera szczególnych zobowiązań dotyczących włączenia społecznego osób z grup szczególnie podatnych
na zagrożenia wśród własnych zasobów pracowniczych lub pozytywnych działań na ich rzecz.
Identyfikacja wpływów, monitoring i zmiany polityk
W celu identyfikacji możliwego negatywnego wpływu na prawa objęte treść Polityk związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi, zapobiegania mu, łagodzenia jego skutków, rozliczenia się z działań oraz przeciwdziałania wystąpieniu
ewentualnego negatywnego wpływu w tym obszarze, spółki Grupy Grenevia monitorują skuteczność podejmowanych
przez siebie działań poprzez: prowadzenie stałego procesu należytej staranności; identyfikację możliwych zagrożeń,
zapobieganie im i ograniczanie skutków naruszeń, analizuję wpływów nowych inwestycji na prawa człowieka,
sprawdzanie skuteczności działań na podstawie wskaźników ilościowych i jakościowych, regularne przeglądy i
aktualizacje polityki oraz procedur wewnętrznych, dostosowanie działań do zmieniających się zagrożeń i warunków
działalności.
Compliance Officer Grupy TDJ na bieżąco monitoruje aktualność postanowień Polityk związanych z własnymi zasobami
pracowniczymi, która jest cyklicznie przeglądana i aktualizowana – co najmniej raz na dwa lata. W razie zidentyfikowania
nowych ryzyk, zmian powszechnie obowiązujących przepisów lub wewnętrznych regulacji spółek wchodzących w skład
Grupy Grenevia, a także kwestii wymagających poruszenia, aktualizacja polityk następuje częściej.
Zasady dotyczące formalnego obowiązywania polityk oraz ich dostępność
Polityki opisane w części S1 zostały przyjęte w listopadzie i grudniu 2026 r. przez spółki Grupy Grenevia w formie uchwał
Zarządu, zarządzeń lub zgodnie z praktyką danej spółki, przez złożenie podpisu na dokumencie przez Zarząd i
zatwierdzenie go w elektronicznym systemie dokumentacyjnym PDM. Polityki obowiązują od dnia przyjęcia. Treść
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ..................................................151
polityk udostępniono własnym zasobom pracowniczym wewnętrznie, elektronicznie, w zabezpieczonych bazach
danych, tj. serwerach IT, na których dana spółka pracuje. Za wdrażanie polityk oraz nadzór nad ich aktualizacją i
monitorowanie stosowania odpowiada Dyrektor HR lub inna osoba, której w danej spółce powierzono obowiązki
odpowiadające tej funkcji oraz Compliance Officer Grupy TDJ, której Grupa Grenevia jest częścią.
Zgłaszanie nieprawidłowości przestrzegania Polityk związanych z własnymi zasobami pracowniczymi
Zgłaszanie nieprawidłowości dotyczących przestrzegania Polityki poszanowania praw człowieka, Polityki
różnorodności, Polityki przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i nierównemu traktowaniu odbywa się zgodnie z
Procedurą zgłoszeń wewnętrznych, opisaną w części G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
Dokumenty obowiązujące odrębnie w segmentach biznesowych Grupy Grenevia.
Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ)
| Zakres obowiązywania: segmenty: FAMUR, Elektroenergetyka
| Zakres wpływu: operacje własne
Polityka ZSZ koncentruje się na trzech podstawowych kwestiach: Jakości, Bezpieczeństwie i Higienie Pracy (BHP) oraz
Środowisku.
Jednym z podstawowych celów realizowanych w ramach przedmiotowej polityki jest utrzymanie wysokiego poziomu
bezpieczeństwa pracy, podejmowanie działań mających na celu zapobieganie urazom, wypadkom przy pracy i
chorobom zawodowym. Realizację Polityki ZSZ w zakresie BHP spółki chcą osiągnąć przez: dążenie do stałej poprawy
warunków bezpieczeństwa i higieny pracy, regularną ocenę stanu BHP, dbanie o podnoszenie poziomu świadomości i
kwalifikacji pracowników, by byli oni świadomi swoich obowiązków w zakresie BHP oraz identyfikację i eliminowanie
zagrożeń, czy ograniczanie ryzyk dotyczących BHP.
Polityka środowiskowa oraz Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
| Zakres obowiązywania: Segment E-mobilność
| Zakres wpływu: operacje własne
Segment E-mobilność w ramach Polityki środowiskowej oraz Bezpieczeństwa i Higieny Pracy dąży m.in. do
zapobiegania: wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym oraz przestrzegania ustanowionych procedur i zasad.
Zgodnie z założeniami Polityki spółka dąży do przestrzegania zasad pełnej odpowiedzialności wszystkich pracowników
za bezpieczeństwo i higienę pracy, w tym do eliminowania i ograniczania zagrożeń w obszarze BHP przy zastosowaniu
hierarchii technicznych i organizacyjnych środków minimalizujących ryzyko. Kolejnym celem spółki manifestowanym w
treści polityki jest podnoszenie kwalifikacji pracowników, uwzględnianie ich roli i angażowanie do działań na rzecz
doskonalenia BHP, ochrony środowiska, oraz budowa struktury i procesów w spółce, zapewniających dobór
pracowników z właściwymi kompetencjami w zakresie BHP oraz ochrony.
Z uwagi na niezależność operacyjną oraz finansową segmentów biznesowych, w spółkach/oddziałach, będących
pracodawcami, obowiązują ponadto odrębne Regulaminy Pracy, Regulaminy Wynagradzania Pracowników, Procedury i
Instrukcje dot. Rekrutacji. Dokumenty te określają organizację i porządek w procesie pracy, związane z tym prawa oraz
obowiązki pracodawcy i pracowników, szczególnie w zakresie utrzymania wysokiego poziomu bezpieczeństwa pracy
oraz podejmowania działań mających na celu zapobieganie urazom, wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym. Ich
treść opracowywana jest indywidualnie przez spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia. Nowo zatrudnieni pracownicy
otrzymują te dokumenty do wglądu potwierdzając pisemnie zapoznanie się z ich treścią. Wymienione polityki,
regulaminy i procedury mają charakter dokumentów wewnętrznych. Ich treść w formacie pdf zamieszczona jest przez
spółki w formie elektronicznej, w zabezpieczonych bazach danych, tj. na serwerach IT, a pracownicy wykonujący pracę,
mają możliwość wglądu w ich treść. Spółki nie posiadają innych niż powyższe polityk dotyczących współpracy z
osobami należącymi do własnych zasobów pracowniczych.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 152
S1-2 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczym
i przedstawicielami pracowników w kwestiach wpływów
Odpowiedzialność za współpracę spoczywa bezpośrednio na dyrektorach i menadżerach, którym podlegają dane
komórki organizacyjne. Współpraca opiera się na komunikacji i dialogu. W stosownych przypadkach, dotyczących np.
konsultacji regulaminów pracy, odbywa się dialog z przedstawicielami pracowników lub z udziałem związków
zawodowych.
Podstawowe formy współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w Grupie Grenevia:
Regularne spotkania konsultacyjne, informacyjne i negocjacje zbiorowe. W segmentach Grupy Grenevia, w których
występują związki zawodowe, co najmniej 2 razy do roku odbywają się stałe spotkania podsumowujące wyniki za dane
półrocze i sytuację w segmencie. Ponadto minimum raz do roku pracodawca prowadzi ze stroną związkową negocjacje
w sprawie poziomu wynagrodzeń pracowników. Kilka razy w ciągu roku, przedstawiciele pracodawców (Dyrektorzy
Oddziałów, Dyrektorzy HR ) spotykają się z przedstawicielami związków zawodowych, by omówić sytuację danego
zakładu, spółki oraz plany rozwojowe. W segmencie E-mobilność pracownicy uczestniczą również w cyklicznych,
bezpośrednich spotkaniach informacyjnych z Zarządem, co sprzyja dwukierunkowej komunikacji i umożliwia szybkie
reagowanie na zgłaszane podczas nich potrzeby (IMPACT DAY). Spotkania te odbywają się 4 razy w roku i omawiane
są na nich sprawy bieżące, plany spółki, zamierzenia oraz ewentualne problemy zgłaszane przez pracowników.
Ankiety stay interview oraz exit interview. Nowo zatrudniane osoby, po ukończeniu pierwszych trzech miesięcy swojej
pracy zapraszane są do wzięcia udziału w ankiecie stay interview, w której mogą określić poziom zadowolenia z
rekrutacji, sposobu wdrożenia, współpracy z przełożonym oraz zespołem, czy wykorzystywanych narzędzi do pracy.
Podobna ocena odbywa się po 12 miesiącach pracy. Pracownicy odchodzący z pracy mają możliwość podzielenia się
swoim zdaniem na temat warunków pracy w ankiecie exit interview, która przeprowadzana jest w sposób elektroniczny
lub na spotkaniu osobistym. Rozwiązania ankietowe funkcjonują w segmentach OZE, FAMUR i E-mobilność.
Komunikaty informacyjne. Newslettery to cykliczne komunikaty online, dystrybułowane za pośrednictwem poczty e-
mail do pracowników oraz osób niebędących pracownikami, a także publikowane na odbiornikach TV, dostępnych w
salach śniadaniowych, w biurach oraz na halach produkcyjnych, o ile występują w danych segmentach.
Intranet. Jest to e-narzędzie komunikacji wewnętrznej w spółkach Grupy Grenevia, które zawiera zbiór wszystkich
aktualności, informacji o danej spółce, ale także zbiór procedur, instrukcji oraz zarządzeń.
Badanie zaangażowania. To narzędzie dialogu służące do komunikacji i diagnozy jakości zarządzania własnymi
zasobami pracowniczymi spółek chodzących w skład Grupy Grenevia. W badaniu biorą udział pracownicy oraz osoby
niebędące pracowniami, które wykonując prace na co dzień w danej spółce/oddziale i mają możliwość odniesienia się
do różnych sytuacji oraz warunków pracy podlegających ocenie.
Dialog prowadzony w formie Badania zaangażowania zainicjowany został w 2021 roku przez Grenevia S.A. i jej oddziały.
W następnych latach ankietowanie rozszerzano o kolejne spółki.
Badanie zaangażowania ma formę anonimowej ankiety online, przeprowadzanej przez podmiot zewnętrzny. Treść
ankiety jest analogiczna dla wszystkich spółek w segmentach. Pracownicy udzielają odpowiedzi na pytania o
charakterze zamkniętym, ale także mają możliwość pozostawienia komentarza w ramach pytań otwartych.
Dzięki prowadzonym badaniom i weryfikacji ich wyników spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia mogą podejmować
odpowiednie inicjatywy mające na celu identyfikację wszelkich, istotnych, faktycznych i potencjalnych oddziaływań na
pracowników oraz zarządzać tymi oddziaływaniami w odniesieniu do wskazanych w Badaniu zaangażowania czynników
i kwestii. W ramach ankiety poruszane są zagadnienia związane m.in. z warunkami pracy (bezpieczeństwem
zatrudnienia, czasem pracy, odpowiednią płacą, dialogiem społecznym czy rokowaniami zbiorowymi), równym
traktowaniem i równymi szansami (równouprawnieniem płci, szkoleniami i rozwojem, zatrudnienia i integracji osób z
niepełnosprawnościami, środków zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy, różnorodnością) oraz innymi
prawami związanymi z pracą.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 153
W wynikach badania przeprowadzonego w roku 2025 przez wszystkie segmenty biznesowe Grupy Grenevia, w ramach
zagadnień uznanych przez własne zasoby pracownicze za najbardziej istotne wskazano: wynagradzanie i docenianie,
podejmowanie decyzji z odpowiednią szybkością oraz organizację pracy, a w szczególności kwestie struktury
organizacyjnej. Wyniki przeprowadzonego badania przedstawiane są każdej ze spółek z osobna, ich zarządom,
pracownikom, pionom operacyjnym i oddziałom. W oparciu o wnioski wyciągnięte w ramach analizy wyników
wypracowywane są tzw. action plany, dostosowane do możliwości i potrzeb każdej ze spółek, a następnie weryfikowane
przez nie cyklicznie. Celem udzielenia odpowiedzi na potrzeby wynikające z wyników badania, na poziomie całej
organizacji, jak i poszczególnych działów, organizowane są spotkania i warsztaty, często z udziałem przedstawicieli
zarządów spółek.
W roku 2025 zaproszono do badania 2 069 osób – pracowników największych spółek Grupy Grenevia. Ankiety wypełniły
2 024 osoby, co stanowi 98% pracowników zaproszonych. W roku 2024 zaproszono do badania 1 939 osoby, ankiety
wypełniło 1 848 osób. Frekwencja wyniosła 95%.
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały
zgłaszania problemów przez własne zasoby pracownicze
W celu umożliwienia bezpośredniego zgłaszania ewentualnych wątpliwości i potrzeb w Grupie Grenevia utworzono
kanały zgłaszania naruszeń dostępne dla własnych zasobów pracowniczych. Mechanizm ten jest opisany w Procedurze
zgłoszeń wewnętrznych w ramach wskaźnika G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna.
Dedykowane kanały umożliwiają zgłaszanie naruszeń prawa oraz zgłaszanie innych nieprawidłowości w tym
dotyczących przestrzegania praw człowieka czy przestrzegania polityki różnorodności. Kanały zapewniają ochronę
osób dokonujących zgłoszeń.
Do obsługi zgłoszeń w spółkach Grupy Grenevia dedykowany jest zewnętrzny system pn. Whistleblower Software,
który dostępny jest pod linkiem przypisanym do każdego z segmentów. Przekazanie w nim zgłoszenia nie wymaga od
sygnalisty rejestrowania w serwisie ani pozostawiania danych kontaktowych, co zapewnia anonimowość. Dopuszczono
możliwość przekazania zgłoszenia w formie ustnej.
Grupa Grenevia nie posiada odrębnego, formalnego systemu oceny, czy osoby będące jej własnymi zasobami
pracowniczymi są świadome obecności struktur lub procesów zgłaszania naruszeń i mają do nich zaufanie. Własne
zasoby pracownicze są okresowo informowane o istnieniu kanałów zgłoszeń za pośrednictwem komunikatów
mailowych i intranetu.
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
własne zasoby pracownicze oraz stosowanie podejść służących
ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz
skuteczność tych działań
Własne zasoby pracownicze to kluczowa grupa interesariuszy istotna dla Grupy Grenevia.
Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia podejmują szereg inicjatyw wspierających realizację Aspiracji Filaru 5
Strategii Zrównoważonego Rozwoju pt. „Pracownicy i społeczeństwo kluczowym elementem transformacji
klimatycznej”, dążąc do bycia preferowanym, długoletnim i odpowiedzialnym pracodawcą. Zakres i rodzaj i rodzaj
inicjatyw został określony w następstwie analizy podwójnej istotności podczas budowania Strategii Zrównoważonego
Rozwoju, ocenę ryzyk zawodowych, dialog z pracownikami, wyniki badania zaangażowania pracowników.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 154
Nie zostały zdefiniowane działania wypełniające wymogi MDR-A. W ramach wsparcia pozytywnego i rzeczywistego
wpływu na własne zasoby pracownicze spółki Grupy Grenevia przeprowadziły w obszarze HR szereg nowych projektów
oraz kontynuowały działania podjęte już w poprzednich latach, w obszarze:
| Poprawy warunków pracy lub utrzymania rozwiązań już wprowadzonych, w postaci pakietów opieki
medycznej dofinansowanych przez pracodawcę oraz kart multisport. :
| Promocji zdrowego trybu życia wśród pracowników, poprzez:
o Inicjatywy prozdrowotne, typu np.: „Zielone kilometry” i „Zdrowiej z FAMUR”. To projekty promocji zdrowia i
m.in. badań profilaktycznych minimalizujących ryzyko zachorowania na nowotwory, promocji czynników
zmniejszających stres czy ryzyko wypalenia zawodowego. Inicjatywa skierowana jest do pracowników
Grenevia S.A. Oddział FAMUR w Katowicach. Badania profilaktyczne przynoszą szereg korzyści zarówno dla
pracowników, jak i dla spółki, pozwalając na wczesne wykrycie potencjalnych problemów zdrowotnych i dalsze
leczenie, podnosząc tym samym świadomość w tym zakresie szkoleń i rozwoju umiejętności, w postaci:
o Platform e-learningowych. Poprzez platformy edukacyjne Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia
umożliwiają własnym zasobom pracowniczym dostęp do materiałów szkoleniowych w dowolnym czasie i
miejscu.
o Warsztatów i szkoleń. Główną formą komunikacji z pracownikami, mającą na celu budowanie wiedzy wewnątrz
organizacji oraz podnoszenie kwalifikacji pracowników, są e-platformy szkoleniowe, na których umieszczane
są materiały edukacyjne i szkoleniowe, w tym m.in. z zakresu IT, RODO, ESG czy compliance.
o Projektów wspierających kobiety w rozwoju zawodowym i osobistym: Róże Wiatru: Grenevia S.A. podejmuje
działania mające na celu wspieranie kobiet w rozwoju zawodowym oraz osobistym, umożliwiając im
zapewnienie większego dostępu do stanowisk, a także wspierają/umożliwiają edukację w zakresie szans i
przewagi zespołów, które bazują na różnorodności. W tym celu w roku 2023 w Grenevia S.A. w Oddziale FAMUR
w Katowicach uruchomiono projekt pod nazwą Róże Wiatru, w ramach którego pracownice aktywne zawodowo,
a także, jeżeli wyrażą taką chęć, również panie przechodzące na emeryturę, uczestniczą w spotkaniach z
trenerami zewnętrznymi i coachami. Celem spotkań jest budowanie poczucia wartości u kobiet, obalanie
stereotypów odnoszących się do płci, organizowanie warsztatów z radzenia sobie ze stresem, technik
relaksacyjnych, praca nad otwartością na zmiany, pozytywna komunikacja, a także wypracowywanie takiej
kultury pracy, otwartej na różnorodność. Projekt kontynuowany był kontynuowany w roku 2025.
Segmenty biznesowe Grupy Grenevia śledzą i ocenią skuteczność podejmowanych działań poprzez analizę wyników
badania zaangażowania, o ile takie badanie w danym roku segment przeprowadza. Grupa Grenevia zapewnia, że jej
praktyki zarządcze i operacyjne nie powodują ani nie przyczyniają się do istotnych negatywnych wpływów na własne
zasoby pracownicze poprzez stosowanie obowiązujących polityk i procedur z zakresu prawa pracy, BHP, równego
traktowania oraz dialogu z pracownikami. Praktyki te są regularnie monitorowane i doskonalone w oparciu o
obowiązujące przepisy oraz wewnętrzne mechanizmy kontroli. Na realizację powyższych działań Grupa przeznacza
odpowiednie zasoby ludzkie (wyspecjalizowane zespoły HR i BHP), finansowe (szkolenia, działania prewencyjne) oraz
technologiczne (systemy wspierające zarządzanie kadrami, bezpieczeństwem i komunikacją z pracownikami).
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi
wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania
istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Grupa Grenevia nie ustanowiła celów w obszarze pracowniczym w rozumieniu ESRS. Cele dotyczące zarządzania
istotnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów, zarządzania ryzykami i szansami zostały określone przede
wszystkim w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Grenevia na lata 2023-2030 i są skorelowane ze
specyficznymi potrzebami każdego z segmentów biznesowych Grupy.
Zgodnie z celem Filaru 5 Strategii: Pracownicy i społeczeństwo kluczowym elementem transformacji klimatycznej
prowadzimy inicjatywy pozytywnie oddziałujące na pracowników, lokalne społeczności oraz dostawców.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................................................................................................................... 155
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Poniższe informacje o liczbie zatrudnionych pracowników obejmują osoby zatrudnione na umowę o pracę oraz na podstawie powołania. Wskazano liczbę osób zatrudnionych
na 31 grudnia 2025r. oraz 31 grudnia 2024r.
Liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy o pracę oraz na płeć według stanu na dzień 31 grudnia
2024
Kobiety
2024
Mężczyź
ni
2024
Razem
2025
Kobiety
2025
Mężczyź
ni
2025
Razem
Różnica
%
Kobiety
Różnica
%
Mężczyź
ni
Różnica
% Razem
Liczba zatrudnionych pracowników ogółem 460
1 900
2 360
473
1 891
2 364
3%
0%
0%
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony
372
1 623
1 995
410
1 623
2 033
10%
0%
2%
Liczba pracowników tymczasowych (zatrudnionych na czas określony) 88
277
365
63
268
331
-28%
-3%
-9%
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy
0
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy 445
1 862
2 307
450
1 855
2 305
1%
0%
0%
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy
15
38
53
23
36
59
53%
-
5%
11%
Liczba pracowników z podziałem na płeć
Płeć 2024 2025 Różnica %
Kobieta
460
473
3%
Mężczyzna 1 900
1 891
0%
Inne
0
0
0%
Nie zgłoszono 0
0
0%
Ogółem pracownicy
2 360
2 364
0%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................................................................................................................... 156
Liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym
2024
Kobiety
2024
Mężczyź
ni
2024
Razem
2025
Kobiety
2025
Mężczyź
ni
2025
Razem
Różnica
%
Kobiety
Różnica
%
Mężczyź
ni
Różnica
% Razem
Liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym
61
301
362
70
247
317
15%
-18%
-12%
Wskaźnik rotacji pracowników w okresie sprawozdawczym
13%
16%
15%
15%
13%
13%
Liczba osób, które odeszły z organizacji oraz wskaźnik rotacji pracowników nie uwzględnia osób, które zmieniły pracodawcę w ramach spółek Grupy Grenevia. Do obliczenia
wskaźnika przyjęto w mianowniku stan pracowników na dzień 31 grudnia.
Nie ma istotnych różnic pomiędzy liczbą pracowników podaną w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym a liczbą pracowników podaną w niniejszym Oświadczeniu.
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
Zakres rokowań zbiorowych Dialog społeczny
Wskaźnik pokrycia
Zakres rokowań zbiorowych Pracownicy – EOG (w przypadku państw, w
których jednostka ma >50 pracowników stanowiących >10 % całkowitej
liczby pracowników)
Reprezentacja w miejscu pracy (tylko EOG) (w przypadku państw, w
których jednostka ma >50 pracowników stanowiących >10 % całkowitej
liczby pracowników)
2024 2025 2024 2025
0
–
19 %
20–39 %
40
–
59 %
60–79 % Polska Polska
80
–
100 %
Polska
Polska
W spółkach Grupy Grenevia nie istnieją umowy z pracownikami w sprawie reprezentacji przez europejską radę zakładową, radę zakładową europejskiej spółki akcyjnej lub
radę zakładową spółdzielni europejskiej.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ...................................................................................................................................................... 157
S1-9 Mierniki różnorodności
Rozkład płci wśród kadry kierowniczej według stanu na dzień 31 grudnia
2024
Kobiety
2024
Mężczyź
ni
2024
Razem
2025
Kobiety
2025
Mężczyź
ni
2025
Razem
Różnica
%
Kobiety
Różnica
%
Mężczyź
ni
Różnica
% Razem
Liczba pracowników w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla 57
172
229
59
159
218
4%
-8%
-5%
Odsetek wśród kadry kierowniczej
25%
75%
100%
27%
73%
100%
Kadra kierownicza najwyższego szczebla w Grupie Grenevia to zarząd, dyrektorzy i kierownicy zarządzający pracownikami, czyli poziom N minus 1 oraz N minus 2 w każdej
ze spółek.
Struktura wiekowa pracowników według stanu na dzień 31 grudnia
2024
Kobiety
2024
Mężczyź
ni
2024
Razem
2025
Kobiety
2025
Mężczyź
ni
2025
Razem
Różnica
%
Kobiety
Różnica
%
Mężczyź
ni
Różnica
% Razem
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat 90
243
333
60
239
299
-33%
-2%
-10%
Grupa wiekowa: 30-50 lat 282
968
1 250
309
961
1 270
10%
-1%
2%
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat 88
689
777
104
691
795
18%
0%
2%
Łączna liczba pracowników 460
1 900
2 360
473
1 891
2 364
3%
0%
0%
Struktura wiekowa pracowników według stanu na dzień 31 grudnia
2024
Kobiety
2024
Mężczyźni
2024
Razem
2025
Kobiety
2025
Mężczyźni
2025
Razem
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat 4%
10%
14%
3%
10%
13%
Grupa wiekowa: 30-50 lat 12%
41%
53%
13%
41%
54%
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat 4%
29%
33%
4%
29%
34%
Razem 19%
81%
100%
20%
80%
100%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 158
S1-10 Adekwatna płaca
Odsetek pracowników w Grupie Grenevia otrzymujących adekwatną płacę w roku 2025 oraz 2024 wynosił 100%.
System wynagradzania jest odzwierciedleniem posiadanych przez pracowników kompetencji, zaangażowania,
odpowiedzialności. W firmie co roku analizowane są wynagrodzenia pracowników na danych stanowiskach z
wykorzystaniem dostępnych raportów płacowych.
System wynagrodzeń składa się z:
a. wynagrodzenia zasadniczego, które uwzględniająca rynkowe standardy wynagrodzeń dla
poszczególnych stanowisk, indywidualne kompetencje i wkład pracowników oraz zasady
niedyskryminacji,
b. systemów premiowych.
Dane obejmują wynagrodzenie zasadnicze, premie i benefity. W 2025 roku wszyscy pracownicy Grupy Grenevia
otrzymywali wynagrodzenie powyżej płacy minimalnej, zgodnie ze wszystkimi wskaźnikami referencyjnymi określonymi
w standardach ESRS.
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Na dzień 31 grudnia 2025 roku (oraz na dzień 31 grudnia 2024 r.) wszystkie osoby będące pracownikami spółek
wchodzących w skład Grupy Grenevia były objęte systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieny pracy
ustanowionym przez daną spółkę w celu zapobiegania urazom związanym z pracą, opartym na wymogach prawnych
lub uznanych normach bądź wytycznych.
W roku 2025 oraz 2024 w Spółkach Grupy Grenevia nie było ofiar śmiertelnych w wyniku urazów związanych z pracą
oraz ofiar śmiertelnych w wyniku złego stanu zdrowia związanego z pracą wśród pracowników własnych, ani wśród
innych osób pracujących w lokalizacjach należących do jednostki.
Wypadki wśród pracowników
2024 2025 Różnica %
Wypadki lekkie
63
31
-
51%
Wypadki ciężkie 3
0
-100%
Wypadki śmiertelne
0
0
0%
Wypadki zbiorowe 0
0
0%
Łączna liczba wypadków wśród pracowników
66
31
-
53%
Wskaźnik wypadków 16,33
7,66
-53%
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 159
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami, zdefiniowaną jako różnica średniego poziomu wynagrodzenia między
pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażona jako odsetek średniego poziomu wynagrodzenia pracowników płci
męskiej w Grupie Grenevia wyniosła w roku 2025 5,7% vs. 2,2 % w roku 2024. Przeanalizowano lukę płacową na
poziomie poszczególnych spółek oraz składników wynagrodzeń. Na wyższe wynagrodzenia mężczyzn wpływają
między innymi dodatki związane ze specyfiką pracy np. pracą zmianową, pracą w nadgodzinach.
Wskaźnik rocznego łącznego wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego
wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby) wyniósł w roku 2025 22,5 vs. 30
w roku 2024.
Do obliczenia luki płacowej przyjęto średnią stawkę wynagrodzenia brutto za godzinę. W zakres wynagrodzenia brutto
wchodzą: płaca zasadnicza, wynagrodzenie chorobowe (bez zasiłków), premie regulaminowe, wynagrodzenie za
nadgodziny, dodatki za pracę w nocy, nagrody mające charakter jednorazowy. Nie uwzględniono nagród
jubileuszowych.
Do obliczenia mediany wynagrodzeń przyjęto roczne łączne wynagrodzenie brutto uwzględniające powyższe składniki
oraz uwzględniono świadczenia rzeczowe: samochody służbowe, prywatną opiekę medyczną, ubezpieczenie itp. W
Grupie Grenevia nie występują zachęty długoterminowe kierowane do pracowników, więc nie zostały one wliczone w
zakres wynagrodzenia brutto.
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
W okresie sprawozdawczym, w Grupie Grenevia zgłoszono 1 przypadek dyskryminacji. Postępowanie zostało
zakończone. Nie potwierdzono sytuacji objętych zgłoszeniem. W 2024 r. również zgłoszono 1 przypadek dyskryminacji.
Wewnętrzne postępowanie nie potwierdziło zgłoszenia.
Osoby należące do własnych pracowników jednostki nie zgłosiły skarg za pośrednictwem kanałów zgłaszania
problemów oraz krajowych punktów kontaktowych ds. wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg ujawnionych powyżej
wynosi zero.
W 2025 r. oraz w 2024 r. w Grupie Grenevia nie zgłoszono i nie wykryto poważnych incydentów dot. poszanowania
praw człowieka(np. pracy przymusowej, pracy dzieci). Wobec powyższego łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań
za szkody powstałe w wyniku poważnych incydentów i skarg dot. poszanowania praw człowieka wynosi zero.
S2 Osoby wykonujące prace w łańcuchu wartości
Grupa Grenevia stosuje Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. i pomija informacje
określone w wymogach dotyczących ujawniania w ESRS S2.
Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości Grupy Grenevia to w szczególności:
Pracownicy dostawców i podwykonawcy (upstream). Grupa ta obejmuje osoby zatrudnione przez dostawców spółek
Grupy Grenevia. Są to zarówno pracownicy produkcyjni, jak i osoby zajmujące się logistyką, transportem oraz innymi
usługami pomocniczymi, czy usługami doradczymi.
Pracownicy sektorów usług wsparcia operacyjnego (operacje własne). Grupa ta obejmuje osoby świadczące usługi
doradcze, audytorskie, ochraniarskie, sprzątające, które wspierają funkcjonowania spółek. Grenevia może wpływać na
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 160
warunki zatrudnienia oraz standardy pracy tych osób poprzez swoje oczekiwania, co do jakości świadczonych usług,
terminowości oraz zgodności z politykami firmy, np. w zakresie etyki biznesu.
Pracownicy klientów (downstream). To pracownicy klientów segmentów Grupy Grenevia.
Segmenty wchodzące w skład Grupy Grenevia współpracują z partnerami biznesowymi zlokalizowanymi w różnych
obszarach geograficznych. Mogą więc być narażone na ryzyko wystąpienia potencjalnych negatywnych wpływów,
jakimi są naruszenia praw pracowniczych i praw człowieka (tj. Chiny, Indonezja, Demokratyczna Republika Konga,
Zimbabwe).
Polityką, którą kieruje się Grupa Grenevia w tym obszarze Kodeks postępowania partnerów biznesowych Spółek z
Grupy Grenevia (dalej także „Kodeks dla dostawców”) opisany w rozdziale G1-2.
Grupa Grenevia zapobiega potencjalnemu negatywnemu wpływowi, jaki może wywierać na osoby wykonujące pracę w
łańcuchu wartości, poprzez zachęcanie partnerów biznesowych do wdrożenia Kodeksu.
Spółki Grupy Grenevia nie nawiązują bezpośrednich relacji z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości.
Oznacza to, że nie istnieje formalny system regularnej, bezpośredniej komunikacji z pracownikami dostawców i
partnerów biznesowych czy ogólne procesy współpracy z tymi osobami.
Spółki Grupy Grenevia nie wdrożyły procesów związanych z zapewnianiem środków naprawczych lub przyczyniających
się do wyeliminowania istotnych negatywnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, innych aniżeli
kanały utworzone zgodnie z Procedurą zgłoszeń wewnętrznych, opisaną w G1-1 – Polityki postępowania w biznesie i
kultura korporacyjna.
Grupa Grenevia nie zidentyfikowała istotnych, rzeczywistych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości. Zgodnie z postulatami zawartymi w Kodeksie postępowania partnerów biznesowych Spółek Grupy
Grenevia, partnerzy biznesowi Grupy Grenevia powinni stworzyć klarowne kanały do zgłaszania naruszeń zasad etyki
lub praktyk niezgodnych z obowiązującym prawem. Kanały te powinny być dostępne dla wszystkich ich pracowników i
partnerów biznesowych, a zgłoszenia powinny być traktowane poufnie i bez możliwości odwetu wobec osób ich
dokonujących.
W ramach łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania
Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą
osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości. Do Spółek Grupy Grenevia nie wpłynęły zgłoszenia dotyczące
incydentów w tym zakresie.
W Grupie Grenevia nie ustanowiono formalnych celów dotyczących osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości.
S3 Dotknięte społeczności
Grupa Grenevia stosuje Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. i pomija informacje
określone w wymogach dotyczących ujawniania w ESRS S3.
W przypadku Grupy Grenevia społeczności dotknięte wpływem to przede wszystkim społeczności zamieszkujące
tereny, w pobliżu których zlokalizowane są projekty realizowane przez segment OZE, stąd kwestia ta została uznana za
istotną jedynie w segmencie OZE.
Wpływ oraz opis ryzyka odnoszącego się do nich został przedstawiony w pkt ESRS2 SBM-3 Istotne oddziaływanie,
ryzyko i możliwości oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym. Segment OZE nie identyfikuje
szans wynikających z wpływów na dotknięte społeczności. Priorytetem segmentu, wpisanym w jego model biznesowy
i strategię, jest zrównoważony rozwój oraz nieprzerwana komunikacja i reagowanie na obawy, potrzeby lub problemy
zgłaszane przez tę grupę interesariuszy.
W Grupie Grenevia nie funkcjonuje polityka bezpośrednio odnosząca się do zarządzania oddziaływaniami na dotknięte
społeczności.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 161
Segment OZE współpracuje z dotkniętymi społecznościami i ich przedstawicielami poprzez nieprzerwaną komunikację
i reagowanie na obawy, potrzeby lub ewentualne problemy, które mogą pojawić się na różnych etapach w procesie
inwestycyjnym, od rozwoju projektu, poprzez budowę, aż po fazę eksploatacji.
Kluczowym elementem jest wczesne zaangażowanie lokalnych społeczności w proces planowania inwestycji w danej
lokalizacji.
Przed pozyskaniem tytułów prawnych do gruntów badana jest opinia społeczności i władz lokalnych, której zasięga
koordynator terenowy odpowiedzialny za uzyskanie tytułu prawnego do gruntu. Odbywa się to poprzez organizowanie
otwartych forów i spotkań informacyjnych, czy ankiet, pozwalających na transparentną wymianę informacji i
uwzględnienie ewentualnych obaw mieszkańców oraz przedstawicieli urzędów.
W trakcie rozwoju projektu, zarówno na etapie procedowania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach zgody na
realizację przedsięwzięcia, jak i podczas procesu uchwalania lub zmiany miejscowego planu zagospodarowania
przestrzennego, odbywają się konsultacje z mieszkańcami.
Na etapie planowana projekt zagospodarowania terenu uzgadniany jest z właścicielem gruntu, tak by jego ostateczna
lokalizacja nie kolidowała z dotychczasowym użytkowaniem sąsiednich gruntów i z planami ich zagospodarowania.
Uzgodnienia dokonywane są osobiście poprzez kierownika projektu bądź drogą pocztową.
Podczas eksploatacji Inwestycji przedstawiciele segmentu OZE dbają o transparentność działań. Regularne
informowanie społeczności lokalnych o postępach projektu oraz korzyściach, jakie finalnie przyniesie, pomaga budować
zaufanie i redukować ewentualne nieporozumienia.
Komunikacja z dotkniętymi społecznościami mają formę: bezpośrednich spotkań i rozmów z zewnętrzną firmą,
odpowiedzialną za administracyjną część zarządzania famą PV po oddaniu jej do eksploatacji; wymiany korespondencji
mailowej; formularzy kontaktowych dostępnych na stronie internetowej spółki; kierowania oficjalnej korespondencji
nadawanej drogą listowną, czy dialogu w mediach społecznościowych.
Informacje dotyczące utworzenia specjalnych kanałów do zgłaszania wątpliwości i uzyskania ich rozstrzygnięcia
opisano w pkt ESRS G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna. Ponadto segment OZE utworzył
specjalny kanał komunikacji udostępniany wyłącznie dla właścicieli nieruchomości, na których ma być realizowana
Inwestycja. Kanał ten umożliwia remediację w przypadku zmaterializowania się potencjalnych wpływów. Kanał ma formę
dedykowanego adresu e-mail oraz bezpośredniego numeru kontaktowego do kierownika projektu. Dotknięte
społeczności mogą również zgłaszać wszelkie wątpliwości dotyczące realizacji Inwestycji w jednostce administracji
publicznej, w której Inwestor uzyskuje aktualną decyzję administracyjną, dotyczącą Inwestycji (tj. decyzję o
uwarunkowaniach środowiskowych, o warunkach zabudowy, zmiany lub uchwalenia planu zagospodarowania
przestrzennego czy pozwolenia na budowę).
Grupa Grenevia nie posiada celów ani mierników odnoszących się bezpośrednio do społeczności dotkniętych wpływem.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 162
Informacje związane z ładem korporacyjnym
G1 Postępowanie w biznesie
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
Kultura korporacyjna Grupy Grenevia jest ściśle powiązana z jej strategiczną transformacją w kierunku zrównoważonego
i niskoemisyjnego modelu działalności. Fundamenty tej kultury budowane są w oparciu o wartości, zasady ładu
korporacyjnego oraz długoterminową strategię zrównoważonego rozwoju na lata 2023–2030.
Grupa Grenevia ustanawia swoją kulturę organizacyjną poprzez jasne określenie misji, wizji oraz kierunków
strategicznych, w których centralnym elementem jest odpowiedzialne wspieranie zielonej transformacji gospodarki.
Grupa Grenevia deklaruje kierowanie się najwyższymi standardami prowadzenia działalności, transparentności oraz
odpowiedzialności wobec interesariuszy.
Rozwój kultury korporacyjnej w Grenevii odbywa się poprzez integrację zasad ESG z modelem biznesowym, obejmującą
m.in. wdrażanie projektów wspierających niskoemisyjną transformację, rozwój nowych segmentów działalności oraz
podnoszenie kompetencji organizacyjnych.
Promowanie kultury organizacyjnej realizowane jest poprzez aktywny dialog z interesariuszami, przejrzystą politykę
informacyjną oraz stosowanie najlepszych praktyk ładu korporacyjnego. Grupa deklaruje wdrażanie zasad Dobrych
Praktyk Spółek Notowanych na GPW.
Ocena kultury korporacyjnej odbywa się poprzez systematyczne monitorowanie realizacji celów strategicznych, w tym
wskaźników ESG oraz efektów projektów wdrożeniowych.
Grupa Grenevia wdrożyła następujące polityki i procedury w odniesieniu do
postępowania w biznesie:
Polityki dotyczące postępowania w biznesie wspólne dla wszystkich segmentów Grupy Grenevia
ⅼ Kodeks postępowania partnerów biznesowych Spółek z Grupy Grenevia
ⅼ Kodeks antykorupcyjny
ⅼ Polityka antykorupcyjna i prezentowa
ⅼ Polityka Zarządzania Ryzykiem
ⅼ Procedura Zarządzania Ryzykiem
ⅼ Polityka zarządzania konfliktami interesów
ⅼ Polityka ochrony danych osobowych
ⅼ Procedura zgłoszeń wewnętrznych
(
poprzednia nazwa
:
Procedura zgłaszania przypadków naruszeń prawa oraz ochrony osób dokonujących zgłoszeń
)
ⅼ Polityka poszanowania praw człowieka
ⅼ Polityka różnorodności
ⅼ Polityka przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i nierównemu traktowaniu
(
poprzednia nazwa
:
Polityka antymobbingowa i antydyskryminacyjna
)
Kodeks postępowania partnerów biznesowych Spółek z Grupy Grenevia
został opisany w punkcie S2-Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości.
Kodeks antykorupcyjny oraz Polityka antykorupcyjna i prezentowa
zostały opisany w punkcie G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie.
Polityka Zarządzania Ryzykiem i Procedura Zarządzania Ryzykiem
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 163
zostały opisane w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Grenevia i Grenevia S.A. za rok 2025 w rozdziale Opis
podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Polityka przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i nierównemu traktowaniu,
Polityka poszanowania praw człowieka, Polityka różnorodności
zostały opisane w rozdziale S1 – Własne zasoby pracownicze
Procedura zgłoszeń wewnętrznych
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: operacje własne, łańcuch dostaw
| Zakres podmiotowy: Członkowie Zarządów i Rad Nadzorczych spółek wchodzących w skład Grupy Grenevia,
własne zasoby pracownicze, kandydaci do zatrudnienia, byli pracownicy, praktykanci
i stażyści, kontrahenci i ich personel.
| Najwyższa funkcja w organizacji odpowiedzialna za wdrożenie procedury : Zarząd Grenevia S.A. oraz Zarządy
spółek w segmentach.
Procedura zapewnia realizację wymogu wynikającego z przepisów prawa, przede wszystkim Ustawy o ochronie
sygnalistów z dnia 14 czerwca 2024 r., implementującej Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z
dnia 23 października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii.
Procedura ma na celu ochronę praw i interesów zgłaszających naruszenia (tzw. sygnalistów) oraz zapewnienie
odpowiednich środków zaradczych. Zgłoszone naruszenia mogą mieć charakter jawny, poufny oraz anonimowy.
Ustanowiono dedykowane kanały zbierania zgłoszeń, które są dostępne pod linkami wskazanymi w procedurze oraz na
stronach internetowych segmentów. W przypadku przekazania zgłoszenia za pośrednictwem dedykowanych linków
system nie wymaga od sygnalisty rejestrowania się ani pozostawiania jakichkolwiek danych kontaktowych, co zapewnia
możliwość dokonania zgłoszenia w sposób anonimowy. Procedura pozwala też na zgłoszenie ustnie, jak i pisemnie.
Za przyjmowanie zgłoszeń i sprawne funkcjonowanie systemu przeciwdziałania naruszeniom odpowiedzialny jest Dział
HR w danej spółce. W zakresie, w jakim zgłoszenie miałoby natomiast dotyczyć – nawet pośrednio – Działu HR lub
obszaru, który nadzoruje – przyjmuje je Compliance Officer Grupy TDJ.
Zgłoszenia objęte procedurą mogą dotyczyć między innymi: zamówień publicznych, zapobiegania praniu pieniędzy i
finansowaniu terroryzmu, bezpieczeństwa produktów i ich zgodności z wymogami, ochrony środowiska, ochrony
konsumentów, ochrony prywatności i danych osobowych, bezpieczeństwa sieci i systemów teleinformatycznych i
innych.
Za zapewnienie zasobów niezbędnych do realizacji zadań wynikających z niniejszej procedury odpowiada Zarząd Spółki
w segmencie.
Dyrektor HR, lub w zależności od struktury organizacyjnej spółki inna osoba, której powierzono zadania odpowiadające
tej funkcji(np. Kierownik HR), realizuje zadania zapewniające sprawne funkcjonowanie systemu przeciwdziałania
naruszeniom w szczególności w zakresie: przyjmowania zgłoszeń; prowadzenia rejestru zgłoszeń; zapewnienia
rozpatrzenia każdego zgłoszenia, tj. prowadzenia postępowań wyjaśniających, a także, w uzasadnionych przypadkach,
powoływania zespołów, których skład umożliwi kompleksowe wyjaśnienie sprawy; zapewnienia poufności osobie
dokonującej zgłoszenia oraz zapewnienia bezstronności podczas przyjmowania zgłoszenia. Kierownicy komórek
organizacyjnych współpracują z Dyrektorem HR lub inną osobą, której powierzono zadania odpowiadające tej funkcji, w
zakresie: wyjaśniania okoliczności zdarzeń opisanych w zgłoszeniu, zapewnienia w podległej komórce organizacyjnej
warunków sprzyjających wczesnemu wykrywaniu i usuwaniu naruszeń.
Rozpatrywanie zgłoszeń polega na prowadzeniu postępowań wyjaśniających, a także, w uzasadnionych przypadkach,
na powoływaniu zespołu rozpatrującego, którego skład umożliwi kompleksowe wyjaśnienie sprawy. Proces
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 164
zorganizowany jest w taki sposób, aby osoba dokonująca zgłoszenia miała zapewnioną poufność oraz aby
przyjmowanie i rozpatrywanie zgłoszenia miało charakter bezstronny.
Po wyjaśnieniu wszystkich okoliczności zespół rozpatrujący podejmuje decyzję, co do zasadności zgłoszenia i wydaje
zalecenia dot. podjęcia działań następczych. Zespół rozpatrujący przekazuje zgłaszającemu informację zwrotną , o ile
zgłaszający pozostawił dane do kontaktu. Procedura nie zawiera zapisów dotyczących podejścia lub zobowiązania do
naprawy negatywnych skutków i oceniania skuteczności zapewnionych środków naprawczych.
Wobec zgłaszającego nie mogą być podejmowane działania odwetowe ani próby lub groźby stosowania takich działań.
Zgłaszający podlega wskazanej ochronie po spełnieniu warunków określonych w procedurze. Procedura wymienia 21
zakazanych działań odwetowych m.in.: odmowę nawiązania stosunku pracy, wypowiedzenie lub rozwiązanie stosunku
pracy bez wypowiedzenia.
Segmenty biznesowe Grupy Grenevia przekazują informacje dotyczące obowiązującej w danej spółce procedury
ochrony sygnalistów i dostępnych w tym zakresie kanałów zgłoszeń poprzez:
| udostępnienie własnym zasobom pracowniczym ich treści oraz ścieżki do kanałów zgłoszeń w formie
elektronicznej, w zabezpieczonych, wewnętrznych bazach danych, tj. na serwerach IT oraz
| zapewnienie szkoleń w tym zakresie.
Każdy pracownik zapoznaje się z przepisami procedury i zobowiązuje do ich przestrzegania, podpisując stosowne
oświadczenie. Poza Procedurą zgłaszania przypadków naruszeń prawa oraz ochrony osób dokonujących zgłoszeń
Spółki Grupy Grenevia nie wdrożyły procedur szybkiego, niezależnego i obiektywnego badania incydentów związanych
z postępowaniem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa.
Szkolenia udostępniane są własnym zasobom pracowniczym 24h/7 na wewnętrznych platformach e-learningowych
segmentów. Osoby przyjmujące zgłoszenia nie zostały objęte dodatkowym systemem szkoleń.
Pełna treść Procedury dostępna jest na stronie internetowej spółki: www.grenevia.com/compliance/ .
W Grupie Grenevia nie obowiązuje wspólna dla wszystkich segmentów polityka w zakresie prowadzenia szkoleń
wewnątrz organizacji na temat postępowania w biznesie.
Polityka zarządzania konfliktami interesów
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: operacje własne i łańcuch wartości
| Zakres podmiotowy: Zarząd i Rada Nadzorcza, własne zasoby pracownicze, praktykanci, stażyści
| Najwyższa funkcja w organizacji odpowiedzialna za wdrożenie polityki: Zarząd Grenevia S.A. oraz Zarządy
spółek w segmentach.
Grupa Grenevia ustanowiła Politykę, aby móc rozpoznawać sytuacje, które są lub mogą wywołać konflikt interesów,
określić kroki działania w razie pojawienia się konfliktu interesów, zarządzać konfliktami, by chronić interesy własne i
partnerów biznesowych. Polityka opisuje rodzaje konfliktów interesów, zapobieganie konfliktom, sposób zgłaszania
konfliktów, role i obowiązki w zarządzaniu takim konfliktem.
Działania minimalizujące ryzyko konfliktu interesów wskazane do stosowania w polityce to miedzy innymi:
identyfikowanie i ocena potencjalnych konfliktów interesów, nadzorowanie osób wykonujących działania, które mogą
wiązać się z takim konfliktem, ograniczenie liczby osób, które maja dostęp do informacji poufnych, stosowanie umów o
zakazie konkurencji i podejmowaniu dodatkowego zatrudnienia, szkolenia.
Polityka nakłada obowiązek zgłaszania potencjalnego, rzeczywistego lub rzekomego konfliktu interesów. Przewiduje
też sankcje w razie naruszenia jej wskazanych w niej zasad.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 165
Polityka Ochrony Danych Osobowych
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: operacje własne i łańcuch wartości
| Najwyższa funkcja w organizacji odpowiedzialna za wdrożenie polityki: Zarząd Grenevia S.A. oraz Zarządy
spółek w segmentach.
Polityka wraz z załącznikami w postaci procedur reguluje kwestie dotyczące ochrony danych osobowych oraz informacji
stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa, które jako informacje chronione podlegają szczególnym restrykcjom i są
ważnymi zasobami Grupy.
Zapewnienie bezpieczeństwa aktywów w postaci danych osobowych jest niezbędne do realizacji celów Grupy,
zabezpieczenia jej istotnych procesów, ciągłości działania, minimalizacji strat finansowych, zwiększenia możliwości
organizacji zabezpieczenia się przed utratą reputacji, utratą kontroli nad własnością intelektualną oraz utratą zaufania
u klientów i partnerów. Jest to również niezbędne do zapewnienia zgodności z wymaganiami prawnymi, w
szczególności Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie
ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich
danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (RODO), Ustawie z dnia 10 maja 2018 r. o ochronie danych osobowych,
Ustawie z dnia 16 kwietnia 1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji.
Polityka Ochrony Danych Osobowych ma zastosowanie do wszystkich danych osobowych przetwarzanych w Grupie
Grenevia, w ramach realizowanych przez nią procesów, w tym danych osobowych pracowników, współpracowników,
kontrahentów, pracowników kontrahentów i klientów. Forma zabezpieczenia informacji wynika z przeprowadzonej
analizy ryzyka.
W Grupie Grenevia wdrożono Instrukcje regulujące bezpieczeństwo informacji. W przypadku wprowadzania nowych
procesów oraz narzędzi informatycznych, zgodnie z zasadą Privacy by Design, każdorazowo przeprowadzana jest
ocena skutków dla ochrony danych (DPIA) oraz analiza ryzyka. Obowiązek ochrony danych osobowych przetwarzanych
w Grupie Grenevia i stosowania się do Polityki Ochrony Danych Osobowych dotyczy każdego, kto ma dostęp do
przetwarzanych danych osobowych, bez względu na zajmowane stanowisko oraz miejsce wykonywania pracy, jak
również charakter stosunku pracy. Każda osoba posiadająca dostęp do danych osobowych przetwarza je wyłącznie na
podstawie otrzymanego upoważnienia do przetwarzania danych.
Treść Polityki ochrony Danych Osobowych jest dostępna na stronie: https://grenevia.com/polityka-prywatnosci/. W
Grupie Grenevia przeprowadzane są cykliczne szkolenia z zakresu ochrony danych osobowych kierowane do
aktualnych oraz nowo zatrudnionych pracowników.
W każdym segmencie Grupy Grenevia został powołany i zgłoszony do Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych
Inspektor Ochrony Danych, który monitoruje przestrzeganie zapisów RODO oraz przyjętych w tym zakresie procedur i
instrukcji regulujących obszar bezpieczeństwa informacji. Dokumenty regulujące obszar bezpieczeństwa informacji są
na bieżąco aktualizowane, celem zachowania zgodności z przepisami jak i zasadami ochrony danych osobowych i
bezpieczeństwa informacji.
Szkolenia dotyczące postępowania w biznesie
W Segmentach Grupy Grenevia nie obowiązuje polityka dotycząca szkoleń, wdrożono natomiast procedury obejmujące
swym zakresem szkolenia i rozwój pracowników. Procedury te dotyczą wszystkich szkoleń, w tym o tematyce
poświęconej postępowaniu w biznesie, a ich zakres obejmuje takie kwestie jak: przeciwdziałanie korupcji, przekupstwu
oraz ich wykrywanie, ochronę sygnalistów, ochronę danych osobowych, tajemnicę przedsiębiorstwa, przeciwdziałanie
mobbingowi oraz prawa człowieka.
Celem jest zwiększenie wiedzy, umiejętności i kompetencji osób zatrudnionych, zmierzające do poprawy ich
efektywności, wydajności i satysfakcji zawodowej. W procedurach opisano przebieg procesu zarządzania szkoleniami i
rozwojem pracowników.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 166
Procedury zawierają również informacje na temat rozwoju zawodowego pracowników, sposobu analizy kompetencji,
określenia ścieżek rozwoju pracownika oraz przykładowe ścieżki kariery dla całej organizacji. Regulują również zasady
finansowania i współfinansowania szkoleń, kursów czy studiów, w tym umowy o dofinansowanie.
Szkolenia prowadzone są przez działy HR, firmy zewnętrzne oraz za pośrednictwem platform e-learningowych.
Segmenty Grupy Grenevia posiadają platformy e-learningowe (tj. www.szkolenia.famur.com, czy www.dolineo.com), na
których stale udostępniane są szkolenia z zakresu np. zapobiegania korupcji, konfliktu interesów, sposobów zgłaszania
naruszeń, ochrony sygnalistów, RODO, IT i inne.
Dostęp do szkoleń mają wszystkie osoby stanowiące własne zasoby pracownicze Grupy, w tym osoby zarządzające i
administrujące. Szkolenia poświęcone m.in. tematyce przeciwdziałania korupcji i przekupstwu oferowane są członkom
organów zarządzających i nadzorczych w analogicznym zakresie jak własnym zasobom pracowniczym.
Działy Personalne monitorują korzystanie ze szkoleń. Materiały edukacyjne, w tym testy zamieszczone na platformach
dostępne są 24h/7. Ponadto cześć szkoleń oznaczona jest jako szkolenia obowiązkowe, a ich treść udostępniana jest
pracownikom podczas procesu onboardingu. Grupa Grenevia nie monitoruje wskaźnika osób pełniących funkcje
narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa, które brały udział w szkoleniach.
Funkcje w jednostce najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem
Podczas przeglądu procesu zarządzania ryzykiem osoby pełniące w segmentach zadania Risk Managerów
zidentyfikowały funkcje, które ze względu na związane z nimi zadania i obowiązki są zagrożone korupcją i
przekupstwem.
Charakter obowiązków przypisanych pracownikom zatrudnionym w działach sprzedaży produktów i usług oraz działach
zakupów i wykonywania robót powodują, że osoby te pełnią funkcje szczególne zagrożone korupcją i przekupstwem.
Zadania dotyczą bezpośrednich kontaktów sprzedającego i nabywcy, usługodawcy i usługobiorcy.
Osoby zatrudnione na szczeblach decyzyjnych, w Działach Rozwoju Rynku i Działach Rozwoju Biznesu, realizujące
zadania z zakresu inwestycji i fuzji również zagrożone są korupcją i przekupstwem. Podobne ryzyko może dotyczyć
działów związanych z projektowaniem nowego wyrobu i zarzadzaniem organizacją.
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami
W zakresie regulowania zobowiązań Segmenty Grupy Grenevia stosują zapisy ustawy o terminach zapłaty w
transakcjach handlowych. Spółki wchodzące w skład Grupy Grenevia nie przyjęły odrębnych procedur dotyczących
płatności na rzecz MŚP.
W spółkach segmentów biznesowych Grupy Grenevia obowiązują Instrukcje i zasady dotyczące regulowania
zobowiązań opisane poniżej.
Segment FAMUR
W segmencie FAMUR wdrożono Instrukcję wewnętrzną: „Regulowanie zobowiązań”. W celu terminowego regulowania
zobowiązań wprowadzono: listy płatności tygodniowe, listy płatności uzupełniające oraz bieżące wnioski o płatność.
Dział Finansów prowadzi bieżący monitoring zobowiązań na bazie narzędzi stworzonych przez IT. Za ustalenie
kolejności przelewów odpowiada Dział Finansów i Trade Finance, który monitoruje faktury, aby terminy płatności nie
były przekraczane.
Wdrożono raport do monitoringu kwartalnego zobowiązań oraz Raport o terminach zapłaty (Sprawozdania o
stosowanych terminach zapłaty) – publikowany na stronach Ministerstwa Rozwoju i Technologii, w celu
zagwarantowania jawności stosowanych praktyk płatniczych, dochowania należytej staranności i zaprezentowania
spółki jako rzetelnego kontrahenta. Na etapie wprowadzania kontrahentów do systemu Impuls przedsiębiorcom
nadawane są statusy - mały/średni/duży przedsiębiorca.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 167
Segment Elektroenergetyka
Elgór + Hansen S.A. stosuje instrukcję: „Regulowanie zobowiązań”. Celem instrukcji jest określenie działań w ramach
procesu płatności zobowiązań wobec dostawców, ze szczególnym wskazaniem na dotrzymywanie terminów płatności
określonych w warunkach zamówień skierowanych do dostawców lub w umowach.
W Segmencie wdrożono również elektroniczny obieg dokumentów zakupowych: rejestrację faktur przychodzących w
systemie ERP BPSC Impuls Evo oraz generowanie paczek przelewów do dostawców przy użyciu tego systemu, zaś dla
płatności o charakterze pilnym – ścieżkę przelewów niestandardowych.
Segment OZE
W segmencie OZE wdrożono Instrukcję „Regulowanie zobowiązań” oraz Instrukcję „Tworzenie i zasady obiegu wniosku
o płatność”. Dwa razy w tygodniu przygotowywane są listy płatności. Powiadomienia do osób akceptujących
merytorycznie faktury do zapłaty wysyłane są automatycznie.
Segment E-mobilność
Impact Clean Power Technology S.A. stosuje tygodniowe listy płatności oraz tzw. listy płatności uzupełniające, w których
zawierają się płatności o charakterze pilnym. Cały proces dotyczący regulowania zobowiązań przebiega w systemie
SAP. Za ustalenie kolejności przelewów odpowiada Dział Treasury. Monitoring obiegu faktur nadzoruje Dział
Księgowości. W spółce wdrożono również wewnętrzny, comiesięczny raport monitoringu zobowiązań
przeterminowanych powyżej 30 dni.
Z uwagi na specyfikę sektora Impact Clean Power Technology S.A. prowadzi nadzór nad pochodzeniem surowców
wykorzystywanych w łańcuchu dostaw, oceniając je pod kątem odpowiedzialności społecznej i środowiskowej. W
praktyce oznacza to dobór i rozwój współpracy z takimi dostawcami, którzy potrafią dostarczyć wiarygodne dane
dotyczące zrównoważonego rozwoju (np. polityki i procedury należytej staranności, standardy środowiskowe i
pracownicze, wyniki audytów/ocen) oraz są w stanie udokumentować pochodzenie surowców użytych w swoich
produktach (m.in. LG Energy Solution, Toshiba, SVOLT).
Jednocześnie Spółka dywersyfikuje źródła dostaw ogniw. Z uwagi na podwyższone ryzyka ESG, w odniesieniu do
chińskiego łańcucha dostaw, podobnie jak w 2024 roku, w 2025 r. przeprowadzono mapowanie oraz identyfikację ryzyk
zrównoważonego rozwoju dla modułu akumulatorowego w chemii NMC. Analiza obejmowała m.in. ocenę potencjalnej
ekspozycji na ryzyka naruszeń praw człowieka i standardów pracy oraz ryzyka środowiskowe, w tym: możliwe ryzyko
pracy przymusowej (w kontekście sytuacji Ujgurów oraz w wybranych lokalizacjach azjatyckich m.in. Indonezja, oraz
ryzyko pracy dzieci w regionach wydobycia i wstępnego przetwarzania surowców (m.in. w Demokratycznej Republice
Konga i w Zimbabwe).
Kodeks postępowania partnerów biznesowych Spółek z Grupy Grenevia
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: łańcuch wartości, upstream
| Najwyższa funkcja w organizacji odpowiedzialna za wdrożenie kodeksu : Zarząd Grenevia S.A. oraz Zarządu
spółek w segmentach.
Polityką, którą kieruje się Grupa Grenevia w obszarze zarządzania relacjami z dostawcami jest Kodeks postępowania
partnerów biznesowych Spółek z Grupy Grenevia.
W 2025 roku 83% kluczowych dostawców potwierdziło zgodność swoich działań z przepisami Kodeksu dla dostawców,
vs. 61% w roku 2024. Wskaźnik ten liczony jest według metodologii ustalonej na potrzeby monitorowania strategii,
zakładającej 25% udział każdego segmentu w realizację wskaźnika. Dostawcy kluczowi w każdym segmencie stanowią
co najmniej 60% zakupów reprezentanta segmentu (czyli Grenevia S.A., Elgór + Hansen S.A., Grupy PST oraz Impact
Clean Power Technology S.A.)
Kodeks ma na celu zdefiniowanie oczekiwań wobec dostawców i wskazanie jakie standardy etyczne i jakościowe muszą
oni spełniać. Przedstawione w nim zasady stanowią integralną część zobowiązań umownych oraz współpracy z
partnerami biznesowymi Grupy i odnoszą się między innymi do:
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 168
| Sprawiedliwości społecznej i praw człowieka
| Pracy dzieci
| Praw pracowniczych
| Bezpieczeństwa i zdrowia
Zapisy Kodeksu są zgodne z uznanymi na szczeblu międzynarodowym instrumentami dotyczącymi osób wykonujących
pracę w łańcuchu wartości, takimi jak Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytyczne ONZ
dotyczące biznesu i praw człowieka. Zobowiązuje on wszystkich partnerów biznesowych do prowadzenia działalności
w sposób etyczny, z poszanowaniem godności pracowników i w zgodzie z obowiązującym prawem.
Kodeks postępowania partnerów biznesowych Spółek z Grupy Grenevia jest dostępny na stronie internetowej: Kodeks-
dla-dostawcow-Grupa-Grenevia_PL.pdf .
Spółki z Grupy Grenevia zarządzają dodatkowo swoimi dostawcami poprzez stosowanie tzw. list dostawców
kwalifikowanych, co zapobiega dokonywaniu zakupów od przypadkowych, niezweryfikowanych podmiotów.
Kwalifikacja dostawców odbywa się przy zachowaniu zasad określonych w przyjętych procedurach wewnętrznych, z
uwzględnieniem specyfiki działalności biznesowej danej spółki portfelowej.
Segmenty biznesowe Grupy Grenevia stosują i uwzględniają kryteria społeczne i środowiskowe w ocenie dostawców,
które dotyczą między innymi:
| ochrony środowiska, czyli uwzględniania w swych działaniach aspektów środowiskowych, stosowania strategii,
polityk procedur w zakresie ochrony środowiska, wdrożenia Systemu Zarządzania Środowiskowego, posiadania
certyfikatu ISO14001,
| korzystania z energii pochodzącej z odnawialnych źródeł,
| wdrożenia kodeksu etycznego i antykorupcyjnego
Są to kryteria pomocnicze, które na obecnym etapie współpracy nie determinują wyboru dostawców.
Wspólnym dokumentem, który stosują segmenty, który reguluje kwestie zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw
jest Kodeks postępowania partnerów biznesowych Spółek z Grupy Grenevia opisany w rozdziale S2. Dokument ten
wytycza standardy postępowania i definiuje oczekiwania wobec dostawców w odniesieniu do kwestii związanych z
prawami człowieka, prawami pracowniczymi, zagadnieniami ochrony środowiska i zasadami uczciwości w biznesie,
odnosząc się do działań na rzecz: społeczności, klimatu i środowiska, uczciwości i transparentności.
Kodeks stanowi kryterium stosowane w procesie kwalifikacji kontrahentów. Niedotrzymanie obowiązków określonych
w Kodeksie oznacza naruszenie zasad współpracy i może osłabić wzajemne relacje biznesowe.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
W Grupie Grenevia system zapobiegania zarzutom i incydentom związanym z korupcją lub przekupstwem, ich
wykrywania, badania oraz reagowania funkcjonuje w oparciu o zbiór procedur i polityk, wewnętrznych oraz
zewnętrznych, wdrożonych przez spółki w segmentach biznesowych Grupy, i przypisanych tematycznie właścicielom
określonych procesów/obszarów.
W celu zapobiegania zarzutom i incydentom związanym z korupcją lub przekupstwem, ich wykrywania, badania oraz
reagowania na nie Spółki Grupy Grenevia przyjęły następujące dokumenty regulujące ten obszar:
Kodeks antykorupcyjny i Procedura antykorupcyjna i prezentowa
| Zakres obowiązywania: Grupa Grenevia
| Zakres wpływu: operacje własne, łańcuch dostaw
| Zakres podmiotowy: Zarząd i Rada Nadzorcza, własne zasoby pracownicze, praktykanci, stażyści,
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 169
| Najwyższa funkcja w organizacji odpowiedzialna za wdrożenie kodeksu : Zarząd Grenevia S.A. oraz Zarządy
spółek w segmentach.
Kodeks antykorupcyjny oraz Procedura antykorupcyjna i prezentowa stanowią zestaw norm i standardów, które mają
eliminować sytuacje korupcyjne w Grupie Grenevia oraz wspomagać wykrywalność takich zachowań. Regulują one
zasady postepowania wobec kontrahentów, urzędników i organów administracji publicznej oraz kwestie darowizn na
cele charytatywne i sponsoringu.
Kodeks antykorupcyjny wskazuje odpowiedzi dotyczące właściwego postępowania, w trudnych sytuacjach oraz
wskazuje osoby, u których można znaleźć pomoc w rozwiązaniu problemu. Pracownicy zobligowani są do
przestrzegania wszelkich obowiązujących przepisów antykorupcyjnych, we wszystkich krajach świata, w których
spółka prowadzi działalność.
Segmenty na bieżąco monitorują działalność i procesy, celem eliminowania zachowań potencjalnie korupcyjnych oraz
podejmują właściwe działania i środki zaradcze w celu maksymalizacji poziomu bezpieczeństwa, poprzez prewencję w
wykrywaniu przypadków korupcji oraz edukację własnych zasobów pracowniczych.
Każdy pracownik ma obowiązek zgłoszenia sytuacji lub zachowań korupcyjnych. Zgłoszeń można dokonywać za
pośrednictwem kanałów wskazanych w Procedurze zgłoszeń wewnętrznych oraz bezpośrednio do przełożonego,
prawnika, członka zarządu lub mailowo.
W przypadku powzięcia informacji na temat działań korupcyjnych, Kodeks przewiduje powołanie zespołu do wyjaśnienia
okoliczności takiego zdarzenia. Zespół jest odrębny od struktur zarządzania zaangażowanych w sprawę. Kodeks
przewiduje sankcje w przypadku wystąpienia incydentów korupcyjnych. Sankcja porządkowa zależy od skali
naruszenia, wartości oraz zaangażowania poszczególnych pracowników. Bez znaczenia pozostaje fakt, czy dany
incydent został zgłoszony czy organizacja samodzielnie go wykryła, w ramach kontroli lub audytu.
Zakazane są działania odwetowe, które byłyby skierowane w stosunku do osób zgłaszających w dobrej wierze
przypadki naruszeń. Zabronione jest podejmowanie jakichkolwiek działań, które byłyby wrogo nacechowane wobec
osób przekazujących informacje o naruszeniu przepisów prawa, Kodeksu antykorupcyjnego lub innych obowiązujących
regulacji. Dodatkowo Procedura zgłoszeń wewnętrznych, na podstawie której działa sygnalista zawiera zapewnienie
pracodawcy o ochronie sygnalisty przed działaniami odwetowymi, w szczególności przez bezwzględny zakaz takich
działań oraz uświadamianie zespołu, jakie zachowania stanowić mogą działania odwetowe, jak im zapobiegać, reagować
na nie.
Kodeks antykorupcyjny jest dostępny na stronie internetowej: https://grenevia.com/compliance/
Procedura antykorupcyjna i prezentowa reguluje bezwzględny wymóg przestrzegania obowiązujących przepisów
antykorupcyjnych, z uwzględnieniem regulacji ponadnarodowych oraz antykorupcyjnych wprowadzonych w krajach, w
których prowadzona jest działalność biznesowa. Pracownicy oraz współpracownicy są zobowiązani do zapoznania się
i przestrzegania zasad oraz procedur wynikających z Polityki, co potwierdzają podpisując oświadczenie.
Działaniami zabronionymi wskazanymi w procedurze są między innymi: przyjmowanie nienależnych korzyści
majątkowych bądź osobistych w związku z pełnionymi obowiązkami służbowymi, warunkowanie wykonania
obowiązków służbowych od otrzymania korzyści, żądanie, sugerowanie korzyści majątkowych lub osobistych w zamian
za wykorzystanie swoich uprawnień lub niedopełnienie ciążącego obowiązku.
Polityka reguluje kwestie przyjmowania i wręczania drobnych prezentów, zwyczajowo przyjętych w relacjach
biznesowych (np. gadżetów, próbek) oraz ustanawia zasady zgłaszania prezentów do prowadzonego w spółce rejestru
korzyści.
Zasady przedstawiania wyników postępowań antykorupcyjnych organom
administrującym i nadzorczym
W segmentach nie istnieją dedykowane procedury, które dotyczyłyby przedstawiania wyników postępowań
antykorupcyjnych organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 170
G1-4 Incydenty korupcji i przekupstwa
W roku 2025 jak również w roku poprzednim w Spółkach Grupy Grenevia nie stwierdzono incydentów związanych z
korupcją i przekupstwem ani nie toczą się postępowania sądowe w tym przedmiocie. Nie wydano również wyroków
skazujących i nie zasądzono grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych czy przepisów w sprawie zwalczania
przekupstwa.
G1-6 Praktyki płatnicze
Grupa Grenevia przykłada szczególną uwagę do terminowych płatności zgodnie z Ustawą o przeciwdziałaniu
nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych.
Terminy płatności dla MŚP zawierane w umowach nie przekraczają 30 dni. W Grupie Grenevia standardowe warunki
płatności różnią się w zależności od kategorii dostawców oraz ustaleń umownych. Nie istnieją wspólne kategorie
dostawców dla całej Grupy, segmenty definiują je zgodnie ze swoją specyfiką. Średni umowny termin płatności w Grupie
Grenevia w 2025 roku wyniósł 34 dni (w roku 2024 33 dni). Średni czas, jaki zajęło w 2025 r. uregulowanie faktury
wyniósł 35 dni (w 2024 r. 36 dni).
Odsetek płatności na rzecz dostawców zrealizowany terminowo w roku 2025 wyniósł 88% ( w 2024 r. 78%).
Szacując dane dotyczące średnich terminów płatności przyjęto metodologię ustalenia średniej ważonej z danych
uzyskanych od każdego segmentu. Wagę stanowiły przychody ze sprzedaży.
Na dzień bilansowy nie występują nierozstrzygnięte postepowania sądowe w związku z opóźnieniami w płatnościach.
Grupa Grenevia dochowuje starań, by jak największy odsetek dokonywanych płatności realizowany był w zgodzie z
zapisami umownymi. W tym celu, oprócz wdrożenia stosownych procedur, utrzymuje także dostęp do środków
pieniężnych zapewniających płynność finansową. Wartość dostępnych do uruchomienia bankowych limitów kredytów
obrotowych (z wyłączeniem "project finance") na dzień 31.12.2025 r. wynosi 240 mln zł ( na 31.12.2024 r było to 473
mln zł).
Zgodnie z rolą segmentu „Działalności holdingowej i pozostałej” spółki są wspierane poprzez udzielanie pożyczek,
poręczeń i innych niezbędnych instrumentów finansowych, których celem jest zapewnienie środków pozwalających na
terminowe regulowanie zobowiązań.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 .............................................................................................................................................................. 171
Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów
UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji
i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług finansowych
Odniesienie do trzeciego filaru Odniesienie do
rozporządzenia o wskaźnikach
referencyjnych
(3)
Odniesienie do
Europejskiego
prawa o klimacie
Numer strony w
Sprawozdaniu
Zarządu
GOV-1 Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć pkt 21 lit. d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816 (5
76
GOV-1 Odsetek członków organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
76
GOV
-
4 Oświadczenie w sprawie należytej
staranności pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli
3 w załączniku I
79
SBM
-
1 Udział w działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40
lit. d) ppkt (i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453 (6), tabela 1:
Informacje jakościowe na temat
ryzyka z zakresu ochrony
środowiska i tabela 2: Informacje
jakościowe na temat ryzyka
społecznego
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
8
3
SBM
-
1 Udział w działaniach związanych z
produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
8
3
SBM-1 Udział w działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
(7), załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
83
SBM-1 Udział w działaniach związanych z uprawą
i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
83
E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
107
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................. 172
E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu
obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt
16 lit. g)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianami klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 12 ust. 1 lit. d) – g) oraz art. 12
ust. 2 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
mierniki dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
108
E1
-
5 Zużycie energii z kopalnych źródeł
zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu
na klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 5 w tabeli 2
w załączniku I
11
0
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt
37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1
w załączniku
110
E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1
w załączniku I
110
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3
brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w
tabeli 1 w załączniku
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
jakość kredytowa ekspozycji
według sektora, emisji i
rezydualnego terminu
zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
117
E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych
brutto pkt 53–55
Wskaźnik nr 3 w tabeli 1
w załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 3: Portfel
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
118
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................. 173
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu:
mierniki dostosowania
E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki
emisji dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust. 1
rozporządzenia
(UE) 2021/1119
Nieistotne
E1
-
9 Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyka
fizyczne związane z klimatem pkt 66
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieraportowane
E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według
nagłego i długotrwałego ryzyka fizycznego pkt
66 lit. a) ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących
składników aktywów obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia wykonawczego
Komisji (UE) 2022/2453; wzór 5:
Portfel bankowy – Ryzyko
fizyczne związane ze zmianami
klimatu: ekspozycje podlegające
ryzyku fizycznemu.
Nieraportowane
E1
-
9 Podział wartości księgowej nieruchomości
według klas efektywności energetycznej pkt 67
lit. c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 34 rozporządzenia
wykonawczego Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2: Portfel
bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianami klimatu:
kredyty zabezpieczone
nieruchomościami – efektywność
energetyczna zabezpieczeń
Nieraportowane
E1
-
9 Stopień ekspozycji portfela na szanse
związane z klimatem pkt 69
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieraportowane
E2-4 Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego wymienionego w
załączniku II do rozporządzenia w sprawie E-
PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza,
wody i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1
w załączniku I, wskaźnik
nr 2 w tabeli 2 w
załączniku I, wskaźnik nr
1 w tabeli 2 w załączniku
I oraz wskaźnik nr 3 w
tabeli 2 w załączniku I
E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9 Wskaźnik nr 7 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
E3
-
1 Specjalna polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2
w załączniku I
Nieistotne
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................. 174
E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i
oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotne
E3-4 Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na
przychód netto z własnych operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotne
SBM
-
3
-
E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1
w załączniku I
Nieraportowane
SBM-3-E4 pkt 16 lit. b) Wskaźnik nr 10 w tabeli
2 w załączniku I
Nieraportowane
SBM-3-E4 pkt 16 lit. c) Wskaźnik nr 14 w tabeli
2 w załączniku I
Nieraportowane
E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 11
w tabeli 2 w załączniku I
Nieraportowane
E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli
2 w załączniku I
Nieistotne
E4
-
2 Polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24
Wskaźnik nr 15 w tabeli
2 w załączniku I
Nieraportowane
E5
-
5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37
lit. d
Wskaźnik nr 13 w tabeli
2 w załączniku I
13
4
E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1
w załączniku I
134
SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli
3 w załączniku I
148
SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci pkt 14 lit. g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli
3 w załączniku I
149
S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli
1 w załączniku I
149
S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności w
odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy
nr 1–8, pkt 21
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
149
S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3
w załączniku
149
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................. 175
S1-1 Polityka lub system zarządzania służące
zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3
w załączniku I
151
S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit.
c)
Wskaźnik nr 5 w tabeli 3
w załączniku I
153
S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą
pkt 88 lit. b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
158
S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów,
wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88
lit. e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3
w załączniku I
157
S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między
kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
158
S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3
w załączniku
159
S1
-
17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3
w załączniku I
1
59
S1
-
17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
i wskaźnik nr 14 w tabeli
3 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
1
59
SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej
w łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
Wskaźniki nr 12 i nr 13 w
tabeli 3 w załączniku I
Nieraportowane
S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli
1 w załączniku I
Nieraportowane
S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i nr 4 w
tabeli 3 w załączniku I
Nieraportowane
S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieraportowane
S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy
nr 1–8, pkt 19
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieraportowane
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ............................................................................................................................................................. 176
S2-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka związane z
łańcuchem wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli
3 w załączniku I
Nieraportowane
S3
-
1 Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
w załączniku I i wskaźnik
nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
Nieraportowane
S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieraportowane
S3
-
4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli
3 w załączniku I
Nieraportowane
S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i
użytkowników końcowych pkt 16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3
i wskaźnik nr 11 w tabeli
1 w załączniku I
Nieistotne
S4
-
1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1
w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
S4-4 Kwestie i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli
3 w załączniku I
Nieistotne
G1
-
1 Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli
3 w załączniku I
1
68
G1
-
1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3
w załączniku I
16
3
G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstw pkt 24 lit. a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli
3 w załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
170
G1
-
4 Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji
i przekupstwu pkt 24 lit. b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli
3 w załączniku I
17
0
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 177
(1) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/2088 z dnia 27 listopada 2019 r. w sprawie ujawniania
informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych (rozporządzenie w sprawie
ujawniania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem w sektorze usług finansowych) (Dz.U. L 317 z
9.12.2019, s. 1).
(2) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 z dnia 26 czerwca 2013 r. w sprawie wymogów
ostrożnościowych dla instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych, zmieniające rozporządzenie (UE) nr 648/2012
(rozporządzenie w sprawie wymogów kapitałowych, „CRR”) (Dz.U. L 176 z 27.6.2013, s. 1).
(3) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 z dnia 8 czerwca 2016 r. w sprawie indeksów
stosowanych jako wskaźniki referencyjne w instrumentach finansowych i umowach finansowych lub do pomiaru
wyników funduszy inwestycyjnych i zmieniające dyrektywy 2008/48/WE i 2014/17/UE oraz rozporządzenie (UE) nr
596/2014 (Dz.U. L 171 z 29.6.2016, s. 1).
(4) Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2021/1119 z dnia 30 czerwca 2021 r. w sprawie ustanowienia
ram na potrzeby osiągnięcia neutralności klimatycznej i zmiany rozporządzeń (WE) nr 401/2009 i (UE) 2018/1999
(Europejskie prawo o klimacie) (Dz.U. L 243 z 9.7.2021, s. 1).
(5) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1816 z dnia 17 lipca 2020 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 w odniesieniu do wyjaśnienia w oświadczeniu dotyczącym wskaźnika
referencyjnego precyzującego, w jaki sposób czynniki z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu
korporacyjnego znajdują odzwierciedlenie w każdym opracowanym i opublikowanym wskaźniku referencyjnym (Dz.U.
L 406 z 3.12.2020, s. 1).
(6) Rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2022/2453 z dnia 30 listopada 2022 r. zmieniające wykonawcze
standardy techniczne określone w rozporządzeniu wykonawczym (UE) 2021/637 w odniesieniu do ujawniania informacji
na temat ryzyk z zakresu ochrony środowiska, polityki społecznej i ładu korporacyjnego (Dz.U. L 324 z 19.12.2022, s.
1).
(7) Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2020/1818 z dnia 17 lipca 2020 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1011 w odniesieniu do minimalnych norm dotyczących unijnych wskaźników
referencyjnych transformacji
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY GRENEVIA I GRENEVIA S.A. ZA ROK 2025 ................................................. 178
| Podpisy Zarządu Grenevia S.A.
Beata Zawiszowska
…………………………………………………………………………...
