Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
1
KWIECIEŃ 2026
Sprawozdanie
Zrównoważonego
Rozwoju Grupy
Kapitałowej
UNIMOT za 2025
rok
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
2
LIST PREZESA ZARZĄDU
Szanowni Państwo,
Oddaję w Państwa ręce najnowsze Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy UNIMOT — dokument, który
odzwierciedla nie tylko nasze aspiracje, lecz także konkretne działania i wyzwania, z którymi mierzymy się w
dynamicznym otoczeniu regulacyjnym i rynkowym.
W ostatnich latach sektor energetyczny znalazł się pod rosnącą presją zmian regulacyjnych — zarówno na poziomie
krajowym, jak i unijnym — obejmujących ochronę klimatu, w tym przede wszystkim ograniczanie emisji gazów
cieplarnianych oraz nowe obowiązki w zakresie raportowania i należytej staranności w łańcuchach wartości.
W Grupie UNIMOT podejmujemy świadome działania, aby wzmocnić naszą pozycję w tym wymagającym otoczeniu.
Przyjęliśmy Kodeks Partnerów Biznesowych jako element polityki należytej staranności w całym łańcuchu wartości.
Prace nad jego treścią były poprzedzone konsultacjami z kluczowymi dostawcami — rozmowy potwierdziły, że
wartości, które wyznaczamy, są bliskie również partnerom. Wspólnie zdecydowaliśmy, że etyka, przejrzystość i
odpowiedzialność będą filarem wzajemnej współpracy. Implementacja Kodeksu to nie tylko deklaracja – to narzędzie
operacyjne do monitorowania i egzekwowania standardów postępowania w dostawach, współpracy handlowej i
operacjach logistycznych.
Równolegle przeprowadziliśmy analizę poszanowania praw człowieka w łańcuchu dostaw, opracowując matrycę ryzyk
oraz plan działań prewencyjnych i naprawczych. ESG zostało także włączone do Systemu Zarządzania Ryzykiem,
dzięki czemu stało się integralnym elementem codziennego zarządzania biznesem. Uzupełnieniem tych działań było
opracowanie założeń do oceny projektów inwestycyjnych pod kątem zrównoważonego rozwoju, co pozwala
uwzględniać aspekty ESG w podejmowaniu decyzji strategicznych.
Działamy w przekonaniu, że długofalowy sukces sektora paliwowego zależy od zdolności do dywersyfikacji źródeł
energii, ograniczania śladu węglowego i wprowadzania paliw nowej generacji. Dlatego rozwijamy ofertę w zakresie
biopaliw i paliw odnawialnych, w tym HVO100 – paliwa drugiej generacji, które pozwala znacząco ograniczyć emisje
CO₂ w transporcie. Rozszerzamy również działalność w obszarze energii odnawialnej i usług magazynowania energii,
aby wspierać proces dekarbonizacji polskiej gospodarki i naszych klientów.
W celu operacjonalizacji zobowiązań strategicznych w 2025 roku przyjęliśmy i wdrożyliśmy Politykę Środowiskową
oraz rozpoczęliśmy prace nad Polityką Klimatyczną. Równolegle prowadziliśmy analizę odporności modelu
biznesowego na scenariusze zmian środowiskowych i regulacyjnych zderzając nasze portfolio aktywów oraz model
operacyjny z wariantami restrykcji klimatycznych.
Transformacja energetyczna to nie tylko technologia, lecz przede wszystkim ludzie. Dlatego szczególną wagę
przykładamy do bezpieczeństwa pracy, rozwoju kompetencji oraz budowania kultury organizacyjnej opartej na
odpowiedzialności i zaangażowaniu. W minionym roku wprowadziliśmy dedykowany pracownikom Kodeks
Odpowiedzialności. Zawarte w nim zasady i dobre praktyki mają gwarantować, że nasze działania – we wszystkich
częściach organizacji – będą etyczne, transparentne i zgodne z obowiązującymi normami. Ufam, że konsekwentne
stosowanie Kodeksu umocni nas jako organizację, która tworzy wartość dla akcjonariuszy, partnerów, społeczności
oraz pracowników. Kontynuowaliśmy również zapoczątkowany w 2024 roku Klub Kobiet. Dzięki tej inicjatywie
umacniamy naszą determinację, by budować środowisko pracy sprzyjające różnorodności, inkluzywności i równym
szansom.
Ważnym elementem naszej Strategii pozostaje społeczna odpowiedzialność biznesu. W minionym roku aktywnie
angażowaliśmy się w działania wspierające lokalne społeczności i konsekwentnie realizowaliśmy politykę dobrego
sąsiada, dbając o równość dostępu do naszych usług.
Prezentowany raport jest drugim w historii Grupy UNIMOT Sprawozdaniem sporządzonym zgodnie z wymogami
Dyrektywy CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) i na podstawie Europejskich Standardów
Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Aby zapewnić rzetelność i zgodność raportu z wymaganiami
CSRD i ESRS, jego przygotowanie oparto na dwóch kluczowych elementach: mapowaniu interesariuszy oraz analizie
podwójnej istotności.
Przed nami kolejne lata pełne wyzwań — regulacyjnych, technologicznych, społecznych. Ale wierzę, że fundament,
który dziś wzmacniamy — w postaci kodeksów, polityk, struktur doradczych i inicjatyw społecznych — uczyni Grupę
UNIMOT bardziej odporną, spójną i wpływową.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
3
Zapraszam Państwa do lektury raportu i oceny naszych działań nie tylko przez pryzmat finansów, lecz także wartości,
ryzyk i długoterminowej konsekwencji. Wierzę, że działanie na rzecz zrównoważonego rozwoju pozwoli nam tworzyć
wartość dla wszystkich interesariuszy: akcjonariuszy, pracowników, klientów, partnerów i społeczności, w których
działamy.
Z wyrazami szacunku
dr Adam Sikorski
Prezes Zarządu Unimot S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
4
Spis treści
1. INFORMACJE OGÓLNE .................................................................................................................... 6
1.1. PODSTAWA SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA .................................................................................... 6
1.2. STRUKTURA ZARZĄDZANIA ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM ROLI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU .. 9
1.3. MODEL BIZNESOWY I ŁAŃCUCH WARTOŚCI .................................................................................... 19
1.3.1. PODSTAWOWE DANE FINANSOWE I OPERACYJNE ............................................................................ 32
1.4. STRATEGIA GRUPY UNIMOT ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM ROLI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
.................................................................................................................................................. 35
1.5. ISTOTNE WPŁYWY, RYZYKA I SZANSE ............................................................................................ 61
1.5.1. INTERESARIUSZE GRUPY UNMOT ................................................................................................... 61
1.5.2. ANALIZA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI ................................................................................................ 66
1.5.3. ISTOTNE WPŁYWY ZWIĄZANE ZE ZRÓWNOWAŻONYM ROZWOJEM W UJĘCIU RYZYK I SZANS ............... 67
1.5.4. ZARZĄDZANIE RYZYKAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ................................................................ 75
1.6. LISTA WSKAŹNIKÓW ESRS ............................................................................................................ 87
2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU ....................................................................................................... 94
2.1. ZMIANA KLIMATU ......................................................................................................................... 94
2.1.1. RYZYKA ZWIĄZANE ZE ZMIANĄ KLIMATU .......................................................................................108
2.1.2. EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH ..................................................................................................109
2.1.3. ZUŻYCIE ENERGII I KOSZYK ENERGETYCZNY ...................................................................................119
2.2. ZANIECZYSZCZENIE .....................................................................................................................122
2.3. BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY .............................................................................................126
2.4. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW I GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ...............................................132
2.4.1. ZASOBY WPROWADZONE DO ORGANIZACJI ...................................................................................137
2.4.2. ZASOBY WYPROWADZONE Z ORGANIZACJI ....................................................................................139
2.4.3. GOSPODARKA ODPADAMI ............................................................................................................141
2.5. ZASTOSOWANE UPROSZCZENIA W ZAKRESIE TAKSONOMII UE .........................................................145
3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH .........................................................................146
RAMY ZARZĄDZANIA WPŁYWEM SPOŁECZNYM – PODSTAWOWE REGULACJE W GRUPIE UNIMOT ...................146
3.1. WŁASNA SIŁA ROBOCZA GRUPY UNIMOT .......................................................................................146
3.1.1. ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM ..............................................................................................147
3.1.2. CHARAKTERYSTYKA PRACOWNIKÓW I STRUKTURA ZATRUDNIENIA W GRUPIE UNIMOT ......................154
3.1.3. RÓWNOŚĆ I RÓŻNORODNOŚĆ ......................................................................................................162
3.1.4. POLITYKA WYNAGRODZEŃ I ODPOWIEDNIE PŁACE .........................................................................168
3.1.5. ROZWÓJ KOMPETENCJI I SZKOLENIA PRACOWNIKÓW .....................................................................170
3.1.6. BEZPIECZNE I ERGONOMICZNE ŚRODOWISKO PRACY......................................................................173
3.2. PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ........................................................................................178
3.3. SPOŁECZNOŚCI DOTKNIĘTE WPŁYWEM .........................................................................................189
3.4. KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI ......................................................................................202
4. POSTĘPOWANIE W BIZNESIE ........................................................................................................218
RAMY ZARZĄDZANIA WPŁYWEM – PODSTAWOWE REGULACJE W GRUPIE UNIMOT .......................................218
4.4. ŁAD KORPORACYJNY ...................................................................................................................221
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
5
4.5. ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z DOSTAWCAMI ....................................................................................227
4.6. ZAPOBIEGANIE KORUPCJI I PRZEKUPSTWU ....................................................................................230
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
6
1. INFORMACJE OGÓLNE
1.1. Podstawa sporządzenia Sprawozdania
BP-1 BP-2
Prezentowane Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy UNIMOT za 2025 rok (dalej: Sprawozdanie, Raport,
Oświadczenie, Dokument) zostało opracowane zgodnie z art. 63x Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994
roku. Sprawozdanie zostało sporządzone w oparciu o standardy ESRS (wprowadzone Rozporządzeniem Delegowanym
Komisji (UE) 2023/2772), które są obowiązkowe dla Grupy UNIMOT od roku obrotowego 2024.
Ponadto Sprawozdanie zostało opracowane zgodnie z uwzględnieniem następujących dodatkowych wytycznych i
regulacji:
• „Wytyczne GPW do raportowania ESG”,
• standard AA1000 Stakeholder Engagement Standard – 2015 Edition (tzw. standard AA1000 SES),
• rekomendacje TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) dla raportowania kwestii
związanych z klimatem,
• ICMM (International Council on Mining & Metals), Stakeholder Research Toolkit, opierający się merytorycznie
na metodyce Johnsona i Scholesa, która pozwala zilustrować wpływ i zaangażowanie poszczególnych grup
interesariuszy.
Informacje, dane oraz wskaźniki i opisy zawarte w Raporcie odnoszą się do jednostki dominującej UNIMOT S.A.
(Spółka, UNIMOT) z siedzibą w Zawadzkiem, ul. Świerklańska 2A, 47-120 Zawadzkie, wpisanej do rejestru
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Opolu, VIII Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS: 0000382244, NIP: 7561967341, REGON: 160384226 oraz
Grupy Kapitałowej UNIMOT (dalej: GK UNIMOT, Grupa UNIMOT, Grupa), chyba, że wskazano inaczej.
Sprawozdanie obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju (ESG) dotyczące UNIMOT S.A. oraz Grupy
Kapitałowej UNIMOT za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku. Jest to okres tożsamy z rokiem
obrotowym Grupy.
Na potrzeby prezentacji danych przyjęto trzy horyzonty czasowe:
• w perspektywie krótkoterminowej: okres jednego roku od zakończenia okresu objętego niniejszym
Sprawozdaniem Zrównoważonego Rozwoju;
• dla średnioterminowego horyzontu czasowego: 5 lat liczonych od końca krótkoterminowego okresu
sprawozdawczego, tj. od 1 stycznia 2027 r. do 31 grudnia 2031 r.;
• w horyzoncie długoterminowym: od 1 stycznia 2032 r.
Powyższe ramy czasowe dla krótkoterminowego, średnioterminowego i długoterminowego horyzontu są zgodne z
wymogami określonymi w Załączniku C do standardu ESRS 1 „Ogólne Wymogi” (General Requirements), który
precyzuje definicje perspektyw czasowych stosowanych w procesie raportowania zrównoważonego rozwoju zgodnie
z dyrektywą CSRD.
Grupa sporządza skonsolidowaną sprawozdawczość dotyczącą zrównoważonego rozwoju zgodnie z art. 29a
Dyrektywy 2013/34/UE.
Zakres konsolidacji w Sprawozdaniu co do zasady jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za ostatni rok obrotowy. Niemniej, w celu zachowania przejrzystości i rzetelności raportowania,
wyłączono z procesu raportowania danych niektóre Spółki wchodzące w skład Grupy UNIMOT. Uzasadnieniem tych
wyłączeń są następujące przesłanki:
• Spółki MOT LLC, UNIMOT SOLUTIONS sp. z o.o., UNIMOT Exploration and Production (wcześniej UNIMOT
B1 Sp. z o.o.), ŻYWIEC OZE-1 Sp. z o.o., VI SOLAR GmBH sp. z o.o oraz UNIMOT ENERGY LLC w 2025 roku
nie prowadziły działalności operacyjnej,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
7
• UNIMOT SA (UNIMOT LTD) – spółka prowadzi działalność tradingową na rzecz spółki UNIMOT Paliwa. Dane
dotyczące wpływu spółki na otoczenie, jak również wpływu otoczenia na Grupę zostały zaprezentowane w
ramach ujawnień Spółki UNIMOT Paliwa.
Na dzień 31.12.2025 r. Grupę Kapitałową UNIMOT tworzyła jednostka dominująca UNIMOT S.A. oraz następujące
jednostki bezpośrednio i pośrednio zależne, objęte konsolidacją:
Siedziba
Zakres podstawowej działalności
jednostki
Posiadane
udziały
i prawa
głosu
Data
uzyskania
kontroli
Warszawa,
Polska
Kontrolowanie i zarządzanie innymi
spółkami w branży paliwowej i
energetycznej oraz branżach
pokrewnych, planowanie strategiczne
i organizacyjne oraz procesy
podejmowania decyzji; Prowadzenie
działalności handlowej w ramach
stacji paliw pod marką AVIA; Obrót
gazem ziemnym
nie dotyczy
Jednostka
Dominująca
Zawadzkie,
Polska
Sprzedaż i dystrybucja paliw
gazowych w systemie sieciowym
100%
20.01.2014
Częstochowa,
Polska
Sprzedaż hurtowa paliw i produktów
pochodnych
100%
16.11.2015
Warszawa,
Polska
Obrót energią elektryczną i paliwami
gazowymi
100%
30.12.2015
Kijów,
Ukraina
Dystrybucja paliw ciekłych
100%
19.04.2018
Szanghaj,
Chiny
Dystrybucja produktów
ropopochodnych
100%
04.09.2018
Kijów,
Ukraina
Dystrybucja energii elektrycznej
100%
02.04.2019
Warszawa,
Polska
Działalność central usług wspólnych
100%
20.10.2021
Warszawa,
Polska
Spółka celowa nieprowadząca
działalności operacyjnej
100%
20.10.2021
Genewa,
Szwajcaria
Dystrybucja paliw ciekłych
100%
17.05.2022
Żywiec,
Polska
Wytwarzanie energii elektrycznej
100%
13.02.2023
Gdańsk,
Polska
Transport kolejowy i usługi
spedycyjne
100%
07.03.2023
Czechowice -Dziedzice,
Polska
Wytwarzanie, przesył, dystrybucja
oraz obrót mediami energetycznymi
100%
07.04.2023
Gdańsk,
Polska
Produkcja asfaltów
100%
07.04.2023
Czechowice-Dziedzice,
Polska
Wytwarzanie, przesył, dystrybucja
oraz obrót mediami energetycznymi
100%
07.04.2023
Warszawa, Polska
Obrót paliwem lotniczym
75%
28.04.2023
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
8
Katowice,
Polska
Działalność logistyczno-handlowa w
branży surowców energetycznych
(węgiel)
80%
4.07.2023
Warszawa, Polska
Działalność usługowa wspomagająca
transport lotniczy
75%
20.07.2023
Kijów, Ukraina
Budowa i użytkowanie obiektów
przemysłowych
100%
16.02.2024
Warszawa, Polska
Produkcja konstrukcji metalowych
i budownictwo energetyczne
75%
10.07.2025
Berlin, Niemcy
Produkcja i montaż podkonstrukcji i
komponentów PV
75%
10.07.2025
Warszawa, Polska
Produkcja wyrobów chemicznych
100%
03.11.2025
Kijów, Ukraina
Spółka celowa nieprowadząca
działalności operacyjnej
100%
18.09.2025
Tabela 1-1. Struktura Grupy UNIMOT uwzględniająca spółki objęte konsolidacją na dzień 31.12.2025 r.
Zgodnie z ESRS 1, 9.1 „Włączenie przez odniesienie”, Grupa zdecydowała się włączyć do Sprawozdania informacje
przez odniesienie i każdorazowo wskazuje miejsce zamieszczenia tego typu wymaganych informacji.
W poniższej tabeli zaprezentowano miejsca w Sprawozdaniu, w których Grupa UNIMOT zastosowała „włączenie przez
odniesienie”.
Podrozdział w Sprawozdaniu/ Temat
ESRS
Dokument, do którego odniesiono
1.2./ Szczegółowe informacje prezentujące
doświadczenie oraz kompetencje osób
zarządzających i nadzorujących
GOV-1
Sprawozdanie z działalności Zarządu Grupy
UNIMOT i UNIMOT S.A. za 2025 r.
1.3.2. / Czynniki mające wpływ na wyniki
finansowe i operacyjne oraz komentarz do
wyników
-
Sprawozdanie z działalności Zarządu Grupy
UNIMOT i UNIMOT S.A. za 2025 r.
Tabela 1-2. Miejsca w Sprawozdaniu oraz tematy, w których Grupa UNIMOT zastosowała „włączenie przez
odniesienie”.
Grupa UNIMOT nie przekazuje informacji dotyczących własności intelektualnej, know-how lub efektów innowacji.
W Sprawozdaniu Grupa nie skorzystała ze zwolnienia przysługującego na mocy art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3
dyrektywy 2013/34/UE) zgodnie z art. 63x ust. 7 Ustawy o Rachunkowości.
Szczegóły dotyczące prezentowanego zakresu danych w łańcuchu wartości, ich źródeł i wpływu, są każdorazowo
określone przy poszczególnych wskaźnikach. W przypadku, gdy dane nie były dostępne, zastosowano metodę
szacunkową bądź oparto dane na źródłach pośrednich (np. deklaracjach partnerów). Informacje na ten temat są
ujawniane wraz z poszczególnymi zakresami tematycznymi ESRS. Grupa UNIMOT dołoży wszelkich starań, by w
kolejnych Sprawozdaniach opierać prezentowane dane o bezpośrednie źródła. Za każdym razem, gdy dane w
Sprawozdaniu opierają się na szacunkach lub pośrednich źródłach, Grupa ujawnia taką informację wraz z metodologią
przybliżeń i ewentualnych osądów zastosowanych w pomiarze.
Dane dotyczące wyliczenia śladu węglowego z zakresu 3 opierają się w dużej mierze na szacunkach i mogą wiązać
się z niepewnością pomiarową.
W 2025 roku Grupa UNIMOT zmieniła podejście do raportowania zasobów wprowadzanych do organizacji. Przyjęto
bardziej precyzyjną metodologię, zgodnie z którą raportowane są wyłącznie materiały i surowce faktycznie
wykorzystywane do wytworzenia produktów i usług oferowanych przez spółki Grupy. Zmiana ta ma na celu
zwiększenie przejrzystości danych oraz lepsze odzwierciedlenie rzeczywistego zużycia zasobów w procesach
operacyjnych. Zmianę zaraportowano w części 2.4.1.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
9
Dokument jest drugim Sprawozdaniem Grupy UNIMOT sporządzonym w oparciu o standardy ESRS. Grupa nie zgłasza
żadnych zmian w sposobie przygotowania lub prezentacji danych zrównoważonego rozwoju ani błędów z
poprzedniego okresu raportowego.
Grupa przyjęła rok 2024 jako rok bazowy i dla tego okresu ujawnia porównawcze dane w Sprawozdaniu. W
sytuacjach, w których rokiem bazowym jest 2025, Grupa podaje taką informację w odniesieniu do konkretnych
mierników.
Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju obejmuje cały łańcuch wartości Grupy UNIMOT, zarówno w części upstream
(dostawcy i pozyskiwanie surowców), jak i downstream (dystrybucja i klienci końcowi), z ujawnieniem obszarów
objętych monitorowaniem i raportowaniem.
Sprawozdanie zostało poddane weryfikacji zewnętrznej. Atestacja została przeprowadzona przez firmę audytorską
Forvis Mazars Audyt Sp. z o.o. zgodnie z Krajowym Standardem Usług Atestacyjnych 3000 Usługi atestacyjne inne
niż badania lub przegląd historycznych informacji finansowych (KSUA 3000) oraz Krajowym Standardem Usług
Atestacyjnych 3002 Usługa atestacyjna dająca ograniczoną pewność w zakresie sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju.
1.2. Struktura zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem roli zrównoważonego rozwoju
GOV-1
W tej części Sprawozdania Grupa prezentuje informacje dotyczące organów spółki UNIMOT S.A. ponieważ jest to
spółka-matka konsolidująca Grupę UNIMOT, a jej organy zarządzające mają determinujący wpływ na strategię i
funkcjonowanie Grupy, również w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Zarząd UNIMOT S.A.
Ogólne zasady działania Zarządu Spółki określa Statut Spółki. Szczegółowy tryb działania Zarządu oraz opis
kompetencji określa Regulamin Zarządu, a także Regulamin Organizacyjny Spółki.
Do zakresu działania Zarządu należy kierowanie całokształtem działalności Spółki zgodnie z przyjętą Strategią,
reprezentowanie jej na zewnątrz oraz gospodarowanie jej majątkiem.
Od początku 2024 roku i do dnia publikacji Sprawozdania, Zarząd UNIMOT S.A. działa w następującym 5-osobowym
składzie:
1. Adam Sikorski - Prezes Zarządu
2. Robert Brzozowski – Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych
3. Filip Kuropatwa – Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych
4. Aneta Szczesna-Kowalska – Wiceprezes Zarządu ds. HR
5. Michał Hojowski – Wiceprezes Zarządu ds. Transformacji Energetycznej
W okresie sprawozdawczym nie wystąpiły zmiany w składzie Zarządu. W całym okresie raportowania, 20% członków
Zarządu Spółki stanowiły kobiety. Czterech członków Zarządu należy do grupy wiekowej w przedziale 30-50 lat,
jedna osoba do grupy wiekowej powyżej 50 lat.
Zarząd jest organem wykonawczym i taki status posiadają wszyscy jego członkowie. W Zarządzie nie zasiada
reprezentant pracowników i innych osób świadczących pracę, jak również niezależni członkowie.
Informacje na temat różnorodności Zarządu zostały przedstawione w części 3.1.3. Sprawozdania (wskaźnik ESRS S1-
9).
Członek Zarządu informuje Zarząd o każdym konflikcie interesów w związku z pełnioną funkcją lub o możliwości jego
powstania oraz powstrzymuje się od zabierania głosu w dyskusji i od głosowania nad uchwałą w sprawie, w której
zaistniał konflikt interesów. W przypadkach zaistnienia konfliktu interesów Członek Zarządu Spółki zobligowany jest
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
10
do działania zgodnie z Regulaminem identyfikacji, zarządzania i zapobiegania Konfliktom Interesów Członków
Organów Spółki UNIMOT S.A. przyjętym uchwałą nr 27 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia UNIMOT S.A. z dnia 2
czerwca 2016 roku, zmieniony uchwałą nr 23 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia UNIMOT S.A. z dnia 3 czerwca
2020 roku, którego treść dostępna jest na stronie internetowej Spółki:
https://www.unimot.pl/media/111/download/regulamin-konflikt-interesow-2.pdf?v=1
Szczegółowe życiorysy zawodowe poszczególnych członków Zarządu, w tym również informacje o doświadczeniu
związanym z sektorami, produktami i usługami, znajdują się w Oświadczeniu Zarządu UNIMOT S.A. o stosowaniu
zasad ładu korporacyjnego 2025 r., opublikowanym w tej samej dacie, co Sprawozdanie.
Podział obowiązków członków Zarządu
W poniższej tabeli zaprezentowano podział ról oraz wynikających z nich obowiązków i odpowiedzialności
poszczególnych członków Zarządu w zakresie nadzoru nad wpływami, ryzykami i szansami w wydzielonych
zagadnieniach.
Adam Sikorski
Prezes Zarządu
• Relacje Inwestorskie i ESG
• Obszar prawny GK
• Audyt Wewnętrzny
• Komunikacja
• Ochrona Informacji Niejawnych
• Relacje z Administracją Publiczną
• Ochrona Danych (IOD)
• Biuro Zarządu
• Fuzje i Przejęcia (M&A)
• Zgodność Tradingu (Compliance)
• Zarządzanie Projektami (PMO)
Nadzór nad spółkami: UNIMOT Ukraine LLC, UNIMOT Asia LLC,
UNIMOT System sp. z o.o., UNIMOT Commodities sp. z o.o., UNIMOT
Aviation sp. z o.o., UNIMOT Aviation Services sp. z o.o., UNIMOT
Solutions sp. z o.o.
Robert Brzozowski
Wiceprezes Zarządu
ds. Handlowych
• Sieć Stacji Paliw AVIA (Biuro ds. Sieci Stacji Paliw Avia)
• Handel i Sprzedaż (zgodnie z funkcją CCO)
Nadzór nad spółkami: UNIMOT Paliwa Sp. z o.o.,
Olavion sp. z o.o., UNIMOT SA (UNIMOT Ltd, Genewa)
Filip Kuropatwa
Wiceprezes Zarządu
ds. Finansowych
• Finanse
• Planowanie Finansowe
• Kontroling
• Rachunkowość i Sprawozdawczość
• IT
• Zarządzanie ryzykiem i Ubezpieczenia
Nadzór nad spółką UNIMOT Centrum Usług Wspólnych sp. z o.o.
Aneta Szczesna-Kowalska
Wiceprezes Zarządu ds. HR
• Rozwój kultury organizacyjnej
• Bezpieczeństwo i higiena pracy
• Zarządzanie flotą samochodową
• Administracja
Michał Hojowski
Wiceprezes Zarządu
ds. Transformacji
Energetycznej
• Marketing
• Transformacja energetyczna
• Relacje z Klientami
Nadzór nad spółkami: UNIMOT Energia i Gaz sp. z o.o., RCEkoenergia
sp. z o.o., UNIMOT Energy LLC, Żywiec OZE-1 sp. z o.o., UNIMOT
Exploration and Production sp. z o.o.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
11
Tabela 1-3. Podział obowiązków i odpowiedzialności członków Zarządu UNIMOT S.A.
Poszczególni członkowie Zarządu są również odpowiedzialni za polityki funkcjonujące w podległych im kwestiach,
wyznaczanie celów oraz monitorowanie postępów w ich realizacji.
GOV-2
Kwestie zrównoważonego rozwoju i zarządzania wpływem są zintegrowane ze Strategią Grupy UNIMOT na lata 2024-
2028. Tematy z zakresu zrównoważonego rozwoju są zatem adresowane łącznie z pozostałymi kwestiami
strategicznymi oraz przy użyciu tych samych kanałów, tj. poprzez bieżącą analizę i spotkania tematyczne (cykliczne
jak Business Review i dedykowane konkretnym zagadnieniom, np. analizie istotności finansowej), posiedzenia
Zarządu, przeglądy projektów i rejestru ryzyka.
Zarząd nadzoruje ww. zagadnienia w kontekście realizacji celów strategicznych i wymaga od pracowników, zgodnie
z obszarem działalności, bieżącego informowania o istotnych wpływach, ryzykach i szansach, wdrażaniu procedur
należytej staranności oraz raportowania wyników działań.
W raportowanym okresie Zarząd adresował m.in. poniższe tematy ESG w swoim zakresie działalności:
• przyjęcie do stosowania bądź aktualizacja polityk i procedur w obszarach ESG:
- aktualizacja Kodeksu Postępowania Partnerów Biznesowych;
- aktualizacja Polityki środowiskowej;
- przyjęcie Kodeksu Odpowiedzialności Grupy Kapitałowej UNIMOT;
• rozwój nowych, niskoemisyjnych produktów w ramach oferty produktowej;
• dialog z partnerami biznesowymi w zakresie realizacji wspólnych celów klimatycznych;
• zarządzanie ryzykiem, w tym ryzykiem ESG;
• analiza ryzyk z obszaru praw człowieka zgodnie z metodologią HIRA;
• panel dialogowy – sesja w ramach aktualizacji badania podwójnej istotności wraz z analizą wyników.
Zarząd podczas swoich posiedzeń w 2025 r., omówił m. in. następujące zagadnienia w obszarze ESG:
• realizacja założeń Strategii na lata 2024-2028 wraz z uwzględnieniem zobowiązań, kierunków i celów w
zakresie ESG;
• analiza podwójnej istotności i zagadnienia o najwyższym priorytecie ustalonym przez Interesariuszy;
• kierunki rozwoju w ramach prac nad polityką środowiskową oraz polityką klimatyczną;
• środowisko regulacyjne, dynamikę zmian i podejmowane działania dostosowujące do wymogów
raportowania niefinansowego;
• zakres raportowania i założenia do Sprawozdania.
Rada Nadzorcza UNIMOT S.A.
GOV-1
Rada Nadzorcza pełni stały nadzór nad działalnością Spółki. Jej kompetencje obejmują m.in. powoływanie i
odwoływanie członków Zarządu, ocenę sprawozdań finansowych, wybór biegłego rewidenta oraz przedstawianie na
Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu zwięzłej oceny sytuacji Spółki, z uwzględnieniem oceny systemu kontroli
wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem.
Szczegółowe informacje prezentujące doświadczenie oraz kompetencje osób zarządzających i nadzorujących znajdują
się w Sprawozdaniu z działalności Zarządu Grupy Kapitałowej za 2025 rok oraz na stronie internetowej Spółki:
https://www.unimot.pl/relacje-inwestorskie/raporty-i-strategia/raporty-okresowe.
11 lutego 2025 r. Pani Magdalena Sikorska objęła stanowisko drugiego Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej, a
Pan Piotr Prusakiewicz objął stanowisko Sekretarza Rady Nadzorczej.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
12
Na 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego Sprawozdania Rada Nadzorcza działała
w następującym składzie:
1. Andreas Golombek - Przewodniczący Rady Nadzorczej- spełnia kryteria niezależności określone w Ustawie z
dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz określone
w statucie UNIMOT S.A.,
2. Magdalena Katarzyna Sikorska - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
3. Czesław Władysław Sadkowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
4. Piotr Cieślak - Członek Rady Nadzorczej,
5. Yiannis Petrallis - Członek Rady Nadzorczej,
6. Piotr Prusakiewicz - Sekretarz Rady Nadzorczej – spełnia kryteria niezależności określone w Ustawie z dnia
11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz określone w
statucie UNIMOT S.A.,
7. Lidia Banach-Hoheker - Członek Rady Nadzorczej – spełnia kryteria niezależności określone w Ustawie z dnia
11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz określone w
statucie UNIMOT S.A.
Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosi 43%. Członkowie Rady Nadzorczej nie przynależą do
niedostatecznie reprezentowanych grup społecznych ani reprezentacji pracowników. Przewodniczący organu
nadzorującego nie należy do kadry zarządzającej.
Informacje na temat różnorodności Rady Nadzorczej zostały przedstawione w poniższej tabeli. Szczegółowe
informacje zaprezentowano w części 3.1.3. niniejszego Sprawozdania (wskaźnik ESRS S1-9).
28,57 %
członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. stanowiły
kobiety
71,43 %
członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. stanowili
mężczyźni
71,43 %
członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. kwalifikowało
się do grupy wiekowej w przedziale 30-50 lat
28,57 %
członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. kwalifikowało
się do grupy wiekowej powyżej 50 lat
Tabela 1-4. Różnorodność członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. na dzień 31.12.2025 r. i na dzień zatwierdzenia
do publikacji niniejszego Sprawozdania.
Poszczególni członkowie Rady Nadzorczej posiadają doświadczenie i umiejętności dotyczące zarządzania kwestiami
zrównoważonego rozwoju, w tym:
1. Andreas Golombek
• zarządzanie łańcuchem dostaw – udział w organach zarządczych licznych podmiotów, w których odpowiadał
za sprzedaż, dostawy i kwestie jakości;
• ład korporacyjny – jest właścicielem firmy, która oferuje profesjonalne doradztwo dla przemysłu
chemicznego, petrochemicznego, rafineryjnego i energetycznego - posiada kompetencje w zakresie
strategii, zarządzania i optymalizacji;
• zarządzanie ryzykiem - dzięki praktycznemu doświadczeniu w obszarze zarządczym i sprzedażowym nabył
kompetencje w zakresie analizy ryzyka i oceny jego następstw.
2. Lidia Banach-Hoheker
• ład korporacyjny – jako doradca finansowy i strategiczny posiada wiedzę w zakresie zarządzania kapitałem,
optymalizacji procesów oraz efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
13
• zarządzanie ryzykiem – holistycznego myślenia o organizacji i jej celach, a także strategicznego podejścia
do zrównoważonego rozwoju biznesu nauczyła się w trakcie praktyki zarządczej i nadzorczej.
3. Piotr Prusakiewicz
• transformacja energetyczna i zarządzanie zmianą – członek Krajowej Izby Biopaliw, a także członek Zarządu
Krajowej Izby Paliw Alternatywnych.
• doświadczenie zawodowe zdobywał w sektorach przemysłu rafineryjnego, biopaliwowego i sektora
gospodarki odpadami, obejmujące kwestie strategii, zarządzania i optymalizacji w prowadzonych procesach
inwestycyjnych.
4. Magdalena Sikorska
• zarządzanie kapitałem ludzkim - dzięki wieloletniej działalności w obszarze konsultingu biznesowego, a także
zarządzania zasobami ludzkimi posiada praktyczną wiedzę na temat budowania efektywnych zespołów,
zarządzania zmianą, budowy struktur organizacyjnych z uwzględnieniem czynników takich, jak zarządzanie
różnorodnością, czy transferem wiedzy oraz tworzeniem kultury organizacyjnej w oparciu o wartości;
• zarządzanie ryzykiem – posiada doświadczenie w zakresie procesów zorientowanych na zachowanie
zgodności z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa oraz etyki biznesowej.
5. Yiannis Petrallis
• ład korporacyjny – jako członek Cypryjskiej Izby Adwokackiej, a także partner i konsultant w firmie L.
PSYCHAKIS, Y. PETRALLIS & ASSOCIATES LLC w Paralimni posiada znajomość regulacji krajowych i
międzynarodowych, w tym również zmian regulacyjnych z zakresu zrównoważonego rozwoju;
• zarządzanie ryzykiem – specjalistyczną wiedzę prawniczą, która istotnie wpływa na ograniczenie ryzyka
prawnego i należytego zabezpieczenia spółki przed negatywnymi skutkami działań lub ich braku rozwija
będąc członkiem organów zarządczych licznych spółek.
6. Czesław Sadkowski
• ład korporacyjny - właściciel kancelarii prawnej, a od 2012 r. komplementariusz i partner zarządzający w
spółce, która specjalizuje się w kompleksowej obsłudze prawnej dużych podmiotów gospodarczych o
kapitale polskim i zagranicznym;
• zarządzanie kapitałem ludzkim - jako wykładowca w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Opolu prowadzi
również działalność dydaktyczną zagadnień z zakresu prawa pracy, również w kontekście zmieniających się
przepisów na szczeblu UE.
7. Piotr Cieślak
• ład korporacyjny - posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zakresie analityki giełdowej,
makroekonomicznej oraz wyceny spółek. Od 2014 r. do 2024 roku był członkiem Komitetu konsultacyjnego
ds. ładu korporacyjnego powołanego przez GPW;
• zarządzanie wpływem finansowym – pełniąc funkcje nadzorcze w spółkach publicznych i niepublicznych, a
także prowadząc działalność consultingową rozwijał doświadczenie z zakresu zarządzania finansami oraz
relacji z analitykami i akcjonariuszami;
• etyka w biznesie i compliance – w ramach funkcji pełnionych w Stowarzyszeniu Inwestorów Indywidualnych
podejmuje liczne działania mające na celu zapewnienie, aby spółki traktowały swoich interesariuszy –
zwłaszcza akcjonariuszy – zgodnie z obowiązującym prawem oraz zasadami etyki biznesu.
Komitet audytu
W ramach Rady Nadzorczej od 18 stycznia 2013 roku funkcjonuje Komitet Audytu. Do kompetencji Komitetu Audytu
należy wspieranie Rady Nadzorczej, jako statutowego organu Spółki UNIMOT S.A. w wykonywaniu jej obowiązków
kontrolnych i nadzorczych, w szczególności w zakresie monitorowania procesu sprawozdawczości w Spółce i Grupie
Kapitałowej, monitorowania skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz systemów
zarządzania ryzykiem, w tym w zakresie sprawozdawczości oraz monitorowania wykonywania czynności rewizji
finansowej. W związku implementacją do polskiego porządku prawnego Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. w sprawie zmiany rozporządzenia (UE) nr 537/2014, Dyrektywy
2004/109/WE, Dyrektywy 2006/43/WE oraz Dyrektywy 2013/34/UE w odniesieniu do sprawozdawczości
przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (dalej „Dyrektywa CSRD”) do kompetencji Komitetu Audytu
należy także m.in. monitorowanie procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, monitorowanie
wykonywania czynności atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, przegląd poddanych atestacji przez
firmę audytorską sprawozdań w ramach sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, informowanie Rady Nadzorczej
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
14
Spółki o wynikach atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, a także przedkładanie w razie potrzeby
zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Spółki.
Komitet Audytu ma także w swoich kompetencjach opracowywanie polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej do
przeprowadzania badania ustawowego sprawozdań finansowych i firmy audytorskiej do atestacji sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju oraz przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w sprawach dotyczących wyboru ww.
firm audytorskich.
Od dnia 13.12.2024 roku do dnia publikacji Sprawozdania, skład osobowy Komitetu Audytu przedstawia się
następująco:
• Lidia Banach-Hoheker – Przewodnicząca Komitetu Audytu,
• Piotr Prusakiewicz – Członek Komitetu Audytu,
• Piotr Cieślak - Członek Komitetu Audytu.
Członkowie Komitetu Audytu:
• spełniający kryterium niezależności określone w Ustawie o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym: Piotr Prusakiewicz, Lidia Banach-Hoheker,
• posiadający kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej: Lidia Banach-Hoheker,
• posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa spółka: Piotr Prusakiewicz.
GOV-2
Komitet Audytu podczas swoich posiedzeń w 2025 r., podjął następujące Uchwały w obszarze ESG:
• przyjęcie Sprawozdania z procedury wyboru firmy audytorskiej do atestacji sprawozdania zrównoważonego
rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT na lata 2025-2027 oraz rekomendacji Komitetu Audytu dla Rady
Nadzorczej w sprawie wyboru ww. firmy audytorskiej.
Szczegółowe informacje prezentujące doświadczenie oraz kompetencje osób zarządzających i nadzorujących znajdują
się w Sprawozdaniu z działalności Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 oraz na stronie internetowej Spółki
https://www.unimot.pl/relacje-inwestorskie/raporty-i-strategia/raporty-okresowe.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Nadrzędnym aktem prawnym regulującym działanie Walnego Zgromadzenia jest Kodeks Spółek Handlowych.
Szczegółowe działania Walnego Zgromadzenia określone są przez Statut Spółki i Regulamin obrad Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki UNIMOT S.A. przyjęty uchwałą nr 2 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
UNIMOT S.A. z dnia 3 czerwca 2020 r. oraz Regulamin zasad udziału w Walnym Zgromadzeniu UNIMOT S.A. przy
wykorzystywaniu środków komunikacji elektronicznej, przyjęty uchwałą nr 3 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
UNIMOT S.A. z dnia 3 czerwca 2020 roku. Dokumenty te są dostępne na stronie internetowej Spółki: www.unimot.pl
w zakładce Relacje Inwestorskie i Ład Korporacyjny.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich
wykonywania został zawarty w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy UNIMOT i UNIMOT S.A. za 2025 rok.
Zarządzanie Zrównoważonym Rozwojem
GOV-1 GOV-2
Zrównoważony rozwój w Grupie UNIMOT obejmuje zarówno aspekty środowiskowe i klimatyczne, jak i społeczne,
oraz dotyczące ładu korporacyjnego. Powyższe wymaga zaangażowania na różnych szczeblach zarządzania i dotyczy
zarówno Zarządu Spółki, Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. oraz kadry managerskiej. Podział odpowiedzialności oraz
kompetencji został określony w przyjętej w listopadzie 2024 roku Procedurze Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem
i Raportowania Danych Zrównoważonego Rozwoju (ESG) w UNIMOT S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
15
Odpowiedzialność za kwestie ESG przypisana jest Dyrektorowi Relacji Inwestorskich i ESG w UNIMOT S.A.,
podległemu bezpośrednio Prezesowi Zarządu, który pełni nadzór nad obszarem zrównoważonego rozwoju oraz
procesem raportowania danych niefinansowych. Dyrektor Relacji Inwestorskich i ESG posiada w swoim zespole
Koordynatora ds. Zrównoważonego Rozwoju i ESG, który jest odpowiedzialny za realizację działań operacyjnych z
tego zakresu.
1 stycznia 2024 roku zostało wydzielone stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Transformacji Energetycznej UNIMOT
S.A., do którego odpowiedzialności należy przede wszystkim zarządzanie segmentem Odnawialnych Źródeł Energii.
W spółce UNIMOT Paliwa od 2024 roku działa Climate Solutions Director, którego zadaniem jest dostosowywanie
oferty handlowej Grupy do wymogów regulacyjnych oraz poszukiwanie ścieżek rozwoju zgodnie z oczekiwaniami
klientów.
Ze względu na fakt, że zrównoważony rozwój dotyczy wszystkich obszarów działalności Grupy UNIMOT, w proces
zaangażowani są również przedstawiciele kadry managerskiej i pracownicy z różnych obszarów i szczebli (m.in.
prawo, HR, BHP, transformacja energetyczna, marketing), którzy stanowią bezpośrednie wsparcie merytoryczne i
organizacyjne w realizacji zadań z zakresu zrównoważonego rozwoju, a także Zarządy Spółek zależnych.
Na mocy Procedury zdefiniowano Obszary Zrównoważonego Rozwoju związane z działalnością UNIMOT S.A. w
kwestiach dotyczących zarządzania środowiskiem (E), zarządzania społecznego (S) oraz w kwestiach dotyczących
ładu korporacyjnego (G). Poszczególnym Obszarom ESG przypisano Właścicieli centralnych, którzy zgodnie z
Procedurą mogą powołać Właścicieli operacyjnych. W poniższej tabeli przedstawiono strukturę Obszarów ESG wraz
z przypisaniem Właścicieli centralnych tych obszarów. Niżej zaprezentowano strukturę zarządzania zrównoważonym
rozwojem i raportowania danych ESG w UNIMOT S.A.
Obszary ESG związane z działalnością UNIMOT S.A. w kwestiach dotyczących zarządzania środowiskiem (E)
Obszar ESG
Właściciel centralny Obszaru
Zarządzanie kwestiami środowiskowymi i klimatycznymi
UNIMOT S.A., w tym w szczególności związanymi z
dekarbonizacją działalności UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Transformacji Energetycznej
Zarządzanie śladem węglowym UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Finansowych
Zarządzanie w zakresie ujawnień taksonomicznych, tj.
ujawnienia przychodów, kosztów i nakładów inwestycyjnych
związanych ze zrównoważoną działalności UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Finansowych
Obszary ESG związane z działalnością UNIMOT S.A. w kwestiach dotyczących zarządzania społecznego (S)
Zarządzanie relacjami z pracownikami UNIMOT S.A. wraz z
dbałością o poszanowanie praw człowieka
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. HR
Zarządzanie relacjami ze społecznościami lokalnymi wraz z
dbałością o poszanowanie praw człowieka
Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich
w UNIMOT S.A.
Zarządzanie relacjami z klientami UNIMOT S.A. wraz z
dbałością o poszanowanie praw człowieka - działalność
sprzedażowa i reklamacyjna, marketingowa
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Transformacji Energetycznej
Obszary ESG związane z działalnością UNIMOT S.A. w kwestiach dotyczących ładu korporacyjnego (G)
Zarządzanie kwestiami związanymi z korupcją
i łapownictwem
Dyrektor Biura Prawnego w UNIMOT S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
16
Zarządzanie kwestiami standardów etycznych w środowisku
pracy
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. HR
Zarządzanie kwestiami zgłaszania naruszeń prawa i ochrony
sygnalistów
Dyrektor Biura Prawnego w UNIMOT S.A.
Zarządzanie kwestiami bezpieczeństwa danych osobowych
Inspektor Ochrony Danych Osobowych
w UNIMOT S.A.
Zarządzanie praktykami płatniczymi w relacji
z dostawcami
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Finansów
Tabela 1-5. Obszary ESG wyodrębnione w UNIMOT S.A. oraz ich Właściciele.
Analogiczne procesy i struktury, dostosowane do specyfiki danej Spółki, obowiązują w Spółkach zależnych.
Struktura zarządzania zrównoważonym rozwojem i raportowania danych ESG w UNIMOT S.A.
Struktura nadzoru
Nadzór nad kwestiami zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej UNIMOT sprawują Zarząd oraz Rada
Nadzorcza, bez wyodrębniania odrębnych komitetów ESG. Rada Nadzorcza pełni funkcję nadzorczą w zakresie
zarządzania zrównoważonym rozwojem, w szczególności monitoruje funkcjonowanie systemu ESG, ocenia
skonsolidowane Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju oraz dokonuje wyboru biegłego rewidenta
odpowiedzialnego za jego atestację.
Rola Zarządu
Zarząd UNIMOT S.A. odpowiada za strategiczne przywództwo w obszarze zrównoważonego rozwoju, w tym za
wyznaczanie kierunków i celów ESG, nadzorowanie zgodności działań ESG ze strategią biznesową Grupy oraz
zatwierdzanie skonsolidowanego Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju. Zarząd prowadzi dialog z kluczowymi
interesariuszami oraz przekazuje Radzie Nadzorczej okresowe informacje dotyczące realizacji celów ESG.
Zarządzanie operacyjne
Operacyjne zarządzanie kwestiami zrównoważonego rozwoju realizowane jest przez Dyrektora Relacji Inwestorskich
i ESG, który koordynuje wdrażanie strategii ESG w GK UNIMOT, nadzoruje proces należytej staranności, raportowanie
danych ESG oraz zapewnia zgodność z regulacjami krajowymi i unijnymi. Dyrektora wspiera Koordynator ds.
Zrównoważonego Rozwoju i ESG, odpowiedzialny za koordynację działań ESG, konsolidację danych oraz
przygotowanie projektu skonsolidowanego Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju.
Odpowiedzialność w obszarach ESG
Za wdrażanie i monitorowanie działań ESG w poszczególnych obszarach odpowiadają Właściciele centralni Obszarów
ESG, którzy nadzorują raportowanie danych, wdrażanie polityk i procedur oraz realizację decyzji Zarządu. Właściciele
operacyjni Obszarów ESG odpowiadają za realizację działań ESG oraz raportowanie danych na poziomie jednostek
organizacyjnych i spółek zależnych.
Ścieżki raportowania i monitorowanie
Dane ESG raportowane są w sposób ciągły w ramach przyjętej struktury zarządzania – od poziomu operacyjnego do
centralnego – a następnie konsolidowane i raportowane Zarządowi. Postępy w realizacji celów ESG są monitorowane
na bieżąco, natomiast ich realizacja podlega corocznej ocenie i raportowaniu w skonsolidowanym Sprawozdaniu
Zrównoważonego Rozwoju GK UNIMOT.
Zarówno członkowie Zarządu, jak i Rady Nadzorczej brali udział w wydarzeniach, konferencjach i spotkaniach
związanych z tematyką zrównoważonego rozwoju i transformacji energetycznej. Dodatkowo, członkowie Zarządu i
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
17
Rady Nadzorczej czerpali wiedzę bezpośrednio z informacji przekazywanych przez Biuro Relacji Inwestorskich i ESG,
które poruszały takie kwestie jak m.in. zmiany regulacyjne i nowe wymogi raportowania. Członkowie Zarządu wzięli
również udział w warsztacie mającym na celu aktualizację procesu analizy podwójnej istotności. Spotkanie
organizowane 12 września 2025 roku było prowadzone przez zewnętrznego doradcę, prof. Pawła Bogacza z Akademii
Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej i Zarządu
GOV-3 E1
Polityka Wynagrodzeń członków Zarządu oraz członków Rady Nadzorczej jest przyjmowana przez Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Członkowie Zarządu UNIMOT S.A. otrzymują w tej Spółce stałe comiesięczne wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji,
przyznawane na podstawie uchwały Rady Nadzorczej zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych lub na podstawie
umów o świadczenie usług (niektórzy członkowie Zarządu otrzymują wynagrodzenie z obu wyżej wymienionych
tytułów).
W 2024 r. uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia została przyjęta zaktualizowana Polityka Wynagrodzeń
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej UNIMOT S.A.
Polityka wynagrodzeń została opracowana oraz będzie aktualizowana z uwzględnieniem następujących celów:
• wspieranie realizacji strategii biznesowej i długoterminowych interesów UNIMOT S.A.,
• przyczynianie się do stabilności Spółki,
• przeciwdziałanie powstawaniu konfliktów interesów.
Spółka, zawierając stosunek prawny z osobami zajmującymi kluczowe stanowiska, dokłada należytej staranności, aby
wynagrodzenia z tytułu pełnionych funkcji odzwierciedlały wyniki finansowe i niefinansowe (wyniki w zakresie
realizacji zobowiązań i celów z zakresu zrównoważonego rozwoju) osiągnięte w dłuższym okresie, co najmniej
jednorocznym.
Walne Zgromadzenie upoważniło Radę Nadzorczą do uszczegółowienia elementów Polityki w zakresie między innymi:
1. opisu stałych i zmiennych składników wynagrodzenia, jak również premii i innych świadczeń pieniężnych
i niepieniężnych, które mogą być przyznane członkom Zarządu i Rady Nadzorczej, przy czym w
odniesieniu do Rady Nadzorczej ww. opis wymaga zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie Spółki,
2. ustalenia jasnych, kompleksowych i zróżnicowanych kryteriów w zakresie wyników finansowych i
niefinansowych, dotyczących przyznawania zmiennych składników wynagrodzenia członków Zarządu, w
tym kryteriów dotyczących uwzględniania interesów społecznych, przyczyniania się Spółki do ochrony
środowiska oraz podejmowania działań nakierowanych na zapobieganie negatywnym skutkom
społecznym działalności Spółki i ich likwidowania.
Zmienne składniki wynagrodzenia są wypłacane w oparciu o przejrzyste zasady i kryteria oraz w sposób zapewniający
efektywną realizację Polityki. Podstawą do określenia wysokości wynagrodzenia zmiennego może być ocena efektów
pracy danej osoby zajmującej kluczowe stanowisko lub wynik finansowy lub niefinansowy Spółki, osiągnięty w danym
roku obrotowym.
W obowiązującej Polityce Wynagrodzeń Grupy UNIMOT nie zdefiniowano wprost klimatycznych kryteriów
wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej, ani konkretnej skali procentowej wynagrodzenia powiązanego
z kwestiami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Jednakże Strategia Grupy opiera się na transformacji
energetycznej, co oznacza, że Zarząd jest oceniany m.in. pod kątem działań wspierających ten proces.
Wynagrodzenie zmienne członków Zarządu jest ustalane na podstawie przejrzystych zasad i kryteriów, takich jak
efektywność realizacji celów strategicznych, wyniki finansowe i niefinansowe Spółki. Ponieważ transformacja
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
18
energetyczna jest jednym z kluczowych kierunków rozwoju Grupy UNIMOT, podejmowane przez Zarząd inicjatywy w
tym zakresie mają istotny wpływ na ocenę jego działalności.
Mimo braku formalnego powiązania wynagrodzenia z konkretnymi wskaźnikami zrównoważonego rozwoju, realizacja
działań zgodnych ze strategią transformacji energetycznej stanowi jeden z czynników wpływających na ocenę
Zarządu.
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
GOV-4
W Grupie UNIMOT nie opracowano i nie przyjęto dokumentu, który usystematyzowałby proces należytej staranności
zgodnie z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych. Niemniej Grupa stosuje podstawowe elementy tego procesu w kluczowych obszarach swojej
działalności, a także w ramach systemu zarządzania ryzykiem. Grupa opracuje i przyjmie stosowany dokument w
perspektywie średniookresowej.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności oraz ich umiejscowienie w niniejszym Sprawozdaniu zostały
zaprezentowane w poniższej tabeli.
Podstawowe elementy procesu
należytej staranności
Ujawnienia i umiejscowienie ich w
Sprawozdaniu
Wymogi ujawnieniowe ESRS
Uwzględnienie należytej staranności w
ładzie korporacyjnym, strategii i
modelu biznesowym
Strategia Grupy UNIMOT na lata 2024-
2028, 1.4.
Polityki z obszaru zarządzania
kapitałem ludzkim, 3.1., 3.2.
Procedura dokonywania zgłoszeń
naruszeń prawa i podejmowania
działań następczych w UNIMOT S.A.
4.1.
Kodeks Etyki, 4.1.
GOV-1, GOV-2, GOV-3;
SBM-1: Strategia, model
biznesowy i łańcuch wartości
MDR-P: Polityki przyjęte w
celu zarządzania istotnymi
kwestiami związanymi ze
zrównoważonym rozwojem
Współpraca z zainteresowanymi
stronami, na które jednostka wywiera
wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności
Identyfikacja kluczowych
interesariuszy, 1.5.1.
Dialog z przedstawicielami
pracowników, 3.1.1.
Polityka dobrego sąsiada, 3.3.
Współpraca z partnerami biznesowymi
w zakresie etyki i poszanowania praw
człowieka, 3.2.
SBM-2: Interesy i opinie
zainteresowanych stron
Identyfikacja i ocena niekorzystnych
wpływów
Mapowanie łańcucha wartości, 1.3.
Identyfikacja wpływów w ramach
procesu podwójnej istotności, 1.5.3.
Procesy identyfikacji oddziaływań w
ramach działalności (np. mechanizmy
oceny dostawców, kanały zgłaszania
naruszeń, procesy oceny dostawców),
3.2., 3.3., 4.1.
Rejestr ryzyk, 1.5.4.
IRO-1 – Opis procesu
służącego identyfikacji i
ocenie istotnych oddziaływań,
ryzyka i możliwości
Podejmowanie działań w celu
ograniczenia zidentyfikowanych
niekorzystnych wpływów
Aktualizacja istniejących polityk oraz
procedur i wprowadzanie nowych,
3.1.,3.2.,3.3.,3.4., 4.1.
System kontroli wewnętrznej i
zarządzania ryzykiem, 1.5.4.
MDR-A: Działania i zasoby w
odniesieniu do istotnych
kwestii związanych ze
zrównoważonym rozwojem
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
19
Monitorowanie skuteczności tych
starań i przekazywanie stosownych
informacji w tym zakresie
Monitorowanie realizacji celów ESG w
Strategii.
MDR-T – Monitorowanie
skuteczności polityk i działań z
wykorzystaniem celów
Tabela 1-6. Elementy rozproszonego procesu należytej staranności Grupy Kapitałowej UNIMOT i ich ujawnienia w
niniejszym Sprawozdaniu.
1.3. Model biznesowy i łańcuch wartości
SBM-1
Grupa UNIMOT jest niezależną (kapitał i struktura właścicielska mają charakter prywatny, Grupa nie należy do żadnej
państwowej grupy kapitałowej) grupą paliwowo-energetyczną, która w swojej ofercie posiada: olej napędowy (ON),
olej silnikowy, benzyny, biopaliwa (Bio), gaz płynny (LPG), gaz ziemny (w tym LNG), produkty asfaltowe, energię
elektryczną, surowce energetyczne (w tym węgiel kamienny oraz w perspektywie średniookresowej biomasę), a także
paliwa lotnicze, żeglugowe i olej opałowy. Od 2016 r. spółka należy do stowarzyszenia AVIA International, dzięki
czemu jako pierwsza polska firma uzyskała prawo do budowania i rozwoju sieci stacji paliw AVIA w Polsce i w Ukrainie.
UNIMOT ma ponad 30 lat doświadczenia na rynku paliwowym, specjalizując się w hurtowej sprzedaży oleju
napędowego oraz dystrybucji pozostałych paliw płynnych, zarówno na terenie kraju, jak i poza jego granicami. Firma
rozwija także segment fotowoltaiki, m.in. pod marką AVIA Solar oraz inwestuje w kolejne sektory OZE.
W kwietniu 2023 r. Grupa UNIMOT sfinalizowała transakcję przejęcia aktywów Lotos Terminale (obecnie UNIMOT
Terminale), w tym 9 terminali paliwowych i dwóch zakładów produkcji asfaltu. UNIMOT pełni tym samym funkcję
Niezależnego Operatora Logistycznego, będąc trzecim graczem na rynku magazynowania paliw, a także zajmuje
drugie miejsce na rynku produkcji asfaltów w Polsce.
Na poniższej grafice zaprezentowano poszczególne biznesy Grupy UNIMOT.
Grafika 1-1. Biznesy Grupy UNIMOT w 2025 roku.
Od marca 2017 r. spółka notowana jest na głównym parkiecie Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie.
Model biznesowy Grupy opiera się na zarządzaniu w oparciu o wydzielone segmenty operacyjne, do których należy
zaliczyć: paliwa ciekłe, gaz LPG, gaz ziemny, energia elektryczna, odnawialne źródła energii (OZE), stacje paliw,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
20
bitumen, infrastruktura i logistyka oraz paliwa stałe (działalność operacyjna poszczególnych segmentów została
zaprezentowana w tabelach poniżej). Główny organ odpowiedzialny za podejmowanie decyzji operacyjnych, tj.
Zarząd UNIMOT S.A. monitoruje oddzielnie wyniki operacyjne tych segmentów w celu podejmowania decyzji
dotyczących alokacji zasobów, dokonuje oceny skutków tej alokacji oraz wyników działalności.
Grupa UNIMOT nie prowadzi działalności w zakresie produkcji chemikaliów, zgodnie z definicją zawartą w sekcji 20.2
załącznika I do Rozporządzenia (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady. Grupa nie jest również
zaangażowana w sprzedaż broni kontrowersyjnej ani w produkcję wyrobów tytoniowych.
Zrównoważony rozwój w modelu biznesowym
Zrównoważony model biznesowy Grupy UNIMOT opiera się na przesłankach ekonomicznych i stanowi odpowiedź na
zmieniające się otoczenie rynkowe, regulacyjne oraz technologiczne. Jego celem jest budowanie stabilnych,
bezpiecznych i odpornych źródeł przychodów, które pozwalają Grupie generować wyniki w sposób bardziej
przewidywalny, a jednocześnie z większym potencjałem wzrostu w długim okresie. Model ten nie jest wyłącznie
deklaracją strategiczną, lecz narzędziem wzmacniającym odporność finansową i zdolność do tworzenia wartości w
warunkach transformacji energetycznej.
Dywersyfikacja działalności
Jednym z filarów zrównoważonego modelu biznesowego Grupy UNIMOT jest dywersyfikacja działalności. Grupa
prowadzi aktywność w kilku segmentach: paliw ciekłych, gazu ziemnego, energii elektrycznej oraz odnawialnych
źródeł energii. Taka struktura zmniejsza zależność od jednego rynku i ogranicza wrażliwość na wahania popytu, cen
surowców oraz zmiany regulacyjne.
Prognozy rynkowe wskazują, że konsumpcja paliw ciekłych w najbliższych latach będzie charakteryzować się
ograniczoną dynamiką wzrostu. Po niewielkim wzroście w latach 2025–2026 i stabilizacji w okresie 2027–2029, w
dłuższym horyzoncie oczekiwany jest spadek popytu na paliwa kopalne. Oznacza to malejący potencjał wzrostu dla
segmentów takich jak diesel czy benzyny, jeśli nie zostaną one uzupełnione o nowe obszary działalności.
Równolegle postępuje transformacja energetyczna. Rosnący udział odnawialnych źródeł energii w miksie
elektroenergetycznym, rozwój elektromobilności oraz rola gazu ziemnego jako paliwa przejściowego generują trwały
popyt na energię elektryczną, rozwiązania nisko- i zeroemisyjne oraz nowe technologie energetyczne. Segmenty
działalności Grupy UNIMOT związane z OZE, energią elektryczną i gazem mają zatem solidne podstawy do
zwiększania swojego udziału w przychodach w okresie, gdy tradycyjne paliwa tracą dynamikę wzrostu.
Dyrektywy RED II i RED III, a także rozwój paliw alternatywnych i elektromobilności, oznaczają, że popyt na
tradycyjne paliwa będzie w coraz większym stopniu wypierany przez biokomponenty, paliwa lotnicze SAF, energię
elektryczną oraz OZE. Dzięki obecności w tych obszarach Grupa UNIMOT może buforować wpływ spadku dynamiki
konsumpcji paliw ciekłych oraz zmniejszać wrażliwość na wahania cen ropy i produktów ropopochodnych.
W efekcie dywersyfikacja działalności stanowi logiczną strategię zwiększania odporności Grupy na wahania rynkowe
i cenowe oraz stabilizuje jej potencjał przychodowy poprzez udział w segmentach o stabilnym lub rosnącym popycie.
Wzrost – rola transformacyjnych obszarów
Segmenty związane z energią elektryczną, odnawialnymi źródłami energii oraz gazem ziemnym są kluczowym
elementem długoterminowego potencjału wzrostu Grupy UNIMOT. Rozwój projektów transformacyjnych odpowiada
zarówno na zmieniające się potrzeby rynkowe, jak i na kierunki polityki energetyczno-klimatycznej.
W kolejnych latach oczekiwany jest wzrost znaczenia tych segmentów w strukturze działalności i przychodów Grupy.
Pozwoli to stopniowo równoważyć malejącą dynamikę tradycyjnych paliw oraz budować nowe źródła wartości oparte
na stabilnym popycie i długoterminowych trendach energetycznych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
21
Efektywność kosztowa i otoczenie regulacyjne
Działania transformacyjne pełnią również istotną funkcję ochronną wobec rosnących kosztów regulacyjnych i
emisyjnych, wynikających m.in. z systemu ETS2 oraz dyrektyw RED II i RED III. Brak działań w tym obszarze
oznaczałby narastającą ekspozycję na koszty emisji CO₂ oraz ryzyka regulacyjne, które w coraz większym stopniu
obciążają działalność opartą wyłącznie na paliwach kopalnych.
Inwestycje w efektywność energetyczną, odnawialne źródła energii oraz sprzedaż energii elektrycznej pozwalają
ograniczać tę ekspozycję i poprawiają długoterminową konkurencyjność kosztową Grupy. Działania te zmniejszają
ryzyko wzrostu kosztów jednostkowych oraz wzmacniają odporność finansową w warunkach zaostrzających się
regulacji klimatycznych.
Długoterminowa wartość i odporność finansowa
Inwestycje w aktywa niskoemisyjne i technologie przyszłości wspierają stabilność przyszłych przepływów pieniężnych
oraz ograniczają ryzyko utraty wartości aktywów w warunkach zmiany miksu energetycznego. Transformacja
energetyczna nie tylko obniża ryzyka operacyjne i kosztowe, lecz także zabezpiecza portfel aktywów Grupy przed
dezaktualizacją w długim horyzoncie.
Aktywa związane z OZE, energią elektryczną oraz infrastrukturą niskoemisyjną zwiększają konkurencyjność Grupy
UNIMOT i umożliwiają generowanie stabilnych cash flow nawet w scenariuszach dalszego spadku znaczenia paliw
kopalnych. Zrównoważony model biznesowy sprzyja więc budowie portfela lepiej dostosowanego do
długoterminowych trendów rynkowych i regulacyjnych, wzmacniając zdolność Grupy do tworzenia wartości w długim
okresie.
Kluczowe założenia zrównoważonego modelu biznesowego
• Zrównoważony model biznesowy Grupy UNIMOT ma uzasadnienie ekonomiczne i jest ukierunkowany na
stabilizację oraz dywersyfikację źródeł przychodów.
• Otoczenie rynkowe i regulacyjne będzie w coraz większym stopniu wspierać rozwiązania nisko- i
zeroemisyjne kosztem tradycyjnych paliw kopalnych.
• Segment paliw ciekłych będzie charakteryzował się ograniczonym potencjałem wzrostu w średnim okresie
oraz ryzykiem spadku popytu w długim horyzoncie.
• Transformacja energetyczna (OZE, energia elektryczna, elektromobilność, gaz ziemny jako paliwo
przejściowe) tworzy trwały popyt na nowe obszary działalności.
• Dywersyfikacja działalności pomiędzy paliwa, gaz, energię elektryczną i OZE zmniejsza wrażliwość Grupy na
wahania cen surowców oraz zmiany regulacyjne.
• Regulacje klimatyczne (ETS2, RED II, RED III) będą systematycznie zwiększać koszty działalności opartej
wyłącznie na paliwach kopalnych.
• Inwestycje w efektywność energetyczną i aktywa niskoemisyjne pozwalają ograniczać przyszłą ekspozycję
na koszty regulacyjne i emisyjne.
• Aktywa niskoemisyjne i projekty transformacyjne mają potencjał generowania stabilnych, długoterminowych
przepływów pieniężnych.
Wnioski
• Zrównoważony model biznesowy Grupy UNIMOT zwiększa stabilność i przewidywalność wyników
finansowych w warunkach zmiennego otoczenia rynkowego.
• Dywersyfikacja działalności skutecznie ogranicza ryzyko koncentracji przychodów w segmencie o malejącej
dynamice wzrostu.
• Segmenty związane z energią elektryczną, OZE i gazem stanowią kluczowe motory wzrostu Grupy w długim
okresie.
• Działania transformacyjne pełnią funkcję ochronną wobec rosnących kosztów regulacyjnych i emisyjnych.
• Inwestycje w projekty niskoemisyjne poprawiają konkurencyjność kosztową i odporność finansową Grupy.
• Transformacja energetyczna ogranicza ryzyko utraty wartości aktywów związanych z paliwami kopalnymi.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
22
• Portfel aktywów Grupy UNIMOT jest lepiej dostosowany do długoterminowych trendów rynkowych i
regulacyjnych.
• Zrównoważony model biznesowy nie jest wyłącznie deklaracją, lecz realnym narzędziem budowania wartości
i stabilnych cash flow w długim horyzoncie.
Szanse związane ze zrównoważonym modelem biznesowym Grupy UNIMOT
Zrównoważony model biznesowy Grupy UNIMOT, oparty na dywersyfikacji działalności energetycznej oraz stopniowej
transformacji w kierunku niskoemisyjnym, tworzy istotne szanse rozwojowe w średnim i długim horyzoncie
czasowym. Kluczowe szanse identyfikowane przez Grupę obejmują zarówno aspekty rynkowe, regulacyjne, jak i
operacyjne.
1. Dywersyfikacja miksu energetycznego i źródeł przychodów
Rozwijanie działalności w obszarze odnawialnych źródeł energii oraz energii elektrycznej umożliwia Grupie UNIMOT
stopniowe zmniejszanie zależności od tradycyjnych paliw kopalnych. Dywersyfikacja portfela produktowego zwiększa
odporność modelu biznesowego na wahania cen surowców, zmiany regulacyjne oraz cykle koniunkturalne,
jednocześnie otwierając nowe strumienie przychodów związane z transformacją energetyczną.
2. Wykorzystanie trendów regulacyjnych i polityk klimatycznych
Rosnące wymagania regulacyjne w zakresie dekarbonizacji, efektywności energetycznej i raportowania ESG stwarzają
szansę dla podmiotów, które wcześnie dostosowują swoje modele operacyjne. Grupa UNIMOT, rozwijając
kompetencje w obszarze OZE, biopaliw oraz niskoemisyjnych rozwiązań energetycznych, może skuteczniej
odpowiadać na oczekiwania regulatorów oraz klientów poszukujących zgodnych z regulacjami źródeł energii.
3. Wzrost popytu na energię niskoemisyjną
Postępująca transformacja energetyczna oraz rosnąca świadomość klimatyczna odbiorców biznesowych i
instytucjonalnych generują zwiększone zapotrzebowanie na energię elektryczną z OZE, paliwa alternatywne oraz
usługi wspierające redukcję śladu węglowego. Zrównoważony model biznesowy umożliwia Grupie UNIMOT
wykorzystanie tego trendu poprzez oferowanie kompleksowych rozwiązań energetycznych dopasowanych do potrzeb
klientów.
4. Optymalizacja kosztów i efektywność operacyjna
Inwestycje w nowoczesną infrastrukturę oraz optymalizację logistyki sprzyjają ograniczaniu zużycia energii i emisji,
a jednocześnie poprawiają efektywność kosztową działalności. W długim okresie działania te mogą prowadzić do
zwiększenia konkurencyjności Grupy UNIMOT oraz stabilizacji marż operacyjnych.
5. Budowanie długoterminowej wartości
Zrównoważony model biznesowy Grupy UNIMOT umożliwia równoczesne tworzenie wartości ekonomicznej,
środowiskowej i społecznej. Integracja celów finansowych z działaniami na rzecz transformacji energetycznej sprzyja
budowaniu długoterminowej stabilności, odporności na ryzyka systemowe oraz trwałej wartości dla akcjonariuszy i
pozostałych interesariuszy.
Łańcuch wartości Grupy UNIMOT
Łańcuch wartości Grupy UNIMOT został wypracowany w 2024 roku na podstawie analizy kapitałów Grupy, modelu
biznesowego, wyników finansowych, rezultatów operacyjnych oraz działalności poszczególnych segmentów
wchodzących w jej skład. Na koniec 2025 roku Zarząd nie zidentyfikował przesłanek uzasadniających modyfikację
przyjętego modelu łańcucha wartości, w szczególności w kontekście stabilności struktury operacyjnej, utrzymania
dotychczasowych kierunków działalności oraz braku istotnych zmian w otoczeniu regulacyjnym i rynkowym
wpływających na sposób tworzenia wartości przez Grupę.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
23
Podstawową częścią łańcucha wartości są procesy operacyjne w Grupie UNIMOT, czyli wszystko, co dzieje się w
Grupie od momentu zakupu towarów, surowców i usług od ich dostawców, aż po dostarczenie ich do klientów. Na
wyższy poziom łańcucha wartości, czyli tzw. upstream, składają się operacje prowadzone przez inne podmioty,
dostawców towarów i podwykonawców usług, ale też takie działania, jak np. transport towarów do Grupy UNIMOT,
wytwarzanie energii elektrycznej kupowanej przez Grupę lub dostarczanie wody niezbędnej do produkcji. Do tzw.
downstream należy wszystko, co dzieje się z produktem, gdy opuści on Grupę UNIMOT. Wśród tych etapów łańcucha
wartości mieści się transport produktów do klientów, dystrybucja, faza użytkowania i końca cyklu życia produktu.
Model łańcucha wartości jest wykorzystywany w procesach kalkulacji emisji gazów cieplarnianych, analizy
wzajemnych wpływów Grupy UNIMOT i otoczenia, analizy ryzyka oraz odporności modelu biznesowego Grupy.
Łańcuch wartości Grupy UNIMOT został przedstawiony na poniższej grafice.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
24
Grafika 1-2. Łańcuch wartości Grupy UNIMOT.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
25
Z uwagi na to, że poszczególne segmenty Grupy UNIMOT mają różne profile działalności, w poniższej tabeli
przedstawiono schemat łańcucha wartości z podziałem na segmenty oraz opisem zachodzących tam procesów w
strumieniach upstream i downstream.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
26
Paliwa ciekłe
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów i surowców:
1. Międzynarodowi traderzy paliw,
2. Międzynarodowe koncerny paliwowe,
3. Firmy paliwowe oraz rafinerie działające w
Polsce,
4. Rafinerie w Niemczech,
5. Polscy producenci biokomponentów,
6. Dostawy pakietów barwiąco-znakujących -
polscy i niemieccy producenci.
7. W zakresie paliw lotniczych JET A-1, JP8, F-34 i
AVGAS polskie rafinerie.
Kierunki importu: Bliski Wschód, Kraje
Skandynawskie, Niemcy, ARA, USA.
Dostawcy usług transportowych (w tym w ramach
Grupy UNIMOT poprzez spółkę OLAVION).
Działalność w zakresie sprzedaży oleju napędowego,
opałowego, benzyn, biopaliw, paliwa żeglugowego i
paliwa lotniczego.
Sprzedaż hurtowa realizowana jest na terenie Polski z
wykorzystaniem szerokiej sieci dystrybucyjnej (bazy
paliwowe - własne i obce), pokrywającej cały kraj w
systemie franco (sprzedaż produktu wraz z usługą
transportową) oraz loco (sprzedaż produktu z baz paliw
z samodzielnym odbiorem przez klienta).
Klient zewnętrzny:
1. Koncerny paliwowe działające w Polsce i za granicą,
2. Sieci handlowe prowadzące detaliczną sprzedaż paliw,
3. Operatorzy Kart Flotowych,
4. Hurtownicy, niezależne stacje paliw, firmy transportowe,
5. Linie lotnicze.
Kierunki eksportu: m. in. Ukraina, Czechy.
Klient wewnętrzny:
1. UNIMOT Ukraina - obrót eksportowy.
2. Własne stacje paliw AVIA.
Downstream N-1
Niższy szczebel łańcucha wartości
Indywidualni i flotowi klienci stacji paliw.
Stacje benzynowe, które dzierżawi UNIMOT S.A. pod marką
AVIA.
Tabela 1-7. Łańcuch wartości segmentu paliwa ciekłe.
Gaz LPG
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów i surowców:
Międzynarodowe koncerny i firmy traderskie.
Hurtowa i detaliczna sprzedaż gazu płynnego (LPG).
W ramach GK UNIMOT hurtowa sprzedaż LPG odbywa
się bezpośrednio z własnej rozlewni w Zawadzkiem,
Klient zewnętrzny:
1. Koncerny paliwowe działające w Polsce i za granicą,
2. Sieci handlowe prowadzące detaliczną sprzedaż paliw,
3. Hurtownicy, niezależne stacje paliw, firmy transportowe.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
27
Kierunki importu: Kraje Skandynawskie, Niemcy,
ARA, Litwa, Łotwa, Kazachstan.
Dostawcy usług transportowych
(w tym w ramach Grupy UNIMOT poprzez spółkę
OLAVION).
Dostawcy usług magazynowania i przeładunków
(w tym w ramach Grupy UNIMOT poprzez spółkę
UNIMOT Terminale).
terminala w Piotrkowie Trybunalskim, jak również z
obcych terminali przeładunkowych w Polsce.
Dystrybucję gazu płynnego Grupa prowadzi do stacji
paliw (w tym stacji w sieci AVIA) oraz do zbiorników
grzewczych – zarówno własnych, jak i instalacji
wykonanych przez inne podmioty.
Kierunki eksportu: Ukraina, Czechy, Bułgaria, Serbia, Węgry,
Niemcy.
Dostawcy usług transportowych
Dostawy towaru do klientów - głównie stacji benzynowych.
Dominuje transport kołowy.
Tabela 1-8. Łańcuch wartości segmentu gaz LPG.
Gaz ziemny
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów:
1. Towarowa Giełda Energii,
2. Dostawcy w ramach kontraktów OTC.
Dostawcy usług transportowych.
Dostawcy usług w zakresie budowy przyłączy i
gazociągów.
Dystrybucja paliw gazowych w systemie sieciowym
oraz obrót hurtowy gazem ziemnym. Operowanie
siecią gazową oraz stacją regazyfikacji. Budowa
przyłączy i gazociągów do odbiorców końcowych na
podstawie umów przyłączeniowych.
Spółki prowadzą sprzedaż oraz dystrybucję gazu
ziemnego do odbiorców końcowych w oparciu o
zarządzane przez siebie oraz obce sieci dystrybucyjne.
Jednocześnie Grupa UNIMOT uczestniczy w
międzynarodowym handlu gazem ziemnym, korzysta z
ogólnodostępnej infrastruktury przesyłowej oraz
krajowych systemów magazynowania gazu.
Klient zewnętrzny:
1. Towarowa Giełda Energii.
2. Dostawy gazu ziemnego za pośrednictwem własnych
sieci: Szydłowo, Mława, Wiśniewo, Szreńsk, Strzegowo,
Radzanów, Wieczfnia Kościelna (powiat mławski), Raciąż
(powiat płoński), Glinojeck (powiat ciechanowski),
Białowieża (województwo podlaskie), Wieleń
(województwo wielkopolskie) i Tuczno (województwo
zachodniopomorskie).
3. Dostawy gazu ziemnego za pośrednictwem obcych sieci:
cała Polska.
Tabela 1-9. Łańcuch wartości segmentu gaz ziemny.
Energia elektryczna
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy energii elektrycznej:
Obrót i dystrybucja energii elektrycznej.
Klienci:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
28
1. Towarowa Giełda Energii,
2. Podmioty krajowe na podstawie umów OTC,
3. Wytwórcy energii elektrycznej z gazu ziemnego i
odpadów komunalnych.
1. Biznesowi,
2. Instytucjonalni
Tabela 1-10. Łańcuch wartości segmentu energia elektryczna.
OZE
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy komponentów:
1. Producenci z Chin, USA oraz z Polski,
2. Dystrybutorzy z Europy.
Dostawcy usług transportowych.
Działalność związana z fotowoltaiką w obszarze farm
fotowoltaicznych oraz sprzedaży i montażu instalacji
fotowoltaicznych.
Usługi związane z projektowaniem, dostawą,
montażem oraz uruchomieniem instalacji, a także
możliwość odkupu energii z instalacji, magazynowania
energii, a w razie potrzeby również sprzedaż energii.
Sprzedaż komponentów marki Avia Solar - magazyny
energii, konstrukcje montażowe, rozdzielnice,
falowniki, kable, akcesoria montażowe oraz
kompensatory mocy biernej.
Klienci:
1. Biznesowi i instytucjonalni rynku OZE,
2. Polscy i zagraniczni (w zakresie produkcji komponentów).
Tabela 1-11. Łańcuch wartości segmentu OZE.
Stacje paliw
Upstream N-1
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów i surowców:
1. Międzynarodowi traderzy paliw,
2. Międzynarodowe koncerny paliwowe,
3. Lokalne prywatne firmy paliwowe,
4. Rafinerie w Niemczech,
5. Polscy producenci biokomponentów,
6. Dostawy pakietów barwiąco-znakujących -
polscy i niemieccy producenci.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
29
Kierunki importu: Bliski Wschód, Kraje
Skandynawskie, Niemcy, ARA, USA.
Dostawcy usług transportowych.
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów i surowców:
1. UNIMOT S.A. w zakresie dostaw paliwa.
2. Sieć handlowa SPAR oraz Żabka w zakresie
usług dodatkowych.
Działalność związana z handlem detalicznym paliwami
w ramach stacji AVIA.
W portfolio sieci stacji paliw AVIA w Polsce znajduje się
147 placówek, w tym:
• 53 stacji własnych i stacji na bazie dzierżawy
(CODO),
• 94 stacji franczyzowych (DOFO).
W 2025 r. sieć AVIA została powiększona o kolejne 9
stacji.
Klienci:
1. Indywidualni,
2. Flotowi
Tabela 1-12. Łańcuch wartości segmentu stacje paliw.
Bitumen
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy towarów i surowców:
Polskie i międzynarodowe koncerny
Dostawcy usług transportowych i przeładunkowych.
Działalność związana z produkcją i handlem
produktami asfaltowymi.
Produkcja oraz obrót (w tym trading), sprzedaż
produktów asfaltowych na rynek polski oraz kraje
ościenne. Dystrybucja produktów asfaltowych.
Klienci:
1.Firmy produkujące masę mineralno-asfaltową na potrzeby
budownictwa drogowego,
2.Producenci materiałów hydroizolacyjnych.
Rynki zbytu: Polska, Litwa, Rumunia, Szwecja, Niemcy,
Czechy, Mołdawia, Słowacja, Ukraina, Łotwa, Węgry.
Tabela 1-13. Łańcuch wartości segmentu bitumen.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
30
Infrastruktura i logistyka
Upstream N-1
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Bezpośredni dostawcy towarów i surowców dla
segmentu paliwa ciekłe.
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
W ramach paliw ciekłych i gazowych:
Zleceniodawca wewnętrzny:
UNIMOT Paliwa
Zleceniodawcy zewnętrzni:
Międzynarodowe koncerny działające w Polsce.
Dostawcy usług transportowych.
Dostawcy taboru kolejowego.
Dostawcy produktów energetycznych.
Działalność związana z transportem kolejowym,
usługami spedycyjnymi oraz wytwarzaniem i
magazynowaniem paliw, w tym:
1. W ramach paliw ciekłych i gazowych:
• wytwarzanie, poprzez blendowanie, paliw ciekłych
i gazowych,
• magazynowanie paliw ciekłych i gazowych,
• przeładunek paliw ciekłych i gazowych.
Grupa UNIMOT świadczy usługi magazynowania paliw
ciekłych działając jako Niezależny Operator
Logistyczny. Grupa dysponuje 9 terminalami
paliwowymi o łącznej pojemności 376 347 m³ oraz
terminalem LPG o pojemności 716 m³, zlokalizowanymi
w kluczowych regionach kraju, wszystkie z własnymi
bocznicami kolejowymi, co plasuje ją wśród trzech
największych podmiotów na rynku magazynowania
paliw w Polsce.
2. W ramach transportu kolejowego:
• przewóz towarów koleją,
• realizacja usług trakcyjnych i spedycyjnych,
• zarządzanie utrzymaniem taboru kolejowego.
3. W ramach infrastruktury wewnętrznej strefy
przemysłowej w Czechowicach-Dziedzicach:
• wytwarzanie, dystrybucja i sprzedaż energii
cieplnej w postaci pary i gorącej wody,
1. W ramach paliw ciekłych i gazowych:
Klient wewnętrzny:
UNIMOT Paliwa
Klienci zewnętrzni:
Międzynarodowe koncerny działające w Polsce.
2. W ramach usług transportowych:
Klient wewnętrzny:
UNIMOT Paliwa - zakup od spółki OLAVION usług transportu
towarów oraz usług zarządzania utrzymaniem floty wagonów
cystern (ECM).
UNIMOT Bitumen - zakup od spółki OLAVION usług transportu
towarów.
Klient zewnętrzny:
Klienci biznesowi – zakup od spółki OLAVION usług transportu
towarów, trakcyjnej i spedycyjnej.
3. W ramach infrastruktury wewnętrznej strefy przemysłowej
w Czechowicach-Dziedzicach:
Klienci wewnętrzny:
Spółka UNIMOT Terminale
Spółka UNIMOT Bitumen
Klienci zewnętrzni.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
31
• wytwarzanie, dystrybucja i sprzedaż energii
elektrycznej powstałej ze źródeł
konwencjonalnych, OZE i redystrybuowanej,
• dystrybucja i sprzedaż gazu ziemnego,
• odbiór i oczyszczanie ścieków przemysłowych i
komunalnych, dystrybucja wody przemysłowej,
głębinowej i pitnej, a także wody zmiękczonej,
usługi chłodzenia wody i uzupełniania zładu.
Tabela 1-14. Łańcuch wartości segmentu infrastruktura i logistyka.
Paliwa stałe
Upstream N-0
Wyższy szczebel łańcucha wartości
Działalność operacyjna w ramach segmentu
Downstream N-0
Niższy szczebel łańcucha wartości
Dostawcy surowców:
Międzynarodowe podmioty traderskie.
Kierunek importu: Kolumbia, Kazachstan, RPA,
Indonezja.
Dostawcy usług transportowych.
Dostawcy usług rozładunku i magazynowania.
Działalność związana z obrotem paliwami stałymi, w
tym węglem.
Klienci:
biznesowi - PPW - Pośredniczące podmioty węglowe
(przemysł, energetyka, ciepłownictwo).
Tabela 1-15. Łańcuch wartości dla segmentu paliwa stałe.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
32
Podmiotami bezpośrednio zaangażowanymi w proces zrównoważonego rozwoju Grupy UNIMOT są Interesariusze,
którzy zostali zaprezentowani w części 1.5.1. niniejszego Sprawozdania.
1.3.1. Podstawowe dane finansowe i operacyjne
W tabelach poniżej przedstawiono wybrane skonsolidowane dane finansowe Grupy UNIMOT za 2025 rok, strukturę
sprzedaży w poszczególnych grupach asortymentowych oraz skonsolidowane wolumeny i przychody w podziale na
segmenty działalności opisane w części 1.3.1. niniejszego Sprawozdania.
Skonsolidowane dane finansowe Grupy UNIMOT [tys. PLN]
Pozycja
w tys. zł
w tys. euro
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
I. Przychody ogółem
14 096 814
14 803 906
3 275 130
3 493 794
II. Zysk/(strata) na działalności operacyjnej
233 503
119 189
54 250
28 129
III. Zysk/(strata) brutto
187 214
18 562
43 496
4 381
IV. Zysk/(strata) netto przypadający na
Akcjonariuszy Jednostki Dominującej
139 891
10 007
32 501
2 362
V. Zysk/(strata) netto
139 341
9 208
32 373
2 173
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
170 027
288 903
39 503
68 183
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(49 350)
(134 302)
(11 466)
(31 696)
VIII. Przepływy pieniężne netto z
działalności finansowej
(206 023)
(356 108)
(47 866)
(84 043)
IX. Przepływy pieniężne netto, razem
(85 346)
(201 507)
(19 829)
(47 557)
X. Aktywa, razem
3 402 120
3 643 864
796 190
862 106
XI. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
2 217 183
2 576 312
518 882
609 533
XII. Zobowiązania długoterminowe
845 070
697 614
197 770
165 049
XIII. Zobowiązania krótkoterminowe
1 372 113
1 878 698
321 112
444 483
XIV. Kapitał własny
1 184 937
1 067 552
277 308
252 573
XV. Kapitał zakładowy
8 198
8 198
1 919
1 940
XVI. Liczba akcji (w tys. szt.)
8 198
8 198
-
-
XVII. Zysk/(strata) na jedną akcję zwykłą
przypadający na Akcjonariuszy Jednostki
Dominującej (w zł/euro)
17,06
1,22
3,96
0,29
XVIII. Rozwodniony zysk/(strata) na jedną
akcję zwykłą przypadający na Akcjonariuszy
Jednostki Dominującej (w zł/euro)
17,06
1,22
3,96
0,29
XIX. Wartość księgowa na jedną akcję (w
zł/euro)
144,54
130,22
33,83
30,81
XX. Rozwodniona wartość księgowa na
jedną akcję (w zł/euro)
144,54
130,22
33,83
30,81
Tabela 1-16. Skonsolidowane dane finansowe Grupy Kapitałowej UNIMOT [tys. PLN].
Skonsolidowane wolumeny produktów wprowadzonych na rynek, z wyłączeniem transakcji między Spółkami w Grupie
UNIMOT
Zasoby wyprowadzone z
organizacji
Wolumen w 2024 r.
Wolumen w 2025 r.
Jednostka
Paliwa ciekłe
2 337 049,44
2 917 133,7
m
3
Gaz LPG
521 638,84
567 347,11
m
3
Węgiel kamienny
350 386,18
364 161,00
Mg
Gaz ziemny
1 847 070,00*
3 130 502,00*
MWh
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
33
*Z wolumenu wyłączono wartość obrotu gazem ziemnym na Towarowej Giełdzie Energii.
Tabela 1-17. Skonsolidowane wolumeny w poszczególnych grupach asortymentowych.
Przychody ogółem w podziale na segmenty [tys. PLN]
w tysiącach złotych
01.01.2024
31.12.2024
struktura %
w 2024
01.01.2025 31.12.2025
struktura % w
2025
Paliwa ciekłe
9 464 242
67,14%
9 598 970
64,84%
LPG
814 037
5,77%
870 825
5,88%
Gaz ziemny
623 943
4,43%
775 237
5,24%
Energia elektryczna
379 794
2,69%
602 373
4,07%
Odnawialne źródła energii
30 821
0,22%
71 202
0,48%
Stacje paliw
810 608
5,75%
935 257
6,32%
Bitumen
1 497 436
10,62%
1 458 627
9,85%
Infrastruktura i logistyka
267 501
1,90%
253 919
1,72%
Paliwa stałe
181 950
1,29%
167 366
1,13%
Działalność pozostała
26 482
0,19%
70 130
0,47%
Razem
14 096 814
100%
14 803 906
100,00%
Tabela 1-18. Przychody ogółem w podziale na segmenty [tys. PLN].
E1-1 SBM-1
Nakłady inwestycyjne poniesione w 2024 i 2025 r. na działalność związaną z węglem, gazem i ropą naftową zostały
zaprezentowane w poniższej tabeli.
Działalność
31.12.2024
31.12.2025
Ropa naftowa
0
0
Paliwa stałe
103 436,78
0
Gaz ziemny
725 494,77
720 478,75
Razem
828 931,55
720 478,75
Tabela 1-19. Nakłady inwestycyjne [zł] poniesione w 2025 r. na działalność związaną z węglem, gazem i ropą
naftową.
Czynniki mające wpływ na te wyniki oraz komentarz do wyników zostały opisane w Sprawozdaniu z działalności
Zarządu Grupy UNIMOT i UNIMOT S.A. za 2025 r.
Lokalizacja kluczowych aktywów Grupy UNIMOT
Grupa UNIMOT posiada jednostki biznesowe na terenie całego kraju. Na poniższej grafice zaznaczono kluczowe
aktywa Grupy.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
34
Grafika 1-3. Kluczowe aktywa Grupy UNIMOT w 2025 roku.
Na poniższej grafice zaprezentowano stacje paliw AVIA.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
35
Grafika 1-4. Lokalizacje stacji paliw AVIA zarządzanych w systemie CODO oraz DOFO w 2025 roku.
Pracownicy Grupy UNIMOT w podziale na miejsce wykonywania pracy zostali wskazani w części 3.1. Sprawozdania.
1.4. Strategia Grupy UNIMOT ze szczególnym uwzględnieniem roli zrównoważonego
rozwoju
SBM-1
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom interesariuszy, a także działając zgodnie z przyjętymi wartościami oraz modelem
biznesowym, 23 kwietnia 2024 r. Zarząd i Rada Nadzorcza UNIMOT S.A. przyjęły Strategię Grupy UNIMOT na lata
2024-2028 (dalej zamiennie: Strategia).
W procesie opracowywania Strategii dokonano analizy kierunków rozwoju otoczenia rynkowego, regulacyjnego,
społecznego i ekonomicznego przekładając je na szanse i ryzyka dla Grupy Kapitałowej. Dostosowanie strategii
działań biznesowych do wymogów współczesnego świata i oczekiwań Interesariuszy było podstawą opracowania
dokumentu oraz zintegrowania z nim kwestii z zakresu zrównoważonego rozwoju. Przeprowadzona we wrześniu 2024
r. analiza podwójnej istotności pozwoli zweryfikować przyjęte w Strategii założenia i będzie stanowiła punkt wyjścia
do rewizji dokumentu w 2025 roku.
Otoczenie Grupy UNIMOT - kontekst przyjęcia Strategii
Strategia Grupy UNIMOT na lata 2024-2028 uwzględnia wyzwania związane z obecną sytuacją oraz przyszłością rynku
paliwowego i energetycznego, a także rosnącymi wymaganiami w zakresie ochrony środowiska i zmian klimatu.
W trakcie opracowania założeń Strategii analizie poddano rynkowe zapotrzebowanie na tradycyjne paliwa, które w
krótkiej i średniej perspektywie czasowej będzie utrzymywało się na wciąż wysokim poziomie oraz postępującą
transformację energetyczną, która – w dalszej perspektywie – wyznaczy nowe kierunki rozwoju całego sektora
paliwowego. Z uwagi na unijne i krajowe regulacje w zakresie ograniczania emisji gazów cieplarnianych, rozwój
świadomości społeczeństwa i trendów takich jak elektryfikacja transportu, zapotrzebowanie na tradycyjne paliwa
będzie stopniowo spadać.
W odpowiedzi na powyższe, Grupa określiła misję, polegającą na dostarczaniu czystej i taniej energii. Sprawność
organizacyjna, efektywność kosztowa, otwartość na zmiany i wychodzenie poza horyzont, mają pozwolić Grupie na
wyprzedzanie konkurencji poprzez oferowanie najlepszych produktów i najwyższej jakości obsługi na rynku, tym
samym zrównoważony rozwój zdywersyfikowanego biznesu.
Grupa UNIMOT przeanalizowała swoją działalność związaną z gazem ziemnym pod kątem zgodności z Taksonomią
UE. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania działalności te zostały uznane za kwalifikujące się do
Taksonomii, jednak nie spełniają wszystkich kryteriów technicznych umożliwiających ich uznanie za zgodne. W
związku z tym przychody z tego obszaru nie są prezentowane jako przychody zgodne z Taksonomią UE.
Założenia Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028
Zrównoważony rozwój stanowi podstawę praktyki biznesowej Grupy UNIMOT i jest determinantem Strategii, która
obejmuje dwutorowe działania:
• Utrzymywanie efektywnej działalności w obszarach paliw, tradingu i logistyki wraz ze stopniowym
poszerzaniem portfolio produktowego oraz dywersyfikacją portfela klientów w kierunku paliw i energii o
niższej emisyjności,
• Realizację inwestycji w nowe kierunki rozwoju, w tym w obszarach elektroenergetyki i ciepłownictwa, w celu
dywersyfikacji źródeł przychodów.
Zgodnie z założeniami Strategii, utrzymanie pozycji niezależnego lidera w zakresie importu oraz dystrybucji paliw
płynnych pozwoli Grupie UNIMOT na finasowanie budowy zdywersyfikowanego portfela inwestycyjnego. W
horyzoncie Strategii Grupa zmniejszy swój ślad węglowy przez wykorzystanie energii z OZE, inwestycje w źródła oraz
modernizację aktywów.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
36
Na lata 2024-2028 zostały określone następujące cele strategiczne Grupy UNIMOT:
1. Wzrost EBITDA do poziomu 690 mln zł w 2028 r.
2. Skumulowany zysk netto na poziomie 1 mld zł do 2028 r.
3. Udział segmentów przejściowych i transformacyjnych w EBITDA Grupy (bez terminali, logistyki i stacji paliw)
na poziomie 40 proc. w 2028 r.
4. Inwestycje w biznesy transformacyjne na poziomie 700 mln zł do 2028 r.
5. Coroczna wypłata dywidendy na poziomie minimum 30 proc. zysku netto.
6. Wskaźnik EBITDA/dług netto (bez zadłużenia z tytułu zapasu obowiązkowego) na poziomie 40 proc.
W Strategii wyodrębniono również strategiczne obszary rozwoju w zakresie transformacji energetycznej oraz
zdefiniowano cele dla tego obszaru:
1. Inwestycje w źródła własne wsparciem w rozwoju oferty oraz transformacji energetycznej Grupy UNIMOT.
2. Wykorzystanie doświadczeń na rynku ciepłowniczym oraz społeczności energetycznych - RCEkoenergia i
klaster energetyczny w Żywcu.
3. Deklaracja inwestycji na minimalnym poziomie 50% zysku netto po wypłacie dywidendy inwestowane w
transformację energetyczną na przestrzeni 5 lat, co przełoży się na inwestycje na poziomie ok. 700 mln zł
do 2028 r.
4. Osiągnięcie neutralności klimatycznej (tzw. net zero emission) do 2050 r.
W dokumencie przekrojowo zostały określone zobowiązania Grupy w zakresie środowiska, społeczeństwa i ładu
korporacyjnego. Działalność w ww. obszarach UNIMOT kształtuje na podstawie międzynarodowych i unijnych
kierunków oraz powstających przepisów prawnych i regulacji.
Strategia jest realizowana w spójny sposób w odniesieniu do wszystkich segmentów operacyjnych Grupy UNIMOT.
Poszczególnym kierunkom przypisano cele oraz mierniki ich realizacji w horyzoncie trwania Strategii.
Dotychczasowe wyniki osiągnięte w ramach realizacji Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028 w obszarach ESG
(ang. Environmental, Social and Corporate Governance) przedstawia poniższa tabela.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
37
ŚRODOWISKO
#KIERUNEK 1
Przeciwdziałanie zmianom klimatu i zrównoważona infrastruktura
Cele:
Osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r.
Wsparcie walki z niską emisją
Transformacja obszaru paliw i transportu
Zwiększenie aktywności na rynku OZE
Inwestowanie i akwizycje w odpowiedzi na zmiany rynkowe
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Status realizacji w 2025 r.
Osiągnięcie 30% wzrostu udziału paliw
zawierających zaawansowane biopaliwa II i
III generacji w całkowitym udziale biopaliw
Brak podania mierzalnych wyników realizacji celu w 2024 roku
wynika z etapowego charakteru wdrażania zaawansowanych
biopaliw oraz uwarunkowań legislacyjnych, które determinują
tempo implementacji tych rozwiązań na rynku.
Grupa UNIMOT od 2022 roku prowadzi testy zaawansowanych
biopaliw, takich jak HVO100, a w 2023 roku rozpoczęła
intensywne przygotowania do wdrożenia HVO100 do ogólnej
sprzedaży w 2024 roku. Kluczowym elementem tych działań było
powołanie stanowiska Climate Solutions Director,
odpowiedzialnego za strategię wdrażania paliw
dekarbonizacyjnych oraz edukację klientów poprzez konsultacje,
webinary i konferencje.
Realizacja celu uzależniona jest od postępu procesu
legislacyjnego związanego z implementacją Dyrektyw RED II
oraz RED III, które określają ramy regulacyjne dla rynku
biopaliw. Z uwagi na to, że pełne wdrożenie HVO100 do
sprzedaży wymaga dostosowania zarówno po stronie
producenta, jak i odbiorców, działania w 2024 roku skupiają się
na budowie świadomości oraz przygotowaniu rynku, co przełoży
się na osiągnięcie mierzalnych wyników w kolejnych latach
obowiązywania Strategii.
W realizacji celu strategicznego zakładającego osiągnięcie 30%
wzrostu udziału paliw zawierających zaawansowane biopaliwa
II i III generacji w całkowitym udziale biopaliw sytuacja nie
uległa istotnej zmianie w porównaniu do poprzedniego roku
sprawozdawczego. Wejście w życie dyrektywy RED II nie
przyniosło oczekiwanych efektów rynkowych, w szczególności
w zakresie dynamiki popytu oraz stabilności otoczenia
regulacyjnego wspierającego rozwój paliw zaawansowanych.
W całym 2025 roku wolumen sprzedaży paliw zawierających
zaawansowane biopaliwa II i III generacji stanowił nieco ponad
3% całkowitej sprzedaży biopaliw w Grupie.
Skala realizacji celu pozostaje uzależniona od dalszego rozwoju
regulacji wykonawczych do RED II, poziomu zachęt rynkowych,
dostępności surowców oraz konkurencyjności cenowej paliw
zaawansowanych względem konwencjonalnych komponentów
biopaliwowych. Grupa UNIMOT kontynuuje działania mające
na celu rozwój oferty paliw niskoemisyjnych, jednak tempo
transformacji w analizowanym okresie było niższe od
zakładanego w Strategii.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
38
Wolumen sprzedaży zielonej energii do
klientów końcowych na poziomie 25% w
2028 r.
Brak podania danych procentowych w 2024 roku wynika z
trwającego procesu aktualizacji oferty oraz stopniowego
wdrażania nowych rozwiązań dla klientów, w tym umów PPA.
Grupa UNIMOT w 2024 roku skoncentrowała się na rozbudowie
i dostosowaniu swojej oferty do zmieniających się potrzeb rynku
oraz regulacji prawnych. Wprowadzenie umów PPA wymaga
kompleksowych analiz oraz negocjacji z kontrahentami. Ze
względu na długoterminowy charakter umów PPA oraz
konieczność uwzględnienia czynników rynkowych i
regulacyjnych, pełne efekty tych działań będą widoczne w
kolejnych okresach.
W strategii na lata 2024–2028 spółka zakłada systematyczne
zwiększanie udziału projektów związanych z zieloną energią w
swoim portfelu oraz wsparcie klientów w procesie transformacji
energetycznej. Plan zakłada osiągnięcie poziomu 25% udziału
zielonej energii w sprzedaży do 2028 r. W 2025 r. udział
zielonej energii w całkowitej sprzedaży wyniósł 84%. Grupa
kontynuuje rozwój segmentu energii odnawialnej oraz
inwestycje związane z transformacją energetyczną.
Fotowoltaika - osiągnięcie wolumenu
realizacji na poziomie 150 MW rocznie do
2028 r.
W 2024 roku podpisane zostały umowy o łącznej mocy 10 MW,
co oznacza 300% wzrost w porównaniu do 3 MW
zakontraktowanych w 2023 roku. Tak dynamiczny rozwój
potwierdza rosnące zainteresowanie rozwiązaniami OZE wśród
klientów oraz skuteczność działań Grupy w tym obszarze.
Plany na 2025 rok zakładają dalszą intensyfikację działań. Jest
to kolejny krok w kierunku realizacji długoterminowej strategii
oraz umacniania pozycji Grupy UNIMOT na rynku
zrównoważonej energii.
W segmencie fotowoltaiki zawarto umowy o łącznej mocy 13,5
MW. Osiągnięty poziom kontraktacji wskazuje na skuteczność
prowadzonych działań operacyjnych i handlowych oraz stanowi
podstawę do dalszej realizacji założonych celów w obszarze
odnawialnych źródeł energii.
Plany na 2026 r. zakładają kontynuację i intensyfikację działań
w tym obszarze, co stanowi element realizacji długoterminowej
strategii oraz wzmacniania pozycji Grupy na rynku energii
zrównoważonej.
Systematyczny wzrost udziału OZE w
produktach i zużywanej energii
W 2024 roku, Spółka RCEkoenergia zrealizowała projekty
budowy instalacji fotowoltaicznej o łącznej mocy 297,72 kW.
Osiągnięte efekty:
• wzrost udziału mocy instalacji fotowoltaicznych o 85,9
% w stosunku do roku 2023 r.,
• wzrost ilości energii z własnych źródeł OZE o w
stosunku do roku 2023 r. o 58%,
• wzrost udziału energii z OZE w wytwarzaniu energii
elektrycznej do 14,7%.
W instalacje fotowoltaiczne wyposażonych jest również dziewięć
stacji paliw AVIA. Ilość produkowanej przez instalacje
fotowoltaiczne energii zmniejsza koszty i wykorzystanie energii
pochodzącej z innych źródeł. Oszczędności sięgają nawet do
50% w skali roku w niektórych lokalizacjach. W 2025 roku
W ramach Spółki Unimot Terminale w ramach terminala w
Piotrkowie Trybunalskim zainstalowano pompę ciepła o
minimalnej mocy 14kW.
W instalację fotowoltaiczną o mocy szczytowej 892 kWp
wyposażono jednostki spółki w Jaśle.
• Produkcja w 2024 r.: 489 146 kW
• Produkcja w 2025 r.: 892 487 kW
Wzrost o 403 341 kW (82,46%).
W 2025 roku, Spółka RCEkoenergia zrealizowała projekty
budowy instalacji fotowoltaicznej o łącznej mocy 79,2 kW.
Osiągnięte efekty:
• wzrost udziału mocy instalacji fotowoltaicznych o 12,2
% w stosunku do roku 2024 r.,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
39
zostaną uruchomione kolejne cztery instalacje na stacjach oraz
przeprowadzone zostaną analizy dotyczące możliwości
technicznych montażu instalacji na kolejnych.
• wzrost ilości energii z własnych źródeł OZE o w
stosunku do roku 2024 r. o 16,5%,
• wzrost udziału energii z OZE w wytwarzaniu energii
elektrycznej do 17,5 %.
Wzrost udziału EBITDA generowanej przez
produkty nisko- i zeroemisyjne
W 2024 roku udział EBITDA ze sprzedaży paliw nisko- i
zeroemisyjnych pozostawał poniżej progu materialności, co
wynika z wczesnego etapu wdrażania tych produktów oraz
dynamicznie zmieniającego się otoczenia regulacyjnego.
Grupa UNIMOT konsekwentnie realizuje strategię zwiększania
udziału paliw alternatywnych w swoim portfolio, m.in. poprzez
rozwój oferty HVO100 oraz inwestycje w infrastrukturę OZE.
Spodziewane efekty tych działań powinny znaleźć
odzwierciedlenie w wynikach finansowych w kolejnych latach,
wraz ze wzrostem skali sprzedaży oraz dojrzewaniem rynku
paliw nisko- i zeroemisyjnych.
W 2025 roku udział EBITDA ze sprzedaży paliw nisko - i
zeroemisyjnych wynosi niecały 1 milion PLN. EBITDA w
sektorze odnawialnych źródeł energii oscyluje w granicach 0
PLN, co wynika z wczesnego etapu wdrażania tych produktów
oraz dynamicznie zmieniającego się otoczenia regulacyjnego.
Grupa Unimot konsekwentnie realizuje strategię zwiększania
udziału paliw alternatywnych w swoim portfolio, m.in. poprzez
rozwój oferty HVO100 oraz inwestycje w infrastrukturę OZE.
Spodziewane efekty tych działań powinny znaleźć
odzwierciedlenie w wynikach finansowych w kolejnych latach,
wraz ze wzrostem skali sprzedaży oraz dojrzewaniem rynku
paliw nisko - i zeroemisyjnych.
Konsekwentne zwiększanie nakładów
inwestycyjnych na rozwój produktów nisko- i
zeroemisyjnych
Szczegółowy opis projektów oraz ich wpływ na istotne kwestie
zrównoważonego rozwoju znajduje się w części 2.1.2.
niniejszego Sprawozdania.
W roku bieżącym koszty poniesione na nakłady inwestycyjne
są poniżej progu materialności wpisujących się w definicję
zielonych aktywów. Spółka konsekwentnie monitoruje jednak
rynek energii odnawialnej, analizując możliwości wdrożenia
rozwiązań wspierających transformację energetyczną oraz
mogących pozytywnie wpłynąć na przyszły profil środowiskowy
organizacji.
Wzrost efektywności energetycznej na
przychody netto i optymalizacja zużycia
energii
Grupa UNIMOT obliczyła dane dotyczące zużycia energii w 2024
roku i przyjęła ten rok jako bazowy. Na tej podstawie, w 2025
roku, przeprowadzi badanie mające na celu zidentyfikowanie
obszarów strat energii, wyznaczy konkretne cele w zakresie
wzrostu efektywności energetycznej oraz mierniki służące do ich
realizacji.
Szczegółowe dane zostały zaprezentowane w części 2.1.3.
niniejszego Sprawozdania.
W 2025 roku nie przeprowadzono badania mającego na celu
identyfikację obszarów strat energii ani nie wyznaczono celów
w zakresie wzrostu efektywności energetycznej. Realizacja tych
działań została przesunięta na 2026 rok i będzie powiązana z
przygotowaniem planu transformacji energetycznej Grupy.
Zwiększenie liczby lokomotyw elektrycznych
do 33, w tym 20 własnych
Grupa UNIMOT, poprzez Spółkę OLAVION, konsekwentnie
rozwija flotę lokomotyw elektrycznych Dragon, wspierając tym
samym dekarbonizację transportu kolejowego.
W II połowie 2024 roku OLAVION odebrał pierwsze cztery
lokomotywy E6ACTab. Dodatkowo, na bazie wcześniejszych
W 2025 roku Spółka zakupiła dwie lokomotywy elektryczne,
Kolejne cztery lokomotywy będą odbierane w 2026 roku.
Na koniec okresu sprawozdawczego Spółka posiadała sześć
lokomotyw elektrycznych Dragon.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
40
uzgodnień, Spółka skorzystała z opcji rozszerzenia zamówienia
o kolejne 16 lokomotyw, które zostaną dostarczone w latach
2025–2029.
Po uzyskaniu stosownych zgód korporacyjnych zamówiono:
• w styczniu 2024r.- 4 dodatkowe lokomotywy Dragon, z
dostawą w 2025r.,
• w grudniu 2024r. – 12 lokomotyw Dragon (z dostawą 2
x do końca 2026, 4 x do końca 2027, 4 x do końca
2028, 2 x do końca 2029).
Nowe lokomotywy, w tym modele z modułem silnika
spalinowego pozwolą OLAVION na dalszą ekspansję i
zwiększenie efektywności operacyjnej przy jednoczesnym
ograniczeniu emisji CO₂.
ŚRODOWISKO
#KIERUNEK 2
Ochrona środowiska naturalnego
Cele:
Wsparcie bioróżnorodności i ekosystemów
Rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym
Osiągnięcie pozycji największego niezależnego sprzedawcy gazu ziemnego w Polsce
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Status realizacji w 2025 r.
Udział procentowy zagospodarowanych
odpadów w ramach cyklu życia produktu
W 2025 roku Grupa UNIMOT przeprowadzi analizę cyklu życia
swoich produktów, określając bazowy udział procentowy
zagospodarowanych odpadów. Na podstawie zebranych danych
zostaną wyznaczone konkretne cele (% wzrostu
zagospodarowanych odpadów względem roku bazowego, ilość
wdrożonych inicjatyw GOZ w Grupie UNIMOT, redukcja
odpadów nieprzetworzonych w stosunku do całkowitej ilości
generowanych odpadów), działania oraz mierniki ich realizacji.
Grupa UNIMOT w 2025 roku zidentyfikowała główne
strumienie odpadów powstające zarówno w procesach
produkcyjnych, jak i w ramach działalności socjalno-bytowej
pracowników oraz klientów stacji paliw. Grupa dąży do
ograniczania ilości wytwarzanych odpadów, zwiększania
poziomu ich odzysku i recyklingu oraz efektywnego
wykorzystania surowców wtórnych. Działania te obejmują w
szczególności rozwój procesów odzysku odpadów
postprodukcyjnych, wdrażanie rozwiązań organizacyjnych i
edukacyjnych w zakresie segregacji odpadów oraz
ograniczanie zużycia materiałów jednorazowych. Cele zostały
wyznaczone w Polityce środowiskowej przyjętej w 2025 roku.
Stopień ich realizacji zostanie zaraportowany w kolejnym
dokumencie sprawozdawczym.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
41
Opracowanie planu działania na rzecz
ochrony bioróżnorodności – Biodiversity
Action Plan (BAP) dla Grupy UNIMOT i
włączenie ochrony różnorodności
biologicznej do wewnętrznych procesów
decyzyjnych
Działanie zostanie zrealizowane w średnioterminowym
horyzoncie czasowym, po szczegółowej analizie wpływu Grupy
UNIMOT na bioróżnorodność oraz określeniu priorytetów i
dalszych kierunków działań.
Działanie zostanie zrealizowane w średnioterminowym
horyzoncie czasowym, po szczegółowej analizie wpływu Grupy
UNIMOT na bioróżnorodność oraz określeniu priorytetów i
dalszych kierunków działań.
Uruchomienie programu ograniczenia
marnowania żywności w sieci sprzedaży
detalicznej
Grupa UNIMOT angażuje się w ograniczanie marnowania
żywności poprzez wdrożenie aplikacji Foodsi* na 48 z 51
własnych stacji paliw CODO.
Kluczowe etapy projektu:
Wrzesień 2024 – rozszerzenie Foodsi na 45 stacjach CODO.
Grudzień 2024 – zakup 49 koszy wyprzedażowych z hasłem "Nie
marnujemy!".
Efekty działań:
Listopad: 14 stacji wystawiło 83 paczki.
Grudzień: 18 stacji wystawiło 110 paczek.
Każda paczka to realne zmniejszenie strat żywności i świadomy
wybór klientów.
*Foodsi świadczy usługi drogą elektroniczną i posiada aplikację
mobilną, której celem jest ograniczenie marnowania produktów
i strat na towarach z krótkim terminem ważności poprzez ich
wystawienie do sprzedaży w aplikacji w postaci paczek.
Partnerzy Foodsi mogą wystawiać ofertę sprzedaży paczek w
obniżonej cenie a użytkownicy aplikacji Foodsi nabywają paczki.
Płatność odbywa się w aplikacji, a odbiór paczki odbywa się na
stacji.
W akcji ograniczania marnowania żywności w ujęciu rocznym
w 2025 roku wzięło udział 37 stacji własnych.
W ciągu całego 2025 roku wystawiono do sprzedaży 1 567
paczek .
Każda paczka to realne zmniejszenie strat żywności i świadomy
wybór klientów.
Wzrost udziału przewozów kolejowych
realizowanych przez Grupę
W 2024 r. Spółka OLAVION odnotowała znaczący wzrost w
przewozach kolejowych, w tym okresie przewieziono 1 779 568
ton produktów: +18% r/r.
Wykonana praca przewozowa wzrosła w 2024 roku do 905 mln
ntkm (netto tono kilometrów), co oznacza wzrost o 15%.
Dynamiczny rozwój przewozów kolejowych wpisuje się w
strategię optymalizacji logistyki i redukcji emisji CO₂ w
transporcie towarowym.
W 2025 r. Spółka OLAVION odnotowała wzrost w przewozach
kolejowych, w tym okresie przewieziono 1 913 585 ton
produktów: +7,5% r/r.
Wykonana praca przewozowa wzrosła w 2025 roku do 982 mln
ntkm (netto tono kilometrów), co oznacza wzrost o 8,5% r/r.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
42
Opracowanie i wdrażanie planów zamknięcia
obiegu wody, w tym retencji wody
deszczowej
Działanie zostanie zrealizowane w średnioterminowym
horyzoncie czasowym, po szczegółowej analizie wpływu Grupy
UNIMOT na zasoby wodne oraz określeniu priorytetów i dalszych
kierunków działań.
Działanie zostanie zrealizowane w średnioterminowym
horyzoncie czasowym, po szczegółowej analizie wpływu Grupy
UNIMOT na zasoby wodne oraz określeniu priorytetów i
dalszych kierunków działań.
Liczba inicjatyw mających na celu wsparcie
bioróżnorodności na terenach działania
Grupy
Spółka RCEkoenergia zainicjowała i wykonała akcję sadzenia
rodzimych gatunków drzew i krzewów na terenie gminnej
jednostki – Centrum Edukacji Ekologicznej.
Na terenie Spółki RCEkoenergia powstała mini pasieka
składająca się z 5 uli, które objęte są stałą opieką
doświadczonego pszczelarza. W celu utrzymania równowagi
wśród owadów zapylających, na terenie zbudowano również
dwa, sporej wielkości sandaria.
W ramach działań wsparcia bioróżnorodności i ekosystemów na
stacjach paliw AVIA w raportowanym okresie zainstalowano 14
budek lęgowych dla ptaków.
W 2025 roku Spółka RCEkoenergia zainicjowała i
przeprowadziła następujące akcje mające na celu wsparcie
bioróżnorodności:
Budki lęgowe dla ptaków – zakupiono i zawieszono budki
lęgowe, które zapewniają ptakom bezpieczne miejsca do
zakładania gniazd i wychowywania potomstwa. W miastach,
gdzie naturalne siedliska, takie jak dziuple w starych drzewach
czy szczeliny w budynkach, znikają z krajobrazu, budki lęgowe
stają się realnym wsparciem dla miejskich populacji ptaków. 5
budek zawisło w parku Szwajcarska Dolina w Czechowicach-
Dziedzicach (we współpracy z MOSIR), 20 kolejnych, na terenie
zakładu RCEkoenergia.
Budowa ogrodu deszczowego – Spółka zaangażowała się w
budowę ogrodu deszczowego w ramach działań edukacyjno-
ekologicznych. RCEkoenergia we współpracy z Centrum
Ekologii i Zieleni w Czechowicach-Dziedzicach, zorganizowała
zajęcia edukacyjne dla uczniów Szkoły Podstawowej w
Czechowicach-Dziedzicach. Wydarzenie miało na celu
przybliżenie najmłodszym zagadnień związanych z retencją
wód opadowych oraz ochroną środowiska.
Ogrody deszczowe to proste instalacje, które zatrzymują nawet
40% więcej wody niż trawnik, wspierają retencję, poprawiają
mikroklimat i chronią przed skutkami miejskich podtopień.
W ramach zajęć uczestnicy wspólnie stworzyli pokazowy ogród
deszczowy przy budynku CEiZ. W okresach upałów i suszy
ogród stanowi rezerwuar wody dla roślin z najbliższego
otoczenia. Parująca woda obniża temperaturę otoczenia nawet
o kilka stopni, nawilża powietrze i poprawia jego jakość
zapewniając korzystny dla zdrowia mikroklimat. Dzięki
zastosowaniu roślin hydrofitowych ogród deszczowy działa jak
naturalny filtr, oczyszczając wodę przed jej dalszym odpływem
do gruntu lub kanalizacji. Dzięki wsparciu spółki, nowa
instalacja skuteczniej zagospodaruje wodę deszczową,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
43
spływającą m.in. z pobliskiego parkingu i spożytkuje ją na
poszerzenie oraz utrzymanie strefy bioróżnorodności roślinnej.
Mini pasieka – Spółka nadal posiada i utrzymuje mini pasiekę.
Realizacja transformacyjnych projektów
gazowych - biogaz
Kontynuacja projektu budowy biogazowni rolniczej w 2024 roku:
Złożenie wniosku o ustalenie warunków środowiskowych dla
przedsięwzięcia w styczniu 2022 roku i zakończenie procesu
uzgadniania decyzji środowiskowej na początku 2023 roku.
Uzyskanie decyzji o warunkach zabudowy w czerwcu 2024 roku,
stanowiącej ważny etap w dalszym procesie realizacji projektu.
Wydanie warunków przyłączenia do sieci gazowej przez
operatora dystrybucyjnej sieci gazowej UNIMOT System w
październiku 2024 roku, co umożliwi kontynuowanie procesu
związanych z infrastrukturą.
Podpisanie umowy o przyłączenie do sieci gazowej w listopadzie
2024 roku, co pozwala na rozpoczęcie kluczowych działań
związanych z podłączeniem biogazowni.
Zakup nieruchomości w 2024 roku, na której zrealizowana
zostanie inwestycja.
Projekt biogazowni stanowi istotny element transformacji
energetycznej Grupy UNIMOT i jej zaangażowania w odnawialne
źródła energii, z naciskiem na biogaz, który wspiera proces
dekarbonizacji.
W 2025 roku Spółka uzyskała pozwolenie na budowę
biogazowni rolniczej o mocy do 3 MW zlokalizowanej w
Mdzewie gm. Strzegowo.
SPOŁECZEŃSTWO
#KIERUNEK 1
Pracownicy jako kluczowa wartość firmy
Cele:
Organizacja wolna od dyskryminacji, prowadząca działania z zakresu włączenia, różnorodności, etyki na rzecz pracowników
Dążenie do wyeliminowania luki płacowej między kobietami a mężczyznami
Kultura organizacyjna firmy budowana w oparciu o wspólne wartości oraz work-life balance
Bezpieczne i ergonomiczne środowisko pracy wspierające rozwój pracowników
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
44
Zaangażowanie pracowników w procesy decyzyjne Grupy
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Status realizacji w 2025 r.
Liczba zgłoszonych przypadków naruszeń z zakresu etyki,
poszanowania praw człowieka, mobbingu w miejscu pracy
W 2024 roku nie odnotowano przypadku naruszeń z
zakresu etyki, poszanowania praw człowieka,
mobbingu w miejscu pracy.
W 2025 roku nie odnotowano przypadku naruszeń z zakresu
etyki oraz poszanowania praw człowieka. Odnotowano
jedno zgłoszenie dotyczące mobbingu w miejscu pracy. W
momencie publikacji Sprawozdania zgłoszenie było w
trakcie procesu weryfikacji.
Liczba inicjatyw z zakresu przeciwdziałania mobbingowi,
poszanowania praw człowieka, różnorodności i włączenia,
równych szans
W 2024 roku zorganizowano 11 szkoleń online pn.
Rola menadżera w przeciwdziałaniu mobbingowi,
dyskryminacji i innym nieakceptowalnym
zachowaniom w środowisku pracy. Szkolenia
skierowane były do wszystkich menedżerów i
reprezentantów Działów HR w Grupie UNIMOT.
W 2024 odbył się też pilot szkolenia: Zarządzanie
różnorodnością, które od 2025 roku jest kierowane do
wszystkich menedżerów Grupy.
W październiku 2024 r. rozpoczął się również projekt
skierowany do kobiet pracujących w Grupie UNIMOT.
Klub Kobiet - Kobieta z Energią ma na celu wsparcie
rozwoju zawodowego i osobistego wszystkich
pracowniczek organizacji. Inauguracja projektu miała
miejsce podczas konferencji 15 października, a od
listopada 2024 r. odbywają się cykliczne wydarzenia
skierowane do kobiet pracujących w Grupie. W 2024
był to webinar dotyczący asertywności i trzy
warsztaty: StandUP - sprzeciw się molestowaniu w
miejscu publicznym.
W 2025 roku zorganizowano 7 inicjatyw z zakresu
przeciwdziałania mobbingowi, poszanowania praw
człowieka, różnorodności i włączenia, równych szans, tym:
1. Szkolenie dla osób zarządzających Zespołami pn.
Zarządzanie różnorodnością.
2. Organizacja Miesiąca Różnorodności, w ramach którego
przeprowadzono 3 webinary skierowane do wszystkich
pracowników Grupy: Współpraca w międzypokoleniowym
zespole; Skuteczna komunikacja a różne typy osobowości i
Neuroróżnorodność w środowisku zawodowym. Poza tym
menedżerowie otrzymali artykuł "Różnorodność w miejscu
pracy" w ramach newslettera Menedżerskie Espresso.
3. W lipcu 2025 roku na platformie szkoleniowej
zorganizowane zostało szkolenie pn. Przeciwdziałanie
mobbingowi, dyskryminacji i innym nieakceptowalnym
zachowaniom w środowisku pracy, składające się z 4
modułów w formie nagrań wideo, każde trwające 30 min.
Szkolenie jest obowiązkowe i otrzymują je nowi pracownicy,
którzy dołączają do organizacji.
4. Kluczowym projektem dotyczącym równych szans była
inicjatywa Klub Kobiet - Kobieta z Energią, w ramach której
zorganizowana została Konferencja dla 160 osób i 7
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
45
webianrów dla wszystkich kobiet zatrudnionych w Grupie
UNIMOT.
5. W ramach Polityki Równowagi i Reintegracji, której celem
jest m.in. wspieranie osób wracających do aktywności
zawodowej po dłuższej nieobecności niezależnie od jej
przyczyny, czy to urlopu rodzicielskiego, choroby, czy
przerwy w karierze, powstał Przewodnik dla Menedżera,
który ma na celu usprawnienie procesu reintegracji i
zapewnienie odpowiedniego wsparcia na każdym etapie
powrotu do pracy. Przewodnik został zakomunikowany
menedżerom w październiku 2025 r.
6. Na początku 2025 wprowadzona została Polityka
rekrutacji i zatrudniania w Grupie Kapitałowej Unimot,
mówiąca o równych szansach w procesie rekrutacji.
7. Dla pracowników spółek UNIMOT S.A., UNIMOT Paliwa,
UNIMOT Energia i Gaz i Unimot S.A. przygotowano e-
learning: Zgłoszenia naruszeń prawa i podejmowanie
działań następczych.
Udział procentowy pracowników zaznajomionych i
utożsamiających się z wartościami firmy w zakresie etyki,
włączenia, poszanowania praw człowieka
W 2024 roku Grupa UNIMOT nie prowadziła statystyk
w omawianym zakresie. Badania zostaną
przeprowadzone w 2025 roku.
Wskaźnik nie został zmierzony za 2025 rok. Brak danych
wynika z niewdrożenia w analizowanym okresie jednolitego
narzędzia badawczego pozwalającego na obiektywny i
porównywalny pomiar tego obszaru. W kolejnych latach
planowane jest uzupełnienie systemu monitorowania o
odpowiednie badania pracownicze, które umożliwią ocenę
realizacji tego KPI oraz jego dalsze raportowanie.
Liczba projektów zrealizowanych w celu promocji work-life
balance
W ramach programu wellbeingowego
#UNIMOTwFormie zorganizowano trzy webinary o
Work-Life Balance, obejmujące profilaktykę
nowotworową, zdrowe odżywianie i budowanie
zdrowych nawyków. Pracownicy mieli również okazję
uczestniczyć w szkoleniu z odporności psychicznej,
wspierającym ich dobrostan i efektywność w pracy. W
czerwcu we wszystkich lokalizacjach odbył się Tydzień
Zdrowych Przekąsek, promujący zbilansowaną dietę.
W tym samym miesiącu zespoły spółek UNIMOT
Paliwa i UNIMOT S.A. wzięły udział w spływie
W ramach programu wellbeingowego #UNIMOTwFormie
zorganizowano 9 inicjatyw, w tym:
1. Webinar dla mężczyzn: Mężczyzna w centrum uwagi:
Kluczowe informacje o profilaktyce i leczeniu trzech
najczęściej występujących nowotworów (listopad 2025 r.);
2. "Nasze Pasje" - dzielenie się pasjami pracowników;
3. Projekt ALL4Kids, w którym wzięło udział dziesięć 5-
osobowych drużyn, podejmujących dowolne aktywności
fizyczne w ciągu 7 dni (maj-czerwiec);
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
46
kajakowym w Zawadzkiem, a we wrześniu pracownicy
warszawskiego biura uczestniczyli w plenerowych
zajęciach jogi. Dostępna dla pracowników platforma
wellbeingowa zapewniała materiały edukacyjne na
temat Work-Life-Balance m.in. profilaktyki
nowotworowej, higieny snu, ergonomii pracy oraz
radzenia sobie z wypaleniem zawodowym. Dodatkowo
zorganizowano dwa quizy dotyczące zdrowia i
wellbeingu oraz konkurs „Letnie Aktywności w
Obiektywie”, który umożliwił pracownikom dzielenie
się zdjęciami swoich letnich aktywności. W listopadzie
ruszył projekt „#NaszePasje”, w ramach którego
publikowane są wywiady z pracownikami dzielącymi
się swoimi zainteresowaniami i pasjami.
4. Wieczór planszówek organizowany przez Dział
Marketingu w lutym 2025 r;
5. Szkolenie: Odporność psychiczna zorganizowane w
czerwcu 2025 r.;
6. E-learning dla wszystkich pracowników: Radzenie sobie
ze stresem;
7. Webinary w ramach Klub Kobiet: Zarządzanie stresem i
work-life balance; Budowanie pewności siebie i
sprawczości; Profilaktyka onkologiczna – jak skutecznie
dbać o zdrowie i wyprzedzić zmiany nowotworowe.
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na
pracownika nie niższa niż średnia liczba godzin w roku
poprzedzającym
W 2024 roku średnia liczba godzin szkoleniowych
przypadających na pracownika własnego wyniosła 14
(w tym 10 godzin dla kobiet i 15 godzin dla mężczyzn).
Grupa ustanowiła ten wynik jako bazowy.
W 2025 roku średnia liczba godzin szkoleniowych
przypadających na pracownika własnego wyniosła 12 (w
tym 11 godzin dla kobiet i 13 godzin dla mężczyzn).
Wskaźnik równości wynagrodzeń (kobiet i mężczyzn)
10,50% (wskaźnik został obliczony jako wartość
bezwzględna z różnicy pomiędzy stosunkiem średniej
godzinowej płacy brutto danej płci do drugiej płci, a
wartością 100%). W analizowanym okresie mężczyźni
otrzymywali średnio o 10,50% wyższe wynagrodzenie
godzinowe brutto niż kobiety.
14,85% (wskaźnik został obliczony jako wartość
bezwzględna z różnicy pomiędzy stosunkiem średniej
godzinowej płacy brutto danej płci do drugiej płci, a
wartością 100%).
Wskaźnik retencji po urlopie macierzyńskim oraz odsetek
powrotów do pracy po urlopie rodzicielskim
Wskaźnik retencji po urlopie macierzyńskim,
ojcowskim, rodzicielskim: 100%,
Odsetek powrotów do pracy: 56%.
Wskaźnik retencji po urlopie macierzyńskim, ojcowskim,
rodzicielskim: 50%,
Odsetek powrotów do pracy: 22,54%.
Udział procentowy kobiet na stanowiskach menadżerskich
w Zarządzie i Radzie Nadzorczej
1 stycznia 2024 r. Rada Nadzorcza UNIMOT S.A.
powołała dwóch nowych członków Zarządu spółki. Są
nimi – Aneta Szczesna-Kowalska, która objęła funkcję
Wiceprezesa Zarządu ds. HR, oraz Michał Hojowski
powołany na funkcję Wiceprezesa Zarządu ds.
transformacji energetycznej. Tym samym dotychczas
trzyosobowy Zarząd składający się z Adama
Sikorskiego, Filipa Kuropatwy i Roberta
Brzozowskiego został powiększony do pięciu osób, a
W 2025 roku udział procentowy kobiet na stanowiskach
menadżerskich w Zarządzie i Radzie Nadzorczej nie uległ
zmianie w stosunku do 2024 roku.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
47
wskaźnik różnorodności płci uległ poprawie. W
Zarządzie UNIMOT S.A. zasiada 4 mężczyzn i 1
kobieta, co stanowi w 20% ogólnej liczby członków
Zarządu.
Na 31grudnia 2024 roku oraz na dzień zatwierdzenia
do publikacji niniejszego Sprawozdania Rada
Nadzorcza działała w składzie 6 osobowym
obejmującym 4 mężczyzn i 2 kobiety. W wyniku zmian
wskaźnik różnorodności płci w Radzie Nadzorczej
UNIMOT S.A. uległ znacznej poprawie i wyniósł 33%.
UNIMOT S.A. dąży do zapewnienia równości szans i
różnorodności w składzie organów zarządczych,
zgodnie z dobrymi praktykami ładu korporacyjnego.
Spadek wskaźnika wypadkowości w stosunku do roku
poprzedzającego
W 2024 roku Grupa UNIMOT po raz pierwszy obliczyła
wskaźnik wypadkowości zgodnie z metodologią
przyjętą przez Dyrektywę CSRD. Rok ten Grupa
traktuje jako bazowy dla dalszych wyliczeń.
Wskaźnik wypadkowości: 2,14.
W 2025 roku wskaźnik wypadkowości przy pracy wyniósł
1,47.
Liczba spotkań i konsultacji Zarządu z przedstawicielami
pracowników
W Spółce RCEkoenergia odbyło się 10 spotkań ze
Związkami Zawodowymi oraz 4 spotkania z Radą
Pracowników. Dodatkowo odbyły się dwa spotkania
pracowników z Prezesem Zarządu.
W UNIMOT Bitumen zorganizowano 24 spotkania
zgodnie z porządkiem:
- Zmiany czasu pracy na produkcji – 7 spotkań,
- SIP (Społeczny Inspektor Pracy)– 4 spotkania,
- Regulamin ZFSS i Preliminarz – 9 spotkań,
- Komisja socjalna – 3 spotkania,
- Spotkanie ogólne.
W UNIMOT Terminale odbyło się 20 spotkań z
przedstawicielami pracowników, w UNIMOT
Infrastruktura 7 spotkań.
W 2025 roku Spółki prowadziły regularny dialog z
przedstawicielami pracowników oraz załogą w formie
spotkań konsultacyjnych i informacyjnych. Łącznie odbyło
się ponad 50 spotkań obejmujących współpracę ze
związkami zawodowymi, Radą Pracowników, Społeczną
Inspekcją Pracy oraz bezpośrednie konsultacje z
pracownikami.
W ramach dialogu społecznego zrealizowano m.in.: 12
spotkań ze związkami zawodowymi, 4 spotkania z Radą
Pracowników, 2 spotkania ze Społeczną Inspekcją Pracy, a
także 2 spotkania z pracownikami dotyczące planów
rozwojowych Spółek.
Prowadzono również konsultacje przy wdrażaniu
Regulaminu Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych
z pracownikami spółek UNIMOT S.A., UNIMOT Paliwa,
UNIMOT Energia i Gaz oraz CUW, a także konsultacje
dotyczące Regulaminu Pracy i Regulaminu Wynagradzania.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
48
Dodatkowo w jednostce UNIMOT Bitumen odbyło się 19
spotkań dotyczących w szczególności funkcjonowania ZFŚS,
prac Komisji Socjalnej, kwestii ogólnych, wskaźnika wzrostu
wynagrodzeń oraz dialogu z Zarządem i w ramach
RW/ZUZP.
SPOŁECZEŃSTWO
#KIERUNEK 2
Partnerstwo społeczno-biznesowe
Cele:
Włączenie, różnorodność, etyka – organizacja wolna od dyskryminacji, prowadząca działania na rzecz
klientów i społeczności lokalnych
Prowadzenie dialogu społecznego i polityki dobrego sąsiada
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Status realizacji w 2025 r.
Wdrożenie we wszystkich stacjach własnych udogodnień i
zlikwidowane barier dla osób z niepełnosprawnościami
oraz dla klientów wrażliwych
W 2024 roku Grupa UNIMOT kontynuowała wdrażanie
działań mających na celu poprawę dostępności dla
osób z niepełnosprawnościami oraz klientów
wrażliwych we wszystkich swoich stacjach paliw.
Realizacja celu została osiągnięta poprzez następujące
kroki:
Wydzielenie miejsc parkingowych – na 29 stacjach
własnych z ogólnej liczby 50 stacji oraz jednej stacji
samoobsługowej, utworzono specjalne miejsca
parkingowe przeznaczone dla osób z
niepełnosprawnościami, zapewniając łatwiejszy
dostęp do stacji.
Kasy pierwszeństwa – na 50 stacjach własnych, dla
osób z niepełnosprawnościami, wydzielono kasy
pierwszeństwa, co umożliwiło komfortowe i
bezpieczne zakupy oraz szybki dostęp do obsługi.
Możliwość wezwania obsługi – na 50 stacjach
własnych, wprowadzono system umożliwiający
osobom niepełnosprawnym wezwanie obsługi za
pomocą klaksonu, co pozwala na szybsze i
• na 29 stacjach własnych (z ogólnej liczby 50 stacji +1
stacja samoobsługowa) wydzielono miejsca
parkingowe z przeznaczeniem dla osób
niepełnosprawnych. W 2026 roku planuje się
wyznaczenie miejsc na kolejnych 20 stacjach,
• na 50 stacjach własnych wydzielono kasy
pierwszeństwa dla tych osób,
• na 50 stacjach własnych umożliwiono osobom
niepełnosprawnym przywołanie obsługi za pomocą
klaksonu,
• na 50 stacjach własnych wprowadzono ciche godziny
- bez muzyki na stacji - dla osób spektrum autyzmu.
Dodatkowo, w raportowanym okresie:
• na 48 stacjach paliw zorganizowano toalety
dostosowane dla osób z niepełnosprawnością
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
49
sprawniejsze zrealizowanie potrzeb klienta bez
konieczności poruszania się po stacji.
Działania te mają na celu eliminowanie barier w
dostępie do usług, poprawiając komfort i jakość
obsługi dla osób z niepełnosprawnościami oraz innych
klientów wrażliwych. Grupa UNIMOT kontynuuje
rozwój swoich stacji zgodnie z zasadami inkluzywności
i równych szans.
• na 48 stacjach paliw zorganizowano przestrzeń w taki
sposób, by mogły się w niej swobodnie poruszać
osoby na wózkach inwalidzkich.
Liczba akcji informacyjnych wspierających wzrost
świadomości klientów w zakresie troski o klimat i
środowisko naturalne
1.Projekt edukacyjny dotyczący wspierającego
dekarbonizację transportu paliwa HVO 100 – cykl
postów w social mediach oraz artykułów eksperckich
publikowanych na stronie www i w prasie,
2.Projekt edukacyjny obejmujący wskazówki na temat
zrównoważonego prowadzenia samochodu w
kontekście obniżenia emisyjności.
1. Projekt edukacyjny dotyczący wspierającego
dekarbonizację transportu paliwa HVO 100 – cykl postów 11
w social mediach oraz artykułów eksperckich
publikowanych na stronie www i w prasie,
2. Projekt edukacyjny o ESG – 9 postów w mediach
społecznościowych,
3. Cykl 13 postów dotyczących ochrony środowiska
naturalnego.
Liczba inicjatyw wsparcia społeczności lokalnych w
zakresie projektów sponsoringowych i partnerskich
W 2024 roku zrealizowano 45 projektów
sponsoringowych i partnerskich.
W 2025 roku zrealizowano 53 projekty sponsoringowe i
partnerskie.
Dostępność cyfrowa - zapewnienie standardu WCAG 2.1
na poziomie AA dla strony internetowej
W 2024 roku dla stron internetowych Spółek Grupy
UNIMOT wprowadzono WCAG w standardzie
podstawowym A.
W 2025 roku utrzymano dla stron internetowych Spółek
Grupy UNIMOT WCAG w standardzie podstawowym A.
Brak sporów sądowych z interesariuszami lokalnymi
dotyczących prowadzonej działalności i jej wpływu na
mieszkańców
W 2024 roku żadna ze Spółek Grupy UNIMOT nie była
stroną w postępowaniu sądowym z lokalnymi
społecznościami w związku z prowadzoną
działalnością.
W 2025 roku żadna ze Spółek Grupy UNIMOT nie była
stroną w postępowaniu sądowym z lokalnymi
społecznościami w związku z prowadzoną działalnością.
Liczba zgłoszonych problemów przez społeczności lokalne
dotknięte działalnością firmy
W 2024 roku nie zarejestrowano problemów
zgłoszonych przez społeczności lokalne dotknięte
działalnością firmy.
W 2025 roku nie zarejestrowano problemów zgłoszonych
przez społeczności lokalne dotknięte działalnością firmy.
SPOŁECZEŃSTWO
#KIERUNEK 3
Dostawcy i klienci biznesowi
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
50
Cele:
Zapewnienie transparentnych mechanizmów współpracy dostawcami i klientami biznesowymi
Wsparcie klientów w dążeniu do zrównoważonego rozwoju poprzez wprowadzanie produktów i usług nisko- i zeroemisyjnych w aspekcie GHG
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Status realizacji w 2025 r.
Stworzenie pierwszego w Polsce działu handlowego
oferującego paliwa o obniżonej emisyjności
Najważniejsze etapy realizacji celu w 2024 r
obejmowały:
Powołanie stanowiska Climate Solutions Director – w
celu skutecznego wdrażania i sprzedaży produktów
wspierających proces dekarbonizacji, w tym paliwa
HVO100, powołano stanowisko Dyrektora ds.
Rozwiązań Klimatycznych. Osoba na tym stanowisku
jest odpowiedzialna za opracowanie i realizację
strategii sprzedaży oraz rozwoju produktów
związanych z redukcją emisji.
Szkolenia dla zespołu handlowego – Dział handlowy
Spółki UNIMOT Paliwa otrzymał kompleksowy pakiet
szkoleń, obejmujący zarówno wprowadzenie do
tematyki ESG, jak i szczegółowe aspekty związane z
dekarbonizacją transportu. Dzięki tym szkoleniom,
zespół handlowców zdobył niezbędną wiedzę i
kompetencje do efektywnej sprzedaży paliw o
obniżonej emisyjności.
Edukacja poprzez bezpośrednie spotkania z klientami
– Handlowcy wielokrotnie odwiedzali klientów,
realizując program edukacyjny w formule „learning by
doing”. Dzięki bezpośrednim spotkaniom z klientami,
zespół miał możliwość dzielenia się wiedzą na temat
zalet stosowania paliw o niskiej emisyjności oraz
wpływu na procesy dekarbonizacji.
Realizacja celu stanowi ważny krok w stronę
transformacji oferty Grupy UNIMOT, przyczyniając się
do wdrażania zrównoważonych rozwiązań w branży
paliwowej i wspierania globalnych wysiłków na rzecz
zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych.
W raportowanym okresie prowadzono dalsze szkolenia dla
zatrudnionych w Grupie osób odpowiadających za handel
paliwem HVO. Prowadzono również bezpośrednie spotkania, a
także konferencje mające na celu podnoszenie świadomości
klientów w ww. zakresie.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
51
Stworzenie specjalnych pakietów niskoemisyjnych
obniżających emisje klientów
Kluczowe działania w 2024 roku w ramach realizacji
celu obejmowały:
Wdrożenie HVO100 do transportu lądowego – Grupa
UNIMOT wdrożyła paliwo HVO100 do transportu
lądowego, zarówno w formie dostaw bezpośrednich,
jak i poprzez tankowanie na stacjach oraz na zasadzie
bilansu masy. To pozwoliło na szeroką dostępność
tego niskoemisyjnego paliwa dla klientów
transportowych.
HVO100 jako Lekki Olej Opałowy – produkt HVO100
został przygotowany i wyceniony do zastosowania
jako Lekki Olej Opałowy. W 2024 roku rozpoczęto
poszukiwanie odpowiednich klientów i rozwoju
sprzedaży w tym obszarze.
HVO100 do agregatów prądotwórczych – produkt
HVO100 został również dostosowany do stosowania w
agregatach prądotwórczych. Zrealizowano pierwsze
transakcje sprzedaży tego paliwa, co stanowi kolejny
krok w zakresie rozszerzania oferty niskoemisyjnej.
Zamówienie pierwszej dużej partii SAF – W ramach
realizacji celu strategicznego, Grupa UNIMOT
zamówiła pierwszą dużą partię SAF (Sustainable
Aviation Fuel) z NESTE na 2025 rok, co stanowi ważny
krok w kierunku dekarbonizacji branży lotniczej.
Testy dostaw biopaliw dla branży morskiej i kolejowej
– Grupa rozpoczęła testy dostaw wybranych biopaliw
dla branży morskiej i kolejowej, co pozwoli na dalsze
rozszerzenie oferty niskoemisyjnej i dostosowanie
produktów do potrzeb różnych sektorów
transportowych.
W 2024 roku Grupa UNIMOT poczyniła kroki w
kierunku rozwoju niskoemisyjnych rozwiązań,
dostarczając klientom innowacyjne paliwa, które
pomagają w ograniczaniu emisji CO2, wspierając
jednocześnie transformację branży energetycznej i
transportowej w kierunku zrównoważonego rozwoju.
Kluczowe działania w 2025 roku w ramach realizacji celu
obejmowały:
Utrzymanie dostępności paliwa HVO100, które umożliwia
klientom redukcję emisji CO₂. Oferta ta jest dostępna dla
transportu drogowego, agregatów oraz w formie paliwa
lotniczego SAF.
Analizę zainteresowania klientów innymi zastosowaniami paliw
niskoemisyjnych – planowana wersja paliwa zastępująca lekki
olej opałowy ostatecznie nie została wprowadzona do oferty
ze względu na brak wystarczającego popytu ze strony
Klientów.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
52
Wdrożenie kalkulatora emisyjności wraz z indywidualnie
dopasowanymi rozwiązaniami
Konferencje i spotkania z klientami – na przestrzeni
roku Grupa UNIMOT zorganizowała szereg spotkań
oraz konferencji z klientami, podczas których
omawiane były możliwości dekarbonizacji firm
transportowych. W trakcie tych wydarzeń klienci mieli
możliwość zapoznania się z rozwiązaniami
niskoemisyjnymi, Spotkania stanowiły kluczowy
element wsparcia w procesie decyzyjnym dla firm,
które planują zmniejszenie swojego śladu węglowego.
Operacjonalizacja strategii dekarbonizacji – Grupa
UNIMOT opracowała strategie dekarbonizacji dla firm
transportowych, której podstawą było wykorzystanie
paliwa HVO100. Dzięki temu, firmy mogły uzyskać
precyzyjne obliczenia dotyczące obniżenia emisji przy
zastosowaniu tego paliwa w codziennej działalności
transportowej. Dopasowane rozwiązania umożliwiły
każdemu klientowi wybór najbardziej efektywnej
ścieżki dekarbonizacji w oparciu o indywidualne
potrzeby i cele ekologiczne.
Realizacja powyższego miała na celu nie tylko
wspieranie klientów w redukcji emisji, ale także
budowanie świadomości ekologicznej w branży
transportowej.
W odpowiedzi na zmieniające się potrzeby klientów, podjęto
decyzję o rezygnacji z tworzenia własnego kalkulatora
emisyjności. W dalszym ciągu rozwijane są indywidualne
rozwiązania, z naciskiem na zapewnienie dostępności
infrastruktury do tankowania oraz dobór paliwa HVO zgodnie
z oczekiwaniami Klientów.
100% dostawców zapoznanych z Kodeksem
Postępowania dla Partnerów Biznesowych Grupy
UNIMOT
W 2024 roku dla kontrahentów spółek UNIMOT S.A. i
UNIMOT Paliwa zarejestrowanych do portalu
eZamówień i eFaktur dodano informację o
konieczności zapoznania się z Kodeksem
Postępowania dla Partnerów Biznesowych wraz z
odnośnikiem do Dokumentu. Każdy z kontrahentów
jest zobowiązany do potwierdzenia zapoznania się z
Kodeksem pod rygorem braku możliwości pobrania
faktury lub zamówienia z systemu.
52,18% wszystkich krajowych partnerów
biznesowych spółki UNIMOT Paliwa oraz 5,24%
UNIMOT S.A. potwierdziło zapoznanie się z Kodeksem
Postępowania dla Partnerów Biznesowych Grupy
UNIMOT na dzień 31.12.2024 r.
W 2025 roku 65,68% polskich partnerów biznesowych spółki
UNIMOT Paliwa oraz 56,41% zagranicznych partnerów tej
Spółki potwierdziło zapoznanie się z Kodeksem Postępowania
dla Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT.
W 2025 roku Grupa zaktualizowała Kodeks poprzedzając to
działanie prowadzeniem konsultacji z Partnerami
Biznesowymi. Od 2026 roku w nowych Umowach zawarte są
również klauzule o potwierdzeniu zapoznania się z
dokumentem.
Więcej na ten temat ujawniono w rozdziale 3.2. Sprawozdania.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
53
Liczba zgłoszonych przypadków naruszeń Kodeksu
Postępowania dla Partnerów Biznesowych Grupy
UNIMOT
W 2024 roku nie odnotowano przypadków naruszeń
Kodeksu Postępowania Partnerów Biznesowych Grupy
UNIMOT.
W 2025 roku nie odnotowano przypadków naruszeń Kodeksu
Postępowania Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT.
Liczba kampanii informacyjnych skierowanych do
dostawców i klientów biznesowych
Grupa realizowała ten cel poprzez udział w
konferencjach oraz wydarzeniach branżowych:
1. Dekarbonizacja Transportu Gdynia -wydarzenie 2
dniowe w całości poświęcone tematyce
dekarbonizacji. Przygotowane wraz z DNV,
Deloitte, PIBR
2. Targi stacji paliwowych - promocja HVO
3. Spotkanie z przedsiębiorcami strefy
ekonomicznej w Lublinie
4. Udział w panelu dyskusyjnym, w roli prelegenta,
w trakcie CSRiESG w Krakowie -tematyka
dekarbonizacji transportu
5. Wystąpienie na konferencji Bio Reaction
dotyczącej dekarbonizacji branży rolno-
spożywczej
6. Prelekcje w temacie dekarbonizacji transportu dla
przewoźników spółki zależnej UNIMOT Bitumen
7. Organizacja szkolenia z zakresu strategii
dekarbonizacji dla liderek i liderów wszystkich
spółek Grupy UNIMOT - prowadzący Deloitte
8. CSRiESG.pl – udział w panelu dyskusyjnym
9. EBF Procurement Festival - udział w panelu
dyskusyjnym
10. Follow The Leaders – Grupa UNIMOT Partnerem
Merytorycznym oraz moderatorem wydarzenia
11. AsstrA: Course on European Overland Logistics
Decarbonization (Warszawa) - międzynarodowa
konferencja – przedstawiciel Grupy UNIMOT
prelegentem w trakcie wydarzenia
12. Ambasada UK w Warszawie: Decarbonization
week - przedstawiciel Grupy UNIMOT
prelegentem w trakcie wydarzenia
13. Bank Santander (Katowice): Transformacja
energetyczna a rozwój firm - przedstawiciel
Grupy UNIMOT prelegentem w trakcie
wydarzenia
Grupa realizowała ten cel poprzez udział w konferencjach oraz
wydarzeniach branżowych:
1. Razem dla ESG
2. Digitalization and Decarbonization in the Aviation sector
3. PGE Narodowy Cumulusy Conference
4. Future Retail Congress
5. Spotkanie informacyjne dla gmin Warmii i Mazur –
tworzenie oraz rozwój społeczności energetycznych
6. HVO100 – The Road to Green Transport
7. Polski Kongres Klimatyczny
8. Retail Summit 2025
9. Forum podażowe ECR Polska
10. Auchan: Partnerzy w dekarbonizacji 2030 – w drodze do
zrównoważonego rozwoju
11. Deloitte: The Sustainability Insights Day - Zrównoważony
rozwój a konkurencyjność - Jak odnaleźć się w
zmieniającym się krajobrazie regulacyjnym?
12. Centrum Pro NGO: Dynamika otoczenia biznesu: ESG,
Omnibus i inne wyzwania
13. Przyszłość Zrównoważonego Transportu: oczekiwania vs
rzeczywistość - – wydarzenie organizowane przez Grupę
UNIMOT
14. CSR i ESG
15. Follow the leaders: Eko Transformacje (17-18.09)
16. FutureLog
17. XXII Forum Polskich Menedżerów Logistyki - POLSKA
LOGISTYKA
18. Baltexpo
19. Konkurencyjność w czasach transformacji klimatyczno-
energetycznej – wydarzenie organizowane przez Grupę
UNIMOT.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
54
14. Targi: Translogistica - Stoisko Grupy UNIMOT z
głównym punktem informacyjnym nt. HVO100
15. Konferencja Chapter Zero Poland - przedstawiciel
Grupy UNIMOT prelegentem w trakcie
wydarzenia
16. Organizacja szkolenia: Sales Technical Training z
firmą NESTE w siedzibie firmy dla grupy
pracowników zaangażowanych w tematykę
dekarbonizacji transportu
17. DNV Technical Committee - przedstawiciel Grupy
UNIMOT prelegentem w trakcie wydarzenia -
dekarbonizacji transportu morskiego
18. Envicon Łódź - dekarbonizacji miast, w tym
transportu w miastach - przedstawiciel Grupy
UNIMOT prelegentem w trakcie wydarzenia.
Wzrost zaangażowania w klastry energii oraz rozwój
energetyki rozproszonej
UNIMOT S.A. jest zaangażowany w rozwój
Żywieckiego Klastra Energii – posiada 80% udziałów
w Spółce Operator Klastra Energii, która jest
koordynatorem klastra energii Żywiecka Energia
Przyszłości.
Działania realizowane w Spółce w 2024 r. zostały
zaprezentowane w części 2.1.2. niniejszego
Sprawozdania.
W 2025 roku UNIMOT S.A. zbył posiadane udziały i obecnie
nie podejmuje działań w obszarze rozwoju klastrów energii.
ŁAD KORPORACYJNY
#KIERUNEK 1
Ład korporacyjny jako podstawa funkcjonowania firmy
Cele:
Zarządzanie organizacją przy zachowaniu ładu korporacyjnego, cele zarządcze powiązane z ESG
Wypełnianie obowiązków informacyjnych, budowanie pozytywnych relacji z akcjonariuszami
Szczelny system ochrony danych, wzmocnienie odporności na zagrożenia płynące z cyberprzestrzeni
Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Status realizacji w 2025 r.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
55
Liczba przekazanych przypadków niestosowania
szczegółowych zasad Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW
W 2024 roku w Grupie UNIMOT nie wystąpiło
incydentalne naruszenie zasad Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW.
W 2025 roku w Grupie UNIMOT nie wystąpiło incydentalne
naruszenie zasad Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na
GPW.
Uwzględnienie celów ESG w celach zarządczych
17 czerwca 2024 r. uchwałą Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia została przyjęta zaktualizowana Polityka
Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
UNIMOT S.A.
Polityka wynagrodzeń została opracowana oraz będzie
aktualizowana z uwzględnieniem następujących celów:
• wspieranie realizacji strategii biznesowej i
długoterminowych interesów UNIMOT S.A.,
• przyczynianie się do stabilności Spółki,
• przeciwdziałanie powstawaniu konfliktów
interesów.
Spółka, zawierając stosunek prawny z osobami
zajmującymi kluczowe stanowiska, dokłada należytej
staranności, aby wynagrodzenia z tytułu pełnionych
funkcji odzwierciedlały wyniki finansowe i niefinansowe
(wyniki w zakresie realizacji zobowiązań i celów z
zakresu zrównoważonego rozwoju) osiągnięte w
dłuższym okresie, co najmniej jednorocznym.
Dane nie uległy zmianie w stosunku do poprzedniego roku
sprawozdawczego. Spółka, zawierając stosunek prawny z
osobami zajmującymi kluczowe stanowiska, dokłada
należytej staranności, aby wynagrodzenia z tytułu
pełnionych funkcji odzwierciedlały wyniki finansowe i
niefinansowe (wyniki w zakresie realizacji zobowiązań i
celów z zakresu zrównoważonego rozwoju) osiągnięte w
dłuższym okresie, co najmniej jednorocznym.
Różnorodność i niezależność w Zarządzie i Radzie
Nadzorczej
Na dzień 31 grudnia 2024 r. odsetek niezależnych
członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. wynosił 43%,
Przewodniczący organu nadzorującego nie należał do
kadry zarządzającej.
Kobiety stanowiły 28,57% członków Rady Nadzorczej.
Kobiety stanowiły 20% członków Zarządu.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. odsetek niezależnych członków
Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. wynosił 43%,
Przewodniczący organu nadzorującego nie należał do kadry
zarządzającej.
Kobiety stanowiły 28,57% członków Rady Nadzorczej.
Kobiety stanowiły 20% członków Zarządu.
Liczba przypadków zgłoszenia naruszeń zgodnie z
systemem Whistle Blower Procedure
W 2024 roku odnotowano jedno anonimowe zgłoszenie.
Zgłoszenie zostało zweryfikowane zgodnie z
mechanizmem zawartym w Procedurze dokonywania
zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych.
W 2025 roku odnotowano dziesięć zgłoszeń. Zgłoszenia
zostały zweryfikowane zgodnie z mechanizmem zawartym
w Procedurze dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i
podejmowania działań następczych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
56
Raportowanie danych finansowych oraz
zrównoważonego rozwoju w sposób transparentny i
umożliwiający wiarygodną ocenę działań
W 2024 roku zostały wydane:
Sprawozdanie Zarządu GK UNIMOT
Jednostkowe sprawozdanie finansowe Unimot S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe GK UNIMOT
W 2025 roku zostały wydane:
Sprawozdanie Zarządu GK UNIMOT
Jednostkowe sprawozdanie finansowe Unimot S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe GK UNIMOT
Brak kar administracyjnych przez Komisję Nadzoru
Finansowego na UNIMOT z tytułu nieprawidłowego
wypełniania obowiązków informacyjnych
W 2024 roku na Grupę UNIMOT nie została nałożona
kara administracyjna z tytułu nieprawidłowego
wypełniania obowiązków informacyjnych.
W 2025 roku na Grupę UNIMOT nie została nałożona kara
administracyjna z tytułu nieprawidłowego wypełniania
obowiązków informacyjnych.
Udzielanie odpowiedzi na pytania
inwestorów/akcjonariuszy dotyczące Grupy UNIMOT nie
później niż w terminie 3 dni
Odpowiedzi na pytania inwestorów/akcjonariuszy
udzielane były w terminie do 3 dni.
Odpowiedzi na pytania inwestorów/akcjonariuszy udzielane
były w terminie do 3 dni.
Liczba incydentów bezpieczeństwa
We wszystkich Spółkach Grupy UNIMOT została
przyjęta oraz wdrożona Polityka Bezpieczeństwa
Danych Osobowych.
W 2024 roku w ramach poprawy bezpieczeństwa
wprowadzono:
• odpowiednie klauzule w umowach oraz na
stronach www Spółek,
• modyfikacje zabezpieczeń technicznych,
• modyfikacje procesów przetwarzania,
• analizę naruszeń oraz incydentów
bezpieczeństwa.
W roku 2024 zostały zgłoszone trzy naruszenia
prywatności przetwarzanych, w ramach danej Spółki
należącej do Grupy Kapitałowej UNIMOT, danych
osobowych. Dwa z nich dotyczyły zarówno
kontrahentów jak i pracowników, a jedno samych
kontrahentów.
W żadnym z trzech incydentów Grupa nie miała do
czynienia z wysokim ryzykiem naruszenia praw i
wolności osób których dane zostały naruszone.
Wszystkie zostały obsłużone zgodnie z procedurami
obowiązującymi w danej Spółce, oraz zostały poddane
ocenie według przyjętej w danej Spółce metodyki.
W 2025 roku w Grupie UNIMOT miały miejsce dwa
naruszenia w zakresie ochrony danych osobowych które
zostały zgłoszone organom nadzorczym. W obu
przypadkach odpowiednia informacja została przekazana
osobom, którym dane dotyczą. W stosunku do spółek Grupy
Prezes Urzędu Ochrony Danych Osobowych nie wydał
żadnej decyzji administracyjnej.
W obszarze cyberbezpieczeństwa skoncentrowano się na
działaniach dostosowawczych do wymogów dyrektywy
NIS2 oraz projektowanych przepisów krajowych.
Organizacja prowadziła skoordynowane prace mające na
celu wzmocnienie odporności cyfrowej oraz zapewnienie
zgodności z nowymi obowiązkami prawnymi w zakresie
bezpieczeństwa informacji i ciągłości działania.
W ramach tych działań realizowano w szczególności szereg
audytów wewnętrznych w wybranych Spółkach Grupy
Kapitałowej, ukierunkowanych na ocenę poziomu
dojrzałości cyberbezpieczeństwa, identyfikację luk oraz
weryfikację stosowanych środków organizacyjnych i
technicznych, organizację warsztatów i spotkań
informacyjnych dla kadry zarządzającej, koncentrujących
się na nowych obowiązkach regulacyjnych,
odpowiedzialności kierownictwa oraz potencjalnych
sankcjach wynikających z dyrektywy NIS2 oraz przegląd i
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
57
W 2024 roku nie odnotowano również incydentów w
obszarze cyberbezpieczeństwa.
aktualizację umów z kluczowymi dostawcami IT pod kątem
wymagań NIS2 oraz bezpieczeństwa informacji
W 2025 roku w Grupie UNIMOT nie zidentyfikowano
incydentów krytycznych w rozumieniu obowiązujących
przepisów prawa.
Udział procentowy pracowników przeszkolonych w
ramach zagadnienia korupcji i łapownictwa
W 2024 roku Program Antykorupcyjny został
przekazany wszystkim pracownikom Grupy UNIMOT.
Nie organizowano dodatkowych szkoleń z zakresu
korupcji i łapownictwa.
W roku 2025 odbyły się odrębne szkolenia z zakresu
korupcji dla pracowników działów handlu i logistyki w spółce
UNIMOT Bitumen. Szkolenia będą w 2026 roku obejmowały
kolejne Spółki z Grupy.
ŁAD KORPORACYJNY
#KIERUNEK 2
Zarządzanie ryzykiem i system kontroli wewnętrznej
Cel: Działalność zgodna z modelem biznesowym w oparciu o przyjęte polityki, określające ryzyka i systemy zapobiegania ich wystąpieniu
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Status realizacji w 2025 r.
Liczba przeprowadzonych audytów i kontroli
wewnętrznych
W 2024 roku przeprowadzono cztery audyty
wewnętrzne:
1. Eksport ON na Ukrainę - zastosowanie stawki 0%
VAT,
2. Transakcje z podmiotami powiązanymi -"Ceny
transferowe",
3. Ocena funkcjonowania systemu kontroli
wewnętrznej,
4. Czynności doradcze przy wdrożeniu wymagań
normy ISO/IEC 27001, Ustawy o krajowym systemie
cyberbezpieczeństwa, dyrektywy NIS2 oraz RODO.
W 2025 roku przeprowadzono audyty wewnętrzne:
1. Ocena funkcjonowania Systemu Kontroli Wewnętrznej
2. Cyberbezpieczeństwo – Usługa kluczowa
3. Ocena realizacji zalecenia Biegłego Rewidenta - umowy
leasingowe
4. Ocena realizacji Zalecenia Biegłego Rewidenta – hedging
5. Ocena wdrożenia Dobrych Praktyk CSIRT KNF w zakresie
cyberbezpieczeństwa
6. Bezpieczeństwo danych – cyberbezpieczeństwo
7. Bezpieczeństwo informacji
8. Bezpieczeństwo informacji – zakończenie AW w 2026 r.
Udział procentowy pracowników i kontrahentów
zaznajomionych z obowiązującymi w UNIMOT zasadami
dot. przeciwdziałania nieprawidłowościom, w tym korupcji
i konfliktowi interesów
W 2024 roku dla kontrahentów spółek UNIMOT S.A. i
UNIMOT Paliwa zarejestrowanych do portalu
eZamówień i eFaktur, dodano informację o
konieczności zapoznania się z Kodeksem dla Partnerów
Od wszystkich nowozatrudnionych pracowników wymagane
jest zapoznanie się z Programem antykorupcyjnym i
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
58
Biznesowych Grupy UNIMOT wraz z odnośnikiem do
Dokumentu. Każdy z kontrahentów jest zobowiązany
do potwierdzenia zapoznania się z Kodeksem pod
rygorem braku możliwości pobrania faktury lub
zamówienia z systemu. 52,18% wszystkich krajowych
partnerów biznesowych spółki UNIMOT Paliwa oraz
5,24% UNIMOT S.A. potwierdziło zapoznanie się z
Kodeksem.
Do umów zawieranych z dostawcami zagranicznymi w
ramach procedury weryfikacji kontrahentów
zmieniono zapisy Formularza RFI. W Formularzu
dodano deklarację o zapoznaniu się z obowiązującymi
w Grupie UNIMOT wymogami i standardami
wyznaczonymi przez Kodeks Partnerów Biznesowych
Grupy UNIMOT. Formularze są pozyskiwane (wraz z
dodatkową dokumentacją) od kontrahentów spoza
Polski, z którymi Grupa UNIMOT nawiązuje
współpracę, z wykluczeniem transakcji zawartych w
katalogu „zakup na potrzeby własne UNIMOT”. Każdy
nowy kontrahent spełniający powyższe warunki
dostarcza formularz, a w przypadku kontrahentów z
którymi Grupa współpracowała przed 1. sierpnia 2024
r. są one systematycznie pobierane. Z formularza
korzystają zagraniczni dostawcy dla Spółek: UNIMOT
S.A., UNIMOT Paliwa oraz UNIMOT Commodities.
W 2024 roku nie zagregowano danych procentowych
dotyczących pracowników zapoznanych z
dokumentami regulującymi zasady dot.
przeciwdziałania nieprawidłowościom.
podpisanie stosownego oświadczenia potwierdzającego ten
fakt.
Chociaż Grupa UNIMOT nie komunikowała dotychczas
Programu Antykorupcyjnego swoim partnerom biznesowym
jako odrębnego dokumentu, jego najważniejsze założenia
zostały ujęte w Kodeksie Postępowania Partnerów
Biznesowych. Kodeks ten określa oczekiwania Grupy wobec
kontrahentów w zakresie etyki, zgodności i przeciwdziałania
nadużyciom, w tym w obszarze korupcji. Informacja o
konieczności zapoznania się z Kodeksem jest przekazywana
partnerom biznesowym poprzez odpowiednie klauzule
umowne, wprowadzane do umów zawieranych od końca
2025 roku.
Do umów zawieranych z dostawcami zagranicznymi w
ramach procedury weryfikacji kontrahentów w Formularzu
RFI stosowano deklarację o zapoznaniu się z
obowiązującymi w Grupie UNIMOT wymogami i
standardami wyznaczonymi przez Kodeks Partnerów
Biznesowych Grupy UNIMOT.
Zapewnienie funkcjonowania systemu kanałów zgłaszania
nieprawidłowości wraz z systemem ochrony sygnalistów
W Grupie UNIMOT stosowana jest Procedura
dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i
podejmowania działań następczych. Na mocy
dokumentu udostępnione są kanały zgłaszania
naruszeń oraz usystematyzowany system ochrony
sygnalistów. W 2024 roku zaktualizowano Procedurę
oraz uruchomiono możliwość dokonywania zgłoszeń za
pomocą formularza umieszczonego na stronie
internetowej.
W Grupie UNIMOT stosowana jest Procedura dokonywania
zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych. Na mocy dokumentu udostępnione są kanały
zgłaszania naruszeń oraz usystematyzowany system
ochrony sygnalistów.
W 2025 roku Grupa UNIMOT prowadziła szkolenie z zakresu
ochrony sygnalistów. Szkolenie zostało udostępnione na
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
59
platformie e-learningowej dla pracowników spółek: Unimot
Paliwa, Unimot S.A. oraz Unimot Energia i Gaz.
• Łączna liczba pracowników objętych szkoleniem: 298
• Łączna liczba przeszkolonych pracowników: 167
• Ogólny poziom realizacji: 56%.
W kolejnym roku szkolenie będzie kontynuowane dla ww.
Spółek. Dodatkowo, szkolenia z zakresu ochrony
sygnalistów będą stopniowo realizowane w Spółkach:
UNIMOT Terminale, RCEkoenergia, Olavion, UNIMOT
Commodities oraz UNIMOT Bitumen.
Zapewnienie niezależności funkcji podejmowania ryzyka
od jego kontroli i monitoringu
23 października 2024 roku przyjęto Standard
Organizacyjny GK UNIMOT numer 15 /2024 dotyczący
zarządzania ryzykiem w GK UNIMOT. Treść standardu
została zawarta w załączniku nr 1 , gdzie określono
podstawowe definicje, zobowiązano spółki do
wdrożenia przepisów wewnętrznych regulujących
proces zarządzania ryzykiem oraz przedstawiono
ogólne zasady i przebiegu procesu zarządzania
ryzykiem.
Wedle przyjętego standardu za wdrożenie i
aktualizację procesu zarządzania ryzykiem w
przedsiębiorstwie odpowiada Zarząd spółki. Spółka
wyznacza obszary ryzyka, wdraża Regulamin
Organizacyjny oraz Schemat Organizacyjny na
potrzeby procesu zarządzania ryzykiem.
Za identyfikację, analizę i rekomendowanie planów
postępowania z zidentyfikowanym ryzykiem w
wyznaczonych obszarach odpowiadają Właściciele
Ryzyka.
Rolą Koordynatora ds. Zarządzania Ryzykiem, jest
zbieranie informacji o ryzykach i obszarach,
koordynowanie i monitorowanie Procesu Zarządzania
Ryzykiem, nadzorowanie raportowania, prowadzenie
rejestru Ryzyk, weryfikacja wyników oceny Ryzyka
23 października 2024 r. przyjęto Standard Organizacyjny GK
UNIMOT nr 15/2024 dotyczący zarządzania ryzykiem, który
określa role i odpowiedzialności w procesie. Zarząd spółki
odpowiada za wdrożenie i aktualizację procesu oraz
wyznaczenie obszarów ryzyka.
Identyfikacja, analiza oraz rekomendowanie działań w
zakresie ryzyka realizowane są przez Właścicieli Ryzyka w
wyznaczonych obszarach, natomiast Koordynator ds.
Zarządzania Ryzykiem odpowiada za koordynację,
monitoring i raportowanie procesu, prowadzenie rejestru
ryzyk oraz weryfikację ocen ryzyka i rekomendacji,
zapewniając rozdział funkcji zarządzania ryzykiem od jego
kontroli i monitoringu.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
60
Spółki oraz propozycji postępowania z ryzykiem,
przeprowadzanie okresowych przeglądów Ryzyka w
Spółce, formułowanie wniosków i rekomendacji dla
Zarządu z takich przeglądów oraz inicjowanie szkoleń
personelu Spółki dotyczących Zarządzania Ryzykiem.
ŁAD KORPORACYJNY
#KIERUNEK 3
Kultura etyczna i poszanowanie praw człowieka w całym łańcuchu wartości
Cel: Kształtujemy kulturę etyczną stosując Kodeks Odpowiedzialności Grupy UNIMOT, Kodeks Etyki oraz Politykę Poszanowania Praw Człowieka w całym łańcuchu wartości
KPI na lata 2024 - 2028
Status realizacji w 2024 r.
Status realizacji w 2025 r.
Udział procentowy pracowników zaznajomionych z
Kodeksem Odpowiedzialności UNIMOT
W 2024 roku Grupa UNIMOT nie wprowadziła Kodeksu
Odpowiedzialności. Stosowny dokument Grupa wdroży
w 2025 roku. Wtedy zostanie również przeprowadzona
kampania informacyjna dotycząca Kodeksu oraz
zostaną zebrane oświadczenia o zapoznaniu się z jego
postanowieniami.
W ostatnim kwartale 2025 roku Grupa UNIMOT
wprowadziła Kodeks Odpowiedzialności i rozpoczęła
proces zaznajamiania z nim pracowników. Informacje
dotyczące Kodeksu zostały przekazane za
pośrednictwem Intranetu oraz drogą mailową. W
analizowanym okresie nie prowadzono badań
pozwalających na określenie udziału procentowego
pracowników, którzy zapoznali się z Kodeksem.
Stosowne oświadczenia zostaną zebrane w 2026 roku.
Liczba skarg pracowników związanych z naruszeniami w
obszarze etyki i praw człowieka
W 2024 roku Grupa UNIMOT nie zarejestrowała skarg
pracowników dotyczących naruszeń w obszarze etyki i
praw człowieka.
W 2025 roku Grupa UNIMOT nie zarejestrowała skarg
pracowników dotyczących naruszeń w obszarze etyki i
praw człowieka.
Odpowiedzialne praktyki marketingowe – brak skarg
dotyczących naruszeń
W 2024 roku Grupa UNIMOT nie zarejestrowała skarg
dotyczących naruszeń w zakresie prowadzonych
praktyk marketingowych.
W 2025 roku Grupa UNIMOT nie zarejestrowała skarg
dotyczących naruszeń w zakresie prowadzonych
praktyk marketingowych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
61
Tabela 1-20. Cele, działania i wyniki osiągnięte w ramach realizacji Strategii Grupy Kapitałowej UNIMOT w
obszarach zrównoważonego rozwoju.
Poprzez strategiczne działania Grupa UNIMOT wspiera realizację celów Zrównoważonego Rozwoju (SDGs):
Grafika 1-5. Wyznaczone przez ONZ cele zrównoważonego rozwoju, do których realizacji przyczynia się Grupa
UNIMOT.
1.5. Istotne wpływy, ryzyka i szanse
W 2024 roku w Grupie UNIMOT zostało przeprowadzone badanie podwójnej istotności. Jego celem było ustalenie dla
całej Grupy Kapitałowej kluczowych grup interesariuszy oraz istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z Grupą
ze względu na jej bezpośrednie i pośrednie relacje biznesowe w łańcuchu wartości. Badanie zostało zaktualizowane
w 2025 roku.
1.5.1. Interesariusze Grupy UNMOT
SBM-1 SBM-2
Dobre, partnerskie, oparte na wzajemnym zrozumieniu i zaufaniu relacje z interesariuszami mają kluczowe znaczenie
dla Grupy UNIMOT jako organizacji, która z jednej strony wywiera wpływ na otoczenie, a z drugiej strony której
działalność jest zależna od wpływu, który wywiera na nią otoczenie. Współpraca stanowi dla Grupy podstawę
osiągania sukcesów zarówno w działalności biznesowej, jak i społecznej. UNIMOT partnersko, w pełni transparentnie,
buduje relacje z interesariuszami, mając świadomość ich znaczenia dla długoterminowej strategii i zrównoważonego
podejścia do biznesu, w tym do prowadzenia swej działalności w ujęciu “licence to operate”. Podstawę tego procesu
stanowi przejęcie pełnej odpowiedzialności za relacje społeczne, której bardzo ważną częścią jest dialog,
ukierunkowany na poznanie wzajemnych oczekiwań i możliwości oraz realizację uzgodnień.
Formalny system identyfikacji Interesariuszy w Grupie UNIMOT
W 2024 roku w Grupie UNIMOT przeprowadzono proces formalnej identyfikacji i mapowania interesariuszy zgodnie
z wytycznymi ESRS 1, standardem AA1000 SES (2015) oraz metodyką Johnsona & Scholesa. Proces obejmował
zarówno analizę ilościową reakcji interesariuszy (10 304 obserwacje w okresie lipiec–sierpień 2024 r.), jak i badanie
ankietowe z udziałem 38 managerów, poprzedzone warsztatami eksperckimi.
W wyniku prac zidentyfikowano 18 grup interesariuszy obejmujących kluczowe ogniwa łańcucha wartości Grupy,
m.in. administrację i regulatorów, instytucje finansowe, dostawców, franczyzobiorców, inwestorów, klientów
indywidualnych i instytucjonalnych, pracowników, społeczności lokalne oraz właścicieli/akcjonariuszy.
Zgodnie z macierzą Johnsona & Scholesa interesariusze zostali podzieleni na cztery kategorie, w tym kluczowych
interesariuszy – o najwyższym poziomie zainteresowania i wpływu.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
62
Grafika 1-6. Mapa Interesariuszy Grupy UNIMOT.
Zgodnie z powyższą grafiką za kluczowych interesariuszy Grupy UNIMOT w 2024 r. zostali uznani:
• Administracja rządowa i regulatorzy,
• Instytucje finansowe,
• Dostawcy,
• Franczyzobiorcy,
• Klienci indywidualni,
• Klienci instytucjonalni,
• Konkurencja,
• Media,
• Organizacje branżowe,
• Organizacje ochrony środowiska,
• Otoczenie międzynarodowe,
• Pracownicy,
• Samorząd lokalny,
• Społeczności lokalne,
• Środowisko naukowo – badawcze,
• Właściciele/inwestorzy/akcjonariusze.
Zidentyfikowani w procesie mapowania kluczowi interesariusze stanowią fundamentalną wartość w aspekcie
zrównoważonego rozwoju Grupy UNIMOT również. Na te grupy wpływają – pozytywnie lub negatywnie – działania
UNIMOT oraz pośrednie i bezpośrednie relacje firmy w łańcuchu wartości. Z uwagi na to, że w 2025 roku nie miały
miejsca znaczące zmiany w modelu biznesowych oraz łańcuchu wartości Grupy UNMOT, wyniki przeprowadzonego
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
63
w 2024 roku mapowania pozostają w pełni aktualne również w roku 2025 i stanowią podstawę bieżącej współpracy
z interesariuszami.
Procesy współpracy z kluczowymi Interesariuszami Grupy UNIMOT
W stosunku do każdej z grup Interesariuszy prowadzone są stałe działania, których celem jest poznanie opinii,
zrozumienie potrzeb, wypracowanie stanowiska, a także informowanie o działaniach realizowanych przez UNIMOT.
Opinie kluczowych interesariuszy są również uwzględniane przy podejmowaniu strategicznych decyzji związanych np.
z transformacją koszyka produktów oferowanych przez Grupę. W poniższej tabeli przedstawiono relacje Grupy
UNIMOT z kluczowymi Interesariuszami.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
64
Kluczowi interesariusze
Sposób zaangażowania
Tematyka zaangażowania/ cel
współpracy
Uwzględnienie wyników współpracy
Administracja rządowa i
regulatorzy
Spotkania bezpośrednie, formalna
korespondencja.
Procesy wydawania decyzji i
regulacji w zakresie innym niż
kwestie rynku kapitałowego.
Dostosowanie działalności do decyzji i wymogów.
Instytucje finansowe
Komunikacja na korporacyjnej
stronie internetowej, bezpośrednie
spotkania i telekonferencje,
konferencje wynikowe, raporty
bieżące i okresowe, sprawozdania
zrównoważonego rozwoju.
Wyniki finansowe, zgodność z
regulacjami prawnymi,
finansowanie inwestycji
transformacja energetyczna.
Transformacja działalności zgodnie z wymogami.
Dostosowanie raportowania do wymogów instytucji
finansowych.
Dostawcy
Spotkania bezpośrednie i
telekonferencje, korespondencja,
wydarzenia branżowe.
Warunki współpracy,
transformacja energetyczna,
dostępność surowców i wyzwania
stojące przed branżą,
międzynarodowe regulacje
Uwzględnienie dostępności towarów w określonym czasie
i parametrach.
Uwzględnienie oczekiwań dotyczących terminowości
płatności.
Franczyzobiorcy
Spotkania bezpośrednie i
telekonferencje, korespondencja,
wydarzenia branżowe.
Wdrażanie wspólnych standardów,
regulacje cen i polityk.
Uwzględnienie głosu franczyzobiorców w projektowaniu
rozwiązań dla stacji benzynowych AVIA.
Klienci indywidualni
Korporacyjna strona internetowa,
social media, informacje
przekazywane za pośrednictwem
ekranów na stacjach
benzynowych.
Polityka cenowa, oferty i promocje,
informacje o nowych produktach,
zrównoważony rozwój, włączenie
społeczne grup zagrożonych
marginalizacją.
Uwzględnienie potrzeb grup zagrożonych marginalizacją
(osoby niepełnosprawne) w procesach obsługowych na
stacjach benzynowych AVIA.
Transparentna polityka cenowa, odpowiedzialne praktyki
marketingowe.
Rzetelne komunikowanie o produkcie.
Klienci instytucjonalni
Spotkania bezpośrednie i
telekonferencje, korespondencja,
wydarzenia branżowe.
Warunki współpracy,
transformacja energetyczna i
wyzwania stojące przed branżą.
Wprowadzanie do oferty produktu
HVO.
Dostosowanie oferty do potrzeb klientów z
uwzględnieniem zgłaszanych uwag.
Udział w transformacji energetycznej kraju.
Rzetelne komunikowanie o produkcie i usługach.
Konkurencja
Korporacyjna strona internetowa,
social media, wydarzenia
branżowe.
Wyzwania stojące przed branżą,
dostępność surowców,
transformacja energetyczna,
zmiany w koszyku produktów i
usług.
Przestrzeganie dobrych praktyk w zakresie uczciwej
konkurencji.
Media
Biuro prasowe i działalność
rzecznika prasowego, komunikaty
prasowe na stronie internetowej,
konferencje prasowe, briefingi.
Strategia Grupy UNIMOT, wyniki
finansowe i niefinansowe, zmiany
w koszyku produktów, wydarzenia
korporacyjne.
Uwzględnianie potrzeb przedstawicieli mediów,
odpowiedzi na zapytania, modyfikacja sposobu przekazu,
treści lub jakości.
Organizacje branżowe
Spotkania bezpośrednie,
telekonferencje, formalna
Udział w procesie kształtowania
otoczenia regulacyjnego,
Dostosowanie działania Grupy do ustalonych w branży
Standardów i dobrych praktyk.
Udział w panelach dyskusyjnych, opiniowanie projektów.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
65
korespondencja, wydarzenia
branżowe.
wymiana doświadczeń, dzielenie
się wiedzą, konferencje i szkolenia.
Organizacje ochrony środowiska
Korespondencja formalna,
telekonferencje, spotkania
bezpośrednie, wydarzenia
branżowe.
Strategia Grupy UNIMOT,
transformacja energetyczna,
zmiany w koszyku produktów,
decyzje i pozwolenia
środowiskowe, kontrole.
Dostosowanie działań do wymogów organizacji ochrony
środowiska, wdrażanie postanowień i decyzji
Realizacja wspólnych przedsięwzięć z zakresu wpływu na
ochronę środowiska.
Otoczenie międzynarodowe
Udział w wydarzeniach
branżowych, korespondencja
formalna.
Wymiana doświadczeń, wyzwania
stojące przed branżą.
Uwzględnienie dobrych praktyk i zasad specyficznych dla
sektorów i branż.
Pracownicy
Rozmowy rozwojowe i badania
satysfakcji, intranet wewnętrzny,
newsletter, mailingi informacyjne,
szkolenia i warsztaty, konferencje
Zarządu dla pracowników,
sprawozdania zrównoważonego
rozwoju.
Warunki pracy, edukacja i rozwój
zawodowy, standardy
bezpieczeństwa. Kreowanie
środowiska pracy w oparciu o
wspólne wartości.
Uwzględnienie głosów przedstawicieli pracowników
w strategicznych i operacyjnych procesach wymagających
ich udziału, dostosowywanie tematyki
szkoleń do zgłaszanego zapotrzebowania, reagowanie na
bieżące zgłaszane tematy (w uzasadnionych
przypadkach).
Samorząd lokalny
Spotkania bezpośrednie, formalna
korespondencja, udział w
wydarzeniach.
Udział w wydarzeniach
organizowanych przez jednostki
samorządu terytorialnego.
Uzyskanie
social licence to operate
ze strony lokalnych społeczności.
Uwzględnienie potrzeb lokalnych samorządów w zakresie
partycypacji spółek Grupy w wydarzeniach lokalnych.
Uwzględnienie potrzeb lokalnych samorządów w zakresie
prowadzonych inwestycji i projektów.
Społeczności lokalne
Działanie Komitetu ds. Aktywności
Grupy Kapitałowej UNIMOT w
obszarze wspierania lokalnych
społeczności.
Wsparcie lokalnych społeczności w
postaci sponsoringu wydarzeń,
przyznawania darowizn oraz
realizacji projektów pomocowych.
Uzyskanie
social licence to operate
ze strony lokalnych społeczności.
Uwzględnienie potrzeb społeczności z terenu działania
Spółek poprzez uczestnictwo w lokalnych wydarzeniach
oraz przyznawanie darowizn.
Udostępnienie społecznościom kanałów kontaktu z
poszczególnymi Spółkami.
Środowisko naukowo – badawcze
Spotkania bezpośrednie, formalna
korespondencja, wspólne
przedsięwzięcia.
Transformacja sektora, wyzwania
stojące przed branżą, kształcenie
kadr, dostosowanie do wymogów
regulacyjnych.
Akademia Leona Koźmińskiego we współpracy z grupą
UNIMOT, uruchomiła pionierski program studiów
podyplomowych, skoncentrowanych na handlu surowcami
i inwestycjach na rynkach towarowych. Kierunek wypełni
lukę edukacyjną w tej dziedzinie w naszej części Europy.
Właściciele/ Inwestorzy/
Akcjonariusze
Relacje inwestorskie i komunikacja
na stronie internetowej,
konferencje wynikowe, Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy,
raporty bieżące i okresowe,
sprawozdania zrównoważonego
rozwoju.
Wyniki finansowe, realizacja
strategii biznesowej, wyniki w
ratingach ESG, prowadzone
działania w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Wdrażanie strategicznych decyzji WZA, uwzględnienie
opinii akcjonariuszy i ich przedstawicieli w kreowaniu
Grupą Kapitałową.
Dostosowywanie raportowania i prezentowania danych do
potrzeb akcjonariuszy.
Uwzględnianie potrzeb akcjonariuszy w ramach UNIMOT
Klub Plus.
Tabela 1-21. Relacje z kluczowymi Interesariuszami Grupy UNIMOT.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
66
Strategia oraz model biznesowy Grupy UNIMOT są nadzorowane przez Zarząd, przy współpracy z Radą Nadzorczą.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy monitoruje realizację Strategii oraz modelu biznesowego za pośrednictwem
informacji zawartych w rocznych sprawozdaniach przedkładanych do akceptacji WZ.
Grupa uznaje Akcjonariuszy mających swoich przedstawicieli w Radzie Nadzorczej za najważniejszych interesariuszy
w kontekście zarządzania strategicznego oraz weryfikacji modelu biznesowego.
Zarząd jest systematycznie informowany o interesach stron, na które Grupa UNIMOT wywiera wpływ i które odnoszą
się do działań Grupy związanych ze zrównoważonym rozwojem. Pomimo tego, że Grupa nie angażowała w
ustrukturyzowany sposób Interesariuszy w proces tworzenia Strategii, ich oczekiwania - przekazywane w trakcie
bezpośrednich spotkań, konferencji branżowych, formalnej korespondencji - zostały uwzględnione w procesie
projektowania dokumentu.
Rada Nadzorcza jest informowana o opiniach i interesach stron, na które Grupa wywiera wpływ i które odnoszą się
do działań Grupy związanych ze zrównoważonym rozwojem, jeśli są to informacje znaczące z punktu widzenia
nadzorowania Grupy i jej biznesu.
Więcej informacji o sposobie informowania Zarządu i Rady Nadzorczej znajduje się ujawnieniach ramach wymogów
ujawnieniowych ESRS GOV2 i GOV5 niniejszego Sprawozdania.
1.5.2. Analiza podwójnej istotności
SBM-2 IRO-1
W 2024 r. Grupa UNIMOT po raz pierwszy przeprowadziła analizę podwójnej istotności zgodnie z ESRS i wytycznymi
EFRAG. Celem było określenie kluczowych interesariuszy oraz istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze
zrównoważonego rozwoju. Proces obejmował warsztaty i panele z menadżerami Grupy oraz interesariuszami
zewnętrznymi, ankiety oraz konsultacje z ekspertami Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Zidentyfikowano 93
tematy wynikające z ESRS, ocenione pod kątem wpływu (pozytywny/negatywny, rzeczywisty/potencjalny) i istotności
finansowej. Wynikiem prac była lista najważniejszych zagadnień zrównoważonego rozwoju dla Grupy i jej łańcucha
wartości, uwzględniająca ryzyka i szanse. Została ona zatwierdzona przez Zarząd UNIMOT S.A.
Aktualizacja badania podwójnej istotności w 2025 r. została zaprojektowana jako doskonalenie procesu z 2024 r.,
przy zachowaniu analogicznej metodyki obliczeniowej oraz konsultacji z interesariuszami wewnętrznymi Grupy.
Zrezygnowano z dialogu z interesariuszami zewnętrznymi, uwzględniając jednak ich opinie z 2024 roku.
W ramach procesu aktualizacji przeprowadzono dwa warsztaty menedżerskie, które obejmowały:
• weryfikację dotychczasowych wpływów i identyfikację nowych,
• ponowną ocenę istotności (wpływu i finansowej) z wykorzystaniem ujednoliconego arkusza badawczego,
• uporządkowanie listy wpływów (oznaczenia: nowe / zmodyfikowane / bez zmian).
W trakcie warsztatów ocenie poddano pełną listę 94 zagadnień zrównoważonego rozwoju (ESRS 1 AR 16), w tym
tematy, podtematy i mniejsze jednostki tematyczne, z mapowaniem na łańcuch wartości (operacje własne oraz
upstream/downstream). Proces prowadzono w oparciu o wytyczne ESRS i publikacje EFRAG.
Istotność wpływu - metodologia
Badanie oceny istotności wpływu (impact materiality) wykonano przy następujących założeniach:
• Klasyfikacja wpływów: rzeczywiste/potencjalne, pozytywne/negatywne,
• Kryteria dla wpływów rzeczywistych negatywnych: dotkliwość wpływu (skala, zakres, nieodwracalność
charakteru),
• Kryteria dla wpływów potencjalnych negatywnych: dotkliwość wpływu (skala, zakres, nieodwracalność
charakteru), prawdopodobieństwo wystąpienia danego wpływu,
• Skala ocen: 1–5,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
67
• Ocena w czasie: dziś, krótki (≤1 rok), średni (≤5 lat), długi (>5 lat),
• Wartości dla horyzontów czasowych mnożone i uśredniane dla operacji własnych i łańcucha wartości, a
następnie agregowane do jednej oceny.
Istotność finansowa - metodologia
Badanie oceny istotności finansowej (financial materiality) wykonano przy następujących założeniach:
• Dwa wymiary: prawdopodobieństwo wystąpienia wpływu finansowego (1–5) oraz skutki finansowe (1–5), z
oceną osobno dla operacji własnych i łańcucha wartości oraz w horyzontach czasowych jak wyżej,
• Progi skutków finansowych (PLN/rok), zgodne ze skalą ryzyka Grupy:
1 – brak wpływu; 2 – <1 mln; 3 – 1–10 mln; 4 – 10–60 mln; 5 – >60 mln,
• Agregacja: średnia ważona ocen dla czterech horyzontów oraz dla operacji własnych i łańcucha wartości.
W ramach aktualizacji podwyższono próg istotności – za istotne uznano wpływy, ryzyka i szanse, które w skali 1–5
osiągnęły wartość co najmniej 3,0 w ramach istotności wpływu oraz istotności finansowej (dla porównania, w roku
2024 stosowano próg 2,5, co oznacza, że aktualizacja wprowadziła bardziej rygorystyczne kryteria kwalifikacji
tematów). Wynikało to z potrzeby dostosowania w Grupie UNIMOT metodyki analizy podwójnej istotności z
systematyką zarządzania ryzykiem (w Grupie UNIMOT w ocenie istotności ryzyk funkcjonuje skala 4 stopniowa, a
powyżej oceny 2,5 (w tej skali) ryzyko staje się istotne dla Grupy (zatem jest to 62,5% skali). Do oceny istotności
wpływu i istotności finansowej stosuje się skalę 5-cio stopniową, a progiem istotności jest wartość 3 w tej skali (co
stanowi 60% w skali).).
W wynikach badania uwzględniono głos interesariuszy zewnętrznych z 2024 r. (ankiety i panel), traktowany
równorzędnie z ocenami menedżerów z 2025 r. (50% menedżerowie + 50% interesariusze w końcowych wartościach
istotności wpływu).
1.5.3. Istotne wpływy związane ze zrównoważonym rozwojem w ujęciu ryzyk i szans
SBM-3
Wyniki końcowe, uwzględniające równorzędnie oceny menadżerów i interesariuszy w zakresie istotności wpływu
zostały przedstawione na poniższym schemacie.
32 istotne dla Grupy UNIMOT kwestie zrównoważonego rozwoju
42 istotne wpływy w obszarach środowiskowym, społecznym i zarządczym
(w tym 7 wpływów, które nie przekroczy progu istotności wpływu, ale zostały uznane przez kadrę zarządzającą
za kluczowe z perspektywy działalności Grupy oraz są aktywnie monitorowane i zarządzane)
31 wpływów pozytywnych
rzeczywistych
9 wpływów negatywnych
rzeczywistych
2 wpływy negatywne potencjalne
Wyniki końcowe, uwzględniające równorzędnie oceny menadżerów i interesariuszy w zakresie istotności finansowej
zostały przedstawione na poniższym schemacie.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
68
27 istotnych dla Grupy UNIMOT ryzyk i szans
18 szans
9 ryzyk
Porównanie tematów istotnych w latach 2024 i 2025
Analiza porównawcza wykazała, że w latach 2024 i 2025 Grupa UNIMOT utrzymała większość kluczowych tematów
istotnych z punktu widzenia ESRS. Podwyższenie progu istotności do poziomu ≥3,0 oraz doprecyzowanie kryteriów
oceny spowodowało jednak, że część zagadnień utraciła status istotnych, a w kilku obszarach pojawiły się nowe
wpływy. Jednocześnie część tematów została uwzględniona w wyniku korekty eksperckiej – pomimo nieosiągnięcia
progu istotności – z uwagi na ich znaczenie z perspektywy zarządczej; Grupa kontynuuje w tych obszarach działania
monitorujące i zarządcze, traktując je jako element należytej staranności w zarządzaniu wpływami, ryzykami i
szansami zrównoważonego rozwoju. Ogólny obraz tych zmian wygląda następująco:
• Tematy utrzymane: zmiana klimatu (E1), gospodarka o obiegu zamkniętym (E5), własna siła robocza (S1 -
w zawężonym zakresie), pracownicy w łańcuchu wartości (S2 – w zawężonym zakresie), społeczności lokalne
(S3 – częściowo), konsumenci i użytkownicy końcowi (S4 – część zagadnień) oraz ład korporacyjny (G1–
część zagadnień),
• Tematy nowe: substancje wzbudzające szczególnie duże obawy (E2 – SVHC) oraz prawa kulturalne (S3),
• Tematy, które utraciły istotność: woda i zasoby morskie (E3 – cały obszar), część zagadnień w E2 (powietrze,
woda, gleba, organizmy), większość podtematów w E4 (utrzymano jedynie zmianę sposobu użytkowania
gruntów i wód), a także wybrane kwestie społeczne i konsumenckie (m.in. część zagadnień w S1 orazS2 –
ograniczenie katalogu zagadnień, w S4 – ochrona dzieci i odpowiedzialne praktyki marketingowe), G1-5
(wpływ polityczny i działalność lobbingowa).
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
69
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Szansa (O)
Ryzyko (R)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Organizacja (O)
Downstream (D)
Upstream (U)
ESRS E1 Zmiana klimatu Adaptacja do zmian klimatu
Działalność w lokalizacjach rzeczywistego i/lub
potencjalnego zagrożenia zmianami klimatu
Wpływ (I)
+
R
O, U, D
Szansa (O)
O, U, D
Rosnące koszty inwestycji na rzecz adaptacji
działalności do zmian klimatu
Wpływ (I)
-
P
O, U, D
Ryzyko (R)
O, U, D
ESRS E1 Zmiana klimatu Łagodzenie zmian klimatu
Emisja gazów cieplarnianych wskutek zużycia paliw i
energii
Wpływ (I)
Korekta ekspercka
-
R
O, U, D
Ryzyko (R)
O, U, D
Działania na rzecz redukcji i ograniczenia emisji GHG
w działalności własnej oraz w koszyku produktów i
usług
Wpływ (I)
+
R
O, U, D
Szansa (O)
O, U, D
ESRS E1 Zmiana klimatu Energia (zużycie energii, zapotrzebowanie na energię)
Wytwarzanie i dystrybucja energii ze źródeł nisko- i
zeroemisyjnych (wzrost znaczenia i roli energetyki
odnawialnej)
Wpływ (I)
Korekta ekspercka
+
R
O, U, D
Szansa (O)
O, U, D
ESRS E2 Zanieczyszczenie Substancje potencjalnie niebezpieczne
Przechowywanie, dystrybucja i przewożenie substancji
potencjalnie niebezpiecznych w ich mieszaninach i
produktach
Wpływ (I)
Korekta ekspercka
-
R
O, U, D
Ryzyko (R)
O, U, D
ESRS E2 Zanieczyszczenie Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
70
Przechowywanie, dystrybucja i przewożenie substancji
wzbudzających szczególnie duże obawy w ich
mieszaninach i produktach
Wpływ (I)
Korekta ekspercka
-
R
O, U, D
Ryzyko (R)
O, U, D
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich i mórz
Prowadzenie inwestycji związanych z rozwojem
infrastruktury zakładowej na zmianę sposobu
użytkowania gruntów i sposobu użytkowania wód
słodkich
Wpływ (I)
Korekta ekspercka
-
R
O, U, D
Ryzyko (R)
O, U, D
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów
Wykorzystanie zasobów naturalnych poprzez proces
pozyskiwania surowców, materiałów, półproduktów
przez dostawców
Wpływ (I)
-
R
O, U
Ryzyko (R)
O, U
Ograniczenia w dostępności do zasobów
spowodowane między innymi sytuacją geopolityczną
(niestabilność na rynkach surowcowych, sankcje
gospodarcze oraz zmiany regulacyjne)
Wpływ (I)
-
R
O, U
Ryzyko (R)
O, U
Wykorzystywanie zasobów odnawialnych w
działalności operacyjnej i biznesowej
Wpływ (I)
Korekta ekspercka
+
R
O, U, D
Szansa (O)
O, U, D
SRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym Wypływy zasobów związane z produktami i usługami
Wykorzystanie zasobów naturalnych, zarówno
poprzez proces produkcji, transportu i dystrybucji
produktów końcowych, jak i końcowego użytkowania
paliw przez klientów
Wpływ (I)
-
R
O, U, D
Ryzyko (R)
O, U, D
Wypływ z organizacji zasobów, których nie można
poddać recyklingowi (o charakterze linearnym)
Wpływ (I)
-
R
O
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
71
Wdrażanie działań na rzecz gospodarki o obiegu
zamkniętym
Wpływ (I)
Korekta ekspercka
+
R
O
Szansa (O)
O
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym Odpady
Generowanie dużych ilości odpadów poprodukcyjnych
oraz koniecznością ich zagospodarowania
Wpływ (I)
-
R
O, U
Ryzyko (R)
O, U
Prowadzenie działań na rzecz redukcji ilości odpadów
Wpływ (I)
+
R
O, U
Szansa (O)
O, U
ESRS S1 Osoby świadczące pracę Bezpieczeństwo zatrudnienia
Zarządzanie dużym, rozbudowanym kapitałem
ludzkim
Wpływ (I)
+
R
O
Szansa (O)
O
ESRS S1 Osoby świadczące pracę Czas pracy
Zarządzanie czasem pracy w ciągłym procesie
produkcyjnym, logistycznym i transportowym
Wpływ (I)
+
R
O
ESRS S1 Osoby świadczące pracę Odpowiednia płaca
Zapewnienie i utrzymanie odpowiedniego poziomu
wynagrodzenia dostosowanego do poziomu
rynkowego
Wpływ (I)
+
R
O
ESRS S1 Osoby świadczące pracę Bezpieczeństwo i higiena pracy
Zapewnieniem bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy
Wpływ (I)
+
R
O
Szansa (O)
O
ESRS S1 Osoby świadczące pracę Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
Wzrost roli kobiet w strukturze zatrudnienia (w tym
na stanowiskach menadżerskich)
Wpływ (I)
+
R
O
ESRS S1 Osoby świadczące pracę Szkolenia i rozwój umiejętności
Prowadzenie szkoleń technicznych związanych z ESG,
OZE, transformacją energetyczną (nowe kompetencje
w obszarze energii odnawialnej, digitalizacji,
Wpływ (I)
+
R
O
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
72
dekarbonizacji), szkoleń mentoringowych oraz szkoleń
dla kobiet będących w branży paliwowo-energetycznej
ESRS S1 Osoby świadczące pracę Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
Stosowanie procedur i mechanizmów ochrony przed
przemocą fizyczną i psychiczną w miejscu pracy oraz
kanałów zgłaszania naruszeń
Wpływ (I)
+
R
O
ESRS S1 Osoby świadczące pracę Różnorodność
Zapewnienie reprezentacji kobiet w Zarządzie i Radzie
Nadzorczej
Wpływ (I)
+
R
O
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości Bezpieczeństwo zatrudnienia
Zarządzanie bardzo szerokim zakresem dostawców z
różnych kategorii materiałów i usług (szczególnie w
obszarze transportu, logistyki i usług pomocniczych)
w odniesieniu do bezpieczeństwa zatrudnienia ich
pracowników
Wpływ (I)
+
R
U, O, D
Szansa (O)
U, O, D
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości Bezpieczeństwo i higiena pracy (ŁW)
Zarządzanie relacjami z dostawcami w kontekście
BHP
Wpływ (I)
+
R
O, D
Szansa (O)
O, D
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy (ŁW)
Zarządzanie relacjami z dostawcami w kontekście
przeciwdziałania nękaniu i przemocy w pracy
Wpływ (I)
+
R
U, O, D
ESRS S3 Społeczności dotknięte wpływem Oddziaływanie na bezpieczeństwo
Łatwopalność i wybuchowość paliw, zwłaszcza w
aspekcie instalacji paliwowych, chemicznych oraz
magazynów gazu
Wpływ (I)
-
P
O, D
ESRS S3 Społeczności dotknięte wpływem Prawa kulturalne
Oddziaływanie na życie społeczne i kulturalne
społeczności lokalnych
Wpływ (I)
+
R
O, U, D
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi Prywatność
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
73
Ochrona danych osobowych, klientów i
konsumentów, w tym w aspekcie przetwarzania
danych osobowych w zgodzie z RODO
Wpływ (I)
+
R
O, D
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi Wolność wypowiedzi
Zapewnienie możliwości opiniowania i recenzji przez
klientów produktów, usług i działalności
Wpływ (I)
+
R
O, D
Szansa (O)
O, D
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi Dostęp do informacji (wysokiej jakości)
Zapewnienie jasnych informacji o produktach, ich
cenach, bezpieczeństwie i wpływie środowiskowym
Wpływ (I)
+
R
O, D
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi Bezpieczeństwo i higiena pracy
Wpływ sprzedawanych produktów i realizowanych
usług na zdrowie i bezpieczeństwo klientów i
użytkowników końcowych
Wpływ (I)
+
R
O, D
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi Dostęp do produktów i usług
Zapewnienie swobodnego dostępu do produktów,
usług zgodnych z oczekiwaniami klientów
Wpływ (I)
+
R
O, D
Szansa (O)
O, D
ESRS G1 Praktyki biznesowe Kultura korporacyjna
Prowadzenie zdywersyfikowanej produktowo i
geograficznie działalności gospodarczej o wysokim
poziomie transformacji
Wpływ (I)
+
R
O, U
Szansa (O)
O, U
Zapewnieni odpowiedniego poziomu kultury
korporacyjnej, komunikacji wewnętrznej, etyki
biznesowej i orientacji na klienta i pracownika
Wpływ (I)
+
R
O, U, D
Szansa (O)
O, U, D
ESRS G1 Praktyki biznesowe Ochrona sygnalistów
Stosowanie procedur i polityk ochrony sygnalistów
oraz kanałów zgłoszeń nieprawidłowości
Wpływ (I)
+
R
O
ESRS G1 Praktyki biznesowe Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
Zarządzanie bardzo szerokim zakresem dostawców,
w tym przede wszystkim w sektorze paliwowo-
energetycznym, będącym branżą o wysokim
Wpływ (I)
+
R
O, U
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
74
Tabela 1-22. Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem Grupy UNIMOT.
poziomie wpływów koniunkturalnych oraz
geopolitycznych
Szansa (O)
O, U
Stabilność i etyczność w relacji z przewoźnikami,
dostawcami paliw, komponentów i usług w aspekcie
praktyk terminowego regulowania zobowiązań
Wpływ (I)
+
R
O, U
Szansa (O)
O, U
ESRS G1 Praktyki biznesowe Zapobieganie oraz wykrywanie korupcji i przekupstwu, w tym szkolenie
Zarządzanie szerokim, rozbudowanym łańcuchem
wartości, w tym krajach o wyższym, niż w Polsce
wskaźniku korupcji
Wpływ (I)
+
R
O, U
Szansa (O)
O, U
Szkolenie, zapobieganie i wykrywanie incydentów
korupcyjnych oraz weryfikacja kontrahentów
Wpływ (I)
+
R
O, U
Szansa (O)
O, U
ESRS G1 Praktyki biznesowe Incydenty
Wykrywanie incydentów korupcyjnych
Wpływ (I)
+
R
O, U
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
75
Analiza podwójnej istotności wskazuje, że istotne kwestie zrównoważonego rozwoju koncentrują się na wszystkich
szczeblach łańcucha wartości. Grupa nie badała do tej pory odporności swojej strategii i modelu biznesowego w
zakresie zdolności do przeciwdziałania istotnym wpływom i ryzyku oraz do wykorzystania istotnych możliwości. W
ocenie Grupy wszystkie istotne oddziaływania, ryzyka i możliwości są objęte wymogami dotyczącymi ujawniania
informacji zgodnie z ESRS.
1.5.4. Zarządzanie ryzykami zrównoważonego rozwoju
GOV-5
System zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej w stosunku do kwestii zrównoważonego rozwoju jest
analogiczny, jak w przypadku pozostałych kwestii w działalności Grupy Kapitałowej UNIMOT. Kluczowe elementy tego
systemu zostały zaprezentowane poniżej.
System kontroli wewnętrznej
Utrzymywane są systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem
(compliance), a także funkcja audytu wewnętrznego. Systemy te obejmują zasięgiem wszystkie istotne obszary
działalności oraz które zasilają procesy decyzyjne w spółkach w zakresie zarządzania i nadzoru prowadzonej
działalności. Osoby odpowiedzialne za te systemy mają odpowiednie umocowanie w strukturach Grupy Kapitałowej
oraz dostęp do niezbędnych zasobów, mają też nieograniczony dostęp do członków organów danej spółki.
Komunikacja pomiędzy kierownictwem a członkami Zarządu jest realizowana na bieżąco i podczas cyklicznych
spotkań. Środowisko wewnętrzne systemu jest określone przez przyjęte standardy organizacyjne w formie: strategii,
kodeksów, polityk i procedur.
Elementami systemu kontroli wewnętrznej są:
• Środowisko wewnętrzne systemu,
• Cele i System zarządzanie ryzykiem,
• Mechanizmy systemu kontroli,
• Informacja i komunikacja,
• Monitorowanie i ocena.
System kontroli wewnętrznej Grupy UNIMOT opiera się o tzw. Model trzech linii obrony, który obejmuje:
• kontrolę funkcjonalną (w ramach I linii obrony), realizowaną przez kierownictwo niższego i średniego
szczebla oraz pozostałych pracowników Grupy;
• kontrolę niezależną (w ramach II linii obrony), sprawowaną w ramach funkcji zarządzania ryzykiem,
zapewnienia zgodności działalności z prawem oraz zapewnienia bezpieczeństwa;
• kontrolę instytucjonalną (w ramach III linii obrony) sprawowaną przez audyt wewnętrzny. Wyniki prac
niezależnego audytora wewnętrznego są raportowane bezpośrednio do Rady Nadzorczej, w tym do Komitetu
Audytu.
Zarządzanie ryzykiem z uwzględnieniem ryzyk zakwalifikowanych do zrównoważonego rozwoju
Zarządzanie ryzykiem, w tym również ryzykiem związanym ze zrównoważonym rozwojem, w Grupie UNIMOT oparte
jest o proces, który zapewnia całościowe i spójne na poziomie całej Grupy zasady identyfikacji, pomiaru i mitygowania
ryzyk, a także identyfikowania szans. Proces zarządzania ryzykiem w Grupie UNIMOT realizowany jest w oparciu o
przyjęty 23 października 2024 roku Standard Organizacyjny GK UNIMOT. Treść standardu została zawarta w
załączniku nr 1, gdzie określono podstawowe definicje, zobowiązano Spółki do wdrożenia przepisów wewnętrznych
regulujących proces zarządzania ryzykiem oraz przedstawiono ogólne zasady i przebiegu procesu zarządzania
ryzykiem.
Wedle przyjętego Standardu, za wdrożenie i aktualizację procesu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
odpowiada Zarząd Spółki. Spółka wyznacza obszary ryzyka, wdraża Regulamin Organizacyjny oraz Schemat
Organizacyjny na potrzeby procesu zarządzania ryzykiem.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
76
Za identyfikację, analizę i rekomendowanie planów postępowania z zidentyfikowanym ryzykiem w wyznaczonych
obszarach odpowiadają Właściciele Ryzyka. Analiza ryzyka podlega min. na opisaniu Ryzyka, określeniu potencjalnych
przyczyn, wskazaniu skutków, identyfikacji stosowanych zabezpieczeń, określeniu wpływu na ciągłość działania.
Ocena ryzyka polega na określeniu prawdopodobieństwa wystąpienia.
Rolą powołanego w każdej Spółce Koordynatora ds. Zarządzania Ryzykiem, jest zbieranie informacji o ryzykach i
obszarach, koordynowanie i monitorowanie Procesu Zarządzania Ryzykiem, nadzorowanie raportowania, prowadzenie
rejestru Ryzyk, weryfikacja wyników oceny Ryzyka Spółki oraz propozycji postępowania z ryzykiem, przeprowadzanie
okresowych przeglądów Ryzyka w Spółce, formułowanie wniosków i rekomendacji dla Zarządu z takich przeglądów
oraz inicjowanie szkoleń personelu Spółki dotyczących Zarządzania Ryzykiem.
Odpowiedzialność za zarządzanie wpływem i ryzykami związanymi ze zrównoważonym rozwojem jest zatem
delegowana na wyspecjalizowane jednostki organizacyjne, które zajmują się zagadnieniami operacyjnymi
bezpośrednio powiązanymi z tymi obszarami. Takie podejście do rozdzielania odpowiedzialności pozwala na
efektywną integrację działań związanych z ESG z codzienną działalnością biznesową. Dzięki temu podejściu możliwe
jest również jednoczesne zarządzanie kwestiami biznesowymi oraz wpływem, jaki firma wywiera na środowisko,
społeczeństwo i kwestie ładu korporacyjnego. Oznacza to, że decyzje operacyjne, np. w zakresie nowych produktów,
łańcucha dostaw, czy zmian w strukturze zatrudnienia są podejmowane z uwzględnieniem ryzyk i możliwości. W
efekcie Grupa UNIMOT może minimalizować negatywne oddziaływania, zarządzać ryzykami środowiskowymi i
społecznymi oraz wzmacniać pozytywne wpływy.
Koordynator ds. zarządzania ryzykiem w GK UNIMOT może rekomendować identyfikację dodatkowych ryzyk.
Spółki, na podstawie wprowadzanego Standardu, uchwalają własną politykę i procedurę zarządzania ryzykiem i co
do zasady nie powinna ona w istotny sposób odbiegać od celów i wymogów Polityki zatwierdzonej przez Zarząd GK
UNIMOT ( załącznik nr do uchwały zarządu UNIMOT S.A. nr 04/10/2024 z dnia 07.10.2024 r.).
Polityka stanowi dokument nadrzędny dla Procesu Zarządzania Ryzykiem i w przypadku wątpliwości interpretacyjnych
w pierwszej kolejności zastosowanie mają zapisy Polityki.
Proces zarządzania ryzykiem odbywa się na poziomie:
• operacyjnym - w ramach poszczególnych segmentów działalności Grupy przez zarządzających nimi
menadżerów/kierowników i przez zarządy Spółek zależnych, obejmując całe łańcuchy wartości,
• strategicznym - realizowane przez Zarząd UNIMOT S.A..
Powyższe umożliwia ocenę pełnego profilu ryzyka w Grupie i ustalenie spójnych zasad zarządzania nim przez
wszystkich właścicieli ryzyk. Stosowane zasady zarządzania ryzykiem pozwalają na efektywne i optymalne z punktu
widzenia Grupy zarządzanie istotnym ryzykiem biznesowym. Monitorowanie ryzyka odbywa się w ramach regularnych
spotkań operacyjnych, na których omawiane są najistotniejsze dla Grupy ryzyka, a także ustalany jest ich potencjalny
wpływ na działalność Grupy oraz określane są niezbędne działania mitygujące.
Ocena adekwatności i skuteczności przyjętych rozwiązań dokonywana jest przez Audytora Wewnętrznego.
Kompleksowy nadzór nad zarządzaniem zidentyfikowanymi kategoriami ryzyka sprawuje Rada Nadzorcza.
W ramach systemu zarządzania ryzykiem w Grupie wyróżnia się następujące kategorie ryzyk:
• operacyjne,
• strategiczno–inwestycyjne,
• prawno-regulacyjne,
• finansowe,
• środowiskowe,
• społeczne(w szczególności związane z utratą zdrowia i życia ludzkiego, są one nieakceptowalne i
priorytetowo traktowane),
• ryzyka w obszarze ładu korporacyjnego.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
77
W systemie zarządzania ryzykiem Grupy UNIMOT na rok 2025 ujęte są ryzyka, których profil jednoznacznie plasuje
je w obszarze zagadnień zrównoważonego rozwoju. W rejestrze ryzyk znajdują się przy nich adnotacje wskazujące,
że są to ryzyka ESG. Ryzyka te są zarządzane w sposób analogiczny do wszystkich pozostałych zagrożeń – zgodnie z
obowiązującą Procedurą zarządzania ryzykiem Grupy UNIMOT, obejmującą identyfikację, ocenę, monitorowanie i
raportowanie.
Wskazywane ryzyka zostały zestawione w poniższej tabeli.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
78
Ryzyko
Opis ryzyka
Działania mitygujące
Trend
Ryzyka środowiskowe
Ryzyko
środowiskowe
Ryzyko związane jest z wpływem prowadzonej działalności biznesowej na środowisko naturalne i korzystanie z jego zasobów
w tym w szczególności utratą kontroli nad procesem uniemożliwiającym zapobieganie ponadnormatywnym
zanieczyszczeniom, uszkodzeniem, zakłóceniom lub awariom instalacji lub urządzeń skutkującym negatywnie na środowisko.
Działalność Grupy w obszarze magazynowania, przeładowywania i transportu paliw ciekłych i gazowych wiąże się z
zagrożeniem wycieku, emisji, wybuchu lub zapłonu. Może ono się ziścić w wyniku zdarzeń losowych oraz celowego i
niecelowego działania pracowników lub osób trzecich. Istnieje również zagrożenie wycieku substancji ropopochodnej w
trakcie transportu – tak samo samochodowego jak i kolejowego.
Grupa prowadząc działalność transportową zobowiązana jest do spełniania norm emisji spalin, w związku z korzystaniem z
taboru kolejowego, pod rygorem obowiązku wyłączenia aktywów niespełniających norm z użytku.
Grupa prowadzi działalność, która może lub znaczącą oddziałuje na środowisko naturalne, co wiąże się z obowiązkiem
posiadania stosownych pozwoleń środowiskowych, m.in. w zakresie emisji zanieczyszczeń do powietrza lub też ochroną wód
i gleby. Pomimo stosowanych procedur bezpieczeństwa, a także zabezpieczeń technologicznych, w związku z działalnością
tych zakładów, może dojść do okresowego przekroczenia norm emisyjnych lub skażenia wód i gleby.
Posiadanie zakładów asfaltowych oraz elektrociepłowni może wiązać się z nieplanowanym i niekontrolowanym uwolnieniem
substancji (także nietoksycznej i niepalnej) towarzyszące procesom produkcyjnym bitumenów lub też produkcji ciepła i pary.
Tego typu zdarzenia – w przypadku ich wystąpienia, mogą doprowadzić do lokalnych skażeń środowiska i trudnych do
naprawienia szkód.. Istnieje również ryzyko odprowadzenia nieoczyszczonych ścieków do rzeki w wyniku awarii lub nawalnych
deszczy skutkujące niedotrzymaniem wskaźników środowiskowych i karami finansowymi.
Zmaterializowanie się zagrożeń może skutkować cofnięciem udzielonych pozwoleń, wstrzymaniem działalności i obowiązkiem
zapłaty administracyjnych kar finansowych.
Działania mitygujące:
• bieżące śledzenie zmian w przepisach i dostosowanie działalności do wymogów prawnych;
• modernizacja instalacji i inwestycje w technologie ograniczające emisję;
• wdrożenie i rygorystyczne przestrzeganie procedur zawiązanych z pracą z substancjami łatwopalnymi oraz
przestrzeganie szczególnych procedur bezpieczeństwa w zakresie przewozów kolejowych;
• opracowanie dokumentów identyfikujących zagrożenie i określających ryzyko powstania wybuchu lub awarii, a także
odpowiednich instrukcji bezpieczeństwa;
• odpowiednia lokalizacja rozlewni na otwartej przestrzeni;
• dokonywanie regularnych przeglądów oraz utrzymywanie dobrego stanu technicznego urządzeń, infrastruktury
technicznej i transportowej;
• monitoring i system czujników pozwalających ograniczyć do minimum zagrożenie wybuchem;
• wdrażanie odpowiednich programów szkoleń pracowników i instrukcji postępowania na wypadek awarii;
• zatrudnianie doświadczonych i odpowiednio przeszkolonych pracowników;
Średni
(↔)
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
79
• w zakresie sieci gazowych dodatkowo: dobór odpowiednich materiałów i realizacja prac zgodnie z wymaganiami
instytucji nadzorujących, stosowanie instalacji zabezpieczających;
• współpraca ze specjalistycznymi firmami konsultingowych w zakresie ochrony środowiska i zdrowia, w celu
zarządzania niniejszym ryzykiem, w tym z doradcą ds. przewozu towarów niebezpiecznych;
• posiadanie stosownych ubezpieczeń odpowiedzialności cywilnej oraz majątkowych, przenoszących część ryzyka na
ubezpieczycieli.
• kontrole emisji gazów i pyłów do atmosfery;
• dążenie do wymiany taboru kolejowego na nowocześniejszy, w szczególności w obszarze norm emisji spalin;
• bieżące monitorowanie zbiorników i urządzeń w których znajdują się substancje niebezpieczne. Utrzymywanie stałej
rezerwy pojemności zbiornika retencyjnego, gotowej na przyjęcie nadmiaru wód opadowych lub ścieków o
ponadnormatywnych wskaźnikach zanieczyszczeń.
Ryzyko zmian
klimatu
(transformacyjne)
Ryzyko związane jest z zaostrzeniem polityki klimatycznej Unii Europejskiej, wymogów środowiskowych, rosnącą
świadomością otoczenia i zmianą warunków funkcjonowania Grupy.
Działania mitygujące:
• prowadzenie analizy rynku i monitorowanie zmian legislacyjnych;
• oparcie przychodów ze sprzedaży paliw na elastycznym modelu biznesowym;
• kontynuowanie strategii transformacji energetycznej Grupy;
• inwestowanie w technologię produkcji biogazu;
• stopniowa wymiana taboru kolejowego Olavion, na bardziej nowoczesny i napędzany elektrycznie;
• planowana modernizacja elektrociepłowni RCEkoenergia, docelowo praca nad projektem inwestycyjnych związanych
z zastąpieniem kotłów węglowych innym źródłem.
Średni
(↔)
Ryzyko remediacji
Ryzyko związane jest z koniecznością remediacji gruntów zanieczyszczonych historycznie. Terminale posiadane przez Grupę
UNIMOT znajdują się na gruntach, na których od lat 20-tych ubiegłego wieku była prowadzona działalność związana z
przerobem ropy naftowej. Z uwagi na stosowaną ówcześnie technologię, część nieruchomości, na których prowadzona jest
aktualnie działalność, jest zaliczana do gruntów zanieczyszczonych historycznie, podlegających regulacjom prawnym,
dotyczącym obowiązku ich remediacji. Aktualizacja obowiązku remediacji w przypadkach określonych w przepisach prawa
skutkować będzie koniecznością poniesienia kosztów tej remediacji, na które tworzone są rezerwy finansowe. Wartość tych
rezerw może nie być wystarczająca do pokrycia tych kosztów, a ich wysokość może negatywnie wpłynąć na wynik finansowy
Grupy UNIMOT.
Działania mitygujące:
• monitoring fizyczny terenów, których dotyczy ryzyko rekultywacji remediacji;
• monitoring przepisów z zakresu ochrony środowiska;
• pozyskiwanie informacji zewnętrznych dotyczących oddziaływania zakładu na otoczenie;
• coroczne przeglądy i weryfikacja wartości kosztów potencjalnej rekultywacji remediacji gruntów;
• konsultacje z doradcami w zakresie ochrony środowiska;
• konsultacje z zarządem oraz stosownymi komórkami organizacyjnymi.
Wysoki
(↖)
Ryzyka społeczne
Ryzyko kapitału
pracowniczego
Ryzyko odnosi się do potencjalnych strat i negatywnych konsekwencji wynikających z niedoboru, niewłaściwego zarządzania
lub niskiej jakości zasobów ludzkich w organizacji. Może dotyczyć zarówno ilości pracowników (np. trudności w rekrutacji i
wysokiej rotacji), jak i ich kompetencji, motywacji czy zdolności adaptacyjnych.
Średni
(↔)
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
80
Ryzyko może wynikać z znaczącego spadku zaangażowania w wyniku zmian w otoczeniu biznesowym oraz zmian
organizacyjnych wewnątrz spółki i grupy kapitałowej, m.in. w zakresie porozumienia transferowego.
Ryzyko związane z polityką wynagrodzeń dotyczy potencjalnych negatywnych konsekwencji wynikających z niewłaściwego
zarządzania systemem wynagradzania i premiowania pracowników. Może obejmować aspekty finansowe, operacyjne,
strategiczne, zgodności z regulacjami oraz wpływ na kulturę organizacyjną i reputację firmy.
Działania mitygujące:
• stała analiza kapitału pracowniczego Grupy UNIMOT i otoczenia rynkowego;
• wdrożony hybrydowy system pracy;
• cykliczny proces podwyżkowy uwzględniający benchmark rynkowy;
• oferta benefitów dostosowana do oferty rynkowej;
• transparentny system premiowy poza wynagrodzeniem zasadniczym;
• zróżnicowana oferta rozwojowa;
• budowanie kultury organizacyjnej nastawionej na integrację i współpracę;
• podejmowanie działań budujących employer branding;
• wdrożenie skutecznych działań w ramach procesu onboardingu dla nowych pracowników;
• prowadzenie działań budujących świadomość w obszarze wellbeingu, organizowanie webinarów, działań
angażujących pracowników w tym obszarze.
Ryzyko BHP
Ryzyko jest związane z zapewnieniem bezpieczeństwa, zdrowia i higieny pracy w całym łańcuchu wartości Grupy UNIMOT.
Na ryzyko są szczególnie narażeni pracownicy Grupy i osoby wykonujące prace na rzecz firm współpracujących z Grupą, na
przykład wykonujące prace związane z: magazynowaniem, przeładunkiem i transportem, wykonujący montaż paneli
fotowoltaicznych (PV). Materializacji ryzyka mogą sprzyjać systemy pracy zmianowej, pracy dwunastogodzinnej, w porach
nocnych, rutyna, ignorowanie wewnętrznych oraz zewnętrznych regulacji i przepisów prawa. Wpływ na wystąpienie wypadku
mogą mieć również aspekty techniczne (tj. awarie i katastrofy), w tym wybuchy, zapłony, uwolnienia substancji czy wycieki
substancji ropopochodnej. Umiarkowane i ciężkie wypadki przy pracy skutkujące utratą zdrowia lub życia ludzkiego są
nieakceptowalnym ryzykiem w Grupie UNIMOT – mogą rodzić negatywne dla Grupy skutki w obszarze odpowiedzialności
karnej i odszkodowawczej, w związku z czym Grupa przykłada najwyższą wagę do kwestii związanych z utrzymaniem
bezpieczeństwa pracy. Ryzyko obejmuje również wystąpienie chorób zawodowych u pracowników narażonych na ekspozycję
czynników szkodliwych dla zdrowia człowieka.
Działania mitygujące:
• przestrzeganie przepisów z zasad BHP oraz PPOŻ przez pracowników, pracowników firm zewnętrznych i
kontrahentów;
• zapewnienie środków ochrony indywidualnej i zbiorowej dla pracowników, kontrolę środowiska pracy, szkolenie
pracowników w obszarze BHP, przeprowadzenie instruktażów szkoleniowych, przed dopuszczeniem pracowników do
pracy na określonym stanowisku;
• budowanie świadomości zagrożeń i kształtowanie właściwych postaw w zakresie BHP;
• bieżący monitoring i wdrożenie zmian prawnych oraz tzw. dobrych praktyk BHP w branży;
• stosowane zabezpieczenia techniczne (bezpieczeństwo procesowe i techniczne);
• kontrole i okresowe oceny i analizy stanu bezpieczeństwa.
Średni
(↔)
Ryzyko naruszenia
bezpieczeństwa
danych osobowych
Ryzyko związane jest niezamierzonymi lub zamierzonymi działaniami pracowników lub osób trzecich, w wyniku których może
dojść do naruszenia bezpieczeństwa danych osobowych. W konsekwencji może dojść do niezgodnego z prawem zniszczenia,
utracenia zmodyfikowania, ujawnienia, udostępnienia danych osobowych przesyłanych, przechowywanych lub w inny sposób
Średni
(↔)
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
81
(poufności,
integralności i/lub
dostępności)
przetwarzanych w Grupie. Materializacja ryzyka może wiązać się z zakłóceniami ciągłości działania, niemożliwością realizacji
obowiązków prawnych spoczywających na Grupie (w tym związanych z płatnościami, rozliczeniami pracowniczymi,
obowiązkami podatkowymi). W przypadku upublicznienia decyzji przez PUODO (Prezes Urzędu Ochrony Danych Osobowych)
negatywny wpływ na wizerunek Grupy. Od strony technologicznej na bezpieczeństwo danych które Grupa przetwarza ma
również wpływ nieprawidłowe użytkowanie oprogramowania oraz błędna konfiguracja czy też braki niezbędnych aktualizacji.
Działania mitygujące:
• wdrożenie ujednoliconych procedur związanych z procesami przetwarzania danych osobowych, w tym procedur
określających postępowanie po wystąpieniu naruszenia ochrony danych osobowych;
• wdrożenie rozwiązań technicznych gwarantujących m.in. integralność oraz możliwość odtworzenia wszystkich
procesów przetwarzania danych;
• wdrożenie zabezpieczeń fizycznych przed nieuprawnionym dostępem do danych;
• podnoszenie wiedzy pracowników poprzez cykliczne szkolenia;
• okresowe audyty stosowanych rozwiązań technicznych oraz organizacyjnych;
• IOD (Inspektor Ochrony Danych) wspierający spółki w prawidłowym wypełnianiu obowiązków dotyczących Ochrony
Danych Osobowych.
Ryzyko IT/OT
Ryzyko związane z bezpieczeństwem infrastruktury informatycznej, niewłaściwą konfiguracją systemów, błędami w
zarządzaniu infrastrukturą oraz awariami infrastruktury IT, skutkujące destabilizacją systemów wykorzystywanych przez
Grupę do prowadzenia działalności.
Ryzyko to związane jest również z długiem technologicznym i mogą to być zaległości w aktualizacji, modernizacji i utrzymaniu
systemów IT, wynikające z wcześniejszych decyzji o wyborze szybszych lub tańszych rozwiązań kosztem długoterminowej
stabilności i skalowalności. Materializacja ryzyka może prowadzić do wzrostu kosztów, problemów z bezpieczeństwem i
ograniczeń rozwojowych a także zakłóceń działalności Grupy lub funkcjonowania istotnych systemów bezpieczeństwa i
sterowania.
Działania mitygujące:
• zapewnienie optymalnych z punktu widzenia bezpieczeństwa rozwiązań sprzętowych i systemowych;
• planowe eliminowanie długu technologicznego poprzez stopniową migrację do nowych technologii;
• szkolenia i kampanie podnoszące świadomość użytkowników;
• systematyczna ewaluacja oceny ryzyka utraty poufności, integralności lub dostępności aktywów informacyjnych;
• ścisłe przestrzeganie i stosowanie zasad wynikających z m.in.: Polityki Bezpieczeństwa, Polityki Backupu;
• dostosowanie do wymogów, m.in. ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa;
• wdrażanie systemu bezpieczeństwa według normy ISO 27001;
• monitoring zmian w przepisach prawa;
• ustalona ścieżka akceptacji oraz regulacje wewnętrzne dotyczące procesu przyznawania dostępów, w tym
dwustopniowa autoryzacja;
• regularne przeglądy techniczne i strategia modernizacji IT.
Wysoki
(↙)
Ryzyka związane z ładem korporacyjnym
Ryzyko niespójności
lub niezgodności z
wymaganiami
prawa
Ryzyko związane jest ze zmiennością przepisów prawa i koniecznością implementacji regulacji do procesów i procedur
obowiązujących w Grupie.
W związku z rozwojem Grupy i licznymi wymogami regulacyjnymi konieczne jest wdrażanie i stosowanie licznych procedur i
regulacji wewnętrznych zgodnych z obowiązującymi przepisami prawa. Jest to niezbędne z punktu widzenia zapewnienia
Średni
(↔)
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
82
bezpieczeństwa prawnego prowadzonej działalności i efektywności biznesu. Ponadto, w związku ze zmieniającym się
otoczeniem regulacyjno-prawnym istnieje ryzyko niespójności regulacji z obowiązującymi przepisami, z innymi wewnętrznymi
regulacjami i procedurami, a także nieadekwatności regulacji w stosunku do praktyk rynkowych. W najgorszym przypadku,
może to skutkować niespełnieniem wymogów i obowiązków prawnych przez spółki z Grupy. Dodatkowo ryzyko związane jest
z niewykonaniem badań i przeglądów oraz niezachowaniem postanowień koncesji i decyzji administracyjnych. Ryzyko
niespójności lub niezgodności z przepisami prawa może zostać wywołane przez działania osób poza ich granicami uprawnień
a także ryzyko może być też związane z nieprzestrzeganiem lub nieznajomością procedur i brakiem należytej staranności przy
wykonywaniu obowiązków. Powyższe sytuacje mogą wpływać na obniżenie efektywności działania Grupy i zwiększać ryzyko
prawne prowadzonej działalności, a w sytuacjach, w których niewypełnienie określonych obowiązków zagrożone jest sankcją
pieniężną, może skutkować stratą finansową.
Działania mitygujące:
• wdrażanie regulacji wewnętrznych i procedur pozwalających na sprawne i efektywne działanie Grupy jako
organizacji;
• bieżący monitoring przepisów prawa obowiązujących spółki z Grupy i dostosowywanie regulacji oraz procedur do
nowych przepisów;
• wdrożenie platformy do monitorowania terminów rewizji i przeglądów;
• funkcjonowanie systemów zgłaszania nadużyć i ochrona sygnalistów;
• funkcjonowanie Audytu Wewnętrznego w Grupie, którego zadaniem jest wykrywanie i szacowanie potencjalnego
ryzyka mogącego się pojawić w ramach działalności Grupy oraz badanie i oceniana adekwatności, skuteczności i
efektywności systemów kontroli zarządczej;
• szkolenia podnoszące świadomość pracowników w zakresie kluczowych obowiązków wyznaczonych regulacjami
wewnętrznymi;
• współpraca z zewnętrznymi podmiotami w celu optymalizacji stosowanych rozwiązań.
Ryzyko
poszanowania praw
człowieka
Ryzyko obejmuje wszelkie naruszania w obszarze poszanowania praw człowieka zawartych w przepisach krajowych i
międzynarodowych, a także zakłócenia w funkcjonowaniu systemów ochrony tych praw w całym łańcuchu wartości Grupy
UNIMOT.
Ryzyko związane jest występowaniem zachowań nieetycznych, mobbingiem, łamaniem praw, molestowaniem i dyskryminacją
pracowników, przedstawicieli społeczności lokalnych, partnerów biznesowych.
Działania mitygujące:
• stosowanie Polityki Poszanowania Praw Człowieka;
• wdrożenie procedury i wieloletnia praktyka biznesowa, dotyczące pracowników, włączając w to ich rekrutację,
uniezależniające decyzje od takich kryteriów jak: płeć, wiek, pochodzenie, wyznanie, światopogląd czy orientacja
seksualna lub ze względu na jakiekolwiek przyrodzone cechy, niemające znaczenia merytorycznego dla wykonywanej
pracy;
• Kodeks Etyki zakazujący jakichkolwiek zachowań i postaw wyrażających dyskryminację w miejscu pracy;
• przyjęcie procedury dotyczącej zgłaszania nieprawidłowości (również anonimowo) i ochrony sygnalistów.
Średni
(↙)
Ryzyko braku
należytej
staranności
Ryzyko związane z brakiem odpowiednich polityk i procedur, nieprzestrzeganiem obowiązujących polityk i procedur oraz
zakłóceniami w zakresie funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej. Ryzyko istotnych nadużyć rozumianych jako
zawinione działanie lub zaniechanie działania stanowiące naruszenie przepisów prawa lub złamanie zasad obowiązujących w
Grupie, w wyniku których rezultatem są nieuzasadnione straty ponoszone przez spółkę z Grupy lub nieuprawnione korzyści
osoby dopuszczającej się nadużyć.
Średni
(↖)
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
83
Działania mitygujące:
• aktualizacja polityk i procedur;
• funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej;
• monitoring uchybień i podejmowanie działań zaradczych;
• działania edukacyjne dotyczące tematyki nadużyć, podnoszące świadomość pracowników na zagrożenia.
Ryzyko korupcji
Ryzyko wystąpienia korupcji oraz fraudu rozumiane jest jako zawinione działanie lub zaniechanie działania stanowiące
naruszenie przepisów prawa lub złamanie zasad obowiązujących w Grupie UNIMOT, w wyniku których mogą powstać
nieuzasadnione straty finansowe, dodatkowa odpowiedzialność prawna lub może dojść do uzyskania nieuprawnionych
korzyści przez osoby trzecie lub pracowników. Ryzyko obejmuje np. przekroczenie uprawnień, ujawnianie informacji
osobom nieuprawnionym, utratę informacji, szpiegostwo handlowe, zamach terrorystyczny i ataki hakerów, kradzież,
wandalizm, fałszerstwo, pranie brudnych pieniędzy, istnienia szarej strefy oraz kwestie korupcji i łapownictwa.
Ryzyko również może wynikać z nieświadomego zaangażowania się spółek z Grupy w wyłudzeniu podatku VAT, poprzez
przyjęcie faktury od teoretycznie uczciwego kontrahenta, który uprzednio nabył towary w łańcuchu podmiotów które
wyłudzają VAT.
Działania mitygujące:
• stosowanie procedury weryfikacji kontrahentów, między innymi poprzez zautomatyzowane rozwiązania
informatyczne;
• wdrożenie i stosowanie Programu antykorupcyjnego, który stanowi podstawę ustanowienia i wspierania rozwiązań
prewencyjnych i edukacyjnych w zakresie przeciwdziałania zachowaniom związanych z nadużyciami;
• stosowanie instrukcji ochrony tajemnicy spółki (wrażliwe dane, w tym biznesowe);
• podnoszenie świadomości i kompetencji pracowników oraz budowanie kultury organizacji w oparciu o wspólne
wartości;
• stosowanie systemów zgłaszania nadużyć i ochrony sygnalistów.
Średni
(↙)
Tabela 1-23. Ryzyka zrównoważonego rozwoju zdefiniowane w Rejestrze Ryzyk Grupy UNIMOT w 2025 roku.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
84
Włączenie nowych ryzyk ESG na podstawie aktualizacji procesu analizy podwójnej istotności
W wyniku aktualizacji procesu analizy podwójnej istotności przeprowadzonego w 2025 roku Grupa UNIMOT
zidentyfikowała dodatkowe ryzyka mieszczące się w obszarze ESG. Te spośród nich, które przekroczyły próg istotności
finansowej, zostały włączone do rejestru ryzyk Grupy w ramach ustrukturyzowanego procesu obejmującego kilka
etapów.
Po pierwsze, każde ryzyko zostało przedstawione na poziomie poszczególnych spółek Grupy, tak aby mogły one
ocenić, czy dane ryzyko dotyczy ich działalności operacyjnej, otoczenia regulacyjnego oraz ekspozycji na czynniki
środowiskowe i społeczne. Następnie spółki dokonały szczegółowej oceny i opisu ryzyk, określając ich źródła,
potencjalne skutki, istniejące środki kontrolne oraz potrzeby wdrożenia dodatkowych działań zabezpieczających.
W rezultacie wszystkie ryzyka uznane za istotne w procesie DMA zostały włączone do Rejestru i są obecnie zarządzane
systemowo, zgodnie z Procedurą zarządzania ryzykiem Grupy UNIMOT. Ryzyka zrównoważonego rozwoju Grupy
UNIMOT zidentyfikowane w procesie aktualizacji analizy podwójnej istotności prezentuje poniższa tabela.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
85
Ryzyko
Opis ryzyka
Poziom ryzyka
Ryzyko rosnących kosztów
inwestycji na rzecz adaptacji
działalności do zmian klimatu
Ryzyko obejmujące potencjalne skutki finansowe:
• zwiększone wydatki inwestycyjne i operacyjne w celu zabezpieczenia infrastruktury/ dostosowania
infrastruktury do tego, by była odporna na zjawiska związane ze zmianami klimatu,
• koszty przerw w działalności lub zakłóceń w łańcuchu dostaw,
• ryzyko kar, odszkodowań lub kosztów prawnych w związku z nieprzestrzeganiem wymogów
klimatycznych.
Średni
Ryzyko związane z emisją gazów
cieplarnianych wskutek zużycia
paliw i energii
Ryzyko związane jest ze zużyciem paliw kopalnych jako produktu i jako surowca, wpływające na poziom śladu
węglowego organizacji i jej łańcucha wartości, odpowiednio na niższym i na wyższym poziomie.
Wiąże się z rosnącymi kosztami inwestycji w aktywa i technologie redukujące poziom emisji.
Ryzyko utraty reputacji poprzez trudności w przyciągnięciu i zatrzymaniu klientów, pracowników, partnerów
biznesowych oraz inwestorów, jeśli działalność przedsiębiorstwa uznaje się za szkodliwą dla klimatu. Ryzyko
prawne kar finansowych, nakazów zaprzestania działalności lub obowiązek natychmiastowego usunięcia szkód
w związku z emisją gazów cieplarnianych.
Średni
Ryzyko związane z
przechowywaniem, dystrybucją i
przewożeniem substancji
potencjalnie niebezpiecznych i
wzbudzających szczególnie duże
obawy*
Ryzyko finansowe związane np. z usunięciem awarii polegającej na rozszczelnieniu dna zbiornika, rurociągu
czy autocysterny.
Negatywny wpływ może prowadzić do poważnych konsekwencji finansowych, w tym:
• wysokich kosztów usuwania skutków awarii i remediacji środowiska,
• roszczeń odszkodowawczych i sankcji administracyjnych,
• wzrostu kosztów ubezpieczeń i zabezpieczeń operacyjnych,
• utraty reputacji i zaufania interesariuszy.
Niski
Ryzyko związane ze zmianą
sposobu użytkowania gruntów i
zmianą sposobu użytkowania wód
słodkich
Realizacja inwestycji infrastrukturalnych przez Grupę UNIMOT (np. budowa lub rozbudowa terminali
paliwowych, stacji paliw) może powodować:
• trwałą zmianę sposobu użytkowania gruntów, w tym przekształcenie terenów rolnych lub
naturalnych w tereny przemysłowe,
• fragmentację siedlisk i ograniczenie różnorodności biologicznej,
• zwiększone zużycie wód słodkich w procesach budowlanych i eksploatacyjnych,
• lokalne zakłócenia w bilansie wodnym i dostępności zasobów wodnych dla społeczności i środowiska.
Wpływ ten może generować koszty takie jak:
• konieczność ponoszenia opłat środowiskowych i kosztów kompensacyjnych,
• wydłużenie procesu inwestycyjnego w związku z uzyskaniem decyzji administracyjnych i
środowiskowych,
• roszczenia społeczne i sprzeciw interesariuszy wobec inwestycji,
• potencjalne ryzyko reputacyjne, wpływające na dostęp do finansowania i partnerstw.
Średni
Ryzyko związane z
wykorzystywaniem zasobów
naturalnych poprzez proces
pozyskiwania surowców,
materiałów, półproduktów przez
dostawców
Działalność Grupy UNIMOT opiera się na łańcuchu dostaw obejmującym pozyskiwanie paliw, energii i innych
surowców. Proces ten wiąże się z:
• intensywną eksploatacją zasobów naturalnych (ropa naftowa, gaz, produkty rafinacji, surowce
chemiczne),
• potencjalną degradacją środowiska w miejscach wydobycia lub produkcji,
• zmniejszaniem dostępności zasobów nieodnawialnych,
Średni
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
86
• presją na lokalne społeczności i ekosystemy wynikającą z działalności wydobywczej i przemysłowej
dostawców.
Ryzyko związane z ograniczeniami
w dostępności do zasobów
spowodowane między innymi
sytuacją geopolityczną
(niestabilność na rynkach
surowcowych, sankcje gospodarcze
oraz zmiany regulacyjne).
Działalność Grupy UNIMOT w dużym stopniu zależy od stabilności i dostępności surowców energetycznych
(ropa naftowa, gaz, paliwa gotowe). Czynniki geopolityczne, takie jak konflikty zbrojne, sankcje gospodarcze
czy zmiany regulacyjne w obrocie paliwami i energią, mogą powodować:
• ograniczenie dostępu do kluczowych surowców,
• zakłócenia w łańcuchu dostaw,
• wzrost kosztów pozyskiwania paliw i energii,
• konieczność nagłego dostosowania działalności do nowych wymagań prawnych i handlowych.
Średni
Ryzyko związane z wykorzystaniem
zasobów naturalnych przez Grupę
UNIMOT w całym cyklu życia
produktów paliwowych
Ryzyko związane jest z:
• rosnącymi kosztami pozyskania i transportu surowców,
• presją regulacyjną związaną z ograniczaniem zużycia paliw kopalnych,
• potencjalnymi karami i opłatami środowiskowymi,
• spadkiem popytu w wyniku transformacji energetycznej i preferencji klientów wobec
niskoemisyjnych źródeł energii.
Średni
Ryzyko związana z generowaniem
dużych ilości odpadów
poprodukcyjnych oraz
koniecznością ich
zagospodarowania
Ryzyko związane jest z:
• kosztami transportu, przetwarzania i utylizacji odpadów,
• potencjalnymi karami i opłatami środowiskowymi,
• ryzykiem reputacyjnym związanym z niewłaściwym zarządzaniem odpadami
• ograniczeniami operacyjnymi wynikającymi z regulacji środowiskowych.
Niski
*Dwa ryzyka opisane w ramach DMA – ryzyko związane z substancjami potencjalnie niebezpiecznymi oraz ryzyko związane z substancjami wzbudzającymi szczególnie duże obawy (SVHC) – zostały
połączone w jedno ryzyko w rejestrze ryzyk Grupy. Decyzja o ich konsolidacji wynika z faktu, że oba dotyczą zagrożeń chemicznych związanych z bezpieczeństwem, mają podobne źródła oraz metody
zarządzania i kontroli, a rozdzielanie ich w rejestrze mogłoby prowadzić do powielania działań kontrolnych i utrudniać skuteczne monitorowanie.
Tabela 1-24. Ryzyka zrównoważonego rozwoju Grupy UNIMOT zidentyfikowane w procesie aktualizacji analizy podwójnej istotności.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
87
Proces zarządzania ryzykiem podlega ujednoliceniu we wszystkich spółkach Grupy. Ocena adekwatności i
skuteczności przyjętych rozwiązań dokonywana jest przez Audytora Wewnętrznego, który co najmniej raz w roku
przedstawia Radzie Nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem i kontroli
wewnętrznej, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Komitet Audytu monitoruje skuteczność systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem oraz funkcje audytu
wewnętrznego. Kompleksowy nadzór nad zarządzaniem zidentyfikowanymi kategoriami ryzyka sprawuje Rada
Nadzorcza, do której zadań należy również roczna ocena skuteczności funkcjonowania systemów kontroli
wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem.
Do 2026 r. Spółka planuje przeprowadzić niezależną ocenę funkcjonowania audytu wewnętrznego.
Ryzyka związane z procesem sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju
W 2024 roku Grupa UNIMOT zidentyfikowała nową grupę ryzyk związanych z procesem sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju. Ryzyka zostały zagregowane i włączone do Rejestru w 2025 roku.
Ryzyko
Opis ryzyka
Trend
Ryzyko braku spełnienia wymagań
sprawozdawczości i obowiązków
informacyjnych
Brak spełnienia obowiązków wynikających ze
statusu spółki publicznej, w tym obowiązków
związanych z raportowaniem wyników
finansowych, danych ESG oraz informacji
poufnych. Ryzyko związane jest również z
brakiem dostępności danych lub informacji
oraz niską jakością danych.
Tabela 1-25. Ryzyka związane z procesem raportowania danych zrównoważonego rozwoju w Grupie UNIMOT.
Procesy zarządzania szansami w zakresie zrównoważonego rozwoju zostały zaprezentowane w poszczególnych
ujawnieniach tematycznych w niniejszym Sprawozdaniu.
1.6. Lista wskaźników ESRS
IRO-2
W poniższej tabeli zaprezentowano wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte niniejszym
Sprawozdaniem Zrównoważonego Rozwoju. W tabeli podano informacje o zastosowanych uproszczeniach
dozwolonych dodatkiem C do ESRS 1.
Numer ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w Sprawozdaniu
ESRS 2
Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia
oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
1.1.
BP-2
Ujawnianie informacji w
odniesieniu do szczególnych
okoliczności
1.1.
GOV-1
Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorczych
1.2.
GOV-2
Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i
nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie
1.2.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
88
związane ze zrównoważonym
rozwojem
GOV-3
Uwzględnianie wyników
związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt
1.2.
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej
staranności
1.2.
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole
wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
1.5.4.
SBM-1
Strategia, model biznesowy i
łańcuch wartości
1.3., 1.4., 1.5.
SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
1.5.1., 1.5.2., 1.5.3., 3.1., 3.2.,
3.2., 3.4.
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse
oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
1.3, 1.5, 1.5.3, 1.5.4, 3.1., 3.2.,
3.3., 3.4.
IRO-1
Opis procesów służących do
identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, istotnych ryzyk i
istotnych szans
1.5.2.
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania
informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
1.6.
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan transformacji na potrzeby
łagodzenia zmiany klimatu
2.1.
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem
zmiany klimatu i przystosowaniem
sią do niej
2.1.
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do
polityki klimatycznej
2.1.1., 2.1.2., 2.1.3, 2.2., 2.3.
E1-4
Cele związane z łagodzeniem
zmiany klimatu i przystosowaniem
się do niej
2.1.
E1-5
Zużycie energii
2.1.3.
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych
2.1.2.
E1-7
Projekty ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
2.1.2
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za
emisję gazów cieplarnianych
2.1.2
E1-9
Antycypowane skutki finansowe
wynikające z istotnych ryzyk
fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych szans związanych z
klimatem
Skorzystano z uproszczenia na
podstawie rozporządzenie UE w
sprawie odroczenia stosowania
wymogów CSRD/ESRS (tzw. stop-
the-clock)
ESRS E2 Zanieczyszczenia
E2-1
Polityki związane z
zanieczyszczeniem
2.2.
E2-2
Działania i zasoby związane z
zanieczyszczeniem
2.2.
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
2.2.
E2-5
Substancje potencjalnie
niebezpieczne i substancje
2.2.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
89
wzbudzające szczególnie duże
obawy
E2-6
Antycypowane skutki finansowe
wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z
zanieczyszczeniem
Skorzystano z uproszczenia na
podstawie rozporządzenie UE w
sprawie odroczenia stosowania
wymogów CSRD/ESRS (tzw. stop-
the-clock)
ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy
E4-1
Plan transformacji w zakresie
różnorodności biologicznej i
ekosystemów oraz uwzględnienie
różnorodności biologicznej i
ekosystemów w strategii i modelu
biznesowym
2.3.
E4-2
Polityki związane z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami
2.3.
E4-3
Działania i zasoby związane z
różnorodnością biologiczną i
ekosystemami
2.3.
E4-4
Cele związane z różnorodnością
biologiczną i ekosystemami
2.3.
E4-5
Mierniki wpływów związane ze
zmianą w zakresie różnorodności
biologicznej i ekosystemów
2.3.
E4-6
Antycypowane skutki finansowe
wynikające z ryzyk i szans
związanych z bioróżnorodnością i
ekosystemami
Skorzystano z uproszczenia na
podstawie rozporządzenie UE w
sprawie odroczenia stosowania
wymogów CSRD/ESRS (tzw. stop-
the-clock)
ESRS E5 Gospodarka w obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
2.4.
E5-2
Działania i zasoby związane z
wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
2.4.
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
2.4.
E5-4
Zasoby wprowadzane do
organizacji
2.4.1.
E5-5
Zasoby odprowadzane z
organizacji
2.4.2.
E5-6
Antycypowane skutki finansowe
wynikające z wpływów, ryzyk i
szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Skorzystano z uproszczenia na
podstawie rozporządzenie UE w
sprawie odroczenia stosowania
wymogów CSRD/ESRS (tzw. stop-
the-clock)
ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
S1-1
Polityki związane z własną siłą
roboczą
3.1.1., 3.1.2., 3.1.3.,
3.1.4.,3.1.5.,3.1.6.
S1-2
Procedury współpracy z własnymi
pracownikami i przedstawicielami
pracowników w zakresie wpływów
3.1.1.
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników
jednostki
3.1.1., 3.1.2., 3.1.3.,
3.1.4.,3.1.5.,3.1.6.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
90
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na własnych
pracowników oraz stosowanie
podejść służących ograniczeniu
istotnego ryzyka i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z
własną siłą roboczą oraz
skuteczność tych działań
3.1.1., 3.1.2., 3.1.3.,
3.1.4.,3.1.5.,3.1.6.
S1-5
Cele dotyczące zarządzania
istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i
istotnymi szansami
3.1.1., 3.1.2., 3.1.3.,
3.1.4.,3.1.5.,3.1.6.
S1-6
Charakterystyka pracowników
jednostki
3.1.2.
S1-7
Charakterystyka osób niebędących
pracownikami stanowiących
własnych pracowników jednostki
3.1.2.
S1-9
Wskaźniki różnorodności
3.1.3.
S1-10
Odpowiednie płace
3.1.4.
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i
rozwoju umiejętności
3.1.5.
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny
pracy
3.1.6
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka
płacowa i całkowite
wynagrodzenie)
3.1.4.
S1-17
Incydenty, skargi i poważne
wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
3.1.2.
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z pracownikami
w łańcuchu wartości
3.2.
S2-2
Procesy współpracy z osobami
wykonującym pracę w łańcuchu
wartości w zakresie wpływów
3.2.
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników w
łańcuchu wartości
3.2.
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z
osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości oraz
skuteczność tych działań
3.2
S2-5
Cele dotyczące zarządzania
istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i
istotnymi szansami
3.2.
ESRS S3 Społeczności dotknięte wpływem
S3-1
Polityki związane z dotkniętymi
społecznościami
3.3.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
91
S3-2
Procesy współpracy w zakresie
wpływów z dotkniętymi
społecznościami
3.3.
S3-3
Procesy remediacji negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez dotknięte
społeczności
3.3.
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na dotknięte
społeczności oraz stosowania
podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami
i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z tymi społecznościami
oraz skuteczności tych działań
3.3.
S3-5
Cele dotyczące zarządzania
istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych pływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i
istotnymi szansami
3.3.
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
S4-1
Polityki związane z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
3.4.
S4-2
Procesy współpracy w zakresie
wpływów z konsumentami i
użytkownikami końcowymi
3.4.
S4-3
Procesy remediacji negatywnych
wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez konsumentów i
użytkowników końcowych
3.4.
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących
istotnych wpływów na
konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu
istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami
końcowymi oraz skuteczność tych
działań
3.4.
S4-5
Cele dotyczące zarządzania
istotnymi negatywnymi wpływami,
zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i
istotnymi szansami
3.4.
ESRS G1 Ład korporacyjny
G1-1
Kultura korporacyjna i Polityki
prowadzenia działalności
gospodarczej
4.1.
G1-2
Zarządzanie relacjami z
dostawcami
4.2.
G1-3
Zapobieganie korupcji i
przekupstwu oraz ich wykrywanie
4.3.
G1-4
Potwierdzony incydent związany z
korupcją lub przekupstwem
4.3.
Tabela 1-26. Umiejscowienie ujawnień ESRS w Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju GK UNIMOT za 2025 r.
W poniższej tabeli zaprezentowano wykaz punktów danych zawartych w niniejszym Sprawozdaniu, które wynikają
z innych przepisów UE.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
92
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim punkt
danych
Miejsce w Sprawozdaniu
Zrównoważonego Rozwoju
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze
względu na płeć
pkt 21 lit. d)
3.1.3.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków organów, którzy
są niezależni pkt 21 lit. e)
1.2.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie
należytej staranności
pkt 30
1.2.
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych
pkt 40 lit. d) ppkt (i)
1.3.1.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z produkcją
chemikaliów
pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
1.3.1.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej
z kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
1.3.1.
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach
związanych z uprawą
i produkcją
tytoniu
pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
1.3.1.
Art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1, 2, 3 brutto
i całkowite emisje gazów
cieplarnianych
pkt 44
2.1.2.
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust. 1
rozporządzenia delegowanego (UE)
2020/1818
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów
cieplarnianych
2.1.2.
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą
oraz liczba i wskaźnik wypadków
związanych z pracą pkt 88 lit. b)
i c)
3.1.6.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa
między kobietami a mężczyznami
pkt 97 lit. a)
3.1.3.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
3.1.2.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
93
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 104 lit. a)
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD
pkt 19
3.2.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw
człowieka oraz wytycznych OECD
pkt 17
3.4.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art. 12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów
w sprawie zwalczania przekupstw
pkt 24 lit. a)
4.3.
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Tabela 1-27. Wykaz punktów danych zawartych w Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju Grupy UNIMOT za
2025 rok, które wynikają z innych przepisów UE.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
94
2. INFORMACJE O ŚRODOWISKU
ESRS2 GOV-3
Zagadnienia środowiskowe i klimatyczne mają dla Grupy UNIMOT wysoki priorytet, co znajduje odzwierciedlenie w
Strategii. Realizacja opartej o transformację energetyczną Strategii wpływa na generowanie wyników finansowych
Grupy, które z kolei przekładają się na wysokość zmiennych składników wynagrodzenia Zarządu. Jest to podejście
zrównoważone, które ma na celu motywowanie kadry zarządzającej do realizacji celów strategicznych i operacyjnych
firmy, jednocześnie uwzględniając szersze aspekty działalności organizacji, w tym aspekty środowiskowe i
klimatyczne. Więcej informacji na temat wynagradzania Zarządu, a także zarządzania kwestiami zrównoważonego
rozwoju, w tym również klimatu i środowiska zaprezentowano w części 1.2. niniejszego Sprawozdania.
2.1. Zmiana klimatu
E1 IRO-1
Wpływy, ryzyka i szanse
W celu określenia rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu w ramach
własnych operacji i w łańcuchu wartości, Grupa w procesie aktualizacji badania podwójnej istotności, dokonała
przeglądu własnych lokalizacji i własnej działalności operacyjnej. Zidentyfikowano 5 wpływów, 3 szanse oraz 2 ryzyka
w odniesieniu do tematów istotnych.
Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie zmiany klimatu
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Adaptacja do zmian klimatu
Działalność w lokalizacjach
rzeczywistego i/lub potencjalnego
zagrożenia zmianami klimatu
I, O
+
R
Rosnące koszty inwestycji na rzecz
adaptacji działalności do zmian
klimatu
I, R
-
R
Łagodzenie zmian klimatu
Emisja gazów cieplarnianych wskutek
zużycia paliw i energii
I, R
-
R
Działania na rzecz redukcji i
ograniczenia emisji GHG w
działalności własnej oraz w koszyku
produktów i usług
I, O
+
R
Energia (zużycie energii, zapotrzebowanie na energię)
Wytwarzanie i dystrybucja energii ze
źródeł nisko- i zeroemisyjnych (wzrost
znaczenia i roli energetyki
odnawialnej)
I, O
+
R
Tabela 2-1. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie zmiany klimatu.
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Temat istotny
Adaptacja do zmian klimatu
Łagodzenie zmian klimatu
Energia (zużycie energii, zapotrzebowanie na energię)
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. Transformacji Energetycznej w
UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych w UNIMOT S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
95
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
Zarządzanie kwestiami klimatu i ład korporacyjny
GOV-1 GOV-2 GOV-3 GOV-4 GOV-5
Zarządzanie kwestiami klimatu w UNIMOT S.A. jest integralnym elementem ładu korporacyjnego Spółki i zostało
sformalizowane w Procedurze Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem i Raportowania Danych Zrównoważonego
Rozwoju (ESG). Przyjęte rozwiązania organizacyjne zapewniają jednoznaczny podział kompetencji, nadzór na
poziomie organów statutowych oraz systematyczne monitorowanie ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu.
Nadzór organów statutowych
Odpowiedzialność za strategiczne kierunki działań w obszarze klimatu spoczywa na Zarządzie UNIMOT S.A., który:
• wyznacza cele w zakresie dekarbonizacji i transformacji energetycznej,
• nadzoruje zgodność działań klimatycznych ze Strategią GK UNIMOT na lata 2024–2028,
• weryfikuje i przyjmuje skonsolidowane Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju,
• przedkłada Radzie Nadzorczej okresowe informacje dotyczące ryzyk, szans i wyników w obszarze klimatu.
Rada Nadzorcza UNIMOT S.A. sprawuje stały nadzór nad realizacją działań klimatycznych w ramach swoich
kompetencji ustawowych i statutowych. Do jej zadań należy w szczególności ocena skonsolidowanego Sprawozdania
Zrównoważonego Rozwoju GK UNIMOT oraz nadzór nad procesem jego atestacji przez biegłego rewidenta. Tym
samym kwestie klimatyczne podlegają formalnej ocenie i kontroli na najwyższym szczeblu nadzorczym.
Struktura odpowiedzialności w obszarze klimatu
W ramach ładu korporacyjnego UNIMOT S.A. wyodrębniono Obszar ESG dotyczący zarządzania kwestiami
środowiskowymi i klimatycznymi, w tym dekarbonizacją działalności. Funkcję Właściciela centralnego tego Obszaru
pełni Wiceprezes Zarządu ds. Transformacji Energetycznej, odpowiedzialny za:
• koordynowanie działań związanych z ograniczaniem emisji gazów cieplarnianych,
• nadzór nad wdrażaniem inicjatyw transformacyjnych,
• monitorowanie wpływu regulacji klimatycznych na działalność Spółki.
Dodatkowo, w zakresie zarządzania śladem węglowym oraz ujawnień taksonomicznych (w tym raportowania
przychodów, kosztów i nakładów inwestycyjnych zgodnych z Taksonomią UE), odpowiedzialność powierzono
Wiceprezesowi Zarządu ds. Finansowych. Zapewnia to bezpośrednie powiązanie kwestii klimatycznych z zarządzaniem
finansowym, planowaniem inwestycji oraz oceną wpływu czynników klimatycznych na wyniki Spółki.
Na poziomie operacyjnym funkcjonują Właściciele operacyjni Obszarów ESG, którzy odpowiadają za wdrażanie
działań klimatycznych w poszczególnych komórkach organizacyjnych oraz raportowanie danych do Właścicieli
centralnych. System ten zapewnia rozliczalność i przepływ informacji w całej strukturze organizacyjnej.
Integracja ryzyk klimatycznych z systemem zarządzania
Zarządzanie kwestiami klimatu obejmuje identyfikację oraz analizę:
• ryzyk regulacyjnych (m.in. wynikających z przepisów UE, w tym CSRD, ESRS i Taksonomii UE),
• ryzyk rynkowych związanych z transformacją energetyczną,
• ryzyk fizycznych wynikających ze zmian klimatycznych,
• szans biznesowych związanych z rozwojem niskoemisyjnych produktów i usług.
Analiza tych czynników prowadzona jest w oparciu o proces podwójnej istotności i stanowi element systemu
zarządzania ryzykiem korporacyjnym. Wyniki analiz są raportowane Zarządowi i Radzie Nadzorczej oraz uwzględniane
w planowaniu strategicznym i finansowym.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
96
Transparentność i raportowanie
Proces raportowania danych klimatycznych odbywa się w cyklu rocznym i obejmuje zarówno dane ilościowe (np.
emisje, wskaźniki efektywności), jak i informacje opisowe dotyczące polityk, celów i mechanizmów zarządzania.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju GK UNIMOT podlega atestacji przez niezależnego biegłego rewidenta.
Klimat jako element ładu korporacyjnego
Przyjęty model zarządzania zapewnia, że kwestie klimatyczne:
• są osadzone w strukturze kompetencyjnej najwyższych organów Spółki,
• posiadają przypisane odpowiedzialności na poziomie strategicznym i operacyjnym,
• są powiązane z zarządzaniem finansowym i inwestycyjnym,
• podlegają regularnemu raportowaniu i nadzorowi.
W rezultacie zarządzanie klimatem w UNIMOT S.A. nie ma charakteru wyłącznie operacyjnego, lecz stanowi element
systemowego ładu korporacyjnego, wspierającego długoterminową stabilność, odporność regulacyjną oraz budowę
wartości Grupy Kapitałowej UNIMOT.
Otoczenie strategiczne i model biznesowy
Transformacja Grupy UNIMOT odbywa się w dynamicznym otoczeniu, kształtowanym przez cztery kluczowe
czynniki:
• Uwarunkowania rynkowe i społeczne: rosnące oczekiwania klientów w zakresie produktów niskoemisyjnych
oraz presja instytucji finansowych, które uzależniają dostęp do kapitału;
• Regulacje: zaostrzenie przepisów, w tym rozszerzenie systemu EU ETS na nowe sektory i rosnące koszty
emisji CO2, wymuszają ewolucję modelu biznesowego;
• Geopolityka: doświadczenia ostatnich lat podkreśliły znaczenie dywersyfikacji źródeł energii i budowy
suwerenności surowcowej;
• Technologia: innowacje w zakresie OZE i rozwój nowych rozwiązań stwarzają realne szanse na
przyspieszenie dekarbonizacji.
Zrównoważony model biznesowy Grupy zakłada dywersyfikację działalności tak, aby segmenty OZE, energii
elektrycznej i gazu stopniowo równoważyły malejącą w długim terminie dynamikę rynku paliw kopalnych.
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
E1-1
Grupa UNIMOT traktuje plan transformacji przede wszystkim jako wytyczne, które mają umożliwić przejście na model
biznesowy zgodny z celami Porozumienia Paryskiego.
Podstawę przygotowania planu a także określenia kierunków działań Grupy stanowią zidentyfikowane w ramach
analizy podwójnej istotności wpływy oraz ryzyka i szanse klimatyczne. Wytyczone kierunki działań będą odpowiedzią
na ryzyka przejścia oraz ryzyka fizyczne. Plany transformacji oraz adaptacji zostaną zawarte w Polityce klimatycznej
Grupy UNIMOT.
Status prac i ramy strategiczne
W chwili publikacji niniejszego Sprawozdania Grupa UNIMOT prowadziła zaawansowane prace nad formalnym
przyjęciem Polityki klimatycznej, której istotną częścią będzie plan transformacji. Dokument, którego wprowadzenie
przewidziane jest na II połowę 2026 roku, będzie stanowił operacjonalizację strategii biznesowej, która zakłada
osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku.
Polityka klimatyczna Grupy UNIMOT będzie definiowała ramy zarządzania kwestiami klimatu oraz kierunki działań
Grupy w zakresie łagodzenia postępujących zmian klimatu, adaptacji do ich skutków oraz zarządzania ryzykami i
szansami klimatycznymi wynikającymi z powyższych wpływów związanych z klimatem.
Polityka klimatyczna Grupy UNIMOT usystematyzuje kluczowe inicjatywy na rzecz:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
97
• redukcji emisji gazów cieplarnianych,
• poprawy efektywności energetycznej,
• zwiększenia udziału odnawialnych źródeł energii w działalności operacyjnej oraz koszyku produktów i usług,
• pełnej adaptacji do zmieniających się warunków klimatycznych.
Główne dźwignie dekarbonizacji
Plan transformacji Grupy UNIMOT będzie opierał się na efektywnym wykorzystaniu obecnych aktywów oraz rozwoju
zrównoważonych obszarów biznesowych. Jego główne założenia obejmują:
1. Maksymalizacja wartości istniejących aktywów (finansowanie i wsparcie transformacji energetycznej)
Logistyka i obrót paliwami i energią
• Optymalizacja portfela paliw ciekłych i gazowych
• Wzrost efektywności operacyjnej i ograniczanie emisyjności procesów
Bezpieczeństwo energetyczne i dywersyfikacja dostaw
• Rozwój importu paliw i gazu z różnych kierunków
• Wzmacnianie odporności łańcucha dostaw
Dekarbonizacja działalności podstawowej
• Poprawa efektywności energetycznej infrastruktury
• Redukcja emisji w transporcie i logistyce
• Wdrażanie niskoemisyjnych paliw i komponentów
Generowanie stabilnych przepływów finansowych
• Utrzymanie rentowności tradycyjnego biznesu jako źródła kapitału na inwestycje transformacyjne
2. Inwestycje w nowe linie biznesowe (napędzające długoterminowy wzrost i dekarbonizację)
Odnawialne źródła energii (OZE)
• Rozwój projektów fotowoltaicznych
• Zwiększanie własnej produkcji energii OZE
Paliwa alternatywne i niskoemisyjne
• Biopaliwa, paliwa syntetyczne i niskoemisyjne komponenty paliw
• Rozwój oferty dla klientów przemysłowych i transportowych
Nowe modele energetyczne
• Usługi energetyczne dla firm (PPA, zarządzanie energią)
Innowacje i technologie przyszłości
• Realizacja projektów w obszarze magazynowania energii
• Analiza rynku, poszukiwanie nowych źródeł przychodów.
Horyzonty czasowe
Polityka klimatyczna i występujące w jej ramach kierunki działania, w tym przede wszystkim Strategia dekarbonizacji
Grupy UNIMOT, zostały zaprojektowane w oparciu o trzy horyzonty czasowe, odpowiadające charakterowi i skali
działań transformacyjnych.
• Horyzont krótkoterminowy obejmuje działania planowane i realizowane do roku 2030 i koncentruje się na
inicjatywach możliwych do wdrożenia w istniejących ramach technologicznych i regulacyjnych.
• Horyzont średnioterminowy obejmuje okres do roku 2040 i zakłada dalszą transformację modelu
biznesowego, w tym rozwój nowych technologii oraz skalowanie rozwiązań niskoemisyjnych, w tym w
zgodzie z Polityką energetyczną Polski a szerzej strategią Europejskiego Zielonego Ładu i Czystego ładu
Przemysłowego. Zakłada także w tym horyzoncie doprowadzenie modelu biznesowego i aktywów Grupy do
zapewnienia pełnej adaptacyjności do zmian klimatu zakładanych w scenariuszach klimatycznych IPCC .
• Horyzont długoterminowy obejmuje perspektywę do roku 2050 i odnosi się do docelowego kierunku
transformacji Grupy UNIMOT, uwzględniającego pełną neutralność klimatyczną, zgodnie z obowiązującymi
i przewidywanymi ramami regulacyjnymi oraz utrzymanie pełnej adaptacji modelu biznesowego i aktywów
do przewidywanych zmian klimatu.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
98
Zasoby finansowe
Realizacja planu transformacji wiąże się z istotną alokacją kapitału. Grupa UNIMOT zobowiązała się w Strategii do
prowadzenia inwestycji na minimalnym poziomie 50 proc. zysku netto w transformację energetyczną na przestrzeni
5 lat, co przełoży się na inwestycje na poziomie ok. 700 mln zł do 2028 roku. W raportowanym okresie większość
projektów była w fazie początkowej realizacji.
Aspekty związane z ochroną klimatu oraz realizacją celów redukcji emisji są uwzględniane przy podejmowaniu decyzji
inwestycyjnych oraz w bieżącym zarządzaniu działalnością operacyjną. W 2025 roku w Grupie włączono ryzyka ESG
do Systemu Zarządzania Ryzykiem, integrując je z kluczowymi procesami decyzyjnymi i nadzorczymi. Równolegle
wdrożono założenia do oceny projektów pod kątem zrównoważonego rozwoju, tak aby czynniki środowiskowe, w tym
klimatyczne, stanowiły realny element analiz inwestycyjnych i alokacji kapitału. Dodatkowo planowane są programy
szkoleniowe, które będą wspierać pracowników Grupy i jej łańcucha wartości w praktycznym wdrażaniu celów polityki
klimatycznej w codziennej działalności.
Plan adaptacji do zmian klimatu jako odpowiedź na ryzyka fizyczne
Plan adaptacji do zmian klimatu będzie odpowiadał na ryzyka fizyczne ostre i długotrwałe zidentyfikowane w analizie
podwójnej istotności. Grupa UNIMOT podejmie działania mitygujące oraz adaptacyjne, aby przygotować się na
obecne i przyszłe skutki zmian klimatycznych, robiąc to w zgodzie ze scenariuszami zmian klimatu IPCC RCP (jednym
pozytywnym – RCP4,5 i jednym negatywnym – RCP8,5). Wedle tych działań planowanie inwestycji i utrzymanie
infrastruktury będzie uwzględniać odporność na ekstremalne zjawiska pogodowe, takie jak fale upałów, powodzie
czy susze, robiąc to dla ujęcia średnio- i długoterminowego (w okresie krótkoterminowym nie pojawiają się średnie
lub wysokie poziomy ryzyk fizycznych).
Określone w Polityce klimatycznej działania adaptacyjne Grupy obejmą m.in.:
• zabezpieczenie kluczowych obiektów i urządzeń własnych przed skutkami gwałtownych zjawisk,
• usprawnienie systemów chłodzenia i gospodarki wodnej w obiektach przemysłowych własnych,
• uwzględnianie we własnych projektach inżynieryjnych scenariuszy klimatycznych na kolejne dekady.
Celem jest zminimalizowanie ryzyka przerw w działalności i strat finansowych spowodowanych zmianami klimatu oraz
zwiększenie odporności operacyjnej Grupy i jej modelu biznesowego w długim horyzoncie czasowym.
E1-4 E1-3
Zawarte w Strategii cele związane z łagodzeniem zmian klimatu i adaptacją do zmian klimatu
Cele związane z łagodzeniem zmian klimatu i przystosowaniem się do zmian klimatu zostały określone w Strategii
Grupy:
• Osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r.,
• Wsparcie walki z niską emisją,
• Transformacja obszaru paliw i transportu,
• Zwiększenie aktywności na rynku OZE,
• Inwestowanie i akwizycje w odpowiedzi na zmiany rynkowe.
Cele Grupy UNIMOT w zakresie emisji gazów cieplarnianych oraz zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i
szansami związanymi z klimatem zostały określone w oparciu o proces uwzględniający zarówno czynniki regulacyjne,
jak i uwarunkowania rynkowe oraz strategiczne kierunki rozwoju Grupy. Punktem wyjścia do ich zdefiniowania była
identyfikacja m.in. charakteru działalności Grupy, ekspozycji na ryzyka transformacyjne oraz oczekiwań
interesariuszy.
Cele klimatyczne zostały następnie określone w odniesieniu do długoterminowych kierunków polityki klimatycznej
Unii Europejskiej, w tym dążenia do osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku, a także scenariuszy
transformacji energetycznej i trendów rynkowych w obszarze paliw, transportu oraz odnawialnych źródeł energii.
W rezultacie Grupa przyjęła cele obejmujące m.in. osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r., transformację
obszaru paliw i transportu, zwiększenie aktywności na rynku OZE, wsparcie działań ograniczających niską emisję oraz
realizację inwestycji i akwizycji odpowiadających na zmieniające się warunki rynkowe.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
99
Cele te mają charakter strategiczny i będą operacjonalizowane poprzez konkretne inicjatywy oraz działania
inwestycyjne, a ich realizacja podlega regularnemu monitorowaniu w odpowiedzi na zmiany otoczenia regulacyjnego
i biznesowego.
W ustalaniu ww. celów nie uczestniczyli Interesariusze Grupy.
Celom Grupa przyporządkowała mierniki ich realizacji, do których zaliczyć należy:
• Osiągnięcie 30% udziału paliw zawierających zaawansowane biopaliwa II i III generacji
• Wolumen sprzedaży zielonej energii do klientów końcowych na poziomie 25% w 2028 r.
• Fotowoltaika - osiągnięcie wolumenu realizacji na poziomie 150 MW rocznie do 2028 r.
• Systematyczny wzrost udziału OZE w produktach i zużywanej energii
• Wzrost udziału EBITDA generowanej przez produkty nisko- i zeroemisyjne
• Konsekwentne zwiększanie nakładów inwestycyjnych na rozwój produktów nisko- i zeroemisyjnych
• Wzrost efektywności energetycznej na przychody netto i optymalizacja zużycia energii
• Zwiększenie liczby lokomotyw elektrycznych do 33, w tym 20 własnych.
Stopień realizacji powyższych celów został zaprezentowany w części 1.4. niniejszego Sprawozdania.
Operacjonalizacją Strategii będzie Zawarty w Polityce klimatycznej Plan transformacji. Plan ten określi trajektorię
redukcji emisji z jasno zdefiniowanymi „dźwigniami” dekarbonizacji (np. zmiany technologii, inwestycje w OZE, odzysk
ciepła), kamieniami milowymi i harmonogramem działań, wraz z przypisaniem odpowiednich zasobów finansowych
(CAPEX/OPEX) do poszczególnych inicjatyw. Plan transformacji zostanie powiązany z celami klimatycznymi Grupy
oraz uwzględniony w planowaniu finansowym. Efekty jego realizacji zostaną przedstawione w kolejnym Sprawozdaniu
Zrównoważonego Rozwoju.
Szczegółowe cele transformacyjne zostaną określone po przyjęciu przez Zarząd Polityki klimatycznej; wraz z jej
wdrożeniem Grupa UNIMOT rozpocznie realizację działań, a osiągane rezultaty będą raportowane corocznie przez
cały okres obowiązywania dokumentu.
Polityka środowiskowa Grupy UNIMOT
E1-2 MDR-P
W 2025 roku Grupa UNIMOT przyjęła do stosowania Politykę środowiskową. Dokument wyznacza ramy działań Grupy
w zakresie zarządzania relacjami ze środowiskiem naturalnym oraz korzystania z kapitału naturalnego. Za proces
wdrożenia Polityki odpowiadał Wiceprezes Zarządu ds. Transformacji Energetycznej.
Zobowiązania i priorytety środowiskowe
Kluczowe zobowiązania obejmują:
• Odpowiedzialne wypełnianie wymagań prawnych oraz uwzględnianie długoterminowych skutków
środowiskowych w procesach decyzyjnych.
• Efektywne zarządzanie gospodarką odpadami oraz dążenie do wydajnego i racjonalnego wykorzystania
energii oraz surowców naturalnych.
• Minimalizowanie wpływu na biosferę, zwłaszcza na tereny cenne przyrodniczo, oraz poszanowanie ich
bioróżnorodności.
• Zwiększanie świadomości środowiskowej pracowników oraz dążenie do zobowiązywania dostawców do
przestrzegania standardów ochrony środowiska.
Kluczowe obszary oddziaływania
Grupa UNIMOT zarządza swoim wpływem na środowisko w ramach czterech strategicznych filarów:
1. Redukcja zanieczyszczeń: Ograniczanie emisji pyłowych oraz tlenków siarki (SOx) i azotu (NOx) poprzez
modernizację instalacji, wymianę źródeł ciepła oraz stosowanie surowców o niższym profilu emisyjnym.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
100
2. Rozsądna gospodarka wodno-ściekowa: Dążenie do racjonalnego wykorzystania zasobów, redukcja poboru
wody, zwiększanie odzysku kondensatu oraz zapobieganie zanieczyszczeniom środowiska gruntowo-
wodnego.
3. Wsparcie bioróżnorodności: Realizacja inicjatyw lokalnych, unikanie inwestycji na obszarach Natura 2000
oraz wdrażanie planów ochrony ekosystemów (Biodiversity Action Plans) w wybranych lokalizacjach.
4. Gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ): Zwiększanie udziału surowców wtórnych, wspieranie recyklingu,
ograniczanie zużycia plastiku i redukcja marnotrawienia żywności.
Cele środowiskowe Grupy UNIMOT
Polityka rozwija powyższe kierunki poprzez definiowanie celów mierzalnych i możliwych do realizacji w określonych
horyzontach czasowych. Ze względu na zróżnicowany charakter prowadzonych operacji i skalę działalności spółek
Grupy UNIMOT, część celów ma charakter indywidualny, dostosowany do specyfiki poszczególnych spółek, natomiast
inne przyjmują formę jakościowych zobowiązań do wdrożenia dla całej Grupy UNIMOT.
Cele wynikające z Polityki zostały zaprezentowane w poniższej tabeli. Stopień ich realizacji Grupa zaprezentuje w
kolejnym Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
101
Zakres
podmiotowy
Zobowiązanie
Cel
Rok bazowy
Perspektywa realizacji
GK UNIMOT
Spełnianie warunków i parametrów
określonych w pozwoleniach
wodnoprawnych
Stałe operowanie w ramach przestrzegania
wymagań prawnych
kontynuacja działań
stała
GK UNIMOT
Spełnianie warunków i parametrów
określonych w pozwoleniach
zintegrowanych
Stałe operowanie w ramach przestrzegania
wymagań prawnych
kontynuacja działań
stała
GK UNIMOT
Zapewnienie pełnej zgodności z dyrektywą
EUDR w zakresie pozyskiwanych surowców
Pełna zgodność z dyrektywą EUDR
2025
stała
GK UNIMOT
Realizacja szkoleń dla pracowników z zasad
oszczędzania wody i energii
100% pracowników przeszkolonych z zasad
oszczędzania zasobów
2025
2027
GK UNIMOT
Opracowanie planu działania na rzecz
ochrony bioróżnorodności –Biodiversity
Action Plan (BAP)
Opracowanie i wdrożenie dodatkowych,
dobrowolnych działań wspierających ekosystemy
w każdej lokalizacji objętej decyzją o remediacji
2025
stała
GK UNIMOT
Uwzględnienie różnorodności biologicznej w
działaniach Grupy
Systemowe wdrożenie i przestrzeganie zasad
niniejszej polityki w każdej spółce
2025
stała
GK UNIMOT
Realizacja dobrowolnych inicjatyw
wspierających ochronę bioróżnorodności
Realizacja 15 projektów wspierających
bioróżnorodność i ekosystemy na obszarze
działalności Grupy
2025
2035+
GK UNIMOT
Wydłużanie cyklu życia sprzętu IT poprzez
umożliwienie odkupu sprzętu
Systemowe wdrożenie procedury umożliwiającej
odkup sprzętu elektronicznego przez
pracowników, po zakończeniu przewidywanego
cyklu życia w Organizacji
2025
2027
GK UNIMOT
Stosowanie wyłącznie certyfikowanego
papieru w operacjach własnych
100% zakupywanego papieru do działań
administracyjno-biurowych pochodzących z
certyfikowanych źródeł
2025
stała
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
102
GK UNIMOT
Redukcja zużycia papieru w operacjach
własnych
Akcje informacyjne dla pracowników dotyczące
ograniczenia zużycia papieru. Analiza zużycia
papieru przed i po akcjach. Ustalenie
ewentualnych wskaźników redukcji
2025
stała
GK UNIMOT
Użytkowanie wyłącznie samochodów
ciężarowych o najniższych klasach
emisyjności
100% floty samochodów ciężarowych
spełniających kryteria emisyjności EURO6
2025
stała
GK UNIMOT
Użytkowanie wyłącznie samochodów
osobowych o napędach niskoemisyjnych
100% nabywanej floty samochodów osobowych
z napędem hybrydowym, elektrycznym lub
napędzanych HVO
2025
2035
GK UNIMOT
Używanie jedynie bezfluorowych gaśniczych
środków pianotwórczych
100% środków pianotwórczych bezfluorowych
2025
stała
GK UNIMOT
Ograniczanie ryzyka związanego ze
stosowaniem substancji niebezpiecznych
100% pracowników operacyjnych przeszkolonych
w zakresie BHP i REACH
2025
stała
GK UNIMOT
Ograniczanie ryzyka związanego ze
stosowaniem substancji niebezpiecznych
Zapewnienie pełnej informacji o klasyfikacji
chemicznej wszystkich produktów w rozumieniu
REACH/CLP
2025
stała
GK UNIMOT
Redukcja ilości nabywanych i stosowanych
tworzyw sztucznych
Rezygnacja z zakupu wody w butelkach PET dla
pracowników
2025
2027
UNIMOT S.A.
(stacje paliw
Avia)
Zakup certyfikowanej kawy dla klientów
100% zakupywanej kawy na stacjach
pochodzącej z certyfikowanych źródeł
2025
2035
UNIMOT S.A.
(stacje paliw
Avia)
Redukcja zużycia energii elektrycznej
Minimum 10% mniej zużytej energii na stacjach
paliw w przeliczeniu na liczbę stacji
2025
2035
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
103
UNIMOT S.A.
(stacje paliw
Avia)
Redukcja ilości plastiku w opakowaniach
jednorazowych do kawy i gastronomii
Minimum 10% mniej masowo stosowanych
artykułów z tworzyw sztucznych
2025
2035
UNIMOT S.A.
(stacje paliw
Avia)
Redukcja ilości wygenerowanych odpadów
Minimum 15% mniej odpadów generowanych na
stacjach paliw w przeliczeniu na liczbę stacji
2025
2035
UNIMOT S.A.
(stacje paliw
Avia)
Wdrożenie rozwiązań redukujących straty
żywności na stacjach paliw
Wdrożenie minimum 3 rozwiązań ograniczających
straty żywności na stacjach paliw
2025
2027
UNIMOT S.A.
(stacje paliw
Avia)
Aktywne przeciwdziałania wyciekom paliw
do środowiska gruntowo-wodnego
Utrzymanie systemu monitorowania strat paliw
na każdej stacji paliw
2025
2027
UNIMOT S.A.
(stacje paliw
Avia)
Likwidacja potencjalnych strat i wycieków
paliw
100% zlikwidowanych miejsc strat i wycieków
paliw
2025
2027
UNIMOT S.A.
(stacje paliw
Avia)
Zwiększenie wolumenu paliw
alternatywnych i niskoemisyjnych
sprzedawanych w sieci AVIA
Minimum 10% sprzedaży stanowią paliwa
niskoemisyjne lub alternatywne
2025
2035+
UNIMOT S.A.
(stacje paliw
Avia)
Zwiększenie dostępności paliw
alternatywnych i niskoemisyjnych
sprzedawanych w sieci AVIA
Dostępność w ofercie paliw niskoemisyjnych i
alternatywnych na każdej stacji paliw
2025
2035
UNIMOT S.A.
(stacje paliw
Avia)
Wdrożenie rozwiązań redukujących zużycie
wody na stacjach paliw
Wdrożenie minimum 3 rozwiązań ograniczających
zużycie wody na stacjach paliw
2025
2035
UNIMOT S.A.
(stacje paliw
Avia)
Realizacja kampanii edukacyjnych o
ekologicznych rozwiązaniach
transportowych i paliwach niskoemisyjnych.
Realizacja kampanii na każdej stacji paliw
2025
2027
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
104
UNIMOT Bitumen
Redukcja zużycia energii elektrycznej, gazu
oraz ciepło na tonę wyprodukowanego
produktu
Redukcja o 5% wskaźnika energochłonności
[KWh/t]
2025
2035
UNIMOT Bitumen
Mniej wygenerowanych odpadów
Zmniejszenie o 20% ilości odpadów typu big bag
przekazywanych do utylizacji jako odpad
2025
2027
UNIMOT Bitumen
Wzrost zagospodarowanego asfaltu
pozaklasowego
Minimum 5% mniej asfaltu pozaklasowego
kierowanego do unieszkodliwienia
2025
2035
UNIMOT Bitumen
Wzrost zagospodarowania koksu
pozaklasowego
Minimum 10% mniej koksu pozaklasowego
kierowanego do unieszkodliwienia
2025
2035+
UNIMOT Bitumen
Policzenie śladu węglowego dla grup
produktów
Policzenie śladu węglowego dla wszystkich
produktów
2025
2035
UNIMOT Bitumen
Wprowadzenie do oferty produktów z
dodatkiem surowców wtórnych lub
odnawialnych
Dostępność w stałej ofercie minimum 2
produktów z dodatkiem surowców wtórnych lub
odnawialnych
2025
2030
UNIMOT Bitumen
Wprowadzenie do oferty produktów
niskoemisyjnych - asfalty WMA
Dostępność w stałej ofercie asfaltów WMA
2025
2025
UNIMOT Bitumen
Redukcja emisji zanieczyszczeń NOx
Minimum o 5% zmniejszenie emisji NOx
2025
2027
UNIMOT Bitumen
Redukcja emisji zanieczyszczeń SOx
Minimum o 5% zmniejszenie emisji SOx
2025
2027
UNIMOT Bitumen
Redukcja ilości powstających ścieków
wysokoobciążonych
Wdrożenie rozwiązań optymalizujących
parametry ścieków
2025
2030
Olavion
Użytkowanie lokomotyw wyłącznie
niskoemisyjnych
100% taboru składającego się z lokomotyw
elektrycznych lub napędzanych HVO
2025
2030
Olavion
Wzrost ilości przewiezionych towarów
Zanotowanie wzrostu 150% masowo
2023
2030
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
105
Olavion
Poszerzenie asortymentu transportowanych
towarów
Uzyskanie w stałej ofercie transportowanych
materiałów towarów innych niż paliwa
2025
2030
Olavion
Dywersyfikacja udziału przewozów
kolejowych realizowanych przez Grupę
50% transportowanych koleją towarów stanowią
klienci zewnętrzni
2023
2030
Olavion
Redukcja zużycia wody w myjniach
Wprowadzenie wymogu mycia lokomotyw w
myjniach z zamkniętym obiegiem wody
2025
2030
Olavion
Zagospodarowanie olejów i smarów
poużytkowych
100% olejów
poeksploatacyjnych podlegających procesom
recyklingu
2025
2030
RCEkoenergia
Redukcja zużycia energii na jednostkę
produkcji ciepła
Minimum o 5% mniej zużytej energii na każdy
wyprodukowany GJ ciepła
2025
2030
RCEkoenergia
Zwiększenie odzysku kondensatu
Budowa instalacji odbioru kondensatu na nowej
elektrociepłowni
2025
2030
RCEkoenergia
Obniżenie temperatury wody zrzucanej
Budowa instalacji odwróconej osmozy
2025
2030
RCEkoenergia
Redukcja emisji pyłowych
Minimum o 10% zmniejszenie emisji pyłowych na
jednostkę produkcji.
2025
2030
RCEkoenergia
Redukcja emisji zanieczyszczeń NOx
Minimum o 10% zmniejszenie emisji NOx na
jednostkę produkcji.
2025
2030
RCEkoenergia
Redukcja emisji zanieczyszczeń SOx
Minimum o 50% zmniejszenie emisji SOx na
jednostkę produkcji.
2025
2030
RCEkoenergia
Redukcja zużycia węgla
Redukcja zużycia węgla o minimum 50%.
2025
2030
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
106
RCEkoenergia
Wzrost ilości ciepła produkowanego z
biomasy i paliw niskoemisyjnych
Wzrost o 20% ciepła produkowanego z biomasy i
paliw niskoemisyjnych.
2025
2030
RCEkoenergia
Stosowanie certyfikowanej biomasy w
operacjach własnych
Minimum 70% kupowanej biomasy z
certyfikatem zrównoważonego pochodzenia.
2025
2030
UNIMOT
Terminale
Redukcja zużycia energii elektrycznej do
oświetlania infrastruktury i w przestrzeniach
biurowych
Minimum 60% mniej zużytej energii elektrycznej
do oświetlania infrastruktury i w przestrzeniach
biurowych
2022
2035
UNIMOT
Terminale
Redukcja ilości wygenerowanych odpadów
na ilość zmagazynowanych paliw
Minimum 30% mniej generowanych odpadów
2025
2035
UNIMOT
Terminale
Stosowanie oleju opałowego lekkiego w
kotłowniach własnych
Minimum 50% zakupywanego oleju opałowego
jest olejem lekkim
2025
2030
UNIMOT
Terminale
Stosowanie oleju opałowego lekkiego w
kotłowniach własnych
100% zakupywanego oleju opałowego jest
olejem lekkim
2025
2035+
UNIMOT Paliwa
Stopniowe przejście na paliwa o niższym
śladzie środowiskowym przy zachowaniu
zgodności z REACH
Stopniowe rozwijanie oferty o paliwa
alternatywne i niskoemisyjne
2025
stała
UNIMOT Paliwa
Zwiększenie udziału paliw i dodatków do
paliw o obniżonej emisyjności w całkowitej
sprzedaży przywiezionych do Polski i
wprowadzonych do obrotu paliw.
Minimum 10%
2025
2030
UNIMOT Paliwa
Zwiększenie udziału paliw i dodatków do
paliw o obniżonej emisyjności w całkowitej
sprzedaży przywiezionych do Polski i
wprowadzonych do obrotu paliw.
Minimum 14,9%
2025
2035
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
107
UNIMOT Paliwa
Zwiększenie udziału paliw i dodatków do
paliw o obniżonej emisyjności w całkowitej
sprzedaży przywiezionych do Polski i
wprowadzonych do obrotu paliw.
Minimum 29%
2025
2035+
Tabela 2-2. Cele środowiskowe Grupy UNIMOT.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
108
Monitoring i sprawozdawczość
Grupa wprowadziła systematyczne mechanizmy nadzoru, obejmujące ustanawianie obiektywnych wskaźników
środowiskowych oraz coroczną analizę wyników. Za wdrożenie standardów w poszczególnych podmiotach
odpowiadają ich Zarządy, a spójność działań w całej Grupie koordynuje Zarząd UNIMOT S.A.. Dokument będzie stale
doskonalony w drodze dialogu z otoczeniem społecznym i biznesowym.
Polityka obowiązuje wszystkie Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej UNIMOT bez względu na profil ich
działalności.
2.1.1. Ryzyka związane ze zmianą klimatu
ESRS 2 SBM-3 IRO-1 E1-9
Grupa UNIMOT identyfikuje i analizuje ryzyka klimatyczne w oparciu o przeprowadzoną analizę podwójnej istotności
(DMA), z uwzględnieniem wymogów standardów ESRS oraz podejścia rekomendowanego przez TCFD. Proces ten
stanowi fundament tworzonej obecnie Polityki klimatycznej, która docelowo będzie kompleksowo regulować sposób
zarządzania ryzykami i szansami klimatycznymi w całej Grupie oraz jej łańcuchu wartości.
Zidentyfikowane ryzyka klimatyczne obejmują zarówno ryzyka związane z przejściem (transition risks) do gospodarki
niskoemisyjnej, jak i ryzyka fizyczne (physical risks) wynikające z postępujących zmian klimatu. Ich charakter, skala
oraz horyzont czasowy zostały przeanalizowane z uwzględnieniem specyfiki modelu biznesowego Grupy, opartego w
istotnym stopniu na działalności w sektorze paliwowo-energetycznym.
Ryzyka związane z przejściem
W perspektywie krótko- i średnioterminowej kluczowe znaczenie mają ryzyka regulacyjne i rynkowe, wynikające z
polityki klimatycznej na poziomie Unii Europejskiej oraz Polski. W szczególności dotyczą one:
• rosnących kosztów emisji CO₂ w ramach systemu EU ETS,
• rozszerzania obowiązków raportowych i ujawnieniowych (CSRD, ESRS, Taksonomia UE),
• wzrostu wymogów w zakresie udziału OZE i paliw odnawialnych w miksie energetycznym,
• zaostrzania norm emisyjnych w sektorze transportu i ciepłownictwa.
Dla Grupy UNIMOT, której działalność obejmuje obrót i logistykę paliw kopalnych, oznacza to ryzyko wzrostu kosztów
operacyjnych, konieczność ponoszenia istotnych nakładów inwestycyjnych (CAPEX) na modernizację infrastruktury
oraz ryzyko utraty konkurencyjności w przypadku opóźnień transformacyjnych. Istnieje również ryzyko utraty wartości
części aktywów wysokoemisyjnych, w szczególności w segmencie wytwarzania ciepła opartego dotychczas na węglu.
Istotne pozostaje także ryzyko rynkowe związane ze zmianą preferencji klientów i partnerów biznesowych w kierunku
produktów o niższym śladzie węglowym. Presja ze strony instytucji finansowych oraz inwestorów, coraz silniej
uwzględniających kryteria ESG w procesach decyzyjnych, może wpływać na dostępność i koszt kapitału.
Jednocześnie Grupa dostrzega, że odpowiednio zaplanowana Strategia dekarbonizacji, rozwój OZE, paliw
alternatywnych oraz poprawa efektywności energetycznej stanowią mechanizm ograniczania powyższych ryzyk oraz
budowania długoterminowej odporności modelu biznesowego.
Ryzyka fizyczne
Grupa UNIMOT identyfikuje również ryzyka fizyczne wynikające z obserwowanych i prognozowanych zmian klimatu.
Obejmują one zarówno ryzyka ostre (nagłe zjawiska ekstremalne), jak i chroniczne (długoterminowe zmiany
warunków klimatycznych).
Do najistotniejszych zagrożeń należą:
• powodzie i podtopienia mogące wpływać na infrastrukturę magazynową i logistyczną,
• fale upałów oddziałujące na sprawność instalacji technicznych oraz bezpieczeństwo pracy,
• silne wiatry i burze mogące powodować uszkodzenia infrastruktury energetycznej,
• długotrwałe zmiany temperatur i dostępności wody wpływające na efektywność operacyjną wybranych
aktywów.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
109
Zakłócenia infrastrukturalne lub przerwy w łańcuchach dostaw mogą prowadzić do strat operacyjnych, wzrostu
kosztów utrzymania majątku oraz ryzyk reputacyjnych. W długim horyzoncie czasowym (do 2050 r.) ryzyka fizyczne
mogą wymagać istotnych inwestycji adaptacyjnych w celu zapewnienia ciągłości działania i odporności infrastruktury.
W odpowiedzi na te wyzwania tworzony jest Plan adaptacji do zmian klimatu, który będzie obejmował analizę
wrażliwości aktywów na scenariusze klimatyczne, ocenę ekspozycji geograficznej oraz wdrażanie środków
zwiększających odporność operacyjną.
Horyzont czasowy i integracja z zarządzaniem ryzykiem
Ryzyka klimatyczne analizowane są w trzech horyzontach czasowych: krótkoterminowym (do 2030 r.),
średnioterminowym (do 2040 r.) oraz długoterminowym (do 2050 r.), co pozwala na ich spójne powiązanie z celami
strategicznymi Grupy, w tym deklaracją osiągnięcia neutralności klimatycznej do 2050 roku.
Zarządzanie ryzykami klimatycznymi zostało włączone do Systemu Zarządzania Ryzykiem Grupy oraz powiązane z
procesami inwestycyjnymi i planowaniem finansowym. Wraz z rozwojem Polityki klimatycznej rozwijane będą również
narzędzia ilościowej oceny ryzyk (w tym analiza scenariuszowa) oraz mechanizmy monitorowania ich wpływu na
wyniki finansowe i wartość Grupy.
Identyfikacja i systemowe zarządzanie ryzykami klimatycznymi stanowi integralny element budowania
długoterminowej odporności Grupy UNIMOT. Traktując zmianę klimatu zarówno jako wyzwanie, jak i impuls
transformacyjny, Grupa dąży do ograniczania ekspozycji na ryzyka przejścia i fizyczne, przy jednoczesnym
wykorzystaniu szans wynikających z globalnej transformacji energetycznej.
2.1.2. Emisje gazów cieplarnianych
E1-6 E1-7 E1-8
W Sprawozdaniu Grupa UNIMOT po raz drugi zaprezentowała poziom emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1, 2
oraz 3 obliczonych zgodnie z The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard.
1. Zakres konsolidacji
Zgodnie z wytycznymi ESRS E1-6 jako kryterium konsolidacji emisji gazów cieplarnianych przyjęto kontrolę
operacyjną. Dlatego analizą śladu węglowego objęte są Spółki Grupy Kapitałowej objęte skonsolidowanym
sprawozdaniem finansowym (z włączeniami określonymi w części 1.1. Sprawozdania), przy czym emisje raportowane
są w ujęciu pełnym, tj. obejmującym 100 % emisji poszczególnych Spółek. Oznacza to również, że emisje wynikające
ze spalania paliw i zużycia energii elektrycznej w wynajmowanych aktywach na niższym i wyższym szczeblu łańcucha
wartości, zaliczono do odpowiednio pierwszego i drugiego zakresu śladu węglowego. Wszystkie Spółki zastosowały
jednolitą metodologię obliczania emisji, zgodną z wytycznymi ESRS E1-6 i GHG Protocol. Konsolidacja danych
uwzględnia przepływy pomiędzy Spółkami, tak aby uniknąć podwójnego naliczania emisji. Dotyczy to w szczególności
przepływu energii elektrycznej i paliw, co omówione zostało odpowiednio w założeniach do zakresu 2 i zakresu 3
kategoria 1.
2. Metodologia i założenia
Ślad węglowy GK UNIMOT obliczony został wg wytycznych przedstawionych w „GHG Protocol Corporate Standard”
(Standard korporacyjny w ramach Protokołu w sprawie emisji gazów cieplarnianych) z roku 2004. W obliczeniach
uwzględniono gazy cieplarniane regulowane Protokołem z Kioto, tj.: CO
2
, CH
4
, N
2
O, HFC, PFC, SF
6
oraz NF
3
. W celu
obliczenia emisji ekwiwalentu dwutlenku węgla gazów innych niż CO
2
zastosowano najnowsze wartości współczynnika
globalnego ocieplenia (GWP 100) opublikowane przez IPCC na podstawie 100-letniej perspektywy (AR6). Dokonano
dezagregacji emisji gazów cieplarnianych na trzy zakresy przewidziane Protokołem GHG:
Zakres 1 – emisje bezpośrednie będące wynikiem spalania paliw, emisje procesowe i niezorganizowane w źródłach
stacjonarnych i mobilnych będących własnością lub pod kontrolą operacyjną GK. Źródła mobilne emisji gazów
cieplarnianych w GK UNIMOT to: samochody osobowe i ciężarowe, lokomotywy spalinowe i wózki widłowe napędzane
olejem napędowym, benzyną i LPG. Źródła stacjonarne emisji gazów cieplarnianych w Grupie UNIMOT to: kotły
gazowe, węglowe i olejowe służące do produkcji energii elektrycznej i ciepła, zarówno na potrzeby własne, jak
również do sprzedaży na rynek. Paliwa wykorzystywane do tego celu, to gaz ziemny, węgiel kamienny i olej opałowy.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
110
Ponadto w 2025 roku zidentyfikowano emisje niezorganizowane metanu przy przeładunku LNG oraz czynników
chłodniczych (HFC i PFC). Ujawniono również biogeniczne emisje CO
2
ze spalania dodatku biokomponentów
zawartych w oleju napędowym i benzynie (wynikających z realizacji Narodowych Celów Wskaźnikowych) oddzielnie
od emisji gazów cieplarnianych zakresu 1, ale uwzględniono emisje innych rodzajów gazów cieplarnianych (tj.: CH
4
i
N
2
O). Zastosowane do obliczeń wartości wskaźników emisji zaczerpnięto z najnowszej bazy danych wskaźników na
rok 2025 sporządzonej przez brytyjski Departament Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich i Departament
Bezpieczeństwa Energetycznego i Neutralności Klimatycznej (DEFRA). Wartości wskaźników zebrano w poniższej
tabeli.
Zakres 1
GHG źródło emisji
Jednostka
kg CO
2
e
kg CO
2
e of CO
2
na jednostkę
kg CO
2
e of CH
4
na jednostkę
kg CO
2
e of N
2
O
na jednostkę
Gaz ziemny
(100% kopalny)
Mg
2575,46441
2570,42000
3,85280
1,19161
M
3
2,06672
2,06270
0,00307
0,00095
kWh (Net CV)
0,20270
0,20229
0,00031
0,00010
LPG
Mg
2939,36095
2935,18000
2,55360
1,62735
litry
1,55713
1,55491
0,00136
0,00086
Diesel (średnia
mieszanka biopaliw)
Mg
3087,94462
3048,71000
0,34720
38,88742
Litry
2,57082
2,53763
0,00029
0,03290
Benzyna (średnia
mieszanka biopaliw)
Mg
2772,97935
2754,25000
10,84160
7,88775
Litry
2,06916
2,05523
0,00806
0,00587
Olej opałowy
Mg
3228,89019
3216,38000
5,38720
7,12299
Litry
3,17492
3,16262
0,00530
0,00701
Węgiel (produkcja
energii elektrycznej)
Mg
2225,22448
2213,33000
0,67200
11,22248
Metan
(a)
kg
29,80000
R404A**
(a)
kg
3943,00000
R410A**
(a)
kg
1924,00000
R32**
(a)
kg
677,00000
R290**
(b)
kg
0,02000
R448A**
(b)
kg
1386,00000
R449A**
(b)
kg
1396,00000
(a)
IPCC AR 6
(b)
https://climate.ec.europa.eu/eu-action/fluorinated-greenhouse-gases/climate-friendly-alternatives-f-gases/refrigeration_en
**Czynniki chłodnicze używane w urządzeniach klimatyzacyjnych.
Tabela 2-3.
Wskaźniki emisji gazów cieplarnianych związane ze zużytymi paliwami w źródłach mobilnych i
stacjonarnych oraz emisjami niezorganizowanymi metanu i czynników chłodniczych.
Zakres 2 – emisje pośrednie związane z energią, tj. emisje wynikające z nabytej i wykorzystanej energii elektrycznej,
cieplnej, chłodniczej i pary. Emisje w zakresie 2 obliczone zostały wg metody opartej na lokalizacji (location-based) i
metody opartej na rynku (market-based). W przypadku energii elektrycznej wartość współczynnika emisji dla metody
opartej na lokalizacji zaczerpnięta została z Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami
1
, natomiast dla
metody opartej na rynku wartości wskaźników zaczerpnięte zostały z oświadczeń sprzedawców energii elektrycznej
na temat struktury paliw i oddziaływania na środowisko publikowanych zgodnie z § 44 Rozporządzenia Ministra
Klimatu i Środowiska z dnia 22 marca 2023 r. Dla energii cieplnej wartość współczynnika emisji dla metody opartej
na lokalizacji zaczerpnięta została z Urzędu Regulacji Energetyki
2
natomiast dla metody opartej na rynku wartości
1
https://www.kobize.pl/pl/file/wskazniki-emisyjnosci/id/211/wskazniki-emisyjnosci-dla-energii-elektrycznej-za-rok-2023-
opublikowane-w-grudniu-2024-r
2
https://www.ure.gov.pl/pl/cieplo/energetyka-cieplna-w-l
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
111
wskaźników zaczerpnięte zostały z oświadczeń sprzedawców energii cieplnej na temat struktury paliw i oddziaływania
na środowisko.
W raportowanym okresie ramach GK UNIMOT funkcjonowały Spółki (RCEkoenergia oraz UNIMOT Energia i Gaz),
które zajmują się obrotem energią elektryczną, przy czym handel energią elektryczną odbywa się zarówno w ramach
GK jak i poza nią. Energia będąca w obrocie pomiędzy niektórymi Spółkami GK może być zużywana przez te Spółki
albo stanowić dalej przedmiot handlu. Ponadto, niektóre Spółki na potrzeby własne zaopatrują się dodatkowo w
energię elektryczną z rynku. W zakresie 2, zgodnie z wytycznymi GHG Protocol, ujęty został wyłącznie wolumen
energii elektrycznej zakupionej i zużytej (pochodzącej zarówno z rynku jaki i od Spółek GK), natomiast wolumen
energii elektrycznej będący przedmiotem handlu z podmiotami spoza GK wykazany został w zakresie 3 kategoria 3
Emisje związane z paliwami i energia nieujęte w zakresie 1 i 2.
Schemat przepływu energii elektrycznej w ramach GK
UNIMOT przedstawia grafika nr 2-1. Zdecydowana większość wolumenu energii elektrycznej zużytej w ramach GK
UNIMOT została wyznaczona na podstawie faktur (stosunek szacunek do faktura 0,04 %), natomiast pozostała część,
ze względu na brak danych pierwotnych (faktur, odczytów z liczników), oszacowana została na podstawie wielkości
wynajmowanych powierzchni i średniego współczynnika energochłonności biur (159 kWh/m
2
rok) zaczerpniętego z
opracowania SKANSKA
3
.
Linia przerywana prezentuje granice organizacyjne Grupy Kapitałowej. Linia ciągła oznacza przepływy i kierunki
przepływów energii elektrycznej w Grupie UNIMOT. Rynek, z którego Spółki Grupy kupują energię to źródła
zaopatrzenia. Rynek, do którego wychodzą produkty i usługi to klienci.
Grafika 2-1. Przepływ energii elektrycznej w ramach Grupy Kapitałowej UNIMOT w 2025 r.
Zakres 3 – Pozostałe pośrednie emisje gazów cieplarnianych
W roku obrotowym 2025 Grupa kontynuowała monitorowanie emisji w Zakresie 3, opierając się na pełnej
inwentaryzacji wszystkich 15 kategorii przeprowadzonej w poprzednim cyklu sprawozdawczym. Przyjęte wówczas
kryterium wolumenu pozwoliło na precyzyjne wyodrębnienie obszarów generujących łącznie niemal 99% śladu
węglowego w tym zakresie.
3
https://www.skanska.pl/4a2b98/siteassets/oferta/biura/raporty-i-standardy/raport-zuycia-energii-w-budynkach-
biurowych/zuzycie-energii-w-budynkach-biurowych-raport.pdf
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
112
Zgodnie z zasadą istotności oraz wymogami standardu ESRS E1, w bieżącym raporcie GK skoncentrowała się na
prezentacji danych dla kluczowych strumieni emisji, do których należą:
• Kategoria 1: Zakupione towary i usługi;
• Kategoria 3: Emisje związane z paliwami i energią nieujęte w Zakresie 1 i 2;
• Kategoria 11: Użytkowanie sprzedanych produktów (obszar krytyczny ze względu na profil działalności i
wolumen sprzedaży paliw).
Stosowana metodologia zachowuje pełną spójność z rokiem ubiegłym. Aby uniknąć ryzyka podwójnego liczenia w
łańcuchu wartości, emisje wynikające ze spalania paliw oraz zużycia energii w aktywach wynajmowanych i
leasingowanych (nad którymi Grupa sprawuje kontrolę operacyjną) zostały – podobnie jak w poprzednim okresie –
przypisane bezpośrednio do Zakresu 1 i 2.
Mimo koncentracji na głównych źródłach emisji, tegoroczny proces sprawozdawczy został rozszerzony o szczegółową
analizę transportu towarów. Decyzja ta wynika z faktu, że logistyka stanowi strategiczny element działalności
operacyjnej GK. Odnotowano w tym obszarze spadek emisji gazów cieplarnianych o około 22% rok do roku, co jest
bezpośrednim efektem rekonfiguracji łańcuchów dostaw. Należy jednak zaznaczyć, że ze względu na skalę operacji,
zmiana ta nie wpływa znacząco na profil emisyjny całej organizacji – kategoria transportu odpowiada jedynie za około
0,4% całkowitego śladu węglowego Grupy.
Zakres 3 kategoria 1 Zakupione towary i usługi
Kategoria obejmuje wszystkie emisje pośrednie (tzn. od etapu pozyskania surowców do bram fabryki) związane z
produkcją dóbr i usług zakupionych lub nabytych przez sprawozdającą jednostkę w roku sprawozdawczym. Produkty
obejmują zarówno dobra materialne (towary), jak i usługi niematerialne. Kategoria 1 obejmuje emisje ze wszystkich
zakupionych towarów i usług, które nie zostały uwzględnione w innych kategoriach emisji pośrednich zakresu 3 (tj.
od kategorii 2 do 8). Szczegółowe kategorie emisji pośrednich są raportowane oddzielnie w kategoriach od 2 do 8 w
celu zwiększenia przejrzystości i spójności sprawozdań z zakresu 3. Dokonano pełnej analizy wydatków w ramach GK
poniesionych na nabyte w 2025 roku towary i usługi, z wyłączeniem:
• paliw zużytych w ramach GK (uwzględnione w zakresie 1 i zakresie 3 kategoria 3),
• energii elektrycznej i ciepła (uwzględnione w zakresie 2 i zakresie 3 kategoria 3),
• usług transportowych (uwzględnione w zakresie 3 kategoria 4),
• usług zagospodarowania odpadów (uwzględnione w zakresie 3 kategoria 5),
• usług związanych z podróżami służbowymi (uwzględnione w zakresie 3 kategoria 6).
Przeprowadzona przy powyższych założeniach analiza wydatków za 2025 rok wykazała, że ok. 97 % stanowią wydatki
poniesione na paliwa i inne kluczowe towary będące przedmiotem handlu, a pozostałe 3 % stanowią wydatki na inne
towary i usługi. W związku z powyższym w analizie emisji gazów cieplarnianych w tej kategorii uwzględniono
wyłącznie zakup paliw, tj. zakup towarów stanowiących trzon działalności GK UNIMOT. Ponieważ handel paliwami
odbywa się również pomiędzy spółkami w GK dochowano szczególnej staranności, tak aby nie naliczyć kilkukrotnie
zakupionych paliw. Przy określeniu wolumenu zakupionych paliw wzięto pod uwagę te, które wchodzą z rynku w
granice Grupy, natomiast wykluczono przepływy wewnętrzne, co zapewniło uniknięcie multiplikowania w naliczeniu
emisji gazów cieplarnianych. Informacje odnośnie do typu paliw oraz wyliczonych emisji zostały zebrane w poniższej
tabeli, a schemat przepływu paliw w Grupie UNIMOT przestawiono na grafice nr 2-2.
Pozycja
Wolumen
Jednostka
Emisja GHG, Mg CO
2(eq)
Emisja GHG, %
Paliwa ciekłe*
2 763 753,21
m
3
1 660 405,48
83,67%
Węgiel kamienny
395 344,10
Mg
154 210,48
7,77%
LPG
564 819,97
m
3
104 779,75
5,28%
Gaz ziemny
952,71
GWh
31 887,17
1,61%
Pozostałe
**
840 315,44
m
3
33 150,85
1,67%
SUMA
-
1 984 433,73
100,00%
*W tym: olej napędowy, benzyna, estry do blendingu, olej opałowy, HVO, biopaliwa oraz paliwo lotnicze JET A1.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
113
**W tym: asfalt, oleje, ad-blue.
Tabela 2-4. Emisje GHG z paliw i innych towarów zakupionych do handlu w Grupie UNIMOT w 2025 roku.
Linia przerywana prezentuje granice organizacyjne Grupy Kapitałowej. Linia ciągła oznacza przepływy i kierunki
przepływów paliw w Grupie UNIMOT. Rynek, z którego Spółki Grupy kupują paliwa to źródła zaopatrzenia. Rynek, do
którego wychodzą produkty to klienci.
Grafika 2-2. Przepływ paliw w ramach Grupy Kapitałowej UNIMOT w 2025 roku.
Obliczenia emisji gazów cieplarnianych dokonano na podstawie wolumenu zakupionych paliw i średnich wskaźników
przemysłowych zaczerpniętych z brytyjskiego Departamentu Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich i Departamentu
Bezpieczeństwa Energetycznego i Neutralności Klimatycznej (DEFRA 2025). Wartości wskaźników emisji zebrane
zostały w poniższej tabeli.
Paliwo
Jednostka
kg CO
2
e
Gaz ziemny
kWh (Net CV)
0,03347
LPG
Litry
0,18551
Diesel (średnia mieszanka biopaliw)
Mg
733,64436
Litry
0,61101
Benzyna (średnia mieszanka
biopaliw)
Mg
777,33392
Litry
0,58094
Olej opałowy
Mg
714,86545
Litry
0,69539
Węgiel (produkcja energii
elektrycznej)
Mg
390,06647
Biodiesel ME
Litry
0,3534
Biodiesel HVO
Litry
0,56439
Oleje opałowe przetworzone - olej
destylowany
Mg
1123,49881
Litry
0,94650
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
114
Paliwo do turbin lotniczych
Mg
661,79468
Litry
0,52817
Bioetanol
Litry
0,61516
Tabela 2-5. Wartości wskaźników emisji pochodzące z brytyjskiego Departamentu Środowiska, Żywności i Spraw
Wiejskich i Departamentu Bezpieczeństwa Energetycznego i Neutralności Klimatycznej (DEFRA 2025).
Emisje gazów cieplarnianych wynikające z nabycia pozostałych towarów i usług oszacowano na podstawie wydatków.
Oszacowanie to wykazało, że emisje te stanowią ok. 0,93% całkowitej emisji gazów cieplarnianych w tej kategorii i
w związku z tym uznane zostały za nieistotne.
Zakres 3 kategoria 3 Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w Z1 lub Z2)
Kategoria obejmuje emisje związane z produkcją paliw i energii zakupionych i skonsumowanych przez firmę
raportującą w roku sprawozdawczym, które nie są ujęte w zakresie 1 lub zakresie 2. W kategorii tej ujęto:
1. Emisje z paliw zakupionych, powstałe przed ich spaleniem (upstream).
Obejmują one wydobycie, produkcję i transport paliw zużywanych przez firmę raportującą, tj. paliw wykazanych w
Zakresie 1.
2. Emisje z produkcji zakupionej i zużytej energii elektrycznej
Ekstrakcja, produkcja i transport paliw zużytych do wytwarzania energii elektrycznej, pary, ciepła i chłodu, które są
konsumowane przez firmę raportującą, tj. energii wykazanej w Zakresie 2.
3. Straty przesyłu i dystrybucji (T&D)
Wytwarzanie energii elektrycznej, pary, ciepła i chłodu, które są tracone w systemie przesyłu i dystrybucji –
raportowane przez użytkownika końcowego.
4. Wytwarzanie zakupionej energii elektrycznej, która jest sprzedawana użytkownikom końcowym.
Wytwarzanie energii elektrycznej, pary, ciepła i chłodu, które są kupowane przez firmę raportującą i sprzedawane
użytkownikom końcowym – raportowane przez przedsiębiorstwo użyteczności publicznej lub sprzedawcę energii.
Do obliczenia tej kategorii użyto średnich wskaźników przemysłowych zaczerpniętych z brytyjskiego Departamentu
Środowiska, Żywności i Spraw Wiejskich i Departamentu Bezpieczeństwa Energetycznego i Neutralności Klimatycznej
(DEFRA)
,
a także baz danych
Exiobase
i
European data
4
. Wartości wskaźników użytych do obliczenia tej kategorii
zestawiono w poniższej tabeli. W przypadku ppkt. 4) zastosowano wskaźnik odnoszący się do pełnego cyklu życia
energii elektrycznej.
Paliwo
Jednostka
kg CO
2e
Gaz ziemny
(100% kopalny)
Mg
423,16368
M
3
0,33660
kWh (Net CV)
0,03347
LPG
Mg
349,29282
Litry
0,18551
Diesel (średnia mieszanka biopaliw)
Mg
733,64436
Litry
0,61101
Benzyna (średnia mieszanka
biopaliw)
Mg
777,33392
Litry
0,58094
Węgiel (produkcja energii
elektrycznej)
Mg
390,06647
Olej opałowy
Mg
714,86545
4
https://data.europa.eu/data/datasets/919df040-0252-4e4e-ad82-c054896e1641?locale=en
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
115
Litry
0,69539
Energia elektryczna
Jednostka
kg CO
2e
Energia elektryczna Polska, podejście
LC
1
kWh
0,877
Energia elektryczna Polska, straty
T&D
2
kWh
0,01082
1
https://data.europa.eu/data/datasets/919df040-0252-4e4e-ad82-c054896e1641?locale=en
2
https://www.climatiq.io/data/explorer?region=PL&search=t%26d+losses&data_version=%5E18
Tabela 2-6. Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 3 zakresu 3 związanej z paliwami i energią (DEFRA
2025).
Zakres 3 kategoria 4 Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu
W kategorii 4
Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu łańcucha
uwzględniono emisje wynikające z:
1. Transportu i dystrybucji produktów zakupionych w roku sprawozdawczym, pomiędzy dostawcami
pierwszego poziomu firmy a jej własnymi operacjami w pojazdach nienależących do firmy sprawozdającej
ani przez nią niekontrolowanych;
2. Usług transportu i dystrybucji świadczonych przez osoby trzecie, zakupionych przez firmę sprawozdającą w
roku sprawozdawczym (bezpośrednio lub za pośrednictwem pośrednika), w tym logistykę przychodzącą,
logistykę wychodzącą (sprzedawanych produktów) oraz transport i dystrybucję przez osoby trzecie pomiędzy
własnymi placówkami firmy. Emisje te wynikały z następujących działań transportowych i dystrybucyjnych
w całym łańcuchu wartości:
• transport kolejowy,
• transport drogowy,
• transport morski.
Zgodnie z wytycznymi GHG Protocol
Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard
usługi
logistyki wychodzącej, kupowane przez firmę sprawozdającą, są klasyfikowane jako transport i dystrybucja wyższego
szczebla (upstream), ponieważ stanowią usługę zakupioną. Ponieważ w przypadku GK UNIMOT całość transportu
paliw i innych towarów do klientów będąca pod kontrolą operacyjną (tzn. organizowana lub realizowana przez Spółki
Grupy) stanowi koszt (klient nie płaci za dostawę towar), to emisje związane z całością logistyki wychodzącej zostały
zaklasyfikowane do kategorii 4 zakresu 3, a nie do kategorii 9
Transport i dystrybucja na niższym szczeblu łańcucha
.
Emisja gazów cieplarnianych związana z transportem i dystrybucją została obliczona metodą hybrydową stosując
podejście limitowane dostępnością danych, tj. tam, gdzie było to możliwe, w oparciu o rzeczywiste zużycie paliw, a
w pozostałych przypadkach na podstawie danych o dystansie i masie ładunku. W celu zapewnienia pełnej
przejrzystości, w obliczeniach zastosowano wskaźniki Well-to-Tank (WTT), uwzględniające całkowity cykl życia paliw
transportowych. Pozwala to na ujęcie nie tylko emisji z procesów spalania, ale również z etapów wydobycia i rafinacji
paliw wykorzystanych przez podmioty transportowe. Użyte do obliczeń wartości wskaźników zebrano w poniższej
tabeli.
Typ
Wartość
WTT
Jednostka
Źródło
Przewozy towarowe koleją (trakcja elektryczna) -
ładunek średni/mieszany - emisje całkowite
0,0108
*
-
kgCO
2
/tkm
GLEC
1
Tankowiec do przewozu ropy naftowej
0,00456
0,00104
kgCO
2
/tkm
DEFRA
2
Ciężarówka przegubowa, średnio obciążona
0,91969
0,22058
kgCO
2
/km
DEFRA
2
Diesel (średnia mieszanka biopaliw)
2,51279
0,61101
kgCO
2
/litr
DEFRA
2
1
GLEC 2025,
*
upstream-electricity_generation-transmission_and_distribution
2
https://www.gov.uk/government/publications/greenhouse-gas-reporting-conversion-factors-2025
Tabela 2-7. Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 4 zakresu 3 związanej z transportem i dystrybucją
towarów.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
116
Zakres 3 kategoria 11 Wykorzystanie sprzedanych produktów
Kategoria obejmuje emisje z użytkowania towarów i usług sprzedanych przez raportującą firmę w roku raportowania.
Emisje z zakresu 3 raportującej firmy, pochodzące z użytkowania sprzedanych produktów, obejmują emisje z zakresu
1 i 2 użytkowników końcowych. Użytkownicy końcowi to zarówno konsumenci, jak i klienci biznesowi, którzy używają
produktów końcowych. W kategorii 11 firmy są zobowiązane do uwzględnienia emisji bezpośrednich z fazy
użytkowania sprzedanych produktów, do których należą emisje ze spalania paliw sprzedanych przez Spółki Grupy
UNIMOT. Wielkość emisji gazów cieplarnianych w tej kategorii została obliczona na podstawie wolumenu sprzedanych
paliw: oleju napędowego, benzyny, LPG, gazu ziemnego, biopaliw, paliwa lotniczego JET A1, oleju opałowego i węgla
kamiennego oraz średnich wskaźników zaczerpniętych z brytyjskiego Departamentu Środowiska, Żywności i Spraw
Wiejskich i Departamentu Bezpieczeństwa Energetycznego i Neutralności Klimatycznej (DEFRA). Wartości tych
wskaźników zestawiono w tabeli nr 2-8, natomiast wolumen sprzedanych paliw w tabeli nr 2-9.
Paliwo
Jednostka
kg CO
2
e
Gaz ziemny (100% kopalny)
kWh (Net CV)
0,20489
LPG
Mg
2939,36095
Litry
1,55713
Diesel (średnia mieszanka biopaliw)
Mg
3087,94462
Litry
2,57082
Benzyna (średnia mieszanka biopaliw)
Mg
2772,97935
Litry
2,06916
Olej opałowy
Mg
3228,89019
Litry
3,17493
Węgiel (wytwarzanie energii elektrycznej)
Mg
2225,22448
Biodiesel HVO
Litry
0,03558
Paliwo do turbin lotniczych
Mg
3178,36520
Litry
2,54269
Tabela 2-8. Wskaźniki emisji zastosowane do obliczenia kategorii 11 zakresu 3 związanej z wykorzystaniem
sprzedanych produktów (DEFRA 2025).
Pozycja
Wartość
Jednostka
Paliwa ciekłe*
2 917 133,7
m
3
Gaz LPG
567 347,11
m
3
Węgiel kamienny
364 161,00
Mg
Gaz ziemny**
3 130 501,82
MWh
*
W wolumenie uwzględniono sprzedaż paliw ciekłych na stacjach własnych AVIA.
** Z wolumenu wyłączono wartość obrotu gazem ziemnym na Towarowej Giełdzie Energii.
Tabela 2-9. Wolumen paliw sprzedanych przez Grupę UNIMOT w 2025 roku.
E1-6
Wyniki obliczeń emisji gazów cieplarnianych w podziale na zakresy i kategorie dla GK UNIMOT zestawiono w tabeli
nr 2-10. Strukturę emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3, z uwzględnieniem priorytetu największych emisji dla
Grupy, przedstawiono w tabeli nr 2-11. Z przedstawionego zestawienia wynika, że zakres 3 stanowi ok. 99,4 %
całkowitej emisji gazów cieplarnianych w Grupie UNIMOT.
2024
2025
% N/N-1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
117
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1 brutto (t
ekwiwalentu dwutlenku węgla)
38 833,18
40 949,02
5,4
Odsetek emisji gazów cieplarnianych zakresu 1 z
regulowanych systemów handlu emisjami (%)
0,00
0,00
0
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto
według metody opartej na lokalizacji (t
ekwiwalentu dwutlenku węgla)
40 315,11
25 614,85
-36,5
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2 brutto
według metody opartej na rynku (t ekwiwalentu
dwutlenku węgla)
32 097,70
21 740,97
-32,3
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 3 (t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
Zakres 3 Kategoria 1 Zakupione towary i usługi
1 743 934,11
1 984 433,73
13,8
Zakres 3 Kategoria 3 Działalność związana z
paliwem i energią (nieujęte w Z1 lub Z2)
1 475 099,60
881 872,76
-40,2
Zakres 3 Kategoria 11 Wykorzystanie
sprzedanych produktów
7 432 267,11
9 318 178,28
25,4
Tabela 2-10. Podsumowanie emisji gazów cieplarnianych Grupy UNIMOT za 2025 rok.
Grupa UNIMOT w raportowanym okresie nie stosowała instrumentów umownych potwierdzających zakup energii z
odnawialnych źródeł lub o niskiej emisyjności.
Emisje w Zakresie 2 (Scope 2) metodą market-based zostały obliczone na podstawie deklaracji sprzedawców energii
dotyczących struktury paliw zużytych do wytworzenia energii elektrycznej sprzedanej w roku sprawozdawczym
(wynikających z par. 44 Rozporządzenia Ministra Klimatu i Środowiska z dnia 22 marca 2023 r. w sprawie
szczegółowych warunków funkcjonowania systemu elektroenergetycznego). 100% energii zakupionej od podmiotów
zewnętrznych i ujętej w metodzie market-based powiązane jest z miksem ogólnym (standardowym) sprzedawców,
bez dodatkowych instrumentów umownych.
Wartość,
Mg CO
2eq
Udział kategorii
w zakresie 3
Udział
skumulowany
Zakres 3 Kategoria 11 Wykorzystanie sprzedanych
produktów
9 318 178,28
75,60%
75,60%
Zakres 3 Kategoria 1 Zakupione towary i usługi
1 984 433,73
16,10%
91,70%
Zakres 3 Kategoria 3 Działalność związana z paliwem i
energią (nieujęte w Z1 lub Z2)
881 872,76
7,15%
98,86%
Zakres 3 pozostałe kategorie
141 086,38
1,14%
100,00%
Tabela 2-11. Podsumowanie zakresu 3 emisji gazów cieplarnianych Grupy UNIMOT za 2025 rok.
Z danych przedstawionych powyższej tabel wynika, że znaczące kategorie emisji gazów cieplarnianych to emisje w
kategoriach: wykorzystanie sprzedanych produktów, zakupione towary i usługi oraz działalność związana z paliwami
i energią nieujęta w zakresie 1 i 2. Stanowią one łącznie ok. 98,86% całkowitych emisji w 3 zakresie. Wartość emisji
dla pozostałych kategorii zakresu 3 została oszacowana w oparciu o wyniki pełnej inwentaryzacji za rok poprzedni (w
którym stanowiły one 1,06% całkowitych emisji tego zakresu). W celu urealnienia wyniku, ubiegłoroczna wartość
została powiększona proporcjonalnie do dynamiki wzrostu emisji odnotowanej w kategorii 11 (wykorzystanie
sprzedanych produktów), która stanowi najważniejsze źródło emisji dla profilu działalności przedsiębiorstwa. Biorąc
pod uwagę kryterium istotności oraz powyższą analizę, Grupa UNIMOT prezentuje w niniejszym Sprawozdaniu
szczegółowe dane wyłącznie dla kluczowych trzech kategorii trzeciego zakresu.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
118
Metodologia i wynik zbiorczy
Zgodnie z definicją, za dane pierwotne przyjęto rzeczywiste dane operacyjne (wielkości aktywności) pochodzące
bezpośrednio z systemów ewidencyjnych Spółek lub od dostawców (np. zużycie paliw, energii, masa zakupionych
surowców), przy jednoczesnym zastosowaniu wtórnych wskaźników emisji (np. baza DEFRA), co jest standardową
praktyką w raportowaniu emisji gazów cieplarnianych. Łączny udział emisji w Zakresie 3 obliczonych na podstawie
danych pierwotnych wynosi 98,70%.
Poniższa tabela prezentuje rozkład danych pierwotnych w odniesieniu do kluczowych kategorii Zakresu 3:
Udział w emisjach
Zakresu 3
% danych
pierwotnych w
ramach kategorii
Udział danych
pierwotnych w
całkowitym Zakresie
3
Uwagi
metodologiczne
75,60%
100%
75,60%
Dane oparte na
realnym zużyciu
energii/paliw przez
produkty
16,10%
99%
15,94%
Dane ilościowe
(masa/obj.) dla
trzonu działalności.
Pozostałe 1% to
szacunki oparte na
wydatkach
7,15%
100%
7,15%
Dane oparte na
rzeczywistym
zużyciu medium
1,14%
0%
0,00%
Dane szacowane na
podstawie modelu z
ubiegłego roku
100%
100%
Tabela 2-12. Udział emisji w Zakresie 3 obliczonych na podstawie danych pierwotnych.
W tabelach nr 2-13 oraz 2-14 przedstawiono całkowite emisje gazów cieplarnianych z podziałem na emisje uzyskane
według metody opartej na lokalizacji i metody opartej na rynku z uwzględnieniem czterech istotnych kategorii zakresu
3 odpowiednio w wartości bezwzględnej jak i w odniesieniu do jednostki pieniężnej. Emisja dwutlenku węgla
biogenicznego (poza zakresami) wynikająca z użytkowania paliw silnikowych z dodatkami biokomponentów wyniosła
w 2025 roku około 312,72 Mg CO
2
.
Rok bazowy 2024
Rok 2025
Zmiana N/(N-1), %
Całkowita emisja gazów cieplarnianych
wg metody opartej o lokalizację, Mg
CO
2eq
10 730 449,11
12 251 048,64
14,17%
Całkowita emisja gazów cieplarnianych
wg metody opartej o rynek, Mg CO
2eq
10 722 231,70
12 247 174,76
14,22%
Tabela 2-13. Całkowite emisje gazów cieplarnianych z podziałem na emisje uzyskane według metody opartej na
lokalizacji i metody opartej na rynku.
W poniższej tabeli zaprezentowano intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto Grupy UNIMOT w
2025 roku.
Rok bazowy 2024
Rok 2025
Zmiana N/(N-1), %
Całkowita emisja gazów
cieplarnianych wg metody opartej o
lokalizację na przychody netto (t
761,20
827,56
8,72%
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
119
ekwiwalentu CO
2
/ 1 mln
przychodów*)
Całkowita emisja gazów
cieplarnianych wg metody opartej o
rynek na przychody netto (t
ekwiwalentu CO
2
/ 1 mln
przychodów*)
760,61
827,29
8,77%
*W 2025 roku przychody ogółem Grupy UNIMOT wynosiły 14 803 906 tys. PLN = 14 803,906 mln PLN. Wartość ta
jest zgodna z wartością przychodów ze sprzedaży wykazaną w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych
dochodów Grupy UNIMOT.
Tabela nr 2-14. Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto Grupy UNIMOT w 2025 roku.
W poniższej tabeli zostały zaprezentowane emisje GHG Grupy UNIMOT w 2025 roku w podziale na zakresy oraz
procentowy udział poszczególnych zakresów emisji GHG Grupy UNIMOT względem całkowitych emisji.
Wartość
Udział %
Zakres 1
40 949,15
0,33%
Zakres 2*
25 614,85
0,21%
Zakres 3
12 185 862,39
99,46%
Suma
12 251 048,82
100%
*
metoda oparta na lokalizacji
Tabela 2-15. Emisje GHG Grupy UNIMOT w 2025 roku w podziale na zakresy oraz procentowy udział poszczególnych
zakresów emisji GHG Grupy UNIMOT względem całkowitych emisji.
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie ustaliła ilościowych celów redukcji emisji w odniesieniu do
poszczególnych kategorii ich powstawania. Rozpoczęła prace nad wdrożeniem Polityki klimatycznej, której
następstwem będzie wskazanie ww. celów oraz działań służących ich realizacji.
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za pomocą
jednostek emisji dwutlenku węgla
E1-7
W 2025 roku Grupa UNIMOT nie prowadziła zakupu jednostek offsetów, ani kredytów węglowych. Nie były również
prowadzone projekty z zakresu usuwania i składowania gazów cieplarnianych.
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
E1-8
Grupa UNIMOT nie stosuje wewnętrznego systemu ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych. Grupa rozważy
opracowanie wskazanego systemu w średniookresowym horyzoncie czasowym.
2.1.3. Zużycie energii i koszyk energetyczny
E1-5
W 2024 roku Grupa UNIMOT zintegrowała zagadnienie efektywności energetycznej z systemem zarządzania
strategicznego. Dążenie do wzrostu efektywności energetycznej w odniesieniu do przychodów netto oraz
optymalizacja zużycia energii są jednym z celów wyznaczonych przez Strategię Grupy w obszarze środowisko.
Grupa obliczyła dane dotyczące zużycia energii w 2024 roku i przyjęła ten rok jako bazowy. W 2025 roku w ramach
prac nad Polityką klimatyczną, Grupa rozpoczęła proces mający na celu zidentyfikowanie obszarów strat energii,
wyznaczenia konkretnych celów w zakresie wzrostu efektywności energetycznej oraz mierników służących do ich
realizacji. Efekty prac zostaną zaprezentowane w kolejnym Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
120
Całkowite zużycie energii w Grupie UNIMOT w podziale na źródła jej pochodzenia zaprezentowano w poniższej tabeli.
Zużycie energii
Jednostka
2024
2025
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
34788,40
31763,11
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów
naftowych
MWh
154,06
76,35
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
2428,01
3024,80
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0,00
0,00
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia ze
źródeł kopalnych
MWh
701,66
992,68
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
38072,13
35856,94
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu
energii
%
83,25
83,77
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
0,00
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym
zużyciu energii
%
0,00
0,00
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z
biomasy (obejmujące również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
847,55
620,31
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii
elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu ze źródeł
odnawialnych
MWh
6540,34
5527,83
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez
użycia paliwa
MWh
273,50
797,87
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
7661,40
6946,01
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu
energii
%
16,75
16,22
Całkowite zużycie energii
MWh
45 733,52
42 802,95
Tabela 2-16. Zużycie energii w Grupie UNIMOT w 2024 i 2025 roku w podziale na źródła.
Uwagi do obliczeń
Analogicznie do 2024 roku w wyliczeniach dotyczących zużytej energii nie uwzględniono danych dla biur
wynajmowanych przez Spółki: UNIMOT ASIA w Szanghaju oraz UNIMOT Ukraina w Kijowie. Koszty mediów są
uwzględnione ryczałtowo w opłatach czynszowych, co oznacza, że nie są rozliczane na podstawie rzeczywistego
zużycia energii.
Energia elektryczna wytworzona we własnych instalacjach OZE została zaraportowana w części Zużycie paliwa ze
źródeł odnawialnych.
Biorąc pod uwagę klasyfikację działalności według kodów NACE, Grupa UNIMOT wpisuje się w następujące sektory:
• C19 Produkcja koksu i produktów rafinacji ropy naftowej,
• D35 Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, parę wodną i gorącą wodę,
• H49 Transport lądowy,
• H50–H52 Transport wodny, lotniczy, magazynowanie.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
121
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych w sektorze o znacznym oddziaływaniu na klimat w Grupie UNIMOT
zostało przedstawione w poniższej tabeli.
Intensywność energii na
przychód netto*
Jednostka
2024
2025
Całkowite zużycie energii z
działalności z sektorów
wywierających wysoki wpływ
na klimat na przychód netto z
działalności z sektorów
wywierających wysoki wpływ
na klimat
MWh/1 mln PLN
3,24
2,89
* 14 803, 906 mln PLN – wysokość przychodów ogółem w Grupie Kapitałowej UNIMOT w 2025 r.
Tabela 2-17. Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych w sektorze o znacznym oddziaływaniu na klimat w
Grupie UNIMOT w 2024 r. oraz 2025 r.
Dane dotyczące przychodu netto pochodzą z systemów finansowo-księgowych Grupy UNIMOT i zostały opublikowane
w Sprawozdaniu finansowym za 2025 rok.
Działania na rzecz poprawy efektywności energetycznej
W 2025 r. w Grupie realizowano szereg działań ukierunkowanych na ograniczenie energochłonności oraz poprawę
efektywności energetycznej infrastruktury produkcyjnej i logistycznej. W maju 2025 r. przeprowadzono audyty
energetyczne w Zakładach Produkcyjnych w Jaśle oraz Czechowicach, które stanowiły podstawę do identyfikacji
dalszych działań modernizacyjnych.
W zakładzie w Jaśle rozpoczęto uruchamianie nowego kotła wyposażonego w rekuperator spalin, który docelowo ma
przyczynić się do zmniejszenia zużycia paliwa gazowego; po zakończeniu okresu testowego możliwa będzie ocena
osiągniętych efektów energetycznych.
W spółce RCEkoenergia rozpoczęto Audyt Efektywności Energetycznej (Audyt 0) dla modernizacji źródła ciepła, a we
wrześniu złożono dokumentację do URE; projekt zakłada poprawę sprawności wytwarzania ciepła o ok. 5%, m.in.
poprzez zmianę paliwa na gaz ziemny i biomasę. Jednocześnie zwiększono moc instalacji fotowoltaicznych o 79,2 kW,
co pozwoliło na wzrost udziału energii z odnawialnych źródeł w produkcji energii elektrycznej do poziomu 17,5%.
Wprowadzono również system nadzoru pracy instalacji fotowoltaicznych umożliwiający bieżący monitoring oraz
optymalizację produkcji energii elektrycznej w zależności od zapotrzebowania sieci zakładowej i warunków
rynkowych. Kontynuowano także modernizację infrastruktury oświetleniowej – wymieniono oprawy oświetlenia
zewnętrznego na energooszczędne LED, osiągając poziom ok. 95% opraw w tej technologii.
Dodatkowo w spółce UNIMOT Terminale na przełomie 2024 i 2025 r. przeprowadzono modernizację oświetlenia na
terminalach w Czechowicach-Dziedzicach, Jaśle, Bolesławcu i Gutkowie, co pozwoliło na ograniczenie mocy
zainstalowanej odpowiednio o 16,92 kW, 0,92 kW, 0,29 kW i 0,26 kW. Na przełomie 2025 i 2026 r. wykonano również
kolejny audyt energetyczny, który będzie stanowił podstawę do planowania dalszych działań poprawiających
efektywność energetyczną.
Produkcja energii z OZE
W 2025 roku Grupa UNIMOT wyprodukowała 1 784,88 MWh energii elektrycznej w instalacjach OZE, co stanowi
wkład w ograniczenie emisji gazów cieplarnianych oraz zwiększenie udziału zielonej energii w krajowym koszyku
energetycznym. Oznacza to ograniczenie konieczności wykorzystania paliw kopalnych, takich jak węgiel czy gaz
ziemny.
Produkcja energii w instalacja OZE pozwala również na:
• Zmniejszenie emisji dwutlenku węgla (CO2), tlenków siarki (SOx) i azotu (NOx),
• Ograniczenie strat energetycznych związanych z przesyłem energii,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
122
• Redukcję kosztów zakupu energii z sieci, co wpływa na obniżenie kosztów operacyjnych.
Wielkość produkcji własnej energii
elektrycznej w instalacjach OZE
(MWh/ rok)
2024
2025
1 327,53
1 784,88
Tabela 2-18. Produkcja energii elektrycznej w instalacjach OZE w Spółkach Grupy UNIMOT w 2024 r. i 2025 r.
2.2. Zanieczyszczenie
IRO-1
Wpływy, ryzyka i szanse
W celu określenia rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniami w ramach
własnych operacji i w łańcuchu wartości, Grupa w procesie aktualizacji badania podwójnej istotności, dokonała
przeglądu własnych lokalizacji i własnej działalności operacyjnej. Kolejno zidentyfikowała i oceniła rzeczywiste oraz
potencjalne oddziaływania na zanieczyszczenie powietrza, wody, gleby, a także swój wpływ na zanieczyszczenie
organizmów żywych i zasobów żywnościowych oraz związany z wykorzystaniem substancji potencjalnie
niebezpiecznych i wzbudzających szczególnie duże obawy.
W wyniku analizy żadne z zagadnień dotyczących zanieczyszczeń objętych ESRS E2 nie zostało zakwalifikowane jako
istotne w kontekście działania Grupy UNIMOT oraz jej łańcucha wartości. Jednak z uwagi na profil działalności firmy
obejmujący obrót, magazynowanie i dystrybucję paliw oraz produkcję mas bitumicznych zakresem raportowania
dobrowolnie objęto tematy substancji potencjalnie niebezpiecznych oraz wzbudzających szczególnie duże obawy.
Obszar substancji potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających szczególnie duże obawy (SVHC) w eksperckiej ocenie
Grupy UNIMOT stanowi źródło ryzyk, którymi Grupa zarządza.
Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie zanieczyszczeń
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich
Przechowywanie, dystrybucja i
przewożenie substancji potencjalnie
niebezpiecznych w ich mieszaninach i
produktach
I, R
-
R
Przechowywanie, dystrybucja i
przewożenie substancji
wzbudzających szczególnie duże
obawy w ich mieszaninach i
produktach
I, R
-
R
Tabela 2-19. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów.
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Tematy istotne
Substancje potencjalnie niebezpieczne
Substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
Ocena wpływu
Negatywny, rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. Transformacji
Energetycznej / prezesi Zarządów Spółek zależnych
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
123
Zagadnienia dotyczące substancji potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających szczególnie duże obawy oraz
związane z nimi zagrożenia zostały ujęte w Polityce środowiskowej Grupy UNIMOT. Polityka ustanawia zasady mające
na celu minimalizację ryzyka związanego z magazynowaniem, transportem, dystrybucją oraz wykorzystaniem
substancji niebezpiecznych oraz wzbudzających szczególnie duże obawy, przy jednoczesnym zapewnieniu wysokiego
poziomu bezpieczeństwa operacyjnego.
Oceniając zgodność z przepisami w kwestii stosowania tych substancji nie stwierdzono dotychczas kar w ww. zakresie.
Grupa UNIMOT na bieżąco monitoruje wykorzystywane w procesach substancje potencjalnie niebezpieczne oraz
wzbudzające szczególnie duże obawy i zgodność ich wykorzystania w oparciu o przepisy krajowe oraz UE.
Działania i zasoby
E2-2
Spółki Grupy UNIMOT nie prowadzą działalności w zakresie produkcji paliw płynnych. Świadczą natomiast usługi
obejmujące magazynowanie, dystrybucję oraz przewóz substancji potencjalnie niebezpiecznych, takich jak benzyny,
olej napędowy, olej opałowy oraz gaz LPG, zarówno w postaci własnej, jak i w formie mieszanin lub wyrobów.
Wyjątkiem w strukturze Grupy jest spółka UNIMOT Bitumen, która prowadzi działalność produkcyjną polegającą na
wytwarzaniu mas bitumicznych. Same produkty końcowe (asfalty) nie są klasyfikowane jako substancje
niebezpieczne, jednak w procesie ich wytwarzania wykorzystywane są substancje chemiczne o potencjalnie
niebezpiecznych właściwościach.
Zarządzanie substancjami chemicznymi i dokumentacja
Spółki Grupy UNIMOT posiadają aktualną dokumentację dotyczącą substancji chemicznych wykorzystywanych w
prowadzonej działalności, w tym karty charakterystyki substancji i mieszanin sklasyfikowanych jako niebezpieczne.
Postępowanie z tymi substancjami odbywa się zgodnie z wymaganiami określonymi w kartach charakterystyki, w
szczególności w zakresie warunków magazynowania, użytkowania, transportu, utylizacji odpadów, identyfikacji
zagrożeń oraz stosowania odpowiednich środków ochrony zdrowia i środowiska.
W odniesieniu do produktów, dla których nie istnieje obowiązek sporządzania kart charakterystyki, stosowane są inne
formy wymaganej prawem komunikacji o zagrożeniach, zgodnie z rozporządzeniem REACH.
Status regulacyjny w świetle rozporządzenia REACH
Spółki UNIMOT Terminale oraz UNIMOT Paliwa, zgodnie z rozporządzeniem PEiR nr 1907/2006 – REACH, posiadają
status tzw.
dalszego użytkownika
substancji chemicznych. W związku z tym nie dokonują rejestracji stosowanych
substancji chemicznych. Obowiązek rejestracji spoczywa na producentach paliw magazynowanych i dystrybuowanych
przez te spółki.
Z kolei UNIMOT Bitumen, jako producent asfaltów oksydowanych (asfaltów drogowych i przemysłowych)
wytwarzanych w procesie oksydacji, jest zobowiązany do dokonania rejestracji tych substancji oraz do jej
utrzymywania. Asfalty oksydowane posiadają numer CAS 64742-93-4 i stanowią substancje typu UVCB (substancje
o nieznanym lub zmiennym składzie, produkty reakcji lub materiały biologiczne).
Identyfikacja zagrożeń chemicznych – działalność magazynowo-dystrybucyjna
W ramach działalności związanej z magazynowaniem i dystrybucją paliw płynnych (benzyna, olej napędowy, olej
opałowy) oraz gazu płynnego (LPG), Grupa UNIMOT identyfikuje obecność substancji chemicznych sklasyfikowanych
jako potencjalnie niebezpieczne dla zdrowia ludzi oraz środowiska.
Do najważniejszych zagrożeń należą:
• Benzyna – zawiera węglowodory aromatyczne, w tym benzen, który jest substancją rakotwórczą
(klasyfikacja: Carc. 1A) oraz toksyczną dla środowiska wodnego.
• Olej napędowy i opałowy – mieszaniny węglowodorów, mogące zawierać wielopierścieniowe węglowodory
aromatyczne (WWA), sklasyfikowane jako substancje wzbudzające szczególnie duże obawy (SVHC) ze
względu na właściwości rakotwórcze i mutagenne.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
124
• LPG (propan-butan) – gaz łatwopalny, stwarzający ryzyko wybuchu oraz zagrożenia dla zdrowia w przypadku
wysokich stężeń w powietrzu.
Identyfikacja zagrożeń chemicznych – działalność UNIMOT Bitumen
Asfalty wytwarzane przez UNIMOT Bitumen nie są klasyfikowane jako substancje niebezpieczne zgodnie z
rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1272/2008 (CLP). Produkty te:
• nie zawierają składników o właściwościach PBT ani vPvB w stężeniach przekraczających 0,1% wag.,
• nie zawierają substancji, dla których ustanowiono w Unii Europejskiej najwyższe dopuszczalne stężenia w
środowisku pracy,
• są produktami przerobu ropy naftowej i mogą zawierać wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne
(WWA), występujące naturalnie w tego typu substancjach.
Z uwagi na brak klasyfikacji produktu jako niebezpiecznego, zgodnie z art. 31 rozporządzenia REACH nie istnieje
obowiązek sporządzania karty charakterystyki. Natomiast UNIMOT Bitumen sporządza i udostępnia informacje
zgodnie z art. 32 rozporządzenia REACH, zapewniając odpowiednią komunikację dotyczącą bezpiecznego stosowania
produktów.
W procesie produkcji asfaltów stosowane są natomiast substancje sklasyfikowane jako niebezpieczne. Spółka zalicza
do nich:
• Kwas polifosforowy (INNOVALT R 200),
• INHITONE ENR MF P.
Substancje te są klasyfikowane jako niebezpieczne zgodnie z informacjami zawartymi w Karcie Charakterystyki. Są
dozowane w ściśle kontrolowanych warunkach, ponadto stosowane w ograniczonych ilościach i stężeniach poniżej
1%.
Jednocześnie w procesie magazynowania oraz dystrybucji identyfikowane są zagrożenia związane z ekspozycją
zawodową pracowników, w szczególności na:
• obecność wielopierścieniowych węglowodorów aromatycznych (WWA),
• narażenie na frakcję wdychalną asfaltu naftowego w warunkach podwyższonej temperatury procesu.
Ze względu na charakter modelu biznesowego Grupy UNIMOT, obejmującego obrót i dystrybucję paliw oraz produkcję
asfaltów, nie ma możliwości całkowitego ograniczenia stosowania substancji potencjalnie niebezpiecznych. Dlatego
działania Grupy koncentrują się na zapewnieniu maksymalnego poziomu bezpieczeństwa środowiskowego i
technicznego, w tym na:
• wdrażaniu i utrzymaniu systemów zarządzania środowiskowego zgodnych z obowiązującymi przepisami
i normami,
• stosowaniu rozwiązań technicznych ograniczających ryzyko emisji i wycieków oraz prowadzeniu regularnych
przeglądów instalacji
• prowadzeniu regularnych szkoleń pracowników w zakresie postępowania z substancjami niebezpiecznymi,
• opracowaniu procedur reagowania na sytuacje awaryjne,
• monitorowaniu zgodności działalności z przepisami prawa i wymaganiami w zakresie ochrony środowiska,
• współpracy z partnerami biznesowymi w celu zapewnienia wysokich standardów bezpieczeństwa w całym
łańcuchu dostaw.
Cele związane z wykorzystaniem substancji potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających szczególnie duże obawy
E2-3
Odpowiedzialność za zapewnienie przestrzegania maksymalnych dopuszczalnych poziomów zanieczyszczeń oraz
obciążeń środowiska spoczywa na Wiceprezesie Zarządu Grupy UNIMOT ds. Transformacji Energetycznej oraz
Prezesach Zarządów spółek zależnych w zakresie ich działalności operacyjnej.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
125
Cele Grupy UNIMOT w zakresie zarządzania substancjami potencjalnie niebezpiecznymi oraz substancjami
wzbudzającymi szczególnie duże obawy zostały określone w Polityce środowiskowej Grupy UNIMOT. Celem
nadrzędnym jest ograniczanie ryzyka środowiskowego i operacyjnego związanego ze stosowaniem tych substancji
przy jednoczesnym zapewnieniu zgodności z obowiązującymi przepisami, w tym rozporządzeniami REACH
(1907/2006/WE) oraz CLP (1272/2008/WE). Dwa z celów mają charakter obowiązkowy (wynikający z przepisów
prawa), natomiast jeden jest zobowiązaniem Grupy, wykraczającym poza wymogi regulacyjne.
Cel
Miernik realizacji
Charakter celu
Ograniczanie ryzyka związanego ze
stosowaniem substancji
niebezpiecznych i wzbudzających
szczególnie duże obawy
100% pracowników operacyjnych
przeszkolonych w zakresie BHP i REACH
Dobrowolny
Stopniowe przejście na paliwa o
niższym śladzie środowiskowym przy
zachowaniu zgodności z REACH
Stopniowe rozwijanie oferty o paliwa
alternatywne i niskoemisyjne (minimum 14,9%
udziału paliw i dodatków do paliw o obniżonej
emisyjności w całkowitej sprzedaży
przywiezionych do Polski i wprowadzonych do
obrotu paliw w perspektywie 2035 roku)
Obowiązek prawny
Ograniczanie ryzyka związanego ze
stosowaniem substancji
niebezpiecznych i wzbudzających
szczególnie duże obawy
Zapewnienie pełnej informacji o klasyfikacji
chemicznej wszystkich produktów w
rozumieniu REACH/CLP
Obowiązek prawny
Tabela 2-20. Cele Grupy UNIMOT w zakresie wykorzystania substancji potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających
szczególnie duże obawy.
E2-5
Dane dotyczące substancji potencjalnie niebezpiecznych i wzbudzających szczególnie duże obawy (SVHC) znajdujące
się w paliwach płynnych przedstawiono w tabeli poniżej.
Tabela 2-21. Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych oraz wzbudzających szczególnie duże obawy znajdujące
się w paliwach płynnych.
Ze względu na rakotwórczość, mutagenność, toksyczność środowiskową i ryzyko aspiracji wszystkich substancji
wskazanych w tabeli powyżej Grupa UNIMOT stosuje środki zapobiegawcze w celu redukcji emisji, zapobiegania
wyciekom oraz ochrony pracowników.
Nazwa
substancji/mieszaniny
Klasyfikacja CLP
Status SVHC
Ilość (t/rok)
Działania
ograniczające
ryzyko
Benzyna (Petrol)
H304, H340,
H350, H361,
H373, H411
Kandydat SVHC (ze
względu na benzen)
476635,4055
Systemy detekcji
wycieków,
procedury
awaryjne, szkolenia
BHP
Benzen (składnik benzyny)
H225, H304,
H340, H350
SVHC (rakotwórczy
kat. 1B)
4 766,354
Monitorowanie
stężeń, wentylacja,
środki ochrony
osobistej
Olej napędowy (Diesel)
H304, H332,
H351, H373,
H411
Kandydat SVHC
(PBT/vPvB)
1718028,68
Kontrola wycieków,
separatory,
szkolenia BHP
Olej opałowy lekki
H304, H332,
H351, H373,
H411
Kandydat SVHC
2276,845
Systemy detekcji,
procedury
awaryjne,
monitoring emisji
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
126
Chociaż w raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie opracowała odrębnego planu redukcji ilości substancji
potencjalnie niebezpiecznych wprowadzanych do obrotu, realizowana Strategia Grupy oraz Polityka środowiskowa
zakładają stopniowe zwiększanie udziału biopaliw i HVO w miksie sprzedażowym, co w dłuższej perspektywie
przyczyni się do ograniczenia stosowania substancji klasyfikowanych jako potencjalnie niebezpieczne.
Dane dotyczące ilości substancji potencjalnie niebezpiecznych wykorzystanych do produkcji asfaltu przedstawiono w
tabeli poniżej.
Tabela 2-22. Ilość substancji potencjalnie niebezpiecznych wykorzystanych do produkcji asfaltu.
Surowce wykorzystywane w UNIMOT Bitumen, które są klasyfikowane jako niebezpieczne stosowane są
w ograniczonych ilościach i stężeniach poniżej 1%, w ściśle kontrolowanych warunkach i w sposób zgodny
z obowiązującymi przepisami. Ich zastosowanie nie powoduje zmiany właściwości ani klasyfikacji produktu
końcowego, który pozostaje sklasyfikowany jako produkt nie niebezpieczny w rozumieniu rozporządzenia CLP.
W związku z powyższym nie zidentyfikowano istotnych negatywnych wpływów na środowisko ani istotnych ryzyk
środowiskowych wynikających z wykorzystania tych wyrobów.
2.3. Bioróżnorodność i ekosystemy
SBM-3
Grupa UNIMOT prowadzi działalność w zakresie obrotu paliwami, energią elektryczną i gazem, a także rozwija
infrastrukturę logistyczną i magazynową niezbędną do realizacji swoich operacji. W związku z posiadaniem i rozwojem
aktywów o charakterze przemysłowym, działalność Grupy może oddziaływać na środowisko przyrodnicze, w tym na
bioróżnorodność i ekosystemy. Grupa uznała ochronę bioróżnorodności za jeden z elementów swojej Strategii.
Wsparcie bioróżnorodności i ekosystemów jest jednym z celów strategicznych wyznaczonych w ramach kierunku #2
Ochrona środowiska naturalnego.
SBM-2
Wpływ inwestycji infrastrukturalnych na bioróżnorodność jest istotny z perspektywy modelu biznesowego Grupy
UNIMOT, ponieważ działalność operacyjna opiera się na posiadaniu i rozwoju aktywów przemysłowych, które
wymagają odpowiedniego zagospodarowania terenów i zasobów wodnych. Jednocześnie potencjalne oddziaływanie
nowych inwestycji na obszary cenne przyrodniczo lub objęte formami ochrony jest każdorazowo analizowane na
etapie uzyskiwania decyzji o uwarunkowaniach środowiskowych, stanowiących podstawę dla dalszych decyzji
koncesyjnych, inwestycyjnych lub budowlanych.
IRO-1 E4-1 E2-5 SBM-3
Wpływy, ryzyka i szanse
W trakcie aktualizacji badania podwójnej istotności przeprowadzonego w 2025 roku, Grupa UNIMOT zidentyfikowała
jeden istotny aspekt środowiskowy w obszarze bioróżnorodności i ekosystemów. Dotyczy on wpływu prowadzonych
inwestycji związanych z rozwojem infrastruktury zakładowej na zmianę sposobu użytkowania gruntów oraz
wykorzystania wód słodkich. Wpływ ten ma charakter rzeczywisty i negatywny, jednak jest kontrolowany i
ograniczany poprzez wdrażanie odpowiednich działań ochronnych.
Nazwa
substancji/mieszaniny
Klasyfikacja CLP
Status SVHC
Ilość (l/rok)
Działania
ograniczające
ryzyko
Kwas polifosforowy
(INNOVALT R 200)
H226, H315,
H317, H319,
H411
Brak na liście SVHC
0
(nie stosowano
do produkcji
w 2025 r.)
Brak ryzyk
INHITONE ENR MF P
H226, H315,
H317, H319,
H411
Brak na liście SVHC
183
Przy zastosowaniu
środków ochrony
indywidualnej (ŚOI)
brak ryzyk
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
127
Grupa w raportowanym okresie nie prowadziła konsultacji ze społecznościami lokalnymi na temat wpływu
infrastruktury zakładowej na zmianę sposobu użytkowania gruntów oraz wykorzystania wód słodkich.
Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana sposobu użytkowania wód słodkich
Prowadzenie inwestycji związanych z
rozwojem infrastruktury zakładowej
na zmianę sposobu użytkowania
gruntów i sposobu użytkowania wód
słodkich
I, R
-
R
Tabela 2-23. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów.
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Tematy istotne
Zmiana sposobu użytkowania gruntów, zmiana
sposobu użytkowania wód słodkich
Ocena wpływu
Negatywny, rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. Transformacji
Energetycznej / prezesi Zarządów Spółek zależnych
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
Kontekst działalności firmy oraz lokalizacja - analiza pod kątem wpływu prowadzenia inwestycji związanych z
rozwojem infrastruktury zakładowej na zmianę sposobu użytkowania gruntów i sposobu użytkowania wód słodkich
Realizacja inwestycji infrastrukturalnych, takich jak prowadzenie, modernizacja, budowa lub rozbudowa terminali
paliwowych i magazynów paliw, stacji paliw czy instalacji do produkcji asfaltu oraz ciepłowniczej, może prowadzić
do:
• trwałej zmiany sposobu użytkowania gruntów, w tym przekształcenia terenów rolnych lub naturalnych w
tereny przemysłowe,
• fragmentacji siedlisk i ograniczenia różnorodności biologicznej,
• zwiększonego zużycia wód słodkich w procesach budowlanych i eksploatacyjnych,
• lokalnych zakłóceń w bilansie wodnym oraz ograniczenia dostępności zasobów wodnych dla społeczności i
ekosystemów.
Ryzyka związane z tym wpływem obejmują:
• konieczność ponoszenia opłat środowiskowych i kosztów kompensacyjnych,
• wydłużenie procesu inwestycyjnego w związku z uzyskaniem decyzji administracyjnych i środowiskowych,
• roszczenia społeczne i sprzeciw interesariuszy wobec inwestycji,
• potencjalne ryzyko reputacyjne, wpływające na dostęp do finansowania oraz partnerstw biznesowych.
Analiza lokalizacji aktywów Grupy UNIMOT
Grupa Kapitałowa UNIMOT prowadzi działalność na terenie całej Polski, obejmując swoją działalnością sieć terminali
paliwowych oraz magazynowych, stacje paliw AVIA, a także zakłady produkcyjne, w tym UNIMOT Bitumen
i RCEkoenergia. Z uwagi na specyfikę prowadzonej działalności, rozproszenie infrastruktury, a także rozbudowaną
sieć logistyczną, pełne wylistowanie wszystkich lokalizacji (zgodnie z wymogiem ESRS E4 SBM-3 ust. 16 dotyczącym
wskazania istotnych lokalizacji własnej działalności eksploatacyjnej) uznano za niepraktyczne i nieadekwatne z punktu
widzenia celu raportowania.
Jednocześnie, w celu szczegółowego określenia wpływu środowiskowego, przeprowadzono analizę kluczowych
jednostek operacyjnych z wykorzystaniem narzędzi Aqueduct i IBAT. Wyniki weryfikacji potwierdziły, że żaden z
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
128
zakładów Grupy nie jest zlokalizowany na terenach objętych ochroną przyrodniczą ani w ich bezpośrednim
sąsiedztwie. W otoczeniu analizowanych lokalizacji nie występują elementy chronionego krajobrazu ani obiekty o
szczególnych wartościach materialnych czy dziedzictwa kulturowego.
Na potrzeby wskazanej analizy uwzględniono Spółki oraz ich aktywa:
• UNIMOT Terminale – operator terminali paliwowych, baz magazynowych i instalacji przeładunkowych oraz
prowadzenie oczyszczalni ścieków,
• UNIMOT System– operator sieci gazowych,
• UNIMOT (w zakresie prowadzonych stacji paliw AVIA) – dystrybutor detaliczny paliw płynnych,
• UNIMOT Bitumen – producent asfaltów,
• RCEkoenergia – produkcja ciepła oraz prowadzenie oczyszczalni ścieków.
Infrastruktura Grupy UNIMOT – obejmująca magazyny paliw (Piotrków Trybunalski, Czechowice-Dziedzice, Jasło,
Szczecin, Gdańsk, Gutkowo, Zawadzkie, Poznań, Bolesławiec, Rypin), sieć gazową, stacje paliw, instalacje produkcji
asfaltu oraz oczyszczalnie ścieków i zakład ciepłowniczy – zlokalizowana jest poza obszarami chronionymi
w rozumieniu ustawy z dnia 16 kwietnia 2004 r. o ochronie przyrody. Tereny nie zaliczają się do obszarów
przyrodniczo cennych, a w ich sąsiedztwie nie występują obszary podlegające ochronie zgodnie z ww. ustawą.
W bezpośrednim otoczeniu nie znajdują się Parki Narodowe, Parki Krajobrazowe, rezerwaty przyrody, pomniki
przyrody, użytki ekologiczne ani stanowiska dokumentacyjne, a obszary prowadzenia działalności położone są poza
siedliskami ptaków i zwierząt oraz zespołami przyrodniczo-krajobrazowymi. Część lokalizacji znajduje się
w sąsiedztwie cieków wodnych lub terenów zielonych, jednak poza obszarami objętymi szczególną ochroną.
Charakter prowadzonej działalności – w szczególności magazynowanie i przeładunek paliw, eksploatacja
infrastruktury gazowej, sprzedaż paliw oraz produkcja asfaltów i energii cieplnej – wiąże się z potencjalnymi ryzykami
środowiskowymi, obejmującymi m.in. ryzyko nieszczelności instalacji, emisji substancji do środowiska czy
oddziaływania na środowisko gruntowo-wodne. Ryzyka te są jednak ograniczane poprzez zastosowane
zabezpieczenia techniczne, kontrole szczelności, przeglądy technologiczne, procedury operacyjne oraz monitoring
środowiskowy prowadzony w lokalizacjach, gdzie wynika to z decyzji administracyjnych.
Zgodnie z ustawą z dnia 3 października 2008 r. o udostępnianiu informacji o środowisku oraz przepisami dotyczącymi
ocen oddziaływania na środowisko, wszelkie nowe inwestycje i modernizacje realizowane przez Grupę poprzedzane
są z uzyskaniem wymaganych decyzji środowiskowych, obejmujących m.in. obowiązki w zakresie monitoringu wód
podziemnych, remediacji gruntów czy kompensacji przyrodniczej. Przykładowe przedsięwzięcia, takie jak rozbudowa
terminala w Piotrkowie Trybunalskim czy działania remediacyjne w Szczecinie, realizowano zgodnie z decyzjami
wydanymi przez odpowiednie organy ochrony środowiska.
W okresie raportowania nie odnotowano incydentów środowiskowych ani zmian w sposobie użytkowania gruntów lub
lokalnych zasobów wód.
Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz uwzględnienie różnorodności
biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
E4-1
Na moment publikacji niniejszego Sprawozdania, Grupa UNIMOT nie przeprowadziła analizy odporności strategii i
modelu biznesowego w odniesieniu do bioróżnorodności. Mając na uwadze ustaloną istotność zagadnień
bioróżnorodności oraz rosnące znaczenie tego obszaru w kontekście celów unijnej polityki środowiskowej, Grupa
zobowiązuje się do przeprowadzenia analizy odporności strategii i modelu biznesowego w średnioterminowym
horyzoncie czasowym. Grupa zobowiązuje się również do opracowania planu transformacji w zakresie różnorodności
biologicznej i ekosystemów.
Grupa nie posiada dedykowanej polityki zakupowej związanej z bioróżnorodnością. Kwestie związane z wpływem na
bioróżnorodność i ekosystemy wzdłuż łańcucha wartości ujęto w Kodeksie Postępowania Partnerów Biznesowych
Grupy UNIMOT. Grupa nie wdrożyła również dedykowanej polityki w zakresie przeciwdziałania wylesianiu. Zarząd
rozważy wprowadzenie adekwatnych dokumentów.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
129
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT, na potrzeby opracowania Polityki Środowiskowej, przeprowadziła analizę
wpływu swojej działalności na bioróżnorodność. Nie wykonano natomiast analizy scenariuszowej oraz analizy
odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do bioróżnorodności. Nie przeprowadzano również analizy
ryzyk i szans przejścia oraz ryzyk i szans fizycznych związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami, przy
uwzględnieniu ryzyk systemowych, ani konsultacji ze społecznościami dotkniętymi wpływem w tym zakresie.
Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
E4-2
Pierwszym krokiem w integracji kwestii związanych z bioróżnorodnością w Grupie UNIMOT było przyjęcie w 2025
roku Polityki Środowiskowej. W ramach Polityki, Grupa UNIMOT zobowiązała się do promowania kultury ochrony
bioróżnorodności, ukierunkowanej na podnoszenie świadomości wśród interesariuszy. Ponadto, w Polityce określono
zasady postępowania takie jak:
• Dążenie do minimalizowania wpływu prowadzonej działalności operacyjnej na biosferę, zwłaszcza na tereny
cenne przyrodniczo, zobowiązując się do poszanowania ich bioróżnorodności,
• Identyfikację obszarów cennych przyrodniczo w sąsiedztwie prowadzonych operacji oraz podejmowanie
działań ograniczających ich degradację,
• Niepodejmowanie nowych inwestycji na terenach cennych przyrodniczo oraz uwzględnianie różnorodności
biologicznej w procesach decyzyjnych,
• Wdrażanie dodatkowych, dobrowolnych działań wspierających różnorodność biologiczną w lokalizacjach
objętych procesem o remediacji gruntów.
Stanowiąca operacjonalizację Strategii Grupy UNIMOT Polityka Środowiskowa dostępna jest na stronie:
https://www.unimot.pl/zrownowazony-rozwoj/srodowisko
Kolejnym etapem, planowanym do realizacji w średniookresowym horyzoncie czasu, będzie opracowanie Planu
działań na rzecz bioróżnorodności dla Grupy UNIMOT wraz z wdrożeniem środków pozwalających na identyfikację i
eliminację ryzyk związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami oraz odpowiednim adresowaniem ich w
funkcjonujących spółkach.
Dodatkowe dokumenty regulujące kwestie bioróżnorodności i ekosystemów na poziomie Spółek
UNIMOT Terminale prowadzi działalność w oparciu o Zintegrowany System Zarządzania Środowiskiem zgodny
z zasadami ISO 14001 (bez certyfikacji), obejmujący procedury reagowania na awarie, monitoring i raportowanie
środowiskowe, sektorowe pozwolenia środowiskowe oraz zatwierdzone projekty planów remediacji terenów
zanieczyszczonych historycznie.
UNIMOT System stosuje instrukcję prac gazoniebezpiecznych oraz procedury reagowania na sytuacje awaryjne;
Spółka nie posiada odrębnej polityki gospodarki wodnej ani certyfikowanego systemu zarządzania środowiskowego.
UNIMOT Bitumen działa w oparciu o formalnie wdrożony i certyfikowany Zintegrowany System Zarządzania,
obejmujący m.in. certyfikowany system zarządzania środowiskowego ISO 14001 oraz pozwolenie zintegrowane
i sektorowe pozwolenia środowiskowe.
RCEkoenergia prowadzi działalność zgodnie z posiadanym pozwoleniem zintegrowanym (WS.6222.2.2019.RJ)
określającym parametry emisyjne instalacji ciepłowniczej oraz oczyszczalni ścieków.
Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami w odniesieniu do istotnego tematu
E4-3
Z uwagi na specyfikę prowadzonej działalności, w przypadku większości inwestycji infrastrukturalnych Grupy UNIMOT
wymagane jest uzyskanie decyzji o uwarunkowaniach środowiskowych, zgodnie z przepisami Rozporządzenia Rady
Ministrów z dnia 10 września 2019 r. w sprawie przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko.
Postępowania te prowadzone są w oparciu o Kartę Informacyjną Przedsięwzięcia (KIP) i/lub Raport o oddziaływaniu
na środowisko oraz opinie i postanowienia właściwych organów. Decyzje o uwarunkowaniach środowiskowych
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
130
określają warunki realizacji i eksploatacji inwestycji, co pozwala na skuteczne ograniczanie negatywnego wpływu na
środowisko i bioróżnorodność.
Ponadto, aby minimalizować wpływ inwestycji infrastrukturalnych na bioróżnorodność i zasoby naturalne, Grupa
UNIMOT:
• Stosuje zabezpieczenia techniczne zapobiegające wyciekom substancji niebezpiecznych do środowiska
gruntowo-wodnego takie jak tace przeciwrozlewowe, geomembrany, monitoring szczelności dna zbiorników
oraz wybetonowane posadzki,
• Monitoruje i minimalizuje potencjalne zanieczyszczenia gleby i wód podziemnych (sieć monitoringu wód
podziemnych, separatory substancji ropopochodnych oraz regularne analizy parametrów odprowadzanych
do środowiska wód opadowych i ścieków),
• Realizuje projekty planów remediacji gruntów zanieczyszczonych historycznie oraz odbudowy ekosystemów,
(m. in. poprzez tworzenie siedlisk dla zwierząt).
Działania podejmowane przez Spółki Grupy w odniesieniu do istotnego tematu – zarządzanie wpływem:
1. Uwzględnianie kwestii różnorodności biologicznej i ekosystemów w procesach decyzyjnych
• UNIMOT Terminale i RCEkoenergia - projektowanie inwestycji i infrastruktury z uwzględnieniem ryzyka
zanieczyszczenia gruntów i wód, np. projekty planu remediacji gruntów na terenach przyszłych inwestycji,
regularny monitoring wód gruntowych i stanu gruntu, pozwalający na kontrolę potencjalnego wpływu na
ekosystemy wodno-gruntowe oraz działania mające na celu odtworzenie i wsparcie ekosystemu (sadzenie
drzew i krzewów, minipasieka, sandaria);
• UNIMOT System - wprowadzenie instrukcji LDAR (Leak Detection and Repair) oraz zakup nowoczesnych
urządzeń do detekcji i kontroli szczelności;
• Wszystkie Spółki - zapobieganie niekorzystnym zmianom sposobu użytkowania gruntów wynikającym
z rozbudowy infrastruktury - stosowanie dobrych praktyk projektowych i budowlanych ograniczających
ingerencję w tereny naturalne, stosowanie adekwatnych zabezpieczeń.
2. Ograniczenie degradacji gruntów i przekształceń środowiska naturalnego
• UNIMOT Terminale, UNIMOT Bitumen, stacje paliw AVIA, RCEkoenergia, UNIMOT System - regularne
przeglądy instalacji w celu minimalizacji możliwości wystąpienia zdarzeń awaryjnych, które mogłyby
prowadzić do skażenia środowiska wodno-gruntowego;
• Stacje paliw AVIA - stosowanie procedur przy przeładunku paliw na stacjach (minimalizacja ryzyka rozlań,
wycieków i zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych dla środowiska wodno-gruntowego);
• UNIMOT Bitumen - stosowanie tac przeciwrozlewczych, wybetonowanych posadzek, składowanie surowców
i odpadów w odpowiednich pojemnikach, procedury awaryjne minimalizujące ryzyko wycieków i skażenia
środowiska;
• UNIMOT System - kontrola szczelności infrastruktury gazowej w celu zapobiegania emisjom metanu i
zanieczyszczeniom środowiska.
3. Racjonalne gospodarowanie zasobami wodnymi
• UNIMOT Terminale - wdrożenie rozwiązań redukujących zużycie wody i odzysk kondensatu, oczyszczanie
wód opadowych i roztopowych oraz ścieków przed wprowadzeniem do środowiska, tace przeciwrozlewowe
z odprowadzeniem do oczyszczalni lub zbiorników retencyjnych, separatory substancji ropopochodnych,
retencjonowanie wód opadowych, przeglądy i modernizacja separatorów i oczyszczalni ścieków (m.in.
Czechowice-Dziedzice, Jasło);
• AVIA - posiadanie pozwoleń wodnoprawnych dla części stacji paliw sieci AVIA (tam, gdzie wymagane), co
zapewnia zgodne z prawem i kontrolowane wykorzystywanie zasobów wodnych;
• RCEkoenergia - oczyszczanie ścieków w instalacji oczyszczania ścieków przemysłowych przed
odprowadzeniem do rzeki Białej, zgodnie z pozwoleniem zintegrowanym, monitoring jakości wód
podziemnych i powierzchniowych (studnia S-13 i punkty kontrolne w instalacjach) w celu wczesnego
wykrywania potencjalnych zanieczyszczeń, zabezpieczenie odwodnienia z placów, dróg i parkingów poprzez
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
131
odprowadzanie do oczyszczalni ścieków, co ogranicza ryzyko wprowadzenia zanieczyszczeń do naturalnych
cieków wodnych.
E4-4 E4-5
Cele w odniesieniu do istotnego tematu
Zawarte w Polityce Środowiskowej oraz wewnętrznych dokumentach Spółek zapisy stanowią operacjonalizację
kierunków strategicznych i zobowiązań określonych w Strategii Grupy UNIMOT. W zakresie wsparcia bioróżnorodności
i ekosystemów Grupa UNIMOT zadeklarowała:
• realizację inicjatyw lokalnych wspierających różnorodność biologiczną i ekosystemy w bezpośrednim
sąsiedztwie prowadzonych operacji,
• uwzględnienie kwestii różnorodności biologicznej i ekosystemów w procesach decyzyjnych,
• opracowanie planów poprawy bioróżnorodności w wybranych lokalizacjach.
W Polityce rozwinięto powyższe kierunki poprzez zdefiniowanie celów mierzalnych i możliwych do realizacji w
określonych horyzontach czasowych. Ze względu na zróżnicowany charakter prowadzonych operacji i skalę
działalności spółek Grupy UNIMOT, część celów ma charakter indywidualny, dostosowany do specyfiki poszczególnych
spółek, natomiast inne przyjmują formę jakościowych zobowiązań do wdrożenia dla całej Grupy UNIMOT.
Przy ustalaniu celów w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów Grupa UNIMOT uwzględniła założenia wynikające z
charakteru prowadzonej działalności operacyjnej oraz jej oddziaływań na środowisko naturalne. W szczególności
przyjęto, że:
• działalność logistyczna, magazynowa oraz infrastrukturalna może generować presję na lokalne ekosystemy
poprzez zajmowanie terenu, przekształcenia siedlisk oraz emisje zanieczyszczeń,
• zachowanie ciągłości funkcjonowania ekosystemów oraz ochrona lokalnej bioróżnorodności stanowią istotny
element ograniczania długoterminowych ryzyk środowiskowych i regulacyjnych,
• skuteczne zarządzanie wpływem na bioróżnorodność wymaga wczesnego uwzględniania aspektów
ekologicznych w procesach planowania inwestycji oraz bieżącej działalności operacyjnej,
• w wybranych lokalizacjach istnieje potencjał do poprawy stanu środowiska poprzez działania naprawcze i
inicjatywy wspierające lokalne siedliska.
Cele zostały określone w oparciu o zasadę hierarchii łagodzenia negatywnych oddziaływań na bioróżnorodność,
obejmując w pierwszej kolejności działania zapobiegawcze i ograniczające presję na ekosystemy, a w dalszej
kolejności działania przywracające oraz wspierające ich regenerację. Przyjęto jednocześnie, że zakres i poziom ambicji
celów powinien pozostawać proporcjonalny do skali oddziaływań Grupy UNIMOT oraz możliwości operacyjnych
poszczególnych spółek.
Realizacja celów w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów wiąże się ze skutkami finansowymi, do których należą:
• nakłady inwestycyjne oraz operacyjne związane z wdrażaniem działań ograniczających presję na
środowisko, rekultywacją terenów oraz realizacją inicjatyw wspierających bioróżnorodność,
• koszty analiz środowiskowych i uwzględniania aspektów ekologicznych w procesach planowania inwestycji.
Poniżej zaprezentowano cele Grupy UNIMOT w odniesieniu do istotnych zagadnień dotyczących bioróżnorodności i
ekosystemów.
Cel
Perspektywa realizacji
Zobowiązanie do uwzględnienia kwestii różnorodności biologicznej i ekosystemów w procesach decyzyjnych
Zapobieganie niekorzystnym zmianom
sposobu użytkowania gruntów
wynikającym z rozbudowy
infrastruktury - stosowanie dobrych
praktyk projektowych i budowlanych
ograniczających ingerencję w tereny
perspektywa stała
Unikaj
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
132
naturalne, stosowanie adekwatnych
zabezpieczeń
Opracowanie i wdrożenie
dodatkowych, dobrowolnych działań
wspierających ekosystemy w każdej
lokalizacji objętej decyzją o remediacji
perspektywa stała
Przywróć
Realizacja 15 projektów wspierających
bioróżnorodność i ekosystemy na
obszarze działalności Grupy
2035 rok
Zrekompensuj
Ograniczenie degradacji gruntów i przekształceń środowiska naturalnego
UNIMOT Bitumen - redukcja ilości
powstających ścieków
wysookoobciążonych poprzez wdrożenie
rozwiązań optymalizujących parametry
ścieków
2030 rok
Minimalizuj
Likwidacja potencjalnych strat i
wycieków paliw - 100% zlikwidowanych
miejsc strat i wycieków paliw
2027 rok
Minimalizuj
Racjonalne gospodarowanie zasobami wodnymi
Stałe operowanie w ramach
przestrzegania wymagań prawnych
perspektywa stała
Unikaj
Realizacja szkoleń dla pracowników z
zasad oszczędzania wody
2027 rok
Minimalizuj
Wdrożenie rozwiązań redukujących
zużycie wody na stacjach paliw -
wdrożenie minimum 3 rozwiązań
ograniczających zużycie wody na
stacjach paliw
2035 rok
Minimalizuj
Olavion - redukcja zużycia wody w
myjniach - wprowadzenie wymogu
mycia lokomotyw w myjniach z
zamkniętym obiegiem wody
2030 rok
Minimalizuj
RCEkoenergia - budowa instalacji
odbioru kondensatu i odwróconej
osmozy, obniżenie temperatury
zrzucanej wody
2030 rok
Minimalizuj
UNIMOT Terminale - wdrożenie
rozwiązań redukujących zużycie wody i
odzysk kondensatu, oczyszczanie wód
opadowych i roztopowych przed
wprowadzeniem do środowiska
2030 rok
Minimalizuj
AVIA - zaplanowanie monitoringu wód
gruntowych jako element świadomego
zarządzania oddziaływaniem stacji paliw
na lokalne ekosystemy wodno-
gruntowe
2026 rok
Unikaj
Tabela 2-24. Cele Grupy UNIMOT w odniesieniu do istotnych zagadnień dotyczących bioróżnorodności i ekosystemów.
W zakresie realizacji powyższych celów, Grupa UNIMOT przyjęła rok 2025 jako bazowy. W kolejnych okresach
sprawozdawczych zaprezentuje stopień realizacji powyższych zobowiązań.
2.4. Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym
IRO-1 SBM-3
Wpływy, ryzyka i szanse
Grupa UNIMOT prowadzi działalność w obszarze obrotu, magazynowania i dystrybucji paliw ciekłych i gazowych,
produkcji asfaltów, sprzedaży gazu ziemnego, handlu węglem kamiennym oraz wytwarzania energii. Choć Grupa nie
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
133
prowadzi wydobycia surowców naturalnych, jej działalność w istotnym stopniu opiera się na wykorzystaniu zasobów
nieodnawialnych, pozyskiwanych w łańcuchu dostaw, takich jak ropa naftowa, gaz ziemny i węgiel kamienny.
Koncentracja wykorzystania zasobów naturalnych występuje przede wszystkim na etapie tworzenia wartości w
łańcuchu dostaw, a następnie na etapie działalności operacyjnej związanej z magazynowaniem, transportem,
dystrybucją oraz przetwarzaniem produktów ropopochodnych. W działalności UNIMOT Bitumen dodatkowo
wykorzystywane są półprodukty i dodatki technologiczne, które również stanowią wyzwanie z perspektywy
efektywnego wykorzystania zasobów oraz możliwości ich odzysku.
Proces identyfikacji istotnego wpływu, ryzyka i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz (GOZ) został
zrealizowany w ramach całościowego procesu analizy podwójnej istotności Grupy UNIMOT w 2024 roku oraz
aktualizacji procesu w 2025 roku.
Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie wykorzystania zasobów naturalnych
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów
Wykorzystanie zasobów naturalnych
w łańcuchu dostaw, wynikające z
pozyskiwania paliw, surowców i
półproduktów od dostawców, co
wiąże się z presją na zasoby
nieodnawialne oraz pośrednim
oddziaływaniem środowiskowym
I, R
-
R
Ograniczenia w dostępności do
zasobów spowodowane między
innymi sytuacją geopolityczną
(niestabilność na rynkach
surowcowych, sankcje gospodarcze
oraz zmiany regulacyjne)
I, R
-
R
Wykorzystywanie zasobów
odnawialnych w działalności
operacyjnej i biznesowej
I, O
+
R
Wypływy zasobów związane z produktami i usługami
Wykorzystanie zasobów naturalnych,
zarówno poprzez proces produkcji,
transportu i dystrybucji produktów
końcowych, jak i końcowego
użytkowania paliw przez klientów
I, R
-
R
Wypływ z organizacji zasobów,
których nie można poddać
recyklingowi (o charakterze
linearnym)
I
-
R
Wdrażanie działań na rzecz
gospodarki o obiegu zamkniętym
I, O
+
R
Odpady
Generowanie dużych ilości odpadów
poprodukcyjnych oraz koniecznością
ich zagospodarowania
I, R
-
R
Prowadzenie działań na rzecz redukcji
ilości odpadów
I, O
+
R
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
134
Tabela 2-25. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie wykorzystania zasobów naturalnych.
Grupa UNIMOT uwzględnia kwestie wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym w swojej
działalności operacyjnej oraz rozwoju oferty produktowej. Działania te obejmują m.in. optymalizację procesów oraz
rozwój produktów i usług opartych na zasobach odnawialnych.
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Tematy istotne
Wpływy zasobów, w tym wykorzystanie zasobów
Wypływy zasobów związane z produktami i usługami
Odpady
Ocena wpływu
Negatywny, rzeczywisty
Pozytywny, rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. Transformacji
Energetycznej / prezesi Zarządów Spółek zależnych
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-1
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie przyjęła polityki GOZ (Gospodarki w obiegu zamkniętym). Kluczowe
działania strategiczne w zakresie GOZ zostały zdefiniowane w Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028 w ramach
obszaru środowiskowego. Wyznaczone cele, działania i ich szczegółowe opisy zostały również zawarte w aktualizacji
Polityki środowiskowej.
Dodatkowo, w 2025 roku kwestie wykorzystania zasobów oraz zarządzania odpadami regulowane były przez
dokumenty przyjęte w poszczególnych Spółkach i dostosowane do ich działalności, np. Spółka RCEkoenergia opiera
swoje działania na pozwoleniu zintegrowanym znak: WS.6222.2.2019.RJ z 19.02.2020 r., które zawiera kwestie
zasobów naturalnych (m.in. gospodarka paliwowo-surowcowa, warunki poboru wody).
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-2
Paliwa ciekłe – wykorzystanie zasobów
Grupa UNIMOT handluje paliwami pochodzącymi z ropy naftowej i gazu ziemnego, które są zasobami
nieodnawialnymi. Zmiany popytu rynkowego bezpośrednio wpływają na poziom wykorzystania tych zasobów,
dostępność produktów oraz ceny. W odpowiedzi Grupa prowadzi bieżący monitoring rynku oraz zarządza łańcuchem
logistycznym w sposób zapewniający ciągłość dostaw przy jednoczesnym ograniczaniu strat.
W celu ograniczenia zależności od paliw kopalnych oraz odpowiedzi na ryzyka związane z wyczerpywalnością zasobów
i niestabilnością geopolityczną, Grupa UNIMOT od 2022 roku testuje zaawansowane biopaliwa, w szczególności
HVO100 produkowane z olejów posmażalniczych (UCO). W 2023 roku rozpoczęto przygotowania do wdrożenia
HVO100 do ogólnej sprzedaży, z uwzględnieniem harmonogramu implementacji dyrektyw RED II i RED III.
W celu wsparcia rozwoju rozwiązań niskoemisyjnych powołano stanowisko Climate Solutions Director,
odpowiedzialnego za wdrażanie i komercjalizację produktów wspierających dekarbonizację, w tym HVO100. Proces
sprzedaży poprzedzany jest działaniami edukacyjnymi skierowanymi do klientów, obejmującymi konsultacje,
webinary oraz konferencje branżowe.
Rozwój zaawansowanych biopaliw zwiększa bezpieczeństwo energetyczne, dywersyfikuje źródła energii oraz
ogranicza presję na zasoby kopalne.
Minimalizacja strat i emisji w magazynowaniu i dystrybucji paliw
W działalności stacji paliw AVIA oraz infrastruktury magazynowej Grupa wdraża rozwiązania techniczne ograniczające
straty paliw i emisje do środowiska, w tym:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
135
• systemy wykrywania nieszczelności zbiorników paliwowych,
• automatyczne systemy pomiarowe monitorujące poziom paliw i identyfikujące anomalie,
• systemy hermetyzacji i odzysku oparów paliw (VRS i VRS II),
• rozwój infrastruktury magazynowej dla paliw alternatywnych, ograniczającej emisje logistyczne.
Spółka UNIMOT Paliwa działa zgodnie z procedurą REDCERT EU, zapewniającą spełnienie kryteriów zrównoważonego
rozwoju dla biomasy i biokomponentów, zgodnie z dyrektywą RED II. System bilansu masy umożliwia śledzenie
surowców odnawialnych w całym łańcuchu dostaw.
Gaz ziemny – bezpieczeństwo dostaw i redukcja emisji
Gaz ziemny stanowi kluczowy zasób działalności spółki UNIMOT System. Grupa zarządza ryzykiem wyczerpywalności
i zmienności cen gazu poprzez dywersyfikację źródeł dostaw oraz bieżący monitoring rynku.
W celu ograniczania strat i poprawy efektywności energetycznej:
• prowadzone są pomiary zużycia gazu w instalacjach produkcyjnych,
• realizowane są regularne przeglądy i modernizacje izolacji rurociągów,
• wdrażany jest monitoring sieci dystrybucyjnej gazu w celu wykrywania wycieków.
W związku z wejściem w życie Rozporządzenia metanowego (UE) 2024/1787, Grupa wdrożyła w 2025 roku procedury
obejmujące pomiary, monitorowanie, raportowanie oraz naprawę wycieków metanu w działalności związanej z
dystrybucją gazu i instalacjami LNG.
Węgiel kamienny, woda
Spółki Grupy wykorzystujące węgiel kamienny oraz wodę (m.in. RCEkoenergia) prowadzą działania mające na celu
ograniczenie presji na zasoby naturalne poprzez:
• rozwój instalacji OZE (fotowoltaika),
• dekarbonizacja aktywów ciepłowniczych - inwestycje w wysokosprawną kogenerację gazową,
• racjonalne gospodarowanie wodą, w tym uzdatnianie i częściowy obieg zamknięty w procesach
technologicznych.
W działalności handlowej UNIMOT Commodities Grupa minimalizuje ryzyka środowiskowe i logistyczne poprzez
współpracę z wiarygodnymi dostawcami oraz optymalizację procesów transportu i przeładunku, w tym stosowanie
zraszania pryzm węgla.
Gospodarka o obiegu zamkniętym i ograniczanie odpadów
Grupa UNIMOT realizuje działania wspierające gospodarkę o obiegu zamkniętym w ramach spółek produkcyjnych –
UNIMOT Bitumen oraz RCEkoenergia (więcej na ten temat w części 2.4.3.) oraz w segmencie detalicznym na stacjach
paliw AVIA. W 2025 roku kontynuowano współpracę z aplikacją Foodsi umożliwiając sprzedaż produktów spożywczych
z krótkim terminem ważności po obniżonych cenach. Dodatkowo wdrożono kosze wyprzedażowe promujące
ograniczanie marnowania żywności.
Działania te przyczyniają się do zmniejszenia ilości odpadów oraz bardziej efektywnego wykorzystania zasobów.
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
E5-3
Cele Grupy UNIMOT w obszarze wykorzystania zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) wynikają
bezpośrednio z przyjętej w 2025 roku Polityki środowiskowej Grupy Kapitałowej UNIMOT oraz stanowią jej
operacjonalizację w odniesieniu do działalności operacyjnej, łańcucha dostaw i relacji z interesariuszami. Cele te są
spójne ze Strategią Grupy UNIMOT i odpowiadają na zidentyfikowane w procesie podwójnej istotności wpływy, ryzyka
i szanse związane z presją na zasoby naturalne oraz transformacją w kierunku gospodarki niskoemisyjnej i
cyrkularnej.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
136
Cele strategiczne
Na poziomie strategicznym Grupa UNIMOT dąży do:
• ograniczania zużycia zasobów nieodnawialnych, w szczególności paliw kopalnych i surowców pierwotnych,
poprzez poprawę efektywności procesów, dywersyfikację źródeł energii oraz rozwój paliw alternatywnych i
niskoemisyjnych;
• zwiększania udziału zasobów odnawialnych i wtórnych w działalności operacyjnej oraz ofercie produktowej,
zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym;
• wydłużania cyklu życia produktów, materiałów i wyposażenia, w tym sprzętu IT oraz infrastruktury
technicznej;
• ograniczania ilości wytwarzanych odpadów, zwiększania poziomu ich odzysku, recyklingu oraz
zagospodarowania wewnętrznego;
• racjonalnego gospodarowania wodą i energią, w tym ograniczania strat, wdrażania obiegów zamkniętych
oraz rozwiązań podnoszących efektywność zasobową;
• minimalizacji ryzyk środowiskowych związanych z magazynowaniem, transportem i stosowaniem substancji
potencjalnie niebezpiecznych.
Cele operacyjne i sektorowe
Ze względu na zróżnicowany charakter działalności spółek Grupy UNIMOT, cele w obszarze GOZ i wykorzystania
zasobów mają zarówno charakter wspólny dla całej Grupy, jak i charakter sektorowy, dostosowany do specyfiki
poszczególnych segmentów biznesowych.
W szczególności obejmują one:
• redukcję energochłonności i materiałochłonności procesów produkcyjnych, m.in. w segmencie asfaltów i
wytwarzania ciepła;
• ograniczanie strat surowców w procesach magazynowania i dystrybucji paliw poprzez stosowanie systemów
monitoringu, hermetyzacji i kontroli szczelności;
• zwiększanie zagospodarowania produktów pozaklasowych i odpadów technologicznych, zamiast ich
unieszkodliwiania;
• rozwój oferty produktów niskoemisyjnych, odnawialnych i cyrkularnych, w tym biopaliw, asfaltów
niskoemisyjnych oraz produktów z dodatkiem surowców wtórnych;
• ograniczanie zużycia tworzyw sztucznych i materiałów jednorazowych, w szczególności w działalności
detalicznej;
• przeciwdziałanie marnowaniu żywności na stacjach paliw poprzez rozwiązania organizacyjne i współpracę z
partnerami zewnętrznymi;
• zwiększanie udziału transportu kolejowego oraz niskoemisyjnego taboru, jako elementu ograniczania zużycia
paliw i emisji w logistyce.
Cele w łańcuchu dostaw
Grupa UNIMOT uwzględnia również cele związane z wykorzystaniem zasobów poza własnymi operacjami, w
szczególności poprzez:
• promowanie pozyskiwania surowców z certyfikowanych i zrównoważonych źródeł (np. biomasa, papier,
kawa);
• zobowiązywanie dostawców i podwykonawców do przestrzegania standardów środowiskowych;
• zapewnienie zgodności z regulacjami dotyczącymi pochodzenia surowców i odpowiedzialnych łańcuchów
dostaw.
Charakter i horyzont czasowy celów
Cele środowiskowe Grupy UNIMOT w obszarze wykorzystania zasobów i GOZ mają:
• charakter mierzalny, tam gdzie jest to możliwe i zasadne operacyjnie;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
137
• zróżnicowane horyzonty czasowe – od celów bieżących i ciągłych, przez cele średnioterminowe, aż po
długoterminowe zobowiązania wykraczające poza rok 2035;
• elastyczną strukturę, umożliwiającą ich aktualizację w odpowiedzi na zmiany regulacyjne, technologiczne i
rynkowe.
Realizacja celów odbywa się na poziomie poszczególnych spółek Grupy UNIMOT, przy zachowaniu spójnych ram
zarządczych, monitoringu i raportowania na poziomie skonsolidowanym.
W poniższej tabeli zaprezentowano zestawienie celów w odniesieniu do istotnych ryzyk.
Ryzyko
Cele Grupy UNIMOT powiązane z ryzykiem
Wykorzystanie zasobów
naturalnych w łańcuchu dostaw,
wynikające z pozyskiwania paliw,
surowców i półproduktów od
dostawców; presja na zasoby
nieodnawialne i pośrednie
oddziaływanie środowiskowe
• Zwiększenie udziału paliw i dodatków niskoemisyjnych oraz biopaliw
w sprzedaży i ofercie produktów (UNIMOT Paliwa: 10–29% do
2035+) – cel wynikający z przepisów prawa
• Stosowanie surowców certyfikowanych i odnawialnych (UNIMOT
Bitumen: min. 2 produkty z dodatkiem surowców wtórnych lub
odnawialnych do 2030) - cel dobrowolny
• Efektywne zarządzanie odpadami i recykling (UNIMOT Terminale,
UNIMOT Bitumen, stacje Avia) - cel dobrowolny
• Szkolenia pracowników z zasad oszczędzania zasobów (100% do
2027) - cel dobrowolny
Ograniczenia w dostępności
zasobów spowodowane sytuacją
geopolityczną (niestabilność rynków
surowcowych, sankcje, zmiany
regulacyjne)
• Dywersyfikacja źródeł surowców i paliw (LNG, biopaliwa HVO, paliwa
niskoemisyjne) - cel dobrowolny
• Zwiększenie udziału paliw alternatywnych i niskoemisyjnych w ofercie
stacji AVIA (min. 10% do 2035+)- cel dobrowolny
• Monitorowanie strat paliw, optymalizacja magazynowania i transportu
(UNIMOT Terminale, stacje Avia) - cel dobrowolny
• Stosowanie certyfikowanych surowców zgodnie z dyrektywami EUDR i
REDCERT - cel wynikający z przepisów prawa
Generowanie dużych ilości
odpadów poprodukcyjnych i
konieczność ich zagospodarowania
• Redukcja ilości odpadów poprodukcyjnych i zwiększenie odzysku
(UNIMOT Bitumen: -20% big bag, min. 5–10% asfaltu/koksu
pozaklasowego zagospodarowanego do 2035+) - cel dobrowolny
• Ograniczenie ilości odpadów na stacjach AVIA (min. 15% do 2035) -
cel dobrowolny
• Efektywne zarządzanie gospodarką odpadami w terminalach i
produkcji - cel dobrowolny
Wykorzystanie zasobów
naturalnych poprzez proces
produkcji, transportu i dystrybucji
produktów końcowych oraz
końcowego użytkowania paliw
przez klientów
• Zwiększenie udziału paliw alternatywnych i niskoemisyjnych w ofercie
(UNIMOT Paliwa) – cel wynikający z przepisów prawa
• Redukcja energochłonności procesów produkcyjnych i transportu
(UNIMOT Bitumen, RCEkoenergia, Olavion) - cel dobrowolny
• Monitorowanie i redukcja strat paliw na stacjach AVIA (100% miejsc
kontrolowanych do 2027) - cel dobrowolny
Tabela 2-26. Zestawienie celów w odniesieniu do istotnych ryzyk w zakresie wykorzystania zasobów i gospodarki o
obiegu zamkniętym.
W odniesieniu do wyżej wymienionych celów, Grupa przyjęła 2025 rok jako bazowy. Stopień realizacji celów zostanie
zaprezentowany w kolejnym Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju.
2.4.1. Zasoby wprowadzone do organizacji
E5-4 SBM-2
Kontekst modelu biznesowego
Grupa UNIMOT prowadzi działalność w obszarze obrotu, magazynowania i dystrybucji nośników energii, w tym paliw
ciekłych, LPG, gazu ziemnego, energii elektrycznej oraz paliw alternatywnych. Model biznesowy Grupy opiera się
przede wszystkim na handlu i logistyce, a głównymi zasobami wprowadzanymi do organizacji są nośniki energii
nabywane od zewnętrznych dostawców.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
138
Za procesy produkcyjne odpowiadają spółki zależne Grupy: UNIMOT Bitumen, zajmująca się produkcją asfaltu i
wyrobów asfaltowych oraz RCEkoenergia, dostarczająca ciepło dla klientów przemysłowych i komunalnych. Procesy
produkcyjne w ww. Spółkach wymagają przetwarzania surowców również przy udziale materiałów technicznych
wykorzystanych na potrzeby np. produkcji asfaltów modyfikowanych.
Kluczowe kategorie zasobów wprowadzanych do Grupy UNIMOT w 2025 roku
1. Zasoby nieodnawialne:
• paliwa ciekłe,
• LPG,
• gaz ziemny,
• paliwa stałe,
• asfalty,
• energia elektryczna pochodzenia konwencjonalnego.
2. Zasoby z surowców odnawialnych:
• biokomponenty paliwowe,
• energia elektryczna pochodząca ze źródeł odnawialnych.
3. Produkty techniczne związane z montażem systemów fotowoltaicznych i magazynów energii.
4. Zasoby pomocnicze
• materiały eksploatacyjne wykorzystywane w infrastrukturze,
• materiały opakowaniowe i techniczne, w tym surowce do produkcji asfaltów.
Głównymi produktami wprowadzonymi do Grupy UNIMOT w okresie objętym raportowaniem były towary handlowe.
Dominujący udział zasobów energetycznych wynika bezpośrednio z modelu biznesowego Grupy.
Poniższa tabela przedstawia istotne zasoby wprowadzone do Grupy UNIMOT w 2025 roku w podziale na surowce,
materiały techniczne i materiały biologiczne.
Zasoby wprowadzane do organizacji
Jednostka
2024
2024 – korekta
prezentacji
danych zgodnie z
metodologią z
2025 r.
2025
Łączna masa surowców wprowadzonych
do organizacji
Mg
366 556,660*
51 221,470*
49 857,360*
Łączna masa materiałów technicznych
wprowadzonych do
organizacji
Mg
2 527**
3 986,86**
3 977,54**
w tym całkowita masa wtórnie
wykorzystanych lub użytych
komponentów, ponownie użytych
półproduktów i surowców
wtórnych użytych do wytwarzania
produktów i usług
przedsiębiorstwa
Mg
0
0
0
Łączna masa materiałów biologicznych
wprowadzonych do
organizacji
Mg
34 848,31
34 848,31
33 686,46
w tym pochodzących ze zrównoważonych
źródeł
Mg
0
0
0
Łączna masa materiałów technicznych i
materiałów biologicznych wprowadzonych
do organizacji
Mg
37 375,31
38 835,17
37 664,00
Wartość procentowa materiałów
biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
%
0
0
0
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
139
Wartość procentowa materiałów wtórnie
wykorzystanych
%
0
0
0
*W 2024 roku zaraportowano węgiel kamienny w ujęciu całościowym, tj. będący zarówno produktem handlowym,
jak i surowcem wykorzystywanym w działalności Grupy UNIMOT. W 2025 roku zaraportowano jedynie węgiel
będący materiałem służącym wytwarzaniu produktów Grupy. Dokonano korekty obliczeń za 2024 rok zgodnie z
nową metodologią.
**W tej kategorii zaraportowano w 2024 roku jedynie surowce do produkcji asfaltów modyfikowanych. W korekcie
metodologii w 2025 roku dodano również chemikalia wykorzystywane w oczyszczalni ścieków. Dokonano korekty
obliczeń za 2024 rok zgodnie z nową metodologią.
Tabela 2-27. Zasoby wprowadzone do Grupy UNIMOT w 2024 i 2025 roku.
Zmiana metodologii prezentacji danych
W 2025 roku Grupa UNIMOT zmieniła podejście do raportowania zasobów wprowadzanych do organizacji. Przyjęto
bardziej precyzyjną metodologię, zgodnie z którą raportowane są wyłącznie materiały i surowce faktycznie
wykorzystywane do wytworzenia produktów i usług oferowanych przez spółki Grupy. Zmiana ta ma na celu
zwiększenie przejrzystości danych oraz lepsze odzwierciedlenie rzeczywistego zużycia zasobów w procesach
operacyjnych.
W kategorii materiałów technicznych w 2025 roku ujęto m.in. produkty wykorzystywane w spółce RCEkoenergia w
działalności elektrociepłowni oraz oczyszczalni ścieków, takie jak: sól kamienna, inhibitory, antyskalanty, biocydy,
preparat HYDOS SLPL, Flokor 1,5A, BIO ACTIV HGS kod 208 oraz kwas siarkowy 96%. W tej kategorii uwzględniono
także dodatki wykorzystywane w produkcji asfaltów modyfikowanych.
W kategorii materiałów biologicznych ujęto estry dodawane do paliw. Grupa UNIMOT pełni rolę dystrybutora biopaliw,
a nie ich producenta, co oznacza, że nie uczestniczy bezpośrednio w procesie pozyskiwania materiałów biologicznych
ani w ich przetwarzaniu na paliwa. Biopaliwa, którymi handluje Grupa, są wytwarzane przez zewnętrznych dostawców
z surowców pochodzenia roślinnego i rolnego, jednak Grupa UNIMOT nie posiada dostępu do danych dotyczących
masy materiału biologicznego wykorzystanego w ich produkcji. Z tego względu w tabeli nie zamieszczono
szczegółowych informacji dotyczących masy materiałów biologicznych zawartych w biopaliwach.
Zmiana metodologii raportowania wpływa na porównywalność danych rok do roku, jednak pozwala na bardziej
adekwatne przedstawienie rzeczywistego zużycia zasobów w procesach produkcyjnych i operacyjnych Grupy.
Instalacje fotowoltaiczne, magazyny energii oraz komponenty do ich montażu nie są uwzględniane w tabeli w
zakresie materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji, ponieważ nie prowadzi się pomiarów ich wagi.
2.4.2. Zasoby wyprowadzone z organizacji
Zasoby wyprowadzane z organizacji obejmują przede wszystkim:
• produkty energetyczne przeznaczone do dalszego wykorzystania przez klientów,
• produkty techniczne przeznaczone do dalszego wykorzystania przez klientów (instalacje PV, magazyny
energii),
• odpady powstające w wyniku działalności operacyjnej.
Grupa UNIMOT nie generuje znaczących strumieni produktów materialnych wymagających ponownego przetwarzania
w ramach własnych procesów.
1. Produkty energetyczne
Produkty energetyczne wyprowadzane z organizacji obejmują paliwa ciekłe, paliwa stałe, LPG, gaz ziemny, energię
elektryczną, biopaliwa i mieszanki paliwowe.
Produkty te są przeznaczone do zużycia energetycznego poza organizacją i pozostają poza operacyjną kontrolą Grupy
po ich sprzedaży. W związku z tym nie podlegają klasycznemu ujęciu cyrkularnemu, takiemu jak ponowne użycie czy
recykling w ramach działalności Grupy.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
140
2. Produkty techniczne
Do wyprowadzanych produktów technicznych należą m.in. instalacje fotowoltaiczne i magazyny energii oraz
komponenty związane z ich montażem. Po sprzedaży do klientów Grupa utrzymuje ograniczoną kontrolę nad
produktami, np. w zakresie obsługi gwarancyjnej lub wsparcia serwisowego. Odpowiedzialność za dalsze
zagospodarowanie tych produktów, w tym recykling po zakończeniu ich użytkowania, spoczywa na odbiorcach
końcowych.
3. Odpady operacyjne
Odpady wyprowadzane z organizacji mają charakter pomocniczy i infrastrukturalny, w szczególności:
• odpady opakowaniowe,
• zużyte materiały techniczne,
• odpady powstające przy utrzymaniu terminali i instalacji oraz odpady komunalne.
Grupa UNIMOT:
• przekazuje odpady wyspecjalizowanym podmiotom,
• stosuje obowiązujące regulacje w zakresie gospodarowania odpadami,
• monitoruje możliwość ograniczania ich ilości poprzez wydłużanie cyklu życia infrastruktury.
E5-5
W poniższej tabeli zaprezentowano całkowitą wagę paliw sprzedanych przez Grupę UNIMOT w 2025 roku, asfaltu
oraz produktów i opakowań produktów wprowadzonych na rynek za pośrednictwem stacji paliw AVIA, a także
opakowań produktów wprowadzonych na rynek przez Spółkę UNIMOT Energia i Gaz.
Zasoby wyprowadzane z organizacji
Jednostka
2024
2025
Całkowita waga zasobów - produktów
Mg
3 281 401,13
3 739 875,59
Całkowita zawartość produktu, która nadaje się do recyklingu
Mg
6,83
7,28
Całkowita waga opakowania
Mg
28,76
42,64
Całkowita waga opakowania nadająca się do recyklingu
Mg
13,80
31,95
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu
w produktach
%
35
0,00
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu
w opakowaniach
%
48
74,94
Produkty uboczne
Mg
0,00
0,00
*Z zestawienia wyłączono produkty oferowane przez Spółkę UNIMOT Energia i Gaz, tj. magazyny energii, moduły
fotowoltaiczne oraz podzespoły z uwagi na brak wiedzy dotyczącej ich wagi.
Tabela 2-28. Zasoby wyprowadzone z Grupy UNIMOT w 2024 i 2025 roku.
Trwałość, naprawa i recykling produktów Grupy UNIMOT. Kryterium dostosowania do recyklingu
Kryterium dostosowania do recyklingu, ze względu na działalność Grupy UNIMOT, nie odnosi się do wszystkich jej
produktów. Produkty oferowane przez Spółkę UNIMOT Energia i Gaz, w tym moduły fotowoltaiczne, falowniki,
magazyny energii WHES Myrtillo, konstrukcje montażowe i rozdzielnice, charakteryzują się wysoką trwałością oraz
możliwością serwisowania i recyklingu. Moduły PV mają projektowaną żywotność do 30 lat i liniową degradację mocy
0,3–0,5% rocznie; mogą być częściowo naprawiane (wymiana złącz, uszczelek) i w pełni przetwarzane w
wyspecjalizowanych zakładach recyklingu. Falowniki i magazyny energii mają modułową konstrukcję umożliwiającą
wymianę komponentów, a baterie LiFePO₄ mogą być wykorzystane w systemach „second‑life” przed recyklingiem.
Konstrukcje i rozdzielnice wykonane z aluminium i stali są w pełni przetapialne. Produkty projektowane są z myślą o
obiegu technicznym, z materiałami łatwymi do segregacji i odzysku. Spółka zapewnia gwarancje i serwis
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
141
posprzedażowy, a naprawy oraz odzysk materiałów realizowane są przez autoryzowane podmioty zewnętrzne,
zgodnie z normami i dyrektywą WEEE.
Opakowania modułów PV są przede wszystkim wykonane z tektury, co ułatwia segregację i recykling. Palety
drewniane, często w połączeniu z drobnymi elementami metalowymi, są wielokrotnego użytku i mogą być poddane
recyklingowi. Do zabezpieczenia ładunków stosuje się cienkie folie stretch, oddzielane od papieru, a stosowanie
mieszanek materiałowych i klejów utrudniających recykling jest ograniczone. W ramach optymalizacji logistyki
wprowadzono opakowania zbiorcze, co pozwala transportować większą liczbę modułów na jednej palecie,
zmniejszając ilość jednostkowych opakowań i redukując zużycie folii dzięki zastosowaniu kartonowych narożników i
opasek.
W przypadku opakowań gastronomicznych produktów oferowanych przez stacje paliw AVIA, Spółka monitoruje
poziom używanego plastiku i podejmuje działania mające na celu jego ograniczenie. Zastosowano m.in. papierowe
słomki, mieszadełka i widelce wykonane z alternatywnych materiałów oraz ograniczono sprzedaż plastikowych
reklamówek. Wszystkie odpady opakowaniowe wprowadzane do obrotu przez spółkę są objęte współpracą z
organizacjami odzysku, które pozyskują surowiec z rynku i organizują proces jego recyklingu lub utylizacji, zgodnie z
obowiązującymi przepisami.
Metodologia prezentacji danych
Dane przedstawione w tabelach dotyczące całkowitej masy wprowadzonych do Grupy UNIMOT oraz wyprowadzanych
z Grupy UNIMOT na rynek paliw, asfaltu oraz produktów i opakowań produktów oferowanych na stacjach paliw AVIA
w 2025 roku zostały zgromadzone na podstawie wewnętrznych systemów operacyjnych i raportowych spółek
wchodzących w skład Grupy UNIMOT.
W szczególności:
• Sprzedaż paliw (w tym benzyny, oleju napędowego, LPG) została obliczona w oparciu o dane ilościowe (w
litrach lub metrach sześciennych) z systemów kontrolingowych, a następnie przeliczona na jednostki masy
(tony) z wykorzystaniem standardowych współczynników gęstości poszczególnych rodzajów paliw, zgodnie
z obowiązującymi normami technicznymi.
• Asfalt – dane dotyczące masy asfaltu sprzedanego w 2025 roku pochodzą bezpośrednio z dokumentacji
kontrolingowej.
• Produkty i opakowania produktów na stacjach paliw AVIA – dane dotyczące ilości produktów wprowadzonych
do obrotu pochodziły z systemów sprzedaży detalicznej oraz zamówień magazynowych. Masa produktów
oraz odpowiadających im opakowań została oszacowana na podstawie specyfikacji dostawców oraz
przyjętych średnich wag jednostkowych dla poszczególnych grup towarowych.
Dla zachowania spójności i porównywalności danych, wszelkie przeliczenia zostały dokonane według jednolitych
założeń przyjętych dla całej Grupy, a wszelkie dane zagregowano w ujęciu rocznym.
2.4.3. Gospodarka odpadami
Charakter i wielkość strumieni odpadów są zróżnicowane i zależne od profilu działalności poszczególnych spółek
Grupy. Odpady klasyfikowane są zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa krajowego i unijnego, a ich ewidencja
oraz sprawozdawczość prowadzone są w systemie BDO.
Główne strumienie odpadów i zasady postępowania z odpadami
Do najistotniejszych strumieni odpadów w Grupie UNIMOT oraz jej łańcuchu wartości należą:
• odpady opakowaniowe (tworzywa sztuczne, papier i tektura, drewno),
• odpady metali (w tym aluminium),
• odpady niebezpieczne, w tym odpady zawierające substancje ropopochodne,
• osady i odpady z procesów oczyszczania ścieków przemysłowych,
• odpady komunalne.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
142
Skład i ilość wytwarzanych odpadów są bezpośrednio związane z charakterem działalności operacyjnej, stosowanymi
surowcami oraz wykorzystywaną infrastrukturą techniczną.
Zasady postępowania z odpadami
We wszystkich spółkach Grupy UNIMOT obowiązuje hierarchia postępowania z odpadami, zgodnie z którą w pierwszej
kolejności podejmowane są działania mające na celu zapobieganie ich powstawaniu oraz odzysk i recykling. Odpady,
które nie mogą być zagospodarowane w miejscu ich wytworzenia, przekazywane są uprawnionym podmiotom
posiadającym wymagane decyzje administracyjne.
Odpady magazynowane są selektywnie, w wyznaczonych i odpowiednio zabezpieczonych miejscach, w sposób
ograniczający ryzyko przedostania się substancji niebezpiecznych do środowiska gruntowo-wodnego. Transport
odpadów realizowany jest zgodnie z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa ludzi, z
uwzględnieniem właściwości fizykochemicznych odpadów.
Strumień
procesowy
Źródło /
Produkt
Materiał
Metoda zagospodarowania
Miejsce w
łańcuchu wartości
Odpady
opakowaniowe
nadające się do
recyklingu
Kubki,
pokrywki,
opakowania po
napojach,
olejach
Plastik, papier,
tektura, aluminium,
opakowania
wielomateriałowe
Przekazanie do odzysku,
recykling poza Grupą
Operacje własne –
stacje paliw AVIA
Odpady
niebezpieczne
Opakowania po
olejach i
płynach do
spryskiwaczy
Plastik z
zanieczyszczeniem
chemicznym
Przekazanie do utylizacji poza
Grupą
Operacje własne –
stacje paliw AVIA
Palety i
opakowania
transportowe
Palety, big-bagi
Drewno, tworzywa
Ograniczone ponowne użycie
Operacje własne –
stacje paliw AVIA,
UNIMOT Energia i
Gaz
Produkcja
asfaltu
Asfalt
pozaklasowy
Asfalt
Ponowne przetworzenie w
ramach Grupy UNIMOT w
obiegu technicznym
Operacje własne –
UNIMOT Bitumen
Surowce wtórne
/ modyfikatory
asfaltu
Destrukt ze
zużytych opon
Guma
Wykorzystanie jako
modyfikator asfaltu w
produkcji zastępuje częściowo
surowce pierwotne
Upstream –
UNIMOT Bitumen
Kondensat
wody
odzyskanej
Ciepło / para w
procesie
produkcji
energii
Woda
Odzysk kondensatu i
ponowne wykorzystanie w
produkcji pary
Operacje własne –
RCEkoenergia
Zużyty produkt
Moduły
fotowoltaiczne
Aluminium, szkło
hartowane, krzem,
srebro, miedź
Demontaż ram i szyb,
przekazanie do
wyspecjalizowanych zakładów
recyklingu zgodnie z
dyrektywą WEEE; odzysk 90–
99% materiałów; możliwość
ponownego użycia modułów
w mniejszych systemach (off-
grid)
Downstream –
UNIMOT Energia i
Gaz
Zużyty produkt
Magazyny
energii (WHES
Myrtillo)
Ogniwa LiFePO₄,
moduły baterii, BMS
Modułowa wymiana zużytych
elementów; zastosowanie
second-life w systemach
stacjonarnych; po
zakończeniu cyklu
przekazanie do
wyspecjalizowanych zakładów
recyklingu baterii
Downstream –
UNIMOT Energia i
Gaz
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
143
Zużyty produkt
/ komponent
Systemy
montażowe
Aluminium, stal
ocynkowana,
elementy mocujące
Przekazanie do zewnętrznych
podmiotów recyklingowych;
odzysk metali i tworzyw
Downstream –
UNIMOT Energia i
Gaz
Zużyte
komponenty
elektryczne
Falowniki i
rozdzielnice
Aluminium, stal,
tworzywa sztuczne,
miedź
Demontaż elementów,
recykling metali i tworzyw w
firmach zewnętrznych
zajmujących się utylizacją
sprzętu elektrycznego
Downstream –
UNIMOT Energia i
Gaz
Tabela 2-29. Główne strumienie odpadów i zasady postępowania z odpadem w 2025 roku.
Gospodarka o obiegu zamkniętym oraz uzasadnione ograniczenia
W działalności Grupy UNIMOT głównym procesem operacyjnym jest handel paliwami i energią oraz ich dystrybucja i
magazynowanie. Produkty te – w tym paliwa ciekłe, gaz ziemny, energia elektryczna – są nośnikami energetycznymi,
które po zużyciu nie mogą zostać poddane recyklingowi ani ponownemu użyciu w cyklu produkcyjnym. W związku z
tym produkty te są wyłączone z zakresu stosowania zasad GOZ, a ograniczenia te są uzasadnione charakterem
fizycznym i funkcjonalnym tych materiałów.
Działania Grupy w tym obszarze koncentrują się na:
• ograniczaniu strat w magazynowaniu i transporcie,
• poprawie efektywności energetycznej operacji,
• zwiększaniu udziału paliw alternatywnych i odnawialnych,
• optymalizacji wykorzystania infrastruktury logistycznej.
Jednocześnie w Grupie UNIMOT występują procesy i produkty, w których stosowane są zasady obiegu zamkniętego:
1. Bitumen (segment asfaltu) – produkty oferowane przez spółkę UNIMOT Bitumen, ze względu na swój
charakter fizykochemiczny oraz sposób zastosowania, nie są projektowane jako produkty podlegające
bezpośredniemu recyklingowi po zakończeniu cyklu życia. Asfalt, po zmieszaniu z kruszywem mineralnym i
wbudowaniu w nawierzchnię drogową, traci cechy umożliwiające jego wyodrębnienie jako samodzielnego
wyrobu. Jednocześnie w działalności Spółki występuje asfalt pozaklasowy, który:
• nie stanowi produktu ubocznego,
• może zostać ponownie przetworzony w obiegu technicznym,
• jest kierowany do dalszego wykorzystania w ramach Grupy UNIMOT, z zastosowaniem
dedykowanej infrastruktury.
Rozwiązanie to pozwala na ograniczenie strat materiałowych oraz ponowne wykorzystanie surowca w ramach
procesów technologicznych Spółki.
2. RCEkoenergia (oczyszczalnia i produkcja mediów energetycznych) – w procesach wytwarzania ciepła i usług
energetycznych część wody powracająca w postaci odzyskanego kondensatu jest ponownie wykorzystywana
do produkcji pary, co ogranicza zużycie wody i zasobów naturalnych.
3. Stacje paliw AVIA - W segmencie sprzedaży detalicznej Grupa UNIMOT (w zakresie stacji paliw AVIA)
realizuje założenia gospodarki o obiegu zamkniętym głównie poprzez odpowiedzialne zarządzanie
opakowaniami produktów, takimi jak płyny do spryskiwaczy, oleje silnikowe, napoje energetyczne oraz
produkty gastronomiczne. Spółka pełni rolę wprowadzającego opakowania do obrotu i współpracuje z
organizacjami odzysku, które w jej imieniu zapewniają wymagane poziomy recyklingu i odzysku odpadów
opakowaniowych z plastiku, papieru, tektury, drewna, aluminium oraz materiałów wielomateriałowych.
Dodatkowo podejmowane są działania ograniczające zużycie plastiku, m.in. poprzez stosowanie
papierowych słomek, alternatywnych materiałów dla akcesoriów jednorazowych oraz oferowanie klientom
kubków wielorazowych. W perspektywie długoterminowej spółka monitoruje możliwości dalszego
zwiększania udziału rozwiązań zgodnych z GOZ, zarówno w zakresie opakowań, jak i oferty produktowej.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
144
Downstream – produkty i komponenty w kontekście GOZ
Moduły fotowoltaiczne oferowane przez Spółkę UNIMOT Energia i Gaz, składające się z aluminium, hartowanego
szkła, krzemu, srebra i miedzi, mogą być w dużej części odzyskane w wyspecjalizowanych zakładach recyklingu (do
90–99% materiałów). Falowniki, rozdzielnice, konstrukcje montażowe i magazyny energii WHES Myrtillo również
wchodzą w obieg techniczny – metale i tworzywa mogą być przetapiane lub recyklingowane, a ogniwa LiFePO₄ mogą
być wykorzystane w systemach „second‑life”. Spółka nie wprowadza produktów przeznaczonych do obiegu
biologicznego, a wszystkie oferowane rozwiązania są projektowane tak, aby umożliwiały odzysk znaczącej części
materiałów po zakończeniu eksploatacji.
Produkty
Dostosowanie do recyklingu
Czy recykling wymaga
podmiotów zewnętrznych?
Moduły
fotowoltaiczne
Wykorzystanie materiałów łatwych do oddzielenia
(aluminium, szkło, krzem, metale szlachetne). Każdy
panel ma unikalny kod QR do śledzenia w cyklu życia.
Panele są pakowane w monomateriałowe opakowania
z makulatury, a montaż umożliwia demontaż ramy i
szyb.
Tak. Recykling modułów odbywa
się w zewnętrznych zakładach
spełniających wymagania
dyrektywy WEEE.
Magazyny energii
(WHES Myrtillo)
Modułowa konstrukcja ułatwia demontaż. Ogniwa LFP
charakteryzują się wysoką trwałością (10 000+ cykli) i
po pierwszym zastosowaniu mogą być użyte w
aplikacjach stacjonarnych, a następnie przekazane do
recyklingu.
Tak. Recykling baterii wymaga
specjalistycznych zakładów
posiadających pozwolenia na
gospodarkę odpadami
niebezpiecznymi.
Konstrukcje
montażowe i
rozdzielnice
Wykonane z aluminium i stali; elementy mocujące
można łatwo oddzielić i przetopić. Rozdzielnice
spełniają normy UL 746C i IK07/IK08.
Tak. Grupa nie posiada własnych
instalacji hutniczych, więc zużyte
konstrukcje i obudowy są
przekazywane recyklerom metali.
Tabela 2-30. Gospodarka w obiegu zamkniętym w strumieniu downstream.
Upstream – procesy w kontekście GOZ
W obszarze upstream UNIMOT Bitumen wdraża zasady gospodarki o obiegu zamkniętym poprzez wykorzystanie
gumy pochodzącej z recyklingu zużytych opon, pozyskiwanej od zewnętrznych, wyspecjalizowanych dostawców.
Materiał ten stanowi dodatek do produkcji asfaltów modyfikowanych i umożliwia częściowe zastąpienie polimeru SBS
w zakresie ok. 10–50%, w zależności od rodzaju asfaltu oraz stosowanej technologii, przyczyniając się do ograniczenia
wykorzystania surowców pierwotnych i zagospodarowania odpadów.
Poniższa tabela przedstawia odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie
UNIMOT.
Zasoby wyprowadzane z organizacji
Jednostka
2024
2025
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne:
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,00
0,00
Recykling
Mg
573,82
507,70
Inne procesy odzysku
Mg
0,10
0,00
Odpady inne niż niebezpieczne:
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
7,30
9,64
Recykling
Mg
114,04
93,80
Inne procesy odzysku
Mg
2095,45
2091,74
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
2481,13
2702,88
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
145
Odpady skierowane do utylizacji
Odpady niebezpieczne:
Spalanie
Mg
157,11
119,19
Składowanie
Mg
0,00
0,00
Inne procesy utylizacji
Mg
228,64
160,59
Odpady inne niż niebezpieczne:
Spalanie
Mg
80,48
10,55
Składowanie
Mg
3,00
2,88
Inne procesy utylizacji
Mg
33,87
6,08
Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji
Mg
762,50
299,30
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,00
0,00
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
3279,85
3002,18
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
2495,43
2400,68
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
76,08
80,00
Tabela 2-31. Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie UNIMOT
w 2024 r. i 2025 r.
2.5. Zastosowane uproszczenia w zakresie Taksonomii UE
W ramach przygotowania ujawnień zgodnych z Rozporządzeniem w sprawie Taksonomii UE oraz standardami ESRS,
Spółka zastosowała podejście oparte na zasadzie istotności (materiality approach), uwzględniając charakter, skalę
oraz kontekst prowadzonej działalności.
Identyfikacja działalności potencjalnie kwalifikujących się do Taksonomii UE została przeprowadzona w oparciu o
analizę rzeczywiście realizowanych procesów operacyjnych, w odniesieniu do katalogu działalności określonych w
aktach delegowanych Komisji Europejskiej. W ramach tego procesu dokonano mapowania działalności Spółki do
odpowiednich sekcji Taksonomii, a następnie oceniono ich potencjalną kwalifikowalność oraz zgodność z kryteriami
technicznymi. Zakres analizy uwzględniał działalności generujące istotne przychody, nakłady inwestycyjne (CapEx)
oraz koszty operacyjne (OpEx), zgodnie z wymogami ujawnień taksonomicznych.
W wyniku przeprowadzonej analizy stwierdzono, że żadna z prowadzonych działalności gospodarczych, ani łącznie,
ani indywidualnie, nie przekracza progu 10% mianownika dla któregokolwiek z ww. wskaźników. W związku z tym
Spółka skorzystała z uproszczenia i nie przeprowadzała szczegółowej analizy kwalifikowalności ani zgodności
działalności z Taksonomią UE.
Spółka potwierdza, że działalności te nie obejmują działalności potencjalnie znacząco szkodliwych dla środowiska.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
146
3. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
RAMY ZARZĄDZANIA WPŁYWEM SPOŁECZNYM – PODSTAWOWE REGULACJE W GRUPIE UNIMOT
Miejsce pracy
Prawa człowieka
Kontrahenci, klienci
i partnerzy
biznesowi
Zaangażowanie
społeczne
Kodeks
Odpowiedzialności
Grupy UNIMOT
Kodeks
Odpowiedzialności
Grupy UNIMOT
Kodeks
Odpowiedzialności
Grupy UNIMOT
Kodeks
Odpowiedzialności
Grupy UNIMOT
Kodeks Etyki Grupy
UNIMOT
Kodeks Etyki Grupy
UNIMOT
Kodeks Partnerów
Biznesowych Grupy
UNIMOT
Polityka
Zaangażowania
Społecznego Grupy
UNIMOT
Procedura
przeciwdziałania
mobbingowi,
dyskryminacji i innym
działaniom
niepożądanym w
pracy
Polityka
Poszanowania Praw
Człowieka w Grupie
UNIMOT
Procedura
Weryfikacji
Kontrahentów
Grupy UNIMOT
Polityka
Różnorodności
Grupy UNIMOT
Procedura
dokonywania
zgłoszeń naruszeń
prawa i
podejmowania
działań następczych
w UNIMOT S.A.
Procedura
dokonywania
zgłoszeń naruszeń
prawa i
podejmowania
działań następczych
w UNIMOT S.A.
Procedura
dokonywania
zgłoszeń naruszeń
prawa i
podejmowania
działań następczych
w UNIMOT S.A.
Procedura
dokonywania
zgłoszeń naruszeń
prawa i
podejmowania
działań następczych
w UNIMOT S.A.
Polityka Zatrudniania
w UNIMOT S.A.
Program
Antykorupcyjny
Grupy UNIMOT
Komitet ds.
aktywności Grupy
Kapitałowej
UNIMOT w obszarze
wspierania
lokalnych
społeczności
Polityka BHP Grupy
UNIMOT
Polityka
Różnorodności
Grupy UNIMOT
Polityka rekrutacji w
UNIMOT S.A.
Regulamin
wynagradzania Spółki
UNIMOT
Polityka Równowagi i
Reintegracji Grupy
UNIMOT
Polityka
Różnorodności Grupy
UNIMOT
Program
Antykorupcyjny Grupy
UNIMOT
Tabela 3-1
.
Ramy zarządzania wpływem społecznym – podstawowe regulacje w Grupie UNIMOT.
3.1. Własna siła robocza Grupy UNIMOT
ESRS S1 SBM-3 S1-5
W Strategii Grupy UNIMOT obszar dotyczący pracowników został określony jako Kierunek 1. – Pracownicy jako
kluczowa wartość firmy. Wynika to z przekonania, że kapitał ludzki stanowi fundament modelu biznesowego Grupy,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
147
determinując jej zdolność do realizacji celów strategicznych, rozwoju operacyjnego i innowacyjności. Zaangażowani,
kompetentni i bezpieczni pracownicy są podstawą trwałego wzrostu oraz przewagi konkurencyjnej całej organizacji.
Działania w tym zakresie są ściśle powiązane z modelem biznesowym Grupy UNIMOT, w którym pracownicy stanowią
kluczowy zasób wspierający realizację strategicznych kierunków wzrostu, w tym rozwój nowych obszarów
działalności, innowacji technologicznych i efektywności operacyjnej.
Realizacji tego kierunku przypisano w Strategii cele, do których Grupa zalicza:
• Tworzenie organizacji wolnej od dyskryminacji, prowadzącej działania z zakresu włączenia, różnorodności,
etyki na rzecz pracowników.
• Dążenie do wyeliminowania luki płacowej między kobietami a mężczyznami.
• Kultura organizacyjna firmy budowana w oparciu o wspólne wartości Grupy oraz work-life balance.
• Bezpieczne i ergonomiczne środowisko pracy wspierające rozwój pracowników.
• Zaangażowanie pracowników w procesy decyzyjne Grupy.
Celom przypisano mierniki ich realizacji. Status realizacji celów strategicznych w obszarze zarządzania zasobami
ludzkimi opisano w części 1.5. Sprawozdania.
Ambicje Grupy UNIMOT w 2029 roku (w długim horyzoncie czasowym) w obszarze pracownicy właśni
S1-5 MDR-T
Cele są zoperacjonalizowane w ramach funkcjonujących w Grupie polityk i procedur. Do najważniejszych celów
Grupa zalicza:
• Osiągnięcie równowagi wynagrodzeń między kobietami i mężczyznami na podobnych stanowiskach i w
analogicznych zakresach odpowiedzialności
• Średnia liczba niewykorzystanych dni urlopu na osobę na koniec roku: 5 dni
• Równy dostęp do awansów
• 100% pracowników zaznajomionych i utożsamiających się z wartościami firmy w zakresie etyki, włączenia,
poszanowania praw człowieka
• 0 śmiertelnych i ciężkich wypadków przy pracy
• Wzrost o 5% liczby godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w stosunku do roku bazowego
2024
• Kontynuacja projektów z zakresu równości, różnorodności i włączenia realizowanych w Grupie UNIMOT
• Wdrożenie i realizacja planu komunikacji wewnętrznej angażującej pracowników w istotnych kwestiach
Stopień realizacji ww. celów Grupa ujawnia w odniesieniu do prezentowanych ujawnień w kolejnych częściach
Sprawozdania.
Zainteresowane strony nie brały bezpośredniego udziału w wyznaczaniu ww. celów. Nie byli również zaangażowani
w monitorowanie wyników w odniesieniu do celów. Rozmowy na temat bieżącej sytuacji Grupy oraz planowanych
działań prowadzone są w ramach cyklicznych spotkań z przedstawicielami strony społecznej.
3.1.1. Zarządzanie kapitałem ludzkim
Wszystkie osoby będące własnymi zasobami pracowniczymi Grupy UNIMOT – czyli pracownicy zatrudnieni na
podstawie umów o pracę, umów cywilnoprawnych oraz osoby współpracujące w sposób stały, nad którymi jednostka
sprawuje kontrolę i które są objęte jej wpływem – zostały objęte zakresem analizy i ujawnienia w ramach procesu
identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans (IRO) oraz aktualizacji procesu w 2025 roku. Zakresem Sprawozdania
zostali więc objęci wszyscy pracownicy oraz współpracownicy Grupy UNIMOT.
Grupa UNIMOT jest pracodawcą dla 1 255 osób. Rozpiętość działalności biznesowej Grupy, zarówno geograficzna,
jak i jej obszarów kompetencyjnych, istotnie wpływa na złożoność procesu zarządzania kapitałem ludzkim. W
zależności od miejsca pracy pracownika, zarządzanie kapitałem ludzkim i organizacja polityki personalnej są
odpowiednio dostosowywane pod kątem szkoleń i rozwoju, poprawy przepływu informacji, możliwości rozwoju kariery
zawodowej oraz zapewnienia konkurencyjnych warunków pracy. Ważne jest również zachowanie standardów w
zakresie przestrzegania we wszystkich spółkach Grupy UNIMOT zasad etyki, poszanowania różnorodności oraz
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
148
przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, a także zapewnienia odpowiednich mechanizmów w sytuacjach, w
których dobre praktyki w tym zakresie nie są przestrzegane.
Grupa UNIMOT dąży do tego, by zarządzanie kapitałem ludzkim opierało się na wspólnie wypracowanych w 2024
roku wartościach korporacyjnych, do których zalicza się:
• wiarygodność – budujemy najwyższe standardy zarządzania, etyki biznesu i transparentności,
• współpraca – tworzymy atmosferę opartą na wzajemnym zaufaniu, szacunku oraz trosce o dobro naszych
pracowników i partnerów biznesowych,
• odpowiedzialność – spełniamy najwyższe standardy rynkowe i pracujemy na rzecz dobra wspólnego,
• profesjonalizm – dostarczamy najwyższej jakości towary i usługi, kładąc nacisk na ciągły rozwój
kompetencji oraz zaangażowania pracowników,
• elastyczność – dostosowujemy nasze działania do szybko zmieniających się warunków rynkowych;
a także wzajemnym szacunku, równych szansach zatrudnienia, rozwoju i awansu oraz dbaniu o różnorodność
zespołów.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników
SBM-3 S1-4
Grupa UNIMOT dąży do pozytywnego oddziaływania na pracowników własnych poprzez zarządzanie zagadnieniami
z zakresu: zapewnienia miejsc pracy opartych na zasadach różnorodności i równości, również w stosunku do awansu
i wynagrodzeń, aktywnego zarządzania czasem pracy, prewencji w ramach wskaźników bezpieczeństwa oraz
budowania kultury korporacyjnej opartej na etyce, szacunku, dialogu i transparentności. Prowadzi działania
zmierzające do kształtowania odpowiedzialnych postaw i rozwoju kultury zgodności, a także zapewnia mechanizmy
zgłaszania (również anonimowego) skarg i naruszeń oraz ochronę osób zgłaszających.
Grupa monitoruje skuteczność prowadzonych działań oraz analizuje, czy stosowane praktyki nie przyczyniają się do
negatywnych oddziaływań na własnych pracowników.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse związane z obszarem pracowniczym zostały określone w ramach systemu zarządzania
ryzykiem obowiązującym w Grupie UNIMOT. Wymienione tam ryzyka wynikają z modelu biznesowego i były
uwzględniane przy tworzeniu założeń do Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028.
Na podstawie przeprowadzonej w 2025 roku aktualizacji badania podwójnej istotności, Grupa UNIMOT ponownie
przeanalizowała potencjalne ryzyka i szanse w obszarze pracowników. Opisany powyżej proces przedstawiono w
części 1.5.3 niniejszego Sprawozdania.
Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie własnych zasobów pracowniczych
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Zarządzanie dużym, rozbudowanym
kapitałem ludzkim
I, O
+
R
Czas pracy
Zarządzanie czasem pracy w ciągłym
procesie produkcyjnym, logistycznym
i transportowym
I
+
R
Odpowiednia płaca
Zapewnienie i utrzymanie
odpowiedniego poziomu
wynagrodzenia dostosowanego do
poziomu rynkowego
I
+
R
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
149
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Zapewnieniem bezpiecznych i
higienicznych warunków pracy
I, O
+
R
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
Wzrost roli kobiet w strukturze
zatrudnienia (w tym na stanowiskach
menadżerskich)
I
+
R
Szkolenia i rozwój umiejętności
Prowadzenie szkoleń technicznych
związanych z ESG, OZE,
transformacją energetyczną (nowe
kompetencje w obszarze energii
odnawialnej, digitalizacji,
dekarbonizacji), szkoleń
mentoringowych oraz szkoleń dla
kobiet będących w branży paliwowo-
energetycznej
I
+
R
Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
Stosowanie procedur i mechanizmów
ochrony przed przemocą fizyczną i
psychiczną w miejscu pracy oraz
kanałów zgłaszania naruszeń
I
+
R
Różnorodność
Zapewnienie reprezentacji kobiet w
Zarządzie i Radzie Nadzorczej
I
+
R
Tabela 3-2. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie pracowników własnych.
W badaniu podwójnej istotności, Grupa nie zidentyfikowała wśród pracowników własnych grupy, która jest bardziej
narażona na ryzyko, niż inne. W rejestrze ryzyk nie występują operacje, w których może wystąpić znaczące ryzyko
pracy przymusowej i pracy dzieci.
W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu prewencji niepożądanych zdarzeń Grupa UNIMOT posiada szereg
wdrożonych i stosowanych polityk i procedur należytej staranności, a także nieustannie rozwija polityki i programy
wspierające zarządzanie obszarem pracowniczym (opisane szerzej w kolejnych podrozdziałach).
Polityki związane z własnymi pracownikami
S1-1 MDR-P
W 2025 roku w Grupie UNIMOT wprowadzono Kodeks Odpowiedzialności Grupy UNIMOT, będący nadrzędnym
dokumentem określającym zasady postępowania wobec pracowników, partnerów biznesowych i interesariuszy.
Kodeks jest skierowany do wszystkich pracowników Grupy i stanowi spójny zbiór zasad oraz wartości kształtujących
codzienne decyzje i sposób działania w organizacji.
Dokument opiera się na wartościach Grupy UNIMOT. Jego celem jest zapewnienie jednolitego podejścia do kwestii
etyki, praw człowieka, przeciwdziałania dyskryminacji, równego traktowania oraz zgodności z obowiązującymi
regulacjami. Kodeks stanowi punkt odniesienia dla innych dokumentów wewnętrznych Grupy, w tym polityk i procedur
w zakresie zatrudnienia, bezpieczeństwa pracy, etyki oraz ochrony środowiska. Wspiera spójność działań w ramach
całej Grupy UNIMOT, zapewniając zgodność z obowiązującymi przepisami prawa oraz wewnętrznymi standardami
korporacyjnymi.
Obszar zarządzania kapitałem ludzkim porządkują również polityki, procedury i regulaminy wskazane poniżej.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
150
Etyka i prawa człowieka oraz przeciwdziałanie korupcji
Podstawowymi dokumentami, w których zawarte jest zobowiązanie Grupy UNIMOT do przestrzegania zasad etyki i
zasadniczych norm, w tym Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, są Kodeks etyki oraz Polityka
Poszanowania Praw Człowieka w Grupie UNIMOT.
Na podstawie Polityki Poszanowania Praw Człowieka, Grupa zdefiniowała szereg kluczowych zobowiązań wobec
swoich pracowników i współpracowników, które obejmują:
• Zakaz pracy dzieci oraz pracy przymusowej: całkowity zakaz wykorzystywania wszelkich form pracy dzieci,
niewolnictwa i handlu ludźmi, przy jednoczesnym opieraniu relacji pracowniczych na dobrowolności;
• Wolność zrzeszania się: uznanie prawa do zakładania organizacji pracowniczych, negocjacji zbiorowych oraz
strajku bez narażania się na działania odwetowe;
• Równe szanse i brak dyskryminacji: zapewnienie sprawiedliwego traktowania bez względu na płeć, wiek,
niepełnosprawność, religię, orientację seksualną czy przynależność związkową oraz zerowa tolerancja dla
mobbingu;
• Bezpieczne i godne warunki pracy: zapewnienie ergonomicznego miejsca pracy, dbanie o równowagę
między życiem zawodowym a prywatnym (work-life balance) oraz ścisłe przestrzeganie limitów czasu pracy
i prawa do płatnych urlopów;
• Przejrzyste wynagrodzenia i rozwój: Stosowanie zasady równej płacy za pracę o równej wartości oraz
wspieranie ciągłej edukacji i szkoleń pracowników;
• Ochrona prywatności: Uznanie ochrony danych osobowych pracowników za jedno z podstawowych praw
człowieka i przetwarzanie ich zgodnie z najwyższymi standardami bezpieczeństwa.
Podstawą systemu naprawczego względem naruszeń w zakresie praw człowieka w Grupie UNIMOT są sformalizowane
mechanizmy zgłaszania skarg:
• Kanały zgłoszeniowe: pracownicy mają dostęp do bezpiecznych i anonimowych kanałów zgłaszania naruszeń
(telefon, e-mail, poczta, formularz internetowy);
• Ochrona i procedury: stosowana jest procedura zapewniająca ochronę sygnalistów przed odwetem oraz
gwarantująca weryfikację każdego zgłoszenia i podjęcie działań następczych
• Mechanizmy naprawcze: w przypadku stwierdzenia wpływu, który już nastąpił, Grupa podejmuje adekwatne
środki zaradcze, a następnie monitoruje ich skuteczność na podstawie informacji zwrotnych od osób
dotkniętych oddziaływaniem.
Polityka GK UNIMOT jest oparta na kluczowych standardach międzynarodowych:
• Międzynarodowa Karta Praw Człowieka: Powszechna Deklaracja Praw Człowieka ONZ oraz Międzynarodowe
Pakty Praw,
• Deklaracja MOP: Dotycząca Podstawowych Zasad i Praw w Pracy, odnosząca się do ośmiu konwencji
podstawowych (m.in. dotyczących wolności związkowej i zakazu pracy przymusowej),
• Inicjatywy ONZ i OECD: Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, Agenda 2030, zasady United
Nations Global Compact oraz Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Ponadto podstawowe kwestie w obszarze etyki w Grupie UNIMOT reguluje Procedura przeciwdziałania mobbingowi,
dyskryminacji i innym działaniom niepożądanym w pracy. Więcej szczegółowych informacji na temat powyższych
dokumentów i ich zakresów znajduje się w ramach ujawnienia G1-1 niniejszego Sprawozdania. Grupa UNIMOT w
każdym aspekcie działalności kieruje się zasadami transparentności i poszanowania ogólnie przyjętych standardów.
Wszelkie przejawy nadużyć, w tym praktyki korupcyjne, nie są akceptowane. Podejście jednostki dominującej w
Grupie do kwestii korupcji i łapownictwa zostało określone w przyjętym w drodze Uchwały Zarządu Programie
antykorupcyjnym UNIMOT S.A., który wdrożony został także w pozostałych Spółkach Grupy UNIMOT. W roku
sprawozdawczym dokument funkcjonował we wszystkich spółkach Grupy UNIMOT.
Program antykorupcyjny stanowi podstawę ustanowienia i wspierania rozwiązań prewencyjnych i edukacyjnych w
zakresie przeciwdziałania zachowaniom korupcyjnym. Określa zasady zarządzania ryzykiem korupcji w spółce i
stanowi podstawę do ustanowienia szczegółowych przepisów wewnętrznych w poszczególnych obszarach
działalności.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
151
Ład organizacyjny w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim
Obszar zarządzania kapitałem ludzkim regulują w Grupie UNIMOT polityki rekrutacji oraz polityki zatrudniania
dostosowane do specyfiki działalności danej Spółki. Wszystkie te dokumenty koncentrują się na pozyskiwaniu,
rozwijaniu i utrzymaniu kompetencji, które są kluczowe dla efektywności organizacyjnej i osiągania celów
strategicznych Grupy. Celem zawartych w politykach regulacji jest szeroko rozumiane wsparcie kadry kierowniczej i
pracowników w tworzeniu środowiska sprzyjającego dialogowi, uczeniu się, bezpieczeństwu zatrudnienia,
wprowadzaniu zmian i dążeniu do rozwoju organizacji wolnej od jakichkolwiek form dyskryminacji lub wykluczenia.
Równie istotnymi dokumentami w obszarze są:
• regulaminy podnoszenia kwalifikacji zawodowych;
• regulamin podnoszenia kompetencji językowych;
• regulaminy pracy, w tym również pracy zdalnej;
• regulamin organizacji staży i praktyk;
• regulamin rozliczania pracowników w związku z rozwiązaniem umowy pracownika.
W spółkach UNIMOT Terminale, UNIMOT Bitumen oraz RCEkoenergia kwestie związane z polityką personalną zostały
uregulowane w wewnątrzzakładowych źródłach prawa pracy takich jak: Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy oraz
procedurach i instrukcjach. Dodatkowo, regulaminy wprowadzane w UNIMOT S.A., jeśli ich zapisy dotyczą wszystkich
pracowników, są wdrażane Standardem organizacyjnym GK UNIMOT w Spółkach zależnych.
System wynagrodzeń i czas pracy
Kwestie zarządzania kapitałem ludzkim regulują również regulaminy oraz procedury wynagradzania pracowników
danej Spółki jak np. regulamin wynagradzania czy regulamin premiowy. Kluczowym elementem systemów
wynagradzania w większości Spółek jest indywidualne podejście do ustalania wynagrodzeń, co pozwala na
uwzględnienie kompetencji, doświadczenia oraz wyników pracy każdego pracownika, a także jego roli w organizacji.
Proces negocjacji wynagrodzenia odbywa się w sposób transparentny i z poszanowaniem zasad równego traktowania.
W Spółkach, w których funkcjonują związki zawodowe, organizacje te przedstawiają propozycję podwyżki, która
następnie jest stosowana jednakowo dla wszystkich pracowników. Oznacza to, że każdy zatrudniony otrzymuje
podwyżkę w tej samej wysokości lub w takim samym procencie, niezależnie od stanowiska czy indywidualnych
wyników. Takie podejście zapewnia transparentność i równość w procesie wynagradzania, a także minimalizuje ryzyko
różnicowania wynagrodzeń, które mogłoby prowadzić do sporów wewnętrznych.
Na podstawie postanowień Strategii, Grupa dąży do zniwelowania istniejącej luki płacowej. Więcej na ten temat
zaprezentowano w ramach ujawnienia S1-16, a także w podrozdziale 3.1.4. niniejszego Sprawozdania.
Ergonomiczne i bezpieczne środowisko pracy
W ramach tego zagadnienia w Grupie UNIMOT wdrożono i stosuje się:
• Politykę BHP;
• Politykę Równowagi i Reintegracji.
W Grupie UNIMOT obowiązuje jednolita Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. Głównym celem Polityki BHP jest
minimalizacja liczby wypadków przy pracy poprzez ograniczenie ekspozycji na ryzyko ich wystąpienia.
W 2024 roku Grupa UNIMOT wdrożyła politykę Równowagi i Reintegracji, której celem jest szerokie wsparcie
pracowników w zakresie osiągania równowagi między życiem zawodowym, a prywatnym i rodzinnym. Promowanie
bardziej zrównoważonego podejścia do pracy zwiększa zaangażowanie pracowników, wspiera też zapobieganiu takim
zjawiskom jak wypalenie zawodowe i w konsekwencji rotacji pracowników.
Więcej na ten temat zaprezentowano w części 3.1.6. niniejszego Sprawozdania.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
152
Różnorodność i włączenie
Podejście do kwestii związanych z promowaniem równości szans i innych sposobów zwiększania różnorodności oraz
włączenia społecznego w Grupie UNIMOT reguluje Polityka Różnorodności Grupy UNIMOT.
Wszystkie polityki w obszarze pracowniczym są wdrażane zgodnie z zasadami tworzenia regulacji wewnętrznych.
Podlegają również systematycznym przeglądom oraz aktualizacji w zależności od wymogów prawnych lub potrzeb
biznesowych. Miejscem ich publikacji regulacji jest strona internetowa UNIMOT S.A. lub/ i Intranet. Do wybranych
regulacji, tworzone są materiały komunikacyjne (plakaty, mailingi) i szkolenia dla pracowników.
Ochrona socjalna
S1-11 MDR-P
Każdy pracownik zatrudniony w Grupie UNIMOT w oparciu o umowę o pracę jest objęty ochroną socjalną, i
ubezpieczeniem społecznym oferowanym przez państwo, zgodnie z powszechnie obowiązującymi regulacjami.
Dodatkowo, w Spółkach UNIMOT S.A., UNIMOT Paliwa, RCEkoenergia, OLAVION, UNIMOT Terminale, UNIMOT
Bitumen, funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych. O pomoc materialną mogą wnioskować pracownicy,
którzy znajdują się w trudnej sytuacji życiowej, rodzinnej lub materialnej, w tym dotknięci wypadkami losowymi, w
szczególności takimi jak: ciężka lub przewlekła choroba, wypadek, śmierć osoby najbliższej.
W ramach wsparcia oferowanego przez pracodawcę, pracownicy poszczególnych Spółek Grupy UNIMOT mogą
wnioskować o dofinansowanie do zakupu okularów korekcyjnych, zapomogę finansową lub rzeczową.
W Raportowanym okresie Grupa nie wyznaczyła celów w zakresie ochrony socjalnej pracowników. Spółka rozważy
konieczność wyznaczenia celów w średniookresowym horyzoncie czasowym roku we współpracy z zainteresowanymi
stronami.
Interesy i opinie zainteresowanych stron
SBM-2
Kwestie zarządzania kapitałem ludzkim mają dla Grupy UNIMOT istotne znaczenie. Wyrazem powyższego jest
utworzenie w strukturach Zarządu UNIMOT S.A. stanowiska Wiceprezesa Zarządu ds. HR oraz mocne zaakcentowanie
zagadnień z obszaru w Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028.
Do zadań Wiceprezesa Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A. należy ocena wpływu decyzji biznesowych na kwestie
pracownicze oraz prowadzenie konsultacji z przedstawicielami pracowników w zakresie działań mających na nich
istotny wpływ. W raportowanym okresie nie były prowadzone odrębne konsultacje uwzględniające opinie
pracowników bądź też przedstawicieli pracowników w zakresie strategii oraz modelu biznesowego. Rozmowy na
powyższe tematy prowadzone były w ramach cyklicznych spotkań z przedstawicielami strony społecznej. Wtedy też
dyskutowano na temat bieżącej sytuacji Spółki i Grupy oraz planowanych działań.
Skuteczność zaangażowania pracowników w procesy dialogu i współpracy jest w Grupie UNIMOT oceniana na
podstawie analizy informacji zwrotnych pozyskiwanych w toku bieżącej komunikacji z pracownikami oraz
monitorowania poziomu ich uczestnictwa w dostępnych formach dialogu i współpracy.
Grupa UNIMOT analizuje wpływ swojej strategii oraz modelu biznesowego na własnych pracowników, w szczególności
w kontekście potencjalnych skutków decyzji biznesowych dla warunków pracy, poziomu zatrudnienia, bezpieczeństwa
pracy oraz możliwości rozwoju zawodowego. Wnioski z tych analiz są uwzględniane w procesach zarządczych i – w
razie potrzeby – mogą prowadzić do dostosowania działań strategicznych lub operacyjnych w celu zapobiegania lub
ograniczania potencjalnych negatywnych skutków oraz wzmacniania pozytywnego wpływu na pracowników.
Procedury współpracy z przedstawicielami pracowników
S1-2 MDR-M
W Grupie UNIMOT znajdują się trzy Spółki, które posiadają przedstawicieli pracowników zrzeszonych w związkach
zawodowych:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
153
1. UNIMOT Terminale,
2. UNIMOT Bitumen,
3. RCEkoenergia.
Działające w spółkach Grupy UNIMOT organy reprezentujące pracowników, co do zasady, reprezentują pracowników
zatrudnionych bezpośrednio, jednakże w swoich decyzjach biorą pod uwagę także interesy osób świadczących pracę
na podstawie innych umów – w szczególności umów cywilno-prawnych.
Przedstawiciele pracowników wybrani w drodze głosowania funkcjonują również w UNIMOT S.A. oraz UNIMOT Paliwa.
W tych Spółkach nie funkcjonują jednak układy zbiorowe.
S1-8 S1-4 MDR-T MDR-A
Pomimo braku sformalizowanej procedury, prowadzenie konstruktywnego i otwartego dialogu ze stroną społeczną
jest jednym z priorytetów Zarządu UNIMOT S.A. Powyższe ma swoje odzwierciedlenie w Strategii, gdzie został
zdefiniowany cel w ww. zakresie: Zaangażowanie pracowników w procesy decyzyjne Grupy.
Zarząd UNIMOT S.A. oraz Zarządy Spółek zależnych nie ingerują w tworzenie związków zawodowych i rekrutację
członków do tych związków. Działalność związkowa na terenie Spółek z Grupy UNIMOT prowadzona jest zgodnie z
wymogami prawa. Zarząd UNIMOT S.A. oraz zarządy spółek zależnych współdziałają ze związkami zawodowymi w
sytuacjach określonych przez przepisy prawa, a pracownicy będący członkami związku zawodowego nie są
dyskryminowani ze względu na przynależność związkową.
Dialog z przedstawicielami pracowników jest inicjowany w odpowiedzi na wymogi prawne oraz wnioski
zainteresowanych stron. Zawsze jest prowadzony w dobrej wierze.
Komunikacja i procedury współpracy z pracownikami
Podstawowym narzędziem służącym komunikacji wewnętrznej skierowanej do pracowników Grupy UNIMOT jest
Intranet. Za pośrednictwem witryny przekazywane są najważniejsze informacje oraz wewnętrzne regulacje.
Równolegle prowadzona jest komunikacja mailowa, a dla pracowników bez dostępu do poczty elektronicznej,
informacje przekazywane są za pomocą komunikacji bezpośredniej przez przełożonych oraz za pośrednictwem
plakatów.
Istotnym elementem inicjującym procesy współpracy są zapoczątkowane w lipcu 2024 r. rozmowy pracowników z
Wiceprezesem Zarządu ds. HR UNIMOT S.A. Każdy z pracowników Grupy UNIMOT może wystąpić z propozycją
spotkania on-line lub bezpośredniego kierując wiadomość mailową do Wiceprezes Zarządu ds. HR wraz z określeniem
tematu spotkania. Jego termin ustalany jest wspólnie. W raportowanym okresie odbyło się 28 spotkań, które
dotyczyły m. in. dofinansowania studiów dla pracownika, trybu rozwiązania umowy, skrócenia okresu
wypowiedzenia, planowanych działań w ramach prowadzonych inicjatyw work life balance, przyczyn rozwiązania
umowy przez pracownika. W poprzednim okresie sprawozdawczym odbyło się 15 spotkań.
Na mocy Procedury przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym działaniom niepożądanym w pracy,
pracownicy są również angażowani w prace Komisji Wyjaśniającej - kolegialnego organu powołanego przez
pracodawcę w celu zweryfikowania zasadności informacji o możliwym wystąpieniu w środowisku pracy działań
niepożądanych.
Ważnym elementem kształtowania kultury organizacyjnej i procesów współpracy z pracownikami jest inicjatywa pn.
Menedżerskie Espresso. Jest to newsletter wysyłany co dwa tygodnie do wszystkich menedżerów zatrudnionych w
ramach Grupy. Newsletter porusza zagadnienia z obszaru przywództwa i rozwoju osobistego.
W ramach współpracy z pracownikami pytani są oni o ocenę każdego szkolenia, w którym biorą udział – zarówno
tego przeprowadzonego przez trenera wewnętrznego jak i firmę zewnętrzną, jak również w jakich innych programach
szkoleniowych chcieliby uczestniczyć.
Pracownicy jako istotna grupa interesariuszy Grupy UNIMOT w 2024 roku brali aktywny udział w badaniu istotności,
podczas którego mieli możliwość wyrażenia swojego zdania i opinii w zakresie oceny istotności wpływu Grupy na
zagadnienia zrównoważonego rozwoju i wpływu zagadnień zrównoważonego rozwoju na UNIMOT. W procesie
aktualizacji procesu w 2025 roku brał udział przedstawiciel pracowników spółki konsolidującej UNIMOT S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
154
3.1.2. Charakterystyka pracowników i struktura zatrudnienia w Grupie UNIMOT
Struktura zatrudnienia – kluczowe dane
S1-6 S1-9
1015 pracowników zatrudnionych na umowy o pracę
pośród wszystkich pracowników spółek Grupy
UNIMOT w Polsce i za granicą na koniec 2025 roku**
785 pracowników zatrudnionych
na czas nieokreślony
28,9 % zatrudnionych w Grupie UNIMOT stanowiły
kobiety
14,74% wskaźnik rotacji pracowników*
*Wskaźnik rotacji pracowników został policzony według wzoru: liczba pracowników, którzy odeszli z pracy w Grupie
UNIMOT / liczba wszystkich pracowników własnych Grupy UNIMOT x 100%.
**Wartość zgodna z ze strukturą zatrudnienia w 2025 roku w Grupie UNIMOT przedstawioną w punkcie 5.8.
Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej UNIMOT i UNIMOT S.A. za 2025 rok.
Tabela 3-3. Struktura zatrudnienia w Grupie UNIMOT – wybrane dane na dzień 31.12.2025 r.
Szczegółowe informacje na temat struktury zatrudnienia w Grupie UNIMOT zostały przedstawione w tabelach poniżej.
Liczba pracowników własnych w podziale na płeć*
Płeć
Liczba pracowników własnych w
2024 r.
Liczba pracowników własnych w
2025 r.
Kobiety
308
336
Mężczyźni
809
919
Nie ujawniono płci
0
0
RAZEM:
1 117
1 255
*
Prezentowane dane dotyczą zatrudnionych osób, bez przeliczenia na ekwiwalent pełnego czasu pracy EPC (8 godzin
dziennie, 40 godzin tygodniowo).
Tabela 3-4. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na płeć na dzień 31.12.2024 r. oraz
31.12.2025 r.
Liczba pracowników własnych w podziale na płeć i wiek
Kobiety
Kobiety
Mężczyźni
Mężczyźni
Razem
Razem
2024 rok
2025 rok
2024 rok
2025 rok
2024 rok
2025 rok
≤ 29 lat
47
57
54
81
101
138
30-50 lat
206
200
495
488
701
688
51 lat ≤
56
79
259
350
315
429
Tabela 3-5. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na wiek i płeć na dzień 31. 12. 2024 oraz
31. 12. 2025 r.
Liczba pracowników własnych w podziale na płeć (kobiety/mężczyźni) została określona na podstawie danych
ewidencyjnych z systemów kadrowo-płacowych jednostek wchodzących w skład Grupy UNIMOT. Dane odnoszą się
do liczby zatrudnionych osób na dzień 31 grudnia 2025 roku i są zgodne z liczbą pracowników wykazaną w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2025 rok.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
155
Liczba pracowników własnych w podziale na kraj prowadzonej działalności
Państwo
Liczba pracowników własnych w 2024
roku
Liczba pracowników własnych w
2025 roku
Polska
1 108
1 244
Rumunia
1
1
Litwa
1
1
Ukraina
6
8
Chiny
1
1
RAZEM:
1 117
1 255
Tabela 3-6. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na kraj prowadzonej działalności na dzień
oraz 31.12.2024 r. oraz 31.12.2025 r.
Liczba pracowników własnych w podziale na miejsce prowadzonej działalności
2024 rok
2025 rok
Bolesławiec
22
12
Cluj Napoca
1
1
Czechowice-Dziedzice
201
205
Częstochowa
156
211
Gdańsk
209
229
Gutkowo
14
13
Jasło
119
126
Katowice
29
34
Kaunas
1
1
Kawice
3
0
Kielce
1
1
Kijów
6
8
Koluszki
4
0
Kraków
8
9
Mława
9
5
Piotrków Trybunalski
26
22
Płock
1
2
Poznań
19
19
Pyrzowice
2
0
Rypin
9
9
Sędziszów Małopolski
11
20
Szanghaj
1
1
Szczecin
31
24
Warszawa
195
256
Wrocław
1
0
Zawadzkie
35
46
Żywiec
3
0
Wieleń
0
1
SUMA
1 117
1 255
Tabela 3-7. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT w podziale na miejsce prowadzonej działalności na dzień
31.12.2024 r. oraz 31.12.2025 r.
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Obszar
Społeczny (S)
ESRS
S1 Własna siła robocza
Temat istotny
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
156
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes ds. HR UNIMOT S.A.
Bezpieczeństwo zatrudnienia jest jednym z kluczowych elementów systemu zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie
UNIMOT. Wpływa na stabilność zatrudnienia, pozwala zmniejszyć rotację, budować trwałe relacje z pracownikami i
w efekcie osiągać założone wyniki operacyjne. W kontekście zrównoważonego rozwoju, bezpieczeństwo zatrudnienia
wpisuje się w szerszy obszar odpowiedzialności społecznej Grupy UNIMOT, który obejmuje nie tylko przestrzeganie
przepisów prawa pracy, ale także dążenie do zapewnienia stabilnych i godziwych warunków zatrudnienia.
S1-1 MDR-P
W Grupie nie funkcjonuje jeden formalny dokument, który byłby dedykowany wyżej wskazanej kwestii
zrównoważonego rozwoju. Zgodnie z metodyką ESRS zagadnienia bezpieczeństwa zatrudnienia dotyczą przede
wszystkim:
1. Warunków umów zawieranych z pracownikami,
2. Ochrony socjalnej
Powyższe kwestie zostały uregulowane w Grupie UNIMOT w ramach:
• polityki rekrutacji i zatrudniania,
• regulaminu organizacji staży i praktyk,
• zakładowego regulaminu świadczeń socjalnych.
Ponadto, Grupa UNIMOT wskazuje pozostałe kwestie jako istotne w zakresie bezpieczeństwa zatrudnienia:
1. Odpowiednich płac i godzin pracy,
2. Możliwości rozwoju zawodowego i awansu,
3. Równości i braku dyskryminacji,
4. Ochrony przed nierównym traktowaniem, istnienia kanałów zgłaszania naruszeń,
5. Dialogu społecznego i relacji z pracownikami,
6. Zapewnienia bezpiecznego środowiska pracy wraz z ochroną prywatności.
Polityki, działania, cele i mierniki ich realizacji zostały zaprezentowane w kolejnych podrozdziałach niniejszego
Sprawozdania.
S1-5 MDR-T
Do celów w obszarze bezpieczeństwa zatrudnienia Grupa UNIMOT zalicza:
Cel
Wskaźnik osiągnięty w 2024 r.
Wskaźnik osiągnięty w 2025 r.
Zmniejszenie rotacji pracowników
(cel strategiczny) poprzez obniżenie
wskaźnika do 5% w ciągu
najbliższych 5 lat
7,79%
14,74%
Zwiększenie liczby stałych umów o
pracę w stosunku do umów
czasowych. Do końca roku 2029
roku Grupa dąży do 85%
zatrudnienia na podstawie umów na
czas nieokreślony
80,41%
77,3 %
Utrzymanie wskaźnika osób
pracujących w niepełnym wymiarze
czasu pracy na poziomie nie
większym, niż 5% w
długookresowym horyzoncie
czasowym
2,91%
4,73 %
Tabela 3-8. Cele Grupy UNIMOT w ramach zarządzania obszarem bezpieczeństwa zatrudnienia, stan na 31.12.2024
r. oraz 31. 12. 2025 r.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
157
Zainteresowane strony nie brały bezpośredniego udziału w wyznaczaniu celu w odniesieniu do istotnej kwestii
związanej ze zrównoważonym rozwojem, niemniej przedstawiciele pracowników mają wpływ na tę kwestię i wyrażają
go w trakcie spotkań z Zarządem.
S1-4 MDR-A
Umowa o pracę zawierana jest zgodnie z zasadami obowiązującymi w GK UNIMOT określonymi w Polityce rekrutacji
i zatrudniania. Umowa z pracownikiem może być zawarta:
• na okres próbny;
• na czas określony;
• na czas nieokreślony.
Zgodnie z praktyką stosowaną w Grupie, druga umowa zawierana z pracownikiem jest umową na czas określony. Ta
forma umowy daje elastyczność obu stronom na podjęcie decyzji przed zawarciem umowy na czas nieokreślony.
Grupa UNIMOT decyduje się na zatrudnianie pracowników, w przeważającej mierze, na pełny etat, ponieważ jako
wymagająca branża, Grupa potrzebuje specjalistycznej wiedzy i doświadczenia. Zatrudnienie pracowników na umowę
o pracę w pełnym wymiarze sprzyja szkoleniom, rozwojowi kompetencji i lojalności wobec firmy. Pracownicy
zatrudnieni na umowę o pracę, tzw. „etatowi” są zwykle bardziej zmotywowani do budowania kompetencji w
organizacji. Częste zmiany pracowników mogą być kosztowne i obniżać efektywność zespołu, dlatego grupa UNIMOT
nie korzysta z tego rozwiązania.
Rotacja pracowników
Wysoka rotacja pracowników może negatywnie wpływać na firmę, powodując wzrost kosztów rekrutacji, spadek
efektywności oraz obniżenie morale zespołu. Aby utrzymać niską rotację, Grupa UNIMOT koncentruje się na kilku
kluczowych obszarach:
• konkurencyjne wynagrodzenie – regularne analizowanie rynku i dostosowywanie płac do standardów
branżowych.
• benefity pozapłacowe – oferowanie prywatnej opieki medycznej, karty sportowej, ubezpieczenia na życie,
ubezpieczenia grupowego,
• praca w systemie hybrydowym - możliwość pracy zdalnej lub hybrydowej, jeśli charakter pracy na to
pozwala,
• docenianie i nagradzanie – systemy premiowe, wyróżnienia,
• zapewnianie dostępu do szkoleń,
• dokładne określenie wymagań na etapie rekrutacji – aby nowi pracownicy mieli realistyczne oczekiwania
wobec pracy,
• organizowanie inicjatyw budujących świadomość pracowników w obszarze wellbeingu i wprowadzanie
działań w ramach których pracownicy integrują się realizując swoje pasje,
• rozwój menedżerów – systematyczne kształcenie menedżerów i wspieranie ich w zarządzaniu zespołami.
MDR-M
Do mierników realizacji celów w obszarze bezpieczeństwa zatrudnienia zaliczyć należy przede wszystkim odsetek
pracowników posiadających umowę o pracę na czas nieokreślony, stosunek liczby osób zatrudnionych niebędących
pracownikami do liczby pracowników oraz wskaźniki rotacji pracowników. W tabelach poniżej zaprezentowano dane
liczbowe dla 2024 roku traktując ten rok jako rok bazowy oraz dane dla 2025 roku.
Liczba pracowników własnych w podziale na płeć i rodzaj umowy
2024 rok
2025 rok
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Na czas
nieokreślony
198
549
747
205
580
785
Na czas określony
75
107
182
88
142
230
Łącznie pracownicy
zatrudnieni na
273
656
929
1 015
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
158
Umowę
o pracę
Tabela 3-9. Liczba pracowników w Grupie UNIMOT zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę w podziale na płeć
i czas trwania umowy na dzień 31.12.2024 r. oraz 31.12.2025 r.
Liczba pracowników własnych w podziale na płeć i wymiar czasu pracy
2024 rok
2025 rok
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Pracownicy zatrudnieni w
pełnym wymiarze czasu
pracy
266
636
902
283
804
1 087
Pracownicy zatrudnieni w
niepełnym wymiarze czasu
pracy (tymczasowi)
7
20
27
33
115
148
*Przyjęto, że pracownicy zatrudnieni na umowach cywilno-prawnych, wykonują pracę w pełnym wymiarze godzin.
Pracownicy świadczący pracę na podstawie innych umów (umowa zlecenia, o dzieło oraz pracownicy zatrudnieni za
pośrednictwem agencji pracy) zostali zakwalifikowani jako świadczący pracę w niepełnym wymiarze godzin.
Tabela 3-10. Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT zatrudnionych w podziale na wymiar czasu pracy oraz
płeć na dzień 31.12.2024 r. oraz 31.12.2025 r.
Liczba pracowników własnych w Grupie UNIMOT, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym, oraz
wskaźnik rotacji pracowników
Liczba pracowników własnych, którzy odeszli z pracy
2024 rok
2025 rok
Kobiety
27
55
Mężczyźni
60
130
Nie zgłoszono płci
0
0
Razem
87
185
Wskaźnik rotacji pracowników*
7,79 %
14,74 %
*Wskaźnik rotacji został obliczony zgodnie z metodologią ESRS według wzoru: (liczba pracowników, którzy odeszli z
pracy w Grupie UNIMOT w wyniku zwolnienia, przejścia na emeryturę lub śmierci / liczba wszystkich pracowników
Grupy UNIMOT na koniec okresu sprawozdawczego, tj. na 31 grudnia 2025 r.) x 100%.
Tabela 3-11. Wskaźnik rotacji pracowników w Grupie UNIMOT.
MDR-A
Istotnym elementem procesu zarządzania wpływami i ryzykami w obszarze bezpieczeństwa zatrudnienia jest
prowadzenia działań, do których zalicza się:
• realizowanie projektów rozwojowych i edukacyjnych, w tym w zakresie różnorodności, równości i włączenia;
• przestrzeganie zapisów polityk i procedur w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim, których celem jest
pozyskanie i utrzymanie odpowiednio zmotywowanych i nastawionych na rozwój pracowników oraz
tworzenie kompetentnego, różnorodnego i opartego o wspólne wartości środowiska pracy, skutecznie
realizującego przyjętą strategię Grupy;
• prowadzenie aktywnego dialogu z pracownikami;
• przegląd wynagrodzeń i analiza luki płacowej oraz podejmowanie działań służących jej niwelowaniu;
• promocja kultury work-life balance, budowanie świadomości pracowników w tym obszarze poprzez
podejmowanie różnorodnych działań, aktywne zarzadzanie czasem pracy i monitoring wykorzystywanych
urlopów;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
159
• realizacja projektów mających na celu prewencję w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy,
a także monitoring i ocena skuteczności tych działań w ramach założonych planów oraz bieżących potrzeb biznesu.
Określenie właściwych działań w odpowiedzi na rzeczywiste lub potencjalne negatywne oddziaływanie na własnych
pracowników, należy do kompetencji Wiceprezesa Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu regularnie informuje pozostałych członków Zarządu o kwestiach związanych z wpływem na
pracowników, do których zaliczyć należy:
• analiza wynagrodzeń i ich konkurencyjności (1-2 razy do roku),
• bieżąca informacja o dialogu z pracownikami i stroną społeczną,
• analiza poziomu różnic wynagrodzeń pomiędzy kobietami i mężczyznami oraz dostępu do stanowisk
menadżerskich,
• monitoring wykorzystania urlopów,
• raportowanie prowadzonych działań rozwojowych dla pracowników.
Charakterystyka osób niebędących pracownikami
S1-7
W 2025 roku liczba osób niebędących pracownikami wynosiła 240, w tym 43 kobiet i 197 mężczyzn. Wśród osób
niebędących pracownikami dominowały osoby pracujące w oparciu o umowy cywilnoprawne (umowa współpracy –
132 osoby lub umowa zlecenia – 91 osób) i stanowiły w sumie 92,9% wszystkich osób niebędących pracownikami.
Dane liczbowe dotyczące osób niebędących pracownikami przedstawia poniższa tabela.
2024 rok
2025 rok
Dane o osobach
niebędących
pracownikami
współpracujących z
jednostką (liczba
osób)
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Liczba osób
pracujących w
oparciu o umowy
cywilnoprawne
(zlecenia i dzieło
21
59
80
25
66
91
Liczba osób
pracujących w
oparciu o umowę o
współpracy (B2B)
13
89
102
18
114
132
Liczba osób na
kontraktach
menadżerskich
2
4
6
0
8
8
Osoby odbywające
praktyki
absolwenckie
0
0
0
0
0
0
Pozostali
0
0
0
0
9
9
Łącznie
36
152
188
43
197
240
Tabela 3-12. Liczba osób niebędących pracownikami, współpracujących z Grupą UNIMOT na dzień 31. 12. 2024 r.
oraz 31. 12. 2025 r.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
160
W 2024 i 2025 roku w Grupie UNIMOT nie było pracowników zatrudnionych za pośrednictwem agencji pracy bądź
innego podmiotu świadczącego usługę pośrednictwa w zatrudnieniu.
Metodologia prezentacji danych
Zgodnie z definicjami wyznaczonymi przez Dyrektywę CSRD na potrzeby sporządzenia niniejszego Sprawozdania
zdefiniowano pojęcia:
Pracownik to osoba fizyczna pozostająca w stosunku pracy z Grupą UNIMOT, zgodnie z prawem krajowym lub
praktyką biznesową. To osoby zatrudnione na umowę o pracę i na powołaniu.
Osoby niebędące pracownikami to osoby świadczące prace na rzecz Grupy UNIMOT w oparciu o umowy
cywilnoprawne (umowa zlecenie, dzieło), umowy współpracy (B2B) lub kontrakty zewnętrzne.
Pracownicy właśni to zarówno pracownicy, jak i osoby niebędące pracownikami świadczące pracę na rzecz Grupy
UNIMOT.
Pracownicy łączący umowę o pracę
Osoba zatrudniona na części etatu w różnych spółkach z Grupy jest wykazana jako zatrudniona tylko w spółce, w
której ma największą część etatu. Jeśli są to równe części etatu w różnych podmiotach – jest przypisywana do spółki,
z którą jest bliżej związana (długością zatrudnienia lub zakresem odpowiedzialności). Jeśli takie przypisanie nie jest
możliwe, pracownik jest wykazywany w spółce wyższego szczebla.
Jeśli łączny wymiar pracy w różnych podmiotach, wynosi pełen etat, pracownik jest prezentowany jako zatrudniony
na pełen etat.
Pracownicy łączący umowy o pracę oraz inne umowy
Osoba zatrudniona w różnych spółkach Grupy na podstawie umowy o pracę oraz innej umowy jest prezentowana
tylko jako zatrudniona na etat. Jeśli jej umowy dotyczą tylko podmiotu, jest prezentowana jako zatrudniona na pełen
etat.
Jeśli umowy dotyczą jednocześnie dwóch podmiotów, pracownik jest prezentowany jako zatrudniony na część etatu
(nawet jeśli łączny zakres wykonywanej pracy jest zbliżony do pełnego godzinowego wymiaru pracy).
Dane przedstawione w tabelach 3-3. – 3.12. dotyczą wszystkich Spółek Grupy UNIMOT objętych konsolidacją w
zakresie sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Dane liczbowe dotyczące zatrudnienia odnoszą się do liczby
pracowników (w osobach) na ostatni dzień okresu sprawozdawczości tj. 31 grudnia 2024 i 2025 roku.
Wszystkie przedstawione dane dotyczą liczby osób, bez przeliczenia na ekwiwalent pełnego czasu pracy (EPC – 8
godzin dziennie, 40 godzin tygodniowo).
Kategoria płci „inna” nie ma zastosowania ponieważ nie przewiduje jej polski porządek prawny.
W 2024 oraz 2025 roku w Grupie UNIMOT nie miały miejsca sytuacje, w których pracownicy nie zgłosiliby płci, stąd
w tabelach dotyczących prezentacji danych dotyczących zatrudnienia zrezygnowano z tego pola.
Stosuje się układ kosztowy, czyli wykazuje się wynagrodzenia należne za 2025 rok (układ podatkowy nie jest
stosowany w tym przypadku, ponieważ może prowadzić do przesunięć i zniekształcenia danych.).
Obliczenia luki płacowej
Do obliczenia luki płacowej wzięto pod uwagę wynagrodzenie całkowite brutto, tj.
• Wynagrodzenie zasadnicze (podstawowe) – stała kwota wynagrodzenia określona w umowie o pracę.
• Premie i nagrody – np. premie uznaniowe, roczne, kwartalne, bonusy za wyniki.
• Dodatki do wynagrodzenia – np. za nadgodziny, pracę w nocy, dodatek stażowy, funkcyjny.
• Świadczenia pozapłacowe – np. samochód służbowy, najem mieszkania.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
161
• Prowizje i inne zmienne składniki wynagrodzenia – często stosowane w handlu i sprzedaży.
• Dodatki wynikające z przepisów prawa – np. dodatki za pracę w warunkach szkodliwych, odprawy.
W wynagrodzeniach nie uwzględniono m. in.:
• Przychodu z PPK finansowanego przez pracodawcę,
• Świadczeń o charakterze socjalnym (np. ubezpieczenie zdrowotne, karty sportowe),
• Kosztów ponoszonych przez pracodawcę na zatrudnienie (np. składki ZUS),
• Zasiłku chorobowego,
• Świadczeń pracowniczych z ZFŚS.
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań. Zgłaszanie nieprawidłowości i podejmowanie działań następczych
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Temat istotny
Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu
pracy
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A. / prezesi
Zarządów Spółek zależnych oraz Dyrektor Biura
prawnego w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
S1-1 MDR-P
Kwestia zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy została uregulowana w ramach Procedury przeciwdziałania
mobbingowi, dyskryminacji i innym działaniom niepożądanym w pracy oraz Procedury dokonywania zgłoszeń
naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A. W ramach powyższych dokumentów Grupa
UNIMOT zobowiązuje się do zapewnienia odpowiednich kanałów zgłaszania nieprawidłowości, należytej ochrony osób
dokonujących zgłoszenia oraz prowadzenia działań naprawczych w przypadku wystąpienia jakiejkolwiek
nieprawidłowości. Grupa zapewnia różnorodne kanały zgłaszania naruszeń, w tym również anonimowe, dostępne dla
wszystkich pracowników. Pracownicy są okresowo informowani o istnieniu takich kanałów za pośrednictwem
komunikatów mailowych. Stosowne informacje są również przekazywane nowo zatrudnionym pracownikom w trakcie
onboardingu. Procedura, o której mowa powyżej składa się z następujących elementów:
• efektywny system zgłaszania nieprawidłowości chroniący sygnalistów,
• sformalizowana struktura rozpatrywania zgłoszeń,
• ochrona osób zgłaszających,
• w razie potrzeby – mechanizm rekomendowania i wprowadzenia w Grupie systemowych działań
naprawczych.
Procedura została zaktualizowana w 2024 roku, a jej wprowadzenie zostało poprzedzone konsultacjami z
pracownikami. Więcej szczegółowych informacji na temat funkcjonującego w Grupie UNIMOT systemu zgłaszania
nieprawidłowości oraz ochrony sygnalistów znajduje się w ramach ujawnienia G1-1 niniejszego Sprawozdania.
S1-17 MDR-T MDR-M
Dane dotyczące zgłoszeń
W odniesieniu do istotnej kwestii zrównoważonego rozwoju Grupa UNIMOT ustaliła cel strategiczny: Działalność
zgodna z modelem biznesowym w oparciu o przyjęte polityki, określające ryzyka i systemy zapobiegania ich
wystąpieniu.
Zainteresowane strony nie brały bezpośredniego udziału w wyznaczaniu celu w odniesieniu do istotnej kwestii
związanej ze zrównoważonym rozwojem.
Do mierników realizacji celu Grupa zalicza:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
162
• Zapewnienie funkcjonowania systemu kanałów zgłaszania nieprawidłowości wraz z systemem ochrony
sygnalistów;
• S1-17 liczba incydentów, skarg i poważnych wpływów na przestrzeganie praw człowieka;
• Udział procentowy pracowników zaznajomionych i utożsamiających się z wartościami firmy w zakresie etyki,
włączenia, poszanowania praw człowieka.
W 2025 roku odnotowano dziesięć zgłoszeń naruszeń przekazanych za pośrednictwem dostępnych pracownikom
kanałów. Nie zgłoszono incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka, które naruszałyby zasady określone
w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej
podstawowych zasad i praw w pracy lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Żadna ze spółek
Grupy UNIMOT nie została ukarana grzywną, karą lub koniecznością wypłaty odszkodowania za szkody powstałe w
wyniku incydentów i skarg. Nie zarejestrowano skarg złożonych do Krajowych Punktów Kontaktowych ds.
Przedsiębiorstw Wielonarodowych OECD.
Pomiaru postępów Grupa dokonuje po każdym roku obowiązywania Strategii.
S1-4 MDR-A
W ramach działań służących określeniu założonych celów w odniesieniu do istotnej kwestii zrównoważonego rozwoju
Grupa UNIMOT włączyła szkolenia dotyczące naruszeń do procesu onboardingu dla nowoprzyjętych pracowników, a
także prowadzi bezpośrednią komunikację dotyczącą procedur z nowoprzyjętymi pracownikami (działania zostały
opisane w części 4.1. niniejszego Sprawozdania).
W 2025 roku w Grupie UNIMOT przeprowadzono szkolenie dla pracowników dotyczące przeciwdziałania mobbingowi.
Szkolenie zostało zrealizowane za pośrednictwem platformy e-learningowej i miało obowiązkowy charakter.
Szczegółowe dane dotyczące szkolenia zaprezentowano w części 4.1. Sprawozdania.
3.1.3. Równość i różnorodność
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Tematy istotne
Różnorodność
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej wartości
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. HR
Rada Nadzorcza, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
(w zakresie różnorodności w Zarządzie UNIMOT S.A.)
S1-5 MDR-T
Różnorodność, równość i włączenie rozumiane m. in. w kontekście równouprawnienia płci i równości wynagrodzeń
za pracę o takiej samej wartości, są integralną częścią działań Grupy UNIMOT. Powyższe znalazło swoje
potwierdzenie w Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028, w której zostały określone cele w omawianym obszarze:
• organizacja wolna od dyskryminacji, prowadząca działania z zakresu włączenia, różnorodności, etyki na rzecz
pracowników;
• dążenie do wyeliminowania luki płacowej między kobietami a mężczyznami;
• różnorodność w Zarządzie i Radzie Nadzorczej.
W ramach realizacji ww. celów Grupa dąży przede wszystkim do zwiększenia odsetka kobiet w swoich zasobach oraz
wśród kadry zarządzającej, a także zmniejszenia dysproporcji w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn. Grupa przypisała
powyższym celom mierniki ich realizacji opisane w części 1.5. Sprawozdania. W tej części określono również stopień
realizacji powyższych celów w raportowanym okresie, a także horyzont czasowy.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
163
S1-1 MDR-P
W ramach dążenia do realizacji wyznaczonych w Strategii celów, w 2024 roku Grupa UNIMOT wdrożyła Politykę
różnorodności. Dokument jest wyrazem zaangażowania firmy i pracowników w budowanie ergonomicznego i
otwartego środowiska pracy.
Zgodnie z Polityką, Grupa UNIMOT kieruje się zasadą równego traktowania pracowników i nie toleruje dyskryminacji
na jakiejkolwiek podstawie, w szczególności ze względu na wiek, płeć, rasę, narodowość, religię, orientację seksualną,
wygląd, sprawność czy odmienność poglądów. Podejmowane są działania oraz wdrażane procedury i mechanizmy
zapewniającą równość szans w zakresie wynagradzania czy rozwoju zawodowego, promujące różnorodność oraz
chroniące pracowników przed dyskryminacją i nierównym traktowaniem, a także zapewniające wykrywanie i
eliminację przypadków niedozwolonych praktyk. Przyjęcie polityki wspierającej równość szans i różnorodność w
miejscu pracy to wyraźna deklaracja dążenia do zwiększenia liczby kobiet w strukturach Grupy.
W ramach realizacji Polityki, Grupa zobowiązuje się do promowania włączania społecznego, które uwzględnia przede
wszystkim potrzeby kobiet, szczególnie w obszarze równości płci, dostępu do szkoleń oraz możliwości awansu. Dzieje
się to również poprzez dążenie do wyeliminowania luki płacowej między kobietami a mężczyznami.
S1-4 MDR-A
Wśród działań ukierunkowanych na realizację strategicznych celów w omawianym obszarze znalazły się projekty
mające na celu wzrost wskaźnika awansu kobiet oraz minimalizacji luki płacowej , w tym:
1. Kontynuacja programu dla kobiet pn. Klub Kobiet – Kobieta z Energią,
2. Edukacja zespołów rekrutacyjnych w zakresie unikania uprzedzeń w procesach rekrutacyjnych.
Klub Kobiet - Kobieta z Energią
We wrześniu 2024 r. Wiceprezes Zarządu ds. HR UNIMOT S.A. zainaugurowała projekt pn. Klub Kobiet – Kobieta z
Energią. Celem programu jest budowanie społeczności wśród kobiet Grupy UNIMOT, dzielenie się wiedzą,
inspirowanie, motywowanie do zmian i działania, ale także przekazywanie praktycznych umiejętności cenionych w
Grupie. Program został oparty o szereg inicjatyw związanych m.in. z rozwojem osobistym oraz umiejętnościami
interpersonalnymi. Realizacja programu przyczynia się do budowania kompetencji, pewności siebie i poczucia
sprawczości wśród kobiet zatrudnionych w Grupie. Jego misją jest promowanie różnorodności, równości szans oraz
wspieranie kobiet, aby mogły czuć się pewnie i komfortowo w swoich rolach, a także skutecznie wykorzystywać swoje
umiejętności. Działanie ma również na celu dążenie do podnoszenia kompetencji kobiet i w dalszej perspektywie
wpływanie na wyeliminowanie luki płacowej w Grupie UNIMOT.
Działania na rzecz rozwoju kobiet w Grupie UNIMOT w 2025 roku
W 2025 roku Grupa UNIMOT zorganizowała łącznie siedem webinarów dedykowanych wyłącznie kobietom. Tematyka
spotkań obejmowała kluczowe zagadnienia wspierające rozwój osobisty i zawodowy uczestniczek:
• Zarządzanie stresem i work-life balance,
• Marka osobista – Siła Kobiety w Biznesie,
• Budowanie pewności siebie i sprawczość,
• Komunikacja w biznesie,
• Etapy życia kobiety a kariera i wartości,
• Profilaktyka onkologiczna – jak skutecznie dbać o zdrowie i wyprzedzić zmiany nowotworowe,
• Zarządzanie sobą w zmianie.
Równolegle realizowane były działania rozwojowe skierowane do wszystkich pracowników Grupy UNIMOT, w których
szczególnie zachęcano do udziału kobiety – między innymi w ramach inicjatywy „Maj miesiącem różnorodności w
Grupie UNIMOT”.
Po roku działalności Klubu Kobiet w Grupie UNIMOT odbył się warsztat podsumowujący dotychczasową aktywność,
z udziałem przedstawicielek uczestniczek. Podczas spotkania omówiono efekty rocznej pracy oraz opracowano
propozycje dalszego rozwoju i kierunków działania Klubu.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
164
16 października 2025 roku zorganizowana została druga konferencja pod hasłem „Zmiana i rozwój”, w której
uczestniczyło 160 kobiet. W trakcie wydarzenia przedstawiono założenia nowego Programu Mentoringowego dla
kobiet w Grupie UNIMOT. Do udziału w programie zaproszono 10 mentorów spośród kadry menedżerskiej, w tym 5
mężczyzn, co podkreśla znaczenie różnorodności i współpracy w rozwoju zawodowym kobiet.
Program Mentoringowy stanowi pierwszą tego typu inicjatywę w Grupie UNIMOT. W listopadzie 2025 roku spośród
zgłoszeń wyłoniono 14 mentee, które rozpoczęły współpracę z mentorami w cyklu trwającym około sześciu miesięcy.
Wszyscy mentorzy zostali objęci profesjonalnym szkoleniem przygotowującym do pełnienia tej roli.
Dodatkowo, 28 listopada uczestniczki Programu wzięły udział w warsztacie „Jesteś wyjątkowa”, którego celem było
wzmocnienie poczucia własnej wartości i uświadomienie osiągnięć zawodowych. Kobiety uczestniczyły również w
warsztacie z analizy kolorystycznej, wspierającym budowanie spójnego wizerunku osobistego.
Pod koniec 2025 roku Grupa UNIMOT ogłosiła kolejną inicjatywę – „Lokalne Liderki”, wypracowaną w ramach
warsztatu z przedstawicielkami kobiet. Projekt zakłada powołanie kobiet reprezentujących różne lokalizacje Grupy
UNIMOT, które będą koordynować lokalne działania Klubu, inicjować projekty wspierające kobiety oraz angażować
się w inicjatywy społeczne na rzecz swoich lokalnych społeczności.
Działalność Lokalnych Liderek rozpocznie się w I kwartale 2026 roku.
Wskaźnikiem efektywności powyższych działań jest wskaźnik awansów pionowych. Dla kobiet wyniósł on w 2025
roku 47% wszystkich awansów w Grupie. Ta wartość będzie stanowiła rok bazowy dla dalszych okresów
sprawozdawczych.
Wskaźniki różnorodności w strukturze zatrudnienia
S1-9 S1-12 MDR-M
Różnorodność w kontekście płci i wieku pracowników
Analiza poszczególnych kategorii zatrudnienia
Wyższa Kadra Kierownicza (Dyrektorzy i Członkowie Zarządu)
• Liczba kobiet w ramach wyższej kadry kierowniczej wzrosła z 7 w 2024 r. do 15 w 2025 r. Największy
przyrost nastąpił w grupie wiekowej 30-50 lat (z 4 do 9 osób);
• Liczba mężczyzn na najwyższych stanowiskach wzrosła z 46 do 55. Najbardziej znaczący wzrost odnotowano
w grupie wiekowej 51+ (z 14 do 27 osób), co wskazuje na trend obsadzania najwyższych stanowisk osobami
o najdłuższym stażu i doświadczeniu.
Menedżerowie, Kierownicy i Koordynatorzy
Liczba pracowników wzrosła nieznacznie ze 196 do 200 osób.
Struktura wiekowa:
• Grupa ≤ 29 lat pozostała na poziomie 4 osób (spadek udziału procentowego z 4% do 3%);
• Grupa 30-50 lat odnotowała spadek ze 133 do 120 osób;
• Grupa 51+ lat zanotowała wyraźny wzrost z 59 do 76 osób;
• W grupie wiekowej 51+ udział kobiet wzrósł z 20% do 27% w ramach tej kategorii zatrudnienia.
Pozostali pracownicy
• Odnotowano wyraźny wzrost zatrudnienia osób poniżej 29 roku życia (z 96 do 131), co świadczy o aktywnym
pozyskiwaniu nowych talentów;
• Liczba pracowników w wieku 30-50 lat pozostała bez zmian (532 osoby), choć nastąpiły drobne przesunięcia
wewnątrz tej grupy ze względu na płeć (spadek liczby kobiet o 7, wzrost liczby mężczyzn o 7);
• Największy przyrost liczebny w tej kategorii dotyczy osób powyżej 51 roku życia (wzrost o 82 osoby).
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
165
2024
2025
≤ 29
30-50
51 ≤
≤ 29
30-50
51 ≤
Wyższa kadra kierownicza - dyrektorzy
i członkowie zarządu
53
70
Liczba pracowników
1
36
16
3
36
31
kobiety
1
4
2
2
9
4
mężczyźni
0
32
14
1
27
27
Udział procentowy (w odniesieniu do liczby pracowników w kategorii zatrudnienia)
Razem
1%
5%
5%
2%
5%
7%
kobiety
2%
2%
4%
4%
5%
5%
mężczyźni
0%
6%
5%
1%
6%
8%
Menedżerowie i kierownicy oraz
koordynatorzy
196
200
Liczba pracowników
4
133
59
4
120
76
kobiety
2
45
11
3
42
21
mężczyźni
2
88
48
1
78
55
Udział procentowy (w odniesieniu do liczby pracowników w kategorii zatrudnienia)
Liczba pracowników
4%
19%
19%
3%
17%
18%
kobiety
4%
22%
20%
5%
21%
27%
mężczyźni
4%
18%
19%
1%
16%
16%
Pozostali pracownicy
868
985
Liczba pracowników
96
532
240
131
532
322
kobiety
44
156
43
52
149
54
mężczyźni
52
376
197
79
383
268
Udział procentowy (w odniesieniu do liczby pracowników w kategorii zatrudnienia)
Razem
95%
76%
76%
95%
77%
75%
kobiety
94%
76%
77%
91%
75%
68%
mężczyźni
96%
76%
76%
98%
78%
77%
Tabela 3-13. Struktura zatrudnienia w podziale na płeć i wiek oraz kategorie zatrudnienia w Grupie UNIMOT na dzień 31.12.2024 r.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
166
Luka płacowa
S1-16 MDR-M
W ramach działań wspierających cele w omawianym obszarze dokonywane są przeglądy struktur płacowych mających
na celu zapewnienie równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn wykonujących taką samą pracę czy też pracę o takiej
samej wartości.
W 2024 roku wskaźnik Gender Pay Gap Ratio (GPGR) w Grupie UNIMOT wyniósł: 10,50%, a w 2025 roku 14,85%.
Rok
2024
2025
Kobiety
57,5 zł
58 zł
Mężczyźni
64,2 zł
68 zł
Nie zgłoszono płci
0
0
Wskaźnik wysokości wynagrodzenia kobiet do
wynagrodzenia mężczyzn (GPGR)*
10,50%
14,85%
*Wskaźnik Gender Pay Gap Ratio (GPGR) został obliczony jako wartość bezwzględna z różnicy pomiędzy stosunkiem
średniej godzinowej płacy brutto danej płci do drugiej płci, a wartością 100%.
Tabela 3-14. Wskaźnik Gender Pay Gap Ratio (GPGR) w Grupie UNIMOT.
W 2024 roku wskaźnik Gender Pay Gap Ratio (GPGR) w Grupa UNIMOT wyniósł 10,50%, co oznaczało, że średnie
wynagrodzenie kobiet było niższe od wynagrodzenia mężczyzn. W 2025 roku wskaźnik GPGR ukształtował się na
poziomie 14,85%.
Wzrost luki płacowej w 2025 r. wynika przede wszystkim ze zmiany struktury zatrudnienia, polegającej na zwiększeniu
udziału wysokopłatnych ról technicznych. Rozwój segmentów transformacyjnych przełożył się na większe
zapotrzebowanie na stanowiska takie jak inżynierowie budowy (PV, infrastruktura), projektanci instalacji OZE oraz
specjaliści ds. rynku energii i tradingu. Wskazane role są wysoko wynagradzane, ale również silnie zmaskulinizowane
strukturalnie (branża energetyczno-inżynieryjna, rynek eksperta technicznego). W konsekwencji w omawianym
okresie wzrósł udział mężczyzn w najwyższych przedziałach wynagrodzeń, co przełożyło się na zwiększenie wartości
wskaźnika GPGR.
Dodatkowym czynnikiem wpływającym na wzrost luki płacowej była struktura zatrudnienia w obszarach
operacyjnych, w których dominują stanowiska tradycyjnie obsadzane przez mężczyzn, takie jak kierowcy i maszyniści
kolejowi.
Wskaźniki różnorodności w Zarządzie i Radzie Nadzorczej UNIMOT S.A.
S1-9
Różnorodność Zarządu UNIMOT S.A.
W Zarządzie UNIMOT S.A. zasiada 4 mężczyzn i 1 kobieta, co stanowi w 20% ogólnej liczby członków Zarządu. Dane
te nie uległy zmianie w stosunku do 2024 roku.
Zróżnicowanie Zarządu UNIMOT S.A. według płci przedstawia poniższa tabela.
Liczba
%
Kobieta
1
20
Mężczyzna
4
80
Nie podano płci
0
0
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
167
Razem
5
100
Tabela 3-15 . Zróżnicowanie Zarządu UNIMOT S.A. według płci na dzień 31.12.2025 r.
Zróżnicowanie Zarządu UNIMOT S.A. według wieku przedstawia poniższa tabela.
Liczba
%
≤ 29 lat
0
0
30-50 lat
4
80
51 lat ≤
1
20
Razem
5
100
Tabela 3-16. Zróżnicowanie Zarządu UNIMOT S.A. według wieku na dzień 31.12.2025 r.
Różnorodność w Radzie Nadzorczej UNIMOT S.A.
Na 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego Sprawozdania Rada Nadzorcza działała
w składzie 7 osobowym obejmującym 4 mężczyzn i 2 kobiety. Dane nie uległy zmianie w stosunku do poprzedniego
okresu sprawozdawczego i zostały zaprezentowane w poniższej tabeli.
Liczba
%
Kobieta
2
28,57
Mężczyzna
5
71,43
Nie podano płci
0
0
Razem
7
100
Tabela 3-17. Zróżnicowanie Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. według płci na dzień 31.12.2025 r.
Zróżnicowanie w Radzie Nadzorczej UNIMOT S.A. według wieku przedstawia poniższa tabela.
Liczba
%
≤ 29 lat
0
0
30-50 lat
5
72%
51 lat ≤
2
28%
Razem
7
100
Tabela 3-18. Zróżnicowanie Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. według wieku na dzień 31.12.2025 r.
Różnorodność Zarządów i Rad Nadzorczych wszystkich Spółek z Grupy UNIMOT zaprezentowano w poniższych
tabelach.
≤ 29
30-50
51 ≤
%
Liczba pracowników w
Zarządach Spółek GK
UNIMOT
33
100
RAZEM
0
24
9
100
kobiety
0
1
2
9,1
mężczyźni
0
23
7
90,9
Tabela 3-19. Zróżnicowanie Zarządów spółek Grupy UNIMOT pod względem płci i wieku na dzień 31.12.2025 r.
≤ 29
30-50
51 ≤
%
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
168
Liczba pracowników w
Radach Nadzorczych
Spółek GK UNIMOT
17
100
RAZEM
0
10
7
100
kobiety
0
2
0
11,8
mężczyźni
0
8
7
88,2
Tabela 3-20. Zróżnicowanie Rad Nadzorczych spółek Grupy UNIMOT pod względem płci i wieku na dzień
31.12.2025 r.
S1-5 MDR-M
Zgodnie z Dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie równowagi płci wśród dyrektorów spółek
giełdowych, miernikiem w obszarze różnorodności w organach nadzorujących i zarządczych Spółek, w których
zatrudnienie przekracza 250 pracowników, jest osiągniecie do 2026 roku reprezentacji kobiet na poziomie minimum
40% w Radzie Nadzorczej lub minimum 33% w Radzie Nadzorczej i Zarządzie łącznie. Na dzień 31.12.2024 roku
wskaźnik reprezentacji kobiet w Zarządzie i Radzie Nadzorczej UNIMOT S.A. łącznie wyniósł 25%, a w samej Radzie
Nadzorczej 28,57%.
UNIMOT S.A. dąży do zapewnienia równości szans i różnorodności w składzie organów zarządczych, zgodnie ze
zmianami regulacyjnymi oraz dobrymi praktykami ładu korporacyjnego.
3.1.4. Polityka wynagrodzeń i odpowiednie płace
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Temat istotny
Odpowiednia płaca
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes ds. HR UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
S1-1 S1-10 MDR-P
Grupa UNIMOT prowadzi politykę wynagrodzeń opartą na przejrzystych, rynkowych i sprawiedliwych zasadach,
wspierających motywację pracowników oraz realizację celów strategicznych organizacji. Wszystkim pracownikom
zapewniane jest wynagrodzenie zgodne z wymogami prawa oraz adekwatne do zakresu wykonywanych obowiązków
i jakości świadczonej pracy, bez względu na płeć, wiek, narodowość czy inne cechy niezwiązane z kompetencjami.
System wynagradzania funkcjonuje w oparciu o regulaminy obowiązujące w Grupie lub – w wybranych spółkach – w
ramach Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy. Celem polityki wynagrodzeń jest zapewnienie konkurencyjnego i
motywującego systemu wspierającego pozyskiwanie talentów, budowanie zaangażowania oraz realizację celów
biznesowych, przy jednoczesnym zachowaniu zgodności z przepisami prawa i etyką.
System wynagradzania uwzględnia wyniki pracy pracowników. Wprowadzony w 2024 roku Regulamin Premiowy
powiązał premię indywidualną z realizacją rocznych celów oraz wynikami finansowymi Grupy. Cele ustalane są
wspólnie przez pracownika i przełożonego. W strukturach handlowych premie wypłacane są miesięcznie lub
kwartalnie.
W spółkach objętych działaniem Strony Społecznej coroczne procesy podwyżkowe są uzgadniane z jej
przedstawicielami. Przy podejmowaniu decyzji waloryzacyjnych uwzględnia się sytuację finansową spółek,
uwarunkowania rynkowe oraz praktyki pozostałych podmiotów w Grupie. Wynagrodzenia władz statutowych
prezentowane są w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy.
Pracownikom oferowany jest szeroki pakiet benefitów, obejmujący m.in.: ubezpieczenie na życie, prywatną opiekę
medyczną, dofinansowanie aktywności sportowej, dopłaty do okularów, świadczenia z ZFŚS, nagrody jubileuszowe
oraz paczki świąteczne dla dzieci. Od 2020 r. pracownicy mogą otrzymywać nagrodę jubileuszową po 15 latach pracy.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
169
S1-4 MDR-A
Kalibracja wynagrodzeń
W strukturach Grupy UNIMOT za spójność i prawidłowość stosowanych zasad wynagradzania odpowiada Wiceprezes
Zarządu ds. HR. Regularnie prowadzone są analizy płac rynkowych oraz przeglądy wewnętrzne, aby zapewnić
konkurencyjność i adekwatność oferowanych wynagrodzeń.
W ramach prac nad kalibracją wynagrodzeń w 2025 roku zastosowano jednolite podejście do określania poziomu
adekwatnego wynagrodzenia. Poziom adekwatnego wynagrodzenia został określony na podstawie krajowego
minimalnego wynagrodzenia publikowanego przez Główny Urząd Statystyczny. Adekwatne wynagrodzenie było
liczone dla każdego kwartału, na podstawie miesięcy, które składały się na te kwartały.
Wynagrodzenia pracowników zostały zweryfikowane względem ustalonych poziomów adekwatności, co pozwoliło
zapewnić ich zgodność z przyjętymi standardami i potwierdziło, że w 2025 roku wszyscy pracownicy otrzymywali
wynagrodzenie co najmniej adekwatne.
MDR-M S1-16
Wynagrodzenia w Grupie UNIMOT w 2024 r. oraz 2025 r. i wskaźnik CEO Pay Ratio
Średnia godzinowa płaca brutto dla wszystkich pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę dla
mężczyzn wyniosła w 2024 roku 64 zł, a dla kobiet 57 zł. W 2025 roku dane wynosiły odpowiednio: 68 zł dla mężczyzn,
a dla kobiet 58 zł.
2024 rok
2025 rok
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Średnia godzinowa płaca brutto (zł)*
dla pracowników zatrudnionych na
podstawie umowy o pracę
57,5
64,2
58
68
* Średnia godzinowa płaca brutto została policzona dla pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, z
uwzględnieniem wynagrodzeń wypłaconych za 2025 r.
Tabela 3-21. Średnia godzinowa płaca brutto dla pracowników zatrudnionych w oparciu o umowę o pracę w Grupie
UNIMOT.
Wskaźnik CEO Pay Ratio, który wyraża stosunek osoby najwyżej zarabiającej w organizacji do mediany
wynagrodzenia pozostałych wszystkich pracowników w 2024 roku w UNIMOT S.A. wyniósł 39,60, a w 2025 roku
34,52 i został zaprezentowany w poniższej tabeli.
2024 r.
2025 r.
Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najlepiej opłacanej
osoby* w UNIMOT S.A. do mediany rocznych całkowitych
wynagrodzeń dla wszystkich pracowników i współpracowników** (z
wyłączeniem najlepiej opłacanej osoby) Spółki
39,60
34,52
* Na wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w UNIMOT S.A., zgodnie z raportem wynagrodzeń Zarządu i Rady
Nadzorczej, składa się stałe miesięczne wynagrodzenie w UNIMOT S.A. i w spółkach zależnych (zagregowane
rocznie), zmienne wynagrodzenie (premie) w UNIMOT S.A. i w spółkach zależnych oraz koszty programów
emerytalnych (pracownicze plany kapitałowe).
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
170
** Na wynagrodzenie pracowników i współpracowników, zgodnie z raportem wynagrodzeń Zarządu i Rady
Nadzorczej, składa się średnie wynagrodzenie roczne pracowników niebędących członkami Zarządu ani Rady
Nadzorczej w przeliczeniu na pełne etaty.
Tabela 3-22. Wskaźnik CEO Pay Ratio w UNIMOT S.A.
Wynagrodzenie Zarządu i Rady Nadzorczej
S1-10
Informacje na temat powiązania wynagrodzenia członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. z celami Grupy
UNMOT w zakresie zrównoważonego rozwoju zaprezentowane zostały w części 1.2. niniejszego Sprawozdania w
ramach ujawnienia GOV-3.
Średnie wynagrodzenie członków Zarządu UNIMOT S.A. oraz Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. w podziale na płeć oraz
różnice w średnim wynagrodzeniu kobiet i mężczyzn prezentują poniższe tabele.
Wynagrodzenie (zł)* w 2024 r.
Wynagrodzenie (zł)* w 2025 r.
Kobieta
956 000
1 476 795,61
Mężczyzna
3 286 450,73
3 144 087,18
Nie zgłoszono płci
0
0
Wskaźnik wynagrodzenia
K/M (x 100)
29%
47%
* W kalkulacji uwzględniono: stałe miesięczne wynagrodzenie w UNIMOT S.A. i w spółkach zależnych (zagregowane
rocznie), zmienne wynagrodzenie (premie) w UNIMOT S.A. i w spółkach zależnych oraz koszty programów
emerytalnych (pracownicze plany kapitałowe).
Tabela 3-23. Wskaźnik wynagrodzenia członków Zarządu UNIMOT S.A. w podziale na płeć na dzień 31.12.2024 r. i
2025 r.
Wynagrodzenie (zł)* w 2024 r.
Wynagrodzenie (zł)* w 2025 r.
Kobieta
46 999,73
81 675
Mężczyzna
45 096,94
76 518
Nie zgłoszono płci
0
0
Wskaźnik wynagrodzenia
K/M (x 100)
104,22%
106,74%
* W kalkulacji uwzględniono stałe miesięczne wynagrodzenie w UNIMOT S.A. (zagregowane rocznie) oraz koszty
programów emerytalnych (pracownicze plany kapitałowe).
Tabela 3-24. Wskaźnik wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej UNIMOT S.A. w podziale na płeć na dzień
31.12.2024 r. i 31.12.2025 r.
3.1.5. Rozwój kompetencji i szkolenia pracowników
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Temat istotny
Szkolenia i rozwój umiejętności
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
S1-1 MDR-P
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
171
Rozwijanie kompetencji i szkolenia pracowników są trwale wpisane w Strategię Grupy UNIMOT. Realizacja inicjatyw
rozwojowych odbywa się w oparciu o zasady podnoszenia kwalifikacji pracowników, opracowane w poszczególnych
Spółkach, z uwzględnieniem specyfiki każdej Spółki oraz założonych celów biznesowych.
Na poziomie Grupy UNIMOT nie przyjęto w raportowanym okresie jednej polityki szkoleniowej określającej te same
zasady w każdej Spółce. Każda Spółka w Grupie ma swoją specyfikę, organizację, jak również różne cele biznesowe,
które determinują rodzaj i zakres szkoleń. W związku z tym, szkolenia są planowane i realizowane w sposób
elastyczny, uwzględniając unikalne wymagania danego segmentu działalności, jak i potrzeby pracowników. Szkolenia
w poszczególnych Spółkach realizowane są na podstawie dokumentów takich jak:
• Polityka podnoszenia kwalifikacji językowych w UNIMOT S.A.,
• Regulaminy podnoszenia kwalifikacji zawodowych w spółkach zależnych.
Na poziomie Grupy Dział HR UNIMOT S.A. odpowiedzialny jest za bieżące dostosowanie oferty rozwojowej w
odpowiedzi na potrzeby biznesu, jak również za wsparcie w wyborze najlepszego rozwiązania w zależności od
zgłaszanego zapotrzebowania.
Na etapie budżetowania Zarząd Spółki oraz określa kierunki rozwoju oraz obszaru rozwojowe, w które będzie
inwestować w najbliższym roku.
Plan szkoleń i podnoszenia kwalifikacji oraz umiejętności pracowników jest budowany w oparciu o system identyfikacji
potrzeb szkoleniowych, realizowany przez Dział HR na podstawie:
• rezultatów badań potrzeb rozwojowych pracowników i menedżerów przeprowadzonych przez Dział HR,
• długofalowych planów rozwoju Spółki / Grupy,
• wytycznych i zaleceń Zarządu Spółki,
• informacji pochodzących z raportów dotyczących ocen pracowników,
• budżetu planowanego na działania rozwojowe na rok następny.
Każde szkolenie zorganizowane przez Dział HR podlega ewaluacji, dzięki czemu możliwa jest jego ocena i określenie
przydatności.
Podejście do podnoszenia kwalifikacji pracowników w Grupie UNIMOT bazuje na modelu 70-20-10, gdzie 70%
wiedzy zdobywa się w pracy - poprzez praktykę, działania, wykonywanie zawodowych obowiązków. 20%
wiedzy pochodzi ze współpracy z innymi, obserwacji i z informacji zwrotnej, a 10% wiedzy pracownik zdobywa dzięki
kursom i szkoleniom – formalna edukacja. Oznacza to, że uwaga przykładana jest w pierwszej kolejności do
podnoszenia kompetencji bazując na praktyce, następnie na uczeniu się od siebie i na koniec na edukacji bardziej
formalnej.
S1-5 MDR-T
Strategicznym celem jakościowym w obszarze rozwoju szkoleń pracowników jest utworzenie środowiska pracy
wspierającego rozwój oraz bieżące dostosowanie kompetencji pracowników do potrzeb rozwoju organizacji.
Realizacji celów sprzyjają działania polegające w szczególności na:
• opracowywaniu planów szkoleniowych w odpowiedzi na potrzeby wspierania działalności biznesowej Grupy
i celów strategicznych w poszczególnych segmentach;
• przygotowaniu indywidulanych programów rozwojowych dla wybranych pracowników;
• organizowaniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych dla pracowników wszystkich Spółek, co
wpływa na budowanie integracji i wspólnej kultury organizacyjnej.
S1-4 MDR-A
Programy szkoleń w danej Spółce powstają w oparciu o potrzeby biznesowe definiowane przez Zarząd i Dyrektorów
Departamentów, a także w oparciu o zgłaszane przez menadżerów bieżące potrzeby uzupełnienia kompetencji w
danym zakresie.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
172
Pracownicy Grupy UNIMOT mają możliwość uczestniczenia w różnych inicjatywach rozwojowych, takich jak szkolenia
wewnętrzne oraz zewnętrzne (w tym specjalistyczne i e-learningowe), konferencje branżowe, seminaria, warsztaty
czy kursy językowe. W 2025 roku pracownicy uczestniczyli również w szeregu szkoleń specjalistycznych, m. in. z
zakresu zarządzania śladem węglowym organizacji, rynku energii, biopaliw, sankcji gospodarczych, kontrolingu,
sprzedaży i wielu innych.
W 2025 roku w Grupie UNIMOT przeprowadzono szkolenia dotyczące m.in.:
1. Kompetencji miękkich,
2. Umiejętności przywódczych,
3. Znajomości systemów i narzędzi IT,
4. Finansów, prawa i podatków,
5. Work-life Balance,
6. ESG.
Zorganizowano również szereg specjalistycznych szkoleń dla danych obszarów biznesowych.
S1-13 MDR-M
Zgodnie ze Strategią Grupy UNIMOT na lata 2024-2028, miernikiem realizacji celu w obszarze jest osiągniecie średniej
liczby godzin szkoleniowych przypadającej na pracownika nie niższej, niż średnia liczba godzin w roku
poprzedzającym. Grupa UNIMOT traktuje 2024 rok jako okres bazowy dla dalszych wyliczeń i w perspektywie
długoterminowej zakłada wzrost o 5% liczby godzin szkoleniowych przypadających na pracownika w stosunku do
roku bazowego. W 2025 roku Grupa UNIMOT zanotowała wzrost liczby godzin szkoleniowych o 320 godzin, czyli o
ok. 2,1% względem roku bazowego 2024.
Kluczowe dane dotyczące szkoleń*:
2024 rok
2025 rok
Łączna liczba szkoleń (wewnętrznych i zewnętrznych) w Grupie
UNIMOT
1 903
1 796
Łączna liczba godzin szkoleniowych
15 206
15 526
Średnia liczba godzin szkoleniowych w przeliczeniu na jednego
pracownika własnego*
14
12
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na jedną
kobietę będącą pracownikiem własnym
10
11
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na jednego
mężczyznę będącego pracownikiem własnym
15
13
* Średnia liczba godzin szkoleniowych = całkowita liczba godzin szkoleniowych (w tym szkolenia organizowane przez
pracodawcę lub szkolenia zewnętrzne, na które pracodawca skierował) wśród pracowników własnych
przeprowadzona w danym roku podzielona przez liczbę pracowników własnych na koniec roku obrotowego w podziale
na płeć.
Tabela 3-25. Kluczowe dane dotyczące szkoleń w Grupie UNIMOT na 31.12.2024 r. oraz 31.12.2025 r.
Średnia liczba godzin szkoleniowych (w przeliczeniu na jednego pracownika) według grup stanowiskowych*:
Grupy stanowiskowe
Średnia liczba godzin
szkoleniowych w 2024 r.
Średnia liczba godzin
szkoleniowych w 2025 r.
Wyższa kadra zarządzająca (Zarządy Spółek i
Dyrektorzy)
13,7
12,7
Kobiety
28,6
21,7
Mężczyźni
11,5
10,1
Średnia kadra zarządzająca (koordynatorzy, kierownicy,
managerowie)
15,3
18,1
Kobiety
17,9
22,4
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
173
Mężczyźni
14,2
16,0
Pozostali pracownicy
13,3
9,1
Kobiety
7,9
8,0
Mężczyźni
15,4
9,4
* Średnia liczba godzin szkoleniowych = całkowita liczba godzin szkoleniowych (w tym szkolenia organizowane przez
pracodawcę lub szkolenia zewnętrzne, na które pracodawca skierował) wśród pracowników własnych
przeprowadzona w 2025 roku podzielona przez liczbę pracowników własnych na koniec roku obrotowego w podziale
na stopień zaszeregowania i płeć.
Tabela 3.26. Średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na grupy stanowisk w Grupie UNIMOT na 31.12.2024 r.
i 31.12.2025 r.
Ponadto, każdy z pracowników własnych Spółek Grupy (100%) uczestniczy w regularnych ocenach wyników pracy
odbywających się na podstawie realizacji rocznych celów premiowych.
3.1.6. Bezpieczne i ergonomiczne środowisko pracy
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Tematy istotne
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes ds. HR UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
Bezpieczeństwo i higiena pracy
S1-1 S1-14 MDR-P
Bezpieczne i ergonomiczne środowisko pracy jest jednym z kluczowych celów Grupy UNIMOT. Powyższe znalazło
swoje odzwierciedlenie w Strategii Grupy, gdzie wyznaczono cel w zakresie BHP oraz mierniki służące jego realizacji.
Naczelnym elementem, a także zbiorem regulacji prowadzących do stałego podnoszenia standardów w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy w całej Grupie UNIMOT jest Polityka BHP Grupy UNIMOT. Stosując zawarte w niej
zapisy UNIMOT konsekwentnie dąży do eliminacji wypadków przy pracy oraz minimalizacji występowania chorób
zawodowych i liczby zdarzeń potencjalnie wypadkowych. System zarządzania obszarem BHP obejmuje również
prowadzenie profilaktyki wzmacniającej kulturę bezpieczeństwa w Spółkach Grupy.
Polityka BHP Grupy UNIMOT obowiązuje we wszystkich Spółkach. Poza Polityką BHP ustanowioną na szczeblu całej
Grupy Kapitałowej, w niektórych Spółkach Grupy funkcjonują odrębne, wynikające ze specyfiki ich działalności oraz
projektowane w odpowiedzi na ryzyka występujące w Rejestrze Ryzyk danej Spółki, system zarządzania
bezpieczeństwem i higieną pracy.
UNIMOT Bitumen
W spółce UNIMOT Bitumen, będącej jedynym podmiotem produkcyjnym w Grupie, funkcjonuje certyfikowany system
zarządzania BHP zgodny z normą ISO 45001, stanowiący część Zintegrowanego Systemu Zarządzania jakością,
środowiskiem i BHP. W ramach systemu obowiązują szczegółowe procedury regulujące m.in.:
• identyfikację zagrożeń i ocenę ryzyka zawodowego,
• gotowość i reagowanie na awarie oraz sytuacje kryzysowe,
• prowadzenie postępowań wyjaśniających po zdarzeniach awaryjnych,
• zgłaszanie i analizę wypadków przy pracy oraz chorób zawodowych,
• zasady wykonywania prac szczególnie niebezpiecznych na podstawie pisemnych zezwoleń,
• monitorowanie stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,
• szkolenia z zakresu BHP i ochrony przeciwpożarowej.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
174
Ponadto w spółce obowiązuje szereg instrukcji stanowiskowych, technologicznych, alarmowych i innych,
zapewniających pracownikom dostęp do szczegółowych wymagań w zakresie bezpiecznego wykonywania pracy.
OLAVION
W spółce OLAVION wdrożono System Zarządzania Bezpieczeństwem (SMS) zgodny z rozporządzeniem Komisji (UE)
2018/762. System ten obejmuje m.in. procedury dotyczące: opracowywania i realizacji programów poprawy
bezpieczeństwa, oceny ryzyka zawodowego, szkoleń pracowników, audytów i kontroli wewnętrznych, a także
reagowania na zagrożenia i zdarzenia kolejowe. Integralną część systemu stanowią instrukcje określające bezpieczne
sposoby wykonywania prac na stanowiskach maszynisty, rewidenta taboru czy prac manewrowych oraz dokumenty
regulujące sposób postępowania w przypadku wypadków i incydentów kolejowych.
UNIMOT System
W spółce UNIMOT System opracowano i wdrożono dokument „Zasady organizacji, wykonywania i dokumentowania
prac gazoniebezpiecznych”, który wprowadza jednolite standardy postępowania przy pracach gazoniebezpiecznych
na obiektach sieci gazowej i instalacjach. Celem procedury jest zapewnienie najwyższego poziomu bezpieczeństwa
technicznego oraz ochrony życia, zdrowia, mienia i środowiska.
Rozlewnia gazu LPG w Zawadzkiem
Zakład w Zawadzkiem, prowadzący działalność w zakresie rozładunku, załadunku i magazynowania gazu LPG,
zaliczany jest do zakładów o dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej. W związku z tym Grupa
UNIMOT opracowała i corocznie aktualizuje komplet dokumentów bezpieczeństwa, w tym:
• raport o bezpieczeństwie,
• wewnętrzny plan operacyjno-ratowniczy,
• instrukcję bezpieczeństwa pożarowego,
• program zapobiegania awariom,
• ocenę zagrożenia wybuchem.
Zakład spełnia rygorystyczne wymogi dozoru technicznego oraz ochrony przeciwpożarowej, m.in. poprzez coroczne
kontrole Urzędu Dozoru Technicznego, wyposażenie w instalacje zraszaczowe, systemy detekcji wybuchu, hydranty
i zbiorniki przeciwpożarowe oraz regularne szkolenia i ćwiczenia ewakuacyjne prowadzone przy współudziale
Państwowej Straży Pożarnej.
UNIMOT Terminale
W spółce UNIMOT Terminale wdrożono system zarządzania BHP zgodny z wymaganiami normy ISO 45001
(niecertyfikowany). W ramach systemu obowiązują wewnętrzne procedury regulujące m.in.:
• ustalanie celów ogólnych i szczegółowych w zakresie BHP,
• opracowywanie i nadzorowanie instrukcji technologicznych i stanowiskowych,
• identyfikację zagrożeń i ocenę ryzyka zawodowego,
• zgłaszanie i badanie zdarzeń wypadkowych,
• bezpieczne wykonywanie prac wewnątrz zbiorników.
Systemy Zarządzania BHP obejmują łącznie 429 pracowników własnych Grupy UNIMOT, co stanowi 34,2% wszystkich
zatrudnionych. Dokładne dane zaprezentowano w poniższej tabeli.
Spółka
UNIMOT Terminale
UNIMOT Bitumen
Liczba pracowników własnych
objętych systemem BHP
289
140
Tabela 3-27. Liczba pracowników objętych Systemem Zarządzania BHP dzień 31.12.2025 r.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
175
S1-2
W Spółce UNIMOT Bitumen funkcjonują Społeczni Inspektorzy Pracy (trzech przedstawicieli pracowników, po jednej
osobie z każdej lokalizacji Spółki). Kwartalnie odbywa się spotkanie (SIP, pracownik służby BHP, Prezes Zarządu) na
których omawiane są wszelkie problemy zgłaszane przez SIP oraz zostają podjęte decyzje o wdrażaniu nowych
rozwiązań.
W Spółce RCEkoenergia Koordynator ds. Bezpieczeństwa i Ochrony Przeciwpożarowej współpracuje ze społeczną
inspekcją pracy oraz organizacjami związkowymi przy:
• podejmowaniu przez nie działań mających na celu przestrzeganie przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy,
• podejmowanych przez Zarząd przedsięwzięciach mających na celu poprawę warunków pracy,
• inicjowaniu i rozwijaniu różnych form popularyzacji problematyki bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
ergonomii.
S1-5 MDR-T
Strategicznym celem w obszarze BHP jest systematyczny spadek wskaźnika poziomu wypadkowości w stosunku do
roku poprzedzającego. Cele wynikające z Polityki BHP obejmują: regularne szkolenia pracowników oraz aktualizację
ich zakresu o nowe czynniki ryzyka; opracowywanie i doskonalenie instrukcji BHP; identyfikację i ocenę ryzyka
zawodowego, w tym dla nowych stanowisk pracy; wdrażanie działań zapobiegawczych oraz jednolitych procedur
zgłaszania i analizy wypadków oraz zdarzeń potencjalnie wypadkowych. Cele obejmują również monitorowanie
nowoczesnych rozwiązań technicznych ograniczających ryzyka, angażowanie pracowników w doskonalenie systemu
BHP, prowadzenie działań edukacyjnych, finansowanie szkoleń z pierwszej pomocy i ochrony przeciwpożarowej,
promowanie zdrowego stylu życia oraz wymaganie od dostawców i podwykonawców przestrzegania zasad BHP.
S1-4 MDR-A
W Grupie UNIMOT funkcjonuje rozbudowany system nadzoru nad bezpieczeństwem i higieną pracy, dostosowany do
specyfiki działalności poszczególnych spółek. Celem organizacji tego obszaru jest zapewnienie zgodności z przepisami
prawa, skuteczna identyfikacja ryzyk zawodowych oraz utrzymanie wysokiego poziomu bezpieczeństwa w miejscu
pracy.
W spółce UNIMOT Bitumen nadzór nad kwestiami bezpieczeństwa i ochrony środowiska sprawuje Koordynator ds.
BHP i OŚ, odpowiedzialny za całość zagadnień związanych z bezpieczeństwem pracy. Spółka współpracuje również z
podmiotami zewnętrznymi, które wspierają ją w zakresie obsługi BHP i ochrony przeciwpożarowej w zakładach
produkcyjnych w Czechowicach-Dziedzicach i Jaśle.
W spółce OLAVION funkcjonuje stanowisko Specjalisty ds. BHP, którego zadania realizowane są zgodnie z przepisami
rozporządzenia w sprawie służby bezpieczeństwa i higieny pracy.
W spółce RCEkoenergia obszarem bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej zarządza Koordynator ds.
Bezpieczeństwa i Ochrony Przeciwpożarowej, odpowiedzialny za kompleksową koordynację działań w zakresie BHP,
zgodnie z obowiązującymi przepisami i standardami Grupy.
W spółkach UNIMOT S.A., UNIMOT Paliwa Sp. z o.o. oraz UNIMOT Terminale Sp. z o.o. zatrudnieni są pracownicy
pełniący zadania służby BHP, natomiast w pozostałych podmiotach nadzór nad przestrzeganiem zasad
bezpieczeństwa sprawuje kierownictwo.
Część spółek Grupy korzysta z usług wyspecjalizowanych podmiotów zewnętrznych w zakresie realizacji obowiązków
BHP, w tym m.in. organizacji szkoleń, obsługi oddziałów terminalowych czy wsparcia w zakresie ochrony
przeciwpożarowej.
W 2025 roku UNIMOT Bitumen realizował szeroki program działań na rzecz poprawy bezpieczeństwa pracowników i
ochrony przeciwpożarowej, obejmujący m.in. zadania ujęte w Planie poprawy BHP (takie jak montaż wyłączników
ppoż., modernizacja kolektorów rozładunkowych, liczne remonty oświetlenia, pomieszczeń i konstrukcji w zakładach
w Jaśle i Czechowicach), regularne przeglądy obiektów i instalacji wraz z kontrolą ich stanu technicznego, a także
cykliczne ćwiczenia z reagowania na zagrożenia – zarówno wewnętrzne, jak i prowadzone we współpracy z
Państwową i Ochotniczą Strażą Pożarną; równolegle prowadzono stały monitoring parametrów procesowych i analizy
surowców, a także szkolenia pracowników, aby minimalizować ryzyko awarii, pożaru i innych sytuacji
niebezpiecznych. W Spółce RCEkoenergia realizowano działania ukierunkowane na poprawę bezpieczeństwa
pracowników i procesów, obejmujących m.in. roboty termoizolacyjne oraz remonty kluczowych instalacji i urządzeń
(pomp, kotłów parowych, rurociągów, suwnicy, kabli ŚN i NN), serwis chłodni wentylatorowych i klimatyzacji,
czyszczenie estakad i stawu biologicznego, naprawy kanalizacji, dróg oraz oświetlenia zewnętrznego, a także
przeglądy instalacji odgromowych, elektrycznych i przeciwpożarowych wraz z wymianą niesprawnego sprzętu;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
176
równolegle dbano o porządek, utrzymanie urządzeń biurowych oraz sprawną eksploatację samochodów służbowych,
zapewniając bezpieczne i higieniczne warunki pracy.
W Spółce UNIMOT Terminale w zrealizowano projekty obejmujące m.in. remont bocznicy kolejowej w Bolesławcu,
modernizację ciągów komunikacyjnych przy zbiornikach w Czechowicach, odnowienie oznakowania ostrzegawczego
w Gdańsku oraz odświeżenie oznakowania poziomego w terminalu Gutkowo; dodatkowo przeprowadzono remont
stanowisk rozładunku cystern kolejowych w Poznaniu oraz przegląd i konserwację systemu zabezpieczenia przed
upadkiem z cystern na froncie rozładunkowym w Rypinie, zwiększając bezpieczeństwo pracowników i użytkowników
terminali.
W 2025 roku na stacjach paliw AVIA zorganizowano szereg działań BHP, które miały na celu wzmocnienie wiedzy i
świadomości pracowników stacji paliw oraz podnoszenie standardów bezpieczeństwa na stacjach. Do głównych
działań należały :
• cykliczne audyty BHP i ppoż. na stacjach połączone z oceną bezpieczeństwa obiektu i stałym
monitorowaniem czynników mających wpływ na bezpieczeństwo,
• podejmowanie działań tam, gdzie zidentyfikowano obszary do poprawy,
• ocena sprzętu i oznakowania ppoż. oraz oznakowania informacyjnego dla klientów stacji i uzupełnianie
według potrzeb,
• weryfikacja i aktualizacja instrukcji BHP i ppoż.,
• wykonywanie obowiązkowych przeglądów i badań: rewizje zbiorników paliw, monitorowanie urządzeń stacji,
legalizacje dystrybutorów, przeglądy elektryczne.
Zarządzaniem bezpieczeństwem i higieną pracy są objęci wszyscy pracownicy i współpracownicy Spółek Grupy
UNIMOT.
Szkolenia w zakresie BHP
Pracownicy podlegają obowiązkowi szkoleń w zakresie BHP. W Grupie UNIMOT prowadzane są szkolenia wstępne
BHP dla wszystkich nowo zatrudnionych pracowników oraz szkolenia okresowe dla pracowników, którym upływa
ważność szkoleń. Zakres i program szkoleń są zgodne z Rozporządzeniem Ministra Gospodarki i Pracy z 27 lipca 2014
roku.
Dodatkowo w Spółkach prowadzone są szkolenia specjalistyczne, np. pracownicy UNIMOT Bitumen są regularnie
szkoleni w zakresie zapobiegania wyciekom asfaltu oraz reagowania w sytuacjach awaryjnych. Szkolenia obejmują
zarówno wiedzę praktyczną, jak i znajomość procedur postępowania w przypadku wykrycia wycieku.
S1-14 MDR-M
Grupa UNIMOT prowadzi statystyki dotyczące liczby wypadków wśród pracowników. W 2025 roku odnotowano 3
wypadki lekkie wśród pracowników. Nie odnotowano wypadków ciężkich, śmiertelnych ani wypadków zbiorowych. W
2025 roku wskaźnik częstości wypadków przy pracy wyniósł 1,47 (na milion godzin przepracowanych). Wskaźnik
wypadkowości obliczany jest zgodnie z wzorem zawartym w ESRS S1-14, tj. liczba wypadków przy pracy/ łączna
liczba godzin przepracowanych przez pracowników x 1 000 000. Statystyki wypadkowości zostały zaprezentowane w
poniższej tabeli.
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie zarejestrowała wypadków wśród osób nie będących pracownikami, a
stanowiących siłę roboczą jednostki. Nie odnotowano również wypadków wśród podwykonawców świadczących pracę
na rzecz Spółek z Grupy.
Rok
2024
2025
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie wypadki wśród
pracowników
0
4
0
3
Wypadki lekkie przy pracy
0
4
0
3
Wypadki ciężkie przy pracy
0
0
0
0
Wypadki śmiertelne przy pracy
0
0
0
0
Liczba wypadków zbiorowych
0
0
0
0
Łącznie wypadki wśród osób
niebędących pracownikami
0
0
0
0
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
177
Wypadki lekkie przy pracy
0
0
0
0
Wypadki ciężkie przy pracy
0
0
0
0
Wypadki śmiertelne przy pracy
0
0
0
0
Liczba wypadków zbiorowych
0
0
0
0
Tabela 3-28. Statystyka wypadków przy pracy wraz z liczbą poszkodowanych w podziale na płeć w Grupie UNIMOT
na dzień 31.12.2024 r. oraz 31.12.2025 r.
Pozostałe dane z obszaru BHP, w tym również pozostałe wskaźniki wypadkowości, w odniesieniu do pracowników
zaprezentowano w tabeli 3-33.
Wskaźniki BHP
2024 rok
2025 rok
Wskaźnik wystąpienia chorób
zawodowych (occupational diseases
rate – ODR)*
0
0
Wskaźnik absencji (absentee rate -
AR)**
4,09%
3,7%
Wskaźnik ciężkości wypadków - dni
straconych / dni niezdolności do
pracy (lost day rate - LDR)***
53,25 (dni na osobę poszkodowaną w
wypadku)
48,7 (dni na osobę
poszkodowaną w wypadku)
* Wskaźnik chorób zawodowych policzono zgodnie z wzorem: liczba przypadków wystąpienia chorób zawodowych x
1000 ) / liczba pracowników na dzień 31.12. 2025 r.
** Wskaźnik absencji policzono zgodne z wzorem: liczba dni nieobecności potwierdzona zwolnieniem lekarskim/ liczba
dni roboczych w 2025 roku x zatrudnienie na 31.12.2025 r.
*** Wskaźnik ciężkości wypadków przy pracy dla pracowników policzono zgodnie z wzorem: łączna liczba dni
niezdolności do pracy poszkodowanych w wypadkach przy pracy / liczba osób poszkodowanych w wypadkach przy
pracy (z wyłączeniem osób poszkodowanych w wypadkach śmiertelnych).
Tabela 3-29. Wskaźniki wypadkowości i pozostałe dane z obszaru BHP w Grupie UNIMOT na dzień 31.12.2024 r. oraz
31.12.2025 r.
Czas pracy
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Temat istotny
Czas pracy
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A. ds. HR
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
Zasady organizacji i planowania czasu pracy w Grupie UNIMOT określone są w dokumentach wewnętrznych
obowiązujących w spółkach Grupy, w tym przede wszystkim w Regulaminie pracy oraz Regulaminie pracy zdalnej.
Polityki te określają:
• wymiar i rozkład czasu pracy,
• sposób ustalania harmonogramów i ewidencji pracy,
• zasady odpoczynku dobowego i tygodniowego,
• warunki wykonywania pracy w porze nocnej i w systemie zmianowym,
• tryb stosowania pracy zdalnej, w tym rozliczania kosztów jej wykonywania.
Grupa UNIMOT gwarantuje wszystkim pracownikom określone godziny pracy. Wszystkie systemy czasu pracy
stosowane w Grupie są zgodne z przepisami Kodeksu pracy.
S1-1 MDR-P
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
178
Planowanie pracy pracowników oraz ustalanie harmonogramów czasu pracy odbywa się w oparciu o obowiązujące
przepisy prawa pracy z uwzględnieniem wymiaru czas pracy w danym okresie rozliczeniowym. Co oznacza, że
pracodawca nie planuje pracownikom pracy w godzinach nadliczbowych.
Ustalanie czasu pracy odbywa się wg poniższych zasad:
• w ramach przyjętego w danej Spółce systemu czasu pracy, którym objęty jest pracownik,
• zgodnie z liczbą godzin obliczoną na podstawie przepisów Kodeksu pracy o ustalaniu wymiaru czasu pracy,
• zgodnie z liczbą dni pracy wynikającą z wymiaru czasu pracy; pozostałe dni powinny być dla pracownika
dniami wolnymi od pracy,
• z zapewnieniem pracownikowi w każdej dobie co najmniej 11 godzin nieprzerwanego odpoczynku oraz w
każdym tygodniu – co do zasady – co najmniej 35 godzin nieprzerwanego odpoczynku (obejmującego co
najmniej 11 godzin nieprzerwanego odpoczynku dobowego),
• z uwzględnieniem ograniczeń w zakresie planowania pracy w porze nocnej określonych kategorii
pracowników.
Pracownikom zmianowym (gdzie praca wykonywana jest przez 24h/7 dni w tygodniu) ustala się dni dodatkowo wolne
w zamian za pracę w niedzielę i święta oraz dni wolne od pracy wynikające z rozkładu czasu pracy w przeciętnie
pięciodniowym tygodniu pracy.
Wszystkie systemy czasu pracy, które są stosowane u pracodawcy są uregulowane w przepisach
wewnątrzzakładowych obowiązujących u pracodawcy, tj. w układzie zbiorowym pracy oraz w regulaminu pracy.
S1-4 MDR-A
W celu efektywnego zarządzania czasem pracy, zgodnie z oczekiwaniami pracowników, tam, gdzie to możliwe,
realizowany jest model pracy hybrydowej. Praca zdalna pozwala pracownikowi na większą elastyczność w organizacji
swojego czasu, zgodnie z ideą wyważonej proporcji pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym. Z kolei utrzymanie
tradycyjnej formy pracy w siedzibie pracodawcy, zapewnia utrzymanie kontaktów społecznych i poczucia tożsamości
z firmą. Zgodnie z wdrożonym Regulaminem pracy zdalnej, pracownik może świadczyć pracę zdalną przez 2 dni w
tygodniu, w dni, które zostały wskazane w uzgodnieniu wykonywania pracy zdalnej. Pracodawca pokrywa koszty
energii elektrycznej oraz usług telekomunikacyjnych niezbędnych do wykonywania pracy zdalnej. Koszty te
pracodawca pokrywa miesięcznie poprzez wypłatę ryczałtu.
Wpływ w obszarze czasu pracy ma charakter pozytywny i rzeczywisty. Wynika z przestrzegania przepisów prawa
pracy oraz skutecznego zarządzania harmonogramami i obciążeniem pracowników.
Pozytywne efekty obejmują:
• zmniejszenie kosztów wynikających z nadgodzin i rotacji pracowników,
• poprawę organizacji procesów pracy,
• utrzymanie stabilności kadry oraz ograniczenie kosztów rekrutacji i szkoleń,
• minimalizację ryzyka zdarzeń wypadkowych,
• zwiększenie produktywności i efektywności operacyjnej.
S1-5 MDR-T
Celem działań w obszarze czasu pracy jest:
• zapewnienie zgodności z przepisami prawa pracy w zakresie norm czasu pracy,
• ograniczenie ryzyka nadmiernego obciążenia pracowników,
• utrzymanie ciągłości operacyjnej procesów produkcyjnych i logistycznych,
• zapewnienie przejrzystości zasad dotyczących pracy zdalnej i elastycznych form organizacji pracy.
3.2. Pracownicy w łańcuchu wartości
ESRS S-2
W modelu biznesowym Grupy UNIMOT dochodzi do interakcji z długimi łańcuchami wartości niezbędnymi do zakupu,
magazynowania oraz dystrybucji oraz sprzedaży produktów i usług. Pracownicy w łańcuchu wartości to szeroka grupa,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
179
do której zaliczają się wszyscy pracownicy podmiotów, z którymi Grupa UNIMOT współpracuje bezpośrednio i
pośrednio w ramach relacji biznesowych w całym łańcuchu wartości.
SBM-3
Wpływy, ryzyka i szanse
Grupa UNIMOT ma świadomość, że w branży paliwowej występuje ryzyko negatywnych wpływów w łańcuchu
wartości. Materializacji ryzka sprzyjają: rozproszenie w łańcuchu dostaw, lokalizacja geopolityczna miejsc, z których
pozyskiwane są surowce/ paliwa oraz rozbudowany proces ich przetwarzania i transportu.
Rzeczywiste i potencjalne oddziaływania Grupy UNIMOT na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości były
przedmiotem przeprowadzonej w 2024 roku analizy podwójnej istotności, a także jej aktualizacji w 2025 roku. W
trakcie badania potwierdzono występowanie wpływu Grupy na pracowników w łańcuchu wartości i wskazano, że
wpływ ten występuje w zakresie kwestii bezpieczeństwa zatrudnienia, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz
zapobieganiu przemocy i nękaniu w miejscu pracy.
Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie pracowników w łańcuchu wartości
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Zarządzanie bardzo szerokim
zakresem dostawców z różnych
kategorii materiałów i usług
(szczególnie w obszarze transportu,
logistyki i usług pomocniczych) w
odniesieniu do bezpieczeństwa
zatrudnienia ich pracowników
I, O
+
R
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Zarządzanie relacjami z dostawcami w
kontekście BHP
I, O
+
R
Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy
Zarządzanie relacjami z dostawcami w
kontekście przeciwdziałania nękaniu i
przemocy w pracy
I, O
+
R
Tabela 3-30. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie pracowników w łańcuchu wartości.
Rodzaje osób wykonujących pracę w łańcuchu wartości, które mogą być narażone na wpływ działalności
przedsiębiorstwa
Grupa UNIMOT identyfikuje swój wpływ w ramach dwóch grup pracowników w łańcuchu wartości. Pierwszą z grup
są pracownicy podwykonawców, którzy wykonują pracę na rzecz jednostek biznesowych zarządzanych przez Grupę.
Do nich należą osoby prowadzące staje paliw AVIA należące do Grupy UNIMOT oraz pracownicy tych stacji.
Prowadzących stacje paliw Grupa zalicza do podwykonawców ponieważ osoba na tym stanowisku zakłada działalność
gospodarczą na potrzeby obsługi stacji i prowadzi tę działalność na podstawie umowy o prowadzenie stacji.
Prowadzący stację zatrudnia również pracowników. Na każdą stację zawierana jest odrębna umowa o jej
prowadzenie, w której zawarte są szczegółowe warunki.
TIER 1, TIER 2, TIER 3
Drugą grupą pracowników objętych zakresem ujawnień ESRS2 SBM-3 są pracownicy zatrudnieni u producentów i
dostawców towarów, a także podmiotów, z którymi Grupa UNIMOT bezpośrednio nie współpracuje, a którzy są
odpowiedzialni za wydobycie surowców, wytworzenie materiałów czy niezbędnych komponentów, a także podmioty
odpowiadające za transport i logistykę.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
180
Grupa UNIMOT przeprowadziła szczegółową analizę swojego łańcucha wartości, identyfikując i klasyfikując partnerów
biznesowych na trzech poziomach – TIER 1, TIER 2 i TIER 3 – w zależności od stopnia powiązania z działalnością
operacyjną. W TIER 1 znajdują się dostawcy bezpośredni, tacy jak traderzy międzynarodowi, rafinerie w Europie
Zachodniej, dostawcy gazu ziemnego i komponentów do produkcji asfaltu, a także podmioty z sektora transportu i
logistyki.
TIER 2 obejmuje dostawców pośrednich, współpracujących z partnerami Grupy UNIMOT, w tym rafinerie
(przetwarzające ropę naftową w paliwa silnikowe i biopaliwa), kopalnie węgla oraz producentów komponentów do
instalacji fotowoltaicznych. Podmioty te działają głównie w Europie, Stanach Zjednoczonych, Arabii Saudyjskiej,
Kolumbii, Kazachstanie, RPA, Indonezji oraz Chinach.
W TIER 3 zidentyfikowano podmioty zaangażowane w wydobycie surowców pierwotnych i uprawy biomasy, takich
jak ropa naftowa, gaz ziemny, propan, butan, oleje roślinne czy tłuszcze zwierzęce wykorzystywane do produkcji
biopaliw. Ten poziom charakteryzuje się najwyższym ryzykiem naruszeń praw człowieka i środowiskowych,
szczególnie w krajach o niskich standardach regulacyjnych, a także ograniczoną możliwością bezpośredniej weryfikacji
przez Grupę. Z tego względu Grupa UNIMOT koncentruje swoje działania przede wszystkim na zarządzaniu wpływem
w TIER 1, gdzie posiada realne możliwości oddziaływania. Jednocześnie wychodzi z założenia, że współpraca z
etycznymi i odpowiedzialnymi partnerami TIER 1 przyczyni się do promowania wysokich standardów etycznych,
środowiskowych i społecznych również w dalszych ogniwach łańcucha dostaw (TIER 2 i TIER 3).
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie prowadziła formalnych analiz na temat tego, w jaki sposób pracownicy
o określonych cechach, osoby pracujące w określonych kontekstach lub osoby podejmujące określone działania mogą
być narażeni na większe ryzyko krzywdy.
Wpływ modelu biznesowego Grupy UNIMOT na pracowników w łańcuchu wartości
SBM-3
Wpływy na pracowników w łańcuchu wartości oraz ryzyka i szanse wynikające z tych wpływów zostały powiązane ze
Strategią Grupy UNIMOT, w której kierunek nr 3 z zakresu ładu korporacyjnego został zdefiniowany jako Kultura
etyczna i poszanowanie praw człowieka w całym łańcuchu wartości. Kierunkowi został przyporządkowany nadrzędny
cel:
Kształtujemy kulturę etyczną stosując Kodeks Odpowiedzialności Grupy UNIMOT, Kodeks Etyki oraz Politykę
Poszanowania Praw Człowieka w całym łańcuchu wartości;
a także miernik jego realizacji:
Liczba skarg podmiotów zewnętrznych dotyczących naruszeń w obszarze etyki i praw człowieka.
Wynikiem uwzględniania wpływów Grupy UNIMOT na pracowników w łańcuchu wartości są również:
• prace w zakresie uregulowania relacji z dostawcami poprzez wdrożenie odpowiednich polityk i procedur
oraz aktualizacje bieżących dokumentów będących operacjonalizacją Strategii;
• objęcie pracowników firm zewnętrznych wykonujących prace w jednostkach Grupy UNIMOT politykami i
procedurami z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy.
Powyższe działania dotyczą bezpośrednich partnerów biznesowych. W 2025 roku Grupa UNIMOT nie wdrożyła
procedur i nie prowadziła działań, które obejmowałyby kolejne podmioty w łańcuchu wartości.
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
S2-1 MDR-P
Grupa UNIMOT wprowadziła do stosowania następujące polityki mające na celu zarządzanie istotnym wpływem na
osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, a także związane z nimi ryzyka i szanse:
• Polityka Ochrony Praw Człowieka: wpiera realizację strategii Grupy poprzez określenie zasad przestrzegania
praw człowieka w organizacji i w relacjach z interesariuszami, w tym z osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości;
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
181
• Kodeks Partnerów Biznesowych: definiuje standardy etyczne i społeczne, których Grupa UNIMOT oczekuje
od swoich dostawców. Obejmuje kwestie takie jak: bezpieczeństwo i higiena pracy, różnorodność i
równowaga płci, dialog społeczny, adekwatna płaca, zakaz pracy dzieci i pracy przymusowej oraz szereg
innych kryteriów z zakresu zrównoważonego rozwoju;
• Polityka BHP Grupy UNIMOT: określa zasady zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy
zarówno dla pracowników Grupy, jak i osób wykonujących pracę w jej łańcuchu wartości, promując kulturę
bezpieczeństwa oraz prewencję wypadków na wszystkich etapach działalności;
• System Zarządzania Ryzykiem: obejmuje zarządzanie ryzykiem i zapewnienie zgodności (compliance), co
ma wpływ na sposób, w jaki Grupa UNIMOT monitoruje i zarządza ryzykiem związanym z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości;
• Program Antykorupcyjny – definiuje uczciwy i transparentny model prowadzenia działalności Grupy,
gwarantujący zaufanie, bezpieczeństwo, wolną konkurencję oraz wartości dla interesariuszy.
Zmiany w politykach odnośnie pracowników w łańcuchu wartości
W 2025 roku Grupa UNIMOT przeprowadziła aktualizację Kodeksu Postępowania Partnerów Biznesowych, który
stanowi kluczowy dokument określający standardy etyczne, społeczne, środowiskowe i prawne obowiązujące
wszystkich partnerów, dostawców oraz podwykonawców współpracujących z Grupą. Zmiana ta była elementem
szerszego procesu dostosowania polityk Grupy do najnowszych wymogów prawnych, w tym planowanych regulacji
wynikających z Dyrektywy UE w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju
(Corporate Sustainability Due Diligence Directive – CSDDD), a także do międzynarodowych wytycznych w zakresie
odpowiedzialnego prowadzenia działalności gospodarczej.
Najważniejsze elementy aktualizacji Kodeksu:
1. Wzmocnienie odniesień do międzynarodowych standardów praw człowieka
Zaktualizowany Kodeks został oparty na uznanych standardach i dokumentach, takich jak Międzynarodowa Karta
Praw Człowieka, Deklaracja MOP dotycząca Podstawowych Zasad i Praw w Pracy, Wytyczne ONZ dotyczące biznesu
i praw człowieka (UNGPs), Wytyczne OECD oraz Agenda 2030 ONZ (SDGs). Włączenie tych odniesień potwierdza, że
Grupa UNIMOT wdraża globalne ramy odpowiedzialności korporacyjnej w praktyce współpracy z partnerami
biznesowymi.
2. Rozszerzenie wymagań dotyczących poszanowania praw pracowniczych oraz bezpieczeństwa zatrudnienia
Kodeks precyzuje oczekiwania wobec partnerów w zakresie zapewnienia godnych i bezpiecznych warunków pracy, w
tym:
• całkowitego zakazu pracy przymusowej i pracy dzieci,
• respektowania prawa do zrzeszania się, dialogu społecznego i składania skarg,
• przestrzegania przepisów dotyczących czasu pracy, odpoczynku i urlopów,
• wypłacania uczciwego wynagrodzenia zgodnie z obowiązującymi przepisami,
• zapewnienia równości szans i przeciwdziałania dyskryminacji,
• organizacji pracy wspierającej równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Kodeks po raz pierwszy w sposób szczegółowy określa także oczekiwania dotyczące szkoleń i rozwoju zawodowego
pracowników partnerów, co podkreśla rolę długofalowego podejścia do rozwoju kapitału ludzkiego w całym łańcuchu
wartości.
3. Podkreślenie znaczenia bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP)
Wprowadzono rozszerzone wymagania dotyczące systematycznej identyfikacji i oceny ryzyk zawodowych,
prowadzenia rejestru incydentów BHP, analizy wypadków przy pracy oraz wdrażania działań prewencyjnych.
Partnerzy zobowiązani zostali do zapewnienia odpowiednich środków ochrony indywidualnej, przeprowadzania
szkoleń w zakresie BHP oraz utrzymywania bezpiecznego środowiska pracy.
4. Nowe zapisy dotyczące zgodności, etyki i przeciwdziałania korupcji
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
182
Zaktualizowany Kodeks wprowadza obowiązek stosowania przez partnerów wewnętrznych polityk compliance, w tym
polityki antykorupcyjnej, przeciwdziałania praniu pieniędzy i ochrony danych osobowych. Wzmocniono także
wymagania dotyczące przejrzystości informacji, przeciwdziałania konfliktom interesów oraz przestrzegania zasad
uczciwej konkurencji.
5. Nowe wytyczne w zakresie ochrony środowiska i klimatu
Zaktualizowany dokument podkreśla obowiązek prowadzenia działalności zgodnie z przepisami ochrony środowiska
oraz wdrażania praktyk redukujących negatywny wpływ na klimat, w tym:
• ograniczania emisji gazów cieplarnianych,
• poprawy efektywności energetycznej,
• racjonalnego gospodarowania wodą i odpadami,
• właściwego postępowania z substancjami niebezpiecznymi oraz zapobiegania awariom
środowiskowym.
6. Uregulowanie kwestii relacji ze społecznościami lokalnymi
Kodeks kompleksowo opisuje oczekiwania wobec partnerów w zakresie poszanowania praw społeczności lokalnych,
prowadzenia otwartego dialogu, ograniczania negatywnego wpływu działalności oraz wspierania rozwoju lokalnego
poprzez zatrudnienie, współpracę z lokalnymi podmiotami i uczestnictwo w inicjatywach społecznych.
7. Nowe mechanizmy zgłaszania naruszeń (whistleblowing)
Wprowadzono zapisy dotyczące wdrażania przez partnerów wewnętrznych, bezpiecznych i anonimowych kanałów
zgłaszania naruszeń zasad etycznych. Grupa UNIMOT zapewnia także własny kanał zgłoszeń dostępny online,
umożliwiający partnerom przekazywanie informacji o potencjalnych naruszeniach, przy gwarancji ochrony
sygnalistów.
8. Rozszerzone wymagania dotyczące współpracy w ramach audytów i oceny ESG
Nowy Kodeks formalizuje obowiązek udziału partnerów w audytach przeprowadzanych przez Grupę UNIMOT oraz w
procesach samooceny zgodności. Partnerzy zobowiązani są do udostępniania informacji ESG, które umożliwiają
monitorowanie i weryfikację przestrzegania zasad zrównoważonego rozwoju w całym łańcuchu wartości.
Znaczenie zmian
Aktualizacja Kodeksu Postępowania Partnerów Biznesowych stanowi istotny element rozwoju systemu należytej
staranności Grupy UNIMOT. Dokument ten wzmacnia ramy odpowiedzialnego prowadzenia działalności gospodarczej
i stanowi narzędzie zarządzania ryzykiem w obszarze społecznym, środowiskowym i etycznym. Nowe zapisy
podkreślają rolę współodpowiedzialności wszystkich partnerów biznesowych za kształtowanie zrównoważonego
łańcucha dostaw oraz wspierają realizację celów strategicznych Grupy UNIMOT w obszarze ESG i zrównoważonego
rozwoju.
Prawa człowieka w łańcuchu wartości
W ramach dbałości o przestrzeganie praw człowieka w łańcuchu wartości, Grupa UNIMOT oczekuje od swoich
partnerów biznesowych działań, opartych na najwyższych standardach etyki biznesowej oraz zgodnych z przepisami
prawa i obowiązującymi normami międzynarodowymi (Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka, na którą składają
się Powszechna Deklaracja Praw Człowieka ONZ, Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych oraz
Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji
Pracy dotyczącej Podstawowych Zasad i Praw w Pracy odnoszącej się do 8 konwencji podstawowych MOP: nr 29, 87,
98, 100, 105, 111, 138 i 182, Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka oraz Wytycznymi OECD).
W 2025 r. nie odnotowano przypadków naruszeń związanych z prawami człowieka w łańcuchu wartości niższego i
wyższego szczebla, nie odnotowano również skarg dotyczących naruszeń w kwestiach bezpieczeństwa zatrudnienia,
pracy dzieci, pracy przymusowej, równouprawnienia płci, dialogu społecznego i rokowań zbiorowych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
183
W raportowanym okresie nie odnotowano żadnych przypadków nieprzestrzegania przez Grupę UNIMOT ani jej
partnerów w łańcuchu wartości Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej
Organizacji Pracy (MOP) dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy, ani Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych.
W przypadku ujawnienia przypadku łamania praw człowieka, Grupa ma prawo wykorzystać powszechnie stosowane
narzędzia służące do naprawy sytuacji, poprzez zgłoszenie do Państwowej Inspekcji Pracy, do organów ścigania itp.
Grupa może również wykluczyć taki podmiot z przyszłych przetargów.
Interesy i opinie zainteresowanych stron. Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości
w zakresie wpływów
SBM-2 S2-2 S2-4
Konsultacje Kodeksu Postępowania Partnerów Biznesowych
Proces aktualizacji Kodeksu Postępowania Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT został przeprowadzony w sposób
transparentny i partycypacyjny, z zaangażowaniem kluczowych interesariuszy Grupy. Celem konsultacji było
zapewnienie, aby treść dokumentu w pełni odpowiadała rzeczywistym potrzebom i uwarunkowaniom operacyjnym
łańcucha wartości oraz odzwierciedlała dobre praktyki w zakresie etyki, praw człowieka, bezpieczeństwa pracy i
zrównoważonego rozwoju.
W toku prac nad aktualizacją Kodeksu przeprowadzono konsultacje z partnerami biznesowymi, obejmujące
dostawców, podwykonawców, kontrahentów logistycznych oraz podmioty współpracujące w obszarze usług
technicznych i wsparcia operacyjnego. Proces konsultacyjny miał charakter otwarty – partnerzy zostali zaproszeni do
zgłaszania uwag, propozycji zmian oraz opinii dotyczących praktycznego stosowania dotychczasowych zasad.
W efekcie konsultacji uzyskano 40 opinii, które zostały przeanalizowane i uwzględnione przez zespół odpowiedzialny
za opracowanie ostatecznej wersji dokumentu.
Komunikacja obowiązujących dokumentów:
• do umów zawieranych z dostawcami zagranicznymi w ramach procedury weryfikacji kontrahentów zmieniono
zapisy Formularza RFI. W Formularzu dodano deklarację o zapoznaniu się z obowiązującymi w Grupie
UNIMOT wymogami i standardami wyznaczonymi przez Kodeks Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT.
Formularze są pozyskiwane (wraz z dodatkową dokumentacją) od kontrahentów spoza Polski, z którymi
Grupa UNIMOT nawiązuje współpracę, z wykluczeniem transakcji zawartych w katalogu „zakup na potrzeby
własne Unimot”. Każdy nowy kontrahent spełniający powyższe warunki dostarcza formularz, a w przypadku
kontrahentów z którymi Grupa współpracowała przed 1. sierpnia 2024 r. są one systematycznie pobierane.
Z formularza korzystają zagraniczni dostawcy dla Spółek: UNIMOT S.A., UNIMOT Paliwa oraz UNIMOT
Commodities.
• dla kontrahentów spółek UNIMOT S.A. i UNIMOT Paliwa zarejestrowanych do portalu eZamówień i eFaktur
dodano informację o konieczności zapoznania się z Kodeksem wraz z odnośnikiem do Dokumentu. Każdy z
kontrahentów jest zobowiązany do potwierdzenia zapoznania się z Kodeksem pod rygorem braku możliwości
pobrania faktury lub zamówienia z systemu.
W 2025 roku 65,68% wszystkich krajowych partnerów biznesowych spółki UNIMOT Paliwa oraz 56,41% UNIMOT
S.A. potwierdziło zapoznanie się z Kodeksem Postępowania dla Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT. Celem
wyznaczonym przez Grupę do osiągnięcia w perspektywie 5 lat jest 100% partnerów biznesowych, którzy potwierdzili
zapoznanie się z Kodeksem.
W poniższych tabelach zestawiono dane liczbowe klientów, którzy potwierdzili zapoznanie się z Kodeksem w 2025
roku.
2024
2025
Liczba klientów
UNIMOT Paliwa
Liczba akceptujących
% akceptacji
Liczba klientów
UNIMOT Paliwa
Liczba
akceptujących
% akceptacji
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
184
2085 (Polska)
1088
52,18%
2334
1533
65,68%
64 (zagranica)
27
42,19%
78
44
56,41%
Tabela 3-31. Dane liczbowe klientów Spółki UNIMOT Paliwa akceptujących Kodeks Partnerów Biznesowych Grupy
UNIMOT.
2024
2025
Liczba klientów
UNIMOT S.A.
Liczba klientów
akceptujących
% akceptacji
Liczba klientów
UNIMOT S.A.
Liczba klientów
akceptujących
% akceptacji
2156
113
5,24%
2173
206
9,48%
Tabela 3-32. Dane liczbowe klientów Spółki UNIMOT S.A. akceptujących Kodeks Partnerów Biznesowych Grupy
UNIMOT.
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie przyjęła sformalizowanej procedury mającej na celu usystematyzowanie
procesu angażowania pracowników w łańcuchu wartości. Nie badano również efektywności współpracy z tą grupą
pracowników.
Grupa UNIMOT nie prowadzi ustrukturyzowanego dialogu z pracownikami w łańcuchu wartości. Niemniej
przedstawiciele tej grupy, w tym reprezentanci dostawców i klientów, zostali włączeni w proces badania podwójnej
istotności realizowany w Grupie UNIMOT w III i IV kwartale 2024 roku. Partnerzy biznesowi wzięli udział w panelu
interesariuszy oraz badaniu ankietowym, w trakcie którego mieli możliwość wyrażenia opinii w zakresie współpracy z
Grupą UNIMOT w kontekście zrównoważonego rozwoju. Ich opinie zostały włączone do badania istotności i były
uwzględnione w jego wynikach.
Interesy i opinie pracowników podwykonawców świadczących pracę na rzecz jednostek Grupy UNIMOT są brane pod
uwagę przy projektowaniu przepisów BHP w Spółkach. Spółki prowadzą szkolenia (instruktaże) BHP w celu
zapoznania wykonawców zewnętrznych z warunkami bezpiecznego poruszania się, przebywania i wykonywania prac
na terenie swoich zakładów. Na bieżąco, w trakcie prowadzonych prac, przeprowadzane są kontrole bezpieczeństwa
- kontrole zezwoleń na wykonanie pracy i pouczenie osób nadzorujących prace lub kierujących pracownikami o
konieczności stosowania się do określonych w zezwoleniu warunków bezpiecznego wykonywania pracy z nakazem
natychmiastowego usunięcia stwierdzonych na miejscu nieprawidłowości. Od osób koordynujących prace wymaga
się wnikliwej kontroli prac oraz omawiania z pracownikami zagrożeń i ryzyk wynikających z wykonywania pracy w
sposób nie zgodny z przepisami i zasadami BHP i ppoż.
W raportowanym okresie żadna ze Spółek Grupy UNIMOT nie była stroną globalnych umów w zakresie poszanowania
praw człowieka. Grupa UNIMOT nie była również członkiem organizacji branżowych, w których poruszane byłyby ww.
kwestie.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
S2-4 MDR-A
W celu eliminowania lub łagodzenia negatywnych wpływów oraz monitorowania skuteczności wprowadzonych działań
Grupa UNIMOT:
• aktywnie zarządza ryzykiem i przeprowadza regularne oceny ryzyka w ramach systemu zarządzania
ryzykiem;
• dostosowuje swoje działania w zakresie pozyskiwania surowców z uwzględnieniem międzynarodowych
standardów;
• analizuje polityki i procedury i na tej podstawie dokonuje oceny istniejących mechanizmów oraz wprowadza
potrzebne zmiany;
• udostępnia dla pracowników firm w swoim łańcuchu wartości możliwość zgłoszenia naruszenia, zgodnie z
aktualizowaną w 2024 roku Procedurą dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych w UNIMOT S.A., która została zaprezentowana w części 4.1. niniejszego Sprawozdania.
Dodatkowo na stronie internetowej jest zamieszczony formularz kontaktowy, z którego może skorzystać dowolna
osoba, niezależnie od charakteru relacji z Grupą UNIMOT https://www.unimot.pl/zrownowazony-rozwoj/zglaszanie-
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
185
naduzyc. Grupa UNIMOT zobowiązuje się do monitorowania i podejmowania stosownych działań w stosunku do
wszelkich dostarczonych jej zgłoszeń. W raportowanym okresie nie zarejestrowano zgłoszeń od pracowników w
łańcuchu wartości.
Formularz samooceny
W 2025 roku Grupa UNIMOT opracowała formularz oceny dostawców (Supplier ESG Questionnaire) jako narzędzie
wspierające proces należytej staranności w łańcuchu wartości. Formularz umożliwi od 2026 roku systematyczną ocenę
partnerów biznesowych w obszarach etyki, praw człowieka, warunków pracy oraz wpływu na środowisko. Zebrane
dane będą stanowiły podstawę oceny dostawców Grupy oraz ewentualnego redefiniowania celów w obszarze
pracowników w łańcuchu wartości.
Szczegółowe ujawnienia w zakresie istotnych tematów
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Tematy istotne
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A.
Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich i ESG w UNIMOT
S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
Bezpieczeństwo zatrudnienia w łańcuchu wartości stanowi istotny element podejścia Grupy UNIMOT do
odpowiedzialnego prowadzenia działalności.
Kodeks Partnera Biznesowego odnosi się do kwestii bezpieczeństwa zatrudnienia, określając oczekiwania wobec
partnerów w zakresie zapewnienia godnych, uczciwych i bezpiecznych warunków pracy. Dokument obejmuje m.in.
zapisy dotyczące przestrzegania przepisów o czasie pracy, prawa do odpoczynku i urlopu, terminowego wypłacania
wynagrodzeń, a także przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji, molestowania i mobbingu. W ten sposób
Kodeks wzmacnia ochronę pracowników w wymiarze społecznym i psychicznym, promując kulturę poszanowania i
bezpieczeństwa w miejscu pracy.
S2-1 MDR-P
Bezpieczeństwo i higiena pracy w łańcuchu wartości
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Temat istotny
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
Zgodnie z badaniem podwójnej istotności Grupa identyfikuje, że jej istotnym oddziaływaniem na pracowników w
łańcuchu wartości jest zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy. W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu
prewencji niepożądanych zdarzeń Grupa UNIMOT posiada wdrożone i stosowane polityki i procedury (opisane w
ujawnieniu S2-1), a także rozwija polityki i programy wspierające zarządzanie obszarem pracowników w łańcuchu
wartości.
Polityka dotycząca BHP pracowników w łańcuchu wartości jest tożsama z polityką opisaną we wskaźniku ESRS S2-1
powyżej. Jej celem jest zminimalizowanie wypadków przy pracy, poprzez budowanie kultury BHP i systemu prewencji.
Pracownicy firm zewnętrznych wykonujących pracę na rzecz Spółek z Grupy UNIMOT objęci są procedurami,
zarządzeniami i procesami wynikającymi ze specyfiki pracy w danej Spółce i na danym stanowisku. W jedynej w
Grupie UNIMOT Spółce produkcyjnej, UNIMOT Bitumen, pracownicy podmiotów zewnętrznych wykonujący zadania
na terenie zakładów produkcyjnych są zobowiązani postępować zgodnie z:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
186
• Zasadami postępowania przy wykonywaniu prac w oparciu o pisemne zezwolenia,
• Kartą Oceny Ryzyka Zawodowego dla pracowników firm zewnętrznych uczestniczących w wykonywaniu prac
z zakresu utrzymania ruchu, remontowych i inwestycyjnych na terenie Spółki,
• Instrukcjami, np. napełniania, rozładunku i innymi, które stanowią załączniki do umów.
• Instrukcjami awaryjnymi.
S2-4 MDR-A
Zapewnienie środków naprawczych w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy
W ramach realizacji obowiązków wynikających z należytej staranności w obszarze praw człowieka, Grupa UNIMOT
traktuje kwestię bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) jako jeden z kluczowych aspektów wpływu społecznego.
Grupa prowadzi systematyczną identyfikację i ocenę ryzyk związanych z warunkami pracy, zarówno w odniesieniu do
własnych pracowników, jak i osób pracujących w ramach łańcucha wartości, na które Grupa może wywierać istotny
wpływ. W przypadku wystąpienia incydentów lub potencjalnych zagrożeń w obszarze BHP, podejmowane są działania
naprawcze, mające na celu eliminację źródła zagrożenia oraz zapewnienie bezpieczeństwa zatrudnionych osób.
Środki naprawcze obejmują m.in.:
• aktualizację i wdrażanie procedur BHP,
• przeprowadzanie szkoleń i instruktaży dla pracowników i kontrahentów,
• inwestycje w poprawę ergonomii i warunków technicznych na stanowiskach pracy,
• analizę przyczyn wypadków i incydentów oraz wdrażanie działań zapobiegawczych,
• kontrolę warunków pracy u wybranych dostawców oraz możliwość zastosowania sankcji kontraktowych w
przypadku rażących niezgodności.
Spółki z Grupy UNIMOT realizują następujące działania w kontekście bezpieczeństwa i higieny pracy osób będących
pracownikami podwykonawców:
1. Każda Spółka określa zasady bezpieczeństwa oraz sposób egzekwowania ich na terenie zakładów
produkcyjnych. W tym celu tworzone są np. załączniki do umów;
2. Informacje o zdarzeniach/wypadkach z udziałem pracowników firm zewnętrznych, przekazywane są do
kontrahentów w celu poinformowania ich o ewentualnych zagrożeniach oraz zwróceniu uwagi na podobne
zagrożenia;
3. Przed rozpoczęciem przez zewnętrzną firmę świadczenia usług na rzecz Spółki z Grupy UNIMOT,
przeprowadzane jest szkolenie bhp dla pracowników tego podmiotu. W trakcie szkolenia są oni zapoznawani
z przepisami BHP obowiązującymi na terenie Spółki, zagrożeniami wypadkowymi oraz zagrożeniami dla
zdrowia występującymi na terenie instalacji produkcyjnych, zasadami Ppoż., zasadami poruszania się po
terenie Spółki, a także Kartą oceny ryzyka zawodowego opracowanej dla pracowników firm zewnętrznych
uczestniczących w wykonywaniu prac na terenie Spółki;
4. Pracownicy służby BHP przeprowadzają bieżące kontrole miejsc, w których wykonywane są prace przez
pracowników firm zewnętrznych.
5. Zadania niebezpieczne (z użyciem ognia, narzędzi iskrzących, praca na wysokości, prace wewnątrz zbiornika)
wykonywane są na podstawie pisemnych zezwoleń. W trakcie realizacji takich prac prowadzący jest nadzór
i kontrola przez wskazane osoby w zezwoleniu.
MDR-M
Grupa UNIMOT prowadzi statystyki dotyczące liczby wypadków wśród pracowników podwykonawców. W 2025 roku
nie odnotowano wypadków wśród pracowników podwykonawców. Statystyki wypadkowości zostały zaprezentowane
w poniższej tabeli.
Rok
2024
2025
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Zgłoszone wypadki wśród pracowników podwykonawców
pracujących na terenie spółek
0
0
0
0
Wypadki lekkie przy pracy
0
0
0
0
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
187
Wypadki ciężkie przy pracy
0
0
0
0
Wypadki śmiertelne przy pracy
0
0
0
0
Liczba wypadków zbiorowych
0
0
0
0
Wskaźnik wypadkowości (liczba wypadków na 1 mln
przepracowanych roboczogodzin )*
0
0
0
0
*Wskaźnik wypadków przy pracy policzono zgodnie ze standardem ESRS S1-14: Liczba wypadków podzielona przez
liczbę godzin przepracowanych przez pracowników pomnożona przez 1 000 000. Liczba przepracowanych godzin
wśród pracowników została określona na podstawie założenia, że 1 pracownik przepracował tygodniowo 40h.
Tabela 3-33. Statystyka wypadków przy pracy wraz z liczbą poszkodowanych w podziale na płeć wśród
podwykonawców spółek w Grupie UNIMOT na dzień 31.12.2024 r. oraz 31.12.2025 r.
Jednocześnie, przeprowadzono specjalistyczne szkolenia z obszaru BHP dla pracowników podwykonawców
wykonujących pracę na rzecz stacji paliw należących do Grupy UNIMOT, a także spółek UNIMOT Bitumen i UNIMOT
Terminale.
Przeszkolonych zostało w sumie 92% wszystkich podwykonawców.
UNIMOT S.A. – stacje
paliw AVIA
UNIMOT Bitumen
UNIMOT Terminale
Odsetek pracowników
zatrudnionych przez wykonawców i
podwykonawców, którzy przeszli
dodatkowe szkolenia BHP
97%
74%
100%
Tabela 3-34. Odsetek pracowników zatrudnionych przez wykonawców i podwykonawców, którzy przeszli szkolenia
BHP na dzień 31.12.2025 r.
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników w łańcuchu
wartości
S2-3
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Tematy istotne
Środki zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu
pracy
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Dyrektor Biura Prawnego w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
S2-1 S2-3 MDR-P
W 2025 roku w Grupie UNIMOT funkcjonowała Procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania
działań następczych w UNIMOT S.A.. Zasięgiem dokumentu, który kompleksowo opisano w ujawnieniu G-1, objęto
pracowników w łańcuchu wartości. Tym samym przysługują im prawa do zgłaszania naruszenia (również za pomocą
formularza zamieszczonego na stronie internetowej), ochrony przed działami odwetowymi oraz żądania działań
naprawczych. Formularz jest dostępny na stronie internetowej firmy w języku polskim, angielskim oraz ukraińskim.
W raportowanym okresie Grupa nie promowała tych kanałów wśród pracowników w łańcuchu wartości. W 2025 roku
nie zarejestrowano zgłoszenia pochodzącego od pracownika w łańcuchu wartości. Powyższe może świadczyć o tym,
że pracownicy w łańcuchu wartości nie mają wystarczającej wiedzy na temat istnienia kanałów dokonywania
zgłoszeń. W perspektywie średniookresowej Zarząd UNIMOT S.A. przeanalizuje możliwości komunikowania o
kanałach wśród pracowników w łańcuchu wartości.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
188
Cele w obszarze pracowników w łańcuchu wartości
S2-5 MDR-T
Cele dotyczące zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w obszarze pracowników w łańcuchu wartości
obejmują następujące zagadnienia:
W perspektywie krótkoterminowej, w odniesieniu do roku bazowego 2024:
Cel krótkoterminowy
Stopień realizacji
Aktualizacja Kodeksu dla Partnerów Biznesowych Grupy
UNIMOT oraz włączenie przedstawicieli pracowników w
łańcuchu wartości do procesu aktualizacji
Zaktualizowano w raportowanym okresie. Cel wykonano
100% przeanalizowanych zgłoszeń o naruszeniach
Zrealizowano w raportowanym okresie. Perspektywa
realizacji - stała
Prowadzenie kampanii informacyjnych związanych z
Polityką Poszanowania Praw Człowieka w Grupie
UNIMOT skierowaną do partnerów biznesowych
Cel przeznaczony do realizacji w 2026 roku
Poprawa bezpieczeństwa i higieny pracy poprzez
szkolenia BHP przeprowadzane u podwykonawców
wykonujących pracę w jednostkach biznesowych Grupy
UNIMO
Zrealizowano w raportowanym okresie. Perspektywa
stała
Opracowanie programu przeprowadzania audytów dla
partnerów biznesowych obejmującego obszar
środowiskowy (certyfikacja, analiza ryzyk), obszar
społeczno-pracowniczy (prawa człowieka, standardy
zatrudnienia, BHP), obszar zarządczy (korupcja).
Opracowano założenia do samooceny partnerów
biznesowych.
Tabela 3-35. Cele Grupy UNIMOT w obszarze pracowników w łańcuchu wartości.
Dla średnioterminowego horyzontu czasowego Grupa UNIMOT wyznaczyła cele:
• 100% partnerów biznesowych, którzy potwierdzili zapoznanie się z Kodeksem i zadeklarowali stosowanie
Kodeksu Postępowania Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT i wdrożyli jego główne postanowienia do
swojej działalności i działalności swoich partnerów biznesowych;
• zaangażowanie partnerów biznesowych w dostarczanie danych niefinansowych, w tym także z zakresu
nadużyć w kontekście do istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju;
• cykliczne przeglądy regulacji wewnętrznych powiązanych z prawami człowieka.
W horyzoncie długoterminowym Grupa UNIMOT wyznaczyła cele:
• prowadzenie audytów u podwykonawców i dostawców oraz podejmowanie działań następczych w przypadku
udokumentowania naruszeń;
• opracowanie systemu formalnych sankcji względem partnerów biznesowych za naruszenia w ramach
istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju.
Pracownicy w łańcuchu wartości nie byli zaangażowani w ustalanie ww. celów. Nie byli również angażowani w proces
śledzenia wyników w zakresie realizacji wyznaczonych zobowiązań w 2025 roku oraz wyciągania wniosków.
Ponadto, dla poszczególnych istotnych wpływów, Grupa wprowadziła odrębne cele do realizacji w zakresie swoich
bezpośrednich partnerów biznesowych (TIER 1). Stopień realizacji wyznaczonych celów Grupa UNIMOT będzie
monitorować na podstawie formularzy samooceny wypełnianych przez partnerów biznesowych, a wyniki będą
określane w przeliczeniu na liczbę partnerów objętych procesem weryfikacji w skali roku.
Bezpieczeństwo zatrudnienia w łańcuchu wartości
Cel
Opis
0 przypadków pracy dzieci i pracy przymusowej
Egzekwowanie pełnej zgodności z zasadami ILO i
Kodeksem UNIMOT
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
189
100% pracowników objętych pisemnymi umowami o
pracę zgodnymi z przepisami prawa krajowego oraz
międzynarodowymi standardami pracy
Zapewnienie stabilnych i przewidywalnych warunków
zatrudnienia
100% partnerów zapewniających terminowe wypłaty
wynagrodzeń
Wzmocnienie bezpieczeństwa ekonomicznego
pracowników
100% partnerów prowadzących ewidencję czasu
pracy i nadgodzin
Transparentność zatrudnienia i zgodność z prawem
100% partnerów wypłacających wynagrodzenia nie
niższe niż płaca minimalna
Utrzymanie zgodności z wymogami prawa i zasadami
uczciwego zatrudnienia
Tabela 3-36. Cele Grupy UNIMOT w zakresie bezpieczeństwa zatrudnienia w łańcuchu wartości.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Cel
Opis
100% partnerów zapewniających bezpieczne i
higieniczne warunki pracy
Wymóg zgodności z krajowymi przepisami i standardami
międzynarodowymi
100% partnerów zapewniających środki ochrony
indywidualnej i warunki sanitarne
Spełnienie minimalnych standardów bezpieczeństwa i
higieny pracy
90% partnerów prowadzących szkolenia BHP dla
pracowników
Podnoszenie świadomości i kultury bezpieczeństwa w
łańcuchu wartości
50% partnerów posiadających certyfikowany system
zarządzania BHP
Ugruntowanie systemowego podejścia do bezpieczeństwa
pracy
Tabela 3-37. Cele Grupy UNIMOT w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy w łańcuchu wartości.
Zapobieganie przemocy w łańcuchu wartości:
Cel
Opis
60 % partnerów posiadających polityki
przeciwdziałania dyskryminacji, mobbingowi i
molestowaniu
Promowanie kultury równości i poszanowania praw
człowieka
60% partnerów z wdrożonym mechanizmem
zgłaszania skarg i naruszeń
Umożliwienie bezpiecznego zgłaszania przypadków
nadużyć
90% partnerów zapewniających równe traktowanie
pracowników – brak potwierdzonych przypadków
dyskryminacji, molestowania lub mobbingu
Promowanie kultury równości i poszanowania praw
człowieka
Tabela 3-38. Cele Grupy UNIMOT w zakresie zapobieganiu przemocy w łańcuchu wartości.
3.3. Społeczności dotknięte wpływem
ESRS S-3
W modelu biznesowym Grupy UNIMOT istotną rolę odgrywają społeczności lokalne, wśród których Grupa prowadzi
swoją działalność operacyjną. Interakcje ze społecznościami lokalnymi obejmują przede wszystkim obszary, w których
zlokalizowane są jednostki biznesowe Grupy. Grupa UNIMOT dąży do budowania partnerskich relacji z otoczeniem
lokalnym, opartych na dialogu, przejrzystości i poszanowaniu potrzeb mieszkańców. Działania w tym zakresie
koncentrują się na wspieraniu rozwoju społeczno-gospodarczego regionów, ochronie środowiska oraz inicjatywach
społecznych i edukacyjnych odpowiadających na lokalne wyzwania. Poprzez te działania Grupa UNIMOT przyczynia
się do wzmacniania pozytywnego wpływu swojej obecności biznesowej na społeczności lokalne.
SBM-1 SBM-2 IRO-1
Wpływy, ryzyka i szanse
Rzeczywiste i potencjalne oddziaływania Grupy UNIMOT na społeczności lokalne były przedmiotem przeprowadzonej
w 2024 roku analizy podwójnej istotności, a także jej aktualizacji w 2025 roku. W trakcie badania potwierdzono
występowanie wpływu Grupy na tę grupę interesariuszy i wskazano, że wpływ ten występuje w zakresie
oddziaływania na bezpieczeństwo oraz praw kulturalnych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
190
Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie społeczności dotkniętych wpływem
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Oddziaływanie na bezpieczeństwo
Łatwopalność i wybuchowość paliw,
zwłaszcza w aspekcie instalacji
paliwowych, chemicznych oraz
magazynów gazu
I, R
-
P
Prawa kulturalne
Oddziaływanie na życie społeczne i
kulturalne społeczności lokalnych
I, O
+
R
Tabela 3-39. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie społeczności dotkniętych wpływem.
Charakterystyka społeczności, które mogą być narażone na wpływ działalności przedsiębiorstwa
Ujawnieniami zostały objęte wszystkie społeczności dotknięte działalnością Grupy UNIMOT, rozumiane jako
społeczności lokalne funkcjonujące w otoczeniu zakładów produkcyjnych, terminali paliwowych, stacji paliw, a także
innych obiektów infrastrukturalnych należących do Grupy. Do tej kategorii zalicza się w szczególności mieszkańców
sąsiadujących z jednostkami biznesowymi, którzy mogą doświadczać bezpośredniego oddziaływania działalności
operacyjnej spółek Grupy.
Ponadto, w definicji społeczności lokalnych ujęto również społeczności funkcjonujące w ramach łańcucha wartości,
obejmujące pracowników, dostawców, podwykonawców oraz partnerów biznesowych działających na obszarach,
gdzie Grupa prowadzi działalność lub z którymi współpracuje w ramach procesów zakupowych i logistycznych.
Na potrzeby ujawnień terminy „społeczności dotknięte” oraz „społeczności lokalne” stosowane są zamiennie i odnoszą
się do grup osób, na które działalność Grupy UNIMOT może wywierać bezpośredni lub pośredni wpływ, w
szczególności w obszarach bezpieczeństwa.
Zidentyfikowane wpływy działania Grupy na dotknięte społeczności nie dotyczą zagadnień ludów rdzennych.
Związek istotnych wpływów z modelem biznesowym i strategią Grupy UNIMOT
SBM-3 S3-5
Model biznesowy Grupy UNIMOT wywiera bezpośredni wpływ na społeczności lokalne, wśród których prowadzona
jest działalność operacyjna spółek z Grupy. Wpływ ten ma dwojaki charakter – obejmuje zarówno potencjalne
oddziaływania negatywne, jak i rzeczywiste oddziaływania pozytywne.
• Negatywny wpływ może wynikać z charakteru działalności związanej z obsługą instalacji i terminali
paliwowych, które ze względu na właściwości łatwopalne i wybuchowe magazynowanych produktów niosą
potencjalne ryzyko wystąpienia wypadków. Tego typu zdarzenia mogłyby negatywnie oddziaływać na
bezpieczeństwo mieszkańców i otoczenie lokalne, w tym w aspekcie zagrożeń dla życia, zdrowia oraz mienia.
Grupa UNIMOT podejmuje jednak działania prewencyjne i inwestuje w nowoczesne technologie oraz
systemy bezpieczeństwa, aby minimalizować to ryzyko.
• Pozytywny wpływ Grupy UNIMOT przejawia się poprzez aktywne zaangażowanie społeczne – w tym
wspieranie lokalnych inicjatyw społecznych, kulturalnych, sportowych i edukacyjnych. Poprzez działania
sponsoringowe, programy grantowe oraz współpracę z organizacjami pozarządowymi i samorządami, Grupa
przyczynia się do rozwoju życia społecznego i kulturalnego w regionach, w których prowadzi działalność.
W efekcie model biznesowy Grupy UNIMOT łączy aspekty gospodarcze z odpowiedzialnością wobec społeczności
lokalnych, dążąc do równoważenia potencjalnych ryzyk z pozytywnym wpływem na otoczenie.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
191
Chociaż Grupa UNIMOT nie konsultuje swojej strategii, modelu biznesowego ani celów strategicznych bezpośrednio
ze społecznościami dotkniętymi wpływem, dąży do prowadzenia polityki dobrego sąsiada, opartej na dialogu,
przejrzystości i reagowaniu na lokalne potrzeby.
W praktyce oznacza to utrzymywanie regularnych kontaktów z przedstawicielami społeczności lokalnych, władzami
samorządowymi oraz organizacjami społecznymi w miejscach prowadzenia działalności operacyjnej. Wnioski i sygnały
płynące z tych interakcji są uwzględniane w decyzjach dotyczących rozwoju infrastruktury, planowania inwestycji czy
kierunków działań środowiskowych.
Dzięki takiemu podejściu Grupa UNIMOT może lepiej rozumieć społeczne oczekiwania wobec sektora energetycznego
i paliwowego, w tym rosnące znaczenie transformacji energetycznej, bezpieczeństwa środowiskowego i
zrównoważonego rozwoju. W efekcie obserwowane trendy społeczne – takie jak poparcie dla rozwoju odnawialnych
źródeł energii, ograniczania emisji czy wspierania lokalnych inicjatyw ekologicznych – znajdują odzwierciedlenie w
kierunkach rozwoju Grupy, m.in. poprzez inwestycje w obszarze OZE, paliw alternatywnych oraz rozwiązań
wspierających niskoemisyjną gospodarkę.
Realizacji powyższych celów przypisano mierniki – zarówno liczbowe, jak i opisowe, które zostały omówione w części
1.5. niniejszego Sprawozdania (Wyniki osiągnięte w ramach realizacji celów w obszarach ESG).
Polityki związane z dotkniętymi społecznościami
S3-1 MDR-P
Grupa UNIMOT określiła główne cele zarządzania wpływem na społeczności lokalne w Strategii. Ponadto, cele
szczegółowe określono w Polityce Zaangażowania Społecznego Grupy UNIMOT zaktualizowanej w 2024 roku. Zgodnie
z założeniami Polityki zaangażowanie społeczne pozwala Grupie UNIMOT nie tylko redukować negatywny wpływ
działalności, ale przede wszystkim wprowadzać pozytywne, wymierne zmiany zarówno w społecznościach, w których
działa organizacja, jak i we własnym biznesie. Polityka określa zasady mające na celu:
1. Identyfikowanie i przeciwdziałanie potencjalnemu negatywnemu wpływowi działalności Grupy UNIMOT na
społeczności oraz minimalizowanie ryzyk z nim związanych.
2. Wprowadzanie mechanizmów umożliwiających działania zaradcze w przypadku negatywnego wpływu na
społeczności, spowodowanego przez Grupę UNIMOT.
3. Generowanie pozytywnego wpływu na społeczności.
4. Usystematyzowania zasad prowadzenia przez Grupę UNIMOT dialogu z przedstawicielami lokalnych
społeczności.
5. Budowanie poczucia odpowiedzialności kadry kierowniczej Spółek za poprawną komunikację oraz dobrą
współpracę z lokalnymi społecznościami.
Polityka Zaangażowania Społecznego Grupy UNIMOT jest zgodna z kluczowymi międzynarodowymi regulacjami i
standardami dotyczącymi odpowiedzialności przedsiębiorstw za wpływ społeczny, w tym w szczególności z:
• Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka z (godność ta znajduje wyraz m.in. w
zobowiązaniu Grupy do identyfikacji i przeciwdziałania negatywnym wpływom na społeczności oraz
wdrażania mechanizmów naprawczych);
• Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych (Polityka realizuje zalecenia OECD w zakresie
relacji ze społecznościami lokalnymi, odpowiedzialności społecznej biznesu oraz działań naprawczych i
prewencyjnych. Uwzględnia także potrzebę prowadzenia transparentnego dialogu oraz promowania
pozytywnego wpływu gospodarczego i społecznego).
Zaangażowanie społeczne Grupy UNIMOT opiera się na filarach:
• Grupa aktywnie prowadzi dialog z otoczeniem społecznym i współpracuje z przedstawicielami lokalnych
społeczności w transparentny i sprawiedliwy sposób;
• Grupa inicjuje własne projekty promujące zrównoważony rozwój ekologiczny, społeczny i gospodarczy;
• Grupa monitoruje ryzyka w obszarze społecznym i aktywnie nimi zarządza;
• Grupa stosuje procedury zgłaszania skarg i nieprawidłowości przez społeczności lokalne.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
192
W przypadku naruszenia praw człowieka lub innych praw uniwersalnych wobec dotkniętej społeczności, Grupa
posługuje się Polityką Poszanowania Praw Człowieka.
W Kodeksie Postępowania Grupy UNIMOT zawarto z kolei zapisy odnoszące się do zasad odpowiedzialnego
oddziaływania na społeczności lokalne w łańcuchu wartości. Dokument ten określa oczekiwania wobec Partnerów
Biznesowych w zakresie prowadzenia działalności w sposób społecznie odpowiedzialny, z poszanowaniem praw,
interesów oraz dobrostanu społeczności, wśród których funkcjonują. Zgodnie z Kodeksem, w obszarze ochrony
lokalnych społeczności Partnerzy Biznesowi zobowiązani są do:
• minimalizowania negatywnego wpływu poprzez identyfikację, monitorowanie i ograniczanie potencjalnych
zagrożeń dla zdrowia, bezpieczeństwa, warunków życia i środowiska;
• prowadzenia dialogu i działań informacyjnych z przedstawicielami społeczności w przypadku projektów
mogących oddziaływać na otoczenie;
• zapewnienia równości i przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu, a także wspierania godnych warunków
życia i pracy;
• poszanowania prawa oraz lokalnych wartości i zwyczajów obowiązujących w miejscach prowadzenia
działalności;
• wspierania rozwoju lokalnego, w tym poprzez współpracę z lokalnymi dostawcami, tworzenie miejsc pracy
oraz angażowanie się w inicjatywy społeczne i edukacyjne.
Interesy i opinie zainteresowanych stron. Procesy współpracy z dotkniętymi społecznościami w zakresie wpływów
SBM-2 S3-2
Zaangażowanie Grupy UNIMOT w działania lokalne ma na celu budowanie trwałych i długoterminowych relacji ze
społecznościami. Grupa dąży do tego, by relacje ze społecznością lokalną miały wydźwięk pozytywny, oparty na
wzajemnym szacunku, włączającej kulturze, zrozumieniu oraz współpracy.
Do procedur należytej staranności w zakresie zaangażowania społecznego Grupa UNIMOT zalicza:
• Mapowanie interesariuszy firmy oraz przeprowadzenie procesu analizy podwójnej istotności i włączenie w
ten proces przedstawicieli lokalnych społeczności;
• Sesje dialogowe z przedstawicielami Interesariuszy Grupy prowadzone przez bezstronnego moderatora - w
ramach procesu analizy podwójnej istotności;
• Spotkania z przedstawicielami społeczności i władz lokalnych, w których znajdują się jednostki biznesowe
Grupy;
• Organizacja i udział w konferencjach branżowych;
• Publikacje w mediach i dialog za pośrednictwem kanałów w mediach społecznościowych;
• Funkcjonowanie Komitetu ds. Aktywności Grupy Kapitałowej UNIMOT S.A.;
• Partnerstwo w wydarzeniach lokalnych;
• Raportowanie rezultatów podejmowanych działań;
• Uwzględnienie w Rejestrze Ryzyk stopnia oddziaływania danego ryzyka na społeczeństwo;
• Utworzenie kanałów zgłaszania naruszeń oraz stosowanie procedury ich rozpatrywania.
Komunikacja z lokalnymi społecznościami
Grupa UNIMOT angażuje społeczności w planowanie i podejmowanie decyzji poprzez zastosowanie odpowiednich
praktyk włączających. Oparte na dialogu procesy współpracy z lokalnymi społecznościami zostały usystematyzowane
w zaktualizowanej Polityce Zaangażowania Społecznego Grupy UNIMOT.
Przedstawiciele lokalnych społeczności Grupy UNIMOT zostali włączeni w proces badania istotności realizowany w
Grupie UNIMOT w III i IV kwartale 2024 roku. W trakcie panelu interesariuszy oraz poprzez badanie ankietowe mieli
oni możliwość wyrażenia opinii w zakresie współpracy z Grupą UNIMOT w kontekście zrównoważonego rozwoju. Ich
opinie zostały włączone do badania istotności i były uwzględnione w jego wynikach.
Dobrą praktyką w obszarze współpracy z lokalnymi społecznościami jest dialog prowadzony przez członków Zarządu
danej Spółki z będącymi reprezentantami społeczności władzami samorządowymi. Dialog nie ma
usystematyzowanego charakteru, odbywa się na bieżąco, w zależności od potrzeb.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
193
Analiza form dialogu ze społecznościami lokalnymi w spółkach Grupy UNIMOT
Spółki Grupy UNIMOT prowadzą spotkania z przedstawicielami społeczności lokalnych, w których prowadzą
działalność operacyjną (tam, gdzie znajdują się kluczowe aktywa). W poniższej tabeli zestawiono spotkania, które
odbyły się w 2025 roku.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
194
Data spotkania
Przedstawiciele Spółki
Przedstawiciele społeczności
Tematyka spotkania, osiągnięte efekty, wnioski
18.02.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki RCEkoenergia
Władze Miasta Czechowice-Dziedzice
Współpraca pomiędzy Spółką a miastem w zakresie inicjatyw lokalnych
dedykowanych mieszkańcom Czechowic – Dziedzic.
Osiągnięte efekty – wspólne przedsięwzięcia edukacyjne i
przyrodnicze oraz w zakresie bezpieczeństwa – współpraca Spółki z
jednostkami samorządu terytorialnego.
10.04.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki RCEkoenergia
Prezes Zarządu Miejsko Robotniczego
Klubu Sportowego
Wsparcie Klubu przez Spółkę.
Osiągnięte efekty – zawarcie umowy sponsoringowej pomiędzy Spółką a
Klubem
09.04.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki RCEkoenergia
Naczelnik OSP Międzyrzecze Górne
Wsparcie OSP.
Osiągnięte efekty – przekazanie darowizny na OSP
02.04.2025 r.
Kierownik Biura Zarządu Spółki
RCEkoenergia
Kierownik MOSIR Czechowice-
Dziedzice
Instalacja budek lęgowych dla ptaków na terenie miejskiego parku
Szwajcarska Dolina.
Osiągnięte efekty – zgoda i akcja wieszania budek lęgowych.
07.05.2025 r.
Kierownik Biura Zarządu Spółki
RCEkoenergia
Kierownik Centrum Ekologii i Zieleni /
Dyrekcja Szkoły Podstawowej nr 4 w
Czechowicach-Dziedzicach
Współpraca w zakresie przeprowadzenia zajęć edukacyjno-przyrodniczych na
terenie Centrum dla dzieci z czechowickiej szkoły podstawowej.
Osiągnięte efekty – porozumienie i przeprowadzone zajęcia dla dzieci.
10.07.2025 r.
Kierownik Biura Zarządu Spółki
RCEkoenergia
Pracownicy Urzędu Miejskiego w
Czechowicach-Dziedzicach
Wsparcie organizacji Dni Czechowic-Dziedzic.
Osiągnięte efekty – udział Spółki w uroczystości – stoisko z zabawami,
konkursami i zajęciami edukacyjnymi
02.09.2025 r.
Kierownik Biura Zarządu Spółki
RCEkoenergia
Kierownik Miejskiego Schroniska dla
bezdomnych zwierząt w Bielsku-Białej
Przekazanie szarpaków dla psów, które stworzone zostały przez dzieci na
warsztatach podczas Dni Czechowic-Dziedzic
Efekty – przekazanie szarpaków schronisku i zabawa ze zwierzętami
04.11.2025 r.
Kierownik Biura Zarządu Spółki
RCEkoenergia
Dyrektor Szkoły Podstawowej nr 4 w
Czechowicach-Dz. Oraz Dyrektor
Przedszkola Publicznego nr 2 w
Czechowicach-Dziedzicach
Prowadzenie zajęć edukacyjnych dla dzieci „Lekcje o cieple”
Efekty – zgoda na przeprowadzenie zajęć
19.11.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki RCEkoenergia
Dyrektor Szkoły Podstawowej nr 4 w
Czechowicach-Dz. Oraz Dyrektor
Przedszkola Publicznego nr 2 w
Czechowicach-Dziedzicach
Przeprowadzenie „Lekcji o cieple”. Rozmowa o ewentualnym wsparciu
finansowym placówek w przyszłości
20.05.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Bitumen, Dyrektor Produkcji i
Inwestycji Spółki
Burmistrz Miasta Jasło
Specjalista ds. Inwestycji
Zapoznanie się z profilem działalności Zakładu, jego planami rozwojowymi oraz
identyfikacją potencjalnych obszarów współpracy. Rozmowy pozwoliły na
lepsze zrozumienie wzajemnych potrzeb i stworzyły podstawy do dalszej
współpracy.
09.07.2025 r.
Kierownik Zespołu ds. Technologii i
Inwestycji
Wójt Gminy Porąbka
Spotkanie dotyczyło realizowanych i planowanych inwestycji drogowych.
Omówiono kluczowe potrzeby, możliwe kierunki działań oraz wstępne wnioski
istotne dla dalszej koordynacji i współpracy
19.12.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Bitumen
Starosta Powiatu Jasielskiego
Podsumowanie roku oraz omówienie perspektyw współpracy w kolejnym roku
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
195
Dyrektor Produkcji i Inwestycji Spółki
19.12.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Bitumen
Dyrektor Produkcji i Inwestycji Spółki
Burmistrz Jasła
Podsumowanie roku oraz omówienie perspektyw współpracy w kolejnym roku
14.01.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Komendant Miejski PSP Bielsko-Biała
Spotkanie dotyczące możliwości nawiązania współpracy i prośby o wsparcie
zakupu samochodu ratowniczo-gaśniczego dla PSP, zakończone symbolicznym
przekazaniem czeku i podpisaniem umowy darowizny pomiędzy PSP a spółkami
UNIMOT z Czechowic (marzec 2025)
17.01.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Burmistrz Czechowic-Dziedzic
Spotkanie dotyczące współpracy pomiędzy samorządem a UNIMOT i spółkami
Grupy UNIMOT
31.01. 2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
ZMPG
Spotkanie dotyczące omówienia możliwości rozwoju Terminala w Gdańsku i
współpracy na terenie zarządzanym przez ZMPG.
12.02. 2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Burmistrz Czechowic-Dziedzic
Spotkanie, na którym omawiano możliwości zwiększenia zaangażowania spółki
w działalność kulturalną i wsparcie sportu w Czechowicach-Dziedzicach i
przygotowania konferencji prasowej planowanej na 04.03.2025 r.
07.03. 2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Burmistrz Żywca
Spotkanie dotyczyło współpracy spółek UNIMOT z Klasterem Energii „Żywiecka
Energia Przyszłości”
07.03. 2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Klaster Energii Czechowice
Spotkanie w ramach członkostwa w Klastrze Energii „Klaster Zielonej Energii”,
analiza możliwości wytwarzania, dystrybucji i obrotu energią z odnawialnych
źródeł energii w celu obniżenia kosztów dla mieszkańców
27.03. 2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Burmistrz Jasła
Spotkanie dotyczyło działalności spółki UNIMOT Terminale w Jaśle, poruszone
zostały również tematy wsparcia sponsoringowego spółki dla inicjatyw
realizowanych przez jednostki podlegające Urzędowi Miasta
08.04.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Burmistrz Czechowic-Dziedzic
Spotkanie o możliwości zwiększenia zaangażowania spółki w wsparcie sportu w
Czechowicach-Dziedzicach
29.04.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Posiedzenie Śląskiej Rady ds.
Bezpieczeństwa Pracy
Spotkanie dotyczące działań na rzecz poprawy stanu bezpieczeństwa pracy w
firmach działających w regionie a także promowania dobrych praktyk w
zakładach pracy
08.05.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Państwowa Straż Pożarna
Spotkanie okolicznościowe, do którego impulsem było podziękowanie za
zaangażowanie spółek UNIMOT w zakup samochodu ratowniczo-gaśniczego
dla PSP Bielsko-Biała
22.05.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Burmistrz Czechowic-Dziedzic
Rozmowy dotyczące zwiększenia udziału spółki RCEkoenergia w rynku
ogrzewania miasta
29.05.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Burmistrz Czechowic-Dziedzic oraz
przedstawiciele Wydziału Zarządzania
Kryzysowego, Ochrony Ludności i
Spraw Obronnych
Spotkanie o konieczności identyfikacji i ewidencji budowli ochronnych na
terenie miasta, które mogą służyć jako doraźne miejsca schronienia -
wynikające z przepisów Prawa O Ochronie Ludności Ministerstwa Spraw
Wewnętrznych i Administracji
06.06.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Spotkanie networkingowe BCC Loża
Bielska i BNI Premium
Budowanie wartościowych relacji biznesowych, wymiana praktyk w zakresie
rozwoju biznesu opartego na relacjach i zaufaniu
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
196
18.06.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Burmistrz Czechowic-Dziedzic
Spotkania dotyczące bieżącej współpracy
30.06.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Burmistrz Czechowic-Dziedzic
Reprezentowanie i wręczenie nagród i symboliczne otwarcie wakacji z
Burmistrzem Miasta - Powitanie Lata
5.08.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Regionalna Izba Gospodarcza w
Katowicach
Spotkanie statutowe w ramach członkostwa, omówienie bieżącej sytuacji
gospodarczej w regionie i możliwości zaangażowania spółki w kongres MŚP w
Katowicach
24.08.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Burmistrz Czechowic-Dziedzic
Udział w spotkaniu z przedsiębiorcami Czechowic-Dziedzic w ramach Dni
Czechowic, nawiązywanie kontaktów i omawianie możliwości wspierania
wydarzeń miejskich przez partnerów biznesowych oraz płynących z tego
wzajemnych korzyści
15.12.2025 r.
Członek zarządu ds. rozwoju i
inwestycji UNIMOT Terminale
Burmistrz Jasła
Spotkanie okolicznościowe i rozmowy podsumowujące rok oraz perspektywy
kontynuowania współpracy w nowym roku
15.12.2025 r.
Członek zarządu ds. rozwoju i
inwestycji UNIMOT Terminale
Starosta Powiatu Jasielskiego
Spotkanie dotyczyło podsumowania roku i współpracy UT z instytucjami
kultury w powiecie
18.12.2025 r.
Prezes Zarządu Spółki UNIMOT
Terminale
Burmistrz Czechowic-Dziedzic
Spotkanie okolicznościowe dotyczyło podsumowania całorocznej współpracy i
omówienie możliwości współpracy w kolejnym roku
Tabela 3-40. Zestawienie spotkań z przedstawicielami społeczności lokalnych w 2025 roku.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
197
S3-3
Procesy niwelujące negatywny wpływ w zakresie dotkniętych społeczności oraz mechanizmy zgłaszania skarg
Grupa UNIMOT podejmuje działania mające na celu ograniczanie negatywnego wpływu swojej działalności na
społeczności lokalne. Spółki Grupy starają się unikać sytuacji mogących powodować uciążliwości dla otoczenia, a w
przypadku ich wystąpienia – dążą do ich maksymalnego ograniczenia. W sytuacjach, gdy całkowite wyeliminowanie
skutków ubocznych nie jest możliwe, wdrażane są odpowiednie działania korygujące i kompensacyjne.
Negatywny wpływ na społeczności lokalne jest ograniczany m.in. poprzez:
• stosowanie technologii i rozwiązań zwiększających bezpieczeństwo instalacji oraz ograniczających emisje i
uciążliwości środowiskowe,
• prowadzenie analiz lokalizacyjnych dla nowych inwestycji z uwzględnieniem potencjalnego wpływu na
otoczenie,
• utrzymywanie stałego dialogu z władzami samorządowymi i przedstawicielami społeczności lokalnych,
• realizację działań informacyjnych i konsultacyjnych w zakresie planowanych przedsięwzięć.
Grupa UNIMOT umożliwia społecznościom lokalnym zgłaszanie uwag i skarg dotyczących swojej działalności na
podstawie dokumentów:
• Polityka Poszanowania Praw Człowieka zgodnie z którą kanały zgłaszania naruszeń umożliwiają
społecznościom zgłoszenie prośby o pomoc – zgodnie z trzecim filarem głównych wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, „Dostęp do środków zaradczych”;
• Procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A.,
która objęła swoim zasięgiem społeczności lokalne. Szczegóły na temat zgłaszania skarg oraz podejmowania
działań następczych zostały szczegółowo opisane w Ramach ujawnienia G-1 niniejszego Sprawozdania.
Kanały zgłaszania naruszeń
Grupa zapewnia społeczności lokalnej możliwość zgłoszenia pytań, nieprawidłowości czy obaw za pośrednictwem:
• kontaktu mailowego lub telefonicznego z daną Spółką (dane kontaktowe są udostępnione na stronach
internetowych Spółek);
a także naruszeń prawa za pośrednictwem
• formularza dostępnego na stronie internetowej: https://www.unimot.pl/zrownowazony-rozwoj/zglaszanie-
naduzyc. Ten kanał dedykowany jest również społecznościom lokalnym w łańcuchu wartości Grupy.
Każde zgłoszenie jest rejestrowane i podejmowane są względem niego działania przewidziane przez Procedurę
dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A. Wybrane kanały
zgłaszania zapewniają anonimowość, a wewnętrzne regulacje, chronią osoby zgłaszające przed ewentualnymi
represjami.
W 2025 roku Grupa nie promowała tych kanałów kontaktu wśród społeczności lokalnych. W roku sprawozdawczym
nie odnotowano skarg, których nadawcami byłyby społeczności lokalne.
Zarząd ocenia jednak, że powyższe kanały kontaktu są znane wśród społeczności i cieszą się zaufaniem. Świadczą o
tym liczne spotkania reprezentantów społeczności z przedstawicielami Zarządów Spółek.
W 2025 roku nie zidentyfikowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz
Wytycznych OECD. W 2025 roku nie odnotowano również incydentów w związku z prawami człowieka społeczności
dotkniętych wpływem.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
198
S3-4
Działania podejmowane w zakresie lokalnych społeczności
Grupa UNIMOT, jako kluczowy podmiot w sektorze paliw i energii, zdaje sobie sprawę z wpływu swojej działalności
na społeczności lokalne. Dąży do tego, by minimalizować negatywne skutki swojej działalności i wspierać rozwój
społeczności, które mogą być dotknięte jej operacjami.
Do tego typu działań należą między innymi:
• Odpowiedzialne podejście do polityki cenowej – unikanie działań spekulacyjnych na rynkach surowców,
które mogłyby negatywnie wpłynąć na dostępność paliw i energii dla lokalnych społeczności,
• Inwestycje w paliwa alternatywne – wdrażanie HVO100 oraz biopaliw II i III generacji przyczynia się do
zmniejszenia emisji szkodliwych substancji, co pozytywnie wpływa na jakość powietrza w społecznościach
zamieszkujących obszary przyzakładowe i transportowe.
• Monitorowanie emisji i zapobieganie zanieczyszczeniom – stosowanie technologii ograniczających emisję
zanieczyszczeń oraz przeprowadzanie regularnych audytów środowiskowych w celu minimalizacji wpływu
działalności na lokalne ekosystemy.
• Dialog z lokalnymi interesariuszami – UNIMOT prowadzi otwarty dialog z mieszkańcami i władzami lokalnymi,
aby uwzględniać ich potrzeby w procesie inwestycyjnym i operacyjnym.
• Programy CSR i inwestycje społeczne – Grupa angażuje się w lokalne inicjatywy społeczne, edukacyjne i
środowiskowe, aby wspierać rozwój obszarów, na których działa.
• Tworzenie miejsc pracy– tam, gdzie to możliwe, Spółki Grupy UNIMOT zatrudniają pracowników z regionu,
co przyczynia się do wzrostu gospodarczego i stabilności społecznej.
Szczegółowe ujawnienia w zakresie istotnych tematów
Bezpieczeństwo lokalnych społeczności
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Temat istotny
Oddziaływanie na bezpieczeństwo
Ocena wpływu
Negatywny, potencjalny
Odpowiedzialność
Zarządy Spółek Grupy Kapitałowej
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
W branży paliwowej bezpieczeństwo społeczności jest priorytetem, ponieważ działalność związana z blendingiem,
magazynowaniem i transportem paliw niesie ze sobą wysokie ryzyko wypadków, pożarów, wycieków i innych
zagrożeń, które mogą wpływać na zdrowie i życie osób mieszkających w pobliżu jednostek biznesowych. Grupa
UNIMOT monitoruje ryzyka związane z bezpośrednim oddziaływaniem na bezpieczeństwo oraz podejmuje działania
w celu ograniczenia tych ryzyk wdrażając rozwiązania technologiczne, procedury bezpieczeństwa i współpracę z
lokalnymi społecznościami oraz służbami ratunkowymi.
S3-1 MDR-P
W ramach istotnego tematu nie funkcjonuje w Grupie jedna polityka. Do istotnej kwestii zrównoważonego rozwoju
odnoszą się dokumenty poszczególnych Spółek, dostosowane do specyfiki ich działalności oraz występujących ryzyk.
Do najważniejszych z nich zaliczyć należy:
• W UNIMOT Bitumen wdrożono Procedurę Działań Doskonalących, której celem jest zapewnienie, że w
przypadku wystąpienia niezgodności, incydentów i skarg, zostaną podjęte stosowne działania, a ich
przyczyny zidentyfikowane i wyeliminowane celem uniknięcia powtórnego wystąpienia. Skuteczność
podjętych działań zostanie oceniona.
• Ze względu na prowadzenie przez UNIMOT Terminale czterech zakładów dużego i trzech zakładów
zwiększonego ryzyka wystąpienia poważnej awarii przemysłowej Spółka zobligowana jest do opracowania
dokumentów, w których określa się m.in. wpływ potencjalnej awarii na tereny sąsiadujące z zakładem. W
związku z powyższym wprowadzone zostały procedury i instrukcje takie jak: Procedura Reagowania na
awarie TER.47.01.00.00 i Reagowania na sytuacje kryzysowe TER.47.02.00.00 i Instrukcja Prowadzenia
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
199
dochodzeń po awariach TER.47.01.01.00. Ponadto w celu koordynacji i organizacji działań ratowniczych na
terenie Terminala Paliw w Czechowicach-Dziedzicach funkcjonuje Punkt Alarmowy, którego funkcjonowanie
określone zostało w „Regulaminie organizacyjnym Punktu Alarmowego UNIMOT Terminale Sp. z o.o.
Natomiast na stronie internetowej Spółki zamieszczone są „Informacje na temat środków bezpieczeństwa i
sposobu postępowania w przypadku wystąpienia poważnej awarii” gdzie opisane są informacje związane z
charakterem zagrożenia poważną awarią z uwzględnieniem skutków dla ludzi i środowiska oraz sposobem
ostrzegania i postępowania społeczeństwa.
• W ramach Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem w Spółce OLAVION funkcjonują procedury oraz
instrukcje, których stosowanie może ograniczyć ryzyko negatywnego oddziaływania na społeczeństwo a i
ich przestrzeganie pomaga w ograniczaniu następstw wypadków, poważnych wypadków oraz incydentów
takie jak np.: instrukcja dla maszynisty pojazdu trakcyjnego OLA-1, w której w szczególności określono
postępowanie maszynisty w trakcie pożaru, co wpływa na ograniczenie rozprzestrzeniania się ognia oraz
procedura P/15 - postępowanie w sytuacji zaistnienia zagrożenia lub zdarzenia oraz Instrukcja o
postępowaniu w sprawach poważnych wypadków, wypadków i incydentów w transporcie kolejowym OLA-
8, co wpływa na ograniczenie rozprzestrzeniania się skutków zdarzeń na społeczeństwo.
W kontekście bezpieczeństwa społeczności lokalnych w łańcuchu wartości, zapisy zawarte w Kodeksie Postępowania
dla Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT dotyczące bezpieczeństwa i jakości produktów oraz usług mają istotne
znaczenie dla ograniczania potencjalnych zagrożeń, jakie mogą wynikać z działalności partnerów operujących w
sektorach związanych z paliwami, logistyką, magazynowaniem czy transportem.
Grupa UNIMOT oczekuje, że wszyscy Partnerzy Biznesowi będą prowadzić swoją działalność w sposób zapewniający
bezpieczeństwo produktów i procesów, co pośrednio wpływa na bezpieczeństwo społeczności lokalnych znajdujących
się w otoczeniu zakładów, terminali i tras transportowych. Wymóg przestrzegania obowiązujących norm prawnych i
branżowych oraz zasad rzetelnego dokumentowania i kontroli jakości ma na celu zapobieganie sytuacjom mogącym
prowadzić do awarii, skażeń lub innych zdarzeń zagrażających ludziom i środowisku.
• Zasady określone w Kodeksie zobowiązują Partnerów Biznesowych do:
• zapewnienia zgodności produktów i usług z obowiązującymi normami bezpieczeństwa,
• stosowania właściwych procedur kontroli jakości i bezpieczeństwa na każdym etapie łańcucha wartości,
• zachowania transparentności i rzetelności w dokumentowaniu działań,
• wdrażania środków zapobiegawczych ograniczających ryzyko wystąpienia incydentów mogących negatywnie
oddziaływać na społeczności lokalne.
W ten sposób Kodeks wspiera budowanie bezpiecznego i odpowiedzialnego łańcucha wartości, w którym zasady
bezpieczeństwa produktowego i operacyjnego stanowią element ochrony zarówno interesów biznesowych, jak i
społeczności lokalnych.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na dotknięte społeczności
S3-4 MDR-A
Grupa UNIMOT prowadzi szereg działań mających na celu niwelowanie negatywnego wpływu działalności na
społeczności lokalne w zakresie bezpieczeństwa. Działania te koncentrują się na prewencji, monitorowaniu ryzyk oraz
stałym doskonaleniu procedur bezpieczeństwa w spółkach Grupy.
W ramach tych działań:
• UNIMOT Bitumen realizuje roczne plany poprawy BHP, ppoż. i ochrony środowiska oraz prowadzi monitoring
emisji i poziomu hałasu w otoczeniu zakładów w Jaśle i Czechowicach-Dziedzicach; współpracuje z
jednostkami PSP i OSP w zakresie reagowania na zagrożenia pożarowe i chemiczne.
• OLAVION wdrożyła procedurę działań korygujących i zapobiegawczych, służącą skutecznemu reagowaniu
na niezgodności i ich przyczyny.
• RCEkoenergia prowadzi modernizację elektrociepłowni w kierunku zastąpienia paliwa węglowego gazem, a
docelowo zwiększenia udziału źródeł odnawialnych.
• UNIMOT Terminale monitoruje emisje do powietrza, jakość ścieków i wód opadowych oraz wytwarzane
odpady, zgodnie z rocznym planem monitoringu środowiskowego.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
200
• UNIMOT System stosuje wytyczne dotyczące działań w sytuacjach awaryjnych związanych z siecią gazową.
• Rozlewnia LPG w Zawadzkiem wyposażona jest w instalacje bezpieczeństwa wykrywające stężenia gazu,
systemy automatycznego odcięcia dopływu paliwa, sygnalizację alarmową oraz całodobowy monitoring
wizyjny.
• UNIMOT S.A. prowadzi audyty i kontrole stacji paliw AVIA, szkoli pracowników z zasad postępowania w
sytuacjach zagrożenia, zapewnia wyposażenie przeciwpożarowe, monitoring CCTV i nadzór ochrony.
• We wszystkich spółkach Grupy organizowane są regularne szkolenia z zakresu bezpieczeństwa, podnoszące
świadomość i kompetencje pracowników w zakresie reagowania na potencjalne zagrożenia.
Powyższe działania, w ocenie Grupy UNIMOT, przyczyniają się w dużym stopniu do bezpiecznego funkcjonowania
obiektów, które przekłada się na bezpieczeństwo otoczenia.
Wszystkie Spółki opierają swoje działania z zakresu BHP o powszechnie obowiązujące przepisy prawa
międzynarodowego i krajowego, Politykę BHP GK UNIMOT, a także wewnętrzne zarządzenia i procedury dotyczące
m. in. szkoleń, postępowania powypadkowego i zatrudniania podwykonawców.
Poza wyżej wymienionymi działaniami wszystkie Spółki Grupy:
1. ściśle współpracują z administracją samorządową i rządową,
2. stosują przyjęte standardy zarządzania jednostkami biznesowymi,
3. prowadzą dialog – stały bądź incydentalny konsultują swoje działania z przedstawicielami lokalnych
społeczności. Za dialog odpowiedzialne są Zarządy Spółek.
Oceny skuteczności działań lub inicjatyw dokonywana jest na bieżąco, w zależności od rodzaju konkretnego działania.
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Temat istotny
Prawa kulturalne
Ocena wpływu
Pozytywny, rzeczywisty
Odpowiedzialność
Zarządy Spółek Grupy Kapitałowej
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
S3-1 MDR-P
By realizować wynikający ze Strategii cel w zakresie wspierania społeczności lokalnych, na mocy Polityki
Zaangażowania Społecznego, Spółki Grupy UNIMOT podejmują działania charytatywne i sponsoringowe.
Zaangażowanie Spółek w tego typu inicjatywy jest koordynowane przez UNIMOT S.A., w tym Komitet ds. Aktywności
Grupy Kapitałowej UNIMOT w obszarze wspierania lokalnych społeczności. W skład Komitetu wchodzą Wiceprezes
Zarządu UNIMOT S.A. ds. HR, Dyrektor ds. Marketingu w UNIMOT S.A., Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich i ESG w
UNIMOT S.A., Dyrektor Biura Prasowego w UNIMOT S.A. Decyzje dotyczące wsparcia danej inicjatywy członkowie
Komitetu podejmują wspólnie na podstawie rekomendacji Spółki.
S3-4
Do projektów wsparcia kultury w 2025 roku należały między innymi:
Działanie
Efekty dla społeczności
Wsparcie Ogólnopolskiego Konkursu Młodych
Instrumentalistów i Jasielskich Spotkań Muzycznych
(organizowany przez Jasielski Dom Kultury)
Wzmacnianie kultury muzycznej w regionie, wspieranie
edukacji artystycznej poprzez inspirowanie młodych
ludzi do kontynuowania nauki muzyki i rozwijania
pasji. Integracja lokalnej społeczności
Sponsoring Klubu Sportowego MRKS Czechowice-
Dziedzice
Rozwój lokalnego sportu i wspieranie młodych
talentów poprzez zapewnienie odpowiednich
warunków treningowych i sprzętu sportowego.
XIII Letni Festiwal Wokalno-Teatralny LEW 2025
Jesienne Spotkania Teatralne
Rozwój lokalnej sceny artystycznej poprzez
prezentację talentów wokalnych i teatralnych.
Zwiększenie dostępu społeczności do wysokiej jakości
wydarzeń kulturalnych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
201
Wsparcie w organizacji Dni Jasła, Dni Zawadzkiego
oraz Dni Czechowic-Dziedzic
Promocja lokalnej kultury, tradycji i twórczości
artystycznej. Wsparcie rozwoju życia społecznego i
kulturalnego w mieście, zachęcając mieszkańców do
aktywnego udziału w inicjatywach miejskich.
Lato z Kulturą Powiatu Jasielskiego
Rozwój życia kulturalnego w powiecie oraz budowania
pozytywnego wizerunku regionu. Zwiększenia dostępu
społeczności lokalnej do wydarzeń kulturalnych i
artystycznych.
AMO Cantare, Ogólnopolski Konkurs Myśli Wokalnej
pod patronatem Burmistrza Miasta Czechowice-
Dziedzice
Promocja kultury muzycznej w regionie, popularyzując
śpiew artystyczny wśród społeczności lokalnej.
Wsparcie OUR FUTURE FOUNDATION
Promocja inicjatyw społecznych i projektów mających
pozytywny wpływ na lokalne społeczności. Budowanie
świadomości społecznej w zakresie odpowiedzialności i
rozwoju kompetencji przyszłych pokoleń.
Tabela 3-41. Zestawienie wybranych działań Grupy UNIMOT w zakresie wsparcia kultury społeczności lokalnych w
2025 roku.
S3-5 MDR-T MDR-M
Cele w ramach zarządzania wpływem społecznym w Grupie UNIMOT
Cele ogólne (perspektywa do 2026 roku):
• Przeprowadzenie analizy form dialogu ze społecznościami lokalnymi w spółkach Grupy UNIMOT – cel na
2025 rok – wykonano.
• Rozwój i promocja systemu zarządzania zgłoszeniami od społeczności lokalnych, wraz z oceną poziomu
znajomości tych kanałów i zaufania do nich ze strony mieszkańców.
• Wdrożenie działań i mechanizmów pomiaru skuteczności komunikacji społecznej, umożliwiających ocenę
jakości współpracy z otoczeniem i podejmowanych działań naprawczych.
• Regularna ewaluacja i dostosowywanie programów społecznych do zmieniających się potrzeb lokalnych, z
uwzględnieniem budowania trwałych partnerstw oraz promowania dobrych praktyk dialogu.
Ponadto Grupa ustanowiła cele w zakresie istotnych wpływów. Perspektywa ich realizacji jest stała.
Bezpieczeństwo społeczności lokalnych
Cel
Opis
0 poważnych incydentów zagrażających zdrowiu lub
bezpieczeństwu społeczności lokalnych
Zapewnienie skutecznego systemu prewencji i reagowania
na zagrożenia w otoczeniu zakładów i terminali
100% terminali i zakładów objętych planami
reagowania kryzysowego opracowanymi we
współpracy z lokalnymi służbami (PSP, OSP)
Wzmocnienie bezpieczeństwa w miejscach prowadzenia
działalności i budowanie zaufania społecznego
Minimum 1 szkolenie rocznie w każdej spółce
zagrażającej bezpieczeństwu społeczności dotyczące
reagowania na sytuacje awaryjne
Podnoszenie kompetencji pracowników i partnerów w
zakresie bezpieczeństwa i ochrony społeczności lokalnych
100% lokalizacji Grupy wyposażonych w plany
zarządzania ryzykiem
Zapewnienie gotowości operacyjnej na wypadek sytuacji
kryzysowych i minimalizacja skutków potencjalnych
incydentów
Wdrożenie jednolitego systemu raportowania
zdarzeń wpływających na bezpieczeństwo
społeczności
Umożliwienie skutecznego monitorowania i analizy zdarzeń
oraz szybkiego wdrażania działań naprawczych
0 przypadków przekroczeń dopuszczalnych
poziomów emisji pyłów w sąsiedztwie zakładów
Ochrona zdrowia mieszkańców i zgodność z przepisami
ochrony środowiska
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
202
Bieżące aktualizacje planu współpracy ze służbami
ratunkowymi w każdej lokalizacji wysokiego ryzyka
Wzmocnienie koordynacji działań z PSP, OSP, policją i
samorządami
Tabela 3-42. Cele Grupy UNIMOT w zakresie bezpieczeństwa społeczności lokalnych.
Wsparcie kultury i dziedzictwa lokalnego
Cel
Opis
Co najmniej 10 inicjatyw lokalnych wspieranych
rocznie przez Grupę
Aktywne zaangażowanie w życie społeczne i kulturalne
regionów działalności
Utrzymanie corocznej współpracy z lokalnymi
instytucjami edukacyjnymi i organizacjami
społecznymi
Wzmacnianie kompetencji lokalnych społeczności i
promowanie odpowiedzialnych postaw
Tabela 3-43. Cele Grupy UNIMOT w zakresie wsparcia kultury społeczności lokalnych.
3.4. Konsumenci i użytkownicy końcowi
ESRS S4
Z uwagi na złożoną działalność Grupy UNIMOT, wśród jej klientów znajdują się zarówno odbiorcy paliw, energii
elektrycznej, cieplnej, gazu ziemnego, produktów asfaltowych, usług logistycznych i transportowych, a także montażu
instalacji fotowoltaicznych i produkcji komponentów.
Wpływy, ryzyka i szanse
SBM-3 IRO-1
Rzeczywiste i potencjalne oddziaływania Grupy UNIMOT na konsumentów i użytkowników końcowych były
przedmiotem przeprowadzonej w 2024 roku analizy podwójnej istotności, a także jej aktualizacji w 2025 roku. W
trakcie badania potwierdzono występowanie wpływu Grupy na tę grupę interesariuszy i wskazano, że wpływ ten
występuje w zakresie prywatności, wolności wypowiedzi, dostępu do informacji, dostępu do produktów i usług oraz
bezpieczeństwa i higieny pracy.
Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie konsumentów i użytkowników końcowych
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Prywatność
Ochrona danych osobowych, klientów
i konsumentów, w tym w aspekcie
przetwarzania danych osobowych w
zgodzie z RODO
I, O
+
R
Wolność wypowiedzi
Zapewnienie możliwości opiniowania
i recenzji przez klientów produktów,
usług i działalności
I, O
+
R
Dostęp do informacji (wysokiej jakości)
Zapewnienie jasnych informacji o
produktach, ich cenach,
bezpieczeństwie i wpływie
środowiskowym
I, O
+
R
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Wpływ sprzedawanych produktów i
realizowanych usług na zdrowie i
bezpieczeństwo klientów i
użytkowników końcowych
I, O
+
R
Dostęp do produktów i usług
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
203
Zapewnienie swobodnego dostępu do
produktów, usług zgodnych z
oczekiwaniami klientów
I, O
+
R
Tabela 3-44. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie konsumentów i użytkowników końcowych.
Charakterystyka konsumentów i użytkowników końcowych Grupy UNIMOT
Ujawnienia w ramach ESRS S4 odnoszą się do klientów i użytkowników końcowych, którzy posiadają bezpośrednią
relację ze spółkami wchodzącymi w skład Grupy UNIMOT. W ramach tych grup ujawnień można wskazać następujące
główne typy konsumentów i użytkowników końcowych:
1. klientów biznesowych i instytucjonalnych - między innymi koncerny paliwowe, sieci handlowe, operatorów
kart flotowych, niezależne stacje paliw, firmy transportowe, podmioty publiczne (szkoły, przedsiębiorstwa
komunikacyjne), firmy z sektora energetycznego, ciepłowniczego, przedsiębiorstwa produkcyjne i usługowe,
zleceniodawców usług dystrybucyjnych;
2. klientów indywidualnych przede wszystkim w zakresie sprzedaży bezpośredniej gazu ziemnego i energii
elektrycznej oraz paliw płynnych na stacjach benzynowych prowadzonych pod marką AVIA. W ramach
klientów stacji paliw AVIA, UNIMOT wydzielił grupę klientów zagrożonych marginalizacją w zakresie dostępu
do oferowanych produktów i usług. Są to osoby poruszające się na wózkach inwalidzkich oraz będące w
spektrum autyzmu.
Wszyscy istotni konsumenci i użytkownicy końcowi, na których Grupa UNIMOT może mieć istotny wpływ, są objęci
zakresem ujawniania informacji w niniejszym Sprawozdaniu.
Wpływ modelu biznesowego Grupy UNIMOT na konsumentów i użytkowników końcowych
SBM-3
Model biznesowy Grupy UNIMOT opiera się przede wszystkim na działalności tradingowej, czyli hurtowym obrocie
paliwami, energią elektryczną i gazem, a także na rozwoju oferty detalicznej skierowanej do różnych segmentów
klientów – od odbiorców indywidualnych po instytucjonalnych. Kluczowym elementem strategii Grupy jest elastyczne
dostosowanie produktów i usług do potrzeb klientów, przy jednoczesnym zachowaniu wysokich standardów jakości,
bezpieczeństwa i transparentności.
Jednocześnie klienci wywierają istotny wpływ na model biznesowy Grupy. Ich oczekiwania dotyczące bezpieczeństwa,
dostępności, zrównoważonych produktów oraz jakości obsługi determinują kierunki rozwoju oferty i kształt strategii.
Zmieniające się preferencje konsumentów – np. rosnące zainteresowanie paliwami alternatywnymi i energią
odnawialną – motywują Grupę do inwestycji w nowe segmenty działalności i innowacje technologiczne.
W ten sposób relacja między Grupą UNIMOT a jej klientami ma charakter dwukierunkowy: model biznesowy i strategia
firmy wspierają bezpieczeństwo, dostępność i prawa użytkowników końcowych, a z kolei potrzeby i opinie klientów
kształtują kierunki rozwoju całej organizacji.
Wpływ klientów na Grupę oraz wpływ Grupy na klientów i użytkowników końcowych dotyczy przede wszystkim:
• rozwoju produktów i usług o obniżonej emisyjności, a także prowadzenia kampanii promocyjnych
produktów i usług z tego koszyka, które wpływa na kształtowanie postaw klientów;
• podejmowania działań mających na celu poprawę dostępności na własnych stacjach benzynowych i tym
samym wspieranie kultury włączenia klientów zagrożonych społecznym wykluczeniem;
• bezpieczeństwa oferowanych produktów oraz odpowiedzialnej komunikacji;
• ochrony prywatności klientów.
Powyższe ma swoje odzwierciedlenie w Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028, w której KIERUNEK 2 w części
SPOŁECZEŃSTWO - Partnerstwo społeczno-biznesowe - wyznacza cel:
Włączenie, różnorodność, etyka – organizacja wolna od dyskryminacji, prowadząca działania na rzecz klientów i
społeczności lokalnych,
KIERUNEK 3, w części Dostawcy i klienci biznesowi, wyznacza dwa cele:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
204
Wsparcie klientów w dążeniu do zrównoważonego rozwoju poprzez wprowadzanie produktów i usług nisko- i
zeroemisyjnych w aspekcie GHG.
Kwestia klientów i użytkowników końcowych została usystematyzowana również w części ŁAD KORPORACYJNY,
KIERUNEK 3 - Kultura etyczna i poszanowanie praw człowieka w całym łańcuchu wartości, gdzie za cel Grupa
postawiła sobie:
Kształtowanie kultury etycznej stosując Kodeks Odpowiedzialności Grupy UNIMOT, Kodeks Etyki oraz Politykę
Poszanowania Praw Człowieka w całym łańcuchu wartości, a jednym z jego mierników jest brak skarg dotyczących
naruszeń w zakresie prowadzonych praktyk marketingowych.
Strategia Grupy UNIMOT oraz czynniki wpływające na jej kształt zostały zaprezentowane w ujawnieniu 1.5.
niniejszego Sprawozdania.
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
Punktem wyjścia do budowania relacji z klientem jest dla Grupy UNIMOT koncentracja na jego potrzebach oraz
wychodzenie naprzeciw oczekiwaniom rynku. Opinie klientów i użytkowników końcowych mają istotny wpływ na
działalność Grupy przede wszystkim w aspekcie portfolio produktów i usług. Ze względu na dynamiczny rozwój
gospodarczy Polska nie osiągnęła szczytu zapotrzebowania na tradycyjne paliwa napędzające transport tj. poziomu,
po którym następuje trwały spadek popytu na tego typu paliwa w wyniku zmian technologicznych, regulacyjnych lub
strukturalnych. Z drugiej jednak strony postępująca transformacja energetyczna i rozwój nisko- i zeroemisyjnych
źródeł energii, a także oczekiwania klientów w tym zakresie mają istotny wpływ na sektor paliwowy i co z tym
związane – ofertę Grupy UNIMOT. W odpowiedzi na powyższe, Grupa, na podstawie Strategii na lata 2024-2028 z
jednej strony dąży do osiągania doskonałości operacyjnej w dotychczasowej działalności i dostosowaniu jej do realiów
zmieniającego się otoczenia, z drugiej rozwoju w kierunku obszarów zgodnych z transformacją energetyczną.
Opinie klientów i użytkowników końcowych Grupa pozyskuje w ramach prowadzenia bieżącej działalności, przede
wszystkim w trakcie spotkań z klientami, przedstawicielami społeczności i władz lokalnych, ale również dzięki
udziałowi w wydarzeniach branżowych oraz prowadzeniu analiz rynku. Klienci Grupy zostali zakwalifikowani do grona
jej kluczowych Interesariuszy i wzięli udział w badaniu podwójnej istotności opisanym w ujawnieniu 1.6.2. niniejszego
Sprawozdania.
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
S4-1 S4-4 MDR-P
Na szczeblu Grupy UNIMOT nie zostały dotychczas wyznaczone jednolite polityki regulujące kwestię kontaktów z
klientem w kompleksowy sposób. Politykami wyznaczającymi ogólne standardy w relacjach z każdym interesariuszem,
w tym z klientami i użytkownikami końcowymi oraz źródłem norm w zakresie uczciwości, naruszania ludzkiej godności
i przeciwdziałania dyskryminacji są Kodeks Etyki Grupy UNIMOT oraz Polityka Poszanowania Praw Człowieka, opisane
szczegółowo w ramach ujawniania G-1. Kwestie prywatności klientów zostały uregulowane w Polityce Danych
Osobowych Grupy UNIMOT. Stosowane są również, na poziomie Spółek, adekwatne do potrzeb i zgodne z prawem,
procedury reklamacyjne oraz wzorce umów, a także procedury dotyczące bezpieczeństwa i jakości produktów.
Podejście to zapewnia zgodność z obowiązującymi przepisami prawa oraz umożliwia zachowanie elastyczności w
zarządzaniu relacjami z klientami w ramach różnych segmentów działalności Grupy UNIMOT.
Polityki Grupy UNIMOT obejmują wszystkich konsumentów i użytkowników końcowych, jednak wprowadzane
rozwiązania mogą być dostosowane do określonych grup. Funkcjonujące dokumenty odnoszą się do wszystkich
istotnych wpływów Grupy zdefiniowanych w analizie podwójnej istotności.
Podejście do poszanowania praw człowieka konsumentów i użytkowników końcowych
Polityka poszanowania praw człowieka stanowi formalne zobowiązanie Grupy Kapitałowej UNIMOT do prowadzenia
działalności zgodnie z uznanymi międzynarodowymi standardami w zakresie praw człowieka. Polityka poszanowania
praw człowieka w Grupie Kapitałowej UNIMOT została opracowana w odniesieniu do uznanych międzynarodowych
standardów w zakresie praw człowieka. W szczególności odwołuje się do:
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
205
• Międzynarodowej Karty Praw Człowieka, w tym Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ oraz
Międzynarodowych Paktów Praw Człowieka;
• Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej Podstawowych Zasad i Praw w Pracy, obejmującej
osiem podstawowych konwencji MOP;
• Agendy 2030 na rzecz zrównoważonego rozwoju ONZ oraz zasad United Nations Global Compact;
• Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw
wielonarodowych.
Podejście Grupy do poszanowania praw człowieka konsumentów i użytkowników końcowych koncentruje się przede
wszystkim na odpowiedzialnym prowadzeniu działalności oraz ograniczaniu potencjalnych negatywnych skutków dla
ludzi i środowiska.
W szczególności obejmuje ono:
• stosowanie zasad odpowiedzialnego i zgodnego z prawem przetwarzania danych osobowych klientów,
zgodnie z przyjętą Polityką Ochrony Danych Osobowych;
• zarządzanie wpływem działalności oraz oferowanych produktów na środowisko naturalne poprzez
stosowanie przejrzystych standardów ochrony środowiska i monitorowanie wpływu na klimat i ludzi.
Podejście do środków zapewniających zadośćuczynienie
Grupa Kapitałowa UNIMOT opiera system środków zaradczych i naprawczych na mechanizmach zgłaszania i
rozpatrywania skarg. W przypadku wystąpienia rzeczywistego negatywnego wpływu na prawa człowieka Grupa
zobowiązuje się do podjęcia adekwatnych działań zaradczych oraz monitorowania ich skuteczności.
Podejście to obejmuje w szczególności:
• kanały zgłaszania naruszeń – Grupa zapewnia bezpieczne i anonimowe kanały zgłaszania nieprawidłowości
(telefon, e-mail, poczta tradycyjna oraz formularz internetowy), obsługiwane przez wewnętrzne jednostki
organizacyjne);
• procedurę zgłoszeń i ochronę sygnalistów – w Grupie stosowana jest Procedura dokonywania zgłoszeń
naruszeń prawa i podejmowania działań następczych, która przewiduje ochronę sygnalistów oraz środki
zaradcze dla osób potencjalnie poszkodowanych;
• działania wobec partnerów biznesowych – w przypadku stwierdzenia naruszeń w łańcuchu wartości Grupa
podejmuje działania przewidziane przez obowiązujące przepisy prawa krajowego i międzynarodowego.
W raportowanym okresie nie odnotowano przypadków nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych, które dotyczą konsumentów lub użytkowników końcowych
zarówno w ramach operacji własnych Grupy UNIMOT, jak i w ramach łańcucha wartości na wyższym i niższym
szczeblu.
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
S4-2
Grupa UNIMOT prowadzi systematyczne działania mające na celu aktywne angażowanie konsumentów i
użytkowników końcowych w procesy doskonalenia produktów, usług i standardów obsługi. Podejście to jest integralną
częścią strategii Grupy oraz stanowi element systemu zarządzania ryzykiem i wpływami społecznymi. Za ww. kwestie
odpowiada Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych oraz prezesi spółek zależnych Grupy UNIMOT.
Typy dialogu i kanały komunikacji
Dialog z klientami i użytkownikami końcowymi realizowany jest w formie ciągłej, dwukierunkowej komunikacji,
obejmującej zarówno kontakt bezpośredni, jak i zdalny. Grupa wykorzystuje różnorodne kanały, w tym:
• stacje paliw AVIA i oddziały spółek Grupy,
• dedykowany formularz zgłaszania skarg i naruszeń uruchomiony w 2025 roku na stronie aviastacjapaliw.pl,
• infolinię oraz pocztę elektroniczną,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
206
• media społecznościowe i inne kanały cyfrowe,
• bezpośrednie spotkania.
Częstotliwość i charakter interakcji
Dialog z klientami prowadzony jest w sposób ciągły, z analizą danych pochodzących ze zgłoszeń i opinii w bieżącym
trybie. W przypadku zagadnień wymagających natychmiastowej reakcji (np. bezpieczeństwo produktów, skargi
dotyczące jakości paliw lub usług) interwencje podejmowane są niezwłocznie. Wyniki analiz okresowych (corocznych)
stanowią podstawę rekomendacji dla kadry zarządzającej oraz są wykorzystywane przy planowaniu działań
naprawczych i doskonalących.
Rola grup wrażliwych i dostępność usług
W procesie angażowania konsumentów szczególną uwagę poświęca się potrzebom grup wrażliwych, w tym osób z
niepełnosprawnościami, rodzin z dziećmi oraz osób starszych. W 2025 roku realizowane są działania mające na celu
poprawę dostępności infrastruktury stacji AVIA.
Integracja wyników dialogu z zarządzaniem ryzykiem i wyznaczaniem celów
Informacje pozyskiwane w procesie współpracy z klientami są regularnie analizowane i integrowane z systemem
zarządzania ryzykiem. Zgłoszenia i opinie klientów stanowią istotne źródło identyfikacji potencjalnych ryzyk
operacyjnych, reputacyjnych oraz społecznych. Wnioski z tego dialogu są wykorzystywane przy formułowaniu i
aktualizacji celów w zakresie zarządzania istotnymi wpływami, w tym dotyczących prywatności, bezpieczeństwa
produktów, dostępności usług i jakości komunikacji.
Procesy niwelujące negatywny wpływ w zakresie konsumentów i użytkowników końcowych oraz mechanizmy
zgłaszania skarg
S4-3
Klienci biznesowi i instytucjonalni
Spółki z Grupy UNIMOT adresują swoją działalność w większości do klientów biznesowych i instytucjonalnych. W
stosunku do nich nie wprowadzono na poziomie całej Grupy dedykowanych klientom kanałów kontaktu
charakterystycznych dla branż, w których głównym odbiorcą jest klient indywidualny (infolinia, dedykowana skrzynka
mailowa). Kluczowe znaczenie ma budowanie profesjonalnych i długoterminowych relacji z odbiorcami towarów i
usług oraz rozwijanie dedykowanych rozwiązań wspierających ich potrzeby operacyjne. Każdy z pracowników
odpowiedzialnych za bezpośredni kontakt z danym klientem przyjmuje również informacje o jego problemach, a także
podejmuje działania mające na celu ich rozwiązanie.
W raportowanym okresie Grupa nie mierzyła w formalny sposób satysfakcji swoich klientów biznesowych. Informacje
na temat zadowolenia z oferowanych dóbr i usług, a także obsługi klienta, Grupa pozyskuje w trakcie bezpośrednich
spotkań, telekonferencji oraz za pośrednictwem korespondencji mailowej.
W Spółce UNIMOT Bitumen funkcjonuje Procedura Rozpatrywania reklamacji, która ma na celu zapewnienie
skutecznego sposobu postępowania przy rozpatrywaniu reklamacji dotyczących produktów asfaltowych.
Do procedury załączony jest Formularz Karty Reklamacji, który służy do wewnętrznego dokumentowania
rozpatrywanych reklamacji. W przypadku konieczności rozpatrzenia reklamacji przez zewnętrznego producenta
asfaltów, które oferowane są do sprzedaży przez UNIMOT Bitumen, pracownik Biura Obsługi Handlu przekierowuje
korespondencję do Biura Zarządzania Łańcuchem Dostaw z prośbą o kontakt z wyznaczoną osobą ze strony
producenta, która rozpatruje reklamację i udziela odpowiedzi zwrotnej do UNIMOT Bitumen.
Spółka informuje swoich klientów o możliwości złożenia reklamacji w Ogólnych Warunkach Dostaw (OWD).
Odwołanie do OWD znajduje się w umowach z klientami, dodatkowo dokument jest dostępny na stronie UNIMOT
Bitumen. Klient po złożeniu zamówienia potwierdza zapoznanie się z OWD. Jeśli OWD jest aktualizowane w trakcie
sezonu, Spółka informuje o tym klientów za pośrednictwem wiadomości e-mail.
Spółka prowadzi Rejestr reklamacji oraz podsumowuje swoje działania w tej kwestii co roku w ramach przeglądu
Zintegrowanego Systemu Zarządzania.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
207
W ramach funkcjonowania terminali paliwowych została wdrożona Procedura dotycząca postępowania z usługą
niezgodną z wymaganiami w Bazie Paliw. Dokument określa sposób identyfikowania usługi niezgodnej z
wymaganiami oraz tryb postępowania z zidentyfikowaną usługą niezgodną.
Pozostałe Spółki z Grupy UNIMOT (o profilu tradingowym) w umowach handlowych określają i udostępniają swoim
klientom zasady zgłaszania reklamacji. Zwykle obejmuje to szczegóły dotyczące formy zgłoszenia, wymaganej
dokumentacji, terminów rozpatrzenia oraz działań podejmowanych w przypadku zasadności reklamacji.
Zgodnie z prawem Spółki ustalają również maksymalny termin rozpatrzenia reklamacji, zwykle wynoszący 7-14 dni
roboczych, w zależności od rodzaju umowy oraz jej zapisów. Osoba odpowiedzialna za proces kontaktu z danym
klientem przejmuje rolę koordynatora reklamacji, ułatwiając proces i odpowiadając na pytania klienta na bieżąco. W
przypadku uzasadnionych reklamacji Spółki podejmują działania korygujące, w tym wymiany produktów lub ich
naprawy. Jednocześnie analizują przyczyny reklamacji w celu ich eliminacji oraz by wdrażać ulepszenia w przyszłości.
Zgodnie z Procedurą dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych, klienci są również
objęci ochroną przed działaniami odwetowymi.
Klienci indywidualni stacji paliw AVIA
Największą grupę klientów indywidualnych stanowią klienci prowadzonych przez Grupę UNIMOT stacji benzynowych
AVIA. W sieci stacji własnych została wdrożona Procedura przyjmowania i rozpatrywania reklamacji. Dokument
wskazuje sposób sprawnego, merytorycznie obiektywnego i terminowego postępowania przy rozpatrywaniu
reklamacji. Zgodnie z Procedurą, przedmiotem reklamacji klientów stacji paliw AVIA mogą być różne zdarzenia, w
tym kwestie obsługi klienta, oferty promocyjnej, płatności, jakości produktów w ofercie sklepu i oferty
gastronomicznej, jakości i ilości paliwa oraz usługi, a także działania wszelkich urządzeń na stacji paliw oraz
infrastruktura terenu stacji.
Głównym założeniem procesu reklamacyjnego jest dokładne przeanalizowanie powodów, czynników i zdarzeń, które
przyczyniły się do powstania reklamacji oraz podjęcie działań do wyeliminowania, naprawienia bądź polepszenia
sytuacji, która miała wpływ na reklamację. Proces reklamacyjny trwa do 14 dni jeżeli przedmiotem reklamacji są
produkty, usługi, płatności i obsługa klienta. Za weryfikację skargi i reklamacji oraz odpowiedź do klienta odpowiada
Prowadzący Stację i Kierownik Regionalny. W przypadku roszczeń związanych ze szkodą na mieniu klienta proces
reklamacyjny może być rozpatrywany w ramach polisy ubezpieczeniowej UNIMOT i może trwać dłużej ze względu
na przekierowanie sprawy do ubezpieczyciela.
Kanały kontaktu dedykowane klientom stacji paliw AVIA:
• numer telefonu dostępny na stronie www,
• adres e-mail dostępny na stronie www,
• formularz reklamacyjny dostępny na stacji,
• formularz reklamacyjny dostępny na stronie www.
Dodatkowo klienci korzystający z aplikacji mobilnej AVIA Go mogą podzielić się swoją opinią poprzez formularz
kontaktowy. Każdy pracownik stacji jest zobowiązany do poinformowania klienta o różnych możliwościach złożenia
reklamacji. Klient wybiera najdogodniejszy dla niego sposób.
Działania naprawcze są uzależnione od kategorii zdarzeń reklamacyjnych. Zdarzenia związane z działaniem
dystrybutorów, urządzeń, jakością produktów są weryfikowane i według potrzeb zamawiane są naprawy, badania,
przeglądy serwisowe. Reklamacje dotyczące płatności są wyjaśniane z operatorem terminali, operatorem flotowym
oraz dostawcą systemu kasowego, w zależności od specyfiki reklamacji i jej potencjalnych przyczyn. W przypadku
reklamacji zakupu towarów sklepowych lub gastronomicznych wprowadzane są działania sprawdzające, korygujące i
naprawcze w tym obszarze. Każda uznana reklamacja powoduje działania zmierzające do poprawy danego obszaru.
Najczęstszym kanałem zgłaszania reklamacji w raportowanym okresie był formularza dostępny na danej stacji paliw.
W 2025 roku Grupa UNIMOT wdrożyła we wszystkich własnych stacjach AVIA tabliczki z kodem QR, które informują
klientów o możliwości zgłaszania reklamacji oraz przekierowują bezpośrednio na stronę www z formularzem
reklamacyjnym.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
208
Kanały zgłaszania naruszeń
Grupa zapewnia klientom możliwość zgłoszenia nieprawidłowości czy obaw za pośrednictwem:
• kontaktu mailowego lub telefonicznego z daną Spółką (dane kontaktowe są udostępnione na stronach
internetowych Spółek);
• formularza kontaktowego dedykowanego dla klientów stacji paliw AVIA:
https://aviastacjapaliw.pl/kontakt/formularz-zglaszania-skarg-i-naruszen
a także naruszeń prawa za pośrednictwem:
• formularza dostępnego na stronie internetowej: https://www.unimot.pl/zrownowazony-rozwoj/zglaszanie-
naduzyc.
Każde zgłoszenie jest rejestrowane i podejmowane są względem niego działania przewidziane przez Procedurę
dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A.
W 2025 roku nie odnotowano incydentów w związku z prawami człowieka wśród klientów i użytkowników końcowych.
Formularz zgłaszania skarg i naruszeń
W 2025 roku Grupa UNIMOT S.A. w ramach sieci AVIA uruchomiła dedykowany kanał kontaktu w postaci formularza
zgłaszania skarg i naruszeń („Formularz Zgłaszania Skarg i Naruszeń”), dostępny na stronie internetowej sieci. Kanał
ten stanowi istotny element systemu zarządzania relacjami z klientami i użytkownikami końcowymi – umożliwia
klientom zgłaszanie uwag, reklamacji lub wskazywania potencjalnych naruszeń w obszarach takich jak jakość
produktów, bezpieczeństwo użytkowania, obsługa klienta czy przestrzeganie standardów.
Dzięki temu mechanizmowi Grupa UNIMOT wzmacnia swoje standardy w zakresie transparentności,
odpowiedzialności rynkowej oraz dialogu z klientami — przyczyniając się do lepszego zabezpieczenia praw
konsumentów, szybszego reagowania na ich potrzeby oraz identyfikacji i minimalizacji potencjalnych ryzyk
operacyjnych. Kanał ten jednocześnie stanowi narzędzie, poprzez które klienci wpływają na model biznesowy i ofertę
Grupy – ich zgłoszenia i opinie są cennym źródłem informacji zwrotnej, wspierającym ciągłe doskonalenie produktów,
usług i procedur.
Grupa UNIMOT przeprowadziła w raportowanym okresie analizą stopnia świadomości i efektywności wykorzystywania
formularza przez klientów. W ramach ewaluacji zostały zebrane i przeanalizowane dane dotyczące liczby zgłoszeń,
opinii oraz rodzajów pytań. Analiza pozwoliła ocenić, że konsumenci są w pełni świadomi dostępnych kanałów
kontaktu i procedur.
Mierniki efektywności
Liczba spraw, które trafiły do stacji w 2025 roku
156
Liczba spraw, które wpłynęły przez formularz
95
udział w % liczby spraw, które wpłynęły przez formularz do ogólnej liczby spraw
61%
ogólna liczba reklamacji
65
udział w % liczby reklamacji do ogólnej liczby spraw
42%
ogólna liczba skarg
55
udział w % liczby skarg do ogólnej liczby spraw
35%
ogólna liczba opinii i pytań
36
udział w % liczby opinii i pytań do ogólnej liczby spraw
23%
ogólna liczba spraw anonimowych
20
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
209
udział w % liczby spraw anonimowych do ogólnej liczby spraw
13%
ogólna liczba spraw nie anonimowych
136
udział w % liczby spraw nie anonimowych do ogólnej liczby spraw
87%
Ogólna liczba spaw rozwiązanych
153
Liczba spraw rozwiązanych terminowo
149
Udział spraw rozwiązanych terminowo
97%
Liczba spraw rozwiązanych nieterminowo
4
Liczba spraw nierozwiązanych
3
Średnia czasu rozwiązania sprawy (w dniach)
3
Maksymalny czas rozwiązania sprawy (w dniach)
35
Średnia czasu przeznaczona na rozwiązanie skarg (w dniach)
5
Średnia czasu przeznaczona na rozwiązanie reklamacji (w dniach)
5
Średnia czasu przeznaczona na rozwiązanie sprawy związanej z opiniami lub
pytaniami (w dniach)
-5
Tabela 3-45. Mierniki efektywności w zakresie komunikacji z klientami indywidualnymi.
S4 - 4
Działania podejmowane w zakresie konsumentów i użytkowników końcowych
1. Stabilizacja cen i ochrona konsumentów przed wahaniami rynkowymi
• Dywersyfikacja źródeł dostaw – Grupa UNIMOT uniezależnia się od pojedynczych dostawców, m.in. poprzez
pozyskiwanie paliw z różnych kierunków geograficznych, co ogranicza ryzyko gwałtownych wzrostów cen.
• Efekt skali w negocjacjach cenowych – jako istotny gracz rynkowy, Grupa negocjuje korzystne warunki
zakupu paliw i energii, co pozwala na ograniczenie wpływu podwyżek cen surowców na klientów końcowych.
• Hedging i zarządzanie ryzykiem cenowym – stosowanie strategii zabezpieczających przed nagłymi zmianami
cen surowców energetycznych, co pozwala na stabilizację cen oferowanych produktów.
2. Poprawa jakości paliw i bezpieczeństwo użytkowników
• Inwestycje w paliwa alternatywne– wdrażanie biopaliw nowej generacji, takich jak HVO100, które redukują
emisję spalin.
• Zapewnienie wysokiej jakości paliw – stała kontrola jakości dostarczanych paliw, spełniających normy
europejskie i krajowe, co przekłada się na bezpieczeństwo użytkowników końcowych i wydajność pojazdów.
3. Zapewnienie bezpieczeństwa dostaw i ciągłości operacyjnej
• Inwestycje w infrastrukturę magazynową i logistyczną – posiadanie zaplecza logistycznego, takiego jak
terminale paliwowe, zwiększa elastyczność dostaw i zmniejsza ryzyko przerw w dostępności paliw.
• Dostawy paliw do kluczowych sektorów gospodarki – priorytetowe zabezpieczenie dostaw dla strategicznych
branż, takich jak transport publiczny i przemysł, co ogranicza negatywne skutki gospodarcze i społeczne.
• Optymalizacja łańcucha dostaw – efektywne zarządzanie logistyką minimalizuje koszty transportu i ogranicza
negatywne skutki środowiskowe, np. poprzez wykorzystanie transportu kolejowego zamiast drogowego.
4. Transparentność i edukacja konsumentów
• Edukacja klientów w zakresie nowych paliw i dekarbonizacji – organizacja webinariów, konferencji i
konsultacji dla klientów na temat korzyści płynących z paliw niskoemisyjnych i optymalizacji zużycia energii.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
210
• Przejrzyste informowanie o jakości paliw i ich wpływie na środowisko – wdrożenie jasnej komunikacji
dotyczącej składu i pochodzenia oferowanych produktów, w tym oznaczenia zgodności z regulacjami ESG i
Taksonomią UE.
Zapewnienie zgodności z normami prawnymi i konsumenckimi – stosowanie najlepszych praktyk w obszarze
ochrony konsumentów, zgodnie z wymogami europejskich regulacji w zakresie bezpieczeństwa i ochrony
środowiska.
Szczegółowe ujawnienia w zakresie istotnych tematów
Prywatność klientów
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Tematy istotne
Prywatność klientów
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Inspektor Ochrony Danych Osobowych w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
Grupa dba o prawo do prywatności klientów przestrzegając w tym obszarze obowiązujących przepisów prawa. Kwestie
związane z bezpieczeństwem i ochroną danych osobowych szczegółowo regulowane są poprzez Politykę
Bezpieczeństwa Danych Osobowych. Celem polityki jest określenie zasad i procedur obowiązujących przy
przetwarzaniu danych osobowych we wszystkich procesach administrowanych przez podmioty z Grupy UNIMOT.
S4-4 MDR-A
Działania w ramach istotnego tematu
W trosce o przejrzystość informacji Grupa publikuje zasady przetwarzania danych osobowych kontrahentów. W
ramach Grupy UNIMOT przeprowadzane są cykliczne szkolenia pogłębiające wiedzę niezbędną do poprawnego
przetwarzania danych osobowych. Grupa przestrzega również przepisów dotyczących ochrony prywatności i
stosowania plików cookie na stronach internetowych.
Dane dotyczące szkoleń oraz statystyki naruszeń
W 2025 zostały podjęte działania mające na celu aktualizacje dokumentacji wewnątrzkorporacyjnej dotyczącej
ochrony danych osobowych. Zmiany podyktowane były rozwojem organizacyjnym oraz decyzjami i wytycznymi
Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych.
W 2025 zostało przeprowadzonych 16 szkoleń otwartych oraz konsultacje dedykowane dla pracowników i
współpracowników Grupy. W IV kwartale wprowadzono także test wiedzy z zakresu ochrony danych, który zdało 467
pracowników, co stanowi ponad 40% całej organizacji. Od 1 stycznia 2026 kolejne osoby sukcesywnie podchodzą do
testu.
W 2025 roku w Grupie UNIMOT miały miejsce dwa naruszenia w zakresie ochrony danych osobowych które zostały
zgłoszone organom nadzorczym. Żadne nie dotyczyło danych osobowych klientów.
Dostęp do informacji, wolność wypowiedzi
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Tematy istotne
Dostęp do informacji
Wolność wypowiedzi
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. Transformacji Energetycznej w
UNIMOT S.A.
Dyrektor ds. Marketingu w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
S4-1 MDR-P
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
211
Polityki w odniesieniu do istotnego tematu
Branża paliwowa, ze względu na specyfikę, ponosi szczególną odpowiedzialność za przekazywanie rzetelnych
informacji dotyczących swoich produktów i ich wpływu na środowisko i postawy społeczne.
Rozwijanie odpowiedzialnej komunikacji marketingowej jest dla UNIMOT jednym z priorytetów i znajduje swoje
miejsce w Strategii Grupy. W formie Procedury opracowano i wdrożono również formalne zasady komunikacji
marketingowej. Dokument określa standardy działań marketingowych w ramach Grupy, zapewniając zgodność z
obowiązującymi przepisami prawa oraz dobrymi praktykami. Powyższe ma na celu budowanie transparentnych i
odpowiedzialnych relacji z klientami, a także zgodność z regulacjami branżowymi i etycznymi.
Kluczowe aspekty odpowiedzialnych praktyk marketingowych i dostępu do informacji w Grupie UNIMOT opierają się
na czterech segmentach:
1. Transparentność i wiarygodna informacja
• Informowanie o składzie i jakości paliw: Grupa UNIMOT informuje swoich klientów o składzie oferowanych
paliw, w tym zawartości substancji chemicznych, a także ich wpływie na środowisko;
• Przekazy są przejrzyste i pozbawione skomplikowanego języka, który mógłby zaciemniać fakty dotyczące
np. ich wpływu na środowisko;
2. Uczciwa polityka cenowa
• Grupa UNIMOT w jasny i zrozumiały sposób komunikuje o cenach swoich produktów oraz akcjach
promocyjnych;
• Ceny oferowanych produktów są zgodne z realiami rynkowymi;
3. Dostosowanie komunikacji do różnych grup odbiorców
Strona internetowa Grupy UNIMOT jest dostosowana do potrzeb osób z niepełnosprawnościami, co zapewnia
dostępność informacji dla wszystkich klientów;
4. Poszanowanie prywatności klientów
Grupa przestrzega przepisów dotyczących ochrony prywatności i stosowania plików cookie na stronach
internetowych.
Grupa UNIMOT działa zgodnie z krajowymi oraz międzynarodowymi przepisami dotyczącymi marketingu. W
szczególności przestrzegane są wytyczne wydawane przez Międzynarodową Izbę Handlową (ICC), a także normy
Komisji Etyki Reklamy w Polsce. Działania marketingowe Grupy są również zgodne z Kodeksem dobrych praktyk
reklamy, co gwarantuje odpowiedzialne i etyczne podejście do komunikacji z klientami.
S4-4 MDR-A
Działania w odniesieniu do istotnego tematu
Działania z obszaru komunikacji spółki są zróżnicowane pod kątem odbiorcy komunikatu, co wymaga odpowiedniego
dostosowywania ich treści. Na portfolio usługowe i produktowe Grupy składają się rozwiązania dedykowane zarówno
klientom biznesowym, jak i indywidualnym, a działania komunikacyjne – ze względu na mnogość interesariuszy i ich
dywersyfikację – są prowadzone na szeroką skalę.
W raportowanym okresie Grupa UNIMOT podejmowała działania prowadzące do wykorzystania komunikacji
marketingowej w kształtowaniu odpowiedzialnych i zrównoważonych zachowań swoich klientów, co wynika z jej celu
strategicznego. Przeprowadzono liczne kampanie informacyjne wspierające wzrost świadomości klientów w zakresie
troski o klimat i środowisko naturalne. Projekty były prowadzone za pośrednictwem kanałów w social mediach Grupy
oraz strony internetowej www.unimot.pl.
W trosce o dbałość o wysoką jakość przekazywanych klientom informacji, Grupa UNIMOT konsultuje wybrane treści
z zespołem zewnętrznych doradców z Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
W ramach odpowiedzialnych praktyk marketingowych stacji paliw AVIA, Grupa UNIMOT nie reklamuje papierosów i
napojów alkoholowych o zawartości alkoholu powyżej 18%. Jedynym reklamowanym napojem zawierającym alkohol
jest piwo, a materiały są przygotowane zgodnie z Ustawą o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu
alkoholizmowi, z widocznym komunikatem ostrzegający przed skutkami nadmiernego spożycia alkoholu.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
212
Etykietowanie
Grupa UNIMOT przestrzega obowiązujących branżowych standardów dotyczących etykietowania produktów, jak
również przepisów regulujących sposób komunikowania o produktach w kampaniach reklamowych. Stosowane są
zarówno krajowe regulacje, jak i międzynarodowe normy, w tym te związane z ochroną konsumentów i wymogami
dotyczącymi informacji o składzie produktów.
Etykiety cenowe przygotowywane są zgodnie z Ustawą o informowaniu o cenach towarów i usług oraz w
Rozporządzeniu Ministra Rozwoju i Finansów w sprawie uwidaczniania cen towarów i usług. Na etykietach cenowych
produktów umieszczone są: cena brutto za sztukę, cena jednostkowa (np. za kilogram, litr), nazwa towaru, jednostka
miary dla ceny jednostkowej, okres obowiązywania ceny promocyjnej jeśli dotyczy, cena sprzed 30 dni. Cena na
etykiecie jest podana w sposób czytelny, wyraźny i dobrze widoczny.
Klienci informowani są o opłacie konsumenckiej za opakowania zgodnie z nową dyrektywą SUP w miejscu dla niego
widocznym - przy cenniku kawy oraz przy kasie. Na materiałach promocyjnych wyraźnie określony jest czas trwania
promocji, warunki promocji, cena promocyjna i jednostkowa towaru sprzed 30 dni.
W 2025 roku nie odnotowano przypadków braku zgodności dotyczącego komunikacji oraz skarg w tym zakresie. W
raportowanym okresie Grupa UNIMOT nie była również stroną postępowania sądowego związanego z prowadzeniem
nieuczciwej praktyki marketingowej.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i użytkowników końcowych
S4-4 MDR-A
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Tematy istotne
Dostęp do produktów i usług
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. Transformacji Energetycznej w
UNIMOT S.A.
Dyrektor ds. Marketingu w UNIMOT S.A.
Ujawnienie Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
Grupa UNIMOT podejmuje działania mające na celu zwiększanie pozytywnych wpływów na swoich klientów. Powyższe
opiera się przede wszystkim na Strategii, która obejmuje działania dwutorowe:
1. Utrzymywanie efektywnej działalności w obszarach paliw, tradingu i logistyki wraz ze stopniowym
poszerzaniem portfolio produktowego oraz dywersyfikacją portfela klientów w kierunku paliw i energii o
niższej emisyjności.
2. Realizację inwestycji w nowe kierunki rozwoju, w tym w obszarach elektroenergetyki i ciepłownictwa, w celu
dywersyfikacji źródeł przychodów.
Do działań wspierających w obszarze dostępu do produktów i usług wskazać należy podejmowanie aktywności
mających na celu poprawę dostępności na własnych stacjach benzynowych i tym samym wspieranie kultury włączenia
klientów zagrożonych społecznym wykluczeniem.
S4-4
Działania na rzecz dostępności produktów
W branży paliwowej zapewnienie dostępności produktów, takich jak benzyna, olej napędowy, gaz LPG oraz energia
odnawialna, jest kluczowym elementem zarządzania łańcuchem dostaw. W kontekście obecnych wyzwań związanych
ze zrównoważonym rozwojem, bezpieczeństwem energetycznym i zmieniającymi się regulacjami, podejście Grupy
UNIMOT do zapewnienia dostępności produktów opiera się na strategicznych rozwiązaniach logistycznych,
dywersyfikacji źródeł oraz rozwoju infrastruktury.
Kluczowe działania Grupy UNIMOT mające na celu zapewnienie dostępności produktów:
1. Zabezpieczanie łańcucha dostaw
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
213
• Dywersyfikacja źródeł dostaw: Grupa UNIMOT dywersyfikuje źródła surowców, by zmniejszyć ryzyko
związane z zależnością od jednego regionu lub dostawcy. Działa to także jako bufor przed wahaniami cen
surowców oraz zakłóceniami spowodowanymi kryzysami geopolitycznymi.
• Inwestycje w infrastrukturę magazynową: utrzymywanie strategicznych zapasów oraz terminali paliwowych
umożliwia Grupie lepsze zarządzanie dostępnością paliwa w sytuacjach awaryjnych.
• Logistyka i transport: Grupa współpracuje z różnymi przewoźnikami, co pozwala na sprawną i efektowną
dystrybucję produktów na rynku lokalnym i międzynarodowym. Włączenie do struktur Spółki kolejowej
Olavion było kolejnym krokiem do zapewnienia dostępności produktów.
2. Zarządzanie relacjami z klientami i optymalizacja stacji paliw
• Lokalizacja i rozwój stacji paliw: budowanie i zarządzanie siecią stacji paliw AVIA pozwala na zapewnienie
ciągłej dostępności produktów dla klientów indywidualnych i biznesowych. Strategiczne rozmieszczenie stacji
ułatwia dostępność produktów.
• Dostosowanie oferty: zarządzanie polityką cenową, promocje.
• Rozwój programu karty flotowej AVIA Card, która pozwala klientom instytucjonalnym zoptymalizować
wydatki zyskując jednocześnie wygodę i bezpieczeństwo transakcji.
W obliczu rosnących wyzwań ekologicznych, świadomości klientów, zmieniających się trendów zakupowych i
zapotrzebowania na innowacyjne źródła energii Grupa UNIMOT zweryfikowała swoje podejście do zapewnienia
dostępności produktów. W Strategii Grupa określiła misję, polegającą na dostarczaniu czystej i taniej energii. Ambicją
Grupy UNIMOT jest aktywny udział w transformacji energetycznej, co zamierza osiągnąć dzięki inwestowaniu i
rozszerzaniu swojej oferty, w celu zapewnienia klientom dostępu do nowoczesnych niskoemisyjnych produktów
energetycznych. Projekty transformacyjne zostały zaprezentowane w części 2.1.1. oraz 2.2. niniejszego
Sprawozdania.
Działania na rzecz poprawy dostępności produktów i usług dla klientów zagrożonych marginalizacją
Grupa UNIMOT zidentyfikowała klientów, którzy w ramach bezpośrednich relacji z nią mogą być szczególnie podatni
na zmarginalizowanie. Zaliczyła do nich klientów stacji benzynowych AVIA, którzy posiadają stopień
niepełnosprawności.
Na stacjach własnych AVIA w godzinach 10:00-12:00 obowiązują ciche godzinny, bez muzyki dla osób w spektrum
autyzmu. Wprowadzone zostały również odpowiednie oznakowania kas dotyczące pierwszeństwa dla kobiet w ciąży
i osób z niepełnosprawnościami.
Na stacjach własnych AVIA wyspy paliwowe są oznakowane specjalnymi znakami informującymi o możliwości
przywołania obsługi klaksonem w celu zlikwidowania barier dla osób z niepełnosprawnościami.
MDR-M MDR-T S4-5
Na mocy Strategii Grupy UNIMOT, podjęto działania, w ramach których:
• na 29 stacjach własnych (z ogólnej liczby 50 stacji +1 stacja samoobsługowa) wydzielono miejsca
parkingowe z przeznaczeniem dla osób niepełnosprawnych. W 2026 roku planuje się wyznaczenie miejsc na
kolejnych 20 stacjach,
• na 50 stacjach własnych wydzielono kasy pierwszeństwa dla tych osób,
• na 50 stacjach własnych umożliwiono osobom niepełnosprawnym przywołanie obsługi za pomocą klaksonu,
• na 50 stacjach własnych wprowadzono ciche godziny - bez muzyki na stacji - dla osób spektrum autyzmu.
Dodatkowo, w raportowanym okresie:
• na 48 stacjach paliw zorganizowano toalety dostosowane dla osób z niepełnosprawnością
• na 48 stacjach paliw zorganizowano przestrzeń w taki sposób, by mogły się w niej swobodnie poruszać
osoby na wózkach inwalidzkich.
Powyższe działania mają na celu poprawę dostępności produktów i usług w ramach prowadzonej działalności.
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Tematy istotne
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
214
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu ds. HR w UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu ds. Transformacji Energetycznej w
UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
Na poziomie całej Grupy Kapitałowej nie funkcjonuje jeden dokument, który w kompleksowy sposób dotyczyłby
kwestii bezpieczeństwa klientów. Formalne uregulowanie tego obszaru jest zależne od specyfiki działalności danej
Spółki.
S4-1 MDR-P
Polityki i procedury w odniesieniu do istotnego zagadnienia
Magazynowanie paliw
W ramach zarządzania bezpieczeństwem klientów terminali paliwowych, Spółka UNIMOT Terminale wdrożyła system
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, na który składają się następujące dokumenty:
• Procedura Reagowanie na sytuacje kryzysowe,
• Procedura Reagowanie na awarie,
• Instrukcja Prowadzenie dochodzeń po awariach,
• Procedura Zasady postępowania przy wykonywaniu prac w oparciu o pisemne zezwolenia,
• Instrukcja Zabezpieczenia przeciwpożarowe prac niebezpiecznych,
• Instrukcja Wytyczne bezpieczeństwa pracy wewnątrz zbiorników lub aparatów,
• Instrukcja Zasady organizacji kontroli sprawności, konserwacji, napraw i remontów zabezpieczeń i urządzeń
przeciwpożarowych dla Oddziału Terminal Czechowice,
• Instrukcja Zasady opracowywania i nadzorowania instrukcji technologicznych, stanowiskowych, obsługi
urządzeń i instrukcji BHP i ppoż.,
• Instrukcja Cele i zadania Komisji Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia.
Przewozy kolejowe
Spółka Olavion posiada certyfikaty, które podnoszą standardy bezpieczeństwa transportu towarów niebezpiecznych.
• Jednolity Certyfikat Bezpieczeństwa (System SMS),
• Certyfikat zgodności dla podmiotu odpowiedzialnego za utrzymanie (System MMS),
• SQAS (Safety and Quality Assessment for Sustainability), który stanowi narzędzie umożliwiające obiektywną
i niezależną ocenę systemów zarządzania jakością, bezpieczeństwem oraz ochroną środowiska w
przedsiębiorstwie,
• ATTI (Agreement on Freight Train Transfer Inspection), który dotyczy standardów kontroli transferu
pociągów towarowych.
Produkty asfaltowe
Spółka UNIMOT Bitumen wprowadziła wewnętrzne procedury i rozwiązania mające na celu ochronę klientów i
konsumentów w odniesieniu do wprowadzanych na rynek produktów. Do najważniejszych z nich zaliczyć należy:
• Zakładową Kontrolę Produkcji;
• Deklaracje Właściwości użytkowych,
• Znakowanie znakiem CE
• Informację o substancji, dla której nie jest wymagana Karta Charakterystyki,
• System ISO 45001 Zarządzanie bezpieczeństwem.
RCEkoenergia
W gronie klientów RCEkoenergia znajdują się podmioty mające swoje siedziby na terenie należącym do Spółki.
Możliwość oddziaływania na bezpieczeństwo tych podmiotów wynika z bezpośredniego sąsiedztwa dużej jednostki
biznesowej Spółki oraz potencjalnej możliwości wystąpienia awarii (np. rozszczelnienia instalacji) zagrażającej
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
215
zdrowiu lub życiu ludzi znajdujących się w pobliżu. By minimalizować ryzyko, Spółka wprowadziła i stosuje procedury
mające na celu dbałość o należyty stan urządzeń i instalacji, regularne przeglądy, konserwacje, monitoring instalacji
i w razie stwierdzonych nieprawidłowości podejmowała niezwłocznych działań naprawczych.
S4-4 MDR-A
Działania w odniesieniu do istotnego zagadnienia
Magazynowanie paliw
Kierownik Bazy Paliw oraz Specjalista ds. bezpieczeństwa procesowego przeprowadzają raz w miesiącu przegląd
terenu danej bazy paliw. Prowadzona jest Książka Kontroli, w której wyszczególnione są wszelkie uwagi dotyczące
stanu instalacji. Pracownicy bazy paliw posiadają urządzenia zaopatrzone w GPS służące do codziennej kontroli
obszarów bazy. Urządzenia generują raporty na podstawie, których niezwłocznie podejmowane są działania
naprawcze instalacji.
Zostały wykonane remonty i oznakowanie dróg. O bezpieczeństwie klientów baz paliw informują również piktogramy.
Prowadzony jest stały monitoring przez rozbudowaną sieć kamer, a na stronie www Spółek zamieszczane są
informacje o zasadach BHP dla klientów.
Dodatkowo, Spółka UNIMOT Infrastruktura raz na dwa lata przeprowadza szkolenia dla każdego kierowcy
korzystającego z bazy paliw.
Przewozy kolejowe
W branży transportu kolejowego towarów, Spółka Olavion wpływa na bezpieczeństwo swoich klientów i zarządza tym
wpływem w poniższych obszarach:
1. Bezpieczeństwo operacyjne:
• standaryzacja procedur: wprowadzenie standardowych procedur operacyjnych, które zwiększają
bezpieczeństwo transportu, takich jak regularne kontrole stanu technicznego pojazdów i infrastruktury;
• szkolenia pracowników - organizowanie szkoleń dla pracowników w zakresie bezpieczeństwa, co pozwala na
odpowiednie reagowanie w sytuacjach awaryjnych.
2. Zarządzanie ryzykiem:
ocena ryzyka: przeprowadzanie regularnych analiz ryzyka związanych z transportem towarów, co pozwala
na identyfikację i eliminację potencjalnych zagrożeń.
3. Wpływ na środowisko:
inwestycje w nowoczesne lokomotywy, które minimalizują negatywny wpływ na środowisko, zdrowie
społeczeństwa i zwiększają bezpieczeństwo użytkowników.
4. Regulacje i zgodność z normami:
Normy SMS, MMS, certyfikacje: utrzymywanie wysokich standardów bezpieczeństwa poprzez uzyskiwanie
odpowiednich certyfikacji, co gwarantuje klientom, że przewożone towary są traktowane zgodnie z
najlepszymi praktykami.
Stacje paliw
Działania podejmowane przez UNIMOT w zakresie bezpieczeństwa na stacjach paliw AVIA obejmują zarówno jakość
produktów, bezpieczeństwo klientów, ochronę środowiska, jak i edukację pracowników. Do najważniejszych z nich
zaliczyć należy:
1. Bezpieczeństwo produktów paliwowych i żywności:
• Paliwa dostarczane są z własnych baz lub od sprawdzonych dostawców, co zapewnia ich zgodność z
odpowiednimi normami jakościowymi;
• Procedury bezpieczeństwa podczas dostaw paliw obejmują wewnętrzne systemy kontroli, które minimalizują
ryzyko nieprawidłowości;
• Produkty spożywcze w sklepach stacji pochodzą wyłącznie od zaufanych dostawców, a ich przechowywanie
jest zgodne z zasadami HACCP, co gwarantuje bezpieczeństwo żywności,
2. Oznakowanie stacji i komunikacja z klientami
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
216
• Przy dystrybutorach znajdują się informacje o potencjalnych zagrożeniach, m.in. o strefach niebezpiecznych
i substancjach chemicznych;
• Klienci są informowani o zakazach, takich jak zakaz tankowania przy włączonym silniku, zakaz używania
otwartego ognia, tankowania butli z gazem czy zakaz palenia tytoniu;
• W sklepach stacji również wyraźnie informuje się o zakazach, np. sprzedaży alkoholu i papierosów osobom
nieletnim.
3. Odpowiedzialność ekologiczna i zarządzanie odpadami
• Klienci mogą oddawać odpady do utylizacji, w tym opakowania po płynach eksploatacyjnych, olejach
silnikowych, chemii samochodowej oraz zużyte baterie;
• Zapewnienie ekologicznych apteczek na stacjach umożliwia pracownikom szybką reakcję w przypadku rozlań
paliwa lub innych substancji chemicznych;
4. Szkolenia pracowników
• Pracownicy stacji są regularnie szkoleni z zasad bezpieczeństwa pożarowego, używania gaśnic oraz
udzielania pierwszej pomocy;
• Procedury obejmują również szkolenia z postępowania w sytuacjach kryzysowych, w tym z usuwania rozlań
paliw.
5. Ochrona danych i przeglądy serwisowe
• Spółka dba o ochronę danych klientów oraz nagrań wideo, zapewniając odpowiednie standardy prywatności.
• Wszystkie urządzenia na stacjach podlegają regularnym przeglądom serwisowym, co gwarantuje ich
prawidłowe działanie zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Etykietowanie i badania jakości
Grupa UNIMOT przestrzega obowiązujących branżowych standardów dotyczących jakości oraz etykietowania
produktów. Stosowane są zarówno krajowe regulacje, jak i międzynarodowe normy, w tym te związane z ochroną
konsumentów i wymogami dotyczącymi informacji o składzie produktów.
Grupa opiera się na regulacjach:
• Dyrektywa 98/70/WE w sprawie jakości paliw – określa minimalne wymagania jakościowe dla paliw ciekłych
w UE.
• Rozporządzenie (WE) nr 1272/2008 (CLP) – reguluje klasyfikację, oznakowanie i pakowanie substancji
chemicznych, w tym paliw.
• Ustawa Prawo energetyczne (Dz.U. 1997 nr 54 poz. 348) – reguluje rynek paliw oraz obowiązki sprzedawców
paliw ciekłych.
• Ustawa o systemie monitorowania i kontrolowania jakości paliw (Dz.U. 2006 nr 169 poz. 1200) – nakłada
wymogi dotyczące jakości paliw, kontroli i sankcji za niezgodność.
• Rozporządzenie Ministra Klimatu i Środowiska w sprawie wymagań jakościowych dla paliw ciekłych – określa
parametry techniczne paliw oferowanych na rynku.
• Ustawa o biokomponentach i biopaliwach ciekłych (Dz.U. 2006 nr 169 poz. 1199) – reguluje udział
biokomponentów w paliwach.
• Ustawa o zapasach ropy naftowej, produktów naftowych i gazu ziemnego (Dz.U. 2007 nr 52 poz. 343) –
reguluje obowiązki przedsiębiorstw paliwowych w zakresie magazynowania.
• Ustawa o substancjach chemicznych i ich mieszaninach (Dz.U. 2011 nr 63 poz. 322) – dotyczy klasyfikacji i
oznakowania paliw.
W raportowanym okresie nie miały miejsca zdarzenia mogące istotnie wpłynąć na bezpieczeństwo klientów.
S4-5 MDR-T
Cele w ramach zarządzania istotnymi wpływami wobec konsumentów i użytkowników końcowych w Grupie UNIMOT
Cele mają stały horyzont realizacji i są wdrażane w sposób ciągły, z regularnym monitorowaniem ich realizacji.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
217
Prywatność i ochrona danych osobowych
Cel
Opis
0 naruszeń w zakresie ochrony danych osobowych
klientów
Zapewnienie pełnej zgodności z przepisami o ochronie
danych (RODO) oraz skutecznej prewencji naruszeń
prywatności i bezpieczeństwa informacji
100% pracowników mających kontakt z danymi
klientów przeszkolonych w zakresie ochrony danych
osobowych
Podniesienie świadomości i kompetencji w zakresie
odpowiedzialnego przetwarzania informacji i zapobiegania
incydentom
Regularne kontrole systemów bezpieczeństwa
informacji we wszystkich spółkach Grupy
Weryfikacja skuteczności zabezpieczeń i ciągłe
doskonalenie mechanizmów ochrony danych
Wolność wypowiedzi i otwarty dialog z klientami
Cel
Opis
Utrzymanie pełnej dostępności kanałów
umożliwiających zgłaszanie opinii, skarg i naruszeń
Zapewnienie klientom możliwości swobodnego wyrażania
opinii i sygnalizowania nieprawidłowości w sposób
bezpieczny i poufny
90% zgłoszeń klientów rozpatrywanych w terminie
do 14 dni
Wzmocnienie skuteczności i transparentności procesu
obsługi zgłoszeń, w tym reklamacji i skarg.
Coroczna analiza zgłoszeń i opinii klientów w celu
identyfikacji obszarów do poprawy
Usprawnienie procesów obsługi i podnoszenie jakości
relacji z klientami na podstawie informacji zwrotnych
Dostęp do informacji
Cel
Opis
100% informacji o produktach i usługach
publikowanych zgodnie z zasadą przejrzystości i
zgodności z przepisami prawa
Zapewnienie klientom wiarygodnych i zrozumiałych
danych dotyczących oferty, cen i bezpieczeństwa
użytkowania produktów
Zapewnienie dostępności informacji w formie
dostosowanej do różnych potrzeb odbiorców
Ułatwienie klientom o różnym poziomie wiedzy i
kompetencji cyfrowych dostępu do niezbędnych danych o
ofercie
Coroczna analiza zgłoszeń i opinii klientów w celu
identyfikacji obszarów do poprawy
Usprawnienie procesów obsługi i podnoszenie jakości
relacji z klientami na podstawie informacji zwrotnych
Dostęp do produktów i usług
Cel
Opis
Stałe rozszerzanie oferty o produkty niskoemisyjne i
alternatywne
Odpowiedź na zmieniające się potrzeby klientów oraz
wspieranie transformacji energetycznej poprzez rozwój
zrównoważonych rozwiązań
Poprawa dostępności infrastruktury i usług stacji
paliw AVIA dla wszystkich grup klientów
Zwiększenie dostępności usług, komfortu i bezpieczeństwa
wszystkich użytkowników stacji AVIA
Utrzymanie ciągłości dostaw produktów
energetycznych
Zapewnienie stabilności i niezawodności dostępu do paliw
i energii
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Cel
Opis
100% wrażliwych lokalizacji Grupy objętych planami
bezpieczeństwa i reagowania kryzysowego
Wzmocnienie bezpieczeństwa operacyjnego oraz
minimalizacja skutków potencjalnych incydentów
Minimum 1 szkolenie rocznie w każdej spółce
dotyczące bezpieczeństwa produktów i obsługi
klienta
Podnoszenie kompetencji pracowników i partnerów w
zakresie bezpieczeństwa oraz jakości obsługi
Systematyczny przegląd i aktualizacja procedur BHP
oraz instrukcji bezpieczeństwa
Utrzymanie wysokiego poziomu bezpieczeństwa
Tabela 3-46. Cele Grupy UNIMOT w obszarze relacji z konsumentami i użytkownikami końcowymi.
Klienci nie byli bezpośrednio zaangażowani w proces wyznaczania powyższych celów, monitorowanie wyników i
identyfikowanie wniosków. Niemniej jednak, cele te zostały opracowane w oparciu o analizę nastrojów społecznych,
trendów rynkowych oraz oczekiwań interesariuszy, co zapewnia ich zgodność z aktualnymi wyzwaniami i kierunkami
rozwoju rynku.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
218
4. POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
RAMY ZARZĄDZANIA WPŁYWEM – PODSTAWOWE REGULACJE W GRUPIE UNIMOT
Miejsce pracy
Prawa człowieka
Kontrahenci, klienci
i partnerzy
biznesowi
Przeciwdziałanie
korupcji
Kodeks
Odpowiedzialności
Grupy UNIMOT
Kodeks
Odpowiedzialności
Grupy UNIMOT
Kodeks
Odpowiedzialności
Grupy UNIMOT
Kodeks
Odpowiedzialności
Grupy UNIMOT
Kodeks Etyki Grupy
UNIMOT
Kodeks Etyki Grupy
UNIMOT
Kodeks Etyki Grupy
UNIMOT
Kodeks Etyki Grupy
UNIMOT
Procedura
przeciwdziałania
mobbingowi,
dyskryminacji i innym
działaniom
niepożądanym w
pracy
Polityka
Poszanowania Praw
Człowieka w Grupie
UNIMOT
Procedura
Weryfikacji
Kontrahentów
Grupy UNIMOT
Program
Antykorupcyjny
Grupy UNIMOT
Procedura
dokonywania
zgłoszeń naruszeń
prawa i
podejmowania
działań następczych
w UNIMOT S.A.
Procedura
dokonywania
zgłoszeń naruszeń
prawa i
podejmowania
działań następczych
w UNIMOT S.A.
Procedura
dokonywania
zgłoszeń naruszeń
prawa i
podejmowania
działań następczych
w UNIMOT S.A.
Procedura
dokonywania
zgłoszeń naruszeń
prawa i
podejmowania
działań następczych
w UNIMOT S.A.
Program
Antykorupcyjny Grupy
UNIMOT
Kodeks Partnerów
Biznesowych Grupy
UNIMOT
Tabela 4-1
.
Ramy zarządzania wpływem – podstawowe regulacje w Grupie UNIMOT.
ESRS G1
Przestrzeganie przepisów prawnych, regulacji, norm oraz wewnętrznych polityk i procedur, a także etyczne i
transparentne postępowanie jest fundamentem działania Grupy UNIMOT na wszystkich poziomach organizacji.
Przestrzeganie wysokich standardów ładu korporacyjnego pomaga w minimalizowaniu ryzyka, ochronie reputacji
firmy i budowaniu zaufania zarówno wśród klientów, jak i inwestorów.
SBM-3 IRO-1
Wpływy, ryzyka i szanse
Istotne szanse i wpływy w obszarze związanym z postępowaniem w biznesie Grupy UNIMOT zostały zidentyfikowane
podczas przeprowadzonego w Grupie procesu analizy podwójnej istotności oraz jego aktualizacji w 2025 r.
Szczegółowy wykaz wpływów i szans znajduje się w poniższej tabeli.
Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie postępowania w biznesie
Nazwa ryzyka, szansy, wpływu
Wpływ (I)
Ryzyko (R)
Szansa (O)
Pozytywny (+)
Negatywny (-)
Rzeczywisty (R)
Potencjalny (P)
Kultura korporacyjna
Prowadzenie zdywersyfikowanej
produktowo i geograficznie
działalności gospodarczej o wysokim
poziomie transformacji
I, O
+
R
Zapewnieni odpowiedniego poziomu
kultury korporacyjnej, komunikacji
I, O
+
R
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
219
wewnętrznej, etyki biznesowej i
orientacji na klienta i pracownika
Ochrona sygnalistów
Stosowanie procedur i polityk ochrony
sygnalistów oraz kanałów zgłoszeń
nieprawidłowości
I
+
R
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze
Zarządzanie bardzo szerokim
zakresem dostawców, w tym przede
wszystkim w sektorze paliwowo-
energetycznym, będącym branżą o
wysokim poziomie wpływów
koniunkturalnych oraz
geopolitycznych
I, O
+
R
Stabilność i etyczność w relacji z
przewoźnikami, dostawcami paliw,
komponentów i usług w aspekcie
praktyk terminowego regulowania
zobowiązań
I, O
+
R
Zapobieganie oraz wykrywanie korupcji i przekupstwu, w tym szkolenie
Zarządzanie szerokim, rozbudowanym
łańcuchem wartości, w tym krajach o
wyższym, niż w Polsce wskaźniku
korupcji
I, O
+
R
Szkolenie, zapobieganie i wykrywanie
incydentów korupcyjnych oraz
weryfikacja kontrahentów
I, O
+
R
Incydenty
Wykrywanie incydentów korupcyjnych
I
+
R
Tabela 4-2. Podsumowanie analizy podwójnej istotności w zakresie postępowania w biznesie.
Związek istotnych wpływów z modelem biznesowym i strategią Grupy UNIMOT
SBM-3 SBM-1 S3-5 ESRS 2
Model biznesowy Grupy UNIMOT, oparty na zdywersyfikowanej produktowo i geograficznie działalności gospodarczej
oraz intensywnych procesach transformacji, generuje rzeczywiste pozytywne wpływy na otoczenie społeczne i
organizacyjne. Zróżnicowanie działalności pozwala na zwiększenie stabilności operacyjnej, rozwój nowych
kompetencji oraz wzmacnianie bezpieczeństwa energetycznego regionów, w których Grupa prowadzi swoją
aktywność.
Istotnym obszarem pozytywnego oddziaływania jest również utrzymywanie wysokiego poziomu kultury
korporacyjnej, komunikacji wewnętrznej oraz etyki biznesowej, co wspiera budowanie przejrzystych relacji z
pracownikami, klientami i partnerami biznesowymi. Działania te sprzyjają wzmacnianiu zaufania, rozwoju
odpowiedzialnych praktyk zarządczych oraz kształtowaniu środowiska pracy opartego na szacunku i współpracy.
Pozytywny wpływ Grupy widoczny jest także w zakresie ochrony sygnalistów. Stosowanie kompleksowych procedur,
polityk oraz dedykowanych kanałów zgłaszania nieprawidłowości zapewnia pracownikom i partnerom możliwość
bezpiecznego zgłaszania potencjalnych naruszeń. Rozwiązania te wzmacniają kulturę odpowiedzialności,
transparentności i zgodności, a także przyczyniają się do wczesnego wykrywania oraz eliminowania niepożądanych
zjawisk, co realnie podnosi standardy funkcjonowania całej Grupy.
Grupa UNIMOT wywiera rzeczywisty pozytywny wpływ w obszarze zarządzania szerokim i zróżnicowanym portfelem
dostawców, w szczególności funkcjonujących w sektorze paliwowo-energetycznym, który charakteryzuje się wysoką
wrażliwością na zmiany koniunkturalne i geopolityczne. Efektywne zarządzanie relacjami w tak wymagającym
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
220
otoczeniu przyczynia się do zwiększenia stabilności łańcucha dostaw oraz wzmacnia bezpieczeństwo energetyczne i
operacyjne.
Pozytywny wpływ Grupy przejawia się również w utrzymywaniu etycznych i transparentnych relacji z przewoźnikami,
dostawcami paliw, komponentów oraz usług. Kluczowym elementem tych relacji jest konsekwentne stosowanie
praktyk terminowego regulowania zobowiązań, co buduje wiarygodność Grupy jako partnera biznesowego, wspiera
stabilność finansową podmiotów współpracujących oraz przyczynia się do rozwoju odpowiedzialnych praktyk
gospodarczych w całym łańcuchu wartości.
Grupa UNIMOT generuje rzeczywiste pozytywne wpływy w obszarze zarządzania szerokim i rozbudowanym
łańcuchem wartości, obejmującym również kraje o wyższych niż w Polsce wskaźnikach korupcji. Odpowiedzialne
podejście do nadzoru nad partnerami handlowymi wzmacnia przejrzystość procesów oraz podnosi standardy etyczne
w różnych częściach łańcucha dostaw, przyczyniając się do rozwoju stabilnych i odpowiedzialnych relacji biznesowych.
Pozytywny wpływ widoczny jest także w działaniach ukierunkowanych na zapobieganie incydentów korupcyjnych.
Podnoszenie świadomości pracowników oraz weryfikacja kontrahentów wspiera budowanie kultury zgodności i etyki,
ogranicza ryzyko nadużyć oraz wzmacnia odporność całej Grupy na zagrożenia związane z korupcją. Działania te
zwiększają wiarygodność Grupy UNIMOT jako odpowiedzialnego uczestnika rynku i przyczyniają się do podnoszenia
standardów biznesowych w jej otoczeniu.
Powyższe ma odzwierciedlenie w Strategii Grupy, która opiera się na misji, wizji oraz wartościach.
Misja: dostarczanie czystej i taniej energii.
Wizja: Sprawność organizacyjna, efektywność kosztowa, otwartość na zmiany i wychodzenie poza horyzont, pozwolą
Grupie UNIMOT na wyprzedzanie konkurencji poprzez oferowanie najlepszych produktów i najwyższej jakości obsługi
na rynku, tym samym zrównoważony rozwój zdywersyfikowanego biznesu.
Wartości:
• Wiarygodność – budujemy najwyższe standardy zarządzania, etyki biznesu i transparentności,
• Współpraca – tworzymy atmosferę opartą na wzajemnym zaufaniu, szacunku oraz trosce o dobro naszych
pracowników i partnerów biznesowych,
• Odpowiedzialność – spełniamy najwyższe standardy rynkowe i pracujemy na rzecz dobra wspólnego,
• Profesjonalizm – dostarczamy najwyższej klasy towary i usługi, kładąc nacisk na ciągły rozwój kompetencji
oraz zaangażowanie pracowników,
• Elastyczność – dostosowujemy nasze działania do szybko zmieniających się warunków rynkowych.
Grupa UNIMOT buduje swoją kulturę korporacyjną na fundamencie Strategii Grupy UNIMOT na lata 2024-2028, w
której w obszarze ładu korporacyjnego zdefiniowano trzy kierunki.
KIERUNEK 1
Ład korporacyjny jako podstawa funkcjonowania firmy.
Cele:
• Zarządzanie organizacją przy zachowaniu ładu korporacyjnego, cele zarządcze powiązane z ESG,
• Wypełnianie obowiązków informacyjnych, budowanie pozytywnych relacji z akcjonariuszami,
• Szczelny system ochrony danych, wzmocnienie odporności na zagrożenia płynące z cyberprzestrzeni,
• Przeciwdziałanie korupcji i łapownictwu.
KIERUNEK 2
Zarządzanie ryzykiem i system kontroli wewnętrznej
Celem w realizacji tego kierunku jest działalność zgodna z modelem biznesowym w oparciu o przyjęte polityki,
określające ryzyka i systemy zapobiegania ich wystąpieniu.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
221
KIERUNEK 3
Kultura etyczna i poszanowanie praw człowieka w całym łańcuchu wartości
Cel: Kształtujemy kulturę etyczną stosując Kodeks Odpowiedzialności Grupy UNIMOT, Kodeks Etyki oraz Politykę
Poszanowania Praw Człowieka w całym łańcuchu wartości.
Wskaźniki realizacji celów Grupy UNIMOT w zakresie ładu korporacyjnego zostały zaprezentowane w części 1.5.
niniejszego Sprawozdania.
4.1. Ład korporacyjny
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Tematy istotne
Kultura korporacyjna
Ochrona Sygnalistów
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes ds. HR UNIMOT S.A.
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Transformacji Energetycznej
Dyrektor Biura Prawnego UNIMOT S.A.
Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich w UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
Polityki związane z kształtowaniem ładu korporacyjnego
G1-1
Kulturę korporacyjną Grupy UNIMOT tworzą polityki, procedury i mechanizmy, które służą utrzymaniu wysokich
standardów zarządzania, etyki oraz odpowiedzialności w całej organizacji. Te elementy wspierają realizację celów
strategicznych oraz wzmacniają spójność działań na wszystkich poziomach organizacyjnych. Najważniejsze polityki,
procedury i mechanizmy, na których opiera się kultura korporacyjna Grupy oraz które odnoszą się do istotnych IRO,
obejmują:
W zakresie własnych operacji:
• Kodeks Odpowiedzialności Grupy UNIMOT,
• Kodeks Etyki Grupy UNIMOT,
• Polityka Poszanowania Praw Człowieka w UNIMOT S.A.,
• Procedura przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym działaniom niepożądanym w pracy,
• Procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A.,
• Program Antykorupcyjny Grupy UNIMOT.
W zakresie łańcucha wartości:
• Kodeks Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT,
• Procedura Weryfikacji Kontrahentów Grupy UNIMOT,
• Procedura dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A.,
• Program Antykorupcyjny Grupy UNIMOT.
Kodeks Odpowiedzialności Grupy UNIMOT
W 2025 roku w całej Grupie UNIMOT wdrożono Kodeks Odpowiedzialności, który w przejrzysty sposób określa
standardy postępowania oraz zasady etyczne obowiązujące w Grupie. Dokument stanowi narzędzie wspierające
pracowników w podejmowaniu właściwych decyzji, budowaniu etycznych relacji oraz prowadzeniu działalności w
sposób odpowiedzialny, zgodny z regulacjami i założeniami zrównoważonego rozwoju.
Kodeks definiuje zasady, którymi należy kierować się w codziennej pracy – w relacjach z klientami, partnerami
biznesowymi, społecznościami lokalnymi oraz wewnątrz Grupy. Zawiera również wskazówki dotyczące dobrych
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
222
praktyk oraz odnośniki do kluczowych polityk Grupy UNIMOT w obszarze etyki, zrównoważonego rozwoju, ochrony
środowiska i praw człowieka.
Dokument określa także ścieżki zgłaszania sytuacji niepokojących lub wymagających interwencji, w tym potencjalnych
naruszeń związanych z etyką, bezpieczeństwem czy relacjami w miejscu pracy. Zapewnia przy tym pełną poufność
zgłoszeń oraz dostęp do odpowiednich form wsparcia.
Kodeks Odpowiedzialności został wdrożony Uchwałą Zarządu. Za proces przygotowania oraz wdrażania dokumentu
odpowiada pion Prezesa Zarządu UNIMOT S.A.
Kodeks został udostępniony pracownikom poprzez pocztę e-mail, jest również dostępny na stronie internetowej Grupy
oraz w intranecie. Wdrożenie Kodeksu Odpowiedzialności stanowi istotny element wzmacniania kultury etycznej,
przejrzystości i odpowiedzialności w Grupie UNIMOT.
Kodeks etyki Grupy UNIMOT
Zbiór standardów etycznych i dobrych praktyk biznesowych, których przestrzega w swojej działalności biznesowej
Grupa UNIMOT został określony w Kodeksie etyki. Celem Kodeksu jest sprecyzowanie zasad etycznych Grupy, ich
promowanie wśród pracowników i partnerów biznesowych, kształtowanie wśród interesariuszy postaw zgodnych z
wartościami Kodeksu.
W Kodeksie zdefiniowano zasady etyczne Grupy, do których zaliczyć należy m. in. prowadzenie biznesu z
poszanowaniem prawa i dobrych obyczajów, działanie z należytą starannością, szacunek dla reguł uczciwej
konkurencji, brak tolerancji dla korupcji i nadużyć wynikających z konfliktu interesów, tworzenie środowiska pracy
opartego na kulturze zespołowej współpracy i zaufaniu, dbałość o bezpieczeństwo, poczucie odpowiedzialności za
wpływ wywierany na lokalne społeczności i ochronę środowiska.
Pracownikom Grupy UNIMOT oraz interesariuszom zewnętrznym (partnerom biznesowym, dostawcom, klientom i
społecznościom lokalnym) udostępniono kanały zgłaszania zaistniałych lub potencjalnych naruszeń zasad
wynikających z Kodeksu zgodnie z Procedurą dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych w UNIMOT S.A., która została opisana poniżej w ramach dalszej części ujawnienia G1-1. Wszystkie
zgłoszenia, w tym anonimowe przyjmowane są przez Biuro Prawne Spółki, a sygnalistom przysługuje przewidziana
w Procedurze ochrona.
Informacje dotyczące Kodeksu etyki są przekazywane nowoprzyjętym pracownikom przez osoby odpowiedzialne za
proces rekrutacji. O funkcjonowaniu dokumentu, który dostępny jest na stronach intranetowych Spółek pracownicy
informowani są również w trakcie onboardingu.
Za nadzorowanie treści Kodeksu, implementację procedur, informowanie o nim, nadzorowanie procesu rozpatrywania
zgłoszeń o naruszeniach jest podlegający Prezesowi Zarządu UNIMOT S.A. Dyrektor Biura Prawnego.
W 2025 roku nie odnotowano zgłoszeń naruszeń zasad wynikających z Kodeksu etyki Grupy UNIMOT.
W raportowanym okresie nie prowadzono szkoleń z zakresu Kodeksu etyki dla pracowników Grupy UNIMOT.
Polityka Poszanowania Praw Człowieka
Grupa UNIMOT przykłada szczególną wagę do poszanowania praw człowieka i przestrzega wszelkich uznanych
międzynarodowo praw, wolności, przywilejów i standardów traktowania, których punktem wyjścia jest przyrodzona
godność każdego człowieka.
Polityka poszanowania praw człowieka Grupy UNIMOT stanowi zobowiązanie i określa kierunki działania Grupy, z
uwzględnieniem aspektów etycznych i biznesowych w całym łańcuchu wartości w zakresie poszanowania praw
człowieka. Celem przyjęcia Polityki jest wspieranie poszanowania praw człowieka w całym łańcuchu wartości Grupy
UNIMOT, zidentyfikowanie i przeciwdziałanie niekorzystnemu wpływowi działalności Grupy UNIMOT na poszanowanie
praw człowieka oraz minimalizowanie ryzyk z nim związanych, wprowadzanie mechanizmów umożliwiających
działania zaradcze w przypadku negatywnego wpływu na prawa człowieka, spowodowanego przez Grupę UNIMOT
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
223
lub do którego powstania firma się przyczyniła oraz promowanie poszanowania praw człowieka wśród interesariuszy
Grupy UNIMOT.
Opracowanie Polityki było poprzedzone przeglądem procesów, procedur i dokumentów Grupy UNIMOT, w tym
również analizą łańcucha wartości Grupy, która miało na celu identyfikację kluczowych ryzyk w obszarze praw
człowieka oraz rozpoczęcie procesu należytej staranności, by przeciwdziałać materializacji tych ryzyk.
Polityka została wdrożona Uchwałą Zarządu. Za proces przygotowania oraz wdrażania dokumentu odpowiada pion
Prezesa Zarządu UNIMOT S.A.
Procedury należytej staranności w zakresie poszanowania praw człowieka
Proces należytej staranności w obszarze poszanowania praw człowieka w Grupie UNIMOT polega na zarządzaniu
rzeczywistym i potencjalnym wpływem na prawa człowieka w łańcuchu wartości organizacji. Do procesu zalicza się:
1. Identyfikację i ocenę rzeczywistego lub potencjalnego wpływu na poszanowanie praw człowieka z
wykorzystaniem analizy ryzyka oraz przy zaangażowaniu zainteresowanych stron;
2. Cykliczny przegląd rejestru ryzyk, identyfikację ryzyk, które mogły zostać pominięte, w poprzednich
procesach należytej staranności oraz uwzględnienie ich w przyszłości,
3. Podejmowanie działań, wdrażanie i doskonalenie procedur, aby ograniczyć ryzyko wystąpienia negatywnych
wpływów, zapobiec skutkom ich wystąpienia i ich dotkliwości;
4. Stosowanie Procedury dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w
UNIMOT S.A., w tym udostępnienie kanałów zgłaszania naruszeń, zabezpieczeniu ochrony sygnalistów
oraz środków zaradczych dla poszkodowanych;
5. Przegląd zgłoszonych przypadków nieprawidłowości w zakresie praw człowieka oraz działań naprawczych;
6. Stosowanie zgodnych z Procedurą dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań
następczych w UNIMOT S.A., stosownych działań naprawczych;
7. Monitorowanie, na podstawie wskaźników ilościowych i jakościowych oraz informacji zwrotnych ze źródeł
wewnętrznych i zewnętrznych, w tym od interesariuszy dotkniętych tym oddziaływaniem, skuteczności
podjętych działań w przypadku stwierdzenia naruszenia;
8. Komunikowanie o działaniach i wynikach w corocznym Sprawozdaniu Zrównoważonego Rozwoju.
Polityka Poszanowania Praw Człowieka Grupy UNIMOT dostępna jest na stronie internetowej oraz w intranecie
Spółek. Nowoprzyjęci pracownicy są informowani o dokumencie w trakcie onboardingu.
W 2025 roku po raz pierwszy przeprowadzono kompleksową analizę ryzyk w obszarze praw człowieka w całym
łańcuchu wartości Grupy UNIMOT, zgodnie z wytycznymi ESRS, OECD oraz UNGPs. Proces objął zarówno ocenę
potencjalnych naruszeń z perspektywy procesów („od góry”), jak i analizę wpływu na kluczowe grupy interesariuszy
(„od dołu”). Zastosowano ustrukturyzowaną metodologię oceny ryzyka, uwzględniającą zarówno wpływ na osoby
(HumanRisk), jak i konsekwencje dla przedsiębiorstwa (BusinessRisk).
Wyniki potwierdziły zróżnicowaną ekspozycję na ryzyka w poszczególnych częściach łańcucha wartości: niskie ryzyko
wśród dostawców Tier 1 (podmioty, z którymi Grupa współpracuje bezpośrednio. Obejmują one dostawców i
kontrahentów, z którymi Grupa ma zawarte umowy i na których działalność może oddziaływać w sposób najbardziej
bezpośredni (np. poprzez wymagania umowne, kodeksy postępowania) oraz pracowników. Podwyższone i
wymagające działań prewencyjnych ryzyko znajduje się w relacjach z klientami i społecznościami lokalnymi, a
najwyższe — w obszarach Tier 2 i Tier 3 (Tier 2 - podmioty znajdujące się dalej w łańcuchu dostaw, będące
dostawcami dostawców Grupy. Relacja Grupy z tymi podmiotami ma charakter pośredni, a wpływ realizowany jest
głównie poprzez oczekiwania stawiane dostawcom Tier 1, np. obowiązek stosowania określonych standardów lub
dalszego ich komunikowania w łańcuchu dostaw, Tier 3 - podmioty funkcjonujące na dalszych etapach łańcucha
wartości, z którymi Grupa nie utrzymuje relacji kontraktowej ani operacyjnej. Wpływ Grupy na ten poziom jest
ograniczony i pośredni, a identyfikacja ryzyk i oddziaływań ma charakter bardziej ogólny i opiera się na analizach
sektorowych, branżowych lub danych zewnętrznych). Przeprowadzona ocena stanowi kluczowy element
systemowego podejścia Grupy UNIMOT do należytej staranności i wyznacza priorytety dalszych działań w zakresie
poszanowania praw człowieka. Na tej podstawie Grupa będzie prowadziła również komunikację do swoich
Interesariuszy.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
224
Każdy z Interesariuszy może zgłosić naruszenie w zakresie poszanowania praw człowieka zgodnie z Procedurą
dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A. Procedurę, mechanizm
zgłaszania naruszeń oraz działania następcze zaprezentowano w części G1-1 poniżej.
W 2025 roku nie odnotowano zgłoszeń naruszeń w obszarze poszanowania praw człowieka w Grupie UNIMOT.
Procedura przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym działaniom niepożądanym w pracy
W ramach wiążącej wszystkich pracowników własnych oraz pracowników podmiotów wykonujących pracę na rzecz
Spółek Grupy UNIMOT Procedury przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym działaniom niepożądanym w
pracy uregulowane zostały zasady:
• postępowania, które ma na celu zapobieganie występowaniu działań niepożądanych,
• postępowania w przypadku uzasadnionego podejrzenia, że pracownik podlegał, podlega lub mógłby
podlegać działaniom niepożądanym,
• postępowania, które - w razie wystąpienia działań niepożądanych - służyć będzie ich wyeliminowaniu oraz
niwelowaniu ich negatywnych skutków dla osoby nimi dotkniętej, a także eliminowaniu powtórzenia się
działań w przyszłości,
• rozwiązywania konfliktów w środowisku pracy.
Każdy pracownik rozpoczynający pracę w Spółkach Grupy UNIMOT jest zobowiązany do zapoznania się z Procedurą
przed rozpoczęciem pracy oraz podpisaniem stosownego oświadczenia.
Za proces przygotowania oraz wdrażania dokumentu odpowiada Wiceprezes Zarządu ds. HR.
Procedury należytej staranności w zakresie przeciwdziałania mobbingowi
1. Działania komunikacyjne – Grupa UNIMOT tworzy i udostępnia pracownikom materiały informacyjne na
temat metod zapobiegania działaniom niepożądanym i konsekwencji ich wystąpienia, a także informuje
pracowników o przepisach prawa dotyczących zapobiegania działaniom niepożądanym, w tym w
szczególności w trakcie organizowanych w tym celu szkoleń lub warsztatów;
2. Budowanie świadomości pracowników poprzez cykliczne szkolenia na temat metod zapobiegania działaniom
niepożądanym i konsekwencji ich wystąpienia;
3. Funkcjonowanie kanałów zgłaszania nieprawidłowości zgodnie z prezentowaną poniżej Procedurą
dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A.;
4. Monitoring zgłoszeń;
5. Prowadzenie postępowań wyjaśniających i działań interwencyjnych;
6. Ochrona sygnalistów.
Dane dotyczące szkoleń
W 2025 roku przeprowadzono szkolenie na platformie e-learningowej z zakresu Przeciwdziałania mobbingowi,
dyskryminacji i innym nieakceptowalnym zachowaniom w środowisku pracy.
Na dzień publikacji Sprawozdania:
• 75% użytkowników platformy (864 osób) wykonało szkolenie;
• 2% użytkowników (24 osoby) było w trakcie kursu.
Dane dotyczące zgłoszeń z zakresu mobbingu
W 2025 roku wpłynęło jedno zawiadomienie o działaniach niepożądanych z zakresu mobbingu i dyskryminacji w
Spółkach Grupy UNIMOT.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
225
Nadzór i zarządzanie tematyką praw człowieka i etyki
GOV-1
Nadzór i zarządzanie tematyką praw człowieka i etyki zostało powierzone Właścicielom centralnych Obszarów ESG
(szczegółowo zaprezentowanym w części 1.2. niniejszego Sprawozdania):
• Dyrektorowi Biura Prawnego UNIMOT S.A. w zakresie zarządzania kwestiami zgodności, w tym zgłaszania
naruszeń prawa i ochrony sygnalistów,
• Wiceprezesowi Zarządu UNIMOT S.A. ds. HR w zakresie monitorowania przestrzegania zapisów Kodeksu
etyki, Procedury przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz innym działaniom niepożądanym w pracy,
a także w zakresie organizacji komunikacji nt. funkcjonowania ww. dokumentów wśród pracowników,
• Wiceprezesowi Zarządu ds. Transformacji Energetycznej w UNIMOT S.A. w zakresie funkcjonowania
procedur dotyczących poszanowania praw człowieka w odniesieniu do klientów Grupy Kapitałowej UNIMOT,
• Dyrektorowi ds. Relacji Inwestorskich i ESG w UNIMOT S.A. w zakresie funkcjonowania procedur
dotyczących poszanowania praw człowieka w odniesieniu do społeczności lokalnych.
Zarząd monitoruje regularnie postępy w realizacji celów z obszaru etyki i praw człowieka ustalonych w Strategii.
Procedura i mechanizm zgłaszania naruszeń
G1-1
Obowiązujące w Grupie UNIMOT zasady i tryb zgłaszania informacji o naruszeniach prawa, naruszeniach regulacji
wewnętrznych lub standardów etycznych, a także naruszeniach innych przepisów prawa oraz zasady prowadzenia
postępowań wyjaśniających zostały zawarte w Procedurze dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania
działań następczych. W 2024 roku Procedura została zaktualizowana i przyjęta w Spółkach Grupy UNIMOT.
Informacje na temat Procedury oraz kanałów zgłaszania naruszeń są przekazywane osobom ubiegającym się o pracę
w Spółkach. Za wykonanie tego obowiązku odpowiedzialna jest komórka organizacyjna danej Spółki odpowiedzialna
za sprawy kadrowe. Informacje o istnieniu Procedury przekazywane są również nowozatrudnionym pracownikom w
ramach onboardingu. W raportowanym okresie Spółki nie prowadziły odrębnej komunikacji do pracowników w
łańcuchu wartości, społeczności lokalnych i klientów w zakresie Procedury i mechanizmu zgłaszania naruszeń.
Szkolenia w zakresie ochrony sygnalistów
W 2025 roku Grupa UNIMOT prowadziła szkolenie z zakresu ochrony sygnalistów. Szkolenie zostało udostępnione na
platformie e-learningowej dla pracowników spółek: Unimot Paliwa, Unimot S.A. oraz Unimot Energia i Gaz.
• Łączna liczba pracowników objętych szkoleniem: 509
• Łączna liczba przeszkolonych pracowników: 317
W kolejnych latach szkolenie będzie kontynuowane dla ww. Spółek. Dodatkowo, szkolenia z zakresu ochrony
sygnalistów będą stopniowo realizowane w pozostałych Spółkach Grupy.
Dane dotyczące zgłoszeń – mierniki określające działanie systemu
W poprzednim okresie raportowym odnotowano jedno zgłoszenie, natomiast w bieżącym roku zarejestrowano ich
dziesięć. Wzrost liczby zgłoszeń należy ocenić pozytywnie, jako efekt rosnącej świadomości pracowników oraz
większej znajomości zasad korzystania z kanałów sygnalizacyjnych.
Wszystkie zgłoszenia zostały rozpatrzone zgodnie z obowiązującymi procedurami. W wyniku ich analizy podjęto
działania korygujące i edukacyjne, obejmujące m.in. przypomnienie zasad dotyczących etyki i zgłaszania naruszeń,
dodatkowe szkolenia w zakresie kompetencji miękkich oraz wzmocnienie nadzoru menedżerskiego nad wybranymi
procesami operacyjnymi.
W 2026 roku planowane są dalsze działania wzmacniające efektywność systemu zgłaszania naruszeń, w tym rozwój
kanałów komunikacji, rozszerzenie szkoleń oraz dodatkowe inicjatywy budujące kulturę otwartości i bezpieczeństwa
zgłaszania.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
226
Najważniejsze założenia wynikające z Procedury:
• sposób i formy przekazywania zgłoszeń do Spółki przez Sygnalistów, w tym sposób postępowania ze
zgłoszeniami anonimowymi;
• wewnętrzną jednostkę organizacyjną Spółki odpowiedzialną za przyjmowanie zgłoszeń i prowadzenie
rejestru zgłoszeń;
• osoby w ramach struktury organizacyjnej Spółki upoważnione i zobowiązane do prowadzenia działań
następczych;
• zasady prowadzenia działań następczych;
• sposób i formy przekazywania zgłoszeń do Spółki przez Sygnalistów Interesariuszy;
• zasady prowadzenia działań następczych;
• informacje o zakresie ochrony Sygnalistów;
• informacje na temat dokonywania zgłoszeń zewnętrznych.
Mechanizm zgłaszania naruszeń
Zgłoszenia przyjmowane są przez Biuro Prawne Spółki, które prowadzi stosowny rejestr. Zaleca się aby zgłoszenie
zawierało informacje umożliwiające jego właściwą analizę, a w szczególności opis naruszenia oraz jego datę. W miarę
możliwości, wraz ze zgłoszeniem, należy przedstawić dowody potwierdzające okoliczności wskazane w zgłoszeniu.
Biuro Prawne ma obowiązek potwierdzenia Sygnaliście (także Sygnaliście Interesariusza) przyjęcia Zgłoszenia w
terminie 7 dni od dnia jego otrzymania, chyba że ww. osoby nie podały adresu do kontaktu, na który można przekazać
potwierdzenie. Wszelkie czynności przypisane Procedurą do Biura Prawnego wykonują pracownicy ww. Biura
oddelegowani przez Dyrektora ds. Prawnych Spółki do ich wykonania.
Zgłoszenia można dokonać:
1. Ustnie – telefonicznie lub w trakcie bezpośredniego spotkania
1) Zgłoszenie ustne może być dokonane telefonicznie pod numerem telefonu 504 425 610. Zgłoszenie
ustne jest każdorazowo dokumentowane w formie protokołu rozmowy, odtwarzającego jej przebieg.
Składający zgłoszenie ma prawo dokonać sprawdzenia, poprawienia i zatwierdzenia protokołu rozmowy.
2) Zgłoszenie ustne może być dokonane także podczas bezpośredniego spotkania z pracownikiem Biura
Prawnego Spółki, zorganizowanego w terminie 14 dni od dnia otrzymania takiego wniosku. Ww.
spotkanie odbyć się może w biurze Spółki. Wniosek o zorganizowanie spotkania zgłaszający może
skierować pisemnie na ww. adres lub elektronicznie na adres email compliance@unimot.pl. W trakcie
ww. spotkania, za zgodą zgłaszającego, zgłoszenie jest dokumentowane w formie protokołu spotkania,
który odtwarza jego przebieg. Zgłaszający może dokonać sprawdzenia, poprawienia i zatwierdzenia
protokołu spotkania.
2. Pisemnie – w postaci elektronicznej lub dokumentowej
1) Zgłoszenia dokonywane w postaci elektronicznej można przesyłać pocztą elektroniczną na adres e-mail:
compliance@unimot.pl.
2) Zgłoszenia dokonywane w postaci dokumentowej można przesłać do Biura Prawnego Spółki pocztą
tradycyjną na adres: Unimot S.A., ul. Aleje Jerozolimskie 142B, 02-305 Warszawa (z dopiskiem na kopercie
„Unimot S.A. – Biuro Prawne”.
Zgłoszenie może być złożone także za pośrednictwem formularza przeznaczonego do dokonywania
Zgłoszeń, dostępnego na stronie internetowej Spółki pod adresem https://www.unimot.pl/zrownowazony-
rozwoj/zglaszanie-naduzyc (zgłoszenia za pośrednictwem formularza trafiają do Biura Prawnego).
Zgłoszenia mogą być anonimowe. W przypadku zgłoszenia anonimowego nie podejmuje się jakichkolwiek
działań zmierzających do ustalenia tożsamości zgłaszającego, podejmuje się natomiast wszelkie możliwe
działania określone w Procedurze mające na celu wyjaśnienie okoliczności wskazanych w zgłoszeniu.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
227
Działania następcze
Działania Następcze w UNIMOT S.A. prowadzi komisja w stałym składzie trzyosobowym, której przewodniczy
Wiceprezes Zarządu Spółki ds. HR. W skład Komisji wchodzą także Dyrektor ds. Prawnych Spółki oraz Audytor
Wewnętrzny Spółki.
W przypadku zgłoszenia przekazanego przez Sygnalistę Interesariusza do rozpatrzenia takiej sprawy w skład Komisji
powoływany jest Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich i ESG Spółki. W razie uzasadnionej potrzeby ww. członkowie
Komisji mogą czasowo delegować do pracy w ich zastępstwie podległych im pracowników. W razie uzasadnionej
potrzeby Komisja może korzystać w swoich pracach ze wsparcia zewnętrznych doradców Spółki o specjalności
niezbędnej w rozpatrywanej przez Komisję sprawie. Członkowie Komisji oraz zewnętrzni doradcy zobowiązani są do
zachowania w pracach Komisji należytej staranności, bezstronności oraz unikania konfliktu interesów.
Przedmiotem działań następczych prowadzonych przez Komisję jest weryfikacja informacji zawartych w zgłoszeniu i
analiza objętej nim sprawy. W razie uzasadnionej potrzeby Komisja występuje do zgłaszającego o przedstawienie
dodatkowych informacji. Działania następcze kończą się sporządzeniem raportu zawierającego opis stanu
faktycznego, określającego czy stwierdzono naruszenie lub czy istnieje ryzyko jego zaistnienia oraz sformułowanie
ewentualnych rekomendacji do zastosowania niezbędnych działań naprawczych. Raport kierowany jest do kierownika
komórki organizacyjnej Spółki, w której zaistniało naruszenie lub występuje ryzyko jego powstania oraz do zarządu
Spółki. Komisja może rozszerzyć listę dystrybucyjną adresatów raportu, a w uzasadnionych przypadkach
zarekomendować Zarządowi Spółki przekazanie raportu lub podsumowania raportu do Rady Nadzorczej Spółki.
W razie stwierdzenia w ramach działań następczych naruszeń przepisów powszechnie obowiązującego prawa, które
wymagają zawiadomień do organów ścigania przestępstw, Komisja rekomenduje Zarządowi Spółki podjęcie w tej
sprawie stosownych działań.
Komisja zobowiązana jest do przekazania Sygnaliście informacji zwrotnej w terminie nieprzekraczającym 3 miesięcy
od dnia potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia lub, w przypadku braku adresu nadawcy Zgłoszenia, 3 miesięcy od upływu
7 dni od dnia dokonania zgłoszenia, chyba że Sygnalista nie podał adresu na który należy przesłać informację zwrotną.
Informacja zwrotna obejmuje w szczególności informację o stwierdzeniu lub braku stwierdzenia wystąpienia
naruszenia prawa i ewentualnych środkach, które zostały lub zostaną zastosowane w reakcji na stwierdzone
naruszenie.
Zaprezentowane powyżej zasady i tryb działań następczych stosowane są również do zgłoszeń od Sygnalistów
Interesariuszy.
Ochrona sygnalistów
Spółka nie podejmuje wobec Sygnalisty Działań Odwetowych ani prób lub gróźb zastosowania takich działań.
Sygnalista podlega ochronie od chwili dokonania zgłoszenia, pod warunkiem, że miał uzasadnione podstawy sądzić,
że informacja będąca przedmiotem zgłoszenia jest prawdziwa w momencie dokonywania zgłoszenia i że stanowi
informację o naruszeniu. Sygnaliście, wobec którego dopuszczono się działań odwetowych, przysługują środki
ochrony, w tym prawo do odszkodowania. Ww. środki ochrony przysługują także w przypadku, gdy pomimo
zgłoszenia anonimowego doszło do ujawnienia tożsamości Sygnalisty i doświadczył on działań odwetowych. Środki
ochrony Sygnalisty stosuje się odpowiednio do osoby pomagającej w dokonaniu zgłoszenia lub osoby powiązanej z
Sygnalistą oraz do osoby prawnej lub innej jednostki organizacyjnej pomagającej Sygnaliście lub z nim powiązanej,
w szczególności stanowiącej własność Sygnalisty lub go zatrudniającej.
4.2. Zarządzanie relacjami z dostawcami
Istotne zagadnienie wynikające z badania podwójnej istotności
Tematy istotne
Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Wiceprezes Zarządu UNIMOT S.A.
ds. Finansów
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnego tematu
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
228
G1-1 G1-2
Kwestie zarządzania relacjami z dostawcami reguluje Kodeks Partnerów Biznesowych Grupy UNIMOT. Dokument
został zaprezentowany w części 3.2. Sprawozdania.
Procedura Weryfikacji Kontrahentów Grupy UNIMOT
W części Spółek Grupy UNIMOT w 2025 roku obowiązywała i była stosowana Procedura Weryfikacji Kontrahentów
wraz z narzędziami wspomagającymi działania weryfikacyjne. Procedura ma na celu mitygację ryzyk związanych z
podjęciem współpracy z kontrahentem nie spełniającym wewnętrznych standardów wdrożonych w Grupie
Kapitałowej. Zakres weryfikacji jest stale uaktualniany z uwagi na zmiany w otoczeniu biznesowym, sytuacją
geopolityczną oraz wytyczne regulatorów. W procesie weryfikacji szczególną uwagę Grupa przywiązuje do oceny
zgodności z przepisami sankcyjnymi.
Z początkiem 2026 roku proces weryfikacji kontrahentów został rozszerzony o kryteria środowiskowe i społeczne,
którym przypisano odpowiednią wagę. Umożliwia to bardziej kompleksową ocenę kontrahentów, uwzględniającą
aspekty ESG oraz ich potencjalny wpływ na profil ryzyka Grupy.
W ramach poszerzania świadomości pracowników i współpracowników organizowane są grupowe i indywidualne
szkolenia dostosowane do aktualnych potrzeb. Szkolenia grupowe, obejmujące wszystkie Spółki które wdrożyły
ujednolicony system weryfikacji realizowane są po każdej aktualizacji Procedury. Szkolenia indywidualne oraz doraźne
organizowane są na bieżąco po bezpośrednich ustaleniach z konkretnymi osobami. Szkolenia organizowane są
zarówno w formie online, jak i bezpośrednio w Częstochowie lub Warszawie.
Najważniejsze działania w 2025 roku:
• podłączenie kolejnych spółek Grupy do scentralizowanego procesu weryfikacji;
• wdrożenie nowych narzędzi weryfikacyjnych pozwalających zwiększyć bezpieczeństwo przeprowadzanych
transakcji;
• modyfikacja stosowanej metodyki;
• uszczelnienie procesu poprzez wprowadzenie szeregu modyfikacji.
W 2025 roku odbyły się szkolenia z zakresu stosowania Procedury Weryfikacji Kontrahentów (Know Your Customer -
KYC) zgodnie dla łącznie 175 pracowników Grupy.
W ramach szkoleń zostały przedstawione główne założenia procedury weryfikacji kontrahentów (KYC), sposób
przeprowadzania weryfikacji, zakładania kartotek i podstawowe ryzyka.
Procedury zakupowe
Funkcjonujące w GK UNIMOT procedury zakupowe, w tym również związane z zakupem surowców są dostosowane
do specyfiki danej Spółki. W UNIMOT Bitumen zakupy są formalnie uregulowane na dwóch poziomach: ogólnym oraz
surowców i towarów do dalszej odsprzedaży. Procedura BIT.74.01.00.00 Zakupy towarów i usług ma na celu
zapewnienie skutecznego i efektywnego procesu zakupowego, tj. gwarantującego:
• optymalne określenie parametrów towarów i usług objętych potrzebą zakupową,
• dobór oferentów w stosunku do określonej potrzeby zakupowej,
• spełnienie ustalonych wymagań przez kontrahentów oraz zakupione towary i usługi.
Procedura BIT.74.02.00.00 Zakupy surowców do produkcji oraz towarów do dalszej odsprzedaży ma na celu
zapewnienie dostępności surowców do produkcji asfaltów oraz towarów do dalszej odsprzedaży.
W Spółce prowadzona jest matryca i rejestr zakupów. Relacje z dostawcami reguluje z kolei procedura
BIT.74.04.00.00 Kwalifikowanie i ocena dostawców, która ma na celu zapewnienie, że zakupione od kwalifikowanego
dostawcy wyrób/ usługa spełniają ustalone wymagania oraz zapewnienie uzyskania po okresowej ocenie aktualnej
informacji o jakości dostarczanych wyrobów/ świadczonych usług. Zapisy tej procedury realizują głównie komórki
dokonujące zakupu surowców i towarów oraz usług transportowych.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
229
W UNIMOT Commodities został wdrożony Regulamin Handlu Produktami. Dokument określa podstawowe zasady
przygotowania, realizacji i rozliczania transakcji polegających na obrocie produktami. Celem jego wdrożenia i
stosowania jest dochowanie należytej staranności oraz zapewnienia, aby podejmowane działania w obszarze zakupu
i sprzedaży produktów były zgodne z prawem, odbywały się na zasadach rynkowych z zachowaniem transparentności,
rozliczalności zadań i odpowiedzialności oraz były zgodne z najlepszymi praktykami i zasadami etyki obowiązującymi
w branży energetycznej.
W RCEkoenergia kwestie zakupów regulują Procedury zakupu towarów i usług. W dokumencie opisano proces
zakupowy, który gwarantuje optymalne określenie parametrów towarów i usług objętych potrzebą zakupową, dobór
oferentów w stosunku do określonej potrzeby zakupowej, spełnienie ustalonych wymagań przez kontrahentów oraz
zakupione towary i usługi.
W Spółce OLAVION obowiązuje procedura dotycząca oceny dostawców, będąca częścią systemu zarządzania
bezpieczeństwem (SMS) oraz systemu zarządzania utrzymaniem (MMS). Procedura opisuje procesu oceny dostawców
materiałów, części zamiennych i usług oraz weryfikacji dostaw i usług realizowanych przez dostawców pod względem
bezpieczeństwa systemu kolejowego.
Praktyki płatnicze
G1-2 G1-6
Grupa UNIMOT, zgodnie z Ustawą o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych,
przywiązuje dużą wagę do terminowego regulowania płatności. Chociaż spółki nie posiadają formalnej procedury
dedykowanej zapobieganiu opóźnieniom w płatnościach, podjęły szereg działań mających na celu sformalizowanie
procesu obiegu dokumentów płatniczych. Przede wszystkim został wdrożony Elektroniczny Obieg Dokumentów (EOD)
w celu usprawnienia obiegu faktur kosztowych i towarowych, a także aby mieć pełną kontrolę nad tym procesem
oraz nad czasem jaki zajmują poszczególne etapy obiegu dokumentu płatniczego. Przed wdrożeniem systemu obieg
faktur miał formę analogową, w postaci przekazywania i opisywania faktur papierowych albo ich skanów.
W ramach umów z kontrahentami i dostawcami każdorazowo określa się standardowe warunki płatności zgodnie z
ogólnie przyjętymi praktykami rynkowymi. Standardowe warunki płatności stosowane przez Grupę UNIMOT obejmują
m.in.:
• Okresy płatności ustalane indywidualnie z każdym kontrahentem, jednak w granicach typowych okresów
płatności w branży;
• Kary za opóźnienia – w przypadku niewywiązania się z terminów płatności, Grupa stosuje mechanizmy
odsetek ustawowych lub umownych zgodnych z obowiązującymi regulacjami prawnymi.
Termin płatności jest indywidualnie uzgadniany pomiędzy dostawcą, a osobą w Spółce z Grupy UNIMOT
odpowiedzialną za zamówienia i negocjację warunków z danym dostawcą. Zazwyczaj jest to 14 dni kalendarzowych
i jest to w większości przypadków wystarczający termin aby przeprocesować fakturę bez opóźnienia.
W celu rozwoju procedur należytej staranności w ramach przeciwdziałania opóźnieniom w płatnościach, Grupa
rozważy wprowadzenie stosownej Polityki w średniookresowym horyzoncie czasowym.
Grupa Kapitałowa UNIMOT monitoruje terminowość regulowania zobowiązań wobec dostawców, szczególnie tych z
sektora MŚP. W 2025 roku dokonano segmentacji kontrahentów, następnie analizie poddano płatności wynikające z
faktur wystawionych przez podmioty zarejestrowane na terenie Unii Europejskiej. Wskaźniki obejmują średni poziom
opóźnień oraz udział płatności dokonanych po upływie umownego terminu płatności, w podziale na przedziały
czasowe.
Średni rzeczywisty czas, jaki zajmuje Grupie uregulowanie płatności na rzecz kontrahentów z sektora MŚP wynosi 14
dni.
Przedział opóźnienia płatności
% udział w liczbie faktur
Liczba faktur
Płatności terminowe
83,27%
66 492
Opóźnienie do 5 dni
9,10%
7 263
Opóźnienie 6–30 dni
5,90%
4 714
Opóźnienie 31-60
0,80%
635
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
230
Opóźnienie 61-120
0,41%
328
Powyżej 120 dni
0,52%
418
Całkowita liczba faktur
100%
79 850
Tabela 4-3. Struktura płatności wobec MŚP.
Średnie opóźnienie płatności wobec MŚP
Wartość
Średnia liczba dni opóźnienia
2,49 dnia*
Maksymalne
359 dni
*Do kalkulacji średniej liczby dni opóźnienia uwzględniono faktury na rzecz podmiotów z sektora MŚP z Unii Europejskiej zapłacone
w dniu wymagalności oraz faktury przeterminowane nie więcej, niż 359 dni. Faktury przeterminowane więcej niż 359 dni zostały
poddane analizie i wykluczone z kalkulacji w oparciu o błędne terminy zapadalności płatności. Najstarsze rzeczywiste przedawnienie
wynosiło 359 dni.
Tabela 4-4 Statystyki opóźnień płatniczych wobec dostawców MŚP.
Metodologia prezentacji danych
Opóźnienie płatności obliczono jako różnicę pomiędzy faktyczną datą uregulowania zobowiązania a umownym
terminem płatności wskazanym na fakturze. Analizie poddano płatności na rzecz dostawców z sektora MŚP
zarejestrowanych na terenie UE.
Grupa UNIMOT monitoruje terminowość regulowania zobowiązań wobec kontrahentów jako element
odpowiedzialnego zarządzania relacjami w łańcuchu wartości. W 2025 roku terminowo uregulowano 83,27%
wszystkich faktur na rzecz firm z sektora MŚP. Pozostałe płatności zostały zrealizowane po terminie, przy czym
większość opóźnień nie przekraczała 30 dni.
Opóźnienia przekraczające 30 dni stanowiły ok. 1,7% wszystkich faktur rozliczonych w okresie sprawozdawczym, co
wskazuje na brak istotnych przypadków płatności znacząco odbiegających od standardowych warunków płatności
stosowanych w Grupie.
W sytuacjach wystąpienia opóźnień stosowane są działania korygujące przewidziane w umowach, w tym naliczanie
odsetek ustawowych lub umownych.
W 2025 roku żadna ze Spółek Grupy UNIMOT nie była stroną pozwaną w postępowaniu w związku z opóźnieniem w
płatnościach.
4.3. Zapobieganie korupcji i przekupstwu
Istotne zagadnienia wynikające z badania podwójnej istotności
Temat istotny
Zapobieganie oraz wykrywanie korupcji i przekupstw
Incydenty
Ocena wpływu
Pozytywny,
rzeczywisty
Odpowiedzialność
Dyrektor Biura Prawnego UNIMOT S.A.
Ujawnienia Grupy UNIMOT w zakresie istotnych tematów
G1-1 G1-3
Procedury zapobiegania, wykrywania oraz reagowania na incydenty korupcji i przekupstwa
Spółki z Grupy UNIMOT prowadzą działalność zgodnie z przepisami prawa, w sposób uczciwy, stosując zasadę zero
tolerancji dla korupcji i przeciwdziałając wszelkim czynnikom korupcji, które mogą wystąpić w ich działalności
biznesowej. Pracownicy i menedżerowie zobowiązani są do etycznego i zgodnego z prawem działania w imieniu i na
rzecz spółek z Grupy w ramach realizowanych zadań biznesowych, w tym współpracy z partnerami biznesowymi bez
stosowania praktyk korupcyjnych (w szczególności, niepodejmowania decyzji w oparciu o działania korupcyjne) oraz
unikania czynników korupcji i przeciwdziałania ich powstawaniu. Powyższe zostało określone w zaktualizowanym w
listopadzie 2024 r. Programie Antykorupcyjnym UNIMOT S.A. Program został wdrożony we wszystkich spółkach
Grupy, nadzór nad jego realizacją sprawuje Zarząd Spółki.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
231
Program Antykorupcyjny Grupy UNIMOT jest zgodny z duchem Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko
Korupcji (UNCAC), która stanowi międzynarodowe ramy przeciwdziałania korupcji. Program antykorupcyjny
uwzględnia przepisy prawa polskiego dotyczące korupcji oraz ustanawia niezbędne dla pracowników zasady
postępowania i obowiązki, których przestrzeganie ma minimalizować ryzyko korupcji.
Program Antykorupcyjny określa obowiązujące w Grupie zasady w obszarze działań antykorupcyjnych, obowiązki
pracowników i menedżerów w ww. obszarze oraz stosowane rozwiązania prewencyjne w zakresie przeciwdziałania
zachowaniom korupcyjnym. Celem działania programu jest zapewnienie pracownikom i menedżerom Grupy UNIMOT
zestawu zasad w obszarze działań antykorupcyjnych, które muszą być przestrzegane w działaniach biznesowych, w
tym wskazania działań zabronionych, które mogą stanowić przypadki korupcji.
W razie zgłoszeń incydentu korupcji sprawa jest rozpatrywana w zakresie i czasie przewidzianym dla wyjaśniania
takich zgłoszeń, a członkowie komisji wyjaśniającej sprawę zobowiązani są do niezależnego osądu i bezstronności.
Zobowiązani są do prowadzenia dochodzeń szybko, niezależnie i obiektywnie. W razie incydentów wypełniających
znamiona przestępstwa sprawy oceniane będą przez doradców prawnych pod kątem oceny złożenia zawiadomienia
o podejrzeniu popełnieniu przestępstwa. Takie podejście jest stosowane w odniesieniu do wszystkich naruszeń w
zasad w Grupie UNIMOT.
Zgodnie z Programem antykorupcyjnym zatwierdzonym przez Zarząd, Grupa UNIMOT uznaje, że wszyscy pracownicy
wykonujący obowiązki w obszarach szczególnie zagrożonych korupcją lub podatnych na czynniki korupcyjne pełnią
tzw. funkcje wysokiego ryzyka. Program antykorupcyjny zawiera katalog takich obszarów, obejmujący:
• współpracę z partnerami biznesowymi;
• kontakty z funkcjonariuszami publicznymi;
• politykę kadrową;
• działalność sponsoringową;
• prowadzenie ksiąg rachunkowych;
• prezenty w relacjach biznesowych.
Wskazane obszary stanowią podstawę identyfikowania ryzyk korupcyjnych oraz określania zasad postępowania i
kontroli dla pracowników realizujących zadania w tych częściach działalności Grupy. W 2026 roku Grupa UNIMOT
przeprowadzi proces mapowania stanowisk szczególnie narażonych na ryzyko korupcji.
G1-3
Na podstawie Programu Antykorupcyjnego, Grupa UNIMOT ustanowiła procedury mające na wykrywanie i
reagowanie na incydenty korupcji i przekupstwa. Sprawy wyjaśnia Komisja ds. wyjaśniania zgłoszeń naruszeń,
działająca zgodnie z przepisami Ustawy o ochronie sygnalistów. Jej członkowie zobowiązani są do zachowania
należytej staranności, bezstronności oraz unikania konfliktu interesów.
Kierujący komórką organizacyjną:
• identyfikuje czynniki ryzyka w podległej komórce organizacyjnej oraz podejmuje adekwatne dla tej komórki
działania organizacyjne lub kadrowe mające na celu przeciwdziałanie korupcji,
• promuje wśród pracowników i menedżerów podległej mu komórki organizacyjnej postawy zgodne z
Programem antykorupcyjnym,
• pozyskuje od nowozatrudnionych pracowników i menedżerów danej komórki organizacyjnej podpisane
oświadczenia o przestrzeganiu Programu, o ile ww. oświadczenia nie zostały przekazane do komórki
odpowiedzialnej za sprawy zarządzania zasobami ludzkimi.
Biuro prawne Spółki:
• wdraża i nadzoruje wykonywanie Programu oraz aktualizuje go,
• tworzy mechanizmy systemowego zapobiegania ryzyku korupcji w Grupie UNIMOT;
• przyjmuje zgłoszenia o potencjalnych zagrożeniach korupcyjnych lub o naruszeniach Programu.
Komórka organizacyjna Spółki z Grupy UNIMOT odpowiedzialna za sprawy zarządzania zasobami ludzkimi:
• przekazuje nowo zatrudnianym pracownikom i menedżerom treści Programu,
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
232
• pozyskuje podpisane oświadczenia o przestrzeganiu Programu oraz przechowuje ww. oświadczenia w aktach
osobowych,
• prowadzi edukację w obszarze dla nowozatrudnionych pracowników.
W zgłoszenia incydentu korupcji, działania następcze kończą się sporządzeniem raportu zawierającego opis stanu
faktycznego, określającego czy stwierdzono naruszenie lub czy istnieje ryzyko jego zaistnienia oraz sformułowanie
ewentualnych rekomendacji do zastosowania niezbędnych działań naprawczych. Raport kierowany jest do kierownika
komórki organizacyjnej Spółki, w której zaistniało naruszenie lub występuje ryzyko jego powstania oraz do zarządu
Spółki. Komisja może rozszerzyć listę dystrybucyjną adresatów raportu, a w uzasadnionych zarekomendować
Zarządowi Spółki przekazanie raportu lub podsumowania raportu do Rady Nadzorczej Spółki.
W roku 2025 odbyły się odrębne szkolenia z zakresu korupcji dla pracowników działów handlu i logistyki w spółce
UNIMOT Bitumen. Realizowany program szkoleniowy koncentrował się na zagadnieniach związanych z
przeciwdziałaniem nieprawidłowościom, w szczególności korupcji, oraz na wzmacnianiu świadomości pracowników w
zakresie etycznego postępowania i zgodności z obowiązującymi przepisami prawa. W ramach szkolenia omawiane
były podstawy prawne przeciwdziałania korupcji, definicja oraz formy zachowań korupcyjnych, w tym łapownictwo
bierne i czynne, płatna protekcja czy nadużycie funkcji. Uczestnicy zapoznawali się również z zasadami dotyczącymi
m.in. przyjmowania i wręczania korzyści, takich jak prezenty, zaproszenia czy sponsoring, identyfikacją sytuacji ryzyka
korupcyjnego, obowiązkami pracowników w zakresie zgłaszania potencjalnych naruszeń oraz funkcjonującymi
mechanizmami kontroli wewnętrznej. Szkolenie obejmowało także omówienie zagadnień związanych z czynami
nieuczciwej konkurencji, w tym ich definicji, przykładów oraz możliwych konsekwencji prawnych i organizacyjnych.
Dodatkowo pracownicy byli przygotowywani do właściwego postępowania w przypadku kontroli prowadzonych przez
uprawnione organy, w tym w zakresie praw i obowiązków podczas kontroli, zasad współpracy z organami oraz
postępowania w sytuacjach szczególnych, takich jak przeszukanie czy zabezpieczenie dokumentów. Program
uzupełniany był przykładami praktycznymi i studiami przypadków, które wspierają lepsze zrozumienie ryzyk
korupcyjnych oraz sposobów ich zapobiegania w codziennej działalności. Szkolenia będą w 2026 roku obejmowały
kolejne Spółki z Grupy.
Od wszystkich nowozatrudnionych pracowników wymagane jest zapoznanie się z Programem i podpisanie
stosownego oświadczenia potwierdzającego ten fakt. Grupa zaplanowała stosowne szkolenia na 2026 rok.
Chociaż Grupa UNIMOT nie komunikowała dotychczas Programu Antykorupcyjnego swoim partnerom biznesowym
jako odrębnego dokumentu, jego najważniejsze założenia zostały ujęte w Kodeksie Postępowania Partnerów
Biznesowych. Kodeks ten określa oczekiwania Grupy wobec kontrahentów w zakresie etyki, zgodności i
przeciwdziałania nadużyciom, w tym w obszarze korupcji. Informacja o konieczności zapoznania się z Kodeksem jest
przekazywana partnerom biznesowym poprzez odpowiednie klauzule umowne, wprowadzane do umów zawieranych
od końca 2025 roku. Komunikacja w tym zakresie została zaprezentowana w ramach ujawnień S2-1 oraz G1-2.
Program dostępny jest natomiast w intranecie Grupy oraz na stronie www.
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
Informacje dotyczące incydentów związanych z naruszeniem przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie
zwalczania przekupstwa
2024
2025
Liczba wyroków skazujących, dotyczących Grupy lub jej
pracowników w związku z ich wykonywaną pracą
0
0
Zasądzone kary grzywien
0
0
Liczba potwierdzonych incydentów związanych z korupcją lub
przekupstwem w Grupie
0
0
Liczba publicznych spraw sądowych wniesionych przeciwko jednostce
lub jej pracownikom w związku z wykonywaną przez nich pracą
0
0
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
233
Liczba przypadków zwolnień lub środków dyscyplinarnych wobec
pracowników związanych z naruszeniem zasad przeciwdziałania
korupcji w Grupie
0
0
Ocena adekwatności działań po naruszeniu
brak naruszeń
brak naruszeń
Tabela 4-5. Dane dotyczące incydentów związanych z naruszeniem przepisów antykorupcyjnych w 2024 oraz 2025
roku.
W okresie Sprawozdawczym nie stwierdzono incydentów związanych z korupcją i przekupstwem. Żadna ze Spółek
Grupy nie była stroną w sprawach sądowych dotyczących korupcji lub przekupstwa. Nie stwierdzono również wyroków
skazujących i kwoty grzywien za naruszenie przepisów antykorupcyjnych.
W okresie sprawozdawczym nie miała również sytuacja konieczności rozwiązania lub nieprzedłużenia umów z
partnerami biznesowymi z powodu wykrycia naruszeń związanych z korupcją.
W przypadku wystąpienia podejrzenia naruszenia przepisów prawa lub zasad zawartych w Programie
Antykorupcyjnym, każda osoba może skorzystać z dostępnych narzędzi w celu zgłoszenia naruszenia, zgodnie z
Procedurą dokonywania zgłoszeń naruszeń prawa i podejmowania działań następczych w UNIMOT S.A., która została
opisana w ujawnieniu G1-1 niniejszego Sprawozdania. Wszystkie zgłoszenia, w tym anonimowe przyjmowane są
przez Biuro Prawne Spółki, a sygnalistom przysługuje przewidziana w Procedurze ochrona, również przed działaniami
odwetowymi.
Nieprzestrzeganie postanowień Programu stanowi naruszenie obowiązków umownych pracownika lub menedżera i
może spowodować pociągnięcie do odpowiedzialności wynikającej z umowy łączącej go ze Spółką z Grupy UNIMOT.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok
234
Niniejsze Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej UNIMOT za 2025 rok zostało zatwierdzone do
publikacji oraz podpisane przez Zarząd UNIMOT S.A. dnia 21 kwietnia 2026 r.
Zawadzkie, 21 kwietnia 2026 roku
…………………………………………
…………………………………………
…………………………………………
Adam Sikorski
Robert Brzozowski
Filip Kuropatwa
Prezes Zarządu Unimot S.A.
Wiceprezes Zarządu Unimot S.A.
Wiceprezes Zarządu Unimot S.A.
…………………………………………
…………………………………………
Aneta Szczesna-Kowalska
Michał Hojowski
Wiceprezes Zarządu Unimot S.A.
Wiceprezes Zarządu Unimot S.A.